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"v1-page45-cflshid_20998-tag104313": {
"value": "A \u2013 Informazioni societarie La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo Eurotech per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 \u00e8 stata autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 16 marzo 2026. La Capogruppo Eurotech S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 per azioni costituita e domiciliata in Italia. La sede del Gruppo \u00e8 ad Amaro (UD), Italia.
Eurotech \u00e8 un gruppo che opera nel settore della ricerca, dello sviluppo e della commercializzazione di computer miniaturizzati e ad elevata capacit\u00e0 di calcolo ed alta efficienza energetica. Inoltre, all\u2019interno di tale linea di business fornisce soluzioni complete o a blocchi e prodotti per l\u2019Internet of Things tramite dispositivi intelligenti e una piattaforma intelligente proprietaria di connettivit\u00e0 e comunicazione. Per maggiori informazioni si rimanda a quanto descritto alla nota G.
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"value": "Eurotech \u00e8 un gruppo che opera nel settore della ricerca, dello sviluppo e della commercializzazione di computer miniaturizzati e ad elevata capacit\u00e0 di calcolo ed alta efficienza energetica. Inoltre, all\u2019interno di tale linea di business fornisce soluzioni complete o a blocchi e prodotti per l\u2019Internet of Things tramite dispositivi intelligenti e una piattaforma intelligente proprietaria di connettivit\u00e0 e comunicazione. Per maggiori informazioni si rimanda a quanto descritto alla nota G.",
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"value": "B \u2013 Criteri di redazione e conformit\u00e0 agli IFRS Il bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai Principi Contabili IFRS emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio Europeo del 19 luglio 2002 entro il 31 dicembre 2025, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS), tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (SIC).
Il bilancio consolidato si basa sul principio del costo storico, tranne che per gli strumenti finanziari derivati e le partecipazioni in altre imprese che sono iscritte al fair value, nonch\u00e9 nel rispetto dei principi generali di continuit\u00e0 aziendale, competenza economica, coerenza di presentazione e comparabilit\u00e0 delle informazioni.
Si precisa che il Gruppo ha applicato quanto stabilito dalla delibera CONSOB 15519 del 27 luglio 2006 in materia di schemi di bilancioIl bilancio consolidato \u00e8 redatto in euro arrotondando gli importi alle migliaia di euro se non altrimenti indicato, ed \u00e8 composto dalla situazione patrimoniale-finanziaria, dal conto economico, dal conto economico complessivo, dal prospetto delle movimentazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle seguenti note di commento.
C \u2013 Valutazioni discrezionali e stime contabili significative La preparazione del bilancio del Gruppo richiede agli amministratori di effettuare valutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che influenzano i valori di ricavi, costi, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e l\u2019informativa a questi relativa nonch\u00e9 l\u2019indicazione di passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Tuttavia, l\u2019incertezza circa tali ipotesi e stime potrebbe determinare esiti che potrebbero richiedere, in futuro, un aggiustamento significativo al valore contabile di tali attivit\u00e0 e/o passivit\u00e0.
E - Principi contabili e criteri di valutazione Base di valutazione
Il Bilancio consolidato \u00e8 costituito dal Conto economico consolidato, dal Conto economico complessivo consolidato, dalla Situazione patrimoniale \u2013 finanziaria consolidata, dal Prospetto delle variazioni del Patrimonio netto consolidato, dal Rendiconto finanziario consolidato e dalle relative Note di commento ai prospetti contabili.
Nella Situazione patrimoniale \u2013 finanziaria la classificazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \u00e8 effettuata secondo il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d con specifica separazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita e delle passivit\u00e0 associate ad attivit\u00e0 possedute per la vendita, qualora presenti. Le attivit\u00e0 correnti, che includono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate nel normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell\u2019esercizio; le passivit\u00e0 correnti sono quelle per le quali \u00e8 prevista l\u2019estinzione nel normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell\u2019esercizio.
Il Conto economico \u00e8 classificato in base alla natura dei componenti reddituali, mentre il Rendiconto finanziario \u00e8 presentato utilizzando il metodo indiretto.
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"v1-page45-cflshid_20998-tag104312": {
"value": "B \u2013 Criteri di redazione e conformit\u00e0 agli IFRS Sono di seguito brevemente descritti i principi contabili, gli emendamenti e le interpretazioni applicabili ai bilanci chiusi al 31 dicembre 2025 IAS 21 - Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere
Le modifiche allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere specificano come un\u2019entit\u00e0 dovrebbe considerare se una valuta \u00e8 convertibile e come deve determinare il tasso di cambio a pronti quando la convertibilit\u00e0 \u00e8 assente. Le modifiche richiedono anche l\u2019indicazione di informazioni che consentano agli utilizzatori del bilancio di comprendere come la valuta non convertibile in un\u2019altra valuta influisca, o si prevede che influisca, sul risultato economico, sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari dell\u2019entit\u00e0.
Le modifiche non hanno avuto impatti significativi sul bilancio del Gruppo.
Sono di seguito brevemente descritti i Principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS gi\u00e0 emanati ma non ancora in vigore e quindi il Gruppo li adotter\u00e0, se applicabili, quando entreranno in vigore. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Ad aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bilancio. L\u2019IFRS 18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del prospetto di conto economico, inclusi specifici totali e
subtotali. Ulteriormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i costi e i ricavi all\u2019interno del prospetto di conto economico all\u2019interno di quattro categorie: operativa, investimento, finanziamento, imposte sul reddito e attivit\u00e0 operative cessate, dove le prime tre categorie sono nuove.Il principio richiede, inoltre, di dare informativa sulla base della nuova definizione degli indicatori di performance definiti dal management (management-defined performance measures (MPMs), subtotali di costi e ricavi, e include nuove disposizioni per l\u2019aggregazione e disaggregazione delle informazioni finanziarie sulla base dei ruoli identificati dei prospetti di bilancio \u201cprimari\u201d (Primary Financial Statements \u2013 PFS) e delle note.
Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS 7 Rendiconto Finanziario, che includono il cambiamento del punto di partenza per la determinazione dei flussi di cassa della gestione operativa sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile o perdita all\u2019utile o perdita operativa e la rimozione della facolt\u00e0 per classificazione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulteriormente, sono state apportate modifiche consequenziali a molteplici altri principi contabili.
L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazione anticipata \u00e8 permessa salvo darne informativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 retrospettivamente.
Il Gruppo sta al momento lavorando per identificare impatti che le modifiche avranno sui prospetti di bilancio e sulle note di bilancio. Le informazioni sugli effetti attesi saranno fornite non appena disponibili.
IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosure
A maggio 2024, lo IASB ha emanato l\u2019IFRS 19, che permette alle entit\u00e0 eleggibili di optare per una riduzione dei propri requisiti di informativa pur continuando ad applicare le disposizioni per la rilevazione, misurazione e presentazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eleggibile, alla fine dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una controllata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS 19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d e deve avere una controllante (ultima o intermedia) che prepara il bilancio consolidato, disponibile al pubblico, predisposto in accordo agli IFRS accounting standards.
L\u2019IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, con la possibilit\u00e0 di applicazione anticipata.
In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19.
Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 A maggio 2024, lo IASB ha emanato le modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, denominate Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (le \u201cModifiche\u201d). Le Modifiche comprendono:
-un chiarimento secondo cui una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 cancellata alla \u201cdata di regolamento\u201d e l\u2019introduzione di una scelta di politica contabile (se soddisfatte condizioni specifiche) per cancellare passivit\u00e0 finanziarie regolate tramite sistemi di pagamento elettronici prima della data di regolamento;
-indicazioni aggiuntive su come valutare i flussi di cassa contrattuali per attivit\u00e0 finanziarie con caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG) o simili;
-chiarimenti su quali siano le caratteristiche di uno strumento \u201cnon recourse\u201d (non-recourse feature) e quali sono le caratteristiche degli strumenti contrattualmente collegati;
-l\u2019introduzione di obblighi di informativa per strumenti finanziari con caratteristiche contingenti e ulteriori requisiti di disclosure per strumenti patrimoniali classificati al fair value con imputazione nel conto economico complessivo (OCI).
Le Modifiche sono efficaci per i periodi annuali che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026, con adozione anticipata consentita solo per la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e relativa informativa.
Il Gruppo non prevede che le modifiche abbiano un effetto significativo sul proprio bilancio.Annual Improvements to IFRS Accounting Standards - Volume 11
A luglio 2024, lo IASB ha emanato nove modifiche di portata limitata nell\u2019ambito della manutenzione periodica degli IFRS. Le modifiche comprendono chiarimenti, semplificazioni, correzioni o cambiamenti volti a migliorare la coerenza nei seguenti principi: IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e la relativa Guidance on implementing IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 10 Consolidated Financial Statements e IAS 7 Statement of Cash Flows.
Le modifiche avranno efficacia per i periodi amministrativi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, di cui deve essere data adeguata informativa.
Non si prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul bilancio del Gruppo
Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7
Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato delle modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing Nature-dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai contratti che fanno riferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e:
-chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di applicazione;
-modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertura dei flussi finanziari per i contratti in oggetto;
-introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli effetti di tali contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0.
Le modifiche avranno efficacia per gli esercizi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, ma deve essere data adeguata informativa.
Le modifiche relative all\u2019eccezione own-use devono essere applicate retrospetticamente, mentre quelle in materia di hedge accounting devono essere applicate prospetticamente alle nuove relazioni di copertura designate a partire dalla data di prima applicazione. Inoltre, le modifiche all\u2019informativa previste dall\u2019IFRS 7 devono essere implementate congiuntamente alle modifiche all\u2019IFRS 9. Qualora un\u2019entit\u00e0 non riesponga le informazioni comparative, non potr\u00e0 presentare informative comparative.
Il Gruppo non prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul proprio bilancio.
Il bilancio consolidato \u00e8 redatto in euro arrotondando gli importi alle migliaia di euro se non altrimenti indicato, ed \u00e8 composto dalla situazione patrimoniale-finanziaria, dal conto economico, dal conto economico complessivo, dal prospetto delle movimentazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle seguenti note di commento.
I valori utilizzati per il consolidamento sono desunti dalle situazioni economiche e patrimoniali predisposte da parte degli amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e ai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo.
Eurotech di anno in anno si sta sempre pi\u00f9 impegnando a rispondere alle sfide poste dal cambiamento climatico per migliorare la resilienza del Gruppo e cogliere le opportunit\u00e0 derivanti dalla transizione verso un\u2019economia sostenibile e a basse emissioni di carbonio. Per raggiungere questi obiettivi un primo passo che deve essere svolto \u00e8 identificare i rischi e le opportunit\u00e0 legate al clima e i loro impatti. Per la tipologia di business in cui opera il Gruppo, l\u2019impatto del cambiamento climatico \u00e8 attualmente molto marginale ma, nonostante ci\u00f2, c\u2019\u00e8 sempre pi\u00f9 attenzione a valutarne i potenziali effetti a tendere nei singoli processi di sviluppo del Gruppo.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page45-cflshid_20998-tag104311": {
"value": "B \u2013 Criteri di redazione e conformit\u00e0 agli IFRS I principi contabili adottati sono omogenei a quelli utilizzati al 31 dicembre 2024, pur avuto riguardo degli aggiornamenti al framework di riferimento entrati in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025, descritti di seguito, che non hanno determinato impatti degni di rilievo per il Gruppo, in quanto disciplinano fattispecie non sussistenti o non rilevanti.
Sono di seguito brevemente descritti i principi contabili, gli emendamenti e le interpretazioni applicabili ai bilanci chiusi al 31 dicembre 2025 IAS 21 - Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere
Le modifiche allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere specificano come un\u2019entit\u00e0 dovrebbe considerare se una valuta \u00e8 convertibile e come deve determinare il tasso di cambio a pronti quando la convertibilit\u00e0 \u00e8 assente. Le modifiche richiedono anche l\u2019indicazione di informazioni che consentano agli utilizzatori del bilancio di comprendere come la valuta non convertibile in un\u2019altra valuta influisca, o si prevede che influisca, sul risultato economico, sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari dell\u2019entit\u00e0.
Le modifiche non hanno avuto impatti significativi sul bilancio del Gruppo.
Sono di seguito brevemente descritti i Principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS gi\u00e0 emanati ma non ancora in vigore e quindi il Gruppo li adotter\u00e0, se applicabili, quando entreranno in vigore. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
Ad aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bilancio. L\u2019IFRS 18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del prospetto di conto economico, inclusi specifici totali e
subtotali. Ulteriormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i costi e i ricavi all\u2019interno del prospetto di conto economico all\u2019interno di quattro categorie: operativa, investimento, finanziamento, imposte sul reddito e attivit\u00e0 operative cessate, dove le prime tre categorie sono nuove.Il principio richiede, inoltre, di dare informativa sulla base della nuova definizione degli indicatori di performance definiti dal management (management-defined performance measures (MPMs), subtotali di costi e ricavi, e include nuove disposizioni per l\u2019aggregazione e disaggregazione delle informazioni finanziarie sulla base dei ruoli identificati dei prospetti di bilancio \u201cprimari\u201d (Primary Financial Statements \u2013 PFS) e delle note.
Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS 7 Rendiconto Finanziario, che includono il cambiamento del punto di partenza per la determinazione dei flussi di cassa della gestione operativa sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile o perdita all\u2019utile o perdita operativa e la rimozione della facolt\u00e0 per classificazione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulteriormente, sono state apportate modifiche consequenziali a molteplici altri principi contabili.
L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazione anticipata \u00e8 permessa salvo darne informativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 retrospettivamente.
Il Gruppo sta al momento lavorando per identificare impatti che le modifiche avranno sui prospetti di bilancio e sulle note di bilancio. Le informazioni sugli effetti attesi saranno fornite non appena disponibili.
IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosure
A maggio 2024, lo IASB ha emanato l\u2019IFRS 19, che permette alle entit\u00e0 eleggibili di optare per una riduzione dei propri requisiti di informativa pur continuando ad applicare le disposizioni per la rilevazione, misurazione e presentazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eleggibile, alla fine dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una controllata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS 19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d e deve avere una controllante (ultima o intermedia) che prepara il bilancio consolidato, disponibile al pubblico, predisposto in accordo agli IFRS accounting standards.
L\u2019IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, con la possibilit\u00e0 di applicazione anticipata.
In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19.
Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 A maggio 2024, lo IASB ha emanato le modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, denominate Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (le \u201cModifiche\u201d). Le Modifiche comprendono:
-un chiarimento secondo cui una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 cancellata alla \u201cdata di regolamento\u201d e l\u2019introduzione di una scelta di politica contabile (se soddisfatte condizioni specifiche) per cancellare passivit\u00e0 finanziarie regolate tramite sistemi di pagamento elettronici prima della data di regolamento;
-indicazioni aggiuntive su come valutare i flussi di cassa contrattuali per attivit\u00e0 finanziarie con caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG) o simili;
-chiarimenti su quali siano le caratteristiche di uno strumento \u201cnon recourse\u201d (non-recourse feature) e quali sono le caratteristiche degli strumenti contrattualmente collegati;
-l\u2019introduzione di obblighi di informativa per strumenti finanziari con caratteristiche contingenti e ulteriori requisiti di disclosure per strumenti patrimoniali classificati al fair value con imputazione nel conto economico complessivo (OCI).
Le Modifiche sono efficaci per i periodi annuali che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026, con adozione anticipata consentita solo per la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e relativa informativa.
Il Gruppo non prevede che le modifiche abbiano un effetto significativo sul proprio bilancio.Annual Improvements to IFRS Accounting Standards - Volume 11
A luglio 2024, lo IASB ha emanato nove modifiche di portata limitata nell\u2019ambito della manutenzione periodica degli IFRS. Le modifiche comprendono chiarimenti, semplificazioni, correzioni o cambiamenti volti a migliorare la coerenza nei seguenti principi: IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards, IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e la relativa Guidance on implementing IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 10 Consolidated Financial Statements e IAS 7 Statement of Cash Flows.
Le modifiche avranno efficacia per i periodi amministrativi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, di cui deve essere data adeguata informativa.
Non si prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul bilancio del Gruppo
Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7
Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato delle modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing Nature-dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai contratti che fanno riferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e:
-chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di applicazione;
-modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertura dei flussi finanziari per i contratti in oggetto;
-introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli effetti di tali contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0.
Le modifiche avranno efficacia per gli esercizi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, ma deve essere data adeguata informativa.
Le modifiche relative all\u2019eccezione own-use devono essere applicate retrospetticamente, mentre quelle in materia di hedge accounting devono essere applicate prospetticamente alle nuove relazioni di copertura designate a partire dalla data di prima applicazione. Inoltre, le modifiche all\u2019informativa previste dall\u2019IFRS 7 devono essere implementate congiuntamente alle modifiche all\u2019IFRS 9. Qualora un\u2019entit\u00e0 non riesponga le informazioni comparative, non potr\u00e0 presentare informative comparative.
Il Gruppo non prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul proprio bilancio.
Il bilancio consolidato \u00e8 redatto in euro arrotondando gli importi alle migliaia di euro se non altrimenti indicato, ed \u00e8 composto dalla situazione patrimoniale-finanziaria, dal conto economico, dal conto economico complessivo, dal prospetto delle movimentazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle seguenti note di commento.
I valori utilizzati per il consolidamento sono desunti dalle situazioni economiche e patrimoniali predisposte da parte degli amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e ai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo.
Eurotech di anno in anno si sta sempre pi\u00f9 impegnando a rispondere alle sfide poste dal cambiamento climatico per migliorare la resilienza del Gruppo e cogliere le opportunit\u00e0 derivanti dalla transizione verso un\u2019economia sostenibile e a basse emissioni di carbonio. Per raggiungere questi obiettivi un primo passo che deve essere svolto \u00e8 identificare i rischi e le opportunit\u00e0 legate al clima e i loro impatti. Per la tipologia di business in cui opera il Gruppo, l\u2019impatto del cambiamento climatico \u00e8 attualmente molto marginale ma, nonostante ci\u00f2, c\u2019\u00e8 sempre pi\u00f9 attenzione a valutarne i potenziali effetti a tendere nei singoli processi di sviluppo del Gruppo",
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"language": "it",
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"v1-page45-cflshid_20998-tag104309": {
"value": "Il bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai Principi Contabili IFRS emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dalla Commissione Europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio Europeo del 19 luglio 2002 entro il 31 dicembre 2025, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS), tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (SIC).
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"value": "Continuit\u00e0 aziendale Gli amministratori del Gruppo hanno analizzato diversi fattori interni ed esterni anche in considerazione della situazione geopolitica esistente, per identificare i rischi sulla continuit\u00e0 aziendale. In tal senso, \u00e8 stato valutato
il business plan approvato dalla Capogruppo sulla base dei piani predisposti dalle singole controllate, si \u00e8 verificato l\u2019effetto degli andamenti degli ordinativi rispetto allo scorso anno, si \u00e8 valutata la disponibilit\u00e0 finanziaria attuale anche a fronte dell\u2019aumento di capitale concluso nei primi mesi del 2026, gli affidamenti concessi dagli istituti di credito nei diversi paesi in cui opera, che permettono di sostenere gli investimenti necessari per supportare le strategie aziendali del nuovo piano ed inoltre si \u00e8 considerato il contesto economico in cui il Gruppo opera.Le assunzioni adottate nell\u2019aggiornamento del business plan 2026-2030 hanno evidenziato la necessit\u00e0, al fine di sostenere gli investimenti previsti e in genere i fabbisogni identificati dal management, di continuare a far ricorso al supporto finanziario di istituti finanziari o degli azionisti. L\u2019analisi effettuata dalla direzione aziendale che ha esaminato la situazione di tesoreria della Capogruppo e delle societ\u00e0 del Gruppo in un orizzonte temporale di almeno dodici mesi dall\u2019approvazione del presente bilancio, ha considerato le disponibilit\u00e0 finanziarie esistenti, oltre che le linee di finanziamento accordate e parzialmente utilizzate nelle societ\u00e0 del Gruppo, non ha identificato la presenza di significative incertezze circa l\u2019adozione del presupposto di continuit\u00e0 aziendale per un periodo di almeno dodici mesi dalla data di riferimento del bilancio, evidenziando la disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie sufficienti per far fronte agli impegni assunti sia per l\u2019operativit\u00e0 aziendale che per i finanziamenti esistenti.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page48-cflshid_22445-tag104315": {
"value": "C \u2013 Valutazioni discrezionali e stime contabili significative La preparazione del bilancio del Gruppo richiede agli amministratori di effettuare valutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che influenzano i valori di ricavi, costi, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e l\u2019informativa a questi relativa nonch\u00e9 l\u2019indicazione di passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Tuttavia, l\u2019incertezza circa tali ipotesi e stime potrebbe determinare esiti che potrebbero richiedere, in futuro, un aggiustamento significativo al valore contabile di tali attivit\u00e0 e/o passivit\u00e0.
Le stime alla data di chiusura del bilancio sono riviste periodicamente e potrebbero produrre rettifiche significative nei valori di carico delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 entro il prossimo periodo finanziario. Le principali stime sono utilizzate per rilevare:
Riduzione di valore di attivit\u00e0 non finanziarie
Il Gruppo sottopone periodicamente le attivit\u00e0 non finanziarie a verifica circa la presenza di eventuali indicatori di perdita di valore.
In particolare, l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita (marchi) vengono sottoposte a verifica circa eventuali perdite di valore (c.d. impairment test) con periodicit\u00e0 almeno annuale nonch\u00e9 ogni qualvolta nel corso dell\u2019esercizio vengano identificati indicatori che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore.
Le altre attivit\u00e0 non finanziarie sono invece sottoposte a test di impairment in presenza di indicazioni che il valore contabile potrebbe non essere recuperato.
La verifica consiste nel confronto tra il valore di iscrizione ed il suo valore recuperabile, identificato come il maggiore tra il fair value dedotto dai costi di vendita e la stima del valore d\u2019uso delle attivit\u00e0, se separatamente identificabile, ovvero dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene. Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato dall\u2019attuazione dei flussi finanziari attesi dall\u2019unit\u00e0 utilizzando un tasso che tine in considerazione del rischio specifico dell\u2019attivit\u00e0 interessata.
I flussi di cassa attesi sono stimati sulla base delle pi\u00f9 recenti informazioni disponibili alla data di valutazione e sulla base di assunzioni sull\u2019andamento di variabili future (prezzi di vendita, costi di acquisto, tassi di crescita e di interessi). Le assunzioni chiave degli amministratori sono successivamente sottoposte ad analisi di sensitivit\u00e0.
Al 31 dicembre 2025 il valore contabile dell\u2019avviamento ammonta ad Euro 39,23 milioni (2024: Euro 43,32 milioni). Maggiori dettagli sono esposti alla nota 1.
Attivit\u00e0 per imposte anticipateLe imposte anticipate sono rilevate a fronte delle differenze temporanee e delle perdite fiscali riportabili, nella misura in cui sia prevedibile e probabile l\u2019esistenza di capienti imponibili fiscali futuri a fronte dei quali tali differenze temporanee potranno essere assorbite e tali perdite potranno essere utilizzate. Conseguentemente, \u00e8 richiesta una significativa valutazione discrezionale agli amministratori per determinare l\u2019ammontare delle imposte anticipate attive che possono essere contabilizzate.
Il valore contabile delle perdite fiscali non riconosciute dalla Capogruppo al 31 dicembre 2025 e dell\u2019Aiuto alla Crescita Economica (ACE) sulla base del consolidato fiscale ammontano ad Euro 64,6 milioni (2024: Euro 59,2 milioni), illimitatamente riportabili. Sull\u2019intero Gruppo le perdite fiscali e l\u2019ACE non riconosciute sommano ad Euro 70,1 milioni (2024: Euro 63,7 milioni), illimitatamente riportabili.
Costi di sviluppo
I costi di sviluppo sono riconosciuti come attivit\u00e0 sulla base del principio contabile esplicitato nella nota E. L\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8 basata sul fatto che sia confermato il giudizio degli amministratori sulla fattibilit\u00e0 tecnica ed economica del progetto, solitamente quando il progetto stesso ha raggiunto una fase precisa del piano di sviluppo e sia probabile che vengano generati benefici economici futuri da tale attivit\u00e0. Per determinare i valori da riconoscere come attivit\u00e0 gli amministratori devono elaborare delle ipotesi riguardanti i flussi di cassa futuri attesi dai progetti di sviluppo, i tassi di attualizzazione da applicare ed i periodi di manifestazione dei benefici attesi.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory",
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"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page48-cflshid_22658-tag104314": {
"value": "La preparazione del bilancio del Gruppo richiede agli amministratori di effettuare valutazioni discrezionali, stime ed ipotesi che influenzano i valori di ricavi, costi, attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e l\u2019informativa a questi relativa nonch\u00e9 l\u2019indicazione di passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. Tuttavia, l\u2019incertezza circa tali ipotesi e stime potrebbe determinare esiti che potrebbero richiedere, in futuro, un aggiustamento significativo al valore contabile di tali attivit\u00e0 e/o passivit\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
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"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page48-cflshid_22445-tag104317": {
"value": "Riduzione di valore di attivit\u00e0 non finanziarie
Il Gruppo sottopone periodicamente le attivit\u00e0 non finanziarie a verifica circa la presenza di eventuali indicatori di perdita di valore.
In particolare, l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita (marchi) vengono sottoposte a verifica circa eventuali perdite di valore (c.d. impairment test) con periodicit\u00e0 almeno annuale nonch\u00e9 ogni qualvolta nel corso dell\u2019esercizio vengano identificati indicatori che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore.
Le altre attivit\u00e0 non finanziarie sono invece sottoposte a test di impairment in presenza di indicazioni che il valore contabile potrebbe non essere recuperato.
La verifica consiste nel confronto tra il valore di iscrizione ed il suo valore recuperabile, identificato come il maggiore tra il fair value dedotto dai costi di vendita e la stima del valore d\u2019uso delle attivit\u00e0, se separatamente identificabile, ovvero dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene. Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato dall\u2019attuazione dei flussi finanziari attesi dall\u2019unit\u00e0 utilizzando un tasso che tine in considerazione del rischio specifico dell\u2019attivit\u00e0 interessata.
I flussi di cassa attesi sono stimati sulla base delle pi\u00f9 recenti informazioni disponibili alla data di valutazione e sulla base di assunzioni sull\u2019andamento di variabili future (prezzi di vendita, costi di acquisto, tassi di crescita e di interessi). Le assunzioni chiave degli amministratori sono successivamente sottoposte ad analisi di sensitivit\u00e0.
Al 31 dicembre 2025 il valore contabile dell\u2019avviamento ammonta ad Euro 39,23 milioni (2024: Euro 43,32 milioni). Maggiori dettagli sono esposti alla nota 1.
1 - Immobilizzazioni immateriali La tabella che segue mostra l\u2019evoluzione del costo storico e degli ammortamenti accumulati delle immobilizzazioni immateriali nel periodo precedente e nel periodo considerato:
| (Migliaia di Euro) | COSTI DI SVILUPPO | AVVIAMENTO | SOFTWARE MARCHI BREVETTO | IMMOBILIZZ. IMMATERIALI IN CORSO E ACCONTI | ALTRE IMMOBILIZZ. IMMATERIALI | TOTALE IMMOBILIZ. IMMATERIALI |
| Costo di acquisto o produzione | 21.567 | 76.500 | 25.191 | 3.486 | 25.602 | 152.346 |
| Svalutazioni esercizi precedenti | ( 1.433) | ( 9.679) | ( 7.996) | ( 81) | - | ( 19.189) |
| Ammortamenti esercizi precedenti | ( 15.823) | - | ( 7.629) | - | ( 23.878) | ( 47.330) |
| VALORE ALL'INIZIO ESERCIZIO 2024 | 4.311 | 66.821 | 9.566 | 3.405 | 1.724 | 85.827 |
| Acquisti / Incrementi | - | - | 23 | 3.194 | - | 3.217 |
| Alienazioni / Dismissioni | ( 1.320) | - | ( 3) | ( 4) | - | ( 1.327) |
| Altri movimenti | 140 | 597 | 192 | 5 | ( 718) | 216 |
| Svalutazioni del periodo | ( 71) | ( 22.693) | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- | ( 91) | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- | ( 22.855) |
| Giroconti e riclassifiche | 1.575 | - | - | ( 1.575) | - | - |
| Ammortamenti del periodo | ( 1.981) | - | ( 530) | - | ( 152) | ( 2.663) |
| Storno ammortamenti cumulati | 1.320 | - | 3 | - | - | 1.323 |
| Altri movimenti svalutazioni cumulate | ( 10) | ( 1.402) | ( 447) | 1 | - | ( 1.858) |
| Altri movimenti ammortamenti cumulati | ( 132) | - | ( 47) | - | 724 | 545 |
| MOVIMENTI TOTALI 2024 | ( 479) | ( 23.498) | ( 809) | 1.530 | ( 146) | ( 23.402) |
| Costo di acquisto o produzione | 21.962 | 77.097 | 25.403 | 5.106 | 24.884 | 154.452 |
| Svalutazioni | ( 1.514) | ( 33.774) | ( 8.443) | ( 171) | - | ( 43.902) |
| Ammortamenti cumulati | ( 16.616) | - | ( 8.203) | - | ( 23.306) | ( 48.125) |
| VALORE A FINE PERIODO 2024 | 3.832 | 43.323 | 8.757 | 4.935 | 1.578 | 62.425 |
| (Migliaia di Euro) | COSTI DI SVILUPPO | AVVIAMENTO | SOFTWARE MARCHI BREVETTO | IMMOBILIZZ. IMMATERIALI IN CORSO E ACCONTI | ALTRE IMMOBILIZZ. IMMATERIALI | TOTALE IMMOBILIZ. IMMATERIALI |
| Costo di acquisto o produzione | 21.962 | 77.097 | 25.403 | 5.106 | 24.884 | 154.452 |
| Svalutazioni esercizi precedenti | ( 1.514) | ( 33.774) | ( 8.443) | ( 171) | - | ( 43.902) |
| Ammortamenti esercizi precedenti | ( 16.616) | - | ( 8.203) | - | ( 23.306) | ( 48.125) |
| VALORE ALL'INIZIO ESERCIZIO 2025 | 3.832 | 43.323 | 8.757 | 4.935 | 1.578 | 62.425 |
| Acquisti | 301 | - | 95 | 1.800 | - | 2.196 |
| Alienazioni / Dismissioni | ( 636) | | ( 77) | ( 126) | - | ( 839) |
| Altri movimenti | ( 175) | ( 7.708) | ( 1.859) | ( 19) | ( 2.542) | ( 12.303) |
| Svalutazioni del periodo | ( 282) | - | - | - | - | ( 282) |
| Giroconti e riclassifiche | 5.792 | - | | ( 5.792) | ( 177) | ( 177) |
| Ammortamenti del periodo | ( 2.794) | - | ( 482) | - | ( 151) | ( 3.427) |
| Storno ammortamenti cumulati | 529 | | 77 | - | - | 606 |
| Giroconti e riclassifiche ammort. cumulati | - | - | - | - | 106 | 106 |
| Decrementi svalutazioni cumulate | 105 | - | - | 126 | - | 231 |
| Altri movimenti svalutazioni cumulate | 60 | 3.611 | 708 | - | - | 4.379 |
| Altri movimenti ammortamenti cumulati | 100 | - | 386 | - | 2.537 | 3.023 |
| MOVIMENTI TOTALI 2025 | 3.000 | ( 4.097) | ( 1.152) | ( 4.011) | ( 227) | ( 6.487) |
| Costo di acquisto o produzione | 27.244 | 69.389 | 23.562 | 969 | 22.165 | 143.329 |
| Svalutazioni | ( 1.631) | ( 30.163) | ( 7.735) | ( 45) | - | ( 39.574) |
| Ammortamenti cumulati | ( 18.781) | - | ( 8.222) | - | ( 20.814) | ( 47.817) |
| VALORE A FINE PERIODO 2025 | 6.832 | 39.226 | 7.605 | 924 | 1.351 | 55.938 |
Il decremento delle immobilizzazioni immateriali \u00e8 principalmente l\u2019effetto cumulato degli investimenti che per l\u2019anno ammontano a Euro 2.196 migliaia, degli ammortamenti che sommano a Euro 3.427 migliaia, delle svalutazioni che ammontano a Euro 282 migliaia, dalla variazione dei rapporti di cambio (rappresentati nella voce afferente ad altri movimenti) che hanno decrementato le immobilizzazioni per Euro 4.901 migliaia nette.
Gli investimenti effettuati sono relativi principalmente all\u2019iscrizione di costi di sviluppo da parte delle varie societ\u00e0 del Gruppo e ai costi sostenuti per l\u2019acquisto di software.
Gli altri movimenti si riferiscono alle differenze cambio maturate sui valori espressi in valuta estera (ed in particolare per gli avviamenti e i marchi che includono il valore definito in sede di allocazione del prezzo delle relative acquisizioni) oltre che allo storno contabile di immobilizzazioni completamente ammortizzate nell\u2019esercizio precedente.
La voce marchi comprende la valorizzazione del marchio \u201cInoNet\u201d a seguito dell\u2019acquisto dell\u2019omonima societ\u00e0 che \u00e8 soggetto al processo di ammortamento, e il marchio \u201cAdvanet\u201d, iscritto in sede di acquisizione dell\u2019omonimo Gruppo, che continua ad essere definito dagli amministratori un\u2019attivit\u00e0 a vita indefinita, in quanto si ritiene che il suo utilizzo per fini commerciali e produttivi non abbia limiti temporali definiti, tenuto conto delle sue caratteristiche e del suo posizionamento nel mercato giapponese. Tale valore conseguentemente non \u00e8 soggetto al processo di ammortamento ma \u00e8 sottoposto almeno annualmente alla verifica di eventuale riduzione di valore (test di impairment).
L\u2019avviamento \u00e8 riferito al maggiore valore complessivamente riconosciuto in sede di acquisizione delle partecipate consolidate integralmente rispetto al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tempo in tempo acquisite.L\u2019avviamento non \u00e8 soggetto ad ammortamento ed \u00e8 sottoposto almeno annualmente alla verifica di eventuale riduzione di valore (impairment test). Al fine della verifica annuale dell\u2019eventuale perdita di valore, i singoli avviamenti ed i marchi a vita utile indefinita iscritti, acquisiti mediante aggregazioni di imprese, sono stati allocati alle rispettive unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, coincidenti con l\u2019entit\u00e0 giuridica o il Gruppo di societ\u00e0 a cui si riferiscono per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | | 31/12/2024 | |
| Unit\u00e0 generatrice di flusso di cassa | Valore contabile avviamento | Valore contabile marchi con vita utile indefinita | Valore contabile avviamento | Valore contabile marchi con vita utile indefinita |
| Advanet Inc. | 30.293 | 5.752 | 34.200 | 6.494 |
| Inonet Computer Gmbh | 5.221 | - | 5.221 | - |
| Gruppo CGU Eurotech | 3.712 | - | - | - |
| Eurotech Ltd. (*) | | - | 3.812 | - |
| Altri minori (*) | | - | 90 | - |
| TOTALE | 39.226 | 5.752 | 43.323 | 6.494 |
(*) Gruppo di CGU Eurotech (Eurotech S.p.A., Eurotech Inc ed Eurotech Ltd) a partire dall\u2019esercizio 2025.
I valori recuperabili dalle singole CGU sono stati determinati in base al maggior valore tra il valore d\u2019uso, determinato applicando il metodo del discounted cash flow (DCF), ed il rispettivo fair value. Per il calcolo del relativo valore \u00e8 stata usata la proiezione dei flussi di cassa attualizzati risultanti dal piano economico finanziario consolidato 2026-2030 approvato dagli amministratori della Capogruppo con delibera del 27 gennaio 2026 (a seguire il \u201cPiano\u201d), mentre i flussi di cassa oltre l\u2019orizzonte esplicito previsto dal Piano ed ai fini della determinazione del valore terminale (terminal value) sono stati estrapolati secondo il metodo della rendita perpetua sulla base dei flussi normalizzati del quinto anno del piano approvato. I piani sono stati elaborati nelle rispettive valute funzionali ed i conseguenti valori recuperabili sono stati omogeneamente confrontati con i valori di carico in valuta riferiti alle diverse cash generating unit. Il tasso di crescita \u201cg\u201d utilizzato ai fini della determinazione del valore terminale \u00e8 stato tra il 1,6% e il 2,0% in funzione del tasso d\u2019inflazione medio a lungo termine previsto nei diversi mercati di riferimento (nel 2024 il tasso era stato considerato tra il 1,2% e il 2,0%). Il tasso di attualizzazione (WACC - Weighted Average Cost of Capital) applicato ai flussi di cassa prospettici \u00e8 diverso a seconda della differente incidenza che le principali linee di
business hanno sul Piano nei vari anni ed \u00e8 stato conseguentemente ponderato. Il WACC, quindi, varia in un range tra il 6,57% e il 12,27% calcolato in base al Paese in cui operano le singole societ\u00e0, alla struttura di indebitamento medio del settore ai diversi anni di piano ed \u00e8 stato determinato al netto dell\u2019effetto fiscale.I parametri principali utilizzati per l\u2019impairment test sono stati i seguenti:
| \u00a0 | JAP | GER | UK | Gruppo CGU Eurotech |
| Risk free | 1,68% | 2,67% | 4,59% | da 3,40% a 3,82% |
| Total Market Premium | 5,10% | 5,40% | 5,40% | da 5,31% a 5,42% |
| Beta unlevered | da 1,07 a 1,09 | 1,08 | da 1,09 a 1,11 | da 0,96 a 1,00 |
| WACC | 6,57% | 10,63% | 11,84% | 10,84% |
| g rate | 1,60% | 2,00% | 1,90% | 2,00% |
Alla luce del nuovo assetto organizzativo delineato dal piano industriale poi approvato nel 2026, il management ha rivisto il perimetro delle cash generating units (CGU). Infatti, considerata la nuova struttura operativa del Gruppo, il crescente livello di integrazione tra le diverse societ\u00e0 e le sinergie emergenti, le CGU precedentemente identificate in Eurotech S.p.A., Eurotech Ltd ed Eurotech Inc. (societ\u00e0 a marchio Eurotech) sono state accorpate in un unico gruppo di CGU (\u201cGruppo di CGU Eurotech\u201d). Tale accorpamento riflette la modalit\u00e0 con cui le entit\u00e0 operano, caratterizzata da infrastrutture condivise, filiere produttive integrate e flussi di cassa progressivamente interdipendenti, in coerenza con le interazioni previste dal nuovo piano e gi\u00e0 in fase di implementazione, nonch\u00e9 con le modalit\u00e0 con cui tali entit\u00e0 vengono monitorate. In coerenza con tale cambiamento, l\u2019avviamento in precedenza allocato ad Eurotech Ltd \u00e8 stato riallocato al nuovo gruppo di CGU. Prima dell\u2019accorpamento, il mutato assetto organizzativo ha reso opportuno procedere a una valutazione preliminare della recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento sulla base del precedente perimetro, considerando quindi la controllata come stand alone. Successivamente, a seguito dell\u2019accorpamento, la verifica \u00e8 stata aggiornata valutando l\u2019avviamento accorpato alla nuova configurazione, ovvero nel nuovo gruppo di CGU.
Con riferimento al test sul bilancio consolidato, per le CGU Advanet Inc., Inonet Computer GmbH, Eurotech Ltd. (stand alone) e il Gruppo di CGU Eurotech, l\u2019impairment test \u00e8 stato elaborato in considerazione del confronto tra il Carrying Amount, corrispondente al capitale investito netto allocato alla CGU, o il gruppo di CGU (comprensivo dell\u2019avviamento e degli intangibili) al 31 dicembre 2025, ed il valore recuperabile della CGU, (o gruppo di CGU) elaborato nella configurazione del value in use, calcolato in applicazione del metodo Unlevered Discounted Cash Flow (\u201cUDCF\u201d).
I tassi di attualizzazione per il calcolo del valore d\u2019uso sono stati stimati nella valuta di riferimento della CGU (e del piano), ed in particolare:
\u2022quali parametri di riferimento dei risk free sono stati utilizzati i tassi di rendimento dei titoli di stato con scadenza a 10 anni dei paesi di riferimento (Giappone, UK e Germania), nell\u2019orizzonte temporale dei sei mesi antecedenti il 31 dicembre 2025;
\u2022il market risk premium \u00e8 stato individuato per ciascuna CGU in considerazione del valore del paese di riferimento, sulla base dei dati forniti dalle analisi e relative risultanze esposte da Fernandez nel report dell\u2019anno 2025 \u201cSurvey: Market Risk Premium used for 54 countries in 2025\u201d;
\u2022il Beta unlevered utilizzato, specifico per le linee di business Board&System ed IoT, corrisponde per tutte le CGU considerate al valore medio osservato per le societ\u00e0 quotate operanti nelle diverse linee di business principali (compresa Eurotech stessa), da fonte S&P Capital IQ. Ai fini del calcolo del WACC per le CGU, tale fattore Beta \u00e8 stato considerato nella versione re-levered tenendo in considerazione
l\u2019effetto leva derivante dal rapporto medio tra debito e capitalizzazione di mercato del settore, ed il tax rate del paese di riferimento della CGU;
\u2022con riferimento ai valori relativi alla linea di business IoT, su tutte le CGU, \u00e8 stato inserito all\u2019interno del calcolo del WACC un Risk Premium addizionale del 3,5% per riflettere la generica rischiosit\u00e0 di un business che ancora non \u00e8 in una fase di maturit\u00e0. Anche per la CGU InoNet Computer GmbH \u00e8 stato applicato un premio specifico del 3,5%, rispetto al 3,0% utilizzato nel 2024, per riflettere un profilo di rischio aggiornato e allineato alle condizioni di mercato e al grado di incertezza associato al segmento IoT;
\u2022struttura finanziaria di mercato, determinata sulla base della media delle strutture finanziarie osservate per le societ\u00e0 quotate di riferimento.
Il WACC utilizzato per ciascuna CGU \u00e8 stato calcolato considerando la specifica ponderazione tra la linea di business Board & Systems e la linea di business IoT sulla base della loro contribuzione al Gross Profit della CGU nell\u2019orizzonte di riferimento del piano.
I WACC cos\u00ec calcolati hanno evidenziato, rispetto al 31 dicembre 2024, un incremento in tutte le CGU che \u00e8 stato pari a 0,41% per UK, 0,73% per la Germania e 0,75% per il Giappone, differenze imputabili principalmente all\u2019andamento dei risk free rate e del beta unlevered.
Per il nuovo Gruppo di CGU sono state adottate considerazioni analoghe a quelle descritte sopra, al netto di considerazioni specifiche su alcuni parametri utilizzati nella determinazione del tasso di attualizzazione (WACC) quali:
\u2022il risk free \u00e8 stato ponderato per la distribuzione geografica dei ricavi delle societ\u00e0 appartenenti al nuovo Gruppo di CGU per il 2025;
\u2022il premio per il rischio di mercato \u00e8 stato stimato come media dei premi equity dei Paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo di CGU, ponderati per i ricavi 2025 per singolo Paese;
\u2022l\u2019aliquota fiscale utilizzata \u00e8 pari al 24,06%, determinata ponderando le aliquote dei Paesi nei quali operano le societ\u00e0 del Gruppo di CGU in base all\u2019EBIT dell\u2019ultimo anno di piano esplicito.
Il WACC applicato, quindi \u00e8 stato determinato ponderando il gross margin delle business unit B&S e IoT in base all\u2019orizzonte di riferimento del piano
L\u2019applicazione delle ipotesi di crescita nel lungo termine, come anticipato nei paragrafi precedenti, \u00e8 leggermente rivista rispetto allo scorso anno applicando un valore compreso tra l\u20191,6% e il 2,0% a seconda del Paese di riferimento, questo per riflettere maggiormente l\u2019aggiornamento dell\u2019aspettativa dell\u2019inflazione di lungo termine.
Tenendo conto delle assunzioni alla base dei piani economico-finanziari 2026-2030 e dell\u2019utilizzo dei principali parametri individuati per i singoli mercati di riferimento, i valori d\u2019uso derivanti dai test di impairment effettuati non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di apportare riduzioni al valore degli avviamenti allocati alle diverse CGU o al gruppo di CGU (CGU Advanet Inc., Eurotech Ltd, InoNet Computer GmbH e il Gruppo CGU Eurotech) n\u00e9 ai marchi a vita utile indefinita allocati alla CGU Advanet Inc..
La recuperabilit\u00e0 dei valori delle immobilizzazioni immateriali relative all\u2019acquisizione delle diverse CGU, o gruppo di CGU appare condizionata al verificarsi di eventuali variazioni nelle ipotesi chiave assunte per la relativa stima.
A tal proposito sono state predisposte alcune analisi di sensitivit\u00e0 al fine di valutare la volatilit\u00e0 dei risultati ottenuti conseguentemente alla variazione di alcuni parametri considerati nell'esercizio valutativo, quali WACC e g-rate, WACC e riduzione dell'EBITDA nell'orizzonte di Piano. Le analisi di sensitivit\u00e0 effettuate hanno evidenziato delle potenziali perdite di valore in caso di peggioramento dei parametri sopra riportati, in particolare, a parit\u00e0 di altre condizioni il WACC che determinerebbe una situazione di impairment dovrebbe essere pari o superiore al 7,5% per Advanet Inc., al 13,2% per Gruppo di CGU Eurotech ed al 17,3% per InoNet Computer GmbH, mentre superiore al 13,4% per la Eurotech Ltd., presa singolarmente.
Riconoscendo che, in base alla fase di crescita in cui le singole societ\u00e0 si trovano, i valori terminali sono significativi (anche oltre il 90% del valore d\u2019uso) sono state analizzate delle ipotesi di riduzione anche
Nell\u2019elaborazione del test di II livello con riferimento al Gruppo nel suo complesso, si conferma l\u2019impostazione del WACC per le CGU di riferimento, coerentemente alla considerazione dei paesi di riferimento del Gruppo nel suo complesso: il tasso risk free \u00e8 stato determinato come media ponderata (in considerazione dei ricavi 2025) dei rendimenti dei sei mesi precedenti il 31 dicembre 2025 dei Government Bond con scadenza 10 anni dei paesi in cui il Gruppo opera. Per i paesi per cui i Government Bond non fossero liquidi, si \u00e8 proceduto all\u2019utilizzo di un tasso Risk Free nominale calcolato come somma del rendimento del Government Bond a 10 anni di Paesi con un rating AAA (USA) ri-espresso per considerare il differenziale di inflazione tra il paese di riferimento e gli USA, e il risk premium dello specifico paese, determinato dallo spread tra il Credit Default Swaps (CDS) del paese di riferimento e il CDS USA (rating AAA), metodologia supportata da una societ\u00e0 di consulenza esterna e coerente rispetto a quella adottata lo scorso anno.
A livello generale, gli amministratori, inoltre, nelle loro valutazioni hanno ritenuto che gli attuali indicatori esterni (ed in particolare l\u2019andamento di borsa del titolo Eurotech e la capitalizzazione della societ\u00e0), anche in funzione dell\u2019aumento di capitale recentemente portato a termine, siano decisamente migliorativi rispetto a quelli che si potevano analizzare a fine anno. Conseguentemente, come per altro pi\u00f9 volte sostenuto, non si ritine ci siano alla data di bilancio ulteriori rischi di perdite di valore delle attivit\u00e0 nette rispetto a quanto gi\u00e0 considerato nell\u2019esecuzione dei test di impairment, sia con riferimento alle assunzioni adottate nella predisposizione dei flussi di cassa prospettici, che nell\u2019identificazione di adeguati tassi di sconto.
Nel valutare la recuperabilit\u00e0 dei valori contabili in sede di impairment test, non sono state riscontrate ulteriori perdite di valore, essendo il valore totale recuperabile superiore al valore contabile degli asset. Il valore degli ordini acquisiti, di quelli a portafoglio e delle opportunit\u00e0 in essere, delle relazioni con gli stakeholder e dei prodotti attualmente in portafoglio, in particolare quelli sviluppati negli ultimi anni per il mercato IoT, vengono considerate dagli amministratori elementi importanti per giustificare gli attuali valori pur considerando gli indicatori esterni e conseguentemente il mantenimento dei valori iscritti. Inoltre, gli amministratori hanno valutato, tra gli elementi qualitativi che vengono considerati nell\u2019identificazione (o gruppo di CGU), anche con riferimento allo sviluppo atteso della linea di business IoT, che in talune geografie \u00e8 previsto possa avere un valore predominante rispetto alla linea di business Board & Systems.
Per quanto riguarda l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 relativa al test di secondo livello, a parit\u00e0 di altre condizioni, il WACC oltre il quale emergerebbe una svalutazione \u00e8 pari all\u201912,5%, mentre l\u2019EBITDA dovrebbe, sempre a parit\u00e0 di altre condizioni, diminuire di oltre il 20,3%",
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"v1-page48-cflshid_22445-tag104443": {
"value": "Riduzione di valore di attivit\u00e0 non finanziarie
Il Gruppo sottopone periodicamente le attivit\u00e0 non finanziarie a verifica circa la presenza di eventuali indicatori di perdita di valore.
In particolare, l\u2019avviamento e le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita (marchi) vengono sottoposte a verifica circa eventuali perdite di valore (c.d. impairment test) con periodicit\u00e0 almeno annuale nonch\u00e9 ogni qualvolta nel corso dell\u2019esercizio vengano identificati indicatori che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore.
Le altre attivit\u00e0 non finanziarie sono invece sottoposte a test di impairment in presenza di indicazioni che il valore contabile potrebbe non essere recuperato.
La verifica consiste nel confronto tra il valore di iscrizione ed il suo valore recuperabile, identificato come il maggiore tra il fair value dedotto dai costi di vendita e la stima del valore d\u2019uso delle attivit\u00e0, se separatamente identificabile, ovvero dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene. Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato dall\u2019attuazione dei flussi finanziari attesi dall\u2019unit\u00e0 utilizzando un tasso che tine in considerazione del rischio specifico dell\u2019attivit\u00e0 interessata.
I flussi di cassa attesi sono stimati sulla base delle pi\u00f9 recenti informazioni disponibili alla data di valutazione e sulla base di assunzioni sull\u2019andamento di variabili future (prezzi di vendita, costi di acquisto, tassi di crescita e di interessi). Le assunzioni chiave degli amministratori sono successivamente sottoposte ad analisi di sensitivit\u00e0.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutIntangibleAssetsExplanatory",
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"v1-page49-cflshid_23108-tag104316": {
"value": "I costi di sviluppo sono riconosciuti come attivit\u00e0 sulla base del principio contabile esplicitato nella nota E. L\u2019iscrizione delle attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8 basata sul fatto che sia confermato il giudizio degli amministratori sulla fattibilit\u00e0 tecnica ed economica del progetto, solitamente quando il progetto stesso ha raggiunto una fase precisa del piano di sviluppo e sia probabile che vengano generati benefici economici futuri da tale attivit\u00e0. Per determinare i valori da riconoscere come attivit\u00e0 gli amministratori devono elaborare delle ipotesi riguardanti i flussi di cassa futuri attesi dai progetti di sviluppo, i tassi di attualizzazione da applicare ed i periodi di manifestazione dei benefici attesi.Altri elementi oggetto di stima
Le stime sono utilizzate inoltre per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, per obsolescenza e lenta movimentazione o perdita di valore delle rimanenze di magazzino, piani a benefici definiti, piani di incentivazione a manager e dipendenti, diritti d\u2019uso, strumenti derivati, imposte, accantonamenti per rischi ed oneri, per determinare eventuali costi complessivi di commessa ed il relativo stato di avanzamento e per allocare il prezzo di acquisizione delle acquisizioni di aziende.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
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},
"v1-page49-cflshid_22995-tag104445": {
"value": "D - Area di consolidamento Il bilancio consolidato comprende il bilancio d\u2019esercizio della Capogruppo Eurotech S.p.A. e delle societ\u00e0 italiane ed estere sulle quali la Eurotech S.p.A. ha il potere di esercitare, direttamente o indirettamente (tramite proprie controllate e collegate) il controllo in quanto detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti, ossia le attivit\u00e0 che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell'entit\u00e0 oggetto di investimento.
Le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 e consolidate con il metodo integrale sono le seguenti:
| Denominazione sociale | Sede legale | Capitale sociale | Quota del Gruppo |
| Societ\u00e0 Capogruppo | | | |
| Eurotech S.p.A. | Via Fratelli Solari, 3/A \u2013 Amaro (UD) | Euro9.657.277,25 | |
| Societ\u00e0 controllate consolidate integralmente | | |
| EthLab S.r.l. | Via Dante, 300 \u2013 Pergine Valsugana (TN) | Euro115.000 | 100,00% |
| Eurotech Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD26.500.000 | 100,00% |
| Eurotech Ltd. | Cambridge (UK) | GBP33.333 | 100,00% |
| E-Tech USA Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD8.000.000 | 100,00% |
| I.P.S. Sistemi Programmabili S.r.l. in liquidazione | Via Piave, 54 \u2013 Caronno Varesino (VA) | Euro51.480 | 100,00% |
| InoNet Computer GmbH | Taufkirchen (Germania) | Euro 250.000 | 100,00% |
| Advanet Inc. | Okayama (Giappone) | JPY72.440.000 | 90,00% (1) |
(1)La percentuale di possesso formale \u00e8 del 90% ma, per effetto del possesso come azioni proprie da parte della stessa Advanet Inc, del 10% del capitale sociale il consolidamento \u00e8 pari al 100%.
Societ\u00e0 collegate valutate con il metodo del patrimonio netto
| Insulab S.r.l. | Viale Umberto I 24/C - Sassari | 40,00% |
| Rotowi Technologies S.p.A. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) | Via Carlo Ghega, 15 \u2013 Trieste | 21,31% |
Altre societ\u00e0 minori valutate al fair value
| Kairos Autonomi Inc. | Sandy \u2013 UT (USA) | 19,00% |
Le variazioni intervenute nelle societ\u00e0 controllate e collegate rispetto al 31 dicembre 2024 sono le seguenti:
-a luglio 2025 la Societ\u00e0 Eurotech France S.A.S. \u00e8 stata liquidata. Si precisa che i dati economici d\u2019esercizio fino a luglio 2025 della Societ\u00e0 sono stati inclusi nel consolidamento.
La variazione del perimetro di consolidamento non ha prodotto effetti significativi sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico n\u00e9 sui flussi di cassa del Gruppo. Non si rende pertanto necessario fornire ulteriori informazioni, in quanto le operazioni intervenute non hanno inciso in modo apprezzabile sulle presenti informazioni consolidate.
Si segnala che il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 non \u00e8 stato interessato da transazioni significative n\u00e9 da eventi inusuali.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page49-cflshid_22995-tag104444": {
"value": "D - Area di consolidamento Il bilancio consolidato comprende il bilancio d\u2019esercizio della Capogruppo Eurotech S.p.A. e delle societ\u00e0 italiane ed estere sulle quali la Eurotech S.p.A. ha il potere di esercitare, direttamente o indirettamente (tramite proprie controllate e collegate) il controllo in quanto detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti, ossia le attivit\u00e0 che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell'entit\u00e0 oggetto di investimento.
Le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 e consolidate con il metodo integrale sono le seguenti:
| Denominazione sociale | Sede legale | Capitale sociale | Quota del Gruppo |
| Societ\u00e0 Capogruppo | | | |
| Eurotech S.p.A. | Via Fratelli Solari, 3/A \u2013 Amaro (UD) | Euro9.657.277,25 | |
| Societ\u00e0 controllate consolidate integralmente | | |
| EthLab S.r.l. | Via Dante, 300 \u2013 Pergine Valsugana (TN) | Euro115.000 | 100,00% |
| Eurotech Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD26.500.000 | 100,00% |
| Eurotech Ltd. | Cambridge (UK) | GBP33.333 | 100,00% |
| E-Tech USA Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD8.000.000 | 100,00% |
| I.P.S. Sistemi Programmabili S.r.l. in liquidazione | Via Piave, 54 \u2013 Caronno Varesino (VA) | Euro51.480 | 100,00% |
| InoNet Computer GmbH | Taufkirchen (Germania) | Euro 250.000 | 100,00% |
| Advanet Inc. | Okayama (Giappone) | JPY72.440.000 | 90,00% (1) |
(1)La percentuale di possesso formale \u00e8 del 90% ma, per effetto del possesso come azioni proprie da parte della stessa Advanet Inc, del 10% del capitale sociale il consolidamento \u00e8 pari al 100%.
Societ\u00e0 collegate valutate con il metodo del patrimonio netto
| Insulab S.r.l. | Viale Umberto I 24/C - Sassari | 40,00% |
| Rotowi Technologies S.p.A. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) | Via Carlo Ghega, 15 \u2013 Trieste | 21,31% |
Altre societ\u00e0 minori valutate al fair value
| Kairos Autonomi Inc. | Sandy \u2013 UT (USA) | 19,00% |
Le variazioni intervenute nelle societ\u00e0 controllate e collegate rispetto al 31 dicembre 2024 sono le seguenti:
-a luglio 2025 la Societ\u00e0 Eurotech France S.A.S. \u00e8 stata liquidata. Si precisa che i dati economici d\u2019esercizio fino a luglio 2025 della Societ\u00e0 sono stati inclusi nel consolidamento.
La variazione del perimetro di consolidamento non ha prodotto effetti significativi sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico n\u00e9 sui flussi di cassa del Gruppo. Non si rende pertanto necessario fornire ulteriori informazioni, in quanto le operazioni intervenute non hanno inciso in modo apprezzabile sulle presenti informazioni consolidate.
Si segnala che il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 non \u00e8 stato interessato da transazioni significative n\u00e9 da eventi inusuali.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
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"v1-page49-cflshid_22995-tag104319": {
"value": "D - Area di consolidamento Il bilancio consolidato comprende il bilancio d\u2019esercizio della Capogruppo Eurotech S.p.A. e delle societ\u00e0 italiane ed estere sulle quali la Eurotech S.p.A. ha il potere di esercitare, direttamente o indirettamente (tramite proprie controllate e collegate) il controllo in quanto detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti, ossia le attivit\u00e0 che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell'entit\u00e0 oggetto di investimento.
Le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 e consolidate con il metodo integrale sono le seguenti:
| Denominazione sociale | Sede legale | Capitale sociale | Quota del Gruppo |
| Societ\u00e0 Capogruppo | | | |
| Eurotech S.p.A. | Via Fratelli Solari, 3/A \u2013 Amaro (UD) | Euro9.657.277,25 | |
| Societ\u00e0 controllate consolidate integralmente | | |
| EthLab S.r.l. | Via Dante, 300 \u2013 Pergine Valsugana (TN) | Euro115.000 | 100,00% |
| Eurotech Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD26.500.000 | 100,00% |
| Eurotech Ltd. | Cambridge (UK) | GBP33.333 | 100,00% |
| E-Tech USA Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD8.000.000 | 100,00% |
| I.P.S. Sistemi Programmabili S.r.l. in liquidazione | Via Piave, 54 \u2013 Caronno Varesino (VA) | Euro51.480 | 100,00% |
| InoNet Computer GmbH | Taufkirchen (Germania) | Euro 250.000 | 100,00% |
| Advanet Inc. | Okayama (Giappone) | JPY72.440.000 | 90,00% (1) |
(1)La percentuale di possesso formale \u00e8 del 90% ma, per effetto del possesso come azioni proprie da parte della stessa Advanet Inc, del 10% del capitale sociale il consolidamento \u00e8 pari al 100%.
Societ\u00e0 collegate valutate con il metodo del patrimonio netto
| Insulab S.r.l. | Viale Umberto I 24/C - Sassari | 40,00% |
| Rotowi Technologies S.p.A. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) | Via Carlo Ghega, 15 \u2013 Trieste | 21,31% |
Altre societ\u00e0 minori valutate al fair value
| Kairos Autonomi Inc. | Sandy \u2013 UT (USA) | 19,00% |
Le variazioni intervenute nelle societ\u00e0 controllate e collegate rispetto al 31 dicembre 2024 sono le seguenti:
-a luglio 2025 la Societ\u00e0 Eurotech France S.A.S. \u00e8 stata liquidata. Si precisa che i dati economici d\u2019esercizio fino a luglio 2025 della Societ\u00e0 sono stati inclusi nel consolidamento.
La variazione del perimetro di consolidamento non ha prodotto effetti significativi sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico n\u00e9 sui flussi di cassa del Gruppo. Non si rende pertanto necessario fornire ulteriori informazioni, in quanto le operazioni intervenute non hanno inciso in modo apprezzabile sulle presenti informazioni consolidate.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page49-cflshid_22995-tag104318": {
"value": "D - Area di consolidamento Il bilancio consolidato comprende il bilancio d\u2019esercizio della Capogruppo Eurotech S.p.A. e delle societ\u00e0 italiane ed estere sulle quali la Eurotech S.p.A. ha il potere di esercitare, direttamente o indirettamente (tramite proprie controllate e collegate) il controllo in quanto detiene validi diritti che gli conferiscono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti, ossia le attivit\u00e0 che incidono in maniera significativa sui rendimenti dell'entit\u00e0 oggetto di investimento.
Le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 e consolidate con il metodo integrale sono le seguenti:
| Denominazione sociale | Sede legale | Capitale sociale | Quota del Gruppo |
| Societ\u00e0 Capogruppo | | | |
| Eurotech S.p.A. | Via Fratelli Solari, 3/A \u2013 Amaro (UD) | Euro9.657.277,25 | |
| Societ\u00e0 controllate consolidate integralmente | | |
| EthLab S.r.l. | Via Dante, 300 \u2013 Pergine Valsugana (TN) | Euro115.000 | 100,00% |
| Eurotech Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD26.500.000 | 100,00% |
| Eurotech Ltd. | Cambridge (UK) | GBP33.333 | 100,00% |
| E-Tech USA Inc. | Columbia \u2013 MD (USA) | USD8.000.000 | 100,00% |
| I.P.S. Sistemi Programmabili S.r.l. in liquidazione | Via Piave, 54 \u2013 Caronno Varesino (VA) | Euro51.480 | 100,00% |
| InoNet Computer GmbH | Taufkirchen (Germania) | Euro 250.000 | 100,00% |
| Advanet Inc. | Okayama (Giappone) | JPY72.440.000 | 90,00% (1) |
(1)La percentuale di possesso formale \u00e8 del 90% ma, per effetto del possesso come azioni proprie da parte della stessa Advanet Inc, del 10% del capitale sociale il consolidamento \u00e8 pari al 100%.
Societ\u00e0 collegate valutate con il metodo del patrimonio netto
| Insulab S.r.l. | Viale Umberto I 24/C - Sassari | 40,00% |
| Rotowi Technologies S.p.A. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) | Via Carlo Ghega, 15 \u2013 Trieste | 21,31% |
Altre societ\u00e0 minori valutate al fair value
| Kairos Autonomi Inc. | Sandy \u2013 UT (USA) | 19,00% |
Le variazioni intervenute nelle societ\u00e0 controllate e collegate rispetto al 31 dicembre 2024 sono le seguenti:
-a luglio 2025 la Societ\u00e0 Eurotech France S.A.S. \u00e8 stata liquidata. Si precisa che i dati economici d\u2019esercizio fino a luglio 2025 della Societ\u00e0 sono stati inclusi nel consolidamento.
La variazione del perimetro di consolidamento non ha prodotto effetti significativi sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico n\u00e9 sui flussi di cassa del Gruppo. Non si rende pertanto necessario fornire ulteriori informazioni, in quanto le operazioni intervenute non hanno inciso in modo apprezzabile sulle presenti informazioni consolidate.
Si segnala che il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025 non \u00e8 stato interessato da transazioni significative n\u00e9 da eventi inusuali.
E - Principi contabili e criteri di valutazione Principi di consolidamento
I bilanci delle controllate utilizzati per il consolidamento, sono redatti adottando i medesimi principi contabili della Capogruppo; eventuali rettifiche di consolidamento sono apportate per rendere omogenee le voci che sono influenzate dall\u2019applicazione di principi contabili differenti. Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Gli utili e le perdite non realizzate con societ\u00e0 collegate sono eliminati per la parte di pertinenza del Gruppo.
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.Le perdite sono attribuite alle minoranze, qualora esistenti, anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.
Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano l\u2019acquisto/la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale. In particolare, nelle acquisizioni di interessi di minoranza la differenza tra il prezzo pagato ed il valore contabile della quota parte delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 rilevato direttamente a patrimonio netto.
Se la controllante perde il controllo di una controllata, essa:
-elimina le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;
-elimina le differenze cambio cumulate rilevate nel patrimonio netto;
-rileva il fair value del corrispettivo ricevuto;
-rileva il fair value di qualsiasi quota di partecipazione mantenuta nella ex controllata;
-rileva ogni utile o perdita nel conto economico;
-riclassifica la quota di competenza della controllante delle componenti in precedenza rilevate nel conto economico complessivo a conto economico o ad utili a nuovo, come appropriato.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
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"v1-page50-cflshid_23548-tag104320": {
"value": "E - Principi contabili e criteri di valutazione Principi di consolidamento
I bilanci delle controllate utilizzati per il consolidamento, sono redatti adottando i medesimi principi contabili della Capogruppo; eventuali rettifiche di consolidamento sono apportate per rendere omogenee le voci che sono influenzate dall\u2019applicazione di principi contabili differenti. Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Gli utili e le perdite non realizzate con societ\u00e0 collegate sono eliminati per la parte di pertinenza del Gruppo.
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data di acquisizione, ovvero dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo, e cessano di essere consolidate alla data in cui il controllo \u00e8 trasferito al di fuori del Gruppo.Le perdite sono attribuite alle minoranze, qualora esistenti, anche se questo implica che le quote di minoranza abbiano un saldo negativo.
Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non comportano l\u2019acquisto/la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale. In particolare, nelle acquisizioni di interessi di minoranza la differenza tra il prezzo pagato ed il valore contabile della quota parte delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 rilevato direttamente a patrimonio netto.
Se la controllante perde il controllo di una controllata, essa:
-elimina le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avviamento) e le passivit\u00e0 della controllata;
-elimina le differenze cambio cumulate rilevate nel patrimonio netto;
-rileva il fair value del corrispettivo ricevuto;
-rileva il fair value di qualsiasi quota di partecipazione mantenuta nella ex controllata;
-rileva ogni utile o perdita nel conto economico;
-riclassifica la quota di competenza della controllante delle componenti in precedenza rilevate nel conto economico complessivo a conto economico o ad utili a nuovo, come appropriato.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page51-cflshid_23989-tag104322": {
"value": "Conversione delle poste in valuta e dei bilanci in valuta diversa dall\u2019Euro
Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo. Ciascuna entit\u00e0 del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci.
Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze di cambio sono rilevate nel conto economico, ad eccezione delle differenze derivanti da finanziamenti in valuta estera che sono parte di un investimento netto in una societ\u00e0 estera, che sono rilevate direttamente nel patrimonio netto fino a quando l\u2019investimento netto non \u00e8 pianificato e prevedibile che sia dismesso, data in cui vengono riconosciute a conto economico. Imposte e crediti fiscali attribuibili a differenze di cambio su tali finanziamenti sono anch\u2019essi trattati direttamente a patrimonio netto. Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite usando i tassi di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite usando il tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore.
L\u2019eventuale avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera, ed eventuali variazioni del fair value che modificano i valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 o/e passivit\u00e0 della gestione estera. Tali valori vengono quindi espressi nella valuta funzionale della gestione estera e sono convertiti al tasso di cambio di chiusura.
La valuta funzionale utilizzata dalle controllate americane Eurotech Inc. e E-Tech USA Inc. \u00e8 il dollaro statunitense, quella utilizzata dalla controllata inglese Eurotech Ltd. \u00e8 la sterlina inglese, quella utilizzata dalla controllata giapponese Advanet Inc. \u00e8 lo yen giapponese.
Alla data di chiusura del bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tali controllate sono convertite nella valuta di presentazione, ovvero funzionale, del Gruppo Eurotech (l\u2019euro) al tasso di cambio in essere in tale data, mentre il conto economico \u00e8 convertito usando il cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione derivanti dall\u2019applicazione di un diverso tasso di cambio tra le grandezze economiche e quelle patrimoniali sono esposte separatamente in una apposita riserva di patrimonio netto consolidato. Al momento della dismissione di una
societ\u00e0 estera le differenze di cambio cumulate rilevate a patrimonio netto e riferite a quella particolare societ\u00e0 estera sono rilevate a conto economico.I tassi di cambio applicati sono riportati nella seguente tabella e corrispondono a quelli resi disponibili dall\u2019Ufficio Italiano Cambi:
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page51-cflshid_23989-tag104321": {
"value": "Conversione delle poste in valuta e dei bilanci in valuta diversa dall\u2019Euro
Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo. Ciascuna entit\u00e0 del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci.
Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze di cambio sono rilevate nel conto economico, ad eccezione delle differenze derivanti da finanziamenti in valuta estera che sono parte di un investimento netto in una societ\u00e0 estera, che sono rilevate direttamente nel patrimonio netto fino a quando l\u2019investimento netto non \u00e8 pianificato e prevedibile che sia dismesso, data in cui vengono riconosciute a conto economico. Imposte e crediti fiscali attribuibili a differenze di cambio su tali finanziamenti sono anch\u2019essi trattati direttamente a patrimonio netto. Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite usando i tassi di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite usando il tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore.
L\u2019eventuale avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera, ed eventuali variazioni del fair value che modificano i valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 o/e passivit\u00e0 della gestione estera. Tali valori vengono quindi espressi nella valuta funzionale della gestione estera e sono convertiti al tasso di cambio di chiusura.
La valuta funzionale utilizzata dalle controllate americane Eurotech Inc. e E-Tech USA Inc. \u00e8 il dollaro statunitense, quella utilizzata dalla controllata inglese Eurotech Ltd. \u00e8 la sterlina inglese, quella utilizzata dalla controllata giapponese Advanet Inc. \u00e8 lo yen giapponese.
Alla data di chiusura del bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tali controllate sono convertite nella valuta di presentazione, ovvero funzionale, del Gruppo Eurotech (l\u2019euro) al tasso di cambio in essere in tale data, mentre il conto economico \u00e8 convertito usando il cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione derivanti dall\u2019applicazione di un diverso tasso di cambio tra le grandezze economiche e quelle patrimoniali sono esposte separatamente in una apposita riserva di patrimonio netto consolidato. Al momento della dismissione di una
societ\u00e0 estera le differenze di cambio cumulate rilevate a patrimonio netto e riferite a quella particolare societ\u00e0 estera sono rilevate a conto economico.I tassi di cambio applicati sono riportati nella seguente tabella e corrispondono a quelli resi disponibili dall\u2019Ufficio Italiano Cambi:
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104428": {
"value": "Criteri di valutazione
I principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 sono di seguito riportati.
Immobilizzazioni immateriali
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni di imprese sono iscritte al fair value alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento vengono riesaminati alla fine di ciascun esercizio finanziario o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Eventuali variazioni della vita utile attesa e delle modalit\u00e0 con cui i futuri benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo sono rilevate modificando il periodo o il metodo di ammortamento e trattate come modifiche delle stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono rilevate a conto economico nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica almeno annuale di eventuale perdita di valore a livello individuale o a livello di unit\u00e0 generatrice di cassa (a seguire anche \u201cCGU\u201d). Per tali attivit\u00e0 non \u00e8 rilevato alcun ammortamento.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevate a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene alienata.
Aggregazioni aziendali e avviamento
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione viene valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita valutato al fair value. Per ogni aggregazione
aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario.
Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente ricalcola il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e valutata con l\u2019equity method e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.
Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value, del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, \u00e8 rilevata secondo quanto disposto dallo IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non \u00e8 ricalcolato sino a quando la sua estinzione viene contabilizzata contro patrimonio netto.
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo corrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita, la differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento riconosciuto in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, ad ogni CGU del Gruppo che si prevede benefici dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a una CGU e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta della CGU.
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
I costi di sviluppo sostenuti in relazione a un determinato progetto sono riconosciuti come attivit\u00e0 solo quando il Gruppo pu\u00f2 dimostrare la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o per la vendita, la propria intenzione di completare detta attivit\u00e0 per usarla o venderla, le modalit\u00e0 in cui essa generer\u00e0 probabili benefici economici futuri, la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e la sua capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati sulla base del periodo in cui i ricavi attesi dal progetto si manifesteranno.
Durante il periodo di sviluppo, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 riesaminata annualmente ai fini della rilevazione di eventuali perdite di valore. Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L\u2019ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 inizia nel momento in cui lo sviluppo si \u00e8 completato e l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. Il venire meno della sussistenza dei benefici economici futuri, determina la loro svalutazione nell\u2019esercizio in cui si accerta tale fattispecie.
Tutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.
Brevetti e MarchiI brevetti sono stati concessi dall\u2019ente competente per un periodo minimo di dieci anni con la possibilit\u00e0 di rinnovo da parte del Gruppo qualora l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019uso del brevetto continui nel tempo.
I marchi acquisiti separatamente sono inizialmente iscritti al costo, comprensivo degli oneri accessori. I marchi acquisiti all\u2019interno di un\u2019operazione di aggregazione aziendale sono iscritti al fair value determinato alla data di acquisizione.
Dopo la rilevazione iniziale, i marchi sono iscritti al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate.
I marchi a vita utile definita iscritti in bilancio sono ammortizzati in un periodo che va tra gli 8 e i 12 anni e sottoposti ad impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale.
I marchi a vita utile indefinita non sono ammortizzati, ma sottoposti almeno annualmente alla verifica della perdita di valore (impairment test).
Gli oneri di registrazione nei vari paesi del mondo dei marchi e dei brevetti prodotti internamente sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Altre attivit\u00e0 immateriali
Le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali.
Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita rilevate all\u2019interno di un\u2019operazione di aggregazione aziendale, quali relazioni con la clientela e portafoglio ordini, sono inizialmente iscritte al fair value determinato alla data di acquisizione, separatamente dall\u2019avviamento, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, sono iscritte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore, queste ultime determinate con le stesse modalit\u00e0 successivamente indicate per le attivit\u00e0 materiali.
La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevati a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene eliminata.
Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali sono rilevate al costo di acquisto, comprensivo dei costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso per cui \u00e8 stato acquistato, incrementato, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni attuali, del valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione dell\u2019attivit\u00e0. Qualora parti significative di tali attivit\u00e0 materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata.
Le attivit\u00e0 materiali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. L'ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa, che \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Le principali aliquote economico-tecniche utilizzate sono quelle derivanti dalle singole vite utili:
Fabbricati33 anni
Impianti e Macchinarida 7 a 10 anni
Attrezzature industriali e commercialida 4 a 6 anniAttrezzature di produzioneda 4 a 6 anni
Mobili e arredida 7 a 10 anni
Macchine d\u2019ufficio elettronicheda 3 a 5 anni
Autovetture \u2013 Automezzida 4 a 5 anni
Il valore contabile delle immobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un'indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore presumibile di realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d'uso.
Nel definire il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all'unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.
Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall'uso di un bene, esso viene eliminato dal bilancio e l'eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il valore di cessione e il valore di carico) viene rilevata a conto economico nell'anno della suddetta eliminazione.
Il valore residuo del bene, la vita utile e i metodi applicati sono rivisti con frequenza annuale e adeguati se necessario alla fine di ciascun esercizio.
Gli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente trascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la vendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed ammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono. Tutti gli altri oneri finanziari si rilevano a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Partecipazione in imprese collegate
Le partecipazioni in imprese collegate, nelle quali il Gruppo Eurotech ha un\u2019influenza notevole ancorch\u00e9 non di controllo sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Sulla base del metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo incrementato dalle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del gruppo dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento.
La quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata \u00e8 rilevata nel conto economico. La quota di pertinenza rappresenta il risultato della collegata attribuibile agli azionisti; si tratta quindi del risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata.
Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi rettifiche con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata sono eliminati in proporzione alla partecipazione nella collegata.
Nel caso in cui la perdita di pertinenza del Gruppo ecceda il valore di carico della partecipazione, questo ultimo \u00e8 annullato e l\u2019eventuale eccedenza \u00e8 rilevata in un apposito fondo nella misura in cui il Gruppo abbia obbligazioni legali o implicite nei confronti dell\u2019impresa partecipata a coprire le sue perdite o, comunque, ad effettuare pagamenti per suo conto.
Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.
Una volta persa l\u2019influenza notevole sulla collegata, il Gruppo valuta e rileva qualsiasi partecipazione residua al fair value. Qualsiasi differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole ed il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti deve essere rilevato a conto economico.
La data di chiusura contabile delle collegate \u00e8 allineata a quella del Gruppo; i principi contabili utilizzati, qualora non conformi a quelli utilizzati dal Gruppo, sono rettificati al fine di renderli omogenei a quelli del Gruppo per transazioni ed eventi della stessa natura ed in circostanze simili.
Partecipazione in altre imprese
Le attivit\u00e0 finanziarie costituire da partecipazioni in societ\u00e0 diverse da quelle collegate e joint venture (generalmente con una percentuale di possesso inferiore al 20%) vengono denominate partecipazioni in altre imprese e rientrano nella categoria delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value, che normalmente corrisponde, in fase di prima iscrizione, al corrispettivo dell\u2019operazione comprensivo dei costi di transazione direttamente attribuibili.
Le variazioni successive di fair value sono imputate nel Conto economico (FVPL) o, nel caso di esercizio dell\u2019opzione previsto dal principio, nel Conto economico complessivo (FVOCI) nella voce \u201cRiserva strumenti al FVOCI\u201d. Per le partecipazioni valutate al FVOCI, le perdite durevoli di valore non sono mai iscritte nel Conto economico cos\u00ec come gli utili o le perdite cumulate nel caso di cessione della partecipazione; solo i dividendi distribuiti dalla partecipata vengono iscritti nel Conto economico quando:
-sorge il diritto del Gruppo a ricevere il pagamento del dividendo;
-\u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno al Gruppo;
-l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
Altre attivit\u00e0 non correnti
I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal fair value del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).
Rimanenze
Le rimanenze, con esclusione dei lavori in corso su ordinazione, sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo, rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 o dal loro impiego in produzione.
Il costo delle materie prime e dei prodotti finiti d\u2019acquisto \u00e8 determinato applicando il costo medio ponderato d\u2019acquisto per singolo movimento, comprensivo degli oneri accessori di acquisto.Il costo di produzione dei prodotti finiti e dei semilavorati include il costo diretto dei materiali e del lavoro pi\u00f9 una quota delle spese generali di produzione definita in base alla normale capacit\u00e0 produttiva, ma non considerando gli oneri finanziari.
Le rimanenze obsolete e/o a lento rigiro sono svalutate, tramite l\u2019iscrizione di apposito fondo, in relazione alla loro possibilit\u00e0 di utilizzo o di realizzo futuro. La svalutazione viene eliminata negli esercizi successivi se vengono meno i relativi motivi.
Attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie in base alle categorie individuate dall\u2019IFRS 9:
\u2022attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita in altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI);
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita nell\u2019utile o perdita dell\u2019esercizio (FVTPL).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti e finanziamenti. Ad eccezione dei crediti commerciali, che non contengono una componente finanziaria significativa, gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value. I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono invece riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti). In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. L\u2019eventuale fondo svalutazione di tali crediti \u00e8 determinato con il forward looking approach tramite un modello a tre stadi: 1) rilevazione delle perdite attese nei primi 12 mesi alla initial recognition del credito nell\u2019ipotesi che il rischio di credito non sia aumentato; 2) riconoscimento delle perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui il rischio di credito \u00e8 aumentato significativamente dalla initial recognition del credito; gli interessi vengono riconosciuti su base lorda; 3) riconoscimento delle ulteriori perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui la perdita si sia manifestata; gli interessi sono riconosciuti su base netta (viene rivisto il costo ammortizzato in quanto cambia il Tasso Interno di Rendimento essendo i flussi di cassa modificati per effetto del verificarsi del trigger event).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico complessivo (FVOCI)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Sono inoltre classificati in questa categoria, gli strumenti di capitale (partecipazioni nelle quali il Gruppo non esercita n\u00e9 il controllo n\u00e9 un\u2019influenza notevole) per i quali il Gruppo applica l\u2019opzione concessa dal principio di valutare questi strumenti al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva.
Tali attivit\u00e0 vengono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value; in sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno delle altre componenti del conto economico complessivo. Eventuali svalutazioni per perdite durevoli di valore, interessi attivi e utili o perdite per differenze cambio sono rilevate nell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico (FVTPL)
Sono classificate in tale categoria tutte le attivit\u00e0 finanziarie che non soddisfano le condizioni, in termini di business model o di caratteristiche dei flussi di cassa, per la valutazione al costo ammortizzato o al fair value con impatto sul Conto economico complessivo. Trattasi principalmente di strumenti derivati; in tale categoria sono inclusi anche gli strumenti di capitale quotati e non quotati, che il Gruppo non ha irrevocabilmente deciso di classificare come FVOCI al riconoscimento iniziale od in sede di transizione. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate tra le attivit\u00e0 correnti o non correnti a seconda della loro scadenza e iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale. In sede di misurazione successiva, gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati.Rettifiche di valore (\u201cImpairment\u201d)
La valutazione sulle perdite di valore delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla scorta di un modello basato sulle perdite attese dei crediti. Secondo tale modello le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nello stadio 1, stadio 2 o stadio 3 a seconda della loro qualit\u00e0 creditizia rispetto all\u2019erogazione iniziale. In particolare:
Stadio 1: comprende (i) le esposizioni creditizie di nuova acquisizione, (ii) le esposizioni che non hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale e (iii) le esposizioni aventi basso rischio di credito.
Stadio 2: comprende le esposizioni creditizie che, sebbene non deteriorate, hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale.
Stadio 3: comprende le esposizioni creditizie deteriorate.
Per le esposizioni appartenenti allo stadio 1 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale fino ad un anno. Per le esposizioni appartenenti agli stadi 2 o 3 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale pari all\u2019intera durata della relativa esposizione.
I criteri per la determinazione delle svalutazioni da apportare ai crediti si basano sull\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi per capitale e interessi. Ai fini della determinazione del valore attuale dei flussi, gli elementi fondamentali sono rappresentati dall\u2019individuazione degli incassi stimati, dalle relative date di incasso e dal tasso di attualizzazione da applicare. In particolare, l\u2019importo della perdita \u00e8 ottenuto come differenza tra il valore di iscrizione e il valore attuale degli stimati flussi di cassa, scontati al tasso di interesse originario dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Tali attivit\u00e0 sono classificate come attivit\u00e0 correnti, salvo che per le quote con scadenza superiore ai 12 mesi, che vengono incluse tra le attivit\u00e0 non correnti.
Derivati
Gli strumenti derivati perfezionati dal Gruppo sono volti a fronteggiare l\u2019esposizione al rischio di tasso attinente prevalentemente ai contratti di finanziamento.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value e, se gli strumenti derivati non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quale componente operativa o finanziaria del risultato dell\u2019esercizio in relazione alla natura dello strumento. Se invece gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo gli specifici criteri previsti dall\u2019IFRS 9 di seguito indicati. Per ciascun strumento finanziario derivato identificato come strumento di copertura, viene documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura, compresi gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia di copertura e la valutazione dell\u2019efficacia della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. Generalmente una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio che durante la sua vita, i cambiamenti del fair value nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro nel caso di cash flow hedge dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritte in bilancio (fair value hedge), sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura, che le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al Conto economico.
Nel caso di copertura finalizzata a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa futuri originati dall\u2019esecuzione futura di operazioni previste come altamente probabili alla data di riferimento del bilancio (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, tra le componenti dell\u2019Utile e Perdita complessivo. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto della copertura, la riserva \u00e8 riversata a Conto economico fra le componenti operative. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura, riferibile alla porzione inefficace dello stesso, \u00e8 immediatamente rilevata a Conto economico. Se, durante la vita di uno strumento derivato, non ci si attende pi\u00f9 che avvenga la transazione prevista per la quale era stata attivata la copertura, la quota della voce \u201criserve\u201d relativa a tale strumento viene immediatamente riversata nel Conto economico dell\u2019esercizio. Viceversa, nel caso lo strumento derivato sia ceduto o non sia pi\u00f9 qualificabile come strumento di copertura efficace, la parte della voce \u201criserve\u201d rappresentativa delle variazioni di fair value dello strumento, sino a quel momento rilevata, viene mantenuta quale componente dell\u2019utile e perdita complessivo ed \u00e8 riversata a Conto economico seguendo il criterio di classificazione sopra descritto, contestualmente al manifestarsi degli effetti economici dell\u2019operazione originariamente oggetto della copertura. Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:
Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente (quali principalmente: tassi di cambio di mercato alla data di riferimento, differenziali di tasso attesi tra le valute interessate e volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento, tassi di interesse e prezzi delle commodities);
Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dallo stato patrimoniale quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e la societ\u00e0 ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo.
Azioni proprie
Le azioni proprie che vengono riacquistate sono portate in deduzione del patrimonio netto sulla base del relativo costo di acquisto. L\u2019acquisto, vendita, emissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun utile o perdita a conto economico.
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i valori numerari, ossia quei valori che possiedono i requisiti della disponibilit\u00e0 a vista o a brevissimo termine, del buon esito e dell\u2019assenza di spese per la riscossione. Ai fini del rendiconto finanziario consolidato le disponibilit\u00e0 liquide sono rappresentate al lordo degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio.
Passivit\u00e0 finanziarie
Le passivit\u00e0 finanziarie, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passivit\u00e0, diverse dagli strumenti derivati, sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente valutate al costo ammortizzato, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati.
I debiti e le altre passivit\u00e0 sono classificati come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i dodici mesi dalla data del bilancio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.Taluni finanziamenti del Gruppo prevedono il rispetto di clausole fissate su parametri finanziari identificati contrattualmente, la cui misurazione avviene normalmente alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Quando viene violata una clausola di un contratto di finanziamento a lungo termine alla data di chiusura o prima della data di chiusura dell\u2019esercizio, con l\u2019effetto che la passivit\u00e0 diventa un debito esigibile a richiesta, il Gruppo che non gode di un diritto incondizionato a differire il suo regolamento per almeno dodici mesi da quella data, classifica la passivit\u00e0 come corrente. Questo anche se il finanziatore ha concordato, dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio e prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, di non richiedere il pagamento come conseguenza della violazione.
Operazioni di reverse factoring
Al fine di garantire l\u2019accesso facilitato al credito per i propri fornitori, la Capogruppo ha attuato accordi di factoring, tipicamente nella forma tecnica di reverse factoring. Sulla base delle strutture contrattuali in essere il fornitore ha la possibilit\u00e0 di cedere a propria discrezione i crediti vantati verso la Capogruppo ad un istituto finanziatore ed incassarne l\u2019ammontare prima della scadenza, inoltre il fornitore ha la possibilit\u00e0 di concedere ulteriori dilazioni, concordate tra lo stesso fornitore e la Capogruppo, rispetto ai tempi di pagamento previsti in fattura. Le dilazioni concesse possono essere sia di natura onerosa che non onerosa. In considerazione del fatto che la primaria obbligazione rimane verso il fornitore i rapporti mantengono la loro natura e pertanto rimangono classificati tra le passivit\u00e0 commerciali.
Operazioni di factoring
La Capogruppo ha stipulato accordi di cessione di crediti di natura commerciale pro-solvendo, che non comportano il trasferimento sostanziale di tutti i rischi, condizione necessaria per permettere la cancellazione dei crediti oggetto di cessione. La cessione dei crediti comporta pertanto l\u2019iscrizione di una rispettiva passivit\u00e0 finanziaria verso la societ\u00e0 di factor.
Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Attivit\u00e0 finanziarie
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando:
-i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;
-il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
-il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere.
Nei casi in cui il coinvolgimento residuo prende la forma di un\u2019opzione emessa e/o acquistata sull\u2019attivit\u00e0 trasferita (comprese le opzioni regolate per cassa o simili), la misura del coinvolgimento del Gruppo corrisponde all\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 trasferita che il Gruppo potr\u00e0 riacquistare; tuttavia nel caso di un\u2019opzione put emessa su un\u2019attivit\u00e0 misurata al fair value (comprese le opzioni regolate per cassa o con disposizioni simili), la misura del coinvolgimento residuo del Gruppo \u00e8 limitata al minore tra il fair value dell\u2019attivit\u00e0 trasferita e il prezzo di esercizio dell\u2019opzione.
Passivit\u00e0 finanziarie
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, o annullato o adempiuto.
Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Benefici per i dipendenti
I benefici garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benefici definiti o altri benefici a lungo termine (indennit\u00e0 di ritiro) sono riconosciuti nel periodo di maturazione del diritto.
Il Gruppo ha attivato dei piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
La passivit\u00e0 relativa ai programmi a benefici definiti, al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi attuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici. La valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Gli utili e perdite derivanti dal calcolo attuariale relativo al piano a benefici definiti sono riconosciuti nel conto economico complessivo interamente nel periodo in cui si verificano. Questi utili e perdite attuariali sono classificati immediatamente nel risultato a nuovo e non sono riclassificati nel conto economico nei periodi successivi. In seguito alle modifiche apportate al TFR dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e successivi Decreti e Regolamenti, il TFR delle societ\u00e0 italiane maturato dal 1\u00b0 gennaio 2007 o dalla data di scelta dell\u2019opzione da esercitarsi da parte dei dipendenti \u00e8 incluso nella categoria dei piani a contribuzione definita, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare, sia nel caso di destinazione al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS. Il trattamento contabile di tale TFR \u00e8 quindi stato assimilato a quello in essere per i versamenti contributivi di altra natura.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l'obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull'ammontare dell'obbligazione. Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sar\u00e0 in parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l\u2019indennizzo \u00e8 rilevato in modo distinto e separato nell\u2019attivo se, e solo se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo dell\u2019eventuale accantonamento \u00e8 presentato al netto dell\u2019ammontare rilevato per l\u2019indennizzo.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l'effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l'attualizzazione, l'incremento dell'accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.
Passivit\u00e0 a fronte di smantellamento\u00c8 stato fatto un accantonamento per costi di smantellamento a fronte dei costi che alcune societ\u00e0 estere andranno a sostenere negli esercizi futuri per smantellamento, demolizione, smontaggio e rimozione di alcuni cespiti al termine della loro vita utile. In contropartita \u00e8 stato rilevato un incremento nell\u2019attivo nella voce impianti e macchinari.
I costi di smantellamento sono indicati al valore attuale dei costi attesi per regolare l\u2019obbligazione, usando flussi di cassa stimati ed un tasso di attualizzazione ante imposte che riflette i rischi specifici connessi alla passivit\u00e0 di smantellamento.
L\u2019effetto dell\u2019attualizzazione \u00e8 imputato a conto economico come costo finanziario man mano che si manifesta. I flussi di cassa stimati sono rivisti annualmente ed adeguati in modo appropriato. Variazioni nelle stime dei costi o nel tasso di sconto applicato sono portati a diminuzione del costo dell\u2019attivit\u00e0.
Contributi
I contributi da enti pubblici sono rilevati al fair value quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste per l\u2019ottenimento degli stessi.
Quando i contribuiti sono correlati a componenti di costo, sono rilevati come altri ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente sugli esercizi in modo da essere commisurati ai costi che intendono compensare. Nel caso in cui il contributo sia correlato ad un\u2019attivit\u00e0 o attivit\u00e0 di sviluppo il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni, \u00e8 rilevato a diretta riduzione delle immobilizzazioni stesse.
I contributi in conto esercizio (concessi al fine di fornire un aiuto finanziario immediato all\u2019impresa o come compensazione per le spese e le perdite sostenute in un esercizio precedente) sono rilevati integralmente a conto economico nel momento in cui sono soddisfatte le condizioni di iscrivibilit\u00e0.
Leasing
Un contratto, o parte di esso, \u00e8 classificato come leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l'utilizzo di un'attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo, quindi, se lungo tutto il periodo di utilizzo del bene si godr\u00e0 di entrambi i seguenti diritti:
a)il diritto di ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici derivanti dall'utilizzo dell'attivit\u00e0; e
b)il diritto di decidere sull'utilizzo dell'attivit\u00e0.
In caso di modifica dei termini e delle condizioni del contratto si procede ad una nuova valutazione per determinare se il contratto \u00e8 o contiene un leasing.
Il Gruppo non applica le presenti regole:
\u2022ai leasing di attivit\u00e0 immateriali;
\u2022ai leasing a breve termine (durata minore o uguale a 12 mesi);
\u2022ai leasing in cui l'attivit\u00e0 sottostante sia di modesto valore (attivit\u00e0 il cui valore unitario \u00e8 minore o uguale a Euro 5 migliaia).
Una volta verificato se un contratto si configuri quale leasing, alla data di decorrenza del contratto si rileva l'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing.
La valutazione iniziale dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo avviene al costo che comprende:
a)l'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing;
b)i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti;
c)i costi iniziali diretti sostenuti dal locatario; e
La valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing avviene al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati a tale data. I pagamenti dovuti per il leasing sono attualizzati utilizzando il tasso implicito risultante dal contratto qualora facilmente identificabile, altrimenti il tasso di finanziamento marginale, ovvero quel tasso di interesse che si dovrebbe pagare, in un contesto economico simile e per un prestito con una durata e con garanzie simili, per ottenere un'attivit\u00e0 di valore simile a quella oggetto di leasing.
La durata del leasing \u00e8 determinata come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi:a)periodi coperti da un'opzione di proroga del leasing, se si ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e
b)periodi coperti dall'opzione di risoluzione del leasing, se si ha la ragionevole certezza di non esercitare l'opzione.
Si ridetermina la durata del leasing in caso di cambiamento del periodo non annullabile del leasing. Dopo la data di iscrizione iniziale, la valutazione dell'attivit\u00e0 avviene applicando il modello del costo. Le attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo sono ammortizzate dalla data di decorrenza del contratto sino al termine della durata del leasing.
Dopo la data di decorrenza la passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata:
a)aumentando il valore contabile per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing;
b)diminuendo il valore contabile per tener conto dei pagamenti effettuati per il leasing;
c)rideterminando il valore contabile per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del leasing o della revisione dei pagamenti dovuti per il leasing.
Gli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e i pagamenti variabili dovuti per il leasing, non inclusi nella valutazione della passivit\u00e0 del leasing, sono rilevati a conto economico nell'esercizio in cui si verifica l'evento o la circostanza che fa scattare i pagamenti.
In bilancio le attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo sono esposte tra la voce immobilizzazioni materiali, le passivit\u00e0 del leasing tra le passivit\u00e0 finanziarie, gli interessi passivi sulla passivit\u00e0 del leasing sono rilevati come oneri finanziari e separatamente dalla quota di ammortamento dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo.
Con riferimento agli impegni corrispondenti ai leasing inferiori ai 12 mesi ed esclusi dall\u2019accounting ai sensi dell\u2019IFRS 16, questi risultano di importo trascurabile.
Assegnazione di stock grant ai dipendenti
Il Gruppo ha concesso piani d\u2019incentivazione basati su strumenti rappresentativi del capitale, sulla base dei quali il Gruppo riceve servizi dai propri dipendenti, collaboratori o amministratori con delega in cambio di stock grant (\u201cunits\u201d). Il fair value dei servizi ricevuti \u00e8 rilevato come un costo del lavoro. L\u2019ammontare totale del costo \u00e8 determinato in base al fair value delle units concesse e ha come contropartita una riserva di patrimonio netto.
Il costo complessivo \u00e8 riconosciuto lungo il periodo di maturazione dei diritti (\u201cvesting period\u201d), che rappresenta il periodo in cui tutte le condizioni di servizio previste per la maturazione dei diritti devono essere soddisfatte. Ad ogni data di bilancio il Gruppo rivede le stime in base al numero delle opzioni che si attende matureranno sulla base delle condizioni di maturazione non di mercato. L\u2019effetto di eventuali variazioni rispetto alle stime originarie \u00e8 rilevato nel conto economico consolidato con contropartita nel patrimonio netto.
Ricavi e costi
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati sulla base del trasferimento temporale del controllo dei beni e/o dei servizi al cliente. Nel caso in cui il trasferimento del controllo avvenga man mano che il bene \u00e8 costruito o che i servizi vengono resi, i ricavi vengono rilevati \u201cover time\u201d, ossia con l\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 (come nel caso di commesse di valore significativo contrattualizzate con specifici clienti per produzioni limitate e customizzate secondo milestone predefinite); nel caso, invece, in cui il trasferimento del controllo non avvenga man mano che il bene \u00e8 costruito o i servizi vengono resi, i ricavi vengono rilevati \u201cat a point in time\u201d, ossia al momento della consegna finale del bene o al completamento dell\u2019erogazione delle prestazioni di servizi (come per la gran parte dei ricavi per vendita di bene e servizi del Gruppo Eurotech). Per valutare l\u2019avanzamento delle commesse \u201cover time\u201d, il Gruppo ha scelto il criterio della percentuale di avanzamento valutata con la
metodologia del cost-to-cost. Quando \u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa a vita intera superi il totale dei ricavi corrispondenti a vita intera, la perdita potenziale \u00e8 rilevata immediatamente a Conto economico.Non vengono acquisite a titolo definitivo le quote di corrispettivo trattenute dal committente, o comunque soggette a ripetizione, in forza di clausole contrattuali in quanto subordinate all\u2019adempimento di obblighi successivi alla consegna.
Interessi
I proventi e gli oneri sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (che \u00e8 il tasso che rende finanziariamente equivalenti i flussi finanziari futuri in base alla vita attesa dello strumento finanziario ed il valore contabile netto dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria).
Dividendi
I dividendi sono rilevati quando \u00e8 stabilito il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento.
Imposte sul reddito
Le imposte correnti attive e passive per l\u2019esercizio corrente e precedenti sono valutate all\u2019importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali in conformit\u00e0 alle disposizioni in vigore. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio al 31 dicembre 2025.
Le imposte correnti relative ad elementi rilevati direttamente a patrimonio sono iscritte direttamente a patrimonio e non nel conto economico.
Le imposte differite passive sono calcolate usando il cosiddetto \u201cliability method\u201d sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio tra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:
\u2022di quanto le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
\u2022con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
\u2022l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
\u2022con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint venture, le imposte anticipate sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
La recuperabilit\u00e0 delle imposte differite attive viene riesaminata ad ogni chiusura del bilancio; esse vengono rilevate nella misura in cui risulta pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in un futuro prevedibile in modo da permettere che tutto o parte di tale credito sia utilizzato. Avendo alcune societ\u00e0 del Gruppo una storia di perdite fiscali riportabili negli anni passati, il Gruppo rileva un\u2019attivit\u00e0 fiscale differita derivante da perdite fiscali o crediti d\u2019imposta non utilizzati solo nella misura in cui le differenze temporanee imponibili siano sufficienti o esistano evidenze anche documentali convincenti circa la disponibilit\u00e0 di reddito imponibile sufficiente futuro.
Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o stanzialmente emanate alla data di bilancio.
Le imposte differite attive e passive relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.
Le imposte differite attive e le imposte differite passive si compensano se esiste un diritto legale che consente di compensare imposte correnti attive ed imposte correnti passive e le imposte sul reddito differite fanno riferimento allo stesso soggetto imponibile e alla medesima autorit\u00e0 fiscale.
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104327": {
"value": "Immobilizzazioni immateriali
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni di imprese sono iscritte al fair value alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento vengono riesaminati alla fine di ciascun esercizio finanziario o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Eventuali variazioni della vita utile attesa e delle modalit\u00e0 con cui i futuri benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo sono rilevate modificando il periodo o il metodo di ammortamento e trattate come modifiche delle stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono rilevate a conto economico nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica almeno annuale di eventuale perdita di valore a livello individuale o a livello di unit\u00e0 generatrice di cassa (a seguire anche \u201cCGU\u201d). Per tali attivit\u00e0 non \u00e8 rilevato alcun ammortamento.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevate a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene alienata.
Altre attivit\u00e0 immateriali
Le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali.
Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita rilevate all\u2019interno di un\u2019operazione di aggregazione aziendale, quali relazioni con la clientela e portafoglio ordini, sono inizialmente iscritte al fair value determinato alla data di acquisizione, separatamente dall\u2019avviamento, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, sono iscritte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore, queste ultime determinate con le stesse modalit\u00e0 successivamente indicate per le attivit\u00e0 materiali.
La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevati a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene eliminata.
Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali sono rilevate al costo di acquisto, comprensivo dei costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso per cui \u00e8 stato acquistato, incrementato, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni attuali, del valore attualedel costo stimato per lo smantellamento e la rimozione dell\u2019attivit\u00e0. Qualora parti significative di tali attivit\u00e0 materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata.Le attivit\u00e0 materiali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. L'ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa, che \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Le principali aliquote economico-tecniche utilizzate sono quelle derivanti dalle singole vite utili:Fabbricati33 anni
Impianti e Macchinarida 7 a 10 anni
Attrezzature industriali e commercialida 4 a 6 anniAttrezzature di produzioneda 4 a 6 anni
Mobili e arredida 7 a 10 anni
Macchine d\u2019ufficio elettronicheda 3 a 5 anni
Autovetture \u2013 Automezzida 4 a 5 anni
Il valore contabile delle immobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un'indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore presumibile di realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d'uso.
Nel definire il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all'unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.
Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall'uso di un bene, esso viene eliminato dal bilancio e l'eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il valore di cessione e il valore di carico) viene rilevata a conto economico nell'anno della suddetta eliminazione.
Il valore residuo del bene, la vita utile e i metodi applicati sono rivisti con frequenza annuale e adeguati se necessario alla fine di ciascun esercizio.
Gli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente trascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la vendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed ammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono. Tutti gli altri oneri finanziari si rilevano a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104326": {
"value": "Immobilizzazioni immateriali
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni di imprese sono iscritte al fair value alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento vengono riesaminati alla fine di ciascun esercizio finanziario o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Eventuali variazioni della vita utile attesa e delle modalit\u00e0 con cui i futuri benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo sono rilevate modificando il periodo o il metodo di ammortamento e trattate come modifiche delle stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono rilevate a conto economico nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica almeno annuale di eventuale perdita di valore a livello individuale o a livello di unit\u00e0 generatrice di cassa (a seguire anche \u201cCGU\u201d). Per tali attivit\u00e0 non \u00e8 rilevato alcun ammortamento.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevate a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene alienata.
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
I costi di sviluppo sostenuti in relazione a un determinato progetto sono riconosciuti come attivit\u00e0 solo quando il Gruppo pu\u00f2 dimostrare la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o per la vendita, la propria intenzione di completare detta attivit\u00e0 per usarla o venderla, le modalit\u00e0 in cui essa generer\u00e0 probabili benefici economici futuri, la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e la sua capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati sulla base del periodo in cui i ricavi attesi dal progetto si manifesteranno.
Durante il periodo di sviluppo, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 riesaminata annualmente ai fini della rilevazione di eventuali perdite di valore. Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L\u2019ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 inizia nel momento in cui lo sviluppo si \u00e8 completato e l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. Il venire meno della sussistenza dei benefici economici futuri, determina la loro svalutazione nell\u2019esercizio in cui si accerta tale fattispecie.
Tutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.
Brevetti e MarchiI brevetti sono stati concessi dall\u2019ente competente per un periodo minimo di dieci anni con la possibilit\u00e0 di rinnovo da parte del Gruppo qualora l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019uso del brevetto continui nel tempo.
I marchi acquisiti separatamente sono inizialmente iscritti al costo, comprensivo degli oneri accessori. I marchi acquisiti all\u2019interno di un\u2019operazione di aggregazione aziendale sono iscritti al fair value determinato alla data di acquisizione.
Dopo la rilevazione iniziale, i marchi sono iscritti al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate.
I marchi a vita utile definita iscritti in bilancio sono ammortizzati in un periodo che va tra gli 8 e i 12 anni e sottoposti ad impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale.
I marchi a vita utile indefinita non sono ammortizzati, ma sottoposti almeno annualmente alla verifica della perdita di valore (impairment test).
Gli oneri di registrazione nei vari paesi del mondo dei marchi e dei brevetti prodotti internamente sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Altre attivit\u00e0 immateriali
Le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali.
Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita rilevate all\u2019interno di un\u2019operazione di aggregazione aziendale, quali relazioni con la clientela e portafoglio ordini, sono inizialmente iscritte al fair value determinato alla data di acquisizione, separatamente dall\u2019avviamento, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, sono iscritte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore, queste ultime determinate con le stesse modalit\u00e0 successivamente indicate per le attivit\u00e0 materiali.
La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevati a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene eliminata.
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104325": {
"value": "Immobilizzazioni immateriali
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono inizialmente capitalizzate al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni di imprese sono iscritte al fair value alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotteinternamente, a eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita.Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento vengono riesaminati alla fine di ciascun esercizio finanziario o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Eventuali variazioni della vita utile attesa e delle modalit\u00e0 con cui i futuri benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo sono rilevate modificando il periodo o il metodo di ammortamento e trattate come modifiche delle stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita definita sono rilevate a conto economico nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita sono sottoposte a verifica almeno annuale di eventuale perdita di valore a livello individuale o a livello di unit\u00e0 generatrice di cassa (a seguire anche \u201cCGU\u201d). Per tali attivit\u00e0 non \u00e8 rilevato alcun ammortamento.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevate a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene alienata.
Aggregazioni aziendali e avviamento
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento riconosciuto in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, dalla Dopo la rilevazione iniziale, i marchi sono iscritti al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate.
I marchi a vita utile definita iscritti in bilancio sono ammortizzati in un periodo che va tra gli 8 e i 12 anni e sottoposti ad impairment test ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale.
I marchi a vita utile indefinita non sono ammortizzati, ma sottoposti almeno annualmente alla verifica della perdita di valore (impairment test).
Gli oneri di registrazione nei vari paesi del mondo dei marchi e dei brevetti prodotti internamente sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Altre attivit\u00e0 immateriali
Le altre attivit\u00e0 immateriali acquisite o prodotte internamente sono iscritte all\u2019attivo, secondo quanto disposto dallo IAS 38 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali.
Le altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita rilevate all\u2019interno di un\u2019operazione di aggregazione aziendale, quali relazioni con la clientela e portafoglio ordini, sono inizialmente iscritte al fair value determinato alla data di acquisizione, separatamente dall\u2019avviamento, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Successivamente all\u2019iscrizione iniziale, sono iscritte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore, queste ultime determinate con le stesse modalit\u00e0 successivamente indicate per le attivit\u00e0 materiali.
La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.
Utili o perdite derivanti dall\u2019alienazione di un\u2019immobilizzazione immateriale sono misurate come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione ed il valore contabile dell\u2019immobilizzazione immateriale e sono rilevati a conto economico quando l\u2019immobilizzazione viene eliminata.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104324": {
"value": "Aggregazioni aziendali e avviamento
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione viene valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita valutato al fair value. Per ogni aggregazione
dale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario.
Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente ricalcola il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e valutata con l\u2019equity method e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.
Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value, del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, \u00e8 rilevata secondo quanto disposto dallo IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non \u00e8 ricalcolato sino a quando la sua estinzione viene contabilizzata contro patrimonio netto.
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo corrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita, la differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento riconosciuto in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, ad ogni CGU del Gruppo che si prevede benefici dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a una CGU e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta della CGU.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
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"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104323": {
"value": "Aggregazioni aziendali e avviamento
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione viene valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita valutato al fair value. Per ogni aggregazione
aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario.
Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente ricalcola il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e valutata con l\u2019equity method e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.
Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value, del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, \u00e8 rilevata secondo quanto disposto dallo IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non \u00e8 ricalcolato sino a quando la sua estinzione viene contabilizzata contro patrimonio netto.
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo corrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita, la differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento riconosciuto in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, ad ogni CGU del Gruppo che si prevede benefici dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a una CGU e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta della CGU.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page52-cflshid_24497-tag104446": {
"value": "Aggregazioni aziendali e avviamentoLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione viene valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita valutato al fair value. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario.Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, l\u2019acquirente ricalcola il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e valutata con l\u2019equity method e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.Ogni corrispettivo potenziale viene rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value, del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, \u00e8 rilevata secondo quanto disposto dallo IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato nel patrimonio netto, il suo valore non \u00e8 ricalcolato sino a quando la sua estinzione viene contabilizzata contro patrimonio netto.L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza tra la sommatoria del corrispettivo corrisposto e l\u2019importo riconosciuto per le quote di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo \u00e8 inferiore al fair value delle attivit\u00e0 nette della controllata acquisita, la differenza \u00e8 rilevata nel conto economico.Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della verifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento riconosciuto in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, dalla data di acquisizione, ad ogni CGU del Gruppo che si prevede benefici dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0.Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a una CGU e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta della CGU.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfPrimaryReasonsForBusinessCombination",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page53-cflshid_25040-tag104328": {
"value": "Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
I costi di sviluppo sostenuti in relazione a un determinato progetto sono riconosciuti come attivit\u00e0 solo quando il Gruppo pu\u00f2 dimostrare la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o per la vendita, la propria intenzione di completare detta attivit\u00e0 per usarla o venderla, le modalit\u00e0 in cui essa generer\u00e0 probabili benefici economici futuri, la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e la sua capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati sulla base del periodo in cui i ricavi attesi dal progetto si manifesteranno.
Durante il periodo di sviluppo, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 riesaminata annualmente ai fini della rilevazione di eventuali perdite di valore. Successivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L\u2019ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 inizia nel momento in cui lo sviluppo si \u00e8 completato e l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. Il venire meno della sussistenza dei benefici economici futuri, determina la loro svalutazione nell\u2019esercizio in cui si accerta tale fattispecie.
Tutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page54-cflshid_25561-tag104329": {
"value": "Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali sono rilevate al costo di acquisto, comprensivo dei costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso per cui \u00e8 stato acquistato, incrementato, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni attuali, del valore attuale del costo stimato per lo smantellamento e la rimozione dell\u2019attivit\u00e0. Qualora parti significative di tali attivit\u00e0 materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata.
Le attivit\u00e0 materiali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. L'ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa, che \u00e8 riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica. Le principali aliquote economico-tecniche utilizzate sono quelle derivanti dalle singole vite utili:
Fabbricati33 anni
Impianti e Macchinarida 7 a 10 anni
Attrezzature industriali e commercialida 4 a 6 anniAttrezzature di produzioneda 4 a 6 anni
Mobili e arredida 7 a 10 anni
Macchine d\u2019ufficio elettronicheda 3 a 5 anni
Autovetture \u2013 Automezzida 4 a 5 anni
Il valore contabile delle immobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un'indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore presumibile di realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d'uso.
Nel definire il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8determinato in relazione all'unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Al momento della vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dall'uso di un bene, esso viene eliminato dal bilancio e l'eventuale perdita o utile (calcolata come differenza tra il valore di cessione e il valore di carico) viene rilevata a conto economico nell'anno della suddetta eliminazione.
Il valore residuo del bene, la vita utile e i metodi applicati sono rivisti con frequenza annuale e adeguati se necessario alla fine di ciascun esercizio.
Gli oneri finanziari sostenuti a fronte di investimenti in attivit\u00e0 per le quali normalmente trascorre un determinato periodo di tempo per rendere l\u2019attivit\u00e0 pronta per l\u2019uso o per la vendita (qualifying asset ai sensi dello IAS 23 \u2013 Oneri finanziari) sono capitalizzati ed ammortizzati lungo la vita utile della classe di beni cui essi si riferiscono. Tutti gli altri oneri finanziari si rilevano a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page55-cflshid_26023-tag104330": {
"value": "Partecipazione in imprese collegate
Le partecipazioni in imprese collegate, nelle quali il Gruppo Eurotech ha un\u2019influenza notevole ancorch\u00e9 non di controllo sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata. Sulla base del metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo incrementato dalle variazioni successive all\u2019acquisizione nella quota di pertinenza del gruppo dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento.
La quota di pertinenza del Gruppo del risultato d\u2019esercizio della societ\u00e0 collegata \u00e8 rilevata nel conto economico. La quota di pertinenza rappresenta il risultato della collegata attribuibile agli azionisti; si tratta quindi del risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della collegata.
Nel caso in cui una societ\u00e0 collegata rilevi rettifiche con diretta imputazione al patrimonio netto, il Gruppo rileva la sua quota di pertinenza e ne d\u00e0 rappresentazione, ove applicabile, nel prospetto delle variazioni nel patrimonio netto. Profitti e perdite derivanti da transazioni tra il Gruppo e la collegata sono eliminati in proporzione alla partecipazione nella collegata.
Nel caso in cui la perdita di pertinenza del Gruppo ecceda il valore di carico della partecipazione, questo ultimo \u00e8 annullato e l\u2019eventuale eccedenza \u00e8 rilevata in un apposito fondo nella misura in cui il Gruppo abbia obbligazioni legali o implicite nei confronti dell\u2019impresa partecipata a coprire le sue perdite o, comunque, ad effettuare pagamenti per suo conto.
Successivamente all\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto, il Gruppo valuta se sia necessario riconoscere un\u2019ulteriore perdita di valore della propria partecipazione nella societ\u00e0 collegata. Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se ci siano evidenze che la partecipazione nella societ\u00e0 collegata abbia subito una perdita di valore. Se ci\u00f2 \u00e8 avvenuto, il Gruppo calcola l\u2019ammontare della perdita come differenza tra il valore recuperabile della collegata ed il valore di iscrizione della stessa nel proprio bilancio, rilevando tale differenza nel prospetto dell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio e classificandola nella \u201cquota di pertinenza del risultato di societ\u00e0 collegate\u201d.
Una volta persa l\u2019influenza notevole sulla collegata, il Gruppo valuta e rileva qualsiasi partecipazione residua al fair value. Qualsiasi differenza tra il valore di carico della partecipazione alla data di perdita dell\u2019influenza notevole ed il fair value della partecipazione residua e dei corrispettivi ricevuti deve essere rilevato a conto economico.
La data di chiusura contabile delle collegate \u00e8 allineata a quella del Gruppo; i principi contabili utilizzati, qualora non conformi a quelli utilizzati dal Gruppo, sono rettificati al fine di renderli omogenei a quelli del Gruppo per transazioni ed eventi della stessa natura ed in circostanze simili.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page56-cflshid_26567-tag104331": {
"value": "Partecipazione in altre imprese
Le attivit\u00e0 finanziarie costituire da partecipazioni in societ\u00e0 diverse da quelle collegate e joint venture (generalmente con una percentuale di possesso inferiore al 20%) vengono denominate partecipazioni in altre imprese e rientrano nella categoria delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value, che normalmente corrisponde, in fase di prima iscrizione, al corrispettivo dell\u2019operazione comprensivo dei costi di transazione direttamente attribuibili.
Le variazioni successive di fair value sono imputate nel Conto economico (FVPL) o, nel caso di esercizio dell\u2019opzione previsto dal principio, nel Conto economico complessivo (FVOCI) nella voce \u201cRiserva strumenti al FVOCI\u201d. Per le partecipazioni valutate al FVOCI, le perdite durevoli di valore non sono mai iscritte nel Conto economico cos\u00ec come gli utili o le perdite cumulate nel caso di cessione della partecipazione; solo i dividendi distribuiti dalla partecipata vengono iscritti nel Conto economico quando:
-sorge il diritto del Gruppo a ricevere il pagamento del dividendo;
-\u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno al Gruppo;
-l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page56-cflshid_26567-tag104333": {
"value": "Altre attivit\u00e0 non correnti
I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal fair value del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).
Attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie in base alle categorie individuate dall\u2019IFRS 9:
\u2022attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita in altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI);
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita nell\u2019utile o perdita dell\u2019esercizio (FVTPL).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti e finanziamenti. Ad eccezione dei crediti commerciali, che non contengono una componente finanziaria significativa, gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value. I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono invece riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti). In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. L\u2019eventuale fondo svalutazione di tali crediti \u00e8 determinato con il forward looking approach tramite un modello a tre stadi: 1) rilevazione delle perdite attese nei primi 12 mesi alla initial recognition del credito nell\u2019ipotesi che il rischio di credito non sia aumentato; 2) riconoscimento delle perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui il rischio di credito \u00e8 aumentato significativamente dalla initial recognition del credito; gli interessi vengono riconosciuti su base lorda; 3) riconoscimento delle ulteriori perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui la perdita si sia manifestata; gli interessi sono riconosciuti su base netta (viene rivisto il costo ammortizzato in quanto cambia il Tasso Interno di Rendimento essendo i flussi di cassa modificati per effetto del verificarsi del trigger event).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page56-cflshid_26567-tag104332": {
"value": "Altre attivit\u00e0 non correnti
I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie da mantenersi sino alla scadenza sono iscritti al costo rappresentato dal fair value del corrispettivo iniziale dato in cambio, incrementato dei costi di transazione. Il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato).
Attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie in base alle categorie individuate dall\u2019IFRS 9:
\u2022attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita in altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI);
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita nell\u2019utile o perdita dell\u2019esercizio (FVTPL).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti e finanziamenti. Ad eccezione dei crediti commerciali, che non contengono una componente finanziaria significativa, gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value. I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono invece riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti). In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. L\u2019eventuale fondo svalutazione di tali crediti \u00e8 determinato con il forward looking approach tramite un modello a tre stadi: 1) rilevazione delle perdite attese nei primi 12 mesi alla initial recognition del credito nell\u2019ipotesi che il rischio di credito non sia aumentato; 2) riconoscimento delle perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui il rischio di credito \u00e8 aumentato significativamente dalla initial recognition del credito; gli interessi vengono riconosciuti su base lorda; 3) riconoscimento delle ulteriori perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui la perdita si sia manifestata; gli interessi sono riconosciuti su base netta (viene rivisto il costo ammortizzato in quanto cambia il Tasso Interno di Rendimento essendo i flussi di cassa modificati per effetto del verificarsi del trigger event).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page56-cflshid_26567-tag104336": {
"value": "Rimanenze
Le rimanenze, con esclusione dei lavori in corso su ordinazione, sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo, rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 o dal loro impiego in produzione.
Il costo delle materie prime e dei prodotti finiti d\u2019acquisto \u00e8 determinato applicando il costo medio ponderato d\u2019acquisto per singolo movimento, comprensivo degli oneri accessori di acquisto.Il costo di produzione dei prodotti finiti e dei semilavorati include il costo diretto dei materiali e del lavoro pi\u00f9 una quota delle spese generali di produzione definita in base alla normale capacit\u00e0 produttiva, ma non considerando gli oneri finanziari.
Le rimanenze obsolete e/o a lento rigiro sono svalutate, tramite l\u2019iscrizione di apposito fondo, in relazione alla loro possibilit\u00e0 di utilizzo o di realizzo futuro. La svalutazione viene eliminata negli esercizi successivi se vengono meno i relativi motivi.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page57-cflshid_27050-tag104334": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie in base alle categorie individuate dall\u2019IFRS 9:
\u2022attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita in altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI);
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita nell\u2019utile o perdita dell\u2019esercizio (FVTPL).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti e finanziamenti. Ad eccezione dei crediti commerciali, che non contengono una componente finanziaria significativa, gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value. I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono invece riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti). In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. L\u2019eventuale fondo svalutazione di tali crediti \u00e8 determinato con il forward looking approach tramite un modello a tre stadi: 1) rilevazione delle perdite attese nei primi 12 mesi alla initial recognition del credito nell\u2019ipotesi che il rischio di credito non sia aumentato; 2) riconoscimento delle perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui il rischio di credito \u00e8 aumentato significativamente dalla initial recognition del credito; gli interessi vengono riconosciuti su base lorda; 3) riconoscimento delle ulteriori perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui la perdita si sia manifestata; gli interessi sono riconosciuti su base netta (viene rivisto il costo ammortizzato in quanto cambia il Tasso Interno di Rendimento essendo i flussi di cassa modificati per effetto del verificarsi del trigger event).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico complessivo (FVOCI)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Sono inoltre classificati in questa categoria, gli strumenti di capitale (partecipazioni nelle quali il Gruppo non esercita n\u00e9 il controllo n\u00e9 un\u2019influenza notevole) per i quali il Gruppo applica l\u2019opzione concessa dal principio di valutare questi strumenti al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva.
Tali attivit\u00e0 vengono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value; in sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno delle altre componenti del conto economico complessivo. Eventuali svalutazioni per perdite durevoli di valore, interessi attivi e utili o perdite per differenze cambio sono rilevate nell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForAvailableforsaleFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"value": "Attivit\u00e0 finanziarie
Il Gruppo classifica le attivit\u00e0 finanziarie in base alle categorie individuate dall\u2019IFRS 9:
\u2022attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato;
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita in altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI);
\u2022attivit\u00e0 al fair value con contropartita nell\u2019utile o perdita dell\u2019esercizio (FVTPL).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti e finanziamenti. Ad eccezione dei crediti commerciali, che non contengono una componente finanziaria significativa, gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value. I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono invece riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti). In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 appartenenti a tale categoria sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. L\u2019eventuale fondo svalutazione di tali crediti \u00e8 determinato con il forward looking approach tramite un modello a tre stadi: 1) rilevazione delle perdite attese nei primi 12 mesi alla initial recognition del credito nell\u2019ipotesi che il rischio di credito non sia aumentato; 2) riconoscimento delle perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui il rischio di credito \u00e8 aumentato significativamente dalla initial recognition del credito; gli interessi vengono riconosciuti su base lorda; 3) riconoscimento delle ulteriori perdite attese lungo la vita del credito nel momento in cui la perdita si sia manifestata; gli interessi sono riconosciuti su base netta (viene rivisto il costo ammortizzato in quanto cambia il Tasso Interno di Rendimento essendo i flussi di cassa modificati per effetto del verificarsi del trigger event).
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico complessivo (FVOCI)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Sono inoltre classificati in questa categoria, gli strumenti di capitale (partecipazioni nelle quali il Gruppo non esercita n\u00e9 il controllo n\u00e9 un\u2019influenza notevole) per i quali il Gruppo applica l\u2019opzione concessa dal principio di valutare questi strumenti al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessivaTali attivit\u00e0 vengono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value; in sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno delle altre componenti del conto economico complessivo. Eventuali svalutazioni per perdite durevoli di valore, interessi attivi e utili o perdite per differenze cambio sono rilevate nell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico (FVTPL)
Sono classificate in tale categoria tutte le attivit\u00e0 finanziarie che non soddisfano le condizioni, in termini di business model o di caratteristiche dei flussi di cassa, per la valutazione al costo ammortizzato o al fair value con impatto sul Conto economico complessivo. Trattasi principalmente di strumenti derivati; in tale categoria sono inclusi anche gli strumenti di capitale quotati e non quotati, che il Gruppo non ha irrevocabilmente deciso di classificare come FVOCI al riconoscimento iniziale od in sede di transizione. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate tra le attivit\u00e0 correnti o non correnti a seconda della loro scadenza e iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale. In sede di misurazione successiva, gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati.Rettifiche di valore (\u201cImpairment\u201d)
La valutazione sulle perdite di valore delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla scorta di un modello basato sulle perdite attese dei crediti. Secondo tale modello le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nello stadio 1, stadio 2 o stadio 3 a seconda della loro qualit\u00e0 creditizia rispetto all\u2019erogazione iniziale. In particolare:
Stadio 1: comprende (i) le esposizioni creditizie di nuova acquisizione, (ii) le esposizioni che non hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale e (iii) le esposizioni aventi basso rischio di credito.
Stadio 2: comprende le esposizioni creditizie che, sebbene non deteriorate, hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale.
Stadio 3: comprende le esposizioni creditizie deteriorate.
Per le esposizioni appartenenti allo stadio 1 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale fino ad un anno. Per le esposizioni appartenenti agli stadi 2 o 3 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale pari all\u2019intera durata della relativa esposizione.
I criteri per la determinazione delle svalutazioni da apportare ai crediti si basano sull\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi per capitale e interessi. Ai fini della determinazione del valore attuale dei flussi, gli elementi fondamentali sono rappresentati dall\u2019individuazione degli incassi stimati, dalle relative date di incasso e dal tasso di attualizzazione da applicare. In particolare, l\u2019importo della perdita \u00e8 ottenuto come differenza tra il valore di iscrizione e il valore attuale degli stimati flussi di cassa, scontati al tasso di interesse originario dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Tali attivit\u00e0 sono classificate come attivit\u00e0 correnti, salvo che per le quote con scadenza superiore ai 12 mesi, che vengono incluse tra le attivit\u00e0 non correnti.
Derivati
Gli strumenti derivati perfezionati dal Gruppo sono volti a fronteggiare l\u2019esposizione al rischio di tasso attinente prevalentemente ai contratti di finanziamento.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value e, se gli strumenti derivati non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quale componente operativa o finanziaria del risultato dell\u2019esercizio in relazione alla natura dello strumento. Se invece gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo gli specifici criteri previsti dall\u2019IFRS 9 di seguito indicati. Per ciascun strumento finanziario derivato identificato come strumento di copertura, viene documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura, compresi gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia di copertura e la valutazione dell\u2019efficacia della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. Generalmente una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio che durante la sua vita, i cambiamenti del fair value nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro nel caso di cash flow hedge dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritte in bilancio (fair value hedge), sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura, che le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al Conto economico.
Nel caso di copertura finalizzata a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa futuri originati dall\u2019esecuzione futura di operazioni previste come altamente probabili alla data di riferimento del bilancio (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, tra le componenti dell\u2019Utile e Perdita complessivo. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto della copertura, la riserva \u00e8 riversata a Conto economico fra le componenti operative. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura, riferibile alla porzione inefficace dello stesso, \u00e8 immediatamente rilevata a Conto economico. Se, durante la vita di uno strumento derivato, non ci si attende pi\u00f9 che avvenga la transazione prevista per la quale era stata attivata la copertura, la quota della voce \u201criserve\u201d relativa a tale strumento viene immediatamente riversata nel Conto economico dell\u2019esercizio. Viceversa, nel caso lo strumento derivato sia ceduto o non sia pi\u00f9 qualificabile come strumento di copertura efficace, la parte della voce \u201criserve\u201d rappresentativa delle variazioni di fair value dello strumento, sino a quel momento rilevata, viene mantenuta quale componente dell\u2019utile e perdita complessivo ed \u00e8 riversata a Conto economico seguendo il criterio di classificazione sopra descritto, contestualmente al manifestarsi degli effetti economici dell\u2019operazione originariamente oggetto della copertura. Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:
Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente (quali principalmente: tassi di cambio di mercato alla data di riferimento, differenziali di tasso attesi tra le valute interessate e volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento, tassi di interesse e prezzi delle commodities);
Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dallo stato patrimoniale quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e la societ\u00e0 ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo.
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"value": "Attivit\u00e0 finanziarie
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico complessivo (FVOCI)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Sono inoltre classificati in questa categoria, gli strumenti di capitale (partecipazioni nelle quali il Gruppo non esercita n\u00e9 il controllo n\u00e9 un\u2019influenza notevole) per i quali il Gruppo applica l\u2019opzione concessa dal principio di valutare questi strumenti al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva.
Tali attivit\u00e0 vengono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value; in sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno delle altre componenti del conto economico complessivo. Eventuali svalutazioni per perdite durevoli di valore, interessi attivi e utili o perdite per differenze cambio sono rilevate nell\u2019utile o perdita d\u2019esercizio.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico (FVTPL)
Sono classificate in tale categoria tutte le attivit\u00e0 finanziarie che non soddisfano le condizioni, in termini di business model o di caratteristiche dei flussi di cassa, per la valutazione al costo ammortizzato o al fair value con impatto sul Conto economico complessivo. Trattasi principalmente di strumenti derivati; in tale categoria sono inclusi anche gli strumenti di capitale quotati e non quotati, che il Gruppo non ha irrevocabilmente deciso di classificare come FVOCI al riconoscimento iniziale od in sede di transizione. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate tra le attivit\u00e0 correnti o non correnti a seconda della loro scadenza e iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale. In sede di misurazione successiva, gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati.",
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Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con contropartita nel Conto economico (FVTPL)
Sono classificate in tale categoria tutte le attivit\u00e0 finanziarie che non soddisfano le condizioni, in termini di business model o di caratteristiche dei flussi di cassa, per la valutazione al costo ammortizzato o al fair value con impatto sul Conto economico complessivo. Trattasi principalmente di strumenti derivati; in tale categoria sono inclusi anche gli strumenti di capitale quotati e non quotati, che il Gruppo non ha irrevocabilmente deciso di classificare come FVOCI al riconoscimento iniziale od in sede di transizione. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate tra le attivit\u00e0 correnti o non correnti a seconda della loro scadenza e iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale. In sede di misurazione successiva, gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati.",
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Sono classificate in tale categoria tutte le attivit\u00e0 finanziarie che non soddisfano le condizioni, in termini di business model o di caratteristiche dei flussi di cassa, per la valutazione al costo ammortizzato o al fair value con impatto sul Conto economico complessivo. Trattasi principalmente di strumenti derivati; in tale categoria sono inclusi anche gli strumenti di capitale quotati e non quotati, che il Gruppo non ha irrevocabilmente deciso di classificare come FVOCI al riconoscimento iniziale od in sede di transizione. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate tra le attivit\u00e0 correnti o non correnti a seconda della loro scadenza e iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale. In sede di misurazione successiva, gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati.Derivati
Gli strumenti derivati perfezionati dal Gruppo sono volti a fronteggiare l\u2019esposizione al rischio di tasso attinente prevalentemente ai contratti di finanziamento.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value e, se gli strumenti derivati non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quale componente operativa o finanziaria del risultato dell\u2019esercizio in relazione alla natura dello strumento. Se invece gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo gli specifici criteri previsti dall\u2019IFRS 9 di seguito indicati. Per ciascun strumento finanziario derivato identificato come strumento di copertura, viene documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura, compresi gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia di copertura e la valutazione dell\u2019efficacia della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. Generalmente una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio che durante la sua vita, i cambiamenti del fair value nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro nel caso di cash flow hedge dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritte in bilancio (fair value hedge), sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura, che le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al Conto economico.
Nel caso di copertura finalizzata a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa futuri originati dall\u2019esecuzione futura di operazioni previste come altamente probabili alla data di riferimento del bilancio (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, tra le componenti dell\u2019Utile e Perdita complessivo. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto della copertura, la riserva \u00e8 riversata a Conto economico fra le componenti operative. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura, riferibile alla porzione inefficace dello stesso, \u00e8 immediatamente rilevata a Conto economico. Se, durante la vita di uno strumento derivato, non ci si attende pi\u00f9 che avvenga la transazione prevista per la quale era stata attivata la copertura, la quota della voce \u201criserve\u201d relativa a tale strumento viene immediatamente riversata nel Conto economico dell\u2019esercizio. Viceversa, nel caso lo strumento derivato sia ceduto o non sia pi\u00f9 qualificabile come strumento di copertura efficace, la parte della voce \u201criserve\u201d rappresentativa delle variazioni di fair value dello strumento, sino a quel momento rilevata, viene mantenuta quale componente dell\u2019utile e perdita complessivo ed \u00e8 riversata a Conto economico seguendo il criterio di classificazione sopra descritto, contestualmente al manifestarsi degli effetti economici dell\u2019operazione originariamente oggetto della copertura. Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:
Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente (quali principalmente: tassi di cambio di mercato alla data di riferimento, differenziali di tasso attesi tra le valute interessate e volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento, tassi di interesse e prezzi delle commodities);
Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dallo stato patrimoniale quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e la societ\u00e0 ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo.
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Sono classificate in tale categoria tutte le attivit\u00e0 finanziarie che non soddisfano le condizioni, in termini di business model o di caratteristiche dei flussi di cassa, per la valutazione al costo ammortizzato o al fair value con impatto sul Conto economico complessivo. Trattasi principalmente di strumenti derivati; in tale categoria sono inclusi anche gli strumenti di capitale quotati e non quotati, che il Gruppo non ha irrevocabilmente deciso di classificare come FVOCI al riconoscimento iniziale od in sede di transizione. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono classificate tra le attivit\u00e0 correnti o non correnti a seconda della loro scadenza e iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale. In sede di misurazione successiva, gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati.Derivati
Gli strumenti derivati perfezionati dal Gruppo sono volti a fronteggiare l\u2019esposizione al rischio di tasso attinente prevalentemente ai contratti di finanziamento.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value e, se gli strumenti derivati non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quale componente operativa o finanziaria del risultato dell\u2019esercizio in relazione alla natura dello strumento. Se invece gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo gli specifici criteri previsti dall\u2019IFRS 9 di seguito indicati. Per ciascun strumento finanziario derivato identificato come strumento di copertura, viene documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura, compresi gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia di copertura e la valutazione dell\u2019efficacia della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. Generalmente una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio che durante la sua vita, i cambiamenti del fair value nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro nel caso di cash flow hedge dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritte in bilancio (fair value hedge), sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura, che le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al Conto economico.
Nel caso di copertura finalizzata a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa futuri originati dall\u2019esecuzione futura di operazioni previste come altamente probabili alla data di riferimento del bilancio (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, tra le componenti dell\u2019Utile e Perdita complessivo. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto della copertura, la riserva riversata a Conto economico fra le componenti operative. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura, riferibile alla porzione inefficace dello stesso, \u00e8 immediatamente rilevata a Conto economico. Se, durante la vita di uno strumento derivato, non ci si attende pi\u00f9 che avvenga la transazione prevista per la quale era stata attivata la copertura, la quota della voce \u201criserve\u201d relativa a tale strumento viene immediatamente riversata nel Conto economico dell\u2019esercizio. Viceversa, nel caso lo strumento derivato sia ceduto o non sia pi\u00f9 qualificabile come strumento di copertura efficace, la parte della voce \u201criserve\u201d rappresentativa delle variazioni di fair value dello strumento, sino a quel momento rilevata, viene mantenuta quale componente dell\u2019utile e perdita complessivo ed \u00e8 riversata a Conto economico seguendo il criterio di classificazione sopra descritto, contestualmente al manifestarsi degli effetti economici dell\u2019operazione originariamente oggetto della copertura. Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:
Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente (quali principalmente: tassi di cambio di mercato alla data di riferimento, differenziali di tasso attesi tra le valute interessate e volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento, tassi di interesse e prezzi delle commodities);
Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dallo stato patrimoniale quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e la societ\u00e0 ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo.
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"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page58-cflshid_27613-tag104342": {
"value": "Rettifiche di valore (\u201cImpairment\u201d)
La valutazione sulle perdite di valore delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla scorta di un modello basato sulle perdite attese dei crediti. Secondo tale modello le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nello stadio 1, stadio 2 o stadio 3 a seconda della loro qualit\u00e0 creditizia rispetto all\u2019erogazione iniziale. In particolare:
Stadio 1: comprende (i) le esposizioni creditizie di nuova acquisizione, (ii) le esposizioni che non hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale e (iii) le esposizioni aventi basso rischio di credito.
Stadio 2: comprende le esposizioni creditizie che, sebbene non deteriorate, hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale.
Stadio 3: comprende le esposizioni creditizie deteriorate.
Per le esposizioni appartenenti allo stadio 1 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale fino ad un anno. Per le esposizioni appartenenti agli stadi 2 o 3 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale pari all\u2019intera durata della relativa esposizione.
I criteri per la determinazione delle svalutazioni da apportare ai crediti si basano sull\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi per capitale e interessi. Ai fini della determinazione del valore attuale dei flussi, gli elementi fondamentali sono rappresentati dall\u2019individuazione degli incassi stimati, dalle relative date di incasso e dal tasso di attualizzazione da applicare. In particolare, l\u2019importo della perdita \u00e8 ottenuto come differenza tra il valore di iscrizione e il valore attuale degli stimati flussi di cassa, scontati al tasso di interesse originario dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Tali attivit\u00e0 sono classificate come attivit\u00e0 correnti, salvo che per le quote con scadenza superiore ai 12 mesi, che vengono incluse tra le attivit\u00e0 non correnti.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
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"v1-page58-cflshid_27613-tag104341": {
"value": "Rettifiche di valore (\u201cImpairment\u201d)
La valutazione sulle perdite di valore delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato \u00e8 effettuata sulla scorta di un modello basato sulle perdite attese dei crediti. Secondo tale modello le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate nello stadio 1, stadio 2 o stadio 3 a seconda della loro qualit\u00e0 creditizia rispetto all\u2019erogazione iniziale. In particolare:
Stadio 1: comprende (i) le esposizioni creditizie di nuova acquisizione, (ii) le esposizioni che non hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale e (iii) le esposizioni aventi basso rischio di credito.
Stadio 2: comprende le esposizioni creditizie che, sebbene non deteriorate, hanno subito un significativo deterioramento del rischio di credito rispetto alla data di iscrizione iniziale.
Stadio 3: comprende le esposizioni creditizie deteriorate.
Per le esposizioni appartenenti allo stadio 1 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale fino ad un anno. Per le esposizioni appartenenti agli stadi 2 o 3 le rettifiche di valore complessive sono pari alla perdita attesa calcolata su un orizzonte temporale pari all\u2019intera durata della relativa esposizione.
I criteri per la determinazione delle svalutazioni da apportare ai crediti si basano sull\u2019attualizzazione dei flussi finanziari attesi per capitale e interessi. Ai fini della determinazione del valore attuale dei flussi, gli elementi fondamentali sono rappresentati dall\u2019individuazione degli incassi stimati, dalle relative date di incasso e dal tasso di attualizzazione da applicare. In particolare, l\u2019importo della perdita \u00e8 ottenuto come differenza tra il valore di iscrizione e il valore attuale degli stimati flussi di cassa, scontati al tasso di interesse originario dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Tali attivit\u00e0 sono classificate come attivit\u00e0 correnti, salvo che per le quote con scadenza superiore ai 12 mesi, che vengono incluse tra le attivit\u00e0 non correnti.
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"v1-page58-cflshid_27613-tag104343": {
"value": "Derivati
Gli strumenti derivati perfezionati dal Gruppo sono volti a fronteggiare l\u2019esposizione al rischio di tasso attinente prevalentemente ai contratti di finanziamento.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti derivati sono inizialmente contabilizzati al fair value e, se gli strumenti derivati non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quale componente operativa o finanziaria del risultato dell\u2019esercizio in relazione alla natura dello strumento. Se invece gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo gli specifici criteri previsti dall\u2019IFRS 9 di seguito indicati. Per ciascun strumento finanziario derivato identificato come strumento di copertura, viene documentata la sua relazione con l\u2019oggetto della copertura, compresi gli obiettivi di gestione del rischio, la strategia di copertura e la valutazione dell\u2019efficacia della copertura. L\u2019efficacia di ciascuna copertura \u00e8 verificata sia al momento di accensione di ciascuno strumento derivato, sia durante la sua vita. Generalmente una copertura \u00e8 considerata altamente \u201cefficace\u201d se, sia all\u2019inizio che durante la sua vita, i cambiamenti del fair value nel caso di fair value hedge, o dei flussi di cassa attesi nel futuro nel caso di cash flow hedge dell\u2019elemento coperto sono sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Quando la copertura riguarda le variazioni di fair value di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 iscritte in bilancio (fair value hedge), sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura, che le variazioni dell\u2019oggetto della copertura sono imputate al Conto economico.
Nel caso di copertura finalizzata a neutralizzare il rischio di variazioni nei flussi di cassa futuri originati dall\u2019esecuzione futura di operazioni previste come altamente probabili alla data di riferimento del bilancio (cash
flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate, limitatamente alla sola quota efficace, tra le componenti dell\u2019Utile e Perdita complessivo. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall\u2019oggetto della copertura, la riserva \u00e8 riversata a Conto economico fra le componenti operative. Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento di copertura, riferibile alla porzione inefficace dello stesso, \u00e8 immediatamente rilevata a Conto economico. Se, durante la vita di uno strumento derivato, non ci si attende pi\u00f9 che avvenga la transazione prevista per la quale era stata attivata la copertura, la quota della voce \u201criserve\u201d relativa a tale strumento viene immediatamente riversata nel Conto economico dell\u2019esercizio. Viceversa, nel caso lo strumento derivato sia ceduto o non sia pi\u00f9 qualificabile come strumento di copertura efficace, la parte della voce \u201criserve\u201d rappresentativa delle variazioni di fair value dello strumento, sino a quel momento rilevata, viene mantenuta quale componente dell\u2019utile e perdita complessivo ed \u00e8 riversata a Conto economico seguendo il criterio di classificazione sopra descritto, contestualmente al manifestarsi degli effetti economici dell\u2019operazione originariamente oggetto della copertura. Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:
Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente (quali principalmente: tassi di cambio di mercato alla data di riferimento, differenziali di tasso attesi tra le valute interessate e volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento, tassi di interesse e prezzi delle commodities);
Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dallo stato patrimoniale quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e la societ\u00e0 ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page58-cflshid_27613-tag104339": {
"value": "Derivati
Il fair value degli strumenti quotati in pubblici mercati \u00e8 determinato facendo riferimento alle quotazioni alla data di chiusura del periodo. Il fair value di strumenti non quotati viene misurato facendo riferimento a tecniche di valutazione finanziaria: in particolare, il fair value degli interest rate swap \u00e8 misurato attualizzando i flussi di cassa attesi, mentre il fair value dei forward su cambi \u00e8 determinato sulla base dei tassi di cambio di mercato alla data di riferimento e ai differenziali di tasso attesi tra le valute interessate.Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value sono classificate nei tre livelli gerarchici di seguito descritti, in base alla rilevanza delle informazioni (input) utilizzate nella determinazione del fair value stesso. In particolare:
Livello 1: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base dei prezzi quotati (non modificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
Livello 2: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di input diversi da prezzi quotati di cui al Livello 1 ma osservabili direttamente o indirettamente (quali principalmente: tassi di cambio di mercato alla data di riferimento, differenziali di tasso attesi tra le valute interessate e volatilit\u00e0 dei mercati di riferimento, tassi di interesse e prezzi delle commodities);
Livello 3: attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 determinato sulla base di dati di input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dallo stato patrimoniale quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto e la societ\u00e0 ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
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"v1-page59-cflshid_28313-tag104346": {
"value": "Azioni proprie
Le azioni proprie che vengono riacquistate sono portate in deduzione del patrimonio netto sulla base del relativo costo di acquisto. L\u2019acquisto, vendita, emissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun utile o perdita a conto economico.
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"v1-page59-cflshid_28313-tag104345": {
"value": "Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i valori numerari, ossia quei valori che possiedono i requisiti della disponibilit\u00e0 a vista o a brevissimo termine, del buon esito e dell\u2019assenza di spese per la riscossione. Ai fini del rendiconto finanziario consolidato le disponibilit\u00e0 liquide sono rappresentate al lordo degli scoperti bancari alla data di chiusura del bilancio.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
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"v1-page59-cflshid_28313-tag104350": {
"value": "Passivit\u00e0 finanziarie
Le passivit\u00e0 finanziarie, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passivit\u00e0, diverse dagli strumenti derivati, sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente valutate al costo ammortizzato, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati.
I debiti e le altre passivit\u00e0 sono classificati come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i dodici mesi dalla data del bilancio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.Taluni finanziamenti del Gruppo prevedono il rispetto di clausole fissate su parametri finanziari identificati contrattualmente, la cui misurazione avviene normalmente alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Quando viene violata una clausola di un contratto di finanziamento a lungo termine alla data di chiusura o prima della data di chiusura dell\u2019esercizio, con l\u2019effetto che la passivit\u00e0 diventa un debito esigibile a richiesta, il Gruppo che non gode di un diritto incondizionato a differire il suo regolamento per almeno dodici mesi da quella data, classifica la passivit\u00e0 come corrente. Questo anche se il finanziatore ha concordato, dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio e prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, di non richiedere il pagamento come conseguenza della violazione.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page59-cflshid_28313-tag104348": {
"value": "Passivit\u00e0 finanziarie
Le passivit\u00e0 finanziarie, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passivit\u00e0, diverse dagli strumenti derivati, sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente valutate al costo ammortizzato, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati.
I debiti e le altre passivit\u00e0 sono classificati come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i dodici mesi dalla data del bilancio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.Taluni finanziamenti del Gruppo prevedono il rispetto di clausole fissate su parametri finanziari identificati contrattualmente, la cui misurazione avviene normalmente alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Quando viene violata una clausola di un contratto di finanziamento a lungo termine alla data di chiusura o prima della data di chiusura dell\u2019esercizio, con l\u2019effetto che la passivit\u00e0 diventa un debito esigibile a richiesta, il Gruppo che non gode di un diritto incondizionato a differire il suo regolamento per almeno dodici mesi da quella data, classifica la passivit\u00e0 come corrente. Questo anche se il finanziatore ha concordato, dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio e prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, di non richiedere il pagamento come conseguenza della violazione.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page59-cflshid_28313-tag104347": {
"value": "Passivit\u00e0 finanziarie
Le passivit\u00e0 finanziarie, inclusive dei debiti finanziari, dei debiti commerciali, degli altri debiti e delle altre passivit\u00e0, diverse dagli strumenti derivati, sono inizialmente rilevate al fair value e successivamente valutate al costo ammortizzato, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati.
I debiti e le altre passivit\u00e0 sono classificati come passivit\u00e0 correnti, salvo che il Gruppo abbia il diritto contrattuale di estinguere le proprie obbligazioni almeno oltre i dodici mesi dalla data del bilancio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione specificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.Taluni finanziamenti del Gruppo prevedono il rispetto di clausole fissate su parametri finanziari identificati contrattualmente, la cui misurazione avviene normalmente alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Quando viene violata una clausola di un contratto di finanziamento a lungo termine alla data di chiusura o prima della data di chiusura dell\u2019esercizio, con l\u2019effetto che la passivit\u00e0 diventa un debito esigibile a richiesta, il Gruppo che non gode di un diritto incondizionato a differire il suo regolamento per almeno dodici mesi da quella data, classifica la passivit\u00e0 come corrente. Questo anche se il finanziatore ha concordato, dopo la data di chiusura dell\u2019esercizio e prima dell\u2019autorizzazione alla pubblicazione del bilancio, di non richiedere il pagamento come conseguenza della violazione.
Operazioni di reverse factoring
Al fine di garantire l\u2019accesso facilitato al credito per i propri fornitori, la Capogruppo ha attuato accordi di factoring, tipicamente nella forma tecnica di reverse factoring. Sulla base delle strutture contrattuali in essere il fornitore ha la possibilit\u00e0 di cedere a propria discrezione i crediti vantati verso la Capogruppo ad un istituto finanziatore ed incassarne l\u2019ammontare prima della scadenza, inoltre il fornitore ha la possibilit\u00e0 di concedere ulteriori dilazioni, concordate tra lo stesso fornitore e la Capogruppo, rispetto ai tempi di pagamento previsti in fattura. Le dilazioni concesse possono essere sia di natura onerosa che non onerosa. In considerazione del fatto che la primaria obbligazione rimane verso il fornitore i rapporti mantengono la loro natura e pertanto rimangono classificati tra le passivit\u00e0 commerciali.
Operazioni di factoring
La Capogruppo ha stipulato accordi di cessione di crediti di natura commerciale pro-solvendo, che non comportano il trasferimento sostanziale di tutti i rischi, condizione necessaria per permettere la cancellazione dei crediti oggetto di cessione. La cessione dei crediti comporta pertanto l\u2019iscrizione di una rispettiva passivit\u00e0 finanziaria verso la societ\u00e0 di factor.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page60-cflshid_28895-tag104349": {
"value": "Cancellazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Attivit\u00e0 finanziarie
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parti di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando:
-i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti;
-il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0, ma ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
-il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 e non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 viene rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. Il coinvolgimento residuo che prende la forma di una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita viene valutato al minore tra il valore contabile iniziale dell\u2019attivit\u00e0 e il valore massimo del corrispettivo che il Gruppo potrebbe essere tenuto a corrispondere.
Nei casi in cui il coinvolgimento residuo prende la forma di un\u2019opzione emessa e/o acquistata sull\u2019attivit\u00e0 trasferita (comprese le opzioni regolate per cassa o simili), la misura del coinvolgimento del Gruppo corrisponde all\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 trasferita che il Gruppo potr\u00e0 riacquistare; tuttavia nel caso di un\u2019opzione put emessasu un\u2019attivit\u00e0 misurata al fair value (comprese le opzioni regolate per cassa o con disposizioni simili), la misura del coinvolgimento residuo del Gruppo \u00e8 limitata al minore tra il fair value dell\u2019attivit\u00e0 trasferita e il prezzo di esercizio dell\u2019opzione.Passivit\u00e0 finanziarie
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, o annullato o adempiuto.
Nei casi in cui una passivit\u00e0 finanziaria esistente \u00e8 sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente vengono sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale e la rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page61-cflshid_29453-tag104351": {
"value": "Benefici per i dipendenti
I benefici garantiti ai dipendenti erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi a benefici definiti o altri benefici a lungo termine (indennit\u00e0 di ritiro) sono riconosciuti nel periodo di maturazione del diritto.
Il Gruppo ha attivato dei piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
La passivit\u00e0 relativa ai programmi a benefici definiti, al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi attuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici. La valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 effettuata da attuari indipendenti. Gli utili e perdite derivanti dal calcolo attuariale relativo al piano a benefici definiti sono riconosciuti nel contoeconomico complessivo interamente nel periodo in cui si verificano. Questi utili e perdite attuariali sono classificati immediatamente nel risultato a nuovo e non sono riclassificati nel conto economico nei periodi successivi. In seguito alle modifiche apportate al TFR dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e successivi Decreti e Regolamenti, il TFR delle societ\u00e0 italiane maturato dal 1\u00b0 gennaio 2007 o dalla data di scelta dell\u2019opzione da esercitarsi da parte dei dipendenti \u00e8 incluso nella categoria dei piani a contribuzione definita, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare, sia nel caso di destinazione al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS. Il trattamento contabile di tale TFR \u00e8 quindi stato assimilato a quello in essere per i versamenti contributivi di altra natura.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page61-cflshid_29453-tag104352": {
"value": "Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del periodo di riferimento sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si \u00e8 in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l'obbligazione e possa essere effettuata una stima attendibile sull'ammontare dell'obbligazione. Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sar\u00e0 in parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l\u2019indennizzo \u00e8 rilevato in modo distinto e separato nell\u2019attivo se, e solo se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo dell\u2019eventuale accantonamento \u00e8 presentato al netto dell\u2019ammontare rilevato per l\u2019indennizzo.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Se l'effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo. Quando viene effettuata l'attualizzazione, l'incremento dell'accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page62-cflshid_29994-tag104353": {
"value": "Passivit\u00e0 a fronte di smantellamento\u00c8 stato fatto un accantonamento per costi di smantellamento a fronte dei costi che alcune societ\u00e0 estere andranno a sostenere negli esercizi futuri per smantellamento, demolizione, smontaggio e rimozione di alcuni cespiti al termine della loro vita utile. In contropartita \u00e8 stato rilevato un incremento nell\u2019attivo nella voce impianti e macchinari.
I costi di smantellamento sono indicati al valore attuale dei costi attesi per regolare l\u2019obbligazione, usando flussi di cassa stimati ed un tasso di attualizzazione ante imposte che riflette i rischi specifici connessi alla passivit\u00e0 di smantellamento.
L\u2019effetto dell\u2019attualizzazione \u00e8 imputato a conto economico come costo finanziario man mano che si manifesta. I flussi di cassa stimati sono rivisti annualmente ed adeguati in modo appropriato. Variazioni nelle stime dei costi o nel tasso di sconto applicato sono portati a diminuzione del costo dell\u2019attivit\u00e0.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page62-cflshid_29994-tag104355": {
"value": "Contributi
I contributi da enti pubblici sono rilevati al fair value quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che saranno ricevuti e che saranno rispettate le condizioni previste per l\u2019ottenimento degli stessi.
Quando i contribuiti sono correlati a componenti di costo, sono rilevati come altri ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente sugli esercizi in modo da essere commisurati ai costi che intendono compensare. Nel caso in cui il contributo sia correlato ad un\u2019attivit\u00e0 o attivit\u00e0 di sviluppo il cui valore viene iscritto tra le immobilizzazioni, \u00e8 rilevato a diretta riduzione delle immobilizzazioni stesse.
I contributi in conto esercizio (concessi al fine di fornire un aiuto finanziario immediato all\u2019impresa o come compensazione per le spese e le perdite sostenute in un esercizio precedente) sono rilevati integralmente a conto economico nel momento in cui sono soddisfatte le condizioni di iscrivibilit\u00e0.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"v1-page62-cflshid_29994-tag104354": {
"value": "Leasing
Un contratto, o parte di esso, \u00e8 classificato come leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l'utilizzo di un'attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo, quindi, se lungo tutto il periodo di utilizzo del bene si godr\u00e0 di entrambi i seguenti diritti:
a)il diritto di ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici derivanti dall'utilizzo dell'attivit\u00e0; e
b)il diritto di decidere sull'utilizzo dell'attivit\u00e0.
In caso di modifica dei termini e delle condizioni del contratto si procede ad una nuova valutazione per determinare se il contratto \u00e8 o contiene un leasing.
Il Gruppo non applica le presenti regole:
\u2022ai leasing di attivit\u00e0 immateriali;
\u2022ai leasing a breve termine (durata minore o uguale a 12 mesi);
\u2022ai leasing in cui l'attivit\u00e0 sottostante sia di modesto valore (attivit\u00e0 il cui valore unitario \u00e8 minore o uguale a Euro 5 migliaia).
Una volta verificato se un contratto si configuri quale leasing, alla data di decorrenza del contratto si rileva l'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo e la passivit\u00e0 del leasing.
La valutazione iniziale dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo avviene al costo che comprende:
a)l'importo della valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing;
b)i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti;
c)i costi iniziali diretti sostenuti dal locatario; e
La valutazione iniziale della passivit\u00e0 del leasing avviene al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati a tale data. I pagamenti dovuti per il leasing sono attualizzati utilizzando il tasso implicito risultante dal contratto qualora facilmente identificabile, altrimenti il tasso di finanziamento marginale, ovvero quel tasso di interesse che si dovrebbe pagare, in un contesto economico simile e per un prestito con una durata e con garanzie simili, per ottenere un'attivit\u00e0 di valore simile a quella oggetto di leasing.
La durata del leasing \u00e8 determinata come il periodo non annullabile del leasing, a cui vanno aggiunti entrambi i seguenti periodi:a)periodi coperti da un'opzione di proroga del leasing, se si ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione; e
b)periodi coperti dall'opzione di risoluzione del leasing, se si ha la ragionevole certezza di non esercitare l'opzione.
Si ridetermina la durata del leasing in caso di cambiamento del periodo non annullabile del leasing. Dopo la data di iscrizione iniziale, la valutazione dell'attivit\u00e0 avviene applicando il modello del costo. Le attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo sono ammortizzate dalla data di decorrenza del contratto sino al termine della durata del leasing.
Dopo la data di decorrenza la passivit\u00e0 del leasing \u00e8 valutata:
a)aumentando il valore contabile per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing;
b)diminuendo il valore contabile per tener conto dei pagamenti effettuati per il leasing;
c)rideterminando il valore contabile per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del leasing o della revisione dei pagamenti dovuti per il leasing.
Gli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e i pagamenti variabili dovuti per il leasing, non inclusi nella valutazione della passivit\u00e0 del leasing, sono rilevati a conto economico nell'esercizio in cui si verifica l'evento o la circostanza che fa scattare i pagamenti.
In bilancio le attivit\u00e0 consistenti nel diritto di utilizzo sono esposte tra la voce immobilizzazioni materiali, le passivit\u00e0 del leasing tra le passivit\u00e0 finanziarie, gli interessi passivi sulla passivit\u00e0 del leasing sono rilevati come oneri finanziari e separatamente dalla quota di ammortamento dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo.
Con riferimento agli impegni corrispondenti ai leasing inferiori ai 12 mesi ed esclusi dall\u2019accounting ai sensi dell\u2019IFRS 16, questi risultano di importo trascurabile.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page63-cflshid_30461-tag104358": {
"value": "Assegnazione di stock grant ai dipendenti
Il Gruppo ha concesso piani d\u2019incentivazione basati su strumenti rappresentativi del capitale, sulla base dei quali il Gruppo riceve servizi dai propri dipendenti, collaboratori o amministratori con delega in cambio di stock grant (\u201cunits\u201d). Il fair value dei servizi ricevuti \u00e8 rilevato come un costo del lavoro. L\u2019ammontare totale del costo \u00e8 determinato in base al fair value delle units concesse e ha come contropartita una riserva di patrimonio netto.
Il costo complessivo \u00e8 riconosciuto lungo il periodo di maturazione dei diritti (\u201cvesting period\u201d), che rappresenta il periodo in cui tutte le condizioni di servizio previste per la maturazione dei diritti devono essere soddisfatte. Ad ogni data di bilancio il Gruppo rivede le stime in base al numero delle opzioni che si attende matureranno sulla base delle condizioni di maturazione non di mercato. L\u2019effetto di eventuali variazioni rispetto alle stime originarie \u00e8 rilevato nel conto economico consolidato con contropartita nel patrimonio netto.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page63-cflshid_30461-tag104359": {
"value": "Ricavi e costi
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati sulla base del trasferimento temporale del controllo dei beni e/o dei servizi al cliente. Nel caso in cui il trasferimento del controllo avvenga man mano che il bene \u00e8 costruito o che i servizi vengono resi, i ricavi vengono rilevati \u201cover time\u201d, ossia con l\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 (come nel caso di commesse di valore significativo contrattualizzate con specifici clienti per produzioni limitate e customizzate secondo milestone predefinite); nel caso, invece, in cui il trasferimento del controllo non avvenga man mano che il bene \u00e8 costruito o i servizi vengono resi, i ricavi vengono rilevati \u201cat a point in time\u201d, ossia al momento della consegna finale del bene o al completamento dell\u2019erogazione delle prestazioni di servizi (come per la gran parte dei ricavi per vendita di bene e servizi del Gruppo Eurotech). Per valutare l\u2019avanzamento delle commesse \u201cover time\u201d, il Gruppo ha scelto il criterio della percentuale di avanzamento valutata con la
metodologia del cost-to-cost. Quando \u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa a vita intera superi il totale dei ricavi corrispondenti a vita intera, la perdita potenziale \u00e8 rilevata immediatamente a Conto economico.Non vengono acquisite a titolo definitivo le quote di corrispettivo trattenute dal committente, o comunque soggette a ripetizione, in forza di clausole contrattuali in quanto subordinate all\u2019adempimento di obblighi successivi alla consegna.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
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"v1-page63-cflshid_30461-tag104357": {
"value": "Ricavi e costi
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati sulla base del trasferimento temporale del controllo dei beni e/o dei servizi al cliente. Nel caso in cui il trasferimento del controllo avvenga man mano che il bene \u00e8 costruito o che i servizi vengono resi, i ricavi vengono rilevati \u201cover time\u201d, ossia con l\u2019avanzamento graduale delle attivit\u00e0 (come nel caso di commesse di valore significativo contrattualizzate con specifici clienti per produzioni limitate e customizzate secondo milestone predefinite); nel caso, invece, in cui il trasferimento del controllo non avvenga man mano che il bene \u00e8 costruito o i servizi vengono resi, i ricavi vengono rilevati \u201cat a point in time\u201d, ossia al momento della consegna finale del bene o al completamento dell\u2019erogazione delle prestazioni di servizi (come per la gran parte dei ricavi per vendita di bene e servizi del Gruppo Eurotech). Per valutare l\u2019avanzamento delle commesse \u201cover time\u201d, il Gruppo ha scelto il criterio della percentuale di avanzamento valutata con la
metodologia del cost-to-cost. Quando \u00e8 probabile che il totale dei costi di commessa a vita intera superi il totale dei ricavi corrispondenti a vita intera, la perdita potenziale \u00e8 rilevata immediatamente a Conto economico.Non vengono acquisite a titolo definitivo le quote di corrispettivo trattenute dal committente, o comunque soggette a ripetizione, in forza di clausole contrattuali in quanto subordinate all\u2019adempimento di obblighi successivi alla consegna.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page63-cflshid_30461-tag104356": {
"value": "Ricavi e costi
Interessi
I proventi e gli oneri sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (che \u00e8 il tasso che rende finanziariamente equivalenti i flussi finanziari futuri in base alla vita attesa dello strumento finanziario ed il valore contabile netto dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria).
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
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"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page64-cflshid_30998-tag104362": {
"value": "Interessi
I proventi e gli oneri sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (che \u00e8 il tasso che rende finanziariamente equivalenti i flussi finanziari futuri in base alla vita attesa dello strumento finanziario ed il valore contabile netto dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page64-cflshid_30998-tag104361": {
"value": "Interessi
I proventi e gli oneri sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (che \u00e8 il tasso che rende finanziariamente equivalenti i flussi finanziari futuri in base alla vita attesa dello strumento finanziario ed il valore contabile netto dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page64-cflshid_30998-tag104360": {
"value": "Interessi
I proventi e gli oneri sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo (che \u00e8 il tasso che rende finanziariamente equivalenti i flussi finanziari futuri in base alla vita attesa dello strumento finanziario ed il valore contabile netto dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria).
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page64-cflshid_30998-tag104363": {
"value": "Dividendi
I dividendi sono rilevati quando \u00e8 stabilito il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page64-cflshid_30998-tag104365": {
"value": "Imposte sul reddito
Le imposte correnti attive e passive per l\u2019esercizio corrente e precedenti sono valutate all\u2019importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali in conformit\u00e0 alle disposizioni in vigore. Le aliquote e la normativa fiscale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate o sostanzialmente emanate alla data di chiusura di bilancio al 31 dicembre 2025.
Le imposte correnti relative ad elementi rilevati direttamente a patrimonio sono iscritte direttamente a patrimonio e non nel conto economico.
Le imposte differite passive sono calcolate usando il cosiddetto \u201cliability method\u201d sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio tra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:
\u2022di quanto le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
\u2022con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
\u2022l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
\u2022con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint venture, le imposte anticipate sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
Le imposte differite attive e le imposte differite passive si compensano se esiste un diritto legale che consente di compensare imposte correnti attive ed imposte correnti passive e le imposte sul reddito differite fanno riferimento allo stesso soggetto imponibile e alla medesima autorit\u00e0 fiscale.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page64-cflshid_30998-tag104364": {
"value": "Imposte sul reddito
Le imposte differite passive sono calcolate usando il cosiddetto \u201cliability method\u201d sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio tra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:
\u2022di quanto le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
\u2022con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.
Le imposte differite attive sono rilevate a fronte delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applicabile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle perdite fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:
\u2022l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali;
\u2022con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint venture, le imposte anticipate sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.
La recuperabilit\u00e0 delle imposte differite attive viene riesaminata ad ogni chiusura del bilancio; esse vengono rilevate nella misura in cui risulta pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in un futuro prevedibile in modo da permettere che tutto o parte di tale credito sia utilizzato. Avendo alcune societ\u00e0 del Gruppo una storia di perdite fiscali riportabili negli anni passati, il Gruppo rileva un\u2019attivit\u00e0 fiscale differita derivante da perdite fiscali o crediti d\u2019imposta non utilizzati solo nella misura in cui le differenze temporanee imponibili siano sufficienti o esistano evidenze anche documentali convincenti circa la disponibilit\u00e0 di reddito imponibile sufficiente futuro.
Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o stanzialmente emanate alla data di bilancio.
Le imposte differite attive e passive relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto sono imputate direttamente a patrimonio netto e non a conto economico.
Le imposte differite attive e le imposte differite passive si compensano se esiste un diritto legale che consente di compensare imposte correnti attive ed imposte correnti passive e le imposte sul reddito differite fanno riferimento allo stesso soggetto imponibile e alla medesima autorit\u00e0 fiscale.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page65-cflshid_31460-tag104448": {
"value": "G \u2013 Informativa di settore Il Gruppo a fini gestionali considera un solo settore di attivit\u00e0 rilevante: il settore \u201cModules and Platforms\u201d. Viene quindi fornita l\u2019informativa dell\u2019unico settore identificato, articolata su base geografica. Le informazioni geografiche sono prodotte in relazione alle varie entit\u00e0 del Gruppo e sulla base del criterio con le quali vengono attualmente monitorate dall\u2019alta direzione.
Le aree geografiche del Gruppo sono definite dalla localizzazione dei beni e delle operazioni del Gruppo. Quelle individuate all\u2019interno del Gruppo sono: Europa, Nord America e Asia.
Il management monitora separatamente i risultati in termini di primo margine delle singole unit\u00e0 di business allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed alla valutazione della performance.
Per quanto riguarda l\u2019andamento del fatturato suddiviso per area geografica, riportato nella sopra indicata tabella, si evidenzia un incremento dell\u2019area Asia e un decremento dell\u2019area Europa e dell\u2019area Nord America.
La tabella che segue presenta le attivit\u00e0 e gli investimenti relativi ai singoli settori di attivit\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
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"v1-page65-cflshid_31460-tag104447": {
"value": "G \u2013 Informativa di settore Il Gruppo a fini gestionali considera un solo settore di attivit\u00e0 rilevante: il settore \u201cModules and Platforms\u201d. Viene quindi fornita l\u2019informativa dell\u2019unico settore identificato, articolata su base geografica. Le informazioni geografiche sono prodotte in relazione alle varie entit\u00e0 del Gruppo e sulla base del criterio con le quali vengono attualmente monitorate dall\u2019alta direzione.
Le aree geografiche del Gruppo sono definite dalla localizzazione dei beni e delle operazioni del Gruppo. Quelle individuate all\u2019interno del Gruppo sono: Europa, Nord America e Asia.
Il management monitora separatamente i risultati in termini di primo margine delle singole unit\u00e0 di business allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed alla valutazione della performance.
Per quanto riguarda l\u2019andamento del fatturato suddiviso per area geografica, riportato nella sopra indicata tabella, si evidenzia un incremento dell\u2019area Asia e un decremento dell\u2019area Europa e dell\u2019area Nord America.
La tabella che segue presenta le attivit\u00e0 e gli investimenti relativi ai singoli settori di attivit\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
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"v1-page65-cflshid_31460-tag104406": {
"value": "G \u2013 Informativa di settore Il Gruppo a fini gestionali considera un solo settore di attivit\u00e0 rilevante: il settore \u201cModules and Platforms\u201d. Viene quindi fornita l\u2019informativa dell\u2019unico settore identificato, articolata su base geografica. Le informazioni geografiche sono prodotte in relazione alle varie entit\u00e0 del Gruppo e sulla base del criterio con le quali vengono attualmente monitorate dall\u2019alta direzione.
Le aree geografiche del Gruppo sono definite dalla localizzazione dei beni e delle operazioni del Gruppo. Quelle individuate all\u2019interno del Gruppo sono: Europa, Nord America e Asia.
Il management monitora separatamente i risultati in termini di primo margine delle singole unit\u00e0 di business allo scopo di prendere decisioni in merito all\u2019allocazione delle risorse ed alla valutazione della performance.
Per quanto riguarda l\u2019andamento del fatturato suddiviso per area geografica, riportato nella sopra indicata tabella, si evidenzia un incremento dell\u2019area Asia e un decremento dell\u2019area Europa e dell\u2019area Nord America.
La tabella che segue presenta le attivit\u00e0 e gli investimenti relativi ai singoli settori di attivit\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
| (Migliaia di Euro) | Nord America | Europa | Asia | Rettifiche, storni ed eliminazioni | Totale |
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | |
| Attivit\u00e0 del settore | 4.445 | 5.660 | 70.279 | 75.080 | 52.613 | 60.429 | -27.861 | -29.958 | 99.476 | 111.211 |
| Partecipazioni in controllate non consolidate, collegate e altre imprese | 137 | 126 | 4 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 141 | 156 |
| Totale attivit\u00e0 | 4.582 | 5.786 | 70.283 | 75.110 | 52.613 | 60.429 | -27.861 | -29.958 | 99.617 | 111.367 |
| \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | |
| Passivit\u00e0 del settore | 1.447 | 1.734 | 37.222 | 39.804 | 12.865 | 14.706 | -4.632 | -5.541 | 46.902 | 50.703 |
| Totale passivit\u00e0 | 1.447 | 1.734 | 37.222 | 39.804 | 12.865 | 14.706 | -4.632 | -5.541 | 46.902 | 50.703 |
| Altre informazioni di settore | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | | \u00a0 | |
| Investimenti materiali | 0 | 6 | 227 | 393 | 568 | 2.633 | 0 | 0 | 795 | 3.032 |
| Investimenti immateriali | 0 | 0 | 2.016 | 3.110 | 180 | 107 | 0 | 0 | 2.196 | 3.217 |
| Ammortamenti e svalutazioni | 132 | 321 | 3.944 | 2.995 | 1.236 | 1.051 | 182 | 22.934 | 5.494 | 27.301 |
| \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | | \u00a0 | |
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"v1-page67-cflshid_32424-tag104422": {
"value": "1 - Immobilizzazioni immateriali La tabella che segue mostra l\u2019evoluzione del costo storico e degli ammortamenti accumulati delle immobilizzazioni immateriali nel periodo precedente e nel periodo considerato:
| (Migliaia di Euro) | COSTI DI SVILUPPO | AVVIAMENTO | SOFTWARE MARCHI BREVETTO | IMMOBILIZZ. IMMATERIALI IN CORSO E ACCONTI | ALTRE IMMOBILIZZ. IMMATERIALI | TOTALE IMMOBILIZ. IMMATERIALI |
| Costo di acquisto o produzione | 21.567 | 76.500 | 25.191 | 3.486 | 25.602 | 152.346 |
| Svalutazioni esercizi precedenti | ( 1.433) | ( 9.679) | ( 7.996) | ( 81) | - | ( 19.189) |
| Ammortamenti esercizi precedenti | ( 15.823) | - | ( 7.629) | - | ( 23.878) | ( 47.330) |
| VALORE ALL'INIZIO ESERCIZIO 2024 | 4.311 | 66.821 | 9.566 | 3.405 | 1.724 | 85.827 |
| Acquisti / Incrementi | - | - | 23 | 3.194 | - | 3.217 |
| Alienazioni / Dismissioni | ( 1.320) | - | ( 3) | ( 4) | - | ( 1.327) |
| Altri movimenti | 140 | 597 | 192 | 5 | ( 718) | 216 |
| Svalutazioni del periodo | ( 71) | ( 22.693) | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- | ( 91) | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- | ( 22.855) |
| Giroconti e riclassifiche | 1.575 | - | - | ( 1.575) | - | - |
| Ammortamenti del periodo | ( 1.981) | - | ( 530) | - | ( 152) | ( 2.663) |
| Storno ammortamenti cumulati | 1.320 | - | 3 | - | - | 1.323 |
| Altri movimenti svalutazioni cumulate | ( 10) | ( 1.402) | ( 447) | 1 | - | ( 1.858) |
| Altri movimenti ammortamenti cumulati | ( 132) | - | ( 47) | - | 724 | 545 |
| MOVIMENTI TOTALI 2024 | ( 479) | ( 23.498) | ( 809) | 1.530 | ( 146) | ( 23.402) |
| Costo di acquisto o produzione | 21.962 | 77.097 | 25.403 | 5.106 | 24.884 | 154.452 |
| Svalutazioni | ( 1.514) | ( 33.774) | ( 8.443) | ( 171) | - | ( 43.902) |
| Ammortamenti cumulati | ( 16.616) | - | ( 8.203) | - | ( 23.306) | ( 48.125) |
| VALORE A FINE PERIODO 2024 | 3.832 | 43.323 | 8.757 | 4.935 | 1.578 | 62.425 |
| (Migliaia di Euro) | COSTI DI SVILUPPO | AVVIAMENTO | SOFTWARE MARCHI BREVETTO | IMMOBILIZZ. IMMATERIALI IN CORSO E ACCONTI | ALTRE IMMOBILIZZ. IMMATERIALI | TOTALE IMMOBILIZ. IMMATERIALI |
| Costo di acquisto o produzione | 21.962 | 77.097 | 25.403 | 5.106 | 24.884 | 154.452 |
| Svalutazioni esercizi precedenti | ( 1.514) | ( 33.774) | ( 8.443) | ( 171) | - | ( 43.902) |
| Ammortamenti esercizi precedenti | ( 16.616) | - | ( 8.203) | - | ( 23.306) | ( 48.125) |
| VALORE ALL'INIZIO ESERCIZIO 2025 | 3.832 | 43.323 | 8.757 | 4.935 | 1.578 | 62.425 |
| Acquisti | 301 | - | 95 | 1.800 | - | 2.196 |
| Alienazioni / Dismissioni | ( 636) | | ( 77) | ( 126) | - | ( 839) |
| Altri movimenti | ( 175) | ( 7.708) | ( 1.859) | ( 19) | ( 2.542) | ( 12.303) |
| Svalutazioni del periodo | ( 282) | - | - | - | - | ( 282) |
| Giroconti e riclassifiche | 5.792 | - | | ( 5.792) | ( 177) | ( 177) |
| Ammortamenti del periodo | ( 2.794) | - | ( 482) | - | ( 151) | ( 3.427) |
| Storno ammortamenti cumulati | 529 | | 77 | - | - | 606 |
| Giroconti e riclassifiche ammort. cumulati | - | - | - | - | 106 | 106 |
| Decrementi svalutazioni cumulate | 105 | - | - | 126 | - | 231 |
| Altri movimenti svalutazioni cumulate | 60 | 3.611 | 708 | - | - | 4.379 |
| Altri movimenti ammortamenti cumulati | 100 | - | 386 | - | 2.537 | 3.023 |
| MOVIMENTI TOTALI 2025 | 3.000 | ( 4.097) | ( 1.152) | ( 4.011) | ( 227) | ( 6.487) |
| Costo di acquisto o produzione | 27.244 | 69.389 | 23.562 | 969 | 22.165 | 143.329 |
| Svalutazioni | ( 1.631) | ( 30.163) | ( 7.735) | ( 45) | - | ( 39.574) |
| Ammortamenti cumulati | ( 18.781) | - | ( 8.222) | - | ( 20.814) | ( 47.817) |
| VALORE A FINE PERIODO 2025 | 6.832 | 39.226 | 7.605 | 924 | 1.351 | 55.938 |
Il decremento delle immobilizzazioni immateriali \u00e8 principalmente l\u2019effetto cumulato degli investimenti che per l\u2019anno ammontano a Euro 2.196 migliaia, degli ammortamenti che sommano a Euro 3.427 migliaia, delle svalutazioni che ammontano a Euro 282 migliaia, dalla variazione dei rapporti di cambio (rappresentati nella voce afferente ad altri movimenti) che hanno decrementato le immobilizzazioni per Euro 4.901 migliaia nette.
Gli investimenti effettuati sono relativi principalmente all\u2019iscrizione di costi di sviluppo da parte delle varie societ\u00e0 del Gruppo e ai costi sostenuti per l\u2019acquisto di software.
Gli altri movimenti si riferiscono alle differenze cambio maturate sui valori espressi in valuta estera (ed in particolare per gli avviamenti e i marchi che includono il valore definito in sede di allocazione del prezzo delle relative acquisizioni) oltre che allo storno contabile di immobilizzazioni completamente ammortizzate nell\u2019esercizio precedente.
La voce marchi comprende la valorizzazione del marchio \u201cInoNet\u201d a seguito dell\u2019acquisto dell\u2019omonima societ\u00e0 che \u00e8 soggetto al processo di ammortamento, e il marchio \u201cAdvanet\u201d, iscritto in sede di acquisizione dell\u2019omonimo Gruppo, che continua ad essere definito dagli amministratori un\u2019attivit\u00e0 a vita indefinita, in quanto si ritiene che il suo utilizzo per fini commerciali e produttivi non abbia limiti temporali definiti, tenuto conto delle sue caratteristiche e del suo posizionamento nel mercato giapponese. Tale valore conseguentemente non \u00e8 soggetto al processo di ammortamento ma \u00e8 sottoposto almeno annualmente alla verifica di eventuale riduzione di valore (test di impairment).
L\u2019avviamento \u00e8 riferito al maggiore valore complessivamente riconosciuto in sede di acquisizione delle partecipate consolidate integralmente rispetto al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tempo in tempo acquisite. L\u2019avviamento non \u00e8 soggetto ad ammortamento ed \u00e8 sottoposto almeno annualmente alla verifica di eventuale riduzione di valore (impairment test).
Mentre per il 2025 non si \u00e8 operata alcuna svalutazione a seguito dei risultati del test di impairment, nel 2024 si era ritenuto necessario svalutare per Euro 22.693 migliaia la voce avviamento allocato alla CGU Eurotech Inc..
I costi di sviluppo sono relativi all\u2019attivit\u00e0 interna svolta dal Gruppo nell\u2019esercizio. Tali attivit\u00e0 immobilizzate a vita utile definita sono ammortizzate in quote costanti sulla base del ciclo di vita dei prodotti sviluppati, che \u00e8 stato stimato in un periodo di tre o cinque anni a partire dalla data di completamento del progetto di sviluppo di riferimento. Questa attivit\u00e0 viene sottoposta a verifica di recuperabilit\u00e0 del valore tutte le volte che emergono indicatori di perdita di valore. Gli amministratori, sulla base delle opportunit\u00e0 esistenti e prospettiche ritengono i valori iscritti ragionevolmente recuperabili. Nel corso dell\u2019esercizio per effetto delle analisi effettuate si \u00e8 proceduto ad effettuare svalutazioni per Euro 282 migliaia (Euro 162 migliaia nel 2024).
La voce software, marchi e brevetti e licenze contiene principalmente i costi sostenuti per l\u2019implementazione di quello che \u00e8 diventato il nuovo sistema informativo unico del Gruppo. Il software viene ammortizzato in quote costanti in tre esercizi. L\u2019incremento dell\u2019esercizio \u00e8 dovuto principalmente a costi sostenuti per l\u2019acquisto di alcune ulteriori licenze software.
La voce immobilizzazioni in corso di Euro 924 migliaia \u00e8 composta interamente dai costi di sviluppo (costi di personale interno, materiali e servizi) relativi ai nuovi prodotti nel campo dell\u2019Internet of Things, nonch\u00e9 dei moduli e sistemi NanoPC, la cui progettazione \u00e8 ancora in corso a fine esercizio o la cui produzione non \u00e8 ancora stata avviata.
Valore di carico dell\u2019avviamento e dei marchi allocati ad ognuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari:
Al fine della verifica annuale dell\u2019eventuale perdita di valore, i singoli avviamenti ed i marchi a vita utile indefinita iscritti, acquisiti mediante aggregazioni di imprese, sono stati allocati alle rispettive unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, coincidenti con l\u2019entit\u00e0 giuridica o il Gruppo di societ\u00e0 a cui si riferiscono per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | | 31/12/2024 | |
| Unit\u00e0 generatrice di flusso di cassa | Valore contabile avviamento | Valore contabile marchi con vita utile indefinita | Valore contabile avviamento | Valore contabile marchi con vita utile indefinita |
| Advanet Inc. | 30.293 | 5.752 | 34.200 | 6.494 |
| Inonet Computer Gmbh | 5.221 | - | 5.221 | - |
| Gruppo CGU Eurotech | 3.712 | - | - | - |
| Eurotech Ltd. (*) | | - | 3.812 | - |
| Altri minori (*) | | - | 90 | - |
| TOTALE | 39.226 | 5.752 | 43.323 | 6.494 |
(*) Gruppo di CGU Eurotech (Eurotech S.p.A., Eurotech Inc ed Eurotech Ltd) a partire dall\u2019esercizio 2025.
I valori recuperabili dalle singole CGU sono stati determinati in base al maggior valore tra il valore d\u2019uso, determinato applicando il metodo del discounted cash flow (DCF), ed il rispettivo fair value. Per il calcolo del relativo valore \u00e8 stata usata la proiezione dei flussi di cassa attualizzati risultanti dal piano economico finanziario consolidato 2026-2030 approvato dagli amministratori della Capogruppo con delibera del 27 gennaio 2026 (a seguire il \u201cPiano\u201d), mentre i flussi di cassa oltre l\u2019orizzonte esplicito previsto dal Piano ed ai fini della determinazione del valore terminale (terminal value) sono stati estrapolati secondo il metodo della rendita perpetua sulla base dei flussi normalizzati del quinto anno del piano approvato. I piani sono stati elaborati nelle rispettive valute funzionali ed i conseguenti valori recuperabili sono stati omogeneamente confrontati con i valori di carico in valuta riferiti alle diverse cash generating unit. Il tasso di crescita \u201cg\u201d utilizzato ai fini della determinazione del valore terminale \u00e8 stato tra il 1,6% e il 2,0% in funzione del tasso d\u2019inflazione medio a lungo termine previsto nei diversi mercati di riferimento (nel 2024 il tasso era stato considerato tra il 1,2% e il 2,0%). Il tasso di attualizzazione (WACC - Weighted Average Cost of Capital) applicato ai flussi di cassa prospettici \u00e8 diverso a seconda della differente incidenza che le principali linee di
business hanno sul Piano nei vari anni ed \u00e8 stato conseguentemente ponderato. Il WACC, quindi, varia in un range tra il 6,57% e il 12,27% calcolato in base al Paese in cui operano le singole societ\u00e0, alla struttura di indebitamento medio del settore ai diversi anni di piano ed \u00e8 stato determinato al netto dell\u2019effetto fiscale.I parametri principali utilizzati per l\u2019impairment test sono stati i seguenti:
| \u00a0 | JAP | GER | UK | Gruppo CGU Eurotech |
| Risk free | 1,68% | 2,67% | 4,59% | da 3,40% a 3,82% |
| Total Market Premium | 5,10% | 5,40% | 5,40% | da 5,31% a 5,42% |
| Beta unlevered | da 1,07 a 1,09 | 1,08 | da 1,09 a 1,11 | da 0,96 a 1,00 |
| WACC | 6,57% | 10,63% | 11,84% | 10,84% |
| g rate | 1,60% | 2,00% | 1,90% | 2,00% |
Alla luce del nuovo assetto organizzativo delineato dal piano industriale poi approvato nel 2026, il management ha rivisto il perimetro delle cash generating units (CGU). Infatti, considerata la nuova struttura operativa del Gruppo, il crescente livello di integrazione tra le diverse societ\u00e0 e le sinergie emergenti, le CGU precedentemente identificate in Eurotech S.p.A., Eurotech Ltd ed Eurotech Inc. (societ\u00e0 a marchio Eurotech) sono state accorpate in un unico gruppo di CGU (\u201cGruppo di CGU Eurotech\u201d). Tale accorpamento riflette la modalit\u00e0 con cui le entit\u00e0 operano, caratterizzata da infrastrutture condivise, filiere produttive integrate e flussi di cassa progressivamente interdipendenti, in coerenza con le interazioni previste dal nuovo piano e gi\u00e0 in fase di implementazione, nonch\u00e9 con le modalit\u00e0 con cui tali entit\u00e0 vengono monitorate. In coerenza con tale cambiamento, l\u2019avviamento in precedenza allocato ad Eurotech Ltd \u00e8 stato riallocato al nuovo gruppo di CGU. Prima dell\u2019accorpamento, il mutato assetto organizzativo ha reso opportuno procedere a una valutazione preliminare della recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento sulla base del precedente perimetro, considerando quindi la controllata come stand alone. Successivamente, a seguito dell\u2019accorpamento, la verifica \u00e8 stata aggiornata valutando l\u2019avviamento accorpato alla nuova configurazione, ovvero nel nuovo gruppo di CGU.
Con riferimento al test sul bilancio consolidato, per le CGU Advanet Inc., Inonet Computer GmbH, Eurotech Ltd. (stand alone) e il Gruppo di CGU Eurotech, l\u2019impairment test \u00e8 stato elaborato in considerazione del confronto tra il Carrying Amount, corrispondente al capitale investito netto allocato alla CGU, o il gruppo di CGU (comprensivo dell\u2019avviamento e degli intangibili) al 31 dicembre 2025, ed il valore recuperabile della CGU, (o gruppo di CGU) elaborato nella configurazione del value in use, calcolato in applicazione del metodo Unlevered Discounted Cash Flow (\u201cUDCF\u201d).
I tassi di attualizzazione per il calcolo del valore d\u2019uso sono stati stimati nella valuta di riferimento della CGU (e del piano), ed in particolare:
\u2022quali parametri di riferimento dei risk free sono stati utilizzati i tassi di rendimento dei titoli di stato con scadenza a 10 anni dei paesi di riferimento (Giappone, UK e Germania), nell\u2019orizzonte temporale dei sei mesi antecedenti il 31 dicembre 2025;
\u2022il market risk premium \u00e8 stato individuato per ciascuna CGU in considerazione del valore del paese di riferimento, sulla base dei dati forniti dalle analisi e relative risultanze esposte da Fernandez nel report dell\u2019anno 2025 \u201cSurvey: Market Risk Premium used for 54 countries in 2025\u201d;
\u2022il Beta unlevered utilizzato, specifico per le linee di business Board&System ed IoT, corrisponde per tutte le CGU considerate al valore medio osservato per le societ\u00e0 quotate operanti nelle diverse linee di business principali (compresa Eurotech stessa), da fonte S&P Capital IQ. Ai fini del calcolo del WACC per le CGU, tale fattore Beta \u00e8 stato considerato nella versione re-levered tenendo in considerazione
l\u2019effetto leva derivante dal rapporto medio tra debito e capitalizzazione di mercato del settore, ed il tax rate del paese di riferimento della CGU;
\u2022con riferimento ai valori relativi alla linea di business IoT, su tutte le CGU, \u00e8 stato inserito all\u2019interno del calcolo del WACC un Risk Premium addizionale del 3,5% per riflettere la generica rischiosit\u00e0 di un business che ancora non \u00e8 in una fase di maturit\u00e0. Anche per la CGU InoNet Computer GmbH \u00e8 stato applicato un premio specifico del 3,5%, rispetto al 3,0% utilizzato nel 2024, per riflettere un profilo di rischio aggiornato e allineato alle condizioni di mercato e al grado di incertezza associato al segmento IoT;
\u2022struttura finanziaria di mercato, determinata sulla base della media delle strutture finanziarie osservate per le societ\u00e0 quotate di riferimento.
Il WACC utilizzato per ciascuna CGU \u00e8 stato calcolato considerando la specifica ponderazione tra la linea di business Board & Systems e la linea di business IoT sulla base della loro contribuzione al Gross Profit della CGU nell\u2019orizzonte di riferimento del piano.
I WACC cos\u00ec calcolati hanno evidenziato, rispetto al 31 dicembre 2024, un incremento in tutte le CGU che \u00e8 stato pari a 0,41% per UK, 0,73% per la Germania e 0,75% per il Giappone, differenze imputabili principalmente all\u2019andamento dei risk free rate e del beta unlevered.
Per il nuovo Gruppo di CGU sono state adottate considerazioni analoghe a quelle descritte sopra, al netto di considerazioni specifiche su alcuni parametri utilizzati nella determinazione del tasso di attualizzazione (WACC) quali:
\u2022il risk free \u00e8 stato ponderato per la distribuzione geografica dei ricavi delle societ\u00e0 appartenenti al nuovo Gruppo di CGU per il 2025;
\u2022il premio per il rischio di mercato \u00e8 stato stimato come media dei premi equity dei Paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo di CGU, ponderati per i ricavi 2025 per singolo Paese;
\u2022l\u2019aliquota fiscale utilizzata \u00e8 pari al 24,06%, determinata ponderando le aliquote dei Paesi nei quali operano le societ\u00e0 del Gruppo di CGU in base all\u2019EBIT dell\u2019ultimo anno di piano esplicito.
Il WACC applicato, quindi \u00e8 stato determinato ponderando il gross margin delle business unit B&S e IoT in base all\u2019orizzonte di riferimento del piano
L\u2019applicazione delle ipotesi di crescita nel lungo termine, come anticipato nei paragrafi precedenti, \u00e8 leggermente rivista rispetto allo scorso anno applicando un valore compreso tra l\u20191,6% e il 2,0% a seconda del Paese di riferimento, questo per riflettere maggiormente l\u2019aggiornamento dell\u2019aspettativa dell\u2019inflazione di lungo termine.
Tenendo conto delle assunzioni alla base dei piani economico-finanziari 2026-2030 e dell\u2019utilizzo dei principali parametri individuati per i singoli mercati di riferimento, i valori d\u2019uso derivanti dai test di impairment effettuati non hanno evidenziato la necessit\u00e0 di apportare riduzioni al valore degli avviamenti allocati alle diverse CGU o al gruppo di CGU (CGU Advanet Inc., Eurotech Ltd, InoNet Computer GmbH e il Gruppo CGU Eurotech) n\u00e9 ai marchi a vita utile indefinita allocati alla CGU Advanet Inc..
La recuperabilit\u00e0 dei valori delle immobilizzazioni immateriali relative all\u2019acquisizione delle diverse CGU, o gruppo di CGU appare condizionata al verificarsi di eventuali variazioni nelle ipotesi chiave assunte per la relativa stima.
A tal proposito sono state predisposte alcune analisi di sensitivit\u00e0 al fine di valutare la volatilit\u00e0 dei risultati ottenuti conseguentemente alla variazione di alcuni parametri considerati nell'esercizio valutativo, quali WACC e g-rate, WACC e riduzione dell'EBITDA nell'orizzonte di Piano. Le analisi di sensitivit\u00e0 effettuate hanno evidenziato delle potenziali perdite di valore in caso di peggioramento dei parametri sopra riportati, in particolare, a parit\u00e0 di altre condizioni il WACC che determinerebbe una situazione di impairment dovrebbe essere pari o superiore al 7,5% per Advanet Inc., al 13,2% per Gruppo di CGU Eurotech ed al 17,3% per InoNet Computer GmbH, mentre superiore al 13,4% per la Eurotech Ltd., presa singolarmente.
Riconoscendo che, in base alla fase di crescita in cui le singole societ\u00e0 si trovano, i valori terminali sono significativi (anche oltre il 90% del valore d\u2019uso) sono state analizzate delle ipotesi di riduzione anche
Nell\u2019elaborazione del test di II livello con riferimento al Gruppo nel suo complesso, si conferma l\u2019impostazione del WACC per le CGU di riferimento, coerentemente alla considerazione dei paesi di riferimento del Gruppo nel suo complesso: il tasso risk free \u00e8 stato determinato come media ponderata (in considerazione dei ricavi 2025) dei rendimenti dei sei mesi precedenti il 31 dicembre 2025 dei Government Bond con scadenza 10 anni dei paesi in cui il Gruppo opera. Per i paesi per cui i Government Bond non fossero liquidi, si \u00e8 proceduto all\u2019utilizzo di un tasso Risk Free nominale calcolato come somma del rendimento del Government Bond a 10 anni di Paesi con un rating AAA (USA) ri-espresso per considerare il differenziale di inflazione tra il paese di riferimento e gli USA, e il risk premium dello specifico paese, determinato dallo spread tra il Credit Default Swaps (CDS) del paese di riferimento e il CDS USA (rating AAA), metodologia supportata da una societ\u00e0 di consulenza esterna e coerente rispetto a quella adottata lo scorso anno.
A livello generale, gli amministratori, inoltre, nelle loro valutazioni hanno ritenuto che gli attuali indicatori esterni (ed in particolare l\u2019andamento di borsa del titolo Eurotech e la capitalizzazione della societ\u00e0), anche in funzione dell\u2019aumento di capitale recentemente portato a termine, siano decisamente migliorativi rispetto a quelli che si potevano analizzare a fine anno. Conseguentemente, come per altro pi\u00f9 volte sostenuto, non si ritine ci siano alla data di bilancio ulteriori rischi di perdite di valore delle attivit\u00e0 nette rispetto a quanto gi\u00e0 considerato nell\u2019esecuzione dei test di impairment, sia con riferimento alle assunzioni adottate nella predisposizione dei flussi di cassa prospettici, che nell\u2019identificazione di adeguati tassi di sconto.
Nel valutare la recuperabilit\u00e0 dei valori contabili in sede di impairment test, non sono state riscontrate ulteriori perdite di valore, essendo il valore totale recuperabile superiore al valore contabile degli asset. Il valore degli ordini acquisiti, di quelli a portafoglio e delle opportunit\u00e0 in essere, delle relazioni con gli stakeholder e dei prodotti attualmente in portafoglio, in particolare quelli sviluppati negli ultimi anni per il mercato IoT, vengono considerate dagli amministratori elementi importanti per giustificare gli attuali valori pur considerando gli indicatori esterni e conseguentemente il mantenimento dei valori iscritti. Inoltre, gli amministratori hanno valutato, tra gli elementi qualitativi che vengono considerati nell\u2019identificazione (o gruppo di CGU), anche con riferimento allo sviluppo atteso della linea di business IoT, che in talune geografie \u00e8 previsto possa avere un valore predominante rispetto alla linea di business Board & Systems.
Per quanto riguarda l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 relativa al test di secondo livello, a parit\u00e0 di altre condizioni, il WACC oltre il quale emergerebbe una svalutazione \u00e8 pari all\u201912,5%, mentre l\u2019EBITDA dovrebbe, sempre a parit\u00e0 di altre condizioni, diminuire di oltre il 20,3%.
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"v1-page67-cflshid_32424-tag104421": {
"value": "1 - Immobilizzazioni immateriali Al fine della verifica annuale dell\u2019eventuale perdita di valore, i singoli avviamenti ed i marchi a vita utile indefinita iscritti, acquisiti mediante aggregazioni di imprese, sono stati allocati alle rispettive unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa, coincidenti con l\u2019entit\u00e0 giuridica o il Gruppo di societ\u00e0 a cui si riferiscono per verificare l\u2019eventuale riduzione di valore.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | | 31/12/2024 | |
| Unit\u00e0 generatrice di flusso di cassa | Valore contabile avviamento | Valore contabile marchi con vita utile indefinita | Valore contabile avviamento | Valore contabile marchi con vita utile indefinita |
| Advanet Inc. | 30.293 | 5.752 | 34.200 | 6.494 |
| Inonet Computer Gmbh | 5.221 | - | 5.221 | - |
| Gruppo CGU Eurotech | 3.712 | - | - | - |
| Eurotech Ltd. (*) | | - | 3.812 | - |
| Altri minori (*) | | - | 90 | - |
| TOTALE | 39.226 | 5.752 | 43.323 | 6.494 |
1 - Immobilizzazioni immateriali Gli altri movimenti si riferiscono alle differenze cambio maturate sui valori espressi in valuta estera (ed in particolare per gli avviamenti e i marchi che includono il valore definito in sede di allocazione del prezzo delle relative acquisizioni) oltre che allo storno contabile di immobilizzazioni completamente ammortizzate nell\u2019esercizio precedente.
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"v1-page68-cflshid_33803-tag104370": {
"value": "L\u2019avviamento non \u00e8 soggetto ad ammortamento ed \u00e8 sottoposto almeno annualmente alla verifica di eventuale riduzione di valore (impairment test). Euro",
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"v1-page72-cflshid_35840-tag104449": {
"value": "2 - Immobilizzazioni materiali La tabella che segue mostra l\u2019evoluzione del costo storico e del fondo ammortamento e le valutazioni delle immobilizzazioni materiali nel periodo precedente e nel periodo considerato:
\u00a0
| (Migliaia di Euro) | TERRENI E FABBRICATI | IMPIANTI E MACCHINARI | ATTREZZA-TURE INDUSTRIALI E COMMERCIALI | ALTRI BENI | IMMOBILIZ-ZAZIONI MATERIALI IN CORSO E ACCONTI | IMMOBILIZ-ZAZIONI CON DIRITTO D'USO | TOTALE IMMOBILIZ. MATERIALI |
| Costo di acquisto o produzione | 2.178 | 4.615 | 5.608 | 5.766 | 2 | 8.397 | 26.566 |
| Ammortamenti esercizi precedenti | ( 597) | ( 4.312) | ( 5.347) | ( 5.312) | - | ( 3.813) | ( 19.381) |
| VALORE ALL'INIZIO ESERCIZIO 2024 | 1.581 | 303 | 261 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0454 | 2 | 4.584 | 7.185 |
| Acquisti / Incrementi | - | 292 | 283 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0155 | 1.507 | 795 | 3.032 |
| Alienazioni / Dismissioni | - | ( 719) | ( 1.126) | ( 1.617) | - | ( 3.535) | ( 6.997) |
| Altri movimenti | ( 1) | ( 107) | ( 1) | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a061 | - | 14 | ( 34) |
| Giroconti e riclassifiche | - | - | - | ( 5) | - | 5 | - |
| Ammortamenti del periodo | ( 59) | ( 83) | ( 145) | ( 251) | - | ( 1.245) | ( 1.783) |
| Storno ammortamenti cumulati | - | 719 | 1.126 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.617 | - | 3.505 | 6.967 |
| Giroconti e riclassifiche ammort. cumulati | - | - | - | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06 | - | ( 6) | - |
| Altri movimenti ammortamenti cumulati | - | 99 | ( 5) | ( 67) | - | ( 30) | ( 3) |
| MOVIMENTI TOTALI 2024 | ( 60) | 201 | 132 | ( 101) | 1.507 | ( 497) | 1.182 |
| Costo di acquisto o produzione | 2.177 | 4.081 | 4.764 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.360 | 1.509 | 5.676 | 22.567 |
| Ammortamenti cumulati | ( 656) | ( 3.577) | ( 4.371) | ( 4.007) | - | ( 1.589) | ( 14.200) |
| VALORE A FINE PERIODO 2024 | 1.521 | 504 | 393 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0353 | 1.509 | 4.087 | 8.367 |
| (Migliaia di Euro) | TERRENI E FABBRICATI | IMPIANTI E MACCHINARI | ATTREZZA-TURE INDUSTRIALI E COMMERCIALI | ALTRI BENI | IMMOBILIZ-ZAZIONI MATERIALI IN CORSO E ACCONTI | IMMOBILIZZAZIONI CON DIRITTO D'USO | TOTALE IMMOBILIZ. MATERIALI |
| Costo di acquisto o produzione | 2.177 | 4.081 | 4.764 | 4.360 | 1.509 | 5.676 | 22.567 |
| Ammortamenti esercizi precedenti | ( 656) | ( 3.577) | ( 4.371) | ( 4.007) | - | ( 1.589) | ( 14.200) |
| VALORE ALL'INIZIO ESERCIZIO 2025 | 1.521 | 504 | 393 | 353 | 1.509 | 4.087 | 8.367 |
| Acquisti / Incrementi | - | - | 263 | 126 | | 406 | 795 |
| Alienazioni / Dismissioni | - | ( 177) | ( 20) | ( 456) | ( 2) | ( 875) | ( 1.530) |
| Giroconti e riclassifiche | - | 1.308 | 21 | 187 | ( 1.339) | - | 177 |
| Altri movimenti | ( 4) | ( 245) | ( 201) | ( 122) | ( 168) | ( 142) | ( 882) |
| Ammortamenti del periodo | ( 59) | ( 297) | ( 180) | ( 185) | - | ( 1.064) | ( 1.785) |
| Storno ammortamenti cumulati | - | 162 | 20 | 366 | - | 706 | 1.254 |
| Giroconti e riclassifiche ammort. cumulati | - | - | - | ( 106) | - | - | ( 106) |
| Altri movimenti ammortamenti cumulati | 1 | 222 | 182 | 113 | - | 89 | 607 |
| MOVIMENTI TOTALI 2025 | ( 62) | 973 | 85 | ( 77) | ( 1.509) | ( 880) | ( 1.470) |
| Costo di acquisto o produzione | 2.173 | 4.967 | 4.827 | 4.095 | - | 5.065 | 21.127 |
| Ammortamenti cumulati | ( 714) | ( 3.490) | ( 4.349) | ( 3.819) | - | ( 1.858) | ( 14.230) |
| VALORE A FINE PERIODO 2025 | 1.459 | 1.477 | 478 | 276 | - | 3.207 | 6.897 |
La voce Terreni e fabbricati pari ad Euro 1.459 migliaia include il valore dell\u2019immobile (sito in Amaro \u2013 UD - comprensivo del terreno e dei costi di miglioramento) in cui c\u2019\u00e8 la sede produttiva della Capogruppo e il valore dell\u2019immobile sempre della Capogruppo ad Amaro (UD) comprensivo di terreno (adibito ad uffici).
L\u2019incremento della voce impianti e macchinari per Euro 1.308 migliaia \u00e8 l\u2019effetto della riclassifica dalle immobilizzazioni in corso della linea produttiva acquistata in Giappone nel 2024 per la produzione di schede elettroniche che \u00e8 entrata in funzione ad inizio gennaio 2025; gli incrementi delle attrezzature industriali e
La voce immobilizzazioni con diritto d\u2019uso comprende principalmente le locazioni (leasing), secondo quanto previsto dal principio contabile IFRS 16. Le locazioni si riferiscono agli affitti di fabbricati industriali e commerciali oltre che aree uffici e alle locazioni di macchine d\u2019ufficio. In corso d\u2019anno alcuni contratti sono stati prolungati, ne sono stati sottoscritti di nuovi, alcuni si sono chiusi e altri sono stati sostituiti con un nuovo contratto. Queste attivit\u00e0 relative ai \u201cDiritti d\u2019uso\u201d vengono ammortizzate con quote costanti che seguono la durata del contratto, in considerazione anche delle opzioni di rinnovo/termine. Gli ammortamenti contabilizzati con riferimento ai \u201cDiritti d\u2019uso\u201d nell\u2019esercizio ammontano a totali Euro 1.064 migliaia.
Le voci altri movimenti si riferiscono alle differenze cambio maturate sui saldi iniziali dei valori di costo e dei fondi di ammortamento cumulati.
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"value": "2 - Immobilizzazioni materiali La voce Terreni e fabbricati pari ad Euro 1.459 migliaia include il valore dell\u2019immobile (sito in Amaro \u2013 UD - comprensivo del terreno e dei costi di miglioramento) in cui c\u2019\u00e8 la sede produttiva della Capogruppo e il valore dell\u2019immobile sempre della Capogruppo ad Amaro (UD) comprensivo di terreno (adibito ad uffici).
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"value": "2 - Immobilizzazioni materiali La voce Terreni e fabbricati pari ad Euro 1.459 migliaia include il valore dell\u2019immobile (sito in Amaro \u2013 UD - comprensivo del terreno e dei costi di miglioramento) in cui c\u2019\u00e8 la sede produttiva della Capogruppo e il valore dell\u2019immobile sempre della Capogruppo ad Amaro (UD) comprensivo di terreno (adibito ad uffici).
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"v1-page74-cflshid_37621-tag104374": {
"value": "3 - Partecipazioni in imprese collegate e altre imprese La tabella che segue mostra la movimentazione delle partecipazioni in imprese collegate e altre imprese nel periodo considerato:
| | | | | 31/12/2025 | | |
| (Migliaia di Euro) | VALORE INIZIALE | INCREMENTI | DECREMENTI | RIVALUTAZIONI / SVALUTAZIONI | ALTRI MOVIMENTI | VALORE FINALE | QUOTA POSSESSO |
| Partecipazioni in imprese collegate (valutate a patrimonio netto): | | | | | | | |
| Insulab S.r.l. | 4 | - | - | - | - | 4 | 40,00% |
| Rotowi Technologies S.r.l. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) | - | - | - | - | - | - | 21,32% |
| TOTALE PARTECIPAZIONI IMPRESE COLLEGATE | 4 | - | - | - | - | 4 | |
| Partecipazioni in altre imprese (valutate al fair value a conto economico): | | | | | | | |
| Consorzio Ecor' IT | 2 | - | - | - | - | 2 | |
| Consorzio Aeneas | 5 | - | - | - | - | 5 | |
| Consorzio Ditedi | 19 | - | - | - | - | 19 | 7,69% |
| Kairos Autonomi | 125 | - | - | - | ( 14) | 111 | 19,00% |
| Altre minori | 1 | - | ( 1) | - | - | - | |
| TOTALE PARTECIPAZIONI ALTRE IMPRESE | 152 | - | ( 1) | - | ( 14) | 137 | |
Al 31 dicembre 2025, il Gruppo Eurotech detiene una partecipazione di collegamento per il 40% con la societ\u00e0 Insulab S.r.l. e del 21,32% in Rotowi Technologies S.p.A. (ex UTRI S.p.A.), in seguito a successivi acquisti di azioni avvenuti nel 2007 e nel 2008. Tale societ\u00e0 collegata aveva presentato nel corso dell\u2019esercizio 2010 un piano di ristrutturazione del debito ex art. 182-bis L.F. che aveva comportato gi\u00e0 a suo tempo, una valutazione di non recuperabilit\u00e0 del valore iscritto quale unica interessenza a lungo termine in rapporto alla collegata.
Le date di chiusura del bilancio e l\u2019esercizio sociale della societ\u00e0 collegata coincidono con quelli della Capogruppo.
Si riportano di seguito i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei ricavi e il risultato d\u2019esercizio delle partecipazioni in imprese collegate al 31 dicembre 2024 non avendo ancora a disposizione i dati economico-finanziari a fine 2025 delle societ\u00e0 collegate.",
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"v1-page74-cflshid_37621-tag104373": {
"value": "3 - Partecipazioni in imprese collegate e altre imprese La tabella che segue mostra la movimentazione delle partecipazioni in imprese collegate e altre imprese nel periodo considerato:
| | | | | 31/12/2025 | | |
| (Migliaia di Euro) | VALORE INIZIALE | INCREMENTI | DECREMENTI | RIVALUTAZIONI / SVALUTAZIONI | ALTRI MOVIMENTI | VALORE FINALE | QUOTA POSSESSO |
| Partecipazioni in imprese collegate (valutate a patrimonio netto): | | | | | | | |
| Insulab S.r.l. | 4 | - | - | - | - | 4 | 40,00% |
| Rotowi Technologies S.r.l. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) | - | - | - | - | - | - | 21,32% |
| TOTALE PARTECIPAZIONI IMPRESE COLLEGATE | 4 | - | - | - | - | 4 | |
| Partecipazioni in altre imprese (valutate al fair value a conto economico): | | | | | | | |
| Consorzio Ecor' IT | 2 | - | - | - | - | 2 | |
| Consorzio Aeneas | 5 | - | - | - | - | 5 | |
| Consorzio Ditedi | 19 | - | - | - | - | 19 | 7,69% |
| Kairos Autonomi | 125 | - | - | - | ( 14) | 111 | 19,00% |
| Altre minori | 1 | - | ( 1) | - | - | - | |
| TOTALE PARTECIPAZIONI ALTRE IMPRESE | 152 | - | ( 1) | - | ( 14) | 137 | |
Al 31 dicembre 2025, il Gruppo Eurotech detiene una partecipazione di collegamento per il 40% con la societ\u00e0 Insulab S.r.l. e del 21,32% in Rotowi Technologies S.p.A. (ex UTRI S.p.A.), in seguito a successivi acquisti di azioni avvenuti nel 2007 e nel 2008. Tale societ\u00e0 collegata aveva presentato nel corso dell\u2019esercizio 2010 un piano di ristrutturazione del debito ex art. 182-bis L.F. che aveva comportato gi\u00e0 a suo tempo, una valutazione di non recuperabilit\u00e0 del valore iscritto quale unica interessenza a lungo termine in rapporto alla collegata.
Le date di chiusura del bilancio e l\u2019esercizio sociale della societ\u00e0 collegata coincidono con quelli della Capogruppo.
Si riportano di seguito i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei ricavi e il risultato d\u2019esercizio delle partecipazioni in imprese collegate al 31 dicembre 2024 non avendo ancora a disposizione i dati economico-finanziari a fine 2025 delle societ\u00e0 collegate.Quota dello stato patrimoniale da collegata:
Attivit\u00e0 immobilizzate
Passivit\u00e0 immobilizzate
Valore di carico della partecipazione
F.do rischi per copertura perdite su collegate
4 - Altre attivit\u00e0 non correnti La tabella che segue mostra la composizione delle altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Altri crediti immobilizzati | 416 | 480 |
| TOTALE ALTRE ATTIVITA' NON CORRENTI | 416 | 480 |
Gli altri crediti immobilizzati sono costituiti principalmente da depositi cauzionali, sui cui non maturano interessi, e sono in linea con l\u2019esercizio precedente. La diminuzione \u00e8 essenzialmente dovuta ad un effetto cambio sui valori espressi in JPY.
8 - Altre attivit\u00e0 correnti La tabella che segue mostra la composizione delle altre attivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fornitori c/anticipi | 122 | 186 |
| Crediti tributari | 538 | 397 |
| Altri crediti | 72 | 45 |
| Ratei e risconti attivi | 629 | 870 |
| TOTALE ALTRE ATTIVITA' CORRENTI | 1.361 | 1.498 |
I crediti tributari rappresentano principalmente i crediti per imposte indirette (IVA). I crediti per IVA sono infruttiferi e sono generalmente regolati con l\u2019amministrazione finanziaria competente su base mensile.
I risconti attivi si riferiscono a costi sostenuti in via anticipata per oneri bancari, canoni di manutenzioni, utenze, servizi vari e assicurazioni.Si precisa che non sono presenti risconti attivi di durata pluriennale.10 - Altre attivit\u00e0 finanziarie L\u2019importo iscritto di Euro 17 migliaia (2023: Euro 115 migliaia) si riferisce interamente al valore residuo di una polizza assicurativa dopo un riscatto, mentre l\u2019importo relativo al 2024 comprendeva il valore intero della polizza per Euro 84 migliaia e per Euro 31 migliaia un investimento di liquidit\u00e0 in fondi a basso rischio. ",
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"v1-page75-cflshid_38394-tag104376": {
"value": "4 - Altre attivit\u00e0 non correnti La tabella che segue mostra la composizione delle altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Altri crediti immobilizzati | 416 | 480 |
| TOTALE ALTRE ATTIVITA' NON CORRENTI | 416 | 480 |
Gli altri crediti immobilizzati sono costituiti principalmente da depositi cauzionali, sui cui non maturano interessi, e sono in linea con l\u2019esercizio precedente. La diminuzione \u00e8 essenzialmente dovuta ad un effetto cambio sui valori espressi in JPY.
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"value": "4 - Altre attivit\u00e0 non correnti La tabella che segue mostra la composizione delle altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Altri crediti immobilizzati | 416 | 480 |
| TOTALE ALTRE ATTIVITA' NON CORRENTI | 416 | 480 |
6 - Crediti verso clientiLa tabella che segue mostra la composizione dei crediti verso clienti e dei relativi fondi rettificativi al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Crediti commerciali verso terzi | 14.620 | 13.091 |
| Crediti commerciali verso parti correlate | - | 3 |
| Fondo svalutazione crediti | (690) | (689) |
| TOTALE CREDITI COMMERCIALI | 13.930 | 12.405 |
I crediti commerciali, esigibili entro l\u2019esercizio successivo sono normalmente infruttiferi e hanno generalmente scadenza media a 90/120 giorni.
I crediti commerciali netti sono incrementati rispetto al 31 dicembre 2024 di Euro 1.525 migliaia. Il valore delle ricevute bancarie presentate al salvo buon fine ammonta a Euro 960 migliaia.
I crediti sono esposti al netto di un fondo svalutazione crediti di Euro 690 migliaia. La movimentazione del fondo svalutazione crediti negli esercizi considerati \u00e8 la seguente:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 689 | 648 |
| Accantonamenti | 26 | 119 |
| Altri movimenti | (25) | 5 |
| Utilizzi | 0 | (83) |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 690 | 689 |
Gli accantonamenti effettuati nel corso dell\u2019esercizio, pari a Euro 26 migliaia, si sono resi necessari per adeguare il valore dei crediti in base alle perdite attese sugli stessi.
Non ci sono stati utilizzi nel 2025, mentre nel 2024 l\u2019utilizzo del fondo svalutazione crediti \u00e8 la conseguenza della realizzazione dell\u2019inesigibilit\u00e0 dei crediti coperti parzialmente o totalmente dal fondo relativo e dall\u2019eliminazione del fondo in quanto non pi\u00f9 necessario.
La politica del Gruppo \u00e8 quella di identificare specificatamente i crediti da svalutare e quindi gli accantonamenti operati riflettono una svalutazione specifica. La voce altri movimenti comprende la variazione dovuta alla conversione dei bilanci in valuta.
Al 31 dicembre 2025 l\u2019analisi dei crediti commerciali \u00e8 la seguente:
| in Migliaia di Euro | Totale | Non scaduti - in bonis | < 30 giorni | 30 - 60 giorni | 60 - 90 giorni | 90 - 180 giorni | Oltre 180 giorni |
| 2025 | 14.620 | 13.276 | 561 | 45 | 228 | 222 | 288 |
| 2024 | 13.094 | 10.483 | 2.045 | 203 | 15 | 36 | 312 |
I crediti oltre 180 giorni sulla base della scadenza originale rappresentano il 2,0% dei crediti commerciali al 31.12.2025, un importo leggermente inferiore al 2,4% del 2024.
Non sono presenti crediti non scaduti che prevedono una dilazione di pagamento superiore a 12 mesi.
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"v1-page75-cflshid_38394-tag104375": {
"value": "5 - Rimanenze di magazzino La tabella che segue mostra la composizione delle rimanenze al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Materie prime, suss. e di consumo - valore lordo | 11.137 | 13.873 |
| Fondo svalutazione magazzino | (3.738) | (2.524) |
| Materie prime, suss. e di consumo - valore netto | 7.399 | 11.349 |
| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati - valore lordo | 596 | 366 |
| Fondo svalutazione magazzino | (74) | (101) |
| Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 522 | 265 |
| Prodotti finiti e merci - valore lordo | 7.214 | 8.298 |
| Fondo svalutazione magazzino | (3.341) | (2.783) |
| Prodotti finiti e merci | 3.873 | 5.515 |
| Acconti | 124 | 12 |
| TOTALE RIMANENZE DI MAGAZZINO | 11.918 | 17.141 |
Le rimanenze al 31 dicembre 2025 ammontano a Euro 11.918 migliaia (Euro 17.318 migliaia al 31 dicembre 2024), al netto dei fondi svalutazione magazzino per totali Euro 7.153 migliaia. Il fondo ha un incremento netto di Euro 1.745 migliaia per effetto degli accantonamenti attuati per adeguare il valore dei componenti e dei prodotti finiti in carico al Gruppo al rischio di obsolescenza tecnologica e lenta movimentazione e al netto degli utilizzi in seguito a specifiche rottamazioni.
La tabella che segue mostra la movimentazione del fondo svalutazione magazzino nei periodi considerati:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 5.408 | 4.984 |
| Accantonamenti | 2.949 | 1.275 |
| Altri movimenti | (169) | 82 |
| Utilizzi | (1.035) | (933) |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 7.153 | 5.408 |
La voce altri movimenti \u00e8 dovuta alle variazioni dei fondi svalutazione per effetto del differenziale di cambio.
Il fondo svalutazione magazzino materie prime per Euro 3.738 migliaia si riferisce a materiale obsoleto e a lenta movimentazione, di cui alcune societ\u00e0 del Gruppo non ritengono di recuperare l\u2019intero valore iscritto. L\u2019incremento netto dell\u2019anno \u00e8 stato di Euro 1.214 migliaia.
Il fondo svalutazione magazzino semilavorati di Euro 74 migliaia, che copre il rischio di lenta movimentazione dei prodotti in corso di lavorazione e semilavorati, si \u00e8 decrementato per Euro 27 migliaia. Il fondo svalutazione magazzino prodotti finiti di Euro 3.341 migliaia, che copre il rischio di lenta movimentazione di alcuni prodotti finiti standard e custom, si \u00e8 incrementato per Euro 558 migliaia.
7 \u2013 Crediti e debiti per imposte sul reddito I crediti per imposte sul reddito rappresentano i crediti nei confronti dei singoli Stati per imposte dirette (IRES e imposte sul reddito dei vari paesi) che dovrebbero essere recuperati entro l\u2019esercizio successivo nonch\u00e9 i crediti per ritenute operate dalle societ\u00e0 americane in seguito al pagamento degli interessi sui finanziamenti infragruppo e sui dividendi distribuiti alla Capogruppo dalla Advanet Inc.. Rispetto al 31.12.2024 il valore \u00e8 decrementato di Euro 366 migliaia passando da Euro 934 migliaia nel 2024 a Euro 568 migliaia nel 2025.
I debiti per imposte sul reddito sono composti dalle imposte correnti relative all\u2019esercizio ancora da liquidare e rappresentano gli importi che le singole societ\u00e0 dovranno versare alle amministrazioni finanziarie dei singoli Stati. Tali debiti sono calcolati sulla base delle aliquote attualmente vigenti nelle singole nazioni. I debiti per imposte estere ammontano a Euro 879 migliaia (2024: Euro 953 migliaia), mentre non sono dovute imposte in Italia, come pure era avvenuto nel 2024.
I crediti e i debiti per imposte sul reddito sono compensati se esiste un diritto legale che ne consente la compensazione.
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"v1-page78-cflshid_39984-tag104381": {
"value": "8 - Altre attivit\u00e0 correnti La tabella che segue mostra la composizione delle altre attivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fornitori c/anticipi | 122 | 186 |
| Crediti tributari | 538 | 397 |
| Altri crediti | 72 | 45 |
| Ratei e risconti attivi | 629 | 870 |
| TOTALE ALTRE ATTIVITA' CORRENTI | 1.361 | 1.498 |
I crediti tributari rappresentano principalmente i crediti per imposte indirette (IVA). I crediti per IVA sono infruttiferi e sono generalmente regolati con l\u2019amministrazione finanziaria competente su base mensile.
I risconti attivi si riferiscono a costi sostenuti in via anticipata per oneri bancari, canoni di manutenzioni, utenze, servizi vari e assicurazioni.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
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"v1-page78-cflshid_39984-tag104380": {
"value": "9 - Disponibilit\u00e0 liquide La tabella che segue mostra la composizione delle disponibilit\u00e0 liquide al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Depositi bancari e postali | 6.447 | 6.162 |
| Denaro e valori in cassa | 8 | 8 |
| TOTALE DISPONIBILITA' LIQUIDE | 6.455 | 6.170 |
I depositi bancari sono principalmente a vista e la remunerazione \u00e8 limitata. Il fair value delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 di Euro 6.455 migliaia (Euro 6.170 migliaia al 31 dicembre 2024). La voce rileva un incremento rispetto al 31 dicembre 2024 pari a Euro 285 migliaia da attribuirsi alla gestione del circolante e ai versamenti effettuati dagli azionisti in conto futuro aumento di capitale per Euro 7 milioni. Per ulteriori dettagli si rimanda al prospetto di Rendiconto Finanziario.
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"value": "10 - Altre attivit\u00e0 finanziarie L\u2019importo iscritto di Euro 17 migliaia (2023: Euro 115 migliaia) si riferisce interamente al valore residuo di una polizza assicurativa dopo un riscatto, mentre l\u2019importo relativo al 2024 comprendeva il valore intero della polizza per Euro 84 migliaia e per Euro 31 migliaia un investimento di liquidit\u00e0 in fondi a basso rischio. ",
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"v1-page79-cflshid_40347-tag104382": {
"value": "11 \u2013 Posizione finanziaria netta La posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 \u00e8 la seguente:
| (Migliaia di Euro) | | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | A | 6.455 | 6.170 |
| Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | B | - | - |
| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | C | 21 | 144 |
| Liquidit\u00e0 | D=A+B+C | 6.476 | 6.314 |
| Debito finanziario corrente | E | 3.934 | 6.808 |
| Parte corrente del debito finanziario non corrente | F | 7.667 | 2.240 |
| Altre passivit\u00e0 correnti finanziarie | G | 101 | 115 |
| Indebitamento finanziario corrente | H=E+F+G | 11.702 | 9.163 |
| Indebitamento finanziario corrente (Posizione finanziaria corrente) netto | I=H-D | 5.226 | 2.849 |
| Debito finanziario non corrente | J | 11.574 | 17.551 |
| Debiti commerciali e altri debiti non correnti | K | - | - |
| Indebitamento finanziario non corrente | L=J+K | 11.574 | 17.551 |
| (POSIZIONE FINANZIARIA NETTA) INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO | M=I+L | 16.800 | 20.400 |
La posizione finanziaria netta consolidata al 31 dicembre 2025 ammonta ad un indebitamento netto di Euro 16,80 milioni, rispetto a Euro 20,40 milioni al 31 dicembre 2024. L\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16 ha comportato la registrazione da parte delle societ\u00e0 del Gruppo di debiti finanziari per diritti d\u2019uso al 31 dicembre 2024 pari a Euro 3,44 milioni (Euro 4,26 milioni al 31 dicembre 2024).
In applicazione di quanto stabilito dallo IAS 1.65, al 31 dicembre 2025 la voce finanziamenti passivi a breve termine, include la quota a medio-lungo termine (Euro 1,40 milioni) di un finanziamento in essere, rispetto al quale il Gruppo a fine anno, non avrebbe rispettato tutte le condizioni previste contrattualmente. L\u2019intero finanziamento il cui importo residuo ammonta a Euro 1,80 milioni, \u00e8 stato quindi riclassificato come scadente a breve termine.
La Capogruppo ha richiesto all\u2019Istituto bancario che aveva emesso un finanziamento soggetto a dei parametri finanziari un \u201ccovenant holiday\u201d per il 2025 e una rideterminazione dei parametri finanziari per gli anni rimanenti del piano di ammortamento del finanziamento al fine di riallineare tali parametri ai valori del nuovo piano industriale 2026-2030 recentemente approvato. L\u2019istituto ha comunicato di aver deliberato l\u2019accettazione della temporanea sospensione per il 2025 e la rimodulazione degli stessi per gli anni a seguire.
I covenant, definiscono dei target da non superare con riferimento al rapporto tra EBITDA e oneri finanziari, posizione finanziaria netta e EBITDA ed infine posizione finanziaria netta e Patrimonio netto.
Di seguito viene riportato il prospetto della riconciliazione della situazione patrimoniale-finanziaria relativa alle attivit\u00e0 di finanziamento e il rendiconto finanziario (IAS 7).
| (Migliaia di Euro) | 01.01.2025 | Flussi di cassa | Variazioni di fair value | Differenze cambio | Altre variazioni non monetarie | 31.12.2025 |
| Finanziamenti passivi a breve e medio/lungo termine | 26.599 | ( 2.826) | - | ( 598) | - | 23.175 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | ( 115) | 98 | \u00a0 | - | - | ( 17) |
| Strumenti finanziari derivati | ( 29) | - | 25 | - | - | ( 4) |
| Totale passivit\u00e0 da attivit\u00e0 di finanziamento | 26.455 | ( 2.728) | 25 | ( 598) | - | 23.154 |
| \u00a0 | | | | | \u00a0 |
| (Migliaia di Euro) | 01.01.2024 | Flussi di cassa | Variazioni di fair value | Differenze cambio | Altre variazioni non monetarie | 31.12.2024 |
| Finanziamenti passivi a breve e medio/lungo termine | 31.502 | ( 4.767) | - | ( 136) | - | 26.599 |
| Finanziamenti a societ\u00e0 collegate e ad altre societ\u00e0 del gruppo a medio/lungo termine | - | - | - | - | - | - |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | ( 143) | 28 | \u00a0 | - | - | ( 115) |
| Strumenti finanziari derivati | ( 102) | - | 73 | - | - | ( 29) |
| Totale passivit\u00e0 da attivit\u00e0 di finanziamento | 31.257 | ( 4.739) | 73 | ( 136) | - | 26.455 |
| \u00a0 | | | | | \u00a0 |
12 \u2013 Patrimonio netto La tabella che segue mostra la composizione del patrimonio netto al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (\u20ac'000) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Capitale sociale | 9.657 | 8.879 |
| Riserva sovrappr. azioni | 138.122 | 136.400 |
| Riserve diverse | (95.064) | (84.615) |
| Patrimonio netto attribuibile al Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| Patrimonio netto attribuibile alle Minoranze | - | - |
| Patrimonio netto consolidato | 52.715 | 60.664 |
Il capitale sociale al 31 dicembre 2025 \u00e8 costituito da numero 38.629.109 azioni ordinarie, interamente sottoscritte e versate, senza valore nominale. In data 23 giugno 2025 il Consiglio di amministrazione in parziale esecuzione della delega ad aumentare il capitale sociale conferitagli dall\u2019Assemblea straordinaria del 15 ottobre 2024, ai sensi dell\u2019art. 2443 del c.c., ha deliberato di emettere n. 3.113.325 nuove azioni ordinarie, interamente sottoscritte dall\u2019azionista Emera S.r.l., incrementando il capitale sociale per Euro 0,78 milioni. Inoltre, si precisa che, a seguito del perfezionamento dell\u2019aumento di capitale avvenuto nei primi mesi del 2026, il numero complessivo delle azioni ordinarie della Societ\u00e0 alla data del presente documento ammonta a 59.625.545, rappresentative di un capitale sociale pari a Euro 14,91 milioni.
Il saldo della riserva legale dell\u2019Emittente al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 1.776 migliaia.
La riserva da sovrapprezzo azioni, riferita interamente alla Capogruppo, \u00e8 iscritta per un ammontare complessivo di Euro 138.122 migliaia in seguito all\u2019incremento del periodo di Euro 1.722 migliaia avvenuto a seguito della conversione a capitale e riserva da sovrapprezzo azioni del versamento soci di Euro 2.500 migliaia effettuato nel corso del 2024.
La voce Riserve diverse, che al 31 dicembre 2025 risulta in un valore negativo di Euro 95.064 migliaia, include, oltre al saldo della riserva legale in precedenza commentato, diverse tipologie di riserve come indicate nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto oltre che il risultato d\u2019esercizio. Vengono di seguito commentate le diverse riserve che compongono la voce aggregata.
La riserva di conversione negativa, che ammonta a Euro 5.250 migliaia, \u00e8 generata dall\u2019inclusione nel bilancio consolidato della situazione patrimoniale ed economica delle controllate americane Eurotech Inc. e E-Tech USA Inc., della controllata inglese Eurotech Ltd., e della controllata giapponese Advanet Inc..
La voce \u201cAltre riserve\u201d \u00e8 negativa per Euro 83.250 migliaia ed \u00e8 composta dalla riserva straordinaria della Capogruppo, formata da perdite a nuovo e da alcuni accantonamenti di utili non distribuiti nei precedenti esercizi, nonch\u00e9 da altre riserve con diversa origine. La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 da attribuirsi alla destinazione del risultato 2024, alla contabilizzazione dei piani di Performance share come descritti nella nota 16 e ai versamenti in conto futuro aumento di capitale per Euro 7 milioni versati nel corso dell\u2019anno dall\u2019azionista di maggioranza relativa Emera S.r.l., oltre che dall\u2019utilizzo della riserva per aumentare il capitale sociale e la riserva soprapprezzo al netto dei costi sostenuti per l\u2019aumento di capitale stesso.
La riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, che include sulla base dello IFRS 9 le operazioni di copertura dei flussi finanziari, \u00e8 positiva per Euro 4 migliaia e si \u00e8 decrementata per Euro 25 migliaia.
La riserva per differenze cambio in cui vengono contabilizzate sulla base dello IAS 21 le differenze cambio sui finanziamenti infragruppo in valuta che costituiscono parte di un investimento netto in una gestione estera, \u00e8 positiva per Euro 1.829 migliaia. Nel corso dell\u2019esercizio tale riserva si \u00e8 decrementata per Euro 2.782 migliaia.
La riserva per perdite ed utili attuariali su piani a benefici definiti \u00e8 negativa per Euro 333 migliaia. L\u2019incremento dell\u2019esercizio, pari ad Euro 180 migliaia, \u00e8 da attribuirsi alla contabilizzazione dei piani come descritti nella nota 15.
| Nr azioni | Val. nominale | Quota % cap. soc. | Val. carico | Val. Medio unitario |
| | (Migliaia di Euro) | | (Migliaia di Euro) | |
| Situazione al 01.01.2025 | 240.606 | 60 | 0,68% | 662 | 2,75 |
| Acquisti | 70.000 | 18 | 0,20% | 63 | 0,90 |
| Vendite | - | - | 0,00% | - | |
| Assegnazione-Piano di Performance Share | ( 57.000) | ( 14) | -0,16% | ( 157) | 2,75 |
| Situazione al 31.12.2025 | 240.606 | 64 | 0,71% | 568 | 2,24 |
Nel corso dell\u2019esercizio sono state acquistate nr. 70.000 azioni proprie e sono state assegnate nr. 57.000 azioni in seguito al piano di Performance share.
Per maggiori informazioni sulla variazione del patrimonio netto si rimanda al prospetto di movimentazione.
Alla data del presente documento e per tutti i periodi comparativi presentati non sono presenti minoranze nel Gruppo.
A fronte della delibera assembleare del 15.10.2024, nella quale era stata attribuita al consiglio di amministrazione una delega ad aumentare il capitale sociale per un importo massimo di Euro 20 milioni (comprensivi dell\u2019eventuale sovrapprezzo), da eseguirsi anche in via scindibile, in una o pi\u00f9 tranches, per il periodo dei successivi due anni, in opzione ai soci ovvero anche con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019articolo 2441, commi 4 e/o 5, del codice civile, alla data di redazione della presente relazione, il Consiglio ha esaurito la stessa, in seguito all\u2019aumento avvenuto a giugno u.s. per Euro 2,5 milioni e all\u2019aumento di Euro 17,5 milioni completato in data 26 febbraio 2026. Tale aumento \u00e8 finalizzato a supportare il processo di crescita e sviluppo del Gruppo Eurotech e dunque a reperire risorse finanziarie necessarie per la realizzazione degli obiettivi strategici del piano industriale della Societ\u00e0.
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"value": "12 \u2013 Patrimonio netto La tabella che segue mostra la composizione del patrimonio netto al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (\u20ac'000) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Capitale sociale | 9.657 | 8.879 |
| Riserva sovrappr. azioni | 138.122 | 136.400 |
| Riserve diverse | (95.064) | (84.615) |
| Patrimonio netto attribuibile al Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| Patrimonio netto attribuibile alle Minoranze | - | - |
| Patrimonio netto consolidato | 52.715 | 60.664 |
Il capitale sociale al 31 dicembre 2025 \u00e8 costituito da numero 38.629.109 azioni ordinarie, interamente sottoscritte e versate, senza valore nominale. In data 23 giugno 2025 il Consiglio di amministrazione in parziale esecuzione della delega ad aumentare il capitale sociale conferitagli dall\u2019Assemblea straordinaria del 15 ottobre 2024, ai sensi dell\u2019art. 2443 del c.c., ha deliberato di emettere n. 3.113.325 nuove azioni ordinarie, interamente sottoscritte dall\u2019azionista Emera S.r.l., incrementando il capitale sociale per Euro 0,78 milioni. Inoltre, si precisa che, a seguito del perfezionamento dell\u2019aumento di capitale avvenuto nei primi mesi del 2026, il numero complessivo delle azioni ordinarie della Societ\u00e0 alla data del presente documento ammonta a 59.625.545, rappresentative di un capitale sociale pari a Euro 14,91 milioni.
A fronte della delibera assembleare del 15.10.2024, nella quale era stata attribuita al consiglio di amministrazione una delega ad aumentare il capitale sociale per un importo massimo di Euro 20 milioni (comprensivi dell\u2019eventuale sovrapprezzo), da eseguirsi anche in via scindibile, in una o pi\u00f9 tranches, per il periodo dei successivi due anni, in opzione ai soci ovvero anche con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019articolo 2441, commi 4 e/o 5, del codice civile, alla data di redazione della presente relazione, il Consiglio ha esaurito la stessa, in seguito all\u2019aumento avvenuto a giugno u.s. per Euro 2,5 milioni e all\u2019aumento di Euro 17,5 milioni completato in data 26 febbraio 2026. Tale aumento \u00e8 finalizzato a supportare il processo di crescita e sviluppo del Gruppo Eurotech e dunque a reperire risorse finanziarie necessarie per la realizzazione degli obiettivi strategici del piano industriale della Societ\u00e0.
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"value": "12 \u2013 Patrimonio netto La tabella che segue mostra la composizione del patrimonio netto al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (\u20ac'000) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Capitale sociale | 9.657 | 8.879 |
| Riserva sovrappr. azioni | 138.122 | 136.400 |
| Riserve diverse | (95.064) | (84.615) |
| Patrimonio netto attribuibile al Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| Patrimonio netto attribuibile alle Minoranze | - | - |
| Patrimonio netto consolidato | 52.715 | 60.664 |
Il capitale sociale al 31 dicembre 2025 \u00e8 costituito da numero 38.629.109 azioni ordinarie, interamente sottoscritte e versate, senza valore nominale. In data 23 giugno 2025 il Consiglio di amministrazione in parziale esecuzione della delega ad aumentare il capitale sociale conferitagli dall\u2019Assemblea straordinaria del 15 ottobre 2024, ai sensi dell\u2019art. 2443 del c.c., ha deliberato di emettere n. 3.113.325 nuove azioni ordinarie, interamente sottoscritte dall\u2019azionista Emera S.r.l., incrementando il capitale sociale per Euro 0,78 milioni. Inoltre, si precisa che, a seguito del perfezionamento dell\u2019aumento di capitale avvenuto nei primi mesi del 2026, il numero complessivo delle azioni ordinarie della Societ\u00e0 alla data del presente documento ammonta a 59.625.545, rappresentative di un capitale sociale pari a Euro 14,91 milioni.
Il saldo della riserva legale dell\u2019Emittente al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 1.776 migliaia.
La riserva da sovrapprezzo azioni, riferita interamente alla Capogruppo, \u00e8 iscritta per un ammontare complessivo di Euro 138.122 migliaia in seguito all\u2019incremento del periodo di Euro 1.722 migliaia avvenuto a seguito della conversione a capitale e riserva da sovrapprezzo azioni del versamento soci di Euro 2.500 migliaia effettuato nel corso del 2024.
La voce Riserve diverse, che al 31 dicembre 2025 risulta in un valore negativo di Euro 95.064 migliaia, include, oltre al saldo della riserva legale in precedenza commentato, diverse tipologie di riserve come indicate nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto oltre che il risultato d\u2019esercizio. Vengono di seguito commentate le diverse riserve che compongono la voce aggregata.
La riserva di conversione negativa, che ammonta a Euro 5.250 migliaia, \u00e8 generata dall\u2019inclusione nel bilancio consolidato della situazione patrimoniale ed economica delle controllate americane Eurotech Inc. e E-Tech USA Inc., della controllata inglese Eurotech Ltd., e della controllata giapponese Advanet Inc..
La voce \u201cAltre riserve\u201d \u00e8 negativa per Euro 83.250 migliaia ed \u00e8 composta dalla riserva straordinaria della Capogruppo, formata da perdite a nuovo e da alcuni accantonamenti di utili non distribuiti nei precedenti esercizi, nonch\u00e9 da altre riserve con diversa origine. La variazione dell\u2019esercizio \u00e8 da attribuirsi alla destinazione del risultato 2024, alla contabilizzazione dei piani di Performance share come descritti nella nota 16 e ai versamenti in conto futuro aumento di capitale per Euro 7 milioni versati nel corso dell\u2019anno dall\u2019azionista di maggioranza relativa Emera S.r.l., oltre che dall\u2019utilizzo della riserva per aumentare il capitale sociale e la riserva soprapprezzo al netto dei costi sostenuti per l\u2019aumento di capitale stesso.
La riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, che include sulla base dello IFRS 9 le operazioni di copertura dei flussi finanziari, \u00e8 positiva per Euro 4 migliaia e si \u00e8 decrementata per Euro 25 migliaia.
La riserva per differenze cambio in cui vengono contabilizzate sulla base dello IAS 21 le differenze cambio sui finanziamenti infragruppo in valuta che costituiscono parte di un investimento netto in una gestione estera, \u00e8 positiva per Euro 1.829 migliaia. Nel corso dell\u2019esercizio tale riserva si \u00e8 decrementata per Euro 2.782 migliaia.
La riserva per perdite ed utili attuariali su piani a benefici definiti \u00e8 negativa per Euro 333 migliaia. L\u2019incremento dell\u2019esercizio, pari ad Euro 180 migliaia, \u00e8 da attribuirsi alla contabilizzazione dei piani come descritti nella nota 15.
La riserva per azioni proprie \u00e8 negativa per Euro 568 migliaia.
Le azioni proprie possedute dalla capogruppo Eurotech S.p.A. al termine dell\u2019esercizio sono 253.606 (nel 2024 il numero delle azioni proprie erano 240.606).
| Nr azioni | Val. nominale | Quota % cap. soc. | Val. carico | Val. Medio unitario |
| | (Migliaia di Euro) | | (Migliaia di Euro) | |
| Situazione al 01.01.2025 | 240.606 | 60 | 0,68% | 662 | 2,75 |
| Acquisti | 70.000 | 18 | 0,20% | 63 | 0,90 |
| Vendite | - | - | 0,00% | - | |
| Assegnazione-Piano di Performance Share | ( 57.000) | ( 14) | -0,16% | ( 157) | 2,75 |
| Situazione al 31.12.2025 | 240.606 | 64 | 0,71% | 568 | 2,24 |
Nel corso dell\u2019esercizio sono state acquistate nr. 70.000 azioni proprie e sono state assegnate nr. 57.000 azioni in seguito al piano di Performance share.
Per maggiori informazioni sulla variazione del patrimonio netto si rimanda al prospetto di movimentazione.
Alla data del presente documento e per tutti i periodi comparativi presentati non sono presenti minoranze nel Gruppo.
A fronte della delibera assembleare del 15.10.2024, nella quale era stata attribuita al consiglio di amministrazione una delega ad aumentare il capitale sociale per un importo massimo di Euro 20 milioni (comprensivi dell\u2019eventuale sovrapprezzo), da eseguirsi anche in via scindibile, in una o pi\u00f9 tranches, per il periodo dei successivi due anni, in opzione ai soci ovvero anche con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019articolo 2441, commi 4 e/o 5, del codice civile, alla data di redazione della presente relazione, il Consiglio ha esaurito la stessa, in seguito all\u2019aumento avvenuto a giugno u.s. per Euro 2,5 milioni e all\u2019aumento di Euro 17,5 milioni completato in data 26 febbraio 2026. Tale aumento \u00e8 finalizzato a supportare il processo di crescita e sviluppo del Gruppo Eurotech e dunque a reperire risorse finanziarie necessarie per la realizzazione degli obiettivi strategici del piano industriale della Societ\u00e0.
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| Nr azioni | Val. nominale | Quota % cap. soc. | Val. carico | Val. Medio unitario |
| | (Migliaia di Euro) | | (Migliaia di Euro) | |
| Situazione al 01.01.2025 | 240.606 | 60 | 0,68% | 662 | 2,75 |
| Acquisti | 70.000 | 18 | 0,20% | 63 | 0,90 |
| Vendite | - | - | 0,00% | - | |
| Assegnazione-Piano di Performance Share | ( 57.000) | ( 14) | -0,16% | ( 157) | 2,75 |
| Situazione al 31.12.2025 | 240.606 | 64 | 0,71% | 568 | 2,24 |
Nel corso dell\u2019esercizio sono state acquistate nr. 70.000 azioni proprie e sono state assegnate nr. 57.000 azioni in seguito al piano di Performance share.
Per maggiori informazioni sulla variazione del patrimonio netto si rimanda al prospetto di movimentazione.
Alla data del presente documento e per tutti i periodi comparativi presentati non sono presenti minoranze nel Gruppo.
A fronte della delibera assembleare del 15.10.2024, nella quale era stata attribuita al consiglio di amministrazione una delega ad aumentare il capitale sociale per un importo massimo di Euro 20 milioni (comprensivi dell\u2019eventuale sovrapprezzo), da eseguirsi anche in via scindibile, in una o pi\u00f9 tranches, per il periodo dei successivi due anni, in opzione ai soci ovvero anche con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019articolo 2441, commi 4 e/o 5, del codice civile, alla data di redazione della presente relazione, il Consiglio ha esaurito la stessa, in seguito all\u2019aumento avvenuto a giugno u.s. per Euro 2,5 milioni e all\u2019aumento di Euro 17,5 milioni completato in data 26 febbraio 2026. Tale aumento \u00e8 finalizzato a supportare il processo di crescita e sviluppo del Gruppo Eurotech e dunque a reperire risorse finanziarie necessarie per la realizzazione degli obiettivi strategici del piano industriale della Societ\u00e0.
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"value": "13 - Utile (Perdita) per azione base e diluito L'utile per azione diluito \u00e8 calcolato tenendo conto dell'effetto potenzialmente diluitivo derivante da strumenti finanziari convertibili, opzioni su azioni e altri strumenti che possono comportare l'emissione di nuove azioni ordinarie. In particolare, il calcolo dell'utile per azione diluito al 31 dicembre 2025 riflette l\u2019aumento di capitale effettuato in data 23 giugno 2025, l\u2019acquisto di azioni proprie e l'impatto dell\u2019assegnazione delle azioni nell'ambito del 'Piano di Performance Share 2022-2024 EUROTECH S.p.A.
Di seguito sono esposti i risultati del periodo e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo dell\u2019utile per azione base e diluito.
Utile (Perdita) netta attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo ai fini dell'utile base e dell'utile diluito per azione
Numero medio ponderato di azioni ordinarie, comprensivo delle azioni proprie, ai fini dell'utile per azione
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.144.949
Numero medio ponderato di azioni proprie
Numero medio ponderato di azioni ordinarie, escluse azione proprie, ai fini dell'utile base per azione
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.925.981
Numero medio ponderato di azioni ordinarie, escluse azione proprie, ai fini dell'utile diluito per azione
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.925.981
Utile (Perdita) per azione
- base, per l'utile (perdita) d'esercizio attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo
- diluito, per l'utile (perdita) d'esercizio attribuibile agli azionisti ordinari della capogruppo
14 - Finanziamenti passivi La tabella che segue mostra la ripartizione dei debiti finanziari a medio-lungo termine al 31 dicembre 2025:
| TIPOLOGIA | SOCIETA' | SALDO AL 31.12.2024 | SALDO AL 31.12.205 | BREVE TERMINE entro 12 mesi | TOTALE MEDIO LUNGO TERMINE | MEDIO TERMINE oltre 12 mesi | LUNGO TERMINE oltre 5 anni |
| (Migliaia di Euro) |
| TOTALE SCOPERTO DI CONTO CORRENTE - (a) | | 6.767 | 3.934 | 3.934 | - | - | - |
| Contratti per beni in leasing | | 4.261 | 3.446 | 868 | 2.578 | 1.520 | 1.058 |
| TOTALE ALTRI FINANZIAMENTI - (b) | | 4.261 | 3.446 | 868 | 2.578 | 1.520 | 1.058 |
| Mutui chirografari | Eurotech S.p.A. | 11.990 | 11.955 | 5.833 | 6.122 | 6.122 | - |
| Mutui chirografari | Advanet Inc. | 2.791 | 3.110 | 908 | 2.202 | 2.202 | - |
| Mutuo ipotecario | Eurotech S.p.A. | 790 | 730 | 58 | 672 | 234 | 438 |
| TOTALE FINANZIAMENTI BANCARI - (c) | | 15.571 | 15.795 | 6.799 | 8.996 | 8.558 | 438 |
| TOTALE ALTRI FINANZ. e FINANZ. BANCARI - [(b) + (c)] | | 19.832 | 19.241 | 7.667 | 11.574 | 10.078 | 1.496 |
| TOTALE FINANZIAMENTI PASSIVI - [(a) + (b) + (c)] | | 26.599 | 23.175 | 11.601 | 11.574 | 10.078 | 1.496 |
Scoperti bancariGli scoperti bancari non sono assistiti da garanzie di tipo reale o personale e comprendono anche gli eventuali utilizzi con la forma tecnica del s.b.f. e smobilizzi crediti con la formula pro-solvendo. L\u2019importo, che include debiti finanziari nei confronti di societ\u00e0 di factor per cessione crediti pro-solvendo pari ad Euro 0,1 milioni ammonta in totale a Euro 3.934 migliaia (Euro 6.767 migliaia nel 2024). Altri finanziamenti
Gli altri finanziamenti si riferiscono a:
\u2022un debito residuo pari a Euro 3.446 migliaia (di cui Euro 2.578 migliaia a medio-termine) riferito ai contratti per beni in leasing contabilizzati in adozione dell\u2019IFRS 16. L\u2019importo relativo al debito oltre 5 anni ammonta a Euro 1.058 migliaia.
Finanziamenti bancari
I finanziamenti bancari si riferiscono principalmente a:
\u2022alcuni finanziamenti accordati, tra il 2021 e il 2025 ad Advanet Inc. da tre istituti bancari locali per residui totali Euro 1.888 migliaia di cui esigibili entro 12 mesi per Euro 636 migliaia, per sostenere il circolante della societ\u00e0 giapponese;
\u2022un finanziamenti accordato ad Advanet nel 2025 da un istituto bancario giapponese a sostegno della liquidit\u00e0 utilizza per l\u2019acquisto di un macchinario di produzione per residui totali Euro 1.222 migliaia (di cui Euro 950 migliaia a medio-lungo termine; \u2022alcuni finanziamenti accordati alla Capogruppo da diversi istituti bancari negli ultimi anni per residui totali Euro 1.016 migliaia (di cui Euro 156 migliaia a medio-lungo termine) principalmente a sostegno degli investimenti di ricerca e sviluppo del Gruppo o a sostegno del circolante della Capogruppo.
\u2022alcuni finanziamenti accordati alla Capogruppo da diversi istituti bancari nel 2020 a fronte dei cos\u00ec detti finanziamenti \u201cCura Italia\u201d per residui totali Euro 6.253 migliaia (di cui Euro 3.700 migliaia a medio-lungo termine) garantiti dallo Stato o da SACE a sostegno degli investimenti e del circolante della Capogruppo;
\u2022due finanziamenti accordato alla Capogruppo da due istituti bancari a fine 2022 a fronte dei cos\u00ec detti finanziamenti \u201cSostegno Italia\u201d per residui totali Euro 2.994 migliaia (di cui Euro 957 migliaia a medio-lungo termine) garantiti dallo Stato o da SACE a sostegno del circolante della Capogruppo;
\u2022un finanziamento FRIE accordato alla Capogruppo nel 2022 per residui per Euro 730 migliaia (di cui Euro 672 migliaia a medio-lungo termine e che comprende l\u2019importo di Euro 438 migliaia oltre 5 anni) a sostegno della liquidit\u00e0 usata per l\u2019acquisto del fabbricato della sede sociale;
\u2022un finanziamento accordato alla Capogruppo da un istituto bancario a fine 2023 a fronte dell\u2019\u201dinternazionalizzazione\u201d per residui totali Euro 1.692 migliaia (di cui Euro 1.309 migliaia a medio-lungo termine) garantiti dallo Stato o da SACE a sostegno degli investimenti per supportare l\u2019internalizzazione della Capogruppo.
Per gestire il rischio di tasso, i mutui chirografari stipulati precedentemente al 2023 sono stati stipulati a tasso fisso oppure sono coperti totalmente o parzialmente da IRS. Quelli stipulati nel corso del 2023 sono a tasso variabile e soggetti al mercato.
Al 31 dicembre 2025 la Capogruppo aveva valutato di non rispettare due dei covenant finanziari previsti da un contratto di finanziamento ed ha quindi proceduto a riclassificare la relativa quota a medio-lungo termine come passivit\u00e0 finanziaria corrente, per un importo pari ad Euro 1,4 milioni. La richiesta di un \u201ccovenant holiday\u201d \u00e8 stata accettata dall\u2019istituto bancario e conseguentemente nel 2026 il finanziamento potr\u00e0 mantenere le scadenze originarie della linea di finanziamento concessa.
Tutti i finanziamenti bancari in essere al 31 dicembre 2025 sono denominati in Euro, ad eccezione dei finanziamenti concessi alla controllata giapponese che sono in yen giapponesi.
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"v1-page84-cflshid_43089-tag104386": {
"value": "Altri finanziamenti
Gli altri finanziamenti si riferiscono a:
\u2022un debito residuo pari a Euro 3.446 migliaia (di cui Euro 2.578 migliaia a medio-termine) riferito ai contratti per beni in leasing contabilizzati in adozione dell\u2019IFRS 16. L\u2019importo relativo al debito oltre 5 anni ammonta a Euro 1.058 migliaia.
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"v1-page85-cflshid_43588-tag104434": {
"value": "15 - Benefici ai dipendenti La tabella che segue mostra la composizione dei benefici per i dipendenti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fondo trattamento fine rapporto | 323 | 343 |
| Fondo trattamento pensionistici esteri | 1.615 | 1.988 |
| TOTALE BENEFICI PER I DIPENDENTI | 1.938 | 2.331 |
Piani a benefici definiti
Il Gruppo ha, sia in Italia che in Giappone, dei piani pensionistici a benefici definiti che richiedono la contribuzione a un fondo amministrato separatamente.
Ne consegue che il rendimento atteso dalle attivit\u00e0 a servizio del piano a benefici definiti non \u00e8 contabilizzato nel conto economico. L\u2019interesse sulla passivit\u00e0 netta del piano a benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 del piano) \u00e8 invece contabilizzato nel conto economico. L\u2019interesse \u00e8 calcolato tramite l\u2019utilizzo del tasso di sconto impiegato per la misurazione della passivit\u00e0 o attivit\u00e0 netta del piano pensionistico.
Anche il costo delle prestazioni di lavoro passate (non maturate \u2013 not vested) non pu\u00f2 pi\u00f9 essere differito sul periodo di futura maturazione. Tutti i costi relativi alle prestazioni di lavoro passate sono invece riconosciuti nel conto economico alla data che si verifica prima tra quella di modifica del piano o quella del riconoscimento dei correlati costi di ristrutturazione o cessazione del rapporto di lavoro.
La tabella che segue mostra la movimentazione dei piani a benefici definiti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| Italia | Giappone |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Passivit\u00e0 rilevata ad inizio periodo | 343 | 330 | 1.988 | 2.052 |
| Costo relativo alle prestazioni di lavoro corrente | 0 | 20 | 156 | 169 |
| Onere finanziario | 8 | 5 | 30 | 25 |
| Altri movimenti | 0 | 0 | (228) | (93) |
| Benefici erogati | (21) | (20) | (158) | (113) |
| Perdita (profitto) attuariale rilevata | (7) | 8 | (173) | (52) |
| Passivit\u00e0 rilevata a fine periodo | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
I piani a benefici definiti in vigore in Italia si riferiscono esclusivamente al TFR maturato precedentemente al 1\u00b0 gennaio 2007 e mantenuto in azienda; la relativa passivit\u00e0 \u00e8 valutata sulla base di tecniche attuariali. Anche i piani pensionistici in Giappone vengono considerati tali e conseguentemente si \u00e8 proceduto a valutare la passivit\u00e0 relativa sulla base dello IAS 19.
In seguito alla \u201cLegge Finanziaria 2007\u201d, il TFR maturato dal 1\u00b0 gennaio 2007 o dalla data di scelta dell\u2019opzione da esercitarsi da parte dei dipendenti, \u00e8 incluso nella categoria dei piani a contribuzione definita, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare, sia nel caso di destinazione al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS. Il
trattamento contabile di tale TFR \u00e8 quindi stato assimilato a quello in essere per i versamenti contributivi di altra natura. Le assunzioni principali usate nella determinazione del valore attuale dei piani a benefici definiti sono di seguito illustrate:
| Italia | | Giappone | |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Tasso di attualizzazione | 3,41% | 3,41% | 2,60% | 1,20% |
| Tasso atteso degli incrementi retributivi | 2,00% | 2,00% | 1,00% | 1,00% |
| Tasso atteso di turnover dei dipendenti | 4,29% | 3,63% | 2,00% | 1,00% |
| Vite lavorative medie attese rimanenti dei dipendenti | 13 | 15 | 19 | 19 |
La tabella che segue sintetizza la variazione del valore attuale dei piani a benefici definiti alla fine del periodo.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Valore attuale dell'obbligazione all'inizio del periodo | 343 | 330 | 1.988 | 2.052 |
| Costo relativo alle prestazioni di lavoro corrente | - | 20 | 156 | 169 |
| Onere finanziario | 8 | 5 | 30 | 25 |
| Altri movimenti | | | ( 228) | ( 93) |
| Benefici erogati | ( 21) | ( 20) | ( 158) | ( 113) |
| Perdita (profitto) attuariale rilevata | ( 7) | 8 | ( 173) | ( 52) |
| Valore attuale dell'obbligazione a fine del periodo | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
Viene di seguito riportata la riconciliazione tra valore attuale dell\u2019obbligazione e la passivit\u00e0 iscritta e la sintesi dei componenti di costo netto contabilizzate a conto economico.
| Italia | Giappone |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Valore attuale dell'obbligazione | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
| Passivit\u00e0 rilevata in stato patrimoniale | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
| Costo relativo alle prestazioni di lavoro corrente | - | 20 | 156 | 169 |
| Onere finanziario | 8 | 5 | 30 | 25 |
| Perdita (profitto) attuariale rilevata | ( 7) | 8 | ( 173) | ( 52) |
| Costo rilevato nel conto economico | 1 | 33 | 13 | 142 |
Nel corso del 2025 il Gruppo ha inoltre destinato una quota non inferiore al 0,12% del fatturato annuale di Eurotech Spa pari allo 0,03% del fatturato di Gruppo a un plafond dedicato al welfare dei dipendenti per un ammontare non inferiore a Euro 17 migliaia.
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"v1-page85-cflshid_43588-tag104387": {
"value": "15 - Benefici ai dipendenti La tabella che segue mostra la composizione dei benefici per i dipendenti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fondo trattamento fine rapporto | 323 | 343 |
| Fondo trattamento pensionistici esteri | 1.615 | 1.988 |
| TOTALE BENEFICI PER I DIPENDENTI | 1.938 | 2.331 |
Piani a benefici definiti
Il Gruppo ha, sia in Italia che in Giappone, dei piani pensionistici a benefici definiti che richiedono la contribuzione a un fondo amministrato separatamente.
Ne consegue che il rendimento atteso dalle attivit\u00e0 a servizio del piano a benefici definiti non \u00e8 contabilizzato nel conto economico. L\u2019interesse sulla passivit\u00e0 netta del piano a benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 del piano) \u00e8 invece contabilizzato nel conto economico. L\u2019interesse \u00e8 calcolato tramite l\u2019utilizzo del tasso di sconto impiegato per la misurazione della passivit\u00e0 o attivit\u00e0 netta del piano pensionistico.
Anche il costo delle prestazioni di lavoro passate (non maturate \u2013 not vested) non pu\u00f2 pi\u00f9 essere differito sul periodo di futura maturazione. Tutti i costi relativi alle prestazioni di lavoro passate sono invece riconosciuti nel conto economico alla data che si verifica prima tra quella di modifica del piano o quella del riconoscimento dei correlati costi di ristrutturazione o cessazione del rapporto di lavoro.
La tabella che segue mostra la movimentazione dei piani a benefici definiti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| Italia | Giappone |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Passivit\u00e0 rilevata ad inizio periodo | 343 | 330 | 1.988 | 2.052 |
| Costo relativo alle prestazioni di lavoro corrente | 0 | 20 | 156 | 169 |
| Onere finanziario | 8 | 5 | 30 | 25 |
| Altri movimenti | 0 | 0 | (228) | (93) |
| Benefici erogati | (21) | (20) | (158) | (113) |
| Perdita (profitto) attuariale rilevata | (7) | 8 | (173) | (52) |
| Passivit\u00e0 rilevata a fine periodo | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
I piani a benefici definiti in vigore in Italia si riferiscono esclusivamente al TFR maturato precedentemente al 1\u00b0 gennaio 2007 e mantenuto in azienda; la relativa passivit\u00e0 \u00e8 valutata sulla base di tecniche attuariali. Anche i piani pensionistici in Giappone vengono considerati tali e conseguentemente si \u00e8 proceduto a valutare la passivit\u00e0 relativa sulla base dello IAS 19.
In seguito alla \u201cLegge Finanziaria 2007\u201d, il TFR maturato dal 1\u00b0 gennaio 2007 o dalla data di scelta dell\u2019opzione da esercitarsi da parte dei dipendenti, \u00e8 incluso nella categoria dei piani a contribuzione definita, sia nel caso di opzione per la previdenza complementare, sia nel caso di destinazione al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS. Il
trattamento contabile di tale TFR \u00e8 quindi stato assimilato a quello in essere per i versamenti contributivi di altra natura. Le assunzioni principali usate nella determinazione del valore attuale dei piani a benefici definiti sono di seguito illustrate:
| Italia | | Giappone | |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Tasso di attualizzazione | 3,41% | 3,41% | 2,60% | 1,20% |
| Tasso atteso degli incrementi retributivi | 2,00% | 2,00% | 1,00% | 1,00% |
| Tasso atteso di turnover dei dipendenti | 4,29% | 3,63% | 2,00% | 1,00% |
| Vite lavorative medie attese rimanenti dei dipendenti | 13 | 15 | 19 | 19 |
La tabella che segue sintetizza la variazione del valore attuale dei piani a benefici definiti alla fine del periodo.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Valore attuale dell'obbligazione all'inizio del periodo | 343 | 330 | 1.988 | 2.052 |
| Costo relativo alle prestazioni di lavoro corrente | - | 20 | 156 | 169 |
| Onere finanziario | 8 | 5 | 30 | 25 |
| Altri movimenti | | | ( 228) | ( 93) |
| Benefici erogati | ( 21) | ( 20) | ( 158) | ( 113) |
| Perdita (profitto) attuariale rilevata | ( 7) | 8 | ( 173) | ( 52) |
| Valore attuale dell'obbligazione a fine del periodo | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
Viene di seguito riportata la riconciliazione tra valore attuale dell\u2019obbligazione e la passivit\u00e0 iscritta e la sintesi dei componenti di costo netto contabilizzate a conto economico.
| Italia | Giappone |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Valore attuale dell'obbligazione | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
| Passivit\u00e0 rilevata in stato patrimoniale | 323 | 343 | 1.615 | 1.988 |
| Costo relativo alle prestazioni di lavoro corrente | - | 20 | 156 | 169 |
| Onere finanziario | 8 | 5 | 30 | 25 |
| Perdita (profitto) attuariale rilevata | ( 7) | 8 | ( 173) | ( 52) |
| Costo rilevato nel conto economico | 1 | 33 | 13 | 142 |
Nel corso del 2025 il Gruppo ha inoltre destinato una quota non inferiore al 0,12% del fatturato annuale di Eurotech Spa pari allo 0,03% del fatturato di Gruppo a un plafond dedicato al welfare dei dipendenti per un ammontare non inferiore a Euro 17 migliaia.
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"v1-page87-cflshid_44945-tag104425": {
"value": "16 \u2013 Pagamenti basati su azioni Piano di Performance Share 2021-2023 EUROTECH S.p.A.\u201d (di seguito \u201cPPS 2021\u201d)
In data 11 giugno 2021 l\u2019Assemblea della Societ\u00e0 ha approvato l\u2019adozione di un piano di incentivazione riservato a soggetti che hanno in essere con la Eurotech S.p.A. o con una delle Controllate, un rapporto di amministrazione e/o un rapporto di lavoro subordinato e/o un rapporto di lavoro autonomo di collaborazione o di consulenza e che abbiano funzioni chiave all\u2019interno dell\u2019organigramma del Gruppo; il piano \u00e8 denominato \u201cPiano di Performance Share 2021-2023 EUROTECH S.p.A.\u201d.
Il PPS 2021 prevede che ai beneficiari, quali individuati dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, sia assegnato il diritto (c.d. Unit) a ricevere gratuitamente azioni Eurotech S.p.A. (fino ad un massimo di 500.000 azioni ordinarie) a condizione che alla rispettiva Data di Assegnazione siano stati raggiunti degli Obiettivi di Performance e che ci sia stata una costanza del Rapporto con la Societ\u00e0 o con una delle Controllate. Gli Obiettivi definiti annualmente dal Consiglio di amministrazione dovranno essere:
a)fino a due obiettivi dovranno essere legati alla performance economica-finanziaria del Gruppo nel medio-lungo termine;
b)un obiettivo dovr\u00e0 essere legato all\u2019andamento del prezzo di mercato della Azioni nel medio-lungo termine (Totale Shareholder Return).
Le Unit assegnate sono soggette a un periodo di Vesting di 3 (tre) anni in cui le Unit assegnate non possono maturare, fatto salvo il caso di cessazione di rapporto in ipotesi di Good Leaver (a titolo esemplificativo: licenziamento da parte della societ\u00e0 non per giusta causa, decesso, collocamento in quiescenza del Beneficiario, perdita della condizione di Controllata da parte della societ\u00e0 datrice di lavoro del Beneficiario). Successivamente una porzione pari al 20% delle azioni maturate, sar\u00e0 soggetta ad un periodo di Lock-Up di 2 (due) anni.
Con riferimento al primo ciclo del piano che ha riguardato gli esercizi 2021-2023, l\u2019assegnazione nel 2021 di nr. 440.142 units, \u00e8 stata annullata per il non raggiungimento degli obiettivi come gi\u00e0 evidenziato nel bilancio chiuso al 31.12.2023.
Anche con riferimento al secondo ciclo del piano che ha riguardato gli esercizi 2022-2024, l\u2019assegnazione nel 2022 di nr. 454.612 units, \u00e8 stata annullata per il non raggiungimento degli obiettivi come gi\u00e0 evidenziato nel bilancio chiuso nel 2024.
Con riferimento al terzo ciclo del piano che ha visto una assegnazione nel 2023 di nr. 500.000 units, il periodo temporale considerato riguarda gli esercizi 2023-2025 e gli obiettivi identificati (con dei livelli Target altre che minimi e massimi) indipendenti l\u2019uno dall\u2019altro, sono:
ila somma dell\u2019EBITDA consolidato di Gruppo nei 3 anni;
iiil fatturato consolidato di Gruppo alla chiusura dell\u2019esercizio 2025;
iiila performance del Total Shareholder Return delle Azioni Eurotech rispetto al Total Shareholder Return delle azioni delle societ\u00e0 appartenenti all\u2019indice FTSE Italia STAR.
I primi due obiettivi sono delle componenti \u201cnon market based\u201d (con un peso del 60% sul totale dei diritti assegnati) mentre il terzo obiettivo \u00e8 una componente \u201cmarket base\u201d (con un peso del 40% sul totale dei diritti assegnati) legata alla misurazione della performance Eurotech in termini di TSR relativamente all\u2019indice FTSE Italia STAR. Alla data del presente bilancio gli obiettivi \u201cnon market based\u201d non sono raggiunti, mentre gli effetti legati agli obiettivi legati al TSR produrranno effetti economici anche per l\u2019esercizio 2026. Al 31 dicembre 2025, non sono stati attribuite alcune azioni rispetto al ciclo in commento.
Nel fine anno 2025 sono state annullate nr. 500.000 units relative al terzo ciclo per effetto del non raggiungimento degli obiettivi prefissati anche se tecnicamente proseguir\u00e0 anche nel 2026 l\u2019effetto economico della contabilizzazione.
| | Anno 2025 | | | Anno 2024 | |
| n. unit assegnate | valore delle unit assegnate | valore delle unit per il periodo | n. unit assegnate | valore delle unit assegnate | valore delle unit per il periodo |
| | (Euro Migliaia) | (Euro Migliaia) | | (Euro Migliaia) | (Euro Migliaia) |
| Piano di Performance Share 2021 | | | | | | |
| N. Unit all'inizio del periodo | 500.000 | 1.136 | 20 | 954.612 | 2.577 | 157 |
| N. Unit assegnate durante il periodo | - | - | - | - | - | - |
| N. Unit annullate durante il periodo | ( 500.000) | ( 1.136) | - | ( 454.612) | ( 1.441) | ( 393) |
| N. Unit distribuite durante il periodo | - | - | - | - | - | - |
| N. Unit residue alla fine del periodo | - | - | 20 | 500.000 | 1.136 | ( 236) |
L\u2019importo contabilizzato a conto economico nell\u2019esercizio, quale costo relativo al personale destinatario del piano complessivamente ammonta a Euro 20 migliaia. La contropartita complessiva \u00e8 stata rilevata direttamente a patrimonio netto.
Piano di Incentivazione 2022 EUROTECH S.p.A.\u201d (di seguito \u201cPPS 2022\u201d)
In data 28 aprile 2022 l\u2019Assemblea della Societ\u00e0 ha approvato l\u2019adozione di un piano di incentivazione riservato a soggetti che hanno in essere con la Eurotech S.p.A. o con una delle Controllate, un rapporto di amministrazione e/o un rapporto di lavoro subordinato; il piano \u00e8 denominato \u201cPiano di Incentivazione 2022 EUROTECH S.p.A.\u201d.
Il PPS 2022 prevede che ai beneficiari, quali individuati dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, sia assegnato il diritto (c.d. Unit) a ricevere gratuitamente azioni Eurotech S.p.A. a condizione che alla rispettiva Data di Assegnazione abbiano in essere un Rapporto con la Societ\u00e0 o con una delle Controllate. Le Unit assegnate sono soggette a un periodo c.d. di retention avente la durata di 3 (tre) anni decorrenti dalla rispettiva Data di Assegnazione; durante il Periodo di Retention le Unit assegnate non possono maturare, fatto salvo il caso di cessazione di rapporto in ipotesi di Good Leaver (a titolo esemplificativo: licenziamento da parte della societ\u00e0 non per giusta causa, decesso, collocamento in quiescenza del Beneficiario, perdita della condizione di Controllata da parte della societ\u00e0 datrice di lavoro del Beneficiario). Successivamente una porzione pari al 20% delle azioni maturate, saranno soggetta ad un periodo di Lock-Up di 1 (uno) anno.
Nel corso del 2025 si sono verificate delle condizioni per l\u2019annullamento anticipato di nr. 56.000 units e la distribuzione di nr. 57.000 azioni. Alla data di chiusura del bilancio la societ\u00e0 ha contabilizzato un costo a conto economico pari ad Euro 112 migliaia la cui contropartita \u00e8 stata rilevata nel patrimonio netto.
| Anno 2025 | Anno 2024 |
| n. unit assegnate | valore delle unit assegnate | valore delle unit per il periodo | n. unit assegnate | valore delle unit assegnate | valore delle unit per il periodo |
| \u00a0 | (Euro Migliaia) | (Euro Migliaia) | | (Euro Migliaia) | (Euro Migliaia) |
| Piano di Incentivazione 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0N. Unit all'inizio del periodo | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0261.000 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0758 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0112 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0218.000 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0675 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0195 |
| N. Unit assegnate durante il periodo | - | - | - | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a058.000 | 131 | 42 |
| N. Unit annullate durante il periodo | ( 56.000) | ( 143) | - | ( 15.000) | ( 48) | - |
| N. Unit distribuite durante il periodo | ( 57.000) | ( 173) | - | - | - | - |
| N. Unit residue alla fine del periodo | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0148.000 | 442 | 112 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0261.000 | 758 | 237 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | | | |
Piano di Retention 2025-2027 EUROTECH S.p.A.\u201d (di seguito \u201cPRE 2025-2027\u201d)In data 29 aprile 2024 l\u2019Assemblea della Societ\u00e0 ha approvato l\u2019adozione di un piano di incentivazione riservato a soggetti che hanno in essere con la Eurotech S.p.A. o con una delle Controllate, un rapporto di amministrazione e/o un rapporto di lavoro subordinato a tempo indeterminato; il piano \u00e8 denominato \u201cPiano di Retention 2025-2027 EUROTECH S.p.A.\u201d.
Il PRE 2025-2027 prevede che ai beneficiari, quali individuati dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, sia assegnato il diritto (c.d. Unit) a ricevere gratuitamente azioni Eurotech S.p.A. a condizione che alla rispettiva Data di Assegnazione abbiano in essere un Rapporto con la Societ\u00e0 o con una delle Controllate. Le Unit assegnate sono soggette a un periodo c.d. di retention avente la durata di 3 (tre) anni decorrenti dalla rispettiva Data di Assegnazione; durante il Periodo di Retention le Unit assegnate non possono maturare, fatto salvo il caso di cessazione di rapporto in ipotesi di Good Leaver (a titolo esemplificativo: licenziamento da parte della societ\u00e0 non per giusta causa, decesso, collocamento in quiescenza del Beneficiario, perdita della condizione di Controllata da parte della societ\u00e0 datrice di lavoro del Beneficiario). Successivamente una porzione pari al 20% delle azioni maturate, saranno soggetta ad un periodo di Lock-Up di 1 (uno) anno.
Nel corso del 2025, anno di avvio del programma, sono state assegnate nr. 260.579 units e sono state annullate nr. 20.087 units. Alla data di chiusura del bilancio la societ\u00e0 ha contabilizzato un costo a conto economico pari ad Euro 43 migliaia la cui contropartita \u00e8 stata rilevata nel patrimonio netto.
| Anno 2025 |
| n. unit assegnate | valore delle unit assegnate | valore delle unit per il periodo |
| \u00a0 | (Euro Migliaia) | (Euro Migliaia) |
| Piano di Incentivazione 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0N. Unit all'inizio del periodo | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- |
| N. Unit assegnate durante il periodo | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0260.579 | 185 | 43 |
| N. Unit annullate durante il periodo | ( 20.087) | ( 15) | - |
| N. Unit distribuite durante il periodo | - | - | - |
| N. Unit residue alla fine del periodo | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0240.492 | 170 | 43 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Piano di Performance Shares 2024-2026 EUROTECH S.p.A.\u201d (di seguito \u201cPPS 2024\u201d)
In data 29 aprile 2024 l\u2019Assemblea della Societ\u00e0 ha approvato l\u2019adozione di un piano di incentivazione riservato a soggetti che hanno in essere con la Eurotech S.p.A. o con una delle Controllate, un rapporto di amministrazione e/o un rapporto di lavoro subordinato a tempo indeterminato; il piano \u00e8 denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024-2026 EUROTECH S.p.A.\u201d.
Il PPS 2024 prevede che ai beneficiari, quali individuati dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0, sia assegnato il diritto (c.d. Unit) a ricevere gratuitamente azioni Eurotech S.p.A. (fino ad un massimo di 500.000 azioni ordinarie per ciascuno dei tre cigli di Piano) a condizione che alla rispettiva Data di Assegnazione siano stati raggiunti degli Obiettivi di Performance e che ci sia stata una costanza del Rapporto con la Societ\u00e0 o con una delle Controllate. Gli Obiettivi definiti annualmente dal Consiglio di amministrazione dovranno essere:
a)fino a due obiettivi dovranno essere legati alla performance economica-finanziaria del Gruppo nel medio-lungo termine;
b)un obiettivo dovr\u00e0 essere legato all\u2019andamento del prezzo di mercato della Azioni nel medio-lungo termine (Totale Shareholder Return).
Le Unit assegnate sono soggette a un periodo di Vesting di 3 (tre) anni in cui le Unit assegnate non possono maturare, fatto salvo il caso di cessazione di rapporto in ipotesi di Good Leaver (a titolo esemplificativo: licenziamento da parte della societ\u00e0 non per giusta causa, decesso, collocamento in quiescenza del Beneficiario, perdita della condizione di Controllata da parte della societ\u00e0 datrice di lavoro del Beneficiario). Successivamente una porzione pari al 20% delle azioni maturate, saranno soggetta ad un periodo di Lock-Up di 2 (due) anni.
Con riferimento al primo ciclo di questo piano che ha visto una assegnazione nel 2025 con effetto dal 31.12.2024 di nr. 449.000 units, il periodo temporale considerato riguarda gli esercizi 2024-2026 e gli obiettivi identificati (con dei livelli Target altre che minimi e massimi) indipendenti l\u2019uno dall\u2019altro, sono:ila somma dell\u2019EBITDA consolidato di Gruppo nei 3 anni;
iiil fatturato consolidato di Gruppo alla chiusura dell\u2019esercizio 2026;
iiila performance del Total Shareholder Return delle Azioni Eurotech rispetto al Total Shareholder Return delle azioni delle societ\u00e0 appartenenti all\u2019indice FTSE Italia STAR.
I primi due obiettivi sono delle componenti \u201cnon market based\u201d (con un peso del 60% sul totale dei diritti assegnati) mentre il terzo obiettivo \u00e8 una componente \u201cmarket base\u201d (con un peso del 40% sul totale dei diritti assegnati) legata alla misurazione della performance Eurotech in termini di TSR relativamente all\u2019indice FTSE Italia STAR.
Nel 2025 sono state assegnate nr. 449.000 units e sono state annullate nr. 179.800 units. Alla data di chiusura del bilancio la societ\u00e0 ha contabilizzato un costo a conto economico pari ad Euro 34 migliaia la cui contropartita \u00e8 stata rilevata nel patrimonio netto.
valore delle unit assegnate
valore delle unit per il periodo
Piano di Incentivazione 2024
\u00a0N. Unit all'inizio del periodo \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- N. Unit assegnate durante il periodo
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0449.000
N. Unit annullate durante il periodo
N. Unit distribuite durante il periodo
N. Unit residue alla fine del periodo
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0269.200
17 \u2013 Fondi rischi e oneri La tabella che segue mostra la composizione dei fondi rischi e oneri al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela | 29 | 30 |
| Fondo garanzia prodotti | 475 | 478 |
| F.do smantellamento cespiti | 271 | 356 |
| Fondi rischi diversi | 0 | 336 |
| TOTALE FONDI PER RISCHI ED ONERI FUTURI | 775 | 1.200 |
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela
Il \u201cfondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d viene stanziato sulla base di quanto previsto dalle normative e degli accordi economici collettivi riguardanti situazioni di interruzione del mandato conferito ad agenti. Si prevede che l\u2019effetto dell\u2019attualizzazione della quota di passivit\u00e0 che sar\u00e0 liquidata oltre il prossimo esercizio non sia significativo.Fondo garanzia prodotti
Il \u201cFondo garanzia prodotti\u201d viene stanziato sulla base delle previsioni dell\u2019onere da sostenere per adempiere all'impegno di garanzia contrattuale sui prodotti venduti alla data di bilancio.
Fondo smantellamento cespiti
Il \u201cFondo smantellamento cespiti\u201d viene stanziato in seguito al sorgere di un\u2019obbligazione per i futuri costi che le societ\u00e0 giapponese, tedesca e inglese (solo con riferimento al 2024) del Gruppo andranno a sostenere negli esercizi futuri per smantellamento, demolizione, smontaggio e rimozione di cespiti e di alcune migliorie su immobili in locazione al termine della loro vita utile o del contratto di locazione.
Fondo rischi diversi
Il \u201cFondo rischi diversi\u201d viene stanziato sulla base delle previsioni dell\u2019onere da sostenere per dei rischi legati a vicende tributarie o a cause legali non ancora definite o a costi da dover sostenere ma il cui importo a fine periodo non era stato ancora definito. Nel corso dell\u2019esercizio il fondo \u00e8 stato utilizzato interamente. Era stato costituito per Euro 336 migliaia di cui Euro 148 migliaia relativi ad una causa legale definita e sottoscritta nel 2025 e per Euro 188 migliaia per coprire i costi che poi sono stati sostenuti per una specifica commessa con un cliente.
La tabella che segue mostra la movimentazione dei fondi rischi e oneri negli esercizi considerati:
| MOVIMENTAZIONE FONDO INDENNITA' SUPPLETIVA DI CLIENTELA | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 30 | 27 |
| Accantonamenti | 0 | 3 |
| Utilizzi | ( 1) | - |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 29 | 30 |
Fdo trattamento di fine mandato
| MOVIMENTAZIONE FONDO GARANZIA PRODOTTI | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 478 | 508 |
| Accantonamenti | 30 | 166 |
| Altri movimenti | ( 31) | 7 |
| Utilizzi | ( 2) | ( 203) |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 475 | 478 |
| MOVIMENTAZIONE FONDO SMANTELLAMENTO CESPITI | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 356 | 364 |
| Accantonamenti | 4 | - |
| Altri movimenti | ( 29) | ( 8) |
| Utilizzi | ( 60) | - |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 271 | 356 |
La voce altri movimenti include la riduzione del fondo per adeguamenti cambi per Euro 29 migliaia nel 2025 e Euro 8 migliaia nel 2024.
| MOVIMENTAZIONE FONDO RISCHI DIVERSI | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 336 | - |
| Accantonamenti | - | 336 |
| Altri movimenti | - | - |
| Utilizzi | ( 336) | - |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 0 | 336 |
18 - Debiti verso fornitori La tabella che segue mostra la composizione dei debiti verso fornitori al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Debiti commerciali verso terzi | 9.384 | 9.040 |
| Debiti commerciali verso parti correlate | 209 | 399 |
| TOTALE DEBITI COMMERCIALI | 9.593 | 9.439 |
I debiti commerciali al 31 dicembre 2025 ammontano a Euro 9.593 migliaia, con un incremento di Euro 154 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024. I debiti commerciali sono infruttiferi e mediamente vengono pagati dati a 90-120 giorni.
17 \u2013 Fondi rischi e oneri La tabella che segue mostra la composizione dei fondi rischi e oneri al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela | 29 | 30 |
| Fondo garanzia prodotti | 475 | 478 |
| F.do smantellamento cespiti | 271 | 356 |
| Fondi rischi diversi | 0 | 336 |
| TOTALE FONDI PER RISCHI ED ONERI FUTURI | 775 | 1.200 |
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela
Il \u201cfondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d viene stanziato sulla base di quanto previsto dalle normative e degli accordi economici collettivi riguardanti situazioni di interruzione del mandato conferito ad agenti. Si prevede che l\u2019effetto dell\u2019attualizzazione della quota di passivit\u00e0 che sar\u00e0 liquidata oltre il prossimo esercizio non sia significativo.Fondo garanzia prodotti
Il \u201cFondo garanzia prodotti\u201d viene stanziato sulla base delle previsioni dell\u2019onere da sostenere per adempiere all'impegno di garanzia contrattuale sui prodotti venduti alla data di bilancio.
Fondo smantellamento cespiti
Il \u201cFondo smantellamento cespiti\u201d viene stanziato in seguito al sorgere di un\u2019obbligazione per i futuri costi che le societ\u00e0 giapponese, tedesca e inglese (solo con riferimento al 2024) del Gruppo andranno a sostenere negli esercizi futuri per smantellamento, demolizione, smontaggio e rimozione di cespiti e di alcune migliorie su immobili in locazione al termine della loro vita utile o del contratto di locazione.
Fondo rischi diversi
Il \u201cFondo rischi diversi\u201d viene stanziato sulla base delle previsioni dell\u2019onere da sostenere per dei rischi legati a vicende tributarie o a cause legali non ancora definite o a costi da dover sostenere ma il cui importo a fine periodo non era stato ancora definito. Nel corso dell\u2019esercizio il fondo \u00e8 stato utilizzato interamente. Era stato costituito per Euro 336 migliaia di cui Euro 148 migliaia relativi ad una causa legale definita e sottoscritta nel 2025 e per Euro 188 migliaia per coprire i costi che poi sono stati sostenuti per una specifica commessa con un cliente.
La tabella che segue mostra la movimentazione dei fondi rischi e oneri negli esercizi considerati:
| MOVIMENTAZIONE FONDO INDENNITA' SUPPLETIVA DI CLIENTELA | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 30 | 27 |
| Accantonamenti | 0 | 3 |
| Utilizzi | ( 1) | - |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 29 | 30 |
Fdo trattamento di fine mandato
| MOVIMENTAZIONE FONDO GARANZIA PRODOTTI | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 478 | 508 |
| Accantonamenti | 30 | 166 |
| Altri movimenti | ( 31) | 7 |
| Utilizzi | ( 2) | ( 203) |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 475 | 478 |
| MOVIMENTAZIONE FONDO SMANTELLAMENTO CESPITI | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 356 | 364 |
| Accantonamenti | 4 | - |
| Altri movimenti | ( 29) | ( 8) |
| Utilizzi | ( 60) | - |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 271 | 356 |
La voce altri movimenti include la riduzione del fondo per adeguamenti cambi per Euro 29 migliaia nel 2025 e Euro 8 migliaia nel 2024.
| MOVIMENTAZIONE FONDO RISCHI DIVERSI | | |
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| FONDO AD INIZIO DEL PERIODO | 336 | - |
| Accantonamenti | - | 336 |
| Altri movimenti | - | - |
| Utilizzi | ( 336) | - |
| FONDO ALLA FINE DEL PERIODO | 0 | 336 |
18 - Debiti verso fornitori La tabella che segue mostra la composizione dei debiti verso fornitori al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Debiti commerciali verso terzi | 9.384 | 9.040 |
| Debiti commerciali verso parti correlate | 209 | 399 |
| TOTALE DEBITI COMMERCIALI | 9.593 | 9.439 |
I debiti commerciali al 31 dicembre 2025 ammontano a Euro 9.593 migliaia, con un incremento di Euro 154 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024. I debiti commerciali sono infruttiferi e mediamente vengono pagati dati a 90-120 giorni.
17 \u2013 Fondi rischi e oneri La tabella che segue mostra la composizione dei fondi rischi e oneri al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela | 29 | 30 |
| Fondo garanzia prodotti | 475 | 478 |
| F.do smantellamento cespiti | 271 | 356 |
| Fondi rischi diversi | 0 | 336 |
| TOTALE FONDI PER RISCHI ED ONERI FUTURI | 775 | 1.200 |
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela
Il \u201cfondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d viene stanziato sulla base di quanto previsto dalle normative e degli accordi economici collettivi riguardanti situazioni di interruzione del mandato conferito ad agenti. Si prevede che l\u2019effetto dell\u2019attualizzazione della quota di passivit\u00e0 che sar\u00e0 liquidata oltre il prossimo esercizio non sia significativo.Fondo garanzia prodotti
Il \u201cFondo garanzia prodotti\u201d viene stanziato sulla base delle previsioni dell\u2019onere da sostenere per adempiere all'impegno di garanzia contrattuale sui prodotti venduti alla data di bilancio.
Fondo smantellamento cespiti
Il \u201cFondo smantellamento cespiti\u201d viene stanziato in seguito al sorgere di un\u2019obbligazione per i futuri costi che le societ\u00e0 giapponese, tedesca e inglese (solo con riferimento al 2024) del Gruppo andranno a sostenere negli esercizi futuri per smantellamento, demolizione, smontaggio e rimozione di cespiti e di alcune migliorie su immobili in locazione al termine della loro vita utile o del contratto di locazione.
Fondo rischi diversi
Il \u201cFondo rischi diversi\u201d viene stanziato sulla base delle previsioni dell\u2019onere da sostenere per dei rischi legati a vicende tributarie o a cause legali non ancora definite o a costi da dover sostenere ma il cui importo a fine periodo non era stato ancora definito. Nel corso dell\u2019esercizio il fondo \u00e8 stato utilizzato interamente. Era stato costituito per Euro 336 migliaia di cui Euro 148 migliaia relativi ad una causa legale definita e sottoscritta nel 2025 e per Euro 188 migliaia per coprire i costi che poi sono stati sostenuti per una specifica commessa con un cliente.
La tabella che segue mostra la movimentazione dei fondi rischi e oneri negli esercizi considerati:
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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"value": "18 - Debiti verso fornitori La tabella che segue mostra la composizione dei debiti verso fornitori al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Debiti commerciali verso terzi | 9.384 | 9.040 |
| Debiti commerciali verso parti correlate | 209 | 399 |
| TOTALE DEBITI COMMERCIALI | 9.593 | 9.439 |
I debiti commerciali al 31 dicembre 2025 ammontano a Euro 9.593 migliaia, con un incremento di Euro 154 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024. I debiti commerciali sono infruttiferi e mediamente vengono pagati dati a 90-120 giorni.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
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"v1-page93-cflshid_48288-tag104418": {
"value": "19 - Altre passivit\u00e0 correntiLa tabella che segue mostra la composizione della voce altre passivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Debiti verso istituti previdenziali | 680 | 741 |
| Altri debiti | 3.737 | 4.834 |
| Acconti da clienti | 663 | 138 |
| Anticipi per contributi | 941 | 651 |
| Altri debiti tributari | 921 | 53 |
| Ratei e risconti passivi | 634 | 485 |
| TOTALE ALTRE PASSIVITA' CORRENTI | 7.576 | 6.902 |
Debiti verso istituti previdenziali
I debiti verso istituti previdenziali si riferiscono ai debiti verso istituti per quote previdenziali di competenza dell\u2019esercizio.
Anticipi per contributi
La voce anticipi per contributi si riferisce agli acconti ricevuti a fronte di richieste di contributi gi\u00e0 rendicontate e da rendicontare.
Altri debiti tributari
La voce include debiti IVA per Euro 314 migliaia, oltre a debiti per ritenute per Euro 607 migliaia.
Altri debiti
La tabella che segue mostra la composizione degli altri debiti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Debiti verso dipendenti | 1.227 | 661 |
| Debiti per ferie e permessi | 869 | 1.018 |
| Debiti verso amministratori | 523 | 558 |
| Debiti verso sindaci | 74 | 78 |
| Altri minori | 1.044 | 2.519 |
| TOTALE ALTRI DEBITI | 3.737 | 4.834 |
I debiti verso dipendenti si riferiscono alle retribuzioni del mese di dicembre 2025 liquidabili nel mese successivo. La differenza rispetto lo scorso anno \u00e8 legata principalmente al riconoscimento ai dipendenti delle aree geografiche che hanno raggiunto gli obiettivi locali, dei premi e retribuzione variabile che lo scorso anno erano
stati raggiunti in maniera marginale. I debiti per ferie e permessi si riferiscono alle ferie e permessi maturate e non godute dai dipendenti alle date di riferimento. Questi ultimi debiti sono comprensivi dei relativi contributi.I debiti verso amministratori comprendono anche la quota residua relativa all\u2019accordo sottoscritto in data 5 giugno 2025 con il precedente Amministratore Delegato della capogruppo la cui estinzione avverr\u00e0 ad aprile 2026.
Ratei e risconti passivi
La voce ratei e risconti passivi si riferisce alla sospensione di ricavi che avranno una determinazione economica negli anni futuri. In particolare, alcuni ricavi di servizi relativamente alla linea di business IoT verranno riconosciuti nel 2026.
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"v1-page94-cflshid_48707-tag104408": {
"value": "Il Gruppo Eurotech non ha passivit\u00e0 potenziali al 31 dicembre 2025. Al 31 dicembre 2024 ammontavano a Euro 6 migliaia derivanti da fideiussioni che alcuni istituti di credito hanno prestato per conto delle societ\u00e0 del Gruppo.
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"value": "Il Gruppo Eurotech non ha passivit\u00e0 potenziali al 31 dicembre 2025. Al 31 dicembre 2024 ammontavano a Euro 6 migliaia derivanti da fideiussioni che alcuni istituti di credito hanno prestato per conto delle societ\u00e0 del Gruppo.
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"value": "Il Gruppo Eurotech non ha passivit\u00e0 potenziali al 31 dicembre 2025. Al 31 dicembre 2024 ammontavano a Euro 6 migliaia derivanti da fideiussioni che alcuni istituti di credito hanno prestato per conto delle societ\u00e0 del Gruppo.
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"v1-page94-cflshid_48707-tag104390": {
"value": "21 \u2013 Ricavi delle vendite e dei servizi La suddivisione dei ricavi per tipologia, che anche in applicazione dell\u2019IFRS 15 rappresenta l\u2019informativa sui ricavi disaggregati, evidenzia una riduzione sia dei ricavi industriali (con un decremento del 4,9% rispetto al 2024) che di quelli per servizi (riduzione del 13,2% rispetto al 2024).
| (Migliaia di Euro) | 2025 | \u00a0 | 2024 |
| RICAVI PER TIPOLOGIA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Ricavi industriali | 46.501 | \u00a0 | 48.913 |
| Ricavi per servizi | 8.876 | \u00a0 | 10.220 |
| TOTALE RICAVI | 55.377 | \u00a0 | 59.133 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Si riporta di seguito la suddivisione dei ricavi per area geografica in base alla localizzazione del cliente:
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| RICAVI PER AREA GEOGRAFICA | \u00a0 | \u00a0 |
| Unione Europea | 28.130 | 29.280 |
| Stati Uniti | 5.626 | 7.984 |
| Giappone | 17.544 | 17.235 |
| Altre | 4.077 | 4.634 |
| TOTALE RICAVI | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a055.377 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a059.133 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
In base alla suddivisione del fatturato per area geografica del cliente, l\u2019area europea rimane quella pi\u00f9 significativa con il 50,8% del totale, nonostante un decremento del valore assoluto del 3,9%.
L\u2019area Giappone continua ad essere la seconda area pi\u00f9 importante con un incremento anno su anno del 1,8% e un\u2019incidenza sul fatturato consolidato del 31,7% in crescita rispetto al 29,1% del 2024.
L\u2019area statunitense resta la terza area del Gruppo. L\u2019incidenza dell\u2019area Stati Uniti sul totale del fatturato annuo \u00e8 stata nel 2025 del 10,2% rispetto ad un 13,5% del 2024.
Con riferimento alle altre aree geografiche, in valore assoluto la flessione \u00e8 stata del 12,0% e l\u2019incidenza si \u00e8 attestata al 7,4% rispetto al 7,8% all\u2019esercizio precedente.
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"v1-page95-cflshid_49068-tag104451": {
"value": "22 - Costi per consumi di materie prime, sussidiarie e di consumo | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Acquisti di materie prime, semilavorati e prod. finiti | 23.746 | 25.709 |
| Variazione rimanenze materie prime | 3.203 | 1.890 |
| Var. riman. di semil. e prodotti finiti | 1.327 | 1.545 |
| COSTI PER CONSUMI DI MAT. PRIME, SUSS. E DI CONS. | 28.276 | 29.144 |
La voce consumi di materie prime, sussidiarie di consumo denota un decremento che \u00e8 pi\u00f9 che proporzionale alla riduzione del fatturato. Questo \u00e8 dovuto alle attivit\u00e0 svolte per l\u2019efficientamento della supply chain oltre che dal diverso mix di prodotti venduti. Anche le svalutazioni operate sui valori di magazzino, hanno inciso sul valore dei consumi.
23 - Altri costi operativi| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Costi per servizi | 10.426 | 12.921 |
| - di cui costi non ricorrenti | 607 | 659 |
| Costi per il godimento di beni di terzi | 670 | 894 |
| Costo del personale | 20.903 | 23.784 |
| - di cui costi non ricorrenti | 1.178 | 437 |
| Altri accantonamenti e altri costi | 721 | 985 |
| - di cui costi non ricorrenti | - | 154 |
| Rettifiche di costi per incrementi interni | ( 2.088) | ( 3.202) |
| Costi operativi al netto delle rettifiche di costi | 30.632 | 35.382 |
Nel corso del 2025 il Gruppo ha destinato una quota non inferiore al 0,12% del fatturato annuale di Eurotech Spa pari allo 0,03% del fatturato di Gruppo ad attivit\u00e0 di sostegno della comunit\u00e0 nazionale e internazionale per un ammontare non inferiore a Euro 17 migliaia. Le rettifiche di costi per incrementi interni fanno riferimento ai costi di sviluppo capitalizzati nel corso dell\u2019esercizio, principalmente da parte della Capogruppo. La voce \u00e8 commentata nella nota \u201c28 \u2013 Rettifiche di costi per incrementi interni\u201d.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Servizi industriali | 3.540 | 4.587 |
| Servizi commerciali | 1.376 | 2.015 |
| Servizi generali e amministrativi | 5.510 | 6.319 |
| Totale costi per servizi | 10.426 | 12.921 |
Nei periodi considerati i costi per servizi registrano un decremento per Euro 2.495 migliaia.
Se confrontati a cambi costanti il decremento \u00e8 di Euro 2.906 migliaia e se invece vengono esclusi i costi amministrativi non ricorrenti che includono per il 2025 Euro 607 migliaia e per il 2024 Euro 659 migliaia dovuti ai costi non relativi alla gestione operativa caratteristica, il decremento diventa di Euro 2.335 migliaia.
La riduzione \u00e8 stata trasversale su tutte le tipologie di servizi e su tutte le aree geografiche.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Salari, stipendi e oneri sociali | 19.777 | 22.712 |
| TFR e altri fondi relativi al personale | 504 | 556 |
| Altri costi | 622 | 516 |
| Totale costo del personale | 20.903 | 23.784 |
La voce indicante il costo del personale, nel periodo in analisi, evidenzia un decremento di Euro 2.881 migliaia.
A cambi costanti il decremento sarebbe stato di Euro 2.598 migliaia. Al netto dei costi non ricorrenti e a cambi costanti la riduzione \u00e8 di Euro 3.339 migliaia
La voce salari e stipendi include Euro 1.178 migliaia di costi non ricorrenti correlati alla riorganizzazione proseguita nel 2025 a livello di Gruppo (erano Euro 437 migliaia nel 2024.
L\u2019impatto della contabilizzazione della quota pro-rata temporis del costo relativo di Piani di Performance Share commentati nella nota 16 \u00e8 stato di Euro 209 migliaia rispetto a Euro 387 migliaia registrati nel 2024. Come si evidenzia nella tabella sotto riportata il numero puntuale e medio dei dipendenti del Gruppo sono decrementati alla fine dei periodi considerati.
| DIPENDENTI | Media 2025 | 31/12/2025 | Media 2024 | 31/12/2024 |
| Dirigenti | 4,7 | 4 | 5,0 | 5 |
| Impiegati | 230,1 | 222 | 266,4 | 260 |
| Operai | 93,3 | 91 | 101,0 | 96 |
| TOTALE | 328,1 | 317 | 372,4 | 361 |
26 - Altri accantonamenti ed altri costi | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Svalutazione dei crediti | 26 | 119 |
| Accantonamenti | 0 | 171 |
| Oneri diversi di gestione | 695 | 695 |
| Totale altri accant. e altri costi | 721 | 985 |
Gli importi nella voce \u201csvalutazione dei crediti\u201d si riferiscono agli accantonamenti effettuati nei periodi considerati al relativo fondo per rappresentare i crediti al loro valore di realizzo.
Non sono state contabilizzate, n\u00e9 nel 2025 n\u00e9 nel 2024, perdite su crediti.
22 - Costi per consumi di materie prime, sussidiarie e di consumo | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Acquisti di materie prime, semilavorati e prod. finiti | 23.746 | 25.709 |
| Variazione rimanenze materie prime | 3.203 | 1.890 |
| Var. riman. di semil. e prodotti finiti | 1.327 | 1.545 |
| COSTI PER CONSUMI DI MAT. PRIME, SUSS. E DI CONS. | 28.276 | 29.144 |
La voce consumi di materie prime, sussidiarie di consumo denota un decremento che \u00e8 pi\u00f9 che proporzionale alla riduzione del fatturato. Questo \u00e8 dovuto alle attivit\u00e0 svolte per l\u2019efficientamento della supply chain oltre che dal diverso mix di prodotti venduti. Anche le svalutazioni operate sui valori di magazzino, hanno inciso sul valore dei consumi.
23 - Altri costi operativi| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Costi per servizi | 10.426 | 12.921 |
| - di cui costi non ricorrenti | 607 | 659 |
| Costi per il godimento di beni di terzi | 670 | 894 |
| Costo del personale | 20.903 | 23.784 |
| - di cui costi non ricorrenti | 1.178 | 437 |
| Altri accantonamenti e altri costi | 721 | 985 |
| - di cui costi non ricorrenti | - | 154 |
| Rettifiche di costi per incrementi interni | ( 2.088) | ( 3.202) |
| Costi operativi al netto delle rettifiche di costi | 30.632 | 35.382 |
Nel corso del 2025 il Gruppo ha destinato una quota non inferiore al 0,12% del fatturato annuale di Eurotech Spa pari allo 0,03% del fatturato di Gruppo ad attivit\u00e0 di sostegno della comunit\u00e0 nazionale e internazionale per un ammontare non inferiore a Euro 17 migliaia. Le rettifiche di costi per incrementi interni fanno riferimento ai costi di sviluppo capitalizzati nel corso dell\u2019esercizio, principalmente da parte della Capogruppo. La voce \u00e8 commentata nella nota \u201c28 \u2013 Rettifiche di costi per incrementi interni\u201d.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Servizi industriali | 3.540 | 4.587 |
| Servizi commerciali | 1.376 | 2.015 |
| Servizi generali e amministrativi | 5.510 | 6.319 |
| Totale costi per servizi | 10.426 | 12.921 |
Nei periodi considerati i costi per servizi registrano un decremento per Euro 2.495 migliaia.
Se confrontati a cambi costanti il decremento \u00e8 di Euro 2.906 migliaia e se invece vengono esclusi i costi amministrativi non ricorrenti che includono per il 2025 Euro 607 migliaia e per il 2024 Euro 659 migliaia dovuti ai costi non relativi alla gestione operativa caratteristica, il decremento diventa di Euro 2.335 migliaia.
La riduzione \u00e8 stata trasversale su tutte le tipologie di servizi e su tutte le aree geografiche.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Salari, stipendi e oneri sociali | 19.777 | 22.712 |
| TFR e altri fondi relativi al personale | 504 | 556 |
| Altri costi | 622 | 516 |
| Totale costo del personale | 20.903 | 23.784 |
La voce indicante il costo del personale, nel periodo in analisi, evidenzia un decremento di Euro 2.881 migliaia.
A cambi costanti il decremento sarebbe stato di Euro 2.598 migliaia. Al netto dei costi non ricorrenti e a cambi costanti la riduzione \u00e8 di Euro 3.339 migliaia
La voce salari e stipendi include Euro 1.178 migliaia di costi non ricorrenti correlati alla riorganizzazione proseguita nel 2025 a livello di Gruppo (erano Euro 437 migliaia nel 2024.
L\u2019impatto della contabilizzazione della quota pro-rata temporis del costo relativo di Piani di Performance Share commentati nella nota 16 \u00e8 stato di Euro 209 migliaia rispetto a Euro 387 migliaia registrati nel 2024. Come si evidenzia nella tabella sotto riportata il numero puntuale e medio dei dipendenti del Gruppo sono decrementati alla fine dei periodi considerati.
| DIPENDENTI | Media 2025 | 31/12/2025 | Media 2024 | 31/12/2024 |
| Dirigenti | 4,7 | 4 | 5,0 | 5 |
| Impiegati | 230,1 | 222 | 266,4 | 260 |
| Operai | 93,3 | 91 | 101,0 | 96 |
| TOTALE | 328,1 | 317 | 372,4 | 361 |
26 - Altri accantonamenti ed altri costi | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Svalutazione dei crediti | 26 | 119 |
| Accantonamenti | 0 | 171 |
| Oneri diversi di gestione | 695 | 695 |
| Totale altri accant. e altri costi | 721 | 985 |
Gli importi nella voce \u201csvalutazione dei crediti\u201d si riferiscono agli accantonamenti effettuati nei periodi considerati al relativo fondo per rappresentare i crediti al loro valore di realizzo.
Non sono state contabilizzate, n\u00e9 nel 2025 n\u00e9 nel 2024, perdite su crediti.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Costi per servizi | 10.426 | 12.921 |
| - di cui costi non ricorrenti | 607 | 659 |
| Costi per il godimento di beni di terzi | 670 | 894 |
| Costo del personale | 20.903 | 23.784 |
| - di cui costi non ricorrenti | 1.178 | 437 |
| Altri accantonamenti e altri costi | 721 | 985 |
| - di cui costi non ricorrenti | - | 154 |
| Rettifiche di costi per incrementi interni | ( 2.088) | ( 3.202) |
| Costi operativi al netto delle rettifiche di costi | 30.632 | 35.382 |
Nel corso del 2025 il Gruppo ha destinato una quota non inferiore al 0,12% del fatturato annuale di Eurotech Spa pari allo 0,03% del fatturato di Gruppo ad attivit\u00e0 di sostegno della comunit\u00e0 nazionale e internazionale per un ammontare non inferiore a Euro 17 migliaia. Le rettifiche di costi per incrementi interni fanno riferimento ai costi di sviluppo capitalizzati nel corso dell\u2019esercizio, principalmente da parte della Capogruppo. La voce \u00e8 commentata nella nota \u201c28 \u2013 Rettifiche di costi per incrementi interni\u201d.
27 - Altri ricavi| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Contributi | 101 | 1 |
| Ricavi diversi | 373 | 434 |
| Totale altri proventi | 474 | 435 |
I ricavi diversi si riferiscono prevalentemente a rimborsi assicurativi, sopravvenienze attive e utilizzo fondi rischi.
Con riferimento alla voce contributi, l\u2019importo contabilizzato nel 2024, si riferisce ad un contributo ottenuto dalla Capogruppo ai sensi della L.R. n. 2/1992 su alcune attivit\u00e0 svolte ai fini dell\u2019internazionalizzazione delle imprese.
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| Costi per il godimento di beni di terzi | 670 | 894 |
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| - di cui costi non ricorrenti | 1.178 | 437 |
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| Costi operativi al netto delle rettifiche di costi | 30.632 | 35.382 |
Nel corso del 2025 il Gruppo ha destinato una quota non inferiore al 0,12% del fatturato annuale di Eurotech Spa pari allo 0,03% del fatturato di Gruppo ad attivit\u00e0 di sostegno della comunit\u00e0 nazionale e internazionale per un ammontare non inferiore a Euro 17 migliaia. Le rettifiche di costi per incrementi interni fanno riferimento ai costi di sviluppo capitalizzati nel corso dell\u2019esercizio, principalmente da parte della Capogruppo. La voce \u00e8 commentata nella nota \u201c28 \u2013 Rettifiche di costi per incrementi interni\u201d.
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| Impiegati | 230,1 | 222 | 266,4 | 260 |
| Operai | 93,3 | 91 | 101,0 | 96 |
| TOTALE | 328,1 | 317 | 372,4 | 361 |
26 - Altri accantonamenti ed altri costi | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Svalutazione dei crediti | 26 | 119 |
| Accantonamenti | 0 | 171 |
| Oneri diversi di gestione | 695 | 695 |
| Totale altri accant. e altri costi | 721 | 985 |
Gli importi nella voce \u201csvalutazione dei crediti\u201d si riferiscono agli accantonamenti effettuati nei periodi considerati al relativo fondo per rappresentare i crediti al loro valore di realizzo.
Non sono state contabilizzate, n\u00e9 nel 2025 n\u00e9 nel 2024, perdite su crediti.
98
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| Accantonamenti | 0 | 171 |
| Oneri diversi di gestione | 695 | 695 |
| Totale altri accant. e altri costi | 721 | 985 |
Gli importi nella voce \u201csvalutazione dei crediti\u201d si riferiscono agli accantonamenti effettuati nei periodi considerati al relativo fondo per rappresentare i crediti al loro valore di realizzo.
Non sono state contabilizzate, n\u00e9 nel 2025 n\u00e9 nel 2024, perdite su crediti.
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"v1-page98-cflshid_50436-tag104369": {
"value": "28 \u2013 Rettifiche di costi per incrementi interni La voce incrementi per costruzioni interne al 31 dicembre 2025 (pari a Euro 2.088 migliaia) \u00e8 relativa per Euro 184 migliaia al costo sostenuto internamente per lo sviluppo di nuove schede correlate ad un processore ad alte prestazioni e a bassi consumi; per Euro 1.740 migliaia al il costo sostenuto dalla Capogruppo per nuovi prodotti relativi a \u201cpiattaforme Cloud\u201d, per Euro 164 migliaia a costi per altri nuovi progetti di sviluppo.
Complessivamente le rettifiche per incrementi interni sono composte da costi del personale per Euro 1.195 migliaia (2024: Euro 971 migliaia), costi per servizi per Euro 806 migliaia (2024: Euro 2.094 migliaia) e costi per materiali per Euro 87 migliaia (2024: Euro 136 migliaia).
29 - Ammortamenti e svalutazioni | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Amm.to immob. immateriali | 3.427 | 2.663 |
| Amm.to immob. materiali | 1.785 | 1.783 |
| Svalutazione delle immobilizzazioni | 282 | 22.855 |
| Totale ammortamenti e svalutazioni | 5.494 | 27.301 |
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono relativi in particolar modo ai costi di sviluppo e in minor parte dalle licenze software.
L\u2019ammortamento delle immobilizzazioni materiali ammonta ad Euro 1.785 migliaia (Euro 1.783 migliaia nel 2024), di questi Euro 1.064 migliaia sono riferiti all\u2019ammortamento del diritto d\u2019uso di alcuni beni strumentali (Euro 1.161 migliaia nel 2024).
Le svalutazioni del 2025 sono relative interamente a costi di sviluppo riferiti a progetti e prodotti valutati come non pi\u00f9 recuperabili, mentre nel 2024 oltre alle svalutazioni per Euro 162 migliaia di costi di sviluppo la parte pi\u00f9 rilevante riguardava per Euro 22.693 migliaia la svalutazione dell\u2019avviamento della CGU Eurotech Inc..
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"value": "29 - Ammortamenti e svalutazioni | (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Amm.to immob. immateriali | 3.427 | 2.663 |
| Amm.to immob. materiali | 1.785 | 1.783 |
| Svalutazione delle immobilizzazioni | 282 | 22.855 |
| Totale ammortamenti e svalutazioni | 5.494 | 27.301 |
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono relativi in particolar modo ai costi di sviluppo e in minor parte dalle licenze software.
L\u2019ammortamento delle immobilizzazioni materiali ammonta ad Euro 1.785 migliaia (Euro 1.783 migliaia nel 2024), di questi Euro 1.064 migliaia sono riferiti all\u2019ammortamento del diritto d\u2019uso di alcuni beni strumentali (Euro 1.161 migliaia nel 2024).
Le svalutazioni del 2025 sono relative interamente a costi di sviluppo riferiti a progetti e prodotti valutati come non pi\u00f9 recuperabili, mentre nel 2024 oltre alle svalutazioni per Euro 162 migliaia di costi di sviluppo la parte pi\u00f9 rilevante riguardava per Euro 22.693 migliaia la svalutazione dell\u2019avviamento della CGU Eurotech Inc..
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"v1-page99-cflshid_50908-tag104411": {
"value": "30 - Proventi ed oneri finanziari| Migliaia di Euro | 2025 | 2024 |
| Perdite su cambi | 730 | 1.239 |
| Interessi passivi diversi | 731 | 1.012 |
| Interessi passivi sulle passivit\u00e0 del leasing | 84 | 95 |
| Oneri su prodotti derivati | - | - |
| Altri oneri finanziari | 147 | 251 |
| Oneri finanziari | 1.692 | 2.597 |
| Utili su cambi | 966 | 1.512 |
| Interessi attivi | 8 | 19 |
| Proventi su prodotti derivati | 25 | 86 |
| Altri proventi finanziari | 55 | 624 |
| Proventi finanziari | 1.054 | 2.241 |
L\u2019andamento della gestione finanziaria \u00e8 influenzato dall\u2019andamento dei tassi di cambio e dalla loro gestione. Nell\u2019esercizio 2025, la differenza cambio \u00e8 positiva e pari a Euro 236 migliaia (2024: effetto positivo per Euro 273 migliaia). La gestione cambi \u00e8 influenzata dalla contabilizzazione di utili e perdite, realizzate e non realizzate sulle principali valute estere con cui il Gruppo opera (USD, GBP e YEN).
Gli altri oneri finanziari evidenziano un decremento per effetto di un minore utilizzo degli affidamenti bancari.
I proventi finanziari fanno principalmente riferimento ai proventi su strumenti derivati e dall\u2019adeguamento del debito per aggregazioni aziendali per euro 14 migliaia. Il debito per aggregazioni aziendali o earn-out \u00e8 stato rideterminato in relazione alla fluttuazione del valore di mercato delle azioni Eurotech essendo l\u2019importo pagabile in azioni della Capogruppo (2024: Euro 115 migliaia).
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| Altri oneri finanziari | 147 | 251 |
| Oneri finanziari | 1.692 | 2.597 |
| Utili su cambi | 966 | 1.512 |
| Interessi attivi | 8 | 19 |
| Proventi su prodotti derivati | 25 | 86 |
| Altri proventi finanziari | 55 | 624 |
| Proventi finanziari | 1.054 | 2.241 |
L\u2019andamento della gestione finanziaria \u00e8 influenzato dall\u2019andamento dei tassi di cambio e dalla loro gestione. Nell\u2019esercizio 2025, la differenza cambio \u00e8 positiva e pari a Euro 236 migliaia (2024: effetto positivo per Euro 273 migliaia). La gestione cambi \u00e8 influenzata dalla contabilizzazione di utili e perdite, realizzate e non realizzate sulle principali valute estere con cui il Gruppo opera (USD, GBP e YEN).
Gli altri oneri finanziari evidenziano un decremento per effetto di un minore utilizzo degli affidamenti bancari.
I proventi finanziari fanno principalmente riferimento ai proventi su strumenti derivati e dall\u2019adeguamento del debito per aggregazioni aziendali per euro 14 migliaia. Il debito per aggregazioni aziendali o earn-out \u00e8 stato rideterminato in relazione alla fluttuazione del valore di mercato delle azioni Eurotech essendo l\u2019importo pagabile in azioni della Capogruppo (2024: Euro 115 migliaia).
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| Oneri finanziari | 1.692 | 2.597 |
| Utili su cambi | 966 | 1.512 |
| Interessi attivi | 8 | 19 |
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| Proventi finanziari | 1.054 | 2.241 |
L\u2019andamento della gestione finanziaria \u00e8 influenzato dall\u2019andamento dei tassi di cambio e dalla loro gestione. Nell\u2019esercizio 2025, la differenza cambio \u00e8 positiva e pari a Euro 236 migliaia (2024: effetto positivo per Euro 273 migliaia). La gestione cambi \u00e8 influenzata dalla contabilizzazione di utili e perdite, realizzate e non realizzate sulle principali valute estere con cui il Gruppo opera (USD, GBP e YEN).
Gli altri oneri finanziari evidenziano un decremento per effetto di un minore utilizzo degli affidamenti bancari.
I proventi finanziari fanno principalmente riferimento ai proventi su strumenti derivati e dall\u2019adeguamento del debito per aggregazioni aziendali per euro 14 migliaia. Il debito per aggregazioni aziendali o earn-out \u00e8 stato rideterminato in relazione alla fluttuazione del valore di mercato delle azioni Eurotech essendo l\u2019importo pagabile in azioni della Capogruppo (2024: Euro 115 migliaia).
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| Interessi passivi sulle passivit\u00e0 del leasing | 84 | 95 |
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| Interessi attivi | 8 | 19 |
| Proventi su prodotti derivati | 25 | 86 |
| Altri proventi finanziari | 55 | 624 |
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L\u2019andamento della gestione finanziaria \u00e8 influenzato dall\u2019andamento dei tassi di cambio e dalla loro gestione. Nell\u2019esercizio 2025, la differenza cambio \u00e8 positiva e pari a Euro 236 migliaia (2024: effetto positivo per Euro 273 migliaia). La gestione cambi \u00e8 influenzata dalla contabilizzazione di utili e perdite, realizzate e non realizzate sulle principali valute estere con cui il Gruppo opera (USD, GBP e YEN).
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"value": "31 - Imposte sul reddito dell\u2019esercizio Le imposte sul reddito sono negative per Euro 83 migliaia nel 2025, mentre erano sempre negative di Euro 3.540 migliaia nel 2024.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Risultato prima delle imposte | (9.189) | (32.615) |
| Imposte sul reddito del periodo | (83) | (3.540) |
La tabella che segue mostra la composizione delle imposte sul reddito, distinguendo la parte corrente da quella differita e anticipata, e tra imposte relative alla legislazione italiana e quelle relative alle legislazioni estere di competenza delle societ\u00e0 del Gruppo:
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| IRES | 187 | - |
| IRAP | - | - |
| Imposte correnti estere | 469 | 114 |
| Imposte correnti | 656 | 114 |
| Imposte (anticipate) differite Italia | (25) | 1.549 |
| Imposte (anticipate) differite Estero | (490) | 1.277 |
| Imposte (anticipate) differite | (515) | 2.826 |
| Imposte esercizi precedenti | (58) | 600 |
| Imposte esercizi precedenti | (58) | 600 |
| TOTALE IMPOSTE | 83 | 3.540 |
Nel 2025 non erano stati contabilizzati nuovi crediti per imposte anticipate sulle perdite fiscali.
Il Gruppo ha perdite fiscali e benefici ACE sorte negli anni passati e per alcune societ\u00e0 nel 2025 nella Capogruppo e nelle societ\u00e0 controllate EthLab S.r.l., I.P.S. Sistemi Programmabili S.r.l., e Eurotech Ltd. su cui non sono state rilevate imposte differite attive per un totale di Euro 64,6 milioni (2024: Euro 59,2 milioni), che sono riportabili con i limiti temporali in vigore nei singoli Paesi per compensare utili tassabili futuri delle relative societ\u00e0. Non sono state rilevate imposte differite attive in relazione a queste perdite in quanto non sussistono in questo momento i presupposti affinch\u00e9 possano essere utilizzate per compensare utili tassabili in un periodo di tempo ragionevolmente prevedibile.
Al 31 dicembre 2025 non vi \u00e8 fiscalit\u00e0 differita passiva, rilevata o non rilevata, per imposte sugli utili non distribuiti di alcune societ\u00e0 controllate e collegate, poich\u00e9 non vi sono ipotesi che ne prevedano la distribuzione.
La riconciliazione delle imposte sul reddito applicabili all\u2019utile ante imposte del Gruppo, utilizzando l\u2019aliquota in vigore, rispetto all\u2019aliquota effettiva per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, \u00e8 la seguente:
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31.12.2025 sono pari ad Euro 1.973 migliaia (Euro 1.647 migliaia al 31.12.2024) mentre le passivit\u00e0 per imposte differite sono pari ad Euro 2.865 migliaia (Euro 3.164 migliaia al 31.12.2024) e sono dettagliabili come segue:
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"value": "DenominazioneSedeValuta% di partecipazione 31.12.2025% di partecipazione 31.12.2024Societ\u00e0 controllate0ItaliaEuro100,00%100,00%ETH Lab S.r.l.ItaliaEuro100,00%100,00%Eurotech France S.A.S. (3)FranciaEuro-100,00%Eurotech Ltd.Regno UnitoGBP100,00%100,00%E-Tech Inc.USAUSD100,00%100,00%Eurotech Inc.USAUSD100,00%100,00%Advanet Inc.GiapponeYen90,00% (1)90,00% (1)InoNet GmbhGermaniaEuro100,00%100,00%Societ\u00e0 collegateInsulab S.r.l.Italia40,00%40,00%Rotowi Technologies S.p.A. in liquidazione (ex U.T.R.I. S.p.A.) (2)Italia21,32%21,32%(1) La percentuale di possesso formale \u00e8 del 90%, ma per effetto del possesso come azioni proprie da parte della stessa Advanet del 10% del capitale sociale, il consolidamento \u00e8 pari al 100%.(2) Societ\u00e0 in liquidazione(3) Societ\u00e0 cessata nel corso dell\u2019esercizio 2025 a seguito della messa in liquidazioneVengono di seguito presentati i rapporti con parti correlate (nel periodo in cui sono tali), non eliminati in sede di consolidamento.PARTI CORRELATEVendite alle parti correlateInteressi da finanziamenti a parti correlateAcquisti da parti correlateCrediti finanziari verso parti correlateImporti dovuti da parti correlateImporti dovuti a parti correlateAltri parti correlateInsulab S.r.l.--195--209Totale con parti correlate--195--209Incidenza sulla voce di bilancio0,0%0,0%1,0%0,0%0,0%2,0%Sono fornite di seguito le informazioni sulle partecipazioni detenute, nella societ\u00e0 stessa e nelle sue controllate, dai componenti degli organi di amministrazione e controllo, dai direttori generali, e dai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, nonch\u00e9 dai coniugi non legalmente separati e dai figli minori, direttamente o per il tramite di societ\u00e0 controllate, di societ\u00e0 fiduciarie o per interposta persona, risultanti dal libro soci, dalle comunicazioni ricevute e da altre informazioni acquisite dagli stessi componenti degli organi di amministrazione e controllo, dai direttori generali e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche in ottemperanza a quanto previsto dall\u2019art. 79 del Regolamento Emittenti n. 11971/99 e successive modificazioni e a quanto previsto dall\u2019Allegato 3 C del medesimo regolamento.31/12/2025NominativoIncaricoSociet\u00e0 partecipataTitolo del possessoAzioni possedute a inizio esercizio o inizio caricaAzioni acquisite nel periodoAzioni cedute nel periodoAzioni possedute a fine periododi cui azioni possedute a fine periodo indiretta-mentedi Giacomo LucaPresidente del Consiglio di AmministrazioneEurotech------Fumagalli Aldo *Consigliere e Vice PresidenteEurotech------Amadesi LauraConsigliere dal 07.07.2025Eurotech------Carando Davide Albino *ConsigliereEurotechPropriet\u00e045.000--45.00045.000Chawla Paul **Consigliere fino al 05.06.2025EurotechPropriet\u00e0126.150--126.150-Costa MichelaConsigliereEurotech------Milan MassimoConsigliere dal 05.06.2025Eurotech------Olivieri TizianaConsigliere dal 15.04.2025Eurotech------Pesce SimonaConsigliere fino al 07.07.2025Eurotech------Russo MassimoConsigliere fino al 27.03.2025Eurotech------Monti FabioPresidente del Collegio SindacaleEurotech------Savi DanielaSindaco EffettivoEurotech------Briganti LauraSindaco EffettivoEurotech------Dirigenti strategiciEurotechPropriet\u00e041.00057.000( 24.000)74.000-(*) Come indicato in precedenza, l\u2019azionista di riferimento di Eurotech, con una quota di partecipazione che al 31.12.2025 era pari al 24,725%, \u00e8 Emera S.r.l., societ\u00e0 riconducibile ai consiglieri Fumagalli e Carando. (**) Corrispondono al numero di azioni possedute fino alla data di conclusione dell'incarico.I compensi maturati dai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche nel 2025 sono i seguenti: 31.12.2025 Carica Compensi fissi Compensi variabili non equity Benefici non monetari Fair value dei compensi equity Dirigenti strategici\u00a0434 5 21 65 Gli importi sopramenzionati sono inclusi nel Conto Economico dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.",
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"value": " | | | | | 31/12/2025 | | | |
| Nominativo | Incarico | Societ\u00e0 partecipata | Titolo del possesso | Azioni possedute a inizio esercizio o inizio carica | Azioni acquisite nel periodo | Azioni cedute nel periodo | Azioni possedute a fine periodo | di cui azioni possedute a fine periodo indiretta-mente |
| di Giacomo Luca | Presidente del Consiglio di Amministrazione | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Fumagalli Aldo * | Consigliere e Vice Presidente | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Amadesi Laura | Consigliere dal 07.07.2025 | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Carando Davide Albino * | Consigliere | Eurotech | Propriet\u00e0 | 45.000 | - | - | 45.000 | 45.000 |
| Chawla Paul ** | Consigliere fino al 05.06.2025 | Eurotech | Propriet\u00e0 | 126.150 | - | - | 126.150 | - |
| Costa Michela | Consigliere | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Milan Massimo | Consigliere dal 05.06.2025 | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Olivieri Tiziana | Consigliere dal 15.04.2025 | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Pesce Simona | Consigliere fino al 07.07.2025 | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Russo Massimo | Consigliere fino al 27.03.2025 | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Monti Fabio | Presidente del Collegio Sindacale | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Savi Daniela | Sindaco Effettivo | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Briganti Laura | Sindaco Effettivo | Eurotech | - | - | - | - | - | - |
| Dirigenti strategici | Eurotech | Propriet\u00e0 | 41.000 | 57.000 | ( 24.000) | 74.000 | - |
(*) Come indicato in precedenza, l\u2019azionista di riferimento di Eurotech, con una quota di partecipazione che al 31.12.2025 era pari al 24,725%, \u00e8 Emera S.r.l., societ\u00e0 riconducibile ai consiglieri Fumagalli e Carando.
(**) Corrispondono al numero di azioni possedute fino alla data di conclusione dell'incarico.
| | 31.12.2025 |
| Carica | | Compensi fissi | Compensi variabili non equity | Benefici non monetari | Fair value dei compensi equity |
| Dirigenti strategici | \u00a0 | 434 | 5 | 21 | 65 |
Gli importi sopramenzionati sono inclusi nel Conto Economico dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.
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"value": "33 - Gestione del rischio finanziario: obiettivi e criteri Gli strumenti finanziari del Gruppo, diversi dai contratti derivati, comprendono i finanziamenti bancari nelle diverse forme tecniche, i leasing finanziari, i depositi bancari a vista e a breve termine. Tali strumenti sono destinati a finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo. Il Gruppo ha diversi altri strumenti finanziari attivi e passivi, quali crediti e debiti commerciali derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa e liquidit\u00e0. Il Gruppo ha anche in essere operazioni in derivati, principalmente swap o collar su tassi di interesse. Lo scopo \u00e8 di gestire il rischio di tasso d\u2019interesse generato dalle operazioni del Gruppo e dalle sue fonti di finanziamento.
In accordo con quella che \u00e8 la politica del Gruppo non vengono sottoscritti derivati con finalit\u00e0 speculative.
I rischi principali generati dagli strumenti finanziari del Gruppo sono il rischio di tasso d\u2019interesse, il rischio di cambio, il rischio di liquidit\u00e0 e il rischio di credito. Il Consiglio di Amministrazione riesamina e concorda le politiche per gestire detti rischi, come riassunte di seguito.
Rischio di tasso d\u2019interesse
L\u2019esposizione del Gruppo al rischio di variazioni di tasso d\u2019interesse riguarda principalmente le obbligazioni a medio termine assunte dal Gruppo, caratterizzate da tassi di interesse variabili legati a diversi indici. Il Gruppo ha stipulato in esercizi precedenti dei contratti interest rate swap che prevedono il riconoscimento di un tasso variabile a favore del Gruppo a fronte della corresponsione di uno fisso. Il contratto rimasto, che ormai ha un valore residuale, \u00e8 dunque designato a coprire variazioni dei tassi di interesse in essere su un unico finanziamento residuo. La politica del Gruppo \u00e8 di mantenere tra il 30% e il 60% dei propri finanziamenti a tasso fisso. Al 31 dicembre 2025, circa il 21,9% dei finanziamenti del Gruppo risultano essere a tasso fisso (nel 2024 la percentuale era intorno al 10,8%). Per quanto riguarda il finanziamento in essere presso la societ\u00e0 giapponese, questo \u00e8 stato sottoscritto a tasso fisso in quanto risultante pi\u00f9 conveniente rispetto a quelli a tasso variabile.
Rischio di cambio
In considerazione delle operazioni d\u2019investimento significative negli USA, in Giappone e nel Regno Unito, con importanti flussi finanziari in valuta derivanti dalla gestione operativa e finanziaria, il bilancio del Gruppo pu\u00f2 essere interessato significativamente dai movimenti dei rapporti di cambio US$/Euro, JPY\u00a5/Euro e \u00a3/Euro. Nel corso dell\u2019esercizio non sono state effettuate operazioni di copertura sui cambi in considerazione della non costanza dei flussi US$, \u00a3 e \u00a5 e soprattutto tenendo conto che le singole controllate tendono ad operare sui rispettivi mercati di riferimento con le rispettive valute funzionali.
Circa il 47,8% delle vendite di beni e servizi (2024: 48,8%) ed il 38,3% (2024: 37,3%) dei costi di acquisto merci e costi operativi del Gruppo \u00e8 denominato in una valuta diversa da quella funzionale utilizzata dalla Capogruppo per redigere il presente Bilancio consolidato.Rischio di prezzo dei prodotti e dei componenti
L\u2019esposizione del Gruppo al rischio di variazione dei prezzi dei prodotti e dei componenti \u00e8 ritenuta non significativa. Il modello di business del Gruppo \u00e8 caratterizzato da un elevato contenuto tecnologico e di know-how, che si traduce in margini sulle vendite elevati (40\u201360%) e in un peso relativamente contenuto dei materiali e dei componenti acquistati da terzi sul prezzo finale dei prodotti. Ne consegue una limitata sensibilit\u00e0 della redditivit\u00e0 alle variazioni dei prezzi di approvvigionamento, anche considerando la possibilit\u00e0 di assorbire tali variazioni nei margini o di trasferirle, ove necessario, sui prezzi di vendita.
Rischio di credito
Il Gruppo tratta solo con clienti noti ed affidabili. E\u2019 politica del Gruppo che i clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate siano soggetti a procedure di verifica della loro classe di merito. Inoltre, il saldo dei crediti viene monitorato nel corso dell\u2019esercizio in modo che l\u2019importo delle posizioni in sofferenza non sia significativo. La massima esposizione al rischio \u00e8 evidenziata nella nota 6. Solo alcuni crediti dei principali clienti sono assicurati.
Le attivit\u00e0 finanziarie, contabilizzate per data negoziazione, sono rilevate in bilancio al netto della svalutazione calcolata sulla base del rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 del cliente e considerando i dati storici.
In relazione al rischio di concentrazione del credito, nei periodi antecedenti al 2024 il Gruppo ha registrato casi in cui il principale cliente ha contribuito con una quota di ricavi superiore al 15% del fatturato complessivo. Nel biennio 2024\u20132025 la concentrazione risulta attenuata, in quanto un solo cliente presenta un\u2019incidenza sul fatturato di Gruppo marginalmente superiore al 10%. Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziare del Gruppo, che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti e gli strumenti finanziari, presenta un rischio massimo pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte.
Rischio di liquidit\u00e0 Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 collegato alla difficolt\u00e0 di reperire risorse finanziarie a condizioni economiche accettabili, necessarie per l\u2019operativit\u00e0 corrente e quindi per far fronte agli impegni. Vengono inoltre richiamate le considerazioni gi\u00e0 espresse nel paragrafo relativo alle valutazioni circa l\u2019adozione del presupposto di continuit\u00e0 aziendale.
I flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo seppure monitorati a livello di Gruppo sono gestiti localmente.
Il difficile contesto economico e finanziario dei mercati richiede particolare attenzione alla gestione del rischio di liquidit\u00e0 e in tal senso particolare attenzione \u00e8 posta alle azioni tese a generare risorse finanziarie con la gestione operativa e al mantenimento di un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile per avere un adeguato equilibrio finanziario. Il Gruppo prevede, quindi, di far fronte ai fabbisogni derivanti dai debiti finanziari in scadenza e dagli investimenti previsti attraverso i flussi derivanti dalla gestione operativa, la liquidit\u00e0 disponibile, l\u2019uso di scoperti, il rinnovo o il rifinanziamento dei prestiti bancari, il reperimento nel mercato di mezzi propri.
Le linee di credito risultano adeguate e sono mediamente utilizzate tra il 70 e 80% del totale.
La politica del Gruppo \u00e8 che non pi\u00f9 del 40% dei finanziamenti deve avere una scadenza entro 12 mesi.
Al 31 dicembre 2025 il 32,5% dei debiti finanziari del gruppo maturer\u00e0 entro un anno (2024: 11,6%), sulla base dei saldi dei piani originari.
Il rischio che il Gruppo abbia difficolt\u00e0 a far fronte ai suoi impegni legali per passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 collegato all\u2019andamento del fatturato e alle eventuali tempestive azioni correttive, considerando l\u2019attuale posizione finanziaria netta e la struttura del capitale circolante, risulta moderato. Il Gruppo controlla sistematicamente il rischio di liquidit\u00e0 analizzando una apposita reportistica e la situazione economica congiunturale e le incertezze che periodicamente caratterizzano i mercati finanziari richiedono di porre particolare attenzione alla gestione
del rischio di liquidit\u00e0. Per tale ragione vengono intraprese azioni tese a generare risorse finanziare con la gestione operativa e a mantenere un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile al fine di garantire la normale operativit\u00e0 e affrontare le decisioni strategiche dei prossimi anni. Il Gruppo prevede di far fronte ai fabbisogni finanziari connessi ai debiti in scadenza e agli investimenti programmati mediante i flussi generati dalla gestione operativa, la liquidit\u00e0 gi\u00e0 disponibile - anche grazie all\u2019aumento di capitale perfezionato nei primi mesi del 2026 - nonch\u00e9 attraverso il possibile ricorso a nuovi finanziamenti bancari, la rimodulazione o il rifinanziamento di quelli esistenti e altre forme di provvista.Si richiama quanto indicato anche nel paragrafo \u201cFatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio\u201d, dove si evidenzia come a fine gennaio 2026, Emera S.r.l., in qualit\u00e0 di azionista di riferimento, a fronte di un impegno sottoscritto a settembre 2025 ha effettuato un versamento in conto futuro aumento di capitale per Euro 2 milioni ed inoltre, a seguito della conclusione di un aumento di capitale di totali Euro 17,5 milioni che ha permesso ad socio Emera di convertire per Euro 8,3 milioni parte dei versamenti effettuati tra il 2025 e il 2026, sono entrati nelle disponibilit\u00e0 della Societ\u00e0 Euro 9,2 milioni.
Tale ingresso di liquidit\u00e0 consente al Gruppo di avere a disposizione nuove risorse finanziarie necessarie a far fronte ai fabbisogni di liquidit\u00e0 del breve-medio periodo, senza aumentare l\u2019esposizione verso gli istituti di credito e rafforzando al contempo la struttura patrimoniale del Gruppo.
Di seguito la tabella di dettaglio dell\u2019indebitamento lordo con indicazione dei relativi termini di scadenza:
| in Migliaia di Euro | Inferiore a 12 mesi | oltre 1 anno e entro 3 anni | oltre 3 anni e entro 5 anni | oltre 5 anni | Totale |
| Finanziamenti passivi | 10.733 | 6.391 | 2.167 | 438 | 19.729 |
| Debiti commerciali e altri debiti | 16.960 | - | - | - | 16.960 |
| Contratti per beni in leasing | 868 | 788 | 732 | 1.058 | 3.446 |
| Debiti per aggregazioni aziendali | 101 | - | - | - | 101 |
| Totale 31 dicembre 2025 | 28.662 | 7.179 | 2.899 | 1.496 | 40.236 |
Gestione del capitale
L\u2019obiettivo della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 garantire che vengano mantenuti degli adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti.
Il Gruppo gestisce la struttura del capitale e lo modifica in funzione delle variazioni nelle condizioni economiche. Al momento attuale non rientra tra le politiche del Gruppo la distribuzione di dividendi. Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, il gruppo pu\u00f2 rimborsare il capitale o emettere nuove azioni.
Nessuna variazione \u00e8 stata apportata agli obiettivi, alle politiche o alle procedure durante gli esercizi 2024 e 2025.
Il Gruppo verificher\u00e0 periodicamente il proprio capitale mediante un rapporto debito/capitale, ovvero rapportando il debito netto al totale del capitale pi\u00f9 il debito netto. Attualmente, in considerazione della situazione finanziaria mondiale decisamente instabile non \u00e8 facile fare ricorso a finanziamenti di istituti di credito nonostante rimangano validi i parametri fissati dalla politica del management.
Le politiche del Gruppo dovrebbero mirare a mantenere il rapporto debito/capitale compreso tra il 20% e il 40%. Il Gruppo include nel debito netto finanziamenti onerosi e debiti per investimenti in partecipazioni, al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti. Il capitale include il capitale attribuibile agli azionisti della capogruppo, al netto degli eventuali utili netti non distribuiti. Inoltre, come indicato anche pi\u00f9 sopra a fronte della delibera degli azionisti del 15.10.2024 che prevedeva un aumento di capitale fino a Euro 20 milioni per supportare i piani strategici del Gruppo, nel 2025 \u00e8 gi\u00e0 stato aumentato il capitale per Euro 2,5 milioni e a febbraio 2026 si \u00e8 concluso un ulteriore aumento di Euro 17,5 milioni.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | (17) | (115) |
| Strumenti finanziari derivati | (4) | (29) |
| Finanziamenti onerosi | 23.175 | 26.599 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | (6.455) | (6.170) |
| Debito netto | 16.699 | 20.285 |
| Capitale del Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| Totale capitale del Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| CAPITALE E DEBITO NETTO | 69.414 | 80.949 |
| Rapporto Debito/Capitale | 31,7% | 33,4% |
33 - Gestione del rischio finanziario: obiettivi e criteri Gli strumenti finanziari del Gruppo, diversi dai contratti derivati, comprendono i finanziamenti bancari nelle diverse forme tecniche, i leasing finanziari, i depositi bancari a vista e a breve termine. Tali strumenti sono destinati a finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo. Il Gruppo ha diversi altri strumenti finanziari attivi e passivi, quali crediti e debiti commerciali derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa e liquidit\u00e0. Il Gruppo ha anche in essere operazioni in derivati, principalmente swap o collar su tassi di interesse. Lo scopo \u00e8 di gestire il rischio di tasso d\u2019interesse generato dalle operazioni del Gruppo e dalle sue fonti di finanziamento.
In accordo con quella che \u00e8 la politica del Gruppo non vengono sottoscritti derivati con finalit\u00e0 speculative.
I rischi principali generati dagli strumenti finanziari del Gruppo sono il rischio di tasso d\u2019interesse, il rischio di cambio, il rischio di liquidit\u00e0 e il rischio di credito. Il Consiglio di Amministrazione riesamina e concorda le politiche per gestire detti rischi, come riassunte di seguito.",
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Le linee di credito risultano adeguate e sono mediamente utilizzate tra il 70 e 80% del totale.
La politica del Gruppo \u00e8 che non pi\u00f9 del 40% dei finanziamenti deve avere una scadenza entro 12 mesi.
Al 31 dicembre 2025 il 32,5% dei debiti finanziari del gruppo maturer\u00e0 entro un anno (2024: 11,6%), sulla base dei saldi dei piani originari.
Il rischio che il Gruppo abbia difficolt\u00e0 a far fronte ai suoi impegni legali per passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 collegato all\u2019andamento del fatturato e alle eventuali tempestive azioni correttive, considerando l\u2019attuale posizione finanziaria netta e la struttura del capitale circolante, risulta moderato. Il Gruppo controlla sistematicamente il rischio di liquidit\u00e0 analizzando una apposita reportistica e la situazione economica congiunturale e le incertezze che periodicamente caratterizzano i mercati finanziari richiedono di porre particolare attenzione alla gestione
del rischio di liquidit\u00e0. Per tale ragione vengono intraprese azioni tese a generare risorse finanziare con la gestione operativa e a mantenere un adeguato livello di liquidit\u00e0 disponibile al fine di garantire la normale operativit\u00e0 e affrontare le decisioni strategiche dei prossimi anni. Il Gruppo prevede di far fronte ai fabbisogni finanziari connessi ai debiti in scadenza e agli investimenti programmati mediante i flussi generati dalla gestione operativa, la liquidit\u00e0 gi\u00e0 disponibile - anche grazie all\u2019aumento di capitale perfezionato nei primi mesi del 2026 - nonch\u00e9 attraverso il possibile ricorso a nuovi finanziamenti bancari, la rimodulazione o il rifinanziamento di quelli esistenti e altre forme di provvista.Si richiama quanto indicato anche nel paragrafo \u201cFatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio\u201d, dove si evidenzia come a fine gennaio 2026, Emera S.r.l., in qualit\u00e0 di azionista di riferimento, a fronte di un impegno sottoscritto a settembre 2025 ha effettuato un versamento in conto futuro aumento di capitale per Euro 2 milioni ed inoltre, a seguito della conclusione di un aumento di capitale di totali Euro 17,5 milioni che ha permesso ad socio Emera di convertire per Euro 8,3 milioni parte dei versamenti effettuati tra il 2025 e il 2026, sono entrati nelle disponibilit\u00e0 della Societ\u00e0 Euro 9,2 milioni.
Tale ingresso di liquidit\u00e0 consente al Gruppo di avere a disposizione nuove risorse finanziarie necessarie a far fronte ai fabbisogni di liquidit\u00e0 del breve-medio periodo, senza aumentare l\u2019esposizione verso gli istituti di credito e rafforzando al contempo la struttura patrimoniale del Gruppo.
Di seguito la tabella di dettaglio dell\u2019indebitamento lordo con indicazione dei relativi termini di scadenza:
| in Migliaia di Euro | Inferiore a 12 mesi | oltre 1 anno e entro 3 anni | oltre 3 anni e entro 5 anni | oltre 5 anni | Totale |
| Finanziamenti passivi | 10.733 | 6.391 | 2.167 | 438 | 19.729 |
| Debiti commerciali e altri debiti | 16.960 | - | - | - | 16.960 |
| Contratti per beni in leasing | 868 | 788 | 732 | 1.058 | 3.446 |
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| Totale 31 dicembre 2025 | 28.662 | 7.179 | 2.899 | 1.496 | 40.236 |
33 - Gestione del rischio finanziario: obiettivi e criteri Rischio di prezzo dei prodotti e dei componenti
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Il Gruppo gestisce la struttura del capitale e lo modifica in funzione delle variazioni nelle condizioni economiche. Al momento attuale non rientra tra le politiche del Gruppo la distribuzione di dividendi. Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, il gruppo pu\u00f2 rimborsare il capitale o emettere nuove azioni.
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Le politiche del Gruppo dovrebbero mirare a mantenere il rapporto debito/capitale compreso tra il 20% e il 40%. Il Gruppo include nel debito netto finanziamenti onerosi e debiti per investimenti in partecipazioni, al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti. Il capitale include il capitale attribuibile agli azionisti della capogruppo, al netto degli eventuali utili netti non distribuiti. Inoltre, come indicato anche pi\u00f9 sopra a fronte della delibera degli azionisti del 15.10.2024 che prevedeva un aumento di capitale fino a Euro 20 milioni per supportare i piani strategici del Gruppo, nel 2025 \u00e8 gi\u00e0 stato aumentato il capitale per Euro 2,5 milioni e a febbraio 2026 si \u00e8 concluso un ulteriore aumento di Euro 17,5 milioni.
| (Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | (17) | (115) |
| Strumenti finanziari derivati | (4) | (29) |
| Finanziamenti onerosi | 23.175 | 26.599 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | (6.455) | (6.170) |
| Debito netto | 16.699 | 20.285 |
| Capitale del Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| Totale capitale del Gruppo | 52.715 | 60.664 |
| CAPITALE E DEBITO NETTO | 69.414 | 80.949 |
| Rapporto Debito/Capitale | 31,7% | 33,4% |
34 - Strumenti finanziari Valutazione del Fair value e relativi livelli gerarchici di valutazione
Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono classificabili nelle tre categorie definite di seguito:
Livello 1: quotazione di mercato
Livello 2: tecniche valutative (basate su dati di mercato osservabili)
Livello 3: tecniche valutative (non basate su dati di mercato osservabili).
Il fair value dei derivati e dei prestiti ottenuti sono stati calcolati attualizzando i flussi di cassa attesi usando tassi di interesse prevalenti. Il fair value delle altre attivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stato calcolato usando i tassi di interesse del mercato. Come richiesto da IFRS 13, la societ\u00e0 ha analizzato per ognuna delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, l\u2019effetto che deriva dalla loro valutazione al fair value. Il processo valutativo fa riferimento al Livello 3 della gerarchia del fair value, eccetto che per l\u2019operativit\u00e0 in strumenti derivati meglio dettagliato nel prosieguo, e non ha fatto emergere differenze significative rispetto ai valori contabili al 31 dicembre 2025 e sui rispettivi dati comparativi.
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:
| (Migliaia di Euro) | Importo nozionale 31.12.2025 | Fair value positivo al 31.12.2025 | Fair value negativo al 31.12.2025 | Importo nozionale 31.12.2024 | Fair value positivo al 31.12.2024 | Fair value negativo al 31.12.2024 |
| Contratti Interest Rate Swap (IRS) | 375 | 4 | 0 | 1.380 | 29 | 0 |
Si evidenzia come tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al fair value al 31 dicembre 2025 sono inquadrabili nel livello gerarchico numero 2 di valutazione del fair value. Inoltre, nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono stati trasferimenti dal Livello 1 al Livello 2 o al Livello 3 e viceversa.
Strumenti finanziari per categoria
Come richiesto dall\u2019 IFRS 7, di seguito vengono esposti gli strumenti finanziari per categoria:Al 31.12.2025
| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 4 | \u00a0 | 4 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 13.929 | 13.929 |
| Partecipazioni in altre imprese | 141 | - | - | 141 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 17 | - | - | 17 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.455 | 6.455 |
| Totale | 158 | 4 | 20.384 | 20.546 |
| (Migliaia di Euro) | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Passivit\u00e0 finanziarie rilevate al costo ammortizzato | Totale |
| Passivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Finanziamenti (esclusi debiti finanziari per leasing) | - | - | 19.748 | 19.748 |
| Debiti finanziari per leasing | - | - | 3.446 | 3.446 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | - | - | - |
| Debiti verso fornitori e altri debiti esclusi i debiti non finanziari | - | - | 9.593 | 9.593 |
| Totale | - | - | 32.787 | 32.787 |
Al 31.12.2024
| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 29 | \u00a0 | 29 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 12.405 | 12.405 |
| Partecipazioni in altre imprese | 156 | - | - | 156 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 31 | - | 80 | 111 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.170 | 6.170 |
| Totale | 187 | 29 | 18.655 | 18.871 |
| (Migliaia di Euro) | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Passivit\u00e0 finanziarie rilevate al costo ammortizzato | Totale |
| Passivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Finanziamenti (esclusi debiti finanziari per leasing) | - | - | 22.338 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a022.338 |
| Debiti finanziari per leasing | - | - | 4.261 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.261 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | - | - | - |
| Debiti verso fornitori e altri debiti esclusi i debiti non finanziari | - | - | 9.439 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.439 |
| Totale | - | - | 36.038 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.038 |
Il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non si dissocia significativamente dal valore contabile. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page107-cflshid_56188-tag104439": {
"value": "34 - Strumenti finanziari Valutazione del Fair value e relativi livelli gerarchici di valutazione
Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono classificabili nelle tre categorie definite di seguito:
Livello 1: quotazione di mercato
Livello 2: tecniche valutative (basate su dati di mercato osservabili)
Livello 3: tecniche valutative (non basate su dati di mercato osservabili).
Il fair value dei derivati e dei prestiti ottenuti sono stati calcolati attualizzando i flussi di cassa attesi usando tassi di interesse prevalenti. Il fair value delle altre attivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stato calcolato usando i tassi di interesse del mercato. Come richiesto da IFRS 13, la societ\u00e0 ha analizzato per ognuna delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, l\u2019effetto che deriva dalla loro valutazione al fair value. Il processo valutativo fa riferimento al Livello 3 della gerarchia del fair value, eccetto che per l\u2019operativit\u00e0 in strumenti derivati meglio dettagliato nel prosieguo, e non ha fatto emergere differenze significative rispetto ai valori contabili al 31 dicembre 2025 e sui rispettivi dati comparativi.
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:
| (Migliaia di Euro) | Importo nozionale 31.12.2025 | Fair value positivo al 31.12.2025 | Fair value negativo al 31.12.2025 | Importo nozionale 31.12.2024 | Fair value positivo al 31.12.2024 | Fair value negativo al 31.12.2024 |
| Contratti Interest Rate Swap (IRS) | 375 | 4 | 0 | 1.380 | 29 | 0 |
Si evidenzia come tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al fair value al 31 dicembre 2025 sono inquadrabili nel livello gerarchico numero 2 di valutazione del fair value. Inoltre, nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono stati trasferimenti dal Livello 1 al Livello 2 o al Livello 3 e viceversa.
Strumenti finanziari per categoria
Come richiesto dall\u2019 IFRS 7, di seguito vengono esposti gli strumenti finanziari per categoria:Al 31.12.2025
| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 4 | \u00a0 | 4 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 13.929 | 13.929 |
| Partecipazioni in altre imprese | 141 | - | - | 141 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 17 | - | - | 17 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.455 | 6.455 |
| Totale | 158 | 4 | 20.384 | 20.546 |
| (Migliaia di Euro) | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Passivit\u00e0 finanziarie rilevate al costo ammortizzato | Totale |
| Passivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Finanziamenti (esclusi debiti finanziari per leasing) | - | - | 19.748 | 19.748 |
| Debiti finanziari per leasing | - | - | 3.446 | 3.446 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | - | - | - |
| Debiti verso fornitori e altri debiti esclusi i debiti non finanziari | - | - | 9.593 | 9.593 |
| Totale | - | - | 32.787 | 32.787 |
Al 31.12.2024
| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 29 | \u00a0 | 29 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 12.405 | 12.405 |
| Partecipazioni in altre imprese | 156 | - | - | 156 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 31 | - | 80 | 111 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.170 | 6.170 |
| Totale | 187 | 29 | 18.655 | 18.871 |
| (Migliaia di Euro) | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Passivit\u00e0 finanziarie rilevate al costo ammortizzato | Totale |
| Passivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Finanziamenti (esclusi debiti finanziari per leasing) | - | - | 22.338 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a022.338 |
| Debiti finanziari per leasing | - | - | 4.261 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.261 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | - | - | - |
| Debiti verso fornitori e altri debiti esclusi i debiti non finanziari | - | - | 9.439 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.439 |
| Totale | - | - | 36.038 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.038 |
Il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non si dissocia significativamente dal valore contabile. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
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},
"v1-page107-cflshid_56188-tag104438": {
"value": "34 - Strumenti finanziari Valutazione del Fair value e relativi livelli gerarchici di valutazione
Tutti gli strumenti finanziari iscritti al fair value sono classificabili nelle tre categorie definite di seguito:
Livello 1: quotazione di mercato
Livello 2: tecniche valutative (basate su dati di mercato osservabili)
Livello 3: tecniche valutative (non basate su dati di mercato osservabili).
Il fair value dei derivati e dei prestiti ottenuti sono stati calcolati attualizzando i flussi di cassa attesi usando tassi di interesse prevalenti. Il fair value delle altre attivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stato calcolato usando i tassi di interesse del mercato. Come richiesto da IFRS 13, la societ\u00e0 ha analizzato per ognuna delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, l\u2019effetto che deriva dalla loro valutazione al fair value. Il processo valutativo fa riferimento al Livello 3 della gerarchia del fair value, eccetto che per l\u2019operativit\u00e0 in strumenti derivati meglio dettagliato nel prosieguo, e non ha fatto emergere differenze significative rispetto ai valori contabili al 31 dicembre 2025 e sui rispettivi dati comparativi.
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo detiene i seguenti strumenti finanziari valutati al fair value:
| (Migliaia di Euro) | Importo nozionale 31.12.2025 | Fair value positivo al 31.12.2025 | Fair value negativo al 31.12.2025 | Importo nozionale 31.12.2024 | Fair value positivo al 31.12.2024 | Fair value negativo al 31.12.2024 |
| Contratti Interest Rate Swap (IRS) | 375 | 4 | 0 | 1.380 | 29 | 0 |
Si evidenzia come tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 che sono valutate al fair value al 31 dicembre 2025 sono inquadrabili nel livello gerarchico numero 2 di valutazione del fair value. Inoltre, nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono stati trasferimenti dal Livello 1 al Livello 2 o al Livello 3 e viceversa.
Strumenti finanziari per categoria
Come richiesto dall\u2019 IFRS 7, di seguito vengono esposti gli strumenti finanziari per categoria:Al 31.12.2025
| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 4 | \u00a0 | 4 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 13.929 | 13.929 |
| Partecipazioni in altre imprese | 141 | - | - | 141 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 17 | - | - | 17 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.455 | 6.455 |
| Totale | 158 | 4 | 20.384 | 20.546 |
| (Migliaia di Euro) | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Passivit\u00e0 finanziarie rilevate al costo ammortizzato | Totale |
| Passivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Finanziamenti (esclusi debiti finanziari per leasing) | - | - | 19.748 | 19.748 |
| Debiti finanziari per leasing | - | - | 3.446 | 3.446 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | - | - | - |
| Debiti verso fornitori e altri debiti esclusi i debiti non finanziari | - | - | 9.593 | 9.593 |
| Totale | - | - | 32.787 | 32.787 |
Al 31.12.2024
| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 29 | \u00a0 | 29 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 12.405 | 12.405 |
| Partecipazioni in altre imprese | 156 | - | - | 156 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 31 | - | 80 | 111 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.170 | 6.170 |
| Totale | 187 | 29 | 18.655 | 18.871 |
| (Migliaia di Euro) | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Passivit\u00e0 finanziarie rilevate al costo ammortizzato | Totale |
| Passivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Finanziamenti (esclusi debiti finanziari per leasing) | - | - | 22.338 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a022.338 |
| Debiti finanziari per leasing | - | - | 4.261 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.261 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | - | - | - |
| Debiti verso fornitori e altri debiti esclusi i debiti non finanziari | - | - | 9.439 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.439 |
| Totale | - | - | 36.038 | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.038 |
Il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie non si dissocia significativamente dal valore contabile. Rischio di tasso d\u2019interesse
Gli interessi su strumenti finanziari classificati a tasso variabile sono rideterminati ad intervalli infrannuali. Gli interessi su strumenti finanziari classificati a tasso fisso sono mantenuti costanti fino alla data di scadenza dello strumento.
Attivit\u00e0 di copertura
Copertura dei flussi finanziari
Al 31 dicembre 2025, il Gruppo detiene un contratto di interest rate swap (per un valore nozionale contrattuale di Euro 375 migliaia); il contratto \u00e8 designato come strumento di copertura dal rischio di variazione del tasso d\u2019interesse (relazioni di copertura semplice). | Scadenza | Tasso Fisso | Tasso Variabile | Valore di mercato |
| Contratti di interest rate swap | | | | |
| Euro 375.000,00 | 30 settembre 2026 | -0,14% | Euribor 3 mesi | 4 |
| TOTALE | | | | 4 |
La contabilizzazione dei su indicati strumenti finanziari ha comportato nell\u2019esercizio un decremento del patrimonio netto di Euro 25 migliaia tale da attestare la riserva di cash flow hedge ad un valore positivo di Euro 4 migliaia.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page108-cflshid_56615-tag104441": {
"value": "| (Migliaia di Euro) | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Conto Economico | Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato direttamente a Patrimonio Netto | Attivit\u00e0 finanziarie e crediti rilevati al costo ammortizzato | Totale |
| Attivit\u00e0 come da stato patrimoniale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| Strumenti finanziari derivati | \u00a0 | 4 | \u00a0 | 4 |
| Crediti verso clienti e altri crediti esclusi anticipi | - | - | 13.929 | 13.929 |
| Partecipazioni in altre imprese | 141 | - | - | 141 |
| Altre attivit\u00e0 correnti finanziarie | 17 | - | - | 17 |
| Disponibilit\u00e0 liquide | - | - | 6.455 | 6.455 |
| Totale | 158 | 4 | 20.384 | 20.546 |
35 \u2013 Costi e ricavi non ricorrenti Alcune societ\u00e0 del Gruppo nel corso del 2025 hanno sostenuto dei costi che hanno identificato come non ricorrenti, rispetto alla gestione ordinaria. L\u2019importo \u00e8 di Euro 1,79 milioni ed \u00e8 correlato ai costi del personale
per Euro 1,18 milioni sostenuti con riferimento alla riorganizzazione della forza lavoro nelle diverse aree geografiche impattate, per Euro 0,61 milioni principalmente riferiti all\u2019accordo economico risultate dalla risoluzione del rapporto tra Eurotech S.p.A. e il precedente amministratore delegato definiti in data 5 giugno 2025.Nel 2024 invece i costi non ricorrenti erano relativi per Euro 0,43 milioni a costi del personale collegati alla riorganizzazione della struttura di Gruppo, per Euro 0,15 milioni ad accantonamenti effettuati per cause legali straordinarie e per Euro 0,66 milioni a costi per servizi legati a spese legali per una causa definita nel corso del 2025, a costi sostenuti ai fini della riorganizzazione e a costi correlati all\u2019ottimizzazione finanziaria completata a settembre 2024.
Per entrami gli esercizi tali costi non ricorrenti sono stati evidenziati separatamente negli schemi del bilancio oltre che nella nota riferita specificatamente voce di conto economico a cui si riferiscono.
| (Migliaia di Euro) | 2025 | 2024 |
| Costi per servizi | 607 | 659 |
| Costo del personale | 1.178 | 437 |
| Altri accantonamenti e altri costi | - | 154 |
| Costi non ricorrenti | 1.785 | 1.250 |
36 \u2013 Passivit\u00e0 potenziali Non si segnalano passivit\u00e0 potenziali significative ad eccezione di quanto riportato alla nota 20.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page110-cflshid_57663-tag104393": {
"value": "37 - Informazioni richieste in base alla legge n. 124/2017 Con riferimento a quanto richiesto dalla legge n. 124/2017 con art. 125, vengono qui evidenziate in base al \u201ccriterio di cassa\u201d i contributi ricevuti dalle sole societ\u00e0 di diritto italiano appartenenti al Gruppo:
| SOCIETA' | ENTE EROGANTE | DESCRIZIONE PROGETTO | IMPORTO DEL VANTAGGIO RICEVUTO |
| Eurotech S.p.A.: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| \u00a0 | Regione Friuli Venezia Giulia | L.R. 2/1992 - Internazionalizzazione delle imprese | 100 |
| TOTALE CONTRIBUTI RICEVUTI | 100 |
A fine gennaio 2026, a fronte dell\u2019impegno per Euro 6,5 milioni sottoscritto a settembre 2025 di poter supportare le esigenze di cassa del Gruppo, il socio di maggioranza relativa Emera S.r.l. ha versato in conto futuro aumento di capitale Euro 2 milioni portando il totale versamenti eseguiti tra il 2025 e 2026 a Euro 9 milioni.
In seguito alla delibera consigliare del 27 gennaio 2026, Eurotech ha avviato, ed ad ogni concluso, un aumento di capitale di Euro 17,5 milioni a completamento della delibera assembleare del 15 ottobre 2024 e quindi dopo l\u2019aumento di captale di Euro 2,5 milioni gi\u00e0 avvenuto a giugno 2025. Tra il 2 febbraio e il 24 febbraio u.s., l\u2019aumento \u00e8 stato completamento sottoscritto permettendo di emettere n. 20.996.436 azioni ordinarie. In tale ambito di aumento di capitale, il socio di maggioranza relativa Emera S.r.l. ha potuto convertire un importo di Euro 8.3 milioni a fronte degli Euro 9 milioni attualmente versati.Inoltre, nel corso dei primi mesi del 2026, la Capogruppo ha fatto richiesta ad un istituto bancario di temporanea sospensione (\u201ccovenant holiday\u201d) della verifica dei parametri finanziari relativi all\u2019esercizio 2025. L\u2019istituto ha comunicato di aver deliberato l\u2019accettazione della temporanea sospensione per il 2025 e la rimodulazione degli stessi per gli anni a seguire. Tale accordo consente il mantenimento delle scadenze originarie del finanziamento secondo quanto previsto dal contratto.
Non si evidenziano ulteriori fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600B283DC6683D832",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page112-cflshid_58256-tag104402": {
"value": "Appendice I \u2013 informazioni ai sensi dell\u2019art 149-duodecis del regolamento Emittenti ConsobIl seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2025 per i servizi di revisione.
| (Unit\u00e0 di Euro) | Soggetto che ha erogato il servizio | Destinatario | Corrispettivi di competenza dell'esercizio 2025 |
| Revisione contabile | | | |
| EY S.p.A. | Capogruppo - Eurotech S.p.A. | 148.000 |
| EY S.p.A. | Societ\u00e0 controllate | 73.000 |
| Network EY | Societ\u00e0 controllate | 68.900 |
| Altri servizi | | | |
| Network EY | Societ\u00e0 controllate | 1.167 |
| TOTALE | | | 291.067 |