Relazione Finanziaria

Annuale 2024

Emak S.p.A. • Via Fermi, 4 • 42011 Bagnolo in Piano (Reggio Emilia) ITALY

Tel. +39 0522 956611 • Fax +39 0522 951555 • www.emakgroup.it • www.emak.it

Capitale Sociale Euro 42.623.057,10 Interamente versato • Registro delle Imprese N. 00130010358 • R.E.A. 107563

Registro A.E.E. IT08020000000632 • Registro Pile/Accumulatori IT09060P00000161

Meccanografico RE 005145 • C/C Postale 11178423 • Partita IVA 00130010358 • Codice Fiscale 00130010358

Relazione finanziaria annuale

al 31 dicembre 2024

La presente Relazione finanziaria annuale è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione in data 13 marzo

2025.

Il presente fascicolo è disponibile su internet all’indirizzo www.emakgroup.it

 
 
 
 
Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024    2 
    Indice     
 
Organigramma del Gruppo Emak al 31 dicembre 2024 .................................................................................... 3 
Organi di Amministrazione e di Controllo di Emak S.p.A. ................................................................................. 4 
Principali azionisti di Emak S.p.A. ..................................................................................................................... 5 
Profilo del Gruppo Emak.................................................................................................................................... 5 
Relazione sulla gestione dell’esercizio 2024 ................................................................................................ 6 
Politica di analisi e gestione dei rischi connessi all’attività del Gruppo ............................................................. 7 
1.  Principali dati economici e finanziari del Gruppo ................................................................................ 11 
2.  Informativa sull’attuale contesto geo-politico ...................................................................................... 11 
3.  Area di consolidamento ...................................................................................................................... 12 
4.  Risultati economico finanziari del Gruppo Emak ................................................................................ 13 
5.  Risultati delle società del Gruppo ....................................................................................................... 19 
6.  Attività di ricerca e sviluppo ................................................................................................................ 21 
7.  Risorse umane .................................................................................................................................... 21 
8.  Rapporti con parti correlate ................................................................................................................ 21 
9.  Piano di acquisto di azioni Emak S.p.A. ............................................................................................. 21 
10.  Corporate governance ed altre informazioni richieste dal Regolamento Emittenti ............................ 22 
11.  Vertenze in corso ................................................................................................................................ 22 
12.  Altre informazioni ................................................................................................................................ 23 
13.  Evoluzione prevedibile della gestione ................................................................................................ 23 
14.  Fatti  di  rilievo  accaduti  nel  periodo  e  posizioni  o  transizioni  da  operazioni  atipiche  ed  inusuali, 
significative e non ricorrenti ............................................................................................................................. 24 
15.  Eventi successivi ................................................................................................................................ 24 
16.  Raccordo tra patrimonio netto e risultato della Capogruppo Emak S.p.A. e patrimonio netto e risultato 
consolidato ....................................................................................................................................................... 24 
17.  Proposta di destinazione dell’utile di esercizio e di dividendo ............................................................ 25 
Rendicontazione consolidata di sostenibilità ............................................................................................ 27 
Attestazione della rendicontazione consolidata di sostenibilità ai sensi dell’art.154-bis, comma 5-ter 
del D.Lgs. 58/1998 (Testo Unico della Finanza) ........................................................................................ 127 
Relazione della società di revisione alla rendicontazione di sostenibilità consolidata ....................... 128 
Gruppo Emak - Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 ..................................................................... 133 
Conto economico consolidato ....................................................................................................................... 134 
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata ............................................................................................ 135 
Prospetto delle variazioni delle poste di patrimonio netto del Gruppo Emak al 31.12.2023 e al 31.12.2024 136 
Rendiconto finanziario consolidato ................................................................................................................ 137 
Note illustrative al bilancio consolidato del Gruppo Emak ............................................................................. 138 
Relazione della società di revisione al bilancio consolidato .................................................................. 189 
Emak S.p.A. - Bilancio separato al 31 dicembre 2024 ............................................................................. 196 
Conto economico Emak S.p.A. ...................................................................................................................... 197 
Situazione patrimoniale-finanziaria ................................................................................................................ 198 
Prospetto delle variazioni delle poste di patrimonio netto di Emak S.p.A. al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 
2024 ............................................................................................................................................................... 199 
Rendiconto finanziario Emak S.p.A. .............................................................................................................. 200 
Note illustrative al bilancio separato di Emak S.p.A. ..................................................................................... 201 
Attestazione del bilancio d’esercizio e del bilancio consolidato ai sensi dell’art. 154-bis comma 5 del 
D.Lgs. 58/1998 (Testo Unico della finanza) ............................................................................................... 254 
Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli Azionisti ............................................................ 255 
Relazione della società di revisione al bilancio di esercizio ................................................................... 273 
 
   

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 3

Organigramma del Gruppo Emak al 31 dicembre 2024

1. Valley Industries LLP è consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante

6%.

2. Comet do Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Ltda è posseduta per il 99,63% da Comet S.p.A. e per lo 0,37% da

P.T.C. S.r.l.

3. Emak do Brasil è posseduta per il 99,99% da Emak S.p.A. e per lo 0,01% da Comet do Brasil Industria e Comercio de

Equipamentos Ltda.

4. Lavorwash Brasil Ind. Ltda è posseduta per il 99,99% da Lavorwash S.p.A. e per lo 0,01% da Comet do Brasil Industria e

Comercio de Equipamentos Ltda.

5. S.I.Agro Mexico è posseduta per il 97% da Comet S.p.A. e per il 3% da P.T.C. S.r.l.

6. Markusson Professional Grinders AB è consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto

del restante 19%.

7. Agres Sistemas Eletrônicos S.A. è consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del

restante 4,5%.

8. Poli S.r.l. è consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 20%.

9. Emak Deutschland Gmbh ha avviato la procedura di liquidazione.

10. Ptc Waterblasting LLC ha cessato l’attività operativa.

11. La PNR Central Europe Gmbh, in precedenza Spraylab Western Europe GmbH, ha cambiato ragione sociale con

decorrenza 16 gennaio 2025.

100% 100% 100%

100%

83,33%

100% 100% 100%

90% 94% 100%

100% 100% 51%

100% 100% 100%

100% 100%

100%

100% 100%

51%

100% 100%

95,5%

100%

80% 81%

100% 100%

98,92%

24% 100% 100% 100% 99%

100% 100%

100%

100% 100%

100%

Emak Uk Ltd.

Emak Deutshland GmbH

GERMANY

Emak Suministros Espana SA

SPAIN

Emak France SAS

FRANCE

Victus-Emak Sp. Z.o.o.

POLAND

Epicenter LLC

UKRAINE

Emak Do Brasil Industria Ltda

BRAZIL

Jiangmen Emak Outdoor Power

Equipment Co.Ltd.

CHINA

Jiangmen Autech Equipment Co.

Ltd

CHINA

Comet S.p.A.

ITALY

Comet Usa Inc.

U.S.A.

Valley Industries

LLP

U.S.A.

Comet France SAS

FRANCE

PTC S.r.l.

ITALY

Si.Agro Mexico

MEXICO

Comet do Brasil Industria e

Comercio de Equipamentos Ltda

BRAZIL

PTC Waterblasting

LLC

U.S.A.

Poli S.r.l.

ITALY

Lavorwash S.p.A.

ITALY

Lavorwash France SAS

FRANCE

Tecomec S.r.l.

ITALY

Speed France SAS

FRANCE

Speed North

America Inc.

U.S.A.

Speed Line South

Africa (pty) Ltd.

SOUTH AFRICA

Speed South

America SPA

CHILE

Ningbo Tecomec

Manufacturing Co. Ltd.

CHINA

Spraycom Comercio de Pecas

Para Agricoltura S.A.

BRAZIL

Agres Sistemas Eletrònicos S.A.

BRAZIL

Markusson Professional

Grinders AB

SWEDEN

Sabart S.r.l.

ITALY

EMAK S.p.A.

Lavorwash Polska SP.

Zoo

POLAND

Lavorwash Iberica S.L.

SPAIN

Lavorwash GB Ltd.

Lavorwash Brasil Ind. Ltda

BRAZIL

Yong Kang Lavorwash

Equipment Co.Ltd.

CHINA

Yong Kang Lavorwash

Trading Co.Ltd.

CHINA

Tailong (Zhuhai) Machinery

Manufacturing Equipment Ltd.

CHINA

Trebol Maquinaria y Suministros

S.A.

SPAIN

Raw Power S.r.l.

ITALY

PNR Italia S.r.l.

ITALY

PNR America LLC

U.S.A.

Spraylab Northern Europe AB

SWEDEN

PNR Central Europe GmbH

GERMANY

PNR EE Sp. Z.o.o.

POLAND

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 4

Organi di Amministrazione e di Controllo di Emak S.p.A.

L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti della Capogruppo Emak S.p.A. del 29 aprile 2022 ha nominato il

Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale per gli esercizi 2022-2024.

Consiglio di Amministrazione

Presidente (non esecutivo)

Massimo Livatino

Vice Presidente e Amministratore Delegato

Luigi Bartoli

Amministratore esecutivo

Cristian Becchi

Consiglieri indipendenti

Silvia Grappi

Elena Iotti

Alessandra Lanza

Consiglieri non esecutivi

Francesca Baldi

Ariello Bartoli

Paola Becchi

Giuliano Ferrari

Marzia Salsapariglia

Vilmo Spaggiari

Paolo Zambelli

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità; Comitato per

la Remunerazione, Comitato Operazioni con Parti

Correlate, Comitato per le nomine

Presidente

Elena Iotti

Componenti

Alessandra Lanza

Silvia Grappi

Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili

societari

Roberto Bertuzzi

Organismo di Vigilanza ex D.Lgs 231/01

Presidente

Sara Mandelli

Componente effettivo

Marianna Grazioli

Collegio Sindacale

Presidente

Stefano Montanari

Sindaci effettivi

Roberta Labanti

Livio Pasquetti

Sindaci supplenti

Rossana Rinaldi

Giovanni Liberatore

Società di revisione

Deloitte & Touche S.p.A.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 5

Principali azionisti di Emak S.p.A.

Il capitale sociale di Emak S.p.A. è rappresentato da 163.934.835 azioni, del valore nominale di 0,26 Euro per

azione.

La Società è quotata alla Borsa Valori di Milano dal 25 giugno 1998. A partire da settembre 2001 il titolo è

entrato a far parte del Euronext Segmento Titoli Alti Requisiti (STAR).

Alla data di chiusura del 31 dicembre 2024, sulla base delle comunicazioni ricevute ai sensi dell’articolo 120

del D.Lgs 58/1998, solo Yama S.p.A., con il 65,2%, risulta titolare di una partecipazione superiore al 5% del

capitale sociale.

Profilo del Gruppo Emak

Il Gruppo opera sul mercato mondiale con presenza diretta in 15 paesi e una rete distributiva che copre 5

continenti.

Il Gruppo offre un’ampia gamma di prodotti con marchi riconosciuti e si rivolge a un target di clientela

fortemente diversificato in tre segmenti di business:

• Outdoor Power Equipment (OPE): operano in questo segmento Emak S.p.A. e le sue controllate

commerciali e produttive.

• Pumps & Water Jetting (PWJ): segmento gestito da Comet S.p.A. e le sue controllate, tra cui

Lavorwash S.p.A.

• Components & Accessories (C&A): segmento presidiato da Tecomec S.r.l., Sabart S.r.l., e le loro

controllate.

Si rimanda al paragrafo della rendicontazione consolidata di sostenibilità per un’analisi più approfondita del

profilo e delle linee strategiche del Gruppo.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 6

Relazione sulla gestione dell’esercizio 2024

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 7

Politica di analisi e gestione dei rischi connessi all’attività del Gruppo

Il Gruppo e le sue controllate sono dotati di un sistema di controllo interno che è ritenuto dal Consiglio di

Amministrazione di Emak adeguato alla dimensione ed alla natura dell’attività esercitata, idoneo a presidiare

efficacemente le principali aree di rischio tipico dell’attività, atto a contribuire al successo sostenibile del

Gruppo.

Nell’ambito della formalizzazione dei piani strategici, il Consiglio di Amministrazione di Emak tiene infatti in

considerazione la natura ed il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici dell’Emittente e, a tale

riguardo, si è dotato di un sistema di un controllo interno costituito dall’insieme di regole, risorse, processi e

procedure che mirano ad assicurare:

- il contenimento del rischio entro i limiti compatibili con una gestione sostenibile dell’attività d’impresa;

- la salvaguardia del valore delle attività;

- l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali;

- l’affidabilità e la sicurezza delle informazioni aziendali e delle procedure informatiche;

- la conformità delle operazioni aziendali alla legge, alle politiche, ai regolamenti e alle procedure interne.

Di conseguenza, all’interno del Gruppo sono stati definiti:

- i comportamenti da tenere;

- l’assegnazione e la separazione dei compiti;

- le dipendenze organizzative;

- le responsabilità e i livelli di autonomia;

- le istruzioni operative;

- i controlli da applicare nell’ambito delle attività.

Nell'ambito della propria attività industriale, il Gruppo è esposto ad una serie di rischi, nella cui individuazione,

valutazione e gestione sono coinvolti gli Amministratori Delegati, anche in qualità di Amministratori incaricati

ai sensi del Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A., i responsabili delle aree di business e il

Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità.

Gli Amministratori incaricati al sistema di controllo interno sovraintendono il processo di risk management

dando esecuzione alle linee guida definite dal Consiglio di Amministrazione in tema di gestione dei rischi e

verificandone l’adeguatezza.

Al fine di prevenire e gestire anche i rischi maggiormente significativi di natura strategica, di Compliance e di

correttezza dell’informativa finanziaria, il Gruppo si è dotato di strumenti per la mappatura e gestione delle

varie tipologie di rischi anche attraverso una valutazione degli impatti economico-finanziari e alla probabilità di

accadimento.

Nell’ambito del processo di gestione del rischio, le differenti tipologie di rischio si classificano in base alle

conseguenze che il verificarsi di alcuni eventi possono avere in termini di mancata performance strategica,

operativa, finanziaria, o di conformità a leggi e/o regolamenti.

Sul sito www.emakgroup.it è pubblicata la relazione di Corporate Governance (Relazione sul Governo

Societario) redatta secondo quanto previsto dall’Art. 123-bis, D.Lgs 58/98 dove viene descritta analiticamente

la struttura di Corporate governance del gruppo e le practicies applicate in termini di Sistema di Controllo

interno e gestione dei rischi.

In relazione ai principali rischi, evidenziati in seguito il Gruppo pone continua attenzione e monitoraggio delle

situazioni ed evoluzioni dell’andamento macroeconomico, di mercato e della domanda per poter porre in atto

necessarie e tempestive eventuali valutazioni strategiche.

Di seguito si riportano i rischi ritenuti significativi e connessi all’attività del Gruppo, per quanto riguarda i rischi

specifici legati a tematiche di sostenibilità si rimanda all’apposita sezione di rendicontazione :

Concorrenza e andamento dei mercati

Il Gruppo opera su scala mondiale, in un settore caratterizzato da elevata concorrenza e in cui le vendite sono

concentrate prevalentemente in mercati maturi con tassi di sviluppo della domanda non elevati.

Le performance sono strettamente correlate a fattori quali il livello dei prezzi, la qualità dei prodotti, il marchio

e la tecnologia, che definiscono il posizionamento competitivo dei “player” che operano sul mercato. Il

posizionamento competitivo del Gruppo che si confronta con player mondiali spesso dotati di maggiori risorse

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 8

finanziarie nonché di maggiore diversificazione a livello geografico, rende l’esposizione ai rischi tipicamente

connessi alla concorrenzialità del mercato particolarmente significativa.

Il Gruppo mitiga il rischio paese adottando una politica di diversificazione dei business per prodotto e area

geografica, tale da consentire il bilanciamento del rischio.

Il Gruppo inoltre monitora costantemente il posizionamento dei propri concorrenti al fine di intercettare

eventuali impatti sulla propria offerta commerciale.

Al fine di ridurre il rischio di saturazione dei segmenti/mercati in cui opera, il Gruppo sta progressivamente

ampliando la gamma dei suoi prodotti rivolgendo l’attenzione anche a segmenti “price sensitive”.

Rischi connessi al comportamento d’acquisto del consumatore

Nel corso degli ultimi anni sono emersi trend come, ad esempio, il commercio e-commerce e tecnologie che

potrebbero avere, nel medio lungo periodo, un impatto significativo sul mercato in cui opera il Gruppo. La

capacità di cogliere le aspettative e le esigenze emergenti dei consumatori è quindi un elemento essenziale

per il mantenimento del posizionamento competitivo del Gruppo.

Il Gruppo cerca di cogliere i trend emergenti del mercato per rinnovare la propria gamma di prodotti e adattare

la propria proposta di valore sulla base del comportamento d’acquisto del consumatore.

Rischio geopolitico e strategia di espansione internazionale

Il Gruppo opera in un contesto internazionale sempre più complesso, in cui tensioni e conflitti locali comportano

effetti a livello globale, condizionando sempre più gli andamenti economici delle imprese. Inoltre, le strategie

di espansione internazionale del Gruppo volte ad incrementare il business anche in paesi emergenti, più

soggetti a repentini cambiamenti di quadro socio-economico e normativo (es.dazi), potrebbero influenzare i

risultati in modo più significativo rispetto al passato.

Le più recenti evoluzioni macro-economiche che hanno interessato il contesto geopolitico attuale hanno avuto

e avranno ripercussioni importanti sulle variabili esterne che determinano le performances delle imprese, quali

tra tutte gli andamenti dei prezzi di materie prime, costi di trasporto, costo dell’energia, tassi di cambio,

andamento dei consumi, andamento del tasso di inflazione e, conseguentemente dei tassi di interesse,

rendendo gli indicatori e i fondamentali dell’economia sempre più volatili ed imprevedibili; alcuni mercati

(Russia e Bielorussia) sono oggetto di provvedimenti sanzionatori che ne limitano l’accesso al mercato globale.

Emak monitora costantemente l’evoluzione della situazione socio-politica dei vari paesi in cui opera, cercando

di diversificare i mercati di sbocco ed approvvigionamento, adottando soluzioni di flessibilità operativa (scorte

adeguate, adeguamento dei prezzi di vendita, ecc) atte a fronteggiare tempestivamente i cambiamenti di

contesto molto veloci e imprevedibili.

Il Gruppo, nell’ambito della crescita per linee esterne, mette in atto e coordina sotto tutti i profili le attività di

M&A al fine di mitigare i rischi.

Variabilità della domanda a seguito delle condizioni meteo

Le condizioni metereologiche possono impattare sull’andamento delle vendite di alcune famiglie di prodotti. In

generale condizioni metereologiche caratterizzate da siccità possono determinare contrazioni nella vendita di

prodotti da giardinaggio quali rasaerba e trattorini, mentre stagioni invernali con clima mite influenzano

negativamente le vendite di motoseghe. Il Gruppo è in grado di rispondere velocemente alla variazione della

domanda facendo leva su una produzione flessibile.

Evoluzione tecnologica dei prodotti

Il Gruppo opera in settori in cui l’innovazione di prodotto rappresenta un importante driver per il mantenimento

e la crescita delle proprie quote di mercato.

Il Gruppo attua un monitoraggio attivo delle prescrizioni normative introdotte nei Paesi di sbocco al fine di

anticipare le innovazioni tecnologiche e immettere sul mercato prodotti conformi.

Il Gruppo risponde a tale rischio con investimenti costanti in ricerca e sviluppo e con l’impiego di competenze

adeguate a poter continuare ad offrire prodotti innovativi e competitivi e adeguare l’offerta alle esigenze

presenti e prospettiche del mercato.

Performances dei clienti

I ricavi del Gruppo sono influenzati dalle performance di alcuni clienti di dimensioni significative, con i quali

generalmente non esistono accordi che prevedono quantitativi minimi di acquisto. Pertanto, non può essere

garantita la domanda di prodotti da tali clienti per volumi prefissati e non è possibile escludere che un’eventuale

perdita di clienti importanti ovvero la riduzione degli ordini da parte dei clienti di maggior peso possano

determinare effetti negativi sui risultati economico-finanziari del Gruppo.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 9

Il Gruppo nel corso degli ultimi esercizi ha attuato sempre di più una politica di diversificazione della clientela.

Andamento prezzo materie prime e componenti

I risultati economici del Gruppo sono influenzati dall’andamento del prezzo delle materie prime e dei

componenti. Le principali materie prime impiegate sono rame, acciaio, alluminio e materie plastiche. I loro

prezzi possono fluttuare in modo significativo nel corso dell’anno in quanto legati alle quotazioni ufficiali delle

commodities sui mercati di riferimento. Il Gruppo non utilizza strumenti di copertura dei prezzi delle materie

prime, ma mitiga il rischio attraverso i contratti di fornitura.

Rischi connessi alla catena di approvvigionamento e alla disponibilità di materie prime

Un ritardo/blocco nelle consegne o problemi relativi alla qualità da parte di un fornitore possono avere

conseguenze negative per la produzione di prodotti finiti. Nonostante il Gruppo non utilizzi materie prime di

difficile reperibilità e sia sempre riuscito a garantirsi un approvvigionamento in misura e qualità adeguata non

si può escludere che l’insorgere di eventuali ulteriori tensioni sul fronte dell’offerta possano comportare

difficoltà di approvvigionamento. Proprio al fine di minimizzare i rischi legati ad una potenziale indisponibilità

delle materie prime nei tempi richiesti dalla produzione, il Gruppo adotta una strategia di diversificazione delle

forniture.

Il Gruppo inoltre ha creato un sistema di monitoraggio delle performance economico-finanziarie dei fornitori al

fine di mitigare i rischi inerenti eventuali interruzioni di fornitura e ha istituito una gestione dei rapporti con i

fornitori che garantisca flessibilità di forniture e qualità in linea con le politiche del Gruppo.

Gestione Ambiente, Salute e Sicurezza

Il Gruppo è esposto ai rischi connessi alle tematiche della salute, della sicurezza sul lavoro e dell’ambiente,

che potrebbero portare al manifestarsi di infortuni o malattie professionali, di fenomeni di inquinamento

ambientale o di mancato rispetto di norme di legge specifiche. Il rischio legato a tali fenomeni può determinare

in capo al Gruppo sanzioni di tipo penale e/o amministrativo o esborsi pecuniari. Il Gruppo fa fronte a questa

tipologia di rischi attraverso un sistema di procedure volto al controllo sistematico dei fattori di rischio nonché

alla loro riduzione entro limiti accettabili. Tutto questo è organizzato implementando diversi sistemi di gestione

previsti dalle normative dei diversi paesi e gli standard internazionali di riferimento.

Rischi connessi alla dipendenza da figure chiave

I risultati del Gruppo dipendono anche dall’abilità del management, che ha un ruolo determinante per lo

sviluppo del Gruppo e che vanta una significativa esperienza nel settore. Qualora il rapporto in essere con

alcune di queste figure professionali si interrompesse senza una tempestiva ed adeguata sostituzione, la

capacità competitiva del Gruppo e le relative prospettive di crescita potrebbero risentirne.

Il Gruppo si è dotato di una struttura operativa e dirigenziale capace di assicurare la continuità del business,

anche attraverso l’adozione di piani di retention per le figure professionali chiave, nonché di iniziative

finalizzate allo sviluppo di competenze e al trattenimento dei talenti.

Responsabilità verso clienti e verso terzi

Il Gruppo è esposto a potenziali rischi di responsabilità nei confronti di clienti o di terzi connessi all’eventuale

responsabilità da prodotto dovuta a potenziali difetti di progettazione e/o realizzazione dei prodotti del Gruppo,

anche imputabili a soggetti terzi quali fornitori e assemblatori. Inoltre, qualora i prodotti risultassero difettosi,

ovvero non rispondessero alle specifiche tecniche e di legge, il Gruppo, anche su richiesta delle autorità di

controllo, potrebbe essere tenuto a ritirare tali prodotti dal mercato. Al fine di gestire e ridurre tali rischi il Gruppo

ha stipulato una copertura assicurativa master di Gruppo che minimizza i rischi alle sole franchigie

assicurative.

Rischi connessi alla recuperabilità di attività, in particolare dell’avviamento

Il Gruppo ha attuato, nell’ambito della strategia di sviluppo, acquisizioni di società che hanno consentito di

incrementare la presenza sul mercato e coglierne le opportunità di crescita. Con riferimento a tali investimenti,

esplicitati in bilancio anche a titolo di avviamento, non sussiste la garanzia che il Gruppo sarà in grado di

raggiungere i benefici inizialmente attesi da tali operazioni. Il Gruppo monitora costantemente l’andamento

delle performance rispetto ai piani previsti, ponendo in essere le necessarie azioni correttive qualora si

evidenzino trend sfavorevoli che comportino, in sede di valutazione della congruità dei valori iscritti in bilancio,

variazioni significative dei flussi di cassa attesi utilizzati per gli impairment test.

Gestione del rischio fiscale

Il Gruppo opera in molti paesi e la gestione della fiscalità di ciascuna società è soggetta a complesse norme

fiscali nazionali e internazionali che possono cambiare nel corso del tempo.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 10

La compliance alle normative fiscali delle società capogruppo e controllate è armonizzata alla politica fiscale

del Gruppo attraverso una attività di coordinamento e validazione, che si estrinseca nell’approcciare in modo

omogeneo, pur tenendo conto delle particolarità locali, temi quali ad esempio il consolidato fiscale,

agevolazioni per la ricerca e sviluppo, il transfer pricing, le diverse forme di incentivazione pubblica per le

imprese, nonché le scelte relative alla gestione di eventuali conteziosi fiscali.

Inoltre, il Gruppo, con particolare riferimento alle proprie controllate italiane, ha anche definito un sistema di

controllo del rischio fiscale coordinato con quanto previsto dalla normativa L. 262/05 e con il D.Lgs. 231/01,

per monitorare le attività con potenziali impatti fiscali nei principali processi aziendali e sui risultati del Gruppo.

Information Technology

Il Gruppo da diversi anni ha automatizzato attraverso i propri sistemi IT la maggior parte dei processi operativi

a supporto della propria attività, proseguendo un processo di digitalizzazione progressiva e continua,

conseguente all’evoluzione tecnologica esponenziale in essere. Malfunzionamenti e blocchi dei sistemi IT

possono avere un impatto diretto sulla maggior parte dei processi aziendali.

Nell’attuale contesto economico sociale i rischi della sicurezza informatica sono in aumento, soprattutto a

causa degli attacchi criminali informatici.

In caso di successo, tali attacchi potrebbero avere un impatto negativo sulle operazioni aziendali, le condizioni

finanziarie o la reputazione del Gruppo. Anche in ragione del recente investimento in nuovi e aggiornati sistemi

informativi, il Gruppo ha avviato le attività necessarie per mantenere i sistemi protetti e per garantire il loro

ripristino a seguito di emergenze, oltre che un’adeguata capacità di archiviazione dei dati; si sono inoltre

avviate attività di potenziamento di competenze in materia di sicurezza informatica, nonché sensibilizzazione

e formazione sulla sicurezza delle informazioni. Parallelamente a quanto previsto dal Regolamento Europeo

(GDPR), il Gruppo presidia costantemente la protezione dei diritti in relazione ai dati personali trattati.

La recente e rapida evoluzione delle tecnologie legate all’IA (Intelligenza artificiale) pone il tema della relativa

ricaduta sui Business Model aziendali e sull’operatività dei processi con un generale impatto su competitività

ed efficienza. Il gruppo monitora l’evoluzione della tecnologia e valuta costantemente le applicazioni al proprio

modello di business, al fine di predisporre un adeguato piano di investimenti, in mezzi e risorse umane, che

consentano di cogliere le opportunità e ridurre al minimo gli effetti avversi.

Rischi finanziari

Il Gruppo, nell’ordinario svolgimento delle proprie attività operative, risulta esposto a diversi rischi di natura

finanziaria. Per un’analisi dettagliata si rimanda all’apposita sezione nelle Note illustrative dove è riportata

l’informativa prevista dal principio IFRS n. 7.

Processo di gestione del rischio

Con l’obiettivo di ridurre l’impatto finanziario di un eventuale evento dannoso, Emak ha predisposto il

trasferimento dei rischi residui al mercato assicurativo, quando assicurabili.

In questo senso Emak, nell’ambito della propria gestione dei rischi, ha intrapreso una specifica attività di

personalizzazione delle coperture assicurative con l’obiettivo di ridurre significativamente l’esposizione, con

particolare riguardo ai possibili danni derivanti dalla realizzazione e dalla commercializzazione dei prodotti.

Tutte le società del Gruppo sono oggi assicurate, con polizze di programmi internazionali quali Liabilitiy,

Property all risks, D&O, Crime, EPL e “tutela legale” contro i principali rischi ritenuti strategici quali:

responsabilità civile prodotti e richiamo prodotti, responsabilità civile generale, spese legali, determinati eventi

catastrofici e correlata interruzione dell’attività. Altre coperture assicurative sono state stipulate a livello locale

al fine di rispondere ad esigenze normative o a regolamenti specifici.

L’attività di analisi e trasferimento assicurativo dei rischi gravanti sul Gruppo è svolta in collaborazione con un

broker assicurativo di elevato standing che, attraverso una struttura internazionale, è in grado inoltre di valutare

l’adeguatezza della gestione dei programmi assicurativi del Gruppo su scala mondiale.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 11

1. Principali dati economici e finanziari del Gruppo

2. Informativa sull’attuale contesto geo-politico

La guerra tra Ucraina e Russia ha avuto un forte impatto sul sistema economico sociale di entrambi i paesi

coinvolti, così come su altre nazioni e sul sistema economico globale nel suo insieme.

Il Gruppo sta continuando a monitorare l'evoluzione del conflitto e sta adottando le azioni necessarie per

mitigare i rischi e gli impatti diretti e indiretti.

Dati economici (in migliaia di Euro)

Esercizio 2024 Esercizio 2023

Ricavi netti 601.914 566.317

Ebitda prima degli oneri/proventi non ordinari (*) 62.160 67.878

Ebitda (*) 60.881 66.304

Risultato operativo 24.411 37.224

Utile netto 6.500 19.922

Investimenti ed autofinanziamento (in migliaia di Euro)

Esercizio 2024 Esercizio 2023

Investimenti in immobilizzazioni materiali 18.950 17.204

Investimenti in immobilizzazioni immateriali 5.771 5.732

Autofinanziamento gestionale (*) 42.970 49.002

Dati patrimoniali (in migliaia di Euro)

31.12.2024 31.12.2023

Capitale investito netto (*) 490.273 475.162

Posizione finanziaria netta (*) (209.959) (191.495)

Patrimonio netto del Gruppo e dei Terzi 280.314 283.667

Altri dati

Esercizio 2024 Esercizio 2023

Ebitda / Ricavi netti (%) 10,1% 11,7%

Risultato operativo / Ricavi netti (%) 4,1% 6,6%

Utile netto / Ricavi netti (%) 1,1% 3,5%

Risultato operativo / Capitale investito netto (%) 5,0% 7,8%

PFN/PN 0,75 0,68

Dipendenti a fine periodo (numero) 2.527 2.362

Dati azionari e borsistici

31.12.2024 31.12.2023

Utile per azione (Euro) 0,035 0,117

PN per azione (Euro) (*) 1,69 1,72

Prezzo di riferimento (Euro) 0,89 1,10

Prezzo massimo telematico del periodo (Euro) 1,23 1,32

Prezzo minimo telematico del periodo (Euro) 0,86 0,89

Capitalizzazione borsistica (milioni di Euro) 145 180

Numero medio di azioni in circolazione 162.837.602 162.837.602

Numero azioni che compongono il Capitale sociale 163.934.835 163.934.835

Autofinanziamento gestionale per azione (Euro) (*) 0,264 0,301

Dividendo per azione (Euro) 0,025 0,045

(*) Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo "Definizione degli indicatori alternativi di performance"

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 12

Per quanto riguarda gli impatti diretti si riferisce che il Gruppo opera in Ucraina principalmente attraverso una

società controllata, Epicenter Llc, mentre distribuisce i propri prodotti, nel rispetto delle normative internazionali

di riferimento, attraverso clienti indipendenti nelle altre aree impattate dal conflitto: Russia e Bielorussia in

particolare.

Epicenter Llc, con sede a Kiev (Ucraina), controllata al 100% da Emak S.p.A., fin dall’inizio dell’evento bellico,

ha adottato tutte le misure necessarie a preservare la sicurezza dei propri dipendenti in prima istanza e, quindi,

l’integrità dei beni aziendali, principalmente rappresentate dalle scorte di prodotti. La società controllata, che

impiega 21 dipendenti, nel 2024 ha registrato un fatturato di 3,8 milioni di euro (5 milioni di euro nel 2023),

interamente realizzato sul mercato domestico.

Le attività complessive della controllata ucraina al 31 dicembre 2024 ammontano a circa 4 milioni di euro,

principalmente rappresentate da scorte di magazzino, ed in misura minore da crediti commerciali e disponibilità

di cassa.

Il management locale continua a monitorare l’esposizione al mercato, l’integrità delle scorte di prodotti e

l’evoluzione della situazione al fine di garantire la continuità dell’attività in condizioni di massima sicurezza.

Escludendo le attività della controllata commerciale, il mercato ucraino risulta marginale per il Gruppo, con

vendite nel 2024 pari a circa 0,7 milioni di euro (in linea con gli 0,7 milioni di euro registrati nell’esercizio 2023)

e un’esposizione diretta da crediti sul mercato ucraino al 31 dicembre 2024 di appena 0,2 migliaia di euro.

I ricavi del Gruppo realizzati nei mercati russo e bielorusso si sono attestati nel 2024 ad un valore dello 0,8%,

rispetto al 2% del 2023. L’esposizione su tali mercati a fine dicembre 2024 ammonta a circa 3,4 migliaia di

euro.

Per quanto concerne la catena di fornitura, non vi sono impatti collegabili alle condizioni attuali.

Il Gruppo monitora sistematicamente il quadro regolamentare e sanzionatorio riferito ai mercati ed ai soggetti

interessati dal conflitto, attenendosi alle più scrupolose verifiche delle controparti per limitare i rischi regolatori,

la continua valutazione del quadro geopolitico mira a prevenire potenziali impatti negativi di natura

commerciale e finanziaria.

Con riferimento al più recente conflitto israelo-palestinese, il Gruppo ne monitora l’evoluzione, pur non

rilevando al momento impatti diretti sul proprio business, non essendo le zone coinvolte significativi mercati

né di sbocco né di approvvigionamento diretto.

Le tensioni geopolitiche in Mar Rosso hanno comportato, a partire dagli ultimi mesi del 2023 e per tutto il 2024,

una ridefinizione delle rotte marittime del commercio mondiale, che hanno comportato un incremento dei costi

di trasporto e dei tempi di consegna dei beni.

Tali situazioni contribuiscono al perdurare delle incertezze del contesto geo-politico, economico e finanziario

richiedendo al Gruppo di adottare le azioni necessarie per mitigare i rischi e gli impatti diretti e indiretti derivanti

dalle stesse.

3. Area di consolidamento

Rispetto al 31 dicembre 2023 è entrato nell’area di consolidamento, a partire dal 1 gennaio 2024, il Gruppo

PNR a seguito dell’acquisizione, da parte di Tecomec S.r.l., del 79,995% del capitale sociale della PNR Italia

S.r.l. avvenuta in data 15 gennaio 2024. Successivamente, in data 10 giugno 2024, Tecomec S.r.l. ha

proceduto ad acquisire il restante 20,005%, del capitale sociale della PNR Italia S.r.l.

Per maggiori informazioni in merito all’acquisizione del Gruppo PNR si rimanda alle note di commento della

presente relazione.

Nel 2023 il conto economico della società Bestway LLC (acquisita da Valley LLP, in data 1 febbraio 2023, ed

in seguito oggetto di fusione per incorporazione da parte dell’acquirente) era stato consolidato per undici mesi.

Si segnala inoltre la variazione della percentuale di partecipazione in Lavorwash S.p.A., passata dal 98,91%

al 98,92% a seguito dell’acquisto di azioni da alcuni soci di minoranza.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 13

4. Risultati economico finanziari del Gruppo Emak

Commento ai dati economici

Ricavi

Il Gruppo ha realizzato un fatturato consolidato pari a 601.914 migliaia di euro, rispetto a 566.317 migliaia di

euro dello scorso esercizio, in aumento del 6,3%. Tale variazione deriva dall’effetto positivo della variazione

dell’area di consolidamento per il 3,3%, da una crescita organica delle vendite per il 3,5% e dall’effetto negativo

dei cambi di traduzione per lo 0,5%.

Si evidenzia che la performance organica risente negativamente del calo delle vendite nei mercati impattati

dal conflitto Russia – Ucraina, e in particolare nel mercato russo, per circa 6,5 milioni di euro rispetto al pari

periodo dell’esercizio precedente.

EBITDA

L’Ebitda dell’esercizio ammonta a 60.881 migliaia di euro (10,1% dei ricavi) a fronte di 66.304 migliaia di euro

(11,7% dei ricavi) del 2023.

Nel corso dell’esercizio sono stati contabilizzati proventi non ordinari per 350 migliaia di euro (117 migliaia di

euro nel 2023) e oneri non ordinari per 1.629 migliaia di euro (1.691 migliaia di euro nel 2023).

Rettificando il dato di entrambi gli esercizi dei valori non ordinari, l’Ebitda risulta pari a 62.160 migliaia di euro,

pari al 10,3% dei ricavi, a fronte di 67.878 migliaia di euro dell’esercizio precedente, con un’incidenza sui ricavi

del 12%.

L’applicazione del principio IFRS 16 comporta un effetto positivo sull’Ebitda dell’esercizio per 10.507 migliaia

di euro, rispetto ad un effetto positivo di 9.351 migliaia di euro nel 2023.

L’Ebitda ha beneficiato della variazione dell’area di consolidamento per 3.739 migliaia di euro, mentre ha

risentito dell’aumento del costo del personale e dei costi di trasporto a seguito delle tensioni geopolitiche nel

Mar Rosso.

Il costo del personale è aumentato di 15.513 milioni di euro rispetto all'esercizio precedente, a causa della

variazione dell’area di consolidamento (che ha inciso per 6.402 milioni di euro), del maggiore utilizzo di

personale interinale per far fronte all’aumento dei volumi produttivi e per le dinamiche salariali condizionate

anche dagli incrementi previsti dai contratti collettivi di categoria.

Il numero di risorse mediamente impiegate dal Gruppo, considerando anche gli interinali impiegati nel periodo

e il diverso perimetro di consolidamento, è stato pari a 2.736 rispetto a 2.511 dell’esercizio precedente, l’effetto

variazione di area ha comportato un aumento del numero medio di personale per 117 unità.

Risultato operativo

Il risultato operativo dell’esercizio 2024 ammonta a 24.411 migliaia di euro, con un’incidenza sui ricavi del

4,1%, rispetto a 37.224 migliaia di euro del 2023 (6,6% dei ricavi).

La voce “svalutazioni ed ammortamenti” si attesta a 36.470 migliaia di euro contro 29.080 migliaia di euro

dell’esercizio precedente. Il dato 2024 include 4.414 migliaia di euro quale perdita per riduzione del valore

dell’avviamento del Gruppo Lavorwash.

Al lordo della svalutazione sopra menzionata, l’utile operativo sarebbe stato pari a 28.825 migliaia di Euro

(4,8% dei ricavi).

L’incidenza del risultato operativo sul capitale investito netto si attesta al 5% rispetto al 7,8% dell’esercizio

2023, al lordo della svalutazione dell’avviamento “Lavorwash” l’incidenza ammonterebbe a 5,9%.

Risultato netto

L’utile netto dell’esercizio è pari a 6.500 migliaia di euro contro 19.922 migliaia di euro dell’esercizio

precedente.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 14

Al lordo della svalutazione dell’avviamento di Lavorwash, l’utile è pari a 10.914 migliaia di Euro.

La voce “proventi finanziari” ammonta a 4.843 migliaia di euro (rispetto ai 5.621 migliaia di euro dello scorso

esercizio) include 1.409 migliaia di euro di ricavi da valutazione e chiusura di derivati di copertura dei tassi e

1.292 migliaia di euro di proventi da adeguamento della stima dei debiti per acquisto delle residue quote di

partecipazione di minoranza oggetto di Put&Call Option.

La voce “oneri finanziari”, pari a 18.119 migliaia di euro (di cui 13.835 migliaia di euro di interessi verso

banche), è in aumento rispetto a 17.830 migliaia di euro del 2023 a causa principalmente dell’andamento del

costo del denaro e del maggiore indebitamento lordo.

La gestione valutaria 2024 è negativa per 654 migliaia di euro (positiva per 418 migliaia di euro nello scorso

esercizio). La gestione cambi ha risentito negativamente dalla svalutazione del Real brasiliano rispetto all’euro

e al dollaro statunitense.

La voce “risultato da partecipazioni in società collegate”, positiva per 4 migliaia di euro, è relativa al risultato

della valutazione a patrimonio netto della società collegata Raw Power S.r.l.

Il tax rate dell’esercizio è pari al 38%, rispetto al 21,7% dell’esercizio.

Il carico fiscale effettivo dell’anno è stato influenzato in modo significativo dalla contabilizzazione della

riduzione del valore dell’avviamento “Gruppo Lavorwash”, fiscalmente non rilevante, per 4.414 migliaia di euro

(con un effetto negativo sul tax rate dell’11,7%) e della mancata iscrizione di imposte differite attive su perdite

fiscali di alcune società del Gruppo con un’incidenza negativa sul tax rate del 4%.

Commento alla situazione patrimoniale e finanziaria consolidata

Attivo fisso netto

L’attivo fisso netto al 31 dicembre 2024 è pari a 229.990 migliaia di euro rispetto al saldo di 223.575 migliaia

di euro del 31 dicembre 2023.

Nel corso dell’esercizio 2024 il Gruppo ha investito 24.721 migliaia di euro in immobilizzazioni materiali e

immateriali, così dettagliati:

Dati in migliaia di Euro 31.12.2024 31.12.2023

Attivo fisso netto (*) 229.990 223.575

Capitale circolante netto (*) 260.283 251.587

Totale capitale investito netto (*) 490.273 475.162

Patrimonio netto del Gruppo 275.947 279.352

Patrimonio netto di terzi 4.367 4.315

Posizione finanziaria netta (*) (209.959) (191.495)

(*) Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo "Definizione degli indicatori alternativi di performance"

Dati in migliaia di Euro 31.12.2024 31.12.2023

Innovazione tecnologica dei prodotti 6.514 5.426

Capacità produttiva ed innovazione di processo 10.476 8.990

Sistemi informativi 3.732 4.682

Infrastrutture industriali 2.889 2.229

Altri investimenti 1.110 1.609

Totale 24.721 22.936

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 15

Gli investimenti per area geografica sono così suddivisi:

Capitale circolante netto

Il capitale circolante netto passa da 251.587 migliaia di euro al 31 dicembre 2023 a 260.283 migliaia di euro

al 31 dicembre 2024, in aumento di 8.696 migliaia di euro. La variazione del capitale circolante netto è

attribuibile alla variazione d’area di consolidamento per 5.922 migliaia di euro.

Nella tabella seguente si evidenzia la variazione del capitale circolante netto dell’esercizio 2024 comparata

con quella dell’esercizio precedente:

Il livello del capitale circolante netto al 31 dicembre 2024 è influenzato dall’incremento delle vendite del quarto

trimestre che ha generato un maggiore livello di crediti commerciali, mentre l’incremento delle scorte, rispetto

al pari periodo, è dovuto ai maggiori approvvigionamenti necessari a realizzare i volumi di produzione legati

alla richiesta di beni, oltre che al lancio di nuovi prodotti previsti nei prossimi mesi. La variazione di area di

consolidamento comporta un incremento di circa 5.922 migliaia di euro.

Posizione finanziaria netta

La posizione finanziaria netta passiva si attesta a 209.959 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 contro 191.495

migliaia di euro al 31 dicembre 2023.

Di seguito si espongono i movimenti della posizione finanziaria netta dell’esercizio 2024 raffrontata con

l’esercizio 2023:

Dati in migliaia di Euro 31.12.2024 31.12.2023

Italia 14.405 14.850

Europa 1.770 1.636

Americas 5.863 4.633

Asia, Africa e Oceania 2.683 1.817

Totale 24.721 22.936

Dati in migliaia di Euro Esercizio 2024 Esercizio 2023

Capitale circolante netto iniziale

251.587 247.687

Aumento/(diminuzione) delle rimanenze 12.402 (12.128)

Aumento/(diminuzione) dei crediti commerciali 7.045 (3.642)

(Aumento)/diminuzione dei debiti commerciali (16.030) 6.071

Variazione area di consolidamento 5.922 12.302

Altre variazioni (643) 1.297

Capitale circolante netto finale 260.283 251.587

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 16

L’autofinanziamento gestionale è pari a 42.970 migliaia di euro, rispetto ai 49.002 migliaia di euro dell’esercizio

precedente. Il cash flow è positivo per 32.868 migliaia di euro, rispetto a 56.949 migliaia di euro dell’esercizio

precedente.

L’incremento della posizione finanziaria netta registrato nel 2024, rispetto alla dinamica del 2023, deriva

principalmente dall’effetto della variazione dell’area di consolidamento legata all’acquisizione del Gruppo PNR

per 15.611 migliaia di euro (di cui 13.400 migliaia di euro per il corrispettivo pattuito per il totale delle quote

acquisite) e dall’andamento del capitale circolante.

Il dettaglio della composizione della posizione finanziaria netta è la seguente:

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024 include debiti finanziari attualizzati relativi al pagamento

dei canoni di noleggio ed affitti futuri, in applicazione al principio contabile IFRS 16, pari a complessivi 44.184

Dati in migliaia di Euro 2024 2023

PFN iniziale (191.495) (177.305)

Utile netto di esercizio 6.500 19.922

Svalutazione ed ammortamenti 36.470 29.080

Cash flow da operazioni derivanti dalla gestione operativa,

escludendo le variazioni di attività e passività operative

42.970 49.002

Variazioni di attività e passività derivanti dalla gestione operativa (10.102) 7.947

Cash flow da gestione operativa 32.868 56.949

Variazioni di investimenti e disinvestimenti (23.893) (23.473)

Variazioni diritti d'uso IFRS 16 (6.692) (13.451)

Distribuzione dividendi (7.571) (10.788)

Altre variazione nei mezzi propri 73 (262)

Variazione da effetto cambio e riserva di conversione

2.362 (2.861)

Variazione area di consolidamento (15.611) (20.304)

PFN finale (209.959) (191.495)

A. Disponibilità liquide 69.174 75.661

B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide - -

C. Altre attività finanziarie correnti 408 1.087

D. Liquidità (A+B+C) 69.582 76.748

E. Debito finanziario corrente (17.484) (24.304)

F. Parte corrente del debito finanziario non corrente (66.426) (70.226)

G. Indebitamento finanziario corrente (E + F) (83.910) (94.530)

H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D) (14.328) (17.782)

I. Debito finanziario non corrente (196.813) (174.980)

J. Strumenti di debito - -

K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti - -

L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) (196.813) (174.980)

M. Totale indebitamento finanziario (H + L) (ESMA) (211.141) (192.762)

N. Crediti finanziari non correnti 1.182 1.267

O. Posizione Finanziaria Netta (M-N) (209.959) (191.495)

Effetto IFRS 16 44.184 43.936

Posizione Finanziaria Netta senza effetti IFRS 16 (165.775) (147.559)

Dati in migliaia di Euro

31.12.2024

31.12.2023

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 17

migliaia di euro, di cui 8.632 migliaia di euro scadenti entro 12 mesi. Al 31 dicembre 2023 tali debiti

ammontavano a complessivi 43.936 migliaia di euro, di cui 7.503 migliaia di euro scadenti entro 12 mesi.

Nell’indebitamento finanziario corrente sono compresi principalmente:

- i conti correnti passivi e conti correnti autoliquidanti;

- le rate dei mutui scadenti entro il 31 dicembre 2025;

- i debiti verso altri finanziatori scadenti entro il 31 dicembre 2025;

- debiti per acquisto di partecipazioni per un importo di 2.725 migliaia di euro.

I debiti finanziari per l’acquisto delle residue quote di minoranza di partecipazioni societarie oggetto di Put &

Call Option sono pari a 4.710 migliaia di euro e si riferiscono alle seguenti società:

- Markusson per un ammontare di 1.877 migliaia di euro;

- Poli S.r.l. per un ammontare di 1.610 migliaia di euro;

- Valley LLP per un ammontare di 949 migliaia di euro;

- Agres per un ammontare di 274 migliaia di euro.

La quota non corrente dei debiti per acquisto di partecipazioni, registrata nella voce “Debito finanziario non

corrente” di cui sopra, è pari a 1.985 migliaia di euro, mentre la quota corrente dei debiti per acquisto di

partecipazioni, registrata nella voce “Debito finanziario corrente”, è pari a 2.725 migliaia di euro.

Patrimonio netto

Il Patrimonio netto complessivo al 31 dicembre 2024 è pari a 280.314 migliaia di euro contro 283.667 migliaia

di euro al 31 dicembre 2023.

Sintesi dei dati consolidati annuali suddivisi per settore operativo

€/000

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Ricavi verso terzi 180.180 166.994 244.646 244.252 177.088 155.071 601.914 566.317

Ricavi Infrasettoriali 421 393 1.873 3.045 9.957 8.129 (12.251) (11.567)

Totale Ricavi 180.601 167.387 246.519 247.297 187.045 163.200 (12.251) (11.567) 601.914 566.317

Ebitda (*) 10.702 11.694 23.305 31.290 29.510 25.517 (2.636) (2.197) 60.881 66.304

Ebitda/Totale Ricavi % 5,9% 7,0% 9,5% 12,7% 15,8% 15,6% 10,1% 11,7%

Ebitda prima degli oneri/proventi non ordinari (*) 11.755 11.984 23.261 31.928 29.780 26.163 (2.636) (2.197) 62.160 67.878

Ebitda prima degli oneri e proventi non ordinari/Totale Ricavi

6,5% 7,2% 9,4% 12,9% 15,9% 16,0% 10,3% 12,0%

Risultato operativo 2.933 3.834 6.814 20.263 17.300 15.324 (2.636) (2.197) 24.411 37.224

Risultato operativo/Totale Ricavi %

1,6% 2,3% 2,8% 8,2% 9,2% 9,4% 4,1% 6,6%

Risultato della gestione finanziaria (1) (13.926) (11.789)

Utile prima delle imposte

10.485 25.435

Imposte sul reddito (3.985) (5.513)

Utile d'esercizio consolidato 6.500 19.922

Utile d'esercizio consolidato/Totale Ricavi % 1,1% 3,5%

(1) Il "Risultato della gestione finanziaria" include proventi e oneri finanziari, gli utili/perdite su cambi ed il risultato da partecipazioni in società collegate

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Posizione Finanziaria Netta (*) 17.558 11.174 135.438 134.618 56.963 45.703 0 0 209.959 191.495

Patrimonio Netto 185.667 185.337 90.158 99.670 82.934 76.978 (78.445) (78.318) 280.314 283.667

Totale Patrimonio Netto e PFN 203.225 196.511 225.596 234.288 139.897 122.681 (78.445) (78.318) 490.273 475.162

Attività non correnti nette (2) (*)

123.570 122.370 109.658 116.156 71.936 60.261 (75.174) (75.212) 229.990 223.575

Capitale Circolante Netto (*)

79.655 74.141 115.938 118.132 67.961 62.420 (3.271) (3.106) 260.283 251.587

Totale Capitale Investito Netto (*)

203.225 196.511 225.596 234.288 139.897 122.681 (78.445) (78.318) 490.273 475.162

(2) Le attività non correnti nette del settore Outdoor Power Equipment include l'ammontare delle Partecipazioni in società controllate per 76.074 migliaia di Euro

ALTRI INDICATORI

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Dipendenti a fine periodo

727 725 980 959 811 669 9 9 2.527 2.362

ALTRE INFORMAZIONI

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Ammortamenti e perdite di valore

7.769 7.860 16.491 11.027 12.210 10.193 36.470 29.080

Investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali 7.532 6.202 8.193 9.814 8.996 6.920 24.721 22.936

(*) Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo "Definizione degli indicatori alternativi di performance"

OUTDOOR POWER

EQUIPMENT

PUMPS & WATER

JETTING

COMPONENTS &

ACCESSORIES

Altri non allocati /

Elisioni

Consolidato

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 18

Commento dei risultati economici per settore operativo

Nel prospetto che segue è riportata la suddivisione dei “Ricavi verso terzi” dell’esercizio 2024 per segmento e

area geografica, confrontata con quella del pari periodo dell’esercizio precedente.

Outdoor Power Equipment

I ricavi del segmento sono aumentati del 7,9% rispetto all'esercizio precedente, grazie a un positivo andamento

delle vendite registrato in modo progressivo dal mese di aprile, tutte le aree hanno contribuito alla buona

performance.

La crescita delle vendite in Europa è stata trainata dai principali mercati occidentali, grazie agli effetti positivi

generati dalle iniziative sulla rete di vendita ed un livello delle scorte presso la rete distributiva normalizzato

mentre in Europa orientale si segnala un andamento negativo nelle aree coinvolte dal conflitto russo-ucraino,

con un calo delle vendite di circa 2.700 migliaia di euro.

La crescita generalizzata registrata nel quarto trimestre ha contribuito al miglioramento della performance

dell’area America.

Nell’area Asia, Africa e Oceania l’aumento è attribuibile ai mercati turco e indiano, che hanno fatto registrare

un buon andamento delle vendite.

L’EBITDA, pari a 10.702 migliaia di euro, rispetto ai 11.694 migliaia di euro dell’esercizio 2023, ha beneficiato

del maggior fatturato, mentre l’incremento dei costi logistici, legati all’aumento delle tariffe dei noli marittimi e

ad un maggior ricorso a trasporti via treno e aereo, per soddisfare puntualmente la domanda di mercato, ha

comportato un peggioramento della marginalità, unitamente alle dinamiche salariali.

Nel corso del 2024 sono stati contabilizzati oneri non ricorrenti per 1.053 migliaia di euro (290 migliaia di euro

di partite non ricorrenti nell’esercizio precedente).

La posizione finanziaria netta passiva pari a 17.558 migliaia di euro è in peggioramento rispetto al 31 dicembre

2023, per effetto di una crescita del capitale circolante netto legato alla crescita dei volumi di produzione e

vendita.

Pumps & Water Jetting

I ricavi del segmento sono aumentati dello 0,2% rispetto al 2023.

Le vendite in Europa sono rimaste stabili, con un secondo semestre che ha segnato un buon recupero rispetto

alla prima parte dell’anno. La buona performance nei mercati di Polonia e Spagna ha compensato la forte

riduzione delle esportazioni verso la Russia ed il considerevole rallentamento delle vendite in Francia e

Germania.

Per quanto riguarda le vendite tramite il canale on-line anche il quarto trimestre conferma la buona ripresa già

osservata a partire dal secondo trimestre, recuperando ampiamente il calo negativo del primo trimestre.

L'aumento del fatturato nell'area Americas è dovuto all'effetto dell'area di consolidamento. La crescita nei

mercati di USA, Cile e Messico è stata infatti controbilanciata dal calo in Brasile e Canada.

I ricavi in Asia, Africa e Oceania sono diminuiti a causa della contrazione delle vendite nei mercati asiatici e

medio-orientali.

L'EBITDA 2024, pari a 23.305 migliaia di euro, rispetto ai 31.290 migliaia di euro del 2023, è stato penalizzato

da un mix di prodotto sfavorevole, dall’aumento dei costi di trasporto e del personale, oltre che dall’incremento

dei costi fissi, legato ad aspettative di volumi di vendita superiori a quelli effettivamente realizzati.

La posizione finanziaria netta passiva, pari a 135.438 migliaia di euro, è in lieve aumento rispetto al 31

dicembre 2023 a causa del significativo calo dell’autofinanziamento gestionale, solo parzialmente compensato

dalla riduzione del capitale circolante netto.

€/000 31.12.2024 31.12.2023 Var. % 31.12.2024 31.12.2023 Var. % 31.12.2024 31.12.2023 Var. % 31.12.2024 31.12.2023 Var. %

Europa

153.905 141.768 8,6

104.779 104.789

(0,0)

99.673 86.202

15,6

358.357 332.759

7,7

Americas 6.852 6.124

11,9

113.800 111.177

2,4

54.679 49.175

11,2

175.331 166.476

5,3

Asia, Africa e Oceania 19.423 19.102

1,7

26.067 28.286

(7,8)

22.736 19.694

15,4

68.226 67.082

1,7

Totale 180.180 166.994

7,9

244.646 244.252

0,2

177.088 155.071

14,2

601.914 566.317

6,3

CONSOLIDATO

COMPONENTS &

ACCESSORIES

OUTDOOR POWER

EQUIPMENT

PUMPS & WATER JETTING

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 19

Components & Accessories

I ricavi del segmento sono in crescita del 14,2% rispetto all’esercizio 2023. L'integrazione del Gruppo PNR

nell'area di consolidamento ha contribuito per circa 15 milioni di euro.

Le vendite in Europa, al netto del contributo del Gruppo PNR, registrano un lieve incremento nonostante il

significativo calo della divisione agricoltura, penalizzata sia da un andamento negativo del settore sia dal forte

calo del mercato russo, in controtendenza l’andamento del mercato spagnolo e italiano.

Nell’area Americas, escludendo le variazioni di perimetro, il fatturato è aumentato grazie alla buona

performance del mercato nordamericano, che ha più che compensato la flessione delle società controllate

brasiliane operanti nel settore agricolo.

Nell’area Asia, Africa e Oceania, al netto della variazione di area, la crescita è attribuibile all’aumento delle

vendite nei mercati cinese e turco.

L’EBITDA, pari a 29.510 migliaia di euro, rispetto ai 25.517 migliaia di euro nel 2023, ha beneficiato della

variazione di area per circa 3,6 milioni di euro e di un miglior mix prodotto, mentre è stato penalizzato

dell’incremento dei costi di trasporto e del personale.

La posizione finanziaria netta passiva, pari a 56.963 migliaia di euro, in aumento rispetto alla fine dell’esercizio

2023, è da ricondursi all’impatto dell’acquisizione PNR e all’incremento del capitale circolante netto.

5. Risultati delle società del Gruppo

5.1 Emak S.p.A. – Capogruppo

La Capogruppo ha realizzato ricavi netti per 130.577 migliaia di euro contro 117.805 migliaia di euro del 2023,

in crescita del 10,8%. Le vendite sono state in crescita rispetto all’anno passato grazie ad un progressivo

miglioramento delle condizioni di mercato, all’ampliamento dell’offerta alla clientela ed ai primi risultati positivi

dalle attività di supporto alla rete commerciale.

L’Ebitda dell’esercizio ammonta a 3.407 migliaia di euro, rispetto a 3.724 migliaia di euro dello scorso esercizio,

il dato risente positivamente dei maggiori volumi di vendita. I maggiori oneri per la logistica distributiva e le

attività commerciali di supporto alla rete di vendita, hanno causato un incremento dei costi per servizi, mentre

il costo del personale è risultato in crescita per effetto delle dinamiche inflattive dei rinnovi contrattuali di settore

ed il maggior ricorso a lavoratori somministrati per far fronte ai maggiori volumi e ai picchi di produzione.

Il risultato operativo dell’esercizio è negativo per 2.110 migliaia di euro contro un risultato negativo di 1.701

migliaia di euro del 2023.

La società chiude l’esercizio con un utile netto di 6.412 migliaia di euro rispetto a 10.446 migliaia di euro del

2023. Il risultato beneficia dei dividendi ricevuti dalle partecipate per 8.834 migliaia di euro (12.200 migliaia di

euro nel 2023).

La posizione finanziaria netta passiva aumenta da 11.008 migliaia di euro al 31 dicembre 2023 a 16.243

migliaia di euro al 31 dicembre 2024. La variazione dipende principalmente da un minor cash flow generato

dall’attività operativa causato da un incremento del capitale circolante netto derivante dalla crescita dei volumi

di vendita e produzione.

5.2 Società controllate

Al 31 dicembre 2024 il Gruppo risulta articolato in una struttura al cui vertice si pone Emak S.p.A., la quale

possiede partecipazioni di controllo diretto ed indiretto nel capitale di 44 società.

Di seguito i principali dati economici delle società controllate redatti nel rispetto dei principi contabili

internazionali IAS/IFRS:

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 20

1 Nel mese di dicembre 2023 la società ha terminato il processo di liquidazione e proceduto all’estinzione della società.

2 I valori economici includono i risultati della società Bestway LLC, acquistata in data 1 febbraio 2023 e fusa per

incorporazione in Valley LLP 2023 in data 21 marzo 2023.

3 In data 1 maggio 2023 la controllata Jiangmen Autech Equipment è divenuta operativa, pertanto i dati 2023 includono 8

mesi di conto economico.

4 Si segnala che la società Emak Deutschland GmbH non è più operativa ed ha avviato il processo di liquidazione.

* Si evidenzia che il risultato netto di Comet Usa include le imposte sul reddito calcolate sul risultato della sua controllata

Valley Industries LLP. Infatti, quest’ultima è soggetta ad un regime fiscale che prevede la tassazione degli utili direttamente

in capo ai soci.

Si precisa inoltre che l’utile netto delle singole società include gli eventuali dividendi riscossi nel corso di

ciascun esercizio, nonché le eventuali svalutazioni di partecipazioni infragruppo.

Società Sede Ricavi Risultato netto Ricavi

Risultato netto

Capogruppo

Emak S.p.A. Bagnolo in Piano (Italia) 130.577 6.412 117.805 10.446

Società consolidate integralmente

Emak France Sas Rixheim (Francia) 33.720 1.221 32.850 1.081

Jiangmen Emak Outdoor Power Equipment Co. Ltd Jiangmen City (Cina) 27.330 606 21.410 (194)

Victus Emak Sp. Z o.o. Poznan (Polonia) 24.352 849 18.829 303

Emak Deutschland GmbH Fellbach-Oeffingen (Germania) - - - (2) 4

Emak Suministros Espana SA Madrid (Spagna) 7.137 27 6.422 57

Emak U.K. LTD Burntwood (UK) 3.737 (191) 2.908 (287)

Tailong (Zhuhai) Machinery Equipment Ltd. Zhuhai (Cina) 2.525 (878) 2.091 (589)

Epicenter LLC Kiev (Ucraina) 3.797 429 5.020 916

Emak Do Brasil Industria LTDA Ribeirao Preto (Brasile) 1.291 (516) 1.403 139

Tecomec Srl Reggio Emilia (Italia) 65.002 6.466 63.569 6.974

Speed France Sas Arnas (Francia) 25.699 1.445 21.507 773

Speed North America Inc. Wooster, Ohio (USA) 23.437 513 19.114 229

Speed Line South Africa (Pty) Ltd. Pietermaritzburg (Sud Africa) 2.566 475 1.745 208

Ningbo Tecomec Manufacturing Co. Ltd. Ningbo City (Cina) 16.906 1.054 11.462 184

Speed Industrie Sarl Mohammedia (Marocco) - - - (68) 1

Speed South America S.p.A. Providencia, Santiago (Cile) 6.258 1.199 4.939 721

Comet Spa Reggio Emilia (Italia) 70.212 5.795 73.599 5.448

Comet France Sas Wolfisheim (Francia) 9.739 684 9.067 685

Comet USA Burnsville, Minnesota (USA) - 2.407 - 1.419 *

Valley Industries LLP Paynesville, Minnesota (USA) 75.679 (1.487) 70.747 1.948 2

Ptc Waterblasting Burnsville - Minnesota (USA) - (66) 2 (68)

PTC Srl Rubiera, Reggio Emilia (Italia) 12.941 708 13.825 1.055

S.I. Agro Mexico Guadalajara (Messico) 8.557 668 7.919 325

Comet do Brasil Ind. E Com. de Equipamentos Ltda Indaiatuba (Brasile) 16.024 1.240 17.916 2.432

Sabart Srl Reggio Emilia (Italia) 29.140 1.520 29.236 2.016

Lavorwash S.p.a Pegognaga, Mantova (Italia) 60.492 199 58.630 4.586

Lavorwash France S.a.s. Wolfisheim (Francia) 1.818 (136) 2.091 24

Lavorwash GB Ltd St. Helens Merseyside (UK) 1.633 122 1.826 141

Lavorwash Iberica S.l. Tarragona (Spagna) 1.336 106 1.212 102

Lavorwash Polska SP ZOO Bydgoszcz (Polonia) 6.508 264 5.098 466

Lavorwash Brasil Ind. E Com. Ltda Indaiatuba (Brasile) 4.304 (748) 4.391 78

Yong Kang Lavorwash Equipment Co. Ltd Yongkang City (Cina) 18.058 729 15.798 719

Yongkang Lavor Trading Co. Ltd. Yongkang City (Cina) 3.214 124 1.621 85

Spraycom S.A. Catanduva, San Paolo (Brasile) 5.546 768 6.601 1.390

Markusson Professional Grinders AB Rimbo (Svezia) 4.011 950 3.887 917

Agres Sistemas Eletrônicos S.A. Uberaba (Brasile) 8.355 (2.172) 12.576 (1.089)

Poli S.r.l. Colorno, PR (Italia) 5.290 678 6.207 734

Trebol Maquinaria y Suministros S.A. A Coruña (Spagna) 5.116 374 4.165 275

Jiangmen Autech Equipment Co. Ltd Jiangmen City (Cina) - 239 - 196 3

Pnr Italia S.r.l. Voghera, PV (Italia) 13.372 1.056 - -

Pnr EE Sp. Z.o.o. Poznan (Polonia) 344 12 - -

PNR Central Europe GmbH Freilassing (Germania) 2.320 137 - -

Spraylab Northern Europe AB Stoccolma (Svezia) 1.813 53 - -

PNR America LLC Poughkeepsie, New York (USA) 1.143 239 - -

31/12/2024

31/12/2023

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 21

6. Attività di ricerca e sviluppo

Si rimanda alla apposita sezione della rendicontazione consolidata di sostenibilità per ciò che concerne l’analisi

dettagliata delle attività di ricerca e sviluppo svolte a livello di Gruppo.

7. Risorse umane

Si rimanda alla apposita sezione rendicontazione consolidata di sostenibilità per ciò che concerne l’analisi

delle risorse umane impiegate a livello di Gruppo.

8. Rapporti con parti correlate

Emak S.p.A. è controllata da Yama S.p.A., che detiene attualmente il 65,2% del suo capitale sociale e che si

trova, quale società di partecipazione non finanziaria, a capo di un più vasto gruppo di società, operanti

principalmente nella produzione di macchinari e di attrezzi per l’agricoltura ed il giardinaggio, di componenti

per motori ed in ambito immobiliare. Con tali società intercorrono limitati rapporti di fornitura e di servizi

industriali, nonché servizi di locazione di superfici industriali e servizi di natura finanziaria, derivanti dalla

partecipazione della maggior parte delle società italiane del Gruppo, ivi compresa Emak S.p.A., al consolidato

fiscale facente capo a Yama S.p.A.

Intercorrono rapporti di collaborazione per servizi di consulenza di natura tecnologica legata allo sviluppo di

nuovi prodotti elettrici con la società Raw power S.r.l.

Un ulteriore ambito di rapporti con “altre parti correlate” deriva da prestazioni di servizi professionali di natura

legale e tributaria, resi da entità soggette ad influenza notevole da parte di un amministratore non esecutivo.

Tutte le relazioni di cui sopra, di natura usuale e ricorrente, rientranti nell’esercizio ordinario dell’attività

industriale, costituiscono la parte preponderante delle attività sviluppate nel periodo dal Gruppo con parti

correlate. Le operazioni in argomento sono tutte regolate secondo correnti condizioni di mercato, in conformità

a delibere quadro, approvate periodicamente dal Consiglio di Amministrazione. Di tali operazioni si riferisce

nelle note illustrative del Bilancio consolidato al paragrafo n. 40.

Nel corso dell’esercizio non sono state svolte operazioni di natura straordinaria con parti correlate. Qualora

avessero avuto luogo operazioni di tale natura, sarebbero state applicate le procedure di tutela aggiornate dal

Consiglio di Amministrazione, da ultimo, con sua delibera del 12 maggio 2021.

* * * * * * *

La determinazione dei compensi di Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilità strategiche presso

la società Capogruppo, avviene nel quadro di governance illustrato ai Soci ed al pubblico con la relazione ex

art. 123-ter, D.Lgs 58/98, disponibile sul sito www.emakgroup.it. Ricorrendone i presupposti, Emak S.p.A. si

avvale delle semplificazioni procedurali previste ai commi 1 e 3, lett. B), all’art. 13 della Delibera CONSOB n.

17221 del 12 marzo 2010 e relative modificazioni ed integrazioni. I compensi ad Amministratori, Sindaci e

Dirigenti con responsabilità strategiche presso le società controllate sono anch’essi stabiliti in base ad

adeguate procedure di tutela, che prevedono l’intervento della Capogruppo quale elemento di controllo e di

armonizzazione.

9. Piano di acquisto di azioni Emak S.p.A.

Al 31 dicembre 2023 la società deteneva in portafoglio numero 1.097.233 azioni proprie per un controvalore

pari a 2.835 migliaia di euro.

Nel corso dell’esercizio 2024 e dei mesi di gennaio e febbraio 2025 non si sono verificate variazioni nella

consistenza del portafoglio di azioni proprie.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 22

10. Corporate governance ed altre informazioni richieste dal Regolamento Emittenti

Emak S.p.A. aderisce al Codice di Corporate governance, approvato dal Comitato istituito presso Borsa

Italiana riformulato nel gennaio 2020 in vigore dall’esercizio 2020, disponibile sul sito www.borsaitaliana.it.

Nella “Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari”, prevista dall’art. 123-bis, D.Lgs 58/98, sono

illustrate le modalità di recepimento da parte di Emak delle previsioni del Codice, illustrate secondo lo schema

“comply or explain”.

Come già accennato, nella “Relazione sulla remunerazione”, predisposta ex art. 123-ter, D.Lgs 58/98, è

rappresentata la politica di remunerazione adottata dalla società per i suoi amministratori e per i dirigenti con

responsabilità strategiche. Nel documento sono anche analiticamente descritti per tipologia e quantificati per

entità i compensi a loro corrisposti, anche da parte delle società controllate, nonché le consistenze e le

movimentazioni dei titoli Emak in loro possesso nel corso dell’esercizio.

Entrambe le relazioni sono rese disponibili al pubblico presso la sede sociale e sul sito web www.emakgroup.it,

nella sezione “Investor Relations > Corporate Governance”.

* * * * * * *

D.Lgs 231/2001

Si sottolinea l’adozione, da parte delle più significative realtà del Gruppo, del Modello di Organizzazione e

Gestione, previsto dall’art. 6, D.Lgs 231/01, calibrato sulle singole specifiche realtà e periodicamente ampliato

in forma modulare, in corrispondenza all’estendersi normativo della responsabilità degli Enti a sempre nuovi

reati.

Il Modello si avvale di Organismi di vigilanza, dotati di autonomi poteri di iniziativa e di controllo, al fine di

vigilare sulla sua effettiva ed efficace applicazione.

* * * * * * *

Codice Etico

Il Gruppo ha adottato e periodicamente aggiornato un Codice Etico, in cui sono espressi i principi di

deontologia aziendale che esso riconosce come propri e sui quali richiama l’osservanza da parte di

Amministratori, Sindaci, Dipendenti, Consulenti e Partner tanto della Capogruppo quanto delle sue società

controllate. Il più recente aggiornamento del Codice Etico, arricchito e riordinato, rispetto alla sua precedente

versione, è stato approvato dal consiglio di amministrazione di Emak in data 26 febbraio 2021.

Il modello ex art, 6, D.Lgs. 231/01, ed il Codice Etico sono parimenti disponibili alla consultazione nel sito web:

http://www.emakgroup.it, nella sezione Organizzazione e certificazioni.

* * * * * * *

Operazioni significative: deroga agli obblighi di pubblicazione

La Società ha deliberato di avvalersi, con effetto dal 31 gennaio 2013, della facoltà di derogare agli obblighi di

pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione,

aumento di capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni, ai sensi dell’art. 70,

comma 8, e 71, comma 1-bis, del Regolamento Emittenti Consob, approvato con delibera n. 11971 del

14/5/1999 e successive modificazioni ed integrazioni.

11. Vertenze in corso

Non si segnalano vertenze in corso che possano dar luogo a passività da iscrivere in bilancio ad eccezione di

quelle già commentate nella nota illustrativa 36 del bilancio consolidato.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 23

12. Altre informazioni

Società controllate art 15 Regolamento Mercati

In ordine alle prescrizioni di cui all’art. 15 del Regolamento Mercati – Deliberazione di Consob n° 20249 del

28/12/2017 e successive modificazioni e integrazioni, Emak S.p.A. riferisce di avere attualmente il controllo su

alcune società di dimensioni significative secondo i parametri di legge, costituite e regolate in ordinamenti non

appartenenti all’Unione Europea:

▪ Jiangmen Emak Outdoor Power Equipment Co. Ltd. (Repubblica Popolare Cinese);

▪ Comet Usa Inc. (Stati Uniti d’America);

▪ Valley Industries LLP (Stati Uniti d’America);

▪ Comet do Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Ltda (Brasile);

▪ Yong Kang Lavor Wash Equipment (Repubblica Popolare Cinese);

▪ Agres Sistemas Eletrônicos S.A. (Brasile);

▪ Speed North America Inc. (Stati Uniti d’America).

Per tutte le Società Emak S.p.A. è allineata alle disposizioni vigenti, tra l’altro depositando presso la sede

sociale, a beneficio del pubblico, le situazioni contabili delle società controllate predisposte ai fini della

redazione del bilancio consolidato.

European Single Electronic Format (ESEF)

Il regolamento delegato della Commissione Ue 2018/815 ha stabilito, in attuazione della delega contenuta

nella direttiva 2004/109/Ce (c.d. “direttiva transparency”), che le società quotate europee (italiane comprese)

devono pubblicare le relazioni finanziarie annuali mediante il formato “ESEF”, prevedendo altresì che

le società quotate marcassero le informazioni ivi presentate utilizzando il linguaggio di markup XBRL.

Pertanto, la presente Relazione finanziaria annuale è pubblicata nel formato European Single Electronic

Format (ESEF), ossia mediante il linguaggio informatico XHTML.

A seguito del decreto legislativo n. 125/24 di recepimento della direttiva 2022/2464/UE che prevede l’obbligo

dell’adozione del formato ESEF anche per la rendicontazione di sostenibilità, si informa che per quanto

riguarda la taggatura della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, il tagging digitale della tassonomia

della disclosure ESRS non sarà obbligatorio per le aziende fino a quando l’Unione Europea non avrà adottato

formalmente la tassonomia XBRL come parte degli RTS ESEF.

13. Evoluzione prevedibile della gestione

Il 2024 è stato un anno complesso, penalizzato da una concomitanza di fattori. Per quanto il fatturato abbia

seguito le traiettorie pianificate, gli aumenti dei costi operativi e del personale, in parte legati ad automatismi

contrattuali, le fluttuazioni valutarie e, più in generale, le incertezze macroeconomiche, hanno inciso

negativamente sulle performance reddituali del Gruppo.

Nonostante il contesto esterno incerto, la strategia di crescente focalizzazione del Gruppo verso le esigenze

del mercato e le iniziative di efficientamento già attuate, consentono di essere confidenti sulla capacità di un

progressivo recupero della redditività già a partire dal 2025, anche in considerazione del ritorno degli

investimenti effettuati nel corso degli ultimi anni. Nei primi mesi dell’anno, in base agli ordinativi e agli

andamenti già consuntivati, si prevede un ulteriore aumento del fatturato accompagnato da positivi effetti sulla

redditività.

Il management rimane focalizzato sulla crescita sostenibile e sulla creazione di valore per gli azionisti,

sfruttando nuove opportunità di mercato e ottimizzando le risorse disponibili.

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 24

14. Fatti di rilievo accaduti nel periodo e posizioni o transizioni da operazioni atipiche ed inusuali,

significative e non ricorrenti

I fatti di rilievo accaduti nel periodo e le posizioni o transizioni da operazioni atipiche ed inusuali, significative

e non ricorrenti sono riportate nelle note illustrative 7 e 8 del bilancio consolidato.

15. Eventi successivi

Acquisizione Pnr Nordic

In data 2 gennaio 2025, la società controllata Spraylab Northern Europe AB (Svezia) ha acquisito il 100% della

società Pnr Nordic AB (Svezia), principale cliente operante esclusivamente come distributore dei prodotti del

catalogo Pnr sul mercato locale. L'operazione, effettuata con l'obiettivo di razionalizzare la catena distributiva

sul mercato locale, è stata conclusa per un corrispettivo pari a circa 36 migliaia di euro, corrispondente al

patrimonio netto acquisito.

La società acquisita ha un attivo di circa 270 migliaia di euro, ricavi del 2024 pari a circa 1.400 migliaia di euro

e un utile di circa 60 mila euro. In data 3 gennaio, è stata deliberata un’operazione di fusione inversa con la

società acquirente Spraylab Northern Europe AB, con effetti retroattivi al 1 gennaio 2025, che si completerà

prevedibilmente entro la fine del mese di aprile 2025.

16. Raccordo tra patrimonio netto e risultato della Capogruppo Emak S.p.A. e patrimonio netto e

risultato consolidato

Ai sensi della Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006, si riporta il prospetto di raccordo fra il risultato netto

dell’esercizio 2024 ed il patrimonio netto al 31 dicembre 2024 di Gruppo (quota attribuibile al Gruppo), con gli

analoghi valori della Capogruppo Emak S.p.A.

Dati in migliaia di Euro

Patrimonio

netto

31.12.2024

Risultato del

periodo 2024

Patrimonio

netto

31.12.2023

Risultato del

periodo 2023

Patrimonio netto e risultato di Emak S.p.A.

151.435 6.412 152.347 10.446

Patrimonio netto e risultato delle Società

controllate consolidate

368.817 27.162 353.621 34.329

Effetto dell'eliminazione del valore contabile

delle partecipazioni

(229.445) (3.906) (212.728) (325)

Elisione dividendi - (22.475) - (24.374)

Eliminazione utili infragruppo (10.499) (697) (9.575) (156)

Valutazione delle partecipazione collegate 6 4 2 2

Totale bilancio consolidato 280.314 6.500 283.667 19.922

Quota parte di Terzi (4.367) (745) (4.315) (847)

Patrimonio netto e risultato di competenza

del Gruppo

275.947 5.755 279.352 19.075

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 25

17. Proposta di destinazione dell’utile di esercizio e di dividendo

Signori Azionisti,

sottoponiamo alla vostra approvazione il bilancio dell'esercizio al 31 dicembre 2024, che presenta un utile di

euro 6.412.139,00. Vi proponiamo altresì la distribuzione di un dividendo di euro 0,025 per ciascuna azione in

circolazione.

Vi invitiamo pertanto ad assumere la presente delibera:

<<L’Assemblea dei Soci di Emak S.p.A.,

con riguardo al punto 1.1 all’ordine del giorno

delibera

a) di approvare la relazione sulla gestione ed il bilancio al 31 dicembre 2024, chiuso con un utile di

esercizio di 6.412.139,00 euro;

con riguardo al punto 1.2 all’ordine del giorno

delibera

a) di destinare l'utile di esercizio di 6.412.139,00 euro come segue:

- a riserva legale per 320.606,96 euro;

- agli Azionisti, quale dividendo, l’importo di euro 0,025 al lordo delle ritenute di legge, per ciascuna

azione in circolazione, con esclusione delle azioni proprie detenute dalla società;

- a riserva straordinaria per tutto l’ammontare residuo;

b) di autorizzare il Presidente, qualora il numero di azioni proprie si modifichi prima della data stacco

della cedola, a rettificare la consistenza della voce “utili a nuovo” per tener conto delle azioni proprie

nel frattempo eventualmente cedute;

c) di mettere in pagamento il dividendo complessivo di euro 0,025 per azione (cedola n. 27) il giorno 4

giugno 2025, con data stacco 2 giugno, e record date 3 giugno.>>

Gruppo Emak – Relazione finanziaria annuale 2024 26

Definizione degli indicatori alternativi di performance

Di seguito sono forniti, in linea con la raccomandazione ESMA/201/1415 pubblicata il 5 ottobre 2015, i criteri utilizzati per

la costruzione dei principali indicatori di performance che il management ritiene utili al fine del monitoraggio dell’andamento

del Gruppo.

• EBITDA prima degli oneri e dei ricavi non ordinari: si ottiene depurando L’EBITDA dagli oneri e proventi per contenziosi

e contributi afferenti alla gestione non caratteristica, spese correlate ad operazione M&A e oneri di riorganizzazione

dell’organico e ristrutturazioni.

• EBITDA: è definito come utile/(perdita) del periodo al lordo di ammortamenti di immobilizzazioni materiali, immateriali

e dei diritti d’uso, delle svalutazioni di immobilizzazioni, di goodwill e di partecipazioni, del risultato delle partecipazioni

in società collegate, di proventi e oneri finanziari, di proventi e oneri su cambi e delle imposte sul reddito.

• AUTOFINANZIAMENTO GESTIONALE: è calcolato sommando le voci “Utile Netto” e “Svalutazioni ed

ammortamenti”.

• PN per AZIONE: si ottiene dividendo la voce “Patrimonio Netto del Gruppo” per il numero delle azioni in circolazione

a fine periodo.

• AUTOFINANZIAMENTO GESTIONALE per AZIONE: si ottiene dividendo l’”Autofinanziamento gestionale” per il

numero medio delle azioni in circolazione nel periodo.

• CAPITALE CIRCOLANTE NETTO: include le voci “Crediti commerciali”, le “Rimanenze di magazzino”, “altri Crediti”

di natura non finanziari correnti al netto dei “Debiti commerciali” e degli “altri Debiti” di natura non finanziaria correnti.

• ATTIVO FISSO NETTO o ATTIVITA’ NON CORRENTI NETTE: include le Attività non correnti di natura non finanziaria

al netto delle Passività non correnti di natura non finanziaria.

• CAPITALE INVESTITO NETTO: si ottiene sommando il “Capitale circolante netto” e l’”Attivo fisso netto”.

• POSIZIONE FINANZIARIA NETTA: tale indicatore è calcolato aggiungendo allo schema previsto dal "Richiamo di

attenzione n. 5/21" del 29 aprile 2021 emesso da Consob, che rimanda all’orientamento ESMA 32-382-1138 del 4

marzo 2021, i crediti finanziari non correnti.

Si precisa che gli indicatori alternativi di performance non sono identificati come una misura contabile nell’ambito dei

Principi contabili internazionali e, pertanto, non devono essere considerati una misura sostitutiva per la valutazione

dell’andamento del risultato della Società e dal Gruppo. Il criterio di determinazione di tali indicatori applicato dalla Società

e dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altre società del settore e, pertanto, che tali dati

potrebbero non essere comparabili.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 27

Sezione della Relazione sulla Gestione

ex D. lgs. 125/2024 art. 3 comma 1

Rendicontazione consolidata di sostenibilità

 
 
 
 
Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024    28 
INFORMAZIONI GENERALI ........................................................................................................................... 29 
1.1 Criteri per la redazione .............................................................................................................................. 29 
1.2 Governance ............................................................................................................................................... 30 
1.3 La storia ..................................................................................................................................................... 37 
1.4 Il profilo del Gruppo ................................................................................................................................... 42 
1.5 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità ................................................................................. 55 
INFORMAZIONI AMBIENTALI ........................................................................................................................ 69 
Informativa a norma dell'articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852 .............................................................. 69 
ESRS E1 – Cambiamenti climatici .................................................................................................................. 75 
ESRS E2 – Inquinamento ................................................................................................................................ 86 
ESRS E3 – Acque e risorse marine ................................................................................................................ 88 
ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare ...................................................................................... 91 
INFORMAZIONI SOCIALI ............................................................................................................................... 95 
ESRS S1 – Forza lavoro propria ..................................................................................................................... 95 
ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore .............................................................................................. 108 
ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali................................................................................................... 111 
INFORMAZIONI SPECIFICHE PER L'ENTITÀ ............................................................................................. 115 
INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE ..................................................................................................... 122 
ESRS G1 – Condotta delle imprese .............................................................................................................. 122 
 

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 29

INFORMAZIONI GENERALI

1.1 Criteri per la redazione

BP-1 – Criteri generali per la redazione della dichiarazione sulla sostenibilità

La presente sezione costituisce la Rendicontazione consolidata di sostenibilità del Gruppo Emak, redatta ai

sensi del Decreto Legislativo n. 125 del 6 settembre 2024, quale attuazione della Direttiva (UE) 2022/2464 del

Parlamento europeo e del Consiglio del 14 dicembre 2022 (Corporate Sustainability Reporting Directive, d’ora

in avanti “CSRD”).

La sezione è stata redatta nella misura necessaria ad assicurare la comprensibilità delle informazioni inerenti

alle attività del Gruppo, nonché le altre caratteristiche qualitative dell’impresa di cui all’ESRS 1, Appendice B,

del Regolamento delegato (UE) 2023/2772.

La rendicontazione copre le questioni di sostenibilità rilevanti con riferimento all’esercizio 2024, dal 1° gennaio

al 31 dicembre e condivide il medesimo ambito di consolidamento della Relazione finanziaria annuale

consolidata del Gruppo Emak (“Gruppo”); il perimetro è pertanto rappresentato da tutte le società consolidate

integralmente nella Relazione finanziaria annuale.

Le informazioni fornite dal Gruppo comprendono gli impatti, rischi e opportunità (“IRO”) rilevanti collegati

all'impresa tramite i suoi rapporti commerciali diretti e indiretti nella catena del valore a monte e/o a valle per

tutto ciò che concerne politiche, azioni e target; non sono espresse metriche circa gli IRO rilevanti sulla catena

del valore, ad eccezione delle informazioni riportate relativamente alle emissioni di Scope 3.

Il Gruppo non si è avvalso di una delle opzioni per omettere informazioni di cui alle lettere d) ed e) del paragrafo

5 delle Informazioni generali del Regolamento delegato (UE) 2023/2772.

BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche

Relativamente agli orizzonti temporali adottati, l’impresa non si è discostata da quanto previsto dalla normativa

europea che disciplina il presente elaborato:

a) orizzonte temporale di breve periodo: il periodo adottato dall'impresa come periodo di riferimento dei propri

bilanci (1 anno);

b) orizzonte temporale di medio periodo: fino a cinque anni dalla fine del periodo di riferimento di breve periodo

definito alla lettera a); e

c) orizzonte temporale di lungo periodo: oltre i cinque anni.

Si segnala che le emissioni di Scope 3 (E1-6) e il calcolo dei materiali in ingresso (E5-4) sono basati su stime

e assunzioni soggette a profili di incertezza, in conseguenza della difficoltà di accesso a dati primari da parte

del Gruppo, che si impegna per il futuro nella ricerca di dati maggiormente accurati. Si rimanda ai relativi

paragrafi per maggiori dettagli sulle modalità di calcolo utilizzate.

La Rendicontazione consolidata di sostenibilità include le informazioni richieste dall’art. 8 del Regolamento

(UE) 2020/852 del 18 giugno 2020 (c.d. “Regolamento Tassonomia”) e dei Regolamenti delegati (UE)

2021/2178, 2021/2139, 2023/2485 e 2023/2486 ad esso collegati. Per la redazione della sezione sono state

prese in considerazione le raccomandazioni comunicate dall’European Securities and Markets Authority

(ESMA) ad ottobre 2023 in riferimento alla disclosure ex Art. 8 del Regolamento Tassonomia e sulle questioni

legate al cambiamento climatico. Emak presenta, all’interno del capitolo di riferimento (“Informativa

ambientale”, par. “Informativa a norma dell'articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852”), una descrizione delle

analisi svolte nel 2024 al fine di comunicare ai propri stakeholder, attraverso i modelli forniti dal regolatore, i

dati relativi alle attività economiche ammissibili e allineate alla Tassonomia per i 6 obiettivi ambientali

(mitigazione dei cambiamenti climatici, adattamento ai cambiamenti climatici, uso sostenibile e protezione

dell’acqua e delle risorse marine, transizione verso un’economia circolare, riduzione degli sprechi e il riciclo

dei materiali, contenimento dell’inquinamento e tutela degli ecosistemi).

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 30

1.2 Governance

GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

Emak ha una struttura di governance di tipo tradizionale, caratterizzata dalla presenza dei seguenti organi:

l’Assemblea dei Soci, il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale, disciplinati dalle norme di legge

rispettivamente applicabili.

Il Consiglio di Amministrazione rappresenta l’organo centrale del sistema di Corporate Governance del Gruppo

Emak. Nel suo ruolo di guida, il CdA definisce le strategie del Gruppo, integrandovi tematiche sociali ed

ambientali, e ne monitora l’attuazione, con l’obiettivo di promuovere la creazione di valore nel lungo periodo.

Il Consiglio di Amministrazione attualmente in carica è stato nominato dall’Assemblea degli azionisti in

occasione dell’approvazione del bilancio di esercizio al 31 Dicembre 2021. In tale occasione, i soci hanno

fissato in 13 (tredici) il numero dei consiglieri e in 3 (tre) anni la durata del mandato (2022-2024).

Tra i consiglieri nominati ve ne sono 2 esecutivi e dipendenti della società, 3 non esecutivi e indipendenti (pari

al 23% del totale consiglieri, 27% dei non esecutivi), 8 non esecutivi e non indipendenti; dei 13 componenti, 6

sono di genere femminile (46%).

Il Consiglio di Amministrazione di Emak è composto da amministratori dotati di competenze e professionalità

adeguate ai compiti loro affidati.

La conoscenza dei settori, dei prodotti e delle aree geografiche in cui opera il Gruppo sono garantite dalla

storia professionale e personale dei singoli oltre che dalla loro permanenza in carica, che ne ha garantito

formazione e aggiornamento costanti sui principali temi. Nel corso delle riunioni consiliari, gli amministratori

delegati forniscono ampia informativa in merito alle materie all’ordine del giorno. Il Presidente inoltre può

invitare a presenziare alle riunioni del Consiglio dirigenti della capogruppo ovvero amministratori delegati delle

società controllate, nonché il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari, allo scopo

di fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti all’ordine del giorno. Inoltre, qualora ritenuto utile

a fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti trattati, vengono invitati a partecipare alle riunioni i

dirigenti o i rappresentanti delle società maggiormente coinvolti sul tema.

In seno al Consiglio di Amministrazione operano quattro Comitati con funzioni istruttorie, istituiti allo scopo di

acquisire, nei rispettivi ambiti previsti e definiti dal Codice di Corporate Governance e dai rispettivi regolamenti

di funzionamento, il loro apporto propositivo e consultivo. Si tratta del Comitato per la Remunerazione (CoRe),

del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (CCRS), del Comitato Operazioni con Parti Correlate (COPC) e

del Comitato per le Nomine (Cnom).

Carica Componenti Anno di nascita Sesso Data di prima nomina In carica da In carica fino a Esecutivo Non esecutivo Indipendente

N. altri

incarichi

Anzianità di carica

dalla prima nomina

Membro

comitati

Presidente Livatino Massimo 1964 M 23/04/2013 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 5 12

Chief Executive Officer Bartoli Luigi 1966 M 30/04/2004 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 1 21

Amministratore delegato Becchi Cristian 1973 M 29/04/2022 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X - 3

Amministratore Iotti Elena 1979 F 22/04/2016 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X X 6 9

CCRS/CORE/

CNOM/COPC

Amministratore Lanza Alessandra 1971 F 23/04/2013 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X X 1 12

CCRS/CORE/

CNOM/COPC

Amministratore Grappi Silvia 1976 F 29/04/2022 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X X - 3

CCRS/CORE/

CNOM/COPC

Amministratore Baldi Francesca 1969 F 23/04/2013 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 1 12

Amministratore Bartoli Ariello 1937 M 24/04/1998 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 1 27

Amministratore Becchi Paola 1967 F 30/04/2004 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 1 21

Amministratore Ferrari Giuliano 1950 M 30/04/2004 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X - 21

Amministratore Salsapariglia Marzia 1961 F 22/04/2016 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X - 9

Amministratore Spaggiari Vilmo 1940 M 30/04/2004 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 1 21

Amministratore Zambelli Paolo 1973 M 29/04/2022 29/04/2022 App. Bilancio 2024 X 1 3

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 31

Nel suo ruolo di guida, il Consiglio di

Amministrazione, coadiuvato dall’attività

istruttoria del Comitato Controllo Rischi e

Sostenibilità, ha la responsabilità in ultimo di

gestire, anche adottando qualora necessario le

procedure necessarie, i rischi, gli impatti e le

opportunità rilevanti anche per quanto concerne

le questioni di sostenibilità. A tal fine gli organi

delegati riportano periodicamente al plenum

consiliare gli eventuali aspetti più rilevanti che

riguardano questioni ambientali, sociali o di

governance che possano emergere dal confronto

con i primi livelli operativi non solo della

Capogruppo, ma anche delle società italiane

poste al comando delle singole business units.

Il Consiglio di Amministrazione ha istituito il

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, con il

compito di supportare, attraverso un’adeguata

attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del

Consiglio relative al sistema di controllo interno

e gestione dei rischi, nonché all’approvazione

delle relazioni di carattere finanziario e della

rendicontazione di sostenibilità. I suoi

componenti possiedono nel loro complesso

un’adeguata competenza nel settore in cui

opera il Gruppo, funzionale a valutare i rischi

correlati; in ragione della professionalità dei

suoi membri, il Comitato vanta una specifica

esperienza in materia contabile e finanziaria e di gestione dei rischi, considerata ampiamente adeguata dal

Consiglio di Amministrazione in sede di nomina.

Il suo parere non è vincolante, tuttavia, anche nel caso in cui esso fosse di tenore opposto rispetto

all’orientamento prevalente in ambito consiliare, sarebbe tenuto in massima considerazione, perché

impegnerebbe il Consiglio ad analizzare e ad approfondire specificatamente ed espressamente le opposte

ragioni espresse dal Comitato, motivando dettagliatamente la deliberazione comunque assunta.

Tra i compiti del Comitato inseriti nel proprio regolamento, figurano le seguenti attività:

a) valutare l’idoneità dell’informazione periodica, finanziaria e di sostenibilità, a rappresentare correttamente

il modello di business, le strategie della Società e del Gruppo, l’impatto della sua attività e le performance

conseguite;

b) esaminare il contenuto della rendicontazione di sostenibilità;

c) esprimere pareri su specifici aspetti inerenti all’identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei

principali rischi aziendali;

d) valutare, a beneficio del Consiglio, le raccomandazioni contenute nella lettera formulata dal Presidente

del Comitato per la Corporate Governance, al fine di verificarne l’allineamento rispetto alle prassi adottate

dalla Società, individuare eventuali lacune nell’applicazione o nelle spiegazioni fornite ed eventualmente

definire eventuali iniziative di evoluzione della governance;

e) riferire semestralmente al Consiglio sull’adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei

rischi.

All’interno del Gruppo, le questioni legate ai vari temi di sostenibilità sono gestite e governate all’interno delle

funzioni più idonee per attinenza all’attività, padronanza e competenza della materia che ne curano il presidio

e il controllo. Qualora tematiche simili possano coinvolgere più funzioni o più società del Gruppo, gli enti

preposti si adoperano al fine di condividere conoscenze e risorse sia in occasioni strutturate, rappresentate

ad esempio da comitati funzionali, sia attraverso confronti informali. Sulla base dell’importanza delle tematiche

affrontate in termini di impatti, rischi e opportunità, vengono assunte decisioni operative dai livelli gerarchici

competenti. Delle iniziative intraprese viene periodicamente reso edotto il vertice aziendale che riporta al

Consiglio di Amministrazione nella normale dialettica consigliare.

Donna;

46%

Uomo;

54%

Genere

Indipendente

16%

Non esecutivo

69%

Esecutivo

15%

Caratteristica

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 32

Il Consiglio di Amministrazione esamina e approva annualmente i piani strategici, industriali e finanziari

della

Società e del Gruppo, nonché i rispettivi budget annuali, anche con il supporto del Comitato Controllo, Rischi

e Sostenibilità. Nel corso dell’esercizio, il Consiglio ha monitorato trimestralmente l’attuazione del piano

industriale, valutando il generale andamento della gestione e confrontando i risultati conseguiti con quelli

programmati, come desumibili dal budget annuale approvato dal CdA stesso prima della chiusura dell’esercizio

precedente; tali attività sono state svolte, in particolare, nelle riunioni dedicate all’approvazione dei resoconti

intermedi di gestione, della relazione finanziaria semestrale e della relazione finanziaria annuale.

Il consiglio svolge con cadenza triennale, in vista del proprio rinnovo, un processo di autovalutazione che ha

ad oggetto la dimensione, la composizione e il concreto funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi

Comitati, considerando anche il ruolo che esso ha svolto nella definizione delle strategie e nel monitoraggio

dell’andamento della gestione e dell’adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

L’ultima autovalutazione, svolta dal Consiglio di Amministrazione uscente, è stata ultimata in data 28.2.2022

all’esito di un’istruttoria condotta dal Comitato per le Nomine. Essa è stata sviluppata, senza ricorrere a

consulenti esterni, sulla base di un questionario sottoposto a ciascun amministratore.

Nella prima sezione del questionario, sottoposta a tutti i componenti del Consiglio, sono stati ricompresi quesiti

concernenti:

- le caratteristiche dei consiglieri, del Consiglio e dei Comitati;

- l’adeguatezza dell’attività di induction al board su temi rilevanti;

- la programmazione delle riunioni consiliari;

- l’informativa preliminare allo svolgimento delle riunioni consiliari;

- lo svolgimento delle riunioni consiliari.

Le domande formulate nella seconda sezione, riservata ai soli amministratori esecutivi ed indipendenti,

avevano invece ad oggetto il funzionamento di ciascun Comitato consiliare ed il coordinamento fra gli attori

del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi.

All’esito del processo di autovalutazione sopra descritto, il Consiglio ha valutato positivamente dimensione,

composizione e funzionamento che caratterizzano la sua struttura e la sua attività; analoghe conclusioni sono

state raggiunte con riferimento ai propri Comitati. La complessiva favorevole valutazione espressa dal

Consiglio della propria struttura e del proprio funzionamento si accompagna ad una valutazione altrettanto

positiva sulla periodicità, significatività e produttività dei dibattiti consiliari, nonché sul grado di reciproco e

costruttivo controllo che le diverse componenti del Consiglio esercitano le une sulle altre.

Con specifico riferimento alle tematiche di sostenibilità, le competenze di singoli amministratori consentono il

loro adeguato presidio: i membri del CdA da una parte vantano una profonda conoscenza dei settori e mercati

in cui il Gruppo opera e delle dinamiche che li caratterizzano (es. evoluzione tecnologica, preferenza dei

consumatori, dinamiche concorrenziali); dall’altra l’esperienza professionale di alcuni componenti l’organo

amministrativo, in particolare i non esecutivi, garantisce un continuo apporto di competenze trasversali alla

specifica attività del Gruppo. Attività di formazione specifica sono state svolte nel corso del 2024 con il

coinvolgimento nell’analisi di doppia rilevanza dei membri del CCRS, degli amministratori esecutivi e del

Presidente, che ha permesso di implementare le capacità e le competenze specifiche su impatti, rischi e

opportunità rilevanti del Gruppo. Inoltre, qualora necessario, il CCRS e in generale le strutture operative

direttamente coinvolte possono avvalersi di consulenze esterne specifiche relative a determinate materie sia

al fine di affrontare attività concrete sia per organizzare sedute formative su specifiche tematiche. A riprova,

nel corso dell’esercizio 2024 la Capogruppo Emak S.p.A. è stata assistita da un consulente esperto in materia

nel percorso di adeguamento della rendicontazione di sostenibilità alla nuova normativa europea.

Si evidenzia inoltre che nello svolgimento dei propri compiti, il Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità ha

facoltà di accedere alle informazioni ed alle funzioni aziendali necessarie, nonché di avvalersi di consulenti

esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio di Amministrazione. Il Comitato dispone di una dotazione ordinaria di

spesa di euro 20 mila annui, integrabile in caso di necessità, previa delibera del Consiglio.

Come riportato in altre parti del documento, il Gruppo considera le tematiche di sostenibilità come parte integrante del proprio operato,

pur non avendo ad oggi formalizzato un piano di sostenibilità pluriennale.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 33

GOV 2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e

questioni di sostenibilità da questi affrontate

Nel corso del 2024 gli organi hanno sovrainteso alla redazione e approvato la rendicontazione periodica

relativa i temi di sostenibilità, partecipato al processo di analisi di doppia materialità. Occupandosi

principalmente di obiettivi di natura generale, il CdA viene coinvolto in modo diretto per le tematiche e questioni

più rilevanti e strategiche relativamente al business del Gruppo, mentre iniziative più specifiche vengono

portate avanti dalle strutture competenti (es. iniziative volte al risparmio energetico, attività di ricerca e sviluppo

di nuovi prodotti). Nel corso del periodo in esame, gli organi delegati (con il supporto delle strutture

direttamente coinvolte) hanno informato il Consiglio e, per competenza di temi trattati, i diversi comitati

endoconsiliari in merito a politiche, azioni, metriche e obiettivi riguardanti tematiche di sostenibilità nel corso

delle diverse riunioni all’interno della disamina dei punti all’ordine del giorno. Punti specifici hanno riguardato

in particolare il percorso per la certificazione per la parità di genere seguito dalla Capogruppo e il processo di

analisi di doppia materialità propedeutico alla redazione della rendicontazione di sostenibilità relativa

all’esercizio 2024.

L’elenco degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti affrontati dagli organi di amministrazione, direzione

e controllo, e dai loro relativi comitati, durante il periodo di riferimento è riportato nelle Informazioni generali,

paragrafo SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale.

GOV-3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

Nell’ambito del proprio Consiglio di Amministrazione, Emak attribuisce componenti variabili della

remunerazione ai soli amministratori esecutivi.

In loro favore, in linea con le raccomandazioni del Comitato per la Corporate Governance, con le best practice

vigenti al riguardo e sulla base di un’analisi di benchmark, per la remunerazione degli amministratori esecutivi

si stabiliscono:

- una componente fissa, riconosciuta in forma composita come retribuzione dirigenziale ed indennità di

carica;

- una componente variabile di breve periodo (annuale);

- una componente variabile di medio-lungo periodo (triennale);

- I criteri individuati per un coerente e ragionevole perseguimento della finalità di corretta incentivazione

degli amministratori esecutivi sono allineati con quelli indicati dal Codice di Corporate Governance, in

quanto:

o una parte significativa della loro remunerazione è legata al raggiungimento di specifici obiettivi

di performance;

o il bilanciamento tra la componente fissa e la componente variabile è adeguato e coerente con

gli obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi della Società, tenuto conto delle

caratteristiche dell’attività d’impresa e del settore in cui essa opera;

o sono previsti limiti massimi all’erogazione di componenti variabili;

o gli obiettivi di performance, cui è legata l’erogazione delle componenti variabili, sono

predeterminati, misurabili, legati in parte significativa a un orizzonte di medio-lungo periodo,

oltre che coerenti con gli obiettivi strategici della Società e finalizzati a promuoverne il

successo sostenibile, ed includono, con riferimento al CEO, anche parametri di carattere non

finanziario;

o è previsto un adeguato lasso temporale di differimento – rispetto al momento della

maturazione – per la corresponsione di una parte significativa della componente variabile, in

coerenza con le caratteristiche dell’attività d’impresa e con i connessi profili di rischio;

o la componente fissa è sufficiente a remunerare la prestazione dell’amministratore qualora la

componente variabile non sia erogata a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di

performance stabiliti dal Consiglio di Amministrazione.

La struttura della remunerazione incentivante per il CEO è concepita per promuovere e premiare il

raggiungimento di obiettivi strategici che sono essenziali per la crescita e il consolidamento dell’azienda. Ogni

parametro di valutazione è strettamente allineato con le priorità aziendali, che spaziano dall’innovazione

tecnologica alla sostenibilità ambientale, passando per il rafforzamento della leadership e la gestione

responsabile delle risorse. L’approccio integrato e orientato ai risultati non solo favorisce il miglioramento

continuo delle performance operative, ma contribuisce anche alla creazione di valore a lungo termine, in linea

con le sfide contemporanee e con l’evoluzione del mercato globale. La strategia adottata garantisce che il

CEO, attraverso la realizzazione di progetti concreti e misurabili, porti avanti l’impegno dell’azienda verso

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 34

l’eccellenza e la responsabilità sociale. Tale impostazione assicura un impatto positivo sia all’interno

dell’organizzazione, favorendo lo sviluppo e l’innovazione, sia nella comunità di riferimento, contribuendo alla

creazione di valore condiviso.

La remunerazione variabile di breve periodo del CEO per il 2024 comprendeva, oltre che obiettivi di natura

economico-finanziaria (peso 60%), anche target specifici legati alla sostenibilità (peso 40%), come di seguito

dettagliato.

Un primo ambito di valutazione riguardava l'espansione del business mediante il lancio di nuovi prodotti, con

particolare attenzione alle soluzioni a batteria elettrica. Il risultato atteso, che incideva per il 20% sulla

remunerazione variabile di breve periodo, prevedeva il completamento del processo di sviluppo di almeno

l'80% dei nuovi prodotti entro i tempi programmati e del 100% di quelli a batteria. Il rispetto di questi parametri

non solo rispondeva alle necessità di innovazione tecnologica, ma si inseriva anche nell’impegno dell’azienda

verso una maggiore sostenibilità ambientale, contribuendo alla riduzione delle emissioni e alla transizione

verso soluzioni più ecologiche.

Un secondo obiettivo chiave, che incideva per il 5% sulla remunerazione variabile annuale, riguardava la

definizione entro la fine dell’esercizio 2024 di un piano di successione per le posizioni strategiche nel segmento

Outdoor Power Equipment, volto a garantire la continuità e la solidità della leadership aziendale.

Infine, con un peso del 3% ciascuno e per un totale complessivo del 15%, erano previsti i seguenti obiettivi

specifici di sostenibilità:

• iniziativa di recupero energetico, con particolare riferimento al rispetto delle tempistiche di sostituzione

delle caldaie presso la Capogruppo Emak S.p.A.;

• Definizione di una Car Policy di Gruppo, finalizzata a promuovere la sostenibilità. Il CEO era chiamato

a redigere ed implementare la procedura entro la fine dell’anno, assicurando che tutte le politiche

aziendali in materia di mobilità fossero allineate con gli obiettivi di sostenibilità ambientale, in un’ottica

di riduzione dell’impronta ecologica del parco auto Italia;

• La gestione delle emissioni di CO2 della flotta aziendale, insieme alla compensazione totale delle

emissioni del parco auto in Italia. Il successo di questa iniziativa veniva misurato attraverso l’effettiva

riduzione delle emissioni e/o la completa compensazione, con l’obiettivo di raggiungere la neutralità

carbonica della flotta auto italiana entro la fine dell’anno;

• L’ottenimento da parte di Emak S.p.A., entro la fine del 2024, della certificazione AEO (Operatore

Economico Autorizzato), attestante l’affidabilità e l’efficienza operativa dell’impresa, quale elemento

distintivo di valore nell’ambito delle operazioni internazionali;

• Iniziative in favore della parità di genere all’interno dell’organizzazione, con particolare riferimento alle

attività preparatorie per la certificazione UNI PdR 125:2022 di Emak S.p.A., che si prevede di

conseguire nel 2025. Il piano di azione includeva la creazione di un Comitato Guida, la definizione di

una procedura HR, la comunicazione del Piano Strategico e la formazione dei dipendenti, tutte azioni

fondamentali per garantire che l’impresa soddisfi i criteri di inclusività e diversità, rispondendo alle

sfide moderne in ambito sociale e culturale.

La politica in materia di remunerazione attualmente seguita da Emak è stata introdotta a seguito del rinnovo

degli organi sociali, deliberato dall’Assemblea degli azionisti il 29/04/2022, a valere su tutto il mandato che

terminerà con l’approvazione del bilancio dell’esercizio 2024.

Nell’osservanza dei limiti di compenso posti dall’Assemblea, il Comitato per la Remunerazione ha

successivamente elaborato un articolato di proposte di ripartizione tra i consiglieri dei compensi fissi e di

attribuzione dei compensi variabili. Il Consiglio di Amministrazione ha valutato le proposte del Comitato e

deliberato, in merito alla ripartizione dei compensi fissi spettanti agli amministratori per l’intero mandato

consiliare, in data 13/05/2022. In pari data, acquisiti i risultati dell’istruttoria svolta dal Comitato per la

Remunerazione, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato le modalità di determinazione dei compensi

incentivanti spettanti agli amministratori esecutivi e ad alcuni dirigenti e quadri di primo livello, pur non

depositari di responsabilità strategiche, impegnati in diverse funzioni aziendali. Taluni aspetti della

remunerazione variabile di breve periodo sono stati successivamente aggiornati, con il parere favorevole del

Comitato per la Remunerazione e del Collegio Sindacale, nelle sedute consiliari del 20/12/2023 e del

29/02/2024.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 35

GOV–4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza

Il dovere di diligenza rappresenta il processo attraverso il quale un'organizzazione identifica, previene, mitiga

e comunica il proprio approccio nell'affrontare gli impatti negativi, sia attuali che potenziali, sull'ambiente e

sulle persone derivanti dalla propria attività. L'attuazione di tale processo avviene mediante l'adozione di

politiche specifiche, strumenti operativi e meccanismi di monitoraggio, culminando nella formalizzazione di

una procedura di dovuta diligenza che riassume e documenta l'intero approccio adottato.

Pur riconoscendo che Emak, al momento, ha implementato questo processo in modo indiretto e non possieda

un quadro strutturato e dettagliato di dovuta diligenza formalizzato attraverso una procedura dedicata, è stato

comunque adottato un insieme di strumenti ispirati ai principi fondamentali che costituiscono il processo di

dovuta diligenza.

A titolo esemplificativo, Emak ha formalizzato una Politica Integrata per la Qualità, l’Ambiente e la Sicurezza,

che, tra le altre finalità, include l’identificazione, la valutazione e la gestione dei rischi e delle opportunità legati

ai fattori ESG. Inoltre, sono stati implementati ulteriori strumenti di supporto, come il modello di governance,

le procedure interne, il framework di gestione del rischio, insieme alle attività di monitoraggio e reporting.

La tabella sottostante fornisce una mappatura che illustra le modalità e le sezioni in cui gli elementi e le fasi

principali del processo di dovuta diligenza sono riscontrabili nell’informativa presentata in questa

Rendicontazione di Sostenibilità, offrendo così una panoramica della documentazione aziendale che si ispira

all’implementazione del dovere di diligenza.

GOV–5 – Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità

Il Gruppo Emak è dotato di un sistema di controllo interno e di gestione dei rischi che è ritenuto dal Consiglio

di Amministrazione di Emak adeguato alla dimensione ed alla natura dell’attività esercitata, idoneo a presidiare

efficacemente le principali aree di rischio tipiche dell’attività e atto a contribuire al successo sostenibile del

Gruppo. All’interno di questo sistema, al fine di dotarsi di un assetto organizzativo ancor più idoneo all’efficace

gestione del processo di reporting di sostenibilità, il Consiglio di Amministrazione di Emak S.p.A. ha adottato

una specifica procedura volta a garantire che la Rendicontazione di Sostenibilità inclusa nella Relazione sulla

Gestione sia conforme alle norme applicabili e agli standard di riferimento. La corretta implementazione della

procedura e degli strumenti di cui il Gruppo si è dotato contribuisce, altresì, a migliorare l'affidabilità e la

trasparenza dei dati e delle informazioni, quantitativi e qualitativi, a disposizione degli attori della governance

per l’assunzione di decisioni consapevoli e sostenibili, utili al miglioramento continuo dell'organizzazione.

ELEMENTI FONDAMENTALI DEL PROCESSO

PARAGRAFI DELLA RENDICONTAZIONE DI

SOSTENIBILITÀ

Integrare il dovere di diligenza nella governance,

nella strategia e nel modello aziendale

Riferimento a:

• ESRS 2 GOV-1

• ESRS 2 GOV-2

• ESRS 2 GOV-3

• ESRS 2 SBM-3

Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi

fondamentali del dovere di diligenza

Riferimento a:

• ESRS 2 GOV-2

• ESRS 2 SBM-2

• ESRS 2 IRO-1

Individuare e valutare gli impatti negativi

Riferimento a:

• ESRS 2 IRO-1

• ESRS 2 SBM-3

Intervenire per far fronte agli impatti negativi

ESRS 2 MDR-A - Paragrafi relativi alle azioni di

rimedio e piani di azione previsti per ogni topic (E1,

S1, S4, G1 e Entity-specific)

Monitorare l'efficacia degli interventi e comunicare

ESRS 2 MDR-T - Paragrafi relativi ai target per ogni

topic (E1, S1, S4, G1 e Entity-specific)

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 36

Gli strumenti del sistema di controllo interno identificati e posti in essere dalla società Capogruppo, cui spetta

in ultimo il compito di redigere la rendicontazione su base consolidata sono i seguenti:

1) Procedura per la redazione della Rendicontazione di Sostenibilità;

2) Package standard di Gruppo;

3) Manuale di istruzioni per la compilazione dei package;

4) Software per la gestione e il consolidamento dei dati;

5) Definizione della Check-list per la verifica della conformità;

6) Dichiarazioni di conformità;

7) Piano di Internal Audit.

Primaria importanza nel sistema di controllo interno riveste la procedura di redazione della rendicontazione di

sostenibilità. La Società si era già dotata di una procedura volta a disciplinare la predisposizione della

dichiarazione non finanziaria redatta secondo la normativa vigente fino al periodo di rendicontazione 2023. Il

documento è stato aggiornato nel corso del 2024 e approvato dal Consiglio di Amministrazione di Emak nella

sua riunione del 30/01/2025, a seguito di apposita istruttoria da parte del Comitato Controllo, Rischi e

Sostenibilità, per adeguarsi alle novità introdotte dalla nuova normativa e dagli ESRS. La procedura riporta

ruoli, responsabilità e tempistiche previsti per la predisposizione dell’informativa. Sono previste inoltre analisi

di coerenza e completezza dei dati, che vengono effettuate dall’ufficio Investor Relations (IR), preposto alla

redazione della rendicontazione. La procedura prevede inoltre che i responsabili delle singole società

forniscano un’attestazione alla capogruppo in merito alla correttezza e conformità agli standard di

rendicontazione delle informazioni fornite. Al termine del processo, il responsabile dell’ufficio IR, in quanto

soggetto incaricato alla preparazione del report, è chiamato a sottoscrivere, in favore del Dirigente Preposto e

degli organi amministrativi delegati, un’apposita dichiarazione di corretto rispetto delle procedure di reporting

approvata dal CdA della Capogruppo.

Ulteriore strumento di controllo è la Check-list di conformità, che è stata sviluppata al fine di consentire al

Dirigente Preposto e agli organi amministrativi delegati di valutare la conformità della disclosure alla normativa

vigente. La Check-list, redatta tenendo conto della normativa vigente, si articola a partire da dodici principali

ambiti di analisi per valutare l'effettiva applicazione dei diversi requisiti normativi e mappare le principali

evidenze a supporto delle valutazioni svolte.

Articolata in modo tale da focalizzarsi soprattutto sulla verifica di conformità della rendicontazione agli obblighi

previsti dalla normativa e dagli standard in vigore, la Check-list identifica le principali aree oggetto di verifica.

Il documento viene compilato dal dirigente preposto e dall’Organo Amministrativo Delegato con la

collaborazione del Responsabile dell’Internal Audit entro l’approvazione della Rendicontazione di Sostenibilità

da parte del CdA. Le risultanze vengono condivise annualmente in un primo momento con il CCRS e

successivamente esposte al CdA.

Il sistema di controllo interno fin qui descritto rappresenta un punto di partenza per un corretto presidio

dell’informativa fornita, e verrà progressivamente articolato e rafforzato nel tempo sulla base delle best practice

di riferimento al fine di renderlo sempre più coerente e integrato con quello della rendicontazione economico-

finanziaria.

Ad oggi il Gruppo ha individuato due aree di rischio connesse alla rendicontazione di sostenibilità e le relative

strategie di prevenzione e mitigazione:

- Pronta comprensione delle novità legate all’evoluzione normativa.

Relativa strategia di prevenzione e mitigazione: erogazione di formazione alle figure chiave della

governance aziendale e del processo di reporting, partecipazione a tavoli di lavoro e confronto su

questi temi, collaborazione con consulenti esterni per integrare le competenze e prospettive interne,

applicazione dell’apposita checklist di conformità a supporto dell’Internal Audit e del Dirigente Preposto

i cui risultati vengono portati all’attenzione del CCRS e del Board al termine del processo di reporting,

in modo tale da valutare come agire per rafforzare ulteriormente la rendicontazione nell’esercizio

successivo.

- Complessità e dimensioni del Gruppo.

Relativa strategia di prevenzione e mitigazione: formalizzazione degli assetti organizzativi per la

rendicontazione di sostenibilità attraverso l’apposita procedura, utilizzo di un software abilitante a

supporto della raccolta dati, raccolta di dichiarazioni a cascata da parte dei rappresentanti delle società

controllate che garantiscano l’accuratezza dei dati forniti al responsabile della redazione della

rendicontazione.

Di seguito vengono riportate le fasi del processo volte a garantire che i dati forniti e il documento siano corretti

e compliant con i principi di rendicontazione:

1. Avvio del progetto: in questa fase viene definita una proposta di impostazione dei lavori per la redazione

della rendicontazione consolidata di sostenibilità;

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 37

2. Analisi perimetro: annualmente l’ufficio IR verifica, sulla base dell’evoluzione dell’organizzazione,

l’eventuale necessità di aggiornamento del perimetro di rendicontazione sia per quanto riguarda le Società

coinvolte che le informazioni da richiedere alle singole entità;

3. Analisi di materialità secondo l’approccio della doppia rilevanza: vengono predisposte con iniziative

mirate di stakeholder engagement ai fini dell’analisi di doppia rilevanza. Annualmente il CCRS e il CdA

confermano la validità dell’analisi di materialità. L’analisi di doppia rilevanza viene condotta in conformità

ai requisiti degli ESRS;

4. Predisposizione set informativo: in base agli esiti delle attività descritte precedentemente l’Ufficio IR

completa l’identificazione della lista di data point ESRS da rendicontare all’interno del report. Sulla base

di queste considerazioni annualmente l’ufficio IR predispone un set informativo comune a tutte le Società

(c.d. reporting package ESRS), che viene inviato ai singoli referenti con indicazione delle schede da

compilare. Lo sviluppo di tale reporting package è associato alla predisposizione di specifiche schede dati

per la raccolta delle informazioni necessarie al calcolo dei KPI di “ammissibilità” e “allineamento” ai sensi

del Reg. UE 2020/852 (reporting package EU Taxonomy) e all’aggiornamento dell’inventario delle

emissioni di scope 3 connesse indirettamente alle attività del Gruppo (reporting package GHG Inventory)

a valle della conduzione di un’apposita “screening analysis” volta a identificare le categorie emissive di

scope 3 rilevanti per il Gruppo;

5. Compilazione dei reporting package: i diversi package vengono inviati ai referenti responsabili per la

raccolta dati e ogni Società è chiamata a compilare nei tempi previsti tutti i campi richiesti, secondo le

indicazioni riportate nell’apposito manuale per la compilazione. Eventuali informazioni relative ad aspetti

gestiti centralmente vengono compilate/fornite a livello di Gruppo dalla funzione competente;

6. Restituzione del reporting package compilato: entro una data specifica, le Società del Gruppo

terminano la compilazione del proprio set informativo e lo inviano all’Ufficio IR;

7. Analisi di coerenza e fine tuning: l’Ufficio IR procede con analisi di coerenza e completezza dei dati

forniti richiedendo, se del caso, aggiustamenti e/o spiegazioni. A tal proposito, può essere richiesto di

fornire evidenze circa le informazioni riportate nel package. Le principali funzioni di controllo sono:

▪ Coerenza numerica tra dati dell’anno in corso di rendicontazione e quelli disponibili dell’esercizio

precedente;

▪ Completezza dati forniti rispetto ai dati richiesti;

▪ Riperformance a livello centrale di alcune informazioni;

▪ Verifica e aggiornamento dei fattori di conversione (consumi-emissioni) da fonti ufficiali;

▪ Analisi di documentazione a campione che certifichino i dati forniti;

▪ Verifica di correttezza e coerenza di eventuali dati economici finanziari riportati nella sezione con

quanto riportato nella relazione finanziaria annuale.

8. Elaborazione e consolidamento dei dati raccolti: l’Ufficio IR procede poi con il consolidamento dei dati

quantitativi, la rielaborazione delle informazioni qualitative e la redazione della bozza di rendicontazione

di sostenibilità (inclusiva di disclosure ai sensi del Reg. UE 2020/852) da includere nella relazione sulla

gestione della relazione finanziaria annuale.

9. Passaggio in CCRS: la bozza della rendicontazione consolidata di sostenibilità viene posta all’attenzione

del CCRS nell’adunanza.

10. Approvazione da parte del CdA di Emak S.p.A.: l’approvazione definitiva del documento avviene da

parte del CdA di Emak S.p.A., il quale è chiamato ad approvare la relazione finanziaria annuale del Gruppo

nel suo complesso e tutte le componenti che ne fanno parte (inclusa la rendicontazione di sostenibilità).

1.3 La storia

La storia del Gruppo Emak ha inizio nei primi anni 70, con la fondazione da parte di imprenditori locali nel 1972

di Oleo-Mac, società specializzata nella produzione di motoseghe, e nel 1978 di EFCO, specializzata nella

produzione di decespugliatori. Nel 1992 le due società mettono insieme le loro forze fondendosi e dando vita

ad Emak. Iniziano da subito le prime mosse di crescita sia produttiva, con la creazione dello stabilimento per

decespugliatori di Pozzilli (provincia di Isernia), che di espansione internazionale con la creazione della filiale

spagnola Emak Suministros. Pietra miliare della storia del Gruppo è il 1998, anno della quotazione in borsa.

Grazie alle risorse raccolte, il Gruppo dà vita alla sua prima vera e propria espansione internazionale, con la

creazione di filiali commerciali nei principali paesi europei attraverso l’acquisizione dei propri distributori. Con

l’inizio degli anni 2000 vi è l’ampliamento della capacità produttiva con la creazione della società cinese Emak

JM (2004), dedicata alla produzione di macchine per i mercati price sensitive, e il completamento del catalogo

per l’outdoor power equipment con l’acquisizione della società Bertolini, storico produttore di piccole macchine

per agricoltura.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 38

Il 2011 segna l’anno della trasformazione. Emak entra nel segmento Pumps & Water Jetting e in quello

Components & Accessories, quasi raddoppiando la propria dimensione ed entrando in segmenti attigui con la

possibilità di ottenere sinergie operative, tecnologiche, e di differenziare la propria attività. A partire dal 2012

l’evoluzione del Gruppo si concentra in massima parte nell’ampliamento e consolidamento dei segmenti PWJ

e C&A, attraverso una serie di acquisizioni che ne hanno ulteriormente ampliato l’offerta prodotto e la presenza

geografica.

Nel 2012, oltre alla creazione della filiale commerciale Emak do Brasil, il gruppo conclude l’acquisizione di

Valley Industries, società statunitense attiva nella commercializzazione di prodotti del settore PWJ. Il 2013 e

il 2014 sono anni di consolidamento dei business PWJ e C&A con l’entrata nel Gruppo delle società Master

Fluid (PWJ - urban cleaning), SI Agro Mexico (PWJ - filiale commerciale), Geoline Electronic (C&A - precision

farming, successivamente fusa in Tecomec S.r.l.) e Speed South America (C&A – produzione e

confezionamento del filo per decespugliatori).

Nel 2015 il Gruppo amplia la propria offerta di prodotti per l’industria con l’acquisizione della società brasiliana

Lemasa, leader locale nel settore delle pompe ad altissima pressione e degli impianti per il lavaggio industriale

(PWJ) e nel 2016 con l’acquisizione di Acquatecnica S.r.l., subito incorporata in PTC S.r.l.. Il percorso di

crescita per linee esterne prosegue nel 2017 con l’acquisizione del Gruppo Lavorwash, che completa e rafforza

il posizionamento del Gruppo nel settore del lavaggio del segmento PWJ. Ad inizio 2018 il Gruppo ha venduto

la partecipazione nella società Raico, specializzata nella distribuzione di componenti e accessori per trattori

agricoli, macchine industriali e movimento terra. Nello stesso anno il Gruppo entra nel capitale sociale di

Spraycom, società brasiliana attiva nella distribuzione in Brasile di componenti e accessori per l’agricoltura

come ugelli, valvole, pompe, componenti elettronici, potenziando così le attività commerciali del segmento

Components & Accessories in Brasile.

Ad inizio gennaio 2019 il Gruppo rafforza la propria presenza nel settore agricoltura del segmento C&A con

l’acquisizione della società brasiliana Agres, attiva nello sviluppo e nella fornitura di soluzioni e sistemi

elettronici (precision farming) destinati a macchine agricole, in particolare per irrorazione e diserbo.

Nel 2020 è inoltre proseguito il percorso di espansione nel segmento Components & Accessories con

l’acquisizione del 51% del capitale sociale della società svedese Markusson Professional Grinders AB

(“Markusson”), attiva nello sviluppo e nella commercializzazione di affilatrici professionali per catene da

motosega.

Nel 2021 il Gruppo amplia il proprio catalogo di macchine per il cleaning (PWJ), finalizzando l’acquisizione

dell’80% di Poli S.r.l., società italiana, attiva nella produzione e commercializzazione di motospazzatrici. Al

fine di espandere la propria presenza diretta nel segmento Componenti & Accessori in uno dei principali

mercati di sbocco a livello europeo e di ampliare il proprio catalogo ricambi, nel 2022 entra nel Gruppo la

società spagnola Trebol Maquinaria y Suministros S.A., attiva nella commercializzazione di ricambi e accessori

nel settore del giardinaggio e del forestale.

Nel 2023 il Gruppo espande le proprie attività nel settore agricoltura del segmento PWJ attraverso

l’acquisizione del business Bestway, un player di riferimento nel mercato USA per la produzione e

commercializzazione di sprayers, attrezzature per applicazioni in campo agricolo con serbatoi per l’irrorazione

a proprio marchio e per la vendita di pompe ed accessori di altri brand leader di mercato.

Nel 2024 il percorso di crescita e sviluppo è proseguito con l’acquisto del Gruppo PNR, che consentirà

l’ampliamento della gamma prodotti offerta alla propria clientela e l’accesso a nuovi settori sinergici con le

attuali aree di business del segmento Components & Accessories.

1.4 Il profilo del Gruppo

SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore

Emak è un Gruppo attivo nei mercati del giardinaggio e dell’attività forestale, dell’agricoltura, del lavaggio e

dell’industria. Il Gruppo opera attraverso tre divisioni (Outdoor Power Equipment, Pumps & Water Jetting,

Components & Accessories) specializzate nell’offerta di soluzioni specifiche per la miglior soddisfazione di

clienti e utilizzatori, accomunate dalla conoscenza dei settori e dei mercati di riferimento, dalla condivisione di

know how e dallo sfruttamento di efficienze organizzative lungo tutta la catena del valore.

In generale, l’attività del Gruppo è influenzata dalla stagionalità della domanda. Le vendite di prodotti destinati

al giardinaggio, all’agricoltura e al cleaning sono concentrate nel primo semestre dell’anno, periodo in cui

vengono svolte le attività di cura del verde, lavorazione della terra e pulizia degli spazi esterni. Meno stagionale

è invece la domanda dei prodotti per l’industria, per la diversità dei settori di destinazione e delle molteplici

applicazioni cui sono destinati. I tre segmenti garantiscono al gruppo la possibilità di diversificare il rischio e di

cogliere maggiori opportunità in un’ottica di crescita sostenibile di lungo periodo. Punto di incontro dei tre

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 39

business sono la messa a fattor comune della conoscenza dei mercati, dei canali distributivi e delle tecnologie

che caratterizzano i settori di sbocco delle attività del Gruppo: cura del verde, agricoltura, lavaggio.

Outdoor Power Equipment (30% delle vendite complessive del Gruppo)

Il segmento Outdoor Power Equipment ricomprende l’attività di sviluppo, fabbricazione e

commercializzazione di prodotti per il giardinaggio, l’attività forestale e piccole macchine per l’agricoltura, quali

decespugliatori, rasaerba, trattorini, motoseghe, motozappe. Il Gruppo è uno dei principali player sul mercato

Europeo, dove opera con filiali commerciali nei principali mercati affiancate da una vasta rete di importatori

indipendenti nei restanti. A livello mondiale, il Gruppo si avvale di una rete di 150 distributori in oltre 115 Paesi.

In considerazione del contenuto tecnico dei prodotti, le vendite sono effettuate principalmente attraverso la

rete dei distributori specializzati, caratterizzati da un elevato servizio pre e post vendita, mentre il canale della

grande distribuzione viene approcciato solo in alcuni Paesi. Le vendite online avvengono attraverso un portale

di proprietà dedicato, accordi con market places di settore ed attraverso piattaforme sviluppate dalla propria

rete di distributori.

Il Gruppo distribuisce i propri prodotti con i marchi principali Oleo-Mac, Efco, Bertolini, Nibbi e, limitatamente

al mercato francese, Staub. L’offerta del Gruppo è rivolta per la maggior parte ad utilizzatori privati e per una

parte residuale a professionisti.

In questo settore il Gruppo concentra le proprie risorse sull’innovazione di prodotto (elettrificazione e sviluppo

di motori puliti, sicurezza, comfort) e di processo, sul rafforzamento della propria posizione sul mercato e sulla

penetrazione di nuovi mercati ad alto potenziale di sviluppo.

La domanda del settore è legata in linea generale all’andamento dell’economia ed al livello del reddito

disponibile degli utenti. L’andamento delle vendite è esposto infine al fattore meteo: nel corso dell’anno, infatti,

il business ha una stagionalità fortemente sbilanciata sul primo semestre, pertanto una stagione primaverile

con un clima più o meno favorevole può comportare un diverso andamento della domanda di prodotti per la

cura del verde.

Pumps & Water Jetting (41% delle vendite complessive del Gruppo)

Il segmento Pumps & Water Jetting riunisce le attività di sviluppo, fabbricazione e commercializzazione di tre

linee di prodotto: (i) agricoltura (circa il 40% del fatturato del segmento), con un gamma completa di pompe

centrifughe, pompe a membrana, pompe a pistoni, sprayers e prodotti per l’attività di irrorazione e diserbo; (ii)

industria (circa il 19% del fatturato del segmento), con un range completo di pompe a pistoni a bassa, alta e

altissima pressione (fino a 2.800 bar), unità idrodinamiche (c.d. impianti) e accessori per il water blasting,

macchine per l’urban cleaning; (iii) lavaggio o cleaning (circa il 41% del fatturato del segmento), con un’offerta

completa di idropulitrici, dall’uso domestico a quello professionale, macchine lava-asciuga pavimenti,

spazzatrici ed aspiratori. Il Gruppo commercializza i propri prodotti con i marchi Comet, HPP, Lemasa, PTC

Waterjetting Equipment, PTC Urban Cleaning Equipment, Lavor, Poli, Valley e Bestway. La distribuzione dei

prodotti avviene attraverso proprie filiali commerciali e distributori indipendenti in oltre 130 paesi in tutto il

mondo. La tipologia di clientela e di canale di vendita varia a seconda dei prodotti: la linea agricoltura è venduta

ai costruttori di macchine da irrorazione e diserbo, direttamente agli utilizzatori finali (principalmente farmers)

oppure attraverso una rete di dealer specializzati e di importatori; la gamma per l’industria è venduta ai

costruttori di idropulitrici e di unità idrodinamiche, a contractors/utilizzatori del sistema completo o attraverso

dealer specializzati; la linea cleaning viene venduta attraverso dealers specializzati, la grande distribuzione

organizzata, online e a contractors.

In questo settore il Gruppo focalizza le proprie attività sull’innovazione di prodotto, l’ampliamento della propria

offerta, sia in termini di prodotto che di settori di utilizzo, oltre che alla massimizzazione delle sinergie derivanti

dalle acquisizioni portate a termine nel corso degli anni.

La domanda dei prodotti per l’agricoltura e l’industria è legata, in generale, all’andamento dei diversi

settori/campi d’applicazione; quella per i prodotti per il lavaggio è correlata principalmente all’andamento del

ciclo economico, al reddito disponibile delle persone ed all’aumento degli standard igienici.

Components & Accessories (29% delle vendite complessive del Gruppo)

Il segmento Components & Accessories include le attività di sviluppo, fabbricazione e commercializzazione di

prodotti destinati ai settori dell’outdoor power equipment (pari a circa il 54% del fatturato del segmento),

dell’agricoltura (pari a circa il 17% del fatturato del segmento) e del lavaggio (pari a circa il 29% del fatturato

del segmento). All’interno dell’ampia gamma offerta, i prodotti più rappresentativi sono filo e testine per

decespugliatori (che insieme formano il sistema di taglio); affilatrici per le catene delle motoseghe; pistole,

valvole ed ugelli per idropulitrici, per il lavaggio industriale e per il car wash; prodotti e soluzioni per l’agricoltura

di precisione (precision farming). In questo segmento il Gruppo opera in parte attraverso i propri marchi

Tecomec, Speed, Geoline, Agres, Mecline, Markusson, Sabart, Trebol e PNR, in parte fornendo prodotti con

marchi terzi. Il Gruppo serve i principali costruttori di macchine per la cura del verde, dell’agricoltura e del

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 40

cleaning, attraverso una rete di distributori specializzati e vanta rapporti consolidati con le più grandi catene

della grande distribuzione organizzata.

In questo settore il Gruppo concentra le proprie risorse sull’innovazione di prodotto, sul rafforzamento delle

partnership con i principali costruttori e sull’ampliamento della propria offerta.

La domanda per i prodotti di questo segmento segue le dinamiche degli altri business in cui opera il Gruppo.

Nel mondo dell’outdoor power equipment il meteo ed il reddito disponibile degli utilizzatori finali possono

influenzare le vendite di macchine ed il loro utilizzo, contribuendo alla vendita di prodotti per il primo impianto

e per ricambi rispettivamente. Nel mondo dell’agricoltura e del lavaggio industriale l’andamento delle materie

prime, le politiche governative, il contesto economico in generale possono influenzare i livelli degli investimenti

degli operatori di mercato.

- - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -

Il Gruppo fonda il suo operato su valori che si mantengono vivi nel tempo sin dalla fondazione, richiamano:

• correttezza, ovvero rispetto delle regole, trasparenza, salvaguardia dei diritti delle persone e

dell’ambiente;

• competenza, ovvero formazione, apprendimento continuo e valorizzazione della professionalità;

• spirito di squadra, ovvero lavoro in team per raggiungere obiettivi comuni, rispetto dei ruoli, fiducia

negli altri;

• spirito innovativo, ovvero obiettivi nuovi e sfidanti, soluzioni innovative, nuove idee, attitudine al

cambiamento.

Obiettivo del Gruppo è la creazione di valore nel lungo periodo per tutti i suoi stakeholder, con la

consapevolezza che lo si può ottenere solamente coniugando:

• sostenibilità economica, ovvero l’impegno a investire nella crescita del Gruppo garantendone la

continuità nel tempo attraverso un piano strategico articolato sui fondamentali fattori critici di successo;

• sostenibilità sociale, intesa come la volontà di farsi carico delle legittime aspettative degli

stakeholder e a ridistribuire il valore creato nel rispetto dell’interesse comune;

• sostenibilità ambientale, attraverso l’individuazione, la regolamentazione, il controllo e la riduzione

progressiva degli impatti ambientali derivanti direttamente e indirettamente dalle attività dell’impresa.

Ad oggi, il Gruppo non ha formalizzato un piano di sostenibilità che includa obiettivi in materia di sostenibilità

in relazione ai suoi attuali prodotti e/o servizi, nonché mercati e gruppi di clienti significativi.

Ciononostante, il Gruppo pone in essere una serie di azioni attuali e prospettiche per presidiare ed intervenire

sulle varie tematiche di sostenibilità meglio descritte nel prosieguo. Qualora tali azioni determinino effetti

finanziari significativi, con riferimento congiuntamente a capex ed opex, ne è fornita informativa.

Il Consiglio di Amministrazione di Emak approva annualmente i budget e i piani industriali pluriennali del

Gruppo e delle singole business unit. All’interno di tali piani sono altresì descritte le eventuali iniziative che

abbiano un impatto positivo sulle pratiche di sostenibilità e laddove possibile sono quantificate in termini di

investimenti nel piano finanziario. Il Gruppo, attraverso strumenti quali l'Enterprise Risk Management (ERM)

e le analisi di scenario, ha valutato e compreso quali possano essere gli effetti sugli asset aziendali di una

serie di eventi climatici (e.g. stress idrico, stress termico, variabilità della temperatura, inondazione fluviale).

Da questi strumenti il Gruppo è partito per sviluppare la propria analisi di doppia rilevanza, che ha evidenziato

sfide e opportunità (vedasi paragrafo IRO-1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i

rischi e le opportunità rilevanti).

La strategia del Gruppo si basa su quattro pilastri:

- Innovazione, da intendersi sia di prodotto che di processo. In uno scenario dinamico e competitivo come

quello in cui opera, il Gruppo pone grande attenzione allo sviluppo della propria gamma prodotti, sia in

termini di allargamento che di evoluzione. L’attività di ricerca e sviluppo si concretizza anche nel mirare a

pervenire a una performance di prodotto che, non venendo meno agli standard qualitativi desiderati, non

sia slegata dagli impatti ambientali di quest’ultimo: l’obiettivo è perseguito attraverso lo sviluppo di nuove

tecnologie (elettrificazione gamma), la riduzione emissioni dei motori endo-termici e l’utilizzo di materiali

riciclati. Ulteriore linea di sviluppo è l’ampliamento delle applicazioni e dei settori di utilizzo dei propri

prodotti (es. pompe industria in agricoltura). Riguardo i processi, le direttrici dell’innovazione riguardano la

ricerca metodologica e la digitalizzazione volte a migliorare l’efficienza dei processi interni.

- Distribuzione, intesa da un lato come rafforzamento della propria posizione presso la rete distributiva, e

dall’altro come incremento del business realizzato in mercati ad alto potenziale per ottenere un giusto

bilanciamento della distribuzione nelle diverse aree geografiche.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 41

- Efficienza, intesa come miglioramento continuo dei propri processi e della gestione delle proprie attività,

finalizzato alla generazione di risorse da destinare alle iniziative sviluppo del Gruppo nel medio-lungo

periodo.

- Acquisizioni, da intendersi come crescita per linee esterne, per potenziare i business con maggior

redditività, aumentare il peso dei settori caratterizzati da maggior resilienza e stabilità sul medio/lungo

periodo, riequilibrare il peso dei mercati di riferimento a livello geografico, ed infine per acquisire nuove

competenze e completare le gamme prodotti.

Struttura produttiva

Il Gruppo concentra i propri investimenti sulle fasi a maggiore valore aggiunto della realizzazione dei propri

prodotti. In un’ottica di economicità e creazione di valore, il Gruppo è focalizzato sulle attività di

Ricerca&Sviluppo, engineering, industrializzazione ed assemblaggio. La catena di fornitura è fortemente

integrata e coinvolta nello sviluppo dei prodotti, secondo i principi della fabbrica estesa.

Gli impianti produttivi negli anni sono stati oggetto di specifici progetti di razionalizzazione con la revisione dei

layout produttivi con approccio “lean manufacturing” ed il coinvolgimento di tutti i dipendenti coinvolti nel

processo di creazione di prodotti, dallo sviluppo alla produzione.

Outdoor Power Equipment

Il Gruppo si avvale di quattro stabilimenti produttivi: due in Italia e due in Cina. Lo stabilimento della

Capogruppo si occupa della produzione di prodotti portatili, quali decespugliatori e motoseghe, semi

professionali e professionali. Il modello produttivo è quello dell’assemblaggio: i prodotti sono interamente

sviluppati e disegnati internamente, i componenti realizzati sulla base delle specifiche tecniche fornite. Lo

stabilimento di Pozzilli è dedicato alla produzione di prodotti a ruota, quali rasaerba e trattorini. Il modello

produttivo di questa gamma di prodotti prevede l’acquisto del motore da primari produttori mondiali e

l’assemblaggio interno della macchina. Con particolare riferimento alla gamma rasaerba, la scocca viene

prodotta internamente con un processo verticale che comprende stampaggio della lamiera, saldatura e

verniciatura. La struttura produttiva cinese di Jiangmen replica quella della capogruppo, realizzando prodotti

destinati sia a mercati price sensitive quali il Far East, il Sud-Est Asiatico e Sud Americano, che ai mercati

maturi a completamento dell’offerta. Il secondo stabilimento cinese, presso Zhuhai, è specializzato nella

produzione dei cilindri per i motori a due tempi dei prodotti portatili del Gruppo.

Pumps & Water Jetting

La produzione del segmento viene realizzata in quattro stabilimenti italiani, uno cinese, due brasiliani e quattro

statunitensi. Le strutture sono specializzate nella produzione di determinate famiglie di prodotto. In Italia

vengono realizzate le pompe per il settore agricolo, quelle per le applicazioni industriali fino a 1.200 bar,

macchine del segmento cleaning quali idropulitrici semi-professionali e professionali, macchine per l’urban

cleaning. Lo stabilimento cinese è votato prevalentemente alla produzione di macchine del segmento cleaning

quali idropulitrici e aspiratori volti a servire i mercati più competitivi. Gli stabilimenti brasiliani sono dedicati uno

alla produzione di pompe ad alta ed altissima pressione (fino 2.800 bar) e relativi accessori per diversi settori

come l’oil&gas, la trasformazione della canna da zucchero, la cantieristica, l’automotive; l’altro

all’assemblaggio di macchine del segmento cleaning (quali idropulitrici) per il mercato sudamericano. Gli

stabilimenti americani svolgono attività di produzione di sprayer e di una vasta gamma di attrezzature,

macchinari, impianti e dispositivi per applicazioni in campo agricolo.

Components & Accessories

Per la realizzazione dei prodotti di questo segmento il Gruppo dedica complessivamente nove stabilimenti,

dislocati in diversi paesi, focalizzati su specifici prodotti e con diversi processi produttivi.

Parte degli impianti (Francia, USA, Cile, Sud Africa) è dedicata alla produzione di filo in nylon per i

decespugliatori, a fronte della necessità di avere il processo produttivo in prossimità dei mercati di sbocco. La

produzione dei monofilamenti, infatti, segue un processo interamente verticale, dall’acquisto della materia

prima alla lavorazione e al confezionamento del prodotto finito.

Lo stabilimento cinese è dedicato prevalentemente alla produzione di testine per decespugliatori, affilatrici e

pistole per idropulitrici. Questi prodotti prevedono alta intensità di produzione interna, relativa allo stampaggio

del materiale plastico, alle lavorazioni meccaniche ed ai processi di assemblaggio.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 42

La linea dei prodotti destinati all’agricoltura (precision farming) viene realizzata in Italia ed in Brasile e

comprende la progettazione sia delle parti meccaniche che elettroniche e lo sviluppo del software; le attività a

valore aggiunto dei prodotti sono effettuate internamente.

I prodotti significativi della linea forestale sono progettati, sviluppati e prodotti dal Gruppo, che ne assembla i

componenti, in parte realizzati esternamente, negli stabilimenti dislocati in Italia e in Svezia, avvalendosi di

competenze specifiche.

In uno stabilimento italiano sono anche progettati e prodotti i componenti per il lavaggio industriale con

applicazioni in settori industriali diversificati, quali: alimentare, chimico, farmaceutico, metallurgico, cartario.

Nel complesso, i volumi produttivi vengono adeguati alla domanda e alle esigenze del mercato, grazie alla

flessibilità e alla funzionalità dei processi implementati nei diversi stabilimenti.

Numero di dipendenti per aree geografiche

La suddivisione dei dipendenti per divisione di business ed area geografica è riportata di seguito:

A livello geografico, la maggior parte della popolazione del Gruppo è concentrata in Europa, ove lavorano

1.458 persone (1.333 nel 2023), pari al 57,7% del totale (56,4% nel 2023). Nell’area Americhe sono impiegate

656 persone (643 nel 2023), pari al 26% del totale (27,2% nel 2023). Nel Resto del Mondo, infine, sono

impiegate 413 persone (386 nel 2023), pari al 16,3% del totale (16,3% nel 2023).

Di seguito si riporta la ripartizione dei dipendenti per nazione al 31 dicembre 2024 confrontata con l’esercizio

Catena del valore

Le principali fasi della catena del valore a monte del Gruppo Emak sono rappresentate dall’ estrazione e

produzione delle materie prime e dallo sviluppo dei componenti da parte dei fornitori.

La maggior parte dei fornitori del Gruppo è rappresentata da fornitori consolidati di materiali diretti per la

produzione, di materiali di consumo e indiretti, di imballaggi e di prodotti finiti. Le società commerciali di minori

dimensioni acquistano i prodotti commercializzati prevalentemente da altre società del Gruppo, mentre si

avvalgono di fornitori locali per servizi e prestazioni. A livello di area geografica, la catena di fornitura risiede

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Europa 544 537 496 502 409 285 9 9 1.458 1.333

Americhe 11 16 380 365 265 262 656 643

Asia, Africa, Oceania 172 172 104 92 137 122 413 386

Totale 727 725 980 959 811 669 9 9 2.527 2.362

Gruppo

OPE

PWJ

C&A

Non allocati

Dipendenti al 31/12/2023

Var. area

consolidamento

Altri mov. 31/12/2024

Italia 1.059 98 9 1.166

Francia 162 - 3 165

Regno Unito 11 - - 11

Spagna 35 - 4 39

Germania 8 - 8

Polonia 38 1 1 40

Svezia 5 1 - 6

Cina 365 - 20 385

Stati Uniti 275 1 19 295

Ucraina 23 - - 23

Sud Africa 21 - 7 28

Brasile 327 - (20) 307

Messico 20 - 1 21

Cile 21 - 12 33

Totale 2.362 109 56 2.527

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 43

per oltre il 60% all'interno dell'Unione Europea e per la restante parte in Paesi Extra UE, principalmente in

Cina, Brasile e Stati Uniti al servizio diretto degli stabilimenti produttivi del Gruppo. In base alla specificità dei

singoli business, al mix e alle quantità di prodotti acquistati, la distribuzione geografica della catena di fornitura

può avere pesi diversi.

Le principali commodity di acquisto sono quelle tipiche per il settore metalmeccanico: plastiche, parti in fusione

di alluminio, parti in metallo stampate e tornite, prodotti finiti, motori elettrici ad induzione e a spazzola,

carpenterie, componenti elettrici e elettronici e ricambi.

Le principali materie prime acquistate sono alluminio, ottone, rame e acciaio. Queste vengono acquistate in

pani dal produttore, oppure gestite tramite contratti che prevedono l’acquisto di un certo quantitativo fissato al

costo della materia prima in un determinato momento

Le principali fasi della catena del valore a valle del Gruppo Emak sono rappresentate dall’importazione dei

prodotti finiti nelle diverse regioni geografiche da parte di distributori terzi dove non vi è una presenza diretta

delle proprie controllate; dalle ulteriori lavorazioni condotte da costruttori OEM esterni al Gruppo; dall’utilizzo

dei prodotti da parte degli utenti finali e dalla gestione del fine vita dei prodotti.

Di seguito è riportata una rappresentazione schematica della catena del valore del Gruppo:

I dati impiegati a supporto della rappresentazione del modello aziendale e della catena del valore a monte e a

valle del Gruppo Emak derivano dall’impiego congiunto di documentazione interna e interviste con i referenti

aziendali delle varie business unit, aventi avuto luogo durante l’analisi della rilevanza.

L‘analisi risultante ha consentito, in un primo momento, di poter collocare impatti, rischi e opportunità lungo la

catena del valore, valutandoli con maggiore accuratezza e consentendo, in ottica forward-looking, di poter

realizzare processi e/o azioni che contribuiscono alla creazione di valore del Gruppo.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 44

SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi

Emak ha implementato un processo di mappatura e identificazione delle categorie di stakeholder di interesse

prioritario per il Gruppo. L’analisi è stata svolta facendo riferimento ai criteri definiti dallo Standard

AccountAbility 1000 (AA1000). Il livello di rilevanza per ogni categoria di stakeholder è stato definito sulla base

di due variabili: l’influenza esercitata dallo stakeholder sul Gruppo e la dipendenza dello stakeholder dalle

attività e decisioni del Gruppo. Ciò ha permesso di definire una mappa raffigurante i principali stakeholder di

riferimento:

Per ogni categoria di stakeholder il Gruppo ha identificato gli ambiti tematici di specifico interesse e i principali

canali di comunicazione al fine di instaurare una relazione costruttiva tra le parti in grado di soddisfare le

reciproche necessità nel medio-lungo periodo.

Gli interessi e le opinioni dei principali stakeholder sono stati analizzati nel corso del processo di valutazione

della rilevanza e i risultati di tale attività sono stati condivisi con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e

il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo. Per maggiori dettagli su come l’impresa tenga conto

dell’esito del coinvolgimento degli stakeholder, si rimanda al paragrafo IRO-1 – Descrizione del processo per

individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti del presente elaborato.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 45

La tabella seguente sintetizza i risultati di tale processo.

Stakeholder

Ambito tematico

Principali strumenti di dialogo

Dipendenti

- Crescita, sviluppo e formazione

- Salute e sicurezza sul lavoro

- Diversità, pari opportunità e non discriminazione

- Diritti umani e condizioni di lavoro

- Qualità del lavoro

- Etica, integrità e compliance

- Identità e valori

- Relazioni industriali

- Welfare aziendale

- Formazione sui valori e sui

comportamenti organizzativi

- Open day ed eventi interni

- Portale aziendale

- Indagine di clima interno

- Newsletters periodiche e altra

comunicazione

- Comunicazioni dal vertice aziendale

- Contrattazione collettiva

- Processo di valutazione delle

competenze

- Sostegno al CRAL aziendale

Consulenti

- Corporate Governance

- Trasparenza

- Performance economico-finanziaria

- Etica, integrità e compliance

- Sito web istituzionale

- Informativa su richiesta

- Relazioni e Bilanci

- Comunicati stampa

Distributori

Costruttori

- Anticipazione e rilevazione delle aspettative e dei

bisogni dei clienti

- Fiducia e soddisfazione dei clienti

- Qualità e sicurezza del prodotto

- Sito web istituzionale

- Valutazione della soddisfazione della

clientela

- Gestione reclami

- Servizio clienti pre e post-vendita

- Comunicazioni commerciali

- Partecipazione a fiere ed eventi

Utilizzatori finali

- Fiducia e soddisfazione dei consumatori

- Qualità e sicurezza dei prodotti

- Sito web istituzionale

- Valutazione della soddisfazione dei

consumatori

- Gestione reclami

- Servizio consumatori post-vendita

- Comunicazioni commerciali

- Partecipazione a fiere ed eventi

Amministrazioni pubbliche e

altre istituzioni

Enti di controllo ambientale

- Corporate Governance

- Trasparenza

- Performance economico-finanziaria

- Legalità

- Relazioni con le istituzioni

- Sito web istituzionale

- Informativa su richiesta

- Relazioni e Bilanci

- Assemblee degli azionisti

- Comunicati stampa

Fornitori di materiali diretti e di

prodotti finiti

- Trasparenza

- Responsabilità etica

- Diritti umani e condizioni di lavoro

- Continuità del rapporto

- Qualificazione e valutazione

- Condizioni negoziali

- Sviluppo di partnership

- Sito web istituzionale

- Partecipazione a iniziative ed eventi

- Rapporti negoziali

Università e Centri di Ricerca

- Trasparenza

- Ricerca, sviluppo e innovazione

- Comunicazioni dal vertice aziendale

- Relazione finanziaria

- Pubblicazioni scientifiche

- Bandi e concorsi

- Tirocini formativi / stage / supporto

elaborazione tesi

Banche

- Corporate Governance

- Trasparenza

- Performance economico-finanziaria

- Etica, integrità e compliance

- Sito web istituzionale

- Informativa su richiesta

- Relazioni e Bilanci

- Comunicati stampa

Azionisti

- Corporate Governance

- Trasparenza

- Performance economico-finanziaria

- Etica, integrità e compliance

- Sito web istituzionale

- Relazioni finanziarie

- Road show

- Assemblee degli azionisti

- Comunicati stampa

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

Il Gruppo Emak ha individuato i propri impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati alle questioni di

sostenibilità tramite la valutazione della doppia rilevanza di impatto e finanziaria. I risultati dell’analisi sono

sintetizzati nella tabella

riportata di seguito.

Gli impatti presenti in tabella hanno avuto esclusivamente originale dall'analisi di rilevanza.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 46

FASI DELLA CATENA DEL VALORE IN CUI SI

COLLOCANO GLI IRO

ORIZZONTE TEMPORALE

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

IMPATTI NEGATIVI

MATERIALI

IMPATTI POSITIVI

MATERIALI

Fase 3 e 4 a- GRUPPO

EMAK

IMPATTI

(< 5 anni)

IMPATTI

(> 5 anni)

AREA GEOGRAFICA LEGATA

AGLI IRO

E1 -

Cambiamenti

climatici

Riduzione delle

emissioni

Generazione di

emissioni di CO2 dirette

e indirette, rallentando il

raggiungimento degli

obiettivi dell'Accordo di

Parigi e al Green Deal

europeo

Livello di efficientamento

energetico edifici (es: led,

luci a spegnimento

automatico, caldaie ad

elevata efficienza)

Presenza/assenza di

iniziative di conversione

della flotta aziendale e

mobilità a ridotto impatto

ambientale

Volume dei viaggi aziendali

Presenza/ consistenza di

politiche di smart-working

Presenza/ consistenza di

operazioni di offsetting

CO2

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Aree soggette, secondo analisi di

scenario, a stress idrico e termico,

aumento temperatura dell'aria,

inondazione fluviale, minor qualità

dell'aria (anche secondo indice

DEGURBA)

Gestione sostenibile

dell'energia

Mantenimento della

dipendenza da fonti di

energia non rinnovabili,

contribuendo così al

cambiamento climatico.

Sensibilizzazione del

personale aziendale e

degli stakeholder verso

l'utilizzo responsabile

dell'energia

Campagne di

sensibilizzazione rivolto ai

dipendenti sul risparmio

energetico

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Qatar, Stati Uniti, Algeria (maggiori

importatori del GNL in Italia,

rappresentante gran parte della

disponibilità energetica lorda del

Paese)

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

E2 -

Inquinamento

Inquinamento aria,

acqua e suolo

Generazione di altre

emissioni (sostanze

inquinanti diverse da

CO2 in aria, acqua o

suolo), rallentando il

raggiungimento degli

obiettivi dell'Accordo di

Parigi e al Green Deal

europeo

Attività di

approvvigionamento

(responsabile)

Mancata sostituzione delle

sostanze tossiche con altri

materiali, registri REACH

(Registration, Evaluation,

Authorisation and

Restriction of Chemicals),

ROHS (Restriction of

Hazardous Substances

Directive) e SCIP

(“Substances of Concern In

articles as such or in

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque siano presenti clienti e

dunque consumatori del Gruppo

(principalmente in America, Europa e

Far East)

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 47

FASI DELLA CATENA DEL VALORE IN CUI SI

COLLOCANO GLI IRO

ORIZZONTE TEMPORALE

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

IMPATTI NEGATIVI

MATERIALI

IMPATTI POSITIVI

MATERIALI

Fase 3 e 4 a- GRUPPO

EMAK

IMPATTI

(< 5 anni)

IMPATTI

(> 5 anni)

AREA GEOGRAFICA LEGATA

AGLI IRO

complex objects

(Products)”)

E3 - Acque e

risorse marine

Gestione sostenibile

delle risorse idriche

Prelievo ed utilizzo

d'acqua nei processi

produttivi condotti

all'interno dell'azienda

Fase di produzione

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Aree maggiormente soggette a stress

idrico secondo analisi di scenario

E5 - Economia

circolare

Gestione sostenibile dei

materiali

Utilizzo di materiali e

risorse con conseguente

riduzione di disponibilità

delle stesse

Attività di

approvvigionamento

(responsabile)

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ovunque si articoli la struttura

produttiva del Gruppo (es. Italia,

Cina, USA, Francia)

Riduzione dei rifiuti ed

economia circolare

Produzione di rifiuti,

pericolosi e non

pericolosi

Mancato monitoraggio dei

rifiuti prodotti

Sensibilizzazione del

personale al tema

Etichettatura ambientale

per corretto smaltimento

degli imballaggi

Realizzazione di un guida

allo smaltimento dei

prodotti per i rivenditori

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ovunque si articoli la struttura

produttiva del Gruppo (es. Italia,

Cina, USA, Francia)

S1 - Forza

lavoro propria

Creazione e

mantenimento

dell'occupazione

Creazione di un luogo di

lavoro che garantisca la

retention e l'attrazione di

nuovi talenti

Gestione del personale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo

Tutela della salute e

sicurezza sul lavoro

Infortuni o altri incidenti

sul luogo di lavoro

dovuta a scarsi sistemi

di gestione e iniziative di

formazione del Gruppo

Formazione su salute e

sicurezza

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 48

FASI DELLA CATENA DEL VALORE IN CUI SI

COLLOCANO GLI IRO

ORIZZONTE TEMPORALE

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

IMPATTI NEGATIVI

MATERIALI

IMPATTI POSITIVI

MATERIALI

Fase 3 e 4 a- GRUPPO

EMAK

IMPATTI

(< 5 anni)

IMPATTI

(> 5 anni)

AREA GEOGRAFICA LEGATA

AGLI IRO

Miglioramento del

benessere dei dipendenti

Possibilità di incidere

positivamente sul livello di

benessere psico-fisico dei

dipendenti, con

conseguente impatto

sull’effettiva opportunità

per ciascun collaboratore

di realizzare pienamente il

proprio potenziale,

attraverso l’offerta di un

ambiente di lavoro positivo,

salubre e caratterizzato da

un insieme di programmi

volti a migliorare il

bilanciamento vita-lavoro

dei dipendenti, promozione

di interventi e pratiche

dedicate

Gestione del personale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo

Possibilità di favorire un

clima lavorativo più sano e

collaborativo, riducendo

tensioni e conflitti interni,

mitigando danni

reputazionali, sanzioni e

contenziosi

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Formazione e istruzione

per i lavoratori

Possibilità, per ciascun

collaboratore, di realizzare

pienamente il proprio

potenziale grazie alla

presenza di stimolanti

percorsi di carriera

Gestione del personale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo

Promozione della

diversità e delle pari

opportunità

Possibilità di favorire la

creazione di un ambiente

di lavoro maggiormente

sano, inclusivo, attrattivo e

performante, al fine di

tutelare il livello di

benessere psichico dei

dipendenti, il senso di

appartenenza e

coinvolgimento attivo degli

stessi, il rispetto delle

personalità e

professionalità

Gestione del personale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 49

FASI DELLA CATENA DEL VALORE IN CUI SI

COLLOCANO GLI IRO

ORIZZONTE TEMPORALE

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

IMPATTI NEGATIVI

MATERIALI

IMPATTI POSITIVI

MATERIALI

Fase 3 e 4 a- GRUPPO

EMAK

IMPATTI

(< 5 anni)

IMPATTI

(> 5 anni)

AREA GEOGRAFICA LEGATA

AGLI IRO

Rispetto dei diritti umani

nelle attività aziendali

Mancato rispetto della

libertà personale degli

individui e dei diritti

umani in senso ampio,

inclusa prevenzione e

contrasto al lavoro

minorile, forzato o

obbligatorio

Condotta aziendale

Gestione del personale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo

S2 - Lavoratori

nella catena di

fornitura

Altri diritti connessi al

lavoro

Mancata garanzia di

libertà personale degli

individui e dei diritti

umani in senso ampio,

inclusa prevenzione e

contrasto al lavoro

minorile, forzato o

obbligatorio

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo e il resto della value chain

(principalmente UE)

S4 -

Consumatori e

utilizzatori finali

Impatti legati alle

informazioni per i

consumatori e/o per gli

utilizzatori finali

Contributo fattivo alla

maggiore disponibilità, nei

mercati in cui il Gruppo

opera, di prodotti e servizi

caratterizzati da elevate

performance ambientali e

sociali (es. sostituzione dei

prodotti chimici pericolosi

con alternative a minor

rischio per la salute e

l'ambiente)

Gestione economico-

finanziaria

Team Design &

Development

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo e il resto della value chain

(principalmente UE)

Altre questioni

Qualità e sostenibilità di

prodotto

Disponibilità di prodotti che

soddisfano i bisogni dei

consumatori

Coinvolgimento della

clientela

Gestione dei prodotti e

delle vendite

Team Design &

Development

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque siano presenti clienti e

dunque consumatori del Gruppo e

ovunque si articoli la struttura

produttiva del Gruppo

Rispetto delle normative di

settore (emissioni,

materiali ecc)

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 50

LISTA DELLE QUESTIONI MATERIALI E RELATIVI IRO MATERIALI

ORIZZONTE

TEMPORALE

ORIZZONTE TEMPORALE

AREA

GEOGRAFICA

LEGATA AGLI

IRO

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

RISCHI MATERIALI

OPPORTUNITA'

MATERIALI

RISCHI

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

RISCHI

(< 5 anni)

RISCHI

(> 5 anni)

OPPORTUNITA'

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

OPPORTUNITA'

(< 5 anni)

OPPORTUNITA'

(> 5 anni)

E1 -

Cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

RISCHI DI

TRANSIZIONE (e

impatti sul business

model):

Ricaduta dei nuovi

sviluppi normativi legati

al climate change sulla

gamma di prodotti e

servizi offerti

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva del

Gruppo (es.

Italia, Cina,

USA, Francia)

Repentina

obsolescenza

innescata dall'arrivo sul

mercato di nuove

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

FASI DELLA CATENA DEL VALORE IN CUI SI

COLLOCANO GLI IRO

ORIZZONTE TEMPORALE

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

IMPATTI NEGATIVI

MATERIALI

IMPATTI POSITIVI

MATERIALI

Fase 3 e 4 a- GRUPPO

EMAK

IMPATTI

(< 5 anni)

IMPATTI

(> 5 anni)

AREA GEOGRAFICA LEGATA

AGLI IRO

G1 - Condotta

delle imprese

Cultura d'impresa

Favorire l'affermarsi dei

solidi principi etici, incluse

le pratiche di normativa

fiscale, perseguiti dal

Gruppo lungo l'intera

catena del valore, in tutti i

contesti (es. geografici,

sociali et cetera) in cui

esso opera

Totalità delle attività e

iniziative realizzate da

Emak

Organismi di vigilanza

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo e il resto della value chain

(principalmente UE)

Tutela della legalità e

prevenzione di

comportamenti illeciti (il

reimpiego di profitti

derivanti da attività illecite,

episodi di concussione et

cetera)

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Corruzione attiva e

passiva

Sensibilizzazione del

personale per la

prevenzione di incidenti di

corruzione

Totalità delle attività e

iniziative realizzate da

Emak

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si articoli la struttura

produttiva e amministrativa del

Gruppo e il resto della value chain

(principalmente UE)

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 51

LISTA DELLE QUESTIONI MATERIALI E RELATIVI IRO MATERIALI

ORIZZONTE

TEMPORALE

ORIZZONTE TEMPORALE

AREA

GEOGRAFICA

LEGATA AGLI

IRO

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

RISCHI MATERIALI

OPPORTUNITA'

MATERIALI

RISCHI

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

RISCHI

(< 5 anni)

RISCHI

(> 5 anni)

OPPORTUNITA'

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

OPPORTUNITA'

(< 5 anni)

OPPORTUNITA'

(> 5 anni)

tecnologie

(accelerazione

tecnologica)

dell'impatto

aumenti

dell'impatto

aumenti

Cronici: cambiamenti

climatici e aumento

temperatura media e

livello del mare

Atteso

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Riduzione delle

emissioni

Costi per la transizione

verso tecnologie a

basse emissioni

Utilizzo delle nuove

tecnologie

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Attuale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Aree soggette,

secondo

analisi di

scenario, a

stress idrico e

termico,

aumento

temperatura

dell'aria,

inondazione

fluviale, minor

qualità dell'aria

(anche

secondo indice

DEGURBA)

Ricaduta dei nuovi

sviluppi normativi legati

al climate change sulla

gamma di prodotti e

servizi offerti

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Gestione sostenibile

dell'energia

Crisi energetica (il mix

energetico di un’entità

può influenzare il costo

e l’affidabilità della

fornitura di energia e,

in ultima analisi,

influenzare la struttura

dei costi e il rischio

normativo dell’entità) e

conseguente aumento

del prezzo finale del

prodotto finito a causa

dell'aumento dei costi

di produzione dovuti a

variazioni dei prezzi di

input (es. energia)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Qatar, Stati

Uniti, Algeria

(maggiori

importatori del

GNL in Italia,

rappresentante

gran parte

della

disponibilità

energetica

lorda del

Paese)

Mancato adeguamento

alla compliance

normativa (es.

Greenbuildings)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 52

LISTA DELLE QUESTIONI MATERIALI E RELATIVI IRO MATERIALI

ORIZZONTE

TEMPORALE

ORIZZONTE TEMPORALE

AREA

GEOGRAFICA

LEGATA AGLI

IRO

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

RISCHI MATERIALI

OPPORTUNITA'

MATERIALI

RISCHI

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

RISCHI

(< 5 anni)

RISCHI

(> 5 anni)

OPPORTUNITA'

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

OPPORTUNITA'

(< 5 anni)

OPPORTUNITA'

(> 5 anni)

resti

invariata

E5 - Economia

circolare

Gestione sostenibile

dei materiali

Mancato adeguamento

alla compliance

normativa (es. ESPR)

Impiego di materie

prime seconde o

semilavorati da esse

composte

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Atteso

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva del

Gruppo (es.

Italia, Cina,

USA, Francia)

Aumento del prezzo

finale del prodotto finito

a causa dell'aumento

dei costi di produzione

dovuti a variazioni dei

prezzi di input (es.

energia, acqua) e dei

requisiti di output (es.

trattamento dei rifiuti)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Riduzione dei rifiuti

ed economia

circolare

Mancato adeguamento

alla compliance

normativa (es.

Packaging and

Packaging Waste

Regulation - PPWR,

Extended Producer

Responsibility - EPR)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva del

Gruppo (es.

Italia, Cina,

USA, Francia)

S1 - Forza

lavoro propria

Creazione e

mantenimento

dell'occupazione

Maggior difficolta nel

reperire organico, su

tutti i livelli

dell'organigramma (es.

migrazione involontaria

causata mancanza di

opportunità di

progresso economico

e/o altri fattori)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva e

amministrativa

del Gruppo

Perdita di know-how

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Tutela della salute e

sicurezza sul lavoro

Rischi per la salute e la

sicurezza derivanti, tra

gli altri,

dall’esposizione a

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva e

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 53

LISTA DELLE QUESTIONI MATERIALI E RELATIVI IRO MATERIALI

ORIZZONTE

TEMPORALE

ORIZZONTE TEMPORALE

AREA

GEOGRAFICA

LEGATA AGLI

IRO

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

RISCHI MATERIALI

OPPORTUNITA'

MATERIALI

RISCHI

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

RISCHI

(< 5 anni)

RISCHI

(> 5 anni)

OPPORTUNITA'

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

OPPORTUNITA'

(< 5 anni)

OPPORTUNITA'

(> 5 anni)

macchinari pesanti,

attrezzature in

movimento e rischi

elettrici

dell'impatto

resti

invariata

dell'impatto

aumenti

amministrativa

del Gruppo

Formazione e

istruzione per i

lavoratori

Riduzione della

produttività causa

minor agilità operativa,

mancato sviluppo e

implementazione know

how e minor flessibilità

di una forza lavoro

propria non in grado di

adattarsi celermente a

nuove tecnologie e

processi

Sviluppo delle

potenzialità del

dipendente e

conseguente

aumento della

produttività

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Attuale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva e

amministrativa

del Gruppo

Incremento

dell'attraction e

retention aziandale

Attuale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

S4 -

Consumatori e

utilizzatori finali

Impatti legati alle

informazioni per i

consumatori e/o per

gli utilizzatori finali

Rischio di sanzioni e

insorgenza di

responsabilità legale

(es. causa cattiva

gestione della

comunicazione o

mancato adeguamento

alla compliance

normativa; e.g. Green

Claims Directive)

Collocamento sul

mercato di prodotti in

linea con le

preferenze dei

consumatori

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Attuale

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto resti

invariata

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva e

amministrativa

del Gruppo e il

resto della

value chain

(principalmente

UE)

Altre questioni

Qualità e

sostenibilità di

prodotto

Preferenze dei clienti

finali

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque siano

presenti clienti

e dunque

consumatori

del Gruppo e

ovunque si

articoli la

struttura

produttiva del

Gruppo

Mancato adeguamento

alla compliance

normativa (es.ESPR)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

G1 - Condotta

delle imprese

Cultura d'impresa

Integrare sempre più

la sostenibilità nella

strategia aziendale

Atteso

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ci si aspetta che

la rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva e

amministrativa

del Gruppo e il

resto della

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 54

LISTA DELLE QUESTIONI MATERIALI E RELATIVI IRO MATERIALI

ORIZZONTE

TEMPORALE

ORIZZONTE TEMPORALE

AREA

GEOGRAFICA

LEGATA AGLI

IRO

ARGOMENTO

QUESTIONE

MATERIALE

RISCHI MATERIALI

OPPORTUNITA'

MATERIALI

RISCHI

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

RISCHI

(< 5 anni)

RISCHI

(> 5 anni)

OPPORTUNITA'

(NATURA

DELL'EFFETTO

FINANZIARIO)

OPPORTUNITA'

(< 5 anni)

OPPORTUNITA'

(> 5 anni)

value chain

(principalmente

UE)

Pratiche di

approvvigionamento

sostenibili

Interruzione delle

forniture / potere dei

fornitori

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Ovunque si

articoli la

struttura

produttiva e

amministrativa

del Gruppo e il

resto della

value chain

(principalmente

UE)

Evoluzione nella

concentrazione e nelle

fonti del potere

geopolitico (shift

geostrategici)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

aumenti

Mancato adeguamento

alla compliance

normativa (es.

CSDDD, Critical Raw

Materials Act)

Attuale

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

resti

invariata

Ci si

aspetta

che la

rilevanza

dell'impatto

diminuisca

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 55

Il tema Biodiversità non emerge come rilevante dall’analisi di doppia rilevanza; inoltre, su 20 Società produttive,

solo 4

hanno siti locati in aree industriali in prossimità ad aree ad elevato valore per la biodiversità e

conseguentemente rispettano le normative vigenti nei rispettivi paesi, per cui si è concluso che le attività non

causano impatti significativi sulle aree protette sopra indicate e non si è ritenuto necessario effettuare

specifiche consultazioni con le comunità interessate. Per quanto riguarda la biodiversità e gli ecosistemi,

inclusa la protezione degli habitat naturali, la preservazione delle risorse naturali chiave e la prevenzione della

riduzione degli habitat, non sono state condotte, ad oggi, analisi specifiche sui rischi di transizione e fisici o

eventuali dipendenze.

Il Gruppo considera le tematiche di sostenibilità come parte integrante del proprio operato, essendo gli impatti

generati dalle proprie attività aziendali e rapporti commerciali, pur non avendo ad oggi formalizzato un piano

di sostenibilità pluriennale.

La descrizione dei singoli IRO rilevanti e il modo in cui questi influiscono sulle persone e sull’ambiente è

riportata nei singoli capitoli tematici. Le informazioni relative all’Analisi di Scenario svolta prendendo in

considerazione i rischi climatici e le conseguenze in termini di resilienza, sono riportate nel capitolo “E1—

Cambiamenti climatici”.

Rispetto all’analisi di rilevanza svolta per la precedente Rendicontazione, alcune questioni risultano escluse

dalla lista, tra cui:

- Creazione e distribuzione di valore economico e Rispetto della normativa fiscale, in quanto relative

alla sfera economica che con gli ESRS non viene approfondita, diversamente dallo standard GRI;

- Tutela della libertà di associazione e contrattazione collettiva in quanto non ha superato la soglia di

rilevanza;

Inoltre, i temi Sicurezza di prodotto e Sviluppo tecnologico e innovazione, che nella rendicontazione 2023

venivano trattati separatamente confluiscono nel presente documento all’interno della tematica Qualità e

sostenibilità del prodotto.

1.5 Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità

IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità

rilevanti

Il Gruppo Emak identifica le questioni di sostenibilità su cui incentrare la rendicontazione sulla base del

principio della doppia rilevanza, identificando e valutando sia gli impatti che le attività aziendali sono in grado

di generare sull’ambiente e sulle persone (“impact materiality”), sia le implicazioni connesse ad una gestione

più o meno efficace degli aspetti ESG sulla resilienza e sulla business continuity del Gruppo (“financial

materiality”). Una questione di sostenibilità è rilevante se risulta prioritaria secondo la prospettiva dell’impact

materiality, della financial materiality o di entrambe.

Una questione di sostenibilità è rilevante dal punto di vista dell'impatto quando riguarda gli impatti rilevanti

dell'impresa, negativi o positivi, effettivi o potenziali, sulle persone o sull'ambiente a breve, medio o lungo

termine. Gli impatti comprendono quelli connessi alle operazioni proprie dell'impresa e alla catena del valore

a monte e a valle, anche attraverso i suoi prodotti e servizi e i suoi rapporti commerciali. I rapporti commerciali

comprendono quelli siti nella catena del valore dell'impresa, a monte e a valle, e non sono limitati ai rapporti

contrattuali diretti.

Una questione di sostenibilità è rilevante da un punto di vista finanziario se comporta o si può

ragionevolmente ritenere che comporti effetti finanziari rilevanti sull'impresa. Ciò si verifica quando una

questione di sostenibilità genera rischi od opportunità che hanno, o di cui si può ragionevolmente prevedere

che abbiano, un'influenza rilevante sullo sviluppo dell'impresa, sulla sua situazione patrimoniale-finanziaria,

risultato economico, sui flussi finanziari, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale a breve, medio

o lungo termine. I rischi e le opportunità possono derivare da eventi passati o futuri. La rilevanza finanziaria di

una questione di sostenibilità non si limita agli aspetti soggetti al controllo dell'impresa, ma comprende

informazioni su rischi e opportunità rilevanti attribuibili ai rapporti commerciali che non rientrano nell'ambito di

consolidamento utilizzato nella redazione del bilancio.

Per la conduzione dell’analisi di doppia rilevanza, Emak ha adottato un approccio metodologico articolato in 4

fasi principali (si veda rappresentazione in basso) ed allineato ai dettami dell’Implementation Guidance

«EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» pubblicata da EFRAG a maggio 2024.

Valley Industries LLP, PTC Srl, Poli Srl, Markusson Professional Grinders AB.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 56

La valutazione della rilevanza è stata effettuata partendo da un’analisi preliminare del contesto in cui opera il

Gruppo, che ha incluso un assessment dei documenti interni, delle politiche, dei sistemi di gestione e del

sistema di controllo dei rischi (ERM), oltre a un ciclo di interviste con le Direzioni ad integrazione dell’analisi

documentale.

Successivamente, è stata svolta un’analisi di benchmark al fine di individuare le questioni di sostenibilità

potenzialmente rilevanti per il Gruppo. L’analisi di benchmark ha preso in considerazione l’elenco delle

questioni di sostenibilità contemplate negli ESRS tematici, declinate in temi, sotto-temi e sotto-sottotemi (RA

16 ESRS 1 del Regolamento delegato (UE) 2023/2772).

Per l’analisi riconducibile alla sfera della impact materiality sono stati identificati e valutati 14 competitor e

comparable di Emak relativamente ai temi emersi come materiali nella Dichiarazione Consolidata di Carattere

non Finanziario 2023.

Per l’analisi relativa alla financial materiality, il benchmark analizza documenti interni strategici di Emak (ERM,

Piano strategico, Analisi di scenario, ecc), framework di reporting ESG di riferimento nel settore finanziario

(TCFD, TNFD, SASB), osservatori e ricerche su temi ESG (Global risk report 2024, Business & Human Rights

Research Centre, Copernicus (EU) Climate Change Service - World Meteorological Organization, etc.) e rating

di sostenibilità (Ecovadis, CDP, ecc). In linea generale l’ERM valuta il profilo di rischio a livello strategico e

ricomprende tematiche di sostenibilità. I rischi relativi alle tematiche di sostenibilità non esplicitamente

ricompresi nel modello sono gestiti dalle singole funzioni aziendali.

Le 28 questioni di sostenibilità così individuate sono state collegate ad impatti, rischi e opportunità (IRO) sia

direttamente riconducibili alle attività del Gruppo, sia a quelle della sua catena del valore, e successivamente

sono state oggetto di valutazione da parte di Emak e degli stakeholder.

Per quanto riguarda la valutazione degli impatti, è stato organizzato un focus Group interno che ha visto il

coinvolgimento di Presidente, CFO, Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (CCRS), Risk Manager e

funzione Investor Relations, ai quali è stato sottoposto un questionario con scala di valutazione numerica, in

cui è stata richiesta la valutazione della magnitudo, intesa come concetto che compendia in sé i fattori entità,

portata e natura irrimediabile dell’impatto, e della probabilità di accadimento degli impatti negativi e positivi.

Inoltre, è stato preso in considerazione anche l’orizzonte temporale, valutando quanto cambia il

rischio/opportunità in un determinato periodo. In particolare, si è valutato il cambiamento nel breve-medio

termine (da oggi a 5 anni) e nel lungo termine (oltre i 5 anni).

La valutazione degli impatti varia in base alle caratteristiche degli stessi. Di seguito si riporta una tabella

esemplificativa e la spiegazione di ogni termine:

Criteri di valutazione

Impatto positivo effettivo

Impatto positivo potenziale

Impatto negativo effettivo

Impatto negativo potenziale

Entità

Portata

Entità

Portata

Entità

Portata

Rimediabilità

Entità

Portata

Probabilità

- Per entità si intende quanto è grave l'impatto negativo

o quanto è benefico l’impatto positivo per le

persone o l'ambiente;

Come indicato nelle prescrizioni generali, nel caso di un potenziale impatto negativo sui diritti umani la gravità dell'impatto ha prevalso

sulla sua probabilità.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 57

- per portata si intende quanto è diffuso l’impatto (ad esempio, nel caso di un impatto negativo di

carattere ambientale, la portata può essere intesa come l'estensione del danno ambientale a livello

geografico);

- per rimediabilità si intende in che misura, se è possibile, porre rimedio al danno negativo;

- per probabilità si intende la possibilità o meno che tale impatto si verifichi.

Gli stessi impatti sono successivamente stati sottoposti a valutazione da parte degli stakeholder al fine di

poter effettuare considerazioni più qualitative sui risultati emersi dall’analisi interna. La mappatura degli

stakeholder è stata effettuata partendo dalle categorie presenti nello standard AccountAbility 1000 e

successivamente messe in relazione con i portatori di interesse identificati da Emak durante il processo di

reporting dello scorso anno. Tali categorie sono state poi valutate secondo i criteri di influenza

e dipendenza

al fine di individuare il livello di rilevanza. A valle dell’assessment, tra le categorie risultate strategiche sono

state coinvolte nell’analisi le seguenti: dipendenti, fornitori di materiali diretti per la produzione e di prodotti

finiti, distributori, società controllate, costruttori, banche, consulenti, azionisti e investitori, enti locali e

associazioni di categoria.

La valutazione da parte degli stakeholder si è svolta tramite un questionario, con scala di valutazione numerica

coerente rispetto a quanto predisposto internamente.

Per quanto riguarda i rischi e le opportunità, la valutazione è avvenuta coinvolgendo il CFO e il Risk Manager

del Gruppo Emak, partendo dai file interni relativi all’ERM e alle analisi di scenario climatiche, e mediante la

compilazione di un tool ad hoc. Successivamente, è stata combinata la magnitudo dei possibili effetti finanziari

e la probabilità che il rischio/opportunità ha di verificarsi, attraverso la medesima scala di valutazione numerica

citata sopra.

Nel dettaglio, tramite la magnitudo si è valutato quanto il rischio o l’opportunità abbia un'influenza rilevante

sullo sviluppo dell’Organizzazione, sulla sua situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico, sui

flussi finanziari, sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale a breve, medio o lungo termine. Per

quanto riguarda i rischi, per la valutazione della rilevanza viene preso in considerazione il rischio inerente.

Inoltre, è stato preso in considerazione anche l’orizzonte temporale, valutando quanto cambia il

rischio/opportunità in un determinato periodo. In particolare, si è valutato il cambiamento nel breve-medio

termine (da oggi a 5 anni) e nel lungo termine (oltre i 5 anni).

Ad ogni categoria di IRO è stata assegnata una specifica soglia di rilevanza posta a ridosso del valore

ottenuto calcolando la media degli «score complessivi» conseguiti dagli IRO appartenenti alla categoria in

questione. Ogni IRO avente un «score complessivo» uguale o superiore alla soglia così definita viene

considerato rilevante, e ogni questione di sostenibilità con almeno un impatto, un rischio o un’opportunità

considerati rilevanti viene considerata a sua volta rilevante.

A seguito della valutazione, delle 28 questioni potenzialmente rilevanti emerse dall’analisi di benchmark, 19

sono quelle risultate materiali, per cui il Gruppo comunica le informazioni conformemente ai corrispondenti

obblighi di informativa dell'ESRS tematico pertinente.

Si rimanda al paragrafo SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il

modello aziendale per prendere visione delle due tabelle atte a descrivere, per ogni questione rilevante, i

relativi impatti (positivi e negativi), rischi e opportunità che hanno superato la soglia di rilevanza e che quindi

hanno reso la suddetta tematica rilevante.

L’ultima fase dell’analisi di doppia rilevanza ha stabilito quali informazioni quali-quantitative relative alle

questioni rilevanti dovessero essere riportate all’interno della presente Rendicontazione consolidata di

sostenibilità. A tal fine, il Gruppo ha seguito le modalità disciplinate dall’ESRS 1 (incluso Appendice E),

dall’Implementation Guidance «EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» e dall’ulteriore paper «Links between

AR16 and disclosure requirements».

Tali obblighi minimi di informativa fanno riferimento a politiche (MDR-P), azioni (MDR-A), metriche (MDR-M)

e obiettivi (MDR-T), e trovano disclosure all’interno delle sezioni relative ai corrispondenti ESRS tematici. Al

fine di una più rapida fruizione, si rimanda all’ESRS Content Index.

Dallo standard AA1000 la definizione di influenza: "Gruppi o individui che possono avere un impatto sul processo decisionale strategico

o operativo dell'organizzazione o di una parte interessata”.

Dallo standard AA1000 la definizione di dipendenza: “Gruppi o individui che dipendono direttamente o indirettamente dalle attività, dai

prodotti o dai servizi dell'organizzazione e dalle prestazioni associate, o dai quali l'organizzazione dipende per operare”.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 58

IRO-2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità

dell'impresa

ESRS Content Index e EU Datapoint Table

Di seguito l’ESRS Content Index, elenco degli obblighi di informativa cui il Gruppo Emak ha adempiuto nella

redazione della Dichiarazione sulla sostenibilità, in base ai risultati della valutazione della rilevanza:

Obblighi di informativa

Numeri di pagina

ESRS 2 – INFORMATIVA GENERALE

BP-1 – Criteri generali per la redazione della dichiarazione sulla sostenibilità

BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche

GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

GOV-2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo

dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate

GOV-3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di

incentivazione

GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza

GOV-5 – Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità

SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore

SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti

IRO-2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità

dell'impresa

MDR-P – Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti

Si prega di fare riferimento agli MDR-P

divulgati nei Topical Standard di

seguito riportati.

MDR-A – Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti

Si prega di fare riferimento agli MDR-A

divulgati nei Topical Standard di

seguito riportati.

MDR-M – Metriche relative a questioni di sostenibilità rilevanti

Si prega di fare riferimento agli MDR-

M divulgati nei Topical Standard di

seguito riportati.

MDR-T – Monitoraggio dell'efficacia delle politiche e delle azioni mediante obiettivi

Si prega di fare riferimento agli MDR-T

divulgati nei Topical Standard di

seguito riportati.

ESRS E1 – CAMBIAMENTI CLIMATICI

ESRS 2 GOV-3 — Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di

incentivazione

E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e

il modello aziendale

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti legati al clima

E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli

stessi

E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici

E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli

stessi

E1-5 – Consumo di energia e mix energetico

E1-6 – Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES

E1-7 – Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con

crediti di carbonio

E1-8 – Fissazione del prezzo interno del carbonio

E1-9 – Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità

legate al clima

Per l'esercizio 2024, che corrisponde

al primo anno di redazione

dell’informativa di sostenibilità

secondo gli ESRS, il Gruppo Emak ha

deciso di avvalersi dell'opzione phase-

in in relazione alla divulgazione degli

effetti finanziari attesi.

ESRS E2 – INQUINAMENTO

ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti legati all'inquinamento

E2-1 – Politiche relative all'inquinamento

E2-2 – Azioni e risorse connesse all'inquinamento

E2-3 – Obiettivi connessi all'inquinamento

E2-4 – Inquinamento di aria, acqua e suolo

ESRS E3 – ACQUE E RISORSE MARINE

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 59

ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti legati alle acque e alle risorse marine

E3-1 Politiche connesse alle acque e alle risorse marine

E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine

E3-3 Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine

E3-4 Consumo idrico

ESRS E4 – BIODIVERSITÀ ED ECOSISTEMI

ESRS IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi

ESRS E5 – USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE

ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-1 – Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-2 – Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-4 – Flussi di risorse in entrata

E5-5 – Flussi di risorse in uscita

E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi all’uso delle

risorse e all’economia circolare

Per l'esercizio 2024, che corrisponde

al primo anno di redazione

dell’informativa di sostenibilità

secondo gli ESRS, il Gruppo Emak ha

deciso di avvalersi dell'opzione phase-

in in relazione alla divulgazione degli

effetti finanziari attesi.

ESRS S1 - FORZA LAVORO PROPRIA

ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori d'interessi

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e

il modello aziendale

S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria

S1-2 – Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei

lavoratori in merito agli impatti

S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori

propri di sollevare preoccupazioni

S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione

dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro

propria, nonché efficacia di tali azioni

S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli

impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

102

S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa

102

S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa

103

S1-9 – Metriche della diversità

104

S1-11 – Protezione sociale

104

S1-12 – Persone con disabilità

104

S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze

105

S1-14 – Metriche di salute e sicurezza

106

S1-15 – Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata

107

S1-16 – Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione totale)

107

S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

107

ESRS S2 LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE

ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse

108

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e

il modello aziendale

108

S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore

109

S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli

impatti

109

S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori

nella catena del valore di esprimere preoccupazioni

110

S2-4 – Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la

gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella

catena del valore, nonché efficacia di tali azioni

110

S2-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli

impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

111

ESRS S4 – CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI

ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse

111

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e

il modello aziendale

112

S4-1 – Politiche relative ai consumatori e agli utilizzatori finali

112

S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli

impatti

113

S4-3 – Processi per rimediare agli impatti negativi e canali per i consumatori e gli utenti

finali per sollevare preoccupazioni

113

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 60

S4-4 – Azioni relative agli impatti materiali sui consumatori e sugli utenti finali, approcci alla

gestione dei rischi materiali e al perseguimento delle opportunità materiali relative ai

consumatori e agli utenti finali ed efficacia di tali azioni

114

S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli

impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

114

INFORMAZIONI SPECIFICHE PER L’ENTITA’ - QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e

il modello aziendale

115

MDR-P – Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti

115

MDR-A – Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti

115

MDR-T – Monitoraggio dell'efficacia delle politiche e delle azioni mediante obiettivi

121

ESRS G1 - CONDOTTA DELLE IMPRESE

ESRS 2 GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

122

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti

122

G1-1 – Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese

123

G1-2 – Gestione dei rapporti con i fornitori

124

G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva

125

G1-4 – Casi di corruzione attiva o passiva

126

Di seguito è riportata l’EU Datapoint Table, tabella di tutti gli elementi d'informazione derivanti da altri atti

legislativi dell'UE elencati nell'Appendice B dell’obbligo di informativa ESRS 2 (“Informazioni generali”) del

Regolamento delegato (UE) 2023/2772.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 61

EU Datapoint Table

La seguente tabella compendia tutti gli elementi d'informazione derivanti da altri atti legislativi dell'UE elencati nell'Appendice B dell’obbligo di informativa ESRS

2 (“Informazioni generali”) del Regolamento delegato (UE) 2023/2772.

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

ESRS 2

GOV-1, 21 (d)

Diversità di genere nel

consiglio

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 13

Regolamento

delegato

(UE) 2020/1816 della

Commissione

allegato II

Rendicontato

Informazioni generali,

Governance

ESRS 2

GOV-1, 21 (e)

Percentuale di membri

indipendenti del consiglio di

amministrazione

Regolamento

delegato

(UE) 2020/1816 della

Commissione,

allegato II

Rendicontato

Informazioni generali,

Governance

ESRS 2

GOV-4, 30

Dichiarazione sul dovere di

diligenza

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 10

Rendicontato

Informazioni generali,

Governance

ESRS 2

SBM-1, 40 (d.i)

Coinvolgimento in attività

collegate ad attività nel

settore dei combustibili

fossili

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 4

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013; regolamento di

esecuzione (UE)

2022/2453 della

Commissione

, tabella 1 –

Informazioni qualitative

sul rischio ambientale e

tabella 2 – Informazioni

qualitative sul rischio

sociale

Regolamento

delegato (UE) 2020/1816

della Commissione,

allegato II

Rendicontato

Informazioni generali,

Strategia

Regolamento (UE) 2019/2088 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 27 novembre 2019, relativo all'informativa sulla sostenibilità nel settore dei servizi finanziari (SFDR) (GU L 317 del 9.12.2019,

pag. 1).

Regolamento (UE) n. 575/2013 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, relativo ai requisiti prudenziali per gli enti creditizi e che modifica il regolamento (UE) n. 648/2012 (regolamento

sui requisiti patrimoniali) (GU L 176 del 27.6.2013, pag. 1).

Regolamento (UE) 2016/1011 del Parlamento europeo e del Consiglio, dell'8 giugno 2016, sugli indici usati come indici di riferimento negli strumenti finanziari e nei contratti finanziari o per misurare la

performance di fondi di investimento e recante modifica delle direttive 2008/48/CE e 2014/17/UE e del regolamento (UE) n. 596/2014 (GU L 171 del 29.6.2016, pag. 1).

Regolamento (UE) 2021/1119 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 30 giugno 2021, che istituisce il quadro per il conseguimento della neutralità climatica e che modifica il regolamento (CE) n.

401/2009 e il regolamento (UE) 2018/1999 («Normativa europea sul clima») (GU L 243 del 9.7.2021, pag. 1).

Regolamento delegato (UE) 2020/1816 della Commissione del 17 luglio 2020 che integra il regolamento (UE) 2016/1011 del Parlamento europeo e del Consiglio per quanto riguarda la spiegazione

nella dichiarazione sull'indice di riferimento del modo in cui i fattori ambientali, sociali e di governance si riflettono in ciascun indice di riferimento fornito e pubblicato (GU L 406 del 3.12.2020, pag. 1).

Regolamento di esecuzione (UE) 2022/2453 della Commissione, del 30 novembre 2022, che modifica le norme tecniche di attuazione stabilite dal regolamento di esecuzione (UE) 2021/637 per quanto

riguarda l'informativa sui rischi ambientali, sociali e di governance (GU L 324 del 19.12.2022, pag. 1).

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 62

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

ESRS 2

SBM-1, 40 (d.ii)

Coinvolgimento in attività

collegate alla produzione di

sostanze chimiche

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 9

Regolamento

delegato (UE) 2020/1816

della Commissione,

allegato II

Rendicontato

Informazioni generali,

Strategia

ESRS 2

SBM-1, 40 (d.iii)

Partecipazione ad attività

connesse ad armi

controverse

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 14

Articolo 12,

paragrafo 1, del

regolamento delegato

(UE) 2020/1818

allegato II del

regolamento delegato

(UE) 2020/1816

Rendicontato

Informazioni generali,

Strategia

ESRS 2

SBM-1, 40 (d.iv)

Coinvolgimento in attività

collegate alla coltivazione e

alla produzione di tabacco

Rendicontato

Informazioni generali,

Strategia

ESRS E1

E1-1, 14

Piano di transizione per

conseguire la neutralità

climatica entro il 2050

Articolo 2,

paragrafo 1, del

regolamento

(UE) 2021/1119

Rendicontato

Informazioni ambientale,

E1-1 – Piano di

transizione per la

mitigazione del

cambiamento climatico

ESRS E1

E1-1, 16 (g)

Imprese escluse dagli indici

di riferimento allineati con

l'accordo di Parigi

Articolo 449 bisdel

regolamento (UE) n.

575/2013; regolamento di

esecuzione (UE)

2022/2453 della

Commissione, modello 1:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: Qualità creditizia

delle esposizioni per

settore, emissioni e durata

residua

Articolo 12,

paragrafo 1, lettere a

d) a g), e paragrafo 2,

del regolamento

delegato

(UE) 2020/1818

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-1 – Piano di

transizione per la

mitigazione del

cambiamento climatico

ESRS E1

E1-4, 34

Obiettivi di riduzione delle

emissioni di GES

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 4

Articolo 449 bisdel

regolamento (UE) n.

575/2013; regolamento di

esecuzione (UE)

2022/2453 della

Commissione, modello 3:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

Articolo 6 del

regolamento delegato

(UE) 2020/1818

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-4 – Obiettivi relativi

alla mitigazione e

adattamento al

cambiamento climatico

Regolamento delegato (UE) 2020/1818 della Commissione, del 17 luglio 2020, che integra il regolamento (UE) 2016/1011 del Parlamento europeo e del Consiglio per quanto riguarda le norme minime

per gli indici di riferimento UE di transizione climatica e per gli indici di riferimento UE allineati con l'accordo di Parigi (GU L 406 del 3.12.2020, pag. 17).

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 63

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

climatici: metriche di

allineamento

ESRS E1

E1-5, 38

Consumo di energia da

combustibili fossili

disaggregato per fonte (solo

settori ad alto impatto

climatico)

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 5 e

allegato I, tabella 2,

indicatore n. 5

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-5 – Consumo e mix

energetico

ESRS E1

E1-5, 37

Consumo di energia e mix

energetico

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 5

Informazioni ambientali,

E1-5 – Consumo e mix

energetico

ESRS E1

E1-5, 41-43

Intensità energetica

associata con attività in

settori ad alto impatto

climatico

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 6

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-5 – Consumo e mix

energetico

ESRS E1

E1-6, 44

Emissioni lorde di ambito 1,

2, 3 ed emissioni totali di

GES

Allegato I, tabella 1,

indicatori nn. 1 e 2

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013; regolamento di

esecuzione (UE)

2022/2453 della

Commissione, modello 1:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: Qualità creditizia

delle esposizioni per

settore, emissioni e durata

residua

Articolo 5, paragrafo 1,

articolo 6 e arti colo 8,

paragrafo 1, del

regolamento dele gato

(UE) 2020/1818

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-6 – Emissioni di GHG

totali e Scope 1, 2, 3

ESRS E1

E1-6, 53-55

Intensità delle emissioni

lorde di GES

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 3

Articolo 449 bis del

regolamento (UE)

n. 575/2013; regolamento

di esecuzione (UE)

2022/2453 della

Commissione,

modello 3: Portafoglio

bancario – Indicatori del

potenziale rischio di

transizione connesso ai

cambiamenti climatici:

metriche di allineamento

Articolo 8, paragrafo

1, del regolamento

delegato

(UE) 2020/1818

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-6 – Emissioni di GHG

totali e Scope 1, 2, 3

ESRS E1

E1-7, 56

Assorbimenti di GES e crediti

di carbonio

Articolo 2,

paragrafo 1, del

regolamento

(UE) 2021/1119

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E1-7 – Assorbimenti di

GES e progetti di

mitigazione delle

emissioni di GES

finanziati con crediti di

carbonio

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 64

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

ESRS E1

E1-9, 66

Esposizione del portafoglio

dell'indice di riferimento

verso rischi fisici legati al

clima

Allegato II del

regolamento delegato

(UE) 2020/1818 e

allegato II del

regolamento delegato

(UE) 2020/1816

Il Gruppo si è avvalso

del phase-in

ESRS E1

E1-9, 66 (a), 66 (c)

a) Disaggregazione degli

importi monetari per

rischio fisico acuto e

cronico

c) Posizione delle attività

significative a rischio

fisico rilevante

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013; punti 46 e 47

del regolamento di

esecuzione (UE)

2022/2453 della

Commissione; modello 5:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio fisico connesso ai

cambiamenti climatici:

esposizioni soggette al

rischio fisico

Il Gruppo si è avvalso

del phase-in

ESRS E1

E1-9, 67 (c)

Ripartizione del valore

contabile dei suoi attivi

immobiliari per classi di

efficienza energetica,

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013; punto 34 del

regolamento di

esecuzione

(UE) 2022/2453 della

Commissione; Modello 2:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: prestiti garantiti

da beni immobili –

Efficienza energetica delle

garanzie reali

Il Gruppo si è avvalso

del phase-in

ESRS E1

E1-9, 69

Grado di esposizione del

portafoglio a opportunità

legate al clima,

Allegato II del

regolamento delegato

(UE) 2020/1818

Il Gruppo si è avvalso

del phase-in

ESRS E2

E2-4, 28

Quantità di ciascun

inquinante che figura

nell'allegato II del

regolamento E-PRTR

(registro europeo delle

emissioni e dei trasferimenti

di sostanze inquinanti)

emesso nell'aria, nell'acqua

e nel suolo

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 8;

allegato I, tabella 2,

indicatore n. 2;

allegato 1, tabella 2,

indicatore n. 1;

allegato I, tabella 2,

indicatore n. 3

Rendicontato (ad

eccezione del

datapoint E2-4, 28 (c) in

quanto il tema relativo

alle microplastiche non

è rilevante

Informazioni ambientali,

E2-4 – Inquinamento di

aria, acqua e suolo

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 65

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

ESRS E3

E3-1, 9

Acque e risorse marine

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 7

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E3-1 – Politiche

connesse alle acque e

alle risorse marine

ESRS E3

E3-1, 13

Politica dedicata

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 8

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E3-1 – Politiche

connesse alle acque e

alle risorse marine

ESRS E3

E3-1, 14

Sostenibilità degli oceani e

dei mari

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 12

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E3-1 – Politiche

connesse alle acque e

alle risorse marine

ESRS E3

E3-4, 28 (c)

Totale dell'acqua riciclata e

riutilizzata

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 6.2

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E3-4 – Consumo idrico

ESRS E3

E3-4, 29

Consumo idrico totale in m

rispetto ai ricavi netti da

operazioni proprie

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 6.1

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E3-4 – Consumo idrico

ESRS 2

SBM-3 – E4, 16 (a.i)

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 7

Rendicontato

Informazioni generali,

Gestione degli impatti,

dei rischi e delle

opportunità

ESRS 2

SBM-3 – E4, 16 (b)

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 10

Rendicontato

Informazioni generali,

Gestione degli impatti,

dei rischi e delle

opportunità

ESRS 2

SBM-3 – E4, 16 (c)

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 14

Rendicontato

Informazioni generali,

Gestione degli impatti,

dei rischi e delle

opportunità

ESRS E4

E4-2, 24 (b)

Politiche o pratiche

agricole/di utilizzo del suolo

sostenibili

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 11

Non rilevante

ESRS E4

E4-2, 24 (c)

Pratiche o politiche di

utilizzo

del mare/degli oceani

sostenibili

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 12

Non rilevante

ESRS E4

E4-2, 24 (d)

Politiche volte ad affrontare

la deforestazione

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 15

Non rilevante

ESRS E5

E5-5, 37 (d)

Rifiuti non riciclati

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 13

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E5-5 – Flussi di risorse in

uscita

ESRS E5

E5-5, 39

Rifiuti pericolosi e rifiuti

radioattivi

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 9

Rendicontato

Informazioni ambientali,

E5-5 – Flussi di risorse in

uscita

ESRS 2

SBM3 – S1, 14 (f)

Rischio di lavoro forzato

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 13

Rendicontato

Informazioni genarli,

Strategia

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 66

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

ESRS 2

SBM3 – S1, 14 (g)

Rischio di lavoro minorile

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 12

Rendicontato

Informazioni genarli,

Strategia

ESRS S1

S1-1, 20

Impegni politici in materia di

diritti umani

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-1

– Politiche relative alla

propria forza lavoro

ESRS S1

S1-1, 21

Politiche in materia di dovuta

diligenza sulle questioni

oggetto delle convenzioni

fondamentali da 1 a 8

dell'Organizzazione

internazionale del lavoro

Regolamento delegato

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-1

– Politiche relative alla

propria forza lavoro

ESRS S1

S1-1, 22

Procedure e misure per

prevenire la tratta di esseri

umani

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 11

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-1

– Politiche relative alla

propria forza lavoro

ESRS S1

S1-1, 23

Politica di prevenzione o

sistema di gestione degli

infortuni sul lavoro

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 1

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-1

– Politiche relative alla

propria forza lavoro

ESRS S1

S1-3, 32 (c)

Meccanismi di trattamento

dei reclami/delle denunce

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 5

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-3

– Processi per rimediare

agli impatti negativi e

canali per la forza lavoro

per segnalare

preoccupazioni

ESRS S1

S1-14, 88 (b), (c)

Numero di decessi e numero

e tasso di infortuni connessi

al lavoro

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 2

Regolamento delegato

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-

14 – Metriche di salute e

sicurezza

ESRS S1

S1-14, 88 (e)

Numero di giornate perdute

causa di ferite, infortuni,

incidenti mortali o malattie

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 3

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-

14 – Metriche di salute e

sicurezza

ESRS S1

S1-16, 97 (a)

Divario retributivo di genere

non corretto

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 12

Regolamento delegato

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

Non rilevante

ESRS S1

S1-16, 97 (b)

Eccesso di divario retributivo

a favore dell'amministratore

delegato

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 8

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-

16 – Metriche sulla

remunerazione

(differenze salariali e

remunerazione totale)

ESRS S1

S1-17, 103 (a)

Incidenti legati alla

discriminazione

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 7

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-

17 – Incidenti, reclami e

impatti gravi sui diritti

umani

ESRS S1

S1-17, 104 (a)

Mancato rispetto dei principi

guida delle Nazioni Unite su

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10 e

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816 e

Rendicontato

Informazioni sociali, S1-

17 – Incidenti, reclami e

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 67

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

imprese e diritti umani e

delle linee guida dell'OCSE,

allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

articolo 12, paragrafo 1,

del regolamento delegato

(UE) 2020/1818

impatti gravi sui diritti

umani

ESRS 2

SBM-3 – S2, 11 (b)

Grave rischio di lavoro

minorile o di lavoro forzato

nella catena del lavoro

Allegato I, tabella 3,

indicatori nn. 12 e

Rendicontato

Informazioni genarli,

Strategia

ESRS S2

S2-1, 17

Impegni politici in materia di

diritti umani

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

Rendicontato

Informazioni sociali, S2-1

– Politiche connesse ai

lavoratori nella catena

del valore

ESRS S2

S2-1, 18

Politiche connesse ai

lavoratori nella catena del

valore

Allegato I, tabella 3,

indicatori nn. 11 e 4

Rendicontato

Informazioni sociali, S2-1

– Politiche connesse ai

lavoratori nella catena

del valore

ESRS S2

S2-1, 19

Mancato rispetto

dei principi guida delle

Nazioni Unite su imprese e

diritti umani e delle linee

guida dell'OCSE

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816 e

articolo 12, paragrafo 1,

del regolamento delegato

(UE) 2020/1818

Rendicontato

Informazioni sociali, S2-1

– Politiche connesse ai

lavoratori nella catena

del valore

ESRS S2

S2-1, 19

Politiche in materia di dovuta

diligenza sulle questioni

oggetto delle convenzioni

fondamentali da 1 a 8

dell'Organizzazione

internazionale del lavoro

Regolamento delegato

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

Rendicontato

Informazioni sociali, S2-1

– Politiche connesse ai

lavoratori nella catena

del valore

ESRS S2

S2-4, 36

Problemi e incidenti in

materia di diritti umani nella

sua catena del valore a

monte

e a valle

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

Rendicontato

Informazioni sociali, S2-4

– Interventi su impatti

rilevanti per i lavoratori

nella catena del valore e

approcci per la gestione

dei rischi rilevanti e il

conseguimento di

opportunità rilevanti per i

lavoratori nella catena

del valore, nonché

efficacia di tali azioni

ESRS S3

S3-1, 16

Impegni politici in materia di

diritti umani

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

Non rilevante

ESRS S3

S3-1, 17

Mancato rispetto dei principi

guida delle Nazioni Unite su

imprese e diritti umani, dei

principi dell'OIL o delle linee

guida dell'OCSE

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10

Allegato II del

regolamento delegato

(UE) 2020/1816 e

articolo 12, paragrafo 1,

del regolamento delegato

(UE) 2020/1818

Non rilevante

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 68

ESRS

Obbligo di

informativa

Descrizione

dell’obbligo

d’informativa

Riferimento

SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli

indici di riferimento

Riferimento

normativa

dell’UE sul

clima

Status dell’obbligo

di informativa

Paragrafo

ESRS S3

S3-4, 36

Problemi e incidenti in

materia di diritti umani

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

Non rilevante

ESRS S4

S4-1, 16

Politiche connesse

ai consumatori e agli

utilizzatori finali

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

Rendicontato

Informazioni sociali, S4-1

– Politiche relative ai

consumatori e agli utenti

finali

ESRS S4

S4-1, 17

Mancato rispetto dei principi

guida delle Nazioni Unite su

imprese e diritti umani e

delle

linee guida dell'OCSE

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10

Allegato II del

regolamento delegato

(UE) 2020/1816 e

articolo 12, paragrafo 1,

del regolamento delegato

(UE)

2020/1818

Rendicontato

Informazioni sociali, S4-1

– Politiche relative ai

consumatori e agli utenti

finali

ESRS S4

S4-4, 35

Problemi e incidenti in

materia di diritti umani

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

Rendicontato

Informazioni sociali, S4-4

– Azioni relative agli

impatti materiali sui

consumatori e sugli

utenti finali, approcci

alla gestione dei rischi

materiali e al

perseguimento delle

opportunità materiali

relative ai consumatori e

agli utenti finali ed

efficacia di tali azioni.

ESRS G1

G1-1, 10 (b)

Convenzione delle Nazioni

Unite contro la corruzione

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 15

Rendicontato

Informazioni sulla

governance, G1-1 –

Cultura aziendale e

Condotta di business

ESRS G1

G1-1, 10 (d)

Protezione degli informatori

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 6

Rendicontato

Informazioni sulla

governance, G1-1 –

Cultura aziendale e

Condotta di business

ESRS G1

G1-4, 24 (a)

Ammende inflitte per

violazioni delle leggi contro

la corruzione attiva e passiva

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 17

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816

Rendicontato

Informazioni sulla

governance, G1-4 –

Incidenti di corruzione o

concussione

ESRS G1

G1-4, 24 (b)

Norme di lotta alla

corruzione attiva e passiva

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 16

Rendicontato

Informazioni sulla

governance, G1-4 –

Incidenti di corruzione o

concussione

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 69

INFORMAZIONI AMBIENTALI

Informativa a norma dell'articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852

L’Unione Europea ha sviluppato, in questi ultimi anni, una strategia ambiziosa per lo sviluppo sostenibile e la

transizione verso un’economia a basso contenuto di carbonio, in linea con i contenuti dell’Accordo di Parigi

sul clima del 2015 e dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite con i relativi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile. Per

il conseguimento di tali traguardi, l’Unione promuove gli investimenti in asset e attività sostenibili con l’impiego

di risorse non solo pubbliche, ma anche private.

Il Regolamento (UE) 2020/852 Tassonomia definisce i criteri per determinare se un’attività economica possa

considerarsi ecosostenibile partendo dall’individuazione di 6 obiettivi ambientali: a) la mitigazione dei

cambiamenti climatici (CCM); b) l’adattamento ai cambiamenti climatici (CCA); c) l’uso sostenibile e la

protezione delle acque e delle risorse marine (WTR); d) la transizione verso un’economia circolare (CE); e) la

prevenzione e la riduzione dell’inquinamento (PPC); f) la protezione e il ripristino delle biodiversità e degli

ecosistemi (BIO).

Come previsto dal Regolamento (UE) 2020/852, art. 8, vengono di seguito riportati i seguenti indicatori:

a) la quota di fatturato proveniente da prodotti o servizi associati ad attività economiche considerate

ecosostenibili ai sensi degli articoli 3 e 9;

b) la quota di spese in conto capitale e la quota delle spese operative relativa ad attivi o processi associati ad

attività economiche considerate ecosostenibili ai sensi degli articoli 3 e 9.

Gli indicatori riportati sono stati calcolati sulla base delle indicazioni contenute nell’Allegato 1 al Regolamento

(UE) 2021/2178 e si basano sui dati attualmente disponibili e sull’attuale interpretazione della normativa e

potranno pertanto essere soggetti a future modifiche.

Ammissibilità alla tassonomia

Fatturato

Sulla base dell’attuale interpretazione della normativa, il Gruppo ha identificato che la propria gamma di

prodotti e servizi rientra nella definizione delle seguenti attività:

• CCM 3.6 Fabbricazione di altre tecnologie a basse emissioni di carbonio. In continuità con quanto

rendicontato nel 2023, il Gruppo Emak ha considerato come ammissibili alla tassonomia i ricavi

generati dalle vendite di prodotti finiti alimentati a batteria ed elettrici fabbricati dal Gruppo. Nello

specifico rientrano nei conteggi effettuati le vendite di prodotti OPE a batteria ed elettrici, macchine

per il cleaning (PWJ) che non abbiano caldaie alimentate a gasolio per la produzione di vapore. Sono

stati pertanto esclusi tutti i prodotti alimentati anche solo in parte da fonti fossili e tutti i prodotti ricadenti

nel segmento Components & Accessories.

• CE 4.1 Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) basate sui dati.

Rientrano in questa attività i ricavi generati dalla gamma prodotti legata all’agricoltura di precisione.CE

5.1 Riparazione, riqualificazione e rifabbricazione. Rientrano in questa attività i ricavi generati dalle

vendite di affilatrici per catena da motosega. Per evitare il doppio conteggio, le affilatrici elettriche e a

batteria sono state escluse dall’attività CE 5.1 ed incluse nell’attività CCM 3.6.

• CE 5.2 Vendita di parti di ricambio. Rientrano in questa attività i ricavi generati dalle vendite di ricambi,

esclusi i consumables.

• CE 5.5 Prodotto-come-servizio e altri modelli di servizi orientati all’uso circolare e ai risultati. Rientrano

in questa attività i ricavi generati dal noleggio dei prodotti.

Capex

Sulla base dell’analisi sopra descritta, Emak ha considerato come ammissibili alla tassonomia gli incrementi

delle immobilizzazioni materiali, immateriali e dei diritti d’uso IFRS16 relativi alle seguenti attività:

• CCM 3.6. Fabbricazione di altre tecnologie a basse emissioni di carbonio

• CCM 7.2. Ristrutturazione di edifici esistenti

• CCM 7.3. Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica

• CCM 7.4. Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli

edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici)

• CCM 7.6. Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

• CCM 9.3. Servizi professionali connessi alla prestazione energetica degli edifici

• CE 4.1 Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) basate sui dati

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 70

Sono stati quindi presi in considerazione i dati relativi ai prodotti a batteria ed elettrici, alla fornitura di soluzioni

IT/OT e agli interventi di efficientamento energetico degli immobili quali sostituzione delle lampade a neon con

luci a led, sostituzione degli infissi, installazione di pannelli solari, installazione di misuratori per il controllo dei

consumi energetici e installazione di pompe di calore elettriche.

Opex

In coerenza con le prescrizioni normative, Emak ha definito le spese operative come costi diretti non

capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, misure di ristrutturazione di edifici, locazione a breve termine,

manutenzione e riparazione nonché a qualsiasi altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di

immobili, impianti e macchinari, a opera dell’impresa o di terzi cui sono esternalizzate tali mansioni, necessaria

per garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi. I dati considerati sono relativi alle seguenti

attività:

• CCM 3.6. Fabbricazione di altre tecnologie a basse emissioni di carbonio

• CCM 7.2 Ristrutturazione di edifici esistenti

• CCM 7.3. Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica

• CCM 7.4. Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli

edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici)

• CCM 7.6. Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

• CE 4.1 Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) basate sui dati

• CE 5.1 Riparazione, riqualificazione e rifabbricazione

Il Gruppo Emak ha quindi considerato i costi di ricerca e sviluppo imputati a conto economico direttamente

riferiti ai prodotti a batteria ed elettrici, i costi relativi a riparazione, riqualificazione e rifabbricazione di prodotti

e i costi per manutenzione di fabbricati e altri beni relativi al 2024 concernenti gli interventi di efficientamento

energetico degli immobili effettuati in corso d’anno.

Allineamento alla Tassonomia UE

Emak ha analizzato i criteri tecnici ed i relativi DNSH previsti dall’Atto delegato sul Clima, dall’Atto delegato

Complementare e dall’Atto delegato Ambientale per tutte le attività ammissibili individuate e ha concluso che

nessuna di esse risulta essere considerabile allineata in quanto attualmente il Gruppo non soddisfa tutti i

requisiti richiesti. Il Gruppo nel corso del 2024 ha completato l’analisi di scenario relativa i rischi fisici – cronici

e acuti - indicati nell’Appendice A del Regolamento delegato (UE) 2021/2139. Tale analisi è stata oggetto di

valutazione da parte del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e del Consiglio di Amministrazione tenutisi

nel mese di febbraio 2025.

Il Gruppo continuerà ad approfondire i requisiti per l'allineamento alla tassonomia in futuro.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 71

Quota del fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla

tassonomia

Codice/i

Fatturato assoluto

Quota del fatturato

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di fatturato allineata o ammissibile

alla tassonomia, anno N-1

Categoria (attività abilitante)

Categoria (attività di transizione)

€/000

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

- - - - - - - - - - - - - - - -

Fabbricazione di altre tecnologie a basse

emissioni di carbonio

CCM 3.6 78.625 13% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM

13%

Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie

dell’informazione/tecnologie operative)

basate sui dati

CE 4.1 799 0,1% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM

0,1%

Riparazione, riqualificazione e

rifabbricazione

CE 5.1 92 0,02% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM

0,02%

Vendita di parti di ricambio CE 5.2 35.973 6% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM

Prodotto-come-servizio e altri modelli di

servizi orientati all’uso circolare e ai

risultati

CE 5.5 132 0,02% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM

0,02%

115.621 19% 68% 0% 0% 32% 0% 0% 20%

486.293 81%

601.914 100%

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate alla

tassonomia) (A.1)

Di cui abilitanti

Di cui di transizione

Criteri per il contributo

sostanziale

Criteri per "non arrecare un

danno significativo"

Attività economiche

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle attività ammissibili alla tassonomia

ma non ecosostenibili (attività non allineate alla

tassonomia) (A.2)

Totale (A.1 + A.2)

Fatturato delle attività non ammissibili alla

tassonomia (B)

Totale (A+B)

Allineata alla tassonomia per

obiettivo

Ammissibile alla tassonomia

per obiettivo

CCM

- 13%

CCA

- -

WTR

- -

- 6%

PPC

- -

BIO

- -

Quota di fatturato/Fatturato totale

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 72

Quota delle spese in conto capitale derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche

allineate alla tassonomia

Codice/i

Spese in conto capitale assolute

Quota di spese in conto capitale

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di spese in conto capitale allineata o

ammissibile alla tassonomia, anno N-1

Categoria (attività abilitante)

Categoria (attività di transizione)

€/000

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

- - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - -

Fabbricazione di altre tecnologie a basse

emissioni di carbonio

CCM 3.6 2.935 7% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 6,1%

Ristrutturazione di edifici esistenti CCM 7.2 738 2% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,2%

Installazione, manutenzione e riparazione di

dispositivi per l'efficienza energetica

CCM 7.3 882 2% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 1,3%

Installazione, manutenzione e riparazione di

stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli

edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di

pertinenza degli edifici)

CCM 7.4 3 0,0% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,1%

Installazione, manutenzione e riparazione di

strumenti e dispositivi per la misurazione, la

regolazione e il controllo delle prestazioni

energetiche degli edifici

CCM 7.5 2 0,01% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,0%

Installazione, manutenzione e riparazione di

tecnologie per le energie rinnovabili

CCM 7.6 103 0,24% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,03%

Servizi professionali connessi alla prestazione

energetica degli edifici

CCM 9.3 25 0,06% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,01%

Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie

dell’informazione/tecnologie operative) basate

sui dati

CE 4.1 449 1% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM 3,6%

5.136 12% 91% 0% 0% 9% 0% 0% 12,4%

38.124 88%

43.260 100%

CAPEX delle attività non ammissibili alla tassonomia

(B)

Totale (A+B)

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Spese in conto capitale delle attività ecosostenibili

(allineate alla tassonomia) (A.1)

Di cui abilitanti

Di cui di transizione

Spese in conto capitale delle attività ammissibili alla

tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate

alla tassonomia) (A.2)

Totale (A.1 + A.2)

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Criteri per il contributo

sostanziale

Criteri per "non arrecare un

danno significativo"

Attività economiche

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Allineata alla tassonomia per

obiettivo

Ammissibile alla tassonomia

per obiettivo

CCM

- 11%

CCA

- -

WTR

- -

- 1%

PPC

- -

BIO

- -

Quota di CapEx/CapEx totale

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 73

Quota delle spese operative derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate

alla tassonomia

Codice/i

Spese operative assolute

Quota di spese opeartive

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di spese operative allineata o

ammissibile alla tassonomia, anno N-1

Categoria (attività abilitante)

Categoria (attività di transizione)

€/000

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N/

NAM

S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % A T

- - - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - -

Fabbricazione di altre tecnologie a basse

emissioni di carbonio

CCM 3.6 1.233 10% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 13,6%

Ristrutturazione di edifici esistenti CCM 7.2 92 0,8% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,1%

Installazione, manutenzione e riparazione di

dispositivi per l'efficienza energetica

CCM 7.3 6 0,05% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0,05%

Installazione, manutenzione e riparazione di

stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli

edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di

pertinenza degli edifici)

CCM 7.4 1 0,01% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0%

Installazione, manutenzione e riparazione di

tecnologie per le energie rinnovabili

CCM 7.6 3 0,03% AM N/AM N/AM N/AM N/AM N/AM 0%

Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie

dell’informazione/tecnologie operative) basate

sui dati

CE 4.1 377 3% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM 1,4%

Riparazione, riqualificazione e rifabbricazione CE 5.1 54 0,4% N/AM N/AM N/AM AM N/AM N/AM 0,28%

1.766 15% 76% 0% 0% 24% 0% 0% 15,4%

10.198 85%

11.964 100%

OPEX delle attività non ammissibili alla tassonomia (B)

Totale (A+B)

Di cui abilitanti

Di cui di transizione

A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)

Spese operative delle attività ammissibili alla

tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate

alla tassonomia) (A.2)

Totale (A.1 + A.2)

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Spese operative delle attività ecosostenibili (allineate

alla tassonomia) (A.1)

Criteri per il contributo

sostanziale

Criteri per "non arrecare un

danno significativo"

Attività economiche

A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)

Allineata alla tassonomia per

obiettivo

Ammissibile alla tassonomia

per obiettivo

CCM

- 11%

CCA

- -

WTR

- -

- 4%

PPC

BIO

Quota di OpEx/OpEx totale

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 74

Attività legate al nucleare e ai gas fossili

[1]

Attività legate all’energia nucleare

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e

la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono

energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del

combustibile.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi

impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di

teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti

della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari

esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il

teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da

energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.

Attività legate ai gas fossili

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti

per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la

gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che

utilizzano combustibili gassosi fossili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la

gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando

combustibili gassosi fossili.

[1]

Delegated Regulation (EU) 2022_1214

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 75

ESRS E1 – Cambiamenti climatici

ESRS 2 GOV-3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

Il Consiglio di Amministrazione ha previsto obiettivi di sostenibilità, ivi inclusi quelli inerenti ai cambiamenti

climatici

, all’interno della remunerazione incentivante per il solo CEO di Gruppo. Le caratteristiche del Piano

di incentivazione, gli obiettivi, nonché la percentuale di remunerazione connessa agli stessi, sono riportati con

dovizia di dettaglio nella sezione ESRS 2 GOV-3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei

sistemi di incentivazione, in Informazioni generali.

Nello specifico, tali obiettivi concorrono al raggiungimento del 40% del possibile compenso incentivante

annuale del CEO di Gruppo secondo la seguente ripartizione:

- 20% connesso allo sviluppo di nuovi prodotti alimentati a batteria;

- 5% connesso all’elaborazione di un piano di successione per le figure chiave del Gruppo;

- 15% (e singolarmente per il 3% cadauno) per iniziative di recupero energetico, riduzione delle

emissioni legate al parco auto delle società italiane, ottenimento della certificazione AEO e attività

preparatorie all’ottenimento della certificazione della parità di genere da parte della Capogruppo.

E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

Il Gruppo non dispone attualmente di un Piano strutturato di transizione per la mitigazione dei cambiamenti

climatici come delineato dal Regolamento (UE) 2023/2772, ovvero atto a garantire che la sua strategia e il suo

modello aziendale siano compatibili con la transizione verso un'economia sostenibile e con gli obiettivi di

limitare il riscaldamento globale a 1,5 °C in linea con l'accordo di Parigi e di conseguire la neutralità climatica

entro il 2050, in linea con l'art. 2, paragrafo 1, del Regolamento (UE) 2021/1119 (normativa europea sul clima)

e con l'art. 2 del Regolamento delegato (UE) 2020/1818 (regolamento sugli indici di riferimento climatici).

Attualmente, il Gruppo è focalizzato sul progressivo affinamento e allargamento della mappatura del proprio

inventario di emissioni. In particolare, da anni il Gruppo riferisce il progresso relativo alle proprie emissioni di

GES in ambito 1 e 2. A partire da questo esercizio viene data disclosure delle emissioni lorde di GES in ambito

3. Basato sul GHG Protocol e realizzato con l'ausilio della linea guida dedicata Scope 3 Calculation Guidance,

il computo prende in considerazione, ove possibile, i dati puntuali delle società del Gruppo e ricorre a stime

per quelli mancanti. La selezione delle categorie significative di Scope 3 viene effettuata a valle di un'analisi

di significatività.

Consapevole dei margini di miglioramento della rendicontazione, il management del Gruppo ritiene che al fine

di poter assumere degli impegni di miglioramento sia in primo luogo determinante avere una base dati

consolidata su cui poter svolgere le analisi necessarie per intraprendere iniziative volte a migliorare le proprie

performance ambientali.

Ad oggi, le tre società dotate della certificazione ambientale ISO 14001 sono le uniche con piani ed iniziative

di miglioramento formalizzate e certificate nelle misure previste dalla normativa stessa.

Non vi sono obiettivi consolidati di Gruppo relativi alla riduzione delle emissioni di GES comunicati ai sensi dell'obbligo di informativa

E1-4 del Regolamento (UE) 2023/2772, a fronte dei quali valutare le prestazioni in termini di sostenibilità del CEO come contemplate dai

sistemi di incentivazione; la suddetta prestazione è attualmente valutata esclusivamente in merito al mero raggiungimento degli obiettivi.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 76

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

Il Gruppo Emak ha individuato i propri impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati alle questioni di

sostenibilità tramite la valutazione della doppia rilevanza. I risultati dell’analisi sono riportati, con dovizia di

dettaglio, nella tabella riportata nel paragrafo SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione

con la strategia e il modello aziendale.

Per una panoramica maggiormente dettagliata si rimanda alla sezione ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e

opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale, in Informazioni generali.

Inoltre, Emak ha condotto un’analisi approfondita riguardante il cambiamento climatico, con particolare

attenzione ai rischi legati sia alla transizione che agli aspetti fisici rilevanti per il Gruppo.

Per quanto concerne il rischio di transizione, in concomitanza con il processo di budget, il Group Risk Manager

ha intervistato 21 responsabili del rischio (risk owner) distribuiti tra alcune delle controllate, al fine di valutare

l’esposizione delle Business Units (BU) a 20 rischi strategici. I risk owner hanno esaminato i rischi di loro

competenza, identificando le misure correttive già in atto per mitigare l’esposizione ai rischi, e proponendo,

ove necessario, ulteriori iniziative da inserire nel piano di budget. L’analisi ha portato alla creazione di una

Risk Matrix per ciascuna BU, evidenziando la posizione dei 20 rischi strategici e approfondendo i rischi di

maggiore rilevanza. Da tale studio è emerso che i rischi di transizione sono gestiti come segue nell’ambito

delle operazioni aziendali:

- Evoluzione normativa dei prodotti: monitorata e seguita dalle strutture tecniche, anche attraverso le

associazioni di categoria, con un controllo continuo dell’evoluzione del quadro normativo, il quale

orienta le attività di ricerca e sviluppo (vedasi paragrafo specifico);

- Evoluzione delle preferenze dei consumatori: monitorata dalla struttura commerciale e di marketing,

attraverso il costante dialogo con la rete distributiva e con le associazioni di categoria di cui il Gruppo

fa parte;

- Aspetti legati alla supply-chain dei fattori energetici: controllata dalla funzione acquisti, mediante

accordi quadro, partecipazione a consorzi e monitoraggio attivo del mercato.

Per quanto riguarda il rischio fisico, sulla base dei risultati dell'analisi degli scenari, il management del Gruppo

ritiene che tale rischio non rivesta carattere critico. Gli scenari esaminati

e i rischi considerati indicano che

eventuali problematiche potrebbero manifestarsi in un orizzonte temporale di 30 anni, rendendo poco efficace,

allo stato attuale, la pianificazione di interventi di mitigazione. Il Gruppo, attraverso le funzioni dedicate,

continuerà a monitorare l’evoluzione di tali scenari, mantenendo aggiornate le proprie valutazioni dei rischi e

la possibilità di attuare azioni correttive qualora necessario.

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti legati al clima

Mediante l’ultima fase dell’analisi di doppia rilevanza, il Gruppo ha stabilito quali informazioni quali-quantitative

relative alle questioni rilevanti dovessero essere riportate all’interno della presente Rendicontazione

consolidata di sostenibilità. A tal fine, sono state perseguite le modalità disciplinate dall’ESRS 1 (incluso

Appendice E), dall’Implementation Guidance «EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» e dall’ulteriore paper

«Links between AR16 and disclosure requirements».

Focus sui 12 eventi ritenuti prioritari sulla base delle definizioni e dell’applicabilità sul Gruppo: Cambiamento della temperatura dell'aria;

Stress termico; Variabilità della temperatura; Ondata di calore; Ondata di freddo/gelata; Ciclone, Uragano, Tifone; Tempesta; Tempesta

di neve; Tromba d'aria; ; Stress idrico; Inondazione fluviale; Subsidenza

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 77

La tabella che segue descrive, per ogni questione rilevante, i relativi impatti (positivi e negativi), rischi e

opportunità che hanno superato la soglia di rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

E1 -

Cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

RISCHI DI TRANSIZIONE

(e impatti sul business

model):

Ricaduta dei nuovi sviluppi

normativi legati al climate

change sulla gamma di

prodotti e servizi offerti

Repentina obsolescenza

innescata dall'arrivo sul

mercato di nuove

tecnologie (accelerazione

tecnologica)

Cronici: cambiamenti

climatici e aumento

temperatura media e

livello del mare

Riduzione delle

emissioni

Generazione di emissioni

di CO2 dirette e indirette,

rallentando il

raggiungimento degli

obiettivi dell'Accordo di

Parigi e al Green Deal

europeo

Costi per la transizione

verso tecnologie a basse

emissioni

Utilizzo delle nuove

tecnologie

Ricaduta dei nuovi sviluppi

normativi legati al climate

change sulla gamma di

prodotti e servizi offerti

Gestione

sostenibile

dell'energia

Mantenimento della

dipendenza da fonti di

energia non rinnovabili,

contribuendo così al

cambiamento climatico.

Sensibilizzazione del

personale aziendale e

degli stakeholder verso

l'utilizzo responsabile

dell'energia

Crisi energetica (il mix

energetico di un’entità può

influenzare il costo e

l’affidabilità della fornitura

di energia e, in ultima

analisi, influenzare la

struttura dei costi e il

rischio normativo

dell’entità) e conseguente

aumento del prezzo finale

del prodotto finito a causa

dell'aumento dei costi di

produzione dovuti a

variazioni dei prezzi di

input (es. energia)

Mancato adeguamento

alla compliance normativa

(es. Greenbuildings)

Per una panoramica maggiormente approfondita, si prega di fare riferimento alla sezione ESRS 2 IRO-1 –

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, presente in

Informazioni generali.

Nell’elaborazione dei propri piani industriali, il Gruppo formalizza delle specifiche sezioni dedicate ai rischi

connessi al cambiamento climatico in cui vengono illustrate le iniziative programmate e, ove il dato sia

disponibile, vengono quantificati per gli interventi pianificati gli investimenti, i costi e i ricavi attesi. Ad oggi,

sulla base delle analisi svolte e della natura delle attività del Gruppo, particolare attenzione viene posta alla

mitigazione dei rischi di transizione, considerati quelli con il maggior impatto potenziale.

Tali rischi aprono allo stesso tempo opportunità interessanti per il Gruppo sia dal punto di vista dello sviluppo

del business (es. sviluppo prodotti elettrici/a batteria, crescita del settore agricoltura) sia per quanto riguarda

l’efficienza in ambito energetico (es. riduzione consumi energetici).

Per ulteriori informazioni si rimanda al paragrafo precedente ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità

rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale.

E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

Il Gruppo, ad oggi, non è dotato di politiche formalizzate per la gestione degli impatti, dei rischi e delle

opportunità rilevanti connessi alla mitigazione dei cambiamenti climatici, all’adattamento agli stessi,

all’efficienza energetica e alla diffusione di energie rinnovabili.

Nonostante ciò, tramite il proprio sistema organizzativo il Gruppo assicura il pieno rispetto delle leggi e norme

di riferimento, oltre ad intervenire, da diversi anni, con attività di sensibilizzazione del personale ed

efficientamento energetico per ridurre la propria impronta ambientale. Secondo il Modello di Organizzazione,

Gestione e Controllo, in applicazione del D.lgs. 231/2001, tra le fattispecie di reato in base alle quali il Gruppo

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 78

può essere chiamato a rispondere figurano i reati ambientali di cui all’art. 25-undecies del decreto in questione,

come introdotto dal D.lgs. n. 121 del 7 luglio 2011

e modificato dall'art. 1, Legge 22 maggio 2015, n. 68

Le società Emak S.p.A., Agres Sistemas Eletrônicos S.A. e PNR Italia dispongono di un Sistema di gestione

ambientale certificato secondo la norma UNI EN ISO 14001. Inoltre, al fine di individuare, monitorare e ridurre

gli impatti ambientali derivanti dalle proprie attività, la Capogruppo Emak S.p.A. adotta una politica ambientale,

nell’ambito della più estesa Politica integrata aziendale.

Nella selezione dei fornitori, il Gruppo utilizza esclusivamente criteri legati alla competitività oggettiva dei

servizi e dei prodotti offerti ed alla loro qualità, intesa anche come performance del fornitore in ambito

ambientale e sociale e rispondenza ai principi espressi nel Codice Etico, che viene puntualmente condiviso.

E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici

Il Gruppo Emak, pur non avendo determinato obiettivi specifici in materia di cambiamenti climatici, si impegna

a dare il proprio contributo per uno sviluppo sostenibile perseguendo obiettivi di miglioramento continuo in

relazione alla compatibilità ambientale. A tal fine si adopera a diffondere e consolidare una cultura della tutela

dell’ambiente e delle risorse naturali. Gli sforzi del Gruppo verso la riduzione dell’impatto ambientale

interessano in modo trasversale tutti i processi della propria attività, a partire dalla progettazione dei propri

prodotti con la ricerca di materiali sempre più ecocompatibili e soluzioni tecniche che permettono un

abbassamento delle emissioni inquinanti e una riduzione dei consumi garantendo al tempo stesso la

soddisfazione del cliente dal punto di vista delle performance.

Le principali azioni intraprese dal Gruppo nell'anno di riferimento, suddivise per leve di decarbonizzazione,

sono riportate di seguito:

a) Efficienza energetica

- installazione nei reparti produttivi di sistemi intelligenti volti a gestire l’illuminazione in funzione dei

turni di lavoro e, in alcuni locali, strumenti di sensoristica per l’accensione e lo spegnimento

automatico delle luci in relazione alla presenza;

- adozione di sistemi di termoregolazione per le diverse aree degli stabilimenti, adattando

dinamicamente la potenza dei singoli generatori termici alle condizioni climatiche esterne ed alle

condizioni di benessere termoigrometriche per le diverse aree interne;

- utilizzo di macchinari ad alto consumo energetico al di fuori degli orario di picco;

- recupero dell’energia generata durante i test dei prodotti;

- installazione di sistemi di riscaldamento ad alta efficienza, come pompe di calore e caldaie a

condensazione di ultima generazione;

- revisione dell'impianto elettrico generale e delle cabine di trasformazione che ha portato ad una

riduzione delle dispersioni elettriche all’interno dell’impianto;

- progressiva sostituzione delle lampade a neon con lampade a LED, anche attraverso interventi di

relamping di alcuni stabilimenti;

- installazione nei reparti produttivi di macchinari e apparecchiature ad alta efficienza energetica;

- interventi volti alla riduzione del fabbisogno termico degli stabilimenti ed al miglioramento del

microclima interno, come ad esempio la sostituzione degli infissi e l’installazione di oscuranti;

- installazione di sistemi di monitoraggio dei consumi energetici, per singola linea produttiva o

macchinario, con lo scopo di poter identificare possibili inefficienze e poter pianificare possibili

interventi di efficientamento;

- introduzione nella flotta auto aziendale di auto plug-in hybrid, in sostituzione di auto a diesel.

b) Modifica di prodotti / elettrificazione

- test su macchine contenenti materiali plastici totalmente o parzialmente riciclati (ricerca sui

materiali), progetto pluriennale incentrato sul Green Deal e quindi la riduzione della CO

riferimento ai prodotti sviluppati;

- identificazione e sviluppo di tecnologie da applicare ai motori a scoppio al fine di adeguarsi alle

future direttive relative ai limiti di emissioni (motori a basse emissioni).

Attuazione della direttiva 2008/99/CE sulla tutela penale dell'ambiente, nonché' della direttiva 2009/123/CE che modifica la direttiva

2005/35/CE relativa all'inquinamento provocato dalle navi e all'introduzione di sanzioni per violazioni.

Disposizioni in materia di delitti contro l'ambiente (legge n. 68 del 2015), ha introdotto nuovi delitti a salvaguardia dell'ambiente nel

Codice penale, modificando così il quadro normativo previgente che affidava in modo pressoché esclusivo la tutela dell'ambiente a

contravvenzioni e sanzioni amministrative, previste dal Codice dell'ambiente (d.lgs. 152 del 2006).

Non essendoci una politica associata, l’attuazione degli obiettivi non contribuisce al raggiungimento dello scopo della suddetta.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 79

c) Uso di energia da fonti rinnovabili

- acquisto e autoproduzione di energia rinnovabile, in linea con i precedenti esercizi.

Con riferimento ai precedenti esercizi, le sopracitate azioni di mitigazione hanno portato al deposito di alcuni

brevetti per quel che concerne le attività di R&D incentrate sull’innovazione di prodotto, ad un

ammodernamento ed efficientamento energetico delle strutture in senso ampio.

Il Gruppo valuterà come articolare ulteriormente tale percorso in base alle risultanze del prossimo esercizio

a seguito della mappatura delle emissioni di GES menzionata in relazione alla sezione Piano di transizione

per la mitigazione dei cambiamenti climatici.

Le risorse assegnate dal Gruppo alle azioni connesse alla mitigazione dei cambiamenti climatici e

all’adattamento agli stessi sono riportate nel paragrafo Informativa a norma dell'articolo 8 del Regolamento

(UE) 2020/852.

E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

Ad oggi, non vi sono obiettivi consolidati di Gruppo in merito alla riduzione delle emissioni lorde di GES,

sebbene siano tuttavia presenti obiettivi intermedi e granulari derivanti da norme ISO riferite a specifici

stabilimenti, come nel caso della Capogruppo.

Tuttavia, nel presente periodo di rendicontazione il Gruppo Emak ha affinato l’attività di mappatura delle

emissioni di GES estendendone il perimetro alle emissioni generate lungo la catena del valore (Scopo 3). Tale

attività è volta alla definizione della baseline sulla base della quale potranno essere individuati e formulati

eventuali obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, le relative azioni da intraprendere per il loro

conseguimento e le rispettive leve di decarbonizzazione.

Al momento il Gruppo Emak non ha stabilito orizzonti temporali entro i quali intende portare a termine ciascuna azione principale.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 80

E1-5 – Consumo di energia e mix energetico

Si riportano di seguito il consumo di energia e il mix energetico del Gruppo:

2024

MWh

8.123,35

Gasolio per produzione 370,08

Gasolio per auto aziendali ad uso aziendale 3.842,52

Gasolio per auto aziendali ad uso promiscuo 1.232,30

Ibrido/Gasolio per auto aziendali ad uso promiscuo 6,60

Benzina per produzione 503,44

Benzina per auto aziendali ad uso aziendale 1.402,65

Benzina per auto aziendali ad uso promiscuo 370,88

Ibrido/Benzina per auto aziendali ad uso aziendale 43,45

Ibrido/Benzina per auto aziendali ad uso promiscuo 309,16

GPL per produzione 42,26

19.879,24

Gas naturale per riscaldamento 17.437,37

Gas naturale per produzione 2.297,70

Metano per auto aziendali ad uso aziendale 144,17

25.741,31

di cui per auto aziendali ad uso promiscuo 2,89

Combustibili da altre fonti fossili -

53.743,90

Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%)

98,72%

0,00%

15,80

Biocarburanti (es: HVO) per auto aziendali ad uso aziendale 1,37

Biocarburanti (es: HVO) per auto aziendali ad uso promiscuo 14,43

35,72

645,32

di cui da impianto fotovoltaico 645,32

696,84

Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%)

1,28%

54.440,74

Consumo totale di energia

Combustibili da fonti rinnovabili

Energia elettrica acquistata o acquisita da fonti rinnovabili (contratti Garanzia Origine)

Calore acquistato o acquisito da fonti rinnovabili

Vapore acquistato o acquisito da fonti rinnovabili

Raffrescamento acquistato o acquisito da fonti rinnovabili

Energia rinnovabile autoprodotta e consumata (senza ricorrere a combustibili)

Consumo totale di energia da fonti rinnovabili

Combustibili da petrolio grezzo e prodotti petroliferi

Combustibili da carbone e prodotti del carbone

Energia autoprodotta da fonti non rinnovabili e consumata

Calore acquistato o acquisito da fonti fossili

Vapore acquistato o acquisito da fonti fossili

Combustibili da gas naturale

Consumo totale di energia da fonti fossili

Consumo totale di energia da fonti nucleari

Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%)

Raffrescamento acquistato o acquisito da fonti fossili

Energia elettrica acquistata o acquisita da fonti fossili

Consumo di energia e mix energetico

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 81

Le società del Gruppo Emak ricadono in settori ad alto impatto climatico

. Pertanto, sono riportate le seguenti

informazioni:

E1-6 – Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES

Le emissioni

di gas effetto serra (GES) attualmente monitorate e rendicontate da Emak possono essere

suddivise in tre ambiti:

- Emissioni di GES di ambito 1

: emissioni dirette di gas a effetto serra da fonti che sono di proprietà

o sotto il controllo dell'impresa;

- Emissioni di GES di ambito 2: calcolate secondo i metodi location-based

e market-based

emissioni indirette della generazione di energia elettrica, vapore, calore o raffrescamento, acquistati

o acquisiti, che l'impresa consuma;

- Emissioni di GES di ambito 3: emissioni indirette di gas a effetto serra (che non rientrano tra le

emissioni di GES di ambito 2) generate nella catena del valore dell'impresa comunicante, comprese

le emissioni a monte e a valle. Queste si suddividono in 15 categorie.

Al fine di rendicontare le informazioni relative alle emissioni lorde di GES di Scopo 3, il Gruppo ha preso in

considerazione i principi e le prescrizioni contenuti nella norma Technical Guidance for calculating scope 3

emission, versione 1.0, del Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol).

I settori ad alto impatto climatico sono quelli di cui all'allegato I, sezioni da A ad H e L, del regolamento (CE) n. 1893/2006 del Parlamento

europeo e del Consiglio (come definiti nel regolamento delegato (UE) 2022/1288 della Commissione). Tale regolamento definisce la

classificazione statistica delle attività economiche NACE Revisione 2.

Con il termine ampio “emissioni” si fa riferimento allo scarico diretto o indiretto, da fonti puntiformi o diffuse, di sostanze, vibrazioni,

calore o rumore nell'aria, nell'acqua o nel terreno, come da Direttiva 2010/75/UE relativa alle emissioni industriali (Direttiva Emissioni

industriali).

Per il calcolo delle emissioni lorde ambito 1, sono stati utilizzati i seguenti fattori di conversione:

- DEFRA, UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (2024);

- ISPRA, Rapporti 398/2024, Italian Greenhouse Gas Inventory 1990-2022, National Inventory Report (2024).

Secondo quanto indicato dall’ultima versione del “GHG Protocol Scope 2 Guidance”, l’energia elettrica autoprodotta da fonti rinnovabili

ha un impatto emissivo pari a zero, con riferimento all’ambito 1 delle emissioni di GES.

Con il termine “basate sulla posizione” (o “Location-based”), si fa riferimento ad un metodo di contabilizzazione delle emissioni derivanti

dal consumo di elettricità, applicando fattori di emissione medi nazionali per i diversi Paesi in cui si acquista energia elettrica.

Per il calcolo delle emissioni lorde di GES di ambito 2 basate sulla posizione, i fattori di emissione utilizzati per trasformare le differenti

quantità energetiche in tCO2eq sono tratti dalle fonti seguenti:

⦁Association of Issuing Bodies (AIB), European Residual Mixes 2023, V.1.0 (2024);

⦁DEFRA, UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (2024);

⦁ISPRA, Rapporti 404/2024, Efficiency and decarbonization indicators in Italy and in the biggest European Countries (2024);

⦁Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), Inventário Nacional de emissões de gases de efeito estufa (2024);

⦁Terna, Confronti internazionali, dati 2019 di fonte ENERDATA (2022);

⦁U.S. Environmental Protection Agency (EPA), eGRID 2022 Data (2024).

Con “basate sul mercato” (o “Market-based”), si fa riferimento ad un metodo di contabilizzazione delle emissioni che determina quelle

derivanti dall’acquisto di energia elettrica considerando i fattori specifici comunicati dai fornitori dell’azienda, e in presenza di acquisti di

energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili certificate si attribuisce un fattore emissivo nullo.

Per il calcolo delle emissioni lorde di GES di ambito 2 basate sul mercato, i fattori di emissione utilizzati per trasformare le differenti

quantità energetiche in tCO2eq sono tratti dalle fonti seguenti:

⦁Association of Issuing Bodies (AIB), European Residual Mixes 2023, V.1.0 (2024);

⦁Terna, Confronti internazionali, dati 2019 di fonte ENERDATA (2022);

⦁Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI), Inventário Nacional de emissões de gases de efeito estufa (2024);

⦁Green-e®, Residual Mix Emissions Rates 2021 Data (2023).

Intensità energetica (settori ad alto impatto climatico) 2024

Consumo totale di energia delle attività in settori ad alto impatto climatico (MWh) 54.440,74

Ricavi netti derivanti dalle attività in settori ad alto impatto climatico (€) € 601.914.195

Intensità energetica (MWh/€) 0,0000904

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 82

Le categorie significative di Scopo 3 sono state individuate secondo un processo di analisi di significatività,

basato sulle indicazioni e i criteri del GHG Protocol

. A valle di tale attività, sono risultate significative le

seguenti categorie di Scopo 3:

- Categoria 1 - Beni e servizi acquistati;

- Categoria 3 - Attività legate ai combustibili e all'energia (non incluse nell'ambito 1 o 2);

- Categoria 4 - Trasporto e distribuzione a monte;

- Categoria 11 - Uso dei prodotti venduti

L’analisi di significatività è stata basata su un set di criteri prettamente qualitativi, proposti nella Technical

Guidance sopracitata, in base ai quali si sono ritenute non significative, o non applicabili, le seguenti categorie:

- Categoria 2 - Beni strumentali (esclusa);

- Categoria 5 - Rifiuti generati nel corso delle operazioni (esclusa);

- Categoria 6 - Viaggi d'affari (esclusa);

- Categoria 7 - Pendolarismo dei dipendenti (esclusa);

- Categoria 8 - Attivi in leasing a monte (non applicabile);

- Categoria 9 - Trasporto a valle (esclusa);

- Categoria 10 - Trasformazione dei prodotti venduti (non applicabile);

- Categoria 12 - Trattamento di fine vita dei prodotti venduti (esclusa);

- Categoria 13 - Attivi in leasing a valle (non applicabile);

- Categoria 14 - Franchising (non applicabile);

- Categoria 15 - Investimenti (non applicabile).

Il presente periodo rappresenta, per il Gruppo Emak, il primo esercizio di rendicontazione delle emissioni lorde

di GES di Scopo 3; pertanto, non si esclude che future rendicontazioni possano includere categorie aggiuntive.

L'attuale rendicontazione si focalizza sulle categorie ritenute significative.

Si riporta, di seguito, la modalità di gestione dei dati e delle emissioni per le singole categorie di ambito 3 che

sono state oggetto di rendicontazione.

Categoria 1 - Beni e servizi acquistati

Per il calcolo di tale categoria, ove possibile, sono stati utilizzati preferibilmente i dati relativi all’obbligo di

informativa E5-4 (“Flussi di risorse in entrata”): in questo caso, i fattori di emissione sono stati ricavati dalla

banca dati Ecoinvent v. 3.10.

I dati in termini di massa, se non disponibili da gestionale, sono stati ricostruiti tramite stime a partire dalla

composizione media delle famiglie di prodotti venduti.

Nei casi in cui tali dati non sono risultati disponibili, la seconda scelta è stata quella di quantificare le emissioni

associate ai materiali acquistati tramite il metodo spend-based e convertendo, ove opportuno, la valuta estera

in euro.

I fattori emissivi impiegati per i calcoli con l’approccio spend-based derivano dalla banca dati della U.S.

Environmental Protection Agency (EPA), la quale fornisce i fattori di emissione in kg CO

eq/USD per l’anno

2022, rendendo pertanto necessaria un’elaborazione di tali fattori emissivi per convertirli in euro e attualizzarli

al 2024.

Nel caso in cui per una società non fossero disponibili i dati dei flussi di materiali in ingresso, il calcolo

dell’impatto per questa categoria è stato riproporzionato in base al valore di acquisto di una società affine per

tipologia di produzione, ove possibile, o di tutte le altre società del Gruppo per cui i dati erano disponibili.

Le emissioni calcolate per tutto il Gruppo con calcoli afferenti ai dati presenti, in termini di massa o spend-

based, e il metodo della riproporzione ammontano a 239.875 t CO

eq; le emissioni specifiche delle società

che hanno trasmesso i dati risultano pari a 138.510 t CO

eq, dunque al 58% del totale.

Il numero di aziende per cui questa categoria è pertinente equivale a 33 su un totale di 40: la ragione per cui

non tutte le società risultano incluse nei calcoli è che tutti gli acquisti infragruppo sono stati esclusi, e 7 società

ricadono prettamente in questa casistica in quanto gestiscono sostanzialmente solo acquisti infragruppo.

In particolare, i criteri utilizzati dal Gruppo e indicati dal GHG Protocol per effettuare l’analisi di significatività sono la magnitudo, il rischio,

l’influenza e la reperibilità dei dati.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 83

Categoria 3 - Attività legate ai combustibili e all'energia

La presente categoria è relativa alle attività upstream legate a energia e combustibili, nello specifico

all’estrazione dei combustibili utilizzati per le emissioni di GES di ambito 1 e alla trasmissione e alle perdite di

energia elettrica dell’ambito 2.

I dati utilizzati per i calcoli risultano essere, di fatto, gli stessi dati utilizzati per i calcoli delle emissioni di GES

di ambito 1 e 2, ma la loro elaborazione si basa su fattori emissivi che includono le emissioni upstream,

considerando il diverso contributo emissivo legato alle specifiche fonti energetiche utilizzate.

In questo specifico caso, non sono emerse come necessarie riproporzioni delle emissioni in quanto risultano

disponibili i dati per tutte le società del Gruppo.

Il totale di questa categoria ammonta a 2.221 t CO

eq e rappresenta il 100% delle emissioni del Gruppo.

Per effettuare i calcoli in questa categoria, ove opportuno sono stati applicati i fattori di conversione per

trasformare i litri o m

di combustibile in kg; per quanto riguarda l’elettricità, invece, i contributi relativi al

trasporto dell’energia e le perdite di elettricità lungo la rete, è stato necessario modellizzare un impatto ad hoc.

La fonte dei fattori emissivi utilizzati è Ecoinvent v. 3.10.

Categoria 4 - Trasporto e distribuzione a monte

Per questa categoria sono disponibili soltanto i dati primari di due aziende del Gruppo, Emak S.p.A e Tecomec

S.r.l., pertanto il calcolo delle emissioni per le società restanti è stato effettuato riproporzionando le emissioni

risultanti per le due società con i dati in base ai fatturati.

La logica della riproporzione è la medesima indicata per la categoria 1.

Le emissioni calcolate per tutto il Gruppo con calcoli afferenti ai dati presenti e il metodo della riproporzione

ammontano a 7.286 t CO

eq; le emissioni specifiche delle società che hanno trasmesso i dati sono 3.396 t

eq, dunque il 47% del totale.

I mezzi di trasporto rilevati per la movimentazione delle merci sono camion, nave, aereo, treno e traghetto.

I fattori emissivi del trasporto sono stati ricavati dalla banca dati Ecoinvent v. 3.10.

Categoria 11 - Uso dei prodotti venduti

Per la presente categoria sono stati considerati i prodotti finiti del segmento Outdoor Power Equipment e la

linea cleaning del segmento Pumps & Water Jetting.

Sono stati considerati i dati primari sui consumi dei prodotti per le società facenti parti del segmento Outdoor

Power Equipment. Per il segmento Pumps & Water Jetting sono stati considerati i dati primari dei soli prodotti

cleaning di Comet S.p.A. e Lavorwash S.p.A., che hanno costituito la base per riproporzionare sulla base del

fatturato le emissioni di tutto il settore.

Sono stati esclusi i prodotti del segmento Components & Accessories e le linee Agricoltura e Industria del

segmento pompe. Nel dettaglio, sono stati esclusi gli accessori e i pezzi di ricambio, in quanto non comportano

di per sé dei consumi energetici, e tutte le pompe, in quanto comportano dei consumi energetici indiretti e,

come consentito dallo standard GHG Protocol, rendicontabili in via opzionale. Il Gruppo si è avvalso di tale

opzione anche in considerazione del fatto che la modellizzazione di uno scenario in tale contesto risulterebbe

molto complessa in quanto dipendente dall’applicazione finale della pompa e conseguentemente con un

elevato grado di aleatorietà.

La logica della riproporzione è la medesima indicata per la categoria 1.

Le emissioni calcolate per tutto il Gruppo con calcoli afferenti ai dati presenti e il metodo della riproporzione

ammontano a 962.414 t CO

eq, le emissioni specifiche delle società che hanno trasmesso i dati risultano,

invece, pari a 780.142 t CO

eq, dunque l’81% del totale.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 84

Dal momento che la maggior parte del mercato è a livello europeo, è stato assunto che tutte le spedizioni

avvengano in ambito comunitario, ed è stato utilizzato il fattore emissivo medio dell’elettricità europeo tratto

da Ecoinvent v. 3.10, senza calcolare puntualmente le emissioni in base alla Nazione di destinazione dei

prodotti venduti.

Un eventuale input di diesel associabile ad alcune tipologie di prodotti è stato modellizzato con il fattore

emissivo di DEFRA, rappresentativo della combustione di diesel.

A livello generale sono state effettuate delle assunzioni per la modellizzazione dello scenario della fase d’uso,

in particolare: per la maggior parte dei prodotti nella fase di omologazione dei prodotti viene valutata

l’emissione del prodotto in termini di g CO

eq/kWh consumato, quindi, laddove disponibile, questo dato è stato

utilizzato per il calcolo delle emissioni.

Per quel che concerne il tempo di vita utile del prodotto, sono state considerate le ore come da omologazione

del prodotto, pertanto per i vari prodotti sono stati quantificate le emissioni complessive per tutto il periodo di

vita utile, quantificando direttamente le emissioni oppure i consumi energetici complessivi, applicando i fattori

emissivi citati.

Si riportano di seguito le emissioni totali di GES disaggregate per ambito 1 e 2 e per categorie prioritarie di

ambito 3.

Di seguito, l’informazione relativa all’intensità di GES rispetto ai ricavi netti:

Totale emissioni Unità 2024

t CO2 eq 6.133,51

% 0,0%

Scope 2 - location-based t CO2 eq 7.938,22

Scope 2 - market-based t CO2 eq 9.770,94

t CO2 eq 1.211.795,40

1. Beni e servizi acquistati t CO2 eq 239.874,90

3. Attività legate ai combustibili e all'energia (non

incluse nell'ambito 1 o 2)

t CO2 eq 2.221,04

4. Trasporto e distribuzione a monte t CO2 eq 7.285,88

11. Uso dei prodotti venduti t CO2 eq 962.413,58

t CO2 eq 1.225.867,13

t CO2 eq 1.227.699,85

Totale emissions - market based

Emissioni dirette - Scope 1

Emissioni Scope 1 coperte da sistemi regolamentati di scambio di quote di

Emissioni indirette - Scope 2

Emissioni indirette - Scope 3

Totale emissioni - location based

Intensità delle emissioni rispetto ai ricavi -

location-based

2024

Totale emissioni - location-based (t CO2 eq) 1.225.867,13

Ricavi netti (€) 601.914.195,00

Intensità delle emissioni (t CO2 eq/€) 0,0020

Intensità delle emissioni rispetto ai ricavi -

market-based

2024

Totale emissioni - market-based (t CO2 eq) 1.227.699,85

Ricavi netti (€) 601.914.195,00

Intensità delle emissioni (t CO2 eq/€) 0,0020

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 85

E1-7 – Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di

carbonio

Nel marzo 2024, il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Piano di azzeramento delle emissioni Scope1

prodotte dalla flotta auto delle società italiane del Gruppo che sarà raggiunto anche attraverso l’acquisto di

Crediti di Sostenibilità

del Parco Nazionale e della Riserva di Biosfera MAB UNESCO dell’Appennino Tosco-

Emiliano da parte delle società Emak S.p.A., Comet S.p.A., Tecomec S.r.l. e Sabart S.r.l, utilizzati per gestire

in modo sostenibile e responsabile le foreste e per il supporto delle comunità del Parco, e andranno a

compensare 342 tCO

eq prodotte dalla flotta auto Italia nel 2023.

L’obiettivo del Piano verrà raggiunto tramite la definizione di una nuova car policy aziendale volta a ridurre

l'impatto sull'ambiente - privilegiando l'inserimento nel parco auto di vetture elettriche e ibride o comunque di

modelli meno inquinanti rispetto a quelli attualmente in uso - e la compensazione delle emissioni attraverso

l’acquisto di crediti di carbonio certificati di pari quantità alle emissioni prodotte dalla flotta auto Italia.

E1-8 – Fissazione del prezzo interno del carbonio

Il Gruppo non applica sistemi di fissazione del prezzo interno del carbonio.

I Crediti derivano da foreste gestite in maniera sostenibile e responsabile, certificate secondo gli standard FSC e PEFC.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 86

ESRS E2 – Inquinamento

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti legati all'inquinamento

L’analisi di doppia rilevanza ha permesso al Gruppo di stabilire le questioni rilevanti da includere nella presente

Rendicontazione consolidata di sostenibilità. Al fine di un corretto svolgimento del processo, sono state

perseguite le modalità disciplinate dall’ESRS 1 (incluso Appendice E), dall’Implementation Guidance «EFRAG

IG 1 – Materiality Assessment» e dall’ulteriore paper «Links between AR16 and disclosure requirements».

La tabella che segue descrive, per ogni questione rilevante, i relativi impatti (positivi e negativi), rischi e

opportunità che hanno superato la soglia di rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

E2 -

Inquinamento

Inquinamento di

aria, acqua e

suolo

Generazione di altre

emissioni (sostanze

inquinanti diverse da CO2

in aria, acqua o suolo),

rallentando il

raggiungimento degli

obiettivi dell'Accordo di

Parigi e al Green Deal

europeo

Si rimanda alla tabella al paragrafo SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la

strategia e il modello aziendale per ulteriori informazioni sui risultati dell’analisi di doppia rilevanza.

E2-1 – Politiche relative all'inquinamento

Il Gruppo, ad oggi, non è dotato di politiche formalizzate per la gestione degli impatti, dei rischi e delle

opportunità rilevanti connessi all’inquinamento. Nonostante ciò, tramite il proprio sistema organizzativo il

Gruppo assicura il pieno rispetto delle leggi e norme di riferimento.

Secondo il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, in applicazione del D.lgs. 231/2001, tra le

fattispecie di reato in base alle quali il Gruppo può essere chiamato a rispondere figurano i reati ambientali di

cui all’art. 25-undecies del decreto in questione, come introdotto dal D.lgs. n. 121 del 7 luglio 2011

modificato dall'art. 1, Legge 22 maggio 2015, n. 68

. Tra tali reati, figura esplicitamente l’inquinamento

ambientale (art. 452-bis c.p.).

Le società Emak S.p.A., Agres Sistemas Eletrônicos S.A. e PNR Italia dispongono di un Sistema di gestione

ambientale certificato secondo la norma UNI EN ISO 14001. Inoltre, al fine di individuare, monitorare e ridurre

gli impatti ambientali derivanti dalle proprie attività, la Capogruppo Emak S.p.A. adotta una politica ambientale,

nell’ambito della più estesa Politica integrata aziendale.

Nella selezione dei fornitori, il Gruppo utilizza esclusivamente criteri legati alla competitività oggettiva dei

servizi e dei prodotti offerti ed alla loro qualità, intesa anche come performance del fornitore in ambito

ambientale e sociale e rispondenza ai principi espressi nel Codice Etico, che viene puntualmente condiviso.

E2-2 – Azioni e risorse connesse all'inquinamento

Ad oggi il Gruppo non ha formalizzato obiettivi specifici legati all’inquinamento, pertanto non vi è una

allocazione di risorse dedicata. Nonostante ciò, il Gruppo esegue azioni di monitoraggio atte a prevenire

l’inquinamento, prima che a ridurlo, in linea con le normative nazionali applicabili.

Per quel che concerne la quantificazione di altre emissioni in atmosfera differenti dalle emissioni di CO

, si

segnalano casistiche differenti tra le società del Gruppo. Difatti, se alcune società non sono soggette ad

Attuazione della direttiva 2008/99/CE sulla tutela penale dell'ambiente, nonché' della direttiva 2009/123/CE che modifica la direttiva

2005/35/CE relativa all'inquinamento provocato dalle navi e all'introduzione di sanzioni per violazioni.

Disposizioni in materia di delitti contro l'ambiente (legge n. 68 del 2015), ha introdotto nuovi delitti a salvaguardia dell'ambiente nel

Codice penale, modificando così il quadro normativo previgente che affidava in modo pressoché esclusivo la tutela dell'ambiente a

contravvenzioni e sanzioni amministrative, previste dal Codice dell'ambiente (d.lgs. 152 del 2006).

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 87

autorizzazione ambientale, poiché non producono emissioni rilevanti in atmosfera, altre risultano soggette a

controlli periodici e hanno obbligo di autorizzazione ambientale per le emissioni in atmosfera.

Con riferimento alla seconda casistica, Emak S.p.A., Lavorwash S.p.A., Comet S.p.A, Tecomec S.r.l. e P.T.C.

S.r.l. monitorano le proprie emissioni in atmosfera (PM) ai sensi del Titolo I del D. Lgs. 152/06 e s.m.i. In

particolare, le emissioni vengono campionate attraverso prelievo di fluidi gassosi convogliati in un camino di

emissione, secondo il metodo di campionamento UNI EN 13284-1:2003. I risultati del campionamento

vengono riportati in appositi rapporti di prova dove i valori delle polveri campionate (in mg/nm

) vengono

confrontati con i limiti previsti dalla normativa di riferimento. Tali valori non risultano superare i valori limite di

emissione imposti dall’AUA

Per la società Tailong il controllo delle emissioni in atmosfera viene eseguito, con cadenza annuale, dalle

autorità competenti.

Il Gruppo si impegna, inoltre, a prevenire l’inquinamento del suolo e sottosuolo legato a potenziali sversamenti

di sostanze chimiche utilizzate nel ciclo produttivo.

Tra le azioni previste, con riferimento al sito presso cui sorgeva la sede della società Tailong (Zhuhai)

Machinery Manufacturing Equipment Ltd., prima del trasferimento in altro luogo, il Gruppo si è impegnato a

intraprendere le attività necessarie al ripristino del suolo dell’area industriale interessata, per il cui fine sono

stati accantonati Euro 659 migliaia.

E2-3 – Obiettivi connessi all'inquinamento

Il Gruppo Emak non ha attualmente definito obiettivi consolidati connessi agli impatti rilevanti individuati con

riferimento alla prevenzione dell’inquinamento, sebbene siano tuttavia presenti obiettivi intermedi e granulari,

derivanti da norme ISO, riferite a specifici stabilimenti, come nel caso della Capogruppo.

Tuttavia, nel rispetto delle normative dei Paesi di operatività, il Gruppo si assicura la completa compliance

ambientale, comprese le disposizioni sulle sostanze inquinanti.

E2-4 – Inquinamento di aria, acqua e suolo

Le tipologie di inquinanti sui quali il Regolamento delegato (UE) 2023/2772 pone attenzione sono quelle

figuranti all'interno dell'Allegato II del Regolamento (CE) n. 166/2006, ovvero l’European Pollutant Release

and Transfer Register (E-PRTR), emesse nell'aria, nell'acqua e nel suolo, a eccezione delle emissioni di GES

che sono state comunicate nella sezione Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2 ed emissioni totali di GES.

Le altre emissioni prodotte dal Gruppo non superano i valori di soglia previsti dall’allegato II del regolamento

(CE) n. 166/2006.

Autorizzazione Unica Ambientale.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 88

ESRS E3 – Acque e risorse marine

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti legati alle acque e alle risorse marine

Dall’analisi di doppia rilevanza, è stata individuata una questione rilevante che il Gruppo è chiamato ad

includere nella presente Rendicontazione consolidata di sostenibilità. Come precedentemente riportato, sono

state perseguite le modalità disciplinate dall’ESRS 1 (incluso Appendice E), dall’Implementation Guidance

«EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» e dall’ulteriore paper «Links between AR16 and disclosure

requirements».

La tabella che segue descrive la questione rilevante i l’impatto correlato risultato rilevante durante l’analisi di

doppia rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

E3 – Acqua e

risorse marine

Gestione

sostenibile delle

risorse idriche

Prelievo ed utilizzo

d’acqua per i processi

produttivi condotti

all’interno dell’azienda

I risultati dell’analisi di doppia rilevanza sono riportati in maniera dettagliata nella tabella nel paragrafo SBM-3

– Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale.

E3-1 – Politiche connesse alle acque e alle risorse marine

Il Gruppo, ad oggi, non è dotato di politiche formalizzate per la gestione degli impatti, dei rischi e delle

opportunità rilevanti connessi alle acque e alle risorse marine

. Nonostante ciò, tramite il proprio sistema

organizzativo il Gruppo assicura il pieno rispetto delle leggi e norme di riferimento.

Secondo il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, in applicazione del D.lgs. 231/2001, tra le

fattispecie di reato in base alle quali il Gruppo può essere chiamato a rispondere figurano i reati ambientali di

cui all’art. 25-undecies del decreto in questione, come introdotto dal D.lgs. n. 121 del 7 luglio 2011

modificato dall'art. 1, Legge 22 maggio 2015, n. 68

. Tra tali reati, figurano esplicitamente: scarichi nel

sottosuolo e nelle acque sotterranee (art. 104 D.lgs. 152/06), scarichi in reti fognarie (art. 107 D.lgs. 152/06).

L’impegno verso una gestione responsabile della risorsa idrica è altresì manifestato tramite il Codice Etico, al

paragrafo 4.12. Responsabilità ambientale, il quale individua negli scarichi idrici una delle attività ritenute

maggiormente a rischio.

Il Gruppo ha individuato le società che si trovano in aree soggette a stress idrico

sulla base dell’indicatore

“Stress idrico di base” fornito dallo strumento Aqueduct Water Risk Atlas del World Resources Institute (WRI).

Le società che sono risultate in aree a stress idrico per il 2024 sono:

- Emak S.p.A. limitatamente allo stabilimento di Pozzilli;

- Speed South America;

- Markusson;

- Yong Kang Lavorwash Equipment.

- Emak Suministros Espana SA

- Victus-Emak Sp. Z.o.o

Il Gruppo, in virtù delle caratteristiche che caratterizzano il suo core business, non è ha adottato pratiche relative alla sostenibilità degli

oceani e dei mari.

Attuazione della direttiva 2008/99/CE sulla tutela penale dell'ambiente, nonché' della direttiva 2009/123/CE che modifica la direttiva

2005/35/CE relativa all'inquinamento provocato dalle navi e all'introduzione di sanzioni per violazioni.

Disposizioni in materia di delitti contro l'ambiente (legge n. 68 del 2015), ha introdotto nuovi delitti a salvaguardia dell'ambiente nel

Codice penale, modificando così il quadro normativo previgente che affidava in modo pressoché esclusivo la tutela dell'ambiente a

contravvenzioni e sanzioni amministrative, previste dal Codice dell'ambiente (d.lgs. 152 del 2006).

Lo strumento del WRI è disponibile online alla pagina web: https://www.wri.org/our-work/project/aqueduct. Per l’analisi, sono stati tenuti

in considerazione i risultati emersi nella colonna “baseline water stress”.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 89

- Lavorwash Iberica S.L.

- Pnr EE Sp. Z.o.o

- Spraylab Northern Europe AB

- S.I. Agro Mexico

- Yongkang Lavorwash Trading Co. Ltd

Le società Emak S.p.A., Agres Sistemas Eletrônicos S.A. e PNR Italia dispongono di un Sistema di gestione

ambientale certificato secondo la norma UNI EN ISO 14001. Inoltre, al fine di individuare, monitorare e ridurre

gli impatti ambientali derivanti dalle proprie attività, la Capogruppo Emak S.p.A. adotta una politica ambientale,

nell’ambito della più estesa Politica integrata aziendale.

E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine

Il Gruppo pone particolare attenzione al consumo della risorsa idrica utilizzata e implementa azioni

volte a

ridurne il consumo nel medio-lungo periodo

, anche attraverso un costante monitoraggio, e a favorirne il

riutilizzo nelle le società che impiegano maggiormente l’acqua nei loro processi produttivi, incluse quelle situate

in zone soggette a stress idrico, le quali risultano a tal scopo dotate di appositi sistemi di filtraggio. Inoltre, per

quanto sia una pratica solo incoraggiata e non disciplinata dalle autorità locali, la società Speed Line South

Africa Ltd. utilizza nella produzione acqua piovana raccolta.

Le misure di efficienza si estendono anche alla gamma dei prodotti del lavaggio: attraverso determinate

soluzioni tecniche, è possibile ottenere una riduzione del tempo di lavaggio e della volumetria d’acqua

impiegata o una maggiore efficacia per evitare utilizzo di agenti chimici o altri elementi inquinanti come additivi.

Infine, tutte le società svolgono periodicamente analisi delle acque, tramite enti esterni, al fine di monitorare

che la qualità sia conforme alle richieste normative dei diversi Paesi.

Le risorse per gestire gli impatti rilevanti vengono assegnate annualmente una volta definite le azioni da

attuare.

E3-3 – Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine

Il Gruppo Emak non ha attualmente definito obiettivi consolidati connessi agli impatti rilevanti individuati

connessi alle acque e alle risorse marine, sebbene siano tuttavia presenti obiettivi intermedi e granulari,

derivanti da norme ISO, riferite a specifici stabilimenti, come nel caso della Capogruppo.

Tuttavia, nel rispetto delle normative dei Paesi di operatività, il Gruppo si assicura la completa compliance

ambientale, comprese le disposizioni sulle risorse idriche.

E3-4 – Consumo idrico

All’interno del Gruppo, l’acqua può essere impiegata a fini sanitari o produttivi. Nel secondo caso, viene

utilizzata principalmente nei banchi di collaudo o nelle sale prove al fine di testare i prodotti e nel processo

produttivo del filo per decespugliatore.

La fonte primaria di prelievo è la rete pubblica, ma diverse società del Gruppo utilizzano, entro i limiti concessi

dalle autorità pubbliche, anche dei pozzi presenti nelle vicinanze dei propri stabilimenti sia a fini produttivi che

per l’irrigazione degli spazi verdi. Le acque sono solitamente scaricate nella rete fognaria.

Considerato l’utilizzo della risorsa idrica come sopra esplicitato, non avendo strumenti di monitoraggio sui punti

di scarico, il Gruppo ritiene ragionevole considerare che la maggior parte dell’acqua in ingresso venga

nuovamente scaricata, con un consumo pressoché nullo, salvo eventuali quantità trattenute nei rifiuti (es.

soluzioni di lavaggio, fanghi).

Non essendoci una politica associata, l’attuazione degli obiettivi non contribuisce al raggiungimento dello scopo della suddetta.

Al momento Emak non ha stabilito orizzonti temporali entro i quali l'impresa intende portare a termine ciascuna azione principale.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 90

Si riportano le seguenti tabelle relative ai prelievi idrici:

Di seguito, invece, l’informazione relativa all’intensità idrica basata sul dato dei prelievi:

Prelievi idrici Unità 2024

Acque di superficie (fiumi, laghi, ghiacciai, bacino

idrico)

m3 64

Acque sotterranee (pozzi) m3 17.395

Acqua di mare m3

Acqua prodotta (da attività estrattive/minerarie) m3

Risorse idriche di terze parti (acquedotto) m3 111.566

Totale prelievi idrici m3 129.024

Stress idrico Unità 2024

Zona a basso rischio idrico (<10%) m3 54.916

Zona a medio-basso rischio idrico (10-20%) m3 2.119

Zona a medio-alto rischio idrico (2-3) (20-40%) m3 8.985

Zona a alto rischio idrico(40-80%) m3 17.965

Zona a estremamente alto rischio idrico (>80%) m3 45.040

Totale prelievi idrici m3 129.024

Intensità Idrica Unità 2024

Prelievo idrico totale m3 129.024

Ricavi netti Euro milioni 602

Intensità Idrica m3 / milioni

Euro

214,36

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 91

ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare

Mediante l’ultima fase dell’analisi di doppia rilevanza, il Gruppo ha stabilito quali informazioni quali-quantitative

relative alle questioni rilevanti dovessero essere riportate all’interno della presente Rendicontazione

consolidata di sostenibilità. A tal fine, sono state perseguite le modalità disciplinate dall’ESRS 1 (incluso

Appendice E), dall’Implementation Guidance «EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» e dall’ulteriore paper

«Links between AR16 and disclosure requirements».

La tabella che segue descrive, per ogni questione rilevante, i relativi impatti (positivi e negativi), rischi e

opportunità che hanno superato la soglia di rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

E5 – Economia

circolare

Gestione

sostenibile dei

materiali

Utilizzo di materiali e

risorse con conseguente

riduzione di disponibilità

delle stesse

Mancato adeguamento

alla compliance normativa

(es. ESPR)

Impiego di materie prime

seconde o semilavorati da

esse composte

Aumento del prezzo finale

del prodotto finito a causa

dell'aumento dei costi di

produzione dovuti a

variazioni dei prezzi di

input (es. energia, acqua)

e dei requisiti di output

(es. trattamento dei rifiuti)

Riduzione dei

rifiuti ed

economia

circolare

Produzione di rifiuti,

pericolosi e non pericolosi

Mancato adeguamento

alla compliance normativa

(es. Packaging and

Packaging Waste

Regulation - PPWR,

Extended Producer

Responsibility - EPR)

Per una panoramica maggiormente approfondita, si prega di fare riferimento alla sezione ESRS 2 IRO-1 –

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, presente in

Informazioni generali.

E5-1 – Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Il Gruppo, ad oggi, non è dotato di politiche formalizzate per la gestione degli impatti, dei rischi e delle

opportunità rilevanti connessi all’uso delle risorse e all’economia circolare. Nonostante ciò, tramite il proprio

sistema organizzativo il Gruppo assicura il pieno rispetto delle leggi e norme di riferimento.

Secondo il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, in applicazione del D.lgs. 231/2001, tra le

fattispecie di reato in base alle quali il Gruppo può essere chiamato a rispondere figurano i reati ambientali di

cui all’art. 25-undecies del decreto in questione, come introdotto dal D.lgs. n. 121 del 7 luglio 2011

modificato dall'art. 1, Legge 22 maggio 2015, n. 68

. Tra tali reati, figurano esplicitamente: divieto di

miscelazione di rifiuti pericolosi (art. 187 D.lgs. 152/06), attività di gestione di rifiuti non autorizzata (art. 256

D.lgs. 152/06), traffico illecito di rifiuti (art. 259 D.lgs. 152/06), attività organizzate per il traffico illecito di rifiuti

(art. 260 D.lgs. 152/06).

L’impegno verso una gestione responsabile dei rifiuti è altresì manifestato tramite il Codice Etico, al paragrafo

4.12. Responsabilità ambientale, il quale individua in essa una delle attività ritenute maggiormente a rischio.

Le società Emak S.p.A., Agres Eletrônicos S.A. e PNR Italia dispongono di un Sistema di gestione ambientale

certificato secondo la norma UNI EN ISO 14001. Inoltre, al fine di individuare, monitorare e ridurre gli impatti

ambientali derivanti dalle proprie attività, la Capogruppo Emak S.p.A. adotta una politica ambientale,

Attuazione della direttiva 2008/99/CE sulla tutela penale dell'ambiente, nonché' della direttiva 2009/123/CE che modifica la direttiva

2005/35/CE relativa all'inquinamento provocato dalle navi e all'introduzione di sanzioni per violazioni.

Disposizioni in materia di delitti contro l'ambiente (legge n. 68 del 2015), ha introdotto nuovi delitti a salvaguardia dell'ambiente nel

Codice penale, modificando così il quadro normativo previgente che affidava in modo pressoché esclusivo la tutela dell'ambiente a

contravvenzioni e sanzioni amministrative, previste dal Codice dell'ambiente (d.lgs. 152 del 2006).

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 92

nell’ambito della più estesa Politica integrata aziendale, la quale sottolinea come fin dalla fase di progettazione

vengono ricercati materiali eco-compatibili e componenti riciclabili nell’industrial design dei prodotti.

Nella selezione dei fornitori, il Gruppo utilizza esclusivamente criteri legati alla competitività oggettiva dei

servizi e dei prodotti offerti ed alla loro qualità, intesa anche come performance del fornitore in ambito

ambientale e sociale e rispondenza ai principi espressi nel Codice Etico, che viene puntualmente condiviso.

In generale, il Gruppo si impegna, ove ne ricorrano le circostanze, per evitare un potenziale conferimento

errato di rifiuti pericolosi che potrebbe avere impatti significativi sull’ambiente, nonostante l’utilizzo di materie

prime pericolose nei propri processi produttivi sia limitato.

E5-2 – Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Le società adottano diverse misure

al fine di ridurre i quantitativi di rifiuti generati e, per quanto possibile,

recupera i materiali di scarto generati dalla lavorazione delle materie prime. Con riferimento alla gerarchia dei

rifiuti

, le azioni poste in essere dal Gruppo risultano principalmente inerenti a: prevenzione, recupero e

smaltimento.

In alcuni casi vengono impiegati contenitori riutilizzabili per il trasporto e il deposito delle materie prime e dei

componenti per ridurre la generazione di rifiuti in cartone. Dove possibile, gli scarti derivanti dalle lavorazioni

vengono recuperati. I trucioli di metallo e plastica vengono ad esempio riutilizzati dalle società stesse che li

generano, oppure venduti ad altre società o restituiti ai fornitori per essere lavorati. In alcuni stabilimenti

produttivi sono presenti sistemi di trattamento delle acque reflue al fine di separare i fanghi e le emulsioni dal

resto dell’acqua che può così essere riutilizzata nel processo produttivo. Un esempio viene dalla Capogruppo

Emak S.p.A. che, per ridurre la quantità di emulsioni pericolose generate dal processo di verniciature delle

scocche dei propri prodotti a ruota, nello stabilimento di Pozzilli si avvale di un impianto di depurazione grazie

al quale è possibile recuperare l’acqua e riutilizzarla nel processo di verniciatura, conferendo allo smaltimento

unicamente i fanghi derivanti dal processo produttivo. Ulteriore esempio di iniziative volte ad una più efficiente

gestione dei rifiuti è rappresentato dalla recente installazione di un compattatore per il cartone, che consente

di ridurre il volume dei rifiuti conferiti da parte della società Comet.

Per evitare un errato conferimento dei rifiuti in diverse società sono in vigore procedure di gestione dei rifiuti

che definiscono il flusso delle attività da svolgere e i soggetti incaricati. I dipendenti vengono formati e

sensibilizzati su tali procedure. Inoltre, le società redigono puntualmente le schede relative ai rifiuti e

procedono a campionarli e verificarli attraverso analisi specifiche. Il controllo sulla documentazione viene

effettuato periodicamente dagli uffici incaricati. La categorizzazione dei rifiuti e la definizione dei processi

interni di smaltimento vengono talvolta definiti con il supporto di consulenti specializzati.

I rifiuti industriali vengono depositati in luoghi dedicati, in contenitori adatti al volume e al tipo di rifiuto, e affidati

successivamente ad aziende che possiedono tutte le autorizzazioni richieste dalle normative vigenti per le

operazioni di recupero o smaltimento. Nel caso delle società cinesi i rifiuti vengono ritirati e gestiti da terze

parti designate dal governo locale.

Il Gruppo si impegna inoltre ad incrementare l’utilizzo di materiali riciclati, sia nei propri prodotti che negli

imballaggi. Già in fase di ricerca e sviluppo si studia come ridurre l’utilizzo di materie prime vergini

sostituendole con plastiche riciclate. Per quanto riguarda gli imballaggi, viene posta particolare attenzione nello

sviluppo di imballaggi eco-compatibili, sostituendo la plastica con cartone, in gran parte riciclato e certificato

FSC (Forest Stewardship Council), plastica riciclata e parti di truciolato. Coerentemente con l’impegno

ambientale del Gruppo, alcune società italiane hanno adottato progetti di riduzione del consumo di plastica,

utilizzando nelle aree ristoro aziendali bicchieri di carta e palette in legno per il caffè e dispenser d’acqua ove

riempire borracce distribuite gratuitamente ai dipendenti per disincentivare l’utilizzo delle bottiglie in plastica.

Infine, il Gruppo si adopera per aumentare l’informazione e la cultura degli end user sullo smaltimento del

prodotto nel fine vita e degli imballaggi differenziandone lo smaltimento. Ad esempio, la Capogruppo Emak

S.p.A. riporta le informazioni utili per un corretto conferimento degli imballaggi nella raccolta differenziata sia

sugli imballaggi tramite codice QR che sul sito internet. Su quest’ultimo viene anche riportata una guida per il

corretto smaltimento dei prodotti.

Le risorse assegnate per gestire gli impatti rilevanti non sono ancora state definite sulla base delle risultanze

dell’analisi di doppia rilevanza, ma in considerazione delle assunzioni di base del piano industriale.

Non essendoci una politica associata, l’attuazione degli obiettivi non contribuisce al raggiungimento dello scopo della suddetta. Al

momento Emak non ha stabilito orizzonti temporali entro i quali l'impresa intende portare a termine ciascuna azione principale.

Ordine di priorità nella prevenzione e nella gestione dei rifiuti, definito dall’art. 4, paragrafo 1, della Direttiva 2008/98/CE relativa ai rifiuti:

i. prevenzione; ii. preparazione per il riutilizzo; iii. riciclaggio; iv. recupero di altro tipo (es. recupero di energia); e v. smaltimento.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 93

E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare

Il Gruppo ad oggi non ha definito obiettivi di miglioramento relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare

sebbene siano tuttavia presenti obiettivi intermedi e granulari, derivanti da norme ISO, riferite a specifici

stabilimenti, come nel caso della Capogruppo.

Tuttavia, nel rispetto delle normative dei Paesi di operatività, il Gruppo si assicura la completa compliance

ambientale, comprese le disposizioni sull’uso delle risorse e all’economia circolare.

E5-4 – Flussi di risorse in entrata

Le società produttive del Gruppo acquistano un’ampia varietà di codici, sia materie prime che componenti,

semilavorati e prodotti finiti. Gli acquisti si concentrano principalmente su commodities tecniche quali plastiche,

prodotti metallici e elettronici, oltre che prodotti finiti. Alcune società del Gruppo acquistano indirettamente

materie prime critiche, sotto forma di semilavorati o prodotti trasformati: alluminio, magnesio, litio, grafite,

nichel e rame.

Oltre ai materiali utilizzati per la produzione e i prodotti finiti, vengono acquistati anche imballaggi,

principalmente imballaggi in carta e cartone e pallet di legno.

Le società del Gruppo si impegnano nell’efficientare per quanto possibile l’utilizzo delle risorse. Dove possibile,

gli scarti derivanti dalle lavorazioni vengono recuperati. I trucioli di metallo e plastica vengono ad esempio

riutilizzati dalle società stesse che li generano, oppure venduti ad altre società o restituiti ai fornitori per essere

lavorati. In alcuni casi vengono riutilizzati i contenitori impiegati per il trasporto e il deposito della merce.

I dati relativi ai flussi di risorse in entrata sono stati raccolti e rendicontati per la prima volta con riferimento

all’esercizio 2024.

Il dato prende in considerazione, ove possibile, i dati puntuali provenienti dai gestionali delle società. In altri

casi, data la complessità e la varietà dei codici trattati e la mancanza di dati a gestionale, si è fatto ricorso a

stime, che, in taluni casi, sono state basate su assunzioni soggette a profili di incertezza, in conseguenza della

difficoltà di accesso a dati primari.

In particolare, per il calcolo del peso dei componenti acquistati ai fini della produzione di macchine, è stato

considerato il numero totale di macchine prodotte e, sulla base di una stima da parte dell’ufficio tecnico della

percentuale di ciascun materiale contenuta all’interno del modello alto-rotante per ciascuna famiglia di

prodotto, è stato stimato il peso totale dei componenti acquistati, ipotizzando un magazzino costante. In altri

casi il peso dei materiali e componenti acquistati è stato stimato sulla base del valore degli acquisti,

Materiali tecnici

(kg)

Materiali biologici

(kg)

di cui materiali

biologici provenienti

da filiera sostenibile

Totale

Peso dei prodotti

intermedi

secondari

riutilizzati o

riciclati (kg)

Peso delle materie

secondarie

riutilizzate o

riciclate (kg)

Materie prime / risorse naturali

Metalli (acquistati come materie prime) 2.574.155,16 2.574.155,16

Plastica (acquistata come materia

prima)

8.918.084,27 8.918.084,27 344.977,36 5.500,00

Altro 97.395,59 97.395,59

Materiali necessari al processo di

produzione non parte del prodotto

finito

Olii, lubrificanti, collanti e detergenti 776.125,81 776.125,81

Altro 71.521,10 71.521,10

Prodotti o componenti semilavorati

Componenti in plastica 9.205.183,36 9.205.183,36

Componenti in metallo 24.819.893,17 24.819.893,17

Componenti in gomma 844.196,06 844.196,06

Altro 1.515.821,94 1.515.821,94

Materiali per imballaggi

Imballaggi in carta e cartone 3.941.026,18 9.675,00 3.950.701,18 105.159,00

Imballaggi in plastica 377.364,96 377.364,96 726,00

Pallet 2.397.258,10 31.118,00 2.428.376,10 229.346,00

Altro 60,51 60,51

Totale 55.538.086,21 40.793,00 - 55.578.879,21 680.208,36 5.500,00

% materiali biologici 0,1%

% componenti e materiali secondari 1%

2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 94

considerando il prezzo medio per ciascun tipo di materiale. Per le società per cui non era disponibile il dato

puntuale, è stata effettuata una riproporzione sulla base del valore di acquisto della società più affine.

E5-5 – Flussi di risorse in uscita

L’attività produttiva del Gruppo si sostanzia per la maggior parte nell’assemblaggio di componenti. La

conseguente produzione di rifiuti è pertanto limitata principalmente ad imballaggi di carta e cartone, e di pallet

di legno. In alcuni siti viene invece svolto un processo produttivo verticale, partendo dalla materia prima per

arrivare fino al prodotto finito. Si tratta di produzioni che, per una questione economica e di presidio della

qualità del prodotto, è preferibile eseguire internamente; le produzioni sono le seguenti:

- del filo di nylon per decespugliatore e dei separatori per stalle prodotti presso le società del Gruppo

Speed: partendo dai polimeri attraverso il processo di estrusione si giunge al prodotto finito. A questa

lavorazione è riconducibile oltre il 70% dei rifiuti plastici generati dalle società produttive del Gruppo;

- delle scocche per le macchine a ruota per il taglio dell’erba che vengono prodotte nello stabilimento

di Pozzilli con un processo verticale che comprende stampaggio della lamiera, saldatura e verniciatura

e a cui è riconducibile circa il 70% dei rifiuti metallici generati dalle società produttive del Gruppo.

Un elemento da attenzionare proviene dal trattamento superficiale di nichelatura di cilindri in alluminio

effettuato presso la società cinese Tailong: lo stabilimento è dotato di un impianto di depurazione dell’acqua

di produzione la cui gestione è affidata ad una società specializzata autorizzata dal governo locale.

Nel 2024 i rifiuti pericolosi del Gruppo hanno inciso per il 6,5% sul totale dei rifiuti e sono principalmente

costituiti da soluzioni acquose di lavaggio, fanghi e rifiuti elettronici. I dati sui rifiuti sono stati ricavati da

misurazioni dirette, in particolare per le società produttive del Gruppo, o, dove ciò non è stato possibile,

soprattutto per le società commerciali, sono stati stimati sulla base del numero di dipendenti.

Rifiuto(codice CER) Rifiuto(descrizione) Recupero Smaltimento Rifiuti generati

Rifiuti pericolosi

WS09 Metallo 6 260 266

WS10 Carta e cartone -

WS11 Plastica -

WS12 Legno -

WS07 Rifiuti elettronici pericolosi 715 715

WS13 Soluzioni acquose di lavaggio 73.074 73.074

WS08 Altri rifiuti pericolosi 54.324 71.124 125.448

Totale rifiuti pericolosi 55.045 144.458 199.503

Recupero Smaltimento Rifiuti generati

Rifiuti non pericolosi

WS00 Metallo 862.492 7.710 870.202

WS01 Carta e cartone 818.381 64.455 882.836

WS03 Plastica 152.615 341.083 493.697

WS02 Legno 386.839 36.800 423.639

WS04 Rifiuti elettronici non

pericolosi

14.043 278 14.321

WS05 Soluzioni acquose di lavaggio 35.220 35.220

WS06 Altri rifiuti non pericolosi 123.661 43.297 166.958

Totale rifiuti non pericolosi 2.358.031 528.843 2.886.873

Totale rifiuti 2.413.076 673.301 3.086.376

2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 95

INFORMAZIONI SOCIALI

ESRS S1 – Forza lavoro propria

ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori d'interessi

Emak ha implementato un processo di mappatura e identificazione delle categorie di stakeholder di interesse

prioritario per il Gruppo. Da tale analisi, svolta facendo riferimento ai criteri definiti dallo Standard

AccountAbility 1000 (AA1000), la forza lavoro propria rappresenta una categoria fondamentale di portatori di

interessi.

Il livello di rilevanza per ogni categoria di stakeholder è stato definito sulla base di due variabili: l’influenza

esercitata dallo stakeholder sul Gruppo e la dipendenza dello stakeholder dalle attività e decisioni del Gruppo.

Ambito tematico e principali strumenti di dialogo additabili alla suddetta categoria di stakeholder, individuati al

fine di instaurare una relazione costruttiva tra le parti in grado di soddisfare le reciproche necessità nel medio-

lungo periodo, sono riportati nella tabella sottostante.

Stakeholder

Ambito tematico

Principali strumenti di dialogo

Dipendenti

- Crescita, sviluppo e formazione

- Salute e sicurezza sul lavoro

- Diversità, pari opportunità e non

discriminazione

- Diritti umani e condizioni di lavoro

- Qualità del lavoro

- Etica, integrità e compliance

- Identità e valori

- Relazioni industriali

- Welfare aziendale

- Formazione sui valori e sui

comportamenti organizzativi

- Open day ed eventi interni

- Portale aziendale

- Indagine di clima interno

- Newsletters periodiche e altra

comunicazione

- Comunicazioni dal vertice aziendale

- Contrattazione collettiva

- Processo di valutazione delle

competenze

- Sostegno al CRAL aziendale

Per maggiori dettagli su come l’impresa tenga conto dell’esito del coinvolgimento degli stakeholder, si rimanda

al paragrafo Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità, presente in Informazioni generali.

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

Il Gruppo Emak ha individuato i propri impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati alle questioni di

sostenibilità tramite la valutazione della doppia rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITÀ

RILEVANTI

S1 - Forza

lavoro propria

Creazione e

mantenimento

dell'occupazione

Creazione di un

luogo di lavoro che

garantisca la

retention e

l'attrazione di nuovi

talenti

Maggior difficolta nel

reperire organico, su

tutti i livelli

dell'organigramma

(es. migrazione

involontaria causata

Gli IRO rilevanti non riguardano gruppi specifici di persone.

kg Rifiuti pericolosi Rifiuti non pericolosi

Preparazione per il riutilizzo 90 344.743

Riciclaggio 8.046 1.766.745

Altre operazioni di recupero 46.909 246.543

Totale rifiuti inviati a recupero 55.045 2.358.031

Incenerimento 2.887 41.599

Smaltimento in discarica 1.168 60.538

Altre operazione di smaltimento 140.403 426.706

Totale rifiuti inviati a smaltimento 144.458 528.843

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 96

mancanza di

opportunità di

progresso economico

e/o altri fattori)

Perdita di know-how

Tutela della

salute e

sicurezza sul

lavoro

Infortuni o altri

incidenti sul luogo di

lavoro dovuta a

scarsi sistemi di

gestione e iniziative

di formazione del

Gruppo

Rischi per la salute e

la sicurezza derivanti,

tra gli altri,

dall’esposizione a

macchinari pesanti,

attrezzature in

movimento e rischi

elettrici

Miglioramento

del benessere

dei dipendenti

Possibilità di incidere

positivamente sul

livello di benessere

psico-fisico dei

dipendenti, con

conseguente impatto

sull’effettiva

opportunità per

ciascun collaboratore

di realizzare

pienamente il proprio

potenziale, attraverso

l’offerta di un

ambiente di lavoro

positivo, salubre e

caratterizzato da un

insieme di programmi

volti a migliorare il

bilanciamento vita-

lavoro dei dipendenti,

promozione di

interventi e pratiche

dedicate

Possibilità di favorire

un clima lavorativo

più sano e

collaborativo,

riducendo tensioni e

conflitti interni,

mitigando danni

reputazionali,

sanzioni e

contenziosi

Formazione e

istruzione per i

lavoratori

Possibilità, per

ciascun

collaboratore, di

realizzare

pienamente il proprio

potenziale grazie alla

presenza di

stimolanti percorsi di

carriera

Riduzione della

produttività causa

minor agilità

operativa, mancato

sviluppo e

implementazione

know how e minor

flessibilità di una

forza lavoro propria

non in grado di

adattarsi celermente

a nuove tecnologie e

processi

Sviluppo delle potenzialità

del dipendente e

conseguente aumento

della produttività

Incremento dell'attraction e

retention aziendale

Promozione

della diversità e

delle pari

opportunità

Possibilità di favorire

la creazione di un

ambiente di lavoro

maggiormente sano,

inclusivo, attrattivo e

performante, al fine

di tutelare il livello di

benessere psichico

dei dipendenti, il

senso di

appartenenza e

coinvolgimento attivo

degli stessi, il rispetto

delle personalità e

professionalità

Rispetto dei

diritti umani

Mancato rispetto

della libertà

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 97

nelle attività

aziendali

personale degli

individui e dei diritti

umani in senso

ampio, inclusa

prevenzione e

contrasto al lavoro

minorile, forzato o

obbligatorio

I risultati dell’analisi, nonché eventuali rischi e opportunità rilevanti per il Gruppo derivanti dagli impatti e dalle

dipendenze, sono riportati in maniera dettagliata nella tabella riportata nel paragrafo SBM-3 – Impatti, rischi e

opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale.

Tutti i lavoratori propri coinvolti dalle attività di Emak sono inclusi nell'ambito di applicazione dell'informativa ai

sensi dell'ESRS 2.

Il Gruppo si avvale prevalentemente di lavoratori dipendenti con contratti a tempo indeterminato.

Per quanto riguarda la tipologia di lavoratori non dipendenti che compongono la forza lavoro propria, si tratta

principalmente di lavoratori somministrati.

Gli impatti negativi individuati sono tipici di aziende e Gruppi che svolgono attività produttive e hanno sedi

dislocate in tutto il mondo: uno effettivo, “Infortuni o altri incidenti sul luogo di lavoro dovuta a scarsi sistemi di

gestione e iniziative di formazione del Gruppo”, correlato alla sfera della salute e sicurezza sul lavoro; uno

potenziale, “Mancato rispetto della libertà personale degli individui e dei diritti umani in senso ampio, inclusa

prevenzione e contrasto al lavoro minorile, forzato o obbligatorio”, afferente la sfera del rispetto dei diritti umani

nelle attività aziendali.

Sono stati, inoltre, individuati cinque impatti positivi, tutti effettivi e afferenti ad attività di gestione del personale,

estendibili ai lavoratori dipendenti a tutti i livelli, e, ove possibile, anche ai lavoratori non dipendenti che

compongono la forza lavoro propria del Gruppo.

Non sono state individuate operazioni a grave rischio di lavoro forzato o lavoro coatto, o di lavoro minorile.

Per ulteriori informazioni si rimanda alla sezione ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro

interazione con la strategia e il modello aziendale, in Informazioni generali.

S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria

Le persone e i collaboratori coinvolti nelle attività del Gruppo costituiscono una risorsa strategica e preziosa,

e per questo motivo il Gruppo si impegna a garantire il rispetto dei loro diritti, favorirne il loro benessere e

promuoverne la crescita professionale.

Il Gruppo Emak sostiene e rispetta i diritti della persona e promuove il rispetto delle normative applicabili in

materia di lavoro. Il Gruppo considera l’imparzialità di trattamento un valore fondamentale nell’ambito di ogni

relazione sia interna sia esterna e reputa l’individuo, i suoi valori e i suoi diritti, valori da tutelare. Il

comportamento di ogni dipendente e collaboratore deve conformarsi alle norme legislative e contrattuali

regolanti i rapporti di lavoro.

Data la struttura organizzativa del Gruppo e la forte presenza sia sul territorio italiano che estero, al fine di

gestire in modo armonico ed omogeneo tutte le attività di presidio e gestione del personale, il Gruppo ha

istituito un apposito Comitato composto da membri della funzione Risorse Umane di ogni società italiana, che

si occupa di coordinare e presidiare le attività attinenti al personale delle rispettive controllate estere. È stata

inoltre implementata una piattaforma HR globale, soluzione software che consentirà di standardizzare e

migliorare il processo di gestione delle Risorse Umane a livello di Gruppo, in particolare con riferimento alla

valutazione delle performance, al reclutamento e selezione del personale e ai piani di successione.

Tutte le società del Gruppo sono soggette alle prescrizioni del Codice Etico basate sulla dichiarazione

universale dei Diritti dell’Uomo, sulle Convenzioni ILO (International Labour Organisation) e sulla Convenzione

ONU per i Diritti del Bambino

. Attraverso la diffusione del Codice Etico, le società instaurano un presidio

volto a garantire il rispetto dei diritti umani, anche nelle aree a maggior rischio potenziale in relazione a tali

tematiche, e che comprende indicazioni relativamente al divieto a qualsiasi tipo di discriminazione, affrontando

esplicitamente il tema del lavoro forzato o coatto e minorile.

Le misure volte a porre rimedio ad eventuali

Il Gruppo attualmente non ha presidi strutturati atti a verificare l’osservanza delle linee guida OCSE.

Il Codice Etico non fa riferimento esplicito al contrasto alla tratta di esseri umani.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 98

impatti negativi sui diritti umani verrebbero stabilite sulla base della specificità del caso che si dovesse

verificare.

Si specifica che la società Speed Line South Africa aderisce al Codice di Base ETI, codice riconosciuto a livello

internazionale e basato sulle convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO) sulle condizioni

di lavoro e i diritti dei lavoratori, disponibile per consultazione nella bacheca aziendale.

Il Gruppo si impegna a rispettare la dignità individuale e l’integrità fisica e morale di ogni persona, a tutelare la

diversità, a garantire pari opportunità e a promuovere la crescita personale, professionale e culturale delle

persone, senza attuare né dare sostegno ad alcuna forma di discriminazione. Tale impegno, pervasivo

nell’operatività quotidiana all’interno del Gruppo, trova esplicitazione nella procedura “La gestione etica delle

risorse umane” in vigore presso la capogruppo Emak S.p.A.

Inoltre, l’implementazione di un Sistema di Gestione integrato ispirato alla norma SA8000 (“Social

Accountability”) testimonia l’impegno concreto della Capogruppo Emak S.p.A. nell’adottare comportamenti

socialmente responsabili. In considerazione di ciò, in Emak S.p.A il 100% delle attività sono oggetto di verifiche

in merito al rispetto dei diritti umani o valutazione dell'impatto sui diritti umani.

La Capogruppo ha inoltre intrapreso il percorso per la certificazione volontaria per la parità di genere con

l’obiettivo di ottenere entro il primo semestre 2025 la certificazione UniPDR. Si tratta di un’attestazione

riconosciuta alle imprese che abbiano attivato politiche aziendali volte a ridurre le differenze di genere, dagli

squilibri di salario, a quelli riferiti alle possibilità di carriera, fino alla tutela della genitorialità, e ad ogni altra

disuguaglianza uomo – donna riscontrabile in contesti lavorativi. La finalità di questo percorso è quella di

favorire, a livello aziendale, l’adozione di politiche e procedure per la parità di genere e l’empowerment

femminile, così da aumentare la possibilità per le donne di accedere al mercato del lavoro e a posizioni di

leadership, armonizzando i tempi vita.

Le società del Gruppo agevolano inoltre l’inserimento di persone con disabilità all’interno delle proprie attività

aziendali secondo quanto prescritto dalle rispettive leggi nazionali, come ad esempio la legge 68/99 e

successive modifiche in Italia e le indicazioni della U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)

negli Stati Uniti. In alcuni casi le politiche sono più ampie delle normative. Le società Emak S.p.A., Tecomec

e Comet, ad esempio, hanno sviluppato nel corso degli anni una collaborazione sempre più stretta con una

cooperativa sociale che impiega persone disabili, che si concretizza nell’affidamento in outsourcing di attività

di assemblaggio/imbustamento.

Per quel che concerne le modalità di prevenzione degli infortuni sul lavoro, invece, le società del Gruppo si

impegnano ad ottemperare a quanto richiesto dalle normative nazionali in materia di salute e sicurezza sul

lavoro (ad esempio in Italia il D.lgs. 81/08, in Brasile PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde

Ocupacional e PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais) attraverso l’adozione di sistemi

di gestione specifici che coprono tutti i dipendenti, collaboratori interni ed esterni che operano all’interno dei

luoghi di lavoro del Gruppo. Nelle società più strutturate, il sistema implementato si ispira alle più stringenti

prescrizioni previste per specifiche certificazioni (ad es. certificazione ISO 45001:2018). A riguardo, si segnala

che le società PNR Italia e Agres hanno ottenuto la certificazione ISO 45001:2018 “Sistemi di gestione per la

salute e sicurezza sul lavoro”. I modelli di gestione vengono aggiornati a fronte di modifiche rilevanti sui

processi aziendali, novità legislative e comunque con la frequenza minima richiesta dalle norme vigenti. In

alcune società del Gruppo la direzione aziendale si avvale del supporto di una società di consulenza esterna

per l'implementazione del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro.

S1-2 – Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in

merito agli impatti

Il coinvolgimento dei lavoratori è tenuto in grande considerazione all’interno del Gruppo. I processi sono

formalizzati nei contratti nazionali e/o nei contratti aziendali, ove previsti. Diversamente costituiscono una

prassi consolidata nelle varie società del Gruppo. Solitamente i rapporti con i lavoratori o con i loro

rappresentanti sono tenuti dalla funzione HR. Periodicamente il vertice aziendale incontra i rappresentanti dei

lavoratori per condividere l’andamento della società e affrontare specifiche tematiche di interesse. Vengono

inoltre organizzati momenti di confronto informali ma regolari con i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza

ove tematiche di salute e sicurezza sono affrontate alla ricerca di una soluzione. Con cadenza e modalità

diverse, le varie società conducono analisi di clima interne per valutare il grado di soddisfazione dei dipendenti

e identificare eventuali aree dove poter intervenire per migliorare il benessere delle persone del Gruppo. Tra

le tematiche affrontate nell’analisi vi sono l’organizzazione aziendale, l’appartenenza all’azienda, il rapporto

con il proprio responsabile, le possibilità di sviluppo professionale, la salute e sicurezza e aspetti ambientali.

Inoltre, annualmente le società del Gruppo conducono una valutazione delle performance dei dipendenti,

attraverso interviste o questionari, al fine di individuare eventuali gap, il cui risultato concorre, insieme all’analisi

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 99

di specifiche esigenze formative e di specifiche richieste di aggiornamento, alla definizione di precisi piani di

formazione da implementare nel corso dell’esercizio successivo.

La società Tecomec si è dotata di un'app dedicata alla comunicazione interna e alla somministrazione di

sondaggi su temi specifici.

Alcune società hanno in corso una campagna di employer branding al fine di incrementare l’attrattività

dell’azienda verso l’esterno e ridurre il turnover.

Il Gruppo si impegna inoltre a instaurare relazioni di dialogo con i propri dipendenti, al fine di conciliare i bisogni

delle persone con le esigenze di crescita del Gruppo. Questo impegno si traduce nella stipula di diverse

categorie di contratti: dalla contrattazione nazionale e/o di settore, ai contratti collettivi e/o aziendali, fino a

contratti individuali.

S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di

sollevare preoccupazioni

Il Gruppo adotta un approccio consolidato per gestire e mitigare eventuali impatti negativi sui propri lavoratori,

basandosi su normative interne, politiche specifiche e strumenti operativi che garantiscono la conformità agli

standard aziendali e normativi, quali ad esempio il Codice Etico di Gruppo.

A titolo di esempio, Emak S.p.A. ha implementato (come previsto dal MOG 231) un canale di segnalazione

denominato piattaforma Whistleblowing attraverso il quale è possibile, per tutti i lavoratori dell’azienda, inviare

le proprie segnalazioni. Agli autori delle segnalazioni viene garantita la riservatezza al fine di evitare qualsiasi

tipo di ritorsione o penalizzazione. Le segnalazioni vengono valutate dagli enti preposti alla verifica del rispetto

del Codice Etico (Organismo di Vigilanza ove presente o responsabili aziendali) affinché il Gruppo possa

adottare gli opportuni provvedimenti sanzionatori, che dovranno essere proporzionati alla gravità delle

violazioni riscontrate. Il Gruppo rende disponibile il canale di segnalazione (c.d. Whistleblowing) attraverso il

proprio sito internet in modo che sia accessibile a tutti i lavoratori, in lingua italiana e inglese.

Con riferimento alla tutela della salute e della sicurezza, le società del Gruppo incoraggiano i propri dipendenti

a segnalare pericoli e situazioni pericolose connesse al proprio lavoro. I lavoratori sono tenuti a comunicare

situazioni di qualsiasi incidente o situazioni potenzialmente pericolose che verranno valutate dagli enti

competenti, ed eventualmente esperti esterni, per definire le azioni di miglioramento ed implementazione da

attuare. Nelle società italiane e nelle società estere più strutturate sono presenti procedure formalizzate e

strutturate che prevedono le modalità con cui vanno effettuate le segnalazioni e il loro processo di valutazione,

analisi e chiusura. Ogni lavoratore ha il diritto/dovere di segnalare pericoli e situazioni pericolose: le

segnalazioni vengono valutate per procedere alla sospensione di qualunque attività e/o all’immediata

rimozione del rischio. I dipendenti possono effettuare le proprie segnalazioni sia in modo anonimo che di

persona, contattando un apposito numero telefonico oppure tramite la consegna di appositi moduli in cassette

dedicate o ai Preposti, agli RSU e all'RSL

S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi

rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché

efficacia di tali azioni

Il Gruppo adotta un approccio che unisce diverse iniziative per gestire in modo efficace gli impatti significativi

sulla forza lavoro, sfruttare le opportunità disponibili e ridurre i potenziali rischi, favorendo un ambiente di

lavoro inclusivo e rispettoso, che si focalizzano sulle seguenti aree: formazione e benessere dei dipendenti,

promozione delle pari opportunità, tutela della salute e della sicurezza. Il Gruppo è impegnato in diverse attività

volte al rispetto della normativa con l’obiettivo di non causare impatti negativi rilevanti sulla forza lavoro

propria.

Con riferimento gli impatti negativi rilevanti connessi alla forza lavoro propria, il Gruppo ha intrapreso le

seguenti azioni per prevenirli o mitigarli:

- per l’impatto negativo effettivo “Infortuni o altri incidenti sul luogo di lavoro dovuta a scarsi sistemi di

gestione e iniziative di formazione del Gruppo”, oltre ad ottemperare a quanto richiesto dalle normative

nazionali predisposte in materia, il Gruppo è intervenuto attraverso l’adozione di sistemi di gestione

specifici - che coprono tutti i dipendenti, collaboratori interni ed esterni che operano all’interno dei

luoghi di lavoro del Gruppo – che in alcune società risultano ispirati alle più stringenti prescrizioni

previste per specifiche certificazioni (v. sezione S1-14 – Metriche di salute e sicurezza);

- per l’impatto negativo potenziale “Mancato rispetto della libertà personale degli individui e dei diritti

umani in senso ampio, inclusa prevenzione e contrasto al lavoro minorile, forzato o obbligatorio”, il

Gruppo ha predisposto un Comitato composto da membri della funzione Risorse Umane di ogni

Il Gruppo attualmente non ha l’obiettivo di produrre ulteriori impatti positivi e quindi non ne monitora e valuta l'efficacia.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 100

società italiana, atto a coordinare e presidiare le attività attinenti al personale delle rispettive controllate

estere, piattaforma HR globale e diversi altri canali di comunicazione, nonché un Codice Etico di

Gruppo allineato con autorevoli linee guida e prescrizioni internazionali (v. S1-1 – Politiche relative

alla forza lavoro propria).

Le misure volte a porre rimedio ad eventuali impatti rilevanti verrebbero stabilite sulla base della specificità del

caso che si dovesse verificare.

I processi con i quali il Gruppo individua quale azione sia necessaria e idonea in risposta a un particolare

impatto negativo, effettivo o potenziale, sono definiti sulla base delle strategie aziendali da perseguire.

Invece, per i rischi emersi come rilevanti e afferenti alle questioni Creazione e mantenimento dell'occupazione,

Formazione e istruzione per i lavoratori e Tutela della salute e sicurezza sul lavoro, il Gruppo prevede le

seguenti azioni già in corso:

- nei primi due casi, azioni correlate all’introduzione di strumenti di welfare aziendale volti ad assicurare

ai collaboratori e alle collaboratrici un buon equilibrio tra vita privata e professionale, offerte di

formazione e rafforzamento delle competenze, misure a tutelare la diversità, a garantire pari

opportunità (v. rispettive sezioni in Informazioni sociali);

- nell’ultimo caso, valgono i rigidi presidi menzionati in precedenza in materia di salute e sicurezza (v.

sezione S1-14 – Metriche di salute e sicurezza).

Le risorse assegnate per gestire gli impatti rilevanti non sono ancora state definite sulla base delle risultanze

dell’analisi di doppia rilevanza, ma in considerazione delle assunzioni di base del piano industriale.

Per quel che concerne la promozione delle diversità e delle pari opportunità, il Gruppo si impegna a rispettare

la dignità individuale e l’integrità fisica e morale di ogni persona, a tutelare la diversità, a garantire pari

opportunità e a promuovere la crescita personale, professionale e culturale delle persone, senza attuare né

dare sostegno ad alcuna forma di discriminazione.

La capogruppo Emak S.p.A nel 2024, ha ottenuto la certificazione IDEM Gender Equality 2024, un’attestazione

riconosciuta alle imprese che hanno attivato politiche aziendali e strumenti di conciliazione lavoro-vita privata

che assicurano la parità di genere nella quotidianità aziendale.

In generale, il Gruppo attua processi di ricerca e selezione che prevedono l’inserimento di candidati donne in

tutti i casi in cui i profili siano coerenti con le ricerche in corso. Ad esempio, nell’ambito della ricerca di lavoratori

somministrati, la società Tecomec richiede alle agenzie di recruiting di ricevere almeno candidature miste e,

per una maggiore equità, la parte di selezione viene talvolta svolta tramite prove pratiche per una verifica sul

campo della competenza specifica e tecnica dei candidati.

Per facilitare la gestione vita-lavoro e permettere alle singole persone di soddisfare le esigenze di cura della

famiglia, diverse società hanno attivato accordi individuali di smart working a tempo indeterminato per i

dipendenti con mansioni compatibili. In caso di particolari esigenze lavorative e/o personali, alcune aziende

prevedono la possibilità di lavoro completamente a distanza e, in modo particolare nel caso di genitori con figli

piccoli, riconoscono il part-time qualora ne venga fatta richiesta. È inoltre attivo un sistema di flessibilità oraria

in ingresso e uscita con la stessa logica. Un altro esempio di attenzione del Gruppo verso i propri dipendenti

riguarda Agres. La società brasiliana, infatti, offre ai dipendenti genitori di bambini con bisogni speciali un

bonus equivalente a uno stipendio aggiuntivo, organizza un evento per raccogliere beni di prima necessità e

rende le regole del lavoro più flessibili secondo le specifiche necessità: tutte misure che si aggiungono a

quanto già previsto dalla normativa locale. Agres è inoltre iscritta al "Programa Empresa Cidadã". Il

Programma, istituito dalla Legge n. 11.770/2008, ha inteso prorogare di sessanta giorni la durata del congedo

di maternità e di quindici giorni, oltre ai cinque già stabiliti, la durata del congedo di paternità (Legge n.

13.257/2016). Il track record mostra che il ritorno al lavoro dopo il congedo è del 100%.

Le società del Gruppo agevolano inoltre l’inserimento di persone con disabilità all’interno delle proprie attività

aziendali secondo quanto prescritto dalle rispettive leggi nazionali, come ad esempio la legge 68/99 e

successive modifiche in Italia e le indicazioni della U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)

negli Stati Uniti. In alcuni casi le politiche sono più ampie delle normative. Le società Emak S.p.A., Tecomec

e Comet, ad esempio, hanno sviluppato nel corso degli anni una collaborazione sempre più stretta con una

cooperativa sociale che impiega persone disabili, che si concretizza nell’affidamento in outsourcing di attività

di assemblaggio/imbustamento.

Coerentemente con l’impegno del Gruppo alla valorizzazione delle diversità e promozione delle pari

opportunità, nel 2024 la società Tecomec ha portato avanti il progetto in partnership con il Consorzio di

Solidarietà Sociale Oscar Romero, situato a Reggio Emilia, che consente ai dipendenti di fare volontariato

presso il centro socio-occupazionale “Nessuno Escluso” in orario di lavoro, svolgendo attività creative in

affiancamento agli utenti della cooperativa con disabilità avanzate.

Con riferimento al tema della salute e sicurezza, invece, al fine di garantire il pieno rispetto delle normative,

vengono effettuati audit interni di conformità legislativa sulla base di check list definite e con riferimento alle

diverse procedure aziendali. Le attività aziendali sono complessivamente orientate a prevenire incidenti,

infortuni e malattie professionali; sono quindi indirizzate a tale scopo la progettazione, la conduzione e la

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 101

manutenzione delle attrezzature e degli impianti, ivi comprese le operazioni di pulizia dei luoghi di lavoro. In

alcuni casi gli standard sulla sicurezza italiani sono stati applicati anche in paesi con normative meno stringenti

Tutte le aziende del Gruppo si impegnano nell’identificazione ed eliminazione dei pericoli e nella

minimizzazione dei rischi alla ricerca del miglioramento continuo. Per ogni tipo di mansione vengono svolte

costanti valutazioni e analisi che sfociano nella redazione di un piano di adeguamento e miglioramento, in cui

vengono costantemente inseriti da parte di RSPP nuovi rischi o nuove situazioni di potenziale pericolo (near

misses), le misure implementate dall'azienda per ridurre il rischio e il rischio residuo. Le segnalazioni e il

conseguente aggiornamento delle iniziative di miglioramento vengono analizzate durante gli incontri periodici

tra Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP), rappresentanti dei lavoratori per la

sicurezza (RLS) e direzione aziendale o all’interno di appositi comitati sicurezza. Il grado di priorità degli

interventi è stabilito in base alla probabilità e gravità dell’infortunio possibile. Le figure coinvolte hanno il

compito di condividere le azioni di miglioramento/adeguamento proposte, di portare eventuali criticità o nuovi

pericoli/rischi segnalati dai lavoratori, di divulgare lo stato di avanzamento delle azioni di miglioramento

discusse, al fine di rendere partecipi i lavoratori sulle misure di sicurezza e prevenzione. Le società italiane

redigono il documento di valutazione dei rischi, documento che viene aggiornato periodicamente, e comunque

con cadenza almeno triennale, a cura del datore di lavoro in collaborazione con i componenti del Servizio di

Prevenzione e Protezione (RSPP, ASPP), con il medico competente e con i rappresentati dei lavoratori per la

sicurezza (RLS). Le società in cui non sia presente una funzione interna dedicata collaborano con

professionisti esterni all’organizzazione nella predisposizione ed implementazione delle procedure e attività

necessarie al rispetto delle normative locali. Le società produttive del Gruppo, pertanto maggiormente

strutturate e soggette a rischi e pericoli connessi alla salute e sicurezza sul lavoro, sono dotate di comitati

dedicati, cui prendono parte, nelle composizioni più estese, rappresentanti dei lavoratori delegati per la

sicurezza; il delegato del datore di lavoro; il responsabile di produzione; il direttore del personale. Nel corso

delle riunioni vengono analizzate le segnalazioni e le richieste dei lavoratori, le proposte di miglioramento,

l'andamento delle attività programmate in merito alla sicurezza.

Il Gruppo supporta il continuo miglioramento della sicurezza e salute dei lavoratori mettendo a disposizione le

risorse umane, strumentali ed economiche necessarie al raggiungimento dei propri obiettivi. Al fine di

agevolare le attività lavorative, in particolare nei reparti produttivi, vengono continuamente implementate azioni

di miglioramento su ergonomia e riduzione dei rischi, superando i requisiti di legge. Diverse società stanno

introducendo nei reparti produttivi macchine che automatizzano alcune attività e riducono il lavoro manuale

delle persone. Le iniziative di miglioramento delle postazioni di lavoro sono rivolte a qualsiasi tipo di lavoratore,

sia dipendenti che somministrati e tirocinanti. Particolare attenzione viene posta alla formazione e

sensibilizzazione del personale in merito a tematiche di salute e sicurezza con specifico riferimento alla

mansione svolta, come ad esempio corsi relativi alla movimentazione di carichi, all’utilizzo di macchinari (es.

carrello elevatore), ai piani di emergenza e antincendio e alla formazione degli RSL e del personale addetto

al primo soccorso.

Al fine di sensibilizzare i dipendenti e accrescere la consapevolezza aziendale sull’importanza della sicurezza

all’interno dell’organizzazione, la società brasiliana Agres organizza ogni anno una settimana dedicata alla

prevenzione degli infortuni legati al lavoro, durante la quale vengono effettuate sessioni formative e workshop

che includono per esempio dimostrazioni sulle tecniche per il corretto sollevamento dei carichi e momenti più

interattivi come quiz tra i dipendenti.

Per quanto riguarda le tematiche relative a salute e sicurezza, e in particolare la formazione, la sorveglianza

sanitaria e la dotazione di DPI, il personale somministrato viene trattato alla stregua dei dipendenti. Nel caso

di società in appalto che operano all’interno delle aziende del Gruppo, viene costantemente verificato che i

lavoratori siano in regola con formazione, sorveglianza sanitaria e assicurazione anche con il supporto di

appositi software gestionali che automatizzano la raccolta e il controllo della relativa documentazione.

Il Gruppo è fortemente impegnato ad evitare e mitigare gli impatti negativi in materia di salute e sicurezza sul

lavoro direttamente connessi alle sue attività e prodotti attraverso test di sicurezza del prodotto e delle

componenti, la certificazione dei propri prodotti e la selezione dei propri fornitori anche sulla base di requisiti

ambientali ed etici, che includono tematiche relative alla salute e sicurezza dei lavoratori. Inoltre, le macchine

utensili di proprietà delle società del Gruppo che sono presso i fornitori rispettano i requisiti di sicurezza previsti

dalle normative e sono certificate. In caso di manutenzione o di eventuali criticità la società interviene,

direttamente o tramite personale competente esterno, per il ripristino della sicurezza o per la manutenzione

specifica della macchina.

Infine, tra gli strumenti di welfare aziendale alcune società mettono a disposizione dei dipendenti coperture

sanitarie integrative e l’accesso a servizi di prevenzione, oltre a convenzioni mediche e sportive.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 102

S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti

positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Il Gruppo Emak non ha al momento definito obiettivi consolidati e quantitativi connessi agli impatti rilevanti

individuati con riferimento alla gestione della forza lavoro propria, sebbene ne siano presenti di intermedi e

granulari, derivanti da norme ISO e riferite a specifici stabilimenti, come nel caso della Capogruppo.

Tuttavia, riconoscendo come l’investire nel capitale umano sia una leva strategica, come comunicato con

dovizia di dettaglio nel paragrafo precedente, il Gruppo ha già strutturato una serie di iniziative in grado di

migliorare e monitorare, anche mediante sistemi di gestione certificati e appositi canali di comunicazione, la

salubrità e la sicurezza dell’ambiente di lavoro, lo sviluppo delle competenze chiave, nonché la promozione di

una cultura aziendale basata sull’inclusione e sul benessere.

S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa

Al 31 dicembre 2024 l’organico complessivo del Gruppo risulta pari a 2.527 persone, in aumento del 7%

rispetto all’anno precedente (2.362 dipendenti nel 2023). L’ingresso nel perimetro del Gruppo PNR ha

contribuito ad un aumento di 109 persone. A parità di perimetro, i dipendenti risultano in aumento del 2,4%. I

dipendenti uomini rappresentano il 66,8% (65,8% nel 2023) del personale, mentre le donne il 33,2% (34,2%

nel 2023).

A conferma della volontà del Gruppo di creare rapporti professionali forti e duraturi nel tempo, la tipologia di

contratto a tempo indeterminato rimane predominante con un 94% di contratti a tempo indeterminato.

Dipendenti

HC Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Totale dipendenti alla fine del

periodo / per genere

839 1.688 2.527

2024

Totale numero dipendenti per

genere / area geografica

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Italia 364 802 1.166

Regno Unito 4 7 11

Spagna 13 26 39

Francia 60 105 165

Polonia 9 31 40

Ucraina 6 17 23

Germania 4 4 8

Svezia 2 4 6

Stati Uniti 89 206 295

Brasile 74 233 307

Messico 2 19 21

Cile 14 19 33

Cina 198 187 385

Sud Africa 28 28

Totale 839 1.688 - - 2.527

2024

Totale numero dipendenti per

genere / tipologia di contratto

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Tempo determinato 60 89 149

Tempo indeterminato 778 1599 2.377

A orario variabile (assunti) -

di cui contratto a chiamata 1 1

di cui dipendenti occasionali -

Totale 839 1.688 - - 2.527

2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 103

Nel periodo di riferimento hanno lasciato l’impresa 417 dipendenti e il tasso di avvicendamento

complessivo

è pari a 18%.

Il numero di persone al 31 dicembre 2024 riportato nella relazione sulla gestione è stato determinato

utilizzando la stessa metodologia di calcolo della relazione consolidata di sostenibilità.

S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa

Nel 2024 il numero medio di lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria risulta pari a 198 persone, in

aumento del 23,7% rispetto all’anno precedente.

Il numero medio dei lavoratori esterni è calcolato rapportando il totale delle ore lavorate sul totale delle ore

lavorabili in un anno.

Il tasso di avvicendamento è calcolato come il rapporto tra il numero di uscite e il totale dipendenti al 31/12/2023.

Totale numero dipendenti per tipo

di impiego / per genere

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Full-time 745 1629 2.374

Part-time 94 59 153

Totale 839 1.688 - - 2.527

2024

Cessazioni Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Fino a 29 anni 51 90 141

Da 30 a 50 anni 68 131 199

Oltre 50 anni 27 50 77

Totale 146 271 - - 417

2024

Motivo cessazione Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Uscite volontarie 85 149 234

Pensionamento 11 16

Licenziamento 38 82

120

Decesso 3

Altro (es. fine di contratti a tempo

determinato)

12 21

Totale 146 271 - - 417

2024

Numero medio alla fine del

periodo per genere / per

categoria professionale

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Lavoratori somministrati 60 121 181

Stagisti 5 4 9

Collaborazione coordinata e

continuativa (Co.co.co)

0,2 0

Partita IVA 1 5 6

Totale 65 131 - - 196

2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 104

S1-9 – Metriche della diversità

Per quanto concerne la scomposizione dei lavoratori per fascia d’età, la maggior parte dei dipendenti si

concentra nella fascia tra i 30 e i 50 anni (54% con 1.372 persone); il 34% del personale ha un’età superiore

ai 50 anni (848 persone) mentre il 12% ricade nella fascia under 30 (307 dipendenti).

S1-11 – Protezione sociale

Nel 2024 risulta coperto da strumenti di protezione sociale il 98% dei dipendenti. I programmi più diffusi contro

la perdita di reddito dovuta a uno degli eventi importanti della vita sono elencati di seguito:

a) malattia;

b) disoccupazione a partire dal momento in cui il lavoratore proprio lavora per l'impresa;

c) infortunio sul lavoro e disabilità acquisita;

d) congedo parentale; e

e) pensionamento.

Risultano non coperti da protezione sociale 41 dipendenti: 3 in Inghilterra per limiti di anzianità; 4 in Brasile in

quanto la normativa locale non prevede la copertura per i soci/manager; 34 negli Stati Uniti per scelta dei

dipendenti a fronte della possibilità fornita dalla società.

S1-12 – Persone con disabilità

Le società del Gruppo agevolano inoltre l’inserimento di persone con disabilità all’interno delle proprie attività

aziendali secondo quanto prescritto dalle rispettive leggi nazionali, come ad esempio la legge 68/99 e

successive modifiche in Italia e le indicazioni della U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC)

negli Stati Uniti. In alcuni casi le politiche sono più ampie delle normative. Le società Emak S.p.A., Tecomec

e Comet, ad esempio, hanno sviluppato nel corso degli anni una collaborazione sempre più stretta con una

cooperativa sociale che impiega persone disabili, che si concretizza nell’affidamento in outsourcing di attività

di assemblaggio/imbustamento.

Dipendenti per fascia di età / per

genere

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Fino a 29 anni 81 226 307 -

Da 30 a 50 anni 496 876 1.372 -

Oltre 50 anni 262 586 848 -

Totale 839 1.688 - - 2.527 - - - - -

2024

2023

Dipendenti per fascia di età / per

genere %

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Fino a 29 anni 3,2% 8,9% 0,0% 0,0% 12,1% - - - - -

Da 30 a 50 anni 19,6% 34,7% 0,0% 0,0% 54,3% - - - - -

Oltre 50 anni 10,4% 23,2% 0,0% 0,0% 33,6% - - - - -

Totale 33,2% 66,8% 0,0% 0,0% 100,0% - - - - -

2024

2023

Dipendenti per categoria / per genere

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Dirigenti 18 108 126 16 103 119

Impiegati 429 758 1.187 425 745 1.170

Operai 392 822 1.214 366 707 1.073

Totale 839 1.688 - - 2.527 807 1.555 - - 2.362

2024

2023

Dipendenti per categoria / per genere

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Dirigenti 0,7% 4,3% 0,0% 0,0% 5,0% 0,7% 4,4% 0,0% 0,0% 5,0%

Impiegati 17,0% 30,0% 0,0% 0,0% 47,0% 18,0% 31,5% 0,0% 0,0% 49,5%

Operai 15,5% 32,5% 0,0% 0,0% 48,0% 15,5% 29,9% 0,0% 0,0% 45,4%

Totale 33,2% 66,8% 0,0% 0,0% 100,0% 34,2% 65,8% 0,0% 0,0% 100,0%

2024

2023

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 105

Nel 2024, la percentuale di persone con disabilità tra i dipendenti del Gruppo è pari al 5%.

S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze

Il Gruppo Emak investe sulla crescita delle proprie persone mediante la formazione e l’orientamento a risultati

precisi, attraverso corsi dedicati e di aggiornamento, al fine di potenziare le competenze specifiche di ogni

risorsa all’interno dell’organizzazione.

La definizione dei progetti di formazione e sviluppo delle competenze è definita sulla base delle strategie

aziendali da perseguire. Le diverse società del Gruppo conducono annualmente una valutazione delle

performance dei dipendenti, attraverso interviste o questionari, al fine di individuare eventuali gap, il cui

risultato concorre, insieme all’analisi di specifiche esigenze formative e di specifiche richieste di

aggiornamento, alla definizione di precisi piani di formazione da implementare nel corso dell’esercizio

successivo.

La percentuale di dipendenti (ripartite per genere) che hanno partecipato a revisioni periodiche delle

prestazioni e dello sviluppo della carriera è il 29% (28% delle donne e 30% degli uomini).

L’attività di formazione e rafforzamento delle competenze ha visto nel corso del 2024 un totale di 25.253 ore

erogate, in aumento rispetto alle 22.220 ore del 2023. La media pro-capite è stata pari a 10 ore, in linea con

l’anno precedente.

Il 45% delle ore di formazione erogate ha riguardato tematiche relative alla salute e sicurezza (33,9% nel

2023), il 7 % temi inerenti l’anti-corruzione (2,5% nel 2023) e il restante 48 % altre tematiche (63,6% nel 2023).

HC Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Dipendenti con disabilità /

categorie protette

28 86 114

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

% Dipendenti con disabilità /

Totale dipendenti

3,3% 5,1% 4,5%

2024

Dipendenti valutati / per genere

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

28% 30% 29%

2024

% Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Revisioni svolte rispetto a quelle

concordate dalla dirigenza / per

genere

155% 140% 144%

2024

Ore medie formazione /

dipendente

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Dirigenti 20 7 9

Impiegati 12 14 13

Operai 7 7 7

Totale 9,9 10,1 10,0

2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 106

Le principali tipologie di formazione e di addestramento previste riguardano:

• formazione linguistica, volta al potenziamento delle competenze linguistiche e al conseguimento di

certificazioni;

• formazione su tematiche di salute e sicurezza, ovvero relativa all’apprendimento delle normative e

regolamentazioni di legge e/o aziendali in tema sicurezza;

• formazione sul modello 231, su tematiche relative all’anti-corruzione e sul rispetto delle legislazioni

locali;

• corsi tecnici e specialistici, relativi sia a tematiche IT (es. corsi su Excel, Word e Marketing) che volti

al potenziamento delle competenze che consentono di svolgere con perizia e sicurezza il ruolo

assegnato (es. guida e utilizzo di carrelli elevatori o training specifico per lo sviluppo prodotto);

• corsi di sviluppo manageriale e Master Executive per il miglioramento continuo delle capacità e degli

strumenti manageriali per i dipendenti che occupano posizioni di responsabilità o operano in aree

specifiche (come logistica, commerciale, amministrazione e sostenibilità);

• formazione specifica con docenti interni grazie ad un’attività di mappatura delle competenze

interne che ha favorito lo scambio di competenze hard (ad esempio Excel e formazione sul prodotto)

e competenze trasversali (comunicazione efficace – gruppo giovani);

• percorsi di coaching, sia singoli che di gruppo, per lo sviluppo personale e lavorativo.

S1-14 – Metriche di salute e sicurezza

La salute e la sicurezza sul lavoro rappresentano una priorità per il Gruppo Emak. Attraverso una continua

attività di analisi dei rischi e di formazione, il Gruppo si impegna a creare un ambiente di lavoro sicuro e salubre

per le proprie persone, con l’adozione di opportune misure e procedure volte a prevenire incidenti e danni alla

salute.

Di seguito i dati di dettaglio:

Infortuni sul lavoro - Lavoratori dipendenti Unità 2024

Totale infortuni registrati N° 49

Incidenti in itinere N° 1

Infortuni mortali N° -

Totale ore lavorate h 4.504.468

Giorni assenza per infortuni N° 1.083

Indici di incidentalità

Indice Frequenza Infortuni (Nr infortuni/ore lavorate x 1.000.000) 11,10

Indice Gravità Infortuni (giorni assenza infortuni/ore lavorate x 1.000)

0,24

Infortuni sul lavoro - Lavoratori non dipendenti Unità 2024

Totale infortuni registrati N° 6

Incidenti in itinere

N° 1

Infortuni mortali N° -

Totale ore lavorate h 359.352

Giorni assenza per infortuni N° 87

Indici di incidentalità

Indice Frequenza Infortuni (Nr infortuni/ore lavorate x 1.000.000) 19,48

Indice Gravità Infortuni (giorni assenza infortuni/ore lavorate x 1.000) 0,24

Malattie professionali - Lavoratori dipendenti Unità 2024

Malattie professionali N° 3

Mortali N° -

Giorni assenza per malattia professionale N° 270

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 107

S1-15 – Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata

Il Gruppo ha già implementato strumenti di welfare aziendale volti ad assicurare ai collaboratori e alle

collaboratrici un buon equilibrio tra vita privata e professionale, come gli accordi individuali di smart working e

il sistema di flessibilità oraria in ingresso e uscita, oltre al riconoscimento del part-time ai genitori di figli piccoli,

per soddisfare le esigenze di cura della famiglia.

S1-16 – Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione totale)

Ai fini del calcolo del rapporto di retribuzione annuale, sono stati considerati lo stipendio base fisso ed eventuali

indennità, bonus, commissioni e MBO variabili erogati durante l’anno ai dipendenti in forza al 31/12/2024, al

netto degli assunti del 2024. Sono stati inclusi anche gli incentivi a lungo termine secondo il criterio di

competenza, anche se non ancora maturati.

Il rapporto fra la retribuzione totale annuale della persona che riceve la massima retribuzione e la mediana

della retribuzione totale annuale di tutti i dipendenti

(esclusa la suddetta persona) è pari a 12.

S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Durante il periodo di riferimento, come dei due esercizi antecedenti, non si sono stati segnalati o denunciati

episodi di discriminazione

, comprese molestie, né sono stati individuati casi individuati di incidenti gravi in

materia di diritti umani.

Per il calcolo della mediana della retribuzione totale annuale dei dipendenti sono stati esclusi i dipendenti assunti nel corso del 2024 e

i nuovi dipendenti del Gruppo derivanti dall’acquisizione del Gruppo PNR.

Gli episodi di discriminazione connessi al lavoro possono essere connessi a motivi di genere, razza o origine etnica, nazionalità,

religione o convinzioni personali, disabilità, età, orientamento sessuale o altre forme pertinenti di discriminazione.

Congedo familiare (HC)

Donne Uomini Altro

Non

comunicato

Totale

Percentuale di dipendenti che ha usufruito di congedo

familiare su aventi diritto

9% 7% 7%

Percentuale di dipendenti che ha diritto al congedo

familiare su totale dipendenti

100% 98% 99%

2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 108

ESRS S2 – LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE

ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse

Come anticipato in altre sezioni, nella seguente tabella si riporta ambito tematico e principali strumenti di

dialogo additabili alla categoria di stakeholder lavoratori nella catena del valore, individuati onde instaurare

una relazione costruttiva tra le parti in grado di soddisfare le reciproche necessità nel medio-lungo periodo.

Stakeholder

Ambito tematico

Principali strumenti di dialogo

Distributori

Costruttori

- Anticipazione e rilevazione delle aspettative

e dei bisogni dei clienti

- Fiducia e soddisfazione dei clienti

- Qualità e sicurezza del prodotto

- Sito web istituzionale

- Valutazione della soddisfazione della clientela

- Gestione reclami

- Servizio clienti pre e post-vendita

- Comunicazioni commerciali

- Partecipazione a fiere ed eventi

Fornitori di materiali diretti e

di prodotti finiti

- Trasparenza

- Responsabilità etica

- Diritti umani e condizioni di lavoro

- Continuità del rapporto

- Qualificazione e valutazione

- Condizioni negoziali

- Sviluppo di partnership

- Sito web istituzionale

- Partecipazione a iniziative ed eventi

- Rapporti negoziali

Il Gruppo ha individuato la catena di fornitura come unica area in cui potrebbe esercitare un impatto sugli

interessi, le opinioni e i diritti dei lavoratori nella propria catena del valore. In particolare, l’impatto potenziale è

legato al tema dei diritti connessi al lavoro dei lavoratori nella catena di fornitura ed è riconducibile alla mancata

garanzia di libertà personale degli individui e dei diritti umani in senso ampio, inclusa la prevenzione e il

contrasto al lavoro minorile, forzato o obbligatorio.

Per maggiori dettagli su come l’impresa tenga conto dell’esito del coinvolgimento degli stakeholder, si rimanda

al paragrafo Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità, presente in Informazioni generali.

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

Il processo di analisi di doppia rilevanza svolto dal Gruppo, ha consentito di individuare impatti indiretti rilevanti

connessi ai lavoratori lungo tutta la catena del valore.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA' RILEVANTI

S2 –

Lavoratori

nella catena

del valore

Altri diritti

connessi al

lavoro

Mancata garanzia di

libertà personale degli

individui e dei diritti

umani in senso ampio,

inclusa prevenzione e

contrasto al lavoro

minorile, forzato o

obbligatorio

I risultati dell’analisi sono riportati, con maggior dovizia di dettaglio, nella tabella riportata nel paragrafo SBM-

3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale.

I lavoratori maggiormente esposti a impatti negativi rilevanti derivanti dalle attività del Gruppo sono quelli che

operano in paesi dove le normative relative ai diritti umani sono meno stringenti. In particolare, il Gruppo ha

identificato che gli impatti più significativi legati alla violazione dei diritti umani, come il lavoro minorile e il lavoro

forzato o coatto, provengono dai fornitori che operano in paesi extra europei. Questo perché i fornitori situati

in Europa e, più in generale, nei paesi occidentali, sono soggetti a normative più rigorose. Per prevenire

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 109

comportamenti non etici nei confronti dei lavoratori nella sua catena di fornitura, il Gruppo effettua audit

periodici che includono anche tematiche sociali relative ai propri fornitori, come dettagliato nel paragrafo G1-

2 – Gestione dei rapporti con i fornitori. I potenziali impatti negativi, quindi, sono principalmente legati a rapporti

commerciali specifici nelle aree geografiche maggiormente esposte a questi rischi.

Tutti i lavoratori nella catena del valore coinvolti dalle attività di Emak sono inclusi nell'ambito di applicazione

dell'informativa ai sensi dell'ESRS 2.

Per una panoramica maggiormente dettagliata si rimanda alla sezione ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e

opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale, in Informazioni generali.

S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore

La gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità relativi ai lavoratori lungo la catena del valore è un tema

fondamentale per il Gruppo, che affronta tali questioni attraverso il Codice Etico; non vi è infatti una politica ad

hoc dedicata. Questo documento definisce i valori e i principi di comportamento che guidano le operazioni del

Gruppo e stabilisce gli impegni da rispettare nei rapporti con tutti gli attori coinvolti nella catena del valore. Il

Codice Etico è applicato a tutte le società del Gruppo, sia italiane che estere, e viene condiviso con tutti i nuovi

fornitori, i quali sono obbligati a rispettare i principi e i valori in esso contenuti. In linea con la Dichiarazione

Universale dei Diritti Umani, le Convenzioni ILO e la Convenzione ONU sui Diritti del Bambino, il Gruppo vieta

esplicitamente l’utilizzo di lavoro infantile e forzato e l'adozione di pratiche discriminatorie o coercitive di

qualsiasi tipo, garantendo sempre la sicurezza e il benessere dei propri lavoratori.

Il Gruppo ha formalizzato nel Codice Etico l’impegno a valutare i propri fornitori non solo sotto il profilo della

qualità dei prodotti, ma anche in relazione a tematiche sociali, attraverso audit periodici che esaminano la

sicurezza e l’etica del lavoro. Questi audit si concentrano in particolare sui fornitori che operano in paesi con

normative locali meno stringenti, considerati maggiormente a rischio riguardo ai diritti umani e alle condizioni

di lavoro. A tal fine, la Capogruppo Emak S.p.A. richiede ai propri principali fornitori di sottoscrivere un impegno

etico

, in cui si vincolano a rispettare rigorosamente gli standard sociali internazionali, con particolare

attenzione a evitare l’impiego di lavoro infantile e forzato, a garantire condizioni di lavoro sicure e salubri, e a

rispettare la libertà di associazione e il diritto alla contrattazione collettiva. In aggiunta, è vietato applicare

qualsiasi forma di discriminazione, abuso verbale o punizioni corporali, e viene richiesto che i salari siano

dignitosi e gli orari di lavoro conformi alle normative locali.

Per verificare il rispetto di tali impegni, il Gruppo effettua periodicamente verifiche, condotte dal proprio

personale, nell’ambito della routine tecnico-commerciale, per assicurarsi che tutti i fornitori rispettino i requisiti

minimi stabiliti dalle normative di riferimento. Qualora dovessero verificarsi impatti negativi sui diritti umani, le

misure volte a porre rimedio verrebbero valutate in base alle caratteristiche specifiche dell’occorrenza. Nel

corso del 2024, non sono stati segnalati casi di inosservanza dei principi internazionali sui diritti umani, come

quelli stabiliti dalle Nazioni Unite, dall'Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) e dalle linee guida OCSE

per le imprese multinazionali.

S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti

Pur riconoscendo il valore di un coinvolgimento attivo dei lavoratori lungo l'intera catena del valore, il Gruppo

è ancora in una fase di valutazione e sviluppo di un processo strutturato e consolidato. Attualmente, l'approccio

adottato prevede iniziative mirate e azioni specifiche, ma non è ancora stato implementato un meccanismo

uniforme e sistematico per garantire un coinvolgimento stabile e continuativo su larga scala. Un esempio è

stato il coinvolgimento nel corso del 2024 di un campione di lavoratori della catena del valore ai fini

dell’aggiornamento dell’analisi di doppia rilevanza tramite questionario.

Il Gruppo non dispone di un Codice di Condotto fornitori.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 110

Per maggiori dettagli su come l’impresa tenga conto dell’esito del coinvolgimento degli stakeholder, si rimanda

al paragrafo Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità, presente in Informazioni generali.

S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella

catena del valore di esprimere preoccupazioni

Al momento non è presente un processo unico per il Gruppo di segnalazione delle preoccupazioni. Tuttavia,

Emak S.p.A. ha implementato un canale di segnalazione denominato piattaforma Whistleblowing attraverso il

quale è possibile, per tutti i lavoratori nella catena del valore, di inviare le proprie segnalazioni in caso di

inadempienze nel rispetto dei principi enunciati nel Codice Etico nonché stabilire un’interazione e un dialogo

protetto e costante con il Whistleblowing Manager. Agli autori delle segnalazioni viene garantita la riservatezza

al fine di evitare qualsiasi tipo di ritorsione o penalizzazione.

Le segnalazioni vengono valutate dagli enti preposti alla verifica del rispetto del Codice Etico (Organismo di

Vigilanza ove presente o responsabili aziendali) affinché il Gruppo possa adottare gli opportuni provvedimenti

sanzionatori, che dovranno essere proporzionati alla gravità delle violazioni riscontrate.

Il Gruppo rende disponibile il canale di segnalazione (c.d. Whistleblowing) attraverso il proprio sito internet in

modo che sia accessibile a tutti i lavoratori, in lingua italiana e inglese.

S2-4 – Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione

dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore,

nonché efficacia di tali azioni

Il Gruppo Emak adotta un approccio strutturato per monitorare e gestire gli impatti rilevanti sulla forza lavoro

lungo la sua catena del valore, con particolare attenzione alla riduzione dei rischi.

La selezione iniziale dei fornitori e l'assegnazione dei contratti avvengono attraverso procedure trasparenti,

non discriminatorie, e basate su criteri oggettivi che considerano la competitività, la qualità dei servizi e dei

prodotti offerti, nonché le performance ambientali e sociali. L'azienda ritiene che la presenza di certificazioni

Etiche, Ambientali e Qualitative rappresenti un valore aggiunto nelle scelte di fornitura e nell'applicazione dello

strategic sourcing. La valutazione degli aspetti ambientali ed etici è quindi un elemento fondamentale, tanto

nella selezione iniziale dei fornitori quanto nelle successive verifiche periodiche delle loro performance.

La valutazione dei fornitori avviene attraverso l’utilizzo di check list, per verificare il rispetto degli standard

qualitativi e dei principi etici, in linea con il modello SA8000. Inoltre, Emak effettua visite presso la sede dei

fornitori per condurre audit diretti, gestiti dal team preposto (Qualità e Acquisti). Questo processo di audit ha

un output qualitativo, che include la segnalazione di non conformità al Responsabile dei Sistemi Certificati e

alla Direzione Acquisti, e la definizione di un piano di azione condiviso per correggere le eventuali situazioni

non conformi. Ogni fornitore inserito nell’albo viene inoltre valutato sulla base della presenza della

certificazione ambientale ed etica e su eventuali miglioramenti in queste aree. Per alcune commodity, come i

trasporti, i contratti di fornitura includono specifiche clausole relative alle tematiche ambientali ed etiche.

Periodicamente, vengono anche effettuati audit su aspetti come gli infortuni, il turnover e la sicurezza,

attraverso questionari e check list mirati.

Nel corso del 2024, gli audit non hanno evidenziato violazioni da parte dei fornitori in merito a tematiche sociali

e di rispetto dei diritti umani. Anche nei paesi con normative locali meno stringenti, i partner di Emak risultano

essere aziende strutturate e con una lunga esperienza, abituate a trattare tematiche legate alla sostenibilità.

Non sono stati riportati incidenti significativi o violazioni in materia di diritti umani lungo la catena del valore.

Per quanto riguarda la gestione degli impatti negativi, Emak individua le azioni correttive necessarie sulla base

dei risultati degli audit periodici, seguendo le linee guida della certificazione SA8000. Questi audit, che valutano

aspetti legati alla sicurezza, all’etica e ai diritti dei lavoratori, permettono di identificare le problematiche nella

catena del valore e attuare interventi mirati. Tuttavia, al momento, l’approccio dell’azienda non prevede un

Pur avendo un approccio strutturato per il monitoraggio e la gestione degli impatti rilevanti, non vi è un approccio altrettanto strutturato

per la valutazione dell'efficacia delle eventuali azioni intraprese.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 111

intervento centralizzato per affrontare singoli impatti negativi sui lavoratori, ma piuttosto si concentra sul

monitoraggio continuo delle condizioni di lavoro tramite gli audit e le pratiche già consolidate.

Le risorse assegnate per gestire gli impatti rilevanti non sono ancora state definite sulla base delle risultanze

dell’analisi di doppia rilevanza, ma in considerazione delle assunzioni di base del piano industriale.

S2-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti

positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Non sono stati attualmente definiti, a livello di Gruppo, obiettivi quantitativi connessi agli impatti rilevanti

individuati. L’unico obiettivo qualitativo definito è quello di avere un albo fornitori che aderisca a standard sociali

ed etici elevati, al fine di prevenire eventuali impatti negativi sui lavoratori nella catena del valore. Per il

perseguimento di questo obiettivo il Gruppo attua valutazioni sui fornitori anche su aspetti sociali, come

descritto nel paragrafo precedente, e ne condivide gli esiti con i fornitori stessi.

ESRS S4 – CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI

ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori d’interessi

Come anticipato in altre sezioni, nella seguente tabella si riporta ambito tematico e principali strumenti di

dialogo additabili alla categoria di stakeholder utilizzatori finali, individuati onde instaurare una relazione

costruttiva tra le parti in grado di soddisfare le reciproche necessità nel medio-lungo periodo.

Stakeholder

Ambito tematico

Principali strumenti di dialogo

Utilizzatori finali

- Fiducia e soddisfazione dei

consumatori

- Qualità e sicurezza dei prodotti

- Sito web istituzionale

- Valutazione della soddisfazione dei

consumatori

- Gestione reclami

- Servizio consumatori post-vendita

- Comunicazioni commerciali

- Partecipazione a fiere ed eventi

Sebbene la relazione diretta avvenga principalmente attraverso i distributori e i rivenditori, il Gruppo riconosce

che la soddisfazione e le esigenze degli utilizzatori finali sono essenziali per il successo a lungo termine dei

suoi prodotti e per l'evoluzione delle sue soluzioni. Per questo motivo, l'azienda si impegna a raccogliere

feedback attraverso i suoi partner commerciali e a monitorare le tendenze di mercato, al fine di migliorare

continuamente la qualità e l'affidabilità dei suoi prodotti, assicurando che rispondano alle aspettative di chi li

utilizza.

Per maggiori dettagli su come l’impresa tenga conto dell’esito del coinvolgimento degli stakeholder, si rimanda

al paragrafo Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità, presente in Informazioni generali.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 112

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

Il Gruppo Emak ha individuato i propri impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati alle questioni di

sostenibilità tramite la valutazione della doppia rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

S4 -

Consumatori e

utilizzatori

finali

Impatti legati

alle

informazioni

per i

consumatori

e/o per gli

utilizzatori finali

Contributo fattivo alla

maggiore disponibilità,

nei mercati in cui il

Gruppo opera, di

prodotti e servizi

caratterizzati da

elevate performance

ambientali e sociali

(es. sostituzione dei

prodotti chimici

pericolosi con

alternative a minor

rischio per la salute e

l'ambiente)

Rischio di sanzioni e

insorgenza di

responsabilità legale

(es. causa cattiva

gestione della

comunicazione o

mancato adeguamento

alla compliance

normativa; e.g. Green

Claims Directive)

Collocamento sul

mercato di prodotti in

linea con le preferenze

dei consumatori

I risultati dell’analisi sono riportati, con maggior dovizia di dettaglio, nella tabella riportata nel paragrafo SBM-

3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale.

La tipologia di clienti del Gruppo varia a seconda dei prodotti: ad esempio, la linea agricoltura del segmento di

business Pumps & Water Jetting è venduta ai costruttori di macchine da irrorazione e diserbo (B2B),

direttamente agli utilizzatori finali (B2C) oppure attraverso una rete di dealer specializzati e di importatori (B2B).

In virtù della tipologia di prodotti venduti, tutti i consumatori e/o utilizzatori finali necessitano di informazioni

accessibili sui prodotti, onde evitare un uso potenzialmente dannoso degli stessi, motivo per cui un’attività

necessaria ad immettere un prodotto sul mercato riguarda la manualistica e la redazione del fascicolo tecnico.

Gli unici possibili impatti negativi sulla salute di tale tipologia degli stakeholder sono, difatti, legati ad un uso

improprio e non responsabile dei prodotti. In virtù di tali impatti, generalizzati e/o sistemici nei contesti in cui il

Gruppo vende o fornisce i propri prodotti, non sono stati individuati consumatori e/o gli utilizzatori finali con

particolari caratteristiche e/o classi anagrafiche, o che usano particolari prodotti o servizi, maggiormente

esposti a rischio rispetto ad altri. Inoltre, non sono stati rilevati impatti negativi rilevanti per il tema in questione.

In merito agli impatti positivi rilevanti, le attività correlate sono lo sviluppo di prodotti e servizi caratterizzati da

migliori performance ambientali e sociali, come la sostituzione dei prodotti chimici pericolosi con alternative a

minor rischio per la salute e l'ambiente.

Per quel che concerne il nesso con la strategia e il modello aziendale, il Consiglio di Amministrazione di Emak

approva annualmente i budget e i piani triennali del Gruppo e delle singole business unit. Il Consiglio ha così

modo di prendere visione del piano di attività previste dalle principali aziende del Gruppo onde migliorare il

proprio impatto ambientale, la propria performance sociale e la governance quale parte integrante dei piani

triennali. Al fine di implementare la strategia di sostenibilità d’impresa il Gruppo ha messo in piedi una serie di

documenti, come l'Enterprise Risk Management (ERM).

Tutti i consumatori e gli utenti finali coinvolti dalle attività di Emak sono inclusi nell'ambito di applicazione

dell'informativa ai sensi dell'ESRS 2.

Per una panoramica maggiormente dettagliata si rimanda alla sezione ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e

opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale, in Informazioni generali.

S4-1 – Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali

I consumatori e gli utilizzatori finali rappresentano un asset fondamentale del patrimonio aziendale; per questa

ragione Emak si pone l'obiettivo primario di massimizzarne la soddisfazione e consolidarne la fedeltà, offrendo

elevati standard di qualità, sicurezza dei prodotti e servizi, impostando ogni rapporto secondo criteri di lealtà,

professionalità e trasparenza, nell'assoluto rispetto delle normative vigenti in tema di antiriciclaggio, tutela dei

dati personali e antiusura ed evitando il ricorso a qualsiasi pratica elusiva. Il Gruppo si impegna inoltre affinché

la pubblicità e tutte le altre comunicazioni rivolte ai clienti siano veritiere, corrette e leali, astenendosi

dall’utilizzo di contenuti ingannevoli o fuorvianti.

Nonostante al momento Emak ne sia sprovvista, l’impegno è verso la definizione di politiche relative al rapporto

con i consumatori che si basino su un approccio che pone la qualità del prodotto e la reale capacità di

soddisfare le aspettative dei clienti al centro delle trattative commerciali.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 113

Attraverso il rispetto dei principi guida riportati nel proprio Codice Etico, il Gruppo formalizza i propri impegni

verso tutti i propri stakeholders, inclusi i propri consumatori e gli utilizzatori finali, anche in materia di diritti

umani in senso ampio: tutte le società del Gruppo devono, difatti, rispettare i principi espressi nella

dichiarazione universale dei Diritti dell’Uomo, nelle Convenzioni ILO (International Labour Organisation) e nella

Convenzione ONU per i Diritti del Bambino

Le modalità di coinvolgimento sono quelle descritte tramite i principali strumenti di dialogo associati alla

categoria di stakeholder in questione, all’interno della soprastante sezione ESRS 2 SBM-2 – Interessi e

opinioni dei portatori di interessi.

Al consumatore (o utente) sono riconosciuti dal Codice del consumo come fondamentali, tra gli altri, i diritti alla

tutela della salute, alla sicurezza e alla qualità dei prodotti e dei servizi

: sotto tale aspetto, le società del

Gruppo certificate ISO 9001 operano in accordo alle prescrizioni della normativa e hanno adottato una

procedura che stabilisce criteri e verifiche per quanto riguarda la progettazione, la produzione e il controllo

qualità dei prodotti sia in entrata che in uscita.

S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti

Al fine di intercettare gli interessi dei propri clienti ed utenti finali, il Gruppo partecipa alle principali fiere di

settore, sia a livello nazionale che locale, mantiene un rapporto costante e continuativo con la propria rete

vendita, prima linea di contatto con il pubblico.

Il punto di vista dei consumatori e/o utilizzatori finali, sebbene raccolto per via indiretta, risulta determinante

per l’evoluzione di prodotti, processi e politiche interne. Il Gruppo utilizza queste informazioni per perfezionare

continuamente la propria offerta, ridurre i rischi e cogliere le opportunità di miglioramento a beneficio di tutta

la catena del valore.

Le osservazioni e i commenti relativi all’esperienza d’uso, trasmessi dalla rete distributiva o direttamente dagli

utilizzatori, vengono raccolti e analizzati periodicamente nel corso dei normali rapporti di lavoro o durante

eventi dedicati con la rete commerciale. Il Gruppo è inoltre particolarmente attivo e attento al contesto

normativo di riferimento in continua evoluzione oltre che ai principali trend di mercato. Per questo fa parte di

diverse associazioni di categoria, come l’EGMF, associazione dei costruttori di macchine per il giardinaggio

europea che ha tra i diversi scopi quello di supportare l’evoluzione di scenari futuri su tutte le direttive che

riguardano i prodotti e il monitoraggio del mercato o EUROMOT, associazione di categoria dei costruttori di

motori a livello europeo che si occupa di supportare l’evoluzione di scenari futuri per quanto riguarda il settore

di riferimento (es. scenari emissivi, ecc.).

Al Consiglio di Amministrazione compete la responsabilità operativa di assicurare che il coinvolgimento abbia

luogo e che i risultati orientino l'approccio del Gruppo, a cui riportano le funzioni commerciale, tecnica e

assicurazione qualità.

L’offerta commerciale del Gruppo non è specificamente destinata ad utilizzatori particolarmente vulnerabili. Al

fine di garantire che i propri prodotti siano utilizzati nel modo corretto, i prodotti finiti sono accompagnati, ove

la normativa lo richieda, da libretti di uso e manutenzione in cui sono specificate, tra le altre informazioni, le

modalità di un corretto utilizzo della macchina.

S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli

utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni

I consumatori e/o gli utilizzatori finali possono sollevare le proprie preoccupazioni o render note le proprie

esigenze attraverso diversi canali ufficiali, quali whistleblowing, comunicazione diretta con le società del

Gruppo, contatto con i rivenditori, che rappresentano i soggetti in prima linea come interfaccia con i clienti. Le

informazioni sui canali di assistenza sono accessibili tramite i siti web delle diverse società del Gruppo e la

rete di rivenditori.

Al fine di minimizzare i propri impatti negativi e ridurre eventuali rischi, esistono differenti procedure

implementate al fine di monitorare e garantire la qualità e sicurezza nelle diverse fasi di progettazione,

produzione e commercializzazione dei prodotti sul mercato.

In caso di problematiche riscontrate da parte degli utilizzatori finali, questi ultimi possono rivolgersi ai rivenditori

presenti in tutto il mondo al fine di esporre le proprie osservazioni, fare una segnalazione direttamente alle

aziende del Gruppo attraverso i form di contatto messi a disposizione dalle società, ove previsto dalla

Per quel che concerne la misura in cui sono state riscontrate nella catena del valore, a valle, violazioni dei principi del Global Compact

delle Nazioni Unite e delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali che interessano i consumatori e/o gli utilizzatori

finali, il dato non è stato rendicontato in quanto il Gruppo si è avvalso del phase-in ex art. 3, co. 4, del D.lgs. 125/2024.

D.lgs. 6 settembre 2005, n. 206, art. 2, comma 2, lett. a) e b).

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 114

normativa, avvalersi del canale per le segnalazioni di whistleblowing messo a disposizione dal Gruppo. Nel

caso in cui la segnalazione abbia a che fare con il prodotto, le strutture interne del Gruppo (marketing, servizio

post vendita, tecnico, assicurazione qualità) valuteranno la natura del problema. Qualora venisse appurata

una responsabilità del Gruppo, vengono messe in atto le necessarie azioni correttive, che possono andare da

comunicazioni al mercato, alla modifica tecnica fino ad eventuali richiami (nel caso di un difetto che possa

comportare rischi significativi). Il Gruppo valuta una problematica risolta qualora non si riverifichino ulteriori

segnalazioni relative alla medesima fattispecie.

Il Gruppo valuta che i consumatori e gli utilizzatori finali siano a conoscenza dell’esistenza dei canali di

comunicazione per esprimere preoccupazioni o esigenze sulla base dei contatti ricevuti.

S4-4 – Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la

mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori

e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni

Al fine di far fronte agli impatti rilevanti sui consumatori e sugli utilizzatori finali, per gestire rischi rilevanti e

conseguire opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, e comunicare l'efficacia di

tali azioni, il Gruppo certifica i propri prodotti in conformità delle normative dei Paesi in cui questi sono venduti.

Per quanto riguarda la sicurezza di prodotto, la normativa principale è la Direttiva Macchine, al cui interno sono

presenti sotto-direttive che regolano tutti gli aspetti tecnici per ogni tipo di prodotto. Ci sono poi altre direttive

specifiche che regolano la compatibilità elettromagnetica, le vibrazioni, le emissioni, il rumore.

Inoltre, le società certificate ISO 9001 operano in accordo alle prescrizioni della normativa ed hanno adottato

una procedura che stabilisce criteri e verifiche per quanto riguarda la progettazione, la produzione e il controllo

qualità dei prodotti sia in entrata che in uscita.

I processi con i quali il Gruppo individua le azioni necessarie in risposta a un impatto negativo sono quelle

definite dal quadro normativo sopracitato, a cui il Gruppo è assoggettato in virtù del suo core business. Le

azioni programmate per perseguire opportunità rilevanti e l’approccio d'intervento in relazione eventuali impatti

negativi rilevanti sui consumatori e/o sugli utilizzatori finali, ivi comprese azioni relative alle proprie pratiche in

materia di progettazione, commercializzazione o vendita dei prodotti, è definito in base alla circostanza

specifica dalle funzioni commerciale, tecnica e assicurazione qualità. L’efficacia delle azioni poste in essere

viene verificata, in considerazione delle specifiche fattispecie, sulla base dei risultati economico-finanziari

ottenuti dal Gruppo, dei feedback da parte della rete commerciale o degli enti regolatori.

Le azioni del Gruppo, tra cui procedure, formazione e garanzia della qualità, supportano l’attività nel non

causare o contribuire a impatti negativi materiali sui consumatori o sugli utenti finali.

Nel 2024, così come nei due esercizi antecedenti, non sono stati riscontrati gravi problemi o incidenti in materia

di diritti umani collegati a consumatori e/o utenti finali, dicasi lo stesso per casi di mancato rispetto dei principi

guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della Dichiarazione dell'OIL sui principi e diritti

fondamentali sul lavoro o delle linee guida dell'OCSE per le imprese multinazionali che coinvolgono

consumatori e/o utenti finali.

Le risorse assegnate per gestire gli impatti rilevanti non sono ancora state definite sulla base delle risultanze

dell’analisi di doppia rilevanza, ma in considerazione delle assunzioni di base del piano industriale.

S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti

positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Non sono stati attualmente definiti, a livello di Gruppo, obiettivi quantitativi connessi agli impatti rilevanti

individuati con riferimento ai consumatori e/o utilizzatori finali. Alle singole società viene lasciata autonomia

gestionale al fine di porre eventuali obiettivi interni.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 115

Informazioni specifiche per l'entità

In aggiunta agli obblighi di informativa di cui alle tre categorie di ESRS, il Gruppo Emak riporta l’informazione

specifica per l’entità Qualità e sostenibilità di prodotto avendo concluso che un impatto, un rischio o

un'opportunità legato a tale questione rilevante non può essere coperto con sufficiente granularità da un ESRS.

Qualità e sostenibilità di prodotto

ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello

aziendale

Il Gruppo Emak individuato i propri impatti, i rischi e le opportunità rilevanti collegati alle questioni di

sostenibilità tramite la valutazione della doppia rilevanza. La tabella che segue descrive, per ogni questione

oggetto del presente paragrafo, i relativi impatti (positivi e negativi), rischi e opportunità che hanno superato

la soglia di rilevanza.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENT

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

Altre questioni

Qualità e

sostenibilità di

prodotto

Disponibilità di prodotti

che soddisfano i bisogni

dei consumatori

Preferenze dei clienti finali

Rispetto delle normative di

settore (emissioni,

materiali ecc)

Mancato adeguamento

alla compliance normativa

(es. ESPR)

Per una panoramica maggiormente dettagliata si rimanda alla sezione ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e

opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale, in Informazioni generali.

MDR-P – Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti

Il Gruppo Emak considera prioritaria la tematica relativa alla qualità e sostenibilità del prodotto, pur non avendo

formalizzato una politica di Gruppo in considerazione della specificità dei singoli segmenti operativi. Al fine di

gestire gli impatti e i rischi connessi a tale questione, sono presenti prassi consolidate all’interno delle varie

società, con specificità riconducibili alla natura dell’attività svolta dalle stesse, siano esse distributive o

produttive. Il Codice Etico del Gruppo rappresenta la formalizzazione degli impegni del Gruppo sulle questioni

di sostenibilità, e i suoi principi sono riconducibili anche alla presente.

La maggior parte delle società produttive è inoltre dotata di un Sistema di gestione della qualità certificato ISO

9001:2015

Infine, la Capogruppo Emak S.p.A. si è dotata di una Politica della qualità e della Politica ambientale, sezioni

della più estesa Politica integrata.

MDR-A – Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti

Le attività poste in essere dal Gruppo Emak in relazione alla questione rilevante “Qualità e sostenibilità di

prodotto” possono essere suddivise in due categorie: (i) attività di ricerca e sviluppo; (ii) qualità e sicurezza di

prodotto.

Di seguito vengono riportate le principali attività svolte dalla società del Gruppo nel corso del 2024. Nel corso

del 2024 il Gruppo ha dedicato per l’attività di Ricerca e Sviluppo complessivamente 24.793 migliaia di Euro,

di cui 16.990 migliaia di Euro per innovazioni di prodotto e adeguamento della capacità produttiva e

innovazione di processo e 7.803 migliaia di Euro per costi di ricerca imputati direttamente a conto economico.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 116

Attività di ricerca e sviluppo

L’attività di ricerca e sviluppo rappresenta uno dei pilastri fondamentali su cui si basa la strategia di continua

crescita e successo del Gruppo. Il Gruppo, infatti, considera di rilevanza strategica investire nella ricerca come

strumento per ottenere un vantaggio competitivo nei mercati nazionali e internazionali. Per questo, ove

possibile, il Gruppo copre i propri prodotti con brevetti internazionali.

L’attività di R&D è orientata al miglioramento del prodotto sotto diversi aspetti: sicurezza, comfort, praticità

d’uso, performance e impatto ambientale. Viene inoltre dedicata particolare attenzione allo sviluppo di nuove

tecnologie, che garantiscano al prodotto, senza inficiarne le prestazioni, maggiore efficienza, minori consumi

ed un complessivo minor impatto ambientale.

Il Gruppo inoltre ha attivato da anni collaborazioni con il mondo accademico con l’obiettivo di uno scambio

di know-how reciproco in un’ottica di continuo miglioramento dei propri prodotti e delle loro prestazioni.

Outdoor Power Equipment

L’attività di ricerca e sviluppo nel segmento Outdoor Power Equipment si sostanzia in diverse direttrici.

Lo sviluppo di nuovi prodotti è un’attività che riguarda a 360° tutti i progetti che il Gruppo ha deciso di sviluppare

(mediamente 10 progetti ogni anno): dalla definizione del concept, alla progettazione, industrializzazione,

validazione, certificazione fino alla messa in produzione. Nel mese di dicembre si è concluso con il GoLive il

progetto di introduzione del modulo di Material&Compliance all’interno del PLM (Product Lifecycle

Management), al fine di gestire l’intero ciclo di vita dei materiali e le certificazioni Rohs e Reach. Nel 2024

sono iniziate le attività per la realizzazione dell’area di 30.000 mq per prove sul campo al fine di poter validare

in maniera completa i prodotti.

L’anno 2024 ha visto l’introduzione di una nuova gamma di trattorini con diverse motorizzazioni e con diverse

versioni di larghezza taglio, raccolta e scarico laterale; un nuovo decespugliatore con motore a 4T 35cc; una

nuova trinciasarmenti da 100 cm in versione ruota e cingolata; una nuova gamma di transporter con marchio

GKZ; un nuovo decespugliatore professionale da 50cc; un nuovo motocoltivatore entry level; le prime

macchine e batterie a 56V; una nuova power unit per scuotitore; una nuova elettrosega; una portable station.

I progetti in sorting sono attività preliminari di studio per lo sviluppo di un prodotto, a volte con disegni, altre

con dei prototipi, volte a valutare l’opportunità e fattibilità di finalizzare progetti emersi dal dialogo con i clienti.

Nel 2024 buona parte delle attività si sono concentrate nello sviluppo di macchine a batteria 56V e 40V che

verranno lanciata a partire dal 2025; due piattaforme di robot mower; una motosega rear handel; un nuovo

troncatore per il settore construction; una nuova motosega da 55cc e un nuovo tagliasiepi con motore a due

tempi.

Le attività di ricerca e innovazione riguardano tematiche più trasversali, e sono indirizzate allo sviluppo di una

tecnologia o una metodologia. I progetti più significativi su cui sta lavorando il Gruppo sono i seguenti:

- Motore a basse emissioni: sviluppo e validazione di motori a due tempi a carica stratificata conformi alle

future normative Euro6. Si è iniziato a testare l’e-fuel, combustibile sintetico prodotto combinando

chimicamente idrogeno e anidride carbonica, come carburante alternativo (permette una riduzione della

CO2 nell’ordine del 85 – 90%).

- Attività metodologiche: generalmente con collaborazioni esterne di centri di ricerca o università, si

focalizzano sullo sviluppo di metodologie di calcolo/calcolo sperimentale da poter utilizzare in maniera

sistematica nel processo di sviluppo prodotto. L’obiettivo è creare dei modelli predittivi che, una volta

affinati, possano essere applicati nell’ambito delle attività di sviluppo di un nuovo prodotto. Ad esempio,

sono stati consolidati e introdotti nel processo di sviluppo dei modelli matematici per simulare il drop test.

Nel 2024 è stata svolta una attività specifica per realizzare i manuali dei prodotti mediante tool di

intelligenza artificiale. È stata svolta un’attività specifica con UNIMORE per implementare la metodologia

LCA (Life Cycle Assessment).

- Ricerca sui materiali: nel 2024 è iniziato il test sulle prime macchine contenenti materiali plastici totalmente

o parzialmente riciclati: sono stati realizzati i primi decespugliatori full electric con plastiche a basso impatto

ambientale. Si tratta di un progetto pluriennale il cui obiettivo primario è incentrato sul Green Deal e quindi

la riduzione della CO

in riferimento ai prodotti sviluppati.

- Avviata la progettazione di un motore elettrico (30Nm di coppia massima) senza magneti per applicazioni

ruota, al fine di non utilizzare terre rare e abbassare i costi di produzione.

- Sviluppato un primo concept di motocoltivatore full electric.

- Realizzata una control room per analisi dati e monitoraggio delle macchine connesse sul campo.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 117

Pumps & Water Jetting

Di seguito vengono riportate le principali attività svolte dall’area Pumps & Water Jetting nel corso del 2024.

Lo sviluppo dei prodotti è un processo articolato, che coinvolge tutte le funzioni aziendali, e che si distingue in

alcune fasi principali: dal bisogno/richiesta di un nuovo prodotto, alla definizione di una specifica, per poi

passare alla fase realizzativa, con la definizione di un concept, la progettazione, l’industrializzazione, la

validazione e la certificazione, fino alla messa in produzione del prodotto finito. L’integrazione tra i sistemi PLM

ed ERP è continuata anche nel corso del 2024, consolidando le attività svolte in precedenza e implementando

nuovi flussi con l’obbiettivo sempre più crescente di centralizzare il dato e il know-how.

Il mondo delle pompe per l’agricoltura, usate principalmente per pompare antiparassitari o fertilizzanti, è molto

tradizionale e caratterizzato da poche, ma continue novità.

L’anno trascorso ha visto la continuazione del percorso di sviluppo di una gamma completa in termini di portata

e pressione per utilizzi specifici, sull’utilizzo di materiali che consentano di aumentarne la resistenza chimica

per poter trattare liquidi diversi e sulla ricerca di soluzioni costruttive diverse, a parità di prestazioni delle pompe

e delle caratteristiche per pressione e volumi di acqua mossi, con una riduzione di costi e di pesi.

Particolare attenzione è stata data anche al tema dell’elettrificazione, valutando, su alcune motopompe e per

applicazioni e mercati specifici, l’introduzione di motori elettrici alimentati a batteria.

Il gruppo sta lavorando, in ambito elettronico e IOT, per fornire possibili soluzioni sull’analisi del funzionamento

della pompa permettendo all’utilizzatore un maggiore controllo dei parametri funzionali e una manutenzione

più puntuale, prevenendo potenziali guasti o problemi prima che si verifichino.

Per quanto riguarda i prodotti per l’industria, l’attività di ricerca e sviluppo varia in base alla categoria di

prodotto. Per le pompe di dimensioni più piccole, destinate ad equipaggiare in particolare le idropulitrici della

fascia hobbistica, l’attività si concentra sulla specializzazione delle applicazioni, sull’utilizzo di materiali che

garantiscano il miglior rapporto qualità/prezzo e sulla progettazione, con lo scopo di automatizzare il più

possibile il processo produttivo aumentando la competitività dei prodotti. Al fine di raggiungere questi obiettivi,

il Gruppo stringe collaborazioni con alcuni fornitori coniugando gli aspetti tecnici con quelli costruttivi.

Lo sviluppo delle pompe ad alta e altissima pressione ha direttrici diverse, anche in considerazione della loro

applicazione in ambito impiantistico. Pertanto, la progettazione si concentra sulla resistenza chimica ai liquidi

trattati, sull’allungamento della vita della pompa, sull’utilizzo di materiali alternativi, in ottemperanza alle nuove

normative, che garantiscano parità di prestazioni.

Per quanto riguarda i prodotti del lavaggio, nel segmento consumer è di grande importanza il design, volto non

solo ad incontrare i gusti estetici degli utilizzatori privati, ma anche a migliorare il processo produttivo delle

macchine. Sempre maggior rilievo sta assumendo lo sviluppo dell’utilizzo dell’elettronica: l’obiettivo è

controllare i consumi della macchina, agendo sulla velocità del motore, e offrire maggiori funzionalità sia per

l’utente che per i centri assistenza, garantendo una migliore affidabilità. Attuale, anche in questo ambito, la

valutazione della gamma per una possibile introduzione dell’alimentazione a batteria su alcune fasce di

prodotto.

Per quanto riguarda la fascia professionale, il Gruppo sta lavorando in un’ottica di efficientamento a 360° della

macchina. Attraverso determinate soluzioni tecniche, è possibile ottenere una riduzione del tempo di lavaggio

e della volumetria d’acqua impiegata o una maggiore efficacia per evitare utilizzo di agenti chimici o altri

elementi inquinanti come additivi. Inoltre, il Gruppo ha lavorato sul miglioramento del rendimento di

combustione e sulla riduzione dei costi nelle macchine che prevedono bruciatore a gasolio per la produzione

di acqua calda. Un’ulteriore linea di sviluppo riguarda l’elettronica: sono già in utilizzo sistemi in grado di

bloccare la macchina in caso di rilevamento di micro-perdite, evitando fuoriuscite d’acqua e salvaguardando i

componenti della macchina.

In ambito floorcare, è proseguito lo sviluppo di nuovi modelli di macchine sia uomo a bordo che uomo a terra,

con particolare attenzione ai temi di aumento dell’efficienza di lavaggio e del contenimento dei costi; anche su

quest’ area, lo sviluppo dell’elettronica ha avuto e sta avendo un ruolo sempre più crescente.

Sono stati sviluppati infatti sistemi che forniscono informazioni sulla vita della macchina (ore di funzionamento,

eventuali anomalie registrate sia dal punto di vista elettrico che idraulico) utili ai fini della manutenzione e della

gestione delle flotte di noleggio e nei cantieri.

Il Gruppo ha poi iniziato lo studio e la valutazione, su alcuni prodotti del lavaggio, per l’introduzione di materiali

plastici parzialmente riciclati: con il coinvolgimento della catena di fornitura, sia per lo stampaggio che per la

materia prima, sono stati realizzati alcuni campioni di macchine che attualmente sono in fase di

caratterizzazione sul campo.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 118

Components & Accessories

Le attività di ricerca e sviluppo del gruppo sono pianificate con un orizzonte triennale 2024_26. Le linee guida

di questa attività sono il proporre ai clienti prodotti che innalzino il livello di prestazione rispetto allo stato

dell’arte del mercato o, a richiesta, che risolvano problematiche specifiche del cliente stesso. Essendo infatti

tecomec group fornitore di accessori e componenti è fondamentale saper comprendere la specificità del

cliente. Infine, in alcuni settori merceologici si vuole espandere la gamma offerta per coprire fasce di mercato

ancora mancanti.

L’Organizzazione mira ad una sempre maggiore integrazione delle varie sedi per quanto concerne la ricerca

e sviluppo ottimizzando le competenze di ciascun team di risorse. In particolar modo si è iniziato ad integrare

tramite i sistemi di gestione documentazione tecnica (PDM) le sedi di Agres e PNR con l’headquarter italiano

e la sede di Ningbo Tecomec manufacturing. Questo consentirà una progettazione integrata tra team di tecnici

con competenze complementari per accelerare progetti multidisciplinari.

L’ente innovazione creato appositamente per realizzare gamme prodotto in cui l’azienda non era presente ha

lavorato su un nuovo importante progetto che porterà a espandere il settore dei prodotti della linea alta

pressione e su altri progetti customer oriented tesi a soddisfare precise richieste di OEM.

Nell’ambito del calcolo e della simulazione virtuale dei prodotti, e relative prestazioni, il gruppo ha continuato

ad investire con l’acquisizione di nuove licenze software dalle quali è atteso un ulteriore approfondimento dei

fenomeni fisici che ne governano il funzionamento. Sono esempi di questa ricerca la fluidodinamica degli ugelli

sia fissi che rotanti, la meccanica dei materiali plastici in applicazioni severe come gli accessori di taglio dei

decespugliatori.

Linea prodotto Giardinaggio e forestale

Le linea nel 2024 ha visto la riprogettazione delle affilatrici catene motosega. Prodotto che da sempre

caratterizza il brand Tecomec e che è stato rivisitato per renderlo specifico per alcuni modelli di catena presenti

sul mercato. Inoltre, si sono avviati progetti per ottimizzare la prestazione di affilatura in ragione della mola

usata e del tipo di catena.

Nella line dedicata agli accessori decespugliatore Tecomec ha in corso da anni una continua revisione prodotti

che portano ogni anno alla realizzazione di alcuni modelli innovativi per alcune caratteristiche determinanti.

Segnatamente nell’anno in corso si è progettato un accessorio di taglio, normalmente detta testina, con altezza

di taglio fortemente ridotta.

Linea prodotto Agricoltura; irrorazione e diserbo

Nella linea prodotti Agricoltura si sono proseguiti lo sviluppo di diversi prodotti soprattutto in ottica precision

farming.

Flussometri elettromagnetici per un vasto range di portate sia per vendita come singolo componente che per

essere integrati nelle unità di controllo del fluido (elettrovalvole) che Tecomec storicamente produce.

Valvole a controllo PWM per dosare il fitofarmaco. Ciascuna valvola controlla un singolo ugello e quindi si

ottiene un controllo estremamente parcellizzato del trattamento del terreno.

Computer di bordo per macchine da diserbo ed atomizzazione denominato rate controller; è stato

completamente riprogettato per migliorare la meccanica e la robustezza, offrire una piu moderna interfaccia

grafica e un più vasto spetto di controlli della macchina.

Valvole a sfera motorizzate; si è iniziato un progetto pluriennale di sviluppo di gamma di valvole a sfera

motorizzate che andranno delle versioni on-off a versioni proporzionali con diversi sistemi di comunicazione e

controllo.

Tutti questi componenti, come detto, concorrono ad un equipaggiamento di macchina per trattamenti ad alta

precisione e controllo per ottimizzare la quantità di prodotto erogata in rapporto alla posizione sul terreno. A

completare questo obiettivo si inserisce la messa a punto di nuovi navigatori satellitari per macchine agricole

che nell’anno 2024 sono stati presentati e che costituiscono una importante caratteristica della gamma

agricoltura di Tecomec.

Linea prodotto; accessori alta pressione per lavaggio

Nella linea alta pressione si è investito per la gamma delle altissime pressioni e si è portato a termine il progetto

di una idropistola 1000 bar e di una valvola unloader a 1000 bar con azzeramento pressione di mandata in

configurazione bypass. Sempre per le altissime pressioni la ricerca su materiali ed il calcolo fluidodinamico

hanno portato alla commercializzazione di un nuovo ugello rotante.

Si è sviluppata una idropistola per vapore che ricade in una nicchia di prodotti dove ancora Tecomec era solo

parzialmente presente.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 119

È stata progettata una idropistola per il settore del cleaning industriale a bassa pressione con regolazione

dello spray in funzione delle esigenze dell’operatore e con altre specifiche caratteristiche richieste da industrie

quali l’alimentare ed il chimico come materiali chimicamente inerti, lavabilità, resistenza agli urti.

Qualità e sicurezza di prodotto

Il Gruppo crede fortemente che la qualità rappresenti uno strumento essenziale per guidare le attività verso il

perseguimento della propria mission aziendale. Tutte le società del Gruppo si adoperano quindi per garantire

la migliore qualità. In questa direzione, la tabella seguente riporta le certificazioni ottenute dalla società del

Gruppo, a testimonianza degli sforzi congiunti per garantire la miglior qualità di prodotto:

Segmento

Società

Certificazioni

Outdoor Power Equipment

Emak S.p.A.

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

Pumps & Water Jetting

Comet S.p.A.

ISO 9001 2015

Lavorwash S.p.A.

ISO 9001:2015

P.T.C. S.r.l.

ISO 9001:2015

Yong Kang Lavorwash Equipment Co. Ltd.

ISO 9001:2015

Lavorwash Brasil Industrial and Commercial Ltda

ISO 9001:2015

Components & Accessories

Tecomec S.r.l.

ISO 9001:2015

Ningbo Tecomec Manufacturing Co. Ltd.

ISO 9001:2015

Agres Sistemas Eletrônicos SA

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO 45001:2018

PNR Italia

ISO 9001:2015

ISO 45001:2018

ISO 14001:2015

Outdoor Power Equipment

Il Gruppo certifica i propri prodotti in conformità delle normative dei paesi in cui questi sono venduti. Per quanto

riguarda la sicurezza di prodotto, la normativa principale è la Direttiva Macchine, al cui interno sono presenti

sotto-direttive che regolano tutti gli aspetti tecnici per ogni tipo di prodotto. Ci sono poi altre direttive specifiche

che regolano la compatibilità elettromagnetica, le vibrazioni, le emissioni, il rumore. Oltre il 90% delle attività

necessarie alla certificazione dei prodotti viene fatta internamente in laboratori attrezzati con strumentazione

apposita. Fanno eccezione alcuni test specifici, quali la compatibilità elettromagnetica e il test di kick back

delle motoseghe, che devono essere effettuati da un ente terzo. Un’ulteriore attività necessaria ad immettere

un prodotto sul mercato, svolta internamente, riguarda la manualistica e la redazione del fascicolo tecnico.

In fase di produzione la qualità e la sicurezza delle macchine sono garantite da un monitoraggio costante

lungo tutto il ciclo del prodotto, dalla fase di sviluppo alla produzione, oltre che da un controllo a campione

attraverso un check funzionale e di sicurezza volto a valutare la conformità della macchina.

Il Gruppo è inoltre particolarmente attivo e attento al contesto normativo di riferimento in continua evoluzione.

Emak fa parte di EUROMOT, associazione di categoria dei costruttori di motori a livello europeo che si occupa

di supportare l’evoluzione di scenari futuri per quanto riguarda il settore di riferimento (es. scenari emissivi,

ecc.) e dell’EGMF, associazione dei costruttori di macchine per il giardinaggio europea che ha tra i diversi

scopi quello di supportare l’evoluzione di scenari futuri su tutte le direttive che riguardano i prodotti e il

monitoraggio del mercato. Emak inoltre segue l’evoluzione delle normative di settore (Direttiva Emissioni,

Revisione Direttiva Macchine, Direttiva rumore, WEEE Directive - The Waste Electrical and Electronic

Equipment Directive - Normative ISO, REACH, ROHS ecc.) per essere costantemente aggiornata e in linea

con i requisiti richiesti dalla legge vigente nei paesi dove opera il Gruppo. Infine, nel 2024 Emak è entrata

all’interno del comitato tecnico internazionale della ISO e partecipa in maniera attiva ai meeting ISO relativi a

La società Agres Sistemas Eletrônicos SA ha ottenuto la certificazione ISO 45001:2018 in data 18/01/2024

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 120

cambiamenti ed evoluzioni per quanto riguarda la sicurezza dei prodotti nel mercato di riferimento. Da febbario

2024 Emak è diventa membro della e-Fuel alliance.

Nel corso del 2024 non si sono verificati casi di non conformità alle normative vigenti.

Pumps & Water Jetting

Nell’ambito del segmento Pumps & Water Jetting esistono differenti procedure implementate al fine di

monitorare e garantire la qualità e sicurezza nelle diverse fasi di progettazione, produzione e

commercializzazione dei prodotti sul mercato. In particolare, presso Comet S.p.A., società cui fanno

riferimento le attività del segmento, è presente una procedura che descrive i criteri adottati dall’ufficio

certificazione prodotto per la redazione del Fascicolo Tecnico dei Prodotti Finiti progettati, costruiti e

commercializzati. Tale documento, tra le altre cose, riporta un’analisi dei rischi associati all’utilizzo dei prodotti

sviluppati, che segue i criteri indicati nelle direttive e/o norme a cui il prodotto deve sottostare. L’analisi dei

rischi, come il libretto di uso e manutenzione, viene integrata in occasione di ogni modifica che ne renda

necessaria la revisione (modifica del prodotto e/o emissione di nuove norme pertinenti). Il Fascicolo riporta

inoltre l’esito di prove di conformità eseguite presso i laboratori aziendali o esterni all’organizzazione.

Un’ulteriore procedura in atto riguarda la definizione e descrizione delle attività, responsabilità e flusso delle

informazioni legate al ciclo di progettazione di un prodotto in modo da assicurare che i requisiti di qualità

richiesti al prodotto vengano rispettati e attuati.

Inoltre, è prevista una Procedura Tecnica volta a definire i requisiti di controllo del processo produttivo presso

i fornitori di prodotti finiti di conto lavoro.

I processi produttivi sono sottoposti ad una Procedura Tecnica specifica con lo scopo di definire le modalità

operative per la strutturazione dei processi produttivi stessi e per assicurare che questi vengano attuati in

condizioni controllate. L’organizzazione prevede specifiche procedure che accompagnano il processo

produttivo di alcune macchine sottoposte a Direttiva PED (Direttiva relativa ad attrezzature a pressione).

Ogni non conformità di prodotto riscontrata durante la fase di progettazione e produzione viene registrata e

sono previste eventuali azioni correttive.

Le società certificate ISO 9001 operano in accordo alle prescrizioni della normativa ed hanno adottato una

procedura che stabilisce criteri e verifiche per quanto riguarda la progettazione, la produzione e il controllo

qualità dei prodotti sia in entrata che in uscita. In alcuni casi, viene rilasciata la certificazione da enti terzi quali

TÜV (Technischer Überwachungsverein), TÜV SUD, Intertek e SGS.

I prodotti sono inoltre soggetti ai requisiti di sicurezza previsti dalle direttive o dai regolamenti applicabili nei

diversi paesi, come ad esempio le direttive UE/CE per il mercato europeo, la certificazione INMETRO,

necessaria per gli elettrodomestici e i prodotti per uso professionale nel mercato brasiliano, EAC per i mercati

Russia, Bielorussia, Armenia, Kazakhstan e Kyrgyzstan.

Nel corso del 2024 non si sono verificati casi di non conformità alle normative vigenti.

Components & Accessories

Per quanto riguarda le attività di verifica in merito alla salute e sicurezza dei prodotti realizzati è presente una

procedura interna che stabilisce le attività e le responsabilità relative alle fasi di progettazione e

ingegnerizzazione dei nuovi prodotti. Nello specifico, in fase di progettazione vengono valutate leggi e

normative a cui il prodotto è soggetto (es. regolamento REACH Registration, Evaluation, Authorisation and

Restriction of Chemicals, e direttiva RoHS - Restriction of Hazardous Substances Directive) in base al mercato

di destinazione dello stesso. Per alcuni prodotti, quali gli elettroutensili, sono richiesti livelli maggiori di

sicurezza. In questi casi è prassi consolidata per volontà della Direzione richiedere il rilascio di una

certificazione da enti terzi: per il mercato europeo la certificazione viene rilasciata dalla società TÜV

(Technischer Überwachungsverein) mentre per il mercato statunitense da UL (Underwriters Laboratories).

Qualora sia ritenuto necessario internamente o sia esplicitamente richiesto da parte di un cliente, viene

applicata un’analisi di rischio FMEA (Failure Mode and Effect Analysis). Infine, per quei prodotti che non

richiamano una specifica normativa (es. accessori) si fa riferimento alla norma a cui è soggetto il prodotto

finito. Ad esempio, per le testine portafilo, la società cinese Ningbo Tecomec effettua i propri test sulla base

della norma UNI EN ISO 11806, indicante i requisiti di sicurezza e prove per decespugliatori e tagliaerba a

motore portatili. Tecomec ha inoltre ottenuto per la maggior parte dei suoi prodotti a catalogo la certificazione

russa EAC.

Nel corso dell’anno si è recepito ed attuato quanto richiesto dal regolamento generale sulla sicurezza prodotti

(GPSR) 2023/988.

Nel corso del 2024 non si sono verificati casi di non conformità alle normative vigenti.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 121

MDR-T – Monitoraggio dell'efficacia delle politiche e delle azioni mediante obiettivi

Gli obiettivi posti dalla Politica della qualità, quale sezione della Politica integrata della Capogruppo, sono

connessi alla soddisfazione del cliente finale, anticipando e superando le sue aspettative, e alla creazione di

valore a beneficio comune degli stakeholder. A fronte di tali obiettivi sono stati definiti i Fattori Critici di

Successo (FCS) che rappresentano gli elementi portanti della strategia aziendale.

La Direzione, coerentemente con gli obiettivi della Politica in questione, intende gestire il percorso che porta

dal Business Plan all’operatività: partendo dai Fattori Critici di Successo e passando attraverso la definizione

di obiettivi aziendali e direzionali- quantificati tramite Key Performance Indicator (KPI) e relativi livelli di

prestazione attesi – arriva a definire le attività della singola risorsa.

Inoltre, la Direzione si impegna ad individuare, in sede di riesame periodico del Sistema di gestione della

qualità, obiettivi specifici per la qualità e relativi indicatori numerici finalizzati al miglioramento delle prestazioni.

La Direzione è conscia dell’importanza del contributo che tutti i dipendenti possono apportare per perseguire

in modo permanente gli obiettivi aziendali, e fornisce al Management e a tutto il personale gli input necessari

affinché ciascuno si impegni costantemente a mantenere il focus della propria attività sulle priorità definite.

Il Responsabile Assicurazione Qualità ha la delega e la piena responsabilità per gestire il Sistema di gestione

della qualità e per farlo rispettare da tutta l’organizzazione e verificare annualmente con la Direzione

l’adeguatezza della Politica.

Il Gruppo non si è dotato di obiettivi consolidati in considerazione della specificità dei singoli segmenti operativi.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 122

INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE

ESRS G1 – Condotta delle imprese

ESRS 2 GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

Il Consiglio di Amministrazione rappresenta l’organo centrale del sistema di Corporate Governance del Gruppo

Emak. Nel suo ruolo di guida, definisce le strategie del Gruppo, integrandovi tematiche sociali ed ambientali,

e ne monitora l’attuazione, con l’obiettivo di promuovere la creazione di valore nel lungo periodo. Il Consiglio

ha inoltre il compito di approvare specifiche procedure, politiche, linee guida volte a garantire il rispetto delle

normative e promuovere un comportamento etico da parte del Gruppo (es. Codice Etico, procedure per

operazioni con parti correlate, MOG 231).

In riferimento alla sua composizione e alle competenze in esso presenti, si prega di fare riferimento alla sezione

ESRS 2 GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo, presente in Informazioni

generali.

ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti

Mediante l’ultima fase dell’analisi di doppia rilevanza, il Gruppo ha stabilito quali informazioni quali-quantitative

relative alle questioni rilevanti dovessero essere riportate all’interno della presente Rendicontazione

consolidata di sostenibilità. A tal fine, sono state perseguite le modalità disciplinate dall’ESRS 1 (incluso

Appendice E), dall’Implementation Guidance «EFRAG IG 1 – Materiality Assessment» e dall’ulteriore paper

«Links between AR16 and disclosure requirements».

La tabella che segue descrive, per ogni questione rilevante, i relativi impatti (positivi e negativi), rischi e

opportunità che hanno superato la soglia di rilevanza e che quindi la hanno resa tale.

LISTA DELLE QUESTIONI RILEVANTI E RELATIVI IRO RILEVANTI

ARGOMENTO

QUESTIONE

RILEVANTE

IMPATTI NEGATIVI

RILEVANTI

IMPATTI POSITIVI

RILEVANTI

RISCHI

RILEVANTI

OPPORTUNITA'

RILEVANTI

G1 - Condotta

delle imprese

Cultura d'impresa

Favorire l'affermarsi dei

solidi principi etici, incluse

le pratiche di normativa

fiscale, perseguiti dal

Gruppo lungo l'intera

catena del valore, in tutti i

contesti (es. geografici,

sociali et cetera) in cui

esso opera

Integrare sempre più la

sostenibilità nella strategia

aziendale

Tutela della legalità e

prevenzione di

comportamenti illeciti (il

reimpiego di profitti

derivanti da attività illecite,

episodi di concussione et

cetera)

Corruzione attiva e

passiva

Sensibilizzazione del

personale per la

prevenzione di incidenti di

corruzione

Pratiche di

approvvigionament

o sostenibili

Interruzione delle forniture

/ potere dei fornitori

Evoluzione nella

concentrazione e nelle

fonti del potere geopolitico

(shift geostrategici)

Mancato adeguamento

alla compliance normativa

(es. CSDDD, Critical Raw

Materials Act)

Per una panoramica maggiormente approfondita, si prega di fare riferimento alla sezione ESRS 2 IRO-1 –

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti, presente in

Informazioni generali.

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 123

G1-1 – Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese

Nello svolgimento delle attività e nella condotta degli affari il Gruppo Emak adotta un comportamento

caratterizzato da elevati parametri etici, sulla base della più assoluta correttezza, in piena osservanza dei diritti

altrui, nel rispetto delle leggi vigenti e dei principi di appartenenza al Gruppo.

Le società del Gruppo hanno attivato coperture assicurative preventive e pongono in essere almeno le misure

richieste dalla normativa applicabile per coprire l'eventuale emergere di impatti negativi correlati alle tematiche

materiali.

Le società italiane del Gruppo hanno adottato ed implementato il Modello di Organizzazione, Gestione e

Controllo previsto dal D.lgs. 231/2001, atto ad adeguare la normativa interna in materia di responsabilità delle

persone giuridiche ad alcune Convenzioni internazionali a cui l’Italia ha già da tempo aderito, quali la

Convenzione di Bruxelles del 26 luglio 1995, Convenzione Bruxelles 26 maggio 1997 e la Convenzione OCSE

del 17 dicembre 1997; inoltre, la parte generale del Modello contempla il L. 3 agosto 2009 n. 116, con la quale

il Parlamento ha ratificato la Convenzione delle Nazioni Unite del 2003 contro la corruzione.

Invece, presso le società che non si sono dotate del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo è

garantito il più totale rispetto delle normative locali e, se più restrittive, delle regole di comportamento del

Codice Etico.

In linea con l’adozione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, il Gruppo si è dotato di un Codice

Etico, condiviso con tutte le società del Gruppo, aggiornato periodicamente e condiviso con tutti i dipendenti e

i diversi soggetti che collaborano con le società. Il Codice definisce i principi e valori aziendali ai quali le

aziende del Gruppo si ispirano nello svolgimento delle proprie attività e che ne costituiscono l’identità di

impresa, orientandone costantemente scelte strategiche e politiche all’interno dei business in cui operano. Le

società del Gruppo adottano misure idonee a scoprire ed eliminare tempestivamente le situazioni di rischio,

prevenendo comportamenti illeciti o comunque contrari ai principi espressi nel Codice Etico da parte di

qualunque soggetto che agisca per il Gruppo. Per quel che concerne quest’ultimo punto, il Gruppo ha

individuato come funzioni ritenute a rischio di corruzione, attiva e passiva a causa delle mansioni svolte e delle

relative responsabilità, Dirigenti e membri degli Organi di Amministrazione, Direzione e Controllo.

Ciascun destinatario che rilevi o sospetti una violazione del Codice Etico è tenuto a darne segnalazione al

Responsabile di Funzione, all’Organismo di Vigilanza della rispettiva controllante oppure ad utilizzare i canali

informativi dedicati alla comunicazione di eventuali segnalazioni relative a violazioni del Codice Etico.

Sono inoltre attivi canali di comunicazione e di dialogo tramite cui gli Stakeholder possono inviare alle società

del Gruppo segnalazioni o reclami, che vengono poi esaminati dalle funzioni interne competenti.

I principi e valori aziendali ispiratori sono i seguenti: correttezza, competenza, spirito di squadra, spirito

innovativo, imparzialità e onestà, lotta alla corruzione, rispetto delle persone, trasparenza nei rapporti e

riservatezza, coniugando la sostenibilità economica, sociale e ambientale.

Il Codice Etico di Emak definisce altresì le aree di applicazione e gli impegni del Gruppo nei rapporti interni ed

esterni. Esso rappresenta l’impegno morale nei confronti dei diversi stakeholder, tra gli altri i collaboratori, gli

azionisti, i clienti, i fornitori, le istituzioni, la comunità finanziaria e la Pubblica Amministrazione.

I destinatari del documento sono tutti coloro che operano in nome e per conto di Emak (impiegati, direttori,

amministratori, consulenti, collaboratori, ecc.), i quali sono tenuti a conoscerne il contenuto, a contribuire alla

sua attuazione e alla diffusione dei principi in esso formalizzati, richiedendone il rispetto anche a tutti coloro

con cui intrattengono relazioni d'affari. Una corretta ed efficace applicazione del Codice Etico è possibile

soltanto attraverso l'impegno e il concorso dell'intera struttura del Gruppo, cui è affidato il compito di rendere

ogni singolo comportamento coerente con i principi espressi.

Al Codice Etico viene data la massima diffusione nei confronti di tutti i destinatari, anche mediante l’inserimento

nella sezione “Sostenibilità” del sito web di Gruppo www.emakgroup.it, in lingua italiana e in inglese.

Il Codice e i suoi eventuali futuri aggiornamenti vengono definiti ed approvati dal Consiglio di Amministrazione

della Capogruppo Emak S.p.A. sulla base del contesto in cui opera il Gruppo e dell’evoluzione dello stesso.

Le società che adottano il modello 231 si impegnano a formare i neoassunti in merito alle tematiche riportate

nel Codice Etico e nel Modello: ai nuovi assunti viene consegnato in fase di onboarding un set informativo

sintetico che ne assicura le conoscenze considerate di primaria rilevanza.

Il Gruppo Emak, in recepimento della normativa nazionale che recepisce la direttiva (UE) 2019/1937 ha istituito

dei canali di segnalazione tali da garantire anche tramite il ricorso a strumenti di crittografia, la riservatezza

dell’identità della persona segnalante, della persona coinvolta e della persona comunque menzionata nella

segnalazione, nonché del contenuto della segnalazione e della relativa documentazione; organizzato la

gestione dei canali di segnalazione mediante l’implementazione di una procedura che ne regolamenti la

gestione e la nomina di un organismo autonomo dedicato e con personale specificamente formato per la

gestione del canale di segnalazione nella misura più celere e obiettiva possibile; ha applicato misure di data

protection e cyber security prevedendo una serie di misure di natura sia organizzativa sia tecnica, al fine di

tutelare la riservatezza del segnalante e l’integrità, nonché la confidenzialità, dei dati personali oggetto di

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 124

segnalazione. Il Gruppo fornisce a tutti i dipendenti una formazione obbligatoria e aggiornata in materia di

denuncia delle irregolarità, delineando le relative procedure da seguire e le potenziali conseguenze.

Si sottolinea che Emak S.p.A. adotta un Sistema di Gestione ispirato alla norma SA 8000:2014 (Social

Accountability) con l’obiettivo di assicurare l’eticità dei propri processi produttivi e, indirettamente, della propria

filiera di fornitura. Il soddisfacimento dei requisiti viene verificato attraverso audit interni e le aspettative di

performance attese vengono misurate attraverso indicatori in linea con la norma in questione.

G1-2 – Gestione dei rapporti con i fornitori

Il Gruppo, attraverso il coordinamento della Direzione Acquisti Corporate, implementa piani di sinergia e di

ottimizzazione della catena di fornitura volti ad incrementare e consolidare maggiormente il perimetro dei

fornitori comuni.

Le forniture sono inserite in un ambito di fornitura globale di Gruppo e disciplinate da regole e condizioni

commerciali ove possibile comuni, regolate da Accordi quadro, che tengono in considerazione le specifiche

esigenze derivanti dalle peculiarità dei settori di business in cui opera il Gruppo. Il Gruppo si avvale di una

catena di approvvigionamento eterogenea per quanto riguarda le dimensioni dei fornitori: sono infatti presenti

sia società di piccole dimensioni (PMI) che Gruppi multinazionali.

I principali fornitori sono classificati a livello Corporate secondo indicatori che ne valutano l'importanza

strategica, le performance, le caratteristiche delle forniture, la sostituibilità e il grado di interdipendenza oltre

che il rischio finanziario in:

▪ Partner: fornitori che soddisfano requisiti elevati sulla base di uno scoring inter-funzionale;

▪ Strategici: fornitori importanti per i quali il Gruppo non rappresenta un cliente strategico. Il Gruppo si

adopera affinché i fornitori che ricadono in questa categoria diventino partner o part supplier;

▪ Part Supplier: fornitori senza stabili rapporti dal punto di vista relazionale; per il Gruppo non

rappresentano dunque un rischio elevato.

Nel caso di attività di marketing di acquisto, è politica del Gruppo mantenere il double sourcing delle forniture

nell'ambito della gestione del rischio. Il rischio della catena di fornitura viene mappato secondo parametri che

includono valutazioni su aspetti finanziari, difficoltà di sostituzione del fornitore, integrazione con la direzione

tecnica, livello di servizio e vendor rating. Nel caso di fornitori critici o di acquisti strategici, la percentuale di

fornitori in sharing è elevata. Questo rappresenta un vantaggio per le società del Gruppo, in quanto consente

di rispondere più prontamente alle problematiche di shortage dei materiali e di aumento dei costi dei trasporti.

Nel processo d’acquisto diverse società del Gruppo utilizzano logiche KANBAN, che consentono di gestire in

ottica più lean la catena di fornitura e di diminuire le scorte.

La selezione iniziale dei fornitori e l'assegnazione di business regolati da contratti viene effettuata attraverso

procedure chiare e non discriminatorie, utilizzando esclusivamente criteri legati alla competitività oggettiva dei

servizi e dei prodotti offerti ed alla loro qualità, intesa anche come performance del fornitore in ambito

ambientale e sociale e rispondenza ai principi espressi nel Codice Etico del Gruppo. La presenza di

certificazione Etica-Ambientale-Qualitativa rappresenta un plus nella scelta del fornitore e nell’applicazione

dello strategic sourcing. La valutazione degli aspetti ambientali ed etici concorre alla valutazione del fornitore

sia nel suo primo inserimento nell'albo fornitori Emak sia nella valutazione periodica delle performance.

La valutazione dei fornitori viene compiuta sia tramite check list, al fine di verificare il rispetto degli standard

qualitativi e dei principi etici, secondo il modello SA8000, sia tramite visite presso la sede del fornitore a cura

del team preposto (Qualità - Acquisti). Questa tipologia di audit ha un output più qualitativo in termini di

segnalazioni di eventuali non conformità al Responsabile dei Sistemi Certificati e alla Direzione Acquisti e di

definizione di un piano di azione condiviso per l’approfondimento e la correzione di eventuali situazioni non

conformi. La valutazione e la classificazione del fornitore già presente nell'Albo fornitori, è inserita in una voce

specifica che verifica la presenza della certificazione ambientale ed etica e valuta il fornitore su particolari

cambiamenti o miglioramenti su queste tematiche. In alcuni contratti di fornitura su alcune commodity di

acquisto (es: trasporti) è presente una voce specifica in merito alle tematiche ambientali ed etiche.

Periodicamente vengono effettuati audit su andamento di infortuni, turnover o aspetti relativi alla sicurezza ed

etica tramite compilazione di questionari e/o check list.

Ai nuovi fornitori vengono puntualmente inviate le politiche integrate di Emak e l’informativa di impegno etico

e ambientale che sono tenuti a rispettare. Essi sono inoltre invitati a prendere visione del sito web Emak per

maggiori dettagli in merito a tali tematiche.

La gestione del rapporto con i fornitori del Far East è affidata ai team locali (Acquisti e Qualità) presenti nei

vari stabilimenti con la supervisione del personale italiano preposto: è pertanto garantito sia il presidio in loco

da parte di personale qualificato sia una fase di controllo a vari livelli da parte della Casa Madre. Qualora non

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 125

fosse presente personale delle singole società in loco, sono attivi accordi di collaborazione e di sinergia

infragruppo volti a controllare i fornitori utilizzando il personale disponibile con la condivisione di informazioni

o visita diretta.

Per quanto riguarda i fornitori europei, e in generale occidentali, il Gruppo ritiene che la probabilità di avere

fornitori a rischio per quanto riguarda le tematiche ambientali, sociali e di rispetto dei diritti umani sia minima,

in quanto soggetti alle stringenti normative vigenti in questi paesi.

Per i fornitori Extra europei è operativa una procedura di inserimento e valutazione fornitori e la condivisone

di una check list relativa al rispetto di principi etici nella gestione del personale da utilizzare durante gli audit

Acquisti-Qualità. Gli audit sono condotti dal personale preposto e qualificato e trasmessi per verifica e controllo

alla struttura preposta della Capogruppo.

I nuovi fornitori sono visitati e valutati secondo la check list basata sul modello SA8000 e i moduli dell’Audit

Qualità. Le società italiane hanno sviluppato un Questionario Qualità comune che, tra varie tematiche, verifica

aspetti ambientali, quali la presenza di AUA, gli scarichi delle acque reflue, le emissioni in atmosfera, la

gestione dei rifiuti; aspetti legati alla salute e sicurezza e alla formazione dei dipendenti, oltre che la presenza

di eventuali certificazioni ambientali, sociali ed etiche.

La verifica periodica da parte del personale preposto, tramite le check list e audit, garantisce che il panel

fornitori sia sempre aggiornato con i fornitori omologati e utilizzabili. La verifica delle clausole relative ai diritti

umani rientra in questa procedura.

Il Gruppo ritiene fondamentale mantenere monitorata a livello centrale la catena di fornitura extra europea e

promuovere progetti di formazione degli addetti Acquisti-Qualità affinché le tematiche relative ad ambiente,

sicurezza ed etica siano costantemente tenute in considerazione limitando il rischio. A tal proposito gli auditor

vengono sensibilizzati e formalmente formati a prestare attenzione a questi aspetti e a segnalare eventuali

non conformità, anche potenziali.

Sulla base degli audit qualità ricevuti, il Gruppo non ha fornitori a rischio elevato su tematiche ambientali,

sociali e di rispetto dei diritti umani: i partner sono per la maggior parte aziende strutturate, operanti da tempo

nel mercato e abituati a parlare di sostenibilità.

La maggior parte delle pratiche descritte sono state estese a tutte le divisioni del Gruppo anche grazie alla

loro inclusione nel Codice Etico di Gruppo, per quanto valutazioni generali su criteri ambientali e sociali fossero

già ampliamente presenti all’interno del Gruppo.

All’interno del Codice, o in altre politiche del Gruppo, non vi sono esplicite disposizioni in merito alle procedure

da porre in essere per evitare ritardi di pagamento verso tutti i propri fornitori.

I termini di pagamento vengono concordati con la controparte in fase negoziale ed inseriti nell’anagrafica del

fornitore e hanno validità per la durata del contratto. Eventuali modifiche dei termini vengono comunicate ed

approvate preventivamente al pagamento della fornitura. Il rispetto delle condizioni pattuite viene verificato per

ogni transizione da parte dell’ufficio amministrativo. Periodicamente le scadenze vengono trasmesse al

servizio di tesoreria che procede con il saldo delle stesse. Tutti i termini di pagamento delle forniture e servizi

sono in linea con la prassi commerciale da sempre applicata ed esistente e sono stati concordemente definiti

con il fornitore, che sia esso una PMI o una multinazionale, nel pieno rispetto dei principi di buona fede e

correttezza.

G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva

Il Gruppo Emak pone grande attenzione al tema della prevenzione dei rischi legati alla corruzione. In linea

generale, tutti i soggetti che operano in nome e per conto del Gruppo Emak sono tenuti ad un comportamento

etico e rispettoso delle leggi applicabili, improntato alla massima correttezza, trasparenza ed integrità, come

previsto dai principi di comportamento riportati nel Codice Etico del Gruppo.

Con particolare riguardo ai rapporti e comportamenti messi in atto con soggetti esterni sono proibiti pratiche e

comportamenti illegali, collusivi, o potenzialmente tali, pagamenti illeciti, istigazioni alla corruzione, corruzioni,

favoritismi, sollecitazioni, dirette o attraverso terzi, di vantaggi per sé stessi o per altri, contrari alle leggi,

regolamenti e a quanto disposto dal Codice Etico. Tale divieto include l’offerta, diretta o indiretta, di beni e di

servizi, finalizzata a influenzare decisioni o transazioni.

In tale contesto il Gruppo si impegna a contrastare ogni forma di corruzione, sia attiva che passiva,

implementando tutte le misure necessarie previste dal Modello Organizzativo ex D.lgs. 231/2001 e seguendo

le prescrizioni contenute nel Codice Etico di Gruppo.

Tale Modello è finalizzato alla prevenzione di reati appartenenti a diverse categorie, tra cui reati societari e

reati di concussione, induzione indebita a dare o promettere utilità e corruzione. Inoltre, è stato implementato

un sistema di procedure, sia manuali sia informatiche, che costituiscono la guida da seguire nei processi

aziendali interessati e che prevedono specifici punti di controllo, al fine di garantire la correttezza, l’efficacia e

l’efficienza delle attività aziendali. In caso di accertamento di un caso di corruzione, il Consiglio di

Gruppo Emak – Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2024 126

Amministrazione verrebbe informato dai delegati alla prima riunione utile o, se necessario, in una seduta

appositamente convocata.

Per una panoramica maggiormente approfondita delle procedure predisposte per prevenire, individuare e

gestire asserzioni o casi di corruzione attiva e passiva, della loro modalità di gestione, nonché del processo di

comunicazione dei risultati, si rimanda a quanto già enunciato nella sezione G1-1 – Politiche in materia di

cultura d'impresa e condotta delle imprese. Si invita a fare riferimento alla medesima sezione per il modo in

cui l'impresa comunica le proprie politiche sul tema a coloro per i quali esse sono pertinenti, così come per le

informazioni in materia di formazione.

La seguente tabella riporta la formazione fruita in materia di anticorruzione dai dipendenti del Gruppo, con il

dettaglio della formazione ricevuta dai Dirigenti, ritenuti funzione a rischio in virtù delle mansioni svolte e delle

relative responsabilità. Per gli Organi di amministrazione, direzione e controllo della Capogruppo non è

prevista formazione specifica in materia di anticorruzione.

Le principali tematiche trattate durante la formazione sono state formazione d.lgs. 231/2001 per società

italiane, Codice Etico e politiche relative a anticorruzione.

G1-4 – Casi di corruzione attiva o passiva

Nel 2024, così come nei due esercizi antecedenti, non hanno avuto luogo condanne per violazioni delle leggi

contro la corruzione attiva e passiva, né sono stati accertati casi inerenti alla medesima tematica.

Bagnolo in Piano (RE), lì 13 marzo 2025

p. Il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente

Massimo Livatino

Dirigenti*

Organi di

amministrazione,

direzione e controllo*

Altre funzioni a rischio

(esclusi Dirigenti e Organi

di Amministrazione,

Direzione e Controllo)

Altri lavoratori propri

(escluse funzioni a

rischio)

Estensione della formazione

Totale appartenenti al Gruppo 126 13 2.401

Totale destinatari della formazione 15 263

% destinatari formazione 11,9% 0,0% 11,0%

Modalità di erogazione e durata

Formazione in aula (ore) 45,0 1.229,0

Formazione da remoto (ore) 12,0

Formazione volontaria (ore)

Totale formazione 57,0 - - 1.229,0

2024

Formazione in materia di corruzione attiva e passiva

Gruppo Emak – Rendicontazione consolidata di sostenibilità 2024 127

Attestazione della rendicontazione consolidata di sostenibilità ai sensi dell’art.154-bis, comma 5-ter

del D.Lgs. 58/1998 (Testo Unico della Finanza)

1. I sottoscritti Cristian Becchi, in qualità di Amministratore Delegato alla finanza e controllo, e Roberto

Bertuzzi, in qualità di dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, della società

Emak S.p.A., attestano, ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n.

58, che la rendicontazione di sostenibilità inclusa nella relazione sulla gestione è stata redatta:

a) conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del

Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre

2024, n. 125;

b) con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del

Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.

Bagnolo in Piano (RE), lì 13 marzo 2025

L’Amministratore Delegato alla finanza ed al controllo:

Cristian Becchi

Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari:

Roberto Bertuzzi

Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona

Sede Legale: Via Santa Sofia, 28 - 20122 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.688.930,00 i.v.

Codice Fiscale/Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi n. 03049560166 - R.E.A. n. MI-1720239 | Partita IVA: IT 03049560166

Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a responsabilità limitata (“DTTL”), le member firm aderenti al suo network e

le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle sue member firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) non fornisce servizi ai

clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di Deloitte Touche Tohmatsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo

www.deloitte.com/about.

Deloitte & Touche S.p.A.

Piazza Malpighi, 4/2

40123 Bologna

Italia

Tel: +39 051 65811

Fax: +39 051 230874

www.deloitte.it

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTE

SULL’ESAME LIMITATO DELLA RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA DI SOSTENIBILITÀ

AI SENSI DELL’ART. 14-BIS DEL D.LGS. 27 GENNAIO 2010, N. 39

Agli Azionisti della

Emak S.p.A.

Conclusioni

Ai sensi degli artt. 8 e 18, comma 1, del D.Lgs. 6 settembre 2024, n. 125 (di seguito anche il

“Decreto”), siamo stati incaricati di effettuare l’esame limitato (“limited assurance engagement”)

della rendicontazione consolidata di sostenibilità della Emak S.p.A. e sue controllate (di seguito

anche il “Gruppo”) relativa all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 predisposta ai sensi dell’art. 4

del Decreto, presentata nella specifica sezione della relazione consolidata sulla gestione.

Sulla base del lavoro svolto, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che ci facciano

ritenere che:

• la rendicontazione consolidata di sostenibilità del Gruppo relativa all’esercizio chiuso al 31

dicembre 2024 non sia stata redatta, in tutti gli aspetti significativi, in conformità ai principi di

rendicontazione adottati dalla Commissione Europea ai sensi della Direttiva (UE) 2013/34/UE

(European Sustainability Reporting Standards, nel seguito anche “ESRS”);

• le informazioni contenute nel paragrafo “Informazioni ambientali - Informativa a norma

dell’articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852” della rendicontazione consolidata di

sostenibilità non siano state redatte, in tutti gli aspetti significativi, in conformità all’art. 8 del

Regolamento (UE) n. 852 del 18 giugno 2020 (nel seguito anche “Regolamento Tassonomia”).

Elementi alla base delle conclusioni

Abbiamo svolto l’incarico di esame limitato in conformità al Principio di Attestazione della

Rendicontazione di Sostenibilità - SSAE (Italia). Le procedure svolte in tale tipologia di incarico

variano per natura e tempistica rispetto a quelle necessarie per lo svolgimento di un incarico

finalizzato ad acquisire un livello di sicurezza ragionevole e sono altresì meno estese.

Conseguentemente, il livello di sicurezza ottenuto in un incarico di esame limitato è

sostanzialmente inferiore rispetto al livello di sicurezza che sarebbe stato ottenuto se fosse stato

svolto un incarico finalizzato ad acquisire un livello di sicurezza ragionevole. Le nostre

responsabilità ai sensi di tale Principio sono ulteriormente descritte nel paragrafo Responsabilità

della società di revisione per l’attestazione sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità della

presente relazione.

Siamo indipendenti in conformità alle norme e ai principi in materia di etica e di indipendenza

applicabili all’incarico di attestazione della rendicontazione consolidata di sostenibilità

nell’ordinamento italiano.

La nostra società di revisione applica il Principio internazionale sulla gestione della qualità (ISQM

Italia) 1 in base al quale è tenuta a configurare, mettere in atto e rendere operativo un sistema di

gestione della qualità che includa direttive o procedure sulla conformità ai principi etici, ai principi

professionali e alle disposizioni di legge e regolamentari applicabili.

Riteniamo di aver acquisito evidenze sufficienti e appropriate su cui basare le nostre conclusioni.

Altri aspetti

La rendicontazione consolidata di sostenibilità dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024

contiene, nel paragrafo “Informazioni ambientali - Informativa a norma dell’articolo 8 del

Regolamento (UE) 2020/852”, le informazioni comparative riferite all’esercizio chiuso al 31

dicembre 2023, che non sono state sottoposte a verifica.

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale della Emak S.p.A. per la

rendicontazione consolidata di sostenibilità

Gli Amministratori sono responsabili per lo sviluppo e l’implementazione delle procedure attuate

per individuare le informazioni incluse nella rendicontazione consolidata di sostenibilità in

conformità a quanto richiesto dagli ESRS (nel seguito il “processo di valutazione della rilevanza”) e

per la descrizione di tali procedure nel paragrafo “Informazioni generali - Gestione degli impatti,

dei rischi e delle opportunità” della rendicontazione consolidata di sostenibilità.

Gli Amministratori sono inoltre responsabili per la redazione della rendicontazione consolidata di

sostenibilità, che contiene le informazioni identificate mediante il processo di valutazione della

rilevanza, in conformità a quanto richiesto dall’art. 4 del Decreto, inclusa:

• la conformità agli ESRS;

• la conformità all’art. 8 del Regolamento Tassonomia delle informazioni contenute nel paragrafo

“Informazioni ambientali - Informativa a norma dell’articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852”.

Tale responsabilità comporta la configurazione, la messa in atto e il mantenimento, nei termini

previsti dalla legge, di quella parte del controllo interno ritenuta necessaria dagli Amministratori al

fine di consentire la redazione di una rendicontazione consolidata di sostenibilità in conformità a

quanto richiesto dall’art. 4 del Decreto, che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a

comportamenti o eventi non intenzionali. Tale responsabilità comporta altresì la selezione e

l’applicazione di metodi appropriati per elaborare le informazioni nonché l’elaborazione di ipotesi

e stime in merito a specifiche informazioni di sostenibilità che siano ragionevoli nelle circostanze.

Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge,

sull’osservanza delle disposizioni stabilite nel Decreto.

Limitazioni intrinseche nella redazione della rendicontazione consolidata di sostenibilità

L’informativa fornita dal Gruppo in merito alle emissioni Scope 3 è soggetta a maggiori limitazioni

intrinseche rispetto a quelle Scope 1 e 2, a causa della scarsa disponibilità e della precisione

relativa delle informazioni utilizzate per definire le informazioni sulle emissioni Scope 3, sia di

natura quantitativa sia di natura qualitativa, relative alla catena del valore.

Responsabilità della società di revisione per l’attestazione sulla rendicontazione consolidata

di sostenibilità

I nostri obiettivi sono pianificare e svolgere procedure al fine di acquisire un livello di sicurezza

limitato che la rendicontazione consolidata di sostenibilità non contenga errori significativi, dovuti

a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, ed emettere una relazione contenente le

nostre conclusioni. Gli errori possono derivare da frodi o da comportamenti o eventi non

intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragionevolmente attendere che

essi, singolarmente o nel loro insieme, siano in grado di influenzare le decisioni degli utilizzatori

prese sulla base della rendicontazione consolidata di sostenibilità.

Nell’ambito dell’incarico finalizzato ad acquisire un livello di sicurezza limitato in conformità al

Principio di Attestazione della Rendicontazione di Sostenibilità - SSAE (Italia), abbiamo esercitato

il giudizio professionale e abbiamo mantenuto lo scetticismo professionale per tutta la durata

dell’incarico.

Le nostre responsabilità includono:

• la considerazione dei rischi per identificare l’informativa nella quale è probabile che si verifichi

un errore significativo, sia dovuto a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali;

• la definizione e lo svolgimento di procedure per verificare l’informativa nella quale è probabile

che si verifichi un errore significativo. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto

a frodi è più elevato rispetto al rischio di non individuare un errore significativo derivante da

comportamenti o eventi non intenzionali, poiché la frode può implicare l’esistenza di

collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali, rappresentazioni fuorvianti o forzature del

controllo interno;

• la direzione, la supervisione e lo svolgimento dell’esame limitato della rendicontazione

consolidata di sostenibilità e l’assunzione della piena responsabilità delle conclusioni sulla

rendicontazione consolidata di sostenibilità.

Riepilogo del lavoro svolto

Un incarico finalizzato ad acquisire un livello di sicurezza limitato comporta lo svolgimento di

procedure per ottenere evidenze quale base per la formulazione delle nostre conclusioni.

Le procedure svolte sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità si sono basate sul nostro

giudizio professionale e hanno compreso colloqui, prevalentemente con il personale del Gruppo

responsabile per la predisposizione delle informazioni presentate nella rendicontazione

consolidata di sostenibilità, nonché analisi di documenti, ricalcoli ed altre procedure volte

all’acquisizione di evidenze ritenute utili.

In particolare, abbiamo svolto le seguenti principali procedure in parte in una fase preliminare

prima della chiusura dell’esercizio e successivamente in una fase finale fino alla data di

emissione della presente relazione:

• comprensione del modello di business, delle strategie del Gruppo e del contesto in cui opera

con riferimento alle questioni di sostenibilità;

• comprensione dei processi che sottendono alla generazione, rilevazione e gestione delle

informazioni qualitative e quantitative incluse nella rendicontazione consolidata di

sostenibilità, ivi inclusa l’analisi del perimetro di rendicontazione;

• comprensione del processo posto in essere dal Gruppo per l’identificazione e la valutazione

degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti, in base al principio di doppia rilevanza, in relazione

alle questioni di sostenibilità;

• identificazione dell’informativa nella quale è probabile che esista un rischio di errore

significativo, tenendo in considerazione, tra gli altri, fattori connessi al processo di generazione

e raccolta delle informazioni, alla presenza di stime e alla complessità delle relative

metodologie di calcolo, nonché fattori qualitativi e quantitativi riconducibili alla natura delle

informazioni stesse;

• definizione e svolgimento delle procedure, basate sul giudizio professionale del revisore della

rendicontazione di sostenibilità, per rispondere ai rischi di errore significativi identificati, anche

ricorrendo al supporto di specialisti appartenenti alla rete Deloitte, con particolare riferimento

a specifiche informazioni di natura ambientale;

• comprensione del processo posto in essere dal Gruppo per identificare le attività economiche

ammissibili e determinarne la natura allineata in base alle previsioni del Regolamento

Tassonomia, e verifica della relativa informativa inclusa nella rendicontazione consolidata di

sostenibilità;

• riscontro delle informazioni riportate nella rendicontazione consolidata di sostenibilità con le

informazioni contenute nel bilancio consolidato ai sensi del quadro sull’informativa finanziaria

applicabile o con i dati contabili utilizzati per la redazione del bilancio stesso o con i dati

gestionali di natura contabile;

• verifica della struttura e della presentazione dell’informativa inclusa nella rendicontazione

consolidata di sostenibilità in conformità con gli ESRS, inclusa l’informativa sul processo di

valutazione della rilevanza;

• ottenimento della lettera di attestazione.

DELOITTE & TOUCHE S.p.A.

Giovanni Borasio

Socio

Bologna, 27 marzo 2025

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 133

Gruppo Emak

Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 134

Prospetti contabili consolidati

Conto economico consolidato

Ai sensi della delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sul conto economico consolidato

sono evidenziati nello schema e sono ulteriormente descritti e commentati nella nota 40.

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO Dati in migliaia di Euro	Nota	Esercizio 2024	di cui parti	Esercizio 2023	di cui parti
			correlate		correlate
Ricavi	10	601 .914	970	566.31 7	969
Altri ricavi operativi	10	5.08 9		5.493
Variazione nelle rimanenze		14.13 4		755
Materie prime e di consumo	11	(3 23.486)	(2.450)	(2 98.31 0)	(1.754)
Costo del personale	12	(1 20.549)		(105 .036)
Altri costi operativi	13	(1 16.221)	(769)	(1 02.915)	(64 3)
Svalutazioni ed ammortamenti	14	(36 . 47 0)	(1.874)	(29 .080)	(1.859)
Risultato operativo		24.411		37 . 22 4
Proventi finanziari	15	4.843		5. 621
Oneri finanziari	15	(18 . 11 9)	(355)	(17.83 0)	(38 4)
Utili e perdite su cambi	15	(654)		418
Risultato da partecipazioni in società collegate	22	4		2
Utile/(Perdita) prima delle imposte		10.48 5		25.435
Imposte sul reddito	16	(3 .985)		(5.513)
Utile netto/(Perdita netta) (A)		6.500		19.92 2
(Utile netto)/Perdita netta di pertinenza di terzi		(7 45)		(84 7)
Utile netto/(Perdita netta) di pertinenza del gruppo		5.755		19.075
Utile/(Perdita) base per azione	17	0,035		0, 117
Utile/(Perdita) base per azione diluito	17	0,035		0,117

PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO	Nota	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Utile netto/(Perdita netta) (A)		6.500	19.92 2
Utili/(Perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere		(3 .591)	(2.192)
Utili/(perdite) attuariali da piani a benefici definiti (*)	33	50	(43)
Effetto fiscale relativo agli altri componenti (*)		(1 4)	11
		(3 . 55 5)	(2.224)
Totale altre componenti da includere nel conto economico complessivo (B)
Utile netto/(Perdita netta) complessivo (A)+(B)		2.945	17.69 8
(Utile netto)/Perdita netta complessivo di pertinenza dei terzi (C)		(38 6)	(844)
Utile netto/(Perdita netta) complessivo di pertinenza del Gruppo (A)+(B)+(C)		2.559	16.854
(*) Voci non riclassificabili a Conto Economico

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 135

Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata

Ai sensi della delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale e

finanziaria sono evidenziati nello schema e sono ulteriormente descritti e commentati nella nota 40.

ATTIVITA'	Nota	31.12.2024	di cui parti	31.12.2023 Dati in migliaia di Euro	di cui parti
			correlate		correlate
Attività non correnti
Immobilizzazioni materiali	18	93 . 24 8		86 .021
Immobilizzazioni immateriali	19	32.474		29.228
Diritti d'uso	20	41 . 67 0	11 .194	41 . 90 7	13 .014
Avviamento	21	67 .176	9.914	72.554	9.914
Partecipazioni	22	8		8
Partecipazioni in società collegate	22	806		802
Attività fiscali per imposte differite attive	32	13.517		11.53 1
Altre attività finanziarie	27	1.182	37	1.267	74
Altri crediti	24	97		96
Totale attività non correnti		250 .178		24 3.414
Attività correnti
Rimanenze	25	251 .684		23 4.656
Crediti commerciali e altri crediti	24	133.620	1.96 3	12 1.936	2.132
Crediti tributari	32	10 . 45 0		11 . 24 9
Altre attività finanziarie	27	38	37	59	37
Strumenti finanziari derivati	23	370		1.02 8
Cassa e disponibilità liquide	26	69.174		75.661
Totale attività correnti		46 5.336		44 4.589
TOTALE ATTIVITA'		71 5.514		68 8.003
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ	Nota	31.12.2024	di cui parti	31.12.2023	di cui parti
			correlate		correlate
Patrimonio netto
Patrimonio netto di Gruppo	28	27 5.947		27 9.352
Patrimonio netto di terzi		4.367		4 . 31 5
Totale patrimonio netto		280 . 31 4		283.667
Passività non correnti
Passività finanziarie	30	161 .261		13 8.547
Passività derivante da lease	31	35 . 55 2	10 .040	36 . 43 3	11 .867
Passività fiscali per imposte differite passive	32	9 . 00 6		7.968
Benefici per i dipendenti	33	6.535		6.066
Fondi per rischi ed oneri	34	2 . 73 5		2.885
Altre passività	35	730		1.653
Totale passività non correnti		215 .819		19 3.552
Passività correnti
Debiti commerciali e altre passività	29	128.142	1.67 6	10 9.772	1.606
Debiti tributari	32	4.876		4.691
Passività finanziarie	30	74.300		86.424
Passività derivante da lease	31	8.632	1.874	7.50 3	1.819
Strumenti finanziari derivati	23	978		603
Fondi per rischi ed oneri	34	2 . 45 3		1.791
Totale passività correnti		219.38 1		210.784
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'		71 5.514		68 8.003

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 136

Prospetto delle variazioni delle poste di patrimonio netto del Gruppo Emak al 31.12.2023 e al 31.12.2024

						ALTRE RISERVE				UTILI ACCUMULATI
	CAPITALE SOVRAPPREZZO		AZIONI								TOTALE	PATRIMONIO	TOTALE
Dati in migliaia di Euro	SOCIALE	AZIONI	PROPRIE	Riserva	Riserva di	Riserva per	Riserva	Altre	Utili/(perdite)	Utile del	GRUPPO	NETTO DI	GENERALE
				legale	rivalutazione	differenze di	IAS 19	riserve	a nuovo	periodo		TERZI
						conversione
Saldo al 31.12.2022	42.623	41.513	(2.835)	4.247	4.353	2.264	(952)	32.339	119.183	30.268	273.003	3.98 4	276.98 7
Destinazione utile e distribuzione dei				722				3.1 44	15.818	(30.268)	(10.584)	(204)	(10.788)
dividendi
Altri movimenti e riclassifiche									79		79	(309)	(230)
Utile netto complessivo del periodo						(2.18 9)	(32)			19.075	16.8 54	844	17.698
Saldo al 31.12.2023	42.623	41.513	(2.835)	4.969	4.353	75	(984)	35.483	13 5.080	19.075	279.352	4.31 5	283.66 7
Destinazione utile e distribuzione dei				522				2.5 98	8.627	(19.075)	(7.328)	(243)	(7.571)
dividendi
Altri movimenti e riclassifiche									1.364		1.364	(91)	1.273
Utile netto complessivo del periodo						(3.23 2)	36			5.755	2.5 59	386	2.945
Saldo al 31.12.2024	42.623	41.513	(2.835)	5.491	4.353	(3.157)	(948)	38.081	145.071	5.755	275.94 7	4.367	280 .314

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 137

Rendiconto finanziario consolidato

Ai sensi della delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sul rendiconto finanziario sono

evidenziati nella sezione Altre informazioni.

Dati in migliaia di Euro	Nota	31.12.2024	31.12.2023
Flusso monetario dell'attività operativa
Utile netto		6.5 00	19. 92 2
Svalutazioni e ammortamenti	14	36.4 70	29.0 80
Oneri finanziari da attualizzazione dei debiti e altri (proventi)/oneri da operazioni non monetarie	15	49	80
Risultato da partecipazioni in società collegate	15	(4)	(2)
(Proventi finanziari)/Oneri finanziari per adeguamento stima debiti per impegno acquisto quote società	15	(1.2 92)	(1.4 27)
controllate
(Plusvalenze)/minusvalenze da alienazione di immobilizzazioni		(23 6)	(18 3)
Decrementi/(incrementi) nei crediti commerciali e diversi		(10. 277)	314
Decrementi/(incrementi) nelle rimanenze		(14 .36 3)	11. 97 8
(Decrementi)/incrementi nei debiti verso fornitori e diversi		14 .33 8	(4.2 70)
Variazione dei benefici per i dipendenti		(39)	(225)
(Decrementi)/incrementi dei fondi per rischi ed oneri		450	292
Variazione degli strumenti finanziari derivati		1 .04 6	1.5 61
Flusso derivante dall'attività operativa		32 .6 42	57 .12 0
Flusso monetario della attività di investimento
Variazione delle attività materiali e immateriali		(24 .12 5)	(22. 851)
(Incrementi) e decrementi dei titoli e delle attività finanziarie		82	(923)
Realizzi da alienazioni di immobilizzazioni materiali e altre variazioni		236	183
Variazione dell'area di consolidamento	7	(11 .8 89)	(2 0.3 04)
Flusso derivante dall'attività di investimento		(35 .69 6)	(43. 895)
Flusso monetario della attività di finanziamento
Altre variazioni del patrimonio netto		73	(262)
Variazione dei finanziamenti a breve ed a lungo termine		8.8 50	(1.79 6)
Rimborso passività per leasing		(8.6 24)	(7.7 56)
Dividendi corrisposti		(7.5 71)	(10 .78 8)
Flusso derivante dall'attività di finanziamento		(7.2 72)	(20 .60 2)
Totale Flusso attività operative, di investimento e di finanziamento		(10. 326)	(7.3 77)
Effetto delle variazioni dei cambi e della riserva di conversione		2.4 70	(3.06 3)
INCREMENTO/(DECREMENTO) NETTO DELLE DISPONIBILITA' LIQUIDE ED EQUIVALENTI		(7 .85 6)	(10.4 40)
DISPONIBILITA' LIQUIDE ED EQUIVALENTI ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO		72. 90 9	83. 34 9
DISPONIBILITA' LIQUIDE ED EQUIVALENTI ALLA FINE DELL'ESERCIZIO		65 .05 3	72 .90 9
INFORMAZIONI AGGIUNTIVE AL RENDICONTO FINANZIARIO
Dati in migliaia di Euro		31.12.2024	31.12.2023
RICONCILIAZIONE DISPONIBILITA' LIQUIDE EQUIVALENTI:
Disponibilità liquide equivalenti all'inizio dell'esercizio, così dettagliate:	26	72 .909	83.3 49
Disponibilità liquide		75 .66 1	86 .47 7
Debiti bancari per scoperti di conto corrente ed anticipi S.b.f.		(2.7 52)	(3.1 28)
Disponibilità liquide equivalenti alla fine dell'esercizio, così dettagliate:	26	65 .05 3	72 .90 9
Disponibilità liquide		69 .17 4	75 .66 1
Debiti bancari per scoperti di conto corrente ed anticipi S.b.f.		(4.1 21)	(2.7 52)
Altre informazioni:
Imposte sul reddito pagate		(6.7 47)	(9.2 28)
Interessi attivi incassati		1.6 66	1.1 04
interessi passivi pagati		(13 .99 0)	(11. 700)
Variazione nei crediti commerciali e diversi verso parti correlate		169	(1.0 53)
Variazione nei debiti di fornitura e diversi verso le parti correlate		70	373
Variazione nei crediti tributari		1.0 42	(1.28 2)
Variazione nei debiti tributari		(29 3)	(29 3)
Variazione nelle attività finanziarie verso parti correlate		37	37
Rimborso passività per leasing verso parti correlate		(2.1 80)	(2.1 63)

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 138

Note illustrative al bilancio consolidato del Gruppo Emak

Indice

1. Informazioni generali

2. Sintesi dei principali principi contabili

3. Gestione del capitale

4. Gestione del rischio finanziario

5. Giudizi e stime contabili significativi

6. Informazioni settoriali

7. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti

8. Posizioni o transazioni da operazioni atipiche ed inusuali

9. Posizione finanziaria netta

10. Ricavi ed altri ricavi operativi

11. Costi per materie prime e di consumo

12. Costi del personale

13. Altri costi operativi

14. Svalutazioni, ammortamenti e riduzione degli avviamenti

15. Proventi ed oneri finanziari, utili e perdita su cambi e risultati delle società collegate

16. Imposte sul reddito

17. Utile per azione

18. Immobilizzazioni materiali

19. Immobilizzazioni immateriali

20. Diritto d’uso

21. Avviamento

22. Partecipazioni in altre imprese e Partecipazioni in società collegate

23. Strumenti finanziari derivati

24. Crediti commerciali e altri crediti

25. Rimanenze

26. Disponibilità liquide

27. Altre attività finanziarie

28. Patrimonio netto

29. Debiti commerciali e altri debiti

30. Passività finanziarie

31. Passività derivante da lease

32. Attività e passività fiscali

33. Benefici a lungo termine a favore dei dipendenti

34. Fondi per rischi e oneri

35. Altre passività a lungo termine

36. Passività potenziali

37. Impegni

38. Garanzie

39. Azioni ordinarie, azioni proprie e dividendi

40. Operazioni con parti correlate

41. Erogazioni ricevute: obblighi di trasparenza in materia di erogazioni pubbliche Legge n.124/2017

42. Eventi successivi

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 139

1. Informazioni generali

Emak S.p.A. (di seguito “Emak” o la “Capogruppo”) è una società per azioni, con sede legale in via Fermi, 4,

a Bagnolo in Piano (RE). E’ quotata sul mercato telematico azionario italiano (MTA) ed appartiene al listino

EURONEXT STAR (Segmento Titoli ad Alti Requisiti).

Emak S.p.A. è sottoposta al controllo di Yama S.p.A., società di partecipazione non finanziaria, la quale

detiene la maggioranza del suo capitale e designa, ai sensi di legge e di statuto, la maggior parte dei

Componenti dei suoi Organi Sociali. Emak S.p.A. non è tuttavia soggetta a direzione e coordinamento da parte

di Yama S.p.A. ed il suo Consiglio di Amministrazione opera le proprie scelte strategiche ed operative in piena

autonomia.

I valori nelle note sono esposti in migliaia di Euro, salvo diversamente indicato.

Il Consiglio di Amministrazione di Emak S.p.A., in data 13 marzo 2025, ha approvato la Relazione Finanziaria

al 31 dicembre 2024, predisposta anche secondo il formato previsto dal Regolamento della Commissione

Europea 2018/815/UE (European Single Electronic Format) e ne ha disposto l’immediata comunicazione ex

art. 154-ter, comma 1-ter, TUF, al Collegio sindacale ed alla Società di Revisione per le rispettive incombenze.

Contestualmente a tale comunicazione, ha provveduto a rendere noti con apposito comunicato stampa i dati

salienti della relazione finanziaria e la proposta di destinazione dell’utile di esercizio che sottopone

all’approvazione dell’Assemblea degli Azionisti convocata per il giorno 29 aprile 2025.

Il bilancio separato e consolidato sono sottoposti a revisione legale da parte di Deloitte & Touche S.p.A.

1.1 Informativa sull’attuale contesto geo-politico

Si rimanda al capitolo 2 della relazione intermedia sulla gestione.

2. Sintesi dei principali principi contabili

I principali principi contabili utilizzati nella redazione del presente bilancio consolidato sono di seguito illustrati

e, se non diversamente indicato, sono stati uniformemente adottati per tutti gli esercizi presentati.

2.1 Criteri generali di redazione

Il bilancio consolidato di Emak S.p.A. e sue controllate (di seguito il “Gruppo Emak” o il “Gruppo”) è stato

predisposto nel rispetto degli IFRS emessi dall’International Accounting Standard Board e omologati

dall’Unione Europea al momento della sua predisposizione. Per IFRS si intendono anche gli International

Accounting Standard (IAS) tuttora in vigore, nonché tutti i documenti interpretativi emessi dall’International

Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC), precedentemente denominate Standing Interpretation

Committee (SIC).

Il bilancio consolidato è stato predisposto applicando il metodo del costo storico, modificato per le attività e

passività finanziarie (inclusi gli strumenti derivati) valutate al fair value.

Gli Amministratori in base agli elementi disponibili, ovvero informazioni disponibili e all’attuale e prevedibile

situazione reddituale finanziaria, hanno redatto il bilancio secondo il presupposto della continuità aziendale.

In base agli elementi di nostra conoscenza, ovvero lo stato attuale e le previsioni future delle principali

grandezze economiche, patrimoniali e finanziarie del Gruppo, nonché l’analisi dei rischi del Gruppo, non

sussistono incertezze significative che possano pregiudicare la continuità dell’operatività aziendale nel

prevedibile futuro.

In accordo con quanto previsto dal principio contabile internazionale IAS 1 il bilancio consolidato risulta essere

costituito dai seguenti prospetti e documenti:

- Prospetto della situazione patrimoniale finanziaria consolidata: classificazione delle poste in attività

correnti e non correnti e passività correnti e non correnti;

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 140

- Prospetto del conto economico consolidato e del conto economico consolidato complessivo:

classificazione delle poste basata sulla loro natura e con rappresentazione del risultato operativo che non

include gli effetti delle differenze cambio e il risultato da partecipazioni in società collegate, come da policy

contabile storicamente adottata dal Gruppo;

- Rendiconto finanziario consolidato: presentazione dei flussi finanziari secondo il metodo indiretto;

- Prospetto delle variazioni delle poste di Patrimonio Netto Consolidato;

- Note illustrative al bilancio consolidato.

La redazione del bilancio in conformità agli IFRS richiede l’uso di stime contabili da parte degli Amministratori.

Le aree che comportano un elevato grado di giudizio o di complessità e le aree in cui le ipotesi e le stime

possono avere un impatto significativo sul bilancio consolidato sono illustrate nella Nota 5.

Con riferimento alla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 in merito agli schemi di bilancio, si precisa

che i prospetti di conto economico e della situazione patrimoniale-finanziaria includono evidenza dei rapporti

intervenuti con parti correlate.

2.2 Principi di consolidamento

Imprese controllate

Il bilancio consolidato del Gruppo Emak include il bilancio di Emak S.p.A. e delle imprese italiane e straniere

sulle quali Emak S.p.A. esercita il controllo, direttamente o indirettamente, determinandone le scelte finanziarie

e gestionali ed ottenendone i relativi benefici, secondo i criteri stabiliti dall’IFRS 10.

L’acquisizione delle imprese controllate viene rilevata utilizzando il metodo dell’acquisto (“Acquisition

method”), fatta eccezione per le acquisizioni realizzate nell’esercizio 2011 con la controllante Yama S.p.A. Il

costo di acquisizione corrisponde inizialmente al fair value delle attività acquistate, degli strumenti finanziari

emessi e delle passività in essere alla data di acquisizione. L’eccedenza del costo di acquisizione rispetto al

fair value delle attività identificabili nette acquisite, per la quota di pertinenza del Gruppo, è rilevata come

avviamento.

Se il costo di acquisizione è minore, la differenza è rilevata direttamente a conto economico (Nota 2.7). I bilanci

delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il controllo

fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Le interessenze di pertinenza di terzi e la quota di utile

o perdita di esercizio delle controllate attribuibili ai terzi sono identificate separatamente nella situazione

patrimoniale – finanziaria e nel conto economico consolidati.

Le imprese controllate sono consolidate col metodo integrale dalla data in cui il Gruppo acquisisce il controllo.

Nelle aggregazioni aziendali realizzate in più fasi, con presenza di pregressi legami partecipativi di

collegamento, il consolidamento integrale avviene dalla data di acquisizione del controllo e a medesima data

avviene la ri-misurazione al fair value della partecipazione precedentemente detenuta.

Si precisa che:

- la società controllata Valley LLP, partecipata da Comet Usa Inc con una quota pari al 94%, è consolidata

al 100% in virtù del “Put & Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 6% di proprietà di

una società riconducibile all’attuale CEO della controllata;

- Markusson Professional Grinders AB, partecipata da Tecomec S.r.l., con una quota pari al 81%, è

consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 19%;

- Agres Sistemas Eletrônicos S.A., partecipata da Tecomec S.r.l., con una quota pari al 95,5%, è

consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 4,5%;

- Poli S.r.l., partecipata da Comet S.p.A., con una quota dell’80%, è consolidata al 100% in virtù del “Put

and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 20%.

Transazioni infragruppo

Le transazioni, i saldi e gli utili non realizzati in operazioni tra società del Gruppo sono eliminati. Le perdite non

realizzate sono eliminate allo stesso modo, a meno che l’operazione evidenzi una perdita di valore dell’attività

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 141

trasferita. I bilanci delle imprese incluse nell’area di consolidamento sono stati opportunamente modificati, ove

necessario, per uniformarli ai principi contabili adottati dal Gruppo.

Imprese collegate

Le imprese collegate sono le società in cui il Gruppo esercita un’influenza notevole così come definita dallo

IAS 28 – Partecipazioni in collegate e joint venture, ma non il controllo, sulle politiche finanziarie ed operative.

Le partecipazioni in società collegate sono contabilizzate con il metodo del patrimonio netto a partire dalla

data in cui inizia l’influenza notevole fino al momento in cui la stessa cessa di esistere.

Area di consolidamento

L’area di consolidamento al 31 dicembre 2024 include le seguenti società consolidate con il metodo integrale:

		Capitale		Quota %		% di
Denominazione	Sede	sociale	Valuta	consolidata	Partecipante	partecipazione
Capogruppo				di gruppo		sul capitale
Emak S.p.A.	Bagnolo in Piano - RE (I)	42.623.057	€
Italia
Comet S.p.A.	Reggio Emilia (I)	2.600.000	€	100,00 Emak S.p.A.		100,00
PTC S.r.l.	Rubiera - RE (I)	55.556	€	100,00 Comet S.p.A.		100,00
Sabart S.r.l.	Reggio Emilia (I)	1.900.000	€	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Tecomec S.r.l.	Reggio Emilia (I)	1.580.000	€	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Lavorwash S.p.A.	Pegognaga - MN (I)	3.186.161	€	98,92 Comet S.p.A.		98,92
Poli S.r.l. (1)	Colorno - PR (I)	60.000	€	100,00 Comet S.p.A.		80,00
Pnr Italia S.r.l.	Voghera - PV (I)	1.000.000	€	100,00 Tecomec S.r.l.		100,00
Europa
Emak Suministros Espana SA	Getafe - Madrid (E)	270.459	€	90,00 Emak S.p.A.		90,00
Comet France SAS	Wolfisheim (F)	320.000	€	100,00 Comet S.p.A.		100,00
Emak Deutschland Gmbh	Fellbach - Oeffingen (D)	553.218	€	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Emak France SAS	Rixheim (F)	2.000.000	€	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Emak U.K. Ltd	Burntwood (UK)	342.090	GBP	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Epicenter LLC	Kiev (UA)	19.026.200	UAH	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Speed France SAS	Arnas (F)	300.000	€	100,00 Tecomec S.r.l.		100,00
Victus-Emak Sp. Z o.o.	Poznan (PL)	10.168.000	PLN	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Lavorwash France S.A.S	Wolfisheim (F)	37.000	€	98,92 Lavorwash S.p.A.		100,00
Lavorwash GB Ltd	St. Helens Merseyside (UK)	900.000	GBP	98,92 Lavorwash S.p.A.		100,00
Lavorwash Polska SP.ZOO	Bydgoszcz (PL)	163.500	PLN	98,92 Lavorwash S.p.A.		100,00
Lavorwash Iberica S.L.	Tarragona (E)	80.000	€	98,92 Lavorwash S.p.A.		100,00
Markusson Professional Grinders AB (2) Rimbo (SE)		50.000	SEK	100,00 Tecomec S.r.l.		81,00
Trebol Maquinaria y Suministros S.A.	A Coruña (E)	75.000	€	83,33 Sabart S.r.l.		83,33
Pnr EE Sp. Z.o.o.	Poznan (PL)	5.000	PLN	100,00 Pnr Italia S.r.l.		100,00
PNR Central Europe GmbH	Freilassing (D)	25.000	€	100,00 Pnr Italia S.r.l.		100,00
Spraylab Northern Europe AB	Stoccolma (SE)	9.579	€	100,00 Pnr Italia S.r.l.		100,00
America
Comet Usa Inc	Burnsville - Minnesota (USA)	231.090	USD	100,00 Comet S.p.A.		100,00
Comet do Brasil Industria e Comercio de	Indaiatuba (BR)	51.777.052	BRL	Comet S.p.A.	100,00	99,63
Equipamentos Ltda				PTC S.r.l.		0,37
Emak do Brasil Industria LTDA	Ribeirao Preto (BR)	23.557.909	BRL	Emak S.p.A.	100,00	99,99
				Comet do Brasil LTDA		0,01
PTC Waterblasting LLC	Burnsville - Minnesota (USA)	285.000	USD	100,00 Comet Usa Inc		100,00
S.I. Agro Mexico	Guadalajara (MEX)	1.000.000	MXN	100,00	Comet S.p.A.	97,00
				PTC S.r.l.		3,00
Speed South America S.p.A.	Providencia - Santiago (RCH)	444.850.860	CLP	100,00 Speed France SAS		100,00
Valley Industries LLP (3)	Paynesville - Minnesota (USA)	-	USD	100,00 Comet Usa Inc		94,00
Speed North America Inc.	Wooster - Ohio (USA)	10	USD	100,00 Speed France SAS		100,00
Lavorwash Brasil Ind. Ltda	Indaiatuba (BR)	34.285.838	BRL	Lavorwash S.p.A.	98,92	99,99
Spraycom comercio de pecas para				Comet do Brasil LTDA		0,01
	Catanduva (BR)	533.410	BRL	51,00 Tecomec S.r.l.		51,00
agricoltura S.A.
Agres Sistemas Eletrônicos S.A. (4)	Pinais (BR)	2.224.787	BRL	100,00 Tecomec S.r.l.		95,50
PNR America LLC	Poughkeepsie - New York (USA)	1.000	USD	99,00 Pnr Italia S.r.l.		99,00
Resto del mondo
Jiangmen Emak Outdoor Power	Jiangmen (RPC)	20.425.994	RMB	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Equipment Co.Ltd
Ningbo Tecomec Manufacturing Co. Ltd	Ningbo City (RPC)	8.029.494	RMB	100,00 Tecomec S.r.l.		100,00
Tai Long (Zhuhai) Machinery	Zhuhai (RPC)	16.353.001	RMB	100,00 Emak S.p.A.		100,00
Manufacturing Ltd
Speed Line South Africa Ltd	Pietermaritzburg (ZA)	100	ZAR	51,00 Speed France SAS		51,00
Yongkang Lavorwash Equipment Co. Ltd Yongkang City (RPC)		63.016.019	RMB		98,92 Lavorwash S.p.A.	100,00
Yongkang Lavorwash Trading Co. Ltd	Yongkang City (RPC)	3.930.579	RMB		98,92 Lavorwash S.p.A.	100,00
Jiangmen Autech Equipment Co. Ltd	Jiangmen (RPC)	5.106.499	RMB		100,00 Emak S.p.A.	100,00

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 142

(1) Poli S.r.l. è consolidata al 100% in virtù del “Put & Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 20%.

(2) Markusson Professional Grinders AB è consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del

restante 19%.

(3) Valley Industries LLP è consolidata al 100% in virtù del “Put & Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante 6%.

(4) Agres Sistemas Eletrônicos S.A. è consolidata al 100% in virtù del “Put and Call Option Agreement” che regola l’acquisto del restante

4,5%.

Rispetto al 31 dicembre 2023 è entrato nell’area di consolidamento, a partire dal 1 gennaio 2024, il Gruppo

PNR a seguito dell’acquisizione, da parte di Tecomec S.r.l., del 79,995% del capitale sociale della PNR Italia

S.r.l. avvenuta in data 15 gennaio 2024. Successivamente, in data 10 giugno 2024, Tecomec S,r.l. ha

proceduto ad acquisire il restante 20,005%, del capitale sociale della PNR Italia S.r.l.

Per maggiori informazioni in merito all’acquisizione del Gruppo PNR si rimanda alle note di commento della

presente relazione.

Nel 2023 il conto economico della società Bestway LLC (acquisita da Valley LLP, in data 1 febbraio 2023, ed

in seguito oggetto di fusione per incorporazione da parte dell’acquirente) era stato consolidato per undici mesi.

Si segnala inoltre la variazione della percentuale di partecipazione in Lavorwash S.p.A., passata dal 98,91%

al 98,92% a seguito dell’acquisto di azioni da alcuni soci di minoranza.

La società collegata Raw Power S.r.l., con sede a Reggio Emilia (Italia) e capitale sociale pari a 75.292 Euro,

è detenuta al 24% da Emak S.p.A. e consolidata a partire dal primo trimestre 2023 con il metodo del patrimonio

netto.

2.3 Differenze di traduzione

Valuta funzionale e valuta di presentazione

Gli elementi inclusi nel bilancio di ciascuna impresa del Gruppo sono rilevati utilizzando la valuta dell’ambiente

economico principale in cui l’impresa opera (valuta funzionale). Il bilancio consolidato è presentato in Euro,

valuta funzionale e di presentazione della Capogruppo.

Operazioni e saldi

Le operazioni in valuta estera sono convertite utilizzando i tassi di cambio alle date delle rispettive operazioni.

Gli utili e le perdite su cambi derivanti dagli incassi e dai pagamenti in valuta estera e dalla conversione ai

cambi di chiusura dell’esercizio delle attività e passività monetarie denominate in valuta estera sono imputati

al conto economico.

Consolidamento di bilanci di società estere

I bilanci di tutte le imprese del Gruppo sono predisposti secondo i principi contabili IAS/IFRS per uniformarli ai

principi contabili di Emak S.p.A.

I bilanci con valuta funzionale diversa dalla valuta di presentazione del bilancio consolidato sono convertiti

come segue:

(i) le attività e le passività sono convertite al cambio alla data di chiusura dell’esercizio;

(ii) i ricavi e i costi sono convertiti al cambio medio dell’esercizio;

(iii) tutte le differenze di traduzione sono rilevate come specifica riserva di patrimonio netto (“riserva per

differenze di conversione”).

(iv) le altre operazioni residuali sono registrate a cambio specifico della transazione.

I principali tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci espressi in valute estere sono i

seguenti:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 143

2.4 Immobilizzazioni materiali

I terreni e fabbricati sono costituiti essenzialmente da stabilimenti produttivi, magazzini e uffici e sono esposti

in bilancio al costo storico, incrementato delle rivalutazioni legali effettuate negli anni precedenti la prima

applicazione dei principi contabili IAS/IFRS e mantenute in bilancio in sede di transizione avendo il Gruppo

identificato il valore residuo dei relativi beni iscritto in bilancio a tale data come fair value degli stessi e avendo

optato per l’utilizzo di tale valore come sostituto del costo alla data di transizione (c.d. “Deemed Cost”), al netto

dell'ammortamento per i fabbricati. Le altre immobilizzazioni materiali sono contabilizzate al costo storico al

netto dell'ammortamento e delle perdite durevoli di valore. Il costo storico comprende tutte le spese

direttamente attribuibili all’acquisto dei beni.

I costi incrementativi sostenuti sono inclusi nel valore contabile dell’attività o contabilizzati come attività

separata, solo quando è probabile che da essi deriveranno futuri benefici economici e tali costi possono essere

valutati attendibilmente. I costi delle altre riparazioni e manutenzioni sono imputati al conto economico

nell’esercizio nel quale sono sostenuti.

I terreni non sono ammortizzati. L’ammortamento delle altre attività è calcolato a quote costanti sul periodo di

vita utile stimata generalmente come segue:

• fabbricati, 33 anni;

• costruzioni leggere, 10 anni;

• impianti e macchinari, 6-10 anni;

• stampi per la produzione, 4-6 anni;

• altri, 4-8 anni.

Il valore residuo e la vita utile delle attività sono rivisti e modificati, se necessario, al termine di ogni esercizio.

Il valore contabile di un’attività è immediatamente ridotto al valore di realizzo se il valore contabile risulta

maggiore del valore recuperabile stimato.

I contributi pubblici ottenuti a fronte di investimenti in fabbricati e impianti sono rilevati nel conto economico

lungo il periodo necessario per correlarli con i relativi piani di ammortamento e sono trattati come proventi

differiti.

2.5 Immobilizzazioni immateriali

(a) Costi di sviluppo

Si tratta di immobilizzazioni immateriali a vita definita. I costi di sviluppo per progetti di nuovi prodotti sono

iscritti all’attivo solo se sono rispettate le seguenti condizioni:

Ammontare di valuta estera	Medio 2024	31.12.2024	Medio 2023	31.12.2023
per 1 Euro
Sterlina (Inghilterra)	0,85	0,83	0,87	0,87
Renminbi (Cina)	7,79	7,58	7,66	7,85
Dollari (Usa)	1,08	1,04	1,08	1,11
Zloty (Polonia)	4,31	4,28	4,54	4,34
Zar (Sud Africa)	19,83	19,62	19,96	20,35
Uah (Ucraina)	43,49	43,69	39,54	42,00
Real (Brasile)	5,83	6,43	5,40	5,36
Peso Messicano (Messico)	19,83	21,55	19,18	18,72
Peso Cileno (Cile)	1.020,66	1.033,76	908,20	977,07
Corona Svedese (Svezia)	11,43	11,46	11,48	11,10

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 144

• i costi possono essere determinati in modo attendibile;

• la fattibilità tecnica del prodotto, i volumi e i prezzi attesi indicano che i costi sostenuti nella fase di sviluppo

genereranno benefici economici futuri.

Un’attività immateriale, generata nella fase di sviluppo di un progetto interno, è iscritta come attività se la

Società è in grado di dimostrare:

• la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale, in modo che sia disponibile all’utilizzo o alla

vendita;

• l’intenzione di completare l’attività e la propria capacità di utilizzarla o venderla;

• le modalità con cui l’attività genererà benefici economici futuri;

• la disponibilità di risorse per completare l’attività;

• la disponibilità di adeguate risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo per completare lo sviluppo e di

utilizzare o rivendere l’attività;

• la capacità di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all’attività durante lo sviluppo;

• la capacità di utilizzare l’attività immateriale generata.

L’ammortamento dei costi di sviluppo, classificati nella voce “Costi di sviluppo”, decorre dal momento in cui la

fase di sviluppo si è conclusa e l’attività sottostante inizia a generare benefici economici.

Nel periodo in cui sono sostenuti costi interni di sviluppo capitalizzabili, gli stessi sono sospesi a Conto

economico a riduzione delle voci di costo interessate e classificati tra le immobilizzazioni immateriali.

I costi di sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad una stima del periodo in cui ci si attende che le

attività in oggetto generino flussi di cassa e comunque per periodi non superiori a 5 anni a partire dall’inizio

della produzione dei prodotti oggetto dell’attività di sviluppo.

Tutti gli altri costi di sviluppo, che non presentano i requisiti per essere capitalizzati, sono rilevati a conto

economico quando sostenuti.

I contributi pubblici ottenuti a fronte di investimenti in costi di sviluppo sono rilevati nel conto economico lungo

il periodo necessario per correlarli con i relativi piani di ammortamento e sono trattati come proventi differiti.

(b) Concessioni licenze e marchi

I marchi e le licenze sono valutati al costo storico, ad eccezione dei marchi acquisiti attraverso le operazioni

di Business Combination che sono rilevati inizialmente loro fair value. I marchi e le licenze hanno una vita utile

definita e sono valutati al costo al netto dell’ammortamento accumulato. L’ammortamento è calcolato con il

metodo a quote costanti per ripartire il loro valore sulla vita utile stimata.

Le altre attività immateriali sono iscritte secondo quanto previsto dallo IAS 38 – Attività immateriali, quando

tale attività è identificabile, è probabile che generi benefici economici futuri e il suo costo può essere

determinato attendibilmente. Le attività immateriali sono rilevate al costo di acquisto, ad eccezione delle Liste

Clienti iscritte a seguito di acquisizioni, rilevate inizialmente al loro fair value. Le altre attività immateriali sono

ammortizzate sistematicamente lungo il periodo della stimata vita utile e comunque per una durata che varia

da 5 anni a 15 anni.

Gli accordi relativi alla parte specifica di tecnologia cloud, Software-as-a-Service (SaaS), sono contabilizzati

secondo quanto previsto dalle interpretazioni pubblicate dall’IFRIC, secondo cui i costi sostenuti per la

personalizzazione del software applicativo verso un fornitore in un accordo Software-as-a-Service (SaaS)

sono capitalizzati solo quando sussistano i requisiti previsti dallo IAS 38 e in particolare tali attività di

personalizzazione siano svolte direttamente sui sistemi informativi sotto il controllo del Gruppo/Società. In

alternativa tali costi sono registrati direttamente a conto economico, similmente ai costi di configurazione

software.

2.6 Diritti d’uso

Il diritto di utilizzo del bene in leasing (cosiddetto "right of use") è classificato nello stato patrimoniale tra le

attività non correnti.

Il right of use asset viene inizialmente rilevato al costo, determinato come sommatoria delle seguenti

componenti:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 145

• valore iniziale della passività derivante da lease (paragrafo 2.19);

• eventuali pagamenti effettuati prima della data di inizio del contratto, al netto di eventuali incentivi

ricevuti;

• costi diretti iniziali sostenuti dal locatario;

• la stima dei costi che il locatario prevede di sostenere per lo smantellamento, la rimozione e la

demolizione dell’asset sottostante.

Successivamente alla rilevazione iniziale, il diritto d’uso è rettificato per tener conto delle quote di

ammortamento cumulate, delle eventuali perdite di valore e degli effetti legati ed eventuali rideterminazioni

della passività.

Le quote di ammortamento sono rilevate a quote costanti e sono contabilizzate a conto economico nella voce

“Svalutazione ed ammortamenti”.

Il Gruppo si avvale delle esenzioni consentite dall’IFRS 16 per i leasing a breve durata e per quelli di modico

valore, rilevando i pagamenti relativi a tali tipologie di leasing a conto economico come costi operativi lungo la

durata del contratto di leasing.

In relazione alle opzioni di rinnovo, il Gruppo ha proceduto ad effettuare una stima della durata dei relativi

contratti di leasing tenuto conto della ragionevole certezza dell’esercizio dell’opzione.

2.7 Avviamento

L’avviamento derivante dall’acquisto di controllate, classificato tra le attività non correnti, è inizialmente rilevato

al costo rappresentato dall’eccedenza del corrispettivo corrisposto e dell’importo iscritto per le interessenze di

minoranza, rilevato alla data di acquisizione, rispetto alle attività nette identificabili acquisite e le passività

assunte dal Gruppo. Se il corrispettivo è inferiore al fair value delle attività nette della controllata acquisita, la

differenza è rilevata nel conto economico.

L’avviamento è considerato dal Gruppo Emak un’attività a vita utile indefinita. Conseguentemente, tale attività

non viene ammortizzata ma è assoggettata periodicamente a verifiche per individuare eventuali riduzioni di

valore.

L’avviamento è allocato alle unità operative che generano flussi finanziari identificabili separatamente e

monitorati al fine di consentire la verifica di eventuali riduzioni di valore.

L’avviamento relativo a società collegate è incluso nel valore della partecipazione.

2.8 Perdita di valore delle attività (Impairment)

Le attività che hanno una vita utile indefinita non vengono ammortizzate e sono verificate almeno annualmente

e ogni qualvolta si ravvisino indicatori di possibili perdite di valore. Le attività soggette ad ammortamento sono

verificate per accertare possibili perdite di valore ogniqualvolta eventi o cambiamenti di situazioni indicano che

il valore contabile potrebbe non essere recuperabile. La svalutazione per perdita di valore è rilevata per un

ammontare uguale all’eccedenza del valore contabile rispetto al valore recuperabile, pari al più alto tra il valore

corrente al netto dei costi di vendita ed il valore d’uso. Al fine di valutare la perdita di valore, le attività sono

raggruppate al più basso livello per il quale si prevedono flussi di cassa identificabili separatamente (unità

operative che generano flussi finanziari) come previsto dallo IAS 36.

La precitata verifica di conferma di valore richiede necessariamente l’esercizio di valutazioni soggettive basate

sulle informazioni disponibili all’interno del Gruppo, dalle prospettive del mercato di riferimento e dai trend

storici. Inoltre, qualora si ipotizzi che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo

procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee.

Le medesime verifiche di valore e le medesime tecniche valutative sono applicate sulle attività immateriali e

materiali a vita utile definita quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per il recupero del

relativo valore netto contabile tramite l’uso.

La corretta identificazione di elementi indicatori dell’esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonché le

stime per la determinazione delle stesse, dipendono, principalmente, da fattori e condizioni che possono

variare nel tempo in misura anche significativa, influenzando, quindi, le valutazioni e stime effettuate dagli

Amministratori.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 146

2.9 Investimenti immobiliari

Gli immobili detenuti per un apprezzamento a lungo termine del capitale investito ed i fabbricati posseduti al

fine di conseguire canoni di locazione sono valutati al costo al netto di ammortamenti e di eventuali perdite per

riduzione di valore.

2.10 Attività finanziarie

Tutte le attività finanziarie che rientrano nell’ambito di applicazione dell’IFRS 9 sono rilevate al costo

ammortizzato o al fair value sulla base del modello di business identificato per la gestione delle attività

finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attività finanziaria.

In particolare il Gruppo individua le seguenti attività finanziarie:

• attività finanziarie detenute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è incassare i flussi di

cassa contrattuali, rappresentati unicamente da incassi del capitale e da interessi sull’importo del capitale

da restituire. Tali attività sono valutate al costo ammortizzato;

• attività finanziarie detenute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è conseguito sia mediante

l’incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle stesse: tali attività sono valutate al

fair value con variazioni rilevate nell’utile (perdita) (FVTPL);

• le altre attività finanziarie sono valutate al fair value, con variazioni rilevate nell’utile (perdita) d’esercizio

(FVTPL).

In riferimento alle attività finanziarie valutate al costo ammortizzato, quando i flussi finanziari contrattuali

dell'attività finanziaria sono rinegoziati o altrimenti modificati e la rinegoziazione o la modifica non determinano

l'eliminazione contabile, viene ricalcolato il valore contabile lordo dell'attività finanziaria e l’utile o la perdita

derivante da modifica viene rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio.

Qualsiasi costo o commissione sostenuti rettificano il valore contabile dell'attività finanziaria modificata e sono

ammortizzati lungo il corso del restante termine dell'attività.

Le attività finanziarie sono eliminate contabilmente quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari scadono o

sono trasferiti, in modo sostanziale, tutti i rischi e i benefici connessi alla detenzione delle attività (cd.

Derecognition) o nel caso in cui la posta è considerata definitivamente irrecuperabile dopo che tutte le

necessarie procedure di recupero sono state completate.

Le attività e le passività finanziarie sono compensate nello stato patrimoniale quando si ha il diritto legale alla

compensazione, correntemente esercitabile, e si ha l’intenzione di regolare il rapporto su base netta (ovvero

di realizzare l’attività e contemporaneamente estinguere la passività).

In relazione alla perdita di valore delle attività finanziarie, il Gruppo applica un modello basato sulle perdite

attese sui crediti ad ogni data di riferimento del bilancio per riflettere le variazioni nel rischio di credito

intervenute dalla rilevazione iniziale dell’attività finanziaria.

2.11 Attività e passività non correnti destinate alla dismissione

In questa voce vanno classificate le attività possedute per la vendita e la dismissione quando:

a) l’attività è immediatamente disponibile per la vendita;

b) la vendita è altamente probabile entro un anno;

c) il management è impegnato nella vendita;

d) si hanno a disposizione prezzi e quotazioni ragionevoli;

e) è improbabile il cambiamento del piano di dismissione;

f) c’è la ricerca attiva di un compratore.

Questa condizione è rispettata solamente quando la vendita è considerata altamente probabile e l’attività (o il

gruppo di attività) è disponibile per un’immediata vendita nelle sue condizioni attuali. La prima condizione

sussiste quando la Direzione ha preso un impegno per la vendita, che dovrebbe avvenire entro dodici mesi

dalla data di classificazione in questa voce.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 147

Tali attività sono valutate al minore tra il valore contabile ed il fair value al netto dei costi di vendita. Una volta

riclassificate in tale categoria l’ammortamento cessa.

2.12 Partecipazioni in società collegate

Le partecipazioni del Gruppo in società collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Con il

metodo del patrimonio netto, la partecipazione in una società collegata è inizialmente rilevata al costo. Il valore

contabile della partecipazione è aumentato o diminuito per rilevare la quota di pertinenza della partecipante

degli utili e delle perdite della partecipata realizzati dopo la data di acquisizione, tenendo in considerazione

l’eventuale effetto dell’eliminazione di margini infragruppo non realizzati.

Il conto economico riflette la quota di pertinenza del Gruppo del risultato d’esercizio della società collegata.

La quota aggregata di pertinenza del Gruppo del risultato d’esercizio delle società collegate è rilevata nel conto

economico e rappresenta il risultato al netto delle imposte e delle quote spettanti agli altri azionisti della

collegata.

Il bilancio delle società collegate è predisposto alla stessa data di chiusura del bilancio del Gruppo. Ove

necessario, il bilancio è rettificato per uniformarlo ai principi contabili di Gruppo .

2.13 Rimanenze

Le rimanenze sono valutate al minore tra costo e valore netto di realizzo. Il costo è determinato in base al

metodo del costo medio ponderato. Il costo dei prodotti finiti e dei prodotti in corso di lavorazione comprende

costi di materie prime, costi di lavoro diretto, le spese generali di produzione e gli altri costi diretti e indiretti

che sono sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali. Il valore netto di realizzo è

determinato sulla base dei prezzi di vendita prevalenti al netto dei costi stimati di completamento e di vendita.

Le scorte obsolete o al lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro presunta possibilità di utilizzo o di

realizzo futuro, mediante l’iscrizione di un apposito fondo che va a rettificare il valore delle rimanenze.

2.14 Crediti commerciali

Sono definibili strumenti finanziari. La rilevazione iniziale avviene al fair value; per i crediti commerciali privi di

una significativa componente finanziaria il valore di rilevazione iniziale è rappresentato dal prezzo della

transazione. La valutazione della recuperabilità dei crediti è effettuata sulla base del cd. Expected Credit

Losses model previsto dall’IFRS 9.

I crediti commerciali sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati al costo ammortizzato,

utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. Sono iscritti al netto di un fondo svalutazione, esposto a diretta

deduzione dei crediti stessi per portare la valutazione al loro presunto valore di realizzo. Le perdite attese sui

crediti commerciali sono stimate utilizzando una matrice di accantonamento per fasce di scaduto, facendo

riferimento alla propria esperienza storica in materia di perdite su crediti, ad un’analisi della posizione

finanziaria dei creditori, corretta per comprendere fattori specifici del creditore e ad una valutazione

dell’evoluzione corrente e prevista di tali fattori alla data di riferimento del bilancio.

Un accantonamento per perdita di valore dei crediti commerciali è rilevato quando vi è l’obiettiva evidenza che

il Gruppo non sarà in grado di incassare tutti gli ammontari secondo le originarie condizioni. L’ammontare

dell’accantonamento è imputato al conto economico.

Operazioni di factoring

Il Gruppo può avvalersi dello strumento della cessione di una parte dei propri crediti commerciali attraverso

operazioni di factoring ed in particolare può far ricorso a cessioni pro-soluto di crediti commerciali. A seguito

di tali eventuali cessioni, che prevedono il trasferimento pressoché totale e incondizionato al cessionario dei

rischi e benefici relativi ai crediti ceduti, i crediti stessi vengono eliminati dal bilancio.

2.15 Debiti commerciali

I debiti commerciali e gli altri debiti, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono

attualizzati e sono iscritti al costo (identificato dal valore nominale), rappresentativo del loro valore di

estinzione.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 148

2.16 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono la cassa contanti, i depositi a vista presso banche e

gli investimenti finanziari a breve termine con scadenze originali di tre mesi o inferiori e ad alta liquidità, al

netto di conti correnti passivi. Nella situazione patrimoniale i conti correnti bancari passivi sono inclusi tra i

finanziamenti a breve termine nelle passività correnti.

Ai fini del rendiconto finanziario consolidato le disponibilità liquide sono esposte al netto degli scoperti bancari

alla data di chiusura del periodo.

2.17 Capitale sociale

Le azioni ordinarie sono classificate nel patrimonio netto.

Quando una società del Gruppo acquista azioni della Capogruppo, il corrispettivo pagato comprensivo di

qualsiasi costo attribuibile alla transazione al netto del relativo effetto fiscale è dedotto, come azioni proprie,

dal totale del patrimonio netto di pertinenza del Gruppo fino a quando esse non saranno eliminate o vendute.

Qualsiasi corrispettivo incassato per la loro vendita, al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e

del relativo effetto fiscale, viene rilevato nel patrimonio netto di pertinenza del Gruppo.

In accordo con quanto previsto dal principio contabile internazionale IAS 32, i costi sostenuti per l’aumento di

capitale sociale, (ossia spese di registro o altri oneri dovuti alla autorità di regolamentazione, importi pagati a

consulenti legali, contabili e ad altri professionisti, costi di stampa, imposte di registro e di bollo), sono

contabilizzati come una diminuzione di patrimonio netto, al netto di qualsiasi beneficio fiscale connesso, nella

misura in cui hanno natura di costi marginali direttamente attribuibili all’operazione sul capitale che

diversamente sarebbero stati evitati.

2.18 Passività finanziarie

Le passività finanziarie sono contabilizzate inizialmente in base al fair value, al netto dei costi della transazione

sostenuti. Successivamente sono esposte al costo ammortizzato; il differenziale tra l’ammontare incassato, al

netto dei costi di transazione e l’ammontare da rimborsare è contabilizzato nel conto economico sulla base

della durata dei finanziamenti, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.

Nel caso di modificazioni non sostanziali dei termini di uno strumento finanziario, la differenza tra il valore

attuale dei flussi così come modificati (determinato utilizzando il tasso di interesse effettivo dello strumento in

essere alla data della modifica) ed il valore contabile dello strumento è iscritta nel conto economico.

I finanziamenti sono classificati tra le passività correnti se il Gruppo non ha un diritto incondizionato di differire

l’estinzione della passività per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio.

Le passività finanziarie sono rimosse dallo stato patrimoniale quando la specifica obbligazione contrattuale è

estinta. Si configura come un’estinzione anche la modifica dei termini contrattuali esistenti, qualora le nuove

condizioni abbiano mutato significativamente le pattuizioni originarie.

Rientrano tra le passività finanziarie inizialmente valutate al fair value anche i debiti per acquisto delle residue

quote di partecipazione di minoranza oggetto di Put&Call Option.

2.19 Passività derivante da Lease

La passività per leasing è rilevata inizialmente ad un ammontare pari al valore attuale dei pagamenti dovuti

non versati alla data di decorrenza, attualizzati utilizzando per ciascun contratto il tasso di interesse implicito

del leasing ovvero, qualora non fosse facilmente determinabile, utilizzando il tasso di finanziamento marginale.

Quest’ultimo è definito tenendo conto della periodicità dei pagamenti, della durata dei pagamenti previsti dal

contratto di leasing, del Paese e della Business Unit di appartenenza del locatario. I pagamenti futuri

considerati nel calcolo della passività sono i seguenti:

• Pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi da ricevere;

• Pagamenti variabili;

• Stima del pagamento a titolo di garanzia del valore residuo;

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 149

• Pagamento del prezzo di esercizio dell’opzione di acquisto, se il locatario è ragionevolmente certo di

esercitarla;

• Pagamento di penalità contrattuali per la risoluzione del leasing, se il locatario è ragionevolmente certo

di esercitare tale opzione.

Dopo la rilevazione iniziale, la passività per leasing viene successivamente incrementata dagli interessi che

maturano, diminuita dei pagamenti dovuti per leasing ed eventualmente rivalutata in caso di modifica dei futuri

pagamenti in relazione a:

• Una variazione dell’indice o del tasso;

• Modifica dell’importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo;

• Modifica della stima dell’esercizio o meno di un’opzione di acquisto, proroga o risoluzione.

La passività per lease è considerata dal Gruppo di natura finanziaria e pertanto è inclusa nel calcolo della

posizione finanziaria netta.

2.20 Imposte

Le imposte correnti sono le imposte accantonate in conformità alla normativa in vigore alla data di riferimento

della situazione patrimoniale-finanziaria nei vari paesi in cui opera il Gruppo; comprendono inoltre le rettifiche

alle imposte di esercizi precedenti.

Le imposte anticipate e differite sono iscritte in modo da riflettere tutte le differenze temporanee esistenti alla

data del bilancio tra il valore attribuito ad una attività/passività ai fini fiscali e quello attribuito secondo i principi

contabili applicati.

Le attività per imposte differite attive e passività per imposte differite passive sono calcolate con le aliquote

fiscali stabilite dalla normativa vigente.

Le attività per le imposte anticipate sono contabilizzate su tutte le differenze temporanee, nella misura in cui è

probabile che sarà realizzato un reddito imponibile a fronte del quale possa essere utilizzata la differenza

temporanea deducibile.

Il valore contabile delle attività fiscali differite viene rivisto a ciascuna data di bilancio ed eventualmente ridotto

nella misura in cui non sia più probabile realizzare un reddito imponibile sufficiente, tale da consentirne in tutto,

o in parte, il recupero delle attività. Tali attività vengono ripristinate nel caso in cui vengano meno le condizioni

che ne hanno determinato lo stralcio.

La regola generale prevede che, salvo specifiche eccezioni, le imposte differite passive debbano essere

sempre rilevate.

Il Gruppo analizza gli uncertain tax treatments (individualmente o nel loro insieme, a seconda delle

caratteristiche), assumendo sempre che l’autorità esamini la posizione fiscale in oggetto, avendo piena

conoscenza di tutte le informazioni rilevanti. Nel caso in cui si ritenga non probabile che l’autorità fiscale accetti

il trattamento fiscale seguito, il Gruppo riflette l’effetto dell’incertezza nella misurazione delle proprie imposte

sul reddito correnti e differite come previsto dall’IFRIC 23.

Le imposte (correnti e differite) relative a componenti rilevati direttamente a Patrimonio Netto sono imputate

direttamente a Patrimonio Netto.

Le attività e le passività fiscali per imposte correnti sono compensate solo se si ha un diritto esercitabile di

compensare gli importi rilevati contabilmente e si intende liquidare o saldare le partite al netto o si intende

realizzare l’attività ed estinguere contemporaneamente la passività. Si è in grado di compensare le imposte

differite attive e passive solo se si prevede che divengano contemporaneamente liquide, esigibili e

scomputabili, in relazione al medesimo ente impositore.

2.21 Trattamento di fine rapporto

Il trattamento di fine rapporto rientra nella tipologia dei piani a benefici definiti, soggetti a valutazioni di natura

attuariale (mortalità, probabilità di cessazioni, ecc.) ed esprime il valore attuale del beneficio, erogabile al

termine del rapporto di lavoro, che i dipendenti hanno maturato alla data di bilancio.

I costi relativi all’incremento del valore attuale dell’obbligazione, derivanti dall’avvicinarsi del momento del

pagamento, sono inclusi tra gli oneri finanziari. Tutti gli altri costi rientranti nell’accantonamento sono rilevati

nel conto economico come costo del personale. Gli utili e le perdite attuariali sono contabilizzati nel prospetto

delle variazioni del conto economico complessivo nell’esercizio in cui si manifestano.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 150

2.22 Fondi per rischi ed oneri

Gli accantonamenti ai fondi per rischi ed oneri sono iscritti in bilancio quando il Gruppo ha un’obbligazione

legale o implicita risultante da eventi passati, è probabile che sia richiesto un pagamento a saldo

dell’obbligazione ed è possibile effettuare una stima attendibile dell’importo relativo.

Eventuali passività definite come potenziali non danno luogo ad accantonamenti a fondi rischi ed oneri.

2.23 Ricavi

I ricavi sono riconosciuti nel conto economico secondo il principio della competenza economica e temporale e

sono rilevati nella misura in cui è probabile che alla Società confluiranno dei benefici economici associati alla

vendita di beni o alla prestazione di servizi ed il loro ammontare può essere determinato in modo attendibile.

I ricavi sono contabilizzati al netto di resi, sconti, abbuoni e tasse direttamente associate alla vendita del

prodotto o alla prestazione del servizio.

Le vendite sono riconosciute al fair value del corrispettivo ricevuto per la vendita di prodotti e servizi, quando

vi sono le seguenti condizioni:

a) avviene il sostanziale trasferimento dei rischi e benefici connessi alla proprietà del bene;

b) il valore dei ricavi è determinato in maniera attendibile;

c) è probabile che i benefici economici derivanti dalla vendita saranno fruiti dall’impresa;

d) i costi sostenuti, o da sostenere, sono determinati in modo attendibile e rispettano il principio della

correlazione con i ricavi.

La contabilizzazione dei ricavi prevede il rispetto dei passaggi previsti dall’IFRS 15:

• identificazione del contratto con il cliente;

• identificazione delle performance obligations previste nel contratto;

• determinazione del prezzo;

• allocazione del prezzo alle performance obligations contenute nel contratto;

• riconoscimento dei ricavi quando l’entità soddisfa ciascuna performance obligation.

I ricavi sono riconosciuti al momento del trasferimento del controllo della merce al cliente che coincide con il

momento in cui la merce è consegnata al cliente (at a point in time), nel rispetto delle specifiche condizioni

contrattuali regolate con la clientela.

Il Gruppo ha ritenuto che la disaggregazione dei ricavi per segmenti operativi sia appropriata per soddisfare il

requisito di informativa richiesto in quanto si tratta di informazioni regolarmente riviste dal management al fine

di valutare la perfomance finanziaria della società.

2.24 Contributi pubblici

I contributi pubblici sono rilevati al fair value quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti

e tutte le condizioni ad essi riferite risultino soddisfatte.

Quando i contributi sono correlati a componenti di costo (per esempio i contributi in conto esercizio) sono

rilevati come ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente su differenti esercizi in modo che i ricavi siano

commisurati ai costi che essi intendono compensare.

Nel caso di contributo correlato ad un’attività (es. contributo in conto impianti) il suo ammontare è sospeso

nelle passività a lungo termine e progressivamente avviene il rilascio a conto economico a rate costanti lungo

un arco temporale pari alla durata della vita utile dell’attività di riferimento.

2.25 Proventi e oneri finanziari, utili e perdita su cambi

I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza utilizzando il tasso di interesse effettivo ed

includono gli utili e le perdite su cambi e gli utili e le perdite su strumenti finanziari derivati imputati a conto

economico.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 151

2.26 Distribuzione di dividendi

I dividendi sulle azioni ordinarie della Capogruppo sono rilevati come passività nel bilancio dell’esercizio in cui

la distribuzione è approvata dall’assemblea.

2.27 Utile per azione

L’utile base per azione è calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata delle

azioni in circolazione durante l’esercizio, escludendo le azioni proprie.

Emak S.p.A. non ha azioni ordinarie potenziali.

2.28 Rendiconto finanziario

Il rendiconto finanziario è stato redatto applicando il metodo indiretto.

Le disponibilità liquide ed i mezzi equivalenti inclusi nel rendiconto finanziario comprendono i saldi patrimoniali

di tale voce alla data di riferimento. I proventi ed i costi relativi a interessi, dividendi ricevuti e imposte sul

reddito sono inclusi nei flussi finanziari generati dalla gestione operativa.

2.29 Variazione ai principi contabili e nuovi principi contabili

Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni ifrs accounting standards applicati dal 1° gennaio

2024

I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS Accounting Standards sono stati applicati per

la prima volta dal Gruppo a partire dal 1° gennaio 2024:

• In data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to IAS 1

Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current” ed in

data 31 ottobre 2022 ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to IAS 1 Presentation

of Financial Statements: Non-Current Liabilities with Covenants”. Tali modifiche hanno l’obiettivo di

chiarire come classificare i debiti e le altre passività a breve o lungo termine. Inoltre, le modifiche migliorano

altresì le informazioni che un’entità deve fornire quando il suo diritto di differire l’estinzione di una passività

per almeno dodici mesi è soggetto al rispetto di determinati parametri (i.e. covenants). L’adozione di tali

emendamenti non ha comportato effetti di rilievo sul bilancio consolidato del Gruppo.

• In data 22 settembre 2022 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to IFRS

16 Leases: Lease Liability in a Sale and Leaseback”. Il documento richiede al venditore-lessee di

valutare la passività per il lease riveniente da una transazione di sale & leaseback in modo da non rilevare

un provento o una perdita che si riferiscano al diritto d’uso trattenuto. L’adozione di tale emendamento non

ha comportato effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.

• In data 25 maggio 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to IAS 7

Statement of Cash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures: Supplier Finance

Arrangements”. Il documento richiede ad un’entità di fornire informazioni aggiuntive sugli accordi di

reverse factoring che permettano agli utilizzatori del bilancio di valutare in che modo gli accordi finanziari

con i fornitori possano influenzare le passività e i flussi finanziari dell’entità e di comprendere l'effetto di tali

accordi sull’esposizione dell’entità al rischio di liquidità. L’adozione di tali emendamenti non ha comportato

effetti sul bilancio consolidato del Gruppo.

Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS Accounting Standars omologati dall’unione

europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal gruppo al 31

dicembre 2024

I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS hanno concluso il processo di omologazione

necessario per l’adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti, ma tali principi non sono

obbligatoriamente applicabili e non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2024:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 152

• In data 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to IAS 21 The

Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability”. Il documento richiede ad

un’entità di applicare una metodologia da applicare in maniera coerente al fine di verificare se una valuta

può essere convertita in un’altra e, quando ciò non è possibile, come determinare il tasso di cambio da

utilizzare e l’informativa da fornire in nota integrativa. La modifica si applicherà dal 1° gennaio 2025, ma è

consentita un’applicazione anticipata. Gli Amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio

consolidato del Gruppo dall’adozione di tale emendamento.

Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS Accounting Standards non ancora omologati

dall’Unione Europea

Alla data di riferimento del presente documento, gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora

concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei principi sotto

descritti.

• In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato il documento “Amendments to the Classification and

Measurement of Financial Instruments—Amendments to IFRS 9 and IFRS 7″. Il documento chiarisce

alcuni aspetti problematici emersi dalla post-implementation review dell’IFRS 9, tra cui il trattamento

contabile delle attività finanziarie i cui rendimenti variano al raggiungimento di obiettivi ESG (i.e. green

bonds). In particolare, le modifiche hanno l’obiettivo di:

o chiarire la classificazione delle attività finanziarie con rendimenti variabili e legati ad obiettivi

ambientali, sociali e di governance aziendale (ESG) ed i criteri da utilizzare per l’assessment del SPPI

test;

o determinare che la data di regolamento delle passività tramite sistemi di pagamento elettronici è quella

in cui la passività risulta estinta. Tuttavia, è consentito ad un’entità di adottare una politica contabile

per consentire di eliminare contabilmente una passività finanziaria prima di consegnare liquidità alla

data di regolamento in presenza di determinate condizioni specifiche.

Con queste modifiche, lo IASB ha inoltre introdotto ulteriori requisiti di informativa riguardo in particolare ad

investimenti in strumenti di capitale designati a FVOCI.

Le modifiche si applicheranno a partire dai bilanci degli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2026. Gli

Amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall’adozione di

questo nuovo principio.

• In data 18 luglio 2024 lo IASB ha pubblicato un documento denominato “Annual Improvements Volume

11”. Il documento include chiarimenti, semplificazioni, correzioni e cambiamenti volti a migliorare la

coerenza di diversi IFRS Accounting Standards. I principi modificati sono:

o IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards;

o IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e le relative linee guida sull'implementazione dell'IFRS 7;

o IFRS 9 Financial Instruments;

o IFRS 10 Consolidated Financial Statements; e

o IAS 7 Statement of Cash Flows.

Le modifiche si applicheranno dal 1° gennaio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata. Gli

Amministratori non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall’adozione di tali

emendamenti.

• In data 18 dicembre 2024 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Contracts Referencing

Nature-dependent Electricity – Amendment to IFRS 9 and IFRS 7”. Il documento ha l’obiettivo di

supportare le entità nel rendicontare gli effetti finanziari dei contratti di acquisto di elettricità prodotta da

fonti rinnovabili (spesso strutturati come Power Purchase Agreements). Sulla base di tali contratti, la

quantità di elettricità generata ed acquistata può variare in base a fattori incontrollabili quali le condizioni

meteorologiche. Lo IASB ha apportato emendamenti mirati ai principi IFRS 9 e IFRS 7. Gli emendamenti

includono:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 153

o un chiarimento riguardo all’applicazione dei requisiti di “own use” a questa tipologia di contratti;

o dei criteri per consentire la contabilizzazione di tali contratti come strumenti di copertura; e,

o dei nuovi requisiti di informativa per consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere l'effetto di

questi contratti sulle performance finanziarie e sui flussi di cassa di un’entità.

La modifica si applicherà dal 1° gennaio 2026, ma è consentita un’applicazione anticipata. Gli Amministratori

non si attendono un effetto significativo nel bilancio consolidato del Gruppo dall’adozione di tale emendamento.

• In data 9 aprile 2024 lo IASB ha pubblicato un nuovo principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in

Financial Statements che sostituirà il principio IAS 1 Presentation of Financial Statements. Il nuovo

principio si pone l’obiettivo di migliorare la presentazione degli schemi di bilancio, con particolare riferimento

allo schema del conto economico. In particolare, il nuovo principio richiede di:

o classificare i ricavi e i costi in tre nuove categorie (sezione operativa, sezione investimento e sezione

finanziaria), oltre alle categorie imposte e attività cessate già presenti nello schema di conto

economico;

o Presentare due nuovi sub-totali, il risultato operativo e il risultato prima degli interessi e tasse (i.e.

EBIT).

Il nuovo principio inoltre:

o richiede maggiori informazioni sugli indicatori di performance definiti dal management;

o introduce nuovi criteri per l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni; e,

o introduce alcune modifiche allo schema del rendiconto finanziario, tra cui la richiesta di utilizzare il

risultato operativo come punto di partenza per la presentazione del rendiconto finanziario predisposto

con il metodo indiretto e l’eliminazione di alcune opzioni di classificazione di alcune voci attualmente

esistenti (come ad esempio interessi pagati, interessi incassati, dividendi pagati e dividendi incassati).

Il nuovo principio entrerà in vigore dal 1° gennaio 2027, ma è consentita un’applicazione anticipata. Al

momento gli Amministratori stanno valutando i possibili effetti dell’introduzione di questo nuovo principio sul

bilancio consolidato del Gruppo.

• In data 30 gennaio 2014 lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 14 – Regulatory Deferral Accounts che

consente solo a coloro che adottano gli IFRS per la prima volta di continuare a rilevare gli importi relativi

alle attività soggette a tariffe regolamentate (“Rate Regulation Activities”) secondo i precedenti principi

contabili adottati. Non essendo il Gruppo un first-time adopter, tale principio non risulta applicabile.

3. Gestione del capitale

Nella gestione del capitale, gli obiettivi del Gruppo sono:

a) la salvaguardia della capacità di continuare ad operare come un’entità in funzionamento;

b) fornire un ritorno adeguato agli Azionisti.

Il Gruppo gestisce la struttura del capitale in proporzione al rischio. Al fine di mantenere o rettificare la struttura

del capitale, il Gruppo può variare l’importo dei dividendi pagati agli Azionisti, acquistare azioni proprie,

l’emissione di nuove azioni o la vendita delle attività per ridurre l’indebitamento.

Il Gruppo nel corso degli ultimi anni, ad eccezione dell’esercizio 2020 nel quale non sono stati distribuiti

dividendi per effetto della pandemia Covid 19, ha adottato una politica di “dividend pay out” per un ammontare

pari a circa il 40% dell’Utile netto (non considerando le eventuali svalutazioni per Impairment test) di pertinenza

del Gruppo del bilancio consolidato.

Il Gruppo effettua il monitoraggio del capitale sulla base del rapporto tra la posizione finanziaria netta ed il

patrimonio netto e tra la posizione finanziaria netta e l’Ebitda.

La strategia del Gruppo è di mantenere il rapporto Posizione Finanziaria Netta (“Pfn”)/Patrimonio Netto ad un

valore non superiore a 1 ed un valore, nel lungo termine, non superiore a 3,5 per il rapporto Posizione

Finanziaria Netta/Ebitda, al fine di garantire l’accesso ai finanziamenti ad un costo limitato mantenendo un

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 154

elevato merito di credito. Questo obiettivo di indebitamento potrebbe essere rivisto nel caso di variazione della

situazione macroeconomica o derogato in ipotesi di operazioni di “Merger & Acquisition”. Considerando la

stagionalità del business, questo ratio è soggetto a variazioni durante l’anno.

I rapporti “Pfn”/“Patrimonio Netto” e “Pfn”/“Ebitda prima degli oneri/proventi non ordinari” al 31 dicembre

2024 e al 31 dicembre 2023 sono i seguenti:

(1) Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo “definizioni degli indicatori alternativi di performance” nella Relazione sulla Gestione.

(2) I dati “NO IFRS16” sono al netto dell’applicazione del principio IFRS 16 e del relativo impatto sulle grandezze economico-finanziarie.

4. Gestione del rischio finanziario

4.1 Fattori di rischio di tipo finanziario

L’attività del Gruppo è esposta ad una varietà di rischi finanziari connessi alla sua operatività:

- rischi di mercato, con particolare riguardo ai tassi di cambio, tassi di interesse e dei prezzi di mercato, in

quanto il Gruppo opera a livello internazionale in aree valutarie diverse e utilizza strumenti finanziari che

generano interessi;

- rischio di credito, in relazione sia ai normali rapporti commerciali, che alle attività di finanziamento;

- rischio di liquidità, con particolare riferimento alla disponibilità di risorse finanziarie e all’accesso al mercato

del credito.

Il programma di controllo e gestione dei rischi finanziari del Gruppo focalizza la propria attenzione

sull’imprevedibilità dei mercati finanziari e ha l’obiettivo di minimizzare i potenziali effetti negativi sui risultati

finanziari. Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati a copertura di alcuni rischi.

La copertura dei rischi finanziari del Gruppo è gestita da una funzione centrale della Capogruppo in

coordinamento con le singole unità operative.

Vengono di seguito fornite indicazioni qualitative e quantitative di riferimento sull’incidenza di tali rischi sul

Gruppo Emak.

I dati quantitativi di seguito riportati non hanno valenza previsionale, in particolare le analisi di sensitività sui

rischi di mercato non possono riflettere la complessità e le reazioni correlate dei mercati che possono derivare

da ogni cambiamento ipotizzato.

(a) Rischio di mercato

(i) Rischio dei tassi di interesse

Il rischio dei tassi di interesse del Gruppo deriva dai finanziamenti ottenuti a lungo termine. I finanziamenti

erogati a tasso variabile espongono il Gruppo al rischio sui flussi di cassa attribuibile ai tassi di interesse. I

finanziamenti erogati a tasso fisso espongono il Gruppo al rischio sul fair value attribuibile ai tassi di interesse.

La politica del Gruppo si basa su una costante valutazione del livello di indebitamento finanziario e della sua

struttura; sull’andamento dei tassi di interesse e delle variabili macroeconomiche che possono esercitare

un’influenza diretta sugli stessi, con l’obiettivo di cogliere le migliori opportunità di ottimizzazione del costo del

denaro. Al 31 dicembre 2024, i finanziamenti sono, per la maggior parte, a tassi variabili e, conseguentemente,

il Gruppo ha posto in essere operazioni di copertura volte a contenerne gli effetti. Sebbene tali operazioni

siano stipulate con finalità di copertura, qualora non sia formalizzata una specifica documentazione attestante

la relazione di copertura, i principi contabili non ne permettono il trattamento in hedge accounting. Pertanto la

variabilità dei valori sottostanti può incidere sui risultati economici della società.

Analisi di sensitività

Gli effetti derivanti dalla variazione dei tassi di interesse vengono analizzati per il loro potenziale impatto in

termini di flussi di cassa, in quanto il Gruppo dispone quasi esclusivamente di attività e passività finanziarie a

€/000	31.12.2024	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2023
		NO IFRS 16 (2)		NO IFRS16 (2)
Posizione finanziaria netta passiva (Pfn) (nota 9)	209.959	165.775	191.495	147.559
Totale patrimonio netto (PN)	280.314	282.381	283.667	285.380
Ebitda prima degli oneri/proventi non ordinari (1)	62.160	51.654	67.878	58.528
Rapporto Pfn/PN	0,75	0,59	0,68	0,52
Rapporto Pfn/Ebitda prima degli oneri/proventi non ordinari	3,38	3,21	2,82	2,52

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 155

tasso variabile.

Un’ipotetica, istantanea e sfavorevole variazione negativa di 50 punti base dei tassi di interesse annuali

applicabili alle passività finanziarie a tasso variabile in essere al 31 dicembre 2024 comporterebbe un

maggiore onere, su base annua, di circa 793 migliaia di Euro (946 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023). Ai

fini del calcolo si sono considerati i finanziamenti passivi al netto delle operazioni di copertura a tasso fisso

effettuate, dei debiti per acquisto di quote di minoranza di partecipazioni e dei finanziamenti a tasso fisso.

(ii) Rischio di cambio

Il Gruppo svolge la propria attività in campo internazionale ed è esposto al rischio di cambio derivante dalle

valute utilizzate che possono influire sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto.

I saldi netti a cui il Gruppo è esposto al rischio cambio in quanto la valuta non è quella di funzionamento locale

delle società del Gruppo sono i seguenti al 31 dicembre 2024:

Posizione creditoria in Dollari Statunitensi 29.646 migliaia

Posizione creditoria in Pesos messicano 14.599 migliaia

Posizione creditoria in Zloty 4.322 migliaia

Posizione creditoria in Sterlina Britannica 426 migliaia

Posizione creditoria in Real brasiliano 260 migliaia

Posizione debitoria in Renminbi 206.451 migliaia

Posizione debitoria in Euro 14.532 migliaia

Posizione debitoria in Yen 5.363 migliaia

Posizione debitoria in Franchi Svizzeri 59 migliaia

In particolare:

• nei casi in cui le società del Gruppo sostengono transazioni denominati in valute diverse da quelle di

denominazione dei rispettivi ricavi, la fluttuazione dei tassi di cambio può influenzare il risultato operativo

di tali società.

Nell’esercizio 2024 l’ammontare complessivo dei ricavi direttamente esposti al rischio di cambio è stato

equivalente al 7,3% del fatturato aggregato del Gruppo (7,6% nell’esercizio 2023), mentre l’ammontare

dei costi esposti al rischio di cambio è pari al 20,2% del fatturato aggregato del Gruppo (16,1%

nell’esercizio 2023).

I principali rapporti di cambio a cui il Gruppo è esposto riguardano:

- EUR/USD, in relazione alle transazioni in dollari effettuate sul mercato nordamericano e su altri mercati

in cui il dollaro sia valuta di riferimento per gli scambi commerciali e alle produzioni/acquisti in area Euro;

- EUR/GBP, essenzialmente in relazione alle transazioni sul mercato UK;

- EUR/RMB e USD/RMB in relazione alle attività produttive cinesi e ai relativi flussi import/export;

- EUR/YEN, relativamente agli acquisti sul mercato giapponese;

- EUR/PLN, relativamente alle transazioni sul mercato polacco;

- EUR/UAH e USD/UAH, relativamente alle transazioni sul mercato ucraino;

- USD/REAL, RMB/REAL e EUR/REAL, relativamente alle transazioni sul mercato brasiliano;

- EUR/USD, relativamente alle transazioni sul mercato sudafricano;

- EUR/MXR relativamente alle transazioni sul mercato messicano;

- USD/SEK e EUR/SEK, relativamente alle transazioni sul mercato svedese.

Con altre valute non sono in essere flussi commerciali rilevanti.

È politica del Gruppo coprire, in parte, i flussi netti di valuta, tipicamente mediante utilizzo di contratti a

termine e opzioni, valutando a seconda delle condizioni di mercato e di esposizione netta futura

l’ammontare e le scadenze, con l’obiettivo di minimizzare l’impatto di eventuali variazioni dei tassi di

cambio futuri.

• In relazione alle attività commerciali, le società del Gruppo possono detenere crediti o debiti commerciali

denominati in valute diverse da quella di conto dell’entità che li detiene e la variazione dei tassi di cambio

può determinare la realizzazione o l’accertamento di differenze di cambio.

• Alcune società controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all’Unione Monetaria

Europea, in particolare Stati Uniti, Regno Unito, Polonia, Svezia, Cina, Ucraina, Sud Africa, Messico,

Brasile e Cile. Poiché la valuta di riferimento per il Gruppo è l’Euro, i conti economici di tali società sono

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 156

convertiti in Euro al cambio medio di periodo e, a parità di ricavi e di margini in valuta locale, variazioni

dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici.

• Attività e passività delle società controllate del Gruppo la cui valuta di conto è diversa dall’Euro possono

assumere controvalori in Euro diversi a seconda dell’andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai

principi contabili adottati, gli effetti di tali variazioni sono rilevati nel conto economico complessivo e

evidenziati nel patrimonio netto, nella voce Riserva per differenze di conversione (si veda Nota 28).

Alla data di bilancio non vi erano coperture in essere a fronte di tali esposizioni per rischio di cambio da

conversione.

Analisi di sensitività

La perdita potenziale di fair value del saldo netto di attività e passività finanziarie soggette a rischio di

variazione dei tassi di cambio detenuti dal Gruppo al 31 dicembre 2024, in conseguenza di un’ipotetica

variazione sfavorevole ed immediata del 10% di tutti i singoli tassi di cambio delle valute funzionali con quelle

estere, sarebbe pari a circa 1.799 migliaia di Euro (1.115 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023).

Altri rischi su strumenti finanziari derivati

Come descritto nella Nota 23, il Gruppo detiene alcuni strumenti finanziari derivati di copertura su cambi il cui

valore è collegato all’andamento dei tassi di cambio (operazioni di acquisto a termine di valuta e opzioni) e

all’andamento dei tassi di interesse.

Sebbene tali operazioni siano stipulate con finalità di copertura, qualora non sia formalizzata una specifica

documentazione attestante la relazione di copertura, i principi contabili non ne permettono il trattamento in

hedge accounting. Pertanto, la variabilità dei valori sottostanti può incidere sui risultati economici del Gruppo.

Analisi di sensitività

La perdita potenziale di fair value degli strumenti finanziari derivati in cambi in essere al 31 dicembre 2024, in

conseguenza di un’ipotetica istantanea e sfavorevole variazione del 10% nei valori sottostanti, sarebbe pari a

circa 155 migliaia di Euro (271 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023).

(iii) Rischio di prezzo

Il Gruppo è esposto alla fluttuazione del prezzo delle materie prime. L’esposizione è prevalente verso fornitori

di componenti essendo i prezzi di questi ultimi influenzati dall’andamento del mercato delle materie prime. Le

materie prime di maggiore utilizzo si riferiscono ad alluminio, lamiera, ottone, leghe metalliche, plastica, rame

nonché di semilavorati quali i motori.

L’aumento dei costi di trasporto e distribuzione impatta sui costi operativi del Gruppo, con potenziale riduzione

della redditività, eventuale emersione di indicatori di impairment e riduzione del valore netto di realizzo delle

attività.

Il rischio viene parzialmente mitigato mediante la stipulazione di accordi di acquisto con i principali fornitori

con prezzi bloccati con orizzonti temporali a breve termine a cui si aggiunge un monitoraggio costante

dell’andamento dei costi delle materie prime e della logistica.

Il Gruppo si avvale di politiche per adeguare il prezzo dei beni venduti in caso di variazioni significative dei

costi.

(b) Rischio di credito

Il Gruppo al fine di far fronte al rischio di credito ha posto in essere politiche che assicurano che le vendite dei

prodotti siano effettuate a clienti con una solvibilità accertata e alcune categorie di credito sono oggetto di

copertura del rischio tramite primarie compagnie di assicurazione.

La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2024 è rappresentata dal

valore contabile delle attività finanziarie rappresentate in bilancio.

L’erogazione dei crediti alla clientela è oggetto di specifiche valutazioni sulla loro solvibilità e generalmente il

Gruppo ottiene delle garanzie finanziarie e non finanziarie a fronte dei crediti concessi per forniture di prodotti

destinate in alcuni paesi.

Sono oggetto di costante analisi e di eventuale svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente

significative, per le quali si rileva un’oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 157

L’ammontare della svalutazione è stimato sulla base dei flussi recuperabili, della relativa data di incasso, degli

oneri e spese di recupero futuri, nonché delle eventuali garanzie in essere. A fronte di crediti che non sono

oggetto di svalutazione individuale vengono accantonati fondi svalutazione su base collettiva, tenuto conto

dell’esperienza storica e di dati statistici.

Al 31 dicembre 2024 i Crediti commerciali, pari a 129.244 migliaia di Euro (118.247 migliaia di Euro al 31

dicembre 2023), includono 9.497 migliaia di Euro (10.064 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023) scaduti da più

di 3 mesi. Tale valore risulta essere parzialmente riscadenzato mediante piani di rientro concordati con i clienti.

Il valore dei crediti coperti da assicurazione o da altre garanzie al 31 dicembre 2024 è pari a 34.673 migliaia

di Euro (30.301 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023).

Al 31 dicembre 2024 i primi 10 clienti rappresentano il 12,3% del totale dei crediti commerciali (14,3% al 31

dicembre 2023), mentre il primo cliente rappresenta il 4,7% del totale (3,1% al 31 dicembre 2023).

Il rischio di liquidità si può manifestare con l’incapacità di reperire, a condizioni economiche, le risorse

finanziarie necessarie per l’operatività del Gruppo.

I principali fattori che determinano la situazione di liquidità del Gruppo sono da una parte le risorse generate

o assorbite dalle attività operative e di investimento, dall’altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del

debito o di liquidità degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato.

Una prudente gestione del rischio di liquidità implica il mantenimento di una sufficiente disponibilità finanziaria

di liquidità e titoli negoziabili, di finanziamenti attraverso un adeguato ammontare di fidi bancari.

Conseguentemente la tesoreria del Gruppo pone in essere le seguenti attività:

- verifica dei fabbisogni finanziari previsionali al fine di porre in essere le azioni conseguenti;

- ottenimento di adeguate linee di credito;

- ottimizzazione della liquidità, dove fattibile, tramite strutture di gestione centralizzata dei flussi finanziari

del Gruppo;

- mantenimento di un adeguato livello di liquidità disponibile;

- mantenimento di un’equilibrata composizione dell’indebitamento finanziario netto rispetto agli investimenti

effettuati;

- perseguimento di un corretto equilibrio tra indebitamento a breve e medio lungo termine;

- limitata esposizione al credito verso un singolo istituto finanziario;

- il monitoraggio del rispetto dei parametri previsti dai covenants relativi ai finanziamenti.

Le controparti di contratti derivati e delle operazioni eseguite sulle disponibilità sono istituzioni finanziarie

qualificate.

Le caratteristiche di natura e scadenza dei debiti e delle attività finanziarie del Gruppo sono riportate nelle

Note 26 e 30 relative rispettivamente alle Disponibilità liquide ed alle Passività finanziarie.

Il Management ritiene che le linee di credito attualmente non utilizzate pari a 144 milioni di Euro contro i 154

milioni di Euro dell’esercizio precedente, principalmente a breve termine e garantite dai Crediti Commerciali,

oltre ai flussi di cassa che saranno generati dall’attività di esercizio e di finanziamento, consentiranno al

Gruppo di soddisfare i fabbisogni derivanti dalle attività di investimento, di gestione del capitale circolante e di

rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza.

4.2 Contabilizzazione degli strumenti finanziari derivati e attività di copertura

Gli strumenti finanziari derivati sono utilizzati solamente con l’intento di copertura al fine di ridurre i rischi di

fluttuazione delle valute estere e dei tassi di interesse. Coerentemente con la gestione dei rischi prescelta,

infatti, il Gruppo non pone in essere operazioni su derivati a scopi speculativi.

Nel caso in cui tuttavia tali operazioni non siano contabilmente qualificabili come operazioni di copertura, esse

sono registrate come operazioni di trading. Coerentemente con quanto stabilito dall’ IFRS 9, gli strumenti

finanziari derivati possono essere contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting solo

quando le condizioni previste dal principio sono soddisfatte.

Gli strumenti derivati sono inizialmente rilevati al costo e adeguati al fair value alle successive date di chiusura.

Sulla base di quanto detto sopra e dei contratti stipulati, i metodi di contabilizzazione adottati sono:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 158

1. Fair value hedge: le variazioni di fair value dello strumento di copertura sono imputate a conto economico

assieme alle variazioni di fair value delle transazioni oggetto della copertura.

2. Cash flow hedge: le variazioni nel fair value degli strumenti efficaci ai fini della copertura dei flussi di cassa

futuri sono rilevate nel conto economico complessivo, mentre la porzione inefficace viene iscritta

immediatamente nel conto economico. Se gli impegni contrattuali o le operazioni previste oggetto di copertura

si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, nel momento in cui le attività o le passività rilevate, gli

utili o le perdite sul derivato, che sono state rilevate direttamente nel conto economico complessivo, vanno a

rettificare la valutazione iniziale del costo di acquisizione o del valore di carico della attività e della passività.

Per le coperture di flussi finanziari che non si concretizzano nella rilevazione di attività o passività, gli importi

che sono stati rilevati direttamente nel conto economico complessivo verranno girati a conto economico nello

stesso periodo in cui l’impegno contrattuale o l’operazione prevista oggetto di copertura verranno rilevati a

conto economico.

3. Strumenti finanziari derivati non qualificati come di copertura: le variazioni di fair value vengono imputate a

conto economico.

Il metodo contabile della copertura è abbandonato quando lo strumento di copertura giunge a scadenza, è

venduto, termina, o viene esercitato, oppure non è più qualificato come di copertura. Gli utili o le perdite

accumulati dello strumento di copertura, rilevati direttamente nel conto economico complessivo, sono

mantenuti fino al momento in cui l’operazione prevista si verifica effettivamente. Se si prevede che l’operazione

oggetto di copertura non si verificherà, gli utili o le perdite accumulati rilevati direttamente nel conto economico

complessivo sono trasferiti nel conto economico del periodo.

4.3 Stima del valore corrente

Il valore corrente degli strumenti finanziari quotati in mercati attivi (come i derivati negoziati pubblicamente e i

titoli destinati alla negoziazione e disponibili per la vendita) è basato sul prezzo di mercato alla data di bilancio.

Il prezzo di mercato utilizzato per le attività finanziarie detenute dal Gruppo è il prezzo denaro; il prezzo di

mercato per le passività finanziarie è il prezzo lettera.

Il valore corrente degli strumenti finanziari non quotati in un mercato attivo (per esempio, i derivati quotati fuori

borsa) è determinato utilizzando tecniche di valutazione. Il Gruppo utilizza diversi metodi e formula ipotesi che

sono basate sulle condizioni di mercato esistenti alla data di bilancio. Per i debiti a medio-lungo termine sono

utilizzate le quotazioni di mercato o i prezzi di negoziazione per gli strumenti specifici o similari. Altre tecniche,

come ad esempio la stima del valore attuale dei futuri flussi di cassa, sono utilizzate per determinare il valore

corrente degli altri strumenti finanziari. Il valore corrente dei contratti a termine in valuta estera è determinato

utilizzando i tassi di cambio a termine previsti alla data di bilancio.

Si ipotizza che il valore nominale, meno una stima dei crediti dubbi, approssimi il valore corrente dei crediti e

dei debiti commerciali. Ai fini delle presenti note, il valore corrente delle passività finanziarie è stimato in base

all’attualizzazione dei futuri flussi di cassa contrattuali al tasso di interesse di mercato corrente disponibile per

il Gruppo per strumenti finanziari simili.

5. Giudizi e stime contabili significativi

La redazione del bilancio consolidato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede, da parte degli

Amministratori, l’effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività

di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data di chiusura dell’esercizio. I risultati

a consuntivo potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per

rischi su crediti, per obsolescenza di magazzino, ammortamenti, svalutazioni di attivo, benefici ai dipendenti,

imposte, altri accantonamenti e fondi, passività per acquisto di quote di partecipazioni di minoranza, passività

per lease e diritto d’uso. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione

sono riflessi immediatamente a conto economico. Infine, l’applicazione del principio IFRS 16 richiede

l’effettuazione di stime e di assunzioni, tra cui la determinazione della probabilità di esercizio dell’opzione di

estensione o cessazione del contratto.

La valutazione che l’avviamento sia iscritto a bilancio per un valore non superiore al loro valore recuperabile

(cd. Impairment test) prevede, in prima battuta, di testare la tenuta del valore degli avviamenti suddivisi in

Cash Generating Unit (CGU). Il calcolo del valore recuperabile è effettuato in conformità ai criteri previsti dallo

IAS 36 e viene determinato nell’accezione di valore d’uso mediante attualizzazione dei flussi di cassa attesi

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 159

dall’utilizzo del bene o di una CGU nonché dal valore che ci si attende dalla sua dismissione al termine della

sua vita utile. Questo processo comporta l’utilizzo di stime e assunzioni per determinare sia l’ammontare dei

flussi di cassa futuri sia i corrispettivi tassi di attualizzazione. I flussi di cassa futuri sono basati sui più recenti

piani economico-finanziari elaborati dal Management di ciascuna CGU, ed approvati dal Consiglio di

Amministrazione. In riferimento ai business in cui l’azienda opera, i fattori che hanno maggiore rilevanza nelle

stime dei flussi di cassa futuri sono riconducibili alla difficoltà intrinseca della formulazione di previsioni future,

alla realizzabilità di strategie di mercato in contesti altamente competitivi, nonché ai rischi di natura

macroeconomica e geo-politica connessi alle aree geografiche in cui opera il Gruppo Emak. I tassi di

attualizzazione riflettono il costo del denaro per il periodo oggetto di previsione e i rischi specifici delle attività

e dei Paesi in cui il Gruppo opera e sono basati su dati osservabili nei mercati finanziari.

Le più recenti evoluzioni macro-economiche che hanno interessato il contesto geopolitico attuale, hanno

comportato la necessità di effettuare assunzioni riguardanti l’andamento futuro caratterizzate da volatilità ed

imprevedibilità, per cui non si può escludere il concretizzarsi, nel futuro, di risultati diversi da quanto stimato e

che quindi potrebbero richiedere rettifiche, ad oggi ovviamente né stimabili né prevedibili al valore contabile

delle relative poste.

6. Informazioni settoriali

L’IFRS 8 prevede che per alcune voci di bilancio sia data un’informativa sulla base dei settori operativi in cui

opera l’azienda.

Un settore operativo è una componente di un’entità:

a) che intraprende attività imprenditoriali generatrici di costi e ricavi;

b) i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al più alto livello decisionale operativo ai fini

dell’adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati;

c) per la quale sono disponibili informazioni di bilancio separate.

L’IFRS 8 si fonda sul c.d. “Management approach”, che prevede di enucleare i settori esclusivamente in

relazione alla struttura organizzativa e al reporting interno utilizzato per valutare le performance e allocare le

risorse.

Alla luce di tali definizioni, per il Gruppo Emak i settori operativi sono rappresentati da tre Divisioni/Business

Unit con i quali sviluppa, produce e distribuisce la propria gamma di prodotti:

• Outdoor Power Equipment (prodotti per il giardinaggio, l’attività forestale e piccole macchine per

l’agricoltura, quali decespugliatori, rasaerba, trattorini, motoseghe, motozappe e motocoltivatori);

• Pumps and Water Jetting (pompe a membrana destinate al settore agricolo -irrorazione e diserbo-,

pompe a pistoni per il comparto industriale, idropulitrici professionali e semiprofessionali, unità

idrodinamiche e macchine per l’urban cleaninig);

• Components and Accessories (filo e testine per decespugliatori, cavi per applicazioni agricole,

accessori per motoseghe, pistole, valvole ed ugelli per idropulitrici e per applicazioni agricole, precision

farming quali sensori e computer, sedili e ricambi tecnici per trattori).

Gli Amministratori osservano separatamente i risultati conseguiti per settore di business allo scopo di prendere

decisioni in merito all’allocazione delle risorse e alla verifica della performance.

La performance dei settori è valutata sulla base del risultato che è misurato coerentemente con il risultato del

bilancio consolidato.

Di seguito i principali dati economici e finanziari suddivisi per settore operativo:

					OUTDOOR POWER			PUMPS & WATER		COMPONENTS &	Altri non allocati /			Consolidato
					EQUIPMENT			JETTING		ACCESSORIES	Elisioni
€/000					31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
Ricavi verso terzi					180.180	166.994	244.646	244.252	177.088	155.071			601.914	566.317
Ricavi Infrasettoriali					421	393	1.873	3.045	9.957	8.129	(12.251)	(11.567)
Totale Ricavi					180.601	167.387	246.519	247.297	187.045	163.200	(12.251)	(11.567)	601.914	566.317
Ebitda	(*)				10.702	11.694	23.305	31.290	29.510	25.517	(2.636)	(2.197)	60.881	66.304
Ebitda/Totale Ricavi %					5,9%	7,0%	9,5%	12,7%	15,8%	15,6%			10,1%	11,7%
Ebitda prima degli oneri/proventi non ordinari				(*)	11.755	11.984	23.261	31.928	29.780	26.163	(2.636)	(2.197)	62.160	67.878
Ebitda prima degli oneri e proventi non ordinari/Totale Ricavi					6,5%	7,2%	9,4%	12,9%	15,9%	16,0%			10,3%	12,0%
% Risultato operativo					2.933	3.834	6.814	20.263	17.300	15.324	(2.636)	(2.197)	24.411	37.224
Risultato operativo/Totale Ricavi %					1,6%	2,3%	2,8%	8,2%	9,2%	9,4%			4,1%	6,6%
Risultato della gestione finanziaria (1)													(13.926)	(11.789)
Utile prima delle imposte														10.485 25.435
Imposte sul reddito													(3.985)	(5.513)
Utile d'esercizio consolidato													6.500	19.922
Utile d'esercizio consolidato/Totale Ricavi %													1,1%	3,5%
(1) Il "Risultato della gestione finanziaria" include proventi e oneri finanziari, gli utili/perdite su cambi ed il risultato da partecipazioni in società collegate
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA					31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
Posizione Finanziaria Netta			(*)		17.558	11.174	135.438	134.618	56.963	45.703	0	0	209.959	191.495
Patrimonio Netto					185.667	185.337	90.158	99.670	82.934	76.978	(78.445)	(78.318)	280.314	283.667
Totale Patrimonio Netto e PFN					203.225	196.511	225.596	234.288	139.897	122.681	(78.445)	(78.318)	490.273	475.162
Attività non correnti nette (2)			(*)		123.570	122.370	109.658	116.156	71.936	60.261	(75.174)	(75.212)	229.990	223.575
Capitale Circolante Netto		(*)			79.655	74.141	115.938	118.132	67.961	62.420	(3.271)	(3.106)	260.283	251.587
Totale Capitale Investito Netto			(*)		203.225	196.511	225.596	234.288	139.897	122.681	(78.445)	(78.318)	490.273	475.162
(2) Le attività non correnti nette del settore Outdoor Power Equipment include l'ammontare delle Partecipazioni in società controllate per 76.074 migliaia di Euro
ALTRI INDICATORI					31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
Dipendenti a fine periodo					727	725	980	959	811	669	9	9	2.527	2.362
ALTRE INFORMAZIONI					31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023	31.12.2024	31.12.2023
Ammortamenti e perdite di valore					7.769	7.860	16.491	11.027	12.210	10.193			36.470	29.080
Investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali					7.532	6.202	8.193	9.814	8.996	6.920			24.721	22.936

(*) Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo "Definizione degli indicatori alternativi di performance"

Per i commenti dei dati economico-finanziari si rimanda al capitolo 4 della Relazione sulla Gestione.

7. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti

Acquisizione del gruppo PNR

In data 15 gennaio 2024 la controllata Tecomec S.r.l. ha concluso l’acquisto del Gruppo PNR, con sede

principale a Voghera (PV), composto da cinque società (quattro in Europa e una negli USA) e un totale di 120

dipendenti.

Le società sono attive nella progettazione, produzione e commercializzazione di componenti per il lavaggio

industriale con applicazioni in settori affini quali il lavaggio ad alta pressione e l’agricoltura e diversificati quali

l’industria metallurgica, cartaria, chimica, farmaceutica ed alimentare.

I risultati proforma 2023 del Gruppo acquisito presentavano un fatturato pro-forma consolidato di oltre 15

milioni di Euro, un EBITDA margin normalizzato nell’ordine del 22% e sono in linea con quanto consuntivato

dal sotto gruppo PNR per l’esercizio 2024.

L’operazione ha previsto l’acquisto immediato del 79,995% dall’azionista di maggioranza per un prezzo di 11,9

milioni di Euro ed un’opzione call della durata di 12 mesi in favore di Tecomec S.r.l. per le restanti quote di

proprietà del socio di minoranza.

Contestualmente alla sottoscrizione del contratto di acquisto la società capofila PNR Italia S.r.l. ha corrisposto

1,6 milioni di Euro a titolo di corrispettivo per l’acquisizione delle quote delle altre quattro società oggetto del

deal in base agli accordi complessivamente sottoscritti.

Il fair value delle attività e passività del consolidato proforma del Gruppo PNR oggetto di acquisizione

determinati in base alla situazione contabile del 31 dicembre 2023 e il prezzo pagato sono di seguito dettagliati:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 160

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 161

La differenza tra il prezzo di acquisizione ed il fair value delle attività, passività e passività potenziali alla data

di acquisizione è stata rilevata quale avviamento.

Le rettifiche di fair value, pari a 5.313 migliaia di Euro al lordo degli effetti fiscali, si riferiscono alla

valorizzazione della lista clienti delle entità acquisite effettuata in sede di Purchase Price Allocation secondo

quanto previsto dall’IFRS 3. Il processo di determinazione del fair value delle attività e delle passività acquisite

non ha comportato l’identificazione di ulteriori rettifiche da apportare ai relativi valori contabili, inoltre, dalla

valutazione effettuata non sono emerse passività potenziali non riflesse.

La determinazione del fair value delle attività e passività acquisite è stata effettuata seguendo metodologie

valutative riconosciute come best practice; in particolare è stato applicato il criterio del Multiperiod Excess

Earnings Method. La vita utile della lista clienti acquisita è stata stimata in 11 anni in base al tasso di rotazione

degli stessi.

I fair value delle attività, delle passività e delle passività potenziali sono stati determinati, in conformità a quanto

previsto dall’IFRS 3 “Aggregazioni Aziendali”.

In data 10 giugno 2024 Tecomec S.r.l. ha esercitato l’opzione call per l’acquisto del restante 20,005% per un

corrispettivo di 1,5 milioni di Euro, versando contestualmente 0,3 milioni di Euro. Il pagamento del conguaglio,

pari a 1,2 milioni di Euro, è stato effettuato nel mese di ottobre 2024.

	Valori	Rettifiche di	Fair value attività
Valori in migliaia di Euro	contabili	fair value	e passività
			acquisite
Attività non correnti
Immobilizzazioni materiali	4.033	-	4.033
Immobilizzazioni immateriali	141	5.313	5.454
Diritti d'uso	2.122	-	2.122
Avviamento	-	-	-
Attività fiscali per imposte differite attive	424	-	424
Altre attività finanziarie	39	-	39
Attività correnti
Rimanenze	4.626	-	4.626
Crediti commerciali e altri crediti	3.803	-	3.803
Crediti tributari	243	-	243
Cassa e disponibilità liquide	1.511	-	1.511
Passività non correnti
Passività finanziarie	(506)	-	(506)
Passività derivante da lease	(1.822)		(1.822)
Benefici per i dipendenti	(507)	-	(507)
Fondi per rischi ed oneri	(81)	-	(81)
Passivita fiscali per imposte differite passive	-	(1.482)	(1.482)
Passività correnti
Debiti commerciali e altre passività	(2.272)	-	(2.272)
Debiti tributari	(478)	-	(478)
Passività finanziarie	(1.133)	-	(1.133)
Passività derivante da lease	(300)		(300)
Totale attività nette	9.843	3.831	13.674
Percentuale acquisita			79,995%
PN di riferimento del Gruppo acquisito			10.938
Avviamento			962
Valore della quota acquisita			11.900
Prezzo di acquisizione versato			11.900
Cassa e disponibilità liquide acquisite			1.511
Uscita netta di cassa			10.389

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 162

Gli effetti dell’acquisizione del residuo 20,005% del Gruppo PNR, essendo successiva al trasferimento del

controllo dello stesso, sono stati rilevati direttamente a patrimonio netto come operazione tra soci.

Aumento capitale sociale Agres Sistemas Eletrônicos S.A.

In data 30 agosto 2024 la società Tecomec S.r.l. e gli azionisti di minoranza hanno sottoscritto un aumento di

capitale nella società Agres Sistemas Eletrônicos S.A., tramite conversione di finanziamenti infragruppo e

apporto in denaro, per un importo complessivo di 11.778 migliaia di reais. L’operazione non ha alcun impatto

sul bilancio consolidato del Gruppo.

8. Posizioni o transazioni da operazioni atipiche ed inusuali

Nel corso dell’esercizio 2024 non si sono registrati eventi/operazioni rientranti nell’ambito previsto dalla

Comunicazione Consob_DEM/6064293 del 28 luglio 2006. Come indicato in tale Comunicazione “per

operazioni atipiche e/o inusuali si intendono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle

controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica

dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla

correttezza/completezza dell’informazione in bilancio, al conflitto d’interesse, alla salvaguardia del patrimonio

aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza”.

9. Posizione finanziaria netta

Si riporta nella tabella di seguito il dettaglio della posizione finanziaria netta che include (alla lettera M)

l’indebitamento finanziario netto determinato secondo i criteri dell’Esma (applicati in seguito alla

Comunicazione Consob n. 5/21 del 29 aprile 2021):

L’incremento della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024 rispetto al 31 dicembre 2023, deriva

principalmente dall’effetto della variazione area di consolidamento per l’acquisto del gruppo PNR.

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024 comprende 4.710 migliaia di Euro (6.034 migliaia di Euro

al 31 dicembre 2023), riferiti a debiti per acquisto delle residue quote di minoranza di partecipazioni societarie

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
A. Disponibilità liquide	69.174	75.661
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide	-	-
C. Altre attività finanziarie correnti	408	1.087
D. Liquidità (A+B+C)	69.582	76.748
E. Debito finanziario corrente	(17.484)	(24.304)
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente	(66.426)	(70.226)
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F)	(83.910)	(94.530)
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)	(14.328)	(17.782)
I. Debito finanziario non corrente	(196.813)	(174.980)
J. Strumenti di debito	-	-
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti	-	-
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)	(196.813)	(174.980)
M. Totale indebitamento finanziario (H + L) (ESMA)	(211.141)	(192.762)
N. Crediti finanziari non correnti	1.182	1.267
O. Posizione Finanziaria Netta (M-N)	(209.959)	(191.495)
Effetto IFRS 16	44.184	43.936
Posizione Finanziaria Netta senza effetti IFRS 16	(165.775)	(147.559)

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 163

oggetto di Put&Call Option (Nota 30). Tali debiti si riferiscono all’acquisto delle partecipazioni nelle seguenti

società:

- Markusson per un ammontare di 1.877 migliaia di Euro;

- Agres per un ammontare di 274 migliaia di Euro;

- Valley LLP per un ammontare di 949 migliaia di Euro;

- Poli S.r.l. per un ammontare di 1.610 migliaia di Euro.

La quota non corrente dei debiti per acquisto di partecipazioni, inclusa nella voce “Debito finanziario non

corrente” della tabella sopra esposta, è pari a 1.985 migliaia di Euro, mentre la quota corrente dei debiti per

acquisto di partecipazioni, inclusa nella voce “Debito finanziario corrente”, è pari a 2.725 migliaia di Euro.

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024 include, alle voci riferite ai “Debiti finanziari”, passività

finanziarie per 44.184 migliaia di Euro (43.936 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023) derivanti dall’ applicazione

del principio contabile IFRS 16- Leases. La quota corrente di tale passività finanziaria ammonta a 8.632

migliaia di Euro (7.503 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023) e la quota non corrente ammonta a 35.552

migliaia di Euro (36.433 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023). All’interno di tale importo sono incluse passività

derivanti da Lease verso parti correlate per un importo di 11.914 migliaia di Euro, di cui 1.874 migliaia di Euro

quale quota corrente, riconducibili all’applicazione dell’IFRS 16 ai contratti di affitto che alcune società del

Gruppo intrattengono con la società consociata Yama Immobiliare S.r.l.

Al 31 dicembre 2024, la voce Crediti finanziari include inoltre crediti verso parti correlate per un importo di 74

migliaia di Euro, di cui 37 migliaia di Euro quale quota corrente, riconducibili al credito verso Yama S.p.A. per

le garanzie previste nel contratto in favore di Emak S.p.A. nell’ambito della c.d. “Operazione Greenfield”

effettuata nel 2011.

Ai fini della dichiarazione sull’indebitamento di cui alla Comunicazione Consob n. 5/21 del 29 aprile 2021, non

si segnala la presenza di un indebitamento indiretto o soggetto a condizioni che non sia stato direttamente

riconosciuto nel bilancio consolidato, né si segnalano scostamenti rilevanti con riferimento alle obbligazioni

sorte e registrate ma il cui importo finale non sia stato ancora determinato con certezza.

10. Ricavi ed altri ricavi operativi

I ricavi del Gruppo ammontano a 601.914 migliaia di Euro, contro 566.317 migliaia di Euro dello scorso

esercizio e sono esposti al netto dei resi per 2.518 migliaia di Euro, contro 1.680 migliaia di Euro dello scorso

esercizio.

Il dettaglio della voce ricavi è il seguente:

L’aumento dei “Ricavi” rispetto all’esercizio precedente è dovuto prevalentemente all’ampliamento dell’area di

consolidamento e alla crescita organica delle vendite. L’effetto sui ricavi dell’esercizio dell’inclusione del

business di “Bestway AG” nell’area di consolidamento è stato di circa 3,5 milioni di Euro mentre l’effetto

dell’inclusione del Gruppo PNR è stato di circa 15 milioni di Euro.

La voce altri ricavi operativi è così composta:

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Ricavi netti di vendita (al netto di sconti ed abbuoni)	599.076	562.303
Ricavi per addebiti dei costi di trasporto	5.356	5.694
Resi	(2.518)	(1.680)
Totale	601.914	566.317

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 164

La voce “Contributi in conto esercizio e in conto capitale” include principalmente crediti di imposta e altri

contributi a fondo perduto relativi a progetti di ricerca e sviluppo ed investimenti.

11. Costi per materie prime e di consumo

Il dettaglio della voce costo per materie prime e di consumo è il seguente:

L’aumento dei costi per “Materie prime, semilavorati e prodotti finiti” è riconducibile principalmente alla

variazione d’area e alla crescita organica dei ricavi, oltre all’incremento delle scorte dell’ultimo trimestre

dell’esercizio necessarie per far fronte alla domanda dei primi mesi del 2025.

12. Costi del personale

Il dettaglio della voce è il seguente:

Il costo del personale è in aumento rispetto all’esercizio precedente per la variazione del perimetro di

consolidamento (per 6.402 migliaia di Euro), per il maggior utilizzo di personale interinale per far fronte

all’aumento dei volumi produttivi e per le dinamiche salariali condizionate anche da incrementi previsti dai

contratti collettivi di categoria.

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Contributi in conto esercizio e in conto capitale	1.425	1.519
Affitti attivi	618	620
Plusvalenze da cessione di immobilizzazioni materiali	332	231
Contributi pubblicitari	211	169
Recupero costi mensa aziendale	148	143
Recupero spese di garanzia	103	74
Rimborsi assicurativi	253	309
Recupero costi amministrativi	115	96
Altri ricavi operativi	1.884	2.332
Totale	5.089	5.493

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Materie prime, semilavorati e prodotti finiti	319.377	294.492
Altri acquisti	4.306	3.963
Costi di sviluppo capitalizzati	(197)	(145)
Totale	323.486	298.310

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Salari e stipendi	83.922	74.405
Contributi sociali	23.620	20.598
Costi per TFR	3.449	2.962
Altri costi del personale	3.244	2.852
Costi di sviluppo capitalizzati	(1.594)	(984)
Indennità degli Amministratori	1.069	1.027
Spese per personale interinale	6.839	4.176
Totale	120.549	105.036

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 165

Nel corso dell’esercizio 2024 sono stati capitalizzati tra le immobilizzazioni immateriali costi del personale per

1.594 migliaia di Euro (984 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023), riferiti principalmente ai costi per lo sviluppo

di nuovi prodotti. L’aumento dell’ammontare dei costi di sviluppo capitalizzati dipende da un importante

progetto iniziato nel 2023, sul segmento OPE, avente spese con requisiti eleggibili per la capitalizzazione.

I costi dell’esercizio includono oneri di riorganizzazione per 449 migliaia di Euro, riferiti a incentivi all’esodo

corrisposti da alcune società del Gruppo. Nell’esercizio precedente tali oneri ammontavano a 662 migliaia di

Euro.

Il dettaglio per paese del personale è esposto al capitolo 7 della Relazione sulla gestione.

13. Altri costi operativi

Il dettaglio della voce è il seguente:

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Lavorazioni esterne	12.164	12.418
Manutenzioni	9.044	8.377
Trasporti e dazi	31.251	23.316
Promozione e pubblicità	6.549	6.396
Provvigioni	10.128	9.419
Spese di viaggio	4.522	4.279
Spese postali e di telecomunicazione	1.012	926
Consulenze	7.222	6.845
Forza motrice	3.712	3.495
Utenze varie	2.122	2.142
Servizi e spese bancarie	919	939
Costi per garanzia post vendita	2.094	2.188
Assicurazioni	2.384	2.116
Altri servizi	11.504	10.171
Costi di sviluppo capitalizzati	(278)	(282)
Costi per servizi	104.349	92.745
Affitti, noleggi e godimento dei beni di terzi	4.864	4.026
Accantonamenti	1.219	760
Perdite su crediti	27	68
Accantonamento f.do svalutazione crediti (nota 24)	1.362	1.101
Minusvalenze da cessioni di immobilizzazioni materiali	96	50
Altre imposte (non sul reddito)	1.963	1.867
Contributi	100	116
Costi diversi	2.241	2.182
Altri costi operativi	5.789	5.384
Totale	116.221	102.915

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 166

L’aumento dei costi di trasporto è principalmente imputabile alle tensioni geopolitiche nel mar Rosso che hanno

comportato la ridefinizione delle rotte commerciali con conseguenti maggiori costi e tempi di consegna nonché

all’aumento dei volumi gestiti in acquisto e in vendita.

14. Svalutazioni, ammortamenti e riduzione degli avviamenti

Il dettaglio della voce è il seguente:

Le svalutazioni e ammortamenti al 31 dicembre 2024 ammontano a 36.470 migliaia di Euro.

L’incremento degli ammortamenti è riconducibile alla variazione di area per 1.667 migliaia di Euro.

La voce “Ammortamento dei diritti d’uso” accoglie l’ammortamento dei diritti d’uso iscritti tra le attività non

correnti in applicazione del principio contabile IFRS 16 – Leases. L’ammortamento è calcolato sulla base della

durata dei contratti, tenendo in considerazione la ragionevolezza dei probabili rinnovi laddove siano

contrattualmente previsti.

La riduzione di valore dell’avviamento, rilevata nell’esercizio, pari a 4.414 migliaia di Euro, si riferisce alla

svalutazione parziale dell’avviamento del Gruppo Lavorwash determinata a seguito delle risultanze del relativo

test di impairment (per maggiori dettagli si rimanda alla nota 21).

15. Proventi ed oneri finanziari, utili e perdita su cambi e risultati delle società collegate

Il dettaglio della voce “proventi finanziari” è il seguente:

I “Proventi finanziari per adeguamento della stima del debito per impegno acquisto quote residue di società

controllate” si riferiscono all’adeguamento della stima dei debiti per l’acquisto delle residue quote delle società:

- Agres Sistemas Eletrônicos S.A, oggetto di Put & Call option per l’acquisto del restante 4,5% della

società, con un adeguamento positivo nell’esercizio pari a 876 migliaia di Euro (al 31 dicembre 2023

era stato registrato un adeguamento positivo pari a 1.726 migliaia di Euro e un adeguamento negativo

pari a 98 migliaia di Euro);

- Valley Industries LLP, oggetto di Put & Call option per l’acquisto del restante 6%, con un adeguamento

nell’esercizio pari a 173 migliaia di Euro (3 migliaia di Euro nell’esercizio precedente);

- Markusson, oggetto di Put & Call option per l’adeguamento della quota residua del 19% della società,

con un adeguamento positivo di 243 migliaia di Euro (al 31 dicembre 2023 era stato registrato un

adeguamento negativo pari a 30 migliaia di Euro).

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (nota 19)	7.685	6.631
Ammortamento delle immobilizzazioni materiali (nota 18)	15.205	14.255
Ammortamento dei diritti d'uso (nota 20)	9.166	8.194
Riduzione di valore dellʼavviamento (nota 21)	4.414	-
Totale	36.470	29.080

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Proventi per adeguamento al fair value e chiusura degli strumenti derivati	1.409	2.312
per copertura rischio tasso di interesse
Interessi da clienti	258	302
Interessi da gestione della liquidità	1.454	1.157
Proventi finanziari per adeguamento stima debito per impegno	1.292	1.729
acquisto quote residue di società controllate
Altri proventi finanziari	430	121
Proventi finanziari	4.843	5.621

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 167

L’adeguamento di tali debiti, inclusi tra le passività finanziarie, è conseguenza dell’aggiornamento dei Piani

pluriennali originariamente previsti dalle società target. Il Prezzo delle Put & Call option, infatti, è correlato agli

indicatori economici e finanziari futuri delle società acquisite.

Con riferimento ai proventi da adeguamento al fair value e chiusura degli strumenti derivati si rimanda alla

successiva Nota 23.

Il dettaglio della voce “oneri finanziari” è il seguente:

L’aumento della voce “Interessi su debiti a medio lungo termine verso banche” è correlato all’andamento dei

tassi di interesse e dell’indebitamento bancario.

La voce “Oneri finanziari Leases” si riferisce agli interessi sulle passività finanziarie contabilizzate in

applicazione al principio contabile IFRS 16 – Leases.

Per maggiori dettagli sugli oneri su strumenti derivati di copertura tasso si rimanda alla successiva Nota 23.

Il dettaglio della voce “utili e perdite su cambi” è il seguente:

La gestione valutaria 2024 è negativa per 654 migliaia di Euro contro un valore positivo di 418 migliaia di Euro

dello scorso esercizio. La gestione cambi ha risentito negativamente della svalutazione del Real brasiliano

rispetto all'Euro e al dollaro statunitense.

La voce “Risultato da partecipazioni in società collegate”, pari ad un valore positivo di 4 migliaia di Euro

(rispetto ad un valore positivo di 2 migliaia di Euro dell’esercizio precedente), è relativa alla valutazione

secondo il metodo del patrimonio netto della partecipazione nella società collegata Raw Power S.r.l.

16. Imposte sul reddito

Il carico fiscale dell’esercizio 2024 per imposte correnti, differite attive e passive ammonta a 3.985 migliaia di

Euro (5.513 migliaia di Euro nell’esercizio precedente).

La composizione della voce è la seguente:

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Interessi su debiti a medio lungo termine verso banche	12.582	11.243
Oneri finanziari per adeguamento stima debito per impegno	-	302
acquisto quote residue di società controllate
Oneri finanziari Leases	1.817	1.616
Oneri da adeguamento al fair value e chiusura degli strumenti derivati per	1.619	2.722
copertura tasso di interesse
Interessi su debiti a breve termine verso banche	1.253	1.151
Oneri finanziari per benefici a dipendenti (nota 33)	149	180
Oneri finanziari da attualizzazione debiti per P&C	23	40
Altri costi finanziari	676	576
Oneri finanziari	18.119	17.830

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Utili / (Perdite) su cambi realizzati/e su saldi commerciali	(195)	(55)
Utili / (Perdite) su cambi per adeguamento saldi commerciali	(744)	635
Utili / (Perdite) su cambi su saldi finanziari	8	27
Utili / (Perdite) su cambi su valutazione strumenti derivati di copertura	277	(189)
Utili e (perdite) su cambi	(654)	418

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 168

Tra le imposte correnti figura il costo per IRAP pari a 558 migliaia di Euro, contro 742 migliaia di Euro

dell’esercizio precedente.

La riconciliazione tra l’onere fiscale iscritto in bilancio e l’onere fiscale teorico, determinato sulla base delle

aliquote fiscali teoriche vigenti in Italia, è la seguente:

Il tax rate dell’esercizio è pari al 38% contro il 21,7% dell’esercizio 2023.

Il carico fiscale effettivo dell’anno è stato influenzato in modo significativo dalla contabilizzazione della

riduzione del valore dell’avviamento “Gruppo Lavorwash”, fiscalmente non rilevante, per 4.414 migliaia di Euro

(con un effetto negativo sul tax rate dell’11,7%) e della mancata iscrizione di imposte differite attive su perdite

fiscali di alcune società distributrici brasiliane del Gruppo (incluse alla voce “Altre differenze” della tabella

precedente) con un’incidenza negativa sul tax rate del 4%.

La voce “Proventi non tassabili” include l’effetto fiscale teorico dei proventi finanziari non rilevanti fiscalmente

e relativi all’adeguamento dei debiti per l’acquisto delle quote residue di società controllate, con un effetto

positivo sul tax rate dell’anno pari al 3,4%.

17. Utile per azione

L'utile per azione “base” è calcolato dividendo l'utile netto attribuibile agli Azionisti della Capogruppo per il

numero medio ponderato di azioni in circolazione durante l'esercizio, escluso il numero medio di azio ni

ordinarie acquistate dalla Capogruppo o possedute come azioni proprie (Nota 39). La Capogruppo ha i n

circolazione esclusivamente azioni ordinarie.

L’utile per azione diluito coincide con l’utile per azione base.

18. Immobilizzazioni materiali

La movimentazione della voce immobilizzazioni materiali è di seguito esposta:

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Imposte correnti sul reddito	6.362	7.014
Imposte degli esercizi precedenti	(16)	(420)
Imposte differite attive (nota 32)	(1.850)	(1.148)
Imposte differite passive (nota 32)	(511)	67
Totale	3.985	5.513

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	% Aliquota	Esercizio 2023	% Aliquota
Utile prima delle imposte	10.485		25.435
Imposta teorica in base all'aliquota teorica	2.925	27,9	7.096	27,9
Effetto delle differenze Irap calcolate su diversa base	270	2,6	269	1,1
Proventi non tassabili	(515)	(4,9)	(812)	(3,2)
Costi non deducibili a fini fiscali	1.729	16,5	606	2,4
Differenze di aliquota con altri paesi	(642)	(6,1)	(260)	(1,0)
Imposte figurative sugli oneri finanziari relativi all’attualizzazione e	(350)	(3,3)	(388)	(1,5)
adeguamento dei debiti per acquisto di partecipazioni
Imposte degli esercizi precedenti	(16)	(0,2)	(420)	(1,7)
Altre differenze	584	5,5	(578)	(2,3)
Carico fiscale effettivo	3.985	38,0	5.513	21,7

	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Utile attribuibile ai possessori di azioni ordinarie della Capogruppo (€/1.000)	5.755	19.075
Numero di azioni ordinarie in circolazione - media ponderata	162.837.602	162.837.602
Utile per azione base (€)	0,035	0,117

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 169

Le immobilizzazioni materiali del Gruppo PNR alla data di entrata nell’area di consolidamento ammontano a

4.033 migliaia di Euro e si riferiscono principalmente ad impianti e macchinari impiegati nel processo produttivo

per 2.286 migliaia di Euro e a terreni e fabbricati per 1.207 migliaia di Euro.

Gli incrementi si riferiscono principalmente ad investimenti:

1. in attrezzature per lo sviluppo di nuovi prodotti e nuove tecnologie;

2. in progetti di rinnovo del sistema informatico;

3. in adeguamento e modernizzazione delle linee produttive;

4. in adeguamento di impianti e infrastrutture produttive;

5. nel ciclico rinnovo delle attrezzatture produttive ed industriali.

Non si segnalano cespiti soggetti a restrizioni a seguito di garanzie reali prestate.

Nel corso degli anni il Gruppo ha beneficiato di alcuni contributi in conto capitale erogati ai sensi della Legge

488/92 alla società Comag S.r.l. (dal 1 gennaio 2015 fusa nella società Emak S.p.A.). I contributi ricevuti

vengono rilevati come proventi nel conto economico progressivamente in relazione alla residua possibilità di

utilizzazione dei cespiti a cui si riferiscono e sono esposti in bilancio tra i risconti passivi.

		Variazione area
Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	di	Incrementi /	Decrementi	Effetto	Riclassifiche	31.12.2024
		consolidamento	(Ammortamenti)		cambio
		in entrata
Terreni e Fabbricati	59.446	2.690	679		624		63.439
Fondo ammortamento	(26.442)	(1.483)	(1.585)		(234)		(29.744)
Terreni e fabbricati	33.004	1.207	(906)	-	390	-	33.695
Impianti e macchinari	137.339	5.850	8.306	(1.351)	779	2.107	153.030
Fondo ammortamento	(104.451)	(3.564)	(8.040)	941	(726)	11	(115.829)
Impianti e macchinari	32.888	2.286	266	(410)	53	2.118	37.201
Altre immobilizzazioni materiali	144.030	2.808	5.824	(2.561)	(97)	1.409	151.413
Fondo ammortamento	(128.821)	(2.287)	(5.580)	2.573	(223)	(11)	(134.349)
Altri beni	15.209	521	244	12	(320)	1.398	17.064
Imm. in corso e Anticipi	4.920	19	4.141	(295)	-	(3.497)	5.288
Costo	345.735	11.367	18.950	(4.207)	1.306	19	373.170
Amm.to accumulato (nota 14)	(259.714)	(7.334)	(15.205)	3.514	(1.183)	-	(279.922)
Valore netto contabile	86.021	4.033	3.745	(693)	123	19	93.248

		Variazione area di
Dati in migliaia di Euro	31.12.2022	consolidamento in	Incrementi /	Decrementi	Effetto	Riclassifiche	31.12.2023
		entrata	(Ammortamenti)		cambio
Terreni e Fabbricati	59.508		564		(1.157)	531	59.446
Fondo ammortamento	(25.330)		(1.504)		392	-	(26.442)
Terreni e fabbricati	34.178	-	(940)	-	(765)	531	33.004
Impianti e macchinari	127.125	2.972	7.786	(1.446)	(1.323)	2.225	137.339
Fondo ammortamento	(98.809)	(1.105)	(7.414)	1.446	1.087	344	(104.451)
Impianti e macchinari	28.316	1.867	372	-	(236)	2.569	32.888
Altre immobilizzazioni materiali	139.535		4.879	(1.592)	(808)	2.016	144.030
Fondo ammortamento	(125.581)		(5.337)	1.376	715	6	(128.821)
Altri beni	13.954	-	(458)	(216)	(93)	2.022	15.209
Anticipi Imm. in corso	6.076	-	3.975	-	25	(5.156)	4.920
Costo	332.244	2.972	17.204	(3.038)	(3.263)	(384)	345.735
Amm.to accumulato (nota 14)	(249.720)	(1.105)	(14.255)	2.822	2.194	350	(259.714)
Valore netto contabile	82.524	1.867	2.949	(216)	(1.069)	(34)	86.021

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 170

19. Immobilizzazioni immateriali

Le immobilizzazioni immateriali presentano la seguente movimentazione:

I costi di ricerca direttamente imputati a conto economico ammontano a 7.803 migliaia di Euro, al netto delle

capitalizzazioni avvenute nel corso dell’esercizio e si riferiscono principalmente a costi sostenuti per lo sviluppo

di nuovi prodotti.

Le immobilizzazioni immateriali del Gruppo PNR alla data di entrata nell’area di consolidamento ammontano

a 5.454 migliaia di Euro e sono principalmente relative al valore attribuito alla lista clienti in sede di

acquisizione, la cui vita utile è stata stimata dagli Amministratori in 11 anni.

Le altre immobilizzazioni immateriali includono principalmente il valore della lista clienti determinata a seguito

del processo di Purchase Price Allocation del corrispettivo riconosciuto per le acquisizioni di:

- Gruppo Lavorwash, avvenuta nel corso del 2017, per un valore netto al 31 dicembre 2024 di 3.412

migliaia di Euro, e con una vita utile stimata originariamente in 14 anni;

- Agres Sistemas Eletrônicos SA, avvenuta nel corso del 2020, per un valore netto al 31 dicembre 2024

di 893 migliaia di Euro, e con una vita utile stimata originariamente in 10 anni;

- Markusson, avvenuta nel corso del 2020 per un valore netto al 31 dicembre 2024 pari a 878 migliaia

di Euro, e con una vita utile stimata originariamente in 10 anni;

- Poli S.r.l., avvenuta nel corso del 2021, per un valore netto al 31 dicembre 2024 pari a 2.133 migliaia

di Euro, e con una vita utile stimata originariamente in 14 anni;

- PNR S.r.l., avvenuta nel corso del 2024, per un valore netto al 31 dicembre 2024 pari a 4.951 migliaia

di Euro, e con una vita utile stimata originariamente in 11 anni.

Nel corso del 2024 si è conclusa l’attività di implementazione del nuovo sistema gestionale delle società Comet

S.p.A. e Lavorwash S.p.A., il cui go-live è avvenuto ad inizio 2024, e che ha comportato complessivamente

investimenti nel 2024 pari a 1.403 migliaia di Euro (1.400 migliaia di Euro nel 2023).

Tutte le immobilizzazioni immateriali hanno vita durevole residua definita e sono ammortizzate a quote costanti

in base alla vita utile residua ad eccezione del valore del marchio della controllata Lemasa S.A. fusa in Comet

do Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Ltda allocato in sede di acquisizione della stessa e iscritto

per un valore di 2.664 migliaia di Reais, pari a 415 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024.

			Variazione area			Effetto
Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	di consolidamento Incrementi		Decrementi	Ammortamenti	cambio	Riclassifiche	31.12.2024
		in entrata
Costi di sviluppo	4.008	-	2.057	87	(1.673)	(316)	5	4.168
Brevetti e software	3.697	66	1.744	-	(2.267)	(20)	306	3.526
Concessioni, licenze e marchi	8.182	-	138	-	(1.043)	229	-	7.506
Altre immobilizzazioni Immateriali	10.503	5.388	926	-	(2.702)	(253)	2.766	16.628
Anticipi e immobilizzazioni in corso	2.838	-	906	-	-	(2)	(3.096)	646
Valore netto contabile	29.228	5.454	5.771	87	(7.685)	(362)	(19)	32.474

		Variazione area di				Effetto
Dati in migliaia di Euro	31.12.2022	consolidamento in	Incrementi	Decrementi	Ammortamenti	cambio	Riclassifiche	31.12.2023
		entrata
Costi di sviluppo	4.104	-	1.436	(1)	(1.698)	69	98	4.008
Brevetti e software	3.013	-	2.139	(26)	(1.794)	1	364	3.697
Concessioni, licenze e marchi	3.624	5.568	24	-	(987)	(47)	-	8.182
Altre immobilizzazioni Immateriali	12.226	-	314	-	(2.152)	74	41	10.503
Anticipi e immobilizzazioni in corso	1.515	-	1.819	(36)	-	9	(469)	2.838
Valore netto contabile	24.482	5.568	5.732	(63)	(6.631)	106	34	29.228

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 171

La recuperabilità di tale asset a vita utile indefinita è soggetta a test di impairment eseguito con la procedura

illustrata alla Nota 21.

20. Diritti d’uso

La movimentazione della voce “Diritti d’uso” è qui di seguito esposta:

Gli incrementi dell’esercizio sono prevalentemente relativi alla sottoscrizione di nuovi contratti di lease per

fabbricati di proprietà di terzi, scaduti nell’esercizio, per attività sottostanti identiche mentre i diritti d’uso del

Gruppo PNR ammontano a 2.122 migliaia di Euro.

21. Avviamento

L’avviamento iscritto in bilancio al 31 dicembre 2024, pari a 67.176 migliaia di Euro, è di seguito dettagliato:

La differenza rispetto al 31 dicembre 2023 è riconducibile alla variazione dei cambi di consolidamento, negativi

per 1.926 migliaia di Euro, all’acquisizione del Gruppo PNR per 962 migliaia di Euro e alla svalutazione

dell’avviamento del Gruppo Lavorwash per 4.414 migliaia di Euro.

La voce a fine esercizio si compone come segue:

- L’avviamento allocato alla CGU Victus, pari a 5.693 migliaia di Euro, si riferisce alla differenza emergente

tra il prezzo di acquisizione del 100% della società di diritto polacco Victus-Emak Sp. Z.o.o. ed il suo

patrimonio netto alla data di acquisizione, ed all’acquisizione del ramo d’azienda di Victus International

Trading SA. Entrambe le acquisizioni sono state realizzate nel 2005.

Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	Variazione area di	Incrementi	Ammortamenti	Decrementi		Effetto cambio 31.12.2024
		consolidamento
Diritti d'uso fabbricati	39.931	1.823	4.402	(7.631)	(212)	172	38.485
Diritti d'uso altri beni	1.976	299	2.528	(1.535)	(27)	(56)	3.185
Valore netto contabile (nota 14)	41.907	2.122	6.930	(9.166)	(239)	116	41.670
Dati in migliaia di Euro	31.12.2022	Incrementi	Ammortamenti	Decrementi	Effetto cambio		31.12.2023
Diritti d'uso fabbricati	35.002	11.908	(7.024)	(120)	165		39.931
Diritti d'uso altri beni	1.459	1.705	(1.170)	(38)	20		1.976
Valore netto contabile (nota 14)	36.461	13.613	(8.194)	(158)	185		41.907

Cash Generating	Paese	Descrizione	31.12.2023	Variazione area	Svalutazioni	Effetto Cambio	31.12.2024
Unit (CGU)					(Nota 14)
Victus	Polonia	Avviamento iscritto in Victus IT	5.608	-	-	85	5.693
Tecomec	Italia	Avviamento iscritto in Gruppo Tecomec	2.807	-	-	-	2.807
Speed France	Francia	Avviamento iscritto in Speed France	2.854	-	-	-	2.854
Comet	Italia	Avviamento iscritto in Gruppo Comet	4.253	-	-	-	4.253
PTC	Italia	Avviamento iscritto in PTC	1.236	-	-	-	1.236
Valley	USA	Avviamento iscritto in Valley LLP, A1 e Bestway	13.746	-	-	875	14.621
Tecomec	Italia	Avviamento Geoline Electronic S.r.l. iscritto in Tecomec S.r.l.	901	-	-	-	901
S.I.Agro Mexico	Messico	Avviamento iscritto in S.I.Agro Mexico	634	-	-	-	634
Comet do Brasil	Brasile	Avviamento Lemasa iscritto in Comet do Brasil	10.367	-	-	(1.534)	8.833
Lavorwash	Italia	Avviamento iscritto in Gruppo Lavorwash	17.490	-	(4.414)	-	13.076
Spraycom	Brasile	Avviamento iscritto in Spraycom	200	-	-	-	200
Markusson	Svezia	Avviamento iscritto in Markusson	1.589	-	-	(51)	1.538
Agres	Brasile	Avviamento iscritto in Agres	7.863	-	-	(1.301)	6.562
Poli	Italia	Avviamento iscritto in Poli	1.815	-	-	-	1.815
Trebol	Spagna	Avviamento iscritto in Trebol	1.191	-	-	-	1.191
PNR	Italia	Avviamento iscritto in Gruppo PNR	-	962	-	-	962
		Totale	72.554	962	(4.414)	(1.926)	67.176

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 172

- L’avviamento relativo all’acquisizione del Gruppo Tecomec, del Gruppo Comet e del Gruppo Speed

France da parte di Tecomec S.r.l., rispettivamente pari a 2.807 migliaia di Euro, 4.253 migliaia di Euro e

2.854 migliaia di Euro emergono dall’operazione Greenfield (per maggiori dettagli si rimanda al prospetto

informativo pubblicato in data 18 novembre 2011); in conformità a quanto previsto dai principi contabili di

riferimento le operazioni di acquisizione effettuate tra parti soggette a comune controllo, non disciplinate

pertanto dall’IFRS 3, sono state contabilizzate, tenendo conto di quanto previsto dallo IAS 8, ovvero del

concetto di rappresentazione attendibile e fedele dell’operazione, e da quanto previsto dall’OPI 1

(orientamenti preliminari Assirevi in tema IFRS), relativo al “trattamento contabile delle business

combination of entities under common control nel bilancio separato e nel bilancio consolidato”. Come più

dettagliatamente specificato nei precitati principi contabili, la selezione del principio contabile per le

operazioni in esame è stata guidata dagli elementi sopra descritti, che hanno portato ad applicare il criterio

della continuità dei valori delle attività nette trasferite. Il principio della continuità dei valori ha dato luogo

alla rilevazione nel bilancio del Gruppo Emak di valori uguali a quelli che sarebbero emersi se le attività

nette oggetto di aggregazione fossero state unite da sempre. Le attività nette sono state pertanto rilevate

ai valori di libro che risultavano dalla contabilità delle società oggetto di acquisizione prima

dell’operazione.

Nello specifico, la Società ha optato per contabilizzare la differenza riveniente dal maggior prezzo pagato

per l’acquisto delle partecipazioni del gruppo Tecomec e del gruppo Comet limitatamente ai valori già

riconosciuti nel bilancio consolidato della controllante Yama all’atto delle rispettive acquisizioni.

Risultando i valori di acquisizione delle partecipazioni dell’operazione Greenfield superiori a quelli

risultanti dalle situazioni patrimoniali al 31 dicembre 2011 delle società acquisende, l’eccedenza pari a

33.618 migliaia di Euro è stata eliminata rettificando in diminuzione il patrimonio netto del bilancio

consolidato.

L’avviamento allocato alla CGU Comet, pari a 4.253 migliaia di Euro, include la differenza positiva, pari a

1.974 migliaia di Euro emersa a seguito dell’acquisizione e successiva fusione per incorporazione della

società HPP S.r.l. in Comet S.p.A., realizzata nel 2010. Quest’ultimo con riferimento all’esercizio di

impairment condotto a partire dal bilancio 2022, è stato testato tramite i flussi derivanti dalla controllata

PTC, che da quell’anno, ha acquisito tramite affitto di ramo d’azienda il business HPP.

- L’avviamento allocato alla CGU PTC, pari a 1.236 migliaia di Euro, si riferisce:

- per 360 migliaia di Euro all’avviamento di un ramo di azienda conferito nel 2011 da soci di minoranza

in P.T.C. S.r.l., società appartenente al gruppo Comet;

- per 523 migliaia di Euro all’avviamento emerso in sede di acquisizione della società Master Fluid S.r.l.,

acquisita nel mese di giugno 2014 da P.T.C. S.r.l. e successivamente fusa per incorporazione nella

stessa. L’avviamento deriva dalla differenza che emerge tra il prezzo di acquisizione ed il suo

patrimonio netto alla data del 30 giugno 2014;

- per 353 migliaia di Euro alla differenza positiva emersa a seguito dell’acquisizione e successiva

fusione per incorporazione della società Acquatecnica S.r.l. in P.T.C. S.r.l. realizzata nel 2016.

- L’avviamento allocato alla CGU Valley, pari a 14.621 migliaia di Euro, include:

- un valore di 12.514 migliaia di Euro derivante dall’acquisizione della società Valley Industries LLP da

parte di Comet U.S.A. Inc. avvenuta nel mese di febbraio 2012, pari alla differenza tra il prezzo di

acquisizione ed il suo patrimonio netto;

- un valore di 1.513 migliaia di Euro derivante dall’acquisizione del ramo d’azienda A1 Mist Sprayers

Resoruces Inc. realizzata nei primi mesi del 2017 dalla stessa Valley;

- un valore di 594 migliaia di Euro derivante dall’acquisizione del business della società Bestway AG

realizzata nei primi mesi del 2023 (567 migliaia di Euro alla data di acquisizione), e successivamente

fusa in Valley.

- L’avviamento iscritto per 901 migliaia di Euro si riferisce all’acquisizione del 51% della società Geoline

Electronic Srl da parte di Tecomec S.r.l. avvenuta nel mese di gennaio 2014. A seguito di operazione di

scissione totale, avvenuta a fine 2019, la società è stata sciolta con trasferimento del business relativo al

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 173

ramo d’azienda “Gruppi di comando, valvole elettriche e flussometri” alla società controllante Tecomec

che prosegue in tale attività.

- L’avviamento iscritto per 634 migliaia di Euro si riferisce alla differenza emersa nel 2014 tra il prezzo di

acquisizione pagato da Comet Spa per il 55% della società S.I.Agro Mexico (con il quale veniva

incrementata la quota di partecipazione dal 30% all’85%) ed il patrimonio netto pro-quota acquisito. Nel

corso del primo semestre 2019 il Gruppo ha portato la propria partecipazione al 100% con l’acquisto

dell’ulteriore 15%.

- L’importo pari a 8.833 migliaia di Euro si riferisce all’avviamento rilevato nell’ambito dell’acquisizione del

100% della società Lemasa – poi fusa nel 2022 in Comet do Brasil - avvenuta nel corso del 2015, di cui

il 30% regolato da un’opzione Put & Call esercitata nel 2020. Tale avviamento è stato iscritto quale

differenza tra la stima del valore attuale del prezzo di acquisizione del 100% della società, determinato

alla data di acquisizione, e il fair value delle attività e passività acquisite. Nel corso dell’esercizio 2016, a

seguito di impairment test, tale avviamento era stato parzialmente ridotto per 4.811 migliaia di Euro.

- L’importo di 13.076 migliaia di Euro si riferisce all’avviamento rilevato nell’ambito dell’acquisizione del

97,78% del Gruppo Lavorwash, avvenuta nel 2017. Nel corso dell’esercizio, la procedura di impairment

ha evidenziato, per questa CGU, una perdita di valore parziale dell’avviamento per 4.414 migliaia di Euro,

rilevata a riduzione dello stesso. L’avviamento era inizialmente iscritto per 17.490 migliaia di Euro.

- L’avviamento Spraycom, iscritto nel 2018 per 200 migliaia di Euro si riferisce alla differenza emersa tra il

valore dell’aumento di capitale sociale sottoscritto da Tecomec S.r.l. per il 51% della società Spraycom

ed il patrimonio netto pro-quota acquisito.

- L’importo di 1.538 migliaia di Euro si riferisce all’avviamento rilevato nell’ambito dell’acquisizione della

società Markusson avvenuta nel corso del 2020, in parte regolato da un’opzione Put & Call esercitata per

il 30% nel primo semestre 2023 e residua per il 19%. L’avviamento, riferito al 100%, è stato determinato

quale differenza tra il fair value delle attività nette e il prezzo di acquisizione che, per la parte oggetto di

Put & Call option, è stato determinato utilizzando la miglior stima del valore attuale del prezzo di esercizio

delle opzioni, sulla base del relativo business plan.

- L’importo di 6.562 migliaia di Euro include il valore dell’avviamento riferito alla società Agres, acquisita

nel corso del 2020. L’avviamento è stato determinato quale differenza tra il fair value delle attività nette e

il prezzo di acquisizione che, per la parte oggetto di Put & Call option, esercitata per il 4,5% nel primo

semestre 2023 e residua per il 4,5%, è stato valorizzato in funzione dei risultati economico-finanziari

previsti; il valore dell’avviamento è stato quindi iscritto originariamente utilizzando la miglior stima del

valore attuale del prezzo di esercizio delle opzioni, determinato sulla base del relativo business plan.

- L’avviamento Poli iscritto per 1.815 migliaia di Euro nel 2021, emerge dal consolidamento della società

Poli quale differenza tra il fair value delle attività nette e il prezzo di acquisizione che, per la parte oggetto

di Put & Call option riferito al 20% della società, è oggetto di valorizzazione in funzione dei risultati

economico-finanziari futuri. L’avviamento è stato quindi iscritto originariamente tenendo conto della

miglior stima del valore attuale del prezzo di esercizio di tali opzioni, determinato sulla base del business

plan della Società Poli S.r.l.

- L’avviamento riferito alla società Trebol Maquinaria y Suministros S.A è stato iscritto al 31 dicembre 2022

per 1.191 migliaia di Euro quale differenza tra il fair value delle attività nette al 30 settembre 2022 e il

prezzo di acquisizione riferito all’ 83,33% della società;

- L’avviamento riferito al Gruppo PNR per 962 migliaia di Euro, emerge dalla differenza tra il prezzo di

acquisizione dell’80% ed il fair value delle attività nette del Gruppo a seguito dall’acquisizione effettuata

nel mese di gennaio 2024. L’acquisto effettuato nel mese di giugno 2024, della residua quota del 20%,

non ha dato luogo alla contabilizzazione di ulteriori avviamenti essendo stato concluso in data successiva

all’acquisizione del controllo.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 174

Impairment test

Il Gruppo verifica la recuperabilità dell’avviamento almeno una volta l’anno o più frequentemente se vi sono

indicatori di perdita di valore. Tale verifica è effettuata attraverso la determinazione del valore recuperabile

della Cash Generating Unit (CGU) di riferimento, tramite il metodo del “Discounted cash flow”.

I piani, le metodologie e i risultati dell’“impairment test” come sopra illustrati sono stati approvati dal Consiglio

di Amministrazione in data 27 febbraio 2025, con il parere del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità.

I piani pluriennali sono inoltre stati oggetto di approvazione da parte dei rispettivi Consigli di Amministrazione

delle sub-holding a cui appartiene ogni CGU.

I fattori che hanno maggiore rilevanza nelle stime dei flussi di cassa futuri sono riconducibili alla difficoltà

intrinseca della formulazione di previsioni future, alla realizzabilità di strategie di mercato in contesti altamente

competitivi, nonché ai rischi di natura macroeconomica e geo-politica connessi alle aree geografiche in cui

opera il Gruppo Emak.

Il Management ha tenuto conto nelle proprie strategie di business dei rischi e delle opportunità di transizione

climate-related che maggiormente potrebbero influenzare i flussi di cassa futuri declinandoli sui seguenti

aspetti principali:

- Evoluzione normativa e tecnologica dei prodotti;

- Evoluzione delle preferenze dei consumatori;

- Supply-chain dei fattori energetici.

Il tasso di sconto utilizzato per attualizzare i flussi di cassa futuri attesi è stato determinato per singola CGU.

Tale tasso (WACC) riflette la valutazione corrente di mercato del valore temporale del denaro per il periodo

considerato e i rischi specifici delle società del Gruppo Emak e dei settori di riferimento.

Al fine di effettuare il test di impairment sulla recuperabilità dei valori di avviamento, il discounted cash flow è

stato calcolato sulla base delle seguenti ipotesi:

- i flussi di cassa sono quelli desunti dai piani triennali o quinquennali delle società, approvati dal

Consiglio di Amministrazione, che rappresentano la miglior stima del Management relativamente alle

performance operative future delle singole entità nel periodo considerato;

- tali flussi sono riferiti alle unità di riferimento nelle condizioni attuali ed escludono eventuali operazioni

di natura non ordinaria e/o operazioni non ancora definite alla data di chiusura dell’esercizio;

- i flussi di cassa futuri attesi sono stati stimati nelle singole valute in cui gli stessi saranno generati;

- i flussi di cassa futuri attesi sono riferiti ad un periodo di 3/5 anni e includono un valore terminale

normalizzato impiegato per esprimere una stima sintetica dei risultati futuri oltre l’arco temporale

esplicitamente considerato;

- i WACC utilizzati per l’attualizzazione dei flussi di cassa futuri sono determinati sulla base delle

seguenti assunzioni:

• il costo del debito riflette un costo del debito a valori di mercato, determinato come somma del

tasso Eurirs con scadenza 10 anni con rendimento medio dei 6 mesi precedenti al 31 dicembre

2024 a cui è aggiunto uno spread determinato sulla base del costo di indebitamento effettivo

relativo ai finanziamenti correnti del Gruppo;

• il costo del capitale proprio riflette il rendimento medio dei titoli stato a 10 anni (risk free) dei 6

mesi precedenti al 31 dicembre 2024 aumentato di un premio per il rischio di mercato e

ponderato per un beta levered specifico di settore; il costo considera altresì un execution risk

pari all’1% al fine di tenere in considerazione i possibili scostamenti tra risultati consuntivi e

dati previsionali nonché un size risk premium per riflettere la rischiosità derivante dalle

dimensioni delle componenti del Gruppo rispetto ai player di mercato.

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 175

Di seguito si riportano i WACC utilizzati, suddivisi per paese:

Il valore terminale è stato determinato sulla base di un tasso di crescita di lungo periodo “g” pari all’inflazione

a lungo termine del paese in cui opera ogni CGU (fonte International Monetary Fund); di seguito si riporta il

tasso, suddiviso per paese:

Per la determinazione del flusso di cassa operativo basato sull’ultimo anno di previsione esplicita si è

provveduto a riflettere, al fine di proiettare “in perpetuo” una situazione stabile, un bilanciamento tra

investimenti ed ammortamenti (nella logica di considerare un livello di investimenti necessario per il

mantenimento del business) e variazione di capitale circolante pari a zero.

I test di impairment non hanno evidenziato perdite di valore ad eccezione dell’avviamento riferito al Gruppo

Lavorwash. La valutazione della recuperabilità di tale avviamento ha evidenziato una perdita parziale di valore

tale da rendere necessaria una svalutazione per un importo pari a 4.414 migliaia di Euro.

L’impairment test è stato elaborato applicando un WACC pari al 9,02% e un tasso di crescita di lungo periodo

“g” pari al 2% dal quale è emerso che i flussi di cassa futuri attualizzati non consentono di recuperare

pienamente il valore del Goodwill iscritto. Il piano economico della società, rivisto rispetto agli esercizi

precedenti, nonostante confermi risultati positivi è influenzato da un periodo di transizione strategica del

Gruppo Lavorwash orientato a sviluppare maggiormente la crescita dei prodotti destinati al mercato

professional rispetto a quelli hobbies.

Tale avviamento è stato quindi oggetto di svalutazione parziale iscrivendo una perdita di valore alla voce

“Svalutazioni ed Ammortamenti” del Conto Economico (si veda nota 14).

Oltre a quanto sopra esposto si evidenzia che, anche sulla base delle indicazioni contenute nel documento

congiunto di Banca d’Italia, Consob e Isvap n. 4 del 3 marzo 2010, il Gruppo ha provveduto ad elaborare

alcune analisi di sensitività sui risultati dei test di impairment per le CGU non oggetto di svalutazione rispetto

alle variazioni degli assunti base che condizionano la stima del valore d’uso delle varie CGU, considerando

alternativamente: (i) una variazione positiva del 5% del WACC, (ii) una variazione negativa di mezzo punto

percentuale del tasso di crescita “g”, (iii) una variazione negativa del 5% dei flussi di cassa per ogni anno di

piano. Tali analisi non hanno evidenziano perdite di valore.

La Direzione del Gruppo ha inoltre ritenuto opportuno verificare la recuperabilità del capitale investito netto

riferito alla CGU Emak S.p.A., ancorché in capo alla stessa non risultino allocati avviamenti o altre attività

immateriali a vita utile indefinita, in considerazione degli indicatori di perdita di valore rilevati in corso

d’esercizio, riconducibili al conseguimento di un risultato operativo di periodo negativo. Anche tale verifica è

stata effettuata attraverso la determinazione del valore recuperabile della Cash Generating Unit (CGU) di

riferimento tramite il metodo del “Discounted cash flow”. Le metodologie utilizzate per la determinazione del

discounted cash flow sono le medesime descritte in precedenza. Pertanto, sono stati considerati i dati del

piano quinquennale della CGU Emak S.p.A., che rappresenta l’insieme più piccolo per la generazione di flussi

	31.12.2024	31.12.2023
Italia	9,0%	10,0%
Francia	8,6%	9,1%
Spagna	8,6%	9,4%
Polonia	10,6%	11,1%
Svezia	7,9%	8,9%
Messico	11,3%	12,8%
Usa	9,4%	9,6%
Brasile	11,7%	14,5%

	31.12.2024	31.12.2023
Italia	2,0%	2,0%
Francia	1,8%	2,0%
Spagna	2,0%	1,8%
Polonia	2,5%	2,5%
Svezia	2,0%	2,3%
Messico	3,0%	3,0%
Usa	2,1%	2,1%
Brasile	3,0%	3,0%

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 176

di cassa secondo le prassi di monitoraggio utilizzate dal management per finalità gestionali interne. Il tasso

WACC utilizzato per attualizzare i flussi di cassa è pari al 9% e il valore terminale è stato determinato sulla

base di un tasso di crescita di lungo periodo (g) del 2%, pari all’inflazione a lungo termine del paese (fonte

International Monetary Fund). Il test non ha evidenziato perdite di valore. Le analisi di sensitività elaborate sui

risultati del test non evidenziano perdite di valore considerando alternativamente i) una variazione positiva del

5% del WACC, ii) una variazione negativa di mezzo punto percentuale del tasso di crescita “g” o iii) una

variazione negativa del 5% dei flussi di cassa per ogni anno di piano.

Infine, gli Amministratori, constatando che il Patrimonio Netto del Gruppo Emak risulta superiore alla

capitalizzazione di mercato del titolo al 31 dicembre 2024 (pari a 145 milioni Euro), hanno ritenuto opportuno

effettuare il test di impairment c.d. di “secondo livello” sulla base del piano economico-finanziario triennale del

Gruppo approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 30 gennaio 2025. L’impairment test è stato

elaborato applicando la stessa metodologia illustrata precedentemente, considerando un WACC del 9% e un

tasso di crescita di lungo periodo “g” pari al 2%. Il test non ha evidenziato perdite di valore. L’analisi di

sensitività sui risultati del test di impairment, rispetto alternativamente i) a una variazione positiva del 5% del

WACC, ii) una variazione negativa di mezzo punto percentuale del tasso di crescita “g” e iii) una variazione

negativa del 5% dei flussi di cassa per ogni anno di piano, non ha evidenziato perdite di valore.

22. Partecipazioni in altre imprese e Partecipazioni in società collegate

La voce “Partecipazioni in altre imprese” ammonta a 8 migliaia di Euro, le stesse non sono soggette a perdite

durevoli di valore; i rischi e i benefici connessi al possesso della partecipazione sono trascurabili.

La voce “Partecipazioni in società collegate”, pari 806 migliaia di Euro, si riferisce al valore della quota di

pertinenza del Gruppo nelle società collegate ottenuto con l’applicazione del metodo del patrimonio netto.

In particolare, la voce si riferisce alla società Raw Power S.r.l., entrata nell’area di consolidamento a partire

dal 22 febbraio 2023, come precedentemente commentato (Nota 7).

Il valore delle partecipazioni delle società collegate è stato adeguato al 31 dicembre 2024 per un valore positivo

di 4 migliaia di Euro, iscritto alla voce del Conto Economico “Risultato da valutazione partecipazione in società

collegate”.

23. Strumenti finanziari derivati

I valori a bilancio si riferiscono alle variazioni di fair value degli strumenti finanziari:

- di copertura delle operazioni di acquisto in valuta;

- di copertura del rischio di variabilità dei tassi di interesse passivi.

Tutti gli strumenti finanziari derivati appartenenti a questa voce di bilancio sono valutati al fair value di livello

gerarchico due: la stima del loro valore equo è stata fatta utilizzando variabili diverse da prezzi quotati in

mercati attivi e che sono osservabili (sul mercato) o direttamente (prezzi) o indirettamente (derivati da prezzi).

Nella fattispecie il fair value contabilizzato è pari alla stima “mark to market” fornita dalle banche di riferimento,

che rappresenta il valore corrente di mercato di ciascun contratto calcolato alla data a cui si riferisce la chiusura

del bilancio.

La contabilizzazione degli strumenti di seguito esposti avviene al fair value. In accordo con i principi contabili

di riferimento tali effetti sono stati contabilizzati a conto economico nell’esercizio corrente.

Il valore corrente di tali contratti al 31 dicembre 2024 è rappresentato come segue:

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 177

Al 31 dicembre 2024, sono in essere contratti a termine di acquisto di valuta estera per:

Infine, al 31 dicembre 2024, risultano altresì in essere contratti IRS e opzioni su tassi d’interesse con l’obiettivo

di copertura del rischio di variabilità dei tassi di interesse sui finanziamenti.

La Capogruppo Emak S.p.A. e le controllate Tecomec S.r.l e Comet S.p.A. hanno sottoscritto contratti IRS e

opzioni su tassi di interesse per un importo nozionale complessivo di 84.920 migliaia di Euro. La scadenza

degli strumenti è così dettagliata:

Dati in migliaia di euro	31.12.2024	31.12.2023
Valutazione fair value positiva contratti di copertura e opzioni su cambi	152	13
Valutazione fair value positiva IRS e opzioni su tassi di interesse	218	1.015
Totale strumenti finanziari derivati attivi	370	1.028
Valutazione fair value negativa contratti copertura e opzioni su cambi	6	220
Valutazione fair value negativa IRS e opzioni su tassi di interesse	972	383
Totale strumenti finanziari derivati passivi	978	603

	Società		Valore nominale	Cambio a	Scadenza (*)
			(valori in migliaia)	termine (medio)
Contratti a termine di acquisto in valuta
Eur/Pln	Victus-Emak S.p. Z.o.o.	Euro	600	4,38	10/03/2025
Usd/Pln	Victus-Emak S.p. Z.o.o.	Usd	400	4,05	10/02/2025
Cnh/Pln	Victus-Emak S.p. Z.o.o.	Cnh	14.004	1,78	10/03/2025
Eur/Gbp	Emak Uk	Gbp	200.000	0,84	28/02/2025
Brl/Euro	Tecomec S.r.l.	Brl	11.416	6,70	22/10/2025
Usd/Eur	Sabart Srl	Usd	1.000	1,04	03/03/2025
Euro/Mxn	S.I. Agro Mexico	Euro	1.250	20,49	30/05/2025 (*) La data di scadenza è indicativa dell'ultimo contratto

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 178

La media dei tassi di interesse di copertura che deriva dagli strumenti in essere al 31 dicembre 2024 è pari a

2,23%.

Per tutti i contratti, pur avendo la finalità e le caratteristiche di operazioni di copertura, le relative variazioni di

fair value sono imputate a conto economico nel periodo di competenza in accordo alle regole di hedge

accounting sancite dall’IFRS 9.

Il valore di tutti i contratti (tassi e valuta) in essere al 31 dicembre 2024 risulta essere complessivamente pari

a un fair value negativo di 608 migliaia di Euro (fair value positivo di 425 migliaia di Euro al 31 dicembre

dell’esercizio precedente).

24. Crediti commerciali e altri crediti

Il dettaglio delle voci è di seguito esplicitato:

L’incremento dei crediti è dovuto alla variazione dell’area di consolidamento e alla crescita del fatturato rispetto

all’esercizio precedente.

Il merito creditizio dei clienti si conferma su buoni livelli di affidabilità.

Banca	Società	Nozionale Euro	Data operazione	Data scadenza
		(valori in migliaia)
MPS	Emak S.p.A.	750	16/06/2020	30/06/2025
UniCredit	Emak S.p.A.	1.000	06/08/2021	31/03/2025
Bper Banca	Emak S.p.A.	3.125	05/08/2022	30/06/2027
UniCredit	Emak S.p.A.	5.000	04/08/2023	31/07/2030
UniCredit	Emak S.p.A.	5.000	22/09/2023	31/07/2030
Banca Nazionale del Lavoro	Emak S.p.A.	6.667	30/07/2024	31/12/2029
Banca Nazionale del Lavoro	Emak S.p.A.	5.100	20/12/2024	31/03/2029
UniCredit	Emak S.p.A.	10.000	17/04/2024	31/07/2030
MPS	Comet S.p.A.	2.000	08/10/2021	28/06/2026
Banca Nazionale del Lavoro	Comet S.p.A.	5.000	18/02/2022	31/12/2026
Banca Nazionale del Lavoro	Comet S.p.A.	3.889	06/06/2023	07/04/2028
Deutsche Bank	Comet S.p.A.	10.000	30/07/2024	31/12/2029
Bper Banca	Comet S.p.A.	15.000	01/08/2024	29/06/2029
UniCredit	Comet S.p.A.	5.000	05/12/2024	30/11/2029
MPS	Tecomec S.r.l.	1.000	13/10/2021	28/06/2026
Banca Nazionale del Lavoro	Tecomec S.r.l.	2.500	18/02/2022	31/12/2026
Banca Nazionale del Lavoro	Tecomec S.r.l.	3.889	06/06/2023	07/04/2028
Totale		84.920

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Crediti commerciali	129.244	118.247
Fondo svalutazione crediti	(5.211)	(4.695)
Crediti commerciali netti	124.033	113.552
Crediti commerciali verso parti correlate (nota 40)	381	332
Ratei e risconti	4.004	3.157
Altri crediti	5.202	4.895
Totale parte corrente	133.620	121.936
Altri crediti non correnti	97	96
Totale parte non corrente	97	96

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 179

La voce “Altri crediti”, per la quota corrente, include:

- un importo di 2.303 migliaia di Euro quali anticipi a fornitori su forniture di beni;

- un importo di 1.582 migliaia di Euro (1.800 migliaia di Euro al 31 dicembre dell’esercizio precedente) per

crediti vantati da alcune società del Gruppo nei confronti della società controllante Yama S.p.A.,

emergenti dai rapporti che regolano il consolidato fiscale al quale le stesse partecipano.

Tutti i crediti non correnti scadono entro 5 anni. Non esistono crediti commerciali scadenti oltre l’esercizio

successivo.

La movimentazione del fondo svalutazione crediti è la seguente:

Per quanto riguarda specificamente il rischio di credito si rimanda a quanto evidenziato alla Nota 4.1.b).

25. Rimanenze

Le giacenze di magazzino sono così dettagliate:

Le rimanenze al 31 dicembre 2024 sono esposte al netto del fondo svalutazione pari a 15.076 migliaia di Euro

(13.632 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023) destinato ad allineare le voci obsolete ed a lento rigiro al loro

presumibile valore di realizzo.

Il fondo svalutazione magazzino riflette la stima circa le perdite di valore attese da parte del Gruppo,

determinate in funzione dell’esperienza passata e dell’andamento storico e prospettico del mercato dei

prodotti.

Il dettaglio della movimentazione del fondo svalutazione magazzino è il seguente:

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Saldo iniziale	4.695	5.837
Variazione area di consolidamento in entrata	851	127
Accantonamenti (nota 13)	1.362	1.101
Decrementi	(1.253)	(2.367)
Differenze di cambio	(444)	(3)
Saldo finale	5.211	4.695

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Materie prime, sussidiarie e di consumo	81.640	64.319
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati	27.736	36.692
Prodotti finiti e merci	142.308	133.645
Totale	251.684	234.656

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Saldo iniziale	13.632	12.200
Variazione area di consolidamento	621	275
Accantonamento	2.474	2.061
Effetto cambi	(90)	(6)
Utilizzi	(1.561)	(898)
Saldo finale	15.076	13.632

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 180

26. Disponibilità liquide

Le disponibilità liquide sono così dettagliate:

Ai fini del rendiconto finanziario le disponibilità liquide ed equivalenti di fine esercizio comprendono:

27. Altre attività finanziarie

Le altre attività finanziarie ammontano a 1.182 migliaia di Euro, quale quota non corrente , e 38 migliaia di Euro

quale quota corrente e si riferiscono prevalentemente a:

- un importo di 564 migliaia di Euro relativo a depositi in garanzia, iscritto tra le attività non correnti;

- un importo di 565 migliaia di Euro relativo a cauzioni, iscritto tra le attività non correnti;

- un importo complessivo di 74 migliaia di Euro, di cui 37 migliaia di Euro quale quota non corrente e

37 migliaia di Euro quale quota corrente, corrispondente al credito vantato nei confronti della società

controllante Yama S.p.A. a titolo di reintegro patrimoniale riconosciuto dalla stessa al Gruppo a fronte

di oneri sostenuti da alcune società e relativi al periodo in cui Yama S.p.A. esercitava il controllo sulle

stesse.

28. Patrimonio netto

Capitale sociale

Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale interamente sottoscritto e versato, che non ha subito variazioni

nell’esercizio in esame, ammonta a 42.623 migliaia di Euro ed è rappresentato da n. 163.934.835 azioni

ordinarie del valore nominale di Euro 0,26 cadauna.

Tutte le azioni sono state interamente liberate.

Azioni proprie

Il valore complessivo delle azioni proprie possedute al 31 dicembre 2024 ammonta a 2.835 migliaia di Euro e

non ha subito variazioni rispetto l’esercizio precedente.

Dividendi

L’assemblea degli Azionisti di Emak S.p.A. del 29 aprile 2024 ha deliberato di destinare l’utile d’esercizio 2023

per 522 migliaia di Euro a riserva legale, per 2.598 migliaia di Euro a riserva straordinaria e per complessivi

7.328 migliaia di Euro quale dividendo agli azionisti (0,045 Euro per azione) anche tramite utilizzo della riserva

utili a nuovo.

Con l’approvazione del presente bilancio si propone la distribuzione di un dividendo complessivo di Euro 0,025

per azione, pari a complessivi 4.071 migliaia di Euro.

Riserva da sovrapprezzo azioni

Al 31 dicembre 2024 la riserva sovrapprezzo azioni è pari a 41.513 migliaia di Euro, ed è costituita dai

sovrapprezzi sulle azioni di successiva emissione.

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Depositi postali e bancari	69.092	75.548
Cassa	82	113
Totale	69.174	75.661

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Disponibilità liquide	69.174	75.661
Conti correnti passivi (nota 30)	(4.121)	(2.752)
Totale	65.053	72.909

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 181

La riserva è esposta al netto degli oneri pregressi legati all’aumento di capitale pari a 1.598 migliaia di Euro e

depurati del relativo effetto fiscale di 501 migliaia di Euro.

Riserva legale

Al 31 dicembre 2024 la riserva legale è pari a 5.491 migliaia di Euro (4.969 migliaia di Euro al 31 dicembre

2023).

Riserve di rivalutazione

Al 31 dicembre 2024 la riserva di rivalutazione comprende le riserve derivanti dalle rivalutazioni ex L. 72/83

per 371 migliaia di Euro, ex L. 413/91 per 767 migliaia di Euro e ex DL. 104/2020 per 3.215 migliaia di Euro.

Riserva per differenze di conversione

Al 31 dicembre 2024 la riserva per differenza di conversione ammonta a 3.157 migliaia di Euro ed è

interamente imputabile alle differenze generatesi dalla traduzione dei bilanci nella valuta funzionale del

Gruppo.

La riserva ha registrato un adeguamento negativo di 3.232 migliaia di Euro principalmente per effetto

dell’andamento del Real brasiliano controbilanciato dall’effetto positivo del Dollaro statunitense.

Riserva IAS 19

Al 31 dicembre 2024 la riserva IAS 19 è pari ad un ammontare negativo di 948 migliaia di Euro ed è relativa

alle differenze attuariali da valutazione dei benefici successivi ai dipendenti. La stessa si è movimentata al 31

dicembre 2024 per 36 migliaia di Euro.

Altre riserve

Al 31 dicembre 2024 le altre riserve comprendono:

- la riserva straordinaria pari a 34.269 migliaia di Euro, comprensiva di tutti gli accantonamenti per

destinazione degli utili di esercizi precedenti;

- le riserve in sospensione d'imposta si riferiscono ad accantonamenti fiscali per contributi e liberalità per

129 migliaia di Euro;

- riserve per avanzi da fusione per 3.561 migliaia di Euro;

- riserve da contributi in conto capitale derivanti dalla fusione di Bertolini S.p.A. per 122 migliaia di Euro.

Per il dettaglio relativo ai vincoli e alla distribuibilità delle riserve si rimanda allo specifico prospetto illustrato

nelle note al bilancio della Capogruppo Emak S.p.A.

29. Debiti commerciali e altri debiti

Il dettaglio dei debiti commerciali e verso altri è così composto:

La voce “Debiti commerciali” include 1.261 migliaia di Euro relativi alla quota residua del debito a breve

termine per l’acquisizione, avvenuta nel 2020, da parte di Speed France della tecnologia per la produzione di

mono filamenti in poliestere e cavi per applicazioni agricole.

L’incremento della voce è riconducibile ai maggiori acquisti effettuati nell’ultima parte dell’esercizio.

La voce “Altri debiti” include 538 migliaia di Euro, contro 1.055 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023, per debiti

per imposte correnti IRES contabilizzati da alcune società del Gruppo verso la società controllante Yama

S.p.A. e derivanti dai rapporti che regolano il consolidato fiscale alle quali le stesse partecipano.

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Debiti commerciali	102.892	86.254
Debiti commerciali verso parti correlate (nota 40)	1.138	551
Debiti verso il personale ed enti previdenziali	16.152	14.075
Acconti da clienti	1.875	2.455
Ratei e risconti	3.439	3.268
Altri debiti	2.646	3.169
Totale parte corrente	128.142	109.772

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 182

30. Passività finanziarie

Il dettaglio dei finanziamenti correnti è il seguente:

La voce “Debiti per acquisto partecipazioni” include:

- 166 migliaia di Euro riferito ai dividendi stimati spettanti ai soci di minoranza della società

Markusson;

- 1.610 migliaia di Euro, relativi al debito attualizzato per la parte di prezzo di acquisto del 20% delle

quote di Poli S.r.l. e regolato da contratto di “Put and Call option” da esercitare tra il 2024 e 2026;

- 949 migliaia di Euro riferito al debito verso il socio cedente della società Valley Industries LLP per

l’acquisto del restante 6% oggetto di “Put & Call Option” senza scadenza.

Tali debiti sono stimati utilizzando i piani delle società target e aggiornati progressivamente sulla base dei

parametri economico finanziari che regolano il prezzo delle quote oggetto di Put&Call option. Il debito iscritto

rappresenta ad oggi la miglior stima possibile.

Il dettaglio dei finanziamenti non correnti è il seguente:

La voce “Debiti per acquisto partecipazioni” include:

- 1.711 migliaia di Euro, relativi al debito attualizzato per la parte di prezzo di acquisto del 19% delle

azioni di Markusson e regolato da contratto di “Put and Call option” da esercitare nel 2026;

- 274 migliaia di Euro, relativi al debito attualizzato per la parte di prezzo di acquisto del 4,5% delle

azioni di Agres Sistemas Eletrônicos S.A e regolato da contratto di “Put and Call option” da esercitarsi

dal 1 gennaio 2026.

I movimenti dei finanziamenti non correnti sono di seguito riportati:

Alcuni finanziamenti a medio- lungo termine sono soggetti a Covenants finanziari verificati, prevalentemente,

sulla base dei ratios Pfn/Ebitda e Pfn/Equity consolidati. Al 31 dicembre 2024 il Gruppo rispetta tutti i parametri

di riferimento previsti da contratto.

I finanziamenti a medio e lungo termine sono rimborsabili secondo il seguente piano di rientro:

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Finanziamenti bancari	66.787	80.214
Conti correnti passivi (nota 26)	4.121	2.752
Debiti per acquisto partecipazioni	2.725	2.837
Ratei finanziari	647	606
Altre passività finanziarie	20	15
Totale corrente	74.300	86.424

Dati in migliaia di Euro	31.12.2024	31.12.2023
Finanziamenti bancari	159.276	135.350
Debiti per acquisto partecipazioni	1.985	3.197
Totale non corrente	161.261	138.547

		Variazione area				Altri
Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	di	Incrementi	Decrementi	Effetto cambio	movimenti	31.12.2024
		consolidamento
Finanziamenti bancari	135.350	506	87.550	(61.529)	111	(2.712)	159.276
Debiti per acquisti partecipazioni	3.197	-	23	(1.235)	-	-	1.985
Totale	138.547	506	87.573	(62.764)	111	(2.712)	161.261

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 183

I principiali tassi di interesse applicati sui finanziamenti di breve e di medio lungo termine sono i seguenti:

- sui finanziamenti bancari in Euro si applica l’Euribor più uno spread fisso;

- sui finanziamenti bancari in Sterline britanniche si applica il SONIA più uno spread fisso;

- sui finanziamenti bancari in Dollari USA si applica il SOFR più uno spread fisso;

- sui finanziamenti bancari in Reais brasiliani si applica il CDI o il SELIC più uno spread fisso;

- sui finanziamenti bancari in Zloty Polacchi si applica il Wibor più uno spread fisso.

31. Passività derivanti da lease

La voce “Passività derivanti da lease”, che ammonta complessivamente a 44.184 migliaia di Euro, di cui

35.552 migliaia di Euro quale quota non corrente e 8.632 migliaia di Euro quale quota corrente, si riferisce alle

passività finanziarie contabilizzate in applicazione al principio contabile IFRS 16 – Leases. Tali passività sono

pari al valore attuale dei pagamenti futuri residui previsti dai contratti. Al 31 dicembre 2023 tali passività

ammontavano a 43.936 migliaia di Euro, di cui 36.433 migliaia quale quota non corrente e 7.503 migliaia di

Euro quale quota corrente.

Le passività derivanti da lease a medio e lungo termine sono rimborsabili secondo il seguente piano di

rientro:

32. Attività e passività fiscali

Il dettaglio delle imposte differite attive è il seguente:

Si stima che la quota di imposte che presumibilmente si riverseranno entro i 12 mesi successivi sia in linea

con il decremento registrato nel corso del 2024.

La voce “Altre imposte differite attive” include principalmente il credito per i benefici derivanti da agevolazioni

fiscali maturato negli esercizi precedenti e non ancora utilizzato e gli effetti fiscali legati ad accantonamenti a

riconoscimento fiscale differito.

Il dettaglio delle imposte differite passive è il seguente:

Dati in migliaia di Euro			Esigibili 2° anno Esigibili 3° anno Esigibili 4° anno		Esigibili 5°		Totale entro 5 Esigibili oltre
					anno	anni	5 anni
Finanziamenti bancari	55.623	40.288	34.139		22.845	152.895	6.381
Debiti per acquisti partecipazioni	1.985		-	-	-	1.985	-
Totale	57.608	40.288	34.139		22.845	154.880	6.381

Dati in migliaia di Euro	Esigibili	Esigibili	Esigibili	Esigibili	Totale	Esigibili oltre
	2° anno	3° anno	4° anno	5° anno	2 - 5 anni	5 anni
Passività derivanti da Lease	8.374	7.318	6.759	4.867	27.318	8.234
Totale	8.374	7.318	6.759	4.867	27.318	8.234

Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	Variazione	Increm.	Decrem.	Altri	Effetto cambio	31.12.2024
		area			movimenti
Imposte differite attive su svalutazioni di attività	392	-	419	(43)	(17)	18	769
Imposte differite attive su storno utili infragruppo non realizzati	3.592	74	268	-	-	-	3.934
Imposte differite attive su svalutazione magazzino	2.490	149	492	(334)	-	4	2.801
Imposte differite attive su perdite fiscali pregresse	563	-	1.139	(103)	-	(156)	1.443
Imposte differite attive su svalutazione crediti	570	189	10	(173)	-	2	598
Imposte anticipate su diritto d'uso IFRS 16	457	-	125	(1)	-	(6)	575
Imposte differite attive su differenze cambio non realizzate	469	-	144	(34)	-	(70)	509
Imposte differite attive su riallineamenti e rivalutazioni fiscali	1.200	-	354	(316)	-	5	1.243
Altre imposte differite attive	1.798	12	258	(355)	(68)	-	1.645
Totale (nota 16)	11.531	424	3.209	(1.359)	(85)	(203)	13.517

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 184

Le altre imposte differite passive si riferiscono principalmente a proventi già contabilizzati, ma che acquisiranno

rilevanza fiscale nei prossimi esercizi.

Si stima che la quota di imposte che presumibilmente si riverserà entro i 12 mesi successivi sia in linea con il

decremento registrato nel corso del 2024.

Al 31 dicembre 2024, non sono state rilevate imposte differite passive per imposte su utili non distribuiti delle

Società controllate, in quanto il Gruppo non ritiene, al momento, che tali utili saranno distribuiti in un prevedibile

futuro.

I crediti tributari ammontano al 31 dicembre 2024 a 10.450 migliaia di Euro, contro 11.249 migliaia di Euro

al 31 dicembre 2023, e si riferiscono a crediti per Iva, per acconti d’imposte dirette eccedenti il debito e ad altri

crediti tributari.

I debiti tributari ammontano al 31 dicembre 2024 a 4.876 migliaia di Euro, contro 4.691 migliaia di Euro

dell’esercizio precedente, e comprendono debiti per imposte dirette di competenza, debiti per Iva e ritenute da

versare.

Le principali società italiane del Gruppo partecipano con la controllante Yama S.p.A. al consolidato fiscale ex

artt. 117 e seguenti del D.P.R. n. 917/1986: le posizioni per imposte correnti IRES di tali società sono

contabilizzati alla voce Altri debiti (Nota 29) e Altri crediti (Nota 24).

33. Benefici a lungo termine a favore dei dipendenti

Al 31 dicembre 2024 i benefici a lungo termine a favore dei dipendenti si riferiscono principalmente al debito

attualizzato per trattamento di fine rapporto da corrispondere al termine della vita lavorativa del dipendente

per un importo di 6.009 migliaia di Euro, contro 5.537 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023. La valutazione del

TFR effettuata secondo il metodo del debito nominale in essere alla data di chiusura risulterebbe pari ad un

ammontare di 6.126 migliaia di Euro contro 5.761 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023.

Movimento della passività iscritta nello stato patrimoniale:

Le principali ipotesi economico finanziarie utilizzate per il calcolo del TFR secondo quanto previsto dallo IAS

19 sono le seguenti:

Le ipotesi demografiche fanno riferimento alle più recenti statistiche pubblicate dall’Istat.

Nell’esercizio 2025 le erogazioni si stimano in linea con l’esercizio 2024.

Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	Variazione area	Increm.	Decrem.	Altri	Effetto cambio	31.12.2024
					movimenti
Imposte differite passive su immobili ex IAS 17	87	-	-	(5)	-	-	82
Imposte differite passive su ammortamenti	5.199	1.482	205	(388)	-	111	6.609
Altre imposte differite passive	2.682	-	87	(410)	(44)	-	2.315
Totale (nota 16)	7.968	1.482	292	(803)	(44)	111	9.006

Dati in migliaia di Euro	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Saldo iniziale dell'obbligazione	6.066	6.291
Costo corrente del servizio e altri accantonamenti	449	192
(Utili)/perdite attuariali	50	43
Oneri finanziari sulle obbligazioni assunte (nota 15)	149	180
Erogazioni	(686)	(640)
Saldo finale dell' obbligazione	6.535	6.066

	Esercizio 2024	Esercizio 2023
Tasso annuo inflazione	2,00%	2,00%
Tasso di attualizzazione	2,93%	3,08%
Frequenza di licenziamento	3,00%	3,00%

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 185

34. Fondi per rischi e oneri

Il dettaglio dei movimenti dei fondi rischi ed oneri è il seguente:

Il fondo per indennità suppletiva di clientela è calcolato in riferimento ai rapporti di agenzia in essere alla

chiusura del periodo; si riferisce alla probabile indennità che dovrà essere corrisposta agli agenti in occasione

della risoluzione del rispettivo rapporto. Lo stanziamento del periodo, pari a 205 migliaia di Euro, è stato rilevato

tra gli accantonamenti alla voce “Altri costi operativi” del Conto Economico.

Gli incrementi da variazione area, pari a 81 migliaia di Euro, si riferiscono ai fondi rischi accantonati dal Gruppo

PNR fino al 31 dicembre 2023, di cui 41 migliaia di Euro riferiti al fondo indennità suppletiva di clientela e 40

migliaia di Euro quali stanziamenti per contenziosi in essere e utilizzati nel corso del 2024.

Gli altri fondi non correnti, pari a 102 migliaia di Euro, si riferiscono principalmente ad una vertenza legata ad

un contenzioso in materia di diritti di privativa industriale. Nel corso dell’esercizio tali fondi sono stati utilizzati

per 229 migliaia di Euro a fronte di spese già sostenute e incrementati per 36 migliaia di Euro al fine di tenere

conto dell’evoluzione dei contenziosi.

Il fondo garanzia prodotti si riferisce alle future spese per riparazioni che saranno sostenute per le vendite

coperte dal periodo di garanzia legale e/o contrattuale; l’accantonamento si basa su stime estrapolate da trend

storici.

La voce “Altri fondi”, per la quota corrente, si riferisce alla miglior stima di passività ritenute allo stato attuale

probabili e si riferiscono a:

- fondi per oneri futuri da sostenere per le attività di ripristino dell’area industriale, della ex sede della

società Tailong (Zhuhai) Machinery Manufacturing Equipment Ltd, stanziati nel corso del 2024 per un

importo di Euro 659 migliaia;

- fondi per oneri futuri di difesa per 70 migliaia di Euro (125 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023)

stanziati a fronte di alcuni contenzioni fiscali a carico di due società del Gruppo;

- fondi per eventuali oneri futuri legati a contenziosi con alcuni dipendenti per 54 migliaia di Euro;

- stanziamenti per 142 migliaia di Euro per alcune contestazioni e vertenze di diversa natura.

Il Gruppo, anche sulla base delle informazioni allo stato attuali disponibili e sulla scorta del parere dei propri

consulenti, non ritiene di stanziare ulteriori fondi per passività incombenti.

35. Altre passività non correnti

La voce “Altre passività non correnti” pari a Euro 730 migliaia include:

• 359 migliaia di Euro, 382 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023, riferiti alle quote parti di futura

competenza dei contributi in conto impianti contabilizzati ai sensi della Legge 488/92 a favore della

società Comag S.r.l., poi fusa in Emak S.p.A. La parte di contributi riscontabile entro l’anno è inserita

nel passivo corrente tra gli altri debiti ed ammonta a 23 migliaia di Euro;

• altri risconti legati alla corretta contabilizzazione per competenza di contributi ricevuti e alla quota

relativa al credito di imposta per investimenti per circa 357 migliaia di Euro.

36. Passività potenziali

Il Gruppo non ha in essere ulteriori contenziosi significativi rispetto a quelli che potrebbero dare origine a

passività potenziali.

Dati in migliaia di Euro	31.12.2023	Variazione	Incremementi	Decrementi	Effetto	Altri	31.12.2024
		area			cambio	movimenti
Fondo indennità suppletiva di clientela	2.589	41	205	(110)		(92)	2.633
Altri fondi	296	40	36	(269)	(1)		102
Totale non corrente	2.885	81	241	(379)	(1)	(92)	2.735
Fondo garanzia prodotti	1.450		204	(115)	(11)		1.528
Altri fondi	341		774	(279)	(3)	92	925
Totale corrente	1.791	-	978	(394)	(14)	92	2.453

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 186

37. Impegni

Acquisti di immobilizzazioni

Il Gruppo ha impegni per acquisti di immobilizzazioni non contabilizzati nel bilancio alla data del 31 dicembre

2024 per un importo pari a 1.102 migliaia di Euro.

Tali impegni si riferiscono principalmente all’acquisto di attrezzature.

Acquisti di ulteriori quote di partecipazioni

Si segnala che relativamente alle partecipazioni detenute direttamente o indirettamente dalla Capogruppo

Emak S.p.A. sono in essere i seguenti accordi contrattuali:

- nel contratto di acquisizione della controllata Valley Industries LLP è stata definita un’opzione “Put & Call”

per il restante 6% della partecipazione a favore del trust Savage Investments LLC, da esercitarsi senza

alcun vincolo di scadenza;

- nel contratto di acquisizione della società controllata Markusson, partecipata da Tecomec S.r.l. con una

quota pari al 81%, vi è un accordo di “Put & Call Option” che regola l’acquisto per il restante 19% da

esercitarsi dal 1 maggio 2026;

- nel contratto di acquisizione della società collegata Agres Sistemas Eletrônicos S.A, partecipata da

Tecomec S.r.l. con una quota pari al 95,5%, vi è un accordo di “Put and Call” che regola l’acquisto per il

restante 4,5% da esercitarsi dal 1 gennaio 2026;

- nel contratto di acquisizione della società Poli S.r.l., controllata da Comet S.p.A. con una quota pari

all’80%, è incluso un accordo di “Put and Call” per l’acquisto del restante 20% da esercitarsi tra il 2024 e

2026.

38. Garanzie

Al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha prestato garanzie a terzi per 1.176 migliaia di Euro, riguardanti polizze

fideiussorie per diritti doganali e garanzie bancarie.

39. Azioni ordinarie, azioni proprie e dividendi

Il capitale sociale, interamente versato, ammonta al 31 dicembre 2024 a 42.623 migliaia di Euro ed è costituito

da n. 163.934.835 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 0,26 cadauna.

Al 31 dicembre 2023, la Società deteneva in portafoglio numero 1.097.233 azioni proprie per un controvalore

pari a 2.835 migliaia di Euro. Nel corso del 2024 non sono state acquistate né vendute azioni proprie.

Pertanto, al 31 dicembre 2024 la società detiene n. 1.097.233 azioni proprie in portafoglio per un controvalore

di 2.835 migliaia di Euro.

Nel corso dei mesi di gennaio e febbraio 2025 non si sono verificate variazioni nella consistenza del portafoglio

di azioni proprie.

Nel corso dell’esercizio 2024 sono stati pagati i dividendi deliberati nell’assemblea di Emak S.p.A. del 29 aprile

2024 relativi all’esercizio 2023 per complessivi 7.328 migliaia di Euro.

40. Operazioni con parti correlate

Le operazioni compiute con parti correlate dal Gruppo Emak nell’esercizio 2024 riguardano principalmente tre

diverse tipologie di rapporti di natura usuale, rientranti nell’ordinario esercizio dell’attività, regolate a normali

condizioni di mercato.

	31.12.2024	31.12.2023
Numero azioni ordinarie	163.934.835	163.934.835
Azioni proprie in portafoglio	(1.097.233)	(1.097.233)
Totale azioni in circolazione	162.837.602	162.837.602

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 187

In primo luogo, si tratta di scambi di beni e di prestazioni di servizio di natura industriale ed immobiliare,

rispondenti ad una stringente logica e finalità produttiva, intrattenute con la controllante YAMA S.p.A. e con

talune società da questa controllate. Da un lato, tra le società sotto il diretto controllo di Yama, alcune hanno

fornito nel corso dell’esercizio al Gruppo Emak componenti e materiali di produzione, nonché servizi di

locazione di superfici industriali. Dai rapporti di locazione immobiliare passiva intrattenuti con la consociata

Yama Immobiliare S.r.l., derivano, in particolare, importi di entità significativa di Diritti d’uso, pari a 11.194

migliaia di Euro, di Passività derivanti da lease, pari a 11.914 migliaia di Euro, Svalutazioni ed ammortamenti,

pari a 1.874 migliaia di Euro, e di Oneri finanziari, pari a 355 migliaia di Euro, in conformità al principio contabile

IFRS 16, propriamente identificati nei prospetti di bilancio.

Per converso, alcune società del Gruppo Yama hanno acquistato dal Gruppo Emak prodotti di completamento

della loro rispettiva gamma di offerta commerciale.

In secondo luogo, correlazioni di natura tributaria e di carattere usuale derivano dalla partecipazione della

Capogruppo Emak S.p.A. e delle controllate Comet S.p.A., Tecomec S.r.l., Sabart S.r.l., PTC S.r.l, Lavorwash

S.p.A. e Poli S.r.l. al regime di consolidato fiscale ex artt. 117 e segg., TUIR, intercorrente con Yama S.p.A.,

quest’ultima in qualità di consolidante. I criteri e le modalità di regolamento di tali rapporti sono stabiliti e

formalizzati in accordi di consolidamento, fondati sulla parità di trattamento tra i partecipanti. L’ammontare dei

saldi con parti correlate, relativi ai rapporti di consolidato fiscale, sono esposti alle note 24 e 29.

Da alcuni esercizi intercorrono rapporti di collaborazione per servizi di consulenza di natura tecnologica legata

allo sviluppo di nuovi prodotti elettrici con la società Raw power S.r.l. Conseguentemente all’acquisto della

quota di collegamento del 24% avvenuta nel primo semestre del 2023 le transazioni con questa società sono

qualificate come rapporti con parti correlate.

Un ulteriore ambito di rapporti con “altre parti correlate” deriva da prestazioni di servizi professionali di natura

legale e tributaria, resi da entità soggette ad influenza notevole da parte di un amministratore non esecutivo.

La natura e l’entità delle operazioni di natura usuale e ricorrente fin qui descritte, è rappresentata nelle due

tabelle che seguono.

Vendite di beni e servizi, crediti commerciali e diversi, rapporti finanziari:

Acquisto di beni e servizi, debiti commerciali e diversi:

Con riguardo a valori che sono scaturiti in precedenti esercizi da operazioni con parti correlate, si precisa che

l’attivo patrimoniale tuttora espone avviamenti pari a 9.914 migliaia di Euro (invariato rispetto al 31 dicembre

2023). Tali valori derivano dalla c.d. operazione Greenfield attraverso la quale il Gruppo Emak, in data

	Ricavi di		Crediti	Altri crediti per	Totale crediti	Attività		Attività
Dati in migliaia di Euro	vendita		commerciali	consolidato	commerciali e	finanziarie		finanziarie non
				fiscale	altri crediti	correnti		correnti
Euro Reflex D.o.o.		922	379	-	379		-	-
Garmec S.r.l.		47	1	-	1		-	-
Selettra S.r.l.		1	1	-	1		-	-
Yama Immobiliare S.r.l.		-	-	-	-		-	-
Yama S.p.A.		-	-	1.582	1.582		37	37
Totale (note 24 e 27)		970	381	1.582	1.963		37	37

	Acquisto				Altri debiti per	Totale debiti		Passività	Passività
Dati in migliaia di Euro	materie prime	Altri costi		Debiti	consolidato	commerciali e Oneri finanziari		derivante da	derivante da
	e di consumo	operativi		commerciali	fiscale	altre passività		lease correnti	lease non
									correnti
Euro Reflex D.o.o.	2.031		37	467	-	467	-	-	-
Garmec S.r.l.	302		-	310	-	310	-	-	-
Selettra S.r.l.	111		2	36	-	36	-	-	-
Yama Immobiliare S.r.l.	-		-	3	-	3	355	1.874	10.040
Yama S.p.A.	-		-	-	538	538	-	-	-
Raw Power S.r.l.	6		172	51	-	51	-	-	-
Altre parti correlate	-		558	271	-	271	-	-	-
Totale (nota 29)	2.450		769	1.138	538	1.676	355	1.874	10.040

Gruppo Emak – Bilancio consolidato 2024 188

23/12/2011, ha acquisito dalla controllante Yama S.p.A. il controllo totalitario del Gruppo Tecomec, del Gruppo

Comet, di Sabart S.r.l.

***********

I compensi per l’esercizio 2024 dovuti agli Amministratori e Sindaci della Capogruppo, le diverse componenti

che concorrono a formarli, la politica di remunerazione prescelta, le procedure seguite per la loro

determinazione e le partecipazioni nel Gruppo da essi possedute sono illustrati nella “Relazione sulla

remunerazione”, predisposta ex art. 123-ter, D.Lgs 58/98 che viene sottoposta all’approvazione

dell’assemblea ed è disponibile sul sito aziendale http://www.emakgroup.it, nella sezione “Investor Relations

> Corporate Governance > Relazioni sulla Remunerazione”.

***********

Nell’esercizio non sono intercorse altre significative relazioni con parti correlate esterne al Gruppo, oltre a

quelle descritte nelle presenti note.

41. Erogazioni ricevute: obblighi di trasparenza in materia di erogazioni pubbliche Legge n.124/2017

In ottemperanza agli obblighi di trasparenza in materia di erogazioni pubbliche previste dall’articolo 1, commi

125-129 della legge n. 124/2017, successivamente integrata dal decreto legge “sicurezza” (n. 113/2018) e dal

decreto legge “Semplificazione” (n. 135/2018) si riportano di seguito le informazioni relative alle erogazioni

pubbliche ricevute dal Gruppo nel corso dell’esercizio 2024.

Si precisa che è stato utilizzato un criterio di rendicontazione per cassa, riportando le erogazioni incassate nel

corso del periodo in oggetto.

Non sono state prese in considerazione erogazioni ricevute a fronte di corrispettivi per forniture e servizi resi.

I contributi incassati sono esposti nella seguente tabella:

42. Eventi successivi

Per la descrizione degli eventi successivi si rimanda alla Nota 15 della Relazione sulla gestione.

Dati in migliaia di Euro

Soggetto erogante	Descrizione	Emak S.p.A.	Tecomec S.r.l.	Sabart S.r.l.	Comet	Lavorwash	P.T.C. S.r.l.	Poli S.r.l.	Totale
Ministero dello Sviluppo Economico	Contributo a fondo perduto			12	S.p.A.	S.p.A.			12
Ministero delle Imprese e del Made in Italy	Contributo a fondo perduto	474							474
Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza	Contributo a fondo perduto	7							7
Energetica - DGCEE
MEF	Credito d'imposta ex L. 160/2019	193	105			3			301
MEF	Credito d'imposta ex L. 178/2020	242	361			83			686
Fondimpresa	Contributi per piani formativi	23		5	12	2	6		48
Fondirigenti	Contributi per piani formativi		3						3
MEF	Sgravi contributivi per assunzioni	253		8	4	20	12	6	303
Consorzio Fidi della Piccola e Media Impresa	Contributo a fondo perduto		2						2
MEF	Credito d'imposta ART BONUS L.106/2014	3	3						6
Totale		1.195	474	25	16	108	18	6	1.842

Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona

Sede Legale: Via Santa Sofia, 28 - 20122 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.688.930,00 i.v.

Codice Fiscale/Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi n. 03049560166 - R.E.A. n. MI-1720239 | Partita IVA: IT 03049560166

le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle sue member firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) non fornisce servizi ai

clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di Deloitte Touche Tohmatsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo

www.deloitte.com/about.

Deloitte & Touche S.p.A.

Piazza Malpighi, 4/2

40123 Bologna

Italia

Tel: +39 051 65811

Fax: +39 051 230874

www.deloitte.it

RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTE

AI SENSI DELL’ART. 14 DEL D.LGS. 27 GENNAIO 2010, N. 39 E DELL’ART. 10

DEL REGOLAMENTO (UE) N. 537/2014

Agli Azionisti della

Emak S.p.A.

RELAZIONE SULLA REVISIONE CONTABILE DEL BILANCIO CONSOLIDATO

Giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio consolidato di Emak S.p.A. e delle sue

controllate (il “Gruppo“), costituito dalla situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2024,

dal conto economico, dal conto economico complessivo, dal prospetto delle variazioni del

patrimonio netto, dal rendiconto finanziario per l’esercizio chiuso a tale data e dalle note al

bilancio che includono le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati.

A nostro giudizio, il bilancio consolidato fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della

situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2024, del risultato economico e

dei flussi di cassa per l’esercizio chiuso a tale data in conformità ai principi contabili IFRS emanati

dall’International Accounting Standards Board e adottati dall’Unione Europea nonché ai

provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/05.

Elementi alla base del giudizio

Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA

Italia). Le nostre responsabilità ai sensi di tali principi sono ulteriormente descritte nella sezione

Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio consolidato della

presente relazione. Siamo indipendenti rispetto alla Emak S.p.A. (la “Società”) in conformità alle

norme e ai principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell’ordinamento italiano alla

revisione contabile del bilancio. Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti ed

appropriati su cui basare il nostro giudizio.

Aspetti chiave della revisione contabile

Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro giudizio

professionale, sono stati maggiormente significativi nell’ambito della revisione contabile del

bilancio consolidato dell'esercizio in esame. Tali aspetti sono stati da noi affrontati nell’ambito

della revisione contabile e nella formazione del nostro giudizio sul bilancio consolidato nel suo

complesso; pertanto, su tali aspetti non esprimiamo un giudizio separato.

Impairment test degli avviamenti

Descrizione

dell’aspetto chiave

della revisione

Il Gruppo iscrive nel proprio bilancio consolidato al 31 dicembre 2024

avviamenti complessivamente pari a Euro 67.176 migliaia, distribuiti per

Euro 36.327 migliaia in Europa, Euro 16.228 migliaia in America Latina e

Euro 14.621 migliaia in Nord America.

Gli avviamenti non sono ammortizzati ma sono sottoposti a test di

impairment almeno annualmente, come previsto dal principio contabile

IAS 36 – Impairment of Assets. I test di impairment sono effettuati

mediante confronto tra i valori recuperabili delle cash generating unit

(CGU) identificate dal Gruppo, determinati secondo la metodologia del

valore d’uso, e i rispettivi valori contabili, che tengono conto sia

dell’avviamento sia delle altre attività allocate alle relative CGU.

All’esito dei test di impairment, approvati dal Consiglio di

Amministrazione in data 27 febbraio 2025, il Gruppo ha rilevato una

perdita di valore dell’avviamento allocato alla CGU relativa al sub-

gruppo costituito dalla controllata Lavorwash S.p.A. e dalle sue

controllate per Euro 4.414 migliaia. Non sono state rilevate perdite di

valore con riferimento alle altre CGU.

Il processo di valutazione della Direzione per accertare possibili perdite

di valore si basa su assunzioni riguardanti, tra l’altro, la previsione dei

flussi di cassa attesi delle CGU, nonché la determinazione di un

appropriato tasso di attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo

periodo (g-rate). Le assunzioni riflesse nei piani pluriennali delle CGU

sono influenzate da aspettative future e da condizioni di mercato, che

determinano elementi di fisiologica incertezza nella stima.

In considerazione della rilevanza dell’ammontare degli avviamenti

iscritti nel bilancio consolidato, della soggettività delle stime attinenti la

determinazione dei flussi di cassa delle CGU e delle variabili chiave del

modello di impairment, nonché della molteplicità e imprevedibilità dei

fattori che possono influenzare l’andamento dei mercati in cui il Gruppo

opera, abbiamo considerato l’impairment test degli avviamenti e delle

altre attività allocate alle relative CGU un aspetto chiave della revisione

del bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2024.

Le note illustrative del bilancio consolidato nei paragrafi “2.7

Avviamento”, “2.8 Perdita di valore delle attività (Impairment)” e “5.

Giudizi e stime contabili significativi” descrivono il processo di

valutazione adottato dalla Direzione. La nota 21 riporta l’informativa sui

test effettuati e sulle relative analisi di sensitività, che illustrano gli

effetti derivanti da variazioni nelle variabili chiave utilizzate ai fini degli

impairment test.

Procedure di

revisione svolte

Abbiamo preliminarmente esaminato le modalità usate dalla Direzione

per la determinazione del valore d’uso delle CGU analizzando i metodi e

le assunzioni utilizzati dalla Direzione per lo sviluppo degli impairment

test.

Nell'ambito delle nostre verifiche abbiamo svolto le seguenti procedure

di revisione, anche mediante il coinvolgimento di esperti appartenenti al

nostro network:

• rilevazione e comprensione dei controlli posti in essere dalla

Direzione per la determinazione del valore d’uso delle CGU

analizzando i metodi e le assunzioni utilizzati dalla Direzione per

l’esecuzione degli impairment test;

• analisi di ragionevolezza delle principali assunzioni adottate dal

Gruppo per la formulazione delle previsioni dei flussi di cassa, anche

mediante analisi di dati e ottenimento di informazioni dalla

Direzione;

• analisi dei dati consuntivi 2024 rispetto alle previsioni originarie al

fine di valutare la natura degli scostamenti e l'attendibilità del

processo di predisposizione dei piani;

• valutazione della ragionevolezza dei tassi di attualizzazione (WACC)

e di crescita di lungo periodo (g-rate) applicati nei test, mediante

l'identificazione e l'osservazione di fonti esterne usualmente

utilizzate nella prassi;

• verifica dell'accuratezza matematica del modello utilizzato per la

determinazione del valore d'uso delle CGU;

• verifica della corretta determinazione del valore contabile delle CGU;

• verifica delle sensitivity analysis predisposte dalla Direzione;

• esame dell'adeguatezza dell'informativa fornita sugli impairment test

e della sua conformità a quanto previsto dallo IAS 36.

Responsabilità degli Amministratori e del Collegio Sindacale per il bilancio consolidato

Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio consolidato che fornisca una

rappresentazione veritiera e corretta in conformità ai principi contabili IFRS emanati

dall’International Accounting Standards Board e adottati dall’Unione Europea nonché ai

provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/05 e, nei termini previsti dalla

legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta necessaria per consentire la

redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o a comportamenti o

eventi non intenzionali.

Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della capacità del Gruppo di continuare ad

operare come un’entità in funzionamento e, nella redazione del bilancio consolidato, per

l’appropriatezza dell’utilizzo del presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata

informativa in materia. Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella

redazione del bilancio consolidato a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni per

la liquidazione della capogruppo Emak S.p.A. o per l’interruzione dell’attività o non abbiano

alternative realistiche a tali scelte.

Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul

processo di predisposizione dell’informativa finanziaria del Gruppo.

Responsabilità della società di revisione per la revisione contabile del bilancio consolidato

I nostri obiettivi sono l’acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio consolidato nel

suo complesso non contenga errori significativi, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non

intenzionali, e l’emissione di una relazione di revisione che includa il nostro giudizio. Per

ragionevole sicurezza si intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fornisce la

garanzia che una revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA

Italia) individui sempre un errore significativo, qualora esistente. Gli errori possono derivare da

frodi o da comportamenti o eventi non intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si

possa ragionevolmente attendere che essi, singolarmente o nel loro insieme, siano in grado di

influenzare le decisioni economiche prese dagli utilizzatori sulla base del bilancio consolidato.

Nell’ambito della revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA

Italia), abbiamo esercitato il giudizio professionale e abbiamo mantenuto lo scetticismo

professionale per tutta la durata della revisione contabile. Inoltre:

• Abbiamo identificato e valutato i rischi di errori significativi nel bilancio consolidato, dovuti a

frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali; abbiamo definito e svolto procedure di

revisione in risposta a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati

su cui basare il nostro giudizio. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto a frodi

è più elevato rispetto al rischio di non individuare un errore significativo derivante da

comportamenti o eventi non intenzionali, poiché la frode può implicare l’esistenza di

collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali, rappresentazioni fuorvianti o forzature del

controllo interno.

• Abbiamo acquisito una comprensione del controllo interno rilevante ai fini della revisione

contabile allo scopo di definire procedure di revisione appropriate nelle circostanze e non per

esprimere un giudizio sull’efficacia del controllo interno del Gruppo.

• Abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonché la ragionevolezza delle

stime contabili effettuate dagli Amministratori, inclusa la relativa informativa.

• Siamo giunti ad una conclusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte degli Amministratori

del presupposto della continuità aziendale e, in base agli elementi probativi acquisiti,

sull’eventuale esistenza di una incertezza significativa riguardo a eventi o circostanze che

possono far sorgere dubbi significativi sulla capacità del Gruppo di continuare ad operare

come un’entità in funzionamento. In presenza di un'incertezza significativa, siamo tenuti a

richiamare l'attenzione nella relazione di revisione sulla relativa informativa di bilancio, ovvero,

qualora tale informativa sia inadeguata, a riflettere tale circostanza nella formulazione del

nostro giudizio. Le nostre conclusioni sono basate sugli elementi probativi acquisiti fino alla

data della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze successivi possono comportare

che il Gruppo cessi di operare come un’entità in funzionamento.

• Abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio consolidato nel suo

complesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio consolidato rappresenti le operazioni e gli

eventi sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione.

• Abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati sulle informazioni finanziarie

delle imprese o delle differenti attività economiche svolte all'interno del Gruppo per esprimere

un giudizio sul bilancio consolidato. Siamo responsabili della direzione, della supervisione e

dello svolgimento dell’incarico di revisione contabile del Gruppo. Siamo gli unici responsabili

del giudizio di revisione sul bilancio consolidato.

Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati ad un livello

appropriato come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, la portata e la tempistica pianificate

per la revisione contabile e i risultati significativi emersi, incluse le eventuali carenze significative

nel controllo interno identificate nel corso della revisione contabile.

Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che

abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili

nell’ordinamento italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevolmente

avere un effetto sulla nostra indipendenza e, ove applicabile, le azioni intraprese per eliminare i

relativi rischi o le misure di salvaguardia applicate.

Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo identificato quelli

che sono stati più rilevanti nell’ambito della revisione contabile del bilancio consolidato

dell'esercizio in esame, che hanno costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo

descritto tali aspetti nella relazione di revisione.

Altre informazioni comunicate ai sensi dell’art. 10 del Regolamento (UE) 537/2014

L’assemblea degli Azionisti della Emak S.p.A. ci ha conferito in data 22 aprile 2016 l’incarico di

revisione legale del bilancio d’esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre

2016 al 31 dicembre 2024.

Dichiariamo che non sono stati prestati servizi diversi dalla revisione contabile vietati ai sensi

dell’art. 5, par. 1, del Regolamento (UE) 537/2014 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla

Società nell’esecuzione della revisione legale.

Confermiamo che il giudizio sul bilancio consolidato espresso nella presente relazione è in linea

con quanto indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio Sindacale, nella sua funzione

di Comitato per il Controllo Interno e la Revisione Contabile, predisposta ai sensi dell’art. 11 del

citato Regolamento.

RELAZIONE SU ALTRE DISPOSIZIONI DI LEGGE E REGOLAMENTARI

Giudizio sulla conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815

Gli Amministratori della Emak S.p.A. sono responsabili per l’applicazione delle disposizioni del

Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di

regolamentazione relative alla specificazione del formato elettronico unico di comunicazione

(ESEF – European Single Electronic Format) (nel seguito “Regolamento Delegato”) al bilancio

consolidato al 31 dicembre 2024, da includere nella relazione finanziaria annuale.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 700B al fine di

esprimere un giudizio sulla conformità del bilancio consolidato alle disposizioni del Regolamento

Delegato.

A nostro giudizio, il bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 è stato predisposto nel formato

XHTML ed è stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformità alle disposizioni del

Regolamento Delegato.

Giudizi e dichiarazione ai sensi dell’art. 14, comma 2, lettere e), e-bis) ed e-ter), del D.Lgs.

39/10 e ai sensi dell’art. 123-bis, comma 4, del D.Lgs. 58/98

Gli Amministratori della Emak S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla

gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari del Gruppo al 31 dicembre

2024, incluse la loro coerenza con il relativo bilancio consolidato e la loro conformità alle norme di

legge.

Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 720B al fine di:

- esprimere un giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione e di alcune specifiche

informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate

nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98 con il bilancio consolidato;

- esprimere un giudizio sulla conformità alle norme di legge della relazione sulla gestione,

esclusa la sezione relativa alla rendicontazione consolidata di sostenibilità, e di alcune

specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti proprietari

indicate nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98;

- rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi nella relazione sulla gestione e in

alcune specifiche informazioni contenute nella relazione sul governo societario e gli assetti

proprietari indicate nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98.

A nostro giudizio, la relazione sulla gestione e le specifiche informazioni contenute nella relazione

sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98

sono coerenti con il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2024.

Inoltre, a nostro giudizio, la relazione sulla gestione, esclusa la sezione relativa alla

rendicontazione consolidata di sostenibilità, e le specifiche informazioni contenute nella relazione

sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98

sono redatte in conformità alle norme di legge.

Con riferimento alla dichiarazione di cui all’art. 14, co. 2, lettera e-ter), del D.Lgs. 39/10, rilasciata

sulla base delle conoscenze e della comprensione dell’impresa e del relativo contesto acquisite

nel corso dell’attività di revisione, non abbiamo nulla da riportare.

Il nostro giudizio sulla conformità alle norme di legge non si estende alla sezione della relazione

sulla gestione relativa alla rendicontazione consolidata di sostenibilità. Le conclusioni sulla

conformità di tale sezione alle norme che ne disciplinano i criteri di redazione e all’osservanza

degli obblighi di informativa previsti dall’art. 8 del Regolamento (UE) 2020/852 sono formulate da

parte nostra nella relazione di attestazione ai sensi dell’art. 14-bis del D.Lgs. 39/10.

DELOITTE & TOUCHE S.p.A.

Giovanni Borasio

Socio

Bologna, 27 marzo 2025

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 196

Emak S.p.A.

Bilancio separato al 31 dicembre 2024

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 197

Prospetti contabili

Conto economico Emak S.p.A.

Ai sensi della delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sul conto economico sono

evidenziati nello schema e sono ulteriormente descritti e commentati nella nota 38.

Dati in Euro

Nota Esercizio 2024

di cui con parti

correlate

Esercizio 2023

di cui con parti

correlate

Ricavi 8 130.577.359 27.871.699 117.804.558 21.200.873

Altri ricavi operativi 8 3.700.618 2.577.051 3.496.799 2.402.840

Variazione nelle rimanenze 11.126.720 (7.662.305)

Materie prime e di consumo 9 (89.928.630) (30.788.673) (64.410.762) (23.509.199)

Costo del personale 10 (24.229.298) (22.264.800)

Altri costi operativi 11 (27.839.930) (1.006.039) (23.239.496) (970.076)

Ammortamenti e svalutazioni 12 (5.516.846) (5.424.660)

Risultato operativo (2.110.007) (1.700.666)

Proventi finanziari 13 12.006.717 10.322.637 16.133.952 14.296.530

Oneri finanziari 13 (4.518.975) (5.358.477)

Utili e perdite su cambi

13 45.158 104.525

Utile prima delle imposte 5.422.893 9.179.334

Imposte sul reddito 14 989.246 1.267.127

Utile netto

6.412.139 10.446.461

Prospetto di conto economico complessivo

Dati in Euro Nota

Esercizio 2024 Esercizio 2023

Utile netto (A)

6.412.139 10.446.461

Utili/(Perdite) attuariali da piani a benefici definiti (*)

31 5.000 (65.000)

Effetto fiscale (*)

(1.000) 18.000

Totale componenti da includere nel conto economico

complessivo (B)

4.000 (47.000)

Utile netto complessivo (A)+(B)

6.416.139 10.399.461

(*) Voci non riclassificabili a Conto Economico

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 198

Situazione patrimoniale-finanziaria

Ai sensi della delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sulla situazione patrimoniale e

finanziaria sono evidenziati nello schema e sono ulteriormente descritti e commentati nella nota 38.

ATTIVITA'

Dati in Euro Nota 31.12.2024

di cui con

parti correlate

31.12.2023

di cui con

parti correlate

Attività non correnti

Immobilizzazioni materiali 16 25.786.073 25.082.483

Immobilizzazioni immateriali 17 3.956.145 3.969.548

Diritti d'uso 18 210.231 154.791

Partecipazioni 20 90.508.582 90.508.582

Attività fiscali per imposte differite attive 30 1.822.004 1.793.403

Altre attività finanziarie 22 17.544.867 17.537.106 18.474.212 18.474.212

Altri crediti 23 2.549 2.549

Totale 139.830.451 139.985.568

Attività correnti

Rimanenze 24 53.409.666 42.282.945

Crediti commerciali e altri crediti 23 41.825.978 7.541.209 37.578.927 8.140.657

Crediti tributari 30 1.639.433 1.596.825

Altre attività finanziarie 22 9.037.106 9.037.106 9.737.106 9.737.106

Strumenti finanziari derivati 21 43.134 361.641

Cassa e disponibilità liquide 25 35.112.052 35.896.370

Totale 141.067.369 127.453.814

TOTALE ATTIVITA' 280.897.820 267.439.382

PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'

Dati in Euro Nota 31.12.2024

di cui con

parti correlate

31.12.2023

di cui con

parti correlate

Capitale sociale e riserve

Capitale emesso 42.623.057 42.623.057

Sovrapprezzo azioni 41.513.153 41.513.153

Azioni proprie (2.835.019) (2.835.019)

Altre riserve 47.422.664 44.298.640

Utili accumulati 22.711.558 26.747.134

Totale 26 151.435.413 152.346.965

Passività non correnti

Passività finanziarie 28 58.645.642 37.106 53.581.904 74.212

Passività derivante da lease 29 131.265 94.097

Passività fiscali per imposte differite passive 30 121.770 268.594

Benefici per i dipendenti 31 1.875.922 1.982.130

Fondi per rischi ed oneri 32 484.978 436.104

Altre passività a lungo termine 33 715.796 738.870

Totale 61.975.373 57.101.699

Passività correnti

Debiti commerciali e altre passività 27 46.983.646 14.125.891 34.914.456 10.802.531

Debiti tributari 30 850.137 829.966

Passività finanziarie 28 18.518.211 37.106 21.444.633 43.708

Passività derivante da lease 29 83.846 64.200

Strumenti finanziari derivati 21 601.194 292.463

Fondi per rischi ed oneri 32 450.000 445.000

Totale 67.487.034 57.990.718

TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' 280.897.820 267.439.382

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 199

Prospetto delle variazioni delle poste di patrimonio netto di Emak S.p.A. al 31 dicembre 2023 e al 31

dicembre 2024

Riserva

legale

Riserva di

rivalutazione

Riserva IAS

Altre

riserve

Utili a nuovo

Utile del

periodo

Saldo al 31.12.2022 42.623 41.513 (2.835) 4.247 4.353 (459) 32.339 16.301 14.450 152.532

Variazione di azioni proprie -

Destinazione utile e Distribuzione dei dividendi 722 3.144 (14.450) (10.584)

Utile netto complessivo 2023 (47) 10.446 10.399

Saldo al 31.12.2023 42.623 41.513 (2.835) 4.969 4.353 (506) 35.483 16.301 10.446 152.347

Variazione di azioni proprie -

Destinazione utile e Distribuzione dei dividendi 522 2.598 (2) (10.446) (7.328)

Utile netto complessivo 2024 4 6.412 6.416

Saldo al 31.12.2024 42.623 41.513 (2.835) 5.491 4.353 (502) 38.081 16.299 6.412 151.435

UTILI/(PERDITE)

TOTALE

ALTRE RISERVE

Dati in migliaia di Euro

CAPITALE

SOCIALE

SOVRAPPREZZO

AZIONI

PROPRIE

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 200

Rendiconto finanziario Emak S.p.A.

Ai sensi della delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti dei rapporti con parti correlate sul rendiconto finanziario sono

evidenziati nella sezione Altre informazioni.

Dati in migliaia di Euro Nota 2024 2023

Flusso monetario dell'attività operativa

Utile netto 6.412 10.446

Svalutazioni e ammortamenti 12 5.517 5.425

(Plusvalenze)/minusvalenze da alienazioni di immobilizzazioni 1 (7)

Dividendi (8.834) (12.200)

Decrementi/(incrementi) nei crediti commerciali e diversi (4.318) 2.844

Decrementi/(incrementi) nelle rimanenze (11.127) 7.662

(Decrementi)/incrementi nei debiti verso fornitori e diversi 11.919 2.179

Variazione dei benefici per i dipendenti (102) (67)

(Decrementi)/incrementi dei fondi per rischi ed oneri 32 54 75

Variazione degli strumenti finanziari derivati 627 623

Flusso derivante dall'attività operativa 149 16.980

Flusso monetario della attività di investimento

Dividendi incassati 8.834 12.200

Variazione delle attività materiali e immateriali (6.262) (5.140)

(Incrementi)/decrementi delle attività finanziarie 1.629 5.947

Realizzi da alienazioni di immobilizzazioni materiali (1) 7

Flusso impiegato nella attività di investimento 4.200 13.014

Flusso monetario della attività di finanziamento

Dividendi corrisposti 26 (7.328) (10.584)

Variazione dei finanziamenti a breve ed a lungo termine 2.136 (26.833)

Rimborso passività per leasing 57 (13)

Altre variazioni di Patrimonio Netto - -

Flusso derivante attività di finanziamento (5.135) (37.430)

INCREMENTO NETTO DELLE DISPONIBILITA' LIQUIDE ED EQUIVALENTI (786) (7.436)

DISPONIBILITA' LIQUIDE ED EQUIVALENTI ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO 35.891 43.327

DISPONIBILITA' LIQUIDE ED EQUIVALENTI ALLA FINE DELL'ESERCIZIO 35.107 35.891

INFORMAZIONI AGGIUNTIVE AL RENDICONTO FINANZIARIO

Dati in migliaia di euro 2024 2023

RICONCILIAZIONE DISPONIBILITA' LIQUIDE EQUIVALENTI:

Disponibilità liquide equivalenti all'inizio del periodo, così dettagliate: 25 35.891 43.327

Disponibilità liquide 35.896 43.334

Debiti bancari per scoperti di conto corrente e conto anticipi S.b.f. (5) (7)

Disponibilità liquide equivalenti alla fine del periodo, così dettagliate: 25 35.107 35.891

Disponibilità liquide 35.112 35.896

Debiti bancari per scoperti di conto corrente e conto anticipi S.b.f. (5) (5)

Altre informazioni:

Imposte sul reddito pagate - -

Interessi passivi pagati (3.787) (3.890)

Interessi IFRS 16 (8) (6)

Interessi su finanziamenti a controllate 1.489 2.097

Interessi su finanziamenti da controllate - -

Interessi su c/c attivi 984 657

Interessi da clienti 140 179

Effetto netto della conversione di valute estere sulla liquidità 146 (189)

Variazione nelle attività finanziarie che si riferiscono a parti correlate 1.637 6.747

Variazione nelle passività finanziarie che si riferiscono a parti correlate (43) (37)

Variazione nei crediti commerciali e diversi verso parti correlate 599 3.928

Variazione nei debiti di fornitura e diversi verso parti correlate 3.323 3.360

Variazione nei crediti tributari (71) 12

Variazione nei debiti tributari (128) (92)

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 201

Note illustrative al bilancio separato di Emak S.p.A.

Note al bilancio Emak S.p.A. - Indice

1. Informazioni generali

2. Sintesi dei principali principi contabili

3. Gestione del rischio finanziario

4. Giudizi e stime contabili significativi

5. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti

6. Posizioni o transizioni derivanti da operazioni atipiche ed inusuali

7. Posizione finanziaria netta

8. Ricavi ed altri ricavi operativi

9. Costo per materie prime e di consumo

10. Costo del personale

11. Altri costi operativi

12. Ammortamenti e svalutazioni

13. Proventi ed oneri finanziari, utili e perdite su cambi

14. Imposte sul reddito

15. Utile per azione

16. Immobilizzazioni materiali

17. Immobilizzazioni immateriali

18. Diritti d’uso

19. Recuperabilità del capitale investito netto della Società

20. Partecipazioni

21. Strumenti finanziari derivati

22. Altre attività finanziarie

23. Crediti commerciali e altri crediti

24. Rimanenze

25. Disponibilità liquide

26. Patrimonio netto

27. Debiti commerciali e altri debiti

28. Passività finanziarie

29. Passività derivanti da Lease

30. Attività e passività fiscali

31. Benefici a lungo termine a favore dei dipendenti

32. Fondi per rischi ed oneri

33. Altre passività a lungo termine

34. Passività potenziali

35. Impegni

36. Garanzie

37. Azioni ordinarie, azioni proprie e dividendi

38. Operazioni con parti correlate

39. Erogazioni ricevute: obblighi di trasparenza in materia di erogazioni pubbliche Legge n.124/2017

40. Eventi successivi

41. Proposta di destinazione dell’utile di esercizio e di dividendo

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 202

1. Informazioni generali

Emak S.p.A. (di seguito “Emak” o la “Capogruppo”) è una società per azioni, con sede legale in via Fermi, 4,

a Bagnolo in Piano (RE). È quotata sul mercato telematico azionario italiano (MTA) ed appartiene al listino

EURONEXT STAR (Segmento Titoli ad Alti Requisiti).

Emak S.p.A. è sottoposta al controllo di Yama S.p.A., società di partecipazione non finanziaria, la quale

detiene la maggioranza del suo capitale e designa, ai sensi di legge e di statuto, la maggior parte dei

componenti dei suoi organi sociali. Emak S.p.A. non è tuttavia soggetta a direzione e coordinamento da parte

di Yama S.p.A. ed il suo Consiglio di Amministrazione opera le proprie scelte strategiche ed operative in piena

autonomia.

Il Consiglio di Amministrazione di Emak S.p.A., in data 13 marzo 2025, ha approvato la Relazione Finanziaria

al 31 dicembre 2024, predisposta anche secondo il formato previsto dal Regolamento della Commissione

Europea 2018/815/UE (European Single Electronic Format) e ne ha disposto l’immediata comunicazione ex

art. 154-ter, comma 1-ter, TUF, al Collegio sindacale ed alla Società di Revisione per le rispettive incombenze.

Contestualmente a tale comunicazione, ha provveduto a rendere noti con apposito comunicato stampa i dati

salienti della relazione finanziaria e la proposta di destinazione dell’utile sottoposta all’approvazione

dell’Assemblea degli Azionisti convocata per il giorno 29 aprile 2025.

Emak S.p.A., in qualità di Capogruppo, ha inoltre predisposto il bilancio consolidato del Gruppo Emak al 31

dicembre 2024, anch’esso approvato dal Consiglio di Amministrazione di Emak S.p.A. nella riunione del 13

marzo 2025; entrambi i bilanci sono sottoposti a revisione legale da parte di Deloitte & Touche S.p.A.

I valori nelle note sono esposti in migliaia di Euro, salvo diversamente indicato.

2. Sintesi dei principali principi contabili

I principali principi contabili utilizzati nella redazione del presente bilancio sono di seguito illustrati e, se non

diversamente indicato, sono stati uniformemente adottati per tutti gli esercizi presentati.

2.1 Criteri generali di redazione

Il bilancio è stato predisposto nel rispetto degli IFRS emessi dall’International Accounting Standards Board e

omologati dall’Unione Europea al momento della sua predisposizione. Per IFRS si intendono anche gli

International Accounting Standard (IAS) tuttora in vigore, nonché tutti i documenti interpretativi emessi

dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominate

Standing Interpretations Committee (SIC).

Il bilancio è stato predisposto applicando il metodo del costo storico, modificato per le attività e passività

finanziarie (inclusi gli strumenti derivati) valutate al fair value.

Gli Amministratori, in base alle informazioni disponibili ed all’attuale e prevedibile situazione reddituale

finanziaria, hanno redatto il bilancio secondo il presupposto della continuità aziendale.

In base agli elementi di nostra conoscenza, ovvero lo stato attuale e le previsioni future delle principali

grandezze economiche, patrimoniali e finanziarie di Emak e del suo Gruppo e da quanto emerge dall’analisi

dei rischi, si ritiene che non sussistano incertezze significative che possano pregiudicare la continuità

dell’operatività aziendale nel prevedibile futuro.

In accordo con quanto previsto dal principio contabile internazionale IAS 1 il bilancio di esercizio risulta essere

costituito dai seguenti prospetti e documenti:

• Prospetto della situazione patrimoniale finanziaria: classificazione delle poste in attività correnti e non

correnti e passività correnti e non correnti;

• Prospetto del conto economico e del conto economico complessivo: classificazione delle poste basata

sulla loro natura e con rappresentazione del risultato operativo che non include gli effetti delle differenze

cambio in continuità con la policy contabile storicamente adottata dalla Società;

• Rendiconto finanziario: presentazione dei flussi finanziari secondo il metodo indiretto;

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 203

• Prospetto delle variazioni delle poste di Patrimonio Netto;

• Note illustrative al bilancio separato.

La redazione del bilancio in conformità agli IFRS richiede l’uso di stime contabili da parte degli Amministratori.

Le aree che comportano un elevato grado di giudizio o di complessità e le aree in cui le ipotesi e le stime

possono avere un impatto significativo sul bilancio d’esercizio sono illustrate nella nota 4.

Con riferimento alla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, in merito agli schemi di bilancio, si precisa

che i prospetti di conto economico e della situazione patrimoniale-finanziaria includono evidenza dei rapporti

intervenuti con parti correlate.

2.2 Valuta di presentazione

(a) Il bilancio d’esercizio è presentato in Euro che rappresenta la valuta funzionale della Società.

(b) Operazioni e saldi

Le operazioni in valuta estera sono convertite utilizzando i tassi di cambio alla data delle operazioni. Gli utili e

le perdite su cambi derivanti dagli incassi e dai pagamenti in valuta estera e dalla conversione ai cambi di

chiusura dell’esercizio delle attività e passività monetarie denominate in valuta estera sono imputati al conto

economico.

2.3 Immobilizzazioni materiali

I terreni e fabbricati sono costituiti essenzialmente da stabilimenti produttivi, magazzini e uffici e sono esposti

in bilancio al costo storico, incrementato delle rivalutazioni legali effettuate negli anni precedenti la prima

applicazione degli IAS/IFRS e mantenute in bilancio in sede di transizione avendo la Società identificato il

valore residuo dei relativi beni iscritto in bilancio a tale data come fair value degli stessi e avendo optato per

l’utilizzo di tale valore come sostituto del costo alla data di transizione (c.d. “Deemed Cost”), al netto

dell'ammortamento per i fabbricati. Le altre immobilizzazioni materiali sono contabilizzate al costo storico al

netto dell'ammortamento e delle perdite durevoli di valore.

Il costo storico comprende tutte le spese direttamente attribuibili all’acquisto dei beni.

I costi incrementativi sostenuti sono inclusi nel valore contabile dell’attività o contabilizzati come attività

separata, solo quando è probabile che da essi deriveranno futuri benefici economici e tali costi possono essere

valutati attendibilmente. I costi delle altre riparazioni e manutenzioni sono imputati al conto economico

nell’esercizio nel quale sono sostenuti.

I terreni non sono ammortizzati. L’ammortamento delle altre attività è calcolato a quote costanti sul periodo di

vita utile stimata come segue:

• fabbricati, 33 anni;

• costruzione leggere, 10 anni;

• impianti e macchinari, 7-10 anni;

• stampi per la produzione, 4 anni;

• altri, 4-8 anni.

Il valore residuo e la vita utile delle attività sono rivisti e modificati, se necessario, al termine di ogni esercizio.

Il valore contabile di un’attività è immediatamente ridotto al valore di realizzo se il valore contabile risulta

maggiore del valore recuperabile stimato.

I contributi pubblici ottenuti a fronte di investimenti in fabbricati e impianti sono rilevati nel conto economico

lungo il periodo necessario per correlarli con i relativi piani di ammortamento e sono trattati come proventi

differiti.

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 204

2.4 Immobilizzazioni immateriali

(a) Costi di sviluppo

Si tratta di immobilizzazioni immateriali a vita definita.

I costi di sviluppo su progetti di nuovi prodotti sono iscritti all’attivo solo se sono rispettate le seguenti

condizioni:

• i costi possono essere determinati in modo attendibile;

• la fattibilità tecnica del prodotto, i volumi e i prezzi attesi, indicano che i costi sostenuti nella fase di

sviluppo genereranno benefici economici futuri.

Un’attività immateriale, generata nella fase di sviluppo di un progetto interno, è iscritta come attività se la

Società è in grado di dimostrare:

• la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale, in modo che sia disponibile all’utilizzo o alla

vendita;

• l’intenzione di completare l’attività e la propria capacità di utilizzarla o venderla;

• le modalità con cui l’attività genererà benefici economici futuri;

• la disponibilità di risorse per completare l’attività;

• la disponibilità di adeguate risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo per completare lo sviluppo e di

utilizzare o rivendere l’attività;

• la capacità di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all’attività durante lo sviluppo;

• la capacità di utilizzare l’attività immateriale generata.

L’ammortamento dei costi di sviluppo, classificati nella voce “Costi di sviluppo”, decorre dal momento in cui la

fase di sviluppo si è conclusa e l’attività sottostante inizia a generare benefici economici.

Nel periodo in cui sono sostenuti costi interni di sviluppo capitalizzabili, gli stessi sono sospesi a Conto

economico a riduzione delle voci di costo interessate e classificati tra le immobilizzazioni immateriali. I costi di

sviluppo capitalizzati sono ammortizzati in base ad una stima del periodo in cui ci si attende che le attività in

oggetto generino flussi di cassa e comunque per periodi non superiori a 5 anni a partire dall’inizio della

produzione dei prodotti oggetto dell’attività di sviluppo.

Tutti gli altri costi di sviluppo, che non presentano i requisiti di capitabilizzabilità, sono rilevati a conto

economico quando sostenuti.

I contributi pubblici ottenuti a fronte di investimenti in costi di sviluppo sono rilevati nel conto economico lungo

il periodo necessario per correlarli con i relativi piani di ammortamento e sono trattati come proventi differiti.

(b) Concessioni licenze e marchi

I marchi e le licenze hanno una vita utile definita e sono valutati al costo storico ed esposti al netto

dell’ammortamento accumulato. L’ammortamento è calcolato con il metodo a quote costanti per ripartire il loro

valore sulla vita utile stimata e comunque per una durata non superiore ai 10 anni.

Le altre attività immateriali sono iscritte secondo quanto previsto dallo IAS 38 – Attività immateriali, quando

tale attività è identificabile, è probabile che generi benefici economici futuri e il suo costo può essere

determinato attendibilmente. Le attività immateriali sono rilevate al costo di acquisto e ammortizzate

sistematicamente lungo il periodo della stimata vita utile.

Gli accordi relativi alla parte specifica di tecnologia cloud, Software-as-a-Service (Saas), sono contabilizzati

secondo quanto previsto dalle interpretazioni pubblicate dall’IFRIC, secondo cui i costi sostenuti per la

personalizzazione del software applicativo verso un fornitore in un accordo Software-as-a-Service (SaaS)

sono capitalizzati solo quando sussistano i requisiti previsti dallo IAS 38 e in particolare tali attività di

personalizzazione siano svolte direttamente sui sistemi informativi sotto il controllo del Gruppo/Società. In

alternativa tali costi sono registrati direttamente a conto economico, similmente ai costi di configurazione

software.

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 205

2.5 Avviamento

L’avviamento derivante dall’acquisto di controllate, classificato tra le attività non correnti, è inizialmente rilevato

al costo rappresentato dall’eccedenza del corrispettivo corrisposto e dell’importo iscritto per le interessenze di

minoranza, rilevato alla data di acquisizione, rispetto alle attività nette identificabili acquisite e le passività

assunte. Se il corrispettivo è inferiore al fair value delle attività nette della controllata acquisita, la differenza è

rilevata nel conto economico.

L’avviamento è considerato un’attività a vita utile indefinita. Conseguentemente, tale attività non viene

ammortizzata ma è assoggettata periodicamente a verifiche per individuare eventuali riduzioni di valore.

L’avviamento è allocato alle unità operative che generano flussi finanziari identificabili separatamente e

monitorati al fine di consentire la verifica di eventuali riduzioni di valore.

L’avviamento relativo a società collegate è incluso nel valore della partecipazione e non viene ammortizzato,

ma sottoposto ad impairment test qualora emergano indicatori di perdite di valore.

2.6 Diritti d’uso

Il diritto di utilizzo del bene in leasing (cosiddetto "right of use") è classificato nello stato patrimoniale tra le

attività non correnti.

Il right of use asset viene inizialmente rilevato al costo, determinato come sommatoria delle seguenti

componenti:

• valore iniziale della passività derivante da lease (paragrafo 2.18);

• eventuali pagamenti effettuati prima della data di inizio del contratto, al netto di eventuali incentivi

ricevuti;

• costi diretti iniziali sostenuti dal locatario;

• la stima dei costi che il locatario prevede di sostenere per lo smantellamento, la rimozione e la

demolizione dell’asset sottostante.

Successivamente alla rilevazione iniziale, il diritto d’uso è rettificato per tener conto delle quote di

ammortamento cumulate, delle eventuali perdite di valore e degli effetti legati ed eventuali rideterminazioni

della passività.

Le quote di ammortamento sono rilevate a quote costanti e sono contabilizzate a conto economico nella voce

“Svalutazione ed ammortamenti”.

La Società si avvale delle esenzioni consentite dall’IFRS 16 per i leasing a breve durata e per quelli di modico

valore, rilevando i pagamenti relativi a tali tipologie di leasing a conto economico come costi operativi lungo la

durata del contratto di leasing.

In relazione alle opzioni di rinnovo, la Società ha proceduto ad effettuare una stima della durata dei relativi

contratti di leasing tenuto conto della ragionevole certezza dell’esercizio dell’opzione.

2.7 Perdita di valore delle attività (Impairment)

Le attività soggette ad ammortamento sono verificate per accertare possibili perdite di valore ogniqualvolta

eventi o cambiamenti di situazioni indicano che il valore contabile potrebbe non essere recuperabile. La

svalutazione per perdita di valore è rilevata per un ammontare uguale all’eccedenza del valore contabile

rispetto al valore recuperabile, pari al più alto tra il valore corrente al netto dei costi di vendita ed il valore d’uso.

Al fine di valutare la perdita di valore, le attività sono raggruppate al più basso livello per il quale si prevedono

flussi di cassa identificabili separatamente (unità operative che generano flussi finanziari), come previsto dallo

IAS 36.

La precitata verifica di conferma di valore richiede necessariamente l’esercizio di valutazioni soggettive basate

sulle informazioni disponibili all’interno del Gruppo, dalle prospettive del mercato di riferimento e dai trend

storici. Inoltre, qualora si ipotizzi che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, la Società

procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee.

La corretta identificazione di elementi indicatori dell’esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonché le

stime per la determinazione delle stesse, dipendono, principalmente, da fattori e condizioni che possono

Gruppo Emak – Bilancio separato 2024 206

variare nel tempo in misura anche significativa, influenzando, quindi, le valutazioni e stime effettuate dagli

Amministratori.

2.8 Investimenti immobiliari

Gli immobili detenuti per un apprezzamento a lungo termine del capitale investito ed i fabbricati posseduti al

fine di conseguire canoni di locazione sono valutati al costo al netto di ammortamenti e di eventuali perdite per

riduzione di valore.

2.9 Attività finanziarie

Tutte le attività finanziarie che rientrano nell’ambito di applicazione dell’IFRS 9 sono rilevate al costo

ammortizzato o al fair value sulla base del modello di business identificato per la gestione delle attività

finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attività finanziaria.

In particolare Emak S.p.A. individua le seguenti attività finanziarie: