
Relazione Finanziaria Annuale Consolidata al 31 dicembre 2023
GRUPPO DATALOGIC 22
Valutazione delle performance
In Datalogic, il processo di valutazione della performance poggia sul forte orientamento agli obiettivi, facendo leva su
una cultura di eccellenza e sostenibilità delle performance per ottenere traguardi di business solidi e consistenti.
Il processo di performance management è un processo che vede attivamente coinvolti il dipendente ed il suo
responsabile diretto nella valutazione delle performance, in uno scambio che contribuisce a mantenere allineate le
aspettative di risultato, pur valorizzando l’impegno ed il contributo di ciascuno. Gli individui vengono valutati in base
alle loro prestazioni alla fine dell'anno, concentrandosi su due aspetti: il raggiungimento degli obiettivi e l’aderenza dei
comportamenti ai valori promossi dall'azienda. Nello specifico tale processo è articolato nelle fasi di Assegnazione
Obiettivi, Review di metà anno, Autovalutazione, Valutazione del Manager, Calibrazione delle Valutazioni e Feedback.
Il processo di valutazione della performance rappresenta anche un importante momento di raccolta delle aspirazioni
professionali delle persone e di costruzione di piani di sviluppo individuali rivolti a sostenere le performance nel tempo
e la crescita professionale delle persone del Gruppo.
Rapporto con i sindacati
Le buone relazioni sindacali hanno condotto al nuovo accordo tra azienda e RSU assistita da FIOM-CGIL Bologna e
Teramo, UGLM Bologna e FIM-CISL Area Metropolitana Bolognese sul Premio di Risultato 2023-2025, mantenendo il
Welfare Aziendale che consente ed incentiva l’utilizzo del Premio per l’acquisto di beni e servizi ricreativi e, soprattutto,
di così detta “utilità sociale”, dedicati cioè alla cura della persona del dipendente (intesa sia come salute che come
wellness in senso ampio) ed alla cura della famiglia. L’incentivo è rivolto a chi opta per la conversione totale del Premio
di Risultato in credito, spendibile sulla piattaforma informatica appositamente acquistata da Datalogic, e consiste
nell’erogazione di un ulteriore somma pari al 10% dell’importo convertito.
Inoltre, nel corso del 2023, ha continuato ad operare il Fondo Permessi Solidali, istituito nell’ ottobre del 2022 in
accordo con RSU ed organizzazioni sindacali, che consente ai lavoratori di cedere anonimamente e a titolo gratuito ore
dei propri permessi e delle proprie ferie, per poi poterne erogare in favore di colleghi in condizione di oggettiva difficoltà.
Il Fondo, oltre a intervenire nelle circostanze già previste dal CCNL (assistenza di figli minori che necessitano di cure
costanti e condizioni personali di patologia), offre supporto anche in situazioni che attualmente risultano meno o per
nulla coperte dalle normative vigenti, quali gravi dissesti familiari, che comportino la necessità di assistere se stessi o i
propri familiari (ad esempio, separazioni e vertenze giudiziarie); eventi traumatici esterni, quali guerre, atti criminosi o
calamità naturali, con riflessi critici su di sé o sulla propria famiglia; lutto per decesso di familiari conviventi (addizionale
rispetto a quanto già previsto dalla contrattazione aziendale previgente).
Coinvolgimento dei dipendenti
Nel corso del 2023, è proseguito il percorso avviato di ascolto e scambio reciproco con i dipendenti, con l’obiettivo di
migliorare ulteriormente la loro esperienza lavorativa, rendendola sempre più aderente alle loro preferenze e
perseguendo così la soddisfazione dei dipendenti, requisito imprescindibile per il successo dell’azienda.
L’attività di ascolto è stata realizzata attraverso una metodologia innovativa, ovvero quella dei Virtual Focus Group
(VFG), che ha permesso a tutti gli invitati di entrare in una “stanza virtuale” e scambiarsi punti di vista in modo anonimo
e cogliere anche aspetti qualitativi attraverso i commenti e i suggerimenti offerti dai partecipanti, che sono risultati
fondamentali per comprendere al meglio che cosa costituisce un reale valore per le persone.
In particolare, questa specifica iniziativa ha consentito di cogliere la rilevanza che ciascun dipendente attribuisce alle
componenti che costituiscono l’Employee Value Proposition (EVP), ovvero l’insieme di elementi tangibili e intangibili che
l’azienda offre per assicurare un’esperienza di lavoro soddisfacente. Ogni Virtual Focus Group è stato seguito da un
workshop con i dipendenti interessati, per condividere sia i risultati sia il piano di azione specifico per ciascuna realtà
geografica.
In questo modo l’Azienda può implementare iniziative che rappresentano davvero un valore per i dipendenti, siano esse
nell’ambito dei benefit rivolti ai dipendenti e loro famiglie, all’ambiente di lavoro e alle opportunità di sviluppo e
formazione.