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"Tag59": {
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\n\nIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing la cui attivit\u00e0 caratteristica verso i clienti consiste nella
\nmessa a disposizione di infrastrutture IT elaborate per le necessit\u00e0 specifiche dei clienti (principalmente
\nsecondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud, Hybrid Cloud Saas e Colocation) e nella prestazione
\ndei servizi di configurazione, gestione e controllo di dette infrastrutture al fine di garantirne la funzionalit\u00e0 e
\ndisponibilit\u00e0 su base continua. Con circa 525 dipendenti (numero medio annuale italia ed estero) ha realizzato
\nnel corso del 2022 ricavi complessivi (inclusi altri ricavi e proventi) Euro 118,8 milioni. Il bilancio consolidato
\nchiuso al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione il 15 marzo
\n2023.
\n
\nSTRUTTURA DEL GRUPPO
\nCapogruppo
\n
\n\u2022 WIIT S.p.A. (di seguito anche \u201cWIIT\u201d o \u201cCapogruppo\u201d)
\n
\nSociet\u00e0 controllate direttamente/indirettamente e quota di pertinenza del gruppo
\n
\nAl 31 dicembre 2022, il Gruppo WIIT \u00e8 composto da undici societ\u00e0, di cui dieci controllate sono consolidate
\ncon il metodo integrale:
\n
\n(i) WIIT S.p.A., la societ\u00e0 consolidante con capitale sociale pari ad Euro 2.802.066, societ\u00e0 per azioni
\ncostituita in Italia con sede legale in Via dei Mercanti n.12, Milano, e dalle societ\u00e0 controllate.
\n(ii) WIIT Swiss S.A., societ\u00e0 con capitale sociale pari ad Euro 92.022 e costituita in Svizzera con sede legale
\nin Dottikon \u2013 Bleicheweg 5 (CH) detenuta al 100%,
\n(iii) myLoc managed IT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 e con sede
\nlegale in D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%;
\n(iv) Boreus GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con sede legale in
\nStralsund Schwedenschanze 2 - 18435 Germania, detenuta al 100%;
\n(v) Gecko mbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 51.200 e con sede legale in
\nRostock Deutsche-Med-Platz 2 \u2013 18057 Germania, detenuta al 100%;
\n(vi) Codefit Sp.z.o.o. societ\u00e0 di diritto polacco con capitale sociale pari ad Euro 12.983 e con sede legale
\nin Katowice Porcelanowa 19 \u2013 40246 Polonia, detenuta al 51% da Gecko mbH;
\n(vii) WIIT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 Euro e con sede in legale
\nin D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%.
\n(viii) Erptech S.p.A., societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in Milano in Via dei Mercanti n. 12,
\ncon capitale sociale pari ad Euro 120.000, detenuta al 100%.
\n
\n\n
\n\n
\n\n(ix) Lansol Datacenter GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 e con
\nsede in legale in Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania, detenuta al 100% da
\nmyLoc Managed IT AG.
\n(x) Lansol Gmbh (operativa) societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con
\nsede in legale in Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania, detenuta al 100%
\ndetenuta al 100% da Lansol Datacenter GmbH.
\n(xi) Lansol LLC (societ\u00e0 inattiva) societ\u00e0 di diritto americano e con sede legale 5126 South Royal Atlanta
\nDrive, Tucker, GA, 30084 Stati Uniti, controllata al 100% da Lansol GmbH. La societ\u00e0 non \u00e8 operativa e
\nrisulta fiscalmente \u201ctrasparente\u201d, tutte le transazioni vengono effettuate da Lansol GmbH.
\n
\nNell\u2019esercizio 2022, le seguenti societ\u00e0 sono state fuse per incorporazione nella societ\u00e0 controllante Wiit S.p.A.:
\ni) Adelante S.r.l., societ\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata costituita in Italia con sede legale in Via Sandro Pertini
\n7, Bagno a Ripoli (FI) detenuta al 100% dalla Consolidante,
\nii) Matika S.p.A. societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in via Viale Arnaldo Fusinato, 8,
\n36100 Vicenza, detenuta al 100%.
\nii) Etaeria S.p.A. societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in Via XX Settembre 17, 10121 Torino,
\ndetenuta al 100%.
\n
\nInoltre, sono avvenuti nel corso dell\u2019anno le seguenti aggregazioni aziendali:
\ni) Mivitec GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con sede legale in M\u00fcnchen Wamslerstr 4 \u2013 81829 Germania,
\ndetenuta al 100% \u00e8 stata fusa per incorporazione nella controllante myLoc Manager IT AG;
\nii) Reventure GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con sede legale in Gera Hermann-Drechsler-Stra\u00dfe 1 -
\n07548 Germania, detenuta all\u2019100% \u00e8 stata fusa per incorporazione nella controllante Boreus mbH
\n
\nLa societ\u00e0 ICT Watcher Sh.p.k. con sede legale in Rruga Abdyl Frasheri, building 8 \u2013 Tirana, societ\u00e0 di diritto
\nalbanese \u00e8 stata ceduta alla societ\u00e0 Com.mit Sh.p.k. (la cui quota in possesso del Gruppo del 20% \u00e8 stata
\nanch\u2019essa oggetto di cessione nel corso dell\u2019esercizio) nel mese di dicembre 2022. Il Gruppo ha consolidato i
\nrisultati nel perimetro di consolidamento alla data del 30 novembre 2022 senza applicare le modalit\u00e0 di
\npresentazione previste dal principio IFRS 5 per le \u201cattivit\u00e0 operative cessate\u201d in quanto la societ\u00e0 non
\nrappresentava una \u201cmajor line of business\u201d dato che i valori di bilancio della controllata risultavano
\ntrascurabili.
\n
\nTutte le societ\u00e0 appartenenti al Gruppo operano nel medesimo business della Capogruppo Wiit S.p.A o in
\nbusiness complementari come la Societ\u00e0 Gecko m.b.H che si occupa dello sviluppo di applicativi per la
\ngestione e analisi di dati per le grandi imprese.
\n
\n\n
\n\n
\n\nAggiornamenti su aggregazioni aziendali, nuove acquisizioni e cessioni avvenute nell\u2019esercizio
\n
\nAcquisto partecipazione 100% ERPTech S.p.A.
\nIn data 14 febbraio 2022 il Gruppo ha sottoscritto un accordo per l\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di
\nERPTech S.p.A. da BT Italia S.p.A. ERPTech \u00e8 una societ\u00e0 leader nei servizi di IT outsourcing di sistemi SAP, di cui
\ndetiene 4 certificazioni, che ha registrato nel 2021 ricavi pari a circa 9 milioni di euro e un EBITDA di circa 500
\nmila euro. Il prezzo inizialmente concordato per l\u2019operazione era pari a 4 milioni di euro a cui si poteva
\napplicare un aggiustamento condizionato al raggiungimento di determinati obiettivi commerciali.
\nIl pagamento del corrispettivo preliminare per l\u2019acquisto del 100% iniziale \u00e8 avvenuto in denaro con liquidit\u00e0
\ndisponibile di WIIT SPA per Euro 4 milioni. Alla data del 30 settembre 2022 \u00e8 stato calcolato l\u2019aggiustamento
\ndel prezzo che tiene conto della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del
\nclosing, che ha determinato una riduzione del corrispettivo pari ad Euro 1,559 milioni dal prezzo base di Euro 4
\nmilioni. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisizione \u00e8 pertanto risultato pari a 2,441 milioni di euro. Alla data
\ndel 31 dicembre 2022 \u00e8 stata concordata e contabilizzata la differenza di prezzo in aumento, condizionata al
\nraggiungimento di determinati obiettivi commerciali, pari ad Euro 311 migliaia determinando un corrispettivo
\ncomplessivo pari a Euro 2.753 migliaia.
\nQuesta acquisizione, perfezionatasi in data 31 marzo 2022, costituisce un decisivo passo avanti nel percorso
\ndi crescita del Gruppo WIIT in Italia, consolidando sempre pi\u00f9 una posizione di leadership nei servizi di gestione
\ne hosting su tecnologia SAP. Per ulteriori informazioni in merito alla business combination di Erptech S.p.A. si
\nrinvia al paragrafo \u201cAggregazioni aziendali \u2013 Erptech\u201d.
\n
\nAcquisto partecipazione 20% Matika S.p.A.
\nIn data 22 febbraio 2022 i soci di minoranza di Matika, hanno esercitato l\u2019opzione PUT per la vendita della
\nquota di partecipazione residua del 20% come previsto dal contratto.
\nL\u2019esercizio delle opzioni (rispettivamente per Euro 4.288 migliaia per la prima ed Euro 4.763 migliaia per la
\nseconda opzione) ha determinato un importo complessivo pari a 9.051 migliaia contro un originario previsto
\ndi euro 7.132 migliaia determinando un costo aggiuntivo (al netto degli interessi da attualizzazione) di euro
\n1.919 migliaia gi\u00e0 contabilizzato nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2021. Si segnala che la
\nquantificazione delle suddette opzioni e dell\u2019earn out \u00e8 stato concordato attraverso amendment contrattuali
\nstipulati rispettivamente in data 24 giugno 2021 e 22 febbraio 2022. Il pagamento dell\u2019opzione \u00e8 stato regolata
\nper il 50% tramite cassa e per il restante 50% mediante l\u2019utilizzo delle azioni proprie con vincolo di lock-up di 12
\nmesi. A seguito dell\u2019esercizio dell\u2019opzione WIIT \u00e8 venuta a detenere il 100% del capitale sociale di Matika,
\nsuccessivamente fusa in WIIT.
\n
\nVendita partecipazione 20% Comm.it Srl
\nIn data 28 febbraio 2022 il Gruppo ha venduto la partecipazione del 20% del capitale sociale di Comm.it S.r.l.
\nper il tramite della propria controllata Adelante S.r.l. per un importo di Euro 53 migliaia. A seguito di tale
\noperazione il Gruppo ha registrato a conto economico l\u2019importo di Euro 28.9 migliaia alla voce \u201cperdita delle
\nimprese valutate con il metodo del patrimonio netto\u201d.
\n
\n\n
\n\n
\n\nAcquisto partecipazione 20% Etaeria S.p.A.
\nIn data 03 marzo 2022 \u00e8 stata esercitata la seconda opzione put da parte di A&C Holding S.r.l., socio di
\nminoranza di Etaeria, relativa a una partecipazione pari al residuo 20% del capitale sociale di Etaeria.
\nL\u2019esercizio delle opzioni (rispettivamente per Euro 1.273 migliaia per la prima ed Euro 846 migliaia per la
\nseconda opzione) nonch\u00e9 la determinazione dell\u2019earn out, riferiti ai risultati degli esercizi 2020 e 2021, ha
\ndeterminato un importo complessivo pari ad Euro 3.283 migliaia contro un originario previsto di euro 2.907
\nmigliaia determinando un costo aggiuntivo (al netto degli interessi da attualizzazione) di euro 375 migliaia gi\u00e0
\ncontabilizzato nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2021. Si segnala che la quantificazione delle suddette
\nopzioni e dell\u2019earn out \u00e8 stato concordato attraverso un amendment contrattuale stipulato in data 3 marzo
\n2022. A seguito dell\u2019esercizio dell\u2019opzione WIIT \u00e8 venuta a detenere il 100% del capitale sociale di Etaeria,
\nsuccessivamente fusa in WIIT.
\n
\nCostituzione WIIT AG
\nIn data 9 marzo 2022 \u00e8 stata costituita la WIIT AG con funzione di holding delle societ\u00e0 tedesche, nel pi\u00f9 ampio
\ncontesto del progetto di Gruppo denominato \u201cCloud For Europe\u201d, con cui WIIT si \u00e8 data l\u2019obiettivo di
\naffermarsi come il leader europeo nel Cloud delle Applicazioni Critiche. Il progetto di integrazione prevede
\nche all\u2019interno della holding tedesca confluiscano le societ\u00e0 acquisite nel territorio, myLoc Managed IT AG,
\ncoronato dalle successive operazioni di Mivitec, Boreus, GECKO. La struttura prevede l\u2019accentramento delle
\nfunzioni di vendita, amministrazione, marketing ed human resource. Oggi il Gruppo si presenta ai propri
\nStakeholders con una struttura forte, che conta, limitatamente alla sola Germania, oltre 300 dipendenti
\ndistribuiti su 5 sedi (D\u00fcsseldorf, Monaco, Stralsund, Rostock e Berlino) che vantano competenze nel mondo
\nDevOps e nella gestione di piattaforme critiche, prime fra tutte l\u2019e-commerce e SAP, fiore all\u2019occhiello
\ndell\u2019offerta WIIT. Tra gli asset spiccano ben 11 Data Center proprietari collegati in layer 2 con i 3 presenti in
\nItalia. La massima certificazione di Uptime Institute, il pi\u00f9 autorevole ente certificatore statunitense, gi\u00e0
\nottenuta su 2 dei propri Data Center a Milano, \u00e8 un obiettivo che WIIT si \u00e8 posta anche in Germania con la
\nrealizzazione entro la fine dell\u2019anno del primo Tier IV tedesco.
\n
\nAcquisto partecipazione 15% Reventure Gmbh
\nIn data 30 marzo 2022 \u00e8 stata acquistata - per un importo di Euro 150 migliaia - una partecipazione pari al 15%
\ndel capitale sociale di Reventure GmbH per il tramite della controllata tedesca Boreus GmbH, che gi\u00e0
\ndeteneva una partecipazione pari al restante 85% del capitale sociale di Reventure GmbH.
\n
\nRiorganizzazione societaria del Gruppo WIIT
\nIn data 21 luglio 2022 WIIT S.p.A. ha sottoscritto l\u2019atto di fusione per incorporazione di Adelante S.r.l., Matika
\nS.p.A. e Etaeria S.p.A. in WIIT S.p.A.. L\u2019operazione di fusione, che ha avuto avvio in data 16 marzo 2022 con la
\ndelibera del Consiglio di Amministrazione di WIIT S.p.A., ha consentito di concentrare in capo alla Capogruppo
\nle attivit\u00e0 in precedenza svolte per il tramite delle societ\u00e0 Incorporande. Pi\u00f9 in generale, l\u2019operazione di
\nfusione ha avuto l\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il funzionamento e le sinergie delle strutture facenti
\ncapo alle societ\u00e0 partecipanti alla fusione, nonch\u00e9 ridurre i costi fissi di struttura derivanti dall\u2019esistenza di
\nsoggetti giuridici distinti, con conseguiti vantaggi in termini di funzionalit\u00e0 ed efficienza operativa ed
\n
\n\n
\n\n
\n\neconomica, consentendo in tal modo al Gruppo WIIT di rafforzare la propria posizione di principale player
\neuropeo nei settori in cui opera.
\nTutte le informazioni in ordine al progetto di fusione sono disponibili nel sito di WIIT S.p.A. nella sezione
\nhttps://investors.wiit.cloud/it/documenti-informativi/. La fusione si \u00e8 perfezionata in data 1\u00b0 agosto 2022 con
\neffetti contabili e fiscali dal 1 gennaio 2022.
\nNel corso del mese di luglio si \u00e8 perfezionata la fusione di Mivitec GmbH in myLoc Managed IT AG, con effetto
\n1\u00b0 gennaio 2022.
\nNel corso del mese di agosto si \u00e8 perfezionata la fusione di Reventure GmbH in Boreus GmbH, con effetto 1\u00b0
\ngennaio 2022.
\nAnche queste operazioni di fusione hanno avuto l\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il funzionamento
\ne le sinergie delle strutture facenti capo alle societ\u00e0 partecipanti alla fusione, nonch\u00e9 ridurre i costi fissi di
\nstruttura derivanti dall\u2019esistenza di soggetti giuridici distinti, con conseguiti vantaggi in termini di funzionalit\u00e0 ed
\nefficienza operativa ed economica.
\n
\nAcquisto partecipazione 100% LANSOL GROUP
\nIn data 9 settembre 2022 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nLANSOL Datacenter GmbH cheattraverso la controllata Lansol GmbH \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e
\ndel PAAS (Platform as a Service), in linea con la value proposition ad alto valore aggiunto gi\u00e0 presente in Italia.
\nIl Gruppo Lansol \u00e8 il provider leader in Germania per la tax & accounting industry con oltre 600 clienti attivi.
\nLANSOL GmbH, dispone di un data center in Limburgerhof dotato di standard di sicurezza e resilienza necessari
\nal Gruppo WIIT. L\u2019esercizio in corso si \u00e8 chiuso su base annuale con un fatturato di 6,7 milioni di euro, un EBITDA
\ndi 2,1 milioni di euro pari al 31,3% dei ricavi e un EBIT di 1,7 milioni di euro pari al 26% dei ricavi.
\nIl posizionamento geografico \u00e8 strategico, non solo perch\u00e9 si differenzia dalle precedenti acquisizioni (myLoc,
\nD\u00fcsseldorf, Mivitec, Monaco, Boreus, Stralsund e Gecko, Rostock), infatti il Data Center si trova nell\u2019area di
\nFrancoforte, ma anche, e soprattutto, perch\u00e9 LANSOL rappresenta un unicum nel territorio e pu\u00f2 beneficiare
\ndi una elevata fidelizzazione della clientela e delle risorse umane, elemento che rappresenta un significativo
\nvantaggio competitivo nel mondo del digitale, dove il turnover \u00e8 sempre pi\u00f9 diffuso.
\nL\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di LANSOL Datacenter GmbH \u00e8 avvenuto tramite la controllata
\ntedesca myLoc; per l\u2019operazione \u00e8 stato corrisposto un prezzo iniziale di Euro 18,1 milioni, soggetto
\nall\u2019aggiustamento riferito alla posizione finanziaria netta ed al capitale circolante netto alla data del 31 agosto
\n2022. E\u2019 stato cos\u00ec determinato il corrispettivo aggiuntivo di euro 42 migliaia; il prezzo definitivo a tale data
\nrisulta quindi pari ad Euro 18,2 milioni. Il prezzo \u00e8 stato corrisposto interamente in denaro mediante la cassa
\ndisponibile nel Gruppo. Per ulteriori informazioni in merito alla business combination del Gruppo Lansol si rinvia
\nal paragrafo \u201cAggregazioni aziendali \u2013 Gruppo Lansol\u201d.
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\nPRINCIPI CONTABILI
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\nDichiarazione di conformit\u00e0 e criteri di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International
\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\nfinanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato,
\ndal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
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\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Pur in presenza di un difficile contesto
\neconomico e finanziario, il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del forte posizionamento competitivo, del
\nmodello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della struttura patrimoniale e finanziaria, di essere
\nin continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio IAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze
\nlegate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o nel loro insieme, possano far sorgere dubbi
\nriguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n
\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\nSchemi di bilancio
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classificazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo
\nche non sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto finanziario consolidato che presenta i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
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\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 significativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo. In particolare, la classificazione dei componenti di conto economico
\nper natura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto
\nritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e
\npi\u00f9 rilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nSono considerate controllate le societ\u00e0 sulle quali Wiit S.p.A. possiede in contemporanea i seguenti tre
\nelementi: (a) potere sull\u2019impresa; (b) esposizione, o diritti, a rendimenti variabili derivanti dal coinvolgimento
\ncon la stessa; (c) capacit\u00e0 di utilizzare il potere per influenzare l\u2019ammontare di tali rendimenti variabili. Le
\ncontrollate, qualora esercitino una attivit\u00e0 significativa per una corretta rappresentazione della situazione
\npatrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, sono consolidate a partire dalla data in cui inizia il controllo
\nfino alla data in cui il controllo cessa.
\nRispetto al 31 dicembre 2021 l\u2019area di consolidamento risulta variata a seguito dell\u2019acquisizioni avvenute nel
\ncorso del 2022, descritte nel paragrafo precedente.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
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\n\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
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\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\n
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2022
\nCambio medio
\n2022
\nCHF (Svizzera)
\n0,985
\n1,005
\nLEK (Albania)
\n114,459
\n118,936
\nPLZ (Polonia)
\n4,681
\n4,680
\n
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nCriteri di valutazione
\nI principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio al 31 dicembre 2022, invariati rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, sono di seguito riportati:
\n
\n
\n\n
\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\n
\n\n
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\n\n
\n\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
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\n\nERPTECH S.p.A.
\n
\nIn data 31 marzo 2022 il Gruppo ha finalizzato un accordo (closing) per l\u2019acquisizione del controllo al 100%
\ndella Societ\u00e0 Erptech S.p.A.. La Societ\u00e0, acquistata dal Gruppo BT, \u00e8 una societ\u00e0 operante nel settore dei
\nservizi di IT outsourcing di sistemi SAP, di cui detiene 4 certificazioni, con un organico di circa 40 persone
\naltamente specializzato e ha un portafoglio che include clienti di medie grandi dimensioni.
\nIl prezzo inizialmente concordato per l\u2019operazione era pari a 4 milioni di euro, soggetto ad aggiustamento
\nprezzo relativo al debito finanziario netto ed il net working capital da calcolarsi con riferimento alla data del
\nclosing, a cui si poteva aggiungere un potenziale incremento del corrispettivo di massimi 2 milioni di euro
\ncondizionati al raggiungimento di determinati obiettivi commerciali.
\nIl pagamento del corrispettivo per l\u2019acquisto del 100% iniziale \u00e8 avvenuto in denaro con liquidit\u00e0 disponibile
\ndi WIIT SPA per Euro 4 milioni. Alla data del 30 settembre 2022 \u00e8 stato calcolato l\u2019aggiustamento del prezzo
\nche ha tenuto conto della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del closing e
\nche ha determinato una riduzione pari ad Euro 1,559 milioni dal prezzo base di Euro 4 milioni. Alla data del 31
\ndicembre 2022 \u00e8 stata poi contabilizzata la differenza di prezzo, condizionata al raggiungimento di
\ndeterminati obiettivi commerciali, pari ad Euro 311 migliaia. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisizione \u00e8
\npertanto risultato pari a 2.753 migliaia di Euro. Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette
\nacquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.331.670
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n447.717
\ndi cui contratto in esclusiva
\n333.221
\nAttivit\u00e0 materiali
\n1.824.146
\nDiritti d\u2019uso
\n272.676
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n0
\nCrediti commerciali
\n1.803.805
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n62.961
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n200.678
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(787.281)
\nBenefici a dipendenti
\n(153.566)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(217.882)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(358.131)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(82.541)
\nDebiti commerciali
\n(759.250)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(1.102.107)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n2.035.178
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b)
\n2.753.281
\n
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n718.104
\n
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(2.441.424)
\n
\nCassa acquisita
\n200.678
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Erptech
\n(2.240.746)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(311.857)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 448 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 9 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Erptech (con riferimento al periodo
\n2018-2022), per Euro 333 ad un contratto in esclusiva per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 3 anni e per la
\nrestante parte pari a Euro 718 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di
\ncosto che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si segnala che
\nl\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro
\n218 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nSi segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un fondo svalutazione crediti
\npari a Euro 1.703 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile (expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 110 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 5,866 milioni ed un utile netto di euro 105 migliaia. Si evidenzia che
\nnell\u2019esercizio 2022, a seguito dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo Wiit, la societ\u00e0 ha modificato il proprio
\nesercizio dal 31 marzo al 31 dicembre 2022, I ricavi generati da ErpTech nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa
\nfosse stata acquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad euro 7.820 migliaia con un utile
\npari a euro 113 migliaia.
\n
\nGruppo LANSOL
\nIn data 9 settembre 2022 il Gruppo Wiit ha finalizzato l\u2019acquisto del 100% delle quote della societ\u00e0 LANSOL
\nGmbH (di seguito anche \u201cLansol\u201d), una societ\u00e0 tedesca attiva nell\u2019ambito del private cloud e del PAAS
\n(Platform as a Service), con sede a Francoforte, per il tramite della propria controllata tedesca myLoc
\nmanaged IT AG. Lansol fa parte di un gruppo composto da tre societ\u00e0, nel quale, oltre alla stessa vi sono
\nLansol Datacenter GmbH e Lansol LLC. Solo Lansol svolge l\u2019attivit\u00e0 operativa. Infatti, la Lansol Datacenter
\nGmbH svolge l\u2019attivit\u00e0 di sub-holding di Lansol stessa e Lansol LLC che era stata costituita negli esercizi
\nprecedenti con il solo scopo di acquistare licenze nel mercato americano, ma che risulta inattiva, secondo la
\nnormativa USA essa \u00e8 fiscalmente trasparente.
\nLansol \u00e8 il provider leader in Germania per la tax & accounting industry i e dispone di un data center in
\nLimburgerhof dotato di standard di sicurezza e resilienza necessari al Gruppo WIIT. Il posizionamento
\ngeografico \u00e8 strategico, non solo perch\u00e9 si differenzia dalle precedenti acquisizioni (myLoc, D\u00fcsseldorf,
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nMivitec, Monaco, Boreus, Stralsund e Gecko, Rostock), infatti il Data Center si trova, come detto, nell\u2019area di
\nFrancoforte, ma anche, e soprattutto, perch\u00e9 LANSOL rappresenta un unicum nel territorio e pu\u00f2 beneficiare
\ndi una elevata fidelizzazione della clientela e delle risorse umane, elemento che rappresenta un significativo
\nvantaggio competitivo nel mondo del digitale, dove il turnover \u00e8 sempre pi\u00f9 diffuso.
\nL\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di LANSOL Datacenter GmbH \u00e8 avvenuto tramite la controllata
\ntedesca myLoc; per l\u2019operazione \u00e8 stato determinato un corrispettivo pari a Euro 18,167 milioni di euro,
\ninclusivo di aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria netta e al capitale circolante al 31 agosto 2022 per
\ncomplessivi Euro 42 migliaia. Il prezzo \u00e8 stato corrisposto interamente in denaro mediante la cassa disponibile
\nnel Gruppo.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione:
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n4.255.415
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n4.245.421
\nAttivit\u00e0 materiali
\n2.584.675
\ndi cui Datacenter
\n2.558.089
\nImpianti e macchinari
\n368.291
\nDiritti d'uso
\n591.450
\nInvestimenti finanziari
\n14.316
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n12.117
\nRimanenze
\n8.706
\nCrediti commerciali
\n283.995
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n103.212
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n859.521
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(505.669)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(220.316)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(12.850)
\nAltre passivit\u00e0 non correnti
\n(20.800)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(1.820.387)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(85.781)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(236.793)
\nDebiti commerciali
\n(442.100)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(144.706)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n5.592.296
\nCorrispettivo per acquisizione controllo (b)
\n18.167.054
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n12.574.758
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(18.124.580)
\nCassa acquisita
\n859.521
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale
\nLansol
\n(17.265.059)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(42.474)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCome evidenziato nella tabella sopra riportata, la transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo
\ndell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione del controllo. Il plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8
\nstato allocato per Euro 4.245 mila tra le attivit\u00e0 immateriali come lista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata
\ndeterminata una vita utile di 20 anni sulla base di un'analisi analitica dell\u2019evoluzione storica del fatturato
\ngenerato dal portafoglio dei clienti diretti di Lansol (con riferimento al periodo 2013-2021), per Euro 1.497
\nmigliaia tra le attivit\u00e0 materiali - Data Center (che presentava un valore contabile originario 1.061 migliaia)
\nper la quale \u00e8 stata determinata una vita utile di 10 anni e la restante parte per Euro 12.575 migliaia ad
\navviamento connesso al posizionamento competitivo ottenuto nel mercato tedesco derivante, tra le altre
\ncose, dalla potenzialit\u00e0 in termini di significativa crescita della numerosit\u00e0 della clientela attraverso il canale
\nindiretto in virt\u00f9 di una elevata fidelizzazione con taluni clienti produttori di software definiti Multiplier gi\u00e0 nel
\nportafoglio della Lansol alla data dell\u2019acquisizione. Si segnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini
\nfiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro 1.723 migliaia calcolate sul valore
\nindividuato per la Lista Clienti (Business List) e il Data Center.
\nSi evidenzia che alla data di chiusura dell\u2019esercizio, oltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono
\nstate al momento identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) in accordo con il paragrafo 85 di cui
\nal principio contabile IAS 37. Si segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un
\nfondo svalutazione crediti pari a Euro 4 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile
\n(expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 513 migliaia.
\nAi fini della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (processo di allocazione \u2013 Purchase Price
\nAllocation) il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno indipendente. Il processo valutativo \u00e8 attualmente
\nin fase finale di definizione e pertanto \u00e8 ritenuta provvisoria in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Alla
\ndata di redazione del presente bilancio consolidato non sono infatti ancora stati finalizzati alcuni processi
\nvalutativi riguardanti le attivit\u00e0 correnti, passivit\u00e0 e l\u2019individuazione di contingent asset e liabilities, pertanto,
\ntali valori potrebbero subire variazioni entro 12 mesi dalla data di acquisizione.
\n
\nNel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la data di chiusura
\ndell\u2019esercizio 2022 la societ\u00e0 controllata ha conseguito complessivamente ricavi per Euro 2.461 migliaia ed un
\nutile netto pari a Euro 552 migliaia. I ricavi generati da Lansol nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa fosse stata
\nacquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad Euro 6.692 migliaia con un utile pari a Euro
\n1.159 migliaia.
\n
\nReventure
\nNel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha acquistato il 15% residuo del capitale della Reventure per un importo pari
\na Euro 150 migliaia. Il differenziale tra importo pagato e quota del patrimonio netto posseduta \u00e8 stato
\ncontabilizzato a riduzione del patrimonio netto trattandosi di acquisizione di minoranza su societ\u00e0 per cui il
\nGruppo deteneva gi\u00e0 il controllo.
\n
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\n\n
\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite cinque distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d (Wiit S.p.A.+ Erptech)
\n\u2022 CGU \u201cMYLOC\u201d
\n\u2022 CGU \u201cBOREUS\u201d
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n
\n\n
\n\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\n
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\n\n
\n\n
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\n\n
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\n\n
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita
\nsono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano indicazioni di una
\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque
\nanni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n
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\nATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\n
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta imputazione.
\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categorie
\ndi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile delle
\nstesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n
\n\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n
\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
\n-
\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
\n
\n\n
\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle
\nresidue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n\n
\n\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con riferimento ai
\nbeni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi principalmente
\nmacchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene (principalmente leasing
\noperativi riferiti ad affitti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I
\ndiritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore della passivit\u00e0 finanziaria determinato
\nsulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental
\nborrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing finanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui
\nfanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del bene indicato dal contratto.
\nIl debito finanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classificata tra gli
\noneri finanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di scadenza
\ndei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di presenza di
\nun\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o inferiore a 12
\nmesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti nel conto economico
\nin base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto alle
\nlease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\nshort-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\ndell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale
\na dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali
\ncontratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0 finanziaria per il lease e del
\nrelativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei
\nrispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nPARTECIPAZIONI IN IMPRESE COLLEGATE
\nLe partecipazioni in imprese collegate sulle quali \u00e8 esercitata un\u2019influenza notevole sono contabilizzate in base al
\nmetodo del patrimonio netto.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n
\n- Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 finanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\n
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore
\ndi rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\nflussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali
\nsia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione degli effetti
\na OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre
\ncomponenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto
\neconomico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 finanziarie possedute con finalit\u00e0 di trading. Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii)
\nla stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n
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\n\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\n
\n\nCREDITI
\nI crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati al costo
\nammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inoltre, sono adeguati al loro presumibile valore di realizzo
\nmediante l\u2019iscrizione di un apposito fondo rettificativo basato sul criterio dell\u2019expected loss.
\n
\nCESSIONE DEI CREDITI
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall\u2019attivo della situazione patrimoniale e finanziaria
\nsolo se i rischi e i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al cessionario. I crediti ceduti
\nche non soddisfano il suddetto requisito rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo sebbene siano stati legalmente
\nceduti. In tal caso una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
\n
\n\n
\n\nRIMANENZE
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base al
\nmetodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta di
\nottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi rettificato dall'apposito \"fondo obsolescenza
\nmagazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione inferiore a quello di costo.
\nSi segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non significativo alla data di bilancio.
\n
\n\n
\n\nDISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli
ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere
convertit\n\n
i in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\n
rischio di variazione di valore non significativo.
\n
\n\n
\n\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun
\nutile o perdita in conto economico.
\n
\n\n
\n\nFONDI PER RISCHI ED ONERI
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima affidabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 significativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per riflettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n\n
\n\n
\nPASSIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventuali
\ncosti connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini
\ndell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\nfinanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\nI contratti di Put & Call inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d che prevedono il diritto da
\nparte dei soci di minoranza di vendere le quote di minoranza, ai fini del Bilancio Consolidato, determinano
\nuna passivit\u00e0 finanziaria per il Gruppo. Tali passivit\u00e0 finanziarie vengono iscritte al fair value con contestuale
\nriduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti di minoranza. Successivamente, le passivit\u00e0 finanziarie
\nsono valutate al fair value e le relative variazioni sono iscritte nel conto economico.
\n
\n\n
\n\n
\n\nDEBITI
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza prefissata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza fissa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri flussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere finanziario sulla durata del debito fino a scadenza.
\n
\n\n
\n\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nI piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione definita. L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto
\n\u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a benefici definiti sono classificati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei benefici che sono classificati fra gli oneri finanziari.
\n
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\n
\n\nCRITERI DI CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA
\nI crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in Euro ai cambi della data di
\neffettuazione delle operazioni che li hanno originati. Le differenze cambio realizzate in occasione dell\u2019incasso
\ndei crediti e del pagamento dei debiti in valuta estera sono iscritte al conto economico. I proventi e gli oneri
\nrelativi ad operazioni in valuta sono iscritti al cambio corrente alla data nella quale la relativa operazione \u00e8
\ncompiuta.
\nA fine esercizio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 espresse in valuta estera, ad eccezione delle attivit\u00e0 non correnti, sono
\niscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell\u2019esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono
\nimputati al conto economico. Se dalla conversione si origina un utile netto, per un corrispondente ammontare
\n\u00e8 vincolata una riserva non distribuibile fino al suo effettivo realizzo.
\n
\n\n
\n\nRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
\nLe disposizioni dell\u2019IFRS 15 forniscono i criteri di rilevazione e valutazione dei ricavi derivanti da contratti con la
\nclientela prevedendo che la rilevazione dei ricavi sia basata sui seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto
\ncon il cliente; (ii) identificazione delle performance obbligation rappresentate dalle promesse contrattuali a
\ntrasferire beni e/o servizi a un cliente; (iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione del
\nprezzo della transazione alle performance obligation identificate sulla base del prezzo di vendita stand alone
\ndi ciascun bene o servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation risulta
\nsoddisfatta, ossia all\u2019atto del trasferimento al cliente del bene o servizio promesso. Il trasferimento si considera
\ncompletato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che pu\u00f2 avvenire nel continuo (over
\ntime) o in uno specifico momento temporale (at a point in time). L\u2019ammontare rilevato come ricavo deve
\nriflettere il corrispettivo a cui essa ha diritto in cambio dei beni trasferiti al cliente e/o dei servizi resi, rilevato nel
\nmomento in cui sono state adempiute le proprie obbligazioni contrattuali.
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai
\nquali generalmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi
\naggiuntivi. Questi servizi sono rilevati in continuo (over time).
\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\n
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\n\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
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\n\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n
\n\n
\n\nOPERAZIONI DI PAGAMENTO BASATE SULLE AZIONI
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n
\n\n
\n\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in cinque segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nNel 2020, il Gruppo aveva inizialmente predisposto l\u2019informativa di settore sulla base della localizzazione
\ngeografica dei mercati di riferimento dello stesso (Italia e estero), a seguito della acquisizione della societ\u00e0
\ntedesca myLoc Managed IT AG. La differenziazione delle caratteristiche dei servizi, che permette di ampliare
\nil portafoglio prodotti in differenti aree geografiche, ha reso predominante la suddivisione delle performance
\naziendali nei due segmenti originariamente identificati con le CGU e denominati \u201cCGU Italia\u201d e \u201cCGU Estero\u201d.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2021 a seguito delle acquisizioni della Boreus e della Gecko il Gruppo ha aggiunto due
\nsegmenti operativi coincidenti con le suddette societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2022 a seguito
\ndell\u2019acquisizione del Gruppo Lansol \u00e8 stato creato un novo segmento operativo mentre con riferimento a
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nErptech la stessa \u00e8 stata inclusa nel segmento operativo Italia in virt\u00f9 dell\u2019imminente operazione di fusione per
\nincorporazione della stessa nella Wiit S.p.A.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della nuova strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, Erptech, Wiit Swiss SA,
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG e la sua
\ncontrollata Mivitec GmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022) entrata a far parte del Gruppo
\na partire dal 1 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH e Lansol GmbH, neo-acquisite
\na settembre 2022
\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA (margine operativo lordo),
\ndell\u2019EBIT (risultato operativo) e dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio e dell\u2019indebitamento finanziario netto.
\n
\n\nNon \u00e8 necessario fare alcuna riconciliazione tra le valutazioni di settore oggetto di tale informativa e i dati di
\nbilancio presenti in questa relazione, in quanto tutte le componenti di reddito presentate sono valutate
\nutilizzando gli stessi criteri contabili adottati per la redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo.
\n\nL\u2019informativa economica per settore definito dal Gruppo nel 2022 \u00e8 la seguente:
\n
\nConto Economico al
\n31.12.2022
\nSettore
\nItalia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita da
\nterzi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMargine Operativo Lordo
\n(EBITDA)
\n20.066.667
\n9.486.791
\n5.271.281
\n3.964.341
\n913.846
\nAmmortamenti
\n(16.432.810)
\n(5.393.757)
\n(917.893)
\n(545.643)
\n(150.132)
\nSvalutazioni e
\nRivalutazione
\n(50.000)
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRisultato Operativo (EBIT)
\n(12.643.815)
\n4.093.034
\n4.353.388
\n3.418.698
\n763.714
\nTotale Investimenti
\n18.261.390
\n9.245.933
\n378.054
\n214.557
\n68.874
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(160.791.554)
\n(29.462.507)
\n6.707.355
\n3.965.715
\n(1.479.007)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nSi evidenzia che i dati economici al 31 dicembre 2022 per il segmento/CGU \u201cLansol\u201d include esclusivamente le
\nperformance economiche realizzate negli ultimi quattro mesi, in quanto, come sopra detto, il consolidamento \u00e8
\navvenuto a partire dal 1\u00b0 settembre 2022. Si evidenzia inoltre che alle CGU sono stati allocati gli ammortamenti dei
\nmaggior valori del data center, building e della lista clienti identificati in sede di PPA.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nUSO DI STIME
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento
\ne del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di talune componenti del
\nprezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie,
\niv) i benefici ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\n
\nIn particolare:
\n
\nRecuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella stima
\ndel valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei flussi di cassa attesi delle cash generating unit (\u201cCGU\u201d)
\nidentificate, facendo riferimento ai piani 2023-2025, la determinazione di un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della Direzione di focalizzarsi
\nsull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti geografie migliorando l\u2019assorbimento
\ndei costi fissi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e servizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi
\ninnovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento, la
\nDirezione della Societ\u00e0 ha effettuato una verifica (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico relativi
\nalle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2022 ad un valore non superiore rispetto a quello
\nrecuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla diffusione, nel corso del 2020 e del 2021,
\ndel Covid 19, dalla situazione di incertezza a livello macroeconomica connessa al conflitto Russo-Ucraino che sta
\ncreando conseguenze tangibili con particolare riferimento al caro energia, e dall\u2019incremento dei tassi da parte della
\nBCE per contrastare l\u2019inflazione, allo stato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa
\ni flussi prospettici utilizzate ai fini del test di impairment come non attuali. Non si pu\u00f2 tuttavia escludere che il protrarsi
\ndell\u2019attuale situazione di incertezza possa avere degli impatti economici, che, alla data di redazione del bilancio,
\nnon sono per\u00f2 quantificabili n\u00e9 stimabili. Occorre peraltro rilevare che gli Amministratori, provvederanno ad un
\ncostante monitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio soprattutto con riferimento all\u2019incremento dei tassi
\ndi interesse che influiscono sulle valutazioni effettuate nell\u2019ambito del test di impairment anche se al momento non
\nsi ritiene esistano elementi di particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di
\nquando descritto nell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di incertezza, sono
\ncomunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura
\ndell\u2019esercizio\u201d.
\n
\nAggregazioni aziendali
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione del
\nfair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La Direzione
\naziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0
\npotenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di acquisizione.
\n
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da parte
\ndegli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair value potrebbero
\nprodurre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime e
\nipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle specifiche circostanze.
\n
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche con
\nriferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni put-call) che
\nsono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico finanziari che alla data di acquisizione del
\ncontrollo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse differire dando luogo ad
\naggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPerdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto economico
\n(prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In
\nparticolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata
\nverso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima,
\nin termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss
\nGiven Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es.
\nazioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBenefici ai dipendenti
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con
\ntecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri
\nincrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte differite
\nsulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio, contabilizzate
\nsecondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in base alle aliquote in
\nvigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite sono imputate direttamente
\nal Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a Patrimonio Netto, nel qual caso
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nanche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le imposte differite attive sono iscritte in
\nbilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione dei risultati imponibili previsti per i periodi in
\ncui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione delle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura
\ndell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPassivit\u00e0 potenziali
\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naffidamento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\n
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a
\nconto economico.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1
\nGENNAIO 2022
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2022:
\n\u2022 In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:
\no Amendments to IFRS 3 Business Combinations: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il
\nriferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ci\u00f2
\ncomporti modifiche alle disposizioni del principio.
\no Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment: le modifiche hanno lo scopo di non
\nconsentire la deduzione dal costo delle attivit\u00e0 materiali l\u2019importo ricevuto dalla vendita di beni
\nprodotti nella fase di test dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Tali ricavi di vendita e i relativi costi saranno pertanto
\nrilevati nel conto economico.
\no Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets: l\u2019emendamento
\nchiarisce che nella stima sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto si devono considerare tutti i costi
\ndirettamente imputabili al contratto. Di conseguenza, la valutazione sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un
\ncontratto include non solo i costi incrementali (come, ad esempio, il costo del materiale diretto
\nimpiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare in quanto ha
\nstipulato il contratto (come, ad esempio, la quota dell'ammortamento dei macchinari impiegati
\nper l'adempimento del contratto).
\no Annual Improvements 2018-2020: le modifiche sono state apportate all\u2018IFRS 1 First-time Adoption
\nof International Financial Reporting Standards, all\u2019IFRS 9 Financial Instruments, allo IAS 41 Agriculture
\ne agli Illustrative Examples dell\u2019IFRS 16 Leases.
\n
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2022
\n
\n\u2022 In data 18 maggio 2017 lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 17 \u2013 Insurance Contracts che \u00e8 destinato a
\nsostituire il principio IFRS 4 \u2013 Insurance Contracts.
\nL'obiettivo del nuovo principio \u00e8 quello di garantire che un'entit\u00e0 fornisca informazioni pertinenti che
\nrappresentano fedelmente i diritti e gli obblighi derivanti dai contratti assicurativi emessi. Lo IASB ha
\nsviluppato lo standard per eliminare incongruenze e debolezze delle politiche contabili esistenti, fornendo
\nun quadro unico principle-based per tenere conto di tutti i tipi di contratti di assicurazione, inclusi i contratti
\ndi riassicurazione che un assicuratore detiene.
\nIl nuovo principio prevede inoltre dei requisiti di presentazione e di informativa per migliorare la
\ncomparabilit\u00e0 tra le entit\u00e0 appartenenti a questo settore.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIl nuovo principio misura un contratto assicurativo sulla base di un General Model o una versione semplificata
\ndi questo, chiamato Premium Allocation Approach (\u201cPAA\u201d).
\nLe principali caratteristiche del General Model sono:
\no le stime e le ipotesi dei futuri flussi di cassa sono sempre quelle correnti;
\no la misurazione riflette il valore temporale del denaro;
\no le stime prevedono un utilizzo estensivo di informazioni osservabili sul mercato;
\no esiste una misurazione corrente ed esplicita del rischio;
\no il profitto atteso \u00e8 differito e aggregato in gruppi di contratti assicurativi al momento della
\nrilevazione iniziale; e,
\no il profitto atteso \u00e8 rilevato nel periodo di copertura contrattuale tenendo conto delle rettifiche
\nderivanti da variazioni delle ipotesi relative ai flussi finanziari relativi a ciascun gruppo di contratti.
\nL\u2019approccio PAA prevede la misurazione della passivit\u00e0 per la copertura residua di un gruppo di contratti
\ndi assicurazione a condizione che, al momento del riconoscimento iniziale, l'entit\u00e0 preveda che tale
\npassivit\u00e0 rappresenti ragionevolmente un\u2019approssimazione del General Model. I contratti con un periodo di
\ncopertura di un anno o meno sono automaticamente idonei per l\u2019approccio PAA. Le semplificazioni
\nderivanti dall\u2019applicazione del metodo PAA non si applicano alla valutazione delle passivit\u00e0 per i claims in
\nessere, che sono misurati con il General Model. Tuttavia, non \u00e8 necessario attualizzare quei flussi di cassa se
\nci si attende che il saldo da pagare o incassare avverr\u00e0 entro un anno dalla data in cui \u00e8 avvenuto il claim.
\nL'entit\u00e0 deve applicare il nuovo principio ai contratti di assicurazione emessi, inclusi i contratti di
\nriassicurazione emessi, ai contratti di riassicurazione detenuti e anche ai contratti di investimento con una
\ndiscrectonary partecipation feature (DPF).
\n
\nIl principio si applica a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023 ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata, solo per le
\nentit\u00e0 che applicano l\u2019IFRS 9 \u2013 Financial Instruments e l\u2019IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers.
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi questo principio)
\n
\n\u2022 In data 9 dicembre 2021, lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 17
\nInsurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d. L'emendamento \u00e8
\nun'opzione di transizione relativa alle informazioni comparative sulle attivit\u00e0 finanziarie presentate alla data
\ndi applicazione iniziale dell'IFRS 17. L'emendamento \u00e8 volto ad evitare disallineamenti contabili temporanei
\ntra attivit\u00e0 finanziarie e passivit\u00e0 di contratti assicurativi, e quindi a migliorare l'utilit\u00e0 delle informazioni
\ncomparative per i lettori di bilancio. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, unitamente
\nall\u2019applicazione del principio IFRS 17. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio
\nconsolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento
\n
\n\u2022 In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201cDisclosure of Accounting
\nPolicies\u2014Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\u201d e \u201cDefinition of Accounting Estimates\u2014
\nAmendments to IAS 8\u201d. Le modifiche sono volte a migliorare la disclosure sulle accounting policy in
\nmodo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\naiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.
\nLe modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli
\namministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi tali emendamenti.
\n
\n\u2022 In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12
\nIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Il documento
\nchiarisce come devono essere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono
\ngenerare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche
\nsi applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si
\nattendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1
\nPresentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data 31
\nottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial
\nStatements: Non-Current Liabilities with Covenants\u201d. I documenti hanno l\u2019obiettivo di chiarire come
\nclassificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio
\n2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto
\nsignificativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 16
\nLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la
\npassivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento
\no una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024,
\nma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel
\nbilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nCommento alle principali voci di stato patrimoniale
\n\n
\n\n1. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazioni
\n58.113.828
\n52.386.478
\n5.727.350
\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nDecr.
\nAmm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\nLista Clienti
\n21.298.693
\n0
\n23.851.108
\n0
\n(2.752.744)
\n0
\n42.397.057
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n3.504.375
\n1.954.858
\n0
\n(26.215)
\n(1.378.293)
\n0
\n4.054.725
\nCosti di sviluppo
\n949.217
\n0
\n0
\n0
\n(327.957)
\n1.274.474
\n1.895.734
\nImmobilizzazioni
\nin corso
\n1.926.189
\n1.218.642
\n0
\n0
\n0
\n(1.274.474)
\n1.870.357
\nAltre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n1.479.205
\n1.074.377
\n161.513
\n(13)
\n(536.816)
\n(9.661)
\n2.168.605
\nTotale
\n29.157.680
\n4.247.877
\n24.012.621
\n(26.228)
\n(4.995.809)
\n(9.661)
\n52.386.478
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n42.397.057
\n0
\n5.026.360
\n0
\n(3.125.825)
\n0
\n44.297.593
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n4.054.725
\n5.112.772
\n185.504
\n(19.884)
\n(2.366.700)
\n17.919
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n1.895.734
\n5.000
\n365.228
\n(8.550)
\n(806.193)
\n901.731
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.870.357
\n1.023.703
\n0
\n0
\n0
\n(901.731)
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.168.605
\n1.021.422
\n9.993
\n(40.275)
\n(655.204)
\n(17.919)
\n2.486.622
\nTotale
\n52.386.478
\n7.162.897
\n5.587.085
\n(68.709)
\n(6.953.923)
\n0
\n58.113.828
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\n Lista Clienti
\n47.029.876
\n(4.632.819)
\n42.397.057
\n Concessioni, licenze e marchi
\n7.191.868
\n(3.137.143)
\n4.054.725
\n Costi di sviluppo
\n3.245.354
\n(1.349.620)
\n1.895.734
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.870.356
\n0
\n1.870.356
\n Altre attivit\u00e0 immateriali
\n3.845.420
\n(1.676.816)
\n2.168.604
\nTotale
\n63.182.875
\n(10.796.398)
\n52.386.478
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Lista Clienti
\n52.056.237
\n(7.758.644)
\n44.297.593
\n Concessioni, licenze e marchi
\n12.488.178
\n(5.503.843)
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n4.508.763
\n(2.155.814)
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.992.328
\n0
\n1.992.328
\nAltre attivit\u00e0 immateriali
\n4.818.642
\n(2.332.020)
\n2.486.622
\nTotale
\n75.864.147
\n(17.750.321)
\n58.113.828
\n
\n
\nLista clienti (Business List) e contratti in esclusiva
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\n31.12.2022
\n Adelante S.r.l.
\n3.364.261
\n0
\n0
\n(210.266)
\n3.153.995
\n Matika S.p.A.
\n5.108.315
\n0
\n0
\n(300.489)
\n4.807.826
\n Etaeria S.p.A.
\n2.867.472
\n0
\n0
\n(159.304)
\n2.708.168
\n myLoc Managed IT AG
\n8.799.723
\n0
\n0
\n(488.874)
\n8.310.850
\n Mivitec GmbH
\n797.497
\n0
\n0
\n(88.611)
\n708.886
\n Boreus Rechenzentrum GmbH
\n15.034.700
\n0
\n0
\n(791.300)
\n14.243.400
\n Gecko Gesellschaft f\u00fcr
\nComputer und
\nKommunikationssysteme mbH
\n6.425.100
\n0
\n0
\n(713.900)
\n5.711.200
\n Erptech S.p.A.
\n0
\n780.938
\n0
\n(160.820)
\n620.119
\n Gruppo Lansol
\n0
\n4.245.421
\n0
\n(212.271)
\n4.033.150
\nTotale
\n42.397.057
\n5.026.359
\n0
\n(3.125.835)
\n44.297.593
\n
\n
\nConcessioni, licenze e marchi
\nLa voce si riferisce principalmente all\u2019asset del software documentale relativo a servizi Digital Services basati su
\npiattaforma ALFRESCO e della piattaforma denominata K-File di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme costituisce
\nla WIIT Digital Platform con la quale il Gruppo fornisce servizi Enterprise Information management (EIM) ai propri clienti.
\nPer quanto riguarda la WIIT Digital Platform, in armonia con le previsioni del primo semestre del 2022, sono stati
\nformalizzati nuovi contratti inerenti la digitalizzazione di processi di firma elettronica. Nel secondo semestre dell\u2019anno
\nWIIT ha quindi deciso di investire sulla tecnologia di firma digitale, precedente implementata direttamente sui sistemi
\ndel Vendor / Certification Autority Namirial, acquisendone le licenze necessarie all\u2019installazione di questo sistema
\npresso Data Center WIIT con l\u2019obiettivo di supportare la formalizzazione di nuovi servizi, accrescere il perimetro di
\noffering e poter erogare ulteriori servizi ad alto valore aggiunto sulla customer base ma anche e soprattutto per
\nl\u2019acquisizione di nuovi ciienti.
\nLa Wiit Digital Platform \u00e8 stata pensata e realizzata per affiancare ed integrarsi ai sistemi di Entreprise Application dei
\nclienti (ERP, SCM, CRM ed E-Commerce) al fine di Digitalizzare ed efficientare ulteriormente la gestione di processi
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nprimari (Customer Engagement Processes) e secondari (Operational Support Processes) nelle organizzazioni
\ncomplesse, favorendone la collaborazione e tempi di attraversamento. L\u2019incremento dell\u2019esercizio \u00e8 relativo a
\nlicenze software legate a Virtual Machine che sono attivate su progetti e che sono dedicate a clienti la cui durata
\ndi licenza coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5 anni) per circa 2,5 milioni. La parte
\nresidua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di network e Cyber Security che il Gruppo
\nutilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nL\u2019attivit\u00e0 di sviluppo include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo
\nsviluppo della propria infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette a WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione delle piattaforme e del framework informatico
\nattraverso il quale il Gruppo eroga e gestisce i Servizi previsti nei contratti e si interfaccia con i propri clienti. Quello
\ndella Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei servizi per i quali il Gruppo sta investendo maggiormente in R&D, in quanto si
\nprevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti, in particolar modo per quanto riguarda i
\nservizi di cyber security in considerazione di un livello di rischio cyber sempre crescente. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato
\nprincipalmente all\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di infrastrutture per servizi volto
\nalla gestione della sicurezza informatica per tutti i Sistemi presenti presso i Data Center di WIIT o presso altri Data
\nCenter del cliente, sia per i Sistemi interni di WIIT che per quelli dei Clienti per i quali WIIT eroga i propri Servizi.
\nNell\u2019esercizio sono continuate le attivit\u00e0 volte ad aumentare la sicurezza delle infrastrutture e il controllo degli accessi.
\n
\nTra i diversi sviluppi fatti da WIIT, un ruolo significativo \u00e8 stato rivestito ovviamente dalla \u201cWiiT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di \u201caggiornamento\u201d che hanno:
\n\u2022 adeguato la compliance delle soluzioni al contesto normativo di riferimento;
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source
\ncon l\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la
\nproposizione su nuovi clienti
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\nfirma digitale
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 Nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Frameworl API della WIIT Digital Platfoirm
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di specifici processi digitalizzati, quali:
\na. Gestione processo approvativo contratti
\nb. Gestione pagamenti
\nc. Gestione richieste di acquisto ed ordini di acquisto
\nNel corso del semestre si sono completati i seguenti progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso:
\n\u2022 Cybersecurity
\no Implementazione Patching Automation e sistemi di gestione DB Copy
\no Implementazione BitWarden
\n\u2022 WIIT Platform
\no Consolidamento dello strumento di Trouble Ticketing
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Gestione piattaforma di vendita tramite canale
\no Adeguamento Strumenti operativi
\n\u2022 Evoluzione Datacenter
\no Datacenter MI 1
\n
\n\n
\nImmobilizzazioni immateriali in corso
\nTra le attivit\u00e0 in corso, sono in fase di implementazione altre componenti dell\u2019infrastruttura di sicurezza WIIT (Wiit Cyber
\nSecurity Roadmap), tra i quali:
\n\u2022 Implementazione sistemi di Privileged Access Management avanzato su tutto il datacenter. Nel corso
\ndell\u2019anno si \u00e8 proseguito con lo sviluppo dell\u2019infrastruttura core, delle principali funzionalit\u00e0 e iniziate le
\nattivit\u00e0 di test;
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud per la quale sono in fase di
\nimplementazione:
\n\u2022 Automazione del datacenter tramite Ansible (Prodotto software che permette l\u2019automazione dei
\nprocessi IT). Nel corso dell\u2019anno si \u00e8 proceduto con l\u2019automazione dei processi di monitoraggio;
\n\u2022 Integrazione della tecnologia OpenStack
\nUn progetto importante in corso di realizzazione riguarda la revisione e aggiornamento dei sistemi informativi interni
\nper supportare l\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo, l\u2019internazionalizzazione e la fusione delle societ\u00e0
\nitaliane; in particolare sono iniziate le attivit\u00e0 di:
\n\u2022 Implementazione nuovo strumento di CMDB (applicativo per la gestione degli asset HW e SW)
\n\u2022 Revisione dell\u2019ERP SAP e implementazione del nuovo controllo di gestione
\n\u2022 Interconnessione tra Datacenter di Milano e Dusseldorf
\n
\nInoltre, WIIT ha iniziato un progetto per l\u2019attivazione dei propri servizi SAP in Germania.
\n
\nI progetti e le funzionalit\u00e0 di cui sopra si aggiungeranno alle altre gi\u00e0 esistenti che rappresentano a tutti gli effetti, nel
\nloro insieme, gli assets strategici del Gruppo, da cui dipendono la competitivit\u00e0 e capacit\u00e0 di espansione sul
\nmercato.
\n
\nAltre Attivit\u00e0 Immateriali
\n
\nLa voce include attivit\u00e0 sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri clienti,
\ntramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Capogruppo per implementare i
\nsistemi informativi aziendali dei propri clienti.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2022
\nAvviamento
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\nTotale
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 101.863 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.563 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia.
\n
\nNel corso del 2022 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa principalmente per
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575.
\nmigliaia.
\n
\nPer queste nuove acquisizioni si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti a
\nimpairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno ritenuto, sulla
\nbase delle acquisizioni effettuate nel corso del 2022, di procedere con un aggiornamento delle CGU
\nprecedentemente individuate a seguito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 tedesca Lansol. Ne consegue che nel
\n2022 sono state individuate 5 CGU come di seguito dettagliate:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno sono state fuse le controllate
\nAdelante S.r.l., Matika S.p.A. e Etaeria S.p.A. unitamente a Wiit Swiss SA e Erptech. A tale CGU \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia. .
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n
\nCon riferimento alla CGU ITALIA gli amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU coincidente con il Gruppo Italia ivi inclusa in quanto si ritiene che il Gruppo, sia costituito da un unico
\ninsieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto oltre che della fusione posta
\nin essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che:
\na) opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le
\nc.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere
\nimpatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo
\nfunzionamento;
\nb) L\u2019amministratore Unico di Erptech \u00e8 l\u2019amministratore delegato di WIIT S.p.A.;
\nc) il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a creare sinergie e integrare i servizi
\nofferti dalla controllante WIIT su Erptech e viceversa. Ulteriori integrazioni e sinergie sono relative alle
\ninfrastrutture (Data Center), ai servizi a supporto del business (connettivit\u00e0, telefonia, gestione del servizio
\ndi help desk per i clienti), alle risorse interne (tecniche ed amministrative) e alle consulenze amministrative
\n(fiscalisti, legali, etc.);
\nd) il contratto di affitto dei Data Center utilizzati da Erptech non \u00e8 stato rinnovato in quanto i dati sono in
\nfase di migrazione nei Data Center di propriet\u00e0 di WIIT;
\ne) la gestione degli investimenti \u00e8 accentrata in WIIT che sosterr\u00e0 gli investimenti anche per Erptech;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nf) la direzione aziendale controlla l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Italia in maniera unitaria, predisponendo una
\nreportistica unica sulla base della quale prende decisioni e monitora l\u2019andamento del business.
\ng) Infine, nel corso del 2023 \u00e8 previsto il perfezionamento della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\nErptech in Wiit S.p.A. (progetto di fusione approvato dal consiglio di amministrazione di Wiit in data 20
\ndicembre 2022)
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d (ex CGU Estero), gli Amministratori confermano che ne fanno parte la
\nsociet\u00e0 myLoc Managed IT AG in cui nel corso dell\u2019anno 2022 \u00e8 stata fusa la controllata Mivitec GmbH
\n(acquisita nel precedente esercizio 2021). La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit)
\nrelativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano
\nprincipalmente la gestione di infrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, in cui \u00e8 stata fusa
\nla societ\u00e0 controllata Reventure, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata
\nindipendenti e tenuto conto del fatto che al momento opera in minima parte con transazioni con le societ\u00e0
\nitaliane e le societ\u00e0 tedesche.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti e tenuto conto del
\nfatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane ed in minima parte con le altre
\nsociet\u00e0 tedesche, essendo specializzata in due area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di
\nsviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti
\nfinali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di
\nprodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo indipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon Riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH
\ne Lansol Gmbh siano da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane e tedesche.
\n
\nCon riferimento alla societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco si segnala che, anche se attualmente sono state
\ndefinite come CGU separate soprattutto a seguito del fatto che la loro acquisizione \u00e8 avvenuta di recente, \u00e8
\nin fase di implementazione un progetto di integrazione tra le stesse che dovrebbe portare nel prevedibile
\nfuturo ad una riorganizzazione attraverso aggregazione delle societ\u00e0 sulla falsa riga di quanto avvenuto in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro tale riorganizzazione, unitamente
\nall\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione delle CGU.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2022
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 14 marzo 2023 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2023-2025 approvato in data 14 marzo 2023.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,8% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione italiana versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Italia. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Italia, determinato considerando la
\nmedia a sei mesi dei Government Bond decennali Italiani;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,7% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201919,87%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,12%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u20199,8% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -37,99%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 8,5% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,5%% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
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\n\n
\n\n
\n\nCon riferimento alla CGU myLoc \u00e8 doveroso sottolineare che il piano include significativi investimenti
\nsoprattutto in nuovi e avanzati DataCenter (taluni, come gi\u00e0 accennato in precedenza, in fase di costruzione
\nal 31 dicembre 2022) nell\u2019arco del periodo esplicito triennale, che ci si attende genereranno benefici ben
\noltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti risulteranno
\nstrategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito, con
\nriferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business generato
\ndalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione societaria
\natteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione degli
\ninvestimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0 anche
\na beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 2%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 8,89%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n8,5% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 8,5% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -3,37%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
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\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,12%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,47%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 10,1% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,7% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n4,0%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
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\n\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 20,18%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n9,7% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 9,7% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -51,42%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 11,9% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
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\n\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 3,0% (Duff & Phelps e considerando un grado di rischio pi\u00f9 elevato dato che la societ\u00e0
\nrisulta essere stata acquisita di recente;
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,60%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n11,9% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,06%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 11,9% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -6,23%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del conflitto tra Russia e Ucraina e per quanto riguarda i costi di energia elettrica necessari ai
\npropri server, grazie ad un modello di business basato su commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che
\nil Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono stati tenuti in considerazione, come
\ndescritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle diverse CGU.
\nGli Amministratori ritengono infine il rischio \u201cclimate change\u201d pertinente solo alla potenziale instabilit\u00e0 del
\nprezzo dell\u2019energia necessaria al funzionamento dei propri server le cui considerazione relative all\u2019impatto sul
\ntest di impairment sono state effettuate precedentemente con riferimento alla situazione Russa Ucraina. Tale
\nrischio risulta pi\u00f9 accentuato con riferimento alle attivit\u00e0 c.d. di colocation e hosting che prevedono servizi di
\nminor valore aggiunto rispetto - per esempio - alle attivit\u00e0 Saas e pertanto attraggono una maggiore
\ncomponente energetica e una minor componente di servizio (es. minor impatto del costo del personale). In
\ntale ambito da una parte la Societ\u00e0 e il Gruppo hanno posto in essere politiche di fissaggio del prezzo
\ndell\u2019energia per i prossimi anni in Germania dove la componente energetica \u00e8 pi\u00f9 importante proprio per la
\nmaggior concentrazione di servizi di colocation e hosting. Sotto altro profilo invece le direttrici di sviluppo della
\nSociet\u00e0 volgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente
\nall-flash, adottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9
\nefficiente delle risorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche
\n
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\n\navanzate in modo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di
\npratiche sostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2023 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n3. DIRITTI D\u2019USO, IMPIANTI E MACCHINARI e ALTRE ATTIVITA\u2019 MATERIALI
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazioni
\n60.839.231
\n50.350.577
\n10.488.653
\n
\nTotale movimentazione delle Immobilizzazioni Materiali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\n Diritti D'uso
\n9.050.928
\n1.783.444
\n2.751.858
\n(309.241)
\n(2.192.577)
\n(348.349)
\n10.736.063
\n Impianti e
\nmacchinari
\n2.417.429
\n620.362
\n4.912.674
\n0
\n(1.267.452)
\n0
\n6.683.012
\n Altre
\nattivit\u00e0
\nmateriali
\n23.033.146
\n14.284.444
\n5.147.640
\n(303.923)
\n(9.587.815)
\n358.010
\n32.931.501
\nTotale
\n34.501.502
\n16.688.249
\n12.812.172
\n(613.164)
\n(13.047.845)
\n9.661
\n50.350.577
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n10.736.063
\n1.239.859
\n864.126
\n(29.647)
\n(2.799.184)
\n255.904
\n10.267.121
\n Impianti e
\nmacchinari
\n6.683.012
\n3.611.358
\n368.291
\n0
\n(1.190.638)
\n(255.904)
\n9.216.120
\n Altre
\nattivit\u00e0
\nmateriali
\n32.931.502
\n16.320.041
\n4.408.821
\n(82.379)
\n(12.213.219)
\n0
\n41.355.990
\nTotale
\n50.350.577
\n21.171.258
\n5.641.238
\n(120.800)
\n(16.203.041)
\n0
\n60.839.231
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\nDiritti d'uso
\n19.141.220
\n(8.405.157)
\n10.736.063
\n Impianti e macchinari
\n15.313.609
\n(8.630.597)
\n6.683.012
\n Altre attivit\u00e0 materiali
\n68.800.784
\n(35.869.283)
\n32.931.502
\nTotale
\n103.255.613
\n(52.905.036)
\n50.350.577
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Diritti D'uso
\n21.471.461
\n(11.204.340)
\n10.267.121
\n Impianti e macchinari
\n19.037.355
\n(9.821.235)
\n9.216.120
\n Altre attivit\u00e0 materiali
\n89.438.492
\n(48.082.502)
\n41.355.990
\nTotale
\n129.947.308
\n(69.108.077)
\n60.839.231
\n
\n\n
\n\n
\n\nDiritti D\u2019uso (iscritti separatamente)
\nLa voce \u201cDiritti D\u2019uso\u201d nasce in seguito all\u2019adozione del principio IFRS16 che ha avuto un impatto nella
\ncontabilizzazione delle attivit\u00e0 acquisite dal Gruppo tramite contratti di locazione (c.d. ex operativa) che non
\nprevedono il riscatto dei beni. Gli altri diritti d\u2019uso legati a leasing c.d. ex finanziari che prevedono il riscatto del bene
\nsono inclusi all\u2019interno delle relative categorie di immobilizzazioni e sono dettagliati successivamente in tabella
\nspecifica.
\nTale voce accoglie gli affitti degli immobili, il noleggio a lungo termine della flotta auto aziendale e di altri dispositivi
\naziendali. Gli incrementi dell\u2019esercizio sono connessi principalmente, per quanto attiene la locazione immobili, a
\nrinnovi di contratti gi\u00e0 in essere in capo a WIIT e rinnovi in capo a myLoc rispettivamente per Euro 109 migliaia e Euro
\n242 migliaia - per quanto attiene le Auto a noleggio anche in questo caso si tratta di rinnovi e nuovi contratti stipulati
\nda WIIt, myLoc e WIIt AG rispettivamente per Euro 471 migliaia, Euro 242 migliaia e Euro 156 migliaia.
\n
\nI diritti d\u2019uso iscritti separatamente sono cos\u00ec composti:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Auto a
\nnoleggio
\n879.606
\n382.641
\n77.887
\n(16.072)
\n(349.487)
\n(348.349)
\n626.226
\n Locazione
\nimmobili
\n8.171.322
\n1.400.803
\n2.673.972
\n(293.170)
\n(1.843.090)
\n0
\n10.109.837
\nTotale
\n9.050.928
\n1.783.444
\n2.751.858
\n(309.242)
\n(2.192.577)
\n(348.349)
\n10.736.063
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Auto a
\nnoleggio
\n626.226
\n835.763
\n222.690
\n(29.370)
\n(556.405)
\n0
\n1.098.904
\n Locazione
\nimmobili
\n10.109.837
\n348.955
\n641.435
\n(273)
\n(2.242.779)
\n255.901
\n9.113.076
\nAltri
\ndispositivi
\naziendali
\n0
\n55.141
\n0
\n0
\n0
\n0
\n55.141
\nTotale
\n10.736.063
\n1.239.859
\n864.125
\n(29.643)
\n(2.799.184)
\n255.901
\n10.267.121
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n Auto a noleggio
\n975.714
\n(349.487)
\n626.226
\n Locazione immobili
\n11.952.927
\n(1.843.090)
\n10.109.837
\nTotale
\n12.928.641
\n(2.192.577)
\n10.736.063
\n
\n\n
\n\n
\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do ammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n Auto a noleggio
\n2.004.798
\n(905.894)
\n1.098.904
\n Locazione immobili
\n13.198.943
\n(4.085.868)
\n9.113.076
\nAltri dispositivi aziendali
\n55.141
\n0
\n55.141
\nTotale
\n15.258.882
\n(4.991.761)
\n10.267.121
\n
\nDi seguito, come anticipato vengono dettagliati i Diritti D\u2019uso legati a contratti di leasing c.d. ex finanziario che
\nprevedono il riscatto del bene a fine periodo e che vengono contabilizzati negli schemi di bilancio nelle categorie
\na cui si riferiscono i beni oggetto di contratto, nello specifico trovano collocazione nelle \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d: tali
\nbeni fanno riferimento principalmente ad apparecchiature elettroniche sia per gli uffici che per il Data Center come
\ndi seguito evidenziato.
\nDescrizione
\n31.12.2020
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nDecr.
\nAmm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\nDiritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMacchine
\nelettroniche
\n7.322.277
\n7.174.265
\n258.527
\n(210.939)
\n(4.688.309)
\n0
\n9.855.821
\nTotale
\n7.322.277
\n7.174.265
\n258.527
\n(210.939)
\n(4.688.309)
\n0
\n9.855.821
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n
\nDecr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n Macchine
\nelettroniche
\n9.855.821
\n6.754.773
\n872.737
\n0
\n(5.602.382)
\n0
\n11.880.949
\nTotale
\n9.855.821
\n6.754.773
\n872.737
\n0
\n(5.602.382)
\n0
\n11.880.949
\n
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore
\nnetto 2021
\n Macchine
\nelettroniche
\n14.544.130
\n(4.688.309)
\n9.855.821
\nTotale
\n14.544.130
\n(4.688.309)
\n9.855.821
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto
\nstorico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Macchine
\nelettroniche
\n22.171.641
\n(10.290.692)
\n11.880.949
\nTotale
\n22.171.641
\n(10.290.692)
\n11.880.949
\n
\nNella voce \u201cImpianti e macchinari\u201d sono stati iscritti costi relativi a tutti gli asset materiali che costituiscono il \u201ccuore\u201d
\ndel Gruppo ed in particolare i Data Center di Milano, Castelfranco Veneto, nonch\u00e9 di quelli tedeschi di D\u00fcsseldorf,
\nStralsund, Monaco di Baviera e tutti gli impianti a loro associati.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nNella voce \u201caltre attivit\u00e0 materiali\u201d sono stati iscritti beni strumentali (principalmente attrezzature elettroniche) in
\nparte per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per la maggior parte per nuovi ordini pluriennali in linea con gli anni
\nprecedenti. Gli incrementi dell\u2019esercizio, oltre che per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per nuovi ordini
\npluriennali, sono riferiti all\u2019ampliamento e la creazione di nuovi Data Center per i siti di Milano e D\u00fcsseldorf, di cui 3,2
\nmilioni in corso sul Data Center di Milano e 6,1 milioni in corso sul Data Center di Dusseldorf.
\n
\n\n
\n\n
\n\n4. PARTECIPAZIONI
\n
\nTrattasi principalmente della partecipazione nella societ\u00e0 controllata Lansol LLC, che non \u00e8 stata oggetto di
\nconsolidamento in quanto inattiva, la stessa risulta fiscalmente trasparente e per la residua parte in altre
\npartecipazioni.
\n
\nDenominazione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\n Comm.it Srl
\n0
\n81.858
\n Lansol LLC \u2013 (societ\u00e0 inattiva)
\n14.316
\n0
\n Altre
\n2.782
\n4.447
\nTotale
\n17.098
\n86.305
\n
\n\n
\n\n
\n\n5. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nNON CORRENTI
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 derivante da contratto \u00e8 la parte di costi sostenuti in via anticipata connessi al diritto ad un corrispettivo in
\ncambio di beni o servizi che il Gruppo ha trasferito al cliente, quando il diritto \u00e8 subordinato a prestazioni future
\ndell'entit\u00e0. Sono riferiti a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che a partire dall\u2019
\nesercizio 2019 vengono gestiti nei canoni periodici.
\nAl 31 dicembre 2022 la voce relativa ad attivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto ammonta ad Euro 65.508 e
\nnascono a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 15.
\nLe Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono invece riferite principalmente ad un deposito cauzionale di Euro 250.000
\nverso la controllante Wiit Fin S.r.l. per l\u2019affitto degli immobili e per altri depositi cauzionali su utenze in capo alla societ\u00e0
\ntedesca myLoc managed IT AG.
\n
\n\n
\n\n6. RIMANENZE
\n
\nLa voce pari ad Euro 186.706 \u00e8 riferita ai prodotti destinati alla vendita.
\n
\n\n
\n\n
\n\n7. CREDITI COMMERCIALI
\n
\nLa voce in oggetto a fine esercizio \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Crediti verso clienti
\n26.576.371
\n15.332.117
\n11.244.254
\n Fondo svalutazione crediti
\n(1.399.060)
\n(1.048.323)
\n(350.737)
\nTotale
\n25.177.311
\n14.283.794
\n10.893.517
\n
\nNon esistono operazioni che prevedono l\u2019obbligo di retrocessione a termine (articolo 2427, primo comma, n. 6-ter,
\nC.c.).
\n
\nDi seguito la suddivisione dei crediti per area geografica:
\n
\nPaese
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Italia
\n18.695.908
\n9.094.879
\n9.601.028
\n Paesi CE
\n7.410.170
\n5.739.972
\n1.670.198
\n Paesi Extra CE
\n470.293
\n497.266
\n(26.973)
\n Fondo svalutazione crediti
\n(1.399.060)
\n(1.048.323)
\n(350.737)
\nTotale
\n25.177.311
\n14.283.794
\n10.893.516
\n
\nI crediti nei paesi CE sono di competenza principalmente alle controllate estere.
\n
\n
\nAl 31 dicembre 2022 il Fondo svalutazione crediti ha registrato la seguente movimentazione:
\n
\nSaldo al 31.12.2021
\n1.048.323
\n Utilizzo nel periodo
\n(1.100)
\n Expected credit loss (IFRS9)
\n0
\n Accantonamento del
\nperiodo
\n351.837
\nSaldo al 31.12.2022
\n1.399.060
\n
\nSi evidenzia che durante l\u2019esercizio l\u2019andamento dei tassi (legati al rischio paese e rischio del settore), rilevati sulla
\nbase del report \u201cAnnual default study\u201d pubblicato nel febbraio 2023 dall\u2019osservatorio Moody\u2019s, non ha fatto
\nemergere la necessit\u00e0 di procedere all\u2019accantonamento sulla base del principio IFRS 9 essendo l\u2019accantonamento
\neffettuato in anni precedenti gi\u00e0 capiente.
\nIl Gruppo ha proceduto comunque ad accantonamenti specifici per l\u2019importo complessivo di euro 352 migliaia
\nlegati a talune posizioni ritenute inesigibili; vi sono stati utilizzi del fondo svalutazione crediti per importi minori.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2021:
\n
\n
\n
\n31.12.2021
\nScaduto
\n1-30
\nScaduto
\n31-60
\nScaduto
\n61-90
\nOltre 90
\nNon
\nscaduto
\nCrediti verso
\nclienti
\n15.332.117
\n1.236.488
\n1.883.783
\n239.223,57
\n2.111.956
\n9.860.666
\nFondo
\nsvalutazione
\ncrediti
\n(1.048.323)
\n(81.542)
\n(37.525)
\n(66.518)
\n(608.625)
\n(254.113)
\nTOTALE
\n14.283.794
\n1.154.946
\n1.846.257
\n172.706
\n1.503.332
\n9.606.553
\n
\n
\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2022:
\n
\n
\n31.12.2022
\nScaduto
\nScaduto
\nScaduto
\nOltre 90
\nNon
\nscaduto
\n1-30
\n31-60
\n61-90
\nCrediti verso
\nclienti
\n26.576.371
\n1.869.875
\n2.538.243
\n1.168.494
\n5.741.667
\n15.258.092
\nFondo
\nSvalutazione
\ncrediti
\n(1.399.060)
\n0
\n0
\n(115)
\n(1.398.945)
\n0
\nTotale
\n25.177.311
\n1.869.875
\n2.538.243
\n1.168.379
\n4.342.722
\n15.258.092
\n
\n
\n8. CREDITI COMMERCIALI VERSO CONTROLLANTE
\n
\nI \u201cCrediti commerciali verso societ\u00e0 controllante\u201d esigibili entro 12 mesi ammontano a Euro 6.003 e sono relativi
\nprincipalmente a normali transazioni commerciali avvenute nel corso dell\u2019esercizio con la societ\u00e0 Wiit Fin.
\n
\n9. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE CORRENTI, CREDITI VARI E ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n
\n
\n\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Risconti attivi
\n2.357.923
\n1.278.959
\n1.078.964
\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.134
\n20.136.059
\n(19.234.925)
\n Crediti Tributari
\n4.270.414
\n4.057.196
\n213.218
\n Crediti v/Altri
\n2.240.886
\n1.570.455
\n670.432
\nTotale
\n9.770.357
\n27.042.669
\n(17.272.312)
\n
\n\n
\nI risconti attivi sono riferiti per Euro 2.326.440 a risconti pluriennali relativi a fatturazioni anticipate da parte di fornitori
\ne per il residuo a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che a partire dal 2019 vengono
\ngestiti nei canoni periodici
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, pari ad Euro 20.136.059 al 31 dicembre 2021 accoglievano principalmente un
\ninvestimento in prodotti del tipo \u201cpronti contro termine\u201d di Euro 20.000.000 che nell\u2019anno 2022 \u00e8 stato smobilizzato.
\nAl 31 dicembre 2021 il saldo si componeva di Euro 122.078 quale credito per il saldo prezzo della partecipazione
\ndella societ\u00e0 Gecko che nel corso del 2022 \u00e8 stato compensato con il debito per il saldo del prezzo di Boreus di Euro
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n104.813. Al 31 dicembre 2022 il saldo si compone principalmente di euro 700 migliaia per crediti della controllata
\ntedesca myLoc managed IT AG verso una piattaforma di pagamenti.
\n
\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante WIIT FIN
\nSrl per il consolidato fiscale per Euro 2.342 migliaia, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro 900 migliaia,
\nritenute
su
d\n
\nvidendi
pagati
all\u2019estero
per
euro
855
migliaia
in attesa di rimborso e per la restante parte prevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n\n
\nI Crediti verso altri si riferiscono principalmente ad anticipi fornitori e fondo per anticipo spese ai dipendenti.
\n
\n\n
\n\n10. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
\nLa voce Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, pari a Euro 31.458.080 al 31 dicembre 2022 esclusivamente da saldi
\nattivi di c/c bancari. L\u2019incremento \u00e8 principalmente dovuto alle somme incassate a fronte dell\u2019emissione del bond
\nda Euro 19,7 milioni avvenuta a fine dicembre 2022.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n11. PATRIMONIO NETTO
\n
\n\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\nAl 31 dicembre 2022 Wiit S.p.A. detiene n. 1.554.541 azioni proprie (5,55% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 19.410.233 In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale
\nvalore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n
\nAzioni
\nNumero
\n Ordinarie
\n28.020.660
\n
\nLe poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la distribuibilit\u00e0 e
\nl\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.)
\n
\n\n
\n\nAzioni proprie
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 20 aprile 2022 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di autorizzazione
\nall\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 5 maggio 2021.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di diciotto
\nmesi a far tempo dalla data di efficacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento, l\u2019acquisto di
\nazioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in conformit\u00e0 alle applicabili
\ndisposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al fine di dotare la Societ\u00e0
\ncapogruppo e il Gruppo di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\ncontesto di eventuali operazioni di finanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse finanziario-
\ngestionale e/o strategico per il Gruppo, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\noperazioni di interesse del Gruppo, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti finanziari
\nche verranno adottati dal Gruppo.
\nAl 31 dicembre 2022 Wiit S.p.A. detiene n. 1.554.541 azioni proprie (5,55% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 19.410.233
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\npatrimonio netto.
\nAl 31 dicembre 2022 (ultimo giorno di negoziazione dell\u2019anno 30 dicembre 2022) il valore di mercato delle azioni
\nproprie era pari ad Euro 27.981.738.
\n
\n\n
\n
\n\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\nDenominazione
\nCitt\u00e0
\n%
\nPossesso
\ndei terzi
\nDivisa
\nTotale
\nAttivo
\n[Eur]
\nPatrimonio
\nNetto
\n(incluso
\nrisultato
\nd\u2019esercizio)
\n[Eur]
\nRicavi
\nnetti
\n[Eur]
\nRisultato
\nnetto
\ndel
\nperiodo
\n[Eur]
\nDividendi
\ncomplessivi
\ndistribuiti
\n[Eur]
\nCodefit sp\u00f3\u0142ka z
\nograniczon\u0105
\nodpowiedzialno\u015bci\u0105
\nKatowice
\n(PL)
\n49%
\nZloty
\n309.598
\n273.583
\n493.719
\n(11.361)
\n0
\n
\n\n
\n\nRisultato per azione
\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo. Di seguito sono esposti il
\nrisultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo della perdita per azione base.
\n
\nUTILE PER AZIONE
\n2022
\n2021
\n
\n
\n
\n Risultato netto dell'esercizio
\n7.845.609
\n(981.315)
\n
\n
\n
\n Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie
\n26.577.454
\n25.921.802
\n
\n
\n
\n Risultato base per azione (Euro per azione)
\n0,30
\n(0,04)
\n
\n
\n
\n Numero diluito medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni
\nproprie
\n27.072.760
\n26.419.945
\n
\n
\n
\n Risultato diluito per azione (Euro per azione)
\n0,29
\n(0,04)
\n
\n\n
\nIl numero diluito medio di azioni differisce dal numero medio di azioni per via delle azioni trasferite ai dipendenti ed
\namministratori tramite piani di RSU e Stock option.
\n\nLe riserve non distribuibili sono una correlazione all\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio
\nIFRS 15 e IFRS 9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio
\nnetto al 1 gennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS
\n16).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDi seguito si riporta la tabella riferita alla distribuibilit\u00e0 delle riserve di Wiit Spa:
\nDescrizione
\nImporto
\nPoss.
\nDi
\nutilizzo
\n(*)
\nQuota
\ndisponibile
\n(**)
\nUtilizzazioni
\nnei 3 eser.
\nPrec. a
\ncopert.
\nperdite
\nUtilizzazioni
\nnei 3
\neserc.
\nPrec. altre
\nragioni
\nCapitale
\nSociale
\n2.802.066
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\ncapitale
\n
\n
\n
\n
\n
\n Sovrapprezzo
\nazioni
\n44.598.704
\nA,B,C
\n44.598.704
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di utili:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva legale
\n560.413
\nB
\n560.413
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Altre riserve:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva costi
\nda quotazione
\n(1.790.595)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva utilizzo
\nazioni proprie
\n3.144.573
\n
\n
\n
\n
\n Riserva azioni
\nproprie in
\nportafoglio
\n(19.410.233)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva
\nperformance
\nshares
\n939.278
\nA,B,C
\n939.278
\n
\n
\n Riserva first
\ntime adoption
\nIFRS 16, 9, 15
\n(1.237.271)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva
\nstraordinaria
\n55.128
\nA,B,C
\n55.128
\n
\n
\nRiserva Piani
\nIncentivazione
\n1.929.073
\n
\n
\n
\n
\nFirst time
\nadoption
\n(101.168)
\n
\n
\n
\n
\n Utile/perdite
\nattuariali
\n20.951
\n
\n
\n
\n
\nRiserva da
\nfusioni
\n(759.686)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtile (perdite)
\npotati a
\nnuovo
\n4.696.970
\nA,B,C
\n4.696.970
\n
\n
\nTotale
\n35.448.203
\n
\n50.850.494
\n
\n
\nQuota non
\ndistribuibile
\n
\n
\n560.413
\n
\n
\nResidua quota
\ndistribuibile
\n
\n
\n50.290.080
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(*) Legenda:
\n
\n
\n
\n
\n
\nA: per aumento di capitale
\n
\n
\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nLa delibera assembleare del 21 aprile 2022 ha sancito la distribuzione di dividendi della Capogruppo pari ad
\nEuro 7.994.876 di cui Euro 995.570 derivanti dall\u2019utile dell\u2019esercizio 2021 e la restante parte di Euro 6.999.306
\ndalle altre riserve. La restante parte dell\u2019utile di esercizio 2021 pari ad Euro 26.520 \u00e8 stata destinata a riserva
\nlegale.
\nNell\u2019anno sono stati distribuiti dividendi della societ\u00e0 Etaeria (pre-fusione) prima dell\u2019acquisto della minorities
\npari al 20%, ai soci per Euro 372.561.
\n
\n\n
\n\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in data 5 maggio 2021 ha approvato l\u2019adozione del piano di
\nincentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2025\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano di
\nStock Option 2021-2026\u201d. Gli obiettivi principali dei 2 piani sono incentivare i beneficiari al raggiungimento dei
\nrisultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli interessi degli
\nazionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del Gruppo
\nWIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nPIANO \u201cRSU\u201d
\nIl piano \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine di
\nincentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4
\ncicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche in date
\ndiverse per ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo, entro
\nil 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024, per
\nil quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Capogruppo per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le
\ncondizioni e nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di
\nn. 1 Azione. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\nperformance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo
\nWIIT. Una volta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nIl Consiglio di amministrazione ha via via individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della capogruppo e
\ndelle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando n. 77.900 RSU corrispondenti a 77.900 Azioni. La
\nCapogruppo ha annullato n. 16.650 RSU corrispondenti a 16.650 azioni, a fronte della cessazione del rapporto
\ndi lavoro di taluni beneficiari.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nGrant
\ndate
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2021
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2022
\nAzioni
\nannullate
\n2022
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2022
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni
\nnon
\neserci
\ntate
\nFair
\nvalue
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2021
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2022
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2023
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2024
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.983
\n
\n-
\n
\n2.983
\n
\n31.12.2022
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.984
\n
\n-
\n
\n2.984
\n
\n31.12.2023
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.984
\n
\n-
\n
\n2.984
\n
\n31.12.2024
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\nTotale
\n
\n68.950
\n8.950
\n16.650
\n61.250
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono
\nstate sottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento
\nin cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 (rispetto ad in valore
\ndi Euro 17,62 alla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni,
\nripetuta ad ogni fine esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identificata al 14.06.2021) e il
\n31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity * MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a
\npartire dal beta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium
\ndel 6% si basa sulle stime di Fernandez (2021)
\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022
\n\u2013 0,0077 al 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2022 la quota di costo \u00e8 pari 214.030 mentre la riserva per piani di incentivazione
\nrelativa alle RSU \u00e8 pari ad Euro 442.458.
\n
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di
\namministratore esecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nl\u2019assegnazione gratuita di Opzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio
\ndella Capogruppo al medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per
\nogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di
\nciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a Euro 18.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire dal 1\u00b0 gennaio
\n2024 o dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire,
\nalternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata
\ne commisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano
\nassegnando n. 775.000 opzioni.
\n
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike
\nprice
\nFair
\nValue
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n31.12.2023
\nDal
\n01.01.2024
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n3,77
\n 14.06.2021
\n287.500
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n30.06.2024
\nDal
\n01.07.2024
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n4,13
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n31.12.2025
\nDal
\n01.01.2026
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,01
\n14.06.2021
\n287.500
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n30.06.2026
\nDal
\n01.07.2026
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,24
\nTotale
\n775.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare
\nla stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per
\nl\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26
\n\u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\nrispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a Euro 17,62. Il Risk
\nfree rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La prima
\ndata utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend yield \u00e8
\ncalcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente
\nche alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei beneficiari (pari al 100%).
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019adozione del piano di incentivazione
\ndenominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del piano sono incentivare i beneficiari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli
\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del
\ngruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo
\nspettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano
\nha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Azioni
\nproprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1
\nAzione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a Euro 40.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo
\nquanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero
\nmassimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0 luglio
\n2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando
\nn. 152.000 opzioni.
\n
\nGrant
\ndate
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike
\nprice
\nFair
\nValue
\n23.09.2022
\n152.000
\nDal
\n23.09.2022
\nal
\n31.12.2027
\nAl
\n01.07.2028
\n-
\n-
\n-
\n40
\n
\n1,29
\nTotale
\n152.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare
\nla stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price (pari a
\nEuro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un valore delle
\nazioni pari a Euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a Euro 14,31. Il Risk free
\nrate medio dell\u2019area geografica Italia pari al 2,18%;
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente
\nche alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2022 \u00e8 stato contabilizzato un costo per Euro 912.480; la rispettiva riserva di patrimonio
\nnetto (di seguito \u201criserva di stock options\u201d) \u00e8 pari ad Euro 1.486.615.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che entrambi i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n12. DEBITI VERSO ALTRI FINANZIATORI E PRESTITO OBBLIGAZIONARIO
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri finanziatori al 31.12.2022:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Debiti per canoni di leasing
\n2.416.447
\n5.903.053
\n(3.486.606)
\n Debiti Finanziari
\n5.136.928
\n2.139.412
\n2.997.516
\n Debito Bond
\n903.324
\n829.623
\n73.701
\nTotale correnti
\n8.456.699
\n8.872.088
\n(415.389)
\n Debiti per canoni di leasing
\n7.839.241
\n5.419.629
\n2.419.612
\n Debiti Finanziari
\n6.235.232
\n8.569.796
\n(2.334.564)
\n Debito Bond
\n167.683.547
\n147.922.734
\n19.760.813
\nTotale non correnti
\n181.758.020
\n161.912.158
\n19.845.861
\nTotale
\n190.214.719
\n170.784.247
\n19.430.472
\n
\nIl Gruppo ha in essere un Prestito Obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito di
\nvalore nominale complessivo pari a Euro 150.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0
\nin data 7 settembre 2021 e denominato \u201cUp to \u20ac150,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes due 7 October
\n2026\u201d. L\u2019emissione di tale Prestito Obbligazionario \u00e8 stata subordinata al rilascio delle necessarie approvazioni
\nda parte della Banca Centrale d\u2019Irlanda (Central Bank of Ireland \u2013 CBI) alla pubblicazione del prospetto per
\nl\u2019offerta e l\u2019ammissione a quotazione delle obbligazioni del Prestito Obbligazionario, nonch\u00e9 di Euronext Dublin
\ne Euronext Milan, e al successo dell\u2019offerta delle Obbligazioni anche tenuto conto delle condizioni di mercato.
\nIl Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione (7 ottobre 2021),
\nun tasso di interesse fisso pari al 2.375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno pari al 101,188% per il
\nperiodo compreso tra il 7 ottobre 2023 e il 6 ottobre 2024 (inclusi) e al 100,594% per il periodo compreso tra il 7
\nottobre 2024 e il 6 ottobre 2025 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo compreso tra il 7 ottobre 2025 e il 6
\nottobre 2026 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato regolamentato (Regulated Market)
\ndell\u2019Official List dell\u2019Irish Stock Exchange \u2013 Euronext Dublin e sul Mercato Telematico delle Obbligazioni (MOT)
\norganizzato e gestito da Euronext Milan. Si fa presente che per il bond \u00e8 previsto un impegno a rispettare con
\ncadenza semestrale il \u201cParametro finanziario\u201d (PFN adjusted / EBITDA Adjusted), che alla data del 31 dicembre
\n2022 risulta essere stato rispettato. Inoltre, il bond prevede una clausola di Cross-default al verificarsi
\ndell\u2019eventuale mancato rispetto di termini di pagamento di rate dei finanziamenti da parte del Gruppo oltre
\nuna determinata soglia; alla data di riferimento del bilancio tutte le rate dei finanziamenti sono state saldate
\nnei termini contrattualmente previsti.
\nIn data 29 dicembre 2022 sono state emesse obbligazioni relative ad un ulteriore prestito obbligazionario non
\nconvertibile, non subordinato e non garantito di valore nominale complessivo pari a Euro 20.000.000,00,
\ndeliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0 in data 20 dicembre 2022 e denominato \u201cEuro
\n20.000.000,00 \u2013 Tasso Variabile Annuo Euribor a 3 mesi maggiorato del 2,78% con scadenza 29 dicembre 2026\u201d
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n(il \u201cPrestito Obbligazionario\u201d). Il Prestito Obbligazionario \u00e8 stato sottoscritto da Mortirolo BB SPV S.r.l. (la \u201cSPV\u201d),
\nsociet\u00e0 veicolo di cartolarizzazione, nell\u2019ambito di una operazione c.d. di \u201cbasket bond\u201d supportata dalla
\nBanca Europea degli Investimenti (\u201cBEI\u201d) tramite una garanzia a prima richiesta ai sensi di un contratto di
\ngaranzia denominato \u201cItaly EGF SMEs and MidCaps Basket Bond Framework Guarantee Agreement
\nsottoscritto in data 20 dicembre 2021 (come di volta in volta modificato) tra Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.
\n(\u201cCDP\u201d) e la BEI. La SPV ha finanziato il pagamento del prezzo di sottoscrizione del Prestito Obbligazionario
\nattraverso l\u2019emissione, da parte della SPV, ai sensi della legge n. 130 del 30 aprile 1999 sulla cartolarizzazione,
\ndi titoli asset backed partly-paid sottoscritti da CDP e BPER Banca S.p.A. (\u201cBPER\u201d). Si fa presente che per il bond
\n\u00e8 previsto un impegno a rispettare con cadenza semestrale il \u201cParametro finanziario\u201d (PFN adjusted / EBITDA
\nAdjusted), che alla data del 31 dicembre 2022 risulta essere stato rispettato. Inoltre il bond prevede una
\nclausola di Cross-default al verificarsi dell\u2019eventuale mancato rispetto di termini di pagamento di rate di
\nfinanziamenti da parte del Gruppo oltre una determinata soglia; alla data di riferimento del bilancio tutte le
\nrate dei finanziamenti sono state saldate nei termini contrattualmente previsti.
\nIl Valore dei prestiti obbligazionari non correnti al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari al valore nominale al netto dei costi
\ndi collocamento. Si fa presente che i costi di collocamento del bond sottoscritto nel 2022 sono pari ad Euro
\n300 migliaia e che tale bond \u00e8 stato erogato al netto della garanzia trattenuta per Euro 45 migliaia. La parte
\ndel prestito obbligazionario corrente \u00e8 relativa al rateo interessi contabilizzati a conto economico a decorrere
\ndalla data di emissione alla data di fine esercizio.
\nLa voce debiti per canoni di leasing comprende le quote capitale dei canoni di leasing a scadere in base
\nalla valutazione con il metodo finanziario oltre ai debiti dei contratti di locazione immobiliare e contratti di
\nnoleggio autovetture e smartphone, relativi al sopracitato principio.
\nLa voce debiti finanziari correnti e non correnti fa riferimento a leasing di macchine elettroniche, utilizzati dalla
\nSociet\u00e0 per finalit\u00e0 operative che prevedono il riscatto a termine del contratto.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n13. DEBITI VERSO BANCHE
\n
\nIl saldo del debito verso banche al 31.12.2022, pari ad Euro 18.965.617 comprende il debito riferito a mutui
\npassivi ed esprime l'effettivo debito per capitale, interessi ed oneri accessori maturati ed esigibili. La quota
\ncorrente \u00e8 pari a Euro 5.580.914 mentre la quota a lungo ammonta a Euro 13.384.703.
\n
\nISTITUTO EROGANTE
\nCorrente
\nNon
\ncorrente
\nTotale
\nScadenza
\nTassi
\n CREDIT AGRICOLE
\n920.094
\n3.079.906
\n4.000.000
\n05.12.2026
\nFISSO
\n1,15%
\n MPS
\n506.224
\n1.493.776
\n2.000.000
\n30.11.2026
\nFISSO
\n0,594%
\n CREDEM
\n505.029
\n0
\n505.029
\n08.10.2023
\nFISSO 0,67%
\n INTESA SANPAOLO
\n1.008.787
\n678.382
\n1.687.170
\n30.08.2024
\nFISSO 1,05%
\n CREDEM
\n250.461
\n315.723
\n566.184
\n02.01.2025
\nFISSO 0,75%
\nCREDIT AGRICOLE
\n442.102
\n1.875.635
\n2.317.738
\n05.01.2028
\nFISSO 1,5%
\nCREDEM
\n137.351
\n0
\n137.351
\n05.08.2023
\nFISSO 0,67%
\nBANCO BPM
\n993.103
\n2.522.419
\n3.515.523
\n30.06.2026
\nEUR 3M +
\n1,2%
\nVR BANK
\n16.308
\n3.396
\n19.704
\n45930
\nFISSO 5,2%
\nSPARKASSE
\n23.900
\n164.808
\n188.708
\n45991
\nFISSO 1,99%
\nDEUTSCHE LEASING
\n(SPARKASSE)
\n629.640
\n3.148.130
\n3.777.770
\n31.12.2028
\nFISSO
\n1,11%
\nDEUTSCHE BANK
\n120.000
\n60.000
\n180.000
\n30.06.2024
\nFISSO 1%
\nHYPOVEREINSBANK
\n27.913
\n42.528
\n70.441
\n30.06.2025
\nFISSO1,85%
\nTotale
\n5.580.914
\n13.384.703
\n18.965.617
\n
\n\n
\n
\n
\n\n14. ALTRE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Debiti vari verso terzi correnti
\n2.943.671
\n8.561.318
\n(5.617.647)
\n Debiti vari verso terzi non correnti
\n1.061.814
\n1.647.806
\n(585.992)
\nTotale
\n4.005.484
\n10.209.123
\n(6.203.639)
\n
\nAl 31 dicembre 2022 gli altri debiti finanziari sono riferiti all\u2019Earn-out relativo all\u2019acquisto del ramo di azienda
\nAedera, all\u2019Earn Out relativo ad Etaeria, al debito per acquisizione della societ\u00e0 neo-acquisita Erptech e
\ndell\u2019ultimo 20% di Matika, unitamente debiti verso il factor.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nDi seguito si espone la composizione dei debiti per altre passivit\u00e0 finanziarie suddivise tra correnti e non
\ncorrenti:
\n
\nDescrizione
\nCorrente
\nNon corrente
\nTotale
\n Debito per Earn Out Aedera
\n150.000
\n548.963
\n698.963
\n Debito per Earn Out Etaeria
\n952.073
\n0
\n952.073
\n Debiti per acquisizione 20% Matika
\n500.000
\n500.000
\n1.000.000
\nDebito per adj price Erptech
\n311.857
\n0
\n311.857
\nDebiti v/factor
\n950.064
\n0
\n950.064
\nAltre passivit\u00e0 finanziare
\n79.677
\n12.851
\n92.528
\nTotale
\n2.943.671
\n1.061.814
\n4.005.485
\n
\n\n
\n
\n\n15. BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepilogano i valori riferiti al TFR e Stay Bonus:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio
\n2.538.368
\n2.657.358
\n(118.990)
\n Aggregazione aziendale
\n153.566
\n0
\n153.566
\n Dipendenti trasferiti
\n0
\n0
\n0
\n Oneri finanziari
\n(10.605)
\n(11.739)
\n1.135
\n Costo del servizio
\n302.652
\n345.681
\n(43.029)
\n Pagamenti effettuati
\n(460.404)
\n(320.637)
\n(139.768)
\n Perdite attuariali
\n(305.150)
\n(132.294)
\n(172.856)
\nTotale TFR
\n2.218.426
\n2.538.368
\n(319.941)
\n
\n
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio
\n263.813
\n185.054
\n78.759
\n Accantonamento di periodo
\n528.249
\n190.637
\n337.611
\n Oneri finanziari
\n(2.105)
\n0
\n(2.105)
\n Costo del servizio
\n0
\n(1.024)
\n1.024
\n Pagamenti effettuati
\n(227.452)
\n(100.747)
\n(126.705)
\n Perdite attuariali
\n(61.653)
\n(10.107)
\n(51.546)
\nTotale stay bonus
\n500.852
\n263.813
\n237.038
\n
\n
\n
\n
\nTotale Benefici ai Dipendenti
\n2.719.278
\n2.802.181
\n(82.903)
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi:
\n
\nIpotesi finanziarie
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\n Tasso di sconto
\n3,65%
\nCurve Euro Composite AA al
\n31.12.21
\nInflazione
\n2023: 3,0%
\n2024: 2,5%
\n2025 e seguenti: 2,0%
\n1,50%
\n
\nIpotesi demografiche
\n
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nTasso di mortalit\u00e0
\nISTAT 2021
\nISTAT 2020
\nTurnover del personale
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\nAnticipi
\n1,2% per anno
\n1,2% per anno
\nEt\u00e0 di pensionamento
\nRequisiti minimi di accesso previsti dalle
\nriforme Monti-Fornero
\nRequisiti minimi di accesso previsti dalle
\nriforme Monti-Fornero
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepiloga i valori riferiti agli Stal TFR:
\n
\nCome richiesto dallo IAS 19 Revised, di seguito vengono riportati i risultati in termini di DBO e di Service Cost
\nrelativi ad alcune analisi di sensitivit\u00e0 effettuate al variare dei principali parametri della valutazione della
\nCapogruppo:
\nSensitivity analysis IAS 19 Revised
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity curva dei tassi di attualizzazione
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50 basis point
\n -50 basis point
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.152.543
\n294.149
\n2.288.602
\n311.756
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity tasso di inflazione
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nScenario base
\n
\n+50 basis point
\n
\n-50 basis point
\n
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.250.395
\n306.073
\n2.187.306
\n299.320
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n Scenario base
\n +50 basis point
\n -50 basis point
\n DBO
\n Service Cost
\n DBO
\n Service
\nCost
\n DBO
\n Service
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.234.822
\n305.866
\n2.202.681
\n299.572
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity probabilit\u00e0 di cessazione del rapporto lavorativo
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50% Prob. Uscita
\n -50% Prob. Uscita
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.238.216
\n304.647
\n2.163.294
\n295.613
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity percentuale di Fondo TFR anticipato
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50% Anticipazioni
\n -50% Anticipazioni
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.227.735
\n303.948
\n2.208.933
\n301.331
\n
\nCon riferimento a specifiche figure professionali, la Societ\u00e0 Wiit ha previsto un premio (Stay Bonus) finalizzato
\nad incentivare la permanenza in azienda.
\nIl bonus \u00e8 fissato con accordo individuale tra le parti e consiste in un importo liquidato in rate mensili, a patto
\nche il beneficiario non termini il rapporto di lavoro con l\u2019azienda prima del 31 dicembre 2023. In caso contrario,
\novvero in caso di cessazione prima di tale data (per dimissioni o altro motivo non dipendente dall\u2019Azienda), il
\nbeneficiario sar\u00e0 tenuto alla restituzione delle quote a lui erogate fino a quel momento.
\nIn base a quanto disposto dallo IAS 19R, gli Stay bonus rientrano tra gli other long term employee benefits; si
\ntratta dunque di indennit\u00e0 liquidate nel corso del rapporto di lavoro, la cui rilevazione deve avvenire mediante
\nricorso a metodologie attuariali.
\nNell\u2019ottica dei principi contabili internazionali la valutazione \u00e8 stata effettuata utilizzando il metodo attuariale
\n\"Projected Unit Credit Method\" (artt. 67-69 dello IAS 19R). Ai sensi dello IAS 19R, per gli other long term employee
\nbenefits non \u00e8 richiesta la Disclosure aggiuntiva.
\n
\n\n
\n\n16. FONDI RISCHI E ONERI
\nIl fondo rischi ed oneri pari ad Euro 522.277 \u00e8 principalmente in capo alla controllata myLoc ed \u00e8 riferito ad
\nun fondo per il rifacimento opere murarie ed impiantistiche previsto al termine della locazione dell\u2019immobile.
\n
\n\n
\n\n
\n\n17. ATTIVITA\u2019 PER IMPOSTE ANTICIPATE E FONDO PER PASSIVITA\u2019 FISCALI DIFFERITE
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31,12.2021
\nVariazione
\n Imposte anticipate
\n1.637.179
\n1.305.959
\n331.220
\n Imposte differite passive
\n(16.434.674)
\n(16.008.873)
\n(425.801)
\nPosizione netta
\n(14.797.495)
\n(14.702.916)
\n(94.579)
\n
\nDi seguito \u00e8 analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l\u2019iscrizione di imposte e
\nanticipate e la loro movimentazione durante l\u2019esercizio in corso e quello precedente.
\nCrediti per imposte anticipate dell'esercizio
\n
\nTotale crediti per imposte anticipate al 31.12.2021
\n
\n1.305.959
\nCompensi amministratori
\n(330.863)
\n(79.407)
\nstay bonus
\n576.772
\n138.425
\nF.do rischi
\n50.000
\n12.000
\nF.do sval crediti
\n245.398
\n58.896
\nAmmortamento avviamento
\n131.354
\n36.648
\nDifferenza temporali su IFRS 16
\n4.167
\n1.000
\nDifferenza temporali su IAS 19 \u2013 CE
\n247.646
\n69.093
\nDifferenza temporali su IAS 19 \u2013 OCI
\n(366.803)
\n(102.338)
\nDifferenze temporali su IFRS 15
\n(82.877)
\n(32.546)
\nPerdite fiscali pregresse
\n956.043
\n229.450
\nTotale crediti per imposte anticipate al 31/12/2022
\n
\n1.637.179
\nEffetto economico dell'esercizio
\n
\n433.559
\nEffetto Altre Componenti di conto economico complessivo
\n
\n(102.338)
\n
\nLa differenza tra la variazione patrimoniale delle imposte anticipate e l\u2019effetto a conto economico, \u00e8 riferita
\nall\u2019effetto delle imposte sull\u2019utile/perdita attuariale a patrimonio netto.
\nAl 31.12.2022 non vi sono imposte anticipate non contabilizzate dal Gruppo.
\nLe imposte differite passive sono relative alle differenze generate tra il valore individuato per l\u2019incremento del
\nvalore degli asset identificati in sede di PPA (Purchase price allocation) delle aggregazioni aziendali e il valore
\nfiscalmente riconosciuto. L\u2019incremento dell\u2019esercizio pari a Euro 425 migliaia \u00e8 riconducibile alle aggregazioni
\naziendali avvenute nel 2022.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n18. PASSIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO
\n
\nLa passivit\u00e0 derivante da contratto rappresenta l'obbligazione di trasferire al cliente servizi per i quali il Gruppo ha
\nricevuto un corrispettivo dal cliente, denominato \u201cuna-tantum\u201d. Tali corrispettivi sono riferiti ad up-front per il set-up
\ndel servizio. A partire dal 2019 tali componenti di prezzo vengono gestiti nei canoni periodici.
\n
\n\n
\n\n19. PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE CORRENTI
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Erario R.A. su compensi a terzi
\n9.772
\n56.955
\n(47.183)
\n Erario c/debito IRAP
\n79.003
\n99.756
\n(20.753)
\n Erario c/debito IRES e imposte Estere
\n2.575.136
\n1.294.710
\n1.280.426
\n Erario c/debito IRPEF
\n604.336
\n412.509
\n191.827
\n Erario conto IVA
\n0
\n172.741
\n(172.741)
\nTotale
\n3.268.246
\n2.036.671
\n1.231.575
\n
\n\n
\n\n20. DEBITI COMMERCIALI
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Italia
\n9.182.556
\n8.094.466
\n1.088.091
\n Paesi CE
\n5.543.364
\n3.364.324
\n2.179.040
\n Paesi Extra CE
\n192.515
\n81.642
\n110.873
\nTotale
\n14.918.435
\n11.540.432
\n3.378.004
\n
\nI \"debiti commerciali\" sono iscritti al netto degli sconti commerciali; gli sconti cassa sono invece rilevati al momento
\ndel pagamento.
\n
\n21. DEBITI VERSO SOCIETA\u2019 DEL GRUPPO
\n
\nAl 31.12.2022 non vi sono passivit\u00e0 per Debiti commerciali verso societ\u00e0 del Gruppo.
\n
\n22. PASSIVIT\u00c0 CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nCORRENTI
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Verso istituti previdenziali
\n1.645.296
\n1.291.372
\n353.924
\n Debiti v/personale
\n3.853.517
\n2.341.864
\n1.511.653
\n Altri debiti correnti
\n835.171
\n2.055.427
\n(1.220.257)
\n Passivit\u00e0 derivanti da contratto
\n5.143.779
\n3.366.215
\n1.777.564
\nTotale
\n11.477.763
\n9.054.879
\n2.422.885
\n
\n\n
\n\n
\n\nAl 31.12.2022 la voce \u00e8 composta per Euro 5.094 da risconti pluriennali per la quale la societ\u00e0 ha gi\u00e0 incassato il
\ncorrispettivo contrattuale e la parte residua \u00e8 relativa a passivit\u00e0 derivanti da contratto (quota a breve)
\nconseguenza dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS15 per Euro 49.485.
\n
\nLe altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono principalmente per Euro 3.853 migliaia per debiti verso dipendenti ed
\namministratori per compensi e bonus, per Euro 793 migliaia per debiti verso istituti previdenziali, per Euro 97 migliaia
\nper debiti verso fondi pensione. Ad inizio 2023 debiti verso il personale e verso istituti previdenziali sono stati liquidati
\nsecondo le scadenze di pagamento previste.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n23. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2022, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 118.806.138 con un incremento di Euro 41.686.136
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2021 pari a Euro 77.120.002.
\n
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\nDescrizione
\n2022
\n%
\n2021
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n90.024.296
\n75,77%
\n66.554.562
\n86,30%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n26.578.198
\n22,37%
\n9.819.111
\n12,73%
\nAltri ricavi e proventi
\n2.203.644
\n1,85%
\n746.329
\n0,97%
\nTotale
\n118.806.138
\n100,00%
\n77.120.002
\n100,00%
\n\n\n
\nRicavi per area geografica
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Italia
\n57.827.766
\n49.968.542
\n7.859.224
\n Paesi CE
\n57.737.360
\n24.218.540
\n33.518.820
\n Paesi Extra CE
\n3.241.012
\n2.932.920
\n308.092
\nTotale
\n118.806.138
\n77.120.002
\n41.686.136
\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n24. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n19.292.621
\n13.858.595
\n5.434.026
\nEnergia elettrica
\n9.339.033
\n4.465.678
\n4.873.355
\nCosto acquisto prodotti
\n8.660.411
\n6.663.933
\n1.996.478
\nConnettivit\u00e0
\n3.661.159
\n1.814.424
\n1.846.735
\nAmministratori
\n3.006.990
\n4.077.238
\n(1.070.248)
\nAltri
\n1.884.503
\n3.635.498
\n(1.750.995)
\nSpese gestione immobile
\n787.575
\n372.148
\n415.427
\nNoleggio auto aziendali
\n697.418
\n288.458
\n408.960
\nAcquisto servizi da collegate
\n0
\n116.017
\n(116.017)
\nTotale
\n47.329.710
\n35.291.989
\n12.037.721
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nL\u2019incremento dei costi riflette la presenza delle societ\u00e0 Boreus e Gecko acquisite nel corso del FY 2022 e che
\nquindi non erano consolidate nel 2021 per 12 mesi. Si deve inoltre tener conto della presenza delle nuove
\nacquisizioni avvenute in corso d\u2019anno, Erptech a partire da aprile 2022 e Lansol a partire da settembre 2022.
\nL\u2019incremento della voce \u201cAcquisto altri servizi da terzi\u201d \u00e8 correlato alla crescita dei ricavi. Vi sono incluse oltre
\nalle altre spese di consulenza anche spese di marketing e pubblicit\u00e0 sui principali mezzi di comunicazione per
\ncirca Euro 124 migliaia e, per un importo di circa Euro 770 migliaia i costi sostenuti per le acquisizioni di Erptech,
\nLansol e la neo acquisita nel mese di gennaio 2023 Global Access Internet Services GmbH. I costi di energia
\nelettrica sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente in funzione delle condizioni di mercato
\ndell\u2019energia che caratterizza il periodo e come sopra descritto, ma soprattutto per il cambiamento del
\nperimetro di consolidato (acquisizioni 2022 ed entrata a regime dele acquisizioni 2021).
\n
\n\n
\n
\n\n25. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n24.601.519
\n12.933.619
\n11.667.900
\nOneri sociali
\n5.331.224
\n3.177.281
\n2.153.943
\nTFR
\n506.782
\n418.923
\n87.859
\nTotale
\n30.439.525
\n16.529.823
\n13.909.702
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato di 525 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 532 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuati nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n\n
\n\n
\n26. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati calcolati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella fase
\nproduttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 23.156.966, di cui Euro 16.203.041 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 2.799.184 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 6.953.923 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 327.944. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n50.000 per un fondo rischi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n27. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.162.950 include tipologie di costi di natura residuale tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali,
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n28. UTILI (PERDITE) DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\nLa voce pari ad Euro 28.858 al 31 dicembre 2022 riflette la svalutazione della partecipazione nella societ\u00e0
\ncollegata Comm.it S.r.l., ceduta nel corso del 2022.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n29. PROVENTI FINANZIARI
\nRisultano di importo poco significativo e sono relativi principalmente ad interessi attivi sui conti correnti.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n30. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Interessi passivi bond
\n3.742.219
\n924,784
\n2.817.435
\n Interessi passivi verso banche
\n209.217
\n2.715.901
\n(2.506.684)
\n Interessi passivi su leasing
\n661.795
\n235.347
\n426.448
\n Altri oneri finanziari
\n144.591
\n448.039
\n(303.448)
\nTotale
\n4.757.822
\n4.324.071
\n433.751
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n31. UTILI (PERDITE) SU CAMBI
\nNel corso dell\u2019esercizio 2022 il Gruppo ha realizzato perdite nette su cambi per Euro 12.863 contro gli Euro
\n11.403 dell\u2019esercizio precedente, originate principalmente a seguito delle oscillazioni dei cambi rispetto
\nall\u2019euro.
\n
\n\n
\n
\n\n32. IMPOSTE SUL REDDITO
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Imposte correnti
\n(5.034.487)
\n(3.061.164)
\n(1.973.323)
\n Imposte anticipate e differite
\n1.427.894
\n1.865.269
\n(437.375)
\nTotale
\n(3.606.593)
\n(1.195.895)
\n(2.410.698)
\n
\nLe imposte correnti sul reddito includono l\u2019IRAP per Euro (599.100), IRES per Euro (569.037) ed imposte estere
\nper (3.866.339).
\n
\nSono state valorizzate perdite pregresse in capo alla societ\u00e0 Erptech per una base imponibile pari ad Euro
\n965.043, corrispondenti all\u2019iscrizione di imposte anticipate per Euro 229.450.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa riconciliazione tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle
\naliquote fiscali teoriche vigenti in Italia, \u00e8 la seguente:
\n
\n
\nImposte correnti sul reddito 2022
\n
\nRiconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere
\nfiscale corrente
\n
\n
\n
\nImponibile
\nImposta
\nRisultato prima delle imposte consolidato
\n11.446.635
\n
\n
\nAliquota fiscale teorica media ponderata Imposta sul reddito
\n(Italia, Svizzera, Germania, Albania)
\n 3.213.068
\n28%
\nDifferenza tra (A) \u2013 (B) consolidato (solo Italia)
\n
\n
\n
\nAliquota Irap teorica media (solo Italia, regioni: Lombardia;
\nVeneto; Piemonte; Emilia Romangna; Lazio; Toscana)
\n
\n
\nOnere fiscale teorico
\n
\n3.213.068
\nDifferenze temporanee deducibili in esercizi successivi
\n
\n
\nDifferenze permanenti tassabili
\n585.670
\n140.561
\nDifferenze permanenti deducibili (es. crediti energia e
\nsuperammortamenti)
\n(839.231)
\n(201.415)
\nDeduzioni Irap da Ires
\n(224.380)
\n(53.851)
\nACE
\n(529.989)
\n(127.197)
\nImponibile fiscale IRES
\n10.438.705
\n
\nImposte correnti sul reddito per l'esercizio
\n
\n
\n2.971.165
\nAltre Rettifiche imposte da consolidato
\n
\n
\n121.569
\nImposte correnti effettive sul reddito per l'esercizio
\n
\n
\n3.092.734
\nAliquota effettiva IRES
\n
\n27,02%
\nIRAP (italia)
\n
\n
\n513.859
\nAliquota effettiva IRES+IRAP
\n
\n31,51%
\n
\nLe imposte teoriche sono state determinate applicando l\u2019aliquota fiscale vigente IRES e IRAP, pari al 31,51%,
\nderivante dall\u2019aliquota media delle imposte applicabili nei diversi paesi dove hanno sedi le varie societ\u00e0 del
\nGruppo al risultato ante imposte. Ai fini della riconciliazione non si tiene conto dell\u2019IRAP in quanto, essendo
\nquesta un\u2019imposta con una base imponibile diversa dall\u2019utile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n33. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\nIndebitamento Finanziario Netto
\n
\nL\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2022 \u00e8 il seguente:
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nA - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti
\n31.458.080
\n37.445.042
\nB - Titoli detenuti per la negoziazione
\n0
\n0
\nC - Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n20.136.059
\nD - Liquidit\u00e0 (A + B + C)
\n32.359.213
\n57.581.101
\nE - Debiti verso banche correnti
\n(5.580.914)
\n(3.710.186)
\nF - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(2.943.671)
\n(8.561.318)
\nG - Debiti verso altri finanziatori
\n(7.553.375)
\n(8.042.466)
\nH - Prestito Obbligazionario corrente
\n(903.324)
\n(829.623)
\nI - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H)
\n(16.981.283)
\n(21.143.593)
\nJ - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D)
\n15.377.930
\n36.437.508
\nK - Debiti verso banche
\n(13.384.703)
\n(13.369.968)
\nL - Debiti verso altri finanziatori
\n(14.074.473)
\n(13.989.425)
\nM - Prestito Obbligazionario non corrente
\n(167.683.547)
\n(147.922.733)
\nN - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(1.061.814)
\n(1.647.806)
\nO - Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n(114.885)
\nP. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O)
\n(196.204.536)
\n(177.044.816)
\nQ - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P)
\n(180.826.606)
\n(140.607.308)
\nLa posizione finanziaria netta \u00e8 allineata alla definizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione
\nuniforme del regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo quanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi
\ndi informativa ai sensi del regolamento sul prospetto pubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDescrizione
\n31.12.2021
\n(Incremento)
\ndecremento
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nIncremento
\n(decremento)
\nattivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\nEmissione
\nBond - Nuovi
\nfinanziamenti
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncrementi/
\nDisinvestime
\nnti in
\ninvestimenti
\nfinanziari
\nFlussi non monetari
\n31.12.2022
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non
\ncorrenti
\n(13.989.425)
\n-
\n
\n
\n6.373.397
\n-
\n(1.292.950)
\n-
\n(5.165.495)
\n-
\n-
\n(14.074.473)
\nPrestito
\nObbligazionario
\nnon corrente
\n(147.922.733)
\n-
\n
\n
\n0
\n(19.654.795)
\n
\n0
\n0
\n(106.019)
\n
\n(167.683.547)
\nDebiti verso
\nbanche non
\ncorrenti
\n(13.369.968)
\n-
\n
\n
\n4.996.377
\n(4.968.606)
\n(42.506)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(13.384.703)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie non
\ncorrenti
\n(1.647.806)
\n
\n
\n
\n598.842
\n-
\n(12.850)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(1.061.814)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\ncorrenti
\n(8.042.466)
\n9.952.660
\n
\n
\n(6.373.397)
\n-
\n(443.912)
\n-
\n(2.646.259)
\n
\n-
\n(7.553.374)
\nPrestito
\nObbligazionario
\ncorrente
\n(829.623)
\n3.562.000
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n-
\n-
\n(3.635.701)
\n0
\n(903.324)
\nDebiti verso
\nbanche correnti
\n(3.710.186)
\n4.532.929
\n
\n
\n(4.996.377)
\n(1.229.468)
\n(177.811)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(5.580.914)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n(8.561.318)
\n(433.542)
\n
\n5.564.767
\n(598.842)
\n-
\n(354.331)
\n-
\n-
\n-
\n1.439.595
\n(2.943.670)
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n20.136.059
\n
\n765.074
\n
\n-
\n-
\n
\n(20.000.000)
\n-
\n-
\n-
\n901.133
\nPassivit\u00e0 nette
\nderivanti da
\nattivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(177.937.465)
\n17.614.047
\n765.074
\n5.564.767
\n-
\n(25.852.870)
\n(2.324.360)
\n(20.000.000)
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(212.284.687)
\nLiquidit\u00e0
\n37.445.042
\n(26.769.259)
\n
\n(5.564.767)
\n-
\n25.852.870
\n(19.505.806)
\n20.000.000
\n-
\n-
\n-
\n31.458.080
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(140.492.423)
\n(9.155.212)
\n765.074
\n-
\n-
\n-
\n(21.830.166)
\n0
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(180.826.606)
\n
\n(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario. La differenza rispetto all\u2019indebitamento finanziario 2021 netto riportato nella tabella precedente \u00e8
\nriconducibile alla quota a lungo dei debiti commerciali esposti non inclusi in questa tabella
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nCategorie di strumenti finanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti finanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti finanziari;
\n- Fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1
\nche sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente (ad
\nesempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n
\n\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n698.963
\nDebito per Earn Out Etaeria
\n
\n
\n
\n952.073
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n1.000.000
\nDebito per acquisizione Erptech
\n
\n
\n
\n311.857
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n2.962.893
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio.
\nIn particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto sulle formule
\npreviste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\nal costo
\nammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n0
\n0
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n0
\n0
\n25.177.311
\nCrediti commerciali verso
\ncontrollante
\n6.003
\n0
\n0
\n6.003
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n0
\n0
\n901.133
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n0
\n0
\n8.869.224
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n31.458.080
\n0
\n0
\n31.458.080
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n66.411.750
\n0
\n0
\n66.411.750
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n66.954.065
\n0
\n0
\n66.954.065
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie al
\ncosto
\nammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n0
\n0
\n14.074.473
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n167.683.547
\n0
\n
\n167.683.547
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n0
\n0
\n13.384.703
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.285
\n0
\n1.048.963
\n1.061.814
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n195.155.574
\n0
\n1.048.963
\n196.204.537
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n0
\n0
\n7.553.375
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n0
\n0
\n903.324
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n0
\n0
\n5.580.914
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n1.029.741
\n0
\n1.913.930
\n2.943.671
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n0
\n0
\n14.918.435
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n0
\n0
\n6.333.984
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n36.319.772
\n0
\n1.913.930
\n38.233.702
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n231.475.347
\n0
\n2.962.893
\n234.438.240
\n
\n\n
\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposta a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse finanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio.
\n
\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso
\nprevalentemente fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021,
\nun ipotetico incremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse
\npuntuali in essere in pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli
\noneri finanziari su base annuale pari a circa 220 migliaia di Euro.
\n
\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\nfinanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre 2022
\nValore
\ncontabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso banche
\n18.965.617
\n18.965.617
\n5.580.914
\n13.345.276
\n39.427
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\n21.627.847
\n22.056.156
\n7.748.406
\n14.149.202
\n158.548
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n168.586.871
\n188.257.172
\n4.549.479
\n183.707.693
\n0
\nDebiti commerciali
\n14.998.110
\n14.998.110
\n14.998.110
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n4.005.484
\n4.005.484
\n2.943.671
\n1.061.814
\n0
\nTotale
\n228.183.929
\n248.282.538
\n35.820.579
\n212.263.985
\n197.974
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio (euro migliaia)
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi
\n(in migliaia
\ndi Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n151,2
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n20
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n171,2
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\nNome e
\nCognome
\n Carica in Wiit
\nS.p.A.
\n Periodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\n Scadenza
\ndella Carica
\n
\nCompensi
\nfissi
\n
\nCompensi
\ncomitati
\n
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n600.000
\n0
\n98.070
\n
\n698.070
\nRiccardo
\nSciutto
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n40.000
\n18.000
\n0
\n58.000
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n260.000
\n0
\n165.380
\n425.380
\nEnrico
\nRampin
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n200.000
\n0
\n165.380
\n365.380
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n0
\n115.380
\n365.380
\nAnnamaria
\nDi Ruscio
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n21.000
\n0
\n36.000
\nEmanuela
\nBasso
\nPetrino
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n12.000
\n0
\n27.000
\nChiara
\nGrossi
\nConsigliere
\n13.09.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n5.000
\n0
\n0
\n5.000
\nNathalie
\nBrazzelli
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n9.000
\n0
\n24.000
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente
\nCollegio
\nSindacale
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n18.000
\n0
\n0
\n18.000
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\n
\nIl Consiglio di Amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Officer, n. 280.000 Opzioni a Francesco
\nBaroncelli Chief Mergers & Acquisition Officer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing Officer, per un
\nfair value totale di Euro 2.314.098. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un
\nvalore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle
\nrispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di Amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione, per
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nun fair value di Euro 32.234. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nDirigenti con
\nresponsabilit\u00e0
\nstrategiche
\n Periodo di
\nriferimento
\n Compensi
\nfissi
\n Bonus e altri
\nincentivi
\n Benefici non
\nmonetari
\n Totale
\nn.2
\n01.01.2022 -
\n31.12.2022
\n259.743
\n
\n33.718
\n62.922
\n
\n356.383
\n
\nll Consiglio di Amministrazione ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option 2021-2026 n. 50.000
\nOpzioni a n.2 dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in
\nconsiderazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013
\n5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26 per un totale di Euro 226.875.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Adelante S.r.l.
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nAdelante S.r.l.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nEnrico
\nRampin
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nChiara
\nGrossi
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n6.166,67
\n0
\n0
\n6.166,67
\nFabrizia
\nPecunia
\nSindaco Unico
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.625
\n0
\n0
\n5.625
\n
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Matika S.p.A.
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Matika
\nS.p.A.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nStefano
\nDario
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n97.943
\n0
\n0
\n97.943
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n18.03.2022\u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.405
\n0
\n0
\n1.405
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco effettivo
\n18.03.2022\u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n962
\n0
\n0
\n962
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n 1.459
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Etaeria S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nEtaeria S.p.A.
\nPeriodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMichele
\nPagliuzzi
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.000
\n0
\n3.420
\n8.420
\nMarco
\nPettinati
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.000
\n0
\n19.059
\n24.059
\nLuca
\nValdameri
\nPresidente
\nCollegio
\nSindacale
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n2.042
\n0
\n0
\n2.042
\nPaolo
\nRipamonti
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n1.459
\nGuido
\nGiovando
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n1.459
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata ERPTECH S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Matika
\nS.p.A.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore
\nUnico
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n0
\n0
\n0
\n0
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n2.730
\n0
\n0
\n2.730
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco effettivo
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n1.950
\n0
\n0
\n1.950
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n 1.950
\n0
\n0
\n 1.950
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Wiit Swiss SA
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in WIIT SWISS
\nSA
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nSimone
\nBassi
\nPresidente Consiglio
\ndi Amministrazione
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\nCHF 5.000
\n0
\n0
\n0
\nAlessandro
\nCozzi
\nConsigliere
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata myLoc Managed IT AG
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in myLoc
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nChristoph
\nHerrnkind
\nChief Executive
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n190.000
\n0
\n75.000
\n265.000
\nPeter
\nHansen
\nChief Technical
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n100.000
\n0
\n20.000
\n120.000
\nSascha
\nPr\u00fctz
\nChief Technical
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110.000
\n0
\n20.000
\n130.000
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nCompensi agli amministratori della controllata Gecko m.b.H
\nNome e
\nCognome
\n Carica in
\nGecko
\n Periodo per cui \u00e8
\nstata ricoperta la
\ncarica
\n Scadenza
\ndella Carica
\n
\nCompensi
\nfissi
\n
\nCompensi
\ncomitati
\n
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nChristian
\nLanz
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2022 \u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n120.000
\n0
\n87.495
\n207.495
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Boreus G.m.b.H
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Boreus
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAndreas
\nEngel
\nManaging Director
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n90.000
\n0
\n128.829
\n218.829
\nHaiger
\nLebrecht
\nManaging Director
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n78.000
\n0
\n35.159
\n113.159
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n34. OPERAZIONI INTERCOMPANY E CON PARTI CORRELATE
\nDi seguito \u00e8 riportata la tabella relativa ai costi e ricavi e crediti e debiti con parti correlate:
\n
\nRICAVI
\nCOSTI
\nWIIT
\nFIN
\nERPTECH
\nWIIT
\nWIIT
\nSWISS
\nMYLOC
\nBOREUS
\nGECKO
\nCODEFIT
\nLANSOL
\nGMBH
\nLANSOL
\nDATACENTER
\nWIIT
\nAG
\nTOTALE
\nWIIT FIN
\n0
\n0
\n499.000
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n499.000
\nERPTECH
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nWIIT
\n0
\n790.500
\n0
\n2.546
\n170.292
\n3.526.522
\n1.865
\n0
\n0
\n0
\n0
\n4.491.724
\nWIIT SWISS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMYLOC
\n0
\n0
\n60.334
\n0
\n0
\n142.208
\n71.104
\n0
\n584
\n0
\n46.800
\n321.029
\nBOREUS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n27.814
\n185.534
\n0
\n0
\n0
\n0
\n213.348
\nGECKO
\n0
\n0
\n0
\n0
\n26.907
\n328.312
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n355.219
\nCODEFIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n13.500
\n0
\n0
\n0
\n0
\n13.500
\nLANSOL
\nGMBH
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nDATACENTER
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n54.845
\n0
\n54.845
\n
\nWIIT AG
\n0
\n0
\n0
\n0
\n82.000
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n82.000
\n
\nTOTALE
\n0
\n790.500
\n559.334
\n2.546
\n279.198
\n4.024.857
\n272.002
\n0
\n584
\n54.845
\n46.800
\n6.030.665
\n
\n\n
\n\n
\n\nNon vi sono state operazioni atipiche o inusuali cos\u00ec come definite dalla Consob nella comunicazione n.
\nDEM/6064293 del 28 luglio 2006
\n
\nCREDITI
\nWIIT
\nFIN
\nERPTECH
\nWIIT
\nWIIT
\nSWISS
\nMYLOC
\nBOREUS
\nGECKO
\nCODEFIT
\nLANSOL
\nGMBH
\nLANSOL
\nDATACENTER
\nWIIT
\nAG
\nTOTALE
\nDEBITI
\nWIIT FIN
\n0
\n0
\n2.597.868
\n0
\n312
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n2.598.180
\nERPTECH
\n0
\n0
\n964.410
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n964.410
\nWIIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nWIIT SWISS
\n0
\n0
\n97.325
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n97.325
\nMYLOC
\n0
\n0
\n12.264.656
\n0
\n0
\n3.500.000
\n3.500.000
\n0
\n0
\n0
\n17.612
\n19.282.268
\nBOREUS
\n0
\n0
\n284.787
\n0
\n0
\n0
\n2.004
\n0
\n0
\n0
\n0
\n286.791
\nGECKO
\n0
\n0
\n1.865
\n0
\n0
\n16.193
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n18.058
\nCODEFIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nGMBH
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nDATACENTER
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n2.216.388
\n0
\n0
\n2.216.388
\nWIIT AG
\n0
\n0
\n
\n
\n57
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n57
\n
\nTOTALE
\n0
\n0
\n16.210.911
\n0
\n369
\n3.516.193
\n3.502.004
\n0
\n2.216.388
\n0
\n17.612
\n25.463.477
\n
\nSi segnala inoltre che sono state individuate due ulteriori parti correlate con cui la societ\u00e0 ha intrattenuto
\nrapporti commerciali a condizioni di mercato:
\n- Sergio Rossi S.p.A.: ricavi per Euro 525 migliaia, i crediti al 31 dicembre 2022 339.413 e i risconti passivi
\nsono 16.758. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata del Gruppo Wiit per la carica di Riccardo
\nSciutto, presidente del Consiglio di Amministrazione di Wiit e Amministratore delegato di Sergio Rossi.
\n- Immo 2 S.r.l.: costi per Euro 102 migliaia, il debito al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari ad Euro 21 migliaia. La
\nsociet\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata del Gruppo Wiit per la carica di Michele Pagliuzzi,
\nProcuratore di Wiit e Amministratore delegato di Immo 2 S.r.l.
\n
\n\n
\n\n
\n\nSITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n31.12.2021
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n ATTIVO
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n58.113.828
\n
\n52.386.478
\n
\nAvviamento
\n115.419.053
\n
\n101.862.753
\n
\nDiritti d'uso
\n10.267.121
\n
\n10.736.063
\n
\nImpianti e macchinari
\n9.216.120
\n
\n6.683.012
\n
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n41.355.990
\n
\n32.931.501
\n
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n1.637.180
\n
\n1.305.959
\n
\nPartecipazioni
\n17.098
\n
\n86.305
\n
\nAttivit\u00e0 non correnti derivanti da
\ncontratto
\n65.508
\n
\n96.991
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n250.000
\n443.669
\n250.000
\n
\n
\n
\n
\n
\nATTIVITA' NON CORRENTI
\n236.370.774
\n250.000
\n206.532.732
\n250.000
\n
\n
\n
\n
\n
\nRimanenze
\n186.703
\n
\n200.656
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n339.413
\n14.283.794
\n275.319
\nCrediti commerciali verso societ\u00e0 del
\ngruppo
\n6.003
\n6.003
\n58.140
\n58.140
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n
\n20.136.059
\n
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n2.341.865
\n6.906.611
\n2.060.636
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n31.458.080
\n
\n37.445.042
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nATTIVITA' CORRENTI
\n66.598.454
\n2.687.240
\n79.030.303
\n2.394.135
\n
\n
\n
\n
\n
\nTOTALE ATTIVO
\n302.969.228
\n2.937.240
\n285.563.035
\n2.644.135
\n
\n\n
\n\n
\n\nSITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n
\n
\n31.12.2022
\nDi cui
\nparti
\ncorrelate
\n31.12.2021
\nDi cui
\nparti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO E PASSIVO
\n
\n
\n
\n
\n PASSIVO
\n
\n
\n
\n
\nCapitale Sociale
\n2.802.066
\n
\n2.802.066
\n
\nRiserva per sovrapprezzo azioni
\n44.598.704
\n
\n44.598.704
\n
\nRiserva legale
\n560.413
\n
\n530.413
\n
\nAltre riserve
\n(16.647.794)
\n
\n(4.955.010)
\n
\nRiserve e utili (perdite) portati a nuovo
\n1.028.475
\n
\n2.354.337
\n
\nRiserva di traduzione
\n(4.022)
\n
\n3.832
\n
\nRisultato del periodo di competenza del Gruppo
\n7.845.609
\n
\n(981.315)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO DI GRUPPO
\n40.113.264
\n0
\n44.353.027
\n0
\nRisultato del periodo di competenza di terzi
\n(5.567)
\n
\n571.594
\n
\nPatrimonio netto di terzi
\n134.056
\n
\n965.469
\n
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO
\n40.247.320
\n0
\n45.318.496
\n0
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n
\n13.989.425
\n
\nPrestito Obbligazionario non corrente
\n167.683.547
\n
\n147.922.733
\n
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n
\n13.369.968
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n1.061.814
\n
\n1.647.806
\n
\nBenefici ai dipendenti
\n2.719.278
\n
\n2.802.181
\n
\nFondo per rischi ed oneri
\n522.277
\n
\n368.438
\n
\nFondo per passivit\u00e0 fiscali differite
\n16.434.674
\n
\n16.008.873
\n
\nPassivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto
\n195.415
\n
\n244.899
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' NON CORRENTI
\n216.076.179
\n0
\n196.354.323
\n0
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n
\n8.042.466
\n
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n
\n829.623
\n
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n
\n3.710.186
\n
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n3.268.246
\n
\n2.036.671
\n279.937
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n2.943.671
\n
\n8.561.318
\n6.649.766
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n20.862
\n11.540.432
\n20.862
\nDebiti verso societ\u00e0 del gruppo
\n0
\n
\n114.641
\n
\nPassivit\u00e0 correnti derivanti da contratto
\n5.143.779
\n16.758
\n3.366.215
\n33.302
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n
\n5.688.664
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' CORRENTI
\n46.645.728
\n37.620
\n43.890.216
\n6.983.867
\n
\n
\n
\n
\n
\nTOTALE PASSIVO
\n302.969.228
\n37.620
\n285.563.035
\n6.983.867
\n
\n\n
\n\n
\n\nCONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
\n
\n
\n2022
\nDi cui
\nParti
\ncorrelate
\n2021
\nDi cui Parti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\nRICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRicavi delle vendite e della
\nprestazione di servizi
\n116.602.494
\n525.507
\n76.373.673
\n460.099
\nAltri ricavi e proventi
\n2.203.644
\n
\n746.329
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale ricavi e proventi operativi
\n118.806.138
\n 525.507
\n77.120.002
\n460.099
\n
\n
\n
\n
\n
\nCOSTI OPERATIVI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAcquisti e prestazioni di servizi
\n(47.329.710)
\n(102.600)
\n(35.291.988)
\n(2.137.256)
\nCosto del lavoro
\n(30.439.526)
\n
\n(16.529.823)
\n
\nAmmortamenti e svalutazioni
\n(23.484.910)
\n(499.000)
\n(18.110.359)
\n(499.000)
\nAccantonamenti
\n(50.000)
\n
\n(66.989)
\n
\nAltri costi e oneri operativi
\n(1.162.2950)
\n
\n(1.964.254)
\n
\nVariaz. Rimanenze di mat.prime,
\nsuss.,consumo e merci
\n(111.371)
\n
\n(57.830)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale costi operativi
\n(102.578.466)
\n(601.600)
\n(72.021.244)
\n(2.636.256)
\nRISULTATO OPERATIVO
\n16.227.672
\n(76.393)
\n5.098.758
\n(2.176.157)
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtili (perdite) delle imprese valutate
\ncon il metodo del PN
\n(28.858)
\n
\n0
\n
\nProventi finanziari
\n18.506
\n
\n22.890
\n
\nOneri finanziari
\n(4.757.822)
\n
\n(4.324.071)
\n
\nUtili (perdite) su cambi
\n(12.863)
\n
\n(11.403)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE
\n11.446.635
\n(76.393)
\n786.173
\n(2.176.157)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nImposte sul reddito
\n(3.606.593)
\n
\n(1.195.895)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUTILE (PERDITA) DI PERIODO
\n7.840.042
\n(76.393)
\n(409.722)
\n(2.176.157)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUTILE (PERDITA) DI PERIODO
\n7.840.042
\n(76.393)
\n(409.722)
\n(2.176.157)
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nL\u2019importo di Euro 525.207 si riferisce ai ricavi verso Sergio Rossi S.p.A. come anticipatamente descritto nella
\nnota \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.
\nL\u2019importo di Euro 102.600 si riferisce all\u2019affitto dell\u2019ufficio di Cuneo con Immo 2 S.r.l. mentre l\u2019importo di Euro
\n499.000 si riferisce all\u2019ammortamento del diritto d\u2019uso sull\u2019immobile in locazione dalla controllante Wiit Fin.
\n
\nIl Gruppo non ha rilevato nel bilancio consolidato alcun onere o provento derivante da eventi od operazioni
\nsignificative non ricorrenti (il cui accadimento risulta non ricorrente ovvero quelle operazioni o fatti che non si
\nripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0) ai sensi della comunicazione Consob n.
\nDEM/6064293 del 28-7-2006.
\n
\n\n
\n\n
\n\n35. IMPEGNI
\n
\nGaranzie prestate
\n
\nLe garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 514 migliaia (Euro 418 al 31
\ndicembre 2021) e sono rilasciate a favore di controparti commerciali.
\n
\n\n
\n\n
\n\n36. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO
\n
\nIn data 16 gennaio 2023 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nGLOBAL Access Internet Services GmbH (di seguito anche \u201cGlobal\u201d). La Societ\u00e0 \u00e8 stata acquisita attraverso
\nla controllata Lansol GmbH ed \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e dei managed services con un fatturato
\ncomposto quasi interamente da ricavi ricorsivi, in linea con il business model del \u201cGruppo WIIT\u201d (il \u201cGruppo\u201d o
\nil \u201cGruppo WIIT\u201d). Global \u00e8 basata a Monaco di Baviera e questa acquisizione andr\u00e0 pertanto a rafforzare la
\npresenza del Gruppo in Baviera, area geografica estremamente importante dal punto di vista economico
\nche aveva gi\u00e0 visto, a luglio del 2021, l\u2019acquisizione dell\u2019operatore cloud Mivitec GmbH. Con 9 dipendenti
\nGlobal offre servizi gestiti a clienti di media dimensione operativi soprattutto nel mercato digitale (software
\nvendor, societ\u00e0 legate al mondo della tecnologia, digital provider per la Pubblica Amministrazione locale,
\necc.) e che utilizzano i servizi e la tecnologia offerti da Global all\u2019interno della propria catena del valore.
\nL\u2019enterprise value \u00e8 di circa 6,2 milioni di euro, soggetto ad aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria
\nnetta e al capitale circolante della societ\u00e0 alla data del 31 dicembre 2022. L\u201980% dell\u2019importo dovuto \u00e8 stato
\nversato al closing mentre il restante 20% \u00e8 stato depositato su un conto vincolato a garanzia degli
\naggiustamenti attesi successivamente alla chiusura del bilancio 2022. \u00c8 prevista una componente aggiuntiva
\ndi corrispettivo di 1 milione di euro condizionata al raggiungimento di determinati risultati nell\u2019anno 2022 ed
\neventuali ulteriori 800 mila euro nel caso di \u201cover-achievement\u201d dei predetti risultati. Il multiplo implicito atteso
\noscilla, a seconda dello scenario finale, da un minimo di 7,3 ad un massimo di 7,6 volte l\u2019EBITDA adjusted, ante
\nsinergie.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag64": {
"value": "\nIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing la cui attivit\u00e0 caratteristica verso i clienti consiste nella
\nmessa a disposizione di infrastrutture IT elaborate per le necessit\u00e0 specifiche dei clienti (principalmente
\nsecondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud, Hybrid Cloud Saas e Colocation) e nella prestazione
\ndei servizi di configurazione, gestione e controllo di dette infrastrutture al fine di garantirne la funzionalit\u00e0 e
\ndisponibilit\u00e0 su base continua. Con circa 525 dipendenti (numero medio annuale italia ed estero) ha realizzato
\nnel corso del 2022 ricavi complessivi (inclusi altri ricavi e proventi) Euro 118,8 milioni. Il bilancio consolidato
\nchiuso al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione il 15 marzo
\n2023.
\n
\nSTRUTTURA DEL GRUPPO
\nCapogruppo
\n
\n\u2022 WIIT S.p.A. (di seguito anche \u201cWIIT\u201d o \u201cCapogruppo\u201d)
\n
\nSociet\u00e0 controllate direttamente/indirettamente e quota di pertinenza del gruppo
\n
\nAl 31 dicembre 2022, il Gruppo WIIT \u00e8 composto da undici societ\u00e0, di cui dieci controllate sono consolidate
\ncon il metodo integrale:
\n
\n(i) WIIT S.p.A., la societ\u00e0 consolidante con capitale sociale pari ad Euro 2.802.066, societ\u00e0 per azioni
\ncostituita in Italia con sede legale in Via dei Mercanti n.12, Milano, e dalle societ\u00e0 controllate.
\n(ii) WIIT Swiss S.A., societ\u00e0 con capitale sociale pari ad Euro 92.022 e costituita in Svizzera con sede legale
\nin Dottikon \u2013 Bleicheweg 5 (CH) detenuta al 100%,
\n(iii) myLoc managed IT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 e con sede
\nlegale in D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%;
\n(iv) Boreus GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con sede legale in
\nStralsund Schwedenschanze 2 - 18435 Germania, detenuta al 100%;
\n(v) Gecko mbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 51.200 e con sede legale in
\nRostock Deutsche-Med-Platz 2 \u2013 18057 Germania, detenuta al 100%;
\n(vi) Codefit Sp.z.o.o. societ\u00e0 di diritto polacco con capitale sociale pari ad Euro 12.983 e con sede legale
\nin Katowice Porcelanowa 19 \u2013 40246 Polonia, detenuta al 51% da Gecko mbH;
\n(vii) WIIT AG societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 Euro e con sede in legale
\nin D\u00fcsseldorf Gatherhof 44 - 40472 Germania, detenuta al 100%.
\n(viii) Erptech S.p.A., societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in Milano in Via dei Mercanti n. 12,
\ncon capitale sociale pari ad Euro 120.000, detenuta al 100%.
\n
\n\n(ix) Lansol Datacenter GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 50.000 e con
\nsede in legale in Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania, detenuta al 100% da
\nmyLoc Managed IT AG.
\n(x) Lansol Gmbh (operativa) societ\u00e0 di diritto tedesco con capitale sociale pari ad Euro 25.000 e con
\nsede in legale in Rheingonheimer Weg 13, Limburgerhof, 67117 - Germania, detenuta al 100%
\ndetenuta al 100% da Lansol Datacenter GmbH.
\n(xi) Lansol LLC (societ\u00e0 inattiva) societ\u00e0 di diritto americano e con sede legale 5126 South Royal Atlanta
\nDrive, Tucker, GA, 30084 Stati Uniti, controllata al 100% da Lansol GmbH. La societ\u00e0 non \u00e8 operativa e
\nrisulta fiscalmente \u201ctrasparente\u201d, tutte le transazioni vengono effettuate da Lansol GmbH.
\n
\nNell\u2019esercizio 2022, le seguenti societ\u00e0 sono state fuse per incorporazione nella societ\u00e0 controllante Wiit S.p.A.:
\ni) Adelante S.r.l., societ\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata costituita in Italia con sede legale in Via Sandro Pertini
\n7, Bagno a Ripoli (FI) detenuta al 100% dalla Consolidante,
\nii) Matika S.p.A. societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in via Viale Arnaldo Fusinato, 8,
\n36100 Vicenza, detenuta al 100%.
\nii) Etaeria S.p.A. societ\u00e0 per azioni costituita in Italia con sede legale in Via XX Settembre 17, 10121 Torino,
\ndetenuta al 100%.
\n
\nInoltre, sono avvenuti nel corso dell\u2019anno le seguenti aggregazioni aziendali:
\ni) Mivitec GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con sede legale in M\u00fcnchen Wamslerstr 4 \u2013 81829 Germania,
\ndetenuta al 100% \u00e8 stata fusa per incorporazione nella controllante myLoc Manager IT AG;
\nii) Reventure GmbH societ\u00e0 di diritto tedesco con sede legale in Gera Hermann-Drechsler-Stra\u00dfe 1 -
\n07548 Germania, detenuta all\u2019100% \u00e8 stata fusa per incorporazione nella controllante Boreus mbH
\n
\nLa societ\u00e0 ICT Watcher Sh.p.k. con sede legale in Rruga Abdyl Frasheri, building 8 \u2013 Tirana, societ\u00e0 di diritto
\nalbanese \u00e8 stata ceduta alla societ\u00e0 Com.mit Sh.p.k. (la cui quota in possesso del Gruppo del 20% \u00e8 stata
\nanch\u2019essa oggetto di cessione nel corso dell\u2019esercizio) nel mese di dicembre 2022. Il Gruppo ha consolidato i
\nrisultati nel perimetro di consolidamento alla data del 30 novembre 2022 senza applicare le modalit\u00e0 di
\npresentazione previste dal principio IFRS 5 per le \u201cattivit\u00e0 operative cessate\u201d in quanto la societ\u00e0 non
\nrappresentava una \u201cmajor line of business\u201d dato che i valori di bilancio della controllata risultavano
\ntrascurabili.
\n
\nTutte le societ\u00e0 appartenenti al Gruppo operano nel medesimo business della Capogruppo Wiit S.p.A o in
\nbusiness complementari come la Societ\u00e0 Gecko m.b.H che si occupa dello sviluppo di applicativi per la
\ngestione e analisi di dati per le grandi imprese.
\n
\n\nAggiornamenti su aggregazioni aziendali, nuove acquisizioni e cessioni avvenute nell\u2019esercizio
\n
\nAcquisto partecipazione 100% ERPTech S.p.A.
\nIn data 14 febbraio 2022 il Gruppo ha sottoscritto un accordo per l\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di
\nERPTech S.p.A. da BT Italia S.p.A. ERPTech \u00e8 una societ\u00e0 leader nei servizi di IT outsourcing di sistemi SAP, di cui
\ndetiene 4 certificazioni, che ha registrato nel 2021 ricavi pari a circa 9 milioni di euro e un EBITDA di circa 500
\nmila euro. Il prezzo inizialmente concordato per l\u2019operazione era pari a 4 milioni di euro a cui si poteva
\napplicare un aggiustamento condizionato al raggiungimento di determinati obiettivi commerciali.
\nIl pagamento del corrispettivo preliminare per l\u2019acquisto del 100% iniziale \u00e8 avvenuto in denaro con liquidit\u00e0
\ndisponibile di WIIT SPA per Euro 4 milioni. Alla data del 30 settembre 2022 \u00e8 stato calcolato l\u2019aggiustamento
\ndel prezzo che tiene conto della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del
\nclosing, che ha determinato una riduzione del corrispettivo pari ad Euro 1,559 milioni dal prezzo base di Euro 4
\nmilioni. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisizione \u00e8 pertanto risultato pari a 2,441 milioni di euro. Alla data
\ndel 31 dicembre 2022 \u00e8 stata concordata e contabilizzata la differenza di prezzo in aumento, condizionata al
\nraggiungimento di determinati obiettivi commerciali, pari ad Euro 311 migliaia determinando un corrispettivo
\ncomplessivo pari a Euro 2.753 migliaia.
\nQuesta acquisizione, perfezionatasi in data 31 marzo 2022, costituisce un decisivo passo avanti nel percorso
\ndi crescita del Gruppo WIIT in Italia, consolidando sempre pi\u00f9 una posizione di leadership nei servizi di gestione
\ne hosting su tecnologia SAP. Per ulteriori informazioni in merito alla business combination di Erptech S.p.A. si
\nrinvia al paragrafo \u201cAggregazioni aziendali \u2013 Erptech\u201d.
\n
\nAcquisto partecipazione 20% Matika S.p.A.
\nIn data 22 febbraio 2022 i soci di minoranza di Matika, hanno esercitato l\u2019opzione PUT per la vendita della
\nquota di partecipazione residua del 20% come previsto dal contratto.
\nL\u2019esercizio delle opzioni (rispettivamente per Euro 4.288 migliaia per la prima ed Euro 4.763 migliaia per la
\nseconda opzione) ha determinato un importo complessivo pari a 9.051 migliaia contro un originario previsto
\ndi euro 7.132 migliaia determinando un costo aggiuntivo (al netto degli interessi da attualizzazione) di euro
\n1.919 migliaia gi\u00e0 contabilizzato nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2021. Si segnala che la
\nquantificazione delle suddette opzioni e dell\u2019earn out \u00e8 stato concordato attraverso amendment contrattuali
\nstipulati rispettivamente in data 24 giugno 2021 e 22 febbraio 2022. Il pagamento dell\u2019opzione \u00e8 stato regolata
\nper il 50% tramite cassa e per il restante 50% mediante l\u2019utilizzo delle azioni proprie con vincolo di lock-up di 12
\nmesi. A seguito dell\u2019esercizio dell\u2019opzione WIIT \u00e8 venuta a detenere il 100% del capitale sociale di Matika,
\nsuccessivamente fusa in WIIT.
\n
\nVendita partecipazione 20% Comm.it Srl
\nIn data 28 febbraio 2022 il Gruppo ha venduto la partecipazione del 20% del capitale sociale di Comm.it S.r.l.
\nper il tramite della propria controllata Adelante S.r.l. per un importo di Euro 53 migliaia. A seguito di tale
\noperazione il Gruppo ha registrato a conto economico l\u2019importo di Euro 28.9 migliaia alla voce \u201cperdita delle
\nimprese valutate con il metodo del patrimonio netto\u201d.
\n
\n\nAcquisto partecipazione 20% Etaeria S.p.A.
\nIn data 03 marzo 2022 \u00e8 stata esercitata la seconda opzione put da parte di A&C Holding S.r.l., socio di
\nminoranza di Etaeria, relativa a una partecipazione pari al residuo 20% del capitale sociale di Etaeria.
\nL\u2019esercizio delle opzioni (rispettivamente per Euro 1.273 migliaia per la prima ed Euro 846 migliaia per la
\nseconda opzione) nonch\u00e9 la determinazione dell\u2019earn out, riferiti ai risultati degli esercizi 2020 e 2021, ha
\ndeterminato un importo complessivo pari ad Euro 3.283 migliaia contro un originario previsto di euro 2.907
\nmigliaia determinando un costo aggiuntivo (al netto degli interessi da attualizzazione) di euro 375 migliaia gi\u00e0
\ncontabilizzato nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2021. Si segnala che la quantificazione delle suddette
\nopzioni e dell\u2019earn out \u00e8 stato concordato attraverso un amendment contrattuale stipulato in data 3 marzo
\n2022. A seguito dell\u2019esercizio dell\u2019opzione WIIT \u00e8 venuta a detenere il 100% del capitale sociale di Etaeria,
\nsuccessivamente fusa in WIIT.
\n
\nCostituzione WIIT AG
\nIn data 9 marzo 2022 \u00e8 stata costituita la WIIT AG con funzione di holding delle societ\u00e0 tedesche, nel pi\u00f9 ampio
\ncontesto del progetto di Gruppo denominato \u201cCloud For Europe\u201d, con cui WIIT si \u00e8 data l\u2019obiettivo di
\naffermarsi come il leader europeo nel Cloud delle Applicazioni Critiche. Il progetto di integrazione prevede
\nche all\u2019interno della holding tedesca confluiscano le societ\u00e0 acquisite nel territorio, myLoc Managed IT AG,
\ncoronato dalle successive operazioni di Mivitec, Boreus, GECKO. La struttura prevede l\u2019accentramento delle
\nfunzioni di vendita, amministrazione, marketing ed human resource. Oggi il Gruppo si presenta ai propri
\nStakeholders con una struttura forte, che conta, limitatamente alla sola Germania, oltre 300 dipendenti
\ndistribuiti su 5 sedi (D\u00fcsseldorf, Monaco, Stralsund, Rostock e Berlino) che vantano competenze nel mondo
\nDevOps e nella gestione di piattaforme critiche, prime fra tutte l\u2019e-commerce e SAP, fiore all\u2019occhiello
\ndell\u2019offerta WIIT. Tra gli asset spiccano ben 11 Data Center proprietari collegati in layer 2 con i 3 presenti in
\nItalia. La massima certificazione di Uptime Institute, il pi\u00f9 autorevole ente certificatore statunitense, gi\u00e0
\nottenuta su 2 dei propri Data Center a Milano, \u00e8 un obiettivo che WIIT si \u00e8 posta anche in Germania con la
\nrealizzazione entro la fine dell\u2019anno del primo Tier IV tedesco.
\n
\nAcquisto partecipazione 15% Reventure Gmbh
\nIn data 30 marzo 2022 \u00e8 stata acquistata - per un importo di Euro 150 migliaia - una partecipazione pari al 15%
\ndel capitale sociale di Reventure GmbH per il tramite della controllata tedesca Boreus GmbH, che gi\u00e0
\ndeteneva una partecipazione pari al restante 85% del capitale sociale di Reventure GmbH.
\n
\nRiorganizzazione societaria del Gruppo WIIT
\nIn data 21 luglio 2022 WIIT S.p.A. ha sottoscritto l\u2019atto di fusione per incorporazione di Adelante S.r.l., Matika
\nS.p.A. e Etaeria S.p.A. in WIIT S.p.A.. L\u2019operazione di fusione, che ha avuto avvio in data 16 marzo 2022 con la
\ndelibera del Consiglio di Amministrazione di WIIT S.p.A., ha consentito di concentrare in capo alla Capogruppo
\nle attivit\u00e0 in precedenza svolte per il tramite delle societ\u00e0 Incorporande. Pi\u00f9 in generale, l\u2019operazione di
\nfusione ha avuto l\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il funzionamento e le sinergie delle strutture facenti
\ncapo alle societ\u00e0 partecipanti alla fusione, nonch\u00e9 ridurre i costi fissi di struttura derivanti dall\u2019esistenza di
\nsoggetti giuridici distinti, con conseguiti vantaggi in termini di funzionalit\u00e0 ed efficienza operativa ed
\n
\n\neconomica, consentendo in tal modo al Gruppo WIIT di rafforzare la propria posizione di principale player
\neuropeo nei settori in cui opera.
\nTutte le informazioni in ordine al progetto di fusione sono disponibili nel sito di WIIT S.p.A. nella sezione
\nhttps://investors.wiit.cloud/it/documenti-informativi/. La fusione si \u00e8 perfezionata in data 1\u00b0 agosto 2022 con
\neffetti contabili e fiscali dal 1 gennaio 2022.
\nNel corso del mese di luglio si \u00e8 perfezionata la fusione di Mivitec GmbH in myLoc Managed IT AG, con effetto
\n1\u00b0 gennaio 2022.
\nNel corso del mese di agosto si \u00e8 perfezionata la fusione di Reventure GmbH in Boreus GmbH, con effetto 1\u00b0
\ngennaio 2022.
\nAnche queste operazioni di fusione hanno avuto l\u2019obiettivo di ottimizzare il coordinamento, il funzionamento
\ne le sinergie delle strutture facenti capo alle societ\u00e0 partecipanti alla fusione, nonch\u00e9 ridurre i costi fissi di
\nstruttura derivanti dall\u2019esistenza di soggetti giuridici distinti, con conseguiti vantaggi in termini di funzionalit\u00e0 ed
\nefficienza operativa ed economica.
\n
\nAcquisto partecipazione 100% LANSOL GROUP
\nIn data 9 settembre 2022 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nLANSOL Datacenter GmbH cheattraverso la controllata Lansol GmbH \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e
\ndel PAAS (Platform as a Service), in linea con la value proposition ad alto valore aggiunto gi\u00e0 presente in Italia.
\nIl Gruppo Lansol \u00e8 il provider leader in Germania per la tax & accounting industry con oltre 600 clienti attivi.
\nLANSOL GmbH, dispone di un data center in Limburgerhof dotato di standard di sicurezza e resilienza necessari
\nal Gruppo WIIT. L\u2019esercizio in corso si \u00e8 chiuso su base annuale con un fatturato di 6,7 milioni di euro, un EBITDA
\ndi 2,1 milioni di euro pari al 31,3% dei ricavi e un EBIT di 1,7 milioni di euro pari al 26% dei ricavi.
\nIl posizionamento geografico \u00e8 strategico, non solo perch\u00e9 si differenzia dalle precedenti acquisizioni (myLoc,
\nD\u00fcsseldorf, Mivitec, Monaco, Boreus, Stralsund e Gecko, Rostock), infatti il Data Center si trova nell\u2019area di
\nFrancoforte, ma anche, e soprattutto, perch\u00e9 LANSOL rappresenta un unicum nel territorio e pu\u00f2 beneficiare
\ndi una elevata fidelizzazione della clientela e delle risorse umane, elemento che rappresenta un significativo
\nvantaggio competitivo nel mondo del digitale, dove il turnover \u00e8 sempre pi\u00f9 diffuso.
\nL\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di LANSOL Datacenter GmbH \u00e8 avvenuto tramite la controllata
\ntedesca myLoc; per l\u2019operazione \u00e8 stato corrisposto un prezzo iniziale di Euro 18,1 milioni, soggetto
\nall\u2019aggiustamento riferito alla posizione finanziaria netta ed al capitale circolante netto alla data del 31 agosto
\n2022. E\u2019 stato cos\u00ec determinato il corrispettivo aggiuntivo di euro 42 migliaia; il prezzo definitivo a tale data
\nrisulta quindi pari ad Euro 18,2 milioni. Il prezzo \u00e8 stato corrisposto interamente in denaro mediante la cassa
\ndisponibile nel Gruppo. Per ulteriori informazioni in merito alla business combination del Gruppo Lansol si rinvia
\nal paragrafo \u201cAggregazioni aziendali \u2013 Gruppo Lansol\u201d.
\n
\n\n
\nPRINCIPI CONTABILI
\n
\n
\n\n
\n
\nDichiarazione di conformit\u00e0 e criteri di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International
\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\nfinanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato,
\ndal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n
\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Pur in presenza di un difficile contesto
\neconomico e finanziario, il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del forte posizionamento competitivo, del
\nmodello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della struttura patrimoniale e finanziaria, di essere
\nin continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio IAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze
\nlegate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o nel loro insieme, possano far sorgere dubbi
\nriguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n
\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\nSchemi di bilancio
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classificazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo
\nche non sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto finanziario consolidato che presenta i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 significativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo. In particolare, la classificazione dei componenti di conto economico
\nper natura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto
\nritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e
\npi\u00f9 rilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nSono considerate controllate le societ\u00e0 sulle quali Wiit S.p.A. possiede in contemporanea i seguenti tre
\nelementi: (a) potere sull\u2019impresa; (b) esposizione, o diritti, a rendimenti variabili derivanti dal coinvolgimento
\ncon la stessa; (c) capacit\u00e0 di utilizzare il potere per influenzare l\u2019ammontare di tali rendimenti variabili. Le
\ncontrollate, qualora esercitino una attivit\u00e0 significativa per una corretta rappresentazione della situazione
\npatrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, sono consolidate a partire dalla data in cui inizia il controllo
\nfino alla data in cui il controllo cessa.
\nRispetto al 31 dicembre 2021 l\u2019area di consolidamento risulta variata a seguito dell\u2019acquisizioni avvenute nel
\ncorso del 2022, descritte nel paragrafo precedente.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n
\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\n
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2022
\nCambio medio
\n2022
\nCHF (Svizzera)
\n0,985
\n1,005
\nLEK (Albania)
\n114,459
\n118,936
\nPLZ (Polonia)
\n4,681
\n4,680
\n
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n\n
\n\n
\n",
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"value": "secondo modalit\u00e0 c.d. Managed Hosted Private Cloud, Hybrid Cloud Saas e Colocation) e nella prestazionedei servizi di configurazione, gestione e controllo di dette infrastrutture al fine di garantirne la funzionalit\u00e0 eIl Gruppo WIIT opera nel settore del Cloud Computing la cui attivit\u00e0 caratteristica verso i clienti consiste nelladisponibilit\u00e0 su base continua.messa a disposizione di infrastrutture IT elaborate per le necessit\u00e0 specifiche dei clienti (principalmente",
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\nDichiarazione di conformit\u00e0 e criteri di redazione
\n\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International
\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\nfinanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato,
\ndal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n\n
\n\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Pur in presenza di un difficile contesto
\neconomico e finanziario, il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del forte posizionamento competitivo, del
\nmodello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della struttura patrimoniale e finanziaria, di essere
\nin continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio IAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze
\nlegate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o nel loro insieme, possano far sorgere dubbi
\nriguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n\n
\nIl presente documento viene comparato con il precedente bilancio consolidato, redatto in omogeneit\u00e0 di
\ncriteri; la data di chiusura dell\u2019esercizio sociale, che ha durata di 12 mesi, \u00e8 il 31 dicembre di ogni anno.
\n
\nSchemi di bilancio
\n
\nLa Societ\u00e0 ha adottato i seguenti schemi di bilancio:
\n\u2022 un prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata che espone separatamente le
\nattivit\u00e0 correnti e non correnti e le passivit\u00e0 correnti e non correnti;
\n\u2022 un prospetto di conto economico consolidato che espone i costi usando una classificazione basata
\nsulla natura degli stessi;
\n\u2022 un prospetto di conto economico complessivo consolidato, che espone le voci di ricavo e di costo
\nche non sono rilevate nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio come richiesto o consentito dai principi IFRS;
\n\u2022 un Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato che presenta le movimentazioni
\nintervenute nel patrimonio netto consolidato per gli ultimi due esercizi
\n\u2022 un rendiconto finanziario consolidato che presenta i flussi finanziari derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa
\nutilizzando il metodo indiretto.
\n
\n\n
\n
\nL\u2019adozione di tali schemi permette la rappresentazione pi\u00f9 significativa della situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo. In particolare, la classificazione dei componenti di conto economico
\nper natura \u00e8 conforme alle modalit\u00e0 di reporting gestionale adottato all\u2019interno del Gruppo ed \u00e8 pertanto
\nritenuta pi\u00f9 rappresentativa rispetto alla presentazione per destinazione, ponendo indicazioni pi\u00f9 attendibili e
\npi\u00f9 rilevanti per il settore di appartenenza.
\n
\n\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nSono considerate controllate le societ\u00e0 sulle quali Wiit S.p.A. possiede in contemporanea i seguenti tre
\nelementi: (a) potere sull\u2019impresa; (b) esposizione, o diritti, a rendimenti variabili derivanti dal coinvolgimento
\ncon la stessa; (c) capacit\u00e0 di utilizzare il potere per influenzare l\u2019ammontare di tali rendimenti variabili. Le
\ncontrollate, qualora esercitino una attivit\u00e0 significativa per una corretta rappresentazione della situazione
\npatrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, sono consolidate a partire dalla data in cui inizia il controllo
\nfino alla data in cui il controllo cessa.
\nRispetto al 31 dicembre 2021 l\u2019area di consolidamento risulta variata a seguito dell\u2019acquisizioni avvenute nel
\ncorso del 2022, descritte nel paragrafo precedente.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n
\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\n
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2022
\nCambio medio
\n2022
\nCHF (Svizzera)
\n0,985
\n1,005
\nLEK (Albania)
\n114,459
\n118,936
\nPLZ (Polonia)
\n4,681
\n4,680
\n
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag53": {
"value": "\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 di Wiit S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International
\nFinancial Reporting Standards (IFRS) emanati dall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati
\ndall\u2019Unione Europea. Il riferimento agli IFRS include anche tutti gli International Accounting Standards (IAS)
\nnonch\u00e9 i documenti interpretativi tuttora in vigore emessi dall\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRS IC), inclusi
\nquelli precedentemente emessi dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e,
\nancor prima dallo Standing Interpretations Committee (SIC). Per semplicit\u00e0, l\u2019insieme dei suddetti principi e
\ninterpretazioni \u00e8 nel seguito definito con \u201cIFRS\u201d o \u201cPrincipi Contabili Internazionali\u201d. Il bilancio consolidato \u00e8
\nstato redatto in euro, valuta funzionale del Gruppo. \u00c8 costituito dai prospetti della situazione patrimoniale-
\nfinanziaria consolidata, dal conto economico consolidato, dal conto economico complessivo consolidato,
\ndal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato e dalle
\npresenti note esplicative.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag61": {
"value": "\nIl bilancio \u00e8 stato redatto sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Pur in presenza di un difficile contesto
\neconomico e finanziario, il Gruppo ha valutato, anche in virt\u00f9 del forte posizionamento competitivo, del
\nmodello di business, della elevata redditivit\u00e0 e della solidit\u00e0 della struttura patrimoniale e finanziaria, di essere
\nin continuit\u00e0 aziendale ai sensi dei paragrafi 25 e 26 del Principio IAS 1. Non sono emerse pertanto incertezze
\nlegate ad eventi o circostanze che, considerati singolarmente o nel loro insieme, possano far sorgere dubbi
\nriguardo alla continuit\u00e0 aziendale.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag62": {
"value": "\n
\nArea di consolidamento
\n
\nIl Bilancio Consolidato del Gruppo WIIT include i dati annuali di WIIT e delle Societ\u00e0 Controllate, sia
\ndirettamente che indirettamente, desumibili dai bilanci approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione o
\ndalle situazioni contabili a tal fine predisposte opportunamente rettificati, ove necessario, al fine di uniformarli
\nai principi contabili IAS/IFRS adottati dalla Societ\u00e0 nella predisposizione del Bilancio Consolidato.
\n
\nSono considerate controllate le societ\u00e0 sulle quali Wiit S.p.A. possiede in contemporanea i seguenti tre
\nelementi: (a) potere sull\u2019impresa; (b) esposizione, o diritti, a rendimenti variabili derivanti dal coinvolgimento
\ncon la stessa; (c) capacit\u00e0 di utilizzare il potere per influenzare l\u2019ammontare di tali rendimenti variabili. Le
\ncontrollate, qualora esercitino una attivit\u00e0 significativa per una corretta rappresentazione della situazione
\npatrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, sono consolidate a partire dalla data in cui inizia il controllo
\nfino alla data in cui il controllo cessa.
\nRispetto al 31 dicembre 2021 l\u2019area di consolidamento risulta variata a seguito dell\u2019acquisizioni avvenute nel
\ncorso del 2022, descritte nel paragrafo precedente.
\n
\nCriteri di consolidamento
\n
\n\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n\n
\nConversione in Euro delle situazioni economico-patrimoniali redatte in valuta
\nestera
\n\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n\nLa conversione delle poste di stato patrimoniale dei bilanci espressi in moneta diversa dall\u2019euro (le cui attivit\u00e0 ad
\noggi non risultano significative) \u00e8 effettuata applicando i cambi correnti a fine esercizio. Le poste di conto
\neconomico sono invece convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio di conversione risultanti dal raffronto tra il patrimonio netto iniziale convertito ai cambi correnti
\ne il medesimo convertito ai cambi storici, nonch\u00e9 la differenza tra il risultato economico espresso ai cambi medi e
\nquello espresso ai cambi correnti, sono imputate alla voce di patrimonio netto \u201cRiserva di traduzione\u201d.
\nI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 controllate estera, predisposti in valuta
\nlocale, sono riportati nella seguente tabella:
\n
\nDescrizione della valuta
\nCambio puntuale 31.12.2022
\nCambio medio
\n2022
\nCHF (Svizzera)
\n0,985
\n1,005
\nLEK (Albania)
\n114,459
\n118,936
\nPLZ (Polonia)
\n4,681
\n4,680
\n
\n
\nSi segnala tuttavia che le societ\u00e0 del Gruppo che non hanno come valuta d\u2019origine l\u2019Euro sono di modeste
\ndimensioni e gli effetti relativi alla traduzione dei bilanci risultano non rilevanti.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag63": {
"value": "\nI dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci approvati o dalle situazioni economiche e
\npatrimoniali predisposte da parte degli Amministratori delle singole societ\u00e0 controllate. Tali dati sono stati
\nopportunamente modificati e riclassificati, ove necessario, per uniformarli ai principi contabili internazionali e
\nai criteri di classificazione omogenei nell\u2019ambito del Gruppo. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate
\nintegralmente a partire dalla data di acquisizione.
\nI criteri adottati per il consolidamento sono i seguenti:
\na) Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, i proventi e gli oneri dei bilanci oggetto di consolidamento sono inseriti nel bilancio
\ndi Gruppo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione. Inoltre, \u00e8 stato eliminato il valore di carico delle
\npartecipazioni contro la corrispondente quota di patrimonio netto di competenza delle societ\u00e0
\npartecipate.
\nb) Le differenze positive risultanti dall\u2019elisione delle partecipazioni contro il valore del patrimonio netto
\ncontabile alla data del primo consolidamento vengono imputate ai maggiori valori attribuibili alle attivit\u00e0
\ne alle passivit\u00e0 e, per la parte residua, ad avviamento.
\nc) Le partite di debito/credito, costi/ricavi tra le societ\u00e0 consolidate e gli utili/perdite risultanti da operazioni
\ninfragruppo sono eliminate.
\n
\n\nd) Qualora fossero presenti soci di minoranza, la quota del patrimonio netto e del risultato netto dell\u2019esercizio
\ndi loro spettanza sarebbe loro attribuita in apposite voci dello stato patrimoniale e del conto economico
\nconsolidati.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag57": {
"value": "\nI bilanci d\u2019esercizio di ciascuna societ\u00e0 appartenente al Gruppo vengono preparati nella valuta dell\u2019ambiente
\neconomico primario in cui essa opera (valuta funzionale) prevalentemente costituita dall\u2019Euro. Ai fini del bilancio
\nconsolidato, il bilancio di ciascuna entit\u00e0 estera \u00e8 espresso in euro, che \u00e8 la valuta funzionale del Gruppo e la valuta
\ndi presentazione del bilancio consolidato.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag50": {
"value": "\n
\nCriteri di valutazione
\nI principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio al 31 dicembre 2022, invariati rispetto
\nall\u2019esercizio precedente, sono di seguito riportati:
\n
\n
\n\n
\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nERPTECH S.p.A.
\n
\nIn data 31 marzo 2022 il Gruppo ha finalizzato un accordo (closing) per l\u2019acquisizione del controllo al 100%
\ndella Societ\u00e0 Erptech S.p.A.. La Societ\u00e0, acquistata dal Gruppo BT, \u00e8 una societ\u00e0 operante nel settore dei
\nservizi di IT outsourcing di sistemi SAP, di cui detiene 4 certificazioni, con un organico di circa 40 persone
\naltamente specializzato e ha un portafoglio che include clienti di medie grandi dimensioni.
\nIl prezzo inizialmente concordato per l\u2019operazione era pari a 4 milioni di euro, soggetto ad aggiustamento
\nprezzo relativo al debito finanziario netto ed il net working capital da calcolarsi con riferimento alla data del
\nclosing, a cui si poteva aggiungere un potenziale incremento del corrispettivo di massimi 2 milioni di euro
\ncondizionati al raggiungimento di determinati obiettivi commerciali.
\nIl pagamento del corrispettivo per l\u2019acquisto del 100% iniziale \u00e8 avvenuto in denaro con liquidit\u00e0 disponibile
\ndi WIIT SPA per Euro 4 milioni. Alla data del 30 settembre 2022 \u00e8 stato calcolato l\u2019aggiustamento del prezzo
\nche ha tenuto conto della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del closing e
\nche ha determinato una riduzione pari ad Euro 1,559 milioni dal prezzo base di Euro 4 milioni. Alla data del 31
\ndicembre 2022 \u00e8 stata poi contabilizzata la differenza di prezzo, condizionata al raggiungimento di
\ndeterminati obiettivi commerciali, pari ad Euro 311 migliaia. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisizione \u00e8
\npertanto risultato pari a 2.753 migliaia di Euro. Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette
\nacquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.331.670
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n447.717
\ndi cui contratto in esclusiva
\n333.221
\nAttivit\u00e0 materiali
\n1.824.146
\nDiritti d\u2019uso
\n272.676
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n0
\nCrediti commerciali
\n1.803.805
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n62.961
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n200.678
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(787.281)
\nBenefici a dipendenti
\n(153.566)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(217.882)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(358.131)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(82.541)
\nDebiti commerciali
\n(759.250)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(1.102.107)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n2.035.178
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b)
\n2.753.281
\n
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n718.104
\n
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(2.441.424)
\n
\nCassa acquisita
\n200.678
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Erptech
\n(2.240.746)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(311.857)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 448 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 9 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Erptech (con riferimento al periodo
\n2018-2022), per Euro 333 ad un contratto in esclusiva per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 3 anni e per la
\nrestante parte pari a Euro 718 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di
\ncosto che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si segnala che
\nl\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro
\n218 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nSi segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un fondo svalutazione crediti
\npari a Euro 1.703 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile (expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 110 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 5,866 milioni ed un utile netto di euro 105 migliaia. Si evidenzia che
\nnell\u2019esercizio 2022, a seguito dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo Wiit, la societ\u00e0 ha modificato il proprio
\nesercizio dal 31 marzo al 31 dicembre 2022, I ricavi generati da ErpTech nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa
\nfosse stata acquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad euro 7.820 migliaia con un utile
\npari a euro 113 migliaia.
\n
\nGruppo LANSOL
\nIn data 9 settembre 2022 il Gruppo Wiit ha finalizzato l\u2019acquisto del 100% delle quote della societ\u00e0 LANSOL
\nGmbH (di seguito anche \u201cLansol\u201d), una societ\u00e0 tedesca attiva nell\u2019ambito del private cloud e del PAAS
\n(Platform as a Service), con sede a Francoforte, per il tramite della propria controllata tedesca myLoc
\nmanaged IT AG. Lansol fa parte di un gruppo composto da tre societ\u00e0, nel quale, oltre alla stessa vi sono
\nLansol Datacenter GmbH e Lansol LLC. Solo Lansol svolge l\u2019attivit\u00e0 operativa. Infatti, la Lansol Datacenter
\nGmbH svolge l\u2019attivit\u00e0 di sub-holding di Lansol stessa e Lansol LLC che era stata costituita negli esercizi
\nprecedenti con il solo scopo di acquistare licenze nel mercato americano, ma che risulta inattiva, secondo la
\nnormativa USA essa \u00e8 fiscalmente trasparente.
\nLansol \u00e8 il provider leader in Germania per la tax & accounting industry i e dispone di un data center in
\nLimburgerhof dotato di standard di sicurezza e resilienza necessari al Gruppo WIIT. Il posizionamento
\ngeografico \u00e8 strategico, non solo perch\u00e9 si differenzia dalle precedenti acquisizioni (myLoc, D\u00fcsseldorf,
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\n\nMivitec, Monaco, Boreus, Stralsund e Gecko, Rostock), infatti il Data Center si trova, come detto, nell\u2019area di
\nFrancoforte, ma anche, e soprattutto, perch\u00e9 LANSOL rappresenta un unicum nel territorio e pu\u00f2 beneficiare
\ndi una elevata fidelizzazione della clientela e delle risorse umane, elemento che rappresenta un significativo
\nvantaggio competitivo nel mondo del digitale, dove il turnover \u00e8 sempre pi\u00f9 diffuso.
\nL\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di LANSOL Datacenter GmbH \u00e8 avvenuto tramite la controllata
\ntedesca myLoc; per l\u2019operazione \u00e8 stato determinato un corrispettivo pari a Euro 18,167 milioni di euro,
\ninclusivo di aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria netta e al capitale circolante al 31 agosto 2022 per
\ncomplessivi Euro 42 migliaia. Il prezzo \u00e8 stato corrisposto interamente in denaro mediante la cassa disponibile
\nnel Gruppo.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione:
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n4.255.415
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n4.245.421
\nAttivit\u00e0 materiali
\n2.584.675
\ndi cui Datacenter
\n2.558.089
\nImpianti e macchinari
\n368.291
\nDiritti d'uso
\n591.450
\nInvestimenti finanziari
\n14.316
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n12.117
\nRimanenze
\n8.706
\nCrediti commerciali
\n283.995
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n103.212
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n859.521
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(505.669)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(220.316)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(12.850)
\nAltre passivit\u00e0 non correnti
\n(20.800)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(1.820.387)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(85.781)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(236.793)
\nDebiti commerciali
\n(442.100)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(144.706)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n5.592.296
\nCorrispettivo per acquisizione controllo (b)
\n18.167.054
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n12.574.758
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(18.124.580)
\nCassa acquisita
\n859.521
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale
\nLansol
\n(17.265.059)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(42.474)
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\n\nCome evidenziato nella tabella sopra riportata, la transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo
\ndell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione del controllo. Il plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8
\nstato allocato per Euro 4.245 mila tra le attivit\u00e0 immateriali come lista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata
\ndeterminata una vita utile di 20 anni sulla base di un'analisi analitica dell\u2019evoluzione storica del fatturato
\ngenerato dal portafoglio dei clienti diretti di Lansol (con riferimento al periodo 2013-2021), per Euro 1.497
\nmigliaia tra le attivit\u00e0 materiali - Data Center (che presentava un valore contabile originario 1.061 migliaia)
\nper la quale \u00e8 stata determinata una vita utile di 10 anni e la restante parte per Euro 12.575 migliaia ad
\navviamento connesso al posizionamento competitivo ottenuto nel mercato tedesco derivante, tra le altre
\ncose, dalla potenzialit\u00e0 in termini di significativa crescita della numerosit\u00e0 della clientela attraverso il canale
\nindiretto in virt\u00f9 di una elevata fidelizzazione con taluni clienti produttori di software definiti Multiplier gi\u00e0 nel
\nportafoglio della Lansol alla data dell\u2019acquisizione. Si segnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini
\nfiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro 1.723 migliaia calcolate sul valore
\nindividuato per la Lista Clienti (Business List) e il Data Center.
\nSi evidenzia che alla data di chiusura dell\u2019esercizio, oltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono
\nstate al momento identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) in accordo con il paragrafo 85 di cui
\nal principio contabile IAS 37. Si segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un
\nfondo svalutazione crediti pari a Euro 4 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile
\n(expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 513 migliaia.
\nAi fini della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (processo di allocazione \u2013 Purchase Price
\nAllocation) il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno indipendente. Il processo valutativo \u00e8 attualmente
\nin fase finale di definizione e pertanto \u00e8 ritenuta provvisoria in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Alla
\ndata di redazione del presente bilancio consolidato non sono infatti ancora stati finalizzati alcuni processi
\nvalutativi riguardanti le attivit\u00e0 correnti, passivit\u00e0 e l\u2019individuazione di contingent asset e liabilities, pertanto,
\ntali valori potrebbero subire variazioni entro 12 mesi dalla data di acquisizione.
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\nNel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la data di chiusura
\ndell\u2019esercizio 2022 la societ\u00e0 controllata ha conseguito complessivamente ricavi per Euro 2.461 migliaia ed un
\nutile netto pari a Euro 552 migliaia. I ricavi generati da Lansol nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa fosse stata
\nacquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad Euro 6.692 migliaia con un utile pari a Euro
\n1.159 migliaia.
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\nReventure
\nNel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha acquistato il 15% residuo del capitale della Reventure per un importo pari
\na Euro 150 migliaia. Il differenziale tra importo pagato e quota del patrimonio netto posseduta \u00e8 stato
\ncontabilizzato a riduzione del patrimonio netto trattandosi di acquisizione di minoranza su societ\u00e0 per cui il
\nGruppo deteneva gi\u00e0 il controllo.
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\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite cinque distinte CGU:
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\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d (Wiit S.p.A.+ Erptech)
\n\u2022 CGU \u201cMYLOC\u201d
\n\u2022 CGU \u201cBOREUS\u201d
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
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\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
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\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
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\n\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
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\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita
\nsono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano indicazioni di una
\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
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\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque
\nanni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
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\nATTIVIT\u00c0 MATERIALI
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\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta imputazione.
\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categorie
\ndi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile delle
\nstesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n
\n\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
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\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
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\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
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\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle
\nresidue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
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\n\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con riferimento ai
\nbeni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi principalmente
\nmacchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene (principalmente leasing
\noperativi riferiti ad affitti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I
\ndiritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore della passivit\u00e0 finanziaria determinato
\nsulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental
\nborrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing finanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui
\nfanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del bene indicato dal contratto.
\nIl debito finanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classificata tra gli
\noneri finanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di scadenza
\ndei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di presenza di
\nun\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o inferiore a 12
\nmesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti nel conto economico
\nin base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto alle
\nlease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\nshort-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa
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\n\n
\ndell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale
\na dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali
\ncontratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0 finanziaria per il lease e del
\nrelativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei
\nrispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
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\n\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
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\n\nPARTECIPAZIONI IN IMPRESE COLLEGATE
\nLe partecipazioni in imprese collegate sulle quali \u00e8 esercitata un\u2019influenza notevole sono contabilizzate in base al
\nmetodo del patrimonio netto.
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\nATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n
\n- Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 finanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\n
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore
\ndi rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\nflussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali
\nsia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione degli effetti
\na OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre
\ncomponenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto
\neconomico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 finanziarie possedute con finalit\u00e0 di trading. Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii)
\nla stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\n
\n\nCREDITI
\nI crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati al costo
\nammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inoltre, sono adeguati al loro presumibile valore di realizzo
\nmediante l\u2019iscrizione di un apposito fondo rettificativo basato sul criterio dell\u2019expected loss.
\n
\nCESSIONE DEI CREDITI
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall\u2019attivo della situazione patrimoniale e finanziaria
\nsolo se i rischi e i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al cessionario. I crediti ceduti
\nche non soddisfano il suddetto requisito rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo sebbene siano stati legalmente
\nceduti. In tal caso una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
\n
\n\n
\n\nRIMANENZE
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base al
\nmetodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta di
\nottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi rettificato dall'apposito \"fondo obsolescenza
\nmagazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione inferiore a quello di costo.
\nSi segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non significativo alla data di bilancio.
\n
\n\n
\n\nDISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli
ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere
convertit\n\n
i in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\n
rischio di variazione di valore non significativo.
\n
\n\n
\n\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun
\nutile o perdita in conto economico.
\n
\n\n
\n\nFONDI PER RISCHI ED ONERI
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima affidabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 significativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per riflettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n\n
\n\n
\nPASSIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventuali
\ncosti connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini
\ndell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\nfinanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\nI contratti di Put & Call inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d che prevedono il diritto da
\nparte dei soci di minoranza di vendere le quote di minoranza, ai fini del Bilancio Consolidato, determinano
\nuna passivit\u00e0 finanziaria per il Gruppo. Tali passivit\u00e0 finanziarie vengono iscritte al fair value con contestuale
\nriduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti di minoranza. Successivamente, le passivit\u00e0 finanziarie
\nsono valutate al fair value e le relative variazioni sono iscritte nel conto economico.
\n
\n\n
\n\n
\n\nDEBITI
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza prefissata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza fissa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri flussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere finanziario sulla durata del debito fino a scadenza.
\n
\n\n
\n\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nI piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione definita. L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto
\n\u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a benefici definiti sono classificati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei benefici che sono classificati fra gli oneri finanziari.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nCRITERI DI CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA
\nI crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in Euro ai cambi della data di
\neffettuazione delle operazioni che li hanno originati. Le differenze cambio realizzate in occasione dell\u2019incasso
\ndei crediti e del pagamento dei debiti in valuta estera sono iscritte al conto economico. I proventi e gli oneri
\nrelativi ad operazioni in valuta sono iscritti al cambio corrente alla data nella quale la relativa operazione \u00e8
\ncompiuta.
\nA fine esercizio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 espresse in valuta estera, ad eccezione delle attivit\u00e0 non correnti, sono
\niscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell\u2019esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono
\nimputati al conto economico. Se dalla conversione si origina un utile netto, per un corrispondente ammontare
\n\u00e8 vincolata una riserva non distribuibile fino al suo effettivo realizzo.
\n
\n\n
\n\nRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
\nLe disposizioni dell\u2019IFRS 15 forniscono i criteri di rilevazione e valutazione dei ricavi derivanti da contratti con la
\nclientela prevedendo che la rilevazione dei ricavi sia basata sui seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto
\ncon il cliente; (ii) identificazione delle performance obbligation rappresentate dalle promesse contrattuali a
\ntrasferire beni e/o servizi a un cliente; (iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione del
\nprezzo della transazione alle performance obligation identificate sulla base del prezzo di vendita stand alone
\ndi ciascun bene o servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation risulta
\nsoddisfatta, ossia all\u2019atto del trasferimento al cliente del bene o servizio promesso. Il trasferimento si considera
\ncompletato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che pu\u00f2 avvenire nel continuo (over
\ntime) o in uno specifico momento temporale (at a point in time). L\u2019ammontare rilevato come ricavo deve
\nriflettere il corrispettivo a cui essa ha diritto in cambio dei beni trasferiti al cliente e/o dei servizi resi, rilevato nel
\nmomento in cui sono state adempiute le proprie obbligazioni contrattuali.
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai
\nquali generalmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi
\naggiuntivi. Questi servizi sono rilevati in continuo (over time).
\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n
\n\n
\n\nOPERAZIONI DI PAGAMENTO BASATE SULLE AZIONI
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n\n
\n\n
\n\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in cinque segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nNel 2020, il Gruppo aveva inizialmente predisposto l\u2019informativa di settore sulla base della localizzazione
\ngeografica dei mercati di riferimento dello stesso (Italia e estero), a seguito della acquisizione della societ\u00e0
\ntedesca myLoc Managed IT AG. La differenziazione delle caratteristiche dei servizi, che permette di ampliare
\nil portafoglio prodotti in differenti aree geografiche, ha reso predominante la suddivisione delle performance
\naziendali nei due segmenti originariamente identificati con le CGU e denominati \u201cCGU Italia\u201d e \u201cCGU Estero\u201d.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2021 a seguito delle acquisizioni della Boreus e della Gecko il Gruppo ha aggiunto due
\nsegmenti operativi coincidenti con le suddette societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2022 a seguito
\ndell\u2019acquisizione del Gruppo Lansol \u00e8 stato creato un novo segmento operativo mentre con riferimento a
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nErptech la stessa \u00e8 stata inclusa nel segmento operativo Italia in virt\u00f9 dell\u2019imminente operazione di fusione per
\nincorporazione della stessa nella Wiit S.p.A.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della nuova strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, Erptech, Wiit Swiss SA,
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG e la sua
\ncontrollata Mivitec GmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022) entrata a far parte del Gruppo
\na partire dal 1 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH e Lansol GmbH, neo-acquisite
\na settembre 2022
\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA (margine operativo lordo),
\ndell\u2019EBIT (risultato operativo) e dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio e dell\u2019indebitamento finanziario netto.
\n
\n\nNon \u00e8 necessario fare alcuna riconciliazione tra le valutazioni di settore oggetto di tale informativa e i dati di
\nbilancio presenti in questa relazione, in quanto tutte le componenti di reddito presentate sono valutate
\nutilizzando gli stessi criteri contabili adottati per la redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo.
\n\nL\u2019informativa economica per settore definito dal Gruppo nel 2022 \u00e8 la seguente:
\n
\nConto Economico al
\n31.12.2022
\nSettore
\nItalia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita da
\nterzi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMargine Operativo Lordo
\n(EBITDA)
\n20.066.667
\n9.486.791
\n5.271.281
\n3.964.341
\n913.846
\nAmmortamenti
\n(16.432.810)
\n(5.393.757)
\n(917.893)
\n(545.643)
\n(150.132)
\nSvalutazioni e
\nRivalutazione
\n(50.000)
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRisultato Operativo (EBIT)
\n(12.643.815)
\n4.093.034
\n4.353.388
\n3.418.698
\n763.714
\nTotale Investimenti
\n18.261.390
\n9.245.933
\n378.054
\n214.557
\n68.874
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(160.791.554)
\n(29.462.507)
\n6.707.355
\n3.965.715
\n(1.479.007)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nSi evidenzia che i dati economici al 31 dicembre 2022 per il segmento/CGU \u201cLansol\u201d include esclusivamente le
\nperformance economiche realizzate negli ultimi quattro mesi, in quanto, come sopra detto, il consolidamento \u00e8
\navvenuto a partire dal 1\u00b0 settembre 2022. Si evidenzia inoltre che alle CGU sono stati allocati gli ammortamenti dei
\nmaggior valori del data center, building e della lista clienti identificati in sede di PPA.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag65": {
"value": "\n
\n\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\n
\n\n
\n\n
\n\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\n
\n\n
\n\nERPTECH S.p.A.
\n
\nIn data 31 marzo 2022 il Gruppo ha finalizzato un accordo (closing) per l\u2019acquisizione del controllo al 100%
\ndella Societ\u00e0 Erptech S.p.A.. La Societ\u00e0, acquistata dal Gruppo BT, \u00e8 una societ\u00e0 operante nel settore dei
\nservizi di IT outsourcing di sistemi SAP, di cui detiene 4 certificazioni, con un organico di circa 40 persone
\naltamente specializzato e ha un portafoglio che include clienti di medie grandi dimensioni.
\nIl prezzo inizialmente concordato per l\u2019operazione era pari a 4 milioni di euro, soggetto ad aggiustamento
\nprezzo relativo al debito finanziario netto ed il net working capital da calcolarsi con riferimento alla data del
\nclosing, a cui si poteva aggiungere un potenziale incremento del corrispettivo di massimi 2 milioni di euro
\ncondizionati al raggiungimento di determinati obiettivi commerciali.
\nIl pagamento del corrispettivo per l\u2019acquisto del 100% iniziale \u00e8 avvenuto in denaro con liquidit\u00e0 disponibile
\ndi WIIT SPA per Euro 4 milioni. Alla data del 30 settembre 2022 \u00e8 stato calcolato l\u2019aggiustamento del prezzo
\nche ha tenuto conto della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del closing e
\nche ha determinato una riduzione pari ad Euro 1,559 milioni dal prezzo base di Euro 4 milioni. Alla data del 31
\ndicembre 2022 \u00e8 stata poi contabilizzata la differenza di prezzo, condizionata al raggiungimento di
\ndeterminati obiettivi commerciali, pari ad Euro 311 migliaia. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisizione \u00e8
\npertanto risultato pari a 2.753 migliaia di Euro. Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette
\nacquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.331.670
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n447.717
\ndi cui contratto in esclusiva
\n333.221
\nAttivit\u00e0 materiali
\n1.824.146
\nDiritti d\u2019uso
\n272.676
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n0
\nCrediti commerciali
\n1.803.805
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n62.961
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n200.678
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(787.281)
\nBenefici a dipendenti
\n(153.566)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(217.882)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(358.131)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(82.541)
\nDebiti commerciali
\n(759.250)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(1.102.107)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n2.035.178
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b)
\n2.753.281
\n
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n718.104
\n
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(2.441.424)
\n
\nCassa acquisita
\n200.678
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Erptech
\n(2.240.746)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(311.857)
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 448 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 9 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Erptech (con riferimento al periodo
\n2018-2022), per Euro 333 ad un contratto in esclusiva per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 3 anni e per la
\nrestante parte pari a Euro 718 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di
\ncosto che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si segnala che
\nl\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro
\n218 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nSi segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un fondo svalutazione crediti
\npari a Euro 1.703 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile (expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 110 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 5,866 milioni ed un utile netto di euro 105 migliaia. Si evidenzia che
\nnell\u2019esercizio 2022, a seguito dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo Wiit, la societ\u00e0 ha modificato il proprio
\nesercizio dal 31 marzo al 31 dicembre 2022, I ricavi generati da ErpTech nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa
\nfosse stata acquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad euro 7.820 migliaia con un utile
\npari a euro 113 migliaia.
\n
\nGruppo LANSOL
\nIn data 9 settembre 2022 il Gruppo Wiit ha finalizzato l\u2019acquisto del 100% delle quote della societ\u00e0 LANSOL
\nGmbH (di seguito anche \u201cLansol\u201d), una societ\u00e0 tedesca attiva nell\u2019ambito del private cloud e del PAAS
\n(Platform as a Service), con sede a Francoforte, per il tramite della propria controllata tedesca myLoc
\nmanaged IT AG. Lansol fa parte di un gruppo composto da tre societ\u00e0, nel quale, oltre alla stessa vi sono
\nLansol Datacenter GmbH e Lansol LLC. Solo Lansol svolge l\u2019attivit\u00e0 operativa. Infatti, la Lansol Datacenter
\nGmbH svolge l\u2019attivit\u00e0 di sub-holding di Lansol stessa e Lansol LLC che era stata costituita negli esercizi
\nprecedenti con il solo scopo di acquistare licenze nel mercato americano, ma che risulta inattiva, secondo la
\nnormativa USA essa \u00e8 fiscalmente trasparente.
\nLansol \u00e8 il provider leader in Germania per la tax & accounting industry i e dispone di un data center in
\nLimburgerhof dotato di standard di sicurezza e resilienza necessari al Gruppo WIIT. Il posizionamento
\ngeografico \u00e8 strategico, non solo perch\u00e9 si differenzia dalle precedenti acquisizioni (myLoc, D\u00fcsseldorf,
\n
\n\n
\n\n
\n\nMivitec, Monaco, Boreus, Stralsund e Gecko, Rostock), infatti il Data Center si trova, come detto, nell\u2019area di
\nFrancoforte, ma anche, e soprattutto, perch\u00e9 LANSOL rappresenta un unicum nel territorio e pu\u00f2 beneficiare
\ndi una elevata fidelizzazione della clientela e delle risorse umane, elemento che rappresenta un significativo
\nvantaggio competitivo nel mondo del digitale, dove il turnover \u00e8 sempre pi\u00f9 diffuso.
\nL\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di LANSOL Datacenter GmbH \u00e8 avvenuto tramite la controllata
\ntedesca myLoc; per l\u2019operazione \u00e8 stato determinato un corrispettivo pari a Euro 18,167 milioni di euro,
\ninclusivo di aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria netta e al capitale circolante al 31 agosto 2022 per
\ncomplessivi Euro 42 migliaia. Il prezzo \u00e8 stato corrisposto interamente in denaro mediante la cassa disponibile
\nnel Gruppo.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione:
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n4.255.415
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n4.245.421
\nAttivit\u00e0 materiali
\n2.584.675
\ndi cui Datacenter
\n2.558.089
\nImpianti e macchinari
\n368.291
\nDiritti d'uso
\n591.450
\nInvestimenti finanziari
\n14.316
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n12.117
\nRimanenze
\n8.706
\nCrediti commerciali
\n283.995
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n103.212
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n859.521
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(505.669)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(220.316)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(12.850)
\nAltre passivit\u00e0 non correnti
\n(20.800)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(1.820.387)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(85.781)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(236.793)
\nDebiti commerciali
\n(442.100)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(144.706)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n5.592.296
\nCorrispettivo per acquisizione controllo (b)
\n18.167.054
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n12.574.758
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(18.124.580)
\nCassa acquisita
\n859.521
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale
\nLansol
\n(17.265.059)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(42.474)
\n
\n\n
\n\n
\n\nCome evidenziato nella tabella sopra riportata, la transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo
\ndell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione del controllo. Il plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8
\nstato allocato per Euro 4.245 mila tra le attivit\u00e0 immateriali come lista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata
\ndeterminata una vita utile di 20 anni sulla base di un'analisi analitica dell\u2019evoluzione storica del fatturato
\ngenerato dal portafoglio dei clienti diretti di Lansol (con riferimento al periodo 2013-2021), per Euro 1.497
\nmigliaia tra le attivit\u00e0 materiali - Data Center (che presentava un valore contabile originario 1.061 migliaia)
\nper la quale \u00e8 stata determinata una vita utile di 10 anni e la restante parte per Euro 12.575 migliaia ad
\navviamento connesso al posizionamento competitivo ottenuto nel mercato tedesco derivante, tra le altre
\ncose, dalla potenzialit\u00e0 in termini di significativa crescita della numerosit\u00e0 della clientela attraverso il canale
\nindiretto in virt\u00f9 di una elevata fidelizzazione con taluni clienti produttori di software definiti Multiplier gi\u00e0 nel
\nportafoglio della Lansol alla data dell\u2019acquisizione. Si segnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini
\nfiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro 1.723 migliaia calcolate sul valore
\nindividuato per la Lista Clienti (Business List) e il Data Center.
\nSi evidenzia che alla data di chiusura dell\u2019esercizio, oltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono
\nstate al momento identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) in accordo con il paragrafo 85 di cui
\nal principio contabile IAS 37. Si segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un
\nfondo svalutazione crediti pari a Euro 4 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile
\n(expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 513 migliaia.
\nAi fini della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (processo di allocazione \u2013 Purchase Price
\nAllocation) il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno indipendente. Il processo valutativo \u00e8 attualmente
\nin fase finale di definizione e pertanto \u00e8 ritenuta provvisoria in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Alla
\ndata di redazione del presente bilancio consolidato non sono infatti ancora stati finalizzati alcuni processi
\nvalutativi riguardanti le attivit\u00e0 correnti, passivit\u00e0 e l\u2019individuazione di contingent asset e liabilities, pertanto,
\ntali valori potrebbero subire variazioni entro 12 mesi dalla data di acquisizione.
\n
\nNel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la data di chiusura
\ndell\u2019esercizio 2022 la societ\u00e0 controllata ha conseguito complessivamente ricavi per Euro 2.461 migliaia ed un
\nutile netto pari a Euro 552 migliaia. I ricavi generati da Lansol nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa fosse stata
\nacquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad Euro 6.692 migliaia con un utile pari a Euro
\n1.159 migliaia.
\n
\nReventure
\nNel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha acquistato il 15% residuo del capitale della Reventure per un importo pari
\na Euro 150 migliaia. Il differenziale tra importo pagato e quota del patrimonio netto posseduta \u00e8 stato
\ncontabilizzato a riduzione del patrimonio netto trattandosi di acquisizione di minoranza su societ\u00e0 per cui il
\nGruppo deteneva gi\u00e0 il controllo.
\n
\n\n
\n\n
\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite cinque distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d (Wiit S.p.A.+ Erptech)
\n\u2022 CGU \u201cMYLOC\u201d
\n\u2022 CGU \u201cBOREUS\u201d
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag54": {
"value": "\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
\nLe aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo
\ntale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la
\nsomma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo alla data di acquisizione e
\ndegli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
\n
\n\nAlla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla
\ndata di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro
\nprincipio di riferimento:
\n- imposte differite attive e passive;
\n- attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
\n- passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti
\n basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
\n- attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
\n Il valore dell\u2019avviamento \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
\nnell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair
\nvalue dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette
\nacquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore
\ndel patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza (\u201cAvviamento negativo\u201d) \u00e8 rilevata
\nimmediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa.
\nLe quote del patrimonio netto di pertinenza delle interessenze di terzi, alla data di acquisizione, possono essere
\nvalutate al fair value (tenendo conto anche di eventuali opzioni o altri diritti detenuti dai terzi) oppure al pro-
\nquota del valore delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione
\n\u00e8 effettuata transazione per transazione.
\nI costi connessi alle aggregazioni aziendali sono rilevati a conto economico.
\nEventuali passivit\u00e0 connesse alle aggregazioni aziendali per pagamenti sottoposti a condizione vengono
\nrilevate al fair value stimato alla data di acquisizione delle aziende e dei rami di azienda relativi alle
\naggregazioni aziendali.
\nIn caso di cessione di una parte o dell\u2019intera impresa precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione era
\nemerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o delle minusvalenze da cessione si tiene
\nconto del corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\nRelativamente alle acquisizioni anteriori alla data di adozione degli IFRS, il Gruppo si \u00e8 avvalso della facolt\u00e0
\nprevista dal principio IFRS 1 di non applicare il principio IFRS 3 relativo alle aggregazioni di imprese alle
\nacquisizioni intervenute prima della data di transizione. Di conseguenza, gli avviamenti emersi in relazione ad
\nacquisizioni intervenute in passato non sono stati rideterminati e sono stati rilevati al valore determinato sulla
\nbase dei precedenti principi contabili, al netto degli ammortamenti contabilizzati fino al 31 dicembre 2013,
\ndata di transizione ai principi contabili internazionali della controllante e delle eventuali perdite per riduzione
\ndurevole di valore.
\n
\n\nERPTECH S.p.A.
\n
\nIn data 31 marzo 2022 il Gruppo ha finalizzato un accordo (closing) per l\u2019acquisizione del controllo al 100%
\ndella Societ\u00e0 Erptech S.p.A.. La Societ\u00e0, acquistata dal Gruppo BT, \u00e8 una societ\u00e0 operante nel settore dei
\nservizi di IT outsourcing di sistemi SAP, di cui detiene 4 certificazioni, con un organico di circa 40 persone
\naltamente specializzato e ha un portafoglio che include clienti di medie grandi dimensioni.
\nIl prezzo inizialmente concordato per l\u2019operazione era pari a 4 milioni di euro, soggetto ad aggiustamento
\nprezzo relativo al debito finanziario netto ed il net working capital da calcolarsi con riferimento alla data del
\nclosing, a cui si poteva aggiungere un potenziale incremento del corrispettivo di massimi 2 milioni di euro
\ncondizionati al raggiungimento di determinati obiettivi commerciali.
\nIl pagamento del corrispettivo per l\u2019acquisto del 100% iniziale \u00e8 avvenuto in denaro con liquidit\u00e0 disponibile
\ndi WIIT SPA per Euro 4 milioni. Alla data del 30 settembre 2022 \u00e8 stato calcolato l\u2019aggiustamento del prezzo
\nche ha tenuto conto della posizione finanziaria netta e del capitale circolante netto alla data del closing e
\nche ha determinato una riduzione pari ad Euro 1,559 milioni dal prezzo base di Euro 4 milioni. Alla data del 31
\ndicembre 2022 \u00e8 stata poi contabilizzata la differenza di prezzo, condizionata al raggiungimento di
\ndeterminati obiettivi commerciali, pari ad Euro 311 migliaia. Il corrispettivo complessivo per l\u2019acquisizione \u00e8
\npertanto risultato pari a 2.753 migliaia di Euro. Di seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione.
\n
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette
\nacquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n1.331.670
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n447.717
\ndi cui contratto in esclusiva
\n333.221
\nAttivit\u00e0 materiali
\n1.824.146
\nDiritti d\u2019uso
\n272.676
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n0
\nCrediti commerciali
\n1.803.805
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n62.961
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n200.678
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(787.281)
\nBenefici a dipendenti
\n(153.566)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(217.882)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(358.131)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(82.541)
\nDebiti commerciali
\n(759.250)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(1.102.107)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n2.035.178
\nCorrispettivo per acquisizione controllo incluso corrispettivo differito (b)
\n2.753.281
\n
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n718.104
\n
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(2.441.424)
\n
\nCassa acquisita
\n200.678
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale Erptech
\n(2.240.746)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(311.857)
\n
\n\nLa transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo dell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione
\ndel controllo.
\nIl plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8 stato allocato per Euro 448 migliaia tra le attivit\u00e0 immateriali come
\nlista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 9 anni sulla base di un\u2019analisi analitica
\ndell\u2019evoluzione storica del fatturato generato dal portafoglio dei clienti di Erptech (con riferimento al periodo
\n2018-2022), per Euro 333 ad un contratto in esclusiva per cui \u00e8 stata determina una vita utile di 3 anni e per la
\nrestante parte pari a Euro 718 migliaia ad avviamento connesso alle sinergie e alle economie di scala sia di
\ncosto che di processo che tale acquisizione generer\u00e0 nel futuro per il Gruppo Wiit. Si segnala che
\nl\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini fiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro
\n218 migliaia calcolate sul valore individuato per la Lista Clienti (Business List).
\nOltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono state identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent
\nliabilities) in accordo con paragraph 85 of IAS 37.
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (c.d. processo di allocazione o Purchase Price
\nAllocation) \u00e8 da ritenersi definitiva in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Per la determinazione
\ndell\u2019allocazione del prezzo, il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno.
\nSi segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un fondo svalutazione crediti
\npari a Euro 1.703 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile (expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 110 migliaia. Nel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo
\ne la data di chiusura della relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha conseguito
\ncomplessivamente ricavi per Euro 5,866 milioni ed un utile netto di euro 105 migliaia. Si evidenzia che
\nnell\u2019esercizio 2022, a seguito dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo Wiit, la societ\u00e0 ha modificato il proprio
\nesercizio dal 31 marzo al 31 dicembre 2022, I ricavi generati da ErpTech nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa
\nfosse stata acquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad euro 7.820 migliaia con un utile
\npari a euro 113 migliaia.
\n
\nGruppo LANSOL
\nIn data 9 settembre 2022 il Gruppo Wiit ha finalizzato l\u2019acquisto del 100% delle quote della societ\u00e0 LANSOL
\nGmbH (di seguito anche \u201cLansol\u201d), una societ\u00e0 tedesca attiva nell\u2019ambito del private cloud e del PAAS
\n(Platform as a Service), con sede a Francoforte, per il tramite della propria controllata tedesca myLoc
\nmanaged IT AG. Lansol fa parte di un gruppo composto da tre societ\u00e0, nel quale, oltre alla stessa vi sono
\nLansol Datacenter GmbH e Lansol LLC. Solo Lansol svolge l\u2019attivit\u00e0 operativa. Infatti, la Lansol Datacenter
\nGmbH svolge l\u2019attivit\u00e0 di sub-holding di Lansol stessa e Lansol LLC che era stata costituita negli esercizi
\nprecedenti con il solo scopo di acquistare licenze nel mercato americano, ma che risulta inattiva, secondo la
\nnormativa USA essa \u00e8 fiscalmente trasparente.
\nLansol \u00e8 il provider leader in Germania per la tax & accounting industry i e dispone di un data center in
\nLimburgerhof dotato di standard di sicurezza e resilienza necessari al Gruppo WIIT. Il posizionamento
\ngeografico \u00e8 strategico, non solo perch\u00e9 si differenzia dalle precedenti acquisizioni (myLoc, D\u00fcsseldorf,
\n
\n\nMivitec, Monaco, Boreus, Stralsund e Gecko, Rostock), infatti il Data Center si trova, come detto, nell\u2019area di
\nFrancoforte, ma anche, e soprattutto, perch\u00e9 LANSOL rappresenta un unicum nel territorio e pu\u00f2 beneficiare
\ndi una elevata fidelizzazione della clientela e delle risorse umane, elemento che rappresenta un significativo
\nvantaggio competitivo nel mondo del digitale, dove il turnover \u00e8 sempre pi\u00f9 diffuso.
\nL\u2019acquisto del 100% del capitale sociale di LANSOL Datacenter GmbH \u00e8 avvenuto tramite la controllata
\ntedesca myLoc; per l\u2019operazione \u00e8 stato determinato un corrispettivo pari a Euro 18,167 milioni di euro,
\ninclusivo di aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria netta e al capitale circolante al 31 agosto 2022 per
\ncomplessivi Euro 42 migliaia. Il prezzo \u00e8 stato corrisposto interamente in denaro mediante la cassa disponibile
\nnel Gruppo.
\nDi seguito si espongono i valori di riferimento dell\u2019operazione:
\nValori in Euro
\nFair value attivit\u00e0 nette acquisite
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n4.255.415
\ndi cui lista clienti (Business List)
\n4.245.421
\nAttivit\u00e0 materiali
\n2.584.675
\ndi cui Datacenter
\n2.558.089
\nImpianti e macchinari
\n368.291
\nDiritti d'uso
\n591.450
\nInvestimenti finanziari
\n14.316
\nAltre attivit\u00e0 non correnti
\n12.117
\nRimanenze
\n8.706
\nCrediti commerciali
\n283.995
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n103.212
\nDisponibilit\u00e0 liquide
\n859.521
\nDebiti verso altri finanziatori non correnti
\n(505.669)
\nDebiti verso banche non correnti
\n(220.316)
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(12.850)
\nAltre passivit\u00e0 non correnti
\n(20.800)
\nFondo fiscalit\u00e0 differite
\n(1.820.387)
\nDebiti verso altri finanziatori
\n(85.781)
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n(236.793)
\nDebiti commerciali
\n(442.100)
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n(144.706)
\nTotale attivit\u00e0 nette acquisite (fair value) (a)
\n5.592.296
\nCorrispettivo per acquisizione controllo (b)
\n18.167.054
\nAVVIAMENTO (b-a)
\n12.574.758
\nPagamento gi\u00e0 effettuato
\n(18.124.580)
\nCassa acquisita
\n859.521
\nFLUSSO DI CASSA NETTO per aggregazione aziendale
\nLansol
\n(17.265.059)
\nAggiustamento prezzo da pagare
\n(42.474)
\n
\n\nCome evidenziato nella tabella sopra riportata, la transazione \u00e8 stata contabilizzata secondo il \u201cmetodo
\ndell\u2019acquisizione\u201d a partire dalla data di acquisizione del controllo. Il plusvalore generato dall\u2019acquisizione \u00e8
\nstato allocato per Euro 4.245 mila tra le attivit\u00e0 immateriali come lista clienti (Business list) per cui \u00e8 stata
\ndeterminata una vita utile di 20 anni sulla base di un'analisi analitica dell\u2019evoluzione storica del fatturato
\ngenerato dal portafoglio dei clienti diretti di Lansol (con riferimento al periodo 2013-2021), per Euro 1.497
\nmigliaia tra le attivit\u00e0 materiali - Data Center (che presentava un valore contabile originario 1.061 migliaia)
\nper la quale \u00e8 stata determinata una vita utile di 10 anni e la restante parte per Euro 12.575 migliaia ad
\navviamento connesso al posizionamento competitivo ottenuto nel mercato tedesco derivante, tra le altre
\ncose, dalla potenzialit\u00e0 in termini di significativa crescita della numerosit\u00e0 della clientela attraverso il canale
\nindiretto in virt\u00f9 di una elevata fidelizzazione con taluni clienti produttori di software definiti Multiplier gi\u00e0 nel
\nportafoglio della Lansol alla data dell\u2019acquisizione. Si segnala che l\u2019avviamento non risulta deducibile ai fini
\nfiscali. L\u2019allocazione ha inoltre generato imposte differite pari a Euro 1.723 migliaia calcolate sul valore
\nindividuato per la Lista Clienti (Business List) e il Data Center.
\nSi evidenzia che alla data di chiusura dell\u2019esercizio, oltre quanto identificato e riportato in tabella, non sono
\nstate al momento identificate passivit\u00e0 potenziali (contingent liabilities) in accordo con il paragrafo 85 di cui
\nal principio contabile IAS 37. Si segnala infine che l\u2019ammontare del fair value dei crediti identificati include un
\nfondo svalutazione crediti pari a Euro 4 migliaia corrispondente all\u2019ammontare che si ritiene non recuperabile
\n(expected loss).
\nL\u2019aggregazione aziendale ha comportato costi di acquisizione complessivi addebitati nel conto economico
\nper Euro 513 migliaia.
\nAi fini della determinazione del fair value delle attivit\u00e0 acquisite (processo di allocazione \u2013 Purchase Price
\nAllocation) il Gruppo si \u00e8 avvalso di un consulente esterno indipendente. Il processo valutativo \u00e8 attualmente
\nin fase finale di definizione e pertanto \u00e8 ritenuta provvisoria in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019IFRS 3. Alla
\ndata di redazione del presente bilancio consolidato non sono infatti ancora stati finalizzati alcuni processi
\nvalutativi riguardanti le attivit\u00e0 correnti, passivit\u00e0 e l\u2019individuazione di contingent asset e liabilities, pertanto,
\ntali valori potrebbero subire variazioni entro 12 mesi dalla data di acquisizione.
\n
\nNel periodo intercorrente tra la data di acquisizione del controllo da parte del Gruppo e la data di chiusura
\ndell\u2019esercizio 2022 la societ\u00e0 controllata ha conseguito complessivamente ricavi per Euro 2.461 migliaia ed un
\nutile netto pari a Euro 552 migliaia. I ricavi generati da Lansol nell\u2019esercizio 2022 qualora la stessa fosse stata
\nacquisita e consolidata dal 1 gennaio 2022 sarebbero stati pari ad Euro 6.692 migliaia con un utile pari a Euro
\n1.159 migliaia.
\n
\nReventure
\nNel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha acquistato il 15% residuo del capitale della Reventure per un importo pari
\na Euro 150 migliaia. Il differenziale tra importo pagato e quota del patrimonio netto posseduta \u00e8 stato
\ncontabilizzato a riduzione del patrimonio netto trattandosi di acquisizione di minoranza su societ\u00e0 per cui il
\nGruppo deteneva gi\u00e0 il controllo.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag401": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite cinque distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d (Wiit S.p.A.+ Erptech)
\n\u2022 CGU \u201cMYLOC\u201d
\n\u2022 CGU \u201cBOREUS\u201d
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
\n\n
\n\n
\n\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nLa vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita definita
\nsono ammortizzate lungo la loro vita utile e sottoposte a test di impairment ogni volta che vi siano indicazioni di una
\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque
\nanni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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"Tag399": {
"value": "\nAVVIAMENTO
\nL\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione di imprese \u00e8 rappresentato dall\u2019eccedenza del costo
\ndell\u2019aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del patrimonio netto a valori correnti riferito ai valori
\nidentificabili delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite. Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento viene
\nvalutato al costo ridotto delle eventuali perdite di valore accumulate. L\u2019avviamento viene sottoposto ad analisi di
\nrecuperabilit\u00e0 con frequenza annuale o maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possano far
\nemergere eventuali perdite di valore (Impairment test).
\nGli avviamenti derivanti da acquisizioni effettuate prima della data di transazione agli IFRS sono mantenuti ai valori
\nrisultanti dall\u2019applicazione dei principi contabili italiani e tale valore \u00e8 soggetto a impairment test annuale.
\nAi fini di tali analisi di recuperabilit\u00e0, l\u2019avviamento acquisito con aggregazioni di imprese \u00e8 allocato, dalla data di
\nacquisizione, all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa in cui il Gruppo opera. Ai fini del test di impairment sono state
\ndefinite cinque distinte CGU:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d (Wiit S.p.A.+ Erptech)
\n\u2022 CGU \u201cMYLOC\u201d
\n\u2022 CGU \u201cBOREUS\u201d
\n\u2022 CGU GECKO (Gecko GmbH + Codefit Sp z.o.o)
\n\u2022 CGU LANSOL
\n
\nLe CGU alle quali viene allocato l\u2019avviamento:
\n\u2022 rappresenta il livello pi\u00f9 basso all\u2019interno del Gruppo in cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato a fini di gestione interna;
\n\u2022 non \u00e8 maggiore di un settore operativo come definito dall\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d.
\n
\nNel caso del Gruppo Wiit, attualmente, le CGU corrispondono ai Segmenti Operativi.
\n
\nQuando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 inferiore al valore contabile, viene rilevata una perdita
\ndi valore. Nei casi in cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito a una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari il cui attivo viene
\nparzialmente dismesso, l\u2019avviamento associato all\u2019attivo ceduto viene considerato ai fini della determinazione
\ndell\u2019eventuale plus (minus)-valenza derivante dall\u2019operazione. In tali circostanze l\u2019avviamento ceduto \u00e8 misurato
\nsulla base dei valori relativi dell\u2019attivo alienato rispetto all\u2019attivo ancora detenuto con riferimento alla medesima
\nunit\u00e0.
\nAl momento della cessione di una parte o dell\u2019intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui acquisizione
\nera emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da cessione si tiene conto
\ndel corrispondente valore residuo dell\u2019avviamento.
\n
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"Tag372": {
"value": "\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
\nLe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente sono iscritte al costo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni
\ndi aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo alla data di acquisizione. Dopo la rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
\nimmateriali sono iscritte al costo al netto dei fondi di ammortamento e di eventuali perdite di valore accumulate. Le
\nattivit\u00e0 immateriali prodotte internamente, ad eccezione dei costi di sviluppo, non sono capitalizzate e si rilevano
\nnel conto economico dell\u2019esercizio in cui sono state sostenute.
\n
\n\n
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\npossibile perdita di valore. Il periodo e il metodo di ammortamento ad esse applicato vengono riesaminati alla fine
\ndi ciascun esercizio o pi\u00f9 frequentemente se necessario. Variazioni della vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
\nfuturi benefici economici legati all\u2019attivit\u00e0 immateriale sono conseguiti dal Gruppo, sono rilevate modificando il
\nperiodo o il metodo di ammortamento, come adeguato, e trattate come modifiche delle stime contabili.
\nLe quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali con vita finita sono rilevate a conto economico nella specifica
\nvoce ammortamenti immobilizzazioni immateriali.
\n
\nLa vita utile attribuita alle varie categorie di attivit\u00e0 \u00e8 la seguente:
\n\u2022 lista clienti (Business List) \u2013 da 10 a 20 esercizi;
\n\u2022 concessioni e marchi (Principalmente software/licenze d\u2019uso) - 5 esercizi;
\n\u2022 altre attivit\u00e0 immateriali - 5 esercizi.
\nL\u2019ammortamento inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nella posizione e nella condizione
\nnecessaria perch\u00e9 sia in grado di operare nella maniera intesa dalla direzione aziendale. Gli utili o le perdite derivanti
\ndall\u2019alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo netto di vendita e il valore
\ncontabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell\u2019alienazione.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque
\nanni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\nCosti di sviluppo
\nI costi di sviluppo sono iscritti all'attivo tra le attivit\u00e0 immateriali solo se i costi possono essere determinati in modo
\nattendibile, la Societ\u00e0 ha l'intenzione e la disponibilit\u00e0 di risorse per completare detta attivit\u00e0, esiste la possibilit\u00e0
\ntecnica di realizzare il progetto in modo da renderlo disponibile per l'uso e i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi
\nsostenuti nella fase di sviluppo potranno generare benefici economici futuri.
\nI costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
\nprocesso di sviluppo, e sono volti sia a sviluppare che a migliorare software o applicativi poi utilizzati per il core
\nbusiness.
\nI costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad un criterio sistematico, a partire dall'inizio della produzione
\ndel progetto a cui fanno riferimento lungo la vita stimata del prodotto o processo, che \u00e8 stato valutato in cinque
\nanni. I costi di sviluppo riferiti a progetti non ancora terminati sono inclusi nella voce immobilizzazioni in corso.
\nTutti gli altri costi di sviluppo sono rilevati a conto economico quando sostenuti.
\nI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag396": {
"value": "\n
\nATTIVIT\u00c0 MATERIALI
\n
\nTali attivit\u00e0 includono impianti e macchinari, attrezzature e altre attivit\u00e0 materiali.
\nSono iscritte al costo di acquisto o di costruzione. Nel costo sono compresi gli oneri accessori di diretta imputazione.
\nGli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categorie
\ndi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile delle
\nstesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:
\n
\n\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n
\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
\n-
\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
\n
\n\n
\nI costi di manutenzione ordinaria sono addebitati al conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti, i costi
\nincrementativi del valore o della vita utile dell\u2019immobilizzazione sono capitalizzati ed ammortizzati in relazione alle
\nresidue possibilit\u00e0 di utilizzo delle immobilizzazioni alle quali si riferiscono.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag377": {
"value": "Gli ammortamenti come previsto dal principio IAS 16 sono calcolati sulla base di aliquote omogenee per categoriedi cespiti similari e ritenute idonee a ripartire il valore di carico delle attivit\u00e0 materiali sul periodo di vita utile dellestesse. La vita utile stimata, in anni, \u00e8 la seguente:\nImpianti e Macchinari
\n5 \u2013 10 esercizi
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n
\n- Attrezzature
\n 7 esercizi
\n- Macchine d\u2019ufficio
\n4 esercizi
\n- Mobili e arredi
\n8 esercizi
\n- Fabbricati
\n10 esercizi
\n- Terreni
\n-
\n- Data Center
\n15 esercizi
\nAttrezzature
\n7 esercizi
\nDiritti d\u2019Uso
\nDurata contratto
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag393": {
"value": "\nBENI IN LEASING E DIRITTI D\u2019USO
\nI beni acquisiti tramite contratti di locazione (leasing) sono iscritti tra le immobilizzazioni materiali con riferimento ai
\nbeni in cui il sottostante contratto prevede il riscatto del bene da parte della Societ\u00e0 e trattasi principalmente
\nmacchine elettroniche. Per quei contratti invece che non prevedono il riscatto del bene (principalmente leasing
\noperativi riferiti ad affitti di immobili e noleggi di auto) sono iscritti in un\u2019apposita voce denominata \u201cDiritti d\u2019uso\u201d. I
\ndiritti d\u2019uso inclusi nella voce separata sono iscritti per un importo pari al valore della passivit\u00e0 finanziaria determinato
\nsulla base del valore attuale dei pagamenti futuri attualizzati utilizzando per ciascun contratto l\u2019incremental
\nborrowing rate mentre i beni oggetto di contratto di leasing finanziario iscritti direttamente nella classe cespiti a cui
\nfanno riferimento, in continuit\u00e0 con il passato, al fair value del bene indicato dal contratto.
\nIl debito finanziario viene progressivamente ridotto in base al piano di rimborso delle quote capitale incluso nei
\ncanoni contrattualmente previsti, la quota interessi viene invece iscritta nel conto economico e classificata tra gli
\noneri finanziari. Il valore del diritto d\u2019uso iscritto viene sistematicamente ammortizzato in base ai termini di scadenza
\ndei contratti di locazione considerando anche la probabilit\u00e0 di rinnovo del contratto in caso di presenza di
\nun\u2019opzione di rinnovo enforceable. I canoni relativi a contratti di locazione che hanno durata pari o inferiore a 12
\nmesi ed i contratti in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 di modesto valore sono iscritti a quote costanti nel conto economico
\nin base alla durata del contratto.
\nLe non-lease component relative a tali attivit\u00e0 sono state scorporate e contabilizzate separatamente rispetto alle
\nlease components.
\nNell\u2019adottare l\u2019IFRS 16, la societ\u00e0 si \u00e8 avvalsa dell\u2019esenzione concessa dal paragrafo IFRS 16:5 (a) in relazione agli
\nshort-term lease per le classi di attivit\u00e0 \u201cAuto\u201d ed Altri beni. Parimenti, La Societ\u00e0 si \u00e8 avvalso dell\u2019esenzione concessa
\n
\n\n
\ndell\u2019IFRS 16:5(b)concernente i contratti di lease per i quali l\u2019asset sottostante si configura come low-value asset (vale
\na dire, il singolo bene sottostante al contratto di lease non supera il valore del cambio in Euro di 5.000 dollari). Per tali
\ncontratti l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 16 non ha comportato la rilevazione della passivit\u00e0 finanziaria per il lease e del
\nrelativo diritto d\u2019uso, ma i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei
\nrispettivi contratti nella voce \u201caltri costi\u201d del conto economico.
\n
\n\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag382": {
"value": "\nPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie
\nAd ogni data di bilancio, la Societ\u00e0 rivede il valore contabile delle proprie attivit\u00e0 materiali e immateriali per
\ndeterminare se vi siano indicazioni che queste attivit\u00e0 abbiano subito riduzioni di valore. Qualora queste indicazioni
\nesistano, viene stimato l\u2019ammontare recuperabile di tali attivit\u00e0 per determinare l\u2019importo della svalutazione. Dove
\nnon \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di una attivit\u00e0 individualmente, la Societ\u00e0 effettua la stima del valore
\nrecuperabile della unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari a cui l\u2019attivit\u00e0 appartiene.
\nIn particolare, il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi \u00e8 verificato attraverso la determinazione del valore
\nd\u2019uso. Il valore recuperabile delle CGU - determinato secondo la metodologia del valore d\u2019uso \u2013 \u00e8 confrontato con
\nil loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre attivit\u00e0 allocate alle stesse. Nella
\ndeterminazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa futuri al netto delle imposte, stimati sulla base delle esperienze
\npassate, sono scontati al loro valore attuale utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni
\ncorrenti del mercato del valore attuale del denaro e dei rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Le principali assunzioni utilizzate
\nper il calcolo del valore d\u2019uso riguardano il tasso di sconto e il tasso di crescita durante il periodo assunto per il
\ncalcolo. I tassi di crescita adottati si basano tra l\u2019altro su previsioni di crescita del settore industriale di appartenenza.
\nLe variazioni dei prezzi di vendita sono basate sulle passate esperienze e sulle aspettative future di mercato. Il Gruppo
\nprepara previsioni dei flussi di cassa operativi derivanti dai pi\u00f9 recenti Piani predisposti dagli Amministratori e
\napprovati dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, elabora delle previsioni per i successivi tre anni
\nconsiderando anche lo sviluppo delle sinergie rinvenienti da acquisizioni gi\u00e0 perfezionate e determina il valore
\nterminale (valore attuale della rendita perpetua) sulla base di un tasso di crescita di medio e lungo termine in linea
\ncon quello dello specifico settore di appartenenza.
\nSe l\u2019ammontare recuperabile di una attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8 stimato essere inferiore
\nrispetto al relativo valore contabile, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ridotto al minor valore recuperabile, rilevando
\nla perdita di valore nel conto economico.
\nQuando una svalutazione non ha pi\u00f9 ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o della unit\u00e0
\ngeneratrice di flussi finanziari) ad eccezione dell\u2019avviamento, \u00e8 incrementato al nuovo valore derivante dalla stima
\ndel suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata
\neffettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore \u00e8 imputato al conto economico.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
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"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag391": {
"value": "\n
\n\nPARTECIPAZIONI IN IMPRESE COLLEGATE
\nLe partecipazioni in imprese collegate sulle quali \u00e8 esercitata un\u2019influenza notevole sono contabilizzate in base al
\nmetodo del patrimonio netto.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
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"Tag381": {
"value": "\nPARTECIPAZIONI IN IMPRESE COLLEGATE
\nLe partecipazioni in imprese collegate sulle quali \u00e8 esercitata un\u2019influenza notevole sono contabilizzate in base al
\nmetodo del patrimonio netto.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag387": {
"value": "\n
\nATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di business adottato per la relativa gestione, le
\nattivit\u00e0 finanziarie sono classificate nelle seguenti in tre categorie principali: al costo ammortizzato, al fair value
\nrilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), al fair value rilevato nelle altre componenti del conto
\neconomico complessivo (FVOCI).
\n
\nLe attivit\u00e0 finanziarie detenute dal Gruppo sono incluse nelle voci di bilancio di seguito descritte:
\n
\n- Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti,
\n- Attivit\u00e0 finanziarie correnti,
\n- Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.
\n
\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value. Successivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente di pagamenti di capitale e interessi sono
\nvalutate al costo ammortizzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa contrattuali. Secondo
\nil metodo del costo ammortizzato il valore di iscrizione iniziale \u00e8 successivamente rettificato per tener conto
\ndei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e dell\u2019ammortamento della differenza tra il valore
\ndi rimborso e il valore di iscrizione iniziale. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sulla base del tasso di interesse interno
\neffettivo che rappresenta il tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei
\nflussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato sono presentate nello stato patrimoniale al netto del
\nrelativo fondo svalutazione.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie il cui modello di business prevede sia la possibilit\u00e0 di incassare i flussi di cassa contrattuali
\nsia la possibilit\u00e0 di realizzare plusvalenze da cessione, sono valutate al fair value con imputazione degli effetti
\na OCI. In tal caso le variazioni di fair value dello strumento sono rilevate a patrimonio netto, tra le altre
\ncomponenti dell\u2019utile complessivo. L\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto
\neconomico all\u2019atto dell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Vengono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo, le differenze cambio e le svalutazioni.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria che non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al fair value con imputazione degli effetti a
\nOCI \u00e8 valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
\nattivit\u00e0 finanziarie possedute con finalit\u00e0 di trading. Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivo
\npatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto
\neconomico \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In particolare, le perdite
\nattese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la
\ncontroparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii)
\nla stima, in termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n
\n\n(cosiddetta \u201cLoss Given Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di
\nrecupero esperibili (ad es. azioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\n\ni in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\nrischio di variazione di valore non significativo.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag379": {
"value": "Le attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate dall\u2019attivopatrimoniale quando i diritti contrattuali connessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumentofinanziario scadono, ovvero sono trasferiti a terzi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag373": {
"value": "\nCREDITI
\nI crediti sono iscritti inizialmente al fair value, che corrisponde al valore nominale e, successivamente, valutati al costo
\nammortizzato e ridotti in caso di perdite di valore. Inoltre, sono adeguati al loro presumibile valore di realizzo
\nmediante l\u2019iscrizione di un apposito fondo rettificativo basato sul criterio dell\u2019expected loss.
\n
\nCESSIONE DEI CREDITI
\nI crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall\u2019attivo della situazione patrimoniale e finanziaria
\nsolo se i rischi e i benefici correlati alla loro titolarit\u00e0 sono stati sostanzialmente trasferiti al cessionario. I crediti ceduti
\nche non soddisfano il suddetto requisito rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo sebbene siano stati legalmente
\nceduti. In tal caso una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 iscritta nel passivo a fronte dell\u2019anticipazione ricevuta.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag390": {
"value": "\nRIMANENZE
\nLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato in base al
\nmetodo FIFO, ed il corrispondente valore di mercato rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa si aspetta di
\nottenere dalla loro vendita. Il valore delle rimanenze cos\u00ec ottenuto \u00e8 poi rettificato dall'apposito \"fondo obsolescenza
\nmagazzino\", per tenere conto delle merci per le quali si prevede un valore di realizzazione inferiore a quello di costo.
\nSi segnala che le rimanenze di magazzino risultano di importo non significativo alla data di bilancio.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag397": {
"value": "\nDISPONIBILITA\u2019 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono i depositi bancari, le quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri
\ntitoli
ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere
convertit\n\n
i in cassa prontamente e che sono soggetti ad un
\n
rischio di variazione di valore non significativo.
\n
\n\n
AZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie che vengono riacquistate sono portate a riduzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, vendita,
\nemissione o annullamento di strumenti partecipativi del capitale proprio non porta alla rilevazione di alcun
\nutile o perdita in conto economico.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag380": {
"value": "\nFONDI PER RISCHI ED ONERI
\nIl Gruppo provvede all\u2019accantonamento di un fondo per rischi ed oneri qualora il rischio di esborso monetario
\nlegato ad un\u2019obbligazione derivante da un evento passato sia ritenuto probabile e una stima affidabile possa
\nessere effettuata sull\u2019ammontare dell\u2019obbligazione. Il fondo \u00e8 stanziato sulla base della miglior stima degli
\nAmministratori dei costi richiesti per adempiere all\u2019obbligazione alla data di bilancio, e sono attualizzati
\nquando l\u2019effetto \u00e8 significativo. Tali stime sono caratterizzate da una elevata complessit\u00e0 ed incertezza, e
\n
\n\npertanto il valore dei fondi rischi ed oneri viene riesaminato periodicamente per riflettere la miglior stima
\ncorrente di ciascun accantonamento.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag378": {
"value": "\n
\nPASSIVITA\u2019 FINANZIARIE
\nLe passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono iscritte inizialmente al fair value ridotto di eventuali
\ncosti connessi alla transazione; successivamente sono rilevate al costo ammortizzato utilizzando ai fini
\ndell\u2019attualizzazione il tasso di interesse effettivo, cos\u00ec come illustrato al paragrafo precedente \u201cAttivit\u00e0
\nfinanziarie\u201d. Le passivit\u00e0 finanziarie sono eliminate quando sono estinte.
\n
\n\nI contratti di Put & Call inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d che prevedono il diritto da
\nparte dei soci di minoranza di vendere le quote di minoranza, ai fini del Bilancio Consolidato, determinano
\nuna passivit\u00e0 finanziaria per il Gruppo. Tali passivit\u00e0 finanziarie vengono iscritte al fair value con contestuale
\nriduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti di minoranza. Successivamente, le passivit\u00e0 finanziarie
\nsono valutate al fair value e le relative variazioni sono iscritte nel conto economico.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
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},
"Tag385": {
"value": "\nI contratti di Put & Call inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d che prevedono il diritto da
\nparte dei soci di minoranza di vendere le quote di minoranza, ai fini del Bilancio Consolidato, determinano
\nuna passivit\u00e0 finanziaria per il Gruppo. Tali passivit\u00e0 finanziarie vengono iscritte al fair value con contestuale
\nriduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti di minoranza. Successivamente, le passivit\u00e0 finanziarie
\nsono valutate al fair value e le relative variazioni sono iscritte nel conto economico.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag374": {
"value": "\nDEBITI
\nI debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al costo ossia al valore equo del corrispettivo
\npagato nel corso della transazione. Successivamente i debiti che hanno una scadenza prefissata sono valutati
\nal costo ammortizzato, utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo, mentre i debiti senza scadenza fissa sono
\nvalutati al costo. I debiti a breve termine, sui quali non \u00e8 stata concordata la maturazione di interessi, sono
\nvalutati al valore nominale. Il fair value dei debiti a lungo termine \u00e8 stato stabilito attualizzando i futuri flussi di
\ncassa: lo sconto \u00e8 contabilizzato come onere finanziario sulla durata del debito fino a scadenza.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag386": {
"value": "\nBENEFICI AI DIPENDENTI
\nI piani a benefici definiti sono piani per benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro diversi dai piani a
\ncontribuzione definita. L\u2019obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti ed il relativo
\ncosto annuo rilevato a conto economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali indipendenti
\nutilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method), in funzione di uno o
\npi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli anni di servizio e la retribuzione futura prevista. Gli utili e le perdite attuariali dovute a
\nvariazioni delle ipotesi attuariali e delle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati/accreditati a
\npatrimonio netto, attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora
\nil calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto
\n\u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi
\nfuturi al piano. I costi relativi ai piani a benefici definiti sono classificati tra i costi del personale ad eccezione
\ndei costi relativi all\u2019incremento del valore attuale dell\u2019obbligazione derivanti dall\u2019avvicinarsi del momento del
\npagamento dei benefici che sono classificati fra gli oneri finanziari.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag392": {
"value": "\nCRITERI DI CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA
\nI crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in Euro ai cambi della data di
\neffettuazione delle operazioni che li hanno originati. Le differenze cambio realizzate in occasione dell\u2019incasso
\ndei crediti e del pagamento dei debiti in valuta estera sono iscritte al conto economico. I proventi e gli oneri
\nrelativi ad operazioni in valuta sono iscritti al cambio corrente alla data nella quale la relativa operazione \u00e8
\ncompiuta.
\nA fine esercizio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 espresse in valuta estera, ad eccezione delle attivit\u00e0 non correnti, sono
\niscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell\u2019esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono
\nimputati al conto economico. Se dalla conversione si origina un utile netto, per un corrispondente ammontare
\n\u00e8 vincolata una riserva non distribuibile fino al suo effettivo realizzo.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\nRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
\nLe disposizioni dell\u2019IFRS 15 forniscono i criteri di rilevazione e valutazione dei ricavi derivanti da contratti con la
\nclientela prevedendo che la rilevazione dei ricavi sia basata sui seguenti 5 step: (i) identificazione del contratto
\ncon il cliente; (ii) identificazione delle performance obbligation rappresentate dalle promesse contrattuali a
\ntrasferire beni e/o servizi a un cliente; (iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione del
\nprezzo della transazione alle performance obligation identificate sulla base del prezzo di vendita stand alone
\ndi ciascun bene o servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performance obligation risulta
\nsoddisfatta, ossia all\u2019atto del trasferimento al cliente del bene o servizio promesso. Il trasferimento si considera
\ncompletato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del servizio, che pu\u00f2 avvenire nel continuo (over
\ntime) o in uno specifico momento temporale (at a point in time). L\u2019ammontare rilevato come ricavo deve
\nriflettere il corrispettivo a cui essa ha diritto in cambio dei beni trasferiti al cliente e/o dei servizi resi, rilevato nel
\nmomento in cui sono state adempiute le proprie obbligazioni contrattuali.
\nIl Gruppo genera ricavi in prevalenza da canoni periodici relativi a servizi di gestione di sistemi dei clienti ai
\nquali generalmente si aggiungono Hardware o Software, forniti in modalit\u00e0 PaaS o Saas, o altri servizi
\naggiuntivi. Questi servizi sono rilevati in continuo (over time).
\nI ricavi dalla vendita di prodotti (principalmente hardware e software esclusi quelli forniti in modalit\u00e0 SaaS che
\nrientrano tra i ricavi contabilizzati in logica over-time) sono rilevati point in time nel momento in cui avviene la
\nconsegna dell\u2019hardware e la concessione della licenza (software).
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag389": {
"value": "\n
\n\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag400": {
"value": "\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\nI proventi finanziari includono gli interessi attivi sui fondi investiti e i proventi derivanti dagli strumenti finanziari.
\nGli interessi attivi sono imputati a conto economico al momento della loro maturazione, considerando il
\nrendimento effettivo.
\n
\n\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag394": {
"value": "\nONERI FINANZIARI
\nGli oneri finanziari includono gli interessi passivi sui debiti finanziari calcolati usando il metodo dell\u2019interesse
\neffettivo.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag383": {
"value": "\n
\n\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag398": {
"value": "\nIMPOSTE SUL REDDITO DELL\u2019ESERCIZIO
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della Societ\u00e0. Le imposte sul
\nreddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate
\no accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente a patrimonio netto.
\nLe altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili, sono incluse tra gli oneri operativi. Le
\nimposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0. Esse sono
\ncalcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\ned il valore contabile nel bilancio, ad eccezione dell\u2019avviamento non deducibile fiscalmente e di quelle
\ndifferenze da investimenti in societ\u00e0 controllate per le quali non si prevede l\u2019annullamento nel prevedibile
\nfuturo. Le imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito
\nimponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti e
\ndifferite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e
\nquando vi \u00e8 un diritto legale di compensazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono determinate con
\nle aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nell\u2019ordinamento del paese in cui la Societ\u00e0 opera, negli
\nesercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag395": {
"value": "\nOPERAZIONI DI PAGAMENTO BASATE SULLE AZIONI
\nLe opzioni di sottoscrizione e di acquisto di azioni, attribuite dalla Capogruppo a dipendenti e amministratori
\ndel Gruppo danno luogo al riconoscimento di un onere contabilizzato nel costo del personale/costi per servizi
\n(per gli amministratori) con contropartita un corrispondente incremento del patrimonio netto. In particolare,
\nle opzioni, di sottoscrizione e di acquisto di azioni, sono valutate con riferimento al fair value risultante alla data
\ndi loro assegnazione, ammortizzato sul periodo di maturazione. Alla data di assegnazione il fair value \u00e8
\ncalcolato secondo il metodo Monte Carlo per le Restricted Stock Units (RSU) e secondo il metodo Black &
\nScholes per le Stock options, tenuto conto del dividendo. La volatilit\u00e0 attesa \u00e8 determinata sulla base delle
\nquotazioni storiche, corrette per eventi o fattori straordinari. Il costo delle opzioni assegnate \u00e8 ricalcolato in
\nbase al numero effettivo di opzioni maturate all\u2019inizio del periodo di esercitabilit\u00e0 delle stesse.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag388": {
"value": "\n
\n\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in cinque segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nNel 2020, il Gruppo aveva inizialmente predisposto l\u2019informativa di settore sulla base della localizzazione
\ngeografica dei mercati di riferimento dello stesso (Italia e estero), a seguito della acquisizione della societ\u00e0
\ntedesca myLoc Managed IT AG. La differenziazione delle caratteristiche dei servizi, che permette di ampliare
\nil portafoglio prodotti in differenti aree geografiche, ha reso predominante la suddivisione delle performance
\naziendali nei due segmenti originariamente identificati con le CGU e denominati \u201cCGU Italia\u201d e \u201cCGU Estero\u201d.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2021 a seguito delle acquisizioni della Boreus e della Gecko il Gruppo ha aggiunto due
\nsegmenti operativi coincidenti con le suddette societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2022 a seguito
\ndell\u2019acquisizione del Gruppo Lansol \u00e8 stato creato un novo segmento operativo mentre con riferimento a
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nErptech la stessa \u00e8 stata inclusa nel segmento operativo Italia in virt\u00f9 dell\u2019imminente operazione di fusione per
\nincorporazione della stessa nella Wiit S.p.A.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della nuova strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, Erptech, Wiit Swiss SA,
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG e la sua
\ncontrollata Mivitec GmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022) entrata a far parte del Gruppo
\na partire dal 1 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH e Lansol GmbH, neo-acquisite
\na settembre 2022
\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA (margine operativo lordo),
\ndell\u2019EBIT (risultato operativo) e dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio e dell\u2019indebitamento finanziario netto.
\n
\n\nNon \u00e8 necessario fare alcuna riconciliazione tra le valutazioni di settore oggetto di tale informativa e i dati di
\nbilancio presenti in questa relazione, in quanto tutte le componenti di reddito presentate sono valutate
\nutilizzando gli stessi criteri contabili adottati per la redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo.
\n\nL\u2019informativa economica per settore definito dal Gruppo nel 2022 \u00e8 la seguente:
\n
\nConto Economico al
\n31.12.2022
\nSettore
\nItalia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita da
\nterzi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMargine Operativo Lordo
\n(EBITDA)
\n20.066.667
\n9.486.791
\n5.271.281
\n3.964.341
\n913.846
\nAmmortamenti
\n(16.432.810)
\n(5.393.757)
\n(917.893)
\n(545.643)
\n(150.132)
\nSvalutazioni e
\nRivalutazione
\n(50.000)
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRisultato Operativo (EBIT)
\n(12.643.815)
\n4.093.034
\n4.353.388
\n3.418.698
\n763.714
\nTotale Investimenti
\n18.261.390
\n9.245.933
\n378.054
\n214.557
\n68.874
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(160.791.554)
\n(29.462.507)
\n6.707.355
\n3.965.715
\n(1.479.007)
\n
\n\n
\n\nSi evidenzia che i dati economici al 31 dicembre 2022 per il segmento/CGU \u201cLansol\u201d include esclusivamente le
\nperformance economiche realizzate negli ultimi quattro mesi, in quanto, come sopra detto, il consolidamento \u00e8
\navvenuto a partire dal 1\u00b0 settembre 2022. Si evidenzia inoltre che alle CGU sono stati allocati gli ammortamenti dei
\nmaggior valori del data center, building e della lista clienti identificati in sede di PPA.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag371": {
"value": "\nSEGMENTI OPERATIVI
\nAi fini dell\u2019IFRS 8 \u2013 Segmenti operativi, l\u2019attivit\u00e0 svolta dal Gruppo \u00e8 identificabile in cinque segmenti operativi
\nriferiti al business, alle societ\u00e0 di recente acquisizione ed alla localizzazione delle stesse.
\n
\nNel 2020, il Gruppo aveva inizialmente predisposto l\u2019informativa di settore sulla base della localizzazione
\ngeografica dei mercati di riferimento dello stesso (Italia e estero), a seguito della acquisizione della societ\u00e0
\ntedesca myLoc Managed IT AG. La differenziazione delle caratteristiche dei servizi, che permette di ampliare
\nil portafoglio prodotti in differenti aree geografiche, ha reso predominante la suddivisione delle performance
\naziendali nei due segmenti originariamente identificati con le CGU e denominati \u201cCGU Italia\u201d e \u201cCGU Estero\u201d.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2021 a seguito delle acquisizioni della Boreus e della Gecko il Gruppo ha aggiunto due
\nsegmenti operativi coincidenti con le suddette societ\u00e0 acquisite. Nel corso dell\u2019anno corrente 2022 a seguito
\ndell\u2019acquisizione del Gruppo Lansol \u00e8 stato creato un novo segmento operativo mentre con riferimento a
\n
\n\nErptech la stessa \u00e8 stata inclusa nel segmento operativo Italia in virt\u00f9 dell\u2019imminente operazione di fusione per
\nincorporazione della stessa nella Wiit S.p.A.
\n
\nLa presente informativa di settore \u00e8 quindi predisposta alla luce della nuova strategia sopra descritta.
\nLa reportistica utilizzata dagli Amministratori evidenzia i risultati nei seguenti settori operativi coincidenti e per
\nquesto denominati in ugual modo delle CGU:
\n\u2022 Settore \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, Erptech, Wiit Swiss SA,
\n\u2022 Settore \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG e la sua
\ncontrollata Mivitec GmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022) entrata a far parte del Gruppo
\na partire dal 1 agosto 2021.
\n\u2022 Settore \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure
\nGmbH (incorporata in myLoc nel corso del 2022), entrate a far parte del Gruppo a partire dal 02
\nnovembre 2021
\n\u2022 Settore \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate
\na far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021
\n\u2022 Settore Lansol nella quale operano la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH e Lansol GmbH, neo-acquisite
\na settembre 2022
\nIl Gruppo valuta l\u2019andamento dei propri settori operativi sulla base dell\u2019EBITDA (margine operativo lordo),
\ndell\u2019EBIT (risultato operativo) e dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio e dell\u2019indebitamento finanziario netto.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag21": {
"value": "\nL\u2019informativa economica per settore definito dal Gruppo nel 2022 \u00e8 la seguente:
\n
\nConto Economico al
\n31.12.2022
\nSettore
\nItalia
\nSettore
\nMyloc
\nSettore
\nBoreus
\nSettore
\nGecko
\nSettore
\nLansol
\nRicavi e proventi
\noperativi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\nIntercompany per
\nsegmenti
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRicavi netti di vendita da
\nterzi
\n57.071.974
\n27.352.543
\n16.207.153
\n15.561.100
\n2.461.399
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMargine Operativo Lordo
\n(EBITDA)
\n20.066.667
\n9.486.791
\n5.271.281
\n3.964.341
\n913.846
\nAmmortamenti
\n(16.432.810)
\n(5.393.757)
\n(917.893)
\n(545.643)
\n(150.132)
\nSvalutazioni e
\nRivalutazione
\n(50.000)
\n0
\n0
\n0
\n0
\nRisultato Operativo (EBIT)
\n(12.643.815)
\n4.093.034
\n4.353.388
\n3.418.698
\n763.714
\nTotale Investimenti
\n18.261.390
\n9.245.933
\n378.054
\n214.557
\n68.874
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(160.791.554)
\n(29.462.507)
\n6.707.355
\n3.965.715
\n(1.479.007)
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag22": {
"value": "\n
\n\nUSO DI STIME
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento
\ne del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di talune componenti del
\nprezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie,
\niv) i benefici ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\n
\nIn particolare:
\n
\nRecuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella stima
\ndel valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei flussi di cassa attesi delle cash generating unit (\u201cCGU\u201d)
\nidentificate, facendo riferimento ai piani 2023-2025, la determinazione di un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della Direzione di focalizzarsi
\nsull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti geografie migliorando l\u2019assorbimento
\ndei costi fissi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e servizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi
\ninnovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento, la
\nDirezione della Societ\u00e0 ha effettuato una verifica (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico relativi
\nalle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2022 ad un valore non superiore rispetto a quello
\nrecuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla diffusione, nel corso del 2020 e del 2021,
\ndel Covid 19, dalla situazione di incertezza a livello macroeconomica connessa al conflitto Russo-Ucraino che sta
\ncreando conseguenze tangibili con particolare riferimento al caro energia, e dall\u2019incremento dei tassi da parte della
\nBCE per contrastare l\u2019inflazione, allo stato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa
\ni flussi prospettici utilizzate ai fini del test di impairment come non attuali. Non si pu\u00f2 tuttavia escludere che il protrarsi
\ndell\u2019attuale situazione di incertezza possa avere degli impatti economici, che, alla data di redazione del bilancio,
\nnon sono per\u00f2 quantificabili n\u00e9 stimabili. Occorre peraltro rilevare che gli Amministratori, provvederanno ad un
\ncostante monitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio soprattutto con riferimento all\u2019incremento dei tassi
\ndi interesse che influiscono sulle valutazioni effettuate nell\u2019ambito del test di impairment anche se al momento non
\nsi ritiene esistano elementi di particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di
\nquando descritto nell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\n
\n\n
\n\n
\n\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di incertezza, sono
\ncomunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura
\ndell\u2019esercizio\u201d.
\n
\nAggregazioni aziendali
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione del
\nfair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La Direzione
\naziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0
\npotenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di acquisizione.
\n
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da parte
\ndegli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair value potrebbero
\nprodurre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime e
\nipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle specifiche circostanze.
\n
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche con
\nriferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni put-call) che
\nsono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico finanziari che alla data di acquisizione del
\ncontrollo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse differire dando luogo ad
\naggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPerdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto economico
\n(prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In
\nparticolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata
\nverso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima,
\nin termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss
\nGiven Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es.
\nazioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBenefici ai dipendenti
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con
\ntecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri
\nincrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte differite
\nsulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio, contabilizzate
\nsecondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in base alle aliquote in
\nvigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite sono imputate direttamente
\nal Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a Patrimonio Netto, nel qual caso
\n
\n\n
\n\n
\n\nanche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le imposte differite attive sono iscritte in
\nbilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione dei risultati imponibili previsti per i periodi in
\ncui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione delle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura
\ndell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPassivit\u00e0 potenziali
\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naffidamento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\n
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a
\nconto economico.
\n
\n\n
\n\n
\n\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1
\nGENNAIO 2022
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2022:
\n\u2022 In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:
\no Amendments to IFRS 3 Business Combinations: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il
\nriferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ci\u00f2
\ncomporti modifiche alle disposizioni del principio.
\no Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment: le modifiche hanno lo scopo di non
\nconsentire la deduzione dal costo delle attivit\u00e0 materiali l\u2019importo ricevuto dalla vendita di beni
\nprodotti nella fase di test dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Tali ricavi di vendita e i relativi costi saranno pertanto
\nrilevati nel conto economico.
\no Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets: l\u2019emendamento
\nchiarisce che nella stima sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto si devono considerare tutti i costi
\ndirettamente imputabili al contratto. Di conseguenza, la valutazione sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un
\ncontratto include non solo i costi incrementali (come, ad esempio, il costo del materiale diretto
\nimpiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare in quanto ha
\nstipulato il contratto (come, ad esempio, la quota dell'ammortamento dei macchinari impiegati
\nper l'adempimento del contratto).
\no Annual Improvements 2018-2020: le modifiche sono state apportate all\u2018IFRS 1 First-time Adoption
\nof International Financial Reporting Standards, all\u2019IFRS 9 Financial Instruments, allo IAS 41 Agriculture
\ne agli Illustrative Examples dell\u2019IFRS 16 Leases.
\n
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2022
\n
\n\u2022 In data 18 maggio 2017 lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 17 \u2013 Insurance Contracts che \u00e8 destinato a
\nsostituire il principio IFRS 4 \u2013 Insurance Contracts.
\nL'obiettivo del nuovo principio \u00e8 quello di garantire che un'entit\u00e0 fornisca informazioni pertinenti che
\nrappresentano fedelmente i diritti e gli obblighi derivanti dai contratti assicurativi emessi. Lo IASB ha
\nsviluppato lo standard per eliminare incongruenze e debolezze delle politiche contabili esistenti, fornendo
\nun quadro unico principle-based per tenere conto di tutti i tipi di contratti di assicurazione, inclusi i contratti
\ndi riassicurazione che un assicuratore detiene.
\nIl nuovo principio prevede inoltre dei requisiti di presentazione e di informativa per migliorare la
\ncomparabilit\u00e0 tra le entit\u00e0 appartenenti a questo settore.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIl nuovo principio misura un contratto assicurativo sulla base di un General Model o una versione semplificata
\ndi questo, chiamato Premium Allocation Approach (\u201cPAA\u201d).
\nLe principali caratteristiche del General Model sono:
\no le stime e le ipotesi dei futuri flussi di cassa sono sempre quelle correnti;
\no la misurazione riflette il valore temporale del denaro;
\no le stime prevedono un utilizzo estensivo di informazioni osservabili sul mercato;
\no esiste una misurazione corrente ed esplicita del rischio;
\no il profitto atteso \u00e8 differito e aggregato in gruppi di contratti assicurativi al momento della
\nrilevazione iniziale; e,
\no il profitto atteso \u00e8 rilevato nel periodo di copertura contrattuale tenendo conto delle rettifiche
\nderivanti da variazioni delle ipotesi relative ai flussi finanziari relativi a ciascun gruppo di contratti.
\nL\u2019approccio PAA prevede la misurazione della passivit\u00e0 per la copertura residua di un gruppo di contratti
\ndi assicurazione a condizione che, al momento del riconoscimento iniziale, l'entit\u00e0 preveda che tale
\npassivit\u00e0 rappresenti ragionevolmente un\u2019approssimazione del General Model. I contratti con un periodo di
\ncopertura di un anno o meno sono automaticamente idonei per l\u2019approccio PAA. Le semplificazioni
\nderivanti dall\u2019applicazione del metodo PAA non si applicano alla valutazione delle passivit\u00e0 per i claims in
\nessere, che sono misurati con il General Model. Tuttavia, non \u00e8 necessario attualizzare quei flussi di cassa se
\nci si attende che il saldo da pagare o incassare avverr\u00e0 entro un anno dalla data in cui \u00e8 avvenuto il claim.
\nL'entit\u00e0 deve applicare il nuovo principio ai contratti di assicurazione emessi, inclusi i contratti di
\nriassicurazione emessi, ai contratti di riassicurazione detenuti e anche ai contratti di investimento con una
\ndiscrectonary partecipation feature (DPF).
\n
\nIl principio si applica a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023 ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata, solo per le
\nentit\u00e0 che applicano l\u2019IFRS 9 \u2013 Financial Instruments e l\u2019IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers.
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi questo principio)
\n
\n\u2022 In data 9 dicembre 2021, lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 17
\nInsurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d. L'emendamento \u00e8
\nun'opzione di transizione relativa alle informazioni comparative sulle attivit\u00e0 finanziarie presentate alla data
\ndi applicazione iniziale dell'IFRS 17. L'emendamento \u00e8 volto ad evitare disallineamenti contabili temporanei
\ntra attivit\u00e0 finanziarie e passivit\u00e0 di contratti assicurativi, e quindi a migliorare l'utilit\u00e0 delle informazioni
\ncomparative per i lettori di bilancio. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, unitamente
\nall\u2019applicazione del principio IFRS 17. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio
\nconsolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento
\n
\n\u2022 In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201cDisclosure of Accounting
\nPolicies\u2014Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\u201d e \u201cDefinition of Accounting Estimates\u2014
\nAmendments to IAS 8\u201d. Le modifiche sono volte a migliorare la disclosure sulle accounting policy in
\nmodo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad
\n
\n\n
\n\n
\n\naiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.
\nLe modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli
\namministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi tali emendamenti.
\n
\n\u2022 In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12
\nIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Il documento
\nchiarisce come devono essere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono
\ngenerare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche
\nsi applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si
\nattendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1
\nPresentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data 31
\nottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial
\nStatements: Non-Current Liabilities with Covenants\u201d. I documenti hanno l\u2019obiettivo di chiarire come
\nclassificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio
\n2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto
\nsignificativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 16
\nLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la
\npassivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento
\no una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024,
\nma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel
\nbilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag23": {
"value": "\nUSO DI STIME
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della Direzione
\nl\u2019effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data di bilancio. I risultati che si consuntiveranno
\npotrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per valutare i) la recuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento
\ne del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali, ii) il fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e di talune componenti del
\nprezzo di acquisto rilevati in sede di aggregazioni aziendali, iii) le perdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie,
\niv) i benefici ai dipendenti, v) le Imposte sul reddito e vi) le passivit\u00e0 potenziali.
\n
\nIn particolare:
\n
\nRecuperabilit\u00e0 del valore dell\u2019avviamento e del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali
\nLa procedura di determinazione delle perdite di valore degli avviamenti, delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\ndescritta al principio contabile \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d e \u201cAvviamento\u201d implica \u2013 nella stima
\ndel valore d\u2019uso \u2013 assunzioni riguardanti la previsione dei flussi di cassa attesi delle cash generating unit (\u201cCGU\u201d)
\nidentificate, facendo riferimento ai piani 2023-2025, la determinazione di un appropriato tasso di attualizzazione
\n(WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate). Tali assunzioni si basano sulle prospettive della Direzione di focalizzarsi
\nsull\u2019aumento delle vendite di servizi a maggiore marginalit\u00e0 anche su differenti geografie migliorando l\u2019assorbimento
\ndei costi fissi, di migliorare in continuit\u00e0 le performance dei prodotti e servizi esistenti e di sviluppare prodotti e servizi
\ninnovativi.
\nCome previsto dal principio contabile internazionale IAS 36, poich\u00e9 le suddette CGU includono un avviamento, la
\nDirezione della Societ\u00e0 ha effettuato una verifica (Impairment test) volta a determinare che i valori di carico relativi
\nalle attivit\u00e0 della CGU siano iscritti in bilancio al 31 dicembre 2022 ad un valore non superiore rispetto a quello
\nrecuperabile.
\nA tale riguardo, seppur nel contesto di generale incertezza generato dalla diffusione, nel corso del 2020 e del 2021,
\ndel Covid 19, dalla situazione di incertezza a livello macroeconomica connessa al conflitto Russo-Ucraino che sta
\ncreando conseguenze tangibili con particolare riferimento al caro energia, e dall\u2019incremento dei tassi da parte della
\nBCE per contrastare l\u2019inflazione, allo stato attuale non si ritiene vi siano gli elementi per considerare le previsioni circa
\ni flussi prospettici utilizzate ai fini del test di impairment come non attuali. Non si pu\u00f2 tuttavia escludere che il protrarsi
\ndell\u2019attuale situazione di incertezza possa avere degli impatti economici, che, alla data di redazione del bilancio,
\nnon sono per\u00f2 quantificabili n\u00e9 stimabili. Occorre peraltro rilevare che gli Amministratori, provvederanno ad un
\ncostante monitoraggio della situazione nel proseguo dell\u2019esercizio soprattutto con riferimento all\u2019incremento dei tassi
\ndi interesse che influiscono sulle valutazioni effettuate nell\u2019ambito del test di impairment anche se al momento non
\nsi ritiene esistano elementi di particolare incertezza con riferimento alla recupera degli stessi anche alla luce di
\nquando descritto nell\u2019informativa relativo al test di impairment fornita di seguito.
\n
\n\nMaggiori dettagli circa le considerazioni degli Amministratori con riferimento ai suddetti elementi di incertezza, sono
\ncomunque forniti nella Relazione sulla Gestione e nel paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura
\ndell\u2019esercizio\u201d.
\n
\nAggregazioni aziendali
\nLa rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendali implica la necessit\u00e0 di procedere alla determinazione del
\nfair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite all\u2019esito dell\u2019ottenimento del controllo sul business. La Direzione
\naziendale ha valutato, anche con l\u2019ausilio di professionisti indipendenti, il fair value di attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0
\npotenziali, sulla base delle informazioni su fatti e circostanze disponibili alla data di acquisizione.
\n
\nLa determinazione del fair value delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 acquisite \u00e8 soggetta a stime e a valutazioni da parte
\ndegli Amministratori. Possibili variazioni nella stima dei fattori su cui si basa la determinazione del fair value potrebbero
\nprodurre valutazioni diverse.
\nL\u2019analisi di ciascuna operazione di aggregazione aziendale \u00e8 unica e richiede agli Amministratori l\u2019uso di stime e
\nipotesi considerate prudenti e ragionevoli in relazione alle specifiche circostanze.
\n
\nInoltre la rilevazione delle operazioni di aggregazioni aziendale implica la necessit\u00e0 di effettuare stime anche con
\nriferimento alla determinazione del prezzo nelle sue componenti variabili o differite (ivi incluse le opzioni put-call) che
\nsono di solito condizionati al raggiungimento di risultati economico finanziari che alla data di acquisizione del
\ncontrollo sono oggetto di stime e pertanto i relativi risultati effettivi potrebbero da esse differire dando luogo ad
\naggiustamenti prezzi ad oggi non prevedibili.
\n
\nPerdite di valore dei crediti e delle attivit\u00e0 finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziare non valutate a fair value con effetti a conto economico
\n(prevalentemente crediti verso clienti) \u00e8 effettuata sulla base del cosiddetto \u201cExpected Credit Loss model\u201d. In
\nparticolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sulla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata
\nverso la controparte al netto delle relative mitiganti (cosiddetta \u201cExposure at Default\u201d); (ii) la probabilit\u00e0 che la
\ncontroparte non ottemperi alla propria obbligazione di pagamento (cosiddetta \u201cProbability of Default\u201d); (iii) la stima,
\nin termini percentuale, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default (cosiddetta \u201cLoss
\nGiven Default\u201d) definita, sulla base delle esperienze pregresse e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es.
\nazioni stragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\n
\nBenefici ai dipendenti
\nIl valore attuale della passivit\u00e0 per benefici a dipendenti dipende da una serie di fattori che sono determinati con
\ntecniche attuariali utilizzando alcune assunzioni. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, le stime dei futuri
\nincrementi retributivi, i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito rappresentano la somma delle imposte correnti e differite. Vengono stanziate imposte differite
\nsulle differenze attive e passive di natura temporanea tra il risultato imponibile e quello di bilancio, contabilizzate
\nsecondo il metodo della passivit\u00e0 di Stato Patrimoniale. Le imposte differite sono calcolate in base alle aliquote in
\nvigore al momento in cui si riverseranno le differenze temporanee. Le imposte differite sono imputate direttamente
\nal Conto Economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a Patrimonio Netto, nel qual caso
\n
\n\nanche le relative imposte differite sono imputate al Patrimonio Netto. Le imposte differite attive sono iscritte in
\nbilancio se le imposte sono considerate recuperabili in considerazione dei risultati imponibili previsti per i periodi in
\ncui le imposte differite attive si riverseranno. Il valore di iscrizione delle imposte differite attive \u00e8 rivisto alla chiusura
\ndell\u2019esercizio e ridotto, ove necessario.
\n
\nPassivit\u00e0 potenziali
\nCon riferimento ai processi estimativi del rischio di passivit\u00e0 potenziali da contenziosi, gli Amministratori fanno
\naffidamento sulle comunicazioni ricevute in merito allo stato di avanzamento delle procedure di recupero e
\ncontenziosi comunicato dai consulenti legali che rappresentano il Gruppo nelle controversie. Tali stime sono
\ndeterminate tenendo conto del progressivo evolversi delle controversie.
\n
\nLe stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a
\nconto economico.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag19": {
"value": "\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1
\nGENNAIO 2022
\n
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a
\npartire dal 1\u00b0 gennaio 2022:
\n\u2022 In data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati:
\no Amendments to IFRS 3 Business Combinations: le modifiche hanno lo scopo di aggiornare il
\nriferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella versione rivista, senza che ci\u00f2
\ncomporti modifiche alle disposizioni del principio.
\no Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment: le modifiche hanno lo scopo di non
\nconsentire la deduzione dal costo delle attivit\u00e0 materiali l\u2019importo ricevuto dalla vendita di beni
\nprodotti nella fase di test dell\u2019attivit\u00e0 stessa. Tali ricavi di vendita e i relativi costi saranno pertanto
\nrilevati nel conto economico.
\no Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets: l\u2019emendamento
\nchiarisce che nella stima sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto si devono considerare tutti i costi
\ndirettamente imputabili al contratto. Di conseguenza, la valutazione sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un
\ncontratto include non solo i costi incrementali (come, ad esempio, il costo del materiale diretto
\nimpiegato nella lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare in quanto ha
\nstipulato il contratto (come, ad esempio, la quota dell'ammortamento dei macchinari impiegati
\nper l'adempimento del contratto).
\no Annual Improvements 2018-2020: le modifiche sono state apportate all\u2018IFRS 1 First-time Adoption
\nof International Financial Reporting Standards, all\u2019IFRS 9 Financial Instruments, allo IAS 41 Agriculture
\ne agli Illustrative Examples dell\u2019IFRS 16 Leases.
\n
\nL\u2019adozione di tali emendamenti non ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON
\nADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2022
\n
\n\u2022 In data 18 maggio 2017 lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 17 \u2013 Insurance Contracts che \u00e8 destinato a
\nsostituire il principio IFRS 4 \u2013 Insurance Contracts.
\nL'obiettivo del nuovo principio \u00e8 quello di garantire che un'entit\u00e0 fornisca informazioni pertinenti che
\nrappresentano fedelmente i diritti e gli obblighi derivanti dai contratti assicurativi emessi. Lo IASB ha
\nsviluppato lo standard per eliminare incongruenze e debolezze delle politiche contabili esistenti, fornendo
\nun quadro unico principle-based per tenere conto di tutti i tipi di contratti di assicurazione, inclusi i contratti
\ndi riassicurazione che un assicuratore detiene.
\nIl nuovo principio prevede inoltre dei requisiti di presentazione e di informativa per migliorare la
\ncomparabilit\u00e0 tra le entit\u00e0 appartenenti a questo settore.
\n
\n\nIl nuovo principio misura un contratto assicurativo sulla base di un General Model o una versione semplificata
\ndi questo, chiamato Premium Allocation Approach (\u201cPAA\u201d).
\nLe principali caratteristiche del General Model sono:
\no le stime e le ipotesi dei futuri flussi di cassa sono sempre quelle correnti;
\no la misurazione riflette il valore temporale del denaro;
\no le stime prevedono un utilizzo estensivo di informazioni osservabili sul mercato;
\no esiste una misurazione corrente ed esplicita del rischio;
\no il profitto atteso \u00e8 differito e aggregato in gruppi di contratti assicurativi al momento della
\nrilevazione iniziale; e,
\no il profitto atteso \u00e8 rilevato nel periodo di copertura contrattuale tenendo conto delle rettifiche
\nderivanti da variazioni delle ipotesi relative ai flussi finanziari relativi a ciascun gruppo di contratti.
\nL\u2019approccio PAA prevede la misurazione della passivit\u00e0 per la copertura residua di un gruppo di contratti
\ndi assicurazione a condizione che, al momento del riconoscimento iniziale, l'entit\u00e0 preveda che tale
\npassivit\u00e0 rappresenti ragionevolmente un\u2019approssimazione del General Model. I contratti con un periodo di
\ncopertura di un anno o meno sono automaticamente idonei per l\u2019approccio PAA. Le semplificazioni
\nderivanti dall\u2019applicazione del metodo PAA non si applicano alla valutazione delle passivit\u00e0 per i claims in
\nessere, che sono misurati con il General Model. Tuttavia, non \u00e8 necessario attualizzare quei flussi di cassa se
\nci si attende che il saldo da pagare o incassare avverr\u00e0 entro un anno dalla data in cui \u00e8 avvenuto il claim.
\nL'entit\u00e0 deve applicare il nuovo principio ai contratti di assicurazione emessi, inclusi i contratti di
\nriassicurazione emessi, ai contratti di riassicurazione detenuti e anche ai contratti di investimento con una
\ndiscrectonary partecipation feature (DPF).
\n
\nIl principio si applica a partire dal 1\u00b0 gennaio 2023 ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata, solo per le
\nentit\u00e0 che applicano l\u2019IFRS 9 \u2013 Financial Instruments e l\u2019IFRS 15 \u2013 Revenue from Contracts with Customers.
\nGli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi questo principio)
\n
\n\u2022 In data 9 dicembre 2021, lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 17
\nInsurance contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d. L'emendamento \u00e8
\nun'opzione di transizione relativa alle informazioni comparative sulle attivit\u00e0 finanziarie presentate alla data
\ndi applicazione iniziale dell'IFRS 17. L'emendamento \u00e8 volto ad evitare disallineamenti contabili temporanei
\ntra attivit\u00e0 finanziarie e passivit\u00e0 di contratti assicurativi, e quindi a migliorare l'utilit\u00e0 delle informazioni
\ncomparative per i lettori di bilancio. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, unitamente
\nall\u2019applicazione del principio IFRS 17. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio
\nconsolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento
\n
\n\u2022 In data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati \u201cDisclosure of Accounting
\nPolicies\u2014Amendments to IAS 1 and IFRS Practice Statement 2\u201d e \u201cDefinition of Accounting Estimates\u2014
\nAmendments to IAS 8\u201d. Le modifiche sono volte a migliorare la disclosure sulle accounting policy in
\nmodo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad
\n
\n\naiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.
\nLe modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli
\namministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione
\ndi tali emendamenti.
\n
\n\u2022 In data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 12
\nIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d. Il documento
\nchiarisce come devono essere contabilizzate le imposte differite su alcune operazioni che possono
\ngenerare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare, quali il leasing e gli obblighi di smantellamento. Le modifiche
\nsi applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2023, ma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si
\nattendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALL\u2019UNIONE EUROPEA
\n
\nAlla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora
\nconcluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti.
\n\u2022 In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1
\nPresentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current\u201d ed in data 31
\nottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IAS 1 Presentation of Financial
\nStatements: Non-Current Liabilities with Covenants\u201d. I documenti hanno l\u2019obiettivo di chiarire come
\nclassificare i debiti e le altre passivit\u00e0 a breve o lungo termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio
\n2024; \u00e8 comunque consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto
\nsignificativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\n\u2022 In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato \u201cAmendments to IFRS 16
\nLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d. Il documento richiede al venditore-lessee di valutare la
\npassivit\u00e0 per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare un provento
\no una perdita che si riferiscano al diritto d\u2019uso trattenuto. Le modifiche si applicheranno dal 1\u00b0 gennaio 2024,
\nma \u00e8 consentita un\u2019applicazione anticipata. Gli amministratori non si attendono un effetto significativo nel
\nbilancio consolidato del Gruppo dall\u2019adozione di tale emendamento.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag20": {
"value": "\n
\n\n1. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazioni
\n58.113.828
\n52.386.478
\n5.727.350
\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nDecr.
\nAmm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\nLista Clienti
\n21.298.693
\n0
\n23.851.108
\n0
\n(2.752.744)
\n0
\n42.397.057
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n3.504.375
\n1.954.858
\n0
\n(26.215)
\n(1.378.293)
\n0
\n4.054.725
\nCosti di sviluppo
\n949.217
\n0
\n0
\n0
\n(327.957)
\n1.274.474
\n1.895.734
\nImmobilizzazioni
\nin corso
\n1.926.189
\n1.218.642
\n0
\n0
\n0
\n(1.274.474)
\n1.870.357
\nAltre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n1.479.205
\n1.074.377
\n161.513
\n(13)
\n(536.816)
\n(9.661)
\n2.168.605
\nTotale
\n29.157.680
\n4.247.877
\n24.012.621
\n(26.228)
\n(4.995.809)
\n(9.661)
\n52.386.478
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n42.397.057
\n0
\n5.026.360
\n0
\n(3.125.825)
\n0
\n44.297.593
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n4.054.725
\n5.112.772
\n185.504
\n(19.884)
\n(2.366.700)
\n17.919
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n1.895.734
\n5.000
\n365.228
\n(8.550)
\n(806.193)
\n901.731
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.870.357
\n1.023.703
\n0
\n0
\n0
\n(901.731)
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.168.605
\n1.021.422
\n9.993
\n(40.275)
\n(655.204)
\n(17.919)
\n2.486.622
\nTotale
\n52.386.478
\n7.162.897
\n5.587.085
\n(68.709)
\n(6.953.923)
\n0
\n58.113.828
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\n Lista Clienti
\n47.029.876
\n(4.632.819)
\n42.397.057
\n Concessioni, licenze e marchi
\n7.191.868
\n(3.137.143)
\n4.054.725
\n Costi di sviluppo
\n3.245.354
\n(1.349.620)
\n1.895.734
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.870.356
\n0
\n1.870.356
\n Altre attivit\u00e0 immateriali
\n3.845.420
\n(1.676.816)
\n2.168.604
\nTotale
\n63.182.875
\n(10.796.398)
\n52.386.478
\n
\n\n
\n\n
\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Lista Clienti
\n52.056.237
\n(7.758.644)
\n44.297.593
\n Concessioni, licenze e marchi
\n12.488.178
\n(5.503.843)
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n4.508.763
\n(2.155.814)
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.992.328
\n0
\n1.992.328
\nAltre attivit\u00e0 immateriali
\n4.818.642
\n(2.332.020)
\n2.486.622
\nTotale
\n75.864.147
\n(17.750.321)
\n58.113.828
\n
\n
\nLista clienti (Business List) e contratti in esclusiva
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\n31.12.2022
\n Adelante S.r.l.
\n3.364.261
\n0
\n0
\n(210.266)
\n3.153.995
\n Matika S.p.A.
\n5.108.315
\n0
\n0
\n(300.489)
\n4.807.826
\n Etaeria S.p.A.
\n2.867.472
\n0
\n0
\n(159.304)
\n2.708.168
\n myLoc Managed IT AG
\n8.799.723
\n0
\n0
\n(488.874)
\n8.310.850
\n Mivitec GmbH
\n797.497
\n0
\n0
\n(88.611)
\n708.886
\n Boreus Rechenzentrum GmbH
\n15.034.700
\n0
\n0
\n(791.300)
\n14.243.400
\n Gecko Gesellschaft f\u00fcr
\nComputer und
\nKommunikationssysteme mbH
\n6.425.100
\n0
\n0
\n(713.900)
\n5.711.200
\n Erptech S.p.A.
\n0
\n780.938
\n0
\n(160.820)
\n620.119
\n Gruppo Lansol
\n0
\n4.245.421
\n0
\n(212.271)
\n4.033.150
\nTotale
\n42.397.057
\n5.026.359
\n0
\n(3.125.835)
\n44.297.593
\n
\n
\nConcessioni, licenze e marchi
\nLa voce si riferisce principalmente all\u2019asset del software documentale relativo a servizi Digital Services basati su
\npiattaforma ALFRESCO e della piattaforma denominata K-File di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme costituisce
\nla WIIT Digital Platform con la quale il Gruppo fornisce servizi Enterprise Information management (EIM) ai propri clienti.
\nPer quanto riguarda la WIIT Digital Platform, in armonia con le previsioni del primo semestre del 2022, sono stati
\nformalizzati nuovi contratti inerenti la digitalizzazione di processi di firma elettronica. Nel secondo semestre dell\u2019anno
\nWIIT ha quindi deciso di investire sulla tecnologia di firma digitale, precedente implementata direttamente sui sistemi
\ndel Vendor / Certification Autority Namirial, acquisendone le licenze necessarie all\u2019installazione di questo sistema
\npresso Data Center WIIT con l\u2019obiettivo di supportare la formalizzazione di nuovi servizi, accrescere il perimetro di
\noffering e poter erogare ulteriori servizi ad alto valore aggiunto sulla customer base ma anche e soprattutto per
\nl\u2019acquisizione di nuovi ciienti.
\nLa Wiit Digital Platform \u00e8 stata pensata e realizzata per affiancare ed integrarsi ai sistemi di Entreprise Application dei
\nclienti (ERP, SCM, CRM ed E-Commerce) al fine di Digitalizzare ed efficientare ulteriormente la gestione di processi
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nprimari (Customer Engagement Processes) e secondari (Operational Support Processes) nelle organizzazioni
\ncomplesse, favorendone la collaborazione e tempi di attraversamento. L\u2019incremento dell\u2019esercizio \u00e8 relativo a
\nlicenze software legate a Virtual Machine che sono attivate su progetti e che sono dedicate a clienti la cui durata
\ndi licenza coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5 anni) per circa 2,5 milioni. La parte
\nresidua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di network e Cyber Security che il Gruppo
\nutilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nL\u2019attivit\u00e0 di sviluppo include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo
\nsviluppo della propria infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette a WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione delle piattaforme e del framework informatico
\nattraverso il quale il Gruppo eroga e gestisce i Servizi previsti nei contratti e si interfaccia con i propri clienti. Quello
\ndella Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei servizi per i quali il Gruppo sta investendo maggiormente in R&D, in quanto si
\nprevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti, in particolar modo per quanto riguarda i
\nservizi di cyber security in considerazione di un livello di rischio cyber sempre crescente. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato
\nprincipalmente all\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di infrastrutture per servizi volto
\nalla gestione della sicurezza informatica per tutti i Sistemi presenti presso i Data Center di WIIT o presso altri Data
\nCenter del cliente, sia per i Sistemi interni di WIIT che per quelli dei Clienti per i quali WIIT eroga i propri Servizi.
\nNell\u2019esercizio sono continuate le attivit\u00e0 volte ad aumentare la sicurezza delle infrastrutture e il controllo degli accessi.
\n
\nTra i diversi sviluppi fatti da WIIT, un ruolo significativo \u00e8 stato rivestito ovviamente dalla \u201cWiiT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di \u201caggiornamento\u201d che hanno:
\n\u2022 adeguato la compliance delle soluzioni al contesto normativo di riferimento;
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source
\ncon l\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la
\nproposizione su nuovi clienti
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\nfirma digitale
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 Nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Frameworl API della WIIT Digital Platfoirm
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di specifici processi digitalizzati, quali:
\na. Gestione processo approvativo contratti
\nb. Gestione pagamenti
\nc. Gestione richieste di acquisto ed ordini di acquisto
\nNel corso del semestre si sono completati i seguenti progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso:
\n\u2022 Cybersecurity
\no Implementazione Patching Automation e sistemi di gestione DB Copy
\no Implementazione BitWarden
\n\u2022 WIIT Platform
\no Consolidamento dello strumento di Trouble Ticketing
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Gestione piattaforma di vendita tramite canale
\no Adeguamento Strumenti operativi
\n\u2022 Evoluzione Datacenter
\no Datacenter MI 1
\n
\n\n
\nImmobilizzazioni immateriali in corso
\nTra le attivit\u00e0 in corso, sono in fase di implementazione altre componenti dell\u2019infrastruttura di sicurezza WIIT (Wiit Cyber
\nSecurity Roadmap), tra i quali:
\n\u2022 Implementazione sistemi di Privileged Access Management avanzato su tutto il datacenter. Nel corso
\ndell\u2019anno si \u00e8 proseguito con lo sviluppo dell\u2019infrastruttura core, delle principali funzionalit\u00e0 e iniziate le
\nattivit\u00e0 di test;
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud per la quale sono in fase di
\nimplementazione:
\n\u2022 Automazione del datacenter tramite Ansible (Prodotto software che permette l\u2019automazione dei
\nprocessi IT). Nel corso dell\u2019anno si \u00e8 proceduto con l\u2019automazione dei processi di monitoraggio;
\n\u2022 Integrazione della tecnologia OpenStack
\nUn progetto importante in corso di realizzazione riguarda la revisione e aggiornamento dei sistemi informativi interni
\nper supportare l\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo, l\u2019internazionalizzazione e la fusione delle societ\u00e0
\nitaliane; in particolare sono iniziate le attivit\u00e0 di:
\n\u2022 Implementazione nuovo strumento di CMDB (applicativo per la gestione degli asset HW e SW)
\n\u2022 Revisione dell\u2019ERP SAP e implementazione del nuovo controllo di gestione
\n\u2022 Interconnessione tra Datacenter di Milano e Dusseldorf
\n
\nInoltre, WIIT ha iniziato un progetto per l\u2019attivazione dei propri servizi SAP in Germania.
\n
\nI progetti e le funzionalit\u00e0 di cui sopra si aggiungeranno alle altre gi\u00e0 esistenti che rappresentano a tutti gli effetti, nel
\nloro insieme, gli assets strategici del Gruppo, da cui dipendono la competitivit\u00e0 e capacit\u00e0 di espansione sul
\nmercato.
\n
\nAltre Attivit\u00e0 Immateriali
\n
\nLa voce include attivit\u00e0 sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri clienti,
\ntramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Capogruppo per implementare i
\nsistemi informativi aziendali dei propri clienti.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2022
\nAvviamento
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\nTotale
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 101.863 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.563 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia.
\n
\nNel corso del 2022 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa principalmente per
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575.
\nmigliaia.
\n
\nPer queste nuove acquisizioni si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti a
\nimpairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno ritenuto, sulla
\nbase delle acquisizioni effettuate nel corso del 2022, di procedere con un aggiornamento delle CGU
\nprecedentemente individuate a seguito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 tedesca Lansol. Ne consegue che nel
\n2022 sono state individuate 5 CGU come di seguito dettagliate:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno sono state fuse le controllate
\nAdelante S.r.l., Matika S.p.A. e Etaeria S.p.A. unitamente a Wiit Swiss SA e Erptech. A tale CGU \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia. .
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n
\nCon riferimento alla CGU ITALIA gli amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU coincidente con il Gruppo Italia ivi inclusa in quanto si ritiene che il Gruppo, sia costituito da un unico
\ninsieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto oltre che della fusione posta
\nin essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che:
\na) opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le
\nc.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere
\nimpatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo
\nfunzionamento;
\nb) L\u2019amministratore Unico di Erptech \u00e8 l\u2019amministratore delegato di WIIT S.p.A.;
\nc) il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a creare sinergie e integrare i servizi
\nofferti dalla controllante WIIT su Erptech e viceversa. Ulteriori integrazioni e sinergie sono relative alle
\ninfrastrutture (Data Center), ai servizi a supporto del business (connettivit\u00e0, telefonia, gestione del servizio
\ndi help desk per i clienti), alle risorse interne (tecniche ed amministrative) e alle consulenze amministrative
\n(fiscalisti, legali, etc.);
\nd) il contratto di affitto dei Data Center utilizzati da Erptech non \u00e8 stato rinnovato in quanto i dati sono in
\nfase di migrazione nei Data Center di propriet\u00e0 di WIIT;
\ne) la gestione degli investimenti \u00e8 accentrata in WIIT che sosterr\u00e0 gli investimenti anche per Erptech;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nf) la direzione aziendale controlla l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Italia in maniera unitaria, predisponendo una
\nreportistica unica sulla base della quale prende decisioni e monitora l\u2019andamento del business.
\ng) Infine, nel corso del 2023 \u00e8 previsto il perfezionamento della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\nErptech in Wiit S.p.A. (progetto di fusione approvato dal consiglio di amministrazione di Wiit in data 20
\ndicembre 2022)
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d (ex CGU Estero), gli Amministratori confermano che ne fanno parte la
\nsociet\u00e0 myLoc Managed IT AG in cui nel corso dell\u2019anno 2022 \u00e8 stata fusa la controllata Mivitec GmbH
\n(acquisita nel precedente esercizio 2021). La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit)
\nrelativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano
\nprincipalmente la gestione di infrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, in cui \u00e8 stata fusa
\nla societ\u00e0 controllata Reventure, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata
\nindipendenti e tenuto conto del fatto che al momento opera in minima parte con transazioni con le societ\u00e0
\nitaliane e le societ\u00e0 tedesche.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti e tenuto conto del
\nfatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane ed in minima parte con le altre
\nsociet\u00e0 tedesche, essendo specializzata in due area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di
\nsviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti
\nfinali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di
\nprodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo indipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon Riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH
\ne Lansol Gmbh siano da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane e tedesche.
\n
\nCon riferimento alla societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco si segnala che, anche se attualmente sono state
\ndefinite come CGU separate soprattutto a seguito del fatto che la loro acquisizione \u00e8 avvenuta di recente, \u00e8
\nin fase di implementazione un progetto di integrazione tra le stesse che dovrebbe portare nel prevedibile
\nfuturo ad una riorganizzazione attraverso aggregazione delle societ\u00e0 sulla falsa riga di quanto avvenuto in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro tale riorganizzazione, unitamente
\nall\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione delle CGU.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2022
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 14 marzo 2023 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2023-2025 approvato in data 14 marzo 2023.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,8% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione italiana versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Italia. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Italia, determinato considerando la
\nmedia a sei mesi dei Government Bond decennali Italiani;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,7% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201919,87%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,12%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u20199,8% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -37,99%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 8,5% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,5%% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCon riferimento alla CGU myLoc \u00e8 doveroso sottolineare che il piano include significativi investimenti
\nsoprattutto in nuovi e avanzati DataCenter (taluni, come gi\u00e0 accennato in precedenza, in fase di costruzione
\nal 31 dicembre 2022) nell\u2019arco del periodo esplicito triennale, che ci si attende genereranno benefici ben
\noltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti risulteranno
\nstrategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito, con
\nriferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business generato
\ndalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione societaria
\natteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione degli
\ninvestimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0 anche
\na beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 2%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 8,89%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n8,5% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 8,5% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -3,37%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,12%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,47%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 10,1% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,7% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n4,0%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 20,18%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n9,7% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 9,7% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -51,42%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 11,9% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 3,0% (Duff & Phelps e considerando un grado di rischio pi\u00f9 elevato dato che la societ\u00e0
\nrisulta essere stata acquisita di recente;
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,60%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n11,9% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,06%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 11,9% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -6,23%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del conflitto tra Russia e Ucraina e per quanto riguarda i costi di energia elettrica necessari ai
\npropri server, grazie ad un modello di business basato su commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che
\nil Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono stati tenuti in considerazione, come
\ndescritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle diverse CGU.
\nGli Amministratori ritengono infine il rischio \u201cclimate change\u201d pertinente solo alla potenziale instabilit\u00e0 del
\nprezzo dell\u2019energia necessaria al funzionamento dei propri server le cui considerazione relative all\u2019impatto sul
\ntest di impairment sono state effettuate precedentemente con riferimento alla situazione Russa Ucraina. Tale
\nrischio risulta pi\u00f9 accentuato con riferimento alle attivit\u00e0 c.d. di colocation e hosting che prevedono servizi di
\nminor valore aggiunto rispetto - per esempio - alle attivit\u00e0 Saas e pertanto attraggono una maggiore
\ncomponente energetica e una minor componente di servizio (es. minor impatto del costo del personale). In
\ntale ambito da una parte la Societ\u00e0 e il Gruppo hanno posto in essere politiche di fissaggio del prezzo
\ndell\u2019energia per i prossimi anni in Germania dove la componente energetica \u00e8 pi\u00f9 importante proprio per la
\nmaggior concentrazione di servizi di colocation e hosting. Sotto altro profilo invece le direttrici di sviluppo della
\nSociet\u00e0 volgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente
\nall-flash, adottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9
\nefficiente delle risorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\navanzate in modo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di
\npratiche sostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2023 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
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"Tag24": {
"value": "\n1. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazioni
\n58.113.828
\n52.386.478
\n5.727.350
\n
\nMovimentazione delle Immobilizzazioni Immateriali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nDecr.
\nAmm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\nLista Clienti
\n21.298.693
\n0
\n23.851.108
\n0
\n(2.752.744)
\n0
\n42.397.057
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n3.504.375
\n1.954.858
\n0
\n(26.215)
\n(1.378.293)
\n0
\n4.054.725
\nCosti di sviluppo
\n949.217
\n0
\n0
\n0
\n(327.957)
\n1.274.474
\n1.895.734
\nImmobilizzazioni
\nin corso
\n1.926.189
\n1.218.642
\n0
\n0
\n0
\n(1.274.474)
\n1.870.357
\nAltre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n1.479.205
\n1.074.377
\n161.513
\n(13)
\n(536.816)
\n(9.661)
\n2.168.605
\nTotale
\n29.157.680
\n4.247.877
\n24.012.621
\n(26.228)
\n(4.995.809)
\n(9.661)
\n52.386.478
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Lista Clienti e
\ncontratti in
\nesclusiva
\n42.397.057
\n0
\n5.026.360
\n0
\n(3.125.825)
\n0
\n44.297.593
\nConcessioni,
\nlicenze e marchi
\n4.054.725
\n5.112.772
\n185.504
\n(19.884)
\n(2.366.700)
\n17.919
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n1.895.734
\n5.000
\n365.228
\n(8.550)
\n(806.193)
\n901.731
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni
\nin corso
\n1.870.357
\n1.023.703
\n0
\n0
\n0
\n(901.731)
\n1.992.328
\n Altre attivit\u00e0
\nimmateriali
\n2.168.605
\n1.021.422
\n9.993
\n(40.275)
\n(655.204)
\n(17.919)
\n2.486.622
\nTotale
\n52.386.478
\n7.162.897
\n5.587.085
\n(68.709)
\n(6.953.923)
\n0
\n58.113.828
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\n Lista Clienti
\n47.029.876
\n(4.632.819)
\n42.397.057
\n Concessioni, licenze e marchi
\n7.191.868
\n(3.137.143)
\n4.054.725
\n Costi di sviluppo
\n3.245.354
\n(1.349.620)
\n1.895.734
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.870.356
\n0
\n1.870.356
\n Altre attivit\u00e0 immateriali
\n3.845.420
\n(1.676.816)
\n2.168.604
\nTotale
\n63.182.875
\n(10.796.398)
\n52.386.478
\n
\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Lista Clienti
\n52.056.237
\n(7.758.644)
\n44.297.593
\n Concessioni, licenze e marchi
\n12.488.178
\n(5.503.843)
\n6.984.335
\n Costi di sviluppo
\n4.508.763
\n(2.155.814)
\n2.352.949
\n Immobilizzazioni in corso
\n1.992.328
\n0
\n1.992.328
\nAltre attivit\u00e0 immateriali
\n4.818.642
\n(2.332.020)
\n2.486.622
\nTotale
\n75.864.147
\n(17.750.321)
\n58.113.828
\n
\n
\nLista clienti (Business List) e contratti in esclusiva
\nLa voce include i valori allocati a seguito del plusvalore emergente dalle acquisizioni al netto del fondo
\nammortamento:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\n31.12.2022
\n Adelante S.r.l.
\n3.364.261
\n0
\n0
\n(210.266)
\n3.153.995
\n Matika S.p.A.
\n5.108.315
\n0
\n0
\n(300.489)
\n4.807.826
\n Etaeria S.p.A.
\n2.867.472
\n0
\n0
\n(159.304)
\n2.708.168
\n myLoc Managed IT AG
\n8.799.723
\n0
\n0
\n(488.874)
\n8.310.850
\n Mivitec GmbH
\n797.497
\n0
\n0
\n(88.611)
\n708.886
\n Boreus Rechenzentrum GmbH
\n15.034.700
\n0
\n0
\n(791.300)
\n14.243.400
\n Gecko Gesellschaft f\u00fcr
\nComputer und
\nKommunikationssysteme mbH
\n6.425.100
\n0
\n0
\n(713.900)
\n5.711.200
\n Erptech S.p.A.
\n0
\n780.938
\n0
\n(160.820)
\n620.119
\n Gruppo Lansol
\n0
\n4.245.421
\n0
\n(212.271)
\n4.033.150
\nTotale
\n42.397.057
\n5.026.359
\n0
\n(3.125.835)
\n44.297.593
\n
\n
\nConcessioni, licenze e marchi
\nLa voce si riferisce principalmente all\u2019asset del software documentale relativo a servizi Digital Services basati su
\npiattaforma ALFRESCO e della piattaforma denominata K-File di propriet\u00e0 della Capogruppo. L\u2019insieme costituisce
\nla WIIT Digital Platform con la quale il Gruppo fornisce servizi Enterprise Information management (EIM) ai propri clienti.
\nPer quanto riguarda la WIIT Digital Platform, in armonia con le previsioni del primo semestre del 2022, sono stati
\nformalizzati nuovi contratti inerenti la digitalizzazione di processi di firma elettronica. Nel secondo semestre dell\u2019anno
\nWIIT ha quindi deciso di investire sulla tecnologia di firma digitale, precedente implementata direttamente sui sistemi
\ndel Vendor / Certification Autority Namirial, acquisendone le licenze necessarie all\u2019installazione di questo sistema
\npresso Data Center WIIT con l\u2019obiettivo di supportare la formalizzazione di nuovi servizi, accrescere il perimetro di
\noffering e poter erogare ulteriori servizi ad alto valore aggiunto sulla customer base ma anche e soprattutto per
\nl\u2019acquisizione di nuovi ciienti.
\nLa Wiit Digital Platform \u00e8 stata pensata e realizzata per affiancare ed integrarsi ai sistemi di Entreprise Application dei
\nclienti (ERP, SCM, CRM ed E-Commerce) al fine di Digitalizzare ed efficientare ulteriormente la gestione di processi
\n
\n\n
\nprimari (Customer Engagement Processes) e secondari (Operational Support Processes) nelle organizzazioni
\ncomplesse, favorendone la collaborazione e tempi di attraversamento. L\u2019incremento dell\u2019esercizio \u00e8 relativo a
\nlicenze software legate a Virtual Machine che sono attivate su progetti e che sono dedicate a clienti la cui durata
\ndi licenza coincide con la durata del contratto con il cliente (generalmente 5 anni) per circa 2,5 milioni. La parte
\nresidua \u00e8 riferita a licenze pluriennali legate, tra le altre, alla tecnologia di network e Cyber Security che il Gruppo
\nutilizza per l\u2019erogazione dei servizi.
\n
\n\nCosti di sviluppo
\nL\u2019attivit\u00e0 di sviluppo include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo
\nsviluppo della propria infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette a WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione delle piattaforme e del framework informatico
\nattraverso il quale il Gruppo eroga e gestisce i Servizi previsti nei contratti e si interfaccia con i propri clienti. Quello
\ndella Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei servizi per i quali il Gruppo sta investendo maggiormente in R&D, in quanto si
\nprevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti, in particolar modo per quanto riguarda i
\nservizi di cyber security in considerazione di un livello di rischio cyber sempre crescente. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato
\nprincipalmente all\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di infrastrutture per servizi volto
\nalla gestione della sicurezza informatica per tutti i Sistemi presenti presso i Data Center di WIIT o presso altri Data
\nCenter del cliente, sia per i Sistemi interni di WIIT che per quelli dei Clienti per i quali WIIT eroga i propri Servizi.
\nNell\u2019esercizio sono continuate le attivit\u00e0 volte ad aumentare la sicurezza delle infrastrutture e il controllo degli accessi.
\n
\nTra i diversi sviluppi fatti da WIIT, un ruolo significativo \u00e8 stato rivestito ovviamente dalla \u201cWiiT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di \u201caggiornamento\u201d che hanno:
\n\u2022 adeguato la compliance delle soluzioni al contesto normativo di riferimento;
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source
\ncon l\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la
\nproposizione su nuovi clienti
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\nfirma digitale
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 Nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Frameworl API della WIIT Digital Platfoirm
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di specifici processi digitalizzati, quali:
\na. Gestione processo approvativo contratti
\nb. Gestione pagamenti
\nc. Gestione richieste di acquisto ed ordini di acquisto
\nNel corso del semestre si sono completati i seguenti progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso:
\n\u2022 Cybersecurity
\no Implementazione Patching Automation e sistemi di gestione DB Copy
\no Implementazione BitWarden
\n\u2022 WIIT Platform
\no Consolidamento dello strumento di Trouble Ticketing
\n
\n\n
\n\n
\n\n\u2022 Gestione piattaforma di vendita tramite canale
\no Adeguamento Strumenti operativi
\n\u2022 Evoluzione Datacenter
\no Datacenter MI 1
\n
\n\n
\nImmobilizzazioni immateriali in corso
\nTra le attivit\u00e0 in corso, sono in fase di implementazione altre componenti dell\u2019infrastruttura di sicurezza WIIT (Wiit Cyber
\nSecurity Roadmap), tra i quali:
\n\u2022 Implementazione sistemi di Privileged Access Management avanzato su tutto il datacenter. Nel corso
\ndell\u2019anno si \u00e8 proseguito con lo sviluppo dell\u2019infrastruttura core, delle principali funzionalit\u00e0 e iniziate le
\nattivit\u00e0 di test;
\nAltri progetti in corso di realizzazione sono relativi all\u2019evoluzione dell\u2019infrastruttura Cloud per la quale sono in fase di
\nimplementazione:
\n\u2022 Automazione del datacenter tramite Ansible (Prodotto software che permette l\u2019automazione dei
\nprocessi IT). Nel corso dell\u2019anno si \u00e8 proceduto con l\u2019automazione dei processi di monitoraggio;
\n\u2022 Integrazione della tecnologia OpenStack
\nUn progetto importante in corso di realizzazione riguarda la revisione e aggiornamento dei sistemi informativi interni
\nper supportare l\u2019integrazione tra le diverse societ\u00e0 del gruppo, l\u2019internazionalizzazione e la fusione delle societ\u00e0
\nitaliane; in particolare sono iniziate le attivit\u00e0 di:
\n\u2022 Implementazione nuovo strumento di CMDB (applicativo per la gestione degli asset HW e SW)
\n\u2022 Revisione dell\u2019ERP SAP e implementazione del nuovo controllo di gestione
\n\u2022 Interconnessione tra Datacenter di Milano e Dusseldorf
\n
\nInoltre, WIIT ha iniziato un progetto per l\u2019attivazione dei propri servizi SAP in Germania.
\n
\nI progetti e le funzionalit\u00e0 di cui sopra si aggiungeranno alle altre gi\u00e0 esistenti che rappresentano a tutti gli effetti, nel
\nloro insieme, gli assets strategici del Gruppo, da cui dipendono la competitivit\u00e0 e capacit\u00e0 di espansione sul
\nmercato.
\n
\nAltre Attivit\u00e0 Immateriali
\n
\nLa voce include attivit\u00e0 sviluppo che il Gruppo acquista da terze parti per erogare i servizi in Cloud ai propri clienti,
\ntramite contratti pluriennali. Detti investimenti sono principalmente sostenuti della Capogruppo per implementare i
\nsistemi informativi aziendali dei propri clienti.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
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"Tag404": {
"value": "\nCosti di sviluppo
\nL\u2019attivit\u00e0 di sviluppo include costi sostenuti sia internamente che esternamente che afferiscono in gran parte allo
\nsviluppo della propria infrastruttura ICT. Tale infrastruttura permette a WIIT di erogare i propri servizi in maniera efficace
\ne competitiva; si tratta sostanzialmente del costo di implementazione delle piattaforme e del framework informatico
\nattraverso il quale il Gruppo eroga e gestisce i Servizi previsti nei contratti e si interfaccia con i propri clienti. Quello
\ndella Sicurezza Informatica \u00e8 uno dei servizi per i quali il Gruppo sta investendo maggiormente in R&D, in quanto si
\nprevede una crescita significativa di richieste da parte dei propri clienti, in particolar modo per quanto riguarda i
\nservizi di cyber security in considerazione di un livello di rischio cyber sempre crescente. Il costo delle attivit\u00e0 \u00e8 legato
\nprincipalmente all\u2019implementazione del \u201cWIIT Cyber Security Roadmap\u201d, un insieme di infrastrutture per servizi volto
\nalla gestione della sicurezza informatica per tutti i Sistemi presenti presso i Data Center di WIIT o presso altri Data
\nCenter del cliente, sia per i Sistemi interni di WIIT che per quelli dei Clienti per i quali WIIT eroga i propri Servizi.
\nNell\u2019esercizio sono continuate le attivit\u00e0 volte ad aumentare la sicurezza delle infrastrutture e il controllo degli accessi.
\n
\nTra i diversi sviluppi fatti da WIIT, un ruolo significativo \u00e8 stato rivestito ovviamente dalla \u201cWiiT Digital Platform\u201d,
\ncostituita da Asset applicativi e tecnologici integrati, oggetto di progetti evolutivi o di \u201caggiornamento\u201d che hanno:
\n\u2022 adeguato la compliance delle soluzioni al contesto normativo di riferimento;
\n\u2022 ampliato il perimetro funzionale delle singole componenti proprietarie e di tecnologie open source
\ncon l\u2019obiettivo di supportare azioni di upselling e cross selling sulla customer base oltre che la
\nproposizione su nuovi clienti
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e lo sviluppo software di nuovi moduli applicativi satellite della piattaforma di
\nfirma digitale
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione di due nuove tecnologie correlate a processi di Intelligent Automation e
\nContent Composition
\n\u2022 Nuovi sviluppi finalizzati all\u2019evoluzione funzionale del Frameworl API della WIIT Digital Platfoirm
\n\u2022 Permesso l\u2019attivazione e/o evoluzione di applicazioni verticali standard con le quali proporre sul
\nmercato la gestione di specifici processi digitalizzati, quali:
\na. Gestione processo approvativo contratti
\nb. Gestione pagamenti
\nc. Gestione richieste di acquisto ed ordini di acquisto
\nNel corso del semestre si sono completati i seguenti progetti che nell\u2019esercizio precedente erano iscritti tra le
\nimmobilizzazioni immateriali in corso:
\n\u2022 Cybersecurity
\no Implementazione Patching Automation e sistemi di gestione DB Copy
\no Implementazione BitWarden
\n\u2022 WIIT Platform
\no Consolidamento dello strumento di Trouble Ticketing
\n
\n\n\u2022 Gestione piattaforma di vendita tramite canale
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\n\u2022 Evoluzione Datacenter
\no Datacenter MI 1
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"Tag402": {
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\n\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2022
\nAvviamento
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\nTotale
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 101.863 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.563 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia.
\n
\nNel corso del 2022 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa principalmente per
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575.
\nmigliaia.
\n
\nPer queste nuove acquisizioni si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti a
\nimpairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno ritenuto, sulla
\nbase delle acquisizioni effettuate nel corso del 2022, di procedere con un aggiornamento delle CGU
\nprecedentemente individuate a seguito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 tedesca Lansol. Ne consegue che nel
\n2022 sono state individuate 5 CGU come di seguito dettagliate:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno sono state fuse le controllate
\nAdelante S.r.l., Matika S.p.A. e Etaeria S.p.A. unitamente a Wiit Swiss SA e Erptech. A tale CGU \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia. .
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n
\nCon riferimento alla CGU ITALIA gli amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU coincidente con il Gruppo Italia ivi inclusa in quanto si ritiene che il Gruppo, sia costituito da un unico
\ninsieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto oltre che della fusione posta
\nin essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che:
\na) opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le
\nc.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere
\nimpatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo
\nfunzionamento;
\nb) L\u2019amministratore Unico di Erptech \u00e8 l\u2019amministratore delegato di WIIT S.p.A.;
\nc) il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a creare sinergie e integrare i servizi
\nofferti dalla controllante WIIT su Erptech e viceversa. Ulteriori integrazioni e sinergie sono relative alle
\ninfrastrutture (Data Center), ai servizi a supporto del business (connettivit\u00e0, telefonia, gestione del servizio
\ndi help desk per i clienti), alle risorse interne (tecniche ed amministrative) e alle consulenze amministrative
\n(fiscalisti, legali, etc.);
\nd) il contratto di affitto dei Data Center utilizzati da Erptech non \u00e8 stato rinnovato in quanto i dati sono in
\nfase di migrazione nei Data Center di propriet\u00e0 di WIIT;
\ne) la gestione degli investimenti \u00e8 accentrata in WIIT che sosterr\u00e0 gli investimenti anche per Erptech;
\n
\n\n
\n\n
\n\nf) la direzione aziendale controlla l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Italia in maniera unitaria, predisponendo una
\nreportistica unica sulla base della quale prende decisioni e monitora l\u2019andamento del business.
\ng) Infine, nel corso del 2023 \u00e8 previsto il perfezionamento della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\nErptech in Wiit S.p.A. (progetto di fusione approvato dal consiglio di amministrazione di Wiit in data 20
\ndicembre 2022)
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d (ex CGU Estero), gli Amministratori confermano che ne fanno parte la
\nsociet\u00e0 myLoc Managed IT AG in cui nel corso dell\u2019anno 2022 \u00e8 stata fusa la controllata Mivitec GmbH
\n(acquisita nel precedente esercizio 2021). La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit)
\nrelativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano
\nprincipalmente la gestione di infrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, in cui \u00e8 stata fusa
\nla societ\u00e0 controllata Reventure, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata
\nindipendenti e tenuto conto del fatto che al momento opera in minima parte con transazioni con le societ\u00e0
\nitaliane e le societ\u00e0 tedesche.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti e tenuto conto del
\nfatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane ed in minima parte con le altre
\nsociet\u00e0 tedesche, essendo specializzata in due area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di
\nsviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti
\nfinali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di
\nprodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo indipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon Riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH
\ne Lansol Gmbh siano da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane e tedesche.
\n
\nCon riferimento alla societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco si segnala che, anche se attualmente sono state
\ndefinite come CGU separate soprattutto a seguito del fatto che la loro acquisizione \u00e8 avvenuta di recente, \u00e8
\nin fase di implementazione un progetto di integrazione tra le stesse che dovrebbe portare nel prevedibile
\nfuturo ad una riorganizzazione attraverso aggregazione delle societ\u00e0 sulla falsa riga di quanto avvenuto in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro tale riorganizzazione, unitamente
\nall\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione delle CGU.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2022
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 14 marzo 2023 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2023-2025 approvato in data 14 marzo 2023.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,8% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione italiana versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Italia. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Italia, determinato considerando la
\nmedia a sei mesi dei Government Bond decennali Italiani;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,7% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201919,87%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,12%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u20199,8% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -37,99%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 8,5% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,5%% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCon riferimento alla CGU myLoc \u00e8 doveroso sottolineare che il piano include significativi investimenti
\nsoprattutto in nuovi e avanzati DataCenter (taluni, come gi\u00e0 accennato in precedenza, in fase di costruzione
\nal 31 dicembre 2022) nell\u2019arco del periodo esplicito triennale, che ci si attende genereranno benefici ben
\noltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti risulteranno
\nstrategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito, con
\nriferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business generato
\ndalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione societaria
\natteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione degli
\ninvestimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0 anche
\na beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 2%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 8,89%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n8,5% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 8,5% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -3,37%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,12%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,47%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 10,1% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,7% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n4,0%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 20,18%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n9,7% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 9,7% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -51,42%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 11,9% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n
\n\n
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\n\n
\n\n
\n\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 3,0% (Duff & Phelps e considerando un grado di rischio pi\u00f9 elevato dato che la societ\u00e0
\nrisulta essere stata acquisita di recente;
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,60%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n11,9% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,06%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 11,9% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -6,23%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del conflitto tra Russia e Ucraina e per quanto riguarda i costi di energia elettrica necessari ai
\npropri server, grazie ad un modello di business basato su commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che
\nil Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono stati tenuti in considerazione, come
\ndescritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle diverse CGU.
\nGli Amministratori ritengono infine il rischio \u201cclimate change\u201d pertinente solo alla potenziale instabilit\u00e0 del
\nprezzo dell\u2019energia necessaria al funzionamento dei propri server le cui considerazione relative all\u2019impatto sul
\ntest di impairment sono state effettuate precedentemente con riferimento alla situazione Russa Ucraina. Tale
\nrischio risulta pi\u00f9 accentuato con riferimento alle attivit\u00e0 c.d. di colocation e hosting che prevedono servizi di
\nminor valore aggiunto rispetto - per esempio - alle attivit\u00e0 Saas e pertanto attraggono una maggiore
\ncomponente energetica e una minor componente di servizio (es. minor impatto del costo del personale). In
\ntale ambito da una parte la Societ\u00e0 e il Gruppo hanno posto in essere politiche di fissaggio del prezzo
\ndell\u2019energia per i prossimi anni in Germania dove la componente energetica \u00e8 pi\u00f9 importante proprio per la
\nmaggior concentrazione di servizi di colocation e hosting. Sotto altro profilo invece le direttrici di sviluppo della
\nSociet\u00e0 volgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente
\nall-flash, adottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9
\nefficiente delle risorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\navanzate in modo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di
\npratiche sostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2023 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n
\n\n
\n",
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"Tag403": {
"value": "\n2. AVVIAMENTO
\nSi riportano di seguito le movimentazioni dell\u2019avviamento dell\u2019esercizio:
\nDescrizione
\n31.12.2021
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nSvalutazioni
\n31.12.2022
\nAvviamento
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\nTotale
\n101.862.753
\n0
\n13.292.862
\n0
\n115.155.615
\n
\nGli avviamenti esistenti ad inizio esercizio pari ad Euro 101.863 migliaia sono derivanti principalmente dalle seguenti
\noperazioni:
\n- la fusione per incorporazione della societ\u00e0 controllata Sevenlab S.r.l. avvenuta con effetti contabili e fiscali
\na partire dal 1\u00b0 gennaio 2014 e iscritto nell\u2019attivo previo consenso del Collegio sindacale per un importo pari
\na 930 mila;
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Visiant Technologies (Gruppo Visiant) che gestisce i servizi e le infrastrutture
\ndi Datacenter per un importo pari a Euro 381 mila;
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Foster S.r.l. tramite l\u2019acquisizione del restante 65,03% del capitale sociale
\navvenuta nel mese di dicembre 2018 e iscrizione della differenza di consolidamento che residua in un
\navviamento pari a Euro a 1.206 migliaia, dopo l\u2019allocazione a titolo definitivo del costo di acquisizione sulle
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di Adelante S.r.l. avvenuta nel 2018 per Euro 8.030 migliaia
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Matika S.p.A. avvenuta nel 2019 per un importo pari a Euro 7.054 migliaia,
\n- l\u2019acquisizione del controllo di Etaeria S.p.A. avvenuta nel 2020 per un importo pari a Euro 5.563 migliaia.
\n- l\u2019acquisizione del ramo di azienda Aedera (Gruppo Kelyan) avvenuta nel 2020 per un importo pari a 1.508
\nmigliaia, per cui si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per maggiori dettagli;
\n- l\u2019acquisizione del 100% di myLoc managed IT AG avvenuta nel 2020 e della sua controllata Mivitec GmbH
\nper il 100% per un importo pari ad Euro 33.867 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Boreus Rechenzentrum GmbH della sua controllata
\nReventure GmbH per un importo pari ad Ero 34.292 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale della tedesca Gecko Gesellschaft f\u00fcr Computer und
\nKommunikationssysteme mbH e della sua controllata Codefit sp\u00f3\u0142ka z ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 al
\n100% per un importo pari ad Ero 9.040 migliaia.
\n
\nNel corso del 2022 la voce \u201cAvviamento\u201d si incrementa principalmente per
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale di ERPtech S.p.A. avvenuta a marzo 2022 per Euro 718 migliaia;
\n- l\u2019acquisizione del 100% del capitale sociale del Gruppo tedesco Lansol a settembre 2022 per Euro 12.575.
\nmigliaia.
\n
\nPer queste nuove acquisizioni si rimanda alla nota \u201cAggregazioni Aziendali\u201d per i maggiori dettagli.
\n
\nGli avviamenti iscritti non sono ammortizzati ma, come previsto dal principio contabile IAS 36, sono sottoposti a
\nimpairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore recuperabile della CGU - determinato
\nsecondo la metodologia del valore d\u2019uso - e il loro valore contabile che tiene conto degli avviamenti e delle altre
\nattivit\u00e0 allocate alla CGU.
\n
\n\nIn relazione alla identificazione della CGU, tenendo in considerazione che l\u2019identificazione di una CGU implica
\nun giudizio soggettivo, come indicato dal paragrafo 68 dello IAS 36, gli Amministratori hanno ritenuto, sulla
\nbase delle acquisizioni effettuate nel corso del 2022, di procedere con un aggiornamento delle CGU
\nprecedentemente individuate a seguito dell\u2019acquisizione della societ\u00e0 tedesca Lansol. Ne consegue che nel
\n2022 sono state individuate 5 CGU come di seguito dettagliate:
\n
\n\u2022 CGU \u201cItalia\u201d nella quale operano la Capogruppo, in cui in corso d\u2019anno sono state fuse le controllate
\nAdelante S.r.l., Matika S.p.A. e Etaeria S.p.A. unitamente a Wiit Swiss SA e Erptech. A tale CGU \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 25.382 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cmyLoc\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche myLoc Managed IT AG, e la
\ncontrollata Mivitec GmbH entrata a far parte del Gruppo a partire dal 1 agosto 2021 alla quale \u00e8
\nallocato un valore di avviamento pari a Euro 33.867 migliaia. .
\n\u2022 CGU \u201cBoreus\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate tedesche Boreus GmbH e Reventure GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 34.555 migliaia.
\n\u2022 CGU \u201cGecko\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Gecko GmbH e Codefit Sp z.o.o, entrate a
\nfar parte del Gruppo a partire dal 02 novembre 2021 alla quale \u00e8 allocato un valore di avviamento
\npari a Euro 9.040 migliaia;
\n\u2022 CGU \u201cLansol\u201d nella quale operano le societ\u00e0 controllate Lansol Datacenter Gmbh e Lansol GmbH,
\nentrate a far parte del Gruppo a partire dal 9 novembre 2022 alla quale \u00e8 allocato un valore di
\navviamento pari a Euro 12.575 migliaia.
\n
\nCon riferimento alla CGU ITALIA gli amministratori ritengono di confermare la precedente composizione della
\nCGU coincidente con il Gruppo Italia ivi inclusa in quanto si ritiene che il Gruppo, sia costituito da un unico
\ninsieme di attivit\u00e0 che genera flussi finanziari in entrata indipendenti tenuto conto oltre che della fusione posta
\nin essere nel corso dell\u2019esercizio, del fatto che:
\na) opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud per le
\nc.d. \u201capplicazioni critiche\u201d dei propri clienti e cio\u00e8 quelle applicazioni le cui disfunzioni possono avere
\nimpatti sulla \u201cbusiness continuity\u201d aziendale e di cui deve essere, pertanto, garantito il corretto e continuo
\nfunzionamento;
\nb) L\u2019amministratore Unico di Erptech \u00e8 l\u2019amministratore delegato di WIIT S.p.A.;
\nc) il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a creare sinergie e integrare i servizi
\nofferti dalla controllante WIIT su Erptech e viceversa. Ulteriori integrazioni e sinergie sono relative alle
\ninfrastrutture (Data Center), ai servizi a supporto del business (connettivit\u00e0, telefonia, gestione del servizio
\ndi help desk per i clienti), alle risorse interne (tecniche ed amministrative) e alle consulenze amministrative
\n(fiscalisti, legali, etc.);
\nd) il contratto di affitto dei Data Center utilizzati da Erptech non \u00e8 stato rinnovato in quanto i dati sono in
\nfase di migrazione nei Data Center di propriet\u00e0 di WIIT;
\ne) la gestione degli investimenti \u00e8 accentrata in WIIT che sosterr\u00e0 gli investimenti anche per Erptech;
\n
\n\nf) la direzione aziendale controlla l\u2019operativit\u00e0 del Gruppo Italia in maniera unitaria, predisponendo una
\nreportistica unica sulla base della quale prende decisioni e monitora l\u2019andamento del business.
\ng) Infine, nel corso del 2023 \u00e8 previsto il perfezionamento della fusione per incorporazione della societ\u00e0
\nErptech in Wiit S.p.A. (progetto di fusione approvato dal consiglio di amministrazione di Wiit in data 20
\ndicembre 2022)
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cmyLoc\u201d (ex CGU Estero), gli Amministratori confermano che ne fanno parte la
\nsociet\u00e0 myLoc Managed IT AG in cui nel corso dell\u2019anno 2022 \u00e8 stata fusa la controllata Mivitec GmbH
\n(acquisita nel precedente esercizio 2021). La societ\u00e0 opera in un\u2019unica area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit)
\nrelativa all\u2019erogazione di soluzioni Cloud, per le PMI collocate per la quasi totalit\u00e0 in Germania, che interessano
\nprincipalmente la gestione di infrastrutture IT e relativi servizi di gestione.
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cBOREUS\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Boreus, in cui \u00e8 stata fusa
\nla societ\u00e0 controllata Reventure, sia da ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata
\nindipendenti e tenuto conto del fatto che al momento opera in minima parte con transazioni con le societ\u00e0
\nitaliane e le societ\u00e0 tedesche.
\n
\n
\nCon riferimento alla CGU \u201cGECKO\u201d, gli Amministratori hanno ritenuto che le societ\u00e0 Gecko e Codefit siano
\nda ritenersi una CGU separata in quanto genera flussi finanziari in entrata indipendenti e tenuto conto del
\nfatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane ed in minima parte con le altre
\nsociet\u00e0 tedesche, essendo specializzata in due area di attivit\u00e0 (Strategic Business Unit) relative a servizi di
\nsviluppo Software e servizi IT, principalmente in Germania, che ospita per la maggior parte presso i propri clienti
\nfinali. Il management del Gruppo ha gi\u00e0 posto in essere strategie volte a indirizzare Gecko verso lo sviluppo di
\nprodotti e di soluzioni Software-as-a-Service in modo indipendente dal resto delle societ\u00e0 tedesche;
\n
\nCon Riferimento alla CGU \u201cLansol\u201d gli Amministratori hanno ritenuto che la societ\u00e0 Lansol Datacenter GmbH
\ne Lansol Gmbh siano da ritenersi una CGU separata in quanto generano flussi finanziari in entrata indipendenti
\ntenuto conto del fatto che al momento opera senza transazioni con le altre societ\u00e0 italiane e tedesche.
\n
\nCon riferimento alla societ\u00e0 operanti nel mercato tedesco si segnala che, anche se attualmente sono state
\ndefinite come CGU separate soprattutto a seguito del fatto che la loro acquisizione \u00e8 avvenuta di recente, \u00e8
\nin fase di implementazione un progetto di integrazione tra le stesse che dovrebbe portare nel prevedibile
\nfuturo ad una riorganizzazione attraverso aggregazione delle societ\u00e0 sulla falsa riga di quanto avvenuto in
\nItalia. Conseguentemente \u00e8 possibile che nel prevedibile futuro tale riorganizzazione, unitamente
\nall\u2019integrazione tra le societ\u00e0 possa portare alla ridefinizione e aggregazione delle CGU.
\n
\n\n
\n\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2022
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 14 marzo 2023 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2023-2025 approvato in data 14 marzo 2023.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,8% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione italiana versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Italia. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Italia, determinato considerando la
\nmedia a sei mesi dei Government Bond decennali Italiani;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,7% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\n
\n\n
\n\n
\n\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201919,87%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,12%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u20199,8% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -37,99%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 8,5% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,5%% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\n
\n\n
\n\nCon riferimento alla CGU myLoc \u00e8 doveroso sottolineare che il piano include significativi investimenti
\nsoprattutto in nuovi e avanzati DataCenter (taluni, come gi\u00e0 accennato in precedenza, in fase di costruzione
\nal 31 dicembre 2022) nell\u2019arco del periodo esplicito triennale, che ci si attende genereranno benefici ben
\noltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti risulteranno
\nstrategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito, con
\nriferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business generato
\ndalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione societaria
\natteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione degli
\ninvestimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0 anche
\na beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 2%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 8,89%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n8,5% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 8,5% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -3,37%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n
\n\n
\n\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,12%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,47%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 10,1% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,7% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n4,0%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\n
\n\n
\n\n
\n\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 20,18%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n9,7% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 9,7% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -51,42%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 11,9% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 3,0% (Duff & Phelps e considerando un grado di rischio pi\u00f9 elevato dato che la societ\u00e0
\nrisulta essere stata acquisita di recente;
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,60%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n11,9% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,06%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 11,9% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -6,23%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del conflitto tra Russia e Ucraina e per quanto riguarda i costi di energia elettrica necessari ai
\npropri server, grazie ad un modello di business basato su commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che
\nil Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono stati tenuti in considerazione, come
\ndescritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle diverse CGU.
\nGli Amministratori ritengono infine il rischio \u201cclimate change\u201d pertinente solo alla potenziale instabilit\u00e0 del
\nprezzo dell\u2019energia necessaria al funzionamento dei propri server le cui considerazione relative all\u2019impatto sul
\ntest di impairment sono state effettuate precedentemente con riferimento alla situazione Russa Ucraina. Tale
\nrischio risulta pi\u00f9 accentuato con riferimento alle attivit\u00e0 c.d. di colocation e hosting che prevedono servizi di
\nminor valore aggiunto rispetto - per esempio - alle attivit\u00e0 Saas e pertanto attraggono una maggiore
\ncomponente energetica e una minor componente di servizio (es. minor impatto del costo del personale). In
\ntale ambito da una parte la Societ\u00e0 e il Gruppo hanno posto in essere politiche di fissaggio del prezzo
\ndell\u2019energia per i prossimi anni in Germania dove la componente energetica \u00e8 pi\u00f9 importante proprio per la
\nmaggior concentrazione di servizi di colocation e hosting. Sotto altro profilo invece le direttrici di sviluppo della
\nSociet\u00e0 volgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente
\nall-flash, adottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9
\nefficiente delle risorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche
\n
\n\n
\n\n
\n\navanzate in modo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di
\npratiche sostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2023 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag405": {
"value": "\nIMPAIRMENT TEST
\n
\nLa recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento-attivit\u00e0 a vita utile indefinita- \u00e8 stata valutata al 31 dicembre 2022
\nattraverso un test di impairment, approvato dagli Amministratori in data 14 marzo 2023 e predisposto sulla
\nbase del piano previsionale 2023-2025 approvato in data 14 marzo 2023.
\nGli amministratori hanno predisposto il test di impairment avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nIl valore recuperabile dell\u2019avviamento \u00e8 stato determinato nel valore d\u2019uso come sommatoria dei flussi di
\ncassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo del CIN (cd Metodo DCF - Discounted Cash Flow
\n\u2013 Asset Side).
\nL\u2019impairment test \u00e8 stato predisposto in continuit\u00e0 di metodologia rispetto agli anni precedenti.
\n
\nDi seguito la disamina dei valori di calcolo delle singole CGU:
\n
\nCGU ITALIA
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,8% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Italia 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 4,4% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione italiana versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Italia. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Italia, determinato considerando la
\nmedia a sei mesi dei Government Bond decennali Italiani;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,7% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\nSi segnala che il piano industriale per la CGU Italia include significativi investimenti nell\u2019arco del periodo
\nesplicito di piano di durata triennale che non trovano pieno riscontro nella crescita relativa inclusa nel valore
\nterminale, che in accordo con la prassi \u00e8 stata determinata pari all\u2019inflazione per un valore del 2%. Questo
\n
\n\nelemento rappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali
\ntassi di copertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate
\nall\u20192,0% e tutte le assunzioni del piano) pari all\u201919,87%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC
\nall\u20199,8% e tutte le assunzioni del piano) pari al -12,12%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC all\u20199,8% ed il g-rate all\u20192,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -37,99%.
\n
\nCGU MYLOC
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 8,5% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni inflazione Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n24,7%;
\n- Beta unlevered: 0,8 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, Mid Cap);
\n- Costo del debito: 2,5%% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\n\nCon riferimento alla CGU myLoc \u00e8 doveroso sottolineare che il piano include significativi investimenti
\nsoprattutto in nuovi e avanzati DataCenter (taluni, come gi\u00e0 accennato in precedenza, in fase di costruzione
\nal 31 dicembre 2022) nell\u2019arco del periodo esplicito triennale, che ci si attende genereranno benefici ben
\noltre il periodo esplicito triennale di piano utilizzato ai fini dell\u2019impairment test. Tali investimenti risulteranno
\nstrategici per tutto il mercato tedesco. A tal riguardo si precisa tuttavia che il piano \u00e8 stato costruito, con
\nriferimento alle singole CGU e quindi anche con riferimento a myLoc, considerando il solo business generato
\ndalle stesse CGU verso clienti terzi senza tener conto del processo di semplificazione/aggregazione societaria
\natteso anche in Germania nel prevedibile futuro che preveder\u00e0, come detto, la concentrazione degli
\ninvestimenti in Data-Center principalmente a D\u00fcsseldorf (presso la sede di myLoc) ma il cui utilizzo sar\u00e0 anche
\na beneficio delle altre societ\u00e0 tedesche.
\nPertanto, con riferimento alla CGU myLoc, l\u2019esercizio di impairment test risulta particolarmente prudenziale
\nconsiderato che, al termine del periodo di piano esplicito triennale, il tasso di crescita previsto per il calcolo
\ndel terminal value in logica perpetua risulta pari al 2%, non rappresentativo delle potenzialit\u00e0 di crescita
\nconnesse ai significativi investimenti previsti nel periodo esplicito sopra menzionati. Questo elemento
\nrappresenta un potenziale ulteriore significativo margine di sicurezza (upside) rispetto agli attuali tassi di
\ncopertura emersi dal test di impairment che ad ogni modo confermano pienamente la recuperabilit\u00e0
\ndell\u2019avviamento allocato nella CGU myLoc.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 8,89%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n8,5% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 8,5% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -3,37%.
\n
\nCGU BOREUS
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 10,1% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n
\n\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti e Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato risulta
\ncoerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato considerando
\nla media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.;
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,12%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n10,1% e tutte le assunzioni del piano) pari al -0,47%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 10,1% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -18,07%.
\n
\nCGU GECKO
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 9,7% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n4,0%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\n
\n\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 1,2% (Duff & Phelps, in linea con myLoc);
\n- Costo del debito: 1,9% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 20,18%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n9,7% e tutte le assunzioni del piano) pari al -13,52%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 9,7% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -51,42%.
\n
\nCGU LANSOL
\nLa determinazione del valore d\u2019uso \u00e8 basata su stime e assunzioni degli Amministratori riguardanti la previsione
\ndei flussi di cassa attesi della CGU, desunti dai relativi piani industriali delle societ\u00e0 appartenenti alla suddetta
\nCGU, con orizzonte temporale 2023 \u2013 2025, considerato un appropriato tasso di attualizzazione (WACC) pari
\na 11,9% e un tasso di crescita di lungo periodo (g-rate) pari a 2,0% (IMF, previsioni Germania 2027).
\nI valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i
\nseguenti:
\n- Struttura finanziaria quale rapporto Debito/Equity basato su un campione di societ\u00e0 comparabili pari a
\n3,4%;
\n- Beta unlevered: 1,0 - stimato sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili (CIQ);
\n- Tasso risk free: 2,8% \u2013 stimato sulla base del rendimento medio lordo (12 mesi precedenti al 31 dicembre
\n2022) dei titoli di stato americani a scadenza decennale corretto per l\u2019inflazione tedesca versus americana
\ned incrementata del CDS spread tra Stati Uniti ed Germania. Si precisa che il risk free cos\u00ec determinato
\nrisulta coerente (percentuale leggermente superiore) rispetto al risk free Germania, determinato
\nconsiderando la media a sei mesi dei Government Bond decennali tedeschi.
\n
\n\n- Market risk premium: 6,0% - osservato sui cosiddetti mature equity market, in linea con la pi\u00f9 recente
\nprofessional practice in un contesto post pandemico;
\n- Premio per il rischio: 3,0% (Duff & Phelps e considerando un grado di rischio pi\u00f9 elevato dato che la societ\u00e0
\nrisulta essere stata acquisita di recente;
\n- Costo del debito: 1,8% determinato sulla base del rapporto di indebitamento di un panel di societ\u00e0
\ncomparabili identificato.
\nSulla base delle assunzioni sopra indicate, l\u2019esperto indipendente ha quantificato il valore medio
\ndell\u2019entreprise value della societ\u00e0 in misura superiore al carrying amount.
\nDall\u2019impairment test effettuato non sono emerse quindi perdite di valore, risultando dunque il valore
\nriscontrato, maggiore del valore contabile.
\n
\nSensitivit\u00e0 e variazioni nelle assunzioni
\n
\nGli Amministratori sempre con il supporto di un esperto indipendente, hanno effettuato un\u2019analisi di sensitivit\u00e0
\nper determinare i risultati che potrebbero emergere al variare delle ipotesi rilevanti. I risultati di tali analisi
\nvengono di seguito riportati:
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un WACC (mantenendo inalterato il g-rate al
\n2% e tutte le assunzioni del piano) pari al 12,60%;
\n- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break-even utilizzando un g-rate (mantenendo inalterate il WACC al
\n11,9% e tutte le assunzioni del piano) pari al 1,06%;
\n- l\u2019impairment raggiunge un livello di break-even utilizzando una variazione di Ebitda nel periodo esplicito di
\npiano dal 2023 al 2025 e sul terminal value (mantenendo inalterate il WACC al 11,9% ed il g-rate al 2,0% e tutte
\nle assunzioni del piano) pari al -6,23%.
\n
\nGli Amministratori, nonostante le forti incertezze e i timori per le ripercussioni sociali ed economiche derivanti
\ndalla situazione del conflitto tra Russia e Ucraina e per quanto riguarda i costi di energia elettrica necessari ai
\npropri server, grazie ad un modello di business basato su commesse pluriennali e ricavi ricorsivi, ritengono che
\nil Gruppo possa mitigare i suddetti fattori di rischio che comunque sono stati tenuti in considerazione, come
\ndescritto precedentemente, negli esercizi di impairment test effettuati sulle diverse CGU.
\nGli Amministratori ritengono infine il rischio \u201cclimate change\u201d pertinente solo alla potenziale instabilit\u00e0 del
\nprezzo dell\u2019energia necessaria al funzionamento dei propri server le cui considerazione relative all\u2019impatto sul
\ntest di impairment sono state effettuate precedentemente con riferimento alla situazione Russa Ucraina. Tale
\nrischio risulta pi\u00f9 accentuato con riferimento alle attivit\u00e0 c.d. di colocation e hosting che prevedono servizi di
\nminor valore aggiunto rispetto - per esempio - alle attivit\u00e0 Saas e pertanto attraggono una maggiore
\ncomponente energetica e una minor componente di servizio (es. minor impatto del costo del personale). In
\ntale ambito da una parte la Societ\u00e0 e il Gruppo hanno posto in essere politiche di fissaggio del prezzo
\ndell\u2019energia per i prossimi anni in Germania dove la componente energetica \u00e8 pi\u00f9 importante proprio per la
\nmaggior concentrazione di servizi di colocation e hosting. Sotto altro profilo invece le direttrici di sviluppo della
\nSociet\u00e0 volgono sempre di pi\u00f9 verso una riduzione assoluta dei consumi, dotandosi di unit\u00e0 completamente
\nall-flash, adottando tecnologie di compressione e di deduplica dei dati che consentono un utilizzo pi\u00f9
\nefficiente delle risorse, con relativo abbattimento dei consumi. Ci\u00f2 al fine di accedere a risorse tecnologiche
\n
\n\navanzate in modo flessibile e scalabile, riducendo l\u2019impatto ambientale delle attivit\u00e0 grazie all\u2019adozione di
\npratiche sostenibili come smart working e processi paperless.
\n
\nSi evidenzia infine che gli andamenti delle vendite, della redditivit\u00e0 e degli ordini nel corso dei primi mesi del
\n2023 confermano il trend positivo sulla base del quale \u00e8 stato sviluppato il piano.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag41": {
"value": "\n3. DIRITTI D\u2019USO, IMPIANTI E MACCHINARI e ALTRE ATTIVITA\u2019 MATERIALI
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazioni
\n60.839.231
\n50.350.577
\n10.488.653
\n
\nTotale movimentazione delle Immobilizzazioni Materiali negli ultimi due esercizi:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\n Diritti D'uso
\n9.050.928
\n1.783.444
\n2.751.858
\n(309.241)
\n(2.192.577)
\n(348.349)
\n10.736.063
\n Impianti e
\nmacchinari
\n2.417.429
\n620.362
\n4.912.674
\n0
\n(1.267.452)
\n0
\n6.683.012
\n Altre
\nattivit\u00e0
\nmateriali
\n23.033.146
\n14.284.444
\n5.147.640
\n(303.923)
\n(9.587.815)
\n358.010
\n32.931.501
\nTotale
\n34.501.502
\n16.688.249
\n12.812.172
\n(613.164)
\n(13.047.845)
\n9.661
\n50.350.577
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n10.736.063
\n1.239.859
\n864.126
\n(29.647)
\n(2.799.184)
\n255.904
\n10.267.121
\n Impianti e
\nmacchinari
\n6.683.012
\n3.611.358
\n368.291
\n0
\n(1.190.638)
\n(255.904)
\n9.216.120
\n Altre
\nattivit\u00e0
\nmateriali
\n32.931.502
\n16.320.041
\n4.408.821
\n(82.379)
\n(12.213.219)
\n0
\n41.355.990
\nTotale
\n50.350.577
\n21.171.258
\n5.641.238
\n(120.800)
\n(16.203.041)
\n0
\n60.839.231
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\nDiritti d'uso
\n19.141.220
\n(8.405.157)
\n10.736.063
\n Impianti e macchinari
\n15.313.609
\n(8.630.597)
\n6.683.012
\n Altre attivit\u00e0 materiali
\n68.800.784
\n(35.869.283)
\n32.931.502
\nTotale
\n103.255.613
\n(52.905.036)
\n50.350.577
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Diritti D'uso
\n21.471.461
\n(11.204.340)
\n10.267.121
\n Impianti e macchinari
\n19.037.355
\n(9.821.235)
\n9.216.120
\n Altre attivit\u00e0 materiali
\n89.438.492
\n(48.082.502)
\n41.355.990
\nTotale
\n129.947.308
\n(69.108.077)
\n60.839.231
\n
\n\nDiritti D\u2019uso (iscritti separatamente)
\nLa voce \u201cDiritti D\u2019uso\u201d nasce in seguito all\u2019adozione del principio IFRS16 che ha avuto un impatto nella
\ncontabilizzazione delle attivit\u00e0 acquisite dal Gruppo tramite contratti di locazione (c.d. ex operativa) che non
\nprevedono il riscatto dei beni. Gli altri diritti d\u2019uso legati a leasing c.d. ex finanziari che prevedono il riscatto del bene
\nsono inclusi all\u2019interno delle relative categorie di immobilizzazioni e sono dettagliati successivamente in tabella
\nspecifica.
\nTale voce accoglie gli affitti degli immobili, il noleggio a lungo termine della flotta auto aziendale e di altri dispositivi
\naziendali. Gli incrementi dell\u2019esercizio sono connessi principalmente, per quanto attiene la locazione immobili, a
\nrinnovi di contratti gi\u00e0 in essere in capo a WIIT e rinnovi in capo a myLoc rispettivamente per Euro 109 migliaia e Euro
\n242 migliaia - per quanto attiene le Auto a noleggio anche in questo caso si tratta di rinnovi e nuovi contratti stipulati
\nda WIIt, myLoc e WIIt AG rispettivamente per Euro 471 migliaia, Euro 242 migliaia e Euro 156 migliaia.
\n
\nI diritti d\u2019uso iscritti separatamente sono cos\u00ec composti:
\nDescrizione
\n31.12.2020
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Auto a
\nnoleggio
\n879.606
\n382.641
\n77.887
\n(16.072)
\n(349.487)
\n(348.349)
\n626.226
\n Locazione
\nimmobili
\n8.171.322
\n1.400.803
\n2.673.972
\n(293.170)
\n(1.843.090)
\n0
\n10.109.837
\nTotale
\n9.050.928
\n1.783.444
\n2.751.858
\n(309.242)
\n(2.192.577)
\n(348.349)
\n10.736.063
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n
\nIncrementi
\n
\nAggregazioni
\naziendali
\n Decr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Auto a
\nnoleggio
\n626.226
\n835.763
\n222.690
\n(29.370)
\n(556.405)
\n0
\n1.098.904
\n Locazione
\nimmobili
\n10.109.837
\n348.955
\n641.435
\n(273)
\n(2.242.779)
\n255.901
\n9.113.076
\nAltri
\ndispositivi
\naziendali
\n0
\n55.141
\n0
\n0
\n0
\n0
\n55.141
\nTotale
\n10.736.063
\n1.239.859
\n864.125
\n(29.643)
\n(2.799.184)
\n255.901
\n10.267.121
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2021
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n Auto a noleggio
\n975.714
\n(349.487)
\n626.226
\n Locazione immobili
\n11.952.927
\n(1.843.090)
\n10.109.837
\nTotale
\n12.928.641
\n(2.192.577)
\n10.736.063
\n
\n\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do ammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n Auto a noleggio
\n2.004.798
\n(905.894)
\n1.098.904
\n Locazione immobili
\n13.198.943
\n(4.085.868)
\n9.113.076
\nAltri dispositivi aziendali
\n55.141
\n0
\n55.141
\nTotale
\n15.258.882
\n(4.991.761)
\n10.267.121
\n
\nDi seguito, come anticipato vengono dettagliati i Diritti D\u2019uso legati a contratti di leasing c.d. ex finanziario che
\nprevedono il riscatto del bene a fine periodo e che vengono contabilizzati negli schemi di bilancio nelle categorie
\na cui si riferiscono i beni oggetto di contratto, nello specifico trovano collocazione nelle \u201cAltre attivit\u00e0 materiali\u201d: tali
\nbeni fanno riferimento principalmente ad apparecchiature elettroniche sia per gli uffici che per il Data Center come
\ndi seguito evidenziato.
\nDescrizione
\n31.12.2020
\nIncrementi
\nAggregazioni
\naziendali
\nDecr.
\nAmm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2021
\nDiritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMacchine
\nelettroniche
\n7.322.277
\n7.174.265
\n258.527
\n(210.939)
\n(4.688.309)
\n0
\n9.855.821
\nTotale
\n7.322.277
\n7.174.265
\n258.527
\n(210.939)
\n(4.688.309)
\n0
\n9.855.821
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2021
\n Incrementi
\n Aggregazioni
\naziendali
\n
\nDecr.
\n Amm.to
\nRiclass.ni
\n31.12.2022
\n Diritti D'uso
\n
\n
\n
\n
\n Macchine
\nelettroniche
\n9.855.821
\n6.754.773
\n872.737
\n0
\n(5.602.382)
\n0
\n11.880.949
\nTotale
\n9.855.821
\n6.754.773
\n872.737
\n0
\n(5.602.382)
\n0
\n11.880.949
\n
\n
\nIl valore netto contabile all'inizio dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto storico
\nF.do
\nammortamento
\nValore
\nnetto 2021
\n Macchine
\nelettroniche
\n14.544.130
\n(4.688.309)
\n9.855.821
\nTotale
\n14.544.130
\n(4.688.309)
\n9.855.821
\n
\nIl valore netto contabile alla fine dell'anno \u00e8 cos\u00ec composto:
\nDescrizione
\nCosto
\nstorico
\nF.do
\nammortamento
\nValore netto
\n2022
\n Macchine
\nelettroniche
\n22.171.641
\n(10.290.692)
\n11.880.949
\nTotale
\n22.171.641
\n(10.290.692)
\n11.880.949
\n
\nNella voce \u201cImpianti e macchinari\u201d sono stati iscritti costi relativi a tutti gli asset materiali che costituiscono il \u201ccuore\u201d
\ndel Gruppo ed in particolare i Data Center di Milano, Castelfranco Veneto, nonch\u00e9 di quelli tedeschi di D\u00fcsseldorf,
\nStralsund, Monaco di Baviera e tutti gli impianti a loro associati.
\n
\n\nNella voce \u201caltre attivit\u00e0 materiali\u201d sono stati iscritti beni strumentali (principalmente attrezzature elettroniche) in
\nparte per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per la maggior parte per nuovi ordini pluriennali in linea con gli anni
\nprecedenti. Gli incrementi dell\u2019esercizio, oltre che per il rinnovo delle infrastrutture esistenti e per nuovi ordini
\npluriennali, sono riferiti all\u2019ampliamento e la creazione di nuovi Data Center per i siti di Milano e D\u00fcsseldorf, di cui 3,2
\nmilioni in corso sul Data Center di Milano e 6,1 milioni in corso sul Data Center di Dusseldorf.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag45": {
"value": "\n
\n\n4. PARTECIPAZIONI
\n
\nTrattasi principalmente della partecipazione nella societ\u00e0 controllata Lansol LLC, che non \u00e8 stata oggetto di
\nconsolidamento in quanto inattiva, la stessa risulta fiscalmente trasparente e per la residua parte in altre
\npartecipazioni.
\n
\nDenominazione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\n Comm.it Srl
\n0
\n81.858
\n Lansol LLC \u2013 (societ\u00e0 inattiva)
\n14.316
\n0
\n Altre
\n2.782
\n4.447
\nTotale
\n17.098
\n86.305
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n28. UTILI (PERDITE) DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\nLa voce pari ad Euro 28.858 al 31 dicembre 2022 riflette la svalutazione della partecipazione nella societ\u00e0
\ncollegata Comm.it S.r.l., ceduta nel corso del 2022.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag43": {
"value": "\n4. PARTECIPAZIONI
\n
\nTrattasi principalmente della partecipazione nella societ\u00e0 controllata Lansol LLC, che non \u00e8 stata oggetto di
\nconsolidamento in quanto inattiva, la stessa risulta fiscalmente trasparente e per la residua parte in altre
\npartecipazioni.
\n
\nDenominazione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\n Comm.it Srl
\n0
\n81.858
\n Lansol LLC \u2013 (societ\u00e0 inattiva)
\n14.316
\n0
\n Altre
\n2.782
\n4.447
\nTotale
\n17.098
\n86.305
\n
\n\n
\n28. UTILI (PERDITE) DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\nLa voce pari ad Euro 28.858 al 31 dicembre 2022 riflette la svalutazione della partecipazione nella societ\u00e0
\ncollegata Comm.it S.r.l., ceduta nel corso del 2022.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag46": {
"value": "\n5. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nNON CORRENTI
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 derivante da contratto \u00e8 la parte di costi sostenuti in via anticipata connessi al diritto ad un corrispettivo in
\ncambio di beni o servizi che il Gruppo ha trasferito al cliente, quando il diritto \u00e8 subordinato a prestazioni future
\ndell'entit\u00e0. Sono riferiti a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che a partire dall\u2019
\nesercizio 2019 vengono gestiti nei canoni periodici.
\nAl 31 dicembre 2022 la voce relativa ad attivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto ammonta ad Euro 65.508 e
\nnascono a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 15.
\nLe Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono invece riferite principalmente ad un deposito cauzionale di Euro 250.000
\nverso la controllante Wiit Fin S.r.l. per l\u2019affitto degli immobili e per altri depositi cauzionali su utenze in capo alla societ\u00e0
\ntedesca myLoc managed IT AG.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag48": {
"value": "\n6. RIMANENZE
\n
\nLa voce pari ad Euro 186.706 \u00e8 riferita ai prodotti destinati alla vendita.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag47": {
"value": "\n7. CREDITI COMMERCIALI
\n
\nLa voce in oggetto a fine esercizio \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Crediti verso clienti
\n26.576.371
\n15.332.117
\n11.244.254
\n Fondo svalutazione crediti
\n(1.399.060)
\n(1.048.323)
\n(350.737)
\nTotale
\n25.177.311
\n14.283.794
\n10.893.517
\n
\nNon esistono operazioni che prevedono l\u2019obbligo di retrocessione a termine (articolo 2427, primo comma, n. 6-ter,
\nC.c.).
\n
\nDi seguito la suddivisione dei crediti per area geografica:
\n
\nPaese
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Italia
\n18.695.908
\n9.094.879
\n9.601.028
\n Paesi CE
\n7.410.170
\n5.739.972
\n1.670.198
\n Paesi Extra CE
\n470.293
\n497.266
\n(26.973)
\n Fondo svalutazione crediti
\n(1.399.060)
\n(1.048.323)
\n(350.737)
\nTotale
\n25.177.311
\n14.283.794
\n10.893.516
\n
\nI crediti nei paesi CE sono di competenza principalmente alle controllate estere.
\n
\n
\nAl 31 dicembre 2022 il Fondo svalutazione crediti ha registrato la seguente movimentazione:
\n
\nSaldo al 31.12.2021
\n1.048.323
\n Utilizzo nel periodo
\n(1.100)
\n Expected credit loss (IFRS9)
\n0
\n Accantonamento del
\nperiodo
\n351.837
\nSaldo al 31.12.2022
\n1.399.060
\n
\nSi evidenzia che durante l\u2019esercizio l\u2019andamento dei tassi (legati al rischio paese e rischio del settore), rilevati sulla
\nbase del report \u201cAnnual default study\u201d pubblicato nel febbraio 2023 dall\u2019osservatorio Moody\u2019s, non ha fatto
\nemergere la necessit\u00e0 di procedere all\u2019accantonamento sulla base del principio IFRS 9 essendo l\u2019accantonamento
\neffettuato in anni precedenti gi\u00e0 capiente.
\nIl Gruppo ha proceduto comunque ad accantonamenti specifici per l\u2019importo complessivo di euro 352 migliaia
\nlegati a talune posizioni ritenute inesigibili; vi sono stati utilizzi del fondo svalutazione crediti per importi minori.
\n
\n\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2021:
\n
\n
\n
\n31.12.2021
\nScaduto
\n1-30
\nScaduto
\n31-60
\nScaduto
\n61-90
\nOltre 90
\nNon
\nscaduto
\nCrediti verso
\nclienti
\n15.332.117
\n1.236.488
\n1.883.783
\n239.223,57
\n2.111.956
\n9.860.666
\nFondo
\nsvalutazione
\ncrediti
\n(1.048.323)
\n(81.542)
\n(37.525)
\n(66.518)
\n(608.625)
\n(254.113)
\nTOTALE
\n14.283.794
\n1.154.946
\n1.846.257
\n172.706
\n1.503.332
\n9.606.553
\n
\n
\n
\nSi riporta di seguito la composizione dei crediti per data scadenza al 31 dicembre 2022:
\n
\n
\n31.12.2022
\nScaduto
\nScaduto
\nScaduto
\nOltre 90
\nNon
\nscaduto
\n1-30
\n31-60
\n61-90
\nCrediti verso
\nclienti
\n26.576.371
\n1.869.875
\n2.538.243
\n1.168.494
\n5.741.667
\n15.258.092
\nFondo
\nSvalutazione
\ncrediti
\n(1.399.060)
\n0
\n0
\n(115)
\n(1.398.945)
\n0
\nTotale
\n25.177.311
\n1.869.875
\n2.538.243
\n1.168.379
\n4.342.722
\n15.258.092
\n
\n
\n8. CREDITI COMMERCIALI VERSO CONTROLLANTE
\n
\nI \u201cCrediti commerciali verso societ\u00e0 controllante\u201d esigibili entro 12 mesi ammontano a Euro 6.003 e sono relativi
\nprincipalmente a normali transazioni commerciali avvenute nel corso dell\u2019esercizio con la societ\u00e0 Wiit Fin.
\n
\n9. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE CORRENTI, CREDITI VARI E ALTRE ATTIVIT\u00c0 CORRENTI
\n
\n
\n\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Risconti attivi
\n2.357.923
\n1.278.959
\n1.078.964
\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.134
\n20.136.059
\n(19.234.925)
\n Crediti Tributari
\n4.270.414
\n4.057.196
\n213.218
\n Crediti v/Altri
\n2.240.886
\n1.570.455
\n670.432
\nTotale
\n9.770.357
\n27.042.669
\n(17.272.312)
\n
\n\n
\nI risconti attivi sono riferiti per Euro 2.326.440 a risconti pluriennali relativi a fatturazioni anticipate da parte di fornitori
\ne per il residuo a costi sostenuti a fronte di corrispettivi up-front per il set-up del servizio che a partire dal 2019 vengono
\ngestiti nei canoni periodici
\nLe attivit\u00e0 finanziarie correnti, pari ad Euro 20.136.059 al 31 dicembre 2021 accoglievano principalmente un
\ninvestimento in prodotti del tipo \u201cpronti contro termine\u201d di Euro 20.000.000 che nell\u2019anno 2022 \u00e8 stato smobilizzato.
\nAl 31 dicembre 2021 il saldo si componeva di Euro 122.078 quale credito per il saldo prezzo della partecipazione
\ndella societ\u00e0 Gecko che nel corso del 2022 \u00e8 stato compensato con il debito per il saldo del prezzo di Boreus di Euro
\n
\n\n
\n104.813. Al 31 dicembre 2022 il saldo si compone principalmente di euro 700 migliaia per crediti della controllata
\ntedesca myLoc managed IT AG verso una piattaforma di pagamenti.
\n
\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante WIIT FIN
\nSrl per il consolidato fiscale per Euro 2.342 migliaia, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro 900 migliaia,
\nritenute
su
d\n
\nvidendi
pagati
all\u2019estero
per
euro
855
migliaia
in attesa di rimborso e per la restante parte prevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n\n
\nI Crediti verso altri si riferiscono principalmente ad anticipi fornitori e fondo per anticipo spese ai dipendenti.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag38": {
"value": "\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Risconti attivi
\n2.357.923
\n1.278.959
\n1.078.964
\n Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.134
\n20.136.059
\n(19.234.925)
\n Crediti Tributari
\n4.270.414
\n4.057.196
\n213.218
\n Crediti v/Altri
\n2.240.886
\n1.570.455
\n670.432
\nTotale
\n9.770.357
\n27.042.669
\n(17.272.312)
\n
\n\nI Crediti Tributari comprendono prevalentemente il credito da parte della Capogruppo verso la Controllante WIIT FIN
\nSrl per il consolidato fiscale per Euro 2.342 migliaia, acconti per imposte delle societ\u00e0 estere per Euro 900 migliaia,
\nritenute
su
d\n
\nvidendi
pagati
all\u2019estero
per
euro
855
migliaia
in attesa di rimborso e per la restante parte prevalentemente crediti IVA e altri crediti tributari.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag44": {
"value": "\n10. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
\n
\nLa voce Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, pari a Euro 31.458.080 al 31 dicembre 2022 esclusivamente da saldi
\nattivi di c/c bancari. L\u2019incremento \u00e8 principalmente dovuto alle somme incassate a fronte dell\u2019emissione del bond
\nda Euro 19,7 milioni avvenuta a fine dicembre 2022.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag42": {
"value": "\n
\n
\n11. PATRIMONIO NETTO
\n
\n\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\nAl 31 dicembre 2022 Wiit S.p.A. detiene n. 1.554.541 azioni proprie (5,55% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 19.410.233 In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale
\nvalore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n
\nAzioni
\nNumero
\n Ordinarie
\n28.020.660
\n
\nLe poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la distribuibilit\u00e0 e
\nl\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.)
\n
\n\n
\n\nAzioni proprie
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 20 aprile 2022 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di autorizzazione
\nall\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 5 maggio 2021.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di diciotto
\nmesi a far tempo dalla data di efficacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento, l\u2019acquisto di
\nazioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in conformit\u00e0 alle applicabili
\ndisposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al fine di dotare la Societ\u00e0
\ncapogruppo e il Gruppo di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\ncontesto di eventuali operazioni di finanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse finanziario-
\ngestionale e/o strategico per il Gruppo, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\noperazioni di interesse del Gruppo, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti finanziari
\nche verranno adottati dal Gruppo.
\nAl 31 dicembre 2022 Wiit S.p.A. detiene n. 1.554.541 azioni proprie (5,55% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 19.410.233
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\npatrimonio netto.
\nAl 31 dicembre 2022 (ultimo giorno di negoziazione dell\u2019anno 30 dicembre 2022) il valore di mercato delle azioni
\nproprie era pari ad Euro 27.981.738.
\n
\n\n
\n
\n\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\nDenominazione
\nCitt\u00e0
\n%
\nPossesso
\ndei terzi
\nDivisa
\nTotale
\nAttivo
\n[Eur]
\nPatrimonio
\nNetto
\n(incluso
\nrisultato
\nd\u2019esercizio)
\n[Eur]
\nRicavi
\nnetti
\n[Eur]
\nRisultato
\nnetto
\ndel
\nperiodo
\n[Eur]
\nDividendi
\ncomplessivi
\ndistribuiti
\n[Eur]
\nCodefit sp\u00f3\u0142ka z
\nograniczon\u0105
\nodpowiedzialno\u015bci\u0105
\nKatowice
\n(PL)
\n49%
\nZloty
\n309.598
\n273.583
\n493.719
\n(11.361)
\n0
\n
\n\n
\n\nRisultato per azione
\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo. Di seguito sono esposti il
\nrisultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo della perdita per azione base.
\n
\nUTILE PER AZIONE
\n2022
\n2021
\n
\n
\n
\n Risultato netto dell'esercizio
\n7.845.609
\n(981.315)
\n
\n
\n
\n Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie
\n26.577.454
\n25.921.802
\n
\n
\n
\n Risultato base per azione (Euro per azione)
\n0,30
\n(0,04)
\n
\n
\n
\n Numero diluito medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni
\nproprie
\n27.072.760
\n26.419.945
\n
\n
\n
\n Risultato diluito per azione (Euro per azione)
\n0,29
\n(0,04)
\n
\n\n
\nIl numero diluito medio di azioni differisce dal numero medio di azioni per via delle azioni trasferite ai dipendenti ed
\namministratori tramite piani di RSU e Stock option.
\n\nLe riserve non distribuibili sono una correlazione all\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio
\nIFRS 15 e IFRS 9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio
\nnetto al 1 gennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS
\n16).
\n
\n\n
\n\n
\n\nDi seguito si riporta la tabella riferita alla distribuibilit\u00e0 delle riserve di Wiit Spa:
\nDescrizione
\nImporto
\nPoss.
\nDi
\nutilizzo
\n(*)
\nQuota
\ndisponibile
\n(**)
\nUtilizzazioni
\nnei 3 eser.
\nPrec. a
\ncopert.
\nperdite
\nUtilizzazioni
\nnei 3
\neserc.
\nPrec. altre
\nragioni
\nCapitale
\nSociale
\n2.802.066
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\ncapitale
\n
\n
\n
\n
\n
\n Sovrapprezzo
\nazioni
\n44.598.704
\nA,B,C
\n44.598.704
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di utili:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva legale
\n560.413
\nB
\n560.413
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Altre riserve:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva costi
\nda quotazione
\n(1.790.595)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva utilizzo
\nazioni proprie
\n3.144.573
\n
\n
\n
\n
\n Riserva azioni
\nproprie in
\nportafoglio
\n(19.410.233)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva
\nperformance
\nshares
\n939.278
\nA,B,C
\n939.278
\n
\n
\n Riserva first
\ntime adoption
\nIFRS 16, 9, 15
\n(1.237.271)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva
\nstraordinaria
\n55.128
\nA,B,C
\n55.128
\n
\n
\nRiserva Piani
\nIncentivazione
\n1.929.073
\n
\n
\n
\n
\nFirst time
\nadoption
\n(101.168)
\n
\n
\n
\n
\n Utile/perdite
\nattuariali
\n20.951
\n
\n
\n
\n
\nRiserva da
\nfusioni
\n(759.686)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtile (perdite)
\npotati a
\nnuovo
\n4.696.970
\nA,B,C
\n4.696.970
\n
\n
\nTotale
\n35.448.203
\n
\n50.850.494
\n
\n
\nQuota non
\ndistribuibile
\n
\n
\n560.413
\n
\n
\nResidua quota
\ndistribuibile
\n
\n
\n50.290.080
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(*) Legenda:
\n
\n
\n
\n
\n
\nA: per aumento di capitale
\n
\n
\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nLa delibera assembleare del 21 aprile 2022 ha sancito la distribuzione di dividendi della Capogruppo pari ad
\nEuro 7.994.876 di cui Euro 995.570 derivanti dall\u2019utile dell\u2019esercizio 2021 e la restante parte di Euro 6.999.306
\ndalle altre riserve. La restante parte dell\u2019utile di esercizio 2021 pari ad Euro 26.520 \u00e8 stata destinata a riserva
\nlegale.
\nNell\u2019anno sono stati distribuiti dividendi della societ\u00e0 Etaeria (pre-fusione) prima dell\u2019acquisto della minorities
\npari al 20%, ai soci per Euro 372.561.
\n
\n\n
\n\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in data 5 maggio 2021 ha approvato l\u2019adozione del piano di
\nincentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2025\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano di
\nStock Option 2021-2026\u201d. Gli obiettivi principali dei 2 piani sono incentivare i beneficiari al raggiungimento dei
\nrisultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli interessi degli
\nazionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del Gruppo
\nWIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nPIANO \u201cRSU\u201d
\nIl piano \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine di
\nincentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4
\ncicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche in date
\ndiverse per ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo, entro
\nil 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024, per
\nil quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Capogruppo per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le
\ncondizioni e nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di
\nn. 1 Azione. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\nperformance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo
\nWIIT. Una volta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nIl Consiglio di amministrazione ha via via individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della capogruppo e
\ndelle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando n. 77.900 RSU corrispondenti a 77.900 Azioni. La
\nCapogruppo ha annullato n. 16.650 RSU corrispondenti a 16.650 azioni, a fronte della cessazione del rapporto
\ndi lavoro di taluni beneficiari.
\n
\n\n
\n\n
\n\nGrant
\ndate
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2021
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2022
\nAzioni
\nannullate
\n2022
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2022
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni
\nnon
\neserci
\ntate
\nFair
\nvalue
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2021
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2022
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2023
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2024
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.983
\n
\n-
\n
\n2.983
\n
\n31.12.2022
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.984
\n
\n-
\n
\n2.984
\n
\n31.12.2023
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.984
\n
\n-
\n
\n2.984
\n
\n31.12.2024
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\nTotale
\n
\n68.950
\n8.950
\n16.650
\n61.250
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono
\nstate sottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento
\nin cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 (rispetto ad in valore
\ndi Euro 17,62 alla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni,
\nripetuta ad ogni fine esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identificata al 14.06.2021) e il
\n31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity * MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a
\npartire dal beta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium
\ndel 6% si basa sulle stime di Fernandez (2021)
\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022
\n\u2013 0,0077 al 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2022 la quota di costo \u00e8 pari 214.030 mentre la riserva per piani di incentivazione
\nrelativa alle RSU \u00e8 pari ad Euro 442.458.
\n
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di
\namministratore esecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede
\n
\n\n
\n\n
\n\nl\u2019assegnazione gratuita di Opzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio
\ndella Capogruppo al medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per
\nogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di
\nciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a Euro 18.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire dal 1\u00b0 gennaio
\n2024 o dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire,
\nalternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata
\ne commisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano
\nassegnando n. 775.000 opzioni.
\n
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike
\nprice
\nFair
\nValue
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n31.12.2023
\nDal
\n01.01.2024
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n3,77
\n 14.06.2021
\n287.500
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n30.06.2024
\nDal
\n01.07.2024
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n4,13
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n31.12.2025
\nDal
\n01.01.2026
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,01
\n14.06.2021
\n287.500
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n30.06.2026
\nDal
\n01.07.2026
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,24
\nTotale
\n775.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare
\nla stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per
\nl\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26
\n\u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\nrispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a Euro 17,62. Il Risk
\nfree rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La prima
\ndata utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend yield \u00e8
\ncalcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\n
\n\n
\n\n
\n\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente
\nche alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei beneficiari (pari al 100%).
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019adozione del piano di incentivazione
\ndenominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del piano sono incentivare i beneficiari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli
\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del
\ngruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo
\nspettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano
\nha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Azioni
\nproprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1
\nAzione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a Euro 40.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo
\nquanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero
\nmassimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0 luglio
\n2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando
\nn. 152.000 opzioni.
\n
\nGrant
\ndate
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike
\nprice
\nFair
\nValue
\n23.09.2022
\n152.000
\nDal
\n23.09.2022
\nal
\n31.12.2027
\nAl
\n01.07.2028
\n-
\n-
\n-
\n40
\n
\n1,29
\nTotale
\n152.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare
\nla stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price (pari a
\nEuro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un valore delle
\nazioni pari a Euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a Euro 14,31. Il Risk free
\nrate medio dell\u2019area geografica Italia pari al 2,18%;
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente
\nche alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2022 \u00e8 stato contabilizzato un costo per Euro 912.480; la rispettiva riserva di patrimonio
\nnetto (di seguito \u201criserva di stock options\u201d) \u00e8 pari ad Euro 1.486.615.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che entrambi i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag39": {
"value": "\nIl capitale sociale pari ad Euro 2.802.066 \u00e8 rappresentato da 28.020.660 azioni senza valore nominale. Il capitale
\nsociale non ha subito variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\nAl 31 dicembre 2022 Wiit S.p.A. detiene n. 1.554.541 azioni proprie (5,55% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 19.410.233 In conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale
\nvalore \u00e8 stato portato a riduzione del patrimonio netto.
\nIl capitale sociale della societ\u00e0 \u00e8 cos\u00ec composto (articolo 2427, primo comma, nn. 17 e 18, C.c.).
\n
\nAzioni
\nNumero
\n Ordinarie
\n28.020.660
\n
\nLe poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione, la distribuibilit\u00e0 e
\nl\u2019avvenuta utilizzazione nei tre esercizi precedenti (articolo 2427, primo comma, n. 7-bis, C.c.)
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag34": {
"value": "\nAzioni proprie
\nL\u2019assemblea degli azionisti in data 20 aprile 2022 ha revocato, per la parte non eseguita, la delibera di autorizzazione
\nall\u2019acquisto e disposizione di azioni proprie ordinarie, assunta dall\u2019assemblea dei soci in data 5 maggio 2021.
\nL\u2019Assemblea ha altres\u00ec deliberato, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile, per un periodo di diciotto
\nmesi a far tempo dalla data di efficacia dell\u2019autorizzazione, in una o pi\u00f9 volte e in qualsiasi momento, l\u2019acquisto di
\nazioni ordinarie WIIT S.p.A. prive di valore nominale pari a massime n. 2.802.066 azioni, in conformit\u00e0 alle applicabili
\ndisposizioni di legge e regolamentari, anche comunitarie, pro tempore vigenti, al fine di dotare la Societ\u00e0
\ncapogruppo e il Gruppo di uno stock di azioni proprie di cui quest\u2019ultima possa disporre quale corrispettivo nel
\ncontesto di eventuali operazioni di finanza straordinaria e/o per altri impieghi ritenuti di interesse finanziario-
\ngestionale e/o strategico per il Gruppo, anche di scambio di partecipazioni con altri soggetti nell\u2019ambito di
\n
\n\noperazioni di interesse del Gruppo, nonch\u00e9 da utilizzare al servizio di piani di compensi basati su strumenti finanziari
\nche verranno adottati dal Gruppo.
\nAl 31 dicembre 2022 Wiit S.p.A. detiene n. 1.554.541 azioni proprie (5,55% del capitale sociale), iscritte in bilancio per
\nun valore complessivo di Euro 19.410.233
\nIn conformit\u00e0 agli International Financial Reporting Standards (IFRS) tale valore \u00e8 stato portato a riduzione del
\npatrimonio netto.
\nAl 31 dicembre 2022 (ultimo giorno di negoziazione dell\u2019anno 30 dicembre 2022) il valore di mercato delle azioni
\nproprie era pari ad Euro 27.981.738.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag40": {
"value": "\nInformativa circa gli Azionisti di minoranza del Gruppo (Non-Controlling Interests)
\nDenominazione
\nCitt\u00e0
\n%
\nPossesso
\ndei terzi
\nDivisa
\nTotale
\nAttivo
\n[Eur]
\nPatrimonio
\nNetto
\n(incluso
\nrisultato
\nd\u2019esercizio)
\n[Eur]
\nRicavi
\nnetti
\n[Eur]
\nRisultato
\nnetto
\ndel
\nperiodo
\n[Eur]
\nDividendi
\ncomplessivi
\ndistribuiti
\n[Eur]
\nCodefit sp\u00f3\u0142ka z
\nograniczon\u0105
\nodpowiedzialno\u015bci\u0105
\nKatowice
\n(PL)
\n49%
\nZloty
\n309.598
\n273.583
\n493.719
\n(11.361)
\n0
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag37": {
"value": "\nRisultato per azione
\nIl Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti della
\nCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo. Di seguito sono esposti il
\nrisultato e le informazioni sulle azioni utilizzati ai fini del calcolo della perdita per azione base.
\n
\nUTILE PER AZIONE
\n2022
\n2021
\n
\n
\n
\n Risultato netto dell'esercizio
\n7.845.609
\n(981.315)
\n
\n
\n
\n Numero medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni proprie
\n26.577.454
\n25.921.802
\n
\n
\n
\n Risultato base per azione (Euro per azione)
\n0,30
\n(0,04)
\n
\n
\n
\n Numero diluito medio delle azioni ordinarie al netto delle azioni
\nproprie
\n27.072.760
\n26.419.945
\n
\n
\n
\n Risultato diluito per azione (Euro per azione)
\n0,29
\n(0,04)
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag36": {
"value": "Il Risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile/perdita di competenza attribuibile agli azionisti dellaCapogruppo per il numero medio delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag35": {
"value": "\nLe riserve non distribuibili sono una correlazione all\u2019adozione del principio contabile IFRS 16 unitamente al principio
\nIFRS 15 e IFRS 9 applicando il metodo retrospettivo misto che ha comportato un impatto negativo nel patrimonio
\nnetto al 1 gennaio 2018 rispettivamente di Euro 1.269.295 (IFRS 15) e Euro 11.955 (IFRS 9) e positivo di Euro 43.979 (IFRS
\n16).
\n
\n\nDi seguito si riporta la tabella riferita alla distribuibilit\u00e0 delle riserve di Wiit Spa:
\nDescrizione
\nImporto
\nPoss.
\nDi
\nutilizzo
\n(*)
\nQuota
\ndisponibile
\n(**)
\nUtilizzazioni
\nnei 3 eser.
\nPrec. a
\ncopert.
\nperdite
\nUtilizzazioni
\nnei 3
\neserc.
\nPrec. altre
\nragioni
\nCapitale
\nSociale
\n2.802.066
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di
\ncapitale
\n
\n
\n
\n
\n
\n Sovrapprezzo
\nazioni
\n44.598.704
\nA,B,C
\n44.598.704
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRiserve di utili:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva legale
\n560.413
\nB
\n560.413
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Altre riserve:
\n
\n
\n
\n
\n
\n Riserva costi
\nda quotazione
\n(1.790.595)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva utilizzo
\nazioni proprie
\n3.144.573
\n
\n
\n
\n
\n Riserva azioni
\nproprie in
\nportafoglio
\n(19.410.233)
\n
\n
\n
\n
\n Riserva
\nperformance
\nshares
\n939.278
\nA,B,C
\n939.278
\n
\n
\n Riserva first
\ntime adoption
\nIFRS 16, 9, 15
\n(1.237.271)
\n
\n
\n
\n
\nRiserva
\nstraordinaria
\n55.128
\nA,B,C
\n55.128
\n
\n
\nRiserva Piani
\nIncentivazione
\n1.929.073
\n
\n
\n
\n
\nFirst time
\nadoption
\n(101.168)
\n
\n
\n
\n
\n Utile/perdite
\nattuariali
\n20.951
\n
\n
\n
\n
\nRiserva da
\nfusioni
\n(759.686)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtile (perdite)
\npotati a
\nnuovo
\n4.696.970
\nA,B,C
\n4.696.970
\n
\n
\nTotale
\n35.448.203
\n
\n50.850.494
\n
\n
\nQuota non
\ndistribuibile
\n
\n
\n560.413
\n
\n
\nResidua quota
\ndistribuibile
\n
\n
\n50.290.080
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n(*) Legenda:
\n
\n
\n
\n
\n
\nA: per aumento di capitale
\n
\n
\n
\nB: per copertura di perdite
\n
\n
\n
\n
\nC: per distribuzione ai soci
\n
\n
\n
\nD: per altri vincoli statuari
\n
\n
\n
\n(**) Al netto dell\u2019eventuale riserva negativa per azioni proprie in portafoglio
\n
\n\nLa delibera assembleare del 21 aprile 2022 ha sancito la distribuzione di dividendi della Capogruppo pari ad
\nEuro 7.994.876 di cui Euro 995.570 derivanti dall\u2019utile dell\u2019esercizio 2021 e la restante parte di Euro 6.999.306
\ndalle altre riserve. La restante parte dell\u2019utile di esercizio 2021 pari ad Euro 26.520 \u00e8 stata destinata a riserva
\nlegale.
\nNell\u2019anno sono stati distribuiti dividendi della societ\u00e0 Etaeria (pre-fusione) prima dell\u2019acquisto della minorities
\npari al 20%, ai soci per Euro 372.561.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag116": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni: Piani di incentivazione tramite c.d. Restricted Stock Units
\n(\u201cRSU\u201d) e Stock Options
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in data 5 maggio 2021 ha approvato l\u2019adozione del piano di
\nincentivazione denominato \u201cPiano di RSU 2021 \u2013 2025\u201d, ed il piano di incentivazione denominato \u201cPiano di
\nStock Option 2021-2026\u201d. Gli obiettivi principali dei 2 piani sono incentivare i beneficiari al raggiungimento dei
\nrisultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli interessi degli
\nazionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del Gruppo
\nWIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nPIANO \u201cRSU\u201d
\nIl piano \u00e8 rivolto ai dipendenti del Gruppo WIIT per il conseguimento degli obiettivi aziendali al fine di
\nincentivarli nella valorizzazione del Gruppo WIIT nel medio-lungo periodo ed al tempo stesso di creare uno
\nstrumento di fidelizzazione di questi ultimi. Il Piano prevede l\u2019attribuzione di massime n. 80.000 RSU, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 80.000 Azioni. L\u2019attribuzione delle RSU ai beneficiari potr\u00e0 avvenire nel corso di 4
\ncicli di attribuzione, durante gli esercizi 2021, 2022, 2023 e 2024. Le RSU potranno essere attribuite anche in date
\ndiverse per ciascuno dei Beneficiari, purch\u00e9 rispettivamente entro il 31 dicembre 2021 per il primo ciclo, entro
\nil 31 dicembre 2022 per il secondo ciclo, entro il 31 dicembre 2023 per il terzo ciclo e il 31 dicembre 2024, per
\nil quarto ciclo.
\nL\u2019attribuzione delle RSU avviene a titolo gratuito. I beneficiari non saranno pertanto tenuti a pagare alcun
\ncorrispettivo alla Capogruppo per tale attribuzione. Ogni RSU attribuita, qualora maturata secondo le
\ncondizioni e nei termini stabiliti nel Piano e nel Regolamento, dar\u00e0 diritto all\u2019assegnazione a titolo gratuito di
\nn. 1 Azione. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata e commisurata al raggiungimento di risultati di
\nperformance parametrati all\u2019 EBITDA Adjusted consolidato previsto nel Piano Strategico 2021-2024 del Gruppo
\nWIIT. Una volta assegnate non saranno soggette a periodi di lock up.
\nIl Consiglio di amministrazione ha via via individuato taluni beneficiari, tra i dipendenti della capogruppo e
\ndelle societ\u00e0 controllate, del piano RSU assegnando n. 77.900 RSU corrispondenti a 77.900 Azioni. La
\nCapogruppo ha annullato n. 16.650 RSU corrispondenti a 16.650 azioni, a fronte della cessazione del rapporto
\ndi lavoro di taluni beneficiari.
\n
\n\nGrant
\ndate
\nData
\nassegnazione
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2021
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\n2022
\nAzioni
\nannullate
\n2022
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nal
\n31.12.2022
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nAzioni
\neserciate
\nAzioni
\nnon
\neserci
\ntate
\nFair
\nvalue
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2021
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2022
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2023
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 14.06.2021
\n
\n17.237
\n-
\n
\n4.162
\n
\n13.075
\n
\n31.12.2024
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.983
\n
\n-
\n
\n2.983
\n
\n31.12.2022
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.984
\n
\n-
\n
\n2.984
\n
\n31.12.2023
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\n
\n14.06.2021
\n 28.01.2022
\n
\n-
\n2.984
\n
\n-
\n
\n2.984
\n
\n31.12.2024
\n
\n01.01.2025
\n
\n-
\n
\n-
\n21,56
\nTotale
\n
\n68.950
\n8.950
\n16.650
\n61.250
\nLa consegna delle azioni avverr\u00e0 entro 10 giorni dalla data di approvazione da parte del Consiglio di
\nAmministrazione del bilancio consolidato relativo all\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\nLa data di assegnazione (grant date) \u00e8 stata determinata al 14.06.2021 e corrisponde alla data in cui sono
\nstate sottoscritte la maggior parte delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare la stessa il momento
\nin cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAi fini della determinazione del fair value le RSU sono assimilabili a opzioni call aventi uno strike price pari a
\nzero, ed un valore medio ponderato dell\u2019azione al termine del piano pari ad Euro 21,56 (rispetto ad in valore
\ndi Euro 17,62 alla data di assegnazione) ottenuto tramite una simulazione Monte Carlo con 5.000 interazioni,
\nripetuta ad ogni fine esercizio.
\nIl fair value \u00e8 stato calcolato tenendo conto di:
\n1. Giorni lavorativi nel periodo compreso tra la data di assegnazione (identificata al 14.06.2021) e il
\n31.12.2024;
\n2. Risk free rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\n3. Deviazione standard dei rendimenti giornalieri LTM (14/6/2021) annualizzata pari a 39,30%.
\n4. Equity risk premium pari a 4,69%, ottenuto come beta equity * MRP Il beta equity (0,781) \u00e8 calcolato a
\npartire dal beta unlevered del settore software internet EU, fonte Damodaran. Il Market Risk Premium
\ndel 6% si basa sulle stime di Fernandez (2021)
\n5. Continuous dividend yield, calcolato anno per anno, ovvero 0,0187 al 31.12.2021 - 0,0107 al 31.12.2022
\n\u2013 0,0077 al 31.12.2023 \u2013 0,0035 al 31.12.2024.
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato un numero di azioni attribuite rettificato per tenere conto
\ndel turnover atteso (ipotizzato al 10%) e assumendo una probabilit\u00e0 di raggiungere l\u2019obiettivo di EBITDA per
\nciascun anno del 100%.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2022 la quota di costo \u00e8 pari 214.030 mentre la riserva per piani di incentivazione
\nrelativa alle RSU \u00e8 pari ad Euro 442.458.
\n
\nPIANO \u201cSTOCK OPTION\u201d
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2021-2026\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0
\ndel gruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di
\namministratore esecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede
\n
\n\nl\u2019assegnazione gratuita di Opzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio
\ndella Capogruppo al medesimo spettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per
\nogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano ha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Opzioni, valide per
\nl\u2019assegnazione di massime n. 1.000.000 Azioni proprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di
\nciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1 Azione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a Euro 18.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2027 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari,
\nsecondo quanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un
\nnumero massimo pari al 50% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire dal 1\u00b0 gennaio
\n2024 o dal 1\u00b0 luglio 2024; e per il 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire,
\nalternativamente, dal 1\u00b0 gennaio 2026 o dal 1\u00b0 luglio 2026. L\u2019assegnazione delle azioni \u00e8 inoltre condizionata
\ne commisurata al raggiungimento di risultati di performance economiche.
\nNel mese di maggio 2021 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano
\nassegnando n. 775.000 opzioni.
\n
\nGrant date
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike
\nprice
\nFair
\nValue
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n31.12.2023
\nDal
\n01.01.2024
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n3,77
\n 14.06.2021
\n287.500
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n30.06.2024
\nDal
\n01.07.2024
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n4,13
\n 14.06.2021
\n100.000
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n31.12.2025
\nDal
\n01.01.2026
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,01
\n14.06.2021
\n287.500
\nDal
\n14.06.2021
\nal
\n30.06.2026
\nDal
\n01.07.2026
\nal
\n01.01.2027
\n-
\n-
\n-
\n18,00
\n5,24
\nTotale
\n775.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare
\nla stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price per
\nl\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26
\n\u2013 01.07.26 calcolato tramite una simulazione Black & Scholes e che corrisponde ad un valore delle azioni
\nrispettivamente pari a 21,77 \u2013 22,13 \u2013 23,01 \u2013 23,24 contro un valore alla data di assegnazione pari a Euro 17,62. Il Risk
\nfree rate medio dell\u2019area geografica Italia, secondo le stime di Fernandez (2021) pari al 1%;
\nPer la valorizzazione \u00e8 stata utilizzata la deviazione standard annualizzata dei rendimenti calcolata sul periodo
\n10/7/18 \u2013 14/6/21 per tenere conto della volatilit\u00e0 su un orizzonte temporale coerente con quello di piano. La prima
\ndata utile considerata \u00e8 il 10/7/18 in quanto lo stock price era costante prima di quella data. Il dividend yield \u00e8
\ncalcolato come dividendo per azione 2020 (0,105) sullo stock price alla data di assegnazione 14/06/21.
\n
\n\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente
\nche alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 9 su 9 dei beneficiari (pari al 100%).
\n
\nL\u2019Assemblea degli azionisti di WIIT S.p.A. in sede ordinaria ha approvato l\u2019adozione del piano di incentivazione
\ndenominato \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d. Gli obiettivi principali del piano sono incentivare i beneficiari al
\nraggiungimento dei risultati di andamento gestionale del Gruppo WIIT, allineare gli interessi dei beneficiari agli
\ninteressi degli azionisti e alla creazione di valore nel medio-lungo periodo oltre che fidelizzare le risorse chiave del
\nGruppo WIIT, incentivandone la permanenza nello stesso.
\nIl \u201cPiano di Stock Option 2022-2027\u201d \u00e8 rivolto agli amministratori esecutivi e ai dirigenti strategici delle societ\u00e0 del
\ngruppo e della capogruppo, potr\u00e0 essere esteso anche a coloro che acquistino la carica di amministratore
\nesecutivo o il ruolo di dirigente strategico nel corso della durata del Piano, e prevede l\u2019assegnazione gratuita di
\nOpzioni che attribuiscono al Beneficiario il diritto di ricevere le Azioni in portafoglio della Capogruppo al medesimo
\nspettanti a seguito dell\u2019esercizio delle Opzioni, nel rapporto di n. 1 Azione per ogni n. 1 Opzione esercitata. Il Piano
\nha ad oggetto l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Opzioni, valide per l\u2019assegnazione di massime n. 250.000 Azioni
\nproprie della Capogruppo. Il Prezzo di Esercizio (strike price) di ciascuna Opzione (che d\u00e0 diritto all\u2019acquisto di n. 1
\nAzione per ogni Opzione esercitata) \u00e8 pari a Euro 40.
\nIl Piano ha durata fino al 1\u00b0 luglio 2028 e, l\u2019esercizio delle Opzioni potr\u00e0 essere effettuato dai beneficiari, secondo
\nquanto indicato dalla Capogruppo nella lettera di partecipazione, in misura parziale o totale per un numero
\nmassimo pari al 100% delle Opzioni totali assegnate a ciascun beneficiario a partire, alternativamente, dal 1\u00b0 luglio
\n2028.
\nNel mese di settembre 2022 il Consiglio di Amministrazione di WIIT ha individuato i beneficiari del piano assegnando
\nn. 152.000 opzioni.
\n
\nGrant
\ndate
\nN. Opzioni
\nAssegnate
\nVesting
\nperiod
\nPeriodo di
\nesercizio
\nOpzioni
\neserciate
\nOpzioni
\nannullate
\nOpzioni
\nnon
\nesercitate
\nStrike
\nprice
\nFair
\nValue
\n23.09.2022
\n152.000
\nDal
\n23.09.2022
\nal
\n31.12.2027
\nAl
\n01.07.2028
\n-
\n-
\n-
\n40
\n
\n1,29
\nTotale
\n152.000
\n
\n
\n-
\n-
\n-
\n
\n
\n
\nLa data di assegnazione (grant date) corrisponde alla data delle lettere di partecipazione, dovendo rappresentare
\nla stessa il momento in cui entrambe le parti sono edotte del regolamento del piano.
\nAl fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore incrementale allo strike price (pari a
\nEuro 40) per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28 che corrisponde ad un valore delle
\nazioni pari a Euro 41,29 alla data di scadenza contro un valore alla data di assegnazione pari a Euro 14,31. Il Risk free
\nrate medio dell\u2019area geografica Italia pari al 2,18%;
\nIl fair value determinato come sopra, ha valorizzato il numero totale di opzioni attribuite stimando prudenzialmente
\nche alla data di scadenza del piano rimarranno in servizio 4 su 4 dei beneficiari (pari al 100%).
\nLa contabilizzazione del costo avverr\u00e0 ad ogni chiusura trimestrale ai fini della pubblicazione delle relazioni
\nperiodiche da fornire al mercato.
\n
\nAlla data del 31 dicembre 2022 \u00e8 stato contabilizzato un costo per Euro 912.480; la rispettiva riserva di patrimonio
\nnetto (di seguito \u201criserva di stock options\u201d) \u00e8 pari ad Euro 1.486.615.
\n
\n\nLa valutazione dei piani \u00e8 stata fatta avvalendosi del supporto di un esperto indipendente.
\nSi segnala che entrambi i piani sono serviti da Azioni Proprie di Wiit S.p.A.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag115": {
"value": "\n
\n\n12. DEBITI VERSO ALTRI FINANZIATORI E PRESTITO OBBLIGAZIONARIO
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri finanziatori al 31.12.2022:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Debiti per canoni di leasing
\n2.416.447
\n5.903.053
\n(3.486.606)
\n Debiti Finanziari
\n5.136.928
\n2.139.412
\n2.997.516
\n Debito Bond
\n903.324
\n829.623
\n73.701
\nTotale correnti
\n8.456.699
\n8.872.088
\n(415.389)
\n Debiti per canoni di leasing
\n7.839.241
\n5.419.629
\n2.419.612
\n Debiti Finanziari
\n6.235.232
\n8.569.796
\n(2.334.564)
\n Debito Bond
\n167.683.547
\n147.922.734
\n19.760.813
\nTotale non correnti
\n181.758.020
\n161.912.158
\n19.845.861
\nTotale
\n190.214.719
\n170.784.247
\n19.430.472
\n
\nIl Gruppo ha in essere un Prestito Obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito di
\nvalore nominale complessivo pari a Euro 150.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0
\nin data 7 settembre 2021 e denominato \u201cUp to \u20ac150,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes due 7 October
\n2026\u201d. L\u2019emissione di tale Prestito Obbligazionario \u00e8 stata subordinata al rilascio delle necessarie approvazioni
\nda parte della Banca Centrale d\u2019Irlanda (Central Bank of Ireland \u2013 CBI) alla pubblicazione del prospetto per
\nl\u2019offerta e l\u2019ammissione a quotazione delle obbligazioni del Prestito Obbligazionario, nonch\u00e9 di Euronext Dublin
\ne Euronext Milan, e al successo dell\u2019offerta delle Obbligazioni anche tenuto conto delle condizioni di mercato.
\nIl Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione (7 ottobre 2021),
\nun tasso di interesse fisso pari al 2.375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno pari al 101,188% per il
\nperiodo compreso tra il 7 ottobre 2023 e il 6 ottobre 2024 (inclusi) e al 100,594% per il periodo compreso tra il 7
\nottobre 2024 e il 6 ottobre 2025 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo compreso tra il 7 ottobre 2025 e il 6
\nottobre 2026 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato regolamentato (Regulated Market)
\ndell\u2019Official List dell\u2019Irish Stock Exchange \u2013 Euronext Dublin e sul Mercato Telematico delle Obbligazioni (MOT)
\norganizzato e gestito da Euronext Milan. Si fa presente che per il bond \u00e8 previsto un impegno a rispettare con
\ncadenza semestrale il \u201cParametro finanziario\u201d (PFN adjusted / EBITDA Adjusted), che alla data del 31 dicembre
\n2022 risulta essere stato rispettato. Inoltre, il bond prevede una clausola di Cross-default al verificarsi
\ndell\u2019eventuale mancato rispetto di termini di pagamento di rate dei finanziamenti da parte del Gruppo oltre
\nuna determinata soglia; alla data di riferimento del bilancio tutte le rate dei finanziamenti sono state saldate
\nnei termini contrattualmente previsti.
\nIn data 29 dicembre 2022 sono state emesse obbligazioni relative ad un ulteriore prestito obbligazionario non
\nconvertibile, non subordinato e non garantito di valore nominale complessivo pari a Euro 20.000.000,00,
\ndeliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0 in data 20 dicembre 2022 e denominato \u201cEuro
\n20.000.000,00 \u2013 Tasso Variabile Annuo Euribor a 3 mesi maggiorato del 2,78% con scadenza 29 dicembre 2026\u201d
\n
\n\n
\n\n
\n\n(il \u201cPrestito Obbligazionario\u201d). Il Prestito Obbligazionario \u00e8 stato sottoscritto da Mortirolo BB SPV S.r.l. (la \u201cSPV\u201d),
\nsociet\u00e0 veicolo di cartolarizzazione, nell\u2019ambito di una operazione c.d. di \u201cbasket bond\u201d supportata dalla
\nBanca Europea degli Investimenti (\u201cBEI\u201d) tramite una garanzia a prima richiesta ai sensi di un contratto di
\ngaranzia denominato \u201cItaly EGF SMEs and MidCaps Basket Bond Framework Guarantee Agreement
\nsottoscritto in data 20 dicembre 2021 (come di volta in volta modificato) tra Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.
\n(\u201cCDP\u201d) e la BEI. La SPV ha finanziato il pagamento del prezzo di sottoscrizione del Prestito Obbligazionario
\nattraverso l\u2019emissione, da parte della SPV, ai sensi della legge n. 130 del 30 aprile 1999 sulla cartolarizzazione,
\ndi titoli asset backed partly-paid sottoscritti da CDP e BPER Banca S.p.A. (\u201cBPER\u201d). Si fa presente che per il bond
\n\u00e8 previsto un impegno a rispettare con cadenza semestrale il \u201cParametro finanziario\u201d (PFN adjusted / EBITDA
\nAdjusted), che alla data del 31 dicembre 2022 risulta essere stato rispettato. Inoltre il bond prevede una
\nclausola di Cross-default al verificarsi dell\u2019eventuale mancato rispetto di termini di pagamento di rate di
\nfinanziamenti da parte del Gruppo oltre una determinata soglia; alla data di riferimento del bilancio tutte le
\nrate dei finanziamenti sono state saldate nei termini contrattualmente previsti.
\nIl Valore dei prestiti obbligazionari non correnti al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari al valore nominale al netto dei costi
\ndi collocamento. Si fa presente che i costi di collocamento del bond sottoscritto nel 2022 sono pari ad Euro
\n300 migliaia e che tale bond \u00e8 stato erogato al netto della garanzia trattenuta per Euro 45 migliaia. La parte
\ndel prestito obbligazionario corrente \u00e8 relativa al rateo interessi contabilizzati a conto economico a decorrere
\ndalla data di emissione alla data di fine esercizio.
\nLa voce debiti per canoni di leasing comprende le quote capitale dei canoni di leasing a scadere in base
\nalla valutazione con il metodo finanziario oltre ai debiti dei contratti di locazione immobiliare e contratti di
\nnoleggio autovetture e smartphone, relativi al sopracitato principio.
\nLa voce debiti finanziari correnti e non correnti fa riferimento a leasing di macchine elettroniche, utilizzati dalla
\nSociet\u00e0 per finalit\u00e0 operative che prevedono il riscatto a termine del contratto.
\n
\n\n
\n\n13. DEBITI VERSO BANCHE
\n
\nIl saldo del debito verso banche al 31.12.2022, pari ad Euro 18.965.617 comprende il debito riferito a mutui
\npassivi ed esprime l'effettivo debito per capitale, interessi ed oneri accessori maturati ed esigibili. La quota
\ncorrente \u00e8 pari a Euro 5.580.914 mentre la quota a lungo ammonta a Euro 13.384.703.
\n
\nISTITUTO EROGANTE
\nCorrente
\nNon
\ncorrente
\nTotale
\nScadenza
\nTassi
\n CREDIT AGRICOLE
\n920.094
\n3.079.906
\n4.000.000
\n05.12.2026
\nFISSO
\n1,15%
\n MPS
\n506.224
\n1.493.776
\n2.000.000
\n30.11.2026
\nFISSO
\n0,594%
\n CREDEM
\n505.029
\n0
\n505.029
\n08.10.2023
\nFISSO 0,67%
\n INTESA SANPAOLO
\n1.008.787
\n678.382
\n1.687.170
\n30.08.2024
\nFISSO 1,05%
\n CREDEM
\n250.461
\n315.723
\n566.184
\n02.01.2025
\nFISSO 0,75%
\nCREDIT AGRICOLE
\n442.102
\n1.875.635
\n2.317.738
\n05.01.2028
\nFISSO 1,5%
\nCREDEM
\n137.351
\n0
\n137.351
\n05.08.2023
\nFISSO 0,67%
\nBANCO BPM
\n993.103
\n2.522.419
\n3.515.523
\n30.06.2026
\nEUR 3M +
\n1,2%
\nVR BANK
\n16.308
\n3.396
\n19.704
\n45930
\nFISSO 5,2%
\nSPARKASSE
\n23.900
\n164.808
\n188.708
\n45991
\nFISSO 1,99%
\nDEUTSCHE LEASING
\n(SPARKASSE)
\n629.640
\n3.148.130
\n3.777.770
\n31.12.2028
\nFISSO
\n1,11%
\nDEUTSCHE BANK
\n120.000
\n60.000
\n180.000
\n30.06.2024
\nFISSO 1%
\nHYPOVEREINSBANK
\n27.913
\n42.528
\n70.441
\n30.06.2025
\nFISSO1,85%
\nTotale
\n5.580.914
\n13.384.703
\n18.965.617
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag120": {
"value": "\n12. DEBITI VERSO ALTRI FINANZIATORI E PRESTITO OBBLIGAZIONARIO
\nDi seguito si espone la quota corrente e non corrente dei debiti verso altri finanziatori al 31.12.2022:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Debiti per canoni di leasing
\n2.416.447
\n5.903.053
\n(3.486.606)
\n Debiti Finanziari
\n5.136.928
\n2.139.412
\n2.997.516
\n Debito Bond
\n903.324
\n829.623
\n73.701
\nTotale correnti
\n8.456.699
\n8.872.088
\n(415.389)
\n Debiti per canoni di leasing
\n7.839.241
\n5.419.629
\n2.419.612
\n Debiti Finanziari
\n6.235.232
\n8.569.796
\n(2.334.564)
\n Debito Bond
\n167.683.547
\n147.922.734
\n19.760.813
\nTotale non correnti
\n181.758.020
\n161.912.158
\n19.845.861
\nTotale
\n190.214.719
\n170.784.247
\n19.430.472
\n
\nIl Gruppo ha in essere un Prestito Obbligazionario senior, non convertibile, non subordinato e non garantito di
\nvalore nominale complessivo pari a Euro 150.000.000, deliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0
\nin data 7 settembre 2021 e denominato \u201cUp to \u20ac150,000,000 Senior Unsecured Fixed Rate Notes due 7 October
\n2026\u201d. L\u2019emissione di tale Prestito Obbligazionario \u00e8 stata subordinata al rilascio delle necessarie approvazioni
\nda parte della Banca Centrale d\u2019Irlanda (Central Bank of Ireland \u2013 CBI) alla pubblicazione del prospetto per
\nl\u2019offerta e l\u2019ammissione a quotazione delle obbligazioni del Prestito Obbligazionario, nonch\u00e9 di Euronext Dublin
\ne Euronext Milan, e al successo dell\u2019offerta delle Obbligazioni anche tenuto conto delle condizioni di mercato.
\nIl Prestito Obbligazionario ha una durata di cinque anni a decorrere dalla data di emissione (7 ottobre 2021),
\nun tasso di interesse fisso pari al 2.375% annuo. I Prezzi di Rimborso Anticipato saranno pari al 101,188% per il
\nperiodo compreso tra il 7 ottobre 2023 e il 6 ottobre 2024 (inclusi) e al 100,594% per il periodo compreso tra il 7
\nottobre 2024 e il 6 ottobre 2025 (inclusi) (nonch\u00e9 al 100% per il periodo compreso tra il 7 ottobre 2025 e il 6
\nottobre 2026 (inclusi)). Le Obbligazioni sono negoziate sul mercato regolamentato (Regulated Market)
\ndell\u2019Official List dell\u2019Irish Stock Exchange \u2013 Euronext Dublin e sul Mercato Telematico delle Obbligazioni (MOT)
\norganizzato e gestito da Euronext Milan. Si fa presente che per il bond \u00e8 previsto un impegno a rispettare con
\ncadenza semestrale il \u201cParametro finanziario\u201d (PFN adjusted / EBITDA Adjusted), che alla data del 31 dicembre
\n2022 risulta essere stato rispettato. Inoltre, il bond prevede una clausola di Cross-default al verificarsi
\ndell\u2019eventuale mancato rispetto di termini di pagamento di rate dei finanziamenti da parte del Gruppo oltre
\nuna determinata soglia; alla data di riferimento del bilancio tutte le rate dei finanziamenti sono state saldate
\nnei termini contrattualmente previsti.
\nIn data 29 dicembre 2022 sono state emesse obbligazioni relative ad un ulteriore prestito obbligazionario non
\nconvertibile, non subordinato e non garantito di valore nominale complessivo pari a Euro 20.000.000,00,
\ndeliberato dal consiglio di amministrazione della Societ\u00e0 in data 20 dicembre 2022 e denominato \u201cEuro
\n20.000.000,00 \u2013 Tasso Variabile Annuo Euribor a 3 mesi maggiorato del 2,78% con scadenza 29 dicembre 2026\u201d
\n
\n\n(il \u201cPrestito Obbligazionario\u201d). Il Prestito Obbligazionario \u00e8 stato sottoscritto da Mortirolo BB SPV S.r.l. (la \u201cSPV\u201d),
\nsociet\u00e0 veicolo di cartolarizzazione, nell\u2019ambito di una operazione c.d. di \u201cbasket bond\u201d supportata dalla
\nBanca Europea degli Investimenti (\u201cBEI\u201d) tramite una garanzia a prima richiesta ai sensi di un contratto di
\ngaranzia denominato \u201cItaly EGF SMEs and MidCaps Basket Bond Framework Guarantee Agreement
\nsottoscritto in data 20 dicembre 2021 (come di volta in volta modificato) tra Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.
\n(\u201cCDP\u201d) e la BEI. La SPV ha finanziato il pagamento del prezzo di sottoscrizione del Prestito Obbligazionario
\nattraverso l\u2019emissione, da parte della SPV, ai sensi della legge n. 130 del 30 aprile 1999 sulla cartolarizzazione,
\ndi titoli asset backed partly-paid sottoscritti da CDP e BPER Banca S.p.A. (\u201cBPER\u201d). Si fa presente che per il bond
\n\u00e8 previsto un impegno a rispettare con cadenza semestrale il \u201cParametro finanziario\u201d (PFN adjusted / EBITDA
\nAdjusted), che alla data del 31 dicembre 2022 risulta essere stato rispettato. Inoltre il bond prevede una
\nclausola di Cross-default al verificarsi dell\u2019eventuale mancato rispetto di termini di pagamento di rate di
\nfinanziamenti da parte del Gruppo oltre una determinata soglia; alla data di riferimento del bilancio tutte le
\nrate dei finanziamenti sono state saldate nei termini contrattualmente previsti.
\nIl Valore dei prestiti obbligazionari non correnti al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari al valore nominale al netto dei costi
\ndi collocamento. Si fa presente che i costi di collocamento del bond sottoscritto nel 2022 sono pari ad Euro
\n300 migliaia e che tale bond \u00e8 stato erogato al netto della garanzia trattenuta per Euro 45 migliaia. La parte
\ndel prestito obbligazionario corrente \u00e8 relativa al rateo interessi contabilizzati a conto economico a decorrere
\ndalla data di emissione alla data di fine esercizio.
\nLa voce debiti per canoni di leasing comprende le quote capitale dei canoni di leasing a scadere in base
\nalla valutazione con il metodo finanziario oltre ai debiti dei contratti di locazione immobiliare e contratti di
\nnoleggio autovetture e smartphone, relativi al sopracitato principio.
\nLa voce debiti finanziari correnti e non correnti fa riferimento a leasing di macchine elettroniche, utilizzati dalla
\nSociet\u00e0 per finalit\u00e0 operative che prevedono il riscatto a termine del contratto.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag118": {
"value": "\n14. ALTRE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Debiti vari verso terzi correnti
\n2.943.671
\n8.561.318
\n(5.617.647)
\n Debiti vari verso terzi non correnti
\n1.061.814
\n1.647.806
\n(585.992)
\nTotale
\n4.005.484
\n10.209.123
\n(6.203.639)
\n
\nAl 31 dicembre 2022 gli altri debiti finanziari sono riferiti all\u2019Earn-out relativo all\u2019acquisto del ramo di azienda
\nAedera, all\u2019Earn Out relativo ad Etaeria, al debito per acquisizione della societ\u00e0 neo-acquisita Erptech e
\ndell\u2019ultimo 20% di Matika, unitamente debiti verso il factor.
\n
\n\nDi seguito si espone la composizione dei debiti per altre passivit\u00e0 finanziarie suddivise tra correnti e non
\ncorrenti:
\n
\nDescrizione
\nCorrente
\nNon corrente
\nTotale
\n Debito per Earn Out Aedera
\n150.000
\n548.963
\n698.963
\n Debito per Earn Out Etaeria
\n952.073
\n0
\n952.073
\n Debiti per acquisizione 20% Matika
\n500.000
\n500.000
\n1.000.000
\nDebito per adj price Erptech
\n311.857
\n0
\n311.857
\nDebiti v/factor
\n950.064
\n0
\n950.064
\nAltre passivit\u00e0 finanziare
\n79.677
\n12.851
\n92.528
\nTotale
\n2.943.671
\n1.061.814
\n4.005.485
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag117": {
"value": "\n15. BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepilogano i valori riferiti al TFR e Stay Bonus:
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio
\n2.538.368
\n2.657.358
\n(118.990)
\n Aggregazione aziendale
\n153.566
\n0
\n153.566
\n Dipendenti trasferiti
\n0
\n0
\n0
\n Oneri finanziari
\n(10.605)
\n(11.739)
\n1.135
\n Costo del servizio
\n302.652
\n345.681
\n(43.029)
\n Pagamenti effettuati
\n(460.404)
\n(320.637)
\n(139.768)
\n Perdite attuariali
\n(305.150)
\n(132.294)
\n(172.856)
\nTotale TFR
\n2.218.426
\n2.538.368
\n(319.941)
\n
\n
\n
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Passivit\u00e0 al 1\u00b0 gennaio
\n263.813
\n185.054
\n78.759
\n Accantonamento di periodo
\n528.249
\n190.637
\n337.611
\n Oneri finanziari
\n(2.105)
\n0
\n(2.105)
\n Costo del servizio
\n0
\n(1.024)
\n1.024
\n Pagamenti effettuati
\n(227.452)
\n(100.747)
\n(126.705)
\n Perdite attuariali
\n(61.653)
\n(10.107)
\n(51.546)
\nTotale stay bonus
\n500.852
\n263.813
\n237.038
\n
\n
\n
\n
\nTotale Benefici ai Dipendenti
\n2.719.278
\n2.802.181
\n(82.903)
\n
\n\nLa valutazione del TFR si basa sulle seguenti ipotesi:
\n
\nIpotesi finanziarie
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\n Tasso di sconto
\n3,65%
\nCurve Euro Composite AA al
\n31.12.21
\nInflazione
\n2023: 3,0%
\n2024: 2,5%
\n2025 e seguenti: 2,0%
\n1,50%
\n
\nIpotesi demografiche
\n
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nTasso di mortalit\u00e0
\nISTAT 2021
\nISTAT 2020
\nTurnover del personale
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\n11% per anno
\nsu tutte le et\u00e0
\nAnticipi
\n1,2% per anno
\n1,2% per anno
\nEt\u00e0 di pensionamento
\nRequisiti minimi di accesso previsti dalle
\nriforme Monti-Fornero
\nRequisiti minimi di accesso previsti dalle
\nriforme Monti-Fornero
\n
\nSi riporta di seguito la tabella che riepiloga i valori riferiti agli Stal TFR:
\n
\nCome richiesto dallo IAS 19 Revised, di seguito vengono riportati i risultati in termini di DBO e di Service Cost
\nrelativi ad alcune analisi di sensitivit\u00e0 effettuate al variare dei principali parametri della valutazione della
\nCapogruppo:
\nSensitivity analysis IAS 19 Revised
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity curva dei tassi di attualizzazione
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50 basis point
\n -50 basis point
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.152.543
\n294.149
\n2.288.602
\n311.756
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity tasso di inflazione
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nScenario base
\n
\n+50 basis point
\n
\n-50 basis point
\n
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.250.395
\n306.073
\n2.187.306
\n299.320
\n
\n\n Scenario base
\n +50 basis point
\n -50 basis point
\n DBO
\n Service Cost
\n DBO
\n Service
\nCost
\n DBO
\n Service
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.234.822
\n305.866
\n2.202.681
\n299.572
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity probabilit\u00e0 di cessazione del rapporto lavorativo
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50% Prob. Uscita
\n -50% Prob. Uscita
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.238.216
\n304.647
\n2.163.294
\n295.613
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nSensitivity percentuale di Fondo TFR anticipato
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n Scenario base
\n +50% Anticipazioni
\n -50% Anticipazioni
\nDBO
\nService Cost
\nDBO
\nService
\nCost
\nDBO
\nService
\nCost
\n2.218.426
\n302.652
\n2.227.735
\n303.948
\n2.208.933
\n301.331
\n
\nCon riferimento a specifiche figure professionali, la Societ\u00e0 Wiit ha previsto un premio (Stay Bonus) finalizzato
\nad incentivare la permanenza in azienda.
\nIl bonus \u00e8 fissato con accordo individuale tra le parti e consiste in un importo liquidato in rate mensili, a patto
\nche il beneficiario non termini il rapporto di lavoro con l\u2019azienda prima del 31 dicembre 2023. In caso contrario,
\novvero in caso di cessazione prima di tale data (per dimissioni o altro motivo non dipendente dall\u2019Azienda), il
\nbeneficiario sar\u00e0 tenuto alla restituzione delle quote a lui erogate fino a quel momento.
\nIn base a quanto disposto dallo IAS 19R, gli Stay bonus rientrano tra gli other long term employee benefits; si
\ntratta dunque di indennit\u00e0 liquidate nel corso del rapporto di lavoro, la cui rilevazione deve avvenire mediante
\nricorso a metodologie attuariali.
\nNell\u2019ottica dei principi contabili internazionali la valutazione \u00e8 stata effettuata utilizzando il metodo attuariale
\n\"Projected Unit Credit Method\" (artt. 67-69 dello IAS 19R). Ai sensi dello IAS 19R, per gli other long term employee
\nbenefits non \u00e8 richiesta la Disclosure aggiuntiva.
\n
\n\n25. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n24.601.519
\n12.933.619
\n11.667.900
\nOneri sociali
\n5.331.224
\n3.177.281
\n2.153.943
\nTFR
\n506.782
\n418.923
\n87.859
\nTotale
\n30.439.525
\n16.529.823
\n13.909.702
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato di 525 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 532 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuati nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag119": {
"value": "\n16. FONDI RISCHI E ONERI
\nIl fondo rischi ed oneri pari ad Euro 522.277 \u00e8 principalmente in capo alla controllata myLoc ed \u00e8 riferito ad
\nun fondo per il rifacimento opere murarie ed impiantistiche previsto al termine della locazione dell\u2019immobile.
\n
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 23.156.966, di cui Euro 16.203.041 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 2.799.184 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 6.953.923 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 327.944. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n50.000 per un fondo rischi.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag366": {
"value": "\n17. ATTIVITA\u2019 PER IMPOSTE ANTICIPATE E FONDO PER PASSIVITA\u2019 FISCALI DIFFERITE
\n
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31,12.2021
\nVariazione
\n Imposte anticipate
\n1.637.179
\n1.305.959
\n331.220
\n Imposte differite passive
\n(16.434.674)
\n(16.008.873)
\n(425.801)
\nPosizione netta
\n(14.797.495)
\n(14.702.916)
\n(94.579)
\n
\nDi seguito \u00e8 analizzata la natura delle differenze temporanee che determinano l\u2019iscrizione di imposte e
\nanticipate e la loro movimentazione durante l\u2019esercizio in corso e quello precedente.
\nCrediti per imposte anticipate dell'esercizio
\n
\nTotale crediti per imposte anticipate al 31.12.2021
\n
\n1.305.959
\nCompensi amministratori
\n(330.863)
\n(79.407)
\nstay bonus
\n576.772
\n138.425
\nF.do rischi
\n50.000
\n12.000
\nF.do sval crediti
\n245.398
\n58.896
\nAmmortamento avviamento
\n131.354
\n36.648
\nDifferenza temporali su IFRS 16
\n4.167
\n1.000
\nDifferenza temporali su IAS 19 \u2013 CE
\n247.646
\n69.093
\nDifferenza temporali su IAS 19 \u2013 OCI
\n(366.803)
\n(102.338)
\nDifferenze temporali su IFRS 15
\n(82.877)
\n(32.546)
\nPerdite fiscali pregresse
\n956.043
\n229.450
\nTotale crediti per imposte anticipate al 31/12/2022
\n
\n1.637.179
\nEffetto economico dell'esercizio
\n
\n433.559
\nEffetto Altre Componenti di conto economico complessivo
\n
\n(102.338)
\n
\nLa differenza tra la variazione patrimoniale delle imposte anticipate e l\u2019effetto a conto economico, \u00e8 riferita
\nall\u2019effetto delle imposte sull\u2019utile/perdita attuariale a patrimonio netto.
\nAl 31.12.2022 non vi sono imposte anticipate non contabilizzate dal Gruppo.
\nLe imposte differite passive sono relative alle differenze generate tra il valore individuato per l\u2019incremento del
\nvalore degli asset identificati in sede di PPA (Purchase price allocation) delle aggregazioni aziendali e il valore
\nfiscalmente riconosciuto. L\u2019incremento dell\u2019esercizio pari a Euro 425 migliaia \u00e8 riconducibile alle aggregazioni
\naziendali avvenute nel 2022.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag360": {
"value": "\n18. PASSIVIT\u00c0 NON CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO
\n
\nLa passivit\u00e0 derivante da contratto rappresenta l'obbligazione di trasferire al cliente servizi per i quali il Gruppo ha
\nricevuto un corrispettivo dal cliente, denominato \u201cuna-tantum\u201d. Tali corrispettivi sono riferiti ad up-front per il set-up
\ndel servizio. A partire dal 2019 tali componenti di prezzo vengono gestiti nei canoni periodici.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag364": {
"value": "\n19. PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE CORRENTI
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Erario R.A. su compensi a terzi
\n9.772
\n56.955
\n(47.183)
\n Erario c/debito IRAP
\n79.003
\n99.756
\n(20.753)
\n Erario c/debito IRES e imposte Estere
\n2.575.136
\n1.294.710
\n1.280.426
\n Erario c/debito IRPEF
\n604.336
\n412.509
\n191.827
\n Erario conto IVA
\n0
\n172.741
\n(172.741)
\nTotale
\n3.268.246
\n2.036.671
\n1.231.575
\n
\n\n32. IMPOSTE SUL REDDITO
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Imposte correnti
\n(5.034.487)
\n(3.061.164)
\n(1.973.323)
\n Imposte anticipate e differite
\n1.427.894
\n1.865.269
\n(437.375)
\nTotale
\n(3.606.593)
\n(1.195.895)
\n(2.410.698)
\n
\nLe imposte correnti sul reddito includono l\u2019IRAP per Euro (599.100), IRES per Euro (569.037) ed imposte estere
\nper (3.866.339).
\n
\nSono state valorizzate perdite pregresse in capo alla societ\u00e0 Erptech per una base imponibile pari ad Euro
\n965.043, corrispondenti all\u2019iscrizione di imposte anticipate per Euro 229.450.
\n
\n\nLa riconciliazione tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle
\naliquote fiscali teoriche vigenti in Italia, \u00e8 la seguente:
\n
\n
\nImposte correnti sul reddito 2022
\n
\nRiconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere
\nfiscale corrente
\n
\n
\n
\nImponibile
\nImposta
\nRisultato prima delle imposte consolidato
\n11.446.635
\n
\n
\nAliquota fiscale teorica media ponderata Imposta sul reddito
\n(Italia, Svizzera, Germania, Albania)
\n 3.213.068
\n28%
\nDifferenza tra (A) \u2013 (B) consolidato (solo Italia)
\n
\n
\n
\nAliquota Irap teorica media (solo Italia, regioni: Lombardia;
\nVeneto; Piemonte; Emilia Romangna; Lazio; Toscana)
\n
\n
\nOnere fiscale teorico
\n
\n3.213.068
\nDifferenze temporanee deducibili in esercizi successivi
\n
\n
\nDifferenze permanenti tassabili
\n585.670
\n140.561
\nDifferenze permanenti deducibili (es. crediti energia e
\nsuperammortamenti)
\n(839.231)
\n(201.415)
\nDeduzioni Irap da Ires
\n(224.380)
\n(53.851)
\nACE
\n(529.989)
\n(127.197)
\nImponibile fiscale IRES
\n10.438.705
\n
\nImposte correnti sul reddito per l'esercizio
\n
\n
\n2.971.165
\nAltre Rettifiche imposte da consolidato
\n
\n
\n121.569
\nImposte correnti effettive sul reddito per l'esercizio
\n
\n
\n3.092.734
\nAliquota effettiva IRES
\n
\n27,02%
\nIRAP (italia)
\n
\n
\n513.859
\nAliquota effettiva IRES+IRAP
\n
\n31,51%
\n
\nLe imposte teoriche sono state determinate applicando l\u2019aliquota fiscale vigente IRES e IRAP, pari al 31,51%,
\nderivante dall\u2019aliquota media delle imposte applicabili nei diversi paesi dove hanno sedi le varie societ\u00e0 del
\nGruppo al risultato ante imposte. Ai fini della riconciliazione non si tiene conto dell\u2019IRAP in quanto, essendo
\nquesta un\u2019imposta con una base imponibile diversa dall\u2019utile ante imposte, genererebbe degli effetti distorsivi.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag346": {
"value": "\n20. DEBITI COMMERCIALI
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Italia
\n9.182.556
\n8.094.466
\n1.088.091
\n Paesi CE
\n5.543.364
\n3.364.324
\n2.179.040
\n Paesi Extra CE
\n192.515
\n81.642
\n110.873
\nTotale
\n14.918.435
\n11.540.432
\n3.378.004
\n
\nI \"debiti commerciali\" sono iscritti al netto degli sconti commerciali; gli sconti cassa sono invece rilevati al momento
\ndel pagamento.
\n
\n21. DEBITI VERSO SOCIETA\u2019 DEL GRUPPO
\n
\nAl 31.12.2022 non vi sono passivit\u00e0 per Debiti commerciali verso societ\u00e0 del Gruppo.
\n
\n22. PASSIVIT\u00c0 CORRENTI DERIVANTI DA CONTRATTO E ALTRI DEBITI E PASSIVIT\u00c0
\nCORRENTI
\nDescrizione
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nVariazione
\n Verso istituti previdenziali
\n1.645.296
\n1.291.372
\n353.924
\n Debiti v/personale
\n3.853.517
\n2.341.864
\n1.511.653
\n Altri debiti correnti
\n835.171
\n2.055.427
\n(1.220.257)
\n Passivit\u00e0 derivanti da contratto
\n5.143.779
\n3.366.215
\n1.777.564
\nTotale
\n11.477.763
\n9.054.879
\n2.422.885
\n
\n\nAl 31.12.2022 la voce \u00e8 composta per Euro 5.094 da risconti pluriennali per la quale la societ\u00e0 ha gi\u00e0 incassato il
\ncorrispettivo contrattuale e la parte residua \u00e8 relativa a passivit\u00e0 derivanti da contratto (quota a breve)
\nconseguenza dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS15 per Euro 49.485.
\n
\nLe altre passivit\u00e0 correnti si riferiscono principalmente per Euro 3.853 migliaia per debiti verso dipendenti ed
\namministratori per compensi e bonus, per Euro 793 migliaia per debiti verso istituti previdenziali, per Euro 97 migliaia
\nper debiti verso fondi pensione. Ad inizio 2023 debiti verso il personale e verso istituti previdenziali sono stati liquidati
\nsecondo le scadenze di pagamento previste.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag348": {
"value": "\n\n
\n\n\n23. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2022, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 118.806.138 con un incremento di Euro 41.686.136
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2021 pari a Euro 77.120.002.
\n
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\nDescrizione
\n2022
\n%
\n2021
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n90.024.296
\n75,77%
\n66.554.562
\n86,30%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n26.578.198
\n22,37%
\n9.819.111
\n12,73%
\nAltri ricavi e proventi
\n2.203.644
\n1,85%
\n746.329
\n0,97%
\nTotale
\n118.806.138
\n100,00%
\n77.120.002
\n100,00%
\n\n\n
\nRicavi per area geografica
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Italia
\n57.827.766
\n49.968.542
\n7.859.224
\n Paesi CE
\n57.737.360
\n24.218.540
\n33.518.820
\n Paesi Extra CE
\n3.241.012
\n2.932.920
\n308.092
\nTotale
\n118.806.138
\n77.120.002
\n41.686.136
\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
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}
},
"Tag354": {
"value": "\n\n23. RICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\nNell\u2019esercizio 2022, i ricavi di vendita sono stati pari a Euro 118.806.138 con un incremento di Euro 41.686.136
\nrispetto a ricavi dell\u2019esercizio 2021 pari a Euro 77.120.002.
\n
\nRicavi per famiglia di prodotto
\n\nDescrizione
\n2022
\n%
\n2021
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n90.024.296
\n75,77%
\n66.554.562
\n86,30%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n26.578.198
\n22,37%
\n9.819.111
\n12,73%
\nAltri ricavi e proventi
\n2.203.644
\n1,85%
\n746.329
\n0,97%
\nTotale
\n118.806.138
\n100,00%
\n77.120.002
\n100,00%
\n\n\n
\nRicavi per area geografica
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Italia
\n57.827.766
\n49.968.542
\n7.859.224
\n Paesi CE
\n57.737.360
\n24.218.540
\n33.518.820
\n Paesi Extra CE
\n3.241.012
\n2.932.920
\n308.092
\nTotale
\n118.806.138
\n77.120.002
\n41.686.136
\n
\nSi rinvia alla Relazione sulla Gestione per un commento approfondito in merito ai trend che hanno
\ncaratterizzato il mercato di riferimento nel corso dell\u2019esercizio.
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
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"Tag358": {
"value": "\nDescrizione
\n2022
\n%
\n2021
\n%
\nPrestazioni di servizi ricorrenti
\n90.024.296
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\n86,30%
\nVendita di prodotti e servizi non ricorrenti
\n26.578.198
\n22,37%
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\n12,73%
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\n100,00%
\n\n",
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}
},
"Tag363": {
"value": "\n
\n\n
\n\n24. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n19.292.621
\n13.858.595
\n5.434.026
\nEnergia elettrica
\n9.339.033
\n4.465.678
\n4.873.355
\nCosto acquisto prodotti
\n8.660.411
\n6.663.933
\n1.996.478
\nConnettivit\u00e0
\n3.661.159
\n1.814.424
\n1.846.735
\nAmministratori
\n3.006.990
\n4.077.238
\n(1.070.248)
\nAltri
\n1.884.503
\n3.635.498
\n(1.750.995)
\nSpese gestione immobile
\n787.575
\n372.148
\n415.427
\nNoleggio auto aziendali
\n697.418
\n288.458
\n408.960
\nAcquisto servizi da collegate
\n0
\n116.017
\n(116.017)
\nTotale
\n47.329.710
\n35.291.989
\n12.037.721
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nL\u2019incremento dei costi riflette la presenza delle societ\u00e0 Boreus e Gecko acquisite nel corso del FY 2022 e che
\nquindi non erano consolidate nel 2021 per 12 mesi. Si deve inoltre tener conto della presenza delle nuove
\nacquisizioni avvenute in corso d\u2019anno, Erptech a partire da aprile 2022 e Lansol a partire da settembre 2022.
\nL\u2019incremento della voce \u201cAcquisto altri servizi da terzi\u201d \u00e8 correlato alla crescita dei ricavi. Vi sono incluse oltre
\nalle altre spese di consulenza anche spese di marketing e pubblicit\u00e0 sui principali mezzi di comunicazione per
\ncirca Euro 124 migliaia e, per un importo di circa Euro 770 migliaia i costi sostenuti per le acquisizioni di Erptech,
\nLansol e la neo acquisita nel mese di gennaio 2023 Global Access Internet Services GmbH. I costi di energia
\nelettrica sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente in funzione delle condizioni di mercato
\ndell\u2019energia che caratterizza il periodo e come sopra descritto, ma soprattutto per il cambiamento del
\nperimetro di consolidato (acquisizioni 2022 ed entrata a regime dele acquisizioni 2021).
\n
\n\n
\n
\n\n25. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n24.601.519
\n12.933.619
\n11.667.900
\nOneri sociali
\n5.331.224
\n3.177.281
\n2.153.943
\nTFR
\n506.782
\n418.923
\n87.859
\nTotale
\n30.439.525
\n16.529.823
\n13.909.702
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato di 525 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 532 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuati nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n\n
\n\n
\n26. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati calcolati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella fase
\nproduttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 23.156.966, di cui Euro 16.203.041 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 2.799.184 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 6.953.923 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 327.944. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n50.000 per un fondo rischi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n27. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.162.950 include tipologie di costi di natura residuale tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali,
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag357": {
"value": "\n
\n\n24. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n19.292.621
\n13.858.595
\n5.434.026
\nEnergia elettrica
\n9.339.033
\n4.465.678
\n4.873.355
\nCosto acquisto prodotti
\n8.660.411
\n6.663.933
\n1.996.478
\nConnettivit\u00e0
\n3.661.159
\n1.814.424
\n1.846.735
\nAmministratori
\n3.006.990
\n4.077.238
\n(1.070.248)
\nAltri
\n1.884.503
\n3.635.498
\n(1.750.995)
\nSpese gestione immobile
\n787.575
\n372.148
\n415.427
\nNoleggio auto aziendali
\n697.418
\n288.458
\n408.960
\nAcquisto servizi da collegate
\n0
\n116.017
\n(116.017)
\nTotale
\n47.329.710
\n35.291.989
\n12.037.721
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nL\u2019incremento dei costi riflette la presenza delle societ\u00e0 Boreus e Gecko acquisite nel corso del FY 2022 e che
\nquindi non erano consolidate nel 2021 per 12 mesi. Si deve inoltre tener conto della presenza delle nuove
\nacquisizioni avvenute in corso d\u2019anno, Erptech a partire da aprile 2022 e Lansol a partire da settembre 2022.
\nL\u2019incremento della voce \u201cAcquisto altri servizi da terzi\u201d \u00e8 correlato alla crescita dei ricavi. Vi sono incluse oltre
\nalle altre spese di consulenza anche spese di marketing e pubblicit\u00e0 sui principali mezzi di comunicazione per
\ncirca Euro 124 migliaia e, per un importo di circa Euro 770 migliaia i costi sostenuti per le acquisizioni di Erptech,
\nLansol e la neo acquisita nel mese di gennaio 2023 Global Access Internet Services GmbH. I costi di energia
\nelettrica sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente in funzione delle condizioni di mercato
\ndell\u2019energia che caratterizza il periodo e come sopra descritto, ma soprattutto per il cambiamento del
\nperimetro di consolidato (acquisizioni 2022 ed entrata a regime dele acquisizioni 2021).
\n
\n\n
\n
\n\n25. COSTO DEL LAVORO
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nSalari e stipendi
\n24.601.519
\n12.933.619
\n11.667.900
\nOneri sociali
\n5.331.224
\n3.177.281
\n2.153.943
\nTFR
\n506.782
\n418.923
\n87.859
\nTotale
\n30.439.525
\n16.529.823
\n13.909.702
\n
\nIl numero medio dei dipendenti del Gruppo nell\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato di 525 unit\u00e0. A seguito delle recenti
\nacquisizioni il numero dei dipendenti a fine esercizio era pari a 532 unit\u00e0. Le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
\neffettuati nel periodo di riferimento sono rimaste costanti in relazione ai nuovi servizi offerti, rispetto all\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\n\n
\n\n
\n26. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati calcolati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella fase
\nproduttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 23.156.966, di cui Euro 16.203.041 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 2.799.184 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 6.953.923 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 327.944. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n50.000 per un fondo rischi.
\n
\n\n
\n\n
\n\n27. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.162.950 include tipologie di costi di natura residuale tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali,
\n
\n\n
\n",
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}
},
"Tag352": {
"value": "\n24. ACQUISTI E PRESTAZIONI DI SERVIZI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\nAcquisto altri servizi da terzi
\n19.292.621
\n13.858.595
\n5.434.026
\nEnergia elettrica
\n9.339.033
\n4.465.678
\n4.873.355
\nCosto acquisto prodotti
\n8.660.411
\n6.663.933
\n1.996.478
\nConnettivit\u00e0
\n3.661.159
\n1.814.424
\n1.846.735
\nAmministratori
\n3.006.990
\n4.077.238
\n(1.070.248)
\nAltri
\n1.884.503
\n3.635.498
\n(1.750.995)
\nSpese gestione immobile
\n787.575
\n372.148
\n415.427
\nNoleggio auto aziendali
\n697.418
\n288.458
\n408.960
\nAcquisto servizi da collegate
\n0
\n116.017
\n(116.017)
\nTotale
\n47.329.710
\n35.291.989
\n12.037.721
\n
\n\nL\u2019incremento dei costi riflette la presenza delle societ\u00e0 Boreus e Gecko acquisite nel corso del FY 2022 e che
\nquindi non erano consolidate nel 2021 per 12 mesi. Si deve inoltre tener conto della presenza delle nuove
\nacquisizioni avvenute in corso d\u2019anno, Erptech a partire da aprile 2022 e Lansol a partire da settembre 2022.
\nL\u2019incremento della voce \u201cAcquisto altri servizi da terzi\u201d \u00e8 correlato alla crescita dei ricavi. Vi sono incluse oltre
\nalle altre spese di consulenza anche spese di marketing e pubblicit\u00e0 sui principali mezzi di comunicazione per
\ncirca Euro 124 migliaia e, per un importo di circa Euro 770 migliaia i costi sostenuti per le acquisizioni di Erptech,
\nLansol e la neo acquisita nel mese di gennaio 2023 Global Access Internet Services GmbH. I costi di energia
\nelettrica sono incrementati rispetto all\u2019esercizio precedente in funzione delle condizioni di mercato
\ndell\u2019energia che caratterizza il periodo e come sopra descritto, ma soprattutto per il cambiamento del
\nperimetro di consolidato (acquisizioni 2022 ed entrata a regime dele acquisizioni 2021).
\n
\n",
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"Tag355": {
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\n26. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
\n
\nGli ammortamenti sono stati calcolati sulla base della durata utile del cespite e del suo sfruttamento nella fase
\nproduttiva.
\n\nLa voce include ammortamenti per Euro 23.156.966, di cui Euro 16.203.041 relativi alle immobilizzazioni
\nmateriali, di cui Euro 2.799.184 relativi ai diritti d\u2019uso, ed Euro 6.953.923 relativi alle immobilizzazioni immateriali;
\naccantonamenti per svalutazione crediti pari a Euro 327.944. La voce accantonamenti \u00e8 composta per Euro
\n50.000 per un fondo rischi.
\n
\n\n
\n",
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"Tag369": {
"value": "\n27. ALTRI COSTI E ONERI OPERATIVI
\n
\nLa voce \u201caltri costi operativi\u201d pari ad Euro 1.162.950 include tipologie di costi di natura residuale tra le quali
\nspese bancarie, erogazioni liberali,
\n
\n",
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},
"Tag370": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n29. PROVENTI FINANZIARI
\nRisultano di importo poco significativo e sono relativi principalmente ad interessi attivi sui conti correnti.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n30. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Interessi passivi bond
\n3.742.219
\n924,784
\n2.817.435
\n Interessi passivi verso banche
\n209.217
\n2.715.901
\n(2.506.684)
\n Interessi passivi su leasing
\n661.795
\n235.347
\n426.448
\n Altri oneri finanziari
\n144.591
\n448.039
\n(303.448)
\nTotale
\n4.757.822
\n4.324.071
\n433.751
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
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\n
\n\n
\n\n29. PROVENTI FINANZIARI
\nRisultano di importo poco significativo e sono relativi principalmente ad interessi attivi sui conti correnti.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n30. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Interessi passivi bond
\n3.742.219
\n924,784
\n2.817.435
\n Interessi passivi verso banche
\n209.217
\n2.715.901
\n(2.506.684)
\n Interessi passivi su leasing
\n661.795
\n235.347
\n426.448
\n Altri oneri finanziari
\n144.591
\n448.039
\n(303.448)
\nTotale
\n4.757.822
\n4.324.071
\n433.751
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n
\n\n
\n",
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\n\n29. PROVENTI FINANZIARI
\nRisultano di importo poco significativo e sono relativi principalmente ad interessi attivi sui conti correnti.
\n
\n\n
\n",
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"value": "\n29. PROVENTI FINANZIARI
\nRisultano di importo poco significativo e sono relativi principalmente ad interessi attivi sui conti correnti.
\n
\n",
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"Tag365": {
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\n\n30. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Interessi passivi bond
\n3.742.219
\n924,784
\n2.817.435
\n Interessi passivi verso banche
\n209.217
\n2.715.901
\n(2.506.684)
\n Interessi passivi su leasing
\n661.795
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\n Altri oneri finanziari
\n144.591
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\nTotale
\n4.757.822
\n4.324.071
\n433.751
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n\n
\n",
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},
"Tag359": {
"value": "\n30. ONERI FINANZIARI
\n
\nDescrizione
\n2022
\n2021
\nVariazione
\n Interessi passivi bond
\n3.742.219
\n924,784
\n2.817.435
\n Interessi passivi verso banche
\n209.217
\n2.715.901
\n(2.506.684)
\n Interessi passivi su leasing
\n661.795
\n235.347
\n426.448
\n Altri oneri finanziari
\n144.591
\n448.039
\n(303.448)
\nTotale
\n4.757.822
\n4.324.071
\n433.751
\n
\nLa voce interessi passivi bancari include gli interessi dell\u2019esercizio dei mutui bancari e dei bond.
\nLa voce interessi passivi su leasing \u00e8 riferita alla contabilizzazione degli interessi su apparecchiature a noleggio,
\ncanoni di affitto, canoni di noleggio autovetture e canoni di noleggio smartphone come previsto dal principio
\ncontabile IFRS16.
\n
\n",
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"Tag361": {
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\nNel corso dell\u2019esercizio 2022 il Gruppo ha realizzato perdite nette su cambi per Euro 12.863 contro gli Euro
\n11.403 dell\u2019esercizio precedente, originate principalmente a seguito delle oscillazioni dei cambi rispetto
\nall\u2019euro.
\n
\n",
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}
},
"Tag367": {
"value": "\n
\n\n33. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\nIndebitamento Finanziario Netto
\n
\nL\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2022 \u00e8 il seguente:
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nA - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti
\n31.458.080
\n37.445.042
\nB - Titoli detenuti per la negoziazione
\n0
\n0
\nC - Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n20.136.059
\nD - Liquidit\u00e0 (A + B + C)
\n32.359.213
\n57.581.101
\nE - Debiti verso banche correnti
\n(5.580.914)
\n(3.710.186)
\nF - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(2.943.671)
\n(8.561.318)
\nG - Debiti verso altri finanziatori
\n(7.553.375)
\n(8.042.466)
\nH - Prestito Obbligazionario corrente
\n(903.324)
\n(829.623)
\nI - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H)
\n(16.981.283)
\n(21.143.593)
\nJ - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D)
\n15.377.930
\n36.437.508
\nK - Debiti verso banche
\n(13.384.703)
\n(13.369.968)
\nL - Debiti verso altri finanziatori
\n(14.074.473)
\n(13.989.425)
\nM - Prestito Obbligazionario non corrente
\n(167.683.547)
\n(147.922.733)
\nN - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(1.061.814)
\n(1.647.806)
\nO - Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n(114.885)
\nP. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O)
\n(196.204.536)
\n(177.044.816)
\nQ - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P)
\n(180.826.606)
\n(140.607.308)
\nLa posizione finanziaria netta \u00e8 allineata alla definizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione
\nuniforme del regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo quanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi
\ndi informativa ai sensi del regolamento sul prospetto pubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDescrizione
\n31.12.2021
\n(Incremento)
\ndecremento
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nIncremento
\n(decremento)
\nattivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\nEmissione
\nBond - Nuovi
\nfinanziamenti
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncrementi/
\nDisinvestime
\nnti in
\ninvestimenti
\nfinanziari
\nFlussi non monetari
\n31.12.2022
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non
\ncorrenti
\n(13.989.425)
\n-
\n
\n
\n6.373.397
\n-
\n(1.292.950)
\n-
\n(5.165.495)
\n-
\n-
\n(14.074.473)
\nPrestito
\nObbligazionario
\nnon corrente
\n(147.922.733)
\n-
\n
\n
\n0
\n(19.654.795)
\n
\n0
\n0
\n(106.019)
\n
\n(167.683.547)
\nDebiti verso
\nbanche non
\ncorrenti
\n(13.369.968)
\n-
\n
\n
\n4.996.377
\n(4.968.606)
\n(42.506)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(13.384.703)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie non
\ncorrenti
\n(1.647.806)
\n
\n
\n
\n598.842
\n-
\n(12.850)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(1.061.814)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\ncorrenti
\n(8.042.466)
\n9.952.660
\n
\n
\n(6.373.397)
\n-
\n(443.912)
\n-
\n(2.646.259)
\n
\n-
\n(7.553.374)
\nPrestito
\nObbligazionario
\ncorrente
\n(829.623)
\n3.562.000
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n-
\n-
\n(3.635.701)
\n0
\n(903.324)
\nDebiti verso
\nbanche correnti
\n(3.710.186)
\n4.532.929
\n
\n
\n(4.996.377)
\n(1.229.468)
\n(177.811)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(5.580.914)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n(8.561.318)
\n(433.542)
\n
\n5.564.767
\n(598.842)
\n-
\n(354.331)
\n-
\n-
\n-
\n1.439.595
\n(2.943.670)
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n20.136.059
\n
\n765.074
\n
\n-
\n-
\n
\n(20.000.000)
\n-
\n-
\n-
\n901.133
\nPassivit\u00e0 nette
\nderivanti da
\nattivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(177.937.465)
\n17.614.047
\n765.074
\n5.564.767
\n-
\n(25.852.870)
\n(2.324.360)
\n(20.000.000)
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(212.284.687)
\nLiquidit\u00e0
\n37.445.042
\n(26.769.259)
\n
\n(5.564.767)
\n-
\n25.852.870
\n(19.505.806)
\n20.000.000
\n-
\n-
\n-
\n31.458.080
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(140.492.423)
\n(9.155.212)
\n765.074
\n-
\n-
\n-
\n(21.830.166)
\n0
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(180.826.606)
\n
\n(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario. La differenza rispetto all\u2019indebitamento finanziario 2021 netto riportato nella tabella precedente \u00e8
\nriconducibile alla quota a lungo dei debiti commerciali esposti non inclusi in questa tabella
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nCategorie di strumenti finanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti finanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti finanziari;
\n- Fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1
\nche sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente (ad
\nesempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n
\n\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n698.963
\nDebito per Earn Out Etaeria
\n
\n
\n
\n952.073
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n1.000.000
\nDebito per acquisizione Erptech
\n
\n
\n
\n311.857
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n2.962.893
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio.
\nIn particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto sulle formule
\npreviste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\nal costo
\nammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n0
\n0
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n0
\n0
\n25.177.311
\nCrediti commerciali verso
\ncontrollante
\n6.003
\n0
\n0
\n6.003
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n0
\n0
\n901.133
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n0
\n0
\n8.869.224
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n31.458.080
\n0
\n0
\n31.458.080
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n66.411.750
\n0
\n0
\n66.411.750
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n66.954.065
\n0
\n0
\n66.954.065
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie al
\ncosto
\nammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n0
\n0
\n14.074.473
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n167.683.547
\n0
\n
\n167.683.547
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n0
\n0
\n13.384.703
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.285
\n0
\n1.048.963
\n1.061.814
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n195.155.574
\n0
\n1.048.963
\n196.204.537
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n0
\n0
\n7.553.375
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n0
\n0
\n903.324
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n0
\n0
\n5.580.914
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n1.029.741
\n0
\n1.913.930
\n2.943.671
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n0
\n0
\n14.918.435
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n0
\n0
\n6.333.984
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n36.319.772
\n0
\n1.913.930
\n38.233.702
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n231.475.347
\n0
\n2.962.893
\n234.438.240
\n
\n\n
\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposta a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse finanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio.
\n
\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso
\nprevalentemente fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021,
\nun ipotetico incremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse
\npuntuali in essere in pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli
\noneri finanziari su base annuale pari a circa 220 migliaia di Euro.
\n
\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\nfinanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre 2022
\nValore
\ncontabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso banche
\n18.965.617
\n18.965.617
\n5.580.914
\n13.345.276
\n39.427
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\n21.627.847
\n22.056.156
\n7.748.406
\n14.149.202
\n158.548
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n168.586.871
\n188.257.172
\n4.549.479
\n183.707.693
\n0
\nDebiti commerciali
\n14.998.110
\n14.998.110
\n14.998.110
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n4.005.484
\n4.005.484
\n2.943.671
\n1.061.814
\n0
\nTotale
\n228.183.929
\n248.282.538
\n35.820.579
\n212.263.985
\n197.974
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio (euro migliaia)
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi
\n(in migliaia
\ndi Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n151,2
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n20
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n171,2
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\nNome e
\nCognome
\n Carica in Wiit
\nS.p.A.
\n Periodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\n Scadenza
\ndella Carica
\n
\nCompensi
\nfissi
\n
\nCompensi
\ncomitati
\n
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n600.000
\n0
\n98.070
\n
\n698.070
\nRiccardo
\nSciutto
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n40.000
\n18.000
\n0
\n58.000
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n260.000
\n0
\n165.380
\n425.380
\nEnrico
\nRampin
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n200.000
\n0
\n165.380
\n365.380
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n0
\n115.380
\n365.380
\nAnnamaria
\nDi Ruscio
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n21.000
\n0
\n36.000
\nEmanuela
\nBasso
\nPetrino
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n12.000
\n0
\n27.000
\nChiara
\nGrossi
\nConsigliere
\n13.09.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n5.000
\n0
\n0
\n5.000
\nNathalie
\nBrazzelli
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n9.000
\n0
\n24.000
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente
\nCollegio
\nSindacale
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n18.000
\n0
\n0
\n18.000
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\n
\nIl Consiglio di Amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Officer, n. 280.000 Opzioni a Francesco
\nBaroncelli Chief Mergers & Acquisition Officer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing Officer, per un
\nfair value totale di Euro 2.314.098. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un
\nvalore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle
\nrispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di Amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione, per
\n
\n\n
\n\n
\n\nun fair value di Euro 32.234. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nDirigenti con
\nresponsabilit\u00e0
\nstrategiche
\n Periodo di
\nriferimento
\n Compensi
\nfissi
\n Bonus e altri
\nincentivi
\n Benefici non
\nmonetari
\n Totale
\nn.2
\n01.01.2022 -
\n31.12.2022
\n259.743
\n
\n33.718
\n62.922
\n
\n356.383
\n
\nll Consiglio di Amministrazione ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option 2021-2026 n. 50.000
\nOpzioni a n.2 dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in
\nconsiderazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013
\n5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26 per un totale di Euro 226.875.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Adelante S.r.l.
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nAdelante S.r.l.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nEnrico
\nRampin
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nChiara
\nGrossi
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n6.166,67
\n0
\n0
\n6.166,67
\nFabrizia
\nPecunia
\nSindaco Unico
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.625
\n0
\n0
\n5.625
\n
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Matika S.p.A.
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Matika
\nS.p.A.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nStefano
\nDario
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n97.943
\n0
\n0
\n97.943
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n18.03.2022\u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.405
\n0
\n0
\n1.405
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco effettivo
\n18.03.2022\u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n962
\n0
\n0
\n962
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n 1.459
\n
\n\n
\n\n
\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Etaeria S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nEtaeria S.p.A.
\nPeriodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMichele
\nPagliuzzi
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.000
\n0
\n3.420
\n8.420
\nMarco
\nPettinati
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.000
\n0
\n19.059
\n24.059
\nLuca
\nValdameri
\nPresidente
\nCollegio
\nSindacale
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n2.042
\n0
\n0
\n2.042
\nPaolo
\nRipamonti
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n1.459
\nGuido
\nGiovando
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n1.459
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata ERPTECH S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Matika
\nS.p.A.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore
\nUnico
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n0
\n0
\n0
\n0
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n2.730
\n0
\n0
\n2.730
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco effettivo
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n1.950
\n0
\n0
\n1.950
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n 1.950
\n0
\n0
\n 1.950
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Wiit Swiss SA
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in WIIT SWISS
\nSA
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nSimone
\nBassi
\nPresidente Consiglio
\ndi Amministrazione
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\nCHF 5.000
\n0
\n0
\n0
\nAlessandro
\nCozzi
\nConsigliere
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata myLoc Managed IT AG
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in myLoc
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nChristoph
\nHerrnkind
\nChief Executive
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n190.000
\n0
\n75.000
\n265.000
\nPeter
\nHansen
\nChief Technical
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n100.000
\n0
\n20.000
\n120.000
\nSascha
\nPr\u00fctz
\nChief Technical
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110.000
\n0
\n20.000
\n130.000
\n
\n\n
\n\n
\n\nCompensi agli amministratori della controllata Gecko m.b.H
\nNome e
\nCognome
\n Carica in
\nGecko
\n Periodo per cui \u00e8
\nstata ricoperta la
\ncarica
\n Scadenza
\ndella Carica
\n
\nCompensi
\nfissi
\n
\nCompensi
\ncomitati
\n
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nChristian
\nLanz
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2022 \u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n120.000
\n0
\n87.495
\n207.495
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Boreus G.m.b.H
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Boreus
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAndreas
\nEngel
\nManaging Director
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n90.000
\n0
\n128.829
\n218.829
\nHaiger
\nLebrecht
\nManaging Director
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n78.000
\n0
\n35.159
\n113.159
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag349": {
"value": "\n33. INFORMAZIONI SUI RISCHI FINANZIARI
\nIndebitamento Finanziario Netto
\n
\nL\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 dicembre 2022 \u00e8 il seguente:
\n
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nA - Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti
\n31.458.080
\n37.445.042
\nB - Titoli detenuti per la negoziazione
\n0
\n0
\nC - Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n20.136.059
\nD - Liquidit\u00e0 (A + B + C)
\n32.359.213
\n57.581.101
\nE - Debiti verso banche correnti
\n(5.580.914)
\n(3.710.186)
\nF - Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n(2.943.671)
\n(8.561.318)
\nG - Debiti verso altri finanziatori
\n(7.553.375)
\n(8.042.466)
\nH - Prestito Obbligazionario corrente
\n(903.324)
\n(829.623)
\nI - Indebitamento finanziario corrente (E + F + G + H)
\n(16.981.283)
\n(21.143.593)
\nJ - Indebitamento finanziario netto corrente (I \u2013 D)
\n15.377.930
\n36.437.508
\nK - Debiti verso banche
\n(13.384.703)
\n(13.369.968)
\nL - Debiti verso altri finanziatori
\n(14.074.473)
\n(13.989.425)
\nM - Prestito Obbligazionario non corrente
\n(167.683.547)
\n(147.922.733)
\nN - Altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n(1.061.814)
\n(1.647.806)
\nO - Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n0
\n(114.885)
\nP. Indebitamento finanziario non corrente (K + L + M + N + O)
\n(196.204.536)
\n(177.044.816)
\nQ - Indebitamento finanziario netto di Gruppo (J + P)
\n(180.826.606)
\n(140.607.308)
\nLa posizione finanziaria netta \u00e8 allineata alla definizione contenuta nel richiamo di attenzione Consob n.5/21 del 29 aprile 2021: \"Raccomandazioni per l\u2019attuazione
\nuniforme del regolamento della Commissione Europea sui prospetti informativi\" e in accordo con il paragrafo 175 degli Orientamenti ESMA 32-382-1138.
\nA parere degli amministratori non sono presenti componenti alcune di indebitamento implicito secondo quanto indicato dagli Orientamenti in materia di obblighi
\ndi informativa ai sensi del regolamento sul prospetto pubblicato da Esma in data 3 marzo 2021. Il Gruppo non ha altres\u00ec in essere operazioni di reverse factoring e
\nsupply agreement.
\n
\n\n
\n\nDescrizione
\n31.12.2021
\n(Incremento)
\ndecremento
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nIncremento
\n(decremento)
\nattivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\nEmissione
\nBond - Nuovi
\nfinanziamenti
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncrementi/
\nDisinvestime
\nnti in
\ninvestimenti
\nfinanziari
\nFlussi non monetari
\n31.12.2022
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non
\ncorrenti
\n(13.989.425)
\n-
\n
\n
\n6.373.397
\n-
\n(1.292.950)
\n-
\n(5.165.495)
\n-
\n-
\n(14.074.473)
\nPrestito
\nObbligazionario
\nnon corrente
\n(147.922.733)
\n-
\n
\n
\n0
\n(19.654.795)
\n
\n0
\n0
\n(106.019)
\n
\n(167.683.547)
\nDebiti verso
\nbanche non
\ncorrenti
\n(13.369.968)
\n-
\n
\n
\n4.996.377
\n(4.968.606)
\n(42.506)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(13.384.703)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie non
\ncorrenti
\n(1.647.806)
\n
\n
\n
\n598.842
\n-
\n(12.850)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(1.061.814)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\ncorrenti
\n(8.042.466)
\n9.952.660
\n
\n
\n(6.373.397)
\n-
\n(443.912)
\n-
\n(2.646.259)
\n
\n-
\n(7.553.374)
\nPrestito
\nObbligazionario
\ncorrente
\n(829.623)
\n3.562.000
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n-
\n-
\n(3.635.701)
\n0
\n(903.324)
\nDebiti verso
\nbanche correnti
\n(3.710.186)
\n4.532.929
\n
\n
\n(4.996.377)
\n(1.229.468)
\n(177.811)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(5.580.914)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n(8.561.318)
\n(433.542)
\n
\n5.564.767
\n(598.842)
\n-
\n(354.331)
\n-
\n-
\n-
\n1.439.595
\n(2.943.670)
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n20.136.059
\n
\n765.074
\n
\n-
\n-
\n
\n(20.000.000)
\n-
\n-
\n-
\n901.133
\nPassivit\u00e0 nette
\nderivanti da
\nattivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(177.937.465)
\n17.614.047
\n765.074
\n5.564.767
\n-
\n(25.852.870)
\n(2.324.360)
\n(20.000.000)
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(212.284.687)
\nLiquidit\u00e0
\n37.445.042
\n(26.769.259)
\n
\n(5.564.767)
\n-
\n25.852.870
\n(19.505.806)
\n20.000.000
\n-
\n-
\n-
\n31.458.080
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(140.492.423)
\n(9.155.212)
\n765.074
\n-
\n-
\n-
\n(21.830.166)
\n0
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(180.826.606)
\n
\n(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario. La differenza rispetto all\u2019indebitamento finanziario 2021 netto riportato nella tabella precedente \u00e8
\nriconducibile alla quota a lungo dei debiti commerciali esposti non inclusi in questa tabella
\n
\n\n
\n\n
\nCategorie di strumenti finanziari
\n
\nLe seguenti tabelle aggregano informazioni relative a:
\n- Gerarchia dei livelli di fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie il cui fair value \u00e8 riportato;
\n- Classi di strumenti finanziari sulla base della loro natura e caratteristiche;
\n- Valore di carico degli strumenti finanziari;
\n- Fair value degli strumenti finanziari (ad eccezione degli strumenti finanziari il cui valore di carico approssima
\nil fair value).
\n
\nI livelli da 1 a 3 della gerarchia del fair value sono basati sul grado di osservabilit\u00e0 delle informazioni:
\n- Valutazioni di fair value di Livello 1 sono quelle derivate da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi
\nper identiche attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\n- Valutazioni di fair value di Livello 2 sono quelle derivate da inputs diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1
\nche sono osservabili per attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia direttamente (ad esempio prezzi) o indirettamente (ad
\nesempio derivate dai prezzi);
\n- Valutazioni di fair value di Livello 3 sono quelle derivate dall\u2019applicazione di tecniche di valutazione che
\nincludono inputs per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili (inputs non-
\nosservabili)
\n
\n\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n698.963
\nDebito per Earn Out Etaeria
\n
\n
\n
\n952.073
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n1.000.000
\nDebito per acquisizione Erptech
\n
\n
\n
\n311.857
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n2.962.893
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio.
\nIn particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto sulle formule
\npreviste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\nal costo
\nammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n0
\n0
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n0
\n0
\n25.177.311
\nCrediti commerciali verso
\ncontrollante
\n6.003
\n0
\n0
\n6.003
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n0
\n0
\n901.133
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n0
\n0
\n8.869.224
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n31.458.080
\n0
\n0
\n31.458.080
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n66.411.750
\n0
\n0
\n66.411.750
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n66.954.065
\n0
\n0
\n66.954.065
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie al
\ncosto
\nammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n0
\n0
\n14.074.473
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n167.683.547
\n0
\n
\n167.683.547
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n0
\n0
\n13.384.703
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.285
\n0
\n1.048.963
\n1.061.814
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n195.155.574
\n0
\n1.048.963
\n196.204.537
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n0
\n0
\n7.553.375
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n0
\n0
\n903.324
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n0
\n0
\n5.580.914
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n1.029.741
\n0
\n1.913.930
\n2.943.671
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n0
\n0
\n14.918.435
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n0
\n0
\n6.333.984
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n36.319.772
\n0
\n1.913.930
\n38.233.702
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n231.475.347
\n0
\n2.962.893
\n234.438.240
\n
\n\n
\n\n
\nIl Gruppo \u00e8 esposta a rischi finanziari connessi alla sua operativit\u00e0, e principalmente:
\n\u2022 al rischio di credito, con particolare riferimento ai normali rapporti commerciali con i clienti;
\n\u2022 al rischio di mercato, relativamente alla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse;
\n
\n\n
\n
\n\u2022 al rischio di liquidit\u00e0, che si pu\u00f2 manifestare con l\u2019incapacit\u00e0 di reperire le risorse finanziarie necessarie
\na garantire l\u2019operativit\u00e0 della Societ\u00e0.
\n
\n\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio.
\n
\n\n
\n\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso
\nprevalentemente fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021,
\nun ipotetico incremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse
\npuntuali in essere in pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli
\noneri finanziari su base annuale pari a circa 220 migliaia di Euro.
\n
\n\n
\nRischi derivanti dalle condizioni generali dell\u2019economia
\nIl mercato della Information Technology \u00e8 legato naturalmente all\u2019andamento dell\u2019economia. Una fase
\neconomica sfavorevole potrebbe rallentare la domanda con conseguenti impatti patrimoniali, economici e
\nfinanziari, in particolare sulle societ\u00e0 controllate.
\n
\n\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre 2022
\nValore
\ncontabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso banche
\n18.965.617
\n18.965.617
\n5.580.914
\n13.345.276
\n39.427
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\n21.627.847
\n22.056.156
\n7.748.406
\n14.149.202
\n158.548
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n168.586.871
\n188.257.172
\n4.549.479
\n183.707.693
\n0
\nDebiti commerciali
\n14.998.110
\n14.998.110
\n14.998.110
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n4.005.484
\n4.005.484
\n2.943.671
\n1.061.814
\n0
\nTotale
\n228.183.929
\n248.282.538
\n35.820.579
\n212.263.985
\n197.974
\n
\n\n
\n\n
\n\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio (euro migliaia)
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi
\n(in migliaia
\ndi Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n151,2
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n20
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n171,2
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della Capogruppo
\nNome e
\nCognome
\n Carica in Wiit
\nS.p.A.
\n Periodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\n Scadenza
\ndella Carica
\n
\nCompensi
\nfissi
\n
\nCompensi
\ncomitati
\n
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n600.000
\n0
\n98.070
\n
\n698.070
\nRiccardo
\nSciutto
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n40.000
\n18.000
\n0
\n58.000
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n260.000
\n0
\n165.380
\n425.380
\nEnrico
\nRampin
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n200.000
\n0
\n165.380
\n365.380
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\ndelegato
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n0
\n115.380
\n365.380
\nAnnamaria
\nDi Ruscio
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n21.000
\n0
\n36.000
\nEmanuela
\nBasso
\nPetrino
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n12.000
\n0
\n27.000
\nChiara
\nGrossi
\nConsigliere
\n13.09.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n5.000
\n0
\n0
\n5.000
\nNathalie
\nBrazzelli
\nConsigliere
\nIndipendente
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n15.000
\n9.000
\n0
\n24.000
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente
\nCollegio
\nSindacale
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n18.000
\n0
\n0
\n18.000
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.202-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n12.000
\n0
\n0
\n12.000
\n
\nIl Consiglio di Amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2021, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2021-2026 n. 200.000 Opzioni a Igor Bailo Chief Operating Officer, n. 280.000 Opzioni a Francesco
\nBaroncelli Chief Mergers & Acquisition Officer, n.30.000 Opzioni a Chiara Grossi Chief Marketing Officer, per un
\nfair value totale di Euro 2.314.098. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un
\nvalore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013 5,01 \u2013 5,24 alle
\nrispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26.
\nIl Consiglio di Amministrazione, nel corso dell\u2019esercizio 2022, ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di
\nStock-Option 2022-2027 n. 25.000 Opzioni a Riccardo Sciutto, Presidente del Consiglio di Amministrazione, per
\n
\n\nun fair value di Euro 32.234. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in considerazione un valore
\nincrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 1,29 alla scadenza del 01.07.28.
\n
\nDirigenti con
\nresponsabilit\u00e0
\nstrategiche
\n Periodo di
\nriferimento
\n Compensi
\nfissi
\n Bonus e altri
\nincentivi
\n Benefici non
\nmonetari
\n Totale
\nn.2
\n01.01.2022 -
\n31.12.2022
\n259.743
\n
\n33.718
\n62.922
\n
\n356.383
\n
\nll Consiglio di Amministrazione ha deliberato di attribuire, ai sensi del Piano di Stock-Option 2021-2026 n. 50.000
\nOpzioni a n.2 dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. Al fine della determinazione del fair value si \u00e8 preso in
\nconsiderazione un valore incrementale allo strike price per l\u2019esercizio delle opzioni pari ad Euro 3,77 \u2013 4,13 \u2013
\n5,01 \u2013 5,24 alle rispettive scadenze del 01.01.24 \u2013 01.07.24 \u2013 01.01.26 \u2013 01.07.26 per un totale di Euro 226.875.
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Adelante S.r.l.
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nAdelante S.r.l.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nEnrico
\nRampin
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nChiara
\nGrossi
\nConsigliere
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n6.166,67
\n0
\n0
\n6.166,67
\nFabrizia
\nPecunia
\nSindaco Unico
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.625
\n0
\n0
\n5.625
\n
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Matika S.p.A.
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Matika
\nS.p.A.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nStefano
\nDario
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n97.943
\n0
\n0
\n97.943
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n18.03.2022\u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.405
\n0
\n0
\n1.405
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco effettivo
\n18.03.2022\u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n962
\n0
\n0
\n962
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n 1.459
\n
\n\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata Etaeria S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in
\nEtaeria S.p.A.
\nPeriodo per
\ncui \u00e8 stata
\nricoperta la
\ncarica
\nScadenza della
\nCarica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nPresidente
\nConsiglio di
\nAmministrazione
\n01.01.2022-
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nIgor Bailo
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nFrancesco
\nBaroncelli
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMichele
\nPagliuzzi
\nConsigliere
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.000
\n0
\n3.420
\n8.420
\nMarco
\nPettinati
\nAmministratore
\nDelegato
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n5.000
\n0
\n19.059
\n24.059
\nLuca
\nValdameri
\nPresidente
\nCollegio
\nSindacale
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n2.042
\n0
\n0
\n2.042
\nPaolo
\nRipamonti
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n1.459
\nGuido
\nGiovando
\nSindaco
\neffettivo
\n01.01.2022 \u2013
\n31.07.2022
\nFusa per
\nincorporazione
\n1.459
\n0
\n0
\n1.459
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata ERPTECH S.p.A.
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Matika
\nS.p.A.
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAlessandro
\nCozzi
\nAmministratore
\nUnico
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n0
\n0
\n0
\n0
\nPaolo
\nRipamonti
\nPresidente Collegio
\nSindacale
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n2.730
\n0
\n0
\n2.730
\nChiara
\nOlliveri
\nSindaco effettivo
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n1.950
\n0
\n0
\n1.950
\nFrancis De
\nZanche
\nSindaco effettivo
\n31.03.2022-
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2024
\n 1.950
\n0
\n0
\n 1.950
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Wiit Swiss SA
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in WIIT SWISS
\nSA
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nSimone
\nBassi
\nPresidente Consiglio
\ndi Amministrazione
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\nCHF 5.000
\n0
\n0
\n0
\nAlessandro
\nCozzi
\nConsigliere
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n0
\n0
\n0
\n0
\n
\nCompensi agli amministratori ed ai sindaci della controllata myLoc Managed IT AG
\n
\nNome e
\nCognome
\nCarica in myLoc
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nChristoph
\nHerrnkind
\nChief Executive
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n190.000
\n0
\n75.000
\n265.000
\nPeter
\nHansen
\nChief Technical
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n100.000
\n0
\n20.000
\n120.000
\nSascha
\nPr\u00fctz
\nChief Technical
\nOfficer
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n110.000
\n0
\n20.000
\n130.000
\n
\n\nCompensi agli amministratori della controllata Gecko m.b.H
\nNome e
\nCognome
\n Carica in
\nGecko
\n Periodo per cui \u00e8
\nstata ricoperta la
\ncarica
\n Scadenza
\ndella Carica
\n
\nCompensi
\nfissi
\n
\nCompensi
\ncomitati
\n
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\n Totale
\nChristian
\nLanz
\nManaging
\nDirector
\n01.01.2022 \u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n120.000
\n0
\n87.495
\n207.495
\n
\nCompensi agli amministratori della controllata Boreus G.m.b.H
\nNome e
\nCognome
\nCarica in Boreus
\nPeriodo
\nper cui \u00e8
\nstata
\nricoperta
\nla carica
\nScadenza
\ndella Carica
\nCompensi
\nfissi
\nCompensi
\ncomitati
\nCompensi
\nVar. non
\nequity
\nTotale
\nAndreas
\nEngel
\nManaging Director
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n90.000
\n0
\n128.829
\n218.829
\nHaiger
\nLebrecht
\nManaging Director
\n01.01.2022\u2013
\n31.12.2022
\nApprovazione
\nBilancio 2023
\n78.000
\n0
\n35.159
\n113.159
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag356": {
"value": "\nDescrizione
\n31.12.2021
\n(Incremento)
\ndecremento
\npassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nIncremento
\n(decremento)
\nattivit\u00e0
\nfinanziarie
\nPagamento
\ncorrispettivi
\ndifferiti per
\naggregazioni
\naziendali
\nRiclassifiche
\nlungo -
\nbreve
\nEmissione
\nBond - Nuovi
\nfinanziamenti
\nAggregazioni
\naziendali
\nIncrementi/
\nDisinvestime
\nnti in
\ninvestimenti
\nfinanziari
\nFlussi non monetari
\n31.12.2022
\nDiritti d'uso
\nCosti
\naccessori
\nfinanziamenti
\nAltre
\nVariazioni
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori non
\ncorrenti
\n(13.989.425)
\n-
\n
\n
\n6.373.397
\n-
\n(1.292.950)
\n-
\n(5.165.495)
\n-
\n-
\n(14.074.473)
\nPrestito
\nObbligazionario
\nnon corrente
\n(147.922.733)
\n-
\n
\n
\n0
\n(19.654.795)
\n
\n0
\n0
\n(106.019)
\n
\n(167.683.547)
\nDebiti verso
\nbanche non
\ncorrenti
\n(13.369.968)
\n-
\n
\n
\n4.996.377
\n(4.968.606)
\n(42.506)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(13.384.703)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie non
\ncorrenti
\n(1.647.806)
\n
\n
\n
\n598.842
\n-
\n(12.850)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(1.061.814)
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\ncorrenti
\n(8.042.466)
\n9.952.660
\n
\n
\n(6.373.397)
\n-
\n(443.912)
\n-
\n(2.646.259)
\n
\n-
\n(7.553.374)
\nPrestito
\nObbligazionario
\ncorrente
\n(829.623)
\n3.562.000
\n
\n
\n-
\n-
\n
\n-
\n-
\n(3.635.701)
\n0
\n(903.324)
\nDebiti verso
\nbanche correnti
\n(3.710.186)
\n4.532.929
\n
\n
\n(4.996.377)
\n(1.229.468)
\n(177.811)
\n-
\n-
\n-
\n-
\n(5.580.914)
\nAltre passivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n(8.561.318)
\n(433.542)
\n
\n5.564.767
\n(598.842)
\n-
\n(354.331)
\n-
\n-
\n-
\n1.439.595
\n(2.943.670)
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\ncorrenti
\n20.136.059
\n
\n765.074
\n
\n-
\n-
\n
\n(20.000.000)
\n-
\n-
\n-
\n901.133
\nPassivit\u00e0 nette
\nderivanti da
\nattivit\u00e0
\nfinanziamento
\n(177.937.465)
\n17.614.047
\n765.074
\n5.564.767
\n-
\n(25.852.870)
\n(2.324.360)
\n(20.000.000)
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(212.284.687)
\nLiquidit\u00e0
\n37.445.042
\n(26.769.259)
\n
\n(5.564.767)
\n-
\n25.852.870
\n(19.505.806)
\n20.000.000
\n-
\n-
\n-
\n31.458.080
\nIndebitamento
\nfinanziario netto
\n(140.492.423)
\n(9.155.212)
\n765.074
\n-
\n-
\n-
\n(21.830.166)
\n0
\n(7.811.754)
\n(3.741.719)
\n1.439.595
\n(180.826.606)
\n
\n(*) I flussi di cassa sono di segno opposto rispetto a quanto esposto nel rendiconto finanziario. La differenza rispetto all\u2019indebitamento finanziario 2021 netto riportato nella tabella precedente \u00e8
\nriconducibile alla quota a lungo dei debiti commerciali esposti non inclusi in questa tabella
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag351": {
"value": "\n
\n\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n698.963
\nDebito per Earn Out Etaeria
\n
\n
\n
\n952.073
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n1.000.000
\nDebito per acquisizione Erptech
\n
\n
\n
\n311.857
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n2.962.893
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio.
\nIn particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto sulle formule
\npreviste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\nal costo
\nammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n0
\n0
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n0
\n0
\n25.177.311
\nCrediti commerciali verso
\ncontrollante
\n6.003
\n0
\n0
\n6.003
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n0
\n0
\n901.133
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n0
\n0
\n8.869.224
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n31.458.080
\n0
\n0
\n31.458.080
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n66.411.750
\n0
\n0
\n66.411.750
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n66.954.065
\n0
\n0
\n66.954.065
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie al
\ncosto
\nammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n0
\n0
\n14.074.473
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n167.683.547
\n0
\n
\n167.683.547
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n0
\n0
\n13.384.703
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.285
\n0
\n1.048.963
\n1.061.814
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n195.155.574
\n0
\n1.048.963
\n196.204.537
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n0
\n0
\n7.553.375
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n0
\n0
\n903.324
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n0
\n0
\n5.580.914
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n1.029.741
\n0
\n1.913.930
\n2.943.671
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n0
\n0
\n14.918.435
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n0
\n0
\n6.333.984
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n36.319.772
\n0
\n1.913.930
\n38.233.702
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n231.475.347
\n0
\n2.962.893
\n234.438.240
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag368": {
"value": "\nPassivit\u00e0 valutate al fair value
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\n
\nLivello 1
\nLivello 2
\nLivello 3
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n
\n
\n
\n
\nDebito per Acquisizione Aedera
\n
\n
\n
\n698.963
\nDebito per Earn Out Etaeria
\n
\n
\n
\n952.073
\nDebito per Acquisizione Matika
\n
\n
\n
\n1.000.000
\nDebito per acquisizione Erptech
\n
\n
\n
\n311.857
\nTotale
\n
\n-
\n-
\n2.962.893
\n
\nAlcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono valutate al fair value ad ogni data di riferimento
\ndel bilancio.
\nIn particolare, il fair value del debito rivenienti dagli earn-out sono valutati basandosi sul confronto sulle formule
\npreviste dai contratti (fair value di livello 3).
\n
\n\nLa tabella sotto riportata mostra una dettagliata analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie prevista dall'IFRS 7,
\nsecondo le categorie previste dallo IFRS 9.
\nATTIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nAttivit\u00e0 finanziarie
\nal costo
\nammortizzato
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nAttivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n0
\n0
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n0
\n0
\n542.315
\n
\n
\n
\n
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n0
\n0
\n25.177.311
\nCrediti commerciali verso
\ncontrollante
\n6.003
\n0
\n0
\n6.003
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n0
\n0
\n901.133
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n0
\n0
\n8.869.224
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi
\nequivalenti
\n31.458.080
\n0
\n0
\n31.458.080
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n66.411.750
\n0
\n0
\n66.411.750
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale attivit\u00e0 finanziarie
\n66.954.065
\n0
\n0
\n66.954.065
\nPASSIVITA' FINANZIARIE AL 31
\nDICEMBRE 2022
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie al
\ncosto
\nammortizzato
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVOCI
\nPassivit\u00e0
\nfinanziarie
\nFVPL
\nTotale
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n0
\n0
\n14.074.473
\nPrestito Obbligazionario non
\ncorrente
\n167.683.547
\n0
\n
\n167.683.547
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n0
\n0
\n13.384.703
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non
\ncorrenti
\n12.285
\n0
\n1.048.963
\n1.061.814
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n195.155.574
\n0
\n1.048.963
\n196.204.537
\n
\n
\n
\n
\n -
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n0
\n0
\n7.553.375
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n0
\n0
\n903.324
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n0
\n0
\n5.580.914
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n1.029.741
\n0
\n1.913.930
\n2.943.671
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n0
\n0
\n14.918.435
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n0
\n0
\n6.333.984
\n
\n
\n
\n
\n
\nPassivit\u00e0 finanziarie correnti
\n36.319.772
\n0
\n1.913.930
\n38.233.702
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale passivit\u00e0 finanziarie
\n231.475.347
\n0
\n2.962.893
\n234.438.240
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag33": {
"value": "\nGestione del rischio di credito
\nSi definisce rischio di credito la probabile perdita finanziaria generata dall\u2019inadempimento da parte di terzi di
\nuna obbligazione di pagamento nei confronti del Gruppo.
\nIl Gruppo WIIT \u00e8 esposto al rischio che i propri clienti possano ritardare o non adempiere ai propri obblighi di
\npagamento nei termini e nelle modalit\u00e0 convenute e che le procedure interne adottate in relazione alla
\nvalutazione del merito di credito e della solvibilit\u00e0 della clientela non siano sufficienti a garantire il buon fine
\ndegli incassi.
\nGli eventuali mancati pagamenti, ritardi nel pagamento o altre inadempienze possono essere dovuti
\nall\u2019insolvenza o al fallimento del cliente, a eventi congiunturali ovvero a situazioni specifiche del cliente. I ritardi
\nnei pagamenti potrebbero avere l\u2019effetto di ritardare i flussi finanziari in entrata.
\nIl Gruppo non ha concentrazioni significative di rischi di crediti anche grazie al fatto di non operare
\nsignificativamente, come scelta strategica, nel settore della Pubblica Amministrazione.
\nIl Gruppo gestisce questo rischio attraverso la selezione di controparti considerate solvibili dal mercato e con
\nelevato standing creditizio oppure tramite la fornitura di servizi altamente critici e non facilmente interrompibili
\nda parte dei propri clienti.
\nAi fini commerciali sono adottate politiche volte ad assicurare la solvibilit\u00e0 dei propri clienti e limitare
\nl\u2019esposizione al rischio di credito nei confronti di un singolo cliente mediante attivit\u00e0 che prevedono la
\nvalutazione del Committente ed il suo monitoraggio.
\nPeriodicamente tutti i crediti vengono sottoposti ad una valutazione analitica per singolo cliente procedendo
\nalla svalutazione nei casi in cui si prospetti un\u2019eventuale perdita di valore.
\nI crediti sono inizialmente iscritti al fair value, che corrisponde al valore nominale, e successivamente valutati
\nin base al metodo del costo ammortizzato al netto di un fondo svalutazione.
\nIn relazione ai crediti commerciali e agli altri crediti il Gruppo ha applicato l\u2019approccio semplificato indicato
\ndall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. Il Gruppo determina
\nl\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento
\nallo scaduto dei debitori, calcolata sulla base dei tassi di rischio settore e paese.
\nTutti i dettagli relativi ai crediti commerciali sono riportati nelle note esplicative al bilancio.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag25": {
"value": "\nGestione del rischio di cambio
\nSi definisce rischio valutario il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari in seguito a fluttuazioni dei
\ncambi. L\u2019attivit\u00e0 principale nella \u201cArea euro\u201d ne limita l\u2019esposizione a rischi di cambio derivante da operazioni
\na valute diverse da quella funzionale (euro).
\n
\nGestione del rischio di tasso di interesse
\nLa gestione del rischio di tasso d\u2019interesse ha l\u2019obiettivo di assicurare una struttura dell\u2019indebitamento
\nbilanciata, minimizzando nel tempo il costo della provvista.
\n
\n\nSi definisce rischio di tasso di interesse il rischio che il valore di uno strumento finanziario vari a seguito di
\nfluttuazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.
\nIl Gruppo ha contratto nel corso degli anni quasi esclusivamente finanziamenti a medio termine con tasso
\nprevalentemente fisso, elemento che mitiga il rischio in periodi (come quello attuale) di rialzo dei tassi.
\nI dettagli relativi ai finanziamenti in essere sono riportati nella nota integrativa al bilancio.
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021,
\nun ipotetico incremento (decremento) dei tassi di interesse di 100 punti base rispetto ai tassi di interesse
\npuntuali in essere in pari data, in una situazione di costanza di altre variabili, comporterebbe un aumento degli
\noneri finanziari su base annuale pari a circa 220 migliaia di Euro.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag30": {
"value": "\nGestione del rischio di liquidit\u00e0
\nSi definisce rischio di liquidit\u00e0 il rischio che il Gruppo incontri delle difficolt\u00e0 a reperire i fondi necessari per
\nsoddisfare gli obblighi connessi con le passivit\u00e0 finanziarie.
\nUna gestione prudente del rischio di liquidit\u00e0 viene perseguita monitorando i flussi di cassa, le necessit\u00e0 di
\nfinanziamento e la liquidit\u00e0 della Societ\u00e0 con l\u2019obiettivo di garantire una valida gestione delle risorse finanziarie
\nattraverso una opportuna gestione delle eventuali eccedenze di liquidit\u00e0 o liquidabili e la sottoscrizione di
\nidonee linee di credito. Non sono presenti alla data di riferimento del bilancio n\u00e9 covenants n\u00e9 clausole di
\ncross-default.
\nSi riepiloga di seguito la suddivisione dei debiti per scadenza:
\n
\nAl 31 dicembre 2022
\nValore
\ncontabile
\nFlussi finanziari
\ncontrattualizzati
\nEntro 1
\nanno
\nDA 1 a 5
\nAnni
\nOltre 5
\nanni
\nDebiti verso banche
\n18.965.617
\n18.965.617
\n5.580.914
\n13.345.276
\n39.427
\nDebiti verso altri
\nfinanziatori
\n21.627.847
\n22.056.156
\n7.748.406
\n14.149.202
\n158.548
\nPrestito Obbligazionario
\nnon corrente
\n168.586.871
\n188.257.172
\n4.549.479
\n183.707.693
\n0
\nDebiti commerciali
\n14.998.110
\n14.998.110
\n14.998.110
\n0
\n0
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie
\n4.005.484
\n4.005.484
\n2.943.671
\n1.061.814
\n0
\nTotale
\n228.183.929
\n248.282.538
\n35.820.579
\n212.263.985
\n197.974
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag28": {
"value": "\nCompensi spettanti alla Societ\u00e0 di revisione Deloitte & Touche S.p.A ed alla sua rete ai
\nsensi dell\u2019Art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti
\n
\nTipologia di servizio (euro migliaia)
\nSoggetto che ha erogato il servizio
\nDestinatario
\nCompensi
\n(in migliaia
\ndi Euro)
\nRevisione contabile
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n151,2
\nServizi di attestazione
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n20
\nAltri servizi
\nDeloitte & Touche
\nCapogruppo
\n0
\nTotale
\n
\n
\n171,2
\n
\nI servizi di attestazione sono relativi alla limited review sulla Dichiarazione Non Finanziaria (DNF) sulla base dei \u201cGRI
\nSustainability Reporting Standards\u201d .
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag26": {
"value": "\n34. OPERAZIONI INTERCOMPANY E CON PARTI CORRELATE
\nDi seguito \u00e8 riportata la tabella relativa ai costi e ricavi e crediti e debiti con parti correlate:
\n
\nRICAVI
\nCOSTI
\nWIIT
\nFIN
\nERPTECH
\nWIIT
\nWIIT
\nSWISS
\nMYLOC
\nBOREUS
\nGECKO
\nCODEFIT
\nLANSOL
\nGMBH
\nLANSOL
\nDATACENTER
\nWIIT
\nAG
\nTOTALE
\nWIIT FIN
\n0
\n0
\n499.000
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n499.000
\nERPTECH
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nWIIT
\n0
\n790.500
\n0
\n2.546
\n170.292
\n3.526.522
\n1.865
\n0
\n0
\n0
\n0
\n4.491.724
\nWIIT SWISS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nMYLOC
\n0
\n0
\n60.334
\n0
\n0
\n142.208
\n71.104
\n0
\n584
\n0
\n46.800
\n321.029
\nBOREUS
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n27.814
\n185.534
\n0
\n0
\n0
\n0
\n213.348
\nGECKO
\n0
\n0
\n0
\n0
\n26.907
\n328.312
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n355.219
\nCODEFIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n13.500
\n0
\n0
\n0
\n0
\n13.500
\nLANSOL
\nGMBH
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nDATACENTER
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n54.845
\n0
\n54.845
\n
\nWIIT AG
\n0
\n0
\n0
\n0
\n82.000
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n82.000
\n
\nTOTALE
\n0
\n790.500
\n559.334
\n2.546
\n279.198
\n4.024.857
\n272.002
\n0
\n584
\n54.845
\n46.800
\n6.030.665
\n
\n\nNon vi sono state operazioni atipiche o inusuali cos\u00ec come definite dalla Consob nella comunicazione n.
\nDEM/6064293 del 28 luglio 2006
\n
\nCREDITI
\nWIIT
\nFIN
\nERPTECH
\nWIIT
\nWIIT
\nSWISS
\nMYLOC
\nBOREUS
\nGECKO
\nCODEFIT
\nLANSOL
\nGMBH
\nLANSOL
\nDATACENTER
\nWIIT
\nAG
\nTOTALE
\nDEBITI
\nWIIT FIN
\n0
\n0
\n2.597.868
\n0
\n312
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n2.598.180
\nERPTECH
\n0
\n0
\n964.410
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n964.410
\nWIIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nWIIT SWISS
\n0
\n0
\n97.325
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n97.325
\nMYLOC
\n0
\n0
\n12.264.656
\n0
\n0
\n3.500.000
\n3.500.000
\n0
\n0
\n0
\n17.612
\n19.282.268
\nBOREUS
\n0
\n0
\n284.787
\n0
\n0
\n0
\n2.004
\n0
\n0
\n0
\n0
\n286.791
\nGECKO
\n0
\n0
\n1.865
\n0
\n0
\n16.193
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n18.058
\nCODEFIT
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nGMBH
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\nLANSOL
\nDATACENTER
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n2.216.388
\n0
\n0
\n2.216.388
\nWIIT AG
\n0
\n0
\n
\n
\n57
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n0
\n57
\n
\nTOTALE
\n0
\n0
\n16.210.911
\n0
\n369
\n3.516.193
\n3.502.004
\n0
\n2.216.388
\n0
\n17.612
\n25.463.477
\n
\nSi segnala inoltre che sono state individuate due ulteriori parti correlate con cui la societ\u00e0 ha intrattenuto
\nrapporti commerciali a condizioni di mercato:
\n- Sergio Rossi S.p.A.: ricavi per Euro 525 migliaia, i crediti al 31 dicembre 2022 339.413 e i risconti passivi
\nsono 16.758. La societ\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata del Gruppo Wiit per la carica di Riccardo
\nSciutto, presidente del Consiglio di Amministrazione di Wiit e Amministratore delegato di Sergio Rossi.
\n- Immo 2 S.r.l.: costi per Euro 102 migliaia, il debito al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari ad Euro 21 migliaia. La
\nsociet\u00e0 \u00e8 stata considerata parte correlata del Gruppo Wiit per la carica di Michele Pagliuzzi,
\nProcuratore di Wiit e Amministratore delegato di Immo 2 S.r.l.
\n
\n\nSITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n31.12.2022
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n31.12.2021
\nDi cui parti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n ATTIVO
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAttivit\u00e0 immateriali
\n58.113.828
\n
\n52.386.478
\n
\nAvviamento
\n115.419.053
\n
\n101.862.753
\n
\nDiritti d'uso
\n10.267.121
\n
\n10.736.063
\n
\nImpianti e macchinari
\n9.216.120
\n
\n6.683.012
\n
\nAltre attivit\u00e0 materiali
\n41.355.990
\n
\n32.931.501
\n
\nAttivit\u00e0 per imposte anticipate
\n1.637.180
\n
\n1.305.959
\n
\nPartecipazioni
\n17.098
\n
\n86.305
\n
\nAttivit\u00e0 non correnti derivanti da
\ncontratto
\n65.508
\n
\n96.991
\n
\nAltre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n542.315
\n250.000
\n443.669
\n250.000
\n
\n
\n
\n
\n
\nATTIVITA' NON CORRENTI
\n236.370.774
\n250.000
\n206.532.732
\n250.000
\n
\n
\n
\n
\n
\nRimanenze
\n186.703
\n
\n200.656
\n
\nCrediti commerciali
\n25.177.311
\n339.413
\n14.283.794
\n275.319
\nCrediti commerciali verso societ\u00e0 del
\ngruppo
\n6.003
\n6.003
\n58.140
\n58.140
\nAttivit\u00e0 finanziarie correnti
\n901.133
\n
\n20.136.059
\n
\nCrediti vari e altre attivit\u00e0 correnti
\n8.869.224
\n2.341.865
\n6.906.611
\n2.060.636
\nDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
\n31.458.080
\n
\n37.445.042
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nATTIVITA' CORRENTI
\n66.598.454
\n2.687.240
\n79.030.303
\n2.394.135
\n
\n
\n
\n
\n
\nTOTALE ATTIVO
\n302.969.228
\n2.937.240
\n285.563.035
\n2.644.135
\n
\n\nSITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
\n
\n
\n31.12.2022
\nDi cui
\nparti
\ncorrelate
\n31.12.2021
\nDi cui
\nparti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO E PASSIVO
\n
\n
\n
\n
\n PASSIVO
\n
\n
\n
\n
\nCapitale Sociale
\n2.802.066
\n
\n2.802.066
\n
\nRiserva per sovrapprezzo azioni
\n44.598.704
\n
\n44.598.704
\n
\nRiserva legale
\n560.413
\n
\n530.413
\n
\nAltre riserve
\n(16.647.794)
\n
\n(4.955.010)
\n
\nRiserve e utili (perdite) portati a nuovo
\n1.028.475
\n
\n2.354.337
\n
\nRiserva di traduzione
\n(4.022)
\n
\n3.832
\n
\nRisultato del periodo di competenza del Gruppo
\n7.845.609
\n
\n(981.315)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPATRIMONIO NETTO DI GRUPPO
\n40.113.264
\n0
\n44.353.027
\n0
\nRisultato del periodo di competenza di terzi
\n(5.567)
\n
\n571.594
\n
\nPatrimonio netto di terzi
\n134.056
\n
\n965.469
\n
\nTOTALE PATRIMONIO NETTO
\n40.247.320
\n0
\n45.318.496
\n0
\nDebiti verso altri finanziatori
\n14.074.473
\n
\n13.989.425
\n
\nPrestito Obbligazionario non corrente
\n167.683.547
\n
\n147.922.733
\n
\nDebiti verso banche
\n13.384.703
\n
\n13.369.968
\n
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n1.061.814
\n
\n1.647.806
\n
\nBenefici ai dipendenti
\n2.719.278
\n
\n2.802.181
\n
\nFondo per rischi ed oneri
\n522.277
\n
\n368.438
\n
\nFondo per passivit\u00e0 fiscali differite
\n16.434.674
\n
\n16.008.873
\n
\nPassivit\u00e0 non correnti derivanti da contratto
\n195.415
\n
\n244.899
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' NON CORRENTI
\n216.076.179
\n0
\n196.354.323
\n0
\n
\n
\n
\n
\n
\nDebiti verso altri finanziatori
\n7.553.375
\n
\n8.042.466
\n
\nPrestito Obbligazionario corrente
\n903.324
\n
\n829.623
\n
\nDebiti verso banche correnti
\n5.580.914
\n
\n3.710.186
\n
\nPassivit\u00e0 per imposte correnti
\n3.268.246
\n
\n2.036.671
\n279.937
\nAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n2.943.671
\n
\n8.561.318
\n6.649.766
\nDebiti commerciali
\n14.918.435
\n20.862
\n11.540.432
\n20.862
\nDebiti verso societ\u00e0 del gruppo
\n0
\n
\n114.641
\n
\nPassivit\u00e0 correnti derivanti da contratto
\n5.143.779
\n16.758
\n3.366.215
\n33.302
\nAltri debiti e passivit\u00e0 correnti
\n6.333.984
\n
\n5.688.664
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPASSIVITA' CORRENTI
\n46.645.728
\n37.620
\n43.890.216
\n6.983.867
\n
\n
\n
\n
\n
\nTOTALE PASSIVO
\n302.969.228
\n37.620
\n285.563.035
\n6.983.867
\n
\n\nCONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
\n
\n
\n2022
\nDi cui
\nParti
\ncorrelate
\n2021
\nDi cui Parti
\ncorrelate
\n
\n
\n
\n
\n
\nRICAVI E PROVENTI OPERATIVI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRicavi delle vendite e della
\nprestazione di servizi
\n116.602.494
\n525.507
\n76.373.673
\n460.099
\nAltri ricavi e proventi
\n2.203.644
\n
\n746.329
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale ricavi e proventi operativi
\n118.806.138
\n 525.507
\n77.120.002
\n460.099
\n
\n
\n
\n
\n
\nCOSTI OPERATIVI
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAcquisti e prestazioni di servizi
\n(47.329.710)
\n(102.600)
\n(35.291.988)
\n(2.137.256)
\nCosto del lavoro
\n(30.439.526)
\n
\n(16.529.823)
\n
\nAmmortamenti e svalutazioni
\n(23.484.910)
\n(499.000)
\n(18.110.359)
\n(499.000)
\nAccantonamenti
\n(50.000)
\n
\n(66.989)
\n
\nAltri costi e oneri operativi
\n(1.162.2950)
\n
\n(1.964.254)
\n
\nVariaz. Rimanenze di mat.prime,
\nsuss.,consumo e merci
\n(111.371)
\n
\n(57.830)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nTotale costi operativi
\n(102.578.466)
\n(601.600)
\n(72.021.244)
\n(2.636.256)
\nRISULTATO OPERATIVO
\n16.227.672
\n(76.393)
\n5.098.758
\n(2.176.157)
\n
\n
\n
\n
\n
\nUtili (perdite) delle imprese valutate
\ncon il metodo del PN
\n(28.858)
\n
\n0
\n
\nProventi finanziari
\n18.506
\n
\n22.890
\n
\nOneri finanziari
\n(4.757.822)
\n
\n(4.324.071)
\n
\nUtili (perdite) su cambi
\n(12.863)
\n
\n(11.403)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nRISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE
\n11.446.635
\n(76.393)
\n786.173
\n(2.176.157)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nImposte sul reddito
\n(3.606.593)
\n
\n(1.195.895)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUTILE (PERDITA) DI PERIODO
\n7.840.042
\n(76.393)
\n(409.722)
\n(2.176.157)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nUTILE (PERDITA) DI PERIODO
\n7.840.042
\n(76.393)
\n(409.722)
\n(2.176.157)
\n
\n\nL\u2019importo di Euro 525.207 si riferisce ai ricavi verso Sergio Rossi S.p.A. come anticipatamente descritto nella
\nnota \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.
\nL\u2019importo di Euro 102.600 si riferisce all\u2019affitto dell\u2019ufficio di Cuneo con Immo 2 S.r.l. mentre l\u2019importo di Euro
\n499.000 si riferisce all\u2019ammortamento del diritto d\u2019uso sull\u2019immobile in locazione dalla controllante Wiit Fin.
\n
\nIl Gruppo non ha rilevato nel bilancio consolidato alcun onere o provento derivante da eventi od operazioni
\nsignificative non ricorrenti (il cui accadimento risulta non ricorrente ovvero quelle operazioni o fatti che non si
\nripetono frequentemente nel consueto svolgimento dell\u2019attivit\u00e0) ai sensi della comunicazione Consob n.
\nDEM/6064293 del 28-7-2006.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag31": {
"value": "\n
\n\n35. IMPEGNI
\n
\nGaranzie prestate
\n
\nLe garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 514 migliaia (Euro 418 al 31
\ndicembre 2021) e sono rilasciate a favore di controparti commerciali.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag32": {
"value": "\n35. IMPEGNI
\n
\nGaranzie prestate
\n
\nLe garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 514 migliaia (Euro 418 al 31
\ndicembre 2021) e sono rilasciate a favore di controparti commerciali.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag27": {
"value": "Le garanzie prestata dagli istituti di credito al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 514 migliaia (Euro 418 al 31dicembre 2021) e sono rilasciate a favore di controparti commerciali.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag29": {
"value": "\n36. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL\u2019ESERCIZIO
\n
\nIn data 16 gennaio 2023 si \u00e8 perfezionata l\u2019operazione di acquisizione del 100% delle quote della Societ\u00e0
\nGLOBAL Access Internet Services GmbH (di seguito anche \u201cGlobal\u201d). La Societ\u00e0 \u00e8 stata acquisita attraverso
\nla controllata Lansol GmbH ed \u00e8 attiva nell\u2019ambito del private cloud e dei managed services con un fatturato
\ncomposto quasi interamente da ricavi ricorsivi, in linea con il business model del \u201cGruppo WIIT\u201d (il \u201cGruppo\u201d o
\nil \u201cGruppo WIIT\u201d). Global \u00e8 basata a Monaco di Baviera e questa acquisizione andr\u00e0 pertanto a rafforzare la
\npresenza del Gruppo in Baviera, area geografica estremamente importante dal punto di vista economico
\nche aveva gi\u00e0 visto, a luglio del 2021, l\u2019acquisizione dell\u2019operatore cloud Mivitec GmbH. Con 9 dipendenti
\nGlobal offre servizi gestiti a clienti di media dimensione operativi soprattutto nel mercato digitale (software
\nvendor, societ\u00e0 legate al mondo della tecnologia, digital provider per la Pubblica Amministrazione locale,
\necc.) e che utilizzano i servizi e la tecnologia offerti da Global all\u2019interno della propria catena del valore.
\nL\u2019enterprise value \u00e8 di circa 6,2 milioni di euro, soggetto ad aggiustamenti relativi alla posizione finanziaria
\nnetta e al capitale circolante della societ\u00e0 alla data del 31 dicembre 2022. L\u201980% dell\u2019importo dovuto \u00e8 stato
\nversato al closing mentre il restante 20% \u00e8 stato depositato su un conto vincolato a garanzia degli
\naggiustamenti attesi successivamente alla chiusura del bilancio 2022. \u00c8 prevista una componente aggiuntiva
\ndi corrispettivo di 1 milione di euro condizionata al raggiungimento di determinati risultati nell\u2019anno 2022 ed
\neventuali ulteriori 800 mila euro nel caso di \u201cover-achievement\u201d dei predetti risultati. Il multiplo implicito atteso
\noscilla, a seconda dello scenario finale, da un minimo di 7,3 ad un massimo di 7,6 volte l\u2019EBITDA adjusted, ante
\nsinergie.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:815600AB2BDB42BC0E81",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"footnote1": {
"value": "(*) nel 2022 fanno riferimento principalmente agli effetti delle imposte differite su PPA, parzialmente compensato da costi non monetari
\nper pagamenti tramite azioni proprie di earn-out e stock option
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote1",
"language": "it"
}
}
}
}