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"value": "Il Gruppo produce e commercializza pompe a pistoni ad alta e altissima pressione, sistemi ad altissima pressione, macchine per l\u2019industria alimentare, chimica, cosmesi e farmaceutica, vagli meccanici e sistemi automatizzati di mungitura (Settore Acqua), prese di forza, pompe ad ingranaggi, cilindri oleodinamici, distributori oleodinamici, valvole, riduttori e dispositivi di dispersione, tubi e raccordi, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri prodotti oleodinamici (Settore Olio).",
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"value": "2.2Area di consolidamento L\u2019area di consolidamento del 2025 include la Capogruppo e le seguenti societ\u00e0 controllate e consolidate integralmente (con le informazioni richieste sulla base del DEM/6064293 del 28/07/2006): Capitale Percentuale Societ\u00e0 Sede sociale Settore di possesso al \u20ac/000 31/12/2025 Alfa Valvole S.r.l. Casorezzo (MI) 1.560 Acqua 100,00% Alfa OBL America Inc. (2) Austin (USA) 88 Acqua 85,00% GP Companies Inc. Minneapolis (USA) 1.854 Acqua 100,00% Hammelmann Australia Pty Ltd (1) Melbourne (Australia) 472 Acqua 100,00% Hammelmann Corporation Inc (1) Miamisburg (USA) 39 Acqua 100,00% Hammelmann France S.a.r.l. (1) Etrich\u00e8 (Francia) 50 Acqua 100,00% Hammelmann GmbH Oelde (Germania) 25 Acqua 100,00% Hammelmann End\u00fcstri Pompalar\u0131 A.\u015e. (1) Istanbul (Turchia) 75 Acqua 100,00% Hammelmann Pumps Systems Co Ltd (1) Tianjin (Cina) 871 Acqua 90,00% Hammelmann S. L. (1) Saragozza (Spagna) 500 Acqua 100,00% Hammelmann Swiss GmbH (1) Dudingen (Svizzera) 89 Acqua 100,00% Hi-Tech Enviro Solution Limited (NZ) (inattiva) Auckland (Nuova Zelanda) - Acqua 100,00% (17) I.MEC S.r.l Reggio Emilia 100 Acqua 70,00% Improved Solutions Portugal Unipessoal Ltda Vale de Cambra 760 Acqua 100,00% (Portogallo) (3) (Portogallo) Inoxihp S.r.l. Nova Milanese (MI) 119 Acqua 52,72% Inoxpa (UK) Ltd (3) Eastbourne (UK) 1.942 Acqua 100,00% Inoxpa Colombia SAS (3) Bogot\u00e0 (Colombia) 133 Acqua 100,00% Shanghai PuPeng Flow Technology Co. Ltd. (3) Shanghai (Cina) 1.170 Acqua 60,00% Capitale Percentuale Societ\u00e0 Sede sociale Settore di possesso al \u20ac/000 31/12/2025 Inoxpa China Flow Technology Co. Ltd. (3) Shanghai (Cina) 1.536 Acqua 60,00% Inoxpa India Private Ltd (3) Pune (India) 6.779 Acqua 100,00% Inoxpa Italia S.r.l. (3) Mirano (VE) 100 Acqua 100,00% INOXPA LTD (Russia) (3) Podolsk (Russia) 1.435 Acqua 70,00% Inoxpa Mexico S.A. de C.V. (3) Citt\u00e0 del Messico (Messico) 309 Acqua 100,00% Inoxpa S.A.U. Banyoles (Spagna) 23.000 Acqua 100,00% Inoxpa Skandinavien A/S (3) Errits\u00f8 (Danimarca) 134 Acqua 100,00% Inoxpa France SaS (3) Chambly (Francia) 2.071 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions Moldova (3) Chisinau (Moldavia) 317 Acqua 66,67% Inoxpa South Africa Proprietary Ltd (3) Gauteng (Sud Africa) 104 Acqua 100,00% Inoxpa Special Processing Equipment Co. Ltd (3) Jianxing (Cina) 1.647 Acqua 100,00% Inoxpa Ukraine (3) Kiev (Ucraina) 113 Acqua 100,00% Inoxpa USA Inc. (3) Santa Rosa (USA) 1.426 Acqua 100,00% NLB Corporation Inc. Detroit (USA) 12 Acqua 100,00% Pioli S.r.l. Reggio Emilia (RE) 10 Acqua 100,00% Servizi Industriali S.r.l. Ozzano Emilia (BO) 100 Acqua 90,00% SIT S.p.A. S.Ilario d'Enza (RE) 105 Acqua 88,00% Waikato Milking Systems Limited Hamilton (Nuova Zelanda) 27.591 Acqua 100,00% Waikato Milking Systems Ireland Limited (17) Dublino (Irlanda) 1 Acqua 100,00% Waikato Milking Systems L.P. (NZ) (17) Auckland (Nuova Zelanda) 46.803 Acqua 100,00% Waikato Milking Systems Lease Limited (NZ) Auckland (Nuova Zelanda) - Acqua 100,00% (17) Waikato Milking Systems UK Limited (17) Shrewsbuy (Regno Unito) - Acqua 100,00% Waikato Milking Systems USA LLC (18) Verona (USA) - Acqua 100,00% WMS GP Limited (NZ) (17) (inattiva) Hamilton (Nuova Zelanda) - Acqua 100,00% AllTube Engineering Ltd (inattiva) (6) Daventry (Regno Unito) 351 Olio 100,00% Bristol Hose Ltd (inattiva) (6) Bristol (Regno Unito) - Olio 100,00% Borghi Assali S.r.l (12) Bomporto (MO) 100 Olio 70,00% Contarini Leopoldo S.r.l. (4) Lugo (RA) 47 Olio 100,00% Copa Hydrosystem Ood (5) Troyan (Bulgaria) 3 Olio 100,00% Eurofluid Hydraulic S.r.l. (4) Albinea (RE) 100 Olio 80,00% FGA S.r.l. (8) Fossacesia (CH) 10 Olio 100,00% F.A.R.M.A S.r.l. (4) Fossatone di Medicina (BO) 2.022 Olio 100,00% F.A.R.M.A. USA Inc. (21) Birmingham - USA 43 Olio 100,00% GS Hydro Denmark AS (10) Kolding (Danimarca) 67 Olio 100,00% GS- Hydro UK Ltd (10) Aberdeen (Regno Unito) 5.095 Olio 100,00% GS-Hydro Ab (Sweden) (10) Kista (Svezia) 120 Olio 100,00% GS-Hydro Austria Gmbh (10) Pashing (Austria) 40 Olio 100,00% GS-Hydro Benelux B.V. (10) Hendrik Ido Ambacht 18 Olio 100,00% (Olanda) GS-Hydro do Brasil Sistemas Hidraulicos Ltda Rio De Janiero (Brasile) 252 Olio 100,00% (10) GS-Hydro Hong Kong Ltd (1) Hong Kong 1 Olio 100,00% GS-Hydro Korea Ltd. (10) Busan (Corea del Sud) 1.892 Olio 100,00% GS-Hydro Piping Systems (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai (Cina) 2.760 Olio 100,00% (11) GS-Hydro S.A.U (Spain) (10) Las Rozas (Spagna) 90 Olio 100,00% GS-Hydro Singapore Pte Ltd (10) Singapore 624 Olio 100,00% GS-Hydro Sp Z O O (Poland) (10) Gdynia (Polonia) 1.095 Olio 100,00% Capitale Percentuale Societ\u00e0 Sede sociale Settore di possesso al \u20ac/000 31/12/2025 GS-Hydro System GmbH (Germany) (10) Witten (Germania) 179 Olio 100,00% (inattiva) GS-Hydro U.S. Inc. (7) Houston (USA) 9.903 Olio 100,00% Hangzhou Interpump Power Transmissions Co. Hangzhou (Cina) 575 Olio 100,00% Ltd (13) H.S. S.r.l. (19) Sulbiate (MB) 99 Olio 100,00% Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda. (15) Flores da Cunha (Brasile) 10.107 Olio 59,00% Hydra Dyne Tech Inc (7) Ingersoll (Canada) 80 Olio 89,99% Hydrocar Chile S.A. (4) Santiago (Cile) 129 Olio 90,00% Hydroven S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 200 Olio 100,00% IFS France S.a.r.l. (8) Strasburgo (Francia) 162 Olio 100,00% IMM Hydraulics Ltd (inattiva) (6) Kidderminster (Regno - Olio 100,00% Unito) IMM Hydraulics S.p.A. (4) Atessa (CH) 520 Olio 100,00% IMM Hydro Est (8) Catcau Cluj Napoca 3.155 Olio 100,00% (Romania) Interpump Fluid Solutions Germany GmbH (8) Meinerzhagen (Germania) 52 Olio 100,00% Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (4) Kidderminster (Regno 13 Olio 100,00% Unito) Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) Caxia do Sul (Brasile) 15.126 Olio 100,00% Interpump Hydraulics France S.a.r.l. (4) Ennery (Francia) 76 Olio 100,00% Interpump Hydraulics India Private Ltd (4) Hosur (India) 682 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Middle East FZE (4) Dubai (Emirati Arabi Uniti) 1.226 Olio 100,00% (inattiva) Interpump Hydraulics S.p.A. Sala Bolognese (BO) 2.632 Olio 100,00% Interpump Piping GS S.r.l. Reggio Emilia 10 Olio 100,00% Interpump South Africa Pty Ltd (4) Johannesburg (Sud Africa) - Olio 100,00% IPG Mouldtech India Pvt Ltd Coimbatore (India) 298 Olio 85,00% MA Transtecno S.A.P.I de C.V. (13) Apodaca (Messico) 124 Olio 70,00% Mega Pacific NZ Pty Ltd (6) Mount Maunganui (Nuova 557 Olio 100,00% Zelanda) Mega Pacific Pty Ltd (6) Newcastle (Australia) 335 Olio 100,00% Muncie Power Prod. Inc. (4) Muncie (USA) 784 Olio 100,00% Oleodinamica Panni S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 2.000 Olio 100,00% Reggiana Riduttori S.r.l S.Polo d\u2019Enza (RE) 6.000 Olio 100,00% RR Canada Inc. (12) Vaughan (Canada) 1 Olio 100,00% RR France Sa.r.l.(12) Thouare sur Loire (Francia) 400 Olio 95,00% RR Holland BV (12) Oosterhout (Olanda) 19 Olio 100,00% RR Pacific Pty Ltd (12) Victoria (Australia) 249 Olio 100,00% RR Slovakia A.S. (12) Zvolen (Slovacchia) 340 Olio 100,00% RR USA Inc. (12) Boothwyn (USA) 1 Olio 100,00% Padoan Srl (4) Olmi di S. Biagio di Callalta 100 Olio 65,00% - (TV) Padoan Swiss SA (20) San Vittore (Svizzera) 107 Olio 100,00% Padoan Deutschland GmbH (20) M\u00f6nchengladbach 100 Olio 70,00% (Germania) Padoan Chile Ltda (inattiva) (20) Santiago (Chile) 32 Olio 100,00% Suministros Franquesa S.A. (16) Lleida (Spagna) 160 Olio 100,00% Tekno Tubi S.r.l. (8) Terre del Reno (FE) 100 Olio 100,00% Transtecno Aandrijftechniek (Olanda) (14) Amersfoort (Olanda) - Olio 51,00% Tutto Hidr\u00c3\u00a1ulicos Ltda (22) Caxia do Sul - Brasile 2.529 Olio 100,00% Capitale Percentuale Societ\u00e0 Sede sociale Settore di possesso al \u20ac/000 31/12/2025 Transtecno BV (13) Amersfoort (Olanda) 18 Olio 51,00% Transtecno Iberica the Modular Gearmotor S.A. Gava (Spagna) 203 Olio 70,00% (13) Transtecno S.r.l. Anzola dell\u2019Emilia (BO) 100 Olio 100,00% Tubiflex S.p.A. Orbassano (TO) 515 Olio 100,00% Unidro Contarini S.a.s. (5) Barby (Francia) 8 Olio 100,00% Walvoil Canada Inc. (9) Terrebone Quebec 76 Olio 100,00% (Canada) Walvoil Fluid Power (Dongguan) Co., Ltd (9) Dongguan (Cina) 3.720 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (India) Pvt.Ltd. (9) Bangalore (India) 4.803 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Australasia (9) Melbourne (Australia) 7 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Corp. (9) Tulsa (USA) 137 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power France S.a.r.l. (9) Vritz (Francia) 10 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Korea Llc. (9) Pyeongtaek (Corea del Sud) 453 Olio 100,00% Walvoil S.p.A. Reggio Emilia 7.692 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering Sp zoo Wroclaw (Polonia) 33.254 Olio 100,00% White Drive and Steering GmbH (inattiva) Parchim (Germania) 25 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering, LLC Hopkinsville (USA) 86.070 Olio 100,00% Wuxi Interpump Weifu Hydraulics Company Ltd Wuxi (Cina) 2.095 Olio 65,00% (4) (1) = controllata da Hammelmann GmbH (13) = controllata da Transtecno S.r.l. (2) = controllata da Alfa Valvole S.r.l (14) = controllata da Transtecno B.V. (3) = controllata da Inoxpa S.A. (15) = controllata da Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) = controllata da Interpump Hydraulics S.p.A. (16) = controllata da GS Hydro S.A.U (5) = controllata da Contarini Leopoldo S.r.l. (17) = controllata da Waikato Milking Systems Limited (6) = controllata da Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (18) = controllata da Waikato Milking System Lease LTD (7) = controllata da Muncie Power Prod. Inc (19) = controllata da Inoxihp S.r.l. (8) = controllata da IMM Hydraulics S.p.A. (20) = controllata da Padoan S.r.l (9) = controllata da Walvoil S.p.A. (21) = controllata da F.A.R.M.A S.r.l (10) = controllata da Interpump Piping GS S.r.l. (22) = controllata da Hidrover Equipmentos Hidraulicos Ltda (11) = controllata da GS Hydro Hong Kong Ltd (12) = controllata da Reggiana Riduttori S.r.l. Le altre societ\u00e0 sono controllate da Interpump Group S.p.A . Rispetto al 2024, nel 2025, con riferimento al settore Olio, sono intervenute le seguenti variazioni di perimetro: \u2022 Con effetto dal 1\u00b0 gennaio 2025 North American Manufacturing Inc. \u00e8 stata fusa in Muncie Inc.; \u2022 Con effetto dal 1\u00b0 gennaio 2025 Innovativ Gummi Tech Srl \u00e8 stata fusa in I.M.M. Hydraulics Spa; \u2022 Con effetto dal 14 aprile 2025 Interpump Hydraulics Middle East FZE \u00e8 stata messa in liquidazione; \u2022 Nel secondo trimestre 2025 il Gruppo ha acquistato ulteriori 0,23% delle quote di minoranza di Interpump Hydraulics France S.a.r.L incrementando la percentuale di possesso al 100%; \u2022 Con effetto dal 1\u00b0 luglio 2025 \u00e8 stato consolidato per la prima volta il neoacquisito Gruppo Padoan, acquisito tramite la societ\u00e0 controllata Interpump Hydraulics Spa; \u2022 Con effetto da 1\u00b0 novembre 2025 \u00e8 stata consolidata per la prima volta la neoacquisita Tutto Hidraulicos Ltda, acquisita tramite la societ\u00e0 controllata Hidrover Ltda; \u2022 Con effetto dal 1\u00b0 novembre 2025 \u00e8 stata consolidata per la prima volta la neoacquisita Borghi Assali S.r.l, acquisita tramite la societ\u00e0 controllata Reggiana Riduttori Srl; \u2022 Con effetto dal 31 dicembre 2025 \u00e8 stato consolidato per la prima volta il neoacquisito Gruppo F.A.R.M.A., acquisito tramite la societ\u00e0 controllata Interpump Hydraulics Spa. Il Gruppo \u00e8 stato consolidato tenendo in considerazione i solo i saldi patrimoniali ai fini del presente bilancio, mentre gli effetti economici saranno inclusi a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026; \u2022 Infine, nel quarto trimestre 2025 si \u00e8 conclusa la procedura di liquidazione della societ\u00e0 RR India Pvt. Ltd. Inoltre, nel settore Acqua, il perimetro di consolidamento ha subito le seguenti variazioni: \u2022 Con effetto dal 1\u00b0 gennaio 2025 \u00e8 stata consolidata per la prima volta la societ\u00e0 neocostituita Hammelmann End\u00fcstri Pompalari A.\u015e.; \u2022 Con effetto dal 1\u00b0 maggio 2025 \u00e8 stata consolidata per la prima volta la societ\u00e0 neocostituita Alfa OBL America Inc.; \u2022 Nel corso del secondo trimestre 2025 il Gruppo ha acquisito Nuova S.M S.r.l., consolidata con il metodo del patrimonio netto a partire da giugno 2025; \u2022 Nel corso del secondo trimestre 2025 il Gruppo ha esercitato l\u2019opzione di acquisto delle quote di minoranza del 10% di Servizi Industriali S.r.l. portando la percentuale di possesso dall\u201980% al 90%; \u2022 Infine, con effetto dal 31 dicembre 2025, a seguito di una riorganizzazione societaria all\u2019interno del Gruppo Waikato, la Wailkato Milking Systems LP ha trasferito l\u2019attivit\u00e0 di business a Waikato Milking System Limited (in precedenza denominata \u201cWaikato Holding Limited\u201d). Sono state consolidate nel 2025 per l\u2019intero periodo nel settore Olio la societ\u00e0 Alltube Engineering Ltd., che nel 2024 era stata consolidata per 8 mesi, la societ\u00e0 H.S. S.r.l., che nel 2024 era stata consolidata per 6 mesi, e la societ\u00e0 Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda, che nel 2024 era stata consolidata per un mese. Infine, nel settore acqua sono state consolidate nel 2025 per l\u2019intero periodo le societ\u00e0 Shanghai PuPeng Flow Technology Co. Ltd. e Inoxpa China Flow Technology Co. Ltd., che nel 2024 erano state consolidate per 9 mesi, e la societ\u00e0 Alfa Valvole S.r.l., che nel 2024 era stata consolidata per 7 mesi. 2.2.1 Diritti dei soci di minoranza di cedere le proprie quote (put options) Il socio minoritario di Inoxihp S.r.l. ha il diritto di cedere le proprie quote a partire dall\u2019approvazione del bilancio del 2025 fino all\u2019approvazione del bilancio del 2035 sulla base della media dei risultati della societ\u00e0 negli ultimi due bilanci chiusi prima dell\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Inoxpa Solution Moldova ha il diritto di cedere le proprie quote a partire da ottobre 2020 sulla base della situazione patrimoniale pi\u00f9 recente della societ\u00e0. 2.2.2 Diritti ed obblighi dei soci di minoranza di cedere le proprie quote (put and call options) Il socio minoritario di Hydra Dyne ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote a partire dalla data di approvazione del bilancio dell\u2019esercizio 2028 sulla base della media dei risultati dei due esercizi precedenti all\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Eurofluid Hydraulic S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote alla data di approvazione del bilancio relativo all\u2019esercizio sociale chiuso al 31 dicembre 2025; il prezzo dell\u2019opzione \u00e8 stato fissato contrattualmente. I soci minoritari di IPG Mouldtech India Pvt Ltd hanno il diritto e l\u2019obbligo di cedere le proprie quote fino al 30 giugno 2027 sulla base dei risultati dell\u2019esercizio precedente a quello in cui l\u2019opzione viene esercitata. Il socio minoritario di I.Mec S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote in due tranche, la prima a partire da sessanta giorni dopo la data di approvazione del bilancio dell\u2019esercizio 2025, la seconda a partire dalla data di approvazione del bilancio dell\u2019esercizio 2027. I soci minoritari di Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda hanno il diritto e l\u2019obbligo di cedere le proprie quote corrispondenti al rimanente 41%, in quattro tranches sulla base dei risultati dell\u2019esercizio precedente a quello in cui l\u2019opzione viene esercitata. Le prime due tranches, corrispondenti al 16%, saranno esercitabili a partire dall\u2019approvazione del bilancio 2025. Le altre due tranches, corrispondenti al rimanente 25%, saranno esercitabili a partire dall\u2019approvazione del bilancio 2029. Il socio di minoranza di Padoan S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le proprie quote a partire da luglio 2030 e per un periodo di sei mesi successivi; il calcolo del prezzo dell\u2019opzione si baser\u00e0 sui risultati dell\u2019ultimo bilancio approvato alla data di calcolo. Il socio di minoranza di Borghi Assali S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le proprie quote a partire da maggio 2030, e fino al 31 dicembre del relativo anno; il calcolo del prezzo corrispondente al 30% dell\u2019opzione si baser\u00e0 sui risultati dell\u2019ultimo bilancio approvato alla data di calcolo. 2.2.3 Obblighi del Gruppo all\u2019acquisto di quote di minoranza Interpump Group S.p.A. ha l\u2019obbligo di acquisire il residuo 10% di Servizi Industriali S.r.l. a partire dall\u2019approvazione del bilancio 2026. In accordo con quanto stabilito dall\u2019IFRS 10 e dall\u2019IFRS 3, Inoxihp S.r.l., Inoxpa Solution Moldova, Hydra Dyne Tech Inc., Servizi Industriali S.r.l., Euroflid Hydraulic S.r.l., IPG Mouldtech India Pvt Ltd, I.Mec S.r.l., Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda, Padoan S.r.l. e Borghi Assali S.r.l. sono state consolidate al 100%, iscrivendo un debito relativo alla stima del valore attuale del prezzo di esercizio delle opzioni determinato sulla base del business plan della societ\u00e0 e/o sulla base di specifici accordi contrattuali. Eventuali successive variazioni del debito relative alla stima del valore attuale dell\u2019esborso che si verifichino entro 12 mesi dalla data di acquisizione e che siano dovute a maggiori o migliori informazioni saranno rilevate a rettifica dell\u2019avviamento, mentre successivamente ai 12 mesi dall\u2019acquisizione le eventuali variazioni saranno rilevate a conto economico. Le partecipazioni in altre imprese, incluse le partecipazioni in societ\u00e0 controllate, che per la loro scarsa significativit\u00e0 non sono state consolidate, sono valutate al fair value. 2.3.1 Principi contabili di riferimento La relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2025 \u00e8 stata redatta nel rispetto dei principi contabili IFRS emanati dall\u2019International Accounting Standards Board ed adottati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 dei provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art.9 del D.Lgs. 28 febbraio 2005, n.38. Con \u201cIFRS\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpretativi emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) e ancor prima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in migliaia di euro. Il bilancio \u00e8 redatto secondo il criterio del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati e degli obblighi derivanti da opzioni d\u2019acquisto di interessenza non di propriet\u00e0 in alcune societ\u00e0 controllate che sono valutati al fair value. La redazione di un bilancio in accordo con gli IFRS (International Financial Reporting Standards) richiede giudizi, stime e assunzioni che hanno un effetto sulle attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi. I risultati consuntivi possono essere diversi da quelli ottenuti tramite queste stime. Le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali una modifica delle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio sono: l\u2019avviamento, l\u2019ammortamento delle immobilizzazioni, le imposte differite, il fondo svalutazione crediti e il fondo svalutazione magazzino, i fondi rischi, i piani a benefici definiti a favore dei dipendenti e i debiti per acquisto di partecipazioni contenuti nelle altre passivit\u00e0. In particolare, le valutazioni discrezionali e le stime contabili significative riguardano la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0 non finanziarie calcolato come il maggiore tra il fair value dedotti i costi di vendita ed il valore d\u2019uso. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le due unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono descritte alla Nota 2.6.6 del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025. Inoltre, l\u2019utilizzo di stime contabili ed assunzioni significative riguarda anche la determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite nell\u2019ambito delle aggregazioni aziendali. Infatti, alla data di acquisizione il Gruppo deve rilevare separatamente al loro fair value attivit\u00e0, passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili ed acquisite o assunte nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione aziendale, nonch\u00e9 determinare il valore attuale del prezzo di esercizio delle eventuali opzioni di acquisto sulle quote di minoranza. Tale processo richiede l\u2019elaborazione di stime, basate su tecniche di valutazione, che implicano un giudizio nella previsione dei flussi di cassa futuri nonch\u00e9 lo sviluppo di altre ipotesi relative ai tassi di crescita di lungo periodo ed ai tassi di attualizzazione per i modelli valutativi sviluppati anche ricorrendo ad esperti esterni alla direzione. Gli impatti contabili della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite e passivit\u00e0 assunte, nonch\u00e9 delle opzioni di acquisto delle quote di minoranza per le operazioni di aggregazione aziendale intervenute nel corso dell\u2019esercizio sono fornite alla Nota 2.5 \u201cAggregazioni aziendali (Business combination)\u201d del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025. Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio ed i relativi criteri di classificazione adottati del Gruppo. Nell\u2019ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 \u201cPresentazione del bilancio\u201d, la situazione patrimoniale e finanziaria consolidata \u00e8 stata predisposta classificando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 secondo il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d. Il conto economico consolidato \u00e8 stato predisposto classificando i costi operativi per destinazione funzionale; il conto economico complessivo consolidato, oltre al risultato del periodo, include proventi e costi che non sono rilevati nel conto economico dell\u2019esercizio come richiesto dai principi contabili IFRS emanati dall\u2019International Accounting Standards Board ed adottati dall\u2019Unione Europea. Il Rendiconto finanziario consolidato \u00e8 stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti dalle attivit\u00e0 operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d.",
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Il bilancio \u00e8 redatto secondo il criterio del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati e degli obblighi derivanti da opzioni d\u2019acquisto di interessenza non di propriet\u00e0 in alcune societ\u00e0 controllate che sono valutati al fair value. La redazione di un bilancio in accordo con gli IFRS (International Financial Reporting Standards) richiede giudizi, stime e assunzioni che hanno un effetto sulle attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi. I risultati consuntivi possono essere diversi da quelli ottenuti tramite queste stime. Le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali una modifica delle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio sono: l\u2019avviamento, l\u2019ammortamento delle immobilizzazioni, le imposte differite, il fondo svalutazione crediti e il fondo svalutazione magazzino, i fondi rischi, i piani a benefici definiti a favore dei dipendenti e i debiti per acquisto di partecipazioni contenuti nelle altre passivit\u00e0. In particolare, le valutazioni discrezionali e le stime contabili significative riguardano la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0 non finanziarie calcolato come il maggiore tra il fair value dedotti i costi di vendita ed il valore d\u2019uso. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. 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Gli impatti contabili della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite e passivit\u00e0 assunte, nonch\u00e9 delle opzioni di acquisto delle quote di minoranza per le operazioni di aggregazione aziendale intervenute nel corso dell\u2019esercizio sono fornite alla Nota 2.5 \u201cAggregazioni aziendali (Business combination)\u201d del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025. Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio ed i relativi criteri di classificazione adottati del Gruppo. Nell\u2019ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 \u201cPresentazione del bilancio\u201d, la situazione patrimoniale e finanziaria consolidata \u00e8 stata predisposta classificando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 secondo il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d. Il conto economico consolidato \u00e8 stato predisposto classificando i costi operativi per destinazione funzionale; il conto economico complessivo consolidato, oltre al risultato del periodo, include proventi e costi che non sono rilevati nel conto economico dell\u2019esercizio come richiesto dai principi contabili IFRS emanati dall\u2019International Accounting Standards Board ed adottati dall\u2019Unione Europea. Il Rendiconto finanziario consolidato \u00e8 stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti dalle attivit\u00e0 operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d. 2.3.2 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025 e adottati dal Gruppo A partire dal 2025 il Gruppo ha applicato i seguenti nuovi principi contabili, emendamenti ed interpretazioni, rivisti dallo IASB: \u2022 Amendments to \u201cIAS 21 The effects of changes in foreign exchange rates: lack of exchangeabili-ty\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 15 agosto 2023 un emendamento che contiene le linee guida per chiarire quando una valuta \u00e8 convertibile in un\u2019altra valuta e come determinare il tasso di cambio quando, invece, non \u00e8 convertibile. Il nuovo emendamento \u00e8 efficace per gli esercizi ini-ziati al 1\u00b0 gennaio 2025, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. L\u2019adozione di tali principi non ha implicato impatti significativi sul Gruppo. 2.3.3 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025, ma non rilevanti per il Gruppo Non si segnalano principi contabili efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2025 non rilevanti per il gruppo. 2.3.4 Nuovi principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo \u2022 \u201cIFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 9 aprile 2024 un nuovo principio che introduce alcuni importanti obblighi di informativa da riportare nelle note esplicative al bilancio in caso di utilizzo di indicatori di performance che, secondo il nuovo principio, rientrano tra i cosiddetti Management-defined Performance Measures, fornendo agli investitori informazioni pi\u00f9 trasparenti e comparabili sui risultati finanziari delle societ\u00e0. Tale principio interesser\u00e0 tutte le societ\u00e0 che utilizzano i principi contabili IFRS. Nel corso dell\u2019esercizio 2025 il Gruppo ha avviato le attivit\u00e0 di analisi finalizzate a valutare i potenziali impatti derivanti dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 18. Si evidenzia tuttavia che gli effetti dell\u2019applicazione di tale principio sono ancora in fase di valutazione, per cui non \u00e8 ancora possibile determinare gli impatti sul bilancio consolidato del Gruppo. Il principio sar\u00e0 efficace per gli esercizi iniziati al 1\u00b0 gennaio 2027, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 \u201cIFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 9 maggio 2024 un nuovo principio per le societ\u00e0 controllate senza responsabilit\u00e0 pubblica, che consente alle controllate idonee di utilizzare i principi contabili IFRS con un'informativa ridotta. L'applicazione dell'IFRS 19 ridurr\u00e0 i costi di redazione dei bilanci delle controllate mantenendo l'utilit\u00e0 delle informazioni per gli utilizzatori dei loro bilanci. Il principio sar\u00e0 efficace per gli esercizi iniziati al 1\u00b0 gennaio 2027, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 \u201cAmendments to IFRS 9 and IFRS 7, Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 30 maggio 2024 un Exposure draft che rettifica in partico-lare i principi contabili IFRS 9 (Strumenti finanziari) e IFRS 7 (Strumenti finanziari \u2013 Informazioni integrative) proponendo modifiche per garantire che i bilanci riflettano pi\u00f9 fedelmente gli effetti che i contratti per l\u2019energia elettrica rinnovabile hanno su una societ\u00e0. Il principio sar\u00e0 efficace per gli esercizi iniziati al 1\u00b0 gennaio 2026, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 \u201cAnnual improvements to IFRS \u2013 Volume 11\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 19 luglio 2024 il documento Annual Improvements to IFRS Accounting Standards - Volume 11, che contiene chiarimenti, semplificazioni, correzioni e modifiche ai principi contabili IFRS volti a migliorarne la coerenza. I principi contabili interessati sono: IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures and its accompanying Guidance on implementing IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 10 Consolidated Financial Statements e IAS 7 Statement of Cash Flows. Le modifiche si applicano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 \u201cAmendments to IFRS 9 and IFRS 7, Amendments to the Contracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 18 dicembre 2024 gli emendamenti ai principi contabili IFRS 9 Financial Instruments e IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures per aiutare le imprese a riportare al meglio gli effetti finanziari dei contratti strutturati come Power Purchase Agreements (PPAs), per garantire agli investitori un\u2019informazione efficace su performance finanziarie delle aziende e sui flussi di cassa futuri. Il principio sar\u00e0 efficace per gli esercizi iniziati al 1\u00b0 gennaio 2026, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 \u201cAmendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 21 agosto 2025 un emendamento al principio contabile IFRS 19. Le nuove modifiche aiutano le controllate idonee a ridurre gli obblighi di informativa per i Principi e le modifiche emesse tra febbraio 2021 e maggio 2024, in particolare: \u2022 IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements. \u2022 Supplier Finance Arrangements (Amendments to IAS 7 and IFRS 7). \u2022 International Tax Reform\u2014Pillar Two Model Rules (Amendments to IAS 12). \u2022 Lack of Exchangeability (Amendments to IAS 21). \u2022 AmendmentstotheClassificationandMeasurementofFinancialInstruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7). Con tali modifiche, l'IFRS 19 riflette le modifiche ai principi contabili IFRS che entreranno in vigore fino al 1\u00b0 gennaio 2027, data in cui sar\u00e0 applicabile l'IFRS 19. \u2022 \u201cAmendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates\u201d: Lo IASB ha pubblicato in data 13 novembre 2025 un emendamento al principio contabile IAS21 che chiarisce come le aziende debbano convertire i bilanci da una valuta non iperinflazionata (non- hyperinflationary currency) a una valuta iperinflazionata. L\u2019obiettivo \u00e8 migliorare pertinenza e comparabilit\u00e0 delle informazioni. Il principio sar\u00e0 efficace per gli esercizi iniziati al 1\u00b0 gennaio 2027, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. Il Gruppo sta al momento valutando gli eventuali impatti dei nuovi principi inclusi in questa sezione. 2.3.5 Principi di consolidamento (i) Societ\u00e0 controllate Le societ\u00e0 si definiscono controllate quando la Capogruppo \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha: \u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); \u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; \u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi: \u2022 accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; \u2022 diritti derivanti da accordi contrattuali; \u2022 diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo che al momento sono liberamente esercitabili o convertibili. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Tali diritti di voto potenziali non sono considerati ai fini del processo di consolidamento in sede di attribuzione alle minoranze del risultato economico e della quota di patrimonio netto di spettanza. Non sono stati consolidati i bilanci di alcune societ\u00e0 controllate per la loro scarsa significativit\u00e0; queste partecipazioni sono valutate secondo quanto previsto nella nota 2.3.12. I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono consolidati a partire dalla data in cui il Gruppo ne acquisisce il controllo e deconsolidati a partire dalla data in cui tale controllo viene meno e sono redatti con riferimento allo stesso periodo contabile ed adottando i medesimi principi contabili della controllante. L\u2019acquisizione delle societ\u00e0 controllate \u00e8 contabilizzata in base al cosiddetto metodo dell\u2019acquisto (purchase account). Il costo di acquisizione corrisponde al valore corrente delle attivit\u00e0 acquisite, azioni emesse o passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Gli oneri accessori all\u2019acquisizione sono generalmente rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. L\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del valore corrente delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 contabilizzato nell\u2019attivo patrimoniale come avviamento. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value, oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza acquisita. L\u2019eventuale avviamento negativo \u00e8 contabilizzato a conto economico alla data di acquisizione. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione, e l\u2019eventuale utile o perdita risultante, \u00e8 rilevato nel conto economico. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto del IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari: rilevazione e valutazione\u201d, deve essere rilevata nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricada nello scopo dell\u2019IFRS 9, \u00e8 misurato al fair value con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non viene rideterminato e la sua successiva regolazione \u00e8 contabilizzata nel patrimonio netto. Dopo che il Gruppo ha ottenuto il controllo di un\u2019entit\u00e0, gli ulteriori acquisti di quote di interessenza partecipativa in tale entit\u00e0 che determinano un eccesso o minor costo di acquisto rispetto alla quota di pertinenza sono rilevati come operazioni sul patrimonio netto. Ai fini del consolidamento delle societ\u00e0 controllate \u00e8 applicato il metodo dell\u2019integrazione globale, assumendo cio\u00e8 l\u2019intero importo delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 patrimoniali e tutti i costi e ricavi a prescindere dalla percentuale di partecipazione. Il valore contabile delle partecipazioni consolidate \u00e8 quindi eliminato a fronte del relativo patrimonio netto. Le quote di patrimonio netto e di risultato di competenza dei soci di minoranza sono evidenziate rispettivamente in un\u2019apposita voce di patrimonio netto ed in una linea separata del conto economico consolidato. L'entit\u00e0 deve attribuire il totale conto economico complessivo ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita \u00e8 rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value. (ii) Societ\u00e0 collegate Societ\u00e0 collegate sono quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo ha un\u2019influenza significativa, ma non il controllo sulla gestione. Le considerazioni fatte per determinare l\u2019influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo sulle controllate. Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 inizialmente rilevata al costo. Il valore contabile della partecipazione \u00e8 aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment). Il conto economico d\u2019esercizio riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il Gruppo e societ\u00e0 collegate, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate. La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 rilevata a conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata. Il bilancio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove necessario, il bilancio \u00e8 rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo. Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella voce \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d. All\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico. (iii) Partecipazioni in altre imprese Per le partecipazioni in altre imprese costituenti attivit\u00e0 finanziarie si rimanda al paragrafo 2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). (iv) Transazioni eliminate nel processo di consolidamento I saldi infragruppo e gli utili e le perdite derivanti da operazioni infragruppo sono eliminate nel bilancio consolidato. Gli utili infragruppo derivanti da operazioni con societ\u00e0 collegate sono eliminati nell\u2019ambito della valutazione della partecipazione con il metodo del patrimonio netto. Le perdite infragruppo sono eliminate a meno che non vi sia evidenza che siano realizzate nei confronti di terzi. 2.3.6 Settori Operativi In base alla definizione prevista dal principio IFRS 8 un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: \u2022 che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriale che genera costi e ricavi; \u2022 i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale/operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; \u2022 per cui sono disponibili informazioni di bilancio separate. I settori operativi attraverso cui il Gruppo opera sono stati determinati sulla base della reportistica utilizzata dal top management del Gruppo per prendere le decisioni e sono stati identificati nel Settore Acqua e nel Settore Olio: \u2022 il Settore Acqua comprende essenzialmente pompe ad alta ed altissima pressione e sistemi di pompaggio ad altissima pressione, utilizzati in vari settori industriali per il trasporto dei fluidi. Inoltre, il Settore comprende omogeneizzatori ad alta pressione, miscelatori, agitatori, pompe a pistoni, valvole, vagli meccanici, sistemi automatizzati di mungitura ed altri macchinari principalmente utilizzati nell\u2019industria alimentare, chimica, cosmetica e farmaceutica; \u2022 il Settore Olio include prese di forza, cilindri oleodinamici, pompe oleodinamiche, distributori e valvole oleodinamiche, giunti rotanti, tubi e raccordi oleodinamici, riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri componenti oleodinamici. Nel suddetto Settore sono, inoltre, inclusi sistemi di piping utilizzati nei settori industriale, navale e offshore. Sono state indicate anche le informazioni relative alle aree geografiche in cui il Gruppo opera, ovvero in Italia, Europa (inclusi i Paesi europei non aderenti alla UE ed esclusa l\u2019Italia), il Nord America, Far East e Oceania ed il Resto del Mondo. 2.3.7 Trattamento delle operazioni in valuta estera (i) Operazioni in valuta estera La valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo Interpump \u00e8 l\u2019euro. Le operazioni in valuta estera sono convertite in euro sulla base del cambio della data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono convertite al cambio della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Le differenze cambio che emergono dalla conversione sono imputate a conto economico. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie valutate al costo storico sono convertite al cambio in vigore alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie valutate al fair value sono convertite in euro al cambio della data di riferimento di bilancio rispetto alla quale \u00e8 stato determinato il fair value. (ii) Conversione dei bilanci in valuta estera Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 comprese le rettifiche derivanti dal processo di consolidamento relative all\u2019avviamento e agli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera al di fuori della Unione Europea (UE), delle societ\u00e0 residenti in paesi diversi da quelli dell\u2019UE con valuta funzionale diversa dall\u2019euro, sono convertite ai cambi della data di riferimento della situazione patrimoniale- finanziaria. I ricavi ed i costi delle medesime societ\u00e0 sono convertiti al cambio medio del periodo, che approssima i cambi alle date alle quali sono avvenute le singole transazioni. Le differenze cambio emergenti dal processo di conversione sono imputate direttamente in un\u2019apposita riserva di patrimonio netto denominata Riserva di conversione. Al momento della dismissione di un\u2019entit\u00e0 economica estera, le differenze cambio accumulate e riportate nella Riserva di conversione sono rilevate a conto economico. I tassi di cambio utilizzati per la conversione in euro dei valori economici e patrimoniali delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa dall\u2019euro sono stati i seguenti: Valuta Medi 2025 Al 31 dicembre Medi 2024 Al 31 dicembre 2025 2024 Corona Danese 7,463 7,469 7,459 7,458 Corona Svedese 11,066 10,822 11,432 11,459 Dirham Emirati Arabi 4,150 4,315 3,975 3,815 Dollaro Australiano 1,752 1,758 1,640 1,677 Dollaro Canadese 1,579 1,609 1,482 1,495 Dollaro Hong Kong 8,810 9,146 8,445 8,069 Dollaro Neo Zelandese 1,942 2,038 1,788 1,853 Dollaro Singapore 1,476 1,511 1,446 1,416 Dollaro USA 1,130 1,175 1,082 1,039 Valuta Medi 2025 Al 31 dicembre Medi 2024 Al 31 dicembre 2025 2024 Franco Svizzero 0,937 0,931 0,953 0,941 Hryvnia Ucraino 47,110 49,795 43,490 43,685 Leu Moldavo 19,546 19,632 19,196 19,088 Leu Romeno 5,042 5,097 4,975 4,974 Lev Bulgaro 1,956 1,956 1,956 1,956 Nuevo Sol Peruviano 4,026 3,952 4,062 3,905 Peso Cileno 1.074,608 1.058,13 1.020,658 1.033,760 Peso Colombiano 4.573,21 4.435,19 4.407,144 4.577,550 Rand Sudafricano 20,179 19,444 19,830 19,619 Peso Messicano 21,670 21,118 19,831 21,550 Real Brasiliano 6,307 6,436 5,828 6,425 Rublo Russo 94,052 92,094 100,280 106,103 Rupia Indiana 98,524 105,597 90,556 88,933 Sterlina UK 0,857 0,873 0,847 0,829 Won Sud Corea 1.605,452 1.696,94 1.475,404 1.532,150 Yuan Cinese 8,119 8,226 7,787 7,583 Zloty Polacchi 4,24 4,221 4,306 4,275 Lira Turca 44,816 50,484 35,573 36,737 I valori economici delle societ\u00e0 entrate nell\u2019area di consolidamento durante l\u2019anno sono stati convertiti al cambio medio del periodo in cui hanno contribuito ai risultati di Gruppo. 2.3.8 Immobili, impianti e macchinari (i) Rilevazione e valutazione Gli immobili, gli impianti ed i macchinari sono valutati al costo storico e sono esposti al netto degli ammortamenti (vedi successivo punto iii) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Il costo delle immobilizzazioni prodotte internamente include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi di produzione indiretti. Il costo delle immobilizzazioni sia acquistate esternamente, sia prodotte internamente, include i costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene e, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni contrattuali, il valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione delle immobilizzazioni. Gli oneri finanziari relativi a finanziamenti utilizzati per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali sono imputati a conto economico per competenza se non specificatamente destinati all\u2019acquisto o alla costruzione del bene, altrimenti sono capitalizzati. Le immobilizzazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il fair value, al netto degli oneri accessori alla vendita, ed il loro valore contabile. (ii) Costi successivi I costi di sostituzione di alcune parti delle immobilizzazioni sono capitalizzati quando \u00e8 probabile che questi costi comportino futuri benefici economici e possono essere misurati in maniera attendibile. Tutti gli altri costi, incluse le spese di manutenzione e riparazione, sono imputati a conto economico quando sostenuti. (iii) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni in base alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo. I terreni non sono ammortizzati. Le stimate vite utili sono le seguenti: Immobili 20-30 anni Impianti e macchinari 10-12,5 anni Attrezzature industriali e commerciali 3-6 anni Altri beni 3-8 anni La stimata vita utile dei beni \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Per i beni acquistati e/o entrati in funzione nell\u2019esercizio, gli ammortamenti sono calcolati utilizzando aliquote annuali ridotte al 50%. Storicamente tale metodologia \u00e8 stata rappresentativa dell\u2019effettivo utilizzo di tali beni. L\u2019utile/perdita che emerge al momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0, cio\u00e8 al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione (calcolato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo netto), \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente. (iv) Leasing Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti ed i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o anticipati, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo (la durata del contratto di locazione). La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata tra i debiti finanziari. (v) Migliorie su beni di terzi Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e son ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione. 2.3.9 Avviamento Come riportato nel paragrafo 2.3.5 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. 2.3.10 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: \u2022 la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; \u2022 i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; \u2022 che i costi sono determinabili in maniera attendibile; \u2022 che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 2.3.14. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa, American Mobile, Waikato, Alfa Valvole e marchio di Imec sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma, Eurofluid, Hidrover e Tutto Hidraulicos Ltda sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: Brevetti e marchi 5-18 anni Spese di sviluppo 5 anni Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. 2.3.11 Impairment di attivit\u00e0 I valori di libro delle attivit\u00e0, ad eccezione delle rimanenze di magazzino (vedi paragrafo 2.3.15), delle attivit\u00e0 finanziarie disciplinate dall\u2019IFRS 9, delle imposte differite attive (vedi paragrafo 2.3.19) e delle attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita disciplinate dall\u2019IFRS 5, sono soggetti a valutazione alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, al fine di individuare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di perdita di valore (impairment). Se dalla valutazione emerge l\u2019esistenza di tali indicatori, viene calcolato il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 con le modalit\u00e0 indicate al successivo punto (i). Il presunto valore recuperabile dell\u2019avviamento e delle immobilizzazioni immateriali non ancora utilizzate \u00e8 stimato con periodicit\u00e0 almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore. Se il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della sua unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore netto contabile, l\u2019attivit\u00e0 ad esso relativa viene conseguentemente rettificata per perdite di valore con imputazione a conto economico. Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) effettuate relativamente alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (cash generating units) sono allocate in primo luogo all\u2019avviamento e, per il residuo, alle altre attivit\u00e0 su base proporzionale. L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a valutazione (impairment test) almeno una volta all\u2019anno anche se non esistono indicatori di perdita di valore. (i) Calcolo del presunto valore di recupero Il presunto valore recuperabile delle altre attivit\u00e0 \u00e8 pari al maggiore tra il fair value meno i costi di vendita e il loro valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 pari ai previsti flussi di cassa futuri, attualizzati ad un tasso, al netto delle imposte, che tiene conto del valore di mercato dei tassi di interesse e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce. Per le attivit\u00e0 che non originano autonomi flussi di cassa, il presunto valore di realizzo \u00e8 determinato facendo riferimento alla cash generating unit alla quale l\u2019attivit\u00e0 appartiene. (ii) Ripristino di perdite di valore Una perdita di valore relativa alle altre attivit\u00e0 si ripristina se vi \u00e8 stato un cambiamento della stima utilizzata per determinare il presunto valore di recupero. Una perdita di valore si ripristina nei limiti dell\u2019importo corrispondente al valore contabile che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata. Una perdita di valore dell\u2019avviamento non si ripristina mai. 2.3.12 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 2.3.5 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). 2.3.13 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa, i depositi bancari e postali ed i titoli aventi una scadenza originaria non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilit\u00e0 liquide solo ai fini del rendiconto finanziario. 2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale- finanziaria) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore. 2.3.15 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo ed il valore di presunto realizzo. Il costo \u00e8 determinato con il criterio della media ponderata ed include tutti i costi sostenuti per acquistare i materiali e trasformarli alle condizioni della data di riferimento della situazione patrimoniale- finanziaria. Il costo dei semilavorati e dei prodotti finiti include una quota dei costi indiretti, determinata sulla base della normale capacit\u00e0 produttiva. Sono calcolati fondi svalutazione per materiali, semilavorati e prodotti finiti considerati obsoleti o a lenta rotazione, tenuto conto del loro utilizzo futuro atteso e del loro valore di realizzo. Il valore netto di realizzo \u00e8 stimato tenuto conto del prezzo di mercato nel corso della normale attivit\u00e0 d\u2019impresa, dal quale sono dedotti i costi di completamento ed i costi di vendita. 2.3.16 Capitale sociale ed Azioni Proprie Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, compresi eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal capitale sociale per la parte che si riferisce al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente dal patrimonio netto. Al momento in cui le azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, \u00e8 contabilizzato come capitale sociale per la parte relativa al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente come patrimonio netto. 2.3.17 Passivit\u00e0 finanziarie (Debiti commerciali, Debiti bancari, Debiti Finanziari fruttiferi di interessi ed Altre passivit\u00e0) Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e i finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value a cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il tasso di interesse effettivo \u00e8 il tasso che attualizza esattamente i pagamenti o gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario al valore contabile lordo di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o al costo ammortizzato di una passivit\u00e0 finanziaria. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari del conto economico. Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, ovverosia quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta o cancellata o scaduta. I debiti commerciali e gli altri debiti, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati e sono iscritti al costo ammortizzato, rappresentativo del loro valore di estinzione. Le passivit\u00e0 finanziarie correnti includono la quota a breve termine dei debiti finanziari fruttiferi d\u2019interessi, i debiti bancari e per leasing, nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie. 2.3.18 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (i) Piani a contributi definiti (Defined contribution plans) Il Gruppo partecipa a piani pensionistici a contribuzione definita a gestione pubblica o privata su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. Il versamento dei contributi esaurisce l\u2019obbligazione del Gruppo nei confronti dei propri dipendenti. I contributi costituiscono pertanto costi del periodo nel quale sono dovuti. (ii) Piani a benefici definiti a favore dei dipendenti (Defined benefit plans) I benefici garantiti ai dipendenti (defined benefit plans) erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del periodo di impiego nel Gruppo, che includono il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane, sono calcolati separatamente per ciascun piano, stimando, con tecniche attuariali, l\u2019ammontare del futuro beneficio che i dipendenti hanno maturato nell\u2019esercizio ed in esercizi precedenti. Il beneficio cos\u00ec determinato \u00e8 attualizzato ed \u00e8 esposto al netto del fair value di eventuali attivit\u00e0 relative. Il calcolo \u00e8 effettuato con cadenza annuale da un attuario indipendente usando il metodo del projected unit credit (proiezione unitaria del credito) Nel caso di incrementi dei benefici del piano, la porzione dell\u2019aumento relativa al periodo di lavoro precedente \u00e8 imputata a conto economico in quote costanti nel periodo nel quale i relativi diritti diverranno acquisiti. Nel caso i diritti siano acquisiti da subito, l\u2019incremento \u00e8 registrato immediatamente a conto economico. Gli utili e le perdite attuariali sono riconosciuti ad una specifica riserva di patrimonio netto per competenza. Sino al 31 dicembre 2006 il trattamento di fine rapporto (TFR) delle societ\u00e0 italiane era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerare un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data del bilancio), mentre successivamente a tale data \u00e8 assimilabile ad un piano a contributi definiti. (iii) Stock options Sulla base dei piani di stock option attualmente in essere alcuni dipendenti e amministratori possono acquistare azioni proprie di Interpump Group S.p.A. Le opzioni sono valutate al fair value e questo \u00e8 imputato a conto economico ad incremento del costo del personale e degli amministratori con contropartita riserva sovrapprezzo azioni per operazioni regolate con azioni. Il fair value \u00e8 misurato alla data di assegnazione dell\u2019opzione (grant date) e imputato a conto economico nel periodo che intercorre fra tale data e quella nella quale le opzioni diventano esercitabili (vesting period) dopo che sono state soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne il caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato o a una condizione di non maturazione; questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il minimo costo da rilevare \u00e8 quello che si sarebbe avuto in assenza della modifica del piano stesso. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione. Il fair value dell\u2019opzione \u00e8 valutato utilizzando il metodo di valutazione delle opzioni applicabile (nella fattispecie il trinomial lattice model), tenendo in considerazione i termini e le condizioni ai quali le opzioni sono state concesse. 2.3.19 Imposte sul reddito Le imposte sul reddito esposte nel conto economico includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a conto economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a patrimonio netto. In questo caso anche le imposte sul reddito sono imputate direttamente a patrimonio netto. Le imposte correnti sono le imposte che ci si aspetta di pagare calcolate applicando al reddito imponibile l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti. Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto liability method sulle differenze temporanee fra l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2022 le imposte differite passive derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2022 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, pu\u00f2 essere controllato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia probabile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportate a nuovo, eccetto i casi in cui: \u2022 l'imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili deriva dalla rilevazione iniziale di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un'aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2022 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte di esse, che consentano il recupero di tali differenze temporanee. Le imposte differite sono calcolate in funzione del previsto modo di riversamento delle differenze temporali, utilizzando l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento degli esercizi nei quali si ritiene si riverseranno le differenze temporali. Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore contabile delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive. 2.3.20 Fondi rischi ed oneri Nei casi nei quali il Gruppo abbia una legale o sostanziale obbligazione risultante da un evento passato ed \u00e8 probabile che si debbano sostenere delle perdite di benefici economici per adempiere a tale obbligazione, viene iscritto un fondo rischi ed oneri. Se il fattore temporale della prevista perdita di benefici \u00e8 significativo, l\u2019importo delle future uscite di cassa viene attualizzato ad un tasso di interesse al lordo delle imposte, che tiene conto dei tassi di interesse di mercato e del rischio specifico della passivit\u00e0 alla quale si riferisce. (i) Fondo garanzia prodotti Le passivit\u00e0 per interventi in garanzia sono accantonate all\u2019apposito fondo al momento della vendita dei prodotti. Il fondo \u00e8 determinato sulla base dei dati storici dei costi per interventi in garanzia. (ii) Fondo ristrutturazione Un fondo ristrutturazione \u00e8 accantonato soltanto nei casi nei quali il Gruppo abbia approvato un formale e dettagliato piano di ristrutturazione ed abbia iniziato ad attuarlo o lo abbia pubblicizzato entro la data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Negli altri casi i costi futuri non sono accantonati. (iii) Contratti onerosi Quando i previsti benefici futuri di un contratto sono inferiori ai costi ineliminabili ad esso relativi viene accantonato un apposito fondo pari alla differenza. 2.3.21 Ricavi (i) Ricavi delle vendite di beni e servizi I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattuali (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servizio quando il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue stream, ossia vendita di prodotti e pezzi di ricambio che rappresentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono riconosciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della titolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi, generalmente, con la spedizione o con il completamento del servizio. (ii) Contributi statali I contributi statali sono registrati come ricavi differiti nelle altre passivit\u00e0 nel momento in cui c\u2019\u00e8 la ragionevole certezza che saranno concessi e quando il Gruppo ha adempiuto a tutte le condizioni necessarie per ottenerli. I contributi ricevuti a fronte di costi sostenuti sono imputati a conto economico sistematicamente negli stessi periodi nei quali sono registrati i relativi costi. 2.3.22 Costi (i) Canoni di leasing I canoni di leasing sono imputati, quanto alla quota capitale a riduzione del debito finanziario, quanto alla quota interessi a conto economico. (ii) Proventi ed oneri finanziari I ricavi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli oneri ed i proventi finanziari includono gli utili e perdite su cambi e gli utili e perdite su strumenti derivati che devono essere imputati a conto economico (vedi paragrafo 2.3.14). Le altre voci di costo sono descritte nei punti precedenti del paragrafo 2.3.",
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"f1__s7__6__20": {
"value": "2.3.5 Principi di consolidamento (i) Societ\u00e0 controllate Le societ\u00e0 si definiscono controllate quando la Capogruppo \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha: \u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); \u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; \u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi: \u2022 accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; \u2022 diritti derivanti da accordi contrattuali; \u2022 diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo che al momento sono liberamente esercitabili o convertibili. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Tali diritti di voto potenziali non sono considerati ai fini del processo di consolidamento in sede di attribuzione alle minoranze del risultato economico e della quota di patrimonio netto di spettanza. Non sono stati consolidati i bilanci di alcune societ\u00e0 controllate per la loro scarsa significativit\u00e0; queste partecipazioni sono valutate secondo quanto previsto nella nota 2.3.12. I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono consolidati a partire dalla data in cui il Gruppo ne acquisisce il controllo e deconsolidati a partire dalla data in cui tale controllo viene meno e sono redatti con riferimento allo stesso periodo contabile ed adottando i medesimi principi contabili della controllante. L\u2019acquisizione delle societ\u00e0 controllate \u00e8 contabilizzata in base al cosiddetto metodo dell\u2019acquisto (purchase account). Il costo di acquisizione corrisponde al valore corrente delle attivit\u00e0 acquisite, azioni emesse o passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Gli oneri accessori all\u2019acquisizione sono generalmente rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. L\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del valore corrente delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 contabilizzato nell\u2019attivo patrimoniale come avviamento. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value, oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza acquisita. L\u2019eventuale avviamento negativo \u00e8 contabilizzato a conto economico alla data di acquisizione. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione, e l\u2019eventuale utile o perdita risultante, \u00e8 rilevato nel conto economico. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto del IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari: rilevazione e valutazione\u201d, deve essere rilevata nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricada nello scopo dell\u2019IFRS 9, \u00e8 misurato al fair value con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non viene rideterminato e la sua successiva regolazione \u00e8 contabilizzata nel patrimonio netto. Dopo che il Gruppo ha ottenuto il controllo di un\u2019entit\u00e0, gli ulteriori acquisti di quote di interessenza partecipativa in tale entit\u00e0 che determinano un eccesso o minor costo di acquisto rispetto alla quota di pertinenza sono rilevati come operazioni sul patrimonio netto. Ai fini del consolidamento delle societ\u00e0 controllate \u00e8 applicato il metodo dell\u2019integrazione globale, assumendo cio\u00e8 l\u2019intero importo delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 patrimoniali e tutti i costi e ricavi a prescindere dalla percentuale di partecipazione. Il valore contabile delle partecipazioni consolidate \u00e8 quindi eliminato a fronte del relativo patrimonio netto. Le quote di patrimonio netto e di risultato di competenza dei soci di minoranza sono evidenziate rispettivamente in un\u2019apposita voce di patrimonio netto ed in una linea separata del conto economico consolidato. L'entit\u00e0 deve attribuire il totale conto economico complessivo ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita \u00e8 rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value. (ii) Societ\u00e0 collegate Societ\u00e0 collegate sono quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo ha un\u2019influenza significativa, ma non il controllo sulla gestione. Le considerazioni fatte per determinare l\u2019influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo sulle controllate. Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 inizialmente rilevata al costo. Il valore contabile della partecipazione \u00e8 aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment). Il conto economico d\u2019esercizio riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il Gruppo e societ\u00e0 collegate, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate. La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 rilevata a conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata. Il bilancio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove necessario, il bilancio \u00e8 rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo. Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella voce \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d. All\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico. (iii) Partecipazioni in altre imprese Per le partecipazioni in altre imprese costituenti attivit\u00e0 finanziarie si rimanda al paragrafo 2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). (iv) Transazioni eliminate nel processo di consolidamento I saldi infragruppo e gli utili e le perdite derivanti da operazioni infragruppo sono eliminate nel bilancio consolidato. Gli utili infragruppo derivanti da operazioni con societ\u00e0 collegate sono eliminati nell\u2019ambito della valutazione della partecipazione con il metodo del patrimonio netto. Le perdite infragruppo sono eliminate a meno che non vi sia evidenza che siano realizzate nei confronti di terzi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
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"f1__s7__6__19": {
"value": "2.3.5 Principi di consolidamento (i) Societ\u00e0 controllate Le societ\u00e0 si definiscono controllate quando la Capogruppo \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha: \u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); \u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; \u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi: \u2022 accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; \u2022 diritti derivanti da accordi contrattuali; \u2022 diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo che al momento sono liberamente esercitabili o convertibili. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Tali diritti di voto potenziali non sono considerati ai fini del processo di consolidamento in sede di attribuzione alle minoranze del risultato economico e della quota di patrimonio netto di spettanza. Non sono stati consolidati i bilanci di alcune societ\u00e0 controllate per la loro scarsa significativit\u00e0; queste partecipazioni sono valutate secondo quanto previsto nella nota 2.3.12. I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono consolidati a partire dalla data in cui il Gruppo ne acquisisce il controllo e deconsolidati a partire dalla data in cui tale controllo viene meno e sono redatti con riferimento allo stesso periodo contabile ed adottando i medesimi principi contabili della controllante. L\u2019acquisizione delle societ\u00e0 controllate \u00e8 contabilizzata in base al cosiddetto metodo dell\u2019acquisto (purchase account). Il costo di acquisizione corrisponde al valore corrente delle attivit\u00e0 acquisite, azioni emesse o passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Gli oneri accessori all\u2019acquisizione sono generalmente rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. L\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del valore corrente delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 contabilizzato nell\u2019attivo patrimoniale come avviamento. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value, oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza acquisita. L\u2019eventuale avviamento negativo \u00e8 contabilizzato a conto economico alla data di acquisizione. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione, e l\u2019eventuale utile o perdita risultante, \u00e8 rilevato nel conto economico. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto del IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari: rilevazione e valutazione\u201d, deve essere rilevata nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricada nello scopo dell\u2019IFRS 9, \u00e8 misurato al fair value con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non viene rideterminato e la sua successiva regolazione \u00e8 contabilizzata nel patrimonio netto. Dopo che il Gruppo ha ottenuto il controllo di un\u2019entit\u00e0, gli ulteriori acquisti di quote di interessenza partecipativa in tale entit\u00e0 che determinano un eccesso o minor costo di acquisto rispetto alla quota di pertinenza sono rilevati come operazioni sul patrimonio netto. Ai fini del consolidamento delle societ\u00e0 controllate \u00e8 applicato il metodo dell\u2019integrazione globale, assumendo cio\u00e8 l\u2019intero importo delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 patrimoniali e tutti i costi e ricavi a prescindere dalla percentuale di partecipazione. Il valore contabile delle partecipazioni consolidate \u00e8 quindi eliminato a fronte del relativo patrimonio netto. Le quote di patrimonio netto e di risultato di competenza dei soci di minoranza sono evidenziate rispettivamente in un\u2019apposita voce di patrimonio netto ed in una linea separata del conto economico consolidato. L'entit\u00e0 deve attribuire il totale conto economico complessivo ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita \u00e8 rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value. (ii) Societ\u00e0 collegate Societ\u00e0 collegate sono quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo ha un\u2019influenza significativa, ma non il controllo sulla gestione. Le considerazioni fatte per determinare l\u2019influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo sulle controllate. Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 inizialmente rilevata al costo. Il valore contabile della partecipazione \u00e8 aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment). Il conto economico d\u2019esercizio riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il Gruppo e societ\u00e0 collegate, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate. La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 rilevata a conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata. Il bilancio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove necessario, il bilancio \u00e8 rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo. Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella voce \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d. All\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. 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"f1__s7__6__22-1": {
"value": "2.3.6 Settori Operativi In base alla definizione prevista dal principio IFRS 8 un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: \u2022 che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriale che genera costi e ricavi; \u2022 i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale/operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; \u2022 per cui sono disponibili informazioni di bilancio separate. I settori operativi attraverso cui il Gruppo opera sono stati determinati sulla base della reportistica utilizzata dal top management del Gruppo per prendere le decisioni e sono stati identificati nel Settore Acqua e nel Settore Olio: \u2022 il Settore Acqua comprende essenzialmente pompe ad alta ed altissima pressione e sistemi di pompaggio ad altissima pressione, utilizzati in vari settori industriali per il trasporto dei fluidi. Inoltre, il Settore comprende omogeneizzatori ad alta pressione, miscelatori, agitatori, pompe a pistoni, valvole, vagli meccanici, sistemi automatizzati di mungitura ed altri macchinari principalmente utilizzati nell\u2019industria alimentare, chimica, cosmetica e farmaceutica; \u2022 il Settore Olio include prese di forza, cilindri oleodinamici, pompe oleodinamiche, distributori e valvole oleodinamiche, giunti rotanti, tubi e raccordi oleodinamici, riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri componenti oleodinamici. Nel suddetto Settore sono, inoltre, inclusi sistemi di piping utilizzati nei settori industriale, navale e offshore. Sono state indicate anche le informazioni relative alle aree geografiche in cui il Gruppo opera, ovvero in Italia, Europa (inclusi i Paesi europei non aderenti alla UE ed esclusa l\u2019Italia), il Nord America, Far East e Oceania ed il Resto del Mondo.2.6.4 Crediti tributari ed Altre attivit\u00e0 correnti I crediti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte Correnti 15.392 25.468 Crediti per IVA 16.910 18.588 Ritenute d\u2019acconto 1.275 1.757 Altri crediti tributari 7.631 10.568 Totale Crediti tributari 41.208 56.381 La voce altri crediti tributari include principalmente gli altri crediti per imposte indirette (quali ad esempio crediti per imposte sostitutive) e crediti d\u2019imposta. Le altre attivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Ratei e risconti attivi 13.143 11.701 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni - 1.894 Altri crediti 12.603 17.918 Altre attivit\u00e0 correnti 2.436 3.134 Totale altre attivit\u00e0 correnti 28.182 34.647 Le voci Altri crediti e Altre attivit\u00e0 correnti accolgono tutti i crediti e le attivit\u00e0 che non hanno trovato collocazione nelle altre voci di credito, come ad esempio acconti a fornitori, crediti per contributi, crediti verso il personale e gli enti previdenziali, depositi cauzionali attivi, esigibili entro i dodici mesi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
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"f1__s7__6__23": {
"value": "2.3.7 Trattamento delle operazioni in valuta estera (i) Operazioni in valuta estera La valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo Interpump \u00e8 l\u2019euro. Le operazioni in valuta estera sono convertite in euro sulla base del cambio della data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono convertite al cambio della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Le differenze cambio che emergono dalla conversione sono imputate a conto economico. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie valutate al costo storico sono convertite al cambio in vigore alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie valutate al fair value sono convertite in euro al cambio della data di riferimento di bilancio rispetto alla quale \u00e8 stato determinato il fair value. (ii) Conversione dei bilanci in valuta estera Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 comprese le rettifiche derivanti dal processo di consolidamento relative all\u2019avviamento e agli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera al di fuori della Unione Europea (UE), delle societ\u00e0 residenti in paesi diversi da quelli dell\u2019UE con valuta funzionale diversa dall\u2019euro, sono convertite ai cambi della data di riferimento della situazione patrimoniale- finanziaria. I ricavi ed i costi delle medesime societ\u00e0 sono convertiti al cambio medio del periodo, che approssima i cambi alle date alle quali sono avvenute le singole transazioni. Le differenze cambio emergenti dal processo di conversione sono imputate direttamente in un\u2019apposita riserva di patrimonio netto denominata Riserva di conversione. Al momento della dismissione di un\u2019entit\u00e0 economica estera, le differenze cambio accumulate e riportate nella Riserva di conversione sono rilevate a conto economico. I tassi di cambio utilizzati per la conversione in euro dei valori economici e patrimoniali delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa dall\u2019euro sono stati i seguenti: Valuta Medi 2025 Al 31 dicembre Medi 2024 Al 31 dicembre 2025 2024 Corona Danese 7,463 7,469 7,459 7,458 Corona Svedese 11,066 10,822 11,432 11,459 Dirham Emirati Arabi 4,150 4,315 3,975 3,815 Dollaro Australiano 1,752 1,758 1,640 1,677 Dollaro Canadese 1,579 1,609 1,482 1,495 Dollaro Hong Kong 8,810 9,146 8,445 8,069 Dollaro Neo Zelandese 1,942 2,038 1,788 1,853 Dollaro Singapore 1,476 1,511 1,446 1,416 Dollaro USA 1,130 1,175 1,082 1,039 Valuta Medi 2025 Al 31 dicembre Medi 2024 Al 31 dicembre 2025 2024 Franco Svizzero 0,937 0,931 0,953 0,941 Hryvnia Ucraino 47,110 49,795 43,490 43,685 Leu Moldavo 19,546 19,632 19,196 19,088 Leu Romeno 5,042 5,097 4,975 4,974 Lev Bulgaro 1,956 1,956 1,956 1,956 Nuevo Sol Peruviano 4,026 3,952 4,062 3,905 Peso Cileno 1.074,608 1.058,13 1.020,658 1.033,760 Peso Colombiano 4.573,21 4.435,19 4.407,144 4.577,550 Rand Sudafricano 20,179 19,444 19,830 19,619 Peso Messicano 21,670 21,118 19,831 21,550 Real Brasiliano 6,307 6,436 5,828 6,425 Rublo Russo 94,052 92,094 100,280 106,103 Rupia Indiana 98,524 105,597 90,556 88,933 Sterlina UK 0,857 0,873 0,847 0,829 Won Sud Corea 1.605,452 1.696,94 1.475,404 1.532,150 Yuan Cinese 8,119 8,226 7,787 7,583 Zloty Polacchi 4,24 4,221 4,306 4,275 Lira Turca 44,816 50,484 35,573 36,737 I valori economici delle societ\u00e0 entrate nell\u2019area di consolidamento durante l\u2019anno sono stati convertiti al cambio medio del periodo in cui hanno contribuito ai risultati di Gruppo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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"f1__s7__6__25-1": {
"value": "2.3.8 Immobili, impianti e macchinari (i) Rilevazione e valutazione Gli immobili, gli impianti ed i macchinari sono valutati al costo storico e sono esposti al netto degli ammortamenti (vedi successivo punto iii) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Il costo delle immobilizzazioni prodotte internamente include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi di produzione indiretti. Il costo delle immobilizzazioni sia acquistate esternamente, sia prodotte internamente, include i costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene e, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni contrattuali, il valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione delle immobilizzazioni. Gli oneri finanziari relativi a finanziamenti utilizzati per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali sono imputati a conto economico per competenza se non specificatamente destinati all\u2019acquisto o alla costruzione del bene, altrimenti sono capitalizzati. Le immobilizzazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il fair value, al netto degli oneri accessori alla vendita, ed il loro valore contabile. (ii) Costi successivi I costi di sostituzione di alcune parti delle immobilizzazioni sono capitalizzati quando \u00e8 probabile che questi costi comportino futuri benefici economici e possono essere misurati in maniera attendibile. Tutti gli altri costi, incluse le spese di manutenzione e riparazione, sono imputati a conto economico quando sostenuti. (iii) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni in base alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo. I terreni non sono ammortizzati. Le stimate vite utili sono le seguenti: Immobili 20-30 anni Impianti e macchinari 10-12,5 anni Attrezzature industriali e commerciali 3-6 anni Altri beni 3-8 anni La stimata vita utile dei beni \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Per i beni acquistati e/o entrati in funzione nell\u2019esercizio, gli ammortamenti sono calcolati utilizzando aliquote annuali ridotte al 50%. Storicamente tale metodologia \u00e8 stata rappresentativa dell\u2019effettivo utilizzo di tali beni. L\u2019utile/perdita che emerge al momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0, cio\u00e8 al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione (calcolato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo netto), \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente. (iv) Leasing Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti ed i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o anticipati, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo (la durata del contratto di locazione). La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata tra i debiti finanziari. (v) Migliorie su beni di terzi Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e son ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione.2.3.9 Avviamento Come riportato nel paragrafo 2.3.5 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.2.3.10 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: \u2022 la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; \u2022 i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; \u2022 che i costi sono determinabili in maniera attendibile; \u2022 che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 2.3.14. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa, American Mobile, Waikato, Alfa Valvole e marchio di Imec sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma, Eurofluid, Hidrover e Tutto Hidraulicos Ltda sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: Brevetti e marchi 5-18 anni Spese di sviluppo 5 anni Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.",
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"f1__s7__6__24": {
"value": "2.3.8 Immobili, impianti e macchinari (i) Rilevazione e valutazione Gli immobili, gli impianti ed i macchinari sono valutati al costo storico e sono esposti al netto degli ammortamenti (vedi successivo punto iii) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Il costo delle immobilizzazioni prodotte internamente include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi di produzione indiretti. Il costo delle immobilizzazioni sia acquistate esternamente, sia prodotte internamente, include i costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene e, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni contrattuali, il valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione delle immobilizzazioni. Gli oneri finanziari relativi a finanziamenti utilizzati per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali sono imputati a conto economico per competenza se non specificatamente destinati all\u2019acquisto o alla costruzione del bene, altrimenti sono capitalizzati. Le immobilizzazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il fair value, al netto degli oneri accessori alla vendita, ed il loro valore contabile. (ii) Costi successivi I costi di sostituzione di alcune parti delle immobilizzazioni sono capitalizzati quando \u00e8 probabile che questi costi comportino futuri benefici economici e possono essere misurati in maniera attendibile. Tutti gli altri costi, incluse le spese di manutenzione e riparazione, sono imputati a conto economico quando sostenuti. (iii) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni in base alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo. I terreni non sono ammortizzati. Le stimate vite utili sono le seguenti: Immobili 20-30 anni Impianti e macchinari 10-12,5 anni Attrezzature industriali e commerciali 3-6 anni Altri beni 3-8 anni La stimata vita utile dei beni \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Per i beni acquistati e/o entrati in funzione nell\u2019esercizio, gli ammortamenti sono calcolati utilizzando aliquote annuali ridotte al 50%. Storicamente tale metodologia \u00e8 stata rappresentativa dell\u2019effettivo utilizzo di tali beni. L\u2019utile/perdita che emerge al momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0, cio\u00e8 al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione (calcolato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo netto), \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente. (iv) Leasing Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti ed i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o anticipati, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo (la durata del contratto di locazione). La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata tra i debiti finanziari. (v) Migliorie su beni di terzi Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e son ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione.",
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"f1__s7__6__28": {
"value": "2.3.9 Avviamento Come riportato nel paragrafo 2.3.5 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.",
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"f1__s7__6__27-1": {
"value": "2.3.9 Avviamento Come riportato nel paragrafo 2.3.5 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.2.3.10 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: \u2022 la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; \u2022 i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; \u2022 che i costi sono determinabili in maniera attendibile; \u2022 che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 2.3.14. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa, American Mobile, Waikato, Alfa Valvole e marchio di Imec sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma, Eurofluid, Hidrover e Tutto Hidraulicos Ltda sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: Brevetti e marchi 5-18 anni Spese di sviluppo 5 anni Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.",
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"f1__s7__6__31": {
"value": "2.3.10 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: \u2022 la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; \u2022 la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; \u2022 i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; \u2022 che i costi sono determinabili in maniera attendibile; \u2022 che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 2.3.14. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 2.3.11). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa, American Mobile, Waikato, Alfa Valvole e marchio di Imec sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma, Eurofluid, Hidrover e Tutto Hidraulicos Ltda sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: Brevetti e marchi 5-18 anni Spese di sviluppo 5 anni Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
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"f1__s7__6__32": {
"value": "2.3.11 Impairment di attivit\u00e0 I valori di libro delle attivit\u00e0, ad eccezione delle rimanenze di magazzino (vedi paragrafo 2.3.15), delle attivit\u00e0 finanziarie disciplinate dall\u2019IFRS 9, delle imposte differite attive (vedi paragrafo 2.3.19) e delle attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita disciplinate dall\u2019IFRS 5, sono soggetti a valutazione alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, al fine di individuare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di perdita di valore (impairment). Se dalla valutazione emerge l\u2019esistenza di tali indicatori, viene calcolato il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 con le modalit\u00e0 indicate al successivo punto (i). Il presunto valore recuperabile dell\u2019avviamento e delle immobilizzazioni immateriali non ancora utilizzate \u00e8 stimato con periodicit\u00e0 almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore. Se il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della sua unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore netto contabile, l\u2019attivit\u00e0 ad esso relativa viene conseguentemente rettificata per perdite di valore con imputazione a conto economico. Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) effettuate relativamente alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (cash generating units) sono allocate in primo luogo all\u2019avviamento e, per il residuo, alle altre attivit\u00e0 su base proporzionale. L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a valutazione (impairment test) almeno una volta all\u2019anno anche se non esistono indicatori di perdita di valore. (i) Calcolo del presunto valore di recupero Il presunto valore recuperabile delle altre attivit\u00e0 \u00e8 pari al maggiore tra il fair value meno i costi di vendita e il loro valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 pari ai previsti flussi di cassa futuri, attualizzati ad un tasso, al netto delle imposte, che tiene conto del valore di mercato dei tassi di interesse e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce. Per le attivit\u00e0 che non originano autonomi flussi di cassa, il presunto valore di realizzo \u00e8 determinato facendo riferimento alla cash generating unit alla quale l\u2019attivit\u00e0 appartiene. (ii) Ripristino di perdite di valore Una perdita di valore relativa alle altre attivit\u00e0 si ripristina se vi \u00e8 stato un cambiamento della stima utilizzata per determinare il presunto valore di recupero. Una perdita di valore si ripristina nei limiti dell\u2019importo corrispondente al valore contabile che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata. Una perdita di valore dell\u2019avviamento non si ripristina mai. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"f1__s7__6__34": {
"value": "2.3.12 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 2.3.5 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__33": {
"value": "2.3.12 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 2.3.5 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__35": {
"value": "2.3.13 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa, i depositi bancari e postali ed i titoli aventi una scadenza originaria non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilit\u00e0 liquide solo ai fini del rendiconto finanziario. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__38": {
"value": "2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale- finanziaria) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__37-1": {
"value": "2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale- finanziaria) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore.2.3.15 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo ed il valore di presunto realizzo. Il costo \u00e8 determinato con il criterio della media ponderata ed include tutti i costi sostenuti per acquistare i materiali e trasformarli alle condizioni della data di riferimento della situazione patrimoniale- finanziaria. Il costo dei semilavorati e dei prodotti finiti include una quota dei costi indiretti, determinata sulla base della normale capacit\u00e0 produttiva. Sono calcolati fondi svalutazione per materiali, semilavorati e prodotti finiti considerati obsoleti o a lenta rotazione, tenuto conto del loro utilizzo futuro atteso e del loro valore di realizzo. Il valore netto di realizzo \u00e8 stimato tenuto conto del prezzo di mercato nel corso della normale attivit\u00e0 d\u2019impresa, dal quale sono dedotti i costi di completamento ed i costi di vendita.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__36": {
"value": "2.3.14 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale- finanziaria) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__40": {
"value": "2.3.16 Capitale sociale ed Azioni Proprie Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, compresi eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal capitale sociale per la parte che si riferisce al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente dal patrimonio netto. Al momento in cui le azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, \u00e8 contabilizzato come capitale sociale per la parte relativa al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente come patrimonio netto. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__41": {
"value": "2.3.17 Passivit\u00e0 finanziarie (Debiti commerciali, Debiti bancari, Debiti Finanziari fruttiferi di interessi ed Altre passivit\u00e0) Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e i finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value a cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il tasso di interesse effettivo \u00e8 il tasso che attualizza esattamente i pagamenti o gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario al valore contabile lordo di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o al costo ammortizzato di una passivit\u00e0 finanziaria. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari del conto economico. Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, ovverosia quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta o cancellata o scaduta.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__42": {
"value": "I debiti commerciali e gli altri debiti, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati e sono iscritti al costo ammortizzato, rappresentativo del loro valore di estinzione. Le passivit\u00e0 finanziarie correnti includono la quota a breve termine dei debiti finanziari fruttiferi d\u2019interessi, i debiti bancari e per leasing, nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s7__6__43": {
"value": "2.3.18 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (i) Piani a contributi definiti (Defined contribution plans) Il Gruppo partecipa a piani pensionistici a contribuzione definita a gestione pubblica o privata su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. Il versamento dei contributi esaurisce l\u2019obbligazione del Gruppo nei confronti dei propri dipendenti. I contributi costituiscono pertanto costi del periodo nel quale sono dovuti. (ii) Piani a benefici definiti a favore dei dipendenti (Defined benefit plans) I benefici garantiti ai dipendenti (defined benefit plans) erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del periodo di impiego nel Gruppo, che includono il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane, sono calcolati separatamente per ciascun piano, stimando, con tecniche attuariali, l\u2019ammontare del futuro beneficio che i dipendenti hanno maturato nell\u2019esercizio ed in esercizi precedenti. Il beneficio cos\u00ec determinato \u00e8 attualizzato ed \u00e8 esposto al netto del fair value di eventuali attivit\u00e0 relative. Il calcolo \u00e8 effettuato con cadenza annuale da un attuario indipendente usando il metodo del projected unit credit (proiezione unitaria del credito) Nel caso di incrementi dei benefici del piano, la porzione dell\u2019aumento relativa al periodo di lavoro precedente \u00e8 imputata a conto economico in quote costanti nel periodo nel quale i relativi diritti diverranno acquisiti. Nel caso i diritti siano acquisiti da subito, l\u2019incremento \u00e8 registrato immediatamente a conto economico. Gli utili e le perdite attuariali sono riconosciuti ad una specifica riserva di patrimonio netto per competenza. Sino al 31 dicembre 2006 il trattamento di fine rapporto (TFR) delle societ\u00e0 italiane era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerare un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data del bilancio), mentre successivamente a tale data \u00e8 assimilabile ad un piano a contributi definiti.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__44": {
"value": "(iii) Stock options Sulla base dei piani di stock option attualmente in essere alcuni dipendenti e amministratori possono acquistare azioni proprie di Interpump Group S.p.A. Le opzioni sono valutate al fair value e questo \u00e8 imputato a conto economico ad incremento del costo del personale e degli amministratori con contropartita riserva sovrapprezzo azioni per operazioni regolate con azioni. Il fair value \u00e8 misurato alla data di assegnazione dell\u2019opzione (grant date) e imputato a conto economico nel periodo che intercorre fra tale data e quella nella quale le opzioni diventano esercitabili (vesting period) dopo che sono state soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne il caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato o a una condizione di non maturazione; questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il minimo costo da rilevare \u00e8 quello che si sarebbe avuto in assenza della modifica del piano stesso. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione. Il fair value dell\u2019opzione \u00e8 valutato utilizzando il metodo di valutazione delle opzioni applicabile (nella fattispecie il trinomial lattice model), tenendo in considerazione i termini e le condizioni ai quali le opzioni sono state concesse.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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"f1__s7__6__45": {
"value": "2.3.19 Imposte sul reddito Le imposte sul reddito esposte nel conto economico includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a conto economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a patrimonio netto. In questo caso anche le imposte sul reddito sono imputate direttamente a patrimonio netto. Le imposte correnti sono le imposte che ci si aspetta di pagare calcolate applicando al reddito imponibile l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
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"f1__s7__6__46": {
"value": "Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto liability method sulle differenze temporanee fra l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2022 le imposte differite passive derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2022 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, pu\u00f2 essere controllato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia probabile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportate a nuovo, eccetto i casi in cui: \u2022 l'imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili deriva dalla rilevazione iniziale di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un'aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2022 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte di esse, che consentano il recupero di tali differenze temporanee. Le imposte differite sono calcolate in funzione del previsto modo di riversamento delle differenze temporali, utilizzando l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento degli esercizi nei quali si ritiene si riverseranno le differenze temporali. Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore contabile delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
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"f1__s7__6__47": {
"value": "2.3.20 Fondi rischi ed oneri Nei casi nei quali il Gruppo abbia una legale o sostanziale obbligazione risultante da un evento passato ed \u00e8 probabile che si debbano sostenere delle perdite di benefici economici per adempiere a tale obbligazione, viene iscritto un fondo rischi ed oneri. Se il fattore temporale della prevista perdita di benefici \u00e8 significativo, l\u2019importo delle future uscite di cassa viene attualizzato ad un tasso di interesse al lordo delle imposte, che tiene conto dei tassi di interesse di mercato e del rischio specifico della passivit\u00e0 alla quale si riferisce. (i) Fondo garanzia prodotti Le passivit\u00e0 per interventi in garanzia sono accantonate all\u2019apposito fondo al momento della vendita dei prodotti. Il fondo \u00e8 determinato sulla base dei dati storici dei costi per interventi in garanzia. (ii) Fondo ristrutturazione Un fondo ristrutturazione \u00e8 accantonato soltanto nei casi nei quali il Gruppo abbia approvato un formale e dettagliato piano di ristrutturazione ed abbia iniziato ad attuarlo o lo abbia pubblicizzato entro la data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Negli altri casi i costi futuri non sono accantonati. (iii) Contratti onerosi Quando i previsti benefici futuri di un contratto sono inferiori ai costi ineliminabili ad esso relativi viene accantonato un apposito fondo pari alla differenza.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
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"f1__s7__6__48": {
"value": "2.3.21 Ricavi (i) Ricavi delle vendite di beni e servizi I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattuali (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servizio quando il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue stream, ossia vendita di prodotti e pezzi di ricambio che rappresentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono riconosciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della titolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi, generalmente, con la spedizione o con il completamento del servizio. (ii) Contributi statali I contributi statali sono registrati come ricavi differiti nelle altre passivit\u00e0 nel momento in cui c\u2019\u00e8 la ragionevole certezza che saranno concessi e quando il Gruppo ha adempiuto a tutte le condizioni necessarie per ottenerli. I contributi ricevuti a fronte di costi sostenuti sono imputati a conto economico sistematicamente negli stessi periodi nei quali sono registrati i relativi costi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
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"f1__s7__6__49": {
"value": "2.3.22 Costi (i) Canoni di leasing I canoni di leasing sono imputati, quanto alla quota capitale a riduzione del debito finanziario, quanto alla quota interessi a conto economico. (ii) Proventi ed oneri finanziari I ricavi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli oneri ed i proventi finanziari includono gli utili e perdite su cambi e gli utili e perdite su strumenti derivati che devono essere imputati a conto economico (vedi paragrafo 2.3.14). Le altre voci di costo sono descritte nei punti precedenti del paragrafo 2.3.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
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"f1__s7__6__51": {
"value": "2.4Informazioni settoriali Le informazioni settoriali sono fornite con riferimento ai settori di attivit\u00e0. Sono inoltre presentate le informazioni richieste per area geografica dai principi contabili IFRS emanati dall\u2019International Accounting Standards Board ed adottati dall\u2019Unione Europea. Le informazioni sui settori di attivit\u00e0 riflettono la struttura del reporting interno al Gruppo utilizzata dal top management nel processo decisionale, e non derivano dall\u2019aggregazione di pi\u00f9 settori operativi. I valori di trasferimento di componenti o prodotti fra settori sono costituiti dagli effettivi prezzi di vendita fra le societ\u00e0 del Gruppo che corrispondono ai prezzi praticati alla migliore clientela. Le informazioni settoriali includono sia i costi direttamente attribuibili sia quelli allocati su basi ragionevoli. Le spese di holding, quali compensi agli amministratori, ai sindaci ed alle funzioni di direzione finanziaria e controllo di Gruppo e alla funzione di internal auditing, nonch\u00e9 le consulenze ed altri oneri ad esse relativi, sono state imputate ai settori sulla base dei ricavi. Il Gruppo \u00e8 composto dai seguenti settori di attivit\u00e0: Settore Acqua. \u00c8 costituito per la maggior parte dalle pompe ad alta ed altissima pressione e sistemi di pompaggio utilizzati in vari settori industriali per il trasporto di fluidi. Le pompe a pistoni ad alta pressione sono il principale componente delle idropulitrici professionali. Tali pompe sono inoltre utilizzate per un\u2019ampia gamma di applicazioni industriali comprendenti gli impianti di lavaggio auto, la lubrificazione forzata delle macchine utensili, gli impianti di osmosi inversa per la desalinizzazione dell\u2019acqua. Le pompe ed i sistemi ad altissima pressione sono usati per la pulizia di superfici, navi, tubi di vario tipo, ma anche per la sbavatura, il taglio e la rimozione di cemento, asfalto e vernice da superfici in pietra, cemento o metallo e per il taglio di materiali solidi. Inoltre, il Settore comprende omogeneizzatori ad alta pressione, miscelatori, agitatori, pompe a pistoni, valvole, vagli meccanici e sistemi automatizzati di mungitura ed altri macchinari principalmente per l\u2019industria alimentare, ma anche per la chimica, la cosmesi ed il settore farmaceutico. Settore Olio. Include la produzione e la vendita di prese di forza, cilindri oleodinamici, pompe oleodinamiche, distributori oleodinamici, valvole, giunti rotanti, tubi e raccordi, riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri componenti oleodinamici. Le prese di forza sono gli organi meccanici che consentono di trasmettere il moto dal motore o dal cambio di un veicolo industriale per comandare, attraverso componenti oleodinamici, diverse applicazioni del veicolo. Questi prodotti insieme ad altri prodotti oleodinamici (distributori, comandi ecc.) consentono lo svolgimento di funzioni speciali, quali alzare il cassone ribaltabile, muovere la gru posta sul mezzo, azionare la betoniera. I cilindri oleodinamici sono componenti del sistema idraulico di diversi tipi di veicolo e sono utilizzati in una vasta gamma di applicazioni a seconda della loro tipologia. I cilindri frontali e sottocassa (a semplice effetto) sono utilizzati prevalentemente nei veicoli industriali nel settore delle costruzioni, i cilindri a doppio effetto sono utilizzati in diversi tipi di applicazione: macchine movimento terra, macchine per l\u2019agricoltura, gru ed autogr\u00f9, compattatori per rifiuti ecc. I tubi ed i raccordi sono destinati a una vasta gamma di impianti oleodinamici, ma anche, ad impianti per l\u2019acqua ad altissima pressione. I riduttori sono organi di trasmissione meccanica con applicazioni in vari settori industriali quali agricoltura, movimentazione materiali, industria estrattiva, industria pesante, marino & offshore, piattaforme aeree, industria forestale e zuccherifici. I motori orbitali sono utilizzati sui veicoli industriali, nel settore delle costruzioni, nelle macchine movimento terra e macchine agricole. Il Gruppo inoltre progetta e realizza sistemi piping nei settori industriale, navale e offshore. Informazioni settoriali Interpump Group Olio Acqua Eliminazioni Interpump Group \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ricavi esterni al Gruppo 1.354.953 1.407.494 715.731 670.905 - - 2.070.684 2.078.399 Ricavi intersettoriali 2.613 2.656 5.135 4.301 (7.748) (6.957) - - Totale ricavi 1.357.566 1.410.150 720.866 675.206 (7.748) (6.957) 2.070.684 2.078.399 Costo del venduto (954.415) (996.640) (393.321) (375.121) 7.827 7.008 (1.339.909) (1.364.753) Utile lordo industriale 403.151 413.510 327.545 300.085 79 51 730.775 713.646 % sui ricavi 29,7% 29,3% 45,4% 44,4% 35,3% 34,3% Altri ricavi netti 29.498 28.747 13.618 8.922 (1.245) (955) 41.871 36.714 Spese commerciali (98.892) (99.618) (86.652) (74.603) 370 331 (185.174) (173.890) Spese generali ed amministrative (151.722) (143.508) (90.079) (84.183) 796 573 (241.005) (227.118) Altri costi operativi (8.459) (8.040) (1.444) (3.498) - - (9.903) (11.538) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 173.576 191.091 162.988 146.723 - - 336.564 337.814 % sui ricavi 12,8% 13,6% 22,6% 21,7% 16,3% 16,3% Proventi finanziari 19.993 20.324 8.833 17.584 (1.555) (2.612) 27.271 35.296 Oneri finanziari (31.921) (25.972) (34.960) (39.020) 1.555 2.612 (65.326) (62.380) Dividendi - - 69.857 55.386 (69.857) (55.386) - - Adeguamento delle partecipazioni al metodo del 256 338 (7.897) (1.547) 7.980 1.511 339 302 patrimonio netto Risultato di periodo prima delle imposte 161.904 185.781 198.821 179.126 (61.877) (53.875) 298.848 311.032 Imposte sul reddito (50.842) (48.514) (38.297) (34.048) - - (89.139) (82.562) Utile consolidato di periodo 111.062 137.267 160.524 145.078 (61.877) (53.875) 209.709 228.470 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 110.355 136.575 159.644 144.351 (61.877) (53.875) 208.122 227.051 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 707 692 880 727 - - 1.587 1.419 Utile consolidato del periodo 111.062 137.267 160.524 145.078 (61.877) (53.875) 209.709 228.470 Altre informazioni richieste dallo IFRS 8 Ammortamenti e svalutazioni 90.248 85.079 31.002 28.898 - - 121.250 113.977 Altri costi non monetari 10.054 8.043 14.147 8.995 (7.980) (1.511) 16.221 15.527 Situazione patrimoniale- finanziaria Olio Acqua Eliminazioni Interpump Group \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Attivo del settore 2.127.181 2.109.648 916.767 950.754 (61.014) (61.267) 2.982.934 2.999.135 Attivit\u00e0 destinate alla vendita - - - - - - - - Attivo del settore (A) 2.127.181 2.109.648 916.767 950.754 (61.014) (61.267) 2.982.934 2.999.135 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 415.704 392.637 Totale attivo 3.398.638 3.391.772 Passivo del settore (B) 367.851 357.197 189.881 207.753 (61.014) (61.267) 496.718 503.683 Debiti per pagamento partecipazioni 85.016 67.071 Debiti bancari 33.688 33.236 Debiti finanziari fruttiferi di interessi 673.115 768.445 Totale passive 1.288.537 1.372.435 Totale attivo netto (A-B) 1.759.330 1.752.451 726.886 743.001 2.486.216 2.495.452 Altre informazioni richieste dallo IFRS 8 Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio 1.701 1.402 1.410 580 3.111 1.982 netto Attivit\u00e0 non correnti diverse da attivit\u00e0 finanziarie e 1.303.169 1.278.703 486.987 495.239 1.790.156 1.773.942 imposte differite attive Il confronto del settore Olio, a parit\u00e0 di area di consolidamento, \u00e8 il seguente: \u20ac/000 2025 2024 Ricavi esterni al Gruppo 1.321.627 1.407.494 Ricavi intersettoriali 2.508 2.656 Totale ricavi 1.324.135 1.410.150 Costo del venduto (930.013) (996.640) Utile lordo industriale 394.122 413.510 % sui ricavi 29,8% 29,3% Altri ricavi netti 29.194 28.747 Spese commerciali (97.834) (99.618) Spese generali ed amministrative (148.193) (143.508) Altri costi operativi (8.421) (8.040) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 168.868 191.091 % sui ricavi 12,8% 13,6% Proventi finanziari 18.774 20.324 Oneri finanziari (29.969) (25.972) Dividendi --Adeguamento delle partecipazioni al patrimonio netto 205 338 Risultato prima delle imposte 157.878 185.781 Imposte sul reddito (49.322) (48.514) Utile consolidato dell\u2019esercizio 108.556 137.267 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 107.853 136.575 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 703 692 Utile consolidato dell\u2019esercizio 108.556 137.267 Il confronto del settore Acqua, a parit\u00e0 di area di consolidamento, \u00e8 il seguente: \u20ac/000 2025 2024 Ricavi esterni al Gruppo 699.898 670.905 Ricavi intersettoriali 5.126 4.301 Totale ricavi 705.024 675.206 Costo del venduto (385.214) (375.121) Utile lordo industriale 319.810 300.085 % sui ricavi 45,4% 44,4% Altri ricavi netti 13.555 8.922 Spese commerciali (84.669) (74.603) Spese generali ed amministrative (88.044) (84.183) Altri costi operativi (1.374) (3.498) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 159.278 146.723 % sui ricavi 22,6% 21,7% Proventi finanziari 8.497 17.584 Oneri finanziari (34.563) (39.020) Dividendi 69.857 55.386 Adeguamento delle partecipazioni al patrimonio netto (7.931) (1.547) Risultato prima delle imposte 195.138 179.126 Imposte sul reddito (37.181) (34.048) Utile consolidato dell\u2019esercizio 157.957 145.078 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 157.085 144.351 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 872 727 Utile consolidato dell\u2019esercizio 157.957 145.078 I flussi di cassa per settori di attivit\u00e0 dell\u2019esercizio sono i seguenti: Olio Acqua Totale \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Attivit\u00e0 operative 209.179 259.065 124.774 98.013 333.953 357.078 Attivit\u00e0 di investimento (103.897) (109.700) (25.711) (105.867) (129.608) (215.567) Attivit\u00e0 di (89.125) (92.639) (82.827) 27.980 (171.952) (64.659) finanziamento Totale 16.157 56.726 16.236 20.126 32.393 76.852 L\u2019attivit\u00e0 di investimento del Settore Olio include esborsi per 37.644 \u20ac/000 relativi ad acquisizioni di partecipazioni (14.887 \u20ac/000 nel 2024) ed esborsi per investimenti in immobili, impianti e macchinari per 65.546 \u20ac/000 (95.857 \u20ac/000 nel 2024). L\u2019attivit\u00e0 di investimento del Settore Acqua include esborsi netti per 821 \u20ac/000 relativi ad acquisizioni di partecipazioni (74.324 \u20ac/000 nel 2024), oltre ad esborsi per investimenti in immobili, impianti e macchinari per 26.228 \u20ac/000 (33.329 \u20ac/000 nel 2024). I flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento del Settore Acqua comprendono principalmente il pagamento dei dividendi per 35.504 \u20ac/000 (34.379 \u20ac/000 nel 2024), l\u2019esborso per l\u2019acquisto di azioni proprie per 16.594 \u20ac/000 (10.337 \u20ac/000 nel 2024) e l\u2019incasso per la cessione di azioni proprie ai beneficiari di stock options per 4.754 \u20ac/000 (581 \u20ac/000 nel 2024). I flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento del Settore Olio includono pagamento di dividendi a societ\u00e0 del Settore Acqua per 69.857 \u20ac/000 (55.386 \u20ac/000 nel 2024). Settori geografici Il dettaglio dei ricavi per le cinque aree geografiche identificate \u00e8 il seguente: \u20ac/000 2025 % 2024 % Variazione Italia 322.599 16 310.453 15 3,9% Europa (Italia esclusa) 728.353 35 720.058 35 1,2% Nord America 519.355 25 576.076 28 -9,8% Far East e Oceania 271.012 13 261.309 13 3,7% Resto del Mondo 229.365 11 210.503 10 9,0% Totale 2.070.684 100 2.078.399 100 -0,4% Si rimanda alla nota 2.9.5 Rischio di credito per le informazioni inerenti la concentrazione dei ricavi. I dati per settori geografici sulla base della localizzazione delle attivit\u00e0 non correnti diverse dalle altre attivit\u00e0 finanziarie e dalle imposte differite sono i seguenti: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Italia 986.463 939.351 Europa (Italia esclusa) 442.840 436.710 Nord America 232.170 265.125 Far East e Oceania 39.942 46.311 Resto del Mondo 88.741 86.444 Totale 1.790.156 1.773.941 Le attivit\u00e0 sono allocate alle aree geografiche sulla base della nazionalit\u00e0 dell\u2019azienda che le detiene. Non ci sono aziende che hanno attivit\u00e0 in pi\u00f9 di un\u2019area.",
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"f1__s7__6__53": {
"value": "2.5Aggregazioni aziendali (Business combination) Inoxpa China Flow Technology Co., Ltd In data 9 aprile 2024 Interpump Group ha annunciato di aver incrementato, tramite la controllata 28Inoxpa SAU, la propria partecipazione al 60% nella societ\u00e0 YRP (Shangai) Flow Technology Co., Ltd. (ora Inoxpa China Flow Technology Co., Ltd.). La societ\u00e0 \u00e8 stata creata nel 2016 anche grazie al supporto del gruppo Inoxpa, per distribuire in Cina componenti \u2013 valvole, pompe e attuatori \u2013 e rappresenta distributore in esclusiva del gruppo Inoxpa nella regione. Il valore dell\u2019operazione \u00e8 stato fissato in circa 1,5 milioni di euro. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, definitiva, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 945 -945 Crediti commerciali 798 -798 Rimanenze 802 -802 Altre attivit\u00e0 Correnti 399 - 399 Immobili, impianti e macchinari 1.573 -1.573 Imposte differite attive 109 -109 Altre attivit\u00e0 non correnti 47 -47 Debiti commerciali (1.364) -(1.364) Debiti per leasing (quota corrente) (115) -(115) Debiti tributari (6) -(6) Altre passivit\u00e0 Correnti (114) -(114) Debiti per leasing (quota medio-lungo termine) (1.264) -(1.264) Quote di pertinenza di terzi (854) - (854) Attivit\u00e0 nette acquisite 956 -956 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 688 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 1.644 Importo pagato per cassa 1.544 Quota 10% gi\u00e0 detenuta da Inoxpa SAU 100 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 1.644 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 434 Importo pagato per cassa 1.544 Quota 10% gi\u00e0 detenuta da Inoxpa SAU 100 Totale variazione posizione finanziaria netta 2.078 Capitale investito (A) + (B) 2.078 Gli importi della societ\u00e0 sono stati convertiti al cambio del 31 marzo 2024. L\u2019 operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Acqua e non ha rilevanza fiscale. Shanghai PuPeng Flow Technology Co., Ltd In data 9 aprile 2024 Interpump Group ha annunciato l\u2019acquisizione tramite la controllata Inoxpa SAU, del 60% del capitale della societ\u00e0 Process Partner China Co., Ltd., ora Shanghai PuPeng Flow Technology Co., Ltd. La societ\u00e0 \u00e8 stata fondata nel 2015 ed \u00e8 specializzata nella produzione e vendita di impianti e soluzioni complete per le attivit\u00e0 del settore alimentare, quello caseario. Il valore dell\u2019operazione \u00e8 stato fissato in circa 1,4 milioni di euro. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, definitiva, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 1.494 -1.494 Crediti commerciali 2.217 -2.217 Rimanenze 134 -134 Altre attivit\u00e0 Correnti 662 - 662 Immobili, impianti e macchinari 129 -129 Altre attivit\u00e0 non Correnti 2-2Debiti commerciali (1.940) -(1.940) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (384) - (384) (quota corrente) Debiti tributari (46) (46) Altre passivit\u00e0 Correnti (520) -(520) Quote di pertinenza di terzi (699) -(699) Attivit\u00e0 nette acquisite 1.049 -1.049 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 351 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 1.400 Importo pagato per cassa 1.400 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 1.400 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (1.110) Importo pagato per cassa 1.400 Totale variazione posizione finanziaria netta 290 Capitale investito (A) + (B) 290 Gli importi della societ\u00e0 sono stati convertiti al cambio del 31 marzo 2024. L\u2019 operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Acqua e non ha rilevanza fiscale. Alltube Engineering Ltd In data 22 aprile 2024 Interpump Group ha annunciato di aver acquisito, tramite la controllata inglese Interpump Hydraulics Ltd., il 100% del capitale della societ\u00e0 Alltube Engineering Ltd. La societ\u00e0, fondata nel 1986, \u00e8 specializzata nella lavorazione di tubi rigidi e flessibili: con una pluriennale esperienza nel campo della progettazione e della produzione. Nel precedente esercizio la Societ\u00e0 ha generato un fatturato nell\u2019intorno dei 5 milioni di euro, con un EBITDA margin di circa 15%. Il prezzo complessivo dell\u2019operazione \u00e8 stato pari a 2,3 milioni di euro. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, definitiva, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti al \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 1.399 -1.399 Crediti commerciali 817 -817 Rimanenze 507 -507 Altre attivit\u00e0 Correnti 41 -41 Immobili, impianti e macchinari 382 -382 Debiti commerciali (397) -(397) Debiti tributari (378) (378) Altre passivit\u00e0 Correnti (58) -(58) Imposte differite passive (54) -(54) Attivit\u00e0 nette acquisite 2.259 -2.259 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 377 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 2.636 Importo pagato per cassa 2.636 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 2.636 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (1.399) Importo pagato per cassa 2.636 Totale variazione posizione finanziaria netta 1.237 Capitale investito (A) + (B) 1.237 Gli importi della societ\u00e0 sono stati convertiti al cambio del 30 aprile 2024. L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Alfa Valvole S.r.l In data 3 giugno 2024 Interpump Group ha annunciato di aver acquisito 100% del capitale della societ\u00e0 Alfa Valvole S.r.l dalla statunitense IDEX Corporation. La societ\u00e0 opera nel settore delle valvole posizionandosi nel segmento di alta gamma per qualit\u00e0 e servizio offerto al cliente. Nel 2021 a seguito della fusione con OBL (societ\u00e0 specializzata nella progettazione e produzione di pompe volumetriche) diviene un fornitore integrato di soluzioni per lo spostamento e la gestione dei fluidi di processo industriale. Nel 2023 la Societ\u00e0 ha generato un fatturato pari a circa 28 milioni di euro, con un EBITDA margin di circa il 26%. Il prezzo complessivo dell\u2019operazione \u00e8 fissato in 55,2 milioni di euro. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, definitiva, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti al \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 13.375 -13.375 Crediti commerciali 7.992 -7.992 Rimanenze 6.675 - 6.675 Crediti tributari 384 -384 Altre attivit\u00e0 Correnti 301 -301 Immobili, impianti e macchinari 2.841 7.273 10.114 Altre immobilizzazioni immateriali 100 4.971 5.071 Imposte differite attive 654 -654 Altre attivit\u00e0 non Correnti 22 -22 Debiti commerciali (3.274) - (3.274) Debiti per leasing (quota corrente) (100) -(100) Debiti tributari (750) (750) Altre passivit\u00e0 Correnti (2.146) -(2.146) Fondi per rischi e oneri (quota corrente) (60) -(60) Debiti per leasing (quota medio-lungo (178) - (178) termine) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (941) -(941) Imposte differite passive (15) (3.416) (3.431) Quote di pertinenza di terzi (502) -(502) Attivit\u00e0 nette acquisite 24.378 8.828 33.206 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 21.740 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 54.946 Importo pagato per cassa 54.946 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 54.946 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (13.097) Importo pagato per cassa 54.946 Totale variazione posizione finanziaria 41.849 netta Capitale investito (A) + (B) 41.849 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Acqua e non ha rilevanza fiscale. H.S. S.r.l In data 11 luglio 2024 Interpump Group ha acquisito 100% del capitale della societ\u00e0 H.S S.r.l tramite la controllata Inoxihp S.r.l. La societ\u00e0 opera nel settore oleodinamico ed \u00e8 specializzata nella progettazione e produzione di sistemi idraulici e oleodinamici, contraddistinti da elevati standard qualitativi e produttivi. Nel 2023 la Societ\u00e0 ha generato un fatturato pari a circa 4 milioni di euro. Il prezzo complessivo dell\u2019operazione \u00e8 fissato in 0,1 milioni di euro. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, definitiva, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 88 -88 Crediti commerciali 2.311 -2.311 Rimanenze 1.078 -1.078 Crediti tributari 44 -44 Altre attivit\u00e0 Correnti 8-8Immobili, impianti e macchinari 385 -385 Altre immobilizzazioni immateriali 10 -10 Imposte differite attive 228 -228 Altre attivit\u00e0 non Correnti 50 -50 Debiti commerciali (1.549) - (1.549) Debiti bancari (569) -(569) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (216) - (216) (quota corrente) Debiti per leasing (quota corrente) (124) -(124) Debiti tributari (71) - (71) Altre passivit\u00e0 Correnti (284) -(284) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (256) - (256) (quota medio-lungo termine) Debiti per leasing (quota medio-lungo termine) (194) -(194) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (652) -(652) Imposte differite passive (8) (8) Attivit\u00e0 nette acquisite 279 -279 Avviamento negativo relativo all\u2019acquisizione (179) Totale attivit\u00e0 nette acquisite 100 Importo pagato per cassa 100 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 100 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 1.271 Importo pagato per cassa 100 Totale variazione posizione finanziaria netta 1.371 Capitale investito (A) + (B) 1.371 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Acqua e non ha rilevanza fiscale. Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda In data 24 ottobre 2024 il Gruppo Interpump ha sottoscritto un contratto vincolante (signing) per l\u2019acquisizione del 59% del capitale, tramite la controllata IPH Brasile, della Societ\u00e0 Hidrover Equipmentos Hidraulicos Ltda operante nel settore dei cilindri idraulici. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nella produzione di cilindri idraulici coprendo l\u2019intero processo produttivo e avendo come mercati di riferimento quelli delle costruzioni e dell\u2019agricoltura. Il prezzo dell\u2019operazione \u00e8 stato pari a circa 17,5 milioni di euro e sono gi\u00e0 stati definiti i meccanismi di \u201cput&call\u201d attraverso i quali il Gruppo potr\u00e0 acquisire il rimanente 41%, in quattro tranche, le prime due esercitabili (corrispondenti al 16%) a partire dall\u2019approvazione del bilancio 2025, le altre due (corrispondenti al rimanente 25%) a partire dall\u2019approvazione del bilancio 2029. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, definitiva, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti al \u20ac/000 Importi acquisiti nella fair value societ\u00e0 acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 3.626 -3.626 Crediti commerciali 2.990 -2.990 Rimanenze 5.083 -5.083 Crediti tributari 291 - 291 Altre attivit\u00e0 Correnti 63 -63 Immobili, impianti e macchinari 4.023 5.848 9.939 Altre immobilizzazioni immateriali 29 3.018 3.047 Imposte differite attive 628 -628 Altre attivit\u00e0 non Correnti 10 -10 Debiti commerciali (1.931) - (1.931) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota (2) - (2) corrente) Debiti per leasing (quota corrente) (24) -(24) Debiti tributari (210) - (210) Altre passivit\u00e0 Correnti (1.065) -(1.065) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota (138) - (138) medio-lungo termine) Debiti per leasing (quota a medio/lungo termine) (44) - (44) Fondi per rischi e oneri (quota corrente) (24) - (24) Fondi per rischi e oneri (quota medio-lungo termine) (691) -(691) Imposte differite passive -(3.014) (3.014) Attivit\u00e0 nette acquisite 12.682 5.852 18.534 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 17.210 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 35.744 Importo pagato per cassa 13.541 Debito per acquisto partecipazioni 22.203 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 35.744 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (3.418) Importo pagato per cassa 13.541 Importo da pagare 22.203 Totale variazione posizione finanziaria netta 32.326 Capitale investito (A) + (B) 32.326 Gli importi della societ\u00e0 sono stati convertiti al cambio del 30 novembre 2024. L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Gruppo Padoan In data 16 giugno 2025 il Gruppo Interpump ha sottoscritto un contratto vincolante per l\u2019acquisizione, tramite la sua controllata Interpump Hydraulics S.p.A e con efficacia dal 1\u00b0 luglio 2025, del 65% del capitale di Padoan S.r.l., societ\u00e0 specializzata nel settore dei serbatoi per veicoli industriali e per macchinari. Fondata nel 1937 con sede a Olmi di S. Biagio di Callalta (TV) e oltre 50 dipendenti, la Societ\u00e0 ha chiuso il 2024 con un fatturato di circa \u20ac 15 milioni e un EBITDA margin superiore al 17%. Padoan \u00e8 stata valutata circa 16 milioni di euro per il 100% (Enterprise Value) e sono gi\u00e0 stati definiti i meccanismi di \u201cput&call\u201d attraverso i quali Interpump Group potr\u00e0 acquisire le rimanenti quote a partire da luglio 2030. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, provvisoria, \u00e8 la seguente: Aggiustamenti al Valori di carico nella \u20ac/000 Importi acquisiti fair value societ\u00e0 acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 2.112 - 2.112 Crediti commerciali 2.997 - 2.997 Rimanenze 3.201 - 3.201 Crediti tributari 228 - 228 Altre attivit\u00e0 Correnti 342 - 342 Immobili, impianti e macchinari 7.546 - 7.546 Altre immobilizzazioni immateriali 614 - 614 Altre immobilizzazioni finanziarie 134 - 134 Imposte differite attive 79 - 79 Altre attivit\u00e0 non correnti 89 - 89 Debiti commerciali (2.604) - (2.604) Debiti bancari (1.409) - (1.409) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota corrente) (1.310) - (1.310) Debiti per leasing (quota corrente) (10) - (10) Debiti tributari (904) - (904) Altre passivit\u00e0 Correnti (841) - (841) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota medio-lungo (3.498) - (3.498) termine) Fondi per rischi e oneri (quota corrente) (15) - (15) Debiti per leasing (quota medio-lungo termine) (1.428) - (1.428) Fondi per rischi e oneri (quota medio-lungo termine) (128) - (128) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (631) - (631) Imposte differite passive (4) - (4) Altre passivit\u00e0 a medi-lungo termine (1) - (1) Quota di pertinenza di terzi (154) - (154) Attivit\u00e0 nette acquisite 4.405 - 4.405 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 14.426 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 18.831 Importo pagato per cassa 6.600 Debito per acquisto partecipazioni 12.231 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 18.831 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 5.543 Importo pagato per cassa 6.600 Importo da pagare 12.231 Totale variazione posizione finanziaria netta 24.374 Capitale investito (A) + (B) 24.374 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. La societ\u00e0 \u00e8 stata consolidata integralmente dal 1\u00b0 luglio 2025. Dalla data di acquisizione la societ\u00e0 ha contribuito ai ricavi del Gruppo per circa 9 milioni di euro con effetto non significativo sull\u2019utile netto. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2025, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 18 milioni di euro con effetto sull\u2019utile pari a 0,5 milioni di euro. Tutto Hidraulicos Ltda In data 24 ottobre 2025 Interpump Group ha acquisito 100% del capitale della societ\u00e0 Tutto Hidraulicos Ltda tramite la controllata Hidrover Ltda, societ\u00e0 specializzata nel settore dei cilindri idraulici. Fondata nel 2008 con sede a Caxias do Sul (Brasile) e oltre 110 dipendenti. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, provvisoria, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti al \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 819 - 819 Crediti commerciali 2.539 - 2.539 Rimanenze 1.132 - 1.132 Crediti tributari 37 - 37 Altre attivit\u00e0 Correnti 26 - 26 Immobili, impianti e macchinari 1.518 - 1.518 Altre immobilizzazioni immateriali 15 1.441 1.456 Imposte differite attive 80 - 80 Altre attivit\u00e0 non correnti 14 - 14 Debiti commerciali (806) - (806) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota (12) - (12) corrente) Debiti per leasing (quota corrente) (183) - (183) Debiti tributari (557) - (557) Altre passivit\u00e0 Correnti (298) - (298) Fondi per rischi e oneri (quota corrente) (14) - (14) Debiti per leasing (quota medio-lungo termine) (290) - (290) Fondi per rischi e oneri (quota medio-lungo termine) (965) - (965) Imposte differite passive - (490) (490) Attivit\u00e0 nette acquisite 3.055 951 4.006 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 8.444 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 12.450 Importo pagato per cassa 6.848 Debito per acquisto partecipazioni 5.602 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 12.450 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (334) Importo pagato per cassa 6.848 Importo da pagare 5.602 Totale variazione posizione finanziaria netta 12.116 Capitale investito (A) + (B) 12.116 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. La societ\u00e0 \u00e8 stata contabilizzata integralmente dal 1\u00b0 novembre 2025. Dalla data di acquisizione la societ\u00e0 ha contribuito ai ricavi del Gruppo per 1,3 milioni di euro con effetto non significativo sull\u2019utile netto. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2025, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 11,6 milioni di euro con effetto sull\u2019utile pari a 1,3 milioni di euro. Borghi Assali S.r.l. In data 4 novembre 2025 Interpump Group ha acquisito 70% del capitale della societ\u00e0 Borghi Assali S.r.l tramite la controllata Reggiana Riduttori Srl, societ\u00e0 specializzata nella progettazione e produzione di assali sterzanti idraulici ed elettrici per veicoli industriali. Fondata nel 1971 con sede a Bomporto (MO, Italia), la Societ\u00e0 ha chiuso il 2024 con un fatturato di oltre \u20ac 12 milioni e un EBITDA margin di circa il 15%. Borghi Assali \u00e8 stata valutata circa 8 milioni di euro per il 100% e sono gi\u00e0 stati definiti i meccanismi di \u201cput&call\u201d attraverso i quali Interpump Group potr\u00e0 acquisire le rimanenti quote a partire da ottobre 2030. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, provvisoria, \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti al \u20ac/000 Importi acquisiti nella societ\u00e0 fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 3.180 - 3.180 Crediti commerciali 970 - 970 Rimanenze 4.913 - 4.913 Crediti tributari 492 - 492 Altre attivit\u00e0 Correnti 1.027 - 1.027 Immobili, impianti e macchinari 5.957 - 5.957 Altre immobilizzazioni immateriali 84 - 84 Imposte differite attive 449 - 449 Debiti commerciali (1.791) - (1.791) Debiti bancari (19) - (19) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota (693) - (693) corrente) Debiti tributari (1.734) - (1.734) Altre passivit\u00e0 Correnti (688) - (688) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota (281) - (281) medio-lungo termine) Fondi per rischi e oneri (quota corrente) (364) - (364) Debiti per leasing (quota medio-lungo termine) (2.957) - (2.957) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (383) - (383) Imposte differite passive (16) - (16) Attivit\u00e0 nette acquisite 8.146 - 8.146 Avviamento negativo relativo all\u2019acquisizione (400) Totale attivit\u00e0 nette acquisite 7.746 Importo pagato per cassa 5.170 Debito per acquisto partecipazioni 2.576 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 7.746 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 770 Importo pagato per cassa 5.170 Importo da pagare 2.576 Totale variazione posizione finanziaria netta 8.516 Capitale investito (A) + (B) 8.516 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. La societ\u00e0 \u00e8 stata contabilizzata integralmente dal 1\u00b0 novembre 2025. Dalla data di acquisizione la societ\u00e0 ha contribuito ai ricavi del Gruppo per 1,2 milioni di euro con un effetto sull\u2019utile netto non significativo. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2025, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 8,5 milioni di euro con un effetto sull\u2019utile non significativo. Gruppo F.A.R.M.A. In data 18 dicembre 2025 Interpump Group ha acquisito 100% del capitale della societ\u00e0 F.A.R.M.A Srl tramite la controllata Interpump Hydraulics Spa, societ\u00e0 specializzata nella progettazione e produzione di componentistica per i serbatoi. Fondata nel 1975 con sede a Medicina (BO, Italia) \u00e8 stata valutata circa 22 milioni di euro. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, provvisoria, \u00e8 la seguente: Aggiustamenti al Valori di carico nella \u20ac/000 Importi acquisiti fair value societ\u00e0 acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 5.612 - 5.612 Crediti commerciali 3.841 - 3.841 Rimanenze 2.119 - 2.119 Crediti tributari 136 - 136 Altre attivit\u00e0 Correnti 150 - 150 Immobili, impianti e macchinari 2.465 - 2.465 Altre immobilizzazioni immateriali 29 - 29 Imposte differite attive 51 - 51 Altre attivit\u00e0 non correnti 70 - 70 Crediti tributari a medio-lungo termine 15 - 15 Debiti commerciali (1.791) - (1.791) Debiti bancari (5) - (5) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota corrente) (1.412) - (1.412) Debiti tributari (194) - (194) Altre passivit\u00e0 Correnti (507) - (507) Debiti finanziari verso banche finanziamenti (quota medio-lungo (361) - (361) termine) Fondi per rischi e oneri (quota corrente) (250) - (250) Debiti per leasing (quota medio-lungo termine) (1.535) - (1.535) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (1.329) - (1.329) Attivit\u00e0 nette acquisite 7.104 - 7.104 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 19.668 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 26.772 Importo pagato per cassa 25.102 Debito per acquisto partecipazioni 1.670 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 26.772 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (2.299) Importo pagato per cassa 25.102 Importo da pagare 1.670 Totale variazione posizione finanziaria netta 24.473 Capitale investito (A) + (B) 24.473 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. La societ\u00e0 \u00e8 stata contabilizzata integralmente dal 31 dicembre 2025. Dalla data di acquisizione il Gruppo F.A.R.M.A. non ha contribuito ai ricavi del Gruppo in quanto \u00e8 stato consolidato tenendo in considerazione i solo i saldi patrimoniali ai fini del presente bilancio, mentre gli effetti economici saranno inclusi a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026. ",
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"value": "2.6.1 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Cassa 122 91 Depositi bancari 411.610 380.117 Altre disponibilit\u00e0 liquide 3.972 12.429 Totale 415.704 392.637 Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti al 31 dicembre 2025 includono anche importi in valuta diversa dall\u2019euro come di seguito elencato: /000 Importo in \u20ac Importo in valuta originaria Euro 295.799 295.799 Dollaro Americano 34.723 40.797 Renminbi Cinese 28.301 232.797 Real Brasiliano 15.025 96.704 Rupia Indiana 12.069 1.274.328 Sterlina Inglese 5.307 4.630 Won Coreano 4.392 7.452.822 Dollaro Neozelandese 3.983 8.117 Dollaro Canadese 2.999 4.823 Dollaro Australiano 2.024 3.557 Corona Danese 1.569 11.719 Peso Colombiano 1.564 6.933.417 Lira Turca 1.557 78.617 Rand Sud Africa 1.492 29.018 Zloty Polacco 1.266 5.346 Rublo Russo 1.058 97.462 Lev Bulgaro 753 1.472 Corona Svedese 503 5.439 Grivnia Ucraina 340 16.942 Peso Messicano 248 5.234 Franco Svizzero 244 227 Peso Cileno 212 224.927 Dollaro Singapore 108 163 Leu Rumeno 84 427 Leu Moldavo 79 1.565 Altre valute minori 5n.a. Totale 415.704 I depositi bancari includono al 31 dicembre 2025 anche conti deposito e conti vincolati per un nozionale complessivo di 32,9 milioni di euro ad un tasso fisso medio del 3,15%. L\u2019impiego della liquidit\u00e0 del Gruppo ha permesso nel 2025 di raggiungere un tasso medio di rendimento della liquidit\u00e0 dell\u20191,62% (1,86% nel 2024). 2.10.2 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Sono cos\u00ec composti: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da stato patrimoniale 415.704 392.637 Debiti bancari (per scoperti di conto corrente ed anticipi s.b.f.) (33.688) (33.236) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da rendiconto finanziario 382.016 359.401",
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"f1__s7__6__57": {
"value": "2.6.2 Crediti commerciali \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Crediti commerciali lordi 410.817 400.994 Fondo svalutazione crediti (13.564) (15.031) Crediti commerciali netti 397.253 385.963 I movimenti del fondo svalutazione crediti sono i seguenti: \u20ac/000 2025 2024 Saldi di apertura 15.031 13.992 Differenza cambi (460) 170 Variazione area di consolidamento 278 431 Riclassifiche --Accantonamenti dell\u2019esercizio 1.694 2.994 Decrementi del periodo per eccedenze (1.982) (1.248) Utilizzi del periodo (997) (1.308) Saldo di chiusura 13.564 15.031 Gli accantonamenti dell\u2019esercizio sono imputati negli altri costi operativi. Al 31 dicembre 2025 i crediti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi ammontano a 554 \u20ac/000, mentre non sono presenti debiti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alla nota 2.9 \u2013 Informazioni sui rischi. ",
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"f1__s7__6__56": {
"value": "2.6.2 Crediti commerciali \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Crediti commerciali lordi 410.817 400.994 Fondo svalutazione crediti (13.564) (15.031) Crediti commerciali netti 397.253 385.963 I movimenti del fondo svalutazione crediti sono i seguenti: \u20ac/000 2025 2024 Saldi di apertura 15.031 13.992 Differenza cambi (460) 170 Variazione area di consolidamento 278 431 Riclassifiche --Accantonamenti dell\u2019esercizio 1.694 2.994 Decrementi del periodo per eccedenze (1.982) (1.248) Utilizzi del periodo (997) (1.308) Saldo di chiusura 13.564 15.031 Gli accantonamenti dell\u2019esercizio sono imputati negli altri costi operativi. Al 31 dicembre 2025 i crediti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi ammontano a 554 \u20ac/000, mentre non sono presenti debiti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alla nota 2.9 \u2013 Informazioni sui rischi. ",
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"f1__s7__6__58": {
"value": "2.6.3 Rimanenze \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Materie prime e componenti 237.715 266.682 Semilavorati 201.038 187.291 Prodotti finiti 240.231 246.641 Totale rimanenze 678.984 700.614 Le rimanenze sono al netto di un fondo svalutazione magazzino che ha avuto la seguente movimentazione: \u20ac/000 2025 2024 Saldi di apertura 56.468 48.971 Differenza cambi (2.361) 739 Variazione area di consolidamento 1.301 3.315 Accantonamenti del periodo 11.207 6.994 Utilizzi del periodo (3.648) (2.326) Riversamenti per eccedenze (1.429) (1.225) Saldo di chiusura 61.538 56.468",
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"f1__s7__6__61-1": {
"value": "2.6.4 Crediti tributari ed Altre attivit\u00e0 correnti I crediti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte Correnti 15.392 25.468 Crediti per IVA 16.910 18.588 Ritenute d\u2019acconto 1.275 1.757 Altri crediti tributari 7.631 10.568 Totale Crediti tributari 41.208 56.381 La voce altri crediti tributari include principalmente gli altri crediti per imposte indirette (quali ad esempio crediti per imposte sostitutive) e crediti d\u2019imposta. Le altre attivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Ratei e risconti attivi 13.143 11.701 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni - 1.894 Altri crediti 12.603 17.918 Altre attivit\u00e0 correnti 2.436 3.134 Totale altre attivit\u00e0 correnti 28.182 34.647 Le voci Altri crediti e Altre attivit\u00e0 correnti accolgono tutti i crediti e le attivit\u00e0 che non hanno trovato collocazione nelle altre voci di credito, come ad esempio acconti a fornitori, crediti per contributi, crediti verso il personale e gli enti previdenziali, depositi cauzionali attivi, esigibili entro i dodici mesi.2.6.12 Debiti commerciali, Debiti tributari ed Altre passivit\u00e0 correnti I debiti commerciali ammontano a complessivi 233.564 \u20ac/000 (237.371 \u20ac/000 nel 2024) e sono principalmente composti da debiti verso fornitori per merci e servizi. I debiti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte correnti 22.516 15.101 Debiti per IVA 4.731 5.642 Altri debiti tributari 9.200 7.617 Totale debiti tributari 36.447 28.360 La voce altri debiti tributari \u00e8 principalmente composta da ritenute d\u2019acconto. Le altre passivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Debiti per acquisto partecipazioni 25.277 5.725 Altri debiti a breve termine 123.739 132.199 Contributi statali - 444 Altre 9.262 10.424 Totale 158.278 148.792 L\u2019incremento nei debiti per acquisto di partecipazioni si riferisce principalmente alla riclassifica a breve termine di opzioni put and call sulle quote residue di societ\u00e0 controllate; pertanto, riclassificate dalle altre passivit\u00e0 non correnti (si rimanda alla Nota 2.6.15). Gli altri debiti a breve termine riguardano prevalentemente debiti verso il personale, amministratori, sindaci e verso enti previdenziali.",
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"f1__s7__6__60": {
"value": "2.6.4 Crediti tributari ed Altre attivit\u00e0 correnti I crediti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte Correnti 15.392 25.468 Crediti per IVA 16.910 18.588 Ritenute d\u2019acconto 1.275 1.757 Altri crediti tributari 7.631 10.568 Totale Crediti tributari 41.208 56.381 La voce altri crediti tributari include principalmente gli altri crediti per imposte indirette (quali ad esempio crediti per imposte sostitutive) e crediti d\u2019imposta. Le altre attivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Ratei e risconti attivi 13.143 11.701 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni - 1.894 Altri crediti 12.603 17.918 Altre attivit\u00e0 correnti 2.436 3.134 Totale altre attivit\u00e0 correnti 28.182 34.647 Le voci Altri crediti e Altre attivit\u00e0 correnti accolgono tutti i crediti e le attivit\u00e0 che non hanno trovato collocazione nelle altre voci di credito, come ad esempio acconti a fornitori, crediti per contributi, crediti verso il personale e gli enti previdenziali, depositi cauzionali attivi, esigibili entro i dodici mesi.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
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"f1__s7__6__59-1": {
"value": "2.6.4 Crediti tributari ed Altre attivit\u00e0 correnti I crediti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte Correnti 15.392 25.468 Crediti per IVA 16.910 18.588 Ritenute d\u2019acconto 1.275 1.757 Altri crediti tributari 7.631 10.568 Totale Crediti tributari 41.208 56.381 La voce altri crediti tributari include principalmente gli altri crediti per imposte indirette (quali ad esempio crediti per imposte sostitutive) e crediti d\u2019imposta. Le altre attivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Ratei e risconti attivi 13.143 11.701 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni - 1.894 Altri crediti 12.603 17.918 Altre attivit\u00e0 correnti 2.436 3.134 Totale altre attivit\u00e0 correnti 28.182 34.647 Le voci Altri crediti e Altre attivit\u00e0 correnti accolgono tutti i crediti e le attivit\u00e0 che non hanno trovato collocazione nelle altre voci di credito, come ad esempio acconti a fornitori, crediti per contributi, crediti verso il personale e gli enti previdenziali, depositi cauzionali attivi, esigibili entro i dodici mesi.2.6.8 Altre attivit\u00e0 finanziarie Sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate 3.111 1.982 Attivit\u00e0 per benefit a dipendenti 1.745 1.652 Finanziamenti a societ\u00e0 controllate non consolidate 250 -Altre attivit\u00e0 finanziarie 433 314 Totale 5.539 3.948 La loro movimentazione \u00e8 stata la seguente: \u20ac/000 2025 2024 Saldo iniziale 3.948 3.293 Differenze cambio (92) (225) Variazione dell\u2019area di consolidamento 923 196 Riclassifiche (140) (28) Incrementi del periodo 1.171 741 Variazione del fair value 38 32 Decrementi del periodo (309) (61) Saldo finale 5.539 3.948 Il dettaglio del valore delle partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate \u00e8 il seguente: \u20ac/000 31/12/2025 % di possesso 31/12/2024 % di possesso Interpump Hydraulics RUS 1.532 100% 1.170 100% General Pump China 587 100% 580 100% Interpump Antriebstechnik GmbH 55 100% 36 100% Walvoil Fluid Power Mexico S.A. DE C.V. 86 100% 196 100% Nuova S.M. Srl 823 100% -100% Interpump Hydraulics Per\u00f9 S.a.c. 28 90% -90% Hammelmann Vostok -100% -100% Totale societ\u00e0 controllate non consolidate 3.111 1.982 General Pump China, Interpump Hydraulics RUS, Interpump Hydraulics Per\u00f9, Hammelmann Vostok, Interpump Antriebstechnik, Walvoil Mexico e Nuova S.M. Srl sono societ\u00e0 controllate che tuttavia non sono state consolidate a causa delle loro ridotte dimensioni. Nel 2024, il valore della partecipazione in Interpump Hydraulics Per\u00f9, societ\u00e0 distributiva con sede a Lima, costituita a fine 2015 allo scopo di rafforzare la presenza diretta del Gruppo in Sud America, era stato azzerato ed era stato costituito un fondo rischi per 140 \u20ac/000 in funzione delle perdite realizzate principalmente dalla societ\u00e0 nella fase di start-up. Nel corso del 2025 si \u00e8 provveduto a una rivalutazione della partecipazione grazie ai risultati positivi ottenuti dalla societ\u00e0 nell\u2019esercizio. A fine 2021 \u00e8 stata costituita Hammelmann Vostok con l\u2019obiettivo di supportare le vendite di Hammelmann in Russia e garantire una maggiore presenza in questo mercato. In considerazione del perdurare del conflitto Russia-Ucraina il valore della partecipazione \u00e8 stato azzerato. Nel corso del 2024 \u00e8 stata costituita Walvoil Fluid Power Mexico con l\u2019obiettivo di sviluppare nei prossimi anni le vendite di prodotti oleodinamici ed elettronici per il mercato locale. Nel 2025 il valore della partecipazione \u00e8 stato ridotto a fronte dell\u2019andamento dell\u2019esercizio, ancora impattato dalla fase di start-up. Nel 2025 \u00e8 stata acquisita la societ\u00e0 Nuova S.M. Srl, attraverso la societ\u00e0 controllata Pioli Srl. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nelle lavorazioni dei metalli conto terzi. In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria al fair value (attivit\u00e0 per benefit a dipendenti ed altre attivit\u00e0 finanziarie) i principi contabili internazionali richiedono che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value e suddivisi in base alla ricorrenza nella loro valutazione. I principi contabili internazionali individuano i seguenti livelli: \u2022 Livello 1 quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di valutazione; \u2022 Livello 2 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato; \u2022 Livello 3 input che non sono basati su dati di mercato osservabili. La seguente tabella evidenzia gli strumenti finanziari che sono valutati al fair value al 31 dicembre 2025, per livello: \u20ac/000 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Altre attivit\u00e0 finanziarie 1.911 - 139 2.050 Totale attivit\u00e0 1.911 - 139 2.050 Nel corso del 2025 non ci sono stati trasferimenti tra i diversi livelli. Tutte le valutazioni al fair value esposte nella precedente tabella sono da considerarsi ricorrenti, il Gruppo non ha infatti effettuato nel 2025 alcuna valutazione al fair value non ricorrente.",
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"f1__s7__6__63-1": {
"value": "2.6.5 Immobili, impianti e macchinari Terreni e Impianti e \u20ac/000 Attrezzature Altri beni Totale fabbricati macchinari Al 1\u00b0 gennaio 2024 Costo 482.226 724.681 186.700 146.889 1.540.496 Ammortamenti accumulati (110.866) (403.166) (149.548) (91.005) (754.585) Valore netto contabile 371.360 321.515 37.152 55.884 785.911 Movimenti dell\u2019esercizio 2024 Valore netto contabile di apertura 371.360 321.515 37.152 55.884 785.911 Differenze cambio 5.175 4.061 818 2.257 12.311 Variaz. area di consolidamento 11.778 3.981 182 658 16.599 Incrementi per acquisti 44.296 63.497 11.310 19.974 139.077 Incrementi per diritti d\u2019uso 8.557 242 103 4.632 13.534 Alienazioni (729) (2.889) - (4.812) (8.430) Estinzione anticipata diritti d\u2019uso (3.670) (21) (21) (275) (3.987) Rimisurazione diritti d\u2019uso 140 1 - 24 165 Riclassifiche 49 (3.540) 3.068 172 (251) Ammortamenti capitalizzati (72) (9) (5) (1) (87) Rivalutazioni - 107 - - 107 Svalutazioni - (203) (68) - (271) Ammortamenti (26.736) (49.447) (11.262) (13.486) (100.931) Valore netto contabile di chiusura 410.148 337.295 41.277 65.027 853.747 Al 31 dicembre 2024 Costo 538.804 789.440 200.917 164.319 1.693.480 Ammortamenti accumulati (128.656) (452.145) (159.640) (99.292) (839.733) Valore netto contabile 410.148 337.295 41.277 65.027 853.747 Movimenti dell\u2019esercizio 2025 Valore netto contabile di apertura 410.148 337.295 41.277 65.027 853.747 Differenze cambio (13.780) (10.547) (2.179) (5.218) (31.724) Variaz. area di consolidamento 9.733 6.327 866 560 17.486 Incrementi per acquisti 34.993 40.070 11.775 17.557 104.395 Incrementi per diritti d\u2019uso 7.880 97 793 6.012 14.782 Alienazioni (1.325) (2.313) (411) (2.720) (6.769) Estinzione anticipata diritti d\u2019uso (1.064) (1) (183) (120) (1.368) Rimisurazione diritti d\u2019uso 2.464 (4) - (1) 2.459 Riclassifiche (224) 680 (84) (639) (267) Ammortamenti capitalizzati (81) (24) (5) (1) (111) Rivalutazioni - - - - - Svalutazioni (241) (1.486) (2) - (1.729) Ammortamenti (28.694) (49.892) (12.923) (14.784) (106.293) Valore netto contabile di chiusura 419.809 320.202 38.924 65.673 844.608 Al 31 dicembre 2025 Costo 561.149 805.917 214.246 163.573 1.744.885 Ammortamenti accumulati (141.340) (485.715) (175.322) (97.900) (900.277) Valore netto contabile 419.809 320.202 38.924 65.673 844.608 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente, \u00e8 il seguente: Terreni e Impianti e \u20ac/000 Attrezzature Altri beni Totale fabbricati macchinari Al 1\u00b0 gennaio 2024 32.631 40.130 457 195 73.413 Al 31 dicembre 2024 24.521 45.689 620 462 71.292 Al 31 dicembre 2025 13.857 17.348 527 374 32.106 Il valore netto contabile delle immobilizzazioni in leasing al 31 dicembre \u00e8 il seguente: Terreni e Impianti e \u20ac/000 Attrezzature Altri beni Totale fabbricati macchinari Al 31 dicembre 2024 81.330 1.643 1.262 8.786 93.021 Al 31 dicembre 2025 76.429 4.652 1.488 9.749 92.318 Gli ammortamenti sono stati imputati per 88.086 \u20ac/000 al costo del venduto (83.779 \u20ac/000 nel 2024), per 8.609 \u20ac/000 alle spese commerciali (7.581 \u20ac/000 nel 2024) e per 9.598 \u20ac/000 a spese generali ed amministrative (9.571 \u20ac/000 nel 2024). Al 31 dicembre 2025 il Gruppo aveva impegni contrattuali per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali pari a 5.935 \u20ac/000 (9.601 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Al 31 dicembre 2025 non vi sono cespiti gravati da ipoteche e/o specifiche garanzie. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alle Note 2.10 \u2013 Commenti al rendiconto finanziario e 2.11 - Impegni. 2.10Commenti al rendiconto finanziario 2.10.1 Immobili, impianti e macchinari Nel 2025 il Gruppo ha acquistato immobili, impianti e macchinari per 104.395 \u20ac/000 (139.077 \u20ac/000 nel 2024). A fronte di tali investimenti sono stati pagati 105.337 \u20ac/000 comprensivi degli esborsi per immobilizzazioni materiali destinate ad essere date in noleggio e considerando la dinamica dei pagamenti dei debiti sorti a tale titolo (140.436 \u20ac/000 nel 2024). 2.10.2 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Sono cos\u00ec composti: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da stato patrimoniale 415.704 392.637 Debiti bancari (per scoperti di conto corrente ed anticipi s.b.f.) (33.688) (33.236) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da rendiconto finanziario 382.016 359.4012.10.3 Posizione finanziaria netta e rendiconto finanziario Per l\u2019ammontare e il dettaglio delle principali componenti della posizione finanziaria netta e delle modifiche intercorse nel 2025 e nel 2024 si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d al capitolo \u201cCash Flow\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__65-1": {
"value": "2.6.6 Avviamento I movimenti dell\u2019avviamento del 2025 sono stati i seguenti: Variazioni per Saldo al Incrementi del Decrementi Saldo al \u20ac/000 differenze 31/12/2024 periodo del periodo 31/12/2025 cambio Settore Acqua 256.172 -- (5.361) 250.811 Settore Olio 581.626 42.538 (7.571) (1.563) 615.030 Totale 837.798 42.538 (7.571) (6.924) 865.841 avviamento Gli incrementi dell\u2019esercizio, interamente avvenuti nel settore Olio, si riferiscono all\u2019acquisizione del Gruppo Padoan, di Tutto Hidraulicos Ltda e del Gruppo F.A.R.M.A. Il decremento del periodo, anch\u2019esso interamente riferito al settore Olio, si riferisce all\u2019aggiustamento relativo all\u2019allocazione del prezzo di acquisizione della societ\u00e0 Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda. Le variazioni per differenze cambio sono relative ad avviamenti in valuta. L\u2019avviamento acquisito attraverso aggregazioni aziendali \u00e8 stato allocato, ai fini della verifica della perdita di valore, alle C.G.U. \u201cAcqua\u201d ed \u201cOlio\u201d, che corrispondono ai due settori operativi, sui quali viene data specifica informativa. Il Gruppo ha effettuato il proprio impairment test al 31 dicembre 2025. Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, anche la propria capitalizzazione di borsa, che \u00e8 risultata superiore al Patrimonio netto del Gruppo per tutto il 2025 e nei primi mesi del 2026. Il valore recuperabile desunto dal test di impairment \u00e8 stato definito sulla base del calcolo del valore d\u2019uso effettuato con il metodo del Discounted Cash Flow (DCF) al netto delle imposte correnti. I flussi attesi, utilizzati nel calcolo del DCF, sono stati determinati sulla base di business plan della durata di 5 anni (2026-2030) che tengono in considerazione i vari scenari di riferimento e sulla base delle aspettative di sviluppo dei vari mercati. Con riferimento alla predisposizione dei business plan quinquennali, si precisa che il Gruppo \u00e8 potenzialmente esposto al rischio, al momento non quantificabile, derivante dall\u2019impatto di future leggi e regolamenti pi\u00f9 restrittivi in materia di efficienza energetica, cambiamento climatico, nonch\u00e9 da altre evoluzioni del quadro normativo e regolamentare applicabile che possa influenzare le attivit\u00e0 del Gruppo. I business plan quinquennali, a supporto dell\u2019impairment test sull\u2019avviamento, non accolgono lo stanziamento di fondi rischi specifici, ma incorporano tuttavia nella loro predisposizione degli elementi di sostanziale prudenza in riduzione dei flussi attesi. In particolare, il Gruppo ritiene che le politiche commerciali intraprese negli anni passati, volte a migliorare l\u2019integrazione della propria rete produttiva e distributiva, assieme al consolidamento della crescita di alcuni importanti mercati di riferimento del Gruppo permetter\u00e0 di incrementare i ricavi nel periodo 2026-2030 di circa il 3,1% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d e di circa il 6,9% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mantenendo una marginalit\u00e0 mediamente costante. Per i periodi successivi al 2030 \u00e8 stata utilizzata in via prudenziale una crescita perpetua del 1% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mentre \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua del 1,5% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d in ragione della sostenibilit\u00e0 nel tempo dei vantaggi competitivi delle distinte C.G.U. I flussi attesi cos\u00ec determinati sono stati ridotti di un fattore di sconto al fine di considerare il rischio di non realizzabilit\u00e0 dei piani futuri previsti. Il costo del capitale (WACC), al netto delle imposte, \u00e8 stato determinato per le diverse C.G.U. come segue: C.G.U. WACC Settore Acqua 8,85% Settore Olio 9,28% Costo del capitale medio ponderato 9,12% Il WACC medio ponderato utilizzato nel 2024 era stato pari all\u20198,62%. \u00c8 stata effettuata, inoltre, un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, come richiesto dal documento congiunto emesso da Banca d\u2019Italia, Consob, ISVAP in data 3 marzo 2010. Riducendo del 10% i flussi attesi di ciascuna C.G.U. cos\u00ec come aumentando del 0,5% il costo del capitale utilizzato per attualizzare i flussi attesi non sarebbe comunque emersa alcuna necessit\u00e0 di svalutare l\u2019avviamento. 2.6.7 Altre immobilizzazioni immateriali Brevetti marchi Spese di Altre e diritti marchi \u20ac/000 sviluppo immobilizzazio Totale e diritti prodotti ni immateriali industriali Al 1\u00b0 gennaio 2024 Costo 47.408 116.261 32.508 196.177 Ammortamenti accumulati (34.425) (68.211) (22.768) (125.404) Valore netto contabile 12.983 48.050 9.740 70.773 Movimenti dell\u2019esercizio 2024 Valore netto contabile di apertura 12.983 48.050 9.740 70.773 Differenze cambio (161) (457) 118 (500) Variazione dell\u2019area di - 10.215 199 10.414 consolidamento Incrementi 2.977 446 5.693 9.116 Decrementi (28) --(28) Riclassifiche (1.442) 82 1.256 (104) Svalutazioni (88) (8) -(96) Ammortamenti capitalizzati ----Ammortamenti (1.718) (7.819) (3.142) (12.679) Valore netto contabile di chiusura 12.523 50.509 13.864 76.896 Al 31 dicembre 2024 Costo 48.530 126.835 40.464 215.829 Ammortamenti accumulati (36.007) (76.326) (26.600) (138.933) Valore netto contabile 12.523 50.509 13.864 76.896 Movimenti dell\u2019esercizio 2025 Valore netto contabile di apertura 12.523 50.509 13.864 76.896 Differenze cambio (142) (984) (698) (1.824) Variazione dell\u2019area di - 1.936 247 2.183 consolidamento Incrementi 2.814 1.791 5.176 9.781 Decrementi (8) (5) 0(13) Riclassifiche (2.661) 70 2.856 265 Svalutazioni (215) (69) -(284) Ammortamenti capitalizzati ----Ammortamenti (1.873) (6.869) (4.202) (12.944) Valore netto contabile di chiusura 10.438 46.379 17.243 74.060 Al 31 dicembre 2025 Costo 47.370 127.210 48.903 223.483 Ammortamenti accumulati (36.932) (80.831) (31.660) (149.423) Valore netto contabile 10.438 46.379 17.243 74.060 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente \u00e8 il seguente: Brevetti marchi e Altre Spese di sviluppo \u20ac/000 diritti marchi e immobilizzazioni Totale prodotti diritti industriali immateriali Al 1\u00b0 gennaio 2024 10.361 16 3.733 14.110 Al 31 dicembre 2024 8.141 16 5.461 13.618 Al 31 dicembre 2025 5.752 596 2.820 9.168 Relativamente alle immobilizzazioni in corso si precisa che il Gruppo ha valutato la recuperabilit\u00e0 delle stesse, senza identificare indicatori di perdite di valore. Gli ammortamenti sono stati imputati interamente a spese generali ed amministrative. Le spese di sviluppo prodotti sono composti principalmente da costi interni capitalizzati.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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"f1__s7__6__64": {
"value": "2.6.6 Avviamento I movimenti dell\u2019avviamento del 2025 sono stati i seguenti: Variazioni per Saldo al Incrementi del Decrementi Saldo al \u20ac/000 differenze 31/12/2024 periodo del periodo 31/12/2025 cambio Settore Acqua 256.172 -- (5.361) 250.811 Settore Olio 581.626 42.538 (7.571) (1.563) 615.030 Totale 837.798 42.538 (7.571) (6.924) 865.841 avviamento Gli incrementi dell\u2019esercizio, interamente avvenuti nel settore Olio, si riferiscono all\u2019acquisizione del Gruppo Padoan, di Tutto Hidraulicos Ltda e del Gruppo F.A.R.M.A. Il decremento del periodo, anch\u2019esso interamente riferito al settore Olio, si riferisce all\u2019aggiustamento relativo all\u2019allocazione del prezzo di acquisizione della societ\u00e0 Hidrover Equipamentos Hidraulicos Ltda. Le variazioni per differenze cambio sono relative ad avviamenti in valuta. L\u2019avviamento acquisito attraverso aggregazioni aziendali \u00e8 stato allocato, ai fini della verifica della perdita di valore, alle C.G.U. \u201cAcqua\u201d ed \u201cOlio\u201d, che corrispondono ai due settori operativi, sui quali viene data specifica informativa. Il Gruppo ha effettuato il proprio impairment test al 31 dicembre 2025. Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, anche la propria capitalizzazione di borsa, che \u00e8 risultata superiore al Patrimonio netto del Gruppo per tutto il 2025 e nei primi mesi del 2026. Il valore recuperabile desunto dal test di impairment \u00e8 stato definito sulla base del calcolo del valore d\u2019uso effettuato con il metodo del Discounted Cash Flow (DCF) al netto delle imposte correnti. I flussi attesi, utilizzati nel calcolo del DCF, sono stati determinati sulla base di business plan della durata di 5 anni (2026-2030) che tengono in considerazione i vari scenari di riferimento e sulla base delle aspettative di sviluppo dei vari mercati. Con riferimento alla predisposizione dei business plan quinquennali, si precisa che il Gruppo \u00e8 potenzialmente esposto al rischio, al momento non quantificabile, derivante dall\u2019impatto di future leggi e regolamenti pi\u00f9 restrittivi in materia di efficienza energetica, cambiamento climatico, nonch\u00e9 da altre evoluzioni del quadro normativo e regolamentare applicabile che possa influenzare le attivit\u00e0 del Gruppo. I business plan quinquennali, a supporto dell\u2019impairment test sull\u2019avviamento, non accolgono lo stanziamento di fondi rischi specifici, ma incorporano tuttavia nella loro predisposizione degli elementi di sostanziale prudenza in riduzione dei flussi attesi. In particolare, il Gruppo ritiene che le politiche commerciali intraprese negli anni passati, volte a migliorare l\u2019integrazione della propria rete produttiva e distributiva, assieme al consolidamento della crescita di alcuni importanti mercati di riferimento del Gruppo permetter\u00e0 di incrementare i ricavi nel periodo 2026-2030 di circa il 3,1% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d e di circa il 6,9% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mantenendo una marginalit\u00e0 mediamente costante. Per i periodi successivi al 2030 \u00e8 stata utilizzata in via prudenziale una crescita perpetua del 1% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mentre \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua del 1,5% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d in ragione della sostenibilit\u00e0 nel tempo dei vantaggi competitivi delle distinte C.G.U. I flussi attesi cos\u00ec determinati sono stati ridotti di un fattore di sconto al fine di considerare il rischio di non realizzabilit\u00e0 dei piani futuri previsti. Il costo del capitale (WACC), al netto delle imposte, \u00e8 stato determinato per le diverse C.G.U. come segue: C.G.U. WACC Settore Acqua 8,85% Settore Olio 9,28% Costo del capitale medio ponderato 9,12% Il WACC medio ponderato utilizzato nel 2024 era stato pari all\u20198,62%. \u00c8 stata effettuata, inoltre, un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, come richiesto dal documento congiunto emesso da Banca d\u2019Italia, Consob, ISVAP in data 3 marzo 2010. Riducendo del 10% i flussi attesi di ciascuna C.G.U. cos\u00ec come aumentando del 0,5% il costo del capitale utilizzato per attualizzare i flussi attesi non sarebbe comunque emersa alcuna necessit\u00e0 di svalutare l\u2019avviamento. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
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"f1__s7__6__67": {
"value": "2.6.7 Altre immobilizzazioni immateriali Brevetti marchi Spese di Altre e diritti marchi \u20ac/000 sviluppo immobilizzazio Totale e diritti prodotti ni immateriali industriali Al 1\u00b0 gennaio 2024 Costo 47.408 116.261 32.508 196.177 Ammortamenti accumulati (34.425) (68.211) (22.768) (125.404) Valore netto contabile 12.983 48.050 9.740 70.773 Movimenti dell\u2019esercizio 2024 Valore netto contabile di apertura 12.983 48.050 9.740 70.773 Differenze cambio (161) (457) 118 (500) Variazione dell\u2019area di - 10.215 199 10.414 consolidamento Incrementi 2.977 446 5.693 9.116 Decrementi (28) --(28) Riclassifiche (1.442) 82 1.256 (104) Svalutazioni (88) (8) -(96) Ammortamenti capitalizzati ----Ammortamenti (1.718) (7.819) (3.142) (12.679) Valore netto contabile di chiusura 12.523 50.509 13.864 76.896 Al 31 dicembre 2024 Costo 48.530 126.835 40.464 215.829 Ammortamenti accumulati (36.007) (76.326) (26.600) (138.933) Valore netto contabile 12.523 50.509 13.864 76.896 Movimenti dell\u2019esercizio 2025 Valore netto contabile di apertura 12.523 50.509 13.864 76.896 Differenze cambio (142) (984) (698) (1.824) Variazione dell\u2019area di - 1.936 247 2.183 consolidamento Incrementi 2.814 1.791 5.176 9.781 Decrementi (8) (5) 0(13) Riclassifiche (2.661) 70 2.856 265 Svalutazioni (215) (69) -(284) Ammortamenti capitalizzati ----Ammortamenti (1.873) (6.869) (4.202) (12.944) Valore netto contabile di chiusura 10.438 46.379 17.243 74.060 Al 31 dicembre 2025 Costo 47.370 127.210 48.903 223.483 Ammortamenti accumulati (36.932) (80.831) (31.660) (149.423) Valore netto contabile 10.438 46.379 17.243 74.060 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente \u00e8 il seguente: Brevetti marchi e Altre Spese di sviluppo \u20ac/000 diritti marchi e immobilizzazioni Totale prodotti diritti industriali immateriali Al 1\u00b0 gennaio 2024 10.361 16 3.733 14.110 Al 31 dicembre 2024 8.141 16 5.461 13.618 Al 31 dicembre 2025 5.752 596 2.820 9.168 Relativamente alle immobilizzazioni in corso si precisa che il Gruppo ha valutato la recuperabilit\u00e0 delle stesse, senza identificare indicatori di perdite di valore. Gli ammortamenti sono stati imputati interamente a spese generali ed amministrative. Le spese di sviluppo prodotti sono composti principalmente da costi interni capitalizzati.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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"f1__s7__6__69": {
"value": "2.6.8 Altre attivit\u00e0 finanziarie Sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate 3.111 1.982 Attivit\u00e0 per benefit a dipendenti 1.745 1.652 Finanziamenti a societ\u00e0 controllate non consolidate 250 -Altre attivit\u00e0 finanziarie 433 314 Totale 5.539 3.948 La loro movimentazione \u00e8 stata la seguente: \u20ac/000 2025 2024 Saldo iniziale 3.948 3.293 Differenze cambio (92) (225) Variazione dell\u2019area di consolidamento 923 196 Riclassifiche (140) (28) Incrementi del periodo 1.171 741 Variazione del fair value 38 32 Decrementi del periodo (309) (61) Saldo finale 5.539 3.948 Il dettaglio del valore delle partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate \u00e8 il seguente: \u20ac/000 31/12/2025 % di possesso 31/12/2024 % di possesso Interpump Hydraulics RUS 1.532 100% 1.170 100% General Pump China 587 100% 580 100% Interpump Antriebstechnik GmbH 55 100% 36 100% Walvoil Fluid Power Mexico S.A. DE C.V. 86 100% 196 100% Nuova S.M. Srl 823 100% -100% Interpump Hydraulics Per\u00f9 S.a.c. 28 90% -90% Hammelmann Vostok -100% -100% Totale societ\u00e0 controllate non consolidate 3.111 1.982 General Pump China, Interpump Hydraulics RUS, Interpump Hydraulics Per\u00f9, Hammelmann Vostok, Interpump Antriebstechnik, Walvoil Mexico e Nuova S.M. Srl sono societ\u00e0 controllate che tuttavia non sono state consolidate a causa delle loro ridotte dimensioni. Nel 2024, il valore della partecipazione in Interpump Hydraulics Per\u00f9, societ\u00e0 distributiva con sede a Lima, costituita a fine 2015 allo scopo di rafforzare la presenza diretta del Gruppo in Sud America, era stato azzerato ed era stato costituito un fondo rischi per 140 \u20ac/000 in funzione delle perdite realizzate principalmente dalla societ\u00e0 nella fase di start-up. Nel corso del 2025 si \u00e8 provveduto a una rivalutazione della partecipazione grazie ai risultati positivi ottenuti dalla societ\u00e0 nell\u2019esercizio. A fine 2021 \u00e8 stata costituita Hammelmann Vostok con l\u2019obiettivo di supportare le vendite di Hammelmann in Russia e garantire una maggiore presenza in questo mercato. In considerazione del perdurare del conflitto Russia-Ucraina il valore della partecipazione \u00e8 stato azzerato. Nel corso del 2024 \u00e8 stata costituita Walvoil Fluid Power Mexico con l\u2019obiettivo di sviluppare nei prossimi anni le vendite di prodotti oleodinamici ed elettronici per il mercato locale. Nel 2025 il valore della partecipazione \u00e8 stato ridotto a fronte dell\u2019andamento dell\u2019esercizio, ancora impattato dalla fase di start-up. Nel 2025 \u00e8 stata acquisita la societ\u00e0 Nuova S.M. Srl, attraverso la societ\u00e0 controllata Pioli Srl. La societ\u00e0 \u00e8 specializzata nelle lavorazioni dei metalli conto terzi. In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria al fair value (attivit\u00e0 per benefit a dipendenti ed altre attivit\u00e0 finanziarie) i principi contabili internazionali richiedono che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value e suddivisi in base alla ricorrenza nella loro valutazione. I principi contabili internazionali individuano i seguenti livelli: \u2022 Livello 1 quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di valutazione; \u2022 Livello 2 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato; \u2022 Livello 3 input che non sono basati su dati di mercato osservabili. La seguente tabella evidenzia gli strumenti finanziari che sono valutati al fair value al 31 dicembre 2025, per livello: \u20ac/000 Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Altre attivit\u00e0 finanziarie 1.911 - 139 2.050 Totale attivit\u00e0 1.911 - 139 2.050 Nel corso del 2025 non ci sono stati trasferimenti tra i diversi livelli. Tutte le valutazioni al fair value esposte nella precedente tabella sono da considerarsi ricorrenti, il Gruppo non ha infatti effettuato nel 2025 alcuna valutazione al fair value non ricorrente.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__70": {
"value": "2.6.9 Imposte differite attive e passive I movimenti delle imposte differite attive e passive dell\u2019esercizio sono stati i seguenti: Imposte differite attive Imposte differite passive \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 Al 31 dicembre dell\u2019esercizio precedente 43.640 72.509 32.753 54.524 Differenze cambio (1.335) 148 (3.292) 993 Variazione dell\u2019area di consolidamento 659 2.196 2.498 8.203 Imputazione a conto economico dell\u2019esercizio (830) (6.371) 39 (2.248) Riclassifiche (339) (24.855) (66) (28.732) Imputazione a riserve dell\u2019esercizio (183) 13 36 13 Al 31 dicembre dell\u2019esercizio corrente 41.612 43.640 31.968 32.753 Le imposte differite imputate direttamente a patrimonio netto sono relative alla rimisurazione dei piani a benefici definiti. Le imposte differite attive e passive sono riferite alle seguenti voci della situazione patrimoniale- finanziaria: Imposte differite attive Imposte differite passive \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 Immobili, impianti e macchinari 12.608 14.938 27.940 29.312 Diritti d\u2019uso -- 22.461 21.978 Immobilizzazioni immateriali 12.874 14.010 23.194 24.030 Partecipazioni 555 506 30 29 Rimanenze 25.822 25.566 14 0Crediti 1.138 1.331 86 5Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti 1.239 1.037 169 99 Passivit\u00e0 per leasing 16.433 17.505 --Fondi rischi ed oneri 3.717 4.255 33 -Perdite fiscali pregresse 3.203 3.212 --Costi piani di stock option 909 ---Altri 8.432 7.480 3.359 3.500 Compensazione delle imposte differite (45.318) (46.200) (45.318) (46.200) Totale 41.612 43.640 31.968 32.753 Non sono state contabilizzate imposte differite passive sulle riserve in sospensione d\u2019imposta in quanto non se ne prevede la distribuzione (si veda la nota 2.6.17).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s7__6__72": {
"value": "2.6.10 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita Al 31 dicembre 2025 il Gruppo non ha attivit\u00e0 destinate alla vendita. ",
"dimensions": {
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"f1__s7__6__71": {
"value": "2.6.10 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita Al 31 dicembre 2025 il Gruppo non ha attivit\u00e0 destinate alla vendita. ",
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"f1__s7__6__74": {
"value": "2.6.11 Debiti finanziari fruttiferi di interessi e Debiti bancari I principali finanziamenti sono soggetti ciascuno al rispetto di alcuni dei seguenti covenants finanziari calcolati sui valori consolidati: \u2022 Indebitamento finanziario netto / Patrimonio Netto; \u2022 Indebitamento finanziario netto / EBITDA; \u2022 EBITDA / Oneri finanziari. Al 31 dicembre 2025 tutti i covenant finanziari sono stati ampiamente rispettati. \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Correnti Debiti bancari 33.688 33.236 Finanziamenti bancari 212.384 223.029 Leasing 19.539 18.795 Altri debiti finanziari 108 95 Totale debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi 232.031 241.919 Non correnti Finanziamenti bancari 283.780 368.174 Prestiti obbligazionari 99.517 99.424 Leasing 57.538 58.630 Finanziamenti soci --Altri debiti finanziari 249 298 Totale debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi 441.084 526.526 Al 31 dicembre 2025, i finanziamenti fruttiferi di interessi a tasso fisso ammontavano a 104.200 \u20ac/000, mentre tutti gli altri erano a tasso variabile. I debiti bancari e i finanziamenti fruttiferi di interessi includono 27.596 \u20ac/000 denominati in valute diverse dall\u2019euro, principalmente in dollaro americano, renminbi cinese, sterlina inglese, dollaro neozelandese, rupia indiana, dollaro australiano, leu rumeno, dollaro canadese, peso cileno, real brasiliano, franco svizzero e rupia indiana relativi alle controllate estere. Gli importi denominati in valute diverse dall\u2019euro sono i seguenti: Debiti finanziari Debiti finanziari non correnti \u20ac/000 Debiti bancari correnti fruttiferi Totale fruttiferi di di interessi interessi Dollaro Americano - 2.598 2.738 5.336 Renminbi Cinese 4 1.876 1.464 3.344 Sterlina Inglese 2 1.127 3.331 4.460 Dollaro Neozelandese - 596 1.465 2.061 Rupia Indiana 3 708 909 1.620 Dollaro Australiano - 466 1.041 1.507 Leu Rumeno 2.699 74 2.710 Dollaro Canadese 118 335 455 908 Peso Cileno - 184 969 953 Real Brasiliano 5 482 897 1.384 Rand Sud Africa - 220 167 387 Peso Messicano 3 124 199 326 Corona Danese - 140 312 452 Corona Svedese - 102 127 229 Won Coreano - 70 231 301 Zloty Polacco - 127 169 296 Franco Svizzero 129 293 466 888 Rublo Russo - 54 77 131 Dollaro Singapore - 13 - 13 Lev Bulgaro - 10 24 34 Peso Colombiano - 64 66 130 Lica Turca - 65 53 118 Totale 2.963 9.669 14.964 27.596 I tassi dei debiti finanziari fruttiferi di interessi sono stati i seguenti: % 31/12/2025 31/12/2024 Finanziamenti bancari Euribor + 0,91 (spread medio) Euribor + 0,82 (spread medio) Prestiti obbligazionari 4,17 4,17 Leasing finanziari 6,17 6,01 Al 31 dicembre 2025 e nel corso dell\u2019esercizio nessun finanziamento in essere risulta assistito da garanzie. Al 31 dicembre i debiti per leasing erano cos\u00ec composti: 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 Tra uno Oltre Tra uno Oltre Entro Entro \u20ac/000 e cinque cinque Totale e cinque cinque Totale l\u2019esercizio l\u2019esercizio anni anni anni anni Pagamento canoni dovuti per contratti 22.623 44.304 22.171 89.098 22.633 46.800 23.791 93.224 di leasing Quota di interessi (3.084) (6.262) (2.675) (12.021) (3.838) (9.548) (2.413) (15.799) Valore attuale dei 19.539 38.042 19.496 77.077 18.795 37.252 21.378 77.425 debiti per leasing Al 31 dicembre 2025, il Gruppo ha in essere alcuni contratti di leasing relativamente a fabbricati industriali, impianti e macchinari il cui valore contabile, pari a complessivi 92.318 \u20ac/000 (93.021 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), \u00e8 stato incluso nella voce Immobili, impianti e macchinari (Nota 2.6.5). Le scadenze dei finanziamenti fruttiferi di interessi non correnti sono le seguenti: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Entro 2 anni 158.317 200.357 Da 2 a 5 anni 182.085 220.284 Oltre 5 anni 100.682 105.885 Totale 441.084 526.526 Il Gruppo ha le seguenti linee di credito non utilizzate alla data di chiusura dell\u2019esercizio: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Anticipi export e portafoglio Italia 161.929 165.248 Finanziamenti a medio-lungo termine 81.186 -Prestiti obbligazionari a medio-lungo termine 162.349 183.617 Totale 405.464 348.865 Per ulteriori approfondimenti sul rischio di liquidit\u00e0 e sul rischio tasso d\u2019interesse si rimanda alla Nota 2.9 \u2013 Informazioni sui rischi. L\u2019indebitamento finanziario netto, comprensivo dei debiti e degli impegni predisposto in linea con l\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 e recepito dal richiamo di attenzione Consob n.5/21 \u00e8 cos\u00ec composto: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 415.704 392.637 334.483 Debiti bancari (anticipi e s.b.f.) (33.688) (33.236) (52.469) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota corrente) (232.031) (241.919) (264.911) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota non corrente) (441.084) (526.526) (503.600) Posizione finanziaria netta (291.099) (409.044) (486.497) Impegno per acquisto partecipazioni (quota corrente) (25.277) (5.725) (38.354) Impegno per acquisto partecipazioni (quota non corrente) (59.739) (61.346) (42.810) Totale indebitamento finanziario netto (376.115) (476.115) (567.661)",
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"f1__s7__6__73": {
"value": "2.6.11 Debiti finanziari fruttiferi di interessi e Debiti bancari I principali finanziamenti sono soggetti ciascuno al rispetto di alcuni dei seguenti covenants finanziari calcolati sui valori consolidati: \u2022 Indebitamento finanziario netto / Patrimonio Netto; \u2022 Indebitamento finanziario netto / EBITDA; \u2022 EBITDA / Oneri finanziari. Al 31 dicembre 2025 tutti i covenant finanziari sono stati ampiamente rispettati. \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Correnti Debiti bancari 33.688 33.236 Finanziamenti bancari 212.384 223.029 Leasing 19.539 18.795 Altri debiti finanziari 108 95 Totale debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi 232.031 241.919 Non correnti Finanziamenti bancari 283.780 368.174 Prestiti obbligazionari 99.517 99.424 Leasing 57.538 58.630 Finanziamenti soci --Altri debiti finanziari 249 298 Totale debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi 441.084 526.526 Al 31 dicembre 2025, i finanziamenti fruttiferi di interessi a tasso fisso ammontavano a 104.200 \u20ac/000, mentre tutti gli altri erano a tasso variabile. I debiti bancari e i finanziamenti fruttiferi di interessi includono 27.596 \u20ac/000 denominati in valute diverse dall\u2019euro, principalmente in dollaro americano, renminbi cinese, sterlina inglese, dollaro neozelandese, rupia indiana, dollaro australiano, leu rumeno, dollaro canadese, peso cileno, real brasiliano, franco svizzero e rupia indiana relativi alle controllate estere. Gli importi denominati in valute diverse dall\u2019euro sono i seguenti: Debiti finanziari Debiti finanziari non correnti \u20ac/000 Debiti bancari correnti fruttiferi Totale fruttiferi di di interessi interessi Dollaro Americano - 2.598 2.738 5.336 Renminbi Cinese 4 1.876 1.464 3.344 Sterlina Inglese 2 1.127 3.331 4.460 Dollaro Neozelandese - 596 1.465 2.061 Rupia Indiana 3 708 909 1.620 Dollaro Australiano - 466 1.041 1.507 Leu Rumeno 2.699 74 2.710 Dollaro Canadese 118 335 455 908 Peso Cileno - 184 969 953 Real Brasiliano 5 482 897 1.384 Rand Sud Africa - 220 167 387 Peso Messicano 3 124 199 326 Corona Danese - 140 312 452 Corona Svedese - 102 127 229 Won Coreano - 70 231 301 Zloty Polacco - 127 169 296 Franco Svizzero 129 293 466 888 Rublo Russo - 54 77 131 Dollaro Singapore - 13 - 13 Lev Bulgaro - 10 24 34 Peso Colombiano - 64 66 130 Lica Turca - 65 53 118 Totale 2.963 9.669 14.964 27.596 I tassi dei debiti finanziari fruttiferi di interessi sono stati i seguenti: % 31/12/2025 31/12/2024 Finanziamenti bancari Euribor + 0,91 (spread medio) Euribor + 0,82 (spread medio) Prestiti obbligazionari 4,17 4,17 Leasing finanziari 6,17 6,01 Al 31 dicembre 2025 e nel corso dell\u2019esercizio nessun finanziamento in essere risulta assistito da garanzie. Al 31 dicembre i debiti per leasing erano cos\u00ec composti: 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 Tra uno Oltre Tra uno Oltre Entro Entro \u20ac/000 e cinque cinque Totale e cinque cinque Totale l\u2019esercizio l\u2019esercizio anni anni anni anni Pagamento canoni dovuti per contratti 22.623 44.304 22.171 89.098 22.633 46.800 23.791 93.224 di leasing Quota di interessi (3.084) (6.262) (2.675) (12.021) (3.838) (9.548) (2.413) (15.799) Valore attuale dei 19.539 38.042 19.496 77.077 18.795 37.252 21.378 77.425 debiti per leasing Al 31 dicembre 2025, il Gruppo ha in essere alcuni contratti di leasing relativamente a fabbricati industriali, impianti e macchinari il cui valore contabile, pari a complessivi 92.318 \u20ac/000 (93.021 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), \u00e8 stato incluso nella voce Immobili, impianti e macchinari (Nota 2.6.5). Le scadenze dei finanziamenti fruttiferi di interessi non correnti sono le seguenti: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Entro 2 anni 158.317 200.357 Da 2 a 5 anni 182.085 220.284 Oltre 5 anni 100.682 105.885 Totale 441.084 526.526 Il Gruppo ha le seguenti linee di credito non utilizzate alla data di chiusura dell\u2019esercizio: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Anticipi export e portafoglio Italia 161.929 165.248 Finanziamenti a medio-lungo termine 81.186 -Prestiti obbligazionari a medio-lungo termine 162.349 183.617 Totale 405.464 348.865 Per ulteriori approfondimenti sul rischio di liquidit\u00e0 e sul rischio tasso d\u2019interesse si rimanda alla Nota 2.9 \u2013 Informazioni sui rischi. L\u2019indebitamento finanziario netto, comprensivo dei debiti e degli impegni predisposto in linea con l\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 e recepito dal richiamo di attenzione Consob n.5/21 \u00e8 cos\u00ec composto: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2023 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 415.704 392.637 334.483 Debiti bancari (anticipi e s.b.f.) (33.688) (33.236) (52.469) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota corrente) (232.031) (241.919) (264.911) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota non corrente) (441.084) (526.526) (503.600) Posizione finanziaria netta (291.099) (409.044) (486.497) Impegno per acquisto partecipazioni (quota corrente) (25.277) (5.725) (38.354) Impegno per acquisto partecipazioni (quota non corrente) (59.739) (61.346) (42.810) Totale indebitamento finanziario netto (376.115) (476.115) (567.661)",
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"f1__s7__6__77": {
"value": "2.6.12 Debiti commerciali, Debiti tributari ed Altre passivit\u00e0 correnti I debiti commerciali ammontano a complessivi 233.564 \u20ac/000 (237.371 \u20ac/000 nel 2024) e sono principalmente composti da debiti verso fornitori per merci e servizi. I debiti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte correnti 22.516 15.101 Debiti per IVA 4.731 5.642 Altri debiti tributari 9.200 7.617 Totale debiti tributari 36.447 28.360 La voce altri debiti tributari \u00e8 principalmente composta da ritenute d\u2019acconto. Le altre passivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Debiti per acquisto partecipazioni 25.277 5.725 Altri debiti a breve termine 123.739 132.199 Contributi statali - 444 Altre 9.262 10.424 Totale 158.278 148.792 L\u2019incremento nei debiti per acquisto di partecipazioni si riferisce principalmente alla riclassifica a breve termine di opzioni put and call sulle quote residue di societ\u00e0 controllate; pertanto, riclassificate dalle altre passivit\u00e0 non correnti (si rimanda alla Nota 2.6.15). Gli altri debiti a breve termine riguardano prevalentemente debiti verso il personale, amministratori, sindaci e verso enti previdenziali.",
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"f1__s7__6__76": {
"value": "2.6.12 Debiti commerciali, Debiti tributari ed Altre passivit\u00e0 correnti I debiti commerciali ammontano a complessivi 233.564 \u20ac/000 (237.371 \u20ac/000 nel 2024) e sono principalmente composti da debiti verso fornitori per merci e servizi. I debiti tributari sono di seguito dettagliati: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Imposte correnti 22.516 15.101 Debiti per IVA 4.731 5.642 Altri debiti tributari 9.200 7.617 Totale debiti tributari 36.447 28.360 La voce altri debiti tributari \u00e8 principalmente composta da ritenute d\u2019acconto. Le altre passivit\u00e0 correnti sono cos\u00ec composte: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Debiti per acquisto partecipazioni 25.277 5.725 Altri debiti a breve termine 123.739 132.199 Contributi statali - 444 Altre 9.262 10.424 Totale 158.278 148.792 L\u2019incremento nei debiti per acquisto di partecipazioni si riferisce principalmente alla riclassifica a breve termine di opzioni put and call sulle quote residue di societ\u00e0 controllate; pertanto, riclassificate dalle altre passivit\u00e0 non correnti (si rimanda alla Nota 2.6.15). Gli altri debiti a breve termine riguardano prevalentemente debiti verso il personale, amministratori, sindaci e verso enti previdenziali.",
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"f1__s7__6__75-1": {
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"f1__s7__6__79": {
"value": "2.6.13 Fondi rischi ed oneri I movimenti sono stati i seguenti: Fondo Fondo Trattamento Fondo Fondo indennit\u00e0 \u20ac/000 garanzia fine rapporto resi su rischi su Altri Totale suppletiva prodotti amministratori vendite partecipazioni clientela Saldo al 7.508 8.193 1.360 543 140 4.250 21.994 31/12/2024 Differenza (272) -- (6) - (144) (422) cambio Incremento 2.626 - 54 65 - 1.045 4.150 dell\u2019esercizio Eccedenza riversata a conto (1.681) (1.050) (111) --(212) (3.054) economico Variazione dell\u2019area di -----1.736 1.736 consolidamento Riclassifiche ---- (140) 309 169 Utilizzi (1.857) - (38) -- (956) (2.851) dell\u2019esercizio Saldo al 6.324 7.143 1.265 602 - 6.388 21.722 31/12/2025 Il saldo degli altri fondi al 31 dicembre 2025 si riferisce a diverse situazioni di contenzioso o di passivit\u00e0 stimate in essere nelle societ\u00e0 del Gruppo. L\u2019Incremento registrato nell\u2019esercizio si riferisce principalmente al fondo garanzia prodotti. Il fondo relativo al trattamento di fine rapporto amministratori si riferisce al Dott. Fulvio Montip\u00f2, fondatore del Gruppo, definito dal Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2020. Il saldo finale \u00e8 cos\u00ec classificato nella situazione patrimoniale-finanziaria: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Quota corrente 8.862 8.858 Quota non corrente 12.860 13.136 Totale 21.722 21.994 La Capogruppo ed alcune sue controllate sono parte in causa in alcune controversie per entit\u00e0 relativamente limitate. Si ritiene tuttavia che la risoluzione di tali controversie non debba generare per il Gruppo passivit\u00e0 di rilievo per le quali non risultino gi\u00e0 stanziati appositi fondi rischi.",
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"f1__s7__6__80": {
"value": "2.6.14 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti Passivit\u00e0 per piani a benefici definiti I movimenti della passivit\u00e0 sono stati i seguenti: \u20ac/000 2025 2024 Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 21.292 21.061 Quota imputata a conto economico nel periodo 1.466 1.722 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (78) (75) Rilevazione a patrimonio netto dei risultati attuariali (900) (6) Variazione area di consolidamento 2.341 1.593 Pagamenti effettuati (2.126) (3.003) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 21.995 21.292 A conto economico sono state registrate le seguenti voci: \u20ac/000 2025 2024 Costo del servizio corrente (Current service cost) 914 972 Oneri (Proventi) finanziari 552 750 Totale registrato a conto economico 1.466 1.722 Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: \u20ac/000 2025 2024 Costo del venduto 499 538 Spese commerciali 198 211 Spese generali ed amministrative 217 223 Oneri (Proventi) finanziari 552 750 Totale 1.466 1.722 Le passivit\u00e0 per piani a benefici definiti (TFR) sono state determinate con le seguenti ipotesi attuariali: Unit\u00e0 di 2025 2024 misura Tasso di attualizzazione %3,63 3,24 Tasso atteso di crescita delle retribuzioni* %2,50 2,50 Percentuale attesa di dipendenti che si dimettono % 5,86 5,84 (turnover)** Tasso incremento annuale costo della vita %1,90 2,00 Anzianit\u00e0 lavorativa media in azienda dei dipendenti Anni 13,41 13,46 * = ricavato come media aritmetica dei tassi di incremento della retribuzione per categoria, usati nella valutazione, ponderata con la retribuzione di ogni singola categoria. ** = percentuale media annua di uscita, per qualsiasi causa, nei primi dieci anni successivi alla valutazione. La seguente tabella riepiloga l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta sul tasso di attualizzazione, mostrando gli effetti (in valore assoluto) che ci sarebbero stati a seguito di variazioni ragionevolmente possibili del tasso al 31 dicembre 2025. Analisi di sensitivit\u00e0 TFR \u20ac/000 Variazione tasso di attualizzazione + 0,5% 21.219 Variazione tasso di attualizzazione - 0,5% 22.975 Il tasso di interesse di attualizzazione, alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, \u00e8 calcolato, come richiesto dallo IAS 19, facendo riferimento ai rendimenti di mercato degli \u201chight quality corporate bonds\u201d, ovvero ai rendimenti di titoli caratterizzati da un profilo di rischio di credito contenuto. Sono stati pertanto presi in considerazione solo i titoli emessi da emittenti corporate compresi nella classe \u201cAA\u201d di rating, col presupposto che tale classe identifichi un livello elevato di rating nell\u2019ambito dell\u2019insieme dei titoli \u201cInvestment Grade\u201d (IG) ed escludendo, in tal modo, i titoli pi\u00f9 rischiosi. Considerando che lo IAS 19 non fa esplicito riferimento ad uno specifico settore merceologico, si \u00e8 optato per una curva di mercato \u201cComposite\u201d che riassume quindi le condizioni di mercato in essere alla data di valutazione per i titoli emessi da societ\u00e0 appartenenti a diversi settori, tra cui utility, telefonici, finanziari, bancari e industriali.",
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"f1__s7__6__82": {
"value": "2.6.15 Altre passivit\u00e0 non correnti \u20ac/000 2025 2024 Debiti per acquisto partecipazioni 59.739 61.346 Debiti a medio lungo termine verso il personale 2.448 2.649 Altre 15.453 16.033 Totale 77.640 80.028 I movimenti delle altre passivit\u00e0 non correnti sono stati i seguenti: \u20ac/000 2025 2024 Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 80.028 60.990 Differenza cambio (631) (173) Variazione area di consolidamento 1502 Quota imputata a conto economico nel periodo 3.313 1.938 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (19.082) (2.156) Variazione del fair value 3.609 (6.698) Incrementi debiti a medio lungo termine 13.607 29.708 Pagamenti effettuati (3.205) (4.083) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 77.640 80.028 La quota imputata a conto economico delle altre passivit\u00e0 non correnti si riferisce principalmente agli interessi passivi su put option, mentre le variazioni al fair value si riferiscono agli adeguamenti positivi o negativi della stima del debito per acquisto partecipazioni per la quota a medio lungo termine.",
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"f1__s7__6__85": {
"value": "2.6.16 Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 composto da n. 108.879.294 azioni ordinarie del valore nominale di 0,52 euro per azione ed ammonta pertanto a 56.617.232,88 euro. Il capitale sociale rappresentato in bilancio ammonta invece a 55.320 \u20ac/000, in quanto il valore nominale delle azioni proprie acquistate, al netto di quelle vendute, \u00e8 stato portato in riduzione del capitale sociale in accordo con i principi contabili di riferimento. Al 31 dicembre 2025 Interpump Group S.p.A. aveva in portafoglio n. 2.494.087 azioni pari al 2,291% del capitale, acquistate ad un costo medio unitario di \u20ac 37,96064. I movimenti delle azioni proprie nel corso degli ultimi due esercizi sono stati i seguenti: Numero Saldo al 1\u00b0gennaio 2024 1.908.863 Acquisti del 2024 250.000 Cessione di azioni per esercizio di stock option (20.500) Saldo al 31 dicembre 2024 2.138.363 Acquisti del 2025 500.000 Cessione di azioni per esercizio di stock option (144.276) Saldo al 31 dicembre 2025 2.494.087 Tenendo in considerazione le azioni proprie, il numero di azioni in circolazione ha avuto i seguenti movimenti: Numero di azioni 2025 2024 Azioni ordinarie esistenti al 1\u00b0 gennaio 108.879.294 108.879.294 Azioni proprie in portafoglio (2.138.363) (1.908.863) Azioni in circolazione al 1\u00b0 gennaio 106.740.931 106.970.431 Azioni proprie acquistate (500.000) (250.000) Azioni proprie cedute 144.276 20.500 Totale azioni in circolazione al 31 dicembre 106.385.207 106.740.931 Gli obiettivi identificati dal Gruppo nella gestione del capitale sono la creazione di valore per la generalit\u00e0 degli azionisti ed il supporto allo sviluppo del Gruppo, sia organico sia attraverso acquisizioni mirate. Il Gruppo intende pertanto mantenere un adeguato livello di capitalizzazione, che permetta nel contempo di realizzare un soddisfacente ritorno economico per gli azionisti e di garantire l\u2019economica accessibilit\u00e0 a fonti esterne di finanziamento. Il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del livello di indebitamento in rapporto al patrimonio netto e la generazione di cassa delle sue attivit\u00e0 industriali. Al fine di raggiungere gli obiettivi sopra riportati il Gruppo persegue il costante controllo dei flussi di cassa generati dai business nei quali opera, sia attraverso il miglioramento o il mantenimento della redditivit\u00e0, sia attraverso un\u2019attenta gestione del capitale circolante e degli altri investimenti. Per capitale si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Interpump Group (capitale sociale e riserva sovrapprezzo, complessivamente pari a 92.993 \u20ac/000 al 31 dicembre 2025 e 98.069 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla gestione (altre riserve e riserva legale, incluso il risultato dell\u2019esercizio, complessivamente pari a 2.051.073 \u20ac/000 al 31 dicembre 2025 e 1.878.098 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024, escluse la riserva di conversione e la riserva da rimisurazione dei piani a benefici definiti). Azioni proprie acquistate L\u2019importo delle azioni proprie detenute da Interpump Group S.p.A. \u00e8 registrato in una riserva di patrimonio netto. Durante il 2025 Interpump Group ha acquistato n. 500.000 azioni proprie per un esborso di 16.594 \u20ac/000 (n. 250.000 azioni proprie per un esborso di 10.337 \u20ac/000 nel 2024). Azioni proprie cedute Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio dei piani di stock option sono state esercitate n. 144.276 opzioni che hanno comportato un incasso di 4.754 \u20ac/000 (nel 2024 erano state esercitate n. 20.500 opzioni per un incasso di 581 \u20ac/000). Nel 2025 non sono state cedute azioni proprie a fronte dell\u2019acquisizione di partecipazioni (analogamente al 2024). Stock options Nei bilanci del 2025 e del 2024 \u00e8 stato contabilizzato, in accordo con l\u2019IFRS 2, il fair value dei piani di stock option 2022/2024 e 2025/2027, quest\u2019ultimo approvato dall\u2019Assemblea del 29 aprile 2025. Nel conto economico 2025 sono stati pertanto imputati costi relativamente ai piani di stock option per 6.764 \u20ac/000 (5.262 \u20ac/000 nel 2024) con contropartita riserva sovrapprezzo azioni. Tali costi rappresentano la quota di competenza del periodo del valore delle opzioni assegnate ai dipendenti ed agli amministratori determinato alla data di assegnazione, corrispondente al valore dei servizi forniti da questi ultimi in aggiunta ai compensi ordinari. Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: \u20ac/000 2025 2024 Costo del venduto 11 -Spese commerciali 71 56 Spese generali ed amministrative 6.682 5.206 Totale 6.764 5.262 La riserva sovrapprezzo azioni ha avuto i seguenti movimenti: \u20ac/000 2025 2024 Riserva sovrapprezzo azioni al 1\u00b0 gennaio 42.564 46.938 Incremento del periodo per imputazione a conto economico 6.764 5.262 del fair value delle stock options assegnate Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito del --pagamento di acquisizioni di societ\u00e0 controllate Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito esercizio 4.679 571 di stock options Utilizzo per copertura acquisti azioni proprie (16.334) (10.207) Riserva sovrapprezzo azioni al 31 dicembre 37.673 42.564 L\u2019Assemblea del 30 aprile 2019 ha approvato un piano di stock option denominato \u201cPiano di Incentivazione Interpump 2019/2021\u201d che prevede l\u2019assegnazione di massime n. 2.500.000 opzioni al prezzo di esercizio di euro 28,4952 e, per le opzioni assegnate dopo il 30 aprile 2020, al prezzo ufficiale determinato da Borsa Italiana il giorno antecedente l\u2019assegnazione. Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 27 giugno 2019 ha determinato in n. 2.500.000 il numero di opzioni da assegnare, ripartito il numero totale delle opzioni in ciascuna tranches (n. 750.000 per la prima tranche, n. 875.000 per la seconda tranche e n. 875.000 per la terza tranche) e fissato le condizioni per l\u2019esercizio delle opzioni che sono legate al raggiungimento di determinati parametri di bilancio; ha assegnato n. 1.800.000 azioni al Presidente esecutivo Dott. Montip\u00f2; sono state poi assegnate n. 418.500 opzioni ad altri beneficiari. In data 3 giugno 2020 sono state assegnate ulteriori n. 20.000 opzioni ad altri beneficiari. Complessivamente sono state pertanto assegnate n. 2.238.500 opzioni (di cui 144.500 sono state successivamente annullate). Le opzioni sono esercitabili a partire dal 30 giugno 2022 fino al 31 dicembre 2025. Il Consiglio di Amministrazione del 18 marzo 2024 ha rilevato l\u2019opportunit\u00e0 di nominare alcune figure chiave del Gruppo come \u201cDirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche\u201d, ricordando che per tali soggetti si intende, ai sensi del Regolamento Consob sulle Operazioni con Parti Correlate di cui alla Delibera n. 17221 del 12 marzo 2010, coloro che \u201channo il potere e la responsabilit\u00e0, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attivit\u00e0 nella societ\u00e0\u201d. Le opzioni assegnate a tali Dirigenti erano, al momento dell\u2019assegnazione, classificate tra gli altri beneficiari. Nel corso dell\u2019esercizio 2025 e 2024 i movimenti delle opzioni sono stati i seguenti: Numero di opzioni 2025 2024 Opzioni assegnate al 1\u00b0 gennaio 80.776 101.276 Opzioni assegnate nel corso dell\u2019esercizio --Opzioni esercitate nel corso dell\u2019esercizio (80.776) (20.500) Opzioni annullate nel corso dell\u2019esercizio --Totale opzioni assegnate al 31 dicembre - 80.776 Il fair value delle stock option e le ipotesi attuariali utilizzate nel trinomial lattice model sono i seguenti: Piano 2019/2021 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 2.218.500 Data di assegnazione (grant date) 28 giugno 2019 Prezzo di esercizio 28,4952 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 4,562 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice %30 model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,76 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % -0,0182 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 28 giugno 2019) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 20.000 Data di assegnazione (grant date) 3 giugno 2020 Prezzo di esercizio 27,9868 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 5,226 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle % 30 volatilit\u00e0 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 3,83 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % 0,1557 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 3 giugno 2020) L\u2019Assemblea del 29 aprile 2022 ha approvato un nuovo piano di stock option denominato \u201cPiano di Incentivazione Interpump 2022/2024\u201d che prevede l\u2019assegnazione di massimo n. 2.250.000 opzioni al prezzo di esercizio di euro 38,6496 e, per le opzioni assegnate dopo il 29 aprile 2023, al prezzo ufficiale determinato da Borsa Italiana il giorno antecedente l\u2019assegnazione. Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 29 aprile 2022 ha assegnato n. 1.620.000 azioni al Presidente esecutivo Dott. Montip\u00f2; sono state poi assegnate, nelle date del 23 maggio 2022, del 20 ottobre 2022 e del 28 aprile 2023 rispettivamente n. 288.000 (di cui n. 45.000 all\u2019Amministratore Delegato Dott. Marasi), n. 6.000 e n. 35.000 (di cui 15.000 all\u2019Amministratore Delegato Dott. Marasi) opzioni ad altri beneficiari (che comprendono quelle assegnate ai \u201cDirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche\u201d cos\u00ec come individuati dal Consiglio di Amministrazione del 18 marzo 2024 sopra descritto). Complessivamente sono state pertanto assegnate n. 1.949.000 opzioni. Le opzioni sono esercitabili nel periodo compreso fra il 30 giugno 2025 ed il 31 dicembre 2028. Nel corso del 2025 sono state annullate n. 2.000 opzioni (21.200 nel 2024 e 2.000 nel 2023) e sono state esercitate n. 63.500 opzioni (nessun esercizio nel 2024). Nel corso dell\u2019esercizio 2025 e 2024 i movimenti delle opzioni sono stati i seguenti: Numero di opzioni 2025 2024 Opzioni assegnate al 1\u00b0 gennaio 1.918.800 1.940.000 Opzioni assegnate nel corso dell\u2019esercizio --Opzioni esercitate nel corso dell\u2019esercizio (63.500) -Opzioni annullate nel corso dell\u2019esercizio (2.000) (21.200) Totale opzioni assegnate al 31 dicembre 1.853.300 1.918.800 Piano 2022/2024 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 1.620.000 Data di assegnazione (grant date) 29 aprile 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,4601 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,93 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 1,5540 lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile 2022) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 288.000 Data di assegnazione (grant date) 23 maggio 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,804 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,86 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 1,6911 lineare dei tassi Eur Composit AA al 23 maggio2022) Terza assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 6.000 Data di assegnazione (grant date) 20 ottobre 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,7606 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 34 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,45 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 3,5668 lineare dei tassi Eur Composit AA al 20 ottobre 2022) Quarta assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 35.000 Data di assegnazione (grant date) 28 aprile 2023 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 16,011 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 34 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 3,93 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 3,5748 lineare dei tassi Eur Composit AA al 28 aprile 2023) L\u2019Assemblea del 29 Aprile 2025 ha approvato un nuovo piano di stock options, denominato \u201cPiano di incentivazione Interpump 2025/2027\u201d, che prevede l\u2019assegnazione di un numero massimo pari a 2.450.000 opzioni, al prezzo di esercizio di euro 30,4397, che potranno essere esercitati anche in pi\u00f9 fasi, per quantitativi non inferiori allo 0,25% delle opzioni assegnate al beneficiario per volta, nel periodo compreso tra il 30 giugno 2028 e il 31 dicembre 2031. In data 15 maggio 2025 il Consiglio di Amministrazione ha provveduto ad una prima assegnazione di un numero di opzioni pari a 1.530.000 di cui n. 1.140.000 al Presidente esecutivo Dott. Montip\u00f2, n. 160.000 all\u2019Amministratore Delegato Dott. Marasi e n. 230.000 ai Dirigenti con \u201cResponsabilit\u00e0 Strategica\u201d. In data 26 maggio 2025 si \u00e8 provveduto ad una seconda assegnazione di un numero di opzioni pari a 204.000 ad altri beneficiari. Il fair value delle stock option e le ipotesi attuariali utilizzate nel trinomial lattice model sono i seguenti: Piano 2025/2027 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 1.530.000 Data di assegnazione (grant date) 15 maggio 2025 Prezzo di esercizio 30,4397 Vesting date 30 giugno 2028 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 12,0381 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 32 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,88 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 2,8263 lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile 2022) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 204.000 Data di assegnazione (grant date) 26 maggio 2025 Prezzo di esercizio 30,4397 Vesting date 30 giugno 2028 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 11,0226 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 32 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,85 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 2,7572 lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile 2022) La volatilit\u00e0 attesa del sottostante (titolo Interpump Group) \u00e8 una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo in un determinato periodo. L\u2019indicatore che misura la volatilit\u00e0 nel modello utilizzato per valutare le opzioni \u00e8 lo scarto quadratico medio annualizzato dei rendimenti composti nel continuo del titolo Interpump Group.",
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"f1__s7__6__83": {
"value": "2.6.16 Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 composto da n. 108.879.294 azioni ordinarie del valore nominale di 0,52 euro per azione ed ammonta pertanto a 56.617.232,88 euro. Il capitale sociale rappresentato in bilancio ammonta invece a 55.320 \u20ac/000, in quanto il valore nominale delle azioni proprie acquistate, al netto di quelle vendute, \u00e8 stato portato in riduzione del capitale sociale in accordo con i principi contabili di riferimento. Al 31 dicembre 2025 Interpump Group S.p.A. aveva in portafoglio n. 2.494.087 azioni pari al 2,291% del capitale, acquistate ad un costo medio unitario di \u20ac 37,96064. I movimenti delle azioni proprie nel corso degli ultimi due esercizi sono stati i seguenti: Numero Saldo al 1\u00b0gennaio 2024 1.908.863 Acquisti del 2024 250.000 Cessione di azioni per esercizio di stock option (20.500) Saldo al 31 dicembre 2024 2.138.363 Acquisti del 2025 500.000 Cessione di azioni per esercizio di stock option (144.276) Saldo al 31 dicembre 2025 2.494.087 Tenendo in considerazione le azioni proprie, il numero di azioni in circolazione ha avuto i seguenti movimenti: Numero di azioni 2025 2024 Azioni ordinarie esistenti al 1\u00b0 gennaio 108.879.294 108.879.294 Azioni proprie in portafoglio (2.138.363) (1.908.863) Azioni in circolazione al 1\u00b0 gennaio 106.740.931 106.970.431 Azioni proprie acquistate (500.000) (250.000) Azioni proprie cedute 144.276 20.500 Totale azioni in circolazione al 31 dicembre 106.385.207 106.740.931 Gli obiettivi identificati dal Gruppo nella gestione del capitale sono la creazione di valore per la generalit\u00e0 degli azionisti ed il supporto allo sviluppo del Gruppo, sia organico sia attraverso acquisizioni mirate. Il Gruppo intende pertanto mantenere un adeguato livello di capitalizzazione, che permetta nel contempo di realizzare un soddisfacente ritorno economico per gli azionisti e di garantire l\u2019economica accessibilit\u00e0 a fonti esterne di finanziamento. Il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del livello di indebitamento in rapporto al patrimonio netto e la generazione di cassa delle sue attivit\u00e0 industriali. Al fine di raggiungere gli obiettivi sopra riportati il Gruppo persegue il costante controllo dei flussi di cassa generati dai business nei quali opera, sia attraverso il miglioramento o il mantenimento della redditivit\u00e0, sia attraverso un\u2019attenta gestione del capitale circolante e degli altri investimenti. Per capitale si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Interpump Group (capitale sociale e riserva sovrapprezzo, complessivamente pari a 92.993 \u20ac/000 al 31 dicembre 2025 e 98.069 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla gestione (altre riserve e riserva legale, incluso il risultato dell\u2019esercizio, complessivamente pari a 2.051.073 \u20ac/000 al 31 dicembre 2025 e 1.878.098 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024, escluse la riserva di conversione e la riserva da rimisurazione dei piani a benefici definiti). Azioni proprie acquistate L\u2019importo delle azioni proprie detenute da Interpump Group S.p.A. \u00e8 registrato in una riserva di patrimonio netto. Durante il 2025 Interpump Group ha acquistato n. 500.000 azioni proprie per un esborso di 16.594 \u20ac/000 (n. 250.000 azioni proprie per un esborso di 10.337 \u20ac/000 nel 2024). Azioni proprie cedute Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio dei piani di stock option sono state esercitate n. 144.276 opzioni che hanno comportato un incasso di 4.754 \u20ac/000 (nel 2024 erano state esercitate n. 20.500 opzioni per un incasso di 581 \u20ac/000). Nel 2025 non sono state cedute azioni proprie a fronte dell\u2019acquisizione di partecipazioni (analogamente al 2024). Stock options Nei bilanci del 2025 e del 2024 \u00e8 stato contabilizzato, in accordo con l\u2019IFRS 2, il fair value dei piani di stock option 2022/2024 e 2025/2027, quest\u2019ultimo approvato dall\u2019Assemblea del 29 aprile 2025. Nel conto economico 2025 sono stati pertanto imputati costi relativamente ai piani di stock option per 6.764 \u20ac/000 (5.262 \u20ac/000 nel 2024) con contropartita riserva sovrapprezzo azioni. Tali costi rappresentano la quota di competenza del periodo del valore delle opzioni assegnate ai dipendenti ed agli amministratori determinato alla data di assegnazione, corrispondente al valore dei servizi forniti da questi ultimi in aggiunta ai compensi ordinari. Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: \u20ac/000 2025 2024 Costo del venduto 11 -Spese commerciali 71 56 Spese generali ed amministrative 6.682 5.206 Totale 6.764 5.262 La riserva sovrapprezzo azioni ha avuto i seguenti movimenti: \u20ac/000 2025 2024 Riserva sovrapprezzo azioni al 1\u00b0 gennaio 42.564 46.938 Incremento del periodo per imputazione a conto economico 6.764 5.262 del fair value delle stock options assegnate Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito del --pagamento di acquisizioni di societ\u00e0 controllate Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito esercizio 4.679 571 di stock options Utilizzo per copertura acquisti azioni proprie (16.334) (10.207) Riserva sovrapprezzo azioni al 31 dicembre 37.673 42.564 L\u2019Assemblea del 30 aprile 2019 ha approvato un piano di stock option denominato \u201cPiano di Incentivazione Interpump 2019/2021\u201d che prevede l\u2019assegnazione di massime n. 2.500.000 opzioni al prezzo di esercizio di euro 28,4952 e, per le opzioni assegnate dopo il 30 aprile 2020, al prezzo ufficiale determinato da Borsa Italiana il giorno antecedente l\u2019assegnazione. Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 27 giugno 2019 ha determinato in n. 2.500.000 il numero di opzioni da assegnare, ripartito il numero totale delle opzioni in ciascuna tranches (n. 750.000 per la prima tranche, n. 875.000 per la seconda tranche e n. 875.000 per la terza tranche) e fissato le condizioni per l\u2019esercizio delle opzioni che sono legate al raggiungimento di determinati parametri di bilancio; ha assegnato n. 1.800.000 azioni al Presidente esecutivo Dott. Montip\u00f2; sono state poi assegnate n. 418.500 opzioni ad altri beneficiari. In data 3 giugno 2020 sono state assegnate ulteriori n. 20.000 opzioni ad altri beneficiari. Complessivamente sono state pertanto assegnate n. 2.238.500 opzioni (di cui 144.500 sono state successivamente annullate). Le opzioni sono esercitabili a partire dal 30 giugno 2022 fino al 31 dicembre 2025. Il Consiglio di Amministrazione del 18 marzo 2024 ha rilevato l\u2019opportunit\u00e0 di nominare alcune figure chiave del Gruppo come \u201cDirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche\u201d, ricordando che per tali soggetti si intende, ai sensi del Regolamento Consob sulle Operazioni con Parti Correlate di cui alla Delibera n. 17221 del 12 marzo 2010, coloro che \u201channo il potere e la responsabilit\u00e0, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attivit\u00e0 nella societ\u00e0\u201d. Le opzioni assegnate a tali Dirigenti erano, al momento dell\u2019assegnazione, classificate tra gli altri beneficiari. Nel corso dell\u2019esercizio 2025 e 2024 i movimenti delle opzioni sono stati i seguenti: Numero di opzioni 2025 2024 Opzioni assegnate al 1\u00b0 gennaio 80.776 101.276 Opzioni assegnate nel corso dell\u2019esercizio --Opzioni esercitate nel corso dell\u2019esercizio (80.776) (20.500) Opzioni annullate nel corso dell\u2019esercizio --Totale opzioni assegnate al 31 dicembre - 80.776 Il fair value delle stock option e le ipotesi attuariali utilizzate nel trinomial lattice model sono i seguenti: Piano 2019/2021 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 2.218.500 Data di assegnazione (grant date) 28 giugno 2019 Prezzo di esercizio 28,4952 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 4,562 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice %30 model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,76 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % -0,0182 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 28 giugno 2019) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 20.000 Data di assegnazione (grant date) 3 giugno 2020 Prezzo di esercizio 27,9868 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 5,226 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle % 30 volatilit\u00e0 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 3,83 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % 0,1557 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 3 giugno 2020) L\u2019Assemblea del 29 aprile 2022 ha approvato un nuovo piano di stock option denominato \u201cPiano di Incentivazione Interpump 2022/2024\u201d che prevede l\u2019assegnazione di massimo n. 2.250.000 opzioni al prezzo di esercizio di euro 38,6496 e, per le opzioni assegnate dopo il 29 aprile 2023, al prezzo ufficiale determinato da Borsa Italiana il giorno antecedente l\u2019assegnazione. Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 29 aprile 2022 ha assegnato n. 1.620.000 azioni al Presidente esecutivo Dott. Montip\u00f2; sono state poi assegnate, nelle date del 23 maggio 2022, del 20 ottobre 2022 e del 28 aprile 2023 rispettivamente n. 288.000 (di cui n. 45.000 all\u2019Amministratore Delegato Dott. Marasi), n. 6.000 e n. 35.000 (di cui 15.000 all\u2019Amministratore Delegato Dott. Marasi) opzioni ad altri beneficiari (che comprendono quelle assegnate ai \u201cDirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche\u201d cos\u00ec come individuati dal Consiglio di Amministrazione del 18 marzo 2024 sopra descritto). Complessivamente sono state pertanto assegnate n. 1.949.000 opzioni. Le opzioni sono esercitabili nel periodo compreso fra il 30 giugno 2025 ed il 31 dicembre 2028. Nel corso del 2025 sono state annullate n. 2.000 opzioni (21.200 nel 2024 e 2.000 nel 2023) e sono state esercitate n. 63.500 opzioni (nessun esercizio nel 2024). Nel corso dell\u2019esercizio 2025 e 2024 i movimenti delle opzioni sono stati i seguenti: Numero di opzioni 2025 2024 Opzioni assegnate al 1\u00b0 gennaio 1.918.800 1.940.000 Opzioni assegnate nel corso dell\u2019esercizio --Opzioni esercitate nel corso dell\u2019esercizio (63.500) -Opzioni annullate nel corso dell\u2019esercizio (2.000) (21.200) Totale opzioni assegnate al 31 dicembre 1.853.300 1.918.800 Piano 2022/2024 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 1.620.000 Data di assegnazione (grant date) 29 aprile 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,4601 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,93 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 1,5540 lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile 2022) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 288.000 Data di assegnazione (grant date) 23 maggio 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,804 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,86 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 1,6911 lineare dei tassi Eur Composit AA al 23 maggio2022) Terza assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 6.000 Data di assegnazione (grant date) 20 ottobre 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,7606 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 34 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,45 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 3,5668 lineare dei tassi Eur Composit AA al 20 ottobre 2022) Quarta assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 35.000 Data di assegnazione (grant date) 28 aprile 2023 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 16,011 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 34 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 3,93 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 3,5748 lineare dei tassi Eur Composit AA al 28 aprile 2023) L\u2019Assemblea del 29 Aprile 2025 ha approvato un nuovo piano di stock options, denominato \u201cPiano di incentivazione Interpump 2025/2027\u201d, che prevede l\u2019assegnazione di un numero massimo pari a 2.450.000 opzioni, al prezzo di esercizio di euro 30,4397, che potranno essere esercitati anche in pi\u00f9 fasi, per quantitativi non inferiori allo 0,25% delle opzioni assegnate al beneficiario per volta, nel periodo compreso tra il 30 giugno 2028 e il 31 dicembre 2031. In data 15 maggio 2025 il Consiglio di Amministrazione ha provveduto ad una prima assegnazione di un numero di opzioni pari a 1.530.000 di cui n. 1.140.000 al Presidente esecutivo Dott. Montip\u00f2, n. 160.000 all\u2019Amministratore Delegato Dott. Marasi e n. 230.000 ai Dirigenti con \u201cResponsabilit\u00e0 Strategica\u201d. In data 26 maggio 2025 si \u00e8 provveduto ad una seconda assegnazione di un numero di opzioni pari a 204.000 ad altri beneficiari. Il fair value delle stock option e le ipotesi attuariali utilizzate nel trinomial lattice model sono i seguenti: Piano 2025/2027 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 1.530.000 Data di assegnazione (grant date) 15 maggio 2025 Prezzo di esercizio 30,4397 Vesting date 30 giugno 2028 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 12,0381 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 32 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,88 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 2,8263 lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile 2022) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle opzioni assegnate n. 204.000 Data di assegnazione (grant date) 26 maggio 2025 Prezzo di esercizio 30,4397 Vesting date 30 giugno 2028 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 11,0226 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 32 utilizzate nella costruzione del trinomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,85 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione % 2,7572 lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile 2022) La volatilit\u00e0 attesa del sottostante (titolo Interpump Group) \u00e8 una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo in un determinato periodo. L\u2019indicatore che misura la volatilit\u00e0 nel modello utilizzato per valutare le opzioni \u00e8 lo scarto quadratico medio annualizzato dei rendimenti composti nel continuo del titolo Interpump Group.",
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"f1__s7__6__84": {
"value": "Al 31 dicembre 2025 Interpump Group S.p.A. aveva in portafoglio n. 2.494.087 azioni pari al 2,291% del capitale, acquistate ad un costo medio unitario di \u20ac 37,96064.",
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"f1__s7__6__86": {
"value": "2.6.17 Riserve Riserva di conversione \u00c8 composta dalle differenze cambio derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate estere residenti al di fuori dell\u2019area UE e dalla fluttuazione dell\u2019avviamento imputabile a tali societ\u00e0 sempre per effetto della variazione dei tassi di cambio. Riserva per rimisurazione dei piani a benefici definiti Include la componente attuariale dei piani a benefici definiti (TFR). Classificazione del patrimonio netto in funzione della possibilit\u00e0 di utilizzazione Imposte da Riepilogo degli Possibilit\u00e0 Quota pagare in utilizzi effettuati nei \u20ac/000 Importo di utilizzo disponibile caso di precedenti tre distribuzione esercizi per per copertura altre perdite ragioni Capitale sociale 56.617 B----Valore nominale delle azioni (1.297) proprie in portafoglio Totale capitale sociale 55.320 Riserve di capitale Da bilancio della Capogruppo: Riserva legale 6.860 B----Riserva sovrapprezzo azioni 44 A, B, C 44 ---Totale da bilancio della 6.904 44 Capogruppo Scritture di consolidamento 36 Totale da bilancio consolidato 6.940 Riserve di utili Da bilancio della Capogruppo: Riserva legale 4.463 B----Riserva sovrapprezzo azioni 37.269 A, B, C 33.081 1.232 -1.820 Riserva straordinaria 574.841 A, B, C 572.745 7.164 -101.452 Riserva per riduzione capitale 1.297 -----sociale Riserva First Time Adoption (86) ----Avanzo di fusione 863 A, B, C 698 ---Riserva rimisurazione piani a (2.010) -----benefici definiti Utile del periodo 124.714 A, B, C 124.714 ---Totale da bilancio della 741.351 731.238 Capogruppo Scritture di consolidamento 1.294.997 Totale da bilancio consolidato 2.036.348 Riserva per azioni proprie 94.677 ----26.931 Azioni proprie (94.677) Quota non distribuibile* (3.237) Residua quota distribuibile 728.045 A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione soci *= rappresenta la quota non distribuibile destinata a copertura dei costi pluriennali non ancora ammortizzati. Gli utilizzi si riferiscono principalmente alla distribuzione di dividendi, all\u2019acquisto di azioni proprie e riduzioni delle riserve per altre cause e non comprendono i giroconti fra riserve. In particolare, con riferimento alle variazioni intervenute nei precedenti tre esercizi si precisa che gli utilizzi della riserva azioni proprie si riferiscono agli acquisti di azioni proprie e che gli utilizzi della riserva sovrapprezzo azioni si riferiscono alle vendite di azioni proprie ad un prezzo inferiore al valore di carico delle stesse a seguito dell\u2019esercizio di stock option. In base alla normativa tributaria italiana le riserve e l\u2019utile sono liberamente distribuibili e non soggetti a tassazione anche in caso di distribuzione, qualora le riserve e gli utili residui eccedano i componenti negativi di reddito imputati esclusivamente in dichiarazione dei redditi; in caso contrario le riserve e gli utili distribuiti sarebbero soggetti a tassazione nella misura in cui le riserve e gli utili residui fossero inferiori ai componenti negativi di reddito, imputati esclusivamente in dichiarazione dei redditi. Al 31 dicembre 2025 tale condizione era rispettata e pertanto nessuna imposta sarebbe dovuta in caso di distribuzione dell\u2019intero utile di esercizio della Capogruppo e delle intere riserve disponibili, oltre alle imposte gi\u00e0 indicate nel prospetto precedente. Dettaglio dei componenti imputati direttamente a patrimonio netto 2025 2024 Ammontare Ammontare Ammontare Ammontare al netto al netto \u20ac/000 prima delle Imposte prima delle Imposte delle delle imposte imposte imposte imposte Utili (Perdite) derivanti dalla conversione dei (78.378) -(78.378) 26.317 -26.317 bilanci di societ\u00e0 estere Utili (Perdite) dalle imprese valutate con il (141) -(141) (132) -(132) metodo del patrimonio netto Utili (Perdite) attuariali relativi alla 900 (216) 684 (1) -(1) rimisurazione dei piani a benefici definiti Totale (77.619) (216) (77.835) 26.184 - 26.184",
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"f1__s7__6__87": {
"value": "2.6.18 Patrimonio netto di terzi Si tratta della quota di patrimonio netto consolidato di competenza degli azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate consolidate. Le controllate che presentano interessenze di minoranza non sono sia singolarmente che cumulativamente significative per il Gruppo Interpump.",
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"f1__s7__6__88-1": {
"value": "2.6.19 Informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, suddivise sulla base delle categorie individuate dallo IFRS 7, possono essere riassunte nella seguente tabella: Attivit\u00e0 finanziarie al Passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2025 31 dicembre 2025 Al fair value Al fair value Valutate al rilevato nel Valutate al \u20ac/000 rilevato a costo Conto costo Totale Conto Economico ammortizzato Economico ammortizzato Complessivo Successiva- Inizialmente mente Crediti - - 397.253 - - 397.253 commerciali Altre attivit\u00e0 - - 15.039 - - 15.039 Correnti Altre attivit\u00e0 5.539 - - - - 5.539 finanziarie Debiti - - - - (233.564) (233.564) commerciali Debiti bancari - - - - (33.688) (33.688) Debiti finanziari correnti fruttiferi - - - - (232.031) (232.031) di interessi Altre passivit\u00e0 - - - - (149.016) (149.016) Correnti Debiti finanziari non correnti - - - - (441.084) (441.084) fruttiferi di interessi Altre passivit\u00e0 - - - - (77.640) (77.640) non Correnti Totale 5.539 - 412.292 - (1.167.023) (749.192) Attivit\u00e0 finanziarie al Passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2024 31 dicembre 2024 Al fair value Al fair value Valutate al rilevato nel Valutate al \u20ac/000 rilevato a costo Conto costo Totale Conto Economico ammortizzato Economico ammortizzato Complessivo Successiva- Inizialmente mente Crediti - - 385.963 - - 385.963 commerciali Altre attivit\u00e0 - - 22.946 - - 22.946 Correnti Altre attivit\u00e0 3.948 - - - - 3.948 finanziarie Debiti - - - - (237.371) (237.371) commerciali Debiti bancari - - - - (33.236) (33.236) Debiti finanziari correnti fruttiferi - - - - (241.919) (241.919) di interessi Altre passivit\u00e0 - - - - (138.368) (138.368) Correnti Debiti finanziari non correnti - - - - (526.526) (526.526) fruttiferi di interessi Altre passivit\u00e0 - - - - (80.028) (80.028) non Correnti Totale 3.948 - 408.909 - (1.257.448) (844.591) Le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato ricavi e costi. I ricavi si riferiscono agli utili su cambi per 6.532 \u20ac/000 (9.542 \u20ac/000 nel 2024). I costi invece si riferiscono alle perdite su crediti per 2.285 \u20ac/000 (3.121 \u20ac/000 nel 2024), inserite nello schema di conto economico adottato tra gli altri costi operativi, e alle perdite su cambi per 11.423 \u20ac/000 (7.005 \u20ac/000 nel 2024). Anche le passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato ricavi e costi a conto economico. I ricavi si riferiscono agli utili su cambi per 3.431 \u20ac/000 (4.122 \u20ac/000 nel 2024), mentre i costi si riferiscono alle perdite su cambi per 7.695 \u20ac/000 (5.896 \u20ac/000 nel 2024) e alla quota di oneri accessori inizialmente sostenuti per ottenere i mutui e successivamente ripartiti sulla durata dello stesso secondo il metodo finanziario. Nel 2025 tale importo imputato a conto economico \u00e8 stato pari a 280 \u20ac/000 (302 \u20ac/000 nel 2024). Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato rispettivamente interessi attivi per 3.052 \u20ac/000 (7.297 \u20ac/000 nel 2024) e interessi passivi per 36.854 \u20ac/000 (43.724 \u20ac/000 nel 2024); inoltre tra le spese generali e amministrative sono incluse commissioni e spese bancarie per 2.456 \u20ac/000 (2.350 \u20ac/000 nel 2024).2.7.4 Proventi ed oneri finanziari \u20ac/000 2025 2024 Proventi finanziari Interessi attivi su disponibilit\u00e0 liquide 6.947 7.440 Interessi attivi su altre attivit\u00e0 151 179 Utili su cambi 16.731 20.302 Proventi finanziari per adeguamento stima debito per impegno 2.901 7.118 acquisto quote residue di societ\u00e0 controllate Altri proventi finanziari 541 257 Totale proventi finanziari 27.271 35.296 Oneri finanziari Interessi passivi su finanziamenti bancari 20.050 31.710 Interessi passivi su prestito obbligazionario 4.263 3.912 Interessi passivi su leasing 4.591 4.873 Interessi passivi su put options 4.321 2.587 Oneri finanziari per adeguamento stima debito per impegno acquisto 4.712 594 quote residue di societ\u00e0 controllate Oneri finanziari TFR 552 752 Perdite su cambi 26.474 17.642 Altri oneri finanziari 363 310 Totale oneri finanziari 65.326 62.380 Totale oneri (proventi) finanziari netti 38.055 27.084 Gli interessi passivi su put option si riferiscono agli oneri dovuti al rilascio dell\u2019attualizzazione sui debiti per acquisto di partecipazioni. Gli adeguamenti della stima del debito per acquisto di quote residue di societ\u00e0 controllate possono produrre oneri finanziari per l\u2019incremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo meglio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene successivamente a quanto inizialmente ipotizzato. Viceversa, si rilever\u00e0 un provento finanziario a seguito del decremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo peggio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene anticipatamente rispetto a quanto inizialmente ipotizzato. Gli interessi passivi sui finanziamenti bancari risultano in calo nel 2025, in conseguenza del progressivo rientro dei tassi di interesse dai livelli elevati osservati nel 2024.",
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"f1__s7__6__91": {
"value": "2.7.1 Ricavi ed Altri ricavi netti I ricavi nel 2025 sono stati pari a 2.070,7 milioni di euro (2.078,4 milioni di euro nel 2024). Per i dettagli dei ricavi per area di attivit\u00e0 e per area geografica si rimanda a quanto esposto nella Relazione sulla Gestione dell\u2019esercizio 2025. La composizione degli altri ricavi \u00e8 la seguente: \u20ac/000 2025 2024 Recupero spese da terzi 16.225 11.458 Ricavi da vendite di scarti e rottami 5.598 5.906 Riversamento fondi e accantonamenti eccedenti 4.094 2.330 Plusvalenze da cessione immobili, impianti e macchinari 963 1.456 Plusvalenze da cessione immobilizzazioni immateriali -2Ricavi per affitti e royalties 424 405 Rimborsi assicurativi 186 2.029 Utile da estinzione anticipata diritto d\u2019uso 231 83 Altri 14.150 13.045 Totale 41.871 36.714 L\u2019incremento della voce \u201cRecupero spese da terzi\u201d, rispetto al 2024, \u00e8 principalmente da imputarsi al riaddebito dei costi sostenuti per i dazi doganali ai clienti da parte di alcune societ\u00e0 americane del Gruppo. La voce Altri ricavi si riferisce anche a rimborsi relativi all\u2019acquisto di partecipazioni, contrattualmente previsti. Tale voce include anche i contributi in conto esercizio ricevuti dal Gruppo. Le sovvenzioni, sussidi, contributi e aiuti (in denaro e/o in natura) non aventi carattere generale e privi di natura corrispettiva, retributiva o risarcitoria erogati dalle Amministrazioni pubbliche nell\u2019esercizio finanziario 2025 al Gruppo, come previsto dal comma 125-bis dell\u2019art. 1 della Legge n. 124/2017, non sono stati significativi. Si rinvia comunque alla consultazione del Registro nazionale degli aiuti di Stato di cui all\u2019art. 52 della L. 2412/2012 n. 234 per l\u2019identificazione di eventuali aiuti di Stato non menzionati nella presente informativa (www.rna.gov.it). ",
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"value": "2.7.1 Ricavi ed Altri ricavi netti I ricavi nel 2025 sono stati pari a 2.070,7 milioni di euro (2.078,4 milioni di euro nel 2024). Per i dettagli dei ricavi per area di attivit\u00e0 e per area geografica si rimanda a quanto esposto nella Relazione sulla Gestione dell\u2019esercizio 2025. La composizione degli altri ricavi \u00e8 la seguente: \u20ac/000 2025 2024 Recupero spese da terzi 16.225 11.458 Ricavi da vendite di scarti e rottami 5.598 5.906 Riversamento fondi e accantonamenti eccedenti 4.094 2.330 Plusvalenze da cessione immobili, impianti e macchinari 963 1.456 Plusvalenze da cessione immobilizzazioni immateriali -2Ricavi per affitti e royalties 424 405 Rimborsi assicurativi 186 2.029 Utile da estinzione anticipata diritto d\u2019uso 231 83 Altri 14.150 13.045 Totale 41.871 36.714 L\u2019incremento della voce \u201cRecupero spese da terzi\u201d, rispetto al 2024, \u00e8 principalmente da imputarsi al riaddebito dei costi sostenuti per i dazi doganali ai clienti da parte di alcune societ\u00e0 americane del Gruppo. La voce Altri ricavi si riferisce anche a rimborsi relativi all\u2019acquisto di partecipazioni, contrattualmente previsti. Tale voce include anche i contributi in conto esercizio ricevuti dal Gruppo. Le sovvenzioni, sussidi, contributi e aiuti (in denaro e/o in natura) non aventi carattere generale e privi di natura corrispettiva, retributiva o risarcitoria erogati dalle Amministrazioni pubbliche nell\u2019esercizio finanziario 2025 al Gruppo, come previsto dal comma 125-bis dell\u2019art. 1 della Legge n. 124/2017, non sono stati significativi. Si rinvia comunque alla consultazione del Registro nazionale degli aiuti di Stato di cui all\u2019art. 52 della L. 2412/2012 n. 234 per l\u2019identificazione di eventuali aiuti di Stato non menzionati nella presente informativa (www.rna.gov.it). ",
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"f1__s7__6__96": {
"value": "2.7.2 Costi per natura \u20ac/000 2025 2024 Consumi di materie prime e componenti 770.961 808.304 Costi del personale ed interinali 514.626 498.498 Costi per Servizi 236.741 224.739 Ammortamenti e immobilizzazioni materiali ed immateriali (Note 119.237 113.610 2.7.1 e 2.6.7) Compensi amministratori e sindaci 13.201 11.035 Costi per godimento beni di terzi 6.463 6.101 Accantonamenti ai fondi rischi e svalutazioni delle immobilizzazioni 6.163 5.198 materiali e immateriali (Note 2.7.1, 2.6.7 e 2.6.13) Altri costi operative 108.599 109.814 Totale costo del venduto, spese commerciali, spese generali ed amministrative, altri costi operativi e perdite di valore di 1.775.991 1.777.299 immobilizzazioni materiali e immateriali Secondo quanto richiesto dall'articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti modificato dalla Delibera Consob n. 15915 del 3 maggio 2007 pubblicata nella Gazzetta Ufficiale della Repubblica n. 111 del 15 maggio 2007 (S.O. n.115), si elencano i corrispettivi di competenza dell'esercizio 2025 a fronte dei servizi forniti al Gruppo dalla societ\u00e0 di revisione e dalle entit\u00e0 appartenenti alla rete della societ\u00e0 di revisione stessa: \u2022 incarichi di revisione Capogruppo 98 \u20ac/000; \u2022 incarichi di revisione societ\u00e0 controllate 711 \u20ac/000; \u2022 esame limitato delle Dichiarazioni non Finanziarie Capogruppo 80 \u20ac/000; \u2022 servizi di attestazione Capogruppo e societ\u00e0 controllate 15 \u20ac/000. Tali compensi sono inclusi negli Altri costi all\u2019interno dei costi generali e amministrativi.",
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"f1__s7__6__98": {
"value": "2.7.4 Proventi ed oneri finanziari \u20ac/000 2025 2024 Proventi finanziari Interessi attivi su disponibilit\u00e0 liquide 6.947 7.440 Interessi attivi su altre attivit\u00e0 151 179 Utili su cambi 16.731 20.302 Proventi finanziari per adeguamento stima debito per impegno 2.901 7.118 acquisto quote residue di societ\u00e0 controllate Altri proventi finanziari 541 257 Totale proventi finanziari 27.271 35.296 Oneri finanziari Interessi passivi su finanziamenti bancari 20.050 31.710 Interessi passivi su prestito obbligazionario 4.263 3.912 Interessi passivi su leasing 4.591 4.873 Interessi passivi su put options 4.321 2.587 Oneri finanziari per adeguamento stima debito per impegno acquisto 4.712 594 quote residue di societ\u00e0 controllate Oneri finanziari TFR 552 752 Perdite su cambi 26.474 17.642 Altri oneri finanziari 363 310 Totale oneri finanziari 65.326 62.380 Totale oneri (proventi) finanziari netti 38.055 27.084 Gli interessi passivi su put option si riferiscono agli oneri dovuti al rilascio dell\u2019attualizzazione sui debiti per acquisto di partecipazioni. Gli adeguamenti della stima del debito per acquisto di quote residue di societ\u00e0 controllate possono produrre oneri finanziari per l\u2019incremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo meglio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene successivamente a quanto inizialmente ipotizzato. Viceversa, si rilever\u00e0 un provento finanziario a seguito del decremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo peggio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene anticipatamente rispetto a quanto inizialmente ipotizzato. Gli interessi passivi sui finanziamenti bancari risultano in calo nel 2025, in conseguenza del progressivo rientro dei tassi di interesse dai livelli elevati osservati nel 2024.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"f1__s7__6__99": {
"value": "2.7.5 Imposte sul reddito Il tax rate dell\u2019esercizio \u00e8 stato pari al 29,8% (26,5% nel 2024): si ricorda come nell\u2019esercizio precedente alcune controllate del Gruppo avessero goduto di benefici fiscali non ripetibili. Le imposte imputate a conto economico sono cos\u00ec dettagliate: \u20ac/000 2025 2024 Imposte Correnti (88.417) (75.193) Imposte correnti esercizi precedenti 144 (3.247) Imposte differite (866) (4.122) Totale imposte (89.139) (82.562) Le imposte differite imputate a conto economico possono essere cos\u00ec dettagliate: \u20ac/000 2025 2024 Imposte differite attive generate nell\u2019esercizio 8.062 7.001 Imposte differite passive generate nell\u2019esercizio (4.398) (3.654) Imposte differite attive riversate a conto economico (9.175) (13.365) Imposte differite passive riversate a conto economico 4.643 5.902 Imposte differite non calcolate in esercizi precedenti 2 (6) Totale imposte differite (866) (4.122) La riconciliazione delle imposte calcolate sulla base delle aliquote nominali nei vari Paesi e l\u2019onere effettivo \u00e8 la seguente: \u20ac/000 2025 2024 IRES / Imposta nazionale Utile prima delle imposte da conto economico 298.848 311.033 Imposte teoriche all\u2019aliquota italiana (24,0%) 71.724 74.648 Effetto del differenziale di aliquota per le controllate estere (4.002) (3.547) Imposte sui dividendi da societ\u00e0 consolidate 6.720 4.210 Maggiori (Minori) imposte per valutazione partecipazioni con il (81) (72) metodo del patrimonio netto Maggiori imposte per costi per stock option non deducibili fiscalmente 126 70 Minori imposte per deduzione dell\u2019IRAP relativa alle spese per il (249) (137) personale dipendente e assimilato del periodo Minori imposte per deduzione IRAP sugli interessi passivi del periodo (24) (82) Minori imposte per effetto super e iper-ammortamento (3.065) (2.668) Minori imposte per provento derivante dal badwill non imponibile (96) -Maggiori imposte per mancata rilevazione imposte differite su perdite - 14 fiscali Minori imposte per mancata rilevazione imposte differite su perdite - (504) fiscali pregresse Imposte esercizi precedenti (correnti pi\u00f9 differite) 1.282 (2.500) Maggiori (Minori) imposte sugli oneri finanziari relativi all\u2019attualizzazione dei debiti per acquisto di partecipazioni ed ai 1.061 (990) relativi adeguamenti Maggiori (Minori) imposte per altri ricavi non imponibili e costi 937 (1.504) indeducibili Totale IRES / Imposta nazionale 74.333 66.938 \u20ac/000 2025 2024 IRAP / Imposte locali sul reddito Utile prima delle imposte da conto economico 298.848 311.033 Imposte teoriche all\u2019aliquota italiana (3,9%) 11.655 12.130 Effetto del differenziale di aliquota per le controllate estere e per le 3.014 3.715 holding di partecipazioni Maggiori imposte per costi del personale non deducibili 193 160 Maggiori imposte per emolumenti amministratori non deducibili 424 386 Maggiori (minori) imposte per oneri finanziari non deducibili e 499 143 proventi finanziari non imponibili Maggiori imposte per valutazione partecipazioni con il metodo del (13) (14) patrimonio netto Minori imposte per provento derivante dal badwill non imponibile (16) -Imposte esercizi precedenti (correnti pi\u00f9 differite) (1.138) (727) Effetto fiscale mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali -2Maggiori (Minori) imposte per altri ricavi non imponibili e costi 188 (171) indeducibili Totale IRAP / Imposte locali sul reddito 14.806 15.624 Totale imposte sul reddito da conto economico 89.139 82.562 La societ\u00e0 Capogruppo, Interpump Group S.p.A., ha confermato anche nel 2025 l\u2019opzione per il consolidato fiscale nazionale insieme a Interpump Piping GS S.r.l. e Walvoil S.p.A.. Pillar II - Imposta minima globale L\u20198 ottobre 2021 oltre 135 paesi membri dell\u2019Inclusive Framework hanno aderito ad una soluzione condivisa su due Pilastri indirizzata a riformare il sistema fiscale internazionale e ad assicurare che le imprese multinazionali paghino una congrua quota di imposte ovunque operino e generino profitti. In data 15 dicembre 2022, il Consiglio dell\u2019Unione Europea ha formalmente approvato la Direttiva UE 2022/2523 tesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale per i gruppi multinazionali e i gruppi nazionali su larga scala presenti nell\u2019Unione Europea, finalizzato a garantire un livello di tassazione minima al livello giurisdizionale pari al 15% in termini di Effective Tax rate coerentemente alle disposizioni definite da parte dell\u2019Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE), cd. \u201cGloBE Rules\u201d. In data 8 novembre 2023 \u00e8 stato emanato il Regolamento UE 2023/2468 della Commissione che ha modificato il Regolamento (UE) 2023/1803 per quanto riguarda il Principio contabile internazionale IAS 12 \u2013 Imposte sul reddito. In data 28 dicembre 2023, l\u2019Italia ha recepito la Direttiva 2022/2523 in materia di imposizione minima globale mediante la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del D. Lgs 209/2023, introducendo tale normativa a far data dagli esercizi che decorrono a partire dal 31 dicembre 2023. Conseguentemente l\u2019OCSE ha pubblicato le linee guida tecniche ed una panoramica degli impatti potenziali relativi all\u2019applicazione della normativa \u201cPillar II\u201d in accordo con lo IAS 12 \u2013 Imposte sul reddito. Inoltre, il 20 maggio 2024 \u00e8 stato pubblicato il Decreto del Viceministro dell\u2019economia e delle finanze avente ad oggetto la disciplina dei regimi transitori semplificati (\u201cnormativa TSH\u201d), in base al quale \u2013 per il triennio 2024/2026 \u2013 l\u2019imposta integrativa eventualmente dovuta in una data giurisdizione \u00e8 assunta pari a zero se le societ\u00e0 ivi localizzate soddisfano almeno uno dei tre requisiti previsti dalla norma. Al 31 dicembre 2023 il Gruppo Interpump aveva gi\u00e0 applicato l\u2019esenzione relativa alla rilevazione ed all\u2019informativa sulle attivit\u00e0 e sulle passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito, come previsto nell\u2019emendamento allo IAS 12 pubblicato nell\u2019aprile 2023. Come gi\u00e0 riportato nella Relazione Finanziaria Annuale al 31 dicembre 2023, alla quale si rimanda per maggiori dettagli, il Gruppo Interpump aveva gi\u00e0 realizzato una valutazione preliminare sui dati afferenti al periodo di imposta 2022, utilizzati dalla Ultimate Parent Entity ai fini della predisposizione del Country by Country Report, per verificare l\u2019applicabilit\u00e0 dei cd. \u201cTransitional CbCR Safe Harbour\u201d. La medesima valutazione era stata, inoltre, effettuata anche sulla base dei dati afferenti al periodo di imposta 2023. Sulla base di tali analisi non erano emersi impatti materiali sul Gruppo Interpump, qualora la normativa in parola fosse stata applicabile gi\u00e0 a decorrere dal 2023. Il Gruppo aveva gi\u00e0 verificato alla fine dello scorso esercizio, come gi\u00e0 riportato nella Relazione Finanziaria Annuale al 31 dicembre 2024, l\u2019applicabilit\u00e0 dei cosiddetti \u201cTransitional CbCR Safe Harbours\u201d TSH. Dalla suddetta analisi era emerso che almeno uno dei tre test previsti dai Transitional CbCR Safe Harbours fosse superato per ogni giurisdizione in cui il Gruppo opera. Non \u00e8 risultata, pertanto, esservi alcuna esposizione per imposte integrative derivanti dal Pillar 2. L\u2019aggiornamento di tale analisi, e in particolare l\u2019applicazione dei TSH, \u00e8 stata condotta sulla base delle informazioni disponibili al 31 dicembre 2025, considerando i \u201cdati aggregati\u201d delle entit\u00e0 parte del Gruppo Interpump per ciascuno Stato in cui esso opera (\u201cjurisdictional approach\u201d). Dalla suddetta analisi \u00e8 emerso che almeno uno dei test previsti dai Transitional CbCR Safe Harbours risulta superato per ogni giurisdizione in cui il Gruppo opera. Pertanto, anche per l\u2019esercizio in oggetto non risulta esservi alcuna esposizione per imposte integrative derivanti dal Pillar 2. Nei futuri esercizi, il Gruppo continuer\u00e0 a monitorare e valutare gli eventuali impatti derivanti dalla normativa in oggetto sulla base di dati aggiornati, tenuto conto anche dell\u2019incremento dell\u2019ETR rispetto all\u2019esercizio in oggetto, che per il 2026 sar\u00e0 pari al 17%. Infine, si ribadisce che, in conformit\u00e0 con quanto previsto dall\u2019emendamento allo IAS 12 pubblicato nell\u2019aprile 2023, la societ\u00e0 non ha rilevato alcun effetto ai fini della fiscalit\u00e0 differita derivante dall\u2019entrata in vigore delle regole Pillar 2 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
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"f1__s7__6__101": {
"value": "2.8Utile per azione Utile per azione base L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato sulla base dell\u2019utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie calcolato come segue: 2025 2024 Utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della 208.122 227.051 Capogruppo (\u20ac/000) Numero medio di azioni in circolazione 106.445.453 106.916.468 Utile per azione base (\u20ac) 1,955 2,124 Utile per azione diluito L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato sulla base dell\u2019utile consolidato diluito del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo, diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione modificato dal numero delle azioni ordinarie potenzialmente diluitive. Il calcolo \u00e8 il seguente: 2025 2024 Utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della 208.122 227.051 Capogruppo (\u20ac/000) Numero medio di azioni in circolazione 106.445.453 106.916.468 Numero di opzioni potenziali per i piani di stock option (*) 262.675 192.369 Numero medio di azioni (diluito) 106.708.128 107.108.837 Utile per azione diluito (\u20ac) 1,950 2,120 (*) calcolato come numero delle azioni assegnate per i piani di stock option non antidiluitivi (in the money) moltiplicato per il rapporto fra la differenza del valore medio dell\u2019azione del periodo ed il prezzo di esercizio al numeratore, ed il valore medio dell\u2019azione del periodo al denominatore. Per l\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato attribuito un dividendo pari ad euro 0,35 (euro 0,33 nel 2024) a ciascuna delle azioni in circolazione.",
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"f1__s7__6__102": {
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"f1__s7__6__104": {
"value": "2.9Informazioni sui rischi Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0: \u2022 rischio di mercato (principalmente relativo ai tassi di cambio e di interesse), in quanto il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 esposto al rischio di cambio; \u2022 rischio di credito in relazione ai rapporti commerciali con i clienti; \u2022 rischio di liquidit\u00e0, con particolare riferimento alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e all\u2019accesso al mercato del credito e degli strumenti finanziari in generale; \u2022 rischio di prezzo in relazione alle oscillazioni del prezzo dei metalli che costituiscono una significativa quota dei prezzi di acquisto delle materie prime. Il Gruppo non \u00e8 esposto a significative concentrazioni dei rischi. Come descritto nella Relazione sulla Gestione il Gruppo Interpump monitora costantemente i rischi finanziari a cui \u00e8 esposto, in modo da valutare anticipatamente i potenziali effetti negativi ed intraprendere le opportune azioni per mitigarli. Con specifico riferimento ai rischi diretti ed indiretti derivanti dal contesto macroeconomico e dal conflitto Russia \u2013 Ucraina si conferma una limitata esposizione del Gruppo, come gi\u00e0 riportato nella Relazione sulla Gestione e come evidenziato dai risultati economici conseguiti negli ultimi esercizi. La seguente sezione fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incertezza di tali rischi per il Gruppo Interpump. I dati quantitativi di seguito riportati non hanno valenza previsionale; in particolare le sensitivity analysis sui rischi di mercato non possono riflettere la complessit\u00e0 e le relazioni correlate dei mercati che possono derivare da ogni cambiamento ipotizzato. 2.9.1 Rischio di cambio Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalla variazione dei tassi di cambio, che possono influire sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto. In particolare: \u2022 Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono localizzate in paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea, in particolare Stati Uniti, Canada, Messico, Brasile, Cile, Per\u00f9, Australia, Nuova Zelanda, Cina, Hong Kong, Singapore, India, Corea del Sud, Danimarca, Svezia, Polonia, Romania, Moldavia, Bulgaria, Ucraina, Regno Unito, Emirati Arabi, Russia, Colombia, Turchia e Sud Africa. Poich\u00e9 la valuta di riferimento per il Gruppo \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti al cambio medio del periodo. Variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici. \u2022 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere controvalori in euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili di riferimento, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce Riserva di conversione. Il Gruppo monitora le principali esposizioni al rischio di cambio di conversione; peraltro, alla data di bilancio non vi erano coperture in essere a fronte di tali esposizioni. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo realizzano ricavi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi costi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 16% circa dei ricavi del Gruppo (circa il 15% nel 2024). I principali rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 esposto riguardano: \u2022 Euro/USD in relazione alle vendite in dollari di pompe ad alta pressione, di sistemi ad altissima pressione, distributori oleodinamici, riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano e messicano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo e in maniera minore a clienti esterni al Gruppo; \u2022 Euro/CAD in relazione alle vendite in dollari canadesi di valvole e distributori oleodinamici sul mercato canadese a clienti esterni al Gruppo; \u2022 Euro/AUD in relazione alle vendite in dollari australiani di sistemi ad altissima pressione effettuate sul mercato australiano attraverso una societ\u00e0 distributiva del Gruppo; \u2022 USD/Euro in relazione alle vendite in euro di pompe ad alta pressione, distributori oleodinamici e valvole effettuate sul mercato nordamericano da parte di societ\u00e0 distributive del Gruppo; \u2022 RON/Euro in relazione alle vendite in euro di tubi e raccordi prodotti in Romania e destinati al mercato italiano; \u2022 Rupia indiana/USD, Renminbi/Euro e Rupia indiana/Euro in relazione alle vendite in dollari e in euro di componenti per macchine alimentari e di componenti oleodinamici, distributori oleodinamici e riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano, coreano e italiano; \u2022 Pesos messicano/USD in relazione alle vendite in dollari di riduttori effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; \u2022 Zloty polacchi/EUR in relazione alle vendite in euro di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato europeo a clienti esterni al Gruppo; \u2022 Zloty polacchi/USD in relazione alle vendite in dollari di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; \u2022 CAD/USD in relazione alle vendite in dollari americani di cilindri e raccordi oleodinamici sul mercato nordamericano; \u2022 CAD/EUR in relazione alle vendite in euro di cilindri, giunti e altri componenti oleodinamici sul mercato canadese. L\u2019attuale politica del Gruppo, laddove non sia possibile effettuare delle macro-coperture tra ricavi e costi in valuta, \u00e8 quella di attivare coperture del rischio cambio solamente in presenza di transazioni commerciali non ricorrenti o per ammontare o per frequenza temporale con cui esse avvengono. Per fare questo il Gruppo Interpump ha predisposto una procedura di copertura delle transazioni commerciali denominate in valuta estera, nell\u2019ambito della quale sono stati individuati gli strumenti derivati pi\u00f9 efficaci per raggiungere gli obiettivi prefissati e sono state attribuite le responsabilit\u00e0, i compiti e il relativo sistema di deleghe. Laddove le societ\u00e0 del Gruppo sostengono costi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi ricavi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 31% circa degli acquisti del Gruppo (30% nel 2024) ed hanno riguardato principalmente transazioni infragruppo e i cambi USD/Euro, Renminbi/Euro, Zloty/USD, Rupia indiana/Euro, AUD/Euro, Euro/USD, Real brasiliano/Euro, GBP/Euro, Zloty/Euro, e in misura minore i cambi Leu Romeno/Euro, CAD/EUR, Won Corea del Sud/Euro, USD/Renminbi, Rublo russo/Renminbi e CAD/USD. Al momento la politica del Gruppo relativamente agli acquisti in valuta differente da quella utilizzata localmente \u00e8 di non coprirsi in maniera sistematica. La decisione di non coprirsi sistematicamente \u00e8 dettata dall\u2019elevato numero di transazioni, di solito tra societ\u00e0 del Gruppo, che si ripetono costantemente durante l\u2019anno e che possono pertanto essere considerate ricorrenti sia per ammontare che per frequenza temporale con le quali avvengono. Il Gruppo, tuttavia, monitora costantemente questo fenomeno non solamente in relazione all\u2019andamento del cambio, ma anche in relazione all\u2019evolversi del business. Sempre in relazione alle attivit\u00e0 commerciali, le societ\u00e0 del Gruppo si possono trovare a detenere crediti o debiti commerciali denominati in valute diverse da quella di conto dell\u2019entit\u00e0 che li detiene. La variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 comportare pertanto la realizzazione o l\u2019accertamento di differenze cambio positive o negative. In relazione alle esposizioni finanziarie, laddove le entrate/uscite monetarie siano denominate in una valuta diversa dalla moneta di conto utilizzata dalla societ\u00e0 creditrice/debitrice, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare negativamente il risultato netto di tali societ\u00e0. Nel corso del 2025 sono stati erogati 11,8 milioni di euro ed incassati 6,3 milioni di euro di finanziamenti infragruppo in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici. Tali esposizioni da un punto di vista patrimoniale sono comunque elise ai fini della rappresentazione del bilancio consolidato in quanto afferenti a rapporti con societ\u00e0 controllate. Al 31 dicembre 2025 i finanziamenti erogati in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici ammontano a 61,0 milioni di euro, in diminuzione di 3,0 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2024. Il Gruppo ha deciso di proseguire anche per il 2025 nella sua strategia di non coprire queste esposizioni. Nel corso del 2025 e del 2024 la natura e la struttura delle esposizioni al rischio di cambio e le politiche di copertura seguite dal Gruppo non sono variate in maniera sostanziale. 2.9.2 Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio La perdita potenziale derivante dalla variazione del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in conseguenza di un ipotetico ed immediato apprezzamento del 10% dell\u2019euro sulle principali valute estere, sarebbe pari a circa 6.003 \u20ac/000 al 31 dicembre 2025 (7.081 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Qualora venissero attuate operazioni di copertura, le variazioni dei crediti e dei debiti cui si riferiscono non verrebbero considerate nella sensitivity analysis. Si ritiene ragionevole, infatti, che la variazione dei tassi di cambio possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. 2.9.3 Rischio di tasso d\u2019interesse Le societ\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiegano le liquidit\u00e0 disponibili in depositi bancari. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse di mercato influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello degli oneri finanziari del Gruppo. La politica del Gruppo \u00e8 quella di non effettuare coperture, data la breve durata media dei finanziamenti bancari in essere (circa 3,5 anni). Come meglio descritto nella Nota 2.6.11, al 31 dicembre 2025 i finanziamenti fruttiferi di interessi a tasso fisso ammontavano 104.200 \u20ac/000. Al 31 dicembre 2025 33,0 milioni di euro di disponibilit\u00e0 liquide risultavano a tasso fisso senza vincoli temporali, mentre la restante parte risultava a tasso variabile cos\u00ec come i debiti finanziari e bancari. 2.9.4 Sensitivity analysis relativa al rischio tasso d\u2019interesse Gli effetti di un\u2019ipotetica, istantanea variazione in aumento di 50 basis points nei tassi di interesse comporterebbe per il Gruppo maggiori oneri finanziari di 794 \u20ac/000 (1.694 \u20ac/000 nel 2024). Ragionevolmente \u00e8 ipotizzabile che un decremento di 50 basis points produca il medesimo effetto ma di segno contrario. Non sono state considerate nella sensitivity analysis i finanziamenti a tasso fisso e gli impieghi della liquidit\u00e0 a tasso fisso; inoltre, nel caso venissero attuate operazioni di copertura di finanziamenti, questi verrebbero parimenti esclusi dall\u2019analisi. Si ritiene infatti ragionevole che la variazione dei tassi di interesse possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. 2.9.5 Rischio di credito La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2025 e 2024 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentate in bilancio. Il Gruppo non ha storicamente subito significative perdite su crediti (incidenza delle perdite dirette a conto economico e degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti pari allo 0,1% dei ricavi nel 2025 come nel 2024). Questo perch\u00e9 le societ\u00e0 del Gruppo generalmente concedono l\u2019erogazione del credito dilazionato solamente alla clientela storica, di comprovata solvibilit\u00e0 e solidit\u00e0. Ai nuovi clienti, che hanno superato una prima analisi economica finanziaria, \u00e8 infatti richiesto il pagamento anticipato o l\u2019apertura di una lettera di credito. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale. L\u2019ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso e degli oneri e spese di recupero futuri. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell\u2019esposizione storica e di dati statistici. Al 31 dicembre 2025, i Finanziamenti ed i Crediti inclusi nelle attivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019IFRS 7 ammontavano a 412.291 \u20ac/000 (408.909 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), e includono 13.564 \u20ac/000 relativi a crediti oggetto di svalutazione (15.031 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024); sull\u2019importo residuo gli scaduti inferiori a tre mesi risultano pari a 63.191 \u20ac/000 (68.168 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), mentre quelli scaduti da oltre tre mesi sono pari a 20.721 \u20ac/000 (25.387 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Il Gruppo non \u00e8 esposto a sensibili concentrazioni di ricavi. Nel 2025, il primo cliente in termini di ricavi ha infatti rappresentato circa l\u20191% dei ricavi (2% nel 2024), mentre i primi 15 hanno rappresentato circa il 13% (circa il 12% nel 2024). A livello di settore la concentrazione del primo cliente in termini di ricavi rappresenta circa il 3% per il Settore Acqua e circa il 2% per il settore Olio, mentre i primi 15 clienti rappresentano circa il 15% per il Settore Acqua e il 18% per il Settore Olio. 2.9.6 Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire, a condizioni economiche, le risorse finanziarie necessarie per l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo. I due principali fattori che determinano la situazione di liquidit\u00e0 del Gruppo sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 operative e di investimento, dall\u2019altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidit\u00e0 degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato. Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti ad ottimizzare la gestione delle risorse, riducendo il rischio di liquidit\u00e0: \u2022 mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide;\u2022 diversificazione degli istituti di credito con cui il Gruppo opera;\u2022 ottenimento di linee di credito adeguate;\u2022 contrattazione di covenants a livello consolidato;\u2022 monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidit\u00e0, in relazione al processo aziendale.Le caratteristiche di scadenza dei debiti finanziari fruttiferi di interessi e dei debiti bancari sono riportate nella Nota 2.6.11. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre alle risorse che saranno generate dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 d\u2019investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza, oltre che a garantire il proseguimento di una strategia di crescita anche attraverso acquisizioni mirate che possano creare valore per gli azionisti. Le attuali disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2025 sono pari a 415,7 milioni di euro. Queste ultime, e la forte generazione di cassa dalle attivit\u00e0 operative che il Gruppo \u00e8 stato in grado di realizzare nel 2025 e negli esercizi precedenti, sono sicuramente fattori che permettono di ridurre l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di liquidit\u00e0. La decisione di mantenere un elevato livello di liquidit\u00e0 \u00e8 stata adottata per poter cogliere le opportunit\u00e0 di acquisizioni che si dovessero presentare e per minimizzare il rischio di liquidit\u00e0 dovuto a fasi di incertezza del contesto macroeconomico che si possano presentare in futuro. 2.9.7 Rischio di prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni dei prezzi dei metalli che possono influire sul risultato economico e sulla redditivit\u00e0. In particolare, i costi di acquisto dei metalli hanno inciso nel 2025 in misura pari al 32% del totale dei costi di acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti del Gruppo (29% nel 2024). Tra i principali metalli che il Gruppo utilizza vi sono acciaio, ghisa, acciaio inossidabile, ferro, alluminio, ottone, bronzo e in misura minore metallo non ferroso, lamiera e rame. Nel 2025 l\u2019andamento delle materie prime ha evidenziato una volatilit\u00e0 differenziata tra i vari comparti. I prezzi degli acciai (inclusi inox, acciai da cementazione e da bonifica) e della ghisa sono rimasti complessivamente stabili. Le quotazioni dell\u2019alluminio hanno registrato un andamento pi\u00f9 irregolare, con un calo nei mesi estivi seguito da un recupero significativo a fine anno. Pi\u00f9 critica la situazione di rame, ottone e cobalto, che hanno evidenziato aumenti marcati nell\u2019ultimo trimestre, riflettendo tensioni nella domanda globale e nelle catene di fornitura. Il Gruppo nel corso dell\u2019anno ha deciso talvolta di effettuare acquisti di lotti pi\u00f9 consistenti al fine di garantirsi la disponibilit\u00e0 del materiale necessario nei processi produttivi. Il 2026 si prospetta caratterizzato da forte incertezza, principalmente a causa dei recenti dazi e dell\u2019entrata in vigore del Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), che incider\u00e0 sui costi delle importazioni extra-UE e render\u00e0 pi\u00f9 complessa la definizione di politiche di prezzo stabili. Il Gruppo, inoltre, monitora costantemente l\u2019andamento di queste materie prime cercando di adottare le politiche pi\u00f9 efficaci per ridurre la propria esposizione al rischio. I settori del Gruppo presentano una propensione al rischio di fluttuazione dei prezzi dei metalli differenti fra di loro ed in particolare: \u2022 nel Settore Acqua il costo dei metalli ha rappresentato nel 2025 circa il 24% dei costi per acquistodi materie prime, semilavorati e prodotti finiti (19% nel 2024). I metalli utilizzati sonoprincipalmente acciaio inossidabile, ottone, alluminio, acciaio e ghisa. Al 31 dicembre 2025 risultavano accordi che coprivano circa il 29% del consumo previsto di ottone e circa il 32% del consumo previsto di alluminio per il 2026 (circa il 76% del consumo previsto di ottone e circa il 47% del consumo previsto di alluminio per l\u2019anno successivo al 31 dicembre 2024). I consumi previsti di ottone ed alluminio per il 2026 sono ulteriormente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2025 (copertura di circa il 69% dei consumi previsti di ottone e di circa il 48% dei consumi previsti di alluminio); \u2022 nel Settore Olio il costo dei metalli ha rappresentato nel 2025 circa il 36% dei costi di acquisto per materie prime, semilavorati e prodotti finiti (34% nel 2024). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio, ghisa, ferro ed alluminio. I prezzi di queste commodities, ad eccezione dell\u2019alluminio, non risultavano storicamente soggetti a sensibili oscillazioni del prezzo; pertanto, il Gruppo ha sempre ritenuto che una strategia volta ad una puntuale analisi dell\u2019andamento dei prezzi fosse sufficiente a limitare il rischio prezzo. Al 31 dicembre 2025 risultavano accordi che coprivano circa il 21% del consumo previsto di alluminio per 2026; tali consumi sono ulteriormente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2025 (copertura di circa il 48%). I prezzi di vendita delle diverse societ\u00e0 del Gruppo sono rivisti solitamente annualmente a meno che non si presentino dinamiche eccezionali che richiedano di intervenire anche in corso d\u2019anno. Il Gruppo sta inoltre seguendo con attenzione gli sviluppi relativi all'imposizione di dazi da parte degli Stati Uniti nei confronti di altri paesi e le contro-misure da questi adottate, analizzando gli impatti potenziali sul proprio business e studiando le azioni da adottare per ridurre i potenziali effetti negativi derivanti da tali misure. 2.9.8 Rischio connesso ai cambiamenti climatici Con riferimento al cambiamento climatico (cosiddetto \u201cclimate change\u201d), occorre precisare che il Gruppo Interpump non ricade nel perimetro della Direttiva 2003/87/CE (modificata da ultimo dalla direttiva UE 2018/410), che ha introdotto e disciplinato il sistema europeo di scambio di quote di emissione di gas a effetto serra (European Union Emissions Trading System - EU ETS). L\u2019ETS rappresenta il principale strumento adottato dall\u2019Unione Europea per raggiungere gli obiettivi di riduzione della CO2 nei principali settori industriali e nel comparto dell\u2019aviazione. Nonostante il Gruppo Interpump non rientri tra i settori industriali coperti dall\u2019ETS, \u00e8 comunque impegnato sul fronte del contrasto al cambiamento climatico. Il Piano ESG 2023-2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione del 5 ottobre 2022, include le azioni, a supporto della strategia ESG, finalizzate a ottenere un impatto concreto e rilevante nello sviluppo del business, facendo propri gli obiettivi di tutela dell\u2019ambiente e di inclusione sociale, rafforzandone la correlazione fra il conseguimento degli obiettivi del Piano ESG e la politica di remunerazione del top management. In particolare, le azioni completate nel 2025 sono state tese a supportare il raggiungimento da parte del Gruppo degli obiettivi di decarbonizzazione 2030 e 2050. La strategia del Gruppo prevede che la riduzione delle emissioni passi attraverso un maggior ricorso a fonti di energia elettrica certificata verde, all\u2019installazione di nuovi impianti di energia rinnovabile e all\u2019ottimizzazione dei propri consumi energetici. Il percorso di crescita sostenibile e di tutela dell\u2019ambiente del Gruppo Interpump si sostanzia, inoltre, nella progettazione di processi a sostegno dell\u2019economia circolare dei prodotti, di una pi\u00f9 efficiente gestione dell\u2019utilizzo delle risorse idriche e approfondimento di soluzioni tecniche di prodotto in eco- design. Questo intero processo verr\u00e0 realizzato facendo anche leva sulla diffusione, a livello complessivo, delle eccellenze che le diverse realt\u00e0 componenti il Gruppo hanno sviluppato in relazione a specifici ambiti. Alla luce delle sopracitate analisi, ed in particolare delle valutazioni effettuate relativamente ai rischi fisici (acuti e cronici) sui siti aziendali, gli impatti degli stessi su assets e ricavi non sono stati considerati significativi e pertanto non hanno comportato al 31 dicembre 2025 lo stanziamento di fondi rischi specifici o svalutazione di assets. Anche in considerazione di quanto sopra riportato, le previsioni riflesse nei Business plan 2026-2030 utilizzati per l\u2019esercizio di Impairment test non sono state impattate da elementi di rilievo con riferimento ai suindicati rischi fisico-climatici, ma incorporano nella loro predisposizione degli elementi di sostanziale prudenza in riduzione dei flussi attesi. Inoltre, il Gruppo \u00e8 potenzialmente esposto al rischio derivante dall\u2019impatto di future leggi e regolamenti pi\u00f9 restrittivi in materia di efficienza energetica e cambiamento climatico che possano portare ad un futuro aumento dei costi operativi. 2.9.9 Rischio geopolitico Il contesto macroeconomico internazionale continua a essere caratterizzato da un elevato livello di incertezza, derivante da tensioni geopolitiche e conflitti in diverse aree del mondo, con particolare riferimento alla regione del Medio Oriente. Nel corso del 2025 tali tensioni si sono intensificate a seguito di episodi di instabilit\u00e0 nell\u2019area del Golfo e di crescenti frizioni tra Iran, USA, Israele e altri attori internazionali, con effetti sulla volatilit\u00e0 dei mercati energetici e sulle aspettative di inflazione globale. Nei primi mesi del 2026 la situazione geopolitica ha registrato un\u2019ulteriore escalation, con l\u2019emergere di un conflitto che coinvolge l\u2019Iran e altre potenze regionali e internazionali. Tali dinamiche potrebbero determinare effetti indiretti sull\u2019andamento dei mercati globali e sui settori industriali in cui opera il Gruppo, con possibili impatti sulla disponibilit\u00e0 e sui costi delle materie prime, sull\u2019efficienza delle catene di approvvigionamento, sui flussi logistici internazionali, nonch\u00e9 sull\u2019evoluzione dei prezzi dell\u2019energia e dei tassi di cambio. Il Gruppo continua a monitorare attentamente l\u2019evoluzione del contesto geopolitico e macroeconomico, valutando i potenziali effetti diretti ed indiretti che potrebbero derivare da eventuali ulteriori escalation dei conflitti in essere, al momento di difficile quantificazione, e adotta, ove ritenuto opportuno, misure di mitigazione volte a ridurre i potenziali impatti negativi, tra cui la diversificazione geografica delle fonti di approvvigionamento, il rafforzamento dei rapporti con fornitori alternativi e l\u2019attenzione alla gestione dei rischi operativi e finanziari.",
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"value": "2.9.1 Rischio di cambio Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalla variazione dei tassi di cambio, che possono influire sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto. In particolare: \u2022 Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono localizzate in paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea, in particolare Stati Uniti, Canada, Messico, Brasile, Cile, Per\u00f9, Australia, Nuova Zelanda, Cina, Hong Kong, Singapore, India, Corea del Sud, Danimarca, Svezia, Polonia, Romania, Moldavia, Bulgaria, Ucraina, Regno Unito, Emirati Arabi, Russia, Colombia, Turchia e Sud Africa. Poich\u00e9 la valuta di riferimento per il Gruppo \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti al cambio medio del periodo. Variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici. \u2022 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere controvalori in euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili di riferimento, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce Riserva di conversione. Il Gruppo monitora le principali esposizioni al rischio di cambio di conversione; peraltro, alla data di bilancio non vi erano coperture in essere a fronte di tali esposizioni. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo realizzano ricavi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi costi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 16% circa dei ricavi del Gruppo (circa il 15% nel 2024). I principali rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 esposto riguardano: \u2022 Euro/USD in relazione alle vendite in dollari di pompe ad alta pressione, di sistemi ad altissima pressione, distributori oleodinamici, riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano e messicano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo e in maniera minore a clienti esterni al Gruppo; \u2022 Euro/CAD in relazione alle vendite in dollari canadesi di valvole e distributori oleodinamici sul mercato canadese a clienti esterni al Gruppo; \u2022 Euro/AUD in relazione alle vendite in dollari australiani di sistemi ad altissima pressione effettuate sul mercato australiano attraverso una societ\u00e0 distributiva del Gruppo; \u2022 USD/Euro in relazione alle vendite in euro di pompe ad alta pressione, distributori oleodinamici e valvole effettuate sul mercato nordamericano da parte di societ\u00e0 distributive del Gruppo; \u2022 RON/Euro in relazione alle vendite in euro di tubi e raccordi prodotti in Romania e destinati al mercato italiano; \u2022 Rupia indiana/USD, Renminbi/Euro e Rupia indiana/Euro in relazione alle vendite in dollari e in euro di componenti per macchine alimentari e di componenti oleodinamici, distributori oleodinamici e riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano, coreano e italiano; \u2022 Pesos messicano/USD in relazione alle vendite in dollari di riduttori effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; \u2022 Zloty polacchi/EUR in relazione alle vendite in euro di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato europeo a clienti esterni al Gruppo; \u2022 Zloty polacchi/USD in relazione alle vendite in dollari di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; \u2022 CAD/USD in relazione alle vendite in dollari americani di cilindri e raccordi oleodinamici sul mercato nordamericano; \u2022 CAD/EUR in relazione alle vendite in euro di cilindri, giunti e altri componenti oleodinamici sul mercato canadese. L\u2019attuale politica del Gruppo, laddove non sia possibile effettuare delle macro-coperture tra ricavi e costi in valuta, \u00e8 quella di attivare coperture del rischio cambio solamente in presenza di transazioni commerciali non ricorrenti o per ammontare o per frequenza temporale con cui esse avvengono. Per fare questo il Gruppo Interpump ha predisposto una procedura di copertura delle transazioni commerciali denominate in valuta estera, nell\u2019ambito della quale sono stati individuati gli strumenti derivati pi\u00f9 efficaci per raggiungere gli obiettivi prefissati e sono state attribuite le responsabilit\u00e0, i compiti e il relativo sistema di deleghe. Laddove le societ\u00e0 del Gruppo sostengono costi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi ricavi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2025 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 31% circa degli acquisti del Gruppo (30% nel 2024) ed hanno riguardato principalmente transazioni infragruppo e i cambi USD/Euro, Renminbi/Euro, Zloty/USD, Rupia indiana/Euro, AUD/Euro, Euro/USD, Real brasiliano/Euro, GBP/Euro, Zloty/Euro, e in misura minore i cambi Leu Romeno/Euro, CAD/EUR, Won Corea del Sud/Euro, USD/Renminbi, Rublo russo/Renminbi e CAD/USD. Al momento la politica del Gruppo relativamente agli acquisti in valuta differente da quella utilizzata localmente \u00e8 di non coprirsi in maniera sistematica. La decisione di non coprirsi sistematicamente \u00e8 dettata dall\u2019elevato numero di transazioni, di solito tra societ\u00e0 del Gruppo, che si ripetono costantemente durante l\u2019anno e che possono pertanto essere considerate ricorrenti sia per ammontare che per frequenza temporale con le quali avvengono. Il Gruppo, tuttavia, monitora costantemente questo fenomeno non solamente in relazione all\u2019andamento del cambio, ma anche in relazione all\u2019evolversi del business. Sempre in relazione alle attivit\u00e0 commerciali, le societ\u00e0 del Gruppo si possono trovare a detenere crediti o debiti commerciali denominati in valute diverse da quella di conto dell\u2019entit\u00e0 che li detiene. La variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 comportare pertanto la realizzazione o l\u2019accertamento di differenze cambio positive o negative. In relazione alle esposizioni finanziarie, laddove le entrate/uscite monetarie siano denominate in una valuta diversa dalla moneta di conto utilizzata dalla societ\u00e0 creditrice/debitrice, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare negativamente il risultato netto di tali societ\u00e0. Nel corso del 2025 sono stati erogati 11,8 milioni di euro ed incassati 6,3 milioni di euro di finanziamenti infragruppo in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici. Tali esposizioni da un punto di vista patrimoniale sono comunque elise ai fini della rappresentazione del bilancio consolidato in quanto afferenti a rapporti con societ\u00e0 controllate. Al 31 dicembre 2025 i finanziamenti erogati in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici ammontano a 61,0 milioni di euro, in diminuzione di 3,0 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2024. Il Gruppo ha deciso di proseguire anche per il 2025 nella sua strategia di non coprire queste esposizioni. Nel corso del 2025 e del 2024 la natura e la struttura delle esposizioni al rischio di cambio e le politiche di copertura seguite dal Gruppo non sono variate in maniera sostanziale. 2.9.2 Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio La perdita potenziale derivante dalla variazione del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in conseguenza di un ipotetico ed immediato apprezzamento del 10% dell\u2019euro sulle principali valute estere, sarebbe pari a circa 6.003 \u20ac/000 al 31 dicembre 2025 (7.081 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Qualora venissero attuate operazioni di copertura, le variazioni dei crediti e dei debiti cui si riferiscono non verrebbero considerate nella sensitivity analysis. Si ritiene ragionevole, infatti, che la variazione dei tassi di cambio possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. 2.9.3 Rischio di tasso d\u2019interesse Le societ\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiegano le liquidit\u00e0 disponibili in depositi bancari. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse di mercato influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello degli oneri finanziari del Gruppo. La politica del Gruppo \u00e8 quella di non effettuare coperture, data la breve durata media dei finanziamenti bancari in essere (circa 3,5 anni). Come meglio descritto nella Nota 2.6.11, al 31 dicembre 2025 i finanziamenti fruttiferi di interessi a tasso fisso ammontavano 104.200 \u20ac/000. Al 31 dicembre 2025 33,0 milioni di euro di disponibilit\u00e0 liquide risultavano a tasso fisso senza vincoli temporali, mentre la restante parte risultava a tasso variabile cos\u00ec come i debiti finanziari e bancari. 2.9.4 Sensitivity analysis relativa al rischio tasso d\u2019interesse Gli effetti di un\u2019ipotetica, istantanea variazione in aumento di 50 basis points nei tassi di interesse comporterebbe per il Gruppo maggiori oneri finanziari di 794 \u20ac/000 (1.694 \u20ac/000 nel 2024). Ragionevolmente \u00e8 ipotizzabile che un decremento di 50 basis points produca il medesimo effetto ma di segno contrario. Non sono state considerate nella sensitivity analysis i finanziamenti a tasso fisso e gli impieghi della liquidit\u00e0 a tasso fisso; inoltre, nel caso venissero attuate operazioni di copertura di finanziamenti, questi verrebbero parimenti esclusi dall\u2019analisi. Si ritiene infatti ragionevole che la variazione dei tassi di interesse possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. 2.9.7 Rischio di prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni dei prezzi dei metalli che possono influire sul risultato economico e sulla redditivit\u00e0. In particolare, i costi di acquisto dei metalli hanno inciso nel 2025 in misura pari al 32% del totale dei costi di acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti del Gruppo (29% nel 2024). Tra i principali metalli che il Gruppo utilizza vi sono acciaio, ghisa, acciaio inossidabile, ferro, alluminio, ottone, bronzo e in misura minore metallo non ferroso, lamiera e rame. Nel 2025 l\u2019andamento delle materie prime ha evidenziato una volatilit\u00e0 differenziata tra i vari comparti. I prezzi degli acciai (inclusi inox, acciai da cementazione e da bonifica) e della ghisa sono rimasti complessivamente stabili. Le quotazioni dell\u2019alluminio hanno registrato un andamento pi\u00f9 irregolare, con un calo nei mesi estivi seguito da un recupero significativo a fine anno. Pi\u00f9 critica la situazione di rame, ottone e cobalto, che hanno evidenziato aumenti marcati nell\u2019ultimo trimestre, riflettendo tensioni nella domanda globale e nelle catene di fornitura. Il Gruppo nel corso dell\u2019anno ha deciso talvolta di effettuare acquisti di lotti pi\u00f9 consistenti al fine di garantirsi la disponibilit\u00e0 del materiale necessario nei processi produttivi. Il 2026 si prospetta caratterizzato da forte incertezza, principalmente a causa dei recenti dazi e dell\u2019entrata in vigore del Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), che incider\u00e0 sui costi delle importazioni extra-UE e render\u00e0 pi\u00f9 complessa la definizione di politiche di prezzo stabili. Il Gruppo, inoltre, monitora costantemente l\u2019andamento di queste materie prime cercando di adottare le politiche pi\u00f9 efficaci per ridurre la propria esposizione al rischio. I settori del Gruppo presentano una propensione al rischio di fluttuazione dei prezzi dei metalli differenti fra di loro ed in particolare: \u2022 nel Settore Acqua il costo dei metalli ha rappresentato nel 2025 circa il 24% dei costi per acquistodi materie prime, semilavorati e prodotti finiti (19% nel 2024). I metalli utilizzati sonoprincipalmente acciaio inossidabile, ottone, alluminio, acciaio e ghisa. Al 31 dicembre 2025 risultavano accordi che coprivano circa il 29% del consumo previsto di ottone e circa il 32% del consumo previsto di alluminio per il 2026 (circa il 76% del consumo previsto di ottone e circa il 47% del consumo previsto di alluminio per l\u2019anno successivo al 31 dicembre 2024). I consumi previsti di ottone ed alluminio per il 2026 sono ulteriormente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2025 (copertura di circa il 69% dei consumi previsti di ottone e di circa il 48% dei consumi previsti di alluminio); \u2022 nel Settore Olio il costo dei metalli ha rappresentato nel 2025 circa il 36% dei costi di acquisto per materie prime, semilavorati e prodotti finiti (34% nel 2024). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio, ghisa, ferro ed alluminio. I prezzi di queste commodities, ad eccezione dell\u2019alluminio, non risultavano storicamente soggetti a sensibili oscillazioni del prezzo; pertanto, il Gruppo ha sempre ritenuto che una strategia volta ad una puntuale analisi dell\u2019andamento dei prezzi fosse sufficiente a limitare il rischio prezzo. Al 31 dicembre 2025 risultavano accordi che coprivano circa il 21% del consumo previsto di alluminio per 2026; tali consumi sono ulteriormente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2025 (copertura di circa il 48%). I prezzi di vendita delle diverse societ\u00e0 del Gruppo sono rivisti solitamente annualmente a meno che non si presentino dinamiche eccezionali che richiedano di intervenire anche in corso d\u2019anno. Il Gruppo sta inoltre seguendo con attenzione gli sviluppi relativi all'imposizione di dazi da parte degli Stati Uniti nei confronti di altri paesi e le contro-misure da questi adottate, analizzando gli impatti potenziali sul proprio business e studiando le azioni da adottare per ridurre i potenziali effetti negativi derivanti da tali misure.",
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"f1__s7__6__106": {
"value": "2.9.5 Rischio di credito La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2025 e 2024 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentate in bilancio. Il Gruppo non ha storicamente subito significative perdite su crediti (incidenza delle perdite dirette a conto economico e degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti pari allo 0,1% dei ricavi nel 2025 come nel 2024). Questo perch\u00e9 le societ\u00e0 del Gruppo generalmente concedono l\u2019erogazione del credito dilazionato solamente alla clientela storica, di comprovata solvibilit\u00e0 e solidit\u00e0. Ai nuovi clienti, che hanno superato una prima analisi economica finanziaria, \u00e8 infatti richiesto il pagamento anticipato o l\u2019apertura di una lettera di credito. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale. L\u2019ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso e degli oneri e spese di recupero futuri. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell\u2019esposizione storica e di dati statistici. Al 31 dicembre 2025, i Finanziamenti ed i Crediti inclusi nelle attivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019IFRS 7 ammontavano a 412.291 \u20ac/000 (408.909 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), e includono 13.564 \u20ac/000 relativi a crediti oggetto di svalutazione (15.031 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024); sull\u2019importo residuo gli scaduti inferiori a tre mesi risultano pari a 63.191 \u20ac/000 (68.168 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024), mentre quelli scaduti da oltre tre mesi sono pari a 20.721 \u20ac/000 (25.387 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Il Gruppo non \u00e8 esposto a sensibili concentrazioni di ricavi. Nel 2025, il primo cliente in termini di ricavi ha infatti rappresentato circa l\u20191% dei ricavi (2% nel 2024), mentre i primi 15 hanno rappresentato circa il 13% (circa il 12% nel 2024). A livello di settore la concentrazione del primo cliente in termini di ricavi rappresenta circa il 3% per il Settore Acqua e circa il 2% per il settore Olio, mentre i primi 15 clienti rappresentano circa il 15% per il Settore Acqua e il 18% per il Settore Olio.",
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"f1__s7__6__107": {
"value": "2.9.6 Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire, a condizioni economiche, le risorse finanziarie necessarie per l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo. I due principali fattori che determinano la situazione di liquidit\u00e0 del Gruppo sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 operative e di investimento, dall\u2019altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidit\u00e0 degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato. Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti ad ottimizzare la gestione delle risorse, riducendo il rischio di liquidit\u00e0: \u2022 mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide;\u2022 diversificazione degli istituti di credito con cui il Gruppo opera;\u2022 ottenimento di linee di credito adeguate;\u2022 contrattazione di covenants a livello consolidato;\u2022 monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidit\u00e0, in relazione al processo aziendale.Le caratteristiche di scadenza dei debiti finanziari fruttiferi di interessi e dei debiti bancari sono riportate nella Nota 2.6.11. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre alle risorse che saranno generate dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 d\u2019investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza, oltre che a garantire il proseguimento di una strategia di crescita anche attraverso acquisizioni mirate che possano creare valore per gli azionisti. Le attuali disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2025 sono pari a 415,7 milioni di euro. Queste ultime, e la forte generazione di cassa dalle attivit\u00e0 operative che il Gruppo \u00e8 stato in grado di realizzare nel 2025 e negli esercizi precedenti, sono sicuramente fattori che permettono di ridurre l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di liquidit\u00e0. La decisione di mantenere un elevato livello di liquidit\u00e0 \u00e8 stata adottata per poter cogliere le opportunit\u00e0 di acquisizioni che si dovessero presentare e per minimizzare il rischio di liquidit\u00e0 dovuto a fasi di incertezza del contesto macroeconomico che si possano presentare in futuro.",
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"f1__s7__6__109": {
"value": "2.10Commenti al rendiconto finanziario 2.10.1 Immobili, impianti e macchinari Nel 2025 il Gruppo ha acquistato immobili, impianti e macchinari per 104.395 \u20ac/000 (139.077 \u20ac/000 nel 2024). A fronte di tali investimenti sono stati pagati 105.337 \u20ac/000 comprensivi degli esborsi per immobilizzazioni materiali destinate ad essere date in noleggio e considerando la dinamica dei pagamenti dei debiti sorti a tale titolo (140.436 \u20ac/000 nel 2024). 2.10.2 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Sono cos\u00ec composti: \u20ac/000 31/12/2025 31/12/2024 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da stato patrimoniale 415.704 392.637 Debiti bancari (per scoperti di conto corrente ed anticipi s.b.f.) (33.688) (33.236) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da rendiconto finanziario 382.016 359.4012.10.3 Posizione finanziaria netta e rendiconto finanziario Per l\u2019ammontare e il dettaglio delle principali componenti della posizione finanziaria netta e delle modifiche intercorse nel 2025 e nel 2024 si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d al capitolo \u201cCash Flow\u201d.",
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"f1__s7__6__112": {
"value": "2.11Impegni Il Gruppo al 31 dicembre 2025 ha in essere impegni di acquisto materie prime pari a 26 \u20ac/000 (90 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Inoltre, il Gruppo ha impegni per acquisto di immobilizzazioni materiali pari a 5.934 \u20ac/000 (10.208 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024) e pari a 1.436 \u20ac/000 per immobilizzazioni immateriali (148 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). Il Gruppo, inoltre, ha ricevuto fidejussioni per acquisto di partecipazioni pari a 1.808 \u20ac/000 (4.538\u20ac/000 al 31 dicembre 2024) ed ha rilasciato garanzie reali a terzi per 4.916 \u20ac/000 (1.768 \u20ac/000 al 31 dicembre 2024). ",
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"f1__s7__6__113": {
"value": "2.12Operazioni con parti correlate Il Gruppo intrattiene rapporti non rilevanti con societ\u00e0 controllate non consolidate, societ\u00e0 collegate ed altre parti correlate a condizioni di mercato ritenute normali nei rispettivi mercati di riferimento, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati. Le operazioni tra la societ\u00e0 Interpump Group S.p.A. e le sue societ\u00e0 controllate consolidate, che sono entit\u00e0 correlate della societ\u00e0 stessa, sono state eliminate nel bilancio consolidato e non sono evidenziate in questa nota. Gli effetti sul conto economico consolidato del Gruppo per il 2025 ed il 2024 sono riportati di seguito: 2025 Societ\u00e0 Incidenza Altre Totale Totale controllate Societ\u00e0 % sulla \u20ac/000 parti parti Consolidato non collegate voce di correlate correlate consolidate bilancio Ricavi 2.070.684 735 -976 1.711 0,1% Costo del venduto 1.339.909 648 -5.086 5.734 0,4% Altri ricavi 41.871 45 -651 0,1% Spese commerciali 185.174 442 -329 771 0,4% Spese generali e 241.005 -- 970 970 0,4% amministrative Oneri finanziari 65.326 -- 513 513 0,8% 2024 Societ\u00e0 Incidenza Altre Totale Totale controllate Societ\u00e0 % sulla \u20ac/000 parti parti Consolidato non collegate voce di correlate correlate consolidate bilancio Ricavi 2.078.399 927 -2.075 3.002 0,1% Costo del venduto 1.364.753 572 -4.865 5.437 0,4% Altri ricavi 36.714 23 --23 0,1% Spese commerciali 173.890 374 -588 962 0,6% Spese generali e 227.118 -- 653 653 0,3% amministrative Oneri finanziari 62.380 --691 691 1,1% Gli effetti sulla Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2025 e 2024 sono riportati di seguito: 31 dicembre 2025 Societ\u00e0 Incidenza Altre Totale Totale controllate Societ\u00e0 % sulla \u20ac/000 parti parti Consolidato non collegate voce di correlate correlate consolidate bilancio Crediti commerciali 397.253 1.207 -232 1.439 0,4% Debiti commerciali 233.564 251 -1.399 1.650 0,7% Debiti finanziari fruttiferi di interessi quota a breve 673.115 --9.873 9.873 1,5% e a medio-lungo) 31 dicembre 2024 Societ\u00e0 Incidenza Altre Totale Totale controllate Societ\u00e0 % sulla \u20ac/000 parti parti Consolidato non collegate voce di correlate correlate consolidate bilancio Crediti commerciali 385.963 1.568 -505 2.073 0,5% Debiti commerciali 237.371 120 -650 770 0,3% Debiti finanziari fruttiferi di interessi quota a breve 768.445 --12.914 12.914 1,7% e a medio-lungo) 2.12.1 Rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate integralmente I rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate integralmente sono i seguenti: Crediti Ricavi \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 General Pump China Inc. 133 41 292 274 Interpump Hydraulics Per\u00f9 1.048 1.473 441 663 Interpump Antriebstechnik GmbH 22--Walvoil Mexico 24 52 44 13 Nuova SM S.r.l. --3-Totale societ\u00e0 controllate 1.207 1.568 780 950 Debiti Costi \u20ac/000 2025 2024 2025 2024 General Pump China Inc. 108 83 571 683 Interpump Hydraulics Per\u00f9 --44 13 Interpump Antriebstechnik GmbH 82 37 405 250 Nuova SM S.r.l 61 -70 -Totale societ\u00e0 controllate 251 120 1.090 946 2.12.2 Rapporti con societ\u00e0 collegate Il Gruppo non detiene societ\u00e0 collegate. 2.12.3 Rapporti con altre parti correlate Nel 2025 sono imputate a conto economico consulenze prestate da entit\u00e0 collegate ad amministratori e sindaci di societ\u00e0 del Gruppo per 122 \u20ac/000 (45 \u20ac/000 nel 2024). I costi di consulenza sono stati interamente imputati nei costi generali ed amministrativi nel 2025 cos\u00ec come nel 2024. Nei ricavi al 31 dicembre 2025 sono presenti ricavi verso societ\u00e0 partecipate da soci o amministratori di societ\u00e0 del Gruppo per 976 \u20ac/000 (2.075 \u20ac/000 nel 2024). Inoltre, nel costo del venduto sono presenti acquisti verso societ\u00e0 controllate da soci di minoranza o amministratori di societ\u00e0 del Gruppo per 5.060 \u20ac/000 (4.844 \u20ac/000 nel 2024). ",
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"f1__s7__6__114": {
"value": "2.13Eventi successivi alla chiusura dell\u2019esercizio Lo scorso 17 febbraio Interpump Group S.p.A., nell\u2019ambito del piano di acquisto di azioni proprie autorizzato dall\u2019Assemblea degli Azionisti in data 29 aprile 2025 ai sensi dell\u2019art. 144-bis del Regolamento Consob 11971/1999, ha dato esecuzione a un programma di acquisto di azioni proprie per un totale di n. 500.000 azioni da effettuarsi tra il 17 febbraio e il 16 maggio 2026 sul Mercato Telematico Azionario, organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. (\u201cMTA\u201d), al prezzo massimo di \u20ac 60,00 per azione e quindi per un esborso massimo di Euro 30.000.000. Ai fini dell\u2019attuazione di tale programma di acquisto la Societ\u00e0 ha conferito in data 16 febbraio 2026 specifico mandato a Banca Akros S.p.A., terminato il giorno 11 marzo: a tale data Interpump Group S.p.A. aveva in portafoglio n. 2.985.087 azioni pari al 2,742% del capitale, acquistate ad un costo medio di \u20ac 37,97442. Con riferimento al recente conflitto internazionale che ha coinvolto Iran, Stati Uniti e Israele, avviato a seguito delle operazioni militari del 28 febbraio 2026, Il Gruppo sta monitorando la sua evoluzione ed i relativi effetti, al momento di difficile quantificazione, stante il recente avvio del conflitto stesso, che possano impattare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. Non si segnalano ulteriori eventi successivi al 31 dicembre 2025 meritevoli di essere commentati. ",
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"f1__s7__6__115": {
"value": "Allegato 1: Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell\u2019art. 81-ter del regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed integrazioni 1. I sottoscritti Fulvio Montip\u00f2 e Mauro Barani, rispettivamente Amministratore esecutivo e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Interpump Group S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4 del decreto legislativo 24 febbraio 1998 n. 58: \u2013 l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e \u2013 l\u2019effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell\u2019esercizio 2025. 2. Si attesta, inoltre, che il bilancio consolidato di Interpump Group S.p.A. e societ\u00e0 controllate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, che riporta un totale attivo consolidato pari a 3.398.638 migliaia di euro, un utile netto consolidato di 209.709 migliaia di euro ed un patrimonio netto consolidato di 2.110.101 migliaia di euro: a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; b) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 Europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del Dlgs. 38/2005 e, a quanto consta, \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della societ\u00e0 e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento; c) la relazione sulla gestione contiene un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidato, unitamente alla descrizione dei principali rischi ed incertezze cui sono esposti. Sant\u2019Ilario d\u2019Enza (RE), 20 marzo 2026 Dott. Fulvio Montip\u00f2 Dott. Mauro Barani Presidente esecutivo Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Allegato 2: Attestazione della rendicontazione di sostenibilit\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 81-ter, comma 1, del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni I sottoscritti Fulvio Montip\u00f2 e Mauro Barani, rispettivamente Amministratore esecutivo e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Interpump Group S.p.A., attestano, ai sensi dell\u2019art. 154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, che la rendicontazione di sostenibilit\u00e0 inclusa nella relazione sulla gestione \u00e8 stata redatta: a) conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024, n. 125; b) con le specifiche adottate a norma dell\u2019articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020. Sant\u2019Ilario d\u2019Enza (RE), 20 marzo 2026 Dott. Fulvio Montip\u00f2 Dott. Mauro Barani Presidente esecutivo Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari ",
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