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"Tag385": {
"value": "\nNote esplicative del bilancio al 31 dicembre
\n2024
\n
\n\nIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing, offrendo ai propri clienti infrastrutture IT progettate su
\nmisura per le loro speci\ufb01che esigenze (principalmente secondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud,
\nHybrid Cloud, SaaS e Colocation) e fornendo servizi di con\ufb01gurazione, gestione e controllo di dette
\ninfrastrutture al \ufb01ne di garantirne la funzionalit\u00e0 e disponibilit\u00e0 su base continua.
\n\n\n\n\n\n\n\n Con circa 697 dipendenti
\n(numero medio annuale Italia ed estero) ha realizzato nel corso del 2024 ricavi complessivi (inclusi altri ricavi e
\nproventi) di Euro 160,5 milioni.
\n\nIl bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato autorizzato alla
\npubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 11 marzo 2025.
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nSTRUTTURA DEL GRUPPO
\nCAPOGRUPPO
\n
\nWIIT S.p.A. (di seguito anche \u201cWIIT\u201d o \u201cCapogruppo\u201d)
\n
\nSOCIET\u00c0 CONTROLLATE DIRETTAMENTE/INDIRETTAMENTE E QUOTA DI PERTINENZA
\nDEL GRUPPO
\n
\nAl 31 dicembre 2024, il Gruppo WIIT \u00e8 composto da sei societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo integrale:
\n(i) WIIT S.p.A., la societ\u00e0 consolidante con capitale sociale pari ad Euro 2.802.066, societ\u00e0 per azioni
\ncostituita in Italia con sede legale in Via dei Mercanti n.12, Milano, e dalle societ\u00e0 controllate,
\n(ii) WIIT Swiss S.A., societ\u00e0 con capitale sociale pari ad Euro 92.022 e costituita in Svizzera con sede
\nlegale in Dottikon \u2013 Bleicheweg 5 (CH) detenuta al 100%,
\n(iii) Gecko mbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 51.200 e con sede legale in
\nRostock Deutsche-Med-Platz 2 \u2013 18057 Germania, detenuta al 100%;
\n(iv) WIIT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 Euro e con sede in legale in
\nD\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%.
\n(v) Econis AG societ\u00e0 di diritto svizzero con sede in Neumattstrasse, 7 8953 Dietikon, Zurigo \u2013 Svizzera,
\nacquisita in data 30 aprile 2024 e detenuta al 100%.
\n(vi) Michgehl & Partner mbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 76.694 e con sede
\nlegale in Nodwalde An den Bahngleisen 6 - 48356 Germania, detenuta al 100%.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nNel primo semestre 2024, le seguenti societ\u00e0 si sono fuse per incorporazione in WIIT AG:
\ni. myLoc managed IT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con sede legale in D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472
\nGermania, detenuta al 100%;
\nii. Boreus GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con sede legale in Stralsund Schwedenschanze 2 - 18435
\nGermania, detenuta al 100%;
\niii. Lansol Gmbh (operativa) societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con sede
\nin legale in Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania, detenuta al 100% da Lansol
\nDatacenter GmbH.
\niv. Global Access Internet Services GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con sede in legale in Monaco
\nLeopoldstr. 158 - 80804 Germania, detenuta al 100%.
\n
\nInoltre, nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 avvenuta la cessione della partecipazione nella societ\u00e0 polacca Codeit e
\nl\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud da parte della controllata Wiit AG.
\nTutte le societ\u00e0 appartenenti al Gruppo operano nel medesimo business della Capogruppo Wiit S.p.A. o in
\nbusiness complementari come la Societ\u00e0 Gecko m.b.H. che si occupa dello sviluppo di applicativi per la
\ngestione e analisi di dati per le grandi imprese.
\n
\nAGGIORNAMENTI SU AGGREGAZIONI AZIENDALI E NUOVE ACQUISIZIONI AVVENUTE
\nNELL\u2019ESERCIZIO
\n
\nAcquisto Ramo d\u2019Azienda \u201cEDGE & CLOUD\u201d
\n
\nIn data 2 aprile 2024, il Gruppo tramite la controllata WIIT AG, controllata al 100% da WIIT S.p.A., ha acquisito il
\nramo d\u2019azienda denominato \u201cEdge & Cloud\u201d dalla societ\u00e0 tedesca German Edge Cloud GmbH & Co. KG
\n(\u201cGEC\u201d), appartenente al Fridhelm Loh Group, ad un prezzo \ufb01sso pari a Euro 2,5 milioni pi\u00f9 potenziale earn-out
\n\ufb01no a Euro 4 milioni legati a speci\ufb01ci obiettivi di fatturato. Alla sottoscrizione dell\u2019accordo per l\u2019acquisizione \u00e8
\nstata versata la somma di Euro 619 migliaia. Tramite tale acquisizione il Gruppo espande la propria presenza
\nnell\u2019area strategica di Francoforte, con l\u2019acquisizione di un portafoglio di 40 clienti \ufb01delizzati, oltre a rafforzare
\nil team in Germania con l\u2019ingresso di nuove \ufb01gure professionali altamente quali\ufb01cate.
\n
\nAcquisto partecipazione 100% ECONIS AG
\n
\nIn data 30 aprile 2024, il Gruppo ha acquisito tramite la Capogruppo Wiit S.p.A. il 100% della societ\u00e0 Econis AG.
\nLa Societ\u00e0 ha sede a Zurigo ed \u00e8 un Managed Services Provider che si occupa di fornire servizi di progettazione,
\nimplementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking, healthcare e manifattura
\ndella svizzera tedesca. I servizi offerti possono essere cos\u00ec riassunti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\ni) Managed Services: servizi ricorsivi per la gestione di infrastrutture private cloud presso su infrastrutture
\nproprie o su infrastrutture del cliente;
\nii) Consulenza: servizi di consulenza sulle infrastrutture informatiche, compresa la Cyber Security, soprattutto
\nerogata a favore di nuovi clienti come chiave d\u2019accesso ai Managed Services;
\nIl prezzo pagato \u00e8 stato pari a pari a CHF 770 migliaia. Sono state rilasciate da parte dei venditori le dichiarazioni
\ne garanzie, usuali in questo genere di operazioni, coperte da una polizza assicurativa (W&I).
\n
\nRiorganizzazione societaria di WIIT AG
\n
\nIn data 12 aprile si \u00e8 perfezionato l\u2019atto di fusione tra le societ\u00e0 Lansol, Global Access, myloc Managed IT e
\nBoreus (congiuntamente, le \u201cSociet\u00e0 Incorporate\u201d) in WIIT AG, con ef\ufb01cacia legale a decorrere dal 15 aprile
\n2024, mentre gli effetti contabili e \ufb01scali decorrono dal 1\u00b0 gennaio 2024. L\u2019operazione di fusione consente di
\nconcentrare in capo alla Societ\u00e0 WIIT AG le attivit\u00e0 in precedenza svolte per il tramite delle Societ\u00e0
\nIncorporate. Pi\u00f9 in generale, l\u2019operazione di fusione ha avuto l\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il
\nfunzionamento e le sinergie delle strutture facenti capo alle societ\u00e0 partecipanti alla fusione, nonch\u00e9 ridurre i
\ncosti \ufb01ssi di struttura derivanti dall\u2019esistenza di soggetti giuridici distinti, con conseguenti vantaggi in termini
\ndi funzionalit\u00e0 ed ef\ufb01cienza operativa ed economica, consentendo in tal modo al Gruppo WIIT di rafforzare la
\npropria posizione di principale player europeo nei settori in cui opera. La fusione delle Societ\u00e0 incorporate,
\ninteramente controllate, non ha previsto alcun concambio o rapporto di cambio e non ha avuto effetti sul
\nbilancio consolidato del Gruppo.
\n
\nAcquisto partecipazione 100% Michgehl & Partner mbH
\n
\nIn data 17 ottobre 2024, il Gruppo ha acquisito tramite la controllata WIIT AG il 100% della societ\u00e0 tedesca
\nMichgehl & Partner mbH.
\nLa societ\u00e0 ha sede a Nodwalde ed opera da oltre 25 anni nel mercato tedesco come player IT specializzato per
\ngli studi legali. Nato come fornitore di servizi di consulenza e di software, oggi \u00e8 il cloud provider di riferimento
\nper il settore legale in Germania, grazie a una piattaforma web dedicata che offre un data center e una gamma
\ndi servizi cloud progettati esclusivamente per gli studi legali. Il portafoglio servizi \u00e8 incentrato sulle soluzioni
\ncloud, arricchite da consulenza e formazione specialistica, garantendo cos\u00ec un \u201cchurn rate\u201d della clientela
\nestremamente basso. Il prezzo pagato \u00e8 stato pari ad Euro 5.505 migliaia; \u00e8 previsto inoltre il pagamento di un
\nearn-out di 300 migliaia di Euro subordinato al raggiungimento degli obiettivi previsti per il 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPRINCIPI CONTABILI
\n\n
\n
\nDICHIARAZIONE DI CONFORMIT\u00c0 E CRITERI DI REDAZIONE
\n
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial
\nReporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito de\ufb01nito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\n\ufb01nanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal
\nprospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto \ufb01nanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e \ufb01nanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragra\ufb01 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\nSCHEMI DI BILANCIO
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-\ufb01nanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classi\ufb01cazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo che
\nnon sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto \ufb01nanziario consolidato che presenta i \ufb02ussi \ufb01nanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 signi\ufb01cativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e \ufb01nanziaria del Gruppo. In particolare, la classi\ufb01cazione dei componenti di conto economico per
\nnatura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto ritenuta
\npi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e pi\u00f9
\nrilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nAREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal \ufb01ne predisposte opportunamente retti\ufb01cati, ove necessario, al \ufb01ne di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2024 comprende la Capogruppo WIIT, le Societ\u00e0 di cui WIIT possiede
\ndirettamente e indirettamente il controllo al 100%, WIIT Swiss SA, Gecko m.b.H., WIIT AG, Econis AG e
\nMichgehl & Partner mbH.
\n
\nCRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\npassivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nCONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN
\nVALUTA ESTERA
\n
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\nbilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\nGruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0
\nad oggi non risultano signi\ufb01cative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a \ufb01ne esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi
\ncorrenti e il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai
\ncambi medi e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di
\ntraduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in
\nvaluta locale, sono riportati nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n| Valuta | \nCambio puntuale 31.12.2024 | \nCambio medio 2024 | \n\n\n
\n\n| CHF (Svizzera) | \n0,94 | \n0,95 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nSi segnala che la societ\u00e0 del Gruppo che non ha come valuta d\u2019origine l\u2019Euro \u00e8 la societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag391": {
"value": "\nIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing, offrendo ai propri clienti infrastrutture IT progettate su \nmisura per le loro speci\ufb01che esigenze (principalmente secondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud, \nHybrid Cloud, SaaS e Colocation) e fornendo servizi di con\ufb01gurazione, gestione e controllo di dette \ninfrastrutture al \ufb01ne di garantirne la funzionalit\u00e0 e disponibilit\u00e0 su base continua.\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag392": {
"value": "\nIl bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato autorizzato alla
\npubblicazione dal Consiglio di Amministrazione in data 11 marzo 2025.
\n\n\n\n\n\n\n",
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"value": "\n
\n
\nDICHIARAZIONE DI CONFORMIT\u00c0 E CRITERI DI REDAZIONE
\n
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial
\nReporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito de\ufb01nito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\n\ufb01nanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal
\nprospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto \ufb01nanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e \ufb01nanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragra\ufb01 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\nSCHEMI DI BILANCIO
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-\ufb01nanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classi\ufb01cazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo che
\nnon sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto \ufb01nanziario consolidato che presenta i \ufb02ussi \ufb01nanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 signi\ufb01cativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e \ufb01nanziaria del Gruppo. In particolare, la classi\ufb01cazione dei componenti di conto economico per
\nnatura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto ritenuta
\npi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e pi\u00f9
\nrilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nAREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal \ufb01ne predisposte opportunamente retti\ufb01cati, ove necessario, al \ufb01ne di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2024 comprende la Capogruppo WIIT, le Societ\u00e0 di cui WIIT possiede
\ndirettamente e indirettamente il controllo al 100%, WIIT Swiss SA, Gecko m.b.H., WIIT AG, Econis AG e
\nMichgehl & Partner mbH.
\n
\nCRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\npassivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nCONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN
\nVALUTA ESTERA
\n
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\nbilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\nGruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0
\nad oggi non risultano signi\ufb01cative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a \ufb01ne esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi
\ncorrenti e il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai
\ncambi medi e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di
\ntraduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in
\nvaluta locale, sono riportati nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n| Valuta | \nCambio puntuale 31.12.2024 | \nCambio medio 2024 | \n\n\n
\n\n| CHF (Svizzera) | \n0,94 | \n0,95 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nSi segnala che la societ\u00e0 del Gruppo che non ha come valuta d\u2019origine l\u2019Euro \u00e8 la societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag400": {
"value": "\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial
\nReporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito de\ufb01nito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\n\ufb01nanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal
\nprospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto \ufb01nanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag401": {
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\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e \ufb01nanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragra\ufb01 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
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}
},
"Tag402": {
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\nAREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal \ufb01ne predisposte opportunamente retti\ufb01cati, ove necessario, al \ufb01ne di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2024 comprende la Capogruppo WIIT, le Societ\u00e0 di cui WIIT possiede
\ndirettamente e indirettamente il controllo al 100%, WIIT Swiss SA, Gecko m.b.H., WIIT AG, Econis AG e
\nMichgehl & Partner mbH.
\n
\nCRITERI DI CONSOLIDAMENTO
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\npassivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nCONVERSIONE IN EURO DELLE SITUAZIONI ECONOMICO-PATRIMONIALI REDATTE IN
\nVALUTA ESTERA
\n
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\nbilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\nGruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0
\nad oggi non risultano signi\ufb01cative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a \ufb01ne esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi
\ncorrenti e il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai
\ncambi medi e quello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di
\ntraduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in
\nvaluta locale, sono riportati nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n| Valuta | \nCambio puntuale 31.12.2024 | \nCambio medio 2024 | \n\n\n
\n\n| CHF (Svizzera) | \n0,94 | \n0,95 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nSi segnala che la societ\u00e0 del Gruppo che non ha come valuta d\u2019origine l\u2019Euro \u00e8 la societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag404": {
"value": "\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modi\ufb01cati e riclassi\ufb01cati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classi\ufb01cazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0 partecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0 e alle
\npassivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag405": {
"value": "\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai \ufb01ni del
\nbilancio consolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del
\nGruppo e la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag406": {
"value": "\n
\nINFORMAZIONI RILEVANTI SUI PRINCIPI CONTABILI APPLICATI
\n
\nI principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio al 31 dicembre 2024, invariati
\nrispetto all\u2019esercizio precedente, sono di seguito riportati:
\n
\n\n
\n\nAggregazioni aziendali
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale
\nmetodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma
\ndei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli
\nstrumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identi\ufb01cabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per bene\ufb01ci ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
\ndell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
\nattivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
\npassivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
\npatrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono
\nessere valutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al
\npro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di
\nvalutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle aggregazioni
\naziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati \ufb01no al 31 dicembre 2013, data
\ndi transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\nECONIS AG
\n
\nIn data 30 aprile 2024 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto del 100% della societ\u00e0 Econis AG. Il prezzo pagato \u00e8 stato
\npari a pari a CHF 770 migliaia e non sono previste clausole di aggiustamento del prezzo. Sono state rilasciate
\nda parte dei venditori le dichiarazioni e garanzie, usuali in questo genere di operazioni, coperte da una polizza
\nassicurativa (W&I). La societ\u00e0 \u00e8 entrata a far parte del perimetro di consolidamento a partire dal 1 maggio 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\nEconis AG, societ\u00e0 basata a Zurigo, \u00e8 un Managed Services Provider che si occupa di fornire servizi di
\nprogettazione, implementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking,
\nhealthcare e manifattura della svizzera tedesca. I servizi offerti possono essere cos\u00ec riassunti:
\n\u2022 Managed Services: servizi ricorsivi per la gestione di infrastrutture private cloud presso su infrastrutture
\nproprie o su infrastrutture del cliente;
\n\u2022 Consulenza: servizi di consulenza sulle infrastrutture informatiche, compresa la Cyber Security,
\nsoprattutto erogata a favore di nuovi clienti come chiave d\u2019accesso ai Managed Services;
\n\u2022 Trading HW/SW: rivendita di infrastrutture cloud in fase di attivazione del rapporto con i nuovi clienti o per
\nil rinnovo delle infrastrutture dei clienti gi\u00e0 in portafoglio.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n\n
\n\n\n| Valori in Euro | \nFair value attivit\u00e0 nette acquisite | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n6.528.206 | \n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n728.122 | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n51.088 | \n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n3.391.272 | \n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n1.459.280 | \n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n828.081 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(2.964.197) | \n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n(25.544) | \n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n(938.842) | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n(217.494) | \n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(5.545.806) | \n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n(673.156) | \n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n2.621.010 | \n\n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo (b) | \n794.470 | \n\n\n
\n\n| AVVIAMENTO (Bargain Purchase) (b-a) | \n(1.826.540) | \n\n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n(794.470) | \n\n\n
\n\n| Cassa acquisita | \n828.081 | \n\n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Econis | \n33.611 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nLa differenza di valore generata dall\u2019acquisizione, pari ad Euro 1.826.540, \u00e8 stata imputata nel conto economico
\nconsolidato (bargain purchase), in accordo con quanto previsto dal principio IFRS 3 \u2013 Business Combination,
\ned \u00e8 stata classi\ufb01cata all\u2019interno della voce \u201cAltri proventi operativi\u201d.
\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con il paragrafo 85 dello IAS 37.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 373,4 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la
\ndata di chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024, la societ\u00e0 ha conseguito complessivamente
\nricavi per Euro 15.092 migliaia, risultato operativo negativo pari ad Euro 2.181 migliaia, ed un risultato netto
\nnegativo di Euro 2.361 migliaia. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre
\n2024.
\n
\nEDGE & CLOUD
\nIn data 2 aprile 2024, il Gruppo tramite la controllata WIIT AG, controllata al 100% da WIIT S.p.A., ha acquisito il
\nramo d\u2019azienda denominato \u201cEdge & Cloud\u201d dalla societ\u00e0 tedesca German Edge Cloud GmbH & Co. KG
\n(\u201cGEC\u201d), appartenente al Fridhelm Loh Group, ad un prezzo \ufb01sso pari a Euro 2,5 milioni pi\u00f9 potenziale earn-out
\n\ufb01no a Euro 4 milioni legati a speci\ufb01ci obiettivi di fatturato (prezzo massimo potenziale Euro 6,5 milioni). Alla
\nsottoscrizione dell\u2019accordo per l\u2019acquisizione \u00e8 stata versata la somma di Euro 608 migliaia. Tramite tale
\nacquisizione il Gruppo espande la propria presenza nell\u2019area strategica di Francoforte, con l\u2019acquisizione di un
\nportafoglio di 40 clienti \ufb01delizzati, oltre a rafforzare il team in Germania con l\u2019ingresso di nuove \ufb01gure
\nprofessionali altamente quali\ufb01cate.
\nAlla data del 30 giugno 2024 \u00e8 stato corrisposto interamente il prezzo pattuito pari ad Euro 619 migliaia. Il prezzo
\ncorrisposto \u00e8 il netto tra il prezzo iniziale di Euro 2,5 milioni meno gli anticipi da clienti per Euro 1,9 milioni. Alla
\ndata di acquisizione sono stati stimati Earn Out per Euro 4 milioni che sono soggetti al raggiungimento degli
\nobiettivi sopra citati di cui 1,5 milioni alla data del 31 dicembre 2024 non sono stati raggiunti.
\n Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n\n
\n\n\n| Valori in Euro | \nFair value attivit\u00e0 nette | \n\n
\n\n | \nacquisite | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n | \n1.873.000 | \n\n
\n\n | \ndi cui lista clienti (Business List) | \n1.873.000 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n4.645.576 | \n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n | \n(1.925.140) | \n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n | \n4.593.436 | \n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b) | \n4.619.436 | \n\n
\n\n| AVVIAMENTO (b-a) | \n | \n26.000 | \n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n | \n(619.436) | \n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Edge & Cloud | \n(619.436) | \n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da pagare | \n | \n(2.500.000) | \n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da non corrispondere | \n | \n(1.500.000) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 1.873 migliaia alle attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 10 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Edge&Cloud, e per la restante parte
\npari a Euro 26 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di costo che di
\nprocesso che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit.
\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi de\ufb01nitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 262 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del ramo da parte del Gruppo e la data
\ndi chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024 il ramo ha conseguito complessivamente ricavi per
\nEuro 6,7 milioni. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\nMICHGEHL & PARTNER MBH
\n
\nIn data 17 ottobre 2024 il gruppo, tramite la controllate tedesca Wiit AG, ha acquisito il 100% del capitale sociale
\ndi Michgehl & Partner mbH, societ\u00e0 che opera da oltre 25 anni nel mercato tedesco come player IT
\nspecializzato per gli studi legali. Il prezzo concordato \u00e8 stato \ufb01ssato in 5.505 migliaia di Euro pi\u00f9 Euro 300
\nmigliaia di potenziale earn-out subordinato al raggiungimento degli obiettivi previsti per il 2024. L\u2019accordo
\nprevede inoltre il rilascio da parte del venditore di dichiarazioni e garanzie, usuali in questo genere di operazioni.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione, espressi in Euro:
\n
\n\n
\n\n\n | \nFair value attivit\u00e0 nette acquisite | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n2.440.698 | \n\n\n\n
\n\n| di cui lista clienti (Business List) | \n2.431.878 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n222.269 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n338.608 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n5.558 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n250.737 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n11.861 | \n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n490.471 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(287.132) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche non correnti | \n(121.120) | \n\n\n\n
\n\n| Fondo fiscalit\u00e0 differite | \n(729.563) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n(57.890) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n(15.000) | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n(22.597) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(189.324) | \n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n(31.766) | \n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n2.305.810 | \n\n\n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito | \n5.805.000 | \n\n\n\n
\n\n| (b) | \n | \n\n\n\n
\n\n| AVVIAMENTO (b-a) | \n3.499.190 | \n\n\n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n(5.505.000) | \n\n\n\n
\n\n| Cassa acquisita | \n490.471 | \n\n\n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Michgehl | \n(5.014.529) | \n\n\n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da pagare | \n(300.000) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 2.432 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 15 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Michgehl & Partner, e per la restante
\nparte pari a Euro 3.499 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di costo che
\ndi processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi de\ufb01nitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 409.9 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione della societ\u00e0 da parte del Gruppo e la
\ndata di chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024 la societ\u00e0 ha conseguito complessivamente
\nricavi per Euro 773.6 migliaia. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre
\n2024.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\nvalori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\nviene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\nanalisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\npossano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\nvalori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\ndi acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\nstate de\ufb01nite sei distinte CGU:
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU WIIT AG (costituita da ex myLoc, ex Boreus, ex Global Access Internet Services, ex Lansol)
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n\u2022 CGU ECONIS
\n\u2022 CGU MICHGEHL
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di gestione
\ninterna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\nperdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\nviene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n
\n\ndeterminazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\nceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\nriferimento alla medesima unit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\nacquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\ncessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso
\noperazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
\niniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite
\ndi valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non
\nsono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come de\ufb01nita o inde\ufb01nita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita
\nde\ufb01nita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano
\nindicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato
\nvengono riesaminati alla \ufb01ne di ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile
\nattesa o delle modalit\u00e0 con cui i futuri bene\ufb01ci economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal
\nGruppo, sono rilevate modi\ufb01cando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come
\nmodi\ufb01che delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita \ufb01nita sono rilevate a conto economico nella
\nspeci\ufb01ca voce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) \u2013 da 3 a 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite
\nderivanti dall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita
\ne il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n\n
\n\n
\n\nCosti di sviluppo
\n
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in
\nmodo attendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\npossibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\nindicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\ndirettamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\nutilizzati per il core business.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\nproduzione del progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8
\nstata valutata in cinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce
\nimmobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAttivit\u00e0 materiali
\n
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta
\nimputazione.
\n\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote
\nomogenee per categorie di cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali
\nsul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Impianti e Macchinari | \n5 \u2013 10 esercizi | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n\n
\n\n| - | \nAttrezzature | \n 7 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nMacchine d\u2019ufficio | \n4 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nMobili e arredi | \n8 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nFabbricati | \n10 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nTerreni | \n- | \n\n
\n\n| - | \nData Center | \n15 esercizi | \n\n
\n\n| Diritti d\u2019Uso | \nDurata contratto | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione
\nalle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\n
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con
\nriferimento ai beni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi
\nprincipalmente macchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene
\n(principalmente leasing operativi riferiti ad af\ufb01tti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce
\ndenominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I diritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore
\ndella passivit\u00e0 \ufb01nanziaria determinato sulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando
\nper ciascun contratto l\u2019incremental borrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing \ufb01nanziario
\niscritti direttamente nella classe cespiti a cui fanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del
\nbene indicato dal contratto.
\nIl debito \ufb01nanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classi\ufb01cata tra
\ngli oneri \ufb01nanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di
\nscadenza dei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di
\npresenza di un\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o
\ninferiore a 12 mesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti
\nnel conto economico in base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto
\nalle lease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione
\nagli short-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso
\ndell\u2019esenzione concessa dell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si
\ncon\ufb01gura come low-value asset (vale a dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore
\ndel cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali contratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione
\ndella passivit\u00e0 \ufb01nanziaria per il lease e del relativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto
\neconomico su base lineare per la durata dei rispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie
\n
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste
\nindicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della
\nsvalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0
\neffettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 veri\ufb01cato attraverso la determinazione del
\nvalore d\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8
\nconfrontato con il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse.
\nNella determinazione del valore d\u2019uso, i \ufb02ussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle
\nesperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che ri\ufb02ette
\nle valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi speci\ufb01ci dell\u2019attivit\u00e0. Le principali
\nassunzioni utilizzate per il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il
\nperiodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nindustriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle
\naspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei \ufb02ussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti
\nPiani predisposti dagli Amministratori e approvati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora
\ndelle previsioni per i successivi tre anni considerando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni
\ngi\u00e0 perfezionate e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di
\ncrescita di medio e lungo termine in linea con quello dello speci\ufb01co settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse
\nstata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono classi\ufb01cate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n - Altre attivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie che
\ngenerano \ufb02ussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la \ufb01nalit\u00e0 di incassarne i \ufb02ussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente retti\ufb01cato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di
\nrimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\n\ufb02ussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i \ufb02ussi di cassa
\ncontrattuali sia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione
\ndegli effetti a OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le
\naltre componenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\nriserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nconto economico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 \ufb01nanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 \ufb01nanziarie possedute con \ufb01nalit\u00e0 di trading.
\n\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei \ufb02ussi di cassa associati allo strumento
\n\ufb01nanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\n\n\n\n\n\n\n
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la
\nstima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nCrediti
\n
\nI crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati
\nal costo ammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inoltre, sono adeguati al loro presumibile valore di
\nrealizzo mediante l\u2019iscrizione di un apposito fondo retti\ufb01cativo basato sul criterio dell\u2019expected loss.
\n
\nCessione dei crediti
\n
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall\u2019attivo della situazione patrimoniale e
\n\ufb01nanziaria solo se i rischi e i bene\ufb01ci correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al
\ncessionario. I crediti ceduti che non soddisfano il suddetto requisito rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo
\nsebbene siano stati legalmente ceduti. In tal caso una passivit\u00e0 \ufb01nanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo
\na fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
\n
\n\nRimanenze
\n
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base
\nal metodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta
\ndi ottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi retti\ufb01cato dall'apposito \"fondo
\nobsolescenza magazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione
\ninferiore a quello di costo. Si segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non signi\ufb01cativo alla
\ndata di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\nrischio di variazione di valore non signi\ufb01cativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAzioni proprie
\n
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun utile
\no perdita in conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nFondi per rischi ed oneri
\n
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima af\ufb01dabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 signi\ufb01cativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per ri\ufb02ettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPassivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\nLe passivit\u00e0 \ufb01nanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di
\neventuali costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai
\n\ufb01ni dell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\n\ufb01nanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDebiti
\n
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza pre\ufb01ssata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza \ufb01ssa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri \ufb02ussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere \ufb01nanziario sulla durata del debito \ufb01no a scadenza.
\n
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\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nBene\ufb01ci ai dipendenti
\n
\nI piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono piani per bene\ufb01ci successivi alla \ufb01ne del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione de\ufb01nita. L\u2019obbligazione di \ufb01nanziare i fondi per piani pensionistici a bene\ufb01ci de\ufb01niti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle retti\ufb01che basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8
\nlimitato al valore attuale dei bene\ufb01ci economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono classi\ufb01cati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei bene\ufb01ci che sono classi\ufb01cati fra gli oneri \ufb01nanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nRicavi da contratti con i clienti
\n
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai quali
\ngeneralmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi aggiuntivi.
\nQuesti servizi sono rilevati in continuo (over time).
\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\nIl Gruppo presenta i propri ricavi secondo la suddivisione tra ricavi per prestazione di servizi ricorrenti e ricavi
\nper la vendita di prodotto e servizi non ricorrenti. Rientrano nella prima fattispecie tutti i servizi ricorrenti che
\nsono prettamente legati all\u2019attivit\u00e0 cloud inclusi anche i servizi di c.d. colocation. Rientrano nella seconda
\nfattispecie in via residuale tutti gli altri servizi ivi inclusa la vendita spot di hardware e software.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nProventi \ufb01nanziari
\n
\nI proventi \ufb01nanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti \ufb01nanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nOneri \ufb01nanziari
\n
\nGli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nImposte sul reddito dell\u2019esercizio
\n
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto \ufb01scale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le
\naltre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed
\nil valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile \ufb01scalmente e di quelle differenze
\nda investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le
\nimposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 \ufb01scale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali differite sono determinate con
\nle aliquote \ufb01scali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nOperazioni di pagamento basate su azioni
\n
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nSegmenti operativi
\n
\nAi \ufb01ni dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identi\ufb01cabile in sei segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\nAlla luce delle recenti acquisizioni e della predominanza nel monitoraggio delle performance aziendali delle
\nsociet\u00e0 del Gruppo, quest\u2019ultimo ha riconosciuto la coincidenza dei propri segmenti operativi con le proprie
\nCGU, pertanto queste ultimi coincidenti con le societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2024 a seguito
\ndelle acquisizioni di Econis e Michgehl & Partner sono stati creati due nuovi segmenti operativi.
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo;
\n\u2022 Settore \u201cWiit AG\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Wiit AG;
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllate Gecko mbH;
\n\u2022 Settore \u201cEconis\u201d nel quale opera la societ\u00e0 Econis;
\n\u2022 Settore \u201cMichgehl & Partner\u201d nel quale opera la sola societ\u00e0 Michgehl & Partner;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\ndell\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto.
\n\n\n\n\n\n\n\n Le informazioni \ufb01nanziarie a livello di settore operativo sono esaminate
\ncongiuntamente dall\u2019Amministratore Delegato e dal Chief Financial Of\ufb01cer della Capogruppo nonch\u00e9 dai
\ndirigenti strategici del Gruppo; tali \ufb01gure costituiscono il principale gruppo decisionale operativo del Gruppo
\nWIIT (\"CODMG \u2013 Chief Operating Decision Making Group\") che \u00e8 responsabile di prendere decisioni sulle
\nrisorse allocate tra i segmenti operativi sulla base dei risultati effettivi.
\n
\n\nL\u2019informativa economica per settore, riconciliata con l\u2019utile di periodo, de\ufb01nito dal Gruppo nel 2024 \u00e8 la
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| 2024 | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nAltro* | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n | \nItalia | \nGECKO | \nECONIS | \nWIIT AG | \nMICHGEHL | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi e proventi operativi | \n60.046.880 | \n16.584.833 | \n15.092.475 | \n66.131.437 | \n773.629 | \n1.826.540 | \n160.455.793 | \n\n\n\n
\n\n| Intercompany per segmenti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi netti di vendita da terzi | \n60.046.880 | \n16.584.833 | \n15.092.475 | \n66.131.437 | \n773.629 | \n1.826.540 | \n160.455.793 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA Adjusted | \n29.110.310 | \n4.490.728 | \n1.181.990 | \n24.957.849 | \n129.465 | \n(1.826.540) | \n58.043.800 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA | \n27.329.106 | \n4.490.728 | \n716.523 | \n23.810.296 | \n(13.535) | \n0 | \n56.333.117 | \n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti (adjustments)** | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(1.710.683) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(28.965.232) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamento da PPA | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(6.038.192) | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(58.117) | \n\n\n\n
\n\n| Proventi e oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(8.590.344) | \n\n\n\n
\n\n| Utile ante imposte | \n(643.016) | \n3.983.877 | \n(2.366.181) | \n11.768.810 | \n(62.256) | \n | \n12.681.234 | \n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n971.771 | \n(1.218.931) | \n4.897 | \n(3.083.681) | \n(90.790) | \n | \n(3.416.733) | \n\n\n\n
\n\n| Utile | \n328.755 | \n2.764.946 | \n(2.361.284) | \n8.685.129 | \n(153.046) | \n | \n9.264.501 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Investimenti | \n20.186.855 | \n148.044 | \n1.430.759 | \n9.226.831 | \n5.782 | \n | \n30.998.271 | \n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto | \n(185.627.216) | \n7.695.233 | \n(396.939) | \n(34.168.086) | \n361.457 | \n | \n(212.135.551) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n(*) la voce si riferisce principalmente al bargain purchase sorto a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n(**) la voce si riferisce principalmente ai costi per M&A e ai costi del personale adjusted.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag407": {
"value": "\n
\n\nAggregazioni aziendali
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale
\nmetodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma
\ndei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli
\nstrumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identi\ufb01cabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per bene\ufb01ci ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
\ndell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
\nattivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
\npassivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
\npatrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono
\nessere valutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al
\npro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di
\nvalutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle aggregazioni
\naziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati \ufb01no al 31 dicembre 2013, data
\ndi transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\nECONIS AG
\n
\nIn data 30 aprile 2024 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto del 100% della societ\u00e0 Econis AG. Il prezzo pagato \u00e8 stato
\npari a pari a CHF 770 migliaia e non sono previste clausole di aggiustamento del prezzo. Sono state rilasciate
\nda parte dei venditori le dichiarazioni e garanzie, usuali in questo genere di operazioni, coperte da una polizza
\nassicurativa (W&I). La societ\u00e0 \u00e8 entrata a far parte del perimetro di consolidamento a partire dal 1 maggio 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nEconis AG, societ\u00e0 basata a Zurigo, \u00e8 un Managed Services Provider che si occupa di fornire servizi di
\nprogettazione, implementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking,
\nhealthcare e manifattura della svizzera tedesca. I servizi offerti possono essere cos\u00ec riassunti:
\n\u2022 Managed Services: servizi ricorsivi per la gestione di infrastrutture private cloud presso su infrastrutture
\nproprie o su infrastrutture del cliente;
\n\u2022 Consulenza: servizi di consulenza sulle infrastrutture informatiche, compresa la Cyber Security,
\nsoprattutto erogata a favore di nuovi clienti come chiave d\u2019accesso ai Managed Services;
\n\u2022 Trading HW/SW: rivendita di infrastrutture cloud in fase di attivazione del rapporto con i nuovi clienti o per
\nil rinnovo delle infrastrutture dei clienti gi\u00e0 in portafoglio.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n\n
\n\n\n| Valori in Euro | \nFair value attivit\u00e0 nette acquisite | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n6.528.206 | \n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n728.122 | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n51.088 | \n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n3.391.272 | \n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n1.459.280 | \n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n828.081 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(2.964.197) | \n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n(25.544) | \n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n(938.842) | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n(217.494) | \n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(5.545.806) | \n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n(673.156) | \n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n2.621.010 | \n\n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo (b) | \n794.470 | \n\n\n
\n\n| AVVIAMENTO (Bargain Purchase) (b-a) | \n(1.826.540) | \n\n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n(794.470) | \n\n\n
\n\n| Cassa acquisita | \n828.081 | \n\n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Econis | \n33.611 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nLa differenza di valore generata dall\u2019acquisizione, pari ad Euro 1.826.540, \u00e8 stata imputata nel conto economico
\nconsolidato (bargain purchase), in accordo con quanto previsto dal principio IFRS 3 \u2013 Business Combination,
\ned \u00e8 stata classi\ufb01cata all\u2019interno della voce \u201cAltri proventi operativi\u201d.
\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con il paragrafo 85 dello IAS 37.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 373,4 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la
\ndata di chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024, la societ\u00e0 ha conseguito complessivamente
\nricavi per Euro 15.092 migliaia, risultato operativo negativo pari ad Euro 2.181 migliaia, ed un risultato netto
\nnegativo di Euro 2.361 migliaia. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre
\n2024.
\n
\nEDGE & CLOUD
\nIn data 2 aprile 2024, il Gruppo tramite la controllata WIIT AG, controllata al 100% da WIIT S.p.A., ha acquisito il
\nramo d\u2019azienda denominato \u201cEdge & Cloud\u201d dalla societ\u00e0 tedesca German Edge Cloud GmbH & Co. KG
\n(\u201cGEC\u201d), appartenente al Fridhelm Loh Group, ad un prezzo \ufb01sso pari a Euro 2,5 milioni pi\u00f9 potenziale earn-out
\n\ufb01no a Euro 4 milioni legati a speci\ufb01ci obiettivi di fatturato (prezzo massimo potenziale Euro 6,5 milioni). Alla
\nsottoscrizione dell\u2019accordo per l\u2019acquisizione \u00e8 stata versata la somma di Euro 608 migliaia. Tramite tale
\nacquisizione il Gruppo espande la propria presenza nell\u2019area strategica di Francoforte, con l\u2019acquisizione di un
\nportafoglio di 40 clienti \ufb01delizzati, oltre a rafforzare il team in Germania con l\u2019ingresso di nuove \ufb01gure
\nprofessionali altamente quali\ufb01cate.
\nAlla data del 30 giugno 2024 \u00e8 stato corrisposto interamente il prezzo pattuito pari ad Euro 619 migliaia. Il prezzo
\ncorrisposto \u00e8 il netto tra il prezzo iniziale di Euro 2,5 milioni meno gli anticipi da clienti per Euro 1,9 milioni. Alla
\ndata di acquisizione sono stati stimati Earn Out per Euro 4 milioni che sono soggetti al raggiungimento degli
\nobiettivi sopra citati di cui 1,5 milioni alla data del 31 dicembre 2024 non sono stati raggiunti.
\n Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n\n
\n\n\n| Valori in Euro | \nFair value attivit\u00e0 nette | \n\n
\n\n | \nacquisite | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n | \n1.873.000 | \n\n
\n\n | \ndi cui lista clienti (Business List) | \n1.873.000 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n4.645.576 | \n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n | \n(1.925.140) | \n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n | \n4.593.436 | \n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b) | \n4.619.436 | \n\n
\n\n| AVVIAMENTO (b-a) | \n | \n26.000 | \n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n | \n(619.436) | \n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Edge & Cloud | \n(619.436) | \n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da pagare | \n | \n(2.500.000) | \n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da non corrispondere | \n | \n(1.500.000) | \n\n
\n\n\n\n
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\n
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\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 1.873 migliaia alle attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 10 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Edge&Cloud, e per la restante parte
\npari a Euro 26 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di costo che di
\nprocesso che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit.
\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi de\ufb01nitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 262 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del ramo da parte del Gruppo e la data
\ndi chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024 il ramo ha conseguito complessivamente ricavi per
\nEuro 6,7 milioni. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nMICHGEHL & PARTNER MBH
\n
\nIn data 17 ottobre 2024 il gruppo, tramite la controllate tedesca Wiit AG, ha acquisito il 100% del capitale sociale
\ndi Michgehl & Partner mbH, societ\u00e0 che opera da oltre 25 anni nel mercato tedesco come player IT
\nspecializzato per gli studi legali. Il prezzo concordato \u00e8 stato \ufb01ssato in 5.505 migliaia di Euro pi\u00f9 Euro 300
\nmigliaia di potenziale earn-out subordinato al raggiungimento degli obiettivi previsti per il 2024. L\u2019accordo
\nprevede inoltre il rilascio da parte del venditore di dichiarazioni e garanzie, usuali in questo genere di operazioni.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione, espressi in Euro:
\n
\n\n
\n\n\n | \nFair value attivit\u00e0 nette acquisite | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n2.440.698 | \n\n\n\n
\n\n| di cui lista clienti (Business List) | \n2.431.878 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n222.269 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n338.608 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n5.558 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n250.737 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n11.861 | \n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n490.471 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(287.132) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche non correnti | \n(121.120) | \n\n\n\n
\n\n| Fondo fiscalit\u00e0 differite | \n(729.563) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n(57.890) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n(15.000) | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n(22.597) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(189.324) | \n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n(31.766) | \n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n2.305.810 | \n\n\n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito | \n5.805.000 | \n\n\n\n
\n\n| (b) | \n | \n\n\n\n
\n\n| AVVIAMENTO (b-a) | \n3.499.190 | \n\n\n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n(5.505.000) | \n\n\n\n
\n\n| Cassa acquisita | \n490.471 | \n\n\n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Michgehl | \n(5.014.529) | \n\n\n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da pagare | \n(300.000) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 2.432 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 15 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Michgehl & Partner, e per la restante
\nparte pari a Euro 3.499 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di costo che
\ndi processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi de\ufb01nitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 409.9 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione della societ\u00e0 da parte del Gruppo e la
\ndata di chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024 la societ\u00e0 ha conseguito complessivamente
\nricavi per Euro 773.6 migliaia. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre
\n2024.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\nvalori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\nviene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\nanalisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\npossano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\nvalori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\ndi acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\nstate de\ufb01nite sei distinte CGU:
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU WIIT AG (costituita da ex myLoc, ex Boreus, ex Global Access Internet Services, ex Lansol)
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n\u2022 CGU ECONIS
\n\u2022 CGU MICHGEHL
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di gestione
\ninterna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\nperdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\nviene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\ndeterminazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\nceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\nriferimento alla medesima unit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\nacquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\ncessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag408": {
"value": "\nAggregazioni aziendali
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale
\nmetodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma
\ndei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e degli
\nstrumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identi\ufb01cabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per bene\ufb01ci ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
\ndell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle
\nattivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e
\npassivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
\npatrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono
\nessere valutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al
\npro-quota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di
\nvalutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle aggregazioni
\naziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati \ufb01no al 31 dicembre 2013, data
\ndi transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\nECONIS AG
\n
\nIn data 30 aprile 2024 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto del 100% della societ\u00e0 Econis AG. Il prezzo pagato \u00e8 stato
\npari a pari a CHF 770 migliaia e non sono previste clausole di aggiustamento del prezzo. Sono state rilasciate
\nda parte dei venditori le dichiarazioni e garanzie, usuali in questo genere di operazioni, coperte da una polizza
\nassicurativa (W&I). La societ\u00e0 \u00e8 entrata a far parte del perimetro di consolidamento a partire dal 1 maggio 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\nEconis AG, societ\u00e0 basata a Zurigo, \u00e8 un Managed Services Provider che si occupa di fornire servizi di
\nprogettazione, implementazione e gestione di infrastrutture Private Cloud per il mondo del banking,
\nhealthcare e manifattura della svizzera tedesca. I servizi offerti possono essere cos\u00ec riassunti:
\n\u2022 Managed Services: servizi ricorsivi per la gestione di infrastrutture private cloud presso su infrastrutture
\nproprie o su infrastrutture del cliente;
\n\u2022 Consulenza: servizi di consulenza sulle infrastrutture informatiche, compresa la Cyber Security,
\nsoprattutto erogata a favore di nuovi clienti come chiave d\u2019accesso ai Managed Services;
\n\u2022 Trading HW/SW: rivendita di infrastrutture cloud in fase di attivazione del rapporto con i nuovi clienti o per
\nil rinnovo delle infrastrutture dei clienti gi\u00e0 in portafoglio.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n\n
\n\n\n| Valori in Euro | \nFair value attivit\u00e0 nette acquisite | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n6.528.206 | \n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n728.122 | \n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n51.088 | \n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n3.391.272 | \n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n1.459.280 | \n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n828.081 | \n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(2.964.197) | \n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n(25.544) | \n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n(938.842) | \n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n(217.494) | \n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(5.545.806) | \n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n(673.156) | \n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n2.621.010 | \n\n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo (b) | \n794.470 | \n\n\n
\n\n| AVVIAMENTO (Bargain Purchase) (b-a) | \n(1.826.540) | \n\n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n(794.470) | \n\n\n
\n\n| Cassa acquisita | \n828.081 | \n\n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Econis | \n33.611 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nLa differenza di valore generata dall\u2019acquisizione, pari ad Euro 1.826.540, \u00e8 stata imputata nel conto economico
\nconsolidato (bargain purchase), in accordo con quanto previsto dal principio IFRS 3 \u2013 Business Combination,
\ned \u00e8 stata classi\ufb01cata all\u2019interno della voce \u201cAltri proventi operativi\u201d.
\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con il paragrafo 85 dello IAS 37.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 373,4 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la
\ndata di chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024, la societ\u00e0 ha conseguito complessivamente
\nricavi per Euro 15.092 migliaia, risultato operativo negativo pari ad Euro 2.181 migliaia, ed un risultato netto
\nnegativo di Euro 2.361 migliaia. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre
\n2024.
\n
\nEDGE & CLOUD
\nIn data 2 aprile 2024, il Gruppo tramite la controllata WIIT AG, controllata al 100% da WIIT S.p.A., ha acquisito il
\nramo d\u2019azienda denominato \u201cEdge & Cloud\u201d dalla societ\u00e0 tedesca German Edge Cloud GmbH & Co. KG
\n(\u201cGEC\u201d), appartenente al Fridhelm Loh Group, ad un prezzo \ufb01sso pari a Euro 2,5 milioni pi\u00f9 potenziale earn-out
\n\ufb01no a Euro 4 milioni legati a speci\ufb01ci obiettivi di fatturato (prezzo massimo potenziale Euro 6,5 milioni). Alla
\nsottoscrizione dell\u2019accordo per l\u2019acquisizione \u00e8 stata versata la somma di Euro 608 migliaia. Tramite tale
\nacquisizione il Gruppo espande la propria presenza nell\u2019area strategica di Francoforte, con l\u2019acquisizione di un
\nportafoglio di 40 clienti \ufb01delizzati, oltre a rafforzare il team in Germania con l\u2019ingresso di nuove \ufb01gure
\nprofessionali altamente quali\ufb01cate.
\nAlla data del 30 giugno 2024 \u00e8 stato corrisposto interamente il prezzo pattuito pari ad Euro 619 migliaia. Il prezzo
\ncorrisposto \u00e8 il netto tra il prezzo iniziale di Euro 2,5 milioni meno gli anticipi da clienti per Euro 1,9 milioni. Alla
\ndata di acquisizione sono stati stimati Earn Out per Euro 4 milioni che sono soggetti al raggiungimento degli
\nobiettivi sopra citati di cui 1,5 milioni alla data del 31 dicembre 2024 non sono stati raggiunti.
\n Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n\n
\n\n\n| Valori in Euro | \nFair value attivit\u00e0 nette | \n\n
\n\n | \nacquisite | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n | \n1.873.000 | \n\n
\n\n | \ndi cui lista clienti (Business List) | \n1.873.000 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n4.645.576 | \n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n | \n(1.925.140) | \n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n | \n4.593.436 | \n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b) | \n4.619.436 | \n\n
\n\n| AVVIAMENTO (b-a) | \n | \n26.000 | \n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n | \n(619.436) | \n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Edge & Cloud | \n(619.436) | \n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da pagare | \n | \n(2.500.000) | \n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da non corrispondere | \n | \n(1.500.000) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\n
\n\n\n\n\n\n\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 1.873 migliaia alle attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 10 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Edge&Cloud, e per la restante parte
\npari a Euro 26 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di costo che di
\nprocesso che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit.
\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi de\ufb01nitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 262 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del ramo da parte del Gruppo e la data
\ndi chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024 il ramo ha conseguito complessivamente ricavi per
\nEuro 6,7 milioni. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\nMICHGEHL & PARTNER MBH
\n
\nIn data 17 ottobre 2024 il gruppo, tramite la controllate tedesca Wiit AG, ha acquisito il 100% del capitale sociale
\ndi Michgehl & Partner mbH, societ\u00e0 che opera da oltre 25 anni nel mercato tedesco come player IT
\nspecializzato per gli studi legali. Il prezzo concordato \u00e8 stato \ufb01ssato in 5.505 migliaia di Euro pi\u00f9 Euro 300
\nmigliaia di potenziale earn-out subordinato al raggiungimento degli obiettivi previsti per il 2024. L\u2019accordo
\nprevede inoltre il rilascio da parte del venditore di dichiarazioni e garanzie, usuali in questo genere di operazioni.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione, espressi in Euro:
\n
\n\n
\n\n\n | \nFair value attivit\u00e0 nette acquisite | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n2.440.698 | \n\n\n\n
\n\n| di cui lista clienti (Business List) | \n2.431.878 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n222.269 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n338.608 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n5.558 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n250.737 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n11.861 | \n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide | \n490.471 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori non correnti | \n(287.132) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche non correnti | \n(121.120) | \n\n\n\n
\n\n| Fondo fiscalit\u00e0 differite | \n(729.563) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n(57.890) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n(15.000) | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n(22.597) | \n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n(189.324) | \n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n(31.766) | \n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a) | \n2.305.810 | \n\n\n\n
\n\n| Corrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito | \n5.805.000 | \n\n\n\n
\n\n| (b) | \n | \n\n\n\n
\n\n| AVVIAMENTO (b-a) | \n3.499.190 | \n\n\n\n
\n\n| Pagamento gi\u00e0 effettuato | \n(5.505.000) | \n\n\n\n
\n\n| Cassa acquisita | \n490.471 | \n\n\n\n
\n\n| FLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Michgehl | \n(5.014.529) | \n\n\n\n
\n\n| Aggiustamento prezzo da pagare | \n(300.000) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 2.432 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 15 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Michgehl & Partner, e per la restante
\nparte pari a Euro 3.499 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di costo che
\ndi processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit.
\n
\n\n\n\n\n\n\nOltre quanto identi\ufb01cato e riportato in tabella, non sono state identi\ufb01cate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi de\ufb01nitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico per
\nEuro 409.9 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione della societ\u00e0 da parte del Gruppo e la
\ndata di chiusura della relazione \ufb01nanziaria al 31 dicembre 2024 la societ\u00e0 ha conseguito complessivamente
\nricavi per Euro 773.6 migliaia. Il Gruppo ritiene de\ufb01nitivo il processo di purchase price allocation al 31 dicembre
\n2024.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag288": {
"value": "\n
\n\n
\n\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\nvalori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\nviene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\nanalisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\npossano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\nvalori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\ndi acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\nstate de\ufb01nite sei distinte CGU:
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU WIIT AG (costituita da ex myLoc, ex Boreus, ex Global Access Internet Services, ex Lansol)
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n\u2022 CGU ECONIS
\n\u2022 CGU MICHGEHL
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di gestione
\ninterna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\nperdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\nviene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\ndeterminazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\nceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\nriferimento alla medesima unit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\nacquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\ncessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso
\noperazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
\niniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite
\ndi valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non
\nsono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come de\ufb01nita o inde\ufb01nita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita
\nde\ufb01nita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano
\nindicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato
\nvengono riesaminati alla \ufb01ne di ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile
\nattesa o delle modalit\u00e0 con cui i futuri bene\ufb01ci economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal
\nGruppo, sono rilevate modi\ufb01cando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come
\nmodi\ufb01che delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita \ufb01nita sono rilevate a conto economico nella
\nspeci\ufb01ca voce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) \u2013 da 3 a 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite
\nderivanti dall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita
\ne il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nCosti di sviluppo
\n
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in
\nmodo attendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\npossibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\nindicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\ndirettamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\nutilizzati per il core business.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\nproduzione del progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8
\nstata valutata in cinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce
\nimmobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag293": {
"value": "\nAvviamento
\n
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai
\nvalori identi\ufb01cabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento
\nviene valutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad
\nanalisi di recuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si veri\ufb01chino eventi o cambiamenti che
\npossano far emergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai
\nvalori risultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi \ufb01ni di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data
\ndi acquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai \ufb01ni del test di impairment sono
\nstate de\ufb01nite sei distinte CGU:
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU WIIT AG (costituita da ex myLoc, ex Boreus, ex Global Access Internet Services, ex Lansol)
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko mbH)
\n\u2022 CGU ECONIS
\n\u2022 CGU MICHGEHL
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a \ufb01ni di gestione
\ninterna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come de\ufb01nito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una
\nperdita di valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari il cui attivo
\nviene parzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai \ufb01ni della
\n
\n\n\n\n\n\n\ndeterminazione dell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento
\nceduto \u00e8 misurato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con
\nriferimento alla medesima unit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
\nacquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
\ncessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
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"Tag295": {
"value": "\nAttivit\u00e0 immateriali
\n
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso
\noperazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione
\niniziale, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite
\ndi valore accumulate. Le attivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non
\nsono capitalizzate e si rilevano nel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come de\ufb01nita o inde\ufb01nita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita
\nde\ufb01nita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano
\nindicazioni di una possibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato
\nvengono riesaminati alla \ufb01ne di ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile
\nattesa o delle modalit\u00e0 con cui i futuri bene\ufb01ci economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal
\nGruppo, sono rilevate modi\ufb01cando il periodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come
\nmodi\ufb01che delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita \ufb01nita sono rilevate a conto economico nella
\nspeci\ufb01ca voce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) \u2013 da 3 a 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite
\nderivanti dall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita
\ne il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCosti di sviluppo
\n
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in
\nmodo attendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\npossibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\nindicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\ndirettamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\nutilizzati per il core business.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\nproduzione del progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8
\nstata valutata in cinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce
\nimmobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag297": {
"value": "\nCosti di sviluppo
\n
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in
\nmodo attendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la
\npossibilit\u00e0 tecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi
\nindicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo potranno generare bene\ufb01ci economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite
\ndirettamente al processo di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi
\nutilizzati per il core business.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della
\nproduzione del progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8
\nstata valutata in cinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce
\nimmobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag298": {
"value": "\n
\nAttivit\u00e0 materiali
\n
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta
\nimputazione.
\n\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote
\nomogenee per categorie di cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali
\nsul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Impianti e Macchinari | \n5 \u2013 10 esercizi | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n\n
\n\n| - | \nAttrezzature | \n 7 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nMacchine d\u2019ufficio | \n4 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nMobili e arredi | \n8 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nFabbricati | \n10 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nTerreni | \n- | \n\n
\n\n| - | \nData Center | \n15 esercizi | \n\n
\n\n| Diritti d\u2019Uso | \nDurata contratto | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione
\nalle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag299": {
"value": "\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote
\nomogenee per categorie di cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali
\nsul periodo di vita utile delle stesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Impianti e Macchinari | \n5 \u2013 10 esercizi | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n | \n\n
\n\n| - | \nAttrezzature | \n 7 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nMacchine d\u2019ufficio | \n4 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nMobili e arredi | \n8 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nFabbricati | \n10 esercizi | \n\n
\n\n| - | \nTerreni | \n- | \n\n
\n\n| - | \nData Center | \n15 esercizi | \n\n
\n\n| Diritti d\u2019Uso | \nDurata contratto | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag301": {
"value": "\n
\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\n
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con
\nriferimento ai beni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi
\nprincipalmente macchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene
\n(principalmente leasing operativi riferiti ad af\ufb01tti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce
\ndenominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I diritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore
\ndella passivit\u00e0 \ufb01nanziaria determinato sulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando
\nper ciascun contratto l\u2019incremental borrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing \ufb01nanziario
\niscritti direttamente nella classe cespiti a cui fanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del
\nbene indicato dal contratto.
\nIl debito \ufb01nanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classi\ufb01cata tra
\ngli oneri \ufb01nanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di
\nscadenza dei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di
\npresenza di un\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o
\ninferiore a 12 mesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti
\nnel conto economico in base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto
\nalle lease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione
\nagli short-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso
\ndell\u2019esenzione concessa dell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si
\ncon\ufb01gura come low-value asset (vale a dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore
\ndel cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali contratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione
\ndella passivit\u00e0 \ufb01nanziaria per il lease e del relativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto
\neconomico su base lineare per la durata dei rispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie
\n
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste
\nindicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della
\nsvalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0
\neffettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 veri\ufb01cato attraverso la determinazione del
\nvalore d\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8
\nconfrontato con il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse.
\nNella determinazione del valore d\u2019uso, i \ufb02ussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle
\nesperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che ri\ufb02ette
\nle valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi speci\ufb01ci dell\u2019attivit\u00e0. Le principali
\nassunzioni utilizzate per il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il
\nperiodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nindustriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle
\naspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei \ufb02ussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti
\nPiani predisposti dagli Amministratori e approvati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora
\ndelle previsioni per i successivi tre anni considerando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni
\ngi\u00e0 perfezionate e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di
\ncrescita di medio e lungo termine in linea con quello dello speci\ufb01co settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse
\nstata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag303": {
"value": "\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie
\n
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste
\nindicazioni esistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della
\nsvalutazione. Dove non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0
\neffettua la stima del valore recuperabile della unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \u00e8 veri\ufb01cato attraverso la determinazione del
\nvalore d\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8
\nconfrontato con il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse.
\nNella determinazione del valore d\u2019uso, i \ufb02ussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle
\nesperienze passate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che ri\ufb02ette
\nle valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi speci\ufb01ci dell\u2019attivit\u00e0. Le principali
\nassunzioni utilizzate per il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il
\nperiodo assunto per il calcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore
\n
\n\n\n\n\n\n\nindustriale di appartenenza. Le variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle
\naspettative future di mercato. Il Gruppo prepara previsioni dei \ufb02ussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti
\nPiani predisposti dagli Amministratori e approvati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora
\ndelle previsioni per i successivi tre anni considerando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni
\ngi\u00e0 perfezionate e determina il valore terminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di
\ncrescita di medio e lungo termine in linea con quello dello speci\ufb01co settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) \u00e8 stimato essere
\ninferiore rispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore
\nrecuperabile, rilevando la perdita di valore nel conto economico.
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\ngeneratrice di \ufb02ussi \ufb01nanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla
\nstima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse
\nstata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag305": {
"value": "\nAttivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono classi\ufb01cate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n - Altre attivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 \ufb01nanziarie che
\ngenerano \ufb02ussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la \ufb01nalit\u00e0 di incassarne i \ufb02ussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente retti\ufb01cato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore di
\nrimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\n\ufb02ussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i \ufb02ussi di cassa
\ncontrattuali sia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione
\ndegli effetti a OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le
\naltre componenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\nriserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a
\n
\n\n\n\n\n\n\nconto economico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 \ufb01nanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 \ufb01nanziarie possedute con \ufb01nalit\u00e0 di trading.
\n\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei \ufb02ussi di cassa associati allo strumento
\n\ufb01nanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\n\n\n\n\n\n\n
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la
\nstima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\nrischio di variazione di valore non signi\ufb01cativo.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag307": {
"value": "\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei \ufb02ussi di cassa associati allo strumento
\n\ufb01nanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag308": {
"value": "\nRimanenze
\n
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base
\nal metodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta
\ndi ottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi retti\ufb01cato dall'apposito \"fondo
\nobsolescenza magazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione
\ninferiore a quello di costo. Si segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non signi\ufb01cativo alla
\ndata di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag310": {
"value": "\nAzioni proprie
\n
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun utile
\no perdita in conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag311": {
"value": "\nFondi per rischi ed oneri
\n
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima af\ufb01dabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 signi\ufb01cativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per ri\ufb02ettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag312": {
"value": "\nPassivit\u00e0 \ufb01nanziarie
\n
\nLe passivit\u00e0 \ufb01nanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di
\neventuali costi connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai
\n\ufb01ni dell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\n\ufb01nanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag313": {
"value": "\nDebiti
\n
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza pre\ufb01ssata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza \ufb01ssa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri \ufb02ussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere \ufb01nanziario sulla durata del debito \ufb01no a scadenza.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag314": {
"value": "\nBene\ufb01ci ai dipendenti
\n
\nI piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono piani per bene\ufb01ci successivi alla \ufb01ne del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione de\ufb01nita. L\u2019obbligazione di \ufb01nanziare i fondi per piani pensionistici a bene\ufb01ci de\ufb01niti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle retti\ufb01che basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8
\nlimitato al valore attuale dei bene\ufb01ci economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a bene\ufb01ci de\ufb01niti sono classi\ufb01cati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei bene\ufb01ci che sono classi\ufb01cati fra gli oneri \ufb01nanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag315": {
"value": "\nRicavi da contratti con i clienti
\n
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai quali
\ngeneralmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi aggiuntivi.
\nQuesti servizi sono rilevati in continuo (over time).
\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\nIl Gruppo presenta i propri ricavi secondo la suddivisione tra ricavi per prestazione di servizi ricorrenti e ricavi
\nper la vendita di prodotto e servizi non ricorrenti. Rientrano nella prima fattispecie tutti i servizi ricorrenti che
\nsono prettamente legati all\u2019attivit\u00e0 cloud inclusi anche i servizi di c.d. colocation. Rientrano nella seconda
\nfattispecie in via residuale tutti gli altri servizi ivi inclusa la vendita spot di hardware e software.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag316": {
"value": "\n
\n\n
\nProventi \ufb01nanziari
\n
\nI proventi \ufb01nanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti \ufb01nanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nOneri \ufb01nanziari
\n
\nGli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag317": {
"value": "\n
\nProventi \ufb01nanziari
\n
\nI proventi \ufb01nanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti \ufb01nanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nOneri \ufb01nanziari
\n
\nGli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag318": {
"value": "\nOneri \ufb01nanziari
\n
\nGli oneri \ufb01nanziari includono gli interessi passivi sui debiti \ufb01nanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag319": {
"value": "\n
\n\nImposte sul reddito dell\u2019esercizio
\n
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto \ufb01scale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le
\naltre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed
\nil valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile \ufb01scalmente e di quelle differenze
\nda investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le
\nimposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 \ufb01scale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali differite sono determinate con
\nle aliquote \ufb01scali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag320": {
"value": "\nImposte sul reddito dell\u2019esercizio
\n
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o
\naccreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto \ufb01scale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le
\naltre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0 ed
\nil valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile \ufb01scalmente e di quelle differenze
\nda investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile futuro. Le
\nimposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 \ufb01scale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 \ufb01scali differite sono determinate con
\nle aliquote \ufb01scali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag321": {
"value": "\nOperazioni di pagamento basate su azioni
\n
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag322": {
"value": "\n
\n\nSegmenti operativi
\n
\nAi \ufb01ni dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identi\ufb01cabile in sei segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\nAlla luce delle recenti acquisizioni e della predominanza nel monitoraggio delle performance aziendali delle
\nsociet\u00e0 del Gruppo, quest\u2019ultimo ha riconosciuto la coincidenza dei propri segmenti operativi con le proprie
\nCGU, pertanto queste ultimi coincidenti con le societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2024 a seguito
\ndelle acquisizioni di Econis e Michgehl & Partner sono stati creati due nuovi segmenti operativi.
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo;
\n\u2022 Settore \u201cWiit AG\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Wiit AG;
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllate Gecko mbH;
\n\u2022 Settore \u201cEconis\u201d nel quale opera la societ\u00e0 Econis;
\n\u2022 Settore \u201cMichgehl & Partner\u201d nel quale opera la sola societ\u00e0 Michgehl & Partner;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\ndell\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto.
\n\n\n\n\n\n\n\n Le informazioni \ufb01nanziarie a livello di settore operativo sono esaminate
\ncongiuntamente dall\u2019Amministratore Delegato e dal Chief Financial Of\ufb01cer della Capogruppo nonch\u00e9 dai
\ndirigenti strategici del Gruppo; tali \ufb01gure costituiscono il principale gruppo decisionale operativo del Gruppo
\nWIIT (\"CODMG \u2013 Chief Operating Decision Making Group\") che \u00e8 responsabile di prendere decisioni sulle
\nrisorse allocate tra i segmenti operativi sulla base dei risultati effettivi.
\n
\n\nL\u2019informativa economica per settore, riconciliata con l\u2019utile di periodo, de\ufb01nito dal Gruppo nel 2024 \u00e8 la
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| 2024 | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nAltro* | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n | \nItalia | \nGECKO | \nECONIS | \nWIIT AG | \nMICHGEHL | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi e proventi operativi | \n60.046.880 | \n16.584.833 | \n15.092.475 | \n66.131.437 | \n773.629 | \n1.826.540 | \n160.455.793 | \n\n\n\n
\n\n| Intercompany per segmenti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi netti di vendita da terzi | \n60.046.880 | \n16.584.833 | \n15.092.475 | \n66.131.437 | \n773.629 | \n1.826.540 | \n160.455.793 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA Adjusted | \n29.110.310 | \n4.490.728 | \n1.181.990 | \n24.957.849 | \n129.465 | \n(1.826.540) | \n58.043.800 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA | \n27.329.106 | \n4.490.728 | \n716.523 | \n23.810.296 | \n(13.535) | \n0 | \n56.333.117 | \n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti (adjustments)** | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(1.710.683) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(28.965.232) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamento da PPA | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(6.038.192) | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(58.117) | \n\n\n\n
\n\n| Proventi e oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(8.590.344) | \n\n\n\n
\n\n| Utile ante imposte | \n(643.016) | \n3.983.877 | \n(2.366.181) | \n11.768.810 | \n(62.256) | \n | \n12.681.234 | \n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n971.771 | \n(1.218.931) | \n4.897 | \n(3.083.681) | \n(90.790) | \n | \n(3.416.733) | \n\n\n\n
\n\n| Utile | \n328.755 | \n2.764.946 | \n(2.361.284) | \n8.685.129 | \n(153.046) | \n | \n9.264.501 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Investimenti | \n20.186.855 | \n148.044 | \n1.430.759 | \n9.226.831 | \n5.782 | \n | \n30.998.271 | \n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto | \n(185.627.216) | \n7.695.233 | \n(396.939) | \n(34.168.086) | \n361.457 | \n | \n(212.135.551) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n(*) la voce si riferisce principalmente al bargain purchase sorto a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n(**) la voce si riferisce principalmente ai costi per M&A e ai costi del personale adjusted.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag323": {
"value": "\nSegmenti operativi
\n
\nAi \ufb01ni dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identi\ufb01cabile in sei segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\nAlla luce delle recenti acquisizioni e della predominanza nel monitoraggio delle performance aziendali delle
\nsociet\u00e0 del Gruppo, quest\u2019ultimo ha riconosciuto la coincidenza dei propri segmenti operativi con le proprie
\nCGU, pertanto queste ultimi coincidenti con le societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2024 a seguito
\ndelle acquisizioni di Econis e Michgehl & Partner sono stati creati due nuovi segmenti operativi.
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo;
\n\u2022 Settore \u201cWiit AG\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllata Wiit AG;
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale opera la societ\u00e0 controllate Gecko mbH;
\n\u2022 Settore \u201cEconis\u201d nel quale opera la societ\u00e0 Econis;
\n\u2022 Settore \u201cMichgehl & Partner\u201d nel quale opera la sola societ\u00e0 Michgehl & Partner;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\ndell\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto.
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag367": {
"value": "\nL\u2019informativa economica per settore, riconciliata con l\u2019utile di periodo, de\ufb01nito dal Gruppo nel 2024 \u00e8 la
\nseguente:
\n\n
\n\n\n| 2024 | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nSettore | \nAltro* | \nTotale | \n\n\n\n
\n\n | \nItalia | \nGECKO | \nECONIS | \nWIIT AG | \nMICHGEHL | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi e proventi operativi | \n60.046.880 | \n16.584.833 | \n15.092.475 | \n66.131.437 | \n773.629 | \n1.826.540 | \n160.455.793 | \n\n\n\n
\n\n| Intercompany per segmenti | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi netti di vendita da terzi | \n60.046.880 | \n16.584.833 | \n15.092.475 | \n66.131.437 | \n773.629 | \n1.826.540 | \n160.455.793 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA Adjusted | \n29.110.310 | \n4.490.728 | \n1.181.990 | \n24.957.849 | \n129.465 | \n(1.826.540) | \n58.043.800 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA | \n27.329.106 | \n4.490.728 | \n716.523 | \n23.810.296 | \n(13.535) | \n0 | \n56.333.117 | \n\n\n\n
\n\n| Oneri non ricorrenti (adjustments)** | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(1.710.683) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(28.965.232) | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamento da PPA | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(6.038.192) | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(58.117) | \n\n\n\n
\n\n| Proventi e oneri finanziari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(8.590.344) | \n\n\n\n
\n\n| Utile ante imposte | \n(643.016) | \n3.983.877 | \n(2.366.181) | \n11.768.810 | \n(62.256) | \n | \n12.681.234 | \n\n\n\n
\n\n| Imposte | \n971.771 | \n(1.218.931) | \n4.897 | \n(3.083.681) | \n(90.790) | \n | \n(3.416.733) | \n\n\n\n
\n\n| Utile | \n328.755 | \n2.764.946 | \n(2.361.284) | \n8.685.129 | \n(153.046) | \n | \n9.264.501 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Investimenti | \n20.186.855 | \n148.044 | \n1.430.759 | \n9.226.831 | \n5.782 | \n | \n30.998.271 | \n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario netto | \n(185.627.216) | \n7.695.233 | \n(396.939) | \n(34.168.086) | \n361.457 | \n | \n(212.135.551) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n(*) la voce si riferisce principalmente al bargain purchase sorto a seguito dell\u2019acquisizione delle societ\u00e0 svizzera Econis AG.
\n(**) la voce si riferisce principalmente ai costi per M&A e ai costi del personale adjusted.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag369": {
"value": "\n
\n\nUso di stime
\n
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore
\ndell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di
\ntalune componenti del prezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei
\ncrediti e delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie, iv) i bene\ufb01ci ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\nIn particolare:
\nRECUPERABILIT\u00c0 DEL VALORE DELL\u2019AVVIAMENTO E DEL VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 MATERIALI ED IMMATERIALI
\n
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella
\nstima del valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi delle cash generating unit
\n(\u201cCGU\u201d) identi\ufb01cate, facendo riferimento ai piani 2025-2027, la determinazione di un appropriato tasso di
\nattualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della
\nDirezione di focalizzarsi sull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti
\ngeogra\ufb01e migliorando l\u2019assorbimento dei costi \ufb01ssi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e
\nservizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi innovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento,
\nla Direzione della Societ\u00e0 ha effettuato una veri\ufb01ca (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico
\nrelativi alle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2024 ad un valore non superiore rispetto a
\nquello recuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla situazione di incertezza a livello
\nmacroeconomica connessa ai con\ufb02itti sia Russo-Ucraino e Israelo-Palestinese, alle minacce di dazi dichiarate
\ndalla nuova amministrazione Americana nonch\u00e9 alla possibilit\u00e0 di un innalzamento dei tassi di interesse
\nconnessi a maggiori rischi paese legati ad un generale innalzamento del debito pubblico per spese connesse
\nper esempio agli armamenti cosi come recentemente dichiarato dalla Presidente dell\u2019Unione Europea, allo
\nstato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa i \ufb02ussi prospettici utilizzate
\nai \ufb01ni del test di impairment come non attuali. Tali elementi di incertezza potrebbero generare impatti negativi,
\nad oggi non prevedibili o stimabili, sulla situazione economico \ufb01nanziaria e patrimoniale del Gruppo e sulla
\nrecuperabilit\u00e0 del valore degli attivi ivi incluso l\u2019avviamento. Gli Amministratori provvederanno ad un costante
\nmonitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio anche se al momento non si ritiene esistano elementi
\ndi particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di quando descritto
\nnell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di
\nincertezza, sono comunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo
\nla chiusura dell\u2019esercizio\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione
\ndel fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La
\nDirezione aziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0,
\npassivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di
\nacquisizione.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da
\nparte degli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair
\nvalue potrebbero produrre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime
\ne ipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle speci\ufb01che circostanze.
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche
\ncon riferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni
\nput-call) che sono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico \ufb01nanziari che alla data di
\nacquisizione del controllo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse
\ndifferire dando luogo ad aggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPERDITE DI VALORE DEI CREDITI E DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico (prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit
\nLoss model\u201d. In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i)
\nl\u2019esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d);
\n(ii) la probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta
\n\u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse
\ne delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per bene\ufb01ci a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati
\ncon tecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei
\nfuturi incrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte
\ndifferite sulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio,
\ncontabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in
\nbase alle aliquote in vigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite
\nsono imputate direttamente al Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\na Patrimonio Netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le
\nimposte differite attive sono iscritte in bilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione
\ndei risultati imponibili previsti per i periodi in cui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione
\ndelle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura dell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naf\ufb01damento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono ri\ufb02essi
\nimmediatamente a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nNuovi principi contabili
\n
\n\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1\u00b0
\nGENNAIO 2024
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal
\nGruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024:
\n
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1
\nPresentation of Financial Statements: Classi\ufb01cation of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data
\n31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of
\nFinancial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants\u201d. Tali modi\ufb01che hanno l\u2019obiettivo di
\nchiarire come classi\ufb01care i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Inoltre, le modi\ufb01che
\nmigliorano altres\u00ec le informazioni che un\u2019entit\u00e0 deve fornire quando il suo diritto di differire l\u2019estinzione
\ndi una passivit\u00e0 per almeno dodici mesi \u00e8 soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e. covenants).
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS
\n16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di
\nvalutare la passivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non
\nrilevare un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto.
\n
\n\u2022 In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 7
\nStatement of Cash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance
\nArrangements\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di fornire informazioni aggiuntive sugli accordi di
\nreverse factoring che permettano agli utilizzatori del bilancio di valutare in che modo gli accordi
\n\ufb01nanziari con i fornitori possano in\ufb02uenzare le passivit\u00e0 e i \ufb02ussi \ufb01nanziari dell\u2019entit\u00e0 e di comprendere
\nl'effetto di tali accordi sull\u2019esposizione dell\u2019entit\u00e0 al rischio di liquidit\u00e0.
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2024
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall\u2019Unione Europea ma
\nnon sono ancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31
\ndicembre 2024:
\n\u2022 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21
\nThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nun\u2019entit\u00e0 di applicare una metodologia da applicare in maniera coerente al \ufb01ne di veri\ufb01care se una
\nvaluta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di
\ncambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modi\ufb01ca si applicher\u00e0 dal 1\u00b0
\ngennaio 2025, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\nGli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dalla futura
\nadozione di tali emendamenti.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto
\ndescritti.
\n\u2022 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classi\ufb01cation and
\nMeasurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u2033. Il documento chiarisce
\nalcuni aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento
\ncontabile delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green
\nbonds). In particolare, le modi\ufb01che hanno l\u2019obiettivo di:
\no chiarire la classi\ufb01cazione delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi
\nambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment del
\nSPPI test;
\no determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento elettronici \u00e8
\nquella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di adottare una politica
\ncontabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0 \ufb01nanziaria prima di consegnare
\nliquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate condizioni speci\ufb01che.
\n\u2022 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume
\n11\u201d. Il documento include chiarimenti, sempli\ufb01cazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la
\ncoerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modi\ufb01cati sono:
\no IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards;
\no IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione dell'IFRS 7;
\no IFRS 9 Financial Instruments;
\no IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e
\no IAS 7 Statement of Cash Flows.
\nLe modi\ufb01che si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\u2022 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing
\nNature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di
\nsupportare le entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti \ufb01nanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta
\nda fonti rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti,
\nla quantit\u00e0 di elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le
\ncondizioni meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli
\nemendamenti includono:
\no un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di contratti;
\no dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e,
\no dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di
\nquesti contratti sulle performance \ufb01nanziarie e sui \ufb02ussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
\nLa modi\ufb01ca si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n\u2022 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in
\nFinancial Statements che sostituir\u00e0 il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo
\nprincipio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare
\nriferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di:
\no classi\ufb01care i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e
\nsezione \ufb01nanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema
\ndi conto economico;
\no Presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse
\n(i.e. EBIT).
\nIl nuovo principio inoltre:
\no richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance de\ufb01niti dal management;
\no introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
\no introduce alcune modi\ufb01che allo schema del rendiconto \ufb01nanziario, tra cui la richiesta di
\nutilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto
\n\ufb01nanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di
\nclassi\ufb01cazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati,
\ninteressi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati).
\nIl nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n\u2022 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 19 Subsidiaries without Public
\nAccountability: Disclosures. Il nuovo principio introduce alcune sempli\ufb01cazioni con riferimento
\nall\u2019informativa richiesta dagli IFRS Accounting Standard nel bilancio di esercizio di una societ\u00e0
\ncontrollata, che rispetta i seguenti requisiti:
\no non ha emesso strumenti di capitale o di debito quotati su un mercato regolamentato e non \u00e8
\nin procinto di emetterli;
\no la propria societ\u00e0 controllante predispone un bilancio consolidato in conformit\u00e0 con i principi
\nIFRS.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nIl nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\nGli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi tali emendamenti eccezion fatta per il nuovo principio IFRS 18 \u201cPresentation and Disclosure in Financial
\nStatements\u201d per il quale gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti derivanti dalla sua introduzione.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"Tag372": {
"value": "\nUso di stime
\n
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore
\ndell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di
\ntalune componenti del prezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei
\ncrediti e delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie, iv) i bene\ufb01ci ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\nIn particolare:
\nRECUPERABILIT\u00c0 DEL VALORE DELL\u2019AVVIAMENTO E DEL VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 MATERIALI ED IMMATERIALI
\n
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non \ufb01nanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella
\nstima del valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei \ufb02ussi di cassa attesi delle cash generating unit
\n(\u201cCGU\u201d) identi\ufb01cate, facendo riferimento ai piani 2025-2027, la determinazione di un appropriato tasso di
\nattualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della
\nDirezione di focalizzarsi sull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti
\ngeogra\ufb01e migliorando l\u2019assorbimento dei costi \ufb01ssi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e
\nservizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi innovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento,
\nla Direzione della Societ\u00e0 ha effettuato una veri\ufb01ca (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico
\nrelativi alle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2024 ad un valore non superiore rispetto a
\nquello recuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla situazione di incertezza a livello
\nmacroeconomica connessa ai con\ufb02itti sia Russo-Ucraino e Israelo-Palestinese, alle minacce di dazi dichiarate
\ndalla nuova amministrazione Americana nonch\u00e9 alla possibilit\u00e0 di un innalzamento dei tassi di interesse
\nconnessi a maggiori rischi paese legati ad un generale innalzamento del debito pubblico per spese connesse
\nper esempio agli armamenti cosi come recentemente dichiarato dalla Presidente dell\u2019Unione Europea, allo
\nstato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa i \ufb02ussi prospettici utilizzate
\nai \ufb01ni del test di impairment come non attuali. Tali elementi di incertezza potrebbero generare impatti negativi,
\nad oggi non prevedibili o stimabili, sulla situazione economico \ufb01nanziaria e patrimoniale del Gruppo e sulla
\nrecuperabilit\u00e0 del valore degli attivi ivi incluso l\u2019avviamento. Gli Amministratori provvederanno ad un costante
\nmonitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio anche se al momento non si ritiene esistano elementi
\ndi particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di quando descritto
\nnell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di
\nincertezza, sono comunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo
\nla chiusura dell\u2019esercizio\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione
\ndel fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La
\nDirezione aziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0,
\npassivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di
\nacquisizione.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da
\nparte degli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair
\nvalue potrebbero produrre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime
\ne ipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle speci\ufb01che circostanze.
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche
\ncon riferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni
\nput-call) che sono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico \ufb01nanziari che alla data di
\nacquisizione del controllo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse
\ndifferire dando luogo ad aggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPERDITE DI VALORE DEI CREDITI E DELLE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 \ufb01nanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico (prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit
\nLoss model\u201d. In particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i)
\nl\u2019esposizione vantata verso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d);
\n(ii) la probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta
\n\u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) de\ufb01nita, sulla base delle esperienze pregresse
\ne delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per bene\ufb01ci a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati
\ncon tecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei
\nfuturi incrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte
\ndifferite sulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio,
\ncontabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in
\nbase alle aliquote in vigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite
\nsono imputate direttamente al Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente
\n
\n\n\n\n\n\n\na Patrimonio Netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le
\nimposte differite attive sono iscritte in bilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione
\ndei risultati imponibili previsti per i periodi in cui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione
\ndelle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura dell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naf\ufb01damento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono ri\ufb02essi
\nimmediatamente a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag379": {
"value": "\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1\u00b0
\nGENNAIO 2024
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal
\nGruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024:
\n
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1
\nPresentation of Financial Statements: Classi\ufb01cation of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data
\n31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of
\nFinancial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants\u201d. Tali modi\ufb01che hanno l\u2019obiettivo di
\nchiarire come classi\ufb01care i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Inoltre, le modi\ufb01che
\nmigliorano altres\u00ec le informazioni che un\u2019entit\u00e0 deve fornire quando il suo diritto di differire l\u2019estinzione
\ndi una passivit\u00e0 per almeno dodici mesi \u00e8 soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e. covenants).
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS
\n16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di
\nvalutare la passivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non
\nrilevare un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto.
\n
\n\u2022 In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 7
\nStatement of Cash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance
\nArrangements\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di fornire informazioni aggiuntive sugli accordi di
\nreverse factoring che permettano agli utilizzatori del bilancio di valutare in che modo gli accordi
\n\ufb01nanziari con i fornitori possano in\ufb02uenzare le passivit\u00e0 e i \ufb02ussi \ufb01nanziari dell\u2019entit\u00e0 e di comprendere
\nl'effetto di tali accordi sull\u2019esposizione dell\u2019entit\u00e0 al rischio di liquidit\u00e0.
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2024
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall\u2019Unione Europea ma
\nnon sono ancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31
\ndicembre 2024:
\n\u2022 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21
\nThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad
\n
\n\n\n\n\n\nun\u2019entit\u00e0 di applicare una metodologia da applicare in maniera coerente al \ufb01ne di veri\ufb01care se una
\nvaluta pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di
\ncambio da utilizzare e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modi\ufb01ca si applicher\u00e0 dal 1\u00b0
\ngennaio 2025, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\nGli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dalla futura
\nadozione di tali emendamenti.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto
\ndescritti.
\n\u2022 In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento \u201cAmendments to the Classi\ufb01cation and
\nMeasurement of Financial Instruments\u2014Amendments to IFRS 9 and IFRS 7\u2033. Il documento chiarisce
\nalcuni aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell\u2019IFRS 9, tra cui il trattamento
\ncontabile delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green
\nbonds). In particolare, le modi\ufb01che hanno l\u2019obiettivo di:
\no chiarire la classi\ufb01cazione delle attivit\u00e0 \ufb01nanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi
\nambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l\u2019assessment del
\nSPPI test;
\no determinare che la data di regolamento delle passivit\u00e0 tramite sistemi di pagamento elettronici \u00e8
\nquella in cui la passivit\u00e0 risulta estinta. Tuttavia, \u00e8 consentito ad un\u2019entit\u00e0 di adottare una politica
\ncontabile per consentire di eliminare contabilmente una passivit\u00e0 \ufb01nanziaria prima di consegnare
\nliquidit\u00e0 alla data di regolamento in presenza di determinate condizioni speci\ufb01che.
\n\u2022 In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato \u201cAnnual Improvements Volume
\n11\u201d. Il documento include chiarimenti, sempli\ufb01cazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la
\ncoerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modi\ufb01cati sono:
\no IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards;
\no IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione dell'IFRS 7;
\no IFRS 9 Financial Instruments;
\no IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e
\no IAS 7 Statement of Cash Flows.
\nLe modi\ufb01che si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\n\n\n\n\n\n\u2022 In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cContracts Referencing
\nNature-dependent Electricity \u2013 Amendment to IFRS 9 and IFRS 7\u201d. Il documento ha l\u2019obiettivo di
\nsupportare le entit\u00e0 nel rendicontare gli effetti \ufb01nanziari dei contratti di acquisto di elettricit\u00e0 prodotta
\nda fonti rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti,
\nla quantit\u00e0 di elettricit\u00e0 generata ed acquistata pu\u00f2 variare in base a fattori incontrollabili quali le
\ncondizioni meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli
\nemendamenti includono:
\no un chiarimento riguardo all\u2019applicazione dei requisiti di \u201cown use\u201d a questa tipologia di contratti;
\no dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e,
\no dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di
\nquesti contratti sulle performance \ufb01nanziarie e sui \ufb02ussi di cassa di un\u2019entit\u00e0.
\nLa modi\ufb01ca si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2026, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n\u2022 In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in
\nFinancial Statements che sostituir\u00e0 il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo
\nprincipio si pone l\u2019obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare
\nriferimento allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di:
\no classi\ufb01care i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e
\nsezione \ufb01nanziaria), oltre alle categorie imposte e attivit\u00e0 cessate gi\u00e0 presenti nello schema
\ndi conto economico;
\no Presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse
\n(i.e. EBIT).
\nIl nuovo principio inoltre:
\no richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance de\ufb01niti dal management;
\no introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,
\no introduce alcune modi\ufb01che allo schema del rendiconto \ufb01nanziario, tra cui la richiesta di
\nutilizzare il risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto
\n\ufb01nanziario predisposto con il metodo indiretto e l\u2019eliminazione di alcune opzioni di
\nclassi\ufb01cazione di alcune voci attualmente esistenti (come ad esempio interessi pagati,
\ninteressi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati).
\nIl nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n\u2022 In data 9 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 19 Subsidiaries without Public
\nAccountability: Disclosures. Il nuovo principio introduce alcune sempli\ufb01cazioni con riferimento
\nall\u2019informativa richiesta dagli IFRS Accounting Standard nel bilancio di esercizio di una societ\u00e0
\ncontrollata, che rispetta i seguenti requisiti:
\no non ha emesso strumenti di capitale o di debito quotati su un mercato regolamentato e non \u00e8
\nin procinto di emetterli;
\no la propria societ\u00e0 controllante predispone un bilancio consolidato in conformit\u00e0 con i principi
\nIFRS.
\n
\n\n\n\n\n\nIl nuovo principio entrer\u00e0 in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2027, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\nGli amministratori non si attendono un effetto signi\ufb01cativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi tali emendamenti eccezion fatta per il nuovo principio IFRS 18 \u201cPresentation and Disclosure in Financial
\nStatements\u201d per il quale gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti derivanti dalla sua introduzione.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag383": {
"value": "\n
\n\n1. ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\n
\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n
\n\n| 59.657.867 | \n58.224.012 | \n1.433.855 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2022 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2023 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n44.297.593 | \n0 | \n1.597.000 | \n0 | \n(3.205.685) | \n0 | \n42.688.908 | \n\n\n\n
\n\n| Concessioni, | \n7.594.209 | \n4.536.986 | \n0 | \n0 | \n(3.201.793) | \n0 | \n8.929.402 | \n\n\n\n
\n\n| licenze e marchi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.352.949 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(808.974) | \n793.575 | \n2.337.551 | \n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni | \n1.992.328 | \n1.084.271 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(793.575) | \n2.283.024 | \n\n\n\n
\n\n| in corso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.876.748 | \n947.926 | \n3.909 | \n0 | \n(843.456) | \n0 | \n1.985.128 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n58.113.828 | \n6.569.182 | \n1.600.909 | \n0 | \n(8.059.908) | \n0 | \n58.224.012 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n42.688.908 | \n0 | \n4.304.878 | \n0 | \n(3.508.285) | \n0 | \n43.485.501 | \n\n\n\n
\n\n| Concessioni, | \n8.929.402 | \n5.230.895 | \n0 | \n(226.208) | \n(4.666.360) | \n0 | \n9.267.729 | \n\n\n\n
\n\n| licenze e marchi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.337.551 | \n127.808 | \n0 | \n0 | \n(935.892) | \n1.167.105 | \n2.696.571 | \n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni | \n2.283.024 | \n1.533.114 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.167.105) | \n2.649.033 | \n\n\n\n
\n\n| in corso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.985.128 | \n499.216 | \n8.820 | \n0 | \n(934.130) | \n0 | \n1.559.034 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n58.224.012 | \n7.391.033 | \n4.313.698 | \n(226.208) | \n(10.044.669) | \n(0) | \n59.657.867 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2023 | \n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n53.653.237 | \n(10.964.329) | \n42.688.908 | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n17.025.165 | \n(8.705.637) | \n8.319.528 | \n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n5.302.338 | \n(2.964.788) | \n2.337.550 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.283.024 | \n0 | \n2.283.024 | \n\n\n
\n\n| Altre | \n5.770.477 | \n(3.175.475) | \n2.595.002 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n84.034.241 | \n(25.810.229) | \n58.224.012 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n57.958.115 | \n(14.472.614) | \n43.485.501 | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n22.029.852 | \n(13.430.949) | \n8.598.903 | \n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n6.597.251 | \n(3.841.730) | \n2.755.522 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.649.033 | \n0 | \n2.649.033 | \n\n\n
\n\n| Altre | \n6.278.513 | \n(4.109.605) | \n2.168.909 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n95.512.764 | \n(35.854.898) | \n59.657.867 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nLISTA CLIENTI (BUSINESS LIST) E CONTRATTI IN ESCLUSIVA
\n
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Aggregazioni aziendali | \n Amm.to | \n31.12.2024 | \n\n\n
\n\n| Adelante S.r.l. | \n2.943.728 | \n0 | \n(210.266) | \n2.733.462 | \n\n\n
\n\n| Matika S.p.A. | \n4.507.337 | \n0 | \n(300.489) | \n4.206.848 | \n\n\n
\n\n| Etaeria S.p.A. | \n2.548.864 | \n0 | \n(159.304) | \n2.389.560 | \n\n\n
\n\n| myLoc Managed IT AG | \n7.821.976 | \n0 | \n(488.874) | \n7.333.103 | \n\n\n
\n\n| Mivitec GmbH | \n620.275 | \n0 | \n(88.611) | \n531.664 | \n\n\n
\n\n| Boreus GmbH | \n13.452.100 | \n0 | \n(791.300) | \n12.660.800 | \n\n\n
\n\n| Gecko mbH | \n4.997.300 | \n0 | \n(713.900) | \n4.283.400 | \n\n\n
\n\n| Erptech S.p.A. | \n459.299 | \n0 | \n(160.820) | \n298.479 | \n\n\n
\n\n| Lansol | \n3.820.879 | \n0 | \n(212.271) | \n3.608.608 | \n\n\n
\n\n| Global Access Internet | \n1.517.150 | \n0 | \n(79.850) | \n1.437.300 | \n\n\n
\n\n| Services GmbH | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Edge & Cloud | \n0 | \n1.873.000 | \n(140.475) | \n1.732.525 | \n\n\n
\n\n| Michgehl & Partner | \n0 | \n2.431.878 | \n(162.125) | \n2.269.753 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n42.688.908 | \n4.304.878 | \n(3.508.285) | \n43.485.501 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\nCONCESSIONI, LICENZE E MARCHI
\n
\nLa voce si riferisce principalmente al software documentale utilizzato per offrire servizi digital basati sulla
\npiattaforma ALFRESCO e alla piattaforma denominata \u201cK-File\u201d di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme dei
\ndue asset costituisce la WIIT Digital Platform, con la quale il Gruppo fornisce servizi di Enterprise Information
\nmanagement (EIM) ai propri clienti.
\nL\u2019incremento del periodo \u00e8 relativo principalmente a licenze software che sono state attivate propedeutiche
\nall\u2019erogazione dei servizi e la cui vita utile coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5
\nanni) per circa 5,2 milioni. La parte residua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di
\nnetwork e Cyber Security che il Gruppo utilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\nCOSTI DI SVILUPPO
\n
\nLa voce include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo sviluppo
\ndell\u2019infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette al Gruppo WIIT di erogare i propri servizi in maniera ef\ufb01cace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione della piattaforma e del framework
\ninformatico, principalmente dalla Capogruppo, attraverso il quale vengono erogati e gestisti i Servizi previsti
\nnei contratti. Quello della Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei progetti per i quali il Gruppo sta investendo
\nmaggiormente, in quanto si prevede una crescita signi\ufb01cativa di richieste da parte dei propri clienti alla luce
\ndei rischi cyber in continua e rapida evoluzione. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato principalmente
\nall\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di progetti volti ad elevare il livello di
\nsicurezza dell\u2019intera architettura con l\u2019obiettivo di analizzare le principali tecnologie, piani\ufb01care l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura stessa e permettere un upgrade dei servizi offerti in ambito cyber security. Nel corso degli
\nanni \u00e8 stata quindi effettuata un\u2019analisi approfondita dell\u2019infrastruttura con la conseguente valutazione delle
\nmigliori soluzioni presenti sul mercato.
\nUn altro dei principali progetti di sviluppo implementati dal Gruppo WIIT \u00e8 la cosiddetta \u201cWIIT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di aggiornamento che
\nhanno:
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source con
\nl\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la proposizione
\nsu nuovi clienti
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\n\ufb01rma digitale
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 permesso nuovi sviluppi \ufb01nalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital
\nPlatform
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di speci\ufb01ci processi digitalizzati
\nTutti i progetti sopra esposti sono riconducili ad un asset identi\ufb01cabile che garantisce al Gruppo futuri bene\ufb01ci
\neconomici declinabili in futuri upselling e/o risparmi di costi.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nIMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI IN CORSO
\n
\nSono da considerarsi importanti i progetti evolutivi dei sistemi WIIT (WIIT Platform) utili a supportare
\nl\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo; in particolare i progetti in corso si riferiscono alle seguenti
\ncomponenti della WIIT Platform:
\n\u2022 Evoluzione sistema di Trouble Ticketing (sistema di gestione dei ticket aperti dai clienti)
\n\u2022 Evoluzione processo di Order Booking Digitale (sistema automatico di gestione degli ordini attivi)
\n\u2022 Evoluzione sistema ECM (Enterprise Content Management) Alfresco
\n\u2022 Assessment Processo di Provisioning Digitale
\n\u2022 Onboarding consociate tedesche sul sistema Salesforce
\n\u2022 Integrazione dello strumento di Asset all\u2019interno degli strumenti di Trouble Ticketing
\n\u2022 Predisposizione struttura dati per WIIT Platform
\n
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud quali:
\n\u2022 Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 2 e 3)
\n\u2022 Implementazione dell\u2019infrastruttura Remote Desktop Management (RDM) sul perimetro dei clienti
\n\u2022 Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 2)
\n\u2022 Implementazione sistema di monitoraggio di tutti gli Storage presenti in Datacenter e presso le sedi
\ndei clienti tramite Stor2RRD
\n\u2022 Implementazione dell\u2019integrazione tra il sistema di monitoraggio centralizzato basato su Icinga e lo
\nstrumento di gestione Trouble Ticketing per apertura e chiusura automatica dei ticket.
\nIn ambito Cyber Security, sono da considerarsi in corso di realizzazione i seguenti progetti:
\n\u2022 Revisione ed aggiornamento log source nel Security Operations Center interno per WIIT,
\naggiornamento delle regole di correlazione QRadar con l\u2019obiettivo di incrementare il monitoraggio del
\nperimetro WIIT interno
\n\u2022 Revamping Log Management. Avviata la migrazione del servizio di Log Management dei clienti
\npassando dalla soluzione Manage Engine a Qradar
\n\u2022 Adeguamento dei processi del SOC alla norma ISO27035. De\ufb01nito processo di miglioramento
\ncontinuo in collaborazione con la funzione Compliance \ufb01nalizzato ai processi di certi\ufb01cazione ISO.
\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per le infrastrutture critiche interne WIIT. Servizio di scansione
\ndelle infrastrutture in ambito tramite soluzione Tenable
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\nLa voce include le attivit\u00e0 di sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri
\nclienti, tramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Societ\u00e0 per
\nimplementare i sistemi informativi aziendali dei propri clienti.
\n\u2022 Nel corso del 2024 si \u00e8 proceduto a capitalizzare i seguenti progetti:
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling
\n\u2022 Progetto CMDB
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n2. AVVIAMENTO
\n
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \nIncrementi | \nAggregazioni | \nDecrementi | \nAmm.to | \n31.12.2024 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Avviamento | \n121.077.831 | \n0 | \n3.525.190 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n121.077.831 | \n0 | \n3.525.190 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 120.078 migliaia sono derivanti principalmente dalle
\nseguenti operazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e \ufb01scali a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari a 930
\nmila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le
\ninfrastrutture di Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo de\ufb01nitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH per
\nil 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia ;
\n- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per
\nEuro 5.922 migliaia.
\nNel corso del 2024 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa per l\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud ad
\naprile 2024 per Euro 26 migliaia e del 100% del capitale sociale della societ\u00e0 tedesca Michgehl & Partner a
\nottobre 2024 per Euro 3.499 migliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli.
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identi\ufb01cazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identi\ufb01cazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 4
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d, nella quale opera la Capogruppo. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a
\nEuro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cWiit AG\u201d nella quale operano le ex societ\u00e0 tedesche (fuse per incorporazione ad aprile 2024)
\nmyLoc Managed IT AG, Global Access Internet Services GmbH, Boreus GmbH e Lansol mbH. A tale
\nCGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 86.682 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko mbH e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cMicghel & Partner\u201d nella quale opera la societ\u00e0 Michgehl & Partner e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 3.499 migliaia.
\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori ritengono appropriato confermare la precedente
\ncomposizione, in quanto si ritiene che la Capogruppo svolga un insieme omogeneo di attivit\u00e0, che genera \ufb02ussi
\n\ufb01nanziari in entrata indipendenti (Strategic Business Unit). Tali attivit\u00e0 sono relative all\u2019erogazione di soluzioni
\nCloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono
\navere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e
\ncontinuo funzionamento.
\nCon riferimento alla CGU \u201cWIIT AG\u201d, gli Amministratori, alla luce della fusione per incorporazione delle societ\u00e0
\nmyLoc, Boreus, Global Access e Lansol in WIIT AG, hanno rivisto la CGU facendovi con\ufb02uire le 4 precedenti
\nCGU riferite alle \u00abex societ\u00e0 fuse\u00bb. Tale aggregazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del fatto che le 4
\nsociet\u00e0 fuse operavano nella medesima Strategic Business Unit, relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per
\nPMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\nuna CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Gecko, infatti, \u00e8 specializzata
\nprincipalmente nell\u2019area di attivit\u00e0 dello sviluppo Software e servizi annessi (Strategic Business Unit),
\nprincipalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti \ufb01nali.
\nCon riferimento alla CGU \u201cMICHGEHL & PARTNER\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Michgehl
\n& Partner, acquisita ad ottobre 2024, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in
\nentrata indipendenti. Al momento, infatti, la societ\u00e0 opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo
\nWiit e con le altre societ\u00e0 tedesche.
\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2024 attraverso
\nun test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 7 marzo 2025 e predisposto sulla base del piano
\nprevisionale 2025-2027 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\nindipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\nattualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\nAsset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\noggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\nAmministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\nCGU Wiit AG e Michgehl & Partner (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi
\ndi Cloud in linea con il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di
\nsociet\u00e0 comparabili, dato che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo,
\nrisultano essere diversi.
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,43% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 3,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,13% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201918,4%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u201910,43% e tutte le assunzioni del piano) pari al -9,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201910,4% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -26,2%.
\n
\nCGU WIIT AG
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
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\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n
\n\n(WACC) pari a 9,2% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni in\ufb02azione
\nGermania 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nCon riferimento alla CGU WIIT AG ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\npiano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\ndelle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global genereranno bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di
\npiano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\nPertanto, con riferimento alla CGU WIIT AG, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del
\nterminal value in logica perpetua risulta pari al 1,98%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse agli investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un
\npotenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal
\ntest di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella
\nCGU WIIT AG.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,5%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -2,1%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -22,3%.
\n
\nCGU GECKO
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 3,7%;
\n- Beta unlevered: 0.792 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,25% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 25,7%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -26,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 20276 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -66,6%.
\n
\nCGU MICHGEHL & PARTNER
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 28,3%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -31,1%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -70,7%.
\nIl risultato notevolmente positivo della sensitivity analysis di Michgehl & Parnter \u00e8 dovuto alle sinergie di
\nbusiness attese sia in termini di nuovi ricavi derivanti dal network Wiit sia in termini di costo derivanti in
\nparticolar modo dall\u2019utilizzo di datacenter di propriet\u00e0 del Gruppo. Inoltre tale risultato \u00e8 frutto di un prezzo di
\nacquisto favorevole in considerazione delle prospettive di rendimento attese dal management.
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del con\ufb02itto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato
\nsu commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio
\nche comunque sono stati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di
\nimpairment test effettuati sulle diverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per \ufb01ssare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre, le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-\ufb02ash,
\nadottando tecnologie di compressione e di de duplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 ef\ufb01ciente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al \ufb01ne di accedere a risorse tecnologiche avanzate in modo
\n\ufb02essibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche sostenibili
\ncome smart working e processi paperless.
\nSi evidenzia in\ufb01ne che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2025 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"Tag384": {
"value": "\n1. ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\n
\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazioni | \n\n\n\n
\n\n| 59.657.867 | \n58.224.012 | \n1.433.855 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2022 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2023 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n44.297.593 | \n0 | \n1.597.000 | \n0 | \n(3.205.685) | \n0 | \n42.688.908 | \n\n\n\n
\n\n| Concessioni, | \n7.594.209 | \n4.536.986 | \n0 | \n0 | \n(3.201.793) | \n0 | \n8.929.402 | \n\n\n\n
\n\n| licenze e marchi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.352.949 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(808.974) | \n793.575 | \n2.337.551 | \n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni | \n1.992.328 | \n1.084.271 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(793.575) | \n2.283.024 | \n\n\n\n
\n\n| in corso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.876.748 | \n947.926 | \n3.909 | \n0 | \n(843.456) | \n0 | \n1.985.128 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n58.113.828 | \n6.569.182 | \n1.600.909 | \n0 | \n(8.059.908) | \n0 | \n58.224.012 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n42.688.908 | \n0 | \n4.304.878 | \n0 | \n(3.508.285) | \n0 | \n43.485.501 | \n\n\n\n
\n\n| Concessioni, | \n8.929.402 | \n5.230.895 | \n0 | \n(226.208) | \n(4.666.360) | \n0 | \n9.267.729 | \n\n\n\n
\n\n| licenze e marchi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n2.337.551 | \n127.808 | \n0 | \n0 | \n(935.892) | \n1.167.105 | \n2.696.571 | \n\n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni | \n2.283.024 | \n1.533.114 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.167.105) | \n2.649.033 | \n\n\n\n
\n\n| in corso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.985.128 | \n499.216 | \n8.820 | \n0 | \n(934.130) | \n0 | \n1.559.034 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n58.224.012 | \n7.391.033 | \n4.313.698 | \n(226.208) | \n(10.044.669) | \n(0) | \n59.657.867 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2023 | \n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n53.653.237 | \n(10.964.329) | \n42.688.908 | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n17.025.165 | \n(8.705.637) | \n8.319.528 | \n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n5.302.338 | \n(2.964.788) | \n2.337.550 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.283.024 | \n0 | \n2.283.024 | \n\n\n
\n\n| Altre | \n5.770.477 | \n(3.175.475) | \n2.595.002 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n84.034.241 | \n(25.810.229) | \n58.224.012 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n\n
\n\n| Lista Clienti | \n57.958.115 | \n(14.472.614) | \n43.485.501 | \n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze e marchi | \n22.029.852 | \n(13.430.949) | \n8.598.903 | \n\n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n6.597.251 | \n(3.841.730) | \n2.755.522 | \n\n\n
\n\n| Immobilizzazioni in corso | \n2.649.033 | \n0 | \n2.649.033 | \n\n\n
\n\n| Altre | \n6.278.513 | \n(4.109.605) | \n2.168.909 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n95.512.764 | \n(35.854.898) | \n59.657.867 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nLISTA CLIENTI (BUSINESS LIST) E CONTRATTI IN ESCLUSIVA
\n
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Aggregazioni aziendali | \n Amm.to | \n31.12.2024 | \n\n\n
\n\n| Adelante S.r.l. | \n2.943.728 | \n0 | \n(210.266) | \n2.733.462 | \n\n\n
\n\n| Matika S.p.A. | \n4.507.337 | \n0 | \n(300.489) | \n4.206.848 | \n\n\n
\n\n| Etaeria S.p.A. | \n2.548.864 | \n0 | \n(159.304) | \n2.389.560 | \n\n\n
\n\n| myLoc Managed IT AG | \n7.821.976 | \n0 | \n(488.874) | \n7.333.103 | \n\n\n
\n\n| Mivitec GmbH | \n620.275 | \n0 | \n(88.611) | \n531.664 | \n\n\n
\n\n| Boreus GmbH | \n13.452.100 | \n0 | \n(791.300) | \n12.660.800 | \n\n\n
\n\n| Gecko mbH | \n4.997.300 | \n0 | \n(713.900) | \n4.283.400 | \n\n\n
\n\n| Erptech S.p.A. | \n459.299 | \n0 | \n(160.820) | \n298.479 | \n\n\n
\n\n| Lansol | \n3.820.879 | \n0 | \n(212.271) | \n3.608.608 | \n\n\n
\n\n| Global Access Internet | \n1.517.150 | \n0 | \n(79.850) | \n1.437.300 | \n\n\n
\n\n| Services GmbH | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Edge & Cloud | \n0 | \n1.873.000 | \n(140.475) | \n1.732.525 | \n\n\n
\n\n| Michgehl & Partner | \n0 | \n2.431.878 | \n(162.125) | \n2.269.753 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n42.688.908 | \n4.304.878 | \n(3.508.285) | \n43.485.501 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\nCONCESSIONI, LICENZE E MARCHI
\n
\nLa voce si riferisce principalmente al software documentale utilizzato per offrire servizi digital basati sulla
\npiattaforma ALFRESCO e alla piattaforma denominata \u201cK-File\u201d di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme dei
\ndue asset costituisce la WIIT Digital Platform, con la quale il Gruppo fornisce servizi di Enterprise Information
\nmanagement (EIM) ai propri clienti.
\nL\u2019incremento del periodo \u00e8 relativo principalmente a licenze software che sono state attivate propedeutiche
\nall\u2019erogazione dei servizi e la cui vita utile coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5
\nanni) per circa 5,2 milioni. La parte residua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di
\nnetwork e Cyber Security che il Gruppo utilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\nCOSTI DI SVILUPPO
\n
\nLa voce include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo sviluppo
\ndell\u2019infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette al Gruppo WIIT di erogare i propri servizi in maniera ef\ufb01cace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione della piattaforma e del framework
\ninformatico, principalmente dalla Capogruppo, attraverso il quale vengono erogati e gestisti i Servizi previsti
\nnei contratti. Quello della Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei progetti per i quali il Gruppo sta investendo
\nmaggiormente, in quanto si prevede una crescita signi\ufb01cativa di richieste da parte dei propri clienti alla luce
\ndei rischi cyber in continua e rapida evoluzione. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato principalmente
\nall\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di progetti volti ad elevare il livello di
\nsicurezza dell\u2019intera architettura con l\u2019obiettivo di analizzare le principali tecnologie, piani\ufb01care l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura stessa e permettere un upgrade dei servizi offerti in ambito cyber security. Nel corso degli
\nanni \u00e8 stata quindi effettuata un\u2019analisi approfondita dell\u2019infrastruttura con la conseguente valutazione delle
\nmigliori soluzioni presenti sul mercato.
\nUn altro dei principali progetti di sviluppo implementati dal Gruppo WIIT \u00e8 la cosiddetta \u201cWIIT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di aggiornamento che
\nhanno:
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source con
\nl\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la proposizione
\nsu nuovi clienti
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\n\ufb01rma digitale
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 permesso nuovi sviluppi \ufb01nalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital
\nPlatform
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di speci\ufb01ci processi digitalizzati
\nTutti i progetti sopra esposti sono riconducili ad un asset identi\ufb01cabile che garantisce al Gruppo futuri bene\ufb01ci
\neconomici declinabili in futuri upselling e/o risparmi di costi.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\nIMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI IN CORSO
\n
\nSono da considerarsi importanti i progetti evolutivi dei sistemi WIIT (WIIT Platform) utili a supportare
\nl\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo; in particolare i progetti in corso si riferiscono alle seguenti
\ncomponenti della WIIT Platform:
\n\u2022 Evoluzione sistema di Trouble Ticketing (sistema di gestione dei ticket aperti dai clienti)
\n\u2022 Evoluzione processo di Order Booking Digitale (sistema automatico di gestione degli ordini attivi)
\n\u2022 Evoluzione sistema ECM (Enterprise Content Management) Alfresco
\n\u2022 Assessment Processo di Provisioning Digitale
\n\u2022 Onboarding consociate tedesche sul sistema Salesforce
\n\u2022 Integrazione dello strumento di Asset all\u2019interno degli strumenti di Trouble Ticketing
\n\u2022 Predisposizione struttura dati per WIIT Platform
\n
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud quali:
\n\u2022 Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 2 e 3)
\n\u2022 Implementazione dell\u2019infrastruttura Remote Desktop Management (RDM) sul perimetro dei clienti
\n\u2022 Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 2)
\n\u2022 Implementazione sistema di monitoraggio di tutti gli Storage presenti in Datacenter e presso le sedi
\ndei clienti tramite Stor2RRD
\n\u2022 Implementazione dell\u2019integrazione tra il sistema di monitoraggio centralizzato basato su Icinga e lo
\nstrumento di gestione Trouble Ticketing per apertura e chiusura automatica dei ticket.
\nIn ambito Cyber Security, sono da considerarsi in corso di realizzazione i seguenti progetti:
\n\u2022 Revisione ed aggiornamento log source nel Security Operations Center interno per WIIT,
\naggiornamento delle regole di correlazione QRadar con l\u2019obiettivo di incrementare il monitoraggio del
\nperimetro WIIT interno
\n\u2022 Revamping Log Management. Avviata la migrazione del servizio di Log Management dei clienti
\npassando dalla soluzione Manage Engine a Qradar
\n\u2022 Adeguamento dei processi del SOC alla norma ISO27035. De\ufb01nito processo di miglioramento
\ncontinuo in collaborazione con la funzione Compliance \ufb01nalizzato ai processi di certi\ufb01cazione ISO.
\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per le infrastrutture critiche interne WIIT. Servizio di scansione
\ndelle infrastrutture in ambito tramite soluzione Tenable
\n
\n\n\n\n\nALTRE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\nLa voce include le attivit\u00e0 di sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri
\nclienti, tramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Societ\u00e0 per
\nimplementare i sistemi informativi aziendali dei propri clienti.
\n\u2022 Nel corso del 2024 si \u00e8 proceduto a capitalizzare i seguenti progetti:
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling
\n\u2022 Progetto CMDB
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag344": {
"value": "\nCOSTI DI SVILUPPO
\n
\nLa voce include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo sviluppo
\ndell\u2019infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette al Gruppo WIIT di erogare i propri servizi in maniera ef\ufb01cace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione della piattaforma e del framework
\ninformatico, principalmente dalla Capogruppo, attraverso il quale vengono erogati e gestisti i Servizi previsti
\nnei contratti. Quello della Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei progetti per i quali il Gruppo sta investendo
\nmaggiormente, in quanto si prevede una crescita signi\ufb01cativa di richieste da parte dei propri clienti alla luce
\ndei rischi cyber in continua e rapida evoluzione. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato principalmente
\nall\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di progetti volti ad elevare il livello di
\nsicurezza dell\u2019intera architettura con l\u2019obiettivo di analizzare le principali tecnologie, piani\ufb01care l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura stessa e permettere un upgrade dei servizi offerti in ambito cyber security. Nel corso degli
\nanni \u00e8 stata quindi effettuata un\u2019analisi approfondita dell\u2019infrastruttura con la conseguente valutazione delle
\nmigliori soluzioni presenti sul mercato.
\nUn altro dei principali progetti di sviluppo implementati dal Gruppo WIIT \u00e8 la cosiddetta \u201cWIIT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di aggiornamento che
\nhanno:
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source con
\nl\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la proposizione
\nsu nuovi clienti
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\n\ufb01rma digitale
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 permesso nuovi sviluppi \ufb01nalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital
\nPlatform
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di speci\ufb01ci processi digitalizzati
\nTutti i progetti sopra esposti sono riconducili ad un asset identi\ufb01cabile che garantisce al Gruppo futuri bene\ufb01ci
\neconomici declinabili in futuri upselling e/o risparmi di costi.
\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag345": {
"value": "\n
\n\n2. AVVIAMENTO
\n
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \nIncrementi | \nAggregazioni | \nDecrementi | \nAmm.to | \n31.12.2024 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Avviamento | \n121.077.831 | \n0 | \n3.525.190 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n121.077.831 | \n0 | \n3.525.190 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 120.078 migliaia sono derivanti principalmente dalle
\nseguenti operazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e \ufb01scali a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari a 930
\nmila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le
\ninfrastrutture di Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo de\ufb01nitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH per
\nil 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia ;
\n- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per
\nEuro 5.922 migliaia.
\nNel corso del 2024 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa per l\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud ad
\naprile 2024 per Euro 26 migliaia e del 100% del capitale sociale della societ\u00e0 tedesca Michgehl & Partner a
\nottobre 2024 per Euro 3.499 migliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli.
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identi\ufb01cazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identi\ufb01cazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 4
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d, nella quale opera la Capogruppo. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a
\nEuro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cWiit AG\u201d nella quale operano le ex societ\u00e0 tedesche (fuse per incorporazione ad aprile 2024)
\nmyLoc Managed IT AG, Global Access Internet Services GmbH, Boreus GmbH e Lansol mbH. A tale
\nCGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 86.682 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko mbH e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cMicghel & Partner\u201d nella quale opera la societ\u00e0 Michgehl & Partner e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 3.499 migliaia.
\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori ritengono appropriato confermare la precedente
\ncomposizione, in quanto si ritiene che la Capogruppo svolga un insieme omogeneo di attivit\u00e0, che genera \ufb02ussi
\n\ufb01nanziari in entrata indipendenti (Strategic Business Unit). Tali attivit\u00e0 sono relative all\u2019erogazione di soluzioni
\nCloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono
\navere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e
\ncontinuo funzionamento.
\nCon riferimento alla CGU \u201cWIIT AG\u201d, gli Amministratori, alla luce della fusione per incorporazione delle societ\u00e0
\nmyLoc, Boreus, Global Access e Lansol in WIIT AG, hanno rivisto la CGU facendovi con\ufb02uire le 4 precedenti
\nCGU riferite alle \u00abex societ\u00e0 fuse\u00bb. Tale aggregazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del fatto che le 4
\nsociet\u00e0 fuse operavano nella medesima Strategic Business Unit, relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per
\nPMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\nuna CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Gecko, infatti, \u00e8 specializzata
\nprincipalmente nell\u2019area di attivit\u00e0 dello sviluppo Software e servizi annessi (Strategic Business Unit),
\nprincipalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti \ufb01nali.
\nCon riferimento alla CGU \u201cMICHGEHL & PARTNER\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Michgehl
\n& Partner, acquisita ad ottobre 2024, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in
\nentrata indipendenti. Al momento, infatti, la societ\u00e0 opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo
\nWiit e con le altre societ\u00e0 tedesche.
\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2024 attraverso
\nun test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 7 marzo 2025 e predisposto sulla base del piano
\nprevisionale 2025-2027 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\nindipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\nattualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\nAsset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\noggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\nAmministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\nCGU Wiit AG e Michgehl & Partner (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi
\ndi Cloud in linea con il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di
\nsociet\u00e0 comparabili, dato che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo,
\nrisultano essere diversi.
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,43% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 3,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,13% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201918,4%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u201910,43% e tutte le assunzioni del piano) pari al -9,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201910,4% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -26,2%.
\n
\nCGU WIIT AG
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n(WACC) pari a 9,2% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni in\ufb02azione
\nGermania 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nCon riferimento alla CGU WIIT AG ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\npiano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\ndelle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global genereranno bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di
\npiano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\nPertanto, con riferimento alla CGU WIIT AG, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del
\nterminal value in logica perpetua risulta pari al 1,98%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse agli investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un
\npotenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal
\ntest di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella
\nCGU WIIT AG.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,5%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -2,1%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -22,3%.
\n
\nCGU GECKO
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 3,7%;
\n- Beta unlevered: 0.792 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,25% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 25,7%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -26,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 20276 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -66,6%.
\n
\nCGU MICHGEHL & PARTNER
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 28,3%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -31,1%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -70,7%.
\nIl risultato notevolmente positivo della sensitivity analysis di Michgehl & Parnter \u00e8 dovuto alle sinergie di
\nbusiness attese sia in termini di nuovi ricavi derivanti dal network Wiit sia in termini di costo derivanti in
\nparticolar modo dall\u2019utilizzo di datacenter di propriet\u00e0 del Gruppo. Inoltre tale risultato \u00e8 frutto di un prezzo di
\nacquisto favorevole in considerazione delle prospettive di rendimento attese dal management.
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del con\ufb02itto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato
\nsu commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio
\nche comunque sono stati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di
\nimpairment test effettuati sulle diverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per \ufb01ssare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre, le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-\ufb02ash,
\nadottando tecnologie di compressione e di de duplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 ef\ufb01ciente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al \ufb01ne di accedere a risorse tecnologiche avanzate in modo
\n\ufb02essibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche sostenibili
\ncome smart working e processi paperless.
\nSi evidenzia in\ufb01ne che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2025 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
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}
},
"Tag352": {
"value": "\n2. AVVIAMENTO
\n
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \nIncrementi | \nAggregazioni | \nDecrementi | \nAmm.to | \n31.12.2024 | \n\n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Avviamento | \n121.077.831 | \n0 | \n3.525.190 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n121.077.831 | \n0 | \n3.525.190 | \n0 | \n0 | \n124.603.021 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 120.078 migliaia sono derivanti principalmente dalle
\nseguenti operazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e \ufb01scali a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari a 930
\nmila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le
\ninfrastrutture di Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo de\ufb01nitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH per
\nil 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n
\n\n\n\n\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia ;
\n- L\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per
\nEuro 5.922 migliaia.
\nNel corso del 2024 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa per l\u2019acquisizione del ramo d\u2019azienda Edge & Cloud ad
\naprile 2024 per Euro 26 migliaia e del 100% del capitale sociale della societ\u00e0 tedesca Michgehl & Partner a
\nottobre 2024 per Euro 3.499 migliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli.
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identi\ufb01cazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identi\ufb01cazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 4
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d, nella quale opera la Capogruppo. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a
\nEuro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cWiit AG\u201d nella quale operano le ex societ\u00e0 tedesche (fuse per incorporazione ad aprile 2024)
\nmyLoc Managed IT AG, Global Access Internet Services GmbH, Boreus GmbH e Lansol mbH. A tale
\nCGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 86.682 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d, nella quale opera la societ\u00e0 controllata Gecko mbH e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cMicghel & Partner\u201d nella quale opera la societ\u00e0 Michgehl & Partner e a cui \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 3.499 migliaia.
\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori ritengono appropriato confermare la precedente
\ncomposizione, in quanto si ritiene che la Capogruppo svolga un insieme omogeneo di attivit\u00e0, che genera \ufb02ussi
\n\ufb01nanziari in entrata indipendenti (Strategic Business Unit). Tali attivit\u00e0 sono relative all\u2019erogazione di soluzioni
\nCloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono
\navere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e
\ncontinuo funzionamento.
\nCon riferimento alla CGU \u201cWIIT AG\u201d, gli Amministratori, alla luce della fusione per incorporazione delle societ\u00e0
\nmyLoc, Boreus, Global Access e Lansol in WIIT AG, hanno rivisto la CGU facendovi con\ufb02uire le 4 precedenti
\nCGU riferite alle \u00abex societ\u00e0 fuse\u00bb. Tale aggregazione \u00e8 stata effettuata in considerazione del fatto che le 4
\nsociet\u00e0 fuse operavano nella medesima Strategic Business Unit, relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per
\nPMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania.
\n
\n\n\n\n\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che l\u2019omonima societ\u00e0 sia da ritenersi
\nuna CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata indipendenti. Gecko, infatti, \u00e8 specializzata
\nprincipalmente nell\u2019area di attivit\u00e0 dello sviluppo Software e servizi annessi (Strategic Business Unit),
\nprincipalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti \ufb01nali.
\nCon riferimento alla CGU \u201cMICHGEHL & PARTNER\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Michgehl
\n& Partner, acquisita ad ottobre 2024, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera \ufb02ussi \ufb01nanziari in
\nentrata indipendenti. Al momento, infatti, la societ\u00e0 opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo
\nWiit e con le altre societ\u00e0 tedesche.
\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2024 attraverso
\nun test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 7 marzo 2025 e predisposto sulla base del piano
\nprevisionale 2025-2027 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\nindipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\nattualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\nAsset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\noggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\nAmministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\nCGU Wiit AG e Michgehl & Partner (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi
\ndi Cloud in linea con il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di
\nsociet\u00e0 comparabili, dato che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo,
\nrisultano essere diversi.
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,43% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 3,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,13% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201918,4%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u201910,43% e tutte le assunzioni del piano) pari al -9,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201910,4% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -26,2%.
\n
\nCGU WIIT AG
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n(WACC) pari a 9,2% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni in\ufb02azione
\nGermania 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nCon riferimento alla CGU WIIT AG ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\npiano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\ndelle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global genereranno bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di
\npiano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\nPertanto, con riferimento alla CGU WIIT AG, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del
\nterminal value in logica perpetua risulta pari al 1,98%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse agli investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un
\npotenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal
\ntest di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella
\nCGU WIIT AG.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,5%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -2,1%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -22,3%.
\n
\nCGU GECKO
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 3,7%;
\n- Beta unlevered: 0.792 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,25% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 25,7%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -26,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 20276 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -66,6%.
\n
\nCGU MICHGEHL & PARTNER
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 28,3%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -31,1%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -70,7%.
\nIl risultato notevolmente positivo della sensitivity analysis di Michgehl & Parnter \u00e8 dovuto alle sinergie di
\nbusiness attese sia in termini di nuovi ricavi derivanti dal network Wiit sia in termini di costo derivanti in
\nparticolar modo dall\u2019utilizzo di datacenter di propriet\u00e0 del Gruppo. Inoltre tale risultato \u00e8 frutto di un prezzo di
\nacquisto favorevole in considerazione delle prospettive di rendimento attese dal management.
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del con\ufb02itto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato
\nsu commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio
\nche comunque sono stati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di
\nimpairment test effettuati sulle diverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per \ufb01ssare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre, le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-\ufb02ash,
\nadottando tecnologie di compressione e di de duplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 ef\ufb01ciente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al \ufb01ne di accedere a risorse tecnologiche avanzate in modo
\n\ufb02essibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche sostenibili
\ncome smart working e processi paperless.
\nSi evidenzia in\ufb01ne che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2025 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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},
"Tag359": {
"value": "\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento - attivit\u00e0 a vita utile inde\ufb01nita - \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2024 attraverso
\nun test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 7 marzo 2025 e predisposto sulla base del piano
\nprevisionale 2025-2027 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto
\nindipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei \ufb02ussi di cassa
\nattualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (c.d. Metodo DCF - Discounted Cash Flow \u2013
\nAsset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, avvenuta ad aprile 2024 ed avente ad
\noggetto la fusione di tutte le controllate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli
\nAmministratori hanno ritenuto opportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le
\nCGU Wiit AG e Michgehl & Partner (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi
\ndi Cloud in linea con il core-business del Gruppo Wiit) e uno per la CGU Gecko con il proprio campione di
\nsociet\u00e0 comparabili, dato che i servizi erogati dalla Gecko, ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo,
\nrisultano essere diversi.
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,43% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni in\ufb02azione Italia 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n
\n\n\n\n\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 3,6% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,13% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include signi\ufb01cativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019in\ufb02azione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201918,4%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u201910,43% e tutte le assunzioni del piano) pari al -9,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201910,4% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -26,2%.
\n
\nCGU WIIT AG
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n
\n\n\n\n\n(WACC) pari a 9,2% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni in\ufb02azione
\nGermania 2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nCon riferimento alla CGU WIIT AG ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2023 e 2024 oltrech\u00e9 il
\npiano di aggregazione aziendale effettuato ad aprile 2024 mediante la fusione per incorporazione in Wiit AG
\ndelle societ\u00e0 myLoc, Boreus, Lansol e Global genereranno bene\ufb01ci ben oltre il periodo esplicito triennale di
\npiano utilizzato ai \ufb01ni dell\u2019impairment test.
\nPertanto, con riferimento alla CGU WIIT AG, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo del
\nterminal value in logica perpetua risulta pari al 1,98%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse agli investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento rappresenta un
\npotenziale ulteriore signi\ufb01cativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di copertura emersi dal
\ntest di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento allocato nella
\nCGU WIIT AG.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,5%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -2,1%;
\n
\n\n\n\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -22,3%.
\n
\nCGU GECKO
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,22% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,98% (IMF, previsioni Germania
\n2029).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 3,7%;
\n- Beta unlevered: 0.792 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,25% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 25,7%;
\n
\n\n\n\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -26,2%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 20276 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -66,6%.
\n
\nCGU MICHGEHL & PARTNER
\n
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la
\nprevisione dei \ufb02ussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti
\nalla suddetta CGU, con orizzonte temporale 2025 \u2013 2027, considerato un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) pari a 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti \ufb01nanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura \ufb01nanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari
\na 13,5%;
\n- Beta unlevered: 0.997 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31
\ndicembre 2024) dei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,7% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,88% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identi\ufb01cato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quanti\ufb01cato il valore medio dell\u2019entreprise
\nvalue della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di
\nsensitivit\u00e0 per determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali
\nanalisi vengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,98% e tutte le assunzioni del piano) pari al 28,3%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,2% e tutte le assunzioni del piano) pari al -31,1%;
\n
\n\n\n\n\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2025 al 2027 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,2% ed il g-rate al 1,98% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -70,7%.
\nIl risultato notevolmente positivo della sensitivity analysis di Michgehl & Parnter \u00e8 dovuto alle sinergie di
\nbusiness attese sia in termini di nuovi ricavi derivanti dal network Wiit sia in termini di costo derivanti in
\nparticolar modo dall\u2019utilizzo di datacenter di propriet\u00e0 del Gruppo. Inoltre tale risultato \u00e8 frutto di un prezzo di
\nacquisto favorevole in considerazione delle prospettive di rendimento attese dal management.
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del con\ufb02itto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato
\nsu commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio
\nche comunque sono stati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di
\nimpairment test effettuati sulle diverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per \ufb01ssare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre, le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-\ufb02ash,
\nadottando tecnologie di compressione e di de duplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 ef\ufb01ciente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al \ufb01ne di accedere a risorse tecnologiche avanzate in modo
\n\ufb02essibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche sostenibili
\ncome smart working e processi paperless.
\nSi evidenzia in\ufb01ne che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2025 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag426": {
"value": "\n3. DIRITTI D\u2019USO, IMPIANTI E MACCHINARI E ALTRE ATTIVITA\u2019 MATERIALI
\n
\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazioni | \n\n
\n\n| 78.653.226 | \n66.858.383 | \n11.794.843 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nTotale movimentazione delle Immobilizzazioni Materiali negli ultimi due esercizi:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2022 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n10.267.121 | \n5.460.630 | \n1.144.371 | \n(169.713) | \n(4.831.967) | \n0 | \n11.870.441 | \n\n
\n\n| Impianti e | \n9.216.120 | \n1.141.356 | \n2.993 | \n0 | \n(1.142.693) | \n(480.016) | \n8.737.760 | \n\n
\n\n| macchinari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n41.355.990 | \n17.025.698 | \n310.413 | \n(38.379) | \n(12.883.556) | \n480.016 | \n46.250.182 | \n\n
\n\n| materiali | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n60.839.231 | \n23.627.684 | \n1.457.776 | \n(208.093) | \n(18.858.216) | \n0 | \n66.858.383 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n11.870.441 | \n4.814.858 | \n1.066.731 | \n(31.200) | \n(5.771.809) | \n0 | \n11.949.021 | \n\n
\n\n| Impianti e | \n8.737.760 | \n839.592 | \n0 | \n(2.280) | \n(892.965) | \n0 | \n8.682.107 | \n\n
\n\n| macchinari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n46.250.182 | \n19.390.638 | \n11.396.052 | \n(720.792) | \n(18.293.982) | \n0 | \n58.022.098 | \n\n
\n\n| materiali | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n66.858.383 | \n25.045.088 | \n12.462.783 | \n(754.271) | \n(24.958.756) | \n0 | \n78.653.226 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2023 | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n27.906.751 | \n(16.036.309) | \n11.870.441 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n19.701.687 | \n(10.963.928) | \n8.737.760 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n107.216.239 | \n(60.966.058) | \n46.250.182 | \n\n
\n\n| Totale | \n154.824.677 | \n(87.966.294) | \n66.858.383 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n33.757.140 | \n(21.808.119) | \n11.949.021 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n20.539.000 | \n(11.856.893) | \n8.682.107 | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n137.282.137 | \n(79.260.039) | \n58.022.098 | \n\n
\n\n| Totale | \n191.578.277 | \n(112.925.051) | \n78.653.226 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nDIRITTI D\u2019USO (ISCRITTI SEPARATAMENTE)
\n
\nLa voce \u201cDiritti D\u2019uso\u201d nasce in seguito all\u2019adozione del principio IFRS16 che ha avuto un impatto nella
\ncontabilizzazione delle attivit\u00e0 acquisite dal Gruppo tramite contratti di locazione (c.d. ex operativa) che non
\nprevedono il riscatto dei beni. Gli altri diritti d\u2019uso legati a leasing c.d. ex \ufb01nanziari che prevedono il riscatto del
\nbene sono inclusi all\u2019interno delle relative categorie di immobilizzazioni e sono dettagliati successivamente in
\ntabella speci\ufb01ca.
\nTale voce accoglie gli af\ufb01tti degli immobili, il noleggio a lungo termine della \ufb02otta auto aziendale, gli af\ufb01tti di
\nspazi all\u2019interno dei rack nei Data Center di terzi e di altri dispositivi aziendali. Gli incrementi dell\u2019esercizio sono
\nconnessi principalmente, per quanto attiene la locazione immobili, a rinnovi di contratti gi\u00e0 in essere. Per
\nquanto attiene le Auto a noleggio anche in questo caso si tratta di rinnovi e nuovi contratti principalmente
\nstipulati da WIIT (Euro 552 migliaia), WIIT AG (Euro 107 migliaia) e Gecko (Euro 68 migliaia). Gli incrementi relativi
\nalle locazioni di immobili sono dovuti al rinnovo del contratto di af\ufb01tto in Eschborn per Euro 114 migliaia, allo
\nspazio di coworking in Amburgo per Euro 41 migliaia e 887 migliaia agli uf\ufb01ci di D\u00fcsseldorf di Wiit AG. In\ufb01ne,
\nnell\u2019anno sono stati iscritti incrementi relativi a contratti di Colocation per Euro 2,4 milioni di cui Euro 667
\nmigliaia per Colocation in Svizzera, Euro 1.676 migliaia in Germania ed Euro 719 migliaia in Italia.
\n
\n\n\n\n\n\n\nI diritti d\u2019uso iscritti separatamente sono cos\u00ec composti:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2022 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n1.098.904 | \n1.236.427 | \n26.358 | \n0 | \n(735.473) | \n0 | \n1.626.217 | \n\n
\n\n| Colocation | \n0 | \n2.289.055 | \n0 | \n0 | \n(806.133) | \n0 | \n1.482.921 | \n\n
\n\n| Locazione | \n9.113.076 | \n1.935.149 | \n1.118.013 | \n(169.715) | \n(3.268.305) | \n0 | \n8.728.218 | \n\n
\n\n| immobili | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altri dispositivi | \n55.141 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(22.056) | \n0 | \n33.085 | \n\n
\n\n| aziendali | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n10.267.121 | \n5.460.631 | \n1.144.371 | \n(169.715) | \n(4.831.967) | \n0 | \n11.870.441 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n1.626.217 | \n759.287 | \n52.588 | \n0 | \n(872.243) | \n0 | \n1.565.848 | \n\n
\n\n| Colocation | \n1.482.921 | \n719.972 | \n0 | \n(129.540) | \n(756.915) | \n0 | \n1.316.438 | \n\n
\n\n| Locazione | \n8.728.218 | \n3.464.986 | \n1.014.142 | \n(31.046) | \n(4.120.594) | \n0 | \n9.055.706 | \n\n
\n\n| immobili | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altri dispositivi | \n33.085 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(22.056) | \n0 | \n11.029 | \n\n
\n\n| aziendali | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n11.870.441 | \n4.944.245 | \n1.066.730 | \n(160.586) | \n(5.771.809) | \n0 | \n11.949.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2023 | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n3.267.583 | \n(1.641.367) | \n1.626.217 | \n\n
\n\n| Colocation | \n2.289.055 | \n(806.133) | \n1.482.921 | \n\n
\n\n| Locazione immobili | \n16.082.390 | \n(7.354.172) | \n8.728.218 | \n\n
\n\n| Altri dispositivi aziendali | \n55.141 | \n(22.056) | \n33.085 | \n\n
\n\n| Totale | \n21.694.169 | \n(9.823.728) | \n11.870.441 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Auto a noleggio | \n4.079.458 | \n(2.513.610) | \n1.565.848 | \n\n
\n\n| Colocation | \n2.879.487 | \n(1.563.049) | \n1.316.438 | \n\n
\n\n| Locazione immobili | \n20.530.472 | \n(11.474.767) | \n9.055.706 | \n\n
\n\n| Altri dispositivi aziendali | \n55.141 | \n(44.112) | \n11.029 | \n\n
\n\n| Totale | \n27.544.558 | \n(15.595.538) | \n11.949.021 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nDi seguito, come anticipato, vengono dettagliati i diritti d\u2019uso legati a contratti di leasing c.d. ex \ufb01nanziari che
\nprevedono il riscatto del bene a \ufb01ne periodo e che vengono contabilizzati negli schemi di bilancio nelle
\ncategorie a cui si riferiscono i beni oggetto di contratto. Nello speci\ufb01co tali diritti d\u2019uso trovano collocazione
\n
\n\n\n\n\n\n\nnelle \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d e fanno riferimento ad apparecchiature elettroniche, principalmente server, sia
\nper gli uf\ufb01ci che per il Data Center, come di seguito evidenziato.
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2022 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine | \n11.880.949 | \n3.735.791 | \n239.777 | \n(34.467) | \n(5.928.986) | \n0 | \n9.893.063 | \n\n
\n\n| elettroniche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n11.880.949 | \n3.735.791 | \n239.777 | \n(34.467) | \n(5.928.986) | \n0 | \n9.893.063 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \n Incrementi | \nAggregazioni | \n Decr. | \n Amm.to | \nRiclass.ni | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n | \n | \n | \naziendali | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine | \n9.893.063 | \n13.194.098 | \n1.335.777 | \n0 | \n(7.442.947) | \n0 | \n16.979.990 | \n\n
\n\n| elettroniche | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n9.893.063 | \n13.194.098 | \n1.335.777 | \n0 | \n(7.442.947) | \n0 | \n16.979.990 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2023 | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine elettroniche | \n26.112.741 | \n(16.219.678) | \n9.893.063 | \n\n
\n\n| Totale | \n26.112.741 | \n(16.219.678) | \n9.893.063 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIl valore netto contabile alla \ufb01ne dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCosto storico | \nF.do ammortamento | \nValore netto 2024 | \n\n
\n\n| Diritti D'uso | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Macchine elettroniche | \n40.642.615 | \n(23.662.625) | \n16.979.990 | \n\n
\n\n| Totale | \n40.642.615 | \n(23.662.625) | \n16.979.990 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIMPIANTI E MACCHINARI
\n
\nNella voce \u201cImpianti e macchinari\u201d sono stati iscritti costi relativi a tutti gli asset materiali che costituiscono il
\n\u201ccuore\u201d del Gruppo ed in particolare i Data Center di Milano, Castelfranco Veneto, nonch\u00e9 di quelli tedeschi di
\nD\u00fcsseldorf, Straslund, Monaco di Baviera e tutti gli impianti a loro associati.
\n
\nALTRE ATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\n
\nNella voce \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d sono stati iscritti beni strumentali (principalmente attrezzature
\nelettroniche) in parte per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per la maggior parte per nuovi ordini
\n
\n\n\n\n\n\n\npluriennali in linea con gli anni precedenti. Gli incrementi dell\u2019esercizio, oltre che per il rinnovo delle
\ninfrastrutture esistenti e per nuovi ordini pluriennali, sono riferiti principalmente alle infrastrutture IT e server
\nin capo alle societ\u00e0 neo-acquisite oltrech\u00e9 all\u2019ampliamento del Data Center di Milano e D\u00fcsseldorf (779 milioni
\nin corso sul Data Center di D\u00fcsseldorf) e 769 migliaia in corso sul nuovo uf\ufb01cio di D\u00fcsseldorf.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag431": {
"value": "\n4. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRE ATTIVIT\u00c0
\nFINANZIARIE NON CORRENTI
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 derivante da contratto \u00e8 la parte di costi sostenuti in via anticipata connessi al diritto ad un
\ncorrispettivo in cambio di beni o servizi che il Gruppo ha trasferito al cliente, quando il diritto \u00e8 subordinato a
\nprestazioni future dell'entit\u00e0. Sono riferiti a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del
\nservizio che a partire dall\u2019 esercizio 2019 vengono gestiti nei canoni periodici.
\nLe Altre attivit\u00e0 \ufb01nanziarie non correnti sono invece riferite principalmente ad un deposito cauzionale di Euro
\n250.000 verso la controllante Wiit Fin S.r.l. per l\u2019af\ufb01tto degli immobili e per altri depositi cauzionali su utenze in
\ncapo alla societ\u00e0 tedesca WIIT AG ed alla societ\u00e0 svizzera Econis AG; a seguito dell\u2019acquisizione di
\nquest\u2019ultima il gruppo ha iscritto Euro 51 migliaia con l\u2019aggregazione aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag432": {
"value": "\n5. RIMANENZE
\n
\nLa voce pari ad Euro 203 migliaia (Euro 167 migliaia al 31 dicembre 2023) \u00e8 riferita quasi esclusivamente ai
\nprodotti destinati alla vendita della societ\u00e0 controllata Gecko.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag433": {
"value": "\n6. CREDITI COMMERCIALI
\n
\nLa voce in oggetto a \ufb01ne esercizio \u00e8 cos\u00ec composta:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti | \n32.023.872 | \n27.369.971 | \n4.653.901 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(1.456.433) | \n(1.527.835) | \n71.402 | \n\n
\n\n| Totale | \n30.567.439 | \n25.842.136 | \n4.725.303 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nNon esistono operazioni che prevedono l\u2019obbligo di retrocessione a termine (articolo 2427, primo comma, n. 6-
\nter, C.c.).
\n
\n\n\n\n\n\n\nDi seguito la suddivisione dei crediti per area geogra\ufb01ca:
\n\n
\n\n\n| Paese | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Italia | \n16.175.249 | \n16.711.755 | \n(536.506) | \n\n
\n\n| Paesi CE | \n13.495.671 | \n10.523.407 | \n2.972.264 | \n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n2.352.953 | \n134.810 | \n2.218.143 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(1.456.433) | \n(1.527.836) | \n71.403 | \n\n
\n\n| Totale | \n30.567.440 | \n25.842.136 | \n4.725.304 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nI crediti nei paesi CE sono di competenza principalmente alle controllate estere, mentre quelli Extra CEE sono
\nriferibili alla controllata svizzera Econis AG. I saldi saliti con le aggregazioni aziendali in corso d\u2019anno \u00e8 pari ad
\nEuro 3,6 milioni. L\u2019incremento dei crediti rispetto all\u2019esercizio precedente \u00e8 dovuto sia alle aggregazioni
\naziendali dell\u2019anno sia all\u2019incremento dei ricavi del Gruppo.
\nAl 31 dicembre 2024 il Fondo svalutazione crediti ha registrato la seguente movimentazione:
\n\n
\n\n\n| Saldo al 31.12.2023 | \n1.527.835 | \n\n
\n\n| Utilizzo nel periodo | \n(99.600) | \n\n
\n\n| Expected credit loss (IFRS9) | \n0 | \n\n
\n\n| Accantonamento del periodo | \n12.563 | \n\n
\n\n| Aggregazione aziendale | \n15.635 | \n\n
\n\n| Saldo al 31.12.2024 | \n1.456.433 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSi evidenzia che durante l\u2019esercizio l\u2019andamento dei tassi (legati al rischio paese e rischio del settore), rilevati
\nsulla base del report \u201cAnnual default study\u201d pubblicato nel febbraio 2025 dall\u2019osservatorio Moody\u2019s, non ha
\nfatto emergere la necessit\u00e0 di procedere all\u2019accantonamento sulla base del principio IFRS 9 essendo
\nl\u2019accantonamento effettuato in anni precedenti gi\u00e0 capiente.
\nIl Gruppo nel corso del 2024 ha proceduto ad un accantonamento di Euro 13 migliaia per alcune posizioni
\ncreditizie ritenute inesigibili; vi sono stati rilasci del fondo svalutazione crediti a seguito del rientro di posizione
\ncreditizie precedentemente ritenute inesigibili.
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2023:
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \nScaduto | \nScaduto | \nScaduto | \nOltre 90 | \nNon scaduto | \n\n
\n\n | \n | \n0-30 | \n31-60 | \n61-90 | \n | \n | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti | \n27.369.973 | \n2.811.865 | \n870.921 | \n818.418 | \n3.191.535 | \n19.677.234 | \n\n
\n\n| Fondo Svalutazione | \n(1.527.836) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.527.836) | \n0 | \n\n
\n\n| crediti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n25.842.136 | \n2.811.865 | \n870.921 | \n818.418 | \n1.663.698 | \n19.677.234 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2024:
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \nScaduto | \nScaduto | \nScaduto | \nOltre 90 | \nNon | \n\n
\n\n | \n | \n0-30 | \n31-60 | \n61-90 | \n | \nscaduto | \n\n
\n\n| Crediti verso clienti | \n32.023.873 | \n5.361.877 | \n1.977.625 | \n618.672 | \n4.577.220 | \n19.488.479 | \n\n
\n\n| Fondo Svalutazione crediti | \n(1.456.434) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(1.456.434) | \n0 | \n\n
\n\n| Totale | \n30.567.439 | \n5.361.877 | \n1.977.625 | \n618.672 | \n3.120.786 | \n19.488.479 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n7. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE CORRENTI, CREDITI VARI E ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n
\n\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.113 | \n11.602.736 | \n(5.407.623) | \n\n
\n\n| Totale | \n6.195.113 | \n11.602.236 | \n(5.407.623) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nLe attivit\u00e0 \ufb01nanziarie correnti al 31 dicembre 2024 sono composte principalmente da investimenti in BTP per
\nEuro 3 milioni (con scadenza tra gennaio e marzo 2025), per Euro 2,4 milioni relativi ad un credito \ufb01nanziario
\nverso una societ\u00e0 di leasing per un\u2019operazione di sales and lease-back e per Euro 203 migliaia relativi alla
\ncontrollata tedesca WIIT AG verso una piattaforma di pagamenti.
\n\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Risconti attivi | \n1.852.800 | \n2.460.007 | \n(607.207) | \n\n
\n\n| Crediti Tributari | \n3.373.308 | \n4.445.388 | \n(1.072.080) | \n\n
\n\n| Crediti v/Altri | \n5.475.036 | \n2.290.162 | \n3.184.874 | \n\n
\n\n| Totale | \n10.701.144 | \n9.195.557 | \n1.505.587 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI risconti attivi sono riferiti per Euro 1.852 migliaia a fatturazioni di costi non di competenza dell\u2019esercizio da
\nparte di fornitori e per il residuo a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che
\na partire dal 2019 vengono gestiti nei canoni periodici.
\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante
\nWIIT FIN S.r.l. per il consolidato \ufb01scale per Euro 904 migliaia, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro
\n314 migliaia, ritenute su dividendi pagati all\u2019estero per euro 1,9 milioni in attesa di rimborso e per la restante
\nparte prevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n\n\n\n\n\n\nI Crediti verso altri si riferiscono principalmente ad anticipi a fornitori e fondo per anticipo spese ai dipendenti;
\nl\u2019incremento rispetto all\u2019esercizio precedente \u00e8 dovuto parzialmente al saldo derivante dalle aggregazioni
\naziendali.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag436": {
"value": "\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.113 | \n11.602.736 | \n(5.407.623) | \n\n
\n\n| Totale | \n6.195.113 | \n11.602.236 | \n(5.407.623) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Risconti attivi | \n1.852.800 | \n2.460.007 | \n(607.207) | \n\n
\n\n| Crediti Tributari | \n3.373.308 | \n4.445.388 | \n(1.072.080) | \n\n
\n\n| Crediti v/Altri | \n5.475.036 | \n2.290.162 | \n3.184.874 | \n\n
\n\n| Totale | \n10.701.144 | \n9.195.557 | \n1.505.587 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante
\nWIIT FIN S.r.l. per il consolidato \ufb01scale per Euro 904 migliaia, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro
\n314 migliaia, ritenute su dividendi pagati all\u2019estero per euro 1,9 milioni in attesa di rimborso e per la restante
\nparte prevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag439": {
"value": "\n8. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
\nLa voce Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, pari a Euro 15.509 migliaia al 31 dicembre 2024 da saldi attivi di
\nc/c bancari. Si rinvia al rendiconto \ufb01nanziario per andamento liquidit\u00e0 nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag440": {
"value": "\n
\n9. PATRIMONIO NETTO
\n
\n\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\nAl 31 dicembre 2024 Wiit S.p.A. detiene n. 1.978.233 azioni proprie (7.06% del capitale sociale), iscritte in
\nbilancio per un valore complessivo di Euro 31.700.611. In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting
\nStandards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n\n
\n\n\n| Azioni | \nNumero | \n\n
\n\n| Ordinarie | \n28.020.660 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nDi seguito di riportano le poste del patrimonio netto distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la
\ndistribuibilit\u00e0 e l\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.):
\n\n
\n\n\n | \n | \nPass. Di | \nQuota | \nUtilizzazioni nei 3 | \nUtilizzazioni nei 3 | \n\n
\n\n| Descrizione | \nImporto | \nutilizzo (*) | \ndisponibile | \neser. Prec. a | \neserc. Prec. altre | \n\n
\n\n | \n | \n | \n(**) | \ncopert. perdite | \nragioni | \n\n
\n\n| Capitale Sociale | \n2.802.066 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserve di capitale | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Sovrapprezzo azioni | \n44.598.704 | \nA,B,C | \n44.598.704 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserve di utili: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva legale | \n560.413 | \nB | \n560.413 | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre riserve: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva da quotazione | \n(1.790.595) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva azioni proprie in | \n(31.700.611) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| portafoglio | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva utilizzo azioni proprie | \n5.140.612 | \n | \n5.140.612 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva performance shares | \n939.278 | \nA,B,C | \n939.278 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva first time adoption IFRS | \n(1.237.271) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 16, 9, 15 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva straordinaria | \n55.128 | \nA,B,C | \n55.128 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva Piani incentivazione | \n4.163.395 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| First time adoption | \n(101.168) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva da fusione | \n(854.279) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Utile/perdite attuariali | \n116.793 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Utile (perdite) potati a nuovo | \n1.426.076 | \nA,B,C | \n1.426.076 | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n24.118.541 | \n | \n52.720.211 | \n | \n | \n\n
\n\n| Quota non distribuibile | \n | \n | \n560.413 | \n | \n | \n\n
\n\n| Residua quota distribuibile | \n | \n | \n52.159.798 | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n(*) Leggenda:
\n
\n
\n
\n
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\n
\nA: per aumento di capitale
\n
\n
\n
\n
\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio ed altre riserve negative
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nLe riserve non distribuibili derivano dall\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio IFRS 15
\ne IFRS 9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio netto
\nal 1\u00b0 gennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS
\n16).
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 sono stati distribuiti, come da delibera assembleare del 16 maggio 2024, dividendi
\nper complessivi euro 7.827.667 pagati nel corso del 2024.
\n
\n\n\n\n\n
\n\nAzioni Proprie
\n
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 16 maggio 2024 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di
\nautorizzazione all\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 4
\nmaggio 2023.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di
\ndiciotto mesi a far tempo dalla data di ef\ufb01cacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento,
\nl\u2019acquisto di azioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in
\nconformit\u00e0 alle applicabili disposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al \ufb01ne
\ndi dotare la Societ\u00e0 di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\ncontesto di eventuali operazioni di \ufb01nanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse \ufb01nanziario-
\ngestionale e/o strategico per la Societ\u00e0, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\noperazioni di interesse della Societ\u00e0, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti
\n\ufb01nanziari che verranno adottati dalla Societ\u00e0.
\nAl 31 dicembre 2024 Wiit S.p.A. detiene n. 1.978.283 azioni proprie (7.06% del capitale sociale), iscritte in
\nbilancio per un valore complessivo di euro 31.700.611.
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\npatrimonio netto.
\nAl 31 dicembre 2024 il valore di mercato delle azioni proprie era pari ad euro 38.259.993.
\n
\n\n\n\n\n
\n\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\n
\nNel corso dell\u2019anno 2024 la partecipazione del 51% in Code\ufb01t \u00e8 stata ceduta, pertanto, alla data del 31 dicembre
\n2024, non sono presenti azionisti di minoranza.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nRisultato per azione
\n
\n
\n\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
\n\n\n\n\n Di seguito sono
\nesposti il risultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai \ufb01ni del calcolo della perdita per azione base.
\n\n
\n\n\n| UTILE PER AZIONE | \n2024 | \n2023 | \n\n
\n\n| Risultato netto dell'esercizio | \n9.264.501 | \n7.845.609 | \n\n
\n\n| Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie | \n26.155.448 | \n26.577.454 | \n\n
\n\n| Risultato base per azione (Euro per azione) | \n0,35 | \n0,30 | \n\n
\n\n| Numero diluito medio delle azioni ordinarie in circolazione ad | \n | \n | \n\n
\n\n| esclusione delle azioni proprie per la sola parte non destinata ai | \n25.164.601 | \n27.072.760 | \n\n
\n\n| programmi RSU e stock options | \n | \n | \n\n
\n\n| Risultato diluito per azione (Euro per azione) | \n0,37 | \n0,29 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n
\nIl numero diluito medio di azioni differisce dal numero medio di azioni per via delle azioni trasferite ai dipendenti
\ned amministratori tramite piani di RSU e Stock option.
\n
\n\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 5 maggio 2021, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2024\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano
\ndi Stock Option 2021-2026\u201d. In data 26 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria,
\nha approvato l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022 \u2013
\n2027\u201d. Inoltre in data 4 maggio 2023 \u00e8 stata approvata l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione
\ndenominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. Gli obiettivi principali dei 4 piani sono incentivare i bene\ufb01ciari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari agli
\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse chiave
\ndel Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2021-2024
\n
\nIl piano di RSU 2021-2024 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide
\nper l\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire nel corso
\ndi 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche
\nin date diverse per ciascuno dei bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo,
\nentro il 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024,
\nper il quarto ciclo.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\nnei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo WIIT. Una
\nvolta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle societ\u00e0 controllate del piano le RSU:
\n\n
\n\n\n | \n | \nN. Opzioni | \nN. Opzioni | \nAzioni | \nN. Opzioni | \n | \nPeriodo | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Grant | \nData | \nAssegnate | \nAssegnate | \nannullate | \nAssegnate | \nVesting | \ndi | \nAzioni | \nAzioni non | \nFair | \n\n\n
\n\n| date | \nassegnazione | \nal | \n2024 | \n2024 | \nal | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nesercitate | \nvalue | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2021 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n28.01.2022 | \n2.983 | \n0 | \n0 | \n2.983 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n0 | \n2.984 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n0 | \n2.984 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n58.950 | \n0 | \n(4.200) | \n54.750 | \n | \n | \n- | \n- | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\ncui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 ottenuto tramite una
\nsimulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identi\ufb01cata al 14.06.2021) e il
\n31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity*MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a
\npartire dal beta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium
\ndel 6% si basa sulle stime di Fernandez (2021)
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022 \u2013
\n0,0077 al 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2024 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 442 migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 14 giugno 2021 e il 31 dicembre 2024.
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 4 maggio 2023, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. L\u2019 obiettivo del piano \u00e8 incentivare i bene\ufb01ciari
\nal raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari
\nagli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse
\nchiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2023-2027
\n
\nIl piano di RSU 2023-2027 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU,
\nvalide per l\u2019assegnazione di massime n. 100.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire
\nnel corso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2023, 2024, 2025 e 2026. Le RSU potranno essere
\nattribuite anche in date diverse per ciascuno dei Bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2023
\nper il primo ciclo, entro il 31 dicembre 2024 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2025 per il terzo ciclo e il 31
\ndicembre 2026, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\nnei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2023-2025 del Gruppo WIIT. Una
\nvolta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle societ\u00e0 controllate del piano le RSU:
\n\n
\n\n\n | \n | \nN. Opzioni | \n | \nAzioni | \nN. Opzioni | \n | \nPeriodo | \n | \n | \nAzioni | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Grant | \nData | \nAssegnate | \n | \nassegnate | \nAssegnate | \nVesting | \ndi | \nAzioni | \n | \nnon | \n | \nFair | \n\n\n
\n\n| date | \nassegnazione | \nal | \n | \nannullate | \nal | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \n | \nesercitate | \n | \nvalue | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n2024 | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n19.05.2023 | \n15.050 | \n | \n(3.000) | \n12.050 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n19,24 | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n02.08.2023 | \n1.000 | \n | \n0 | \n1.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n19,24 | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n01.08.2024 | \n0 | \n | \n5.500 | \n5.500 | \n31.12.2024 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n07.11.2024 | \n0 | \n | \n1.000 | \n1.000 | \n31.12.2024 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n16.050 | \n | \n3.500 | \n19.550 | \n | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 19.05.2023 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\ncui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 19,24 ottenuto tramite una
\nsimulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti \ufb01nanziari
\nderivati e, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione
\nnumerica; tra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad
\nalbero (binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel
\nrestringere i prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una
\ndistribuzione binomiale. Il vantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici
\nelementari ma che in molte applicazioni forniscono dei risultati che risultano suf\ufb01cientemente accurati. Pi\u00f9 in
\ndettaglio, la distribuzione binomiale de\ufb01nisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 \ufb01nanziaria
\nsottostante un'opzione e consente di determinare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre
\ndi suddividere l\u2019intervallo di un tempo che intercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un
\nnumero n adeguatamente elevato di sottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di \ufb01ne
\nperiodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il corrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il
\nfattore di diminuzione d. Tale procedura d\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo
\ndel bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\nSi \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\nresidua del piano e sulla cui base sono state identi\ufb01cate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli
\nsviluppi di probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identi\ufb01cato i possibili valori del sottostante nei vari periodi,
\nabbiamo proceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max(Sn-
\nK;0) alla data di esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,09.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato all\u20198%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2024 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 85 migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 19 maggio 2023 e il 31 dicembre 2024.
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\n
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\nmedesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\nesercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 18.
\nIl Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024
\no dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire,
\nalternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e
\ncommisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\nassegnando n. 775.000 opzioni.
\n\n
\n\n\n| Grant | \nN. Opzioni | \nVesting | \nPeriodo di | \nOpzioni | \nOpzioni | \nOpzioni non | \nStrike | \nFair | \n\n
\n\n| date | \nAssegnate | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nannullate | \nesercitate | \nprice | \nValue | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.01.2024 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n3,77 | \n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2023 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.07.2024 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n4,13 | \n\n
\n\n | \n | \nal 30.06.2024 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.01.2026 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n5,01 | \n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2025 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.07.2026 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n5,24 | \n\n
\n\n | \n | \nal 30.06.2026 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n775.000 | \n | \n | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\nrappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\nper l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013
\n01.01.26 \u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nrispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 17,62. Il
\nRisk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La
\nprima data utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend
\nyield \u00e8 calcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\nprudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nIn data 21 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019ulteriore
\nadozione del piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del
\npiano sono incentivare i bene\ufb01ciari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT,
\nallineare gli interessi dei bene\ufb01ciari agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo
\nperiodo oltre che \ufb01delizzare le risorse chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\nmedesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\nesercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 250.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 40.
\nIl Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire, alternativamente,
\ndal 1\u00b0 luglio 2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\nassegnando n. 152.000 opzioni.
\n\n
\n\n\n| Grant | \nN. Opzioni | \nVesting | \nPeriodo di | \nOpzioni | \nOpzioni | \nOpzioni non | \nStrike | \nFair | \n\n
\n\n| date | \nAssegnate | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nannullate | \nesercitate | \nprice | \nValue | \n\n
\n\n | \n | \nDal | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 23.09.2022 | \n152.000 | \n23.09.2022 | \nAl 01.07.2028 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n40 | \n1,29 | \n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n152.000 | \n | \n | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\nrappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\n(pari a euro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un
\nvalore delle azioni pari a euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a euro
\n14,31. Il Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia pari al 2,18%;
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\nprudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2024 la quota della \u201cRiserva per Piani di incentivazione\u201d relativa alle Stock Options \u00e8
\npari ad euro 2.897.680.
\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che tutti i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag443": {
"value": "\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\nAl 31 dicembre 2024 Wiit S.p.A. detiene n. 1.978.233 azioni proprie (7.06% del capitale sociale), iscritte in
\nbilancio per un valore complessivo di Euro 31.700.611. In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting
\nStandards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n\n
\n\n\n| Azioni | \nNumero | \n\n
\n\n| Ordinarie | \n28.020.660 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nDi seguito di riportano le poste del patrimonio netto distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la
\ndistribuibilit\u00e0 e l\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.):
\n\n
\n\n\n | \n | \nPass. Di | \nQuota | \nUtilizzazioni nei 3 | \nUtilizzazioni nei 3 | \n\n
\n\n| Descrizione | \nImporto | \nutilizzo (*) | \ndisponibile | \neser. Prec. a | \neserc. Prec. altre | \n\n
\n\n | \n | \n | \n(**) | \ncopert. perdite | \nragioni | \n\n
\n\n| Capitale Sociale | \n2.802.066 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserve di capitale | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Sovrapprezzo azioni | \n44.598.704 | \nA,B,C | \n44.598.704 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserve di utili: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva legale | \n560.413 | \nB | \n560.413 | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre riserve: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva da quotazione | \n(1.790.595) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva azioni proprie in | \n(31.700.611) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| portafoglio | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva utilizzo azioni proprie | \n5.140.612 | \n | \n5.140.612 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva performance shares | \n939.278 | \nA,B,C | \n939.278 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva first time adoption IFRS | \n(1.237.271) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 16, 9, 15 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva straordinaria | \n55.128 | \nA,B,C | \n55.128 | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva Piani incentivazione | \n4.163.395 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| First time adoption | \n(101.168) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Riserva da fusione | \n(854.279) | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Utile/perdite attuariali | \n116.793 | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Utile (perdite) potati a nuovo | \n1.426.076 | \nA,B,C | \n1.426.076 | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n24.118.541 | \n | \n52.720.211 | \n | \n | \n\n
\n\n| Quota non distribuibile | \n | \n | \n560.413 | \n | \n | \n\n
\n\n| Residua quota distribuibile | \n | \n | \n52.159.798 | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n(*) Leggenda:
\n
\n
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\n
\nA: per aumento di capitale
\n
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\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio ed altre riserve negative
\n
\n\n\n\n\nLe riserve non distribuibili derivano dall\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio IFRS 15
\ne IFRS 9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio netto
\nal 1\u00b0 gennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS
\n16).
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 sono stati distribuiti, come da delibera assembleare del 16 maggio 2024, dividendi
\nper complessivi euro 7.827.667 pagati nel corso del 2024.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag445": {
"value": "\nAzioni Proprie
\n
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 16 maggio 2024 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di
\nautorizzazione all\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 4
\nmaggio 2023.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di
\ndiciotto mesi a far tempo dalla data di ef\ufb01cacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento,
\nl\u2019acquisto di azioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in
\nconformit\u00e0 alle applicabili disposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al \ufb01ne
\ndi dotare la Societ\u00e0 di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\ncontesto di eventuali operazioni di \ufb01nanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse \ufb01nanziario-
\ngestionale e/o strategico per la Societ\u00e0, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\noperazioni di interesse della Societ\u00e0, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti
\n\ufb01nanziari che verranno adottati dalla Societ\u00e0.
\nAl 31 dicembre 2024 Wiit S.p.A. detiene n. 1.978.283 azioni proprie (7.06% del capitale sociale), iscritte in
\nbilancio per un valore complessivo di euro 31.700.611.
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\npatrimonio netto.
\nAl 31 dicembre 2024 il valore di mercato delle azioni proprie era pari ad euro 38.259.993.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag446": {
"value": "\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\n
\nNel corso dell\u2019anno 2024 la partecipazione del 51% in Code\ufb01t \u00e8 stata ceduta, pertanto, alla data del 31 dicembre
\n2024, non sono presenti azionisti di minoranza.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag447": {
"value": "\nRisultato per azione
\n
\n
\n\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
\n\n\n\n\n Di seguito sono
\nesposti il risultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai \ufb01ni del calcolo della perdita per azione base.
\n\n
\n\n\n| UTILE PER AZIONE | \n2024 | \n2023 | \n\n
\n\n| Risultato netto dell'esercizio | \n9.264.501 | \n7.845.609 | \n\n
\n\n| Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie | \n26.155.448 | \n26.577.454 | \n\n
\n\n| Risultato base per azione (Euro per azione) | \n0,35 | \n0,30 | \n\n
\n\n| Numero diluito medio delle azioni ordinarie in circolazione ad | \n | \n | \n\n
\n\n| esclusione delle azioni proprie per la sola parte non destinata ai | \n25.164.601 | \n27.072.760 | \n\n
\n\n| programmi RSU e stock options | \n | \n | \n\n
\n\n| Risultato diluito per azione (Euro per azione) | \n0,37 | \n0,29 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag448": {
"value": "\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag449": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 5 maggio 2021, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2024\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano
\ndi Stock Option 2021-2026\u201d. In data 26 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli Azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria,
\nha approvato l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022 \u2013
\n2027\u201d. Inoltre in data 4 maggio 2023 \u00e8 stata approvata l\u2019adozione di un secondo piano di incentivazione
\ndenominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. Gli obiettivi principali dei 4 piani sono incentivare i bene\ufb01ciari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari agli
\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse chiave
\ndel Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2021-2024
\n
\nIl piano di RSU 2021-2024 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide
\nper l\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire nel corso
\ndi 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche
\nin date diverse per ciascuno dei bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo,
\nentro il 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024,
\nper il quarto ciclo.
\n
\n\n\n\n\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\nnei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo WIIT. Una
\nvolta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle societ\u00e0 controllate del piano le RSU:
\n\n
\n\n\n | \n | \nN. Opzioni | \nN. Opzioni | \nAzioni | \nN. Opzioni | \n | \nPeriodo | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Grant | \nData | \nAssegnate | \nAssegnate | \nannullate | \nAssegnate | \nVesting | \ndi | \nAzioni | \nAzioni non | \nFair | \n\n\n
\n\n| date | \nassegnazione | \nal | \n2024 | \n2024 | \nal | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nesercitate | \nvalue | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2021 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n14.06.2021 | \n12.500 | \n0 | \n(1.050) | \n11.450 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n28.01.2022 | \n2.983 | \n0 | \n0 | \n2.983 | \n31.12.2022 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n0 | \n2.984 | \n31.12.2023 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n28.01.2022 | \n2.984 | \n0 | \n0 | \n2.984 | \n31.12.2024 | \n01.01.2025 | \n- | \n- | \n21,56 | \n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n58.950 | \n0 | \n(4.200) | \n54.750 | \n | \n | \n- | \n- | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\ncui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 ottenuto tramite una
\nsimulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identi\ufb01cata al 14.06.2021) e il
\n31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity*MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a
\npartire dal beta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium
\ndel 6% si basa sulle stime di Fernandez (2021)
\n
\n\n\n\n\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022 \u2013
\n0,0077 al 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2024 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 442 migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 14 giugno 2021 e il 31 dicembre 2024.
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 4 maggio 2023, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. L\u2019 obiettivo del piano \u00e8 incentivare i bene\ufb01ciari
\nal raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei bene\ufb01ciari
\nagli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che \ufb01delizzare le risorse
\nchiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2023-2027
\n
\nIl piano di RSU 2023-2027 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali
\nal \ufb01ne di incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare
\nuno strumento di \ufb01delizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU,
\nvalide per l\u2019assegnazione di massime n. 100.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai bene\ufb01ciari potr\u00e0 avvenire
\nnel corso di 4 cicli di attribuzione, durante gli esercizi 2023, 2024, 2025 e 2026. Le RSU potranno essere
\nattribuite anche in date diverse per ciascuno dei Bene\ufb01ciari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2023
\nper il primo ciclo, entro il 31 dicembre 2024 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2025 per il terzo ciclo e il 31
\ndicembre 2026, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I bene\ufb01ciari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e
\nnei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2023-2025 del Gruppo WIIT. Una
\nvolta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\n
\n\n\n\n\nDi seguito si riportano le tranche con cui il Consiglio di Amministrazione ha assegnato ai dipendenti della
\nCapogruppo e delle societ\u00e0 controllate del piano le RSU:
\n\n
\n\n\n | \n | \nN. Opzioni | \n | \nAzioni | \nN. Opzioni | \n | \nPeriodo | \n | \n | \nAzioni | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Grant | \nData | \nAssegnate | \n | \nassegnate | \nAssegnate | \nVesting | \ndi | \nAzioni | \n | \nnon | \n | \nFair | \n\n\n
\n\n| date | \nassegnazione | \nal | \n | \nannullate | \nal | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \n | \nesercitate | \n | \nvalue | \n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n2024 | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n19.05.2023 | \n15.050 | \n | \n(3.000) | \n12.050 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n19,24 | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n02.08.2023 | \n1.000 | \n | \n0 | \n1.000 | \n31.12.2023 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n19,24 | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n01.08.2024 | \n0 | \n | \n5.500 | \n5.500 | \n31.12.2024 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| 11.05.2023 | \n07.11.2024 | \n0 | \n | \n1.000 | \n1.000 | \n31.12.2024 | \n01.01.2027 | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n16.050 | \n | \n3.500 | \n19.550 | \n | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 19.05.2023 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in
\ncui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi \ufb01ni della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 19,24 ottenuto tramite una
\nsimulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni \ufb01ne esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti \ufb01nanziari
\nderivati e, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione
\nnumerica; tra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad
\nalbero (binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel
\nrestringere i prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una
\ndistribuzione binomiale. Il vantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici
\nelementari ma che in molte applicazioni forniscono dei risultati che risultano suf\ufb01cientemente accurati. Pi\u00f9 in
\ndettaglio, la distribuzione binomiale de\ufb01nisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 \ufb01nanziaria
\nsottostante un'opzione e consente di determinare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre
\ndi suddividere l\u2019intervallo di un tempo che intercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un
\nnumero n adeguatamente elevato di sottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di \ufb01ne
\nperiodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il corrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il
\nfattore di diminuzione d. Tale procedura d\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo
\ndel bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\nSi \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\nresidua del piano e sulla cui base sono state identi\ufb01cate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli
\nsviluppi di probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identi\ufb01cato i possibili valori del sottostante nei vari periodi,
\nabbiamo proceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max(Sn-
\nK;0) alla data di esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,09.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite retti\ufb01cato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato all\u20198%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\n
\n\n\n\n\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2024 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 85 migliaia e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 19 maggio 2023 e il 31 dicembre 2024.
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\n
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\nmedesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\nesercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 18.
\nIl Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024
\no dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire,
\nalternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e
\ncommisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\nassegnando n. 775.000 opzioni.
\n\n
\n\n\n| Grant | \nN. Opzioni | \nVesting | \nPeriodo di | \nOpzioni | \nOpzioni | \nOpzioni non | \nStrike | \nFair | \n\n
\n\n| date | \nAssegnate | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nannullate | \nesercitate | \nprice | \nValue | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.01.2024 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n3,77 | \n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2023 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.07.2024 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n4,13 | \n\n
\n\n | \n | \nal 30.06.2024 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n100.000 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.01.2026 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n5,01 | \n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2025 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 14.06.2021 | \n287.500 | \nDal 14.06.2021 | \nDal 01.07.2026 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n18 | \n5,24 | \n\n
\n\n | \n | \nal 30.06.2026 | \nal 01.01.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n775.000 | \n | \n | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\nrappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\nper l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013
\n01.01.26 \u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\n
\n\n\n\n\nrispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 17,62. Il
\nRisk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La
\nprima data utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend
\nyield \u00e8 calcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\nprudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nIn data 21 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019ulteriore
\nadozione del piano di incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del
\npiano sono incentivare i bene\ufb01ciari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT,
\nallineare gli interessi dei bene\ufb01ciari agli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo
\nperiodo oltre che \ufb01delizzare le risorse chiave del Gruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Bene\ufb01ciario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al
\nmedesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione
\nesercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 250.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione
\n(che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 40.
\nIl Piano ha durata \ufb01no al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai bene\ufb01ciari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun bene\ufb01ciario a partire, alternativamente,
\ndal 1\u00b0 luglio 2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i bene\ufb01ciari del piano
\nassegnando n. 152.000 opzioni.
\n\n
\n\n\n| Grant | \nN. Opzioni | \nVesting | \nPeriodo di | \nOpzioni | \nOpzioni | \nOpzioni non | \nStrike | \nFair | \n\n
\n\n| date | \nAssegnate | \nperiod | \nesercizio | \neserciate | \nannullate | \nesercitate | \nprice | \nValue | \n\n
\n\n | \n | \nDal | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| 23.09.2022 | \n152.000 | \n23.09.2022 | \nAl 01.07.2028 | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n40 | \n1,29 | \n\n
\n\n | \n | \nal 31.12.2027 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n152.000 | \n | \n | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n- | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo
\nrappresentare la stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price
\n(pari a euro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un
\nvalore delle azioni pari a euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a euro
\n14,31. Il Risk free rate medio dell\u2019area geogra\ufb01ca Italia pari al 2,18%;
\n
\n\n\n\n\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando
\nprudenzialmente che alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei bene\ufb01ciari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai \ufb01ni della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2024 la quota della \u201cRiserva per Piani di incentivazione\u201d relativa alle Stock Options \u00e8
\npari ad euro 2.897.680.
\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che tutti i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag462": {
"value": "\n10. DEBITI VERSO ALTRI FINANZIATORI
\n
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri \ufb01nanziatori al 31.12.2024:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Debiti per canoni di leasing correnti | \n10.338.783 | \n7.695.551 | \n2.643.233 | \n\n
\n\n| Debiti per canoni di leasing non correnti | \n19.218.152 | \n13.289.335 | \n5.928.817 | \n\n
\n\n| Totale | \n29.556.935 | \n20.984.885 | \n8.572.050 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce debiti per canoni di leasing comprende le quote capitale dei canoni di leasing a scadere in base alla
\nvalutazione con il metodo \ufb01nanziario oltre ai debiti per contratti di locazione immobiliare, contratti di noleggio
\nautovetture, contratti di colocation e a leasing di macchine elettroniche utilizzate dalla societ\u00e0 per \ufb01nalit\u00e0
\noperative.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag463": {
"value": "\n11. PRESTITI OBBLIGAZIONARI
\n
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri \ufb01nanziatori al 31.12.2024:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Prestiti obbligazionari correnti | \n8.900.530 | \n7.897.960 | \n1.002.570 | \n\n
\n\n| Prestiti obbligazionari non correnti | \n151.625.756 | \n157.442.669 | \n(5.816.913) | \n\n
\n\n| Totale | \n160.526.286 | \n165.340.629 | \n(4.814.343) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nIn data 29 dicembre 2022 sono state emesse obbligazioni relative a un prestito obbligazionario non
\nconvertibile, non subordinato e non garantito di valore nominale complessivo pari a euro 20.000.000, che
\nmatura interessi ad un tasso variabile annuo pari all\u2019Euribor a 3 mesi maggiorato del 2,78% con scadenza 29
\ndicembre 2026. Il prestito ricade nella modalit\u00e0 del c.d. Basket Bond. Il rimborso del suddetto prestito \u00e8
\nprevisto a rate trimestrali \ufb01no alla data di scadenza.
\n
\n\n\n\n\nLa Societ\u00e0 ha in essere un ulteriore Prestito Obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non
\ngarantito di valore nominale complessivo pari a euro 150.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione
\ndella Societ\u00e0 in data 7 settembre 2021 e denominato \u201cUp to \u20ac150,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes
\ndue 7 October 2026\u201d. Il Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione
\n(7 ottobre 2021), un tasso di interesse \ufb01sso pari al 2.375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno pari
\nal 101,188% per il periodo compreso tra il 7 ottobre 2023 e il 6 ottobre 2024 (inclusi) e al 100,594% per il periodo
\ncompreso tra il 7 ottobre 2024 e il 6 ottobre 2025 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo compreso tra il 7
\nottobre 2025 e il 6 ottobre 2026 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato regolamentato
\n(Regulated Market) dell\u2019Of\ufb01cial List dell\u2019Irish Stock Exchange \u2013 Euronext Dublin e sul Mercato Telematico delle
\nObbligazioni (MOT) organizzato e gestito da Euronext Milan. Il rimborso del suddetto prestito \u00e8 previsto in
\nmodalit\u00e0 bullet alla data di scadenza.
\nIl Valore dei prestiti obbligazionari non corrente al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari al valore nominale al netto dei costi
\ndi collocamento. La variazione avvenuta nel corso del 2024 \u00e8 dovuta al rimborso di quote capitali pari ad Euro
\n5.342 miglia e ad Euro 529 migliaia per effetto dell\u2019applicazione del criterio del costo ammortizzato.
\n
\n12. DEBITI VERSO BANCHE
\n
\nIl saldo del debito verso banche al 31.12.2024, pari ad Euro 41.450 migliaia comprende il debito riferito a mutui
\npassivi ed esprime l'effettivo debito per capitale, interessi ed oneri accessori maturati ed esigibili. La quota
\ncorrente \u00e8 pari a Euro 14.531 migliaia mentre la quota a lungo ammonta a Euro 26.918 migliaia.
\n\n
\n\n\n| ISTITUTO EROGANTE | \nCorrente | \nNon | \nTotale | \nScadenza | \nTassi | \n\n
\n\n | \n | \nCorrente | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| BANCO BPM | \n1.036.898 | \n539.772 | \n1.576.671 | \n30.06.2026 | \nVARIABILE 1,2% | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n+ spread | \n\n
\n\n| BANCO BPM | \n743.781 | \n1.881.219 | \n2.625.000 | \n30.06.2028 | \nEUR3M+1,55% | \n\n
\n\n| CREDEM | \n63.496 | \n0 | \n63.496 | \n02.01.2025 | \nFISSO 0,75% | \n\n
\n\n| CREDEM | \n823.499 | \n139.465 | \n962.964 | \n28.02.2026 | \nEUR3M+1,1% | \n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n1.250.000 | \n3.125.000 | \n4.375.000 | \n30.06.2028 | \nEUR3M+1,25% | \n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n1.026.570 | \n1.038.459 | \n2.065.029 | \n05.12.2026 | \nFISSO 1,15% | \n\n
\n\n| CREDIT AGRICOLE | \n455.558 | \n971.298 | \n1.426.856 | \n05.01.2028 | \nFISSO 1,50% | \n\n
\n\n| COMMERZBANK | \n12.500 | \n0 | \n12.500 | \n30.06.2025 | \nFISSO 1,00% | \n\n
\n\n| DEUTSCHE LEASING (SPARKASSE) | \n629.640 | \n1.888.850 | \n2.518.490 | \n31.12.2028 | \nFISSO 1,11% | \n\n
\n\n| DEUTSCHE LEASING (SPARKASSE) | \n550.000 | \n1.650.000 | \n2.200.000 | \n31.12.2029 | \nFISSO 4,78% | \n\n
\n\n| HYPOVEREINSBANK | \n14.093 | \n0 | \n14.093 | \n30.06.2025 | \nFISSO1,85% | \n\n
\n\n| INTESA SAN PAOLO | \n2.500.000 | \n4.375.000 | \n6.875.000 | \n30.09.2027 | \nEUR3M+1,1% | \n\n
\n\n| MEDIOCREDITO | \n1.312.399 | \n1.422.918 | \n2.735.317 | \n31.10.2026 | \nEUR6M+1,23% | \n\n
\n\n| MONTE DEI PASCHI DI SIENA | \n512.273 | \n472.263 | \n984.536 | \n30.11.2026 | \nEUR6M+0,594% | \n\n
\n\n| MONTE DEI PASCHI DI SIENA | \n1.182.085 | \n3.538.681 | \n4.720.766 | \n30.09.2028 | \nEUR3M+1,1% | \n\n
\n\n| N\u00c4V (VOLKSBANK) | \n29.093 | \n793.216 | \n822.309 | \n31.12.2038 | \nFISSO 5,55% | \n\n
\n\n| SPARKASSE | \n2.317.606 | \n4.905.477 | \n7.223.082 | \n31.12.2027 | \nEUR3M+1,6% | \n\n
\n\n| SPARKASSE | \n24.688 | \n116.093 | \n140.781 | \n30.11.2025 | \nFISSO 1,99% | \n\n
\n\n| VOLKSBANK | \n29.207 | \n14.603 | \n43.810 | \n30.06.2026 | \nFISSO 2,35% | \n\n
\n\n| VOLKSBANK | \n18.394 | \n45.986 | \n64.380 | \n30.06.2028 | \nFISSO 3,88% | \n\n
\n\n| Totale | \n14.531.779 | \n26.918.302 | \n41.450.080 | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag465": {
"value": "\n13. ALTRE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Debiti vari verso terzi correnti | \n2.800.000 | \n948.036 | \n1.851.964 | \n\n
\n\n| Debiti vari verso terzi non correnti | \n69.906 | \n331.938 | \n(262.032) | \n\n
\n\n| Totale | \n2.869.906 | \n1.279.974 | \n1.589.931 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nDi seguito si espone la composizione dei debiti per altre passivit\u00e0 \ufb01nanziarie suddivise tra correnti e non
\ncorrenti:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \nCorrente | \nNon corrente | \nTotale | \n\n
\n\n| Debito Earn Out Edge & Cloud | \n2.500.000 | \n0 | \n2.500.000 | \n\n
\n\n| Debito per Earn Out Michgehl & Partner | \n300.000 | \n0 | \n300.000 | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n0 | \n12.850 | \n12.850 | \n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n57.056 | \n57.056 | \n\n
\n\n| Totale | \n2.800.000 | \n69.906 | \n2.869.906 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag466": {
"value": "\n14. BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepilogano i valori riferiti al TFR e Stay Bonus:
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio | \n2.534.014 | \n2.218.425 | \n315.589 | \n\n
\n\n| Aggregazione aziendale | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Dipendenti trasferiti | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n91.314 | \n70.367 | \n20.947 | \n\n
\n\n| Costo del servizio | \n219.154 | \n313.305 | \n(94.151) | \n\n
\n\n| Pagamenti effettuati | \n(313.921) | \n(188.224) | \n(125.698) | \n\n
\n\n| Perdite attuariali | \n(116.602) | \n120.142 | \n(236.744) | \n\n
\n\n| Totale TFR | \n2.413.959 | \n2.534.014 | \n(120.056) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio | \n508.558 | \n500.853 | \n7.705 | \n\n
\n\n| Accantonamento di periodo | \n568.369 | \n341.944 | \n226.425 | \n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n27.094 | \n14.078 | \n13.016 | \n\n
\n\n| Costo del servizio | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Pagamenti effettuati | \n(409.330) | \n(319.333) | \n(89.997) | \n\n
\n\n| Perdite attuariali | \n(107.484) | \n(28.984) | \n(78.500) | \n\n
\n\n| Totale stay bonus | \n587.207 | \n508.558 | \n78.649 | \n\n
\n\n| Totale Benefici ai Dipendenti | \n3.001.166 | \n3.042.572 | \n(41.406) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\nLa valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi:
\nIPOTESI FINANZIARIE
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n2,90% | \n3,00% | \n\n
\n\n | \nfino a 2027: 1,8% | \n2024: 3,0% | \n\n
\n\n| Inflazione | \n2028: 1,9% | \n2025: 2,5% | \n\n
\n\n | \n2029 e seguenti: 2,0% | \n2026 e seguenti: 2,5% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nIPOTESI DEMOGRAFICHE
\n
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n| Tasso di mortalit\u00e0 | \nISTAT 2023 | \nISTAT 2022 | \n\n
\n\n| Turnover del personale | \n11% per anno | \n11% per anno | \n\n
\n\n | \nsu tutte le et\u00e0 | \nsu tutte le et\u00e0 | \n\n
\n\n| Anticipi | \n2,0% per anno | \n1,2% per anno | \n\n
\n\n | \nRequisiti minimi di accesso | \nRequisiti minimi di accesso | \n\n
\n\n| Et\u00e0 di pensionamento | \nprevisti dalle riforme Monti- | \nprevisti dalle riforme Monti- | \n\n
\n\n | \nFornero | \nFornero | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nCome richiesto dallo IAS 19 Revised, di seguito vengono riportati i risultati in termini di DBO e di Service Cost
\nrelativi ad alcune analisi di sensitivit\u00e0 effettuate al variare dei principali parametri della valutazione della
\nCapogruppo:
\n\n
\n\n\n | \nSensitivity analysis IAS 19 Revised | \n\n
\n\n | \nSensitivity curva dei tassi di attualizzazione | \n\n
\n\n| Scenario base | \n +50 basis point | \n -50 basis point | \n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n
\n\n| 2.413.959 | \n219.154 | \n2.345.243 | \n212.246 | \n2.486.688 | \n226.511 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nSensitivity tasso di inflazione | \n\n
\n\n| Scenario base | \n +50 basis point | \n -50 basis point | \n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n
\n\n| 2.413.959 | \n219.154 | \n2.449.578 | \n221.941 | \n2.379.205 | \n216.431 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Sensitivity incrementi salariali | \n
\n\n| Scenario base | \n +50 basis point | \n -50 basis point | \n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n
\n\n| 2.413.959 | \n219.154 | \n2.427.404 | \n221.697 | \n2.401.022 | \n216.710 | \n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nSensitivity probabilit\u00e0 di cessazione del rapporto lavorativo | \n | \n\n
\n\n| Scenario base | \n +50% Prob. Uscita | \n -50% Prob. Uscita | \n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n
\n\n| 2.413.959 | \n219.154 | \n2.420.183 | \n217.677 | \n2.391.950 | \n220.470 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nSensitivity percentuale di Fondo TFR anticipato | \n | \n\n
\n\n| Scenario base | \n +50% Prob. Uscita | \n -50% Prob. Uscita | \n\n
\n\n| DBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \nDBO | \nService Cost | \n\n
\n\n| 2.413.959 | \n219.154 | \n2.430.976 | \n221.300 | \n2.396.151 | \n216.913 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\nCon riferimento a speci\ufb01che \ufb01gure professionali, la Societ\u00e0 Wiit ha previsto un premio (Stay Bonus) \ufb01nalizzato
\nad incentivare la permanenza in azienda.
\nIl bonus \u00e8 \ufb01ssato con accordo individuale tra le parti e consiste in un importo liquidato in rate mensili, a patto
\nche il bene\ufb01ciario non termini il rapporto di lavoro con l\u2019azienda prima del 31 dicembre 2024. In caso contrario,
\novvero in caso di cessazione prima di tale data (per dimissioni o altro motivo non dipendente dall\u2019Azienda), il
\nbene\ufb01ciario sar\u00e0 tenuto alla restituzione delle quote a lui erogate \ufb01no a quel momento.
\nIn base a quanto disposto dallo IAS 19R, gli Stay bonus rientrano tra gli other long term employee bene\ufb01ts; si
\ntratta dunque di indennit\u00e0 liquidate nel corso del rapporto di lavoro, la cui rilevazione deve avvenire mediante
\nricorso a metodologie attuariali.
\nNell\u2019ottica dei principi contabili internazionali la valutazione \u00e8 stata effettuata utilizzando il metodo attuariale
\n\"Projected Unit Credit Method\" (artt. 67-69 dello IAS 19R). Ai sensi dello IAS 19R, per gli other long term
\nemployee bene\ufb01ts non \u00e8 richiesta la Disclosure aggiuntiva.
\n
\n\n\n\n\n
\n23. COSTO DEL LAVORO
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.900.611 | \n28.404.726 | \n11.495.885 | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n9.026.568 | \n6.275.040 | \n2.751.528 | \n\n
\n\n| TFR | \n365.804 | \n589.397 | \n(223.593) | \n\n
\n\n| Totale | \n49.292.982 | \n35.269.163 | \n14.023.819 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2024 \u00e8 stato di 697 unit\u00e0 (627 unit\u00e0 nell\u2019esercizio 2023).
\nA seguito delle recenti acquisizioni il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio era pari a 678 unit\u00e0 (641 unit\u00e0 alla
\n\ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag469": {
"value": "\n15. FONDO PER RISCHI ED ONERI
\n
\nIl fondo rischi ed oneri pari ad Euro 563.410 \u00e8 principalmente in capo alla controllata Wiit AG ed \u00e8 riferito ad un
\nfondo per il rifacimento opere murarie ed impiantistiche previsto al termine della locazione dell\u2019immobile.
\n
\n\n\n\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 35.003 migliaia, di cui Euro 24.959 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 5.772 migliaia relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 10.045 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nimmateriali.
\nNel periodo non sono state accantonate somme a fondo svalutazione crediti.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag470": {
"value": "\n16. ATTIVITA\u2019 PER IMPOSTE ANTICIPATE E FONDO PER PASSIVITA\u2019 FISCALI DIFFERITE
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Imposte anticipate | \n2.013.822 | \n1.724.090 | \n289.732 | \n\n
\n\n| Imposte differite passive | \n(13.821.515) | \n(14.779.476) | \n957.961 | \n\n
\n\n| Posizione netta | \n(11.807.693) | \n(13.055.386) | \n1.247.693 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nDi seguito \u00e8 analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l\u2019iscrizione di imposte e
\nanticipate e la loro movimentazione durante l\u2019esercizio in corso e quello precedente.
\n\n
\n\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate dell'esercizio | \nImponibile | \nImposta | \n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31.12.2023 | \n | \n1.768.538 | \n\n
\n\n| Compensi amministratori | \n658.742 | \n158.098 | \n\n
\n\n| Stay bonus | \n146.338 | \n35.121 | \n\n
\n\n| MBO Dipendenti | \n(45.388) | \n(10.893) | \n\n
\n\n| Perdite fiscali | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Differenza temporali su IFRS 16 | \n(2.142) | \n(514) | \n\n
\n\n| Differenza temporali su IAS 19 - CE | \n421.930 | \n117.719 | \n\n
\n\n| Differenza temporali su IAS 19 - OCI | \n(224.086) | \n(62.520) | \n\n
\n\n| Differenze temporali su IFRS 15 | \n(56.739) | \n(15.830) | \n\n
\n\n| Differenze temporali su IFRS 15 | \n86.391 | \n24.103 | \n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31.12.2024 | \n | \n2.013.821 | \n\n
\n\n| Effetto economico dell'esercizio | \n | \n307.803 | \n\n
\n\n| Effetto Altre Componenti di conto economico complessivo | \n | \n(62.520) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nLa differenza tra la variazione patrimoniale delle imposte anticipate e l\u2019effetto a conto economico, \u00e8 riferita
\nall\u2019effetto delle imposte sull\u2019utile/perdita attuariale a patrimonio netto.
\nAl 31.12.2024 non vi sono imposte anticipate non contabilizzate dal Gruppo.
\nLe imposte differite passive sono relative alle differenze generate tra il valore individuato per l\u2019incremento del
\nvalore degli asset identi\ufb01cati in sede di PPA (Purchase Price Allocation) delle aggregazioni aziendali e il valore
\n\ufb01scalmente riconosciuto. La riduzione dell\u2019esercizio pari a Euro 958 migliaia \u00e8 riconducibile al rilascio delle
\ndifferite a seguito dell\u2019amm.to delle PPA, parzialmente nettato dall\u2019incremento di Euro 730 migliaia
\nriconducibile alla PPA di Michgehl & Partner.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag471": {
"value": "\n17. PASSIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nNON CORRENTI
\n
\nLa passivit\u00e0 derivante da contratto rappresenta l'obbligazione di trasferire al cliente servizi per i quali il Gruppo
\nha ricevuto un corrispettivo dal cliente, denominato \u201cuna-tantum\u201d. Tali corrispettivi sono riferiti ad up-front per
\nil set-up del servizio. A partire dal 2019 tali componenti di prezzo vengono gestiti nei canoni periodici. La quota
\nnon corrente delle passivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto nell\u2019esercizio 2024 \u00e8 pari a zero (Euro 109
\nmigliaia al 31 dicembre 2023) in quanto \u00e8 stata iscritta interamente tra le passivit\u00e0 correnti per Euro 70 migliaia.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag472": {
"value": "\n18. PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE CORRENTI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Erario R.A. su compensi a terzi | \n35.314 | \n6.331 | \n28.983 | \n\n
\n\n| Erario c/debito IRAP | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Erario c/debito IRES e imposte Estere | \n4.761.787 | \n2.317.936 | \n2.443.851 | \n\n
\n\n| Erario c/debito IRPEF | \n512.702 | \n0 | \n512.702 | \n\n
\n\n| Erario conto IVA | \n774.979 | \n532.739 | \n242.240 | \n\n
\n\n| Totale | \n6.084.782 | \n2.857.006 | \n3.227.776 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n29. IMPOSTE SUL REDDITO
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Imposte correnti | \n(5.652.418) | \n(5.250.377) | \n(402.041) | \n\n
\n\n| Imposte anticipate e differite | \n2.035.753 | \n1.916.143 | \n119.610 | \n\n
\n\n| Imposte relative ad esercizi precedenti | \n199.932 | \n0 | \n199.932 | \n\n
\n\n| Totale | \n(3.416.733) | \n(3.334.234) | \n(82.499) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLe imposte correnti sul reddito includono l\u2019IRAP per Euro 276 migliaia, IRES per Euro 881 migliaia ed imposte
\nestere per Euro 4.493 migliaia. Le imposte relative ad esercizi precedenti sono dovute principalmente al
\nriconoscimento di un bene\ufb01cio \ufb01scale.
\nLa riconciliazione tra l\u2019onere \ufb01scale iscritto in bilancio e l\u2019onere \ufb01scale teorico, determinato sulla base delle
\naliquote \ufb01scali teoriche vigenti, \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| Riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere fiscale | \nImponibile | \nImposta | \n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n\n
\n\n| Risultato prima delle imposte | \n12.681.233 | \n | \n\n
\n\n| Aliquota fiscale teorica Imposta sul reddito (media | \n | \n30,00% | \n\n
\n\n| ponderata Italia, Svizzera e Germania) | \n | \n | \n\n
\n\n| Onere fiscale teorico | \n | \n3.804.370 | \n\n
\n\n| Differenze permanenti tassabili(prevalentemente beni ad uso | \n214.705 | \n214.705 | \n\n
\n\n| promiscuo) | \n | \n | \n\n
\n\n| Risultato ante imposte negativo Econis (non deducibile) e | \n534.744 | \n160.423 | \n\n
\n\n| bargain purchase Econis (non tassabile) | \n | \n | \n\n
\n\n| Differenze permanenti deducibili (Omaggi, | \n(2.745.107) | \n(748.826) | \n\n
\n\n| Superammortamenti) e proventi non tassabili | \n | \n | \n\n
\n\n| Deduzioni Irap da Ires (Italia) | \n(160.936) | \n(38.625) | \n\n
\n\n| Altre rettifiche e imposte da consolidato | \n(172.777) | \n(51.833) | \n\n
\n\n| Imponibile fiscale | \n10.351.863 | \n | \n\n
\n\n| Imposte correnti sul reddito per l'esercizio | \n | \n3.340.215 | \n\n
\n\n| Aliquota effettiva Imposta sui redditi di Gruppo | \n | \n26,34% | \n\n
\n\n| IRAP corrente effettiva per l\u2019esercizio | \n | \n276.451 | \n\n
\n\n| Imposte relative ad esercizi precedenti | \n | \n(199.932) | \n\n
\n\n| Totale imposte dell'esercizio | \n | \n3.416.734 | \n\n
\n\n| Aliquota effettiva Imposta sui redditi di Gruppo + IRAP | \n | \n26,94% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\nLe imposte teoriche sono state determinate applicando l\u2019aliquota \ufb01scale teorica, pari al 30%, derivante
\ndall\u2019aliquota \ufb01scale teorica media delle imposte applicabili nei diversi paesi dove hanno sedi le varie societ\u00e0 del
\nGruppo al risultato ante imposte. Ai \ufb01ni della riconciliazione non si tiene conto dell\u2019IRAP, essendo questa
\nun\u2019imposta con una base imponibile diversa dall\u2019utile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi, e del
\nbene\ufb01cio \ufb01scale relativo ad esercizi precedenti ottenuto dalla capogruppo.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag473": {
"value": "\n19. DEBITI COMMERCIALI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Italia | \n10.625.344 | \n11.911.545 | \n(1.286.201) | \n\n
\n\n| Paesi CE | \n5.820.033 | \n6.272.148 | \n(452.116) | \n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n3.949.559 | \n110.582 | \n3.838.977 | \n\n
\n\n| Totale | \n20.394.935 | \n18.294.275 | \n2.100.660 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nI \"debiti commerciali\" sono iscritti al netto degli sconti commerciali; gli sconti cassa sono invece rilevati al
\nmomento del pagamento. L\u2019incremento dei debiti verso paesi Extra CE \u00e8 dovuto all\u2019aggregazione aziendale
\ndella societ\u00e0 Svizzera Econis AG per Euro 3,7 milioni.
\n
\n\n\n\n20. PASSIVIT\u00c0 CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nCORRENTI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Verso istituti previdenziali | \n1.779.001 | \n1.567.705 | \n211.295 | \n\n
\n\n| Debiti v/personale | \n5.452.601 | \n3.476.000 | \n1.976.601 | \n\n
\n\n| Altri debiti correnti | \n782.324 | \n765.886 | \n16.436 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 derivanti da contratto | \n8.202.879 | \n3.492.306 | \n4.710.573 | \n\n
\n\n| Totale | \n16.216.805 | \n9.301.897 | \n6.914.906 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nAl 31.12.2024 la voce \u00e8 composta per Euro 8.113 migliaia da risconti pluriennali per la quale la societ\u00e0 ha gi\u00e0
\nincassato il corrispettivo contrattuale e la parte residua \u00e8 relativa a passivit\u00e0 derivanti da contratto (quota a
\nbreve) conseguenza dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS15 per Euro 70 migliaia. Il notevole incremento della voce
\nrispetto all\u2019esercizio precedente \u00e8 dovuto principalmente all\u2019aggregazione aziendale della societ\u00e0 svizzera
\nEconis AG per Euro 3,3 milioni.
\nLe altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono principalmente per Euro 5.453 migliaia per debiti verso dipendenti ed
\namministratori per compensi e bonus, per Euro 1.688 migliaia per debiti verso istituti previdenziali, per Euro 91
\nmigliaia per debiti verso fondi pensione. Ad inizio 2025 debiti verso il personale e verso istituti previdenziali
\nsono stati liquidati secondo le scadenze di pagamento previste.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag475": {
"value": "\n
\n\n
\n21. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2024, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 160.455.793 con un incremento di Euro 30.349.285
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2023 pari a Euro 130.106.508.
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n% | \n2023 | \n% | \n\n
\n\n| Prestazioni di servizi ricorrenti | \n128.350.526 | \n79,99% | \n115.857.382 | \n89,05% | \n\n
\n\n| Vendita prodotti e servizi non ricorrenti | \n26.672.016 | \n16,62% | \n13.065.017 | \n10,04% | \n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n5.433.251 | \n3,39% | \n1.184.109 | \n0,91% | \n\n
\n\n| Totale | \n160.455.793 | \n100,00% | \n130.106.508 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n
\nLa voce \u201cPrestazioni di servizi ricorrenti\u201d pari ad euro 128.350 migliaia comprende l\u2019erogazione di servizi
\nricorsivi, core business per il Gruppo. La voce \u201cVendita prodotti e servizi non ricorrenti\u201d comprende ricavi per
\nservizi non ricorsivi pari ad euro 18,5 milioni e ricavi per rivendita Hardware e Software per Euro 8.1 milioni (Euro
\n4.9 milioni al 31 dicembre 2023). La voce \u201cAltri ricavi e proventi\u201d di euro 5,4 milioni include il provento da
\nacquisizione (bargain purchase) generatosi dall\u2019acquisizione di Econis AG per Euro 1,8 milioni, un
\naggiustamento prezzo di un\u2019acquisizione a favore del Gruppo per Euro 1,5 milioni, ed altri ricavi non
\ncaratteristici quali rimborsi assicurativi, addebiti ai dipendenti per fringe bene\ufb01t e riaddebiti diversi.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 i ricavi verso Russia per Euro 64 migliaia, Ucraina per Euro 246 migliaia ed Israele
\nper Euro 5 migliaia sono stati marginali rispetto al fatturato del gruppo.
\n
\nRicavi per area geogra\ufb01ca
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Italia | \n59.768.096 | \n56.957.057 | \n2.811.039 | \n\n
\n\n| Paesi CE | \n78.900.755 | \n69.803.252 | \n9.097.503 | \n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n21.786.940 | \n3.346.199 | \n18.440.741 | \n\n
\n\n| Totale | \n160.455.793 | \n130.106.508 | \n30.349.285 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag476": {
"value": "\n
\n21. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2024, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 160.455.793 con un incremento di Euro 30.349.285
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2023 pari a Euro 130.106.508.
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n% | \n2023 | \n% | \n\n
\n\n| Prestazioni di servizi ricorrenti | \n128.350.526 | \n79,99% | \n115.857.382 | \n89,05% | \n\n
\n\n| Vendita prodotti e servizi non ricorrenti | \n26.672.016 | \n16,62% | \n13.065.017 | \n10,04% | \n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n5.433.251 | \n3,39% | \n1.184.109 | \n0,91% | \n\n
\n\n| Totale | \n160.455.793 | \n100,00% | \n130.106.508 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n
\nLa voce \u201cPrestazioni di servizi ricorrenti\u201d pari ad euro 128.350 migliaia comprende l\u2019erogazione di servizi
\nricorsivi, core business per il Gruppo. La voce \u201cVendita prodotti e servizi non ricorrenti\u201d comprende ricavi per
\nservizi non ricorsivi pari ad euro 18,5 milioni e ricavi per rivendita Hardware e Software per Euro 8.1 milioni (Euro
\n4.9 milioni al 31 dicembre 2023). La voce \u201cAltri ricavi e proventi\u201d di euro 5,4 milioni include il provento da
\nacquisizione (bargain purchase) generatosi dall\u2019acquisizione di Econis AG per Euro 1,8 milioni, un
\naggiustamento prezzo di un\u2019acquisizione a favore del Gruppo per Euro 1,5 milioni, ed altri ricavi non
\ncaratteristici quali rimborsi assicurativi, addebiti ai dipendenti per fringe bene\ufb01t e riaddebiti diversi.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 i ricavi verso Russia per Euro 64 migliaia, Ucraina per Euro 246 migliaia ed Israele
\nper Euro 5 migliaia sono stati marginali rispetto al fatturato del gruppo.
\n
\nRicavi per area geogra\ufb01ca
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Italia | \n59.768.096 | \n56.957.057 | \n2.811.039 | \n\n
\n\n| Paesi CE | \n78.900.755 | \n69.803.252 | \n9.097.503 | \n\n
\n\n| Paesi Extra CE | \n21.786.940 | \n3.346.199 | \n18.440.741 | \n\n
\n\n| Totale | \n160.455.793 | \n130.106.508 | \n30.349.285 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n",
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"Tag477": {
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\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n% | \n2023 | \n% | \n\n
\n\n| Prestazioni di servizi ricorrenti | \n128.350.526 | \n79,99% | \n115.857.382 | \n89,05% | \n\n
\n\n| Vendita prodotti e servizi non ricorrenti | \n26.672.016 | \n16,62% | \n13.065.017 | \n10,04% | \n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n5.433.251 | \n3,39% | \n1.184.109 | \n0,91% | \n\n
\n\n| Totale | \n160.455.793 | \n100,00% | \n130.106.508 | \n100% | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n\n
\n
\n\n22. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Acquisto altri servizi da terzi | \n26.141.281 | \n23.947.119 | \n2.194.162 | \n\n
\n\n| Energia elettrica | \n9.965.121 | \n8.236.468 | \n1.728.653 | \n\n
\n\n| Costo acquisto prodotti | \n6.858.725 | \n4.259.522 | \n2.599.203 | \n\n
\n\n| Connettivit\u00e0 | \n4.787.373 | \n4.203.975 | \n583.398 | \n\n
\n\n| Amministratori | \n3.187.497 | \n3.034.198 | \n153.299 | \n\n
\n\n| Altri | \n1.551.260 | \n940.458 | \n610.802 | \n\n
\n\n| Spese gestione immobile | \n760.711 | \n662.342 | \n98.369 | \n\n
\n\n| Noleggio auto aziendali | \n644.664 | \n602.511 | \n42.153 | \n\n
\n\n| Totale | \n53.896.632 | \n45.886.593 | \n8.010.039 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d fa riferimento principalmente al costo di acquisto delle manutenzioni e
\nassistenze software, ai costi per consulenze esterne ed ai costi per marketing.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce all\u2019acquisto di hardware e software (licenze) rivenduti dal gruppo
\nWiit a terzi.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d si riferisce alle utenze dati sottoscritte dal gruppo WIIT per la fornitura dei propri servizi
\nprincipalmente cloud ai clienti.
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n23. COSTO DEL LAVORO
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.900.611 | \n28.404.726 | \n11.495.885 | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n9.026.568 | \n6.275.040 | \n2.751.528 | \n\n
\n\n| TFR | \n365.804 | \n589.397 | \n(223.593) | \n\n
\n\n| Totale | \n49.292.982 | \n35.269.163 | \n14.023.819 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2024 \u00e8 stato di 697 unit\u00e0 (627 unit\u00e0 nell\u2019esercizio 2023).
\nA seguito delle recenti acquisizioni il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio era pari a 678 unit\u00e0 (641 unit\u00e0 alla
\n\ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n24. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella
\nfase produttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 35.003 migliaia, di cui Euro 24.959 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 5.772 migliaia relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 10.045 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nimmateriali.
\nNel periodo non sono state accantonate somme a fondo svalutazione crediti.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n25. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 969.403 include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali spese
\nbancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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"Tag480": {
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\n
\n\n22. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Acquisto altri servizi da terzi | \n26.141.281 | \n23.947.119 | \n2.194.162 | \n\n
\n\n| Energia elettrica | \n9.965.121 | \n8.236.468 | \n1.728.653 | \n\n
\n\n| Costo acquisto prodotti | \n6.858.725 | \n4.259.522 | \n2.599.203 | \n\n
\n\n| Connettivit\u00e0 | \n4.787.373 | \n4.203.975 | \n583.398 | \n\n
\n\n| Amministratori | \n3.187.497 | \n3.034.198 | \n153.299 | \n\n
\n\n| Altri | \n1.551.260 | \n940.458 | \n610.802 | \n\n
\n\n| Spese gestione immobile | \n760.711 | \n662.342 | \n98.369 | \n\n
\n\n| Noleggio auto aziendali | \n644.664 | \n602.511 | \n42.153 | \n\n
\n\n| Totale | \n53.896.632 | \n45.886.593 | \n8.010.039 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d fa riferimento principalmente al costo di acquisto delle manutenzioni e
\nassistenze software, ai costi per consulenze esterne ed ai costi per marketing.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce all\u2019acquisto di hardware e software (licenze) rivenduti dal gruppo
\nWiit a terzi.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d si riferisce alle utenze dati sottoscritte dal gruppo WIIT per la fornitura dei propri servizi
\nprincipalmente cloud ai clienti.
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n23. COSTO DEL LAVORO
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n39.900.611 | \n28.404.726 | \n11.495.885 | \n\n
\n\n| Oneri sociali | \n9.026.568 | \n6.275.040 | \n2.751.528 | \n\n
\n\n| TFR | \n365.804 | \n589.397 | \n(223.593) | \n\n
\n\n| Totale | \n49.292.982 | \n35.269.163 | \n14.023.819 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2024 \u00e8 stato di 697 unit\u00e0 (627 unit\u00e0 nell\u2019esercizio 2023).
\nA seguito delle recenti acquisizioni il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio era pari a 678 unit\u00e0 (641 unit\u00e0 alla
\n\ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n24. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella
\nfase produttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 35.003 migliaia, di cui Euro 24.959 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 5.772 migliaia relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 10.045 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nimmateriali.
\nNel periodo non sono state accantonate somme a fondo svalutazione crediti.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n25. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 969.403 include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali spese
\nbancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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"value": "\n22. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Acquisto altri servizi da terzi | \n26.141.281 | \n23.947.119 | \n2.194.162 | \n\n
\n\n| Energia elettrica | \n9.965.121 | \n8.236.468 | \n1.728.653 | \n\n
\n\n| Costo acquisto prodotti | \n6.858.725 | \n4.259.522 | \n2.599.203 | \n\n
\n\n| Connettivit\u00e0 | \n4.787.373 | \n4.203.975 | \n583.398 | \n\n
\n\n| Amministratori | \n3.187.497 | \n3.034.198 | \n153.299 | \n\n
\n\n| Altri | \n1.551.260 | \n940.458 | \n610.802 | \n\n
\n\n| Spese gestione immobile | \n760.711 | \n662.342 | \n98.369 | \n\n
\n\n| Noleggio auto aziendali | \n644.664 | \n602.511 | \n42.153 | \n\n
\n\n| Totale | \n53.896.632 | \n45.886.593 | \n8.010.039 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d fa riferimento principalmente al costo di acquisto delle manutenzioni e
\nassistenze software, ai costi per consulenze esterne ed ai costi per marketing.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce all\u2019acquisto di hardware e software (licenze) rivenduti dal gruppo
\nWiit a terzi.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d si riferisce alle utenze dati sottoscritte dal gruppo WIIT per la fornitura dei propri servizi
\nprincipalmente cloud ai clienti.
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\nA seguito delle recenti acquisizioni il numero dei dipendenti a \ufb01ne esercizio era pari a 678 unit\u00e0 (641 unit\u00e0 alla
\n\ufb01ne dell\u2019esercizio precedente).
\n
\n\n\n",
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\n24. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella
\nfase produttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 35.003 migliaia, di cui Euro 24.959 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 5.772 migliaia relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 10.045 migliaia relativi alle immobilizzazioni
\nimmateriali.
\nNel periodo non sono state accantonate somme a fondo svalutazione crediti.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 969.403 include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali spese
\nbancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
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"Tag505": {
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\n\n
\n
\n\n
\n\n26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 315.473 al 31 dicembre 2024 \u00e8 riferita principalmente per Euro 172.632 a interessi su titoli di
\nstato e per la parte residuale ad interessi attivi su conti correnti e interessi di mora.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n27. ONERI FINANZIARI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Interessi passivi bond | \n5.016.720 | \n5.508.280 | \n(491.560) | \n\n
\n\n| Interessi passivi verso banche | \n1.813.032 | \n1.133.920 | \n679.112 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su leasing | \n1.665.554 | \n1.113.180 | \n552.374 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n387.245 | \n188.698 | \n198.547 | \n\n
\n\n| Totale | \n8.882.552 | \n7.944.078 | \n938.474 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce interessi passivi bond si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in calo rispetto
\nall\u2019esercizio precedente sia a seguito del rimborso delle quote capitale sia della riduzione dei tassi di interesse
\ndel bond da 20 milioni.
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nGli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\ntrattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\nderivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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},
"Tag489": {
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\n
\n\n
\n\n26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 315.473 al 31 dicembre 2024 \u00e8 riferita principalmente per Euro 172.632 a interessi su titoli di
\nstato e per la parte residuale ad interessi attivi su conti correnti e interessi di mora.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n27. ONERI FINANZIARI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Interessi passivi bond | \n5.016.720 | \n5.508.280 | \n(491.560) | \n\n
\n\n| Interessi passivi verso banche | \n1.813.032 | \n1.133.920 | \n679.112 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su leasing | \n1.665.554 | \n1.113.180 | \n552.374 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n387.245 | \n188.698 | \n198.547 | \n\n
\n\n| Totale | \n8.882.552 | \n7.944.078 | \n938.474 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce interessi passivi bond si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in calo rispetto
\nall\u2019esercizio precedente sia a seguito del rimborso delle quote capitale sia della riduzione dei tassi di interesse
\ndel bond da 20 milioni.
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\nGli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\ntrattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\nderivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag491": {
"value": "\n
\n\n26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 315.473 al 31 dicembre 2024 \u00e8 riferita principalmente per Euro 172.632 a interessi su titoli di
\nstato e per la parte residuale ad interessi attivi su conti correnti e interessi di mora.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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}
},
"Tag492": {
"value": "\n26. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 315.473 al 31 dicembre 2024 \u00e8 riferita principalmente per Euro 172.632 a interessi su titoli di
\nstato e per la parte residuale ad interessi attivi su conti correnti e interessi di mora.
\n
\n\n\n",
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"language": "it",
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},
"Tag493": {
"value": "\n
\n\n27. ONERI FINANZIARI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Interessi passivi bond | \n5.016.720 | \n5.508.280 | \n(491.560) | \n\n
\n\n| Interessi passivi verso banche | \n1.813.032 | \n1.133.920 | \n679.112 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su leasing | \n1.665.554 | \n1.113.180 | \n552.374 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n387.245 | \n188.698 | \n198.547 | \n\n
\n\n| Totale | \n8.882.552 | \n7.944.078 | \n938.474 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce interessi passivi bond si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in calo rispetto
\nall\u2019esercizio precedente sia a seguito del rimborso delle quote capitale sia della riduzione dei tassi di interesse
\ndel bond da 20 milioni.
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\nGli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\ntrattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\nderivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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"Tag495": {
"value": "\n27. ONERI FINANZIARI
\n
\n\n
\n\n\n| Descrizione | \n2024 | \n2023 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Interessi passivi bond | \n5.016.720 | \n5.508.280 | \n(491.560) | \n\n
\n\n| Interessi passivi verso banche | \n1.813.032 | \n1.133.920 | \n679.112 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su leasing | \n1.665.554 | \n1.113.180 | \n552.374 | \n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n387.245 | \n188.698 | \n198.547 | \n\n
\n\n| Totale | \n8.882.552 | \n7.944.078 | \n938.474 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nLa voce interessi passivi bond si riferisce agli interessi passivi sui due bond in essere, in calo rispetto
\nall\u2019esercizio precedente sia a seguito del rimborso delle quote capitale sia della riduzione dei tassi di interesse
\ndel bond da 20 milioni.
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi sui \ufb01nanziamenti bancari di competenza dell\u2019esercizio.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di af\ufb01tto, canoni di noleggio autovetture come previsto dal principio contabile IFRS16.
\n
\n\n\n\nGli altri oneri \ufb01nanziari si riferiscono principalmente agli interessi derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 sul
\ntrattamento di \ufb01ne rapporto per Euro 118 migliaia e ad Euro 57 migliaia derivanti dall\u2019iscrizione del fair value del
\nderivato IRS su un \ufb01nanziamento sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n",
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"Tag497": {
"value": "\n28. UTILI (PERDITE) SU CAMBI
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio 2024 il Gruppo ha realizzato perdite nette su cambi per Euro 23.266 contro gli Euro
\n34.396 dell\u2019esercizio precedente, originate principalmente dalle oscillazioni dei cambi rispetto all\u2019euro.
\n
\n\n\n",
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"Tag500": {
"value": "\n
\n\n30. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\n
\nIndebitamento Finanziario Netto
\nL\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2024 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n| A - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n15.509.020 | \n13.690.212 | \n\n
\n\n| B - Titoli detenuti per la negoziazione | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| C - Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n11.602.736 | \n\n
\n\n| D - Liquidit\u00e0 (A + B + C) | \n21.704.132 | \n25.292.948 | \n\n
\n\n| E - Debiti verso banche correnti | \n(14.531.778) | \n(12.120.143) | \n\n
\n\n| F - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(2.800.000) | \n(948.035) | \n\n
\n\n| G - Debiti verso altri finanziatori | \n(10.338.783) | \n(7.695.550) | \n\n
\n\n| H - Prestito Obbligazionario corrente | \n(8.900.530) | \n(7.897.960) | \n\n
\n\n| I - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H) | \n(36.571.092) | \n(28.661.688) | \n\n
\n\n| J - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D) | \n(14.866.960) | \n(3.368.740) | \n\n
\n\n| K - Debiti verso banche | \n(26.918.302) | \n(27.805.467) | \n\n
\n\n| L - Debiti verso altri finanziatori | \n(19.218.152) | \n(13.289.335) | \n\n
\n\n| M - Prestito Obbligazionario non corrente | \n(151.625.756) | \n(157.442.669) | \n\n
\n\n| N - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(69.905) | \n(331.938) | \n\n
\n\n| O - Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| P. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O) | \n(197.832.115) | \n(198.869.409) | \n\n
\n\n| Q - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P) | \n(212.699.075) | \n(202.238.149) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La posizione \ufb01nanziaria netta \u00e8 allineata alla de\ufb01nizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione uniforme del
\nregolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo
\nquanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto
\npubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nInvestimenti / | \n | \n | \n | \n | \n | \n Flussi non monetari | \n | \n | \n\n
\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \nDisinvestimenti | \nNuovi | \nRimborsi/Incremento | \nAggregazioni | \nRiclassifiche | \n | \n | \nInterest | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \nfinanziamenti | \npassivit\u00e0 finanziarie | \naziendali | \nlungo - breve | \nDiritti d'uso | \nCosto | \nrate | \nPagamenti | \nAltre | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nammortizzato | \nswap | \nin azioni | \nVariazioni | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziatori non | \n(13.289.335) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(3.251.329) | \n10.338.783 | \n(13.016.271) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(19.218.152) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(157.442.669) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n5.816.913 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(151.625.756) | \n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| banche non | \n(27.805.467) | \n0 | \n(11.018.864) | \n0 | \n(121.120) | \n12.027.150 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(26.918.301) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie non | \n(331.938) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n262.033 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(69.905) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziatori | \n(7.695.550) | \n0 | \n0 | \n13.653.766 | \n(996.731) | \n(10.338.783) | \n(4.961.485) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(10.338.783) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(7.897.960) | \n0 | \n0 | \n5.342.868 | \n0 | \n(5.816.913) | \n0 | \n(528.525) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(8.900.530) | \n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso | \n(12.120.143) | \n0 | \n(4.181.136) | \n13.811.650 | \n(15.000) | \n(12.027.150) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(14.531.779) | \n\n
\n\n| banche correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie | \n(948.035) | \n0 | \n0 | \n(2.351.839) | \n0 | \n(262.033) | \n0 | \n0 | \n(57.056) | \n500.000 | \n318.963 | \n(2.800.000) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie | \n11.602.736 | \n(5.509.784) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n102.159 | \n6.195.112 | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| derivanti da | \n(215.928.361) | \n(5.509.784) | \n(15.200.000) | \n30.456.445 | \n(4.384.180) | \n0 | \n(17.977.756) | \n(528.525) | \n(57.056) | \n500.000 | \n421.122 | \n(228.208.094) | \n\n
\n\n| attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 | \n13.690.212 | \n5.509.784 | \n15.200.000 | \n(13.290.622) | \n(5.600.353) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n
\n\n| Indebitamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziario | \n(202.238.149) | \n0 | \n0 | \n17.165.823 | \n(9.984.534) | \n0 | \n(17.977.756) | \n(528.525) | \n(57.056) | \n500.000 | \n421.122 | \n(212.699.074) | \n\n
\n\n| netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\nCategorie di strumenti \ufb01nanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti \ufb01nanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti \ufb01nanziari;
\n- Fair value degli strumenti \ufb01nanziari (ad eccezione degli strumenti \ufb01nanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modi\ufb01cati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello
\n1 che sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente
\n(ad esempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito Earn Out Edge & Cloud | \n0 | \n0 | \n2.500.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito per Earn Out Michgehl & Partner | \n0 | \n0 | \n300.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n57.056 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n57.056 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\nbilancio. In particolare, il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate su dati
\nosservabili (fair value di livello 2), mentre il fair value dei debiti per earn-out \u00e8 valutato sulla base delle condizioni
\ncontrattuali e dalle stime del management (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\ndall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nFVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n30.567.439 | \n0 | \n0 | \n30.567.439 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali verso controllante | \n438 | \n0 | \n0 | \n438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n0 | \n0 | \n6.195.112 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.701.145 | \n0 | \n0 | \n10.701.145 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n15.509.020 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n62.973.154 | \n0 | \n0 | \n62.973.154 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n63.536.677 | \n0 | \n0 | \n63.536.677 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \nPassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nfinanziarie FVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n19.218.152 | \n0 | \n0 | \n19.218.152 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n151.625.756 | \n0 | \n | \n151.625.756 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n26.918.302 | \n0 | \n0 | \n26.918.302 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n57.056 | \n69.906 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n41.948 | \n0 | \n0 | \n41.948 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n197.817.008 | \n0 | \n57.056 | \n197.874.064 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n10.338.783 | \n0 | \n0 | \n10.338.783 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n8.900.530 | \n0 | \n0 | \n8.900.530 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n14.531.778 | \n0 | \n0 | \n14.531.778 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n20.394.935 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n2.800.000 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n12.737.490 | \n0 | \n0 | \n12.737.490 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n66.903.517 | \n0 | \n2.800.000 | \n69.703.517 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n264.720.525 | \n0 | \n2.857.056 | \n267.577.581 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposto a rischi \ufb01nanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse \ufb01nanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di credito la probabile perdita \ufb01nanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano suf\ufb01cienti a garantire il buon \ufb01ne
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni speci\ufb01che del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni signi\ufb01cative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsigni\ufb01cativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi \ufb01ni commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio sempli\ufb01cato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari in seguito a \ufb02uttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni a
\nvalute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\n
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi de\ufb01nisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari a seguito di
\n\ufb02uttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente \ufb01nanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte \ufb01sso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai \ufb01nanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2024, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri \ufb01nanziari su
\nbase annuale pari a circa 578 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\n
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\n\ufb01nanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle dif\ufb01colt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i \ufb02ussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\n\ufb01nanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse \ufb01nanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n\n
\n\n\n| Al 31 dicembre 2024 | \nValore | \nFlussi finanziari | \nEntro 1 anno | \nDA 1 a 5 Anni | \nOltre 5 anni | \n\n\n\n\n
\n\n | \ncontabile | \ncontrattualizzati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti bancari | \n41.450.080 | \n41.450.080 | \n14.531.779 | \n26.685.559 | \n232.743 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n32.426.841 | \n34.751.705 | \n13.887.614 | \n20.365.776 | \n498.315 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n160.526.286 | \n174.017.094 | \n8.900.530 | \n165.116.564 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n20.394.935 | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n2.869.906 | \n2.869.906 | \n2.800.000 | \n69.906 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n257.668.049 | \n273.483.720 | \n60.514.858 | \n212.237.804 | \n731.058 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\n\n
\n\n\n| Tipologia di servizio | \nSoggetto che ha erogato il | \nDestinatario | \nCompensi (in migliaia di | \n\n\n\n\n
\n\n | \nservizio | \n | \nEuro) | \n\n\n\n\n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n109 | \n\n\n\n\n
\n\n| Servizi di attestazione | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n40 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri servizi | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n149 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited assurance sul Report di sostenibilit\u00e0 redatto secondo gli
\nEuropean Sustainability Reporting Standards (ESRS) - In conformit\u00e0 con le recenti modi\ufb01che normative in
\nmateria di rendicontazione sulla sostenibilit\u00e0, introdotte dal D. Lgs. 125/2024 per l'attuazione della Corporate
\nSustainability Reporting Directive 2022/2464/EU (CSRD).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n Periodo per cui | \n | \n | \n | \n Compensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in Wiit | \n\u00e8 stata | \n Scadenza della | \n Compensi | \n Compensi | \nVar. non | \n Totale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nS.p.A. | \nricoperta la | \nCarica | \nfissi | \ncomitati | \nequity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Alessandro | \nAmministratore | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n321.875 | \n0 | \n294.096 | \n615.971 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cozzi | \nDelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico | \nPresidente | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Giacomelli | \nConsiglio di | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n25.000 | \n11.250 | \n0 | \n36.250 | \n\n\n\n\n
\n\n | \namministrazione | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Francesco | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n260.000 | \n0 | \n296.067 | \n556.067 | \n\n\n\n\n
\n\n| Baroncelli | \ndelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico Rampin | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n200.000 | \n0 | \n296.067 | \n496.067 | \n\n\n\n\n
\n\n | \ndelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Grossi | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Santino | \nConsigliere | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n9.375 | \n0 | \n0 | \n9.375 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saguto | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Annamaria Di | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n21.000 | \n0 | \n36.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ruscio | \nIndipendente | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Emanuela | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n12.000 | \n0 | \n27.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Basso Petrino | \nIndipendente | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nathalie | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n9.000 | \n0 | \n24.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Brazzelli | \nIndipendente | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riccardo | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n14.500 | \n7.250 | \n0 | \n21.750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sciutto | \nIndipendente | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Stefano | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n5.625 | \n0 | \n0 | \n5.625 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pasotto | \nIndipendente | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Vieri Chimenti | \nPresidente Collegio | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n18.770 | \n0 | \n0 | \n18.770 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nSindacale | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Paolo | \nPresidente Collegio | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n12.500 | \n0 | \n0 | \n12.500 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ripamonti | \nSindacale | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Paolo | \nSindaco effettivo | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n6.750 | \n0 | \n0 | \n6.750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ripamonti | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Olliveri | \nSindaco effettivo | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n17.004 | \n0 | \n0 | \n17.004 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Francis De | \nSindaco effettivo | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n5.000 | \n0 | \n0 | \n5.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Zanche | \n | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Of\ufb01cer, n. 280.000 Opzioni a
\nFrancesco Baroncelli Chief Mergers & Acquisition Of\ufb01cer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nOf\ufb01cer, per un fair value totale di Euro 2.314.098. Al \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in
\nconsiderazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01
\n\u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione,
\nper un fair value di Euro 32.234. Al \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata WIIT AG
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nPeriodo per cui | \n | \n | \n | \nCompensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in Wiit | \n\u00e8 stata | \nScadenza | \nCompensi | \nCompensi | \nVariabili | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nAG | \nricoperta la | \ndella Carica | \nfissi | \ncomitati | \nnon equity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Christoph | \nChief | \n01.01.2024- | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Herrnkind | \nExecutive | \n31.12.2024 | \n 30/09/2028 | \n200.000 | \n0 | \n200.000 | \n400.000 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nOfficer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Alessandro | \nBoard Member | \n01.01.2024- | \n 30/09/2028 | \n300.000 | \n0 | \n0 | \n300.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cozzi | \n | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata ECONIS AG
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nPeriodo per | \n | \n | \n | \nCompensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in | \ncui \u00e8 stata | \nScadenza | \nCompensi | \nCompensi | \nVariabili | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nEconis AG | \nricoperta la | \ndella Carica | \nfissi (CHF) | \ncomitati | \nnon equity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Christoph | \nAmministratore | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Herrnkind | \nDelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Alessandro | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n20.833 | \n0 | \n0 | \n20.833 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cozzi | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n20.833 | \n0 | \n0 | \n20.833 | \n\n\n\n\n
\n\n| Rampin | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Francesco | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Baroncelli | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n6.250 | \n0 | \n0 | \n6.250 | \n\n\n\n\n
\n\n| Grossi | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Stefano | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n6.250 | \n0 | \n0 | \n6.250 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pasotto | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Simone | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n4.000 | \n0 | \n0 | \n4.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Bassi | \nDelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata MICHGEHL & PARTNER
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nPeriodo per | \n | \n | \n | \nCompensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in Econis | \ncui \u00e8 stata | \nScadenza | \nCompensi | \nCompensi | \nVariabili | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nAG | \nricoperta la | \ndella Carica | \nfissi (CHF) | \ncomitati | \nnon equity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Holger | \nAmministratore | \n01.01.2024- | \nA revoca | \n120.000 | \n0 | \n118.000 | \n238.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Esseling | \nDelegato | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Christoph | \nConsigliere | \n01.11.2024- | \nA revoca | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Herrnkind | \n | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Franz- | \n | \n01.01.2024- | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Josef | \nConsigliere | \n31.10.2024 | \n31.10.2024 | \n190.077 | \n0 | \n143.000 | \n333.077 | \n\n\n\n\n
\n\n| Michgehl | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag502": {
"value": "\n30. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\n
\nIndebitamento Finanziario Netto
\nL\u2019indebitamento \ufb01nanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2024 \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2024 | \n31.12.2023 | \n\n
\n\n| A - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n15.509.020 | \n13.690.212 | \n\n
\n\n| B - Titoli detenuti per la negoziazione | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| C - Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n11.602.736 | \n\n
\n\n| D - Liquidit\u00e0 (A + B + C) | \n21.704.132 | \n25.292.948 | \n\n
\n\n| E - Debiti verso banche correnti | \n(14.531.778) | \n(12.120.143) | \n\n
\n\n| F - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(2.800.000) | \n(948.035) | \n\n
\n\n| G - Debiti verso altri finanziatori | \n(10.338.783) | \n(7.695.550) | \n\n
\n\n| H - Prestito Obbligazionario corrente | \n(8.900.530) | \n(7.897.960) | \n\n
\n\n| I - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H) | \n(36.571.092) | \n(28.661.688) | \n\n
\n\n| J - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D) | \n(14.866.960) | \n(3.368.740) | \n\n
\n\n| K - Debiti verso banche | \n(26.918.302) | \n(27.805.467) | \n\n
\n\n| L - Debiti verso altri finanziatori | \n(19.218.152) | \n(13.289.335) | \n\n
\n\n| M - Prestito Obbligazionario non corrente | \n(151.625.756) | \n(157.442.669) | \n\n
\n\n| N - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(69.905) | \n(331.938) | \n\n
\n\n| O - Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| P. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O) | \n(197.832.115) | \n(198.869.409) | \n\n
\n\n| Q - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P) | \n(212.699.075) | \n(202.238.149) | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
La posizione \ufb01nanziaria netta \u00e8 allineata alla de\ufb01nizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione uniforme del
\nregolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo
\nquanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto
\npubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nInvestimenti / | \n | \n | \n | \n | \n | \n Flussi non monetari | \n | \n | \n\n
\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \nDisinvestimenti | \nNuovi | \nRimborsi/Incremento | \nAggregazioni | \nRiclassifiche | \n | \n | \nInterest | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \nfinanziamenti | \npassivit\u00e0 finanziarie | \naziendali | \nlungo - breve | \nDiritti d'uso | \nCosto | \nrate | \nPagamenti | \nAltre | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nammortizzato | \nswap | \nin azioni | \nVariazioni | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziatori non | \n(13.289.335) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(3.251.329) | \n10.338.783 | \n(13.016.271) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(19.218.152) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(157.442.669) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n5.816.913 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(151.625.756) | \n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| banche non | \n(27.805.467) | \n0 | \n(11.018.864) | \n0 | \n(121.120) | \n12.027.150 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(26.918.301) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie non | \n(331.938) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n262.033 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(69.905) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziatori | \n(7.695.550) | \n0 | \n0 | \n13.653.766 | \n(996.731) | \n(10.338.783) | \n(4.961.485) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(10.338.783) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(7.897.960) | \n0 | \n0 | \n5.342.868 | \n0 | \n(5.816.913) | \n0 | \n(528.525) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(8.900.530) | \n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso | \n(12.120.143) | \n0 | \n(4.181.136) | \n13.811.650 | \n(15.000) | \n(12.027.150) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(14.531.779) | \n\n
\n\n| banche correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie | \n(948.035) | \n0 | \n0 | \n(2.351.839) | \n0 | \n(262.033) | \n0 | \n0 | \n(57.056) | \n500.000 | \n318.963 | \n(2.800.000) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie | \n11.602.736 | \n(5.509.784) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n102.159 | \n6.195.112 | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| derivanti da | \n(215.928.361) | \n(5.509.784) | \n(15.200.000) | \n30.456.445 | \n(4.384.180) | \n0 | \n(17.977.756) | \n(528.525) | \n(57.056) | \n500.000 | \n421.122 | \n(228.208.094) | \n\n
\n\n| attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 | \n13.690.212 | \n5.509.784 | \n15.200.000 | \n(13.290.622) | \n(5.600.353) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n
\n\n| Indebitamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziario | \n(202.238.149) | \n0 | \n0 | \n17.165.823 | \n(9.984.534) | \n0 | \n(17.977.756) | \n(528.525) | \n(57.056) | \n500.000 | \n421.122 | \n(212.699.074) | \n\n
\n\n| netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nCategorie di strumenti \ufb01nanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti \ufb01nanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti \ufb01nanziari;
\n- Fair value degli strumenti \ufb01nanziari (ad eccezione degli strumenti \ufb01nanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modi\ufb01cati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello
\n1 che sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente
\n(ad esempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito Earn Out Edge & Cloud | \n0 | \n0 | \n2.500.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito per Earn Out Michgehl & Partner | \n0 | \n0 | \n300.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n57.056 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n57.056 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\nbilancio. In particolare, il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate su dati
\nosservabili (fair value di livello 2), mentre il fair value dei debiti per earn-out \u00e8 valutato sulla base delle condizioni
\ncontrattuali e dalle stime del management (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\ndall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nFVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n30.567.439 | \n0 | \n0 | \n30.567.439 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali verso controllante | \n438 | \n0 | \n0 | \n438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n0 | \n0 | \n6.195.112 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.701.145 | \n0 | \n0 | \n10.701.145 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n15.509.020 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n62.973.154 | \n0 | \n0 | \n62.973.154 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n63.536.677 | \n0 | \n0 | \n63.536.677 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \nPassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nfinanziarie FVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n19.218.152 | \n0 | \n0 | \n19.218.152 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n151.625.756 | \n0 | \n | \n151.625.756 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n26.918.302 | \n0 | \n0 | \n26.918.302 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n57.056 | \n69.906 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n41.948 | \n0 | \n0 | \n41.948 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n197.817.008 | \n0 | \n57.056 | \n197.874.064 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n10.338.783 | \n0 | \n0 | \n10.338.783 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n8.900.530 | \n0 | \n0 | \n8.900.530 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n14.531.778 | \n0 | \n0 | \n14.531.778 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n20.394.935 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n2.800.000 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n12.737.490 | \n0 | \n0 | \n12.737.490 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n66.903.517 | \n0 | \n2.800.000 | \n69.703.517 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n264.720.525 | \n0 | \n2.857.056 | \n267.577.581 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposto a rischi \ufb01nanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse \ufb01nanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di credito la probabile perdita \ufb01nanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano suf\ufb01cienti a garantire il buon \ufb01ne
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni speci\ufb01che del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni signi\ufb01cative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsigni\ufb01cativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi \ufb01ni commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio sempli\ufb01cato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari in seguito a \ufb02uttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni a
\nvalute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\n
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi de\ufb01nisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari a seguito di
\n\ufb02uttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente \ufb01nanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte \ufb01sso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai \ufb01nanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2024, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri \ufb01nanziari su
\nbase annuale pari a circa 578 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\n
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\n\ufb01nanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle dif\ufb01colt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i \ufb02ussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\n\ufb01nanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse \ufb01nanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n\n
\n\n\n| Al 31 dicembre 2024 | \nValore | \nFlussi finanziari | \nEntro 1 anno | \nDA 1 a 5 Anni | \nOltre 5 anni | \n\n\n\n\n
\n\n | \ncontabile | \ncontrattualizzati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti bancari | \n41.450.080 | \n41.450.080 | \n14.531.779 | \n26.685.559 | \n232.743 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n32.426.841 | \n34.751.705 | \n13.887.614 | \n20.365.776 | \n498.315 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n160.526.286 | \n174.017.094 | \n8.900.530 | \n165.116.564 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n20.394.935 | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n2.869.906 | \n2.869.906 | \n2.800.000 | \n69.906 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n257.668.049 | \n273.483.720 | \n60.514.858 | \n212.237.804 | \n731.058 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\n\n
\n\n\n| Tipologia di servizio | \nSoggetto che ha erogato il | \nDestinatario | \nCompensi (in migliaia di | \n\n\n\n\n
\n\n | \nservizio | \n | \nEuro) | \n\n\n\n\n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n109 | \n\n\n\n\n
\n\n| Servizi di attestazione | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n40 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri servizi | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n149 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited assurance sul Report di sostenibilit\u00e0 redatto secondo gli
\nEuropean Sustainability Reporting Standards (ESRS) - In conformit\u00e0 con le recenti modi\ufb01che normative in
\nmateria di rendicontazione sulla sostenibilit\u00e0, introdotte dal D. Lgs. 125/2024 per l'attuazione della Corporate
\nSustainability Reporting Directive 2022/2464/EU (CSRD).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n Periodo per cui | \n | \n | \n | \n Compensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in Wiit | \n\u00e8 stata | \n Scadenza della | \n Compensi | \n Compensi | \nVar. non | \n Totale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nS.p.A. | \nricoperta la | \nCarica | \nfissi | \ncomitati | \nequity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Alessandro | \nAmministratore | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n321.875 | \n0 | \n294.096 | \n615.971 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cozzi | \nDelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico | \nPresidente | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Giacomelli | \nConsiglio di | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n25.000 | \n11.250 | \n0 | \n36.250 | \n\n\n\n\n
\n\n | \namministrazione | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Francesco | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n260.000 | \n0 | \n296.067 | \n556.067 | \n\n\n\n\n
\n\n| Baroncelli | \ndelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico Rampin | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n200.000 | \n0 | \n296.067 | \n496.067 | \n\n\n\n\n
\n\n | \ndelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Grossi | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n0 | \n0 | \n15.000 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Santino | \nConsigliere | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n9.375 | \n0 | \n0 | \n9.375 | \n\n\n\n\n
\n\n| Saguto | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Annamaria Di | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n21.000 | \n0 | \n36.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ruscio | \nIndipendente | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Emanuela | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n12.000 | \n0 | \n27.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Basso Petrino | \nIndipendente | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nathalie | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n15.000 | \n9.000 | \n0 | \n24.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Brazzelli | \nIndipendente | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riccardo | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n14.500 | \n7.250 | \n0 | \n21.750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sciutto | \nIndipendente | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Stefano | \nConsigliere | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n5.625 | \n0 | \n0 | \n5.625 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pasotto | \nIndipendente | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Vieri Chimenti | \nPresidente Collegio | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n18.770 | \n0 | \n0 | \n18.770 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nSindacale | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Paolo | \nPresidente Collegio | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n12.500 | \n0 | \n0 | \n12.500 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ripamonti | \nSindacale | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Paolo | \nSindaco effettivo | \n16.05.2024- | \nApprovazione | \n6.750 | \n0 | \n0 | \n6.750 | \n\n\n\n\n
\n\n| Ripamonti | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara Olliveri | \nSindaco effettivo | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n17.004 | \n0 | \n0 | \n17.004 | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Francis De | \nSindaco effettivo | \n01.01.2024- | \nApprovazione | \n5.000 | \n0 | \n0 | \n5.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Zanche | \n | \n15.05.2024 | \nBilancio 2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Of\ufb01cer, n. 280.000 Opzioni a
\nFrancesco Baroncelli Chief Mergers & Acquisition Of\ufb01cer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nOf\ufb01cer, per un fair value totale di Euro 2.314.098. Al \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in
\nconsiderazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01
\n\u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione,
\nper un fair value di Euro 32.234. Al \ufb01ne della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata WIIT AG
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nPeriodo per cui | \n | \n | \n | \nCompensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in Wiit | \n\u00e8 stata | \nScadenza | \nCompensi | \nCompensi | \nVariabili | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nAG | \nricoperta la | \ndella Carica | \nfissi | \ncomitati | \nnon equity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Christoph | \nChief | \n01.01.2024- | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Herrnkind | \nExecutive | \n31.12.2024 | \n 30/09/2028 | \n200.000 | \n0 | \n200.000 | \n400.000 | \n\n\n\n\n
\n\n | \nOfficer | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Alessandro | \nBoard Member | \n01.01.2024- | \n 30/09/2028 | \n300.000 | \n0 | \n0 | \n300.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cozzi | \n | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata ECONIS AG
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nPeriodo per | \n | \n | \n | \nCompensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in | \ncui \u00e8 stata | \nScadenza | \nCompensi | \nCompensi | \nVariabili | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nEconis AG | \nricoperta la | \ndella Carica | \nfissi (CHF) | \ncomitati | \nnon equity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Christoph | \nAmministratore | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Herrnkind | \nDelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Alessandro | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n20.833 | \n0 | \n0 | \n20.833 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cozzi | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Enrico | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n20.833 | \n0 | \n0 | \n20.833 | \n\n\n\n\n
\n\n| Rampin | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Francesco | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Baroncelli | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiara | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n6.250 | \n0 | \n0 | \n6.250 | \n\n\n\n\n
\n\n| Grossi | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Stefano | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n6.250 | \n0 | \n0 | \n6.250 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pasotto | \n | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Simone | \nConsigliere | \n19.07.2024- | \nApprovazione | \n4.000 | \n0 | \n0 | \n4.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Bassi | \nDelegato | \n31.12.2024 | \nBilancio 2026 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata MICHGEHL & PARTNER
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nPeriodo per | \n | \n | \n | \nCompensi | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Nome e | \n Carica in Econis | \ncui \u00e8 stata | \nScadenza | \nCompensi | \nCompensi | \nVariabili | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n| Cognome | \nAG | \nricoperta la | \ndella Carica | \nfissi (CHF) | \ncomitati | \nnon equity | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncarica | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Holger | \nAmministratore | \n01.01.2024- | \nA revoca | \n120.000 | \n0 | \n118.000 | \n238.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Esseling | \nDelegato | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Christoph | \nConsigliere | \n01.11.2024- | \nA revoca | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Herrnkind | \n | \n31.12.2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Franz- | \n | \n01.01.2024- | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Josef | \nConsigliere | \n31.10.2024 | \n31.10.2024 | \n190.077 | \n0 | \n143.000 | \n333.077 | \n\n\n\n\n
\n\n| Michgehl | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag504": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \nInvestimenti / | \n | \n | \n | \n | \n | \n Flussi non monetari | \n | \n | \n\n
\n\n| Descrizione | \n31.12.2023 | \nDisinvestimenti | \nNuovi | \nRimborsi/Incremento | \nAggregazioni | \nRiclassifiche | \n | \n | \nInterest | \n | \n | \n31.12.2024 | \n\n
\n\n | \n | \nfinanziari | \nfinanziamenti | \npassivit\u00e0 finanziarie | \naziendali | \nlungo - breve | \nDiritti d'uso | \nCosto | \nrate | \nPagamenti | \nAltre | \n | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nammortizzato | \nswap | \nin azioni | \nVariazioni | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziatori non | \n(13.289.335) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(3.251.329) | \n10.338.783 | \n(13.016.271) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(19.218.152) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(157.442.669) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n5.816.913 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(151.625.756) | \n\n
\n\n| non corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| banche non | \n(27.805.467) | \n0 | \n(11.018.864) | \n0 | \n(121.120) | \n12.027.150 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(26.918.301) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie non | \n(331.938) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n262.033 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(69.905) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziatori | \n(7.695.550) | \n0 | \n0 | \n13.653.766 | \n(996.731) | \n(10.338.783) | \n(4.961.485) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(10.338.783) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Prestito | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Obbligazionario | \n(7.897.960) | \n0 | \n0 | \n5.342.868 | \n0 | \n(5.816.913) | \n0 | \n(528.525) | \n0 | \n0 | \n0 | \n(8.900.530) | \n\n
\n\n| corrente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti verso | \n(12.120.143) | \n0 | \n(4.181.136) | \n13.811.650 | \n(15.000) | \n(12.027.150) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n(14.531.779) | \n\n
\n\n| banche correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie | \n(948.035) | \n0 | \n0 | \n(2.351.839) | \n0 | \n(262.033) | \n0 | \n0 | \n(57.056) | \n500.000 | \n318.963 | \n(2.800.000) | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziarie | \n11.602.736 | \n(5.509.784) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n102.159 | \n6.195.112 | \n\n
\n\n| correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 nette | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| derivanti da | \n(215.928.361) | \n(5.509.784) | \n(15.200.000) | \n30.456.445 | \n(4.384.180) | \n0 | \n(17.977.756) | \n(528.525) | \n(57.056) | \n500.000 | \n421.122 | \n(228.208.094) | \n\n
\n\n| attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 | \n13.690.212 | \n5.509.784 | \n15.200.000 | \n(13.290.622) | \n(5.600.353) | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n
\n\n| Indebitamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| finanziario | \n(202.238.149) | \n0 | \n0 | \n17.165.823 | \n(9.984.534) | \n0 | \n(17.977.756) | \n(528.525) | \n(57.056) | \n500.000 | \n421.122 | \n(212.699.074) | \n\n
\n\n| netto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag520": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito Earn Out Edge & Cloud | \n0 | \n0 | \n2.500.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito per Earn Out Michgehl & Partner | \n0 | \n0 | \n300.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n57.056 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n57.056 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\nbilancio. In particolare, il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate su dati
\nosservabili (fair value di livello 2), mentre il fair value dei debiti per earn-out \u00e8 valutato sulla base delle condizioni
\ncontrattuali e dalle stime del management (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\ndall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nFVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n30.567.439 | \n0 | \n0 | \n30.567.439 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali verso controllante | \n438 | \n0 | \n0 | \n438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n0 | \n0 | \n6.195.112 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.701.145 | \n0 | \n0 | \n10.701.145 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n15.509.020 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n62.973.154 | \n0 | \n0 | \n62.973.154 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n63.536.677 | \n0 | \n0 | \n63.536.677 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \nPassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nfinanziarie FVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n19.218.152 | \n0 | \n0 | \n19.218.152 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n151.625.756 | \n0 | \n | \n151.625.756 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n26.918.302 | \n0 | \n0 | \n26.918.302 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n57.056 | \n69.906 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n41.948 | \n0 | \n0 | \n41.948 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n197.817.008 | \n0 | \n57.056 | \n197.874.064 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n10.338.783 | \n0 | \n0 | \n10.338.783 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n8.900.530 | \n0 | \n0 | \n8.900.530 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n14.531.778 | \n0 | \n0 | \n14.531.778 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n20.394.935 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n2.800.000 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n12.737.490 | \n0 | \n0 | \n12.737.490 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n66.903.517 | \n0 | \n2.800.000 | \n69.703.517 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n264.720.525 | \n0 | \n2.857.056 | \n267.577.581 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag522": {
"value": "\n\n
\n\n\n| 31.12.2024 | \nLivello 1 | \nLivello 2 | \nLivello 3 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito Earn Out Edge & Cloud | \n0 | \n0 | \n2.500.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debito per Earn Out Michgehl & Partner | \n0 | \n0 | \n300.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Interest rate swap | \n0 | \n57.056 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n0 | \n57.056 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento del
\nbilancio. In particolare, il fair value del derivato IRS \u00e8 stimato mediante tecniche di valutazione basate su dati
\nosservabili (fair value di livello 2), mentre il fair value dei debiti per earn-out \u00e8 valutato sulla base delle condizioni
\ncontrattuali e dalle stime del management (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie prevista
\ndall'IFRS 7, secondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n\n| ATTIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \nAttivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nFVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n563.524 | \n0 | \n0 | \n563.524 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n30.567.439 | \n0 | \n0 | \n30.567.439 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali verso controllante | \n438 | \n0 | \n0 | \n438 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n0 | \n0 | \n6.195.112 | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.701.145 | \n0 | \n0 | \n10.701.145 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n15.509.020 | \n0 | \n0 | \n15.509.020 | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n62.973.154 | \n0 | \n0 | \n62.973.154 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 finanziarie | \n63.536.677 | \n0 | \n0 | \n63.536.677 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| PASSIVITA' FINANZIARIE AL 31 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \nPassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 finanziarie | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| DICEMBRE 2024 | \nal costo | \nfinanziarie FVOCI | \nFVPL | \nTotale | \n\n\n\n\n
\n\n | \nammortizzato | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n19.218.152 | \n0 | \n0 | \n19.218.152 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario non corrente | \n151.625.756 | \n0 | \n | \n151.625.756 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n26.918.302 | \n0 | \n0 | \n26.918.302 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n12.850 | \n0 | \n57.056 | \n69.906 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n41.948 | \n0 | \n0 | \n41.948 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n197.817.008 | \n0 | \n57.056 | \n197.874.064 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n10.338.783 | \n0 | \n0 | \n10.338.783 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario corrente | \n8.900.530 | \n0 | \n0 | \n8.900.530 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n14.531.778 | \n0 | \n0 | \n14.531.778 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n20.394.935 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n0 | \n0 | \n2.800.000 | \n2.800.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n12.737.490 | \n0 | \n0 | \n12.737.490 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n66.903.517 | \n0 | \n2.800.000 | \n69.703.517 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n264.720.525 | \n0 | \n2.857.056 | \n267.577.581 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag524": {
"value": "\nGestione del rischio di credito
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di credito la probabile perdita \ufb01nanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano suf\ufb01cienti a garantire il buon \ufb01ne
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni speci\ufb01che del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i \ufb02ussi \ufb01nanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni signi\ufb01cative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsigni\ufb01cativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi \ufb01ni commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio sempli\ufb01cato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag525": {
"value": "\nGestione del rischio di cambio
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari in seguito a \ufb02uttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni a
\nvalute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\n
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi de\ufb01nisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento \ufb01nanziario vari a seguito di
\n\ufb02uttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente \ufb01nanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte \ufb01sso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai \ufb01nanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 \ufb01nanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2024, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri \ufb01nanziari su
\nbase annuale pari a circa 578 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag527": {
"value": "\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\n
\nSi de\ufb01nisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle dif\ufb01colt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 \ufb01nanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i \ufb02ussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\n\ufb01nanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse \ufb01nanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n\n
\n\n\n| Al 31 dicembre 2024 | \nValore | \nFlussi finanziari | \nEntro 1 anno | \nDA 1 a 5 Anni | \nOltre 5 anni | \n\n\n\n\n
\n\n | \ncontabile | \ncontrattualizzati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Finanziamenti bancari | \n41.450.080 | \n41.450.080 | \n14.531.779 | \n26.685.559 | \n232.743 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n32.426.841 | \n34.751.705 | \n13.887.614 | \n20.365.776 | \n498.315 | \n\n\n\n\n
\n\n| Prestito Obbligazionario | \n160.526.286 | \n174.017.094 | \n8.900.530 | \n165.116.564 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n20.394.935 | \n20.394.935 | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie | \n2.869.906 | \n2.869.906 | \n2.800.000 | \n69.906 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n257.668.049 | \n273.483.720 | \n60.514.858 | \n212.237.804 | \n731.058 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag528": {
"value": "\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\n\n
\n\n\n| Tipologia di servizio | \nSoggetto che ha erogato il | \nDestinatario | \nCompensi (in migliaia di | \n\n\n\n\n
\n\n | \nservizio | \n | \nEuro) | \n\n\n\n\n
\n\n| Revisione contabile | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n109 | \n\n\n\n\n
\n\n| Servizi di attestazione | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n40 | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri servizi | \nDeloitte & Touche | \nCapogruppo | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n | \n149 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited assurance sul Report di sostenibilit\u00e0 redatto secondo gli
\nEuropean Sustainability Reporting Standards (ESRS) - In conformit\u00e0 con le recenti modi\ufb01che normative in
\nmateria di rendicontazione sulla sostenibilit\u00e0, introdotte dal D. Lgs. 125/2024 per l'attuazione della Corporate
\nSustainability Reporting Directive 2022/2464/EU (CSRD).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag529": {
"value": "\n31. OPERAZIONI INTERCOMPANY E CON PARTI CORRELATE
\n
\nDi seguito \u00e8 riportata la tabella relativa ai costi e ricavi e crediti e debiti con parti correlate:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nCOSTI OPERATIVI ED ONERI FINANZIARI | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \nWIIT FIN | \nWIIT SPA | \nGECKO | \nWIIT AG | \nECONIS | \nMICHGEHL | \nTOTALE | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n& PARTNER | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| WIIT FIN | \n- | \n499.000 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n 499.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| WIIT SPA | \n- | \n- | \n17.654 | \n1.818.502 | \n238.683 | \n- | \n 2.074.838 | \n\n\n\n\n
\n\n| GECKO | \n- | \n- | \n- | \n335.862 | \n- | \n- | \n 335.862 | \n\n\n\n\n
\n\n| WIIT AG | \n- | \n7.256 | \n645.550 | \n- | \n- | \n10.288 | \n 663.094 | \n\n\n\n\n
\n\n| ECONIS | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n - | \n\n\n\n\n
\n\n| MICHGEHL & | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n - | \n\n\n\n\n
\n\n| PARTNER | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE | \n - | \n 506.256 | \n663.204 | \n 2.154.364 | \n 238.683 | \n 10.288 | \n 3.572.795 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nRICAVI E PROVENTI FINANZIARI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nCREDITI | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \nWIIT FIN | \nWIIT SPA | \nGECKO | \nWIIT AG | \nECONIS | \nMICHGEHL | \nTOTALE | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n& PARTNER | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| WIIT FIN | \n- | \n1.154.657 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n1.154.657 | \n\n\n\n\n
\n\n| WIIT SPA | \n- | \n- | \n- | \n5.180 | \n- | \n- | \n5.180 | \n\n\n\n\n
\n\n| GECKO | \n- | \n5.359 | \n- | \n58.166 | \n- | \n- | \n63.525 | \n\n\n\n\n
\n\n| WIIT AG | \n- | \n19.183.499 | \n6.039.358 | \n- | \n- | \n- | \n25.222.857 | \n\n\n\n\n
\n\n| ECONIS | \n- | \n238.683 | \n- | \n- | \n- | \n- | \n238.683 | \n\n\n\n\n
\n\n| MICHGEHL & | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n
\n\n| PARTNER | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE | \n- | \n20.582.198 | \n6.039.358 | \n63.346 | \n- | \n- | \n26.684.902 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nDEBITI
\n
\nNon vi sono state operazioni atipiche o inusuali cos\u00ec come de\ufb01nite dalla Consob nella comunicazione n.
\nDEM/6064293 del 28 luglio 2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA | \n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \nDi cui parti | \n31.12.2023 | \nDi cui parti | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncorrelate | \n | \ncorrelate | \n\n\n\n\n
\n\n| ATTIVO | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n59.657.867 | \n | \n58.224.012 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Avviamento | \n124.603.021 | \n | \n121.077.831 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Diritti d'uso | \n11.949.021 | \n | \n11.870.441 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n8.682.107 | \n | \n8.737.760 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 materiali | \n58.022.098 | \n | \n46.250.182 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n2.013.822 | \n | \n1.724.090 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni | \n5 | \n | \n5 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto | \n0 | \n | \n24.356 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n563.524 | \n250.000 | \n686.944 | \n250.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| ATTIVITA' NON CORRENTI | \n265.491.464 | \n250.000 | \n248.595.622 | \n250.000 | \n\n\n\n\n
\n\n| Rimanenze | \n203.322 | \n | \n166.980 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n30.567.439 | \n | \n25.842.136 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali verso controllante | \n438 | \n 438 | \n0 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n6.195.112 | \n | \n11.602.736 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti derivanti da contratto | \n0 | \n | \n0 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n10.701.145 | \n904.219 | \n9.195.557 | \n1.613.159 | \n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n15.509.020 | \n | \n13.690.212 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| ATTIVITA' CORRENTI | \n63.176.476 | \n904.657 | \n60.497.621 | \n1.613.159 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVO | \n328.667.940 | \n1.154.657 | \n309.093.243 | \n1.863.159 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA | \n\n\n\n\n
\n\n | \n31.12.2024 | \nDi cui parti | \n31.12.2023 | \nDi cui parti | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ncorrelate | \n | \ncorrelate | \n\n\n\n\n
\n\n| PATRIMONIO NETTO E PASSIVO | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Capitale Sociale | \n2.802.066 | \n | \n2.802.066 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per sovrapprezzo azioni | \n44.598.704 | \n | \n44.598.704 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riserva legale | \n560.413 | \n | \n560.413 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre riserve | \n7.000.153 | \n | \n5.576.744 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riserva azioni proprie in portafoglio | \n(31.700.611) | \n | \n(30.566.915) | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riserve e utili (perdite) portati a nuovo | \n1.532.255 | \n | \n1.074.273 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Riserva di traduzione | \n82.692 | \n | \n22.610 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato del periodo di competenza del Gruppo | \n9.264.501 | \n | \n8.285.649 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO | \n34.140.173 | \n0 | \n32.353.546 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Risultato del periodo di competenza di terzi | \n0 | \n | \n60.982 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto di terzi | \n0 | \n | \n195.037 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PATRIMONIO NETTO | \n34.140.173 | \n0 | \n32.548.583 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n19.218.152 | \n | \n13.289.335 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti Prestito Obbligazionario non corrente | \n151.625.756 | \n | \n157.442.669 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n26.918.302 | \n | \n27.805.467 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n69.905 | \n | \n331.938 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Benefici ai dipendenti | \n3.001.166 | \n | \n3.042.572 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per rischi ed oneri | \n563.410 | \n | \n567.886 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Fondo per passivit\u00e0 fiscali differite | \n13.821.515 | \n | \n14.779.476 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto | \n0 | \n | \n109.882 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 non correnti | \n41.948 | \n | \n60.566 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| PASSIVITA' NON CORRENTI | \n215.260.154 | \n0 | \n217.429.793 | \n0 | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri finanziatori | \n10.338.783 | \n | \n7.695.550 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti Prestito Obbligazionario corrente | \n8.900.530 | \n | \n7.897.960 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche correnti | \n14.531.778 | \n | \n12.120.143 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte correnti | \n6.084.782 | \n | \n2.857.006 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n2.800.000 | \n | \n948.035 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n20.394.935 | \n15.787 | \n18.294.275 | \n8.418 | \n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti derivanti da contratto | \n3.479.313 | \n | \n3.492.306 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e passivit\u00e0 correnti | \n12.737.490 | \n | \n5.809.591 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| PASSIVITA' CORRENTI | \n79.267.612 | \n15.787 | \n59.114.866 | \n8.418 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVO | \n328.667.940 | \n15.787 | \n309.093.243 | \n8.418 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO | \n\n\n\n
\n\n | \n2024 | \nDi cui Parti | \n2023 | \nDi cui Parti | \n\n\n\n
\n\n | \n | \ncorrelate | \n | \ncorrelate | \n\n\n\n
\n\n| RICAVI E PROVENTI OPERATIVI | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ricavi delle vendite e della prestazione di servizi | \n155.022.542 | \n39.209 | \n128.922.399 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n5.433.251 | \n7.000 | \n1.184.109 | \n4.093 | \n\n\n\n
\n\n| Totale ricavi e proventi operativi | \n160.455.793 | \n46.209 | \n130.106.508 | \n4.093 | \n\n\n\n
\n\n| COSTI OPERATIVI | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Acquisti e prestazioni di servizi | \n(53.896.632) | \n(129.005) | \n(45.886.593) | \n(106.865) | \n\n\n\n
\n\n| Costo del lavoro | \n(49.292.983) | \n | \n(35.269.163) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(35.003.423) | \n(499.000) | \n(27.370.799) | \n(499.000) | \n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n(58.117) | \n | \n(56.310) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Altri costi e oneri operativi | \n(969.403) | \n | \n(2.044.655) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Variaz. Rimanenze di mat.prime, suss.,consumo e merci | \n36.342 | \n | \n(19.722) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale costi operativi | \n(139.184.216) | \n(628.005) | \n(110.647.242) | \n(605.865) | \n\n\n\n
\n\n| RISULTATO OPERATIVO | \n21.271.577 | \n(581.796) | \n19.459.266 | \n(601.772) | \n\n\n\n
\n\n| Svalutazione di partecipazioni | \n0 | \n | \n(14.366) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n315.473 | \n | \n214.441 | \n | \n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.882.552) | \n | \n(7.944.079) | \n | \n\n\n\n
\n\n| Utili (perdite) su cambi | \n(23.266) | \n | \n(34.396) | \n | \n\n\n\n
\n\n| RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | \n12.681.233 | \n(581.796) | \n11.680.866 | \n(601.772) | \n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(3.416.733) | \n | \n(3.334.235) | \n | \n\n\n\n
\n\n| UTILE (PERDITA) DI PERIODO | \n9.264.501 | \n(581.796) | \n8.346.631 | \n(601.772) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n
\nL\u2019importo di Euro 250.000 iscritto tra le altre attivit\u00e0 non correnti fa riferimento ad un deposito cauzionale
\nversato da Wiit S.p.A. per conto di Wiit Fin S.r.l., controllante di Wiit. S.p.A..
\nL\u2019importo di Euro 904.219 iscritto tra i crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti \u00e8 relativo al credito per consolidato
\n\ufb01scale vantato da Wiit S.p.A. nei confronti di Wiit Fin S.r.l.
\nSi segnala inoltre che sono state individuate le seguenti parti correlate con cui la societ\u00e0 ha intrattenuto
\nrapporti commerciali a condizioni di mercato:
\n- Immo 2 S.r.l.: costi per euro 58 migliaia, al 31 dicembre 2024 il debito commerciale \u00e8 pari ad Euro 12
\nmigliaia. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata di Wiit S.p.A. per la carica di Michele Pagliuzzi,
\nProcuratore di Wiit S.p.A. e Amministratore delegato di Immo 2 S.r.l;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n- Abissi S.r.l.: debito per euro 3 migliaia. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata di Wiit S.p.A. per
\nla carica di Francesco Baroncelli, Consigliere di Amministrazione di Wiit S.p.A. e Consigliere di Abissi
\nS.r.l.;
\n- ABC Capital Partners S.r.l.: ricavi per euro 7 migliaia. La societ\u00e0 \u00e8 considerata parte correlata di Wiit
\nS.p.A. per la carica di Alessandro Cozzi e Francesco Baroncelli entrambi Consiglieri di
\namministrazione di Wiit S.p.A. e di ABC Capital Partners S.r.l.
\n- Esprinet S.p.A.: Costi per Euro 70 migliaia; il debito commerciale al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari ad Euro 1
\nmigliaio. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata di Wiit S.p.A. per la carica di Emanuela Basso
\nPetrino, Consigliere di Wiit S.p.A. e Consigliere di Esprinet.
\n- Namirial S.p.A.: Ricavi per 39 migliaia. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata di Wiit S.p.A. per
\nla carica di Enrico Giacomelli, Presidente del Consiglio di Amministrazione sia di Wiit S.p.A. che di
\nNamirial.
\nIl Gruppo non ha rilevato nel bilancio consolidato alcun onere o provento derivante da eventi od operazioni
\nsigni\ufb01cative non ricorrenti (il cui accadimento risulta non ricorrente ovvero quelle operazioni o fatti che non si
\nripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0) ai sensi della comunicazione Consob n.
\nDEM/6064293 del 28-7-2006.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
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"Tag534": {
"value": "\n32. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO
\n
\nIn data 09 gennaio 2025 WIIT annuncia l\u2019estensione e il rinnovo della durata di 6 anni del contratto con un
\nimportante gruppo italiano nei Professional Services. L\u2019accordo ha un valore complessivo di circa 5,0 milioni di
\neuro, di cui 1,9 per l\u2019estensione a nuovi servizi di Private Cloud. L\u2019accordo, del valore di circa 5 milioni di euro,
\nprevede il rinnovo tecnologico completo dei sistemi che ospitano tutte le applicazioni business critical del
\nCliente e dei suoi Partner. Queste ultime saranno ospitate e gestite all\u2019interno della Premium Zone della Region
\nNorth/West in Italia di WIIT dove sono presenti 2 Data Center certi\ufb01cati Tier IV dall\u2019Uptime Institute. In
\naggiunta, il Cliente ha scelto di espandere ulteriormente l\u2019infrastruttura e i sistemi ospitati nel Private Cloud
\nattivando i servizi di Disaster Recovery, a garanzia di una pi\u00f9 ef\ufb01cace continuit\u00e0 operativa, resilienza e fruibilit\u00e0
\ndei principali processi di business. Questa estensione ha un valore di 1,9 milioni di euro.
\nIn data 26 febbraio 2025 WIIT S.p.A. e il Gruppo E, rete di player di information technology che af\ufb01anca le
\naziende italiane nella transizione digitale sostenibile, annunciano una partnership strategica per lo sviluppo di
\nuna piattaforma avanzata di intelligenza arti\ufb01ciale generativa. Nell\u2019ambito di questo progetto, WIIT ospiter\u00e0
\nsulla propria piattaforma WIIT Cloud Native Platform (WCNP) la tecnologia AI generativa del Gruppo E, ideata
\ne sviluppata dall\u2019azienda Memori, una societ\u00e0 del Gruppo. L\u2019obiettivo della partnership \u00e8 di offrire alle aziende
\nun sistema di AI generativa sicuro ed ef\ufb01ciente, basato su una piattaforma di knowledge base privata a tutela
\ndella propriet\u00e0 intellettuale dei clienti e garantito dall\u2019infrastruttura Secure Cloud di WIIT, che integra cloud e
\ncybersecurity ai massimi livelli. Le architetture di ultima generazione, progettate e gestite da WIIT,
\nassicureranno un ambiente sicuro, scalabile e stabile per l\u2019esecuzione della piattaforma AI del Gruppo E, con
\nl\u2019elaborazione dei dati all\u2019interno del territorio Europeo, per garantire la massima conformit\u00e0 normativa.
\nL\u2019integrazione tra WCNP, piattaforma \ufb02essibile e innovativa basata su tecnologie Open Source, e la
\npiattaforma AI del Gruppo E assicurer\u00e0 i pi\u00f9 elevati standard di scalabilit\u00e0, sicurezza e business continuity
\ndisponibili sul mercato. La tecnologia AI del Gruppo E, da oggi parte dell\u2019offerta WIIT, offrir\u00e0 ai clienti una
\npiattaforma avanzata di intelligenza arti\ufb01ciale generativa conversazionale e document intelligence e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nl'ottimizzazione della conoscenza e dei processi informativi aziendali. Attraverso un\u2019interfaccia intuitiva, gli
\nutenti potranno ottenere informazioni precise e af\ufb01dabili dal patrimonio informativo aziendale, interagendo
\ncon un linguaggio naturale, disponibile in italiano e in molte altre lingue. Inoltre, le funzionalit\u00e0 di document
\nintelligence consentiranno di estrarre valore non solo dalle informazioni testuali, ma anche da documenti
\nstatici e database complessi, sempli\ufb01cando l\u2019accesso a informazioni tradizionalmente dif\ufb01cili da reperire,
\nmassimizzando il potenziale del patrimonio informativo aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"footnote0": {
"value": "(*) nel 2024 fanno riferimento principalmente agli effetti delle imposte differite su PPA, all`scrizione del bargain purchase derivante
\ndall`acquisizione di Econis e ad un aggiustamento prezzo di un`acquisizione a favore del Gruppo, parzialmente compensato da costi non
\nmonetari di stock option, riserva di traduzione e attualizzazione del TFR per l`applicazione dello IAS 19.
",
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"language": "it"
}
}
}
}