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"Tag28": {
"value": "\nNote esplicative del bilancio al 31 dicembre 2023
\n
\nIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing la cui attivit\u00e0 caratteristica verso i clienti consiste nella
\nmessa a disposizione di infrastrutture IT elaborate per le necessit\u00e0 specifiche dei clienti (principalmente
\nsecondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud, Hybrid Cloud Saas e Colocation) e nella prestazione
\ndei servizi di configurazione, gestione e controllo di dette infrastrutture al fine di garantirne la funzionalit\u00e0 e
\ndisponibilit\u00e0 su base continua. Con circa 627 dipendenti (numero medio annuale Italia ed estero) ha realizzato
\nnel corso del 2023 ricavi complessivi (inclusi altri ricavi e proventi) Euro 130,1 milioni. Il bilancio consolidato
\nchiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione il 12 marzo
\n2024.
\n
\nSTRUTTURA DEL GRUPPO
\nCapogruppo
\n
\n\u2022 WIIT S.p.A. (di seguito anche \u201cWIIT\u201d o \u201cCapogruppo\u201d)
\n
\nSociet\u00e0 controllate direttamente/indirettamente e quota di pertinenza del gruppo
\n
\nAl 31 dicembre 2023, il Gruppo WIIT \u00e8 composto da nove societ\u00e0 controllate consolidate con il metodo
\nintegrale:
\n
\n(i) WIIT S.p.A., la societ\u00e0 consolidante con capitale sociale pari ad Euro 2.802.066, societ\u00e0 per azioni
\ncostituita in Italia con sede legale in Via dei Mercanti n.12, Milano, e dalle societ\u00e0 controllate.
\n(ii) WIIT Swiss S.A., societ\u00e0 con capitale sociale pari ad Euro 92.022 e costituita in Svizzera con sede legale
\nin Dottikon \u2013 Bleicheweg 5 (CH) detenuta al 100%,
\n(iii) myLoc managed IT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 e con sede
\nlegale in D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%;
\n(iv) Boreus GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con sede legale in
\nStralsund Schwedenschanze 2 - 18435 Germania, detenuta al 100%;
\n(v) Gecko mbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 51.200 e con sede legale in
\nRostock Deutsche-Med-Platz 2 \u2013 18057 Germania, detenuta al 100%;
\n(vi) Codefit Sp.z.o.o. societ\u00e0 di diritto polacco con capitale sociale pari ad Euro 12.983 e con sede legale
\nin Katowice Porcelanowa 19 \u2013 40246 Polonia, detenuta al 51% da Gecko mbH;
\n(vii) WIIT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 Euro e con sede in legale
\nin D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%.
\n(viii) Lansol Gmbh societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con sede in legale
\nin Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania,
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(ix) Global Access Internet Services GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro
\n25.600 e con sede in legale in Leopoldstra\u00dfe 158 M\u00fcnchen 80804 - Germania, detenuta al 100% da
\nmyLoc managed IT AG.
\n
\nNell\u2019esercizio 2023, nel Gruppo Wiit sono state effettuate le seguenti operazioni di fusione per incorporazione:
\n(x) Erptech S.p.A., societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in Milano in Via dei Mercanti n. 12,
\ncon capitale sociale pari ad Euro 120.000, detenuta al 100%, \u00e8 stata fusa in Wiit S.p.A.
\n(xi) Lansol Datacenter GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 e con
\nsede in legale in Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania, detenuta al 100% da
\nmyLoc Managed IT AG \u00e8 stata fusa per incorporazione inversa in Lansol GmbH.
\n
\nTutte le societ\u00e0 appartenenti al Gruppo operano nel medesimo business della Capogruppo Wiit S.p.A. o in
\nbusiness complementari come la Societ\u00e0 Gecko m.b.H che si occupa dello sviluppo di applicativi per la
\ngestione e analisi di dati per le grandi imprese.
\n
\nAggiornamenti su aggregazioni aziendali, nuove acquisizioni e cessioni avvenute nell\u2019esercizio
\n
\nAcquisto partecipazione 100% GLOBAL ACCESS INTERNET SERVICES GmbH
\nIn data 16 gennaio 2023 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0 GLOBAL
\nAccess Internet Services GmbH, attraverso la controllata myLoc Managed IT AG. La societ\u00e0, entrata nel perimetro
\ndi consolidamento a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023, non essendo significativi gli impatti sul patrimonio netto dei primi
\nsedici giorni, \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e dei managed services con un fatturato composto quasi
\ninteramente da ricavi ricorsivi, in linea con il business model del Gruppo WIIT. La sede di Global \u00e8 a Monaco di
\nBaviera e questa acquisizione andr\u00e0 pertanto a rafforzare la presenza del Gruppo in Baviera, area geografica
\nestremamente importante dal punto di vista economico e sinergico che aveva gi\u00e0 visto, a luglio del 2021,
\nl\u2019acquisizione dell\u2019operatore cloud Mivitec GmbH (ora fusa per incorporazione in myLoc Managed IT AG). Con 9
\ndipendenti Global offre servizi gestiti a clienti di media dimensione operativi nel mercato in diversi settori
\n(farmaceutico, bancario, trasporti, sicurezza) e che utilizzano i servizi e la tecnologia offerti da Global all\u2019interno
\ndella propria catena del valore. Il prezzo pagato per l\u2019acquisizione \u00e8 stato pari ad Euro 7,4 milioni. L\u2019enterprise
\nvalue \u00e8 di 6,4 milioni di euro, che \u00e8 stato soggetto ad aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria netta e al
\ncapitale circolante della societ\u00e0 alla data del 31 dicembre 2022. Era prevista una componente aggiuntiva di
\ncorrispettivo di massimi 1 milione di euro condizionata al raggiungimento di determinati risultati nell\u2019anno 2022 ed
\neventuali ulteriori 800 mila euro nel caso di \u201cover-achievement\u201d dei predetti risultati. Il multiplo implicito atteso
\noscilla, a seconda dello scenario finale, da un minimo di 7,3 ad un massimo di 7,6 volte l\u2019EBITDA adjusted, ante
\nsinergie. A seguito del raggiungimento degli obiettivi sopra citati, \u00e8 estato corrisposto in via definitiva un ulteriore
\nimporto di Euro 964 migliaia, che ha portato il prezzo, come detto sopra, da Euro 6,4 milioni (EV inizialmente definito)
\na Euro 7,4 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nFusione per incorporazione di ERPTech S.p.A.
\nIn data 21 marzo 2023 WIIT S.p.A. ha sottoscritto l\u2019atto di fusione per incorporazione di ERPTech S.p.A. in WIIT S.p.A.,
\ncon effetto 1\u00b0 aprile 2023, ma con effetti contabili e fiscali retrodatati al 1\u00b0 gennaio 2023. L\u2019operazione di fusione,
\nche ha avuto avvio in data 20 dicembre 2022 con la delibera del Consiglio di Amministrazione di WIIT S.p.A., ha
\nconsentito di concentrare in capo alla Capogruppo le attivit\u00e0 in precedenza svolte per il tramite della Societ\u00e0
\nIncorporata. Pi\u00f9 in generale, l\u2019operazione di fusione ha avuto l\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il
\nfunzionamento e le sinergie delle strutture, nonch\u00e9 ridurre i costi fissi di struttura derivanti dall\u2019esistenza di soggetti
\ngiuridici distinti, con conseguiti vantaggi in termini di funzionalit\u00e0 ed efficienza operativa ed economica,
\nconsentendo in tal modo al Gruppo WIIT di rafforzare la propria posizione.
\nTutte le informazioni in ordine al progetto di fusione sono disponibili nel sito di WIIT S.p.A. nella sezione
\nhttps://investors.wiit.cloud/it/documenti-informativi/.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI
\n\n
\n
\nDichiarazione di conformit\u00e0 e criteri di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International
\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\nfinanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato,
\ndal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e finanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nSchemi di bilancio
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classificazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo
\nche non sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto finanziario consolidato che presenta i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 significativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo. In particolare, la classificazione dei componenti di conto economico
\nper natura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto
\nritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e
\npi\u00f9 rilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023 comprende la Capogruppo WIIT, le Societ\u00e0 di cui WIIT possiede
\ndirettamente e indirettamente il controllo al 100%, WIIT Swiss SA, myLoc Managed IT AG Boreus G.m.b.H, Gecko
\nm.b.H. Codefit SP zoo detenuta al 51% dalla scoiet\u00e0 Gecko m.b.h, WIIT AG, Lansol GmbH e Global access
\nInternet Services detenute al 100% dalla controllata myLoc Managed IT AG.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2023
\nCambio medio 2023
\nCHF (Svizzera)
\n0,926
\n0,972
\nPLZ (Polonia)
\n4,34
\n4,52
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
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"Tag29": {
"value": "Il Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing la cui attivit\u00e0 caratteristica verso i clienti consiste nellamessa a disposizione di infrastrutture IT elaborate per le necessit\u00e0 specifiche dei clienti (principalmentesecondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud, Hybrid Cloud Saas e Colocation) e nella prestazionedei servizi di configurazione, gestione e controllo di dette infrastrutture al fine di garantirne la funzionalit\u00e0 edisponibilit\u00e0 su base continua.",
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\n
\nDichiarazione di conformit\u00e0 e criteri di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International
\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\nfinanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato,
\ndal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del
\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e finanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSchemi di bilancio
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classificazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo
\nche non sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto finanziario consolidato che presenta i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 significativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo. In particolare, la classificazione dei componenti di conto economico
\nper natura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto
\nritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e
\npi\u00f9 rilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023 comprende la Capogruppo WIIT, le Societ\u00e0 di cui WIIT possiede
\ndirettamente e indirettamente il controllo al 100%, WIIT Swiss SA, myLoc Managed IT AG Boreus G.m.b.H, Gecko
\nm.b.H. Codefit SP zoo detenuta al 51% dalla scoiet\u00e0 Gecko m.b.h, WIIT AG, Lansol GmbH e Global access
\nInternet Services detenute al 100% dalla controllata myLoc Managed IT AG.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
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\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2023
\nCambio medio 2023
\nCHF (Svizzera)
\n0,926
\n0,972
\nPLZ (Polonia)
\n4,34
\n4,52
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
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"Tag37": {
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\nforte posizionamento competitivo, del modello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della
\nstruttura patrimoniale e finanziaria, di essere in continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio
\nIAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze legate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o
\nnel loro insieme, possano far sorgere dubbi riguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag38": {
"value": "\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nL\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023 comprende la Capogruppo WIIT, le Societ\u00e0 di cui WIIT possiede
\ndirettamente e indirettamente il controllo al 100%, WIIT Swiss SA, myLoc Managed IT AG Boreus G.m.b.H, Gecko
\nm.b.H. Codefit SP zoo detenuta al 51% dalla scoiet\u00e0 Gecko m.b.h, WIIT AG, Lansol GmbH e Global access
\nInternet Services detenute al 100% dalla controllata myLoc Managed IT AG.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2023
\nCambio medio 2023
\nCHF (Svizzera)
\n0,926
\n0,972
\nPLZ (Polonia)
\n4,34
\n4,52
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
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"Tag39": {
"value": "\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
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"Tag40": {
"value": "\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag42": {
"value": "\n
\nInformazioni rilevanti sui principi contabili applicati
\nI principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio al 31 dicembre 2023, invariati rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, sono di seguito riportati:
\n
\n\n
\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nGLOBAL ACCESS Internet Services GmbH
\n
\nIn data 16 gennaio 2023 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nGLOBAL Access Internet Services GmbH, attraverso la controllata myLoc Managed IT AG. La societ\u00e0, entrata
\nnel perimetro di consolidamento a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023, non essendo significativi gli impatti sul
\npatrimonio netto dei primi sedici giorni, \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e dei managed services con un
\nfatturato composto quasi interamente da ricavi ricorsivi, in linea con il business model del \u201cGruppo WIIT\u201d (il
\n\u201cGruppo\u201d o il \u201cGruppo WIIT\u201d). Il prezzo definitivo concordato per l\u2019operazione \u00e8 stato pari a 7,4 milioni di euro,
\ndi cui Euro 964 migliaia corrisposti a seguito del raggiungimento degli obiettivi relativi alla posizione finanziaria
\nnetta e al capitale circolante della societ\u00e0 alla data del 31 dicembre 2022.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.600.909
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n1.597.000
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n310.413
\ndi cui Datacenter
\n0
\nImpianti e macchinari
\n3.001
\nDiritti d'uso
\n1.144.371
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n35.515
\nCrediti commerciali
\n252.953
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n347.831
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n101.969
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n73.457
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(487.890)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(37.500)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(479.100)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(896.258)
\nDebiti verso banche correnti
\n(46.285)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(174.212)
\nDebiti commerciali
\n(230.454)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(34.267)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n1.484.455
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo
\ndifferito (b)
\n7.406.671
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n5.922.216
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(7.406.671)
\nCassa acquisita
\n73.457
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Global
\n(7.333.214)
\n
\n
\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 1.597 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 20 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Global (con riferimento al periodo
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n2017-2022), e per la restante parte pari a Euro 5.922 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle
\neconomie di scala sia di costo che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si
\nsegnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte
\ndifferite pari a Euro 479 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 359 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2023 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 4,545 milioni ed un utile netto di euro 523 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite sei distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU MYLOC
\n\u2022 CGU BOREUS
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n\u2022 CGU GLOBAL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita
\nsono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano indicazioni di una
\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8 stata valutata in
\ncinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta imputazione.
\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categorie
\ndi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile delle
\nstesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n
\n\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n
\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
\n-
\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle
\nresidue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con riferimento ai
\nbeni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi principalmente
\nmacchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene (principalmente leasing
\noperativi riferiti ad affitti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I
\ndiritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore della passivit\u00e0 finanziaria determinato
\nsulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental
\nborrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing finanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui
\nfanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del bene indicato dal contratto.
\nIl debito finanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classificata tra gli
\noneri finanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di scadenza
\ndei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di presenza di
\nun\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o inferiore a 12
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nmesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti nel conto economico
\nin base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto alle
\nlease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\nshort-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa
\ndell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale
\na dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali
\ncontratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0 finanziaria per il lease e del
\nrelativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei
\nrispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\nPERDITE DI VALORE DELLE ATTIVITA\u2019 NON FINANZIARIE
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n
\n- Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 finanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\n
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore
\ndi rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\nflussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali
\nsia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione degli effetti
\na OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre
\ncomponenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto
\neconomico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 finanziarie possedute con finalit\u00e0 di trading. Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii)
\nla stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nCREDITI
\nI crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati al costo
\nammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inoltre, sono adeguati al loro presumibile valore di realizzo
\nmediante l\u2019iscrizione di un apposito fondo rettificativo basato sul criterio dell\u2019expected loss.
\n
\nCESSIONE DEI CREDITI
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall\u2019attivo della situazione patrimoniale e finanziaria
\nsolo se i rischi e i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al cessionario. I crediti ceduti
\nche non soddisfano il suddetto requisito rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo sebbene siano stati legalmente
\nceduti. In tal caso una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
\n
\n\nRIMANENZE
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base al
\nmetodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta di
\nottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi rettificato dall'apposito \"fondo obsolescenza
\nmagazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione inferiore a quello di costo.
\nSi segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non significativo alla data di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\nrischio di variazione di valore non significativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun
\nutile o perdita in conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nFONDI PER RISCHI ED ONERI
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima affidabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 significativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per riflettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPASSIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventuali
\ncosti connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini
\ndell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\nfinanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nDEBITI
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza prefissata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza fissa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri flussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere finanziario sulla durata del debito fino a scadenza.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nI piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione definita. L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto
\n\u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a benefici definiti sono classificati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei benefici che sono classificati fra gli oneri finanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai
\nquali generalmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi
\naggiuntivi. Questi servizi sono rilevati in continuo (over time).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\nIl Gruppo presenta i propri ricavi secondo la suddivisione tra ricavi per prestazione di servizi ricorrenti e ricavi
\nper la vendita di prodotto e servizi non ricorrenti. Rientrano nella prima fattispecie tutti i servizi ricorrenti che
\nsono prettamente legati all\u2019attivit\u00e0 cloud inclusi anche i servizi di c.d. colocation. Rientrano nella seconda
\nfattispecie in via residuale tutti gli altri servizi ivi inclusa la vendita spot di hardware e software.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nOPERAZIONI DI PAGAMENTO BASATE SULLE AZIONI
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in sei segmenti operativi riferiti
\nal business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nAlla luce delle recenti acquisizioni e della predominanza nel monitoraggio delle performance aziendali delle
\nsociet\u00e0 del Gruppo, quest\u2019ultimo ha riconosciuto la coincidenza dei propri segmenti operativi con le proprie
\nCGU, pertanto queste ultimi coincidenti con le societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2023 a seguito
\ndell\u2019acquisizione della Global \u00e8 stato creato un nuovo segmento operativo.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo.
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG entrata
\na far parte del Gruppo a partire dal 1\u00b0 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021-
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 acquisite a settembre 2022.
\n\u2022 Settore Global nella quale opera la sola societ\u00e0 Global Access Internet Services GmbH, neo-acquisita
\na gennaio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\ndell\u2019indebitamento finanziario netto. Le informazioni finanziarie a livello di settore operativo sono esaminate
\ncongiuntamente dall\u2019Amministratore Delegato e dal Chief Financial Officer della Capogruppo nonch\u00e9 dai
\ndirigenti strategici del Gruppo; tali figure costituiscono il principale gruppo decisionale operativo del Gruppo
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nWIIT (\"CODMG \u2013 Chief Operating Decision Making Group\") che \u00e8 responsabile di prendere decisioni sulle risorse
\nallocate tra i segmenti operativi sulla base dei risultati effettivi.
\n
\n\nL\u2019informativa economica per settore, riconciliata con l\u2019utile di periodo, definito dal Gruppo nel 2023 \u00e8 la
\nseguente:
\n31.12.2023
\nSettore Italia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nSettore
\nGlobal
\nAltro (*)
\nTotale
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.688.711
\n27.516.601
\n16.252.284
\n16.370.354
\n7.682.301
\n4.544.985
\n51.272
\n130.106.508
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita
\nda terzi
\n57.688.711
\n27.516.601
\n16.252.284
\n16.370.354
\n7.682.301
\n4.544.985
\n51.272
\n130.106.508
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nEBITDA Adjusted
\n26.254.352
\n11.010.638
\n4.535.078
\n4.286.037
\n2.454.264
\n1.827.916
\n388.099
\n50.756.382
\nOneri non ricorrenti
\n(adjustements)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(3.870.007)
\nAmmortamenti
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(22.690.953)
\nAmmortamento PPA
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(4.679.845)
\nAccantonamenti
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(56.310)
\nProventi e oneri
\nfinanziari
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(7.778.400)
\nUtile ante imposte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n11.680.866
\nImposte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(3.334.235)
\nUtile
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n8.346.631
\nTotale Investimenti
\n18.042.867
\n10.491.705
\n432.107
\n505.885
\n461.234
\n100.872
\n162.190
\n30.196.860
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(173.739.984)
\n(40.684.551)
\n6.055.890
\n4.902.198
\n1.580.137
\n490.968
\n(155.864)
\n(201.551.205)
\n(*) valori riconducibili alla societ\u00e0 Wiit AG che non costituisce un settore operativo in quanto holding di
\npartecipazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag43": {
"value": "\n
\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGLOBAL ACCESS Internet Services GmbH
\n
\nIn data 16 gennaio 2023 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nGLOBAL Access Internet Services GmbH, attraverso la controllata myLoc Managed IT AG. La societ\u00e0, entrata
\nnel perimetro di consolidamento a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023, non essendo significativi gli impatti sul
\npatrimonio netto dei primi sedici giorni, \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e dei managed services con un
\nfatturato composto quasi interamente da ricavi ricorsivi, in linea con il business model del \u201cGruppo WIIT\u201d (il
\n\u201cGruppo\u201d o il \u201cGruppo WIIT\u201d). Il prezzo definitivo concordato per l\u2019operazione \u00e8 stato pari a 7,4 milioni di euro,
\ndi cui Euro 964 migliaia corrisposti a seguito del raggiungimento degli obiettivi relativi alla posizione finanziaria
\nnetta e al capitale circolante della societ\u00e0 alla data del 31 dicembre 2022.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.600.909
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n1.597.000
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n310.413
\ndi cui Datacenter
\n0
\nImpianti e macchinari
\n3.001
\nDiritti d'uso
\n1.144.371
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n35.515
\nCrediti commerciali
\n252.953
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n347.831
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n101.969
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n73.457
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(487.890)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(37.500)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(479.100)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(896.258)
\nDebiti verso banche correnti
\n(46.285)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(174.212)
\nDebiti commerciali
\n(230.454)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(34.267)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n1.484.455
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo
\ndifferito (b)
\n7.406.671
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n5.922.216
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(7.406.671)
\nCassa acquisita
\n73.457
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Global
\n(7.333.214)
\n
\n
\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 1.597 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 20 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Global (con riferimento al periodo
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n2017-2022), e per la restante parte pari a Euro 5.922 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle
\neconomie di scala sia di costo che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si
\nsegnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte
\ndifferite pari a Euro 479 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 359 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2023 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 4,545 milioni ed un utile netto di euro 523 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite sei distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU MYLOC
\n\u2022 CGU BOREUS
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n\u2022 CGU GLOBAL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag44": {
"value": "\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\n
\n\n\n\n\n\n\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\nGLOBAL ACCESS Internet Services GmbH
\n
\nIn data 16 gennaio 2023 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nGLOBAL Access Internet Services GmbH, attraverso la controllata myLoc Managed IT AG. La societ\u00e0, entrata
\nnel perimetro di consolidamento a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023, non essendo significativi gli impatti sul
\npatrimonio netto dei primi sedici giorni, \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e dei managed services con un
\nfatturato composto quasi interamente da ricavi ricorsivi, in linea con il business model del \u201cGruppo WIIT\u201d (il
\n\u201cGruppo\u201d o il \u201cGruppo WIIT\u201d). Il prezzo definitivo concordato per l\u2019operazione \u00e8 stato pari a 7,4 milioni di euro,
\ndi cui Euro 964 migliaia corrisposti a seguito del raggiungimento degli obiettivi relativi alla posizione finanziaria
\nnetta e al capitale circolante della societ\u00e0 alla data del 31 dicembre 2022.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.600.909
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n1.597.000
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n310.413
\ndi cui Datacenter
\n0
\nImpianti e macchinari
\n3.001
\nDiritti d'uso
\n1.144.371
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n35.515
\nCrediti commerciali
\n252.953
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n347.831
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n101.969
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n73.457
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(487.890)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(37.500)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(479.100)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(896.258)
\nDebiti verso banche correnti
\n(46.285)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(174.212)
\nDebiti commerciali
\n(230.454)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(34.267)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n1.484.455
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo
\ndifferito (b)
\n7.406.671
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n5.922.216
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(7.406.671)
\nCassa acquisita
\n73.457
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Global
\n(7.333.214)
\n
\n
\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 1.597 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 20 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Global (con riferimento al periodo
\n
\n\n\n\n\n\n\n2017-2022), e per la restante parte pari a Euro 5.922 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle
\neconomie di scala sia di costo che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si
\nsegnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte
\ndifferite pari a Euro 479 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 359 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2023 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 4,545 milioni ed un utile netto di euro 523 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag45": {
"value": "\n
\n\n
\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite sei distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU MYLOC
\n\u2022 CGU BOREUS
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n\u2022 CGU GLOBAL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita
\nsono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano indicazioni di una
\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8 stata valutata in
\ncinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"Tag46": {
"value": "\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite sei distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU Italia (costituita dalla Wiit S.p.A.)
\n\u2022 CGU MYLOC
\n\u2022 CGU BOREUS
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n\u2022 CGU GLOBAL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
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"Tag47": {
"value": "\n
\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita
\nsono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano indicazioni di una
\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8 stata valutata in
\ncinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag48": {
"value": "\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\n
\n\n\n\n\n\n\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che in media \u00e8 stata valutata in
\ncinque anni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag49": {
"value": "\n
\nATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta imputazione.
\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categorie
\ndi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile delle
\nstesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n
\n\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n
\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
\n-
\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle
\nresidue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag50": {
"value": "Gli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categoriedi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile dellestesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n
\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
\n-
\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag51": {
"value": "\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con riferimento ai
\nbeni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi principalmente
\nmacchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene (principalmente leasing
\noperativi riferiti ad affitti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I
\ndiritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore della passivit\u00e0 finanziaria determinato
\nsulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental
\nborrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing finanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui
\nfanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del bene indicato dal contratto.
\nIl debito finanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classificata tra gli
\noneri finanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di scadenza
\ndei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di presenza di
\nun\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o inferiore a 12
\n
\n\n\n\n
\nmesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti nel conto economico
\nin base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto alle
\nlease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\nshort-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa
\ndell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale
\na dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali
\ncontratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0 finanziaria per il lease e del
\nrelativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei
\nrispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\nPERDITE DI VALORE DELLE ATTIVITA\u2019 NON FINANZIARIE
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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"Tag52": {
"value": "\nPERDITE DI VALORE DELLE ATTIVITA\u2019 NON FINANZIARIE
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag451": {
"value": "\nATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n
\n- Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 finanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\n
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore
\ndi rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\nflussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali
\nsia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione degli effetti
\na OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre
\ncomponenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto
\neconomico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 finanziarie possedute con finalit\u00e0 di trading. Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii)
\nla stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\nrischio di variazione di valore non significativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag452": {
"value": "Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivopatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumentofinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag453": {
"value": "\nRIMANENZE
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base al
\nmetodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta di
\nottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi rettificato dall'apposito \"fondo obsolescenza
\nmagazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione inferiore a quello di costo.
\nSi segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non significativo alla data di bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
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}
},
"Tag454": {
"value": "\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun
\nutile o perdita in conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
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}
},
"Tag455": {
"value": "\nFONDI PER RISCHI ED ONERI
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima affidabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 significativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per riflettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag456": {
"value": "\nPASSIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventuali
\ncosti connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini
\ndell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\nfinanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag457": {
"value": "\nDEBITI
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza prefissata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza fissa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri flussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere finanziario sulla durata del debito fino a scadenza.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag458": {
"value": "\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nI piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione definita. L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto
\n\u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a benefici definiti sono classificati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei benefici che sono classificati fra gli oneri finanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag459": {
"value": "\nRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai
\nquali generalmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi
\naggiuntivi. Questi servizi sono rilevati in continuo (over time).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\nIl Gruppo presenta i propri ricavi secondo la suddivisione tra ricavi per prestazione di servizi ricorrenti e ricavi
\nper la vendita di prodotto e servizi non ricorrenti. Rientrano nella prima fattispecie tutti i servizi ricorrenti che
\nsono prettamente legati all\u2019attivit\u00e0 cloud inclusi anche i servizi di c.d. colocation. Rientrano nella seconda
\nfattispecie in via residuale tutti gli altri servizi ivi inclusa la vendita spot di hardware e software.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag460": {
"value": "\n
\n\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag461": {
"value": "\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag462": {
"value": "\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag463": {
"value": "\n
\n\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag464": {
"value": "\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag465": {
"value": "\nOPERAZIONI DI PAGAMENTO BASATE SULLE AZIONI
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag466": {
"value": "\n
\n
\n\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in sei segmenti operativi riferiti
\nal business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nAlla luce delle recenti acquisizioni e della predominanza nel monitoraggio delle performance aziendali delle
\nsociet\u00e0 del Gruppo, quest\u2019ultimo ha riconosciuto la coincidenza dei propri segmenti operativi con le proprie
\nCGU, pertanto queste ultimi coincidenti con le societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2023 a seguito
\ndell\u2019acquisizione della Global \u00e8 stato creato un nuovo segmento operativo.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo.
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG entrata
\na far parte del Gruppo a partire dal 1\u00b0 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021-
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 acquisite a settembre 2022.
\n\u2022 Settore Global nella quale opera la sola societ\u00e0 Global Access Internet Services GmbH, neo-acquisita
\na gennaio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti e
\ndell\u2019indebitamento finanziario netto. Le informazioni finanziarie a livello di settore operativo sono esaminate
\ncongiuntamente dall\u2019Amministratore Delegato e dal Chief Financial Officer della Capogruppo nonch\u00e9 dai
\ndirigenti strategici del Gruppo; tali figure costituiscono il principale gruppo decisionale operativo del Gruppo
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nWIIT (\"CODMG \u2013 Chief Operating Decision Making Group\") che \u00e8 responsabile di prendere decisioni sulle risorse
\nallocate tra i segmenti operativi sulla base dei risultati effettivi.
\n
\n\nL\u2019informativa economica per settore, riconciliata con l\u2019utile di periodo, definito dal Gruppo nel 2023 \u00e8 la
\nseguente:
\n31.12.2023
\nSettore Italia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nSettore
\nGlobal
\nAltro (*)
\nTotale
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.688.711
\n27.516.601
\n16.252.284
\n16.370.354
\n7.682.301
\n4.544.985
\n51.272
\n130.106.508
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita
\nda terzi
\n57.688.711
\n27.516.601
\n16.252.284
\n16.370.354
\n7.682.301
\n4.544.985
\n51.272
\n130.106.508
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nEBITDA Adjusted
\n26.254.352
\n11.010.638
\n4.535.078
\n4.286.037
\n2.454.264
\n1.827.916
\n388.099
\n50.756.382
\nOneri non ricorrenti
\n(adjustements)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(3.870.007)
\nAmmortamenti
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(22.690.953)
\nAmmortamento PPA
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(4.679.845)
\nAccantonamenti
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(56.310)
\nProventi e oneri
\nfinanziari
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(7.778.400)
\nUtile ante imposte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n11.680.866
\nImposte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(3.334.235)
\nUtile
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n8.346.631
\nTotale Investimenti
\n18.042.867
\n10.491.705
\n432.107
\n505.885
\n461.234
\n100.872
\n162.190
\n30.196.860
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(173.739.984)
\n(40.684.551)
\n6.055.890
\n4.902.198
\n1.580.137
\n490.968
\n(155.864)
\n(201.551.205)
\n(*) valori riconducibili alla societ\u00e0 Wiit AG che non costituisce un settore operativo in quanto holding di
\npartecipazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag467": {
"value": "\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in sei segmenti operativi riferiti
\nal business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nAlla luce delle recenti acquisizioni e della predominanza nel monitoraggio delle performance aziendali delle
\nsociet\u00e0 del Gruppo, quest\u2019ultimo ha riconosciuto la coincidenza dei propri segmenti operativi con le proprie
\nCGU, pertanto queste ultimi coincidenti con le societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2023 a seguito
\ndell\u2019acquisizione della Global \u00e8 stato creato un nuovo segmento operativo.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo.
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG entrata
\na far parte del Gruppo a partire dal 1\u00b0 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021-
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 acquisite a settembre 2022.
\n\u2022 Settore Global nella quale opera la sola societ\u00e0 Global Access Internet Services GmbH, neo-acquisita
\na gennaio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA Adjusted, degli investimenti edell\u2019indebitamento finanziario netto.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag468": {
"value": "\nL\u2019informativa economica per settore, riconciliata con l\u2019utile di periodo, definito dal Gruppo nel 2023 \u00e8 la
\nseguente:
\n31.12.2023
\nSettore Italia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nSettore
\nGlobal
\nAltro (*)
\nTotale
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.688.711
\n27.516.601
\n16.252.284
\n16.370.354
\n7.682.301
\n4.544.985
\n51.272
\n130.106.508
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita
\nda terzi
\n57.688.711
\n27.516.601
\n16.252.284
\n16.370.354
\n7.682.301
\n4.544.985
\n51.272
\n130.106.508
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nEBITDA Adjusted
\n26.254.352
\n11.010.638
\n4.535.078
\n4.286.037
\n2.454.264
\n1.827.916
\n388.099
\n50.756.382
\nOneri non ricorrenti
\n(adjustements)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(3.870.007)
\nAmmortamenti
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(22.690.953)
\nAmmortamento PPA
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(4.679.845)
\nAccantonamenti
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(56.310)
\nProventi e oneri
\nfinanziari
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(7.778.400)
\nUtile ante imposte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n11.680.866
\nImposte
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(3.334.235)
\nUtile
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n8.346.631
\nTotale Investimenti
\n18.042.867
\n10.491.705
\n432.107
\n505.885
\n461.234
\n100.872
\n162.190
\n30.196.860
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(173.739.984)
\n(40.684.551)
\n6.055.890
\n4.902.198
\n1.580.137
\n490.968
\n(155.864)
\n(201.551.205)
\n(*) valori riconducibili alla societ\u00e0 Wiit AG che non costituisce un settore operativo in quanto holding di
\npartecipazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag470": {
"value": "\n
\n\nUSO DI STIME
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento
\ne del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di talune componenti del
\nprezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie,
\niv) i benefici ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\n
\nIn particolare:
\n
\nRecuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella stima
\ndel valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei flussi di cassa attesi delle cash generating unit (\u201cCGU\u201d)
\nidentificate, facendo riferimento ai piani 2023-2025, la determinazione di un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della Direzione di focalizzarsi
\nsull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti geografie migliorando l\u2019assorbimento
\ndei costi fissi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e servizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi
\ninnovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento, la
\nDirezione della Societ\u00e0 ha effettuato una verifica (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico relativi
\nalle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2023 ad un valore non superiore rispetto a quello
\nrecuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla situazione di incertezza a livello
\nmacroeconomica connessa al conflitto sia Russo-Ucraino sia Israelo-Palestinese, sia al conflitto in mar Rosso che
\nstanno creando conseguenze tangibili con particolare riferimento al caro energia, e dal protrarsi degli incrementi
\ndei tassi da parte della BCE per contrastare l\u2019inflazione, allo stato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per
\nconsiderare le previsioni circa i flussi prospettici utilizzate ai fini del test di impairment come non attuali. Non si pu\u00f2
\ntuttavia escludere che il protrarsi dell\u2019attuale situazione di incertezza possa avere degli impatti economici, che, alla
\ndata di redazione del bilancio, non sono per\u00f2 quantificabili n\u00e9 stimabili. Occorre peraltro rilevare che gli
\nAmministratori, provvederanno ad un costante monitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio soprattutto
\ncon riferimento all\u2019incremento dei tassi di interesse che influiscono sulle valutazioni effettuate nell\u2019ambito del test di
\nimpairment anche se al momento non si ritiene esistano elementi di particolare incertezza con riferimento alla
\nrecupera degli stessi anche alla luce di quando descritto nell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di
\nseguito.
\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di incertezza, sono
\ncomunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura
\ndell\u2019esercizio\u201d.
\n
\nAggregazioni aziendali
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione del
\nfair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La Direzione
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\naziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0
\npotenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di acquisizione.
\n
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da parte
\ndegli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair value potrebbero
\nprodurre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime e
\nipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle specifiche circostanze.
\n
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche con
\nriferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni put-call) che
\nsono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico finanziari che alla data di acquisizione del
\ncontrollo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse differire dando luogo ad
\naggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPerdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto economico
\n(prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In
\nparticolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata
\nverso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima,
\nin termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss
\nGiven Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es.
\nazioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBenefici ai dipendenti
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con
\ntecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri
\nincrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte differite
\nsulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio, contabilizzate
\nsecondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in base alle aliquote in
\nvigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite sono imputate direttamente
\nal Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a Patrimonio Netto, nel qual caso
\nanche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le imposte differite attive sono iscritte in
\nbilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione dei risultati imponibili previsti per i periodi in
\ncui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione delle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura
\ndell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPassivit\u00e0 potenziali
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naffidamento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\n
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a
\nconto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1\u00b0
\nGENNAIO 2023
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2023:
\n
\n\u2022 In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12 Income Taxes:
\nDeferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Il documento chiarisce come devono
\nessere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari
\nammontare alla data di prima iscrizione, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche sono state
\napplicate a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\n
\n\u2022 In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201cDisclosure of Accounting Policies\u2014
\nAmendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\u201d e \u201cDefinition of Accounting Estimates\u2014Amendments to IAS 8\u201d.
\nLe modifiche riguardanti lo IAS 1 richiedono ad un\u2019entit\u00e0 di indicare le informazioni rilevanti sui principi contabili
\napplicati dal Gruppo. Le modifiche sono volte a migliorare l\u2019informativa sui principi contabili applicati dal Gruppo in
\nmodo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad aiutare le
\nsociet\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy. Le modifiche sono
\nstate applicate a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\n
\n\u2022 In data 23 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12 Income taxes:
\nInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201d. Il documento introduce un\u2019eccezione temporanea agli obblighi di
\nrilevazione e di informativa delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite relative alle Model Rules del Pillar Two (la cui
\nnorma risulta in vigore in Italia al 31 dicembre 2023, ma applicabile dal 1\u00b0 gennaio 2024) e prevede degli obblighi di
\ninformativa specifica per le entit\u00e0 interessate dalla relativa International Tax Reform.
\nIl documento prevede l\u2019applicazione immediata dell\u2019eccezione temporanea, mentre gli obblighi di informativa
\nsono applicabili ai soli bilanci annuali iniziati al 1\u00b0 gennaio 2023 (o in data successiva) ma non ai bilanci infrannuali
\naventi una data chiusura precedente al 31 dicembre 2023. Tale emendamento non \u00e8 applicabile al Gruppo WIIT
\nin quanto non supera la soglia prevista di fatturato pari a 750 milioni.
\n
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2023
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall\u2019Unione Europea ma non sono
\nancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2023:
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of
\nFinancial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato
\nun emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-Current Liabilities
\nwith Covenants\u201d. Tali modifiche hanno l\u2019obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o
\nlungo termine. Inoltre, le modifiche migliorano altres\u00ec le informazioni che un\u2019entit\u00e0 deve fornire quando il suo diritto di
\ndifferire l\u2019estinzione di una passivit\u00e0 per almeno dodici mesi \u00e8 soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e.
\ncovenants). Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 16 Leases:
\nLease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la passivit\u00e0 per il lease
\nriveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento o una perdita che si riferiscano
\nal diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione
\nanticipata.
\n
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali
\nemendamenti.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
\n\u2022 In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 7 Statement of
\nCash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements\u201d. Il documento richiede ad
\nun\u2019entit\u00e0 di fornire informazioni aggiuntive sugli accordi di reverse factoring che permettano agli utilizzatori del
\nbilancio di valutare in che modo gli accordi finanziari con i fornitori possano influenzare le passivit\u00e0 e i flussi finanziari
\ndell\u2019entit\u00e0 e di comprendere l'effetto di tali accordi sull\u2019esposizione dell\u2019entit\u00e0 al rischio di liquidit\u00e0. Le modifiche si
\napplicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\n\u2022 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21 The Effects
\nof Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di
\napplicare una metodologia da applicare in maniera coerente al fine di verificare se una valuta pu\u00f2 essere
\nconvertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di cambio da utilizzare e
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nl\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2025, ma \u00e8 consentita
\nun\u2019applicazione anticipata.
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali
\nemendamenti.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag469": {
"value": "\nUSO DI STIME
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento
\ne del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di talune componenti del
\nprezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie,
\niv) i benefici ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\n
\nIn particolare:
\n
\nRecuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella stima
\ndel valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei flussi di cassa attesi delle cash generating unit (\u201cCGU\u201d)
\nidentificate, facendo riferimento ai piani 2023-2025, la determinazione di un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della Direzione di focalizzarsi
\nsull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti geografie migliorando l\u2019assorbimento
\ndei costi fissi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e servizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi
\ninnovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento, la
\nDirezione della Societ\u00e0 ha effettuato una verifica (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico relativi
\nalle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2023 ad un valore non superiore rispetto a quello
\nrecuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla situazione di incertezza a livello
\nmacroeconomica connessa al conflitto sia Russo-Ucraino sia Israelo-Palestinese, sia al conflitto in mar Rosso che
\nstanno creando conseguenze tangibili con particolare riferimento al caro energia, e dal protrarsi degli incrementi
\ndei tassi da parte della BCE per contrastare l\u2019inflazione, allo stato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per
\nconsiderare le previsioni circa i flussi prospettici utilizzate ai fini del test di impairment come non attuali. Non si pu\u00f2
\ntuttavia escludere che il protrarsi dell\u2019attuale situazione di incertezza possa avere degli impatti economici, che, alla
\ndata di redazione del bilancio, non sono per\u00f2 quantificabili n\u00e9 stimabili. Occorre peraltro rilevare che gli
\nAmministratori, provvederanno ad un costante monitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio soprattutto
\ncon riferimento all\u2019incremento dei tassi di interesse che influiscono sulle valutazioni effettuate nell\u2019ambito del test di
\nimpairment anche se al momento non si ritiene esistano elementi di particolare incertezza con riferimento alla
\nrecupera degli stessi anche alla luce di quando descritto nell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di
\nseguito.
\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di incertezza, sono
\ncomunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura
\ndell\u2019esercizio\u201d.
\n
\nAggregazioni aziendali
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione del
\nfair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La Direzione
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\naziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0
\npotenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di acquisizione.
\n
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da parte
\ndegli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair value potrebbero
\nprodurre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime e
\nipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle specifiche circostanze.
\n
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche con
\nriferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni put-call) che
\nsono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico finanziari che alla data di acquisizione del
\ncontrollo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse differire dando luogo ad
\naggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPerdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto economico
\n(prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In
\nparticolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata
\nverso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima,
\nin termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss
\nGiven Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es.
\nazioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBenefici ai dipendenti
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con
\ntecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri
\nincrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte differite
\nsulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio, contabilizzate
\nsecondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in base alle aliquote in
\nvigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite sono imputate direttamente
\nal Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a Patrimonio Netto, nel qual caso
\nanche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le imposte differite attive sono iscritte in
\nbilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione dei risultati imponibili previsti per i periodi in
\ncui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione delle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura
\ndell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPassivit\u00e0 potenziali
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naffidamento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\n
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a
\nconto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\nGENNAIO 2023
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2023:
\n
\n\u2022 In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12 Income Taxes:
\nDeferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Il documento chiarisce come devono
\nessere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari
\nammontare alla data di prima iscrizione, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche sono state
\napplicate a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\n
\n\u2022 In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201cDisclosure of Accounting Policies\u2014
\nAmendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\u201d e \u201cDefinition of Accounting Estimates\u2014Amendments to IAS 8\u201d.
\nLe modifiche riguardanti lo IAS 1 richiedono ad un\u2019entit\u00e0 di indicare le informazioni rilevanti sui principi contabili
\napplicati dal Gruppo. Le modifiche sono volte a migliorare l\u2019informativa sui principi contabili applicati dal Gruppo in
\nmodo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad aiutare le
\nsociet\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy. Le modifiche sono
\nstate applicate a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\n
\n\u2022 In data 23 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12 Income taxes:
\nInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201d. Il documento introduce un\u2019eccezione temporanea agli obblighi di
\nrilevazione e di informativa delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite relative alle Model Rules del Pillar Two (la cui
\nnorma risulta in vigore in Italia al 31 dicembre 2023, ma applicabile dal 1\u00b0 gennaio 2024) e prevede degli obblighi di
\ninformativa specifica per le entit\u00e0 interessate dalla relativa International Tax Reform.
\nIl documento prevede l\u2019applicazione immediata dell\u2019eccezione temporanea, mentre gli obblighi di informativa
\nsono applicabili ai soli bilanci annuali iniziati al 1\u00b0 gennaio 2023 (o in data successiva) ma non ai bilanci infrannuali
\naventi una data chiusura precedente al 31 dicembre 2023. Tale emendamento non \u00e8 applicabile al Gruppo WIIT
\nin quanto non supera la soglia prevista di fatturato pari a 750 milioni.
\n
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\n\n\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2023
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati omologati dall\u2019Unione Europea ma non sono
\nancora obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2023:
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of
\nFinancial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data 31 ottobre 2022 ha pubblicato
\nun emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-Current Liabilities
\nwith Covenants\u201d. Tali modifiche hanno l\u2019obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o
\nlungo termine. Inoltre, le modifiche migliorano altres\u00ec le informazioni che un\u2019entit\u00e0 deve fornire quando il suo diritto di
\ndifferire l\u2019estinzione di una passivit\u00e0 per almeno dodici mesi \u00e8 soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e.
\ncovenants). Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 16 Leases:
\nLease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la passivit\u00e0 per il lease
\nriveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento o una perdita che si riferiscano
\nal diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione
\nanticipata.
\n
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali
\nemendamenti.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
\n\u2022 In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 7 Statement of
\nCash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance Arrangements\u201d. Il documento richiede ad
\nun\u2019entit\u00e0 di fornire informazioni aggiuntive sugli accordi di reverse factoring che permettano agli utilizzatori del
\nbilancio di valutare in che modo gli accordi finanziari con i fornitori possano influenzare le passivit\u00e0 e i flussi finanziari
\ndell\u2019entit\u00e0 e di comprendere l'effetto di tali accordi sull\u2019esposizione dell\u2019entit\u00e0 al rischio di liquidit\u00e0. Le modifiche si
\napplicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata.
\n
\n\u2022 In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 21 The Effects
\nof Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d. Il documento richiede ad un\u2019entit\u00e0 di
\napplicare una metodologia da applicare in maniera coerente al fine di verificare se una valuta pu\u00f2 essere
\nconvertita in un\u2019altra e, quando ci\u00f2 non \u00e8 possibile, come determinare il tasso di cambio da utilizzare e
\n
\n\n\nl\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica si applicher\u00e0 dal 1\u00b0 gennaio 2025, ma \u00e8 consentita
\nun\u2019applicazione anticipata.
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tali
\nemendamenti.
\n
\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag2": {
"value": "\n
\n\n
\n1. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazioni
\n58.224.012
\n58.113.828
\n110.184
\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n42.397.057
\n0
\n5.026.360
\n0
\n(3.125.825)
\n0
\n44.297.593
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n4.054.725
\n5.112.772
\n185.504
\n(19.884)
\n(2.366.700)
\n17.919
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n1.895.734
\n5.000
\n365.228
\n(8.550)
\n(806.193)
\n901.731
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.870.357
\n1.023.703
\n0
\n0
\n0
\n(901.731)
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.168.605
\n1.021.422
\n9.993
\n(40.275)
\n(655.204)
\n(17.919)
\n2.486.622
\nTotale
\n52.386.478
\n7.162.897
\n5.587.085
\n(68.709)
\n(6.953.923)
\n0
\n58.113.828
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2023
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n44.297.593
\n0
\n1.597.000
\n0
\n(3.205.685)
\n0
\n42.688.908
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n6.984.335
\n4.536.986
\n0
\n0
\n(3.201.793)
\n0
\n8.319.528
\n Costi di sviluppo
\n2.352.949
\n0
\n0
\n0
\n(808.974)
\n793.575
\n2.337.550
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.992.328
\n1.084.271
\n0
\n0
\n0
\n(793.575)
\n2.283.024
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.486.622
\n947.926
\n3.909
\n0
\n(843.456)
\n0
\n2.595.002
\nTotale
\n58.113.828
\n6.569.183
\n1.600.909
\n0
\n(8.059.908)
\n0
\n58.224.012
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Lista Clienti
\n52.056.237
\n(7.758.644)
\n44.297.593
\n Concessioni, licenze e marchi
\n12.488.178
\n(5.503.843)
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n4.508.763
\n(2.155.814)
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.992.328
\n0
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0 immateriali
\n4.818.642
\n(2.332.020)
\n2.486.622
\nTotale
\n75.864.147
\n(17.750.321)
\n58.113.828
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2023
\n Lista Clienti
\n53.653.237
\n(10.964.329)
\n42.688.908
\n Concessioni, licenze e marchi
\n17.025.165
\n(8.705.637)
\n8.319.528
\n Costi di sviluppo
\n5.302.338
\n(2.964.788)
\n2.337.550
\n Immobilizzazioni in corso
\n2.283.024
\n0
\n2.283.024
\nAltre attivit\u00e0 immateriali
\n5.770.477
\n(3.175.475)
\n2.595.002
\nTotale
\n84.034.241
\n(25.810.229)
\n58.224.012
\n
\n
\nLista clienti (Business List) e contratti in esclusiva
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Amm.to
\n31.12.2023
\n Adelante S.r.l.
\n3.153.995
\n0
\n(210.266)
\n2.943.728
\n Matika S.p.A.
\n4.807.826
\n0
\n(300.489)
\n4.507.337
\n Etaeria S.p.A.
\n2.708.168
\n0
\n(159.304)
\n2.548.864
\n myLoc Managed IT AG
\n8.310.850
\n0
\n(488.874)
\n7.821.976
\n Mivitec GmbH
\n708.886
\n0
\n(88.611)
\n620.275
\n Boreus Rechenzentrum GmbH
\n14.243.400
\n0
\n(791.300)
\n13.452.100
\n Gecko Gesellschaft f\u00fcr
\nComputer und
\nKommunikationssysteme mbH
\n5.711.200
\n0
\n(713.900)
\n4.997.300
\n Erptech S.p.A.
\n620.119
\n0
\n(160.820)
\n459.299
\nLansol GmbH
\n4.033.150
\n0
\n(212.271)
\n3.820.879
\nGlobal Access Internet Services
\nGmbH
\n0
\n1.597.000
\n(79.850)
\n1.517.150
\nTotale
\n44.297.593
\n1.597.000
\n(3.205.685)
\n42.688.908
\n
\n
\nConcessioni e marchi
\nLa voce si riferisce principalmente al software documentale utilizzato per offrire servizi digital basati sulla
\npiattaforma ALFRESCO e alla piattaforma denominata \u201cK-File\u201d di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme dei due
\nasset costituisce la WIIT Digital Platform, con la quale il Gruppo fornisce servizi di Enterprise Information management
\n(EIM) ai propri clienti.
\nL\u2019incremento del periodo \u00e8 relativo principalmente a licenze software che sono state attivate propedeutiche
\nall\u2019erogazione dei servizi e la cui vita utile coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5 anni)
\nper circa 4,5 milioni. La parte residua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di network e
\nCyber Security che il Gruppo utilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\nCosti di sviluppo
\nLa voce include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo sviluppo
\ndell\u2019infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette al Gruppo WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace e
\ncompetitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione della piattaforma e del framework informatico,
\nprincipalmente dalla Capogruppo, attraverso il quale vengono erogati e gestisti i Servizi previsti nei contratti e si
\ninterfaccia con i propri clienti. Quello della Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei progetti per i quali il Gruppo sta
\ninvestendo maggiormente, in quanto si prevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti
\nalla luce dei rischi cyber in continua e rapida evoluzione. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato principalmente
\nall\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di progetti volti ad elevare il livello di sicurezza
\ndell\u2019intera architettura con l\u2019obiettivo di analizzare le principali tecnologie, pianificare l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura stessa e permettere un upgrade dei servizi offerti in ambito cyber security. Nel corso degli anni \u00e8
\nstata quindi effettuata un\u2019analisi approfondita dell\u2019infrastruttura con la conseguente valutazione delle migliori
\nsoluzioni presenti sul mercato. Nel corso dell\u2019esercizio sono state completate le seguenti attivit\u00e0:
\n\u2022 Revamping Log Management. Definita architettura target del servizio di Log Management dei clienti
\npassando dalla soluzione Manage Engine a Qradar che ha avviato un processo di efficientamento interno
\ndei costi
\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per la gestione delle infrastrutture critiche dei clienti in ottica di
\nvendita e di upselling. Servizio di scansione delle infrastrutture tramite soluzione Tenable avviato
\nprogressivamente nel corso del 2023.
\n\u2022 Upgrade Servizi Cyber Germania. Supporto alle societ\u00e0 tedesche del Gruppo con l\u2019obiettivo di estendere
\nil modello operativo di Cyber Security in uso in Italia al fine di garantire gli stessi presidi di sicurezza in tutto
\nil Gruppo con conseguente upgrade dei servizi offerti
\nUn altro dei principali progetti di sviluppo implementati dal Gruppo WIIT \u00e8 la cosiddetta \u201cWIIT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di aggiornamento che hanno:
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source con
\nl\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la proposizione su
\nnuovi clienti
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di firma
\ndigitale
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e Content
\nComposition
\n\u2022 permesso nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital Platform
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul mercato
\nla gestione di specifici processi digitalizzati
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio sono inoltre stati completati i progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso, nello specifico:
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling (Wave 1 progetto CO)
\n\u2022 Report Actual & Forecast: sviluppo ed implementazione di un report per analisi economiche
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\u2022 Datacenter MI2: nel corso del 1\u00b0 semestre 2023 sono state concluse tutte le attivit\u00e0 di realizzazione e la
\nrelativa certificazione con Uptime Institute del datacenter MI2.
\n\u2022 Attivazione SAP Germania, che prevede la gestione del primo livello in Germania e del secondo livello in
\nItalia. Questo ha richiesto anche l\u2019implementazione di nuovi processi sui sistemi interni WIIT quali la
\nconfigurazione Trouble ticket WIIT per servizi Germania, implementazione RDM per accesso ai sistemi dei
\nclienti WIIT Germania, creazione di workflow per l\u2019interazione dei team operation Italia/Germania
\n\u2022 Infrastruttura Cloud:
\n- Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 1)
\n- Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 1)
\n
\nTutti i progetti sopra esposti sono ricondubili ad un asset identificabile che garantisce al Gruppo futuri benefici
\neconomici declinabili in futuri upselling e/o risparmi di costi.
\n
\n\n\n
\nImmobilizzazioni immateriali in corso
\nSono da considerarsi importanti i progetti evolutivi dei sistemi WIIT (WIIT Platform) utili a supportare l\u2019integrazione tra
\nle diverse societ\u00e0 del gruppo; in particolare i progetti in corso si riferiscono alle seguenti componenti della WIIT
\nPlatform:
\n\u2022 Evoluzione sistema di Trouble Ticketing
\n\u2022 Evoluzione processo di Order Booking Digitale
\n\u2022 Evoluzione sistema ECM (Enterprise Content Management) Alfresco
\n\u2022 Assessment Processo di Provisioning Digitale
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling
\n\u2022 Onboarding consociate tedesche sul sistema Salesforce
\n
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud quali:
\n\u2022 Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 2 e 3)
\n\u2022 Implementazione dell\u2019infrastruttura RDM sul perimetro dei clienti
\n\u2022 Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 2)
\n\u2022 Implementazione sistema di monitoraggio di tutti gli Storage presenti in Datacenter e presso le sedi dei
\nclienti tramite Stor2RRD
\n\u2022 Implementazione dell\u2019integrazione tra il sistema di monitoraggio centralizzato basato su Icinga e lo
\nstrumento di gestione Trouble Ticketing per apertura e chiusura automatica dei ticket.
\n
\nIn ambito Cyber Security, sono da considerarsi in corso di realizzazione i seguenti progetti:
\n\u2022 Integrazione Log Source aggiuntive rispetto a quelle gi\u00e0 concluse nel Security Operations Center (SOC)
\ninterno per WIIT, aggiornamento delle regole di correlazione QRadar con l\u2019obiettivo di incrementare il
\nmonitoraggio del perimetro WIIT. Infatti il monitoraggio attuato tramite QRadar deve seguire l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura Cloud di WIIT che risulta in continua evoluzione;
\n\u2022 Onboarding Log Management: implementazione di un servizio di Log Management per i nuovi clienti;
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per le infrastrutture critiche interne WIIT: servizio di scansione delle
\ninfrastrutture tramite soluzione Tenable. Si precisa che l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ricorrente e prevede la conduzione di
\ndiverse scansioni l\u2019anno;
\n\u2022 Upgrade Servizi Cyber in Germania: supporto alle societ\u00e0 tedesche del Gruppo, con l\u2019obiettivo di
\nestendere il modello operativo di Cyber Security di WIIT ed estendere i presidi di sicurezza attuati in Italia
\nprogressivamente nel Gruppo. In particolare, nel 2024 si prevede di avviare l\u2019implementazione del servizio
\nSOC (Security Operations Center) anche in Germania. Tale servizio consentir\u00e0 di attivare il monitoraggio
\ndegli eventi di sicurezza per le infrastrutture del Gruppo in Germania. Tali infrastrutture, usate
\ntrasversalmente per fornire i servizi ai Clienti, saranno identificate secondo una logica risk based e,
\nsuccessivamente, verranno connesse con il servizio SOC.
\n
\nAltre Attivit\u00e0 immateriali
\nLa voce include le attivit\u00e0 di sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri clienti,
\ntramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Societ\u00e0 per implementare i sistemi
\ninformativi aziendali dei propri clienti.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2022
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2023
\nAvviamento
\n115.155.615
\n0
\n5.922.216
\n0
\n 121.077.831
\nTotale
\n115.155.615
\n0
\n5.922.216
\n0
\n121.077.831
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 115.156 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia.
\n
\nNel corso del 2023 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa per l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della
\nsociet\u00e0 tedesca Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per Euro 5.922 migliaia, per cui si
\nrimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU -
\ndeterminato secondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli
\navviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 6
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno \u00e8 stata fusa la controllata
\nErptech. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1\u00b0 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 2 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 2 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGlobal\u201d nella quale opera la societ\u00e0 Global Access Internet Services GmbH, entrata a far parte
\ndel Gruppo a gennaio 2023, alla quale \u00e8 allocato un avviamento di Euro 5.922 migliaia.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU in quanto si ritiene che la Capogruppo (nella quale \u00e8 stata fusa la Erptech nel corso dell\u2018esercizio 2023)
\nsia costituita da un unico insieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto
\noltre che della fusione posta in essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0
\n(Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri
\nclienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale
\ne di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo funzionamento.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d, gli Amministratori confermano che ne fa parte la societ\u00e0 myLoc Managed
\nIT AG. La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni
\nCloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano principalmente la gestione di
\ninfrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, sia da ritenersi una
\nCGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata, essendo specializzata in due area
\ndi attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di sviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania,
\nche ospita per la maggior parte presso i propri clienti finali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere
\nstrategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di prodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo
\nindipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Gmbh, in cui nel
\ncorso dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stata fusa per incorporazione inversa la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH, sia da
\nritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto del fatto che
\nal momento opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo Wiit e le altre societ\u00e0 tedesche.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGlobal\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Global Access Internet
\nServices Gmbh sia da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo Wiit e le
\naltre societ\u00e0 tedesche.
\n
\nLe societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco sono state definite come CGU separate tenendo conto sia della
\nrecente acquisizione sia del processo di integrazione ancora in corso. E\u2019 infatti in fase di implementazione un
\nprogetto di integrazione tra le suddette societ\u00e0 che dovrebbe portare nel prevedibile futuro ad una
\nriorganizzazione attraverso aggregazione similare a quella avvenuta nel corso degli esercizi 2022 e 2023 in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro la finalizzazione del processo di
\nriorganizzazione, unitamente all\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione
\ndelle CGU.
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2023
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 27 febbraio 2024 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2024-2026 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, che nel 2024 vedr\u00e0 la fusione di tutte le
\ncontrollate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli Amministratori hanno ritenuto
\nopportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le CGU myLoc, Boreus, Lansol e
\nGlobal Access (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea
\ncon il core-business del Gruppo Wiit), e uno per la CGU Gecko, con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili,
\ndato che i servizi erogati dalla Gecko ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 11,1% e un
\ntasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,2% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,2% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
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\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201921,48%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,35%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201911,1% ed il g-rate all\u20192,0% e
\ntutte le assunzioni del piano) pari al -33,74%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9.6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni inflazione Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
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\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nCon riferimento alla CGU myLoc ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2022 e 2023 genereranno
\nbenefici ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti
\nrisultano strategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito,
\ncon riferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business
\ngenerato dalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione
\nsocietaria atteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione
\ndegli investimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0
\nanche a beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 1,99%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,58%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,8%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -7,41%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028v).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n
\n\n\n
\n\n\n
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\n\n
\n\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,71%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,64%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n6,0%;
\n- Beta unlevered: 0,9 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,9% (Micro cap,Kroll);
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
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\n\n
\n\n- Costo del debito: 2,0% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 19,78%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,48%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -46,94%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
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\n\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 17,73%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -11,85%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -50,79%.
\n
\nCGU GLOBAL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n
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\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 24,31%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -22,87%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -61,45%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti dalla
\nsituazione del conflitto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato su commesse
\npluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono
\nstati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle
\ndiverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per fissare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-flash,
\nadottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 efficiente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche avanzate in
\nmodo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche
\nsostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2024 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag3": {
"value": "\n
\n1. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazioni
\n58.224.012
\n58.113.828
\n110.184
\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n42.397.057
\n0
\n5.026.360
\n0
\n(3.125.825)
\n0
\n44.297.593
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n4.054.725
\n5.112.772
\n185.504
\n(19.884)
\n(2.366.700)
\n17.919
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n1.895.734
\n5.000
\n365.228
\n(8.550)
\n(806.193)
\n901.731
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.870.357
\n1.023.703
\n0
\n0
\n0
\n(901.731)
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.168.605
\n1.021.422
\n9.993
\n(40.275)
\n(655.204)
\n(17.919)
\n2.486.622
\nTotale
\n52.386.478
\n7.162.897
\n5.587.085
\n(68.709)
\n(6.953.923)
\n0
\n58.113.828
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2023
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n44.297.593
\n0
\n1.597.000
\n0
\n(3.205.685)
\n0
\n42.688.908
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n6.984.335
\n4.536.986
\n0
\n0
\n(3.201.793)
\n0
\n8.319.528
\n Costi di sviluppo
\n2.352.949
\n0
\n0
\n0
\n(808.974)
\n793.575
\n2.337.550
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.992.328
\n1.084.271
\n0
\n0
\n0
\n(793.575)
\n2.283.024
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.486.622
\n947.926
\n3.909
\n0
\n(843.456)
\n0
\n2.595.002
\nTotale
\n58.113.828
\n6.569.183
\n1.600.909
\n0
\n(8.059.908)
\n0
\n58.224.012
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Lista Clienti
\n52.056.237
\n(7.758.644)
\n44.297.593
\n Concessioni, licenze e marchi
\n12.488.178
\n(5.503.843)
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n4.508.763
\n(2.155.814)
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.992.328
\n0
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0 immateriali
\n4.818.642
\n(2.332.020)
\n2.486.622
\nTotale
\n75.864.147
\n(17.750.321)
\n58.113.828
\n
\n\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2023
\n Lista Clienti
\n53.653.237
\n(10.964.329)
\n42.688.908
\n Concessioni, licenze e marchi
\n17.025.165
\n(8.705.637)
\n8.319.528
\n Costi di sviluppo
\n5.302.338
\n(2.964.788)
\n2.337.550
\n Immobilizzazioni in corso
\n2.283.024
\n0
\n2.283.024
\nAltre attivit\u00e0 immateriali
\n5.770.477
\n(3.175.475)
\n2.595.002
\nTotale
\n84.034.241
\n(25.810.229)
\n58.224.012
\n
\n
\nLista clienti (Business List) e contratti in esclusiva
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Amm.to
\n31.12.2023
\n Adelante S.r.l.
\n3.153.995
\n0
\n(210.266)
\n2.943.728
\n Matika S.p.A.
\n4.807.826
\n0
\n(300.489)
\n4.507.337
\n Etaeria S.p.A.
\n2.708.168
\n0
\n(159.304)
\n2.548.864
\n myLoc Managed IT AG
\n8.310.850
\n0
\n(488.874)
\n7.821.976
\n Mivitec GmbH
\n708.886
\n0
\n(88.611)
\n620.275
\n Boreus Rechenzentrum GmbH
\n14.243.400
\n0
\n(791.300)
\n13.452.100
\n Gecko Gesellschaft f\u00fcr
\nComputer und
\nKommunikationssysteme mbH
\n5.711.200
\n0
\n(713.900)
\n4.997.300
\n Erptech S.p.A.
\n620.119
\n0
\n(160.820)
\n459.299
\nLansol GmbH
\n4.033.150
\n0
\n(212.271)
\n3.820.879
\nGlobal Access Internet Services
\nGmbH
\n0
\n1.597.000
\n(79.850)
\n1.517.150
\nTotale
\n44.297.593
\n1.597.000
\n(3.205.685)
\n42.688.908
\n
\n
\nConcessioni e marchi
\nLa voce si riferisce principalmente al software documentale utilizzato per offrire servizi digital basati sulla
\npiattaforma ALFRESCO e alla piattaforma denominata \u201cK-File\u201d di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme dei due
\nasset costituisce la WIIT Digital Platform, con la quale il Gruppo fornisce servizi di Enterprise Information management
\n(EIM) ai propri clienti.
\nL\u2019incremento del periodo \u00e8 relativo principalmente a licenze software che sono state attivate propedeutiche
\nall\u2019erogazione dei servizi e la cui vita utile coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5 anni)
\nper circa 4,5 milioni. La parte residua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di network e
\nCyber Security che il Gruppo utilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\n\n
\n\nCosti di sviluppo
\nLa voce include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo sviluppo
\ndell\u2019infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette al Gruppo WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace e
\ncompetitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione della piattaforma e del framework informatico,
\nprincipalmente dalla Capogruppo, attraverso il quale vengono erogati e gestisti i Servizi previsti nei contratti e si
\ninterfaccia con i propri clienti. Quello della Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei progetti per i quali il Gruppo sta
\ninvestendo maggiormente, in quanto si prevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti
\nalla luce dei rischi cyber in continua e rapida evoluzione. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato principalmente
\nall\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di progetti volti ad elevare il livello di sicurezza
\ndell\u2019intera architettura con l\u2019obiettivo di analizzare le principali tecnologie, pianificare l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura stessa e permettere un upgrade dei servizi offerti in ambito cyber security. Nel corso degli anni \u00e8
\nstata quindi effettuata un\u2019analisi approfondita dell\u2019infrastruttura con la conseguente valutazione delle migliori
\nsoluzioni presenti sul mercato. Nel corso dell\u2019esercizio sono state completate le seguenti attivit\u00e0:
\n\u2022 Revamping Log Management. Definita architettura target del servizio di Log Management dei clienti
\npassando dalla soluzione Manage Engine a Qradar che ha avviato un processo di efficientamento interno
\ndei costi
\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per la gestione delle infrastrutture critiche dei clienti in ottica di
\nvendita e di upselling. Servizio di scansione delle infrastrutture tramite soluzione Tenable avviato
\nprogressivamente nel corso del 2023.
\n\u2022 Upgrade Servizi Cyber Germania. Supporto alle societ\u00e0 tedesche del Gruppo con l\u2019obiettivo di estendere
\nil modello operativo di Cyber Security in uso in Italia al fine di garantire gli stessi presidi di sicurezza in tutto
\nil Gruppo con conseguente upgrade dei servizi offerti
\nUn altro dei principali progetti di sviluppo implementati dal Gruppo WIIT \u00e8 la cosiddetta \u201cWIIT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di aggiornamento che hanno:
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source con
\nl\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la proposizione su
\nnuovi clienti
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di firma
\ndigitale
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e Content
\nComposition
\n\u2022 permesso nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital Platform
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul mercato
\nla gestione di specifici processi digitalizzati
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio sono inoltre stati completati i progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso, nello specifico:
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling (Wave 1 progetto CO)
\n\u2022 Report Actual & Forecast: sviluppo ed implementazione di un report per analisi economiche
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\u2022 Datacenter MI2: nel corso del 1\u00b0 semestre 2023 sono state concluse tutte le attivit\u00e0 di realizzazione e la
\nrelativa certificazione con Uptime Institute del datacenter MI2.
\n\u2022 Attivazione SAP Germania, che prevede la gestione del primo livello in Germania e del secondo livello in
\nItalia. Questo ha richiesto anche l\u2019implementazione di nuovi processi sui sistemi interni WIIT quali la
\nconfigurazione Trouble ticket WIIT per servizi Germania, implementazione RDM per accesso ai sistemi dei
\nclienti WIIT Germania, creazione di workflow per l\u2019interazione dei team operation Italia/Germania
\n\u2022 Infrastruttura Cloud:
\n- Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 1)
\n- Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 1)
\n
\nTutti i progetti sopra esposti sono ricondubili ad un asset identificabile che garantisce al Gruppo futuri benefici
\neconomici declinabili in futuri upselling e/o risparmi di costi.
\n
\n\n\n
\nImmobilizzazioni immateriali in corso
\nSono da considerarsi importanti i progetti evolutivi dei sistemi WIIT (WIIT Platform) utili a supportare l\u2019integrazione tra
\nle diverse societ\u00e0 del gruppo; in particolare i progetti in corso si riferiscono alle seguenti componenti della WIIT
\nPlatform:
\n\u2022 Evoluzione sistema di Trouble Ticketing
\n\u2022 Evoluzione processo di Order Booking Digitale
\n\u2022 Evoluzione sistema ECM (Enterprise Content Management) Alfresco
\n\u2022 Assessment Processo di Provisioning Digitale
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling
\n\u2022 Onboarding consociate tedesche sul sistema Salesforce
\n
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud quali:
\n\u2022 Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 2 e 3)
\n\u2022 Implementazione dell\u2019infrastruttura RDM sul perimetro dei clienti
\n\u2022 Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 2)
\n\u2022 Implementazione sistema di monitoraggio di tutti gli Storage presenti in Datacenter e presso le sedi dei
\nclienti tramite Stor2RRD
\n\u2022 Implementazione dell\u2019integrazione tra il sistema di monitoraggio centralizzato basato su Icinga e lo
\nstrumento di gestione Trouble Ticketing per apertura e chiusura automatica dei ticket.
\n
\nIn ambito Cyber Security, sono da considerarsi in corso di realizzazione i seguenti progetti:
\n\u2022 Integrazione Log Source aggiuntive rispetto a quelle gi\u00e0 concluse nel Security Operations Center (SOC)
\ninterno per WIIT, aggiornamento delle regole di correlazione QRadar con l\u2019obiettivo di incrementare il
\nmonitoraggio del perimetro WIIT. Infatti il monitoraggio attuato tramite QRadar deve seguire l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura Cloud di WIIT che risulta in continua evoluzione;
\n\u2022 Onboarding Log Management: implementazione di un servizio di Log Management per i nuovi clienti;
\n
\n\n\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per le infrastrutture critiche interne WIIT: servizio di scansione delle
\ninfrastrutture tramite soluzione Tenable. Si precisa che l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ricorrente e prevede la conduzione di
\ndiverse scansioni l\u2019anno;
\n\u2022 Upgrade Servizi Cyber in Germania: supporto alle societ\u00e0 tedesche del Gruppo, con l\u2019obiettivo di
\nestendere il modello operativo di Cyber Security di WIIT ed estendere i presidi di sicurezza attuati in Italia
\nprogressivamente nel Gruppo. In particolare, nel 2024 si prevede di avviare l\u2019implementazione del servizio
\nSOC (Security Operations Center) anche in Germania. Tale servizio consentir\u00e0 di attivare il monitoraggio
\ndegli eventi di sicurezza per le infrastrutture del Gruppo in Germania. Tali infrastrutture, usate
\ntrasversalmente per fornire i servizi ai Clienti, saranno identificate secondo una logica risk based e,
\nsuccessivamente, verranno connesse con il servizio SOC.
\n
\nAltre Attivit\u00e0 immateriali
\nLa voce include le attivit\u00e0 di sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri clienti,
\ntramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Societ\u00e0 per implementare i sistemi
\ninformativi aziendali dei propri clienti.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag4": {
"value": "\nCosti di sviluppo
\nLa voce include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo sviluppo
\ndell\u2019infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette al Gruppo WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace e
\ncompetitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione della piattaforma e del framework informatico,
\nprincipalmente dalla Capogruppo, attraverso il quale vengono erogati e gestisti i Servizi previsti nei contratti e si
\ninterfaccia con i propri clienti. Quello della Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei progetti per i quali il Gruppo sta
\ninvestendo maggiormente, in quanto si prevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti
\nalla luce dei rischi cyber in continua e rapida evoluzione. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato principalmente
\nall\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di progetti volti ad elevare il livello di sicurezza
\ndell\u2019intera architettura con l\u2019obiettivo di analizzare le principali tecnologie, pianificare l\u2019evoluzione
\ndell\u2019infrastruttura stessa e permettere un upgrade dei servizi offerti in ambito cyber security. Nel corso degli anni \u00e8
\nstata quindi effettuata un\u2019analisi approfondita dell\u2019infrastruttura con la conseguente valutazione delle migliori
\nsoluzioni presenti sul mercato. Nel corso dell\u2019esercizio sono state completate le seguenti attivit\u00e0:
\n\u2022 Revamping Log Management. Definita architettura target del servizio di Log Management dei clienti
\npassando dalla soluzione Manage Engine a Qradar che ha avviato un processo di efficientamento interno
\ndei costi
\n\u2022 Attivit\u00e0 di Vulnerability Management per la gestione delle infrastrutture critiche dei clienti in ottica di
\nvendita e di upselling. Servizio di scansione delle infrastrutture tramite soluzione Tenable avviato
\nprogressivamente nel corso del 2023.
\n\u2022 Upgrade Servizi Cyber Germania. Supporto alle societ\u00e0 tedesche del Gruppo con l\u2019obiettivo di estendere
\nil modello operativo di Cyber Security in uso in Italia al fine di garantire gli stessi presidi di sicurezza in tutto
\nil Gruppo con conseguente upgrade dei servizi offerti
\nUn altro dei principali progetti di sviluppo implementati dal Gruppo WIIT \u00e8 la cosiddetta \u201cWIIT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di aggiornamento che hanno:
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source con
\nl\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la proposizione su
\nnuovi clienti
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di firma
\ndigitale
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e Content
\nComposition
\n\u2022 permesso nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Framework API della WIIT Digital Platform
\n\u2022 permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul mercato
\nla gestione di specifici processi digitalizzati
\n
\nNel corso dell\u2019esercizio sono inoltre stati completati i progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso, nello specifico:
\n\u2022 Evoluzione piattaforma SAP \u2013 Finance & Controlling (Wave 1 progetto CO)
\n\u2022 Report Actual & Forecast: sviluppo ed implementazione di un report per analisi economiche
\n
\n\n\n\u2022 Datacenter MI2: nel corso del 1\u00b0 semestre 2023 sono state concluse tutte le attivit\u00e0 di realizzazione e la
\nrelativa certificazione con Uptime Institute del datacenter MI2.
\n\u2022 Attivazione SAP Germania, che prevede la gestione del primo livello in Germania e del secondo livello in
\nItalia. Questo ha richiesto anche l\u2019implementazione di nuovi processi sui sistemi interni WIIT quali la
\nconfigurazione Trouble ticket WIIT per servizi Germania, implementazione RDM per accesso ai sistemi dei
\nclienti WIIT Germania, creazione di workflow per l\u2019interazione dei team operation Italia/Germania
\n\u2022 Infrastruttura Cloud:
\n- Ottimizzazione dell\u2019infrastruttura VMWare (fase 1)
\n- Implementazione Commvault sul perimetro dei clienti (fase 1)
\n
\nTutti i progetti sopra esposti sono ricondubili ad un asset identificabile che garantisce al Gruppo futuri benefici
\neconomici declinabili in futuri upselling e/o risparmi di costi.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag5": {
"value": "\n\n\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2022
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2023
\nAvviamento
\n115.155.615
\n0
\n5.922.216
\n0
\n 121.077.831
\nTotale
\n115.155.615
\n0
\n5.922.216
\n0
\n121.077.831
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 115.156 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n\n\n\n\n\n\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia.
\n
\nNel corso del 2023 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa per l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della
\nsociet\u00e0 tedesca Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per Euro 5.922 migliaia, per cui si
\nrimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU -
\ndeterminato secondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli
\navviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 6
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno \u00e8 stata fusa la controllata
\nErptech. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1\u00b0 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 2 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 2 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGlobal\u201d nella quale opera la societ\u00e0 Global Access Internet Services GmbH, entrata a far parte
\ndel Gruppo a gennaio 2023, alla quale \u00e8 allocato un avviamento di Euro 5.922 migliaia.
\n\n\n\n\n\n\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU in quanto si ritiene che la Capogruppo (nella quale \u00e8 stata fusa la Erptech nel corso dell\u2018esercizio 2023)
\nsia costituita da un unico insieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto
\noltre che della fusione posta in essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0
\n(Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri
\nclienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale
\ne di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo funzionamento.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d, gli Amministratori confermano che ne fa parte la societ\u00e0 myLoc Managed
\nIT AG. La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni
\nCloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano principalmente la gestione di
\ninfrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, sia da ritenersi una
\nCGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata, essendo specializzata in due area
\ndi attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di sviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania,
\nche ospita per la maggior parte presso i propri clienti finali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere
\nstrategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di prodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo
\nindipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Gmbh, in cui nel
\ncorso dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stata fusa per incorporazione inversa la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH, sia da
\nritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto del fatto che
\nal momento opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo Wiit e le altre societ\u00e0 tedesche.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGlobal\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Global Access Internet
\nServices Gmbh sia da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo Wiit e le
\naltre societ\u00e0 tedesche.
\n
\nLe societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco sono state definite come CGU separate tenendo conto sia della
\nrecente acquisizione sia del processo di integrazione ancora in corso. E\u2019 infatti in fase di implementazione un
\nprogetto di integrazione tra le suddette societ\u00e0 che dovrebbe portare nel prevedibile futuro ad una
\nriorganizzazione attraverso aggregazione similare a quella avvenuta nel corso degli esercizi 2022 e 2023 in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro la finalizzazione del processo di
\nriorganizzazione, unitamente all\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione
\ndelle CGU.
\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2023
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 27 febbraio 2024 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2024-2026 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, che nel 2024 vedr\u00e0 la fusione di tutte le
\ncontrollate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli Amministratori hanno ritenuto
\nopportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le CGU myLoc, Boreus, Lansol e
\nGlobal Access (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea
\ncon il core-business del Gruppo Wiit), e uno per la CGU Gecko, con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili,
\ndato che i servizi erogati dalla Gecko ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 11,1% e un
\ntasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,2% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,2% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201921,48%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,35%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201911,1% ed il g-rate all\u20192,0% e
\ntutte le assunzioni del piano) pari al -33,74%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9.6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni inflazione Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nCon riferimento alla CGU myLoc ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2022 e 2023 genereranno
\nbenefici ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti
\nrisultano strategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito,
\ncon riferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business
\ngenerato dalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione
\nsocietaria atteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione
\ndegli investimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0
\nanche a beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 1,99%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,58%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,8%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -7,41%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028v).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,71%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,64%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n6,0%;
\n- Beta unlevered: 0,9 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,9% (Micro cap,Kroll);
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n- Costo del debito: 2,0% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 19,78%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,48%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -46,94%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 17,73%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -11,85%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -50,79%.
\n
\nCGU GLOBAL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 24,31%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -22,87%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -61,45%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti dalla
\nsituazione del conflitto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato su commesse
\npluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono
\nstati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle
\ndiverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per fissare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-flash,
\nadottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 efficiente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche avanzate in
\nmodo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche
\nsostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2024 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag6": {
"value": "\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2022
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2023
\nAvviamento
\n115.155.615
\n0
\n5.922.216
\n0
\n 121.077.831
\nTotale
\n115.155.615
\n0
\n5.922.216
\n0
\n121.077.831
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 115.156 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.555 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia;
\n\n\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575
\nmigliaia.
\n
\nNel corso del 2023 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa per l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della
\nsociet\u00e0 tedesca Global Access Internet Services GmbH a gennaio 2023 per Euro 5.922 migliaia, per cui si
\nrimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti
\na impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU -
\ndeterminato secondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli
\navviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alla CGU.
\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno individuato 6
\nCGU come di seguito dettagliato:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale opera la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno \u00e8 stata fusa la controllata
\nErptech. A tale CGU \u00e8 allocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1\u00b0 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 2 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 2 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGlobal\u201d nella quale opera la societ\u00e0 Global Access Internet Services GmbH, entrata a far parte
\ndel Gruppo a gennaio 2023, alla quale \u00e8 allocato un avviamento di Euro 5.922 migliaia.
\n\n\nCon riferimento alla CGU ITALIA, gli Amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU in quanto si ritiene che la Capogruppo (nella quale \u00e8 stata fusa la Erptech nel corso dell\u2018esercizio 2023)
\nsia costituita da un unico insieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto
\noltre che della fusione posta in essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0
\n(Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le c.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri
\nclienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere impatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale
\ne di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo funzionamento.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d, gli Amministratori confermano che ne fa parte la societ\u00e0 myLoc Managed
\nIT AG. La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni
\nCloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano principalmente la gestione di
\ninfrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, sia da ritenersi una
\nCGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata, essendo specializzata in due area
\ndi attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di sviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania,
\nche ospita per la maggior parte presso i propri clienti finali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere
\nstrategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di prodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo
\nindipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Gmbh, in cui nel
\ncorso dell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stata fusa per incorporazione inversa la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH, sia da
\nritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto del fatto che
\nal momento opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo Wiit e le altre societ\u00e0 tedesche.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGlobal\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Global Access Internet
\nServices Gmbh sia da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera effettuando transazioni minime con la Capogruppo Wiit e le
\naltre societ\u00e0 tedesche.
\n
\nLe societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco sono state definite come CGU separate tenendo conto sia della
\nrecente acquisizione sia del processo di integrazione ancora in corso. E\u2019 infatti in fase di implementazione un
\nprogetto di integrazione tra le suddette societ\u00e0 che dovrebbe portare nel prevedibile futuro ad una
\nriorganizzazione attraverso aggregazione similare a quella avvenuta nel corso degli esercizi 2022 e 2023 in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro la finalizzazione del processo di
\nriorganizzazione, unitamente all\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione
\ndelle CGU.
\n\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2023
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 27 febbraio 2024 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2024-2026 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, che nel 2024 vedr\u00e0 la fusione di tutte le
\ncontrollate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli Amministratori hanno ritenuto
\nopportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le CGU myLoc, Boreus, Lansol e
\nGlobal Access (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea
\ncon il core-business del Gruppo Wiit), e uno per la CGU Gecko, con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili,
\ndato che i servizi erogati dalla Gecko ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 11,1% e un
\ntasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,2% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,2% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201921,48%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,35%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201911,1% ed il g-rate all\u20192,0% e
\ntutte le assunzioni del piano) pari al -33,74%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9.6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni inflazione Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nCon riferimento alla CGU myLoc ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2022 e 2023 genereranno
\nbenefici ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti
\nrisultano strategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito,
\ncon riferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business
\ngenerato dalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione
\nsocietaria atteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione
\ndegli investimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0
\nanche a beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 1,99%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,58%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,8%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -7,41%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028v).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,71%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,64%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n6,0%;
\n- Beta unlevered: 0,9 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,9% (Micro cap,Kroll);
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n- Costo del debito: 2,0% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 19,78%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,48%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -46,94%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 17,73%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -11,85%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -50,79%.
\n
\nCGU GLOBAL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 24,31%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -22,87%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -61,45%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti dalla
\nsituazione del conflitto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato su commesse
\npluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono
\nstati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle
\ndiverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per fissare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-flash,
\nadottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 efficiente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche avanzate in
\nmodo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche
\nsostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2024 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
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\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2023
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 27 febbraio 2024 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2024-2026 approvato in medesima data.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti, tuttavia, alla
\nluce della ristrutturazione della struttura del Gruppo in Germania, che nel 2024 vedr\u00e0 la fusione di tutte le
\ncontrollate tedesche (ad eccezione di Gecko) in un'unica societ\u00e0 (Wiit AG), gli Amministratori hanno ritenuto
\nopportuno determinare 3 diversi WACC: uno per l\u2019Italia (CGU Wiit); uno per le CGU myLoc, Boreus, Lansol e
\nGlobal Access (basato su uno stesso campione di societ\u00e0 comparabili che svolgono servizi di Cloud in linea
\ncon il core-business del Gruppo Wiit), e uno per la CGU Gecko, con il proprio campione di societ\u00e0 comparabili,
\ndato che i servizi erogati dalla Gecko ancorch\u00e9 ancillari al core-business del Gruppo, risultano essere diversi.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un tasso di attualizzazione (WACC) pari a 11,1% e un
\ntasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,2% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato italiani a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 3,2% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato l\u2019entreprise value della
\nsociet\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
\n\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201921,48%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,35%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u201911,1% ed il g-rate all\u20192,0% e
\ntutte le assunzioni del piano) pari al -33,74%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9.6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni inflazione Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\n
\n\n\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nCon riferimento alla CGU myLoc ci si attende che gli investimenti fatti nel biennio 2022 e 2023 genereranno
\nbenefici ben oltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti
\nrisultano strategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito,
\ncon riferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business
\ngenerato dalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione
\nsocietaria atteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione
\ndegli investimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0
\nanche a beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 1,99%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,58%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,8%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -7,41%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028v).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n
\n\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro Cap, Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 10,71%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al 0,64%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n6,0%;
\n- Beta unlevered: 0,9 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,9% (Micro cap,Kroll);
\n
\n\n\n- Costo del debito: 2,0% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 19,78%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,48%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -46,94%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\n\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 17,73%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -11,85%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -50,79%.
\n
\nCGU GLOBAL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2024 \u2013 2026, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,6% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 1,99% (IMF, previsioni Germania 2028).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n19,7%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,5% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre 2023)
\ndei titoli di stato tedeschi a scadenza decennale;
\n- Market risk premium: 5,5% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 2,0% (Micro cap,Kroll);
\n- Costo del debito: 2,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n
\n\n\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterati il g-rate al
\n1,99% e tutte le assunzioni del piano) pari al 24,31%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterati il WACC al
\n9,6% e tutte le assunzioni del piano) pari al -22,87%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2024 al 2026 e sul terminal value (mantenendo inalterati il WACC al 9,6% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -61,45%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti dalla
\nsituazione del conflitto tra Russia e Ucraina ed in Medioriente, grazie ad un modello di business basato su commesse
\npluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che il Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono
\nstati tenuti in considerazione, come descritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle
\ndiverse CGU.
\n Con riferimento ai rischi connessi al \u201cclimate change\u201d gli Amministratori hanno ritenuto di considerare la
\npotenziale instabilit\u00e0 del prezzo dell\u2019energia in misura moderata per ci\u00f2 che concerne l\u2019impatto sul test di
\nimpairment anche in considerazione del fatto che nel corso dell\u2019esercizio 2022 in Germania sono stati
\nsottoscritti contratti per fissare il prezzo dell\u2019energia elettrica. Inoltre le direttrici di sviluppo della Societ\u00e0
\nvolgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente all-flash,
\nadottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9 efficiente delle
\nrisorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche avanzate in
\nmodo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di pratiche
\nsostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2024 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n",
"dimensions": {
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}
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"Tag54": {
"value": "\n3. DIRITTI D\u2019USO, IMPIANTI E MACCHINARI e ALTRE ATTIVITA\u2019 MATERIALI
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazioni
\n66.858.383
\n60.839.231
\n6.019.152
\n
\nTotale movimentazione delle Immobilizzazioni Materiali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n
\nAggregazion
\ni aziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n10.736.063
\n1.239.859
\n864.126
\n(29.647)
\n(2.799.184)
\n255.904
\n10.267.121
\n Impianti e
\nmacchinari
\n6.683.012
\n3.611.358
\n368.291
\n0
\n(1.190.638)
\n(255.904)
\n9.216.120
\n Altre
\nattivit\u00e0
\nmateriali
\n32.931.502
\n16.320.041
\n4.408.821
\n(91.153)
\n(12.213.219)
\n0
\n41.355.990
\nTotale
\n50.350.577
\n21.171.258
\n5.641.238
\n(120.800)
\n(16.203.041)
\n0
\n60.839.231
\n
\n\n\nDescrizione
\n31.12.2022
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2023
\n Diritti D'uso
\n10.267.121
\n5.460.630
\n1.144.371
\n(169.713)
\n(4.831.967)
\n0
\n11.870.441
\n Impianti e
\nmacchinari
\n9.216.120
\n1.141.356
\n2.993
\n0
\n(1.142.693)
\n(480.016)
\n8.737.760
\n Altre
\nattivit\u00e0
\nmateriali
\n41.355.990
\n17.025.698
\n310.413
\n(38.379)
\n(12.883.556)
\n480.016
\n46.250.182
\nTotale
\n60.839.231
\n23.627.684
\n1.457.776
\n(208.093)
\n(18.858.216)
\n0
\n66.858.383
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\nDiritti d'uso
\n21.471.461
\n(11.204.340)
\n10.267.121
\n Impianti e macchinari
\n19.037.355
\n(9.821.235)
\n9.216.120
\n Altre attivit\u00e0 materiali
\n89.438.492
\n(48.082.502)
\n41.355.990
\nTotale
\n129.947.308
\n(69.108.077)
\n60.839.231
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2023
\n Diritti D'uso
\n27.906.751
\n(16.036.310)
\n11.870.441
\n Impianti e macchinari
\n19.701.687
\n(10.963.927)
\n8.737.760
\n Altre attivit\u00e0 materiali
\n107.216.239
\n(60.966.057)
\n46.250.182
\nTotale
\n154.824.677
\n(87.966.294)
\n66.858.383
\n
\nDiritti D\u2019uso (iscritti separatamente)
\nLa voce \u201cDiritti D\u2019uso\u201d nasce in seguito all\u2019adozione del principio IFRS16 che ha avuto un impatto nella
\ncontabilizzazione delle attivit\u00e0 acquisite dal Gruppo tramite contratti di locazione (c.d. ex operativa) che non
\nprevedono il riscatto dei beni. Gli altri diritti d\u2019uso legati a leasing c.d. ex finanziari che prevedono il riscatto del bene
\nsono inclusi all\u2019interno delle relative categorie di immobilizzazioni e sono dettagliati successivamente in tabella
\nspecifica.
\nTale voce accoglie gli affitti degli immobili, il noleggio a lungo termine della flotta auto aziendale, gli affitti di spazi
\nall\u2019interno dei rack nei Data Center di terzi e di altri dispositivi aziendali. Gli incrementi dell\u2019esercizio sono connessi
\nprincipalmente, per quanto attiene la locazione immobili, a rinnovi di contratti gi\u00e0 in essere oltrech\u00e9 del contratto di
\naffitto della nuova sede di Vicenza in capo a WIIT e alla sottoscrizione del contratto dei nuovi uffici in D\u00fcsseldorf di
\nmyLoc rispettivamente per Euro 502 migliaia e Euro 1,2 milioni. Per quanto attiene le Auto a noleggio anche in questo
\ncaso si tratta di rinnovi e nuovi contratti principalmente stipulati da WIIT (Euro 719 migliaia), Lansol (Euro 90 migliaia),
\nmyLoc (Euro 31 migliaia), WIIT AG (Euro 96 migliaia) e Gecko (Euro 158 migliaia). Infine, nell\u2019anno sono stati iscritti
\nincrementi relativi a contratti di Colocation per Euro 2,289 migliaia.
\n
\n\n\nI diritti d\u2019uso iscritti separatamente sono cos\u00ec composti:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\nDiritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAuto a
\nnoleggio
\n626.226
\n835.763
\n222.690
\n(29.370)
\n(556.405)
\n0
\n1.098.904
\nLocazione
\nimmobili
\n10.109.837
\n348.955
\n641.435
\n(273)
\n(2.242.779)
\n255.901
\n9.113.076
\nAltri
\ndispositivi
\naziendali
\n0
\n55.141
\n0
\n0
\n0
\n0
\n55.141
\nTotale
\n10.736.063
\n1.239.859
\n864.125
\n(29.643)
\n(2.799.184)
\n255.901
\n10.267.121
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2023
\nDiritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAuto a
\nnoleggio
\n1.098.904
\n1.222.981
\n1.118.013
\n0
\n(735.473)
\n0
\n2.704.426
\nColocation
\n0
\n2.289.055
\n0
\n0
\n(806.133)
\n0
\n1.482.921
\nLocazione
\nimmobili
\n9.113.076
\n1.948.595
\n26.358
\n(169.715)
\n(3.268.305)
\n0
\n7.650.009
\nAltri
\ndispositivi
\naziendali
\n55.141
\n0
\n0
\n0
\n(22.056)
\n0
\n33.085
\nTotale
\n10.267.121
\n5.460.631
\n1.144.371
\n(169.715)
\n(4.831.967)
\n0
\n11.870.441
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do ammortamento
\nValore netto 2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n Auto a noleggio
\n2.004.798
\n(905.894)
\n1.098.904
\n Locazione immobili
\n13.198.943
\n(4.085.867)
\n9.113.076
\n Altri dispositivi aziendali
\n55.141
\n0
\n55.141
\nTotale
\n15.258.882
\n(4.991.761)
\n10.267.121
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\nDescrizione
\nCosto
\nstorico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2023
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\nAuto a noleggio
\n4.345.792
\n(1.641.367)
\n2.704.426
\nColocation
\n2.289.055
\n(806.133)
\n1.482.921
\nLocazione immobili
\n15.004.181
\n(7.354.172)
\n7.650.009
\n Altri dispositivi
\naziendali
\n55.141
\n(22.056)
\n33.085
\nTotale
\n21.694.169
\n(9.823.728)
\n11.870.441
\n
\n\n\nDi seguito, come anticipato vengono dettagliati i Diritti D\u2019uso legati a contratti di leasing c.d. ex finanziario che
\nprevedono il riscatto del bene a fine periodo e che vengono contabilizzati negli schemi di bilancio nelle categorie
\na cui si riferiscono i beni oggetto di contratto, nello specifico trovano collocazione nelle \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d: tali
\nbeni fanno riferimento ad apparecchiature elettroniche, principalmente server, sia per gli uffici che per il Data
\nCenter come di seguito evidenziato.
\nDescrizione
\n31.12.2021
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nDecr.
\nAmm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\nDiritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMacchine
\nelettroniche
\n7.322.277
\n7.174.265
\n258.527
\n(210.939)
\n(4.688.309)
\n0
\n9.855.821
\nTotale
\n7.322.277
\n7.174.265
\n258.527
\n(210.939)
\n(4.688.309)
\n0
\n9.855.821
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n
\nIncrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2023
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n Macchine
\nelettroniche
\n11.880.949
\n3.735.791
\n239.777
\n(34.467)
\n(5.928.987)
\n0
\n9.893.063
\nTotale
\n11.880.949
\n3.735.791
\n239.777
\n(34.467)
\n(5.928.987)
\n0
\n9.893.063
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore
\nnetto 2022
\n Macchine
\nelettroniche
\n22.171.641
\n(10.290.692)
\n11.880.949
\nTotale
\n22.171.641
\n(10.290.692)
\n11.880.949
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto
\nstorico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2023
\n Macchine
\nelettroniche
\n26.112.741
\n(16.219.678)
\n9.893.063
\nTotale
\n26.112.741
\n(16.219.678)
\n9.893.063
\n
\nNella voce \u201cImpianti e macchinari\u201d sono stati iscritti costi relativi a tutti gli asset materiali che costituiscono il \u201ccuore\u201d
\ndel Gruppo ed in particolare i Data Center di Milano, Castelfranco Veneto, nonch\u00e9 di quelli tedeschi di D\u00fcsseldorf,
\nStralsund, Monaco di Baviera e tutti gli impianti a loro associati.
\n
\nNella voce \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d sono stati iscritti beni strumentali (principalmente attrezzature elettroniche) in
\nparte per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per la maggior parte per nuovi ordini pluriennali in linea con gli anni
\nprecedenti. Gli incrementi dell\u2019esercizio, oltre che per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per nuovi ordini
\npluriennali, sono riferiti all\u2019ampliamento e la creazione di nuovi Data Center per i siti di Milano e D\u00fcsseldorf, di cui 200
\nmigliaia in corso sul Data Center di Milano, 4,8 milioni in corso sul Data Center di D\u00fcsseldorf e 433 migliaia in corso sul
\nnuovo ufficio di D\u00fcsseldorf.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag7": {
"value": "\n
\n\n4. PARTECIPAZIONI
\n
\nIl valore di Euro 17 migliaia all\u2019inizio dell\u2019esercizio era riferito principalmente alla partecipazione nella societ\u00e0
\ncontrollata Lansol LLC, che non \u00e8 stata oggetto di consolidamento in quanto al 31 dicembre 2023 risulta inattiva e
\npertanto interamente svalutata.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n27. UTILI (PERDITE) DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\n
\nLa perdita pari ad Euro 14.366 al 31 dicembre 2023 riflette la svalutazione della partecipazione nella societ\u00e0
\nLansol LLC (societ\u00e0 inattiva).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag8": {
"value": "\n4. PARTECIPAZIONI
\n
\nIl valore di Euro 17 migliaia all\u2019inizio dell\u2019esercizio era riferito principalmente alla partecipazione nella societ\u00e0
\ncontrollata Lansol LLC, che non \u00e8 stata oggetto di consolidamento in quanto al 31 dicembre 2023 risulta inattiva e
\npertanto interamente svalutata.
\n
\n\n\n\n27. UTILI (PERDITE) DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\n
\nLa perdita pari ad Euro 14.366 al 31 dicembre 2023 riflette la svalutazione della partecipazione nella societ\u00e0
\nLansol LLC (societ\u00e0 inattiva).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag9": {
"value": "\n5. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nNON CORRENTI
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 derivante da contratto \u00e8 la parte di costi sostenuti in via anticipata connessi al diritto ad un corrispettivo in
\ncambio di beni o servizi che il Gruppo ha trasferito al cliente, quando il diritto \u00e8 subordinato a prestazioni future
\ndell'entit\u00e0. Sono riferiti a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che a partire dall\u2019
\nesercizio 2019 vengono gestiti nei canoni periodici.
\nAl 31 dicembre 2023 la voce relativa ad attivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto ammonta ad Euro 24 migliaia e
\nnascono a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 15.
\nLe Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono invece riferite principalmente ad un deposito cauzionale di Euro 250.000
\nverso la controllante Wiit Fin S.r.l. per l\u2019affitto degli immobili e per altri depositi cauzionali su utenze in capo alla societ\u00e0
\ntedesca myLoc managed IT AG.
\n
\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag10": {
"value": "\n6. RIMANENZE
\n
\nLa voce pari ad Euro 167 migliaia (Euro 189 migliaia al 31 dicembre 2022) \u00e8 riferita esclusivamente ai prodotti destinati
\nalla vendita della societ\u00e0 controllata Gecko.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag11": {
"value": "\n7. CREDITI COMMERCIALI
\n
\nLa voce in oggetto a fine esercizio \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Crediti verso clienti
\n27.369.971
\n26.576.372
\n793.600
\n Fondo svalutazione crediti
\n(1.527.835)
\n(1.399.060)
\n(128.775)
\nTotale
\n25.842.136
\n25.177.311
\n664.825
\n
\nNon esistono operazioni che prevedono l\u2019obbligo di retrocessione a termine (articolo 2427, primo comma, n. 6-ter,
\nC.c.).
\n
\n\n\n\nDi seguito la suddivisione dei crediti per area geografica:
\n
\nPaese
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Italia
\n16.711.755
\n18.695.908
\n(1.984.153)
\n Paesi CE
\n10.523.407
\n7.410.170
\n3.113.237
\n Paesi Extra CE
\n134.810
\n470.293
\n(335.483)
\n Fondo svalutazione crediti
\n(1.527.836)
\n(1.399.060)
\n(128.776)
\nTotale
\n25.842.136
\n25.177.311
\n664.825
\n
\nI crediti nei paesi CE sono di competenza principalmente alle controllate estere.
\n
\n
\nAl 31 dicembre 2023 il Fondo svalutazione crediti ha registrato la seguente movimentazione:
\n
\nSaldo al 31.12.2022
\n1.399.060
\n Utilizzo nel periodo
\n(25.674)
\n Expected credit loss (IFRS9)
\n0
\n Accantonamento
\n154.450
\n Aggregazione aziendale
\n0
\nSaldo al 31.12.2023
\n1.527.836
\n
\nSi evidenzia che durante l\u2019esercizio l\u2019andamento dei tassi (legati al rischio paese e rischio del settore), rilevati sulla
\nbase del report \u201cDefault Rate Forecast by Industry\u201d pubblicato nel febbraio 2024 dall\u2019osservatorio Moody\u2019s, non ha
\nfatto emergere la necessit\u00e0 di procedere all\u2019accantonamento sulla base del principio IFRS 9 essendo
\nl\u2019accantonamento effettuato in anni precedenti gi\u00e0 capiente.
\nIl Gruppo ha proceduto comunque ad accantonamenti specifici per l\u2019importo complessivo di euro 154 migliaia
\nlegati a talune posizioni ritenute inesigibili; vi sono stati utilizzi del fondo svalutazione crediti per importi minori.
\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2022:
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\nScaduto
\n1-30
\nScaduto
\n31-60
\nScaduto
\n61-90
\nOltre 90
\nNon
\nscaduto
\nCrediti verso
\nclienti
\n26.576.371
\n1.869.875
\n2.538.243
\n1.168.494
\n5.741.667
\n15.258.092
\nFondo
\nsvalutazione
\ncrediti
\n(1.399.060)
\n0
\n0
\n(115)
\n(1.398.945)
\n0
\nTOTALE
\n25.177.311
\n1.869.875
\n2.538.243
\n1.168.379
\n4.342.722
\n15.258.092
\n
\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2022:
\n
\n
\n31.12.2023
\nScaduto
\nScaduto
\nScaduto
\nOltre 90
\nNon
\nscaduto
\n1-30
\n31-60
\n61-90
\nCrediti verso
\nclienti
\n27.369.973
\n2.811.865
\n870.921
\n818.418
\n3.191.535
\n19.677.234
\nFondo
\nSvalutazione
\ncrediti
\n(1.527.836)
\n0
\n0
\n0
\n(1.527.836)
\n0
\nTotale
\n25.842.136
\n2.811.865
\n870.921
\n818.418
\n1.663.698
\n19.677.234
\n
\n\n\n\n
\n
\n8. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE CORRENTI, CREDITI VARI E ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n
\n\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Risconti attivi
\n2.460.007
\n2.357.923
\n102.084
\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n901.134
\n10.701.602
\n Crediti Tributari
\n4.445.388
\n4.270.414
\n174.974
\n Crediti v/Altri
\n2.290.162
\n2.240.886
\n49.276
\nTotale
\n20.798.293
\n9.770.357
\n11.027.936
\n
\n\n\n\n
\nI risconti attivi sono riferiti per Euro 2.450 migliaia a fatturazioni di costi non di competenza dell\u2019esercizio da parte di
\nfornitori e per il residuo a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che a partire dal 2019
\nvengono gestiti nei canoni periodici.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti al 31 dicembre 2023 sono composte principalmente da investimenti in BTP per Euro 10,9
\nmilioni (con scadenza tra gennaio e giugno 2024) e per Euro 650 migliaia relativi alla controllata tedesca myLoc
\nmanaged IT AG verso una piattaforma di pagamenti.
\n
\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante WIIT FIN
\nS.r.l. per il consolidato fiscale per Euro 1,6 milioni, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro 771 migliaia,
\nritenute su dividendi pagati all\u2019estero per euro 1,9 milioni in attesa di rimborso e per la restante parte
\nprevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n\n\n\n
\nI Crediti verso altri si riferiscono principalmente ad anticipi fornitori e fondo per anticipo spese ai dipendenti.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag12": {
"value": "\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Risconti attivi
\n2.460.007
\n2.357.923
\n102.084
\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n901.134
\n10.701.602
\n Crediti Tributari
\n4.445.388
\n4.270.414
\n174.974
\n Crediti v/Altri
\n2.290.162
\n2.240.886
\n49.276
\nTotale
\n20.798.293
\n9.770.357
\n11.027.936
\n
\n\n\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante WIIT FIN
\nS.r.l. per il consolidato fiscale per Euro 1,6 milioni, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro 771 migliaia,
\nritenute su dividendi pagati all\u2019estero per euro 1,9 milioni in attesa di rimborso e per la restante parte
\nprevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag13": {
"value": "\n9. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
\nLa voce Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, pari a Euro 13.690.212 al 31 dicembre 2023 da saldi attivi di c/c
\nbancari. Si rinvia al rendiconto finanziario per andamento liquidit\u00e0 nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag14": {
"value": "\n\n10. PATRIMONIO NETTO
\n
\n\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\nAl 31 dicembre 2023 Wiit S.p.A. detiene n. 1.921.207 azioni proprie (6,86% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 30.566.915. In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale
\nvalore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\nAzioni
\nNumero
\n Ordinarie
\n28.020.660
\n
\nLe poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la distribuibilit\u00e0 e
\nl\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.)
\n\n\n
\n\nAzioni Proprie
\n
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 4 maggio 2023 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di autorizzazione
\nall\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 21 aprile 2022.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di diciotto mesi
\na far tempo dalla data di efficacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento, l\u2019acquisto di azioni
\nordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in conformit\u00e0 alle applicabili disposizioni
\ndi legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al fine di dotare la Societ\u00e0 di uno stock di azioni proprie
\ndi cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel contesto di eventuali operazioni di finanza straordinaria e/o per
\naltri impieghi ritenuti di interesse finanziario-gestionale e/o strategico per la Societ\u00e0, anche di scambio di partecipazioni
\ncon altri soggetti nell\u2019ambito di operazioni di interesse della Societ\u00e0, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi
\nbasati su strumenti finanziari che verranno adottati dalla Societ\u00e0.
\nAl 31 dicembre 2023 Wiit S.p.A. detiene n. 1.921.207 azioni proprie (6,86% del capitale sociale), iscritte in bilancio per un
\nvalore complessivo di euro 30.566.915.
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio
\nnetto.
\nAl 31 dicembre 2023 il valore di mercato delle azioni proprie era pari ad euro 37.463.537.
\n\n\n
\n\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\nDenominazione
\nCitt\u00e0
\n%
\nPossesso
\ndei terzi
\nDivisa
\nTotale
\nAttivo
\n[Eur]
\nPatrimonio
\nNetto
\n(incluso
\nrisultato
\nd\u2019esercizio)
\n[Eur]
\nRicavi
\nnetti
\n[Eur]
\nRisultato
\nnetto
\ndel
\nperiodo
\n[Eur]
\nDividendi
\ncomplessivi
\ndistribuiti
\n[Eur]
\nCodefit sp\u00f3\u0142ka z
\nograniczon\u0105
\nodpowiedzialno\u015bci\u0105
\nKatowice
\n(PL)
\n49%
\nZloty
\n503.936
\n420.147
\n907.048
\n124.453
\n0
\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\nRisultato per azione
\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo. Di seguito sono esposti il
\nrisultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo della perdita per azione base.
\n
\nUTILE PER AZIONE
\n2023
\n2022
\n
\n
\n
\n Risultato netto dell'esercizio di competenza del Gruppo
\n8.285.649
\n7.845.609
\n
\n
\n
\n Numero medio delle azioni ordinarie in circolazione ad esclusione
\ndelle azioni proprie
\n26.263.194
\n26.577.454
\n
\n
\n
\n Risultato base per azione (Euro per azione)
\n0,31
\n0,30
\n
\n
\n
\n Numero diluito medio delle azioni ordinarie in circolazione ad esclusione
\ndelle azioni proprie per la sola parte non destinata ai programmi RSU e
\nstock options
\n26.584.869
\n27.072.760
\n
\n
\n
\n Risultato diluito per azione (Euro per azione)
\n0,31
\n0,29
\n
\n\n\n\n
\nIl numero diluito medio di azioni differisce dal numero medio di azioni per via delle azioni trasferite ai dipendenti ed
\namministratori tramite piani di RSU e Stock option.
\n\nLe riserve non distribuibili derivano dall\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio IFRS 15 e IFRS
\n9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio netto al 1\u00b0
\ngennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS 16).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\nDi seguito si riporta la tabella riferita alla distribuibilit\u00e0 delle riserve di Wiit Spa:
\nDescrizione
\nImporto
\nPoss.
\nDi
\nutilizzo
\n(*)
\nQuota
\ndisponibile
\n(**)
\nUtilizzazioni
\nnei 3 eser.
\nPrec. a
\ncopert.
\nperdite
\nUtilizzazioni
\nnei 3
\neserc.
\nPrec. altre
\nragioni
\nCapitale
\nSociale
\n2.802.066
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\ncapitale
\n
\n
\n
\n
\n
\n Sovrapprezzo
\nazioni
\n44.598.704
\nA,B,C
\n44.598.704
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\nutili:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva legale
\n560.413
\nB
\n560.413
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Altre riserve:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva costi
\nda
\nquotazione
\n(1.790.595)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva azioni
\nproprie (al netto
\ndella riserva utilizzi)
\n(25.686.535)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva
\nperformance
\nshares
\n939.278
\nA,B,C
\n939.278
\n
\n
\n Riserva first
\ntime adoption
\nIFRS 16, 9, 15
\n(1.237.271)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva
\nstraordinaria
\n55.128
\nA,B,C
\n55.128
\n
\n
\nRiserva Piani
\nIncentivazione
\n3.161.784
\n
\n
\n
\n
\nFirst time
\nadoption
\n(101.168)
\n
\n
\n
\n
\n Utile/perdite
\nattuariali
\n(44.773)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva da
\nfusioni
\n(854.279)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtile (perdite)
\npotati a
\nnuovo
\n2.890.602
\nA,B,C
\n2.890.602
\n
\n
\nTotale
\n25.293.355
\n
\n49.044.126
\n
\n
\nQuota non
\ndistribuibile
\n
\n
\n560.413
\n
\n
\nResidua quota
\ndistribuibile
\n
\n
\n48.483.712
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(*) Legenda:
\n
\n
\n
\n
\n
\nA: per aumento di capitale
\n
\n
\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\nNel corso dell\u2019esercizio 2023 sono stati distribuiti, come da delibera assembleare del 04 maggio 2023, dividendi per
\ncomplessivi euro 7.818.114 pagati nel corso del 2023.
\n
\n\n\n\n
\n\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 5 maggio 2021, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2025\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano
\ndi Stock Option 2021-2026\u201d. Gli obiettivi principali dei 2 piani sono incentivare i beneficiari al raggiungimento dei
\nrisultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli interessi degli azionisti e
\nalla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del Gruppo WIIT,
\nincentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2021-2024
\nIl piano di RSU 2021-2024 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine
\ndi incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4 cicli
\ndi attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche in date diverse
\nper ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo, entro il 31 dicembre
\n2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e nei
\ntermini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo WIIT. Una volta
\nassegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nNel mese di gennaio 2022 il Consiglio di amministrazione ha individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della
\ncapogruppo e delle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando ulteriori n. 6.050 RSU corrispondenti a 6.050
\nAzioni.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\nGrant
\ndate
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2022
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2023
\nAzioni
\nannullate
\n2023
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2023
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni
\nnon
\nesercitate
\nFair value
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2021
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2022
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2023
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2024
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n28.01.2022
\n2.983
\n-
\n-
\n2.983
\n31.12.2022
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n28.01.2022
\n2.984
\n-
\n-
\n2.984
\n31.12.2023
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n28.01.2022
\n2.984
\n-
\n-
\n2.984
\n31.12.2024
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\nTotale
\n
\n61.250
\n-
\n2.300
\n58.950
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione
\ndel bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in cui entrambe
\nle parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a zero, ed
\nun valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 (rispetto ad in valore di Euro 17,62
\nalla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni
\nfine esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identificata al 14.06.2021) e il 31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity * MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a partire
\nbeta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium del 6% si basa sulle
\nstime di Fernandez (2021)
\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022 \u2013 0,0077
\nal 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto del turnover
\natteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per ciascun anno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2023 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 694.702 e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 14 giugno 2021 e il 31 dicembre 2023.
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 4 maggio 2023, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. L\u2019 obiettivo del piano \u00e8 incentivare i beneficiari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2023-2027
\nIl piano di RSU 2023-2027 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine
\ndi incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 100.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4 cicli
\ndi attribuzione, durante gli esercizi 2023, 2024, 2025 e 2026. Le RSU potranno essere attribuite anche in date diverse
\nper ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2023 per il primo ciclo, entro il 31 dicembre
\n2024 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2025 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2026, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e nei
\ntermini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2023-2025 del Gruppo WIIT. Una volta
\nassegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nNel mese di maggio 2023 il Consiglio di amministrazione ha individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della
\ncapogruppo e delle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando n. 15.550 RSU corrispondenti a 15.550 Azioni;
\nnel mese di agosto \u00e8 stato individuato un ulteriore dipendente a cui sono state assegnate n. 1.000 RSU
\ncorrispondenti a 1.000 Azioni.
\n
\nGrant date
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2023
\nAzioni
\nannullate
\n2023
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2023
\nVesting period
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni non
\nesercitate
\nFair value
\n11.05.2023
\n19.05.2023
\n15.550
\n(500)
\n16.050
\n31.12.2023
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n18,09
\n11.05.2023
\n02.08.2023
\n1.000
\n-
\n1.000
\n31.12.2023
\n01.01.2027
\n
\n
\n18,09
\nTotale
\n
\n16.550
\n(500)
\n17.050
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 19.05.2023 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in cui
\nentrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a zero, ed
\nun valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 18,09 (rispetto ad in valore di Euro 19,24
\nalla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni
\nfine esercizio.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti finanziari derivati
\ne, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione numerica;
\ntra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad albero
\n(binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel restringere
\ni prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una distribuzione binomiale. Il
\nvantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici elementari ma che in molte
\napplicazioni forniscono dei risultati che risultano sufficientemente accurati. Pi\u00f9 in dettaglio, la distribuzione
\nbinomiale definisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 finanziaria sottostante un'opzione e consente di
\ndeterminare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre di suddividere l\u2019intervallo di un tempo che
\nintercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un numero n adeguatamente elevato di
\nsottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di fine periodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il
\ncorrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il fattore di diminuzione d. Tale procedura
\nd\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo del bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\nSi \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\nresidua del piano e sulla cui base sono state identificate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli sviluppi
\ndi probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identificato i possibili valori del sottostante nei vari periodi, abbiamo
\nproceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max(S
\nn
\n-K;0) alla data
\ndi esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,09.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto del
\nturnover atteso (ipotizzato all\u20198%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per ciascun
\nanno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2023 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 43.244 e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 19 maggio 2023 e il 31 dicembre 2023.
\n
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del
\ngruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo
\nspettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano
\nha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000
\nAzioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto
\ndi n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 18.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo
\nquanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero
\nmassimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 o dal 1\u00b0
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\nluglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0
\ngennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al
\nraggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando
\nn. 775.000 opzioni.
\n
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting period
\nPeriodo di esercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike price
\nFair Value
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal 14.06.2021
\nal 31.12.2023
\nDal 01.01.2024
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n3,77
\n 14.06.2021
\n287.500
\nDal 14.06.2021
\nal 30.06.2024
\nDal 01.07.2024
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n4,13
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal 14.06.2021
\nal 31.12.2025
\nDal 01.01.2026
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,01
\n14.06.2021
\n287.500
\nDal 14.06.2021
\nal 30.06.2026
\nDal 01.07.2026
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,24
\nTotale
\n775.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la
\nstessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio
\ndelle opzioni pari ad euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26
\ncalcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni rispettivamente pari a
\n21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 17,62. Il Risk free rate medio dell\u2019area
\ngeografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo 10/7/18 \u2013
\n14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La prima data utile
\nconsiderata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend yield \u00e8 calcolato come
\ndividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente che
\nalla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni periodiche da
\nfornire al mercato.
\nIn data 21 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019ulteriore adozione del piano
\ndi incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del piano sono incentivare i
\nbeneficiari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari
\nagli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del gruppo
\ne della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore esecutivo o il ruolo
\ndi dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di Opzioni che attribuiscono al
\nBeneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio
\ndelle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nEsercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a
\neuro 40.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo quanto
\nindicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero massimo pari al 100%
\ndelle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0 luglio 2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando n.
\n152.000 opzioni.
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni non
\nesercitate
\nStrike price
\nFair Value
\n23.09.2022
\n152.000
\nDal 23.09.2022
\nal 31.12.2027
\nAl 01.07.2028
\n-
\n-
\n-
\n40
\n1,29
\nTotale
\n152.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la
\nstessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price (pari a euro
\n40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un valore delle azioni
\npari a euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 14,31. Il Risk free rate medio
\ndell\u2019area geografica Italia pari al 2,18%;
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente che
\nalla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni periodiche da
\nfornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2023 la quota della \u201cRiserva per Pani di incentivazione\u201d relativa alle Stock Options \u00e8 pari ad
\neuro 2,423.838.
\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che tutti i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag21": {
"value": "\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\nAl 31 dicembre 2023 Wiit S.p.A. detiene n. 1.921.207 azioni proprie (6,86% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 30.566.915. In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale
\nvalore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n\n\nAzioni
\nNumero
\n Ordinarie
\n28.020.660
\n
\nLe poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la distribuibilit\u00e0 e
\nl\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.)
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag20": {
"value": "\nAzioni Proprie
\n
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 4 maggio 2023 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di autorizzazione
\nall\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 21 aprile 2022.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di diciotto mesi
\na far tempo dalla data di efficacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento, l\u2019acquisto di azioni
\nordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in conformit\u00e0 alle applicabili disposizioni
\ndi legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al fine di dotare la Societ\u00e0 di uno stock di azioni proprie
\ndi cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel contesto di eventuali operazioni di finanza straordinaria e/o per
\naltri impieghi ritenuti di interesse finanziario-gestionale e/o strategico per la Societ\u00e0, anche di scambio di partecipazioni
\ncon altri soggetti nell\u2019ambito di operazioni di interesse della Societ\u00e0, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi
\nbasati su strumenti finanziari che verranno adottati dalla Societ\u00e0.
\nAl 31 dicembre 2023 Wiit S.p.A. detiene n. 1.921.207 azioni proprie (6,86% del capitale sociale), iscritte in bilancio per un
\nvalore complessivo di euro 30.566.915.
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio
\nnetto.
\nAl 31 dicembre 2023 il valore di mercato delle azioni proprie era pari ad euro 37.463.537.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag19": {
"value": "\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\nDenominazione
\nCitt\u00e0
\n%
\nPossesso
\ndei terzi
\nDivisa
\nTotale
\nAttivo
\n[Eur]
\nPatrimonio
\nNetto
\n(incluso
\nrisultato
\nd\u2019esercizio)
\n[Eur]
\nRicavi
\nnetti
\n[Eur]
\nRisultato
\nnetto
\ndel
\nperiodo
\n[Eur]
\nDividendi
\ncomplessivi
\ndistribuiti
\n[Eur]
\nCodefit sp\u00f3\u0142ka z
\nograniczon\u0105
\nodpowiedzialno\u015bci\u0105
\nKatowice
\n(PL)
\n49%
\nZloty
\n503.936
\n420.147
\n907.048
\n124.453
\n0
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag17": {
"value": "\nRisultato per azione
\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo. Di seguito sono esposti il
\nrisultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo della perdita per azione base.
\n
\nUTILE PER AZIONE
\n2023
\n2022
\n
\n
\n
\n Risultato netto dell'esercizio di competenza del Gruppo
\n8.285.649
\n7.845.609
\n
\n
\n
\n Numero medio delle azioni ordinarie in circolazione ad esclusione
\ndelle azioni proprie
\n26.263.194
\n26.577.454
\n
\n
\n
\n Risultato base per azione (Euro per azione)
\n0,31
\n0,30
\n
\n
\n
\n Numero diluito medio delle azioni ordinarie in circolazione ad esclusione
\ndelle azioni proprie per la sola parte non destinata ai programmi RSU e
\nstock options
\n26.584.869
\n27.072.760
\n
\n
\n
\n Risultato diluito per azione (Euro per azione)
\n0,31
\n0,29
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag18": {
"value": "Il Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti dellaCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag16": {
"value": "\nLe riserve non distribuibili derivano dall\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio IFRS 15 e IFRS
\n9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio netto al 1\u00b0
\ngennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS 16).
\n
\n\n\n\nDi seguito si riporta la tabella riferita alla distribuibilit\u00e0 delle riserve di Wiit Spa:
\nDescrizione
\nImporto
\nPoss.
\nDi
\nutilizzo
\n(*)
\nQuota
\ndisponibile
\n(**)
\nUtilizzazioni
\nnei 3 eser.
\nPrec. a
\ncopert.
\nperdite
\nUtilizzazioni
\nnei 3
\neserc.
\nPrec. altre
\nragioni
\nCapitale
\nSociale
\n2.802.066
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\ncapitale
\n
\n
\n
\n
\n
\n Sovrapprezzo
\nazioni
\n44.598.704
\nA,B,C
\n44.598.704
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\nutili:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva legale
\n560.413
\nB
\n560.413
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Altre riserve:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva costi
\nda
\nquotazione
\n(1.790.595)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva azioni
\nproprie (al netto
\ndella riserva utilizzi)
\n(25.686.535)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva
\nperformance
\nshares
\n939.278
\nA,B,C
\n939.278
\n
\n
\n Riserva first
\ntime adoption
\nIFRS 16, 9, 15
\n(1.237.271)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva
\nstraordinaria
\n55.128
\nA,B,C
\n55.128
\n
\n
\nRiserva Piani
\nIncentivazione
\n3.161.784
\n
\n
\n
\n
\nFirst time
\nadoption
\n(101.168)
\n
\n
\n
\n
\n Utile/perdite
\nattuariali
\n(44.773)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva da
\nfusioni
\n(854.279)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtile (perdite)
\npotati a
\nnuovo
\n2.890.602
\nA,B,C
\n2.890.602
\n
\n
\nTotale
\n25.293.355
\n
\n49.044.126
\n
\n
\nQuota non
\ndistribuibile
\n
\n
\n560.413
\n
\n
\nResidua quota
\ndistribuibile
\n
\n
\n48.483.712
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(*) Legenda:
\n
\n
\n
\n
\n
\nA: per aumento di capitale
\n
\n
\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio
\n
\n\n\n\nNel corso dell\u2019esercizio 2023 sono stati distribuiti, come da delibera assembleare del 04 maggio 2023, dividendi per
\ncomplessivi euro 7.818.114 pagati nel corso del 2023.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag15": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 5 maggio 2021, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2025\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano
\ndi Stock Option 2021-2026\u201d. Gli obiettivi principali dei 2 piani sono incentivare i beneficiari al raggiungimento dei
\nrisultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli interessi degli azionisti e
\nalla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del Gruppo WIIT,
\nincentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2021-2024
\nIl piano di RSU 2021-2024 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine
\ndi incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4 cicli
\ndi attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche in date diverse
\nper ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo, entro il 31 dicembre
\n2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e nei
\ntermini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo WIIT. Una volta
\nassegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nNel mese di gennaio 2022 il Consiglio di amministrazione ha individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della
\ncapogruppo e delle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando ulteriori n. 6.050 RSU corrispondenti a 6.050
\nAzioni.
\n
\n\n\n\nGrant
\ndate
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2022
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2023
\nAzioni
\nannullate
\n2023
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2023
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni
\nnon
\nesercitate
\nFair value
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2021
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2022
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2023
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n14.06.2021
\n13.075
\n-
\n575
\n12.500
\n31.12.2024
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n28.01.2022
\n2.983
\n-
\n-
\n2.983
\n31.12.2022
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n28.01.2022
\n2.984
\n-
\n-
\n2.984
\n31.12.2023
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\n14.06.2021
\n28.01.2022
\n2.984
\n-
\n-
\n2.984
\n31.12.2024
\n01.01.2025
\n-
\n-
\n21,56
\nTotale
\n
\n61.250
\n-
\n2.300
\n58.950
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione
\ndel bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in cui entrambe
\nle parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a zero, ed
\nun valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 (rispetto ad in valore di Euro 17,62
\nalla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni
\nfine esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identificata al 14.06.2021) e il 31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity * MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a partire
\nbeta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium del 6% si basa sulle
\nstime di Fernandez (2021)
\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022 \u2013 0,0077
\nal 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto del turnover
\natteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per ciascun anno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2023 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 694.702 e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 14 giugno 2021 e il 31 dicembre 2023.
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A., in sede ordinaria in data 4 maggio 2023, ha approvato l\u2019adozione del
\npiano di incentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2023 \u2013 2027\u201d. L\u2019 obiettivo del piano \u00e8 incentivare i beneficiari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli
\n
\n\n\n\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\n
\nPIANO \u201cRSU\u201d 2023-2027
\nIl piano di RSU 2023-2027 \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine
\ndi incentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 100.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 100.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4 cicli
\ndi attribuzione, durante gli esercizi 2023, 2024, 2025 e 2026. Le RSU potranno essere attribuite anche in date diverse
\nper ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2023 per il primo ciclo, entro il 31 dicembre
\n2024 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2025 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2026, per il quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Societ\u00e0 per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le condizioni e nei
\ntermini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 1 Azione.
\nL\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di performance
\nparametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2023-2025 del Gruppo WIIT. Una volta
\nassegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nNel mese di maggio 2023 il Consiglio di amministrazione ha individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della
\ncapogruppo e delle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando n. 15.550 RSU corrispondenti a 15.550 Azioni;
\nnel mese di agosto \u00e8 stato individuato un ulteriore dipendente a cui sono state assegnate n. 1.000 RSU
\ncorrispondenti a 1.000 Azioni.
\n
\nGrant date
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2023
\nAzioni
\nannullate
\n2023
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2023
\nVesting period
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni non
\nesercitate
\nFair value
\n11.05.2023
\n19.05.2023
\n15.550
\n(500)
\n16.050
\n31.12.2023
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n18,09
\n11.05.2023
\n02.08.2023
\n1.000
\n-
\n1.000
\n31.12.2023
\n01.01.2027
\n
\n
\n18,09
\nTotale
\n
\n16.550
\n(500)
\n17.050
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n
\n
\n
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2026.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 19.05.2023 e corrisponde alla data in cui sono state
\nsottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento in cui
\nentrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a zero, ed
\nun valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 18,09 (rispetto ad in valore di Euro 19,24
\nalla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni, ripetuta ad ogni
\nfine esercizio.
\n
\n\n\n\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto del metodo binominale; la valutazione degli strumenti finanziari derivati
\ne, in particolare, la valutazione delle opzioni richiede spesso l\u2019impiego di tecniche di approssimazione numerica;
\ntra gli algoritmi di approssimazione numerica l\u2019approccio pi\u00f9 semplice \u00e8 costituito dalle tecniche ad albero
\n(binomial tree o modello binomiale). La caratteristica fondamentale del modello binomiale consiste nel restringere
\ni prezzi per il bene sottostante l\u2019opzione ad un insieme discreto di valori sulla base di una distribuzione binomiale. Il
\nvantaggio quindi di tale metodologia consiste nell\u2019impiego di strumenti matematici elementari ma che in molte
\napplicazioni forniscono dei risultati che risultano sufficientemente accurati. Pi\u00f9 in dettaglio, la distribuzione
\nbinomiale definisce nel discreto il possibile percorso dell'attivit\u00e0 finanziaria sottostante un'opzione e consente di
\ndeterminare ad un istante il prezzo di un'opzione. Si pu\u00f2 quindi supporre di suddividere l\u2019intervallo di un tempo che
\nintercorre tra la data di valutazione e la scadenza dell\u2019opzione in un numero n adeguatamente elevato di
\nsottoperiodi di uguale ampiezza. In ciascun sottoperiodo il prezzo di fine periodo \u00e8 ottenuto moltiplicando il
\ncorrispondente prezzo di inizio periodo per il fattore di crescita u o per il fattore di diminuzione d. Tale procedura
\nd\u00e0 luogo ad un albero binomiale che descrive l\u2019andamento del prezzo del bene sottostante l\u2019opzione nei singoli.
\nSi \u00e8 proceduto a calcolare il valore del sottostante per ognuno dei 250 periodi in cui \u00e8 stata suddivisa la durata
\nresidua del piano e sulla cui base sono state identificate le diramazioni dell\u2019albero binomiale, secondo gli sviluppi
\ndi probabilit\u00e0 del modello. Dopo aver identificato i possibili valori del sottostante nei vari periodi, abbiamo
\nproceduto per backward deduction a calcolare il valore della RSU, a partire dal suo valore max(S
\nn
\n-K;0) alla data
\ndi esercizio. Il valore dell\u2019opzione cos\u00ec individuato \u00e8 pari ad Euro 18,09.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto del
\nturnover atteso (ipotizzato all\u20198%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per ciascun
\nanno del 100%.
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2023 il costo del personale e l\u2019iscrizione della rispettiva riserva di patrimonio netto (di
\nseguito \u201criserva di stock grant\u201d) \u00e8 pari ad Euro 43.244 e fa riferimento al periodo compreso tra la data di
\nassegnazioni 19 maggio 2023 e il 31 dicembre 2023.
\n
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del
\ngruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo
\nspettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano
\nha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000
\nAzioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto
\ndi n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a euro 18.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo
\nquanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero
\nmassimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 o dal 1\u00b0
\n
\n\n\n\nluglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0
\ngennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al
\nraggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando
\nn. 775.000 opzioni.
\n
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting period
\nPeriodo di esercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike price
\nFair Value
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal 14.06.2021
\nal 31.12.2023
\nDal 01.01.2024
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n3,77
\n 14.06.2021
\n287.500
\nDal 14.06.2021
\nal 30.06.2024
\nDal 01.07.2024
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n4,13
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal 14.06.2021
\nal 31.12.2025
\nDal 01.01.2026
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,01
\n14.06.2021
\n287.500
\nDal 14.06.2021
\nal 30.06.2026
\nDal 01.07.2026
\nal 01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,24
\nTotale
\n775.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la
\nstessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio
\ndelle opzioni pari ad euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26
\ncalcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni rispettivamente pari a
\n21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 17,62. Il Risk free rate medio dell\u2019area
\ngeografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo 10/7/18 \u2013
\n14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La prima data utile
\nconsiderata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend yield \u00e8 calcolato come
\ndividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente che
\nalla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni periodiche da
\nfornire al mercato.
\nIn data 21 aprile 2022 l\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019ulteriore adozione del piano
\ndi incentivazione denominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del piano sono incentivare i
\nbeneficiari al raggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari
\nagli interessi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del gruppo
\ne della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore esecutivo o il ruolo
\ndi dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di Opzioni che attribuiscono al
\nBeneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio
\ndelle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di
\nmassime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di
\n
\n\n\nEsercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a
\neuro 40.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo quanto
\nindicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero massimo pari al 100%
\ndelle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0 luglio 2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando n.
\n152.000 opzioni.
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni non
\nesercitate
\nStrike price
\nFair Value
\n23.09.2022
\n152.000
\nDal 23.09.2022
\nal 31.12.2027
\nAl 01.07.2028
\n-
\n-
\n-
\n40
\n1,29
\nTotale
\n152.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la
\nstessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price (pari a euro
\n40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un valore delle azioni
\npari a euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a euro 14,31. Il Risk free rate medio
\ndell\u2019area geografica Italia pari al 2,18%;
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente che
\nalla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni periodiche da
\nfornire al mercato.
\nAlla data del 31 dicembre 2023 la quota della \u201cRiserva per Pani di incentivazione\u201d relativa alle Stock Options \u00e8 pari ad
\neuro 2,423.838.
\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che tutti i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n",
"dimensions": {
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"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag479": {
"value": "\n
\n11. DEBITI VERSO ALTRI FINANZIATORI
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri finanziatori al 31.12.2023:
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Debiti per canoni di leasing correnti
\n7.695.551
\n7.553.375
\n142.175
\n Debiti per canoni di leasing non
\ncorrenti
\n13.289.335
\n14.074.473
\n(785.138)
\nTotale
\n20.984.885
\n21.627.848
\n(642.963)
\n
\nLa voce debiti per canoni di leasing comprende le quote capitale dei canoni di leasing a scadere in base alla
\nvalutazione con il metodo finanziario oltre ai debiti dei contratti di locazione immobiliare, contratti di noleggio
\nautovetture, contratti di colocation e a leasing di macchine elettroniche utilizzate dalla societ\u00e0 per finalit\u00e0
\noperative.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag471": {
"value": "\n
\n12. PRESTITI OBBLIGAZIONARI
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri finanziatori al 31.12.2023:
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Prestiti obbligazionari correnti
\n7.897.960
\n903.324
\n6.994.636
\n Prestiti obbligazionari non correnti
\n157.442.669
\n167.683.547
\n(10.240.878)
\nTotale
\n165.340.629
\n168.586.871
\n(3.246.242)
\n
\nIn data 29 dicembre 2022 sono state emesse obbligazioni relative a un prestito obbligazionario non convertibile,
\nnon subordinato e non garantito di valore nominale complessivo pari a euro 20.000.000, che matura interessi ad
\nun tasso variabile annuo pari all\u2019Euribor a 3 mesi maggiorato del 2,78% con scadenza 29 dicembre 2026. Il prestito
\nricade nella modalit\u00e0 del c.d. Basket Bond. Il rimborso del suddetto prestito \u00e8 previsto a rate trimestrali fino alla
\ndata di scadenza.
\nLa Societ\u00e0 ha in essere un ulteriore Prestito Obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non
\ngarantito di valore nominale complessivo pari a euro 150.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione della
\nSociet\u00e0 in data 7 settembre 2021 e denominato \u201cUp to \u20ac150,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes due 7
\nOctober 2026\u201d. Il Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione (7
\nottobre 2021), un tasso di interesse fisso pari al 2.375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno pari al 101,188%
\nper il periodo compreso tra il 7 ottobre 2023 e il 6 ottobre 2024 (inclusi) e al 100,594% per il periodo compreso tra il
\n7 ottobre 2024 e il 6 ottobre 2025 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo compreso tra il 7 ottobre 2025 e il 6 ottobre
\n2026 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato regolamentato (Regulated Market) dell\u2019Official List
\ndell\u2019Irish Stock Exchange \u2013 Euronext Dublin e sul Mercato Telematico delle Obbligazioni (MOT) organizzato e gestito
\nda Euronext Milan. Il rimborso del suddetto prestito \u00e8 previsto in modalit\u00e0 bullet alla data di scadenza.
\nIl Valore dei prestiti obbligazionari non corrente al 31 dicembre 2023 \u00e8 pari al valore nominale al netto dei
\ncosti di collocamento.
\n
\n\n\n13. DEBITI VERSO BANCHE
\n
\nIl saldo del debito verso banche al 31.12.2023, pari ad Euro 39.925.610 comprende il debito riferito a mutui
\npassivi ed esprime l'effettivo debito per capitale, interessi ed oneri accessori maturati ed esigibili. La quota
\ncorrente \u00e8 pari a Euro 12.120.143 mentre la quota a lungo ammonta a Euro 27.805.467.
\n
\nISTITUTO
\nEROGANTE
\nCorrente
\nNon
\ncorrente
\nTotale
\nScadenza
\nTassi
\nIntesa
\nSanpaolo
\nS.p.A.
\n763.586
\n0
\n763.586
\n30.08.2024
\nFisso 1,05%
\nCredem
\n252.345
\n63.378
\n315.723
\n02.01.2025
\nFisso 0,75%
\nCredem
\n789.445
\n957.576
\n1.747.021
\n28.02.2026
\nEUR3M+1,
\n1%
\nBanco BPM
\n735.310
\n1.830.056
\n2.565.366
\n30.06.2026
\nEUR3M+1,
\n2%
\nMediocredito
\nItaliano
\n1.272.686
\n2.773.789
\n4.046.475
\n31.10.2026
\nEUR6M+1,
\n23%
\nMonte dei
\nPaschi di
\nSiena
\n509.240
\n984.536
\n1.493.776
\n30.11.2026
\nEUR6M+0,
\n594%
\nCr\u00e9dit
\nAgricole
\n1.018.190
\n2.065.049
\n3.083.239
\n05.12.2026
\nFisso 1,15%
\nIntesa
\nSanpaolo
\nS.p.A.
\n3.243.468
\n6.875.000
\n10.118.468
\n30.09.2027
\nEUR3M+1,
\n1%
\nSparkasse
\n2.231.943
\n7.223.082
\n9.455.025
\n31.12.2027
\nEUR3M+1,
\n6%
\nCr\u00e9dit
\nAgricole
\n448.780
\n1.426.856
\n1.875.636
\n05.01.2028
\nFisso 1,5%
\nSparkasse
\n23.942
\n141.041
\n164.983
\n30.11.2025
\nFisso 1,99%
\nDeutsche
\nBank
\n(SPARKASSE)
\n661.106
\n2.645.178
\n3.306.284
\n31.12.2028
\nFisso 1,11%
\nVolksbank
\n16.667
\n233.333
\n250.000
\n31.12.2038
\nFisso 4,97%
\nN\u00c4V
\n(Volksbank)
\n40.000
\n560.000
\n600.000
\n31.12.2038
\nFisso 5,55%
\nDeutsche
\nBank
\n60.000
\n0
\n60.000
\n30.06.2024
\nFisso 1,00%
\nHypovereinsb
\nank
\n28.435
\n14.093
\n42.528
\n30.06.2025
\nFisso 1,85%
\nCommerzbank
\n25.000
\n12.500
\n37.500
\n30.06.2025
\nFisso 1,00%
\nTotale
\n12.120.143
\n27.805.467
\n39.925.610
\n
\n
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag472": {
"value": "\n14. ALTRE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Debiti vari verso terzi correnti
\n948.035
\n2.943.671
\n(1.995.634)
\n Debiti vari verso terzi non correnti
\n331.938
\n1.061.814
\n(729.875)
\nTotale
\n1.279.973
\n4.005.484
\n(2.725.509)
\n
\nDi seguito si espone la composizione dei debiti per altre passivit\u00e0 finanziarie suddivise tra correnti e non
\ncorrenti:
\nDescrizione
\nCorrente
\nNon corrente
\nTotale
\nDebito per acquisizione Aedera
\n0
\n318.963
\n318.963
\nDebiti per acquisizione 20% Matika
\n500.000
\n0
\n500.000
\nDebiti verso factor
\n435.675
\n0
\n435.675
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n12.360
\n12.975
\n25.335
\nTotale
\n948.035
\n331.938
\n1.279.973
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag473": {
"value": "\n15. BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepilogano i valori riferiti al TFR e Stay Bonus:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio
\n2.218.425
\n2.538.368
\n(319.943)
\n Aggregazione aziendale
\n0
\n153.566
\n(153.566)
\n Dipendenti trasferiti
\n0
\n0
\n0
\n Oneri finanziari
\n70.367
\n(10.605)
\n80.971
\n Costo del servizio
\n313.305
\n302.652
\n10.653
\n Pagamenti effettuati
\n(188.224)
\n(460.404)
\n272.181
\n Perdite attuariali
\n120.142
\n(305.150)
\n425.292
\nTotale TFR
\n2.534.014
\n2.218.427
\n315.588
\n
\n
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio
\n500.853
\n263.813
\n237.040
\n Accantonamento di periodo
\n341.944
\n528.249
\n(186.305)
\n Oneri finanziari
\n14.078
\n(2.105)
\n16.184
\n Costo del servizio
\n0
\n0
\n(1)
\n Pagamenti effettuati
\n(319.333)
\n(227.452)
\n(91.882)
\n Perdite attuariali
\n(28.984)
\n(61.653)
\n32.669
\nTotale stay bonus
\n508.558
\n500.852
\n7.705
\n
\n
\n
\n
\nTotale Benefici ai Dipendenti
\n3.042.572
\n2.719.279
\n323.293
\n
\nLa valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi:
\n
\nIpotesi finanziarie
\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\n Tasso di sconto
\n3,00%
\n3,65%
\nCurve Euro Composite
\nAA al 31.12.21
\nInflazione
\n2024: 3,0%
\n2025: 2,5%
\n2026 e seguenti: 2,5%
\n2023: 3,0%
\n2024: 2,5%
\n2025 e seguenti: 2,0%
\n1,50%
\n
\n\n\nIpotesi demografiche
\n
\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nTasso di
\nmortalit\u00e0
\nISTAT 2022
\nISTAT 2021
\nISTAT 2020
\nTurnover del
\npersonale
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\nAnticipi
\n1,2% per anno
\n1,2% per anno
\n1,2% per anno
\nEt\u00e0 di
\npensionamento
\nRequisiti minimi di accesso
\nprevisti dalle riforme Monti-
\nFornero
\nRequisiti minimi di accesso
\nprevisti dalle riforme Monti-
\nFornero
\nRequisiti minimi di accesso
\nprevisti dalle riforme Monti-
\nFornero
\n
\nCome richiesto dallo IAS 19 Revised, di seguito vengono riportati i risultati in termini di DBO e di Service Cost
\nrelativi ad alcune analisi di sensitivit\u00e0 effettuate al variare dei principali parametri della valutazione della
\nCapogruppo:
\nSensitivity analysis IAS 19 Revised
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity curva dei tassi di attualizzazione
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50 basis point
\n -50 basis point
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.534.014
\n313.305
\n2.451.467
\n302.400
\n2.622.014
\n325.005
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity tasso di inflazione
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nScenario base
\n
\n+50 basis point
\n
\n-50 basis point
\n
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.534.014
\n313.305
\n2.574.091
\n317.631
\n2.495.005
\n309.094
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity incrementi salariali
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50 basis point
\n -50 basis point
\n DBO
\n Service Cost
\n DBO
\n Service
\nCost
\n DBO
\n Service
\nCost
\n2.534.014
\n313.305
\n2.553.981
\n317.465
\n2.514.847
\n309.320
\n
\n\n\n Scenario base
\n +50% Prob. Uscita
\n -50% Prob. Uscita
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.534.014
\n313.305
\n2.519.782
\n310.491
\n2.539.225
\n314.906
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity percentuale di Fondo TFR anticipato
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50% Anticipazioni
\n -50% Anticipazioni
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.534.014
\n313.305
\n2.543.618
\n314.739
\n2.524.213
\n311.842
\n
\nCon riferimento a specifiche figure professionali, la Societ\u00e0 Wiit ha previsto un premio (Stay Bonus) finalizzato
\nad incentivare la permanenza in azienda.
\nIl bonus \u00e8 fissato con accordo individuale tra le parti e consiste in un importo liquidato in rate mensili, a patto
\nche il beneficiario non termini il rapporto di lavoro con l\u2019azienda prima del 31 dicembre 2023. In caso contrario,
\novvero in caso di cessazione prima di tale data (per dimissioni o altro motivo non dipendente dall\u2019Azienda), il
\nbeneficiario sar\u00e0 tenuto alla restituzione delle quote a lui erogate fino a quel momento.
\nIn base a quanto disposto dallo IAS 19R, gli Stay bonus rientrano tra gli other long term employee benefits; si
\ntratta dunque di indennit\u00e0 liquidate nel corso del rapporto di lavoro, la cui rilevazione deve avvenire mediante
\nricorso a metodologie attuariali.
\nNell\u2019ottica dei principi contabili internazionali la valutazione \u00e8 stata effettuata utilizzando il metodo attuariale
\n\"Projected Unit Credit Method\" (artt. 67-69 dello IAS 19R). Ai sensi dello IAS 19R, per gli other long term employee
\nbenefits non \u00e8 richiesta la Disclosure aggiuntiva.
\n
\n\n\n24. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n28.404.726
\n24.601.519
\n3.803.207
\nOneri sociali
\n6.275.040
\n5.331.224
\n943.816
\nTFR
\n589.397
\n506.783
\n82.614
\nTotale
\n35.269.163
\n30.439.526
\n4.829.637
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato di 627 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 641 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuate nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag474": {
"value": "\n16. FONDO PER RISCHI ED ONERI
\nIl fondo rischi ed oneri pari ad Euro 567.886 \u00e8 principalmente in capo alla controllata myLoc ed \u00e8 riferito ad
\nun fondo per il rifacimento opere murarie ed impiantistiche previsto al termine della locazione dell\u2019immobile.
\n
\n\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 26.918.123, di cui Euro 18.858.216 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 4.831.967 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 8.059.908 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 452.675. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n56.310 per un fondo rischi.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag475": {
"value": "\n17. ATTIVITA\u2019 PER IMPOSTE ANTICIPATE E FONDO PER PASSIVITA\u2019 FISCALI DIFFERITE
\n
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Imposte anticipate
\n1.724.090
\n1.637.179
\n86.911
\n Imposte differite passive
\n(14.779.476)
\n(16.434.674)
\n1.655.198
\nPosizione netta
\n(13.055.386)
\n(14.797.495)
\n1.742.109
\n
\n
\n
\nDi seguito \u00e8 analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l\u2019iscrizione di imposte e
\nanticipate e la loro movimentazione durante l\u2019esercizio in corso e quello precedente.
\n
\n\n\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate dell'esercizio
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31/12/2022
\n
\n1.637.179
\n
\n
\n
\nCompensi amministratori
\n(235.445)
\n(56.507)
\nstay bonus
\n49.583
\n11.900
\nMBO Dipendenti
\n941.392
\n225.934
\nPerdite fiscali
\n(822.401)
\n(229.450)
\nDifferenza temporali su IFRS 16
\n109.379
\n26.251
\nDifferenza temporali su IAS 19 - CE
\n351.777
\n98.146
\nDifferenza temporali su IAS 19 - OCI
\n91.158
\n25.433
\nDifferenze temporali su IFRS 15
\n(57.541)
\n(16.054)
\nDifferenze temporali su IFRS 15
\n4.511
\n1.258
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 per imposte anticipate al 31/12/2023
\n
\n1.724.090
\nEffetto economico dell'esercizio
\n
\n61.479
\nEffetto Altre Componenti di conto economico
\ncomplessivo
\n
\n25.433
\n
\nLa differenza tra la variazione patrimoniale delle imposte anticipate e l\u2019effetto a conto economico, \u00e8 riferita
\nall\u2019effetto delle imposte sull\u2019utile/perdita attuariale a patrimonio netto.
\nAl 31.12.2023 non vi sono imposte anticipate non contabilizzate dal Gruppo.
\nLe imposte differite passive sono relative alle differenze generate tra il valore individuato per l\u2019incremento del
\nvalore degli asset identificati in sede di PPA (Purchase Price Allocation) delle aggregazioni aziendali e il valore
\nfiscalmente riconosciuto. La riduzione dell\u2019esercizio pari a Euro 1.655 migliaia \u00e8 riconducibile al rilascio delle
\ndifferite a seguito dell\u2019amm.to delle PPA, parzialmente nettato dall\u2019incremento di Euro 479 migliaia
\nriconducibile alla PPA di Global Access Internet Services GmbH.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag476": {
"value": "\n
\n18. PASSIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nNON CORRENTI
\n
\nLa passivit\u00e0 derivante da contratto rappresenta l'obbligazione di trasferire al cliente servizi per i quali il Gruppo ha
\nricevuto un corrispettivo dal cliente, denominato \u201cuna-tantum\u201d. Tali corrispettivi sono riferiti ad up-front per il set-up
\ndel servizio. A partire dal 2019 tali componenti di prezzo vengono gestiti nei canoni periodici. La quota non corrente
\ndelle passivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto \u00e8 pari a Euro 109.882 al 31 dicembre 2023 (195.414 al 31 dicembre
\n2022).
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag477": {
"value": "\n19. PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE CORRENTI
\n
\n\n\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Erario R.A. su compensi a terzi
\n6.331
\n9.772
\n(3.441)
\n Erario c/debito IRAP
\n0
\n79.003
\n(79.003)
\n Erario c/debito IRES e imposte Estere
\n2.317.936
\n2.575.136
\n(257.200)
\n Erario c/debito IRPEF
\n0
\n604.336
\n(604.336)
\n Erario conto IVA
\n532.739
\n0
\n532.739
\nTotale
\n2.857.006
\n3.268.246
\n(411.240)
\n
\n\n\n31. IMPOSTE SUL REDDITO
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Imposte correnti
\n(5.250.377)
\n(5.034.487)
\n(215.890)
\n Imposte anticipate e differite
\n1.916.143
\n1.427.894
\n488.249
\nTotale
\n(3.334.235)
\n(3.606.593)
\n272.358
\n
\nLe imposte correnti sul reddito includono l\u2019IRAP per Euro 425 migliaia, IRES per Euro 484 migliaia ed imposte
\nestere per Euro 4.342 migliaia.
\nLa riconciliazione tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle
\naliquote fiscali teoriche vigenti, \u00e8 la seguente:
\n
\nRiconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere fiscale
\ncorrente
\nImponibile
\nImposta
\nRisultato prima delle imposte
\n11.680.866
\n
\nAliquota fiscale teorica media ponderata Imposta sul reddito
\n(Italia, Svizzera, Germania, Polonia)
\n
\n 28%
\nOnere fiscale teorico
\n
\n3.270.643
\n
\n
\n
\nDifferenze permanenti tassabili
\n2.317.045
\n628.002
\nDifferenze permanenti deducibili (Italia)
\n(1.169.302)
\n(280.632)
\nDeduzioni Irap da Ires (Italia)
\n(202.237)
\n(48.537)
\nACE (Italia)
\n(400.486)
\n(96.117)
\nUtilizzo perdite fiscali (Italia)
\n(1.185.494)
\n(284.518)
\nImponibile fiscale IRES
\n11.040.393
\nImposte correnti sul reddito per l\u2019esercizio
\n3.188.840
\n
\nAltre rettifiche e imposte da consolidato
\n
\n(279.376)
\nImposte correnti effettive sul reddito per l\u2019esercizio
\n
\n2.909.464
\nAliquota effettiva IRES
\n
\n25%
\nIRAP corrente effettiva per l\u2019esercizio
\n
\n424.771
\nTotale imposte dell'esercizio
\n
\n3.334.235
\nAliquota effettiva IRES+IRAP
\n
\n29%
\n
\nLe imposte teoriche sono state determinate applicando l\u2019aliquota fiscale teorica, pari al 28%, derivante
\ndall\u2019aliquota fiscale teorica media delle imposte applicabili nei diversi paesi dove hanno sedi le varie societ\u00e0
\ndel Gruppo al risultato ante imposte. Ai fini della riconciliazione non si tiene conto dell\u2019IRAP in quanto, essendo
\nquesta un\u2019imposta con una base imponibile diversa dall\u2019utile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag478": {
"value": "\n20. DEBITI COMMERCIALI
\n
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Italia
\n11.911.545
\n9.182.556
\n2.728.989
\n Paesi CE
\n6.272.148
\n5.543.364
\n728.784
\n Paesi Extra CE
\n110.582
\n192.515
\n(81.933)
\nTotale
\n18.294.275
\n14.918.435
\n3.375.840
\n
\nI \"debiti commerciali\" sono iscritti al netto degli sconti commerciali; gli sconti cassa sono invece rilevati al momento
\ndel pagamento.
\n
\n21. PASSIVIT\u00c0 CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nCORRENTI
\nDescrizione
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nVariazione
\n Verso istituti previdenziali
\n1.567.705
\n1.645.296
\n(77.591)
\n Debiti v/personale
\n3.476.000
\n3.853.517
\n(377.517)
\n Altri debiti correnti
\n765.886
\n835.171
\n(69.285)
\n Passivit\u00e0 derivanti da contratto
\n3.492.306
\n5.143.779
\n(1.651.473)
\nTotale
\n9.301.897
\n11.477.763
\n(2.175.867)
\n
\nAl 31.12.2023 la voce \u00e8 composta per Euro 3.365 migliaia da risconti pluriennali per la quale la societ\u00e0 ha gi\u00e0
\nincassato il corrispettivo contrattuale e la parte residua \u00e8 relativa a passivit\u00e0 derivanti da contratto (quota a breve)
\nconseguenza dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS15 per Euro 127 migliaia.
\n
\nLe altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono principalmente per Euro 3.476 migliaia per debiti verso dipendenti ed
\namministratori per compensi e bonus, per Euro 1.568 migliaia per debiti verso istituti previdenziali, per Euro 97 migliaia
\nper debiti verso fondi pensione. Ad inizio 2023 debiti verso il personale e verso istituti previdenziali sono stati liquidati
\nsecondo le scadenze di pagamento previste.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag73": {
"value": "\n
\n\n
\n22. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2023, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 130.106.508 con un incremento di Euro 11.300.370
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2022 pari a Euro 118.806.138.
\n
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\nDescrizione
\n2023
\n%
\n2022
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n115.857.382
\n89,05%
\n90.024.296
\n75,77%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n13.065.017
\n10,04%
\n26.578.198
\n22,37%
\nAltri ricavi e proventi
\n1.184.109
\n0,91%
\n2.203.644
\n1,85%
\nTotale
\n130.106.508
\n100,00%
\n118.806.138
\n100,00%
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce \u201cPrestazioni di servizi ricorrenti\u201d pari ad euro 115.857 migliaia comprende l\u2019erogazione di servizi ricorsivi, core
\nbusiness per il Gruppo. La voce \u201cVendita prodotti e servizi non ricorrenti\u201d comprende ricavi per servizi non ricorsivi
\npari ad euro 8,1 milioni e ricavi per rivendita Hardware e Software per Euro 4,99 milioni (Euro 8,98 milioni al 31 dicembre
\n2022) . La voce \u201cAltri ricavi e proventi\u201d di euro 1,19 milioni comprende principalmente il provento da cessione di un
\npiccolo ramo d\u2019azienda relativo a ricavi non caratteristici pari ad euro 118 migliaia, e altri ricavi non caratteristici
\nquali rimborsi assicurativi, addebiti ai dipendenti per fringe benefit e riaddebiti diversi.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2023 i ricavi verso Russia per Euro 125 migliaia, Ucraina per Euro 228 migliaia ed Israele per
\nEuro 6 migliaia sono stati marginali rispetto al fatturato del gruppo.
\n
\nRicavi per area geografica
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Italia
\n56.957.057
\n57.827.766
\n(870.709)
\n Paesi CE
\n69.803.252
\n57.737.360
\n12.065.892
\n Paesi Extra CE
\n3.346.199
\n3.241.012
\n105.187
\nTotale
\n130.106.508
\n118.806.138
\n11.300.370
\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag74": {
"value": "\n
\n22. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2023, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 130.106.508 con un incremento di Euro 11.300.370
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2022 pari a Euro 118.806.138.
\n
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\nDescrizione
\n2023
\n%
\n2022
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n115.857.382
\n89,05%
\n90.024.296
\n75,77%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n13.065.017
\n10,04%
\n26.578.198
\n22,37%
\nAltri ricavi e proventi
\n1.184.109
\n0,91%
\n2.203.644
\n1,85%
\nTotale
\n130.106.508
\n100,00%
\n118.806.138
\n100,00%
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce \u201cPrestazioni di servizi ricorrenti\u201d pari ad euro 115.857 migliaia comprende l\u2019erogazione di servizi ricorsivi, core
\nbusiness per il Gruppo. La voce \u201cVendita prodotti e servizi non ricorrenti\u201d comprende ricavi per servizi non ricorsivi
\npari ad euro 8,1 milioni e ricavi per rivendita Hardware e Software per Euro 4,99 milioni (Euro 8,98 milioni al 31 dicembre
\n2022) . La voce \u201cAltri ricavi e proventi\u201d di euro 1,19 milioni comprende principalmente il provento da cessione di un
\npiccolo ramo d\u2019azienda relativo a ricavi non caratteristici pari ad euro 118 migliaia, e altri ricavi non caratteristici
\nquali rimborsi assicurativi, addebiti ai dipendenti per fringe benefit e riaddebiti diversi.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2023 i ricavi verso Russia per Euro 125 migliaia, Ucraina per Euro 228 migliaia ed Israele per
\nEuro 6 migliaia sono stati marginali rispetto al fatturato del gruppo.
\n
\nRicavi per area geografica
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Italia
\n56.957.057
\n57.827.766
\n(870.709)
\n Paesi CE
\n69.803.252
\n57.737.360
\n12.065.892
\n Paesi Extra CE
\n3.346.199
\n3.241.012
\n105.187
\nTotale
\n130.106.508
\n118.806.138
\n11.300.370
\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag75": {
"value": "\nDescrizione
\n2023
\n%
\n2022
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n115.857.382
\n89,05%
\n90.024.296
\n75,77%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n13.065.017
\n10,04%
\n26.578.198
\n22,37%
\nAltri ricavi e proventi
\n1.184.109
\n0,91%
\n2.203.644
\n1,85%
\nTotale
\n130.106.508
\n100,00%
\n118.806.138
\n100,00%
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag91": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n\n23. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n23.947.119
\n19.292.621
\n4.654.498
\nEnergia elettrica
\n8.236.468
\n9.339.033
\n(1.102.565)
\nCosto acquisto prodotti
\n4.259.522
\n8.660.411
\n(4.400.889)
\nConnettivit\u00e0
\n4.203.975
\n3.661.159
\n542.816
\nAmministratori
\n3.034.198
\n3.006.990
\n27.208
\nAltri
\n940.458
\n1.884.503
\n(944.045)
\nSpese gestione immobile
\n662.342
\n787.575
\n(125.233)
\nNoleggio auto aziendali
\n602.511
\n697.418
\n(94.907)
\nTotale
\n45.886.593
\n47.329.710
\n(1.443.117)
\n
\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d fa riferimento principalmente al costo di acquisto delle manutenzioni e
\nassistenze software, ai costi per consulenze esterne ed ai costi per marketing.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce all\u2019acquisto di hardware e software (licenze) rivenduti dal gruppo Wiit
\na terzi.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d si riferisce alle utenze dati sottoscritte dal gruppo WIIT per la fornitura dei propri servizi
\nprincipalmente cloud ai clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n24. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n28.404.726
\n24.601.519
\n3.803.207
\nOneri sociali
\n6.275.040
\n5.331.224
\n943.816
\nTFR
\n589.397
\n506.783
\n82.614
\nTotale
\n35.269.163
\n30.439.526
\n4.829.637
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato di 627 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 641 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuate nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n25. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella
\nfase produttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 26.918.123, di cui Euro 18.858.216 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 4.831.967 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 8.059.908 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 452.675. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n56.310 per un fondo rischi.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n26. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 2.044.655 include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag92": {
"value": "\n
\n
\n\n23. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n23.947.119
\n19.292.621
\n4.654.498
\nEnergia elettrica
\n8.236.468
\n9.339.033
\n(1.102.565)
\nCosto acquisto prodotti
\n4.259.522
\n8.660.411
\n(4.400.889)
\nConnettivit\u00e0
\n4.203.975
\n3.661.159
\n542.816
\nAmministratori
\n3.034.198
\n3.006.990
\n27.208
\nAltri
\n940.458
\n1.884.503
\n(944.045)
\nSpese gestione immobile
\n662.342
\n787.575
\n(125.233)
\nNoleggio auto aziendali
\n602.511
\n697.418
\n(94.907)
\nTotale
\n45.886.593
\n47.329.710
\n(1.443.117)
\n
\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d fa riferimento principalmente al costo di acquisto delle manutenzioni e
\nassistenze software, ai costi per consulenze esterne ed ai costi per marketing.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce all\u2019acquisto di hardware e software (licenze) rivenduti dal gruppo Wiit
\na terzi.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d si riferisce alle utenze dati sottoscritte dal gruppo WIIT per la fornitura dei propri servizi
\nprincipalmente cloud ai clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n24. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n28.404.726
\n24.601.519
\n3.803.207
\nOneri sociali
\n6.275.040
\n5.331.224
\n943.816
\nTFR
\n589.397
\n506.783
\n82.614
\nTotale
\n35.269.163
\n30.439.526
\n4.829.637
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato di 627 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 641 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuate nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n25. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella
\nfase produttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 26.918.123, di cui Euro 18.858.216 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 4.831.967 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 8.059.908 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 452.675. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n56.310 per un fondo rischi.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n26. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 2.044.655 include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag93": {
"value": "\n23. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n23.947.119
\n19.292.621
\n4.654.498
\nEnergia elettrica
\n8.236.468
\n9.339.033
\n(1.102.565)
\nCosto acquisto prodotti
\n4.259.522
\n8.660.411
\n(4.400.889)
\nConnettivit\u00e0
\n4.203.975
\n3.661.159
\n542.816
\nAmministratori
\n3.034.198
\n3.006.990
\n27.208
\nAltri
\n940.458
\n1.884.503
\n(944.045)
\nSpese gestione immobile
\n662.342
\n787.575
\n(125.233)
\nNoleggio auto aziendali
\n602.511
\n697.418
\n(94.907)
\nTotale
\n45.886.593
\n47.329.710
\n(1.443.117)
\n
\n
\nLa voce \u201cAcquisti altri servizi da terzi\u201d fa riferimento principalmente al costo di acquisto delle manutenzioni e
\nassistenze software, ai costi per consulenze esterne ed ai costi per marketing.
\nLa voce \u201cCosto acquisto prodotti\u201d si riferisce all\u2019acquisto di hardware e software (licenze) rivenduti dal gruppo Wiit
\na terzi.
\nLa voce \u201cConnettivit\u00e0\u201d si riferisce alle utenze dati sottoscritte dal gruppo WIIT per la fornitura dei propri servizi
\nprincipalmente cloud ai clienti.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag94": {
"value": "Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stato di 627 unit\u00e0. A seguito delle recentiacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 641 unit\u00e0.",
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}
},
"Tag95": {
"value": "\n
\n25. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati determinati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella
\nfase produttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 26.918.123, di cui Euro 18.858.216 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 4.831.967 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 8.059.908 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 452.675. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n56.310 per un fondo rischi.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n",
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}
},
"Tag96": {
"value": "\n26. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 2.044.655 include tipologie di costi di natura residuale, tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali ed altre imposte e tasse.
\n
\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
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}
},
"Tag76": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n28. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 214.441 al 31 dicembre 2023 \u00e8 riferita principalmente per Euro 161.282 a interessi su BTP.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n29. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Interessi passivi prestiti obbligazionari
\n5.508.280
\n3.742.219
\n1.766.061
\n Interessi passivi verso banche
\n1.133.920
\n209.217
\n924.703
\n Interessi passivi su leasing
\n1.113.180
\n661.795
\n451.385
\n Altri oneri finanziari
\n188.698
\n144.591
\n44.107
\nTotale
\n7.944.078
\n4.757.822
\n3.186.256
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag77": {
"value": "\n
\n
\n\n
\n\n28. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 214.441 al 31 dicembre 2023 \u00e8 riferita principalmente per Euro 161.282 a interessi su BTP.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n29. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Interessi passivi prestiti obbligazionari
\n5.508.280
\n3.742.219
\n1.766.061
\n Interessi passivi verso banche
\n1.133.920
\n209.217
\n924.703
\n Interessi passivi su leasing
\n1.113.180
\n661.795
\n451.385
\n Altri oneri finanziari
\n188.698
\n144.591
\n44.107
\nTotale
\n7.944.078
\n4.757.822
\n3.186.256
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag78": {
"value": "\n
\n\n28. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 214.441 al 31 dicembre 2023 \u00e8 riferita principalmente per Euro 161.282 a interessi su BTP.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag79": {
"value": "\n28. PROVENTI FINANZIARI
\n
\nLa voce pari ad Euro 214.441 al 31 dicembre 2023 \u00e8 riferita principalmente per Euro 161.282 a interessi su BTP.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag80": {
"value": "\n
\n\n29. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Interessi passivi prestiti obbligazionari
\n5.508.280
\n3.742.219
\n1.766.061
\n Interessi passivi verso banche
\n1.133.920
\n209.217
\n924.703
\n Interessi passivi su leasing
\n1.113.180
\n661.795
\n451.385
\n Altri oneri finanziari
\n188.698
\n144.591
\n44.107
\nTotale
\n7.944.078
\n4.757.822
\n3.186.256
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
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}
},
"Tag81": {
"value": "\n29. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2023
\n2022
\nVariazione
\n Interessi passivi prestiti obbligazionari
\n5.508.280
\n3.742.219
\n1.766.061
\n Interessi passivi verso banche
\n1.133.920
\n209.217
\n924.703
\n Interessi passivi su leasing
\n1.113.180
\n661.795
\n451.385
\n Altri oneri finanziari
\n188.698
\n144.591
\n44.107
\nTotale
\n7.944.078
\n4.757.822
\n3.186.256
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag82": {
"value": "\n30. UTILI (PERDITE) SU CAMBI
\nNel corso dell\u2019esercizio 2023 il Gruppo ha realizzato perdite nette su cambi per Euro 34.396 contro gli Euro
\n12.863 dell\u2019esercizio precedente, originate principalmente a seguito delle oscillazioni dei cambi rispetto
\nall\u2019euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag83": {
"value": "\n
\n\n32. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\nIndebitamento Finanziario Netto
\n
\nL\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2023 \u00e8 il seguente:
\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nA - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti
\n13.690.212
\n31.458.080
\nB - Titoli detenuti per la negoziazione
\n0
\n0
\nC - Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n901.133
\nD - Liquidit\u00e0 (A + B + C)
\n25.292.948
\n32.359.213
\nE - Debiti verso banche correnti
\n(12.120.143)
\n(5.580.914)
\nF - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(948.035)
\n(2.943.671)
\nG - Debiti verso altri finanziatori
\n(7.695.550)
\n(7.553.375)
\nH - Prestito Obbligazionario corrente
\n(7.897.960)
\n(903.324)
\nI - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H)
\n(28.661.688)
\n(16.981.283)
\nJ - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D)
\n(3.368.740)
\n15.377.930
\nK - Debiti verso banche
\n(27.805.467)
\n(13.384.703)
\nL - Debiti verso altri finanziatori
\n(13.289.335)
\n(14.074.473)
\nM - Prestito Obbligazionario non corrente
\n(157.442.669)
\n(167.683.547)
\nN - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(331.938)
\n(1.061.814)
\nO - Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n0
\nP. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O)
\n(198.869.409)
\n(196.204.536)
\nQ - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P)
\n(202.238.149)
\n(180.826.606)
\nLa posizione finanziaria netta \u00e8 allineata alla definizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione
\nuniforme del regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo quanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi
\ndi informativa ai sensi del regolamento sul prospetto pubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nDescrizione
\n31.12.2022
\nIncrementi/Disinvestimenti in
\ninvestimenti finanziari
\nNuovi
\nfinanziamenti
\nRimborsi
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncremento
\n(decremento)
\naltre attivit\u00e0
\nfinanziarie
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\n Flussi non monetari
\n31.12.2023
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non correnti
\n(14.074.473)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(487.890)
\n0
\n6.958.943
\n(5.685.916)
\n0
\n0
\n(13.289.335)
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n(167.683.547)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n10.240.878
\n0
\n0
\n
\n(157.442.669)
\nDebiti verso banche
\nnon correnti
\n(13.384.703)
\n0
\n(12.078.379)
\n0
\n0
\n(37.500)
\n0
\n(2.304.885)
\n0
\n0
\n0
\n(27.805.467)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\nnon correnti
\n(1.061.814)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n729.875
\n0
\n0
\n0
\n(331.938)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori correnti
\n(7.553.375)
\n0
\n0
\n10.995.695
\n0
\n(896.258)
\n0
\n(6.958.943)
\n(3.282.670)
\n0
\n0
\n(7.695.550)
\nPrestito Obbligazionario
\ncorrente
\n(903.324)
\n0
\n0
\n4.014.450
\n0
\n0
\n0
\n(10.240.878)
\n0
\n(768.208)
\n0
\n(7.897.960)
\nDebiti verso banche
\ncorrenti
\n(5.580.914)
\n0
\n(14.771.621)
\n6.143.349
\n0
\n(46.285)
\n0
\n2.304.885
\n0
\n0
\n(169.557)
\n(12.120.142)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti
\n(2.943.671)
\n0
\n0
\n243.436
\n1.752.074
\n0
\n0
\n(729.875)
\n0
\n0
\n730.001
\n(948.035)
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti
\n901.133
\n10.757.996
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(56.392)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.602.736
\nPassivit\u00e0 nette derivanti
\nda attivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(212.284.686)
\n10.757.996
\n(26.850.000)
\n21.396.930
\n1.752.074
\n(1.467.932)
\n(56.392)
\n
\n0
\n(8.968.586)
\n(768.208)
\n560.444
\n(215.928.361)
\nLiquidit\u00e0
\n31.458.080
\n(10.757.996)
\n26.850.000
\n(24.774.585)
\n(1.752.074)
\n(7.333.214)
\n
\n
\n-
\n
\n-
\n
\n-
\n
\n-
\n13.690.212
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(180.826.606)
\n0
\n
\n-
\n(3.377.655)
\n
\n-
\n(8.801.146)
\n(56.392)
\n
\n0
\n(8.968.586)
\n(768.208)
\n560.444
\n(202.238.149)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nCategorie di strumenti finanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti finanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti finanziari;
\n- Fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1
\nche sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente (ad
\nesempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n
\n\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2023
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n318.963
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n500.000
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n818.963
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio. In particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto
\nsulle formule previste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nAttivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.842.136
\n0
\n0
\n25.842.136
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n0
\n0
\n11.602.736
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n9.195.556
\n0
\n0
\n9.195.556
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n13.690.212
\n0
\n0
\n13.690.212
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n60.330.640
\n0
\n0
\n60.330.640
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n61.017.585
\n0
\n0
\n61.017.585
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nPassivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n13.289.335
\n0
\n0
\n13.289.335
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n157.442.669
\n0
\n
\n157.442.669
\nDebiti verso banche
\n27.805.467
\n0
\n0
\n27.805.467
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.975
\n0
\n318.963
\n331.938
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n60.569
\n0
\n0
\n60.569
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n198.611.015
\n0
\n318.963
\n198.929.977
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.695.550
\n0
\n0
\n7.695.550
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n7.897.960
\n0
\n0
\n7.897.960
\nDebiti verso banche correnti
\n12.120.143
\n0
\n0
\n12.120.143
\nDebiti commerciali
\n18.294.275
\n0
\n0
\n18.294.275
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n448.036
\n0
\n500.000
\n948.036
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n5.809.591
\n0
\n0
\n5.809.591
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n52.265.555
\n0
\n500.000
\n52.765.555
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n250.876.570
\n0
\n818.963
\n251.695.532
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse finanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2023, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri finanziari
\nsu base annuale pari a circa 370 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\nfinanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre
\n2023
\nValore contabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso
\nbanche
\n39.925.610
\n39.925.610
\n12.120.143
\n27.295.467
\n510.000
\nDebiti verso
\naltri finanziatori
\n20.984.885
\n22.452.029
\n8.145.882
\n13.539.647
\n766.500
\nPrestiti
\nObbligazionari
\n165.340.629
\n178.484.378
\n9.840.942
\n168.643.436
\n0
\nDebiti
\ncommerciali
\n18.294.275
\n18.294.275
\n18.294.275
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\n1.279.973
\n1.279.974
\n948.036
\n331.938
\n0
\nTotale
\n245.825.372
\n260.436.266
\n49.349.278
\n209.810.488
\n1.276.500
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete
\nai sensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi (in
\nmigliaia di Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n102
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n21
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n123
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\nNome e
\nCognome
\n Carica in Wiit S.p.A.
\n Periodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\n Scadenza della
\nCarica
\n Compensi
\nfissi
\n Compensi
\ncomitati
\n Compensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore Delegato
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n375.000
\n0
\n320.000
\n695.000
\nRiccardo
\nSciutto
\nPresidente Consiglio di
\namministrazione
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n40.000
\n18.000
\n0
\n58.000
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere delegato
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n260.000
\n0
\n320.000
\n580.000
\nEnrico Rampin
\nConsigliere delegato
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n200.000
\n0
\n320.000
\n520.000
\nIgor Bailo
\nConsigliere delegato
\n01.01.2023-
\n08.05.2023
\nDimissioni
\n5.000
\n0
\n6.700
\n11.700
\nChiara Grossi
\nConsigliere
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n0
\n0
\n15.000
\nStefano
\nPasotto
\nConsigliere
\n11.05.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n10.000
\n0
\n0
\n10.000
\nAnnamaria Di
\nRuscio
\nConsigliere Indipendente
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n21.000
\n0
\n36.000
\nEmanuela
\nBasso Petrino
\nConsigliere Indipendente
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n12.000
\n0
\n27.000
\nNathalie
\nBrazzelli
\nConsigliere Indipendente
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n9.000
\n0
\n24.000
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n18.000
\n0
\n0
\n18.000
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\nChiara Olliveri
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option
\n2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Officer, n. 280.000 Opzioni a Francesco Baroncelli Chief Mergers
\n& Acquisition Officer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing Officer, per un fair value totale di Euro 2.314.098.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio
\ndelle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option
\n2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione, per un fair value di Euro 32.234.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio
\ndelle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nCompensi ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche
\n
\nDirigenti con
\nresponsabilit\u00e0
\nstrategiche
\n Periodo di riferimento
\n Compensi fissi
\n Bonus e altri incentivi
\n Benefici non
\nmonetari
\n Totale
\nn.3
\n01.01.2023 -
\n31.12.2023
\n308.440
\n230.000
\n137.358
\n675.798
\n
\nll Consiglio di amministrazione ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option 2021-2026 n. 50.000 Opzioni a
\nn.2 dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del
\n01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26 per un totale di Euro 226.875.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Erptech S.p.A. fusa per incorporazione in
\nWiit S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Adelante S.r.l.
\nPeriodo per cui
\n\u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore Unico
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n910
\n0
\n0
\n910
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n650
\n0
\n0
\n650
\nChiara Olliveri
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n650
\n0
\n0
\n650
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Wiit Swiss SA
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in WIIT SWISS
\nSA
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nSimone
\nBassi
\nPresidente Consiglio
\ndi Amministrazione
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\nCHF 5.000
\n0
\n0
\n0
\nAlessandro
\nCozzi
\nConsigliere
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata myLoc Managed IT AG
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nmyLoc
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVariabili non
\nequity
\nTotale
\nChristoph
\nHerrnkind
\nChief
\nExecutive
\nOfficer
\n01.01.2023
\n\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n190,000
\n0
\n107,000
\n297,000
\nPERCH
\nChief
\nTechnical
\nOfficer
\n01.01.2023
\n\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110,000
\n0
\n23,000
\n133,000
\nSascha
\nPr\u00fctz
\nChief
\nTechnical
\nOfficer
\n01.01.2023
\n\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110,000
\n0
\n23,000
\n133,000
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Gecko m.b.H
\nNome e
\nCognome
\n Carica in
\nGecko
\n Periodo per cui \u00e8 stata
\nricoperta la carica
\n Scadenza della
\nCarica
\n Compensi
\nfissi
\n Compensi
\ncomitati
\n Compensi
\nVariabili non
\nequity
\n Totale
\nChristian Lanz
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013 31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n170.000
\n0
\n55.000
\n225.000
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Boreus G.m.b.H
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nBoreus
\nPeriodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi fissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi Var.
\nnon equity
\nTotale
\nAndreas
\nEngel
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n130,000
\n0
\n60,000
\n190,000
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Global G.m.b.h
\nName
\n Position at
\nGecko
\n Period of
\noffice
\n Concl. of
\noffice
\n Fixed
\nremuneration
\n Remuneration
\nfor committee
\nparticipation
\n Non-equity
\nvariable
\nremuneration
\n Total
\nChristoph
\nHerrnkind
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApproval
\n2023 FS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Lansol G.m.b.H
\nName
\n Position at
\nGecko
\n Period of
\noffice
\n Concl. of
\noffice
\n Fixed
\nremuneration
\n Remuneration
\nfor committee
\nparticipation
\n Non-equity
\nvariable
\nremuneration
\n Total
\nThomas
\nKrug
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApproval
\n2023 FS
\n150,000
\n0
\n0
\n150.000
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag84": {
"value": "\n32. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\nIndebitamento Finanziario Netto
\n
\nL\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2023 \u00e8 il seguente:
\n
\n31.12.2023
\n31.12.2022
\nA - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti
\n13.690.212
\n31.458.080
\nB - Titoli detenuti per la negoziazione
\n0
\n0
\nC - Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n901.133
\nD - Liquidit\u00e0 (A + B + C)
\n25.292.948
\n32.359.213
\nE - Debiti verso banche correnti
\n(12.120.143)
\n(5.580.914)
\nF - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(948.035)
\n(2.943.671)
\nG - Debiti verso altri finanziatori
\n(7.695.550)
\n(7.553.375)
\nH - Prestito Obbligazionario corrente
\n(7.897.960)
\n(903.324)
\nI - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H)
\n(28.661.688)
\n(16.981.283)
\nJ - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D)
\n(3.368.740)
\n15.377.930
\nK - Debiti verso banche
\n(27.805.467)
\n(13.384.703)
\nL - Debiti verso altri finanziatori
\n(13.289.335)
\n(14.074.473)
\nM - Prestito Obbligazionario non corrente
\n(157.442.669)
\n(167.683.547)
\nN - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(331.938)
\n(1.061.814)
\nO - Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n0
\nP. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O)
\n(198.869.409)
\n(196.204.536)
\nQ - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P)
\n(202.238.149)
\n(180.826.606)
\nLa posizione finanziaria netta \u00e8 allineata alla definizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione
\nuniforme del regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo quanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi
\ndi informativa ai sensi del regolamento sul prospetto pubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nDescrizione
\n31.12.2022
\nIncrementi/Disinvestimenti in
\ninvestimenti finanziari
\nNuovi
\nfinanziamenti
\nRimborsi
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncremento
\n(decremento)
\naltre attivit\u00e0
\nfinanziarie
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\n Flussi non monetari
\n31.12.2023
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non correnti
\n(14.074.473)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(487.890)
\n0
\n6.958.943
\n(5.685.916)
\n0
\n0
\n(13.289.335)
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n(167.683.547)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n10.240.878
\n0
\n0
\n
\n(157.442.669)
\nDebiti verso banche
\nnon correnti
\n(13.384.703)
\n0
\n(12.078.379)
\n0
\n0
\n(37.500)
\n0
\n(2.304.885)
\n0
\n0
\n0
\n(27.805.467)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\nnon correnti
\n(1.061.814)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n729.875
\n0
\n0
\n0
\n(331.938)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori correnti
\n(7.553.375)
\n0
\n0
\n10.995.695
\n0
\n(896.258)
\n0
\n(6.958.943)
\n(3.282.670)
\n0
\n0
\n(7.695.550)
\nPrestito Obbligazionario
\ncorrente
\n(903.324)
\n0
\n0
\n4.014.450
\n0
\n0
\n0
\n(10.240.878)
\n0
\n(768.208)
\n0
\n(7.897.960)
\nDebiti verso banche
\ncorrenti
\n(5.580.914)
\n0
\n(14.771.621)
\n6.143.349
\n0
\n(46.285)
\n0
\n2.304.885
\n0
\n0
\n(169.557)
\n(12.120.142)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti
\n(2.943.671)
\n0
\n0
\n243.436
\n1.752.074
\n0
\n0
\n(729.875)
\n0
\n0
\n730.001
\n(948.035)
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti
\n901.133
\n10.757.996
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(56.392)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.602.736
\nPassivit\u00e0 nette derivanti
\nda attivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(212.284.686)
\n10.757.996
\n(26.850.000)
\n21.396.930
\n1.752.074
\n(1.467.932)
\n(56.392)
\n
\n0
\n(8.968.586)
\n(768.208)
\n560.444
\n(215.928.361)
\nLiquidit\u00e0
\n31.458.080
\n(10.757.996)
\n26.850.000
\n(24.774.585)
\n(1.752.074)
\n(7.333.214)
\n
\n
\n-
\n
\n-
\n
\n-
\n
\n-
\n13.690.212
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(180.826.606)
\n0
\n
\n-
\n(3.377.655)
\n
\n-
\n(8.801.146)
\n(56.392)
\n
\n0
\n(8.968.586)
\n(768.208)
\n560.444
\n(202.238.149)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nCategorie di strumenti finanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti finanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti finanziari;
\n- Fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1
\nche sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente (ad
\nesempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n
\n\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2023
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n318.963
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n500.000
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n818.963
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio. In particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto
\nsulle formule previste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nAttivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.842.136
\n0
\n0
\n25.842.136
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n0
\n0
\n11.602.736
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n9.195.556
\n0
\n0
\n9.195.556
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n13.690.212
\n0
\n0
\n13.690.212
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n60.330.640
\n0
\n0
\n60.330.640
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n61.017.585
\n0
\n0
\n61.017.585
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nPassivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n13.289.335
\n0
\n0
\n13.289.335
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n157.442.669
\n0
\n
\n157.442.669
\nDebiti verso banche
\n27.805.467
\n0
\n0
\n27.805.467
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.975
\n0
\n318.963
\n331.938
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n60.569
\n0
\n0
\n60.569
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n198.611.015
\n0
\n318.963
\n198.929.977
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.695.550
\n0
\n0
\n7.695.550
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n7.897.960
\n0
\n0
\n7.897.960
\nDebiti verso banche correnti
\n12.120.143
\n0
\n0
\n12.120.143
\nDebiti commerciali
\n18.294.275
\n0
\n0
\n18.294.275
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n448.036
\n0
\n500.000
\n948.036
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n5.809.591
\n0
\n0
\n5.809.591
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n52.265.555
\n0
\n500.000
\n52.765.555
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n250.876.570
\n0
\n818.963
\n251.695.532
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse finanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2023, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri finanziari
\nsu base annuale pari a circa 370 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\nfinanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre
\n2023
\nValore contabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso
\nbanche
\n39.925.610
\n39.925.610
\n12.120.143
\n27.295.467
\n510.000
\nDebiti verso
\naltri finanziatori
\n20.984.885
\n22.452.029
\n8.145.882
\n13.539.647
\n766.500
\nPrestiti
\nObbligazionari
\n165.340.629
\n178.484.378
\n9.840.942
\n168.643.436
\n0
\nDebiti
\ncommerciali
\n18.294.275
\n18.294.275
\n18.294.275
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\n1.279.973
\n1.279.974
\n948.036
\n331.938
\n0
\nTotale
\n245.825.372
\n260.436.266
\n49.349.278
\n209.810.488
\n1.276.500
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete
\nai sensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi (in
\nmigliaia di Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n102
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n21
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n123
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\nNome e
\nCognome
\n Carica in Wiit S.p.A.
\n Periodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\n Scadenza della
\nCarica
\n Compensi
\nfissi
\n Compensi
\ncomitati
\n Compensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore Delegato
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n375.000
\n0
\n320.000
\n695.000
\nRiccardo
\nSciutto
\nPresidente Consiglio di
\namministrazione
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n40.000
\n18.000
\n0
\n58.000
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere delegato
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n260.000
\n0
\n320.000
\n580.000
\nEnrico Rampin
\nConsigliere delegato
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n200.000
\n0
\n320.000
\n520.000
\nIgor Bailo
\nConsigliere delegato
\n01.01.2023-
\n08.05.2023
\nDimissioni
\n5.000
\n0
\n6.700
\n11.700
\nChiara Grossi
\nConsigliere
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n0
\n0
\n15.000
\nStefano
\nPasotto
\nConsigliere
\n11.05.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n10.000
\n0
\n0
\n10.000
\nAnnamaria Di
\nRuscio
\nConsigliere Indipendente
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n21.000
\n0
\n36.000
\nEmanuela
\nBasso Petrino
\nConsigliere Indipendente
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n12.000
\n0
\n27.000
\nNathalie
\nBrazzelli
\nConsigliere Indipendente
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n9.000
\n0
\n24.000
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n18.000
\n0
\n0
\n18.000
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\nChiara Olliveri
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023-
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\n
\n\n\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option
\n2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Officer, n. 280.000 Opzioni a Francesco Baroncelli Chief Mergers
\n& Acquisition Officer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing Officer, per un fair value totale di Euro 2.314.098.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio
\ndelle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option
\n2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione, per un fair value di Euro 32.234.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio
\ndelle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nCompensi ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche
\n
\nDirigenti con
\nresponsabilit\u00e0
\nstrategiche
\n Periodo di riferimento
\n Compensi fissi
\n Bonus e altri incentivi
\n Benefici non
\nmonetari
\n Totale
\nn.3
\n01.01.2023 -
\n31.12.2023
\n308.440
\n230.000
\n137.358
\n675.798
\n
\nll Consiglio di amministrazione ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option 2021-2026 n. 50.000 Opzioni a
\nn.2 dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del
\n01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26 per un totale di Euro 226.875.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Erptech S.p.A. fusa per incorporazione in
\nWiit S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Adelante S.r.l.
\nPeriodo per cui
\n\u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore Unico
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n910
\n0
\n0
\n910
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n650
\n0
\n0
\n650
\nChiara Olliveri
\nSindaco effettivo
\n01.01.2023 \u2013
\n31.03.2023
\nFusa per
\nincorporazione
\n650
\n0
\n0
\n650
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Wiit Swiss SA
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in WIIT SWISS
\nSA
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nSimone
\nBassi
\nPresidente Consiglio
\ndi Amministrazione
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\nCHF 5.000
\n0
\n0
\n0
\nAlessandro
\nCozzi
\nConsigliere
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\n\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata myLoc Managed IT AG
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nmyLoc
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVariabili non
\nequity
\nTotale
\nChristoph
\nHerrnkind
\nChief
\nExecutive
\nOfficer
\n01.01.2023
\n\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n190,000
\n0
\n107,000
\n297,000
\nPERCH
\nChief
\nTechnical
\nOfficer
\n01.01.2023
\n\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110,000
\n0
\n23,000
\n133,000
\nSascha
\nPr\u00fctz
\nChief
\nTechnical
\nOfficer
\n01.01.2023
\n\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110,000
\n0
\n23,000
\n133,000
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Gecko m.b.H
\nNome e
\nCognome
\n Carica in
\nGecko
\n Periodo per cui \u00e8 stata
\nricoperta la carica
\n Scadenza della
\nCarica
\n Compensi
\nfissi
\n Compensi
\ncomitati
\n Compensi
\nVariabili non
\nequity
\n Totale
\nChristian Lanz
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013 31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n170.000
\n0
\n55.000
\n225.000
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Boreus G.m.b.H
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nBoreus
\nPeriodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi fissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi Var.
\nnon equity
\nTotale
\nAndreas
\nEngel
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n130,000
\n0
\n60,000
\n190,000
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Global G.m.b.h
\nName
\n Position at
\nGecko
\n Period of
\noffice
\n Concl. of
\noffice
\n Fixed
\nremuneration
\n Remuneration
\nfor committee
\nparticipation
\n Non-equity
\nvariable
\nremuneration
\n Total
\nChristoph
\nHerrnkind
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApproval
\n2023 FS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Lansol G.m.b.H
\nName
\n Position at
\nGecko
\n Period of
\noffice
\n Concl. of
\noffice
\n Fixed
\nremuneration
\n Remuneration
\nfor committee
\nparticipation
\n Non-equity
\nvariable
\nremuneration
\n Total
\nThomas
\nKrug
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2023\u2013
\n31.12.2023
\nApproval
\n2023 FS
\n150,000
\n0
\n0
\n150.000
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag85": {
"value": "\nDescrizione
\n31.12.2022
\nIncrementi/Disinvestimenti in
\ninvestimenti finanziari
\nNuovi
\nfinanziamenti
\nRimborsi
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncremento
\n(decremento)
\naltre attivit\u00e0
\nfinanziarie
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\n Flussi non monetari
\n31.12.2023
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non correnti
\n(14.074.473)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(487.890)
\n0
\n6.958.943
\n(5.685.916)
\n0
\n0
\n(13.289.335)
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n(167.683.547)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n10.240.878
\n0
\n0
\n
\n(157.442.669)
\nDebiti verso banche
\nnon correnti
\n(13.384.703)
\n0
\n(12.078.379)
\n0
\n0
\n(37.500)
\n0
\n(2.304.885)
\n0
\n0
\n0
\n(27.805.467)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\nnon correnti
\n(1.061.814)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n729.875
\n0
\n0
\n0
\n(331.938)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori correnti
\n(7.553.375)
\n0
\n0
\n10.995.695
\n0
\n(896.258)
\n0
\n(6.958.943)
\n(3.282.670)
\n0
\n0
\n(7.695.550)
\nPrestito Obbligazionario
\ncorrente
\n(903.324)
\n0
\n0
\n4.014.450
\n0
\n0
\n0
\n(10.240.878)
\n0
\n(768.208)
\n0
\n(7.897.960)
\nDebiti verso banche
\ncorrenti
\n(5.580.914)
\n0
\n(14.771.621)
\n6.143.349
\n0
\n(46.285)
\n0
\n2.304.885
\n0
\n0
\n(169.557)
\n(12.120.142)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti
\n(2.943.671)
\n0
\n0
\n243.436
\n1.752.074
\n0
\n0
\n(729.875)
\n0
\n0
\n730.001
\n(948.035)
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\ncorrenti
\n901.133
\n10.757.996
\n0
\n0
\n0
\n0
\n(56.392)
\n0
\n0
\n0
\n0
\n11.602.736
\nPassivit\u00e0 nette derivanti
\nda attivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(212.284.686)
\n10.757.996
\n(26.850.000)
\n21.396.930
\n1.752.074
\n(1.467.932)
\n(56.392)
\n
\n0
\n(8.968.586)
\n(768.208)
\n560.444
\n(215.928.361)
\nLiquidit\u00e0
\n31.458.080
\n(10.757.996)
\n26.850.000
\n(24.774.585)
\n(1.752.074)
\n(7.333.214)
\n
\n
\n-
\n
\n-
\n
\n-
\n
\n-
\n13.690.212
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(180.826.606)
\n0
\n
\n-
\n(3.377.655)
\n
\n-
\n(8.801.146)
\n(56.392)
\n
\n0
\n(8.968.586)
\n(768.208)
\n560.444
\n(202.238.149)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag86": {
"value": "\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2023
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n318.963
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n500.000
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n818.963
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio. In particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto
\nsulle formule previste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nAttivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.842.136
\n0
\n0
\n25.842.136
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n0
\n0
\n11.602.736
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n9.195.556
\n0
\n0
\n9.195.556
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n13.690.212
\n0
\n0
\n13.690.212
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n60.330.640
\n0
\n0
\n60.330.640
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n61.017.585
\n0
\n0
\n61.017.585
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nPassivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n13.289.335
\n0
\n0
\n13.289.335
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n157.442.669
\n0
\n
\n157.442.669
\nDebiti verso banche
\n27.805.467
\n0
\n0
\n27.805.467
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.975
\n0
\n318.963
\n331.938
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n60.569
\n0
\n0
\n60.569
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n198.611.015
\n0
\n318.963
\n198.929.977
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.695.550
\n0
\n0
\n7.695.550
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n7.897.960
\n0
\n0
\n7.897.960
\nDebiti verso banche correnti
\n12.120.143
\n0
\n0
\n12.120.143
\nDebiti commerciali
\n18.294.275
\n0
\n0
\n18.294.275
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n448.036
\n0
\n500.000
\n948.036
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n5.809.591
\n0
\n0
\n5.809.591
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n52.265.555
\n0
\n500.000
\n52.765.555
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n250.876.570
\n0
\n818.963
\n251.695.532
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag87": {
"value": "\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2023
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n318.963
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n500.000
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n818.963
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio. In particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto
\nsulle formule previste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nAttivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n686.944
\n0
\n0
\n686.944
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.842.136
\n0
\n0
\n25.842.136
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n0
\n0
\n11.602.736
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n9.195.556
\n0
\n0
\n9.195.556
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n13.690.212
\n0
\n0
\n13.690.212
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n60.330.640
\n0
\n0
\n60.330.640
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n61.017.585
\n0
\n0
\n61.017.585
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2023
\nPassivit\u00e0 finanziarie al
\ncosto ammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n13.289.335
\n0
\n0
\n13.289.335
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n157.442.669
\n0
\n
\n157.442.669
\nDebiti verso banche
\n27.805.467
\n0
\n0
\n27.805.467
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.975
\n0
\n318.963
\n331.938
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n60.569
\n0
\n0
\n60.569
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n198.611.015
\n0
\n318.963
\n198.929.977
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.695.550
\n0
\n0
\n7.695.550
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n7.897.960
\n0
\n0
\n7.897.960
\nDebiti verso banche correnti
\n12.120.143
\n0
\n0
\n12.120.143
\nDebiti commerciali
\n18.294.275
\n0
\n0
\n18.294.275
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n448.036
\n0
\n500.000
\n948.036
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n5.809.591
\n0
\n0
\n5.809.591
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n52.265.555
\n0
\n500.000
\n52.765.555
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n250.876.570
\n0
\n818.963
\n251.695.532
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag88": {
"value": "\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio (paragrafo 7 \u201cCrediti
\ncommerciali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag89": {
"value": "\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso in
\nlarga parte fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2023, un ipotetico
\nincremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse puntuali in essere
\nin pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli oneri finanziari
\nsu base annuale pari a circa 370 migliaia di Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag90": {
"value": "\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre
\n2023
\nValore contabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso
\nbanche
\n39.925.610
\n39.925.610
\n12.120.143
\n27.295.467
\n510.000
\nDebiti verso
\naltri finanziatori
\n20.984.885
\n22.452.029
\n8.145.882
\n13.539.647
\n766.500
\nPrestiti
\nObbligazionari
\n165.340.629
\n178.484.378
\n9.840.942
\n168.643.436
\n0
\nDebiti
\ncommerciali
\n18.294.275
\n18.294.275
\n18.294.275
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\n1.279.973
\n1.279.974
\n948.036
\n331.938
\n0
\nTotale
\n245.825.372
\n260.436.266
\n49.349.278
\n209.810.488
\n1.276.500
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag22": {
"value": "\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete
\nai sensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi (in
\nmigliaia di Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n102
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n21
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n123
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag23": {
"value": "\n33. OPERAZIONI INTERCOMPANY E CON PARTI CORRELATE
\nDi seguito \u00e8 riportata la tabella relativa ai costi e ricavi e crediti e debiti con parti correlate:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nCOSTI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRICAVI
\n
\nWIIT
\nFin
\nWIIT
\nS.p.A.
\nWIIT
\nSWISS
\nMYLOC
\nBOREUS
\nGECKO
\nCODEFIT
\nLANSOL
\nGMBH
\nWIIT AG
\nGLOBAL
\nTOTALE
\nWIIT Fin
\n0
\n499.000
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n499.000
\nWIIT S.p.A.
\n0
\n
\n0
\n612.569
\n2.930.083
\n1.519.344
\n0
\n3.308
\n10.490
\n21.335
\n5.097.129
\nWIIT SWISS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMYLOC
\n0
\n17.548
\n0
\n0
\n0
\n13.750
\n0
\n8.807
\n183.757
\n0
\n223.862
\nBOREUS
\n0
\n0
\n0
\n80.500
\n0
\n205.852
\n0
\n0
\n0
\n0
\n286.352
\nGECKO
\n0
\n0
\n0
\n101.292
\n179.951
\n 0
\n5.678
\n0
\n0
\n0
\n286.921
\nCODEFIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n 0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL GMBH
\n0
\n0
\n0
\n19.303
\n0
\n0
\n0
\n
\n642
\n0
\n19.944
\nWIIT AG
\n0
\n354
\n0
\n901.403
\n540.000
\n360.000
\n0
\n0
\n
\n0
\n1.801.757
\nGLOBAL
\n0
\n0
\n0
\n10.944
\n0
\n0
\n0
\n0
\n428
\n
\n11.371
\nTOTALE
\n0
\n516.902
\n0
\n1.726.010
\n3.650.034
\n2.098.946
\n5.678
\n12.115
\n195.317
\n21.335
\n8.226.337
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nCREDITI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nWIIT
\nFin
\nWIIT S.p.A.
\nWIIT
\nSWISS
\nMYLOC
\nBOREUS
\nGECKO
\nCODEFIT
\nLANSOL
\nGMBH
\nWIIT AG
\nGLOBAL
\nTOTALE
\nDEBITI
\nWIIT Fin
\n0
\n1.854.221
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n1.854.221
\nWIIT S.p.A.
\n0
\n0
\n0
\n57.916
\n0
\n0
\n0
\n0
\n5.643
\n0
\n63.559
\nWIIT SWISS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMYLOC
\n0
\n21.391.017
\n0
\n0
\n3.500.000
\n3.503.373
\n0
\n1.269.303
\n1.497.653
\n610.944
\n31.772.289
\nBOREUS
\n0
\n119.656
\n0
\n0
\n0
\n5.117
\n0
\n0
\n0
\n0
\n124.773
\nGECKO
\n0
\n6.609
\n0
\n0
\n17.995
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n24.604
\nCODEFIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nGMBH
\n0
\n2.251
\n0
\n781
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n3.032
\nWIIT AG
\n0
\n0
\n0
\n7.538
\n0
\n0
\n0
\n850.642
\n
\n200.428
\n1.058.608
\n
\nGLOBAL
\n0
\n19.693
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\n19.693
\n
\nTOTALE
\n0
\n23.393.447
\n0
\n66.235
\n3.517.995
\n3.508.490
\n0
\n2.119.944
\n1.503.296
\n811.371
\n34.920.779
\n
\nNon vi sono state operazioni atipiche o inusuali cos\u00ec come definite dalla Consob nella comunicazione n.
\nDEM/6064293 del 28 luglio 2006
\n
\nSi segnala inoltre che sono state individuate due ulteriori parti correlate con cui la societ\u00e0 ha intrattenuto
\nrapporti commerciali a condizioni di mercato:
\n- Immo 2 S.r.l.: costi per euro 107 migliaia, interamente saldati al 31.12.2023. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte
\ncorrelata di Wiit S.p.A. per la carica di Michele Pagliuzzi, Procuratore di Wiit S.p.A. e Amministratore delegato di
\nImmo 2 S.r.l;
\n
\n\n\n- Abissi S.r.l.: debito per euro 8 migliaia. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata di Wiit S.p.A. per la carica
\ndi Francesco Baroncelli, Consigliere di Amministrazione di Wiit S.p.A e Consigliere di Abissi S.r.l.;
\n- ABC Capital Partners S.r.l.: ricavi per euro 4.083. La societ\u00e0 \u00e8 considerata parte correlata di Wiit S.p.A. per la
\ncarica di Alessandro Cozzi e Francesco Baroncelli entrambi Consiglieri di amministrazione di Wiit S.p.A. e di ABC
\nCapital Partners S.r.l..
\n
\n\n\nSITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2023
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n31.12.2022
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n ATTIVO
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n58.424.012
\n
\n58.113.828
\n
\nAvviamento
\n121.077.831
\n
\n115.155.614
\n
\nDiritti d'uso
\n11.870.441
\n
\n10.267.121
\n
\nImpianti e macchinari
\n8.537.760
\n
\n9.216.120
\n
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n46.250.182
\n
\n41.355.990
\n
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n1.724.090
\n
\n1.637.180
\n
\nPartecipazioni
\n5
\n
\n17.098
\n
\nAttivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto
\n24.356
\n
\n65.508
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n686.944
\n250.000
\n542.315
\n250.000
\n
\n
\n
\n
\n
\nATTIVITA' NON CORRENTI
\n248.595.622
\n250.000
\n236.370.774
\n250.000
\n
\n
\n
\n
\n
\nRimanenze
\n166.980
\n
\n186.703
\n
\nCrediti commerciali
\n25.842.136
\n
\n25.177.311
\n339.413
\nCrediti commerciali verso societ\u00e0 del gruppo
\n0
\n
\n6.003
\n6.003
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n11.602.736
\n
\n901.133
\n
\nAttivit\u00e0 correnti derivanti da contratto
\n0
\n
\n0
\n
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n9.195.557
\n1.613.159
\n8.869.224
\n2.341.825
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n13.690.212
\n
\n31.458.080
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nATTIVITA' CORRENTI
\n60.497.621
\n1.613.159
\n66.598.454
\n2.687.241
\n
\n
\n
\n
\n
\nTOTALE ATTIVO
\n309.093.243
\n1.863.159
\n302.969.228
\n2.937.241
\n
\n\n\nSITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n
\n
\n
\n31.12.2023
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n31.12.2022
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO E PASSIVO
\n
\n
\n
\n
\n PASSIVO
\n
\n
\n
\n
\nCapitale Sociale
\n2.802.066
\n
\n2.802.066
\n
\nRiserva per sovrapprezzo azioni
\n44.598.704
\n
\n44.598.704
\n
\nRiserva legale
\n560.413
\n
\n560.413
\n
\nAltre riserve
\n5.576.744
\n
\n2.692.252
\n
\nRiserva azioni proprie in portafoglio
\n(30.566.915)
\n
\n(19.410.233)
\n
\nRiserve e utili (perdite) portati a nuovo
\n1.074.273
\n
\n1.028.475
\n
\nRiserva di traduzione
\n22.610
\n
\n(4.022)
\n
\nRisultato del periodo di competenza del Gruppo
\n8.285.649
\n
\n7.845.609
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO DI GRUPPO
\n32.353.544
\n0
\n40.113.264
\n0
\nRisultato del periodo di competenza di terzi
\n60.982
\n
\n(5.567)
\n
\nPatrimonio netto di terzi
\n195.039
\n
\n134.056
\n
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO
\n32.548.583
\n0
\n40.247.320
\n0
\nDebiti verso altri finanziatori
\n13.289.335
\n
\n14.074.473
\n
\nDebiti Prestito Obbligazionario non corrente
\n157.442.669
\n
\n167.683.547
\n
\nDebiti verso banche
\n27.805.467
\n
\n13.384.703
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n331.938
\n
\n1.061.814
\n
\nBenefici ai dipendenti
\n3.042.572
\n
\n2.719.278
\n
\nFondo per rischi ed oneri
\n567.886
\n
\n522.277
\n
\nFondo per passivit\u00e0 fiscali differite
\n14.779.476
\n
\n16.434.674
\n
\nPassivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto
\n109.882
\n
\n195.414
\n
\nAltri debiti e passivit\u00e0 non correnti
\n60.569
\n
\n0
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' NON CORRENTI
\n217.429.794
\n0
\n216.076.180
\n0
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.695.550
\n
\n7.553.375
\n
\nDebiti Prestito Obbligazionario corrente
\n7.897.960
\n
\n903.324
\n
\nDebiti verso banche correnti
\n12.120.143
\n
\n5.580.914
\n
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n2.857.006
\n
\n3.268.246
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n948.035
\n
\n2.943.671
\n
\nDebiti commerciali
\n18.294.275
\n8.418
\n14.918.435
\n20.862
\nDebiti verso societ\u00e0 del gruppo
\n0
\n
\n0
\n
\nPassivit\u00e0 correnti derivanti da contratto
\n3.492.306
\n
\n5.143.779
\n16.758
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n5.809.591
\n
\n6.333.984
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' CORRENTI
\n59.114.866
\n8.418
\n46.645.728
\n37.620
\n
\n
\n
\n
\n
\nTOTALE PASSIVO
\n309.093.243
\n8.418
\n302.969.228
\n37.620
\n
\n\n\nCONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
\n
\n
\n2023
\nDi cui
\nParti
\ncorrelate
\n2022
\nDi cui
\nParti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRicavi delle vendite e della prestazione di servizi
\n128.922.399
\n
\n116.602.494
\n525.507
\n
\nAltri ricavi e proventi
\n1.184.109
\n4.093
\n2.203.644
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale ricavi e proventi operativi
\n130.106.508
\n4.093
\n118.806.138
\n525.507
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nCOSTI OPERATIVI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAcquisti e prestazioni di servizi
\n(45.886.593)
\n(106.865)
\n(47.329.710)
\n(102.600)
\n
\nCosto del lavoro
\n(35.269.163)
\n
\n(30.439.526)
\n
\n
\nAmmortamenti e svalutazioni
\n(27.370.799)
\n(499.000)
\n(23.484.910)
\n(499.000)
\n
\nAccantonamenti
\n(56.310)
\n
\n(50.000)
\n
\n
\nAltri costi e oneri operativi
\n(2.044.655)
\n
\n(1.162.950)
\n
\n
\nVariazione Rimanenze
\n(19.722)
\n
\n(111.371)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale costi operativi
\n(110.647.242)
\n(605.865)
\n(102.578.466)
\n(601.600)
\n
\nRISULTATO OPERATIVO
\n19.459.266
\n(601.772)
\n16.227.672
\n(76.093)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtili (perdite) delle imprese valutate con il metodo del PN
\n(14.366)
\n
\n(28.858)
\n
\n
\nProventi finanziari
\n214.441
\n
\n15.960
\n
\n
\nOneri finanziari
\n(7.944.079)
\n
\n(4.755.276)
\n
\n
\nUtili (perdite) su cambi
\n(34.396)
\n
\n(12.863)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE
\n11.680.866
\n(601.772)
\n11.446.635
\n(76.093)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nImposte sul reddito
\n(3.334.235)
\n
\n(3.606.593)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUTILE (PERDITA) DI PERIODO
\n8.346.631
\n(601.772)
\n7.840.042
\n(76.093)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUTILE (PERDITA) DI PERIODO
\n8.346.631
\n(601.772)
\n7.840.042
\n(76.093)
\n
\n
\n\n\nL\u2019importo di Euro 250.000 iscritto tra le altre attivit\u00e0 non correnti fa riferimento ad un deposito cauzionale
\nversato da Wiit S.p.A. per conto di Wiit Fin S.r.l..
\nL\u2019importo di Euro 1.613.159 iscritto tra i crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti \u00e8 relativo al credito per consolidato
\nfiscale vantato da Wiit S.p.A. nei confronti di Wiit Fin S.r.l.
\nL\u2019importo di Euro 8.418 fa riferimento al debito nei confronti di Abissi S.r.l. per l\u2019acquisto di cespiti.
\nL\u2019importo di Euro 4.093 si riferisce ad altri ricavi verso ABC Capital S.r.l. come anticipatamente descritto nella
\nnota \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.
\nL\u2019importo di Euro 106.865 si riferisce all\u2019affitto dell\u2019ufficio di Cuneo con Immo 2 S.r.l. mentre l\u2019importo di Euro
\n499.000 si riferisce all\u2019ammortamento del diritto d\u2019uso sull\u2019immobile in locazione dalla controllante Wiit Fin.
\n
\nIl Gruppo non ha rilevato nel bilancio consolidato alcun onere o provento derivante da eventi od operazioni
\nsignificative non ricorrenti (il cui accadimento risulta non ricorrente ovvero quelle operazioni o fatti che non si
\nripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0) ai sensi della comunicazione Consob n.
\nDEM/6064293 del 28-7-2006.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag24": {
"value": "\n
\n\n\n34. IMPEGNI
\n
\nGaranzie ricevute e prestate
\n
\n\nLe garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2023 sono pari ad Euro 514 migliaia, in linea con
\nl\u2019esercizio precedente, e sono rilasciate a favore di controparti commerciali. Alla data del 31 dicembre 2023
\nnon risultano garanzie prestate a favore di terzi da parte del Gruppo WIIT.
\n\n\n
\n\n\n
\n\n",
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"Tag25": {
"value": "\n\n34. IMPEGNI
\n
\nGaranzie ricevute e prestate
\n
\n\nLe garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2023 sono pari ad Euro 514 migliaia, in linea con
\nl\u2019esercizio precedente, e sono rilasciate a favore di controparti commerciali. Alla data del 31 dicembre 2023
\nnon risultano garanzie prestate a favore di terzi da parte del Gruppo WIIT.
\n\n\n
\n\n",
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"Tag27": {
"value": "\nLe garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2023 sono pari ad Euro 514 migliaia, in linea con
\nl\u2019esercizio precedente, e sono rilasciate a favore di controparti commerciali. Alla data del 31 dicembre 2023
\nnon risultano garanzie prestate a favore di terzi da parte del Gruppo WIIT.
\n\n",
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"Tag26": {
"value": "\n35. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO
\n
\nIn data 25 gennaio 2024, attraverso WIIT AG, WIIT ha acquisito il ramo d\u2019azienda \u201cEdge & Cloud\u201d dalla societ\u00e0
\nGerman Edge Cloud GmbH & Co. KG, appartenente al Fridhelm Loh Group, per un prezzo pari a circa 6,5 milioni,
\nincluso earn out. Tramite questa operazione, WIIT ha acquisito il ramo d\u2019azienda che offre servizi Cloud e di Edge
\nComputing, espandendo la propria presenza nell\u2019area strategica di Francoforte, acquisendo un portafoglio di 40
\nclienti fidelizzati, oltre a rafforzare il team in Germania con l\u2019ingresso di nuove figure professionali altamente
\nqualificate.
\n
\nNon sussistono altri fatti di rilievo avvenuti successivamente alla chiusura dell\u2019esercizio.
\n
\n\n",
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"footnote1": {
"value": "(*) Si segnala che la voce \u201cAcquisti netti di azioni proprie\u201d \u00e8 composta da acquisti di azioni proprie per Euro 16.611 migliaia e da
\nvendite di azioni proprie per Euro 6.683 migliaia. Tale voce non tiene in considerazione la variazione non monetaria di Euro 508 migliaia
\ndovuta all\u2019utilizzo di azioni proprie per pagamento Earn Out.
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