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"value": "Note illustrative alla relazione finanziaria annuale 1. Informazioni generali Interpump Group S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 di diritto italiano, domiciliata in Sant\u2019Ilario d\u2019Enza (RE). La societ\u00e0 \u00e8 quotata alla Borsa di Milano segmento STAR. Il Gruppo produce e commercializza pompe a pistoni ad alta ed altissima pressione, sistemi ad altissima pressione, macchine per l\u2019industria alimentare, chimica, cosmesi e farmaceutica (Settore Acqua), prese di forza, pompe ad ingranaggi, cilindri oleodinamici, distributori oleodinamici, valvole, tubi e raccordi, riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri prodotti oleodinamici (Settore Olio). Il Gruppo ha impianti produttivi in Italia, negli Stati Uniti, in Canada, in Germania, in Francia, in Portogallo, in Polonia, in Cina, in India, in Brasile, in Bulgaria, in Romania, ed in Corea del Sud. La relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata approvata dal Consiglio di Amministrazione tenutosi in data odierna (17 marzo 2023). 2. Area di consolidamento L\u2019area di consolidamento del 2022 include la Capogruppo e le seguenti societ\u00e0 controllate e consolidate integralmente (con le informazioni richieste sulla base del DEM/6064293 del 28/07/2006): Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 GP Companies Inc. Minneapolis (USA) 1.854 Acqua 100,00% Hammelmann GmbH Oelde (Germania) 25 Acqua 100,00% Hammelmann Australia Pty Ltd (1) Melbourne (Australia) 472 Acqua 100,00% Hammelmann Corporation Inc (1) Miamisburg (USA) 39 Acqua 100,00% Hammelmann S. L. (1) Saragozza (Spagna) 500 Acqua 100,00% Hammelmann Pumps Systems Co Ltd (1) Tianjin (Cina) 871 Acqua 90,00% Hammelmann France S.ar.l. (1) Etrich\u00e8 (Francia) 50 Acqua 100,00% Hammelmann Swiss GmbH (1) Dudingen (Svizzera) 89 Acqua 100,00% Inoxihp S.r.l. Nova Milanese (MI) 119 Acqua 52,72% NLB Corporation Inc. Detroit (USA) 12 Acqua 100,00% NLB Poland Corp. Sp. Z.o.o. (2) Varsavia (Polonia) - Acqua 100,00% Inoxpa S.A. Banyoles (Spagna) 23.000 Acqua 100,00% Inoxpa India Private Ltd (3) Pune (India) 6.779 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions France (3) Gleize (Francia) 2.071 Acqua 100,00% Improved Solutions Unipessoal Ltda (Portogallo) (3) Vale de Cambra (Portogallo) 760 Acqua 100,00% Inoxpa (UK) Ltd (3) Eastbourne (UK) 1.942 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions Moldova (3) Chisinau (Moldavia) 317 Acqua 66,67% Inoxpa Colombia SAS (3) Bogot\u00e0 (Colombia) 133 Acqua 83,29% Inoxpa Italia S.r.l. (3) Mirano (VE) 100 Acqua 100,00% Inoxpa Skandinavien A/S (3) Horsens (Danimarca) 134 Acqua 100,00% Inoxpa South Africa Proprietary Ltd (3) Gauteng (Sud Africa) 104 Acqua 100,00% Inoxpa Special Processing Equipment Co. Ltd (3) Jianxing (Cina) 1.647 Acqua 100,00% Inoxpa Ukraine (3) Kiev (Ucraina) 113 Acqua 100,00% Inoxpa USA Inc. (3) Santa Rosa (USA) 1.426 Acqua 100,00% INOXPA LTD (Russia) (3) Podolsk (Russia) 1.435 Acqua 70,00% Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 Inoxpa Mexico S.A. de C.V. (3) Citt\u00e0 del Messico (Messico) 309 Acqua 100,00% Pioli S.r.l. Reggio Emilia 10 Acqua 100,00% Servizi Industriali S.r.l. Ozzano Emilia (BO) 100 Acqua 80,00% SIT S.p.A. S.Ilario d'Enza (RE) 105 Acqua 80,00% Teknova S.r.l. (in liquidazione) Reggio Emilia 28 Acqua 100,00% Interpump Hydraulics S.p.A. Calderara di Reno (BO) 2.632 Olio 100,00% Contarini Leopoldo S.r.l. (4) Lugo (RA) 47 Olio 100,00% Unidro Contarini S.a.s. (5) Barby (Francia) 8 Olio 100,00% Copa Hydrosystem Ood (5) Troyan (Bulgaria) 3 Olio 100,00% Hydrocar Chile S.A. (4) Santiago (Cile) 129 Olio 90,00% Hydroven S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 200 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) Caxia do Sul (Brasile) 15.126 Olio 100,00% Interpump Hydraulics France S.a.r.l. (4) Ennery (Francia) 76 Olio 99,77% Interpump Hydraulics India Private Ltd (4) Hosur (India) 682 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Middle East FZE (4) Dubai (Emirati Arabi Uniti) 326 Olio 100,00% Interpump South Africa Pty Ltd (4) Johannesburg (Sud Africa) - Olio 100,00% Eurofluid Hydraulics S.r.l. (4) Albinea (RE) 100 Olio 80,00% Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (4) Kidderminster (Regno Unito) 13 Olio 100,00% Mega Pacific Pty Ltd (6) Newcastle (Australia) 335 Olio 100,00% Mega Pacific NZ Pty Ltd (6) Mount Maunganui (Nuova Zelanda) 557 Olio 100,00% Muncie Power Prod. Inc. (4) Muncie (USA) 784 Olio 100,00% American Mobile Power Inc. (7) Fairmount (USA) 3.410 Olio 100,00% Hydra Dyne Tech Inc (7) Ingersoll (Canada) 80 Olio 75,00% Oleodinamica Panni S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 2.000 Olio 100,00% Wuxi Interpump Weifu Hydraulics Company Ltd (4) Wuxi (Cina) 2.095 Olio 65,00% IMM Hydraulics S.p.A. (4) Atessa (CH) 520 Olio 100,00% Hypress France S.a.r.l. (8) Strasburgo (Francia) 162 Olio 100,00% Interpump Fluid Solutions Germany GmbH (8) Meinerzhagen (Germania) 52 Olio 100,00% IMM Hydro Est (8) Catcau Cluj Napoca (Romania) 3.155 Olio 100,00% FGA S.r.l. (8) Fossacesia (CH) 10 Olio 100,00% Innovativ Gummi Tech S.r.l. (8) Ascoli Piceno (AP) 4.100 Olio 100,00% Tekno Tubi S.r.l. (8) Terre del Reno (FE) 100 Olio 100,00% Tubiflex S.p.A. Orbassano (TO) 515 Olio 100,00% Walvoil S.p.A. Reggio Emilia 7.692 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Corp. (9) Tulsa (USA) 137 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (India) Pvt.Ltd. (9) Bangalore (India) 4.803 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Korea Llc. (9) Pyeongtaek (Corea del Sud) 453 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power France S.a.r.l. (9) Vritz (Francia) 10 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Australasia (9) Melbourne (Australia) 7 Olio 100,00% Walvoil Canada Inc. (9) Terrebone Quebec (Canada) 76 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (Dongguan) Co., Ltd (9) Dongguan (Cina) 3.720 Olio 100,00% Reggiana Riduttori S.r.l. S. Polo d\u2019Enza (RE) 6.000 Olio 100,00% RR USA Inc. (13) Boothwyn (USA) 1 Olio 100,00% RR Canada Inc. (13) Vaughan (Canada) 1 Olio 100,00% RR Holland BV (13) Oosterhout (Olanda) 19 Olio 100,00% RR France Sa.r.l.(13) Thouare sur Loire (Francia) 400 Olio 95,00% RR Slovakia A.S. (13) Zvolen (Slovacchia) 340 Olio 100,00% RR Pacific Pty Ltd (13) Victoria (Australia) 249 Olio 100,00% Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 RR India Pvt. Ltd (13) New Delhi (India) 52 Olio 99,99% Reggiana Riduttori (Suzhou) Co. Ltd (13) Suzhou (Cina) 600 Olio 100,00% Transtecno S.r.l. Anzola dell\u2019Emilia (BO) 100 Olio 80,00% Draintech S.r.l (14) Anzola dell\u2019Emilia (BO) 10 Olio 80,00% Hangzhou Transtecno Power Trasmissions Co. Ltd (14) Hangzhou (Cina) 575 Olio 72,00% Transtecno Iberica the Modular Gearmotor S.A. (14) Gava (Spagna) 94 Olio 50,40% MA Transtecno S.A.P.I de C.V. (14) Apodaca (Messico) 124 Olio 50,40% Transtecno USA LLC (inattiva) (16) Miami (USA) 3 Olio 100,00% Transtecno BV (14) Amersfoort (Olanda) 18 Olio 51,00% Transtecno Aandrijftechniek (Olanda) (15) Amersfoort (Olanda) - Olio 51,00% Interpump Piping GS S.r.l. Reggio Emilia 10 Olio 100,00% GS-Hydro Singapore Pte Ltd (10) Singapore 624 Olio 100,00% GS-Hydro Korea Ltd. (10) Busan (Corea del Sud) 1.892 Olio 100,00% GS Hydro Denmark AS (10) Kolding (Danimarca) 67 Olio 100,00% GS-Hydro Piping Systems (Shanghai) Co. Ltd. (11) Shanghai (Cina) 2.760 Olio 100,00% GS-Hydro Benelux B.V. (10) Barendrecht (Olanda) 18 Olio 100,00% GS-Hydro Austria Gmbh (10) Pashing (Austria) 40 Olio 100,00% GS-Hydro Sp Z O O (Poland) (10) Gdynia (Polonia) 1.095 Olio 100,00% GS-Hydro S.A.U (Spain) (10) Las Rozas (Spagna) 90 Olio 100,00% Suministros Franquesa S.A. (17) Lleida (Spagna) 160 Olio 100,00% GS-Hydro U.S. Inc. (7) Houston (USA) 9.903 Olio 100,00% GS-Hydro do Brasil Sistemas Hidraulicos Ltda (10) Rio De Janiero (Brasile) 252 Olio 100,00% GS-Hydro System GmbH (Germany) (10) Witten (Germania) 179 Olio 100,00% GS- Hydro UK Ltd (10) Sunderland (Regno Unito) 5.095 Olio 100,00% GS-Hydro Ab (Sweden) (10) Kista (Svezia) 120 Olio 100,00% GS-Hydro Hong Kong Ltd (1) Hong Kong 1 Olio 100,00% IMM Hydraulics Ltd (inattiva) (6) Kidderminster (Regno Unito) - Olio 100,00% Bristol Hose Ltd (inattiva) (6) Bristol (Regno Unito) - Olio 100,00% White Drive Motors and Steering Sp. z o.o. Wroclaw (Polonia) 33.254 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering GmbH Parchim (Germania) 33.595 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering, LLC Hopkinsville (USA) 46.328 Olio 100,00% (1) = controllata da Hammelmann GmbH (10) = controllata da Interpump Piping GS S.r.l. (2) = controllata da NLB Corporation Inc. . (11) = controllata da GS Hydro Hong Kong Ltd (3) = controllata da Inoxpa S.A. (12) = controllata da Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) = controllata da Interpump Hydraulics S.p.A. (13) = controllata da Reggiana Riduttori S.r.l. (5) = controllata da Contarini Leopoldo S.r.l. (14) = controllata da Transtecno S.r.l. (6) = controllata da Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (15) = controllata da Transtecno B.V. (7) = controllata da Muncie Power Prod. Inc (16) = controllata da MA Transtecno S.A.P.I. de C.V. (8) = controllata da IMM Hydraulics S.p.A. (17) = controllata da GS Hydro S.A.U. (9) = controllata da Walvoil S.p.A. Le altre societ\u00e0 sono controllate da Interpump Group S.p.A. Rispetto al 2021 sono state consolidate nel 2022 per 7 mesi Draintech S.r.l., acquisita l\u201911 aprile 2022, e per 2 mesi Eurofluid Hydraulic S.r.l. acquisita il 20 ottobre 2022. Sono state consolidate nel 2022 per l\u2019intero periodo nel settore Olio le tre societ\u00e0 White Drive mentre nel 2021 erano state consolidate per 3 mesi e Berma S.r.l. che nel 2021 era stata consolidata per 2 mesi e peraltro fusa in Reggiana Riduttori con effetto dal 1\u00b0 gennaio 2022. Il socio minoritario di Inoxihp S.r.l. ha il diritto di cedere le proprie quote a partire dall\u2019approvazione del bilancio del 2025 fino all\u2019approvazione del bilancio del 2035 sulla base della media dei risultati della societ\u00e0 negli ultimi due bilanci chiusi prima dell\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Inoxpa Solution Moldova ha il diritto di cedere le proprie quote a partire da ottobre 2020 sulla base della situazione patrimoniale pi\u00f9 recente della societ\u00e0. Il socio minoritario di Hydra Dyne ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote a partire dalla data di approvazione del bilancio dell\u2019esercizio 2023 sulla base della media dei risultati dei due esercizi precedenti all\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Transtecno S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote in corso dell\u2019esercizio 2024 sulla base dei risultati dell\u2019esercizio precedente a quello in cui l\u2019opzione viene esercitata. Interpump Group S.p.A. ha inoltre l\u2019obbligo di acquisire il residuo 20% di Servizi Industriali S.r.l. a partire dal 2024, il residuo 20% di Draintech a partire da aprile 2025 ed il residuo 20% di Eurofluid Hydraulic S.r.l. a partire da aprile 2026. In accordo con quanto stabilito dall\u2019IFRS 10 e dall\u2019IFRS 3, Inoxihp, Inoxpa Solution Moldova, Hydra Dyne, Transtecno, Servizi Industriali, Draintech ed Eurofluid Hydraulics Srl sono state consolidate al 100%, iscrivendo un debito relativo alla stima del valore attuale del prezzo di esercizio delle opzioni determinato sulla base del business plan della societ\u00e0 e/o sulla base di specifici accordi contrattuali. Eventuali successive variazioni del debito relative alla stima del valore attuale dell\u2019esborso che si verifichino entro 12 mesi dalla data di acquisizione e che siano dovute a maggiori o migliori informazioni saranno rilevate a rettifica dell\u2019avviamento, mentre successivamente ai 12 mesi dall\u2019acquisizione le eventuali variazioni saranno rilevate a conto economico. Le partecipazioni in altre imprese, incluse le partecipazioni in societ\u00e0 controllate, che per la loro scarsa significativit\u00e0 non sono state consolidate, sono valutate al fair value. 3. Principi contabili adottati 3.1 Principi contabili di riferimento La relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata redatta nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 dei provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art.9 del D.Lgs. 28 febbraio 2005, n.38. Con \u201cIFRS\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpretativi emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) e ancor prima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in migliaia di euro. Il bilancio \u00e8 redatto secondo il criterio del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati e degli obblighi derivanti da opzioni d\u2019acquisto di interessenza non di propriet\u00e0 in alcune societ\u00e0 controllate che sono valutati al fair value. La redazione di un bilancio in accordo con gli IFRS (International Financial Reporting Standards) richiede giudizi, stime e assunzioni che hanno un effetto sulle attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi. I risultati consuntivi possono essere diversi da quelli ottenuti tramite queste stime. Le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali una modifica delle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio sono: l\u2019avviamento, l\u2019ammortamento delle immobilizzazioni, le imposte differite, il fondo svalutazione crediti e il fondo svalutazione magazzino, i fondi rischi, i piani a benefici definiti a favore dei dipendenti e i debiti per acquisto di partecipazioni contenuti nelle altre passivit\u00e0. In particolare, le valutazioni discrezionali e le stime contabili significative riguardano la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0 non finanziarie calcolato come il maggiore tra il fair value dedotti i costi di vendita ed il valore d\u2019uso. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le due unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono descritte alla Nota 11 del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2022. Inoltre, l\u2019utilizzo di stime contabili ed assunzioni significative riguarda anche la determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite nell\u2019ambito delle aggregazioni aziendali. Infatti alla data di acquisizione il Gruppo deve rilevare separatamente al loro fair value attivit\u00e0, passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili ed acquisite o assunte nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione aziendale, nonch\u00e9 determinare il valore attuale del prezzo di esercizio delle eventuali opzioni di acquisto sulle quote di minoranza. Tale processo richiede l\u2019elaborazione di stime, basate su tecniche di valutazione, che implicano un giudizio nella previsione dei flussi di cassa futuri nonch\u00e9 lo sviluppo di altre ipotesi relative ai tassi di crescita di lungo periodo ed ai tassi di attualizzazione per i modelli valutativi sviluppati anche ricorrendo ad esperti esterni alla direzione. Gli impatti contabili della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite e passivit\u00e0 assunte, nonch\u00e9 delle opzioni di acquisto delle quote di minoranza per le operazioni di aggregazione aziendale intervenute nel corso dell\u2019esercizio sono fornite alla Nota 5. \u201cAggregazioni aziendali (Business combination)\u201d. 3.1.1 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2022 ed adottati dal Gruppo A partire dal 2022 il Gruppo ha applicato i seguenti nuovi principi contabili, emendamenti ed interpretazioni, rivisti dallo IASB: \u2022 Amendments to IFRS 3 - \u201cBusiness combinations\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 14 maggio 2020 il presente emendamento che aggiorna i riferimenti al Conceptual Framework dello IAS e non apporta alcun cambiamento nel trattamento contabile delle business combinations. Il nuovo emendamento \u00e8 stato applicato a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 Amendments to IAS 16 \u2013 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d. A maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il presente emendamento che proibisce alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni ricavo derivante dalla vendita di prodotti ceduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o per il tempo necessario perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management. Invece, un\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto economico. La modifica, efficace dal 1\u00b0 gennaio 2022, \u00e8 stata applicata retrospettivamente agli elementi di immobili, impianti e macchinari resi disponibili per l\u2019uso alla data di inizio o successivamente del periodo precedente rispetto al periodo in cui l\u2019entit\u00e0 ha applicato per la prima volta tale modifica. L\u2019applicazione del nuovo emendamento non ha comportato rettifiche ai saldi economici e patrimoniali del Gruppo. \u2022 Amendments to IAS 37 \u2013 \u201cOnerous Contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract\u201d. A maggio 2020, lo IASB ha pubblicato modifiche allo IAS 37 per specificare quali costi devono essere considerati da un\u2019entit\u00e0 nel valutare se un contratto \u00e8 oneroso od in perdita. La modifica prevede l\u2019applicazione di un approccio denominato \u201cdirectly related cost approach\u201d. I costi che sono riferiti direttamente ad un contratto per la fornitura di beni o servizi includono sia i costi incrementali che i costi direttamente attribuiti alle attivit\u00e0 contrattuali. Le spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le stesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto. Le modifiche sono efficaci dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. Il Gruppo ha applicato tali modifiche ai contratti per cui non aveva ancora soddisfatto tutte le proprie obbligazioni. \u2022 Annual Improvements 2018-2020 Cycle. Lo IASB ha pubblicato in data 14 maggio 2020 un pacchetto di emendamenti che hanno per oggetto: \u2022 Amendments to IFRS 1 \u201cFirst-time Adoption of International Financial Reporting Standards \u2013 Subsidiary as a first-time adopter\u201d. Come parte del processo di miglioramenti annuali 2018-2020 dei principi IFRS, lo IASB ha pubblicato una modifica al presente principio che permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1 di contabilizzare le differenze di traduzioni cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di transizione agli IFRS da parte della controllante. Questa modifica si applicher\u00e0 anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 Amendment to IFRS 9 \u201cFinancial Instruments \u2013 Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities\u201d. Come parte del processo di miglioramenti annuali 2018-2020 dei principi IFRS, lo IASB ha pubblicato una modifica all\u2019 IFRS 9 che chiarisce le fee che una entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata passivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria. Queste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore incluse le fees pagate o percepite dal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Un\u2019entit\u00e0 applica tale modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate o scambiate successivamente alla data del primo esercizio in cui l\u2019entit\u00e0 applicher\u00e0 per la prima volta la modifica. La modifica \u00e8 efficace dal 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 IAS 41 Agriculture: lo IASB ha pubblicato una modifica al presente principio che rimuove il requisito previsto dal paragrafo 22 dello IAS 41 secondo il quale le entit\u00e0 escludono flussi di cassa per le imposte nella valutazione del fair value delle attivit\u00e0 nell'ambito dello IAS 41 qualora venga applicato il metodo del Net Present Value. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. Questo principio non si applica al Gruppo. 3.1.2 Nuovi principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo \u2022 Amendments to IAS 1 \u2013 \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current. Lo IASB ha pubblicato in data 23 gennaio 2020 il presente emendamento al fine di chiarire la presentazione delle passivit\u00e0 nel bilancio delle societ\u00e0. In particolare, chiarisce che: \u2022 la classificazione delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti dovrebbe basarsi sui diritti esistenti alla fine del periodo di predisposizione dell\u2019informativa, ed in particolare sul diritto di differire il pagamento di almeno 12 mesi; \u2022 la classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative circa la decisione dell\u2019entit\u00e0 di esercitare il suo diritto di differire il pagamento relativo ad una passivit\u00e0; \u2022 il pagamento si riferisce al trasferimento alla controparte di denaro, strumenti rappresentativi di capitale, altre attivit\u00e0 o servizi. Il nuovo emendamento si applicher\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente, e dovr\u00e0 essere applicato retroattivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione corrente. \u2022 Amendments to IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d and IFRS Practice Statement 2 \u201cDisclosure of Accounting policies\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 12 febbraio 2021 una modifica al presente principio al fine di supportare le societ\u00e0 nella scelta di quali principi contabili comunicare nel proprio bilancio. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 12 febbraio 2021 una modifica al presente principio al fine di introdurre una nuova definizione di stima contabile e chiarire la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili, cambiamenti nei principi contabili ed errori. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to \u201cIAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 7 maggio 2021 una modifica al presente principio, il quale richiede alle societ\u00e0 di riconoscere imposte differite attive e passive su particolari transazioni che, al momento dell\u2019iniziale iscrizione, danno origine a differenze temporanee equivalenti (imponibili e deducibili) \u2013 un esempio sono le transazioni relative a contratti di leasing. \u2022 Amendments to \u201cIFRS 17 Insurance contracts: Initial application of IFRS17 and IFRS9 \u2013 Comparative information\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 9 dicembre 2021 l\u2019emendamento alle disposizioni transitorie dell\u2019IFRS17. La modifica fornisce agli assicuratori un\u2019opzione con l\u2019obiettivo di migliorare la rilevanza delle informazioni da fornire agli investitori in fase di applicazione iniziale del nuovo standard. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to \u201cIFRS 16 Leases:Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 22 settembre 2022 il documento Lease Liability in a Sale and Leaseback che modifica l\u2019IFRS 16 chiarendo come si contabilizza un\u2019operazione di sale and leaseback in un momento successivo rispetto alla data dell\u2019operazione. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. 3.2 Principi di consolidamento (i) Societ\u00e0 controllate Le societ\u00e0 si definiscono controllate quando la Capogruppo \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento e, nel contempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha: - il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); - l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; - la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi: - accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; - diritti derivanti da accordi contrattuali; - diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo che al momento sono liberamente esercitabili o convertibili. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Tali diritti di voto potenziali non sono considerati ai fini del processo di consolidamento in sede di attribuzione alle minoranze del risultato economico e della quota di patrimonio netto di spettanza. Non sono stati consolidati i bilanci di alcune societ\u00e0 controllate per la loro scarsa significativit\u00e0; queste partecipazioni sono valutate secondo quanto previsto nella nota 3.10. I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono consolidati a partire dalla data in cui il Gruppo ne acquisisce il controllo e deconsolidati a partire dalla data in cui tale controllo viene meno. L\u2019acquisizione delle societ\u00e0 controllate \u00e8 contabilizzata in base al cosiddetto metodo dell\u2019acquisto (purchase account). Il costo di acquisizione corrisponde al valore corrente delle attivit\u00e0 acquisite, azioni emesse o passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Gli oneri accessori all\u2019acquisizione sono generalmente rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. L\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del valore corrente delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 contabilizzato nell\u2019attivo patrimoniale come avviamento. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value, oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza acquisita. L\u2019eventuale avviamento negativo \u00e8 contabilizzato a conto economico alla data di acquisizione. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentemente detenuta \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione, e l\u2019eventuale utile o perdita risultante, \u00e8 rilevato nel conto economico. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto del IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari: rilevazione e valutazione\u201d, deve essere rilevata nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricada nello scopo dell\u2019IFRS 9, \u00e8 misurato al fair value con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non viene rideterminato e la sua successiva regolazione \u00e8 contabilizzata nel patrimonio netto. Dopo che il Gruppo ha ottenuto il controllo di un\u2019entit\u00e0, gli ulteriori acquisti di quote di interessenza partecipativa in tale entit\u00e0 che determinano un eccesso o minor costo di acquisto rispetto alla quota di pertinenza sono rilevati come operazioni sul patrimonio netto. Ai fini del consolidamento delle societ\u00e0 controllate \u00e8 applicato il metodo dell\u2019integrazione globale, assumendo cio\u00e8 l\u2019intero importo delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 patrimoniali e tutti i costi e ricavi a prescindere dalla percentuale di partecipazione. Il valore contabile delle partecipazioni consolidate \u00e8 quindi eliminato a fronte del relativo patrimonio netto. Le quote di patrimonio netto e di risultato di competenza dei soci di minoranza sono evidenziate rispettivamente in un\u2019apposita voce di patrimonio netto ed in una linea separata del conto economico consolidato. L'entit\u00e0 deve attribuire il totale conto economico complessivo ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita \u00e8 rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value. (ii) Societ\u00e0 collegate Societ\u00e0 collegate sono quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo ha un\u2019influenza significativa, ma non il controllo sulla gestione. Le considerazioni fatte per determinare l\u2019influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo sulle controllate. Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 inizialmente rilevata al costo. Il valore contabile della partecipazione \u00e8 aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment). Il conto economico d\u2019esercizio riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il Gruppo e societ\u00e0 collegate, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate. La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 rilevata a conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata. Il bilancio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove necessario, il bilancio \u00e8 rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo. Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella voce \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d. All\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico. (iii) Partecipazioni in altre imprese Per le partecipazioni in altre imprese costituenti attivit\u00e0 finanziarie si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). (iv) Transazioni eliminate nel processo di consolidamento I saldi infragruppo e gli utili e le perdite derivanti da operazioni infragruppo sono eliminate nel bilancio consolidato. Gli utili infragruppo derivanti da operazioni con societ\u00e0 collegate sono eliminati nell\u2019ambito della valutazione della partecipazione con il metodo del patrimonio netto. Le perdite infragruppo sono eliminate a meno che non vi sia evidenza che siano realizzate nei confronti di terzi. 3.3 Informazioni settoriali In base alla definizione prevista dal principio IFRS 8 un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: - che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriale che genera costi e ricavi; - i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale/operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; - per cui sono disponibili informazioni di bilancio separate. I settori operativi attraverso cui il Gruppo opera sono stati determinati sulla base della reportistica utilizzata dal top management del Gruppo per prendere le decisioni e sono stati identificati nel Settore Acqua, che comprende essenzialmente le pompe ad alta ed altissima pressione ed i sistemi ad altissima pressione oltre che i macchinari per l\u2019industria alimentare, chimica, cosmesi e farmaceutica e nel Settore Olio, che include le prese di forza, i cilindri oleodinamici, i distributori e le valvole oleodinamiche, i raccordi e i tubi oleodinamici, i riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) e gli altri componenti oleodinamici. Ai fini di una migliore informativa sono state fornite le informazioni relative alle aree geografiche in cui il Gruppo opera che sono state definite in Italia, Europa (inclusi i Paesi europei non aderenti alla UE ed esclusa l\u2019Italia), il Nord America, Far East e Oceania ed il Resto del Mondo. 3.4 Trattamento delle operazioni in valuta estera (i) Operazioni in valuta estera La valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo Interpump \u00e8 l\u2019euro. Le operazioni in valuta estera sono convertite in euro sulla base del cambio della data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono convertite al cambio della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Le differenze cambio che emergono dalla conversione sono imputate a conto economico. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie valutate al costo storico sono convertite al cambio in vigore alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie valutate al fair value sono convertite in euro al cambio della data di riferimento di bilancio rispetto alla quale \u00e8 stato determinato il fair value. (ii) Conversione dei bilanci in valuta estera Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 comprese le rettifiche derivanti dal processo di consolidamento relative all\u2019avviamento e agli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera al di fuori della UE, delle societ\u00e0 residenti in paesi diversi da quelli dell\u2019Unione Europea con valuta funzionale diversa dall\u2019euro, sono convertite ai cambi della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. I ricavi ed i costi delle medesime societ\u00e0 sono convertiti al cambio medio del periodo, che approssima i cambi alle date alle quali sono avvenute le singole transazioni. Le differenze cambio emergenti dal processo di conversione sono imputate direttamente in un\u2019apposita riserva di patrimonio netto denominata Riserva di conversione. Al momento della dismissione di un\u2019entit\u00e0 economica estera, le differenze cambio accumulate e riportate nella Riserva di conversione sono rilevate a conto economico. I tassi di cambio utilizzati per la conversione in euro dei valori economici e patrimoniali delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa dall\u2019euro sono stati i seguenti: Medi 2022 Al 31 dicembre 2022 Medi 2021 Al 31 dicembre 2021 Corona Danese 7,440 7,437 7,437 7,436 Corona Svedese 10,630 11,122 10,146 10,250 Dirham Emirati Arabi 3,867 3,917 4,344 4,160 Dollaro Australiano 1,517 1,569 1,575 1,562 Dollaro Canadese 1,369 1,444 1,483 1,439 Dollaro Hong Kong 8,245 8,316 9,193 8,833 Dollaro Neo Zelandese 1,658 1,680 1,672 1,658 Dollaro Singapore 1,451 1,430 1,589 1,528 Dollaro USA 1,053 1,067 1,183 1,133 Franco Svizzero 1,005 0,985 1,081 1,033 Hryvnia Ucraino 34,025 39,037 32,259 30,922 Leu Moldavo 19,861 20,397 20,892 20,120 Leu Romeno 4,931 4,950 4,921 4,949 Lev Bulgaro 1,956 1,956 1,956 1,956 Nuevo Sol Peruviano 4,038 4,046 4,591 4,519 Peso Cileno 917,832 913,820 898,395 964,350 Peso Colombiano 4.473,283 5.172,470 4.429,479 4.598,680 Rand Sudafricano 17,209 18,097 17,477 18,063 Peso Messicano 21,187 20,856 23,985 23,144 Real Brasiliano 5,440 5,639 6,378 6,310 Rublo Russo 72,696 75,655 87,153 85,300 Rupia Indiana 82,686 88,171 87,439 84,229 Sterlina UK 0,853 0,887 0,860 0,840 Won Sud Corea 1.358,073 1.344,090 1.354,057 1.346,380 Yuan Cinese 7,079 7,358 7,628 7,195 Zloty Polacchi 4,686 4,681 4,565 4,597 I valori economici delle societ\u00e0 entrate nell\u2019area di consolidamento durante l\u2019anno sono stati convertiti al cambio medio del periodo in cui hanno contribuito ai risultati di Gruppo. 3.5 Attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute (held for sale) ed operazioni discontinue Le attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda destinati alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value. I complessi aziendali che costituiscono una parte significativa dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo sono classificati come operazioni discontinue al momento della loro dismissione o quando hanno i requisiti per essere classificati come destinati alla vendita, se tali requisiti sussistono precedentemente. 3.6 Immobili, impianti e macchinari (i) Rilevazione e valutazione Gli immobili, gli impianti ed i macchinari sono valutati al costo storico e sono esposti al netto degli ammortamenti (vedi successivo punto iii) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). Il costo delle immobilizzazioni prodotte internamente include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi di produzione indiretti. Il costo delle immobilizzazioni sia acquistate esternamente, sia prodotte internamente, include i costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene e, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni contrattuali, il valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione delle immobilizzazioni. Gli oneri finanziari relativi a finanziamenti utilizzati per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali sono imputati a conto economico per competenza se non specificatamente destinati all\u2019acquisto o alla costruzione del bene, altrimenti sono capitalizzati. Le immobilizzazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il fair value, al netto degli oneri accessori alla vendita, ed il loro valore contabile. (ii) Costi successivi I costi di sostituzione di alcune parti delle immobilizzazioni sono capitalizzati quando \u00e8 probabile che questi costi comportino futuri benefici economici e possono essere misurati in maniera attendibile. Tutti gli altri costi, incluse le spese di manutenzione e riparazione, sono imputati a conto economico quando sostenuti. (iii) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni in base alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo. I terreni non sono ammortizzati. Le stimate vite utili sono le seguenti: - Immobili 20-25 anni - Impianti e macchinari 12,5 anni - Attrezzature industriali e commerciali 3-6 anni - Altri beni 3-8 anni La stimata vita utile dei beni \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Per i beni acquistati e/o entrati in funzione nell\u2019esercizio gli ammortamenti sono calcolati utilizzando aliquote annuali ridotte al 50%. Storicamente tale metodologia \u00e8 stata rappresentativa dell\u2019effettivo utilizzo di tali beni. L\u2019utile/perdita che emerge al momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0, cio\u00e8 al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione (calcolato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo netto), \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente. (iv) Leasing Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti ed i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o anticipati, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo (la durata del contratto di locazione). Se il contratto di leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 coincidente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata tra i debiti finanziari. (v) Migliorie su beni di terzi Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e son ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione. 3.7 Avviamento Come riportato nel paragrafo 3.2 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. 3.8 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: - la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; - la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; - i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; - che i costi sono determinabili in maniera attendibile; - che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 3.16. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa ed il marchio American Mobile sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma ed Eurofluid sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: - Brevetti e marchi 5-15 anni - Spese di sviluppo 5 anni - Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. 3.9 Impairment di attivit\u00e0 I valori di libro delle attivit\u00e0, ad eccezione delle rimanenze di magazzino (vedi paragrafo 3.14), delle attivit\u00e0 finanziarie disciplinate dall\u2019IFRS 9, delle imposte differite attive (vedi paragrafo 3.18) e delle attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita disciplinate dall\u2019IFRS 5, sono soggetti a valutazione alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, al fine di individuare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di perdita di valore (impairment). Se dalla valutazione emerge l\u2019esistenza di tali indicatori, viene calcolato il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 con le modalit\u00e0 indicate al successivo punto (i). Il presunto valore recuperabile dell\u2019avviamento e delle immobilizzazioni immateriali non ancora utilizzate \u00e8 stimato con periodicit\u00e0 almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore. Se il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della sua unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore netto contabile, l\u2019attivit\u00e0 ad esso relativa viene conseguentemente rettificata per perdite di valore con imputazione a conto economico. Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) effettuate relativamente alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (cash generating units) sono allocate in primo luogo all\u2019avviamento e, per il residuo, alle altre attivit\u00e0 su base proporzionale. L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a valutazione (impairment test) almeno una volta all\u2019anno anche se non esistono indicatori di perdita di valore. (i) Calcolo del presunto valore di recupero Il presunto valore recuperabile delle altre attivit\u00e0 \u00e8 pari al maggiore tra il fair value meno i costi di vendita e il loro valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 pari ai previsti flussi di cassa futuri, attualizzati ad un tasso, al netto delle imposte, che tiene conto del valore di mercato dei tassi di interesse e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce. Per le attivit\u00e0 che non originano autonomi flussi di cassa, il presunto valore di realizzo \u00e8 determinato facendo riferimento alla cash generating unit alla quale l\u2019attivit\u00e0 appartiene. (ii) Ripristino di perdite di valore Una perdita di valore relativa alle altre attivit\u00e0 si ripristina se vi \u00e8 stato un cambiamento della stima utilizzata per determinare il presunto valore di recupero. Una perdita di valore si ripristina nei limiti dell\u2019importo corrispondente al valore contabile che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata. Una perdita di valore dell\u2019avviamento non si ripristina mai. 3.10 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 3.2 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). 3.11 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa, i depositi bancari e postali ed i titoli aventi una scadenza originaria non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilit\u00e0 liquide solo ai fini del rendiconto finanziario. 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria) quando: - i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o - la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore. 3.13 Strumenti finanziari derivati La policy del Gruppo prevede che non si sottoscrivano strumenti finanziari derivati di carattere speculativo, tuttavia, nel caso in cui gli strumenti finanziari derivati non soddisfino tutte le condizioni previste per il trattamento contabile degli strumenti finanziari derivati di copertura (hedge accounting), le variazioni di fair value di tali strumenti sono contabilizzate a conto economico come oneri e/o proventi finanziari. Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le regole dell\u2019hedge accounting quando: - all\u2019inizio della copertura esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa; - si presume che la copertura sia altamente efficace; - l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata e la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i periodi di designazione. La modalit\u00e0 di contabilizzazione degli strumenti finanziari derivati cambia a seconda che siano o meno realizzate le condizioni ed i requisiti richiesti dall\u2019IFRS 9. In particolare: (i) Coperture di flussi di cassa (Cash flow hedges) Nel caso di uno strumento finanziario derivato per il quale \u00e8 formalmente documentata la relazione di copertura delle variazioni dei flussi di cassa originati da un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 o da una futura transazione (elemento sottostante coperto) ritenuta essere altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace, derivante dall\u2019adeguamento dello strumento finanziario derivato al fair value, \u00e8 imputata direttamente ad una riserva di patrimonio netto. Quando si manifesta l\u2019elemento sottostante coperto, tale riserva viene rimossa dal patrimonio netto ed attribuita al valore di iscrizione dell\u2019elemento sottostante. L\u2019eventuale porzione non efficace della variazione di valore dello strumento di copertura \u00e8 immediatamente attribuita al conto economico negli oneri e/o proventi finanziari. Quando uno strumento finanziario di copertura giunge a scadenza, \u00e8 venduto o \u00e8 esercitato oppure la societ\u00e0 cambia la correlazione con l\u2019elemento sottostante, e la prevista transazione originariamente coperta non \u00e8 ancora avvenuta, ma \u00e8 considerata ancora probabile, i relativi utili e perdite derivanti dall\u2019adeguamento dello strumento finanziario al fair value rimangono nel patrimonio netto e sono imputati a conto economico quando si manifester\u00e0 la transazione secondo quanto descritto precedentemente. Se la probabilit\u00e0 del manifestarsi dell\u2019operazione sottostante viene meno, i relativi utili e perdite del contratto derivato, originariamente registrati nel patrimonio netto, sono imputati immediatamente a conto economico. (ii) Coperture di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie (Fair value hedges) Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 utilizzato per coprire le variazioni di valore di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 monetaria gi\u00e0 contabilizzata in bilancio che possono produrre effetti sul conto economico, gli utili e le perdite relativi alle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato sono immediatamente imputati a conto economico. Parimenti, gli utili e le perdite relativi alla posta coperta modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico. 3.14 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo ed il valore di presunto realizzo. Il costo \u00e8 determinato con il criterio della media ponderata ed include tutti i costi sostenuti per acquistare i materiali e trasformarli alle condizioni della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Il costo dei semilavorati e dei prodotti finiti include una quota dei costi indiretti, determinata sulla base della normale capacit\u00e0 produttiva. Sono calcolati fondi svalutazione per materiali, semilavorati e prodotti finiti considerati obsoleti o a lenta rotazione, tenuto conto del loro utilizzo futuro atteso e del loro valore di realizzo. Il valore netto di realizzo \u00e8 stimato tenuto conto del prezzo di mercato nel corso della normale attivit\u00e0 d\u2019impresa, dal quale sono dedotti i costi di completamento ed i costi di vendita. 3.15 Capitale sociale ed Azioni Proprie Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, compresi eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal capitale sociale per la parte che si riferisce al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente dal patrimonio netto. Al momento in cui le azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, \u00e8 contabilizzato come capitale sociale per la parte relativa al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente come patrimonio netto. 3.16 Passivit\u00e0 finanziarie (Debiti commerciali, Debiti bancari, Debiti Finanziari fruttiferi di interessi ed Altre passivit\u00e0) Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e i finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value a cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il tasso di interesse effettivo \u00e8 il tasso che attualizza esattamente i pagamenti o incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario al valore contabile lordo di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o al costo ammortizzato di una passivit\u00e0 finanziaria. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari del conto economico. Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, ovverosia quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta o cancellata o scaduta. I debiti commerciali e gli altri debiti, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati e sono iscritti al costo ammortizzato, rappresentativo del loro valore di estinzione. Le passivit\u00e0 finanziarie correnti includono la quota a breve termine dei debiti finanziari fruttiferi d\u2019interessi, i debiti bancari e per leasing, nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie. 3.17 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (i) Piani a contributi definiti (Defined contribution plans) Il Gruppo partecipa a piani pensionistici a contribuzione definita a gestione pubblica o privata su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. Il versamento dei contributi esaurisce l\u2019obbligazione del Gruppo nei confronti dei propri dipendenti. I contributi costituiscono pertanto costi del periodo nel quale sono dovuti. (ii) Piani a benefici definiti a favore dei dipendenti (Defined benefit plans) I benefici garantiti ai dipendenti (defined benefit plans) erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del periodo di impiego nel Gruppo, che includono il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane, sono calcolati separatamente per ciascun piano, stimando, con tecniche attuariali, l\u2019ammontare del futuro beneficio che i dipendenti hanno maturato nell\u2019esercizio ed in esercizi precedenti. Il beneficio cos\u00ec determinato \u00e8 attualizzato ed \u00e8 esposto al netto del fair value di eventuali attivit\u00e0 relative. Il tasso di interesse di attualizzazione, alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, \u00e8 calcolato, come richiesto dallo IAS 19, facendo riferimento ai rendimenti di mercato degli \u201chight quality corporate bonds\u201d, ovvero ai rendimenti di titoli caratterizzati da un profilo di rischio di credito contenuto. Sono stati pertanto presi in considerazione solo i titoli emessi da emittenti corporate compresi nella classe \u201cAA\u201d di rating, col presupposto che tale classe identifichi un livello elevato di rating nell\u2019ambito dell\u2019insieme dei titoli \u201cInvestment Grade\u201d (IG) ed escludendo, in tal modo, i titoli pi\u00f9 rischiosi. Considerando che lo IAS 19 non fa esplicito riferimento ad uno specifico settore merceologico, si \u00e8 optato per una curva di mercato \u201cComposite\u201d che riassume quindi le condizioni di mercato in essere alla data di valutazione per i titoli emessi da societ\u00e0 appartenenti a diversi settori, tra cui utility, telefonici, finanziari, bancari e industriali. L\u2019analisi della curva dei tassi rating \u201cAA\u201d al 31 dicembre 2022, precedentemente descritta e utilizzata ai fini della valutazione attuariale in oggetto, evidenzia un brusco aumento dei rendimenti attesi per tutte le scadenze, rispetto alla curva del 31 dicembre 2021, e si presenta vicina all\u2019essere estremamente piatta rispetto ai livelli storici osservati. L\u2019aumento della curva, risentendo delle mutate condizioni del quadro macroeconomico e dell\u2019instabilit\u00e0 dei mercati finanziari, \u00e8 giustificato dall\u2019aumento dei tassi d\u2019interesse e dall\u2019ampliamento degli spread creditizi che hanno caratterizzato il 2022. L\u2019impennata dell\u2019inflazione, la crescita globale in potenziale rallentamento, le politiche monetarie restrittive messe in atto dalle Banche Centrali ed il conflitto tra Russia e Ucraina hanno contribuito ad un contesto macroeconomico generale molto volatile e straordinariamente negativo per i mercati finanziari. L\u2019aggravarsi della crisi in Ucraina ha inasprito il rialzo generalizzato del prezzo delle materie prime - gi\u00e0 in essere post riapertura Covid - determinando ulteriori rialzi inflazionistici. In risposta ad un siffatto contesto, le principali Banche Centrali hanno adottato un approccio sempre pi\u00f9 aggressivo finalizzato a contrastare l\u2019inflazione in crescita, aumentando bruscamente i tassi di interesse a pi\u00f9 riprese nel corso dell\u2019anno. Sul fronte dei bond corporate, dopo diversi anni di tassi a rendimenti prossimi allo zero (o negativi), nel corso del 2022 si \u00e8 assistito ad un allargamento degli spread creditizi. Alla fine del 2022, gli spread sull'Investment Grade (IG) sono risultati pi\u00f9 ampi di oltre 30 punti base rispetto all'inizio del 2022 e leggermente pi\u00f9 ampi rispetto alla media decennale. Tutto ci\u00f2 premesso, i rendimenti dei bond sono cresciuti nei principali mercati obbligazionari nel 2022 e, in particolare, le obbligazioni investment grade hanno raggiunto i livelli registrati precrisi finanziaria globale. Le previsioni sulla crescita si confermano al ribasso, si prevede che l\u2019attivit\u00e0 economica rallenter\u00e0 o si contrarr\u00e0 e la ricaduta di un rallentamento potrebbe scaturire in un periodo di recessione prolungato nel 2023. Il calcolo \u00e8 effettuato con cadenza annuale da un attuario indipendente usando il metodo del projected unit credit (proiezione unitaria del credito) Nel caso di incrementi dei benefici del piano, la porzione dell\u2019aumento relativa al periodo di lavoro precedente \u00e8 imputata a conto economico in quote costanti nel periodo nel quale i relativi diritti diverranno acquisiti. Nel caso i diritti siano acquisiti da subito, l\u2019incremento \u00e8 registrato immediatamente a conto economico. Gli utili e le perdite attuariali sono riconosciuti ad una specifica riserva di patrimonio netto per competenza. Sino al 31 dicembre 2006 il trattamento di fine rapporto (TFR) delle societ\u00e0 italiane era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerare un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data del bilancio), mentre successivamente a tale data \u00e8 assimilabile ad un piano a contributi definiti. (iii) Stock options Sulla base dei piani di stock option attualmente in essere alcuni dipendenti e amministratori possono acquistare azioni proprie di Interpump Group S.p.A.. Le opzioni sono valutate al fair value e questo \u00e8 imputato a conto economico ad incremento del costo del personale e degli amministratori con contropartita riserva sovrapprezzo azioni per operazioni regolate con azioni. Il fair value \u00e8 misurato alla data di assegnazione dell\u2019opzione (grant date) e imputato a conto economico nel periodo che intercorre fra tale data e quella nella quale le opzioni diventano esercitabili (vesting period) dopo che sono state soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne il caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato o a una condizione di non maturazione; questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il minimo costo da rilevare \u00e8 quello che si sarebbe avuto in assenza della modifica del piano stesso. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione. Il fair value dell\u2019opzione \u00e8 valutato utilizzando il metodo di valutazione delle opzioni applicabile (nella fattispecie il binomial lattice model), tenendo in considerazione i termini e le condizioni ai quali le opzioni sono state concesse. 3.18 Imposte sul reddito Le imposte sul reddito esposte nel conto economico includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a conto economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a patrimonio netto. In questo caso anche le imposte sul reddito sono imputate direttamente a patrimonio netto. Le imposte correnti sono le imposte che ci si aspetta di pagare calcolate applicando al reddito imponibile l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti. Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto liability method sulle differenze temporanee fra l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2212 le imposte differite passive derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2212 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, pu\u00f2 essere controllato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia probabile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportate a nuovo, eccetto i casi in cui: \u2212 l'imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili deriva dalla rilevazione iniziale di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un'aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2212 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte che consentano il recupero di tali differenze temporanee. Le imposte differite sono calcolate in funzione del previsto modo di riversamento delle differenze temporali, utilizzando l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento degli esercizi nei quali si ritiene si riverseranno le differenze temporali. Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore contabile delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive. 3.19 Fondi rischi ed oneri Nei casi nei quali il Gruppo abbia una legale o sostanziale obbligazione risultante da un evento passato ed \u00e8 probabile che si debbano sostenere delle perdite di benefici economici per adempiere a tale obbligazione, viene iscritto un fondo rischi ed oneri. Se il fattore temporale della prevista perdita di benefici \u00e8 significativo, l\u2019importo delle future uscite di cassa viene attualizzato ad un tasso di interesse al lordo delle imposte, che tiene conto dei tassi di interesse di mercato e del rischio specifico della passivit\u00e0 alla quale si riferisce. (i) Fondo garanzia prodotti Le passivit\u00e0 per interventi in garanzia sono accantonate all\u2019apposito fondo al momento della vendita dei prodotti. Il fondo \u00e8 determinato sulla base dei dati storici dei costi per interventi in garanzia. (ii) Fondo ristrutturazione Un fondo ristrutturazione \u00e8 accantonato soltanto nei casi nei quali il Gruppo abbia approvato un formale e dettagliato piano di ristrutturazione ed abbia iniziato ad attuarlo o lo abbia pubblicizzato entro la data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Negli altri casi i costi futuri non sono accantonati. (iii) Contratti onerosi Quando i previsti benefici futuri di un contratto sono inferiori ai costi ineliminabili ad esso relativi viene accantonato un apposito fondo pari alla differenza. 3.20 Ricavi (i) Ricavi delle vendite di beni e servizi I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattuali (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servizio quando il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue stream, ossia vendita di prodotti e pezzi di ricambio che rappresentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono riconosciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della titolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi, generalmente, con la spedizione o con il completamento del servizio. (ii) Contributi statali I contributi statali sono registrati come ricavi differiti nelle altre passivit\u00e0 nel momento in cui c\u2019\u00e8 la ragionevole certezza che saranno concessi e quando il Gruppo ha adempiuto a tutte le condizioni necessarie per ottenerli. I contributi ricevuti a fronte di costi sostenuti sono imputati a conto economico sistematicamente negli stessi periodi nei quali sono registrati i relativi costi. 3.21 Costi (i) Canoni di leasing I canoni di leasing sono imputati, quanto alla quota capitale a riduzione del debito finanziario, quanto alla quota interessi a conto economico. (ii) Proventi ed oneri finanziari I ricavi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli oneri ed i proventi finanziari includono gli utili e perdite su cambi e gli utili e perdite su strumenti derivati che devono essere imputati a conto economico (vedi paragrafo 3.13). 4. Informazioni settoriali Le informazioni settoriali sono fornite con riferimento ai settori di attivit\u00e0. Sono inoltre presentate le informazioni richieste dagli IFRS per area geografica. Le informazioni sui settori di attivit\u00e0 riflettono la struttura del reporting interno al Gruppo. I valori di trasferimento di componenti o prodotti fra settori sono costituiti dagli effettivi prezzi di vendita fra le societ\u00e0 del Gruppo che corrispondono ai prezzi praticati alla migliore clientela. Le informazioni settoriali includono sia i costi direttamente attribuibili sia quelli allocati su basi ragionevoli. Le spese di holding, quali compensi agli amministratori, ai sindaci ed alle funzioni di direzione finanziaria e controllo di Gruppo e alla funzione di internal auditing, nonch\u00e9 le consulenze ed altri oneri ad esse relativi, sono state imputate ai settori sulla base del fatturato. Il Gruppo \u00e8 composto dai seguenti settori di attivit\u00e0: Settore Acqua. \u00c8 costituito per la maggior parte dalle pompe ad alta e altissima pressione e da sistemi di pompaggio utilizzati in vari settori industriali per il trasporto di fluidi. Le pompe a pistoni ad alta pressione sono il principale componente delle idropulitrici professionali. Tali pompe sono inoltre utilizzate per un\u2019ampia gamma di applicazioni industriali comprendenti gli impianti di lavaggio auto, la lubrificazione forzata delle macchine utensili, gli impianti di osmosi inversa per la desalinizzazione dell\u2019acqua marina. Le pompe ed i sistemi ad altissima pressione sono usati per la pulizia di superfici, scafi di navi, tubi di vario tipo, ma anche per la sbavatura di parti metalliche, il taglio e la rimozione di cemento, asfalto e vernice da superfici in pietra, cemento o metallo e per il taglio di materiali solidi. Inoltre, il Settore comprende omogeneizzatori ad alta pressione, miscelatori, agitatori, pompe a pistoni, valvole ed altri macchinari principalmente per l\u2019industria alimentare, ma anche per la chimica e la cosmesi. Settore Olio. Include la produzione e la vendita di prese di forza, cilindri oleodinamici, pompe oleodinamiche, distributori oleodinamici, valvole, tubi e raccordi, riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri componenti oleodinamici. Le prese di forza sono gli organi meccanici che consentono di trasmettere il moto dal motore o dal cambio di un veicolo industriale per comandare, attraverso componenti oleodinamici, diverse applicazioni del veicolo. Questi prodotti insieme ad altri prodotti oleodinamici (distributori, comandi ecc.) consentono lo svolgimento di funzioni speciali, quali alzare il cassone ribaltabile, muovere la gru posta sul mezzo e azionare la betoniera. I cilindri oleodinamici sono componenti del sistema idraulico di diversi tipi di veicolo e sono utilizzati in una vasta gamma di applicazioni a seconda della loro tipologia. I cilindri frontali e sottocassa (a semplice effetto) sono utilizzati prevalentemente nei veicoli industriali nel settore delle costruzioni, i cilindri a doppio effetto sono utilizzati in diversi tipi di applicazione: macchine movimento terra, macchine per l\u2019agricoltura, gru ed autogr\u00f9, compattatori per rifiuti ecc... I tubi ed i raccordi sono destinati a una vasta gamma di impianti oleodinamici, ma anche, ad impianti per l\u2019acqua ad altissima pressione. I riduttori sono organi di trasmissione meccanica con applicazioni in vari settori industriali quali agricoltura, movimentazione materiali, industria estrattiva, industria pesante, marino & offshore, piattaforme aeree, industria forestale e zuccherifici. I motori orbitali sono utilizzati sui veicoli industriali, nel settore delle costruzioni, nelle macchine movimento terra e macchine agricole. Il Gruppo inoltre progetta e realizza sistemi piping nei settori industriale, navale e offshore. Informazioni settoriali Interpump Group (Importi espressi in \u20ac/000) Olio Acqua Eliminazioni Interpump Group 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ricavi esterni al Gruppo 1.541.623 1.134.132 536.341 470.123 - - 2.077.964 1.604.255 Ricavi intersettoriali 3.372 3.074 4.012 4.838 (7.384) (7.912) - - Totale ricavi 1.544.995 1.137.206 540.353 474.961 (7.384) (7.912) 2.077.964 1.604.255 Costo del venduto (1.068.061) (776.662) (292.813) (260.832) 7.423 7.930 (1.353.451) (1.029.564) Utile lordo industriale 476.934 360.544 247,540 214.129 39 18 724.513 574.691 % sui ricavi 30,9% 31,7% 45,8% 45.1% 34,9% 35,8% Altri ricavi netti 34.927 18.414 8.869 7.888 (1.093) (1.019) 42.703 25.283 Spese commerciali (98.038) (77.705) (60.611) (50.326) 602 560 (158.047) (127.471) Spese generali ed amministrative (135.265) (108.611) (63.464) (58.224) 452 441 (198.277) (166.394) Altri costi operativi (25.572) (7.727) (1.316) (3.334) - - (26.888) (11.061) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 252.986 184.915 131.018 110.133 - - 384.004 295.048 % sui ricavi 16,4% 16,3% 24,2% 23,2% 18,5% 18,4% Proventi finanziari 23.560 10.548 9.838 5.354 (1.511) (1.324) 31.887 14.578 Oneri finanziari (35.904) (27.969) (13.054) (7.763) 1.511 1.324 (47.447) (34.408) Dividendi - - 42.200 44.204 (42.200) (44.204) - - Adeguamento delle partecipazioni al metodo del patrimonio netto 207 179 28 104 - - 235 283 Risultato di periodo prima delle imposte 240.849 167.673 170.030 152.032 (42.200) (44.204) 368.679 275.501 Imposte sul reddito (62.738) (42.492) (36.192) (34.490) - - (98.930) (76.982) Utile consolidato di periodo 178.111 125.181 133.838 117.542 (42.200) (44.204) 269.749 198.519 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 175.727 123.134 132.970 116.952 (42.200) (44.204) 266.497 195.882 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 2.384 2.047 868 590 - - 3.252 2.637 Utile consolidato del periodo 178.111 125.181 133.838 117.542 (42.200) (44.204) 269.749 198.519 Altre informazioni richieste dallo IFRS 8 Ammortamenti e svalutazioni 75.819 60.346 22.601 21.780 - - 98.420 82.126 Altri costi non monetari 12.523 5.704 5.353 3.504 - - 17.876 9.208 Situazione patrimoniale- finanziaria (Importi espressi in \u20ac/000) Olio Acqua Eliminazioni Interpump Group 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 (riesposti) (riesposti) Attivo del settore 2.071.141 1.790.484 831.227 743.742 (130.875) (107.354) 2.771.493 2.426.872 Attivit\u00e0 destinate alla vendita 1.291 1.460 - - - - 1.291 1.460 Attivo del settore (A) 2.072.432 1.791.944 831.227 743.742 (130.875) (107.354) 2.772.784 2.428.332 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 358.275 349.015 Totale attivo 3.131.059 2.777.347 Passivo del settore (B) 559.297 486.318 173.656 136.986 (130.875) (107.354) 602.078 515.950 Debiti per pagamento partecipazioni 62.812 77.794 Debiti bancari 30.928 7.760 Debiti finanziari fruttiferi di interessi 869.131 836.179 Totale passivo 1.564.949 1.437.683 Totale attivo netto (A-B) 1.513.135 1.305.626 657.571 606.756 - - 2.170.706 1.912.382 Altre informazioni richieste dallo IFRS 8 Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 1.099 529 570 434 - - 1.669 963 Attivit\u00e0 non correnti diverse da attivit\u00e0 finanziarie e imposte differite attive 1.118.921 1.057.928 386.680 376.523 - - 1.505.601 1.434.451 Il confronto del settore Olio, unico ad essere impattato dalle aggregazioni aziendali occorse nell\u2019esercizio, a parit\u00e0 di area di consolidamento \u00e8 il seguente: Settore Olio 2022 2021 Ricavi esterni al Gruppo 1.357.937 1.077.986 Ricavi intersettoriali 3.372 3.074 Totale ricavi 1.361.309 1.081.060 Costo del venduto (928.559) (736.771) Utile lordo industriale 432.750 344.289 % sui ricavi 31,8% 31,8% Altri ricavi netti 26.879 18.142 Spese commerciali (89.573) (75.022) Spese generali ed amministrative (122.760) (103.457) Altri costi operativi (18.610) (6.701) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 228.686 177.251 % sui ricavi 16,8% 16,4% Proventi finanziari 17.352 9.826 Oneri finanziari (31.838) (27.073) Dividendi - - Adeguamento delle partecipazioni al metodo del patrimonio netto 238 179 Risultato di periodo prima delle imposte 214.438 160.183 Imposte sul reddito (57.606) (40.693) Utile consolidato di periodo 156.832 119.490 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 154.448 117.443 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 2.384 2.047 Utile consolidato del periodo 156.832 119.490 I flussi di cassa per settori di attivit\u00e0 dell\u2019esercizio sono i seguenti: \u20ac/000 Olio Acqua Totale 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Flussi di cassa da: Attivit\u00e0 operative 99.578 170.067 104.294 87.162 203.872 257.229 Attivit\u00e0 di investimento (133.541) (103.278) (31.923) (307.871) (165.464) (411.149) Attivit\u00e0 di finanziamento (32.079) (63.946) (20.875) 221.007 (52.954) 157.061 Totale (66.042) 2.843 51.946 298 (14.096) 3.141 L\u2019Attivit\u00e0 di investimento del Settore Olio include esborsi per 33.800 \u20ac/000 relativi ad acquisizioni di partecipazioni (30.416 \u20ac/000 nel 2021). L\u2019attivit\u00e0 di investimento del Settore Acqua include esborsi netti per 5.600 \u20ac/000 relativi ad acquisizioni di partecipazioni (276.399 \u20ac/000 nel 2021). I flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento del Settore Olio includono pagamenti di dividendi a societ\u00e0 del Settore Acqua per 42.200 \u20ac/000 (42.924 \u20ac/000 nel 2021). Inoltre, i flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento del Settore Acqua del 2022 comprendono gli incassi per la cessione di azioni proprie ai beneficiari di stock options per 63.027 \u20ac/000 (714 \u20ac/000 nel 2021), gli esborsi per l\u2019acquisto di azioni proprie per 94.793 \u20ac/000 (22.397 \u20ac/000 nel 2021), il pagamento di dividendi per 30.077 \u20ac/000 (27.451 \u20ac/000 nel 2021). Settori geografici Il dettaglio dei ricavi per le cinque aree geografiche identificate \u00e8 il seguente: 2022 2021 (\u20ac/000) % (\u20ac/000) % Crescita Italia 335.049 16 270.722 17 +23,8% Europa (Italia esclusa) 738.268 36 579.793 36 +27,3% Nord America 601.268 29 418.357 26 +43,7% Far East e Oceania 228.459 11 197.673 12 +15,6% Resto del Mondo 174.920 8 137.710 9 +27,0% Totale 2.077.964 100 1.604.255 100 +29,5% I dati per settori geografici sulla base della localizzazione delle attivit\u00e0 non correnti diverse dalle altre attivit\u00e0 finanziarie e dalle imposte differite sono i seguenti: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (riesposti) (\u20ac/000) Italia 814.738 754.407 Europa (Italia esclusa) 396.251 411.228 Nord America 233.718 216.408 Far East e Oceania 28.006 21.779 Resto del Mondo 32.888 30.629 Totale 1.505.601 1.434.451 Le attivit\u00e0 sono allocate alle aree geografiche sulla base della nazionalit\u00e0 dell\u2019azienda che le detiene. Non ci sono aziende che hanno attivit\u00e0 in pi\u00f9 di un\u2019area. 5. Aggregazioni aziendali (Business combination) Draintech S.r.l. In data 11 aprile 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto dell\u201980% della societ\u00e0 Draintech S.r.l., attiva nella produzione di riduttori e componenti per la trasmissione meccanica di precisione e con una linea completa di martinetti meccanici ad asta trapeziata, tutte attivit\u00e0 altamente sinergiche con quelle del Gruppo. Ai soli fini contabili il giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione \u00e8 stato il 1\u00b0 giugno 2022, non essendo presenti variazioni significative tra questa data e quella di acquisizione effettiva. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, provvisoria al 31 dicembre 2022 \u00e8 la seguente: Valori di carico Importi Aggiustamenti nella societ\u00e0 \u20ac/000 acquisiti al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 160 - 160 Crediti commerciali 1.097 - 1.097 Rimanenze 1.364 - 1.364 Crediti tributari 47 - 47 Altre attivit\u00e0 correnti 26 - 26 Immobili, impianti e macchinari 909 - 909 Altre attivit\u00e0 finanziarie 194 - 194 Imposte differite attive 1 - 1 Altre attivit\u00e0 non correnti 1 - 1 Debiti commerciali (744) - (744) Debiti bancari (5) - (5) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota corrente) (131) - (131) Debiti tributari (413) - (413) Altre passivit\u00e0 correnti (89) - (89) Fondi per rischi ed oneri (quota corrente) (5) - (5) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota a medio-lungo termine) (742) - (742) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (60) - (60) Altre passivit\u00e0 non correnti (10) - (10) Attivit\u00e0 nette acquisite 1.600 - 1.600 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 1.579 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 3.179 Importo pagato per cassa 2.120 Debito per acquisto partecipazioni 1.059 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 3.179 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 718 Importo pagato per cassa 2.120 Debito per acquisto partecipazioni 1.059 Totale variazione posizione finanziaria netta comprensiva della variazione del debito per acquisto di partecipazioni 3.897 Capitale investito (A) + (B) 3.897 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Dalla data di acquisizione, Draintech S.r.l. ha contribuito ai ricavi del Gruppo per 2,8 milioni di euro ed all\u2019utile netto ante imposte del Gruppo per 0,5 milioni di euro. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2022, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 4,9 milioni di euro con un effetto non significativo sull\u2019utile netto del Gruppo. White Drive Motors and Steering In data 1\u00b0 ottobre 2021 Interpump Group ha acquisito dal Gruppo Danfoss il 100% di tre societ\u00e0 della business unit White Drive Motors & Steering. La Business Unit White Drive Motors & Steering comprende tre stabilimenti di produzione: Hopkinsville (Kentucky, USA), Parchim (Germania) e Wroclaw (Polonia). In aggiunta sono state acquisite tre linee di produzione, provenienti da stabilimenti Eaton Hydraulics negli USA, che sono state spostate presso lo stabilimento di Hopkinsville, ed \u00e8 stata acquisita una linea di produzione in Cina. L\u2019acquisizione di White Drive Motors and Steering ha permesso l\u2019allargamento del catalogo dei prodotti del Settore Oleodinamico con i motori orbitali e i sistemi di steering, contribuendo a consolidare Interpump nel ruolo di player globale nell\u2019oleodinamica. In data 30 settembre 2022 si \u00e8 chiusa la PPA (Purchase Price Allocation), l\u2019allocazione definitiva del prezzo dell\u2019acquisizione \u00e8 la seguente: Valori di carico Importi Aggiustamenti nella societ\u00e0 acquisiti al fair value acquirente \u20ac/000 (riesposti) (riesposti) (riesposti) Disponibilit\u00e0 liquide 8.708 - 8.708 Crediti commerciali 30.952 - 30.952 Rimanenze 29.004 - 29.004 Crediti tributari 1.368 - 1.368 Altre attivit\u00e0 correnti 565 - 565 Immobili, impianti e macchinari 67.001 13.465 80.466 Altre immobilizzazioni immateriali 918 16.058 16.976 Altre immobilizzazioni finanziarie 34 - 34 Imposte differite attive 946 - 946 Altre attivit\u00e0 non correnti 108 - 108 Debiti commerciali (35.205) - (35.205) Debiti tributari (1.254) - (1.254) Altre passivit\u00e0 correnti (7.639) - (7.639) Fondi per rischi ed oneri (quota corrente) (100) (100) Debiti per leasing (quota a medio lungo termine) (13.280) - (13.280) Imposte differite passive - (7.661) (7.661) Fondi per rischi ed oneri (quota a medio-lungo termine) (909) - (909) Attivit\u00e0 nette acquisite 81.217 21.862 103.079 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 147.958 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 251.037 Importo pagato per cassa 274.333 Adeguamento prezzo (23.296) Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 251.037 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 4.572 Importo pagato per cassa 274.333 Adeguamento prezzo (23.296) Totale variazione posizione finanziaria netta 255.609 Capitale investito (A) + (B) 255.609 Gli importi delle societ\u00e0 residenti fuori dalla UE sono stati convertiti ai cambi del 30 settembre 2021. L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata con il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Le variazioni degli aggiustamenti al fair value rispetto al 31 dicembre 2021 si riferiscono principalmente all\u2019incremento derivante dall\u2019iscrizione nel bilancio consolidato del marchio White Drive, pari a 16.058 \u20ac/000, a seguito di un processo di valutazione indipendente concluso nel corso dell\u2019esercizio ed al decremento derivante dall\u2019iscrizione del relativo effetto fiscale, pari a 4.601 \u20ac/000, nonch\u00e9 ad un decremento pari a 428 \u20ac/000 conseguente alla conclusione del processo di valutazione indipendente di immobili, impianti e macchinari e relativo effetto fiscale. Inoltre i saldi iniziali hanno subito ulteriori variazioni, non significative, derivanti dalla conclusione del processo di revisione perfezionato nel corso del 2022. L\u2019avviamento ha subito infine un\u2019ulteriore variazione a seguito dell\u2019aggiustamento del prezzo relativo all\u2019acquisto delle partecipazioni, come previsto dal contratto di acquisizione, pari a 21.259 \u20ac/000. In ottemperanza a quanto richiesto dall\u2019IFRS3, paragrafo 49 in tema di aggregazioni aziendali, ed ai fini di una maggiore comparabilit\u00e0, i dati al 31 dicembre 2021 sono stati riesposti recependo gli effetti significativi sopra descritti, come se la contabilizzazione inziale relativa a tali effetti fosse stata completata alla data di acquisizione. Berma S.r.l. In data 11 novembre 2021 \u00e8 stata acquisito il 100% di Berma S.r.l. attiva nella progettazione e produzione di riduttori specificamente progettati per tappeto trasportatore e dispositivi di dispersione, utilizzati per lo spargimento di fertilizzanti biologici solidi. Ai soli fini contabili il giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione \u00e8 il 1\u00b0 novembre 2021, non essendo presenti variazioni significative fra questa data e quella di acquisizione effettiva. In data 11 novembre 2022 si \u00e8 chiusa la PPA (Purchase Price Allocation), l\u2019allocazione definitiva del prezzo dell\u2019acquisizione \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti nella societ\u00e0 Importi al fair value acquirente \u20ac/000 acquisiti (riesposti) (riesposti) Disponibilit\u00e0 liquide 5.741 - 5.741 Crediti commerciali 2.996 - 2.996 Rimanenze 6.313 - 6.313 Crediti tributari 181 - 181 Altre attivit\u00e0 correnti 20 - 20 Immobili, impianti e macchinari 2.110 - 2.110 Altre attivit\u00e0 immateriali 1 2.220 2.221 Imposte differite attive 481 - 481 Altre attivit\u00e0 non correnti 1 - 1 Debiti commerciali (4.889) - (4.889) Debiti tributari (241) - (241) Altre passivit\u00e0 correnti (2.355) - (2.355) Debiti per leasing (quota a medio-lungo termine) (78) - (78) Imposte differite passive (130) (619) (749) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (905) (905) Attivit\u00e0 nette acquisite 9.246 1.601 10.847 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 27.584 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 38.431 Importo pagato per cassa 38.431 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 38.431 Posizione finanziaria netta positiva acquisita (B) (5.663) Importo pagato per cassa 38.431 Totale variazione posizione finanziaria netta 32.768 Capitale investito (A) - (B) 32.768 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio ed ha assunto rilevanza fiscale a seguito dell\u2019operazione di fusione della societ\u00e0 in Reggiana Riduttori. Le variazioni degli aggiustamenti al fair value rispetto al 31 dicembre 2021 si riferiscono all\u2019incremento derivante dall\u2019iscrizione nel bilancio consolidato del marchio Berma, pari a 2.220 \u20ac/000, a seguito di un processo di valutazione indipendente concluso nel corso dell\u2019esercizio ed al decremento derivante dall\u2019iscrizione del relativo effetto fiscale, pari a 619 \u20ac/000. Eurofluid Hydraulic S.r.l. In data 20 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto dell\u201980% della Eurofluid Hydraulic S.r.l., societ\u00e0 fondata nel 1994 e specializzata nella realizzazione di blocchi oleodinamici di altissima qualit\u00e0. Ai soli fini contabili il giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione \u00e8 il 1\u00b0 novembre 2022, non essendo presenti variazioni significative tra questa data e quella di acquisizione effettiva. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione provvisoria al 31 dicembre 2022 \u00e8 la seguente. Valori di carico Importi Aggiustamenti nella societ\u00e0 \u20ac/000 acquisiti al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 2.985 - 2.985 Crediti commerciali 6.189 - 6.189 Rimanenze 3.919 - 3.919 Crediti tributari 1.688 - 1.688 Altre attivit\u00e0 correnti 33 - 33 Immobili, impianti e macchinari 8.298 - 8.298 Altre attivit\u00e0 immateriali 1.093 - 1.093 Imposte differite attive 105 - 105 Altre attivit\u00e0 non correnti - - - Debiti commerciali (3.659) - (3.659) Debiti bancari (2.728) - (2.728) Debiti tributari (1.524) - (1.524) Altre passivit\u00e0 correnti (1.527) - (1.527) Debiti per leasing (35) - (35) Imposte differite passive (301) - (301) Fondo per rischi ed oneri (121) (121) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (1.172) - (1.172) Attivit\u00e0 nette acquisite 13.243 - 13.243 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 18.911 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 32.154 Importo pagato per cassa 26.400 Importo pagato tramite trasferimento azioni proprie - Importo da pagare 5.754 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 32.154 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (222) Importo pagato per cassa 26.400 Debito per acquisto partecipazioni 5.754 Totale variazione posizione finanziaria netta 31.932 Capitale investito (A) - (B) 31.932 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Dalla data di acquisizione, Eurofluid S.r.l. ha contribuito ai ricavi del Gruppo per 4,0 milioni di euro e all\u2019utile netto ante imposte del Gruppo per 0,7 milioni di euro. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2022, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 26,6 milioni di euro con un effetto non significativo sull\u2019utile netto del Gruppo. 6. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Cassa 192 221 Depositi bancari 355.370 348.471 Altre disponibilit\u00e0 liquide 2.713 323 Totale 358.275 349.015 Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti al 31 dicembre 2022 includono anche importi in valuta diversa dall\u2019euro come di seguito elencato: Importo in Importo in \u20ac/000 valuta originaria Euro 276.864 276.864 Dollari USA 30.241 32.193 Renminbi cinesi 23.798 166.774 Rupie indiane 9.567 843.476 Sterline inglesi 3.762 3.337 Real brasiliani 3.704 20.888 Dollari australiani 2.862 4.491 Won Koreani 1.679 2.256.429 Rublo russo 896 67.756 Dollari Singapore 890 1.272 Corone danesi 830 6.166 Rand sud africani 597 10.822 Dollari canadesi 557 804 Pesos colombiani 523 2.702.946 Dollari neozelandesi 471 791 Zloty polacchi 357 1.670 Pesos cileni 165 150.427 Franco svizzero 115 113 Lev bulgari 111 217 Dyram Emirati Arabi 75 294 Leu rumeno 51 255 Corona svedese 45 490 Peso messicano 44 917 Grivnia Ucraina 38 1.470 Altre valute minori 33 n.a. Totale 358.275 I depositi bancari includono al 31 dicembre 2022 anche conti deposito e conti vincolati per un nozionale complessivo di 89,5 milioni di euro a un tasso fisso medio dell\u20191,27%. L\u2019impiego della liquidit\u00e0 del Gruppo ha permesso nel 2022 di raggiungere un tasso medio di rendimento della liquidit\u00e0 dello 0,25% (0,16% nel 2021). 7. Crediti commerciali 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Crediti commerciali lordi 447.272 374.484 Fondo svalutazione crediti (13.460) (12.571) Crediti commerciali netti 433.812 361.913 I movimenti del fondo svalutazione crediti sono i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Saldi di apertura 12.571 11.236 Differenza cambi (1) 176 Variazione area di consolidamento 208 337 Riclassifiche - 2 Accantonamenti dell\u2019esercizio 2.407 3.005 Decrementi del periodo per eccedenze (1.120) (771) Utilizzi del periodo (605) (1.414) Saldo di chiusura 13.460 12.571 Gli accantonamenti dell\u2019esercizio sono imputati negli altri costi operativi. Al 31 dicembre 2022 i crediti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi ammontano a 787 \u20ac/000, mentre i debiti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi ammontano a 55 \u20ac/000. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alla nota 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. 8. Rimanenze 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Materie prime e componenti 244.963 178.913 Semilavorati 207.036 153.975 Prodotti finiti 231.820 183.070 Totale rimanenze 683.819 515.958 Le rimanenze sono al netto di un fondo svalutazione magazzino che ha avuto la seguente movimentazione: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Saldi di apertura 42.757 37.566 Differenza cambi 376 1.050 Variazione area di consolidamento 2.278 3.200 Accantonamenti del periodo 5.380 3.633 Utilizzi del periodo (3.599) (1.653) Riversamenti per eccedenze (443) (1.039) Saldo di chiusura 46.749 42.757 9. Altre attivit\u00e0 correnti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) \u20ac (000) (riesposti) Ratei e risconti attivi 8.795 7.225 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni 6.898 23.296 Altri crediti 9.761 9.103 Altre attivit\u00e0 correnti 8.529 2.401 Totale altre attivit\u00e0 correnti 33.983 42.025 10. Immobili, impianti e macchinari Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2020 Costo 314.042 503.383 141.382 103.387 1.062.194 Ammortamenti accumulati (79.728) (318.712) (117.500) (69.774) (585.714) Valore netto contabile 234.314 184.671 23.882 33.613 476.480 Movimenti dell\u2019esercizio 2021 Valore netto contabile di apertura 234.314 184.671 23.882 33.613 476.480 Differenze cambio 5.520 3.493 1.042 2.019 12.074 Variazione area di consolidamento 32.816 48.773 1.674 1.552 84.815 Incrementi per acquisti 45.658 42.786 11.968 14.936 115.348 Incrementi per diritti d\u2019uso 7.106 12 91 2.111 9.320 Alienazioni (618) (2.066) (173) (4.475) (7.332) Estinzione anticipata diritti d\u2019uso (1.175) - (20) (208) (1.403) Rimisurazione diritti d\u2019uso 295 - 6 (3) 298 Riclassifiche (1.507) 661 42 705 (99) Ammortamenti capitalizzati (1.449) (11) - - (1.460) Ripristini di valore (64) (8) (5) - (77) Svalutazioni (1.869) (328) - (1) (2.198) Ammortamenti (20.994) (31.723) (9.418) (9.916) (72.051) Valore netto contabile di chiusura 298.033 246.260 29.089 40.333 613.715 Al 31 dicembre 2021 Costo 396.953 578.053 159.735 117.225 1.251.966 Ammortamenti accumulati (98.920) (331.793) (130.646) (76.892) (638.251) Valore netto contabile 298.033 246.260 29.089 40.333 613.715 Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Movimenti dell\u2019esercizio 2022 Valore netto contabile di apertura 298.033 246.260 29.089 40.333 613.715 Differenze cambio 3.149 1.791 338 1.193 6.471 Variazione area di consolidamento 4.482 3.870 195 234 8.781 Incrementi per acquisti 29.629 72.555 15.729 14.524 132.437 Incrementi per diritti d\u2019uso 13.450 - - 2.996 16.446 Alienazioni (1.714) (2.079) (550) (3.820) (8.163) Estinzione anticipata diritti d\u2019uso (964) (96) - (96) (1.156) Rimisurazione diritti d\u2019uso 1.782 - - 9 1.791 Riclassifiche (658) (2.155) 117 935 (1.761) Riclassifiche attivit\u00e0 per la vendita 158 11 - - 169 Ammortamenti capitalizzati (90) (11) (7) (2) (110) Svalutazioni (1.505) (3.031) (25) (84) (4.645) Ammortamenti (24.424) (37.941) (9.792) (10.723) (82.880) Valore netto contabile di chiusura 321.328 279.174 35.094 45.499 681.095 Al 31 dicembre 2022 Costo 432.617 649.155 176.890 130.001 1.388.663 Ammortamenti accumulati (111.289) (369.981) (141.796) (84.502) (707.568) Valore netto contabile 321.328 279.174 35.094 45.499 681.095 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente, \u00e8 il seguente: Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 1\u00b0 gennaio 2021 7.795 13.021 601 17 21.434 Al 31 dicembre 2021 5.658 29.807 917 323 36.705 Al 31 dicembre 2022 10.349 32.946 836 237 44.368 Il valore netto contabile delle immobilizzazioni in leasing al 31 dicembre \u00e8 il seguente: Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2021 85.574 2.985 2.151 4.635 95.345 Al 31 dicembre 2022 83.655 2.252 1.697 5.288 92.892 Gli ammortamenti sono stati imputati per 69.087 \u20ac/000 al costo del venduto (59.641 \u20ac/000 nel 2021), per 6.438 \u20ac/000 alle spese commerciali (5.950 \u20ac/000 nel 2021) e per 7.288 \u20ac/000 a spese generali ed amministrative (6.460 \u20ac/000 nel 2021). Al 31 dicembre 2022 il Gruppo aveva impegni contrattuali per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali pari a 1.989 \u20ac/000 (7.640 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Al 31 dicembre 2022 non vi sono cespiti gravati da ipoteche e/o specifiche garanzie. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alle Note 32 - Note al rendiconto finanziario e 33 - Impegni. 11. Avviamento I movimenti dell\u2019avviamento del 2022 sono stati i seguenti: Saldo al Incrementi 31/12/2021(Decrementi)Variazioni perSaldo alSociet\u00e0: (riesposti) del periodo differenze cambio 31/12/2022 Settore Acqua 213.645 - 2.470 216.115 Settore Olio 521.052 18.889 (1.112) 538.829 Totale avviamento 734.697 18.889 1.358 754.944 Gli incrementi netti del 2022 si riferiscono principalmente alle acquisizioni di Eurofluid Hydraulics S.r.l. e Draintech S.r.l. ed all\u2019aggiornamento dell\u2019allocazione del prezzo di acquisto della Berma S.r.l.. L\u2019avviamento acquisito attraverso aggregazioni aziendali \u00e8 stato allocato, ai fini della verifica della perdita di valore, alla C.G.U. \u201cAcqua\u201d e alla C.G.U. \u201cOlio\u201d, che corrispondono ai due settori operativi, sui quali viene data specifica informativa. Il Gruppo ha effettuato il proprio impairment test al 31 dicembre 2022. Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, anche la propria capitalizzazione di borsa. Infatti, la capitalizzazione di borsa di Interpump Group \u00e8 risultata ampiamente superiore al Patrimonio netto del Gruppo, che include l\u2019avviamento, per tutto il 2022. Il valore recuperabile desunto dal test di impairment \u00e8 stato definito sulla base del calcolo del valore d\u2019uso effettuato con il metodo del Discounted Cash Flow (DCF) al netto delle imposte. I flussi attesi, utilizzati nel calcolo del DCF, sono stati determinati sulla base di business plan della durata di 5 anni che tengono in considerazione i vari scenari di riferimento e sulla base delle aspettative di sviluppo dei vari mercati. In particolare, il Gruppo ritiene che le politiche commerciali intraprese negli anni passati, volte a migliorare l\u2019integrazione tra la sua rete produttiva e distributiva, assieme al consolidamento della crescita di alcuni importanti mercati di riferimento del Gruppo permetter\u00e0 di incrementare i ricavi di circa il 3% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d e di circa il 5% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d. Per i periodi successivi al 2026 \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua dell\u20191% per le C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mentre \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua dell\u20191,5% per le C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d in ragione della sostenibilit\u00e0 nel tempo dei vantaggi competitivi delle distinte C.G.U.. I flussi attesi cos\u00ec determinati sono stati ridotti di un fattore di sconto al fine di considerare il rischio di non realizzabilit\u00e0 dei piani futuri previsti. Il costo del capitale (WACC), al netto delle imposte, \u00e8 stato determinato per le diverse C.G.U. come segue: CGU WACC Settore Acqua 9,04% Settore Olio 10,05% Costo del capitale medio ponderato 9,71% Il WACC medio ponderato utilizzato nel 2021 era stato pari al 5,20%. \u00c8 stata effettuata inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, come richiesto dal documento congiunto emesso da Banca d\u2019Italia, Consob, ISVAP in data 3 marzo 2010. Riducendo del 10% i flussi attesi di ciascuna C.G.U. cos\u00ec come aumentando del 10% il costo del capitale utilizzato per attualizzare i flussi attesi non sarebbe comunque emersa alcuna necessit\u00e0 di svalutare l\u2019avviamento. Per ulteriori approfondimenti sui potenziali effetti derivanti da tematiche sul \u201cclimate change\u201d, si rimanda alle Note 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. 12. Altre immobilizzazioni immateriali Spese di Brevetti Altre sviluppo marchi e diritti immobilizzazioni prodotti industriali immateriali Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2020 Costo 38.758 80.498 23.268 142.524 Ammortamenti accumulati (30.411) (48.244) (20.358) (99.013) Valore netto contabile 8.347 32.254 2.910 43.511 Movimenti dell\u2019esercizio 2021 Valore netto contabile di apertura 8.347 32.254 2.910 43.511 Differenze cambio 3 126 166 295 Variazione dell\u2019area di consolidamento - 734 192 926 Incrementi 2.367 1.063 3.869 7.299 Decrementi - (1) (80) (81) Riclassifiche 146 - (7) 139 Svalutazioni (92) - - (92) Ammortamenti capitalizzati - - - - Ammortamenti (1.227) (5.048) (1.510) (7.785) Valore netto contabile di chiusura 9.544 29.128 5.540 44.212 Al 31 dicembre 2021 Costo 41.405 83.125 27.190 151.720 Ammortamenti accumulati (31.861) (53.997) (21.650) (107.508) Valore netto contabile 9.544 29.128 5.540 44.212 Movimenti dell\u2019esercizio 2022 Valore netto contabile di apertura 9.544 29.128 5.540 44.212 Dati riesposti (ex IFRS3) - 16.058 - 16.058 Differenze cambio 2 28 109 139 Variazione dell\u2019area di consolidamento - 1.078 15 1.093 (riesposta) Incrementi 2.348 549 4.367 7.264 Decrementi - - (2) (2) Riclassifiche (56) 3.725 325 3.994 Svalutazioni (303) - - (303) Ammortamenti capitalizzati - - - - Ammortamenti (1.151) (7.084) (2.357) (10.592) Valore netto contabile di chiusura 10.384 43.482 7.997 61.863 Al 31 dicembre 2022 Costo 43.569 105.266 31.020 179.855 Ammortamenti accumulati (33.185) (61.784) (23.023) (117.992) Valore netto contabile 10.384 43.482 7.997 61.863 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente \u00e8 il seguente: Spese di Brevetti Altre sviluppo marchi e diritti immobilizzazioni prodotti industriali immateriali Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 1\u00b0 gennaio 2021 5.736 10 111 5.857 Al 31 dicembre 2021 7.201 50 759 8.010 Al 31 dicembre 2022 8.512 16 1.743 10.271 Gli ammortamenti sono stati imputati interamente a spese generali ed amministrative. Le spese di sviluppo prodotti sono composti principalmente da costi interni capitalizzati. 13. Altre attivit\u00e0 finanziarie Sono cos\u00ec composte: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate 1.669 963 Attivit\u00e0 per benefit a dipendenti 970 966 Altre attivit\u00e0 finanziarie 322 321 Totale 2.961 2.250 La loro movimentazione \u00e8 stata la seguente: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Saldo iniziale 2.250 2.269 Differenze cambio 100 92 Variazione dell\u2019area di consolidamento 194 (666) Riclassifiche (137) 20 Incrementi del periodo 743 1.441 Variazione del fair value (4) 7 Decrementi del periodo (185) (913) Saldo finale 2.961 2.250 Il dettaglio del valore delle partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate \u00e8 il seguente: % di % di Societ\u00e0 31/12/2022 possesso 31/12/2021 possesso (\u20ac/000) (\u20ac/000) Interpump Hydraulics RUS 898 100% 434 100% General Pump China 570 100% 529 100% Hammelmann Vostok - 100% - 100% Interpump Hydraulics Per\u00f9 S.a.c. - 90% - 90% Benmec S.r.l. 201 100% - - Totale societ\u00e0 controllate non consolidate 1.669 963 General Pump China, Interpump Hydraulics RUS, Interpump Hydraulics Per\u00f9, Hammelmann Vostok e Benmec sono societ\u00e0 controllate che tuttavia non sono state consolidate a causa delle loro ridotte dimensioni. Il valore della partecipazione in Interpump Hydraulics Per\u00f9, societ\u00e0 distributiva con sede a Lima, costituita a fine 2015 allo scopo di rafforzare la presenza diretta del Gruppo in Sud America, \u00e8 stato azzerato ed \u00e8 stato costituito un fondo rischi per 332 \u20ac/000 in funzione delle perdite realizzate principalmente dalla societ\u00e0 nella fase di start-up e negli anni successivi. Nel 2022 \u00e8 stata acquisita Benmec S.r.l. societ\u00e0 attiva nelle lavorazioni meccaniche con torni automatici con l\u2019obiettivo di realizzare una integrazione verticale nel settore dei riduttori. In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria al fair value (attivit\u00e0 per benefit a dipendenti e altre attivit\u00e0 finanziarie) i principi contabili internazionali richiedono che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value e suddivisi in base alla ricorrenza nella loro valutazione. I principi contabili internazionali distinguono i seguenti livelli: - Livello 1 quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di valutazione; - Livello 2 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato; - Livello 3 input che non sono basati su dati di mercato osservabili. La seguente tabella evidenzia gli strumenti finanziari che sono valutati al fair value al 31 dicembre 2022, per livello: (\u20ac/000) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Altre attivit\u00e0 finanziarie 1.151 - 141 1.292 Totale attivit\u00e0 1.151 - 141 1.292 Nel corso del 2022 non ci sono stati trasferimenti tra i diversi livelli. Tutte le valutazioni al fair value esposte nella precedente tabella sono da considerarsi ricorrenti, il Gruppo non ha infatti effettuato nel 2022 alcuna valutazione al fair value non ricorrente. 14. Imposte differite attive e passive I movimenti delle imposte differite attive e passive dell\u2019esercizio sono stati i seguenti: Imposte differite attive Imposte differite passive 2022 2021 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre dell\u2019esercizio precedente 63.658 59.610 52.808 43.229 (riesposto) Differenze cambio 172 630 1.176 1.595 Variazione dell\u2019area di consolidamento 56 1.708 721 7.372 (riesposto) Imputazione a conto economico dell\u2019esercizio 3.163 1.538 1.567 577 Riclassifiche (84) 190 534 35 Imputazione a riserve dell\u2019esercizio (781) (18) 141 - Al 31 dicembre dell\u2019esercizio corrente 66.184 63.658 56.947 52.808 (riesposto) Le imposte differite imputate direttamente a patrimonio netto sono relative alla rimisurazione dei piani a benefici definiti. Le imposte differite attive e passive sono riferite alle seguenti voci della situazione patrimoniale-finanziaria: Imposte differite attive Imposte differite passive 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Immobili, impianti e macchinari 18.222 19.861 31.130 29.407 Immobilizzazioni immateriali (riesposte) 12.218 12.893 21.225 19.834 Partecipazioni 381 360 17 18 Rimanenze 22.258 17.944 942 604 Crediti 1.362 1.471 55 124 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti 803 2.600 72 - Fondi rischi ed oneri 3.306 2.869 - - Perdite fiscali pregresse 1.632 1.564 - - Altri 6.002 4.096 3.506 2.821 Totale (riesposto) 66.184 63.658 56.947 52.808 Non sono state contabilizzate imposte differite passive sulle riserve in sospensione d\u2019imposta in quanto non se ne prevede la distribuzione (si veda la nota 22). 15. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita A seguito dell\u2019incendio che nel corso dell\u2019anno ha reso inagibile l\u2019impianto della IMM Hydro Est, per sopperire al calo di produzione conseguente \u00e8 stato riattivato il fabbricato che, al 31 dicembre 2021, risultava destinato alla vendita. Tale fabbricato \u00e8 stato quindi reinserito nel ciclo produttivo e nel novero delle immobilizzazioni materiali in uso. Di contro, al 31 dicembre 2022 un altro fabbricato \u00e8 stato destinato alla vendita: ad oggi risulta gi\u00e0 sottoscritto un accordo preliminare di vendita, che dovrebbe finalizzarsi nel corso del primo semestre 2023. Il valore netto di iscrizione al 31 dicembre 2022 risulta inferiore al prezzo di vendita previsto in tale accordo preliminare. 16. Debiti finanziari fruttiferi di interessi e debiti bancari I principali finanziamenti sono soggetti ciascuno al rispetto di alcuni dei seguenti covenants finanziari calcolati sui valori consolidati: - Indebitamento finanziario netto / Patrimonio Netto; - Posizione finanziaria netta / EBITDA; - Indebitamento finanziario netto / EBITDA; - EBITDA / Oneri finanziari. Al 31 dicembre 2022 tutti i covenant finanziari sono stati ampiamente rispettati. 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Correnti Debiti bancari 30.928 7.760 Finanziamenti bancari 268.761 213.802 Leasing 19.350 18.322 Altri debiti finanziari 345 89 Totale debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi 288.456 232.213 Non correnti Finanziamenti bancari 520.248 533.528 Leasing 58.428 67.591 Finanziamenti soci 1.513 2.270 Altri debiti finanziari 486 577 Totale debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi 580.675 603.966 Al 31 dicembre 2022, i finanziamenti a tasso fisso ammontavano a 5.273 \u20ac/000, mentre tutti gli altri erano a tasso variabile. I debiti bancari e i finanziamenti includono 35.008 \u20ac/000 denominati in valute diverse dall\u2019euro, principalmente dollaro americano, renminbi cinese, zloty polacco, rupia indiana, sterlina inglese, dollaro australiano, dollaro canadese e pesos cileno relativi alle controllate estere. Gli importi denominati in valute diverse dall\u2019euro sono i seguenti: Debiti Debiti finanziari correnti Debiti finanziari non (\u20ac/000) bancari fruttiferi di interessi correnti fruttiferi di interessi Totale Dollaro Americano 1.752 2.654 8.267 12.673 Renminbi Cinese 1.303 2.474 2.181 5.958 Zloty Polacco 3.776 121 175 4.072 Rupia Indiana 11 747 3.220 3.978 Sterlina 11 835 1.939 2.785 Dollaro Australiano 4 579 745 1.328 Dollaro Canadese 8 537 654 1.199 Pesos Cileno - 169 897 1.066 Won Coreano 19 77 330 426 Rand Sud Africa - 180 166 346 Real Brasiliano 1 220 116 337 Corona Svedese - 88 84 172 Corona Danese - 65 93 158 Pesos Messicano 6 58 59 123 Franco Svizzero - 43 72 115 Rublo Russo - 73 32 105 Dollaro Neozelandese - 61 37 98 Pesos Colombiano - 8 19 27 Grivnia Ucraina - 9 10 19 Lev Bulgaro - 7 7 14 Dollaro Singapore - 9 - 9 Totale 6.891 9.014 19.103 35.008 I tassi dei debiti finanziari fruttiferi di interessi sono stati i seguenti: % 31/12/2022 31/12/2021 Euribor+0,88 Euribor+0,78 Finanziamenti bancari (spread medio) (spread medio) Leasing finanziari 3,51 2,73 Al 31 dicembre 2022 e nel corso dell\u2019esercizio nessun finanziamento in essere risulta assistito da garanzie. Al 31 dicembre i debiti per leasing erano cos\u00ec composti: 31 dicembre 2022 31 dicembre 2021 Tra uno Oltre Tra uno Oltre Entroe cinquecinque Entroe cinquecinque (\u20ac/000) l\u2019esercizio anni anni Totale l\u2019esercizio anni anni Totale Pagamento canoni dovuti per contratti di leasing 21.735 51.849 12.407 85.991 20.641 56.739 16.613 93.993 Quota di interessi (2.385) (4.343) (1.485) (8.213) (2.319) (4.618) (1.143) (8.080) Valore attuale dei debiti per leasing 19.350 47.506 10.922 77.778 18.322 52.121 15.470 85.913 Al 31 dicembre 2022, il Gruppo ha in essere alcuni contratti di leasing relativamente a fabbricati industriali, impianti e macchinari il cui valore contabile, pari a complessivi 92.892 \u20ac/000 (95.345 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), \u00e8 stato incluso nella voce Immobili, impianti e macchinari (Nota 10). Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata rilasciata una fidejussione a terzi pari a 16.859 \u20ac/000 relativa a contratti di affitto. Le scadenze dei finanziamenti non correnti sono le seguenti: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Tra 2 anni 240.786 240.180 Da 2 a 5 anni 328.174 345.836 Oltre 5 anni 11.715 17.950 Totale 580.675 603.966 Il Gruppo ha le seguenti linee di credito non utilizzate alla data di chiusura dell\u2019esercizio: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Anticipi export e portafoglio Italia 121.294 115.706 Scoperti di conto corrente 2.231 23.045 Finanziamenti a medio-lungo termine 18.938 19.774 Totale 142.463 158.525 Per ulteriori approfondimenti sul rischio di liquidit\u00e0 e sul rischio tasso d\u2019interesse si rimanda alla Nota 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. L\u2019indebitamento finanziario netto, comprensivo dei debiti e degli impegni predisposto in linea con l\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 e recepito dal richiamo di attenzione Consob n.5/21 \u00e8 cos\u00ec composto: 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 \u20ac/000 \u20ac/000 \u20ac/000 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 358.275 349.015 343.170 Debiti bancari (anticipi e s.b.f.) (30.928) (7.760) (10.592) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota corrente) (288.456) (232.213) (181.603) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota non corrente) (580.675) (603.966) (420.475) Posizione finanziaria netta (541.784) (494.924) (269.500) Impegno per acquisto partecipazioni (62.812) (77.794) (62.686) Totale indebitamento finanziario netto (604.596) (572.718) (332.186) 17. Altre passivit\u00e0 correnti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Debiti per acquisto partecipazioni 844 26.299 Altri debiti a breve termine 104.282 86.581 Contributi statali 779 729 Altre 5.348 3.138 Totale 111.553 116.747 Gli altri debiti a breve termine riguardano prevalentemente debiti verso il personale, amministratori, sindaci e verso enti previdenziali. 18. Fondi rischi ed oneri I movimenti sono stati i seguenti: Fondo Trattamento Fondo indennit\u00e0 Fondo Fondo (\u20ac/000) garanzia fine rapporto suppletiva di resi surischi su prodotti amministratori clientela vendite partecipazioni Altri Totale Saldo al 31/12/2021 4.253 8.193 926 381 375 3.594 17.722 Differenza cambio 57 - - (1) 21 63 140 Incremento dell\u2019esercizio 1.960 - 47 62 - 7.845 9.914 Eccedenza riversata a conto economico (235) - (8) - - (662) (905) Variazione dell\u2019area di consolidamento - - 5 - - 121 126 Riclassifiche - - - - 57 - 57 Utilizzi dell\u2019esercizio (539) - (4) - - (193) (736) Saldo al 31/12/2022 5.496 8.193 966 442 453 10.768 26.318 Il saldo degli altri fondi al 31 dicembre 2022 si riferisce a diverse situazioni di contenzioso o di passivit\u00e0 stimate in essere nelle societ\u00e0 del Gruppo. L\u2019incremento registrato nell\u2019esercizio si riferisce principalmente ad oneri futuri connessi ad un\u2019operazione straordinaria che verr\u00e0 perfezionata nel corso del prossimo esercizio. Il fondo relativo al trattamento di fine rapporto amministratori si riferisce al Dott. Fulvio Montip\u00f2, fondatore del Gruppo, definito dal Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2020. Il saldo finale \u00e8 cos\u00ec classificato nella situazione patrimoniale-finanziaria: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Corrente 13.329 4.694 Non corrente 12.989 13.028 Totale 26.318 17.722 La Capogruppo ed alcune sue controllate sono parte in causa in alcune controversie per entit\u00e0 relativamente limitate. Si ritiene tuttavia che la risoluzione di tali controversie non debba generare per il Gruppo passivit\u00e0 di rilievo per le quali non risultino gi\u00e0 stanziati appositi fondi rischi. 19. Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti Passivit\u00e0 per piani a benefici definiti I movimenti della passivit\u00e0 sono stati i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 23.937 23.809 Quota imputata a conto economico nel periodo 613 738 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (65) (114) Rilevazione a patrimonio netto dei risultati attuariali (3.848) (43) Variazione area di consolidamento 1.232 1.186 Pagamenti effettuati (1.781) (1.639) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 20.088 23.937 A conto economico sono state registrate le seguenti voci: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Costo del servizio corrente (Current service cost) 707 866 Oneri (Proventi) finanziari (94) (128) Costo del servizio di esercizi precedenti (Past service cost) - - Totale registrato a conto economico 613 738 Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Costo del venduto 371 446 Spese commerciali 161 198 Spese generali ed amministrative 175 222 Oneri (Proventi) finanziari (94) (128) Totale 613 738 Le passivit\u00e0 per piani a benefici definiti (TFR) sono state determinate con le seguenti ipotesi attuariali: Unit\u00e0 di misura 2022 2021 Tasso di attualizzazione % 3,74 0,79 Tasso atteso di crescita delle retribuzioni* % 2,62 2,64 Percentuale attesa di dipendenti che si dimettono (turnover)** % 5,31 4,86 Tasso incremento annuale costo della vita % 2,70 2,20 Anzianit\u00e0 lavorativa media in azienda dei dipendenti Anni 13,45 13,64 * = limitatamente alle aziende con meno di 50 dipendenti. ** = percentuale media annua di uscita, per qualsiasi causa, nei primi dieci anni successivi alla valutazione. 20. Altre passivit\u00e0 non correnti 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Debiti per acquisto partecipazioni 61.968 51.495 Debiti a medio lungo termine verso il personale 2.736 3.332 Altre 12.041 6.058 Totale 76.745 60.885 I movimenti delle altre passivit\u00e0 non correnti sono stati i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 60.885 58.323 Differenza cambio (39) 123 Variazione area di consolidamento 10 - Quota imputata a conto economico nel periodo 332 418 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (563) (19.174) Variazione del fair value 3.470 18.534 Incrementi debiti a medio lungo termine 14.347 3.794 Pagamenti effettuati (1.634) (1.133) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 76.745 60.885 La quota imputata a conto economico delle altre passivit\u00e0 non correnti si riferisce principalmente agli interessi passivi su put option, mentre le variazioni al fair value si riferiscono agli adeguamenti positivi o negativi della stima del debito per acquisto partecipazioni per la quota a medio lungo termine. 21. Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 composto da n. 108.879.294 azioni ordinarie del valore nominale di 0,52 euro per azione ed ammonta pertanto a 56.617.232,88 euro. Il capitale sociale rappresentato in bilancio ammonta invece a 55.584 \u20ac/000, in quanto il valore nominale delle azioni proprie acquistate, al netto di quelle vendute, \u00e8 stato portato in riduzione del capitale sociale in accordo con i principi contabili di riferimento. Al 31 dicembre 2022 Interpump Group S.p.A. aveva in portafoglio n. 1.987.863 azioni pari al 1,8257% del capitale, acquistate ad un costo medio di \u20ac 38,7871. I movimenti delle azioni proprie nel corso degli ultimi due esercizi sono stati i seguenti: Numero Saldo al 31/12/2020 2.222.356 Acquisti del 2021 418.285 Vendita azioni per pagamento di acquisizioni di societ\u00e0 controllate (104.598) Cessione di azioni per esercizio di stock option (55.400) Saldo al 31/12/2021 2.480.643 Acquisti del 2022 2.080.000 Cessione di azioni per esercizio di stock option (2.572.780) Saldo al 31/12/2022 1.987.863 Tenendo in considerazione le azioni proprie, il numero di azioni in circolazione ha avuto i seguenti movimenti: 2022 2021 Numero di azioni Numero di azioni Azioni ordinarie esistenti al 1\u00b0 gennaio 108.879.294 108.879.294 Azioni proprie in portafoglio (2.480.643) (2.222.356) Azioni in circolazione al 1\u00b0 gennaio 106.398.651 106.656.938 Azioni proprie acquistate (2.080.000) (418.285) Azioni proprie cedute 2.572.780 159.998 Totale azioni in circolazione al 31 dicembre 106.891.431 106.398.651 Gli obiettivi identificati dal Gruppo nella gestione del capitale sono la creazione di valore per la generalit\u00e0 degli azionisti ed il supporto allo sviluppo del Gruppo, sia organico sia attraverso acquisizioni mirate. Il Gruppo intende pertanto mantenere un adeguato livello di capitalizzazione, che permetta nel contempo di realizzare un soddisfacente ritorno economico per gli azionisti e di garantire l\u2019economica accessibilit\u00e0 a fonti esterne di finanziamento. Il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del livello di indebitamento in rapporto al patrimonio netto e la generazione di cassa delle sue attivit\u00e0 industriali. Al fine di raggiungere gli obiettivi sopra riportati il Gruppo persegue il costante controllo dei flussi di cassa generati dai business nei quali opera, sia attraverso il miglioramento o il mantenimento della redditivit\u00e0, sia attraverso un\u2019attenta gestione del capitale circolante e degli altri investimenti. Per capitale si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Interpump Group (capitale sociale e riserva sovrapprezzo, complessivamente pari a 95.028 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 e 121.799 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla gestione (altre riserve e riserva legale, incluso il risultato dell\u2019esercizio, complessivamente pari a 1.445.461 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 e 1.208.557 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021, escluse la riserva di conversione e la riserva da rimisurazione dei piani a benefici definiti). Azioni proprie acquistate L\u2019importo delle azioni proprie detenute da Interpump Group S.p.A. \u00e8 registrato in una riserva di patrimonio netto. Durante il 2022 Interpump Group ha acquistato n. 2.080.000 azioni proprie con un esborso di 94.793 \u20ac/000 (n. 418.285 azioni proprie acquistate nel 2021 per un esborso di 22.397 \u20ac/000). Azioni proprie cedute Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio dei piani di stock option sono state esercitate n. 2.572.780 opzioni che hanno comportato un incasso di 63.027 \u20ac/000 (nel 2021 erano state esercitate n. 55.400 opzioni per un incasso di 714 \u20ac/000). Nel 2022 non sono state cedute azioni proprie a fronte dell\u2019acquisizione di partecipazioni (n. 104.598 nel 2021). Stock options Nei bilanci del 2022 e del 2021 \u00e8 stato contabilizzato, in accordo con l\u2019IFRS 2, il fair value dei piani di stock option 2019/2021 e 2022/2024. Nel conto economico 2022 sono stati pertanto imputati costi relativamente ai piani di stock option per 4.995 \u20ac/000 (4.386 \u20ac/000 nel 2021) con contropartita riserva sovrapprezzo azioni. Tali costi rappresentano la quota di competenza del periodo del valore delle opzioni assegnate ai dipendenti ed agli amministratori determinato alla data di assegnazione, corrispondente al valore dei servizi forniti da questi ultimi in aggiunta ai compensi ordinari. Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Costo del venduto - - Spese commerciali 43 55 Spese generali ed amministrative 4.952 4.331 Totale 4.995 4.386 La riserva sovrapprezzo azioni ha avuto i seguenti movimenti: 2022 2021 \u20ac/000 \u20ac/000 Riserva sovrapprezzo azioni al 1\u00b0 gennaio 66.472 78.693 Incremento del periodo per imputazione a conto economico del fair value delle stock options assegnate 4.995 4.386 Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito del pagamento di acquisizioni di societ\u00e0 controllate - 4.887 Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito esercizio di stock options 61.688 685 Utilizzo per copertura acquisti azioni proprie (93.711) (22.179) Riserva sovrapprezzo azioni al 31 dicembre 39.444 66.472 L\u2019Assemblea del 30 aprile 2019 ha approvato un piano di stock option denominato \u201cPiano di Incentivazione Interpump 2019/2021\u201d che prevede l\u2019assegnazione di massime n. 2.500.000 opzioni al prezzo di esercizio di \u20ac 28,4952 e, per le opzioni assegnate dopo il 30 aprile 2020, al prezzo ufficiale determinato da Borsa Italiana il giorno antecedente l\u2019assegnazione. Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 27 giugno 2019 ha assegnato n. 1.800.000 azioni al Presidente e Amministratore Delegato Dott. Fulvio Montip\u00f2; sono state poi assegnate nel corso del 2019 n. 418.500 opzioni ad altri beneficiari. In data 3 giugno 2020 sono state assegnate ulteriori n. 20.000 opzioni ad altri beneficiari. Complessivamente sono state pertanto assegnate n. 2.238.500 opzioni. Le opzioni sono esercitabili a partire dal 30 giugno 2022 fino al 31 dicembre 2025. Nel corso del 2022 sono state annullate n. 2.500 opzioni. Nel corso dell\u2019esercizio 2022 e 2021 i movimenti delle opzioni sono stati i seguenti: 2022 2021 Numero di Numero di opzioni opzioni Opzioni assegnate al 1\u00b0 gennaio 2.096.756 2.147.900 Opzioni assegnate nel corso dell\u2019esercizio - - Opzioni esercitate nel corso dell\u2019esercizio (1.913.980) - Opzioni annullate nel corso dell\u2019esercizio (2.500) (51.144) Totale opzioni assegnate al 31 dicembre 180.276 2.096.756 Il fair value delle stock option e le ipotesi attuariali utilizzate nel binomial lattice model sono i seguenti: Piano 2019/2021 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 2.218.500 Data di assegnazione (grant date) 28 giugno 2019 Prezzo di esercizio 28,4952 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 4,562 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 30 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,76 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % -0,0182 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 28 giugno 2019) Piano 2019/2021 Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 20.000 Data di assegnazione (grant date) 3 giugno 2020 Prezzo di esercizio 27,9868 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 5,226 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 30 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 3,83 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % 0,1557 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 28 giugno 2019) Piano 2022/2024 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 1.620.000 Data di assegnazione (grant date) 29 aprile 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,4601 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,93 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile % 1,5540 2022) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 288.000 Data di assegnazione (grant date) 23 maggio 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,8040 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,86 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione lineare dei tassi Eur Composit AA al 23 maggio % 1,6911 2022) Terza assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 6.000 Data di assegnazione (grant date) 20 ottobre 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,7606 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 34 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,45 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione lineare dei tassi Eur Composit AA al 20 ottobre % 3,5668 2022) La volatilit\u00e0 attesa del sottostante (titolo Interpump Group) \u00e8 una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo in un determinato periodo. L\u2019indicatore che misura la volatilit\u00e0 nel modello utilizzato per valutare le opzioni \u00e8 lo scarto quadratico medio annualizzato dei rendimenti composti nel continuo del titolo Interpump Group. 22. Riserve Riserva di conversione \u00c8 composta dalle differenze cambio derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate estere residenti al di fuori dell\u2019area UE e dalla fluttuazione dell\u2019avviamento imputabile a tali societ\u00e0 sempre per effetto della variazione dei tassi di cambio. Riserva per rimisurazione dei piani a benefici definiti Include la componente attuariale dei piani a benefici definiti (TFR). Classificazione del patrimonio netto in funzione della possibilit\u00e0 di utilizzazione Importo Possibilit\u00e0 Quota Imposte da pagare Riepilogo degli utilizzi (importi in \u20ac/000) di utilizzo disponibile in caso di effettuati nei precedenti tre distribuzione esercizi per copertura per altre perdite ragioni Capitale sociale 56.617 B - - - - Valore nominale delle azioni proprie in portafoglio (1.033) Totale capitale sociale 55.584 Riserve di capitale Da bilancio della Capogruppo: Riserva legale 6.860 B - - - - Riserva sovrapprezzo azioni - A,B,C - - - 48.407 Totale da bilancio della Capogruppo 6.860 - Scritture di consolidamento 36 Totale da bilancio consolidato 6.896 Riserve di utili Da bilancio della Capogruppo: Riserva legale 4.463 B - - - - Riserva sovrapprezzo azioni 39.348 A,B,C 36.289 1.232 - - Riserva straordinaria 396.798 A,B,C 361.564 7.164 - - Riserva per riduzione capitale sociale 1.033 - - - - - Riserva First Time Adoption (76) - - - - Avanzo di fusione 863 A,B,C 698 - - - Riserva rimisurazione piani a benefici definiti (2.069) - - - - - Utile del periodo 102.089 A,B,C 102.089 - - - Totale da bilancio della Capogruppo 542.449 500.640 Scritture di consolidamento 948.619 Totale da bilancio consolidato 1.491.068 Riserva per azioni proprie 77.103 - - - - 135.040 Azioni proprie (77.103) Quota non distribuibile* (3.226) Residua quota distribuibile 497.414 A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione soci *= rappresenta la quota non distribuibile destinata a copertura dei costi pluriennali non ancora ammortizzati. Gli utilizzi si riferiscono a dividendi, acquisto azioni proprie e riduzioni delle riserve per altre cause e non comprendono i giroconti fra riserve. In particolare, con riferimento alle variazioni intervenute nei precedenti tre esercizi si precisa che gli utilizzi della riserva azioni proprie si riferiscono agli acquisti di azioni proprie e che gli utilizzi della riserva sovrapprezzo azioni si riferiscono alle vendite di azioni proprie ad un prezzo inferiore al valore di carico delle stesse a seguito dell\u2019esercizio di stock option. In base alla normativa tributaria italiana le riserve e l\u2019utile sono liberamente distribuibili e non soggetti a tassazione anche in caso di distribuzione, qualora le riserve e gli utili residui eccedano i componenti negativi di reddito imputati esclusivamente in dichiarazione dei redditi; in caso contrario le riserve e gli utili distribuiti sarebbero soggetti a tassazione nella misura in cui le riserve e gli utili residui fossero inferiori ai componenti negativi di reddito, imputati esclusivamente in dichiarazione dei redditi. Al 31 dicembre 2022 tale condizione era rispettata e pertanto nessuna imposta sarebbe dovuta in caso di distribuzione dell\u2019intero utile di esercizio della Capogruppo e delle intere riserve disponibili, oltre alle imposte gi\u00e0 indicate nel prospetto precedente. Dettaglio dei componenti imputati direttamente a patrimonio netto 2022 2021 Ammontare Ammontare Ammontare Ammontare (importi in \u20ac/000) prima delle al netto delle prima delle al netto delle imposte Imposte imposte imposte Imposte imposte Utili (Perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di societ\u00e0 estere 12.167 - 12.167 33.950 - 33.950 Utili (Perdite) dalle imprese valutate con il metodo del patrimonio netto 75 - 75 96 - 96 Utili (Perdite) attuariali relativi alla rimisurazione dei piani a benefici definiti 3.872 (929) 2.943 69 (18) 51 Totale 16.114 (929) 15.185 34.115 (18) 34.097 23. Patrimonio netto di terzi Si tratta della quota di patrimonio netto consolidato di competenza degli azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate consolidate. Le controllate che presentano interessenze di minoranza non sono sia singolarmente che cumulativamente significative per il Gruppo Interpump. 24. Altri ricavi netti 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Recupero spese da terzi 10.739 10.310 Ricavi da vendite di scarti e rottami 7.915 6.783 Riversamento fondi e accantonamenti eccedenti 1.510 878 Plusvalenze da cessione immobili, impianti e macchinari 1.248 615 Ricavi per affitti e royalties 532 513 Rimborsi assicurativi 4.284 265 Ripristino di valore di immobili, impianti e macchinari - - Utile da estinzione anticipata diritto d\u2019uso 67 56 Altri 16.408 5.863 Totale 42.703 25.283 L\u2019incremento della voce Altri si riferisce principalmente all\u2019effetto dell\u2019aggiustamento del prezzo relativo all\u2019acquisto di partecipazioni, come previsto dal contratto di acquisizione. La voce Altri include anche i contributi in conto esercizio ricevuti dal Gruppo. L\u2019elenco delle sovvenzioni, sussidi, contributi e aiuti (in denaro e/o in natura) non aventi carattere generale e privi di natura corrispettiva, retributiva o risarcitoria erogati dalle Amministrazioni pubbliche nell\u2019esercizio finanziario 2022 al Gruppo, come previsto dal comma 125-bis dell\u2019art. 1 della Legge n. 124/2017, \u00e8 stato il seguente: \u2022 contributi TF COVID-19 (Sezione 3.1 della Comunicazione della Commissione del 19.03.2020 C(2020) 1863 final e successive modifiche) per complessivi 25 \u20ac/000 \u2022 esonero dal versamento dei contributi previdenziali per nuove assunzioni/trasformazioni a tempo indeterminato nel biennio 2021 - 2022 (art. 1 commi 10 - 15 L. 178/2020) per complessivi 17 \u20ac/000 \u2022 contributi per la formazione continua (esentati ai sensi del regolamento CE n.651/2014 e in regime de minimis ai sensi del regolamento CE n.1407/2013) per complessivi 16 \u20ac/000 \u2022 esonero dal versamento dei contributi previdenziali per aziende che non richiedono trattamenti di cassa integrazione (art. 3 D.L. 104/2020) per complessivi 16 \u20ac/000 \u2022 agevolazioni contributive per l'occupazione in aree svantaggiate (Decontribuzione Sud art. 27 D.L. 104/2020) per complessivi 4 \u20ac/000 Alcune societ\u00e0 del Gruppo si sono poi avvalse di sovvenzioni, sussidi, contributi e aiuti di stato che sono correttamente elencati nel registro degli aiuti di stato all\u2019indirizzo internet: www.rna.gov.it25. Costi per natura 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Consumi di materie prime e componenti 811.572 617.558 Costi del personale ed interinali 463.600 379.007 Costi per servizi 218.895 159.223 Ammortamenti e immobilizzazioni materiali ed immateriali (Note 10 e 12) 93.472 79.836 Compensi amministratori e sindaci 11.203 11.092 Costi per godimento beni di terzi 4.881 3.391 Accantonamenti ai fondi rischi e svalutazioni delle immobilizzazioni materiali e immateriali (Note 10, 12 e 18) 14.861 4.873 Altri costi operativi 118.179 79.510 Totale costo del venduto, spese commerciali, spese generali ed amministrative, altri costi operativi e perdite di valore di immobilizzazioni materiali e immateriali 1.736.663 1.334.490 Secondo quanto richiesto dall'articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti modificato dalla Delibera Consob n. 15915 del 3 maggio 2007 pubblicata nella Gazzetta Ufficiale della Repubblica n. 111 del 15 maggio 2007 (S.O. n.115), si elencano i corrispettivi di competenza dell'esercizio 2022 a fronte dei servizi forniti al Gruppo dalla societ\u00e0 di revisione e dalle entit\u00e0 appartenenti alla rete della societ\u00e0 di revisione stessa: \u2022 incarichi di revisione Capogruppo 158 \u20ac/000; \u2022 incarichi di revisione societ\u00e0 controllate 1.042 \u20ac/000; \u2022 esame limitato delle Dichiarazioni non Finanziarie Capogruppo 51 \u20ac/000; \u2022 servizi di attestazione Capogruppo e societ\u00e0 controllate 11 \u20ac/000. Tali compensi sono inclusi negli Altri costi all\u2019interno dei costi generali e amministrativi. 26. Compensi amministratori e sindaci I compensi agli Amministratori e ai Sindaci della Interpump Group S.p.A. per lo svolgimento delle loro funzioni nella Capogruppo e nelle altre imprese incluse nel consolidato sono i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Amministratori 7.835 8.150 Sindaci 105 105 Totale compensi 7.940 8.255 Gli importi includono i compensi deliberati dall\u2019Assemblea, le remunerazioni stabilite dal Consiglio di Amministrazione per gli amministratori investiti di particolari incarichi, comprensivi di bonus, benefit non monetari, compensi destinati alla copertura delle spese destinate alla sicurezza personale, adeguamento del trattamento di fine mandato del Presidente ed Amministratore Delegato e componenti retributive derivanti sia dagli stipendi che dai piani di stock option. Questi ultimi sono rappresentati dal fair value delle opzioni calcolato al momento dell\u2019assegnazione per la quota di competenza dell\u2019esercizio. Per maggiori dettagli in merito ai compensi spettanti ai soggetti che hanno il potere e le responsabilit\u00e0 strategiche di Interpump Group S.p.A. si rimanda alla Relazione sulla politica di remunerazione e sui compensi corrisposti. 27. Proventi ed oneri finanziari 2022 2021 \u20ac/000 \u20ac/000 Proventi finanziari Interessi attivi su disponibilit\u00e0 liquide 776 482 Interessi attivi su altre attivit\u00e0 112 86 Proventi finanziari per adeguamento stima debito per impegno acquisto quote residue di societ\u00e0 controllate 3.300 831 Utili su cambi 27.385 12.990 Proventi finanziari TFR 90 100 Altri proventi finanziari 224 89 Totale proventi finanziari 31.887 14.578 2022 2021 \u20ac/000 \u20ac/000 Oneri finanziari Interessi passivi su finanziamenti 6.017 1.502 Interessi passivi su leasing 2.907 2.184 Interessi passivi su put options 1.256 560 Oneri finanziari su adeguamento stima debito per impegno acquisto quote residue di societ\u00e0 controllate 9.527 19.180 Perdite su cambi 27.112 10.496 Altri oneri finanziari 628 486 Totale oneri finanziari 47.447 34.408 Totale oneri (proventi) finanziari netti 15.560 19.830 Gli interessi passivi su put option si riferiscono agli oneri dovuti al rilascio dell\u2019attualizzazione sui debiti per acquisto di partecipazioni. Gli adeguamenti della stima del debito per acquisto di quote residue di societ\u00e0 controllate possono produrre oneri finanziari per l\u2019incremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo meglio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene successivamente a quanto inizialmente ipotizzato. Viceversa, si rilever\u00e0 un provento finanziario a seguito del decremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo peggio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene anticipatamente rispetto a quanto inizialmente ipotizzato. 28. Imposte sul reddito Il tax rate dell\u2019esercizio \u00e8 stato pari al 26,8% (27,9% nel 2021). Le imposte imputate a conto economico sono cos\u00ec dettagliate: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Imposte correnti (102.494) (75.041) Imposte correnti esercizi precedenti 1.969 (496) Imposta sostitutiva - (2.406) Imposte differite 1.595 961 Totale imposte (98.930) (76.982) Le imposte differite imputate a conto economico possono essere cos\u00ec dettagliate: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Imposte differite attive generate nell\u2019esercizio 10.294 16.474 Imposte differite passive generate nell\u2019esercizio (5.622) (4.400) Imposte differite attive riversate a conto economico (7.110) (14.936) Imposte differite passive riversate a conto economico 4.033 3.823 Imposte differite attive dovute a cambio aliquota - - Imposte differite passive dovute a cambio aliquota - - Imposte differite attive disconosciute - - Imposte differite non calcolate in esercizi precedenti - - Totale imposte differite 1.595 961 La riconciliazione delle imposte calcolate sulla base delle aliquote nominali nei vari Paesi e l\u2019onere effettivo \u00e8 la seguente: 2022 2021 IRES / Imposta nazionale (\u20ac/000) (\u20ac/000) Utile prima delle imposte da conto economico 368.679 275.501 Imposte teoriche all\u2019aliquota italiana (24,0%) 88.483 66.120 Effetto del differenziale di aliquota per le controllate estere (6.333) (4.731) Imposte sui dividendi da societ\u00e0 consolidate 2.253 3.529 Maggiori imposte per rettifica valore di partecipazioni non deducibili 3.331 - Maggiori (Minori) imposte per valutazione partecipazioni con il metodo del patrimonio netto (77) (68) Maggiori imposte per costi per stock option non deducibili fiscalmente 66 53 Minori imposte per deduzione dell\u2019IRAP relativa alle spese per il personale dipendente e assimilato del periodo (451) (232) Minori imposte per deduzione IRAP sugli interessi passivi del periodo (347) (81) Minori imposte per effetto super e iper-ammortamento (5.432) (3.766) Minori imposte per effetto Aiuto alla Crescita Economica (ACE) (1.503) (1.550) Minori imposte per beneficio fiscale affrancamento avviamento - - Maggiori imposte su affrancamento avviamento - 5.076 Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione impianti e macchinari - - Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione marchi - (5.217) Maggiori imposte per mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali 3.731 116 Minori imposte per mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali pregresse (32) (101) 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Imposte esercizi precedenti (correnti pi\u00f9 differite) (1.580) 524 Maggiori imposte su oneri accessori acquisto partecipazioni - 697 Maggiori (Minori) imposte sugli oneri finanziari relativi all\u2019attualizzazione dei debiti per acquisto di partecipazioni ed ai relativi adeguamenti 1.403 4.496 Effetto della variazione dell\u2019aliquota d\u2019imposta prevista a partire dal 2020 delle societ\u00e0 Indiane - - Maggiori (Minori) imposte per altri ricavi non imponibili e costi indeducibili (582) (426) Totale IRES/Imposta nazionale 82.930 64.439 IRAP / Imposte locali sul reddito Utile prima delle imposte da conto economico 368.679 275.501 Imposte teoriche all\u2019aliquota italiana (3,9%) 14.378 10.745 Effetto del differenziale di aliquota per le controllate estere e per le holding di partecipazioni (699) 491 Maggiori imposte per costi del personale non deducibili 671 321 Maggiori imposte per emolumenti amministratori non deducibili 414 432 Maggiori (minori) imposte per oneri finanziari non deducibili e proventi finanziari non imponibili 183 804 Maggiori imposte per valutazione partecipazioni con il metodo del patrimonio netto (13) (11) Minori imposte per beneficio fiscale affrancamento avviamento - - Maggiori imposte su affrancamento avviamento - 983 Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione impianti e macchinari - - Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione marchi - (1.288) Minori imposte per esenzione versamento IRAP - (688) Imposte esercizi precedenti (correnti pi\u00f9 differite) (114) 277 Effetto fiscale mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali 631 - Maggiori imposte per rettifica valore di partecipazioni non deducibili 645 - Maggiori (Minori) imposte per altri ricavi non imponibili e costi indeducibili (96) 477 Totale IRAP/Imposte locali sul reddito 16.000 12.543 Totale imposte sul reddito da conto economico 98.930 76.982 La Capogruppo, Interpump Group S.p.A., ha confermato anche nel 2022 l\u2019opzione per il consolidato fiscale nazionale insieme a Interpump Piping S.r.l.. 29. Utile per azione Utile per azione base L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato sulla base dell\u2019utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie calcolato come segue: 2022 2021 Utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo (\u20ac/000) 266.497 195.882 Numero medio di azioni in circolazione 105.593.321 106.664.662 Utile per azione base (\u20ac) 2,524 1,836 Utile per azione diluito L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato sulla base dell\u2019utile consolidato diluito del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo, diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione modificato dal numero delle azioni ordinarie potenzialmente diluitive. Il calcolo \u00e8 il seguente: 2022 2021 Utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo (\u20ac/000) 266.497 195.882 Numero medio di azioni in circolazione 105.593.321 106.664.662 Numero di opzioni potenziali per i piani di stock option (*) 190.562 1.399.025 Numero medio di azioni (diluito) 105.783.883 108.063.687 Utile per azione diluito (\u20ac) 2,519 1,813 (*) calcolato come numero delle azioni assegnate per i piani di stock option non antidiluitivi (in the money) moltiplicato per il rapporto fra la differenza del valore medio dell\u2019azione del periodo ed il prezzo di esercizio al numeratore, ed il valore medio dell\u2019azione del periodo al denominatore. 30. Informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, suddivise sulla base delle categorie individuate dallo IFRS 7, possono essere riassunte nella seguente tabella: Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 finanziarie alfinanziarie al31/12/2022 31/12/2022 Al fair value rilevato a Conto Valutate Al fair value rilevato Valutate (\u20ac/000) Economico al costo nel Conto Economico al costo TotaleInizialmente Successivamente ammortizzato Complessivo ammortizzato Crediti commerciali - - 433.812 - - 433.812 Altre attivit\u00e0 correnti - - 25.188 - - 25.188 Altre attivit\u00e0 finanziarie 2.961 - - - - 2.961 Debiti commerciali - - - - (312.222) (312.222) Debiti bancari - - - - (30.928) (30.928) Debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi - - - - (288.456) (288.456) Altre passivit\u00e0 correnti - - - - (106.205) (106.205) Debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi - - - - (580.675) (580.675) Altre passivit\u00e0 non correnti -- -- (76.745) (76.745)Totale 2.961 - 459.000 - (1.395.231) (933.270) Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 finanziarie alfinanziarie al31/12/202131/12/2021(riesposte) Al fair value rilevato a Conto Valutate Al fair value rilevato Valutate (\u20ac/000) Economico al costo nel Conto Economico al costo TotaleInizialmente Successivamente ammortizzato Complessivo ammortizzato (riesposto) Crediti commerciali - - 361.913 - - 361.913 Altre attivit\u00e0 correnti - - 34.800 - - 34.800 (riesposte) Altre attivit\u00e0 finanziarie 2.250 - - - - 2.250 Debiti commerciali - - - - (285.212) (285.212) Debiti bancari - - - - (7.760) (7.760) Debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi - - - - (232.213) (232.213) Altre passivit\u00e0 correnti - - - - (113.609) (113.609) Debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi - - - - (603.966) (603.966) Altre passivit\u00e0 non correnti - - - - (60.885) (60.885) Totale 2.250 - 396.713 - (1.303.645) (904.682) Le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato ricavi e costi. I ricavi si riferiscono agli utili su cambi per 12.690 \u20ac/000 (4.810 \u20ac/000 nel 2021). I costi invece si riferiscono alle perdite su crediti per 2.478 \u20ac/000 (3.559 \u20ac/000 nel 2021), inserite nello schema di conto economico adottato tra gli altri costi operativi, e alle perdite su cambi per 10.846 \u20ac/000 (5.063 \u20ac/000 nel 2021). Anche le passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato ricavi e costi a conto economico. I ricavi si riferiscono agli utili su cambi per 9.458 \u20ac/000 (5.282 \u20ac/000 nel 2021), mentre i costi si riferiscono alle perdite su cambi per 11.571 \u20ac/000 (3.502 \u20ac/000 nel 2021) e alla quota di oneri accessori inizialmente sostenuti per ottenere i mutui e successivamente ripartiti sulla durata dello stesso secondo il metodo finanziario. Nel 2022 non si sono avuti costi per tali oneri imputati a conto economico (mentre il valore nel 2021 \u00e8 stato di 112 \u20ac/000). Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato rispettivamente interessi attivi per 3.412 \u20ac/000 (917 \u20ac/000 nel 2021) e interessi passivi per 20.335 \u20ac/000 (23.800 \u20ac/000 nel 2021); inoltre tra le spese generali e amministrative sono incluse commissioni e spese bancarie per 1.980 \u20ac/000 (1.673 \u20ac/000 nel 2021). 31. Informazioni sui rischi finanziari Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0: \u2022 rischio di mercato (principalmente relativo ai tassi di cambio e di interesse), in quanto il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 esposto al rischio di cambio; \u2022 rischio di credito in relazione ai rapporti commerciali con i clienti; \u2022 rischio di liquidit\u00e0, con particolare riferimento alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e all\u2019accesso al mercato del credito e degli strumenti finanziari in generale; \u2022 rischio di prezzo in relazione alle oscillazioni del prezzo dei metalli che costituiscono una significativa quota dei prezzi di acquisto delle materie prime. Il Gruppo non \u00e8 esposto a significative concentrazioni dei rischi. Come descritto nella Relazione sulla Gestione il Gruppo Interpump monitora costantemente i rischi finanziari a cui \u00e8 esposto, in modo da valutare anticipatamente i potenziali effetti negativi ed intraprendere le opportune azioni per mitigarli. La seguente sezione fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incertezza di tali rischi per il Gruppo Interpump. I dati quantitativi di seguito riportati non hanno valenza previsionale; in particolare le sensitivity analysis sui rischi di mercato non possono riflettere la complessit\u00e0 e le relazioni correlate dei mercati che possono derivare da ogni cambiamento ipotizzato. Rischio di cambio Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalla variazione dei tassi di cambio, che possono influire sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto. In particolare: \u2022 Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono localizzate in paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea, in particolare Stati Uniti, Canada, Messico, Brasile, Cile, Per\u00f9, Australia, Nuova Zelanda, Cina, Hong Kong, Singapore, India, Corea del Sud, Danimarca, Svezia, Polonia, Romania, Moldavia, Bulgaria, Ucraina, Regno Unito, Emirati Arabi, Russia, Colombia e Sud Africa. Poich\u00e9 la valuta di riferimento per il Gruppo \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti al cambio medio del periodo. Variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici. \u2022 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere controvalori in euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili di riferimento, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce Riserva di conversione. Il Gruppo monitora le principali esposizioni al rischio di cambio di conversione; peraltro, alla data di bilancio non vi erano coperture in essere a fronte di tali esposizioni. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo realizzano ricavi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi costi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2022 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 20% circa del fatturato del Gruppo (circa il 14% nel 2021). I principali rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 esposto riguardano: - Euro/USD in relazione alle vendite in dollari di pompe ad alta pressione, di sistemi ad altissima pressione, distributori oleodinamici, riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano e messicano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo e in maniera minore a clienti esterni al Gruppo; - Euro/CAD in relazione alle vendite in dollari canadesi di valvole e distributori oleodinamici sul mercato canadese a clienti esterni al Gruppo; - Euro/AUD in relazione alle vendite in dollari australiani di sistemi ad altissima pressione effettuate sul mercato australiano attraverso una societ\u00e0 distributiva del Gruppo; - Euro/GBP in relazione alle vendite in sterline inglesi di componenti oleodinamici, tubi e raccordi effettuate sul mercato inglese a clienti esterni al Gruppo ed in maniera minore a societ\u00e0 distributive inglesi del Gruppo; - USD/Euro in relazione alle vendite in euro di pompe ad alta pressione, distributori oleodinamici e valvole effettuate sul mercato nordamericano da parte di societ\u00e0 distributive del Gruppo; - RON/Euro in relazione alle vendite in euro di tubi e raccordi prodotti in Romania e destinati al mercato italiano; - Peso cileno/USD in relazione alle vendite in dollari americani di alcuni componenti oleodinamici effettuate sul mercato sudamericano; - Renminbi/USD, Rupia indiana/USD, Renminbi/Euro e Rupia indiana/Euro in relazione alle vendite in dollari e in euro di componenti per macchine alimentari e di componenti oleodinamici, distributori oleodinamici e riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano, coreano e italiano; - Pesos messicano/USD in relazione alle vendite in dollari di riduttori effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; - Zloty polacchi/USD in relazione alle vendite in dollari di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo. L\u2019attuale politica del Gruppo, laddove non sia possibile effettuare delle macro-coperture tra ricavi e costi in valuta, \u00e8 quella di attivare coperture del rischio cambio solamente in presenza di transazioni commerciali non ricorrenti o per ammontare o per frequenza temporale con cui esse avvengono. Per fare questo il Gruppo Interpump ha predisposto una procedura di copertura delle transazioni commerciali denominate in valuta estera, nell\u2019ambito della quale sono stati individuati gli strumenti derivati pi\u00f9 efficaci per raggiungere gli obiettivi prefissati e sono state attribuite le responsabilit\u00e0, i compiti e il relativo sistema di deleghe. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo sostengono costi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi ricavi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2022 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 32% circa degli acquisti del Gruppo (29% nel 2021) ed hanno riguardato principalmente transazioni infragruppo e i cambi USD/Euro, Zloty/USD, Renminbi/Euro, Zloty/Euro, Euro/USD, Won Corea del Sud/Euro, CAD/USD, GBP/Euro, AUD/Euro, Rupia indiana/Euro e in misura minore i cambi USD/Renminbi, Zloty/Corona danese, Leu Romeno/Euro, CAD/EUR, Rand/Euro e Pesos cileno/Euro ed effettuate sui mercati locali (il primo del quale \u00e8 rappresentato dal mercato nordamericano) attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo. Al momento la politica del Gruppo relativamente agli acquisti in valuta differente da quella utilizzata localmente \u00e8 di non coprirsi in maniera sistematica. La decisione di non coprirsi sistematicamente \u00e8 dettata dall\u2019elevato numero di transazioni, di solito tra societ\u00e0 del Gruppo, che si ripetono costantemente durante l\u2019anno e che possono pertanto essere considerate ricorrenti sia per ammontare che per frequenza temporale con le quali avvengono. Il Gruppo, tuttavia, monitora costantemente questo fenomeno non solamente in relazione all\u2019andamento del cambio, ma anche in relazione all\u2019evolversi del business. \u2022 Sempre in relazione alle attivit\u00e0 commerciali, le societ\u00e0 del Gruppo si possono trovare a detenere crediti o debiti commerciali denominati in valute diverse da quella di conto dell\u2019entit\u00e0 che li detiene. La variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 comportare pertanto la realizzazione o l\u2019accertamento di differenze cambio positive o negative. \u2022 In relazione alle esposizioni finanziarie, laddove le entrate/uscite monetarie siano denominate in una valuta diversa dalla moneta di conto utilizzata dalla societ\u00e0 creditrice/debitrice, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare negativamente il risultato netto di tali societ\u00e0. In relazione alle esposizioni finanziarie, nel corso del 2022 sono stati erogati 34,8 milioni di euro ed incassati 3,4 milioni di euro di finanziamenti infragruppo in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici. Al 31 dicembre 2022 i finanziamenti erogati in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici ammontano a 74,7 milioni di euro, in diminuzione di 49,8 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2021. Il Gruppo ha deciso di proseguire anche per il 2022 nella sua strategia di non coprire queste esposizioni. Nel corso del 2022 la natura e la struttura delle esposizioni al rischio di cambio e le politiche di copertura seguite dal Gruppo non sono variate in maniera sostanziale. Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio La perdita potenziale derivante dalla variazione del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in conseguenza di un ipotetico ed immediato apprezzamento del 10% dell\u2019Euro sulle principali valute estere, sarebbe pari a circa 8.188 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 (4.737 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Non sono state considerate nella sensitivity analysis le variazioni dei crediti e dei debiti a fronte dei quali sono state attuate operazioni di copertura. Si ritiene ragionevole che la variazione dei tassi di cambio possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. Rischio di tasso d\u2019interesse Le societ\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiegano le liquidit\u00e0 disponibili in depositi bancari. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse di mercato influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello di oneri finanziari del Gruppo. La politica del Gruppo \u00e8 quella di non effettuare coperture, data la breve durata media dei finanziamenti in essere (circa 3,5 anni). Come meglio descritto nella Nota 16, al 31 dicembre 2022 i finanziamenti a tasso fisso ammontavano a 5.273 \u20ac/000. Al 31 dicembre 2022 89,5 milioni di euro di disponibilit\u00e0 liquide risultano a tasso fisso senza vincoli temporali, mentre la restante parte risulta a tasso variabile cos\u00ec come i debiti finanziari e bancari. Sensitivity analysis relativa al rischio tasso d\u2019interesse Gli effetti di un\u2019ipotetica, istantanea variazione in aumento di 50 basis points nei tassi di interesse comporterebbe per il Gruppo maggiori oneri finanziari di 4.317 \u20ac/000 (2.521 \u20ac/000 nel 2021). Ragionevolmente \u00e8 ipotizzabile che un decremento di 50 basis points produca il medesimo effetto ma di segno contrario. Non sono state considerate nella sensitivity analysis i finanziamenti a fronte dei quali sono state attuate operazioni di copertura o risultano essere a tasso fisso e gli impieghi della liquidit\u00e0 a tasso fisso. Si ritiene ragionevole che la variazione dei tassi di interesse possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. Rischio di credito La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2022 e 2021 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentate in bilancio. Il Gruppo non ha storicamente subito significative perdite su crediti (incidenza delle perdite dirette a conto economico e degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti pari allo 0,1% del fatturato nel 2022 contro lo 0,2% nel 2021). Questo perch\u00e9 le societ\u00e0 del Gruppo generalmente concedono l\u2019erogazione del credito dilazionato solamente alla clientela storica, di comprovata solvibilit\u00e0 e solidit\u00e0. Ai nuovi clienti, che hanno superato una prima analisi economica finanziaria, \u00e8 infatti richiesto il pagamento anticipato o l\u2019apertura di una lettera di credito. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale. L\u2019ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso e degli oneri e spese di recupero futuri. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell\u2019esposizione storica e di dati statistici. Al 31 dicembre 2022, i Finanziamenti ed i Crediti inclusi nelle attivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019IFRS 7 ammontavano a 459.000 \u20ac/000 (375.454 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), e includono 13.460 \u20ac/000 relativi a crediti oggetto di svalutazione (12.571 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021); sull\u2019importo residuo gli scaduti inferiori a tre mesi risultano pari a 82.014 \u20ac/000 (74.481 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), mentre quelli scaduti da oltre tre mesi sono pari a 25.620 \u20ac/000 (19.036 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Gli incrementi sono dovuti principalmente alla variazione dell\u2019area di consolidamento. Il Gruppo non \u00e8 esposto a sensibili concentrazioni di fatturato. Nel 2022, il primo cliente in termini di fatturato ha infatti rappresentato circa il 2% dei ricavi (2% anche nel 2021), mentre i primi 15 hanno rappresentato circa il 14% (circa il 12% nel 2021). A livello di settore la concentrazione del primo cliente in termini di fatturato rappresenta circa l\u20191% per il Settore Acqua e circa il 2% per il settore Olio, mentre i primi 15 clienti rappresentano circa l\u201911% per il Settore Acqua e il 19% per il Settore Olio. Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire, a condizione economiche, le risorse finanziarie necessarie per l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo. I due principali fattori che determinano la situazione di liquidit\u00e0 del Gruppo sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 operative e di investimento, dall\u2019altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidit\u00e0 degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato. Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse, riducendo il rischio di liquidit\u00e0: \u2022 mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide; \u2022 diversificazione degli istituti di credito con cui il Gruppo opera; \u2022 ottenimento di linee di credito adeguate; \u2022 contrattazione di covenants a livello consolidato; \u2022 monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidit\u00e0, in relazione al processo aziendale. Le caratteristiche di scadenza dei debiti finanziari fruttiferi di interessi e dei debiti bancari sono riportate nella Nota 16. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre alle risorse che saranno generate dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 d\u2019investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza, oltre che a garantire il proseguimento di una strategia di crescita anche attraverso acquisizioni mirate che possano creare valore per gli azionisti. Le attuali disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2022 sono pari a 358,3 milioni di euro. Queste ultime, e la forte generazione di cassa dalle attivit\u00e0 operative che il Gruppo \u00e8 stato in grado di realizzare nel 2022 e negli esercizi precedenti, sono sicuramente fattori che permettono di ridurre l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di liquidit\u00e0. La decisione di mantenere un elevato livello di liquidit\u00e0 \u00e8 stata adottata per poter cogliere le opportunit\u00e0 di acquisizioni che si dovessero presentare e per minimizzare il rischio di liquidit\u00e0 dovuto a fasi di incertezza del contesto macroeconomico che si possano presentare in futuro. Rischio di prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni dei prezzi dei metalli che possono influire sul risultato economico e sulla redditivit\u00e0. In particolare, i costi di acquisto dei metalli hanno inciso nel 2022 in misura pari al 31% del totale dei costi di acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti del Gruppo (30% nel 2021). Tra i principali metalli che il Gruppo utilizza vi sono acciaio, ghisa, ferro, acciaio inossidabile, alluminio, ottone e in misura minore lamiera e rame. Rispetto al 31 dicembre 2021 i prezzi sul mercato delle materie prime hanno proseguito la forte crescita raggiungendo di giorno in giorno valori record. Il Gruppo, ove possibile, ha provveduto a rivedere i prezzi di vendita al fine di ribaltare in tutto o in parte l\u2019onere relativo all\u2019aumento del costo delle materie prime ai propri clienti e, contemporaneamente, ha deciso di incrementare le proprie scorte al fine di bloccare i prezzi di acquisto e assicurarsi approvvigionamenti di materiali riducendo cos\u00ec tensioni e ritardi sulla supply chain. Il Gruppo, inoltre, monitora costantemente l\u2019andamento di queste materie prime cercando di adottare le politiche pi\u00f9 efficaci per ridurre la propria esposizione al rischio. I settori del Gruppo presentano una propensione al rischio di fluttuazione dei prezzi dei metalli differenti fra di loro e in particolare: \u2022 nel Settore Acqua il costo dei metalli ha rappresentato nel 2022 circa il 17% dei costi per acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti (15% nel 2021). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio inossidabile, ottone, acciaio, alluminio e lamiera. Al 31 dicembre 2022 risultavano accordi che coprivano l\u201982% del consumo previsto di ottone e il 38% del consumo previsto di alluminio per il 2023 (6% di copertura delle previsioni di consumo di ottone e il 4% di copertura delle previsioni di consumo di alluminio per l\u2019anno successivo al 31 dicembre 2021). I consumi previsti di ottone ed alluminio per il 2023 sono ulteriormente parzialmente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2022 (intera copertura dei consumi previsti di ottone e copertura del 67% dei consumi previsti di alluminio); \u2022 nel Settore Olio il costo dei metalli ha rappresentato nel 2022 circa il 35% dei costi di acquisto per materie prime, semilavorati e prodotti finiti (34% nel 2021). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio, ghisa, ferro ed alluminio. I prezzi di queste commodities, ad eccezione dell\u2019alluminio, non risultavano storicamente soggetti a sensibili oscillazioni del prezzo; pertanto, il Gruppo ha sempre ritenuto che una strategia volta ad una puntuale analisi dell\u2019andamento dei prezzi fosse sufficiente a limitare il rischio prezzo. Relativamente all\u2019alluminio non vengono svolte operazioni di copertura in funzione della limitata incidenza sugli acquisti. I prezzi di vendita delle diverse societ\u00e0 del Gruppo sono rivisti solitamente annualmente, ma nel 2022 a causa della dinamica eccezionale di crescita dei prezzi delle materie prime le societ\u00e0 sono dovute intervenire pi\u00f9 volte sul listino di vendita al fine di trasferire l\u2019onere dell\u2019aumento dei costi di acquisto a valle. Rischi climatici Con riferimento al cambiamento climatico (cosiddetto climate change), occorre precisare che il Gruppo Interpump non ricade nel perimetro della Direttiva 2003/87/CE (modificata da ultimo dalla direttiva UE 2018/410), che ha introdotto e disciplinato il sistema europeo di scambio di quote di emissione di gas a effetto serra (European Union Emissions Trading System - EU ETS). L\u2019ETS rappresenta il principale strumento adottato dall\u2019Unione Europea per raggiungere gli obiettivi di riduzione della CO2 nei principali settori industriali e nel comparto dell\u2019aviazione. Nonostante il Gruppo Interpump non rientri tra i settori industriali coperti dall\u2019ETS, il Gruppo \u00e8 comunque impegnato sul fronte del contrasto al cambiamento climatico. Il Piano ESG 2023-2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione del 5 ottobre 2022, include le azioni, a supporto della strategia ESG, finalizzate a ottenere un impatto concreto e rilevante nello sviluppo del business, facendo propri gli obiettivi di tutela dell\u2019ambiente e di inclusione sociale, rafforzandone la correlazione fra il conseguimento degli obiettivi del Piano ESG e la politica di remunerazione del top management. In particolare, le azioni previste per il biennio 2023-2024 ambiscono a integrare nella strategia del Gruppo i principi fondamentali in ambito ESG creando il contesto valoriale e organizzativo, mentre quelle successive sono tese a supportare il raggiungimento da parte del Gruppo degli obiettivi di decarbonizzazione 2030 e 2050. Questo intero processo verr\u00e0 realizzato facendo anche leva sulla diffusione a livello complessivo delle eccellenze che le diverse realt\u00e0 componenti il Gruppo hanno sviluppato in relazione a specifici ambiti. Il tema del climate change \u00e8, tra gli altri, oggetto di rendicontazione annuale, attraverso la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario (DNF), ai sensi del Decreto Legislativo n. 254 del 30 dicembre 2016, che recepisce a sua volta la Direttiva 2014/95/UE. In proposito Interpump \u2013 a livello di Gruppo \u2013 descrive: i principali rischi, generati e/o subiti; le politiche praticate; gli indicatori di prestazione; il modello aziendale di gestione ed organizzazione. In relazione invece alla rendicontazione finanziaria, va considerato il crescente interesse degli Stakeholders sono sempre pi\u00f9 interessati all\u2019impatto del cambiamento climatico sui modelli di business, i flussi di cassa, la posizione finanziaria ed i risultati aziendali. Sebbene gli standard IAS/IFRS non facciano esplicito riferimento a questioni relative al clima, tali impatti sono tenuti in considerazione dal Gruppo nell\u2019applicazione dei principi contabili internazionali qualora significativi, valutandone gli effetti, sia in applicazione dei singoli principi contabili, sia sulla continuit\u00e0 aziendale. In tale contesto si evidenzia che per il Gruppo non sono stati rilevati rischi significativi dall\u2019applicazione dei singoli principi e non sono emersi dubbi o incertezze relativi ad eventi o condizioni che possano mettere in discussione la capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale. In particolare, il Gruppo monitora costantemente le pi\u00f9 recenti normative in materia di temi legati al clima. Al momento non risulta sia stata approvata alcuna normativa che abbia impatto diretto sul Gruppo. Il Gruppo adeguer\u00e0 le assunzioni chiave utilizzate nei calcoli del valore d\u2019uso e la sensibilit\u00e0 alle variazioni delle ipotesi qualora fosse necessaria una modifica. 32. Note al rendiconto finanziario Immobili, impianti e macchinari Nel 2022 il Gruppo ha acquistato immobili, impianti e macchinari per 132.473 \u20ac/000 (115.348 \u20ac/000 nel 2021). A fronte di tali investimenti sono stati pagati 130.325 \u20ac/000 comprensivi degli esborsi per immobilizzazioni materiali destinate ad essere date in noleggio e considerando la dinamica dei pagamenti dei debiti sorti a tale titolo (110.708 \u20ac/000 nel 2021). Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Sono cos\u00ec composti: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da stato patrimoniale 358.275 349.015 Debiti bancari (per scoperti di conto corrente ed anticipi s.b.f.) (30.928) (7.760) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da rendiconto finanziario 327.347 341.255 Posizione finanziaria netta e rendiconto finanziario Per l\u2019ammontare e il dettaglio delle principiali componenti della posizione finanziaria netta e delle modifiche intercorse nel 2022 e nel 2021 si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d al capitolo \u201cCash Flow\u201d. 33. Impegni Il Gruppo al 31 dicembre 2022 ha in essere impegni di acquisto materie prime pari a 14.137 \u20ac/000 (13.197 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Inoltre, il Gruppo ha impegni per acquisto di immobilizzazioni materiali pari a 1.989 \u20ac/000 (7.640 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021) ed impegni per immobilizzazioni immateriali pari a 116 \u20ac/000 (186 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Inoltre, il Gruppo ha ricevuto fidejussioni per acquisto di partecipazioni pari a 10.150 \u20ac/000 (10.150 \u20ac/000 anche al 31 dicembre 2021) ed ha rilasciato garanzie reali a terzi per 20.188 \u20ac/000 (3.340 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). 34. Operazioni con parti correlate Il Gruppo intrattiene rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate, societ\u00e0 collegate ed altre parti correlate a condizioni di mercato ritenute normali nei rispettivi mercati di riferimento, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati. Le operazioni tra la Interpump Group S.p.A. e le sue societ\u00e0 controllate consolidate, che sono entit\u00e0 correlate della societ\u00e0 stessa, sono state eliminate nel bilancio consolidato e non sono evidenziate in questa nota. Gli effetti sul conto economico consolidato del Gruppo per il 2022 ed il 2021 sono riportati di seguito: 2022 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non Societ\u00e0 parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate collegate correlate correlate bilancio Ricavi 2.077.964 1.728 - 791 2.519 0,1% Costo del venduto 1.353.451 1.443 - 6.799 8.242 0,6% Altri ricavi 42.703 2 - - 2 0,0% Spese commerciali 158.047 68 - 827 895 0,6% Spese generali 198.277 - - 648 648 0,3% e amministrative Proventi finanziari 31.887 - - 1 1 0,0% Oneri finanziari 47.447 - - 304 304 0,6% 2021 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non Societ\u00e0 parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate collegate correlate correlate bilancio Ricavi 1.604.255 2.390 - 565 2.955 0,2% Costo del venduto 1.029.564 1.080 - 7.577 8.657 0,8% Altri ricavi 25.283 4 - - 4 0,0% Spese commerciali 127.471 36 - 723 759 0,6% Spese generali 166.394 - - 649 649 0,4% e amministrative Proventi finanziari 14.578 - - - - - Oneri finanziari 34.408 - - 501 501 1,5% Gli effetti sulla Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2022 e 2021 sono riportati di seguito: 31 dicembre 2022 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non Societ\u00e0 parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate collegate correlate correlate bilancio Crediti commerciali 433.812 1.474 - 273 1.747 0,4% Debiti commerciali 312.222 50 - 757 807 0,3% Debiti finanziari fruttiferi di interessi quota a breve e a medio-lungo) 869.131 - - 16.242 16.242 1,9% 31 dicembre 2021 Societ\u00e0 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non collegate parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate correlate correlate bilancio Crediti commerciali 361.913 2.119 - 403 2.522 0,7% Debiti commerciali 285.212 147 - 1.525 1.672 0,6% Debiti finanziari fruttiferi di interessi quota a breve e a medio-lungo) 836.179 - - 22.492 22.492 2,7% Rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate integralmente I rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate integralmente sono i seguenti: (\u20ac/000) Crediti Ricavi 31/12/2022 31/12/2021 2022 2021 General Pump China Inc. 256 647 299 757 Interpump Hydraulics Per\u00f9 1.219 1.011 356 201 Interpump Hydraulics Russia - 461 1.068 1.436 Hammelmann Russia - - 5 - Benmec - - - - Totale societ\u00e0 controllate 1.475 2.119 1.728 2.394 (\u20ac/000) Debiti Costi 31/12/2022 31/12/2021 2022 2021 General Pump China Inc. 44 96 998 1.039 Interpump Hydraulics Per\u00f9 6 51 6 51 Interpump Hydraulics Russia 1 - - - Hammelmann Russia - - - - Benmec - - 509 - Totale societ\u00e0 controllate 51 147 1.513 1.090 Rapporti con societ\u00e0 collegate Il Gruppo non detiene societ\u00e0 collegate. Rapporti con altre parti correlate Nel 2022 sono imputate a conto economico consulenze prestate da entit\u00e0 collegate ad amministratori e sindaci di societ\u00e0 del Gruppo per 47 \u20ac/000 (41 \u20ac/000 nel 2021). I costi di consulenza sono stati interamente imputati nei costi generali ed amministrativi nel 2022 cos\u00ec come nel 2021. Nei ricavi delle vendite del 2022 erano presenti ricavi verso societ\u00e0 partecipate da soci o amministratori di societ\u00e0 del Gruppo per 791 \u20ac/000 (565 \u20ac/000 nel 2021). Inoltre, nel costo del venduto sono presenti acquisti verso societ\u00e0 controllate da soci di minoranza o amministratori di societ\u00e0 del Gruppo per 6.383 \u20ac/000 (7.070 \u20ac/000 nel 2021). 35. Eventi successivi alla chiusura dell\u2019esercizio In data 20 febbraio 2023 Interpump Group ha annunciato l\u2019acquisizione dell\u201985% del capitale della Societ\u00e0 Indoshell Automotive System India P.L. La Societ\u00e0 appartiene a Indoshell Mould Limited, Gruppo indiano specializzato nella fusione di metalli ferrosi e non (ghisa e alluminio). Si stima che la societ\u00e0, a fine 2023, possa raggiungere la produzione di circa 8.000 tonnellate con un conseguente fatturato stimato di circa 12 milioni di Euro e un EBIDTA stimato di circa 2 milioni di Euro. Il valore dell\u2019operazione \u00e8 stato fissato in circa 8 milioni di Euro e sono stati definiti i meccanismi di \u201cput and call\u201d con un prezzo gi\u00e0 determinato attraverso i quali, a partire da aprile 2027, Interpump Group potr\u00e0 acquisire da Indoshell Mould Limited il rimanente 15%. Non si segnalano ulteriori eventi successivi al 31 dicembre 2022 meritevoli di essere commentati. Allegato 1 Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell\u2019art. 81-ter del regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed integrazioni 1. I sottoscritti Fulvio Montip\u00f2 e Giovanni Poletti, rispettivamente Amministratore Delegato e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Interpump Group S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4 del decreto legislativo 24 febbraio 1998 n. 58: \u2013 l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e \u2013 l\u2019effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell\u2019esercizio 2022. 2. Si attesta, inoltre, che il bilancio consolidato di Interpump Group S.p.A. e societ\u00e0 controllate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, che riporta un totale attivo consolidato pari a 3.131.059 migliaia di euro, un utile netto consolidato di 269.749 migliaia di euro ed un patrimonio netto consolidato di 1.566.110 migliaia di euro: a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; b) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 Europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del Dlgs. 38/2005 e, a quanto consta, \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della societ\u00e0 e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento; c) la relazione sulla gestione contiene un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidato, unitamente alla descrizione dei principali rischi ed incertezze cui sono esposti. Sant\u2019Ilario d\u2019Enza (RE), 17 marzo 2023 Dott. Fulvio Montip\u00f2 Rag. Giovanni Poletti Presidente e Dirigente preposto alla redazione Amministratore Delegato dei documenti contabili societari ",
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(2) Varsavia (Polonia) - Acqua 100,00% Inoxpa S.A. Banyoles (Spagna) 23.000 Acqua 100,00% Inoxpa India Private Ltd (3) Pune (India) 6.779 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions France (3) Gleize (Francia) 2.071 Acqua 100,00% Improved Solutions Unipessoal Ltda (Portogallo) (3) Vale de Cambra (Portogallo) 760 Acqua 100,00% Inoxpa (UK) Ltd (3) Eastbourne (UK) 1.942 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions Moldova (3) Chisinau (Moldavia) 317 Acqua 66,67% Inoxpa Colombia SAS (3) Bogot\u00e0 (Colombia) 133 Acqua 83,29% Inoxpa Italia S.r.l. (3) Mirano (VE) 100 Acqua 100,00% Inoxpa Skandinavien A/S (3) Horsens (Danimarca) 134 Acqua 100,00% Inoxpa South Africa Proprietary Ltd (3) Gauteng (Sud Africa) 104 Acqua 100,00% Inoxpa Special Processing Equipment Co. Ltd (3) Jianxing (Cina) 1.647 Acqua 100,00% Inoxpa Ukraine (3) Kiev (Ucraina) 113 Acqua 100,00% Inoxpa USA Inc. (3) Santa Rosa (USA) 1.426 Acqua 100,00% INOXPA LTD (Russia) (3) Podolsk (Russia) 1.435 Acqua 70,00% Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 Inoxpa Mexico S.A. de C.V. (3) Citt\u00e0 del Messico (Messico) 309 Acqua 100,00% Pioli S.r.l. Reggio Emilia 10 Acqua 100,00% Servizi Industriali S.r.l. Ozzano Emilia (BO) 100 Acqua 80,00% SIT S.p.A. S.Ilario d'Enza (RE) 105 Acqua 80,00% Teknova S.r.l. (in liquidazione) Reggio Emilia 28 Acqua 100,00% Interpump Hydraulics S.p.A. Calderara di Reno (BO) 2.632 Olio 100,00% Contarini Leopoldo S.r.l. (4) Lugo (RA) 47 Olio 100,00% Unidro Contarini S.a.s. (5) Barby (Francia) 8 Olio 100,00% Copa Hydrosystem Ood (5) Troyan (Bulgaria) 3 Olio 100,00% Hydrocar Chile S.A. (4) Santiago (Cile) 129 Olio 90,00% Hydroven S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 200 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) Caxia do Sul (Brasile) 15.126 Olio 100,00% Interpump Hydraulics France S.a.r.l. (4) Ennery (Francia) 76 Olio 99,77% Interpump Hydraulics India Private Ltd (4) Hosur (India) 682 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Middle East FZE (4) Dubai (Emirati Arabi Uniti) 326 Olio 100,00% Interpump South Africa Pty Ltd (4) Johannesburg (Sud Africa) - Olio 100,00% Eurofluid Hydraulics S.r.l. (4) Albinea (RE) 100 Olio 80,00% Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (4) Kidderminster (Regno Unito) 13 Olio 100,00% Mega Pacific Pty Ltd (6) Newcastle (Australia) 335 Olio 100,00% Mega Pacific NZ Pty Ltd (6) Mount Maunganui (Nuova Zelanda) 557 Olio 100,00% Muncie Power Prod. Inc. (4) Muncie (USA) 784 Olio 100,00% American Mobile Power Inc. (7) Fairmount (USA) 3.410 Olio 100,00% Hydra Dyne Tech Inc (7) Ingersoll (Canada) 80 Olio 75,00% Oleodinamica Panni S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 2.000 Olio 100,00% Wuxi Interpump Weifu Hydraulics Company Ltd (4) Wuxi (Cina) 2.095 Olio 65,00% IMM Hydraulics S.p.A. (4) Atessa (CH) 520 Olio 100,00% Hypress France S.a.r.l. (8) Strasburgo (Francia) 162 Olio 100,00% Interpump Fluid Solutions Germany GmbH (8) Meinerzhagen (Germania) 52 Olio 100,00% IMM Hydro Est (8) Catcau Cluj Napoca (Romania) 3.155 Olio 100,00% FGA S.r.l. (8) Fossacesia (CH) 10 Olio 100,00% Innovativ Gummi Tech S.r.l. (8) Ascoli Piceno (AP) 4.100 Olio 100,00% Tekno Tubi S.r.l. (8) Terre del Reno (FE) 100 Olio 100,00% Tubiflex S.p.A. Orbassano (TO) 515 Olio 100,00% Walvoil S.p.A. Reggio Emilia 7.692 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Corp. (9) Tulsa (USA) 137 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (India) Pvt.Ltd. (9) Bangalore (India) 4.803 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Korea Llc. (9) Pyeongtaek (Corea del Sud) 453 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power France S.a.r.l. (9) Vritz (Francia) 10 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Australasia (9) Melbourne (Australia) 7 Olio 100,00% Walvoil Canada Inc. (9) Terrebone Quebec (Canada) 76 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (Dongguan) Co., Ltd (9) Dongguan (Cina) 3.720 Olio 100,00% Reggiana Riduttori S.r.l. S. Polo d\u2019Enza (RE) 6.000 Olio 100,00% RR USA Inc. (13) Boothwyn (USA) 1 Olio 100,00% RR Canada Inc. (13) Vaughan (Canada) 1 Olio 100,00% RR Holland BV (13) Oosterhout (Olanda) 19 Olio 100,00% RR France Sa.r.l.(13) Thouare sur Loire (Francia) 400 Olio 95,00% RR Slovakia A.S. (13) Zvolen (Slovacchia) 340 Olio 100,00% RR Pacific Pty Ltd (13) Victoria (Australia) 249 Olio 100,00% Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 RR India Pvt. Ltd (13) New Delhi (India) 52 Olio 99,99% Reggiana Riduttori (Suzhou) Co. Ltd (13) Suzhou (Cina) 600 Olio 100,00% Transtecno S.r.l. Anzola dell\u2019Emilia (BO) 100 Olio 80,00% Draintech S.r.l (14) Anzola dell\u2019Emilia (BO) 10 Olio 80,00% Hangzhou Transtecno Power Trasmissions Co. Ltd (14) Hangzhou (Cina) 575 Olio 72,00% Transtecno Iberica the Modular Gearmotor S.A. (14) Gava (Spagna) 94 Olio 50,40% MA Transtecno S.A.P.I de C.V. (14) Apodaca (Messico) 124 Olio 50,40% Transtecno USA LLC (inattiva) (16) Miami (USA) 3 Olio 100,00% Transtecno BV (14) Amersfoort (Olanda) 18 Olio 51,00% Transtecno Aandrijftechniek (Olanda) (15) Amersfoort (Olanda) - Olio 51,00% Interpump Piping GS S.r.l. Reggio Emilia 10 Olio 100,00% GS-Hydro Singapore Pte Ltd (10) Singapore 624 Olio 100,00% GS-Hydro Korea Ltd. (10) Busan (Corea del Sud) 1.892 Olio 100,00% GS Hydro Denmark AS (10) Kolding (Danimarca) 67 Olio 100,00% GS-Hydro Piping Systems (Shanghai) Co. Ltd. (11) Shanghai (Cina) 2.760 Olio 100,00% GS-Hydro Benelux B.V. (10) Barendrecht (Olanda) 18 Olio 100,00% GS-Hydro Austria Gmbh (10) Pashing (Austria) 40 Olio 100,00% GS-Hydro Sp Z O O (Poland) (10) Gdynia (Polonia) 1.095 Olio 100,00% GS-Hydro S.A.U (Spain) (10) Las Rozas (Spagna) 90 Olio 100,00% Suministros Franquesa S.A. (17) Lleida (Spagna) 160 Olio 100,00% GS-Hydro U.S. Inc. (7) Houston (USA) 9.903 Olio 100,00% GS-Hydro do Brasil Sistemas Hidraulicos Ltda (10) Rio De Janiero (Brasile) 252 Olio 100,00% GS-Hydro System GmbH (Germany) (10) Witten (Germania) 179 Olio 100,00% GS- Hydro UK Ltd (10) Sunderland (Regno Unito) 5.095 Olio 100,00% GS-Hydro Ab (Sweden) (10) Kista (Svezia) 120 Olio 100,00% GS-Hydro Hong Kong Ltd (1) Hong Kong 1 Olio 100,00% IMM Hydraulics Ltd (inattiva) (6) Kidderminster (Regno Unito) - Olio 100,00% Bristol Hose Ltd (inattiva) (6) Bristol (Regno Unito) - Olio 100,00% White Drive Motors and Steering Sp. z o.o. Wroclaw (Polonia) 33.254 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering GmbH Parchim (Germania) 33.595 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering, LLC Hopkinsville (USA) 46.328 Olio 100,00% (1) = controllata da Hammelmann GmbH (10) = controllata da Interpump Piping GS S.r.l. (2) = controllata da NLB Corporation Inc. . (11) = controllata da GS Hydro Hong Kong Ltd (3) = controllata da Inoxpa S.A. (12) = controllata da Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) = controllata da Interpump Hydraulics S.p.A. (13) = controllata da Reggiana Riduttori S.r.l. (5) = controllata da Contarini Leopoldo S.r.l. (14) = controllata da Transtecno S.r.l. (6) = controllata da Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (15) = controllata da Transtecno B.V. (7) = controllata da Muncie Power Prod. Inc (16) = controllata da MA Transtecno S.A.P.I. de C.V. (8) = controllata da IMM Hydraulics S.p.A. (17) = controllata da GS Hydro S.A.U. (9) = controllata da Walvoil S.p.A. Le altre societ\u00e0 sono controllate da Interpump Group S.p.A. Rispetto al 2021 sono state consolidate nel 2022 per 7 mesi Draintech S.r.l., acquisita l\u201911 aprile 2022, e per 2 mesi Eurofluid Hydraulic S.r.l. acquisita il 20 ottobre 2022. Sono state consolidate nel 2022 per l\u2019intero periodo nel settore Olio le tre societ\u00e0 White Drive mentre nel 2021 erano state consolidate per 3 mesi e Berma S.r.l. che nel 2021 era stata consolidata per 2 mesi e peraltro fusa in Reggiana Riduttori con effetto dal 1\u00b0 gennaio 2022. Il socio minoritario di Inoxihp S.r.l. ha il diritto di cedere le proprie quote a partire dall\u2019approvazione del bilancio del 2025 fino all\u2019approvazione del bilancio del 2035 sulla base della media dei risultati della societ\u00e0 negli ultimi due bilanci chiusi prima dell\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Inoxpa Solution Moldova ha il diritto di cedere le proprie quote a partire da ottobre 2020 sulla base della situazione patrimoniale pi\u00f9 recente della societ\u00e0. Il socio minoritario di Hydra Dyne ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote a partire dalla data di approvazione del bilancio dell\u2019esercizio 2023 sulla base della media dei risultati dei due esercizi precedenti all\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Transtecno S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote in corso dell\u2019esercizio 2024 sulla base dei risultati dell\u2019esercizio precedente a quello in cui l\u2019opzione viene esercitata. Interpump Group S.p.A. ha inoltre l\u2019obbligo di acquisire il residuo 20% di Servizi Industriali S.r.l. a partire dal 2024, il residuo 20% di Draintech a partire da aprile 2025 ed il residuo 20% di Eurofluid Hydraulic S.r.l. a partire da aprile 2026. In accordo con quanto stabilito dall\u2019IFRS 10 e dall\u2019IFRS 3, Inoxihp, Inoxpa Solution Moldova, Hydra Dyne, Transtecno, Servizi Industriali, Draintech ed Eurofluid Hydraulics Srl sono state consolidate al 100%, iscrivendo un debito relativo alla stima del valore attuale del prezzo di esercizio delle opzioni determinato sulla base del business plan della societ\u00e0 e/o sulla base di specifici accordi contrattuali. Eventuali successive variazioni del debito relative alla stima del valore attuale dell\u2019esborso che si verifichino entro 12 mesi dalla data di acquisizione e che siano dovute a maggiori o migliori informazioni saranno rilevate a rettifica dell\u2019avviamento, mentre successivamente ai 12 mesi dall\u2019acquisizione le eventuali variazioni saranno rilevate a conto economico. Le partecipazioni in altre imprese, incluse le partecipazioni in societ\u00e0 controllate, che per la loro scarsa significativit\u00e0 non sono state consolidate, sono valutate al fair value. 3.1 Principi contabili di riferimento La relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata redatta nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 dei provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art.9 del D.Lgs. 28 febbraio 2005, n.38. Con \u201cIFRS\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpretativi emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) e ancor prima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in migliaia di euro. Il bilancio \u00e8 redatto secondo il criterio del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati e degli obblighi derivanti da opzioni d\u2019acquisto di interessenza non di propriet\u00e0 in alcune societ\u00e0 controllate che sono valutati al fair value. La redazione di un bilancio in accordo con gli IFRS (International Financial Reporting Standards) richiede giudizi, stime e assunzioni che hanno un effetto sulle attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi. I risultati consuntivi possono essere diversi da quelli ottenuti tramite queste stime. Le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali una modifica delle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio sono: l\u2019avviamento, l\u2019ammortamento delle immobilizzazioni, le imposte differite, il fondo svalutazione crediti e il fondo svalutazione magazzino, i fondi rischi, i piani a benefici definiti a favore dei dipendenti e i debiti per acquisto di partecipazioni contenuti nelle altre passivit\u00e0. In particolare, le valutazioni discrezionali e le stime contabili significative riguardano la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0 non finanziarie calcolato come il maggiore tra il fair value dedotti i costi di vendita ed il valore d\u2019uso. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le due unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono descritte alla Nota 11 del BilancioConsolidato al 31 dicembre 2022. Inoltre, l\u2019utilizzo di stime contabili ed assunzioni significative riguarda anche la determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite nell\u2019ambito delle aggregazioni aziendali. Infatti alla data di acquisizione il Gruppo deve rilevare separatamente al loro fair value attivit\u00e0, passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili ed acquisite o assunte nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione aziendale, nonch\u00e9 determinare il valore attuale del prezzo di esercizio delle eventuali opzioni di acquisto sulle quote di minoranza. Tale processo richiede l\u2019elaborazione di stime, basate su tecniche di valutazione, che implicano un giudizio nella previsione dei flussi di cassa futuri nonch\u00e9 lo sviluppo di altre ipotesi relative ai tassi di crescita di lungo periodo ed ai tassi di attualizzazione per i modelli valutativi sviluppati anche ricorrendo ad esperti esterni alla direzione. Gli impatti contabili della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite e passivit\u00e0 assunte, nonch\u00e9 delle opzioni di acquisto delle quote di minoranza per le operazioni di aggregazione aziendale intervenute nel corso dell\u2019esercizio sono fornite alla Nota 5. \u201cAggregazioni aziendali (Business combination)\u201d. 3.1.1 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2022 ed adottati dal Gruppo A partire dal 2022 il Gruppo ha applicato i seguenti nuovi principi contabili, emendamenti ed interpretazioni, rivisti dallo IASB: \u2022 Amendments to IFRS 3 - \u201cBusiness combinations\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 14 maggio 2020 il presente emendamento che aggiorna i riferimenti al Conceptual Framework dello IAS e non apporta alcun cambiamento nel trattamento contabile delle business combinations. Il nuovo emendamento \u00e8 stato applicato a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 Amendments to IAS 16 \u2013 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d. A maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il presente emendamento che proibisce alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni ricavo derivante dalla vendita di prodotti ceduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o per il tempo necessario perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management. Invece, un\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto economico. La modifica, efficace dal 1\u00b0 gennaio 2022, \u00e8 stata applicata retrospettivamente agli elementi di immobili, impianti e macchinari resi disponibili per l\u2019uso alla data di inizio o successivamente del periodo precedente rispetto al periodo in cui l\u2019entit\u00e0 ha applicato per la prima volta tale modifica. L\u2019applicazione del nuovo emendamento non ha comportato rettifiche ai saldi economici e patrimoniali del Gruppo. \u2022 Amendments to IAS 37 \u2013 \u201cOnerous Contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract\u201d. A maggio 2020, lo IASB ha pubblicato modifiche allo IAS 37 per specificare quali costi devono essere considerati da un\u2019entit\u00e0 nel valutare se un contratto \u00e8 oneroso od in perdita. La modifica prevede l\u2019applicazione di un approccio denominato \u201cdirectly related cost approach\u201d. I costi che sono riferiti direttamente ad un contratto per la fornitura di beni o servizi includono sia i costi incrementali che i costi direttamente attribuiti alle attivit\u00e0 contrattuali. Le spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le stesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto. Le modifiche sono efficaci dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. Il Gruppo ha applicato tali modifiche ai contratti per cui non aveva ancora soddisfatto tutte le proprie obbligazioni. \u2022 Annual Improvements 2018-2020 Cycle. Lo IASB ha pubblicato in data 14 maggio 2020 un pacchetto di emendamenti che hanno per oggetto: \u2022 Amendments to IFRS 1 \u201cFirst-time Adoption of International Financial Reporting Standards \u2013 Subsidiary as a first-time adopter\u201d. Come parte del processo di miglioramenti annuali 2018-2020 dei principi IFRS, lo IASB ha pubblicato una modifica al presente principio che permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1 di contabilizzare le differenze di traduzioni cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di transizione agli IFRS da parte della controllante. Questa modifica si applicher\u00e0 anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 Amendment to IFRS 9 \u201cFinancial Instruments \u2013 Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities\u201d. Come parte del processo di miglioramenti annuali 2018-2020 dei principi IFRS, lo IASB ha pubblicato una modifica all\u2019 IFRS 9 che chiarisce le fee che una entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata passivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria. Queste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore incluse le fees pagate o percepite dal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Un\u2019entit\u00e0 applica tale modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate o scambiate successivamente alla data del primo esercizio in cui l\u2019entit\u00e0 applicher\u00e0 per la prima volta la modifica. La modifica \u00e8 efficace dal 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 IAS 41 Agriculture: lo IASB ha pubblicato una modifica al presente principio che rimuove il requisito previsto dal paragrafo 22 dello IAS 41 secondo il quale le entit\u00e0 escludono flussi di cassa per le imposte nella valutazione del fair value delle attivit\u00e0 nell'ambito dello IAS 41 qualora venga applicato il metodo del Net Present Value. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. Questo principio non si applica al Gruppo. 3.1.2 Nuovi principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo \u2022 Amendments to IAS 1 \u2013 \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current. Lo IASB ha pubblicato in data 23 gennaio 2020 il presente emendamento al fine di chiarire la presentazione delle passivit\u00e0 nel bilancio delle societ\u00e0. In particolare, chiarisce che: \u2022 la classificazione delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti dovrebbe basarsi sui diritti esistenti alla fine del periodo di predisposizione dell\u2019informativa, ed in particolare sul diritto di differire il pagamento di almeno 12 mesi; \u2022 la classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative circa la decisione dell\u2019entit\u00e0 di esercitare il suo diritto di differire il pagamento relativo ad una passivit\u00e0; \u2022 il pagamento si riferisce al trasferimento alla controparte di denaro, strumenti rappresentativi di capitale, altre attivit\u00e0 o servizi. Il nuovo emendamento si applicher\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente, e dovr\u00e0 essere applicato retroattivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione corrente. \u2022 Amendments to IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d and IFRS Practice Statement 2 \u201cDisclosure of Accounting policies\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 12 febbraio 2021 una modifica al presente principio al fine di supportare le societ\u00e0 nella scelta di quali principi contabili comunicare nel proprio bilancio. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 12 febbraio 2021 una modifica al presente principio al fine di introdurre una nuova definizione di stima contabile e chiarire la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili, cambiamenti nei principi contabili ed errori. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to \u201cIAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 7 maggio 2021 una modifica al presente principio, il quale richiede alle societ\u00e0 di riconoscere imposte differite attive e passive su particolari transazioni che, al momento dell\u2019iniziale iscrizione, danno origine a differenze temporanee equivalenti (imponibili e deducibili) \u2013 un esempio sono le transazioni relative a contratti di leasing. \u2022 Amendments to \u201cIFRS 17 Insurance contracts: Initial application of IFRS17 and IFRS9 \u2013 Comparative information\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 9 dicembre 2021 l\u2019emendamento alle disposizioni transitorie dell\u2019IFRS17. La modifica fornisce agli assicuratori un\u2019opzione con l\u2019obiettivo di migliorare la rilevanza delle informazioni da fornire agli investitori in fase di applicazione iniziale del nuovo standard. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to \u201cIFRS 16 Leases:Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 22 settembre 2022 il documento Lease Liability in a Sale and Leaseback che modifica l\u2019IFRS 16 chiarendo come si contabilizza un\u2019operazione di sale and leaseback in un momento successivo rispetto alla data dell\u2019operazione. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. ",
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"value": "2. Area di consolidamento L\u2019area di consolidamento del 2022 include la Capogruppo e le seguenti societ\u00e0 controllate e consolidate integralmente (con le informazioni richieste sulla base del DEM/6064293 del 28/07/2006): Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 GP Companies Inc. Minneapolis (USA) 1.854 Acqua 100,00% Hammelmann GmbH Oelde (Germania) 25 Acqua 100,00% Hammelmann Australia Pty Ltd (1) Melbourne (Australia) 472 Acqua 100,00% Hammelmann Corporation Inc (1) Miamisburg (USA) 39 Acqua 100,00% Hammelmann S. L. (1) Saragozza (Spagna) 500 Acqua 100,00% Hammelmann Pumps Systems Co Ltd (1) Tianjin (Cina) 871 Acqua 90,00% Hammelmann France S.ar.l. (1) Etrich\u00e8 (Francia) 50 Acqua 100,00% Hammelmann Swiss GmbH (1) Dudingen (Svizzera) 89 Acqua 100,00% Inoxihp S.r.l. Nova Milanese (MI) 119 Acqua 52,72% NLB Corporation Inc. Detroit (USA) 12 Acqua 100,00% NLB Poland Corp. Sp. Z.o.o. (2) Varsavia (Polonia) - Acqua 100,00% Inoxpa S.A. Banyoles (Spagna) 23.000 Acqua 100,00% Inoxpa India Private Ltd (3) Pune (India) 6.779 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions France (3) Gleize (Francia) 2.071 Acqua 100,00% Improved Solutions Unipessoal Ltda (Portogallo) (3) Vale de Cambra (Portogallo) 760 Acqua 100,00% Inoxpa (UK) Ltd (3) Eastbourne (UK) 1.942 Acqua 100,00% Inoxpa Solutions Moldova (3) Chisinau (Moldavia) 317 Acqua 66,67% Inoxpa Colombia SAS (3) Bogot\u00e0 (Colombia) 133 Acqua 83,29% Inoxpa Italia S.r.l. (3) Mirano (VE) 100 Acqua 100,00% Inoxpa Skandinavien A/S (3) Horsens (Danimarca) 134 Acqua 100,00% Inoxpa South Africa Proprietary Ltd (3) Gauteng (Sud Africa) 104 Acqua 100,00% Inoxpa Special Processing Equipment Co. Ltd (3) Jianxing (Cina) 1.647 Acqua 100,00% Inoxpa Ukraine (3) Kiev (Ucraina) 113 Acqua 100,00% Inoxpa USA Inc. (3) Santa Rosa (USA) 1.426 Acqua 100,00% INOXPA LTD (Russia) (3) Podolsk (Russia) 1.435 Acqua 70,00% Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 Inoxpa Mexico S.A. de C.V. (3) Citt\u00e0 del Messico (Messico) 309 Acqua 100,00% Pioli S.r.l. Reggio Emilia 10 Acqua 100,00% Servizi Industriali S.r.l. Ozzano Emilia (BO) 100 Acqua 80,00% SIT S.p.A. S.Ilario d'Enza (RE) 105 Acqua 80,00% Teknova S.r.l. (in liquidazione) Reggio Emilia 28 Acqua 100,00% Interpump Hydraulics S.p.A. Calderara di Reno (BO) 2.632 Olio 100,00% Contarini Leopoldo S.r.l. (4) Lugo (RA) 47 Olio 100,00% Unidro Contarini S.a.s. (5) Barby (Francia) 8 Olio 100,00% Copa Hydrosystem Ood (5) Troyan (Bulgaria) 3 Olio 100,00% Hydrocar Chile S.A. (4) Santiago (Cile) 129 Olio 90,00% Hydroven S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 200 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) Caxia do Sul (Brasile) 15.126 Olio 100,00% Interpump Hydraulics France S.a.r.l. (4) Ennery (Francia) 76 Olio 99,77% Interpump Hydraulics India Private Ltd (4) Hosur (India) 682 Olio 100,00% Interpump Hydraulics Middle East FZE (4) Dubai (Emirati Arabi Uniti) 326 Olio 100,00% Interpump South Africa Pty Ltd (4) Johannesburg (Sud Africa) - Olio 100,00% Eurofluid Hydraulics S.r.l. (4) Albinea (RE) 100 Olio 80,00% Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (4) Kidderminster (Regno Unito) 13 Olio 100,00% Mega Pacific Pty Ltd (6) Newcastle (Australia) 335 Olio 100,00% Mega Pacific NZ Pty Ltd (6) Mount Maunganui (Nuova Zelanda) 557 Olio 100,00% Muncie Power Prod. Inc. (4) Muncie (USA) 784 Olio 100,00% American Mobile Power Inc. (7) Fairmount (USA) 3.410 Olio 100,00% Hydra Dyne Tech Inc (7) Ingersoll (Canada) 80 Olio 75,00% Oleodinamica Panni S.r.l. (4) Tezze sul Brenta (VI) 2.000 Olio 100,00% Wuxi Interpump Weifu Hydraulics Company Ltd (4) Wuxi (Cina) 2.095 Olio 65,00% IMM Hydraulics S.p.A. (4) Atessa (CH) 520 Olio 100,00% Hypress France S.a.r.l. (8) Strasburgo (Francia) 162 Olio 100,00% Interpump Fluid Solutions Germany GmbH (8) Meinerzhagen (Germania) 52 Olio 100,00% IMM Hydro Est (8) Catcau Cluj Napoca (Romania) 3.155 Olio 100,00% FGA S.r.l. (8) Fossacesia (CH) 10 Olio 100,00% Innovativ Gummi Tech S.r.l. (8) Ascoli Piceno (AP) 4.100 Olio 100,00% Tekno Tubi S.r.l. (8) Terre del Reno (FE) 100 Olio 100,00% Tubiflex S.p.A. Orbassano (TO) 515 Olio 100,00% Walvoil S.p.A. Reggio Emilia 7.692 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Corp. (9) Tulsa (USA) 137 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (India) Pvt.Ltd. (9) Bangalore (India) 4.803 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Korea Llc. (9) Pyeongtaek (Corea del Sud) 453 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power France S.a.r.l. (9) Vritz (Francia) 10 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power Australasia (9) Melbourne (Australia) 7 Olio 100,00% Walvoil Canada Inc. (9) Terrebone Quebec (Canada) 76 Olio 100,00% Walvoil Fluid Power (Dongguan) Co., Ltd (9) Dongguan (Cina) 3.720 Olio 100,00% Reggiana Riduttori S.r.l. S. Polo d\u2019Enza (RE) 6.000 Olio 100,00% RR USA Inc. (13) Boothwyn (USA) 1 Olio 100,00% RR Canada Inc. (13) Vaughan (Canada) 1 Olio 100,00% RR Holland BV (13) Oosterhout (Olanda) 19 Olio 100,00% RR France Sa.r.l.(13) Thouare sur Loire (Francia) 400 Olio 95,00% RR Slovakia A.S. (13) Zvolen (Slovacchia) 340 Olio 100,00% RR Pacific Pty Ltd (13) Victoria (Australia) 249 Olio 100,00% Capitale Percentuale sociale di possesso Societ\u00e0 Sede \u20ac/000 Settore al 31/12/2022 RR India Pvt. Ltd (13) New Delhi (India) 52 Olio 99,99% Reggiana Riduttori (Suzhou) Co. Ltd (13) Suzhou (Cina) 600 Olio 100,00% Transtecno S.r.l. Anzola dell\u2019Emilia (BO) 100 Olio 80,00% Draintech S.r.l (14) Anzola dell\u2019Emilia (BO) 10 Olio 80,00% Hangzhou Transtecno Power Trasmissions Co. Ltd (14) Hangzhou (Cina) 575 Olio 72,00% Transtecno Iberica the Modular Gearmotor S.A. (14) Gava (Spagna) 94 Olio 50,40% MA Transtecno S.A.P.I de C.V. (14) Apodaca (Messico) 124 Olio 50,40% Transtecno USA LLC (inattiva) (16) Miami (USA) 3 Olio 100,00% Transtecno BV (14) Amersfoort (Olanda) 18 Olio 51,00% Transtecno Aandrijftechniek (Olanda) (15) Amersfoort (Olanda) - Olio 51,00% Interpump Piping GS S.r.l. Reggio Emilia 10 Olio 100,00% GS-Hydro Singapore Pte Ltd (10) Singapore 624 Olio 100,00% GS-Hydro Korea Ltd. (10) Busan (Corea del Sud) 1.892 Olio 100,00% GS Hydro Denmark AS (10) Kolding (Danimarca) 67 Olio 100,00% GS-Hydro Piping Systems (Shanghai) Co. Ltd. (11) Shanghai (Cina) 2.760 Olio 100,00% GS-Hydro Benelux B.V. (10) Barendrecht (Olanda) 18 Olio 100,00% GS-Hydro Austria Gmbh (10) Pashing (Austria) 40 Olio 100,00% GS-Hydro Sp Z O O (Poland) (10) Gdynia (Polonia) 1.095 Olio 100,00% GS-Hydro S.A.U (Spain) (10) Las Rozas (Spagna) 90 Olio 100,00% Suministros Franquesa S.A. (17) Lleida (Spagna) 160 Olio 100,00% GS-Hydro U.S. Inc. (7) Houston (USA) 9.903 Olio 100,00% GS-Hydro do Brasil Sistemas Hidraulicos Ltda (10) Rio De Janiero (Brasile) 252 Olio 100,00% GS-Hydro System GmbH (Germany) (10) Witten (Germania) 179 Olio 100,00% GS- Hydro UK Ltd (10) Sunderland (Regno Unito) 5.095 Olio 100,00% GS-Hydro Ab (Sweden) (10) Kista (Svezia) 120 Olio 100,00% GS-Hydro Hong Kong Ltd (1) Hong Kong 1 Olio 100,00% IMM Hydraulics Ltd (inattiva) (6) Kidderminster (Regno Unito) - Olio 100,00% Bristol Hose Ltd (inattiva) (6) Bristol (Regno Unito) - Olio 100,00% White Drive Motors and Steering Sp. z o.o. Wroclaw (Polonia) 33.254 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering GmbH Parchim (Germania) 33.595 Olio 100,00% White Drive Motors and Steering, LLC Hopkinsville (USA) 46.328 Olio 100,00% (1) = controllata da Hammelmann GmbH (10) = controllata da Interpump Piping GS S.r.l. (2) = controllata da NLB Corporation Inc. . (11) = controllata da GS Hydro Hong Kong Ltd (3) = controllata da Inoxpa S.A. (12) = controllata da Interpump Hydraulics Brasil Ltda (4) = controllata da Interpump Hydraulics S.p.A. (13) = controllata da Reggiana Riduttori S.r.l. (5) = controllata da Contarini Leopoldo S.r.l. (14) = controllata da Transtecno S.r.l. (6) = controllata da Interpump Hydraulics (UK) Ltd. (15) = controllata da Transtecno B.V. (7) = controllata da Muncie Power Prod. Inc (16) = controllata da MA Transtecno S.A.P.I. de C.V. (8) = controllata da IMM Hydraulics S.p.A. (17) = controllata da GS Hydro S.A.U. (9) = controllata da Walvoil S.p.A. Le altre societ\u00e0 sono controllate da Interpump Group S.p.A. Rispetto al 2021 sono state consolidate nel 2022 per 7 mesi Draintech S.r.l., acquisita l\u201911 aprile 2022, e per 2 mesi Eurofluid Hydraulic S.r.l. acquisita il 20 ottobre 2022. Sono state consolidate nel 2022 per l\u2019intero periodo nel settore Olio le tre societ\u00e0 White Drive mentre nel 2021 erano state consolidate per 3 mesi e Berma S.r.l. che nel 2021 era stata consolidata per 2 mesi e peraltro fusa in Reggiana Riduttori con effetto dal 1\u00b0 gennaio 2022. Il socio minoritario di Inoxihp S.r.l. ha il diritto di cedere le proprie quote a partire dall\u2019approvazione del bilancio del 2025 fino all\u2019approvazione del bilancio del 2035 sulla base della media dei risultati della societ\u00e0 negli ultimi due bilanci chiusi prima dell\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Inoxpa Solution Moldova ha il diritto di cedere le proprie quote a partire da ottobre 2020 sulla base della situazione patrimoniale pi\u00f9 recente della societ\u00e0. Il socio minoritario di Hydra Dyne ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote a partire dalla data di approvazione del bilancio dell\u2019esercizio 2023 sulla base della media dei risultati dei due esercizi precedenti all\u2019esercizio dell\u2019opzione. Il socio minoritario di Transtecno S.r.l. ha il diritto e l\u2019obbligo di cedere le sue quote in corso dell\u2019esercizio 2024 sulla base dei risultati dell\u2019esercizio precedente a quello in cui l\u2019opzione viene esercitata. Interpump Group S.p.A. ha inoltre l\u2019obbligo di acquisire il residuo 20% di Servizi Industriali S.r.l. a partire dal 2024, il residuo 20% di Draintech a partire da aprile 2025 ed il residuo 20% di Eurofluid Hydraulic S.r.l. a partire da aprile 2026. In accordo con quanto stabilito dall\u2019IFRS 10 e dall\u2019IFRS 3, Inoxihp, Inoxpa Solution Moldova, Hydra Dyne, Transtecno, Servizi Industriali, Draintech ed Eurofluid Hydraulics Srl sono state consolidate al 100%, iscrivendo un debito relativo alla stima del valore attuale del prezzo di esercizio delle opzioni determinato sulla base del business plan della societ\u00e0 e/o sulla base di specifici accordi contrattuali. Eventuali successive variazioni del debito relative alla stima del valore attuale dell\u2019esborso che si verifichino entro 12 mesi dalla data di acquisizione e che siano dovute a maggiori o migliori informazioni saranno rilevate a rettifica dell\u2019avviamento, mentre successivamente ai 12 mesi dall\u2019acquisizione le eventuali variazioni saranno rilevate a conto economico. Le partecipazioni in altre imprese, incluse le partecipazioni in societ\u00e0 controllate, che per la loro scarsa significativit\u00e0 non sono state consolidate, sono valutate al fair value. 3. Principi contabili adottati 3.1 Principi contabili di riferimento La relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 \u00e8 stata redatta nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d) emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) e omologati dall\u2019Unione Europea, nonch\u00e9 dei provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art.9 del D.Lgs. 28 febbraio 2005, n.38. Con \u201cIFRS\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpretativi emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) e ancor prima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in migliaia di euro. Il bilancio \u00e8 redatto secondo il criterio del costo, ad eccezione degli strumenti finanziari derivati e degli obblighi derivanti da opzioni d\u2019acquisto di interessenza non di propriet\u00e0 in alcune societ\u00e0 controllate che sono valutati al fair value. La redazione di un bilancio in accordo con gli IFRS (International Financial Reporting Standards) richiede giudizi, stime e assunzioni che hanno un effetto sulle attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi. I risultati consuntivi possono essere diversi da quelli ottenuti tramite queste stime. Le voci di bilancio che richiedono pi\u00f9 di altre una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per le quali una modifica delle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio sono: l\u2019avviamento, l\u2019ammortamento delle immobilizzazioni, le imposte differite, il fondo svalutazione crediti e il fondo svalutazione magazzino, i fondi rischi, i piani a benefici definiti a favore dei dipendenti e i debiti per acquisto di partecipazioni contenuti nelle altre passivit\u00e0. In particolare, le valutazioni discrezionali e le stime contabili significative riguardano la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0 non finanziarie calcolato come il maggiore tra il fair value dedotti i costi di vendita ed il valore d\u2019uso. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. Il valore recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le due unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono descritte alla Nota 11 del BilancioConsolidato al 31 dicembre 2022. Inoltre, l\u2019utilizzo di stime contabili ed assunzioni significative riguarda anche la determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite nell\u2019ambito delle aggregazioni aziendali. Infatti alla data di acquisizione il Gruppo deve rilevare separatamente al loro fair value attivit\u00e0, passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali identificabili ed acquisite o assunte nell\u2019ambito dell\u2019aggregazione aziendale, nonch\u00e9 determinare il valore attuale del prezzo di esercizio delle eventuali opzioni di acquisto sulle quote di minoranza. Tale processo richiede l\u2019elaborazione di stime, basate su tecniche di valutazione, che implicano un giudizio nella previsione dei flussi di cassa futuri nonch\u00e9 lo sviluppo di altre ipotesi relative ai tassi di crescita di lungo periodo ed ai tassi di attualizzazione per i modelli valutativi sviluppati anche ricorrendo ad esperti esterni alla direzione. Gli impatti contabili della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite e passivit\u00e0 assunte, nonch\u00e9 delle opzioni di acquisto delle quote di minoranza per le operazioni di aggregazione aziendale intervenute nel corso dell\u2019esercizio sono fornite alla Nota 5. \u201cAggregazioni aziendali (Business combination)\u201d. 3.1.1 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1\u00b0 gennaio 2022 ed adottati dal Gruppo A partire dal 2022 il Gruppo ha applicato i seguenti nuovi principi contabili, emendamenti ed interpretazioni, rivisti dallo IASB: \u2022 Amendments to IFRS 3 - \u201cBusiness combinations\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 14 maggio 2020 il presente emendamento che aggiorna i riferimenti al Conceptual Framework dello IAS e non apporta alcun cambiamento nel trattamento contabile delle business combinations. Il nuovo emendamento \u00e8 stato applicato a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 Amendments to IAS 16 \u2013 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d. A maggio 2020 lo IASB ha pubblicato il presente emendamento che proibisce alle entit\u00e0 di dedurre dal costo di un elemento di immobili, impianti e macchinari, ogni ricavo derivante dalla vendita di prodotti ceduti nel periodo in cui tale attivit\u00e0 viene portata presso il luogo o per il tempo necessario perch\u00e9 la stessa sia in grado di operare nel modo per cui \u00e8 stata progettata dal management. Invece, un\u2019entit\u00e0 contabilizza i ricavi derivanti dalla vendita di tali prodotti, ed i costi per produrre tali prodotti, nel conto economico. La modifica, efficace dal 1\u00b0 gennaio 2022, \u00e8 stata applicata retrospettivamente agli elementi di immobili, impianti e macchinari resi disponibili per l\u2019uso alla data di inizio o successivamente del periodo precedente rispetto al periodo in cui l\u2019entit\u00e0 ha applicato per la prima volta tale modifica. L\u2019applicazione del nuovo emendamento non ha comportato rettifiche ai saldi economici e patrimoniali del Gruppo. \u2022 Amendments to IAS 37 \u2013 \u201cOnerous Contracts \u2013 Costs of Fulfilling a Contract\u201d. A maggio 2020, lo IASB ha pubblicato modifiche allo IAS 37 per specificare quali costi devono essere considerati da un\u2019entit\u00e0 nel valutare se un contratto \u00e8 oneroso od in perdita. La modifica prevede l\u2019applicazione di un approccio denominato \u201cdirectly related cost approach\u201d. I costi che sono riferiti direttamente ad un contratto per la fornitura di beni o servizi includono sia i costi incrementali che i costi direttamente attribuiti alle attivit\u00e0 contrattuali. Le spese generali ed amministrative non sono direttamente correlate ad un contratto e sono escluse a meno che le stesse non siano esplicitamente ribaltabili alla controparte sulla base del contratto. Le modifiche sono efficaci dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. Il Gruppo ha applicato tali modifiche ai contratti per cui non aveva ancora soddisfatto tutte le proprie obbligazioni. \u2022 Annual Improvements 2018-2020 Cycle. Lo IASB ha pubblicato in data 14 maggio 2020 un pacchetto di emendamenti che hanno per oggetto: \u2022 Amendments to IFRS 1 \u201cFirst-time Adoption of International Financial Reporting Standards \u2013 Subsidiary as a first-time adopter\u201d. Come parte del processo di miglioramenti annuali 2018-2020 dei principi IFRS, lo IASB ha pubblicato una modifica al presente principio che permette ad una controllata che sceglie di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1 di contabilizzare le differenze di traduzioni cumulate sulla base degli importi contabilizzati dalla controllante, considerando la data di transizione agli IFRS da parte della controllante. Questa modifica si applicher\u00e0 anche alle societ\u00e0 collegate o joint venture che scelgono di applicare il paragrafo D16(a) dell\u2019IFRS 1. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 Amendment to IFRS 9 \u201cFinancial Instruments \u2013 Fees in the \u201910 per cent\u2019 test for derecognition of financial liabilities\u201d. Come parte del processo di miglioramenti annuali 2018-2020 dei principi IFRS, lo IASB ha pubblicato una modifica all\u2019 IFRS 9 che chiarisce le fee che una entit\u00e0 include nel determinare se le condizioni di una nuova o modificata passivit\u00e0 finanziaria siano sostanzialmente differenti rispetto alle condizioni della passivit\u00e0 finanziaria originaria. Queste fees includono solo quelle pagate o percepite tra il debitore ed il finanziatore incluse le fees pagate o percepite dal debitore o dal finanziatore per conto di altri. Un\u2019entit\u00e0 applica tale modifica alle passivit\u00e0 finanziarie che sono modificate o scambiate successivamente alla data del primo esercizio in cui l\u2019entit\u00e0 applicher\u00e0 per la prima volta la modifica. La modifica \u00e8 efficace dal 1\u00b0 gennaio 2022. \u2022 IAS 41 Agriculture: lo IASB ha pubblicato una modifica al presente principio che rimuove il requisito previsto dal paragrafo 22 dello IAS 41 secondo il quale le entit\u00e0 escludono flussi di cassa per le imposte nella valutazione del fair value delle attivit\u00e0 nell'ambito dello IAS 41 qualora venga applicato il metodo del Net Present Value. La modifica \u00e8 efficace dall\u2019esercizio iniziato il 1\u00b0 gennaio 2022. Questo principio non si applica al Gruppo. 3.1.2 Nuovi principi contabili ed emendamenti non ancora applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo \u2022 Amendments to IAS 1 \u2013 \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current. Lo IASB ha pubblicato in data 23 gennaio 2020 il presente emendamento al fine di chiarire la presentazione delle passivit\u00e0 nel bilancio delle societ\u00e0. In particolare, chiarisce che: \u2022 la classificazione delle passivit\u00e0 tra correnti e non correnti dovrebbe basarsi sui diritti esistenti alla fine del periodo di predisposizione dell\u2019informativa, ed in particolare sul diritto di differire il pagamento di almeno 12 mesi; \u2022 la classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative circa la decisione dell\u2019entit\u00e0 di esercitare il suo diritto di differire il pagamento relativo ad una passivit\u00e0; \u2022 il pagamento si riferisce al trasferimento alla controparte di denaro, strumenti rappresentativi di capitale, altre attivit\u00e0 o servizi. Il nuovo emendamento si applicher\u00e0 a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente, e dovr\u00e0 essere applicato retroattivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sulla situazione corrente. \u2022 Amendments to IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d and IFRS Practice Statement 2 \u201cDisclosure of Accounting policies\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 12 febbraio 2021 una modifica al presente principio al fine di supportare le societ\u00e0 nella scelta di quali principi contabili comunicare nel proprio bilancio. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 12 febbraio 2021 una modifica al presente principio al fine di introdurre una nuova definizione di stima contabile e chiarire la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili, cambiamenti nei principi contabili ed errori. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to \u201cIAS 12 Income Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 7 maggio 2021 una modifica al presente principio, il quale richiede alle societ\u00e0 di riconoscere imposte differite attive e passive su particolari transazioni che, al momento dell\u2019iniziale iscrizione, danno origine a differenze temporanee equivalenti (imponibili e deducibili) \u2013 un esempio sono le transazioni relative a contratti di leasing. \u2022 Amendments to \u201cIFRS 17 Insurance contracts: Initial application of IFRS17 and IFRS9 \u2013 Comparative information\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 9 dicembre 2021 l\u2019emendamento alle disposizioni transitorie dell\u2019IFRS17. La modifica fornisce agli assicuratori un\u2019opzione con l\u2019obiettivo di migliorare la rilevanza delle informazioni da fornire agli investitori in fase di applicazione iniziale del nuovo standard. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. \u2022 Amendments to \u201cIFRS 16 Leases:Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Lo IASB ha pubblicato in data 22 settembre 2022 il documento Lease Liability in a Sale and Leaseback che modifica l\u2019IFRS 16 chiarendo come si contabilizza un\u2019operazione di sale and leaseback in un momento successivo rispetto alla data dell\u2019operazione. La modifica sar\u00e0 efficace per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. 3.2 Principi di consolidamento (i) Societ\u00e0 controllate Le societ\u00e0 si definiscono controllate quando la Capogruppo \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento e, nel contempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha: - il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); - l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; - la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi: - accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; - diritti derivanti da accordi contrattuali; - diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo che al momento sono liberamente esercitabili o convertibili. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Tali diritti di voto potenziali non sono considerati ai fini del processo di consolidamento in sede di attribuzione alle minoranze del risultato economico e della quota di patrimonio netto di spettanza. Non sono stati consolidati i bilanci di alcune societ\u00e0 controllate per la loro scarsa significativit\u00e0; queste partecipazioni sono valutate secondo quanto previsto nella nota 3.10. I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono consolidati a partire dalla data in cui il Gruppo ne acquisisce il controllo e deconsolidati a partire dalla data in cui tale controllo viene meno. L\u2019acquisizione delle societ\u00e0 controllate \u00e8 contabilizzata in base al cosiddetto metodo dell\u2019acquisto (purchase account). Il costo di acquisizione corrisponde al valore corrente delle attivit\u00e0 acquisite, azioni emesse o passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Gli oneri accessori all\u2019acquisizione sono generalmente rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. L\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del valore corrente delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 contabilizzato nell\u2019attivo patrimoniale come avviamento. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value, oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza acquisita. L\u2019eventuale avviamento negativo \u00e8 contabilizzato a conto economico alla data di acquisizione. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentementedetenuta \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione, e l\u2019eventuale utile o perdita risultante, \u00e8 rilevato nel conto economico. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto del IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari: rilevazione e valutazione\u201d, deve essere rilevata nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricada nello scopo dell\u2019IFRS 9, \u00e8 misurato al fair value con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non viene rideterminato e la sua successiva regolazione \u00e8 contabilizzata nel patrimonio netto. Dopo che il Gruppo ha ottenuto il controllo di un\u2019entit\u00e0, gli ulteriori acquisti di quote di interessenza partecipativa in tale entit\u00e0 che determinano un eccesso o minor costo di acquisto rispetto alla quota di pertinenza sono rilevati come operazioni sul patrimonio netto. Ai fini del consolidamento delle societ\u00e0 controllate \u00e8 applicato il metodo dell\u2019integrazione globale, assumendo cio\u00e8 l\u2019intero importo delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 patrimoniali e tutti i costi e ricavi a prescindere dalla percentuale di partecipazione. Il valore contabile delle partecipazioni consolidate \u00e8 quindi eliminato a fronte del relativo patrimonio netto. Le quote di patrimonio netto e di risultato di competenza dei soci di minoranza sono evidenziate rispettivamente in un\u2019apposita voce di patrimonio netto ed in una linea separata del conto economico consolidato. L'entit\u00e0 deve attribuire il totale conto economico complessivo ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita \u00e8 rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value. (ii) Societ\u00e0 collegate Societ\u00e0 collegate sono quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo ha un\u2019influenza significativa, ma non il controllo sulla gestione. Le considerazioni fatte per determinare l\u2019influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo sullecontrollate. Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 inizialmente rilevata al costo. Il valore contabile della partecipazione \u00e8 aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment). Il conto economico d\u2019esercizio riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il Gruppo e societ\u00e0 collegate, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate. La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 rilevata a conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata. Il bilancio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove necessario, il bilancio \u00e8 rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo. Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella voce \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d. All\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico. (iii) Partecipazioni in altre imprese Per le partecipazioni in altre imprese costituenti attivit\u00e0 finanziarie si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). (iv) Transazioni eliminate nel processo di consolidamento I saldi infragruppo e gli utili e le perdite derivanti da operazioni infragruppo sono eliminate nel bilancio consolidato. Gli utili infragruppo derivanti da operazioni con societ\u00e0 collegate sono eliminati nell\u2019ambito della valutazione della partecipazione con il metodo del patrimonio netto. Le perdite infragruppo sono eliminate a meno che non vi sia evidenza che siano realizzate nei confronti di terzi. 3.3 Informazioni settoriali In base alla definizione prevista dal principio IFRS 8 un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: - che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriale che genera costi e ricavi; - i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale/operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; - per cui sono disponibili informazioni di bilancio separate. I settori operativi attraverso cui il Gruppo opera sono stati determinati sulla base della reportistica utilizzata dal top management del Gruppo per prendere le decisioni e sono stati identificati nel Settore Acqua, che comprende essenzialmente le pompe ad alta ed altissima pressione ed i sistemi ad altissima pressione oltre che i macchinari per l\u2019industria alimentare, chimica, cosmesi e farmaceutica e nel Settore Olio, che include le prese di forza, i cilindri oleodinamici, i distributori e le valvole oleodinamiche, i raccordi e i tubi oleodinamici, i riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) e gli altri componenti oleodinamici. Ai fini di una migliore informativa sono state fornite le informazioni relative alle aree geografiche in cui il Gruppo opera che sono state definite in Italia, Europa (inclusi i Paesi europei non aderenti alla UE ed esclusa l\u2019Italia), il Nord America, Far East e Oceania ed il Resto del Mondo. 3.4 Trattamento delle operazioni in valuta estera (i) Operazioni in valuta estera La valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo Interpump \u00e8 l\u2019euro. Le operazioni in valuta estera sono convertite in euro sulla base del cambio della data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono convertite al cambio della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Le differenze cambio che emergono dalla conversione sono imputate a conto economico. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie valutate al costo storico sono convertite al cambio in vigore alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie valutate al fair value sono convertite in euro al cambio della data di riferimento di bilancio rispetto alla quale \u00e8 stato determinato il fair value. (ii) Conversione dei bilanci in valuta estera Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 comprese le rettifiche derivanti dal processo di consolidamento relative all\u2019avviamento e agli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera al di fuori della UE, delle societ\u00e0 residenti in paesi diversi da quelli dell\u2019Unione Europea con valuta funzionale diversa dall\u2019euro, sono convertite ai cambi della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. I ricavi ed i costi delle medesime societ\u00e0 sono convertiti al cambio medio del periodo, che approssima i cambi alle date alle quali sono avvenute le singole transazioni. Le differenze cambio emergenti dal processo di conversione sono imputate direttamente in un\u2019apposita riserva di patrimonio netto denominata Riserva di conversione. Al momento della dismissione di un\u2019entit\u00e0 economica estera, le differenze cambio accumulate e riportate nella Riserva di conversione sono rilevate a conto economico. I tassi di cambio utilizzati per la conversione in euro dei valori economici e patrimoniali delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa dall\u2019euro sono stati i seguenti: Medi 2022 Al 31 dicembre 2022 Medi 2021 Al 31 dicembre 2021 Corona Danese 7,440 7,437 7,437 7,436 Corona Svedese 10,630 11,122 10,146 10,250 Dirham Emirati Arabi 3,867 3,917 4,344 4,160 Dollaro Australiano 1,517 1,569 1,575 1,562 Dollaro Canadese 1,369 1,444 1,483 1,439 Dollaro Hong Kong 8,245 8,316 9,193 8,833 Dollaro Neo Zelandese 1,658 1,680 1,672 1,658 Dollaro Singapore 1,451 1,430 1,589 1,528 Dollaro USA 1,053 1,067 1,183 1,133 Franco Svizzero 1,005 0,985 1,081 1,033 Hryvnia Ucraino 34,025 39,037 32,259 30,922 Leu Moldavo 19,861 20,397 20,892 20,120 Leu Romeno 4,931 4,950 4,921 4,949 Lev Bulgaro 1,956 1,956 1,956 1,956 Nuevo Sol Peruviano 4,038 4,046 4,591 4,519 Peso Cileno 917,832 913,820 898,395 964,350 Peso Colombiano 4.473,283 5.172,470 4.429,479 4.598,680 Rand Sudafricano 17,209 18,097 17,477 18,063 Peso Messicano 21,187 20,856 23,985 23,144 Real Brasiliano 5,440 5,639 6,378 6,310 Rublo Russo 72,696 75,655 87,153 85,300 Rupia Indiana 82,686 88,171 87,439 84,229 Sterlina UK 0,853 0,887 0,860 0,840 Won Sud Corea 1.358,073 1.344,090 1.354,057 1.346,380 Yuan Cinese 7,079 7,358 7,628 7,195 Zloty Polacchi 4,686 4,681 4,565 4,597 I valori economici delle societ\u00e0 entrate nell\u2019area di consolidamento durante l\u2019anno sono stati convertiti al cambio medio del periodo in cui hanno contribuito ai risultati di Gruppo. 3.5 Attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute (held for sale) ed operazioni discontinue Le attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda destinati alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value. I complessi aziendali che costituiscono una parte significativa dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo sono classificati come operazioni discontinue al momento della loro dismissione o quando hanno i requisiti per essere classificati come destinati alla vendita, se tali requisiti sussistono precedentemente. 3.6 Immobili, impianti e macchinari (i) Rilevazione e valutazione Gli immobili, gli impianti ed i macchinari sono valutati al costo storico e sono esposti al netto degli ammortamenti (vedi successivo punto iii) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). Il costo delle immobilizzazioni prodotte internamente include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi di produzione indiretti. Il costo delle immobilizzazioni sia acquistate esternamente, sia prodotte internamente, include i costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene e, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni contrattuali, il valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione delle immobilizzazioni. Gli oneri finanziari relativi a finanziamenti utilizzati per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali sono imputati a conto economico per competenza se non specificatamente destinati all\u2019acquisto o alla costruzione del bene, altrimenti sono capitalizzati. Le immobilizzazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il fair value, al netto degli oneri accessori alla vendita, ed il loro valore contabile. (ii) Costi successivi I costi di sostituzione di alcune parti delle immobilizzazioni sono capitalizzati quando \u00e8 probabile che questi costi comportino futuri benefici economici e possono essere misurati in maniera attendibile. Tutti gli altri costi, incluse le spese di manutenzione e riparazione, sono imputati a conto economico quando sostenuti. (iii) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni in base alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo. I terreni non sono ammortizzati. Le stimate vite utili sono le seguenti: - Immobili 20-25 anni - Impianti e macchinari 12,5 anni - Attrezzature industriali e commerciali 3-6 anni - Altri beni 3-8 anni La stimata vita utile dei beni \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Per i beni acquistati e/o entrati in funzione nell\u2019esercizio gli ammortamenti sono calcolati utilizzando aliquote annuali ridotte al 50%. Storicamente tale metodologia \u00e8 stata rappresentativa dell\u2019effettivo utilizzo di tali beni. L\u2019utile/perdita che emerge al momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0, cio\u00e8 al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione (calcolato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo netto), \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente. (iv) Leasing Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti ed i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o anticipati, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo (la durata del contratto di locazione). Se il contratto di leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 coincidente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata tra i debiti finanziari. (v) Migliorie su beni di terzi Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e son ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione. 3.7 Avviamento Come riportato nel paragrafo 3.2 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. 3.8 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: - la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; - la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; - i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; - che i costi sono determinabili in maniera attendibile; - che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 3.16. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa ed il marchio American Mobile sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma ed Eurofluid sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: - Brevetti e marchi 5-15 anni - Spese di sviluppo 5 anni - Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. 3.9 Impairment di attivit\u00e0 I valori di libro delle attivit\u00e0, ad eccezione delle rimanenze di magazzino (vedi paragrafo 3.14), delle attivit\u00e0 finanziarie disciplinate dall\u2019IFRS 9, delle imposte differite attive (vedi paragrafo 3.18) e delle attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita disciplinate dall\u2019IFRS 5, sono soggetti a valutazione alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, al fine di individuare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di perdita di valore (impairment). Se dalla valutazione emerge l\u2019esistenza di tali indicatori, viene calcolato il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 con le modalit\u00e0 indicate al successivo punto (i). Il presunto valore recuperabile dell\u2019avviamento e delle immobilizzazioni immateriali non ancora utilizzate \u00e8 stimato con periodicit\u00e0 almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore. Se il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della sua unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore netto contabile, l\u2019attivit\u00e0 ad esso relativa viene conseguentemente rettificata per perdite di valore con imputazione a conto economico. Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) effettuate relativamente alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (cash generating units) sono allocate in primo luogo all\u2019avviamento e, per il residuo, alle altre attivit\u00e0 su base proporzionale. L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a valutazione (impairment test) almeno una volta all\u2019anno anche se non esistono indicatori di perdita di valore. (i) Calcolo del presunto valore di recupero Il presunto valore recuperabile delle altre attivit\u00e0 \u00e8 pari al maggiore tra il fair value meno i costi di vendita e il loro valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 pari ai previsti flussi di cassa futuri, attualizzati ad un tasso, al netto delle imposte, che tiene conto del valore di mercato dei tassi di interesse e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce. Per le attivit\u00e0 che non originano autonomi flussi di cassa, il presunto valore di realizzo \u00e8 determinato facendo riferimento alla cash generating unit alla quale l\u2019attivit\u00e0 appartiene. (ii) Ripristino di perdite di valore Una perdita di valore relativa alle altre attivit\u00e0 si ripristina se vi \u00e8 stato un cambiamento della stima utilizzata per determinare il presunto valore di recupero. Una perdita di valore si ripristina nei limiti dell\u2019importo corrispondente al valore contabile che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata. Una perdita di valore dell\u2019avviamento non si ripristina mai. 3.10 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 3.2 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). 3.11 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa, i depositi bancari e postali ed i titoli aventi una scadenza originaria non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilit\u00e0 liquide solo ai fini del rendiconto finanziario. 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria) quando: - i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o - la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore. 3.13 Strumenti finanziari derivati La policy del Gruppo prevede che non si sottoscrivano strumenti finanziari derivati di carattere speculativo, tuttavia, nel caso in cui gli strumenti finanziari derivati non soddisfino tutte le condizioni previste per il trattamento contabile degli strumenti finanziari derivati di copertura (hedge accounting), le variazioni di fair value di tali strumenti sono contabilizzate a conto economico come oneri e/o proventi finanziari. Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le regole dell\u2019hedge accounting quando: - all\u2019inizio della copertura esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa; - si presume che la copertura sia altamente efficace; - l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata e la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i periodi di designazione. La modalit\u00e0 di contabilizzazione degli strumenti finanziari derivati cambia a seconda che siano o meno realizzate le condizioni ed i requisiti richiesti dall\u2019IFRS 9. In particolare: (i) Coperture di flussi di cassa (Cash flow hedges) Nel caso di uno strumento finanziario derivato per il quale \u00e8 formalmente documentata la relazione di copertura delle variazioni dei flussi di cassa originati da un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 o da una futura transazione (elemento sottostante coperto) ritenuta essere altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace, derivante dall\u2019adeguamento dello strumento finanziario derivato al fair value, \u00e8 imputata direttamente ad una riserva di patrimonio netto. Quando si manifesta l\u2019elemento sottostante coperto, tale riserva viene rimossa dal patrimonio netto ed attribuita al valore di iscrizione dell\u2019elemento sottostante. L\u2019eventuale porzione non efficace della variazione di valore dello strumento di copertura \u00e8 immediatamente attribuita al conto economico negli oneri e/o proventi finanziari. Quando uno strumento finanziario di copertura giunge a scadenza, \u00e8 venduto o \u00e8 esercitato oppure la societ\u00e0 cambia la correlazione con l\u2019elemento sottostante, e la prevista transazione originariamente coperta non \u00e8 ancora avvenuta, ma \u00e8 considerata ancora probabile, i relativi utili e perdite derivanti dall\u2019adeguamento dello strumento finanziario al fair value rimangono nel patrimonio netto e sono imputati a conto economico quando si manifester\u00e0 la transazione secondo quanto descritto precedentemente. Se la probabilit\u00e0 del manifestarsi dell\u2019operazione sottostante viene meno, i relativi utili e perdite del contratto derivato, originariamente registrati nel patrimonio netto, sono imputati immediatamente a conto economico. (ii) Coperture di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie (Fair value hedges) Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 utilizzato per coprire le variazioni di valore di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 monetaria gi\u00e0 contabilizzata in bilancio che possono produrre effetti sul conto economico, gli utili e le perdite relativi alle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato sono immediatamente imputati a conto economico. Parimenti, gli utili e le perdite relativi alla posta coperta modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico. 3.14 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo ed il valore di presunto realizzo. Il costo \u00e8 determinato con il criterio della media ponderata ed include tutti i costi sostenuti per acquistare i materiali e trasformarli alle condizioni della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Il costo dei semilavorati e dei prodotti finiti include una quota dei costi indiretti, determinata sulla base della normale capacit\u00e0 produttiva. Sono calcolati fondi svalutazione per materiali, semilavorati e prodotti finiti considerati obsoleti o a lenta rotazione, tenuto conto del loro utilizzo futuro atteso e del loro valore di realizzo. Il valore netto di realizzo \u00e8 stimato tenuto conto del prezzo di mercato nel corso della normale attivit\u00e0 d\u2019impresa, dal quale sono dedotti i costi di completamento ed i costi di vendita. 3.15 Capitale sociale ed Azioni Proprie Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, compresi eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal capitale sociale per la parte che si riferisce al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente dal patrimonio netto. Al momento in cui le azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, \u00e8 contabilizzato come capitale sociale per la parte relativa al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente come patrimonio netto. 3.16 Passivit\u00e0 finanziarie (Debiti commerciali, Debiti bancari, Debiti Finanziari fruttiferi di interessi ed Altre passivit\u00e0) Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e i finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value a cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il tasso di interesse effettivo \u00e8 il tasso che attualizza esattamente i pagamenti o incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario al valore contabile lordo di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o al costo ammortizzato di una passivit\u00e0 finanziaria. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari del conto economico. Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, ovverosia quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta o cancellata o scaduta. I debiti commerciali e gli altri debiti, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati e sono iscritti al costo ammortizzato, rappresentativo del loro valore di estinzione. Le passivit\u00e0 finanziarie correnti includono la quota a breve termine dei debiti finanziari fruttiferi d\u2019interessi, i debiti bancari e per leasing, nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie. 3.17 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (i) Piani a contributi definiti (Defined contribution plans) Il Gruppo partecipa a piani pensionistici a contribuzione definita a gestione pubblica o privata su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. Il versamento dei contributi esaurisce l\u2019obbligazione del Gruppo nei confronti dei propri dipendenti. I contributi costituiscono pertanto costi del periodo nel quale sono dovuti. (ii) Piani a benefici definiti a favore dei dipendenti (Defined benefit plans) I benefici garantiti ai dipendenti (defined benefit plans) erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del periodo di impiego nel Gruppo, che includono il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane, sono calcolati separatamente per ciascun piano, stimando, con tecniche attuariali, l\u2019ammontare del futuro beneficio che i dipendenti hanno maturato nell\u2019esercizio ed in esercizi precedenti. Il beneficio cos\u00ec determinato \u00e8 attualizzato ed \u00e8 esposto al netto del fair value di eventuali attivit\u00e0 relative. Il tasso di interesse di attualizzazione, alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, \u00e8 calcolato, come richiesto dallo IAS 19, facendo riferimento ai rendimenti di mercato degli \u201chight quality corporate bonds\u201d, ovvero ai rendimenti di titoli caratterizzati da un profilo di rischio di credito contenuto. Sono stati pertanto presi in considerazione solo i titoli emessi da emittenti corporate compresi nella classe \u201cAA\u201d di rating, col presupposto che tale classe identifichi un livello elevato di rating nell\u2019ambito dell\u2019insieme dei titoli \u201cInvestment Grade\u201d (IG) ed escludendo, in tal modo, i titoli pi\u00f9 rischiosi. Considerando che lo IAS 19 non fa esplicito riferimento ad uno specifico settore merceologico, si \u00e8 optato per una curva di mercato \u201cComposite\u201d che riassume quindi le condizioni di mercato in essere alla data di valutazione per i titoli emessi da societ\u00e0 appartenenti a diversi settori, tra cui utility, telefonici, finanziari, bancari e industriali. L\u2019analisi della curva dei tassi rating \u201cAA\u201d al 31 dicembre 2022, precedentemente descritta e utilizzata ai fini della valutazione attuariale in oggetto, evidenzia un brusco aumento dei rendimenti attesi per tutte le scadenze, rispetto alla curva del 31 dicembre 2021, e si presenta vicina all\u2019essere estremamente piatta rispetto ai livelli storici osservati. L\u2019aumento della curva, risentendo delle mutate condizioni del quadro macroeconomico e dell\u2019instabilit\u00e0 dei mercati finanziari, \u00e8 giustificato dall\u2019aumento dei tassi d\u2019interesse e dall\u2019ampliamento degli spread creditizi che hanno caratterizzato il 2022. L\u2019impennata dell\u2019inflazione, la crescita globale in potenziale rallentamento, le politiche monetarie restrittive messe in atto dalle Banche Centrali ed il conflitto tra Russia e Ucraina hanno contribuito ad un contesto macroeconomico generale molto volatile e straordinariamente negativo per i mercati finanziari. L\u2019aggravarsi della crisi in Ucraina ha inasprito il rialzo generalizzato del prezzo delle materie prime - gi\u00e0 in essere post riapertura Covid - determinando ulteriori rialzi inflazionistici. In risposta ad un siffatto contesto, le principali Banche Centrali hanno adottato un approccio sempre pi\u00f9 aggressivo finalizzato a contrastare l\u2019inflazione in crescita, aumentando bruscamente i tassi di interesse a pi\u00f9 riprese nel corso dell\u2019anno. Sul fronte dei bond corporate, dopo diversi anni di tassi a rendimenti prossimi allo zero (o negativi), nel corso del 2022 si \u00e8 assistito ad un allargamento degli spread creditizi. Alla fine del 2022, gli spread sull'Investment Grade (IG) sono risultati pi\u00f9 ampi di oltre 30 punti base rispetto all'inizio del 2022 e leggermente pi\u00f9 ampi rispetto alla media decennale. Tutto ci\u00f2 premesso, i rendimenti dei bond sono cresciuti nei principali mercati obbligazionari nel 2022 e, in particolare, le obbligazioni investment grade hanno raggiunto i livelli registrati precrisi finanziaria globale. Le previsioni sulla crescita si confermano al ribasso, si prevede che l\u2019attivit\u00e0 economica rallenter\u00e0 o si contrarr\u00e0 e la ricaduta di un rallentamento potrebbe scaturire in un periodo di recessione prolungato nel 2023. Il calcolo \u00e8 effettuato con cadenza annuale da un attuario indipendente usando il metodo del projected unit credit (proiezione unitaria del credito) Nel caso di incrementi dei benefici del piano, la porzione dell\u2019aumento relativa al periodo di lavoro precedente \u00e8 imputata a conto economico in quote costanti nel periodo nel quale i relativi diritti diverranno acquisiti. Nel caso i diritti siano acquisiti da subito, l\u2019incremento \u00e8 registrato immediatamente a conto economico. Gli utili e le perdite attuariali sono riconosciuti ad una specifica riserva di patrimonio netto per competenza. Sino al 31 dicembre 2006 il trattamento di fine rapporto (TFR) delle societ\u00e0 italiane era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerare un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data del bilancio), mentre successivamente a tale data \u00e8 assimilabile ad un piano a contributi definiti. (iii) Stock options Sulla base dei piani di stock option attualmente in essere alcuni dipendenti e amministratori possono acquistare azioni proprie di Interpump Group S.p.A.. Le opzioni sono valutate al fair value e questo \u00e8 imputato a conto economico ad incremento del costo del personale e degli amministratori con contropartita riserva sovrapprezzo azioni per operazioni regolate con azioni. Il fair value \u00e8 misurato alla data di assegnazione dell\u2019opzione (grant date) e imputato a conto economico nel periodo che intercorre fra tale data e quella nella quale le opzioni diventano esercitabili (vesting period) dopo che sono state soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne il caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato o a una condizione di non maturazione; questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il minimo costo da rilevare \u00e8 quello che si sarebbe avuto in assenza della modifica del piano stesso. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione. Il fair value dell\u2019opzione \u00e8 valutato utilizzando il metodo di valutazione delle opzioni applicabile (nella fattispecie il binomial lattice model), tenendo in considerazione i termini e le condizioni ai quali le opzioni sono state concesse. 3.18 Imposte sul reddito Le imposte sul reddito esposte nel conto economico includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a conto economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a patrimonio netto. In questo caso anche le imposte sul reddito sono imputate direttamente a patrimonio netto. Le imposte correnti sono le imposte che ci si aspetta di pagare calcolate applicando al reddito imponibile l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti. Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto liability method sulle differenze temporanee fra l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2212 le imposte differite passive derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2212 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, pu\u00f2 essere controllato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia probabile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportate a nuovo, eccetto i casi in cui: \u2212 l'imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili deriva dalla rilevazione iniziale di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un'aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2212 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte che consentano il recupero di tali differenze temporanee. Le imposte differite sono calcolate in funzione del previsto modo di riversamento delle differenze temporali, utilizzando l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento degli esercizi nei quali si ritiene si riverseranno le differenze temporali. Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore contabile delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive. 3.19 Fondi rischi ed oneri Nei casi nei quali il Gruppo abbia una legale o sostanziale obbligazione risultante da un evento passato ed \u00e8 probabile che si debbano sostenere delle perdite di benefici economici per adempiere a tale obbligazione, viene iscritto un fondo rischi ed oneri. Se il fattore temporale della prevista perdita di benefici \u00e8 significativo, l\u2019importo delle future uscite di cassa viene attualizzato ad un tasso di interesse al lordo delle imposte, che tiene conto dei tassi di interesse di mercato e del rischio specifico della passivit\u00e0 alla quale si riferisce. (i) Fondo garanzia prodotti Le passivit\u00e0 per interventi in garanzia sono accantonate all\u2019apposito fondo al momento della vendita dei prodotti. Il fondo \u00e8 determinato sulla base dei dati storici dei costi per interventi in garanzia. (ii) Fondo ristrutturazione Un fondo ristrutturazione \u00e8 accantonato soltanto nei casi nei quali il Gruppo abbia approvato un formale e dettagliato piano di ristrutturazione ed abbia iniziato ad attuarlo o lo abbia pubblicizzato entro la data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Negli altri casi i costi futuri non sono accantonati. (iii) Contratti onerosi Quando i previsti benefici futuri di un contratto sono inferiori ai costi ineliminabili ad esso relativi viene accantonato un apposito fondo pari alla differenza. 3.20 Ricavi (i) Ricavi delle vendite di beni e servizi I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattuali (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servizio quando il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue stream, ossia vendita di prodotti e pezzi di ricambio che rappresentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono riconosciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della titolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi, generalmente, con la spedizione o con il completamento del servizio. (ii) Contributi statali I contributi statali sono registrati come ricavi differiti nelle altre passivit\u00e0 nel momento in cui c\u2019\u00e8 la ragionevole certezza che saranno concessi e quando il Gruppo ha adempiuto a tutte le condizioni necessarie per ottenerli. I contributi ricevuti a fronte di costi sostenuti sono imputati a conto economico sistematicamente negli stessi periodi nei quali sono registrati i relativi costi. 3.21 Costi (i) Canoni di leasing I canoni di leasing sono imputati, quanto alla quota capitale a riduzione del debito finanziario, quanto alla quota interessi a conto economico. (ii) Proventi ed oneri finanziari I ricavi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli oneri ed i proventi finanziari includono gli utili e perdite su cambi e gli utili e perdite su strumenti derivati che devono essere imputati a conto economico (vedi paragrafo 3.13).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
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"s7_notes__6__17": {
"value": "3.2 Principi di consolidamento (i) Societ\u00e0 controllate Le societ\u00e0 si definiscono controllate quando la Capogruppo \u00e8 esposta o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento e, nel contempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il proprio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una partecipata se, e solo se, il Gruppo ha: - il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); - l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; - la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per incidere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Generalmente, vi \u00e8 la presunzione che la maggioranza dei diritti di voto comporti il controllo. A supporto di tale presunzione e quando il Gruppo detiene meno della maggioranza dei diritti di voto (o diritti simili), il Gruppo considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento, inclusi: - accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; - diritti derivanti da accordi contrattuali; - diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo che al momento sono liberamente esercitabili o convertibili. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il controllo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Tali diritti di voto potenziali non sono considerati ai fini del processo di consolidamento in sede di attribuzione alle minoranze del risultato economico e della quota di patrimonio netto di spettanza. Non sono stati consolidati i bilanci di alcune societ\u00e0 controllate per la loro scarsa significativit\u00e0; queste partecipazioni sono valutate secondo quanto previsto nella nota 3.10. I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono consolidati a partire dalla data in cui il Gruppo ne acquisisce il controllo e deconsolidati a partire dalla data in cui tale controllo viene meno. L\u2019acquisizione delle societ\u00e0 controllate \u00e8 contabilizzata in base al cosiddetto metodo dell\u2019acquisto (purchase account). Il costo di acquisizione corrisponde al valore corrente delle attivit\u00e0 acquisite, azioni emesse o passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Gli oneri accessori all\u2019acquisizione sono generalmente rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. L\u2019eccesso del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del valore corrente delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 contabilizzato nell\u2019attivo patrimoniale come avviamento. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo definisce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value, oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza acquisita. L\u2019eventuale avviamento negativo \u00e8 contabilizzato a conto economico alla data di acquisizione. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la partecipazione precedentementedetenuta \u00e8 rivalutata al fair value alla data di acquisizione, e l\u2019eventuale utile o perdita risultante, \u00e8 rilevato nel conto economico. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da riconoscere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto del IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari: rilevazione e valutazione\u201d, deve essere rilevata nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricada nello scopo dell\u2019IFRS 9, \u00e8 misurato al fair value con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non viene rideterminato e la sua successiva regolazione \u00e8 contabilizzata nel patrimonio netto. Dopo che il Gruppo ha ottenuto il controllo di un\u2019entit\u00e0, gli ulteriori acquisti di quote di interessenza partecipativa in tale entit\u00e0 che determinano un eccesso o minor costo di acquisto rispetto alla quota di pertinenza sono rilevati come operazioni sul patrimonio netto. Ai fini del consolidamento delle societ\u00e0 controllate \u00e8 applicato il metodo dell\u2019integrazione globale, assumendo cio\u00e8 l\u2019intero importo delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 patrimoniali e tutti i costi e ricavi a prescindere dalla percentuale di partecipazione. Il valore contabile delle partecipazioni consolidate \u00e8 quindi eliminato a fronte del relativo patrimonio netto. Le quote di patrimonio netto e di risultato di competenza dei soci di minoranza sono evidenziate rispettivamente in un\u2019apposita voce di patrimonio netto ed in una linea separata del conto economico consolidato. L'entit\u00e0 deve attribuire il totale conto economico complessivo ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Se il Gruppo perde il controllo di una controllata, deve eliminare le relative attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento), passivit\u00e0, le interessenze delle minoranze e le altre componenti di patrimonio netto, mentre l\u2019eventuale utile o perdita \u00e8 rilevato a conto economico. La quota di partecipazione eventualmente mantenuta deve essere rilevata al fair value. (ii) Societ\u00e0 collegate Societ\u00e0 collegate sono quelle societ\u00e0 nelle quali il Gruppo ha un\u2019influenza significativa, ma non il controllo sulla gestione. Le considerazioni fatte per determinare l\u2019influenza notevole o il controllo congiunto sono simili a quelle necessarie a determinare il controllo sullecontrollate. Le partecipazioni del Gruppo in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 inizialmente rilevata al costo. Il valore contabile della partecipazione \u00e8 aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad una verifica individuale di perdita di valore (impairment). Il conto economico d\u2019esercizio riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Ogni cambiamento nelle altre componenti di conto economico complessivo relativo a queste partecipate \u00e8 presentato come parte del conto economico complessivo del Gruppo. Inoltre, nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi una variazione con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Gli utili e le perdite non realizzate derivanti da transazioni tra il Gruppo e societ\u00e0 collegate, sono eliminati in proporzione alla quota di partecipazione nelle collegate. La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 rilevata a conto economico dopo il risultato operativo e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata. Il bilancio delle societ\u00e0 collegate \u00e8 predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove necessario, il bilancio \u00e8 rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo. Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere una perdita di valore della propria partecipazione nelle societ\u00e0 collegate. Il Gruppo valuta a ogni data di bilancio se vi siano evidenze obiettive che le partecipazioni nelle societ\u00e0 collegate abbiano subito una perdita di valore. In tal caso, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata e il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella voce \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d. All\u2019atto della perdita dell\u2019influenza notevole su una societ\u00e0 collegata, il Gruppo valuta e rileva la partecipazione residua al fair value. La differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole e il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti \u00e8 rilevata nel conto economico. (iii) Partecipazioni in altre imprese Per le partecipazioni in altre imprese costituenti attivit\u00e0 finanziarie si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). (iv) Transazioni eliminate nel processo di consolidamento I saldi infragruppo e gli utili e le perdite derivanti da operazioni infragruppo sono eliminate nel bilancio consolidato. Gli utili infragruppo derivanti da operazioni con societ\u00e0 collegate sono eliminati nell\u2019ambito della valutazione della partecipazione con il metodo del patrimonio netto. Le perdite infragruppo sono eliminate a meno che non vi sia evidenza che siano realizzate nei confronti di terzi. ",
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"s7_notes__6__18": {
"value": "3.3 Informazioni settoriali In base alla definizione prevista dal principio IFRS 8 un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0: - che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriale che genera costi e ricavi; - i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale/operativo dell\u2019entit\u00e0 ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; - per cui sono disponibili informazioni di bilancio separate. I settori operativi attraverso cui il Gruppo opera sono stati determinati sulla base della reportistica utilizzata dal top management del Gruppo per prendere le decisioni e sono stati identificati nel Settore Acqua, che comprende essenzialmente le pompe ad alta ed altissima pressione ed i sistemi ad altissima pressione oltre che i macchinari per l\u2019industria alimentare, chimica, cosmesi e farmaceutica e nel Settore Olio, che include le prese di forza, i cilindri oleodinamici, i distributori e le valvole oleodinamiche, i raccordi e i tubi oleodinamici, i riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) e gli altri componenti oleodinamici. Ai fini di una migliore informativa sono state fornite le informazioni relative alle aree geografiche in cui il Gruppo opera che sono state definite in Italia, Europa (inclusi i Paesi europei non aderenti alla UE ed esclusa l\u2019Italia), il Nord America, Far East e Oceania ed il Resto del Mondo.",
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"s7_notes__6__19": {
"value": "3.4 Trattamento delle operazioni in valuta estera (i) Operazioni in valuta estera La valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo Interpump \u00e8 l\u2019euro. Le operazioni in valuta estera sono convertite in euro sulla base del cambio della data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie sono convertite al cambio della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Le differenze cambio che emergono dalla conversione sono imputate a conto economico. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie valutate al costo storico sono convertite al cambio in vigore alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie valutate al fair value sono convertite in euro al cambio della data di riferimento di bilancio rispetto alla quale \u00e8 stato determinato il fair value. (ii) Conversione dei bilanci in valuta estera Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 comprese le rettifiche derivanti dal processo di consolidamento relative all\u2019avviamento e agli adeguamenti al fair value generati dall\u2019acquisizione di un\u2019impresa estera al di fuori della UE, delle societ\u00e0 residenti in paesi diversi da quelli dell\u2019Unione Europea con valuta funzionale diversa dall\u2019euro, sono convertite ai cambi della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. I ricavi ed i costi delle medesime societ\u00e0 sono convertiti al cambio medio del periodo, che approssima i cambi alle date alle quali sono avvenute le singole transazioni. Le differenze cambio emergenti dal processo di conversione sono imputate direttamente in un\u2019apposita riserva di patrimonio netto denominata Riserva di conversione. Al momento della dismissione di un\u2019entit\u00e0 economica estera, le differenze cambio accumulate e riportate nella Riserva di conversione sono rilevate a conto economico. I tassi di cambio utilizzati per la conversione in euro dei valori economici e patrimoniali delle societ\u00e0 con valuta funzionale diversa dall\u2019euro sono stati i seguenti: Medi 2022 Al 31 dicembre 2022 Medi 2021 Al 31 dicembre 2021 Corona Danese 7,440 7,437 7,437 7,436 Corona Svedese 10,630 11,122 10,146 10,250 Dirham Emirati Arabi 3,867 3,917 4,344 4,160 Dollaro Australiano 1,517 1,569 1,575 1,562 Dollaro Canadese 1,369 1,444 1,483 1,439 Dollaro Hong Kong 8,245 8,316 9,193 8,833 Dollaro Neo Zelandese 1,658 1,680 1,672 1,658 Dollaro Singapore 1,451 1,430 1,589 1,528 Dollaro USA 1,053 1,067 1,183 1,133 Franco Svizzero 1,005 0,985 1,081 1,033 Hryvnia Ucraino 34,025 39,037 32,259 30,922 Leu Moldavo 19,861 20,397 20,892 20,120 Leu Romeno 4,931 4,950 4,921 4,949 Lev Bulgaro 1,956 1,956 1,956 1,956 Nuevo Sol Peruviano 4,038 4,046 4,591 4,519 Peso Cileno 917,832 913,820 898,395 964,350 Peso Colombiano 4.473,283 5.172,470 4.429,479 4.598,680 Rand Sudafricano 17,209 18,097 17,477 18,063 Peso Messicano 21,187 20,856 23,985 23,144 Real Brasiliano 5,440 5,639 6,378 6,310 Rublo Russo 72,696 75,655 87,153 85,300 Rupia Indiana 82,686 88,171 87,439 84,229 Sterlina UK 0,853 0,887 0,860 0,840 Won Sud Corea 1.358,073 1.344,090 1.354,057 1.346,380 Yuan Cinese 7,079 7,358 7,628 7,195 Zloty Polacchi 4,686 4,681 4,565 4,597 I valori economici delle societ\u00e0 entrate nell\u2019area di consolidamento durante l\u2019anno sono stati convertiti al cambio medio del periodo in cui hanno contribuito ai risultati di Gruppo. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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"s7_notes__6__21": {
"value": "3.5 Attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute (held for sale) ed operazioni discontinue Le attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda destinati alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value. I complessi aziendali che costituiscono una parte significativa dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo sono classificati come operazioni discontinue al momento della loro dismissione o quando hanno i requisiti per essere classificati come destinati alla vendita, se tali requisiti sussistono precedentemente.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
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"s7_notes__6__20": {
"value": "3.5 Attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute (held for sale) ed operazioni discontinue Le attivit\u00e0 non correnti destinate ad essere vendute ed eventuali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 appartenenti a rami di azienda destinati alla vendita sono valutate al minore fra il valore di carico al momento della classificazione di tali voci come held for sale ed il loro fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali perdite di valore contabilizzate in applicazione di detto principio sono imputate a conto economico, sia nel caso di svalutazione per adeguamento al fair value, sia nel caso di utili e perdite derivanti da successive variazioni del fair value. I complessi aziendali che costituiscono una parte significativa dell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo sono classificati come operazioni discontinue al momento della loro dismissione o quando hanno i requisiti per essere classificati come destinati alla vendita, se tali requisiti sussistono precedentemente.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
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"s7_notes__6__22": {
"value": "3.6 Immobili, impianti e macchinari (i) Rilevazione e valutazione Gli immobili, gli impianti ed i macchinari sono valutati al costo storico e sono esposti al netto degli ammortamenti (vedi successivo punto iii) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). Il costo delle immobilizzazioni prodotte internamente include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi di produzione indiretti. Il costo delle immobilizzazioni sia acquistate esternamente, sia prodotte internamente, include i costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene e, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni contrattuali, il valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione delle immobilizzazioni. Gli oneri finanziari relativi a finanziamenti utilizzati per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali sono imputati a conto economico per competenza se non specificatamente destinati all\u2019acquisto o alla costruzione del bene, altrimenti sono capitalizzati. Le immobilizzazioni destinate alla vendita sono valutate al minore fra il fair value, al netto degli oneri accessori alla vendita, ed il loro valore contabile. (ii) Costi successivi I costi di sostituzione di alcune parti delle immobilizzazioni sono capitalizzati quando \u00e8 probabile che questi costi comportino futuri benefici economici e possono essere misurati in maniera attendibile. Tutti gli altri costi, incluse le spese di manutenzione e riparazione, sono imputati a conto economico quando sostenuti. (iii) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni in base alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo. I terreni non sono ammortizzati. Le stimate vite utili sono le seguenti: - Immobili 20-25 anni - Impianti e macchinari 12,5 anni - Attrezzature industriali e commerciali 3-6 anni - Altri beni 3-8 anni La stimata vita utile dei beni \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Per i beni acquistati e/o entrati in funzione nell\u2019esercizio gli ammortamenti sono calcolati utilizzando aliquote annuali ridotte al 50%. Storicamente tale metodologia \u00e8 stata rappresentativa dell\u2019effettivo utilizzo di tali beni. L\u2019utile/perdita che emerge al momento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0, cio\u00e8 al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione (calcolato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo netto), \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente. (iv) Leasing Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti ed i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o anticipati, al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo (la durata del contratto di locazione). Se il contratto di leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell'attivit\u00e0 coincidente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l'attivit\u00e0 coincidente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 sottostante. La corrispondente passivit\u00e0 verso il locatore \u00e8 rappresentata tra i debiti finanziari. (v) Migliorie su beni di terzi Le migliorie su beni di terzi aventi le caratteristiche di immobilizzazioni sono capitalizzate nella categoria del bene a cui si riferiscono e son ammortizzate secondo la loro vita utile o, se inferiore, lungo la durata del contratto di locazione.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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},
"s7_notes__6__24": {
"value": "3.7 Avviamento Come riportato nel paragrafo 3.2 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__23-1": {
"value": "3.7 Avviamento Come riportato nel paragrafo 3.2 Principi di consolidamento, l\u2019avviamento rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 attuali e potenziali alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 contabilizzato al costo, al netto delle perdite di valore (impairment losses). L\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi finanziari (cash generating units) individuate sulla base della struttura organizzativa, gestionale e di controllo del Gruppo e coincidono con i due settori operativi identificati dal Gruppo stesso. Il valore di carico \u00e8 valutato al fine di verificare l\u2019assenza di perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). L\u2019avviamento relativo a societ\u00e0 controllate non consolidate o a societ\u00e0 collegate \u00e8 incluso nel valore della partecipazione. L\u2019eventuale avviamento negativo originato dalle acquisizioni \u00e8 imputato direttamente a conto economico. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. 3.8 Altre immobilizzazioni immateriali (i) Spese di ricerca e sviluppo Le spese di ricerca aventi scopo di acquisire nuove conoscenze tecniche sono imputate a conto economico quando sostenute. Le spese di sviluppo finalizzate alla creazione di nuovi prodotti o accessori o nuovi processi di produzione sono capitalizzate se le imprese del Gruppo sono in grado di dimostrare: - la possibilit\u00e0 tecnica e l\u2019intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo che sia disponibile per l\u2019uso o per la vendita; - la loro capacit\u00e0 di usare o vendere l\u2019attivit\u00e0; - i volumi e i valori di realizzo attesi dimostrando che i costi sostenuti per le attivit\u00e0 di sviluppo genereranno benefici economici futuri; - che i costi sono determinabili in maniera attendibile; - che esistono risorse adeguate a completare il progetto di sviluppo. Il costo capitalizzato include i materiali, la manodopera diretta ed una quota dei costi indiretti. Le spese di sviluppo capitalizzate sono valutate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). Le altre spese di sviluppo non capitalizzabili sono imputate a conto economico quando sostenute. (ii) Spese accessorie ai finanziamenti Le spese accessorie ai finanziamenti sono trattate secondo quanto descritto al paragrafo 3.16. Le spese accessorie ai finanziamenti non ancora erogati sono imputate fra le attivit\u00e0 correnti e girocontate a riduzione dei finanziamenti al momento della loro erogazione. (iii) Altre immobilizzazioni immateriali Le altre immobilizzazioni immateriali, tutte aventi vita utile definita, sono valutate al costo e sono iscritte al netto degli ammortamenti accumulati (vedi successivo punto v) e delle perdite di valore (vedi paragrafo 3.9). I marchi e brevetti che rappresentano la quasi totalit\u00e0 di questa voce sono cos\u00ec ammortizzati: il marchio Hammelmann, il marchio e i brevetti di NLB, il marchio Inoxihp, Inoxpa ed il marchio American Mobile sono ammortizzati in 15 anni ritenuti rappresentativi della vita utile, in considerazione delle loro posizioni di leadership nei rispettivi mercati di nicchia. I marchi di Walvoil, Reggiana Riduttori, Transtecno, White Drive, Berma ed Eurofluid sono ammortizzati in 10 anni in funzione della loro posizione di leadership in mercati molto concorrenziali. Le licenze di uso del software sono ammortizzate durante il loro periodo di utilizzo (3-5 anni). Le spese sostenute internamente per la creazione di marchi o di avviamento sono imputate a conto economico quando sostenute. (iv) Costi successivi I costi sostenuti successivamente relativi ad immobilizzazioni immateriali sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri della specifica attivit\u00e0 capitalizzata, altrimenti sono imputati a conto economico quando sostenuti. (v) Ammortamenti Gli ammortamenti sono imputati a conto economico in modo sistematico e costante sulla base della stimata vita utile delle immobilizzazioni capitalizzate. Le vite utili stimate sono le seguenti: - Brevetti e marchi 5-15 anni - Spese di sviluppo 5 anni - Concessione di licenze software e altri 3-5 anni La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti alle aliquote, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__26": {
"value": "3.9 Impairment di attivit\u00e0 I valori di libro delle attivit\u00e0, ad eccezione delle rimanenze di magazzino (vedi paragrafo 3.14), delle attivit\u00e0 finanziarie disciplinate dall\u2019IFRS 9, delle imposte differite attive (vedi paragrafo 3.18) e delle attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita disciplinate dall\u2019IFRS 5, sono soggetti a valutazione alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, al fine di individuare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di perdita di valore (impairment). Se dalla valutazione emerge l\u2019esistenza di tali indicatori, viene calcolato il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 con le modalit\u00e0 indicate al successivo punto (i). Il presunto valore recuperabile dell\u2019avviamento e delle immobilizzazioni immateriali non ancora utilizzate \u00e8 stimato con periodicit\u00e0 almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore. Se il presunto valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della sua unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore netto contabile, l\u2019attivit\u00e0 ad esso relativa viene conseguentemente rettificata per perdite di valore con imputazione a conto economico. Le rettifiche per perdite di valore (impairment losses) effettuate relativamente alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (cash generating units) sono allocate in primo luogo all\u2019avviamento e, per il residuo, alle altre attivit\u00e0 su base proporzionale. L\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a valutazione (impairment test) almeno una volta all\u2019anno anche se non esistono indicatori di perdita di valore. (i) Calcolo del presunto valore di recupero Il presunto valore recuperabile delle altre attivit\u00e0 \u00e8 pari al maggiore tra il fair value meno i costi di vendita e il loro valore d\u2019uso. Il valore d\u2019uso \u00e8 pari ai previsti flussi di cassa futuri, attualizzati ad un tasso, al netto delle imposte, che tiene conto del valore di mercato dei tassi di interesse e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 alla quale il presunto valore di realizzo si riferisce. Per le attivit\u00e0 che non originano autonomi flussi di cassa, il presunto valore di realizzo \u00e8 determinato facendo riferimento alla cash generating unit alla quale l\u2019attivit\u00e0 appartiene. (ii) Ripristino di perdite di valore Una perdita di valore relativa alle altre attivit\u00e0 si ripristina se vi \u00e8 stato un cambiamento della stima utilizzata per determinare il presunto valore di recupero. Una perdita di valore si ripristina nei limiti dell\u2019importo corrispondente al valore contabile che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nel caso in cui nessuna perdita di valore fosse stata mai contabilizzata. Una perdita di valore dell\u2019avviamento non si ripristina mai. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__28": {
"value": "3.10 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 3.2 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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}
},
"s7_notes__6__27": {
"value": "3.10 Partecipazioni Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto, come previsto dallo IAS 28 (vedi paragrafo 3.2 (ii) Societ\u00e0 collegate). Per tutti gli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale (partecipazioni in altre imprese) si rimanda al paragrafo 3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__29": {
"value": "3.11 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono le esistenze di cassa, i depositi bancari e postali ed i titoli aventi una scadenza originaria non superiore a tre mesi. Gli scoperti di conto corrente e gli anticipi salvo buon fine sono portati a riduzione delle disponibilit\u00e0 liquide solo ai fini del rendiconto finanziario.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__30": {
"value": "3.12 Attivit\u00e0 finanziarie (Crediti commerciali, Altre attivit\u00e0 finanziarie ed Altre attivit\u00e0) Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo o al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al costo ammortizzato se l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 detenuta per incassare i flussi di cassa contrattuali (Held to Collect), rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire. Sono inclusi in tale categoria tutti i crediti. Tali attivit\u00e0 sono valutate al costo ammortizzato, in conformit\u00e0 al criterio dell\u2019interesse effettivo, diminuito delle perdite per riduzione di valore. Gli interessi attivi, gli utili e le perdite su cambi e le perdite per riduzione di valore sono rilevati nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio cos\u00ec come gli utili o perdite da derecognition. L\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene valutata al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta eventualmente dal Gruppo con la duplice finalit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali, rappresentati unicamente dal pagamento del capitale e degli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire, e di vendere l\u2019attivit\u00e0 finanziaria (Held to Collect and Sell). Se l\u2019attivit\u00e0 non \u00e8 valutata in una delle due precedenti categorie deve essere valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio. Questa categoria, quindi, comprende sia le attivit\u00e0 detenute per la negoziazione che le attivit\u00e0 designate al momento della prima rilevazione come attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate nel conto economico, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie che obbligatoriamente bisogna valutare al fair value. Il fair value delle attivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione \u00e8 determinato facendo riferimento ai prezzi di mercato alla data di bilancio (o delle situazioni infrannuali) o attraverso tecniche e modelli di valutazione finanziarie. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 9 il Gruppo ha adottato, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2018, un nuovo modello di impairment per le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo, fatta eccezione per i titoli di capitale e le attivit\u00e0 derivanti da contratti con i clienti. Tale nuovo modello \u00e8 basato sulla determinazione della \u201cperdita attesa su crediti\u201d (\u2018expected credit loss\u2019 ovvero \u2018ECL\u2019) che sostituisce il modello della \u201cperdita sostenuta\u201d (\u2018incurred loss\u2019) previsto precedentemente. Il principio prevede i seguenti approcci metodologici: il \u201cGeneral deterioration method\u201d e il \u201cSimplified approach\u201d. Relativamente al \u201cSimplified approach\u201d adottato dal Gruppo, lo Standard non definisce un principio univoco per la segmentazione della clientela lasciando libera ciascuna entit\u00e0 di selezionare i subset campionari in modo da renderli coerenti in base alle singole esperienze. Per i crediti commerciali ritenuti dalla direzione aziendale individualmente significativi e per cui si dispone di informazioni pi\u00f9 puntuali sull\u2019incremento significativo del rischio di credito, all\u2019interno del modello semplificato, \u00e8 stato applicato un approccio analitico. Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria) quando: - i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o - la Societ\u00e0 ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. L'utile (perdita) sull'attivit\u00e0 finanziaria che \u00e8 valutata al costo ammortizzato e non fa parte di una relazione di copertura deve essere rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio quando l'attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente o riclassificata, tramite il processo di ammortamento, o al momento della rilevazione degli utili o delle perdite per riduzione di valore.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__31": {
"value": "3.13 Strumenti finanziari derivati La policy del Gruppo prevede che non si sottoscrivano strumenti finanziari derivati di carattere speculativo, tuttavia, nel caso in cui gli strumenti finanziari derivati non soddisfino tutte le condizioni previste per il trattamento contabile degli strumenti finanziari derivati di copertura (hedge accounting), le variazioni di fair value di tali strumenti sono contabilizzate a conto economico come oneri e/o proventi finanziari. Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le regole dell\u2019hedge accounting quando: - all\u2019inizio della copertura esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa; - si presume che la copertura sia altamente efficace; - l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata e la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i periodi di designazione. La modalit\u00e0 di contabilizzazione degli strumenti finanziari derivati cambia a seconda che siano o meno realizzate le condizioni ed i requisiti richiesti dall\u2019IFRS 9. In particolare: (i) Coperture di flussi di cassa (Cash flow hedges) Nel caso di uno strumento finanziario derivato per il quale \u00e8 formalmente documentata la relazione di copertura delle variazioni dei flussi di cassa originati da un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 o da una futura transazione (elemento sottostante coperto) ritenuta essere altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace, derivante dall\u2019adeguamento dello strumento finanziario derivato al fair value, \u00e8 imputata direttamente ad una riserva di patrimonio netto. Quando si manifesta l\u2019elemento sottostante coperto, tale riserva viene rimossa dal patrimonio netto ed attribuita al valore di iscrizione dell\u2019elemento sottostante. L\u2019eventuale porzione non efficace della variazione di valore dello strumento di copertura \u00e8 immediatamente attribuita al conto economico negli oneri e/o proventi finanziari. Quando uno strumento finanziario di copertura giunge a scadenza, \u00e8 venduto o \u00e8 esercitato oppure la societ\u00e0 cambia la correlazione con l\u2019elemento sottostante, e la prevista transazione originariamente coperta non \u00e8 ancora avvenuta, ma \u00e8 considerata ancora probabile, i relativi utili e perdite derivanti dall\u2019adeguamento dello strumento finanziario al fair value rimangono nel patrimonio netto e sono imputati a conto economico quando si manifester\u00e0 la transazione secondo quanto descritto precedentemente. Se la probabilit\u00e0 del manifestarsi dell\u2019operazione sottostante viene meno, i relativi utili e perdite del contratto derivato, originariamente registrati nel patrimonio netto, sono imputati immediatamente a conto economico. (ii) Coperture di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie (Fair value hedges) Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 utilizzato per coprire le variazioni di valore di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 monetaria gi\u00e0 contabilizzata in bilancio che possono produrre effetti sul conto economico, gli utili e le perdite relativi alle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato sono immediatamente imputati a conto economico. Parimenti, gli utili e le perdite relativi alla posta coperta modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__32": {
"value": "3.14 Rimanenze Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo ed il valore di presunto realizzo. Il costo \u00e8 determinato con il criterio della media ponderata ed include tutti i costi sostenuti per acquistare i materiali e trasformarli alle condizioni della data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Il costo dei semilavorati e dei prodotti finiti include una quota dei costi indiretti, determinata sulla base della normale capacit\u00e0 produttiva. Sono calcolati fondi svalutazione per materiali, semilavorati e prodotti finiti considerati obsoleti o a lenta rotazione, tenuto conto del loro utilizzo futuro atteso e del loro valore di realizzo. Il valore netto di realizzo \u00e8 stimato tenuto conto del prezzo di mercato nel corso della normale attivit\u00e0 d\u2019impresa, dal quale sono dedotti i costi di completamento ed i costi di vendita. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__33": {
"value": "3.15 Capitale sociale ed Azioni Proprie Nel caso di acquisto di azioni proprie, il prezzo pagato, compresi eventuali oneri accessori direttamente attribuibili, viene dedotto dal capitale sociale per la parte che si riferisce al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente dal patrimonio netto. Al momento in cui le azioni proprie sono rivendute o riemesse, il prezzo incassato, al netto di eventuali oneri accessori direttamente attribuibili e del relativo effetto fiscale, \u00e8 contabilizzato come capitale sociale per la parte relativa al valore nominale delle azioni e per la parte eccedente come patrimonio netto. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__34": {
"value": "3.16 Passivit\u00e0 finanziarie (Debiti commerciali, Debiti bancari, Debiti Finanziari fruttiferi di interessi ed Altre passivit\u00e0) Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e i finanziamenti, o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value a cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il tasso di interesse effettivo \u00e8 il tasso che attualizza esattamente i pagamenti o incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario al valore contabile lordo di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o al costo ammortizzato di una passivit\u00e0 finanziaria. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari del conto economico. Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, ovverosia quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta o cancellata o scaduta. I debiti commerciali e gli altri debiti, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati e sono iscritti al costo ammortizzato, rappresentativo del loro valore di estinzione. Le passivit\u00e0 finanziarie correnti includono la quota a breve termine dei debiti finanziari fruttiferi d\u2019interessi, i debiti bancari e per leasing, nonch\u00e9 le altre passivit\u00e0 finanziarie. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__35": {
"value": "3.17 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (i) Piani a contributi definiti (Defined contribution plans) Il Gruppo partecipa a piani pensionistici a contribuzione definita a gestione pubblica o privata su base obbligatoria, contrattuale o volontaria. Il versamento dei contributi esaurisce l\u2019obbligazione del Gruppo nei confronti dei propri dipendenti. I contributi costituiscono pertanto costi del periodo nel quale sono dovuti. (ii) Piani a benefici definiti a favore dei dipendenti (Defined benefit plans) I benefici garantiti ai dipendenti (defined benefit plans) erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del periodo di impiego nel Gruppo, che includono il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane, sono calcolati separatamente per ciascun piano, stimando, con tecniche attuariali, l\u2019ammontare del futuro beneficio che i dipendenti hanno maturato nell\u2019esercizio ed in esercizi precedenti. Il beneficio cos\u00ec determinato \u00e8 attualizzato ed \u00e8 esposto al netto del fair value di eventuali attivit\u00e0 relative. Il tasso di interesse di attualizzazione, alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria, \u00e8 calcolato, come richiesto dallo IAS 19, facendo riferimento ai rendimenti di mercato degli \u201chight quality corporate bonds\u201d, ovvero ai rendimenti di titoli caratterizzati da un profilo di rischio di credito contenuto. Sono stati pertanto presi in considerazione solo i titoli emessi da emittenti corporate compresi nella classe \u201cAA\u201d di rating, col presupposto che tale classe identifichi un livello elevato di rating nell\u2019ambito dell\u2019insieme dei titoli \u201cInvestment Grade\u201d (IG) ed escludendo, in tal modo, i titoli pi\u00f9 rischiosi. Considerando che lo IAS 19 non fa esplicito riferimento ad uno specifico settore merceologico, si \u00e8 optato per una curva di mercato \u201cComposite\u201d che riassume quindi le condizioni di mercato in essere alla data di valutazione per i titoli emessi da societ\u00e0 appartenenti a diversi settori, tra cui utility, telefonici, finanziari, bancari e industriali. L\u2019analisi della curva dei tassi rating \u201cAA\u201d al 31 dicembre 2022, precedentemente descritta e utilizzata ai fini della valutazione attuariale in oggetto, evidenzia un brusco aumento dei rendimenti attesi per tutte le scadenze, rispetto alla curva del 31 dicembre 2021, e si presenta vicina all\u2019essere estremamente piatta rispetto ai livelli storici osservati. L\u2019aumento della curva, risentendo delle mutate condizioni del quadro macroeconomico e dell\u2019instabilit\u00e0 dei mercati finanziari, \u00e8 giustificato dall\u2019aumento dei tassi d\u2019interesse e dall\u2019ampliamento degli spread creditizi che hanno caratterizzato il 2022. L\u2019impennata dell\u2019inflazione, la crescita globale in potenziale rallentamento, le politiche monetarie restrittive messe in atto dalle Banche Centrali ed il conflitto tra Russia e Ucraina hanno contribuito ad un contesto macroeconomico generale molto volatile e straordinariamente negativo per i mercati finanziari. L\u2019aggravarsi della crisi in Ucraina ha inasprito il rialzo generalizzato del prezzo delle materie prime - gi\u00e0 in essere post riapertura Covid - determinando ulteriori rialzi inflazionistici. In risposta ad un siffatto contesto, le principali Banche Centrali hanno adottato un approccio sempre pi\u00f9 aggressivo finalizzato a contrastare l\u2019inflazione in crescita, aumentando bruscamente i tassi di interesse a pi\u00f9 riprese nel corso dell\u2019anno. Sul fronte dei bond corporate, dopo diversi anni di tassi a rendimenti prossimi allo zero (o negativi), nel corso del 2022 si \u00e8 assistito ad un allargamento degli spread creditizi. Alla fine del 2022, gli spread sull'Investment Grade (IG) sono risultati pi\u00f9 ampi di oltre 30 punti base rispetto all'inizio del 2022 e leggermente pi\u00f9 ampi rispetto alla media decennale. Tutto ci\u00f2 premesso, i rendimenti dei bond sono cresciuti nei principali mercati obbligazionari nel 2022 e, in particolare, le obbligazioni investment grade hanno raggiunto i livelli registrati precrisi finanziaria globale. Le previsioni sulla crescita si confermano al ribasso, si prevede che l\u2019attivit\u00e0 economica rallenter\u00e0 o si contrarr\u00e0 e la ricaduta di un rallentamento potrebbe scaturire in un periodo di recessione prolungato nel 2023. Il calcolo \u00e8 effettuato con cadenza annuale da un attuario indipendente usando il metodo del projected unit credit (proiezione unitaria del credito) Nel caso di incrementi dei benefici del piano, la porzione dell\u2019aumento relativa al periodo di lavoro precedente \u00e8 imputata a conto economico in quote costanti nel periodo nel quale i relativi diritti diverranno acquisiti. Nel caso i diritti siano acquisiti da subito, l\u2019incremento \u00e8 registrato immediatamente a conto economico. Gli utili e le perdite attuariali sono riconosciuti ad una specifica riserva di patrimonio netto per competenza. Sino al 31 dicembre 2006 il trattamento di fine rapporto (TFR) delle societ\u00e0 italiane era considerato un piano a benefici definiti. La disciplina di tale fondo \u00e8 stata modificata dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (\u201cLegge Finanziaria 2007\u201d) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007. Alla luce di tali modifiche, e in particolare con riferimento alle societ\u00e0 con almeno 50 dipendenti, tale istituto \u00e8 ora da considerare un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007 (e non ancora liquidate alla data del bilancio), mentre successivamente a tale data \u00e8 assimilabile ad un piano a contributi definiti. (iii) Stock options Sulla base dei piani di stock option attualmente in essere alcuni dipendenti e amministratori possono acquistare azioni proprie di Interpump Group S.p.A.. Le opzioni sono valutate al fair value e questo \u00e8 imputato a conto economico ad incremento del costo del personale e degli amministratori con contropartita riserva sovrapprezzo azioni per operazioni regolate con azioni. Il fair value \u00e8 misurato alla data di assegnazione dell\u2019opzione (grant date) e imputato a conto economico nel periodo che intercorre fra tale data e quella nella quale le opzioni diventano esercitabili (vesting period) dopo che sono state soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne il caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato o a una condizione di non maturazione; questi sono trattati come se fossero maturati indipendentemente dal fatto che le condizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre condizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il minimo costo da rilevare \u00e8 quello che si sarebbe avuto in assenza della modifica del piano stesso. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque favorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non ancora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione. Il fair value dell\u2019opzione \u00e8 valutato utilizzando il metodo di valutazione delle opzioni applicabile (nella fattispecie il binomial lattice model), tenendo in considerazione i termini e le condizioni ai quali le opzioni sono state concesse.",
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"s7_notes__6__36": {
"value": "3.18 Imposte sul reddito Le imposte sul reddito esposte nel conto economico includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono generalmente imputate a conto economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate direttamente a patrimonio netto. In questo caso anche le imposte sul reddito sono imputate direttamente a patrimonio netto. Le imposte correnti sono le imposte che ci si aspetta di pagare calcolate applicando al reddito imponibile l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria e le rettifiche alle imposte di esercizi precedenti. Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto liability method sulle differenze temporanee fra l\u2019ammontare delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2212 le imposte differite passive derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2212 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, pu\u00f2 essere controllato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia probabile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l'utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportate a nuovo, eccetto i casi in cui: \u2212 l'imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili deriva dalla rilevazione iniziale di un'attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un'aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2212 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controllate, collegate e joint venture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte che consentano il recupero di tali differenze temporanee. Le imposte differite sono calcolate in funzione del previsto modo di riversamento delle differenze temporali, utilizzando l\u2019aliquota fiscale in vigore alla data di riferimento degli esercizi nei quali si ritiene si riverseranno le differenze temporali. Le imposte differite attive sono riconosciute soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali imposte differite. Il valore contabile delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti imponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali imposte differite attive. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
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"s7_notes__6__37": {
"value": "3.19 Fondi rischi ed oneri Nei casi nei quali il Gruppo abbia una legale o sostanziale obbligazione risultante da un evento passato ed \u00e8 probabile che si debbano sostenere delle perdite di benefici economici per adempiere a tale obbligazione, viene iscritto un fondo rischi ed oneri. Se il fattore temporale della prevista perdita di benefici \u00e8 significativo, l\u2019importo delle future uscite di cassa viene attualizzato ad un tasso di interesse al lordo delle imposte, che tiene conto dei tassi di interesse di mercato e del rischio specifico della passivit\u00e0 alla quale si riferisce. (i) Fondo garanzia prodotti Le passivit\u00e0 per interventi in garanzia sono accantonate all\u2019apposito fondo al momento della vendita dei prodotti. Il fondo \u00e8 determinato sulla base dei dati storici dei costi per interventi in garanzia. (ii) Fondo ristrutturazione Un fondo ristrutturazione \u00e8 accantonato soltanto nei casi nei quali il Gruppo abbia approvato un formale e dettagliato piano di ristrutturazione ed abbia iniziato ad attuarlo o lo abbia pubblicizzato entro la data di riferimento della situazione patrimoniale-finanziaria. Negli altri casi i costi futuri non sono accantonati. (iii) Contratti onerosi Quando i previsti benefici futuri di un contratto sono inferiori ai costi ineliminabili ad esso relativi viene accantonato un apposito fondo pari alla differenza. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
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"s7_notes__6__38": {
"value": "3.20 Ricavi (i) Ricavi delle vendite di beni e servizi I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattuali (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servizio quando il cliente ne acquisisce il controllo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue stream, ossia vendita di prodotti e pezzi di ricambio che rappresentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono riconosciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della titolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi, generalmente, con la spedizione o con il completamento del servizio. (ii) Contributi statali I contributi statali sono registrati come ricavi differiti nelle altre passivit\u00e0 nel momento in cui c\u2019\u00e8 la ragionevole certezza che saranno concessi e quando il Gruppo ha adempiuto a tutte le condizioni necessarie per ottenerli. I contributi ricevuti a fronte di costi sostenuti sono imputati a conto economico sistematicamente negli stessi periodi nei quali sono registrati i relativi costi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
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"s7_notes__6__40": {
"value": "3.21 Costi (i) Canoni di leasing I canoni di leasing sono imputati, quanto alla quota capitale a riduzione del debito finanziario, quanto alla quota interessi a conto economico. (ii) Proventi ed oneri finanziari I ricavi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli oneri ed i proventi finanziari includono gli utili e perdite su cambi e gli utili e perdite su strumenti derivati che devono essere imputati a conto economico (vedi paragrafo 3.13).",
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"s7_notes__6__39": {
"value": "3.21 Costi (i) Canoni di leasing I canoni di leasing sono imputati, quanto alla quota capitale a riduzione del debito finanziario, quanto alla quota interessi a conto economico. (ii) Proventi ed oneri finanziari I ricavi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli oneri ed i proventi finanziari includono gli utili e perdite su cambi e gli utili e perdite su strumenti derivati che devono essere imputati a conto economico (vedi paragrafo 3.13).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
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"s7_notes__6__41": {
"value": "4. Informazioni settoriali Le informazioni settoriali sono fornite con riferimento ai settori di attivit\u00e0. Sono inoltre presentate le informazioni richieste dagli IFRS per area geografica. Le informazioni sui settori di attivit\u00e0 riflettono la struttura del reporting interno al Gruppo. I valori di trasferimento di componenti o prodotti fra settori sono costituiti dagli effettivi prezzi di vendita fra le societ\u00e0 del Gruppo che corrispondono ai prezzi praticati alla migliore clientela. Le informazioni settoriali includono sia i costi direttamente attribuibili sia quelli allocati su basi ragionevoli. Le spese di holding, quali compensi agli amministratori, ai sindaci ed alle funzioni di direzione finanziaria e controllo di Gruppo e alla funzione di internal auditing, nonch\u00e9 le consulenze ed altri oneri ad esse relativi, sono state imputate ai settori sulla base del fatturato. Il Gruppo \u00e8 composto dai seguenti settori di attivit\u00e0: Settore Acqua. \u00c8 costituito per la maggior parte dalle pompe ad alta e altissima pressione e da sistemi di pompaggio utilizzati in vari settori industriali per il trasporto di fluidi. Le pompe a pistoni ad alta pressione sono il principale componente delle idropulitrici professionali. Tali pompe sono inoltre utilizzate per un\u2019ampia gamma di applicazioni industriali comprendenti gli impianti di lavaggio auto, la lubrificazione forzata delle macchine utensili, gli impianti di osmosi inversa per la desalinizzazione dell\u2019acqua marina. Le pompe ed i sistemi ad altissima pressione sono usati per la pulizia di superfici, scafi di navi, tubi di vario tipo, ma anche per la sbavatura di parti metalliche, il taglio e la rimozione di cemento, asfalto e vernice da superfici in pietra, cemento o metallo e per il taglio di materiali solidi. Inoltre, il Settore comprende omogeneizzatori ad alta pressione, miscelatori, agitatori, pompe a pistoni, valvole ed altri macchinari principalmente per l\u2019industria alimentare, ma anche per la chimica e la cosmesi. Settore Olio. Include la produzione e la vendita di prese di forza, cilindri oleodinamici, pompe oleodinamiche, distributori oleodinamici, valvole, tubi e raccordi, riduttori, motori orbitali, sistemi di steering (idroguide) ed altri componenti oleodinamici. Le prese di forza sono gli organi meccanici che consentono di trasmettere il moto dal motore o dal cambio di un veicolo industriale per comandare, attraverso componenti oleodinamici, diverse applicazioni del veicolo. Questi prodotti insieme ad altri prodotti oleodinamici (distributori, comandi ecc.) consentono lo svolgimento di funzioni speciali, quali alzare il cassone ribaltabile, muovere la gru posta sul mezzo e azionare la betoniera. I cilindri oleodinamici sono componenti del sistema idraulico di diversi tipi di veicolo e sono utilizzati in una vasta gamma di applicazioni a seconda della loro tipologia. I cilindri frontali e sottocassa (a semplice effetto) sono utilizzati prevalentemente nei veicoli industriali nel settore delle costruzioni, i cilindri a doppio effetto sono utilizzati in diversi tipi di applicazione: macchine movimento terra, macchine per l\u2019agricoltura, gru ed autogr\u00f9, compattatori per rifiuti ecc... I tubi ed i raccordi sono destinati a una vasta gamma di impianti oleodinamici, ma anche, ad impianti per l\u2019acqua ad altissima pressione. I riduttori sono organi di trasmissione meccanica con applicazioni in vari settori industriali quali agricoltura, movimentazione materiali, industria estrattiva, industria pesante, marino & offshore, piattaforme aeree, industria forestale e zuccherifici. I motori orbitali sono utilizzati sui veicoli industriali, nel settore delle costruzioni, nelle macchine movimento terra e macchine agricole. Il Gruppo inoltre progetta e realizza sistemi piping nei settori industriale, navale e offshore. Informazioni settoriali Interpump Group (Importi espressi in \u20ac/000) Olio Acqua Eliminazioni Interpump Group 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ricavi esterni al Gruppo 1.541.623 1.134.132 536.341 470.123 - - 2.077.964 1.604.255 Ricavi intersettoriali 3.372 3.074 4.012 4.838 (7.384) (7.912) - - Totale ricavi 1.544.995 1.137.206 540.353 474.961 (7.384) (7.912) 2.077.964 1.604.255 Costo del venduto (1.068.061) (776.662) (292.813) (260.832) 7.423 7.930 (1.353.451) (1.029.564) Utile lordo industriale 476.934 360.544 247,540 214.129 39 18 724.513 574.691 % sui ricavi 30,9% 31,7% 45,8% 45.1% 34,9% 35,8% Altri ricavi netti 34.927 18.414 8.869 7.888 (1.093) (1.019) 42.703 25.283 Spese commerciali (98.038) (77.705) (60.611) (50.326) 602 560 (158.047) (127.471) Spese generali ed amministrative (135.265) (108.611) (63.464) (58.224) 452 441 (198.277) (166.394) Altri costi operativi (25.572) (7.727) (1.316) (3.334) - - (26.888) (11.061) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 252.986 184.915 131.018 110.133 - - 384.004 295.048 % sui ricavi 16,4% 16,3% 24,2% 23,2% 18,5% 18,4% Proventi finanziari 23.560 10.548 9.838 5.354 (1.511) (1.324) 31.887 14.578 Oneri finanziari (35.904) (27.969) (13.054) (7.763) 1.511 1.324 (47.447) (34.408) Dividendi - - 42.200 44.204 (42.200) (44.204) - - Adeguamento delle partecipazioni al metodo del patrimonio netto 207 179 28 104 - - 235 283 Risultato di periodo prima delle imposte 240.849 167.673 170.030 152.032 (42.200) (44.204) 368.679 275.501 Imposte sul reddito (62.738) (42.492) (36.192) (34.490) - - (98.930) (76.982) Utile consolidato di periodo 178.111 125.181 133.838 117.542 (42.200) (44.204) 269.749 198.519 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 175.727 123.134 132.970 116.952 (42.200) (44.204) 266.497 195.882 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 2.384 2.047 868 590 - - 3.252 2.637 Utile consolidato del periodo 178.111 125.181 133.838 117.542 (42.200) (44.204) 269.749 198.519 Altre informazioni richieste dallo IFRS 8 Ammortamenti e svalutazioni 75.819 60.346 22.601 21.780 - - 98.420 82.126 Altri costi non monetari 12.523 5.704 5.353 3.504 - - 17.876 9.208 Situazione patrimoniale- finanziaria (Importi espressi in \u20ac/000) Olio Acqua Eliminazioni Interpump Group 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 (riesposti) (riesposti) Attivo del settore 2.071.141 1.790.484 831.227 743.742 (130.875) (107.354) 2.771.493 2.426.872 Attivit\u00e0 destinate alla vendita 1.291 1.460 - - - - 1.291 1.460 Attivo del settore (A) 2.072.432 1.791.944 831.227 743.742 (130.875) (107.354) 2.772.784 2.428.332 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 358.275 349.015 Totale attivo 3.131.059 2.777.347 Passivo del settore (B) 559.297 486.318 173.656 136.986 (130.875) (107.354) 602.078 515.950 Debiti per pagamento partecipazioni 62.812 77.794 Debiti bancari 30.928 7.760 Debiti finanziari fruttiferi di interessi 869.131 836.179 Totale passivo 1.564.949 1.437.683 Totale attivo netto (A-B) 1.513.135 1.305.626 657.571 606.756 - - 2.170.706 1.912.382 Altre informazioni richieste dallo IFRS 8 Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto 1.099 529 570 434 - - 1.669 963 Attivit\u00e0 non correnti diverse da attivit\u00e0 finanziarie e imposte differite attive 1.118.921 1.057.928 386.680 376.523 - - 1.505.601 1.434.451 Il confronto del settore Olio, unico ad essere impattato dalle aggregazioni aziendali occorse nell\u2019esercizio, a parit\u00e0 di area di consolidamento \u00e8 il seguente: Settore Olio 2022 2021 Ricavi esterni al Gruppo 1.357.937 1.077.986 Ricavi intersettoriali 3.372 3.074 Totale ricavi 1.361.309 1.081.060 Costo del venduto (928.559) (736.771) Utile lordo industriale 432.750 344.289 % sui ricavi 31,8% 31,8% Altri ricavi netti 26.879 18.142 Spese commerciali (89.573) (75.022) Spese generali ed amministrative (122.760) (103.457) Altri costi operativi (18.610) (6.701) Utile ordinario prima degli oneri finanziari 228.686 177.251 % sui ricavi 16,8% 16,4% Proventi finanziari 17.352 9.826 Oneri finanziari (31.838) (27.073) Dividendi - - Adeguamento delle partecipazioni al metodo del patrimonio netto 238 179 Risultato di periodo prima delle imposte 214.438 160.183 Imposte sul reddito (57.606) (40.693) Utile consolidato di periodo 156.832 119.490 Attribuibile a: Azionisti della Capogruppo 154.448 117.443 Azionisti di minoranza delle societ\u00e0 controllate 2.384 2.047 Utile consolidato del periodo 156.832 119.490 I flussi di cassa per settori di attivit\u00e0 dell\u2019esercizio sono i seguenti: \u20ac/000 Olio Acqua Totale 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Flussi di cassa da: Attivit\u00e0 operative 99.578 170.067 104.294 87.162 203.872 257.229 Attivit\u00e0 di investimento (133.541) (103.278) (31.923) (307.871) (165.464) (411.149) Attivit\u00e0 di finanziamento (32.079) (63.946) (20.875) 221.007 (52.954) 157.061 Totale (66.042) 2.843 51.946 298 (14.096) 3.141 L\u2019Attivit\u00e0 di investimento del Settore Olio include esborsi per 33.800 \u20ac/000 relativi ad acquisizioni di partecipazioni (30.416 \u20ac/000 nel 2021). L\u2019attivit\u00e0 di investimento del Settore Acqua include esborsi netti per 5.600 \u20ac/000 relativi ad acquisizioni di partecipazioni (276.399 \u20ac/000 nel 2021). I flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento del Settore Olio includono pagamenti di dividendi a societ\u00e0 del Settore Acqua per 42.200 \u20ac/000 (42.924 \u20ac/000 nel 2021). Inoltre, i flussi di cassa dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento del Settore Acqua del 2022 comprendono gli incassi per la cessione di azioni proprie ai beneficiari di stock options per 63.027 \u20ac/000 (714 \u20ac/000 nel 2021), gli esborsi per l\u2019acquisto di azioni proprie per 94.793 \u20ac/000 (22.397 \u20ac/000 nel 2021), il pagamento di dividendi per 30.077 \u20ac/000 (27.451 \u20ac/000 nel 2021). Settori geografici Il dettaglio dei ricavi per le cinque aree geografiche identificate \u00e8 il seguente: 2022 2021 (\u20ac/000) % (\u20ac/000) % Crescita Italia 335.049 16 270.722 17 +23,8% Europa (Italia esclusa) 738.268 36 579.793 36 +27,3% Nord America 601.268 29 418.357 26 +43,7% Far East e Oceania 228.459 11 197.673 12 +15,6% Resto del Mondo 174.920 8 137.710 9 +27,0% Totale 2.077.964 100 1.604.255 100 +29,5% I dati per settori geografici sulla base della localizzazione delle attivit\u00e0 non correnti diverse dalle altre attivit\u00e0 finanziarie e dalle imposte differite sono i seguenti: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (riesposti) (\u20ac/000) Italia 814.738 754.407 Europa (Italia esclusa) 396.251 411.228 Nord America 233.718 216.408 Far East e Oceania 28.006 21.779 Resto del Mondo 32.888 30.629 Totale 1.505.601 1.434.451 Le attivit\u00e0 sono allocate alle aree geografiche sulla base della nazionalit\u00e0 dell\u2019azienda che le detiene. Non ci sono aziende che hanno attivit\u00e0 in pi\u00f9 di un\u2019area.",
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"s7_notes__6__42": {
"value": "5. Aggregazioni aziendali (Business combination) Draintech S.r.l. In data 11 aprile 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto dell\u201980% della societ\u00e0 Draintech S.r.l., attiva nella produzione di riduttori e componenti per la trasmissione meccanica di precisione e con una linea completa di martinetti meccanici ad asta trapeziata, tutte attivit\u00e0 altamente sinergiche con quelle del Gruppo. Ai soli fini contabili il giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione \u00e8 stato il 1\u00b0 giugno 2022, non essendo presenti variazioni significative tra questa data e quella di acquisizione effettiva. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione, provvisoria al 31 dicembre 2022 \u00e8 la seguente: Valori di carico Importi Aggiustamenti nella societ\u00e0 \u20ac/000 acquisiti al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 160 - 160 Crediti commerciali 1.097 - 1.097 Rimanenze 1.364 - 1.364 Crediti tributari 47 - 47 Altre attivit\u00e0 correnti 26 - 26 Immobili, impianti e macchinari 909 - 909 Altre attivit\u00e0 finanziarie 194 - 194 Imposte differite attive 1 - 1 Altre attivit\u00e0 non correnti 1 - 1 Debiti commerciali (744) - (744) Debiti bancari (5) - (5) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota corrente) (131) - (131) Debiti tributari (413) - (413) Altre passivit\u00e0 correnti (89) - (89) Fondi per rischi ed oneri (quota corrente) (5) - (5) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota a medio-lungo termine) (742) - (742) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (60) - (60) Altre passivit\u00e0 non correnti (10) - (10) Attivit\u00e0 nette acquisite 1.600 - 1.600 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 1.579 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 3.179 Importo pagato per cassa 2.120 Debito per acquisto partecipazioni 1.059 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 3.179 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 718 Importo pagato per cassa 2.120 Debito per acquisto partecipazioni 1.059 Totale variazione posizione finanziaria netta comprensiva della variazione del debito per acquisto di partecipazioni 3.897 Capitale investito (A) + (B) 3.897 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Dalla data di acquisizione, Draintech S.r.l. ha contribuito ai ricavi del Gruppo per 2,8 milioni di euro ed all\u2019utile netto ante imposte del Gruppo per 0,5 milioni di euro. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2022, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 4,9 milioni di euro con un effetto non significativo sull\u2019utile netto del Gruppo. White Drive Motors and Steering In data 1\u00b0 ottobre 2021 Interpump Group ha acquisito dal Gruppo Danfoss il 100% di tre societ\u00e0 della business unit White Drive Motors & Steering. La Business Unit White Drive Motors & Steering comprende tre stabilimenti di produzione: Hopkinsville (Kentucky, USA), Parchim (Germania) e Wroclaw (Polonia). In aggiunta sono state acquisite tre linee di produzione, provenienti da stabilimenti Eaton Hydraulics negli USA, che sono state spostate presso lo stabilimento di Hopkinsville, ed \u00e8 stata acquisita una linea di produzione in Cina. L\u2019acquisizione di White Drive Motors and Steering ha permesso l\u2019allargamento del catalogo dei prodotti del Settore Oleodinamico con i motori orbitali e i sistemi di steering, contribuendo a consolidare Interpump nel ruolo di player globale nell\u2019oleodinamica. In data 30 settembre 2022 si \u00e8 chiusa la PPA (Purchase Price Allocation), l\u2019allocazione definitiva del prezzo dell\u2019acquisizione \u00e8 la seguente: Valori di carico Importi Aggiustamenti nella societ\u00e0 acquisiti al fair value acquirente \u20ac/000 (riesposti) (riesposti) (riesposti) Disponibilit\u00e0 liquide 8.708 - 8.708 Crediti commerciali 30.952 - 30.952 Rimanenze 29.004 - 29.004 Crediti tributari 1.368 - 1.368 Altre attivit\u00e0 correnti 565 - 565 Immobili, impianti e macchinari 67.001 13.465 80.466 Altre immobilizzazioni immateriali 918 16.058 16.976 Altre immobilizzazioni finanziarie 34 - 34 Imposte differite attive 946 - 946 Altre attivit\u00e0 non correnti 108 - 108 Debiti commerciali (35.205) - (35.205) Debiti tributari (1.254) - (1.254) Altre passivit\u00e0 correnti (7.639) - (7.639) Fondi per rischi ed oneri (quota corrente) (100) (100) Debiti per leasing (quota a medio lungo termine) (13.280) - (13.280) Imposte differite passive - (7.661) (7.661) Fondi per rischi ed oneri (quota a medio-lungo termine) (909) - (909) Attivit\u00e0 nette acquisite 81.217 21.862 103.079 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 147.958 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 251.037 Importo pagato per cassa 274.333 Adeguamento prezzo (23.296) Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 251.037 Posizione finanziaria netta acquisita (B) 4.572 Importo pagato per cassa 274.333 Adeguamento prezzo (23.296) Totale variazione posizione finanziaria netta 255.609 Capitale investito (A) + (B) 255.609 Gli importi delle societ\u00e0 residenti fuori dalla UE sono stati convertiti ai cambi del 30 settembre 2021. L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata con il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Le variazioni degli aggiustamenti al fair value rispetto al 31 dicembre 2021 si riferiscono principalmente all\u2019incremento derivante dall\u2019iscrizione nel bilancio consolidato del marchio White Drive, pari a 16.058 \u20ac/000, a seguito di un processo di valutazione indipendente concluso nel corso dell\u2019esercizio ed al decremento derivante dall\u2019iscrizione del relativo effetto fiscale, pari a 4.601 \u20ac/000, nonch\u00e9 ad un decremento pari a 428 \u20ac/000 conseguente alla conclusione del processo di valutazione indipendente di immobili, impianti e macchinari e relativo effetto fiscale. Inoltre i saldi iniziali hanno subito ulteriori variazioni, non significative, derivanti dalla conclusione del processo di revisione perfezionato nel corso del 2022. L\u2019avviamento ha subito infine un\u2019ulteriore variazione a seguito dell\u2019aggiustamento del prezzo relativo all\u2019acquisto delle partecipazioni, come previsto dal contratto di acquisizione, pari a 21.259 \u20ac/000. In ottemperanza a quanto richiesto dall\u2019IFRS3, paragrafo 49 in tema di aggregazioni aziendali, ed ai fini di una maggiore comparabilit\u00e0, i dati al 31 dicembre 2021 sono stati riesposti recependo gli effetti significativi sopra descritti, come se la contabilizzazione inziale relativa a tali effetti fosse stata completata alla data di acquisizione. Berma S.r.l. In data 11 novembre 2021 \u00e8 stata acquisito il 100% di Berma S.r.l. attiva nella progettazione e produzione di riduttori specificamente progettati per tappeto trasportatore e dispositivi di dispersione, utilizzati per lo spargimento di fertilizzanti biologici solidi. Ai soli fini contabili il giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione \u00e8 il 1\u00b0 novembre 2021, non essendo presenti variazioni significative fra questa data e quella di acquisizione effettiva. In data 11 novembre 2022 si \u00e8 chiusa la PPA (Purchase Price Allocation), l\u2019allocazione definitiva del prezzo dell\u2019acquisizione \u00e8 la seguente: Valori di carico Aggiustamenti nella societ\u00e0 Importi al fair value acquirente \u20ac/000 acquisiti (riesposti) (riesposti) Disponibilit\u00e0 liquide 5.741 - 5.741 Crediti commerciali 2.996 - 2.996 Rimanenze 6.313 - 6.313 Crediti tributari 181 - 181 Altre attivit\u00e0 correnti 20 - 20 Immobili, impianti e macchinari 2.110 - 2.110 Altre attivit\u00e0 immateriali 1 2.220 2.221 Imposte differite attive 481 - 481 Altre attivit\u00e0 non correnti 1 - 1 Debiti commerciali (4.889) - (4.889) Debiti tributari (241) - (241) Altre passivit\u00e0 correnti (2.355) - (2.355) Debiti per leasing (quota a medio-lungo termine) (78) - (78) Imposte differite passive (130) (619) (749) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (905) (905) Attivit\u00e0 nette acquisite 9.246 1.601 10.847 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 27.584 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 38.431 Importo pagato per cassa 38.431 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 38.431 Posizione finanziaria netta positiva acquisita (B) (5.663) Importo pagato per cassa 38.431 Totale variazione posizione finanziaria netta 32.768 Capitale investito (A) - (B) 32.768 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio ed ha assunto rilevanza fiscale a seguito dell\u2019operazione di fusione della societ\u00e0 in Reggiana Riduttori. Le variazioni degli aggiustamenti al fair value rispetto al 31 dicembre 2021 si riferiscono all\u2019incremento derivante dall\u2019iscrizione nel bilancio consolidato del marchio Berma, pari a 2.220 \u20ac/000, a seguito di un processo di valutazione indipendente concluso nel corso dell\u2019esercizio ed al decremento derivante dall\u2019iscrizione del relativo effetto fiscale, pari a 619 \u20ac/000. Eurofluid Hydraulic S.r.l. In data 20 ottobre 2022 \u00e8 stato sottoscritto l\u2019acquisto dell\u201980% della Eurofluid Hydraulic S.r.l., societ\u00e0 fondata nel 1994 e specializzata nella realizzazione di blocchi oleodinamici di altissima qualit\u00e0. Ai soli fini contabili il giorno convenzionalmente designato come data di acquisizione \u00e8 il 1\u00b0 novembre 2022, non essendo presenti variazioni significative tra questa data e quella di acquisizione effettiva. L\u2019allocazione del prezzo dell\u2019acquisizione provvisoria al 31 dicembre 2022 \u00e8 la seguente. Valori di carico Importi Aggiustamenti nella societ\u00e0 \u20ac/000 acquisiti al fair value acquirente Disponibilit\u00e0 liquide 2.985 - 2.985 Crediti commerciali 6.189 - 6.189 Rimanenze 3.919 - 3.919 Crediti tributari 1.688 - 1.688 Altre attivit\u00e0 correnti 33 - 33 Immobili, impianti e macchinari 8.298 - 8.298 Altre attivit\u00e0 immateriali 1.093 - 1.093 Imposte differite attive 105 - 105 Altre attivit\u00e0 non correnti - - - Debiti commerciali (3.659) - (3.659) Debiti bancari (2.728) - (2.728) Debiti tributari (1.524) - (1.524) Altre passivit\u00e0 correnti (1.527) - (1.527) Debiti per leasing (35) - (35) Imposte differite passive (301) - (301) Fondo per rischi ed oneri (121) (121) Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti (TFR) (1.172) - (1.172) Attivit\u00e0 nette acquisite 13.243 - 13.243 Avviamento relativo all\u2019acquisizione 18.911 Totale attivit\u00e0 nette acquisite 32.154 Importo pagato per cassa 26.400 Importo pagato tramite trasferimento azioni proprie - Importo da pagare 5.754 Totale costo dell\u2019acquisizione (A) 32.154 Posizione finanziaria netta acquisita (B) (222) Importo pagato per cassa 26.400 Debito per acquisto partecipazioni 5.754 Totale variazione posizione finanziaria netta 31.932 Capitale investito (A) - (B) 31.932 L\u2019operazione \u00e8 stata contabilizzata seguendo il metodo dell\u2019acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 stato interamente allocato alla C.G.U. Olio e non ha rilevanza fiscale. Dalla data di acquisizione, Eurofluid S.r.l. ha contribuito ai ricavi del Gruppo per 4,0 milioni di euro e all\u2019utile netto ante imposte del Gruppo per 0,7 milioni di euro. Se l\u2019aggregazione aziendale fosse avvenuta ad inizio 2022, la contribuzione ai ricavi del Gruppo sarebbe stata pari a 26,6 milioni di euro con un effetto non significativo sull\u2019utile netto del Gruppo.",
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"s7_notes__6__43-1": {
"value": "6. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Cassa 192 221 Depositi bancari 355.370 348.471 Altre disponibilit\u00e0 liquide 2.713 323 Totale 358.275 349.015 Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti al 31 dicembre 2022 includono anche importi in valuta diversa dall\u2019euro come di seguito elencato: Importo in Importo in \u20ac/000 valuta originaria Euro 276.864 276.864 Dollari USA 30.241 32.193 Renminbi cinesi 23.798 166.774 Rupie indiane 9.567 843.476 Sterline inglesi 3.762 3.337 Real brasiliani 3.704 20.888 Dollari australiani 2.862 4.491 Won Koreani 1.679 2.256.429 Rublo russo 896 67.756 Dollari Singapore 890 1.272 Corone danesi 830 6.166 Rand sud africani 597 10.822 Dollari canadesi 557 804 Pesos colombiani 523 2.702.946 Dollari neozelandesi 471 791 Zloty polacchi 357 1.670 Pesos cileni 165 150.427 Franco svizzero 115 113 Lev bulgari 111 217 Dyram Emirati Arabi 75 294 Leu rumeno 51 255 Corona svedese 45 490 Peso messicano 44 917 Grivnia Ucraina 38 1.470 Altre valute minori 33 n.a. Totale 358.275 I depositi bancari includono al 31 dicembre 2022 anche conti deposito e conti vincolati per un nozionale complessivo di 89,5 milioni di euro a un tasso fisso medio dell\u20191,27%. L\u2019impiego della liquidit\u00e0 del Gruppo ha permesso nel 2022 di raggiungere un tasso medio di rendimento della liquidit\u00e0 dello 0,25% (0,16% nel 2021). Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Sono cos\u00ec composti: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da stato patrimoniale 358.275 349.015 Debiti bancari (per scoperti di conto corrente ed anticipi s.b.f.) (30.928) (7.760) Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti da rendiconto finanziario 327.347 341.255",
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"s7_notes__6__44": {
"value": "7. Crediti commerciali 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Crediti commerciali lordi 447.272 374.484 Fondo svalutazione crediti (13.460) (12.571) Crediti commerciali netti 433.812 361.913 I movimenti del fondo svalutazione crediti sono i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Saldi di apertura 12.571 11.236 Differenza cambi (1) 176 Variazione area di consolidamento 208 337 Riclassifiche - 2 Accantonamenti dell\u2019esercizio 2.407 3.005 Decrementi del periodo per eccedenze (1.120) (771) Utilizzi del periodo (605) (1.414) Saldo di chiusura 13.460 12.571 Gli accantonamenti dell\u2019esercizio sono imputati negli altri costi operativi. Al 31 dicembre 2022 i crediti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi ammontano a 787 \u20ac/000, mentre i debiti commerciali con scadenza superiore a 12 mesi ammontano a 55 \u20ac/000. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alla nota 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"s7_notes__6__45": {
"value": "8. Rimanenze 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Materie prime e componenti 244.963 178.913 Semilavorati 207.036 153.975 Prodotti finiti 231.820 183.070 Totale rimanenze 683.819 515.958 Le rimanenze sono al netto di un fondo svalutazione magazzino che ha avuto la seguente movimentazione: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Saldi di apertura 42.757 37.566 Differenza cambi 376 1.050 Variazione area di consolidamento 2.278 3.200 Accantonamenti del periodo 5.380 3.633 Utilizzi del periodo (3.599) (1.653) Riversamenti per eccedenze (443) (1.039) Saldo di chiusura 46.749 42.757",
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"s7_notes__6__47": {
"value": "9. Altre attivit\u00e0 correnti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) \u20ac (000) (riesposti) Ratei e risconti attivi 8.795 7.225 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni 6.898 23.296 Altri crediti 9.761 9.103 Altre attivit\u00e0 correnti 8.529 2.401 Totale altre attivit\u00e0 correnti 33.983 42.025",
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"s7_notes__6__46": {
"value": "9. Altre attivit\u00e0 correnti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) \u20ac (000) (riesposti) Ratei e risconti attivi 8.795 7.225 Crediti per conguaglio prezzo partecipazioni 6.898 23.296 Altri crediti 9.761 9.103 Altre attivit\u00e0 correnti 8.529 2.401 Totale altre attivit\u00e0 correnti 33.983 42.025",
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"s7_notes__6__48-1": {
"value": "10. Immobili, impianti e macchinari Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2020 Costo 314.042 503.383 141.382 103.387 1.062.194 Ammortamenti accumulati (79.728) (318.712) (117.500) (69.774) (585.714) Valore netto contabile 234.314 184.671 23.882 33.613 476.480 Movimenti dell\u2019esercizio 2021 Valore netto contabile di apertura 234.314 184.671 23.882 33.613 476.480 Differenze cambio 5.520 3.493 1.042 2.019 12.074 Variazione area di consolidamento 32.816 48.773 1.674 1.552 84.815 Incrementi per acquisti 45.658 42.786 11.968 14.936 115.348 Incrementi per diritti d\u2019uso 7.106 12 91 2.111 9.320 Alienazioni (618) (2.066) (173) (4.475) (7.332) Estinzione anticipata diritti d\u2019uso (1.175) - (20) (208) (1.403) Rimisurazione diritti d\u2019uso 295 - 6 (3) 298 Riclassifiche (1.507) 661 42 705 (99) Ammortamenti capitalizzati (1.449) (11) - - (1.460) Ripristini di valore (64) (8) (5) - (77) Svalutazioni (1.869) (328) - (1) (2.198) Ammortamenti (20.994) (31.723) (9.418) (9.916) (72.051) Valore netto contabile di chiusura 298.033 246.260 29.089 40.333 613.715 Al 31 dicembre 2021 Costo 396.953 578.053 159.735 117.225 1.251.966 Ammortamenti accumulati (98.920) (331.793) (130.646) (76.892) (638.251) Valore netto contabile 298.033 246.260 29.089 40.333 613.715 Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Movimenti dell\u2019esercizio 2022 Valore netto contabile di apertura 298.033 246.260 29.089 40.333 613.715 Differenze cambio 3.149 1.791 338 1.193 6.471 Variazione area di consolidamento 4.482 3.870 195 234 8.781 Incrementi per acquisti 29.629 72.555 15.729 14.524 132.437 Incrementi per diritti d\u2019uso 13.450 - - 2.996 16.446 Alienazioni (1.714) (2.079) (550) (3.820) (8.163) Estinzione anticipata diritti d\u2019uso (964) (96) - (96) (1.156) Rimisurazione diritti d\u2019uso 1.782 - - 9 1.791 Riclassifiche (658) (2.155) 117 935 (1.761) Riclassifiche attivit\u00e0 per la vendita 158 11 - - 169 Ammortamenti capitalizzati (90) (11) (7) (2) (110) Svalutazioni (1.505) (3.031) (25) (84) (4.645) Ammortamenti (24.424) (37.941) (9.792) (10.723) (82.880) Valore netto contabile di chiusura 321.328 279.174 35.094 45.499 681.095 Al 31 dicembre 2022 Costo 432.617 649.155 176.890 130.001 1.388.663 Ammortamenti accumulati (111.289) (369.981) (141.796) (84.502) (707.568) Valore netto contabile 321.328 279.174 35.094 45.499 681.095 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente, \u00e8 il seguente: Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 1\u00b0 gennaio 2021 7.795 13.021 601 17 21.434 Al 31 dicembre 2021 5.658 29.807 917 323 36.705 Al 31 dicembre 2022 10.349 32.946 836 237 44.368 Il valore netto contabile delle immobilizzazioni in leasing al 31 dicembre \u00e8 il seguente: Terreni e Impianti e fabbricati macchinari Attrezzature Altri beni Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2021 85.574 2.985 2.151 4.635 95.345 Al 31 dicembre 2022 83.655 2.252 1.697 5.288 92.892 Gli ammortamenti sono stati imputati per 69.087 \u20ac/000 al costo del venduto (59.641 \u20ac/000 nel 2021), per 6.438 \u20ac/000 alle spese commerciali (5.950 \u20ac/000 nel 2021) e per 7.288 \u20ac/000 a spese generali ed amministrative (6.460 \u20ac/000 nel 2021). Al 31 dicembre 2022 il Gruppo aveva impegni contrattuali per l\u2019acquisizione di immobilizzazioni materiali pari a 1.989 \u20ac/000 (7.640 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Al 31 dicembre 2022 non vi sono cespiti gravati da ipoteche e/o specifiche garanzie. Per ulteriori approfondimenti si rimanda alle Note 32 - Note al rendiconto finanziario e 33 - Impegni. Immobili, impianti e macchinari Nel 2022 il Gruppo ha acquistato immobili, impianti e macchinari per 132.473 \u20ac/000 (115.348 \u20ac/000 nel 2021). A fronte di tali investimenti sono stati pagati 130.325 \u20ac/000 comprensivi degli esborsi per immobilizzazioni materiali destinate ad essere date in noleggio e considerando la dinamica dei pagamenti dei debiti sorti a tale titolo (110.708 \u20ac/000 nel 2021). ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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},
"s7_notes__6__50": {
"value": "11. Avviamento I movimenti dell\u2019avviamento del 2022 sono stati i seguenti: Saldo al Incrementi 31/12/2021(Decrementi)Variazioni perSaldo alSociet\u00e0: (riesposti) del periodo differenze cambio 31/12/2022 Settore Acqua 213.645 - 2.470 216.115 Settore Olio 521.052 18.889 (1.112) 538.829 Totale avviamento 734.697 18.889 1.358 754.944 Gli incrementi netti del 2022 si riferiscono principalmente alle acquisizioni di Eurofluid Hydraulics S.r.l. e Draintech S.r.l. ed all\u2019aggiornamento dell\u2019allocazione del prezzo di acquisto della Berma S.r.l.. L\u2019avviamento acquisito attraverso aggregazioni aziendali \u00e8 stato allocato, ai fini della verifica della perdita di valore, alla C.G.U. \u201cAcqua\u201d e alla C.G.U. \u201cOlio\u201d, che corrispondono ai due settori operativi, sui quali viene data specifica informativa. Il Gruppo ha effettuato il proprio impairment test al 31 dicembre 2022. Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, anche la propria capitalizzazione di borsa. Infatti, la capitalizzazione di borsa di Interpump Group \u00e8 risultata ampiamente superiore al Patrimonio netto del Gruppo, che include l\u2019avviamento, per tutto il 2022. Il valore recuperabile desunto dal test di impairment \u00e8 stato definito sulla base del calcolo del valore d\u2019uso effettuato con il metodo del Discounted Cash Flow (DCF) al netto delle imposte. I flussi attesi, utilizzati nel calcolo del DCF, sono stati determinati sulla base di business plan della durata di 5 anni che tengono in considerazione i vari scenari di riferimento e sulla base delle aspettative di sviluppo dei vari mercati. In particolare, il Gruppo ritiene che le politiche commerciali intraprese negli anni passati, volte a migliorare l\u2019integrazione tra la sua rete produttiva e distributiva, assieme al consolidamento della crescita di alcuni importanti mercati di riferimento del Gruppo permetter\u00e0 di incrementare i ricavi di circa il 3% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d e di circa il 5% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d. Per i periodi successivi al 2026 \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua dell\u20191% per le C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mentre \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua dell\u20191,5% per le C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d in ragione della sostenibilit\u00e0 nel tempo dei vantaggi competitivi delle distinte C.G.U.. I flussi attesi cos\u00ec determinati sono stati ridotti di un fattore di sconto al fine di considerare il rischio di non realizzabilit\u00e0 dei piani futuri previsti. Il costo del capitale (WACC), al netto delle imposte, \u00e8 stato determinato per le diverse C.G.U. come segue: CGU WACC Settore Acqua 9,04% Settore Olio 10,05% Costo del capitale medio ponderato 9,71% Il WACC medio ponderato utilizzato nel 2021 era stato pari al 5,20%. \u00c8 stata effettuata inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, come richiesto dal documento congiunto emesso da Banca d\u2019Italia, Consob, ISVAP in data 3 marzo 2010. Riducendo del 10% i flussi attesi di ciascuna C.G.U. cos\u00ec come aumentando del 10% il costo del capitale utilizzato per attualizzare i flussi attesi non sarebbe comunque emersa alcuna necessit\u00e0 di svalutare l\u2019avviamento. Per ulteriori approfondimenti sui potenziali effetti derivanti da tematiche sul \u201cclimate change\u201d, si rimanda alle Note 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__49-1": {
"value": "11. Avviamento I movimenti dell\u2019avviamento del 2022 sono stati i seguenti: Saldo al Incrementi 31/12/2021(Decrementi)Variazioni perSaldo alSociet\u00e0: (riesposti) del periodo differenze cambio 31/12/2022 Settore Acqua 213.645 - 2.470 216.115 Settore Olio 521.052 18.889 (1.112) 538.829 Totale avviamento 734.697 18.889 1.358 754.944 Gli incrementi netti del 2022 si riferiscono principalmente alle acquisizioni di Eurofluid Hydraulics S.r.l. e Draintech S.r.l. ed all\u2019aggiornamento dell\u2019allocazione del prezzo di acquisto della Berma S.r.l.. L\u2019avviamento acquisito attraverso aggregazioni aziendali \u00e8 stato allocato, ai fini della verifica della perdita di valore, alla C.G.U. \u201cAcqua\u201d e alla C.G.U. \u201cOlio\u201d, che corrispondono ai due settori operativi, sui quali viene data specifica informativa. Il Gruppo ha effettuato il proprio impairment test al 31 dicembre 2022. Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, anche la propria capitalizzazione di borsa. Infatti, la capitalizzazione di borsa di Interpump Group \u00e8 risultata ampiamente superiore al Patrimonio netto del Gruppo, che include l\u2019avviamento, per tutto il 2022. Il valore recuperabile desunto dal test di impairment \u00e8 stato definito sulla base del calcolo del valore d\u2019uso effettuato con il metodo del Discounted Cash Flow (DCF) al netto delle imposte. I flussi attesi, utilizzati nel calcolo del DCF, sono stati determinati sulla base di business plan della durata di 5 anni che tengono in considerazione i vari scenari di riferimento e sulla base delle aspettative di sviluppo dei vari mercati. In particolare, il Gruppo ritiene che le politiche commerciali intraprese negli anni passati, volte a migliorare l\u2019integrazione tra la sua rete produttiva e distributiva, assieme al consolidamento della crescita di alcuni importanti mercati di riferimento del Gruppo permetter\u00e0 di incrementare i ricavi di circa il 3% per la C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d e di circa il 5% per la C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d. Per i periodi successivi al 2026 \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua dell\u20191% per le C.G.U. \u201cSettore Olio\u201d, mentre \u00e8 stata utilizzata una crescita perpetua dell\u20191,5% per le C.G.U. \u201cSettore Acqua\u201d in ragione della sostenibilit\u00e0 nel tempo dei vantaggi competitivi delle distinte C.G.U.. I flussi attesi cos\u00ec determinati sono stati ridotti di un fattore di sconto al fine di considerare il rischio di non realizzabilit\u00e0 dei piani futuri previsti. Il costo del capitale (WACC), al netto delle imposte, \u00e8 stato determinato per le diverse C.G.U. come segue: CGU WACC Settore Acqua 9,04% Settore Olio 10,05% Costo del capitale medio ponderato 9,71% Il WACC medio ponderato utilizzato nel 2021 era stato pari al 5,20%. \u00c8 stata effettuata inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, come richiesto dal documento congiunto emesso da Banca d\u2019Italia, Consob, ISVAP in data 3 marzo 2010. Riducendo del 10% i flussi attesi di ciascuna C.G.U. cos\u00ec come aumentando del 10% il costo del capitale utilizzato per attualizzare i flussi attesi non sarebbe comunque emersa alcuna necessit\u00e0 di svalutare l\u2019avviamento. Per ulteriori approfondimenti sui potenziali effetti derivanti da tematiche sul \u201cclimate change\u201d, si rimanda alle Note 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. 12. Altre immobilizzazioni immateriali Spese di Brevetti Altre sviluppo marchi e diritti immobilizzazioni prodotti industriali immateriali Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2020 Costo 38.758 80.498 23.268 142.524 Ammortamenti accumulati (30.411) (48.244) (20.358) (99.013) Valore netto contabile 8.347 32.254 2.910 43.511 Movimenti dell\u2019esercizio 2021 Valore netto contabile di apertura 8.347 32.254 2.910 43.511 Differenze cambio 3 126 166 295 Variazione dell\u2019area di consolidamento - 734 192 926 Incrementi 2.367 1.063 3.869 7.299 Decrementi - (1) (80) (81) Riclassifiche 146 - (7) 139 Svalutazioni (92) - - (92) Ammortamenti capitalizzati - - - - Ammortamenti (1.227) (5.048) (1.510) (7.785) Valore netto contabile di chiusura 9.544 29.128 5.540 44.212 Al 31 dicembre 2021 Costo 41.405 83.125 27.190 151.720 Ammortamenti accumulati (31.861) (53.997) (21.650) (107.508) Valore netto contabile 9.544 29.128 5.540 44.212 Movimenti dell\u2019esercizio 2022 Valore netto contabile di apertura 9.544 29.128 5.540 44.212 Dati riesposti (ex IFRS3) - 16.058 - 16.058 Differenze cambio 2 28 109 139 Variazione dell\u2019area di consolidamento - 1.078 15 1.093 (riesposta) Incrementi 2.348 549 4.367 7.264 Decrementi - - (2) (2) Riclassifiche (56) 3.725 325 3.994 Svalutazioni (303) - - (303) Ammortamenti capitalizzati - - - - Ammortamenti (1.151) (7.084) (2.357) (10.592) Valore netto contabile di chiusura 10.384 43.482 7.997 61.863 Al 31 dicembre 2022 Costo 43.569 105.266 31.020 179.855 Ammortamenti accumulati (33.185) (61.784) (23.023) (117.992) Valore netto contabile 10.384 43.482 7.997 61.863 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente \u00e8 il seguente: Spese di Brevetti Altre sviluppo marchi e diritti immobilizzazioni prodotti industriali immateriali Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 1\u00b0 gennaio 2021 5.736 10 111 5.857 Al 31 dicembre 2021 7.201 50 759 8.010 Al 31 dicembre 2022 8.512 16 1.743 10.271 Gli ammortamenti sono stati imputati interamente a spese generali ed amministrative. Le spese di sviluppo prodotti sono composti principalmente da costi interni capitalizzati.",
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"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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"s7_notes__6__52": {
"value": "12. Altre immobilizzazioni immateriali Spese di Brevetti Altre sviluppo marchi e diritti immobilizzazioni prodotti industriali immateriali Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre 2020 Costo 38.758 80.498 23.268 142.524 Ammortamenti accumulati (30.411) (48.244) (20.358) (99.013) Valore netto contabile 8.347 32.254 2.910 43.511 Movimenti dell\u2019esercizio 2021 Valore netto contabile di apertura 8.347 32.254 2.910 43.511 Differenze cambio 3 126 166 295 Variazione dell\u2019area di consolidamento - 734 192 926 Incrementi 2.367 1.063 3.869 7.299 Decrementi - (1) (80) (81) Riclassifiche 146 - (7) 139 Svalutazioni (92) - - (92) Ammortamenti capitalizzati - - - - Ammortamenti (1.227) (5.048) (1.510) (7.785) Valore netto contabile di chiusura 9.544 29.128 5.540 44.212 Al 31 dicembre 2021 Costo 41.405 83.125 27.190 151.720 Ammortamenti accumulati (31.861) (53.997) (21.650) (107.508) Valore netto contabile 9.544 29.128 5.540 44.212 Movimenti dell\u2019esercizio 2022 Valore netto contabile di apertura 9.544 29.128 5.540 44.212 Dati riesposti (ex IFRS3) - 16.058 - 16.058 Differenze cambio 2 28 109 139 Variazione dell\u2019area di consolidamento - 1.078 15 1.093 (riesposta) Incrementi 2.348 549 4.367 7.264 Decrementi - - (2) (2) Riclassifiche (56) 3.725 325 3.994 Svalutazioni (303) - - (303) Ammortamenti capitalizzati - - - - Ammortamenti (1.151) (7.084) (2.357) (10.592) Valore netto contabile di chiusura 10.384 43.482 7.997 61.863 Al 31 dicembre 2022 Costo 43.569 105.266 31.020 179.855 Ammortamenti accumulati (33.185) (61.784) (23.023) (117.992) Valore netto contabile 10.384 43.482 7.997 61.863 Il costo delle immobilizzazioni in corso, incluso nei valori netti contabili esposti nella tabella precedente \u00e8 il seguente: Spese di Brevetti Altre sviluppo marchi e diritti immobilizzazioni prodotti industriali immateriali Totale (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 1\u00b0 gennaio 2021 5.736 10 111 5.857 Al 31 dicembre 2021 7.201 50 759 8.010 Al 31 dicembre 2022 8.512 16 1.743 10.271 Gli ammortamenti sono stati imputati interamente a spese generali ed amministrative. Le spese di sviluppo prodotti sono composti principalmente da costi interni capitalizzati.",
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"s7_notes__6__53-1": {
"value": "13. Altre attivit\u00e0 finanziarie Sono cos\u00ec composte: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate 1.669 963 Attivit\u00e0 per benefit a dipendenti 970 966 Altre attivit\u00e0 finanziarie 322 321 Totale 2.961 2.250 La loro movimentazione \u00e8 stata la seguente: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Saldo iniziale 2.250 2.269 Differenze cambio 100 92 Variazione dell\u2019area di consolidamento 194 (666) Riclassifiche (137) 20 Incrementi del periodo 743 1.441 Variazione del fair value (4) 7 Decrementi del periodo (185) (913) Saldo finale 2.961 2.250 Il dettaglio del valore delle partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate \u00e8 il seguente: % di % di Societ\u00e0 31/12/2022 possesso 31/12/2021 possesso (\u20ac/000) (\u20ac/000) Interpump Hydraulics RUS 898 100% 434 100% General Pump China 570 100% 529 100% Hammelmann Vostok - 100% - 100% Interpump Hydraulics Per\u00f9 S.a.c. - 90% - 90% Benmec S.r.l. 201 100% - - Totale societ\u00e0 controllate non consolidate 1.669 963 General Pump China, Interpump Hydraulics RUS, Interpump Hydraulics Per\u00f9, Hammelmann Vostok e Benmec sono societ\u00e0 controllate che tuttavia non sono state consolidate a causa delle loro ridotte dimensioni. Il valore della partecipazione in Interpump Hydraulics Per\u00f9, societ\u00e0 distributiva con sede a Lima, costituita a fine 2015 allo scopo di rafforzare la presenza diretta del Gruppo in Sud America, \u00e8 stato azzerato ed \u00e8 stato costituito un fondo rischi per 332 \u20ac/000 in funzione delle perdite realizzate principalmente dalla societ\u00e0 nella fase di start-up e negli anni successivi. Nel 2022 \u00e8 stata acquisita Benmec S.r.l. societ\u00e0 attiva nelle lavorazioni meccaniche con torni automatici con l\u2019obiettivo di realizzare una integrazione verticale nel settore dei riduttori. In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria al fair value (attivit\u00e0 per benefit a dipendenti e altre attivit\u00e0 finanziarie) i principi contabili internazionali richiedono che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la significativit\u00e0 degli input utilizzati nella determinazione del fair value e suddivisi in base alla ricorrenza nella loro valutazione. I principi contabili internazionali distinguono i seguenti livelli: - Livello 1 quotazioni rilevate su un mercato attivo per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di valutazione; - Livello 2 input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente, che sono osservabili direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato; - Livello 3 input che non sono basati su dati di mercato osservabili. La seguente tabella evidenzia gli strumenti finanziari che sono valutati al fair value al 31 dicembre 2022, per livello: (\u20ac/000) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Altre attivit\u00e0 finanziarie 1.151 - 141 1.292 Totale attivit\u00e0 1.151 - 141 1.292 Nel corso del 2022 non ci sono stati trasferimenti tra i diversi livelli. Tutte le valutazioni al fair value esposte nella precedente tabella sono da considerarsi ricorrenti, il Gruppo non ha infatti effettuato nel 2022 alcuna valutazione al fair value non ricorrente. 27. Proventi ed oneri finanziari 2022 2021 \u20ac/000 \u20ac/000 Proventi finanziari Interessi attivi su disponibilit\u00e0 liquide 776 482 Interessi attivi su altre attivit\u00e0 112 86 Proventi finanziari per adeguamento stima debito per impegno acquisto quote residue di societ\u00e0 controllate 3.300 831 Utili su cambi 27.385 12.990 Proventi finanziari TFR 90 100 Altri proventi finanziari 224 89 Totale proventi finanziari 31.887 14.578 2022 2021 \u20ac/000 \u20ac/000 Oneri finanziari Interessi passivi su finanziamenti 6.017 1.502 Interessi passivi su leasing 2.907 2.184 Interessi passivi su put options 1.256 560 Oneri finanziari su adeguamento stima debito per impegno acquisto quote residue di societ\u00e0 controllate 9.527 19.180 Perdite su cambi 27.112 10.496 Altri oneri finanziari 628 486 Totale oneri finanziari 47.447 34.408 Totale oneri (proventi) finanziari netti 15.560 19.830 Gli interessi passivi su put option si riferiscono agli oneri dovuti al rilascio dell\u2019attualizzazione sui debiti per acquisto di partecipazioni. Gli adeguamenti della stima del debito per acquisto di quote residue di societ\u00e0 controllate possono produrre oneri finanziari per l\u2019incremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo meglio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene successivamente a quanto inizialmente ipotizzato. Viceversa, si rilever\u00e0 un provento finanziario a seguito del decremento della passivit\u00e0, se le societ\u00e0 performano a consuntivo peggio di quanto inizialmente stimato, oppure se l\u2019esercizio della put option avviene anticipatamente rispetto a quanto inizialmente ipotizzato.30. Informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, suddivise sulla base delle categorie individuate dallo IFRS 7, possono essere riassunte nella seguente tabella: Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 finanziarie alfinanziarie al31/12/2022 31/12/2022 Al fair value rilevato a Conto Valutate Al fair value rilevato Valutate (\u20ac/000) Economico al costo nel Conto Economico al costo TotaleInizialmente Successivamente ammortizzato Complessivo ammortizzato Crediti commerciali - - 433.812 - - 433.812 Altre attivit\u00e0 correnti - - 25.188 - - 25.188 Altre attivit\u00e0 finanziarie 2.961 - - - - 2.961 Debiti commerciali - - - - (312.222) (312.222) Debiti bancari - - - - (30.928) (30.928) Debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi - - - - (288.456) (288.456) Altre passivit\u00e0 correnti - - - - (106.205) (106.205) Debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi - - - - (580.675) (580.675) Altre passivit\u00e0 non correnti -- -- (76.745) (76.745)Totale 2.961 - 459.000 - (1.395.231) (933.270) Attivit\u00e0 Passivit\u00e0 finanziarie alfinanziarie al31/12/202131/12/2021(riesposte) Al fair value rilevato a Conto Valutate Al fair value rilevato Valutate (\u20ac/000) Economico al costo nel Conto Economico al costo TotaleInizialmente Successivamente ammortizzato Complessivo ammortizzato (riesposto) Crediti commerciali - - 361.913 - - 361.913 Altre attivit\u00e0 correnti - - 34.800 - - 34.800 (riesposte) Altre attivit\u00e0 finanziarie 2.250 - - - - 2.250 Debiti commerciali - - - - (285.212) (285.212) Debiti bancari - - - - (7.760) (7.760) Debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi - - - - (232.213) (232.213) Altre passivit\u00e0 correnti - - - - (113.609) (113.609) Debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi - - - - (603.966) (603.966) Altre passivit\u00e0 non correnti - - - - (60.885) (60.885) Totale 2.250 - 396.713 - (1.303.645) (904.682) Le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato ricavi e costi. I ricavi si riferiscono agli utili su cambi per 12.690 \u20ac/000 (4.810 \u20ac/000 nel 2021). I costi invece si riferiscono alle perdite su crediti per 2.478 \u20ac/000 (3.559 \u20ac/000 nel 2021), inserite nello schema di conto economico adottato tra gli altri costi operativi, e alle perdite su cambi per 10.846 \u20ac/000 (5.063 \u20ac/000 nel 2021). Anche le passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato ricavi e costi a conto economico. I ricavi si riferiscono agli utili su cambi per 9.458 \u20ac/000 (5.282 \u20ac/000 nel 2021), mentre i costi si riferiscono alle perdite su cambi per 11.571 \u20ac/000 (3.502 \u20ac/000 nel 2021) e alla quota di oneri accessori inizialmente sostenuti per ottenere i mutui e successivamente ripartiti sulla durata dello stesso secondo il metodo finanziario. Nel 2022 non si sono avuti costi per tali oneri imputati a conto economico (mentre il valore nel 2021 \u00e8 stato di 112 \u20ac/000). Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato hanno generato rispettivamente interessi attivi per 3.412 \u20ac/000 (917 \u20ac/000 nel 2021) e interessi passivi per 20.335 \u20ac/000 (23.800 \u20ac/000 nel 2021); inoltre tra le spese generali e amministrative sono incluse commissioni e spese bancarie per 1.980 \u20ac/000 (1.673 \u20ac/000 nel 2021).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
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"s7_notes__6__54": {
"value": "14. Imposte differite attive e passive I movimenti delle imposte differite attive e passive dell\u2019esercizio sono stati i seguenti: Imposte differite attive Imposte differite passive 2022 2021 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Al 31 dicembre dell\u2019esercizio precedente 63.658 59.610 52.808 43.229 (riesposto) Differenze cambio 172 630 1.176 1.595 Variazione dell\u2019area di consolidamento 56 1.708 721 7.372 (riesposto) Imputazione a conto economico dell\u2019esercizio 3.163 1.538 1.567 577 Riclassifiche (84) 190 534 35 Imputazione a riserve dell\u2019esercizio (781) (18) 141 - Al 31 dicembre dell\u2019esercizio corrente 66.184 63.658 56.947 52.808 (riesposto) Le imposte differite imputate direttamente a patrimonio netto sono relative alla rimisurazione dei piani a benefici definiti. Le imposte differite attive e passive sono riferite alle seguenti voci della situazione patrimoniale-finanziaria: Imposte differite attive Imposte differite passive 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) (\u20ac/000) Immobili, impianti e macchinari 18.222 19.861 31.130 29.407 Immobilizzazioni immateriali (riesposte) 12.218 12.893 21.225 19.834 Partecipazioni 381 360 17 18 Rimanenze 22.258 17.944 942 604 Crediti 1.362 1.471 55 124 Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti 803 2.600 72 - Fondi rischi ed oneri 3.306 2.869 - - Perdite fiscali pregresse 1.632 1.564 - - Altri 6.002 4.096 3.506 2.821 Totale (riesposto) 66.184 63.658 56.947 52.808 Non sono state contabilizzate imposte differite passive sulle riserve in sospensione d\u2019imposta in quanto non se ne prevede la distribuzione (si veda la nota 22).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__55": {
"value": "16. Debiti finanziari fruttiferi di interessi e debiti bancari I principali finanziamenti sono soggetti ciascuno al rispetto di alcuni dei seguenti covenants finanziari calcolati sui valori consolidati: - Indebitamento finanziario netto / Patrimonio Netto; - Posizione finanziaria netta / EBITDA; - Indebitamento finanziario netto / EBITDA; - EBITDA / Oneri finanziari. Al 31 dicembre 2022 tutti i covenant finanziari sono stati ampiamente rispettati. 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Correnti Debiti bancari 30.928 7.760 Finanziamenti bancari 268.761 213.802 Leasing 19.350 18.322 Altri debiti finanziari 345 89 Totale debiti finanziari correnti fruttiferi di interessi 288.456 232.213 Non correnti Finanziamenti bancari 520.248 533.528 Leasing 58.428 67.591 Finanziamenti soci 1.513 2.270 Altri debiti finanziari 486 577 Totale debiti finanziari non correnti fruttiferi di interessi 580.675 603.966 Al 31 dicembre 2022, i finanziamenti a tasso fisso ammontavano a 5.273 \u20ac/000, mentre tutti gli altri erano a tasso variabile. I debiti bancari e i finanziamenti includono 35.008 \u20ac/000 denominati in valute diverse dall\u2019euro, principalmente dollaro americano, renminbi cinese, zloty polacco, rupia indiana, sterlina inglese, dollaro australiano, dollaro canadese e pesos cileno relativi alle controllate estere. Gli importi denominati in valute diverse dall\u2019euro sono i seguenti: Debiti Debiti finanziari correnti Debiti finanziari non (\u20ac/000) bancari fruttiferi di interessi correnti fruttiferi di interessi Totale Dollaro Americano 1.752 2.654 8.267 12.673 Renminbi Cinese 1.303 2.474 2.181 5.958 Zloty Polacco 3.776 121 175 4.072 Rupia Indiana 11 747 3.220 3.978 Sterlina 11 835 1.939 2.785 Dollaro Australiano 4 579 745 1.328 Dollaro Canadese 8 537 654 1.199 Pesos Cileno - 169 897 1.066 Won Coreano 19 77 330 426 Rand Sud Africa - 180 166 346 Real Brasiliano 1 220 116 337 Corona Svedese - 88 84 172 Corona Danese - 65 93 158 Pesos Messicano 6 58 59 123 Franco Svizzero - 43 72 115 Rublo Russo - 73 32 105 Dollaro Neozelandese - 61 37 98 Pesos Colombiano - 8 19 27 Grivnia Ucraina - 9 10 19 Lev Bulgaro - 7 7 14 Dollaro Singapore - 9 - 9 Totale 6.891 9.014 19.103 35.008 I tassi dei debiti finanziari fruttiferi di interessi sono stati i seguenti: % 31/12/2022 31/12/2021 Euribor+0,88 Euribor+0,78 Finanziamenti bancari (spread medio) (spread medio) Leasing finanziari 3,51 2,73 Al 31 dicembre 2022 e nel corso dell\u2019esercizio nessun finanziamento in essere risulta assistito da garanzie. Al 31 dicembre i debiti per leasing erano cos\u00ec composti: 31 dicembre 2022 31 dicembre 2021 Tra uno Oltre Tra uno Oltre Entroe cinquecinque Entroe cinquecinque (\u20ac/000) l\u2019esercizio anni anni Totale l\u2019esercizio anni anni Totale Pagamento canoni dovuti per contratti di leasing 21.735 51.849 12.407 85.991 20.641 56.739 16.613 93.993 Quota di interessi (2.385) (4.343) (1.485) (8.213) (2.319) (4.618) (1.143) (8.080) Valore attuale dei debiti per leasing 19.350 47.506 10.922 77.778 18.322 52.121 15.470 85.913 Al 31 dicembre 2022, il Gruppo ha in essere alcuni contratti di leasing relativamente a fabbricati industriali, impianti e macchinari il cui valore contabile, pari a complessivi 92.892 \u20ac/000 (95.345 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), \u00e8 stato incluso nella voce Immobili, impianti e macchinari (Nota 10). Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stata rilasciata una fidejussione a terzi pari a 16.859 \u20ac/000 relativa a contratti di affitto. Le scadenze dei finanziamenti non correnti sono le seguenti: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Tra 2 anni 240.786 240.180 Da 2 a 5 anni 328.174 345.836 Oltre 5 anni 11.715 17.950 Totale 580.675 603.966 Il Gruppo ha le seguenti linee di credito non utilizzate alla data di chiusura dell\u2019esercizio: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Anticipi export e portafoglio Italia 121.294 115.706 Scoperti di conto corrente 2.231 23.045 Finanziamenti a medio-lungo termine 18.938 19.774 Totale 142.463 158.525 Per ulteriori approfondimenti sul rischio di liquidit\u00e0 e sul rischio tasso d\u2019interesse si rimanda alla Nota 31 \u2013 Informazioni sui rischi finanziari. L\u2019indebitamento finanziario netto, comprensivo dei debiti e degli impegni predisposto in linea con l\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 e recepito dal richiamo di attenzione Consob n.5/21 \u00e8 cos\u00ec composto: 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 \u20ac/000 \u20ac/000 \u20ac/000 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 358.275 349.015 343.170 Debiti bancari (anticipi e s.b.f.) (30.928) (7.760) (10.592) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota corrente) (288.456) (232.213) (181.603) Debiti finanziari fruttiferi di interessi (quota non corrente) (580.675) (603.966) (420.475) Posizione finanziaria netta (541.784) (494.924) (269.500) Impegno per acquisto partecipazioni (62.812) (77.794) (62.686) Totale indebitamento finanziario netto (604.596) (572.718) (332.186)",
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"s7_notes__6__57": {
"value": "17. Altre passivit\u00e0 correnti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Debiti per acquisto partecipazioni 844 26.299 Altri debiti a breve termine 104.282 86.581 Contributi statali 779 729 Altre 5.348 3.138 Totale 111.553 116.747 Gli altri debiti a breve termine riguardano prevalentemente debiti verso il personale, amministratori, sindaci e verso enti previdenziali.",
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"s7_notes__6__56-1": {
"value": "17. Altre passivit\u00e0 correnti 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Debiti per acquisto partecipazioni 844 26.299 Altri debiti a breve termine 104.282 86.581 Contributi statali 779 729 Altre 5.348 3.138 Totale 111.553 116.747 Gli altri debiti a breve termine riguardano prevalentemente debiti verso il personale, amministratori, sindaci e verso enti previdenziali.20. Altre passivit\u00e0 non correnti 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Debiti per acquisto partecipazioni 61.968 51.495 Debiti a medio lungo termine verso il personale 2.736 3.332 Altre 12.041 6.058 Totale 76.745 60.885 I movimenti delle altre passivit\u00e0 non correnti sono stati i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 60.885 58.323 Differenza cambio (39) 123 Variazione area di consolidamento 10 - Quota imputata a conto economico nel periodo 332 418 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (563) (19.174) Variazione del fair value 3.470 18.534 Incrementi debiti a medio lungo termine 14.347 3.794 Pagamenti effettuati (1.634) (1.133) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 76.745 60.885 La quota imputata a conto economico delle altre passivit\u00e0 non correnti si riferisce principalmente agli interessi passivi su put option, mentre le variazioni al fair value si riferiscono agli adeguamenti positivi o negativi della stima del debito per acquisto partecipazioni per la quota a medio lungo termine. ",
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"s7_notes__6__58": {
"value": "18. Fondi rischi ed oneri I movimenti sono stati i seguenti: Fondo Trattamento Fondo indennit\u00e0 Fondo Fondo (\u20ac/000) garanzia fine rapporto suppletiva di resi surischi su prodotti amministratori clientela vendite partecipazioni Altri Totale Saldo al 31/12/2021 4.253 8.193 926 381 375 3.594 17.722 Differenza cambio 57 - - (1) 21 63 140 Incremento dell\u2019esercizio 1.960 - 47 62 - 7.845 9.914 Eccedenza riversata a conto economico (235) - (8) - - (662) (905) Variazione dell\u2019area di consolidamento - - 5 - - 121 126 Riclassifiche - - - - 57 - 57 Utilizzi dell\u2019esercizio (539) - (4) - - (193) (736) Saldo al 31/12/2022 5.496 8.193 966 442 453 10.768 26.318 Il saldo degli altri fondi al 31 dicembre 2022 si riferisce a diverse situazioni di contenzioso o di passivit\u00e0 stimate in essere nelle societ\u00e0 del Gruppo. L\u2019incremento registrato nell\u2019esercizio si riferisce principalmente ad oneri futuri connessi ad un\u2019operazione straordinaria che verr\u00e0 perfezionata nel corso del prossimo esercizio. Il fondo relativo al trattamento di fine rapporto amministratori si riferisce al Dott. Fulvio Montip\u00f2, fondatore del Gruppo, definito dal Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2020. Il saldo finale \u00e8 cos\u00ec classificato nella situazione patrimoniale-finanziaria: 31/12/2022 31/12/2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Corrente 13.329 4.694 Non corrente 12.989 13.028 Totale 26.318 17.722 La Capogruppo ed alcune sue controllate sono parte in causa in alcune controversie per entit\u00e0 relativamente limitate. Si ritiene tuttavia che la risoluzione di tali controversie non debba generare per il Gruppo passivit\u00e0 di rilievo per le quali non risultino gi\u00e0 stanziati appositi fondi rischi. ",
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"s7_notes__6__59": {
"value": "19. Passivit\u00e0 per benefit ai dipendenti Passivit\u00e0 per piani a benefici definiti I movimenti della passivit\u00e0 sono stati i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 23.937 23.809 Quota imputata a conto economico nel periodo 613 738 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (65) (114) Rilevazione a patrimonio netto dei risultati attuariali (3.848) (43) Variazione area di consolidamento 1.232 1.186 Pagamenti effettuati (1.781) (1.639) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 20.088 23.937 A conto economico sono state registrate le seguenti voci: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Costo del servizio corrente (Current service cost) 707 866 Oneri (Proventi) finanziari (94) (128) Costo del servizio di esercizi precedenti (Past service cost) - - Totale registrato a conto economico 613 738 Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Costo del venduto 371 446 Spese commerciali 161 198 Spese generali ed amministrative 175 222 Oneri (Proventi) finanziari (94) (128) Totale 613 738 Le passivit\u00e0 per piani a benefici definiti (TFR) sono state determinate con le seguenti ipotesi attuariali: Unit\u00e0 di misura 2022 2021 Tasso di attualizzazione % 3,74 0,79 Tasso atteso di crescita delle retribuzioni* % 2,62 2,64 Percentuale attesa di dipendenti che si dimettono (turnover)** % 5,31 4,86 Tasso incremento annuale costo della vita % 2,70 2,20 Anzianit\u00e0 lavorativa media in azienda dei dipendenti Anni 13,45 13,64 * = limitatamente alle aziende con meno di 50 dipendenti. ** = percentuale media annua di uscita, per qualsiasi causa, nei primi dieci anni successivi alla valutazione.",
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"s7_notes__6__61": {
"value": "20. Altre passivit\u00e0 non correnti 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Debiti per acquisto partecipazioni 61.968 51.495 Debiti a medio lungo termine verso il personale 2.736 3.332 Altre 12.041 6.058 Totale 76.745 60.885 I movimenti delle altre passivit\u00e0 non correnti sono stati i seguenti: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio 60.885 58.323 Differenza cambio (39) 123 Variazione area di consolidamento 10 - Quota imputata a conto economico nel periodo 332 418 Riclassifiche ad altre passivit\u00e0 correnti (563) (19.174) Variazione del fair value 3.470 18.534 Incrementi debiti a medio lungo termine 14.347 3.794 Pagamenti effettuati (1.634) (1.133) Passivit\u00e0 al 31 dicembre 76.745 60.885 La quota imputata a conto economico delle altre passivit\u00e0 non correnti si riferisce principalmente agli interessi passivi su put option, mentre le variazioni al fair value si riferiscono agli adeguamenti positivi o negativi della stima del debito per acquisto partecipazioni per la quota a medio lungo termine. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
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"s7_notes__6__62": {
"value": "21. Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 composto da n. 108.879.294 azioni ordinarie del valore nominale di 0,52 euro per azione ed ammonta pertanto a 56.617.232,88 euro. Il capitale sociale rappresentato in bilancio ammonta invece a 55.584 \u20ac/000, in quanto il valore nominale delle azioni proprie acquistate, al netto di quelle vendute, \u00e8 stato portato in riduzione del capitale sociale in accordo con i principi contabili di riferimento. Al 31 dicembre 2022 Interpump Group S.p.A. aveva in portafoglio n. 1.987.863 azioni pari al 1,8257% del capitale, acquistate ad un costo medio di \u20ac 38,7871. I movimenti delle azioni proprie nel corso degli ultimi due esercizi sono stati i seguenti: Numero Saldo al 31/12/2020 2.222.356 Acquisti del 2021 418.285 Vendita azioni per pagamento di acquisizioni di societ\u00e0 controllate (104.598) Cessione di azioni per esercizio di stock option (55.400) Saldo al 31/12/2021 2.480.643 Acquisti del 2022 2.080.000 Cessione di azioni per esercizio di stock option (2.572.780) Saldo al 31/12/2022 1.987.863 Tenendo in considerazione le azioni proprie, il numero di azioni in circolazione ha avuto i seguenti movimenti: 2022 2021 Numero di azioni Numero di azioni Azioni ordinarie esistenti al 1\u00b0 gennaio 108.879.294 108.879.294 Azioni proprie in portafoglio (2.480.643) (2.222.356) Azioni in circolazione al 1\u00b0 gennaio 106.398.651 106.656.938 Azioni proprie acquistate (2.080.000) (418.285) Azioni proprie cedute 2.572.780 159.998 Totale azioni in circolazione al 31 dicembre 106.891.431 106.398.651 Gli obiettivi identificati dal Gruppo nella gestione del capitale sono la creazione di valore per la generalit\u00e0 degli azionisti ed il supporto allo sviluppo del Gruppo, sia organico sia attraverso acquisizioni mirate. Il Gruppo intende pertanto mantenere un adeguato livello di capitalizzazione, che permetta nel contempo di realizzare un soddisfacente ritorno economico per gli azionisti e di garantire l\u2019economica accessibilit\u00e0 a fonti esterne di finanziamento. Il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del livello di indebitamento in rapporto al patrimonio netto e la generazione di cassa delle sue attivit\u00e0 industriali. Al fine di raggiungere gli obiettivi sopra riportati il Gruppo persegue il costante controllo dei flussi di cassa generati dai business nei quali opera, sia attraverso il miglioramento o il mantenimento della redditivit\u00e0, sia attraverso un\u2019attenta gestione del capitale circolante e degli altri investimenti. Per capitale si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Interpump Group (capitale sociale e riserva sovrapprezzo, complessivamente pari a 95.028 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 e 121.799 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla gestione (altre riserve e riserva legale, incluso il risultato dell\u2019esercizio, complessivamente pari a 1.445.461 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 e 1.208.557 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021, escluse la riserva di conversione e la riserva da rimisurazione dei piani a benefici definiti). Azioni proprie acquistate L\u2019importo delle azioni proprie detenute da Interpump Group S.p.A. \u00e8 registrato in una riserva di patrimonio netto. Durante il 2022 Interpump Group ha acquistato n. 2.080.000 azioni proprie con un esborso di 94.793 \u20ac/000 (n. 418.285 azioni proprie acquistate nel 2021 per un esborso di 22.397 \u20ac/000). Azioni proprie cedute Nell\u2019ambito dell\u2019esercizio dei piani di stock option sono state esercitate n. 2.572.780 opzioni che hanno comportato un incasso di 63.027 \u20ac/000 (nel 2021 erano state esercitate n. 55.400 opzioni per un incasso di 714 \u20ac/000). Nel 2022 non sono state cedute azioni proprie a fronte dell\u2019acquisizione di partecipazioni (n. 104.598 nel 2021). Stock options Nei bilanci del 2022 e del 2021 \u00e8 stato contabilizzato, in accordo con l\u2019IFRS 2, il fair value dei piani di stock option 2019/2021 e 2022/2024. Nel conto economico 2022 sono stati pertanto imputati costi relativamente ai piani di stock option per 4.995 \u20ac/000 (4.386 \u20ac/000 nel 2021) con contropartita riserva sovrapprezzo azioni. Tali costi rappresentano la quota di competenza del periodo del valore delle opzioni assegnate ai dipendenti ed agli amministratori determinato alla data di assegnazione, corrispondente al valore dei servizi forniti da questi ultimi in aggiunta ai compensi ordinari. Gli effetti a conto economico sono stati imputati come segue: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Costo del venduto - - Spese commerciali 43 55 Spese generali ed amministrative 4.952 4.331 Totale 4.995 4.386 La riserva sovrapprezzo azioni ha avuto i seguenti movimenti: 2022 2021 \u20ac/000 \u20ac/000 Riserva sovrapprezzo azioni al 1\u00b0 gennaio 66.472 78.693 Incremento del periodo per imputazione a conto economico del fair value delle stock options assegnate 4.995 4.386 Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito del pagamento di acquisizioni di societ\u00e0 controllate - 4.887 Incrementi per la cessione di azioni proprie a seguito esercizio di stock options 61.688 685 Utilizzo per copertura acquisti azioni proprie (93.711) (22.179) Riserva sovrapprezzo azioni al 31 dicembre 39.444 66.472 L\u2019Assemblea del 30 aprile 2019 ha approvato un piano di stock option denominato \u201cPiano di Incentivazione Interpump 2019/2021\u201d che prevede l\u2019assegnazione di massime n. 2.500.000 opzioni al prezzo di esercizio di \u20ac 28,4952 e, per le opzioni assegnate dopo il 30 aprile 2020, al prezzo ufficiale determinato da Borsa Italiana il giorno antecedente l\u2019assegnazione. Il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 27 giugno 2019 ha assegnato n. 1.800.000 azioni al Presidente e Amministratore Delegato Dott. Fulvio Montip\u00f2; sono state poi assegnate nel corso del 2019 n. 418.500 opzioni ad altri beneficiari. In data 3 giugno 2020 sono state assegnate ulteriori n. 20.000 opzioni ad altri beneficiari. Complessivamente sono state pertanto assegnate n. 2.238.500 opzioni. Le opzioni sono esercitabili a partire dal 30 giugno 2022 fino al 31 dicembre 2025. Nel corso del 2022 sono state annullate n. 2.500 opzioni. Nel corso dell\u2019esercizio 2022 e 2021 i movimenti delle opzioni sono stati i seguenti: 2022 2021 Numero di Numero di opzioni opzioni Opzioni assegnate al 1\u00b0 gennaio 2.096.756 2.147.900 Opzioni assegnate nel corso dell\u2019esercizio - - Opzioni esercitate nel corso dell\u2019esercizio (1.913.980) - Opzioni annullate nel corso dell\u2019esercizio (2.500) (51.144) Totale opzioni assegnate al 31 dicembre 180.276 2.096.756 Il fair value delle stock option e le ipotesi attuariali utilizzate nel binomial lattice model sono i seguenti: Piano 2019/2021 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 2.218.500 Data di assegnazione (grant date) 28 giugno 2019 Prezzo di esercizio 28,4952 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 4,562 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 30 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,76 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % -0,0182 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 28 giugno 2019) Piano 2019/2021 Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 20.000 Data di assegnazione (grant date) 3 giugno 2020 Prezzo di esercizio 27,9868 Vesting date 30 giugno 2022 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 5,226 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 30 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 3,83 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una % 0,1557 interpolazione lineare dei tassi Euro Swap al 28 giugno 2019) Piano 2022/2024 Prima assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 1.620.000 Data di assegnazione (grant date) 29 aprile 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,4601 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,93 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione lineare dei tassi Eur Composit AA al 29 aprile % 1,5540 2022) Seconda assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 288.000 Data di assegnazione (grant date) 23 maggio 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,8040 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 31 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,86 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione lineare dei tassi Eur Composit AA al 23 maggio % 1,6911 2022) Terza assegnazione Unit\u00e0 di misura Numero delle azioni assegnate n. 6.000 Data di assegnazione (grant date) 20 ottobre 2022 Prezzo di esercizio 38,6496 Vesting date 30 giugno 2025 Fair value per opzione alla data di assegnazione \u20ac 8,7606 Volatilit\u00e0 attesa (espressa come media ponderata delle volatilit\u00e0 % 34 utilizzate nella costruzione del binomial lattice model) Attesa durata media della vita del piano anni 4,45 Dividendi attesi (rispetto al valore dell\u2019azione) % 1,00 Tasso di interesse risk free (calcolato attraverso una interpolazione lineare dei tassi Eur Composit AA al 20 ottobre % 3,5668 2022) La volatilit\u00e0 attesa del sottostante (titolo Interpump Group) \u00e8 una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo in un determinato periodo. L\u2019indicatore che misura la volatilit\u00e0 nel modello utilizzato per valutare le opzioni \u00e8 lo scarto quadratico medio annualizzato dei rendimenti composti nel continuo del titolo Interpump Group.",
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"s7_notes__6__63": {
"value": "22. Riserve Riserva di conversione \u00c8 composta dalle differenze cambio derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 consolidate estere residenti al di fuori dell\u2019area UE e dalla fluttuazione dell\u2019avviamento imputabile a tali societ\u00e0 sempre per effetto della variazione dei tassi di cambio. Riserva per rimisurazione dei piani a benefici definiti Include la componente attuariale dei piani a benefici definiti (TFR). Classificazione del patrimonio netto in funzione della possibilit\u00e0 di utilizzazione Importo Possibilit\u00e0 Quota Imposte da pagare Riepilogo degli utilizzi (importi in \u20ac/000) di utilizzo disponibile in caso di effettuati nei precedenti tre distribuzione esercizi per copertura per altre perdite ragioni Capitale sociale 56.617 B - - - - Valore nominale delle azioni proprie in portafoglio (1.033) Totale capitale sociale 55.584 Riserve di capitale Da bilancio della Capogruppo: Riserva legale 6.860 B - - - - Riserva sovrapprezzo azioni - A,B,C - - - 48.407 Totale da bilancio della Capogruppo 6.860 - Scritture di consolidamento 36 Totale da bilancio consolidato 6.896 Riserve di utili Da bilancio della Capogruppo: Riserva legale 4.463 B - - - - Riserva sovrapprezzo azioni 39.348 A,B,C 36.289 1.232 - - Riserva straordinaria 396.798 A,B,C 361.564 7.164 - - Riserva per riduzione capitale sociale 1.033 - - - - - Riserva First Time Adoption (76) - - - - Avanzo di fusione 863 A,B,C 698 - - - Riserva rimisurazione piani a benefici definiti (2.069) - - - - - Utile del periodo 102.089 A,B,C 102.089 - - - Totale da bilancio della Capogruppo 542.449 500.640 Scritture di consolidamento 948.619 Totale da bilancio consolidato 1.491.068 Riserva per azioni proprie 77.103 - - - - 135.040 Azioni proprie (77.103) Quota non distribuibile* (3.226) Residua quota distribuibile 497.414 A: per aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione soci *= rappresenta la quota non distribuibile destinata a copertura dei costi pluriennali non ancora ammortizzati. Gli utilizzi si riferiscono a dividendi, acquisto azioni proprie e riduzioni delle riserve per altre cause e non comprendono i giroconti fra riserve. In particolare, con riferimento alle variazioni intervenute nei precedenti tre esercizi si precisa che gli utilizzi della riserva azioni proprie si riferiscono agli acquisti di azioni proprie e che gli utilizzi della riserva sovrapprezzo azioni si riferiscono alle vendite di azioni proprie ad un prezzo inferiore al valore di carico delle stesse a seguito dell\u2019esercizio di stock option. In base alla normativa tributaria italiana le riserve e l\u2019utile sono liberamente distribuibili e non soggetti a tassazione anche in caso di distribuzione, qualora le riserve e gli utili residui eccedano i componenti negativi di reddito imputati esclusivamente in dichiarazione dei redditi; in caso contrario le riserve e gli utili distribuiti sarebbero soggetti a tassazione nella misura in cui le riserve e gli utili residui fossero inferiori ai componenti negativi di reddito, imputati esclusivamente in dichiarazione dei redditi. Al 31 dicembre 2022 tale condizione era rispettata e pertanto nessuna imposta sarebbe dovuta in caso di distribuzione dell\u2019intero utile di esercizio della Capogruppo e delle intere riserve disponibili, oltre alle imposte gi\u00e0 indicate nel prospetto precedente. Dettaglio dei componenti imputati direttamente a patrimonio netto 2022 2021 Ammontare Ammontare Ammontare Ammontare (importi in \u20ac/000) prima delle al netto delle prima delle al netto delle imposte Imposte imposte imposte Imposte imposte Utili (Perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di societ\u00e0 estere 12.167 - 12.167 33.950 - 33.950 Utili (Perdite) dalle imprese valutate con il metodo del patrimonio netto 75 - 75 96 - 96 Utili (Perdite) attuariali relativi alla rimisurazione dei piani a benefici definiti 3.872 (929) 2.943 69 (18) 51 Totale 16.114 (929) 15.185 34.115 (18) 34.097",
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"s7_notes__6__64": {
"value": "23. Patrimonio netto di terzi Si tratta della quota di patrimonio netto consolidato di competenza degli azionisti terzi delle societ\u00e0 controllate consolidate. Le controllate che presentano interessenze di minoranza non sono sia singolarmente che cumulativamente significative per il Gruppo Interpump. ",
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"s7_notes__6__65": {
"value": "24. Altri ricavi netti 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Recupero spese da terzi 10.739 10.310 Ricavi da vendite di scarti e rottami 7.915 6.783 Riversamento fondi e accantonamenti eccedenti 1.510 878 Plusvalenze da cessione immobili, impianti e macchinari 1.248 615 Ricavi per affitti e royalties 532 513 Rimborsi assicurativi 4.284 265 Ripristino di valore di immobili, impianti e macchinari - - Utile da estinzione anticipata diritto d\u2019uso 67 56 Altri 16.408 5.863 Totale 42.703 25.283 L\u2019incremento della voce Altri si riferisce principalmente all\u2019effetto dell\u2019aggiustamento del prezzo relativo all\u2019acquisto di partecipazioni, come previsto dal contratto di acquisizione. La voce Altri include anche i contributi in conto esercizio ricevuti dal Gruppo. L\u2019elenco delle sovvenzioni, sussidi, contributi e aiuti (in denaro e/o in natura) non aventi carattere generale e privi di natura corrispettiva, retributiva o risarcitoria erogati dalle Amministrazioni pubbliche nell\u2019esercizio finanziario 2022 al Gruppo, come previsto dal comma 125-bis dell\u2019art. 1 della Legge n. 124/2017, \u00e8 stato il seguente: \u2022 contributi TF COVID-19 (Sezione 3.1 della Comunicazione della Commissione del 19.03.2020 C(2020) 1863 final e successive modifiche) per complessivi 25 \u20ac/000 \u2022 esonero dal versamento dei contributi previdenziali per nuove assunzioni/trasformazioni a tempo indeterminato nel biennio 2021 - 2022 (art. 1 commi 10 - 15 L. 178/2020) per complessivi 17 \u20ac/000 \u2022 contributi per la formazione continua (esentati ai sensi del regolamento CE n.651/2014 e in regime de minimis ai sensi del regolamento CE n.1407/2013) per complessivi 16 \u20ac/000 \u2022 esonero dal versamento dei contributi previdenziali per aziende che non richiedono trattamenti di cassa integrazione (art. 3 D.L. 104/2020) per complessivi 16 \u20ac/000 \u2022 agevolazioni contributive per l'occupazione in aree svantaggiate (Decontribuzione Sud art. 27 D.L. 104/2020) per complessivi 4 \u20ac/000 Alcune societ\u00e0 del Gruppo si sono poi avvalse di sovvenzioni, sussidi, contributi e aiuti di stato che sono correttamente elencati nel registro degli aiuti di stato all\u2019indirizzo internet: www.rna.gov.it",
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"s7_notes__6__67": {
"value": "25. Costi per natura 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Consumi di materie prime e componenti 811.572 617.558 Costi del personale ed interinali 463.600 379.007 Costi per servizi 218.895 159.223 Ammortamenti e immobilizzazioni materiali ed immateriali (Note 10 e 12) 93.472 79.836 Compensi amministratori e sindaci 11.203 11.092 Costi per godimento beni di terzi 4.881 3.391 Accantonamenti ai fondi rischi e svalutazioni delle immobilizzazioni materiali e immateriali (Note 10, 12 e 18) 14.861 4.873 Altri costi operativi 118.179 79.510 Totale costo del venduto, spese commerciali, spese generali ed amministrative, altri costi operativi e perdite di valore di immobilizzazioni materiali e immateriali 1.736.663 1.334.490 Secondo quanto richiesto dall'articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti modificato dalla Delibera Consob n. 15915 del 3 maggio 2007 pubblicata nella Gazzetta Ufficiale della Repubblica n. 111 del 15 maggio 2007 (S.O. n.115), si elencano i corrispettivi di competenza dell'esercizio 2022 a fronte dei servizi forniti al Gruppo dalla societ\u00e0 di revisione e dalle entit\u00e0 appartenenti alla rete della societ\u00e0 di revisione stessa: \u2022 incarichi di revisione Capogruppo 158 \u20ac/000; \u2022 incarichi di revisione societ\u00e0 controllate 1.042 \u20ac/000; \u2022 esame limitato delle Dichiarazioni non Finanziarie Capogruppo 51 \u20ac/000; \u2022 servizi di attestazione Capogruppo e societ\u00e0 controllate 11 \u20ac/000. Tali compensi sono inclusi negli Altri costi all\u2019interno dei costi generali e amministrativi. ",
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"s7_notes__6__66": {
"value": "25. Costi per natura 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Consumi di materie prime e componenti 811.572 617.558 Costi del personale ed interinali 463.600 379.007 Costi per servizi 218.895 159.223 Ammortamenti e immobilizzazioni materiali ed immateriali (Note 10 e 12) 93.472 79.836 Compensi amministratori e sindaci 11.203 11.092 Costi per godimento beni di terzi 4.881 3.391 Accantonamenti ai fondi rischi e svalutazioni delle immobilizzazioni materiali e immateriali (Note 10, 12 e 18) 14.861 4.873 Altri costi operativi 118.179 79.510 Totale costo del venduto, spese commerciali, spese generali ed amministrative, altri costi operativi e perdite di valore di immobilizzazioni materiali e immateriali 1.736.663 1.334.490 Secondo quanto richiesto dall'articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti modificato dalla Delibera Consob n. 15915 del 3 maggio 2007 pubblicata nella Gazzetta Ufficiale della Repubblica n. 111 del 15 maggio 2007 (S.O. n.115), si elencano i corrispettivi di competenza dell'esercizio 2022 a fronte dei servizi forniti al Gruppo dalla societ\u00e0 di revisione e dalle entit\u00e0 appartenenti alla rete della societ\u00e0 di revisione stessa: \u2022 incarichi di revisione Capogruppo 158 \u20ac/000; \u2022 incarichi di revisione societ\u00e0 controllate 1.042 \u20ac/000; \u2022 esame limitato delle Dichiarazioni non Finanziarie Capogruppo 51 \u20ac/000; \u2022 servizi di attestazione Capogruppo e societ\u00e0 controllate 11 \u20ac/000. Tali compensi sono inclusi negli Altri costi all\u2019interno dei costi generali e amministrativi. ",
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"s7_notes__6__69": {
"value": "28. Imposte sul reddito Il tax rate dell\u2019esercizio \u00e8 stato pari al 26,8% (27,9% nel 2021). Le imposte imputate a conto economico sono cos\u00ec dettagliate: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Imposte correnti (102.494) (75.041) Imposte correnti esercizi precedenti 1.969 (496) Imposta sostitutiva - (2.406) Imposte differite 1.595 961 Totale imposte (98.930) (76.982) Le imposte differite imputate a conto economico possono essere cos\u00ec dettagliate: 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Imposte differite attive generate nell\u2019esercizio 10.294 16.474 Imposte differite passive generate nell\u2019esercizio (5.622) (4.400) Imposte differite attive riversate a conto economico (7.110) (14.936) Imposte differite passive riversate a conto economico 4.033 3.823 Imposte differite attive dovute a cambio aliquota - - Imposte differite passive dovute a cambio aliquota - - Imposte differite attive disconosciute - - Imposte differite non calcolate in esercizi precedenti - - Totale imposte differite 1.595 961 La riconciliazione delle imposte calcolate sulla base delle aliquote nominali nei vari Paesi e l\u2019onere effettivo \u00e8 la seguente: 2022 2021 IRES / Imposta nazionale (\u20ac/000) (\u20ac/000) Utile prima delle imposte da conto economico 368.679 275.501 Imposte teoriche all\u2019aliquota italiana (24,0%) 88.483 66.120 Effetto del differenziale di aliquota per le controllate estere (6.333) (4.731) Imposte sui dividendi da societ\u00e0 consolidate 2.253 3.529 Maggiori imposte per rettifica valore di partecipazioni non deducibili 3.331 - Maggiori (Minori) imposte per valutazione partecipazioni con il metodo del patrimonio netto (77) (68) Maggiori imposte per costi per stock option non deducibili fiscalmente 66 53 Minori imposte per deduzione dell\u2019IRAP relativa alle spese per il personale dipendente e assimilato del periodo (451) (232) Minori imposte per deduzione IRAP sugli interessi passivi del periodo (347) (81) Minori imposte per effetto super e iper-ammortamento (5.432) (3.766) Minori imposte per effetto Aiuto alla Crescita Economica (ACE) (1.503) (1.550) Minori imposte per beneficio fiscale affrancamento avviamento - - Maggiori imposte su affrancamento avviamento - 5.076 Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione impianti e macchinari - - Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione marchi - (5.217) Maggiori imposte per mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali 3.731 116 Minori imposte per mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali pregresse (32) (101) 2022 2021 (\u20ac/000) (\u20ac/000) Imposte esercizi precedenti (correnti pi\u00f9 differite) (1.580) 524 Maggiori imposte su oneri accessori acquisto partecipazioni - 697 Maggiori (Minori) imposte sugli oneri finanziari relativi all\u2019attualizzazione dei debiti per acquisto di partecipazioni ed ai relativi adeguamenti 1.403 4.496 Effetto della variazione dell\u2019aliquota d\u2019imposta prevista a partire dal 2020 delle societ\u00e0 Indiane - - Maggiori (Minori) imposte per altri ricavi non imponibili e costi indeducibili (582) (426) Totale IRES/Imposta nazionale 82.930 64.439 IRAP / Imposte locali sul reddito Utile prima delle imposte da conto economico 368.679 275.501 Imposte teoriche all\u2019aliquota italiana (3,9%) 14.378 10.745 Effetto del differenziale di aliquota per le controllate estere e per le holding di partecipazioni (699) 491 Maggiori imposte per costi del personale non deducibili 671 321 Maggiori imposte per emolumenti amministratori non deducibili 414 432 Maggiori (minori) imposte per oneri finanziari non deducibili e proventi finanziari non imponibili 183 804 Maggiori imposte per valutazione partecipazioni con il metodo del patrimonio netto (13) (11) Minori imposte per beneficio fiscale affrancamento avviamento - - Maggiori imposte su affrancamento avviamento - 983 Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione impianti e macchinari - - Minori imposte per beneficio fiscale rivalutazione marchi - (1.288) Minori imposte per esenzione versamento IRAP - (688) Imposte esercizi precedenti (correnti pi\u00f9 differite) (114) 277 Effetto fiscale mancata rilevazione imposte differite su perdite fiscali 631 - Maggiori imposte per rettifica valore di partecipazioni non deducibili 645 - Maggiori (Minori) imposte per altri ricavi non imponibili e costi indeducibili (96) 477 Totale IRAP/Imposte locali sul reddito 16.000 12.543 Totale imposte sul reddito da conto economico 98.930 76.982 La Capogruppo, Interpump Group S.p.A., ha confermato anche nel 2022 l\u2019opzione per il consolidato fiscale nazionale insieme a Interpump Piping S.r.l..",
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"s7_notes__6__70": {
"value": "29. Utile per azione Utile per azione base L\u2019utile per azione base \u00e8 calcolato sulla base dell\u2019utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie calcolato come segue: 2022 2021 Utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo (\u20ac/000) 266.497 195.882 Numero medio di azioni in circolazione 105.593.321 106.664.662 Utile per azione base (\u20ac) 2,524 1,836 Utile per azione diluito L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato sulla base dell\u2019utile consolidato diluito del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo, diviso per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione modificato dal numero delle azioni ordinarie potenzialmente diluitive. Il calcolo \u00e8 il seguente: 2022 2021 Utile consolidato del periodo attribuibile agli azionisti della Capogruppo (\u20ac/000) 266.497 195.882 Numero medio di azioni in circolazione 105.593.321 106.664.662 Numero di opzioni potenziali per i piani di stock option (*) 190.562 1.399.025 Numero medio di azioni (diluito) 105.783.883 108.063.687 Utile per azione diluito (\u20ac) 2,519 1,813 (*) calcolato come numero delle azioni assegnate per i piani di stock option non antidiluitivi (in the money) moltiplicato per il rapporto fra la differenza del valore medio dell\u2019azione del periodo ed il prezzo di esercizio al numeratore, ed il valore medio dell\u2019azione del periodo al denominatore. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__72": {
"value": "31. Informazioni sui rischi finanziari Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0: \u2022 rischio di mercato (principalmente relativo ai tassi di cambio e di interesse), in quanto il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 esposto al rischio di cambio; \u2022 rischio di credito in relazione ai rapporti commerciali con i clienti; \u2022 rischio di liquidit\u00e0, con particolare riferimento alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e all\u2019accesso al mercato del credito e degli strumenti finanziari in generale; \u2022 rischio di prezzo in relazione alle oscillazioni del prezzo dei metalli che costituiscono una significativa quota dei prezzi di acquisto delle materie prime. Il Gruppo non \u00e8 esposto a significative concentrazioni dei rischi. Come descritto nella Relazione sulla Gestione il Gruppo Interpump monitora costantemente i rischi finanziari a cui \u00e8 esposto, in modo da valutare anticipatamente i potenziali effetti negativi ed intraprendere le opportune azioni per mitigarli. La seguente sezione fornisce indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull\u2019incertezza di tali rischi per il Gruppo Interpump. I dati quantitativi di seguito riportati non hanno valenza previsionale; in particolare le sensitivity analysis sui rischi di mercato non possono riflettere la complessit\u00e0 e le relazioni correlate dei mercati che possono derivare da ogni cambiamento ipotizzato. Rischio di cambio Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalla variazione dei tassi di cambio, che possono influire sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto. In particolare: \u2022 Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono localizzate in paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea, in particolare Stati Uniti, Canada, Messico, Brasile, Cile, Per\u00f9, Australia, Nuova Zelanda, Cina, Hong Kong, Singapore, India, Corea del Sud, Danimarca, Svezia, Polonia, Romania, Moldavia, Bulgaria, Ucraina, Regno Unito, Emirati Arabi, Russia, Colombia e Sud Africa. Poich\u00e9 la valuta di riferimento per il Gruppo \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti al cambio medio del periodo. Variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici. \u2022 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere controvalori in euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili di riferimento, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce Riserva di conversione. Il Gruppo monitora le principali esposizioni al rischio di cambio di conversione; peraltro, alla data di bilancio non vi erano coperture in essere a fronte di tali esposizioni. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo realizzano ricavi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi costi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2022 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 20% circa del fatturato del Gruppo (circa il 14% nel 2021). I principali rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 esposto riguardano: - Euro/USD in relazione alle vendite in dollari di pompe ad alta pressione, di sistemi ad altissima pressione, distributori oleodinamici, riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano e messicano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo e in maniera minore a clienti esterni al Gruppo; - Euro/CAD in relazione alle vendite in dollari canadesi di valvole e distributori oleodinamici sul mercato canadese a clienti esterni al Gruppo; - Euro/AUD in relazione alle vendite in dollari australiani di sistemi ad altissima pressione effettuate sul mercato australiano attraverso una societ\u00e0 distributiva del Gruppo; - Euro/GBP in relazione alle vendite in sterline inglesi di componenti oleodinamici, tubi e raccordi effettuate sul mercato inglese a clienti esterni al Gruppo ed in maniera minore a societ\u00e0 distributive inglesi del Gruppo; - USD/Euro in relazione alle vendite in euro di pompe ad alta pressione, distributori oleodinamici e valvole effettuate sul mercato nordamericano da parte di societ\u00e0 distributive del Gruppo; - RON/Euro in relazione alle vendite in euro di tubi e raccordi prodotti in Romania e destinati al mercato italiano; - Peso cileno/USD in relazione alle vendite in dollari americani di alcuni componenti oleodinamici effettuate sul mercato sudamericano; - Renminbi/USD, Rupia indiana/USD, Renminbi/Euro e Rupia indiana/Euro in relazione alle vendite in dollari e in euro di componenti per macchine alimentari e di componenti oleodinamici, distributori oleodinamici e riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano, coreano e italiano; - Pesos messicano/USD in relazione alle vendite in dollari di riduttori effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; - Zloty polacchi/USD in relazione alle vendite in dollari di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo. L\u2019attuale politica del Gruppo, laddove non sia possibile effettuare delle macro-coperture tra ricavi e costi in valuta, \u00e8 quella di attivare coperture del rischio cambio solamente in presenza di transazioni commerciali non ricorrenti o per ammontare o per frequenza temporale con cui esse avvengono. Per fare questo il Gruppo Interpump ha predisposto una procedura di copertura delle transazioni commerciali denominate in valuta estera, nell\u2019ambito della quale sono stati individuati gli strumenti derivati pi\u00f9 efficaci per raggiungere gli obiettivi prefissati e sono state attribuite le responsabilit\u00e0, i compiti e il relativo sistema di deleghe. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo sostengono costi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi ricavi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2022 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 32% circa degli acquisti del Gruppo (29% nel 2021) ed hanno riguardato principalmente transazioni infragruppo e i cambi USD/Euro, Zloty/USD, Renminbi/Euro, Zloty/Euro, Euro/USD, Won Corea del Sud/Euro, CAD/USD, GBP/Euro, AUD/Euro, Rupia indiana/Euro e in misura minore i cambi USD/Renminbi, Zloty/Corona danese, Leu Romeno/Euro, CAD/EUR, Rand/Euro e Pesos cileno/Euro ed effettuate sui mercati locali (il primo del quale \u00e8 rappresentato dal mercato nordamericano) attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo. Al momento la politica del Gruppo relativamente agli acquisti in valuta differente da quella utilizzata localmente \u00e8 di non coprirsi in maniera sistematica. La decisione di non coprirsi sistematicamente \u00e8 dettata dall\u2019elevato numero di transazioni, di solito tra societ\u00e0 del Gruppo, che si ripetono costantemente durante l\u2019anno e che possono pertanto essere considerate ricorrenti sia per ammontare che per frequenza temporale con le quali avvengono. Il Gruppo, tuttavia, monitora costantemente questo fenomeno non solamente in relazione all\u2019andamento del cambio, ma anche in relazione all\u2019evolversi del business. \u2022 Sempre in relazione alle attivit\u00e0 commerciali, le societ\u00e0 del Gruppo si possono trovare a detenere crediti o debiti commerciali denominati in valute diverse da quella di conto dell\u2019entit\u00e0 che li detiene. La variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 comportare pertanto la realizzazione o l\u2019accertamento di differenze cambio positive o negative. \u2022 In relazione alle esposizioni finanziarie, laddove le entrate/uscite monetarie siano denominate in una valuta diversa dalla moneta di conto utilizzata dalla societ\u00e0 creditrice/debitrice, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare negativamente il risultato netto di tali societ\u00e0. In relazione alle esposizioni finanziarie, nel corso del 2022 sono stati erogati 34,8 milioni di euro ed incassati 3,4 milioni di euro di finanziamenti infragruppo in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici. Al 31 dicembre 2022 i finanziamenti erogati in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici ammontano a 74,7 milioni di euro, in diminuzione di 49,8 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2021. Il Gruppo ha deciso di proseguire anche per il 2022 nella sua strategia di non coprire queste esposizioni. Nel corso del 2022 la natura e la struttura delle esposizioni al rischio di cambio e le politiche di copertura seguite dal Gruppo non sono variate in maniera sostanziale. Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio La perdita potenziale derivante dalla variazione del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in conseguenza di un ipotetico ed immediato apprezzamento del 10% dell\u2019Euro sulle principali valute estere, sarebbe pari a circa 8.188 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 (4.737 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Non sono state considerate nella sensitivity analysis le variazioni dei crediti e dei debiti a fronte dei quali sono state attuate operazioni di copertura. Si ritiene ragionevole che la variazione dei tassi di cambio possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto lavariazione. Rischio di tasso d\u2019interesse Le societ\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiegano le liquidit\u00e0 disponibili in depositi bancari. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse di mercato influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello di oneri finanziari del Gruppo. La politica del Gruppo \u00e8 quella di non effettuare coperture, data la breve durata media dei finanziamenti in essere (circa 3,5 anni). Come meglio descritto nella Nota 16, al 31 dicembre 2022 i finanziamenti a tasso fisso ammontavano a 5.273 \u20ac/000. Al 31 dicembre 2022 89,5 milioni di euro di disponibilit\u00e0 liquide risultano a tasso fisso senza vincoli temporali, mentre la restante parte risulta a tasso variabile cos\u00ec come i debiti finanziari e bancari. Sensitivity analysis relativa al rischio tasso d\u2019interesse Gli effetti di un\u2019ipotetica, istantanea variazione in aumento di 50 basis points nei tassi di interesse comporterebbe per il Gruppo maggiori oneri finanziari di 4.317 \u20ac/000 (2.521 \u20ac/000 nel 2021). Ragionevolmente \u00e8 ipotizzabile che un decremento di 50 basis points produca il medesimo effetto ma di segno contrario. Non sono state considerate nella sensitivity analysis i finanziamenti a fronte dei quali sono state attuate operazioni di copertura o risultano essere a tasso fisso e gli impieghi della liquidit\u00e0 a tasso fisso. Si ritiene ragionevole che la variazione dei tassi di interesse possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione. Rischio di credito La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2022 e 2021 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentate in bilancio. Il Gruppo non ha storicamente subito significative perdite su crediti (incidenza delle perdite dirette a conto economico e degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti pari allo 0,1% del fatturato nel 2022 contro lo 0,2% nel 2021). Questo perch\u00e9 le societ\u00e0 del Gruppo generalmente concedono l\u2019erogazione del credito dilazionato solamente alla clientela storica, di comprovata solvibilit\u00e0 e solidit\u00e0. Ai nuovi clienti, che hanno superato una prima analisi economica finanziaria, \u00e8 infatti richiesto il pagamento anticipato o l\u2019apertura di una lettera di credito. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale. L\u2019ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso e degli oneri e spese di recupero futuri. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell\u2019esposizione storica e di dati statistici. Al 31 dicembre 2022, i Finanziamenti ed i Crediti inclusi nelle attivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019IFRS 7 ammontavano a 459.000 \u20ac/000 (375.454 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), e includono 13.460 \u20ac/000 relativi a crediti oggetto di svalutazione (12.571 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021); sull\u2019importo residuo gli scaduti inferiori a tre mesi risultano pari a 82.014 \u20ac/000 (74.481 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), mentre quelli scaduti da oltre tre mesi sono pari a 25.620 \u20ac/000 (19.036 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Gli incrementi sono dovuti principalmente alla variazione dell\u2019area di consolidamento. Il Gruppo non \u00e8 esposto a sensibili concentrazioni di fatturato. Nel 2022, il primo cliente in termini di fatturato ha infatti rappresentato circa il 2% dei ricavi (2% anche nel 2021), mentre i primi 15 hanno rappresentato circa il 14% (circa il 12% nel 2021). A livello di settore la concentrazione del primo cliente in termini di fatturato rappresenta circa l\u20191% per il Settore Acqua e circa il 2% per il settore Olio, mentre i primi 15 clienti rappresentano circa l\u201911% per il Settore Acqua e il 19% per il Settore Olio. Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire, a condizione economiche, le risorse finanziarie necessarie per l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo. I due principali fattori che determinano la situazione di liquidit\u00e0 del Gruppo sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 operative e di investimento, dall\u2019altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidit\u00e0 degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato. Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse, riducendo il rischio di liquidit\u00e0: \u2022 mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide; \u2022 diversificazione degli istituti di credito con cui il Gruppo opera; \u2022 ottenimento di linee di credito adeguate; \u2022 contrattazione di covenants a livello consolidato; \u2022 monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidit\u00e0, in relazione al processo aziendale. Le caratteristiche di scadenza dei debiti finanziari fruttiferi di interessi e dei debiti bancari sono riportate nella Nota 16. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre alle risorse che saranno generate dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 d\u2019investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza, oltre che a garantire il proseguimento di una strategia di crescita anche attraverso acquisizioni mirate che possano creare valore per gli azionisti. Le attuali disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2022 sono pari a 358,3 milioni di euro. Queste ultime, e la forte generazione di cassa dalle attivit\u00e0 operative che il Gruppo \u00e8 stato in grado di realizzare nel 2022 e negli esercizi precedenti, sono sicuramente fattori che permettono di ridurre l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di liquidit\u00e0. La decisione di mantenere un elevato livello di liquidit\u00e0 \u00e8 stata adottata per poter cogliere le opportunit\u00e0 di acquisizioni che si dovessero presentare e per minimizzare il rischio di liquidit\u00e0 dovuto a fasi di incertezza del contesto macroeconomico che si possano presentare in futuro. Rischio di prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni dei prezzi dei metalli che possono influire sul risultato economico e sulla redditivit\u00e0. In particolare, i costi di acquisto dei metalli hanno inciso nel 2022 in misura pari al 31% del totale dei costi di acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti del Gruppo (30% nel 2021). Tra i principali metalli che il Gruppo utilizza vi sono acciaio, ghisa, ferro, acciaio inossidabile, alluminio, ottone e in misura minore lamiera e rame. Rispetto al 31 dicembre 2021 i prezzi sul mercato delle materie prime hanno proseguito la forte crescita raggiungendo di giorno in giorno valori record. Il Gruppo, ove possibile, ha provveduto a rivedere i prezzi di vendita al fine di ribaltare in tutto o in parte l\u2019onere relativo all\u2019aumento del costo delle materie prime ai propri clienti e, contemporaneamente, ha deciso di incrementare le proprie scorte al fine di bloccare i prezzi di acquisto e assicurarsi approvvigionamenti di materiali riducendo cos\u00ec tensioni e ritardi sulla supply chain. Il Gruppo, inoltre, monitora costantemente l\u2019andamento di queste materie prime cercando di adottare le politiche pi\u00f9 efficaci per ridurre la propria esposizione al rischio. I settori del Gruppo presentano una propensione al rischio di fluttuazione dei prezzi dei metalli differenti fra di loro e in particolare: \u2022 nel Settore Acqua il costo dei metalli ha rappresentato nel 2022 circa il 17% dei costi per acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti (15% nel 2021). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio inossidabile, ottone, acciaio, alluminio e lamiera. Al 31 dicembre 2022 risultavano accordi che coprivano l\u201982% del consumo previsto di ottone e il 38% del consumo previsto di alluminio per il 2023 (6% di copertura delle previsioni di consumo di ottone e il 4% di copertura delle previsioni di consumo di alluminio per l\u2019anno successivo al 31 dicembre 2021). I consumi previsti di ottone ed alluminio per il 2023 sono ulteriormente parzialmente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2022 (intera copertura dei consumi previsti di ottone e copertura del 67% dei consumi previsti di alluminio); \u2022 nel Settore Olio il costo dei metalli ha rappresentato nel 2022 circa il 35% dei costi di acquisto per materie prime, semilavorati e prodotti finiti (34% nel 2021). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio, ghisa, ferro ed alluminio. I prezzi di queste commodities, ad eccezione dell\u2019alluminio, non risultavano storicamente soggetti a sensibili oscillazioni del prezzo; pertanto, il Gruppo ha sempre ritenuto che una strategia volta ad una puntuale analisi dell\u2019andamento dei prezzi fosse sufficiente a limitare il rischio prezzo. Relativamente all\u2019alluminio non vengono svolte operazioni di copertura in funzione della limitata incidenza sugli acquisti. I prezzi di vendita delle diverse societ\u00e0 del Gruppo sono rivisti solitamente annualmente, ma nel 2022 a causa della dinamica eccezionale di crescita dei prezzi delle materie prime le societ\u00e0 sono dovute intervenire pi\u00f9 volte sul listino di vendita al fine di trasferire l\u2019onere dell\u2019aumento dei costi di acquisto a valle. Rischi climatici Con riferimento al cambiamento climatico (cosiddetto climate change), occorre precisare che il Gruppo Interpump non ricade nel perimetro della Direttiva 2003/87/CE (modificata da ultimo dalla direttiva UE 2018/410), che ha introdotto e disciplinato il sistema europeo di scambio di quote di emissione di gas a effetto serra (European Union Emissions Trading System - EU ETS). L\u2019ETS rappresenta il principale strumento adottato dall\u2019Unione Europea per raggiungere gli obiettivi di riduzione della CO2 nei principali settori industriali e nel comparto dell\u2019aviazione. Nonostante il Gruppo Interpump non rientri tra i settori industriali coperti dall\u2019ETS, il Gruppo \u00e8 comunque impegnato sul fronte del contrasto al cambiamento climatico. Il Piano ESG 2023-2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione del 5 ottobre 2022, include le azioni, a supporto della strategia ESG, finalizzate a ottenere un impatto concreto e rilevante nello sviluppo del business, facendo propri gli obiettivi di tutela dell\u2019ambiente e di inclusione sociale, rafforzandone la correlazione fra il conseguimento degli obiettivi del Piano ESG e la politica di remunerazione del top management. In particolare, le azioni previste per il biennio 2023-2024 ambiscono a integrare nella strategia del Gruppo i principi fondamentali in ambito ESG creando il contesto valoriale e organizzativo, mentre quelle successive sono tese a supportare il raggiungimento da parte del Gruppo degli obiettivi di decarbonizzazione 2030 e 2050. Questo intero processo verr\u00e0 realizzato facendo anche leva sulla diffusione a livello complessivo delle eccellenze che le diverse realt\u00e0 componenti il Gruppo hanno sviluppato in relazione a specifici ambiti. Il tema del climate change \u00e8, tra gli altri, oggetto di rendicontazione annuale, attraverso la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario (DNF), ai sensi del Decreto Legislativo n. 254 del 30 dicembre 2016, che recepisce a sua volta la Direttiva 2014/95/UE. In proposito Interpump \u2013 a livello di Gruppo \u2013 descrive: i principali rischi, generati e/o subiti; le politiche praticate; gli indicatori di prestazione; il modello aziendale di gestione ed organizzazione. In relazione invece alla rendicontazione finanziaria, va considerato il crescente interesse degli Stakeholders sono sempre pi\u00f9 interessati all\u2019impatto del cambiamento climatico sui modelli di business, i flussi di cassa, la posizione finanziaria ed i risultati aziendali. Sebbene gli standard IAS/IFRS non facciano esplicito riferimento a questioni relative al clima, tali impatti sono tenuti in considerazione dal Gruppo nell\u2019applicazione dei principi contabili internazionali qualora significativi, valutandone gli effetti, sia in applicazione dei singoli principi contabili, sia sulla continuit\u00e0 aziendale. In tale contesto si evidenzia che per il Gruppo non sono stati rilevati rischi significativi dall\u2019applicazione dei singoli principi e non sono emersi dubbi o incertezze relativi ad eventi o condizioni che possano mettere in discussione la capacit\u00e0 di operare in continuit\u00e0 aziendale. In particolare, il Gruppo monitora costantemente le pi\u00f9 recenti normative in materia di temi legati al clima. Al momento non risulta sia stata approvata alcuna normativa che abbia impatto diretto sul Gruppo. Il Gruppo adeguer\u00e0 le assunzioni chiave utilizzate nei calcoli del valore d\u2019uso e la sensibilit\u00e0 alle variazioni delle ipotesi qualora fosse necessaria una modifica. ",
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"s7_notes__6__73-1": {
"value": "Rischio di cambio Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalla variazione dei tassi di cambio, che possono influire sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto. In particolare: \u2022 Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono localizzate in paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea, in particolare Stati Uniti, Canada, Messico, Brasile, Cile, Per\u00f9, Australia, Nuova Zelanda, Cina, Hong Kong, Singapore, India, Corea del Sud, Danimarca, Svezia, Polonia, Romania, Moldavia, Bulgaria, Ucraina, Regno Unito, Emirati Arabi, Russia, Colombia e Sud Africa. Poich\u00e9 la valuta di riferimento per il Gruppo \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti al cambio medio del periodo. Variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici. \u2022 Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere controvalori in euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili di riferimento, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce Riserva di conversione. Il Gruppo monitora le principali esposizioni al rischio di cambio di conversione; peraltro, alla data di bilancio non vi erano coperture in essere a fronte di tali esposizioni. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo realizzano ricavi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi costi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2022 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 20% circa del fatturato del Gruppo (circa il 14% nel 2021). I principali rapporti di cambio a cui il Gruppo \u00e8 esposto riguardano: - Euro/USD in relazione alle vendite in dollari di pompe ad alta pressione, di sistemi ad altissima pressione, distributori oleodinamici, riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano e messicano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo e in maniera minore a clienti esterni al Gruppo; - Euro/CAD in relazione alle vendite in dollari canadesi di valvole e distributori oleodinamici sul mercato canadese a clienti esterni al Gruppo; - Euro/AUD in relazione alle vendite in dollari australiani di sistemi ad altissima pressione effettuate sul mercato australiano attraverso una societ\u00e0 distributiva del Gruppo; - Euro/GBP in relazione alle vendite in sterline inglesi di componenti oleodinamici, tubi e raccordi effettuate sul mercato inglese a clienti esterni al Gruppo ed in maniera minore a societ\u00e0 distributive inglesi del Gruppo; - USD/Euro in relazione alle vendite in euro di pompe ad alta pressione, distributori oleodinamici e valvole effettuate sul mercato nordamericano da parte di societ\u00e0 distributive del Gruppo; - RON/Euro in relazione alle vendite in euro di tubi e raccordi prodotti in Romania e destinati al mercato italiano; - Peso cileno/USD in relazione alle vendite in dollari americani di alcuni componenti oleodinamici effettuate sul mercato sudamericano; - Renminbi/USD, Rupia indiana/USD, Renminbi/Euro e Rupia indiana/Euro in relazione alle vendite in dollari e in euro di componenti per macchine alimentari e di componenti oleodinamici, distributori oleodinamici e riduttori e valvole effettuate sul mercato nordamericano, coreano e italiano; - Pesos messicano/USD in relazione alle vendite in dollari di riduttori effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo; - Zloty polacchi/USD in relazione alle vendite in dollari di idroguide e motori orbitali effettuate sul mercato nordamericano attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo. L\u2019attuale politica del Gruppo, laddove non sia possibile effettuare delle macro-coperture tra ricavi e costi in valuta, \u00e8 quella di attivare coperture del rischio cambio solamente in presenza di transazioni commerciali non ricorrenti o per ammontare o per frequenza temporale con cui esse avvengono. Per fare questo il Gruppo Interpump ha predisposto una procedura di copertura delle transazioni commerciali denominate in valuta estera, nell\u2019ambito della quale sono stati individuati gli strumenti derivati pi\u00f9 efficaci per raggiungere gli obiettivi prefissati e sono state attribuite le responsabilit\u00e0, i compiti e il relativo sistema di deleghe. \u2022 Laddove le societ\u00e0 del Gruppo sostengono costi denominati in valute diverse da quelle di denominazione dei rispettivi ricavi, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare il risultato operativo di tali societ\u00e0. Nel 2022 l\u2019ammontare complessivo dei flussi commerciali direttamente esposti al rischio cambio \u00e8 stato equivalente al 32% circa degli acquisti del Gruppo (29% nel 2021) ed hanno riguardato principalmente transazioni infragruppo e i cambi USD/Euro, Zloty/USD, Renminbi/Euro, Zloty/Euro, Euro/USD, Won Corea del Sud/Euro, CAD/USD, GBP/Euro, AUD/Euro, Rupia indiana/Euro e in misura minore i cambi USD/Renminbi, Zloty/Corona danese, Leu Romeno/Euro, CAD/EUR, Rand/Euro e Pesos cileno/Euro ed effettuate sui mercati locali (il primo del quale \u00e8 rappresentato dal mercato nordamericano) attraverso le societ\u00e0 distributive del Gruppo. Al momento la politica del Gruppo relativamente agli acquisti in valuta differente da quella utilizzata localmente \u00e8 di non coprirsi in maniera sistematica. La decisione di non coprirsi sistematicamente \u00e8 dettata dall\u2019elevato numero di transazioni, di solito tra societ\u00e0 del Gruppo, che si ripetono costantemente durante l\u2019anno e che possono pertanto essere considerate ricorrenti sia per ammontare che per frequenza temporale con le quali avvengono. Il Gruppo, tuttavia, monitora costantemente questo fenomeno non solamente in relazione all\u2019andamento del cambio, ma anche in relazione all\u2019evolversi del business. \u2022 Sempre in relazione alle attivit\u00e0 commerciali, le societ\u00e0 del Gruppo si possono trovare a detenere crediti o debiti commerciali denominati in valute diverse da quella di conto dell\u2019entit\u00e0 che li detiene. La variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 comportare pertanto la realizzazione o l\u2019accertamento di differenze cambio positive o negative. \u2022 In relazione alle esposizioni finanziarie, laddove le entrate/uscite monetarie siano denominate in una valuta diversa dalla moneta di conto utilizzata dalla societ\u00e0 creditrice/debitrice, la variazione dei tassi di cambio pu\u00f2 influenzare negativamente il risultato netto di tali societ\u00e0. In relazione alle esposizioni finanziarie, nel corso del 2022 sono stati erogati 34,8 milioni di euro ed incassati 3,4 milioni di euro di finanziamenti infragruppo in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici. Al 31 dicembre 2022 i finanziamenti erogati in valute diverse da quelle utilizzate dalle societ\u00e0 creditrici o debitrici ammontano a 74,7 milioni di euro, in diminuzione di 49,8 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2021. Il Gruppo ha deciso di proseguire anche per il 2022 nella sua strategia di non coprire queste esposizioni. Nel corso del 2022 la natura e la struttura delle esposizioni al rischio di cambio e le politiche di copertura seguite dal Gruppo non sono variate in maniera sostanziale. Sensitivity analysis relativa al rischio di cambio La perdita potenziale derivante dalla variazione del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in conseguenza di un ipotetico ed immediato apprezzamento del 10% dell\u2019Euro sulle principali valute estere, sarebbe pari a circa 8.188 \u20ac/000 al 31 dicembre 2022 (4.737 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Non sono state considerate nella sensitivity analysis le variazioni dei crediti e dei debiti a fronte dei quali sono state attuate operazioni di copertura. Si ritiene ragionevole che la variazione dei tassi di cambio possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto lavariazione. Rischio di tasso d\u2019interesse Le societ\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiegano le liquidit\u00e0 disponibili in depositi bancari. Variazioni nei livelli dei tassi d\u2019interesse di mercato influenzano il costo e il rendimento delle varie forme di finanziamento e di impiego, incidendo pertanto sul livello di oneri finanziari del Gruppo. La politica del Gruppo \u00e8 quella di non effettuare coperture, data la breve durata media dei finanziamenti in essere (circa 3,5 anni). Come meglio descritto nella Nota 16, al 31 dicembre 2022 i finanziamenti a tasso fisso ammontavano a 5.273 \u20ac/000. Al 31 dicembre 2022 89,5 milioni di euro di disponibilit\u00e0 liquide risultano a tasso fisso senza vincoli temporali, mentre la restante parte risulta a tasso variabile cos\u00ec come i debiti finanziari e bancari. Sensitivity analysis relativa al rischio tasso d\u2019interesse Gli effetti di un\u2019ipotetica, istantanea variazione in aumento di 50 basis points nei tassi di interesse comporterebbe per il Gruppo maggiori oneri finanziari di 4.317 \u20ac/000 (2.521 \u20ac/000 nel 2021). Ragionevolmente \u00e8 ipotizzabile che un decremento di 50 basis points produca il medesimo effetto ma di segno contrario. Non sono state considerate nella sensitivity analysis i finanziamenti a fronte dei quali sono state attuate operazioni di copertura o risultano essere a tasso fisso e gli impieghi della liquidit\u00e0 a tasso fisso. Si ritiene ragionevole che la variazione dei tassi di interesse possa produrre, sugli strumenti derivati, un effetto economico opposto, di ammontare uguale alla variazione delle transazioni sottostanti coperte, azzerando di fatto la variazione.Rischio di prezzo Il Gruppo \u00e8 esposto ai rischi derivanti dalle oscillazioni dei prezzi dei metalli che possono influire sul risultato economico e sulla redditivit\u00e0. In particolare, i costi di acquisto dei metalli hanno inciso nel 2022 in misura pari al 31% del totale dei costi di acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti del Gruppo (30% nel 2021). Tra i principali metalli che il Gruppo utilizza vi sono acciaio, ghisa, ferro, acciaio inossidabile, alluminio, ottone e in misura minore lamiera e rame. Rispetto al 31 dicembre 2021 i prezzi sul mercato delle materie prime hanno proseguito la forte crescita raggiungendo di giorno in giorno valori record. Il Gruppo, ove possibile, ha provveduto a rivedere i prezzi di vendita al fine di ribaltare in tutto o in parte l\u2019onere relativo all\u2019aumento del costo delle materie prime ai propri clienti e, contemporaneamente, ha deciso di incrementare le proprie scorte al fine di bloccare i prezzi di acquisto e assicurarsi approvvigionamenti di materiali riducendo cos\u00ec tensioni e ritardi sulla supply chain. Il Gruppo, inoltre, monitora costantemente l\u2019andamento di queste materie prime cercando di adottare le politiche pi\u00f9 efficaci per ridurre la propria esposizione al rischio. I settori del Gruppo presentano una propensione al rischio di fluttuazione dei prezzi dei metalli differenti fra di loro e in particolare: \u2022 nel Settore Acqua il costo dei metalli ha rappresentato nel 2022 circa il 17% dei costi per acquisto di materie prime, semilavorati e prodotti finiti (15% nel 2021). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio inossidabile, ottone, acciaio, alluminio e lamiera. Al 31 dicembre 2022 risultavano accordi che coprivano l\u201982% del consumo previsto di ottone e il 38% del consumo previsto di alluminio per il 2023 (6% di copertura delle previsioni di consumo di ottone e il 4% di copertura delle previsioni di consumo di alluminio per l\u2019anno successivo al 31 dicembre 2021). I consumi previsti di ottone ed alluminio per il 2023 sono ulteriormente parzialmente coperti se, oltre agli accordi sottoscritti, vengono considerate anche le giacenze gi\u00e0 presenti in magazzino al 31 dicembre 2022 (intera copertura dei consumi previsti di ottone e copertura del 67% dei consumi previsti di alluminio); \u2022 nel Settore Olio il costo dei metalli ha rappresentato nel 2022 circa il 35% dei costi di acquisto per materie prime, semilavorati e prodotti finiti (34% nel 2021). I metalli utilizzati sono principalmente acciaio, ghisa, ferro ed alluminio. I prezzi di queste commodities, ad eccezione dell\u2019alluminio, non risultavano storicamente soggetti a sensibili oscillazioni del prezzo; pertanto, il Gruppo ha sempre ritenuto che una strategia volta ad una puntuale analisi dell\u2019andamento dei prezzi fosse sufficiente a limitare il rischio prezzo. Relativamente all\u2019alluminio non vengono svolte operazioni di copertura in funzione della limitata incidenza sugli acquisti. I prezzi di vendita delle diverse societ\u00e0 del Gruppo sono rivisti solitamente annualmente, ma nel 2022 a causa della dinamica eccezionale di crescita dei prezzi delle materie prime le societ\u00e0 sono dovute intervenire pi\u00f9 volte sul listino di vendita al fine di trasferire l\u2019onere dell\u2019aumento dei costi di acquisto a valle.",
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"s7_notes__6__74": {
"value": "Rischio di credito La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2022 e 2021 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentate in bilancio. Il Gruppo non ha storicamente subito significative perdite su crediti (incidenza delle perdite dirette a conto economico e degli accantonamenti al fondo svalutazione crediti pari allo 0,1% del fatturato nel 2022 contro lo 0,2% nel 2021). Questo perch\u00e9 le societ\u00e0 del Gruppo generalmente concedono l\u2019erogazione del credito dilazionato solamente alla clientela storica, di comprovata solvibilit\u00e0 e solidit\u00e0. Ai nuovi clienti, che hanno superato una prima analisi economica finanziaria, \u00e8 infatti richiesto il pagamento anticipato o l\u2019apertura di una lettera di credito. Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un\u2019oggettiva condizione di inesigibilit\u00e0 parziale o totale. L\u2019ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso e degli oneri e spese di recupero futuri. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell\u2019esposizione storica e di dati statistici. Al 31 dicembre 2022, i Finanziamenti ed i Crediti inclusi nelle attivit\u00e0 finanziarie ai fini dell\u2019IFRS 7 ammontavano a 459.000 \u20ac/000 (375.454 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), e includono 13.460 \u20ac/000 relativi a crediti oggetto di svalutazione (12.571 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021); sull\u2019importo residuo gli scaduti inferiori a tre mesi risultano pari a 82.014 \u20ac/000 (74.481 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021), mentre quelli scaduti da oltre tre mesi sono pari a 25.620 \u20ac/000 (19.036 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Gli incrementi sono dovuti principalmente alla variazione dell\u2019area di consolidamento. Il Gruppo non \u00e8 esposto a sensibili concentrazioni di fatturato. Nel 2022, il primo cliente in termini di fatturato ha infatti rappresentato circa il 2% dei ricavi (2% anche nel 2021), mentre i primi 15 hanno rappresentato circa il 14% (circa il 12% nel 2021). A livello di settore la concentrazione del primo cliente in termini di fatturato rappresenta circa l\u20191% per il Settore Acqua e circa il 2% per il settore Olio, mentre i primi 15 clienti rappresentano circa l\u201911% per il Settore Acqua e il 19% per il Settore Olio. ",
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"s7_notes__6__75": {
"value": "Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire, a condizione economiche, le risorse finanziarie necessarie per l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo. I due principali fattori che determinano la situazione di liquidit\u00e0 del Gruppo sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 operative e di investimento, dall\u2019altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidit\u00e0 degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato. Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse, riducendo il rischio di liquidit\u00e0: \u2022 mantenimento di un adeguato livello di disponibilit\u00e0 liquide; \u2022 diversificazione degli istituti di credito con cui il Gruppo opera; \u2022 ottenimento di linee di credito adeguate; \u2022 contrattazione di covenants a livello consolidato; \u2022 monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidit\u00e0, in relazione al processo aziendale. Le caratteristiche di scadenza dei debiti finanziari fruttiferi di interessi e dei debiti bancari sono riportate nella Nota 16. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre alle risorse che saranno generate dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 d\u2019investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza, oltre che a garantire il proseguimento di una strategia di crescita anche attraverso acquisizioni mirate che possano creare valore per gli azionisti. Le attuali disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2022 sono pari a 358,3 milioni di euro. Queste ultime, e la forte generazione di cassa dalle attivit\u00e0 operative che il Gruppo \u00e8 stato in grado di realizzare nel 2022 e negli esercizi precedenti, sono sicuramente fattori che permettono di ridurre l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di liquidit\u00e0. La decisione di mantenere un elevato livello di liquidit\u00e0 \u00e8 stata adottata per poter cogliere le opportunit\u00e0 di acquisizioni che si dovessero presentare e per minimizzare il rischio di liquidit\u00e0 dovuto a fasi di incertezza del contesto macroeconomico che si possano presentare in futuro.",
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"s7_notes__6__79": {
"value": "33. Impegni Il Gruppo al 31 dicembre 2022 ha in essere impegni di acquisto materie prime pari a 14.137 \u20ac/000 (13.197 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Inoltre, il Gruppo ha impegni per acquisto di immobilizzazioni materiali pari a 1.989 \u20ac/000 (7.640 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021) ed impegni per immobilizzazioni immateriali pari a 116 \u20ac/000 (186 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021). Inoltre, il Gruppo ha ricevuto fidejussioni per acquisto di partecipazioni pari a 10.150 \u20ac/000 (10.150 \u20ac/000 anche al 31 dicembre 2021) ed ha rilasciato garanzie reali a terzi per 20.188 \u20ac/000 (3.340 \u20ac/000 al 31 dicembre 2021).",
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"s7_notes__6__80": {
"value": "34. Operazioni con parti correlate Il Gruppo intrattiene rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate, societ\u00e0 collegate ed altre parti correlate a condizioni di mercato ritenute normali nei rispettivi mercati di riferimento, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati. Le operazioni tra la Interpump Group S.p.A. e le sue societ\u00e0 controllate consolidate, che sono entit\u00e0 correlate della societ\u00e0 stessa, sono state eliminate nel bilancio consolidato e non sono evidenziate in questa nota. Gli effetti sul conto economico consolidato del Gruppo per il 2022 ed il 2021 sono riportati di seguito: 2022 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non Societ\u00e0 parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate collegate correlate correlate bilancio Ricavi 2.077.964 1.728 - 791 2.519 0,1% Costo del venduto 1.353.451 1.443 - 6.799 8.242 0,6% Altri ricavi 42.703 2 - - 2 0,0% Spese commerciali 158.047 68 - 827 895 0,6% Spese generali 198.277 - - 648 648 0,3% e amministrative Proventi finanziari 31.887 - - 1 1 0,0% Oneri finanziari 47.447 - - 304 304 0,6% 2021 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non Societ\u00e0 parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate collegate correlate correlate bilancio Ricavi 1.604.255 2.390 - 565 2.955 0,2% Costo del venduto 1.029.564 1.080 - 7.577 8.657 0,8% Altri ricavi 25.283 4 - - 4 0,0% Spese commerciali 127.471 36 - 723 759 0,6% Spese generali 166.394 - - 649 649 0,4% e amministrative Proventi finanziari 14.578 - - - - - Oneri finanziari 34.408 - - 501 501 1,5% Gli effetti sulla Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2022 e 2021 sono riportati di seguito: 31 dicembre 2022 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non Societ\u00e0 parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate collegate correlate correlate bilancio Crediti commerciali 433.812 1.474 - 273 1.747 0,4% Debiti commerciali 312.222 50 - 757 807 0,3% Debiti finanziari fruttiferi di interessi quota a breve e a medio-lungo) 869.131 - - 16.242 16.242 1,9% 31 dicembre 2021 Societ\u00e0 Societ\u00e0 Altre Totale Incidenza % Totale controllate non collegate parti parti sulla voce di (\u20ac/000) Consolidato consolidate correlate correlate bilancio Crediti commerciali 361.913 2.119 - 403 2.522 0,7% Debiti commerciali 285.212 147 - 1.525 1.672 0,6% Debiti finanziari fruttiferi di interessi quota a breve e a medio-lungo) 836.179 - - 22.492 22.492 2,7% Rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate integralmente I rapporti con societ\u00e0 controllate non consolidate integralmente sono i seguenti: (\u20ac/000) Crediti Ricavi 31/12/2022 31/12/2021 2022 2021 General Pump China Inc. 256 647 299 757 Interpump Hydraulics Per\u00f9 1.219 1.011 356 201 Interpump Hydraulics Russia - 461 1.068 1.436 Hammelmann Russia - - 5 - Benmec - - - - Totale societ\u00e0 controllate 1.475 2.119 1.728 2.394 (\u20ac/000) Debiti Costi 31/12/2022 31/12/2021 2022 2021 General Pump China Inc. 44 96 998 1.039 Interpump Hydraulics Per\u00f9 6 51 6 51 Interpump Hydraulics Russia 1 - - - Hammelmann Russia - - - - Benmec - - 509 - Totale societ\u00e0 controllate 51 147 1.513 1.090 Rapporti con societ\u00e0 collegate Il Gruppo non detiene societ\u00e0 collegate. Rapporti con altre parti correlate Nel 2022 sono imputate a conto economico consulenze prestate da entit\u00e0 collegate ad amministratori e sindaci di societ\u00e0 del Gruppo per 47 \u20ac/000 (41 \u20ac/000 nel 2021). I costi di consulenza sono stati interamente imputati nei costi generali ed amministrativi nel 2022 cos\u00ec come nel 2021. Nei ricavi delle vendite del 2022 erano presenti ricavi verso societ\u00e0 partecipate da soci o amministratori di societ\u00e0 del Gruppo per 791 \u20ac/000 (565 \u20ac/000 nel 2021). Inoltre, nel costo del venduto sono presenti acquisti verso societ\u00e0 controllate da soci di minoranza o amministratori di societ\u00e0 del Gruppo per 6.383 \u20ac/000 (7.070 \u20ac/000 nel 2021).",
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"s7_notes__6__81": {
"value": "35. Eventi successivi alla chiusura dell\u2019esercizio In data 20 febbraio 2023 Interpump Group ha annunciato l\u2019acquisizione dell\u201985% del capitale della Societ\u00e0 Indoshell Automotive System India P.L. La Societ\u00e0 appartiene a Indoshell Mould Limited, Gruppo indiano specializzato nella fusione di metalli ferrosi e non (ghisa e alluminio). Si stima che la societ\u00e0, a fine 2023, possa raggiungere la produzione di circa 8.000 tonnellate con un conseguente fatturato stimato di circa 12 milioni di Euro e un EBIDTA stimato di circa 2 milioni di Euro. Il valore dell\u2019operazione \u00e8 stato fissato in circa 8 milioni di Euro e sono stati definiti i meccanismi di \u201cput and call\u201d con un prezzo gi\u00e0 determinato attraverso i quali, a partire da aprile 2027, Interpump Group potr\u00e0 acquisire da Indoshell Mould Limited il rimanente 15%. Non si segnalano ulteriori eventi successivi al 31 dicembre 2022 meritevoli di essere commentati. Allegato 1",
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"s7_notes__6__82": {
"value": "Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell\u2019art. 81-ter del regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed integrazioni 1. I sottoscritti Fulvio Montip\u00f2 e Giovanni Poletti, rispettivamente Amministratore Delegato e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Interpump Group S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4 del decreto legislativo 24 febbraio 1998 n. 58: \u2013 l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e \u2013 l\u2019effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell\u2019esercizio 2022. 2. Si attesta, inoltre, che il bilancio consolidato di Interpump Group S.p.A. e societ\u00e0 controllate per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, che riporta un totale attivo consolidato pari a 3.131.059 migliaia di euro, un utile netto consolidato di 269.749 migliaia di euro ed un patrimonio netto consolidato di 1.566.110 migliaia di euro: a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; b) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 Europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del Dlgs. 38/2005 e, a quanto consta, \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della societ\u00e0 e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento; c) la relazione sulla gestione contiene un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidato, unitamente alla descrizione dei principali rischi ed incertezze cui sono esposti.",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600C79D0F31F4D395",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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