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"Tag1": {
"value": "\nNote esplicative del bilancio al 31 dicembre
\n2025
\n
\n\nIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing, offrendo ai propri clienti infrastrutture IT progettate su
\nmisura per le loro speci\ufb01che esigenze (principalmente secondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud,
\nHybrid Cloud, SaaS e Colocation) e fornendo servizi di con\ufb01gurazione, gestione e controllo di dette
\ninfrastrutture al \ufb01ne di garantirne la funzionalit\u00e0 e disponibilit\u00e0 su base continua.
\n\n\n\n\n\n\n\n Con circa 628 dipendenti
\n(numero medio annuale Italia ed estero) ha realizzato nel corso del 2025 ricavi complessivi (inclusi altri ricavi e
\nproventi) di Euro 167,9 milioni.
\n\n
Il bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato autorizzato alla
\n
pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 11 marzo 2026.
\n\n\n\n\n\n
\n
\nSTRUTTURA DEL GRUPPO
\nCAPOGRUPPO
\n
\nWIIT S.p.A. (di seguito anche \u201cWIIT\u201d o \u201cCapogruppo\u201d)
\n
\nSociet\u00e0 controllate direttamente
\nAl 31 dicembre 2025, il Gruppo WIIT, oltre alla Capogruppo, \u00e8 composto da tre societ\u00e0 controllate (di seguito
\nanche \u201cSociet\u00e0 Controllate\u201d) consolidate con il metodo integrale:
\ni. WIIT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 Euro e con sede in legale
\nin D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%.
\nii. Gecko mbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 51.200 e con sede legale in
\nRostock Deutsche-Med-Platz 2 \u2013 18057 Germania, detenuta al 100%;
\niii. Econis AG societ\u00e0 di diritto svizzero con sede in Neumattstrasse, 7 8953 Dietikon, Zurigo \u2013 Svizzera,
\nacquisita in data 30 aprile 2024 e detenuta al 100%.
\nNel primo semestre 2025, la societ\u00e0 Michgehl & Partner mbH \u00e8 stata fusa per incorporazione in WIIT AG e la
\nsociet\u00e0 Wiit Swiss S.A. \u00e8 stata liquidata in quanto non pi\u00f9 attiva.
\nTutte le societ\u00e0 appartenenti al Gruppo operano nel medesimo business della Capogruppo Wiit S.p.A. o in
\nbusiness complementari come la societ\u00e0 Gecko m.b.H. che si occupa dello sviluppo di applicativi per la
\ngestione e analisi di dati per le grandi imprese.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nAGGIORNAMENTI SU AGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nFusione per incorporazione della societ\u00e0 Michgehl & Partner in Wiit AG
\n
\nIn data 01 giugno 2025 si \u00e8 perfezionato l\u2019atto di fusione tra la societ\u00e0 Michgehl & Partner in WIIT AG, con
\nef\ufb01cacia legale a decorrere dal 01 giugno 2025, mentre gli effetti contabili e \ufb01scali decorrono dal 01 gennaio
\n2025. L\u2019operazione di fusione consente di concentrare in capo alla societ\u00e0 controllata WIIT AG le attivit\u00e0 in
\nprecedenza svolte per il tramite della societ\u00e0 incorporata. Pi\u00f9 in generale, l\u2019operazione di fusione ha avuto
\nl\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il funzionamento e le sinergie delle strutture facenti capo alle
\nsociet\u00e0 partecipanti alla fusione, nonch\u00e9 ridurre i costi \ufb01ssi di struttura derivanti dall\u2019esistenza di soggetti
\ngiuridici distinti, con conseguenti vantaggi in termini di funzionalit\u00e0 ed ef\ufb01cienza operativa ed economica,
\nconsentendo in tal modo al Gruppo WIIT di rafforzare la propria posizione di principale player europeo nei
\nsettori in cui opera. Si evidenzia che la fusione non ha avuto impatti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\n\n\n\n
\nPRINCIPI CONTABILI
\n\n
\n
\n
DICHIARAZIONE DI CONFORMIT\u00c0 E CRITERI DI REDAZIONE
\n
\n
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial
\n
Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\n
dall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\n
nonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\n
quelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\n
ancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\n
interpretazioni \u00e8 nel seguito de\ufb01nito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\n
stato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\n
\ufb01nanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal
\n
prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto \ufb01nanziario consolidato e dalle
\n
presenti note esplicative.
\n
\n\n\n
\n
\n
Il bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\n
forte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\n
struttura patrimoniale e \ufb01nanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragra\ufb01 25 e 26 del Principio
\n
IAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\n
nel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n
\n
Il presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\n
criteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\n
SCHEMI DI BILANCIO
\n
Il Gruppo ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n
\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-\ufb01nanziaria consolidata che espone separatamente le
\n
attivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n
\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classi\ufb01cazione basata
\n
sulla natura degli stessi;
\n
\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo che
\n
non sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n
\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\n
intervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi;
\n
\u2022 un rendiconto \ufb01nanziario consolidato che presenta i \ufb02ussi \ufb01nanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\n
utilizzando il metodo indiretto.
\n
L\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 signi\ufb01cativa della situazione patrimoniale,
\n
economica e \ufb01nanziaria del Gruppo. In particolare, la classi\ufb01cazione dei componenti di conto economico per
\n
natura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto ritenuta
\n
pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e pi\u00f9
\n
rilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
AREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
Il Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate direttamente
\n
desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o dalle situazioni contabili a tal \ufb01ne
\n
predisposte opportunamente retti\ufb01cati, ove necessario, al \ufb01ne di uniformarli ai principi contabili IAS/IFRS
\n
adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
L\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 comprende la Capogruppo WIIT S.p.A., e le Societ\u00e0 di cui
\n
possiede direttamente il controllo al 100%, WIIT AG, Gecko m.b.H. ed Econis AG.
\n
\n
CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n
\n
\n
I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\n
patrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole Societ\u00e0 Controllate. Tali dati sono stati
\n
opportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\n
ai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le Societ\u00e0 Controllate sono consolidate
\n
integralmente a partire dalla data di acquisizione.
\n
I criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
a) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\n
di Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\n
partecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\n
b) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\n
contabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\n
passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\n
c) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\n
infragruppo sono eliminate.
\n
d) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\n
di loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\n
consolidati.
\n
\n\n\n
\n
\n
CONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN
\n
VALUTA ESTERA
\n
\n
I bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\n
economico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\n
bilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\n
Gruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n
\n
La conversione delle poste patrimoniali dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad oggi
\n
non risultano signi\ufb01cative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a \ufb01ne esercizio. Le poste di conto
\n
economico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Le differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi
\n
correnti e il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai
\n
cambi medi e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di
\n
traduzione\u201d.
\n
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro del bilancio della societ\u00e0 controllata Econis AG,
\n
predisposto in valuta locale, sono riportati nella seguente tabella:
\n
\n
\n\n\n| Valuta | \nCambio puntuale 31.12.2025 | \nCambio medio 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| CHF (Svizzera) | \n0,93 | \n0,94 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Si segnala che la societ\u00e0 del Gruppo che non ha come valuta d\u2019origine l\u2019Euro \u00e8 la societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n",
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\npubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 11 marzo 2026.
\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag12": {
"value": "\n
\n
\nDICHIARAZIONE DI CONFORMIT\u00c0 E CRITERI DI REDAZIONE
\n\n
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial
\n
Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\n
dall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\n
nonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\n
quelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\n
ancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\n
interpretazioni \u00e8 nel seguito de\ufb01nito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\n
stato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\n
\ufb01nanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal
\n
prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto \ufb01nanziario consolidato e dalle
\n
presenti note esplicative.
\n
\n\n\n
\n
Il bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\n
forte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\n
struttura patrimoniale e \ufb01nanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragra\ufb01 25 e 26 del Principio
\n
IAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\n
nel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n
Il presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\nSCHEMI DI BILANCIO
\nIl Gruppo ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-\ufb01nanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classi\ufb01cazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo che
\nnon sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi;
\n\u2022 un rendiconto \ufb01nanziario consolidato che presenta i \ufb02ussi \ufb01nanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 signi\ufb01cativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e \ufb01nanziaria del Gruppo. In particolare, la classi\ufb01cazione dei componenti di conto economico per
\nnatura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto ritenuta
\npi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e pi\u00f9
\nrilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
AREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
Il Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate direttamente
\n
desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o dalle situazioni contabili a tal \ufb01ne
\n
predisposte opportunamente retti\ufb01cati, ove necessario, al \ufb01ne di uniformarli ai principi contabili IAS/IFRS
\n
adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
L\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 comprende la Capogruppo WIIT S.p.A., e le Societ\u00e0 di cui
\n
possiede direttamente il controllo al 100%, WIIT AG, Gecko m.b.H. ed Econis AG.
\n
\n
CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n
\n
\n
I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\n
patrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole Societ\u00e0 Controllate. Tali dati sono stati
\n
opportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\n
ai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le Societ\u00e0 Controllate sono consolidate
\n
integralmente a partire dalla data di acquisizione.
\n
I criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
a) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\n
di Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\n
partecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\n
b) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\n
contabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\n
passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\n
c) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\n
infragruppo sono eliminate.
\n
d) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\n
di loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\n
consolidati.
\n
\n\n\n
\n
\n
CONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN
\n
VALUTA ESTERA
\n
\n
I bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\n
economico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\n
bilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\n
Gruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n
\n
La conversione delle poste patrimoniali dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad oggi
\n
non risultano signi\ufb01cative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a \ufb01ne esercizio. Le poste di conto
\n
economico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
Le differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi
\n
correnti e il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai
\n
cambi medi e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di
\n
traduzione\u201d.
\n
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro del bilancio della societ\u00e0 controllata Econis AG,
\n
predisposto in valuta locale, sono riportati nella seguente tabella:
\n
\n
\n\n\n| Valuta | \nCambio puntuale 31.12.2025 | \nCambio medio 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| CHF (Svizzera) | \n0,93 | \n0,94 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Si segnala che la societ\u00e0 del Gruppo che non ha come valuta d\u2019origine l\u2019Euro \u00e8 la societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag15": {
"value": "\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial
\nReporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito de\ufb01nito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\n\ufb01nanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal
\nprospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto \ufb01nanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag16": {
"value": "\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e \ufb01nanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragra\ufb01 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag17": {
"value": "\n
\n
\nAREA DI CONSOLIDAMENTO
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate direttamente
\ndesumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o dalle situazioni contabili a tal \ufb01ne
\npredisposte opportunamente retti\ufb01cati, ove necessario, al \ufb01ne di uniformarli ai principi contabili IAS/IFRS
\nadottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2025 comprende la Capogruppo WIIT S.p.A., e le Societ\u00e0 di cui
\npossiede direttamente il controllo al 100%, WIIT AG, Gecko m.b.H. ed Econis AG.
\n
\nCRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n
\n\n
I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\n
patrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole Societ\u00e0 Controllate. Tali dati sono stati
\n
opportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\n
ai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le Societ\u00e0 Controllate sono consolidate
\n
integralmente a partire dalla data di acquisizione.
\n
I criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
a) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\n
di Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\n
partecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\n
b) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\n
contabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\n
passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\n
c) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\n
infragruppo sono eliminate.
\n
d) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\n
di loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\n
consolidati.
\n
\n\n\n
\nCONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN
\nVALUTA ESTERA
\n\n
I bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\n
economico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\n
bilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\n
Gruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n
La conversione delle poste patrimoniali dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad oggi
\nnon risultano signi\ufb01cative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a \ufb01ne esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi
\ncorrenti e il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai
\ncambi medi e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di
\ntraduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro del bilancio della societ\u00e0 controllata Econis AG,
\npredisposto in valuta locale, sono riportati nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n| Valuta | \nCambio puntuale 31.12.2025 | \nCambio medio 2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| CHF (Svizzera) | \n0,93 | \n0,94 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSi segnala che la societ\u00e0 del Gruppo che non ha come valuta d\u2019origine l\u2019Euro \u00e8 la societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag19": {
"value": "\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole Societ\u00e0 Controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le Societ\u00e0 Controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\npassivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag20": {
"value": "\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\nbilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\nGruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag21": {
"value": "\n
\nINFORMAZIONI RILEVANTI SUI PRINCIPI CONTABILI APPLICATI
\n
\nI principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio al 31 dicembre 2025, invariati
\nrispetto all\u2019esercizio precedente, sono di seguito riportati:
\n
\n\n
\n
\n
Aggregazioni aziendali
\n
\n
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale
\n
metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma
\n
dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli
\n
strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\n
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identi\ufb01cabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\n
data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\n
principio di riferimento:
\n
- imposte differite attive e passive;
\n
- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per bene\ufb01ci ai dipendenti;
\n
- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti;
\n
basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n
- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n
Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\n
nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
\n
dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
\n
attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
\n
passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
\n
patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\n
immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\n
Le quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono
\n
essere valutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al
\n
pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di
\n
valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
\n
I costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\n
Eventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\n
rilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle aggregazioni
\n
aziendali.
\n
In caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\n
emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene conto
\n
del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
Relativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\n
prevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\n
acquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\n
acquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\n
base dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati \ufb01no al 31 dicembre 2013, data
\n
di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\n
durevole di valore.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Avviamento
\n
\n
L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\n
dell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\n
valori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\n
viene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\n
analisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\n
possano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\n
Gli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\n
valori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\n
Ai \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\n
di acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\n
state de\ufb01nite tre distinte CGU:
\n
\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n
\u2022 CGU WIIT AG
\n
\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n
Le CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u2022 rappresentano il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di
\n
gestione interna;
\n
\u2022 non sono maggiori di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
Nel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU non corrispondono ai Segmenti Operativi in quanto al
\n
Segmento Operativo Econis non \u00e8 stato allocato alcun avviamento.
\n
Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\n
perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\n
viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
determinazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\n
ceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\n
riferimento alla medesima unit\u00e0.
\n
Al momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\n
acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\n
cessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
\n
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso
\n
operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
\n
iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite
\n
di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non
\n
sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\n
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come de\ufb01nita o inde\ufb01nita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita
\n
de\ufb01nita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano
\n
indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato
\n
vengono riesaminati alla \ufb01ne di ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile
\n
attesa o delle modalit\u00e0 con cui i futuri bene\ufb01ci economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal
\n
Gruppo, sono rilevate modi\ufb01cando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come
\n
modi\ufb01che delle stime contabili.
\n
Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita \ufb01nita sono rilevate a conto economico nella
\n
speci\ufb01ca voce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
La vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n
\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n
\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) \u2013 da 3 a 5 esercizi;
\n
\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\n
L\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\n
necessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite
\n
derivanti dall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita
\n
e il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Costi di sviluppo
\n
\n
I costi di sviluppo sono iscritti tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\n
attendibile, il gruppo ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\n
possibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\n
indicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\n
direttamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\n
utilizzati per il core business.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\n
produzione lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque anni. Tutti gli altri costi
\n
di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora
\n
terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\n
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n
Attivit\u00e0 materiali
\n
\n
Tali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\n
Sono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta
\n
imputazione.
\n
\n
Gli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote
\n
omogenee per categorie di cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali
\n
sul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Impianti e Macchinari | \n5 \u2013 10 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n 7 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Macchine d\u2019ufficio | \n5 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Mobili e arredi | \n8 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Fabbricati | \n10 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Terreni | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Data Center | \n15 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019Uso | \nDurata contratto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
I costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\n
incrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione
\n
alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n
\n\n
BENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\n
\n
I beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con
\n
riferimento ai beni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte delle Societ\u00e0 del Gruppo
\n
e trattasi principalmente macchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
bene (principalmente leasing operativi riferiti ad af\ufb01tti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita
\n
voce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I diritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al
\n
valore della passivit\u00e0 \ufb01nanziaria determinato sulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati
\n
utilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental borrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing
\n
\ufb01nanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui fanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair
\n
value del bene indicato dal contratto.
\n
Il debito \ufb01nanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\n
canoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classi\ufb01cata tra
\n
gli oneri \ufb01nanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di
\n
scadenza dei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di
\n
presenza di un\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o
\n
inferiore a 12 mesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti
\n
nel conto economico in base alla durata del contratto.
\n
Le non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto
\n
alle lease components.
\n
Nell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\n
short-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione
\n
concessa dell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si con\ufb01gura come low-
\n
value asset (vale a dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro
\n
di 5.000 dollari). Per tali contratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0
\n
\ufb01nanziaria per il lease e del relativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su
\n
base lineare per la durata dei rispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n
\n
Perdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie
\n
\n
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\n
determinare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste
\n
indicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della
\n
svalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0
\n
effettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\n
In particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 veri\ufb01cato attraverso la determinazione del
\n
valore d\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8
\n
confrontato con il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse.
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, i \ufb02ussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle
\n
esperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che ri\ufb02ette
\n
le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi speci\ufb01ci dell\u2019attivit\u00e0. Le principali
\n
assunzioni utilizzate per il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il
\n
periodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore
\n
industriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle
\n
aspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei \ufb02ussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti
\n
Piani predisposti dagli Amministratori e approvati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora
\n
delle previsioni per i successivi tre anni considerando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni
\n
gi\u00e0 perfezionate e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di
\n
crescita di medio e lungo termine in linea con quello dello speci\ufb01co settore di appartenenza.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Se l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) \u00e8 stimato essere
\n
inferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\n
recuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
\n
Quando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\n
generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\n
stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse
\n
stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n
\n
\n
\n\n
Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\n
In funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\n
attivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono classi\ufb01cate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\n
rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\n
economico complessivo (FVOCI).
\n
Le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n
- Altre attivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti,
\n
- Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti,
\n
- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\n
La rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie che
\n
generano \ufb02ussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\n
valutate al costo ammortizzato se possedute con la \ufb01nalit\u00e0 di incassarne i \ufb02ussi di cassa contrattuali. Secondo
\n
il metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente retti\ufb01cato per tener conto
\n
dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di
\n
rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\n
effettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\n
\ufb02ussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\n
Le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\n
relativo fondo svalutazione.
\n
Le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i \ufb02ussi di cassa
\n
contrattuali sia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione
\n
degli effetti a OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le
\n
altre componenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\n
riserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a
\n
conto economico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\n
interessi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\n
Un\u2019attivit\u00e0 \ufb01nanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\n
OCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\n
attivit\u00e0 \ufb01nanziarie possedute con \ufb01nalit\u00e0 di trading.
\n
\n
Le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\n
patrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei \ufb02ussi di cassa associati allo strumento
\n
\ufb01nanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\n
\n
\n
\n
\n
La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\n
economico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\n
attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\n
controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\n
controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la
\n
stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n
(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\n
recupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n
\nCrediti
\n
\nI crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati
\nal costo ammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inoltre, sono adeguati al loro presumibile valore di
\nrealizzo mediante l\u2019iscrizione di un apposito fondo retti\ufb01cativo basato sul criterio dell\u2019expected loss.
\n
\nCessione dei crediti
\n
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall\u2019attivo della situazione patrimoniale e
\n\ufb01nanziaria solo se i rischi e i bene\ufb01ci correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario. I crediti ceduti che non soddisfano il suddetto requisito rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo
\nsebbene siano stati legalmente ceduti. In tal caso una passivit\u00e0 \ufb01nanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo
\na fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
\n
\n\n
Rimanenze
\n
\n
Le rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base
\n
al metodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta
\n
di ottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi retti\ufb01cato dall'apposito \"fondo
\n
obsolescenza magazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione
\n
inferiore a quello di costo. Si segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non signi\ufb01cativo alla
\n
data di bilancio.
\n
\n
\n\n
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n
\n
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\n
titoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\n
rischio di variazione di valore non signi\ufb01cativo.
\n
\n
\n
Azioni proprie
\n
\n
Le azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\n
emissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun utile
\n
o perdita in conto economico.
\n
\n
\n\n
Fondi per rischi ed oneri
\n
\n
Il Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\n
legato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima af\ufb01dabile possa
\n
essere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\n
Amministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\n
quando l\u2019effetto \u00e8 signi\ufb01cativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\n
pertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per ri\ufb02ettere la miglior stima
\n
corrente di ciascun accantonamento.
\n
\n
\n\n
Passivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\n
Le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di
\n
eventuali costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai
\n
\ufb01ni dell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\n
\ufb01nanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n
\n\n
Debiti
\n
\n
I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\n
pagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza pre\ufb01ssata sono valutati
\n
al costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza \ufb01ssa sono
\n
valutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\n
valutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri \ufb02ussi di
\n
cassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere \ufb01nanziario sulla durata del debito \ufb01no a scadenza.
\n
\n
\n\n
Bene\ufb01ci ai dipendenti
\n
\n
I piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono piani per bene\ufb01ci successivi alla \ufb01ne del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\n
contribuzione de\ufb01nita. L\u2019obbligazione di \ufb01nanziare i fondi per piani pensionistici a bene\ufb01ci de\ufb01niti ed il relativo
\n
costo annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\n
utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\n
pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
variazioni delle ipotesi attuariali e delle retti\ufb01che basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\n
patrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\n
il calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8
\n
limitato al valore attuale dei bene\ufb01ci economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\n
futuri al piano. I costi relativi ai piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono classi\ufb01cati tra i costi del personale ad eccezione
\n
dei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\n
pagamento dei bene\ufb01ci che sono classi\ufb01cati fra gli oneri \ufb01nanziari.
\n
\n\n\n
\n\n
Ricavi da contratti con i clienti
\n
\n
Il Gruppo genera ricavi classi\ufb01candoli nelle seguenti categorie:
\n
- Prestazioni di servizi ricorsivi e Prestazioni di servizi non ricorsivi: sono ricavi da canoni
\n
periodici relativi a servizi di gestione di sistemi informativi dei clienti ai quali generalmente si
\n
aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi aggiuntivi. Questi
\n
servizi sono rilevati in continuo (over time). Nei ricorsivi sono inclusi tutti i servizi ricorrenti che sono
\n
prettamente legati all\u2019attivit\u00e0 cloud inclusi anche i servizi di c.d. colocation.
\n
- Rivendita: dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in
\n
modalit\u00e0 SaaS che rientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel
\n
momento in cui avviene la consegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Proventi \ufb01nanziari
\n
\n
I proventi \ufb01nanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti \ufb01nanziari.
\n
Gli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\n
rendimento effettivo.
\n
\n
\n
Oneri \ufb01nanziari
\n
\n
Gli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\n
effettivo.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
Imposte sul reddito dell\u2019esercizio
\n
\n
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile di ciascuna societ\u00e0
\n
rientrante nel perimetro di consolidamento. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad
\n
eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi
\n
l\u2019effetto \ufb01scale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le altre imposte non correlate al reddito, come
\n
le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le imposte differite sono stanziate secondo il
\n
metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee che
\n
emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel bilancio, ad eccezione
\n
dell\u2019avviamento non deducibile \ufb01scalmente e di quelle differenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono riconosciute nella
\n
misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere
\n
recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito
\n
sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 \ufb01scale e quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e
\n
le passivit\u00e0 \ufb01scali differite sono determinate con le aliquote \ufb01scali che si prevede saranno applicabili,
\n
nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno
\n
realizzate o estinte.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n
Operazioni di pagamento basate su azioni
\n
\n
Le opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\n
del Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n
(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\n
le opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\n
di loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\n
calcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\n
Scholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\n
quotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\n
base al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Segmenti operativi
\n
\n
Ai \ufb01ni dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identi\ufb01cabile in quattro segmenti operativi
\n
riferiti al business.
\n
Alla luce delle acquisizioni avvenute nel corso degli ultimi anni e delle successive operazioni di fusione
\n
infragruppo, i segmenti sono stati determinati essere coincidenti con le CGU e queste ultime coincidenti con
\n
le societ\u00e0 del Gruppo.
\n
La presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\n
La reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\n
questo denominati in ugual modo delle CGU:
\n
\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo WIIT S.p.A.;
\n
\u2022 Settore \u201cWiit AG\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Wiit AG;
\n
\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko m.b.H;
\n
\u2022 Settore \u201cEconis\u201d nel quale opera la societ\u00e0 controllata Econis AG;
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Il Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\n
dell\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto.
\n\n
\n
Le informazioni \ufb01nanziarie a livello di settore operativo sono esaminate
\n
congiuntamente dall\u2019Amministratore Delegato e dal Chief Financial Of\ufb01cer della Capogruppo nonch\u00e9 dai
\n
dirigenti strategici del Gruppo; tali \ufb01gure costituiscono il principale gruppo decisionale operativo del Gruppo
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
WIIT (\"CODMG \u2013 Chief Operating Decision Making Group\") che \u00e8 responsabile di prendere decisioni sulle
\n
risorse allocate tra i segmenti operativi sulla base dei risultati effettivi.
\n
\n
L\u2019informativa economica per settore,
\n
riconciliata con l\u2019utile di periodo, de\ufb01nito dal Gruppo nel 2025 \u00e8 la seguente:
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nSettore Italia | \nSettore Gecko | \nSettore Econis | \nSettore WIIT AG | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Ricavi e proventi operativi | \n61.093.650 | \n17.548.557 | \n19.991.093 | \n72.871.185 | \n171.504.485 | \n\n\n\n
\n\n| Intercompany per segmenti | \n(2.445.655) | \n(139.592) | \n0 | \n(1.008.735) | \n(3.593.982) | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi netti di vendita da terzi | \n58.647.995 | \n17.408.965 | \n19.991.093 | \n71.862.450 | \n167.910.503 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA Adjusted | \n31.923.649 | \n4.530.442 | \n2.464.575 | \n28.074.233 | \n66.861.378 | \n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti (adjustements) (*) | \n | \n | \n | \n | \n(3.483.337) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n | \n | \n(37.688.016) | \n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n | \n | \n | \n | \n(39.449) | \n\n\n\n
\n\n| Proventi e oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n(9.840.355) | \n\n\n\n
\n\n| Utile ante imposte | \n(238.056) | \n4.071.521 | \n534.292 | \n11.442.465 | \n15.810.222 | \n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n(815.287) | \n(1.349.933) | \n(1.017) | \n(3.159.849) | \n(5.326.087) | \n\n\n\n
\n\n| Risultato Netto | \n(1.053.343) | \n2.721.588 | \n533.276 | \n8.282.615 | \n10.484.135 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Investimenti | \n13.851.947 | \n129.144 | \n262.381 | \n17.323.422 | \n31.566.894 | \n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto | \n(201.033.791) | \n9.750.294 | \n303.453 | \n(32.541.610) | \n(223.521.654) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
(*) la voce si riferisce principalmente ai costi inerenti alle operazioni di M&A e ai costi del personale relativi a stock option, alle RSU e alla
\n
riorganizzazione del personale.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag23": {
"value": "\n
\n\n
Aggregazioni aziendali
\n
\n
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale
\n
metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma
\n
dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli
\n
strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\n
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identi\ufb01cabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\n
data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\n
principio di riferimento:
\n
- imposte differite attive e passive;
\n
- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per bene\ufb01ci ai dipendenti;
\n
- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti;
\n
basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n
- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n
Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\n
nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
\n
dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
\n
attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
\n
passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
\n
patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\n
immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\n
Le quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono
\n
essere valutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al
\n
pro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di
\n
valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
\n
I costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\n
Eventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\n
rilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle aggregazioni
\n
aziendali.
\n
In caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\n
emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene conto
\n
del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
Relativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\n
prevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\n
acquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\n
acquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\n
base dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati \ufb01no al 31 dicembre 2013, data
\n
di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\n
durevole di valore.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
Avviamento
\n
\n
L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\n
dell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\n
valori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\n
viene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\n
analisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\n
possano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\n
Gli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\n
valori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\n
Ai \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\n
di acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\n
state de\ufb01nite tre distinte CGU:
\n
\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n
\u2022 CGU WIIT AG
\n
\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n
Le CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\u2022 rappresentano il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di
\n
gestione interna;
\n
\u2022 non sono maggiori di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
Nel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU non corrispondono ai Segmenti Operativi in quanto al
\n
Segmento Operativo Econis non \u00e8 stato allocato alcun avviamento.
\n
Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\n
perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\n
viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
determinazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\n
ceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\n
riferimento alla medesima unit\u00e0.
\n
Al momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\n
acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\n
cessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag25": {
"value": "\nAggregazioni aziendali
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale
\nmetodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma
\ndei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli
\nstrumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identi\ufb01cabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per bene\ufb01ci ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti;
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\nIl valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
\ndell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
\nattivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
\npassivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
\npatrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\n
\n\n\n\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono
\nessere valutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al
\npro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di
\nvalutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle aggregazioni
\naziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati \ufb01no al 31 dicembre 2013, data
\ndi transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag28": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Avviamento
\n
\n
L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\n
dell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\n
valori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\n
viene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\n
analisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\n
possano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\n
Gli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\n
valori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\n
Ai \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\n
di acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\n
state de\ufb01nite tre distinte CGU:
\n
\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n
\u2022 CGU WIIT AG
\n
\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n
Le CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
\u2022 rappresentano il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di
\n
gestione interna;
\n
\u2022 non sono maggiori di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
Nel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU non corrispondono ai Segmenti Operativi in quanto al
\n
Segmento Operativo Econis non \u00e8 stato allocato alcun avviamento.
\n
Quando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\n
perdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\n
viene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
determinazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\n
ceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\n
riferimento alla medesima unit\u00e0.
\n
Al momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\n
acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\n
cessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
\n
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso
\n
operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
\n
iniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite
\n
di valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non
\n
sono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\n
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come de\ufb01nita o inde\ufb01nita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita
\n
de\ufb01nita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano
\n
indicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato
\n
vengono riesaminati alla \ufb01ne di ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile
\n
attesa o delle modalit\u00e0 con cui i futuri bene\ufb01ci economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal
\n
Gruppo, sono rilevate modi\ufb01cando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come
\n
modi\ufb01che delle stime contabili.
\n
Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita \ufb01nita sono rilevate a conto economico nella
\n
speci\ufb01ca voce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
La vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n
\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n
\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) \u2013 da 3 a 5 esercizi;
\n
\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\n
L\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\n
necessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite
\n
derivanti dall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita
\n
e il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Costi di sviluppo
\n
\n
I costi di sviluppo sono iscritti tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\n
attendibile, il gruppo ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\n
possibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\n
indicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\n
direttamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\n
utilizzati per il core business.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\n
produzione lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque anni. Tutti gli altri costi
\n
di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora
\n
terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\n
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag32": {
"value": "\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\nvalori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\nviene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\nanalisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\npossano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\nvalori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\ndi acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\nstate de\ufb01nite tre distinte CGU:
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU WIIT AG
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n
\n\n\n\n\u2022 rappresentano il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di
\ngestione interna;
\n\u2022 non sono maggiori di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU non corrispondono ai Segmenti Operativi in quanto al
\nSegmento Operativo Econis non \u00e8 stato allocato alcun avviamento.
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\nperdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\nviene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\ndeterminazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\nceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\nriferimento alla medesima unit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\nacquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\ncessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
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"Tag7": {
"value": "Italia",
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"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
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"Tag6": {
"value": "Wiit S.p.A.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag34": {
"value": "\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso
\noperazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
\niniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite
\ndi valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non
\nsono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come de\ufb01nita o inde\ufb01nita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita
\nde\ufb01nita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano
\nindicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato
\nvengono riesaminati alla \ufb01ne di ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile
\nattesa o delle modalit\u00e0 con cui i futuri bene\ufb01ci economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal
\nGruppo, sono rilevate modi\ufb01cando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come
\nmodi\ufb01che delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita \ufb01nita sono rilevate a conto economico nella
\nspeci\ufb01ca voce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) \u2013 da 3 a 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite
\nderivanti dall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita
\ne il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\n\n\n
\n\n
Costi di sviluppo
\n
\n
I costi di sviluppo sono iscritti tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\n
attendibile, il gruppo ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\n
possibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\n
indicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\n
direttamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\n
utilizzati per il core business.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\n
produzione lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque anni. Tutti gli altri costi
\n
di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora
\n
terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\n
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag38": {
"value": "\nCosti di sviluppo
\n
\nI costi di sviluppo sono iscritti tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, il gruppo ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\npossibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\nindicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\ndirettamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\nutilizzati per il core business.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\nproduzione lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque anni. Tutti gli altri costi
\ndi sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora
\nterminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag39": {
"value": "\n
\nAttivit\u00e0 materiali
\n
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta
\nimputazione.
\n\n
Gli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote
\n
omogenee per categorie di cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali
\n
sul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Impianti e Macchinari | \n5 \u2013 10 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n 7 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Macchine d\u2019ufficio | \n5 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Mobili e arredi | \n8 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Fabbricati | \n10 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Terreni | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Data Center | \n15 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019Uso | \nDurata contratto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
I costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione
\nalle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag40": {
"value": "\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote
\nomogenee per categorie di cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali
\nsul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n\n\n\n
\n\n\n| Impianti e Macchinari | \n5 \u2013 10 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Attrezzature | \n 7 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Macchine d\u2019ufficio | \n5 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Mobili e arredi | \n8 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Fabbricati | \n10 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Terreni | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Data Center | \n15 esercizi | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019Uso | \nDurata contratto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag42": {
"value": "\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\n
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con
\nriferimento ai beni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte delle Societ\u00e0 del Gruppo
\ne trattasi principalmente macchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del
\n\n\n\n\n\nbene (principalmente leasing operativi riferiti ad af\ufb01tti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita
\nvoce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I diritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al
\nvalore della passivit\u00e0 \ufb01nanziaria determinato sulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati
\nutilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental borrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing
\n\ufb01nanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui fanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair
\nvalue del bene indicato dal contratto.
\nIl debito \ufb01nanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classi\ufb01cata tra
\ngli oneri \ufb01nanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di
\nscadenza dei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di
\npresenza di un\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o
\ninferiore a 12 mesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti
\nnel conto economico in base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto
\nalle lease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\nshort-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione
\nconcessa dell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si con\ufb01gura come low-
\nvalue asset (vale a dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro
\ndi 5.000 dollari). Per tali contratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0
\n\ufb01nanziaria per il lease e del relativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su
\nbase lineare per la durata dei rispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\n
Perdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie
\n
\n
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\n
determinare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste
\n
indicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della
\n
svalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0
\n
effettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\n
In particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 veri\ufb01cato attraverso la determinazione del
\n
valore d\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8
\n
confrontato con il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse.
\n
Nella determinazione del valore d\u2019uso, i \ufb02ussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle
\n
esperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che ri\ufb02ette
\n
le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi speci\ufb01ci dell\u2019attivit\u00e0. Le principali
\n
assunzioni utilizzate per il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il
\n
periodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore
\n
industriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle
\n
aspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei \ufb02ussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti
\n
Piani predisposti dagli Amministratori e approvati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora
\n
delle previsioni per i successivi tre anni considerando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni
\n
gi\u00e0 perfezionate e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di
\n
crescita di medio e lungo termine in linea con quello dello speci\ufb01co settore di appartenenza.
\n
\n
\n
Se l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) \u00e8 stimato essere
\n
inferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\n
recuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
\n
Quando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\n
generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\n
stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse
\n
stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n
Perdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie
\n
\nAd ogni data di bilancio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste
\nindicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della
\nsvalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0
\neffettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 veri\ufb01cato attraverso la determinazione del
\nvalore d\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8
\nconfrontato con il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse.
\nNella determinazione del valore d\u2019uso, i \ufb02ussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle
\nesperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che ri\ufb02ette
\nle valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi speci\ufb01ci dell\u2019attivit\u00e0. Le principali
\nassunzioni utilizzate per il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il
\nperiodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore
\nindustriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle
\naspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei \ufb02ussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti
\nPiani predisposti dagli Amministratori e approvati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora
\ndelle previsioni per i successivi tre anni considerando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni
\ngi\u00e0 perfezionate e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di
\ncrescita di medio e lungo termine in linea con quello dello speci\ufb01co settore di appartenenza.
\n\n\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse
\nstata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag49": {
"value": "\nAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono classi\ufb01cate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n - Altre attivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie che
\ngenerano \ufb02ussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la \ufb01nalit\u00e0 di incassarne i \ufb02ussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente retti\ufb01cato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di
\nrimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\n\ufb02ussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i \ufb02ussi di cassa
\ncontrattuali sia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione
\ndegli effetti a OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le
\naltre componenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\nriserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a
\nconto economico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 \ufb01nanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 \ufb01nanziarie possedute con \ufb01nalit\u00e0 di trading.
\n\n
Le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\n
patrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei \ufb02ussi di cassa associati allo strumento
\n
\ufb01nanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\n
\n\n\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la
\nstima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n\n\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\nrischio di variazione di valore non signi\ufb01cativo.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag53": {
"value": "\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei \ufb02ussi di cassa associati allo strumento
\n\ufb01nanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag54": {
"value": "\nRimanenze
\n
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base
\nal metodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta
\ndi ottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi retti\ufb01cato dall'apposito \"fondo
\nobsolescenza magazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione
\ninferiore a quello di costo. Si segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non signi\ufb01cativo alla
\ndata di bilancio.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag56": {
"value": "\nAzioni proprie
\n
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun utile
\no perdita in conto economico.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag57": {
"value": "\nFondi per rischi ed oneri
\n
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima af\ufb01dabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 signi\ufb01cativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per ri\ufb02ettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag58": {
"value": "\nPassivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\nLe passivit\u00e0 \ufb01nanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di
\neventuali costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai
\n\ufb01ni dell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\n\ufb01nanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag59": {
"value": "\nDebiti
\n
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza pre\ufb01ssata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza \ufb01ssa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri \ufb02ussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere \ufb01nanziario sulla durata del debito \ufb01no a scadenza.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag60": {
"value": "\nBene\ufb01ci ai dipendenti
\n
\nI piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono piani per bene\ufb01ci successivi alla \ufb01ne del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione de\ufb01nita. L\u2019obbligazione di \ufb01nanziare i fondi per piani pensionistici a bene\ufb01ci de\ufb01niti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\n\n\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle retti\ufb01che basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8
\nlimitato al valore attuale dei bene\ufb01ci economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono classi\ufb01cati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei bene\ufb01ci che sono classi\ufb01cati fra gli oneri \ufb01nanziari.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag144": {
"value": "\nRicavi da contratti con i clienti
\n
\nIl Gruppo genera ricavi classi\ufb01candoli nelle seguenti categorie:
\n- Prestazioni di servizi ricorsivi e Prestazioni di servizi non ricorsivi: sono ricavi da canoni
\nperiodici relativi a servizi di gestione di sistemi informativi dei clienti ai quali generalmente si
\naggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi aggiuntivi. Questi
\nservizi sono rilevati in continuo (over time). Nei ricorsivi sono inclusi tutti i servizi ricorrenti che sono
\nprettamente legati all\u2019attivit\u00e0 cloud inclusi anche i servizi di c.d. colocation.
\n- Rivendita: dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in
\nmodalit\u00e0 SaaS che rientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel
\nmomento in cui avviene la consegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag145": {
"value": "\n
\n\n
\n
Proventi \ufb01nanziari
\n
\n
I proventi \ufb01nanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti \ufb01nanziari.
\n
Gli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\n
rendimento effettivo.
\n
\n
\n
Oneri \ufb01nanziari
\n
\n
Gli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\n
effettivo.
\n
\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag146": {
"value": "\n
\nProventi \ufb01nanziari
\n
\nI proventi \ufb01nanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti \ufb01nanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\n
Oneri \ufb01nanziari
\n
\n
Gli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\n
effettivo.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag147": {
"value": "\nOneri \ufb01nanziari
\n
\nGli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag148": {
"value": "\n
\n\n
Imposte sul reddito dell\u2019esercizio
\n
\n
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile di ciascuna societ\u00e0
\n
rientrante nel perimetro di consolidamento. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad
\n
eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi
\n
l\u2019effetto \ufb01scale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le altre imposte non correlate al reddito, come
\n
le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le imposte differite sono stanziate secondo il
\n
metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee che
\n
emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel bilancio, ad eccezione
\n
dell\u2019avviamento non deducibile \ufb01scalmente e di quelle differenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\n
\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono riconosciute nella
\n
misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere
\n
recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito
\n
sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 \ufb01scale e quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e
\n
le passivit\u00e0 \ufb01scali differite sono determinate con le aliquote \ufb01scali che si prevede saranno applicabili,
\n
nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno
\n
realizzate o estinte.
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag149": {
"value": "\nImposte sul reddito dell\u2019esercizio
\n
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile di ciascuna societ\u00e0
\nrientrante nel perimetro di consolidamento. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad
\neccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi
\nl\u2019effetto \ufb01scale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le altre imposte non correlate al reddito, come
\nle tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le imposte differite sono stanziate secondo il
\nmetodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee che
\nemergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed il valore contabile nel bilancio, ad eccezione
\ndell\u2019avviamento non deducibile \ufb01scalmente e di quelle differenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le
\n
\n\n\n\nquali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono riconosciute nella
\nmisura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere
\nrecuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito
\nsono applicate dalla medesima autorit\u00e0 \ufb01scale e quando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e
\nle passivit\u00e0 \ufb01scali differite sono determinate con le aliquote \ufb01scali che si prevede saranno applicabili,
\nnell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno
\nrealizzate o estinte.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag152": {
"value": "\nOperazioni di pagamento basate su azioni
\n
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag153": {
"value": "\n
\n
\n\n
Segmenti operativi
\n
\n
Ai \ufb01ni dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identi\ufb01cabile in quattro segmenti operativi
\n
riferiti al business.
\n
Alla luce delle acquisizioni avvenute nel corso degli ultimi anni e delle successive operazioni di fusione
\n
infragruppo, i segmenti sono stati determinati essere coincidenti con le CGU e queste ultime coincidenti con
\n
le societ\u00e0 del Gruppo.
\n
La presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\n
La reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\n
questo denominati in ugual modo delle CGU:
\n
\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo WIIT S.p.A.;
\n
\u2022 Settore \u201cWiit AG\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Wiit AG;
\n
\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko m.b.H;
\n
\u2022 Settore \u201cEconis\u201d nel quale opera la societ\u00e0 controllata Econis AG;
\n
\n\n
\n
\n\n
Il Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\n
dell\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto.
\n\n
Le informazioni \ufb01nanziarie a livello di settore operativo sono esaminate
\ncongiuntamente dall\u2019Amministratore Delegato e dal Chief Financial Of\ufb01cer della Capogruppo nonch\u00e9 dai
\ndirigenti strategici del Gruppo; tali \ufb01gure costituiscono il principale gruppo decisionale operativo del Gruppo
\n
\n\n\n\n
\n
\nWIIT (\"CODMG \u2013 Chief Operating Decision Making Group\") che \u00e8 responsabile di prendere decisioni sulle
\nrisorse allocate tra i segmenti operativi sulla base dei risultati effettivi.
\n\n
L\u2019informativa economica per settore,
\n
riconciliata con l\u2019utile di periodo, de\ufb01nito dal Gruppo nel 2025 \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nSettore Italia | \nSettore Gecko | \nSettore Econis | \nSettore WIIT AG | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Ricavi e proventi operativi | \n61.093.650 | \n17.548.557 | \n19.991.093 | \n72.871.185 | \n171.504.485 | \n\n\n\n
\n\n| Intercompany per segmenti | \n(2.445.655) | \n(139.592) | \n0 | \n(1.008.735) | \n(3.593.982) | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi netti di vendita da terzi | \n58.647.995 | \n17.408.965 | \n19.991.093 | \n71.862.450 | \n167.910.503 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA Adjusted | \n31.923.649 | \n4.530.442 | \n2.464.575 | \n28.074.233 | \n66.861.378 | \n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti (adjustements) (*) | \n | \n | \n | \n | \n(3.483.337) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n | \n | \n(37.688.016) | \n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n | \n | \n | \n | \n(39.449) | \n\n\n\n
\n\n| Proventi e oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n(9.840.355) | \n\n\n\n
\n\n| Utile ante imposte | \n(238.056) | \n4.071.521 | \n534.292 | \n11.442.465 | \n15.810.222 | \n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n(815.287) | \n(1.349.933) | \n(1.017) | \n(3.159.849) | \n(5.326.087) | \n\n\n\n
\n\n| Risultato Netto | \n(1.053.343) | \n2.721.588 | \n533.276 | \n8.282.615 | \n10.484.135 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Investimenti | \n13.851.947 | \n129.144 | \n262.381 | \n17.323.422 | \n31.566.894 | \n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto | \n(201.033.791) | \n9.750.294 | \n303.453 | \n(32.541.610) | \n(223.521.654) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
(*) la voce si riferisce principalmente ai costi inerenti alle operazioni di M&A e ai costi del personale relativi a stock option, alle RSU e alla
\n
riorganizzazione del personale.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag154": {
"value": "\nSegmenti operativi
\n
\nAi \ufb01ni dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identi\ufb01cabile in quattro segmenti operativi
\nriferiti al business.
\nAlla luce delle acquisizioni avvenute nel corso degli ultimi anni e delle successive operazioni di fusione
\ninfragruppo, i segmenti sono stati determinati essere coincidenti con le CGU e queste ultime coincidenti con
\nle societ\u00e0 del Gruppo.
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo WIIT S.p.A.;
\n\u2022 Settore \u201cWiit AG\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Wiit AG;
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko m.b.H;
\n\u2022 Settore \u201cEconis\u201d nel quale opera la societ\u00e0 controllata Econis AG;
\n
\n\n\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\ndell\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag158": {
"value": "\nL\u2019informativa economica per settore,
\nriconciliata con l\u2019utile di periodo, de\ufb01nito dal Gruppo nel 2025 \u00e8 la seguente:
\n\n\n\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nSettore Italia | \nSettore Gecko | \nSettore Econis | \nSettore WIIT AG | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Ricavi e proventi operativi | \n61.093.650 | \n17.548.557 | \n19.991.093 | \n72.871.185 | \n171.504.485 | \n\n\n\n
\n\n| Intercompany per segmenti | \n(2.445.655) | \n(139.592) | \n0 | \n(1.008.735) | \n(3.593.982) | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi netti di vendita da terzi | \n58.647.995 | \n17.408.965 | \n19.991.093 | \n71.862.450 | \n167.910.503 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA Adjusted | \n31.923.649 | \n4.530.442 | \n2.464.575 | \n28.074.233 | \n66.861.378 | \n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti (adjustements) (*) | \n | \n | \n | \n | \n(3.483.337) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n | \n | \n(37.688.016) | \n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n | \n | \n | \n | \n(39.449) | \n\n\n\n
\n\n| Proventi e oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n(9.840.355) | \n\n\n\n
\n\n| Utile ante imposte | \n(238.056) | \n4.071.521 | \n534.292 | \n11.442.465 | \n15.810.222 | \n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n(815.287) | \n(1.349.933) | \n(1.017) | \n(3.159.849) | \n(5.326.087) | \n\n\n\n
\n\n| Risultato Netto | \n(1.053.343) | \n2.721.588 | \n533.276 | \n8.282.615 | \n10.484.135 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Investimenti | \n13.851.947 | \n129.144 | \n262.381 | \n17.323.422 | \n31.566.894 | \n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto | \n(201.033.791) | \n9.750.294 | \n303.453 | \n(32.541.610) | \n(223.521.654) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n(*) la voce si riferisce principalmente ai costi inerenti alle operazioni di M&A e ai costi del personale relativi a stock option, alle RSU e alla
\nriorganizzazione del personale.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag160": {
"value": "\n
\n\n
Uso di stime
\n
\n
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\n
l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\n
sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\n
potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore
\n
dell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di
\n
talune componenti del prezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei
\n
crediti e delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie, iv) i bene\ufb01ci ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\n
In particolare:
\n
RECUPERABILIT\u00c0 DEL VALORE DELL\u2019AVVIAMENTO E DEL VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 MATERIALI ED IMMATERIALI
\n
\n
La procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\n
descritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella
\n
stima del valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi delle cash generating unit
\n
(\u201cCGU\u201d) identi\ufb01cate, facendo riferimento ai piani 2026-2028, la determinazione di un appropriato tasso di
\n
attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della
\n
Direzione di focalizzarsi sull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti
\n
geogra\ufb01e migliorando l\u2019assorbimento dei costi \ufb01ssi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e
\n
servizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi innovativi.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Come previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento,
\n
la Direzione della Societ\u00e0 ha effettuato una veri\ufb01ca (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico
\n
relativi alle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2025 ad un valore non superiore rispetto a
\n
quello recuperabile.
\n
A tale riguardo, il contesto macroeconomico globale continua a essere caratterizzato da un elevato livello di
\n
incertezza, principalmente riconducibile al protrarsi del con\ufb02itto tra Russia e Ucraina e alle recenti tensioni
\n
geopolitiche in Medio Oriente, inclusi gli sviluppi che coinvolgono l\u2019Iran. Tali dinamiche hanno contribuito a una
\n
signi\ufb01cativa volatilit\u00e0 dei mercati energetici, con un recente incremento dei prezzi del petrolio legato alle
\n
interruzioni dell\u2019offerta e ai rischi sulle principali rotte di approvvigionamento. Questo scenario potrebbe
\n
tradursi in rinnovate pressioni in\ufb02azionistiche a livello globale e, in particolare, nell\u2019area euro, dove l\u2019in\ufb02azione
\n
si \u00e8 \ufb01nora mantenuta prossima all\u2019obiettivo del 2% della BCE. In tale contesto, permane incertezza circa
\n
l\u2019evoluzione della politica monetaria della Banca Centrale Europea, con il rischio che eventuali shock energetici
\n
possano ritardare o invertire il percorso di allentamento dei tassi di interesse atteso dai mercati. Allo stato
\n
attuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa i \ufb02ussi prospettici utilizzati ai \ufb01ni
\n
del test di impairment come non attuali. Tali elementi di incertezza potrebbero generare impatti negativi, ad
\n
oggi non prevedibili o stimabili, sulla situazione economico \ufb01nanziaria e patrimoniale del Gruppo e sulla
\n
recuperabilit\u00e0 del valore degli attivi ivi incluso l\u2019avviamento. Gli Amministratori provvederanno ad un costante
\n
monitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio anche se al momento non si ritiene esistano elementi
\n
di particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di quando descritto
\n
nell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\n
Maggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di
\n
incertezza, sono comunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo
\n
la chiusura dell\u2019esercizio\u201d.
\n
\n
AGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\n
La rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione
\n
del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La
\n
Direzione aziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0,
\n
passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di
\n
acquisizione.
\n
La determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da
\n
parte degli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair
\n
value potrebbero produrre valutazioni diverse.
\n
L\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime
\n
e ipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle speci\ufb01che circostanze.
\n
Inoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche
\n
con riferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni
\n
put-call) che sono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico \ufb01nanziari che alla data di
\n
acquisizione del controllo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse
\n
differire dando luogo ad aggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
PERDITE DI VALORE DEI CREDITI E DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\n
La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\n
economico (prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit
\n
Loss model\u201d. In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i)
\n
l\u2019esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d);
\n
(ii) la probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta
\n
\u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\n
recuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse
\n
e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n
BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
Il valore attuale della passivit\u00e0 per bene\ufb01ci a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati
\n
con tecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei
\n
futuri incrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\n
IMPOSTE SUL REDDITO
\n
Le imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte
\n
differite sulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio,
\n
contabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in
\n
base alle aliquote in vigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite
\n
sono imputate direttamente al Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente
\n
a Patrimonio Netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le
\n
imposte differite attive sono iscritte in bilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione
\n
dei risultati imponibili previsti per i periodi in cui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione
\n
delle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura dell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\n
PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
\n
Con riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\n
af\ufb01damento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\n
contenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\n
determinate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\n
Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono ri\ufb02essi
\n
immediatamente a conto economico.
\n
\n\n
\n\n\n
\nNuovi principi contabili
\n
\n\n
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1\u00b0
\n
GENNAIO 2025
\n
\n
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal
\n
Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025:
\n
\u2022 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21 The
\n
Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad
\n
un\u2019entit\u00e0 di identi\ufb01care una metodologia da applicare in maniera coerente al \ufb01ne di veri\ufb01care se una
\n
valuta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di
\n
cambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa.
\n
L\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\n
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\n
DALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\n
ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2025
\n
\n
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall\u2019Unione Europea ma
\n
non sono ancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31
\n
dicembre 2025:
\n
\u2022 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classification and
\n
Measurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u2033. Il documento chiarisce alcuni
\n
aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento contabile
\n
delle attivit\u00e0 finanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green bonds). In
\n
particolare, le modifiche hanno l\u2019obiettivo di:
\n
o Chiarire la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi
\n
ambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment
\n
del SPPI test;
\n
o Determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento
\n
elettronici \u00e8 quella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di
\n
adottare una politica contabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0
\n
finanziaria prima di consegnare liquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate
\n
condizioni specifiche.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre introdotto ulteriori requisiti di informativa riguardo in particolare
\n
ad investimenti in strumenti di capitale designati a FVOCI.
\n
\n
\u2022 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing
\n
Nature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di supportare
\n
le entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti
\n
rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti, la quantit\u00e0
\n
di elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le condizioni
\n
meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti
\n
includono:
\n
o un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di
\n
contratti;
\n
o dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e,
\n
o dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere
\n
l'effetto di questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
\n
\n
\u2022 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume 11\u201d.
\n
Il documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la coerenza
\n
di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono:
\n
o IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards;
\n
o IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione
\n
dell'IFRS 7;
\n
o IFRS 9 Financial Instruments;
\n
o IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e
\n
o IAS 7 Statement of Cash Flows.
\n
Gli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dalla futura
\n
adozione di tali emendamenti.
\n
\n
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\n
OMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\n
Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\n
concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto
\n
descritti.
\n
\u2022 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in
\n
Financial Statements che sostituir\u00e0 il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
principio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare
\n
riferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di:
\n
o Classificare i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e
\n
sezione finanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema
\n
di conto economico;
\n
o Presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse
\n
(i.e. EBIT).
\n
Il nuovo principio inoltre:
\n
o richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance definiti dal management;
\n
o introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
\n
o introduce alcune modifiche allo schema del rendiconto finanziario, tra cui la richiesta di
\n
utilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto
\n
finanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di
\n
classificazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati,
\n
interessi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati).
\n
\n
\u2022 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 19 Subsidiaries without Public
\n
Accountability: Disclosures (unitamente agli Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public
\n
Accountability: Disclosures pubblicati il 21 agosto 2025). Il nuovo principio introduce alcune
\n
semplificazioni con riferimento all\u2019informativa richiesta dagli IFRS Accounting Standard nel bilancio di
\n
esercizio di una societ\u00e0 controllata, che rispetta i seguenti requisiti:
\n
o non ha emesso strumenti di capitale o di debito quotati su un mercato regolamentato e non
\n
\u00e8 in procinto di emetterli;
\n
o la propria societ\u00e0 controllante predispone un bilancio consolidato in conformit\u00e0 con i principi
\n
IFRS.
\n
\n
\u2022 In data 13 novembre 2025 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cTranslation to a
\n
Hyperinflationary Presentation Currency \u2013 Amendment to IAS 21\u201d che chiarisce le procedure di
\n
conversione per un\u2019entit\u00e0 la cui valuta di presentazione \u00e8 quella di un\u2019economia iperinflazionata.
\n
L'entit\u00e0 applica le modifiche se:
\n
o la sua valuta funzionale \u00e8 quella di un'economia non iperinflazionata e sta convertendo i suoi
\n
risultati economici e la sua situazione patrimoniale-finanziaria nella valuta di un'economia
\n
iperinflazionata; oppure,
\n
o sta convertendo nella valuta di un'economia iperinflazionata i risultati economici e la
\n
situazione patrimoniale-finanziaria di una gestione estera la cui valuta funzionale \u00e8 quella di
\n
un\u2019economia non iperinflazionata.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\u2022 In data 30 gennaio 2014 lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 14 \u2013 Regulatory Deferral Accounts che
\n
consente solo a coloro che adottano gli IFRS per la prima volta di continuare a rilevare gli importi relativi
\n
alle attivit\u00e0 soggette a tariffe regolamentate (\u201cRate Regulation Activities\u201d) secondo i precedenti
\n
principi contabili adottati. Non essendo la Societ\u00e0/il Gruppo un first-time adopter, tale principio non
\n
risulta applicabile.
\n
Gli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\n
di tali emendamenti eccezion fatta per il nuovo principio IFRS 18 \u201cPresentation and Disclosure in Financial
\n
Statements\u201d per il quale gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti derivanti dalla sua introduzione.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag167": {
"value": "\nUso di stime
\n
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore
\ndell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di
\ntalune componenti del prezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei
\ncrediti e delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie, iv) i bene\ufb01ci ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\nIn particolare:
\nRECUPERABILIT\u00c0 DEL VALORE DELL\u2019AVVIAMENTO E DEL VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 MATERIALI ED IMMATERIALI
\n
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella
\nstima del valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi delle cash generating unit
\n(\u201cCGU\u201d) identi\ufb01cate, facendo riferimento ai piani 2026-2028, la determinazione di un appropriato tasso di
\nattualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della
\nDirezione di focalizzarsi sull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti
\ngeogra\ufb01e migliorando l\u2019assorbimento dei costi \ufb01ssi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e
\nservizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi innovativi.
\n
\n\n\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento,
\nla Direzione della Societ\u00e0 ha effettuato una veri\ufb01ca (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico
\nrelativi alle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2025 ad un valore non superiore rispetto a
\nquello recuperabile.
\nA tale riguardo, il contesto macroeconomico globale continua a essere caratterizzato da un elevato livello di
\nincertezza, principalmente riconducibile al protrarsi del con\ufb02itto tra Russia e Ucraina e alle recenti tensioni
\ngeopolitiche in Medio Oriente, inclusi gli sviluppi che coinvolgono l\u2019Iran. Tali dinamiche hanno contribuito a una
\nsigni\ufb01cativa volatilit\u00e0 dei mercati energetici, con un recente incremento dei prezzi del petrolio legato alle
\ninterruzioni dell\u2019offerta e ai rischi sulle principali rotte di approvvigionamento. Questo scenario potrebbe
\ntradursi in rinnovate pressioni in\ufb02azionistiche a livello globale e, in particolare, nell\u2019area euro, dove l\u2019in\ufb02azione
\nsi \u00e8 \ufb01nora mantenuta prossima all\u2019obiettivo del 2% della BCE. In tale contesto, permane incertezza circa
\nl\u2019evoluzione della politica monetaria della Banca Centrale Europea, con il rischio che eventuali shock energetici
\npossano ritardare o invertire il percorso di allentamento dei tassi di interesse atteso dai mercati. Allo stato
\nattuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa i \ufb02ussi prospettici utilizzati ai \ufb01ni
\ndel test di impairment come non attuali. Tali elementi di incertezza potrebbero generare impatti negativi, ad
\noggi non prevedibili o stimabili, sulla situazione economico \ufb01nanziaria e patrimoniale del Gruppo e sulla
\nrecuperabilit\u00e0 del valore degli attivi ivi incluso l\u2019avviamento. Gli Amministratori provvederanno ad un costante
\nmonitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio anche se al momento non si ritiene esistano elementi
\ndi particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di quando descritto
\nnell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di
\nincertezza, sono comunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo
\nla chiusura dell\u2019esercizio\u201d.
\n
\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione
\ndel fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La
\nDirezione aziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0,
\npassivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di
\nacquisizione.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da
\nparte degli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair
\nvalue potrebbero produrre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime
\ne ipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle speci\ufb01che circostanze.
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche
\ncon riferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni
\nput-call) che sono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico \ufb01nanziari che alla data di
\nacquisizione del controllo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse
\ndifferire dando luogo ad aggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\n\n\nPERDITE DI VALORE DEI CREDITI E DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico (prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit
\nLoss model\u201d. In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i)
\nl\u2019esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d);
\n(ii) la probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta
\n\u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse
\ne delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per bene\ufb01ci a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati
\ncon tecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei
\nfuturi incrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte
\ndifferite sulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio,
\ncontabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in
\nbase alle aliquote in vigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite
\nsono imputate direttamente al Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente
\na Patrimonio Netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le
\nimposte differite attive sono iscritte in bilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione
\ndei risultati imponibili previsti per i periodi in cui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione
\ndelle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura dell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naf\ufb01damento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono ri\ufb02essi
\nimmediatamente a conto economico.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag170": {
"value": "\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1\u00b0
\nGENNAIO 2025
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal
\nGruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025:
\n\u2022 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21 The
\nEffects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad
\nun\u2019entit\u00e0 di identi\ufb01care una metodologia da applicare in maniera coerente al \ufb01ne di veri\ufb01care se una
\nvaluta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di
\ncambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa.
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2025
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall\u2019Unione Europea ma
\nnon sono ancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31
\ndicembre 2025:
\n\u2022 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classification and
\nMeasurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u2033. Il documento chiarisce alcuni
\naspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento contabile
\ndelle attivit\u00e0 finanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green bonds). In
\nparticolare, le modifiche hanno l\u2019obiettivo di:
\no Chiarire la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi
\nambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment
\ndel SPPI test;
\no Determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento
\nelettronici \u00e8 quella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di
\nadottare una politica contabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0
\nfinanziaria prima di consegnare liquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate
\ncondizioni specifiche.
\n
\n\n\nCon queste modifiche, lo IASB ha inoltre introdotto ulteriori requisiti di informativa riguardo in particolare
\nad investimenti in strumenti di capitale designati a FVOCI.
\n
\n\u2022 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing
\nNature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di supportare
\nle entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta da fonti
\nrinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti, la quantit\u00e0
\ndi elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le condizioni
\nmeteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti
\nincludono:
\no un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di
\ncontratti;
\no dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e,
\no dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere
\nl'effetto di questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
\n
\n\u2022 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume 11\u201d.
\nIl documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la coerenza
\ndi diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono:
\no IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards;
\no IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione
\ndell'IFRS 7;
\no IFRS 9 Financial Instruments;
\no IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e
\no IAS 7 Statement of Cash Flows.
\nGli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dalla futura
\nadozione di tali emendamenti.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto
\ndescritti.
\n\u2022 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in
\nFinancial Statements che sostituir\u00e0 il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo
\n
\n\n\nprincipio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare
\nriferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di:
\no Classificare i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e
\nsezione finanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema
\ndi conto economico;
\no Presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse
\n(i.e. EBIT).
\nIl nuovo principio inoltre:
\no richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance definiti dal management;
\no introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
\no introduce alcune modifiche allo schema del rendiconto finanziario, tra cui la richiesta di
\nutilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto
\nfinanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di
\nclassificazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati,
\ninteressi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati).
\n
\n\u2022 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 19 Subsidiaries without Public
\nAccountability: Disclosures (unitamente agli Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public
\nAccountability: Disclosures pubblicati il 21 agosto 2025). Il nuovo principio introduce alcune
\nsemplificazioni con riferimento all\u2019informativa richiesta dagli IFRS Accounting Standard nel bilancio di
\nesercizio di una societ\u00e0 controllata, che rispetta i seguenti requisiti:
\no non ha emesso strumenti di capitale o di debito quotati su un mercato regolamentato e non
\n\u00e8 in procinto di emetterli;
\no la propria societ\u00e0 controllante predispone un bilancio consolidato in conformit\u00e0 con i principi
\nIFRS.
\n
\n\u2022 In data 13 novembre 2025 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cTranslation to a
\nHyperinflationary Presentation Currency \u2013 Amendment to IAS 21\u201d che chiarisce le procedure di
\nconversione per un\u2019entit\u00e0 la cui valuta di presentazione \u00e8 quella di un\u2019economia iperinflazionata.
\nL'entit\u00e0 applica le modifiche se:
\no la sua valuta funzionale \u00e8 quella di un'economia non iperinflazionata e sta convertendo i suoi
\nrisultati economici e la sua situazione patrimoniale-finanziaria nella valuta di un'economia
\niperinflazionata; oppure,
\no sta convertendo nella valuta di un'economia iperinflazionata i risultati economici e la
\nsituazione patrimoniale-finanziaria di una gestione estera la cui valuta funzionale \u00e8 quella di
\nun\u2019economia non iperinflazionata.
\n
\n\n\n
\n\u2022 In data 30 gennaio 2014 lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 14 \u2013 Regulatory Deferral Accounts che
\nconsente solo a coloro che adottano gli IFRS per la prima volta di continuare a rilevare gli importi relativi
\nalle attivit\u00e0 soggette a tariffe regolamentate (\u201cRate Regulation Activities\u201d) secondo i precedenti
\nprincipi contabili adottati. Non essendo la Societ\u00e0/il Gruppo un first-time adopter, tale principio non
\nrisulta applicabile.
\nGli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi tali emendamenti eccezion fatta per il nuovo principio IFRS 18 \u201cPresentation and Disclosure in Financial
\nStatements\u201d per il quale gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti derivanti dalla sua introduzione.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag61": {
"value": "\n\n\n
1. ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\n
\n
\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n\n\n\n| 56.907.669 | \n59.657.867 | \n(2.750.198) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Movimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n42.688.908 | \n0 | \n4.304.878 | \n0 | \n(3.508.285) | \n0 | \n43.485.501 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n8.929.402 | \n5.230.895 | \n0 | \n(226.208) | \n(4.666.360) | \n0 | \n9.267.729 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.337.551 | \n127.808 | \n0 | \n0 | \n(935.892) | \n1.167.105 | \n2.696.571 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.283.024 | \n1.533.114 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.167.105) | \n2.649.033 | \n\n
\n\n| Altre | \n1.985.128 | \n499.216 | \n8.820 | \n0 | \n(934.130) | \n0 | \n1.559.034 | \n\n
\n\n| Totale | \n58.224.012 | \n7.391.033 | \n4.313.698 | \n(226.208) | \n(10.044.669) | \n0 | \n59.657.867 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n43.485.501 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(3.444.037) | \n0 | \n40.041.464 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n9.267.729 | \n3.571.721 | \n0 | \n(69.483) | \n(5.209.739) | \n0 | \n7.560.228 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.696.571 | \n2.000 | \n0 | \n0 | \n(788.416) | \n1.144.811 | \n3.054.966 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.649.033 | \n3.681.797 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.144.811) | \n5.186.019 | \n\n
\n\n| Altre | \n1.559.034 | \n455.934 | \n0 | \n0 | \n(949.976) | \n0 | \n1.064.992 | \n\n
\n\n| Totale | \n59.657.867 | \n7.711.452 | \n0 | \n(69.483) | \n(10.392.168) | \n0 | \n56.907.669 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Il valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n57.958.115 | \n(14.472.615) | \n43.485.500 | \n\n
\n\n| Concessioni e marchi | \n22.639.727 | \n(13.371.997) | \n9.267.729 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n6.597.251 | \n(3.900.680) | \n2.696.571 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.649.033 | \n0 | \n2.649.033 | \n\n
\n\n| Altre | \n5.668.639 | \n(4.109.605) | \n1.559.034 | \n\n
\n\n| Totale | \n95.512.765 | \n(35.854.898) | \n59.657.867 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Il valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n57.958.115 | \n(17.916.652) | \n40.041.464 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n26.141.964 | \n(18.581.736) | \n7.560.228 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n7.744.064 | \n(4.689.097) | \n3.054.966 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n5.186.018 | \n0 | \n5.186.019 | \n\n
\n\n| Altre | \n6.124.575 | \n(5.059.581) | \n1.064.992 | \n\n
\n\n| Totale | \n103.154.735 | \n(46.247.066) | \n56.907.669 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
LISTA CLIENTI (BUSINESS LIST) E CONTRATTI IN ESCLUSIVA
\n
\n
La voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\n
ammortamento:
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Aggregazioni aziendali | \n Amm.to | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Adelante S.r.l.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n2.733.462 | \n0 | \n(210.266) | \n2.523.196 | \n\n
\n\n| Matika S.p.A.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n4.206.848 | \n0 | \n(300.489) | \n3.906.359 | \n\n
\n\n| Etaeria S.p.A.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n2.389.560 | \n0 | \n(159.304) | \n2.230.256 | \n\n
\n\n| myLoc Managed IT AG(ora fusain Wiit AG) | \n7.333.103 | \n0 | \n(488.874) | \n6.844.229 | \n\n
\n\n| Mivitec GmbH(ora fusa in Wiit AG) | \n531.664 | \n0 | \n(88.611) | \n443.053 | \n\n
\n\n| Boreus GmbH (ora fusa in Wiit AG) | \n12.660.800 | \n0 | \n(791.300) | \n11.869.500 | \n\n
\n\n| Gecko mbH | \n4.283.400 | \n0 | \n(713.900) | \n3.569.500 | \n\n
\n\n| Erptech S.p.A.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n298.479 | \n0 | \n(49.746) | \n248.732 | \n\n
\n\n| Lansol (ora fusa in Wiit AG) | \n3.608.608 | \n0 | \n(212.271) | \n3.396.337 | \n\n
\n\n| Global Access Internet Services GmbH (ora fusa in Wiit AG) | \n1.437.300 | \n0 | \n(79.850) | \n1.357.450 | \n\n
\n\n| Edge & Cloud(Ramo d\u2019azienda incorporato in Wiit AG) | \n1.732.525 | \n0 | \n(187.302) | \n1.545.223 | \n\n
\n\n| Michgehl & Partner(ora fusa in Wiit AG) | \n2.269.753 | \n0 | \n(162.125) | \n2.107.628 | \n\n
\n\n| Totale | \n43.485.501 | \n0 | \n(3.444.038) | \n40.041.464 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
CONCESSIONI, LICENZE E MARCHI
\n
\n
La voce \u201cConcessioni, Licenze e Marchi\u201d comprende i costi sostenuti per l\u2019acquisizione di licenze d\u2019uso relative
\n
a software e applicativi informatici impiegati dalla Societ\u00e0 nello svolgimento della propria attivit\u00e0
\n
caratteristica. In particolare, tale voce include, tra gli altri, i costi relativi a licenze software per piattaforme di
\n
virtualizzazione, utilizzate per la gestione e l\u2019allocazione delle risorse dei server virtuali, licenze per la sicurezza
\n
informatica e la protezione antivirus dei sistemi aziendali, nonch\u00e9 licenze di backup utilizzate per le attivit\u00e0 di
\n
protezione, salvataggio e ripristino dei dati aziendali.
\n
Inoltre, nella medesima voce \u00e8 capitalizzato il software documentale utilizzato per l\u2019erogazione di servizi digitali
\n
basati sulla piattaforma Alfresco, nonch\u00e9 sulla piattaforma denominata \u201cK-File\u201d, di propriet\u00e0 della
\n
Capogruppo. L\u2019insieme di tali asset costituisce la WIIT Digital Platform, attraverso la quale il Gruppo eroga ai
\n
propri clienti servizi di Enterprise Information Management (EIM)
\n
L\u2019incremento del periodo di Euro 3,6 milioni \u00e8 relativo principalmente a licenze software che sono state attivate
\n
propedeutiche all\u2019erogazione dei servizi e la cui vita utile coincide con la durata del contratto con il cliente
\n
(generalmente 5 anni) . La parte residua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di
\n
network e Cyber Security che il Gruppo utilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
COSTI DI SVILUPPO
\n
\n
La voce comprende i costi sostenuti, sia internamente sia nei confronti di terzi, principalmente connessi alle
\n
attivit\u00e0 di sviluppo e potenziamento dell\u2019infrastruttura ICT della Societ\u00e0. Tale infrastruttura rappresenta un
\n
elemento centrale per l\u2019erogazione dei servizi offerti da WIIT e costituisce la piattaforma tecnologica
\n
attraverso la quale vengono gestiti ed erogati i servizi previsti dai contratti stipulati con la clientela.
\n
Una quota signi\ufb01cativa degli investimenti \u00e8 inoltre riconducibile ad attivit\u00e0 di sviluppo e implementazione di
\n
soluzioni di sicurezza informatica. In tale ambito la Societ\u00e0 prosegue nel proprio percorso di investimento volto
\n
al rafforzamento dei livelli di protezione dell\u2019infrastruttura tecnologica e alla risposta alla crescente domanda
\n
di servizi in ambito cyber security. Tali iniziative rientrano nel programma denominato \u201cWIIT Cyber Security
\n
Roadmap\u201d, che comprende un insieme di attivit\u00e0 \ufb01nalizzate all\u2019analisi delle principali tecnologie disponibili sul
\n
mercato, alla piani\ufb01cazione dell\u2019evoluzione dell\u2019architettura di sicurezza e al progressivo miglioramento dei
\n
servizi offerti alla clientela in tale ambito.
\n
Ulteriori attivit\u00e0 di sviluppo riguardano la \u201cWIIT Digital Platform\u201d, costituita da un insieme integrato di asset
\n
applicativi e tecnologici oggetto di interventi evolutivi e di aggiornamento. Tali progetti hanno riguardato, tra
\n
l\u2019altro:
\n
\u2022 lo sviluppo e l\u2019integrazione di nuovi moduli applicativi collegati alla piattaforma di \ufb01rma digitale
\n
\u2022 l\u2019introduzione di soluzioni tecnologiche a supporto di processi di Intelligent Automation e Content
\n
Composition
\n
\u2022 l\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital Platform
\n
\u2022 lo sviluppo di applicazioni verticali destinate alla digitalizzazione di speci\ufb01ci processi operativi
\n
I costi sostenuti per le attivit\u00e0 sopra descritte sono stati capitalizzati in quanto riferibili allo sviluppo di asset
\n
immateriali identi\ufb01cabili dai quali la Societ\u00e0 prevede di ottenere bene\ufb01ci economici futuri, sia in termini di
\n
ampliamento dell\u2019offerta di servizi e opportunit\u00e0 commerciali sulla clientela esistente e potenziale, sia in
\n
termini di ef\ufb01cientamento dei processi operativi.
\n
\n
\n
\n
IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI IN CORSO
\n
\n
Sono da considerarsi importanti i progetti evolutivi dei sistemi WIIT (WIIT Platform) utili a supportare
\n
l\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo; in particolare i progetti in corso si riferiscono alle seguenti
\n
componenti della WIIT Platform:
\n
\u2022 Evoluzione sistema di Trouble Ticketing (sistema di gestione dei ticket aperti dai clienti)
\n
\u2022 Evoluzione processo di Order Booking Digitale (sistema automatico di gestione degli ordini attivi)
\n
\u2022 Evoluzione sistema ECM (Enterprise Content Management) Alfresco
\n
\u2022 Assessment Processo di Provisioning Digitale
\n
\n
\n
\u2022 Onboarding consociate tedesche sul sistema Salesforce
\n
\u2022 Integrazione dello strumento di Asset all\u2019interno degli strumenti di Trouble Ticketing
\n
\u2022 Predisposizione struttura dati per WIIT Platform
\n
\u2022 Implemetazione WIIT Arti\ufb01cial Intelligent Platform \u2013 applicazione Isac
\n
\n
Altri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud quali:
\n
\u2022 Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 2 e 3)
\n
\u2022 Implementazione dell\u2019infrastruttura Remote Desktop Management (RDM) sul perimetro dei clienti
\n
\u2022 Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 2)
\n
\u2022 Implementazione sistema di monitoraggio di tutti gli Storage presenti in Datacenter e presso le sedi
\n
dei clienti tramite Stor2RRD
\n
\u2022 Implementazione dell\u2019integrazione tra il sistema di monitoraggio centralizzato basato su Icinga e lo
\n
strumento di gestione Trouble Ticketing per apertura e chiusura automatica dei ticket.
\n
\u2022 Implementazione di un sistema (BigModo) volto all\u2019aggiornamento e miglioramento dell'architettura
\n
software separando i componenti backend e frontend e introducendo un moderno frontend.
\n
\u2022 Sviluppo di una soluzione software (ZKM) sviluppata internamente per migliorare l'infrastruttura della
\n
piattaforma WIIT, le capacit\u00e0 di fatturazione e i processi operativi. Il progetto si concentra sullo
\n
sviluppo di nuovi componenti di piattaforma per la raccolta dei dati e la fatturazione e sull'espansione
\n
dell'infrastruttura cloud-native per migliorare scalabilit\u00e0, automazione ed ef\ufb01cienza operativa.
\n
In ambito Cyber Security, sono da considerarsi in corso di realizzazione i seguenti progetti:
\n
\u2022 Revisione ed aggiornamento log source nel Security Operations Center interno per WIIT,
\n
aggiornamento delle regole di correlazione QRadar con l\u2019obiettivo di incrementare il monitoraggio del
\n
perimetro WIIT interno
\n
\u2022 Revamping Log Management. Avviata la migrazione del servizio di Log Management dei clienti
\n
passando dalla soluzione Manage Engine a Qradar
\n
\u2022 Adeguamento dei processi del SOC alla norma ISO27035. De\ufb01nito processo di miglioramento
\n
continuo in collaborazione con la funzione Compliance \ufb01nalizzato ai processi di certi\ufb01cazione ISO.
\n
\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per le infrastrutture critiche interne WIIT. Servizio di scansione
\n
delle infrastrutture in ambito tramite soluzione Tenable
\n
L\u2019incremento del periodo \u00e8 dovuto principalmente ai seguenti progetti in ambito Cloud:
\n
\u2022 Implementazione di un sistema (BigModo) volto all\u2019aggiornamento e miglioramento dell'architettura
\n
software separando i componenti backend e frontend e introducendo un moderno frontend.
\n
\u2022 Sviluppo di una soluzione software (ZKM) sviluppata internamente per migliorare l'infrastruttura della
\n
piattaforma WIIT, le capacit\u00e0 di fatturazione e i processi operativi. Il progetto si concentra sullo
\n
\n
\n
sviluppo di nuovi componenti di piattaforma per la raccolta dei dati e la fatturazione e sull'espansione
\n
dell'infrastruttura cloud-native per migliorare scalabilit\u00e0, automazione ed ef\ufb01cienza operativa.
\n
\n
ALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\n
La voce include le attivit\u00e0 di sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri
\n
clienti, tramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Societ\u00e0 per
\n
implementare i sistemi informativi aziendali dei propri clienti. Nel corso del 2025 si \u00e8 proceduto a capitalizzare
\n
il progetto per l\u2019evoluzione della connettivit\u00e0 dei Datacenter e l\u2019evoluzione del sistema di fatturazione
\n
elettronica.
\n
\n
\n
\n
\n
2. AVVIAMENTO
\n
\n
Si riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \nIncrementi | \nAggregazioni aziendali | \nDecrementi | \nAmm.to | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Avviamento | \n124.603.021 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n
\n\n| Totale | \n124.603.021 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Gli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 124.603 migliaia sono derivanti principalmente dalle
\n
seguenti operazioni:
\n
- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e \ufb01scali a
\n
partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari a 930
\n
mila;
\n
- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le
\n
infrastrutture di Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n
- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\n
avvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\n
avviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo de\ufb01nitivo del costo di acquisizione sulle
\n
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n
- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n
- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n
- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\n
migliaia;
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH per
\n
il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\n
Reventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\n
Kommunikationssysteme mbH per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\n
migliaia ;
\n
- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per
\n
Euro 5.922 migliaia.
\n
- L\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud ad aprile 2024 per Euro 26 migliaia.
\n
- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Michgehl & Partner a ottobre 2024 per Euro 3.499 migliaia.
\n
Gli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\n
a impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\n
secondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\n
attivit\u00e0 allocate alla CGU.
\n
In relazione alla identi\ufb01cazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identi\ufb01cazione di una CGU implica
\n
un giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 4
\n
CGU come di seguito dettagliato:
\n
\u2022 CGU \u201cItalia\u201d, nella quale opera la Capogruppo. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a
\n
Euro 25.382 migliaia.
\n
\u2022 CGU \u201cWiit AG\u201d nella quale operano le ex societ\u00e0 tedesche (fuse per incorporazione ad aprile 2024)
\n
myLoc Managed IT AG, Global Access Internet Services GmbH, Boreus GmbH, Lansol mbH e
\n
Michgehl & Partner. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 90.181 migliaia.
\n
\u2022 CGU \u201cGecko\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko mbH e a cui \u00e8 allocato un valore di
\n
avviamento pari a Euro 9.040 migliaia;
\n
\u2022 CGU \u201cEconis\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Econis AG a cui non \u00e8 allocato alcun valore di
\n
avviamento;
\n
Con riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi una
\n
CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. WIIT S.p.A., infatti, \u00e8 specializzata
\n
nell\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni
\n
le cui disfunzioni possono avere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto,
\n
garantito il corretto e continuo funzionamento.
\n
Con riferimento alla CGU \u201cWIIT AG\u201d, gli Amministratori, alla luce della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\n
Michgehl & Partner, hanno rivisto la CGU facendovi con\ufb02uire la precedente CGU riferita alla \u00abex societ\u00e0 fusa\u00bb.
\n
Tale aggregazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del fatto che la societ\u00e0 fuse operava nella medesima
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Strategic Business Unit, relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in
\n
Germania.
\n
Con riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\n
una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Gecko, infatti, \u00e8 specializzata
\n
principalmente nell\u2019area di attivit\u00e0 dello sviluppo Software e servizi annessi (Strategic Business Unit),
\n
principalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti \ufb01nali.
\n
Con riferimento alla CGU \u201cECONIS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\n
una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Econis, infatti, si occupa di fornire
\n
servizi di progettazione, implementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking,
\n
Healthcare e manifattura della Svizzera tedesca.
\n
\n
\n
IMPAIRMENT TEST
\n
\n
La recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2025 attraverso
\n
un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 6 marzo 2026 e predisposto sulla base del piano
\n
previsionale 2026-2028 approvato in medesima data.
\n
Gli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\n
indipendente.
\n
Il valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\n
attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\n
Asset Side).
\n
L\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\n
luce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\n
oggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\n
Amministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\n
CGU Wiit AG (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea con
\n
il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili, dato
\n
che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
Di seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\n
CGU ITALIA
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Capogruppo,
\n
con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 10,25% e un tasso
\n
di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2030).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 11,2%;
\n
- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 3,48% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 1,68% (Micro cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\n
societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Si segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\n
esplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\n
terminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\n
elemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\n
tassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\n
dell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\n
all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201927,02%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\n
all\u201910,25% e tutte le assunzioni del piano) pari al -27,22%;
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC
\n
all\u201910,25% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari al -43,75%.
\n
\n
CGU WIIT AG
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Wiit AG, con
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari a 9,4% e un
\n
tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,20% (IMF, previsioni in\ufb02azione Germania 2030).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 11,2%;
\n
- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 1,68% (Micro Cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\n
value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Con riferimento alla CGU WIIT AG, ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\n
piano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\n
delle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global e la fusione avvenuta nel 2025 di Michghel & Partner genereranno
\n
bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\n
Pertanto, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale considerato che, al termine del
\n
periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del terminal value in logica
\n
perpetua risulta pari al 2,20%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita connesse agli investimenti
\n
previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un potenziale ulteriore
\n
signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal test di impairment
\n
che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella CGU WIIT AG.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n
2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al 11,32%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n
9,4% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,06%;
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2025 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\n
al 9,4% ed il g-rate al 2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,98%.
\n
\n
CGU GECKO
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\n
alla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n
2029).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 4,4%;
\n
- Beta unlevered: 0,761 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 2,59% (Micro Cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 2,72% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\n
value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n
2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 23,4%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n
9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -18,38%;
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\n
al 9,2% ed il g-rate al 2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -59,39%.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1. ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\n
\n\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n\n\n\n| 56.907.669 | \n59.657.867 | \n(2.750.198) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n42.688.908 | \n0 | \n4.304.878 | \n0 | \n(3.508.285) | \n0 | \n43.485.501 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n8.929.402 | \n5.230.895 | \n0 | \n(226.208) | \n(4.666.360) | \n0 | \n9.267.729 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.337.551 | \n127.808 | \n0 | \n0 | \n(935.892) | \n1.167.105 | \n2.696.571 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.283.024 | \n1.533.114 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.167.105) | \n2.649.033 | \n\n
\n\n| Altre | \n1.985.128 | \n499.216 | \n8.820 | \n0 | \n(934.130) | \n0 | \n1.559.034 | \n\n
\n\n| Totale | \n58.224.012 | \n7.391.033 | \n4.313.698 | \n(226.208) | \n(10.044.669) | \n0 | \n59.657.867 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n43.485.501 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(3.444.037) | \n0 | \n40.041.464 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n9.267.729 | \n3.571.721 | \n0 | \n(69.483) | \n(5.209.739) | \n0 | \n7.560.228 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.696.571 | \n2.000 | \n0 | \n0 | \n(788.416) | \n1.144.811 | \n3.054.966 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.649.033 | \n3.681.797 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.144.811) | \n5.186.019 | \n\n
\n\n| Altre | \n1.559.034 | \n455.934 | \n0 | \n0 | \n(949.976) | \n0 | \n1.064.992 | \n\n
\n\n| Totale | \n59.657.867 | \n7.711.452 | \n0 | \n(69.483) | \n(10.392.168) | \n0 | \n56.907.669 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n57.958.115 | \n(14.472.615) | \n43.485.500 | \n\n
\n\n| Concessioni e marchi | \n22.639.727 | \n(13.371.997) | \n9.267.729 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n6.597.251 | \n(3.900.680) | \n2.696.571 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.649.033 | \n0 | \n2.649.033 | \n\n
\n\n| Altre | \n5.668.639 | \n(4.109.605) | \n1.559.034 | \n\n
\n\n| Totale | \n95.512.765 | \n(35.854.898) | \n59.657.867 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Lista Clienti | \n57.958.115 | \n(17.916.652) | \n40.041.464 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n26.141.964 | \n(18.581.736) | \n7.560.228 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n7.744.064 | \n(4.689.097) | \n3.054.966 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n5.186.018 | \n0 | \n5.186.019 | \n\n
\n\n| Altre | \n6.124.575 | \n(5.059.581) | \n1.064.992 | \n\n
\n\n| Totale | \n103.154.735 | \n(46.247.066) | \n56.907.669 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\nLISTA CLIENTI (BUSINESS LIST) E CONTRATTI IN ESCLUSIVA
\n
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Aggregazioni aziendali | \n Amm.to | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Adelante S.r.l.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n2.733.462 | \n0 | \n(210.266) | \n2.523.196 | \n\n
\n\n| Matika S.p.A.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n4.206.848 | \n0 | \n(300.489) | \n3.906.359 | \n\n
\n\n| Etaeria S.p.A.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n2.389.560 | \n0 | \n(159.304) | \n2.230.256 | \n\n
\n\n| myLoc Managed IT AG(ora fusain Wiit AG) | \n7.333.103 | \n0 | \n(488.874) | \n6.844.229 | \n\n
\n\n| Mivitec GmbH(ora fusa in Wiit AG) | \n531.664 | \n0 | \n(88.611) | \n443.053 | \n\n
\n\n| Boreus GmbH (ora fusa in Wiit AG) | \n12.660.800 | \n0 | \n(791.300) | \n11.869.500 | \n\n
\n\n| Gecko mbH | \n4.283.400 | \n0 | \n(713.900) | \n3.569.500 | \n\n
\n\n| Erptech S.p.A.(ora fusa in Wiit S.p.A.) | \n298.479 | \n0 | \n(49.746) | \n248.732 | \n\n
\n\n| Lansol (ora fusa in Wiit AG) | \n3.608.608 | \n0 | \n(212.271) | \n3.396.337 | \n\n
\n\n| Global Access Internet Services GmbH (ora fusa in Wiit AG) | \n1.437.300 | \n0 | \n(79.850) | \n1.357.450 | \n\n
\n\n| Edge & Cloud(Ramo d\u2019azienda incorporato in Wiit AG) | \n1.732.525 | \n0 | \n(187.302) | \n1.545.223 | \n\n
\n\n| Michgehl & Partner(ora fusa in Wiit AG) | \n2.269.753 | \n0 | \n(162.125) | \n2.107.628 | \n\n
\n\n| Totale | \n43.485.501 | \n0 | \n(3.444.038) | \n40.041.464 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nCONCESSIONI, LICENZE E MARCHI
\n
\nLa voce \u201cConcessioni, Licenze e Marchi\u201d comprende i costi sostenuti per l\u2019acquisizione di licenze d\u2019uso relative
\na software e applicativi informatici impiegati dalla Societ\u00e0 nello svolgimento della propria attivit\u00e0
\ncaratteristica. In particolare, tale voce include, tra gli altri, i costi relativi a licenze software per piattaforme di
\nvirtualizzazione, utilizzate per la gestione e l\u2019allocazione delle risorse dei server virtuali, licenze per la sicurezza
\ninformatica e la protezione antivirus dei sistemi aziendali, nonch\u00e9 licenze di backup utilizzate per le attivit\u00e0 di
\nprotezione, salvataggio e ripristino dei dati aziendali.
\nInoltre, nella medesima voce \u00e8 capitalizzato il software documentale utilizzato per l\u2019erogazione di servizi digitali
\nbasati sulla piattaforma Alfresco, nonch\u00e9 sulla piattaforma denominata \u201cK-File\u201d, di propriet\u00e0 della
\nCapogruppo. L\u2019insieme di tali asset costituisce la WIIT Digital Platform, attraverso la quale il Gruppo eroga ai
\npropri clienti servizi di Enterprise Information Management (EIM)
\nL\u2019incremento del periodo di Euro 3,6 milioni \u00e8 relativo principalmente a licenze software che sono state attivate
\npropedeutiche all\u2019erogazione dei servizi e la cui vita utile coincide con la durata del contratto con il cliente
\n(generalmente 5 anni) . La parte residua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di
\nnetwork e Cyber Security che il Gruppo utilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n\n\n\n
\n\n
COSTI DI SVILUPPO
\n
\n
La voce comprende i costi sostenuti, sia internamente sia nei confronti di terzi, principalmente connessi alle
\n
attivit\u00e0 di sviluppo e potenziamento dell\u2019infrastruttura ICT della Societ\u00e0. Tale infrastruttura rappresenta un
\n
elemento centrale per l\u2019erogazione dei servizi offerti da WIIT e costituisce la piattaforma tecnologica
\n
attraverso la quale vengono gestiti ed erogati i servizi previsti dai contratti stipulati con la clientela.
\n
Una quota signi\ufb01cativa degli investimenti \u00e8 inoltre riconducibile ad attivit\u00e0 di sviluppo e implementazione di
\n
soluzioni di sicurezza informatica. In tale ambito la Societ\u00e0 prosegue nel proprio percorso di investimento volto
\n
al rafforzamento dei livelli di protezione dell\u2019infrastruttura tecnologica e alla risposta alla crescente domanda
\n
di servizi in ambito cyber security. Tali iniziative rientrano nel programma denominato \u201cWIIT Cyber Security
\n
Roadmap\u201d, che comprende un insieme di attivit\u00e0 \ufb01nalizzate all\u2019analisi delle principali tecnologie disponibili sul
\n
mercato, alla piani\ufb01cazione dell\u2019evoluzione dell\u2019architettura di sicurezza e al progressivo miglioramento dei
\n
servizi offerti alla clientela in tale ambito.
\n
Ulteriori attivit\u00e0 di sviluppo riguardano la \u201cWIIT Digital Platform\u201d, costituita da un insieme integrato di asset
\n
applicativi e tecnologici oggetto di interventi evolutivi e di aggiornamento. Tali progetti hanno riguardato, tra
\n
l\u2019altro:
\n
\u2022 lo sviluppo e l\u2019integrazione di nuovi moduli applicativi collegati alla piattaforma di \ufb01rma digitale
\n
\u2022 l\u2019introduzione di soluzioni tecnologiche a supporto di processi di Intelligent Automation e Content
\n
Composition
\n
\u2022 l\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital Platform
\n
\u2022 lo sviluppo di applicazioni verticali destinate alla digitalizzazione di speci\ufb01ci processi operativi
\n
I costi sostenuti per le attivit\u00e0 sopra descritte sono stati capitalizzati in quanto riferibili allo sviluppo di asset
\n
immateriali identi\ufb01cabili dai quali la Societ\u00e0 prevede di ottenere bene\ufb01ci economici futuri, sia in termini di
\n
ampliamento dell\u2019offerta di servizi e opportunit\u00e0 commerciali sulla clientela esistente e potenziale, sia in
\n
termini di ef\ufb01cientamento dei processi operativi.
\n
\n
\nIMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI IN CORSO
\n
\nSono da considerarsi importanti i progetti evolutivi dei sistemi WIIT (WIIT Platform) utili a supportare
\nl\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo; in particolare i progetti in corso si riferiscono alle seguenti
\ncomponenti della WIIT Platform:
\n\u2022 Evoluzione sistema di Trouble Ticketing (sistema di gestione dei ticket aperti dai clienti)
\n\u2022 Evoluzione processo di Order Booking Digitale (sistema automatico di gestione degli ordini attivi)
\n\u2022 Evoluzione sistema ECM (Enterprise Content Management) Alfresco
\n\u2022 Assessment Processo di Provisioning Digitale
\n\n\n\u2022 Onboarding consociate tedesche sul sistema Salesforce
\n\u2022 Integrazione dello strumento di Asset all\u2019interno degli strumenti di Trouble Ticketing
\n\u2022 Predisposizione struttura dati per WIIT Platform
\n\u2022 Implemetazione WIIT Arti\ufb01cial Intelligent Platform \u2013 applicazione Isac
\n
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud quali:
\n\u2022 Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 2 e 3)
\n\u2022 Implementazione dell\u2019infrastruttura Remote Desktop Management (RDM) sul perimetro dei clienti
\n\u2022 Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 2)
\n\u2022 Implementazione sistema di monitoraggio di tutti gli Storage presenti in Datacenter e presso le sedi
\ndei clienti tramite Stor2RRD
\n\u2022 Implementazione dell\u2019integrazione tra il sistema di monitoraggio centralizzato basato su Icinga e lo
\nstrumento di gestione Trouble Ticketing per apertura e chiusura automatica dei ticket.
\n\u2022 Implementazione di un sistema (BigModo) volto all\u2019aggiornamento e miglioramento dell'architettura
\nsoftware separando i componenti backend e frontend e introducendo un moderno frontend.
\n\u2022 Sviluppo di una soluzione software (ZKM) sviluppata internamente per migliorare l'infrastruttura della
\npiattaforma WIIT, le capacit\u00e0 di fatturazione e i processi operativi. Il progetto si concentra sullo
\nsviluppo di nuovi componenti di piattaforma per la raccolta dei dati e la fatturazione e sull'espansione
\ndell'infrastruttura cloud-native per migliorare scalabilit\u00e0, automazione ed ef\ufb01cienza operativa.
\nIn ambito Cyber Security, sono da considerarsi in corso di realizzazione i seguenti progetti:
\n\u2022 Revisione ed aggiornamento log source nel Security Operations Center interno per WIIT,
\naggiornamento delle regole di correlazione QRadar con l\u2019obiettivo di incrementare il monitoraggio del
\nperimetro WIIT interno
\n\u2022 Revamping Log Management. Avviata la migrazione del servizio di Log Management dei clienti
\npassando dalla soluzione Manage Engine a Qradar
\n\u2022 Adeguamento dei processi del SOC alla norma ISO27035. De\ufb01nito processo di miglioramento
\ncontinuo in collaborazione con la funzione Compliance \ufb01nalizzato ai processi di certi\ufb01cazione ISO.
\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per le infrastrutture critiche interne WIIT. Servizio di scansione
\ndelle infrastrutture in ambito tramite soluzione Tenable
\nL\u2019incremento del periodo \u00e8 dovuto principalmente ai seguenti progetti in ambito Cloud:
\n\u2022 Implementazione di un sistema (BigModo) volto all\u2019aggiornamento e miglioramento dell'architettura
\nsoftware separando i componenti backend e frontend e introducendo un moderno frontend.
\n\u2022 Sviluppo di una soluzione software (ZKM) sviluppata internamente per migliorare l'infrastruttura della
\npiattaforma WIIT, le capacit\u00e0 di fatturazione e i processi operativi. Il progetto si concentra sullo
\n\n\nsviluppo di nuovi componenti di piattaforma per la raccolta dei dati e la fatturazione e sull'espansione
\ndell'infrastruttura cloud-native per migliorare scalabilit\u00e0, automazione ed ef\ufb01cienza operativa.
\n
\nALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\nLa voce include le attivit\u00e0 di sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri
\nclienti, tramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Societ\u00e0 per
\nimplementare i sistemi informativi aziendali dei propri clienti. Nel corso del 2025 si \u00e8 proceduto a capitalizzare
\nil progetto per l\u2019evoluzione della connettivit\u00e0 dei Datacenter e l\u2019evoluzione del sistema di fatturazione
\nelettronica.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag78": {
"value": "\nCOSTI DI SVILUPPO
\n
\nLa voce comprende i costi sostenuti, sia internamente sia nei confronti di terzi, principalmente connessi alle
\nattivit\u00e0 di sviluppo e potenziamento dell\u2019infrastruttura ICT della Societ\u00e0. Tale infrastruttura rappresenta un
\nelemento centrale per l\u2019erogazione dei servizi offerti da WIIT e costituisce la piattaforma tecnologica
\nattraverso la quale vengono gestiti ed erogati i servizi previsti dai contratti stipulati con la clientela.
\nUna quota signi\ufb01cativa degli investimenti \u00e8 inoltre riconducibile ad attivit\u00e0 di sviluppo e implementazione di
\nsoluzioni di sicurezza informatica. In tale ambito la Societ\u00e0 prosegue nel proprio percorso di investimento volto
\nal rafforzamento dei livelli di protezione dell\u2019infrastruttura tecnologica e alla risposta alla crescente domanda
\ndi servizi in ambito cyber security. Tali iniziative rientrano nel programma denominato \u201cWIIT Cyber Security
\nRoadmap\u201d, che comprende un insieme di attivit\u00e0 \ufb01nalizzate all\u2019analisi delle principali tecnologie disponibili sul
\nmercato, alla piani\ufb01cazione dell\u2019evoluzione dell\u2019architettura di sicurezza e al progressivo miglioramento dei
\nservizi offerti alla clientela in tale ambito.
\nUlteriori attivit\u00e0 di sviluppo riguardano la \u201cWIIT Digital Platform\u201d, costituita da un insieme integrato di asset
\napplicativi e tecnologici oggetto di interventi evolutivi e di aggiornamento. Tali progetti hanno riguardato, tra
\nl\u2019altro:
\n\u2022 lo sviluppo e l\u2019integrazione di nuovi moduli applicativi collegati alla piattaforma di \ufb01rma digitale
\n\u2022 l\u2019introduzione di soluzioni tecnologiche a supporto di processi di Intelligent Automation e Content
\nComposition
\n\u2022 l\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital Platform
\n\u2022 lo sviluppo di applicazioni verticali destinate alla digitalizzazione di speci\ufb01ci processi operativi
\nI costi sostenuti per le attivit\u00e0 sopra descritte sono stati capitalizzati in quanto riferibili allo sviluppo di asset
\nimmateriali identi\ufb01cabili dai quali la Societ\u00e0 prevede di ottenere bene\ufb01ci economici futuri, sia in termini di
\nampliamento dell\u2019offerta di servizi e opportunit\u00e0 commerciali sulla clientela esistente e potenziale, sia in
\ntermini di ef\ufb01cientamento dei processi operativi.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag79": {
"value": "\n\n\n
2. AVVIAMENTO
\n
\n
Si riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \nIncrementi | \nAggregazioni aziendali | \nDecrementi | \nAmm.to | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Avviamento | \n124.603.021 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n
\n\n| Totale | \n124.603.021 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Gli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 124.603 migliaia sono derivanti principalmente dalle
\n
seguenti operazioni:
\n
- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e \ufb01scali a
\n
partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari a 930
\n
mila;
\n
- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le
\n
infrastrutture di Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n
- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\n
avvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\n
avviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo de\ufb01nitivo del costo di acquisizione sulle
\n
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n
- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n
- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n
- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\n
migliaia;
\n
\n
\n
- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH per
\n
il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\n
Reventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\n
Kommunikationssysteme mbH per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n
- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\n
migliaia ;
\n
- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per
\n
Euro 5.922 migliaia.
\n
- L\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud ad aprile 2024 per Euro 26 migliaia.
\n
- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Michgehl & Partner a ottobre 2024 per Euro 3.499 migliaia.
\n
Gli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\n
a impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\n
secondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\n
attivit\u00e0 allocate alla CGU.
\n
In relazione alla identi\ufb01cazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identi\ufb01cazione di una CGU implica
\n
un giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 4
\n
CGU come di seguito dettagliato:
\n
\u2022 CGU \u201cItalia\u201d, nella quale opera la Capogruppo. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a
\n
Euro 25.382 migliaia.
\n
\u2022 CGU \u201cWiit AG\u201d nella quale operano le ex societ\u00e0 tedesche (fuse per incorporazione ad aprile 2024)
\n
myLoc Managed IT AG, Global Access Internet Services GmbH, Boreus GmbH, Lansol mbH e
\n
Michgehl & Partner. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 90.181 migliaia.
\n
\u2022 CGU \u201cGecko\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko mbH e a cui \u00e8 allocato un valore di
\n
avviamento pari a Euro 9.040 migliaia;
\n
\u2022 CGU \u201cEconis\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Econis AG a cui non \u00e8 allocato alcun valore di
\n
avviamento;
\n
Con riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi una
\n
CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. WIIT S.p.A., infatti, \u00e8 specializzata
\n
nell\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni
\n
le cui disfunzioni possono avere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto,
\n
garantito il corretto e continuo funzionamento.
\n
Con riferimento alla CGU \u201cWIIT AG\u201d, gli Amministratori, alla luce della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\n
Michgehl & Partner, hanno rivisto la CGU facendovi con\ufb02uire la precedente CGU riferita alla \u00abex societ\u00e0 fusa\u00bb.
\n
Tale aggregazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del fatto che la societ\u00e0 fuse operava nella medesima
\n
\n
\n
\n
Strategic Business Unit, relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in
\n
Germania.
\n
Con riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\n
una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Gecko, infatti, \u00e8 specializzata
\n
principalmente nell\u2019area di attivit\u00e0 dello sviluppo Software e servizi annessi (Strategic Business Unit),
\n
principalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti \ufb01nali.
\n
Con riferimento alla CGU \u201cECONIS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\n
una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Econis, infatti, si occupa di fornire
\n
servizi di progettazione, implementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking,
\n
Healthcare e manifattura della Svizzera tedesca.
\n
\n
\n
IMPAIRMENT TEST
\n
\n
La recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2025 attraverso
\n
un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 6 marzo 2026 e predisposto sulla base del piano
\n
previsionale 2026-2028 approvato in medesima data.
\n
Gli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\n
indipendente.
\n
Il valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\n
attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\n
Asset Side).
\n
L\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\n
luce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\n
oggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\n
Amministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\n
CGU Wiit AG (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea con
\n
il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili, dato
\n
che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
Di seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\n
CGU ITALIA
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Capogruppo,
\n
con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 10,25% e un tasso
\n
di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2030).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 11,2%;
\n
- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 3,48% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 1,68% (Micro cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\n
societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Si segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\n
esplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\n
terminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\n
elemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\n
tassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\n
dell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\n
all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201927,02%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\n
all\u201910,25% e tutte le assunzioni del piano) pari al -27,22%;
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC
\n
all\u201910,25% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari al -43,75%.
\n
\n
CGU WIIT AG
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Wiit AG, con
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari a 9,4% e un
\n
tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,20% (IMF, previsioni in\ufb02azione Germania 2030).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 11,2%;
\n
- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 1,68% (Micro Cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\n
value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Con riferimento alla CGU WIIT AG, ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\n
piano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\n
delle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global e la fusione avvenuta nel 2025 di Michghel & Partner genereranno
\n
bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\n
Pertanto, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale considerato che, al termine del
\n
periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del terminal value in logica
\n
perpetua risulta pari al 2,20%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita connesse agli investimenti
\n
previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un potenziale ulteriore
\n
signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal test di impairment
\n
che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella CGU WIIT AG.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n
2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al 11,32%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n
9,4% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,06%;
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2025 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\n
al 9,4% ed il g-rate al 2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,98%.
\n
\n
CGU GECKO
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\n
alla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n
2029).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 4,4%;
\n
- Beta unlevered: 0,761 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 2,59% (Micro Cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 2,72% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\n
value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n
2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 23,4%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n
9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -18,38%;
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\n
al 9,2% ed il g-rate al 2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -59,39%.
\n
\n
\n
\n
2. AVVIAMENTO
\n
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \nIncrementi | \nAggregazioni aziendali | \nDecrementi | \nAmm.to | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Avviamento | \n124.603.021 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n
\n\n| Totale | \n124.603.021 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 124.603 migliaia sono derivanti principalmente dalle
\nseguenti operazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e \ufb01scali a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari a 930
\nmila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le
\ninfrastrutture di Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo de\ufb01nitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n\n\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH per
\nil 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia ;
\n- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per
\nEuro 5.922 migliaia.
\n- L\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud ad aprile 2024 per Euro 26 migliaia.
\n- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Michgehl & Partner a ottobre 2024 per Euro 3.499 migliaia.
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identi\ufb01cazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identi\ufb01cazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 4
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d, nella quale opera la Capogruppo. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a
\nEuro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cWiit AG\u201d nella quale operano le ex societ\u00e0 tedesche (fuse per incorporazione ad aprile 2024)
\nmyLoc Managed IT AG, Global Access Internet Services GmbH, Boreus GmbH, Lansol mbH e
\nMichgehl & Partner. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 90.181 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko mbH e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cEconis\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Econis AG a cui non \u00e8 allocato alcun valore di
\navviamento;
\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi una
\nCGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. WIIT S.p.A., infatti, \u00e8 specializzata
\nnell\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni
\nle cui disfunzioni possono avere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto,
\ngarantito il corretto e continuo funzionamento.
\nCon riferimento alla CGU \u201cWIIT AG\u201d, gli Amministratori, alla luce della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\nMichgehl & Partner, hanno rivisto la CGU facendovi con\ufb02uire la precedente CGU riferita alla \u00abex societ\u00e0 fusa\u00bb.
\nTale aggregazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del fatto che la societ\u00e0 fuse operava nella medesima
\n\n\n\nStrategic Business Unit, relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in
\nGermania.
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\nuna CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Gecko, infatti, \u00e8 specializzata
\nprincipalmente nell\u2019area di attivit\u00e0 dello sviluppo Software e servizi annessi (Strategic Business Unit),
\nprincipalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti \ufb01nali.
\nCon riferimento alla CGU \u201cECONIS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\nuna CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Econis, infatti, si occupa di fornire
\nservizi di progettazione, implementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking,
\nHealthcare e manifattura della Svizzera tedesca.
\n
\n\n
IMPAIRMENT TEST
\n
\n
La recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2025 attraverso
\n
un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 6 marzo 2026 e predisposto sulla base del piano
\n
previsionale 2026-2028 approvato in medesima data.
\n
Gli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\n
indipendente.
\n
Il valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\n
attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\n
Asset Side).
\n
L\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\n
luce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\n
oggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\n
Amministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\n
CGU Wiit AG (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea con
\n
il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili, dato
\n
che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
Di seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\n
CGU ITALIA
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Capogruppo,
\n
con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 10,25% e un tasso
\n
di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2030).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
\n
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 11,2%;
\n
- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 3,48% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 1,68% (Micro cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\n
societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Si segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\n
esplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\n
terminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\n
elemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\n
tassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\n
dell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\n
all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201927,02%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\n
all\u201910,25% e tutte le assunzioni del piano) pari al -27,22%;
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC
\n
all\u201910,25% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari al -43,75%.
\n
\n
CGU WIIT AG
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Wiit AG, con
\n
\n
\n
orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari a 9,4% e un
\n
tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,20% (IMF, previsioni in\ufb02azione Germania 2030).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 11,2%;
\n
- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 1,68% (Micro Cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\n
value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Con riferimento alla CGU WIIT AG, ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\n
piano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\n
delle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global e la fusione avvenuta nel 2025 di Michghel & Partner genereranno
\n
bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\n
Pertanto, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale considerato che, al termine del
\n
periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del terminal value in logica
\n
perpetua risulta pari al 2,20%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita connesse agli investimenti
\n
previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un potenziale ulteriore
\n
signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal test di impairment
\n
che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella CGU WIIT AG.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n
2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al 11,32%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n
9,4% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,06%;
\n
\n
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2025 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\n
al 9,4% ed il g-rate al 2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,98%.
\n
\n
CGU GECKO
\n
\n
La determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\n
previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\n
alla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n
2029).
\n
I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\n
seguenti:
\n
- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\n
a 4,4%;
\n
- Beta unlevered: 0,761 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n
- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\n
dicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n
- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\n
professional practice in un contesto post pandemico;
\n
- Premio per il rischio: 2,59% (Micro Cap, Kroll);
\n
- Costo del debito: 2,72% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\n
comparabili identi\ufb01cato.
\n
Sulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\n
value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
Dall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\n
riscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
Sensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
Gli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\n
sensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\n
analisi vengono di seguito riportati:
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n
2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 23,4%;
\n
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n
9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -18,38%;
\n
\n
\n
- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\n
periodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\n
al 9,2% ed il g-rate al 2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -59,39%.
\n
\n
IMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2025 attraverso
\nun test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 6 marzo 2026 e predisposto sulla base del piano
\nprevisionale 2026-2028 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\nindipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\nattualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\nAsset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\noggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\nAmministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\nCGU Wiit AG (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea con
\nil core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili, dato
\nche i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Capogruppo,
\ncon orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 10,25% e un tasso
\ndi crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2030).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n\n\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 11,2%;
\n- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 3,48% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2025) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,68% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201927,02%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u201910,25% e tutte le assunzioni del piano) pari al -27,22%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\nperiodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u201910,25% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari al -43,75%.
\n
\nCGU WIIT AG
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali della societ\u00e0 Wiit AG, con
\n\n\norizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari a 9,4% e un
\ntasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,20% (IMF, previsioni in\ufb02azione Germania 2030).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 11,2%;
\n- Beta unlevered: 0,991 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,68% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,82% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nCon riferimento alla CGU WIIT AG, ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\npiano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\ndelle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global e la fusione avvenuta nel 2025 di Michghel & Partner genereranno
\nbene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\nPertanto, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale considerato che, al termine del
\nperiodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del terminal value in logica
\nperpetua risulta pari al 2,20%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita connesse agli investimenti
\nprevisti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un potenziale ulteriore
\nsigni\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal test di impairment
\nche ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella CGU WIIT AG.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al 11,32%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,4% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,06%;
\n\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\nperiodo esplicito di piano dal 2025 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\nal 9,4% ed il g-rate al 2,20% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,98%.
\n
\nCGU GECKO
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2026 \u2013 2028, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 4,4%;
\n- Beta unlevered: 0,761 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2025) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,59% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,72% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 23,4%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -18,38%;
\n\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda per ciascun anno del
\nperiodo esplicito di piano dal 2026 al 2028 e di conseguenza sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC
\nal 9,2% ed il g-rate al 2,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -59,39%.
\n\n",
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"Tag100": {
"value": "\n3. DIRITTI D\u2019USO, IMPIANTI E MACCHINARI E ALTRE ATTIVITA\u2019 MATERIALI
\n
\n\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n\n
\n\n\n\n\n| 76.480.740 | \n78.653.226 | \n(2.172.486) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nTotale movimentazione delle Immobilizzazioni Materiali negli ultimi due esercizi:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n11.870.441 | \n4.814.858 | \n1.066.731 | \n(31.200) | \n(5.771.809) | \n0 | \n11.949.021 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n8.737.760 | \n839.592 | \n0 | \n(2.280) | \n(892.965) | \n0 | \n8.682.107 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n46.250.182 | \n19.390.638 | \n11.396.052 | \n(720.792) | \n(18.293.982) | \n0 | \n58.022.098 | \n\n
\n\n| Totale | \n66.858.383 | \n25.045.088 | \n12.462.783 | \n(754.271) | \n(24.958.756) | \n0 | \n78.653.226 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n11.949.021 | \n7.676.977 | \n0 | \n(38.400) | \n(6.828.289) | \n0 | \n12.759.308 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n8.682.107 | \n347.374 | \n0 | \n0 | \n(951.035) | \n0 | \n8.078.446 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n58.022.098 | \n16.846.760 | \n0 | \n(907.787) | \n(18.318.085) | \n0 | \n55.642.986 | \n\n
\n\n| Totale | \n78.653.226 | \n24.871.111 | \n0 | \n(946.187) | \n(26.097.410) | \n0 | \n76.480.740 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n33.757.140 | \n(21.808.119) | \n11.949.021 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n20.539.000 | \n(11.856.893) | \n8.682.107 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n137.282.137 | \n(79.260.039) | \n58.022.098 | \n\n
\n\n| Totale | \n191.578.277 | \n(112.925.051) | \n78.653.226 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n41.395.716 | \n(28.636.408) | \n12.759.308 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n20.886.375 | \n(12.807.927) | \n8.078.447 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n153.221.109 | \n(97.578.124) | \n55.642.1985 | \n\n
\n\n| Totale | \n215.503.201 | \n(139.022.459) | \n76.480.740 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
DIRITTI D\u2019USO (ISCRITTI SEPARATAMENTE)
\n
\nLa voce comprende principalmente i diritti d\u2019uso contabilizzati secondo l\u2019IFRS 16 e relativi ai contratti di
\nlocazione di immobili, al noleggio a lungo termine della \ufb02otta aziendale, alla locazione di spazi all\u2019interno dei
\nData Center di terzi (Colocation)e ad altri dispositivi aziendali.
\nGli incrementi registrati nel corso dell\u2019esercizio sono connessi principalmente, per quanto riguarda le locazioni
\nimmobiliari, al rinnovo di contratti gi\u00e0 in essere. Con riferimento al noleggio delle autovetture aziendali, gli
\nincrementi derivano sia da rinnovi sia dalla sottoscrizione di nuovi contratti da parte di WIIT (Euro 178 migliaia),
\ndi WIIT AG (Euro 642 migliaia) e di Gecko (Euro 65 migliaia).
\nGli incrementi relativi ai contratti di locazione immobiliare sono riconducibili principalmente al nuovo contratto
\ndi locazione dell\u2019immobile sito in Via Muzio Attendolo detto Sforza 4 (Euro 2.789 migliaia), al rinnovo del
\ncontratto di locazione degli uf\ufb01ci di Milano in Via dei Mercanti 12 (Euro 879 migliaia) e al rinnovo degli uf\ufb01ci siti
\nin Eschborn (Euro 685 migliaia). Nel corso dell\u2019esercizio sono inoltre stati rilevati incrementi relativi a contratti
\ndi colocation in Italia per complessivi Euro 547 migliaia.
\nI diritti d\u2019uso iscritti separatamente sono cos\u00ec composti:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n1.626.217 | \n759.287 | \n52.588 | \n0 | \n(872.243) | \n0 | \n1.565.848 | \n\n
\n\n| Colocation | \n1.482.921 | \n719.972 | \n0 | \n(129.540) | \n(756.915) | \n0 | \n1.316.438 | \n\n
\n\n| Locazione immobili | \n8.728.218 | \n3.464.986 | \n1.014.142 | \n(31.046) | \n(4.120.594) | \n0 | \n9.055.706 | \n\n
\n\n| Altri dispositivi aziendali | \n33.085 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(22.056) | \n0 | \n11.029 | \n\n
\n\n| Totale | \n11.870.441 | \n4.944.245 | \n1.066.730 | \n(160.586) | \n(5.771.809) | \n0 | \n11.949.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n1.565.848 | \n886.578 | \n0 | \n(38.400) | \n(957.660) | \n0 | \n1.441.914 | \n\n
\n\n| Colocation | \n1.316.438 | \n547.455 | \n0 | \n0 | \n(704.097) | \n0 | \n1.159.796 | \n\n
\n\n| Locazione immobili | \n9.055.705 | \n6.242.944 | \n0 | \n0 | \n(5.155.503) | \n0 | \n10.143.146 | \n\n
\n\n| Altri dispositivi aziendali | \n11.029 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(11.029) | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Totale | \n11.949.021 | \n7.676.977 | \n0 | \n(38.400) | \n(6.828.289) | \n0 | \n12.759.308 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n4.079.458 | \n(2.513.610) | \n1.565.848 | \n\n
\n\n| Colocation | \n2.879.487 | \n(1.563.049) | \n1.316.438 | \n\n
\n\n| Locazione immobili | \n20.530.472 | \n(11.474.767) | \n9.055.706 | \n\n
\n\n| Altri dispositivi aziendali | \n55.141 | \n(44.112) | \n11.029 | \n\n
\n\n| Totale | \n27.544.558 | \n(15.595.538) | \n11.949.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
Il valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n4.913.184 | \n(3.471.270) | \n1.441.914 | \n\n
\n\n| Colocation | \n3.426.942 | \n(2.267.146) | \n1.159.796 | \n\n
\n\n| Locazione immobili | \n26.801.988 | \n(16.644.389) | \n10.157.599 | \n\n
\n\n| Altri dispositivi aziendali | \n55.141 | \n(55.141) | \n0 | \n\n
\n\n| Totale | \n35.197.254 | \n(22.437.946) | \n12.759.308 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nDi seguito, come anticipato, vengono dettagliati i diritti d\u2019uso legati a contratti di leasing c.d. ex \ufb01nanziari che
\nprevedono il riscatto del bene a \ufb01ne periodo e che vengono contabilizzati negli schemi di bilancio nelle
\ncategorie a cui si riferiscono i beni oggetto di contratto. Nello speci\ufb01co tali diritti d\u2019uso trovano collocazione
\nnelle \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d e fanno riferimento ad apparecchiature elettroniche, principalmente server, sia
\nper gli uf\ufb01ci che per il Data Center, come di seguito evidenziato.
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine elettroniche | \n9.893.063 | \n13.194.098 | \n1.335.777 | \n0 | \n(7.442.947) | \n0 | \n16.979.990 | \n\n
\n\n| Totale | \n9.893.063 | \n13.194.098 | \n1.335.777 | \n0 | \n(7.442.947) | \n0 | \n16.979.990 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n Incrementi | \nAggregazioni aziendali | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine elettroniche | \n16.979.990 | \n7.582.054 | \n0 | \n0 | \n(8.106.514) | \n0 | \n16.455.530 | \n\n
\n\n| Totale | \n16.979.990 | \n7.582.054 | \n0 | \n0 | \n(8.106.514) | \n0 | \n16.455.530 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine elettroniche | \n40.642.615 | \n(23.662.625) | \n16.979.990 | \n\n
\n\n| Totale | \n40.642.615 | \n(23.662.625) | \n16.979.990 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2025 | \n\n
\n\n\n\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine elettroniche | \n48.224.670 | \n(31.769.139) | \n16.455.531 | \n\n
\n\n| Totale | \n48.224.670 | \n(31.769.139) | \n16.455.531 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\nIMPIANTI E MACCHINARI
\n
\nNella voce \u201cImpianti e macchinari\u201d sono stati iscritti costi relativi a tutti gli asset materiali che costituiscono il
\n\u201ccuore\u201d del Gruppo ed in particolare i Data Center di Milano, Castelfranco Veneto, nonch\u00e9 di quelli tedeschi di
\nD\u00fcsseldorf, Straslund, Monaco di Baviera e tutti gli impianti a loro associati.
\n
\nALTRE ATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\n
\nNella voce \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d sono stati iscritti beni strumentali (principalmente attrezzature
\nelettroniche) in parte per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per la maggior parte per nuovi ordini
\npluriennali in linea con gli anni precedenti. Gli incrementi dell\u2019esercizio, oltre che per il rinnovo delle
\ninfrastrutture esistenti e per nuovi ordini pluriennali, sono riferiti principalmente alle infrastrutture IT e server
\nin capo alle societ\u00e0 neo-acquisite oltrech\u00e9 all\u2019ampliamento del Data Center di Milano e D\u00fcsseldorf (Euro 2.729
\nmigliaia in corso sul Data Center di D\u00fcsseldorf).
\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag104": {
"value": "\n4. ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE NON CORRENTI
\n
\nLe Altre attivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti sono invece riferite principalmente ad un deposito cauzionale di Euro
\n1.000.000 verso la controllante Wiit Fin S.r.l. per l\u2019af\ufb01tto del nuovo immobile sito in via Muzio Attendolo detto
\nSforza 4 e per altri depositi cauzionali su utenze in capo alla societ\u00e0 tedesca WIIT AG ed alla societ\u00e0 svizzera
\nEconis AG.
\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag105": {
"value": "\n5. RIMANENZE
\n
\nLa voce pari ad Euro 259 migliaia (Euro 203 migliaia al 31 dicembre 2024) \u00e8 riferita quasi esclusivamente ai
\nprodotti destinati alla vendita della societ\u00e0 controllata Gecko.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag106": {
"value": "\n6. CREDITI COMMERCIALI
\n
\nLa voce in oggetto a \ufb01ne esercizio \u00e8 cos\u00ec composta:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n
\n\n\n\n\n| Crediti verso clienti | \n33.367.081 | \n32.023.872 | \n1.343.209 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(2.341.958) | \n(1.456.433) | \n(885.525) | \n\n
\n\n| Totale | \n31.025.123 | \n30.567.439 | \n457.684 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\nNon esistono operazioni che prevedono l\u2019obbligo di retrocessione a termine (articolo 2427, primo comma, n. 6-
\nter, C.c.).
\nDi seguito la suddivisione dei crediti per area geogra\ufb01ca:
\n\n
\n\n\n| Paese | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n
\n\n\n\n\n| Italia | \n14.834.938 | \n16.175.248 | \n(1.340.310) | \n\n
\n\n| Paesi UE | \n15.538.519 | \n13.495.671 | \n2.042.848 | \n\n
\n\n| Paesi Extra UE | \n2.993.624 | \n2.352.953 | \n640.671 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(2.341.958) | \n(1.456.433) | \n(885.525) | \n\n
\n\n| Totale | \n31.025.123 | \n30.567.439 | \n457.684 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nI crediti verso Paesi CE sono di competenza principalmente delle controllate estere, mentre quelli Extra UE
\nsono riferibili alla controllata svizzera Econis AG.
\nAl 31 dicembre 2025 il Fondo svalutazione crediti ha registrato la seguente movimentazione:
\n\n
\n\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n1.456.433 | \n\n
\n\n| Utilizzo nel periodo | \n(312.915) | \n\n
\n\n| Expected credit loss (IFRS9) | \n0 | \n\n
\n\n| Accantonamento del periodo | \n1.198.439 | \n\n
\n\n| Aggregazione aziendale | \n0 | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2025 | \n2.341.958 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nSi evidenzia che durante l\u2019esercizio l\u2019andamento dei tassi (legati al rischio paese e rischio del settore), rilevati
\nsulla base del report \u201cAnnual default study\u201d pubblicato nel febbraio 2025 dall\u2019osservatorio Moody\u2019s, non ha
\nfatto emergere la necessit\u00e0 di procedere all\u2019accantonamento sulla base del principio IFRS 9 essendo
\nl\u2019accantonamento effettuato in anni precedenti gi\u00e0 capiente.
\nIl Gruppo nel corso del 2025 ha proceduto ad un accantonamento di Euro 1.198 migliaia in relazione ad alcune
\nposizioni relative a crediti commerciali per cui \u00e8 risultato incrementato il rischio di insolvenza; nel corso
\ndell\u2019esercizio vi sono stati utilizzi del fondo svalutazione crediti a seguito della de\ufb01nizione di alcune posizioni
\ncreditizie precedentemente oggetto di valutazione.
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2025:
\n\n
\n\n\n| | \n31.12.2025 | \nScaduto 0-30 | \nScaduto 31-60 | \nScaduto 61-90 | \nOltre 90 | \nNon scaduto | \n\n
\n\n\n\n\n| Crediti verso clienti | \n33.367.081 | \n3.919.594 | \n983.295 | \n844.355 | \n5.674.595 | \n21.945.243 | \n\n
\n\n| Fondo Svalutazione crediti | \n(2.341.958) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(2.341.958) | \n0 | \n\n
\n\n| Totale | \n31.025.123 | \n3.919.594 | \n83.295 | \n844.355 | \n3.332.638 | \n21.945.243 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2024:
\n\n
\n\n\n| | \n31.12.2024 | \nScaduto 0-30 | \nScaduto 31-60 | \nScaduto 61-90 | \nOltre 90 | \nNon scaduto | \n\n
\n\n\n\n\n| Crediti verso clienti | \n32.023.873 | \n5.361.877 | \n1.977.625 | \n618.672 | \n4.577.220 | \n19.488.479 | \n\n
\n\n| Fondo Svalutazione crediti | \n(1.456.434) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.456.434) | \n0 | \n\n
\n\n| Totale | \n30.567.439 | \n5.361.877 | \n1.977.625 | \n618.672 | \n3.120.786 | \n19.488.479 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n7. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE CORRENTI, CREDITI VARI E ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n
\n\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n
\n\n\n\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n176.599.447 | \n6.195.112 | \n170.404.335 | \n\n
\n\n| Totale | \n176.599.447 | \n6.195.112 | \n170.404.335 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti al 31 dicembre 2025 sono composte principalmente da investimenti in titoli che
\nil Gruppo ha designato essere per il trading e \ufb01nalizzate all\u2019impego di breve termine della liquidit\u00e0 in eccesso
\nderivante dall\u2019emissione di un prestito obbligazionario. Essi fanno riferimento a bond societari quotati per Euro
\n103 milioni, in BTP per Euro 51 milioni (con scadenza a gennaio 2026), in un conto corrente fruttifero vincolato
\n(scadenza ottobre 2026) per Euro 19,5 milioni e per Euro 557 migliaia relativi alla controllata tedesca WIIT AG
\nverso una piattaforma di pagamenti. Tutte le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti sono smobilizzabili a pronti.
\nDi seguito viene presentato il dettaglio della voce \u201cCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti\u201d:
\n\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n
\n\n\n\n\n| Risconti attivi | \n3.960.380 | \n1.852.800 | \n2.107.580 | \n\n
\n\n| Crediti Tributari | \n2.313.047 | \n3.373.308 | \n(1.060.261) | \n\n
\n\n| Crediti v/Altri | \n4.600.247 | \n5.475.036 | \n(874.789) | \n\n
\n\n| Totale | \n10.873.674 | \n10.701.144 | \n172.530 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
I Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito per ritenute su dividendi distribuiti da societ\u00e0
\n
estere, pari a euro 2,3 milioni, riferito alle ritenute applicate sui dividendi distribuiti dalle controllate tedesche
\n
WIIT AG e Gecko m.b.H. Tali importi si riferiscono a imposte estere per le quali \u00e8 stata avviata la procedura di
\n
rimborso presso l\u2019autorit\u00e0 \ufb01scale tedesca e risultano alla data di bilancio ancora in attesa di rimborso.
\n
\n
I Crediti verso altri si riferiscono principalmente ad anticipi a fornitori e fondo per anticipo spese ai dipendenti
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag109": {
"value": "\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n
\n\n\n\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n176.599.447 | \n6.195.112 | \n170.404.335 | \n\n
\n\n| Totale | \n176.599.447 | \n6.195.112 | \n170.404.335 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n
\n\n\n\n\n| Risconti attivi | \n3.960.380 | \n1.852.800 | \n2.107.580 | \n\n
\n\n| Crediti Tributari | \n2.313.047 | \n3.373.308 | \n(1.060.261) | \n\n
\n\n| Crediti v/Altri | \n4.600.247 | \n5.475.036 | \n(874.789) | \n\n
\n\n| Totale | \n10.873.674 | \n10.701.144 | \n172.530 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito per ritenute su dividendi distribuiti da societ\u00e0
\nestere, pari a euro 2,3 milioni, riferito alle ritenute applicate sui dividendi distribuiti dalle controllate tedesche
\nWIIT AG e Gecko m.b.H. Tali importi si riferiscono a imposte estere per le quali \u00e8 stata avviata la procedura di
\nrimborso presso l\u2019autorit\u00e0 \ufb01scale tedesca e risultano alla data di bilancio ancora in attesa di rimborso.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag112": {
"value": "\n8. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
\nL\u2019incremento della liquidit\u00e0 rispetto all\u2019esercizio precedente \u00e8 riconducibile principalmente alla sottoscrizione,
\navvenuta nel mese di ottobre 2025, di un prestito obbligazionario per complessivi Euro 215 milioni. Parte delle
\nrisorse \ufb01nanziarie ottenute \u00e8 stata temporaneamente investita, come illustrato nella Nota 7 \u201cAttivit\u00e0
\n\ufb01nanziarie correnti\u201d.
\nPer una pi\u00f9 completa analisi delle variazioni intervenute nel corso dell\u2019esercizio si rinvia al rendiconto
\n\ufb01nanziario.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag113": {
"value": "\n\n\n9. PATRIMONIO NETTO
\n
\n\n
Il capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\n
sociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
Al 31 dicembre 2025 Wiit S.p.A. detiene n. 2.771.054 azioni proprie (9,89% del capitale sociale), iscritte in
\n
bilancio per un valore complessivo di Euro 46.644.134. In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting
\n
Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\n
Il capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n
\n
\n\n\n| Azioni | \nNumero | \n\n
\n\n\n\n\n| Ordinarie | \n28.020.660 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 sono stati distribuiti, come da delibera assembleare del 29 aprile 2025, dividendi
\n
per complessivi euro 7.787.903, pagati nel corso del 2025.
\n
\n
\n\n
Azioni Proprie
\n
\n
L\u2019assemblea degli azionisti in data 29 aprile 2025 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di
\n
autorizzazione all\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 16
\n
maggio 2024.
\n
L\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di
\n
diciotto mesi a far tempo dalla data di ef\ufb01cacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento,
\n
l\u2019acquisto di azioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in
\n
conformit\u00e0 alle applicabili disposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al \ufb01ne
\n
di dotare la Societ\u00e0 di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\n
contesto di eventuali operazioni di \ufb01nanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse \ufb01nanziario-
\n
gestionale e/o strategico per la Societ\u00e0, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\n
operazioni di interesse della Societ\u00e0, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti
\n
\ufb01nanziari che verranno adottati dalla Societ\u00e0.
\n
Al 31 dicembre 2025 Wiit S.p.A. detiene n. 2.771.054 azioni proprie (9.89% del capitale sociale), iscritte in
\n
bilancio per un valore complessivo di euro 46.644.134.
\n
In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\n
patrimonio netto.
\n
Al 31 dicembre 2025 il valore di mercato delle azioni proprie era pari ad euro 56.113.884.
\n
\n
\n
Risultato per azione
\n
\n
\n
\n
Il Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\n
Capogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
\n
\n
Di seguito sono
\n
esposti il risultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai \ufb01ni del calcolo della perdita per azione base.
\n
\n
\n\n\n| UTILE PER AZIONE | \n2025 | \n2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato netto dell'esercizio | \n10.484.135 | \n9.264.501 | \n\n
\n\n| Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie | \n25.880.194 | \n26.155.448 | \n\n
\n\n| Risultato base per azione (Euro per azione) | \n0,41 | \n0,35 | \n\n
\n\n| Numero diluito medio delle azioni ordinarie in circolazione ad esclusione delle azioni proprie per la sola parte non destinata ai programmi RSU e stock options | \n24.899.275 | \n25.164.601 | \n\n
\n\n| Risultato diluito per azione (Euro per azione) | \n0,42 | \n0,37 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Il numero diluito medio di azioni differisce dal numero medio di azioni per via delle azioni trasferite ai dipendenti
\ned amministratori tramite piani di RSU e Stock option.
\n\n
Pagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n
(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\n
\n
L\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 5 maggio 2021, ha approvato l\u2019adozione del
\n
piano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2024\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano
\n
di Stock Option 2021-2026\u201d. In data 26 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria,
\n
ha approvato l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022 \u2013
\n
2027\u201d. Inoltre in data 4 maggio 2023 \u00e8 stata approvata l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione
\n
denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. In data 29 aprile 2025 \u00e8 stata approvata l\u2019adozione di un terzo piano
\n
di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2025 \u2013 2029\u201d. Gli obiettivi principali dei piani sono incentivare i
\n
bene\ufb01ciari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei
\n
bene\ufb01ciari agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le
\n
risorse chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\n
PIANO \u201cRSU\u201d 2021-2024
\n
\n
Il piano di RSU 2021-2024 era rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\n
al \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\n
uno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevedeva l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU,
\n
valide per l\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari \u00e8 avvenuta nel
\n
corso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU sono state attribuite anche
\n
in date diverse per ciascuno dei bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo,
\n
entro il 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024,
\n
per il quarto ciclo.
\n
L\u2019attribuzione delle RSU \u00e8 avvenuta a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non sono stati pertanto tenuti a pagare alcun
\n
corrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\n
\n
\n
nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, ha dato diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\n
L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 stata inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\n
performance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo
\n
WIIT.
\n
Di seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\n
Capogruppo e delle Societ\u00e0 Controllate del piano le RSU che, a seguito della maturazione del piano, sono state
\n
interamente maturate e quindi trasferite ai dipendenti nel mese di maggio 2025:
\n
\n
\n\n\n| Grant date | \nData assegnazione | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2024 | \nN. Opzioni Assegnate 2025 | \nAzioni eserciate | \nN. Opzioni Residue al 31.12.2025 | \nVesting period | \nData di maturazione | \nFair value originale | \n\n
\n\n\n\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2021 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 28.01.2022 | \n2.983 | \n0 | \n(2.983) | \n0 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n(2.984) | \n0 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n(2.984) | \n0 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| Totale | \n | \n54.750 | \n0 | \n54.750 | \n0 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
La consegna delle azioni \u00e8 avvenuta a seguito dell\u2019approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del
\n
bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\n
Alla data del 31 dicembre 2025, essendo terminato il piano RSU 2021 \u2013 2025 \u00e8 stata utilizzata la riserva RSU per
\n
Euro 1.137.167.
\n
L\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 4 maggio 2023, ha approvato l\u2019adozione del
\n
piano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. L\u2019 obiettivo del piano \u00e8 incentivare i bene\ufb01ciari
\n
al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari
\n
agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse
\n
chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
PIANO \u201cRSU\u201d 2023-2027
\n
\n
Il piano di RSU 2023-2027 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\n
al \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\n
uno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU,
\n
valide per l\u2019assegnazione di massime n. 100.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire
\n
nel corso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2023, 2024, 2025 e 2026. Le RSU potranno essere
\n
attribuite anche in date diverse per ciascuno dei Bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2023
\n
per il primo ciclo, entro il 31 dicembre 2024 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2025 per il terzo ciclo e il 31
\n
dicembre 2026, per il quarto ciclo.
\n
L\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\n
corrispettivo alla Capogruppo per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le
\n
condizioni e nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n.
\n
1 Azione. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\n
performance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2023-2025 del
\n
Gruppo WIIT. Una volta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\n
\n
\n\n
Di seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\n
Capogruppo e delle Societ\u00e0 Controllate del piano le RSU:
\n
\n
\n\n\n| Grant date | \nData assegnazione | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2024 | \nAzioni annullate 2025 | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2025 | \nVesting period | \nData di maturazione | \nFair value | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 11.05.2023 | \n19.05.2023 | \n12.050 | \n(2.000) | \n10.050 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n02.08.2023 | \n1.000 | \n0 | \n1.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n01.08.2024 | \n5.500 | \n(500) | \n5.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n07.11.2024 | \n1.000 | \n0 | \n1.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n19.550 | \n(2.500) | \n17.050 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La consegna delle azioni avverr\u00e0 a seguito dell\u2019approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del
\n
bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.
\n
La data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 19.05.2023 e corrisponde alla data in cui sono state
\n
sottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\n
cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\n
Ai \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\n
zero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 19,24 ottenuto tramite una
\n
simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\n
Il fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti \ufb01nanziari
\n
derivati e, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione
\n
numerica; tra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad
\n
albero (binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel
\n
restringere i prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una
\n
distribuzione binomiale. Il vantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici
\n
elementari ma che in molte applicazioni forniscono dei risultati che risultano suf\ufb01cientemente accurati. Pi\u00f9 in
\n
dettaglio, la distribuzione binomiale de\ufb01nisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 \ufb01nanziaria
\n
sottostante un'opzione e consente di determinare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre
\n
di suddividere l\u2019intervallo di un tempo che intercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un
\n
numero n adeguatamente elevato di sottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di \ufb01ne
\n
periodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il corrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il
\n
fattore di diminuzione d. Tale procedura d\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo
\n
del bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\n
Si \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\n
residua del piano e sulla cui base sono state identi\ufb01cate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli
\n
sviluppi di probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identi\ufb01cato i possibili valori del sottostante nei vari periodi,
\n
abbiamo proceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max(Sn-
\n
K;0) alla data di esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,09.
\n
Il fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\n
del turnover atteso (ipotizzato all\u20198%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\n
ciascun anno del 100%.
\n
La contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\n
periodiche da fornire al mercato.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
Alla data del 31 dicembre 2025 il costo del personale iscritto a conto economico \u00e8 pari ad euro 278 migliaia e
\n
l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di seguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 195
\n
migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di assegnazioni 11 maggio 2023 e il 31 dicembre 2025.
\n
PIANO \u201cRSU\u201d 2025-2029
\n
Il piano di RSU 2025-2029 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\n
al \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\n
uno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU,
\n
valide per l\u2019assegnazione di massime n. 66.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire nel
\n
corso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2025, 2026, 2027 e 2028. Le RSU potranno essere attribuite
\n
anche in date diverse per ciascuno dei Bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2025 per il primo
\n
ciclo, entro il 31 dicembre 2026 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2027 per il terzo ciclo e il 31 dicembre
\n
2028, per il quarto ciclo.
\n
L\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\n
corrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\n
nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\n
L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\n
parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2025-2029 del Gruppo WIIT. Una
\n
volta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\n
Di seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\n
Capogruppo e delle Societ\u00e0 Controllate del piano le RSU:
\n
\n
\n\n\n| Grant date | \nData assegnazione | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2024 | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2025 | \nVesting period | \nPeriodo di esercizio | \nAzioni eserciate | \nAzioni non esercitate | \nFair value | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 26.09.2025 | \n26.09.2025 | \n0 | \n66.000 | \n16.03.2030 | \n01.01.30 | \n- | \n- | \n18,22 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n0 | \n66.000 | \n | \n | \n- | \n- | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\n
Amministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2029.
\n
La data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 26.09.2025 e corrisponde alla data in cui sono state
\n
sottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\n
cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\n
Ai \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\n
zero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 18,22 ottenuto tramite una
\n
simulazione Monte Carlo con 20.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\n
Il fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti \ufb01nanziari
\n
derivati e, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione
\n
numerica; tra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad
\n
albero (binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel
\n
restringere i prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una
\n
distribuzione binomiale. Il vantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici
\n
elementari ma che in molte applicazioni forniscono dei risultati che risultano suf\ufb01cientemente accurati. Pi\u00f9 in
\n
dettaglio, la distribuzione binomiale de\ufb01nisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 \ufb01nanziaria
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
sottostante un'opzione e consente di determinare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre
\n
di suddividere l\u2019intervallo di un tempo che intercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un
\n
numero n adeguatamente elevato di sottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di \ufb01ne
\n
periodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il corrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il
\n
fattore di diminuzione d. Tale procedura d\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo
\n
del bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\n
Si \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\n
residua del piano e sulla cui base sono state identi\ufb01cate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli
\n
sviluppi di probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identi\ufb01cato i possibili valori del sottostante nei vari periodi,
\n
abbiamo proceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max (Sn-
\n
K;0) alla data di esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,22.
\n
Il fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\n
del turnover atteso (ipotizzato al 29%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\n
ciascun anno del 100%.
\n
La contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\n
periodiche da fornire al mercato.
\n
Alla data del 31 dicembre 2025 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\n
seguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 50 migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\n
assegnazioni 29 settembre 2025 e il 31 dicembre 2025.
\n
PIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\n
\n
Il \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\n
del gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\n
esecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\n
Opzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\n
medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\n
esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\n
massime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n
(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 18.
\n
Il Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\n
secondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\n
numero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024
\n
o dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire,
\n
alternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e
\n
commisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\n
Nel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\n
assegnando n. 775.000 opzioni.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Grant date | \nN. Opzioni Assegnate | \nVesting period | \nPeriodo di esercizio | \nOpzioni eserciate | \nOpzioni annullate | \nOpzioni non esercitate | \nStrike price | \nFair Value | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 al 31.12.2023 | \n Dal 01.01.2024 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n3,77 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 al 30.06.2024 | \n Dal 01.07.2024 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n4,13 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 al 31.12.2025 | \n Dal 01.01.2026 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n5,01 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 al 30.06.2026 | \n Dal 01.07.2026 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n5,24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n775.000 | \n | \n | \n- | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\n
rappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\n
Al \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\n
per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013
\n
01.01.26 \u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\n
rispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 17,62. Il
\n
Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n
Per la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n
10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La
\n
prima data utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend
\n
yield \u00e8 calcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\n
Il fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\n
prudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\n
La contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\n
periodiche da fornire al mercato.
\n
In data 21 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019ulteriore
\n
adozione del piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del
\n
piano sono incentivare i bene\ufb01ciari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT,
\n
allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo
\n
periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
Il \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\n
del Gruppo e della Capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\n
esecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\n
Opzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\n
medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\n
esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\n
massime n. 250.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n
(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 40.
\n
Il Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\n
secondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n
numero massimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire, alternativamente,
\n
dal 1\u00b0 luglio 2028.
\n
Nel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\n
assegnando n. 152.000 opzioni.
\n
\n
\n\n\n| Grant | \nN. Opzioni | \nVesting | \nPeriodo di | \nOpzioni | \nOpzioni | \nOpzioni non | \nStrike | \nFair | \n\n\n\n\n
\n\n| date | \nAssegnate | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nannullate | \nesercitate | \nprice | \nValue | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nDal | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 23.09.2022 | \n152.000 | \n23.09.2022 | \nAl 01.07.2028 | \n- | \n- | \n- | \n40 | \n1,29 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n152.000 | \n | \n | \n- | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
La data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\n
rappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\n
Al \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\n
(pari a euro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un
\n
valore delle azioni pari a euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a euro
\n
14,31. Il Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia pari al 2,18%.
\n
Il fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\n
prudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\n
La contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\n
periodiche da fornire al mercato.
\n
Alla data del 31 dicembre 2025 la quota della \u201cRiserva per Piani di incentivazione\u201d relativa alle Stock Options \u00e8
\n
pari ad euro 3.163.329; nel conto economico del primo semestre 2025 sono stati contabilizzati costi per il piano
\n
di Stock Options per Euro 47 migliaia.
\n
La valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\n
Si segnala che tutti i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag115": {
"value": "\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\nAl 31 dicembre 2025 Wiit S.p.A. detiene n. 2.771.054 azioni proprie (9,89% del capitale sociale), iscritte in
\nbilancio per un valore complessivo di Euro 46.644.134. In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting
\nStandards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n\n
\n\n\n| Azioni | \nNumero | \n\n
\n\n\n\n\n| Ordinarie | \n28.020.660 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nNel corso dell\u2019esercizio 2025 sono stati distribuiti, come da delibera assembleare del 29 aprile 2025, dividendi
\nper complessivi euro 7.787.903, pagati nel corso del 2025.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag116": {
"value": "\nAzioni Proprie
\n
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 29 aprile 2025 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di
\nautorizzazione all\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 16
\nmaggio 2024.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di
\ndiciotto mesi a far tempo dalla data di ef\ufb01cacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento,
\nl\u2019acquisto di azioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in
\nconformit\u00e0 alle applicabili disposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al \ufb01ne
\ndi dotare la Societ\u00e0 di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\ncontesto di eventuali operazioni di \ufb01nanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse \ufb01nanziario-
\ngestionale e/o strategico per la Societ\u00e0, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\noperazioni di interesse della Societ\u00e0, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti
\n\ufb01nanziari che verranno adottati dalla Societ\u00e0.
\nAl 31 dicembre 2025 Wiit S.p.A. detiene n. 2.771.054 azioni proprie (9.89% del capitale sociale), iscritte in
\nbilancio per un valore complessivo di euro 46.644.134.
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\npatrimonio netto.
\nAl 31 dicembre 2025 il valore di mercato delle azioni proprie era pari ad euro 56.113.884.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag117": {
"value": "\nRisultato per azione
\n
\n\n\n
Il Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\n
Capogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
\n
Di seguito sono
\nesposti il risultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai \ufb01ni del calcolo della perdita per azione base.
\n\n
\n\n\n| UTILE PER AZIONE | \n2025 | \n2024 | \n\n
\n\n\n\n\n| Risultato netto dell'esercizio | \n10.484.135 | \n9.264.501 | \n\n
\n\n| Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie | \n25.880.194 | \n26.155.448 | \n\n
\n\n| Risultato base per azione (Euro per azione) | \n0,41 | \n0,35 | \n\n
\n\n| Numero diluito medio delle azioni ordinarie in circolazione ad esclusione delle azioni proprie per la sola parte non destinata ai programmi RSU e stock options | \n24.899.275 | \n25.164.601 | \n\n
\n\n| Risultato diluito per azione (Euro per azione) | \n0,42 | \n0,37 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag118": {
"value": "\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag119": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 5 maggio 2021, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2024\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano
\ndi Stock Option 2021-2026\u201d. In data 26 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria,
\nha approvato l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022 \u2013
\n2027\u201d. Inoltre in data 4 maggio 2023 \u00e8 stata approvata l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione
\ndenominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. In data 29 aprile 2025 \u00e8 stata approvata l\u2019adozione di un terzo piano
\ndi incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2025 \u2013 2029\u201d. Gli obiettivi principali dei piani sono incentivare i
\nbene\ufb01ciari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei
\nbene\ufb01ciari agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le
\nrisorse chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2021-2024
\n
\nIl piano di RSU 2021-2024 era rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevedeva l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU,
\nvalide per l\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari \u00e8 avvenuta nel
\ncorso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU sono state attribuite anche
\nin date diverse per ciascuno dei bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo,
\nentro il 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024,
\nper il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU \u00e8 avvenuta a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non sono stati pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\n\n\nnei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, ha dato diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 stata inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\nperformance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo
\nWIIT.
\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle Societ\u00e0 Controllate del piano le RSU che, a seguito della maturazione del piano, sono state
\ninteramente maturate e quindi trasferite ai dipendenti nel mese di maggio 2025:
\n\n
\n\n\n| Grant date | \nData assegnazione | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2024 | \nN. Opzioni Assegnate 2025 | \nAzioni eserciate | \nN. Opzioni Residue al 31.12.2025 | \nVesting period | \nData di maturazione | \nFair value originale | \n\n
\n\n\n\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2021 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 14.06.2021 | \n11.450 | \n0 | \n(11.450) | \n0 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 28.01.2022 | \n2.983 | \n0 | \n(2.983) | \n0 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n(2.984) | \n0 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n 28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n(2.984) | \n0 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n21,56 | \n\n
\n\n| Totale | \n | \n54.750 | \n0 | \n54.750 | \n0 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa consegna delle azioni \u00e8 avvenuta a seguito dell\u2019approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del
\nbilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nAlla data del 31 dicembre 2025, essendo terminato il piano RSU 2021 \u2013 2025 \u00e8 stata utilizzata la riserva RSU per
\nEuro 1.137.167.
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 4 maggio 2023, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. L\u2019 obiettivo del piano \u00e8 incentivare i bene\ufb01ciari
\nal raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari
\nagli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse
\nchiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2023-2027
\n
\nIl piano di RSU 2023-2027 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU,
\nvalide per l\u2019assegnazione di massime n. 100.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire
\nnel corso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2023, 2024, 2025 e 2026. Le RSU potranno essere
\nattribuite anche in date diverse per ciascuno dei Bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2023
\nper il primo ciclo, entro il 31 dicembre 2024 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2025 per il terzo ciclo e il 31
\ndicembre 2026, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Capogruppo per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le
\ncondizioni e nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n.
\n1 Azione. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\nperformance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2023-2025 del
\nGruppo WIIT. Una volta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\n\n\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle Societ\u00e0 Controllate del piano le RSU:
\n\n
\n\n\n| Grant date | \nData assegnazione | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2024 | \nAzioni annullate 2025 | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2025 | \nVesting period | \nData di maturazione | \nFair value | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 11.05.2023 | \n19.05.2023 | \n12.050 | \n(2.000) | \n10.050 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n02.08.2023 | \n1.000 | \n0 | \n1.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n01.08.2024 | \n5.500 | \n(500) | \n5.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n07.11.2024 | \n1.000 | \n0 | \n1.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n18,09 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n19.550 | \n(2.500) | \n17.050 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 a seguito dell\u2019approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del
\nbilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 19.05.2023 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\ncui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 19,24 ottenuto tramite una
\nsimulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti \ufb01nanziari
\nderivati e, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione
\nnumerica; tra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad
\nalbero (binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel
\nrestringere i prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una
\ndistribuzione binomiale. Il vantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici
\nelementari ma che in molte applicazioni forniscono dei risultati che risultano suf\ufb01cientemente accurati. Pi\u00f9 in
\ndettaglio, la distribuzione binomiale de\ufb01nisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 \ufb01nanziaria
\nsottostante un'opzione e consente di determinare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre
\ndi suddividere l\u2019intervallo di un tempo che intercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un
\nnumero n adeguatamente elevato di sottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di \ufb01ne
\nperiodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il corrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il
\nfattore di diminuzione d. Tale procedura d\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo
\ndel bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\nSi \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\nresidua del piano e sulla cui base sono state identi\ufb01cate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli
\nsviluppi di probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identi\ufb01cato i possibili valori del sottostante nei vari periodi,
\nabbiamo proceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max(Sn-
\nK;0) alla data di esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,09.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato all\u20198%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\n
\n\n\nAlla data del 31 dicembre 2025 il costo del personale iscritto a conto economico \u00e8 pari ad euro 278 migliaia e
\nl\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di seguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 195
\nmigliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di assegnazioni 11 maggio 2023 e il 31 dicembre 2025.
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2025-2029
\nIl piano di RSU 2025-2029 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU,
\nvalide per l\u2019assegnazione di massime n. 66.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire nel
\ncorso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2025, 2026, 2027 e 2028. Le RSU potranno essere attribuite
\nanche in date diverse per ciascuno dei Bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2025 per il primo
\nciclo, entro il 31 dicembre 2026 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2027 per il terzo ciclo e il 31 dicembre
\n2028, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\nnei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2025-2029 del Gruppo WIIT. Una
\nvolta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle Societ\u00e0 Controllate del piano le RSU:
\n\n
\n\n\n| Grant date | \nData assegnazione | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2024 | \nN. Opzioni Assegnate al 31.12.2025 | \nVesting period | \nPeriodo di esercizio | \nAzioni eserciate | \nAzioni non esercitate | \nFair value | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 26.09.2025 | \n26.09.2025 | \n0 | \n66.000 | \n16.03.2030 | \n01.01.30 | \n- | \n- | \n18,22 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n0 | \n66.000 | \n | \n | \n- | \n- | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2029.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 26.09.2025 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\ncui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 18,22 ottenuto tramite una
\nsimulazione Monte Carlo con 20.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti \ufb01nanziari
\nderivati e, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione
\nnumerica; tra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad
\nalbero (binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel
\nrestringere i prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una
\ndistribuzione binomiale. Il vantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici
\nelementari ma che in molte applicazioni forniscono dei risultati che risultano suf\ufb01cientemente accurati. Pi\u00f9 in
\ndettaglio, la distribuzione binomiale de\ufb01nisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 \ufb01nanziaria
\n
\n\n\nsottostante un'opzione e consente di determinare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre
\ndi suddividere l\u2019intervallo di un tempo che intercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un
\nnumero n adeguatamente elevato di sottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di \ufb01ne
\nperiodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il corrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il
\nfattore di diminuzione d. Tale procedura d\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo
\ndel bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\nSi \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\nresidua del piano e sulla cui base sono state identi\ufb01cate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli
\nsviluppi di probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identi\ufb01cato i possibili valori del sottostante nei vari periodi,
\nabbiamo proceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max (Sn-
\nK;0) alla data di esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,22.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato al 29%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2025 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 50 migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 29 settembre 2025 e il 31 dicembre 2025.
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\n
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\nmedesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\nesercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 18.
\nIl Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024
\no dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire,
\nalternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e
\ncommisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\nassegnando n. 775.000 opzioni.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n| Grant date | \nN. Opzioni Assegnate | \nVesting period | \nPeriodo di esercizio | \nOpzioni eserciate | \nOpzioni annullate | \nOpzioni non esercitate | \nStrike price | \nFair Value | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 al 31.12.2023 | \n Dal 01.01.2024 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n3,77 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 al 30.06.2024 | \n Dal 01.07.2024 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n4,13 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 al 31.12.2025 | \n Dal 01.01.2026 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n5,01 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 al 30.06.2026 | \n Dal 01.07.2026 al 01.01.2027 | \n - | \n- | \n- | \n18 | \n5,24 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n775.000 | \n | \n | \n- | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\nrappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\nper l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013
\n01.01.26 \u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\nrispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 17,62. Il
\nRisk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La
\nprima data utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend
\nyield \u00e8 calcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\nprudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nIn data 21 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019ulteriore
\nadozione del piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del
\npiano sono incentivare i bene\ufb01ciari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT,
\nallineare gli interessi dei bene\ufb01ciari agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo
\nperiodo oltre che \ufb01delizzare le risorse chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel Gruppo e della Capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\nmedesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\nesercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 250.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 40.
\nIl Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\n
\n\n\nnumero massimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire, alternativamente,
\ndal 1\u00b0 luglio 2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\nassegnando n. 152.000 opzioni.
\n\n
\n\n\n| Grant | \nN. Opzioni | \nVesting | \nPeriodo di | \nOpzioni | \nOpzioni | \nOpzioni non | \nStrike | \nFair | \n\n\n\n\n
\n\n| date | \nAssegnate | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nannullate | \nesercitate | \nprice | \nValue | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nDal | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| 23.09.2022 | \n152.000 | \n23.09.2022 | \nAl 01.07.2028 | \n- | \n- | \n- | \n40 | \n1,29 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n152.000 | \n | \n | \n- | \n- | \n- | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\nrappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\n(pari a euro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un
\nvalore delle azioni pari a euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a euro
\n14,31. Il Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia pari al 2,18%.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\nprudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2025 la quota della \u201cRiserva per Piani di incentivazione\u201d relativa alle Stock Options \u00e8
\npari ad euro 3.163.329; nel conto economico del primo semestre 2025 sono stati contabilizzati costi per il piano
\ndi Stock Options per Euro 47 migliaia.
\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che tutti i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag132": {
"value": "\n10. DEBITI VERSO ALTRI FINANZIATORI (NON CORRENTI E CORRENTI)
\n
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri \ufb01nanziatori al 31.12.2025:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti per canoni di leasing correnti | \n12.097.811 | \n11.518.423 | \n579.388 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti per canoni di leasing non correnti | \n21.886.941 | \n22.757.002 | \n(870.061) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n33.984.752 | \n34.275.425 | \n(290.673) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nLa voce debiti per canoni di leasing comprende le quote capitale dei canoni di leasing a scadere in base alla
\nvalutazione con il metodo \ufb01nanziario oltre ai debiti per contratti di locazione immobiliare, contratti di noleggio
\n
\n\n\nautovetture, contratti di colocation e a leasing di macchine elettroniche utilizzate dalla societ\u00e0 per \ufb01nalit\u00e0
\noperative.
\nSi evidenzia che, ai \ufb01ni di una migliore esposizione della voce sono state eseguite le seguenti riclassi\ufb01che sul
\n2024 che non hanno avuto impatti sulla PFN:
\n- Euro 1,2 milioni da debiti verso banche correnti a debiti verso altri \ufb01nanziatori correnti;
\n- Euro 3,5 milioni da debiti verso banche non correnti a debiti verso altri \ufb01nanziatori non correnti.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag134": {
"value": "\n11. PRESTITI OBBLIGAZIONARI (NON CORRENTI E CORRENTI)
\n
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri \ufb01nanziatori al 31.12.2025:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Prestiti obbligazionari correnti | \n152.436.229 | \n8.900.530 | \n143.535.699 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestiti obbligazionari non correnti | \n212.618.541 | \n151.625.756 | \n60.992.785 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n365.054.770 | \n160.526.286 | \n204.528.484 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo alla data del 31 dicembre 2025 ha in essere due prestiti obbligazionari, per il tramite della Capogruppo
\nWIIT S.p.A.:
\n- un Prestito Obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito di valore nominale
\ncomplessivo pari a euro 150.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0 in data 7
\nsettembre 2021 e denominato \u201cUp to \u20ac150,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes due 7 October
\n2026\u201d. Il Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione (7
\nottobre 2021), un tasso di interesse \ufb01sso pari al 2,375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno
\npari al 101,188% per il periodo compreso tra il 7 ottobre 2023 e il 6 ottobre 2024 (inclusi) e al 100,594% per
\nil periodo compreso tra il 7 ottobre 2024 e il 6 ottobre 2025 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo
\ncompreso tra il 7 ottobre 2025 e il 6 ottobre 2026 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato
\nregolamentato (Regulated Market) dell\u2019Of\ufb01cial List dell\u2019Irish Stock Exchange \u2013 Euronext Dublin e sul
\nMercato Telematico delle Obbligazioni (MOT) organizzato e gestito da Euronext Milan. Il rimborso del
\nsuddetto prestito \u00e8 previsto in modalit\u00e0 bullet alla data di scadenza.
\n- Un Prestito obbligazionario, non convertibile, non subordinato e non garantito di valore nominale
\ncomplessivo pari a euro 215.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0 in data 19
\nsettembre 2025 e denominato \u201cUp to \u20ac215,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes due 16 October
\n2030\u201d. Il Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione (16
\nottobre 2025), un tasso di interesse \ufb01sso pari al 4,375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno
\npari al 102,188% per il periodo compreso tra il 16 ottobre 2027 e il 15 ottobre 2028 (inclusi) e al 101,094% per
\nil periodo compreso tra il 16 ottobre 2028 e il 15 ottobre 2029 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo
\ncompreso tra il 16 ottobre 2029 e il 15 ottobre 20230 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato
\nregolamentato delle obbligazioni (MOT) - segmento ExtraMOT gestito da Borsa Italiana. Il rimborso del
\nsuddetto prestito \u00e8 previsto in modalit\u00e0 bullet alla data di scadenza.
\nInoltre, la Capogruppo in data 31 dicembre 2025 ha estinto anticipatamente il prestito obbligazionario da 20
\nmilioni versando le quote capitale rimanenti pari ad Euro 10.642.682.
\n
\n\n\n12. DEBITI VERSO BANCHE (NON CORRENTI E CORRENTI)
\n
\nIl saldo del debito verso banche al 31.12.2025, pari ad Euro 65.995 migliaia comprende il debito riferito a mutui
\npassivi ed esprime l'effettivo debito per capitale, interessi ed oneri accessori maturati ed esigibili. La quota
\ncorrente \u00e8 pari a Euro 16.254 migliaia mentre la quota a lungo ammonta a Euro 49.741 migliaia.
\n\n
\n\n\n| ISTITUTO EROGANTE | \nCorrente 12.2025 | \nNon Corrente 12.2025 | \nTotale 12.2025 | \nScadenza | \nTassi | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| CREDITO VALTELLINESE | \n462.438 | \n508.860 | \n971.298 | \n05.01.2028 | \nFISSO 1,50% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| BANCO BPM | \n534.584 | \n0 | \n534.584 | \n30.06.2026 | \nVARIABILE 1,2% + spread | \n\n\n\n\n\n
\n\n| BANCO BPM | \n745.854 | \n1.129.146 | \n1.875.000 | \n30.06.2028 | \nEUR3M+1,55% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDEM | \n139.171 | \n0 | \n139.171 | \n28.02.2026 | \nEUR3M+1,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n1.250.000 | \n1.875.000 | \n3.125.000 | \n30.06.2028 | \nEUR3M+1,25% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n1.245.942 | \n3.135.014 | \n4.380.956 | \n30.06.2029 | \nEUR3M+1,234% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDITO VALTELLINESE | \n1.038.439 | \n0 | \n1.038.439 | \n05.12.2026 | \nFisso 1,15% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| DEUTSCHE BANK | \n1.066.667 | \n2.400.000 | \n3.466.667 | \n31.03.2029 | \nEUR3M+1,5% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| INTESA SANPAOLO | \n2.500.000 | \n1.875.000 | \n4.375.000 | \n30.09.2027 | \nEUR3M+1,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MEDIOCREDITO | \n1.403.183 | \n0 | \n1.403.183 | \n31.10.2026 | \nEUR6M+1,23% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTE DEI PASCHI DI SIENA | \n1.233.430 | \n2.305.252 | \n3.538.681 | \n30.09.2028 | \nEUR3M+1,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTE DEI PASCHI DI SIENA | \n0 | \n20.000.000 | \n20.000.000 | \n31.12.2031 | \nEUR3M+1,43% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MPS MUTUO SACE | \n472.263 | \n0 | \n472.263 | \n30.11.2026 | \nEUR6M+0,594% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| N\u00c4V (VOLKSBANK) | \n26.765 | \n571.074 | \n597.839 | \n31.12.2038 | \nFISSO 5,55% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| SPARKASSE | \n2.406.556 | \n2.498.921 | \n4.905.477 | \n31.12.2027 | \nEUR3M+1,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| SPARKASSE | \n25.184 | \n90.285 | \n115.469 | \n30.11.2030 | \nFISSO 1,99% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| UNICREDIT | \n1.666.667 | \n13.333.333 | \n15.000.000 | \n31.12.2030 | \nEUR3M+1,5% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| VOLKSBANK | \n14.570 | \n0 | \n14.570 | \n30.06.2026 | \nFISSO 2,35% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| VOLKSBANK | \n22.479 | \n19.420 | \n41.899 | \n30.06.2028 | \nFISSO 3,88% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n16.254.192 | \n49.741.305 | \n65.995.497 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n| ISTITUTO EROGANTE | \nCorrente 31.12.2024 | \nNon Corrente 31.12.2024 | \nTotale 31.12.2024 | \nScadenza | \nTassi | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| BANCO BPM | \n1.036.898 | \n539.772 | \n1.576.670 | \n30.06.2026 | \nVARIABILE 1,2% + spread | \n\n\n\n\n\n
\n\n| BANCO BPM | \n743.781 | \n1.881.219 | \n2.625.000 | \n30.06.2028 | \nEUR3M+1,55% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDEM | \n63.496 | \n0 | \n63.496 | \n02.01.2025 | \nFISSO 0,75% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDEM | \n823.499 | \n139.465 | \n962.964 | \n28.02.2026 | \nEUR3M+1,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n1.250.000 | \n3.125.000 | \n4.375.000 | \n30.06.2028 | \nEUR3M+1,25% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n1.026.570 | \n1.038.459 | \n2.065.029 | \n05.12.2026 | \nFISSO 1,15% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n455.558 | \n971.298 | \n1.426.856 | \n05.01.2028 | \nFISSO 1,50% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMMERZBANK | \n12.500 | \n0 | \n12.500 | \n30.06.2025 | \nFISSO 1,00% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| HYPOVEREINSBANK | \n14.093 | \n0 | \n14.093 | \n30.06.2025 | \nFISSO1,85% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| INTESA SAN PAOLO | \n2.500.000 | \n4.375.000 | \n6.875.000 | \n30.09.2027 | \nEUR3M+1,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MEDIOCREDITO | \n1.312.399 | \n1.422.918 | \n2.735.317 | \n31.10.2026 | \nEUR6M+1,23% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTE DEI PASCHI DI SIENA | \n512.273 | \n472.263 | \n984.536 | \n30.11.2026 | \nEUR6M+0,594% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTE DEI PASCHI DI SIENA | \n1.182.085 | \n3.538.681 | \n4.720.766 | \n30.09.2028 | \nEUR3M+1,1% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| N\u00c4V (VOLKSBANK) | \n29.093 | \n793.216 | \n822.309 | \n31.12.2038 | \nFISSO 5,55% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| SPARKASSE | \n2.317.606 | \n4.905.477 | \n7.223.083 | \n31.12.2027 | \nEUR3M+1,6% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| SPARKASSE | \n24.688 | \n116.093 | \n140.781 | \n30.11.2025 | \nFISSO 1,99% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| VOLKSBANK | \n29.207 | \n14.603 | \n43.810 | \n30.06.2026 | \nFISSO 2,35% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| VOLKSBANK | \n18.392 | \n45.988 | \n64.380 | \n30.06.2028 | \nFISSO 3,88% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n13.352.138 | \n23.379.452 | \n36.731.590 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nSi evidenzia che, ai \ufb01ni di una migliore esposizione della voce sono state eseguite le seguenti riclassi\ufb01che sul
\n2024 che non hanno avuto impatti sulla PFN:
\n- Euro 1,2 milioni da debiti verso banche correnti a debiti verso altri \ufb01nanziatori correnti;
\n- Euro 3,5 milioni da debiti verso banche non correnti a debiti verso altri \ufb01nanziatori non correnti.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag137": {
"value": "\n13. ALTRE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE (NON CORRENTI E CORRENTI)
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti | \n0 | \n2.800.000 | \n(2.800.000) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti | \n43.016 | \n69.906 | \n(26.890) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n43.016 | \n2.869.906 | \n(2.826.890) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nDi seguito si espone la composizione dei debiti per altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie suddivise tra correnti e non
\ncorrenti:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCorrente | \nNon corrente | \nTotale | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n0 | \n12.850 | \n12.850 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n30.166 | \n30.166 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n43.016 | \n43.016 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\nDi seguito si riporta la movimentazione del periodo:
\n\n
\n\n\n| | \n31.12.2024 | \nFVPL | \nPagamenti | \nRilasci | \n31.12.2025 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debito Earn Out Edge & Cloud | \n2.500.000 | \n0 | \n0 | \n(2.500.000) | \n0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Debito per Earn Out Michgehl & Partner | \n300.000 | \n0 | \n(300.000) | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n12.850 | \n0 | \n0 | \n0 | \n12.850 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n57.056 | \n(26.890) | \n0 | \n0 | \n30.166 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.869.906 | \n(26.890) | \n(300.000) | \n(2.500.000) | \n43.016 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag139": {
"value": "\n14. BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepilogano i valori riferiti al TFR e Stay Bonus:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio | \n2.413.959 | \n2.534.014 | \n(120.056) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Aggregazione aziendale | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dipendenti trasferiti | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri \ufb01nanziari | \n60.681 | \n91.314 | \n(30.633) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo del servizio | \n198.122 | \n219.154 | \n(21.031) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pagamenti effettuati | \n(584.450) | \n(313.921) | \n(270.529) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite attuariali | \n8.440 | \n(116.602) | \n125.042 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale TFR | \n2.096.752 | \n2.413.959 | \n(317.207) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio | \n587.207 | \n508.558 | \n78.649 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamento di periodo | \n469.168 | \n568.369 | \n(99.201) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri \ufb01nanziari | \n15.535 | \n27.094 | \n(11.559) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo del servizio | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pagamenti effettuati | \n(406.375) | \n(409.330) | \n2.955 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite attuariali | \n(26.729) | \n(107.484) | \n80.755 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale stay bonus | \n638.806 | \n587.207 | \n51.599 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Bene\ufb01ci ai Dipendenti | \n2.735.558 | \n3.001.166 | \n(265.608) | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nLa valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi:
\nIPOTESI FINANZIARIE
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n2,90% | \n2,90% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n\ufb01no a 2027: 1,8% | \n\ufb01no a 2027: 1,8% | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Inflazione | \n2029: 1,9% | \n2028: 1,9% | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2030 e seguenti: 2,0% | \n2029 e seguenti: 2,0% | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\nIPOTESI DEMOGRAFICHE
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di mortalit\u00e0 | \nISTAT 2024 | \nISTAT 2023 | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \n12% per anno | \n11% per anno | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Turnover del personale | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nsu tutte le et\u00e0 | \nsu tutte le et\u00e0 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipi | \n2,0% per anno | \n2,0% per anno | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRequisiti minimi di accesso | \nRequisiti minimi di accesso | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Et\u00e0 di pensionamento | \nprevisti dalle riforme Monti- | \nprevisti dalle riforme Monti- | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFornero | \nFornero | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nCome richiesto dallo IAS 19 Revised, di seguito vengono riportati i risultati in termini di DBO e di Service Cost
\nrelativi ad alcune analisi di sensitivit\u00e0 effettuate al variare dei principali parametri della valutazione della
\nCapogruppo:
\nSensitivity analysis IAS 19 Revised
\n
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\n
\nSensitivity curva dei tassi di attualizzazione
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\n\n
\n\n\n| Scenario base | \n+50 basis point | \n-50 basis point | \n\n\n\n\n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 2.096.752 | \n198.122 | \n2.040.183 | \n193.230 | \n2.156.420 | \n203.316 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nSensitivity tasso di inflazione
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\n\n
\n\n\n| Scenario base | \n+50 basis point | \n-50 basis point | \n\n\n\n\n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 2.096.752 | \n198.122 | \n2.126.305 | \n200.161 | \n2.067.868 | \n196.130 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nSensitivity incrementi salariali
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\n\n\n| Scenario base | \n+50 basis point | \n-50 basis point | \n\n\n\n\n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 2.096.752 | \n198.122 | \n2.107.475 | \n199.830 | \n2.086.416 | \n196.480 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
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\n
\nSensitivity probabilit\u00e0 di cessazione del rapporto lavorativo
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\n\n\n| Scenario base | \n+50% Prob. Uscita | \n-50% Prob. Uscita | \n\n\n\n\n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 2.096.752 | \n198.122 | \n2.117.803 | \n198.638 | \n2.040.667 | \n195.029 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nSensitivity percentuale di Fondo TFR anticipato
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\n\n\n| Scenario base | \n+50% Prob. Uscita | \n-50% Prob. Uscita | \n\n\n\n\n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 2.096.752 | \n198.122 | \n2.112.889 | \n199.874 | \n2.079.865 | \n196.293 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\nCon riferimento a speci\ufb01che \ufb01gure professionali, la Wiit S.p.A. ha previsto un premio (Stay Bonus) \ufb01nalizzato
\nad incentivare la permanenza in azienda.
\nIl bonus \u00e8 \ufb01ssato con accordo individuale tra le parti e consiste in un importo liquidato in rate mensili, a patto
\nche il bene\ufb01ciario non termini il rapporto di lavoro con l\u2019azienda prima del 31 dicembre 2025. In caso contrario,
\n
\n\n\novvero in caso di cessazione prima di tale data (per dimissioni o altro motivo non dipendente dall\u2019Azienda), il
\nbene\ufb01ciario sar\u00e0 tenuto alla restituzione delle quote a lui erogate \ufb01no a quel momento.
\nIn base a quanto disposto dallo IAS 19R, gli Stay bonus rientrano tra gli other long term employee bene\ufb01ts; si
\ntratta dunque di indennit\u00e0 liquidate nel corso del rapporto di lavoro, la cui rilevazione deve avvenire mediante
\nricorso a metodologie attuariali.
\nNell\u2019ottica dei principi contabili internazionali la valutazione \u00e8 stata effettuata utilizzando il metodo attuariale
\n\"Projected Unit Credit Method\" (artt. 67-69 dello IAS 19R). Ai sensi dello IAS 19R, per gli other long term
\nemployee bene\ufb01ts non \u00e8 richiesta la Disclosure aggiuntiva.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n23. COSTO DEL LAVORO
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n38.036.236 | \n39.900.611 | \n(1.864.374) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n8.980.572 | \n9.026.568 | \n(45.996) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TFR | \n231.093 | \n365.804 | \n(134.711) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n47.247.901 | \n49.292.983 | \n(2.045.082) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato pari a 628 unit\u00e0 (697 unit\u00e0 nell\u2019esercizio
\n
2024), evidenziando una riduzione rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale diminuzione \u00e8 riconducibile
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
principalmente alle sinergie di costo conseguite a seguito del processo di riorganizzazione aziendale, che ha
\n
comportato una razionalizzazione della struttura e una conseguente riduzione del personale.
\n
A seguito della riorganizzazione aziendale, il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio \u00e8 pari a 576 unit\u00e0 (678 unit\u00e0
\n
alla \ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte nel periodo di riferimento si sono mantenute sostanzialmente costanti
\n
rispetto all\u2019esercizio precedente, in coerenza con il percorso di sviluppo e consolidamento dei nuovi servizi
\n
offerti dal Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag530": {
"value": "\n15. FONDO PER RISCHI ED ONERI
\n
\nIl fondo rischi ed oneri pari ad Euro 659.168 \u00e8 principalmente in capo alla controllata Wiit AG ed \u00e8 riferito ad un
\nfondo per il rifacimento opere murarie ed impiantistiche previsto al termine della locazione dell\u2019immobile.
\n
\n\n\n\n\n\n\nLa voce comprende ammortamenti per un totale di Euro 36.490 migliaia, di cui Euro 26.097 migliaia
\nrelativi alle immobilizzazioni materiali, comprensivi di Euro 6.828 migliaia per i diritti d\u2019uso, e Euro 10.392 migliaia
\nrelativi alle immobilizzazioni immateriali.
\n\n\n\n\n\nNel corso dell\u2019esercizio sono stati altres\u00ec effettuati accantonamenti al fondo svalutazione crediti per Euro 1.198
\nmigliaia, con riferimento a posizioni creditizie per le quali, in un\u2019ottica di prudenza, \u00e8 stato ritenuto opportuno
\noperare un adeguamento del valore.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag531": {
"value": "\n16. ATTIVITA\u2019 PER IMPOSTE ANTICIPATE E FONDO PER PASSIVITA\u2019 FISCALI DIFFERITE
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Imposte anticipate | \n1.903.250 | \n2.013.822 | \n(110.572) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite passive | \n(12.712.224) | \n(13.821.515) | \n1.109.291 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Posizione netta | \n(10.808.974) | \n(11.807.693) | \n998.719 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nDi seguito \u00e8 analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l\u2019iscrizione di imposte
\nanticipate e la loro movimentazione durante l\u2019esercizio in corso e quello precedente.
\n\n
\n\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate dell'esercizio | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31/12/2024 | \n | \n2.013.822 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n(201.725) | \n(56.281) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stay bonus | \n61.789 | \n14.829 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MBO Dipendenti | \n(211.569) | \n(50.776) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite fiscali | \n(50.000) | \n(13.950) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenza temporali su IFRS 16 | \n(186.573) | \n(44.778) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenza temporali su IAS 19 \u2013 CE | \n88.597 | \n21.263 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenza temporali su IAS 19 \u2013 OCI | \n(21.261) | \n(5.103) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze temporali su IFRS 15 | \n(56.430) | \n(15.744) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n166.526 | \n39.967 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31/12/2025 | \n | \n1.903.250 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto economico dell'esercizio | \n | \n(105.470) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto Altre Componenti di conto economico complessivo | \n | \n(5.103) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nLa differenza tra la variazione patrimoniale delle imposte anticipate e l\u2019effetto a conto economico, \u00e8 riferita
\nall\u2019effetto delle imposte sull\u2019utile/perdita attuariale a patrimonio netto.
\nAl 31.12.2025 non vi sono imposte anticipate non contabilizzate dal Gruppo.
\nLe imposte differite passive sono principalmente relative alle differenze generate tra il valore individuato per
\nl\u2019incremento del valore degli asset identi\ufb01cati in sede di Purchase Price Allocation (PPA) delle aggregazioni
\naziendali e il valore \ufb01scalmente riconosciuto. Di seguito \u00e8 analizzata la natura delle differenze temporanee che
\ndeterminano l\u2019iscrizione di imposte differite e la loro movimentazione durante l\u2019esercizio in corso e quello
\nprecedente.
\n\n
\n\n\n| Fondo per imposte differite dell'esercizio | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Fondo per imposte differite al 31/12/2024 | \n | \n(13.821.515) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA myLoc | \n1.179.914 | \n353.974 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Gecko | \n714.000 | \n214.200 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Boreus | \n1.350.338 | \n405.101 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Global | \n79.850 | \n23.955 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Lansol | \n287.126 | \n86.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA M&P | \n162.125 | \n48.638 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Erptech CE | \n57.830 | \n13.879 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Adelante | \n244.435 | \n58.664 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Matika | \n349.319 | \n83.836 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PPA Etaeria | \n185.191 | \n44.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi intragruppo non ancora pagati/incassati | \n(12.000.000) | \n(144.000) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre differenze temporanee | \n(331.417) | \n(79.540) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale fondo per imposte differite al 31/12/2025 | \n | \n(12.712.224) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto economico dell'esercizio | \n | \n1.109.291 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto Altre Componenti di conto economico | \n | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| complessivo | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag533": {
"value": "\n17. PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE CORRENTI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Erario c/debito IRAP | \n353.611 | \n0 | \n353.611 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Erario c/debito IRES e imposte Estere | \n7.572.299 | \n4.282.706 | \n3.289.593 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n7.925.910 | \n4.282.706 | \n3.643.204 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSi evidenzia che ai \ufb01ni di una migliore esposizione dei debiti per imposte correnti \u00e8 stata effettuata una
\nriclassi\ufb01ca per circa 1,8 milioni di Euro tra i debiti per imposte correnti e gli altri debiti e passivit\u00e0 correnti; In
\nparticolare sono stati esposti negli altri debiti i debiti per ritenute d\u2019acconto ed IRPEF ed il debito iva di Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n29. IMPOSTE SUL REDDITO
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Imposte correnti | \n(6.228.698) | \n(5.652.418) | \n(576.280) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte anticipate e differite | \n957.676 | \n2.035.753 | \n(1.078.077) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte relative ad esercizi precedenti | \n(55.065) | \n199.932 | \n(254.997) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(5.326.087) | \n(3.416.733) | \n(1.909.354) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLe imposte correnti sul reddito includono l\u2019IRAP per Euro 598 migliaia, IRES per Euro 1.151 migliaia ed imposte
\nestere per Euro 4.479 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\nLa riconciliazione tra l\u2019onere \ufb01scale iscritto in bilancio e l\u2019onere \ufb01scale teorico, determinato sulla base delle
\naliquote \ufb01scali teoriche vigenti, \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere fiscale corrente | \nImponibile | \nImposta | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Risultato prima delle imposte | \n15.810.222 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aliquota fiscale teorica media ponderata (Italia, Svizzera, Germania) | \n | \n28,29% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Onere fiscale teorico | \n | \n4.472.936 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze permanenti tassabili(Quota non deducibile su auto e af\ufb01tti, rimborsi spese, Perdita su crediti) | \n3.928.243 | \n1.096.739 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze permanenti deducibili (Perdite pregresse e proventi non tassabili) | \n(3.126.783) | \n(881.806) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Deduzioni Irap da Ires (Italia) | \n(63.442) | \n(15.226) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imponibile fiscale | \n15.848.240 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte correnti sul reddito per l'esercizio | \n | \n4.672.643 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aliquota effettiva Imposta sui redditi di Gruppo | \n | \n29,55% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRAP corrente effettiva per l\u2019esercizio | \n | \n598.379 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte relative ad esercizi precedenti | \n | \n55.065 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte dell'esercizio | \n | \n5.326.087 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aliquota effettiva Imposta sui redditi di Gruppo + IRAP | \n | \n33,69% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nLe imposte teoriche sono state determinate applicando l\u2019aliquota \ufb01scale teorica, pari al 28,2928,29%, derivante
\ndall\u2019aliquota \ufb01scale teorica media delle imposte applicabili nei diversi paesi dove hanno sedi le varie societ\u00e0 del
\nGruppo al risultato ante imposte. Ai \ufb01ni della riconciliazione non si tiene conto dell\u2019IRAP, essendo questa
\nun\u2019imposta con una base imponibile diversa dall\u2019utile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi, e del
\nbene\ufb01cio \ufb01scale relativo ad esercizi precedenti ottenuto dalla capogruppo.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag534": {
"value": "\n18. DEBITI COMMERCIALI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Italia | \n8.905.533 | \n10.625.344 | \n(1.719.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paesi CE | \n5.012.641 | \n5.820.033 | \n(807.392) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n2.378.109 | \n3.949.558 | \n(1.571.449) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n16.296.283 | \n20.394.935 | \n(4.098.652) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI \"debiti commerciali\" sono iscritti al netto degli sconti commerciali; gli sconti cassa sono invece rilevati al
\nmomento del pagamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n19. DEBITI VERSO SOCIET\u00c0 CONTROLLANTE
\n
\nI debiti verso la societ\u00e0 controllante al 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 301.733 e sono relativi al debito verso
\nla societ\u00e0 Wiit Fin S.r.l. per il consolidato \ufb01scale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n20. PASSIVIT\u00c0 CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nCORRENTI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Verso istituti previdenziali | \n1.741.679 | \n1.779.001 | \n(37.322) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti v/personale | \n4.569.073 | \n5.452.601 | \n(883.528) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n3.088.044 | \n2.584.399 | \n503.645 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 derivanti da contratto | \n7.128.712 | \n8.202.880 | \n(1.074.168) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n16.527.508 | \n18.018.881 | \n(1.491.373) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAl 31.12.2025 la voce \u00e8 composta per Euro 7.129 migliaia da risconti pluriennali per la quale la societ\u00e0 ha gi\u00e0
\nincassato il corrispettivo contrattuale.
\nLe altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono principalmente a debiti verso dipendenti ed amministratori per
\ncompensi, bonus e ferie maturate per un importo di Euro 4.569 migliaia, a debiti verso istituti previdenziali per
\nEuro 1.660 migliaia, e a debiti per debiti verso fondi pensione per Euro 81 migliaia. Ad inizio 2025 debiti verso il
\npersonale e verso istituti previdenziali sono stati liquidati secondo le scadenze di pagamento previste. Inoltre,
\nnelle altre passivit\u00e0 correnti sono iscritti debiti per Euro 961 migliaia relativi all\u2019IVA, e per Euro 768 migliaia relativi
\nall\u2019IRPEF.
\nSi evidenzia che, ai \ufb01ni di una migliore esposizione delle altre passivit\u00e0 correnti \u00e8 stata effettuata una
\nriclassi\ufb01ca per circa 1,8 milioni di Euro tra i debiti per imposte correnti e gli altri debiti e passivit\u00e0 correnti; In
\nparticolare sono stati esposti negli altri debiti i debiti per ritenute d\u2019acconto ed IRPEF ed il debito iva di Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag537": {
"value": "\n
\n\n
\n
21. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\n
Nell\u2019esercizio 2025, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 167.910.503 con un incremento di Euro 7.454.710
\n
rispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2024 pari a Euro 160.455.793.
\n
Ricavi per famiglia di prodotto
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n% | \n2024 | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Prestazioni di servizi ricorsivi | \n133.121.896 | \n79,28% | \n128.350.526 | \n79,99% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni di servizi non ricorsivi | \n21.341.577 | \n12,71% | \n18.519.586 | \n11,54% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivendita | \n9.505.688 | \n5,66% | \n8.152.430 | \n5,08% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n3.941.342 | \n2,35% | \n5.433.251 | \n3,39% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n167.910.503 | \n100,00% | \n160.455.793 | \n100,00% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
La voce \u201cPrestazioni di servizi ricorsivi\u201d pari ad euro 133.122 migliaia comprende l\u2019erogazione di servizi ricorsivi,
\n
core business per il Gruppo.
\n
La voce \u201cVendita prodotti e servizi non ricorsivi\u201d comprende ricavi per servizi non ricorsivi pari ad euro 21,3
\n
milioni principalmente riconducibili alla societ\u00e0 Gecko m.b.H. e ricavi per rivendita di hardware e software per
\n
Euro 9,5 milioni (Euro 8,2 milioni al 31 dicembre 2024).
\n
La voce \u201cAltri ricavi e proventi\u201d di euro 3,9 milioni include il provento da di Euro 2,5 milioni relativi al rilascio di un
\n
Earn-Out ed altri ricavi non caratteristici quali rimborsi assicurativi, addebiti ai dipendenti per fringe bene\ufb01t e
\n
riaddebiti diversi.
\n
Ricavi per area geogra\ufb01ca
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Italia | \n58.331.105 | \n60.069.757 | \n(1.738.652) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paesi CE | \n83.867.993 | \n78.548.023 | \n5.319.970 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n25.711.404 | \n21.838.013 | \n3.873.391 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n167.910.503 | \n160.455.793 | \n7.454.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Si rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\n
caratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag538": {
"value": "\n
\n21. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2025, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 167.910.503 con un incremento di Euro 7.454.710
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2024 pari a Euro 160.455.793.
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n% | \n2024 | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Prestazioni di servizi ricorsivi | \n133.121.896 | \n79,28% | \n128.350.526 | \n79,99% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni di servizi non ricorsivi | \n21.341.577 | \n12,71% | \n18.519.586 | \n11,54% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivendita | \n9.505.688 | \n5,66% | \n8.152.430 | \n5,08% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n3.941.342 | \n2,35% | \n5.433.251 | \n3,39% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n167.910.503 | \n100,00% | \n160.455.793 | \n100,00% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
La voce \u201cPrestazioni di servizi ricorsivi\u201d pari ad euro 133.122 migliaia comprende l\u2019erogazione di servizi ricorsivi,
\ncore business per il Gruppo.
\nLa voce \u201cVendita prodotti e servizi non ricorsivi\u201d comprende ricavi per servizi non ricorsivi pari ad euro 21,3
\nmilioni principalmente riconducibili alla societ\u00e0 Gecko m.b.H. e ricavi per rivendita di hardware e software per
\nEuro 9,5 milioni (Euro 8,2 milioni al 31 dicembre 2024).
\nLa voce \u201cAltri ricavi e proventi\u201d di euro 3,9 milioni include il provento da di Euro 2,5 milioni relativi al rilascio di un
\nEarn-Out ed altri ricavi non caratteristici quali rimborsi assicurativi, addebiti ai dipendenti per fringe bene\ufb01t e
\nriaddebiti diversi.
\nRicavi per area geogra\ufb01ca
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Italia | \n58.331.105 | \n60.069.757 | \n(1.738.652) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paesi CE | \n83.867.993 | \n78.548.023 | \n5.319.970 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n25.711.404 | \n21.838.013 | \n3.873.391 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n167.910.503 | \n160.455.793 | \n7.454.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag539": {
"value": "\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n% | \n2024 | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Prestazioni di servizi ricorsivi | \n133.121.896 | \n79,28% | \n128.350.526 | \n79,99% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni di servizi non ricorsivi | \n21.341.577 | \n12,71% | \n18.519.586 | \n11,54% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivendita | \n9.505.688 | \n5,66% | \n8.152.430 | \n5,08% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n3.941.342 | \n2,35% | \n5.433.251 | \n3,39% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n167.910.503 | \n100,00% | \n160.455.793 | \n100,00% | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag540": {
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\n\n
\n
\n
\n
22. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Acquisto altri servizi da terzi | \n31.244.550 | \n27.692.541 | \n3.552.009 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Energia elettrica | \n9.397.426 | \n9.965.121 | \n(567.695) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisto prodotti | \n7.801.969 | \n6.858.725 | \n943.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Connettivit\u00e0 | \n4.026.562 | \n4.787.373 | \n(760.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.240.783 | \n3.187.497 | \n(946.714) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese gestione immobile | \n767.520 | \n760.711 | \n6.809 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noleggio auto aziendali (parte service) | \n795.215 | \n644.664 | \n150.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n56.274.026 | \n53.896.632 | \n2.377.394 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d comprende principalmente i costi sostenuti dal Gruppo per
\n
l\u2019acquisizione di servizi di manutenzione e assistenza relativi a software, ritenuti necessari per garantire la
\n
continuit\u00e0 operativa delle piattaforme e la piena ef\ufb01cienza dei sistemi informativi. La voce include altres\u00ec i costi
\n
per consulenze professionali esterne, \ufb01nalizzate a supportare attivit\u00e0 specialistiche di gestione aziendale e
\n
progetti strategici, nonch\u00e9 le spese per attivit\u00e0 di marketing e comunicazione, inerenti alla promozione dei
\n
servizi offerti e al mantenimento dei rapporti con la clientela.
\n
La voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce ai costi sostenuti per l\u2019acquisto di hardware e software,
\n
comprese le licenze, destinati alla successiva rivendita a terzi nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 commerciale del Gruppo.
\n
Tali costi rappresentano componenti direttamente correlate alla generazione dei ricavi derivanti dalla fornitura
\n
di soluzioni tecnologiche e servizi integrati ai clienti.
\n
La voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d comprende i costi relativi alle utenze dati e ai servizi di rete sottoscritti dal Gruppo,
\n
necessari alla fornitura dei propri servizi, con particolare riferimento alle soluzioni cloud erogate alla clientela.
\n
La voce include le spese connesse alla gestione della rete, alla trasmissione dei dati e al supporto tecnico delle
\n
infrastrutture di connettivit\u00e0, elementi essenziali per garantire la continuit\u00e0, la sicurezza e l\u2019af\ufb01dabilit\u00e0 dei
\n
servizi offerti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
23. COSTO DEL LAVORO
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n38.036.236 | \n39.900.611 | \n(1.864.374) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n8.980.572 | \n9.026.568 | \n(45.996) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TFR | \n231.093 | \n365.804 | \n(134.711) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n47.247.901 | \n49.292.983 | \n(2.045.082) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato pari a 628 unit\u00e0 (697 unit\u00e0 nell\u2019esercizio
\n
2024), evidenziando una riduzione rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale diminuzione \u00e8 riconducibile
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
principalmente alle sinergie di costo conseguite a seguito del processo di riorganizzazione aziendale, che ha
\n
comportato una razionalizzazione della struttura e una conseguente riduzione del personale.
\n
A seguito della riorganizzazione aziendale, il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio \u00e8 pari a 576 unit\u00e0 (678 unit\u00e0
\n
alla \ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte nel periodo di riferimento si sono mantenute sostanzialmente costanti
\n
rispetto all\u2019esercizio precedente, in coerenza con il percorso di sviluppo e consolidamento dei nuovi servizi
\n
offerti dal Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
24. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\n
Gli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile dei cespiti e del loro utilizzo nella fase
\n
produttiva.
\n
\n
La voce comprende ammortamenti per un totale di Euro 36.490 migliaia, di cui Euro 26.097 migliaia
\n
relativi alle immobilizzazioni materiali, comprensivi di Euro 6.828 migliaia per i diritti d\u2019uso, e Euro 10.392 migliaia
\n
relativi alle immobilizzazioni immateriali.
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Nel corso dell\u2019esercizio sono stati altres\u00ec effettuati accantonamenti al fondo svalutazione crediti per Euro 1.198
\n
migliaia, con riferimento a posizioni creditizie per le quali, in un\u2019ottica di prudenza, \u00e8 stato ritenuto opportuno
\n
operare un adeguamento del valore.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
25. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\n
La voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.066 migliaia include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali
\n
spese bancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag542": {
"value": "\n
\n
\n\n
22. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Acquisto altri servizi da terzi | \n31.244.550 | \n27.692.541 | \n3.552.009 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Energia elettrica | \n9.397.426 | \n9.965.121 | \n(567.695) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisto prodotti | \n7.801.969 | \n6.858.725 | \n943.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Connettivit\u00e0 | \n4.026.562 | \n4.787.373 | \n(760.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.240.783 | \n3.187.497 | \n(946.714) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese gestione immobile | \n767.520 | \n760.711 | \n6.809 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noleggio auto aziendali (parte service) | \n795.215 | \n644.664 | \n150.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n56.274.026 | \n53.896.632 | \n2.377.394 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d comprende principalmente i costi sostenuti dal Gruppo per
\n
l\u2019acquisizione di servizi di manutenzione e assistenza relativi a software, ritenuti necessari per garantire la
\n
continuit\u00e0 operativa delle piattaforme e la piena ef\ufb01cienza dei sistemi informativi. La voce include altres\u00ec i costi
\n
per consulenze professionali esterne, \ufb01nalizzate a supportare attivit\u00e0 specialistiche di gestione aziendale e
\n
progetti strategici, nonch\u00e9 le spese per attivit\u00e0 di marketing e comunicazione, inerenti alla promozione dei
\n
servizi offerti e al mantenimento dei rapporti con la clientela.
\n
La voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce ai costi sostenuti per l\u2019acquisto di hardware e software,
\n
comprese le licenze, destinati alla successiva rivendita a terzi nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 commerciale del Gruppo.
\n
Tali costi rappresentano componenti direttamente correlate alla generazione dei ricavi derivanti dalla fornitura
\n
di soluzioni tecnologiche e servizi integrati ai clienti.
\n
La voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d comprende i costi relativi alle utenze dati e ai servizi di rete sottoscritti dal Gruppo,
\n
necessari alla fornitura dei propri servizi, con particolare riferimento alle soluzioni cloud erogate alla clientela.
\n
La voce include le spese connesse alla gestione della rete, alla trasmissione dei dati e al supporto tecnico delle
\n
infrastrutture di connettivit\u00e0, elementi essenziali per garantire la continuit\u00e0, la sicurezza e l\u2019af\ufb01dabilit\u00e0 dei
\n
servizi offerti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
23. COSTO DEL LAVORO
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salari e stipendi | \n38.036.236 | \n39.900.611 | \n(1.864.374) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n8.980.572 | \n9.026.568 | \n(45.996) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TFR | \n231.093 | \n365.804 | \n(134.711) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n47.247.901 | \n49.292.983 | \n(2.045.082) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato pari a 628 unit\u00e0 (697 unit\u00e0 nell\u2019esercizio
\n
2024), evidenziando una riduzione rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale diminuzione \u00e8 riconducibile
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
principalmente alle sinergie di costo conseguite a seguito del processo di riorganizzazione aziendale, che ha
\n
comportato una razionalizzazione della struttura e una conseguente riduzione del personale.
\n
A seguito della riorganizzazione aziendale, il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio \u00e8 pari a 576 unit\u00e0 (678 unit\u00e0
\n
alla \ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte nel periodo di riferimento si sono mantenute sostanzialmente costanti
\n
rispetto all\u2019esercizio precedente, in coerenza con il percorso di sviluppo e consolidamento dei nuovi servizi
\n
offerti dal Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
24. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\n
Gli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile dei cespiti e del loro utilizzo nella fase
\n
produttiva.
\n
\n
La voce comprende ammortamenti per un totale di Euro 36.490 migliaia, di cui Euro 26.097 migliaia
\n
relativi alle immobilizzazioni materiali, comprensivi di Euro 6.828 migliaia per i diritti d\u2019uso, e Euro 10.392 migliaia
\n
relativi alle immobilizzazioni immateriali.
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Nel corso dell\u2019esercizio sono stati altres\u00ec effettuati accantonamenti al fondo svalutazione crediti per Euro 1.198
\n
migliaia, con riferimento a posizioni creditizie per le quali, in un\u2019ottica di prudenza, \u00e8 stato ritenuto opportuno
\n
operare un adeguamento del valore.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
25. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\n
La voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.066 migliaia include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali
\n
spese bancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag544": {
"value": "\n22. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Acquisto altri servizi da terzi | \n31.244.550 | \n27.692.541 | \n3.552.009 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Energia elettrica | \n9.397.426 | \n9.965.121 | \n(567.695) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo acquisto prodotti | \n7.801.969 | \n6.858.725 | \n943.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Connettivit\u00e0 | \n4.026.562 | \n4.787.373 | \n(760.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amministratori | \n2.240.783 | \n3.187.497 | \n(946.714) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese gestione immobile | \n767.520 | \n760.711 | \n6.809 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Noleggio auto aziendali (parte service) | \n795.215 | \n644.664 | \n150.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n56.274.026 | \n53.896.632 | \n2.377.394 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d comprende principalmente i costi sostenuti dal Gruppo per
\nl\u2019acquisizione di servizi di manutenzione e assistenza relativi a software, ritenuti necessari per garantire la
\ncontinuit\u00e0 operativa delle piattaforme e la piena ef\ufb01cienza dei sistemi informativi. La voce include altres\u00ec i costi
\nper consulenze professionali esterne, \ufb01nalizzate a supportare attivit\u00e0 specialistiche di gestione aziendale e
\nprogetti strategici, nonch\u00e9 le spese per attivit\u00e0 di marketing e comunicazione, inerenti alla promozione dei
\nservizi offerti e al mantenimento dei rapporti con la clientela.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce ai costi sostenuti per l\u2019acquisto di hardware e software,
\ncomprese le licenze, destinati alla successiva rivendita a terzi nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 commerciale del Gruppo.
\nTali costi rappresentano componenti direttamente correlate alla generazione dei ricavi derivanti dalla fornitura
\ndi soluzioni tecnologiche e servizi integrati ai clienti.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d comprende i costi relativi alle utenze dati e ai servizi di rete sottoscritti dal Gruppo,
\nnecessari alla fornitura dei propri servizi, con particolare riferimento alle soluzioni cloud erogate alla clientela.
\nLa voce include le spese connesse alla gestione della rete, alla trasmissione dei dati e al supporto tecnico delle
\ninfrastrutture di connettivit\u00e0, elementi essenziali per garantire la continuit\u00e0, la sicurezza e l\u2019af\ufb01dabilit\u00e0 dei
\nservizi offerti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag547": {
"value": "\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato pari a 628 unit\u00e0 (697 unit\u00e0 nell\u2019esercizio
\n2024), evidenziando una riduzione rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale diminuzione \u00e8 riconducibile
\n
\n\n\n\n\n\n\nprincipalmente alle sinergie di costo conseguite a seguito del processo di riorganizzazione aziendale, che ha
\ncomportato una razionalizzazione della struttura e una conseguente riduzione del personale.
\nA seguito della riorganizzazione aziendale, il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio \u00e8 pari a 576 unit\u00e0 (678 unit\u00e0
\nalla \ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\nLe attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo svolte nel periodo di riferimento si sono mantenute sostanzialmente costanti
\nrispetto all\u2019esercizio precedente, in coerenza con il percorso di sviluppo e consolidamento dei nuovi servizi
\nofferti dal Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag549": {
"value": "\n
\n24. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile dei cespiti e del loro utilizzo nella fase
\nproduttiva.
\n\n
La voce comprende ammortamenti per un totale di Euro 36.490 migliaia, di cui Euro 26.097 migliaia
\n
relativi alle immobilizzazioni materiali, comprensivi di Euro 6.828 migliaia per i diritti d\u2019uso, e Euro 10.392 migliaia
\n
relativi alle immobilizzazioni immateriali.
\n\n\n\n\n
\n\n
Nel corso dell\u2019esercizio sono stati altres\u00ec effettuati accantonamenti al fondo svalutazione crediti per Euro 1.198
\n
migliaia, con riferimento a posizioni creditizie per le quali, in un\u2019ottica di prudenza, \u00e8 stato ritenuto opportuno
\n
operare un adeguamento del valore.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
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}
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"Tag552": {
"value": "\n25. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.066 migliaia include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag553": {
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\n\n
\n
\n
\n
\n
26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\n
La voce pari ad Euro 795.103 al 31 dicembre 2025 \u00e8 riferita principalmente per Euro 641.232 a interessi su titoli di
\n
stato e bond societari (si veda il paragrafo n. 7 \u201cAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti\u201d) e per la parte residuale ad interessi
\n
attivi su conti correnti e interessi attivi da clienti per dilazioni di pagamento.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
27. ONERI FINANZIARI
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi prestiti obbligazionari | \n6.570.689 | \n5.016.720 | \n1.553.969 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi verso banche | \n1.516.908 | \n1.813.032 | \n(296.125) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi su leasing | \n2.155.687 | \n1.665.554 | \n490.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri \ufb01nanziari | \n231.656 | \n387.246 | \n(155.590) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10.474.940 | \n8.882.552 | \n1.592.388 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La voce interessi passivi su prestiti obbligazionari si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in
\n
aumento rispetto all\u2019esercizio precedente a seguito dell\u2019emissione del nuovo prestito obbligazionario di Euro
\n
215 milioni nel mese di ottobre 2025 (si veda paragrafo n.11 \u201cPrestiti Obbligazionari\u201d).
\n
La voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\n
La voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\n
canoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
Gli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\n
trattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\n
derivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n
\n
26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\n
La voce pari ad Euro 795.103 al 31 dicembre 2025 \u00e8 riferita principalmente per Euro 641.232 a interessi su titoli di
\n
stato e bond societari (si veda il paragrafo n. 7 \u201cAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti\u201d) e per la parte residuale ad interessi
\n
attivi su conti correnti e interessi attivi da clienti per dilazioni di pagamento.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
27. ONERI FINANZIARI
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi prestiti obbligazionari | \n6.570.689 | \n5.016.720 | \n1.553.969 | \n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Interessi passivi su leasing | \n2.155.687 | \n1.665.554 | \n490.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri \ufb01nanziari | \n231.656 | \n387.246 | \n(155.590) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10.474.940 | \n8.882.552 | \n1.592.388 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La voce interessi passivi su prestiti obbligazionari si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in
\n
aumento rispetto all\u2019esercizio precedente a seguito dell\u2019emissione del nuovo prestito obbligazionario di Euro
\n
215 milioni nel mese di ottobre 2025 (si veda paragrafo n.11 \u201cPrestiti Obbligazionari\u201d).
\n
La voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\n
La voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\n
canoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
Gli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\n
trattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\n
derivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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\n\n
26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\n
La voce pari ad Euro 795.103 al 31 dicembre 2025 \u00e8 riferita principalmente per Euro 641.232 a interessi su titoli di
\n
stato e bond societari (si veda il paragrafo n. 7 \u201cAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti\u201d) e per la parte residuale ad interessi
\n
attivi su conti correnti e interessi attivi da clienti per dilazioni di pagamento.
\n
\n\n\n\n\n
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\nLa voce pari ad Euro 795.103 al 31 dicembre 2025 \u00e8 riferita principalmente per Euro 641.232 a interessi su titoli di
\nstato e bond societari (si veda il paragrafo n. 7 \u201cAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti\u201d) e per la parte residuale ad interessi
\nattivi su conti correnti e interessi attivi da clienti per dilazioni di pagamento.
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\n\n
27. ONERI FINANZIARI
\n
\n
\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi prestiti obbligazionari | \n6.570.689 | \n5.016.720 | \n1.553.969 | \n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n| Interessi passivi su leasing | \n2.155.687 | \n1.665.554 | \n490.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri \ufb01nanziari | \n231.656 | \n387.246 | \n(155.590) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10.474.940 | \n8.882.552 | \n1.592.388 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La voce interessi passivi su prestiti obbligazionari si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in
\n
aumento rispetto all\u2019esercizio precedente a seguito dell\u2019emissione del nuovo prestito obbligazionario di Euro
\n
215 milioni nel mese di ottobre 2025 (si veda paragrafo n.11 \u201cPrestiti Obbligazionari\u201d).
\n
La voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\n
La voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\n
canoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
Gli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\n
trattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\n
derivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
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\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2025 | \n2024 | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi prestiti obbligazionari | \n6.570.689 | \n5.016.720 | \n1.553.969 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi verso banche | \n1.516.908 | \n1.813.032 | \n(296.125) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi su leasing | \n2.155.687 | \n1.665.554 | \n490.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri \ufb01nanziari | \n231.656 | \n387.246 | \n(155.590) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10.474.940 | \n8.882.552 | \n1.592.388 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce interessi passivi su prestiti obbligazionari si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in
\naumento rispetto all\u2019esercizio precedente a seguito dell\u2019emissione del nuovo prestito obbligazionario di Euro
\n215 milioni nel mese di ottobre 2025 (si veda paragrafo n.11 \u201cPrestiti Obbligazionari\u201d).
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
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\nGli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\ntrattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\nderivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n",
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\n
\nNel corso dell\u2019esercizio 2025 il Gruppo ha realizzato perdite nette su cambi per Euro 160.518 contro gli Euro
\n23.264 dell\u2019esercizio precedente, originate principalmente dalle oscillazioni dei cambi euro USD.
\n
\n\n\n\n\n",
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\n\n
30. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\n
\n
Indebitamento Finanziario Netto
\n
L\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto del Gruppo \u00e8 il seguente:
\n
\n
\n\n\n | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| A - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n63.678.279 | \n15.509.020 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B - Titoli detenuti per la negoziazione | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C - Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n176.599.447 | \n6.195.112 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D - Liquidit\u00e0 (A + B + C) | \n240.277.726 | \n21.704.132 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E - Debiti verso banche correnti | \n(16.254.192) | \n(13.352.138) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(0) | \n(2.800.000) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| G - Debiti verso altri finanziatori | \n(12.097.811) | \n(11.518.423) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| H - Prestito Obbligazionario corrente | \n(152.436.229) | \n(8.900.530) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| I - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H) | \n(180.788.233) | \n(36.571.092) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| J - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D) | \n59.489.493 | \n(14.866.960) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| K - Debiti verso banche non correnti | \n(49.741.305) | \n(23.379.452) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| L - Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(21.886.941) | \n(22.757.002) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M - Prestito Obbligazionario non corrente | \n(212.618.541) | \n(151.625.756) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| N - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(43.016) | \n(69.905) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| O - Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| P. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O) | \n(284.289.804) | \n(197.832.115) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Q - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P) | \n(224.800.311) | \n(212.699.075) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La posizione \ufb01nanziaria netta \u00e8 allineata alla de\ufb01nizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione uniforme del
\n
regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\n
A parere degli Amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo
\n
quanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto
\n
pubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\n
supply agreement.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
IAS 7 \u2013 Informativa sulle variazioni monetarie e non monetarie delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPagamento | \nIncremento | \n | \n | \n Flussi non monetari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nIncrementi/Disinvestimenti | \nNuovi | \nRimborsi/Incremento | \ncorrispettivi | \n(decremento) | \nRiclassifiche | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \nin investimenti finanziari | \nfinanziamenti | \npassivit\u00e0 finanziarie | \ndifferiti per | \naltre attivit\u00e0 | \nlungo - breve | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \naggregazioni aziendali | \nfinanziarie | \n | \nDiritti d'uso | \nammortizzato Costo | \nInterest rate | \nVariazioni Altre | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nswap | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| altri finanziatori | \n(22.757.002) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n(11.227.750) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(21.886.941) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(151.625.756) | \n0 | \n(212.526.732) | \n0 | \n0 | \n0 | \n153.492.508 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.958.561) | \n(212.618.541) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| banche non | \n(23.379.452) | \n0 | \n(12.822.278) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(13.539.576) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(49.741.306) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie non | \n(69.905) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n26.889 | \n0 | \n(43.017) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| altri finanziatori | \n(11.518.423) | \n0 | \n0 | \n15.510.656 | \n0 | \n0 | \n(12.097.811) | \n(3.992.233) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(12.097.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(8.900.530) | \n0 | \n0 | \n10.642.682 | \n0 | \n0 | \n(153.492.508) | \n0 | \n(685.873) | \n0 | \n0 | \n(152.436.230) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n(13.352.138) | \n0 | \n(31.527.722) | \n15.086.093 | \n0 | \n0 | \n13.539.576 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(16.254.192) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| banche correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie | \n(2.800.000) | \n0 | \n0 | \n(35.000) | \n335.000 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n | \n2.500.000 | \n(0) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie | \n6.195.112 | \n172.729.667 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(2.652.704) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n327.372 | \n176.599.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivanti da | \n(228.208.095) | \n172.729.666 | \n(256.876.732) | \n41.204.431 | \n335.000 | \n(2.652.704) | \n0 | \n(15.219.983) | \n(685.873) | \n26.889 | \n868.811 | \n(288.478.591) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 | \n15.509.020 | \n(172.729.667) | \n256.876.732 | \n(35.642.807) | \n(335.000) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziario | \n(212.699.075) | \n(0) | \n0 | \n5.561.623 | \n0 | \n(2.652.704) | \n0 | \n(15.219.983) | \n(685.873) | \n26.889 | \n868.811 | \n(224.800.312) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario
\n
(**) La variazione di 5,561 milioni \u00e8 composta da tutte le variazioni monetarie non impattati le voci della posizione finanziaria netta quali: disponibilit\u00e0 liquide nette generate dall'attivit\u00e0 operativa, Acquisto azioni proprie, dividendi pagati e
\n
Incrementi delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Categorie di strumenti \ufb01nanziari
\n
\n
Le seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n
- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n
- Classi di strumenti \ufb01nanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n
- Valore di carico degli strumenti \ufb01nanziari;
\n
- Fair value degli strumenti \ufb01nanziari (ad eccezione degli strumenti \ufb01nanziari il cui valore di carico approssima
\n
il fair value).
\n
I livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n
- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modi\ufb01cati) in mercati attivi
\n
per identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n
- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello
\n
1 che sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente
\n
(ad esempio derivate dai prezzi);
\n
- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\n
includono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\n
osservabili)
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti | \n176.042.733 | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n30.166 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
Alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\n
bilancio. In particolare, il fair value delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti \u00e8 direttamente desunto dalla quotazione di
\n
mercato (fair value di livello 1), il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate
\n
su dati osservabili (fair value di livello 2).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
La tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\n
dall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n31.025.123 | \n0 | \n0 | \n31.025.123 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n556.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n176.599.447 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.873.675 | \n0 | \n0 | \n10.873.675 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n63.678.279 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n106.133.791 | \n176.042.733 | \n0 | \n282.176.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n107.412.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n283.455.180 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n21.886.941 | \n0 | \n0 | \n21.886.941 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n212.618.541 | \n0 | \n0 | \n212.618.541 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n49.741.305 | \n0 | \n0 | \n49.741.305 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n30.166 | \n43.016 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n284.259.637 | \n0 | \n30.166 | \n284.289.803 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n12.097.811 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n152.436.229 | \n0 | \n0 | \n152.436.229 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n16.254.192 | \n0 | \n0 | \n16.254.192 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n16.296.283 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n9.398.797 | \n0 | \n0 | \n9.398.797 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n206.483.312 | \n0 | \n0 | \n206.483.312 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n490.742.949 | \n0 | \n30.166 | \n490.773.115 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi \ufb01nanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n
\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n
\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n
\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse \ufb01nanziarie necessarie
\n
a garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Gestione del rischio di credito
\n
\n
Si de\ufb01nisce rischio di credito la probabile perdita \ufb01nanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\n
una obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\n
Il Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\n
pagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\n
valutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano suf\ufb01cienti a garantire il buon \ufb01ne
\n
degli incassi.
\n
Gli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\n
all\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni speci\ufb01che del cliente. I ritardi
\n
nei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata.
\n
Il Gruppo non ha concentrazioni signi\ufb01cative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\n
signi\ufb01cativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\n
Il Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\n
elevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\n
da parte dei propri clienti.
\n
Ai \ufb01ni commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\n
l\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\n
valutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\n
Periodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\n
alla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\n
I crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\n
in base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\n
In relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio sempli\ufb01cato indicato
\n
dall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\n
l\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\n
allo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\n
Tutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\n
commerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Gestione del rischio di cambio
\n
\n
Si de\ufb01nisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari in seguito a \ufb02uttuazioni dei
\n
cambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni a
\n
valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Gestione del rischio di tasso di interesse
\n
\n
La gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\n
bilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\n
Si de\ufb01nisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari a seguito di
\n
\ufb02uttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\n
Il Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente \ufb01nanziamenti a medio termine con tasso in
\n
larga parte \ufb01sso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\n
I dettagli relativi ai \ufb01nanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\n
Con riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2025, un ipotetico
\n
incremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\n
in pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri \ufb01nanziari su
\n
base annuale pari a circa 118 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
Rischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\n
\n
Il mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\n
economica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\n
\ufb01nanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n
\n
Gestione del rischio di liquidit\u00e0
\n
\n
Si de\ufb01nisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle dif\ufb01colt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\n
soddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie.
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i \ufb02ussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\n
\ufb01nanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse \ufb01nanziarie
\n
attraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\n
idonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\n
cross-default.
\n
Si riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\n
\n\n\n| Al 31 dicembre 2025 | \nValore contabile | \nFlussi \ufb01nanziari contrattualizzati | \nEntro 1 anno | \nDA 1 a 5 Anni | \nOltre 5 anni | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Finanziamenti bancari | \n65.995.497 | \n65.995.497 | \n16.254.192 | \n49.553.948 | \n187.356 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri \ufb01nanziatori | \n33.984.752 | \n38.509.327 | \n13.717.953 | \n24.438.623 | \n352.751 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n365.054.771 | \n415.593.750 | \n152.436.229 | \n263.157.521 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n16.296.283 | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n43.016 | \n43.016 | \n0 | \n43.016 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n481.374.318 | \n536.437.873 | \n198.704.657 | \n337.193.109 | \n540.108 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Compensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete ai
\n
sensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\n
\n
\n\n\n| Tipologia di servizio | \nSoggetto che ha erogato il | \nDestinatario | \nCompensi (in migliaia di | \n
\n\n | \nservizio | \n | \nEuro) | \n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n102 | \n
\n\n| Servizi di attestazione | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n47 | \n
\n\n| Altri servizi | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n120 | \n
\n\n| Totale | \n | \n | \n269 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
I servizi di attestazione sono relativi alla limited assurance sul Report di sostenibilit\u00e0 redatto secondo gli
\n
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) - In conformit\u00e0 con le recenti modi\ufb01che normative in
\n
materia di rendicontazione sulla sostenibilit\u00e0, introdotte dal D. Lgs. 125/2024 per l'attuazione della Corporate
\n
Sustainability Reporting Directive 2022/2464/EU (CSRD). Gli altri servizi si riferiscono alla comfort letter
\n
emessa a seguito dell\u2019emissione di un prestito obbligazionario.
\n
\n\n\n\n
\n
Compensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\n
\n
\n
\n\n\n| Nome e Cognome | \n Carica in Wiit S.p.A. | \nPeriodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | \n Scadenza della Carica | \nCompensi fissi | \n Compensi comitati | \n Compensi Var. non equity | \n Totale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Alessandro Cozzi | \nAmministratore Delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n335.000 | \n0 | \n300.000 | \n635.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico Giacomelli | \nPresidente Consiglio di amministrazione | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n40.000 | \n18.000 | \n0 | \n58.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Francesco Baroncelli | \nConsigliere delegato | \n01.01.2025-23.05.2025 | \n- | \n86.667 | \n0 | \n0 | \n86.667 | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico Rampin | \nConsigliere delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n200.000 | \n0 | \n300.000 | \n500.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Grossi | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Santino Saguto | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Annamaria Di Ruscio | \nConsigliere Indipendente | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n21.000 | \n0 | \n36.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Emanuela Basso Petrino | \nConsigliere Indipendente | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n12.000 | \n0 | \n27.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Nathalie Brazzelli | \nConsigliere Indipendente | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n9.000 | \n0 | \n24.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Stefano Pasotto | \nConsigliere Indipendente | \n23.05.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2025 | \n8.750 | \n0 | \n0 | \n8.750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Vieri Chimenti | \nPresidente Collegio Sindacale | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n30.000 | \n0 | \n0 | \n30.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Paolo Ripamonti | \nSindaco effettivo | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n20.000 | \n0 | \n0 | \n20.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Olliveri | \nSindaco effettivo | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n20.000 | \n0 | \n0 | \n20.000 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
Compensi agli amministratori della controllata WIIT AG
\n
\n
\n
\n\n\n| Nome e Cognome | \n Carica in Wiit AG | \nPeriodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | \nScadenza della Carica | \nCompensi fissi | \nCompensi comitati | \nCompensi Variabili non equity | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Christoph Herrnkind | \nChief Executive Officer | \n01.01.2024-31.12.2024 | \n 30/09/2028 | \n200.000 | \n0 | \n200.000 | \n400.000 | \n\n\n\n
\n\n| Alessandro Cozzi | \nBoard Member | \n01.01.2024-31.12.2024 | \n 30/09/2028 | \n100.000 | \n0 | \n0 | \n100.000 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
Compensi agli amministratori della controllata ECONIS AG
\n
\n
\n
\n\n\n| Nome e Cognome | \n Carica in Econis AG | \nPeriodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | \nScadenza della Carica | \nCompensi fissi (CHF) | \nCompensi comitati | \nCompensi Variabili non equity | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Christoph Herrnkind | \nAmministratore Delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Alessandro Cozzi | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n235.000 | \n0 | \n0 | \n235.000 | \n\n\n\n
\n\n| Enrico Rampin | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n50.000 | \n0 | \n0 | \n50.000 | \n\n\n\n
\n\n| Francesco Baroncelli | \nConsigliere | \n01.01.2025-30.11.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n45.833 | \n0 | \n0 | \n45.833 | \n\n\n\n
\n\n| Chiara Grossi | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.08.2025 | \n- | \n10.000 | \n0 | \n0 | \n10.000 | \n\n\n\n
\n\n| Stefano Pasotto | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n
\n\n| Simone Bassi | \nConsigliere Delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n4.000 | \n0 | \n0 | \n4.000 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag566": {
"value": "\n30. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\n
\nIndebitamento Finanziario Netto
\nL\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto del Gruppo \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2025 | \n31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| A - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n63.678.279 | \n15.509.020 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B - Titoli detenuti per la negoziazione | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C - Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n176.599.447 | \n6.195.112 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D - Liquidit\u00e0 (A + B + C) | \n240.277.726 | \n21.704.132 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E - Debiti verso banche correnti | \n(16.254.192) | \n(13.352.138) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(0) | \n(2.800.000) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| G - Debiti verso altri finanziatori | \n(12.097.811) | \n(11.518.423) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| H - Prestito Obbligazionario corrente | \n(152.436.229) | \n(8.900.530) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| I - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H) | \n(180.788.233) | \n(36.571.092) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| J - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D) | \n59.489.493 | \n(14.866.960) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| K - Debiti verso banche non correnti | \n(49.741.305) | \n(23.379.452) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| L - Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(21.886.941) | \n(22.757.002) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M - Prestito Obbligazionario non corrente | \n(212.618.541) | \n(151.625.756) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| N - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(43.016) | \n(69.905) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| O - Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| P. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O) | \n(284.289.804) | \n(197.832.115) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Q - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P) | \n(224.800.311) | \n(212.699.075) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
La posizione \ufb01nanziaria netta \u00e8 allineata alla de\ufb01nizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione uniforme del
\nregolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli Amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo
\nquanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto
\npubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
IAS 7 \u2013 Informativa sulle variazioni monetarie e non monetarie delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPagamento | \nIncremento | \n | \n | \n Flussi non monetari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nIncrementi/Disinvestimenti | \nNuovi | \nRimborsi/Incremento | \ncorrispettivi | \n(decremento) | \nRiclassifiche | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \nin investimenti finanziari | \nfinanziamenti | \npassivit\u00e0 finanziarie | \ndifferiti per | \naltre attivit\u00e0 | \nlungo - breve | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \naggregazioni aziendali | \nfinanziarie | \n | \nDiritti d'uso | \nammortizzato Costo | \nInterest rate | \nVariazioni Altre | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nswap | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| altri finanziatori | \n(22.757.002) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n(11.227.750) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(21.886.941) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(151.625.756) | \n0 | \n(212.526.732) | \n0 | \n0 | \n0 | \n153.492.508 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.958.561) | \n(212.618.541) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| banche non | \n(23.379.452) | \n0 | \n(12.822.278) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(13.539.576) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(49.741.306) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie non | \n(69.905) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n26.889 | \n0 | \n(43.017) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| altri finanziatori | \n(11.518.423) | \n0 | \n0 | \n15.510.656 | \n0 | \n0 | \n(12.097.811) | \n(3.992.233) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(12.097.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(8.900.530) | \n0 | \n0 | \n10.642.682 | \n0 | \n0 | \n(153.492.508) | \n0 | \n(685.873) | \n0 | \n0 | \n(152.436.230) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n(13.352.138) | \n0 | \n(31.527.722) | \n15.086.093 | \n0 | \n0 | \n13.539.576 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(16.254.192) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| banche correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie | \n(2.800.000) | \n0 | \n0 | \n(35.000) | \n335.000 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n | \n2.500.000 | \n(0) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie | \n6.195.112 | \n172.729.667 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(2.652.704) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n327.372 | \n176.599.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivanti da | \n(228.208.095) | \n172.729.666 | \n(256.876.732) | \n41.204.431 | \n335.000 | \n(2.652.704) | \n0 | \n(15.219.983) | \n(685.873) | \n26.889 | \n868.811 | \n(288.478.591) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 | \n15.509.020 | \n(172.729.667) | \n256.876.732 | \n(35.642.807) | \n(335.000) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziario | \n(212.699.075) | \n(0) | \n0 | \n5.561.623 | \n0 | \n(2.652.704) | \n0 | \n(15.219.983) | \n(685.873) | \n26.889 | \n868.811 | \n(224.800.312) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario
\n
(**) La variazione di 5,561 milioni \u00e8 composta da tutte le variazioni monetarie non impattati le voci della posizione finanziaria netta quali: disponibilit\u00e0 liquide nette generate dall'attivit\u00e0 operativa, Acquisto azioni proprie, dividendi pagati e
\n
Incrementi delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nCategorie di strumenti \ufb01nanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti \ufb01nanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti \ufb01nanziari;
\n- Fair value degli strumenti \ufb01nanziari (ad eccezione degli strumenti \ufb01nanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modi\ufb01cati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello
\n1 che sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente
\n(ad esempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti | \n176.042.733 | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n30.166 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
Alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\n
bilancio. In particolare, il fair value delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti \u00e8 direttamente desunto dalla quotazione di
\n
mercato (fair value di livello 1), il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate
\n
su dati osservabili (fair value di livello 2).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
La tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\n
dall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n31.025.123 | \n0 | \n0 | \n31.025.123 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n556.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n176.599.447 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.873.675 | \n0 | \n0 | \n10.873.675 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n63.678.279 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n106.133.791 | \n176.042.733 | \n0 | \n282.176.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n107.412.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n283.455.180 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n21.886.941 | \n0 | \n0 | \n21.886.941 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n212.618.541 | \n0 | \n0 | \n212.618.541 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n49.741.305 | \n0 | \n0 | \n49.741.305 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n30.166 | \n43.016 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n284.259.637 | \n0 | \n30.166 | \n284.289.803 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n12.097.811 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n152.436.229 | \n0 | \n0 | \n152.436.229 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n16.254.192 | \n0 | \n0 | \n16.254.192 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n16.296.283 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n9.398.797 | \n0 | \n0 | \n9.398.797 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n206.483.312 | \n0 | \n0 | \n206.483.312 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n490.742.949 | \n0 | \n30.166 | \n490.773.115 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi \ufb01nanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse \ufb01nanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Gestione del rischio di credito
\n
\n
Si de\ufb01nisce rischio di credito la probabile perdita \ufb01nanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\n
una obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\n
Il Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\n
pagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\n
valutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano suf\ufb01cienti a garantire il buon \ufb01ne
\n
degli incassi.
\n
Gli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\n
all\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni speci\ufb01che del cliente. I ritardi
\n
nei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata.
\n
Il Gruppo non ha concentrazioni signi\ufb01cative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\n
signi\ufb01cativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\n
Il Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\n
elevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\n
da parte dei propri clienti.
\n
Ai \ufb01ni commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\n
l\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\n
valutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\n
Periodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\n
alla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\n
I crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\n
in base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\n
In relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio sempli\ufb01cato indicato
\n
dall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\n
l\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\n
allo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\n
Tutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\n
commerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n
\n\n
Gestione del rischio di cambio
\n
\n
Si de\ufb01nisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari in seguito a \ufb02uttuazioni dei
\n
cambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni a
\n
valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Gestione del rischio di tasso di interesse
\n
\n
La gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\n
bilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\n
Si de\ufb01nisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari a seguito di
\n
\ufb02uttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\n
Il Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente \ufb01nanziamenti a medio termine con tasso in
\n
larga parte \ufb01sso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\n
I dettagli relativi ai \ufb01nanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\n
Con riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2025, un ipotetico
\n
incremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\n
in pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri \ufb01nanziari su
\n
base annuale pari a circa 118 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\n
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\n\ufb01nanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\n
Gestione del rischio di liquidit\u00e0
\n
\n
Si de\ufb01nisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle dif\ufb01colt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\n
soddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie.
\n
Una gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i \ufb02ussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\n
\ufb01nanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse \ufb01nanziarie
\n
attraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\n
idonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\n
cross-default.
\n
Si riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\n
\n\n\n| Al 31 dicembre 2025 | \nValore contabile | \nFlussi \ufb01nanziari contrattualizzati | \nEntro 1 anno | \nDA 1 a 5 Anni | \nOltre 5 anni | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Finanziamenti bancari | \n65.995.497 | \n65.995.497 | \n16.254.192 | \n49.553.948 | \n187.356 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri \ufb01nanziatori | \n33.984.752 | \n38.509.327 | \n13.717.953 | \n24.438.623 | \n352.751 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n365.054.771 | \n415.593.750 | \n152.436.229 | \n263.157.521 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n16.296.283 | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n43.016 | \n43.016 | \n0 | \n43.016 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n481.374.318 | \n536.437.873 | \n198.704.657 | \n337.193.109 | \n540.108 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
Compensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete ai
\n
sensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\n
\n
\n\n\n| Tipologia di servizio | \nSoggetto che ha erogato il | \nDestinatario | \nCompensi (in migliaia di | \n
\n\n | \nservizio | \n | \nEuro) | \n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n102 | \n
\n\n| Servizi di attestazione | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n47 | \n
\n\n| Altri servizi | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n120 | \n
\n\n| Totale | \n | \n | \n269 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n
I servizi di attestazione sono relativi alla limited assurance sul Report di sostenibilit\u00e0 redatto secondo gli
\n
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) - In conformit\u00e0 con le recenti modi\ufb01che normative in
\n
materia di rendicontazione sulla sostenibilit\u00e0, introdotte dal D. Lgs. 125/2024 per l'attuazione della Corporate
\n
Sustainability Reporting Directive 2022/2464/EU (CSRD). Gli altri servizi si riferiscono alla comfort letter
\n
emessa a seguito dell\u2019emissione di un prestito obbligazionario.
\n
\n\n\n\n
Compensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\n
\n\n
\n\n\n| Nome e Cognome | \n Carica in Wiit S.p.A. | \nPeriodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | \n Scadenza della Carica | \nCompensi fissi | \n Compensi comitati | \n Compensi Var. non equity | \n Totale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Alessandro Cozzi | \nAmministratore Delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n335.000 | \n0 | \n300.000 | \n635.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico Giacomelli | \nPresidente Consiglio di amministrazione | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n40.000 | \n18.000 | \n0 | \n58.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Francesco Baroncelli | \nConsigliere delegato | \n01.01.2025-23.05.2025 | \n- | \n86.667 | \n0 | \n0 | \n86.667 | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico Rampin | \nConsigliere delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n200.000 | \n0 | \n300.000 | \n500.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Grossi | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Santino Saguto | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Annamaria Di Ruscio | \nConsigliere Indipendente | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n21.000 | \n0 | \n36.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Emanuela Basso Petrino | \nConsigliere Indipendente | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n12.000 | \n0 | \n27.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Nathalie Brazzelli | \nConsigliere Indipendente | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n9.000 | \n0 | \n24.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Stefano Pasotto | \nConsigliere Indipendente | \n23.05.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2025 | \n8.750 | \n0 | \n0 | \n8.750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Vieri Chimenti | \nPresidente Collegio Sindacale | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n30.000 | \n0 | \n0 | \n30.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Paolo Ripamonti | \nSindaco effettivo | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n20.000 | \n0 | \n0 | \n20.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Olliveri | \nSindaco effettivo | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n20.000 | \n0 | \n0 | \n20.000 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\nCompensi agli amministratori della controllata WIIT AG
\n
\n\n
\n\n\n| Nome e Cognome | \n Carica in Wiit AG | \nPeriodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | \nScadenza della Carica | \nCompensi fissi | \nCompensi comitati | \nCompensi Variabili non equity | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Christoph Herrnkind | \nChief Executive Officer | \n01.01.2024-31.12.2024 | \n 30/09/2028 | \n200.000 | \n0 | \n200.000 | \n400.000 | \n\n\n\n
\n\n| Alessandro Cozzi | \nBoard Member | \n01.01.2024-31.12.2024 | \n 30/09/2028 | \n100.000 | \n0 | \n0 | \n100.000 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nCompensi agli amministratori della controllata ECONIS AG
\n
\n\n
\n\n\n| Nome e Cognome | \n Carica in Econis AG | \nPeriodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | \nScadenza della Carica | \nCompensi fissi (CHF) | \nCompensi comitati | \nCompensi Variabili non equity | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Christoph Herrnkind | \nAmministratore Delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Alessandro Cozzi | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n235.000 | \n0 | \n0 | \n235.000 | \n\n\n\n
\n\n| Enrico Rampin | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n50.000 | \n0 | \n0 | \n50.000 | \n\n\n\n
\n\n| Francesco Baroncelli | \nConsigliere | \n01.01.2025-30.11.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n45.833 | \n0 | \n0 | \n45.833 | \n\n\n\n
\n\n| Chiara Grossi | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.08.2025 | \n- | \n10.000 | \n0 | \n0 | \n10.000 | \n\n\n\n
\n\n| Stefano Pasotto | \nConsigliere | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n
\n\n| Simone Bassi | \nConsigliere Delegato | \n01.01.2025-31.12.2025 | \nApprovazione Bilancio 2026 | \n4.000 | \n0 | \n0 | \n4.000 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n",
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"Tag568": {
"value": "\nIAS 7 \u2013 Informativa sulle variazioni monetarie e non monetarie delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPagamento | \nIncremento | \n | \n | \n Flussi non monetari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nIncrementi/Disinvestimenti | \nNuovi | \nRimborsi/Incremento | \ncorrispettivi | \n(decremento) | \nRiclassifiche | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \nin investimenti finanziari | \nfinanziamenti | \npassivit\u00e0 finanziarie | \ndifferiti per | \naltre attivit\u00e0 | \nlungo - breve | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \naggregazioni aziendali | \nfinanziarie | \n | \nDiritti d'uso | \nammortizzato Costo | \nInterest rate | \nVariazioni Altre | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nswap | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| altri finanziatori | \n(22.757.002) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n(11.227.750) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(21.886.941) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(151.625.756) | \n0 | \n(212.526.732) | \n0 | \n0 | \n0 | \n153.492.508 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.958.561) | \n(212.618.541) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| banche non | \n(23.379.452) | \n0 | \n(12.822.278) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(13.539.576) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(49.741.306) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie non | \n(69.905) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n26.889 | \n0 | \n(43.017) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| altri finanziatori | \n(11.518.423) | \n0 | \n0 | \n15.510.656 | \n0 | \n0 | \n(12.097.811) | \n(3.992.233) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(12.097.811) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(8.900.530) | \n0 | \n0 | \n10.642.682 | \n0 | \n0 | \n(153.492.508) | \n0 | \n(685.873) | \n0 | \n0 | \n(152.436.230) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso | \n(13.352.138) | \n0 | \n(31.527.722) | \n15.086.093 | \n0 | \n0 | \n13.539.576 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(16.254.192) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| banche correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie | \n(2.800.000) | \n0 | \n0 | \n(35.000) | \n335.000 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n | \n2.500.000 | \n(0) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziarie | \n6.195.112 | \n172.729.667 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(2.652.704) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n327.372 | \n176.599.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| derivanti da | \n(228.208.095) | \n172.729.666 | \n(256.876.732) | \n41.204.431 | \n335.000 | \n(2.652.704) | \n0 | \n(15.219.983) | \n(685.873) | \n26.889 | \n868.811 | \n(288.478.591) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 | \n15.509.020 | \n(172.729.667) | \n256.876.732 | \n(35.642.807) | \n(335.000) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| finanziario | \n(212.699.075) | \n(0) | \n0 | \n5.561.623 | \n0 | \n(2.652.704) | \n0 | \n(15.219.983) | \n(685.873) | \n26.889 | \n868.811 | \n(224.800.312) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario
\n(**) La variazione di 5,561 milioni \u00e8 composta da tutte le variazioni monetarie non impattati le voci della posizione finanziaria netta quali: disponibilit\u00e0 liquide nette generate dall'attivit\u00e0 operativa, Acquisto azioni proprie, dividendi pagati e
\nIncrementi delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag425": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti | \n176.042.733 | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n30.166 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
Alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\n
bilancio. In particolare, il fair value delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti \u00e8 direttamente desunto dalla quotazione di
\n
mercato (fair value di livello 1), il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate
\n
su dati osservabili (fair value di livello 2).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
La tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\n
dall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n31.025.123 | \n0 | \n0 | \n31.025.123 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n556.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n176.599.447 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.873.675 | \n0 | \n0 | \n10.873.675 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n63.678.279 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n106.133.791 | \n176.042.733 | \n0 | \n282.176.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n107.412.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n283.455.180 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n21.886.941 | \n0 | \n0 | \n21.886.941 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n212.618.541 | \n0 | \n0 | \n212.618.541 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n49.741.305 | \n0 | \n0 | \n49.741.305 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n30.166 | \n43.016 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n284.259.637 | \n0 | \n30.166 | \n284.289.803 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n12.097.811 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n152.436.229 | \n0 | \n0 | \n152.436.229 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n16.254.192 | \n0 | \n0 | \n16.254.192 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n16.296.283 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n9.398.797 | \n0 | \n0 | \n9.398.797 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n206.483.312 | \n0 | \n0 | \n206.483.312 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n490.742.949 | \n0 | \n30.166 | \n490.773.115 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag426": {
"value": "\n\n
\n\n\n| 31.12.2025 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti | \n176.042.733 | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n30.166 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\nbilancio. In particolare, il fair value delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti \u00e8 direttamente desunto dalla quotazione di
\nmercato (fair value di livello 1), il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate
\nsu dati osservabili (fair value di livello 2).
\n
\n\n\n\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\ndall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nAttivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nAttivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.278.656 | \n0 | \n0 | \n1.278.656 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n31.025.123 | \n0 | \n0 | \n31.025.123 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n556.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n176.599.447 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.873.675 | \n0 | \n0 | \n10.873.675 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n63.678.279 | \n0 | \n0 | \n63.678.279 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n106.133.791 | \n176.042.733 | \n0 | \n282.176.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n107.412.447 | \n176.042.733 | \n0 | \n283.455.180 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 DICEMBRE 2025 | \nPassivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVOCI | \nPassivit\u00e0 finanziarie FVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n21.886.941 | \n0 | \n0 | \n21.886.941 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n212.618.541 | \n0 | \n0 | \n212.618.541 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n49.741.305 | \n0 | \n0 | \n49.741.305 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n30.166 | \n43.016 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n284.259.637 | \n0 | \n30.166 | \n284.289.803 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n12.097.811 | \n0 | \n0 | \n12.097.811 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n152.436.229 | \n0 | \n0 | \n152.436.229 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n16.254.192 | \n0 | \n0 | \n16.254.192 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n16.296.283 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n9.398.797 | \n0 | \n0 | \n9.398.797 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n206.483.312 | \n0 | \n0 | \n206.483.312 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n490.742.949 | \n0 | \n30.166 | \n490.773.115 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag433": {
"value": "\nGestione del rischio di credito
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di credito la probabile perdita \ufb01nanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano suf\ufb01cienti a garantire il buon \ufb01ne
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni speci\ufb01che del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni signi\ufb01cative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsigni\ufb01cativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi \ufb01ni commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio sempli\ufb01cato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag434": {
"value": "\nGestione del rischio di cambio
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari in seguito a \ufb02uttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni a
\nvalute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\n
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi de\ufb01nisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari a seguito di
\n\ufb02uttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente \ufb01nanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte \ufb01sso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai \ufb01nanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2025, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri \ufb01nanziari su
\nbase annuale pari a circa 118 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag438": {
"value": "\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle dif\ufb01colt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i \ufb02ussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\n\ufb01nanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse \ufb01nanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n\n
\n\n\n| Al 31 dicembre 2025 | \nValore contabile | \nFlussi \ufb01nanziari contrattualizzati | \nEntro 1 anno | \nDA 1 a 5 Anni | \nOltre 5 anni | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n| Finanziamenti bancari | \n65.995.497 | \n65.995.497 | \n16.254.192 | \n49.553.948 | \n187.356 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri \ufb01nanziatori | \n33.984.752 | \n38.509.327 | \n13.717.953 | \n24.438.623 | \n352.751 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n365.054.771 | \n415.593.750 | \n152.436.229 | \n263.157.521 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n16.296.283 | \n16.296.283 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie | \n43.016 | \n43.016 | \n0 | \n43.016 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n481.374.318 | \n536.437.873 | \n198.704.657 | \n337.193.109 | \n540.108 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag441": {
"value": "\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\n\n
\n\n\n| Tipologia di servizio | \nSoggetto che ha erogato il | \nDestinatario | \nCompensi (in migliaia di | \n
\n\n | \nservizio | \n | \nEuro) | \n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n102 | \n
\n\n| Servizi di attestazione | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n47 | \n
\n\n| Altri servizi | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n120 | \n
\n\n| Totale | \n | \n | \n269 | \n
\n\n
\n
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited assurance sul Report di sostenibilit\u00e0 redatto secondo gli
\nEuropean Sustainability Reporting Standards (ESRS) - In conformit\u00e0 con le recenti modi\ufb01che normative in
\nmateria di rendicontazione sulla sostenibilit\u00e0, introdotte dal D. Lgs. 125/2024 per l'attuazione della Corporate
\nSustainability Reporting Directive 2022/2464/EU (CSRD). Gli altri servizi si riferiscono alla comfort letter
\nemessa a seguito dell\u2019emissione di un prestito obbligazionario.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag571": {
"value": "\n31. OPERAZIONI INTERCOMPANY E CON PARTI CORRELATE
\n
\nDi seguito \u00e8 riportata la tabella relativa ai costi e ricavi e crediti e debiti con parti correlate:
\n
\n\n
\n\n\n| | \nCOSTI OPERATIVI ED ONERI FINANZIARI | \n\n\n\n
\n\n| WIIT FIN | \nWIIT SPA | \nGECKO | \nWIIT AG | \nECONIS | \nTOTALE | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| WIIT FIN | \n - | \n 1.291.167 | \n - | \n - | \n - | \n 1.291.167 | \n\n\n\n
\n\n| WIIT SPA | \n - | \n - | \n 8.289.759 | \n 7.295.496 | \n 520.384 | \n 16.105.639 | \n\n\n\n
\n\n| GECKO | \n - | \n - | \n - | \n 315.092 | \n - | \n 315.092 | \n\n\n\n
\n\n| WIIT AG | \n - | \n 299.456 | \n 646.436 | \n - | \n 62.843 | \n 1.008.735 | \n\n\n\n
\n\n| ECONIS | \n - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n - | \n\n\n\n
\n\n| TOTALE | \n - | \n 1.590.623 | \n 8.936.195 | \n 7.610.588 | \n 583.227 | \n 18.720.633 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
RICAVI E PROVENTI
\nFINANZIARI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nCREDITI | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \nWIIT FIN | \nWIIT SPA | \nGECKO | \nWIIT AG | \nECONIS | \nTOTALE | \n\n\n\n
\n\n| WIIT FIN | \n- | \n1.469.822 | \n- | \n- | \n- | \n1.469.822 | \n\n\n\n
\n\n| WIIT SPA | \n- | \n- | \n- | \n276.996 | \n- | \n276.996 | \n\n\n\n
\n\n| GECKO | \n- | \n8.902 | \n- | \n35.700 | \n- | \n44.602 | \n\n\n\n
\n\n| WIIT AG | \n- | \n11.087.999 | \n7.205.219 | \n- | \n- | \n18.293.218 | \n\n\n\n
\n\n| ECONIS | \n- | \n122.358 | \n- | \n6.635 | \n- | \n128.993 | \n\n\n\n
\n\n| TOTALE | \n- | \n12.689.081 | \n7.205.219 | \n319.331 | \n- | \n20.213.631 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
DEBITI
\n
\nNon vi sono state operazioni atipiche o inusuali cos\u00ec come de\ufb01nite dalla Consob nella comunicazione n.
\nDEM/6064293 del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n| SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA | \n\n\n\n
\n\n| | \n31.12.2025 | \nDi cui parti correlate | \n31.12.2024 | \nDi cui parti correlate | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| ATTIVO | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n56.907.669 | \n | \n59.657.867 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Avviamento | \n124.603.021 | \n | \n124.603.021 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n12.759.308 | \n1.743.413 | \n11.949.021 | \n137.364 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n8.078.446 | \n | \n8.682.107 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n55.642.986 | \n | \n58.022.098 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n1.903.249 | \n | \n2.013.822 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni | \n5 | \n | \n5 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n1.278.656 | \n1.000.000 | \n563.523 | \n250.000 | \n\n\n\n
\n\n| ATTIVITA' NON CORRENTI | \n261.173.341 | \n2.743.413 | \n265.491.464 | \n387.364 | \n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n258.655 | \n | \n203.322 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n31.025.123 | \n35.577 | \n30.567.439 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali verso societ\u00e0 del gruppo | \n0 | \n0 | \n438 | \n438 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n176.599.447 | \n | \n6.195.112 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti derivanti da contratto | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.873.675 | \n0 | \n10.701.145 | \n904.219 | \n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n63.678.279 | \n | \n15.509.020 | \n | \n\n\n\n
\n\n| ATTIVITA' CORRENTI | \n282.435.179 | \n35.577 | \n63.176.476 | \n904.657 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVO | \n543.608.520 | \n2.778.990 | \n328.667.940 | \n1.292.021 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n| SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA | \n\n\n\n
\n\n| | \n31.12.2025 | \nDi cui parti correlate | \n31.12.2024 | \nDi cui parti correlate | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| PATRIMONIO NETTO E PASSIVO | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Capitale Sociale | \n2.802.066 | \n | \n2.802.066 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Riserva per sovrapprezzo azioni | \n44.598.704 | \n | \n44.598.704 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Riserva legale | \n560.413 | \n | \n560.413 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre riserve | \n1.916.869 | \n | \n7.000.153 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Riserva azioni proprie in portafoglio | \n(46.644.134) | \n | \n(31.700.611) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Riserve e utili (perdite) portati a nuovo | \n7.559.807 | \n | \n1.532.256 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Riserva di traduzione | \n94.242 | \n | \n82.691 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Risultato del periodo di competenza del Gruppo | \n10.484.135 | \n | \n9.264.501 | \n | \n\n\n\n
\n\n| PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO | \n21.372.101 | \n0 | \n34.140.173 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Risultato del periodo di competenza di terzi | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto di terzi | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTALE PATRIMONIO NETTO | \n21.372.101 | \n0 | \n34.140.173 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n21.886.941 | \n1.393.650 | \n22.757.002 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Debiti Prestito Obbligazionario non corrente | \n212.618.541 | \n | \n151.625.756 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n49.741.305 | \n | \n23.379.452 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n43.016 | \n | \n69.905 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Benefici ai dipendenti | \n2.735.558 | \n | \n3.001.166 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi ed oneri | \n659.168 | \n | \n563.410 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Fondo per passivit\u00e0 fiscali differite | \n12.712.224 | \n | \n13.821.515 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n0 | \n | \n41.948 | \n | \n\n\n\n
\n\n| PASSIVITA' NON CORRENTI | \n300.396.753 | \n1.393.650 | \n215.260.155 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n12.097.811 | \n367.107 | \n11.518.423 | \n137.364 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti Prestito Obbligazionario corrente | \n152.436.229 | \n | \n8.900.530 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n16.254.192 | \n | \n13.352.138 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n7.925.910 | \n | \n4.282.705 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n | \n2.800.000 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n16.296.283 | \n17.199 | \n20.394.935 | \n15.787 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso societ\u00e0 controllante | \n301.732 | \n301.732 | \n0 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti derivanti da contratto | \n7.128.712 | \n | \n8.202.879 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n9.398.796 | \n | \n9.816.001 | \n | \n\n\n\n
\n\n| PASSIVITA' CORRENTI | \n221.839.666 | \n686.038 | \n79.267.613 | \n153.151 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVO | \n543.608.520 | \n2.079.688 | \n328.667.940 | \n153.151 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
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\n\n\n| CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n | \n | \nDi cui | \n | \nDi cui | \n\n\n\n
\n\n | \n2025 | \nParti | \n2024 | \nParti | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ncorrelate | \n | \ncorrelate | \n\n\n\n
\n\n| RICAVI E PROVENTI OPERATIVI | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi delle vendite e della prestazione di servizi | \n163.969.161 | \n398.820 | \n155.022.542 | \n39.209 | \n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n3.941.342 | \n8.540 | \n5.433.251 | \n7.000 | \n\n\n\n
\n\n| Totale ricavi e proventi operativi | \n167.910.503 | \n407.360 | \n160.455.793 | \n46.209 | \n\n\n\n
\n\n| COSTI OPERATIVI | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Acquisti e prestazioni di servizi | \n(56.274.026) | \n(12.227) | \n(53.896.632) | \n(129.005) | \n\n\n\n
\n\n| Costo del lavoro | \n(47.247.901) | \n | \n(49.292.983) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(37.688.016) | \n(1.336.062) | \n(35.003.423) | \n(499.000) | \n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n(39.449) | \n | \n(58.117) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altri costi e oneri operativi | \n(1.065.867) | \n | \n(969.403) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Variaz. Rimanenze di mat.prime, suss.,consumo e | \n55.333 | \n | \n36.342 | \n | \n\n\n\n
\n\n| merci | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale costi operativi | \n(142.259.926) | \n(1.348.289) | \n(139.184.216) | \n(628.005) | \n\n\n\n
\n\n| RISULTATO OPERATIVO | \n25.650.577 | \n(940.929) | \n21.271.577 | \n(581.796) | \n\n\n\n
\n\n| Utili (perdite) delle imprese valutate con il metodo del | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n\n\n
\n\n| PN | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n795.102 | \n | \n315.473 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(10.474.940) | \n(97.183) | \n(8.882.552) | \n(9.471) | \n\n\n\n
\n\n| Utili (perdite) su cambi | \n(160.518) | \n | \n(23.264) | \n | \n\n\n\n
\n\n| RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | \n15.810.222 | \n(1.038.112) | \n12.681.234 | \n(591.267) | \n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(5.326.087) | \n | \n(3.416.733) | \n | \n\n\n\n
\n\n| RISULTATO NETTO | \n10.484.135 | \n(1.038.112) | \n9.264.501 | \n(591.267) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\nL\u2019importo di Euro 1.000.000 iscritto tra le altre attivit\u00e0 non correnti fa riferimento ad un deposito cauzionale
\nversato da Wiit S.p.A. per conto di Wiit Fin S.r.l., controllante di Wiit. S.p.A.
\nL\u2019importo di Euro 301.732 iscritto tra i debiti verso societ\u00e0 controllante \u00e8 relativo al debito per consolidato
\n\ufb01scale vantato da Wiit Fin.
\nSi segnala inoltre che sono state individuate le seguenti parti correlate con cui la societ\u00e0 ha intrattenuto
\nrapporti commerciali a condizioni di mercato:
\n
\n\n\n\n- Wiit Fin: La Societ\u00e0 Wiit Spa ha in essere un contratto di af\ufb01tto per gli uf\ufb01ci siti in via Muzio Attendolo
\nDetto Sforza 4 per cui ha iscritto in bilancio un diritto d\u2019uso per euro 1.743.413 e un debito verso altri
\n\ufb01nanziatori corrente di euro 1.393.650 e non corrente per euro 367.107.
\n- ABC Capital Partners S.r.l.: ricavi per euro 8 migliaia. La societ\u00e0 \u00e8 considerata parte correlata di Wiit
\nS.p.A. per la carica di Alessandro Cozzi e Francesco Baroncelli entrambi Consiglieri di
\namministrazione di Wiit S.p.A. e di ABC Capital Partners S.r.l.
\n- Namirial S.p.A.: Ricavi per 39 migliaia, Costi per Euro 5 migliaia, Crediti commerciali per Euro 12 migliaia
\ne debiti commerciali per euro 5 migliaia. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata di Wiit S.p.A.
\nper la carica di Enrico Giacomelli, Presidente del Consiglio di Amministrazione sia di Wiit S.p.A. che di
\nNamirial.
\nIl Gruppo non ha rilevato nel bilancio consolidato alcun onere o provento derivante da eventi od operazioni
\nsigni\ufb01cative non ricorrenti (il cui accadimento risulta non ricorrente ovvero quelle operazioni o fatti che non si
\nripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0) ai sensi della comunicazione Consob n.
\nDEM/6064293 del 28-7-2006.
\n
\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag576": {
"value": "\n32. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO
\n
\nIn data 5 febbraio WIIT ha comunicato di essere stata confermata e selezionata come uno dei pochi partner
\neuropei nell\u2019ambito del Broadcom Advantage Partner Program, programma privato ad accesso
\nesclusivamente su invito, che consente a WIIT di operare con lo status di Authorized VMware Cloud Service
\nProvider (VCSP). Tale riconoscimento \u00e8 attribuibile alla solida crescita registrata dal Gruppo negli ultimi cinque
\nanni e testimonia l\u2019ef\ufb01cacia degli investimenti strategici realizzati nelle infrastrutture di data center e nello
\nsviluppo delle competenze tecnologiche. I partner VCSP si distinguono per la loro profonda competenza nelle
\nsoluzioni VMware e per una solida esperienza nel raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione dei clienti.
\nQuesti partner si concentrano in genere su aree geogra\ufb01che speci\ufb01che e possiedono solide capacit\u00e0 di
\nvendita e assistenza, oltre a comprovate validazioni tecniche. Sono quindi particolarmente quali\ufb01cati per
\nsoddisfare ef\ufb01cacemente le esigenze di servizi gestiti dei clienti nelle loro regioni di riferimento. Nell\u2019ambito
\ndell\u2019Advantage Partner Program, WIIT sar\u00e0 operativa in tutti i Paesi attualmente presidiati e nei futuri mercati
\ndi ingresso attraverso le prossime iniziative di crescita per linee esterne (M&A), contribuendo al
\nconsolidamento e all\u2019evoluzione del progetto Cloud4Europe. Attraverso il suo approccio Secure Cloud, WIIT
\noffre un pacchetto integrato di tecnologie premium e servizi gestiti altamente quali\ufb01cati per VMware Cloud
\nFoundation (VCF), garantendo un cloud sovrano che assicura la residenza dei dati, elevati standard di
\nconformit\u00e0 e il pieno rispetto dei controlli giurisdizionali. L'infrastruttura cloud proprietaria di WIIT si estende
\nsu 7 regioni strategiche in tutta Europa, di cui 3 abilitate come Premium Zone, con data center certi\ufb01cati Tier
\nIV dall'Uptime Institute e con processi gestiti da personale altamente quali\ufb01cato. Ci\u00f2 consente di offrire servizi
\nVCF con alta af\ufb01dabilit\u00e0, continuit\u00e0 operativa, sicurezza intrinseca e totale conformit\u00e0 normativa. Grazie a
\nquesta integrazione, WIIT \u00e8 in grado di sfruttare le funzionalit\u00e0 intrinseche del software VMware, quali il
\nbilanciamento del carico, l'orchestrazione avanzata delle risorse e l'implementazione ad alta disponibilit\u00e0 su
\npi\u00f9 data center, garantendo prestazioni ininterrotte, scalabilit\u00e0 illimitata e continuo rinnovamento tecnologico.
\nLa sinergia tra le soluzioni VMware e l'infrastruttura proprietaria di WIIT consente di rispondere in modo
\n\ufb02essibile e personalizzato alle diverse esigenze delle aziende, consolidando il ruolo di WIIT come punto di
\nriferimento per l'innovazione e la protezione dei dati nel settore cloud europeo. WIIT, in qualit\u00e0 di partner VCSP
\ne fornitore europeo di servizi cloud, continuer\u00e0 a offrire ai propri clienti in Italia, Germania e Svizzera servizi
\n
\n\n\n\navanzati di gestione delle infrastrutture virtuali e delle applicazioni critiche, basati sulle tecnologie VMware.
\nQuesti servizi fanno parte di un ecosistema di soluzioni in continua evoluzione, progettato per supportare le
\naziende nel loro percorso di trasformazione digitale e garantire innovazione, af\ufb01dabilit\u00e0 e sicurezza costanti.
\nIn\ufb01ne, l'ampia offerta di servizi Cloud di WIIT e i vantaggi della portabilit\u00e0 delle licenze consentono all'azienda
\ndi assistere i cloud provider, oggi esclusi dal Broadcom Advantage Partner Program, e i loro clienti durante
\nquesta fase di transizione, fornendo un servizio senza discontinuit\u00e0.
\nIn data 4 marzo WIIT ha annunciato la sottoscrizione di un nuovo contratto quinquennale del valore
\ncomplessivo di Euro 2,8 milioni per la gestione evoluta dei sistemi informativi di un importante Gruppo
\ninternazionale operante nel settore industriale avanzato (il \u201cCliente\u201d). Il Cliente ha avviato un percorso di
\nrevisione strategica del proprio modello IT per rispondere alle esigenze di scalabilit\u00e0, resilienza e
\nottimizzazione dei costi richieste dalla crescita del business. L\u2019azienda ha quindi individuato in WIIT il partner
\ntecnologico in grado di guidare una transizione end-to-end verso un modello IT pi\u00f9 \ufb02essibile, sicuro e
\nsostenibile. L\u2019intero stack applicativo del Cliente, comprendente sistemi ERP SAP e altri applicativi core
\naziendali, quali piattaforme PLM e applicazioni dedicate alla R&D, sar\u00e0 ospitato e gestito in Private Cloud nella
\nRegion WIIT Italy North/West, una delle tre Premium Zone di WIIT basata su datacenter Tier IV e progettata
\nsecondo criteri di security-by-design, massima resilienza e alta disponibilit\u00e0. La continuit\u00e0 operativa sar\u00e0
\ngarantita da un sito di Disaster Recovery ospitato nella Region WIIT Italy North/East, progettato per assicurare
\nelevata disponibilit\u00e0 e separazione geogra\ufb01ca rispetto all\u2019ambiente primario. A questo si af\ufb01ancano i servizi di
\nCybersecurity e le soluzioni di sicurezza perimetrale gestite da WIIT, integrate nei processi di protezione del
\nCliente per assicurare un controllo continuo e centralizzato dell\u2019intera infrastruttura. A supporto delle
\nesigenze di crescita, il modello operativo garantir\u00e0 un\u2019elevata scalabilit\u00e0 on demand, mantenendo allo stesso
\ntempo una capacit\u00e0 evolutiva coerente con la roadmap di digital transformation del Cliente e con i suoi obiettivi
\nstrategici di lungo periodo.
\n
\nInformazioni ex art. 1, comma 125, della legge 4 agosto 2017 n. 124
\n
\nIn relazione al disposto di cui all'art. 1, comma 125-bis, della legge 124/2017, in merito all'obbligo di dare evidenza
\nin nota integrativa delle somme di denaro eventualmente ricevute nell'esercizio a titolo di sovvenzioni,
\ncontributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche
\namministrazioni e dai soggetti di cui al comma 125-bis del medesimo articolo, si evidenzia che la Societ\u00e0 non
\nha ricevuto ulteriori contributi da parte della Pubblica Amministrazione se non quanto speci\ufb01cato al paragrafo
\n29.
\n\n",
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"footnote1": {
"value": "(**) si segnala che la voce \u201c(Acquisti) Vendita azioni proprie\u201d \u00e8 composta interamente da acquisti di azioni proprie per Euro 15.833 migliaia. Tale
\nvoce non tiene in considerazione la variazione non monetaria di Euro 1.132 migliaia a seguito dell'assegnazione delle RSU ai dipendenti al
\ntermine di un piano RSU.
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"footnote0": {
"value": "(*) nel 2025 fanno riferimento principalmente all\u2019iscrizione degli effetti delle stock option in accordo all\u2019ifrs 2, dalla co
\nntabilizzazione dei benefici
\nai dipendenti in accordo allo IAS 19 e dal rilascio di un Earn Out.
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