\n Il bilancio consolidato di Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ S.p.A. al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato approvato ed autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio 2023.\n
\n\n IGD SIIQ S.p.A. \u00e8 controllata e soggetta all\u2019attivit\u00e0 di Direzione e Coordinamento di Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop.\n
\n\n Attestazione di conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali\n
\n\n Il bilancio consolidato per l\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli IFRS (International Financial Reporting Standards) emanati dallo IASB (International Accounting Standards Board) ed omologati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono tutti gli International Financial Reporting Standards, tutti gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d), tutte le interpretazioni emanate dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) incluse quelle precedentemente emesse dallo Standard Interpretation Committee (\u201cSIC\u201d) che alla data di chiusura del Bilancio Consolidato siano state oggetto di omologazione secondo la procedura prevista dal Regolamento CE 1606/2002. Gli IFRS sono stati applicati in modo coerente in tutti i periodi presentati.\n
\n\n Schemi adottati\n
\n\n Le voci della situazione patrimoniale-finanziaria sono classificate in correnti e non correnti; quelle del conto economico sono classificate per natura.\n
\n\n Il prospetto dell\u2019utile complessivo indica il risultato economico integrato dei proventi e oneri che per espressa disposizione degli IFRS sono rilevati direttamente a patrimonio netto.\n
\n\n Il prospetto delle variazioni del patrimonio netto presenta i proventi e gli oneri complessivi dell\u2019esercizio, le operazioni con gli azionisti e le altre variazioni del patrimonio netto.\n
\n\n Lo schema di rendiconto finanziario \u00e8 predisposto secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, rettificando il risultato ante imposte dell\u2019esercizio delle componenti di natura non monetaria.\n
\n\n I prospetti contabili, le tabelle e le note esplicative ed integrative sono espressi in migliaia di Euro, salvo laddove diversamente specificato.\n
\n\n A causa di taluni limiti tecnici, alcune informazioni del presente bilancio consolidato redatto in formato ESEF, quando estratte dal formato XHTML in un\u2019istanza XBRL, potrebbero non essere riprodotte in maniera identica rispetto alle corrispondenti informazioni visualizzabili nel bilancio consolidato in formato XHTML.\n
\n\n Cambiamenti di principi contabili\n
\n\n a) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio 2022\n
\n\n I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022:\n
\n\n \u2022\n \n In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IFRS 3 Business Combinations: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il riferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ci\u00f2 comporti modifiche alle disposizioni del principio;\n \n
\n\n o\n \n Annual Improvements 2018-2020: le modifiche sono state apportate all\u2018IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, all\u2019IFRS 9 Financial Instruments, allo IAS 41 Agriculture e agli Illustrative Examples dell\u2019IFRS 16 Leases.\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment;\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets;\n \n
\n\n L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n b) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2022\n
\n\n \u2022\n \n In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201c\n Disclosure of Accounting Policies\u2014Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\n \u201d e \u201c\n Definition of Accounting Estimates\u2014Amendments to IAS 8\n \u201d.\n Le modifiche\u00a0sono volte a\u00a0migliorare la\u00a0disclosure\u00a0sulle\u00a0accounting policy\u00a0in modo\u00a0da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio\u00a0nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di\u00a0accounting policy. Le modifiche si applicheranno\u00a0dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali emendamenti;\n \n
\n\n \u2022\n \n In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\n \u201d.\n Il documento chiarisce come devono essere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento;\n \n
\n\n C) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione Europea\n
\n\n Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.\n
\n\n \u2022\n \n In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\n \u201d ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants\n \u201d. I documenti hanno l\u2019obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento;\n \n
\n\n \u2022\n \n In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\n \u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la passivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.\n \n
\n\n a) Area di consolidamento\n
\n\n I\n prospetti contabili consolidati sono stati redatti sulla base dei progetti di bilancio al 31 dicembre 2022 predisposti dagli organi amministrativi delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e rettificati, ove necessario, ai fini di allinearli ai principi contabili ed ai criteri di classificazione del gruppo conformi agli IFRS. Si segnala che, rispetto alla situazione al 31 dicembre 2021, l\u2019area di consolidamento non si \u00e8 modificata.\n
\n\n Ai sensi della comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 si espone l\u2019elenco delle imprese del Gruppo con l\u2019indicazione della ragione sociale, della sede legale, del capitale sociale nella valuta originaria e del metodo di consolidamento. Sono inoltre indicate le quote possedute direttamente o indirettamente dalla controllante e da ciascuna delle controllate. Il tasso di cambio utilizzato per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 estere sono i seguenti:\n
\n\n \n
\n| \n \n Tassi di cambio\n \n | \n \n \n Euro/Ron\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2022\n \n | \n \n \n 4,9474\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2022\n \n | \n \n \n 4,9315\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2021\n \n | \n \n \n 4,9481\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2021\n \n | \n \n \n 4,9204\n \n | \n
| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n \n \n Nazione\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota % consolidata di Gruppo\n \n | \n \n \n Imprese partecipanti\n \n | \n \n \n % di partecipazione sul capitale\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 Svolta\n \n | \n
| \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 650.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n Imprese controllate e consolidate con il metodo integrale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD Management SIINQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 20.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n IGD Service S.r.l\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 60.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 34.302.411,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 di costruzione e commercializzazione\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 113.715,30\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l. 99,9%\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A. 0,1%\n \n | \n ||||||||
| \n \n Winmarkt management S.r.l.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 1.001.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Servizi Agency e facility management\n \n | \n
| \n \n Arco Campus S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via dell'Arcoveggio n.49/2\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 1.500.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 99,98\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 99,98%\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 di gestione di immobili, impianti ed attrezzature sportive, costruzione, compravendita, locazione di immobili, da destinare ad attivit\u00e0 commerciali sportive\n \n | \n
| \n \n Imprese collegate consolidate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n Milano, via San Paolo 7\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 64.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 40%*\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n \n \n Proprieta Ipermercati/\n supermercati\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n * IGD SIIQ detiene 25.224 quote di classe B pari al 40% del capitale del fondo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Si segnala che IGD SIIQ S.p.A., direttamente e indirettamente, detiene il controllo di alcuni Consorzi per la gestione dei Centri Commerciali (costi delle parti comuni e attivit\u00e0 promozionale). Tali Consorzi non sono consolidati in relazione alla scarsa significativit\u00e0 degli stessi.\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Rapporto di controllo\n \n | \n \n \n % controllo\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC Leonardo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,00%\n \n | \n \n \n VIA AMENDOLA 129, IMOLA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC I Bricchi\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 72,25%\n \n | \n \n \n VIA PRATO BOSCHIERO, ISOLA D\u2019ASTI (LOC MOLINI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari Centrolame\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 66,43%\n \n | \n \n \n VIA MARCO POLO 3, BOLOGNA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Katan\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 53,00%\n \n | \n \n \n VIA QUASIMODO, GRAVINA DI CATANIA LOC SAN PAOLO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Con\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 65,78%\n \n | \n \n \n VIA SAN GIUSEPPE SNC, QUARTIERE DELLO SPORT CONEGLIANO (TV)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale La Torre-Palermo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 55,04%\n \n | \n \n \n VIA TORRE INGASTONE, PALERMO LOC BORGONUOVO\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari del centro commerciale Gran Rond\u00f2\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 48,69%\n \n | \n \n \n VIA G. LA PIRA n. 18. CREMA (CR)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 68,00%\n \n | \n \n \n VIA GINO GRAZIANI 6, LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Centrosarca\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 62,50%\n \n | \n \n \n VIA MILANESE, SESTO SAN GIOVANNI (MI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Porta a Mare Mazzini\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 80,90%\n \n | \n \n \n VIA G. D'ALESIO, 2 - LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del parco commerciale Clod\u00ec\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,35%\n \n | \n \n \n S.S. ROMEA n. 510/B; CHIOGGIA (VE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Le Maioliche\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,52%\n \n | \n \n \n VIA BISAURA N.13, FAENZA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consrozio ESP\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 64,59%\n \n | \n \n \n VIA MARCO BUSSATO 74, RAVENNA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Proprietari Puntadiferro\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 62,34%\n \n | \n \n \n Piazzale della Cooperazione 4, FORLI' (FC)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del compendio commerciale del Commendone\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,60%\n \n | \n \n \n Via Ecuador snc, Grosseto\n \n | \n
| \n \n Consorzio centro commerciale Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,56%\n \n | \n \n \n Via S. Maria La Nuova, Afragola (NA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Darsena\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 77,12%\n \n | \n \n \n Via Darsena 75 - Ferrara (FE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Commerciale Casilino\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 45,80%\n \n | \n \n \n Via Casilina 1011 - (Roma)\n \n | \n
\n b) Principi di consolidamento\n
\n\n Il bilancio consolidato comprende i bilanci della Capogruppo IGD SIIQ S.p.A., delle societ\u00e0 controllate (direttamente e indirettamente) e collegate redatti al 31 dicembre 2022. Le situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate e collegate sono redatte adottando per ciascuna chiusura contabile i medesimi principi contabili della controllante. I principali criteri di consolidamento adottati nella stesura del bilancio consolidato sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo; tale controllo esiste quando il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative di un\u2019impresa al fine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n il consolidamento delle controllate \u00e8 avvenuto con il metodo dell\u2019integrazione lineare; la tecnica consiste nel consolidare tutte le poste di bilancio nel loro importo globale, prescindendo cio\u00e8 dalla percentuale di possesso azionario di Gruppo. Solo in sede di determinazione del Patrimonio Netto e del risultato d\u2019esercizio di Gruppo l\u2019eventuale quota di competenza di terzi viene evidenziata in apposita linea della Situazione patrimoniale-finanziaria e del Conto Economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il valore di carico delle partecipazioni \u00e8 stato eliminato a fronte dell\u2019assunzione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 delle partecipazioni stesse;\n \n
\n\n \u2022\n \n tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra le societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati;\n \n
\n\n \u2022\n \n i bilanci delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa da quella di presentazione del consolidato, in particolare, i saldi patrimoniali ed economici di tutte le societ\u00e0 del Gruppo IGD SIIQ espressi in una valuta funzionale diversa da quella di presentazione del bilancio consolidato, sono convertiti come segue:\n \n
\n\n o\n \n le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di ciascuna Situazione patrimoniale-finanziaria presentata sono convertite ai cambi vigenti alla data di rendicontazione;\n \n
\n\n o\n \n i ricavi e i costi di ciascun Conto economico sono convertiti ai cambi medi del periodo;\n \n
\n\n o\n \n tutte le differenze cambio risultanti sono contabilizzate in una specifica voce del patrimonio netto (riserva di traduzione).\n \n
\n\n \u2022\n \n le partecipazioni in societ\u00e0 soggette a controllo congiunto ed in societ\u00e0 collegate sono contabilizzate nel bilancio del Gruppo con il metodo del patrimonio netto. Secondo tale metodo, la partecipazione \u00e8 inizialmente rilevata al costo, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente all\u2019acquisto, nel patrimonio netto della partecipata. Nel caso in cui la partecipazione venga classificata come a controllo congiunto o collegata a seguito di una perdita di controllo, tale partecipazione viene inizialmente rilevata al fair value, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente alla data di perdita del controllo, nel patrimonio netto della partecipata. Gli aggiustamenti effettuati sul valore della partecipazione sono rilevati nel Conto Economico nella misura corrispondente alla frazione del risultato di Conto Economico della partecipata attribuibile al Gruppo, tenendo in considerazione eventuali impatti di azioni o quote privilegiate detenute da terze parti;\n \n
\n\n \u2022\n \n Le partecipazioni di controllo non rientranti nell\u2019area di consolidamento costituite dai consorzi, citate in precedenza vengono valutate al costo.\n \n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nell\u2019attivo al costo di acquisto quando sono identificabili e controllabili ed \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore di mercato definito alla data di acquisizione, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.\n
\n\n Successivamente alla prima rilevazione alla categoria si applica il criterio del costo. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali pu\u00f2 essere qualificata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita indefinita non sono ammortizzate ma sottoposte annualmente e, pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una perdita di valore, a verifica per identificare eventuali riduzioni di valore. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte annualmente a un\u2019analisi di congruit\u00e0 al fine di rilevare eventuali perdite di valore. Se il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene ridotto al valore recuperabile. Tale riduzione costituisce una perdita di valore, che viene rilevata immediatamente a conto economico. Il valore recuperabile di un\u2019immobilizzazione \u00e8 il maggiore tra prezzo netto di vendita e valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso corrisponde al valore attuale dei flussi di cassa attesi generati dall\u2019attivit\u00e0. Allo scopo di valutare le perdite di valore, le attivit\u00e0 sono aggregate al pi\u00f9 basso livello per il quale sono separatamente identificabili flussi di cassa indipendenti (cash generating unit). In presenza di un indicatore di ripristino della perdita di valore, il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 viene rideterminato e il valore contabile \u00e8 aumentato fino a tale nuovo valore. L\u2019incremento del valore contabile non pu\u00f2 comunque eccedere il valore netto contabile che l\u2019immobilizzazione avrebbe avuto se la perdita di valore non si fosse manifestata.\n
\n\n Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisto. Questo richiede la rilevazione a valore di mercato delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le immobilizzazioni immateriali precedentemente non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.\n
\n\n L'avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale, che nel bilancio di esercizio \u00e8 espresso nel valore della partecipazione acquisita, \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del\n Fair Value\n dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n Fair Value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del\n Fair Value\n dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.\n
\n\n Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al\n Fair Value\n oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.\n
\n\n Eventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale sono valutati al\n Fair Value\n alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni successive di tale\n Fair Value\n , che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di Fair Value qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da maggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute durante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno dall\u2019aggregazione aziendale).\n
\n\n Nel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al\n Fair Value\n alla data di acquisizione del controllo e l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori derivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri Utili o Perdite complessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata ceduta.\n
\n\n Se i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio bilancio consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.\n
\n\n Le aggregazioni aziendali avvenute prima del 1\u00b0 gennaio 2010 sono state rilevate secondo la precedente versione dell\u2019IFRS 3.\n
\n\n Al fine dell\u2019analisi di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi della Societ\u00e0, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:\n
\n\n \u2022\n \n rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna;\n \n
\n\n \u2022\n \n non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identificati sulla base o dello schema primario o secondario di presentazione dell\u2019informativa di settore del gruppo, determinati in base a quanto indicato dall\u2019IFRS 8 Informativa di settore;\n \n
\n\n \u2022\n \n quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 generatrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali circostanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.\n \n
\n\n Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette pi\u00f9 le differenze di conversione accumulate e l\u2019avviamento \u00e8 rilevata a conto economico.\n
\n\n Dopo l'iniziale iscrizione, l'avviamento viene decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate, determinate con le modalit\u00e0 descritte nel seguito.\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell'unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito, si rileva la relativa perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri. La Societ\u00e0 di norma, in assenza di\n trigger events\n , effettua la verifica annuale sulla perdita di valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono costituiti da propriet\u00e0 immobiliari detenute al fine di percepire canoni di locazione e conseguire un apprezzamento nel tempo del capitale investito.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono iscritti inizialmente al costo storico, comprensivo dei costi di acquisizione (e ove applicabile degli oneri finanziari annessi ai finanziamenti) e successivamente sono valutati al\n Fair Value\n (valore di mercato), rilevando le variazioni di tale valore a conto economico.\n
\n\n Gli interventi successivi sono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019investimento immobiliare solo quando \u00e8 probabile che produrranno benefici economici futuri e il loro costo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Gli altri costi di manutenzione e riparazione sono contabilizzati a conto economico quando sostenuti.\n
\n\n Il\n Fair Value\n dell\u2019investimento immobiliare non riflette investimenti futuri di capitale che miglioreranno o valorizzeranno l\u2019immobile e non riflette i benefici futuri originati o connessi a tale spesa.\n
\n\n Il valore di mercato degli immobili comprende il valore degli impianti e dei macchinari afferenti gli immobili stessi e gli avviamenti acquistati.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono eliminati dal bilancio quando sono ceduti o quando l\u2019investimento \u00e8 durevolmente inutilizzabile e non sono attesi benefici economici futuri dalla sua cessione. Eventuali utili o perdite derivanti dal ritiro o dismissione di un investimento immobiliare sono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio in cui avviene il ritiro o dismissione. Il portafoglio immobiliare \u00e8 valutato semestralmente con il supporto di esperti indipendenti, dotati di adeguata e riconosciuta qualificazione professionale e di una conoscenza aggiornata sulla locazione e sulle caratteristiche degli immobili valutati.\n
\n\n Le immobilizzazioni in corso di costruzione, costituite da caparre e acconti, sono valutate al costo. Per i terreni e le opere accessorie sui quali saranno sviluppati investimenti immobiliari, una volta ottenuto il permesso di costruire e/o sottoscritto le convenzioni urbanistiche, ultimato l\u2019iter per ottenere le autorizzazioni amministrative ed all\u2019avvio della costruzione, il\n Fair Value\n si considera determinabile attendibilmente e, di conseguenza, il metodo di contabilizzazione \u00e8 il\n Fair Value\n . Sino a tale evento la valutazione viene fatta al costo, il quale viene, a ciascuna data di bilancio, comparato con il valore recuperabile, al fine di determinare la presenza di eventuali perdite di valore. Terminata la costruzione o lo sviluppo di un investimento immobiliare, quest\u2019ultimo \u00e8 riclassificato alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d.\n
\n\n L\u2019IFRS 13 definisce il\n Fair Value\n come il prezzo (exit price) che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. In particolare, nel misurare il\n Fair Value\n (valore di mercato) degli investimenti immobiliari, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 13, la societ\u00e0 deve assicurare che il\n Fair Value\n rifletta, tra le altre cose, i ricavi derivanti da canoni di locazione correnti e da altre ragionevoli e sostenibili ipotesi che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo della propriet\u00e0 immobiliare alle condizioni correnti.\n
\n\n Come previsto dal paragrafo 27 dell'IFRS 13, la valutazione al\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo (highest and best use) o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo. Il massimo e migliore utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera l\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 fisicamente possibile, legalmente consentito e finanziariamente fattibile. In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo fisicamente possibile considera le caratteristiche fisiche dell\u2019attivit\u00e0 che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione ai fini della determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 (per esempio, l\u2019ubicazione o le dimensioni di un immobile);\n \n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo legalmente consentito considera le restrizioni legali all\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione ai fini della determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 (per esempio, le normative riguardanti piani urbanistici e territoriali applicabili a un immobile);\n \n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo finanziariamente fattibile considera se l\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 fisicamente possibile e legalmente consentito genera reddito o flussi finanziari adeguati (considerando i costi di conversione dell\u2019attivit\u00e0 a quell\u2019utilizzo) a produrre il rendimento che gli operatori di mercato si aspetterebbero da un investimento in quell\u2019attivit\u00e0 utilizzata in quel modo specifico.\n \n
\n\n Il massimo e migliore utilizzo viene determinato dal punto di vista degli operatori di mercato. Si presume che l\u2019utilizzo corrente di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria da parte di un\u2019entit\u00e0 rappresenti il massimo e migliore utilizzo, a meno che il mercato o altri fattori non suggeriscano che un utilizzo diverso da parte degli operatori di mercato massimizzerebbe il valore dell\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione e costruzione degli investimenti immobiliari e delle rimanenze relativi sia a nuove costruzioni che ad ampliamenti di investimenti immobiliari esistenti, vengono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019immobile cui si riferiscono. La capitalizzazione degli interessi avviene a condizione che l\u2019incremento del valore contabile del bene non attribuisca allo stesso un valore superiore rispetto al suo valore di mercato. Il Gruppo non ha capitalizzato oneri finanziari.\n
\n\n Il Gruppo ha in essere contratti di leasing operativo relativi a due gallerie commerciali site all\u2019interno dei centri commerciali \u201cCentro Nova\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d a loro volta affittate a terzi e di un parcheggio pertinenziale al centro commerciale \u201cCentro d\u2019Abruzzo\u201d.\n
\n\n Come previsto dall\u2019IFRS 16 il Gruppo, alla sottoscrizione di un nuovo contratto di leasing operativo della durata superiore ad un anno e di importo significativo, si iscrive un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso di importo pari alla passivit\u00e0 del leasing. Il valore del diritto d\u2019uso \u00e8 contabilizzato tra le immobilizzazioni materiali alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d e sottoposto a perizia, redatta da esperti indipendenti, per determinarne il fair value. Ad ogni chiusura di bilancio, la variazione di fair value \u00e8 contabilizzata a conto economico nella voce \u201cVariazione del fair value\u201d.\n
\n\n Per la determinazione del fair value gli esperti indipendenti provvedono, per ciascun asset condotto in leasing operativo, ad attualizzare il valore dei flussi di cassa previsti negli anni di durata dei contratti di affitto. Diversamente dalle tradizionali valutazioni immobiliari non \u00e8 considerato il Terminal Value alla fine del periodo esplicito di piano.\n
\n\n Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli short-term lease. Parimenti, il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dall\u2019IFRS 16:5 (b) per quanto concerne i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale a dire, i beni sottostanti al contratto di lease di valore non significativo). Per tali contratti i canoni di locazione continuano ad essere rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei rispettivi contratti.\n
\n\n Gli impianti, i macchinari e le attrezzature di propriet\u00e0, non attribuibili agli investimenti immobiliari, sono iscritti al costo di acquisto, dedotti gli sconti commerciali e gli abbuoni, e considerando i costi direttamente attribuibili, nonch\u00e9 una stima iniziale dei costi di smantellamento e di rimozione del bene e di bonifica del sito in cui insiste. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se determinano un incremento dei benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi (inclusi gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione del bene stesso) sono rilevati a conto economico quando sostenuti. L\u2019imputazione a conto economico dell\u2019onere capitalizzato avviene lungo la vita utile delle relative attivit\u00e0 materiali attraverso il processo di ammortamento delle stesse. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, come segue:\n
\n| \n \n Categoria\n \n | \n \n \n Aliquota\n \n | \n
| \n \n Impianto elettrico, antincendio, aria compressa\n \n | \n \n \n 10%\n \n | \n
| \n \n Impianto condizionamento/riscaldamento\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Ambientazione\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Computer per gestione impianti\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Impianti speciali di comunicazione \u2013 telefonico\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto speciale\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto di allarme / antintrusione\n \n | \n \n \n 30%\n \n | \n
| \n \n Attrezzatura varia e minuta\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Arredi e mobili ufficio\n \n | \n \n \n 12%\n \n | \n
| \n \n Misuratori fiscali, macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Personal computer, accessori di rete\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n
\n Il valore contabile delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di valore qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un'indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il suo valore recuperabile, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere tale minor valore. Il valore recuperabile delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d'uso.\n
\n\n Nel definire il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all'unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.\n
\n\n Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall'uso di un bene, esso viene eliminato dal bilancio e l'eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il valore di cessione e il valore di carico) viene rilevata a conto economico nell'anno della suddetta eliminazione.\n
\n\n Per i dettagli della metodologia di contabilizzazione delle partecipazioni si rimanda a quanto riportato nel paragrafo 4.6.2.2 b - Principi di consolidamento.\n
\n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e sulla base delle caratteristiche dei flussi finanziari contrattuali. In relazione alle condizioni precedenti le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente valutate al:\n
\n\n \u2022\n \n costo ammortizzato;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.\n \n
\n\n Il management determina la classificazione delle stesse irrevocabilmente al momento della loro prima iscrizione.\n
\n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti sono costituite da attivit\u00e0 per imposte anticipate, attivit\u00e0 finanziarie relative a strumenti derivati e altre.\n
\n\n I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal\n Fair Value\n del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale; l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).\n
\n\n Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il valore di mercato (che corrisponde al\n Fair Value\n al netto dei costi di vendita). Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali. Data la caratteristica delle rimanenze del Gruppo, il metodo di costo adottato \u00e8 quello del costo specifico.\n
\n\n 4.6.2.13\n Crediti commerciali e altri crediti\n
\n\n I crediti sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato identificato dal valore nominale e successivamente ridotto per le eventuali perdite di valore. Con riferimento a crediti commerciali, un accantonamento per perdita di valore si effettua quando esiste indicazione oggettiva (quale, ad esempio, la probabilit\u00e0 di insolvenza o significative difficolt\u00e0 finanziarie del debitore) che la Societ\u00e0 non sar\u00e0 in grado di recuperare tutti gli importi dovuti in base alle condizioni originali. Il valore contabile del credito \u00e8 ridotto mediante il ricorso ad un apposito fondo. I crediti soggetti a perdita di valore sono stornati quando si verifica che essi sono irrecuperabili.\n
\n\n Gli sconti commerciali su periodi per il quale il ricavo sia gi\u00e0 maturato sono contabilizzati quale\n forgiveness\n in base a quanto previsto dall\u2019IFRS 9, a condizione che non vengano negoziate altre modifiche contrattuali con il cliente. In tali casi \u00e8 effettuato lo stralcio del credito per l\u2019ammontare dello sconto concesso con impatto immediato a conto economico all\u2019interno della voce altri costi operativi, dove sono contabilizzate le perdite su crediti.\n
\n\n La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale ovvero al costo ammortizzato. Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore la cui scadenza originaria non \u00e8 superiore a 3 mesi.\n
\n\n Tale voce accoglie prevalentemente attivit\u00e0 finanziarie detenute sino a scadenza. Dal momento che il modello di business generalmente adottato dal Gruppo prevede di detenere tali strumenti finanziari unicamente al fine di incassare i flussi finanziari contrattuali, essi sono valutati al costo ammortizzato. La valutazione iniziale \u00e8 al costo e quella successiva al costo ammortizzato. Il valore delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto in considerazione delle perdite attese utilizzando informazioni, disponibili senza oneri o sforzi irragionevoli, che includono dati storici, attuali e prospettici. Le perdite di valore determinate attraverso impairment test sono rilevate a conto economico, cos\u00ec come gli eventuali successivi ripristini di valore.\n
\n\n Le attivit\u00e0 destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda o a partecipazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value, al netto dei costi di vendita.\n
\n\n Eventuali passivit\u00e0 relative a rami d\u2019azienda destinate alla vendita sono contabilizzate separatamente nella voce passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita.\n
\n\n Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono costituite dai debiti finanziari, dai debiti commerciali e altri debiti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al costo, corrispondente al\n Fair Value\n comprensivo dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. In caso di revisione delle stime dei pagamenti, a eccezione delle passivit\u00e0 per leasing, la rettifica della passivit\u00e0 viene iscritta come provento o onere a conto economico.\n
\n\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l'obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull'ammontare dell'obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l'effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l'attualizzazione, l'incremento dell'accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n
\n\n Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto, obbligatorio per le societ\u00e0 italiane, ai sensi della legge n. 297/1982, \u00e8 considerato un piano a benefici definiti e si basa, tra l\u2019altro, sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. La passivit\u00e0 relativa ai programmi a benefici definiti, al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi attuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Gli utili e le perdite derivanti dall'effettuazione del calcolo attuariale sono imputati ad apposita riserva nel conto economico complessivo tra gli altri utili/(perdite) complessivi.\n
\n\n \n \n Il Gruppo non ha previsto forme di remunerazione sottoforma di liquidazioni basate su azioni, in quanto i dipendenti non prestano servizi in cambio di azioni o di diritti su azioni. Inoltre, il Gruppo non ha previsto piani di incentivi per il personale sotto forma di strumenti partecipativi del capitale.\n \n
\n\n I ricavi sono riconosciuti nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici siano conseguiti dal Gruppo e il relativo importo possa essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono valutati al valore di mercato del corrispettivo ricevuto, al netto di sconti, abbuoni e altre imposte sulla vendita. I seguenti criteri specifici di riconoscimento dei ricavi devono essere sempre rispettati prima della loro rilevazione a conto economico.\n
\n\n - Ricavi di locazione e affitti di ramo d\u2019azienda\n
\n\n I ricavi di locazione e affitti di ramo d\u2019azienda derivanti dagli investimenti immobiliari di propriet\u00e0 e non del Gruppo sono contabilizzati sulla base del principio della competenza temporale, in base ai contratti di locazione e di affitto di ramo d\u2019azienda in essere.\n
\n\n - Prestazione di servizi\n
\n\n I ricavi per prestazioni di servizi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato.\n
\n\n - Ricavi da vendita immobili\n
\n\n I ricavi da vendita immobili sono rilevati a conto economico alla data di stipula del rogito notarile o, nel caso di stipula di contratto di locazione con patto di futura vendita, alla data di consegna dell\u2019immobile.\n
\n\n I costi sono contabilizzati secondo il principio di competenza.\n
\n\n I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.\n
\n\n a) Imposte correnti\n
\n\n Le imposte correnti per l\u2019esercizio corrente e precedenti sono valutate all\u2019importo che ci si attende di corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono incluse tra i costi operativi.\n
\n\n Nella determinazione delle imposte di esercizio, la Societ\u00e0 ha tenuto in debita considerazione gli effetti derivanti dalla riforma fiscale Ias introdotta dalla L. 244 del 24 dicembre 2007 e in particolare il rafforzato principio di derivazione statuito dall'art. 83 del Tuir. Tale principio prevede che per i soggetti che applicano i principi contabili internazionali valgano, anche in deroga alle disposizioni del Tuir, i criteri di qualificazione, imputazione temporale e classificazione in bilancio previsti da detti principi contabili.\n
\n\n Ai fini dell\u2019Ires la Societ\u00e0 ha aderito al cosiddetto consolidato nazionale con le principali societ\u00e0 controllate.\n
\n\n b) Imposte differite\n
\n\n Le imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.\n
\n\n Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali.\n
\n\n Le imposte anticipate sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili, eccetto il caso in cui l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali. Il valore da riportare in bilancio delle imposte anticipate viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte anticipate non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte anticipate possano essere recuperate. Le imposte anticipate e le imposte differite passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio e avendo riguardo alla modalit\u00e0 con la quale si ritiene che le differenze temporanee verranno riassorbite. Le imposte sul reddito relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.\n
\n\n a) Attivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:\n
\n\n \u2022\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere.\n
\n\n b) Passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, o annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n\n La valuta funzionale e di presentazione adottata da IGD \u00e8 l\u2019euro. Le transazioni in valuta estera sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 in valuta sono iscritte al cambio di riferimento alla data di chiusura dell'esercizio e i relativi utili e perdite su cambi sono imputati regolarmente al conto economico. L'eventuale utile netto che dovesse sorgere viene accantonato in un\u2019apposita riserva non distribuibile fino alla data di realizzo.\n
\n\n Il Gruppo detiene strumenti finanziari derivati allo scopo di fronteggiare la propria esposizione al rischio di variazione dei tassi d\u2019interesse relativamente a specifiche passivit\u00e0 di bilancio. Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati di copertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\n
\n\n a)\tall\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa;\n
\n\n b)\tsi prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\n
\n\n c)\tl\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata;\n
\n\n d)\tla copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata.\n
\n\n Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al\n Fair Value\n . Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\n
\n\n Fair Value hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un particolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni del\n Fair Value\n dello strumento di copertura \u00e8 rilevato a conto economico. L\u2019utile o la perdita derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n della posta coperta, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale posta e viene rilevato a conto economico.\n
\n\n Cash flow hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile, la porzione efficace degli utili o delle perdite derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n dello strumento derivato \u00e8 rilevata in una specifica riserva di patrimonio netto (Riserva per adeguamento al\n Fair Value\n degli strumenti derivati di copertura). L\u2019utile o la perdita accumulato \u00e8 stornato dalla riserva di patrimonio netto e contabilizzato a conto economico negli stessi esercizi in cui gli effetti dell\u2019operazione oggetto di copertura vengono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita associato a quella parte della copertura inefficace \u00e8 iscritto direttamente a conto economico. Se uno strumento di copertura viene chiuso, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite accumulati rimangono iscritti nella riserva di patrimonio netto e verranno riclassificati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizzer\u00e0 ovvero si registrer\u00e0 una perdita di valore. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati contabilizzati nella riserva di patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.\n
\n\n Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al\n Fair Value\n dello strumento finanziario derivato sono iscritti direttamente a conto economico.\n
\n\n 4.6.2.28\n L\u2019applicazione del Regime Speciale SIIQ da parte della capogruppo\n
\n\n Il Regime Speciale SIIQ (Societ\u00e0 di Investimento Immobiliare Quotate), che la societ\u00e0 capogruppo applica sin dal 1\u00b0 gennaio 2008, comporta l\u2019esonero dall\u2019Ires e dall\u2019Irap del reddito d\u2019impresa e del valore della produzione derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare e da quelle assimilate (si veda anche paragrafo 2.8 della Relazione sulla gestione allegata al bilancio consolidato del Gruppo IGD).\n
\n\n Al 31 dicembre 2022, al pari di quanto verificatosi negli esercizi precedenti, IGD SIIQ ha soddisfatto entrambi i requisiti oggettivi di permanenza nel Regime Speciale (i.e. \u201cAsset Test\u201d e \u201cProfit Test\u201d).\n
\n\n In conformit\u00e0 a quanto previsto dalla disciplina SIIQ, la societ\u00e0 svolge, in via residuale, attivit\u00e0 diverse da quella di locazione immobiliare e assimilate (c.d. gestione imponibile).\n
\n\n Per i redditi derivanti da attivit\u00e0 \u201cimponibili\u201d, quindi, sono state applicate le ordinarie regole di determinazione del reddito d\u2019impresa mentre, per i redditi derivanti dalla gestione esente, sono state applicate le regole previste dalla disciplina del Regime Speciale.\n
\n\n Al fine di determinare i risultati delle singole gestioni, destinati ad essere assoggettati ad un diverso trattamento civilistico e fiscale, in conformit\u00e0 a quanto previsto dal comma 121 della citata legge istitutiva, IGD SIIQ S.p.A. ha adottato una contabilit\u00e0 separata per rilevare, distintamente, i fatti gestionali delle attivit\u00e0 di locazione immobiliare e assimilate esenti e quelli delle attivit\u00e0 residuali imponibili.\n
\n\n Nel risultato della gestione esente sono, quindi, confluiti i ricavi e i costi tipici dell\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare, nonch\u00e9 i ricavi e i costi tipici delle attivit\u00e0 assimilate.\n
\n\n Lo stesso principio \u00e8 stato applicato per l\u2019imputazione alla gestione imponibile dei ricavi e dei costi relativi all\u2019esercizio di attivit\u00e0 diverse da quelle comprese nella gestione esente.\n
\n\n Per effetto delle modifiche apportate alla disciplina del Regime Speciale dalla Legge 11 novembre 2014 n. 164 (\u201cConversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 12 settembre 2014, n. 133\u201d), anche le plusvalenze e le minusvalenze (sia realizzate che derivanti da valutazione al\n Fair Value\n ) relative agli immobili destinati alla locazione sono attualmente ricondotte nella gestione esente.\n
\n\n In conformit\u00e0 al comma 121 della legge 27 dicembre 2006 n. 296 ed a quanto chiarito dalla circolare dell\u2019Agenzia delle Entrate 07 febbraio 2008 n. 8/E, i costi generali, amministrativi e finanziari non direttamente imputabili alla gestione esente o alla gestione imponibile, per i quali non sia stato possibile individuare criteri che ne consentissero la ripartizione in funzione di parametri oggettivi, sono stati attributi alle diverse gestioni sulla base del rapporto tra l\u2019ammontare dei ricavi/proventi/dividendi della gestione esente e l\u2019ammontare dei ricavi/proventi/dividendi complessivi.\n
\n\n Per quanto concerne gli immobili (di propriet\u00e0 o detenuti in base ad altri diritti reali) compresi in compendi aziendali oggetto di affitto, al fine di garantire una puntuale ed obiettiva determinazione delle quote dei relativi canoni riferibili alla componente immobiliare, la ripartizione tra gestione esente e gestione imponibile \u00e8 stata effettuata sulla base di apposita perizia che, con riferimento alle singole strutture commerciali, ha consentito di individuare il valore corrente di mercato delle quote dei canoni contrattuali riferite alla locazione.\n
\n\n In tale prospettiva, anche i costi comuni riferibili ai citati compendi aziendali nel loro complesso (quali i costi relativi alle attivit\u00e0 di promozione e pubblicit\u00e0 dei centri commerciali) sono stati ripartiti tra gestione esente e gestione imponibile in base alle medesime percentuali applicate per la ripartizione dei canoni attivi. Nel caso specifico, infatti, tale criterio \u00e8 stato ritenuto pi\u00f9 attendibile ed obiettivo rispetto a quello basato sulla ripartizione dei ricavi complessivi della societ\u00e0. Trattandosi, infatti, di costi direttamente riferibili ai compendi aziendali oggetto di affitto piuttosto che all\u2019attivit\u00e0 di IGD SIIQ S.p.A. nel suo complesso, la relativa correlazione con i canoni contrattuali di affitto risulta immediata ed oggettiva.\n
\n\n La redazione del bilancio consolidato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su difficili e soggettive valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze, che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio consolidato. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico. Si precisa che le assunzioni effettuate circa l\u2019andamento futuro sono caratterizzate da una significativa incertezza. Pertanto, non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi nel futuro di risultati diversi da quanto stimato che quindi potrebbero richiedere rettifiche anche significative ad oggi ovviamente non prevedibili n\u00e9 stimabili.\n
\n\n Di seguito sono riepilogati i processi critici di valutazione e le assunzioni chiave utilizzate dal Gruppo nel processo di applicazione degli IFRS e che possono avere effetti significativi sui valori rilevati nel Bilancio consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere differenze di valore significative rispetto al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel futuro.\n
\n\n Investimenti immobiliari e rimanenze\n
\n\n La valutazione del portafoglio immobiliare \u00e8 effettuata due volte l\u2019anno, in corrispondenza del 30 giugno e 31 dicembre, utilizzando le perizie di valutazione redatte da Esperti Indipendenti incaricati dalla Societ\u00e0, la cui selezione \u00e8 basata sui seguenti criteri: (i) adeguata e riconosciuta qualificazione professionale a livello europeo, (ii) competenza specialistica nel segmento \u201cretail\u201d, (iii) onorabilit\u00e0 e indipendenza. Gli incarichi conferiti agli Esperti Indipendenti sono oggetto di delibera da parte del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0.\n
\n\n La Societ\u00e0, in linea con le raccomandazioni delle autorit\u00e0 di vigilanza e le varie best practices di settore, si \u00e8 dotata gi\u00e0 da tempo di una specifica procedura aziendale che definisce le regole di selezione degli Esperti Indipendenti e di gestione dei flussi informativi caratterizzanti il processo di valutazione al\n Fair Value\n dei beni immobili.\n
\n\n Per la valutazione del portafoglio immobiliare al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dei seguenti Esperti Indipendenti: (i) CBRE Valuation S.p.A., (ii) KROLL S.p.A. (Duff&Phelps Reag S.p.A.), (iii) Cushman & Wakefield LLP e (iv) Jones Lang LaSalle S.p.A.. Tenuto conto della riconosciuta competenza specialistica nel segmento retail, la Societ\u00e0 ritiene che le risultanze e le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti siano rappresentative del mercato di riferimento.\n
\n\n Le valutazioni del portafoglio immobiliare sono eseguite per singolo immobile, utilizzando, per ciascuno, i Metodi di Valutazione di seguito specificati (coerenti con le previsioni dell\u2019IFRS 13).\n
\n\n Secondo l\u2019IFRS 13, un\u2019entit\u00e0 deve utilizzare tecniche di valutazione adatte alle circostanze e per le quali siano disponibili dati sufficienti per valutare il\n Fair Value\n , massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili. Il\n Fair Value\n \u00e8 misurato sulla base delle transazioni osservabili in un mercato attivo, aggiustato se necessario, in base alle caratteristiche specifiche di ogni singolo investimento immobiliare. Se tale informazione non \u00e8 disponibile, al fine della determinazione del\n Fair Value\n per la misurazione dell\u2019investimento immobiliare, la societ\u00e0 utilizza il metodo dei flussi di cassa attualizzati (per un periodo variabile in riferimento alla durata dei contratti in essere) connessi ai futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto dell\u2019immobile. Al termine di tale periodo si ipotizza che l\u2019immobile sia rivenduto ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno, ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima.\n
\n\n In particolare, i Metodi di Valutazione utilizzati, indicati anche nei relativi certificati di perizia, sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n per le Gallerie Commerciali e Retail Park, per gli uffici, nonch\u00e9 per gli Ipermercati ed i Supermercati, \u00e8 stato utilizzato il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) basato sull\u2019attualizzazione (per un periodo di \u201cn\u201d anni) dei futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0. Al termine di tale periodo si \u00e8 ipotizzato che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito netto dell\u2019ultimo anno ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i progetti in corso (ampliamenti e nuove realizzazioni) \u00e8 stato applicato il Metodo della trasformazione basato sull\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0, al netto dei costi di costruzione a finire e delle altre spese a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n Con il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) il valore di mercato di un investimento immobiliare \u00e8 determinato dalla somma dei valori attuali dei flussi di cassa netti da esso generati per un periodo di anni variabile in base alla durata dei contratti in essere. Durante il periodo, allo scadere dei contratti, il canone utilizzato per la determinazione dei ricavi viene sostituito con il canone di mercato (ERV) stimato dal valutatore, tenendo anche in considerazione il canone contrattuale percepito, di modo che all\u2019ultimo anno del DCF i ricavi siano costituiti interamente da canoni di mercato. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n Con il Metodo della Trasformazione il valore di mercato di un investimento, relativo a un immobile in fase di progettazione o di costruzione, \u00e8 determinato dall\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dagli affitti dell\u2019immobile, al netto dei costi di costruzione e delle altre spese a carico della propriet\u00e0 per un periodo variabile in base alla durata del progetto. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n In entrambi i metodi basati sui flussi di cassa attualizzati gli elementi chiave sono:\n
\n\n 1)\n \n l\u2019entit\u00e0 del flusso di cassa netto:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: canoni percepiti dedotti i costi di property a carico della propriet\u00e0,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: canoni futuri stimati - costi di costruzione dedotti i costi property a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n 2)\n \n la distribuzione nel tempo dei flussi:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: la distribuzione nel tempo \u00e8 tendenzialmente omogenea,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: i costi di costruzione anticipano i ricavi da locazioni future.\n \n
\n\n 3)\n \n il tasso di attualizzazione,\n \n
\n\n 4)\n \n il tasso di capitalizzazione (gross cap out).\n \n
\n\n Le principali informazioni e i dati utilizzati dagli Esperti Indipendenti ai fini della valutazione del portafoglio immobiliare, per le differenti tipologie di immobile, comprendono:\n
\n\n 1)\n \n le informazioni trasmesse da IGD SIIQ, di seguito specificate:\n \n
\n\n (i)\n \n per gli investimenti immobiliari a reddito i dati relativi allo stato locativo di ogni unit\u00e0 all\u2019interno di ciascun Centro Commerciale come specificati nella procedura aziendale adottata dalla Societ\u00e0, le imposte sulla propriet\u00e0, i costi assicurativi e di gestione dei Centri Commerciali oltre agli eventuali costi incrementativi previsti;\n \n
\n\n (ii)\n \n per i progetti in corso, le informazioni relative alle tempistiche di inizio e fine lavori, allo stato dei permessi e delle autorizzazioni a costruire, ai costi a finire, allo stato di avanzamento dei lavori, alla data di apertura al pubblico e alle ipotesi di commercializzazione.\n \n
\n\n 2)\n \n le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti, quali i tassi di inflazione, i tassi di attualizzazione, i tassi di capitalizzazione e gli ERV definiti dagli stessi, sulla base del loro giudizio professionale, considerata una attenta osservazione del mercato di riferimento. Nella determinazione dei tassi di capitalizzazione ed attualizzazione utilizzati nella valutazione dei singoli immobili si tiene conto:\n \n
\n\n \u2022 \tdel tipo di conduttore attualmente occupante l\u2019immobile o responsabile del rispetto degli obblighi di locazione ed i possibili occupanti futuri degli immobili vacanti, nonch\u00e9 la percezione generale del mercato della loro affidabilit\u00e0 creditizia;\n
\n\n \u2022 \tdella ripartizione delle responsabilit\u00e0 assicurative e di manutenzione tra locatore e locatario;\n
\n\n \u2022 \tdella vita economica residua dell\u2019immobile.\n
\n\n Le informazioni trasmesse dalla Societ\u00e0 agli Esperti Indipendenti, le assunzioni ed i Metodi di valutazione da questi utilizzati sono validate dal Direttore Sviluppo e Gestione Patrimonio, a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, coordinamento delle attivit\u00e0 di valutazione, nonch\u00e9 del loro monitoraggio e verifica, prima del recepimento dei relativi valori in bilancio, il tutto dettagliatamente regolato dalla procedura aziendale adottata da IGD SIIQ.\n
\n\n Come richiesto dall\u2019IFRS 13 viene di seguito fornita\n disclosure\n della gerarchia del\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per determinare il\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n attribuisce la massima priorit\u00e0 ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche (dati di Livello 1) e la priorit\u00e0 minima agli input non osservabili (dati di Livello 3). In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 2 sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ha una determinata durata (contrattuale), un input di Livello 2 deve essere osservabile sostanzialmente per l\u2019intera durata dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.\n Gli input di Livello 2 comprendono:\n \n
\n\n (a) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;\n
\n\n (b) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;\n
\n\n (c) \tdati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:\n
\n\n (i) tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;\n
\n\n (ii) volatilit\u00e0 implicite; e\n
\n\n (iii)\n spread\n creditizi;\n
\n\n (d) \tinput corroborati dal mercato.\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 3 sono input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.\n \n
\n\n Il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD \u00e8 stato valutato secondo modelli di determinazione del\n Fair Value\n di Livello 3, in quanto gli input direttamente/indirettamente non osservabili sul mercato, utilizzati nei modelli di valutazione, sono preponderanti rispetto agli input osservabili sul mercato.\n
\n\n Nella seguente tabella \u00e8 riportato il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD, distinto per tipologia di immobile, valutato al\n Fair Value\n al 31 dicembre 2022, con esclusione dei progetti in corso (iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande, iscritta tra le immobilizzazioni in corso, e Progetto Porta a Mare per i comparti diversi dal retail, iscritto tra le Rimanenze) in quanto valutati al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia e non al\n Fair Value\n .\n
\n\n Gli input non osservabili utilizzati per la valutazione del portafoglio immobiliare, distinto per tipologia di immobile, riconducibile al Livello 3 della gerarchia del\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n il tasso di attualizzazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n il tasso Gross cap out;\n \n
\n\n \u2022\n \n i canoni annuali per metro quadrato.\n \n
\n\n Gli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi da IGD SIIQ sono il tasso di attualizzazione e il tasso Gross cap out, in quanto una loro variazione influisce significativamente sul valore del\n Fair Value\n come emerge nell\u2019analisi della sensitivit\u00e0.\n
\n\n Nella tabella seguente si riportano i range degli input non osservabili al 31 dicembre 2022:\n
\n| \n \n FAIR VALUE MEASUREMENTS 31/12/2022\n Importi in migliaia di Euro\n \n | \n \n \n PREZZI QUOTATI (NON RETTIFICATI) IN MERCATI ATTIVI PER ATTIVITA' O PASSIVITA' IDENTICHE (LEVEL 1)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 2)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI NON OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 3)\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Italia:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.466.472\n \n | \n \n |
| \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 401.180\n \n | \n \n |
| \n \n Porzioni di propriet\u00e0 residuale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Italia\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.887.776\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Romania:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 125.530\n \n | \n \n |
| \n \n Office Building\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.790\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 128.320\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Gruppo IGD\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.016.096\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare (*)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n Totale immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n Totale diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale Investimenti immobiliari\n Gruppo IGD valutati al Fair Value\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.074.420\n \n | \n \n |
| \n \n (*) Trattasi di un progetto relativo a un comparto retail del progetto Porta a Mare, iscritto nelle immobilizzazioni in corso e valutato al fair value\n \n | \n \n |
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2022\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2022\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,60%\n \n | \n \n \n 9,12%\n \n | \n \n \n 5,88%\n \n | \n \n \n 11,82%\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 496\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,10%\n \n | \n \n \n 8,43%\n \n | \n \n \n 5,63%\n \n | \n \n \n 7,95%\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 7,00%\n \n | \n \n \n 9,85%\n \n | \n \n \n 6, 54%\n \n | \n \n \n 10,73%\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 196\n \n | \n
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2021\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,20%\n \n | \n \n \n 8,31%\n \n | \n \n \n 5,89%\n \n | \n \n \n 10,62%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 5,60%\n \n | \n \n \n 7,26%\n \n | \n \n \n 5,38%\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n 198\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,50%\n \n | \n \n \n 9,50%\n \n | \n \n \n 6,25%\n \n | \n \n \n 10,10%\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 204\n \n | \n
\n I tassi di attualizzazione di tutte le classi immobiliari sono incrementati in conseguenza all\u2019incremento del tasso di inflazione utilizzato nei DCF e stimato dalle societ\u00e0 di valutazione.\n
\n\n Il Gruppo effettua periodicamente analisi di sensitivity sulle valutazioni degli immobili costituenti il portafoglio immobiliare al fine di monitorare gli effetti che variazioni (shock) agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (tasso di attualizzazione e/o tasso gross cap out), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, producono sul valore del portafoglio immobiliare.\n
\n\n Gli shock applicati ai tassi sono stati pari a +/-0,5%, singolarmente e congiuntamente e la loro variazione determina un incremento/decremento del valore del portafoglio immobiliare distinto per asset class. A maggior chiarimento si riporta la sensitivity al 31 dicembre 2022.\n
\n\n Sensitivity al 31.12.2022\n
\n| \n \n Asset class\n \n | \n \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n Altro\n \n | \n \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 tasso attualizzazione\n \n | \n \n \n (14.705)\n \n | \n \n \n (56.581)\n \n | \n \n \n (1.071)\n \n | \n \n \n (4.710)\n \n | \n \n \n (77.067)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 15.100\n \n | \n \n \n 59.654\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 5.010\n \n | \n \n \n 81.153\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (18.343)\n \n | \n \n \n (55.850)\n \n | \n \n \n (641)\n \n | \n \n \n (4.050)\n \n | \n \n \n (78.884)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 21.314\n \n | \n \n \n 65.670\n \n | \n \n \n 859\n \n | \n \n \n 4.850\n \n | \n \n \n 92.693\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 + 0,5 tasso att. +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (31.822)\n \n | \n \n \n (109.500)\n \n | \n \n \n (1.701)\n \n | \n \n \n (8.770)\n \n | \n \n \n (151.793)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 37.701\n \n | \n \n \n 129.058\n \n | \n \n \n 2.259\n \n | \n \n \n 10.260\n \n | \n \n \n 179.278\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 +0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 3.111\n \n | \n \n \n 5.549\n \n | \n \n \n (331)\n \n | \n \n \n (220)\n \n | \n \n \n 8.109\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (3.746)\n \n | \n \n \n 852\n \n | \n \n \n 649\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n
\n Con riferimento alla sensibilit\u00e0 delle valutazioni al\n Fair Value\n ai cambiamenti nei principali input non osservabili, si segnala che si avrebbero delle variazioni\n \n negative del\n Fair Value\n al crescere del tasso di attualizzazione e del\n gross cap out.\n
\n\n Ulteriori variabili che potrebbero produrre una riduzione di\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento dei costi di gestione e/o di imposte,\n \n
\n\n \u2022\n \n il decremento dei canoni di locazione o della stima dei canoni di mercato per i mq sfitti,\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento di stime di spese straordinarie.\n \n
\n\n Specularmente si avrebbero incrementi di\n Fair Value\n in caso di variazioni opposte delle variabili precedentemente indicate.\n
\n\n Valore recuperabile dell'avviamento\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali.\n
\n\n Valore recuperabile delle partecipazioni\n
\n\n In base al regolamento del fondo, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019investimento di IGD nel fondo Juice \u00e8 strettamente connessa al fair value ed al valore di cessione degli investimenti immobiliari gestiti.\n
\n\n Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate\n
\n\n Il Gruppo ha attivit\u00e0 per imposte anticipate su differenze temporanee deducibili e benefici fiscali teorici per perdite riportabili a nuovo. Nella determinazione della stima del valore recuperabile il Gruppo ha preso in considerazione le risultanze del piano aziendale in coerenza con quelle utilizzate ai fini dei test d\u2019impairment.\n
\n\n Fair Value\n degli strumenti finanziari derivati\n
\n\n Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione, anche con il supporto di consulenti esterni. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n\n \n
\n\n Ricavi variabili\n
\n\n I ricavi variabili al 31 dicembre sono determinati sulla base del fatturato annuo comunicato dagli operatori, ove disponibile e, in mancanza, vengono presi come riferimenti i fatturati comunicati mensilmente.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management sulle perdite attese connesse al portafoglio crediti. La Direzione monitora attentamente la qualit\u00e0 del portafoglio crediti e le condizioni correnti e previsionali dell\u2019economia e dei mercati di riferimento. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell\u2019esercizio di competenza.\n
\n\n Passivit\u00e0 potenziali\n
\n\n Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2\u00a0essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile, ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. Il Gruppo \u00e8 soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche legali complesse e difficili, che sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali e contenziosi del Gruppo possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso.\n
\n\n Il Gruppo monitora lo status delle cause in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.\n
\n\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente (i) che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi, (ii) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale e (iii) per la quale sono disponibili dati economico finanziari separati. In funzione del tipo di servizio e attivit\u00e0 svolta, il\u00a0Gruppo sviluppa la propria attivit\u00e0 su tre settori operativi principali: Attivit\u00e0 immobiliare caratteristica, servizi e trading. Per una descrizione maggiormente approfondita dei segmenti relativi all'attivit\u00e0 immobiliare caratteristica e servizi si rimanda al paragrafo 2.1.1, per quanto attiene l'attivit\u00e0 di trading si faccia specifico riferimento a quanto illustrato in relazione sulla gestione sul progetto Porta a Mare.\u00a0Tali settori rappresentano anche i livelli massimi di analisi dei risultati da parte del management del Gruppo.\n
\n\n In conformit\u00e0 a quanto richiesto dall\u2019IFRS 8 di seguito si riporta l\u2019informativa economica e patrimoniale per settori operativi descritti precedentemente e la suddivisione per area geografica dei ricavi derivanti dagli immobili di propriet\u00e0.\u00a0\n
\n| \n \n CONTO ECONOMICO\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n Totale ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 7.533\n \n | \n \n \n 440\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 151.978\n \n | \n
| \n \n Variazioni delle rimanenze dei lavori in corso di costruzione\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n
| \n \n Costi diretti (a)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31.830)\n \n | \n \n \n (35.802)\n \n | \n
| \n \n Spese generali (b)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n
| \n \n Totale costi operativi (a)+(b)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (44.130)\n \n | \n \n \n (47.931)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Ammortamenti e accantonamenti)\n \n | \n \n \n (1.613)\n \n | \n \n \n (465)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (1.684)\n \n | \n \n \n (632)\n \n | \n
| \n \n (Svalutazione)/Ripristini immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.455)\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n
| \n \n Variazione del fair value - incrementi / (decrementi)\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n
| \n \n Totale Amm.ti, accantonamenti, svalutazioni e variazioni di fair value\n \n | \n \n \n (65.157)\n \n | \n \n \n (17.280)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.417)\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (68.642)\n \n | \n \n \n (16.966)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO OPERATIVO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.292)\n \n | \n \n \n 34.549\n \n | \n \n \n 89.852\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultato gestione partecipazioni e cessione immobili\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Saldo della gestione finanziaria\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.362)\n \n | \n \n \n (46.373)\n \n | \n \n \n 4.487\n \n | \n \n \n 55.771\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito Dell'esercizio\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n
| \n \n RISULTATO NETTO DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Utile)/Perdita dell'esercizio di pertinenza di Azionisti Terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utile dell'esercizio di pertinenza della Capogruppo\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n STATO PATRIMONIALE\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n - Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n
| \n \n - Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n \n \n 6.578\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 7.086\n \n | \n \n \n 7.888\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 Materiali\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 1.850\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.030\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n
| \n \n - Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n - Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.693\n \n | \n \n \n 25.614\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 151\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n CCN\n \n | \n \n \n (29.039)\n \n | \n \n \n (8.548)\n \n | \n \n \n 2.245\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 24.352\n \n | \n \n \n 32.183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.442)\n \n | \n \n \n 24.503\n \n | \n
| \n \n Fondi\n \n | \n \n \n (5.947)\n \n | \n \n \n (5.668)\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n \n \n (1.808)\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n \n \n (43)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.400)\n \n | \n \n \n (7.519)\n \n | \n
| \n \n Debiti e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n (13.911)\n \n | \n \n \n (14.029)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (19.828)\n \n | \n \n \n (19.946)\n \n | \n
| \n \n Imposte differite passive/(attive) nette\n \n | \n \n \n (16.661)\n \n | \n \n \n (14.264)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.561\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (14.100)\n \n | \n \n \n (11.702)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n
| \n \n Totale impieghi\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 1.072.833\n \n | \n \n \n 1.140.579\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n \n \n (801)\n \n | \n \n \n 23.973\n \n | \n \n \n 31.980\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.096.368\n \n | \n \n \n 1.171.758\n \n | \n
| \n \n (Attivit\u00e0) e Passivit\u00e0 nette per strumenti derivati\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n
| \n \n PFN\n \n | \n \n \n 977.451\n \n | \n \n \n 980.362\n \n | \n \n \n 2.282\n \n | \n \n \n 874\n \n | \n \n \n (2.985)\n \n | \n \n \n (3.195)\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 976.941\n \n | \n \n \n 985.796\n \n | \n
| \n \n Totale fonti\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n RICAVI DA IMMOBILI\n DI PROPRIETA'\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n NORD\n \n | \n \n \n CENTRO-SUD-ISOLE\n \n | \n \n \n ESTERO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n |||||
| \n \n RICAVI LOCAZIONI E AFFITTI\n \n | \n \n \n 72.596\n \n | \n \n \n 72.178\n \n | \n \n \n 43.444\n \n | \n \n \n 49.060\n \n | \n \n \n 9.353\n \n | \n \n \n 8.742\n \n | \n \n \n 125.393\n \n | \n \n \n 129.980\n \n | \n
| \n \n RICAVI UNA TANTUM\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 95\n \n | \n \n \n 64\n \n | \n
| \n \n AFFITTO SPAZI TEMPORANEI\n \n | \n \n \n 2.338\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n \n \n 1.213\n \n | \n \n \n 1.038\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.551\n \n | \n \n \n 2.566\n \n | \n
| \n \n ALTRI RICAVI DA ATTIVITA' LOCATIVA\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 192\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 75.021\n \n | \n \n \n 73.735\n \n | \n \n \n 44.881\n \n | \n \n \n 50.223\n \n | \n \n \n 9.432\n \n | \n \n \n 8.787\n \n | \n \n \n 129.334\n \n | \n \n \n 132.745\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Nota\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n | \n |
| \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n 1.1\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n (7.838)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 109.158\n \n | \n \n \n 106.974\n \n | \n \n \n 2.184\n \n | \n |
| \n \n Ricavi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.099\n \n | \n \n \n 38.121\n \n | \n \n \n (10.022)\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi\n \n | \n \n \n 2.1\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.027\n \n | \n \n \n 3.842\n \n | \n \n \n 185\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n 2.601\n \n | \n \n \n 581\n \n | \n |
| \n \n Ricavi vendita immobili da trading\n \n | \n \n \n 2.2\n \n | \n \n \n 7.533\n \n | \n \n \n 440\n \n | \n \n \n 7.093\n \n | \n |
| \n \n Ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 151.978\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n
\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo IGD ha realizzato ricavi totali per 151.999 migliaia di Euro, inclusi 7.533 migliaia di Euro di ricavi da trading relativi alla vendita di unit\u00e0 residenziali nell\u2019ambito dell\u2019iniziativa Porta a Mare \u2013 sub ambito Mazzini e Officine. Rispetto all\u2019esercizio precedente si \u00e8 registrata una diminuzione di Euro 7.838 migliaia sulla linea \u201cRicavi\u201d compensata da un incremento della linea \u201cAltri proventi\u201d per Euro 766 migliaia e un incremento dei ricavi di vendita immobili da trading per Euro 7.093 migliaia. Per maggiori dettagli si rimanda ai paragrafi successivi.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Nota\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ipermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda verso parti correlate\n \n | \n \n \n a.1\n \n | \n \n \n 25.552\n \n | \n \n \n 34.673\n \n | \n \n \n (9.121)\n \n | \n |
| \n \n Ipermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda verso terzi\n \n | \n \n \n a.2\n \n | \n \n \n 668\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n |
| \n \n Ipermercati di propriet\u00e0 di terzi - Affitti d'azienda verso parti correlate\n \n | \n \n \n a.3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 122\n \n | \n \n \n (122)\n \n | \n |
| \n \n Supermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda verso parti correlate\n \n | \n \n \n a.4\n \n | \n \n \n 299\n \n | \n \n \n 1.260\n \n | \n \n \n (961)\n \n | \n |
| \n \n Supermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n a.5\n \n | \n \n \n 235\n \n | \n \n \n 235\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPERMERCATI/SUPERMERCATI\n \n | \n \n \n a\n \n | \n \n \n 26.754\n \n | \n \n \n 36.417\n \n | \n \n \n (9.663)\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Gallerie di propriet\u00e0, uffici e city center\n \n | \n \n \n b.1\n \n | \n \n \n 98.498\n \n | \n \n \n 93.438\n \n | \n \n \n 5.060\n \n | \n |
| \n \n Locazioni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.759\n \n | \n \n \n 17.296\n \n | \n \n \n 1.463\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 459\n \n | \n \n \n 710\n \n | \n \n \n (251)\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.300\n \n | \n \n \n 16.586\n \n | \n \n \n 1.714\n \n | \n |
| \n \n Affitti d'azienda\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 79.739\n \n | \n \n \n 76.142\n \n | \n \n \n 3.597\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.463\n \n | \n \n \n 901\n \n | \n \n \n 562\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 78.276\n \n | \n \n \n 75.241\n \n | \n \n \n 3.035\n \n | \n |
| \n \n Gallerie di propriet\u00e0 di terzi\n \n | \n \n \n b.2\n \n | \n \n \n 7.558\n \n | \n \n \n 11.627\n \n | \n \n \n (4.069)\n \n | \n |
| \n \n Locazioni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 467\n \n | \n \n \n 645\n \n | \n \n \n (178)\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 78\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n \n \n (40)\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 389\n \n | \n \n \n 527\n \n | \n \n \n (138)\n \n | \n |
| \n \n Affitti d'azienda\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.091\n \n | \n \n \n 10.982\n \n | \n \n \n (3.891)\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 253\n \n | \n \n \n (103)\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.941\n \n | \n \n \n 10.729\n \n | \n \n \n (3.788)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi contatti Diversi e locazioni temporanee\n \n | \n \n \n b.3\n \n | \n \n \n 4.447\n \n | \n \n \n 3.613\n \n | \n \n \n 834\n \n | \n |
| \n \n Ricavi contatti Diversi e locazioni temporanee\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.349\n \n | \n \n \n 3.529\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n |
| \n \n Ricavi contatti Diversi e locazioni temporanee vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n 84\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n |
| \n \n TOTALE GALLERIE\n \n | \n \n \n b\n \n | \n \n \n 110.503\n \n | \n \n \n 108.678\n \n | \n \n \n 1.825\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n TOTALE GENERALE\n \n | \n \n \n a+b\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n (7.838)\n \n | \n |
| \n \n di cui correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.099\n \n | \n \n \n 38.121\n \n | \n \n \n (10.022)\n \n | \n |
| \n \n di cui terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 109.158\n \n | \n \n \n 106.974\n \n | \n \n \n 2.184\n \n | \n
\n I ricavi da locazione e affitto d\u2019azienda complessivamente risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 7.838 migliaia.\n
\n\n I ricavi derivanti dalle locazioni degli ipermercati e supermercati di propriet\u00e0 risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 9.663 migliaia,\n \n per effetto dell\u2019apporto, perfezionato in data 25 novembre 2021, di 5 ipermercati e 1 supermercato al fondo immobiliare Juice, i cui ricavi sono stati iscritti in bilancio sino alla data di cessione.\n
\n\n I ricavi derivanti dalle locazioni e dagli affitti d\u2019azienda in gallerie di propriet\u00e0 e uffici risultano in incremento di Euro 5.060 migliaia principalmente per effetto delle nuove aperture e dell\u2019adeguamento ISTAT, parzialmente compensati dall\u2019aumento degli sconti temporanei concessi ai clienti nel corso dell\u2019esercizio. I ricavi da contratti diversi e le locazioni temporanee risultano in incremento per Euro 834 migliaia. I ricavi derivanti dalle locazioni e dagli affitti d\u2019azienda in gallerie di propriet\u00e0 di terzi risultano in decremento per Euro 4.069 migliaia principalmente per effetto della chiusura anticipata al primo gennaio 2022 del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\n \u00bb.\n
\n\n I ricavi da contratti variabili ammontano a circa l\u20191,57% del totale dei ricavi del Gruppo.\n
\n\n Ad eccezione di Coop Alleanza 3.0, il Gruppo non realizza con nessun cliente pi\u00f9 del 10% del proprio fatturato, per maggiori dettagli dei rapporti con Coop Alleanza 3.0 si rimanda alla Nota 39.\n
\n\n Per maggiori informazioni sull\u2019andamento dei ricavi si rimanda al paragrafo 2.2.1 Analisi economica inserito nella Relazione sulla Gestione.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze attive\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 53\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n (118)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per direzione Centri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.773\n \n | \n \n \n 3.140\n \n | \n \n \n (367)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 706\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n 492\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per Pilotage e oneri di cantiere\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 248\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per commercializzazione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n 128\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n |
| \n \n Altri ricavi diversi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.027\n \n | \n \n \n 3.842\n \n | \n \n \n 185\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Ricavi per direzione Centri vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.963\n \n | \n \n \n 2.507\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per Pilotage e oneri di cantiere vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n (25)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per commercializzazione vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 19\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n |
| \n \n Altri ricavi verso correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n 2.601\n \n | \n \n \n 581\n \n | \n |
| \n | \n | \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altri proventi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n
\n La voce altri proventi risulta in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 766 migliaia, principalmente per l\u2019aumento dei ricavi per direzione centri verso correlate.\n
\n\n Gli altri proventi verso terzi sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 185 migliaia (i ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti hanno registrato un aumento pari ad Euro 492 migliaia, parzialmente compensato da una diminuzione per Euro 367 migliaia dei ricavi per direzione centri e per Euro 118 migliaia delle sopravvenienze attive).\n
\n\n I ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti risultano in incremento di Euro 492 migliaia rispetto all\u2019analogo periodo dell\u2019esercizio precedente principalmente a seguito della sottoscrizione tra Do.Ma. S.r.l. e IGD Service S.r.l. di un contratto quadro che prevede, a partire dal primo gennaio 2022, la gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni.\n
\n\n I ricavi da vendita immobili nell\u2019esercizio 2022, riferibili all\u2019Iniziativa Porta a Mare sono pari ad Euro 7.533 migliaia e sono relativi alla vendita di 1 unit\u00e0 residenziale e 1 box auto (sub ambito Mazzini) mentre i ricavi riferibili al sub ambito Officine sono relativi alla vendita di 18 unit\u00e0 residenziali, 15 box auto e 8 posti auto. Al 31 dicembre 2021 erano stati venduti 1 unit\u00e0 residenziale e 2 box auto.\n
\n\n Al 31 dicembre 2022 sono stati sottoscritti complessivamente 15 preliminari di vendita/offerte irrevocabili di acquisto relativamente alle unit\u00e0 residenziali del sub ambito Officine Storiche, mentre per il sub ambito Mazzini nel mese di gennaio 2023 \u00e8 stata venduta l\u2019ultima unit\u00e0 residenziale restante.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi verso terzi\n \n | \n \n \n 13.257\n \n | \n \n \n 10.294\n \n | \n \n \n 2.963\n \n | \n |
| \n \n Affitti passivi\n \n | \n \n \n 252\n \n | \n \n \n 237\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n |
| \n \n Utenze\n \n | \n \n \n 246\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 105\n \n | \n |
| \n \n Spese promozionali e per inserzioni/pubblicit\u00e0\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 555\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per sfitti\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n 1.401\n \n | \n \n \n 1.243\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per tetto alle spese degli operatori\n \n | \n \n \n 1.732\n \n | \n \n \n 1.702\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n |
| \n \n Servizi amministrativi gestione centri\n \n | \n \n \n 790\n \n | \n \n \n 739\n \n | \n \n \n 51\n \n | \n |
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 1.074\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n |
| \n \n Onorari e compensi\n \n | \n \n \n 203\n \n | \n \n \n 238\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n |
| \n \n Compensi ad organi sociali\n \n | \n \n \n 924\n \n | \n \n \n 875\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n |
| \n \n Compensi societ\u00e0 di revisione\n \n | \n \n \n 209\n \n | \n \n \n 273\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n |
| \n \n Costi investor relations, Consob, Monte Titoli\n \n | \n \n \n 446\n \n | \n \n \n 436\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n |
| \n \n Costi per pilotage e oneri di cantiere Centri Commerciali\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n (9)\n \n | \n |
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 1.256\n \n | \n \n \n 2.130\n \n | \n \n \n (874)\n \n | \n |
| \n \n Compensi per valutazioni immobiliari\n \n | \n \n \n 442\n \n | \n \n \n 469\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n |
| \n \n Spese per lavori, manutenzioni e riparazioni\n \n | \n \n \n 180\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n (46)\n \n | \n |
| \n \n Spese di co-marketing\n \n | \n \n \n 846\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 846\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze passive/(attive)\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n (1.296)\n \n | \n \n \n 1.297\n \n | \n |
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 1.892\n \n | \n \n \n 1.184\n \n | \n \n \n 708\n \n | \n |
| \n \n Costi per servizi verso parti correlate\n \n | \n \n \n 7.509\n \n | \n \n \n 4.394\n \n | \n \n \n 3.115\n \n | \n |
| \n \n Utenze\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n |
| \n \n Spese promozionali e per inserzioni/pubblicit\u00e0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Service\n \n | \n \n \n 184\n \n | \n \n \n 311\n \n | \n \n \n (127)\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per sfitti\n \n | \n \n \n 2.647\n \n | \n \n \n 2.004\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per tetto alle spese degli operatori\n \n | \n \n \n 2.810\n \n | \n \n \n 1.979\n \n | \n \n \n 831\n \n | \n |
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n |
| \n \n Compensi ad organi sociali\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n |
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n |
| \n \n Spese di co-marketing\n \n | \n \n \n 1.603\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.603\n \n | \n |
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n |
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n 20.766\n \n | \n \n \n 14.688\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n
\n La voce costi per servizi evidenzia un incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 6.078 migliaia.\n
\n\n L\u2019aumento dei costi per servizi da terzi, pari ad Euro 2.963 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente all\u2019incremento delle spese di gestione centri per sfitti e cap per Euro 1.273 migliaia (dovuto principalmente all\u2019incremento delle spese energetiche), alla stipula del contratto quadro di co-marketing con Coop Alleanza rifatturato dai consorzi non partecipati per Euro 846 migliaia nonch\u00e9 alle minori sopravvenienze passive/attive, pari ad Euro 1.296 migliaia al 31 dicembre 2021, relative allo sconto sugli affitti dei centri \u201cCentro Nova\u201d, \u201cCentro Piave\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d del periodo gennaio/marzo 2021 concordati con i proprietari dei centri a causa dalle misure interdittive adottate dal Legislatore per il contenimento e il contrasto alla pandemia da Covid-19. Tali incrementi sono stati solo parzialmente compensati dalla diminuzione delle spese sostenute per pubblicit\u00e0 ed eventi promozionali e dei costi per consulenze.\n
\n\n I costi per servizi verso parti correlate registrano un incremento per Euro 3.115 migliaia per effetto dell\u2019incremento dei costi per locali sfitti e per tetto alle spese degli operatori, nonch\u00e9 per effetto dei contributi e indennizzi relativi ai costi del progetto co-marketing con Coop Alleanza 3.0 per Euro 1.603 migliaia.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 7.495\n \n | \n \n \n 7.924\n \n | \n \n \n (429)\n \n | \n |
| \n \n Oneri sociali\n \n | \n \n \n 2.001\n \n | \n \n \n 2.021\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n |
| \n \n Trattamento di fine rapporto\n \n | \n \n \n 511\n \n | \n \n \n 489\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 362\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n |
| \n \n Costi del personale\n \n | \n \n \n 10.369\n \n | \n \n \n 10.603\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n
\n La voce \u201ccosto del personale\u201d risulta in decremento per Euro 234 migliaia principalmente per il minor accantonamento a premio di risultato nonch\u00e9 per riduzione del numero medio di dipendenti dato il turnover dell\u2019anno.\n
\n\n La ripartizione del personale per categorie \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Dirigenti\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Quadri\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n |
| \n \n Impiegati Direttivi\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n |
| \n \n Impiegati\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 158\n \n | \n \n \n 166\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n IMU/TASI/Tax Property\n \n | \n \n \n 8.399\n \n | \n \n \n 8.933\n \n | \n \n \n (534)\n \n | \n |
| \n \n Altre imposte e tasse\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n |
| \n \n Registrazione contratti\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n \n \n 387\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n |
| \n \n Minusvalenze\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze attive/passive ordinarie\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n |
| \n \n Quote associative\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Effetto Covid - perdite per sconti su canoni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.107\n \n | \n \n \n (7.107)\n \n | \n |
| \n \n Perdite su crediti\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 109\n \n | \n \n \n 305\n \n | \n |
| \n \n Costi carburanti e pedaggi\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n \n \n 39\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 419\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 266\n \n | \n |
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n 10.105\n \n | \n \n \n 17.129\n \n | \n \n \n (7.024)\n \n | \n
\n Gli altri costi operativi risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 7.024 migliaia. Il decremento \u00e8 dovuto principalmente\n (i)\n alle note di credito emesse al 31 dicembre 2021 per sconti su canoni gi\u00e0 fatturati nell\u2019ambito delle azioni di sostegno post lockdown agli operatori decise dalla Societ\u00e0, contabilizzate in base a quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 9, pari ad Euro 7.107 migliaia (ii) alla diminuzione dell\u2019IMU a seguito a seguito dell\u2019apporto perfezionato in data 25 novembre 2021, dalla cessione di 5 ipermercati e 1 supermercato al fondo immobiliare Juice, partecipato al 40%.\n
\n\n \n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Costi di realizzazione\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n (610)\n \n | \n |
| \n \n Variazione rimanenze per vendite\n \n | \n \n \n (7.250)\n \n | \n \n \n (411)\n \n | \n \n \n (6.839)\n \n | \n |
| \n \n Variazione delle rimanenze\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n \n \n (7.449)\n \n | \n
\n La variazione delle rimanenze dei lavori in corso relativa alle aree, ai fabbricati e alle opere di urbanizzazione in corso di costruzione del complesso multifunzionale sito nel comune di Livorno, risulta negativa per un importo pari a pari a 4.678 migliaia di Euro al 31 dicembre 2022, \u00e8 relativa ai lavori svolti nel corso dell\u2019anno per la realizzazione del complesso residenziale relativo al sub ambito Officine residenziale per Euro 2.572 migliaia al netto alle vendite delle unit\u00e0 residenziali (per maggiori dettagli si veda Nota 22).\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti immobilizzazioni immateriali\n \n | \n \n \n (151)\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n (117)\n \n | \n |
| \n \n Ammortamenti immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n (573)\n \n | \n \n \n (510)\n \n | \n \n \n (63)\n \n | \n |
| \n \n Accantonamento per rischi ed oneri diversi\n \n | \n \n \n (960)\n \n | \n \n \n (138)\n \n | \n \n \n (822)\n \n | \n |
| \n \n Ammortamenti e Accantonamenti\n \n | \n \n \n (1.684)\n \n | \n \n \n (682)\n \n | \n \n \n (1.002)\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 2.897\n \n | \n |
| \n \n Svalutazioni/ripristini immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n (3.455)\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n \n \n (3.971)\n \n | \n |
| \n \n Variazione del fair value investimenti immobiliari e immobilizz. in corso\n \n | \n \n \n (90.323)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n \n \n (73.473)\n \n | \n |
| \n \n Ammortamenti, accantonamenti, svalutazioni e variazioni di fair value\n \n | \n \n \n (95.995)\n \n | \n \n \n (20.446)\n \n | \n \n \n (75.549)\n \n | \n
\n \u2022\n \n Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono in incremento a seguito del passaggio, avvenuto il 1 luglio 2022, al nuovo sistema di contabilit\u00e0 integrata.\n \n
\n\n \u2022\n \n Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali risultano in incremento a seguito degli investimenti dell\u2019anno principalmente per l\u2019acquisto di totem pubblicitari e per l\u2019ammortamento pieno degli investimenti effettuati nel precedente esercizio.\n \n
\n\n \u2022\n \n Gli altri accantonamenti riflettono la stima dei probabili oneri a fronte di due contenziosi IMU in essere riguardanti il centro commerciale La Torre (Palermo) per il quale sono stati accantonati Euro 114 migliaia e il centro commerciale Esp (Ravenna) per il quale sono stati accantonati Euro 25 migliaia. Inoltre, nell\u2019esercizio sono stati accantonati Euro 298 migliaia in relazione a lavori di adeguamento sismico, a carico di IGD, da realizzarsi presso alcuni dei supermercati ed ipermercati oggetto di cessione nel corso dell\u2019anno precedente, nonch\u00e9 Euro 500 migliaia per un contenzioso amministrativo che riguarda la societ\u00e0 controllata Win Magazin S.a.\n \n
\n\n \u2022\n \n Gli accantonamenti netti a fondo svalutazione crediti Italia in bonis, in contenzioso e procedura registrati al 31 dicembre 2022 risultano pari a 533 migliaia di Euro, in miglioramento per Euro 2.897 migliaia rispetto a quanto accantonato al 31 dicembre 2021.\n \n
\n\n \u2022\n \n La voce \u201c(Svalutazioni)/Ripristini di immobilizzazioni in corso e rimanenze\u201d negativa per Euro 3.455 migliaia contiene: la svalutazione, pari ad Euro 41 migliaia, operata sull\u2019iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande (commentata in Nota 17), iscritta tra le immobilizzazioni in corso, al fine di allineare il valore contabile al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia al 31 dicembre 2022 e la svalutazione, pari ad Euro 3.414 migliaia, dei sub-ambiti Officine residenziale, Molo, Lips ed Arsenale in base alle risultanze delle perizie al 31 dicembre 2022 effettuate su tali investimenti da esperti indipendenti.\n \n
\n\n \u2022\n \n La voce \u201cVariazioni di\n Fair Value\n \u201d, negativa per Euro 90.323 migliaia, contiene:\n (i)\n le svalutazioni nette, pari ad Euro 73.921 migliaia (commentate in Nota 14) effettuate per adeguare il valore degli investimenti immobiliari al valore di mercato al 31 dicembre 2022;\n (ii)\n una svalutazione, pari ad Euro 16.402 migliaia, effettuata per adeguare il valore contabile del progetto in corso Officine Storiche al valore di mercato (commentata in Nota 17).\n \n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Risultato cessione immobili\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 942\n \n | \n \n \n (545)\n \n | \n |
| \n \n Minusvalenze da negoziazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n 34\n \n | \n |
| \n \n Risultato gestione partecipazioni e cessione immobili\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 908\n \n | \n \n \n (511)\n \n | \n
\n La voce, pari ad Euro 397 migliaia, accoglie gli effetti del contratto quadro sottoscritto da IGD Service S.r.l. con la societ\u00e0 Do.Ma S.r.l. per la cessione, a partire dal primo gennaio 2022, del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per un corrispettivo pari ad Euro 1 milione.\n
\n\n Al 31 dicembre 2021 gli asset e le passivit\u00e0 relative al ramo d\u2019azienda ceduto erano stati contabilizzati nelle voci \u00abattivit\u00e0 destinate alla vendita\u00bb e \u00abpassivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u00bb. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita, pari complessivamente ad Euro 1.801 migliaia, accoglievano il valore dell\u2019avviamento e del diritto d\u2019uso relativi alla Galleria Centro Piave. La voce passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita, pari ad Euro 1.228 migliaia, accoglieva la passivit\u00e0 finanziaria derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 al contratto di locazione passiva relativa alla galleria commerciale \u00abCentro Piave\u00bb. Il contratto quadro sottoscritto tra le parti prevede inoltre, a partire dal primo gennaio 2022, la gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Interessi attivi bancari\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n \n \n 40\n \n | \n |
| \n \n Interessi attivi e proventi diversi\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n |
| \n \n Utili su cambi\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n |
| \n \n Proventi finanziari verso terzi\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari verso parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n | \n |
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n
\n I proventi finanziari risultano complessivamente in incremento rispetto al precedente esercizio per Euro 5 migliaia.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi per depositi cauzionali\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari verso parti correlate\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n | \n |
| \n \n Interessi passivi bancari\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n |
| \n \n Interessi mutui\n \n | \n \n \n 8.227\n \n | \n \n \n 5.175\n \n | \n \n \n 3.052\n \n | \n |
| \n \n Costo ammortizzato dei mutui\n \n | \n \n \n 1.926\n \n | \n \n \n 1.638\n \n | \n \n \n 288\n \n | \n |
| \n \n Differenziali IRS\n \n | \n \n \n 2.930\n \n | \n \n \n 5.406\n \n | \n \n \n (2.476)\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 12.005\n \n | \n \n \n 15.117\n \n | \n \n \n (3.112)\n \n | \n |
| \n \n Costo ammortizzato dei prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 2.705\n \n | \n \n \n 3.435\n \n | \n \n \n (730)\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari su leasing\n \n | \n \n \n 48\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari IFRS 16\n \n | \n \n \n 1.234\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n |
| \n \n Interessi, commissioni e oneri diversi\n \n | \n \n \n 1.230\n \n | \n \n \n 1.329\n \n | \n \n \n (99)\n \n | \n |
| \n \n Costo finanziamento apportato al fondo Juice\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n \n \n (541)\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari verso terzi\n \n | \n \n \n 30.421\n \n | \n \n \n 33.924\n \n | \n \n \n (3.503)\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n 30.551\n \n | \n \n \n 33.925\n \n | \n \n \n (3.374)\n \n | \n
\n Gli oneri finanziari registrano un decremento pari ad Euro 3.374 migliaia.\n
\n\n Gli oneri derivanti da operazioni con parti correlate hanno registrato un incremento dovuto all\u2019incremento del tasso legale di interesse.\n
\n\n Gli oneri derivanti da operazioni con terzi sono decrementati per Euro 3.503 migliaia principalmente per effetto:\n
\n\n \u2022\n \n dei minori oneri finanziari per prestiti obbligazionari;\n \n
\n\n \u2022\n \n dei minori oneri per IRS anche per effetto della diminuzione dei nozionali;\n \n
\n\n \u2022\n \n dei minori oneri finanziari per IFRS 16 anche per la cessazione del contratto relativo all\u2019affitto della galleria commerciale \u00abCentro Piave\u00bb;\n \n
\n\n \u2022\n \n dei maggiori oneri finanziari su mutui per effetto della sottoscrizione di un nuovo finanziamento di complessivi Euro 215 milioni.\n \n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti\n \n | \n \n \n 1.090\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n \n \n (767)\n \n | \n |
| \n \n Imposte differite\n \n | \n \n \n (749)\n \n | \n \n \n (230)\n \n | \n \n \n (519)\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze (attive)/passive- Accantonamenti\n \n | \n \n \n (359)\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n \n \n (515)\n \n | \n |
| \n \n Entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.219\n \n | \n \n \n (1.219)\n \n | \n |
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 3.002\n \n | \n \n \n (3.020)\n \n | \n
\n L\u2019effetto fiscale complessivo, corrente e differito, risulta positivo per 18 migliaia di Euro al 31 dicembre 2022, in decremento di Euro 3.020 migliaia rispetto al dato del 31 dicembre 2021.\n
\n\n La voce imposte correnti risulta in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 767 migliaia principalmente per effetto dalla diversa determinazione della base imponibile della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A. riconducibile prevalentemente all\u2019accesso al regime speciale delle SIINQ a decorrere dal periodo d\u2019imposta che ha avuto inizio il 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n La variazione delle imposte differite rispetto allo stesso periodo dell\u2019esercizio precedente, pari ad Euro 519 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente\n (i)\n all\u2019adeguamento delle stesse in relazione alla variazione al fair value degli investimenti immobiliari detenuti dalla societ\u00e0 controllata Win Magazin S.A. in regime fiscale ordinario\n (ii)\n e agli effetti della contabilizzazione, secondo quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 16, del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del Centro Commerciale \u00abCentro Nova\u00bb\n
\n\n Al 31 dicembre 2022 la voce sopravvenienze attive per imposte accoglie:\n (i)\n Euro 130 migliaia relative all\u2019IRAP della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A. il cui calcolo \u00e8 stato rideterminato in quanto, in seguito all\u2019operazione di cessione di rami di azienda in favore di IGD Service S.r.l., \u00e8 ritornata ad applicare al calcolo dell\u2019IRAP aliquote ordinarie, non avendo pi\u00f9 lo status di holding di partecipazioni ed\n (ii)\n Euro 240 migliaia relativamente all\u2019IRES per aggiustamenti sul Consolidato fiscale 31/12/2021.\n
\n\n Di seguito si fornisce la riconciliazione delle imposte sul reddito applicabile all\u2019utile ante imposte, utilizzando l\u2019aliquota in vigore, rispetto all\u2019aliquota effettiva per i periodi chiusi al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n
\n| \n \n Riconciliazione delle imposte sul reddito applicabile all\u2019utile ante imposte\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Risultato prima delle imposte\n \n | \n \n \n (22.334)\n \n | \n \n \n 56.522\n \n | \n
| \n \n Onere fiscale teorico (aliquota 24%)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utile risultante da Conto Economico\n \n | \n \n \n (22.334)\n \n | \n \n \n 56.522\n \n | \n
| \n \n Variazioni in aumento:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IMU\n \n | \n \n \n 7.259\n \n | \n \n \n 8.327\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n 3.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Plusvalenza fiscale conferimento fondo Juice\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21.153\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni in aumento\n \n | \n \n \n 62.235\n \n | \n \n \n 22.380\n \n | \n
| \n \n Variazioni in diminuzione:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Variazione reddito esente\n \n | \n \n \n (52.944)\n \n | \n \n \n (70.568)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti deducibili\n \n | \n \n \n (385)\n \n | \n \n \n (251)\n \n | \n
| \n \n Fair value negativo\n \n | \n \n \n 79.242\n \n | \n \n \n 8.098\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni varie\n \n | \n \n \n (19.669)\n \n | \n \n \n (29.699)\n \n | \n
| \n \n Imponibile fiscale\n \n | \n \n \n 56.859\n \n | \n \n \n 15.962\n \n | \n
| \n \n Utilizzo perdite pregresse\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utilizzo beneficio Ace\n \n | \n \n \n 1.889\n \n | \n \n \n 2.395\n \n | \n
| \n \n Imponibile fiscale al netto delle perdite e del beneficio ACE\n \n | \n \n \n 54.970\n \n | \n \n \n 13.567\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti sull'esercizio\n \n | \n \n \n 1.078\n \n | \n \n \n 2.043\n \n | \n
| \n \n Provento da consolidato fiscale\n \n | \n \n \n (325)\n \n | \n \n \n (1.185)\n \n | \n
| \n \n Ires correnti totali sull'esercizio (a)\n \n | \n \n \n 753\n \n | \n \n \n 857\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Differenza tra valore e costi della produzione\n \n | \n \n \n 80.483\n \n | \n \n \n 101.512\n \n | \n
| \n \n IRAP teorica (3,9%)\n \n | \n \n \n 3.139\n \n | \n \n \n 3.959\n \n | \n
| \n \n Differenza tra valore e costi della produzione\n \n | \n \n \n 80.483\n \n | \n \n \n 101.512\n \n | \n
| \n \n Variazioni:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Variazioni in aumento\n \n | \n \n \n 9.326\n \n | \n \n \n 30.474\n \n | \n
| \n \n Variazioni in diminuzione\n \n | \n \n \n (13.849)\n \n | \n \n \n (9.515)\n \n | \n
| \n \n Variazione reddito Esente\n \n | \n \n \n (80.521)\n \n | \n \n \n (105.300)\n \n | \n
| \n \n Altre deduzioni\n \n | \n \n \n (6.106)\n \n | \n \n \n (6.118)\n \n | \n
| \n \n Imponibile IRAP\n \n | \n \n \n (10.667)\n \n | \n \n \n 11.053\n \n | \n
| \n \n IRAP corrente per l'esercizio (b)\n \n | \n \n \n 337\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n
| \n \n Totale imposte correnti (a+b)\n \n | \n \n \n 1.090\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n
\n Le imposte correnti (IRES) dell\u2019esercizio 2022 sono generate principalmente dalle societ\u00e0 controllate rumene che presentano base imponibile positiva.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Utile netto attribuibile agli azionisti della capogruppo\n \n | \n \n \n (22.315)\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n |
| \n \n Utile netto diluito attribuibile agli azionisti della capogruppo\n \n | \n \n \n (22.315)\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n |
| \n \n Numero medio ponderato di azioni ordinarie ai fini dell'utile base per azione\n \n | \n \n \n 110.341.903\n \n | \n \n \n 110.341.903\n \n | \n |
| \n \n Numero medio ponderato di azioni ordinarie ai fini dell'utile diluito per azione\n \n | \n \n \n 110.341.903\n \n | \n \n \n 110.341.903\n \n | \n |
| \n \n Utile base per Azione\n \n | \n \n \n (0,202)\n \n | \n \n \n 0,478\n \n | \n |
| \n \n Utile diluito per Azione\n \n | \n \n \n (0,202)\n \n | \n \n \n 0,478\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (151)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 796\n \n | \n
\n Le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono rappresentate dagli oneri sostenuti per la progettazione e registrazione di marchi aziendali e per software gestionali. Il periodo di ammortamento con riferimento ai marchi \u00e8 definito in dieci anni e con riferimento ai software \u00e8 definito in tre anni. Nel corso dell\u2019esercizio non sono state registrate perdite o ripristini di valore delle attivit\u00e0 immateriali.\n Gli incrementi dell\u2019anno sono relativi principalmente ai costi legati all\u2019implementazione del nuovo sistema contabile, gestionale e di tesoreria integrato entrato in funzione dal 1 luglio 2022.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Riduzioni di valore\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.533\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Riduzioni di valore\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.085\n \n | \n
\n La voce avviamenti ha registrato una variazione negativa, pari ad Euro 500 migliaia, riconducibile principalmente\n alla controllata rumena Win Magazin S.A. per l\u2019adeguamento cambi.\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 stato attribuito alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa (Cash Generating Units o CGU).\n
\n\n Il Gruppo ha indicato, per ogni avviamento presente in bilancio, la CGU di appartenenza, distinguendo tra:\n
\n\n i.\n \n avviamento generato da acquisto di Societ\u00e0 con investimenti immobiliari;\n \n
\n\n ii.\n \n avviamento generato dall\u2019acquisto di rami di azienda.\n \n
\n\n Rientrano nella prima categoria (i) l\u2019avviamento relativo all\u2019acquisto di Win Magazin S.A., mentre nella seconda (ii) gli avviamenti relativi ai rami d\u2019azienda Winmarkt Management S.r.l., Centro Nova, San Don\u00e0, Darsena, Service e Fonti del Corallo.\n
\n\n Di seguito \u00e8 indicata la ripartizione per CGU dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2022 e 31 dicembre 2021:\n
\n| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 4.909\n \n | \n
| \n \n Winmarkt Management s.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Darsena\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n
| \n \n Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n
| \n \n Centro Nova\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n
| \n \n Service\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.006\n \n | \n \n \n 1.006\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.085\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n
\n L\u2019avviamento \u201cWin Magazin\u201d \u00e8 relativo alla differenza di consolidamento emersa al momento dell\u2019acquisizione e primo consolidamento della societ\u00e0 Win Magazin S.A.. Per l\u2019analisi di recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento attribuito a tale CGU sono state utilizzate le perizie di valutazione degli investimenti immobiliari, predisposti da CBRE Valuation S.p.A. e KROLL S.p.A., secondo i criteri descritti nelle note di commento ai prospetti contabili \u201cUso di stime\u201d. In particolare, tale avviamento esprime la possibilit\u00e0 di cedere gli immobili di propriet\u00e0 della societ\u00e0 controllata (tramite la partecipazione) senza sostenere oneri fiscali; pertanto, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento deriva dal risparmio fiscale ottenibile dalla cessione della partecipazione ed \u00e8 misurato sulla base del fondo imposte differite, stanziato nel passivo, relativo al maggior valore dell\u2019immobile contabilizzato, rispetto a quanto fiscalmente deducibile.\n
\n\n Si riepilogano di seguito gli esiti del test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Winmagazin S.A.\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 12.227\n \n | \n
\n I test non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio in relazione all\u2019avviamento di Win Magazin S.A., in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento.\n
\n\n Gli avviamenti relativi alle CGU: Fonti del Corallo, Centro Nova, Darsena, Service e Winmarkt Management S.r.l. consistono nell\u2019attivit\u00e0 di gestione dei rami di azienda degli immobili di propriet\u00e0 e non del Gruppo, nonch\u00e9 nell\u2019attivit\u00e0 di service (direzione centri) svolta all\u2019interno sui centri commerciali di propriet\u00e0 e non.\n
\n\n In particolare, per quanto riguarda gli avviamenti relativi ai rami d\u2019azienda Fonti del Corallo, Centro Nova e Darsena, il calcolo del valore recuperabile \u00e8 stato desunto da operazioni di mercato similari. In dettaglio, per l\u2019avviamento relativo alla CGU Fonti del Corallo il valore \u00e8 stato allineato al valore previsto dal contratto di vendita sottoscritto con BNP Paribas per la cessione delle licenze commerciali relative alla galleria Fonti del Corallo che si perfezioner\u00e0 nel 2026 a seguito della conclusione del contratto di affitto attualmente in essere.\n
\n\n Si riepilogano di seguito gli esiti dei test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Centro Nova\n \n | \n \n \n 1.630\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n \n \n 1.084\n \n | \n
| \n \n Darsena\n \n | \n \n \n 498\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 375\n \n | \n
| \n \n Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n I test non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio, in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento.\n
\n\n Per la CGU Service, il metodo utilizzato per la valutazione della recuperabilit\u00e0 \u00e8 il Value in Use. Il valore recuperabile (Enterprise Value) \u00e8 stato calcolato mediante la sommatoria degli Unlevered Free Cash Flows attualizzati per il periodo di proiezione esplicita e del valore attuale del Terminal Value calcolato successivamente all\u2019ultimo anno del periodo esplicito.\n
\n\n Al 31 dicembre 2021, per il calcolo dell\u2019Unlevered Free Cash Flows sono stati utilizzati i dati contenuti nel Budget 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio 2023 e nel Piano Strategico di Gruppo 2022-2024 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 14\n dicembre 2021.\n
\n\n Per i periodi successivi al terzo anno, il Gruppo calcola il terminal value con il metodo della perpetuity, ossia in ragione dei flussi di cassa generati dalla gestione aziendale in ipotesi di continuit\u00e0 oltre il periodo di piano esplicito.\n
\n\n Le principali assunzioni utilizzate ai fini del calcolo del valore d\u2019uso sono di seguito indicate:\n
\n\n \u2022\n \n tasso di attualizzazione utilizzato (WACC - Costo medio ponderato del capitale investito) \u00e8 pari al 6,77%;\n \n
\n\n \u2022\n \n Criteri di stima dei flussi finanziari futuri: sono stati presi a riferimento i flussi finanziari \u2013 al netto delle imposte;\n \n
\n\n \u2022\n \n tasso di crescita perpetua (g) pari a 2%.\n \n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati\n Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Service\n \n | \n \n \n 13.388\n \n | \n \n \n 1.012\n \n | \n \n \n 12.376\n \n | \n
\n Il test non ha evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio, in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento. Non \u00e8 stato sottoposto a test di impairment l\u2019avviamento relativo al ramo d\u2019azienda Winmarkt Management S.r.l. in considerazione del suo valore non significativo.\n
\n\n Gli Amministratori, in virt\u00f9 della capitalizzazione di borsa che mostra valori inferiori al patrimonio netto consolidato di Gruppo, hanno predisposto anche il test di impairment di secondo livello nonostante il patrimonio del Gruppo risulti sostanzialmente valutato al fair value, in base alle valutazioni peritali effettuate sull\u2019intero portafoglio immobiliare.\n
\n\n Il metodo utilizzato per la valutazione della recuperabilit\u00e0 del Capitale Investito Netto \u00e8 il Value in Use, determinato mediante applicazione dell\u2019Unlevered Free Cash Flow. Il valore recuperabile (Enterprise Value) \u00e8 stato calcolato mediante la sommatoria degli Unlevered Free Cash Flows attualizzati per il periodo di proiezione esplicita e del valore attuale del Terminal Value calcolato successivamente all\u2019ultimo anno del periodo esplicito. Si rimanda a quanto scritto sopra per la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento della CGU Service per quanto concerne ulteriori approfondimenti circa le modalit\u00e0 di calcolo del valore recuperabile. Per il calcolo dell\u2019Unlevered Free Cash Flows sono stati utilizzati i dati contenuti nel Budget 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 23 febbraio 2023 e nel Piano Strategico di Gruppo 2022-2024 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 14 dicembre 2021, utilizzando per gli anni espliciti del test d\u2019impairment 2024 e 2025 i dati di piano del 2023 e del 2024.\n
\n\n Le principali assunzioni utilizzate ai fini del calcolo del valore d\u2019uso sono di seguito indicate:\n
\n\n \u2022\n \n tasso di attualizzazione utilizzato (WACC - Costo medio ponderato del capitale investito) \u00e8 pari al 6,77%, calcolato come sopra riportato;\n \n
\n\n \u2022\n \n criteri di stima dei flussi finanziari futuri: sono stati presi a riferimento i flussi finanziari \u2013 al netto delle imposte;\n \n
\n\n \u2022\n \n tasso di crescita perpetua (g) pari a 2%.\n \n
\n\n Si riepiloga di seguito l\u2019esito del test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati\n Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Gruppo IGD - Test II livello\n \n | \n \n \n 2.102.978\n \n | \n \n \n 2.098.741\n \n | \n \n \n 4.237\n \n | \n
\n \u00a0\n
\n\n Il test non ha evidenziato criticit\u00e0 ancorch\u00e9, in considerazione del significativo incremento dei tassi di attualizzazioni utilizzati, la cover rappresentata nel bilancio al 31 dicembre 2021 si sia ridotta notevolmente.\n
\n\n Coerentemente con quanto previsto dal paragrafo 1.2.3. del documento redatto dall\u2019OIV \u00abImpairment test dell\u2019avviamento in contesti di crisi finanziaria reale\u00bb, che testualmente recita \u00abil management deve valutare la ragionevolezza della differenza fra il valore recuperabile e la quotazione di borsa, alla luce di tutti gli elementi che possono concorrere a spiegare tale differenza\u00bb, vengono di seguito riportati i principali fattori individuati:\n
\n\n \u2022\n \n management view ed assumptions rispetto a broker consensus;\n \n
\n\n \u2022\n \n input utilizzati per il calcolo del valore d\u2019uso, in termini di flussi di risultato, di tassi di sconto, di eventuali variabili chiave;\n \n
\n\n \u2022\n \n diversi orizzonti temporali (il mercato ha un orizzonte di investimento e quindi di breve periodo);\n \n
\n\n \u2022\n \n diversi metodi di valutazione (value in use e\u00a0Fair Value);\n \n
\n\n \u2022\n \n liquidit\u00e0 del titolo;\n \n
\n\n \u2022\n \n eccessiva reazione del mercato a notizie o informazioni.\n \n
\n\n Infine, il Gruppo ha effettuato analisi di sensitivit\u00e0 al fine di valutare gli effetti che variazioni agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (WACC e/o tasso di crescita), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, produrrebbero sulla cover dell\u2019impairment test di secondo livello. Un ulteriore incremento del WACC pari allo 0,02% o una riduzione dello stesso importo del tasso di crescita comporterebbe l\u2019azzeramento della cover attuale.\n
\n\n Come richiesto dallo IAS 40 si fornisce una riconciliazione fra il valore ad inizio e fine periodo con separata indicazione degli incrementi e decrementi per acquisti e vendite e quelli per valutazione al\n Fair Value\n .\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi netti\n \n | \n \n \n Rivalutazioni\n \n | \n \n \n Svalutazioni\n \n | \n \n \n Riclassifiche da imm. in corso\n \n | \n \n \n Riclassifica ad att. destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.191.157\n \n | \n \n \n 9.578\n \n | \n \n \n (139.118)\n \n | \n \n \n 27.427\n \n | \n \n \n (27.578)\n \n | \n \n \n 594\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.062.060\n \n | \n |
| \n \n Diritti d'uso IFRS16\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 43.327\n \n | \n \n \n 144\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (11.002)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.353)\n \n | \n \n \n 31.116\n \n | \n |
| \n \n Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.234.484\n \n | \n \n \n 9.722\n \n | \n \n \n (139.118)\n \n | \n \n \n 27.427\n \n | \n \n \n (38.580)\n \n | \n \n \n 594\n \n | \n \n \n (1.353)\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi netti\n \n | \n \n \n Rivalutazioni\n \n | \n \n \n Svalutazioni\n \n | \n \n \n Riclassifiche da imm. in corso\n \n | \n \n \n Riclassifica ad att. destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.062.060\n \n | \n \n \n 11.936\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.208\n \n | \n \n \n (76.977)\n \n | \n \n \n 9.870\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.016.097\n \n | \n |
| \n \n Diritti d'uso IFRS16\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31.116\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.151)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.233\n \n | \n |
| \n \n Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n \n \n 12.204\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.208\n \n | \n \n \n (83.128)\n \n | \n \n \n 9.870\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n
\n Le variazioni dell\u2019esercizio, rispetto al 31 dicembre 2021, della voce Investimenti immobiliari sono dovute:\n
\n\n \u2022\n \n ai lavori per manutenzioni straordinarie, pari ad Euro 12.204 migliaia, relativi principalmente a interventi di adeguamento sismico ed efficientamento energetico degli impianti nei centri commerciali Tiburtino, Casilino, Marem\u00e0, Centro d\u2019Abruzzo, ESP e su alcuni centri commerciali rumeni;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica, per Euro 9.870 migliaia, dalla voce immobilizzazioni in corso ed acconti dei lavori ultimati nell\u2019anno relativi principalmente alla realizzazione delle nuove superfici all\u2019interno degli spazi rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato contestualmente al restyling del primo piano del centro commerciale Casilino di Roma, alla creazione delle nuove superfici rivenienti dalla riduzione degli ipermercati dei centri commerciali Porto Grande di San Benedetto del Tronto, La Torre di Palermo e Katan\u00e8 di Catania e al restyling del centro commerciale La Favorita di Mantova.\n I lavori svolti nell\u2019anno ammontano complessivamente ad Euro 7.549 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n agli adeguamenti al Fair value. In particolare, gli investimenti immobiliari hanno subito rivalutazioni pari ad Euro 9.208 migliaia e svalutazioni pari ad Euro 76.977 migliaia, con un impatto netto negativo pari ad Euro 67.769 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla svalutazione dei diritti d\u2019uso relativi alle gallerie presenti nei centri commerciali \u201cCentro Nova\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d in base ai risultati delle valutazioni effettuate da un terzo indipendente, pari ad Euro 6.151 migliaia di cui Euro 5.883 migliaia relativi all\u2019adeguamento del fair value ed Euro 268 migliaia relativi alla svalutazione dei lavori svolti nell\u2019anno sui beni in affitto.\n \n
\n\n Per gli impegni pi\u00f9 rilevanti relativi a lavori di manutenzione straordinaria e restyling sugli immobili di propriet\u00e0 si rimanda alla Nota 43.\n
\n\n Per ulteriori informazioni si rimanda a quanto rappresentato nella relazione sulla gestione.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.129\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.133\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.715)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n (2.959)\n \n | \n |
| \n \n Valore netto contabile\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.414\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.133\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.201\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.959)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n (3.203)\n \n | \n |
| \n \n Valore netto contabile\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n 6.998\n \n | \n
\n La voce accoglie i costi sostenuti per l\u2019acquisizione del piano terra e primo piano del fabbricato, tramite contratto di leasing finanziario, che ospita la sede operativa aziendale. Le variazioni verificatesi nel corso dell\u2019esercizio sono imputabili principalmente alla prosecuzione del processo di ammortamento.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.230\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.247\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.087)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n (3.132)\n \n | \n |
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 143\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n |
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.961\n \n | \n \n \n 993\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.954\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (4.992)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (221)\n \n | \n \n \n (5.213)\n \n | \n |
| \n \n Attrezzature e altri beni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 969\n \n | \n \n \n 993\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (221)\n \n | \n \n \n 1.741\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.247\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.254\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.132)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n (3.168)\n \n | \n |
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n |
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.954\n \n | \n \n \n 892\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.846\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.213)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (293)\n \n | \n \n \n (5.506)\n \n | \n |
| \n \n Attrezzature e altri beni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.741\n \n | \n \n \n 892\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (293)\n \n | \n \n \n 2.340\n \n | \n
\n Le variazioni delle voci impianti e macchinari e attrezzature sono dovute principalmente all\u2019acquisto e installazione presso le gallerie di vari centri commerciali di totem informativi multimediali e all\u2019ammortamento dell\u2019esercizio.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n (Svautazioni)/Ripristini\n \n | \n \n \n Variazione di Fair Value\n \n | \n \n \n Riclassifiche ad Imm. in corso\n \n | \n \n \n Riclassifiche a inv. imm.\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 41.929\n \n | \n \n \n 7.677\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n (5.697)\n \n | \n \n \n 725\n \n | \n \n \n (594)\n \n | \n \n \n 44.075\n \n | \n |
| \n \n Acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 745\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (725)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n |
| \n \n Immobilizzazioni in corso e acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 42.674\n \n | \n \n \n 7.677\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n (5.697)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (594)\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n (Svautazioni)/Ripristini\n \n | \n \n \n Variazione di Fair Value\n \n | \n \n \n Riclassifiche ad Imm. in corso\n \n | \n \n \n Riclassifiche a inv. imm.\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 44.075\n \n | \n \n \n 18.876\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n (16.402)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (9.870)\n \n | \n \n \n 36.638\n \n | \n |
| \n \n Acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n |
| \n \n Immobilizzazioni in corso e acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n \n \n 18.880\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n (16.402)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (9.870)\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n
\n Al 31 dicembre 2022 le immobilizzazioni in corso sono costituite principalmente:\n
\n\n \u2022\n \n dai costi sostenuti per la costruzione del Centro Commerciale Officine Storiche, valutati al fair value per Euro 33,1 milioni;\n \n
\n\n \u2022\n \n dal terreno di Portogrande per lo sviluppo di medie superfici, valutato al fair value per un importo pari ad Euro 2,5 milioni.\n \n
\n\n \u2022\n \n dai costi sostenuti per restyling in corso di alcuni centri commerciali.\n \n
\n\n Le variazioni dell\u2019esercizio, rispetto al 31 dicembre 2021, della voce immobilizzazioni in corso e acconti sono relative:\n
\n\n \u2022\n \n alla prosecuzione dei lavori del sub-ambito Officine Storiche per un importo pari ad Euro 10.922 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alle attivit\u00e0 per la realizzazione di nuove superfici rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Casilino di Roma per Euro 228 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al\trestyling e creazione di nuove medie superfici nelle aree rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Porto Grande di San Benedetto del Tronto per Euro 1.588 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alle attivit\u00e0 per la realizzazione di nuove superfici rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Katan\u00e8 di Catania per Euro 1.020 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla realizzazione di nuove superfici rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale La Torre di Palermo per Euro 927 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al\trestyling del centro commerciale La Favorita di Mantova per Euro 3.742 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alle attivit\u00e0 di progettazione del frazionamento della superficie dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Tiburtino di Guidonia per Euro 44 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al restyling - secondo lotto - presso il centro commerciale Porto Grande di San Benedetto del Tronto per Euro 13 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al restyling del centro commerciale Gran Rond\u00f2 di Crema per Euro 27 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al restyling presso il centro commerciale Leonardo di Imola per Euro 365 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica nella voce investimenti immobiliari dei lavori ultimati nell\u2019anno pari ad Euro 9.870 migliaia relativi principalmente alla realizzazione delle nuove superfici all\u2019interno degli spazi rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato contestualmente al restyling del primo piano del centro commerciale Casilino di Roma, alla creazione delle nuove superfici rivenienti dalla riduzione degli ipermercati dei centri commerciali Porto Grande di San Benedetto del Tronto, La Torre di Palermo e Katan\u00e8 di Catania e al restyling del centro commerciale La Favorita di Mantova;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla svalutazione per Euro 16.402 migliaia del progetto in avanzata fase di costruzione Officine Storiche (Progetto Porta a Mare) e dalla svalutazione, per Euro 41 migliaia, del progetto Ampliamento Portogrande;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019incremento netto degli acconti per Euro 4 migliaia.\n \n
\n\n In applicazione dello IAS 12, par. 74, sono state compensate le attivit\u00e0 per imposte anticipate con le passivit\u00e0 per imposte differite in quanto: (i) l\u2019entit\u00e0 ha il diritto di compensare le attivit\u00e0 fiscali correnti con le passivit\u00e0 fiscali correnti e (ii) le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono relative a imposte sul reddito applicate dalla medesima giurisdizione fiscale. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate nette riflettono le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 differite relative alle societ\u00e0 italiane, mentre le passivit\u00e0 per imposte differite esposte in bilancio nel passivo della situazione patrimoniale-finanziaria accolgono la fiscalit\u00e0 differita della societ\u00e0 controllata rumena.\n
\n\n Di seguito si forniscono i dettagli delle Attivit\u00e0 per imposte anticipate e delle imposte differite passive delle societ\u00e0 italiane:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondi tassati\n \n | \n \n \n 518\n \n | \n \n \n 687\n \n | \n \n \n (169)\n \n | \n
| \n \n Operazioni irs\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.843\n \n | \n \n \n (1.843)\n \n | \n
| \n \n Svalutazione rimanenze\n \n | \n \n \n 2.559\n \n | \n \n \n 2.559\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Svalutazione partecipazioni e crediti finanziari\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Perdita consolidato fiscale\n \n | \n \n \n 741\n \n | \n \n \n 780\n \n | \n \n \n (39)\n \n | \n
| \n \n Altri effetti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 67\n \n | \n \n \n (67)\n \n | \n
| \n \n IFRS 16\n \n | \n \n \n 1.967\n \n | \n \n \n 1.825\n \n | \n \n \n 142\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate\n \n | \n \n \n 6.074\n \n | \n \n \n 8.050\n \n | \n \n \n (1.976)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n (1.981)\n \n | \n \n \n (1.877)\n \n | \n \n \n (104)\n \n | \n
| \n \n Operazioni irs\n \n | \n \n \n (1.525)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.525)\n \n | \n
| \n \n Altri effetti\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n (3.537)\n \n | \n \n \n (1.877)\n \n | \n \n \n (1.660)\n \n | \n
\n Le imposte anticipate si riferiscono principalmente:\n
\n\n \u2022\n \n a fondi tassati, quali il fondo svalutazione crediti e quello relativo al salario variabile;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019effetto della svalutazione per adeguamento al valore di mercato delle rimanenze;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019iscrizione della fiscalit\u00e0 differita relativa agli strumenti finanziari di copertura su mutui (Irs);\n \n
\n\n \u2022\n \n agli effetti dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019imposta anticipata stanziata sulle perdite fiscali.\n \n
\n\n La variazione dell\u2019esercizio del credito per imposte anticipate \u00e8 dovuta alla riduzione della fiscalit\u00e0 relativa agli strumenti finanziari di copertura su mutui (Irs) a seguito del decremento del\n Fair Value\n negativo dei contratti Irs in essere e dell\u2019utilizzo di parte delle perdite pregresse di IGD per azzerare il reddito imponibile registrato dal consolidato fiscale.\n
\n\n Le passivit\u00e0 per imposte differite si riferiscono principalmente al disallineamento tra il valore di mercato e il valore fiscale degli investimenti immobiliari detenuti da IGD Service, nonch\u00e9 alla fiscalit\u00e0 differita relativa agli strumenti finanziari di copertura su mutui (Irs) a seguito dell\u2019incremento del Fair Value positivo dei contratti Irs in essere.\n
\n\n A seguito di valutazione positiva circa l\u2019esistenza di futuri redditi imponibili positivi del Gruppo si ritiene che le perdite evidenziatesi negli esercizi precedenti saranno utilizzate. Per tale motivo si ritiene recuperabile il credito per imposte anticipate stanziato.\n
\n\n Il saldo al 31 dicembre 2022 delle Attivit\u00e0 per imposte anticipate, pari ad Euro 6.074 migliaia, e delle Passivit\u00e0 per imposte differite, pari ad Euro 3.537 migliaia, ammonta ad Euro 2.537 migliaia relativamente alle societ\u00e0 italiane.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte anticipate nette\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (3.636)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite nette\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate nette\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (3.636)\n \n | \n
\n Nella voce passivit\u00e0 per imposte differite, esposta in bilancio nel passivo della situazione patrimoniale-finanziaria, risulta iscritta la fiscalit\u00e0 differita sugli investimenti immobiliari della societ\u00e0 rumena Win Magazin S.A. non compensabile con le imposte anticipate nette descritte precedentemente in quanto relative a imposte sul reddito applicate a giurisdizioni fiscali differenti.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 17.875\n \n | \n \n \n (1.239)\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 17.875\n \n | \n \n \n (1.239)\n \n | \n
\n Di seguito si riporta la movimentazione delle imposte anticipate e differite\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Effetto a Conto Economico 2022\n \n | \n \n \n Effetto a Patrimonio Netto\n \n | \n \n \n Variazione per traduzione\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte anticipate nette Italia\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (167)\n \n | \n \n \n (3.469)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate nette\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (167)\n \n | \n \n \n (3.469)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Effetto a Conto Economico 2022\n \n | \n \n \n Effetto a Patrimonio Netto\n \n | \n \n \n Variazione per traduzione\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite Romania\n \n | \n \n \n (17.875)\n \n | \n \n \n 916\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n (16.636)\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n (17.875)\n \n | \n \n \n 916\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n (16.636)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale effetti dell'anno\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 749\n \n | \n \n \n (3.469)\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n \n \n 106\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n |
| \n \n Crediti verso altri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n |
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n
\n La voce \u201cCrediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\u201d si \u00e8 mantenuta in linea rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2021.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in altre imprese\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
\n La voce \u201cPartecipazioni\u201d non ha subito variazioni rispetto al valore al 31 dicembre 2021.\n
\n\n Il Fondo Juice, di cui la Societ\u00e0 detiene una quota del 40%, \u00e8 stato costituito nel corso dell\u2019esercizio 2021, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare, tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato per un importo di 140 milioni di Euro e del relativo debito pari a 77 milioni di Euro e successiva vendita a Corallo Lux Holdco S.a.r.l. Il Fondo, la cui durata \u00e8 di 10 anni, \u00e8 gestito da Savills Investment Management SGR S.p.A. (Societ\u00e0 di Gestione), tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare. La valutazione di tale fondo effettuata con il metodo del patrimonio netto al 31 dicembre 2022 \u00e8 risultata allineata allo scorso esercizio.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n La voce contiene il finanziamento infruttifero concesso a Iniziative Bologna Nord S.r.l in liquidazione, per un importo pari a circa Euro 174 migliaia, gi\u00e0 al netto della svalutazione pari a 430 migliaia di Euro. Il Gruppo, in considerazione degli aggiornamenti sulla liquidazione della societ\u00e0, ritiene recuperabile il valore residuo di tale finanziamento.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Rivalutazioni/(Svalutazioni)\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 37.332\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n (7.250)\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 29.240\n \n | \n |
| \n \n Acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n |
| \n \n Rimanenze e acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 37.375\n \n | \n \n \n 2.586\n \n | \n \n \n (7.250)\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 29.297\n \n | \n
\n Le rimanenze per lavori in corso relativi alle aree, ai fabbricati (ultimati e in corso di costruzione) e alle opere di urbanizzazione in corso di costruzione del complesso multifunzionale sito nel comune di Livorno, hanno subito:\n (i)\n un incremento in relazione agli interventi realizzati nel sub ambito Officine Storiche, per un importo complessivo pari a circa Euro 2.572 migliaia,\n (ii)\n un decremento in relazione alla vendita di 1 unit\u00e0 residenziale e 1 box auto relativamente al sub ambito Mazzini e 17 unit\u00e0 residenziali, 15 box auto e 8 posti auto relativamente al sub ambito Officine, rogitati nell\u2019anno, per un importo pari a circa Euro 7.250 migliaia;\n (iii)\n una svalutazione effettuata al fine di adeguare il valore contabile al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia per un importo pari ad Euro 3.414 migliaia.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 33.200\n \n | \n \n \n 35.833\n \n | \n \n \n (2.633)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (17.988)\n \n | \n \n \n (20.343)\n \n | \n \n \n 2.355\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.490\n \n | \n \n \n (278)\n \n | \n
\n I crediti commerciali netti risultano in decremento rispetto al precedente esercizio per Euro 278 migliaia prevalentemente per i maggiori incassi dell\u2019esercizio anche a seguito della definizione e sottoscrizione con diversi operatori degli sconti relativi ai periodi di chiusura 2021 a causa delle restrizioni imposte per il contenimento della pandemia da Covid-19.\n
\n\n Di seguito si riporta la suddivisione dei crediti lordi per fascia di scaduto:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Saldo a scadere\n \n | \n \n \n Scaduto\n 0-30\n \n | \n \n \n Scaduto\n 31-60 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n 61-90 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n 91-120 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n 121-180 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n oltre 180 gg\n \n | \n \n \n Totale\n Crediti\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali lordi\n \n | \n \n \n 6.219\n \n | \n \n \n 2.065\n \n | \n \n \n 3.478\n \n | \n \n \n 1.671\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n 2.034\n \n | \n \n \n 17.519\n \n | \n \n \n 33.200\n \n | \n |
| \n \n Crediti commerciali lordi\n \n | \n \n \n 6.219\n \n | \n \n \n 2.065\n \n | \n \n \n 3.478\n \n | \n \n \n 1.671\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n 2.034\n \n | \n \n \n 17.519\n \n | \n \n \n 33.200\n \n | \n
\n I crediti sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti che riflette le stime di incasso relative alle posizioni creditorie dubbie.\n
\n\n Gli accantonamenti netti a fondo svalutazione crediti in bonis, in contenzioso e procedura registrati al 31 dicembre 2022 risultano pari a 533 migliaia di Euro. L\u2019accantonamento \u00e8 stato calcolato tenendo conto delle criticit\u00e0 manifestatesi con riferimento ai singoli crediti iscritti al 31 dicembre 2022 e stimato sulla base di ogni elemento utile a disposizione.\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti relativo all\u2019emergenza Covid 19, pari ad Euro 3.320 al 31 dicembre 2021, \u00e8 stato utilizzato nel corso dell\u2019esercizio per un importo pari ad Euro 1.845 migliaia a seguito della concessione agli operatori di vari centri commerciali di sconti riferiti al periodo 2021 ed \u00e8 stato interamente rilasciato per Euro 1.005 migliaia in quanto ritenuto eccedente.\n
\n\n L\u2019utilizzo del fondo, pari ad Euro 2.888 migliaia, \u00e8 relativo, per Euro 1.845 migliaia agli sconti commerciali concessi agli operatori per i periodi di chiusura 2021 a causa della pandemia da Covid-19 e per Euro 1.043 migliaia a crediti in contenzioso/procedure identificati in esercizi precedenti per i quali si \u00e8 provveduto nel corso dell\u2019esercizio ad effettuare la chiusura della posizione.\n
\n\n Di seguito si riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti di apertura\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n 22.695\n \n | \n \n \n (2.352)\n \n | \n
| \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n
| \n \n Utilizzo\n \n | \n \n \n (2.888)\n \n | \n \n \n (5.773)\n \n | \n \n \n 2.885\n \n | \n
| \n \n Svalutazione / (utilizzi) interessi di mora\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n
| \n \n Accantonamento\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.447\n \n | \n \n \n (2.914)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti di fine esercizio\n \n | \n \n \n 17.988\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n (2.355)\n \n | \n
\n Nella tabella seguente viene riportato il dato dei crediti per area geografica:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti Italia\n \n | \n \n \n 32.117\n \n | \n \n \n 34.544\n \n | \n \n \n (2.427)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (17.515)\n \n | \n \n \n (19.487)\n \n | \n \n \n 1.972\n \n | \n
| \n \n Crediti Netti Italia\n \n | \n \n \n 14.602\n \n | \n \n \n 15.057\n \n | \n \n \n (455)\n \n | \n
| \n \n Crediti Romania\n \n | \n \n \n 1.083\n \n | \n \n \n 1.289\n \n | \n \n \n (206)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (473)\n \n | \n \n \n (856)\n \n | \n \n \n 383\n \n | \n
| \n \n Crediti Netti Romania\n \n | \n \n \n 610\n \n | \n \n \n 433\n \n | \n \n \n 177\n \n | \n
| \n \n Totale Crediti Netti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.490\n \n | \n \n \n (278)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti tributari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Erario C/IVA\n \n | \n \n \n 5.099\n \n | \n \n \n 4.208\n \n | \n \n \n 891\n \n | \n
| \n \n Erario C/IRES\n \n | \n \n \n 468\n \n | \n \n \n 427\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n
| \n \n Erario C/IRAP\n \n | \n \n \n 580\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n
| \n \n Verso altri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Anticipi a fornitori\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 94\n \n | \n
| \n \n Ratei e risconti\n \n | \n \n \n 1.045\n \n | \n \n \n 822\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n
| \n \n Costi sospesi\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 233\n \n | \n \n \n 175\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 7.748\n \n | \n \n \n 5.717\n \n | \n \n \n 2.031\n \n | \n
\n Le altre attivit\u00e0 correnti sono in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per un importo complessivo pari ad Euro 2.031 migliaia principalmente per l\u2019incremento del credito IVA di tutte le societ\u00e0 a seguito dei maggiori lavori svolti nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019anno e del credito IRAP della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 27.022\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n (130.979)\n \n | \n |
| \n \n Cassa\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 47\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n |
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 158.080\n \n | \n \n \n (131.011)\n \n | \n
\n La liquidit\u00e0 presente al 31 dicembre 2022 \u00e8 costituita principalmente dalle disponibilit\u00e0 presso banche relative ad ordinari rapporti di conto corrente. La voce, rispetto al precedente esercizio, si decrementa per Euro 125.336 migliaia, per effetto della cassa generata nell\u2019anno al netto degli investimenti effettuati, dei rimborsi delle rate in scadenza di alcuni mutui e del rimborso del prestito obbligazionario in scadenza ad aprile 2022. Per una migliore comprensione delle dinamiche di tale voce si rimanda allo schema di Rendiconto finanziario.\n
\n| \n \n Attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n ||
| \n \n Avviamento Centro Piave\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 448\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n ||
| \n \n Diritto d'uso Centro Piave\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.353\n \n | \n \n \n (1.353)\n \n | \n ||
| \n \n Totale attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n \n \n (1.801)\n \n | \n ||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n ||
| \n \n Passivit\u00e0 finanziaria a breve IFRS 16 Centro Piave\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.228\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n ||
| \n \n Totale passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.228\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n
\n In data 10 dicembre 2021 IGD Service S.r.l., societ\u00e0 controllata al 100% da IGD SIIQ S.p.A., aveva sottoscritto un accordo quadro con la societ\u00e0 DoMa S.r.l. che prevedeva:\n
\n\n \u2022\n \n in data 1 gennaio 2022 la cessione da parte di IGD Service S.r.l. a DoMa S.r.l. del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per un corrispettivo pari ad Euro 1 milione;\n \n
\n\n \u2022\n \n la sottoscrizione di un contratto di gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb della durata di 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni;\n \n
\n\n \u2022\n \n risoluzione, in data 1 gennaio 2022, del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb con scadenza originale 30 giugno 2022.\n \n
\n\n A seguito di tale accordo al 31 dicembre 2021, come previsto dall\u2019IFRS 5, il Gruppo aveva provveduto a:\n
\n\n \u2022\n \n riclassificare il valore dell\u2019avviamento del centro commerciale \u201cCentro Piave\u201d, pari ad Euro 448 migliaia, dalla voce \u201cAvviamenti\u201d alla voce \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d;\n \n
\n\n \u2022\n \n riclassificare il valore del diritto d\u2019uso derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 al contratto di affitto avente ad oggetto la galleria del centro commerciale Centro Piave, pari ad Euro 1.353 migliaia,\n \n dalla voce \u201cInvestimenti Immobiliari\u201d alla voce \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d;\n \n
\n\n \u2022\n \n riclassificare il debito finanziario a breve, pari ad Euro 1.228 migliaia, derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 al contratto di affitto avente ad oggetto la galleria del centro commerciale Centro Piave dalla voce \u201cPassivit\u00e0 finanziare correnti\u201d alla voce \u201cPassivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d.\n \n
\n\n La voce comprende la quota non corrente dei finanziamenti a tasso variabile contratti col sistema bancario, dei prestiti obbligazionari e delle passivit\u00e0 verso altri finanziatori, di cui si fornisce il dettaglio:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Durata\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n (40.822)\n \n | \n
| \n \n 05 BreBanca IGD Mondovicino (Galleria)\n \n | \n \n \n 23/11/2006 - 10/01/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 685\n \n | \n \n \n (685)\n \n | \n
| \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD Tiburtino\n \n | \n \n \n 27/03/2009 - 27/03/2024\n \n | \n \n \n 23.187\n \n | \n \n \n 27.172\n \n | \n \n \n (3.985)\n \n | \n
| \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.023\n \n | \n \n \n (4.023)\n \n | \n
| \n \n 01 Unipol Sarca\n \n | \n \n \n 10/04/2007 - 06/04/2027\n \n | \n \n \n 50.438\n \n | \n \n \n 53.433\n \n | \n \n \n (2.995)\n \n | \n
| \n \n 07 Carige Nikefin Asti I Bricchi\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/03/2024\n \n | \n \n \n 9.530\n \n | \n \n \n 11.602\n \n | \n \n \n (2.072)\n \n | \n
| \n \n 13 CR Veneto Mondovi (Retail Park)\n \n | \n \n \n 08/10/2009 - 01/11/2024\n \n | \n \n \n 9.286\n \n | \n \n \n 10.888\n \n | \n \n \n (1.602)\n \n | \n
| \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n 05/10/2009 - 30/06/2029\u00a0\n \n | \n \n \n 5.106\n \n | \n \n \n 6.035\n \n | \n \n \n (929)\n \n | \n
| \n \n 14 MPS Palermo (Galleria)\n \n | \n \n \n 21/12/2010 - 30/11/2025\n \n | \n \n \n 10.698\n \n | \n \n \n 12.958\n \n | \n \n \n (2.260)\n \n | \n
| \n \n 17 Carige Palermo IGD (Iper)\n \n | \n \n \n 12/07/2011 - 30/06/2027\n \n | \n \n \n 6.587\n \n | \n \n \n 8.379\n \n | \n \n \n (1.792)\n \n | \n
| \n \n 15 CentroBanca Cone (Galleria)\n \n | \n \n \n 22/12/2010 - 31/12/2025\n \n | \n \n \n 15.121\n \n | \n \n \n 17.741\n \n | \n \n \n (2.620)\n \n | \n
| \n \n Ubi 5 Leonardo\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/10/2022\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.448\n \n | \n \n \n (41.448)\n \n | \n
| \n \n Ubi 1 Lame Rp Favorita\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/07/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.864\n \n | \n \n \n (1.864)\n \n | \n
| \n \n BNL 125 Milioni\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 15/10/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123.461\n \n | \n \n \n (123.461)\n \n | \n
| \n \n BNL 75 Milioni\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 15/10/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 75.000\n \n | \n \n \n (75.000)\n \n | \n
| \n \n Mps - SACE 2020\n \n | \n \n \n 16/10/2020 - 30/09/2026\n \n | \n \n \n 24.212\n \n | \n \n \n 32.890\n \n | \n \n \n (8.678)\n \n | \n
| \n \n BNL 215 Milioni\n \n | \n \n \n 04/08/2022 - 01/08/2027\n \n | \n \n \n 212.544\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 212.544\n \n | \n
| \n \n Mps - SACE 2022\n \n | \n \n \n 15/12/2022 - 30/09/2028\n \n | \n \n \n 20.048\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.048\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 2.437\n \n | \n
| \n \n Bond 100 Milioni\n \n | \n \n \n 11/01/2017- 11/01/2024\n \n | \n \n \n 99.896\n \n | \n \n \n 99.796\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n
| \n \n Bond 400 Milioni\n \n | \n \n \n 28/11/2019 - 28/11/2024\n \n | \n \n \n 395.327\n \n | \n \n \n 392.990\n \n | \n \n \n 2.337\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 23.370\n \n | \n \n \n 31.043\n \n | \n \n \n (7.673)\n \n | \n
| \n \n Sardaleasing per sede Bologna\n \n | \n \n \n 30/04/2009 - 30/04/2027\n \n | \n \n \n 2.145\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n (380)\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Livorno\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/03/2026\n \n | \n \n \n 7.296\n \n | \n \n \n 10.448\n \n | \n \n \n (3.152)\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Abruzzo\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n \n \n (118)\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Nova\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 28/02/2027\n \n | \n \n \n 13.929\n \n | \n \n \n 17.952\n \n | \n \n \n (4.023)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 905.350\n \n | \n \n \n 951.408\n \n | \n \n \n (46.058)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0 finanziarie vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n Di seguito riportiamo la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie non correnti:\n
\n| \n \n PASSIVITA' FINANZIARIE NON CORRENTI\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n INCREMENTI\n \n | \n \n \n RIMBORSI/ RINEGOZIAZIONE\n \n | \n \n \n COSTO AMMORTIZ.\n \n | \n \n \n RICLASSIFICHE\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n 235.946\n \n | \n \n \n (198.464)\n \n | \n \n \n (2.646)\n \n | \n \n \n (75.658)\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.437\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n
| \n \n Debiti per IFRS 16\n \n | \n \n \n 28.518\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.293)\n \n | \n \n \n 21.225\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (380)\n \n | \n \n \n 2.145\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 951.408\n \n | \n \n \n 235.946\n \n | \n \n \n (198.464)\n \n | \n \n \n (209)\n \n | \n \n \n (83.331)\n \n | \n \n \n 905.350\n \n | \n
\n I debiti per mutui sono garantiti da ipoteche iscritte sugli immobili di propriet\u00e0 posti a garanzia dei finanziamenti stessi. La variazione registrata nel 2022 \u00e8 relativa alla riclassifica nelle passivit\u00e0 finanziarie correnti delle quote capitale in scadenza entro i prossimi 12 mesi.\n
\n\n Debiti verso altri finanziatori e debiti per IFRS 16\n
\n\n La voce accoglie la quota a medio lungo termine delle passivit\u00e0 derivanti da:\n
\n\n \u2022\n \n contratto di leasing avente ad oggetto i locali della sede operativa della societ\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n contratti di affitto contabilizzati in base a quanto previsto dal principio contabile IFRS 16 ed aventi ad oggetto le gallerie dei centri commerciali Fonti del Corallo e Nova e l\u2019area di parcheggio del centro commerciale Centro d\u2019Abruzzo.\n \n
\n\n Debiti per Prestiti obbligazionari\n
\n\n La variazione dei debiti per prestiti obbligazionari verificatasi nell\u2019anno \u00e8 dovuta\n (i)\n al rimborso del prestito da nominali Euro 162 milioni in scadenza nel mese di aprile 2022\n (ii)\n all\u2019ammortamento secondo i criteri del costo ammortizzato degli oneri accessori ai prestiti in essere.\n
\n\n Di seguito si riporta la tabella con il dettaglio dei prestiti obbligazionari:\n
\n| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n QUOTA NON CORRENTE\n \n | \n \n \n QUOTA CORRENTE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n QUOTA NON CORRENTE\n \n | \n \n \n QUOTA CORRENTE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Emissione/ Rimborso prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n Amm. costi accessori al 31/12/2022\n \n | \n \n \n Oneri finanziari al 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Tasso di interesse nominale\n \n | \n \n \n Tasso di interesse effettivo\n \n | \n |
| \n \n Bond 162 ML\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 153.600\n \n | \n \n \n (153.600)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n costi accessori all'operazione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (268)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.21\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.815\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.815)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.070\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.22\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale Bond 162 ML\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 156.147\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n 1.255\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2,650%\n \n | \n \n \n 3,94%\n \n | \n
| \n \n Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 100.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 100.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n costi accessori all'operazione\n \n | \n \n \n (204)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (104)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.21\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (1.056)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.250\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.22\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 99.796\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n 2.250\n \n | \n \n \n 99.896\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 2,250%\n \n | \n \n \n 2,35%\n \n | \n
| \n \n Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 400.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 400.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n costi accessori all'operazione\n \n | \n \n \n (7.010)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.337\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (4.673)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.21\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (756)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.500\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.22\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 392.990\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.337\n \n | \n \n \n 8.500\n \n | \n \n \n 395.327\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 2,125%\n \n | \n \n \n 2,76%\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale prestiti Obbligazionari\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 157.959\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.705\n \n | \n \n \n 12.005\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale oneri finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.705\n \n | \n \n \n 12.005\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Covenants\n
\n\n Nella seguente tabella sono esposti i covenants relativi ai finanziamenti in essere.\n Alla data del 31 dicembre 2022 tutti i covenants risultano rispettati.\n
\n| \n \n I\n \n | \n \n \n Riferimento prodotto\n \n | \n \n \n Garanzie prestate\n \n | \n \n \n Natura prodotto\n \n | \n \n \n Data di fine\n \n | \n \n \n \u201cCovenant finanziari\u201d\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore i)\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore ii)\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore iii)\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore iv)\n \n | \n
| \n \n 01\n \n | \n \n \n 01 Unipol Larice\n \n | \n \n \n Galleria Commerciale Sarca\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Fondiario\n \n | \n \n \n 06/04/2027\n \n | \n \n \n Bilancio Consolidato annuale certificato: rapporto tra PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e PN non dovr\u00e0 essere superiore a 2,3\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 06\n \n | \n \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Lungo Savio (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Fondiario\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 07\n \n | \n \n \n 07 Carige Nikefin Asti\n \n | \n \n \n Galleria Commerciale I Bricchi\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Ipotecario\n \n | \n \n \n 31/03/2024\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 08\n \n | \n \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Tiburtino\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Fondiario\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n Situazione finanziaria Gruppo IGD: il rapporto fra PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e PN non dovr\u00e0 essere superiore a 1,6 fino alla scadenza\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 10\n \n | \n \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Le Maioliche (Ipermercato)\n \n | \n \n \n Contratto di Finanziamento\n \n | \n \n \n 30/06/2029\n \n | \n \n \n Bilancio IGD Siiq SpA: il rapporto Debiti finanziari netti esterni su Patrimonio Netto + finanziamenti Intercompany non superiore al 2,70\n \n | \n \n \n 0,86\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 14\n \n | \n \n \n 14 MPS Palermo\n \n | \n \n \n Centro Commerciale La Torre (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo\n \n | \n \n \n 30/11/2025\n \n | \n \n \n Bilancio consolidato: i) il rapporto PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) su Equity non superiore ad 1,7 ii) rapporto Loan to Value sul singolo immobile ipotecato non superiore al 70%\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n 30,34%\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 13\n \n | \n \n \n 13 CR Veneto Mondovi\n \n | \n \n \n Retail Park Mondovicino\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo\n \n | \n \n \n 01/11/2024\n \n | \n \n \n Bilancio Consolidato annuale certificato: rapporto tra PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e PN non dovr\u00e0 essere superiore a 1,6\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 17\n \n | \n \n \n 17 Carige Palermo IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale La Torre (Ipermercato)\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo\n \n | \n \n \n 30/06/2027\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 30\n \n | \n \n \n 30 Ubi 1 lame_rp_fav\n \n | \n \n \n Centro Commerciale La Favorita (Galleria e Retail Park) e Centro Commerciale Lame (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di apertura di credito con garanzia ipotecaria\n \n | \n \n \n 17/07/2023\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 33\n \n | \n \n \n 33 Ubi 5 leonardo\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Leonardo (Galleria) e Centro Commerciale Centro Luna (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di Finanziamento\n \n | \n \n \n 17/10/2023\n \n | \n \n \n Bilancio Consolidato: i) rapporto fra PFN (escluse attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e Patrimonio Netto non superiore a 1,6 ii) rapporto Loan to Value sul singolo immobile ipotecato non superiore al 55%\n \n | \n \n \n 0,85\n \n | \n \n \n 39,90%\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 28\n \n | \n \n \n Notes 2,25% - 11/01/2024\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n 11/01/2024\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati) al 60%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,7; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 45%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito > 1,50 - [inclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 45,59%\n \n | \n \n \n 3,47\n \n | \n \n \n 10,36%\n \n | \n \n \n 1,89\n \n | \n
| \n \n 35\n \n | \n \n \n Notes 2,125% - 28/11/24\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n 28/11/2024\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati e netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) al 60%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,7; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 45%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito (netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) > 1,25 - [esclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 43,56%\n \n | \n \n \n 3,95\n \n | \n \n \n 9,17%\n \n | \n \n \n 1,96\n \n | \n
| \n \n 34\n \n | \n \n \n 34 Syndicated Loan\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Contratto di Finanziamento sindacato\n \n | \n \n \n 30/06/2027\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati) al 60%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,7; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 45%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito > 1,25 - [esclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 44,81%\n \n | \n \n \n 3,95\n \n | \n \n \n 9,17%\n \n | \n \n \n 1,89\n \n | \n
| \n \n 36\n \n | \n \n \n 35 Fin.to MPS Garanzia Italia\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Finanziamento unsecured\n \n | \n \n \n 16/10/2026\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati e netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) al 65%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,5; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 50%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito (netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) > 1,00 - [esclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 43,56%\n \n | \n \n \n 3,95\n \n | \n \n \n 9,17%\n \n | \n \n \n 1,96\n \n | \n
| \n \n 36\n \n | \n \n \n 35 Fin.to MPS Garanzia Italia 2022\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Finanziamento unsecured\n \n | \n \n \n 30/09/2028\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Di seguito si riporta la movimentazione del fondo TFR:\n
\n\n Si riportano di seguito le ipotesi demografiche e finanziarie utilizzate:\n
\n| \n \n IPOTESI DEMOGRAFICHE\n \n | \n \n \n PERSONALE DIPENDENTE\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di decesso\n \n | \n \n \n RG 48\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di invalidit\u00e0\n \n | \n \n \n Tavole Inps distinte per et\u00e0 e sesso\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di pensionamento\n \n | \n \n \n Raggiungimento requisiti Assicurazione Generale Obbligatoria\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di dimissioni\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di ricevere all'inizio dell'anno un'anticipazione del TFR accantonato pari al 70%\n \n | \n \n \n 1%\n \n | \n
\n Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto\n \n rientra nei piani a benefici definiti. In particolare, il tasso annuo di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale dell\u2019obbligazione \u00e8 stato desunto, coerentemente con il par. 83 dello IAS 19, dall\u2019indice Iboxx Corporate A con duration 10+ rilevato alla data della valutazione. L\u2019applicazione di un tasso annuo di attualizzazione desunto dall\u2019indice Iboxx Corporate AA con duration 10+ non avrebbe comportato effetti significativi.\n
\n\n Informazioni aggiuntive\n
\n| \n \n IPOTESI FINANZIARIE\n \n | \n \n \n anno 2022\n \n | \n
| \n \n Incremento del costo della vita\n \n | \n \n \n 1,75%\n \n | \n
| \n \n Tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n
| \n \n Incremento retributivo complessivo\n \n | \n \n \n Dirigenti 2,5% Impiegati/Quadri 1,0% Operai 1,0%\n \n | \n
| \n \n Incremento TFR\n \n | \n \n \n 3,225%\n \n | \n
\n \u2022\n \n analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale rilevante alla fine dell\u2019esercizio, mostrando gli effetti che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili a tale data, in termini assoluti;\n \n
\n\n \u2022\n \n indicazione del contributo per l'esercizio successivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n indicazione della durata media finanziaria dell'obbligazione per i piani a beneficio definito;\n \n
\n\n \u2022\n \n erogazioni previste dal piano.\n \n
\n\n Analisi di sensitivit\u00e0 dei principali parametri valutativi sui dati al 31 dicembre 2022\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (Dati in Euro/000)\n \n | \n
| \n \n Tasso di inflazione +0,25% - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.777\n \n | \n
| \n \n Tasso di inflazione -0,25% - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.657\n \n | \n
| \n \n Taso di attualizzazione +0,25 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.638\n \n | \n
| \n \n Taso di attualizzazione -0,25 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.797\n \n | \n
| \n \n Taso di turnover +1 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.740\n \n | \n
| \n \n Taso di turnover -1 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.688\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Service Cost pro futuro annuo\n \n | \n \n \n 238\n \n | \n
| \n \n Duration del piano\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 1\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 155\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 2\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 112\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 3\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 4\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 272\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 5\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Utilizzo\n \n | \n \n \n Accantonamento\n \n | \n \n \n Riclassifica\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Fondo imposte e tasse\n \n | \n \n \n 1.823\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 1.922\n \n | \n |
| \n \n Fondo rischi ed oneri diversi\n \n | \n \n \n 1.057\n \n | \n \n \n (22)\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n \n \n (28)\n \n | \n \n \n 1.827\n \n | \n |
| \n \n Fondo salario variabile\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n \n (1.250)\n \n | \n \n \n 895\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 895\n \n | \n |
| \n \n Fondi per rischi e oneri futuri\n \n | \n \n \n 4.130\n \n | \n \n \n (1.340)\n \n | \n \n \n 1.854\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.644\n \n | \n
\n Fondo imposte e tasse\n
\n\n Il fondo al 31 dicembre 2022 \u00e8 relativo principalmente a contenziosi catastali/IMU relativi ai Centri Commerciali La Torre di Palermo (Galleria + IPMK), Le Maioliche di Faenza (Galleria), ESP di Ravenna (Galleria + IPMK) e Guidonia (Galleria + IPMK). I rilievi principali che sono stati contestati a IGD SIIQ S.p.A. attengono sostanzialmente alle seguenti casistiche:\n (i)\n tipologia di accatastamento del centro commerciale (C/1 o D/8),\n (ii)\n classificazione catastale e valorizzazione delle singole unit\u00e0 commerciali presenti all\u2019interno del centro commerciale,\n (iii)\n qualificazione catastale delle parti comuni del centro commerciale e\n (iv) a\n ccatastamento dei parcheggi dei centri commerciali.\n
\n\n La Societ\u00e0, per le posizioni di cui sopra e in aderenza alle azioni di contestazione degli accertamenti catastali ricevuti dalla Agenzia delle Entrate e/o dalle relative Agenzie di Riscossione - ha adottato la linea operativa di procedere con il pagamento della tassazione IMU in funzione delle rendite originarie (ante-accertamento) appostando, parallelamente, fondi rischi legati alle contestazioni in corso.\n
\n\n Gli incrementi dell\u2019esercizio sono principalmente relativi all\u2019ulteriore accantonamento effettuato per fronteggiare i possibili esiti dei contenziosi IMU/ICI in essere, aventi ad oggetto principalmente nuove determinazioni di classamento e di rendite catastali in relazione ai due centri commerciali di Palermo e Ravenna Esp.\n
\n\n Fondo salario variabile\n
\n\n Il fondo salario variabile \u00e8 relativo alla retribuzione variabile spettante che verr\u00e0 erogata ai dipendenti nel 2023 sulla base della stima del risultato conseguito dal Gruppo nell\u2019esercizio 2022. L\u2019utilizzo \u00e8 relativo all\u2019erogazione avvenuta nel primo semestre 2022.\n
\n\n F.do rischi ed oneri diversi\n
\n\n Tali fondi accolgono accantonamenti per rischi connessi a contenziosi in essere e accantonamenti per probabili oneri futuri pari ad Euro 1.077 migliaia e la stima del fondo trattamento di fine mandato amministratori pari ad Euro 750 migliaia. Nel corso dell\u2019esercizio tale fondo si \u00e8 movimentato principalmente per:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019accantonamento, pari ad Euro 500 migliaia, per un contenzioso amministrativo che riguarda la societ\u00e0 controllata Win Magazin S.a;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019accantonamento netto, pari ad Euro 298 migliaia per lavori di adeguamento sismico, a carico di IGD, da realizzarsi presso alcuni dei supermercati ed ipermercati oggetto di cessione nel corso dell\u2019anno precedente.\n \n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Impegni verso il comune di Livorno\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.918\n \n | \n \n \n 5.920\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Acconti esigibili oltre l'esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Extension fees BNL\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 625\n \n | \n |
| \n \n Debiti garanzia SACE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n 787\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n |
| \n \n Debiti per imposta sostitutiva\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n (620)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 975\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 345\n \n | \n \n \n 402\n \n | \n \n \n (57)\n \n | \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.387\n \n | \n \n \n 9.504\n \n | \n \n \n (117)\n \n | \n
\n La voce impegni verso il Comune di Livorno accoglie l\u2019importo delle opere di urbanizzazione secondaria aggiuntiva come previsto in convenzione, per Euro 2.468 migliaia e le opere da realizzare verso Porta a Mare S.p.A. per Euro 3.450 migliaia.\n
\n\n La voce \u201cAcconti esigibili oltre l\u2019esercizio\u201d si riferisce all\u2019acconto ricevuto da BNP Paribas nell\u2019ambito dell\u2019accordo per la vendita delle licenze commerciali relative alla galleria \u201cFonti del Corallo\u201d che sar\u00e0 perfezionata nel 2026 alla conclusione del contratto di affitto attualmente in essere.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio i debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti hanno subito le seguenti movimentazioni:\n
\n\n \u2022\n \n incremento della voce \u201cextension fees\u201d che accoglie l\u2019importo delle due extension fee, pari ad Euro 312,5 migliaia ciascuna, che la Societ\u00e0 dovr\u00e0 versare nel 2024 e nel 2025 a BNP Paribas al fine di estendere la durata del finanziamento da Euro 215 milioni rispettivamente agli anni 2025 e 2026. Al termine del presente esercizio la Societ\u00e0 valuta come probabile l\u2019estensione della durata sia all\u2019anno 2025 sia all\u2019anno 2026\n .\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento per Euro 419 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE nel corso del 2023 a fronte del finanziamento da nominali Euro 36.300 migliaia ottenuto nel corso del 2020 e avente durata quinquennale;\n \n
\n\n \u2022\n \n incremento per Euro 601 migliaia per effetto della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE a lungo termine a fronte del finanziamento da nominali Euro 20.946 migliaia ottenuto nel corso del presente esercizio e avente durata di 6 anni;\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento per Euro 620 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota in scadenza a giugno 2023 del debito per imposta sostitutiva su rivalutazione e riallineamento relativo alla facolt\u00e0 concessa dall\u2019art. 110 DL n.104 del 14/08/2020 (cd. Decreto Agosto, convertito con L. n.126 del 13/10/2020) di effettuare il riallineamento dei valori civili e fiscali e la rivalutazione, valida anche ai fini fiscali, dei beni d\u2019impresa versando in tre esercizi una imposta sostitutiva pari al 3% dei valori rivalutati. Di tale facolt\u00e0 hanno beneficiato le societ\u00e0 controllate Millennium Gallery ed IGD Management.\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento, pari ad Euro 244 migliaia, della voce debiti per entry tax regime SIINQ che accoglie la quota non corrente del debito per l\u2019imposta per l\u2019ingresso nel regime SIINQ di IGD Management che ha esercitato tale facolt\u00e0 nel precedente esercizio. L\u2019imposta di entrata nel regime SIINQ viene pagata in 5 rate annuali a partire dall\u2019esercizio 2022.\n \n
\n\n Di seguito si riportano i debiti verso parti correlate:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Centro Sud s.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n I depositi cauzionali sono relativi alle somme versate per le locazioni degli ipermercati e delle gallerie. Nel corso dell\u2019esercizio la voce non ha subito modifiche.\n
\n\n Si precisa che i depositi cauzionali sono produttivi di interessi a tassi di legge.\n
\n\n Si rimanda a quanto riportato nella Nota 39 per ulteriori informazioni.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Durata\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Totale debiti verso banche\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Bper intesa - Hot money\n \n | \n \n \n 09/05/2022 - 29/07/2022\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Bnl - Bologna - Hot money\n \n | \n \n \n 14/12/2017 - 15/01/2018\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti per mutui\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 49.020\n \n | \n
| \n \n 05 BreBanca IGD MONDOVICINO (Galleria)\n \n | \n \n \n 23/11/2006 - 10/01/2023\n \n | \n \n \n 690\n \n | \n \n \n 1.316\n \n | \n \n \n (626)\n \n | \n
| \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 4.025\n \n | \n \n \n 817\n \n | \n \n \n 3.208\n \n | \n
| \n \n 01 Unipol Sarca\n \n | \n \n \n 10/04/2007 - 06/04/2027\n \n | \n \n \n 3.295\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n
| \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD TIBURTINO\n \n | \n \n \n 27/03/2009 - 27/03/2024\n \n | \n \n \n 4.136\n \n | \n \n \n 4.129\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n 07 Carige Nikefin Asti I BRICCHI\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/03/2024\n \n | \n \n \n 2.082\n \n | \n \n \n 1.952\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n
| \n \n 13 CR Veneto Mondovi (Retail Park)\n \n | \n \n \n 08/10/2009 - 01/11/2024\n \n | \n \n \n 1.725\n \n | \n \n \n 1.682\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n
| \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n 05/10/2009 - 30/06/2029\u00a0\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 933\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n 14 MPS Palermo (Galleria)\n \n | \n \n \n 21/12/2010 - 30/11/2025\n \n | \n \n \n 2.318\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n
| \n \n 17 Carige Palermo IGD (Iper)\n \n | \n \n \n 12/07/2011 - 30/06/2027\n \n | \n \n \n 1.791\n \n | \n \n \n 1.753\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n
| \n \n 15 CentroBanca Cone (Galleria)\n \n | \n \n \n 22/12/2010 - 31/12/2025\n \n | \n \n \n 2.642\n \n | \n \n \n 2.640\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Fin Ubi 5 Leonardo\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/10/2023\n \n | \n \n \n 41.713\n \n | \n \n \n 2.072\n \n | \n \n \n 39.641\n \n | \n
| \n \n Fin Ubi 1 Lame Rp Favorita\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/07/2023\n \n | \n \n \n 1.891\n \n | \n \n \n 2.536\n \n | \n \n \n (645)\n \n | \n
| \n \n Mps sace\n \n | \n \n \n 16/10/2020 - 30/09/2026\n \n | \n \n \n 9.075\n \n | \n \n \n 2.269\n \n | \n \n \n 6.806\n \n | \n
| \n \n Fin BNL 215 ML\n \n | \n \n \n 04/08/2022 - 01/08/2027\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.674\n \n | \n \n \n 7.355\n \n | \n \n \n 319\n \n | \n
| \n \n Leasing Sede Igd\n \n | \n \n \n 30/04/2009 - 30/04/2027\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Livorno\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/03/2026\n \n | \n \n \n 3.152\n \n | \n \n \n 3.021\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Abruzzo\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Nova\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 28/02/2027\n \n | \n \n \n 4.023\n \n | \n \n \n 3.850\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n
| \n \n Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 11/01/2017- 11/01/2024\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Bond 162 ML\n \n | \n \n \n 21/04/2015 - 21/04/2022\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 156.148\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n
| \n \n Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 28/11/2019 - 28/11/2024\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n (93.809)\n \n | \n
\n Di seguito riportiamo la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie correnti:\n
\n| \n \n PASSIVITA' FINANZIARIE CORRENTI\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n CEDOLA DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n INCREMENTI\n \n | \n \n \n RIMBORSI\n \n | \n \n \n COSTO AMMORTIZ.\n \n | \n \n \n RATEI INTERESSI\n \n | \n \n \n RICLASSIFICHE\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 53.000\n \n | \n \n \n (40.000)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (27.329)\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n 75.658\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n 11.768\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (167.916)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n
| \n \n Debiti per IFRS 16\n \n | \n \n \n 6.987\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.986)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.293\n \n | \n \n \n 7.294\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (368)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n 11.768\n \n | \n \n \n 53.000\n \n | \n \n \n (242.599)\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n 83.331\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n
\n Le passivit\u00e0 finanziarie correnti contengono la quota corrente relativa al contratto di leasing per l\u2019acquisto della sede operativa, le quote correnti relative alla adozione del principio contabile IFRS 16, le quote correnti dei mutui e dei prestiti obbligazionari in essere, comprensive del rateo interessi maturato, nonch\u00e9 i finanziamenti a breve contratti con il sistema bancario.\n Le principali variazioni delle passivit\u00e0 finanziarie correnti sono riconducibili:\n
\n\n \u2022\n \n al pagamento delle quote capitali in scadenza nell\u2019esercizio sui mutui gi\u00e0 in essere al termine del precedente esercizio e alla corrispondente riclassifica delle quote in scadenza nell\u2019esercizio successivo dalle passivit\u00e0 finanziarie non correnti;\n \n
\n\n \u2022\n \n al rimborso, effettuato in data 21 aprile 2022, del prestito obbligazionario del valore nominale originario di Euro 162 milioni, per un importo pari a 153,6 milioni;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti del finanziamento UBI 5 del valore residuo di Euro 41,7 milioni di cui \u00e8 previsto il rimborso in data 17 ottobre 2023.\n \n
\n\n Nella tabella che segue \u00e8 presentata la posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021, predisposta sulla base degli orientamenti ESMA. Si precisa che la posizione finanziaria netta, anche in termini comparativi, non contiene la valorizzazione dei derivati funzionali all\u2019attivit\u00e0 di copertura i quali, per loro natura, non rappresentano valori monetari.\n
\n\n Le linee di credito a revoca concesse dal sistema bancario ammontano a complessivi 118 milioni di Euro ed al 31 dicembre 2022 risultano non utilizzate per Euro 105 milioni.\n
\n\n Le linee di credito a scadenza (Committed Revolving Credit Facilities) concesse dal sistema bancario ammontano ad Euro 60 milioni, inutilizzate al 31 dicembre 2022.\n
\n\n Si rimanda al paragrafo \u201cAnalisi patrimoniale e finanziaria\u201d della Relazione sulla Gestione per maggiori commenti.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n (27.069)\n \n | \n \n \n (158.080)\n \n | \n \n \n 131.011\n \n | \n |
| \n \n LIQUIDITA'\n \n | \n \n \n (27.069)\n \n | \n \n \n (158.080)\n \n | \n \n \n 131.011\n \n | \n |
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n |
| \n \n Quota corrente mutui\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 49.020\n \n | \n |
| \n \n Passivit\u00e0 per leasing finanziari quota corrente\n \n | \n \n \n 7.674\n \n | \n \n \n 7.355\n \n | \n \n \n 319\n \n | \n |
| \n \n Prestiti obbligazionari quota corrente\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n |
| \n \n INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n (93.809)\n \n | \n |
| \n \n INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE CORRELATO AD ATTIVITA' DESTINATE ALLA VENDITA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.228\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n |
| \n \n INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE NETTO\n \n | \n \n \n 71.765\n \n | \n \n \n 35.791\n \n | \n \n \n 35.974\n \n | \n |
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n (174)\n \n | \n \n \n (174)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Passivit\u00e0 per leasing finanziari quota non corrente\n \n | \n \n \n 23.370\n \n | \n \n \n 31.043\n \n | \n \n \n (7.673)\n \n | \n |
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n (40.822)\n \n | \n |
| \n \n Prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 2.437\n \n | \n |
| \n \n INDEBITAMENTO FINANZIARIO NON CORRENTE NETTO\n \n | \n \n \n 905.176\n \n | \n \n \n 951.234\n \n | \n \n \n (46.058)\n \n | \n |
| \n \n Posizione finanziaria netta\n \n | \n \n \n 976.941\n \n | \n \n \n 987.025\n \n | \n \n \n (10.084)\n \n | \n
\n La Posizione Finanziaria Netta\n \n al 31 dicembre 2022 \u00e8 in miglioramento rispetto al 31 dicembre 2021 per circa Euro 10,1 milioni, per effetto principalmente:\n
\n\n \u2022\n \n della diminuzione dei debiti derivanti dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16;\n \n
\n\n \u2022\n \n della cassa generata nell\u2019anno al netto degli investimenti effettuati e dei rimborsi delle rate in scadenza di alcuni mutui e del prestito obbligazionario.\n \n
\n\n Il gearing ratio \u00e8 dato dal rapporto tra la Posizione Finanziaria Netta e il Patrimonio netto, comprensivo delle interessenze di terzi, e al netto delle riserve di Cash Flow Hedge. Il dato registrato al 31 dicembre 2022, pari a 0,87 risulta in lieve peggioramento rispetto allo 0,84 del 31 dicembre 2021.\n
\n\n Nella posizione finanziaria netta, come nei precedenti esercizi, non sono considerati gli altri debiti non correnti, descritti nella Nota 32, costituiti principalmente dai debiti per depositi cauzionali verso terzi e verso parti correlate per le locazioni attive di ipermercati e delle gallerie e sui depositi a garanzia e da debiti di natura fiscale, in quanto non presentano una significativa componente di finanziamento implicito od esplicito. Inoltre, come nei precedenti esercizi, non sono considerate le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati che risultano pari rispettivamente ad Euro 6.314 migliaia ed a Euro 199 migliaia.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti vs fornitori entro\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 16.137\n \n | \n \n \n 6.609\n \n | \n |
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 16.137\n \n | \n \n \n 6.609\n \n | \n
\n I debiti commerciali risultano in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per i lavori svolti nel corso dell\u2019ultimo trimestre dell\u2019esercizio sugli immobili di propriet\u00e0.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti verso l'Erario per ritenute\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 714\n \n | \n \n \n 709\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Debiti per IRAP\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n 835\n \n | \n \n \n (792)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per IRES\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n (55)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per IVA\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n \n \n 327\n \n | \n \n \n (146)\n \n | \n |
| \n \n Altri debiti tributari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per imposta sostitutiva\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti per entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.975\n \n | \n \n \n 2.967\n \n | \n \n \n (992)\n \n | \n
\n La voce risulta in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 992 migliaia principalmente a seguito della variazione del debito per IRAP della societ\u00e0 controllata IGD Management.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata pagata la seconda rata, pari ad Euro 620 mila, dell\u2019imposta sostitutiva sulla rivalutazione e riallineamento ex art. 110 DL n.104 del 14/08/2020 (cd. Decreto Agosto, convertito con L. n.126 del 13/10/2020) determinatasi nel 2020 in capo alle societ\u00e0 controllate IGD Management e Millennium Gallery (incorporata nel corso dell\u2019esercizio 2021 in IGD Management).\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti previdenziali e assicurativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 384\n \n | \n \n \n 442\n \n | \n \n \n (58)\n \n | \n |
| \n \n Ratei e risconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 791\n \n | \n \n \n (502)\n \n | \n |
| \n \n Debiti assicurativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs personale per retribuzioni correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.143\n \n | \n \n \n 8.319\n \n | \n \n \n 824\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs azionisti per dividendi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 287\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n |
| \n \n Corrispettivo cessione Piave\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n (1.000)\n \n | \n |
| \n \n Acconti esigibili entro esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.150\n \n | \n \n \n 1.077\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs amministratori per emolumenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 120\n \n | \n \n \n 249\n \n | \n \n \n (129)\n \n | \n |
| \n \n Extension fees\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n |
| \n \n Debiti garanzia SACE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 884\n \n | \n \n \n 296\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.078\n \n | \n \n \n 1.088\n \n | \n \n \n (10)\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n (577)\n \n | \n
\n Le altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono prevalentemente ai depositi cauzionali rilasciati dai tenants.\n
\n\n Il decremento, pari ad Euro 577 migliaia, \u00e8 relativo principalmente: (i) alla chiusura dell\u2019incasso derivante dalla cessione, a partire dal 1 gennaio 2022, del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb e (ii) alla chiusura anticipata del finanziamento BNL da Euro 200 milioni che ha comportato l\u2019imputazione a conto economico del debito per l\u2019opzione di estensione del suddetto fino ad ottobre 2023, parzialmente compensate da (iii) un incremento dei depositi cauzionali e da (iv) un incremento dei debiti a garanzia Sace per Euro 588 migliaia (di cui Euro 419 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE nel corso del 2023 a fronte del finanziamento da nominali Euro 36.300 migliaia ottenuto nel corso del 2020 e avente durata quinquennale, ed Euro 169 migliaia per effetto della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE a breve termine a fronte del finanziamento da nominali Euro 20.946 migliaia ottenuto nel corso del presente esercizio e avente durata di 6 anni).\n
\n\n Il Gruppo, nello svolgimento delle proprie attivit\u00e0, risulta esposto a diversi rischi finanziari. Al fine di rilevare e valutare i propri rischi IGD SIIQ S.p.A. ha sviluppato un modello integrato di gestione dei rischi che si ispira ai principi internazionali dell\u2019Enterprise Risk Management (si rimanda al paragrafo 2.12 della Relazione sulla gestione). Il Consiglio di Amministrazione riesamina e concorda le politiche per gestire detti rischi.\n
\n\n Rischio di mercato\n
\n\n Il rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi di cambio, dei tassi di interesse o dei prezzi possano influire negativamente sul valore delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 o dei flussi di cassa attesi.\n
\n\n Rischio di tasso d\u2019interesse\n
\n\n I principali eventi connessi al rischio riguardano la volatilit\u00e0 dei tassi e il conseguente effetto sull'attivit\u00e0 di finanziamento delle attivit\u00e0 operative, oltre che di impiego della liquidit\u00e0 disponibile. La Societ\u00e0 si finanzia tramite linee a breve termine, finanziamenti ipotecari e chirografari a medio/lungo termine a tasso variabile ed emissioni obbligazionarie a tasso fisso; pertanto, individua il proprio rischio nell\u2019incremento degli oneri finanziari in caso di rialzo dei tassi di interesse ed in caso di operazioni di rifinanziamento con tassi di interesse pi\u00f9 elevati.\n
\n\n Il monitoraggio del rischio di tasso \u00e8 costantemente effettuato dalla Direzione Finanziaria in coordinamento con il top management, anche attraverso strumenti di analisi e misurazione del rischio sviluppati nell\u2019ambito dell\u2019Enterprise Risk Management di Gruppo. La Direzione Finanza monitora costantemente l\u2019evoluzione dei principali indicatori economico-finanziari con possibili impatti sulle performance aziendali. La politica di copertura del rischio di tasso ha previsto la realizzazione di contratti del tipo \u201cIRS-Interest Rate Swap\u201d che hanno consentito al Gruppo una copertura pari a circa il 76,88% della sua esposizione alle oscillazioni dei tassi d\u2019interesse connessa ai finanziamenti a medio-lungo termine inclusivi dei prestiti obbligazionari. La Direzione Finanza svolge attivit\u00e0 di analisi e misurazione dei rischi di tasso e liquidit\u00e0 valutando costantemente la possibilit\u00e0 di soluzioni implementative del modello di gestione del rischio; inoltre, sono svolte periodiche attivit\u00e0 di scouting al fine di individuare possibili opportunit\u00e0 di riduzione del costo dell\u2019indebitamento finanziario attraverso il ricorso al mercato bancario e/o dei capitali.\n
\n\n Si rimanda alla successiva Nota 41) per le informazioni quantitative sui derivati.\n
\n\n Nella tabella seguente sono esposti i risultati della sensitivity analysis sul rischio di tasso, con l\u2019indicazione degli impatti a Conto Economico e Patrimonio Netto, cos\u00ec come richiesto da IFRS 7.\n
\n\n L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al rischio di tasso cui \u00e8 esposto la Societ\u00e0 \u00e8 stata condotta prendendo in considerazione le poste di bilancio che originano interessi regolati a tasso variabile o esposte a variazioni di\n Fair Value\n e ipotizzando incrementi o decrementi paralleli nelle curve dei tassi di riferimento per singola valuta.\n
\n| \n \n RISCHIO DI TASSO\n \n | \n ||||||||||
| \n | ||||||||||
| \n \n Rischio di tasso - Esposizione e sensitivity analysis\n \n | \n \n \n Parametro di riferimento\n \n | \n \n \n Conto economico\n \n | \n \n \n Patrimonio Netto\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Shock up\n \n | \n \n \n Shock down\n \n | \n \n \n Shock up\n \n | \n \n \n Shock down\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n | ||
| \n \n Attivit\u00e0 fruttifere di interessi\n \n | \n \n \n Euribor\n \n | \n \n \n 271\n \n | \n \n \n 1.581\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (158)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Hot money\n \n | \n \n \n Euribor\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile\n \n | \n \n \n Euribor\n \n | \n \n \n (3.576)\n \n | \n \n \n (3.218)\n \n | \n \n \n 3.562\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Strumenti derivati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n - cash flow\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.894\n \n | \n \n \n 2.495\n \n | \n \n \n (1.888)\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n - fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 11.808\n \n | \n \n \n 6.022\n \n | \n \n \n 1.060\n \n | \n \n \n (597)\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (1.411)\n \n | \n \n \n 858\n \n | \n \n \n 1.674\n \n | \n \n \n (124)\n \n | \n \n \n 11.808\n \n | \n \n \n 6.022\n \n | \n \n \n 1.060\n \n | \n \n \n (597)\n \n | \n \n |
\n Le assunzioni alla base della\n sensitivity\n \n analysis\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019analisi per i mutui a medio e lungo termine \u00e8 stata svolta sull\u2019esposizione alla data di chiusura;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019analisi per le linee a breve (hot money) e per i depositi \u00e8 stata svolta sull\u2019esposizione alla data di chiusura;\n \n
\n\n \u2022\n \n \u00e8 stato utilizzato uno shift parallelo iniziale della curva dei tassi di +100/-10 basis point (+100/-10 basis point al 31 dicembre 2021);\n \n
\n\n \u2022\n \n nella determinazione delle variazioni associate agli strumenti finanziari a tasso variabile, si assume che nessun tasso di interesse sia stato gi\u00e0 fissato;\n \n
\n\n \u2022\n \n i valori di impatto a patrimonio netto sono calcolati come differenza tra i\n Fair Value\n calcolati con la curva modificata dagli shock e i\n Fair Value\n dei derivati alle date di bilancio;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019analisi \u00e8 condotta assumendo che tutte le altre variabili di rischio rimangano costanti;\n \n
\n\n \u2022\n \n ai fini di comparazione la medesima metodologia di misurazione \u00e8 condotta sia sull\u2019esercizio in corso che su quello precedente.\n \n
\n\n Il metodo usato per l\u2019analisi e per determinare le variabili significative non \u00e8 cambiato rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n\n Rischi di cambio\n
\n\n Il Gruppo \u00e8, per le attivit\u00e0 presenti in Romania, soggetto al rischio di cambio. Le variazioni della valuta rumena Ron potrebbero produrre effetti su possibili svalutazioni di immobili in portafoglio ed insostenibilit\u00e0 nell\u2019adempimento ai doveri contrattuali per gli operatori locali, relativamente ai canoni di affitto denominati in Euro, ma incassati in valuta rumena. Al momento la politica di mitigazione del rischio adottata da IGD \u00e8 rappresentata da un costante lavoro di ottimizzazione del merchandising mix, tenant mix e dalla gestione del portafoglio immobiliare finalizzata a sostenerne il valore, anche attraverso interventi di miglioria. La societ\u00e0 effettua meeting settimanali di coordinamento e di controllo della situazione creditizia dei diversi centri commerciali e tenant al fine di individuare l\u2019azione commerciale da adottare. La Societ\u00e0 monitora mensilmente l\u2019incidenza del canone di locazione sul fatturato del tenant. Le politiche commerciali sono definite con attenzione e con particolare riguardo alle esigenze dei mercati e agli stili di consumo locali. A tal fine il Gruppo impiega un team di professionisti specializzati al fine di ricercare il giusto trade-off fra il know-how acquisito e sviluppato a livello corporate e la conoscenza della realt\u00e0 locale.\n
\n\n Rischio prezzo\n
\n\n Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio di variazione dei canoni di locazione relativi alle unit\u00e0 oggetto di locazione immobiliare. Il mercato immobiliare sia nazionale che internazionale ha un andamento ciclico ed \u00e8 condizionato da una serie di variabili macroeconomiche collegate, tra l\u2019altro, alle condizioni generali dell\u2019economia, alle variazioni dei tassi di interesse, all\u2019andamento dell\u2019inflazione, al regime fiscale, alla liquidit\u00e0 presente sul mercato e alla presenza di investimenti remunerativi alternativi.\n
\n\n Rischio di credito\n
\n\n Il rischio credito si determina nel caso di insolvenza dei clienti e di criticit\u00e0 nel recupero del credito su clienti. Al fine di mitigare tali rischi gli operatori sono sottoposti ad attivit\u00e0 di selezione precontrattuale, sulla base di parametri collegati all\u2019affidabilit\u00e0 patrimoniale e finanziaria e delle prospettive economiche legate alla propria attivit\u00e0.\n
\n\n Le analisi condotte sui potenziali clienti sono eseguite anche attraverso il supporto di professionisti esterni specializzati e sono finalizzate a identificare eventuali indicatori di rischio per la Societ\u00e0. Sono previste analisi mensili strutturate al fine di analizzare il livello di rischio associato a ciascun operatore e monitorarne lo stato di solvibilit\u00e0.\n
\n\n A tutti i clienti sono richieste fidejussioni e/o depositi cauzionali a garanzia degli impegni contrattuali presi. Nel corso del rapporto contrattuale la Societ\u00e0 monitora costantemente il rispetto degli impegni come da contratto e, qualora si riscontrassero anomalie, la Societ\u00e0 fa riferimento alle procedure interne per la gestione dei crediti; in alcuni casi possono essere adottate eventuali misure a sostegno di operatori, sulla base di rapporti consolidati. Viene inoltre effettuato un monitoraggio costante della situazione creditizia e viene utilizzato un programma ad hoc che consente di effettuare analisi circa la storicit\u00e0 dei rapporti di credito dell\u2019operatore e il livello di rischio associato a ciascuno di essi e quindi individuarne il grado di solvibilit\u00e0; tale analisi viene sviluppata formalmente ogni trimestre ma monitorata quotidianamente per una costante gestione delle azioni intraprese/da intraprendere per il recupero dei crediti.\n
\n\n Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo, che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti e alcuni strumenti derivati, presenta un rischio massimo pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte. L\u2019esposizione massima \u00e8 esposta al lordo, prima degli effetti di mitigazione mediante l\u2019uso di strumenti di copertura di varia natura.\n
\n\n La tabella sottostante mostra la massima esposizione al rischio di credito per le componenti del bilancio, suddivise in base alla categoria di appartenenza, includendo i derivati con\n Fair Value\n positivo.\n
\n\n Laddove gli strumenti finanziari sono rilevati al\n Fair Value\n gli importi indicati rappresentano il rischio di credito corrente ma non l\u2019esposizione massima al rischio di credito che potrebbe insorgere in futuro per effetto della variazione di\n Fair Value\n .\n
\n| \n \n Massima esposizione al rischio di credito\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n
| \n \n Crediti e finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 45.419\n \n | \n \n \n 175.485\n \n | \n
\n Rischio liquidit\u00e0\n
\n\n I principali eventi connessi a tale rischio riguardano la criticit\u00e0 nella gestione della liquidit\u00e0, risorse inadeguate al finanziamento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e criticit\u00e0 nel mantenimento dei finanziamenti e nell\u2019ottenimento di nuovi finanziamenti. Il monitoraggio della liquidit\u00e0 si basa sulle attivit\u00e0 di pianificazione dei flussi di tesoreria ed \u00e8 mitigato dalla disponibilit\u00e0 di capienti linee di credito (committed e non committed). Si rimanda a quanto riportato nella relazione sulla gestione in merito alla copertura delle prossime scadenze finanziarie.\n
\n\n La Direzione Finanza monitora, attraverso uno strumento di previsione finanziaria, l'andamento dei flussi finanziari previsti con un orizzonte temporale trimestrale (con aggiornamento rolling) e verifica che la liquidit\u00e0 sia sufficiente alla gestione delle attivit\u00e0 aziendali, stabilendo inoltre il corretto rapporto fra debito bancario e debito verso il mercato.\n
\n\n I finanziamenti di medio/lungo periodo ed i prestiti obbligazionari in essere sono prevalentemente subordinati al rispetto di covenant; tale aspetto \u00e8 costantemente monitorato dal Direttore Finanziario, anche attraverso il coordinamento con il management aziendale per la verifica, attraverso il sistema di Enterprise Risk Management adottato, del potenziale impatto sulla violazione dei covenant dei rischi mappati a livello strategico, operativo, di compliance e finanziario.\n
\n\n Gli impegni finanziari sono coperti da disponibilit\u00e0 confermate dagli istituti finanziari e sono disponibili linee di credito non utilizzate.\n
\n\n La prassi di gestione di tale rischio \u00e8 improntata su un criterio di prudenza per evitare, al verificarsi di eventi imprevisti, di sostenere oneri eccessivi, che potrebbero comportare un ulteriore impatto negativo sulla reputazione di mercato e sulle capacit\u00e0 economico-finanziarie.\n
\n\n L\u2019analisi delle scadenze qui riportata \u00e8 stata svolta utilizzando flussi di cassa non scontati e gli importi sono stati inseriti tenendo conto della prima data nella quale pu\u00f2 essere richiesto il pagamento.\n
\n\n Le assunzioni alla base della maturity analysis sono:\n
\n\n \u2022\n \n per i flussi futuri dei debiti a medio/lungo termine a tasso variabile \u00e8 stata utilizzata la curva dei tassi forward al 31 dicembre;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i flussi futuri dei prestiti obbligazionari a tasso fisso sono stati utilizzati i flussi contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n per gli strumenti finanziari derivati si \u00e8 stabilito di svolgere l\u2019analisi anche per gli strumenti derivati che rappresentano delle attivit\u00e0 al 31 dicembre, per i quali si espongono sia i flussi in uscita sia quelli in entrata, in quanto sono a copertura delle passivit\u00e0 finanziarie. Alla data di chiusura di bilancio, tutti i derivati hanno\n Fair Value\n negativo;\n \n
\n\n \u2022\n \n i valori comprendono sia i flussi relativi alla quota di interessi sia quelli relativi alla quota capitale.\n \n
\n\n Il metodo usato per l\u2019analisi e per determinare le variabili significative non \u00e8 cambiato rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n| \n \n RISCHIO DI LIQUIDITA'\n \n | \n |||||||||
| \n | |||||||||
| \n \n Analisi delle scadenze al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n A vista\n \n | \n \n \n < 3 mesi\n \n | \n \n \n 3 - 6 mesi\n \n | \n \n \n 6 mesi - 1 anno\n \n | \n \n \n 1 - 2 anni\n \n | \n \n \n 2 - 5 anni\n \n | \n \n \n > 5 anni\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI NON DERIVATI\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 4.791\n \n | \n \n \n 20.864\n \n | \n \n \n 63.165\n \n | \n \n \n 89.528\n \n | \n \n \n 377.557\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 571.741\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 78\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n \n \n 491\n \n | \n \n \n 1.895\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.873\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 1.125\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.625\n \n | \n \n \n 509.625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 520.375\n \n | \n \n |
| \n \n Linee a B/T\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 9.611\n \n | \n \n \n 4.869\n \n | \n \n \n 20.985\n \n | \n \n \n 73.040\n \n | \n \n \n 599.644\n \n | \n \n \n 379.452\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 1.095.002\n \n | \n \n |
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Derivati su rischio di tasso\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 218\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 218\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n |
| \n \n Esposizione al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n 9.614\n \n | \n \n \n 4.960\n \n | \n \n \n 21.073\n \n | \n \n \n 72.928\n \n | \n \n \n 599.497\n \n | \n \n \n 379.670\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 1.095.143\n \n | \n \n |
| \n \n RISCHIO DI LIQUIDITA'\n \n | \n |||||||||
| \n | |||||||||
| \n \n Analisi delle scadenze al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n A vista\n \n | \n \n \n < 3 mesi\n \n | \n \n \n 3 - 6 mesi\n \n | \n \n \n 6 mesi - 1 anno\n \n | \n \n \n 1 - 2 anni\n \n | \n \n \n 2 - 5 anni\n \n | \n \n \n > 5 anni\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI NON DERIVATI\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 2.614\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n \n \n 8.397\n \n | \n \n \n 17.167\n \n | \n \n \n 280.770\n \n | \n \n \n 114.439\n \n | \n \n \n 45.230\n \n | \n \n \n 472.254\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 167\n \n | \n \n \n 345\n \n | \n \n \n 1.230\n \n | \n \n \n 935\n \n | \n \n \n 2.841\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 1.125\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 157.670\n \n | \n \n \n 9.625\n \n | \n \n \n 10.750\n \n | \n \n \n 509.625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 688.794\n \n | \n \n |
| \n \n Linee a B/T\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 3.772\n \n | \n \n \n 3.703\n \n | \n \n \n 166.134\n \n | \n \n \n 26.959\n \n | \n \n \n 291.865\n \n | \n \n \n 625.292\n \n | \n \n \n 46.165\n \n | \n \n \n 1.163.890\n \n | \n \n |
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Derivati su rischio di tasso\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 676\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 2.621\n \n | \n \n \n 1.681\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 8.962\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 676\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 2.621\n \n | \n \n \n 1.681\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 8.962\n \n | \n \n |
| \n \n Esposizione al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n 4.074\n \n | \n \n \n 4.379\n \n | \n \n \n 167.370\n \n | \n \n \n 28.834\n \n | \n \n \n 294.486\n \n | \n \n \n 626.973\n \n | \n \n \n 46.737\n \n | \n \n \n 1.172.852\n \n | \n \n |
\n Le scadenze finanziarie del 2022, complessivamente pari a 180,6 milioni di Euro, sono state coperte con i 158 milioni di Euro di liquidit\u00e0 disponibile a inizio anno e, per la parte residua, attraverso le risorse reperite con due finanziamenti chiusi nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno. Ad agosto \u00e8 stato chiuso il primo unsecured senior green loan della storia di IGD, per un importo di 215 milioni di Euro, con durata di tre anni estensibile di ulteriori due: uno strumento molto gradito tanto agli istituti bancari quanto agli investitori, che IGD \u00e8 riuscita a ottenere potendo vantare un ampio portafoglio di asset di alta qualit\u00e0, con certificazioni BREEAM a livello \u201cvery good\u201d o \u201cexcellent\u201d. E\u2019 stato inoltre ottenuto da un primario istituto di credito un finanziamento con garanzia SACE per un importo di 20,9 milioni di Euro\n . A seguito dei rinnovi negoziati nel corso della primavera, a fine 2022 le linee committed sono pari a 60 milioni di Euro, interamente disponibili. Il Gruppo dispone di linee uncommitted per un importo pari a 105 milioni di Euro.\n
\n\n Considerate le nuove risorse disponibili, tra quelle reperite e quelle rinnovate e la generazione di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 ordinaria il Gruppo, ha concluso l\u2019esercizio avendo gi\u00e0 sostanzialmente coperto per intero le scadenze del 2023 e del primo trimestre 2024. Inoltre, il Gruppo\n sta lavorando al prossimo rifinanziamento con congruo anticipo, tenuto conto anche della disponibilit\u00e0 di immobili da utilizzare a garanzia per un importo pari a circa 1,4 miliardi di Euro tramite la definizione di un\u2019operazione per un importo pari a ca. 225 -250 milioni di Euro che sar\u00e0 perfezionata nel primo semestre con cui coprire interamente le esigenze dei prossimi 18 mesi.\n
\n\n Gestione del capitale\n
\n\n L\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 garantire che sia mantenuto un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti.\n Tale obiettivo viene perseguito attraverso:\n
\n\n \u2022\n \n il mantenimento nel medio periodo del rapporto tra la posizione finanziaria netta e il patrimonio netto non superiore all\u20191x. Al 31 dicembre 2021 tale rapporto era pari allo 0,84x, mentre al 31 dicembre 2022 il rapporto si \u00e8 leggermente incrementato attestandosi allo 0,87x;\n \n
\n\n \u2022\n \n il mantenimento del rapporto tra Posizione finanziaria netta (al netto dei debiti per leasing finanziario contratto per l\u2019acquisto della sede aziendale) e valore del patrimonio immobiliare inferiore al 50% (loan to value). Al 31 dicembre 2022 tale rapporto \u00e8 pari al 45,46% in incremento rispetto al 44,76% del 31 dicembre 2021.\n \n
\n\n Conflitto in Ucraina e scenario macroeconomico\n
\n\n La Direzione del Gruppo ha ritenuto che il conflitto in Ucraina e i conseguenti impatti sullo scenario macroeconomico rappresentino un fatto rilevante. Gli impatti per il Gruppo IGD correnti e attesi, pur essendo rilevanti come indicato nella Relazione sulla gestione, non hanno determinato la necessit\u00e0 di rivedere le stime dei valori di bilancio al 31 dicembre 2022, in considerazione sia che il Gruppo non \u00e8 esposto in maniera diretta ai rischi derivanti dal conflitto e sia che tutti gli investimenti immobiliari al 31 dicembre 2022 sono valutati al fair value sulla base di perizie predisposte da valutatori indipendenti e conseguentemente riflettono l\u2019attuale scenario macroeconomico.\n
\n\n Il Gruppo IGD ha stipulato contratti di finanza derivata per l\u2019utilizzo di strumenti finanziari denominati \u201cinterest rate swap\u201d. Gli strumenti finanziari derivati in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato con il supporto di societ\u00e0 specializzata attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione. Tale metodologia riflette, pertanto, una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n| \n \n Fair value - gerarchia\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Livello\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n (199)\n \n | \n \n \n (8.435)\n \n | \n \n \n 8.236\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n IRS effetto netto\n \n | \n \n \n 6.115\n \n | \n \n \n (8.435)\n \n | \n \n \n 14.550\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Dettaglio\n Contratti\n \n | \n \n \n IRS 46_39 Intesa Sanpaolo 3.3495%\n \n | \n \n \n IRS 118_40 Banco BPM 3.285%\n \n | \n \n \n IRS 118_54 Intesa Sanpaolo 3.272%\n \n | \n \n \n IRS 35_67 Intesa Sanpaolo 2.429%\n \n | \n \n \n IRS 32_80 Intesa Sanpaolo 3.25%\n \n | \n \n \n IRS 35_81 BPM 2.427%\n \n | \n \n \n IRS 30_82 BPM 2.30%\n \n | \n \n \n IRS 30_83 Intesa Sanpaolo 2,285%\n \n | \n
| \n \n Importo Nominale\n \n | \n \n \n 685.197\n \n | \n \n \n 3.487.038\n \n | \n \n \n 4.649.384\n \n | \n \n \n 8.910.000\n \n | \n \n \n 11.025.000\n \n | \n \n \n 5.346.000\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n
| \n \n Data Accensione\n \n | \n \n \n 16/02/2009\n \n | \n \n \n 31/12/2011\n \n | \n \n \n 31/12/2010\n \n | \n \n \n 30/12/2011\n \n | \n \n \n 02/11/2012\n \n | \n \n \n 31/12/2011\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n
| \n \n Data Scadenza\n \n | \n \n \n 10/01/2023\n \n | \n \n \n 31/03/2024\n \n | \n \n \n 28/03/2024\n \n | \n \n \n 31/12/2025\n \n | \n \n \n 01/11/2024\n \n | \n \n \n 31/12/2025\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n
| \n \n Periodicit\u00e0 Irs\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n
| \n \n Tasso Banca\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n
| \n \n Tasso Cliente\n \n | \n \n \n 3,3495%\n \n | \n \n \n 3,285%\n \n | \n \n \n 3,272%\n \n | \n \n \n 2,429%\n \n | \n \n \n 3,25%\n \n | \n \n \n 2,427%\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n \n \n 2,285%\n \n | \n
| \n \n Dettaglio\n Contratti\n \n | \n \n \n IRS 35_84 Intesa Sanpaolo 2.429%\n \n | \n \n \n IRS 30_85 MPS 2.30%\n \n | \n \n \n IRS 30_86 Intesa Sanpaolo 2.30%\n \n | \n \n \n IRS 29_100 Intesa Sanpaolo 3.412%\n \n | \n \n \n IRS 118_101 Intesa Sanpaolo 3.25%\n \n | \n \n \n IRS 49_102 MPS 2.80%\n \n | \n \n \n IRS121_97\n BNL\n 0,5925%\n \n | \n
| \n \n Importo Nominale\n \n | \n \n \n 3.564.000\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n \n \n 4.027.255\n \n | \n \n \n 3.487.038\n \n | \n \n \n 1.785.714\n \n | \n \n \n 26.750.000\n \n | \n
| \n \n Data Accensione\n \n | \n \n \n 30/12/2011\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n \n \n 31/12/2010\n \n | \n \n \n 31/12/2010\n \n | \n \n \n 31/12/2011\n \n | \n \n \n 08/06/2017\n \n | \n
| \n \n Data Scadenza\n \n | \n \n \n 31/12/2025\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n 29/12/2023\n \n | \n \n \n 28/03/2024\n \n | \n \n \n 31/03/2024\n \n | \n \n \n 06/04/2027\n \n | \n
| \n \n Periodicit\u00e0 Irs\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n
| \n \n Tasso Banca\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n
| \n \n Tasso Cliente\n \n | \n \n \n 2,43%\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n \n \n 3,41%\n \n | \n \n \n 3,25%\n \n | \n \n \n 2,80%\n \n | \n \n \n 0,59%\n \n | \n
| \n \n Dettaglio\n Contratti\n \n | \n \n \n IRS 121_99\n Bintesa\n 0.5925%\n \n | \n \n \n IRS 37_122 Intesa Sanpaolo 0.333%\n \n | \n \n \n IRS 152_209 copertura parziale 215 mln - BNL 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_210 copertura parziale 215 mln - MPS 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_211 copertura parziale 215 mln - Intesa Sanpaolo 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_212 copertura parziale 215 mln - DB 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_213 copertura parziale 215 mln - BPM 3.18%\n \n | \n
| \n \n Importo Nominale\n \n | \n \n \n 26.750.000\n \n | \n \n \n 41.500.000\n \n | \n \n \n 18.428.571\n \n | \n \n \n 18.428.571\n \n | \n \n \n 18.428.571\n \n | \n \n \n 4.095.240\n \n | \n \n \n 12.285.714\n \n | \n
| \n \n Data Accensione\n \n | \n \n \n 08/06/2017\n \n | \n \n \n 17/01/2019\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n
| \n \n Data Scadenza\n \n | \n \n \n 06/04/2027\n \n | \n \n \n 17/10/2023\n \n | \n \n \n 02/08/2026\n \n | \n \n \n 02/08/2026\n \n | \n \n \n 03/08/2026\n \n | \n \n \n 03/08/2026\n \n | \n \n \n 02/08/2026\n \n | \n
| \n \n Periodicit\u00e0 Irs\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n
| \n \n Tasso Banca\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n
| \n \n Tasso Cliente\n \n | \n \n \n 0,59%\n \n | \n \n \n 0,33%\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n \n \n 3,18%.\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n
\n In data 26 gennaio 2023 il Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ S.p.A. ha preso atto delle valutazioni al 31 dicembre 2022, ricevute in pari data dai periti indipendenti CBRE Valuation S.p.a, Kroll Advisory S.p.a., Cushman & Wakefield LLP e Jones Lang LaSalle S.p.a., che attestano un valore di mercato del patrimonio immobiliare consolidato della Societ\u00e0 pari a 2.080,86 milioni di Euro.\n
\n\n Tali valutazioni, elaborate utilizzando il metodo dei flussi di cassa attualizzati, sono state impattate dal rialzo delle curve dei tassi, anche alla luce del peggioramento del quadro macroeconomico e tengono conto delle capex del periodo, comportando un effetto complessivo di variazione a fair value a conto economico pari a circa \u2013 94 milioni di Euro.\n
\n\n Sulla base delle informazioni e dei dati preliminari disponibili, la Societ\u00e0 ha ritenuto di confermare la guidance di FFO per il 2022, comunicata il 4 agosto u.s., pari a +2/3% rispetto al 2021 (ovvero +17/18% tenuto conto della variazione di perimetro per effetto della cessione di asset perfezionata a fine 2021).\n
\n\n Tenuto conto del risultato netto ricorrente previsto (FFO) e dell\u2019incremento del rapporto di leva finanziaria (soprattutto per effetto delle variazioni negative di fair value precedentemente commentate), la Societ\u00e0 ritiene che il dividendo relativo all\u2019esercizio 2022 (da pagare nel 2023 successivamente all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea degli Azionisti) possa essere compreso tra 0,25\u20ac e 0,30\u20ac per azione, corrispondente al livello minimo indicato nel Piano Industriale 2022-2024.\n
\n\n Il Gruppo, alla data del 31 dicembre 2022 ha in essere i seguenti impegni rilevanti:\n
\n\n \u2022\n \n Contratto di Appalto per la realizzazione del comparto Officine storiche di Livorno, per un importo residuo pari a circa 5,4 milioni di Euro;\n \n
\n\n \u2022\n \n Contratto di Appalto per la realizzazione del restyling di San Benedetto del Tronto, per un importo pari a circa 3,2 milioni di Euro.\n \n
\n\n Il 23 dicembre 2015 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna - Ufficio Grandi Contribuenti - ha notificato alla Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ. S.p.A., due avvisi di accertamento con i quali ha contestato alla societ\u00e0 l\u2019indeducibilit\u00e0, ai fini IRES ed IRAP, di costi dell\u2019importo di Euro 240.625,00 sostenuti nel periodo d\u2019imposta 2010, nonch\u00e9 l\u2019indetraibilit\u00e0 della relativa IVA assolta, pari ad Euro 48.125,00. Tali avvisi di accertamento sono stati notificati a seguito di una segnalazione che la Direzione Provinciale di Ravenna ha ricevuto dalla Direzione Regionale della Sicilia - Ufficio Controlli Fiscali. Nelle premesse di questa segnalazione la Direzione Regionale della Sicilia ha comunicato alla Direzione Provinciale di Ravenna di aver notificato alla societ\u00e0 Coop Sicilia S.p.A., con sede in San Giovanni La Punta (CT), un avviso di accertamento per il recupero a tassazione di costi sostenuti da tale societ\u00e0 per prestazioni di servizi ritenute non sufficientemente documentate. Sulla base di tale premessa la Direzione Regionale della Sicilia ha proposto alla Direzione Provinciale di Ravenna il recupero a tassazione della parte dei predetti costi che \u00e8 stata riaddebitata da Coop Sicilia S.p.A. a IGD SIIQ S.p.A. per effetto di un accordo contrattuale stipulato tra le due societ\u00e0. Dopo aver esaminato il contenuto degli avvisi di accertamento e dopo aver fatto le opportune verifiche, la Societ\u00e0, anche con il supporto dei suoi consulenti, ha ritenuto infondati tali atti impositivi e ha presentato per ciascuno di essi istanza di accertamento con adesione alla competente Agenzia delle Entrate - Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna.\n
\n\n Nel corso del contraddittorio svoltosi in relazione alle predette istanze di adesione la Societ\u00e0, a sostegno dell\u2019illegittimit\u00e0 e dell\u2019infondatezza dei predetti atti impositivi, ha esposto le proprie argomentazioni alla Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, la quale ha manifestato la sua intenzione di valutare l\u2019eventuale autotutela della contestazione sollevata ai fini IRES ed IRAP, mantenendo invece ferma quella avanzata ai fini IVA. Nell\u2019approssimarsi della scadenza dei termini per l\u2019impugnazione dei due avvisi di accertamento, non essendo pervenuti i provvedimenti di autotutela da parte della Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, la Societ\u00e0, al fine di evitare che i predetti atti divenissero definitivi, li ha tempestivamente impugnati dinnanzi alla Commissione Tributaria Provinciale di Bologna depositando i due ricorsi in data 6 giugno 2016.\n
\n\n Il 30 novembre 2016 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna ha provveduto al totale annullamento dell\u2019avviso di accertamento ai fini IRES, mentre per l\u2019accertamento ai fini IRAP ed IVA, ha annullato l\u2019atto impositivo solo per la parte relativa all\u2019IRAP, confermando la violazione ai fini IVA.\n
\n\n Nel corso dell\u2019udienza del 25 gennaio 2017, la Commissione Tributaria Provinciale di Bologna ha preso atto delle richieste della Societ\u00e0: quindi, con sentenza 253/17 depositata il 28 febbraio 2017 ha dichiarato l\u2019estinzione del procedimento per intervenuta cessazione della materia del contendere per quanto riguarda l\u2019IRES e l\u2019IRAP e con sentenza 254/17 depositata il 28 febbraio 2017 ha accolto il ricorso in materia IVA e, per l\u2019effetto, ha annullato l\u2019atto che in data 14 giugno 2018 \u00e8 passato in giudicato.\n
\n\n Per entrambi i procedimenti, la Commissione ha condannato l\u2019Agenzia delle Entrate alla rifusione delle spese di lite in 6.000,00 Euro totali.\n
\n\n Il 29 settembre 2017 l\u2019Agenzia delle Entrate \u2013 Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna \u2013 \u00e8 ricorsa in appello contro la sentenza 254/17 in materia IVA e in data 28 novembre 2017 la Societ\u00e0 ha depositato le proprie controdeduzioni al ricorso.\n
\n\n In data 09 gennaio 2020, l\u2019Agenzia delle Entrate \u2013 Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna \u2013 ha depositato memoria difensiva in replica alle controdeduzioni della Societ\u00e0.\n
\n\n Con sentenza depositata il 23 novembre 2020, la Commissione Tributaria Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, in conferma della sentenza di primo grado, ha rigettato l\u2019appello dell\u2019Ufficio e condannato lo stesso al pagamento delle spese del doppio grado di giudizio liquidate complessivamente in Euro 7.000,00 (rimborsate nel corso di questo semestre).\n
\n\n Nel mese di maggio 2021 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna ha presentato ricorso per cassazione e, ritenendolo infondato, la Societ\u00e0 ha presentato controricorso.\n
\n\n Gli strumenti finanziari sono inizialmente rilevati al\n Fair Value\n e, successivamente all\u2019iscrizione iniziale, sono valutati in relazione alla classificazione, come previsto dall\u2019IFRS 9.\n
\n\n Per le attivit\u00e0 finanziarie tale trattamento \u00e8 differenziato tra le categorie:\n
\n\n \u2022\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al\n Fair Value\n con variazioni imputate a conto economico: il Gruppo, al 31 dicembre 2022, non presenta nessuno strumento finanziario appartenente a tale categoria;\n \n
\n\n \u2022\n \n Investimenti detenuti fino a scadenza: il Gruppo non possiede strumenti finanziari appartenenti a tale categoria;\n \n
\n\n \u2022\n \n Finanziamenti e crediti: il Gruppo ha inserito in tale categoria i crediti commerciali, finanziari, diversi, cassa e depositi. Questi hanno scadenza contrattuale entro i dodici mesi e pertanto sono iscritti al costo ammortizzato (al netto di eventuali svalutazioni);\n \n
\n\n \u2022\n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita: il Gruppo non possiede strumenti finanziari appartenenti a tale categoria.\n \n
\n\n Con riferimento alle passivit\u00e0 finanziarie, sono invece previste due sole categorie:\n
\n\n \u2022\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al\n Fair Value\n con variazioni imputate a conto economico. Il Gruppo, al 31 dicembre 2022, non presenta nessuno strumento finanziario appartenente a tale categoria;\n \n
\n\n \u2022\n \n Passivit\u00e0 al costo ammortizzato.\n \n
\n\n Voci di bilancio\n
\n\n Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo sono inclusi nelle voci di bilancio di seguito descritte.\n
\n\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d include i crediti vari e le altre attivit\u00e0 non correnti.\n
\n\n La voce \u201cAttivit\u00e0 correnti\u201d include i crediti commerciali, i crediti diversi, nonch\u00e9 le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti. In particolare, la voce Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti include i depositi bancari e postali e il denaro e i valori in cassa. Nelle altre attivit\u00e0 sono indicati gli investimenti in essere alla data di chiusura del bilancio.\n
\n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 non correnti\u201d comprende i debiti verso banche per mutui, per prestito obbligazionario, gli strumenti derivati, i debiti diversi ed i depositi cauzionali.\n
\n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 correnti\u201d comprende i debiti verso banche a breve termine, le quote correnti dei finanziamenti a medio/lungo termine, i debiti commerciali e i debiti diversi.\n
\n\n Di seguito si presenta la classificazione delle voci di bilancio secondo le categorie previste dal principio contabile internazionale IFRS9 al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n \n Fair value\n \n | \n |||||||||
| \n \n Dati al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie designate al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n \n di cui corrente\n \n | \n \n \n di cui non corrente\n \n | \n |
| \n \n ATTIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per strumenti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n
| \n \n TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 77.498\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 77.498\n \n | \n \n \n 45.124\n \n | \n \n \n 32.374\n \n | \n \n \n 77.498\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 2.145\n \n | \n \n \n 2.400\n \n | \n
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 497.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 497.035\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 489.722\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n \n \n 7.294\n \n | \n \n \n 21.225\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n
| \n \n Debiti per mutui\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 463.105\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 463.105\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n \n \n 475.255\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n
| \n \n TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.062.035\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 1.062.234\n \n | \n \n \n 137.588\n \n | \n \n \n 924.646\n \n | \n \n \n 1.066.946\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n \n Fair value\n \n | \n |||||||||
| \n \n Dati al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie designate al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n \n di cui corrente\n \n | \n \n \n di cui non corrente\n \n | \n |
| \n \n ATTIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n
| \n \n TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 201.250\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 201.250\n \n | \n \n \n 175.184\n \n | \n \n \n 26.066\n \n | \n \n \n 201.250\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.893\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.893\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 2.887\n \n | \n
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 650.746\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 650.746\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 662.700\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.733\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.733\n \n | \n \n \n 8.214\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n \n \n 36.733\n \n | \n
| \n \n Debiti per mutui\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 454.906\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 454.906\n \n | \n \n \n 27.327\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n 455.887\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n
| \n \n TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.195.380\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 1.203.815\n \n | \n \n \n 225.622\n \n | \n \n \n 978.194\n \n | \n \n \n 1.216.744\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Per ogni strumento finanziario \u00e8 stato indicato sia il valore contabile sia il\n Fair Value\n relativo. I due valori coincidono per la maggior parte degli strumenti, avendo scadenza a breve termine. Differiscono, invece, per gli strumenti a lungo termine, quali i debiti verso banche per mutui, i leasing e i bond. Per calcolare il\n Fair Value\n delle passivit\u00e0 contabilizzate al costo ammortizzato il Gruppo ha attualizzato i flussi di cassa futuri utilizzando una curva dei tassi risk free (zero coupon curve) stimata al 31 dicembre servendosi dell\u2019information provider \u201cBloomberg\u201d. Il calcolo \u00e8 stato effettuato tenendo conto del merito creditizio (credit spread) che sarebbe attualmente concesso alla Societ\u00e0 dalle controparti bancarie. Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni. Il\n Fair Value\n delle passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stato calcolato utilizzando il credit spread che sarebbe applicato dalle controparti bancarie alla Societ\u00e0 alle date di valutazione. Al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato stimato un credit spread pari al 3,75% (1,7% nel 2021).\n
\n\n Collateral\n
\n\n Di seguito si presentano le attivit\u00e0 finanziarie date in pegno come collateral per passivit\u00e0 potenziali.\n
\n| \n \n Collateral rilasciati\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n |
| \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
\n Nella tabella seguente \u00e8 evidenziato l\u2019impairment sui crediti commerciali:\n
\n| \n \n IMPAIRMENT\n \n | \n \n \n Svalutazione crediti commerciali\n \n | \n |
| \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n \n Saldo all'inizio dell'esercizio\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n 22.695\n \n | \n
| \n \n Accantonamenti da svalutazioni individuali\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.447\n \n | \n
| \n \n Utilizzi dell'esercizio\n \n | \n \n \n (2.888)\n \n | \n \n \n (5.781)\n \n | \n
| \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 17.988\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n
\n Utili e perdite da strumenti finanziari\n
\n\n Di seguito sono rappresentati gli effetti economici derivanti da strumenti finanziari posseduti. Si tratta di utili/(perdite) derivanti da svalutazione dei crediti commerciali e derivati di copertura.\n
\n\n Per i derivati di copertura \u00e8 inserito l\u2019importo dei differenziali pagati/incassati. Gli effetti relativi alla variazione di\n Fair Value\n dei derivati detenuti dalla Capogruppo, contabilizzati a Patrimonio Netto nella riserva di Cash Flow Hedge al netto degli effetti fiscali, sono stati positivi sia nel 2022 che nel 2021 rispettivamente pari ad Euro 5.627 migliaia e ad Euro 4.005 migliaia. Gli effetti relativi alla variazione di\n Fair Value\n dei derivati detenuti da societ\u00e0 controllate e consolidate, contabilizzati a Patrimonio Netto nella apposita riserva Cash Flow Hedge al netto degli effetti fiscali sono stati positivi sia nel 2022 che nel 2021 rispettivamente pari ad Euro 5.039 migliaia e ad Euro 1.133 migliaia.\n
\n| \n \n UTILI E PERDITE DA STRUMENTI FINANZIARI\n \n | \n ||||||||
| \n | ||||||||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Conto Economico 31/12/2022\n \n | \n \n \n Attivita/passivit\u00e0 finanziarie al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n |
| \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n | |||||||
| \n \n Utili (perdite) netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 / Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.930)\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.930)\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Conto Economico 31/12/2021\n \n | \n \n \n Attivita/passivit\u00e0 finanziarie al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n |
| \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n | |||||||
| \n \n Utili (perdite) netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 / Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.406)\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.406)\n \n | \n \n |
\n Nella tabella successiva sono evidenziati i proventi e gli oneri relativi alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non valutate al\n Fair Value\n :\n
\n| \n \n INTERESSI ATTIVI\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n | |||
| \n \n Interessi attivi su attivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Depositi\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n INTERESSI PASSIVI\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n |
| \n | |||
| \n \n Interessi passivi su passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 1.346\n \n | \n \n \n 1.329\n \n | \n \n |
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 10.153\n \n | \n \n \n 7.354\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 48\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n |
| \n \n IFRS 16\n \n | \n \n \n 1.234\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 14.710\n \n | \n \n \n 18.552\n \n | \n \n |
| \n \n Finanziamenti a breve\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
\n Si rende noto che la Societ\u00e0 \u00e8 controllata da Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop. di Villanova di Castenaso (Bologna) ed \u00e8 soggetta all\u2019attivit\u00e0 di direzione e coordinamento di quest\u2019ultima.\n
\n\n Ai sensi del comma 4 dell\u2019art. 2497 bis del Codice Civile, di seguito viene presentato un prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell\u2019ultimo bilancio di esercizio approvato da Coop Alleanza 3.0 Soc.\n Coop.:\n
\n| \n \n PROSPETTO RIEPILOGATIVO BILANCIO COOP Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n ESERCIZIO 2020\n \n | \n \n \n ESERCIZIO 2019\n \n | \n
| \n \n STATO PATRIMONIALE (ex art. 2424 C.C.)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n ATTIVO\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n A) - CREDITI V/SOCI PER VERS. ANCORA DOVUTI\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n B) - IMMOBILIZZAZIONI\n \n | \n \n \n 3.871.438.028\n \n | \n \n \n 3.955.593.678\n \n | \n
| \n \n C) - ATTIVO CIRCOLANTE\n \n | \n \n \n 2.731.711.544\n \n | \n \n \n 3.108.410.927\n \n | \n
| \n \n D) - RATEI E RISCONTI\n \n | \n \n \n 10.120.955\n \n | \n \n \n 10.191.280\n \n | \n
| \n \n TOTALE ATTIVO\n \n | \n \n \n 6.613.270.527\n \n | \n \n \n 7.074.195.885\n \n | \n
| \n \n PASSIVO\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n A) - PATRIMONIO NETTO\n \n | \n \n \n 1.720.584.845\n \n | \n \n \n 1.916.744.674\n \n | \n
| \n \n B) - FONDI PER RISCHI ED ONERI\n \n | \n \n \n 105.567.083\n \n | \n \n \n 96.661.509\n \n | \n
| \n \n C) - TRATTAM.DI FINE RAPPORTO DI LAV.SUB.\n \n | \n \n \n 125.236.263\n \n | \n \n \n 132.971.199\n \n | \n
| \n \n D) - DEBITI\n \n | \n \n \n 4.658.663.932\n \n | \n \n \n 4.924.111.513\n \n | \n
| \n \n E) - RATEI E RISCONTI\n \n | \n \n \n 3.218.404\n \n | \n \n \n 3.706.990\n \n | \n
| \n \n TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO\n \n | \n \n \n 6.613.270.527\n \n | \n \n \n 7.074.195.885\n \n | \n
| \n \n CONTI D'ORDINE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n CONTO ECONOMICO (ex art. 2425 C.C.)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n A) - VALORE DELLA PRODUZIONE\n \n | \n \n \n 4.213.362.446\n \n | \n \n \n 4.029.067.042\n \n | \n
| \n \n B) - COSTI DELLA PRODUZIONE\n \n | \n \n \n (4.322.635.297)\n \n | \n \n \n (4.265.490.445)\n \n | \n
| \n \n C) - PROVENTI ED ONERI FINANZIARI\n \n | \n \n \n 35.042.646\n \n | \n \n \n 103.399.141\n \n | \n
| \n \n D) RETTIFICHE DI VAL. DI ATTIVITA' FINANZ.\n \n | \n \n \n (66.972.801)\n \n | \n \n \n (30.683.896)\n \n | \n
| \n \n E) PROVENTI ED ONERI STRAORDINARI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito dell'esercizio\n \n | \n \n \n 2.970.322\n \n | \n \n \n (243.460)\n \n | \n
| \n \n UTILE (PERDITA) DELL' ESERCIZIO\n \n | \n \n \n (138.232.684)\n \n | \n \n \n (163.951.618)\n \n | \n
\n Di seguito viene fornito l\u2019elenco integrale delle imprese e delle partecipazioni rilevanti facenti capo a IGD SIIQ S.p.A. al 31 dicembre 2022.\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n \n \n Nazione\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota % consolidata di Gruppo\n \n | \n \n \n Imprese partecipanti\n \n | \n \n \n % di partecipazione sul capitale\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 Svolta\n \n | \n
| \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 650.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n Imprese controllate e consolidate con il metodo integrale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD Management SIINQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 20.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n IGD Service S.r.l\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 60.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 34.302.411,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 di costruzione e commercializzazione\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 113.715,30\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l. 99,9%\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A. 0,1%\n \n | \n ||||||||
| \n \n Winmarkt management S.r.l.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 1.001.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Servizi Agency e facility management\n \n | \n
| \n \n Arco Campus S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via dell'Arcoveggio n.49/2\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 1.500.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 99,98\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 99,98%\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 di gestione di immobili, impianti ed attrezzature sportive, costruzione, compravendita, locazione di immobili, da destinare ad attivit\u00e0 commerciali sportive\n \n | \n
| \n \n Imprese collegate consolidate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n Milano, via San Paolo 7\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 64.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 40%*\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n \n \n Proprieta Ipermercati/\n supermercati\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n * IGD SIIQ detiene 25.224 quote di classe B pari al 40% del capitale del fondo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2022 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione o da entit\u00e0 appartenenti alla sua rete.\n
\n| \n \n (importi in migliaia di euro)\n \n | \n \n \n SOGGETTO CHE EROGA IL SERVIZIO\n \n | \n \n \n DESTINATARIO\n \n | \n \n \n CORRISPETTIVI DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO 2022\n \n | \n
| \n \n Revisione contabile\n \n | \n \n \n Deloitte & Touche S.p.A.\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Deloitte & Touche S.p.A.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 controllate:\n - IGD Management SIINQ S.p.A.\n - IGD Service S.r.l.\n - Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Deloitte Audit S.R.L.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 controllate rumene\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Revisione bilancio di sostenibilit\u00e0\n \n | \n \n \n Deloitte & Touche S.p.A.\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n
\n \n
\n\n Il bilancio consolidato di Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ S.p.A. al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato approvato ed autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio 2023.\n
\n\n IGD SIIQ S.p.A. \u00e8 controllata e soggetta all\u2019attivit\u00e0 di Direzione e Coordinamento di Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop.\n
\n\n Attestazione di conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali\n
\n\n Il bilancio consolidato per l\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli IFRS (International Financial Reporting Standards) emanati dallo IASB (International Accounting Standards Board) ed omologati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono tutti gli International Financial Reporting Standards, tutti gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d), tutte le interpretazioni emanate dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) incluse quelle precedentemente emesse dallo Standard Interpretation Committee (\u201cSIC\u201d) che alla data di chiusura del Bilancio Consolidato siano state oggetto di omologazione secondo la procedura prevista dal Regolamento CE 1606/2002. Gli IFRS sono stati applicati in modo coerente in tutti i periodi presentati.\n
\n\n Schemi adottati\n
\n\n Le voci della situazione patrimoniale-finanziaria sono classificate in correnti e non correnti; quelle del conto economico sono classificate per natura.\n
\n\n Il prospetto dell\u2019utile complessivo indica il risultato economico integrato dei proventi e oneri che per espressa disposizione degli IFRS sono rilevati direttamente a patrimonio netto.\n
\n\n Il prospetto delle variazioni del patrimonio netto presenta i proventi e gli oneri complessivi dell\u2019esercizio, le operazioni con gli azionisti e le altre variazioni del patrimonio netto.\n
\n\n Lo schema di rendiconto finanziario \u00e8 predisposto secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, rettificando il risultato ante imposte dell\u2019esercizio delle componenti di natura non monetaria.\n
\n\n I prospetti contabili, le tabelle e le note esplicative ed integrative sono espressi in migliaia di Euro, salvo laddove diversamente specificato.\n
\n\n A causa di taluni limiti tecnici, alcune informazioni del presente bilancio consolidato redatto in formato ESEF, quando estratte dal formato XHTML in un\u2019istanza XBRL, potrebbero non essere riprodotte in maniera identica rispetto alle corrispondenti informazioni visualizzabili nel bilancio consolidato in formato XHTML.\n
\n\n Cambiamenti di principi contabili\n
\n\n a) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio 2022\n
\n\n I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022:\n
\n\n \u2022\n \n In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IFRS 3 Business Combinations: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il riferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ci\u00f2 comporti modifiche alle disposizioni del principio;\n \n
\n\n o\n \n Annual Improvements 2018-2020: le modifiche sono state apportate all\u2018IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, all\u2019IFRS 9 Financial Instruments, allo IAS 41 Agriculture e agli Illustrative Examples dell\u2019IFRS 16 Leases.\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment;\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets;\n \n
\n\n L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n b) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2022\n
\n\n \u2022\n \n In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201c\n Disclosure of Accounting Policies\u2014Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\n \u201d e \u201c\n Definition of Accounting Estimates\u2014Amendments to IAS 8\n \u201d.\n Le modifiche\u00a0sono volte a\u00a0migliorare la\u00a0disclosure\u00a0sulle\u00a0accounting policy\u00a0in modo\u00a0da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio\u00a0nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di\u00a0accounting policy. Le modifiche si applicheranno\u00a0dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali emendamenti;\n \n
\n\n \u2022\n \n In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\n \u201d.\n Il documento chiarisce come devono essere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento;\n \n
\n\n C) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione Europea\n
\n\n Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.\n
\n\n \u2022\n \n In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\n \u201d ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants\n \u201d. I documenti hanno l\u2019obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento;\n \n
\n\n \u2022\n \n In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\n \u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la passivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.\n \n
\n\n a) Area di consolidamento\n
\n\n I\n prospetti contabili consolidati sono stati redatti sulla base dei progetti di bilancio al 31 dicembre 2022 predisposti dagli organi amministrativi delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e rettificati, ove necessario, ai fini di allinearli ai principi contabili ed ai criteri di classificazione del gruppo conformi agli IFRS. Si segnala che, rispetto alla situazione al 31 dicembre 2021, l\u2019area di consolidamento non si \u00e8 modificata.\n
\n\n Ai sensi della comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 si espone l\u2019elenco delle imprese del Gruppo con l\u2019indicazione della ragione sociale, della sede legale, del capitale sociale nella valuta originaria e del metodo di consolidamento. Sono inoltre indicate le quote possedute direttamente o indirettamente dalla controllante e da ciascuna delle controllate. Il tasso di cambio utilizzato per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 estere sono i seguenti:\n
\n\n \n
\n| \n \n Tassi di cambio\n \n | \n \n \n Euro/Ron\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2022\n \n | \n \n \n 4,9474\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2022\n \n | \n \n \n 4,9315\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2021\n \n | \n \n \n 4,9481\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2021\n \n | \n \n \n 4,9204\n \n | \n
| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n \n \n Nazione\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota % consolidata di Gruppo\n \n | \n \n \n Imprese partecipanti\n \n | \n \n \n % di partecipazione sul capitale\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 Svolta\n \n | \n
| \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 650.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n Imprese controllate e consolidate con il metodo integrale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD Management SIINQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 20.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n IGD Service S.r.l\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 60.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 34.302.411,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 di costruzione e commercializzazione\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 113.715,30\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l. 99,9%\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A. 0,1%\n \n | \n ||||||||
| \n \n Winmarkt management S.r.l.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 1.001.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Servizi Agency e facility management\n \n | \n
| \n \n Arco Campus S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via dell'Arcoveggio n.49/2\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 1.500.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 99,98\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 99,98%\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 di gestione di immobili, impianti ed attrezzature sportive, costruzione, compravendita, locazione di immobili, da destinare ad attivit\u00e0 commerciali sportive\n \n | \n
| \n \n Imprese collegate consolidate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n Milano, via San Paolo 7\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 64.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 40%*\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n \n \n Proprieta Ipermercati/\n supermercati\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n * IGD SIIQ detiene 25.224 quote di classe B pari al 40% del capitale del fondo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Si segnala che IGD SIIQ S.p.A., direttamente e indirettamente, detiene il controllo di alcuni Consorzi per la gestione dei Centri Commerciali (costi delle parti comuni e attivit\u00e0 promozionale). Tali Consorzi non sono consolidati in relazione alla scarsa significativit\u00e0 degli stessi.\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Rapporto di controllo\n \n | \n \n \n % controllo\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC Leonardo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,00%\n \n | \n \n \n VIA AMENDOLA 129, IMOLA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC I Bricchi\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 72,25%\n \n | \n \n \n VIA PRATO BOSCHIERO, ISOLA D\u2019ASTI (LOC MOLINI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari Centrolame\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 66,43%\n \n | \n \n \n VIA MARCO POLO 3, BOLOGNA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Katan\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 53,00%\n \n | \n \n \n VIA QUASIMODO, GRAVINA DI CATANIA LOC SAN PAOLO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Con\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 65,78%\n \n | \n \n \n VIA SAN GIUSEPPE SNC, QUARTIERE DELLO SPORT CONEGLIANO (TV)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale La Torre-Palermo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 55,04%\n \n | \n \n \n VIA TORRE INGASTONE, PALERMO LOC BORGONUOVO\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari del centro commerciale Gran Rond\u00f2\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 48,69%\n \n | \n \n \n VIA G. LA PIRA n. 18. CREMA (CR)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 68,00%\n \n | \n \n \n VIA GINO GRAZIANI 6, LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Centrosarca\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 62,50%\n \n | \n \n \n VIA MILANESE, SESTO SAN GIOVANNI (MI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Porta a Mare Mazzini\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 80,90%\n \n | \n \n \n VIA G. D'ALESIO, 2 - LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del parco commerciale Clod\u00ec\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,35%\n \n | \n \n \n S.S. ROMEA n. 510/B; CHIOGGIA (VE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Le Maioliche\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,52%\n \n | \n \n \n VIA BISAURA N.13, FAENZA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consrozio ESP\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 64,59%\n \n | \n \n \n VIA MARCO BUSSATO 74, RAVENNA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Proprietari Puntadiferro\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 62,34%\n \n | \n \n \n Piazzale della Cooperazione 4, FORLI' (FC)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del compendio commerciale del Commendone\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,60%\n \n | \n \n \n Via Ecuador snc, Grosseto\n \n | \n
| \n \n Consorzio centro commerciale Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,56%\n \n | \n \n \n Via S. Maria La Nuova, Afragola (NA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Darsena\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 77,12%\n \n | \n \n \n Via Darsena 75 - Ferrara (FE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Commerciale Casilino\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 45,80%\n \n | \n \n \n Via Casilina 1011 - (Roma)\n \n | \n
\n b) Principi di consolidamento\n
\n\n Il bilancio consolidato comprende i bilanci della Capogruppo IGD SIIQ S.p.A., delle societ\u00e0 controllate (direttamente e indirettamente) e collegate redatti al 31 dicembre 2022. Le situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate e collegate sono redatte adottando per ciascuna chiusura contabile i medesimi principi contabili della controllante. I principali criteri di consolidamento adottati nella stesura del bilancio consolidato sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo; tale controllo esiste quando il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative di un\u2019impresa al fine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n il consolidamento delle controllate \u00e8 avvenuto con il metodo dell\u2019integrazione lineare; la tecnica consiste nel consolidare tutte le poste di bilancio nel loro importo globale, prescindendo cio\u00e8 dalla percentuale di possesso azionario di Gruppo. Solo in sede di determinazione del Patrimonio Netto e del risultato d\u2019esercizio di Gruppo l\u2019eventuale quota di competenza di terzi viene evidenziata in apposita linea della Situazione patrimoniale-finanziaria e del Conto Economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il valore di carico delle partecipazioni \u00e8 stato eliminato a fronte dell\u2019assunzione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 delle partecipazioni stesse;\n \n
\n\n \u2022\n \n tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra le societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati;\n \n
\n\n \u2022\n \n i bilanci delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa da quella di presentazione del consolidato, in particolare, i saldi patrimoniali ed economici di tutte le societ\u00e0 del Gruppo IGD SIIQ espressi in una valuta funzionale diversa da quella di presentazione del bilancio consolidato, sono convertiti come segue:\n \n
\n\n o\n \n le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di ciascuna Situazione patrimoniale-finanziaria presentata sono convertite ai cambi vigenti alla data di rendicontazione;\n \n
\n\n o\n \n i ricavi e i costi di ciascun Conto economico sono convertiti ai cambi medi del periodo;\n \n
\n\n o\n \n tutte le differenze cambio risultanti sono contabilizzate in una specifica voce del patrimonio netto (riserva di traduzione).\n \n
\n\n \u2022\n \n le partecipazioni in societ\u00e0 soggette a controllo congiunto ed in societ\u00e0 collegate sono contabilizzate nel bilancio del Gruppo con il metodo del patrimonio netto. Secondo tale metodo, la partecipazione \u00e8 inizialmente rilevata al costo, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente all\u2019acquisto, nel patrimonio netto della partecipata. Nel caso in cui la partecipazione venga classificata come a controllo congiunto o collegata a seguito di una perdita di controllo, tale partecipazione viene inizialmente rilevata al fair value, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente alla data di perdita del controllo, nel patrimonio netto della partecipata. Gli aggiustamenti effettuati sul valore della partecipazione sono rilevati nel Conto Economico nella misura corrispondente alla frazione del risultato di Conto Economico della partecipata attribuibile al Gruppo, tenendo in considerazione eventuali impatti di azioni o quote privilegiate detenute da terze parti;\n \n
\n\n \u2022\n \n Le partecipazioni di controllo non rientranti nell\u2019area di consolidamento costituite dai consorzi, citate in precedenza vengono valutate al costo.\n \n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nell\u2019attivo al costo di acquisto quando sono identificabili e controllabili ed \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore di mercato definito alla data di acquisizione, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.\n
\n\n Successivamente alla prima rilevazione alla categoria si applica il criterio del costo. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali pu\u00f2 essere qualificata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita indefinita non sono ammortizzate ma sottoposte annualmente e, pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una perdita di valore, a verifica per identificare eventuali riduzioni di valore. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte annualmente a un\u2019analisi di congruit\u00e0 al fine di rilevare eventuali perdite di valore. Se il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene ridotto al valore recuperabile. Tale riduzione costituisce una perdita di valore, che viene rilevata immediatamente a conto economico. Il valore recuperabile di un\u2019immobilizzazione \u00e8 il maggiore tra prezzo netto di vendita e valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso corrisponde al valore attuale dei flussi di cassa attesi generati dall\u2019attivit\u00e0. Allo scopo di valutare le perdite di valore, le attivit\u00e0 sono aggregate al pi\u00f9 basso livello per il quale sono separatamente identificabili flussi di cassa indipendenti (cash generating unit). In presenza di un indicatore di ripristino della perdita di valore, il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 viene rideterminato e il valore contabile \u00e8 aumentato fino a tale nuovo valore. L\u2019incremento del valore contabile non pu\u00f2 comunque eccedere il valore netto contabile che l\u2019immobilizzazione avrebbe avuto se la perdita di valore non si fosse manifestata.\n
\n\n Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisto. Questo richiede la rilevazione a valore di mercato delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le immobilizzazioni immateriali precedentemente non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.\n
\n\n L'avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale, che nel bilancio di esercizio \u00e8 espresso nel valore della partecipazione acquisita, \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del\n Fair Value\n dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n Fair Value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del\n Fair Value\n dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.\n
\n\n Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al\n Fair Value\n oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.\n
\n\n Eventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale sono valutati al\n Fair Value\n alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni successive di tale\n Fair Value\n , che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di Fair Value qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da maggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute durante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno dall\u2019aggregazione aziendale).\n
\n\n Nel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al\n Fair Value\n alla data di acquisizione del controllo e l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori derivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri Utili o Perdite complessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata ceduta.\n
\n\n Se i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio bilancio consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.\n
\n\n Le aggregazioni aziendali avvenute prima del 1\u00b0 gennaio 2010 sono state rilevate secondo la precedente versione dell\u2019IFRS 3.\n
\n\n Al fine dell\u2019analisi di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi della Societ\u00e0, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:\n
\n\n \u2022\n \n rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna;\n \n
\n\n \u2022\n \n non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identificati sulla base o dello schema primario o secondario di presentazione dell\u2019informativa di settore del gruppo, determinati in base a quanto indicato dall\u2019IFRS 8 Informativa di settore;\n \n
\n\n \u2022\n \n quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 generatrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali circostanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.\n \n
\n\n Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette pi\u00f9 le differenze di conversione accumulate e l\u2019avviamento \u00e8 rilevata a conto economico.\n
\n\n Dopo l'iniziale iscrizione, l'avviamento viene decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate, determinate con le modalit\u00e0 descritte nel seguito.\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell'unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito, si rileva la relativa perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri. La Societ\u00e0 di norma, in assenza di\n trigger events\n , effettua la verifica annuale sulla perdita di valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono costituiti da propriet\u00e0 immobiliari detenute al fine di percepire canoni di locazione e conseguire un apprezzamento nel tempo del capitale investito.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono iscritti inizialmente al costo storico, comprensivo dei costi di acquisizione (e ove applicabile degli oneri finanziari annessi ai finanziamenti) e successivamente sono valutati al\n Fair Value\n (valore di mercato), rilevando le variazioni di tale valore a conto economico.\n
\n\n Gli interventi successivi sono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019investimento immobiliare solo quando \u00e8 probabile che produrranno benefici economici futuri e il loro costo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Gli altri costi di manutenzione e riparazione sono contabilizzati a conto economico quando sostenuti.\n
\n\n Il\n Fair Value\n dell\u2019investimento immobiliare non riflette investimenti futuri di capitale che miglioreranno o valorizzeranno l\u2019immobile e non riflette i benefici futuri originati o connessi a tale spesa.\n
\n\n Il valore di mercato degli immobili comprende il valore degli impianti e dei macchinari afferenti gli immobili stessi e gli avviamenti acquistati.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono eliminati dal bilancio quando sono ceduti o quando l\u2019investimento \u00e8 durevolmente inutilizzabile e non sono attesi benefici economici futuri dalla sua cessione. Eventuali utili o perdite derivanti dal ritiro o dismissione di un investimento immobiliare sono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio in cui avviene il ritiro o dismissione. Il portafoglio immobiliare \u00e8 valutato semestralmente con il supporto di esperti indipendenti, dotati di adeguata e riconosciuta qualificazione professionale e di una conoscenza aggiornata sulla locazione e sulle caratteristiche degli immobili valutati.\n
\n\n Le immobilizzazioni in corso di costruzione, costituite da caparre e acconti, sono valutate al costo. Per i terreni e le opere accessorie sui quali saranno sviluppati investimenti immobiliari, una volta ottenuto il permesso di costruire e/o sottoscritto le convenzioni urbanistiche, ultimato l\u2019iter per ottenere le autorizzazioni amministrative ed all\u2019avvio della costruzione, il\n Fair Value\n si considera determinabile attendibilmente e, di conseguenza, il metodo di contabilizzazione \u00e8 il\n Fair Value\n . Sino a tale evento la valutazione viene fatta al costo, il quale viene, a ciascuna data di bilancio, comparato con il valore recuperabile, al fine di determinare la presenza di eventuali perdite di valore. Terminata la costruzione o lo sviluppo di un investimento immobiliare, quest\u2019ultimo \u00e8 riclassificato alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d.\n
\n\n L\u2019IFRS 13 definisce il\n Fair Value\n come il prezzo (exit price) che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. In particolare, nel misurare il\n Fair Value\n (valore di mercato) degli investimenti immobiliari, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 13, la societ\u00e0 deve assicurare che il\n Fair Value\n rifletta, tra le altre cose, i ricavi derivanti da canoni di locazione correnti e da altre ragionevoli e sostenibili ipotesi che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo della propriet\u00e0 immobiliare alle condizioni correnti.\n
\n\n Come previsto dal paragrafo 27 dell'IFRS 13, la valutazione al\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo (highest and best use) o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo. Il massimo e migliore utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera l\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 fisicamente possibile, legalmente consentito e finanziariamente fattibile. In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo fisicamente possibile considera le caratteristiche fisiche dell\u2019attivit\u00e0 che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione ai fini della determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 (per esempio, l\u2019ubicazione o le dimensioni di un immobile);\n \n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo legalmente consentito considera le restrizioni legali all\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione ai fini della determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 (per esempio, le normative riguardanti piani urbanistici e territoriali applicabili a un immobile);\n \n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo finanziariamente fattibile considera se l\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 fisicamente possibile e legalmente consentito genera reddito o flussi finanziari adeguati (considerando i costi di conversione dell\u2019attivit\u00e0 a quell\u2019utilizzo) a produrre il rendimento che gli operatori di mercato si aspetterebbero da un investimento in quell\u2019attivit\u00e0 utilizzata in quel modo specifico.\n \n
\n\n Il massimo e migliore utilizzo viene determinato dal punto di vista degli operatori di mercato. Si presume che l\u2019utilizzo corrente di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria da parte di un\u2019entit\u00e0 rappresenti il massimo e migliore utilizzo, a meno che il mercato o altri fattori non suggeriscano che un utilizzo diverso da parte degli operatori di mercato massimizzerebbe il valore dell\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione e costruzione degli investimenti immobiliari e delle rimanenze relativi sia a nuove costruzioni che ad ampliamenti di investimenti immobiliari esistenti, vengono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019immobile cui si riferiscono. La capitalizzazione degli interessi avviene a condizione che l\u2019incremento del valore contabile del bene non attribuisca allo stesso un valore superiore rispetto al suo valore di mercato. Il Gruppo non ha capitalizzato oneri finanziari.\n
\n\n Il Gruppo ha in essere contratti di leasing operativo relativi a due gallerie commerciali site all\u2019interno dei centri commerciali \u201cCentro Nova\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d a loro volta affittate a terzi e di un parcheggio pertinenziale al centro commerciale \u201cCentro d\u2019Abruzzo\u201d.\n
\n\n Come previsto dall\u2019IFRS 16 il Gruppo, alla sottoscrizione di un nuovo contratto di leasing operativo della durata superiore ad un anno e di importo significativo, si iscrive un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso di importo pari alla passivit\u00e0 del leasing. Il valore del diritto d\u2019uso \u00e8 contabilizzato tra le immobilizzazioni materiali alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d e sottoposto a perizia, redatta da esperti indipendenti, per determinarne il fair value. Ad ogni chiusura di bilancio, la variazione di fair value \u00e8 contabilizzata a conto economico nella voce \u201cVariazione del fair value\u201d.\n
\n\n Per la determinazione del fair value gli esperti indipendenti provvedono, per ciascun asset condotto in leasing operativo, ad attualizzare il valore dei flussi di cassa previsti negli anni di durata dei contratti di affitto. Diversamente dalle tradizionali valutazioni immobiliari non \u00e8 considerato il Terminal Value alla fine del periodo esplicito di piano.\n
\n\n Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli short-term lease. Parimenti, il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dall\u2019IFRS 16:5 (b) per quanto concerne i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale a dire, i beni sottostanti al contratto di lease di valore non significativo). Per tali contratti i canoni di locazione continuano ad essere rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei rispettivi contratti.\n
\n\n Gli impianti, i macchinari e le attrezzature di propriet\u00e0, non attribuibili agli investimenti immobiliari, sono iscritti al costo di acquisto, dedotti gli sconti commerciali e gli abbuoni, e considerando i costi direttamente attribuibili, nonch\u00e9 una stima iniziale dei costi di smantellamento e di rimozione del bene e di bonifica del sito in cui insiste. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se determinano un incremento dei benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi (inclusi gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione del bene stesso) sono rilevati a conto economico quando sostenuti. L\u2019imputazione a conto economico dell\u2019onere capitalizzato avviene lungo la vita utile delle relative attivit\u00e0 materiali attraverso il processo di ammortamento delle stesse. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, come segue:\n
\n| \n \n Categoria\n \n | \n \n \n Aliquota\n \n | \n
| \n \n Impianto elettrico, antincendio, aria compressa\n \n | \n \n \n 10%\n \n | \n
| \n \n Impianto condizionamento/riscaldamento\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Ambientazione\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Computer per gestione impianti\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Impianti speciali di comunicazione \u2013 telefonico\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto speciale\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto di allarme / antintrusione\n \n | \n \n \n 30%\n \n | \n
| \n \n Attrezzatura varia e minuta\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Arredi e mobili ufficio\n \n | \n \n \n 12%\n \n | \n
| \n \n Misuratori fiscali, macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Personal computer, accessori di rete\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n
\n Il valore contabile delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di valore qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un'indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il suo valore recuperabile, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere tale minor valore. Il valore recuperabile delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d'uso.\n
\n\n Nel definire il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all'unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.\n
\n\n Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall'uso di un bene, esso viene eliminato dal bilancio e l'eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il valore di cessione e il valore di carico) viene rilevata a conto economico nell'anno della suddetta eliminazione.\n
\n\n Per i dettagli della metodologia di contabilizzazione delle partecipazioni si rimanda a quanto riportato nel paragrafo 4.6.2.2 b - Principi di consolidamento.\n
\n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e sulla base delle caratteristiche dei flussi finanziari contrattuali. In relazione alle condizioni precedenti le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente valutate al:\n
\n\n \u2022\n \n costo ammortizzato;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.\n \n
\n\n Il management determina la classificazione delle stesse irrevocabilmente al momento della loro prima iscrizione.\n
\n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti sono costituite da attivit\u00e0 per imposte anticipate, attivit\u00e0 finanziarie relative a strumenti derivati e altre.\n
\n\n I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal\n Fair Value\n del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale; l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).\n
\n\n Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il valore di mercato (che corrisponde al\n Fair Value\n al netto dei costi di vendita). Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali. Data la caratteristica delle rimanenze del Gruppo, il metodo di costo adottato \u00e8 quello del costo specifico.\n
\n\n 4.6.2.13\n Crediti commerciali e altri crediti\n
\n\n I crediti sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato identificato dal valore nominale e successivamente ridotto per le eventuali perdite di valore. Con riferimento a crediti commerciali, un accantonamento per perdita di valore si effettua quando esiste indicazione oggettiva (quale, ad esempio, la probabilit\u00e0 di insolvenza o significative difficolt\u00e0 finanziarie del debitore) che la Societ\u00e0 non sar\u00e0 in grado di recuperare tutti gli importi dovuti in base alle condizioni originali. Il valore contabile del credito \u00e8 ridotto mediante il ricorso ad un apposito fondo. I crediti soggetti a perdita di valore sono stornati quando si verifica che essi sono irrecuperabili.\n
\n\n Gli sconti commerciali su periodi per il quale il ricavo sia gi\u00e0 maturato sono contabilizzati quale\n forgiveness\n in base a quanto previsto dall\u2019IFRS 9, a condizione che non vengano negoziate altre modifiche contrattuali con il cliente. In tali casi \u00e8 effettuato lo stralcio del credito per l\u2019ammontare dello sconto concesso con impatto immediato a conto economico all\u2019interno della voce altri costi operativi, dove sono contabilizzate le perdite su crediti.\n
\n\n La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale ovvero al costo ammortizzato. Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore la cui scadenza originaria non \u00e8 superiore a 3 mesi.\n
\n\n Tale voce accoglie prevalentemente attivit\u00e0 finanziarie detenute sino a scadenza. Dal momento che il modello di business generalmente adottato dal Gruppo prevede di detenere tali strumenti finanziari unicamente al fine di incassare i flussi finanziari contrattuali, essi sono valutati al costo ammortizzato. La valutazione iniziale \u00e8 al costo e quella successiva al costo ammortizzato. Il valore delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto in considerazione delle perdite attese utilizzando informazioni, disponibili senza oneri o sforzi irragionevoli, che includono dati storici, attuali e prospettici. Le perdite di valore determinate attraverso impairment test sono rilevate a conto economico, cos\u00ec come gli eventuali successivi ripristini di valore.\n
\n\n Le attivit\u00e0 destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda o a partecipazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value, al netto dei costi di vendita.\n
\n\n Eventuali passivit\u00e0 relative a rami d\u2019azienda destinate alla vendita sono contabilizzate separatamente nella voce passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita.\n
\n\n Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono costituite dai debiti finanziari, dai debiti commerciali e altri debiti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al costo, corrispondente al\n Fair Value\n comprensivo dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. In caso di revisione delle stime dei pagamenti, a eccezione delle passivit\u00e0 per leasing, la rettifica della passivit\u00e0 viene iscritta come provento o onere a conto economico.\n
\n\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l'obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull'ammontare dell'obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l'effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l'attualizzazione, l'incremento dell'accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n
\n\n Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto, obbligatorio per le societ\u00e0 italiane, ai sensi della legge n. 297/1982, \u00e8 considerato un piano a benefici definiti e si basa, tra l\u2019altro, sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. La passivit\u00e0 relativa ai programmi a benefici definiti, al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi attuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Gli utili e le perdite derivanti dall'effettuazione del calcolo attuariale sono imputati ad apposita riserva nel conto economico complessivo tra gli altri utili/(perdite) complessivi.\n
\n\n \n \n Il Gruppo non ha previsto forme di remunerazione sottoforma di liquidazioni basate su azioni, in quanto i dipendenti non prestano servizi in cambio di azioni o di diritti su azioni. Inoltre, il Gruppo non ha previsto piani di incentivi per il personale sotto forma di strumenti partecipativi del capitale.\n \n
\n\n I ricavi sono riconosciuti nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici siano conseguiti dal Gruppo e il relativo importo possa essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono valutati al valore di mercato del corrispettivo ricevuto, al netto di sconti, abbuoni e altre imposte sulla vendita. I seguenti criteri specifici di riconoscimento dei ricavi devono essere sempre rispettati prima della loro rilevazione a conto economico.\n
\n\n - Ricavi di locazione e affitti di ramo d\u2019azienda\n
\n\n I ricavi di locazione e affitti di ramo d\u2019azienda derivanti dagli investimenti immobiliari di propriet\u00e0 e non del Gruppo sono contabilizzati sulla base del principio della competenza temporale, in base ai contratti di locazione e di affitto di ramo d\u2019azienda in essere.\n
\n\n - Prestazione di servizi\n
\n\n I ricavi per prestazioni di servizi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato.\n
\n\n - Ricavi da vendita immobili\n
\n\n I ricavi da vendita immobili sono rilevati a conto economico alla data di stipula del rogito notarile o, nel caso di stipula di contratto di locazione con patto di futura vendita, alla data di consegna dell\u2019immobile.\n
\n\n I costi sono contabilizzati secondo il principio di competenza.\n
\n\n I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.\n
\n\n a) Imposte correnti\n
\n\n Le imposte correnti per l\u2019esercizio corrente e precedenti sono valutate all\u2019importo che ci si attende di corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono incluse tra i costi operativi.\n
\n\n Nella determinazione delle imposte di esercizio, la Societ\u00e0 ha tenuto in debita considerazione gli effetti derivanti dalla riforma fiscale Ias introdotta dalla L. 244 del 24 dicembre 2007 e in particolare il rafforzato principio di derivazione statuito dall'art. 83 del Tuir. Tale principio prevede che per i soggetti che applicano i principi contabili internazionali valgano, anche in deroga alle disposizioni del Tuir, i criteri di qualificazione, imputazione temporale e classificazione in bilancio previsti da detti principi contabili.\n
\n\n Ai fini dell\u2019Ires la Societ\u00e0 ha aderito al cosiddetto consolidato nazionale con le principali societ\u00e0 controllate.\n
\n\n b) Imposte differite\n
\n\n Le imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.\n
\n\n Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali.\n
\n\n Le imposte anticipate sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili, eccetto il caso in cui l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali. Il valore da riportare in bilancio delle imposte anticipate viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte anticipate non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte anticipate possano essere recuperate. Le imposte anticipate e le imposte differite passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio e avendo riguardo alla modalit\u00e0 con la quale si ritiene che le differenze temporanee verranno riassorbite. Le imposte sul reddito relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.\n
\n\n a) Attivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:\n
\n\n \u2022\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere.\n
\n\n b) Passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, o annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n\n La valuta funzionale e di presentazione adottata da IGD \u00e8 l\u2019euro. Le transazioni in valuta estera sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 in valuta sono iscritte al cambio di riferimento alla data di chiusura dell'esercizio e i relativi utili e perdite su cambi sono imputati regolarmente al conto economico. L'eventuale utile netto che dovesse sorgere viene accantonato in un\u2019apposita riserva non distribuibile fino alla data di realizzo.\n
\n\n Il Gruppo detiene strumenti finanziari derivati allo scopo di fronteggiare la propria esposizione al rischio di variazione dei tassi d\u2019interesse relativamente a specifiche passivit\u00e0 di bilancio. Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati di copertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\n
\n\n a)\tall\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa;\n
\n\n b)\tsi prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\n
\n\n c)\tl\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata;\n
\n\n d)\tla copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata.\n
\n\n Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al\n Fair Value\n . Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\n
\n\n Fair Value hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un particolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni del\n Fair Value\n dello strumento di copertura \u00e8 rilevato a conto economico. L\u2019utile o la perdita derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n della posta coperta, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale posta e viene rilevato a conto economico.\n
\n\n Cash flow hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile, la porzione efficace degli utili o delle perdite derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n dello strumento derivato \u00e8 rilevata in una specifica riserva di patrimonio netto (Riserva per adeguamento al\n Fair Value\n degli strumenti derivati di copertura). L\u2019utile o la perdita accumulato \u00e8 stornato dalla riserva di patrimonio netto e contabilizzato a conto economico negli stessi esercizi in cui gli effetti dell\u2019operazione oggetto di copertura vengono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita associato a quella parte della copertura inefficace \u00e8 iscritto direttamente a conto economico. Se uno strumento di copertura viene chiuso, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite accumulati rimangono iscritti nella riserva di patrimonio netto e verranno riclassificati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizzer\u00e0 ovvero si registrer\u00e0 una perdita di valore. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati contabilizzati nella riserva di patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.\n
\n\n Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al\n Fair Value\n dello strumento finanziario derivato sono iscritti direttamente a conto economico.\n
\n\n 4.6.2.28\n L\u2019applicazione del Regime Speciale SIIQ da parte della capogruppo\n
\n\n Il Regime Speciale SIIQ (Societ\u00e0 di Investimento Immobiliare Quotate), che la societ\u00e0 capogruppo applica sin dal 1\u00b0 gennaio 2008, comporta l\u2019esonero dall\u2019Ires e dall\u2019Irap del reddito d\u2019impresa e del valore della produzione derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare e da quelle assimilate (si veda anche paragrafo 2.8 della Relazione sulla gestione allegata al bilancio consolidato del Gruppo IGD).\n
\n\n Al 31 dicembre 2022, al pari di quanto verificatosi negli esercizi precedenti, IGD SIIQ ha soddisfatto entrambi i requisiti oggettivi di permanenza nel Regime Speciale (i.e. \u201cAsset Test\u201d e \u201cProfit Test\u201d).\n
\n\n In conformit\u00e0 a quanto previsto dalla disciplina SIIQ, la societ\u00e0 svolge, in via residuale, attivit\u00e0 diverse da quella di locazione immobiliare e assimilate (c.d. gestione imponibile).\n
\n\n Per i redditi derivanti da attivit\u00e0 \u201cimponibili\u201d, quindi, sono state applicate le ordinarie regole di determinazione del reddito d\u2019impresa mentre, per i redditi derivanti dalla gestione esente, sono state applicate le regole previste dalla disciplina del Regime Speciale.\n
\n\n Al fine di determinare i risultati delle singole gestioni, destinati ad essere assoggettati ad un diverso trattamento civilistico e fiscale, in conformit\u00e0 a quanto previsto dal comma 121 della citata legge istitutiva, IGD SIIQ S.p.A. ha adottato una contabilit\u00e0 separata per rilevare, distintamente, i fatti gestionali delle attivit\u00e0 di locazione immobiliare e assimilate esenti e quelli delle attivit\u00e0 residuali imponibili.\n
\n\n Nel risultato della gestione esente sono, quindi, confluiti i ricavi e i costi tipici dell\u2019attivit\u00e0 di locazione immobiliare, nonch\u00e9 i ricavi e i costi tipici delle attivit\u00e0 assimilate.\n
\n\n Lo stesso principio \u00e8 stato applicato per l\u2019imputazione alla gestione imponibile dei ricavi e dei costi relativi all\u2019esercizio di attivit\u00e0 diverse da quelle comprese nella gestione esente.\n
\n\n Per effetto delle modifiche apportate alla disciplina del Regime Speciale dalla Legge 11 novembre 2014 n. 164 (\u201cConversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 12 settembre 2014, n. 133\u201d), anche le plusvalenze e le minusvalenze (sia realizzate che derivanti da valutazione al\n Fair Value\n ) relative agli immobili destinati alla locazione sono attualmente ricondotte nella gestione esente.\n
\n\n In conformit\u00e0 al comma 121 della legge 27 dicembre 2006 n. 296 ed a quanto chiarito dalla circolare dell\u2019Agenzia delle Entrate 07 febbraio 2008 n. 8/E, i costi generali, amministrativi e finanziari non direttamente imputabili alla gestione esente o alla gestione imponibile, per i quali non sia stato possibile individuare criteri che ne consentissero la ripartizione in funzione di parametri oggettivi, sono stati attributi alle diverse gestioni sulla base del rapporto tra l\u2019ammontare dei ricavi/proventi/dividendi della gestione esente e l\u2019ammontare dei ricavi/proventi/dividendi complessivi.\n
\n\n Per quanto concerne gli immobili (di propriet\u00e0 o detenuti in base ad altri diritti reali) compresi in compendi aziendali oggetto di affitto, al fine di garantire una puntuale ed obiettiva determinazione delle quote dei relativi canoni riferibili alla componente immobiliare, la ripartizione tra gestione esente e gestione imponibile \u00e8 stata effettuata sulla base di apposita perizia che, con riferimento alle singole strutture commerciali, ha consentito di individuare il valore corrente di mercato delle quote dei canoni contrattuali riferite alla locazione.\n
\n\n In tale prospettiva, anche i costi comuni riferibili ai citati compendi aziendali nel loro complesso (quali i costi relativi alle attivit\u00e0 di promozione e pubblicit\u00e0 dei centri commerciali) sono stati ripartiti tra gestione esente e gestione imponibile in base alle medesime percentuali applicate per la ripartizione dei canoni attivi. Nel caso specifico, infatti, tale criterio \u00e8 stato ritenuto pi\u00f9 attendibile ed obiettivo rispetto a quello basato sulla ripartizione dei ricavi complessivi della societ\u00e0. Trattandosi, infatti, di costi direttamente riferibili ai compendi aziendali oggetto di affitto piuttosto che all\u2019attivit\u00e0 di IGD SIIQ S.p.A. nel suo complesso, la relativa correlazione con i canoni contrattuali di affitto risulta immediata ed oggettiva.\n
\n\n La redazione del bilancio consolidato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su difficili e soggettive valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze, che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio consolidato. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico. Si precisa che le assunzioni effettuate circa l\u2019andamento futuro sono caratterizzate da una significativa incertezza. Pertanto, non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi nel futuro di risultati diversi da quanto stimato che quindi potrebbero richiedere rettifiche anche significative ad oggi ovviamente non prevedibili n\u00e9 stimabili.\n
\n\n Di seguito sono riepilogati i processi critici di valutazione e le assunzioni chiave utilizzate dal Gruppo nel processo di applicazione degli IFRS e che possono avere effetti significativi sui valori rilevati nel Bilancio consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere differenze di valore significative rispetto al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel futuro.\n
\n\n Investimenti immobiliari e rimanenze\n
\n\n La valutazione del portafoglio immobiliare \u00e8 effettuata due volte l\u2019anno, in corrispondenza del 30 giugno e 31 dicembre, utilizzando le perizie di valutazione redatte da Esperti Indipendenti incaricati dalla Societ\u00e0, la cui selezione \u00e8 basata sui seguenti criteri: (i) adeguata e riconosciuta qualificazione professionale a livello europeo, (ii) competenza specialistica nel segmento \u201cretail\u201d, (iii) onorabilit\u00e0 e indipendenza. Gli incarichi conferiti agli Esperti Indipendenti sono oggetto di delibera da parte del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0.\n
\n\n La Societ\u00e0, in linea con le raccomandazioni delle autorit\u00e0 di vigilanza e le varie best practices di settore, si \u00e8 dotata gi\u00e0 da tempo di una specifica procedura aziendale che definisce le regole di selezione degli Esperti Indipendenti e di gestione dei flussi informativi caratterizzanti il processo di valutazione al\n Fair Value\n dei beni immobili.\n
\n\n Per la valutazione del portafoglio immobiliare al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dei seguenti Esperti Indipendenti: (i) CBRE Valuation S.p.A., (ii) KROLL S.p.A. (Duff&Phelps Reag S.p.A.), (iii) Cushman & Wakefield LLP e (iv) Jones Lang LaSalle S.p.A.. Tenuto conto della riconosciuta competenza specialistica nel segmento retail, la Societ\u00e0 ritiene che le risultanze e le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti siano rappresentative del mercato di riferimento.\n
\n\n Le valutazioni del portafoglio immobiliare sono eseguite per singolo immobile, utilizzando, per ciascuno, i Metodi di Valutazione di seguito specificati (coerenti con le previsioni dell\u2019IFRS 13).\n
\n\n Secondo l\u2019IFRS 13, un\u2019entit\u00e0 deve utilizzare tecniche di valutazione adatte alle circostanze e per le quali siano disponibili dati sufficienti per valutare il\n Fair Value\n , massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili. Il\n Fair Value\n \u00e8 misurato sulla base delle transazioni osservabili in un mercato attivo, aggiustato se necessario, in base alle caratteristiche specifiche di ogni singolo investimento immobiliare. Se tale informazione non \u00e8 disponibile, al fine della determinazione del\n Fair Value\n per la misurazione dell\u2019investimento immobiliare, la societ\u00e0 utilizza il metodo dei flussi di cassa attualizzati (per un periodo variabile in riferimento alla durata dei contratti in essere) connessi ai futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto dell\u2019immobile. Al termine di tale periodo si ipotizza che l\u2019immobile sia rivenduto ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno, ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima.\n
\n\n In particolare, i Metodi di Valutazione utilizzati, indicati anche nei relativi certificati di perizia, sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n per le Gallerie Commerciali e Retail Park, per gli uffici, nonch\u00e9 per gli Ipermercati ed i Supermercati, \u00e8 stato utilizzato il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) basato sull\u2019attualizzazione (per un periodo di \u201cn\u201d anni) dei futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0. Al termine di tale periodo si \u00e8 ipotizzato che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito netto dell\u2019ultimo anno ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i progetti in corso (ampliamenti e nuove realizzazioni) \u00e8 stato applicato il Metodo della trasformazione basato sull\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0, al netto dei costi di costruzione a finire e delle altre spese a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n Con il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) il valore di mercato di un investimento immobiliare \u00e8 determinato dalla somma dei valori attuali dei flussi di cassa netti da esso generati per un periodo di anni variabile in base alla durata dei contratti in essere. Durante il periodo, allo scadere dei contratti, il canone utilizzato per la determinazione dei ricavi viene sostituito con il canone di mercato (ERV) stimato dal valutatore, tenendo anche in considerazione il canone contrattuale percepito, di modo che all\u2019ultimo anno del DCF i ricavi siano costituiti interamente da canoni di mercato. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n Con il Metodo della Trasformazione il valore di mercato di un investimento, relativo a un immobile in fase di progettazione o di costruzione, \u00e8 determinato dall\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dagli affitti dell\u2019immobile, al netto dei costi di costruzione e delle altre spese a carico della propriet\u00e0 per un periodo variabile in base alla durata del progetto. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n In entrambi i metodi basati sui flussi di cassa attualizzati gli elementi chiave sono:\n
\n\n 1)\n \n l\u2019entit\u00e0 del flusso di cassa netto:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: canoni percepiti dedotti i costi di property a carico della propriet\u00e0,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: canoni futuri stimati - costi di costruzione dedotti i costi property a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n 2)\n \n la distribuzione nel tempo dei flussi:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: la distribuzione nel tempo \u00e8 tendenzialmente omogenea,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: i costi di costruzione anticipano i ricavi da locazioni future.\n \n
\n\n 3)\n \n il tasso di attualizzazione,\n \n
\n\n 4)\n \n il tasso di capitalizzazione (gross cap out).\n \n
\n\n Le principali informazioni e i dati utilizzati dagli Esperti Indipendenti ai fini della valutazione del portafoglio immobiliare, per le differenti tipologie di immobile, comprendono:\n
\n\n 1)\n \n le informazioni trasmesse da IGD SIIQ, di seguito specificate:\n \n
\n\n (i)\n \n per gli investimenti immobiliari a reddito i dati relativi allo stato locativo di ogni unit\u00e0 all\u2019interno di ciascun Centro Commerciale come specificati nella procedura aziendale adottata dalla Societ\u00e0, le imposte sulla propriet\u00e0, i costi assicurativi e di gestione dei Centri Commerciali oltre agli eventuali costi incrementativi previsti;\n \n
\n\n (ii)\n \n per i progetti in corso, le informazioni relative alle tempistiche di inizio e fine lavori, allo stato dei permessi e delle autorizzazioni a costruire, ai costi a finire, allo stato di avanzamento dei lavori, alla data di apertura al pubblico e alle ipotesi di commercializzazione.\n \n
\n\n 2)\n \n le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti, quali i tassi di inflazione, i tassi di attualizzazione, i tassi di capitalizzazione e gli ERV definiti dagli stessi, sulla base del loro giudizio professionale, considerata una attenta osservazione del mercato di riferimento. Nella determinazione dei tassi di capitalizzazione ed attualizzazione utilizzati nella valutazione dei singoli immobili si tiene conto:\n \n
\n\n \u2022 \tdel tipo di conduttore attualmente occupante l\u2019immobile o responsabile del rispetto degli obblighi di locazione ed i possibili occupanti futuri degli immobili vacanti, nonch\u00e9 la percezione generale del mercato della loro affidabilit\u00e0 creditizia;\n
\n\n \u2022 \tdella ripartizione delle responsabilit\u00e0 assicurative e di manutenzione tra locatore e locatario;\n
\n\n \u2022 \tdella vita economica residua dell\u2019immobile.\n
\n\n Le informazioni trasmesse dalla Societ\u00e0 agli Esperti Indipendenti, le assunzioni ed i Metodi di valutazione da questi utilizzati sono validate dal Direttore Sviluppo e Gestione Patrimonio, a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, coordinamento delle attivit\u00e0 di valutazione, nonch\u00e9 del loro monitoraggio e verifica, prima del recepimento dei relativi valori in bilancio, il tutto dettagliatamente regolato dalla procedura aziendale adottata da IGD SIIQ.\n
\n\n Come richiesto dall\u2019IFRS 13 viene di seguito fornita\n disclosure\n della gerarchia del\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per determinare il\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n attribuisce la massima priorit\u00e0 ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche (dati di Livello 1) e la priorit\u00e0 minima agli input non osservabili (dati di Livello 3). In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 2 sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ha una determinata durata (contrattuale), un input di Livello 2 deve essere osservabile sostanzialmente per l\u2019intera durata dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.\n Gli input di Livello 2 comprendono:\n \n
\n\n (a) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;\n
\n\n (b) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;\n
\n\n (c) \tdati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:\n
\n\n (i) tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;\n
\n\n (ii) volatilit\u00e0 implicite; e\n
\n\n (iii)\n spread\n creditizi;\n
\n\n (d) \tinput corroborati dal mercato.\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 3 sono input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.\n \n
\n\n Il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD \u00e8 stato valutato secondo modelli di determinazione del\n Fair Value\n di Livello 3, in quanto gli input direttamente/indirettamente non osservabili sul mercato, utilizzati nei modelli di valutazione, sono preponderanti rispetto agli input osservabili sul mercato.\n
\n\n Nella seguente tabella \u00e8 riportato il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD, distinto per tipologia di immobile, valutato al\n Fair Value\n al 31 dicembre 2022, con esclusione dei progetti in corso (iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande, iscritta tra le immobilizzazioni in corso, e Progetto Porta a Mare per i comparti diversi dal retail, iscritto tra le Rimanenze) in quanto valutati al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia e non al\n Fair Value\n .\n
\n\n Gli input non osservabili utilizzati per la valutazione del portafoglio immobiliare, distinto per tipologia di immobile, riconducibile al Livello 3 della gerarchia del\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n il tasso di attualizzazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n il tasso Gross cap out;\n \n
\n\n \u2022\n \n i canoni annuali per metro quadrato.\n \n
\n\n Gli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi da IGD SIIQ sono il tasso di attualizzazione e il tasso Gross cap out, in quanto una loro variazione influisce significativamente sul valore del\n Fair Value\n come emerge nell\u2019analisi della sensitivit\u00e0.\n
\n\n Nella tabella seguente si riportano i range degli input non osservabili al 31 dicembre 2022:\n
\n| \n \n FAIR VALUE MEASUREMENTS 31/12/2022\n Importi in migliaia di Euro\n \n | \n \n \n PREZZI QUOTATI (NON RETTIFICATI) IN MERCATI ATTIVI PER ATTIVITA' O PASSIVITA' IDENTICHE (LEVEL 1)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 2)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI NON OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 3)\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Italia:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.466.472\n \n | \n \n |
| \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 401.180\n \n | \n \n |
| \n \n Porzioni di propriet\u00e0 residuale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Italia\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.887.776\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Romania:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 125.530\n \n | \n \n |
| \n \n Office Building\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.790\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 128.320\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Gruppo IGD\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.016.096\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare (*)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n Totale immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n Totale diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale Investimenti immobiliari\n Gruppo IGD valutati al Fair Value\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.074.420\n \n | \n \n |
| \n \n (*) Trattasi di un progetto relativo a un comparto retail del progetto Porta a Mare, iscritto nelle immobilizzazioni in corso e valutato al fair value\n \n | \n \n |
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2022\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2022\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,60%\n \n | \n \n \n 9,12%\n \n | \n \n \n 5,88%\n \n | \n \n \n 11,82%\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 496\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,10%\n \n | \n \n \n 8,43%\n \n | \n \n \n 5,63%\n \n | \n \n \n 7,95%\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 7,00%\n \n | \n \n \n 9,85%\n \n | \n \n \n 6, 54%\n \n | \n \n \n 10,73%\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 196\n \n | \n
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2021\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,20%\n \n | \n \n \n 8,31%\n \n | \n \n \n 5,89%\n \n | \n \n \n 10,62%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 5,60%\n \n | \n \n \n 7,26%\n \n | \n \n \n 5,38%\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n 198\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,50%\n \n | \n \n \n 9,50%\n \n | \n \n \n 6,25%\n \n | \n \n \n 10,10%\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 204\n \n | \n
\n I tassi di attualizzazione di tutte le classi immobiliari sono incrementati in conseguenza all\u2019incremento del tasso di inflazione utilizzato nei DCF e stimato dalle societ\u00e0 di valutazione.\n
\n\n Il Gruppo effettua periodicamente analisi di sensitivity sulle valutazioni degli immobili costituenti il portafoglio immobiliare al fine di monitorare gli effetti che variazioni (shock) agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (tasso di attualizzazione e/o tasso gross cap out), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, producono sul valore del portafoglio immobiliare.\n
\n\n Gli shock applicati ai tassi sono stati pari a +/-0,5%, singolarmente e congiuntamente e la loro variazione determina un incremento/decremento del valore del portafoglio immobiliare distinto per asset class. A maggior chiarimento si riporta la sensitivity al 31 dicembre 2022.\n
\n\n Sensitivity al 31.12.2022\n
\n| \n \n Asset class\n \n | \n \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n Altro\n \n | \n \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 tasso attualizzazione\n \n | \n \n \n (14.705)\n \n | \n \n \n (56.581)\n \n | \n \n \n (1.071)\n \n | \n \n \n (4.710)\n \n | \n \n \n (77.067)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 15.100\n \n | \n \n \n 59.654\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 5.010\n \n | \n \n \n 81.153\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (18.343)\n \n | \n \n \n (55.850)\n \n | \n \n \n (641)\n \n | \n \n \n (4.050)\n \n | \n \n \n (78.884)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 21.314\n \n | \n \n \n 65.670\n \n | \n \n \n 859\n \n | \n \n \n 4.850\n \n | \n \n \n 92.693\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 + 0,5 tasso att. +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (31.822)\n \n | \n \n \n (109.500)\n \n | \n \n \n (1.701)\n \n | \n \n \n (8.770)\n \n | \n \n \n (151.793)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 37.701\n \n | \n \n \n 129.058\n \n | \n \n \n 2.259\n \n | \n \n \n 10.260\n \n | \n \n \n 179.278\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 +0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 3.111\n \n | \n \n \n 5.549\n \n | \n \n \n (331)\n \n | \n \n \n (220)\n \n | \n \n \n 8.109\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (3.746)\n \n | \n \n \n 852\n \n | \n \n \n 649\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n
\n Con riferimento alla sensibilit\u00e0 delle valutazioni al\n Fair Value\n ai cambiamenti nei principali input non osservabili, si segnala che si avrebbero delle variazioni\n \n negative del\n Fair Value\n al crescere del tasso di attualizzazione e del\n gross cap out.\n
\n\n Ulteriori variabili che potrebbero produrre una riduzione di\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento dei costi di gestione e/o di imposte,\n \n
\n\n \u2022\n \n il decremento dei canoni di locazione o della stima dei canoni di mercato per i mq sfitti,\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento di stime di spese straordinarie.\n \n
\n\n Specularmente si avrebbero incrementi di\n Fair Value\n in caso di variazioni opposte delle variabili precedentemente indicate.\n
\n\n Valore recuperabile dell'avviamento\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali.\n
\n\n Valore recuperabile delle partecipazioni\n
\n\n In base al regolamento del fondo, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019investimento di IGD nel fondo Juice \u00e8 strettamente connessa al fair value ed al valore di cessione degli investimenti immobiliari gestiti.\n
\n\n Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate\n
\n\n Il Gruppo ha attivit\u00e0 per imposte anticipate su differenze temporanee deducibili e benefici fiscali teorici per perdite riportabili a nuovo. Nella determinazione della stima del valore recuperabile il Gruppo ha preso in considerazione le risultanze del piano aziendale in coerenza con quelle utilizzate ai fini dei test d\u2019impairment.\n
\n\n Fair Value\n degli strumenti finanziari derivati\n
\n\n Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione, anche con il supporto di consulenti esterni. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n\n \n
\n\n Ricavi variabili\n
\n\n I ricavi variabili al 31 dicembre sono determinati sulla base del fatturato annuo comunicato dagli operatori, ove disponibile e, in mancanza, vengono presi come riferimenti i fatturati comunicati mensilmente.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management sulle perdite attese connesse al portafoglio crediti. La Direzione monitora attentamente la qualit\u00e0 del portafoglio crediti e le condizioni correnti e previsionali dell\u2019economia e dei mercati di riferimento. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell\u2019esercizio di competenza.\n
\n\n Passivit\u00e0 potenziali\n
\n\n Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2\u00a0essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile, ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. Il Gruppo \u00e8 soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche legali complesse e difficili, che sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali e contenziosi del Gruppo possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso.\n
\n\n Il Gruppo monitora lo status delle cause in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.\n
\n\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente (i) che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi, (ii) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale e (iii) per la quale sono disponibili dati economico finanziari separati. In funzione del tipo di servizio e attivit\u00e0 svolta, il\u00a0Gruppo sviluppa la propria attivit\u00e0 su tre settori operativi principali: Attivit\u00e0 immobiliare caratteristica, servizi e trading. Per una descrizione maggiormente approfondita dei segmenti relativi all'attivit\u00e0 immobiliare caratteristica e servizi si rimanda al paragrafo 2.1.1, per quanto attiene l'attivit\u00e0 di trading si faccia specifico riferimento a quanto illustrato in relazione sulla gestione sul progetto Porta a Mare.\u00a0Tali settori rappresentano anche i livelli massimi di analisi dei risultati da parte del management del Gruppo.\n
\n\n In conformit\u00e0 a quanto richiesto dall\u2019IFRS 8 di seguito si riporta l\u2019informativa economica e patrimoniale per settori operativi descritti precedentemente e la suddivisione per area geografica dei ricavi derivanti dagli immobili di propriet\u00e0.\u00a0\n
\n| \n \n CONTO ECONOMICO\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n Totale ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 7.533\n \n | \n \n \n 440\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 151.978\n \n | \n
| \n \n Variazioni delle rimanenze dei lavori in corso di costruzione\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n
| \n \n Costi diretti (a)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31.830)\n \n | \n \n \n (35.802)\n \n | \n
| \n \n Spese generali (b)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n
| \n \n Totale costi operativi (a)+(b)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (44.130)\n \n | \n \n \n (47.931)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Ammortamenti e accantonamenti)\n \n | \n \n \n (1.613)\n \n | \n \n \n (465)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (1.684)\n \n | \n \n \n (632)\n \n | \n
| \n \n (Svalutazione)/Ripristini immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.455)\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n
| \n \n Variazione del fair value - incrementi / (decrementi)\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n
| \n \n Totale Amm.ti, accantonamenti, svalutazioni e variazioni di fair value\n \n | \n \n \n (65.157)\n \n | \n \n \n (17.280)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.417)\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (68.642)\n \n | \n \n \n (16.966)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO OPERATIVO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.292)\n \n | \n \n \n 34.549\n \n | \n \n \n 89.852\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultato gestione partecipazioni e cessione immobili\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Saldo della gestione finanziaria\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.362)\n \n | \n \n \n (46.373)\n \n | \n \n \n 4.487\n \n | \n \n \n 55.771\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito Dell'esercizio\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n
| \n \n RISULTATO NETTO DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Utile)/Perdita dell'esercizio di pertinenza di Azionisti Terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utile dell'esercizio di pertinenza della Capogruppo\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n STATO PATRIMONIALE\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n - Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n
| \n \n - Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n \n \n 6.578\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 7.086\n \n | \n \n \n 7.888\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 Materiali\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 1.850\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.030\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n
| \n \n - Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n - Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.693\n \n | \n \n \n 25.614\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 151\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n CCN\n \n | \n \n \n (29.039)\n \n | \n \n \n (8.548)\n \n | \n \n \n 2.245\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 24.352\n \n | \n \n \n 32.183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.442)\n \n | \n \n \n 24.503\n \n | \n
| \n \n Fondi\n \n | \n \n \n (5.947)\n \n | \n \n \n (5.668)\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n \n \n (1.808)\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n \n \n (43)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.400)\n \n | \n \n \n (7.519)\n \n | \n
| \n \n Debiti e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n (13.911)\n \n | \n \n \n (14.029)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (19.828)\n \n | \n \n \n (19.946)\n \n | \n
| \n \n Imposte differite passive/(attive) nette\n \n | \n \n \n (16.661)\n \n | \n \n \n (14.264)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.561\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (14.100)\n \n | \n \n \n (11.702)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n
| \n \n Totale impieghi\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 1.072.833\n \n | \n \n \n 1.140.579\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n \n \n (801)\n \n | \n \n \n 23.973\n \n | \n \n \n 31.980\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.096.368\n \n | \n \n \n 1.171.758\n \n | \n
| \n \n (Attivit\u00e0) e Passivit\u00e0 nette per strumenti derivati\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n
| \n \n PFN\n \n | \n \n \n 977.451\n \n | \n \n \n 980.362\n \n | \n \n \n 2.282\n \n | \n \n \n 874\n \n | \n \n \n (2.985)\n \n | \n \n \n (3.195)\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 976.941\n \n | \n \n \n 985.796\n \n | \n
| \n \n Totale fonti\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n RICAVI DA IMMOBILI\n DI PROPRIETA'\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n NORD\n \n | \n \n \n CENTRO-SUD-ISOLE\n \n | \n \n \n ESTERO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n |||||
| \n \n RICAVI LOCAZIONI E AFFITTI\n \n | \n \n \n 72.596\n \n | \n \n \n 72.178\n \n | \n \n \n 43.444\n \n | \n \n \n 49.060\n \n | \n \n \n 9.353\n \n | \n \n \n 8.742\n \n | \n \n \n 125.393\n \n | \n \n \n 129.980\n \n | \n
| \n \n RICAVI UNA TANTUM\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 95\n \n | \n \n \n 64\n \n | \n
| \n \n AFFITTO SPAZI TEMPORANEI\n \n | \n \n \n 2.338\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n \n \n 1.213\n \n | \n \n \n 1.038\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.551\n \n | \n \n \n 2.566\n \n | \n
| \n \n ALTRI RICAVI DA ATTIVITA' LOCATIVA\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 192\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 75.021\n \n | \n \n \n 73.735\n \n | \n \n \n 44.881\n \n | \n \n \n 50.223\n \n | \n \n \n 9.432\n \n | \n \n \n 8.787\n \n | \n \n \n 129.334\n \n | \n \n \n 132.745\n \n | \n
\n Il bilancio consolidato di Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ S.p.A. al 31 dicembre 2022, \u00e8 stato approvato ed autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio 2023.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0040_X_C0010": { "value": "\n\n Attestazione di conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali\n
\n\n Il bilancio consolidato per l\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli IFRS (International Financial Reporting Standards) emanati dallo IASB (International Accounting Standards Board) ed omologati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono tutti gli International Financial Reporting Standards, tutti gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d), tutte le interpretazioni emanate dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) incluse quelle precedentemente emesse dallo Standard Interpretation Committee (\u201cSIC\u201d) che alla data di chiusura del Bilancio Consolidato siano state oggetto di omologazione secondo la procedura prevista dal Regolamento CE 1606/2002. Gli IFRS sono stati applicati in modo coerente in tutti i periodi presentati.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0050_X_C0010": { "value": "\n\n Cambiamenti di principi contabili\n
\n\n a) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio 2022\n
\n\n I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022:\n
\n\n \u2022\n \n In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IFRS 3 Business Combinations: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il riferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ci\u00f2 comporti modifiche alle disposizioni del principio;\n \n
\n\n o\n \n Annual Improvements 2018-2020: le modifiche sono state apportate all\u2018IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, all\u2019IFRS 9 Financial Instruments, allo IAS 41 Agriculture e agli Illustrative Examples dell\u2019IFRS 16 Leases.\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment;\n \n
\n\n o\n \n Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets;\n \n
\n\n L\u2019adozione di tale emendamento non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.\n
\n\n b) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2022\n
\n\n \u2022\n \n In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201c\n Disclosure of Accounting Policies\u2014Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\n \u201d e \u201c\n Definition of Accounting Estimates\u2014Amendments to IAS 8\n \u201d.\n Le modifiche\u00a0sono volte a\u00a0migliorare la\u00a0disclosure\u00a0sulle\u00a0accounting policy\u00a0in modo\u00a0da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio\u00a0nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di\u00a0accounting policy. Le modifiche si applicheranno\u00a0dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali emendamenti;\n \n
\n\n \u2022\n \n In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\n \u201d.\n Il documento chiarisce come devono essere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento;\n \n
\n\n C) Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati dall\u2019Unione Europea\n
\n\n Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.\n
\n\n \u2022\n \n In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\n \u201d ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants\n \u201d. I documenti hanno l\u2019obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento;\n \n
\n\n \u2022\n \n In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201c\n Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\n \u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la passivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0060_X_C0010": { "value": "\n\n a) Area di consolidamento\n
\n\n I\n prospetti contabili consolidati sono stati redatti sulla base dei progetti di bilancio al 31 dicembre 2022 predisposti dagli organi amministrativi delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e rettificati, ove necessario, ai fini di allinearli ai principi contabili ed ai criteri di classificazione del gruppo conformi agli IFRS. Si segnala che, rispetto alla situazione al 31 dicembre 2021, l\u2019area di consolidamento non si \u00e8 modificata.\n
\n\n Ai sensi della comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 si espone l\u2019elenco delle imprese del Gruppo con l\u2019indicazione della ragione sociale, della sede legale, del capitale sociale nella valuta originaria e del metodo di consolidamento. Sono inoltre indicate le quote possedute direttamente o indirettamente dalla controllante e da ciascuna delle controllate. Il tasso di cambio utilizzato per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 estere sono i seguenti:\n
\n\n \n
\n| \n \n Tassi di cambio\n \n | \n \n \n Euro/Ron\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2022\n \n | \n \n \n 4,9474\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2022\n \n | \n \n \n 4,9315\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2021\n \n | \n \n \n 4,9481\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2021\n \n | \n \n \n 4,9204\n \n | \n
| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n \n \n Nazione\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota % consolidata di Gruppo\n \n | \n \n \n Imprese partecipanti\n \n | \n \n \n % di partecipazione sul capitale\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 Svolta\n \n | \n
| \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 650.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n Imprese controllate e consolidate con il metodo integrale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD Management SIINQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 20.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n IGD Service S.r.l\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 60.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 34.302.411,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 di costruzione e commercializzazione\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 113.715,30\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l. 99,9%\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A. 0,1%\n \n | \n ||||||||
| \n \n Winmarkt management S.r.l.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 1.001.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Servizi Agency e facility management\n \n | \n
| \n \n Arco Campus S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via dell'Arcoveggio n.49/2\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 1.500.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 99,98\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 99,98%\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 di gestione di immobili, impianti ed attrezzature sportive, costruzione, compravendita, locazione di immobili, da destinare ad attivit\u00e0 commerciali sportive\n \n | \n
| \n \n Imprese collegate consolidate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n Milano, via San Paolo 7\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 64.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 40%*\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n \n \n Proprieta Ipermercati/\n supermercati\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n * IGD SIIQ detiene 25.224 quote di classe B pari al 40% del capitale del fondo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Si segnala che IGD SIIQ S.p.A., direttamente e indirettamente, detiene il controllo di alcuni Consorzi per la gestione dei Centri Commerciali (costi delle parti comuni e attivit\u00e0 promozionale). Tali Consorzi non sono consolidati in relazione alla scarsa significativit\u00e0 degli stessi.\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Rapporto di controllo\n \n | \n \n \n % controllo\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC Leonardo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,00%\n \n | \n \n \n VIA AMENDOLA 129, IMOLA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC I Bricchi\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 72,25%\n \n | \n \n \n VIA PRATO BOSCHIERO, ISOLA D\u2019ASTI (LOC MOLINI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari Centrolame\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 66,43%\n \n | \n \n \n VIA MARCO POLO 3, BOLOGNA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Katan\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 53,00%\n \n | \n \n \n VIA QUASIMODO, GRAVINA DI CATANIA LOC SAN PAOLO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Con\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 65,78%\n \n | \n \n \n VIA SAN GIUSEPPE SNC, QUARTIERE DELLO SPORT CONEGLIANO (TV)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale La Torre-Palermo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 55,04%\n \n | \n \n \n VIA TORRE INGASTONE, PALERMO LOC BORGONUOVO\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari del centro commerciale Gran Rond\u00f2\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 48,69%\n \n | \n \n \n VIA G. LA PIRA n. 18. CREMA (CR)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 68,00%\n \n | \n \n \n VIA GINO GRAZIANI 6, LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Centrosarca\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 62,50%\n \n | \n \n \n VIA MILANESE, SESTO SAN GIOVANNI (MI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Porta a Mare Mazzini\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 80,90%\n \n | \n \n \n VIA G. D'ALESIO, 2 - LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del parco commerciale Clod\u00ec\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,35%\n \n | \n \n \n S.S. ROMEA n. 510/B; CHIOGGIA (VE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Le Maioliche\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,52%\n \n | \n \n \n VIA BISAURA N.13, FAENZA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consrozio ESP\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 64,59%\n \n | \n \n \n VIA MARCO BUSSATO 74, RAVENNA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Proprietari Puntadiferro\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 62,34%\n \n | \n \n \n Piazzale della Cooperazione 4, FORLI' (FC)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del compendio commerciale del Commendone\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,60%\n \n | \n \n \n Via Ecuador snc, Grosseto\n \n | \n
| \n \n Consorzio centro commerciale Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,56%\n \n | \n \n \n Via S. Maria La Nuova, Afragola (NA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Darsena\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 77,12%\n \n | \n \n \n Via Darsena 75 - Ferrara (FE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Commerciale Casilino\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 45,80%\n \n | \n \n \n Via Casilina 1011 - (Roma)\n \n | \n
\n a) Area di consolidamento\n
\n\n I\n prospetti contabili consolidati sono stati redatti sulla base dei progetti di bilancio al 31 dicembre 2022 predisposti dagli organi amministrativi delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e rettificati, ove necessario, ai fini di allinearli ai principi contabili ed ai criteri di classificazione del gruppo conformi agli IFRS. Si segnala che, rispetto alla situazione al 31 dicembre 2021, l\u2019area di consolidamento non si \u00e8 modificata.\n
\n\n Ai sensi della comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006 si espone l\u2019elenco delle imprese del Gruppo con l\u2019indicazione della ragione sociale, della sede legale, del capitale sociale nella valuta originaria e del metodo di consolidamento. Sono inoltre indicate le quote possedute direttamente o indirettamente dalla controllante e da ciascuna delle controllate. Il tasso di cambio utilizzato per la conversione in Euro dei valori delle societ\u00e0 estere sono i seguenti:\n
\n\n \n
\n| \n \n Tassi di cambio\n \n | \n \n \n Euro/Ron\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2022\n \n | \n \n \n 4,9474\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2022\n \n | \n \n \n 4,9315\n \n | \n
| \n \n Cambio Spot al 31.12.2021\n \n | \n \n \n 4,9481\n \n | \n
| \n \n Cambio medio 2021\n \n | \n \n \n 4,9204\n \n | \n
| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n \n \n Nazione\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota % consolidata di Gruppo\n \n | \n \n \n Imprese partecipanti\n \n | \n \n \n % di partecipazione sul capitale\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 Svolta\n \n | \n
| \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 650.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n Imprese controllate e consolidate con il metodo integrale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD Management SIINQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 20.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n IGD Service S.r.l\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 60.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 34.302.411,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 di costruzione e commercializzazione\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 113.715,30\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l. 99,9%\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A. 0,1%\n \n | \n ||||||||
| \n \n Winmarkt management S.r.l.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 1.001.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Servizi Agency e facility management\n \n | \n
| \n \n Arco Campus S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via dell'Arcoveggio n.49/2\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 1.500.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 99,98\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 99,98%\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 di gestione di immobili, impianti ed attrezzature sportive, costruzione, compravendita, locazione di immobili, da destinare ad attivit\u00e0 commerciali sportive\n \n | \n
| \n \n Imprese collegate consolidate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n Milano, via San Paolo 7\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 64.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 40%*\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n \n \n Proprieta Ipermercati/\n supermercati\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n * IGD SIIQ detiene 25.224 quote di classe B pari al 40% del capitale del fondo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Si segnala che IGD SIIQ S.p.A., direttamente e indirettamente, detiene il controllo di alcuni Consorzi per la gestione dei Centri Commerciali (costi delle parti comuni e attivit\u00e0 promozionale). Tali Consorzi non sono consolidati in relazione alla scarsa significativit\u00e0 degli stessi.\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Rapporto di controllo\n \n | \n \n \n % controllo\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC Leonardo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,00%\n \n | \n \n \n VIA AMENDOLA 129, IMOLA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari CC I Bricchi\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 72,25%\n \n | \n \n \n VIA PRATO BOSCHIERO, ISOLA D\u2019ASTI (LOC MOLINI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari Centrolame\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 66,43%\n \n | \n \n \n VIA MARCO POLO 3, BOLOGNA (BO)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Katan\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 53,00%\n \n | \n \n \n VIA QUASIMODO, GRAVINA DI CATANIA LOC SAN PAOLO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Con\u00e8\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 65,78%\n \n | \n \n \n VIA SAN GIUSEPPE SNC, QUARTIERE DELLO SPORT CONEGLIANO (TV)\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale La Torre-Palermo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 55,04%\n \n | \n \n \n VIA TORRE INGASTONE, PALERMO LOC BORGONUOVO\n \n | \n
| \n \n Consorzio proprietari del centro commerciale Gran Rond\u00f2\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 48,69%\n \n | \n \n \n VIA G. LA PIRA n. 18. CREMA (CR)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 68,00%\n \n | \n \n \n VIA GINO GRAZIANI 6, LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del centro commerciale Centrosarca\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 62,50%\n \n | \n \n \n VIA MILANESE, SESTO SAN GIOVANNI (MI)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Porta a Mare Mazzini\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 80,90%\n \n | \n \n \n VIA G. D'ALESIO, 2 - LIVORNO\n \n | \n
| \n \n Consorzio del parco commerciale Clod\u00ec\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,35%\n \n | \n \n \n S.S. ROMEA n. 510/B; CHIOGGIA (VE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Le Maioliche\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,52%\n \n | \n \n \n VIA BISAURA N.13, FAENZA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consrozio ESP\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 64,59%\n \n | \n \n \n VIA MARCO BUSSATO 74, RAVENNA (RA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Proprietari Puntadiferro\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 62,34%\n \n | \n \n \n Piazzale della Cooperazione 4, FORLI' (FC)\n \n | \n
| \n \n Consorzio dei proprietari del compendio commerciale del Commendone\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 52,60%\n \n | \n \n \n Via Ecuador snc, Grosseto\n \n | \n
| \n \n Consorzio centro commerciale Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 70,56%\n \n | \n \n \n Via S. Maria La Nuova, Afragola (NA)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Darsena\n \n | \n \n \n Controllata diretta\n \n | \n \n \n 77,12%\n \n | \n \n \n Via Darsena 75 - Ferrara (FE)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Centro Commerciale Casilino\n \n | \n \n \n Controllata indiretta\n \n | \n \n \n 45,80%\n \n | \n \n \n Via Casilina 1011 - (Roma)\n \n | \n
\n b) Principi di consolidamento\n
\n\n Il bilancio consolidato comprende i bilanci della Capogruppo IGD SIIQ S.p.A., delle societ\u00e0 controllate (direttamente e indirettamente) e collegate redatti al 31 dicembre 2022. Le situazioni contabili delle societ\u00e0 controllate e collegate sono redatte adottando per ciascuna chiusura contabile i medesimi principi contabili della controllante. I principali criteri di consolidamento adottati nella stesura del bilancio consolidato sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo \u00e8 stato effettivamente trasferito al Gruppo e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo; tale controllo esiste quando il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative di un\u2019impresa al fine di ottenere benefici dalle sue attivit\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n il consolidamento delle controllate \u00e8 avvenuto con il metodo dell\u2019integrazione lineare; la tecnica consiste nel consolidare tutte le poste di bilancio nel loro importo globale, prescindendo cio\u00e8 dalla percentuale di possesso azionario di Gruppo. Solo in sede di determinazione del Patrimonio Netto e del risultato d\u2019esercizio di Gruppo l\u2019eventuale quota di competenza di terzi viene evidenziata in apposita linea della Situazione patrimoniale-finanziaria e del Conto Economico;\n \n
\n\n \u2022\n \n il valore di carico delle partecipazioni \u00e8 stato eliminato a fronte dell\u2019assunzione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 delle partecipazioni stesse;\n \n
\n\n \u2022\n \n tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra le societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati;\n \n
\n\n \u2022\n \n i bilanci delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa da quella di presentazione del consolidato, in particolare, i saldi patrimoniali ed economici di tutte le societ\u00e0 del Gruppo IGD SIIQ espressi in una valuta funzionale diversa da quella di presentazione del bilancio consolidato, sono convertiti come segue:\n \n
\n\n o\n \n le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di ciascuna Situazione patrimoniale-finanziaria presentata sono convertite ai cambi vigenti alla data di rendicontazione;\n \n
\n\n o\n \n i ricavi e i costi di ciascun Conto economico sono convertiti ai cambi medi del periodo;\n \n
\n\n o\n \n tutte le differenze cambio risultanti sono contabilizzate in una specifica voce del patrimonio netto (riserva di traduzione).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0090_X_C0010": { "value": "\n\n \u2022\n \n le partecipazioni in societ\u00e0 soggette a controllo congiunto ed in societ\u00e0 collegate sono contabilizzate nel bilancio del Gruppo con il metodo del patrimonio netto. Secondo tale metodo, la partecipazione \u00e8 inizialmente rilevata al costo, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente all\u2019acquisto, nel patrimonio netto della partecipata. Nel caso in cui la partecipazione venga classificata come a controllo congiunto o collegata a seguito di una perdita di controllo, tale partecipazione viene inizialmente rilevata al fair value, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente alla data di perdita del controllo, nel patrimonio netto della partecipata. Gli aggiustamenti effettuati sul valore della partecipazione sono rilevati nel Conto Economico nella misura corrispondente alla frazione del risultato di Conto Economico della partecipata attribuibile al Gruppo, tenendo in considerazione eventuali impatti di azioni o quote privilegiate detenute da terze parti;\n \n
\n\n \u2022\n \n le partecipazioni in societ\u00e0 soggette a controllo congiunto ed in societ\u00e0 collegate sono contabilizzate nel bilancio del Gruppo con il metodo del patrimonio netto. Secondo tale metodo, la partecipazione \u00e8 inizialmente rilevata al costo, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente all\u2019acquisto, nel patrimonio netto della partecipata. Nel caso in cui la partecipazione venga classificata come a controllo congiunto o collegata a seguito di una perdita di controllo, tale partecipazione viene inizialmente rilevata al fair value, che viene poi aggiustato, in aumento o in diminuzione, per recepire le variazioni intervenute, successivamente alla data di perdita del controllo, nel patrimonio netto della partecipata. Gli aggiustamenti effettuati sul valore della partecipazione sono rilevati nel Conto Economico nella misura corrispondente alla frazione del risultato di Conto Economico della partecipata attribuibile al Gruppo, tenendo in considerazione eventuali impatti di azioni o quote privilegiate detenute da terze parti;\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0110_X_C0010": { "value": "\n\n \u2022\n \n Le partecipazioni di controllo non rientranti nell\u2019area di consolidamento costituite dai consorzi, citate in precedenza vengono valutate al costo.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0120_X_C0010": { "value": "\n\n Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nell\u2019attivo al costo di acquisto quando sono identificabili e controllabili ed \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore di mercato definito alla data di acquisizione, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.\n
\n\n Successivamente alla prima rilevazione alla categoria si applica il criterio del costo. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali pu\u00f2 essere qualificata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita indefinita non sono ammortizzate ma sottoposte annualmente e, pi\u00f9 frequentemente, ogni qualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una perdita di valore, a verifica per identificare eventuali riduzioni di valore. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte annualmente a un\u2019analisi di congruit\u00e0 al fine di rilevare eventuali perdite di valore. Se il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene ridotto al valore recuperabile. Tale riduzione costituisce una perdita di valore, che viene rilevata immediatamente a conto economico. Il valore recuperabile di un\u2019immobilizzazione \u00e8 il maggiore tra prezzo netto di vendita e valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso corrisponde al valore attuale dei flussi di cassa attesi generati dall\u2019attivit\u00e0. Allo scopo di valutare le perdite di valore, le attivit\u00e0 sono aggregate al pi\u00f9 basso livello per il quale sono separatamente identificabili flussi di cassa indipendenti (cash generating unit). In presenza di un indicatore di ripristino della perdita di valore, il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 viene rideterminato e il valore contabile \u00e8 aumentato fino a tale nuovo valore. L\u2019incremento del valore contabile non pu\u00f2 comunque eccedere il valore netto contabile che l\u2019immobilizzazione avrebbe avuto se la perdita di valore non si fosse manifestata.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0130_X_C0010": { "value": "\n\n Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisto. Questo richiede la rilevazione a valore di mercato delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le immobilizzazioni immateriali precedentemente non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.\n
\n\n L'avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale, che nel bilancio di esercizio \u00e8 espresso nel valore della partecipazione acquisita, \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del\n Fair Value\n dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al\n Fair Value\n delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del\n Fair Value\n dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.\n
\n\n Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al\n Fair Value\n oppure al pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.\n
\n\n Eventuali corrispettivi sottoposti a condizione previsti dal contratto di aggregazione aziendale sono valutati al\n Fair Value\n alla data di acquisizione ed inclusi nel valore dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale ai fini della determinazione dell\u2019avviamento. Eventuali variazioni successive di tale\n Fair Value\n , che sono qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione, sono incluse nell\u2019avviamento in modo retrospettivo. Le variazioni di Fair Value qualificabili come rettifiche sorte nel periodo di misurazione sono quelle che derivano da maggiori informazioni su fatti e circostanze che esistevano alla data di acquisizione, ottenute durante il periodo di misurazione (che non pu\u00f2 eccedere il periodo di un anno dall\u2019aggregazione aziendale).\n
\n\n Nel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019impresa acquisita \u00e8 rivalutata al\n Fair Value\n alla data di acquisizione del controllo e l\u2019eventuale utile o perdita che ne consegue \u00e8 rilevata nel conto economico. Eventuali valori derivanti dalla partecipazione precedentemente detenuta e rilevati negli Altri Utili o Perdite complessivi sono riclassificati nel conto economico come se la partecipazione fosse stata ceduta.\n
\n\n Se i valori iniziali di un\u2019aggregazione aziendale sono incompleti alla data di chiusura del bilancio in cui l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 avvenuta, il Gruppo riporta nel proprio bilancio consolidato i valori provvisori degli elementi per cui non pu\u00f2 essere conclusa la rilevazione. Tali valori provvisori sono rettificati nel periodo di misurazione per tenere conto delle nuove informazioni ottenute su fatti e circostanze esistenti alla data di acquisizione che, se note, avrebbero avuto effetti sul valore delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 riconosciute a tale data.\n
\n\n Le aggregazioni aziendali avvenute prima del 1\u00b0 gennaio 2010 sono state rilevate secondo la precedente versione dell\u2019IFRS 3.\n
\n\n Al fine dell\u2019analisi di congruit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi della Societ\u00e0, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare delle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato:\n
\n\n \u2022\n \n rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna;\n \n
\n\n \u2022\n \n non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identificati sulla base o dello schema primario o secondario di presentazione dell\u2019informativa di settore del gruppo, determinati in base a quanto indicato dall\u2019IFRS 8 Informativa di settore;\n \n
\n\n \u2022\n \n quando l\u2019avviamento costituisce parte di una unit\u00e0 generatrice di flussi (gruppo di unit\u00e0 generatrici di flussi) e parte dell\u2019attivit\u00e0 interna a tale unit\u00e0 viene ceduta, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 ceduta \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 per determinare l\u2019utile o la perdita derivante dalla cessione. L\u2019avviamento ceduto in tali circostanze \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 ceduta e della porzione di unit\u00e0 mantenuta in essere.\n \n
\n\n Quando la cessione riguarda una societ\u00e0 controllata, la differenza tra il prezzo di cessione e le attivit\u00e0 nette pi\u00f9 le differenze di conversione accumulate e l\u2019avviamento \u00e8 rilevata a conto economico.\n
\n\n Dopo l'iniziale iscrizione, l'avviamento viene decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate, determinate con le modalit\u00e0 descritte nel seguito.\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali. Nel caso in cui il valore recuperabile da parte dell'unit\u00e0 generatrice di flussi sia inferiore al valore di carico attribuito, si rileva la relativa perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri. La Societ\u00e0 di norma, in assenza di\n trigger events\n , effettua la verifica annuale sulla perdita di valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0140_X_C0010": { "value": "\n\n Gli investimenti immobiliari sono costituiti da propriet\u00e0 immobiliari detenute al fine di percepire canoni di locazione e conseguire un apprezzamento nel tempo del capitale investito.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono iscritti inizialmente al costo storico, comprensivo dei costi di acquisizione (e ove applicabile degli oneri finanziari annessi ai finanziamenti) e successivamente sono valutati al\n Fair Value\n (valore di mercato), rilevando le variazioni di tale valore a conto economico.\n
\n\n Gli interventi successivi sono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019investimento immobiliare solo quando \u00e8 probabile che produrranno benefici economici futuri e il loro costo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Gli altri costi di manutenzione e riparazione sono contabilizzati a conto economico quando sostenuti.\n
\n\n Il\n Fair Value\n dell\u2019investimento immobiliare non riflette investimenti futuri di capitale che miglioreranno o valorizzeranno l\u2019immobile e non riflette i benefici futuri originati o connessi a tale spesa.\n
\n\n Il valore di mercato degli immobili comprende il valore degli impianti e dei macchinari afferenti gli immobili stessi e gli avviamenti acquistati.\n
\n\n Gli investimenti immobiliari sono eliminati dal bilancio quando sono ceduti o quando l\u2019investimento \u00e8 durevolmente inutilizzabile e non sono attesi benefici economici futuri dalla sua cessione. Eventuali utili o perdite derivanti dal ritiro o dismissione di un investimento immobiliare sono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio in cui avviene il ritiro o dismissione. Il portafoglio immobiliare \u00e8 valutato semestralmente con il supporto di esperti indipendenti, dotati di adeguata e riconosciuta qualificazione professionale e di una conoscenza aggiornata sulla locazione e sulle caratteristiche degli immobili valutati.\n
\n\n Le immobilizzazioni in corso di costruzione, costituite da caparre e acconti, sono valutate al costo. Per i terreni e le opere accessorie sui quali saranno sviluppati investimenti immobiliari, una volta ottenuto il permesso di costruire e/o sottoscritto le convenzioni urbanistiche, ultimato l\u2019iter per ottenere le autorizzazioni amministrative ed all\u2019avvio della costruzione, il\n Fair Value\n si considera determinabile attendibilmente e, di conseguenza, il metodo di contabilizzazione \u00e8 il\n Fair Value\n . Sino a tale evento la valutazione viene fatta al costo, il quale viene, a ciascuna data di bilancio, comparato con il valore recuperabile, al fine di determinare la presenza di eventuali perdite di valore. Terminata la costruzione o lo sviluppo di un investimento immobiliare, quest\u2019ultimo \u00e8 riclassificato alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d.\n
\n\n L\u2019IFRS 13 definisce il\n Fair Value\n come il prezzo (exit price) che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. In particolare, nel misurare il\n Fair Value\n (valore di mercato) degli investimenti immobiliari, secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 13, la societ\u00e0 deve assicurare che il\n Fair Value\n rifletta, tra le altre cose, i ricavi derivanti da canoni di locazione correnti e da altre ragionevoli e sostenibili ipotesi che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo della propriet\u00e0 immobiliare alle condizioni correnti.\n
\n\n Come previsto dal paragrafo 27 dell'IFRS 13, la valutazione al\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo (highest and best use) o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo. Il massimo e migliore utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera l\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 fisicamente possibile, legalmente consentito e finanziariamente fattibile. In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo fisicamente possibile considera le caratteristiche fisiche dell\u2019attivit\u00e0 che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione ai fini della determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 (per esempio, l\u2019ubicazione o le dimensioni di un immobile);\n \n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo legalmente consentito considera le restrizioni legali all\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 che gli operatori di mercato prenderebbero in considerazione ai fini della determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 (per esempio, le normative riguardanti piani urbanistici e territoriali applicabili a un immobile);\n \n
\n\n \u2022\n \n un utilizzo finanziariamente fattibile considera se l\u2019utilizzo dell\u2019attivit\u00e0 fisicamente possibile e legalmente consentito genera reddito o flussi finanziari adeguati (considerando i costi di conversione dell\u2019attivit\u00e0 a quell\u2019utilizzo) a produrre il rendimento che gli operatori di mercato si aspetterebbero da un investimento in quell\u2019attivit\u00e0 utilizzata in quel modo specifico.\n \n
\n\n Il massimo e migliore utilizzo viene determinato dal punto di vista degli operatori di mercato. Si presume che l\u2019utilizzo corrente di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria da parte di un\u2019entit\u00e0 rappresenti il massimo e migliore utilizzo, a meno che il mercato o altri fattori non suggeriscano che un utilizzo diverso da parte degli operatori di mercato massimizzerebbe il valore dell\u2019attivit\u00e0.\n
\n \n\n Il Gruppo ha in essere contratti di leasing operativo relativi a due gallerie commerciali site all\u2019interno dei centri commerciali \u201cCentro Nova\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d a loro volta affittate a terzi e di un parcheggio pertinenziale al centro commerciale \u201cCentro d\u2019Abruzzo\u201d.\n
\n\n Come previsto dall\u2019IFRS 16 il Gruppo, alla sottoscrizione di un nuovo contratto di leasing operativo della durata superiore ad un anno e di importo significativo, si iscrive un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso di importo pari alla passivit\u00e0 del leasing. Il valore del diritto d\u2019uso \u00e8 contabilizzato tra le immobilizzazioni materiali alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d e sottoposto a perizia, redatta da esperti indipendenti, per determinarne il fair value. Ad ogni chiusura di bilancio, la variazione di fair value \u00e8 contabilizzata a conto economico nella voce \u201cVariazione del fair value\u201d.\n
\n\n Per la determinazione del fair value gli esperti indipendenti provvedono, per ciascun asset condotto in leasing operativo, ad attualizzare il valore dei flussi di cassa previsti negli anni di durata dei contratti di affitto. Diversamente dalle tradizionali valutazioni immobiliari non \u00e8 considerato il Terminal Value alla fine del periodo esplicito di piano.\n
\n\n Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli short-term lease. Parimenti, il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dall\u2019IFRS 16:5 (b) per quanto concerne i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale a dire, i beni sottostanti al contratto di lease di valore non significativo). Per tali contratti i canoni di locazione continuano ad essere rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei rispettivi contratti.\n
\n \n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e sulla base delle caratteristiche dei flussi finanziari contrattuali. In relazione alle condizioni precedenti le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente valutate al:\n
\n\n \u2022\n \n costo ammortizzato;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.\n \n
\n\n Il management determina la classificazione delle stesse irrevocabilmente al momento della loro prima iscrizione.\n
\n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti sono costituite da attivit\u00e0 per imposte anticipate, attivit\u00e0 finanziarie relative a strumenti derivati e altre.\n
\n\n I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal\n Fair Value\n del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale; l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).\n
\n\n Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il valore di mercato (che corrisponde al\n Fair Value\n al netto dei costi di vendita). Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali. Data la caratteristica delle rimanenze del Gruppo, il metodo di costo adottato \u00e8 quello del costo specifico.\n
\n\n Investimenti immobiliari e rimanenze\n
\n\n La valutazione del portafoglio immobiliare \u00e8 effettuata due volte l\u2019anno, in corrispondenza del 30 giugno e 31 dicembre, utilizzando le perizie di valutazione redatte da Esperti Indipendenti incaricati dalla Societ\u00e0, la cui selezione \u00e8 basata sui seguenti criteri: (i) adeguata e riconosciuta qualificazione professionale a livello europeo, (ii) competenza specialistica nel segmento \u201cretail\u201d, (iii) onorabilit\u00e0 e indipendenza. Gli incarichi conferiti agli Esperti Indipendenti sono oggetto di delibera da parte del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0.\n
\n\n La Societ\u00e0, in linea con le raccomandazioni delle autorit\u00e0 di vigilanza e le varie best practices di settore, si \u00e8 dotata gi\u00e0 da tempo di una specifica procedura aziendale che definisce le regole di selezione degli Esperti Indipendenti e di gestione dei flussi informativi caratterizzanti il processo di valutazione al\n Fair Value\n dei beni immobili.\n
\n\n Per la valutazione del portafoglio immobiliare al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dei seguenti Esperti Indipendenti: (i) CBRE Valuation S.p.A., (ii) KROLL S.p.A. (Duff&Phelps Reag S.p.A.), (iii) Cushman & Wakefield LLP e (iv) Jones Lang LaSalle S.p.A.. Tenuto conto della riconosciuta competenza specialistica nel segmento retail, la Societ\u00e0 ritiene che le risultanze e le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti siano rappresentative del mercato di riferimento.\n
\n\n Le valutazioni del portafoglio immobiliare sono eseguite per singolo immobile, utilizzando, per ciascuno, i Metodi di Valutazione di seguito specificati (coerenti con le previsioni dell\u2019IFRS 13).\n
\n\n Secondo l\u2019IFRS 13, un\u2019entit\u00e0 deve utilizzare tecniche di valutazione adatte alle circostanze e per le quali siano disponibili dati sufficienti per valutare il\n Fair Value\n , massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili. Il\n Fair Value\n \u00e8 misurato sulla base delle transazioni osservabili in un mercato attivo, aggiustato se necessario, in base alle caratteristiche specifiche di ogni singolo investimento immobiliare. Se tale informazione non \u00e8 disponibile, al fine della determinazione del\n Fair Value\n per la misurazione dell\u2019investimento immobiliare, la societ\u00e0 utilizza il metodo dei flussi di cassa attualizzati (per un periodo variabile in riferimento alla durata dei contratti in essere) connessi ai futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto dell\u2019immobile. Al termine di tale periodo si ipotizza che l\u2019immobile sia rivenduto ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno, ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima.\n
\n\n In particolare, i Metodi di Valutazione utilizzati, indicati anche nei relativi certificati di perizia, sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n per le Gallerie Commerciali e Retail Park, per gli uffici, nonch\u00e9 per gli Ipermercati ed i Supermercati, \u00e8 stato utilizzato il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) basato sull\u2019attualizzazione (per un periodo di \u201cn\u201d anni) dei futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0. Al termine di tale periodo si \u00e8 ipotizzato che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito netto dell\u2019ultimo anno ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i progetti in corso (ampliamenti e nuove realizzazioni) \u00e8 stato applicato il Metodo della trasformazione basato sull\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0, al netto dei costi di costruzione a finire e delle altre spese a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n Con il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) il valore di mercato di un investimento immobiliare \u00e8 determinato dalla somma dei valori attuali dei flussi di cassa netti da esso generati per un periodo di anni variabile in base alla durata dei contratti in essere. Durante il periodo, allo scadere dei contratti, il canone utilizzato per la determinazione dei ricavi viene sostituito con il canone di mercato (ERV) stimato dal valutatore, tenendo anche in considerazione il canone contrattuale percepito, di modo che all\u2019ultimo anno del DCF i ricavi siano costituiti interamente da canoni di mercato. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n Con il Metodo della Trasformazione il valore di mercato di un investimento, relativo a un immobile in fase di progettazione o di costruzione, \u00e8 determinato dall\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dagli affitti dell\u2019immobile, al netto dei costi di costruzione e delle altre spese a carico della propriet\u00e0 per un periodo variabile in base alla durata del progetto. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n In entrambi i metodi basati sui flussi di cassa attualizzati gli elementi chiave sono:\n
\n\n 1)\n \n l\u2019entit\u00e0 del flusso di cassa netto:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: canoni percepiti dedotti i costi di property a carico della propriet\u00e0,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: canoni futuri stimati - costi di costruzione dedotti i costi property a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n 2)\n \n la distribuzione nel tempo dei flussi:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: la distribuzione nel tempo \u00e8 tendenzialmente omogenea,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: i costi di costruzione anticipano i ricavi da locazioni future.\n \n
\n\n 3)\n \n il tasso di attualizzazione,\n \n
\n\n 4)\n \n il tasso di capitalizzazione (gross cap out).\n \n
\n\n Le principali informazioni e i dati utilizzati dagli Esperti Indipendenti ai fini della valutazione del portafoglio immobiliare, per le differenti tipologie di immobile, comprendono:\n
\n\n 1)\n \n le informazioni trasmesse da IGD SIIQ, di seguito specificate:\n \n
\n\n (i)\n \n per gli investimenti immobiliari a reddito i dati relativi allo stato locativo di ogni unit\u00e0 all\u2019interno di ciascun Centro Commerciale come specificati nella procedura aziendale adottata dalla Societ\u00e0, le imposte sulla propriet\u00e0, i costi assicurativi e di gestione dei Centri Commerciali oltre agli eventuali costi incrementativi previsti;\n \n
\n\n (ii)\n \n per i progetti in corso, le informazioni relative alle tempistiche di inizio e fine lavori, allo stato dei permessi e delle autorizzazioni a costruire, ai costi a finire, allo stato di avanzamento dei lavori, alla data di apertura al pubblico e alle ipotesi di commercializzazione.\n \n
\n\n 2)\n \n le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti, quali i tassi di inflazione, i tassi di attualizzazione, i tassi di capitalizzazione e gli ERV definiti dagli stessi, sulla base del loro giudizio professionale, considerata una attenta osservazione del mercato di riferimento. Nella determinazione dei tassi di capitalizzazione ed attualizzazione utilizzati nella valutazione dei singoli immobili si tiene conto:\n \n
\n\n \u2022 \tdel tipo di conduttore attualmente occupante l\u2019immobile o responsabile del rispetto degli obblighi di locazione ed i possibili occupanti futuri degli immobili vacanti, nonch\u00e9 la percezione generale del mercato della loro affidabilit\u00e0 creditizia;\n
\n\n \u2022 \tdella ripartizione delle responsabilit\u00e0 assicurative e di manutenzione tra locatore e locatario;\n
\n\n \u2022 \tdella vita economica residua dell\u2019immobile.\n
\n\n Le informazioni trasmesse dalla Societ\u00e0 agli Esperti Indipendenti, le assunzioni ed i Metodi di valutazione da questi utilizzati sono validate dal Direttore Sviluppo e Gestione Patrimonio, a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, coordinamento delle attivit\u00e0 di valutazione, nonch\u00e9 del loro monitoraggio e verifica, prima del recepimento dei relativi valori in bilancio, il tutto dettagliatamente regolato dalla procedura aziendale adottata da IGD SIIQ.\n
\n\n Come richiesto dall\u2019IFRS 13 viene di seguito fornita\n disclosure\n della gerarchia del\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per determinare il\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n attribuisce la massima priorit\u00e0 ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche (dati di Livello 1) e la priorit\u00e0 minima agli input non osservabili (dati di Livello 3). In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 2 sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ha una determinata durata (contrattuale), un input di Livello 2 deve essere osservabile sostanzialmente per l\u2019intera durata dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.\n Gli input di Livello 2 comprendono:\n \n
\n\n (a) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;\n
\n\n (b) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;\n
\n\n (c) \tdati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:\n
\n\n (i) tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;\n
\n\n (ii) volatilit\u00e0 implicite; e\n
\n\n (iii)\n spread\n creditizi;\n
\n\n (d) \tinput corroborati dal mercato.\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 3 sono input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.\n \n
\n\n Il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD \u00e8 stato valutato secondo modelli di determinazione del\n Fair Value\n di Livello 3, in quanto gli input direttamente/indirettamente non osservabili sul mercato, utilizzati nei modelli di valutazione, sono preponderanti rispetto agli input osservabili sul mercato.\n
\n\n Nella seguente tabella \u00e8 riportato il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD, distinto per tipologia di immobile, valutato al\n Fair Value\n al 31 dicembre 2022, con esclusione dei progetti in corso (iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande, iscritta tra le immobilizzazioni in corso, e Progetto Porta a Mare per i comparti diversi dal retail, iscritto tra le Rimanenze) in quanto valutati al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia e non al\n Fair Value\n .\n
\n\n Gli input non osservabili utilizzati per la valutazione del portafoglio immobiliare, distinto per tipologia di immobile, riconducibile al Livello 3 della gerarchia del\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n il tasso di attualizzazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n il tasso Gross cap out;\n \n
\n\n \u2022\n \n i canoni annuali per metro quadrato.\n \n
\n\n Gli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi da IGD SIIQ sono il tasso di attualizzazione e il tasso Gross cap out, in quanto una loro variazione influisce significativamente sul valore del\n Fair Value\n come emerge nell\u2019analisi della sensitivit\u00e0.\n
\n\n Nella tabella seguente si riportano i range degli input non osservabili al 31 dicembre 2022:\n
\n| \n \n FAIR VALUE MEASUREMENTS 31/12/2022\n Importi in migliaia di Euro\n \n | \n \n \n PREZZI QUOTATI (NON RETTIFICATI) IN MERCATI ATTIVI PER ATTIVITA' O PASSIVITA' IDENTICHE (LEVEL 1)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 2)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI NON OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 3)\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Italia:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.466.472\n \n | \n \n |
| \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 401.180\n \n | \n \n |
| \n \n Porzioni di propriet\u00e0 residuale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Italia\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.887.776\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Romania:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 125.530\n \n | \n \n |
| \n \n Office Building\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.790\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 128.320\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Gruppo IGD\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.016.096\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare (*)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n Totale immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n Totale diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale Investimenti immobiliari\n Gruppo IGD valutati al Fair Value\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.074.420\n \n | \n \n |
| \n \n (*) Trattasi di un progetto relativo a un comparto retail del progetto Porta a Mare, iscritto nelle immobilizzazioni in corso e valutato al fair value\n \n | \n \n |
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2022\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2022\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,60%\n \n | \n \n \n 9,12%\n \n | \n \n \n 5,88%\n \n | \n \n \n 11,82%\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 496\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,10%\n \n | \n \n \n 8,43%\n \n | \n \n \n 5,63%\n \n | \n \n \n 7,95%\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 7,00%\n \n | \n \n \n 9,85%\n \n | \n \n \n 6, 54%\n \n | \n \n \n 10,73%\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 196\n \n | \n
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2021\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,20%\n \n | \n \n \n 8,31%\n \n | \n \n \n 5,89%\n \n | \n \n \n 10,62%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 5,60%\n \n | \n \n \n 7,26%\n \n | \n \n \n 5,38%\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n 198\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,50%\n \n | \n \n \n 9,50%\n \n | \n \n \n 6,25%\n \n | \n \n \n 10,10%\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 204\n \n | \n
\n I tassi di attualizzazione di tutte le classi immobiliari sono incrementati in conseguenza all\u2019incremento del tasso di inflazione utilizzato nei DCF e stimato dalle societ\u00e0 di valutazione.\n
\n\n Il Gruppo effettua periodicamente analisi di sensitivity sulle valutazioni degli immobili costituenti il portafoglio immobiliare al fine di monitorare gli effetti che variazioni (shock) agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (tasso di attualizzazione e/o tasso gross cap out), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, producono sul valore del portafoglio immobiliare.\n
\n\n Gli shock applicati ai tassi sono stati pari a +/-0,5%, singolarmente e congiuntamente e la loro variazione determina un incremento/decremento del valore del portafoglio immobiliare distinto per asset class. A maggior chiarimento si riporta la sensitivity al 31 dicembre 2022.\n
\n\n Sensitivity al 31.12.2022\n
\n| \n \n Asset class\n \n | \n \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n Altro\n \n | \n \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 tasso attualizzazione\n \n | \n \n \n (14.705)\n \n | \n \n \n (56.581)\n \n | \n \n \n (1.071)\n \n | \n \n \n (4.710)\n \n | \n \n \n (77.067)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 15.100\n \n | \n \n \n 59.654\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 5.010\n \n | \n \n \n 81.153\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (18.343)\n \n | \n \n \n (55.850)\n \n | \n \n \n (641)\n \n | \n \n \n (4.050)\n \n | \n \n \n (78.884)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 21.314\n \n | \n \n \n 65.670\n \n | \n \n \n 859\n \n | \n \n \n 4.850\n \n | \n \n \n 92.693\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 + 0,5 tasso att. +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (31.822)\n \n | \n \n \n (109.500)\n \n | \n \n \n (1.701)\n \n | \n \n \n (8.770)\n \n | \n \n \n (151.793)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 37.701\n \n | \n \n \n 129.058\n \n | \n \n \n 2.259\n \n | \n \n \n 10.260\n \n | \n \n \n 179.278\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 +0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 3.111\n \n | \n \n \n 5.549\n \n | \n \n \n (331)\n \n | \n \n \n (220)\n \n | \n \n \n 8.109\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (3.746)\n \n | \n \n \n 852\n \n | \n \n \n 649\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n
\n Con riferimento alla sensibilit\u00e0 delle valutazioni al\n Fair Value\n ai cambiamenti nei principali input non osservabili, si segnala che si avrebbero delle variazioni\n \n negative del\n Fair Value\n al crescere del tasso di attualizzazione e del\n gross cap out.\n
\n\n Ulteriori variabili che potrebbero produrre una riduzione di\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento dei costi di gestione e/o di imposte,\n \n
\n\n \u2022\n \n il decremento dei canoni di locazione o della stima dei canoni di mercato per i mq sfitti,\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento di stime di spese straordinarie.\n \n
\n\n Specularmente si avrebbero incrementi di\n Fair Value\n in caso di variazioni opposte delle variabili precedentemente indicate.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0150_X_C0010": { "value": "\n\n Gli interventi successivi sono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019investimento immobiliare solo quando \u00e8 probabile che produrranno benefici economici futuri e il loro costo pu\u00f2 essere valutato attendibilmente. Gli altri costi di manutenzione e riparazione sono contabilizzati a conto economico quando sostenuti.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0160_X_C0010": { "value": "\n\n Gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione e costruzione degli investimenti immobiliari e delle rimanenze relativi sia a nuove costruzioni che ad ampliamenti di investimenti immobiliari esistenti, vengono capitalizzati sul valore contabile dell\u2019immobile cui si riferiscono. La capitalizzazione degli interessi avviene a condizione che l\u2019incremento del valore contabile del bene non attribuisca allo stesso un valore superiore rispetto al suo valore di mercato. Il Gruppo non ha capitalizzato oneri finanziari.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0170_X_C0010": { "value": "\n\n Il Gruppo ha in essere contratti di leasing operativo relativi a due gallerie commerciali site all\u2019interno dei centri commerciali \u201cCentro Nova\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d a loro volta affittate a terzi e di un parcheggio pertinenziale al centro commerciale \u201cCentro d\u2019Abruzzo\u201d.\n
\n\n Come previsto dall\u2019IFRS 16 il Gruppo, alla sottoscrizione di un nuovo contratto di leasing operativo della durata superiore ad un anno e di importo significativo, si iscrive un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso di importo pari alla passivit\u00e0 del leasing. Il valore del diritto d\u2019uso \u00e8 contabilizzato tra le immobilizzazioni materiali alla voce \u201cinvestimenti immobiliari\u201d e sottoposto a perizia, redatta da esperti indipendenti, per determinarne il fair value. Ad ogni chiusura di bilancio, la variazione di fair value \u00e8 contabilizzata a conto economico nella voce \u201cVariazione del fair value\u201d.\n
\n\n Per la determinazione del fair value gli esperti indipendenti provvedono, per ciascun asset condotto in leasing operativo, ad attualizzare il valore dei flussi di cassa previsti negli anni di durata dei contratti di affitto. Diversamente dalle tradizionali valutazioni immobiliari non \u00e8 considerato il Terminal Value alla fine del periodo esplicito di piano.\n
\n\n Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli short-term lease. Parimenti, il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione concessa dall\u2019IFRS 16:5 (b) per quanto concerne i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale a dire, i beni sottostanti al contratto di lease di valore non significativo). Per tali contratti i canoni di locazione continuano ad essere rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei rispettivi contratti.\n
\n\n Gli impianti, i macchinari e le attrezzature di propriet\u00e0, non attribuibili agli investimenti immobiliari, sono iscritti al costo di acquisto, dedotti gli sconti commerciali e gli abbuoni, e considerando i costi direttamente attribuibili, nonch\u00e9 una stima iniziale dei costi di smantellamento e di rimozione del bene e di bonifica del sito in cui insiste. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se determinano un incremento dei benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi (inclusi gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione del bene stesso) sono rilevati a conto economico quando sostenuti. L\u2019imputazione a conto economico dell\u2019onere capitalizzato avviene lungo la vita utile delle relative attivit\u00e0 materiali attraverso il processo di ammortamento delle stesse. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, come segue:\n
\n| \n \n Categoria\n \n | \n \n \n Aliquota\n \n | \n
| \n \n Impianto elettrico, antincendio, aria compressa\n \n | \n \n \n 10%\n \n | \n
| \n \n Impianto condizionamento/riscaldamento\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Ambientazione\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Computer per gestione impianti\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Impianti speciali di comunicazione \u2013 telefonico\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto speciale\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto di allarme / antintrusione\n \n | \n \n \n 30%\n \n | \n
| \n \n Attrezzatura varia e minuta\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Arredi e mobili ufficio\n \n | \n \n \n 12%\n \n | \n
| \n \n Misuratori fiscali, macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Personal computer, accessori di rete\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n
\n Il valore contabile delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di valore qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un'indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il suo valore recuperabile, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere tale minor valore. Il valore recuperabile delle attivit\u00e0 materiali \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d'uso.\n
\n\n Nel definire il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all'unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.\n
\n\n Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall'uso di un bene, esso viene eliminato dal bilancio e l'eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il valore di cessione e il valore di carico) viene rilevata a conto economico nell'anno della suddetta eliminazione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0190_X_C0010": { "value": "\n\n Gli impianti, i macchinari e le attrezzature di propriet\u00e0, non attribuibili agli investimenti immobiliari, sono iscritti al costo di acquisto, dedotti gli sconti commerciali e gli abbuoni, e considerando i costi direttamente attribuibili, nonch\u00e9 una stima iniziale dei costi di smantellamento e di rimozione del bene e di bonifica del sito in cui insiste. I costi sostenuti successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se determinano un incremento dei benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi (inclusi gli oneri finanziari direttamente attribuibili all\u2019acquisizione, costruzione o produzione del bene stesso) sono rilevati a conto economico quando sostenuti. L\u2019imputazione a conto economico dell\u2019onere capitalizzato avviene lungo la vita utile delle relative attivit\u00e0 materiali attraverso il processo di ammortamento delle stesse. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0, come segue:\n
\n| \n \n Categoria\n \n | \n \n \n Aliquota\n \n | \n
| \n \n Impianto elettrico, antincendio, aria compressa\n \n | \n \n \n 10%\n \n | \n
| \n \n Impianto condizionamento/riscaldamento\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Ambientazione\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Computer per gestione impianti\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Impianti speciali di comunicazione \u2013 telefonico\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto speciale\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Impianto di allarme / antintrusione\n \n | \n \n \n 30%\n \n | \n
| \n \n Attrezzatura varia e minuta\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
| \n \n Arredi e mobili ufficio\n \n | \n \n \n 12%\n \n | \n
| \n \n Misuratori fiscali, macchine elettroniche\n \n | \n \n \n 20%\n \n | \n
| \n \n Personal computer, accessori di rete\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n
\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e sulla base delle caratteristiche dei flussi finanziari contrattuali. In relazione alle condizioni precedenti le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente valutate al:\n
\n\n \u2022\n \n costo ammortizzato;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.\n \n
\n\n Il management determina la classificazione delle stesse irrevocabilmente al momento della loro prima iscrizione.\n
\n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti sono costituite da attivit\u00e0 per imposte anticipate, attivit\u00e0 finanziarie relative a strumenti derivati e altre.\n
\n\n I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal\n Fair Value\n del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale; l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).\n
\n\n Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il valore di mercato (che corrisponde al\n Fair Value\n al netto dei costi di vendita). Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali. Data la caratteristica delle rimanenze del Gruppo, il metodo di costo adottato \u00e8 quello del costo specifico.\n
\n\n Secondo l\u2019IFRS 13, un\u2019entit\u00e0 deve utilizzare tecniche di valutazione adatte alle circostanze e per le quali siano disponibili dati sufficienti per valutare il\n Fair Value\n , massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili. Il\n Fair Value\n \u00e8 misurato sulla base delle transazioni osservabili in un mercato attivo, aggiustato se necessario, in base alle caratteristiche specifiche di ogni singolo investimento immobiliare. Se tale informazione non \u00e8 disponibile, al fine della determinazione del\n Fair Value\n per la misurazione dell\u2019investimento immobiliare, la societ\u00e0 utilizza il metodo dei flussi di cassa attualizzati (per un periodo variabile in riferimento alla durata dei contratti in essere) connessi ai futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto dell\u2019immobile. Al termine di tale periodo si ipotizza che l\u2019immobile sia rivenduto ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno, ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima.\n
\n\n In particolare, i Metodi di Valutazione utilizzati, indicati anche nei relativi certificati di perizia, sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n per le Gallerie Commerciali e Retail Park, per gli uffici, nonch\u00e9 per gli Ipermercati ed i Supermercati, \u00e8 stato utilizzato il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) basato sull\u2019attualizzazione (per un periodo di \u201cn\u201d anni) dei futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0. Al termine di tale periodo si \u00e8 ipotizzato che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito netto dell\u2019ultimo anno ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i progetti in corso (ampliamenti e nuove realizzazioni) \u00e8 stato applicato il Metodo della trasformazione basato sull\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0, al netto dei costi di costruzione a finire e delle altre spese a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n Con il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) il valore di mercato di un investimento immobiliare \u00e8 determinato dalla somma dei valori attuali dei flussi di cassa netti da esso generati per un periodo di anni variabile in base alla durata dei contratti in essere. Durante il periodo, allo scadere dei contratti, il canone utilizzato per la determinazione dei ricavi viene sostituito con il canone di mercato (ERV) stimato dal valutatore, tenendo anche in considerazione il canone contrattuale percepito, di modo che all\u2019ultimo anno del DCF i ricavi siano costituiti interamente da canoni di mercato. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n Con il Metodo della Trasformazione il valore di mercato di un investimento, relativo a un immobile in fase di progettazione o di costruzione, \u00e8 determinato dall\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dagli affitti dell\u2019immobile, al netto dei costi di costruzione e delle altre spese a carico della propriet\u00e0 per un periodo variabile in base alla durata del progetto. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n In entrambi i metodi basati sui flussi di cassa attualizzati gli elementi chiave sono:\n
\n\n 1)\n \n l\u2019entit\u00e0 del flusso di cassa netto:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: canoni percepiti dedotti i costi di property a carico della propriet\u00e0,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: canoni futuri stimati - costi di costruzione dedotti i costi property a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n 2)\n \n la distribuzione nel tempo dei flussi:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: la distribuzione nel tempo \u00e8 tendenzialmente omogenea,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: i costi di costruzione anticipano i ricavi da locazioni future.\n \n
\n\n 3)\n \n il tasso di attualizzazione,\n \n
\n\n 4)\n \n il tasso di capitalizzazione (gross cap out).\n \n
\n\n Le principali informazioni e i dati utilizzati dagli Esperti Indipendenti ai fini della valutazione del portafoglio immobiliare, per le differenti tipologie di immobile, comprendono:\n
\n\n 1)\n \n le informazioni trasmesse da IGD SIIQ, di seguito specificate:\n \n
\n\n (i)\n \n per gli investimenti immobiliari a reddito i dati relativi allo stato locativo di ogni unit\u00e0 all\u2019interno di ciascun Centro Commerciale come specificati nella procedura aziendale adottata dalla Societ\u00e0, le imposte sulla propriet\u00e0, i costi assicurativi e di gestione dei Centri Commerciali oltre agli eventuali costi incrementativi previsti;\n \n
\n\n (ii)\n \n per i progetti in corso, le informazioni relative alle tempistiche di inizio e fine lavori, allo stato dei permessi e delle autorizzazioni a costruire, ai costi a finire, allo stato di avanzamento dei lavori, alla data di apertura al pubblico e alle ipotesi di commercializzazione.\n \n
\n\n 2)\n \n le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti, quali i tassi di inflazione, i tassi di attualizzazione, i tassi di capitalizzazione e gli ERV definiti dagli stessi, sulla base del loro giudizio professionale, considerata una attenta osservazione del mercato di riferimento. Nella determinazione dei tassi di capitalizzazione ed attualizzazione utilizzati nella valutazione dei singoli immobili si tiene conto:\n \n
\n\n \u2022 \tdel tipo di conduttore attualmente occupante l\u2019immobile o responsabile del rispetto degli obblighi di locazione ed i possibili occupanti futuri degli immobili vacanti, nonch\u00e9 la percezione generale del mercato della loro affidabilit\u00e0 creditizia;\n
\n\n \u2022 \tdella ripartizione delle responsabilit\u00e0 assicurative e di manutenzione tra locatore e locatario;\n
\n\n \u2022 \tdella vita economica residua dell\u2019immobile.\n
\n\n Le informazioni trasmesse dalla Societ\u00e0 agli Esperti Indipendenti, le assunzioni ed i Metodi di valutazione da questi utilizzati sono validate dal Direttore Sviluppo e Gestione Patrimonio, a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, coordinamento delle attivit\u00e0 di valutazione, nonch\u00e9 del loro monitoraggio e verifica, prima del recepimento dei relativi valori in bilancio, il tutto dettagliatamente regolato dalla procedura aziendale adottata da IGD SIIQ.\n
\n\n Come richiesto dall\u2019IFRS 13 viene di seguito fornita\n disclosure\n della gerarchia del\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per determinare il\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n attribuisce la massima priorit\u00e0 ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche (dati di Livello 1) e la priorit\u00e0 minima agli input non osservabili (dati di Livello 3). In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 2 sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ha una determinata durata (contrattuale), un input di Livello 2 deve essere osservabile sostanzialmente per l\u2019intera durata dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.\n Gli input di Livello 2 comprendono:\n \n
\n\n (a) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;\n
\n\n (b) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;\n
\n\n (c) \tdati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:\n
\n\n (i) tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;\n
\n\n (ii) volatilit\u00e0 implicite; e\n
\n\n (iii)\n spread\n creditizi;\n
\n\n (d) \tinput corroborati dal mercato.\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 3 sono input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.\n \n
\n\n Il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD \u00e8 stato valutato secondo modelli di determinazione del\n Fair Value\n di Livello 3, in quanto gli input direttamente/indirettamente non osservabili sul mercato, utilizzati nei modelli di valutazione, sono preponderanti rispetto agli input osservabili sul mercato.\n
\n\n Nella seguente tabella \u00e8 riportato il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD, distinto per tipologia di immobile, valutato al\n Fair Value\n al 31 dicembre 2022, con esclusione dei progetti in corso (iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande, iscritta tra le immobilizzazioni in corso, e Progetto Porta a Mare per i comparti diversi dal retail, iscritto tra le Rimanenze) in quanto valutati al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia e non al\n Fair Value\n .\n
\n\n Gli input non osservabili utilizzati per la valutazione del portafoglio immobiliare, distinto per tipologia di immobile, riconducibile al Livello 3 della gerarchia del\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n il tasso di attualizzazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n il tasso Gross cap out;\n \n
\n\n \u2022\n \n i canoni annuali per metro quadrato.\n \n
\n\n Gli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi da IGD SIIQ sono il tasso di attualizzazione e il tasso Gross cap out, in quanto una loro variazione influisce significativamente sul valore del\n Fair Value\n come emerge nell\u2019analisi della sensitivit\u00e0.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0210_X_C0010": { "value": "\n\n Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e sulla base delle caratteristiche dei flussi finanziari contrattuali. In relazione alle condizioni precedenti le attivit\u00e0 finanziarie vengono successivamente valutate al:\n
\n\n \u2022\n \n costo ammortizzato;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio.\n \n
\n\n Il management determina la classificazione delle stesse irrevocabilmente al momento della loro prima iscrizione.\n
\n \n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti sono costituite da attivit\u00e0 per imposte anticipate, attivit\u00e0 finanziarie relative a strumenti derivati e altre.\n
\n\n I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal\n Fair Value\n del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale; l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0220_X_C0010": { "value": "\n\n Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo e il valore di mercato (che corrisponde al\n Fair Value\n al netto dei costi di vendita). Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali. Data la caratteristica delle rimanenze del Gruppo, il metodo di costo adottato \u00e8 quello del costo specifico.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0230_X_C0010": { "value": "\n\n 4.6.2.13\n Crediti commerciali e altri crediti\n
\n\n I crediti sono inizialmente iscritti al costo ammortizzato identificato dal valore nominale e successivamente ridotto per le eventuali perdite di valore. Con riferimento a crediti commerciali, un accantonamento per perdita di valore si effettua quando esiste indicazione oggettiva (quale, ad esempio, la probabilit\u00e0 di insolvenza o significative difficolt\u00e0 finanziarie del debitore) che la Societ\u00e0 non sar\u00e0 in grado di recuperare tutti gli importi dovuti in base alle condizioni originali. Il valore contabile del credito \u00e8 ridotto mediante il ricorso ad un apposito fondo. I crediti soggetti a perdita di valore sono stornati quando si verifica che essi sono irrecuperabili.\n
\n\n Gli sconti commerciali su periodi per il quale il ricavo sia gi\u00e0 maturato sono contabilizzati quale\n forgiveness\n in base a quanto previsto dall\u2019IFRS 9, a condizione che non vengano negoziate altre modifiche contrattuali con il cliente. In tali casi \u00e8 effettuato lo stralcio del credito per l\u2019ammontare dello sconto concesso con impatto immediato a conto economico all\u2019interno della voce altri costi operativi, dove sono contabilizzate le perdite su crediti.\n
\n\n Gli sconti commerciali su periodi per il quale il ricavo sia gi\u00e0 maturato sono contabilizzati quale\n forgiveness\n in base a quanto previsto dall\u2019IFRS 9, a condizione che non vengano negoziate altre modifiche contrattuali con il cliente. In tali casi \u00e8 effettuato lo stralcio del credito per l\u2019ammontare dello sconto concesso con impatto immediato a conto economico all\u2019interno della voce altri costi operativi, dove sono contabilizzate le perdite su crediti.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0250_X_C0010": { "value": "\n\n La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale ovvero al costo ammortizzato. Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione del loro valore la cui scadenza originaria non \u00e8 superiore a 3 mesi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0260_X_C0010": { "value": "\n\n Tale voce accoglie prevalentemente attivit\u00e0 finanziarie detenute sino a scadenza. Dal momento che il modello di business generalmente adottato dal Gruppo prevede di detenere tali strumenti finanziari unicamente al fine di incassare i flussi finanziari contrattuali, essi sono valutati al costo ammortizzato. La valutazione iniziale \u00e8 al costo e quella successiva al costo ammortizzato. Il valore delle attivit\u00e0 \u00e8 ridotto in considerazione delle perdite attese utilizzando informazioni, disponibili senza oneri o sforzi irragionevoli, che includono dati storici, attuali e prospettici. Le perdite di valore determinate attraverso impairment test sono rilevate a conto economico, cos\u00ec come gli eventuali successivi ripristini di valore.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0270_X_C0010": { "value": "\n\n Le attivit\u00e0 destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda o a partecipazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value, al netto dei costi di vendita.\n
\n\n Eventuali passivit\u00e0 relative a rami d\u2019azienda destinate alla vendita sono contabilizzate separatamente nella voce passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita.\n
\n\n Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0280_X_C0010": { "value": "\n\n Le azioni proprie sono rilevate al costo e iscritte a riduzione del patrimonio netto. Gli effetti economici derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0290_X_C0010": { "value": "\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono costituite dai debiti finanziari, dai debiti commerciali e altri debiti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al costo, corrispondente al\n Fair Value\n comprensivo dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. In caso di revisione delle stime dei pagamenti, a eccezione delle passivit\u00e0 per leasing, la rettifica della passivit\u00e0 viene iscritta come provento o onere a conto economico.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono costituite dai debiti finanziari, dai debiti commerciali e altri debiti.\n
\n\n Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al costo, corrispondente al\n Fair Value\n comprensivo dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. In caso di revisione delle stime dei pagamenti, a eccezione delle passivit\u00e0 per leasing, la rettifica della passivit\u00e0 viene iscritta come provento o onere a conto economico.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0310_X_C0010": { "value": "\n\n I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l'obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull'ammontare dell'obbligazione. Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l'effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l'attualizzazione, l'incremento dell'accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0320_X_C0010": { "value": "\n\n Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto, obbligatorio per le societ\u00e0 italiane, ai sensi della legge n. 297/1982, \u00e8 considerato un piano a benefici definiti e si basa, tra l\u2019altro, sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. La passivit\u00e0 relativa ai programmi a benefici definiti, al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi attuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Gli utili e le perdite derivanti dall'effettuazione del calcolo attuariale sono imputati ad apposita riserva nel conto economico complessivo tra gli altri utili/(perdite) complessivi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0330_X_C0010": { "value": "\n Il Gruppo non ha previsto forme di remunerazione sottoforma di liquidazioni basate su azioni, in quanto i dipendenti non prestano servizi in cambio di azioni o di diritti su azioni. Inoltre, il Gruppo non ha previsto piani di incentivi per il personale sotto forma di strumenti partecipativi del capitale.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0340_X_C0010": { "value": "\n\n I ricavi sono riconosciuti nella misura in cui \u00e8 probabile che i benefici economici siano conseguiti dal Gruppo e il relativo importo possa essere determinato in modo attendibile. I ricavi sono valutati al valore di mercato del corrispettivo ricevuto, al netto di sconti, abbuoni e altre imposte sulla vendita. I seguenti criteri specifici di riconoscimento dei ricavi devono essere sempre rispettati prima della loro rilevazione a conto economico.\n
\n\n - Ricavi di locazione e affitti di ramo d\u2019azienda\n
\n\n I ricavi di locazione e affitti di ramo d\u2019azienda derivanti dagli investimenti immobiliari di propriet\u00e0 e non del Gruppo sono contabilizzati sulla base del principio della competenza temporale, in base ai contratti di locazione e di affitto di ramo d\u2019azienda in essere.\n
\n\n - Prestazione di servizi\n
\n\n I ricavi per prestazioni di servizi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato.\n
\n\n - Ricavi da vendita immobili\n
\n\n I ricavi da vendita immobili sono rilevati a conto economico alla data di stipula del rogito notarile o, nel caso di stipula di contratto di locazione con patto di futura vendita, alla data di consegna dell\u2019immobile.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0350_X_C0010": { "value": "\n\n I costi sono contabilizzati secondo il principio di competenza.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0360_X_C0010": { "value": "\n\n I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.\n
\n\n I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.\n
\n\n I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0390_X_C0010": { "value": "\n\n a) Imposte correnti\n
\n\n Le imposte correnti per l\u2019esercizio corrente e precedenti sono valutate all\u2019importo che ci si attende di corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono incluse tra i costi operativi.\n
\n\n Nella determinazione delle imposte di esercizio, la Societ\u00e0 ha tenuto in debita considerazione gli effetti derivanti dalla riforma fiscale Ias introdotta dalla L. 244 del 24 dicembre 2007 e in particolare il rafforzato principio di derivazione statuito dall'art. 83 del Tuir. Tale principio prevede che per i soggetti che applicano i principi contabili internazionali valgano, anche in deroga alle disposizioni del Tuir, i criteri di qualificazione, imputazione temporale e classificazione in bilancio previsti da detti principi contabili.\n
\n\n Ai fini dell\u2019Ires la Societ\u00e0 ha aderito al cosiddetto consolidato nazionale con le principali societ\u00e0 controllate.\n
\n\n a) Imposte correnti\n
\n\n Le imposte correnti per l\u2019esercizio corrente e precedenti sono valutate all\u2019importo che ci si attende di corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono incluse tra i costi operativi.\n
\n\n Nella determinazione delle imposte di esercizio, la Societ\u00e0 ha tenuto in debita considerazione gli effetti derivanti dalla riforma fiscale Ias introdotta dalla L. 244 del 24 dicembre 2007 e in particolare il rafforzato principio di derivazione statuito dall'art. 83 del Tuir. Tale principio prevede che per i soggetti che applicano i principi contabili internazionali valgano, anche in deroga alle disposizioni del Tuir, i criteri di qualificazione, imputazione temporale e classificazione in bilancio previsti da detti principi contabili.\n
\n\n Ai fini dell\u2019Ires la Societ\u00e0 ha aderito al cosiddetto consolidato nazionale con le principali societ\u00e0 controllate.\n
\n \n\n b) Imposte differite\n
\n\n Le imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.\n
\n\n Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali.\n
\n\n Le imposte anticipate sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili, eccetto il caso in cui l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali. Il valore da riportare in bilancio delle imposte anticipate viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte anticipate non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte anticipate possano essere recuperate. Le imposte anticipate e le imposte differite passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate nell\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio e avendo riguardo alla modalit\u00e0 con la quale si ritiene che le differenze temporanee verranno riassorbite. Le imposte sul reddito relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.\n
\n \n\n Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate\n
\n\n Il Gruppo ha attivit\u00e0 per imposte anticipate su differenze temporanee deducibili e benefici fiscali teorici per perdite riportabili a nuovo. Nella determinazione della stima del valore recuperabile il Gruppo ha preso in considerazione le risultanze del piano aziendale in coerenza con quelle utilizzate ai fini dei test d\u2019impairment.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0410_X_C0010": { "value": "\n\n Come richiesto dallo IAS 33 (par. 66) si espone nel conto economico l\u2019utile base e l\u2019utile diluito per azione relativamente al risultato economico da attivit\u00e0 ordinarie attribuibile ai possessori di strumenti di capitale dell\u2019entit\u00e0 capogruppo. Le informazioni sono presentate solo sulla base dei dati consolidati come previsto dallo IAS sopra richiamato.\n
\n\n L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 capogruppo, per il numero ponderato delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio.\n
\n\n L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 capogruppo, per la media ponderata delle azioni ordinarie calcolata secondo quanto previsto dai paragrafi 19 e 26, pi\u00f9 la media ponderata delle azioni ordinarie che potrebbero essere emesse al momento della conversione in azioni ordinarie di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetti di diluizione. Le potenziali azioni ordinarie con effetti di diluizione si devono considerare convertite in azioni ordinarie all\u2019inizio dell\u2019esercizio o, se successiva, alla data di emissione delle potenziali azioni ordinarie.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0420_X_C0010": { "value": "\n\n a) Attivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:\n
\n\n \u2022\n \n i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;\n \n
\n\n \u2022\n \n il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.\n \n
\n\n Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere.\n
\n\n b) Passivit\u00e0 finanziarie\n
\n\n Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, o annullato o adempiuto. Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0430_X_C0010": { "value": "\n\n La valuta funzionale e di presentazione adottata da IGD \u00e8 l\u2019euro. Le transazioni in valuta estera sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 in valuta sono iscritte al cambio di riferimento alla data di chiusura dell'esercizio e i relativi utili e perdite su cambi sono imputati regolarmente al conto economico. L'eventuale utile netto che dovesse sorgere viene accantonato in un\u2019apposita riserva non distribuibile fino alla data di realizzo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0440_X_C0010": { "value": "\n\n Il Gruppo detiene strumenti finanziari derivati allo scopo di fronteggiare la propria esposizione al rischio di variazione dei tassi d\u2019interesse relativamente a specifiche passivit\u00e0 di bilancio. Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati di copertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\n
\n\n a)\tall\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa;\n
\n\n b)\tsi prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\n
\n\n c)\tl\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata;\n
\n\n d)\tla copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata.\n
\n\n Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al\n Fair Value\n . Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\n
\n\n Fair Value hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un particolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni del\n Fair Value\n dello strumento di copertura \u00e8 rilevato a conto economico. L\u2019utile o la perdita derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n della posta coperta, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale posta e viene rilevato a conto economico.\n
\n\n Cash flow hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile, la porzione efficace degli utili o delle perdite derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n dello strumento derivato \u00e8 rilevata in una specifica riserva di patrimonio netto (Riserva per adeguamento al\n Fair Value\n degli strumenti derivati di copertura). L\u2019utile o la perdita accumulato \u00e8 stornato dalla riserva di patrimonio netto e contabilizzato a conto economico negli stessi esercizi in cui gli effetti dell\u2019operazione oggetto di copertura vengono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita associato a quella parte della copertura inefficace \u00e8 iscritto direttamente a conto economico. Se uno strumento di copertura viene chiuso, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite accumulati rimangono iscritti nella riserva di patrimonio netto e verranno riclassificati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizzer\u00e0 ovvero si registrer\u00e0 una perdita di valore. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati contabilizzati nella riserva di patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.\n
\n\n Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al\n Fair Value\n dello strumento finanziario derivato sono iscritti direttamente a conto economico.\n
\n\n Fair Value hedge\n \u2013 Se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del\n Fair Value\n di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 attribuibili ad un particolare rischio, l\u2019utile o la perdita derivante dalle successive variazioni del\n Fair Value\n dello strumento di copertura \u00e8 rilevato a conto economico. L\u2019utile o la perdita derivante dall\u2019adeguamento al\n Fair Value\n della posta coperta, per la parte attribuibile al rischio coperto, modifica il valore contabile di tale posta e viene rilevato a conto economico.\n
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\n\n Se l\u2019hedge accounting non pu\u00f2 essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al\n Fair Value\n dello strumento finanziario derivato sono iscritti direttamente a conto economico.\n
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\n\n Di seguito sono riepilogati i processi critici di valutazione e le assunzioni chiave utilizzate dal Gruppo nel processo di applicazione degli IFRS e che possono avere effetti significativi sui valori rilevati nel Bilancio consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere differenze di valore significative rispetto al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel futuro.\n
\n\n Investimenti immobiliari e rimanenze\n
\n\n La valutazione del portafoglio immobiliare \u00e8 effettuata due volte l\u2019anno, in corrispondenza del 30 giugno e 31 dicembre, utilizzando le perizie di valutazione redatte da Esperti Indipendenti incaricati dalla Societ\u00e0, la cui selezione \u00e8 basata sui seguenti criteri: (i) adeguata e riconosciuta qualificazione professionale a livello europeo, (ii) competenza specialistica nel segmento \u201cretail\u201d, (iii) onorabilit\u00e0 e indipendenza. Gli incarichi conferiti agli Esperti Indipendenti sono oggetto di delibera da parte del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0.\n
\n\n La Societ\u00e0, in linea con le raccomandazioni delle autorit\u00e0 di vigilanza e le varie best practices di settore, si \u00e8 dotata gi\u00e0 da tempo di una specifica procedura aziendale che definisce le regole di selezione degli Esperti Indipendenti e di gestione dei flussi informativi caratterizzanti il processo di valutazione al\n Fair Value\n dei beni immobili.\n
\n\n Per la valutazione del portafoglio immobiliare al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dei seguenti Esperti Indipendenti: (i) CBRE Valuation S.p.A., (ii) KROLL S.p.A. (Duff&Phelps Reag S.p.A.), (iii) Cushman & Wakefield LLP e (iv) Jones Lang LaSalle S.p.A.. Tenuto conto della riconosciuta competenza specialistica nel segmento retail, la Societ\u00e0 ritiene che le risultanze e le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti siano rappresentative del mercato di riferimento.\n
\n\n Le valutazioni del portafoglio immobiliare sono eseguite per singolo immobile, utilizzando, per ciascuno, i Metodi di Valutazione di seguito specificati (coerenti con le previsioni dell\u2019IFRS 13).\n
\n\n Secondo l\u2019IFRS 13, un\u2019entit\u00e0 deve utilizzare tecniche di valutazione adatte alle circostanze e per le quali siano disponibili dati sufficienti per valutare il\n Fair Value\n , massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili. Il\n Fair Value\n \u00e8 misurato sulla base delle transazioni osservabili in un mercato attivo, aggiustato se necessario, in base alle caratteristiche specifiche di ogni singolo investimento immobiliare. Se tale informazione non \u00e8 disponibile, al fine della determinazione del\n Fair Value\n per la misurazione dell\u2019investimento immobiliare, la societ\u00e0 utilizza il metodo dei flussi di cassa attualizzati (per un periodo variabile in riferimento alla durata dei contratti in essere) connessi ai futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto dell\u2019immobile. Al termine di tale periodo si ipotizza che l\u2019immobile sia rivenduto ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno, ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima.\n
\n\n In particolare, i Metodi di Valutazione utilizzati, indicati anche nei relativi certificati di perizia, sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n per le Gallerie Commerciali e Retail Park, per gli uffici, nonch\u00e9 per gli Ipermercati ed i Supermercati, \u00e8 stato utilizzato il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) basato sull\u2019attualizzazione (per un periodo di \u201cn\u201d anni) dei futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0. Al termine di tale periodo si \u00e8 ipotizzato che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito netto dell\u2019ultimo anno ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i progetti in corso (ampliamenti e nuove realizzazioni) \u00e8 stato applicato il Metodo della trasformazione basato sull\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0, al netto dei costi di costruzione a finire e delle altre spese a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n Con il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) il valore di mercato di un investimento immobiliare \u00e8 determinato dalla somma dei valori attuali dei flussi di cassa netti da esso generati per un periodo di anni variabile in base alla durata dei contratti in essere. Durante il periodo, allo scadere dei contratti, il canone utilizzato per la determinazione dei ricavi viene sostituito con il canone di mercato (ERV) stimato dal valutatore, tenendo anche in considerazione il canone contrattuale percepito, di modo che all\u2019ultimo anno del DCF i ricavi siano costituiti interamente da canoni di mercato. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n Con il Metodo della Trasformazione il valore di mercato di un investimento, relativo a un immobile in fase di progettazione o di costruzione, \u00e8 determinato dall\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dagli affitti dell\u2019immobile, al netto dei costi di costruzione e delle altre spese a carico della propriet\u00e0 per un periodo variabile in base alla durata del progetto. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n In entrambi i metodi basati sui flussi di cassa attualizzati gli elementi chiave sono:\n
\n\n 1)\n \n l\u2019entit\u00e0 del flusso di cassa netto:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: canoni percepiti dedotti i costi di property a carico della propriet\u00e0,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: canoni futuri stimati - costi di costruzione dedotti i costi property a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n 2)\n \n la distribuzione nel tempo dei flussi:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: la distribuzione nel tempo \u00e8 tendenzialmente omogenea,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: i costi di costruzione anticipano i ricavi da locazioni future.\n \n
\n\n 3)\n \n il tasso di attualizzazione,\n \n
\n\n 4)\n \n il tasso di capitalizzazione (gross cap out).\n \n
\n\n Le principali informazioni e i dati utilizzati dagli Esperti Indipendenti ai fini della valutazione del portafoglio immobiliare, per le differenti tipologie di immobile, comprendono:\n
\n\n 1)\n \n le informazioni trasmesse da IGD SIIQ, di seguito specificate:\n \n
\n\n (i)\n \n per gli investimenti immobiliari a reddito i dati relativi allo stato locativo di ogni unit\u00e0 all\u2019interno di ciascun Centro Commerciale come specificati nella procedura aziendale adottata dalla Societ\u00e0, le imposte sulla propriet\u00e0, i costi assicurativi e di gestione dei Centri Commerciali oltre agli eventuali costi incrementativi previsti;\n \n
\n\n (ii)\n \n per i progetti in corso, le informazioni relative alle tempistiche di inizio e fine lavori, allo stato dei permessi e delle autorizzazioni a costruire, ai costi a finire, allo stato di avanzamento dei lavori, alla data di apertura al pubblico e alle ipotesi di commercializzazione.\n \n
\n\n 2)\n \n le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti, quali i tassi di inflazione, i tassi di attualizzazione, i tassi di capitalizzazione e gli ERV definiti dagli stessi, sulla base del loro giudizio professionale, considerata una attenta osservazione del mercato di riferimento. Nella determinazione dei tassi di capitalizzazione ed attualizzazione utilizzati nella valutazione dei singoli immobili si tiene conto:\n \n
\n\n \u2022 \tdel tipo di conduttore attualmente occupante l\u2019immobile o responsabile del rispetto degli obblighi di locazione ed i possibili occupanti futuri degli immobili vacanti, nonch\u00e9 la percezione generale del mercato della loro affidabilit\u00e0 creditizia;\n
\n\n \u2022 \tdella ripartizione delle responsabilit\u00e0 assicurative e di manutenzione tra locatore e locatario;\n
\n\n \u2022 \tdella vita economica residua dell\u2019immobile.\n
\n\n Le informazioni trasmesse dalla Societ\u00e0 agli Esperti Indipendenti, le assunzioni ed i Metodi di valutazione da questi utilizzati sono validate dal Direttore Sviluppo e Gestione Patrimonio, a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, coordinamento delle attivit\u00e0 di valutazione, nonch\u00e9 del loro monitoraggio e verifica, prima del recepimento dei relativi valori in bilancio, il tutto dettagliatamente regolato dalla procedura aziendale adottata da IGD SIIQ.\n
\n\n Come richiesto dall\u2019IFRS 13 viene di seguito fornita\n disclosure\n della gerarchia del\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per determinare il\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n attribuisce la massima priorit\u00e0 ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche (dati di Livello 1) e la priorit\u00e0 minima agli input non osservabili (dati di Livello 3). In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 2 sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ha una determinata durata (contrattuale), un input di Livello 2 deve essere osservabile sostanzialmente per l\u2019intera durata dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.\n Gli input di Livello 2 comprendono:\n \n
\n\n (a) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;\n
\n\n (b) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;\n
\n\n (c) \tdati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:\n
\n\n (i) tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;\n
\n\n (ii) volatilit\u00e0 implicite; e\n
\n\n (iii)\n spread\n creditizi;\n
\n\n (d) \tinput corroborati dal mercato.\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 3 sono input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.\n \n
\n\n Il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD \u00e8 stato valutato secondo modelli di determinazione del\n Fair Value\n di Livello 3, in quanto gli input direttamente/indirettamente non osservabili sul mercato, utilizzati nei modelli di valutazione, sono preponderanti rispetto agli input osservabili sul mercato.\n
\n\n Nella seguente tabella \u00e8 riportato il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD, distinto per tipologia di immobile, valutato al\n Fair Value\n al 31 dicembre 2022, con esclusione dei progetti in corso (iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande, iscritta tra le immobilizzazioni in corso, e Progetto Porta a Mare per i comparti diversi dal retail, iscritto tra le Rimanenze) in quanto valutati al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia e non al\n Fair Value\n .\n
\n\n Gli input non osservabili utilizzati per la valutazione del portafoglio immobiliare, distinto per tipologia di immobile, riconducibile al Livello 3 della gerarchia del\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n il tasso di attualizzazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n il tasso Gross cap out;\n \n
\n\n \u2022\n \n i canoni annuali per metro quadrato.\n \n
\n\n Gli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi da IGD SIIQ sono il tasso di attualizzazione e il tasso Gross cap out, in quanto una loro variazione influisce significativamente sul valore del\n Fair Value\n come emerge nell\u2019analisi della sensitivit\u00e0.\n
\n\n Nella tabella seguente si riportano i range degli input non osservabili al 31 dicembre 2022:\n
\n| \n \n FAIR VALUE MEASUREMENTS 31/12/2022\n Importi in migliaia di Euro\n \n | \n \n \n PREZZI QUOTATI (NON RETTIFICATI) IN MERCATI ATTIVI PER ATTIVITA' O PASSIVITA' IDENTICHE (LEVEL 1)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 2)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI NON OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 3)\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Italia:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.466.472\n \n | \n \n |
| \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 401.180\n \n | \n \n |
| \n \n Porzioni di propriet\u00e0 residuale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Italia\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.887.776\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Romania:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 125.530\n \n | \n \n |
| \n \n Office Building\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.790\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 128.320\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Gruppo IGD\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.016.096\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare (*)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n Totale immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n Totale diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale Investimenti immobiliari\n Gruppo IGD valutati al Fair Value\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.074.420\n \n | \n \n |
| \n \n (*) Trattasi di un progetto relativo a un comparto retail del progetto Porta a Mare, iscritto nelle immobilizzazioni in corso e valutato al fair value\n \n | \n \n |
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2022\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2022\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,60%\n \n | \n \n \n 9,12%\n \n | \n \n \n 5,88%\n \n | \n \n \n 11,82%\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 496\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,10%\n \n | \n \n \n 8,43%\n \n | \n \n \n 5,63%\n \n | \n \n \n 7,95%\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 7,00%\n \n | \n \n \n 9,85%\n \n | \n \n \n 6, 54%\n \n | \n \n \n 10,73%\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 196\n \n | \n
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2021\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,20%\n \n | \n \n \n 8,31%\n \n | \n \n \n 5,89%\n \n | \n \n \n 10,62%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 5,60%\n \n | \n \n \n 7,26%\n \n | \n \n \n 5,38%\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n 198\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,50%\n \n | \n \n \n 9,50%\n \n | \n \n \n 6,25%\n \n | \n \n \n 10,10%\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 204\n \n | \n
\n I tassi di attualizzazione di tutte le classi immobiliari sono incrementati in conseguenza all\u2019incremento del tasso di inflazione utilizzato nei DCF e stimato dalle societ\u00e0 di valutazione.\n
\n\n Il Gruppo effettua periodicamente analisi di sensitivity sulle valutazioni degli immobili costituenti il portafoglio immobiliare al fine di monitorare gli effetti che variazioni (shock) agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (tasso di attualizzazione e/o tasso gross cap out), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, producono sul valore del portafoglio immobiliare.\n
\n\n Gli shock applicati ai tassi sono stati pari a +/-0,5%, singolarmente e congiuntamente e la loro variazione determina un incremento/decremento del valore del portafoglio immobiliare distinto per asset class. A maggior chiarimento si riporta la sensitivity al 31 dicembre 2022.\n
\n\n Sensitivity al 31.12.2022\n
\n| \n \n Asset class\n \n | \n \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n Altro\n \n | \n \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 tasso attualizzazione\n \n | \n \n \n (14.705)\n \n | \n \n \n (56.581)\n \n | \n \n \n (1.071)\n \n | \n \n \n (4.710)\n \n | \n \n \n (77.067)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 15.100\n \n | \n \n \n 59.654\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 5.010\n \n | \n \n \n 81.153\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (18.343)\n \n | \n \n \n (55.850)\n \n | \n \n \n (641)\n \n | \n \n \n (4.050)\n \n | \n \n \n (78.884)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 21.314\n \n | \n \n \n 65.670\n \n | \n \n \n 859\n \n | \n \n \n 4.850\n \n | \n \n \n 92.693\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 + 0,5 tasso att. +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (31.822)\n \n | \n \n \n (109.500)\n \n | \n \n \n (1.701)\n \n | \n \n \n (8.770)\n \n | \n \n \n (151.793)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 37.701\n \n | \n \n \n 129.058\n \n | \n \n \n 2.259\n \n | \n \n \n 10.260\n \n | \n \n \n 179.278\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 +0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 3.111\n \n | \n \n \n 5.549\n \n | \n \n \n (331)\n \n | \n \n \n (220)\n \n | \n \n \n 8.109\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (3.746)\n \n | \n \n \n 852\n \n | \n \n \n 649\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n
\n Con riferimento alla sensibilit\u00e0 delle valutazioni al\n Fair Value\n ai cambiamenti nei principali input non osservabili, si segnala che si avrebbero delle variazioni\n \n negative del\n Fair Value\n al crescere del tasso di attualizzazione e del\n gross cap out.\n
\n\n Ulteriori variabili che potrebbero produrre una riduzione di\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento dei costi di gestione e/o di imposte,\n \n
\n\n \u2022\n \n il decremento dei canoni di locazione o della stima dei canoni di mercato per i mq sfitti,\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento di stime di spese straordinarie.\n \n
\n\n Specularmente si avrebbero incrementi di\n Fair Value\n in caso di variazioni opposte delle variabili precedentemente indicate.\n
\n\n Valore recuperabile dell'avviamento\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali.\n
\n\n Valore recuperabile delle partecipazioni\n
\n\n In base al regolamento del fondo, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019investimento di IGD nel fondo Juice \u00e8 strettamente connessa al fair value ed al valore di cessione degli investimenti immobiliari gestiti.\n
\n\n Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate\n
\n\n Il Gruppo ha attivit\u00e0 per imposte anticipate su differenze temporanee deducibili e benefici fiscali teorici per perdite riportabili a nuovo. Nella determinazione della stima del valore recuperabile il Gruppo ha preso in considerazione le risultanze del piano aziendale in coerenza con quelle utilizzate ai fini dei test d\u2019impairment.\n
\n\n Fair Value\n degli strumenti finanziari derivati\n
\n\n Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione, anche con il supporto di consulenti esterni. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n\n \n
\n\n Ricavi variabili\n
\n\n I ricavi variabili al 31 dicembre sono determinati sulla base del fatturato annuo comunicato dagli operatori, ove disponibile e, in mancanza, vengono presi come riferimenti i fatturati comunicati mensilmente.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management sulle perdite attese connesse al portafoglio crediti. La Direzione monitora attentamente la qualit\u00e0 del portafoglio crediti e le condizioni correnti e previsionali dell\u2019economia e dei mercati di riferimento. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell\u2019esercizio di competenza.\n
\n\n Passivit\u00e0 potenziali\n
\n\n Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2\u00a0essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile, ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. Il Gruppo \u00e8 soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche legali complesse e difficili, che sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali e contenziosi del Gruppo possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso.\n
\n\n Il Gruppo monitora lo status delle cause in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.\n
\n\n La redazione del bilancio consolidato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte degli Amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su difficili e soggettive valutazioni e stime basate sull\u2019esperienza storica e assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze, che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio consolidato. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico. Si precisa che le assunzioni effettuate circa l\u2019andamento futuro sono caratterizzate da una significativa incertezza. Pertanto, non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi nel futuro di risultati diversi da quanto stimato che quindi potrebbero richiedere rettifiche anche significative ad oggi ovviamente non prevedibili n\u00e9 stimabili.\n
\n\n Di seguito sono riepilogati i processi critici di valutazione e le assunzioni chiave utilizzate dal Gruppo nel processo di applicazione degli IFRS e che possono avere effetti significativi sui valori rilevati nel Bilancio consolidato o per le quali esiste il rischio che possano emergere differenze di valore significative rispetto al valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel futuro.\n
\n\n Investimenti immobiliari e rimanenze\n
\n\n La valutazione del portafoglio immobiliare \u00e8 effettuata due volte l\u2019anno, in corrispondenza del 30 giugno e 31 dicembre, utilizzando le perizie di valutazione redatte da Esperti Indipendenti incaricati dalla Societ\u00e0, la cui selezione \u00e8 basata sui seguenti criteri: (i) adeguata e riconosciuta qualificazione professionale a livello europeo, (ii) competenza specialistica nel segmento \u201cretail\u201d, (iii) onorabilit\u00e0 e indipendenza. Gli incarichi conferiti agli Esperti Indipendenti sono oggetto di delibera da parte del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0.\n
\n\n La Societ\u00e0, in linea con le raccomandazioni delle autorit\u00e0 di vigilanza e le varie best practices di settore, si \u00e8 dotata gi\u00e0 da tempo di una specifica procedura aziendale che definisce le regole di selezione degli Esperti Indipendenti e di gestione dei flussi informativi caratterizzanti il processo di valutazione al\n Fair Value\n dei beni immobili.\n
\n\n Per la valutazione del portafoglio immobiliare al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dei seguenti Esperti Indipendenti: (i) CBRE Valuation S.p.A., (ii) KROLL S.p.A. (Duff&Phelps Reag S.p.A.), (iii) Cushman & Wakefield LLP e (iv) Jones Lang LaSalle S.p.A.. Tenuto conto della riconosciuta competenza specialistica nel segmento retail, la Societ\u00e0 ritiene che le risultanze e le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti siano rappresentative del mercato di riferimento.\n
\n\n Le valutazioni del portafoglio immobiliare sono eseguite per singolo immobile, utilizzando, per ciascuno, i Metodi di Valutazione di seguito specificati (coerenti con le previsioni dell\u2019IFRS 13).\n
\n\n Secondo l\u2019IFRS 13, un\u2019entit\u00e0 deve utilizzare tecniche di valutazione adatte alle circostanze e per le quali siano disponibili dati sufficienti per valutare il\n Fair Value\n , massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili. Il\n Fair Value\n \u00e8 misurato sulla base delle transazioni osservabili in un mercato attivo, aggiustato se necessario, in base alle caratteristiche specifiche di ogni singolo investimento immobiliare. Se tale informazione non \u00e8 disponibile, al fine della determinazione del\n Fair Value\n per la misurazione dell\u2019investimento immobiliare, la societ\u00e0 utilizza il metodo dei flussi di cassa attualizzati (per un periodo variabile in riferimento alla durata dei contratti in essere) connessi ai futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto dell\u2019immobile. Al termine di tale periodo si ipotizza che l\u2019immobile sia rivenduto ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno, ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima.\n
\n\n In particolare, i Metodi di Valutazione utilizzati, indicati anche nei relativi certificati di perizia, sono i seguenti:\n
\n\n \u2022\n \n per le Gallerie Commerciali e Retail Park, per gli uffici, nonch\u00e9 per gli Ipermercati ed i Supermercati, \u00e8 stato utilizzato il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) basato sull\u2019attualizzazione (per un periodo di \u201cn\u201d anni) dei futuri redditi netti derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0. Al termine di tale periodo si \u00e8 ipotizzato che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito netto dell\u2019ultimo anno ad un tasso di rendimento di mercato per investimenti analoghi a quelli oggetto di stima;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i progetti in corso (ampliamenti e nuove realizzazioni) \u00e8 stato applicato il Metodo della trasformazione basato sull\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dall\u2019affitto della propriet\u00e0, al netto dei costi di costruzione a finire e delle altre spese a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n Con il Metodo dei Flussi di Cassa Attualizzati (DCF) il valore di mercato di un investimento immobiliare \u00e8 determinato dalla somma dei valori attuali dei flussi di cassa netti da esso generati per un periodo di anni variabile in base alla durata dei contratti in essere. Durante il periodo, allo scadere dei contratti, il canone utilizzato per la determinazione dei ricavi viene sostituito con il canone di mercato (ERV) stimato dal valutatore, tenendo anche in considerazione il canone contrattuale percepito, di modo che all\u2019ultimo anno del DCF i ricavi siano costituiti interamente da canoni di mercato. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n Con il Metodo della Trasformazione il valore di mercato di un investimento, relativo a un immobile in fase di progettazione o di costruzione, \u00e8 determinato dall\u2019attualizzazione dei futuri redditi derivanti dagli affitti dell\u2019immobile, al netto dei costi di costruzione e delle altre spese a carico della propriet\u00e0 per un periodo variabile in base alla durata del progetto. Al termine di tale periodo si ipotizza che la propriet\u00e0 sia rivenduta ad un valore ottenuto capitalizzando il reddito dell\u2019ultimo anno ad un tasso di mercato (gross cap out) per investimenti analoghi all\u2019oggetto di stima.\n
\n\n In entrambi i metodi basati sui flussi di cassa attualizzati gli elementi chiave sono:\n
\n\n 1)\n \n l\u2019entit\u00e0 del flusso di cassa netto:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: canoni percepiti dedotti i costi di property a carico della propriet\u00e0,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: canoni futuri stimati - costi di costruzione dedotti i costi property a carico della propriet\u00e0.\n \n
\n\n 2)\n \n la distribuzione nel tempo dei flussi:\n \n
\n\n a.\n \n nel caso di investimenti immobiliari \u201ca reddito\u201d: la distribuzione nel tempo \u00e8 tendenzialmente omogenea,\n \n
\n\n b.\n \n nel caso di progetti: i costi di costruzione anticipano i ricavi da locazioni future.\n \n
\n\n 3)\n \n il tasso di attualizzazione,\n \n
\n\n 4)\n \n il tasso di capitalizzazione (gross cap out).\n \n
\n\n Le principali informazioni e i dati utilizzati dagli Esperti Indipendenti ai fini della valutazione del portafoglio immobiliare, per le differenti tipologie di immobile, comprendono:\n
\n\n 1)\n \n le informazioni trasmesse da IGD SIIQ, di seguito specificate:\n \n
\n\n (i)\n \n per gli investimenti immobiliari a reddito i dati relativi allo stato locativo di ogni unit\u00e0 all\u2019interno di ciascun Centro Commerciale come specificati nella procedura aziendale adottata dalla Societ\u00e0, le imposte sulla propriet\u00e0, i costi assicurativi e di gestione dei Centri Commerciali oltre agli eventuali costi incrementativi previsti;\n \n
\n\n (ii)\n \n per i progetti in corso, le informazioni relative alle tempistiche di inizio e fine lavori, allo stato dei permessi e delle autorizzazioni a costruire, ai costi a finire, allo stato di avanzamento dei lavori, alla data di apertura al pubblico e alle ipotesi di commercializzazione.\n \n
\n\n 2)\n \n le assunzioni utilizzate dagli Esperti Indipendenti, quali i tassi di inflazione, i tassi di attualizzazione, i tassi di capitalizzazione e gli ERV definiti dagli stessi, sulla base del loro giudizio professionale, considerata una attenta osservazione del mercato di riferimento. Nella determinazione dei tassi di capitalizzazione ed attualizzazione utilizzati nella valutazione dei singoli immobili si tiene conto:\n \n
\n\n \u2022 \tdel tipo di conduttore attualmente occupante l\u2019immobile o responsabile del rispetto degli obblighi di locazione ed i possibili occupanti futuri degli immobili vacanti, nonch\u00e9 la percezione generale del mercato della loro affidabilit\u00e0 creditizia;\n
\n\n \u2022 \tdella ripartizione delle responsabilit\u00e0 assicurative e di manutenzione tra locatore e locatario;\n
\n\n \u2022 \tdella vita economica residua dell\u2019immobile.\n
\n\n Le informazioni trasmesse dalla Societ\u00e0 agli Esperti Indipendenti, le assunzioni ed i Metodi di valutazione da questi utilizzati sono validate dal Direttore Sviluppo e Gestione Patrimonio, a cui \u00e8 affidata la responsabilit\u00e0 dell\u2019organizzazione, coordinamento delle attivit\u00e0 di valutazione, nonch\u00e9 del loro monitoraggio e verifica, prima del recepimento dei relativi valori in bilancio, il tutto dettagliatamente regolato dalla procedura aziendale adottata da IGD SIIQ.\n
\n\n Come richiesto dall\u2019IFRS 13 viene di seguito fornita\n disclosure\n della gerarchia del\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per determinare il\n Fair Value\n . La gerarchia del\n Fair Value\n attribuisce la massima priorit\u00e0 ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche (dati di Livello 1) e la priorit\u00e0 minima agli input non osservabili (dati di Livello 3). In particolare:\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 2 sono input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ha una determinata durata (contrattuale), un input di Livello 2 deve essere osservabile sostanzialmente per l\u2019intera durata dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.\n Gli input di Livello 2 comprendono:\n \n
\n\n (a) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 similari in mercati attivi;\n
\n\n (b) \tprezzi quotati per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche o similari in mercati non attivi;\n
\n\n (c) \tdati diversi dai prezzi quotati osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, per esempio:\n
\n\n (i) tassi di interesse e curve dei rendimenti osservabili a intervalli comunemente quotati;\n
\n\n (ii) volatilit\u00e0 implicite; e\n
\n\n (iii)\n spread\n creditizi;\n
\n\n (d) \tinput corroborati dal mercato.\n
\n\n \u2022\n \n gli input di Livello 3 sono input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.\n \n
\n\n Il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD \u00e8 stato valutato secondo modelli di determinazione del\n Fair Value\n di Livello 3, in quanto gli input direttamente/indirettamente non osservabili sul mercato, utilizzati nei modelli di valutazione, sono preponderanti rispetto agli input osservabili sul mercato.\n
\n\n Nella seguente tabella \u00e8 riportato il portafoglio immobiliare del Gruppo IGD, distinto per tipologia di immobile, valutato al\n Fair Value\n al 31 dicembre 2022, con esclusione dei progetti in corso (iniziativa di sviluppo relativa all\u2019ampliamento Porto Grande, iscritta tra le immobilizzazioni in corso, e Progetto Porta a Mare per i comparti diversi dal retail, iscritto tra le Rimanenze) in quanto valutati al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia e non al\n Fair Value\n .\n
\n\n Gli input non osservabili utilizzati per la valutazione del portafoglio immobiliare, distinto per tipologia di immobile, riconducibile al Livello 3 della gerarchia del\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n il tasso di attualizzazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n il tasso Gross cap out;\n \n
\n\n \u2022\n \n i canoni annuali per metro quadrato.\n \n
\n\n Gli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi da IGD SIIQ sono il tasso di attualizzazione e il tasso Gross cap out, in quanto una loro variazione influisce significativamente sul valore del\n Fair Value\n come emerge nell\u2019analisi della sensitivit\u00e0.\n
\n\n Nella tabella seguente si riportano i range degli input non osservabili al 31 dicembre 2022:\n
\n| \n \n FAIR VALUE MEASUREMENTS 31/12/2022\n Importi in migliaia di Euro\n \n | \n \n \n PREZZI QUOTATI (NON RETTIFICATI) IN MERCATI ATTIVI PER ATTIVITA' O PASSIVITA' IDENTICHE (LEVEL 1)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 2)\n \n | \n \n \n INPUT SIGNIFICATIVI NON OSSERVABILI SUL MERCATO (LEVEL 3)\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Italia:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.466.472\n \n | \n \n |
| \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 401.180\n \n | \n \n |
| \n \n Porzioni di propriet\u00e0 residuale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.124\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Italia\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.887.776\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Romania:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Gallerie Commerciali\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 125.530\n \n | \n \n |
| \n \n Office Building\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.790\n \n | \n \n |
| \n \n Totale investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 128.320\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Investimenti immobiliari Gruppo IGD\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.016.096\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Progetto Porta a Mare (*)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n Totale immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33.090\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n Totale diritto d'uso (IFRS 16)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.234\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale Investimenti immobiliari\n Gruppo IGD valutati al Fair Value\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.074.420\n \n | \n \n |
| \n \n (*) Trattasi di un progetto relativo a un comparto retail del progetto Porta a Mare, iscritto nelle immobilizzazioni in corso e valutato al fair value\n \n | \n \n |
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2022\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2022\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,60%\n \n | \n \n \n 9,12%\n \n | \n \n \n 5,88%\n \n | \n \n \n 11,82%\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 496\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,10%\n \n | \n \n \n 8,43%\n \n | \n \n \n 5,63%\n \n | \n \n \n 7,95%\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 7,00%\n \n | \n \n \n 9,85%\n \n | \n \n \n 6, 54%\n \n | \n \n \n 10,73%\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 196\n \n | \n
| \n \n Portafoglio\n \n | \n \n \n Metodo di valutazione\n \n | \n \n \n Tasso di attualizz. 31/12/2021\n \n | \n \n \n GROSS CAP OUT 31/12/2022\n \n | \n \n \n Canone annuale \u20ac/mq\n \n | \n |||
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n |||||||
| \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n \n \n min\n \n | \n \n \n max\n \n | \n ||
| \n \n TOTALE GALLERIE/RP\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,20%\n \n | \n \n \n 8,31%\n \n | \n \n \n 5,89%\n \n | \n \n \n 10,62%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPER/SUPER\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 5,60%\n \n | \n \n \n 7,26%\n \n | \n \n \n 5,38%\n \n | \n \n \n 8,00%\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n 198\n \n | \n
| \n \n TOTALE WINMARKT\n \n | \n \n \n Reddituale (DCF)\n \n | \n \n \n 6,50%\n \n | \n \n \n 9,50%\n \n | \n \n \n 6,25%\n \n | \n \n \n 10,10%\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 204\n \n | \n
\n I tassi di attualizzazione di tutte le classi immobiliari sono incrementati in conseguenza all\u2019incremento del tasso di inflazione utilizzato nei DCF e stimato dalle societ\u00e0 di valutazione.\n
\n\n Il Gruppo effettua periodicamente analisi di sensitivity sulle valutazioni degli immobili costituenti il portafoglio immobiliare al fine di monitorare gli effetti che variazioni (shock) agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (tasso di attualizzazione e/o tasso gross cap out), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, producono sul valore del portafoglio immobiliare.\n
\n\n Gli shock applicati ai tassi sono stati pari a +/-0,5%, singolarmente e congiuntamente e la loro variazione determina un incremento/decremento del valore del portafoglio immobiliare distinto per asset class. A maggior chiarimento si riporta la sensitivity al 31 dicembre 2022.\n
\n\n Sensitivity al 31.12.2022\n
\n| \n \n Asset class\n \n | \n \n \n Ipermercati e supermercati\n \n | \n \n \n Gallerie Commerciali e retail park\n \n | \n \n \n Altro\n \n | \n \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 tasso attualizzazione\n \n | \n \n \n (14.705)\n \n | \n \n \n (56.581)\n \n | \n \n \n (1.071)\n \n | \n \n \n (4.710)\n \n | \n \n \n (77.067)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 15.100\n \n | \n \n \n 59.654\n \n | \n \n \n 1.389\n \n | \n \n \n 5.010\n \n | \n \n \n 81.153\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (18.343)\n \n | \n \n \n (55.850)\n \n | \n \n \n (641)\n \n | \n \n \n (4.050)\n \n | \n \n \n (78.884)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 21.314\n \n | \n \n \n 65.670\n \n | \n \n \n 859\n \n | \n \n \n 4.850\n \n | \n \n \n 92.693\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 + 0,5 tasso att. +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (31.822)\n \n | \n \n \n (109.500)\n \n | \n \n \n (1.701)\n \n | \n \n \n (8.770)\n \n | \n \n \n (151.793)\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 37.701\n \n | \n \n \n 129.058\n \n | \n \n \n 2.259\n \n | \n \n \n 10.260\n \n | \n \n \n 179.278\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 +0,5 tasso att.\n -0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n 3.111\n \n | \n \n \n 5.549\n \n | \n \n \n (331)\n \n | \n \n \n (220)\n \n | \n \n \n 8.109\n \n | \n
| \n \n Valore di mercato al 31/12/2022 -0,5 tasso att.\n +0,5 Gross cap out\n \n | \n \n \n (3.746)\n \n | \n \n \n 852\n \n | \n \n \n 649\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n
\n Con riferimento alla sensibilit\u00e0 delle valutazioni al\n Fair Value\n ai cambiamenti nei principali input non osservabili, si segnala che si avrebbero delle variazioni\n \n negative del\n Fair Value\n al crescere del tasso di attualizzazione e del\n gross cap out.\n
\n\n Ulteriori variabili che potrebbero produrre una riduzione di\n Fair Value\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento dei costi di gestione e/o di imposte,\n \n
\n\n \u2022\n \n il decremento dei canoni di locazione o della stima dei canoni di mercato per i mq sfitti,\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019incremento di stime di spese straordinarie.\n \n
\n\n Specularmente si avrebbero incrementi di\n Fair Value\n in caso di variazioni opposte delle variabili precedentemente indicate.\n
\n\n Valore recuperabile dell'avviamento\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali.\n
\n\n Valore recuperabile delle partecipazioni\n
\n\n In base al regolamento del fondo, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019investimento di IGD nel fondo Juice \u00e8 strettamente connessa al fair value ed al valore di cessione degli investimenti immobiliari gestiti.\n
\n\n Recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate\n
\n\n Il Gruppo ha attivit\u00e0 per imposte anticipate su differenze temporanee deducibili e benefici fiscali teorici per perdite riportabili a nuovo. Nella determinazione della stima del valore recuperabile il Gruppo ha preso in considerazione le risultanze del piano aziendale in coerenza con quelle utilizzate ai fini dei test d\u2019impairment.\n
\n\n Fair Value\n degli strumenti finanziari derivati\n
\n\n Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione, anche con il supporto di consulenti esterni. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n\n \n
\n\n Ricavi variabili\n
\n\n I ricavi variabili al 31 dicembre sono determinati sulla base del fatturato annuo comunicato dagli operatori, ove disponibile e, in mancanza, vengono presi come riferimenti i fatturati comunicati mensilmente.\n
\n\n Fondo svalutazione crediti\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti riflette la stima del management sulle perdite attese connesse al portafoglio crediti. La Direzione monitora attentamente la qualit\u00e0 del portafoglio crediti e le condizioni correnti e previsionali dell\u2019economia e dei mercati di riferimento. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico nell\u2019esercizio di competenza.\n
\n\n Passivit\u00e0 potenziali\n
\n\n Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2\u00a0essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile, ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. Il Gruppo \u00e8 soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche legali complesse e difficili, che sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali e contenziosi del Gruppo possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso.\n
\n\n Il Gruppo monitora lo status delle cause in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.\n
\n\n Valore recuperabile dell'avviamento\n
\n\n L'avviamento viene sottoposto a un'analisi di recuperabilit\u00e0 con cadenza annuale o anche pi\u00f9 breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore. L'eventuale perdita di valore \u00e8 identificata attraverso valutazioni che prendono a riferimento la capacit\u00e0 di ciascuna unit\u00e0 di produrre flussi finanziari atti a recuperare la parte di avviamento a essa allocata, con le modalit\u00e0 indicate nella sezione relativa alle immobilizzazioni immateriali.\n
\n\n Valore recuperabile delle partecipazioni\n
\n\n In base al regolamento del fondo, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019investimento di IGD nel fondo Juice \u00e8 strettamente connessa al fair value ed al valore di cessione degli investimenti immobiliari gestiti.\n
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\n\n Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione, anche con il supporto di consulenti esterni. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0510_X_C0010": { "value": "\n\n Passivit\u00e0 potenziali\n
\n\n Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2\u00a0essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile, ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. Il Gruppo \u00e8 soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche legali complesse e difficili, che sono soggette a un diverso grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la giurisdizione e le differenti leggi applicabili. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali e contenziosi del Gruppo possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso.\n
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\n\n In conformit\u00e0 a quanto richiesto dall\u2019IFRS 8 di seguito si riporta l\u2019informativa economica e patrimoniale per settori operativi descritti precedentemente e la suddivisione per area geografica dei ricavi derivanti dagli immobili di propriet\u00e0.\u00a0\n
\n| \n \n CONTO ECONOMICO\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n Totale ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 7.533\n \n | \n \n \n 440\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 151.978\n \n | \n
| \n \n Variazioni delle rimanenze dei lavori in corso di costruzione\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n
| \n \n Costi diretti (a)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31.830)\n \n | \n \n \n (35.802)\n \n | \n
| \n \n Spese generali (b)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n
| \n \n Totale costi operativi (a)+(b)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (44.130)\n \n | \n \n \n (47.931)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Ammortamenti e accantonamenti)\n \n | \n \n \n (1.613)\n \n | \n \n \n (465)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (1.684)\n \n | \n \n \n (632)\n \n | \n
| \n \n (Svalutazione)/Ripristini immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.455)\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n
| \n \n Variazione del fair value - incrementi / (decrementi)\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n
| \n \n Totale Amm.ti, accantonamenti, svalutazioni e variazioni di fair value\n \n | \n \n \n (65.157)\n \n | \n \n \n (17.280)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.417)\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (68.642)\n \n | \n \n \n (16.966)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO OPERATIVO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.292)\n \n | \n \n \n 34.549\n \n | \n \n \n 89.852\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultato gestione partecipazioni e cessione immobili\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Saldo della gestione finanziaria\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.362)\n \n | \n \n \n (46.373)\n \n | \n \n \n 4.487\n \n | \n \n \n 55.771\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito Dell'esercizio\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n
| \n \n RISULTATO NETTO DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Utile)/Perdita dell'esercizio di pertinenza di Azionisti Terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utile dell'esercizio di pertinenza della Capogruppo\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n STATO PATRIMONIALE\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n - Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n
| \n \n - Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n \n \n 6.578\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 7.086\n \n | \n \n \n 7.888\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 Materiali\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 1.850\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.030\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n
| \n \n - Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n - Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.693\n \n | \n \n \n 25.614\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 151\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n CCN\n \n | \n \n \n (29.039)\n \n | \n \n \n (8.548)\n \n | \n \n \n 2.245\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 24.352\n \n | \n \n \n 32.183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.442)\n \n | \n \n \n 24.503\n \n | \n
| \n \n Fondi\n \n | \n \n \n (5.947)\n \n | \n \n \n (5.668)\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n \n \n (1.808)\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n \n \n (43)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.400)\n \n | \n \n \n (7.519)\n \n | \n
| \n \n Debiti e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n (13.911)\n \n | \n \n \n (14.029)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (19.828)\n \n | \n \n \n (19.946)\n \n | \n
| \n \n Imposte differite passive/(attive) nette\n \n | \n \n \n (16.661)\n \n | \n \n \n (14.264)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.561\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (14.100)\n \n | \n \n \n (11.702)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n
| \n \n Totale impieghi\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 1.072.833\n \n | \n \n \n 1.140.579\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n \n \n (801)\n \n | \n \n \n 23.973\n \n | \n \n \n 31.980\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.096.368\n \n | \n \n \n 1.171.758\n \n | \n
| \n \n (Attivit\u00e0) e Passivit\u00e0 nette per strumenti derivati\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n
| \n \n PFN\n \n | \n \n \n 977.451\n \n | \n \n \n 980.362\n \n | \n \n \n 2.282\n \n | \n \n \n 874\n \n | \n \n \n (2.985)\n \n | \n \n \n (3.195)\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 976.941\n \n | \n \n \n 985.796\n \n | \n
| \n \n Totale fonti\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n RICAVI DA IMMOBILI\n DI PROPRIETA'\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n NORD\n \n | \n \n \n CENTRO-SUD-ISOLE\n \n | \n \n \n ESTERO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n |||||
| \n \n RICAVI LOCAZIONI E AFFITTI\n \n | \n \n \n 72.596\n \n | \n \n \n 72.178\n \n | \n \n \n 43.444\n \n | \n \n \n 49.060\n \n | \n \n \n 9.353\n \n | \n \n \n 8.742\n \n | \n \n \n 125.393\n \n | \n \n \n 129.980\n \n | \n
| \n \n RICAVI UNA TANTUM\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 95\n \n | \n \n \n 64\n \n | \n
| \n \n AFFITTO SPAZI TEMPORANEI\n \n | \n \n \n 2.338\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n \n \n 1.213\n \n | \n \n \n 1.038\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.551\n \n | \n \n \n 2.566\n \n | \n
| \n \n ALTRI RICAVI DA ATTIVITA' LOCATIVA\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 192\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 75.021\n \n | \n \n \n 73.735\n \n | \n \n \n 44.881\n \n | \n \n \n 50.223\n \n | \n \n \n 9.432\n \n | \n \n \n 8.787\n \n | \n \n \n 129.334\n \n | \n \n \n 132.745\n \n | \n
\n L\u2019IFRS 8 definisce un settore operativo come una componente (i) che coinvolge attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi, (ii) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale e (iii) per la quale sono disponibili dati economico finanziari separati. In funzione del tipo di servizio e attivit\u00e0 svolta, il\u00a0Gruppo sviluppa la propria attivit\u00e0 su tre settori operativi principali: Attivit\u00e0 immobiliare caratteristica, servizi e trading. Per una descrizione maggiormente approfondita dei segmenti relativi all'attivit\u00e0 immobiliare caratteristica e servizi si rimanda al paragrafo 2.1.1, per quanto attiene l'attivit\u00e0 di trading si faccia specifico riferimento a quanto illustrato in relazione sulla gestione sul progetto Porta a Mare.\u00a0Tali settori rappresentano anche i livelli massimi di analisi dei risultati da parte del management del Gruppo.\n
\n\n In conformit\u00e0 a quanto richiesto dall\u2019IFRS 8 di seguito si riporta l\u2019informativa economica e patrimoniale per settori operativi descritti precedentemente e la suddivisione per area geografica dei ricavi derivanti dagli immobili di propriet\u00e0.\u00a0\n
\n| \n \n CONTO ECONOMICO\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n Totale ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 7.533\n \n | \n \n \n 440\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 151.978\n \n | \n
| \n \n Variazioni delle rimanenze dei lavori in corso di costruzione\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n
| \n \n Costi diretti (a)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31.830)\n \n | \n \n \n (35.802)\n \n | \n
| \n \n Spese generali (b)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n
| \n \n Totale costi operativi (a)+(b)\n \n | \n \n \n (23.223)\n \n | \n \n \n (26.619)\n \n | \n \n \n (5.512)\n \n | \n \n \n (5.518)\n \n | \n \n \n (3.095)\n \n | \n \n \n (3.665)\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.129)\n \n | \n \n \n (44.130)\n \n | \n \n \n (47.931)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Ammortamenti e accantonamenti)\n \n | \n \n \n (1.613)\n \n | \n \n \n (465)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3)\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (1.684)\n \n | \n \n \n (632)\n \n | \n
| \n \n (Svalutazione)/Ripristini immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 481\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.455)\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n
| \n \n Variazione del fair value - incrementi / (decrementi)\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (63.503)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n
| \n \n Totale Amm.ti, accantonamenti, svalutazioni e variazioni di fair value\n \n | \n \n \n (65.157)\n \n | \n \n \n (17.280)\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.417)\n \n | \n \n \n 477\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (163)\n \n | \n \n \n (68.642)\n \n | \n \n \n (16.966)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO OPERATIVO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (12.300)\n \n | \n \n \n (12.292)\n \n | \n \n \n 34.549\n \n | \n \n \n 89.852\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultato gestione partecipazioni e cessione immobili\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n (784)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari:\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n \n \n (33.384)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Saldo della gestione finanziaria\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n \n \n (30.459)\n \n | \n \n \n (33.297)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.362)\n \n | \n \n \n (46.373)\n \n | \n \n \n 4.487\n \n | \n \n \n 55.771\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito Dell'esercizio\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n (3.002)\n \n | \n
| \n \n RISULTATO NETTO DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Utile)/Perdita dell'esercizio di pertinenza di Azionisti Terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utile dell'esercizio di pertinenza della Capogruppo\n \n | \n \n \n 48.877\n \n | \n \n \n 101.196\n \n | \n \n \n 1.629\n \n | \n \n \n 925\n \n | \n \n \n (3.657)\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n (42.344)\n \n | \n \n \n (49.375)\n \n | \n \n \n 4.505\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n
| \n \n STATO PATRIMONIALE\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA' IMMOBILIARE\n CARATTERISTICA\n \n | \n \n \n ATTIVITA'\n DI SERVIZI\n \n | \n \n \n PROGETTO\n \"PORTA A MARE\"\n \n | \n \n \n INDIVISO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n ||||||
| \n \n - Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.041.330\n \n | \n \n \n 2.093.176\n \n | \n
| \n \n - Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n \n \n 6.578\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 1.007\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 7.086\n \n | \n \n \n 7.888\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 Materiali\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 1.850\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.030\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n
| \n \n - Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n - Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.693\n \n | \n \n \n 25.614\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 151\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n CCN\n \n | \n \n \n (29.039)\n \n | \n \n \n (8.548)\n \n | \n \n \n 2.245\n \n | \n \n \n 868\n \n | \n \n \n 24.352\n \n | \n \n \n 32.183\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.442)\n \n | \n \n \n 24.503\n \n | \n
| \n \n Fondi\n \n | \n \n \n (5.947)\n \n | \n \n \n (5.668)\n \n | \n \n \n (1.445)\n \n | \n \n \n (1.808)\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n \n \n (43)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.400)\n \n | \n \n \n (7.519)\n \n | \n
| \n \n Debiti e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n (13.911)\n \n | \n \n \n (14.029)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n (5.917)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (19.828)\n \n | \n \n \n (19.946)\n \n | \n
| \n \n Imposte differite passive/(attive) nette\n \n | \n \n \n (16.661)\n \n | \n \n \n (14.264)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.561\n \n | \n \n \n 2.562\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (14.100)\n \n | \n \n \n (11.702)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n
| \n \n Totale impieghi\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n 1.072.833\n \n | \n \n \n 1.140.579\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n \n \n (801)\n \n | \n \n \n 23.973\n \n | \n \n \n 31.980\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.096.368\n \n | \n \n \n 1.171.758\n \n | \n
| \n \n (Attivit\u00e0) e Passivit\u00e0 nette per strumenti derivati\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.115)\n \n | \n \n \n 8.436\n \n | \n
| \n \n PFN\n \n | \n \n \n 977.451\n \n | \n \n \n 980.362\n \n | \n \n \n 2.282\n \n | \n \n \n 874\n \n | \n \n \n (2.985)\n \n | \n \n \n (3.195)\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 976.941\n \n | \n \n \n 985.796\n \n | \n
| \n \n Totale fonti\n \n | \n \n \n 2.044.169\n \n | \n \n \n 2.129.377\n \n | \n \n \n 1.844\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n \n \n 20.988\n \n | \n \n \n 28.785\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n \n \n 7.755\n \n | \n \n \n 2.067.194\n \n | \n \n \n 2.165.990\n \n | \n
| \n \n RICAVI DA IMMOBILI\n DI PROPRIETA'\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n
| \n \n NORD\n \n | \n \n \n CENTRO-SUD-ISOLE\n \n | \n \n \n ESTERO\n \n | \n \n \n TOTALE\n \n | \n |||||
| \n \n RICAVI LOCAZIONI E AFFITTI\n \n | \n \n \n 72.596\n \n | \n \n \n 72.178\n \n | \n \n \n 43.444\n \n | \n \n \n 49.060\n \n | \n \n \n 9.353\n \n | \n \n \n 8.742\n \n | \n \n \n 125.393\n \n | \n \n \n 129.980\n \n | \n
| \n \n RICAVI UNA TANTUM\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 95\n \n | \n \n \n 64\n \n | \n
| \n \n AFFITTO SPAZI TEMPORANEI\n \n | \n \n \n 2.338\n \n | \n \n \n 1.528\n \n | \n \n \n 1.213\n \n | \n \n \n 1.038\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.551\n \n | \n \n \n 2.566\n \n | \n
| \n \n ALTRI RICAVI DA ATTIVITA' LOCATIVA\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 192\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n \n \n 135\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 75.021\n \n | \n \n \n 73.735\n \n | \n \n \n 44.881\n \n | \n \n \n 50.223\n \n | \n \n \n 9.432\n \n | \n \n \n 8.787\n \n | \n \n \n 129.334\n \n | \n \n \n 132.745\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Nota\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n | \n |
| \n \n Ricavi\n \n | \n \n \n 1.1\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n (7.838)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 109.158\n \n | \n \n \n 106.974\n \n | \n \n \n 2.184\n \n | \n |
| \n \n Ricavi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.099\n \n | \n \n \n 38.121\n \n | \n \n \n (10.022)\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi\n \n | \n \n \n 2.1\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.027\n \n | \n \n \n 3.842\n \n | \n \n \n 185\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n 2.601\n \n | \n \n \n 581\n \n | \n |
| \n \n Ricavi vendita immobili da trading\n \n | \n \n \n 2.2\n \n | \n \n \n 7.533\n \n | \n \n \n 440\n \n | \n \n \n 7.093\n \n | \n |
| \n \n Ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 151.978\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n
\n Al 31 dicembre 2022 il Gruppo IGD ha realizzato ricavi totali per 151.999 migliaia di Euro, inclusi 7.533 migliaia di Euro di ricavi da trading relativi alla vendita di unit\u00e0 residenziali nell\u2019ambito dell\u2019iniziativa Porta a Mare \u2013 sub ambito Mazzini e Officine. Rispetto all\u2019esercizio precedente si \u00e8 registrata una diminuzione di Euro 7.838 migliaia sulla linea \u201cRicavi\u201d compensata da un incremento della linea \u201cAltri proventi\u201d per Euro 766 migliaia e un incremento dei ricavi di vendita immobili da trading per Euro 7.093 migliaia. Per maggiori dettagli si rimanda ai paragrafi successivi.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Nota\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ipermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda verso parti correlate\n \n | \n \n \n a.1\n \n | \n \n \n 25.552\n \n | \n \n \n 34.673\n \n | \n \n \n (9.121)\n \n | \n |
| \n \n Ipermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda verso terzi\n \n | \n \n \n a.2\n \n | \n \n \n 668\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n |
| \n \n Ipermercati di propriet\u00e0 di terzi - Affitti d'azienda verso parti correlate\n \n | \n \n \n a.3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 122\n \n | \n \n \n (122)\n \n | \n |
| \n \n Supermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda verso parti correlate\n \n | \n \n \n a.4\n \n | \n \n \n 299\n \n | \n \n \n 1.260\n \n | \n \n \n (961)\n \n | \n |
| \n \n Supermercati di propriet\u00e0 - Locazioni e affitti d'azienda terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n a.5\n \n | \n \n \n 235\n \n | \n \n \n 235\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n TOTALE IPERMERCATI/SUPERMERCATI\n \n | \n \n \n a\n \n | \n \n \n 26.754\n \n | \n \n \n 36.417\n \n | \n \n \n (9.663)\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Gallerie di propriet\u00e0, uffici e city center\n \n | \n \n \n b.1\n \n | \n \n \n 98.498\n \n | \n \n \n 93.438\n \n | \n \n \n 5.060\n \n | \n |
| \n \n Locazioni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.759\n \n | \n \n \n 17.296\n \n | \n \n \n 1.463\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 459\n \n | \n \n \n 710\n \n | \n \n \n (251)\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 18.300\n \n | \n \n \n 16.586\n \n | \n \n \n 1.714\n \n | \n |
| \n \n Affitti d'azienda\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 79.739\n \n | \n \n \n 76.142\n \n | \n \n \n 3.597\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.463\n \n | \n \n \n 901\n \n | \n \n \n 562\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 78.276\n \n | \n \n \n 75.241\n \n | \n \n \n 3.035\n \n | \n |
| \n \n Gallerie di propriet\u00e0 di terzi\n \n | \n \n \n b.2\n \n | \n \n \n 7.558\n \n | \n \n \n 11.627\n \n | \n \n \n (4.069)\n \n | \n |
| \n \n Locazioni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 467\n \n | \n \n \n 645\n \n | \n \n \n (178)\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 78\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n \n \n (40)\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 389\n \n | \n \n \n 527\n \n | \n \n \n (138)\n \n | \n |
| \n \n Affitti d'azienda\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.091\n \n | \n \n \n 10.982\n \n | \n \n \n (3.891)\n \n | \n |
| \n \n Verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 150\n \n | \n \n \n 253\n \n | \n \n \n (103)\n \n | \n |
| \n \n Verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.941\n \n | \n \n \n 10.729\n \n | \n \n \n (3.788)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi contatti Diversi e locazioni temporanee\n \n | \n \n \n b.3\n \n | \n \n \n 4.447\n \n | \n \n \n 3.613\n \n | \n \n \n 834\n \n | \n |
| \n \n Ricavi contatti Diversi e locazioni temporanee\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.349\n \n | \n \n \n 3.529\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n |
| \n \n Ricavi contatti Diversi e locazioni temporanee vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n 84\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n |
| \n \n TOTALE GALLERIE\n \n | \n \n \n b\n \n | \n \n \n 110.503\n \n | \n \n \n 108.678\n \n | \n \n \n 1.825\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n TOTALE GENERALE\n \n | \n \n \n a+b\n \n | \n \n \n 137.257\n \n | \n \n \n 145.095\n \n | \n \n \n (7.838)\n \n | \n |
| \n \n di cui correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 28.099\n \n | \n \n \n 38.121\n \n | \n \n \n (10.022)\n \n | \n |
| \n \n di cui terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 109.158\n \n | \n \n \n 106.974\n \n | \n \n \n 2.184\n \n | \n
\n I ricavi da locazione e affitto d\u2019azienda complessivamente risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 7.838 migliaia.\n
\n\n I ricavi derivanti dalle locazioni degli ipermercati e supermercati di propriet\u00e0 risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 9.663 migliaia,\n \n per effetto dell\u2019apporto, perfezionato in data 25 novembre 2021, di 5 ipermercati e 1 supermercato al fondo immobiliare Juice, i cui ricavi sono stati iscritti in bilancio sino alla data di cessione.\n
\n\n I ricavi derivanti dalle locazioni e dagli affitti d\u2019azienda in gallerie di propriet\u00e0 e uffici risultano in incremento di Euro 5.060 migliaia principalmente per effetto delle nuove aperture e dell\u2019adeguamento ISTAT, parzialmente compensati dall\u2019aumento degli sconti temporanei concessi ai clienti nel corso dell\u2019esercizio. I ricavi da contratti diversi e le locazioni temporanee risultano in incremento per Euro 834 migliaia. I ricavi derivanti dalle locazioni e dagli affitti d\u2019azienda in gallerie di propriet\u00e0 di terzi risultano in decremento per Euro 4.069 migliaia principalmente per effetto della chiusura anticipata al primo gennaio 2022 del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\n \u00bb.\n
\n\n I ricavi da contratti variabili ammontano a circa l\u20191,57% del totale dei ricavi del Gruppo.\n
\n\n Ad eccezione di Coop Alleanza 3.0, il Gruppo non realizza con nessun cliente pi\u00f9 del 10% del proprio fatturato, per maggiori dettagli dei rapporti con Coop Alleanza 3.0 si rimanda alla Nota 39.\n
\n\n Per maggiori informazioni sull\u2019andamento dei ricavi si rimanda al paragrafo 2.2.1 Analisi economica inserito nella Relazione sulla Gestione.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze attive\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 53\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n (118)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per direzione Centri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.773\n \n | \n \n \n 3.140\n \n | \n \n \n (367)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 706\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n 492\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per Pilotage e oneri di cantiere\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 248\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per commercializzazione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n 128\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n |
| \n \n Altri ricavi diversi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.027\n \n | \n \n \n 3.842\n \n | \n \n \n 185\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Ricavi per direzione Centri vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.963\n \n | \n \n \n 2.507\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per Pilotage e oneri di cantiere vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n (25)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per commercializzazione vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 19\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n |
| \n \n Altri ricavi verso correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n 2.601\n \n | \n \n \n 581\n \n | \n |
| \n | \n | \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altri proventi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n
\n La voce altri proventi risulta in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 766 migliaia, principalmente per l\u2019aumento dei ricavi per direzione centri verso correlate.\n
\n\n Gli altri proventi verso terzi sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 185 migliaia (i ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti hanno registrato un aumento pari ad Euro 492 migliaia, parzialmente compensato da una diminuzione per Euro 367 migliaia dei ricavi per direzione centri e per Euro 118 migliaia delle sopravvenienze attive).\n
\n\n I ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti risultano in incremento di Euro 492 migliaia rispetto all\u2019analogo periodo dell\u2019esercizio precedente principalmente a seguito della sottoscrizione tra Do.Ma. S.r.l. e IGD Service S.r.l. di un contratto quadro che prevede, a partire dal primo gennaio 2022, la gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni.\n
\n\n I ricavi da vendita immobili nell\u2019esercizio 2022, riferibili all\u2019Iniziativa Porta a Mare sono pari ad Euro 7.533 migliaia e sono relativi alla vendita di 1 unit\u00e0 residenziale e 1 box auto (sub ambito Mazzini) mentre i ricavi riferibili al sub ambito Officine sono relativi alla vendita di 18 unit\u00e0 residenziali, 15 box auto e 8 posti auto. Al 31 dicembre 2021 erano stati venduti 1 unit\u00e0 residenziale e 2 box auto.\n
\n\n Al 31 dicembre 2022 sono stati sottoscritti complessivamente 15 preliminari di vendita/offerte irrevocabili di acquisto relativamente alle unit\u00e0 residenziali del sub ambito Officine Storiche, mentre per il sub ambito Mazzini nel mese di gennaio 2023 \u00e8 stata venduta l\u2019ultima unit\u00e0 residenziale restante.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze attive\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 53\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n (118)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per direzione Centri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.773\n \n | \n \n \n 3.140\n \n | \n \n \n (367)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 706\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n 492\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per Pilotage e oneri di cantiere\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 248\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per commercializzazione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n \n 128\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n |
| \n \n Altri ricavi diversi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso terzi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.027\n \n | \n \n \n 3.842\n \n | \n \n \n 185\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Ricavi per direzione Centri vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.963\n \n | \n \n \n 2.507\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per Pilotage e oneri di cantiere vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n (25)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per commercializzazione vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 19\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n |
| \n \n Ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti vs correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n |
| \n \n Altri ricavi verso correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n |
| \n \n Altri proventi verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n 2.601\n \n | \n \n \n 581\n \n | \n |
| \n | \n | \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altri proventi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.209\n \n | \n \n \n 6.443\n \n | \n \n \n 766\n \n | \n
\n La voce altri proventi risulta in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 766 migliaia, principalmente per l\u2019aumento dei ricavi per direzione centri verso correlate.\n
\n\n Gli altri proventi verso terzi sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 185 migliaia (i ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti hanno registrato un aumento pari ad Euro 492 migliaia, parzialmente compensato da una diminuzione per Euro 367 migliaia dei ricavi per direzione centri e per Euro 118 migliaia delle sopravvenienze attive).\n
\n\n I ricavi per mandato di gestione patrimoniale e gestione affitti risultano in incremento di Euro 492 migliaia rispetto all\u2019analogo periodo dell\u2019esercizio precedente principalmente a seguito della sottoscrizione tra Do.Ma. S.r.l. e IGD Service S.r.l. di un contratto quadro che prevede, a partire dal primo gennaio 2022, la gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni.\n
\n\n I ricavi da vendita immobili nell\u2019esercizio 2022, riferibili all\u2019Iniziativa Porta a Mare sono pari ad Euro 7.533 migliaia e sono relativi alla vendita di 1 unit\u00e0 residenziale e 1 box auto (sub ambito Mazzini) mentre i ricavi riferibili al sub ambito Officine sono relativi alla vendita di 18 unit\u00e0 residenziali, 15 box auto e 8 posti auto. Al 31 dicembre 2021 erano stati venduti 1 unit\u00e0 residenziale e 2 box auto.\n
\n\n Al 31 dicembre 2022 sono stati sottoscritti complessivamente 15 preliminari di vendita/offerte irrevocabili di acquisto relativamente alle unit\u00e0 residenziali del sub ambito Officine Storiche, mentre per il sub ambito Mazzini nel mese di gennaio 2023 \u00e8 stata venduta l\u2019ultima unit\u00e0 residenziale restante.\n
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| \n \n Costi per servizi verso terzi\n \n | \n \n \n 13.257\n \n | \n \n \n 10.294\n \n | \n \n \n 2.963\n \n | \n |
| \n \n Affitti passivi\n \n | \n \n \n 252\n \n | \n \n \n 237\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n |
| \n \n Utenze\n \n | \n \n \n 246\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 105\n \n | \n |
| \n \n Spese promozionali e per inserzioni/pubblicit\u00e0\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 555\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per sfitti\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n 1.401\n \n | \n \n \n 1.243\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per tetto alle spese degli operatori\n \n | \n \n \n 1.732\n \n | \n \n \n 1.702\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n |
| \n \n Servizi amministrativi gestione centri\n \n | \n \n \n 790\n \n | \n \n \n 739\n \n | \n \n \n 51\n \n | \n |
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 1.074\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n |
| \n \n Onorari e compensi\n \n | \n \n \n 203\n \n | \n \n \n 238\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n |
| \n \n Compensi ad organi sociali\n \n | \n \n \n 924\n \n | \n \n \n 875\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n |
| \n \n Compensi societ\u00e0 di revisione\n \n | \n \n \n 209\n \n | \n \n \n 273\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n |
| \n \n Costi investor relations, Consob, Monte Titoli\n \n | \n \n \n 446\n \n | \n \n \n 436\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n |
| \n \n Costi per pilotage e oneri di cantiere Centri Commerciali\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n (9)\n \n | \n |
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 1.256\n \n | \n \n \n 2.130\n \n | \n \n \n (874)\n \n | \n |
| \n \n Compensi per valutazioni immobiliari\n \n | \n \n \n 442\n \n | \n \n \n 469\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n |
| \n \n Spese per lavori, manutenzioni e riparazioni\n \n | \n \n \n 180\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n (46)\n \n | \n |
| \n \n Spese di co-marketing\n \n | \n \n \n 846\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 846\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze passive/(attive)\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n (1.296)\n \n | \n \n \n 1.297\n \n | \n |
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 1.892\n \n | \n \n \n 1.184\n \n | \n \n \n 708\n \n | \n |
| \n \n Costi per servizi verso parti correlate\n \n | \n \n \n 7.509\n \n | \n \n \n 4.394\n \n | \n \n \n 3.115\n \n | \n |
| \n \n Utenze\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n |
| \n \n Spese promozionali e per inserzioni/pubblicit\u00e0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Service\n \n | \n \n \n 184\n \n | \n \n \n 311\n \n | \n \n \n (127)\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per sfitti\n \n | \n \n \n 2.647\n \n | \n \n \n 2.004\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per tetto alle spese degli operatori\n \n | \n \n \n 2.810\n \n | \n \n \n 1.979\n \n | \n \n \n 831\n \n | \n |
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n |
| \n \n Compensi ad organi sociali\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n |
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n |
| \n \n Spese di co-marketing\n \n | \n \n \n 1.603\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.603\n \n | \n |
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n |
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n 20.766\n \n | \n \n \n 14.688\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n
\n La voce costi per servizi evidenzia un incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 6.078 migliaia.\n
\n\n L\u2019aumento dei costi per servizi da terzi, pari ad Euro 2.963 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente all\u2019incremento delle spese di gestione centri per sfitti e cap per Euro 1.273 migliaia (dovuto principalmente all\u2019incremento delle spese energetiche), alla stipula del contratto quadro di co-marketing con Coop Alleanza rifatturato dai consorzi non partecipati per Euro 846 migliaia nonch\u00e9 alle minori sopravvenienze passive/attive, pari ad Euro 1.296 migliaia al 31 dicembre 2021, relative allo sconto sugli affitti dei centri \u201cCentro Nova\u201d, \u201cCentro Piave\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d del periodo gennaio/marzo 2021 concordati con i proprietari dei centri a causa dalle misure interdittive adottate dal Legislatore per il contenimento e il contrasto alla pandemia da Covid-19. Tali incrementi sono stati solo parzialmente compensati dalla diminuzione delle spese sostenute per pubblicit\u00e0 ed eventi promozionali e dei costi per consulenze.\n
\n\n I costi per servizi verso parti correlate registrano un incremento per Euro 3.115 migliaia per effetto dell\u2019incremento dei costi per locali sfitti e per tetto alle spese degli operatori, nonch\u00e9 per effetto dei contributi e indennizzi relativi ai costi del progetto co-marketing con Coop Alleanza 3.0 per Euro 1.603 migliaia.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 7.495\n \n | \n \n \n 7.924\n \n | \n \n \n (429)\n \n | \n |
| \n \n Oneri sociali\n \n | \n \n \n 2.001\n \n | \n \n \n 2.021\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n |
| \n \n Trattamento di fine rapporto\n \n | \n \n \n 511\n \n | \n \n \n 489\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 362\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n |
| \n \n Costi del personale\n \n | \n \n \n 10.369\n \n | \n \n \n 10.603\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n
\n La voce \u201ccosto del personale\u201d risulta in decremento per Euro 234 migliaia principalmente per il minor accantonamento a premio di risultato nonch\u00e9 per riduzione del numero medio di dipendenti dato il turnover dell\u2019anno.\n
\n\n La ripartizione del personale per categorie \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Dirigenti\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Quadri\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n |
| \n \n Impiegati Direttivi\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n |
| \n \n Impiegati\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 158\n \n | \n \n \n 166\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n IMU/TASI/Tax Property\n \n | \n \n \n 8.399\n \n | \n \n \n 8.933\n \n | \n \n \n (534)\n \n | \n |
| \n \n Altre imposte e tasse\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n |
| \n \n Registrazione contratti\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n \n \n 387\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n |
| \n \n Minusvalenze\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze attive/passive ordinarie\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n |
| \n \n Quote associative\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Effetto Covid - perdite per sconti su canoni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.107\n \n | \n \n \n (7.107)\n \n | \n |
| \n \n Perdite su crediti\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 109\n \n | \n \n \n 305\n \n | \n |
| \n \n Costi carburanti e pedaggi\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n \n \n 39\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 419\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 266\n \n | \n |
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n 10.105\n \n | \n \n \n 17.129\n \n | \n \n \n (7.024)\n \n | \n
\n Gli altri costi operativi risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 7.024 migliaia. Il decremento \u00e8 dovuto principalmente\n (i)\n alle note di credito emesse al 31 dicembre 2021 per sconti su canoni gi\u00e0 fatturati nell\u2019ambito delle azioni di sostegno post lockdown agli operatori decise dalla Societ\u00e0, contabilizzate in base a quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 9, pari ad Euro 7.107 migliaia (ii) alla diminuzione dell\u2019IMU a seguito a seguito dell\u2019apporto perfezionato in data 25 novembre 2021, dalla cessione di 5 ipermercati e 1 supermercato al fondo immobiliare Juice, partecipato al 40%.\n
\n\n \n
\n \n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Costi di realizzazione\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n 3.182\n \n | \n \n \n (610)\n \n | \n |
| \n \n Variazione rimanenze per vendite\n \n | \n \n \n (7.250)\n \n | \n \n \n (411)\n \n | \n \n \n (6.839)\n \n | \n |
| \n \n Variazione delle rimanenze\n \n | \n \n \n (4.678)\n \n | \n \n \n 2.771\n \n | \n \n \n (7.449)\n \n | \n
\n La variazione delle rimanenze dei lavori in corso relativa alle aree, ai fabbricati e alle opere di urbanizzazione in corso di costruzione del complesso multifunzionale sito nel comune di Livorno, risulta negativa per un importo pari a pari a 4.678 migliaia di Euro al 31 dicembre 2022, \u00e8 relativa ai lavori svolti nel corso dell\u2019anno per la realizzazione del complesso residenziale relativo al sub ambito Officine residenziale per Euro 2.572 migliaia al netto alle vendite delle unit\u00e0 residenziali (per maggiori dettagli si veda Nota 22).\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0570_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi verso terzi\n \n | \n \n \n 13.257\n \n | \n \n \n 10.294\n \n | \n \n \n 2.963\n \n | \n |
| \n \n Affitti passivi\n \n | \n \n \n 252\n \n | \n \n \n 237\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n |
| \n \n Utenze\n \n | \n \n \n 246\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 105\n \n | \n |
| \n \n Spese promozionali e per inserzioni/pubblicit\u00e0\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 555\n \n | \n \n \n (438)\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per sfitti\n \n | \n \n \n 2.644\n \n | \n \n \n 1.401\n \n | \n \n \n 1.243\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per tetto alle spese degli operatori\n \n | \n \n \n 1.732\n \n | \n \n \n 1.702\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n |
| \n \n Servizi amministrativi gestione centri\n \n | \n \n \n 790\n \n | \n \n \n 739\n \n | \n \n \n 51\n \n | \n |
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 1.074\n \n | \n \n \n 972\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n |
| \n \n Onorari e compensi\n \n | \n \n \n 203\n \n | \n \n \n 238\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n |
| \n \n Compensi ad organi sociali\n \n | \n \n \n 924\n \n | \n \n \n 875\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n |
| \n \n Compensi societ\u00e0 di revisione\n \n | \n \n \n 209\n \n | \n \n \n 273\n \n | \n \n \n (64)\n \n | \n |
| \n \n Costi investor relations, Consob, Monte Titoli\n \n | \n \n \n 446\n \n | \n \n \n 436\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n |
| \n \n Costi per pilotage e oneri di cantiere Centri Commerciali\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n (9)\n \n | \n |
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 1.256\n \n | \n \n \n 2.130\n \n | \n \n \n (874)\n \n | \n |
| \n \n Compensi per valutazioni immobiliari\n \n | \n \n \n 442\n \n | \n \n \n 469\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n |
| \n \n Spese per lavori, manutenzioni e riparazioni\n \n | \n \n \n 180\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n (46)\n \n | \n |
| \n \n Spese di co-marketing\n \n | \n \n \n 846\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 846\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze passive/(attive)\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n (1.296)\n \n | \n \n \n 1.297\n \n | \n |
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 1.892\n \n | \n \n \n 1.184\n \n | \n \n \n 708\n \n | \n |
| \n \n Costi per servizi verso parti correlate\n \n | \n \n \n 7.509\n \n | \n \n \n 4.394\n \n | \n \n \n 3.115\n \n | \n |
| \n \n Utenze\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n |
| \n \n Spese promozionali e per inserzioni/pubblicit\u00e0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Service\n \n | \n \n \n 184\n \n | \n \n \n 311\n \n | \n \n \n (127)\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per sfitti\n \n | \n \n \n 2.647\n \n | \n \n \n 2.004\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n |
| \n \n Spese gestione centri per tetto alle spese degli operatori\n \n | \n \n \n 2.810\n \n | \n \n \n 1.979\n \n | \n \n \n 831\n \n | \n |
| \n \n Assicurazioni\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n (35)\n \n | \n |
| \n \n Compensi ad organi sociali\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n |
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n |
| \n \n Spese di co-marketing\n \n | \n \n \n 1.603\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.603\n \n | \n |
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n |
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n 20.766\n \n | \n \n \n 14.688\n \n | \n \n \n 6.078\n \n | \n
\n La voce costi per servizi evidenzia un incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 6.078 migliaia.\n
\n\n L\u2019aumento dei costi per servizi da terzi, pari ad Euro 2.963 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente all\u2019incremento delle spese di gestione centri per sfitti e cap per Euro 1.273 migliaia (dovuto principalmente all\u2019incremento delle spese energetiche), alla stipula del contratto quadro di co-marketing con Coop Alleanza rifatturato dai consorzi non partecipati per Euro 846 migliaia nonch\u00e9 alle minori sopravvenienze passive/attive, pari ad Euro 1.296 migliaia al 31 dicembre 2021, relative allo sconto sugli affitti dei centri \u201cCentro Nova\u201d, \u201cCentro Piave\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d del periodo gennaio/marzo 2021 concordati con i proprietari dei centri a causa dalle misure interdittive adottate dal Legislatore per il contenimento e il contrasto alla pandemia da Covid-19. Tali incrementi sono stati solo parzialmente compensati dalla diminuzione delle spese sostenute per pubblicit\u00e0 ed eventi promozionali e dei costi per consulenze.\n
\n\n I costi per servizi verso parti correlate registrano un incremento per Euro 3.115 migliaia per effetto dell\u2019incremento dei costi per locali sfitti e per tetto alle spese degli operatori, nonch\u00e9 per effetto dei contributi e indennizzi relativi ai costi del progetto co-marketing con Coop Alleanza 3.0 per Euro 1.603 migliaia.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 7.495\n \n | \n \n \n 7.924\n \n | \n \n \n (429)\n \n | \n |
| \n \n Oneri sociali\n \n | \n \n \n 2.001\n \n | \n \n \n 2.021\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n |
| \n \n Trattamento di fine rapporto\n \n | \n \n \n 511\n \n | \n \n \n 489\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 362\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n |
| \n \n Costi del personale\n \n | \n \n \n 10.369\n \n | \n \n \n 10.603\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n
\n La voce \u201ccosto del personale\u201d risulta in decremento per Euro 234 migliaia principalmente per il minor accantonamento a premio di risultato nonch\u00e9 per riduzione del numero medio di dipendenti dato il turnover dell\u2019anno.\n
\n\n La ripartizione del personale per categorie \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Dirigenti\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Quadri\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n |
| \n \n Impiegati Direttivi\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n |
| \n \n Impiegati\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 158\n \n | \n \n \n 166\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 7.495\n \n | \n \n \n 7.924\n \n | \n \n \n (429)\n \n | \n |
| \n \n Oneri sociali\n \n | \n \n \n 2.001\n \n | \n \n \n 2.021\n \n | \n \n \n (20)\n \n | \n |
| \n \n Trattamento di fine rapporto\n \n | \n \n \n 511\n \n | \n \n \n 489\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 362\n \n | \n \n \n 169\n \n | \n \n \n 193\n \n | \n |
| \n \n Costi del personale\n \n | \n \n \n 10.369\n \n | \n \n \n 10.603\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n
\n La voce \u201ccosto del personale\u201d risulta in decremento per Euro 234 migliaia principalmente per il minor accantonamento a premio di risultato nonch\u00e9 per riduzione del numero medio di dipendenti dato il turnover dell\u2019anno.\n
\n\n La ripartizione del personale per categorie \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Dirigenti\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Quadri\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n |
| \n \n Impiegati Direttivi\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n |
| \n \n Impiegati\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 158\n \n | \n \n \n 166\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n IMU/TASI/Tax Property\n \n | \n \n \n 8.399\n \n | \n \n \n 8.933\n \n | \n \n \n (534)\n \n | \n |
| \n \n Altre imposte e tasse\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n |
| \n \n Registrazione contratti\n \n | \n \n \n 372\n \n | \n \n \n 387\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n |
| \n \n Minusvalenze\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze attive/passive ordinarie\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n |
| \n \n Quote associative\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Effetto Covid - perdite per sconti su canoni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.107\n \n | \n \n \n (7.107)\n \n | \n |
| \n \n Perdite su crediti\n \n | \n \n \n 414\n \n | \n \n \n 109\n \n | \n \n \n 305\n \n | \n |
| \n \n Costi carburanti e pedaggi\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n \n \n 39\n \n | \n |
| \n \n Altri costi\n \n | \n \n \n 419\n \n | \n \n \n 153\n \n | \n \n \n 266\n \n | \n |
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n 10.105\n \n | \n \n \n 17.129\n \n | \n \n \n (7.024)\n \n | \n
\n Gli altri costi operativi risultano in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 7.024 migliaia. Il decremento \u00e8 dovuto principalmente\n (i)\n alle note di credito emesse al 31 dicembre 2021 per sconti su canoni gi\u00e0 fatturati nell\u2019ambito delle azioni di sostegno post lockdown agli operatori decise dalla Societ\u00e0, contabilizzate in base a quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 9, pari ad Euro 7.107 migliaia (ii) alla diminuzione dell\u2019IMU a seguito a seguito dell\u2019apporto perfezionato in data 25 novembre 2021, dalla cessione di 5 ipermercati e 1 supermercato al fondo immobiliare Juice, partecipato al 40%.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0600_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti immobilizzazioni immateriali\n \n | \n \n \n (151)\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n (117)\n \n | \n |
| \n \n Ammortamenti immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n (573)\n \n | \n \n \n (510)\n \n | \n \n \n (63)\n \n | \n |
| \n \n Accantonamento per rischi ed oneri diversi\n \n | \n \n \n (960)\n \n | \n \n \n (138)\n \n | \n \n \n (822)\n \n | \n |
| \n \n Ammortamenti e Accantonamenti\n \n | \n \n \n (1.684)\n \n | \n \n \n (682)\n \n | \n \n \n (1.002)\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 2.897\n \n | \n |
| \n \n Svalutazioni/ripristini immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n (3.455)\n \n | \n \n \n 516\n \n | \n \n \n (3.971)\n \n | \n |
| \n \n Variazione del fair value investimenti immobiliari e immobilizz. in corso\n \n | \n \n \n (90.323)\n \n | \n \n \n (16.850)\n \n | \n \n \n (73.473)\n \n | \n |
| \n \n Ammortamenti, accantonamenti, svalutazioni e variazioni di fair value\n \n | \n \n \n (95.995)\n \n | \n \n \n (20.446)\n \n | \n \n \n (75.549)\n \n | \n
\n \u2022\n \n Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono in incremento a seguito del passaggio, avvenuto il 1 luglio 2022, al nuovo sistema di contabilit\u00e0 integrata.\n \n
\n\n \u2022\n \n Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali risultano in incremento a seguito degli investimenti dell\u2019anno principalmente per l\u2019acquisto di totem pubblicitari e per l\u2019ammortamento pieno degli investimenti effettuati nel precedente esercizio.\n \n
\n\n \u2022\n \n Gli altri accantonamenti riflettono la stima dei probabili oneri a fronte di due contenziosi IMU in essere riguardanti il centro commerciale La Torre (Palermo) per il quale sono stati accantonati Euro 114 migliaia e il centro commerciale Esp (Ravenna) per il quale sono stati accantonati Euro 25 migliaia. Inoltre, nell\u2019esercizio sono stati accantonati Euro 298 migliaia in relazione a lavori di adeguamento sismico, a carico di IGD, da realizzarsi presso alcuni dei supermercati ed ipermercati oggetto di cessione nel corso dell\u2019anno precedente, nonch\u00e9 Euro 500 migliaia per un contenzioso amministrativo che riguarda la societ\u00e0 controllata Win Magazin S.a.\n \n
\n\n \u2022\n \n Gli accantonamenti netti a fondo svalutazione crediti Italia in bonis, in contenzioso e procedura registrati al 31 dicembre 2022 risultano pari a 533 migliaia di Euro, in miglioramento per Euro 2.897 migliaia rispetto a quanto accantonato al 31 dicembre 2021.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0610_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Risultato cessione immobili\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 942\n \n | \n \n \n (545)\n \n | \n |
| \n \n Minusvalenze da negoziazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n 34\n \n | \n |
| \n \n Risultato gestione partecipazioni e cessione immobili\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 908\n \n | \n \n \n (511)\n \n | \n
\n La voce, pari ad Euro 397 migliaia, accoglie gli effetti del contratto quadro sottoscritto da IGD Service S.r.l. con la societ\u00e0 Do.Ma S.r.l. per la cessione, a partire dal primo gennaio 2022, del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per un corrispettivo pari ad Euro 1 milione.\n
\n\n Al 31 dicembre 2021 gli asset e le passivit\u00e0 relative al ramo d\u2019azienda ceduto erano stati contabilizzati nelle voci \u00abattivit\u00e0 destinate alla vendita\u00bb e \u00abpassivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u00bb. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita, pari complessivamente ad Euro 1.801 migliaia, accoglievano il valore dell\u2019avviamento e del diritto d\u2019uso relativi alla Galleria Centro Piave. La voce passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita, pari ad Euro 1.228 migliaia, accoglieva la passivit\u00e0 finanziaria derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 al contratto di locazione passiva relativa alla galleria commerciale \u00abCentro Piave\u00bb. Il contratto quadro sottoscritto tra le parti prevede inoltre, a partire dal primo gennaio 2022, la gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni.\n
\n \n| \n \n Attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n ||
| \n \n Avviamento Centro Piave\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 448\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n ||
| \n \n Diritto d'uso Centro Piave\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.353\n \n | \n \n \n (1.353)\n \n | \n ||
| \n \n Totale attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.801\n \n | \n \n \n (1.801)\n \n | \n ||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n ||
| \n \n Passivit\u00e0 finanziaria a breve IFRS 16 Centro Piave\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.228\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n ||
| \n \n Totale passivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.228\n \n | \n \n \n (1.228)\n \n | \n
\n In data 10 dicembre 2021 IGD Service S.r.l., societ\u00e0 controllata al 100% da IGD SIIQ S.p.A., aveva sottoscritto un accordo quadro con la societ\u00e0 DoMa S.r.l. che prevedeva:\n
\n\n \u2022\n \n in data 1 gennaio 2022 la cessione da parte di IGD Service S.r.l. a DoMa S.r.l. del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb per un corrispettivo pari ad Euro 1 milione;\n \n
\n\n \u2022\n \n la sottoscrizione di un contratto di gestione a favore di IGD Service S.r.l. della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb della durata di 6 anni rinnovabili per ulteriori 3 anni;\n \n
\n\n \u2022\n \n risoluzione, in data 1 gennaio 2022, del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb con scadenza originale 30 giugno 2022.\n \n
\n\n A seguito di tale accordo al 31 dicembre 2021, come previsto dall\u2019IFRS 5, il Gruppo aveva provveduto a:\n
\n\n \u2022\n \n riclassificare il valore dell\u2019avviamento del centro commerciale \u201cCentro Piave\u201d, pari ad Euro 448 migliaia, dalla voce \u201cAvviamenti\u201d alla voce \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d;\n \n
\n\n \u2022\n \n riclassificare il valore del diritto d\u2019uso derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 al contratto di affitto avente ad oggetto la galleria del centro commerciale Centro Piave, pari ad Euro 1.353 migliaia,\n \n dalla voce \u201cInvestimenti Immobiliari\u201d alla voce \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d;\n \n
\n\n \u2022\n \n riclassificare il debito finanziario a breve, pari ad Euro 1.228 migliaia, derivante dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 al contratto di affitto avente ad oggetto la galleria del centro commerciale Centro Piave dalla voce \u201cPassivit\u00e0 finanziare correnti\u201d alla voce \u201cPassivit\u00e0 collegate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0620_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Interessi attivi bancari\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n \n \n 40\n \n | \n |
| \n \n Interessi attivi e proventi diversi\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n |
| \n \n Utili su cambi\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n (27)\n \n | \n |
| \n \n Proventi finanziari verso terzi\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari verso parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n | \n |
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n
\n I proventi finanziari risultano complessivamente in incremento rispetto al precedente esercizio per Euro 5 migliaia.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0630_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Interessi passivi per depositi cauzionali\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari verso parti correlate\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 129\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n | \n |
| \n \n Interessi passivi bancari\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n |
| \n \n Interessi mutui\n \n | \n \n \n 8.227\n \n | \n \n \n 5.175\n \n | \n \n \n 3.052\n \n | \n |
| \n \n Costo ammortizzato dei mutui\n \n | \n \n \n 1.926\n \n | \n \n \n 1.638\n \n | \n \n \n 288\n \n | \n |
| \n \n Differenziali IRS\n \n | \n \n \n 2.930\n \n | \n \n \n 5.406\n \n | \n \n \n (2.476)\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 12.005\n \n | \n \n \n 15.117\n \n | \n \n \n (3.112)\n \n | \n |
| \n \n Costo ammortizzato dei prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 2.705\n \n | \n \n \n 3.435\n \n | \n \n \n (730)\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari su leasing\n \n | \n \n \n 48\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari IFRS 16\n \n | \n \n \n 1.234\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n \n (16)\n \n | \n |
| \n \n Interessi, commissioni e oneri diversi\n \n | \n \n \n 1.230\n \n | \n \n \n 1.329\n \n | \n \n \n (99)\n \n | \n |
| \n \n Costo finanziamento apportato al fondo Juice\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 541\n \n | \n \n \n (541)\n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari verso terzi\n \n | \n \n \n 30.421\n \n | \n \n \n 33.924\n \n | \n \n \n (3.503)\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n 30.551\n \n | \n \n \n 33.925\n \n | \n \n \n (3.374)\n \n | \n
\n Gli oneri finanziari registrano un decremento pari ad Euro 3.374 migliaia.\n
\n\n Gli oneri derivanti da operazioni con parti correlate hanno registrato un incremento dovuto all\u2019incremento del tasso legale di interesse.\n
\n\n Gli oneri derivanti da operazioni con terzi sono decrementati per Euro 3.503 migliaia principalmente per effetto:\n
\n\n \u2022\n \n dei minori oneri finanziari per prestiti obbligazionari;\n \n
\n\n \u2022\n \n dei minori oneri per IRS anche per effetto della diminuzione dei nozionali;\n \n
\n\n \u2022\n \n dei minori oneri finanziari per IFRS 16 anche per la cessazione del contratto relativo all\u2019affitto della galleria commerciale \u00abCentro Piave\u00bb;\n \n
\n\n \u2022\n \n dei maggiori oneri finanziari su mutui per effetto della sottoscrizione di un nuovo finanziamento di complessivi Euro 215 milioni.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0640_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti\n \n | \n \n \n 1.090\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n \n \n (767)\n \n | \n |
| \n \n Imposte differite\n \n | \n \n \n (749)\n \n | \n \n \n (230)\n \n | \n \n \n (519)\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze (attive)/passive- Accantonamenti\n \n | \n \n \n (359)\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n \n \n (515)\n \n | \n |
| \n \n Entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.219\n \n | \n \n \n (1.219)\n \n | \n |
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 3.002\n \n | \n \n \n (3.020)\n \n | \n
\n L\u2019effetto fiscale complessivo, corrente e differito, risulta positivo per 18 migliaia di Euro al 31 dicembre 2022, in decremento di Euro 3.020 migliaia rispetto al dato del 31 dicembre 2021.\n
\n\n La voce imposte correnti risulta in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 767 migliaia principalmente per effetto dalla diversa determinazione della base imponibile della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A. riconducibile prevalentemente all\u2019accesso al regime speciale delle SIINQ a decorrere dal periodo d\u2019imposta che ha avuto inizio il 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n La variazione delle imposte differite rispetto allo stesso periodo dell\u2019esercizio precedente, pari ad Euro 519 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente\n (i)\n all\u2019adeguamento delle stesse in relazione alla variazione al fair value degli investimenti immobiliari detenuti dalla societ\u00e0 controllata Win Magazin S.A. in regime fiscale ordinario\n (ii)\n e agli effetti della contabilizzazione, secondo quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 16, del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del Centro Commerciale \u00abCentro Nova\u00bb\n
\n\n Al 31 dicembre 2022 la voce sopravvenienze attive per imposte accoglie:\n (i)\n Euro 130 migliaia relative all\u2019IRAP della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A. il cui calcolo \u00e8 stato rideterminato in quanto, in seguito all\u2019operazione di cessione di rami di azienda in favore di IGD Service S.r.l., \u00e8 ritornata ad applicare al calcolo dell\u2019IRAP aliquote ordinarie, non avendo pi\u00f9 lo status di holding di partecipazioni ed\n (ii)\n Euro 240 migliaia relativamente all\u2019IRES per aggiustamenti sul Consolidato fiscale 31/12/2021.\n
\n\n Di seguito si fornisce la riconciliazione delle imposte sul reddito applicabile all\u2019utile ante imposte, utilizzando l\u2019aliquota in vigore, rispetto all\u2019aliquota effettiva per i periodi chiusi al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n
\n| \n \n Riconciliazione delle imposte sul reddito applicabile all\u2019utile ante imposte\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Risultato prima delle imposte\n \n | \n \n \n (22.334)\n \n | \n \n \n 56.522\n \n | \n
| \n \n Onere fiscale teorico (aliquota 24%)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utile risultante da Conto Economico\n \n | \n \n \n (22.334)\n \n | \n \n \n 56.522\n \n | \n
| \n \n Variazioni in aumento:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IMU\n \n | \n \n \n 7.259\n \n | \n \n \n 8.327\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n 3.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Plusvalenza fiscale conferimento fondo Juice\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21.153\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni in aumento\n \n | \n \n \n 62.235\n \n | \n \n \n 22.380\n \n | \n
| \n \n Variazioni in diminuzione:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Variazione reddito esente\n \n | \n \n \n (52.944)\n \n | \n \n \n (70.568)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti deducibili\n \n | \n \n \n (385)\n \n | \n \n \n (251)\n \n | \n
| \n \n Fair value negativo\n \n | \n \n \n 79.242\n \n | \n \n \n 8.098\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni varie\n \n | \n \n \n (19.669)\n \n | \n \n \n (29.699)\n \n | \n
| \n \n Imponibile fiscale\n \n | \n \n \n 56.859\n \n | \n \n \n 15.962\n \n | \n
| \n \n Utilizzo perdite pregresse\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utilizzo beneficio Ace\n \n | \n \n \n 1.889\n \n | \n \n \n 2.395\n \n | \n
| \n \n Imponibile fiscale al netto delle perdite e del beneficio ACE\n \n | \n \n \n 54.970\n \n | \n \n \n 13.567\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti sull'esercizio\n \n | \n \n \n 1.078\n \n | \n \n \n 2.043\n \n | \n
| \n \n Provento da consolidato fiscale\n \n | \n \n \n (325)\n \n | \n \n \n (1.185)\n \n | \n
| \n \n Ires correnti totali sull'esercizio (a)\n \n | \n \n \n 753\n \n | \n \n \n 857\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Differenza tra valore e costi della produzione\n \n | \n \n \n 80.483\n \n | \n \n \n 101.512\n \n | \n
| \n \n IRAP teorica (3,9%)\n \n | \n \n \n 3.139\n \n | \n \n \n 3.959\n \n | \n
| \n \n Differenza tra valore e costi della produzione\n \n | \n \n \n 80.483\n \n | \n \n \n 101.512\n \n | \n
| \n \n Variazioni:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Variazioni in aumento\n \n | \n \n \n 9.326\n \n | \n \n \n 30.474\n \n | \n
| \n \n Variazioni in diminuzione\n \n | \n \n \n (13.849)\n \n | \n \n \n (9.515)\n \n | \n
| \n \n Variazione reddito Esente\n \n | \n \n \n (80.521)\n \n | \n \n \n (105.300)\n \n | \n
| \n \n Altre deduzioni\n \n | \n \n \n (6.106)\n \n | \n \n \n (6.118)\n \n | \n
| \n \n Imponibile IRAP\n \n | \n \n \n (10.667)\n \n | \n \n \n 11.053\n \n | \n
| \n \n IRAP corrente per l'esercizio (b)\n \n | \n \n \n 337\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n
| \n \n Totale imposte correnti (a+b)\n \n | \n \n \n 1.090\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n
\n Le imposte correnti (IRES) dell\u2019esercizio 2022 sono generate principalmente dalle societ\u00e0 controllate rumene che presentano base imponibile positiva.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti\n \n | \n \n \n 1.090\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n \n \n (767)\n \n | \n |
| \n \n Imposte differite\n \n | \n \n \n (749)\n \n | \n \n \n (230)\n \n | \n \n \n (519)\n \n | \n |
| \n \n Sopravvenienze (attive)/passive- Accantonamenti\n \n | \n \n \n (359)\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n \n \n (515)\n \n | \n |
| \n \n Entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.219\n \n | \n \n \n (1.219)\n \n | \n |
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 3.002\n \n | \n \n \n (3.020)\n \n | \n
\n L\u2019effetto fiscale complessivo, corrente e differito, risulta positivo per 18 migliaia di Euro al 31 dicembre 2022, in decremento di Euro 3.020 migliaia rispetto al dato del 31 dicembre 2021.\n
\n\n La voce imposte correnti risulta in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 767 migliaia principalmente per effetto dalla diversa determinazione della base imponibile della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A. riconducibile prevalentemente all\u2019accesso al regime speciale delle SIINQ a decorrere dal periodo d\u2019imposta che ha avuto inizio il 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n La variazione delle imposte differite rispetto allo stesso periodo dell\u2019esercizio precedente, pari ad Euro 519 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente\n (i)\n all\u2019adeguamento delle stesse in relazione alla variazione al fair value degli investimenti immobiliari detenuti dalla societ\u00e0 controllata Win Magazin S.A. in regime fiscale ordinario\n (ii)\n e agli effetti della contabilizzazione, secondo quanto previsto dal principio contabile internazionale IFRS 16, del contratto di affitto della galleria commerciale sita all\u2019interno del Centro Commerciale \u00abCentro Nova\u00bb\n
\n\n Al 31 dicembre 2022 la voce sopravvenienze attive per imposte accoglie:\n (i)\n Euro 130 migliaia relative all\u2019IRAP della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A. il cui calcolo \u00e8 stato rideterminato in quanto, in seguito all\u2019operazione di cessione di rami di azienda in favore di IGD Service S.r.l., \u00e8 ritornata ad applicare al calcolo dell\u2019IRAP aliquote ordinarie, non avendo pi\u00f9 lo status di holding di partecipazioni ed\n (ii)\n Euro 240 migliaia relativamente all\u2019IRES per aggiustamenti sul Consolidato fiscale 31/12/2021.\n
\n\n Di seguito si fornisce la riconciliazione delle imposte sul reddito applicabile all\u2019utile ante imposte, utilizzando l\u2019aliquota in vigore, rispetto all\u2019aliquota effettiva per i periodi chiusi al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021.\n
\n| \n \n Riconciliazione delle imposte sul reddito applicabile all\u2019utile ante imposte\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Risultato prima delle imposte\n \n | \n \n \n (22.334)\n \n | \n \n \n 56.522\n \n | \n
| \n \n Onere fiscale teorico (aliquota 24%)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utile risultante da Conto Economico\n \n | \n \n \n (22.334)\n \n | \n \n \n 56.522\n \n | \n
| \n \n Variazioni in aumento:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IMU\n \n | \n \n \n 7.259\n \n | \n \n \n 8.327\n \n | \n
| \n \n Svalutazioni immobilizzazioni in corso e rimanenze\n \n | \n \n \n 3.455\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Plusvalenza fiscale conferimento fondo Juice\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21.153\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni in aumento\n \n | \n \n \n 62.235\n \n | \n \n \n 22.380\n \n | \n
| \n \n Variazioni in diminuzione:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Variazione reddito esente\n \n | \n \n \n (52.944)\n \n | \n \n \n (70.568)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti deducibili\n \n | \n \n \n (385)\n \n | \n \n \n (251)\n \n | \n
| \n \n Fair value negativo\n \n | \n \n \n 79.242\n \n | \n \n \n 8.098\n \n | \n
| \n \n Altre variazioni varie\n \n | \n \n \n (19.669)\n \n | \n \n \n (29.699)\n \n | \n
| \n \n Imponibile fiscale\n \n | \n \n \n 56.859\n \n | \n \n \n 15.962\n \n | \n
| \n \n Utilizzo perdite pregresse\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Utilizzo beneficio Ace\n \n | \n \n \n 1.889\n \n | \n \n \n 2.395\n \n | \n
| \n \n Imponibile fiscale al netto delle perdite e del beneficio ACE\n \n | \n \n \n 54.970\n \n | \n \n \n 13.567\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti sull'esercizio\n \n | \n \n \n 1.078\n \n | \n \n \n 2.043\n \n | \n
| \n \n Provento da consolidato fiscale\n \n | \n \n \n (325)\n \n | \n \n \n (1.185)\n \n | \n
| \n \n Ires correnti totali sull'esercizio (a)\n \n | \n \n \n 753\n \n | \n \n \n 857\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Differenza tra valore e costi della produzione\n \n | \n \n \n 80.483\n \n | \n \n \n 101.512\n \n | \n
| \n \n IRAP teorica (3,9%)\n \n | \n \n \n 3.139\n \n | \n \n \n 3.959\n \n | \n
| \n \n Differenza tra valore e costi della produzione\n \n | \n \n \n 80.483\n \n | \n \n \n 101.512\n \n | \n
| \n \n Variazioni:\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Variazioni in aumento\n \n | \n \n \n 9.326\n \n | \n \n \n 30.474\n \n | \n
| \n \n Variazioni in diminuzione\n \n | \n \n \n (13.849)\n \n | \n \n \n (9.515)\n \n | \n
| \n \n Variazione reddito Esente\n \n | \n \n \n (80.521)\n \n | \n \n \n (105.300)\n \n | \n
| \n \n Altre deduzioni\n \n | \n \n \n (6.106)\n \n | \n \n \n (6.118)\n \n | \n
| \n \n Imponibile IRAP\n \n | \n \n \n (10.667)\n \n | \n \n \n 11.053\n \n | \n
| \n \n IRAP corrente per l'esercizio (b)\n \n | \n \n \n 337\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n
| \n \n Totale imposte correnti (a+b)\n \n | \n \n \n 1.090\n \n | \n \n \n 1.857\n \n | \n
\n Le imposte correnti (IRES) dell\u2019esercizio 2022 sono generate principalmente dalle societ\u00e0 controllate rumene che presentano base imponibile positiva.\n
\n \n\n In applicazione dello IAS 12, par. 74, sono state compensate le attivit\u00e0 per imposte anticipate con le passivit\u00e0 per imposte differite in quanto: (i) l\u2019entit\u00e0 ha il diritto di compensare le attivit\u00e0 fiscali correnti con le passivit\u00e0 fiscali correnti e (ii) le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono relative a imposte sul reddito applicate dalla medesima giurisdizione fiscale. Le attivit\u00e0 per imposte anticipate nette riflettono le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 differite relative alle societ\u00e0 italiane, mentre le passivit\u00e0 per imposte differite esposte in bilancio nel passivo della situazione patrimoniale-finanziaria accolgono la fiscalit\u00e0 differita della societ\u00e0 controllata rumena.\n
\n\n Di seguito si forniscono i dettagli delle Attivit\u00e0 per imposte anticipate e delle imposte differite passive delle societ\u00e0 italiane:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondi tassati\n \n | \n \n \n 518\n \n | \n \n \n 687\n \n | \n \n \n (169)\n \n | \n
| \n \n Operazioni irs\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.843\n \n | \n \n \n (1.843)\n \n | \n
| \n \n Svalutazione rimanenze\n \n | \n \n \n 2.559\n \n | \n \n \n 2.559\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Svalutazione partecipazioni e crediti finanziari\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Perdita consolidato fiscale\n \n | \n \n \n 741\n \n | \n \n \n 780\n \n | \n \n \n (39)\n \n | \n
| \n \n Altri effetti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 67\n \n | \n \n \n (67)\n \n | \n
| \n \n IFRS 16\n \n | \n \n \n 1.967\n \n | \n \n \n 1.825\n \n | \n \n \n 142\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate\n \n | \n \n \n 6.074\n \n | \n \n \n 8.050\n \n | \n \n \n (1.976)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Investimenti immobiliari\n \n | \n \n \n (1.981)\n \n | \n \n \n (1.877)\n \n | \n \n \n (104)\n \n | \n
| \n \n Operazioni irs\n \n | \n \n \n (1.525)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.525)\n \n | \n
| \n \n Altri effetti\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n (3.537)\n \n | \n \n \n (1.877)\n \n | \n \n \n (1.660)\n \n | \n
\n Le imposte anticipate si riferiscono principalmente:\n
\n\n \u2022\n \n a fondi tassati, quali il fondo svalutazione crediti e quello relativo al salario variabile;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019effetto della svalutazione per adeguamento al valore di mercato delle rimanenze;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019iscrizione della fiscalit\u00e0 differita relativa agli strumenti finanziari di copertura su mutui (Irs);\n \n
\n\n \u2022\n \n agli effetti dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019imposta anticipata stanziata sulle perdite fiscali.\n \n
\n\n La variazione dell\u2019esercizio del credito per imposte anticipate \u00e8 dovuta alla riduzione della fiscalit\u00e0 relativa agli strumenti finanziari di copertura su mutui (Irs) a seguito del decremento del\n Fair Value\n negativo dei contratti Irs in essere e dell\u2019utilizzo di parte delle perdite pregresse di IGD per azzerare il reddito imponibile registrato dal consolidato fiscale.\n
\n\n Le passivit\u00e0 per imposte differite si riferiscono principalmente al disallineamento tra il valore di mercato e il valore fiscale degli investimenti immobiliari detenuti da IGD Service, nonch\u00e9 alla fiscalit\u00e0 differita relativa agli strumenti finanziari di copertura su mutui (Irs) a seguito dell\u2019incremento del Fair Value positivo dei contratti Irs in essere.\n
\n\n A seguito di valutazione positiva circa l\u2019esistenza di futuri redditi imponibili positivi del Gruppo si ritiene che le perdite evidenziatesi negli esercizi precedenti saranno utilizzate. Per tale motivo si ritiene recuperabile il credito per imposte anticipate stanziato.\n
\n\n Il saldo al 31 dicembre 2022 delle Attivit\u00e0 per imposte anticipate, pari ad Euro 6.074 migliaia, e delle Passivit\u00e0 per imposte differite, pari ad Euro 3.537 migliaia, ammonta ad Euro 2.537 migliaia relativamente alle societ\u00e0 italiane.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte anticipate nette\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (3.636)\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite nette\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate nette\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (3.636)\n \n | \n
\n Nella voce passivit\u00e0 per imposte differite, esposta in bilancio nel passivo della situazione patrimoniale-finanziaria, risulta iscritta la fiscalit\u00e0 differita sugli investimenti immobiliari della societ\u00e0 rumena Win Magazin S.A. non compensabile con le imposte anticipate nette descritte precedentemente in quanto relative a imposte sul reddito applicate a giurisdizioni fiscali differenti.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Investimenti immobiliari Romania\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 17.875\n \n | \n \n \n (1.239)\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 17.875\n \n | \n \n \n (1.239)\n \n | \n
\n Di seguito si riporta la movimentazione delle imposte anticipate e differite\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Effetto a Conto Economico 2022\n \n | \n \n \n Effetto a Patrimonio Netto\n \n | \n \n \n Variazione per traduzione\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte anticipate nette Italia\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (167)\n \n | \n \n \n (3.469)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate nette\n \n | \n \n \n 6.173\n \n | \n \n \n (167)\n \n | \n \n \n (3.469)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.537\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Effetto a Conto Economico 2022\n \n | \n \n \n Effetto a Patrimonio Netto\n \n | \n \n \n Variazione per traduzione\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte differite Romania\n \n | \n \n \n (17.875)\n \n | \n \n \n 916\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n (16.636)\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n \n \n (17.875)\n \n | \n \n \n 916\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n (16.636)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale effetti dell'anno\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 749\n \n | \n \n \n (3.469)\n \n | \n \n \n 323\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Come richiesto dallo IAS 33 (par. 66) si espone nel conto economico l\u2019utile base e l\u2019utile diluito per azione relativamente al risultato economico da ordinarie attivit\u00e0 attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 capogruppo; si \u00e8 provveduto ad effettuare tali calcoli considerando gli effetti delle azioni proprie detenute nel corso dell\u2019anno. Le informazioni sono presentate solo sulla base dei dati consolidati come previsto dallo IAS sopra richiamato.\n
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| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (151)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 796\n \n | \n
\n Le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono rappresentate dagli oneri sostenuti per la progettazione e registrazione di marchi aziendali e per software gestionali. Il periodo di ammortamento con riferimento ai marchi \u00e8 definito in dieci anni e con riferimento ai software \u00e8 definito in tre anni. Nel corso dell\u2019esercizio non sono state registrate perdite o ripristini di valore delle attivit\u00e0 immateriali.\n Gli incrementi dell\u2019anno sono relativi principalmente ai costi legati all\u2019implementazione del nuovo sistema contabile, gestionale e di tesoreria integrato entrato in funzione dal 1 luglio 2022.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Riduzioni di valore\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.533\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Riduzioni di valore\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.085\n \n | \n
\n La voce avviamenti ha registrato una variazione negativa, pari ad Euro 500 migliaia, riconducibile principalmente\n alla controllata rumena Win Magazin S.A. per l\u2019adeguamento cambi.\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 stato attribuito alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa (Cash Generating Units o CGU).\n
\n\n Il Gruppo ha indicato, per ogni avviamento presente in bilancio, la CGU di appartenenza, distinguendo tra:\n
\n\n i.\n \n avviamento generato da acquisto di Societ\u00e0 con investimenti immobiliari;\n \n
\n\n ii.\n \n avviamento generato dall\u2019acquisto di rami di azienda.\n \n
\n\n Rientrano nella prima categoria (i) l\u2019avviamento relativo all\u2019acquisto di Win Magazin S.A., mentre nella seconda (ii) gli avviamenti relativi ai rami d\u2019azienda Winmarkt Management S.r.l., Centro Nova, San Don\u00e0, Darsena, Service e Fonti del Corallo.\n
\n\n Di seguito \u00e8 indicata la ripartizione per CGU dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2022 e 31 dicembre 2021:\n
\n| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 4.909\n \n | \n
| \n \n Winmarkt Management s.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Darsena\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n
| \n \n Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n
| \n \n Centro Nova\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n
| \n \n Service\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.006\n \n | \n \n \n 1.006\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.085\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n
\n L\u2019avviamento \u201cWin Magazin\u201d \u00e8 relativo alla differenza di consolidamento emersa al momento dell\u2019acquisizione e primo consolidamento della societ\u00e0 Win Magazin S.A.. Per l\u2019analisi di recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento attribuito a tale CGU sono state utilizzate le perizie di valutazione degli investimenti immobiliari, predisposti da CBRE Valuation S.p.A. e KROLL S.p.A., secondo i criteri descritti nelle note di commento ai prospetti contabili \u201cUso di stime\u201d. In particolare, tale avviamento esprime la possibilit\u00e0 di cedere gli immobili di propriet\u00e0 della societ\u00e0 controllata (tramite la partecipazione) senza sostenere oneri fiscali; pertanto, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento deriva dal risparmio fiscale ottenibile dalla cessione della partecipazione ed \u00e8 misurato sulla base del fondo imposte differite, stanziato nel passivo, relativo al maggior valore dell\u2019immobile contabilizzato, rispetto a quanto fiscalmente deducibile.\n
\n\n Si riepilogano di seguito gli esiti del test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Winmagazin S.A.\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 12.227\n \n | \n
\n I test non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio in relazione all\u2019avviamento di Win Magazin S.A., in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento.\n
\n\n Gli avviamenti relativi alle CGU: Fonti del Corallo, Centro Nova, Darsena, Service e Winmarkt Management S.r.l. consistono nell\u2019attivit\u00e0 di gestione dei rami di azienda degli immobili di propriet\u00e0 e non del Gruppo, nonch\u00e9 nell\u2019attivit\u00e0 di service (direzione centri) svolta all\u2019interno sui centri commerciali di propriet\u00e0 e non.\n
\n\n In particolare, per quanto riguarda gli avviamenti relativi ai rami d\u2019azienda Fonti del Corallo, Centro Nova e Darsena, il calcolo del valore recuperabile \u00e8 stato desunto da operazioni di mercato similari. In dettaglio, per l\u2019avviamento relativo alla CGU Fonti del Corallo il valore \u00e8 stato allineato al valore previsto dal contratto di vendita sottoscritto con BNP Paribas per la cessione delle licenze commerciali relative alla galleria Fonti del Corallo che si perfezioner\u00e0 nel 2026 a seguito della conclusione del contratto di affitto attualmente in essere.\n
\n\n Si riepilogano di seguito gli esiti dei test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Centro Nova\n \n | \n \n \n 1.630\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n \n \n 1.084\n \n | \n
| \n \n Darsena\n \n | \n \n \n 498\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 375\n \n | \n
| \n \n Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n I test non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio, in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento.\n
\n\n Per la CGU Service, il metodo utilizzato per la valutazione della recuperabilit\u00e0 \u00e8 il Value in Use. Il valore recuperabile (Enterprise Value) \u00e8 stato calcolato mediante la sommatoria degli Unlevered Free Cash Flows attualizzati per il periodo di proiezione esplicita e del valore attuale del Terminal Value calcolato successivamente all\u2019ultimo anno del periodo esplicito.\n
\n\n Al 31 dicembre 2021, per il calcolo dell\u2019Unlevered Free Cash Flows sono stati utilizzati i dati contenuti nel Budget 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio 2023 e nel Piano Strategico di Gruppo 2022-2024 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 14\n dicembre 2021.\n
\n\n Per i periodi successivi al terzo anno, il Gruppo calcola il terminal value con il metodo della perpetuity, ossia in ragione dei flussi di cassa generati dalla gestione aziendale in ipotesi di continuit\u00e0 oltre il periodo di piano esplicito.\n
\n\n Le principali assunzioni utilizzate ai fini del calcolo del valore d\u2019uso sono di seguito indicate:\n
\n\n \u2022\n \n tasso di attualizzazione utilizzato (WACC - Costo medio ponderato del capitale investito) \u00e8 pari al 6,77%;\n \n
\n\n \u2022\n \n Criteri di stima dei flussi finanziari futuri: sono stati presi a riferimento i flussi finanziari \u2013 al netto delle imposte;\n \n
\n\n \u2022\n \n tasso di crescita perpetua (g) pari a 2%.\n \n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati\n Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Service\n \n | \n \n \n 13.388\n \n | \n \n \n 1.012\n \n | \n \n \n 12.376\n \n | \n
\n Il test non ha evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio, in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento. Non \u00e8 stato sottoposto a test di impairment l\u2019avviamento relativo al ramo d\u2019azienda Winmarkt Management S.r.l. in considerazione del suo valore non significativo.\n
\n\n Gli Amministratori, in virt\u00f9 della capitalizzazione di borsa che mostra valori inferiori al patrimonio netto consolidato di Gruppo, hanno predisposto anche il test di impairment di secondo livello nonostante il patrimonio del Gruppo risulti sostanzialmente valutato al fair value, in base alle valutazioni peritali effettuate sull\u2019intero portafoglio immobiliare.\n
\n\n Il metodo utilizzato per la valutazione della recuperabilit\u00e0 del Capitale Investito Netto \u00e8 il Value in Use, determinato mediante applicazione dell\u2019Unlevered Free Cash Flow. Il valore recuperabile (Enterprise Value) \u00e8 stato calcolato mediante la sommatoria degli Unlevered Free Cash Flows attualizzati per il periodo di proiezione esplicita e del valore attuale del Terminal Value calcolato successivamente all\u2019ultimo anno del periodo esplicito. Si rimanda a quanto scritto sopra per la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento della CGU Service per quanto concerne ulteriori approfondimenti circa le modalit\u00e0 di calcolo del valore recuperabile. Per il calcolo dell\u2019Unlevered Free Cash Flows sono stati utilizzati i dati contenuti nel Budget 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 23 febbraio 2023 e nel Piano Strategico di Gruppo 2022-2024 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 14 dicembre 2021, utilizzando per gli anni espliciti del test d\u2019impairment 2024 e 2025 i dati di piano del 2023 e del 2024.\n
\n\n Le principali assunzioni utilizzate ai fini del calcolo del valore d\u2019uso sono di seguito indicate:\n
\n\n \u2022\n \n tasso di attualizzazione utilizzato (WACC - Costo medio ponderato del capitale investito) \u00e8 pari al 6,77%, calcolato come sopra riportato;\n \n
\n\n \u2022\n \n criteri di stima dei flussi finanziari futuri: sono stati presi a riferimento i flussi finanziari \u2013 al netto delle imposte;\n \n
\n\n \u2022\n \n tasso di crescita perpetua (g) pari a 2%.\n \n
\n\n Si riepiloga di seguito l\u2019esito del test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati\n Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Gruppo IGD - Test II livello\n \n | \n \n \n 2.102.978\n \n | \n \n \n 2.098.741\n \n | \n \n \n 4.237\n \n | \n
\n \u00a0\n
\n\n Il test non ha evidenziato criticit\u00e0 ancorch\u00e9, in considerazione del significativo incremento dei tassi di attualizzazioni utilizzati, la cover rappresentata nel bilancio al 31 dicembre 2021 si sia ridotta notevolmente.\n
\n\n Coerentemente con quanto previsto dal paragrafo 1.2.3. del documento redatto dall\u2019OIV \u00abImpairment test dell\u2019avviamento in contesti di crisi finanziaria reale\u00bb, che testualmente recita \u00abil management deve valutare la ragionevolezza della differenza fra il valore recuperabile e la quotazione di borsa, alla luce di tutti gli elementi che possono concorrere a spiegare tale differenza\u00bb, vengono di seguito riportati i principali fattori individuati:\n
\n\n \u2022\n \n management view ed assumptions rispetto a broker consensus;\n \n
\n\n \u2022\n \n input utilizzati per il calcolo del valore d\u2019uso, in termini di flussi di risultato, di tassi di sconto, di eventuali variabili chiave;\n \n
\n\n \u2022\n \n diversi orizzonti temporali (il mercato ha un orizzonte di investimento e quindi di breve periodo);\n \n
\n\n \u2022\n \n diversi metodi di valutazione (value in use e\u00a0Fair Value);\n \n
\n\n \u2022\n \n liquidit\u00e0 del titolo;\n \n
\n\n \u2022\n \n eccessiva reazione del mercato a notizie o informazioni.\n \n
\n\n Infine, il Gruppo ha effettuato analisi di sensitivit\u00e0 al fine di valutare gli effetti che variazioni agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (WACC e/o tasso di crescita), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, produrrebbero sulla cover dell\u2019impairment test di secondo livello. Un ulteriore incremento del WACC pari allo 0,02% o una riduzione dello stesso importo del tasso di crescita comporterebbe l\u2019azzeramento della cover attuale.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (34)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 immateriali a vita definita\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 644\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (151)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 796\n \n | \n
\n Le attivit\u00e0 immateriali a vita definita sono rappresentate dagli oneri sostenuti per la progettazione e registrazione di marchi aziendali e per software gestionali. Il periodo di ammortamento con riferimento ai marchi \u00e8 definito in dieci anni e con riferimento ai software \u00e8 definito in tre anni. Nel corso dell\u2019esercizio non sono state registrate perdite o ripristini di valore delle attivit\u00e0 immateriali.\n Gli incrementi dell\u2019anno sono relativi principalmente ai costi legati all\u2019implementazione del nuovo sistema contabile, gestionale e di tesoreria integrato entrato in funzione dal 1 luglio 2022.\n
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| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.533\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Riduzioni di valore\n \n | \n \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.085\n \n | \n
\n La voce avviamenti ha registrato una variazione negativa, pari ad Euro 500 migliaia, riconducibile principalmente\n alla controllata rumena Win Magazin S.A. per l\u2019adeguamento cambi.\n
\n\n L\u2019avviamento \u00e8 stato attribuito alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa (Cash Generating Units o CGU).\n
\n\n Il Gruppo ha indicato, per ogni avviamento presente in bilancio, la CGU di appartenenza, distinguendo tra:\n
\n\n i.\n \n avviamento generato da acquisto di Societ\u00e0 con investimenti immobiliari;\n \n
\n\n ii.\n \n avviamento generato dall\u2019acquisto di rami di azienda.\n \n
\n\n Rientrano nella prima categoria (i) l\u2019avviamento relativo all\u2019acquisto di Win Magazin S.A., mentre nella seconda (ii) gli avviamenti relativi ai rami d\u2019azienda Winmarkt Management S.r.l., Centro Nova, San Don\u00e0, Darsena, Service e Fonti del Corallo.\n
\n\n Di seguito \u00e8 indicata la ripartizione per CGU dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2022 e 31 dicembre 2021:\n
\n| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 4.909\n \n | \n
| \n \n Winmarkt Management s.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Darsena\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n
| \n \n Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n
| \n \n Centro Nova\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n
| \n \n Service\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.006\n \n | \n \n \n 1.006\n \n | \n
| \n \n Avviamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.085\n \n | \n \n \n 7.585\n \n | \n
\n L\u2019avviamento \u201cWin Magazin\u201d \u00e8 relativo alla differenza di consolidamento emersa al momento dell\u2019acquisizione e primo consolidamento della societ\u00e0 Win Magazin S.A.. Per l\u2019analisi di recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento attribuito a tale CGU sono state utilizzate le perizie di valutazione degli investimenti immobiliari, predisposti da CBRE Valuation S.p.A. e KROLL S.p.A., secondo i criteri descritti nelle note di commento ai prospetti contabili \u201cUso di stime\u201d. In particolare, tale avviamento esprime la possibilit\u00e0 di cedere gli immobili di propriet\u00e0 della societ\u00e0 controllata (tramite la partecipazione) senza sostenere oneri fiscali; pertanto, la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento deriva dal risparmio fiscale ottenibile dalla cessione della partecipazione ed \u00e8 misurato sulla base del fondo imposte differite, stanziato nel passivo, relativo al maggior valore dell\u2019immobile contabilizzato, rispetto a quanto fiscalmente deducibile.\n
\n\n Si riepilogano di seguito gli esiti del test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Winmagazin S.A.\n \n | \n \n \n 16.636\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 12.227\n \n | \n
\n I test non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio in relazione all\u2019avviamento di Win Magazin S.A., in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento.\n
\n\n Gli avviamenti relativi alle CGU: Fonti del Corallo, Centro Nova, Darsena, Service e Winmarkt Management S.r.l. consistono nell\u2019attivit\u00e0 di gestione dei rami di azienda degli immobili di propriet\u00e0 e non del Gruppo, nonch\u00e9 nell\u2019attivit\u00e0 di service (direzione centri) svolta all\u2019interno sui centri commerciali di propriet\u00e0 e non.\n
\n\n In particolare, per quanto riguarda gli avviamenti relativi ai rami d\u2019azienda Fonti del Corallo, Centro Nova e Darsena, il calcolo del valore recuperabile \u00e8 stato desunto da operazioni di mercato similari. In dettaglio, per l\u2019avviamento relativo alla CGU Fonti del Corallo il valore \u00e8 stato allineato al valore previsto dal contratto di vendita sottoscritto con BNP Paribas per la cessione delle licenze commerciali relative alla galleria Fonti del Corallo che si perfezioner\u00e0 nel 2026 a seguito della conclusione del contratto di affitto attualmente in essere.\n
\n\n Si riepilogano di seguito gli esiti dei test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Centro Nova\n \n | \n \n \n 1.630\n \n | \n \n \n 546\n \n | \n \n \n 1.084\n \n | \n
| \n \n Darsena\n \n | \n \n \n 498\n \n | \n \n \n 123\n \n | \n \n \n 375\n \n | \n
| \n \n Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n I test non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio, in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento.\n
\n\n Per la CGU Service, il metodo utilizzato per la valutazione della recuperabilit\u00e0 \u00e8 il Value in Use. Il valore recuperabile (Enterprise Value) \u00e8 stato calcolato mediante la sommatoria degli Unlevered Free Cash Flows attualizzati per il periodo di proiezione esplicita e del valore attuale del Terminal Value calcolato successivamente all\u2019ultimo anno del periodo esplicito.\n
\n\n Al 31 dicembre 2021, per il calcolo dell\u2019Unlevered Free Cash Flows sono stati utilizzati i dati contenuti nel Budget 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 23 febbraio 2023 e nel Piano Strategico di Gruppo 2022-2024 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 14\n dicembre 2021.\n
\n\n Per i periodi successivi al terzo anno, il Gruppo calcola il terminal value con il metodo della perpetuity, ossia in ragione dei flussi di cassa generati dalla gestione aziendale in ipotesi di continuit\u00e0 oltre il periodo di piano esplicito.\n
\n\n Le principali assunzioni utilizzate ai fini del calcolo del valore d\u2019uso sono di seguito indicate:\n
\n\n \u2022\n \n tasso di attualizzazione utilizzato (WACC - Costo medio ponderato del capitale investito) \u00e8 pari al 6,77%;\n \n
\n\n \u2022\n \n Criteri di stima dei flussi finanziari futuri: sono stati presi a riferimento i flussi finanziari \u2013 al netto delle imposte;\n \n
\n\n \u2022\n \n tasso di crescita perpetua (g) pari a 2%.\n \n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati\n Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Service\n \n | \n \n \n 13.388\n \n | \n \n \n 1.012\n \n | \n \n \n 12.376\n \n | \n
\n Il test non ha evidenziato la necessit\u00e0 di operare rettifiche ai valori esposti in bilancio, in quanto \u00e8 stata verificata la recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione dell\u2019avviamento. Non \u00e8 stato sottoposto a test di impairment l\u2019avviamento relativo al ramo d\u2019azienda Winmarkt Management S.r.l. in considerazione del suo valore non significativo.\n
\n\n Gli Amministratori, in virt\u00f9 della capitalizzazione di borsa che mostra valori inferiori al patrimonio netto consolidato di Gruppo, hanno predisposto anche il test di impairment di secondo livello nonostante il patrimonio del Gruppo risulti sostanzialmente valutato al fair value, in base alle valutazioni peritali effettuate sull\u2019intero portafoglio immobiliare.\n
\n\n Il metodo utilizzato per la valutazione della recuperabilit\u00e0 del Capitale Investito Netto \u00e8 il Value in Use, determinato mediante applicazione dell\u2019Unlevered Free Cash Flow. Il valore recuperabile (Enterprise Value) \u00e8 stato calcolato mediante la sommatoria degli Unlevered Free Cash Flows attualizzati per il periodo di proiezione esplicita e del valore attuale del Terminal Value calcolato successivamente all\u2019ultimo anno del periodo esplicito. Si rimanda a quanto scritto sopra per la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento della CGU Service per quanto concerne ulteriori approfondimenti circa le modalit\u00e0 di calcolo del valore recuperabile. Per il calcolo dell\u2019Unlevered Free Cash Flows sono stati utilizzati i dati contenuti nel Budget 2023 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 23 febbraio 2023 e nel Piano Strategico di Gruppo 2022-2024 approvato dal Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ in data 14 dicembre 2021, utilizzando per gli anni espliciti del test d\u2019impairment 2024 e 2025 i dati di piano del 2023 e del 2024.\n
\n\n Le principali assunzioni utilizzate ai fini del calcolo del valore d\u2019uso sono di seguito indicate:\n
\n\n \u2022\n \n tasso di attualizzazione utilizzato (WACC - Costo medio ponderato del capitale investito) \u00e8 pari al 6,77%, calcolato come sopra riportato;\n \n
\n\n \u2022\n \n criteri di stima dei flussi finanziari futuri: sono stati presi a riferimento i flussi finanziari \u2013 al netto delle imposte;\n \n
\n\n \u2022\n \n tasso di crescita perpetua (g) pari a 2%.\n \n
\n\n Si riepiloga di seguito l\u2019esito del test di impairment:\n
\n| \n \n dati in Euro migliaia\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultati\n Impairment Test\n \n | \n \n \n Recoverable Amount\n \n | \n \n \n Carrying Amount\n \n | \n \n \n Cover / (Impairment)\n \n | \n
| \n \n Gruppo IGD - Test II livello\n \n | \n \n \n 2.102.978\n \n | \n \n \n 2.098.741\n \n | \n \n \n 4.237\n \n | \n
\n \u00a0\n
\n\n Il test non ha evidenziato criticit\u00e0 ancorch\u00e9, in considerazione del significativo incremento dei tassi di attualizzazioni utilizzati, la cover rappresentata nel bilancio al 31 dicembre 2021 si sia ridotta notevolmente.\n
\n\n Coerentemente con quanto previsto dal paragrafo 1.2.3. del documento redatto dall\u2019OIV \u00abImpairment test dell\u2019avviamento in contesti di crisi finanziaria reale\u00bb, che testualmente recita \u00abil management deve valutare la ragionevolezza della differenza fra il valore recuperabile e la quotazione di borsa, alla luce di tutti gli elementi che possono concorrere a spiegare tale differenza\u00bb, vengono di seguito riportati i principali fattori individuati:\n
\n\n \u2022\n \n management view ed assumptions rispetto a broker consensus;\n \n
\n\n \u2022\n \n input utilizzati per il calcolo del valore d\u2019uso, in termini di flussi di risultato, di tassi di sconto, di eventuali variabili chiave;\n \n
\n\n \u2022\n \n diversi orizzonti temporali (il mercato ha un orizzonte di investimento e quindi di breve periodo);\n \n
\n\n \u2022\n \n diversi metodi di valutazione (value in use e\u00a0Fair Value);\n \n
\n\n \u2022\n \n liquidit\u00e0 del titolo;\n \n
\n\n \u2022\n \n eccessiva reazione del mercato a notizie o informazioni.\n \n
\n\n Infine, il Gruppo ha effettuato analisi di sensitivit\u00e0 al fine di valutare gli effetti che variazioni agli input non osservabili ritenuti maggiormente significativi (WACC e/o tasso di crescita), dovute a cambiamenti dello scenario macroeconomico, produrrebbero sulla cover dell\u2019impairment test di secondo livello. Un ulteriore incremento del WACC pari allo 0,02% o una riduzione dello stesso importo del tasso di crescita comporterebbe l\u2019azzeramento della cover attuale.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0700_X_C0010": { "value": "\n\n Le variazioni dell\u2019esercizio, rispetto al 31 dicembre 2021, della voce Investimenti immobiliari sono dovute:\n
\n\n \u2022\n \n ai lavori per manutenzioni straordinarie, pari ad Euro 12.204 migliaia, relativi principalmente a interventi di adeguamento sismico ed efficientamento energetico degli impianti nei centri commerciali Tiburtino, Casilino, Marem\u00e0, Centro d\u2019Abruzzo, ESP e su alcuni centri commerciali rumeni;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica, per Euro 9.870 migliaia, dalla voce immobilizzazioni in corso ed acconti dei lavori ultimati nell\u2019anno relativi principalmente alla realizzazione delle nuove superfici all\u2019interno degli spazi rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato contestualmente al restyling del primo piano del centro commerciale Casilino di Roma, alla creazione delle nuove superfici rivenienti dalla riduzione degli ipermercati dei centri commerciali Porto Grande di San Benedetto del Tronto, La Torre di Palermo e Katan\u00e8 di Catania e al restyling del centro commerciale La Favorita di Mantova.\n I lavori svolti nell\u2019anno ammontano complessivamente ad Euro 7.549 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n agli adeguamenti al Fair value. In particolare, gli investimenti immobiliari hanno subito rivalutazioni pari ad Euro 9.208 migliaia e svalutazioni pari ad Euro 76.977 migliaia, con un impatto netto negativo pari ad Euro 67.769 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla svalutazione dei diritti d\u2019uso relativi alle gallerie presenti nei centri commerciali \u201cCentro Nova\u201d e \u201cFonti del Corallo\u201d in base ai risultati delle valutazioni effettuate da un terzo indipendente, pari ad Euro 6.151 migliaia di cui Euro 5.883 migliaia relativi all\u2019adeguamento del fair value ed Euro 268 migliaia relativi alla svalutazione dei lavori svolti nell\u2019anno sui beni in affitto.\n \n
\n\n Per gli impegni pi\u00f9 rilevanti relativi a lavori di manutenzione straordinaria e restyling sugli immobili di propriet\u00e0 si rimanda alla Nota 43.\n
\n\n Per ulteriori informazioni si rimanda a quanto rappresentato nella relazione sulla gestione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0710_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.129\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.133\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.715)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n (2.959)\n \n | \n |
| \n \n Valore netto contabile\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.414\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.133\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.201\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.959)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n (3.203)\n \n | \n |
| \n \n Valore netto contabile\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.174\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n \n \n 6.998\n \n | \n
\n La voce accoglie i costi sostenuti per l\u2019acquisizione del piano terra e primo piano del fabbricato, tramite contratto di leasing finanziario, che ospita la sede operativa aziendale. Le variazioni verificatesi nel corso dell\u2019esercizio sono imputabili principalmente alla prosecuzione del processo di ammortamento.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.230\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.247\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.087)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n (3.132)\n \n | \n |
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 143\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n |
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.961\n \n | \n \n \n 993\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.954\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (4.992)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (221)\n \n | \n \n \n (5.213)\n \n | \n |
| \n \n Attrezzature e altri beni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 969\n \n | \n \n \n 993\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (221)\n \n | \n \n \n 1.741\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Ammortamenti\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.247\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3.254\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.132)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n (3.168)\n \n | \n |
| \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n 86\n \n | \n |
| \n \n Costo storico\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.954\n \n | \n \n \n 892\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.846\n \n | \n |
| \n \n Fondo ammortamento\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.213)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (293)\n \n | \n \n \n (5.506)\n \n | \n |
| \n \n Attrezzature e altri beni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.741\n \n | \n \n \n 892\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (293)\n \n | \n \n \n 2.340\n \n | \n
\n Le variazioni delle voci impianti e macchinari e attrezzature sono dovute principalmente all\u2019acquisto e installazione presso le gallerie di vari centri commerciali di totem informativi multimediali e all\u2019ammortamento dell\u2019esercizio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0720_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2021\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n (Svautazioni)/Ripristini\n \n | \n \n \n Variazione di Fair Value\n \n | \n \n \n Riclassifiche ad Imm. in corso\n \n | \n \n \n Riclassifiche a inv. imm.\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 41.929\n \n | \n \n \n 7.677\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n (5.697)\n \n | \n \n \n 725\n \n | \n \n \n (594)\n \n | \n \n \n 44.075\n \n | \n |
| \n \n Acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 745\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (725)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n |
| \n \n Immobilizzazioni in corso e acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 42.674\n \n | \n \n \n 7.677\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n (5.697)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (594)\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n (Svautazioni)/Ripristini\n \n | \n \n \n Variazione di Fair Value\n \n | \n \n \n Riclassifiche ad Imm. in corso\n \n | \n \n \n Riclassifiche a inv. imm.\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni in corso\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 44.075\n \n | \n \n \n 18.876\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n (16.402)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (9.870)\n \n | \n \n \n 36.638\n \n | \n |
| \n \n Acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n |
| \n \n Immobilizzazioni in corso e acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 44.095\n \n | \n \n \n 18.880\n \n | \n \n \n (41)\n \n | \n \n \n (16.402)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (9.870)\n \n | \n \n \n 36.662\n \n | \n
\n Al 31 dicembre 2022 le immobilizzazioni in corso sono costituite principalmente:\n
\n\n \u2022\n \n dai costi sostenuti per la costruzione del Centro Commerciale Officine Storiche, valutati al fair value per Euro 33,1 milioni;\n \n
\n\n \u2022\n \n dal terreno di Portogrande per lo sviluppo di medie superfici, valutato al fair value per un importo pari ad Euro 2,5 milioni.\n \n
\n\n \u2022\n \n dai costi sostenuti per restyling in corso di alcuni centri commerciali.\n \n
\n\n Le variazioni dell\u2019esercizio, rispetto al 31 dicembre 2021, della voce immobilizzazioni in corso e acconti sono relative:\n
\n\n \u2022\n \n alla prosecuzione dei lavori del sub-ambito Officine Storiche per un importo pari ad Euro 10.922 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alle attivit\u00e0 per la realizzazione di nuove superfici rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Casilino di Roma per Euro 228 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al\trestyling e creazione di nuove medie superfici nelle aree rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Porto Grande di San Benedetto del Tronto per Euro 1.588 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alle attivit\u00e0 per la realizzazione di nuove superfici rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Katan\u00e8 di Catania per Euro 1.020 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla realizzazione di nuove superfici rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale La Torre di Palermo per Euro 927 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al\trestyling del centro commerciale La Favorita di Mantova per Euro 3.742 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alle attivit\u00e0 di progettazione del frazionamento della superficie dell\u2019ipermercato presso il centro commerciale Tiburtino di Guidonia per Euro 44 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al restyling - secondo lotto - presso il centro commerciale Porto Grande di San Benedetto del Tronto per Euro 13 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al restyling del centro commerciale Gran Rond\u00f2 di Crema per Euro 27 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n al restyling presso il centro commerciale Leonardo di Imola per Euro 365 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica nella voce investimenti immobiliari dei lavori ultimati nell\u2019anno pari ad Euro 9.870 migliaia relativi principalmente alla realizzazione delle nuove superfici all\u2019interno degli spazi rivenienti dalla riduzione dell\u2019ipermercato contestualmente al restyling del primo piano del centro commerciale Casilino di Roma, alla creazione delle nuove superfici rivenienti dalla riduzione degli ipermercati dei centri commerciali Porto Grande di San Benedetto del Tronto, La Torre di Palermo e Katan\u00e8 di Catania e al restyling del centro commerciale La Favorita di Mantova;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla svalutazione per Euro 16.402 migliaia del progetto in avanzata fase di costruzione Officine Storiche (Progetto Porta a Mare) e dalla svalutazione, per Euro 41 migliaia, del progetto Ampliamento Portogrande;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019incremento netto degli acconti per Euro 4 migliaia.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0730_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 101\n \n | \n \n \n 106\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n |
| \n \n Crediti verso altri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n |
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n
\n La voce \u201cCrediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\u201d si \u00e8 mantenuta in linea rispetto al dato rilevato al 31 dicembre 2021.\n
\n \n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n La voce contiene il finanziamento infruttifero concesso a Iniziative Bologna Nord S.r.l in liquidazione, per un importo pari a circa Euro 174 migliaia, gi\u00e0 al netto della svalutazione pari a 430 migliaia di Euro. Il Gruppo, in considerazione degli aggiornamenti sulla liquidazione della societ\u00e0, ritiene recuperabile il valore residuo di tale finanziamento.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0740_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in altre imprese\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
\n La voce \u201cPartecipazioni\u201d non ha subito variazioni rispetto al valore al 31 dicembre 2021.\n
\n\n Il Fondo Juice, di cui la Societ\u00e0 detiene una quota del 40%, \u00e8 stato costituito nel corso dell\u2019esercizio 2021, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare, tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato per un importo di 140 milioni di Euro e del relativo debito pari a 77 milioni di Euro e successiva vendita a Corallo Lux Holdco S.a.r.l. Il Fondo, la cui durata \u00e8 di 10 anni, \u00e8 gestito da Savills Investment Management SGR S.p.A. (Societ\u00e0 di Gestione), tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare. La valutazione di tale fondo effettuata con il metodo del patrimonio netto al 31 dicembre 2022 \u00e8 risultata allineata allo scorso esercizio.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in altre imprese\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
\n La voce \u201cPartecipazioni\u201d non ha subito variazioni rispetto al valore al 31 dicembre 2021.\n
\n\n Il Fondo Juice, di cui la Societ\u00e0 detiene una quota del 40%, \u00e8 stato costituito nel corso dell\u2019esercizio 2021, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare, tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato per un importo di 140 milioni di Euro e del relativo debito pari a 77 milioni di Euro e successiva vendita a Corallo Lux Holdco S.a.r.l. Il Fondo, la cui durata \u00e8 di 10 anni, \u00e8 gestito da Savills Investment Management SGR S.p.A. (Societ\u00e0 di Gestione), tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare. La valutazione di tale fondo effettuata con il metodo del patrimonio netto al 31 dicembre 2022 \u00e8 risultata allineata allo scorso esercizio.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.666\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 collegate\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.670\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni in altre imprese\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 72\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
\n La voce \u201cPartecipazioni\u201d non ha subito variazioni rispetto al valore al 31 dicembre 2021.\n
\n\n Il Fondo Juice, di cui la Societ\u00e0 detiene una quota del 40%, \u00e8 stato costituito nel corso dell\u2019esercizio 2021, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare, tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato per un importo di 140 milioni di Euro e del relativo debito pari a 77 milioni di Euro e successiva vendita a Corallo Lux Holdco S.a.r.l. Il Fondo, la cui durata \u00e8 di 10 anni, \u00e8 gestito da Savills Investment Management SGR S.p.A. (Societ\u00e0 di Gestione), tramite l\u2019apporto da parte di IGD di 5 ipermercati e 1 supermercato, con l\u2019obiettivo di valorizzare il proprio portafoglio immobiliare. La valutazione di tale fondo effettuata con il metodo del patrimonio netto al 31 dicembre 2022 \u00e8 risultata allineata allo scorso esercizio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0770_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Incrementi\n \n | \n \n \n Decrementi\n \n | \n \n \n Rivalutazioni/(Svalutazioni)\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Progetto Porta a Mare\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 37.332\n \n | \n \n \n 2.572\n \n | \n \n \n (7.250)\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 29.240\n \n | \n |
| \n \n Acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n |
| \n \n Rimanenze e acconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 37.375\n \n | \n \n \n 2.586\n \n | \n \n \n (7.250)\n \n | \n \n \n (3.414)\n \n | \n \n \n 29.297\n \n | \n
\n Le rimanenze per lavori in corso relativi alle aree, ai fabbricati (ultimati e in corso di costruzione) e alle opere di urbanizzazione in corso di costruzione del complesso multifunzionale sito nel comune di Livorno, hanno subito:\n (i)\n un incremento in relazione agli interventi realizzati nel sub ambito Officine Storiche, per un importo complessivo pari a circa Euro 2.572 migliaia,\n (ii)\n un decremento in relazione alla vendita di 1 unit\u00e0 residenziale e 1 box auto relativamente al sub ambito Mazzini e 17 unit\u00e0 residenziali, 15 box auto e 8 posti auto relativamente al sub ambito Officine, rogitati nell\u2019anno, per un importo pari a circa Euro 7.250 migliaia;\n (iii)\n una svalutazione effettuata al fine di adeguare il valore contabile al minore tra il costo e il valore di mercato espresso dalla perizia per un importo pari ad Euro 3.414 migliaia.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0780_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 33.200\n \n | \n \n \n 35.833\n \n | \n \n \n (2.633)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (17.988)\n \n | \n \n \n (20.343)\n \n | \n \n \n 2.355\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.490\n \n | \n \n \n (278)\n \n | \n
\n I crediti commerciali netti risultano in decremento rispetto al precedente esercizio per Euro 278 migliaia prevalentemente per i maggiori incassi dell\u2019esercizio anche a seguito della definizione e sottoscrizione con diversi operatori degli sconti relativi ai periodi di chiusura 2021 a causa delle restrizioni imposte per il contenimento della pandemia da Covid-19.\n
\n\n Di seguito si riporta la suddivisione dei crediti lordi per fascia di scaduto:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Saldo a scadere\n \n | \n \n \n Scaduto\n 0-30\n \n | \n \n \n Scaduto\n 31-60 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n 61-90 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n 91-120 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n 121-180 gg\n \n | \n \n \n Scaduto\n oltre 180 gg\n \n | \n \n \n Totale\n Crediti\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali lordi\n \n | \n \n \n 6.219\n \n | \n \n \n 2.065\n \n | \n \n \n 3.478\n \n | \n \n \n 1.671\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n 2.034\n \n | \n \n \n 17.519\n \n | \n \n \n 33.200\n \n | \n |
| \n \n Crediti commerciali lordi\n \n | \n \n \n 6.219\n \n | \n \n \n 2.065\n \n | \n \n \n 3.478\n \n | \n \n \n 1.671\n \n | \n \n \n 215\n \n | \n \n \n 2.034\n \n | \n \n \n 17.519\n \n | \n \n \n 33.200\n \n | \n
\n I crediti sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti che riflette le stime di incasso relative alle posizioni creditorie dubbie.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0790_X_C0010": { "value": "\n\n Gli accantonamenti netti a fondo svalutazione crediti in bonis, in contenzioso e procedura registrati al 31 dicembre 2022 risultano pari a 533 migliaia di Euro. L\u2019accantonamento \u00e8 stato calcolato tenendo conto delle criticit\u00e0 manifestatesi con riferimento ai singoli crediti iscritti al 31 dicembre 2022 e stimato sulla base di ogni elemento utile a disposizione.\n
\n\n Il fondo svalutazione crediti relativo all\u2019emergenza Covid 19, pari ad Euro 3.320 al 31 dicembre 2021, \u00e8 stato utilizzato nel corso dell\u2019esercizio per un importo pari ad Euro 1.845 migliaia a seguito della concessione agli operatori di vari centri commerciali di sconti riferiti al periodo 2021 ed \u00e8 stato interamente rilasciato per Euro 1.005 migliaia in quanto ritenuto eccedente.\n
\n\n L\u2019utilizzo del fondo, pari ad Euro 2.888 migliaia, \u00e8 relativo, per Euro 1.845 migliaia agli sconti commerciali concessi agli operatori per i periodi di chiusura 2021 a causa della pandemia da Covid-19 e per Euro 1.043 migliaia a crediti in contenzioso/procedure identificati in esercizi precedenti per i quali si \u00e8 provveduto nel corso dell\u2019esercizio ad effettuare la chiusura della posizione.\n
\n\n Di seguito si riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti di apertura\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n 22.695\n \n | \n \n \n (2.352)\n \n | \n
| \n \n Effetto cambio\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n
| \n \n Utilizzo\n \n | \n \n \n (2.888)\n \n | \n \n \n (5.773)\n \n | \n \n \n 2.885\n \n | \n
| \n \n Svalutazione / (utilizzi) interessi di mora\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (8)\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n
| \n \n Accantonamento\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.447\n \n | \n \n \n (2.914)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti di fine esercizio\n \n | \n \n \n 17.988\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n (2.355)\n \n | \n
\n Nella tabella seguente viene riportato il dato dei crediti per area geografica:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti Italia\n \n | \n \n \n 32.117\n \n | \n \n \n 34.544\n \n | \n \n \n (2.427)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (17.515)\n \n | \n \n \n (19.487)\n \n | \n \n \n 1.972\n \n | \n
| \n \n Crediti Netti Italia\n \n | \n \n \n 14.602\n \n | \n \n \n 15.057\n \n | \n \n \n (455)\n \n | \n
| \n \n Crediti Romania\n \n | \n \n \n 1.083\n \n | \n \n \n 1.289\n \n | \n \n \n (206)\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (473)\n \n | \n \n \n (856)\n \n | \n \n \n 383\n \n | \n
| \n \n Crediti Netti Romania\n \n | \n \n \n 610\n \n | \n \n \n 433\n \n | \n \n \n 177\n \n | \n
| \n \n Totale Crediti Netti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.490\n \n | \n \n \n (278)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 85\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n
| \n \n Librerie Coop s.p.a.\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 82\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n
| \n \n Consorzio Cone'\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n (14)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Clod\u00ec\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Crema (Gran Rond\u00f2)\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n \n \n (73)\n \n | \n
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 39\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Katan\u00e9\n \n | \n \n \n 107\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 76\n \n | \n
| \n \n Consorzio Lame\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n
| \n \n Consorzio La Torre\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Porta a Mare\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 77\n \n | \n \n \n (55)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Sarca\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Consorzio Le Maioliche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 80\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 67\n \n | \n
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 15\n \n | \n
| \n \n Consorzio Proprietari Centro Luna\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n
| \n \n Consorzio Esp\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n (21)\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 17\n \n | \n \n \n 154\n \n | \n
| \n \n Consorzio La Favorita\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 36\n \n | \n
| \n \n Consorzio Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n 179\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 177\n \n | \n
| \n \n Consorzio Casilino\n \n | \n \n \n 133\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 120\n \n | \n
| \n \n Consorzio del centro commerciale Nuova Darsena\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti verso parti correlate\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 526\n \n | \n
\n Si rimanda a quanto riportato nella Nota 39 per maggiori informazioni.\n
\n \n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n 262\n \n | \n \n \n 213\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n |
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n |
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 284\n \n | \n \n \n (284)\n \n | \n |
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 19\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n |
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Cone'\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 71\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Clod\u00ec\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Crema (Gran Rond\u00f2)\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n |
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Katan\u00e9\n \n | \n \n \n 159\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Lame\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 67\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 146\n \n | \n \n \n 54\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n |
| \n \n Consorzio La Torre\n \n | \n \n \n 164\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 140\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Porta a Mare\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Sarca\n \n | \n \n \n 269\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Centro Sud s.r.l.\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Le Maioliche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n \n \n 82\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n |
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Proprietari Centro Luna\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Esp\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 53\n \n | \n \n \n (53)\n \n | \n |
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n |
| \n \n Consorzio La Favorita\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 83\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Casilino\n \n | \n \n \n 211\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 207\n \n | \n |
| \n \n Consorzio del centro commerciale Nuova Darsena\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti verso parti correlate\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 895\n \n | \n
\n L\u2019incremento dei debiti verso parti correlate, pari ad Euro 895 migliaia, \u00e8 dovuto principalmente all\u2019incremento dei debiti verso alcuni consorzi.\n
\n\n Si rimanda a quanto riportato nella Nota 39 per ulteriori informazioni.\n
\n \n\n Di seguito si forniscono le informazioni richieste dallo IAS 24 par. 18.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n CREDITI E ALTRE ATTIVITA' CORRENTI\n \n | \n \n \n CREDITI FINANZIARI\n \n | \n \n \n DEBITI E ALTRE PASSIVITA' CORRENTI\n \n | \n \n \n DEBITI E ALTRE PASSIVITA' NON CORRENTI\n \n | \n \n \n DEBITI FINANZIARI\n \n | \n \n \n CREDITI VARI E ALTRE ATTIVITA' NON CORRENTI\n \n | \n \n \n Immobilizzazioni Incrementi\n \n | \n \n \n Immobilizzazioni Decrementi\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n 99\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 262\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Librerie Coop s.p.a.\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 26\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Cone'\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Clod\u00ec\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Crema (Gran Rond\u00f2)\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 29\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 39\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Katan\u00e9\n \n | \n \n \n 107\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 159\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Lame\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 65\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 146\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio La Torre\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 164\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 247\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Porta a Mare\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Sarca\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 269\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 283\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Centro Sud s.r.l.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 80\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 59\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 32\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 98\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio La Favorita\n \n | \n \n \n 49\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n 179\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 126\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Casilino\n \n | \n \n \n 133\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 211\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 242\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio del centro commerciale Nuova Darsena\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.421\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n |
| \n \n Totale bilancio\n \n | \n \n \n 53.499\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 38.754\n \n | \n \n \n 19.828\n \n | \n \n \n 1.004.184\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n |
| \n \n Totale incremento/decremento del periodo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 32.695\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n |
| \n \n Incidenza %\n \n | \n \n \n 2,32%\n \n | \n \n \n 0,00%\n \n | \n \n \n 4,76%\n \n | \n \n \n 52,66%\n \n | \n \n \n 0,00%\n \n | \n \n \n 0,00%\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Ricavi e proventi operativi\n \n | \n \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n Costi operativi\n \n | \n \n \n Oneri finanziari\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n 24.303\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 977\n \n | \n \n \n 124\n \n | \n |
| \n \n Robintur s.p.a.\n \n | \n \n \n 137\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Librerie Coop s.p.a.\n \n | \n \n \n 1.044\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n 112\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n |
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n 1.479\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Cons. propr. del compendio com. del Commendone (GR)\n \n | \n \n \n 156\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 87\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio prop. Fonti del Corallo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Cone'\n \n | \n \n \n 176\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 378\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Clod\u00ec\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Crema (Gran Rond\u00f2)\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 122\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio I Bricchi\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 679\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Katan\u00e9\n \n | \n \n \n 217\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 375\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Lame\n \n | \n \n \n 192\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 252\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Leonardo\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 270\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio La Torre\n \n | \n \n \n 212\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 626\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Porta a Mare\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 310\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Sarca\n \n | \n \n \n 186\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 508\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Centro Sud s.r.l.\n \n | \n \n \n 955\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Punta di Ferro\n \n | \n \n \n 180\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 406\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Lazio Umbria s.r.l.\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Millennium Center\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 254\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio La Favorita\n \n | \n \n \n 241\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Le Porte di Napoli\n \n | \n \n \n 396\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 328\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio Casilino\n \n | \n \n \n 385\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.225\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Consorzio del centro commerciale Nuova Darsena\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 269\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n | \n | \n | \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 31.281\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.509\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n |
| \n \n Totale bilancio\n \n | \n \n \n 151.999\n \n | \n \n \n 92\n \n | \n \n \n (43.597)\n \n | \n \n \n (30.551)\n \n | \n |
| \n \n Incidenza %\n \n | \n \n \n 20,58%\n \n | \n \n \n 0,00%\n \n | \n \n \n -17,22%\n \n | \n \n \n -0,43%\n \n | \n
\n Il Gruppo intrattiene rapporti finanziari ed economici con la controllante Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop., con altre societ\u00e0 del gruppo Coop Alleanza 3.0 (Librerie Coop S.p.A., Alleanza Luce e Gas S.r.l.), con Unicoop Tirreno Soc. Coop. e Distribuzione Centro Sud S.r.l. (societ\u00e0 partecipata al 70% da Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop. e al 30% da Unicoop Tirreno Soc. Coop.).\n
\n\n Le operazioni intercorse con parti correlate sono poste in essere alle normali condizioni di mercato e valutate al valore nominale.\n
\n\n Rapporti con Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop. e societ\u00e0 ad essa facenti capo\n
\n\n Le operazioni poste in essere con la controllante Coop Alleanza 3.0 Soc. Coop. sono relative a:\n
\n\n \u2022\n \n locazioni attive di immobili del Patrimonio Immobiliare con destinazione a uso Ipermercato e Supermercato; al 31 dicembre 2022 l\u2019importo dei corrispettivi dei contratti di locazione, compresi i rapporti di locazione di spazi commerciali, \u00e8 pari a circa Euro 24,3 milioni;\n \n
\n\n \u2022\n \n fornitura da parte di Coop Alleanza 3.0 Soc.\n Coop. di servizi IT in outsourcing;\n \n
\n\n \u2022\n \n debiti per depositi cauzionali su contratti di locazione.\n \n
\n\n Le operazioni poste in essere con Robintur S.p.A. e R.P.T. Robintur Travel Partner S.r.l. sono relative alla locazione di unit\u00e0 immobiliari all\u2019interno di centri commerciali e si riferiscono esclusivamente ai primi 6 mesi dell\u2019esercizio in quanto dall\u20191/7/2022 Coop Alleanza ha venduto la sua partecipazione in tali societ\u00e0. Al 31 dicembre 2022, l\u2019importo dei corrispettivi percepiti con riferimento ai contratti di locazione con Robintur S.p.A. \u00e8 pari a circa Euro 137 migliaia.\n
\n\n Le operazioni poste in essere con Librerie Coop S.p.A. sono relative a rapporti commerciali ed economici attivi relativi all\u2019assegnazione in affitto d\u2019azienda di unit\u00e0 immobiliari all\u2019interno di Centri Commerciali e alla locazione del terzo piano dello stabile in cui IGD ha la propria sede operativa. Al 31 dicembre 2022 l\u2019importo dei corrispettivi percepiti dal Gruppo con riferimento a tale contratto di locazione \u00e8 pari a circa Euro 1.044 migliaia.\n
\n\n Le operazioni poste in essere con Alleanza Luce e Gas S.r.l. sono relative alla locazione di una porzione del secondo piano dello stabile in cui IGD ha la propria sede operativa. Al 31 dicembre 2022 l\u2019importo dei corrispettivi percepiti dal Gruppo con riferimento a tale contratto di locazione \u00e8 pari a circa Euro 112 migliaia.\n
\n\n Rapporti con Unicoop Tirreno Soc. Coop.\n
\n\n Le operazioni poste in essere con\n \n Unicoop Tirreno Soc. Coop. si riferiscono a:\n
\n\n \u2022\n \n debiti per depositi cauzionali sui contratti di locazione;\n \n
\n\n \u2022\n \n rapporti commerciali ed economici attivi relativi all\u2019assegnazione in locazione di immobili con destinazione ad uso Ipermercato. Al 31 dicembre 2022 l\u2019importo dei corrispettivi percepiti con riferimento a tali contratti di locazione \u00e8 pari a circa Euro 1,5 milioni.\n \n
\n\n Rapporti con altre societ\u00e0 del Gruppo\n
\n\n Le operazioni poste in essere con le societ\u00e0 controllate (dirette e indirette) Igd Management SIINQ S.p.A., Igd Service S.r.l., Porta Medicea S.r.l., Arco Campus S.r.l. e Win Magazin S.A. sono relative: (i) a contratti di service, amministrativo e tecnico-patrimoniale, erogati dalla controllante; (ii) a finanziamenti concessi alle controllate Igd Management SIINQ S.p.A., Arco Campus S.r.l., Igd Service S.r.l. e a debiti finanziari relativi al conto corrente improprio in essere verso le controllate Igd Management SIINQ S.p.A. e Igd Service S.r.l. e Win Magazin S.A.; (iii) al contratto di consolidato fiscale in essere con le societ\u00e0 Igd Management SIINQ S.p.A., Igd Service S.r.l., Porta Medicea S.r.l..\n
\n\n Le operazioni poste in essere con i Consorzi si riferiscono a rapporti commerciali ed economici attivi relativi al facility management svolto all\u2019interno dei Centri Commerciali; i rapporti passivi si riferiscono a spese condominiali per locali non locati e a lavori di manutenzione straordinaria sugli immobili.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0810_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Crediti tributari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Erario C/IVA\n \n | \n \n \n 5.099\n \n | \n \n \n 4.208\n \n | \n \n \n 891\n \n | \n
| \n \n Erario C/IRES\n \n | \n \n \n 468\n \n | \n \n \n 427\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n
| \n \n Erario C/IRAP\n \n | \n \n \n 580\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n 550\n \n | \n
| \n \n Verso altri\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Anticipi a fornitori\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 94\n \n | \n
| \n \n Ratei e risconti\n \n | \n \n \n 1.045\n \n | \n \n \n 822\n \n | \n \n \n 223\n \n | \n
| \n \n Costi sospesi\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Altri costi per servizi\n \n | \n \n \n 233\n \n | \n \n \n 175\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 7.748\n \n | \n \n \n 5.717\n \n | \n \n \n 2.031\n \n | \n
\n Le altre attivit\u00e0 correnti sono in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente per un importo complessivo pari ad Euro 2.031 migliaia principalmente per l\u2019incremento del credito IVA di tutte le societ\u00e0 a seguito dei maggiori lavori svolti nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019anno e del credito IRAP della societ\u00e0 IGD Management SIINQ S.p.A.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0820_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 27.022\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n (130.979)\n \n | \n |
| \n \n Cassa\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 47\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n |
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 158.080\n \n | \n \n \n (131.011)\n \n | \n
\n La liquidit\u00e0 presente al 31 dicembre 2022 \u00e8 costituita principalmente dalle disponibilit\u00e0 presso banche relative ad ordinari rapporti di conto corrente. La voce, rispetto al precedente esercizio, si decrementa per Euro 125.336 migliaia, per effetto della cassa generata nell\u2019anno al netto degli investimenti effettuati, dei rimborsi delle rate in scadenza di alcuni mutui e del rimborso del prestito obbligazionario in scadenza ad aprile 2022. Per una migliore comprensione delle dinamiche di tale voce si rimanda allo schema di Rendiconto finanziario.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 27.022\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n (130.979)\n \n | \n |
| \n \n Cassa\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 47\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n |
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 158.080\n \n | \n \n \n (131.011)\n \n | \n
\n La liquidit\u00e0 presente al 31 dicembre 2022 \u00e8 costituita principalmente dalle disponibilit\u00e0 presso banche relative ad ordinari rapporti di conto corrente. La voce, rispetto al precedente esercizio, si decrementa per Euro 125.336 migliaia, per effetto della cassa generata nell\u2019anno al netto degli investimenti effettuati, dei rimborsi delle rate in scadenza di alcuni mutui e del rimborso del prestito obbligazionario in scadenza ad aprile 2022. Per una migliore comprensione delle dinamiche di tale voce si rimanda allo schema di Rendiconto finanziario.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0840_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Capitale sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 650.000\n \n | \n \n \n 650.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 477.948\n \n | \n \n \n 467.300\n \n | \n \n \n 10.648\n \n | \n |
| \n \n Riserva legale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 130.000\n \n | \n \n \n 130.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Riserva da differenze di traduzione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (5.847)\n \n | \n \n \n (5.373)\n \n | \n \n \n (474)\n \n | \n |
| \n \n Riserva FTA IFRS 16\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.886\n \n | \n \n \n 1.886\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Rideterminazione dei piani a benefici definiti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 412\n \n | \n \n \n (47)\n \n | \n \n \n 459\n \n | \n |
| \n \n Riserva di cash flow hedge\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \n 964\n \n | \n \n \n (4.663)\n \n | \n \n \n 5.627\n \n | \n |
| \n \n Riserva fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 216.608\n \n | \n \n \n 210.050\n \n | \n \n \n 6.558\n \n | \n |
| \n \n Riserva di cash flow hedge societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.866\n \n | \n \n \n (1.173)\n \n | \n \n \n 5.039\n \n | \n |
| \n \n Rideterminazione dei piani a benefici definiti societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 271\n \n | \n \n \n (55)\n \n | \n \n \n 326\n \n | \n |
| \n \n Riserva disponibile (derivante da riduzione del capitale)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 55.178\n \n | \n \n \n 55.178\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Altre riserve disponibili\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 74.610\n \n | \n \n \n 81.497\n \n | \n \n \n (6.887)\n \n | \n |
| \n \n Utili (perdite) netto esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (6.148)\n \n | \n \n \n 54.458\n \n | \n \n \n (60.606)\n \n | \n |
| \n \n Utile (perdite) a nuovo del gruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 16.167\n \n | \n \n \n 1.689\n \n | \n \n \n 14.478\n \n | \n |
| \n \n Utile (perdita) dell'esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (22.315)\n \n | \n \n \n 52.769\n \n | \n \n \n (75.084)\n \n | \n |
| \n \n Patrimonio netto di gruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.121.800\n \n | \n \n \n 1.171.758\n \n | \n \n \n (49.958)\n \n | \n |
| \n \n Capitale e riserve attribuibili agli azionisti di minoranza\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Patrimonio netto totale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.121.800\n \n | \n \n \n 1.171.758\n \n | \n \n \n (49.958)\n \n | \n
\n Il patrimonio netto di Gruppo, al 31 dicembre 2022, si \u00e8 attestato a 1.121.800 migliaia di Euro e la variazione negativa pari a 49.958 migliaia di Euro \u00e8 dovuta principalmente:\n
\n\n \u2022\n \n alla movimentazione negativa della riserva di traduzione relativa alla conversione dei bilanci espressi in una valuta diversa da quella funzionale del gruppo, per un importo pari a circa Euro 474 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019adeguamento positivo delle riserve Cash Flow Hedge relativo ai contratti derivati in essere contabilizzati con il metodo del Cash Flow hedge pari a circa 5.627 migliaia di Euro per la capogruppo e pari a circa 5.039 migliaia di Euro per una societ\u00e0 controllata;\n \n
\n\n \u2022\n \n ai dividendi distribuiti nel periodo pari ad Euro 38.620 migliaia;\n \n
\n\n \u2022\n \n all\u2019adeguamento della riserva \u00abRideterminazione dei piani a benefici definitivi per un importo pari ad Euro 459 migliaia per la capogruppo ed Euro 326 migliaia per una societ\u00e0 controllata;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla perdita dell\u2019esercizio di competenza del Gruppo per 22.315 migliaia di Euro.\n \n
\n\n Prospetto di raccordo fra il Patrimonio Netto e il risultato di esercizio di IGD SIIQ S.p.A. e il Patrimonio Netto e il risultato consolidato di Gruppo:\n
\n| \n \n PROSPETTO DI RACCORDO FRA BILANCIO DI ESERCIZIO DELLA CAPOGRUPPO E BILANCIO CONSOLIDATO\n \n | \n ||||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n RISULTATO NETTO\n \n | \n \n \n PATRIMONIO NETTO\n \n | \n ||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Del Gruppo\n \n | \n \n \n Di Terzi\n \n | \n \n \n Del Gruppo\n \n | \n \n \n Di Terzi\n \n | \n
| \n \n SALDI COME DA BILANCIO D'ESERCIZIO DELLA CAPOGRUPPO\n \n | \n \n \n (5.028)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.140.988\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto e risultato d'esercizio delle imprese consolidate\n \n | \n \n \n (13.287)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 290.056\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Storno dividendi\n \n | \n \n \n (4.000)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Valore di carico delle partecipazioni consolidate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (317.616)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Effetto Riserva CFH derivati di copertura societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 5.039\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Effetto Rideterminazione dei piani a benefici definiti societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 326\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Rettifica plusvalenza vendta cespiti societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (1.410)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Attribuzione differenze ai beni delle imprese consolidate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n - Avviamento da consolidamento Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.409\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n - Avviamento da consolidamento Winmarkt management SRL\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n - Avviamento da consolidamento RGD Ferrara\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n SALDI COME DA BILANCIO CONSOLIDATO\n \n | \n \n \n (22.315)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.121.800\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n La voce comprende la quota non corrente dei finanziamenti a tasso variabile contratti col sistema bancario, dei prestiti obbligazionari e delle passivit\u00e0 verso altri finanziatori, di cui si fornisce il dettaglio:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Durata\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n (40.822)\n \n | \n
| \n \n 05 BreBanca IGD Mondovicino (Galleria)\n \n | \n \n \n 23/11/2006 - 10/01/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 685\n \n | \n \n \n (685)\n \n | \n
| \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD Tiburtino\n \n | \n \n \n 27/03/2009 - 27/03/2024\n \n | \n \n \n 23.187\n \n | \n \n \n 27.172\n \n | \n \n \n (3.985)\n \n | \n
| \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.023\n \n | \n \n \n (4.023)\n \n | \n
| \n \n 01 Unipol Sarca\n \n | \n \n \n 10/04/2007 - 06/04/2027\n \n | \n \n \n 50.438\n \n | \n \n \n 53.433\n \n | \n \n \n (2.995)\n \n | \n
| \n \n 07 Carige Nikefin Asti I Bricchi\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/03/2024\n \n | \n \n \n 9.530\n \n | \n \n \n 11.602\n \n | \n \n \n (2.072)\n \n | \n
| \n \n 13 CR Veneto Mondovi (Retail Park)\n \n | \n \n \n 08/10/2009 - 01/11/2024\n \n | \n \n \n 9.286\n \n | \n \n \n 10.888\n \n | \n \n \n (1.602)\n \n | \n
| \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n 05/10/2009 - 30/06/2029\u00a0\n \n | \n \n \n 5.106\n \n | \n \n \n 6.035\n \n | \n \n \n (929)\n \n | \n
| \n \n 14 MPS Palermo (Galleria)\n \n | \n \n \n 21/12/2010 - 30/11/2025\n \n | \n \n \n 10.698\n \n | \n \n \n 12.958\n \n | \n \n \n (2.260)\n \n | \n
| \n \n 17 Carige Palermo IGD (Iper)\n \n | \n \n \n 12/07/2011 - 30/06/2027\n \n | \n \n \n 6.587\n \n | \n \n \n 8.379\n \n | \n \n \n (1.792)\n \n | \n
| \n \n 15 CentroBanca Cone (Galleria)\n \n | \n \n \n 22/12/2010 - 31/12/2025\n \n | \n \n \n 15.121\n \n | \n \n \n 17.741\n \n | \n \n \n (2.620)\n \n | \n
| \n \n Ubi 5 Leonardo\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/10/2022\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 41.448\n \n | \n \n \n (41.448)\n \n | \n
| \n \n Ubi 1 Lame Rp Favorita\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/07/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.864\n \n | \n \n \n (1.864)\n \n | \n
| \n \n BNL 125 Milioni\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 15/10/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 123.461\n \n | \n \n \n (123.461)\n \n | \n
| \n \n BNL 75 Milioni\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 15/10/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 75.000\n \n | \n \n \n (75.000)\n \n | \n
| \n \n Mps - SACE 2020\n \n | \n \n \n 16/10/2020 - 30/09/2026\n \n | \n \n \n 24.212\n \n | \n \n \n 32.890\n \n | \n \n \n (8.678)\n \n | \n
| \n \n BNL 215 Milioni\n \n | \n \n \n 04/08/2022 - 01/08/2027\n \n | \n \n \n 212.544\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 212.544\n \n | \n
| \n \n Mps - SACE 2022\n \n | \n \n \n 15/12/2022 - 30/09/2028\n \n | \n \n \n 20.048\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20.048\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 2.437\n \n | \n
| \n \n Bond 100 Milioni\n \n | \n \n \n 11/01/2017- 11/01/2024\n \n | \n \n \n 99.896\n \n | \n \n \n 99.796\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n
| \n \n Bond 400 Milioni\n \n | \n \n \n 28/11/2019 - 28/11/2024\n \n | \n \n \n 395.327\n \n | \n \n \n 392.990\n \n | \n \n \n 2.337\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 23.370\n \n | \n \n \n 31.043\n \n | \n \n \n (7.673)\n \n | \n
| \n \n Sardaleasing per sede Bologna\n \n | \n \n \n 30/04/2009 - 30/04/2027\n \n | \n \n \n 2.145\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n (380)\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Livorno\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/03/2026\n \n | \n \n \n 7.296\n \n | \n \n \n 10.448\n \n | \n \n \n (3.152)\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Abruzzo\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 118\n \n | \n \n \n (118)\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Nova\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 28/02/2027\n \n | \n \n \n 13.929\n \n | \n \n \n 17.952\n \n | \n \n \n (4.023)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 905.350\n \n | \n \n \n 951.408\n \n | \n \n \n (46.058)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0 finanziarie vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n Di seguito riportiamo la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie non correnti:\n
\n| \n \n PASSIVITA' FINANZIARIE NON CORRENTI\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n INCREMENTI\n \n | \n \n \n RIMBORSI/ RINEGOZIAZIONE\n \n | \n \n \n COSTO AMMORTIZ.\n \n | \n \n \n RICLASSIFICHE\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n 235.946\n \n | \n \n \n (198.464)\n \n | \n \n \n (2.646)\n \n | \n \n \n (75.658)\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.437\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n
| \n \n Debiti per IFRS 16\n \n | \n \n \n 28.518\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (7.293)\n \n | \n \n \n 21.225\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (380)\n \n | \n \n \n 2.145\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 951.408\n \n | \n \n \n 235.946\n \n | \n \n \n (198.464)\n \n | \n \n \n (209)\n \n | \n \n \n (83.331)\n \n | \n \n \n 905.350\n \n | \n
\n I debiti per mutui sono garantiti da ipoteche iscritte sugli immobili di propriet\u00e0 posti a garanzia dei finanziamenti stessi. La variazione registrata nel 2022 \u00e8 relativa alla riclassifica nelle passivit\u00e0 finanziarie correnti delle quote capitale in scadenza entro i prossimi 12 mesi.\n
\n\n Debiti verso altri finanziatori e debiti per IFRS 16\n
\n\n La voce accoglie la quota a medio lungo termine delle passivit\u00e0 derivanti da:\n
\n\n \u2022\n \n contratto di leasing avente ad oggetto i locali della sede operativa della societ\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n contratti di affitto contabilizzati in base a quanto previsto dal principio contabile IFRS 16 ed aventi ad oggetto le gallerie dei centri commerciali Fonti del Corallo e Nova e l\u2019area di parcheggio del centro commerciale Centro d\u2019Abruzzo.\n \n
\n\n Covenants\n
\n\n Nella seguente tabella sono esposti i covenants relativi ai finanziamenti in essere.\n Alla data del 31 dicembre 2022 tutti i covenants risultano rispettati.\n
\n| \n \n I\n \n | \n \n \n Riferimento prodotto\n \n | \n \n \n Garanzie prestate\n \n | \n \n \n Natura prodotto\n \n | \n \n \n Data di fine\n \n | \n \n \n \u201cCovenant finanziari\u201d\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore i)\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore ii)\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore iii)\n \n | \n \n \n Calcolo indicatore iv)\n \n | \n
| \n \n 01\n \n | \n \n \n 01 Unipol Larice\n \n | \n \n \n Galleria Commerciale Sarca\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Fondiario\n \n | \n \n \n 06/04/2027\n \n | \n \n \n Bilancio Consolidato annuale certificato: rapporto tra PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e PN non dovr\u00e0 essere superiore a 2,3\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 06\n \n | \n \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Lungo Savio (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Fondiario\n \n | \n \n \n 31/12/2023\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 07\n \n | \n \n \n 07 Carige Nikefin Asti\n \n | \n \n \n Galleria Commerciale I Bricchi\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Ipotecario\n \n | \n \n \n 31/03/2024\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 08\n \n | \n \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Tiburtino\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo Fondiario\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n Situazione finanziaria Gruppo IGD: il rapporto fra PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e PN non dovr\u00e0 essere superiore a 1,6 fino alla scadenza\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 10\n \n | \n \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Le Maioliche (Ipermercato)\n \n | \n \n \n Contratto di Finanziamento\n \n | \n \n \n 30/06/2029\n \n | \n \n \n Bilancio IGD Siiq SpA: il rapporto Debiti finanziari netti esterni su Patrimonio Netto + finanziamenti Intercompany non superiore al 2,70\n \n | \n \n \n 0,86\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 14\n \n | \n \n \n 14 MPS Palermo\n \n | \n \n \n Centro Commerciale La Torre (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo\n \n | \n \n \n 30/11/2025\n \n | \n \n \n Bilancio consolidato: i) il rapporto PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) su Equity non superiore ad 1,7 ii) rapporto Loan to Value sul singolo immobile ipotecato non superiore al 70%\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n 30,34%\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 13\n \n | \n \n \n 13 CR Veneto Mondovi\n \n | \n \n \n Retail Park Mondovicino\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo\n \n | \n \n \n 01/11/2024\n \n | \n \n \n Bilancio Consolidato annuale certificato: rapporto tra PFN (comprensivo di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e PN non dovr\u00e0 essere superiore a 1,6\n \n | \n \n \n 0,84\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 17\n \n | \n \n \n 17 Carige Palermo IGD\n \n | \n \n \n Centro Commerciale La Torre (Ipermercato)\n \n | \n \n \n Contratto di Mutuo\n \n | \n \n \n 30/06/2027\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 30\n \n | \n \n \n 30 Ubi 1 lame_rp_fav\n \n | \n \n \n Centro Commerciale La Favorita (Galleria e Retail Park) e Centro Commerciale Lame (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di apertura di credito con garanzia ipotecaria\n \n | \n \n \n 17/07/2023\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 33\n \n | \n \n \n 33 Ubi 5 leonardo\n \n | \n \n \n Centro Commerciale Leonardo (Galleria) e Centro Commerciale Centro Luna (Galleria)\n \n | \n \n \n Contratto di Finanziamento\n \n | \n \n \n 17/10/2023\n \n | \n \n \n Bilancio Consolidato: i) rapporto fra PFN (escluse attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per strumenti derivati) e Patrimonio Netto non superiore a 1,6 ii) rapporto Loan to Value sul singolo immobile ipotecato non superiore al 55%\n \n | \n \n \n 0,85\n \n | \n \n \n 39,90%\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 28\n \n | \n \n \n Notes 2,25% - 11/01/2024\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n 11/01/2024\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati) al 60%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,7; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 45%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito > 1,50 - [inclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 45,59%\n \n | \n \n \n 3,47\n \n | \n \n \n 10,36%\n \n | \n \n \n 1,89\n \n | \n
| \n \n 35\n \n | \n \n \n Notes 2,125% - 28/11/24\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n 28/11/2024\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati e netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) al 60%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,7; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 45%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito (netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) > 1,25 - [esclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 43,56%\n \n | \n \n \n 3,95\n \n | \n \n \n 9,17%\n \n | \n \n \n 1,96\n \n | \n
| \n \n 34\n \n | \n \n \n 34 Syndicated Loan\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Contratto di Finanziamento sindacato\n \n | \n \n \n 30/06/2027\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati) al 60%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,7; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 45%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito > 1,25 - [esclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 44,81%\n \n | \n \n \n 3,95\n \n | \n \n \n 9,17%\n \n | \n \n \n 1,89\n \n | \n
| \n \n 36\n \n | \n \n \n 35 Fin.to MPS Garanzia Italia\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Finanziamento unsecured\n \n | \n \n \n 16/10/2026\n \n | \n \n \n i) Rapporto Total Asset - Intangible Asset su Total Debt inferiore (escluse passivit\u00e0 per strumenti derivati e netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) al 65%; ii) Interest Cover Ratio (poste ricorrenti secondo principio di cassa) > 1,5; iii) Rapporto Debito Garantito su Total Asset - Intangible Asset inferiore al 50%; iv) Rapporto Immobili liberi da gravami su Debito non garantito (netto Cassa e Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti) > 1,00 - [esclusi effetti principio IFRS16]\n \n | \n \n \n 43,56%\n \n | \n \n \n 3,95\n \n | \n \n \n 9,17%\n \n | \n \n \n 1,96\n \n | \n
| \n \n 36\n \n | \n \n \n 35 Fin.to MPS Garanzia Italia 2022\n \n | \n \n \n unsecured\n \n | \n \n \n Finanziamento unsecured\n \n | \n \n \n 30/09/2028\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Durata\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Totale debiti verso banche\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Bper intesa - Hot money\n \n | \n \n \n 09/05/2022 - 29/07/2022\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Bnl - Bologna - Hot money\n \n | \n \n \n 14/12/2017 - 15/01/2018\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti per mutui\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 49.020\n \n | \n
| \n \n 05 BreBanca IGD MONDOVICINO (Galleria)\n \n | \n \n \n 23/11/2006 - 10/01/2023\n \n | \n \n \n 690\n \n | \n \n \n 1.316\n \n | \n \n \n (626)\n \n | \n
| \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 4.025\n \n | \n \n \n 817\n \n | \n \n \n 3.208\n \n | \n
| \n \n 01 Unipol Sarca\n \n | \n \n \n 10/04/2007 - 06/04/2027\n \n | \n \n \n 3.295\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n
| \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD TIBURTINO\n \n | \n \n \n 27/03/2009 - 27/03/2024\n \n | \n \n \n 4.136\n \n | \n \n \n 4.129\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n 07 Carige Nikefin Asti I BRICCHI\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/03/2024\n \n | \n \n \n 2.082\n \n | \n \n \n 1.952\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n
| \n \n 13 CR Veneto Mondovi (Retail Park)\n \n | \n \n \n 08/10/2009 - 01/11/2024\n \n | \n \n \n 1.725\n \n | \n \n \n 1.682\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n
| \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n 05/10/2009 - 30/06/2029\u00a0\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 933\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n 14 MPS Palermo (Galleria)\n \n | \n \n \n 21/12/2010 - 30/11/2025\n \n | \n \n \n 2.318\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n
| \n \n 17 Carige Palermo IGD (Iper)\n \n | \n \n \n 12/07/2011 - 30/06/2027\n \n | \n \n \n 1.791\n \n | \n \n \n 1.753\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n
| \n \n 15 CentroBanca Cone (Galleria)\n \n | \n \n \n 22/12/2010 - 31/12/2025\n \n | \n \n \n 2.642\n \n | \n \n \n 2.640\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Fin Ubi 5 Leonardo\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/10/2023\n \n | \n \n \n 41.713\n \n | \n \n \n 2.072\n \n | \n \n \n 39.641\n \n | \n
| \n \n Fin Ubi 1 Lame Rp Favorita\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/07/2023\n \n | \n \n \n 1.891\n \n | \n \n \n 2.536\n \n | \n \n \n (645)\n \n | \n
| \n \n Mps sace\n \n | \n \n \n 16/10/2020 - 30/09/2026\n \n | \n \n \n 9.075\n \n | \n \n \n 2.269\n \n | \n \n \n 6.806\n \n | \n
| \n \n Fin BNL 215 ML\n \n | \n \n \n 04/08/2022 - 01/08/2027\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.674\n \n | \n \n \n 7.355\n \n | \n \n \n 319\n \n | \n
| \n \n Leasing Sede Igd\n \n | \n \n \n 30/04/2009 - 30/04/2027\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Livorno\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/03/2026\n \n | \n \n \n 3.152\n \n | \n \n \n 3.021\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Abruzzo\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Nova\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 28/02/2027\n \n | \n \n \n 4.023\n \n | \n \n \n 3.850\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n
| \n \n Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 11/01/2017- 11/01/2024\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Bond 162 ML\n \n | \n \n \n 21/04/2015 - 21/04/2022\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 156.148\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n
| \n \n Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 28/11/2019 - 28/11/2024\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n (93.809)\n \n | \n
\n Di seguito riportiamo la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie correnti:\n
\n| \n \n PASSIVITA' FINANZIARIE CORRENTI\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n CEDOLA DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n INCREMENTI\n \n | \n \n \n RIMBORSI\n \n | \n \n \n COSTO AMMORTIZ.\n \n | \n \n \n RATEI INTERESSI\n \n | \n \n \n RICLASSIFICHE\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 53.000\n \n | \n \n \n (40.000)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (27.329)\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n 75.658\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n 11.768\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (167.916)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n
| \n \n Debiti per IFRS 16\n \n | \n \n \n 6.987\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.986)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.293\n \n | \n \n \n 7.294\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (368)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n 11.768\n \n | \n \n \n 53.000\n \n | \n \n \n (242.599)\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n 83.331\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n
\n Le passivit\u00e0 finanziarie correnti contengono la quota corrente relativa al contratto di leasing per l\u2019acquisto della sede operativa, le quote correnti relative alla adozione del principio contabile IFRS 16, le quote correnti dei mutui e dei prestiti obbligazionari in essere, comprensive del rateo interessi maturato, nonch\u00e9 i finanziamenti a breve contratti con il sistema bancario.\n Le principali variazioni delle passivit\u00e0 finanziarie correnti sono riconducibili:\n
\n\n \u2022\n \n al pagamento delle quote capitali in scadenza nell\u2019esercizio sui mutui gi\u00e0 in essere al termine del precedente esercizio e alla corrispondente riclassifica delle quote in scadenza nell\u2019esercizio successivo dalle passivit\u00e0 finanziarie non correnti;\n \n
\n\n \u2022\n \n al rimborso, effettuato in data 21 aprile 2022, del prestito obbligazionario del valore nominale originario di Euro 162 milioni, per un importo pari a 153,6 milioni;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti del finanziamento UBI 5 del valore residuo di Euro 41,7 milioni di cui \u00e8 previsto il rimborso in data 17 ottobre 2023.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0860_X_C0010": { "value": "\n\n Debiti verso altri finanziatori e debiti per IFRS 16\n
\n\n La voce accoglie la quota a medio lungo termine delle passivit\u00e0 derivanti da:\n
\n\n \u2022\n \n contratto di leasing avente ad oggetto i locali della sede operativa della societ\u00e0;\n \n
\n\n \u2022\n \n contratti di affitto contabilizzati in base a quanto previsto dal principio contabile IFRS 16 ed aventi ad oggetto le gallerie dei centri commerciali Fonti del Corallo e Nova e l\u2019area di parcheggio del centro commerciale Centro d\u2019Abruzzo.\n \n
\n \n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Durata\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Totale debiti verso banche\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Bper intesa - Hot money\n \n | \n \n \n 09/05/2022 - 29/07/2022\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Bnl - Bologna - Hot money\n \n | \n \n \n 14/12/2017 - 15/01/2018\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti per mutui\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 49.020\n \n | \n
| \n \n 05 BreBanca IGD MONDOVICINO (Galleria)\n \n | \n \n \n 23/11/2006 - 10/01/2023\n \n | \n \n \n 690\n \n | \n \n \n 1.316\n \n | \n \n \n (626)\n \n | \n
| \n \n 06 Unipol Lungosavio IGD\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 4.025\n \n | \n \n \n 817\n \n | \n \n \n 3.208\n \n | \n
| \n \n 01 Unipol Sarca\n \n | \n \n \n 10/04/2007 - 06/04/2027\n \n | \n \n \n 3.295\n \n | \n \n \n 3.000\n \n | \n \n \n 295\n \n | \n
| \n \n 08 Carisbo Guidonia IGD TIBURTINO\n \n | \n \n \n 27/03/2009 - 27/03/2024\n \n | \n \n \n 4.136\n \n | \n \n \n 4.129\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n 07 Carige Nikefin Asti I BRICCHI\n \n | \n \n \n 31/12/2008 - 31/03/2024\n \n | \n \n \n 2.082\n \n | \n \n \n 1.952\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n
| \n \n 13 CR Veneto Mondovi (Retail Park)\n \n | \n \n \n 08/10/2009 - 01/11/2024\n \n | \n \n \n 1.725\n \n | \n \n \n 1.682\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n
| \n \n 10 Mediocredito Faenza IGD\n \n | \n \n \n 05/10/2009 - 30/06/2029\u00a0\n \n | \n \n \n 934\n \n | \n \n \n 933\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n 14 MPS Palermo (Galleria)\n \n | \n \n \n 21/12/2010 - 30/11/2025\n \n | \n \n \n 2.318\n \n | \n \n \n 2.229\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n
| \n \n 17 Carige Palermo IGD (Iper)\n \n | \n \n \n 12/07/2011 - 30/06/2027\n \n | \n \n \n 1.791\n \n | \n \n \n 1.753\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n
| \n \n 15 CentroBanca Cone (Galleria)\n \n | \n \n \n 22/12/2010 - 31/12/2025\n \n | \n \n \n 2.642\n \n | \n \n \n 2.640\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Fin Ubi 5 Leonardo\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/10/2023\n \n | \n \n \n 41.713\n \n | \n \n \n 2.072\n \n | \n \n \n 39.641\n \n | \n
| \n \n Fin Ubi 1 Lame Rp Favorita\n \n | \n \n \n 19/04/2018 - 17/07/2023\n \n | \n \n \n 1.891\n \n | \n \n \n 2.536\n \n | \n \n \n (645)\n \n | \n
| \n \n Mps sace\n \n | \n \n \n 16/10/2020 - 30/09/2026\n \n | \n \n \n 9.075\n \n | \n \n \n 2.269\n \n | \n \n \n 6.806\n \n | \n
| \n \n Fin BNL 215 ML\n \n | \n \n \n 04/08/2022 - 01/08/2027\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.674\n \n | \n \n \n 7.355\n \n | \n \n \n 319\n \n | \n
| \n \n Leasing Sede Igd\n \n | \n \n \n 30/04/2009 - 30/04/2027\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Livorno\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/03/2026\n \n | \n \n \n 3.152\n \n | \n \n \n 3.021\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Abruzzo\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 31/12/2023\n \n | \n \n \n 119\n \n | \n \n \n 116\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n
| \n \n Pass IFRS 16 Nova\n \n | \n \n \n 01/01/2019 - 28/02/2027\n \n | \n \n \n 4.023\n \n | \n \n \n 3.850\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n
| \n \n Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 11/01/2017- 11/01/2024\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Bond 162 ML\n \n | \n \n \n 21/04/2015 - 21/04/2022\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 156.148\n \n | \n \n \n (156.148)\n \n | \n
| \n \n Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 28/11/2019 - 28/11/2024\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n (93.809)\n \n | \n
\n Di seguito riportiamo la movimentazione delle passivit\u00e0 finanziarie correnti:\n
\n| \n \n PASSIVITA' FINANZIARIE CORRENTI\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n CEDOLA DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO\n \n | \n \n \n INCREMENTI\n \n | \n \n \n RIMBORSI\n \n | \n \n \n COSTO AMMORTIZ.\n \n | \n \n \n RATEI INTERESSI\n \n | \n \n \n RICLASSIFICHE\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 53.000\n \n | \n \n \n (40.000)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Debiti per Mutui\n \n | \n \n \n 27.328\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (27.329)\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n 75.658\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n
| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n 11.768\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (167.916)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n
| \n \n Debiti per IFRS 16\n \n | \n \n \n 6.987\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (6.986)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.293\n \n | \n \n \n 7.294\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (368)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 192.643\n \n | \n \n \n 11.768\n \n | \n \n \n 53.000\n \n | \n \n \n (242.599)\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n \n 720\n \n | \n \n \n 83.331\n \n | \n \n \n 98.834\n \n | \n
\n Le passivit\u00e0 finanziarie correnti contengono la quota corrente relativa al contratto di leasing per l\u2019acquisto della sede operativa, le quote correnti relative alla adozione del principio contabile IFRS 16, le quote correnti dei mutui e dei prestiti obbligazionari in essere, comprensive del rateo interessi maturato, nonch\u00e9 i finanziamenti a breve contratti con il sistema bancario.\n Le principali variazioni delle passivit\u00e0 finanziarie correnti sono riconducibili:\n
\n\n \u2022\n \n al pagamento delle quote capitali in scadenza nell\u2019esercizio sui mutui gi\u00e0 in essere al termine del precedente esercizio e alla corrispondente riclassifica delle quote in scadenza nell\u2019esercizio successivo dalle passivit\u00e0 finanziarie non correnti;\n \n
\n\n \u2022\n \n al rimborso, effettuato in data 21 aprile 2022, del prestito obbligazionario del valore nominale originario di Euro 162 milioni, per un importo pari a 153,6 milioni;\n \n
\n\n \u2022\n \n alla riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti del finanziamento UBI 5 del valore residuo di Euro 41,7 milioni di cui \u00e8 previsto il rimborso in data 17 ottobre 2023.\n \n
\n\n Debiti per Prestiti obbligazionari\n
\n\n La variazione dei debiti per prestiti obbligazionari verificatasi nell\u2019anno \u00e8 dovuta\n (i)\n al rimborso del prestito da nominali Euro 162 milioni in scadenza nel mese di aprile 2022\n (ii)\n all\u2019ammortamento secondo i criteri del costo ammortizzato degli oneri accessori ai prestiti in essere.\n
\n\n Di seguito si riporta la tabella con il dettaglio dei prestiti obbligazionari:\n
\n| \n \n Debiti per prestiti obbligazionari\n \n | \n \n \n QUOTA NON CORRENTE\n \n | \n \n \n QUOTA CORRENTE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n QUOTA NON CORRENTE\n \n | \n \n \n QUOTA CORRENTE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Emissione/ Rimborso prestito obbligazionario\n \n | \n \n \n Amm. costi accessori al 31/12/2022\n \n | \n \n \n Oneri finanziari al 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Tasso di interesse nominale\n \n | \n \n \n Tasso di interesse effettivo\n \n | \n |
| \n \n Bond 162 ML\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 153.600\n \n | \n \n \n (153.600)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n costi accessori all'operazione\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (268)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.21\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.815\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.815)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 4.070\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.22\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale Bond 162 ML\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 156.147\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n 1.255\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2,650%\n \n | \n \n \n 3,94%\n \n | \n
| \n \n Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 100.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 100.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n costi accessori all'operazione\n \n | \n \n \n (204)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (104)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.21\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (1.056)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.250\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.22\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale Bond 100 ML\n \n | \n \n \n 99.796\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n 2.250\n \n | \n \n \n 99.896\n \n | \n \n \n 1.056\n \n | \n \n \n 2,250%\n \n | \n \n \n 2,35%\n \n | \n
| \n \n Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 400.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 400.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n costi accessori all'operazione\n \n | \n \n \n (7.010)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.337\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (4.673)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.21\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (756)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.500\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rateo cedola 31.12.22\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale Bond 400 ML\n \n | \n \n \n 392.990\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.337\n \n | \n \n \n 8.500\n \n | \n \n \n 395.327\n \n | \n \n \n 756\n \n | \n \n \n 2,125%\n \n | \n \n \n 2,76%\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale prestiti Obbligazionari\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 157.959\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.705\n \n | \n \n \n 12.005\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale oneri finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.705\n \n | \n \n \n 12.005\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Di seguito si riporta la movimentazione del fondo TFR:\n
\n\n Si riportano di seguito le ipotesi demografiche e finanziarie utilizzate:\n
\n| \n \n IPOTESI DEMOGRAFICHE\n \n | \n \n \n PERSONALE DIPENDENTE\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di decesso\n \n | \n \n \n RG 48\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di invalidit\u00e0\n \n | \n \n \n Tavole Inps distinte per et\u00e0 e sesso\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di pensionamento\n \n | \n \n \n Raggiungimento requisiti Assicurazione Generale Obbligatoria\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di dimissioni\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n
| \n \n Probabilit\u00e0 di ricevere all'inizio dell'anno un'anticipazione del TFR accantonato pari al 70%\n \n | \n \n \n 1%\n \n | \n
\n Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto\n \n rientra nei piani a benefici definiti. In particolare, il tasso annuo di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale dell\u2019obbligazione \u00e8 stato desunto, coerentemente con il par. 83 dello IAS 19, dall\u2019indice Iboxx Corporate A con duration 10+ rilevato alla data della valutazione. L\u2019applicazione di un tasso annuo di attualizzazione desunto dall\u2019indice Iboxx Corporate AA con duration 10+ non avrebbe comportato effetti significativi.\n
\n\n Informazioni aggiuntive\n
\n| \n \n IPOTESI FINANZIARIE\n \n | \n \n \n anno 2022\n \n | \n
| \n \n Incremento del costo della vita\n \n | \n \n \n 1,75%\n \n | \n
| \n \n Tasso di attualizzazione\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n
| \n \n Incremento retributivo complessivo\n \n | \n \n \n Dirigenti 2,5% Impiegati/Quadri 1,0% Operai 1,0%\n \n | \n
| \n \n Incremento TFR\n \n | \n \n \n 3,225%\n \n | \n
\n \u2022\n \n analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale rilevante alla fine dell\u2019esercizio, mostrando gli effetti che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili a tale data, in termini assoluti;\n \n
\n\n \u2022\n \n indicazione del contributo per l'esercizio successivo;\n \n
\n\n \u2022\n \n indicazione della durata media finanziaria dell'obbligazione per i piani a beneficio definito;\n \n
\n\n \u2022\n \n erogazioni previste dal piano.\n \n
\n\n Analisi di sensitivit\u00e0 dei principali parametri valutativi sui dati al 31 dicembre 2022\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (Dati in Euro/000)\n \n | \n
| \n \n Tasso di inflazione +0,25% - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.777\n \n | \n
| \n \n Tasso di inflazione -0,25% - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.657\n \n | \n
| \n \n Taso di attualizzazione +0,25 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.638\n \n | \n
| \n \n Taso di attualizzazione -0,25 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.797\n \n | \n
| \n \n Taso di turnover +1 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.740\n \n | \n
| \n \n Taso di turnover -1 - Fondo TFR:\n \n | \n \n \n 2.688\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Service Cost pro futuro annuo\n \n | \n \n \n 238\n \n | \n
| \n \n Duration del piano\n \n | \n \n \n 16\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 1\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 155\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 2\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 112\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 3\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 4\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 272\n \n | \n
| \n \n Erogazioni previste nel 5\u00b0 anno\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 01/01/2022\n \n | \n \n \n Utilizzo\n \n | \n \n \n Accantonamento\n \n | \n \n \n Riclassifica\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n
| \n \n Fondo imposte e tasse\n \n | \n \n \n 1.823\n \n | \n \n \n (68)\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n \n 28\n \n | \n \n \n 1.922\n \n | \n |
| \n \n Fondo rischi ed oneri diversi\n \n | \n \n \n 1.057\n \n | \n \n \n (22)\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n \n \n (28)\n \n | \n \n \n 1.827\n \n | \n |
| \n \n Fondo salario variabile\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n \n (1.250)\n \n | \n \n \n 895\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 895\n \n | \n |
| \n \n Fondi per rischi e oneri futuri\n \n | \n \n \n 4.130\n \n | \n \n \n (1.340)\n \n | \n \n \n 1.854\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 4.644\n \n | \n
\n Fondo imposte e tasse\n
\n\n Il fondo al 31 dicembre 2022 \u00e8 relativo principalmente a contenziosi catastali/IMU relativi ai Centri Commerciali La Torre di Palermo (Galleria + IPMK), Le Maioliche di Faenza (Galleria), ESP di Ravenna (Galleria + IPMK) e Guidonia (Galleria + IPMK). I rilievi principali che sono stati contestati a IGD SIIQ S.p.A. attengono sostanzialmente alle seguenti casistiche:\n (i)\n tipologia di accatastamento del centro commerciale (C/1 o D/8),\n (ii)\n classificazione catastale e valorizzazione delle singole unit\u00e0 commerciali presenti all\u2019interno del centro commerciale,\n (iii)\n qualificazione catastale delle parti comuni del centro commerciale e\n (iv) a\n ccatastamento dei parcheggi dei centri commerciali.\n
\n\n La Societ\u00e0, per le posizioni di cui sopra e in aderenza alle azioni di contestazione degli accertamenti catastali ricevuti dalla Agenzia delle Entrate e/o dalle relative Agenzie di Riscossione - ha adottato la linea operativa di procedere con il pagamento della tassazione IMU in funzione delle rendite originarie (ante-accertamento) appostando, parallelamente, fondi rischi legati alle contestazioni in corso.\n
\n\n Gli incrementi dell\u2019esercizio sono principalmente relativi all\u2019ulteriore accantonamento effettuato per fronteggiare i possibili esiti dei contenziosi IMU/ICI in essere, aventi ad oggetto principalmente nuove determinazioni di classamento e di rendite catastali in relazione ai due centri commerciali di Palermo e Ravenna Esp.\n
\n\n Fondo salario variabile\n
\n\n Il fondo salario variabile \u00e8 relativo alla retribuzione variabile spettante che verr\u00e0 erogata ai dipendenti nel 2023 sulla base della stima del risultato conseguito dal Gruppo nell\u2019esercizio 2022. L\u2019utilizzo \u00e8 relativo all\u2019erogazione avvenuta nel primo semestre 2022.\n
\n\n F.do rischi ed oneri diversi\n
\n\n Tali fondi accolgono accantonamenti per rischi connessi a contenziosi in essere e accantonamenti per probabili oneri futuri pari ad Euro 1.077 migliaia e la stima del fondo trattamento di fine mandato amministratori pari ad Euro 750 migliaia. Nel corso dell\u2019esercizio tale fondo si \u00e8 movimentato principalmente per:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019accantonamento, pari ad Euro 500 migliaia, per un contenzioso amministrativo che riguarda la societ\u00e0 controllata Win Magazin S.a;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019accantonamento netto, pari ad Euro 298 migliaia per lavori di adeguamento sismico, a carico di IGD, da realizzarsi presso alcuni dei supermercati ed ipermercati oggetto di cessione nel corso dell\u2019anno precedente.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0900_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Impegni verso il comune di Livorno\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.918\n \n | \n \n \n 5.920\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Acconti esigibili oltre l'esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Extension fees BNL\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 625\n \n | \n |
| \n \n Debiti garanzia SACE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n 787\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n |
| \n \n Debiti per imposta sostitutiva\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n (620)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 975\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 345\n \n | \n \n \n 402\n \n | \n \n \n (57)\n \n | \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.387\n \n | \n \n \n 9.504\n \n | \n \n \n (117)\n \n | \n
\n La voce impegni verso il Comune di Livorno accoglie l\u2019importo delle opere di urbanizzazione secondaria aggiuntiva come previsto in convenzione, per Euro 2.468 migliaia e le opere da realizzare verso Porta a Mare S.p.A. per Euro 3.450 migliaia.\n
\n\n La voce \u201cAcconti esigibili oltre l\u2019esercizio\u201d si riferisce all\u2019acconto ricevuto da BNP Paribas nell\u2019ambito dell\u2019accordo per la vendita delle licenze commerciali relative alla galleria \u201cFonti del Corallo\u201d che sar\u00e0 perfezionata nel 2026 alla conclusione del contratto di affitto attualmente in essere.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio i debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti hanno subito le seguenti movimentazioni:\n
\n\n \u2022\n \n incremento della voce \u201cextension fees\u201d che accoglie l\u2019importo delle due extension fee, pari ad Euro 312,5 migliaia ciascuna, che la Societ\u00e0 dovr\u00e0 versare nel 2024 e nel 2025 a BNP Paribas al fine di estendere la durata del finanziamento da Euro 215 milioni rispettivamente agli anni 2025 e 2026. Al termine del presente esercizio la Societ\u00e0 valuta come probabile l\u2019estensione della durata sia all\u2019anno 2025 sia all\u2019anno 2026\n .\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento per Euro 419 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE nel corso del 2023 a fronte del finanziamento da nominali Euro 36.300 migliaia ottenuto nel corso del 2020 e avente durata quinquennale;\n \n
\n\n \u2022\n \n incremento per Euro 601 migliaia per effetto della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE a lungo termine a fronte del finanziamento da nominali Euro 20.946 migliaia ottenuto nel corso del presente esercizio e avente durata di 6 anni;\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento per Euro 620 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota in scadenza a giugno 2023 del debito per imposta sostitutiva su rivalutazione e riallineamento relativo alla facolt\u00e0 concessa dall\u2019art. 110 DL n.104 del 14/08/2020 (cd. Decreto Agosto, convertito con L. n.126 del 13/10/2020) di effettuare il riallineamento dei valori civili e fiscali e la rivalutazione, valida anche ai fini fiscali, dei beni d\u2019impresa versando in tre esercizi una imposta sostitutiva pari al 3% dei valori rivalutati. Di tale facolt\u00e0 hanno beneficiato le societ\u00e0 controllate Millennium Gallery ed IGD Management.\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento, pari ad Euro 244 migliaia, della voce debiti per entry tax regime SIINQ che accoglie la quota non corrente del debito per l\u2019imposta per l\u2019ingresso nel regime SIINQ di IGD Management che ha esercitato tale facolt\u00e0 nel precedente esercizio. L\u2019imposta di entrata nel regime SIINQ viene pagata in 5 rate annuali a partire dall\u2019esercizio 2022.\n \n
\n\n Di seguito si riportano i debiti verso parti correlate:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Centro Sud s.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n I depositi cauzionali sono relativi alle somme versate per le locazioni degli ipermercati e delle gallerie. Nel corso dell\u2019esercizio la voce non ha subito modifiche.\n
\n\n Si precisa che i depositi cauzionali sono produttivi di interessi a tassi di legge.\n
\n\n Si rimanda a quanto riportato nella Nota 39 per ulteriori informazioni.\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Impegni verso il comune di Livorno\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.918\n \n | \n \n \n 5.920\n \n | \n \n \n (2)\n \n | \n |
| \n \n Acconti esigibili oltre l'esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 800\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Extension fees BNL\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 625\n \n | \n |
| \n \n Debiti garanzia SACE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n 787\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n |
| \n \n Debiti per imposta sostitutiva\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n (620)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 731\n \n | \n \n \n 975\n \n | \n \n \n (244)\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 345\n \n | \n \n \n 402\n \n | \n \n \n (57)\n \n | \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.387\n \n | \n \n \n 9.504\n \n | \n \n \n (117)\n \n | \n
\n La voce impegni verso il Comune di Livorno accoglie l\u2019importo delle opere di urbanizzazione secondaria aggiuntiva come previsto in convenzione, per Euro 2.468 migliaia e le opere da realizzare verso Porta a Mare S.p.A. per Euro 3.450 migliaia.\n
\n\n La voce \u201cAcconti esigibili oltre l\u2019esercizio\u201d si riferisce all\u2019acconto ricevuto da BNP Paribas nell\u2019ambito dell\u2019accordo per la vendita delle licenze commerciali relative alla galleria \u201cFonti del Corallo\u201d che sar\u00e0 perfezionata nel 2026 alla conclusione del contratto di affitto attualmente in essere.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio i debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti hanno subito le seguenti movimentazioni:\n
\n\n \u2022\n \n incremento della voce \u201cextension fees\u201d che accoglie l\u2019importo delle due extension fee, pari ad Euro 312,5 migliaia ciascuna, che la Societ\u00e0 dovr\u00e0 versare nel 2024 e nel 2025 a BNP Paribas al fine di estendere la durata del finanziamento da Euro 215 milioni rispettivamente agli anni 2025 e 2026. Al termine del presente esercizio la Societ\u00e0 valuta come probabile l\u2019estensione della durata sia all\u2019anno 2025 sia all\u2019anno 2026\n .\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento per Euro 419 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE nel corso del 2023 a fronte del finanziamento da nominali Euro 36.300 migliaia ottenuto nel corso del 2020 e avente durata quinquennale;\n \n
\n\n \u2022\n \n incremento per Euro 601 migliaia per effetto della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE a lungo termine a fronte del finanziamento da nominali Euro 20.946 migliaia ottenuto nel corso del presente esercizio e avente durata di 6 anni;\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento per Euro 620 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota in scadenza a giugno 2023 del debito per imposta sostitutiva su rivalutazione e riallineamento relativo alla facolt\u00e0 concessa dall\u2019art. 110 DL n.104 del 14/08/2020 (cd. Decreto Agosto, convertito con L. n.126 del 13/10/2020) di effettuare il riallineamento dei valori civili e fiscali e la rivalutazione, valida anche ai fini fiscali, dei beni d\u2019impresa versando in tre esercizi una imposta sostitutiva pari al 3% dei valori rivalutati. Di tale facolt\u00e0 hanno beneficiato le societ\u00e0 controllate Millennium Gallery ed IGD Management.\n \n
\n\n \u2022\n \n decremento, pari ad Euro 244 migliaia, della voce debiti per entry tax regime SIINQ che accoglie la quota non corrente del debito per l\u2019imposta per l\u2019ingresso nel regime SIINQ di IGD Management che ha esercitato tale facolt\u00e0 nel precedente esercizio. L\u2019imposta di entrata nel regime SIINQ viene pagata in 5 rate annuali a partire dall\u2019esercizio 2022.\n \n
\n\n Di seguito si riportano i debiti verso parti correlate:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Coop Alleanza 3.0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 9.911\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Alleanza Luce e Gas\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Unicoop Tirreno s.c.a.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Distribuzione Centro Sud s.r.l.\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 450\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 verso parti correlate\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
\n I depositi cauzionali sono relativi alle somme versate per le locazioni degli ipermercati e delle gallerie. Nel corso dell\u2019esercizio la voce non ha subito modifiche.\n
\n\n Si precisa che i depositi cauzionali sono produttivi di interessi a tassi di legge.\n
\n\n Si rimanda a quanto riportato nella Nota 39 per ulteriori informazioni.\n
\n \n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti previdenziali e assicurativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 384\n \n | \n \n \n 442\n \n | \n \n \n (58)\n \n | \n |
| \n \n Ratei e risconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 791\n \n | \n \n \n (502)\n \n | \n |
| \n \n Debiti assicurativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs personale per retribuzioni correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.143\n \n | \n \n \n 8.319\n \n | \n \n \n 824\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs azionisti per dividendi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 287\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n |
| \n \n Corrispettivo cessione Piave\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n (1.000)\n \n | \n |
| \n \n Acconti esigibili entro esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.150\n \n | \n \n \n 1.077\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs amministratori per emolumenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 120\n \n | \n \n \n 249\n \n | \n \n \n (129)\n \n | \n |
| \n \n Extension fees\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n |
| \n \n Debiti garanzia SACE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 884\n \n | \n \n \n 296\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.078\n \n | \n \n \n 1.088\n \n | \n \n \n (10)\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n (577)\n \n | \n
\n Le altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono prevalentemente ai depositi cauzionali rilasciati dai tenants.\n
\n\n Il decremento, pari ad Euro 577 migliaia, \u00e8 relativo principalmente: (i) alla chiusura dell\u2019incasso derivante dalla cessione, a partire dal 1 gennaio 2022, del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb e (ii) alla chiusura anticipata del finanziamento BNL da Euro 200 milioni che ha comportato l\u2019imputazione a conto economico del debito per l\u2019opzione di estensione del suddetto fino ad ottobre 2023, parzialmente compensate da (iii) un incremento dei depositi cauzionali e da (iv) un incremento dei debiti a garanzia Sace per Euro 588 migliaia (di cui Euro 419 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE nel corso del 2023 a fronte del finanziamento da nominali Euro 36.300 migliaia ottenuto nel corso del 2020 e avente durata quinquennale, ed Euro 169 migliaia per effetto della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE a breve termine a fronte del finanziamento da nominali Euro 20.946 migliaia ottenuto nel corso del presente esercizio e avente durata di 6 anni).\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromCustomersExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0920_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti vs fornitori entro\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 16.137\n \n | \n \n \n 6.609\n \n | \n |
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 16.137\n \n | \n \n \n 6.609\n \n | \n
\n I debiti commerciali risultano in incremento rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente per i lavori svolti nel corso dell\u2019ultimo trimestre dell\u2019esercizio sugli immobili di propriet\u00e0.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0930_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti verso l'Erario per ritenute\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 714\n \n | \n \n \n 709\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n |
| \n \n Debiti per IRAP\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 43\n \n | \n \n \n 835\n \n | \n \n \n (792)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per IRES\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 171\n \n | \n \n \n 226\n \n | \n \n \n (55)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per IVA\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 181\n \n | \n \n \n 327\n \n | \n \n \n (146)\n \n | \n |
| \n \n Altri debiti tributari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 6\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n |
| \n \n Debiti per imposta sostitutiva\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n 620\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti per entry tax regime SIINQ\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 244\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Passivit\u00e0 per imposte\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.975\n \n | \n \n \n 2.967\n \n | \n \n \n (992)\n \n | \n
\n La voce risulta in decremento rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 992 migliaia principalmente a seguito della variazione del debito per IRAP della societ\u00e0 controllata IGD Management.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata pagata la seconda rata, pari ad Euro 620 mila, dell\u2019imposta sostitutiva sulla rivalutazione e riallineamento ex art. 110 DL n.104 del 14/08/2020 (cd. Decreto Agosto, convertito con L. n.126 del 13/10/2020) determinatasi nel 2020 in capo alle societ\u00e0 controllate IGD Management e Millennium Gallery (incorporata nel corso dell\u2019esercizio 2021 in IGD Management).\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0940_X_C0010": { "value": "\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti previdenziali e assicurativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 384\n \n | \n \n \n 442\n \n | \n \n \n (58)\n \n | \n |
| \n \n Ratei e risconti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 289\n \n | \n \n \n 791\n \n | \n \n \n (502)\n \n | \n |
| \n \n Debiti assicurativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs personale per retribuzioni correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 820\n \n | \n \n \n 968\n \n | \n \n \n (148)\n \n | \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.143\n \n | \n \n \n 8.319\n \n | \n \n \n 824\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs azionisti per dividendi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 287\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 285\n \n | \n |
| \n \n Corrispettivo cessione Piave\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.000\n \n | \n \n \n (1.000)\n \n | \n |
| \n \n Acconti esigibili entro esercizio\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.150\n \n | \n \n \n 1.077\n \n | \n \n \n 73\n \n | \n |
| \n \n Debiti vs amministratori per emolumenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 120\n \n | \n \n \n 249\n \n | \n \n \n (129)\n \n | \n |
| \n \n Extension fees\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 500\n \n | \n \n \n (500)\n \n | \n |
| \n \n Debiti garanzia SACE\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 884\n \n | \n \n \n 296\n \n | \n \n \n 588\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.078\n \n | \n \n \n 1.088\n \n | \n \n \n (10)\n \n | \n |
| \n \n Altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n (577)\n \n | \n
\n Le altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono prevalentemente ai depositi cauzionali rilasciati dai tenants.\n
\n\n Il decremento, pari ad Euro 577 migliaia, \u00e8 relativo principalmente: (i) alla chiusura dell\u2019incasso derivante dalla cessione, a partire dal 1 gennaio 2022, del ramo d\u2019azienda relativo alla galleria commerciale sita all\u2019interno del centro commerciale denominato \u00abCentro Piave\u00bb e (ii) alla chiusura anticipata del finanziamento BNL da Euro 200 milioni che ha comportato l\u2019imputazione a conto economico del debito per l\u2019opzione di estensione del suddetto fino ad ottobre 2023, parzialmente compensate da (iii) un incremento dei depositi cauzionali e da (iv) un incremento dei debiti a garanzia Sace per Euro 588 migliaia (di cui Euro 419 migliaia per effetto della riclassifica tra le passivit\u00e0 correnti della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE nel corso del 2023 a fronte del finanziamento da nominali Euro 36.300 migliaia ottenuto nel corso del 2020 e avente durata quinquennale, ed Euro 169 migliaia per effetto della quota parte dei costi per garanzia da versare a SACE a breve termine a fronte del finanziamento da nominali Euro 20.946 migliaia ottenuto nel corso del presente esercizio e avente durata di 6 anni).\n
\n\n Il Gruppo, nello svolgimento delle proprie attivit\u00e0, risulta esposto a diversi rischi finanziari. Al fine di rilevare e valutare i propri rischi IGD SIIQ S.p.A. ha sviluppato un modello integrato di gestione dei rischi che si ispira ai principi internazionali dell\u2019Enterprise Risk Management (si rimanda al paragrafo 2.12 della Relazione sulla gestione). Il Consiglio di Amministrazione riesamina e concorda le politiche per gestire detti rischi.\n
\n\n Rischio di mercato\n
\n\n Il rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi di cambio, dei tassi di interesse o dei prezzi possano influire negativamente sul valore delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 o dei flussi di cassa attesi.\n
\n\n Rischio di tasso d\u2019interesse\n
\n\n I principali eventi connessi al rischio riguardano la volatilit\u00e0 dei tassi e il conseguente effetto sull'attivit\u00e0 di finanziamento delle attivit\u00e0 operative, oltre che di impiego della liquidit\u00e0 disponibile. La Societ\u00e0 si finanzia tramite linee a breve termine, finanziamenti ipotecari e chirografari a medio/lungo termine a tasso variabile ed emissioni obbligazionarie a tasso fisso; pertanto, individua il proprio rischio nell\u2019incremento degli oneri finanziari in caso di rialzo dei tassi di interesse ed in caso di operazioni di rifinanziamento con tassi di interesse pi\u00f9 elevati.\n
\n\n Il monitoraggio del rischio di tasso \u00e8 costantemente effettuato dalla Direzione Finanziaria in coordinamento con il top management, anche attraverso strumenti di analisi e misurazione del rischio sviluppati nell\u2019ambito dell\u2019Enterprise Risk Management di Gruppo. La Direzione Finanza monitora costantemente l\u2019evoluzione dei principali indicatori economico-finanziari con possibili impatti sulle performance aziendali. La politica di copertura del rischio di tasso ha previsto la realizzazione di contratti del tipo \u201cIRS-Interest Rate Swap\u201d che hanno consentito al Gruppo una copertura pari a circa il 76,88% della sua esposizione alle oscillazioni dei tassi d\u2019interesse connessa ai finanziamenti a medio-lungo termine inclusivi dei prestiti obbligazionari. La Direzione Finanza svolge attivit\u00e0 di analisi e misurazione dei rischi di tasso e liquidit\u00e0 valutando costantemente la possibilit\u00e0 di soluzioni implementative del modello di gestione del rischio; inoltre, sono svolte periodiche attivit\u00e0 di scouting al fine di individuare possibili opportunit\u00e0 di riduzione del costo dell\u2019indebitamento finanziario attraverso il ricorso al mercato bancario e/o dei capitali.\n
\n\n Si rimanda alla successiva Nota 41) per le informazioni quantitative sui derivati.\n
\n\n Nella tabella seguente sono esposti i risultati della sensitivity analysis sul rischio di tasso, con l\u2019indicazione degli impatti a Conto Economico e Patrimonio Netto, cos\u00ec come richiesto da IFRS 7.\n
\n\n L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al rischio di tasso cui \u00e8 esposto la Societ\u00e0 \u00e8 stata condotta prendendo in considerazione le poste di bilancio che originano interessi regolati a tasso variabile o esposte a variazioni di\n Fair Value\n e ipotizzando incrementi o decrementi paralleli nelle curve dei tassi di riferimento per singola valuta.\n
\n| \n \n RISCHIO DI TASSO\n \n | \n ||||||||||
| \n | ||||||||||
| \n \n Rischio di tasso - Esposizione e sensitivity analysis\n \n | \n \n \n Parametro di riferimento\n \n | \n \n \n Conto economico\n \n | \n \n \n Patrimonio Netto\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Shock up\n \n | \n \n \n Shock down\n \n | \n \n \n Shock up\n \n | \n \n \n Shock down\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n | ||
| \n \n Attivit\u00e0 fruttifere di interessi\n \n | \n \n \n Euribor\n \n | \n \n \n 271\n \n | \n \n \n 1.581\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (158)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Hot money\n \n | \n \n \n Euribor\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile\n \n | \n \n \n Euribor\n \n | \n \n \n (3.576)\n \n | \n \n \n (3.218)\n \n | \n \n \n 3.562\n \n | \n \n \n 268\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Strumenti derivati\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n - cash flow\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 1.894\n \n | \n \n \n 2.495\n \n | \n \n \n (1.888)\n \n | \n \n \n (234)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n - fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 11.808\n \n | \n \n \n 6.022\n \n | \n \n \n 1.060\n \n | \n \n \n (597)\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (1.411)\n \n | \n \n \n 858\n \n | \n \n \n 1.674\n \n | \n \n \n (124)\n \n | \n \n \n 11.808\n \n | \n \n \n 6.022\n \n | \n \n \n 1.060\n \n | \n \n \n (597)\n \n | \n \n |
\n Le assunzioni alla base della\n sensitivity\n \n analysis\n sono:\n
\n\n \u2022\n \n l\u2019analisi per i mutui a medio e lungo termine \u00e8 stata svolta sull\u2019esposizione alla data di chiusura;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019analisi per le linee a breve (hot money) e per i depositi \u00e8 stata svolta sull\u2019esposizione alla data di chiusura;\n \n
\n\n \u2022\n \n \u00e8 stato utilizzato uno shift parallelo iniziale della curva dei tassi di +100/-10 basis point (+100/-10 basis point al 31 dicembre 2021);\n \n
\n\n \u2022\n \n nella determinazione delle variazioni associate agli strumenti finanziari a tasso variabile, si assume che nessun tasso di interesse sia stato gi\u00e0 fissato;\n \n
\n\n \u2022\n \n i valori di impatto a patrimonio netto sono calcolati come differenza tra i\n Fair Value\n calcolati con la curva modificata dagli shock e i\n Fair Value\n dei derivati alle date di bilancio;\n \n
\n\n \u2022\n \n l\u2019analisi \u00e8 condotta assumendo che tutte le altre variabili di rischio rimangano costanti;\n \n
\n\n \u2022\n \n ai fini di comparazione la medesima metodologia di misurazione \u00e8 condotta sia sull\u2019esercizio in corso che su quello precedente.\n \n
\n\n Il metodo usato per l\u2019analisi e per determinare le variabili significative non \u00e8 cambiato rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n\n Rischi di cambio\n
\n\n Il Gruppo \u00e8, per le attivit\u00e0 presenti in Romania, soggetto al rischio di cambio. Le variazioni della valuta rumena Ron potrebbero produrre effetti su possibili svalutazioni di immobili in portafoglio ed insostenibilit\u00e0 nell\u2019adempimento ai doveri contrattuali per gli operatori locali, relativamente ai canoni di affitto denominati in Euro, ma incassati in valuta rumena. Al momento la politica di mitigazione del rischio adottata da IGD \u00e8 rappresentata da un costante lavoro di ottimizzazione del merchandising mix, tenant mix e dalla gestione del portafoglio immobiliare finalizzata a sostenerne il valore, anche attraverso interventi di miglioria. La societ\u00e0 effettua meeting settimanali di coordinamento e di controllo della situazione creditizia dei diversi centri commerciali e tenant al fine di individuare l\u2019azione commerciale da adottare. La Societ\u00e0 monitora mensilmente l\u2019incidenza del canone di locazione sul fatturato del tenant. Le politiche commerciali sono definite con attenzione e con particolare riguardo alle esigenze dei mercati e agli stili di consumo locali. A tal fine il Gruppo impiega un team di professionisti specializzati al fine di ricercare il giusto trade-off fra il know-how acquisito e sviluppato a livello corporate e la conoscenza della realt\u00e0 locale.\n
\n\n Rischio prezzo\n
\n\n Il Gruppo \u00e8 esposto al rischio di variazione dei canoni di locazione relativi alle unit\u00e0 oggetto di locazione immobiliare. Il mercato immobiliare sia nazionale che internazionale ha un andamento ciclico ed \u00e8 condizionato da una serie di variabili macroeconomiche collegate, tra l\u2019altro, alle condizioni generali dell\u2019economia, alle variazioni dei tassi di interesse, all\u2019andamento dell\u2019inflazione, al regime fiscale, alla liquidit\u00e0 presente sul mercato e alla presenza di investimenti remunerativi alternativi.\n
\n\n Rischio di credito\n
\n\n Il rischio credito si determina nel caso di insolvenza dei clienti e di criticit\u00e0 nel recupero del credito su clienti. Al fine di mitigare tali rischi gli operatori sono sottoposti ad attivit\u00e0 di selezione precontrattuale, sulla base di parametri collegati all\u2019affidabilit\u00e0 patrimoniale e finanziaria e delle prospettive economiche legate alla propria attivit\u00e0.\n
\n\n Le analisi condotte sui potenziali clienti sono eseguite anche attraverso il supporto di professionisti esterni specializzati e sono finalizzate a identificare eventuali indicatori di rischio per la Societ\u00e0. Sono previste analisi mensili strutturate al fine di analizzare il livello di rischio associato a ciascun operatore e monitorarne lo stato di solvibilit\u00e0.\n
\n\n A tutti i clienti sono richieste fidejussioni e/o depositi cauzionali a garanzia degli impegni contrattuali presi. Nel corso del rapporto contrattuale la Societ\u00e0 monitora costantemente il rispetto degli impegni come da contratto e, qualora si riscontrassero anomalie, la Societ\u00e0 fa riferimento alle procedure interne per la gestione dei crediti; in alcuni casi possono essere adottate eventuali misure a sostegno di operatori, sulla base di rapporti consolidati. Viene inoltre effettuato un monitoraggio costante della situazione creditizia e viene utilizzato un programma ad hoc che consente di effettuare analisi circa la storicit\u00e0 dei rapporti di credito dell\u2019operatore e il livello di rischio associato a ciascuno di essi e quindi individuarne il grado di solvibilit\u00e0; tale analisi viene sviluppata formalmente ogni trimestre ma monitorata quotidianamente per una costante gestione delle azioni intraprese/da intraprendere per il recupero dei crediti.\n
\n\n Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo, che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti e alcuni strumenti derivati, presenta un rischio massimo pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte. L\u2019esposizione massima \u00e8 esposta al lordo, prima degli effetti di mitigazione mediante l\u2019uso di strumenti di copertura di varia natura.\n
\n\n La tabella sottostante mostra la massima esposizione al rischio di credito per le componenti del bilancio, suddivise in base alla categoria di appartenenza, includendo i derivati con\n Fair Value\n positivo.\n
\n\n Laddove gli strumenti finanziari sono rilevati al\n Fair Value\n gli importi indicati rappresentano il rischio di credito corrente ma non l\u2019esposizione massima al rischio di credito che potrebbe insorgere in futuro per effetto della variazione di\n Fair Value\n .\n
\n| \n \n Massima esposizione al rischio di credito\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n
| \n \n Crediti e finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 45.419\n \n | \n \n \n 175.485\n \n | \n
\n Rischio liquidit\u00e0\n
\n\n I principali eventi connessi a tale rischio riguardano la criticit\u00e0 nella gestione della liquidit\u00e0, risorse inadeguate al finanziamento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e criticit\u00e0 nel mantenimento dei finanziamenti e nell\u2019ottenimento di nuovi finanziamenti. Il monitoraggio della liquidit\u00e0 si basa sulle attivit\u00e0 di pianificazione dei flussi di tesoreria ed \u00e8 mitigato dalla disponibilit\u00e0 di capienti linee di credito (committed e non committed). Si rimanda a quanto riportato nella relazione sulla gestione in merito alla copertura delle prossime scadenze finanziarie.\n
\n\n La Direzione Finanza monitora, attraverso uno strumento di previsione finanziaria, l'andamento dei flussi finanziari previsti con un orizzonte temporale trimestrale (con aggiornamento rolling) e verifica che la liquidit\u00e0 sia sufficiente alla gestione delle attivit\u00e0 aziendali, stabilendo inoltre il corretto rapporto fra debito bancario e debito verso il mercato.\n
\n\n I finanziamenti di medio/lungo periodo ed i prestiti obbligazionari in essere sono prevalentemente subordinati al rispetto di covenant; tale aspetto \u00e8 costantemente monitorato dal Direttore Finanziario, anche attraverso il coordinamento con il management aziendale per la verifica, attraverso il sistema di Enterprise Risk Management adottato, del potenziale impatto sulla violazione dei covenant dei rischi mappati a livello strategico, operativo, di compliance e finanziario.\n
\n\n Gli impegni finanziari sono coperti da disponibilit\u00e0 confermate dagli istituti finanziari e sono disponibili linee di credito non utilizzate.\n
\n\n La prassi di gestione di tale rischio \u00e8 improntata su un criterio di prudenza per evitare, al verificarsi di eventi imprevisti, di sostenere oneri eccessivi, che potrebbero comportare un ulteriore impatto negativo sulla reputazione di mercato e sulle capacit\u00e0 economico-finanziarie.\n
\n\n L\u2019analisi delle scadenze qui riportata \u00e8 stata svolta utilizzando flussi di cassa non scontati e gli importi sono stati inseriti tenendo conto della prima data nella quale pu\u00f2 essere richiesto il pagamento.\n
\n\n Le assunzioni alla base della maturity analysis sono:\n
\n\n \u2022\n \n per i flussi futuri dei debiti a medio/lungo termine a tasso variabile \u00e8 stata utilizzata la curva dei tassi forward al 31 dicembre;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i flussi futuri dei prestiti obbligazionari a tasso fisso sono stati utilizzati i flussi contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n per gli strumenti finanziari derivati si \u00e8 stabilito di svolgere l\u2019analisi anche per gli strumenti derivati che rappresentano delle attivit\u00e0 al 31 dicembre, per i quali si espongono sia i flussi in uscita sia quelli in entrata, in quanto sono a copertura delle passivit\u00e0 finanziarie. Alla data di chiusura di bilancio, tutti i derivati hanno\n Fair Value\n negativo;\n \n
\n\n \u2022\n \n i valori comprendono sia i flussi relativi alla quota di interessi sia quelli relativi alla quota capitale.\n \n
\n\n Il metodo usato per l\u2019analisi e per determinare le variabili significative non \u00e8 cambiato rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n| \n \n RISCHIO DI LIQUIDITA'\n \n | \n |||||||||
| \n | |||||||||
| \n \n Analisi delle scadenze al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n A vista\n \n | \n \n \n < 3 mesi\n \n | \n \n \n 3 - 6 mesi\n \n | \n \n \n 6 mesi - 1 anno\n \n | \n \n \n 1 - 2 anni\n \n | \n \n \n 2 - 5 anni\n \n | \n \n \n > 5 anni\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI NON DERIVATI\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 4.791\n \n | \n \n \n 20.864\n \n | \n \n \n 63.165\n \n | \n \n \n 89.528\n \n | \n \n \n 377.557\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 571.741\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 78\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n \n \n 491\n \n | \n \n \n 1.895\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.873\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 1.125\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.625\n \n | \n \n \n 509.625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 520.375\n \n | \n \n |
| \n \n Linee a B/T\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 9.611\n \n | \n \n \n 4.869\n \n | \n \n \n 20.985\n \n | \n \n \n 73.040\n \n | \n \n \n 599.644\n \n | \n \n \n 379.452\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 1.095.002\n \n | \n \n |
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Derivati su rischio di tasso\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 218\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 218\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n |
| \n \n Esposizione al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n 9.614\n \n | \n \n \n 4.960\n \n | \n \n \n 21.073\n \n | \n \n \n 72.928\n \n | \n \n \n 599.497\n \n | \n \n \n 379.670\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 1.095.143\n \n | \n \n |
| \n \n RISCHIO DI LIQUIDITA'\n \n | \n |||||||||
| \n | |||||||||
| \n \n Analisi delle scadenze al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n A vista\n \n | \n \n \n < 3 mesi\n \n | \n \n \n 3 - 6 mesi\n \n | \n \n \n 6 mesi - 1 anno\n \n | \n \n \n 1 - 2 anni\n \n | \n \n \n 2 - 5 anni\n \n | \n \n \n > 5 anni\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI NON DERIVATI\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 2.614\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n \n \n 8.397\n \n | \n \n \n 17.167\n \n | \n \n \n 280.770\n \n | \n \n \n 114.439\n \n | \n \n \n 45.230\n \n | \n \n \n 472.254\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 167\n \n | \n \n \n 345\n \n | \n \n \n 1.230\n \n | \n \n \n 935\n \n | \n \n \n 2.841\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 1.125\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 157.670\n \n | \n \n \n 9.625\n \n | \n \n \n 10.750\n \n | \n \n \n 509.625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 688.794\n \n | \n \n |
| \n \n Linee a B/T\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 3.772\n \n | \n \n \n 3.703\n \n | \n \n \n 166.134\n \n | \n \n \n 26.959\n \n | \n \n \n 291.865\n \n | \n \n \n 625.292\n \n | \n \n \n 46.165\n \n | \n \n \n 1.163.890\n \n | \n \n |
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Derivati su rischio di tasso\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 676\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 2.621\n \n | \n \n \n 1.681\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 8.962\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 676\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 2.621\n \n | \n \n \n 1.681\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 8.962\n \n | \n \n |
| \n \n Esposizione al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n 4.074\n \n | \n \n \n 4.379\n \n | \n \n \n 167.370\n \n | \n \n \n 28.834\n \n | \n \n \n 294.486\n \n | \n \n \n 626.973\n \n | \n \n \n 46.737\n \n | \n \n \n 1.172.852\n \n | \n \n |
\n Le scadenze finanziarie del 2022, complessivamente pari a 180,6 milioni di Euro, sono state coperte con i 158 milioni di Euro di liquidit\u00e0 disponibile a inizio anno e, per la parte residua, attraverso le risorse reperite con due finanziamenti chiusi nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno. Ad agosto \u00e8 stato chiuso il primo unsecured senior green loan della storia di IGD, per un importo di 215 milioni di Euro, con durata di tre anni estensibile di ulteriori due: uno strumento molto gradito tanto agli istituti bancari quanto agli investitori, che IGD \u00e8 riuscita a ottenere potendo vantare un ampio portafoglio di asset di alta qualit\u00e0, con certificazioni BREEAM a livello \u201cvery good\u201d o \u201cexcellent\u201d. E\u2019 stato inoltre ottenuto da un primario istituto di credito un finanziamento con garanzia SACE per un importo di 20,9 milioni di Euro\n . A seguito dei rinnovi negoziati nel corso della primavera, a fine 2022 le linee committed sono pari a 60 milioni di Euro, interamente disponibili. Il Gruppo dispone di linee uncommitted per un importo pari a 105 milioni di Euro.\n
\n\n Considerate le nuove risorse disponibili, tra quelle reperite e quelle rinnovate e la generazione di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 ordinaria il Gruppo, ha concluso l\u2019esercizio avendo gi\u00e0 sostanzialmente coperto per intero le scadenze del 2023 e del primo trimestre 2024. Inoltre, il Gruppo\n sta lavorando al prossimo rifinanziamento con congruo anticipo, tenuto conto anche della disponibilit\u00e0 di immobili da utilizzare a garanzia per un importo pari a circa 1,4 miliardi di Euro tramite la definizione di un\u2019operazione per un importo pari a ca. 225 -250 milioni di Euro che sar\u00e0 perfezionata nel primo semestre con cui coprire interamente le esigenze dei prossimi 18 mesi.\n
\n\n Gestione del capitale\n
\n\n L\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 garantire che sia mantenuto un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti.\n Tale obiettivo viene perseguito attraverso:\n
\n\n \u2022\n \n il mantenimento nel medio periodo del rapporto tra la posizione finanziaria netta e il patrimonio netto non superiore all\u20191x. Al 31 dicembre 2021 tale rapporto era pari allo 0,84x, mentre al 31 dicembre 2022 il rapporto si \u00e8 leggermente incrementato attestandosi allo 0,87x;\n \n
\n\n \u2022\n \n il mantenimento del rapporto tra Posizione finanziaria netta (al netto dei debiti per leasing finanziario contratto per l\u2019acquisto della sede aziendale) e valore del patrimonio immobiliare inferiore al 50% (loan to value). Al 31 dicembre 2022 tale rapporto \u00e8 pari al 45,46% in incremento rispetto al 44,76% del 31 dicembre 2021.\n \n
\n\n Conflitto in Ucraina e scenario macroeconomico\n
\n\n La Direzione del Gruppo ha ritenuto che il conflitto in Ucraina e i conseguenti impatti sullo scenario macroeconomico rappresentino un fatto rilevante. Gli impatti per il Gruppo IGD correnti e attesi, pur essendo rilevanti come indicato nella Relazione sulla gestione, non hanno determinato la necessit\u00e0 di rivedere le stime dei valori di bilancio al 31 dicembre 2022, in considerazione sia che il Gruppo non \u00e8 esposto in maniera diretta ai rischi derivanti dal conflitto e sia che tutti gli investimenti immobiliari al 31 dicembre 2022 sono valutati al fair value sulla base di perizie predisposte da valutatori indipendenti e conseguentemente riflettono l\u2019attuale scenario macroeconomico.\n
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\n\n Il rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi di cambio, dei tassi di interesse o dei prezzi possano influire negativamente sul valore delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 o dei flussi di cassa attesi.\n
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\n\n Il Gruppo \u00e8, per le attivit\u00e0 presenti in Romania, soggetto al rischio di cambio. Le variazioni della valuta rumena Ron potrebbero produrre effetti su possibili svalutazioni di immobili in portafoglio ed insostenibilit\u00e0 nell\u2019adempimento ai doveri contrattuali per gli operatori locali, relativamente ai canoni di affitto denominati in Euro, ma incassati in valuta rumena. Al momento la politica di mitigazione del rischio adottata da IGD \u00e8 rappresentata da un costante lavoro di ottimizzazione del merchandising mix, tenant mix e dalla gestione del portafoglio immobiliare finalizzata a sostenerne il valore, anche attraverso interventi di miglioria. La societ\u00e0 effettua meeting settimanali di coordinamento e di controllo della situazione creditizia dei diversi centri commerciali e tenant al fine di individuare l\u2019azione commerciale da adottare. La Societ\u00e0 monitora mensilmente l\u2019incidenza del canone di locazione sul fatturato del tenant. Le politiche commerciali sono definite con attenzione e con particolare riguardo alle esigenze dei mercati e agli stili di consumo locali. A tal fine il Gruppo impiega un team di professionisti specializzati al fine di ricercare il giusto trade-off fra il know-how acquisito e sviluppato a livello corporate e la conoscenza della realt\u00e0 locale.\n
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\n\n Il rischio credito si determina nel caso di insolvenza dei clienti e di criticit\u00e0 nel recupero del credito su clienti. Al fine di mitigare tali rischi gli operatori sono sottoposti ad attivit\u00e0 di selezione precontrattuale, sulla base di parametri collegati all\u2019affidabilit\u00e0 patrimoniale e finanziaria e delle prospettive economiche legate alla propria attivit\u00e0.\n
\n\n Le analisi condotte sui potenziali clienti sono eseguite anche attraverso il supporto di professionisti esterni specializzati e sono finalizzate a identificare eventuali indicatori di rischio per la Societ\u00e0. Sono previste analisi mensili strutturate al fine di analizzare il livello di rischio associato a ciascun operatore e monitorarne lo stato di solvibilit\u00e0.\n
\n\n A tutti i clienti sono richieste fidejussioni e/o depositi cauzionali a garanzia degli impegni contrattuali presi. Nel corso del rapporto contrattuale la Societ\u00e0 monitora costantemente il rispetto degli impegni come da contratto e, qualora si riscontrassero anomalie, la Societ\u00e0 fa riferimento alle procedure interne per la gestione dei crediti; in alcuni casi possono essere adottate eventuali misure a sostegno di operatori, sulla base di rapporti consolidati. Viene inoltre effettuato un monitoraggio costante della situazione creditizia e viene utilizzato un programma ad hoc che consente di effettuare analisi circa la storicit\u00e0 dei rapporti di credito dell\u2019operatore e il livello di rischio associato a ciascuno di essi e quindi individuarne il grado di solvibilit\u00e0; tale analisi viene sviluppata formalmente ogni trimestre ma monitorata quotidianamente per una costante gestione delle azioni intraprese/da intraprendere per il recupero dei crediti.\n
\n\n Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo, che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti e alcuni strumenti derivati, presenta un rischio massimo pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte. L\u2019esposizione massima \u00e8 esposta al lordo, prima degli effetti di mitigazione mediante l\u2019uso di strumenti di copertura di varia natura.\n
\n\n La tabella sottostante mostra la massima esposizione al rischio di credito per le componenti del bilancio, suddivise in base alla categoria di appartenenza, includendo i derivati con\n Fair Value\n positivo.\n
\n\n Laddove gli strumenti finanziari sono rilevati al\n Fair Value\n gli importi indicati rappresentano il rischio di credito corrente ma non l\u2019esposizione massima al rischio di credito che potrebbe insorgere in futuro per effetto della variazione di\n Fair Value\n .\n
\n| \n \n Massima esposizione al rischio di credito\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n
| \n \n Crediti e finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 45.419\n \n | \n \n \n 175.485\n \n | \n
\n Rischio liquidit\u00e0\n
\n\n I principali eventi connessi a tale rischio riguardano la criticit\u00e0 nella gestione della liquidit\u00e0, risorse inadeguate al finanziamento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale e criticit\u00e0 nel mantenimento dei finanziamenti e nell\u2019ottenimento di nuovi finanziamenti. Il monitoraggio della liquidit\u00e0 si basa sulle attivit\u00e0 di pianificazione dei flussi di tesoreria ed \u00e8 mitigato dalla disponibilit\u00e0 di capienti linee di credito (committed e non committed). Si rimanda a quanto riportato nella relazione sulla gestione in merito alla copertura delle prossime scadenze finanziarie.\n
\n\n La Direzione Finanza monitora, attraverso uno strumento di previsione finanziaria, l'andamento dei flussi finanziari previsti con un orizzonte temporale trimestrale (con aggiornamento rolling) e verifica che la liquidit\u00e0 sia sufficiente alla gestione delle attivit\u00e0 aziendali, stabilendo inoltre il corretto rapporto fra debito bancario e debito verso il mercato.\n
\n\n I finanziamenti di medio/lungo periodo ed i prestiti obbligazionari in essere sono prevalentemente subordinati al rispetto di covenant; tale aspetto \u00e8 costantemente monitorato dal Direttore Finanziario, anche attraverso il coordinamento con il management aziendale per la verifica, attraverso il sistema di Enterprise Risk Management adottato, del potenziale impatto sulla violazione dei covenant dei rischi mappati a livello strategico, operativo, di compliance e finanziario.\n
\n\n Gli impegni finanziari sono coperti da disponibilit\u00e0 confermate dagli istituti finanziari e sono disponibili linee di credito non utilizzate.\n
\n\n La prassi di gestione di tale rischio \u00e8 improntata su un criterio di prudenza per evitare, al verificarsi di eventi imprevisti, di sostenere oneri eccessivi, che potrebbero comportare un ulteriore impatto negativo sulla reputazione di mercato e sulle capacit\u00e0 economico-finanziarie.\n
\n\n L\u2019analisi delle scadenze qui riportata \u00e8 stata svolta utilizzando flussi di cassa non scontati e gli importi sono stati inseriti tenendo conto della prima data nella quale pu\u00f2 essere richiesto il pagamento.\n
\n\n Le assunzioni alla base della maturity analysis sono:\n
\n\n \u2022\n \n per i flussi futuri dei debiti a medio/lungo termine a tasso variabile \u00e8 stata utilizzata la curva dei tassi forward al 31 dicembre;\n \n
\n\n \u2022\n \n per i flussi futuri dei prestiti obbligazionari a tasso fisso sono stati utilizzati i flussi contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n per gli strumenti finanziari derivati si \u00e8 stabilito di svolgere l\u2019analisi anche per gli strumenti derivati che rappresentano delle attivit\u00e0 al 31 dicembre, per i quali si espongono sia i flussi in uscita sia quelli in entrata, in quanto sono a copertura delle passivit\u00e0 finanziarie. Alla data di chiusura di bilancio, tutti i derivati hanno\n Fair Value\n negativo;\n \n
\n\n \u2022\n \n i valori comprendono sia i flussi relativi alla quota di interessi sia quelli relativi alla quota capitale.\n \n
\n\n Il metodo usato per l\u2019analisi e per determinare le variabili significative non \u00e8 cambiato rispetto all\u2019esercizio precedente.\n
\n| \n \n RISCHIO DI LIQUIDITA'\n \n | \n |||||||||
| \n | |||||||||
| \n \n Analisi delle scadenze al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n A vista\n \n | \n \n \n < 3 mesi\n \n | \n \n \n 3 - 6 mesi\n \n | \n \n \n 6 mesi - 1 anno\n \n | \n \n \n 1 - 2 anni\n \n | \n \n \n 2 - 5 anni\n \n | \n \n \n > 5 anni\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI NON DERIVATI\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 4.791\n \n | \n \n \n 20.864\n \n | \n \n \n 63.165\n \n | \n \n \n 89.528\n \n | \n \n \n 377.557\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 571.741\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n \n \n 78\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 250\n \n | \n \n \n 491\n \n | \n \n \n 1.895\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.873\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 1.125\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 9.625\n \n | \n \n \n 509.625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 520.375\n \n | \n \n |
| \n \n Linee a B/T\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 9.611\n \n | \n \n \n 4.869\n \n | \n \n \n 20.985\n \n | \n \n \n 73.040\n \n | \n \n \n 599.644\n \n | \n \n \n 379.452\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 1.095.002\n \n | \n \n |
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Derivati su rischio di tasso\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 218\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 88\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n \n (147)\n \n | \n \n \n 218\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n |
| \n \n Esposizione al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n 9.614\n \n | \n \n \n 4.960\n \n | \n \n \n 21.073\n \n | \n \n \n 72.928\n \n | \n \n \n 599.497\n \n | \n \n \n 379.670\n \n | \n \n \n 7.401\n \n | \n \n \n 1.095.143\n \n | \n \n |
| \n \n RISCHIO DI LIQUIDITA'\n \n | \n |||||||||
| \n | |||||||||
| \n \n Analisi delle scadenze al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n A vista\n \n | \n \n \n < 3 mesi\n \n | \n \n \n 3 - 6 mesi\n \n | \n \n \n 6 mesi - 1 anno\n \n | \n \n \n 1 - 2 anni\n \n | \n \n \n 2 - 5 anni\n \n | \n \n \n > 5 anni\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n | |||||||||
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI NON DERIVATI\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 2.614\n \n | \n \n \n 3.638\n \n | \n \n \n 8.397\n \n | \n \n \n 17.167\n \n | \n \n \n 280.770\n \n | \n \n \n 114.439\n \n | \n \n \n 45.230\n \n | \n \n \n 472.254\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 66\n \n | \n \n \n 167\n \n | \n \n \n 345\n \n | \n \n \n 1.230\n \n | \n \n \n 935\n \n | \n \n \n 2.841\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 1.125\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 157.670\n \n | \n \n \n 9.625\n \n | \n \n \n 10.750\n \n | \n \n \n 509.625\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 688.794\n \n | \n \n |
| \n \n Linee a B/T\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 3.772\n \n | \n \n \n 3.703\n \n | \n \n \n 166.134\n \n | \n \n \n 26.959\n \n | \n \n \n 291.865\n \n | \n \n \n 625.292\n \n | \n \n \n 46.165\n \n | \n \n \n 1.163.890\n \n | \n \n |
| \n \n STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Derivati su rischio di tasso\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 676\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 2.621\n \n | \n \n \n 1.681\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 8.962\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 302\n \n | \n \n \n 676\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n 1.875\n \n | \n \n \n 2.621\n \n | \n \n \n 1.681\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 8.962\n \n | \n \n |
| \n \n Esposizione al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n 4.074\n \n | \n \n \n 4.379\n \n | \n \n \n 167.370\n \n | \n \n \n 28.834\n \n | \n \n \n 294.486\n \n | \n \n \n 626.973\n \n | \n \n \n 46.737\n \n | \n \n \n 1.172.852\n \n | \n \n |
\n Le scadenze finanziarie del 2022, complessivamente pari a 180,6 milioni di Euro, sono state coperte con i 158 milioni di Euro di liquidit\u00e0 disponibile a inizio anno e, per la parte residua, attraverso le risorse reperite con due finanziamenti chiusi nella seconda met\u00e0 dell\u2019anno. Ad agosto \u00e8 stato chiuso il primo unsecured senior green loan della storia di IGD, per un importo di 215 milioni di Euro, con durata di tre anni estensibile di ulteriori due: uno strumento molto gradito tanto agli istituti bancari quanto agli investitori, che IGD \u00e8 riuscita a ottenere potendo vantare un ampio portafoglio di asset di alta qualit\u00e0, con certificazioni BREEAM a livello \u201cvery good\u201d o \u201cexcellent\u201d. E\u2019 stato inoltre ottenuto da un primario istituto di credito un finanziamento con garanzia SACE per un importo di 20,9 milioni di Euro\n . A seguito dei rinnovi negoziati nel corso della primavera, a fine 2022 le linee committed sono pari a 60 milioni di Euro, interamente disponibili. Il Gruppo dispone di linee uncommitted per un importo pari a 105 milioni di Euro.\n
\n\n Considerate le nuove risorse disponibili, tra quelle reperite e quelle rinnovate e la generazione di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 ordinaria il Gruppo, ha concluso l\u2019esercizio avendo gi\u00e0 sostanzialmente coperto per intero le scadenze del 2023 e del primo trimestre 2024. Inoltre, il Gruppo\n sta lavorando al prossimo rifinanziamento con congruo anticipo, tenuto conto anche della disponibilit\u00e0 di immobili da utilizzare a garanzia per un importo pari a circa 1,4 miliardi di Euro tramite la definizione di un\u2019operazione per un importo pari a ca. 225 -250 milioni di Euro che sar\u00e0 perfezionata nel primo semestre con cui coprire interamente le esigenze dei prossimi 18 mesi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R1000_X_C0010": { "value": "\n\n Il Gruppo IGD ha stipulato contratti di finanza derivata per l\u2019utilizzo di strumenti finanziari denominati \u201cinterest rate swap\u201d. Gli strumenti finanziari derivati in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato con il supporto di societ\u00e0 specializzata attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione. Tale metodologia riflette, pertanto, una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni.\n
\n| \n \n Fair value - gerarchia\n \n | \n \n \n 31/12/2022\n \n | \n \n \n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n \n \n Livello\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n (199)\n \n | \n \n \n (8.435)\n \n | \n \n \n 8.236\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n
| \n \n IRS effetto netto\n \n | \n \n \n 6.115\n \n | \n \n \n (8.435)\n \n | \n \n \n 14.550\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Dettaglio\n Contratti\n \n | \n \n \n IRS 46_39 Intesa Sanpaolo 3.3495%\n \n | \n \n \n IRS 118_40 Banco BPM 3.285%\n \n | \n \n \n IRS 118_54 Intesa Sanpaolo 3.272%\n \n | \n \n \n IRS 35_67 Intesa Sanpaolo 2.429%\n \n | \n \n \n IRS 32_80 Intesa Sanpaolo 3.25%\n \n | \n \n \n IRS 35_81 BPM 2.427%\n \n | \n \n \n IRS 30_82 BPM 2.30%\n \n | \n \n \n IRS 30_83 Intesa Sanpaolo 2,285%\n \n | \n
| \n \n Importo Nominale\n \n | \n \n \n 685.197\n \n | \n \n \n 3.487.038\n \n | \n \n \n 4.649.384\n \n | \n \n \n 8.910.000\n \n | \n \n \n 11.025.000\n \n | \n \n \n 5.346.000\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n
| \n \n Data Accensione\n \n | \n \n \n 16/02/2009\n \n | \n \n \n 31/12/2011\n \n | \n \n \n 31/12/2010\n \n | \n \n \n 30/12/2011\n \n | \n \n \n 02/11/2012\n \n | \n \n \n 31/12/2011\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n
| \n \n Data Scadenza\n \n | \n \n \n 10/01/2023\n \n | \n \n \n 31/03/2024\n \n | \n \n \n 28/03/2024\n \n | \n \n \n 31/12/2025\n \n | \n \n \n 01/11/2024\n \n | \n \n \n 31/12/2025\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n
| \n \n Periodicit\u00e0 Irs\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n
| \n \n Tasso Banca\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n
| \n \n Tasso Cliente\n \n | \n \n \n 3,3495%\n \n | \n \n \n 3,285%\n \n | \n \n \n 3,272%\n \n | \n \n \n 2,429%\n \n | \n \n \n 3,25%\n \n | \n \n \n 2,427%\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n \n \n 2,285%\n \n | \n
| \n \n Dettaglio\n Contratti\n \n | \n \n \n IRS 35_84 Intesa Sanpaolo 2.429%\n \n | \n \n \n IRS 30_85 MPS 2.30%\n \n | \n \n \n IRS 30_86 Intesa Sanpaolo 2.30%\n \n | \n \n \n IRS 29_100 Intesa Sanpaolo 3.412%\n \n | \n \n \n IRS 118_101 Intesa Sanpaolo 3.25%\n \n | \n \n \n IRS 49_102 MPS 2.80%\n \n | \n \n \n IRS121_97\n BNL\n 0,5925%\n \n | \n
| \n \n Importo Nominale\n \n | \n \n \n 3.564.000\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n \n \n 6.870.250\n \n | \n \n \n 4.027.255\n \n | \n \n \n 3.487.038\n \n | \n \n \n 1.785.714\n \n | \n \n \n 26.750.000\n \n | \n
| \n \n Data Accensione\n \n | \n \n \n 30/12/2011\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n \n \n 27/12/2010\n \n | \n \n \n 31/12/2010\n \n | \n \n \n 31/12/2010\n \n | \n \n \n 31/12/2011\n \n | \n \n \n 08/06/2017\n \n | \n
| \n \n Data Scadenza\n \n | \n \n \n 31/12/2025\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n 27/03/2024\n \n | \n \n \n 29/12/2023\n \n | \n \n \n 28/03/2024\n \n | \n \n \n 31/03/2024\n \n | \n \n \n 06/04/2027\n \n | \n
| \n \n Periodicit\u00e0 Irs\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n
| \n \n Tasso Banca\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n
| \n \n Tasso Cliente\n \n | \n \n \n 2,43%\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n \n \n 2,30%\n \n | \n \n \n 3,41%\n \n | \n \n \n 3,25%\n \n | \n \n \n 2,80%\n \n | \n \n \n 0,59%\n \n | \n
| \n \n Dettaglio\n Contratti\n \n | \n \n \n IRS 121_99\n Bintesa\n 0.5925%\n \n | \n \n \n IRS 37_122 Intesa Sanpaolo 0.333%\n \n | \n \n \n IRS 152_209 copertura parziale 215 mln - BNL 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_210 copertura parziale 215 mln - MPS 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_211 copertura parziale 215 mln - Intesa Sanpaolo 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_212 copertura parziale 215 mln - DB 3.18%\n \n | \n \n \n IRS 152_213 copertura parziale 215 mln - BPM 3.18%\n \n | \n
| \n \n Importo Nominale\n \n | \n \n \n 26.750.000\n \n | \n \n \n 41.500.000\n \n | \n \n \n 18.428.571\n \n | \n \n \n 18.428.571\n \n | \n \n \n 18.428.571\n \n | \n \n \n 4.095.240\n \n | \n \n \n 12.285.714\n \n | \n
| \n \n Data Accensione\n \n | \n \n \n 08/06/2017\n \n | \n \n \n 17/01/2019\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n \n \n 30/12/2022\n \n | \n
| \n \n Data Scadenza\n \n | \n \n \n 06/04/2027\n \n | \n \n \n 17/10/2023\n \n | \n \n \n 02/08/2026\n \n | \n \n \n 02/08/2026\n \n | \n \n \n 03/08/2026\n \n | \n \n \n 03/08/2026\n \n | \n \n \n 02/08/2026\n \n | \n
| \n \n Periodicit\u00e0 Irs\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n \n \n Trimestrale\n \n | \n
| \n \n Tasso Banca\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n \n \n Euribor 3 mesi\n \n | \n
| \n \n Tasso Cliente\n \n | \n \n \n 0,59%\n \n | \n \n \n 0,33%\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n \n \n 3,18%.\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n \n \n 3,18%\n \n | \n
\n In data 26 gennaio 2023 il Consiglio di Amministrazione di IGD SIIQ S.p.A. ha preso atto delle valutazioni al 31 dicembre 2022, ricevute in pari data dai periti indipendenti CBRE Valuation S.p.a, Kroll Advisory S.p.a., Cushman & Wakefield LLP e Jones Lang LaSalle S.p.a., che attestano un valore di mercato del patrimonio immobiliare consolidato della Societ\u00e0 pari a 2.080,86 milioni di Euro.\n
\n\n Tali valutazioni, elaborate utilizzando il metodo dei flussi di cassa attualizzati, sono state impattate dal rialzo delle curve dei tassi, anche alla luce del peggioramento del quadro macroeconomico e tengono conto delle capex del periodo, comportando un effetto complessivo di variazione a fair value a conto economico pari a circa \u2013 94 milioni di Euro.\n
\n\n Sulla base delle informazioni e dei dati preliminari disponibili, la Societ\u00e0 ha ritenuto di confermare la guidance di FFO per il 2022, comunicata il 4 agosto u.s., pari a +2/3% rispetto al 2021 (ovvero +17/18% tenuto conto della variazione di perimetro per effetto della cessione di asset perfezionata a fine 2021).\n
\n\n Tenuto conto del risultato netto ricorrente previsto (FFO) e dell\u2019incremento del rapporto di leva finanziaria (soprattutto per effetto delle variazioni negative di fair value precedentemente commentate), la Societ\u00e0 ritiene che il dividendo relativo all\u2019esercizio 2022 (da pagare nel 2023 successivamente all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea degli Azionisti) possa essere compreso tra 0,25\u20ac e 0,30\u20ac per azione, corrispondente al livello minimo indicato nel Piano Industriale 2022-2024.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R1020_X_C0010": { "value": "\n\n Il Gruppo, alla data del 31 dicembre 2022 ha in essere i seguenti impegni rilevanti:\n
\n\n \u2022\n \n Contratto di Appalto per la realizzazione del comparto Officine storiche di Livorno, per un importo residuo pari a circa 5,4 milioni di Euro;\n \n
\n\n \u2022\n \n Contratto di Appalto per la realizzazione del restyling di San Benedetto del Tronto, per un importo pari a circa 3,2 milioni di Euro.\n \n
\n\n Il 23 dicembre 2015 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna - Ufficio Grandi Contribuenti - ha notificato alla Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ. S.p.A., due avvisi di accertamento con i quali ha contestato alla societ\u00e0 l\u2019indeducibilit\u00e0, ai fini IRES ed IRAP, di costi dell\u2019importo di Euro 240.625,00 sostenuti nel periodo d\u2019imposta 2010, nonch\u00e9 l\u2019indetraibilit\u00e0 della relativa IVA assolta, pari ad Euro 48.125,00. Tali avvisi di accertamento sono stati notificati a seguito di una segnalazione che la Direzione Provinciale di Ravenna ha ricevuto dalla Direzione Regionale della Sicilia - Ufficio Controlli Fiscali. Nelle premesse di questa segnalazione la Direzione Regionale della Sicilia ha comunicato alla Direzione Provinciale di Ravenna di aver notificato alla societ\u00e0 Coop Sicilia S.p.A., con sede in San Giovanni La Punta (CT), un avviso di accertamento per il recupero a tassazione di costi sostenuti da tale societ\u00e0 per prestazioni di servizi ritenute non sufficientemente documentate. Sulla base di tale premessa la Direzione Regionale della Sicilia ha proposto alla Direzione Provinciale di Ravenna il recupero a tassazione della parte dei predetti costi che \u00e8 stata riaddebitata da Coop Sicilia S.p.A. a IGD SIIQ S.p.A. per effetto di un accordo contrattuale stipulato tra le due societ\u00e0. Dopo aver esaminato il contenuto degli avvisi di accertamento e dopo aver fatto le opportune verifiche, la Societ\u00e0, anche con il supporto dei suoi consulenti, ha ritenuto infondati tali atti impositivi e ha presentato per ciascuno di essi istanza di accertamento con adesione alla competente Agenzia delle Entrate - Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna.\n
\n\n Nel corso del contraddittorio svoltosi in relazione alle predette istanze di adesione la Societ\u00e0, a sostegno dell\u2019illegittimit\u00e0 e dell\u2019infondatezza dei predetti atti impositivi, ha esposto le proprie argomentazioni alla Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, la quale ha manifestato la sua intenzione di valutare l\u2019eventuale autotutela della contestazione sollevata ai fini IRES ed IRAP, mantenendo invece ferma quella avanzata ai fini IVA. Nell\u2019approssimarsi della scadenza dei termini per l\u2019impugnazione dei due avvisi di accertamento, non essendo pervenuti i provvedimenti di autotutela da parte della Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, la Societ\u00e0, al fine di evitare che i predetti atti divenissero definitivi, li ha tempestivamente impugnati dinnanzi alla Commissione Tributaria Provinciale di Bologna depositando i due ricorsi in data 6 giugno 2016.\n
\n\n Il 30 novembre 2016 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna ha provveduto al totale annullamento dell\u2019avviso di accertamento ai fini IRES, mentre per l\u2019accertamento ai fini IRAP ed IVA, ha annullato l\u2019atto impositivo solo per la parte relativa all\u2019IRAP, confermando la violazione ai fini IVA.\n
\n\n Nel corso dell\u2019udienza del 25 gennaio 2017, la Commissione Tributaria Provinciale di Bologna ha preso atto delle richieste della Societ\u00e0: quindi, con sentenza 253/17 depositata il 28 febbraio 2017 ha dichiarato l\u2019estinzione del procedimento per intervenuta cessazione della materia del contendere per quanto riguarda l\u2019IRES e l\u2019IRAP e con sentenza 254/17 depositata il 28 febbraio 2017 ha accolto il ricorso in materia IVA e, per l\u2019effetto, ha annullato l\u2019atto che in data 14 giugno 2018 \u00e8 passato in giudicato.\n
\n\n Per entrambi i procedimenti, la Commissione ha condannato l\u2019Agenzia delle Entrate alla rifusione delle spese di lite in 6.000,00 Euro totali.\n
\n\n Il 29 settembre 2017 l\u2019Agenzia delle Entrate \u2013 Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna \u2013 \u00e8 ricorsa in appello contro la sentenza 254/17 in materia IVA e in data 28 novembre 2017 la Societ\u00e0 ha depositato le proprie controdeduzioni al ricorso.\n
\n\n In data 09 gennaio 2020, l\u2019Agenzia delle Entrate \u2013 Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna \u2013 ha depositato memoria difensiva in replica alle controdeduzioni della Societ\u00e0.\n
\n\n Con sentenza depositata il 23 novembre 2020, la Commissione Tributaria Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, in conferma della sentenza di primo grado, ha rigettato l\u2019appello dell\u2019Ufficio e condannato lo stesso al pagamento delle spese del doppio grado di giudizio liquidate complessivamente in Euro 7.000,00 (rimborsate nel corso di questo semestre).\n
\n\n Nel mese di maggio 2021 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna ha presentato ricorso per cassazione e, ritenendolo infondato, la Societ\u00e0 ha presentato controricorso.\n
\n\n Il Gruppo, alla data del 31 dicembre 2022 ha in essere i seguenti impegni rilevanti:\n
\n\n \u2022\n \n Contratto di Appalto per la realizzazione del comparto Officine storiche di Livorno, per un importo residuo pari a circa 5,4 milioni di Euro;\n \n
\n\n \u2022\n \n Contratto di Appalto per la realizzazione del restyling di San Benedetto del Tronto, per un importo pari a circa 3,2 milioni di Euro.\n \n
\n\n Il 23 dicembre 2015 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna - Ufficio Grandi Contribuenti - ha notificato alla Immobiliare Grande Distribuzione SIIQ. S.p.A., due avvisi di accertamento con i quali ha contestato alla societ\u00e0 l\u2019indeducibilit\u00e0, ai fini IRES ed IRAP, di costi dell\u2019importo di Euro 240.625,00 sostenuti nel periodo d\u2019imposta 2010, nonch\u00e9 l\u2019indetraibilit\u00e0 della relativa IVA assolta, pari ad Euro 48.125,00. Tali avvisi di accertamento sono stati notificati a seguito di una segnalazione che la Direzione Provinciale di Ravenna ha ricevuto dalla Direzione Regionale della Sicilia - Ufficio Controlli Fiscali. Nelle premesse di questa segnalazione la Direzione Regionale della Sicilia ha comunicato alla Direzione Provinciale di Ravenna di aver notificato alla societ\u00e0 Coop Sicilia S.p.A., con sede in San Giovanni La Punta (CT), un avviso di accertamento per il recupero a tassazione di costi sostenuti da tale societ\u00e0 per prestazioni di servizi ritenute non sufficientemente documentate. Sulla base di tale premessa la Direzione Regionale della Sicilia ha proposto alla Direzione Provinciale di Ravenna il recupero a tassazione della parte dei predetti costi che \u00e8 stata riaddebitata da Coop Sicilia S.p.A. a IGD SIIQ S.p.A. per effetto di un accordo contrattuale stipulato tra le due societ\u00e0. Dopo aver esaminato il contenuto degli avvisi di accertamento e dopo aver fatto le opportune verifiche, la Societ\u00e0, anche con il supporto dei suoi consulenti, ha ritenuto infondati tali atti impositivi e ha presentato per ciascuno di essi istanza di accertamento con adesione alla competente Agenzia delle Entrate - Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna.\n
\n\n Nel corso del contraddittorio svoltosi in relazione alle predette istanze di adesione la Societ\u00e0, a sostegno dell\u2019illegittimit\u00e0 e dell\u2019infondatezza dei predetti atti impositivi, ha esposto le proprie argomentazioni alla Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, la quale ha manifestato la sua intenzione di valutare l\u2019eventuale autotutela della contestazione sollevata ai fini IRES ed IRAP, mantenendo invece ferma quella avanzata ai fini IVA. Nell\u2019approssimarsi della scadenza dei termini per l\u2019impugnazione dei due avvisi di accertamento, non essendo pervenuti i provvedimenti di autotutela da parte della Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, la Societ\u00e0, al fine di evitare che i predetti atti divenissero definitivi, li ha tempestivamente impugnati dinnanzi alla Commissione Tributaria Provinciale di Bologna depositando i due ricorsi in data 6 giugno 2016.\n
\n\n Il 30 novembre 2016 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna ha provveduto al totale annullamento dell\u2019avviso di accertamento ai fini IRES, mentre per l\u2019accertamento ai fini IRAP ed IVA, ha annullato l\u2019atto impositivo solo per la parte relativa all\u2019IRAP, confermando la violazione ai fini IVA.\n
\n\n Nel corso dell\u2019udienza del 25 gennaio 2017, la Commissione Tributaria Provinciale di Bologna ha preso atto delle richieste della Societ\u00e0: quindi, con sentenza 253/17 depositata il 28 febbraio 2017 ha dichiarato l\u2019estinzione del procedimento per intervenuta cessazione della materia del contendere per quanto riguarda l\u2019IRES e l\u2019IRAP e con sentenza 254/17 depositata il 28 febbraio 2017 ha accolto il ricorso in materia IVA e, per l\u2019effetto, ha annullato l\u2019atto che in data 14 giugno 2018 \u00e8 passato in giudicato.\n
\n\n Per entrambi i procedimenti, la Commissione ha condannato l\u2019Agenzia delle Entrate alla rifusione delle spese di lite in 6.000,00 Euro totali.\n
\n\n Il 29 settembre 2017 l\u2019Agenzia delle Entrate \u2013 Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna \u2013 \u00e8 ricorsa in appello contro la sentenza 254/17 in materia IVA e in data 28 novembre 2017 la Societ\u00e0 ha depositato le proprie controdeduzioni al ricorso.\n
\n\n In data 09 gennaio 2020, l\u2019Agenzia delle Entrate \u2013 Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna \u2013 ha depositato memoria difensiva in replica alle controdeduzioni della Societ\u00e0.\n
\n\n Con sentenza depositata il 23 novembre 2020, la Commissione Tributaria Regionale dell\u2019Emilia-Romagna, in conferma della sentenza di primo grado, ha rigettato l\u2019appello dell\u2019Ufficio e condannato lo stesso al pagamento delle spese del doppio grado di giudizio liquidate complessivamente in Euro 7.000,00 (rimborsate nel corso di questo semestre).\n
\n\n Nel mese di maggio 2021 la Direzione Regionale dell\u2019Emilia-Romagna ha presentato ricorso per cassazione e, ritenendolo infondato, la Societ\u00e0 ha presentato controricorso.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:815600CF8C0389D0E272", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R1040_X_C0010": { "value": "\n\n Gli strumenti finanziari sono inizialmente rilevati al\n Fair Value\n e, successivamente all\u2019iscrizione iniziale, sono valutati in relazione alla classificazione, come previsto dall\u2019IFRS 9.\n
\n\n Per le attivit\u00e0 finanziarie tale trattamento \u00e8 differenziato tra le categorie:\n
\n\n \u2022\n \n Attivit\u00e0 finanziarie al\n Fair Value\n con variazioni imputate a conto economico: il Gruppo, al 31 dicembre 2022, non presenta nessuno strumento finanziario appartenente a tale categoria;\n \n
\n\n \u2022\n \n Investimenti detenuti fino a scadenza: il Gruppo non possiede strumenti finanziari appartenenti a tale categoria;\n \n
\n\n \u2022\n \n Finanziamenti e crediti: il Gruppo ha inserito in tale categoria i crediti commerciali, finanziari, diversi, cassa e depositi. Questi hanno scadenza contrattuale entro i dodici mesi e pertanto sono iscritti al costo ammortizzato (al netto di eventuali svalutazioni);\n \n
\n\n \u2022\n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita: il Gruppo non possiede strumenti finanziari appartenenti a tale categoria.\n \n
\n\n Con riferimento alle passivit\u00e0 finanziarie, sono invece previste due sole categorie:\n
\n\n \u2022\n \n Passivit\u00e0 finanziarie al\n Fair Value\n con variazioni imputate a conto economico. Il Gruppo, al 31 dicembre 2022, non presenta nessuno strumento finanziario appartenente a tale categoria;\n \n
\n\n \u2022\n \n Passivit\u00e0 al costo ammortizzato.\n \n
\n\n Voci di bilancio\n
\n\n Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo sono inclusi nelle voci di bilancio di seguito descritte.\n
\n\n La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d include i crediti vari e le altre attivit\u00e0 non correnti.\n
\n\n La voce \u201cAttivit\u00e0 correnti\u201d include i crediti commerciali, i crediti diversi, nonch\u00e9 le disponibilit\u00e0 e mezzi equivalenti. In particolare, la voce Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti include i depositi bancari e postali e il denaro e i valori in cassa. Nelle altre attivit\u00e0 sono indicati gli investimenti in essere alla data di chiusura del bilancio.\n
\n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 non correnti\u201d comprende i debiti verso banche per mutui, per prestito obbligazionario, gli strumenti derivati, i debiti diversi ed i depositi cauzionali.\n
\n\n La voce \u201cPassivit\u00e0 correnti\u201d comprende i debiti verso banche a breve termine, le quote correnti dei finanziamenti a medio/lungo termine, i debiti commerciali e i debiti diversi.\n
\n\n Di seguito si presenta la classificazione delle voci di bilancio secondo le categorie previste dal principio contabile internazionale IFRS9 al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021:\n
\n| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n \n Fair value\n \n | \n |||||||||
| \n \n Dati al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie designate al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n \n di cui corrente\n \n | \n \n \n di cui non corrente\n \n | \n |
| \n \n ATTIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per strumenti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n \n \n 6.314\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.212\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.242\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.601\n \n | \n
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 27.069\n \n | \n
| \n \n TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 77.498\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 77.498\n \n | \n \n \n 45.124\n \n | \n \n \n 32.374\n \n | \n \n \n 77.498\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 13.000\n \n | \n
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 380\n \n | \n \n \n 2.145\n \n | \n \n \n 2.400\n \n | \n
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 497.035\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 497.035\n \n | \n \n \n 1.812\n \n | \n \n \n 495.223\n \n | \n \n \n 489.722\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n \n \n 7.294\n \n | \n \n \n 21.225\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n
| \n \n Debiti per mutui\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 463.105\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 463.105\n \n | \n \n \n 76.348\n \n | \n \n \n 386.757\n \n | \n \n \n 475.255\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n \n \n 8.656\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 22.746\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.845\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.163\n \n | \n
| \n \n TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.062.035\n \n | \n \n \n 199\n \n | \n \n \n 1.062.234\n \n | \n \n \n 137.588\n \n | \n \n \n 924.646\n \n | \n \n \n 1.066.946\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n \n Fair value\n \n | \n |||||||||
| \n \n Dati al 31 dicembre 2021\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie designate al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/ passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n \n di cui corrente\n \n | \n \n \n di cui non corrente\n \n | \n |
| \n \n ATTIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25765\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 25765\n \n | \n \n \n 25.765\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 finanziarie non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n \n \n 174\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 15.415\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 716\n \n | \n
| \n \n Altre attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.052\n \n | \n
| \n \n Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 158.001\n \n | \n
| \n \n TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 201.250\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 201.250\n \n | \n \n \n 175.184\n \n | \n \n \n 26.066\n \n | \n \n \n 201.250\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n PASSIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 per strumenti derivati\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n
| \n \n Debiti verso banche\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.893\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.893\n \n | \n \n \n 368\n \n | \n \n \n 2.525\n \n | \n \n \n 2.887\n \n | \n
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 650.746\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 650.746\n \n | \n \n \n 157.960\n \n | \n \n \n 492.786\n \n | \n \n \n 662.700\n \n | \n
| \n \n Debiti verso altri finanziatori\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.733\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 36.733\n \n | \n \n \n 8.214\n \n | \n \n \n 28.519\n \n | \n \n \n 36.733\n \n | \n
| \n \n Debiti per mutui\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 454.906\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 454.906\n \n | \n \n \n 27.327\n \n | \n \n \n 427.579\n \n | \n \n \n 455.887\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n \n \n 7.909\n \n | \n
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n \n \n 10.441\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 16.062\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali e altri debiti vs. parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 950\n \n | \n
| \n \n Altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 14.740\n \n | \n
| \n \n TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1.195.380\n \n | \n \n \n 8.435\n \n | \n \n \n 1.203.815\n \n | \n \n \n 225.622\n \n | \n \n \n 978.194\n \n | \n \n \n 1.216.744\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Per ogni strumento finanziario \u00e8 stato indicato sia il valore contabile sia il\n Fair Value\n relativo. I due valori coincidono per la maggior parte degli strumenti, avendo scadenza a breve termine. Differiscono, invece, per gli strumenti a lungo termine, quali i debiti verso banche per mutui, i leasing e i bond. Per calcolare il\n Fair Value\n delle passivit\u00e0 contabilizzate al costo ammortizzato il Gruppo ha attualizzato i flussi di cassa futuri utilizzando una curva dei tassi risk free (zero coupon curve) stimata al 31 dicembre servendosi dell\u2019information provider \u201cBloomberg\u201d. Il calcolo \u00e8 stato effettuato tenendo conto del merito creditizio (credit spread) che sarebbe attualmente concesso alla Societ\u00e0 dalle controparti bancarie. Gli strumenti finanziari derivati (interest rate swap) in relazione ai quali non \u00e8 possibile individuare un mercato attivo, sono iscritti in bilancio al valore di mercato determinato attraverso tecniche quantitative basate su dati di mercato, avvalendosi nello specifico di appositi modelli di pricing riconosciuti dal mercato, alimentati sulla base dei parametri rilevati alle singole date di valutazione. Tale metodologia riflette pertanto una significativit\u00e0 dei dati di input utilizzati nella determinazione del\n Fair Value\n coerente con il livello 2 della gerarchia dei\n Fair Value\n definita dall\u2019IFRS 13: pur non essendo disponibili quotazioni rilevate su un mercato attivo per gli strumenti (livello 1), \u00e8 stato possibile rilevare dati osservabili direttamente o indirettamente sul mercato su cui basare le valutazioni. Il\n Fair Value\n delle passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stato calcolato utilizzando il credit spread che sarebbe applicato dalle controparti bancarie alla Societ\u00e0 alle date di valutazione. Al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato stimato un credit spread pari al 3,75% (1,7% nel 2021).\n
\n\n Collateral\n
\n\n Di seguito si presentano le attivit\u00e0 finanziarie date in pegno come collateral per passivit\u00e0 potenziali.\n
\n| \n \n Collateral rilasciati\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n |
| \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
\n Nella tabella seguente \u00e8 evidenziato l\u2019impairment sui crediti commerciali:\n
\n| \n \n IMPAIRMENT\n \n | \n \n \n Svalutazione crediti commerciali\n \n | \n |
| \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n \n Saldo all'inizio dell'esercizio\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n 22.695\n \n | \n
| \n \n Accantonamenti da svalutazioni individuali\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.447\n \n | \n
| \n \n Utilizzi dell'esercizio\n \n | \n \n \n (2.888)\n \n | \n \n \n (5.781)\n \n | \n
| \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 17.988\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n
\n Utili e perdite da strumenti finanziari\n
\n\n Di seguito sono rappresentati gli effetti economici derivanti da strumenti finanziari posseduti. Si tratta di utili/(perdite) derivanti da svalutazione dei crediti commerciali e derivati di copertura.\n
\n\n Per i derivati di copertura \u00e8 inserito l\u2019importo dei differenziali pagati/incassati. Gli effetti relativi alla variazione di\n Fair Value\n dei derivati detenuti dalla Capogruppo, contabilizzati a Patrimonio Netto nella riserva di Cash Flow Hedge al netto degli effetti fiscali, sono stati positivi sia nel 2022 che nel 2021 rispettivamente pari ad Euro 5.627 migliaia e ad Euro 4.005 migliaia. Gli effetti relativi alla variazione di\n Fair Value\n dei derivati detenuti da societ\u00e0 controllate e consolidate, contabilizzati a Patrimonio Netto nella apposita riserva Cash Flow Hedge al netto degli effetti fiscali sono stati positivi sia nel 2022 che nel 2021 rispettivamente pari ad Euro 5.039 migliaia e ad Euro 1.133 migliaia.\n
\n| \n \n UTILI E PERDITE DA STRUMENTI FINANZIARI\n \n | \n ||||||||
| \n | ||||||||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Conto Economico 31/12/2022\n \n | \n \n \n Attivita/passivit\u00e0 finanziarie al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n |
| \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n | |||||||
| \n \n Utili (perdite) netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 / Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.930)\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.930)\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Conto Economico 31/12/2021\n \n | \n \n \n Attivita/passivit\u00e0 finanziarie al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n |
| \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n | |||||||
| \n \n Utili (perdite) netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 / Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.406)\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.406)\n \n | \n \n |
\n Nella tabella successiva sono evidenziati i proventi e gli oneri relativi alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non valutate al\n Fair Value\n :\n
\n| \n \n INTERESSI ATTIVI\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n | |||
| \n \n Interessi attivi su attivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Depositi\n \n | \n \n \n 90\n \n | \n \n \n 58\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti vs parti correlate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n INTERESSI PASSIVI\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n |
| \n | |||
| \n \n Interessi passivi su passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n 130\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti vari e altre passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 1.346\n \n | \n \n \n 1.329\n \n | \n \n |
| \n \n Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Mutui\n \n | \n \n \n 10.153\n \n | \n \n \n 7.354\n \n | \n \n |
| \n \n Leasing\n \n | \n \n \n 48\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n |
| \n \n IFRS 16\n \n | \n \n \n 1.234\n \n | \n \n \n 1.250\n \n | \n \n |
| \n \n Bond\n \n | \n \n \n 14.710\n \n | \n \n \n 18.552\n \n | \n \n |
| \n \n Finanziamenti a breve\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
\n Collateral\n
\n\n Di seguito si presentano le attivit\u00e0 finanziarie date in pegno come collateral per passivit\u00e0 potenziali.\n
\n| \n \n Collateral rilasciati\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n |
| \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n \n Depositi cauzionali\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti vari e altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 121\n \n | \n \n \n 127\n \n | \n
\n Nella tabella seguente \u00e8 evidenziato l\u2019impairment sui crediti commerciali:\n
\n| \n \n IMPAIRMENT\n \n | \n \n \n Svalutazione crediti commerciali\n \n | \n |
| \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n |
| \n \n Saldo all'inizio dell'esercizio\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n \n \n 22.695\n \n | \n
| \n \n Accantonamenti da svalutazioni individuali\n \n | \n \n \n 533\n \n | \n \n \n 3.447\n \n | \n
| \n \n Utilizzi dell'esercizio\n \n | \n \n \n (2.888)\n \n | \n \n \n (5.781)\n \n | \n
| \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 17.988\n \n | \n \n \n 20.343\n \n | \n
\n Di seguito sono rappresentati gli effetti economici derivanti da strumenti finanziari posseduti. Si tratta di utili/(perdite) derivanti da svalutazione dei crediti commerciali e derivati di copertura.\n
\n\n Per i derivati di copertura \u00e8 inserito l\u2019importo dei differenziali pagati/incassati. Gli effetti relativi alla variazione di\n Fair Value\n dei derivati detenuti dalla Capogruppo, contabilizzati a Patrimonio Netto nella riserva di Cash Flow Hedge al netto degli effetti fiscali, sono stati positivi sia nel 2022 che nel 2021 rispettivamente pari ad Euro 5.627 migliaia e ad Euro 4.005 migliaia. Gli effetti relativi alla variazione di\n Fair Value\n dei derivati detenuti da societ\u00e0 controllate e consolidate, contabilizzati a Patrimonio Netto nella apposita riserva Cash Flow Hedge al netto degli effetti fiscali sono stati positivi sia nel 2022 che nel 2021 rispettivamente pari ad Euro 5.039 migliaia e ad Euro 1.133 migliaia.\n
\n| \n \n UTILI E PERDITE DA STRUMENTI FINANZIARI\n \n | \n ||||||||
| \n | ||||||||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Conto Economico 31/12/2022\n \n | \n \n \n Attivita/passivit\u00e0 finanziarie al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n |
| \n \n 31-dic-22\n \n | \n \n | |||||||
| \n \n Utili (perdite) netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 / Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.930)\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (533)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (2.930)\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valore contabile\n \n | \n \n | ||||||
| \n \n Conto Economico 31/12/2021\n \n | \n \n \n Attivita/passivit\u00e0 finanziarie al fair value\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie al fair value detenute per la negoziazione\n \n | \n \n \n Crediti e Finanziamenti\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie detenute fino a scadenza\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\n \n | \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato\n \n | \n \n \n Derivati di copertura\n \n | \n \n |
| \n \n 31-dic-21\n \n | \n \n | |||||||
| \n \n Utili (perdite) netti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 / Passivit\u00e0 finanziarie\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.406)\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti commerciali e altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (3.430)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (5.406)\n \n | \n \n |
\n Di seguito viene fornito l\u2019elenco integrale delle imprese e delle partecipazioni rilevanti facenti capo a IGD SIIQ S.p.A. al 31 dicembre 2022.\n
\n| \n \n Ragione sociale\n \n | \n \n \n Sede Legale\n \n | \n \n \n Nazione\n \n | \n \n \n Capitale Sociale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Quota % consolidata di Gruppo\n \n | \n \n \n Imprese partecipanti\n \n | \n \n \n % di partecipazione sul capitale\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 Svolta\n \n | \n
| \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 650.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n Imprese controllate e consolidate con il metodo integrale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n IGD Management SIINQ S.p.A.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 20.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n IGD Service S.r.l\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 60.000.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali e servizi\n \n | \n
| \n \n Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via trattati comunitari Europei 1957-2007\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 34.302.411,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 di costruzione e commercializzazione\n \n | \n
| \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 113.715,30\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n IGD Service S.r.l. 99,9%\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Gestione Centri Commerciali\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A. 0,1%\n \n | \n ||||||||
| \n \n Winmarkt management S.r.l.\n \n | \n \n \n Bucarest\n \n | \n \n \n Romania\n \n | \n \n \n 1.001.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Lei\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n Win Magazin S.A.\n \n | \n \n \n 100,00%\n \n | \n \n \n Servizi Agency e facility management\n \n | \n
| \n \n Arco Campus S.r.l.\n \n | \n \n \n Bologna via dell'Arcoveggio n.49/2\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 1.500.000,00\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 99,98\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 99,98%\n \n | \n \n \n Attivit\u00e0 di gestione di immobili, impianti ed attrezzature sportive, costruzione, compravendita, locazione di immobili, da destinare ad attivit\u00e0 commerciali sportive\n \n | \n
| \n \n Imprese collegate consolidate con il metodo del patrimonio netto\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondo Juice\n \n | \n \n \n Milano, via San Paolo 7\n \n | \n \n \n Italia\n \n | \n \n \n 64.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 40%*\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 40%\n \n | \n \n \n Proprieta Ipermercati/\n supermercati\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n * IGD SIIQ detiene 25.224 quote di classe B pari al 40% del capitale del fondo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2022 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione o da entit\u00e0 appartenenti alla sua rete.\n
\n| \n \n (importi in migliaia di euro)\n \n | \n \n \n SOGGETTO CHE EROGA IL SERVIZIO\n \n | \n \n \n DESTINATARIO\n \n | \n \n \n CORRISPETTIVI DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIO 2022\n \n | \n
| \n \n Revisione contabile\n \n | \n \n \n Deloitte & Touche S.p.A.\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 115\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Deloitte & Touche S.p.A.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 controllate:\n - IGD Management SIINQ S.p.A.\n - IGD Service S.r.l.\n - Porta Medicea S.r.l.\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n Deloitte Audit S.R.L.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 controllate rumene\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Revisione bilancio di sostenibilit\u00e0\n \n | \n \n \n Deloitte & Touche S.p.A.\n \n | \n \n \n IGD SIIQ S.p.A.\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 190\n \n | \n
\n \n
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