Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 1
Relazione finanziaria annuale
del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Premessa
La presente Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2024 è redatta ai sensi dell’art. 154 ter del
D.Lgs. 58/1998 e predisposta in conformità ai Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi
dall’International Accounting Standard Board (IASB) riconosciuti nell’Unione Europea ai sensi del
regolamento (CE) N. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonché ai
provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005. Tali principi IFRS includono anche
tutti i Principi Contabili Internazionali rivisti (denominati IAS) e tutte le interpretazioni dell’International
Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC), in precedenza denominate Standing
Interpretations Committee (SIC).
Indicatori alternativi di performance e definizioni
La Relazione sulla Gestione e il bilancio consolidato includono indicatori economici e finanziari che sono
utilizzati dalla Direzione per monitorare l’andamento economico e finanziario del Gruppo. Tali indicatori
non sono definiti o specificati nella disciplina applicabile sull’informativa finanziaria. Poiché la
composizione di tali misure non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di loro
determinazione applicato dalla Direzione potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri
gruppi e conseguentemente non comparabile. Gli Indicatori Alternativi di Performance sono costruiti
esclusivamente a partire da dati contabili storici e sono determinati in conformità a quanto stabilito dagli
Orientamenti sugli Indicatori Alternativi di Performance emessi dall’ESMA in data 5 ottobre 2015
(2015/1415) come da comunicazione CONSOB n. 92543 del 3 dicembre 2015 e dell’ESMA in data 17
aprile 2020 “ESMA Guidelines on Alternative Performance Measures (APMs)”.
Nella presente Relazione sulla Gestione sono rappresentati i seguenti Indicatori Alternativi di
Performance:
• Margine operativo lordo (MOL): è pari alla differenza tra i “Ricavi”, il “Totale Costi” ed il “Costo
del lavoro” ed è direttamente desumibile dal prospetto di Conto Economico consolidato. Tale
indicatore non è però definito dai principi contabili IFRS; pertanto, potrebbe essere non
omogeneo e quindi non confrontabile con quello esposto da altri gruppi.
• Margine sul MOL: è calcolato come rapporto tra il MOL e i "Ricavi per vendite e prestazioni”.
• Risultato operativo: rappresenta il “Risultato operativo” direttamente desumibile dal prospetto di
Conto economico consolidato.
• Margine sul Risultato operativo: è calcolato come rapporto tra il Risultato operativo e i "Ricavi
per vendite e prestazioni”.
• Investimenti: rappresentano la somma degli investimenti indicati nelle note “Immobilizzazioni
materiali” a cui sono sottratti gli “Altri movimenti” della voce “Altre immobilizzazioni in corso
e acconti” del bilancio consolidato.
• Posizione finanziaria netta (indebitamento finanziario netto): determinata, come previsto
dall’Orientamento ESMA 32-382-1138, come somma dell’indebitamento finanziario corrente
netto e dell’indebitamento finanziario non corrente, entrambi inclusivi dei debiti finanziari per
contratti di leasing ex IFRS 16. Per “indebitamento finanziario corrente netto” si intende la
somma algebrica tra disponibilità liquide, mezzi equivalenti, attività finanziarie correnti (quali ad
esempio titoli posseduti per negoziazione) e dell’indebitamento finanziario corrente.
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Quadro Generale
Il gruppo SOL opera prevalentemente nella produzione, ricerca applicata e commercializzazione dei gas
industriali puri e medicinali, e nell’assistenza medicale a domicilio, nonché delle apparecchiature
medicali relative, in Italia, in altri 24 paesi europei, in Turchia, in Marocco, in India, in Brasile, in Cina,
in Ecuador ed in Perù. I prodotti e i servizi delle società che fanno capo al Gruppo trovano utilizzo
nell’industria chimica, elettronica, siderurgica, metalmeccanica ed alimentare, nel settore della tutela
ambientale, della ricerca e in quello sanitario.
L’anno 2024 è stato caratterizzato dalla persistenza di un contesto politico ed economico mondiale di
notevole incertezza a seguito del proseguimento della guerra in Ucraina e del conflitto in Medio Oriente.
La crescita economica in Europa è stata molto debole, continuando nel trend negativo già iniziato nella
seconda metà del 2023.
L’inflazione ha avuto un andamento in leggera diminuzione, tale da permettere alle banche centrali una
riduzione dei tassi di interesse, più marcata in Europa rispetto agli Stati Uniti.
Con riferimento al settore dei gas tecnici, si è assistito ad una riduzione dei prezzi a seguito della
diminuzione, soprattutto nel corso del primo semestre, del costo dell’energia elettrica ed anche ad un
leggero calo delle quantità vendute, legato all’andamento della produzione industriale.
L’attività nell’area dell’assistenza domiciliare ha registrato una buona crescita, trainata dall’incremento
del numero dei pazienti serviti.
Relativamente all’anno 2025, prevediamo un primo semestre abbastanza stabile ed una possibile ripresa
della crescita economica nel corso del secondo semestre.
RISULTATI IN SINTESI
Nel contesto evidenziato, riteniamo che i risultati conseguiti nel 2024 dal Gruppo SOL siano molto
positivi.
Le vendite nette conseguite dal Gruppo SOL nel 2024 sono state pari a 1.610,4 milioni di Euro (+8,3%
rispetto a quelle del 2023 e +6,4% a pari perimetro).
Il margine operativo lordo ammonta a 403,8 milioni di Euro, pari al 25,1% delle vendite, in crescita del
5,7% rispetto a quello del 2023 (382,2 milioni di Euro pari al 25,7% delle vendite).
Il risultato operativo ammonta a 237,2 milioni di Euro, pari al 14,7 % delle vendite, in aumento del 4,4%
rispetto a quello del 2023 (227,1 milioni di Euro pari al 15,3% delle vendite).
L’utile netto è pari a 147,7 milioni di Euro, rispetto ai 145,7 milioni di Euro del 2023.
Il cash-flow è pari a 311,4 milioni di Euro (19,3% delle vendite), in aumento del 4,7% rispetto a quello
del 2023 (pari a 297,5 milioni di Euro).
Gli investimenti tecnici effettuati nel 2024 ammontano a 202,3 milioni di Euro (165,6 milioni di Euro nel
2023).
L’indebitamento finanziario netto del Gruppo è pari a 439,3 milioni di Euro (415,8 milioni di Euro al 31
dicembre 2023).
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Il numero medio dei dipendenti al 31 dicembre 2024 ammonta a 7.246 unità (6.125 unità al 31 dicembre
2023).
L’applicazione del principio contabile IAS 29, rendicontazione contabile in economie iper-inflazionate,
non ha determinato effetti materiali nel contesto del bilancio consolidato del Gruppo SOL.
Andamento della gestione
Nel corso del 2024 l’area gas tecnici ha evidenziato una crescita delle vendite dell’1,5% rispetto all’anno
precedente, realizzando un fatturato verso clienti terzi pari ad Euro 788,3 milioni.
La crescita moderata è dovuta essenzialmente alla riduzione dei prezzi di vendita a seguito della
diminuzione del costo dell’energia elettrica, sul cui andamento sono indicizzati.
Si è assistito ad un leggero calo delle quantità vendute, legato all’andamento della produzione industriale,
e ad un incremento generalizzato dei costi, che è stato parzialmente compensato dalla diminuzione,
soprattutto nel corso del primo semestre, del costo dell’energia elettrica e delle materie prime.
L’attività di assistenza domiciliare ha avuto una crescita del 15,7% (di cui il 3,8% dovuto all’allargamento
del perimetro societario a seguito delle acquisizioni effettuate), realizzata sia in Italia che nei Paesi esteri,
con un fatturato verso clienti terzi pari ad Euro 822,2 milioni.
La crescita del settore è dovuta all’incremento del numero dei pazienti serviti.
Complessivamente, nel settore della sanità le vendite del Gruppo ammontano a 1.004,0 milioni di Euro
pari al 62,3% del fatturato totale.
Il margine operativo lordo del Gruppo è cresciuto, rispetto al 2023, di 21,7 milioni di Euro, pari al 5,7%.
Il risultato operativo è aumentato di 10,1 milioni di Euro rispetto al 2023, con una crescita del 4,4%.
L’indebitamento netto del Gruppo è aumentato di soli 23,5 milioni di Euro, rispetto al 31 dicembre del
2023, a fronte di investimenti tecnici, immateriali ed acquisizioni per 247,5 milioni di Euro effettuati nel
2024.
Rimangono molto solidi gli indici relativi all’indebitamento, con il rapporto debt/equity pari a 0,40 e il
cash flow cover pari a 1,09.
Nel corso del 2024 le scorte dei gas tecnici si sono sempre mantenute all’interno dei valori di sicurezza.
Nel corso del 2024 gli organici del Gruppo SOL hanno registrato un incremento di 919 unità, passando
da 6.372 a 7.291 persone. L’attività di formazione e di qualificazione del personale, volta a migliorare le
qualità delle nostre persone impegnate a perseguire gli obbiettivi di sviluppo del Gruppo, è continuata
regolarmente.
Andamento del titolo in Borsa
Il titolo SOL ha aperto l’anno 2024 con una quotazione di 27,40 Euro ed ha chiuso al 30.12.2024 a 37,15
Euro.
Nel corso dell’anno ha toccato la quotazione massima di 38,30 Euro, mentre la quotazione minima è stata
di 25,60 Euro.
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Qualità, Sicurezza, Salute e Ambiente Affari Regolatori e Sostenibilità
L’attenzione sulla qualità, sicurezza, salute e ambiente è stata costantemente tenuta attiva anche nel corso
del 2024 con un’intensa attività di auditing interno e con verifiche di parte terza, sia da parte degli Enti
Notificati di Certificazione, sia da parte degli Enti di Controllo della Pubblica Amministrazione.
Tutte queste verifiche hanno sempre avuto un riscontro positivo.
In termini complessivi le certificazioni conseguite negli anni secondo gli standard internazionali ISO
9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 45001, ISO 22000 – FSSC 22000, ISO 50001, ISO 27001, ISO 22301,
ISO 17025 e ISO 17034 sono state, non solo rinnovate, ma ampliate a nuove attività (ISO 9001), oltre
che siti operativi del Gruppo. Ad esempio, in riferimento all’ambito extra-Italia, la società Vivisol France
– operante nell’ambito delle attività HC – ha esteso a tutte le proprie sedi le certificazioni secondo lo
schema ISO 9001, la società MBAR, anch’essa operante in Francia nel settore HC ha ottenuto la sua
prima certificazione ISO 9001.
SOL Spa, VIVISOL Srl e STERIMED Srl hanno ottenuto la Certificazione per la Parità di Genere UNI
PdR 125:2022, un importante traguardo verso un ambiente di lavoro più equo e inclusivo. Questo
ottenimento attesta ulteriormente l’impegno concreto del nostro Gruppo nel creare un ambiente di lavoro
sempre più orientato a tutte e tutti. STERIMED Srl ha inoltre ottenuto la certificazione SA 8000, standard
focalizzato sulle condizioni di lavoro.
Per quanto concerne la certificazione ISO 9001 area Gas Tecnici, abbiamo esteso il campo di
applicazione, integrando il già esistente servizio di “fornitura, allestimento e servizi di gestione e
manutenzione di ambulanze e mezzi di soccorso”, con la “progettazione e realizzazione di servizi di
manutenzione e gestione integrata di ambulanze e mezzi di soccorso e delle attrezzature a bordo”.
Lo status certificativo si è altresì confermato per l’applicazione della Direttiva PED nella produzione
interna di vaporizzatori e della Direttiva 93/42 per la produzione di dispositivi medici.
Sempre nel corso del 2024 è stato confermato l’accreditamento secondo la ISO 17025 per i metodi di
analisi applicati nel laboratorio di SGPM, di GTS (Albania) e di Sterimed (Italia - società specializzata in
servizi e soluzioni per sanità e ambiente) che hanno pertanto mantenuto lo status di Laboratorio di prova
approvato e accreditato dall’ente di accreditamento ACCREDIA.
Nel corso del 2024 Cryolab ha mantenuto – la certificazione ISO 21973 in materia di trasporto di cellule
per uso terapeutico e per ricerca.
Il sito SOL Branch Belgium Wanze ha mantenuto la certificazione ISCC Plus in tema di sostenibilità
ambientale, prima società del settore in riferimento alla produzione di CO2.
Nell’ambito delle attività gas tecnici e delle biotecnologie, lo stato certificativo ISO 9001 dei singoli siti
vede certificati 42 siti in Italia, 44 in Europa (di cui uno 1 appartenente alla società tedesca CT
Biocarbonic, società a controllo congiunto consolidata con il metodo del patrimonio netto) e 14 extra-
Europa.
Nell’ambito della sicurezza alimentare, il numero di siti extra-Italia certificati ISO 22000 è pari a 30 (di
cui 1 appartenente alla società tedesca CT Biocarbonic, società a controllo congiunto consolidata con il
metodo del patrimonio netto), mentre in Italia, dove il mercato richiede in misura minore questa
certificazione in ambito dei gas additivi alimentari, i siti sono 2.
I siti certificati FSSC 22000, sono 25 extra-Italia (di cui 1 appartenente alla società tedesca CT
Biocarbonic, società a controllo congiunto consolidata con il metodo del patrimonio netto) e 2 in Italia.
Sempre nell’ambito delle attività gas tecnici, è stata confermata la certificazione ISO 14001, relativa al
sistema di gestione ambientale, applicata per 9 siti in Italia e 23 siti extra-Italia.
La certificazione del sistema di gestione sicurezza secondo lo standard ISO 45001 è applicata a 38 siti in
Italia e 20 siti extra-Italia.
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Lo status certificativo di eccellenza (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) è stato confermato con il
mantenimento della Registrazione Europea EMAS per gli stabilimenti SOL Gas Primari di Verona,
Mantova e per la sede centrale di Monza per le attività di SOL Spa.
Nell’ambito delle attività home care, lo stato certificativo (ISO 9001) delle sedi Vivisol si è confermato
su 23 siti in Italia ed esteso a 78 siti extra-Italia.
È stata, inoltre, confermata la certificazione ISO 14001, relativa al sistema di gestione ambientale, di
Vivisol Srl Sede e di altri 8 siti extra-Italia.
Anche la certificazione del sistema di gestione sicurezza secondo lo standard ISO 45001, applicato in 19
siti in Italia e in 9 siti extra-Italia, è stata confermata.
Si è inoltre proseguito nella applicazione del programma di Responsible Care e al rispetto dei principi di
Responsabilità Sociale d’impresa.
Attività Regolatorie Farmaceutiche e medical devices
È proseguita anche nel 2024 l’attività regolatoria del Gruppo sia in Italia che all’estero.
Nel corso del 2024 la società SOL Kosovo ha ottenuto l’autorizzazione alla produzione di ossigeno
medicinale.
Il Gruppo a fine 2024 dispone di:
● 149 Marketing Authorisation per gas medicinali depositate in 25 paesi (18 UE e 7 extra-UE).
● 64 Officine Farmaceutiche di cui 62 di produzione gas a cui si aggiungono l’officina Sitex
(produzione Farmaci Galenici) e l’officina Diatheva (produzione di API da Biotecnologie e farmaci
sperimentali sterili in confezioni di piccolo volume).
Le officine di produzione gas sono 14 in area Home Care (di cui 4 in Italia) e 48 in area Gas Tecnici (di
cui 17 in Italia).
Le officine di produzione medicinali e gas nel 2024 sono state oggetto di 10 ispezioni GMP condotte
dalle agenzie nazionali competenti.
L’attività regolatoria medicinali si è concentrata sull'approvazione del materiale educazionale e sulle fasi
preliminari all’accesso al mercato delle soluzioni per dialisi peritoneale contenenti icodestrina delle quali
Vivisol è titolare e sulle relative attività di market access.
Il 2024 ha visto proseguire il forte impegno del servizio regolatorio Dispositivi Medici nel follow-up della
valutazione a MDR dei 4 Fascicoli tecnici gas di cui SOL S.p.A. è fabbricante nonché del deposito dei
Fascicoli Tecnici dei Dispositivi Medici di dispensazione ossido nitrico (di cui SOL Group Lab è
fabbricante) secondo MDR.
Investimenti del Gruppo SOL
Nel corso dell'esercizio 2024 sono stati effettuati investimenti per 123,8 milioni di Euro nell'area "gas
tecnici", di cui 38,3 milioni di Euro dalla capogruppo SOL Spa, e per 95,5 milioni di Euro nell'area
"assistenza domiciliare" che vengono qui di seguito dettagliati:
- In Italia sono iniziati i lavori di realizzazione del nuovo polo logistico di Vivisol Napoli
- In Italia è stato realizzato il nuovo centro direzionale ed operativo del Centro Ortopedico Ferranti a
Palermo
- In Italia è stato realizzato un sito di stoccaggio e imbombolamento di gas refrigeranti nell’impianto di
produzione secondaria SOL di Bigarello (Mantova)
- In Italia sono iniziate le attività del progetto di realizzazione di un nuovo impianto di produzione di
CO2 liquida in San Donato Val Di Comino (FR)
- In Grecia ed in Germania sono iniziati i lavori di realizzazione dei nuovi impianti di frazionamento
aria rispettivamente per SOL Hellas a Salonicco e SOL spa a Francoforte
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 6
- In India è stata completata la realizzazione di un nuovo impianto di frazionamento aria di SOL INDIA
per la produzione di ossigeno, azoto ed argon a Ranipet (Tamil Nadu), con avvio della prima
produzione.
- Ad Indapur (India) è in corso di realizzazione il progetto di ampliamento capacità produttiva impianti
ultrapuri della società Bhoruka Specialty Gases
- In Slovenia sono stati conclusi i lavori di rifacimento della condotta forzata dell’impianto idroelettrico
di Vintgar di Energetika
- Sono ultimati i lavori del nuovo magazzino e della nuova sede direzionale di Vivisol Austria a Vienna,
così come quelli per la nuova sede di Vivisol Portugal a Condeixa-a-Nova
- È proseguito il programma di miglioramento, ammodernamento e razionalizzazione degli stabilimenti
di Sol Gas Primari di produzione primaria di gas tecnici. Tale attività ha interessato in particolare le
unità di Mantova e Verona
- È proseguito il programma di miglioramento, ammodernamento e razionalizzazione degli stabilimenti
di produzione secondaria di gas tecnici e medicali. Tale attività ha interessato in particolare le unità
di Ancona e Padova in Italia, Wiener Neustadt in Austria e Krefeld in Germania.
- Sono stati realizzati e attivati diversi impianti on-site industriali e medicali sia in Italia che all’estero
e sono stati potenziati i mezzi di trasporto, di distribuzione e di vendita dei prodotti con l'acquisto di
cisterne criogeniche, serbatoi di erogazione liquidi criogenici, bombole, dewars, apparecchi
elettromedicali, il tutto per sostenere lo sviluppo del gruppo realizzato in tutti i settori di attività ed
aree geografiche
- Proseguono gli investimenti per i miglioramenti dei sistemi informativi sia nel settore gas tecnici che
home care.
Principali operazioni societarie
Nel corso del 2024 sono state effettuate diverse operazioni di acquisizione sia in Italia che all’estero. Di
seguito si evidenziano quelle più importanti:
- La società controllata Airsol S.r.l. ha acquistato il 100% del capitale della società svizzera Spitex
Aloha GmbH, con sede a Basilea, operante nel settore dell’assistenza domiciliare;
- La società controllata Airsol S.r.l. ha acquisito il 70% del capitale della società Medair S.R.L. di
Bucarest (Romania), attiva nel settore dell’assistenza domiciliare;
- La società controllata Airsol S.r.l. ha acquisito l’85% del capitale della società Pronep S.A. di Rio de
Janeiro (Brasile), operante nel settore dell’assistenza domiciliare;
- La società controllata Airsol S.r.l. ha acquisito il 100% del capitale della società tedesca p.a.c.
Gasservice GmbH con sede a Herne e attiva nel settore dei gas tecnici;
- La società controllata Airsol S.r.l. ha acquisito il 51% della società spagnola SISEMED S.L. con sede
a Barcellona e specializzata nella gestione delle apparecchiature elettromedicali;
- La società controllata Orthohub S.r.l. ha acquisito il 100% della società italiana POR Group S.r.l.,
specializzata nella progettazione, produzione e assistenza di dispositivi ortopedici su misura;
- La società controllata tedesca Vivisol Deutschland GmbH ha acquisito l’80% della società Soleomed
GmbH con sede a Merklingen (Germania), operante nel settore dell’assistenza domiciliare.
Attività di ricerca e sviluppo
Nel corso dell’esercizio è continuata l’attività di ricerca che contraddistingue e sostiene lo sviluppo del
Gruppo, consistente prevalentemente in ricerca connessa con lo sviluppo di nuove tecnologie produttive
e di distribuzione, con la promozione di nuove applicazioni per i gas tecnici e con lo sviluppo di nuovi
servizi nella sanità e nella home care.
Azioni della controllante possedute da Società del Gruppo
Si segnala che al 31.12.2024 la Capogruppo SOL S.p.A. non possiede azioni proprie.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 7
Le altre Società del Gruppo non posseggono azioni della controllante SOL S.p.A.
Nel corso dell’esercizio 2024 non sono stati effettuati acquisti e/o alienazioni di azioni SOL, né dalla
Capogruppo, né dalle altre società del Gruppo.
Rapporti infragruppo e con parti correlate
Per quanto concerne le operazioni effettuate con parti correlate, ivi comprese le operazioni infragruppo,
si precisa che le stesse non sono qualificabili né come atipiche né come inusuali, rientrando nel normale
corso di attività delle società del Gruppo. Dette operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto
conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.
Le informazioni sui rapporti con parti correlate, ivi incluse quelle richieste dalla Comunicazione Consob
del 28 luglio 2006, sono presentate nelle Note Illustrative del Bilancio Consolidato al 31.12.2024, alle
quali si rinvia.
Rendicontazione consolidata di sostenibilità
INFORMAZIONI GENERALI
ESRS 2 - INFORMAZIONI GENERALI
Criteri per la redazione
Obbligo di informativa BP-1 - Criteri generali per la redazione della Dichiarazione sulla
Sostenibilità
Il presente documento rappresenta la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità (di seguito anche la
“Rendicontazione”) del Gruppo SOL (di seguito anche “il Gruppo”), redatta in conformità al Decreto
Legislativo 125/2024, emanato in attuazione della Direttiva 2022/2464/EU (“Corporate Sustainability
Reporting Directive”) e alle richieste del Regolamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo e del
Consiglio e relativi Regolamenti delegati.
La Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità è stata redatta in conformità agli European
Sustainability Reporting Standards (di seguito anche “ESRS”) promulgati dalla Commissione Europea; il
perimetro di rendicontazione ricomprende la Capogruppo SOL Spa e tutte le società consolidate
integralmente nella Relazione Finanziaria Annuale del Gruppo al 31 dicembre 2024.
Questo bilancio è il primo redatto in conformità agli standard ESRS, in sostituzione del precedente
Rapporto di Sostenibilità, redatto secondo gli standard GRI.
Nella definizione dei contenuti della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, in particolare
nell’analisi e nella valutazione degli impatti, rischi e opportunità (di seguito anche complessivamente
“IRO”), sono stati considerati gli attori della catena del valore del Gruppo sia a monte, quali i fornitori e
partner che sono fondamentali per l'approvvigionamento di materiali e servizi, che a valle, come clienti
e pazienti. In tale contesto, le informazioni, relative agli IRO, inerenti alla catena del valore rendicontate
nel presente documento si riferiscono alle politiche adottate dal Gruppo (che si applicano, oltre che ai
dipendenti, collaboratori ed amministratori delle Società del Gruppo SOL, a tutti coloro che, a vario
titolo, entrano in contatto con il Gruppo (quali ad esempio: fornitori, partner, clienti, ecc.) e alla metrica
delle emissioni di GHG di Scope 3.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 8
Il Gruppo non si è avvalso dell’opzione di omettere specifiche informazioni corrispondenti a proprietà
intellettuale, know-how o risultati dell'innovazione. Il Gruppo, inoltre, non si è avvalso dell’esenzione
della comunicazione di informazioni concernenti sviluppi imminenti o questioni oggetto di
negoziazione.
La frequenza di predisposizione della Rendicontazione è annuale; il Gruppo ha applicato le disposizioni
di applicazione graduale (phase-in) in conformità con l'Allegato C dell'ESRS 1 per l’ESRS S1-11, S1-12, S1-
13, S1-14 solamente per i lavoratori non dipendenti, S1-15.
Obbligo di informativa BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche
Nel redigere la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, il Gruppo SOL ha adottato la definizione di
orizzonti temporali in linea con quanto previsto dall’ESRS 1 6.4.b.
In particolare, gli orizzonti temporali sono stati definiti come segue:
• Breve periodo: un anno (ovvero, il periodo adottato dall’impresa come periodo di
riferimento dei propri bilanci);
• Medio periodo: da un anno a cinque anni;
• Lungo periodo: oltre i cinque anni.
Nella predisposizione dell’informativa, il Gruppo ha avuto la necessità di avvalersi di stime riguardanti
dati ed informazioni afferenti alla catena del valore per il calcolo delle emissioni di Scope 3
(maggiormente dettagliate nella sezione di riferimento).
In generale, qualora siano state operate stime nella quantificazione dei dati, viene data opportuna
indicazione della metodologia adottata in calce al relativo dato incluso nella sezione di competenza. Si
segnala in ogni caso che le stime effettuate ai fini della presente Rendicontazione non sono nel
complesso caratterizzate da un livello di incertezza elevato, ad eccezione delle emissioni di Scopo 3, con
un livello di incertezza medio per le categorie 1, 3 e 11, in quanto attribuibile ai dati input e ai fattori di
emissione utilizzati per la quantificazione, ed un livello di incertezza medio – alto per le categorie 2, 4, 6,
7 e 13, principalmente a causa della natura dei dati di attività e quindi dalla metodologia di calcolo
utilizzata. Per maggiori dettagli si faccia riferimento alla sezione ESRS E1-6.
Il Gruppo SOL non include nella propria rendicontazione di sostenibilità informazioni derivanti da altre
normative che richiedono la divulgazione di informazioni sulla sostenibilità o da altri standard e quadri
di riferimento generalmente accettati per la rendicontazione della sostenibilità ad eccezione delle
richieste del Regolamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo e del Consiglio e relativi Regolamenti
delegati.
Infine, si segnala che il Gruppo si avvale della disposizione transitoria in base alla quale per facilitare la
prima applicazione non è tenuta a rendicontare informazioni comparative nel primo anno di
preparazione della presente Rendicontazione. Infatti, l’adozione degli European Sustainability
Reporting Standards ha previsto nuove modalità di rendicontazione, in termini sia di perimetro di
consolidamento sia di metriche adottate, che non rendono possibile un confronto con le informazioni
quali-quantitative pubblicate in esercizi precedenti in ottemperanza agli obblighi di informativa allora
vigenti.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 9
Governance
Obbligo di informativa GOV-1- Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
La struttura di governo di SOL comprende i seguenti organi: l’Assemblea dei Soci, il Consiglio di
Amministrazione con i propri Comitati endoconsiliari (Comitato per la remunerazione, Comitato per le
Operazioni con le Parti Correlate e Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità), la Direzione Generale, il
Collegio Sindacale, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili, i Datori di lavoro
prevenzionali, a cui si aggiungono la Funzione di Controllo Interno, l'Organismo di Vigilanza ex D.Lgs.
231/2001 e le altre funzioni aziendali coinvolte nei controlli interni all’azienda. Il Comitato Controllo,
Rischi e Sostenibilità, operativo dal 1 gennaio 2024, ha il compito di supportare le valutazioni e le
decisioni del Consiglio di Amministrazione relativamente al sistema di controllo interno e gestione dei
rischi, e ai temi di sostenibilità connessi alle attività del Gruppo.
Il Consiglio di Amministrazione ha il principale ruolo di governo e gestione dell'impresa, con l'obiettivo
fondamentale di perseguire il successo sostenibile del Gruppo, tenendo sempre conto degli interessi di
tutti gli stakeholder rilevanti. Tutte le iniziative di sostenibilità più significative sono valutate dal
Consiglio di Amministrazione. È il Consiglio di Amministrazione, infatti, ad approvare le informazioni
contenute nella Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità annuale, nonché l’analisi di doppia
materialità che identifica gli impatti, rischi e opportunità rilevanti per il Gruppo in ambito di sostenibilità.
In aggiunta, gli Amministratori Delegati e gli Amministratori Esecutivi, insieme alla Direzione Generale,
definiscono la strategia, approvano il Piano di Sostenibilità e definiscono i target ESG del Gruppo SOL.
Il Consiglio di Amministrazione di SOL Spa è costituito da 11 membri: sono presenti 4 membri esecutivi
(36%), 5 donne (45%) e 5 Consiglieri indipendenti (45%). Non è presente una rappresentanza dei
dipendenti.
Il Collegio Sindacale di SOL Spa, principale organo di vigilanza, è composto da 5 membri: 3 uomini (60%)
e 2 donne (40%). I componenti del Collegio possiedono esperienze professionali provenienti da diversi
settori industriali, inclusi ruoli di rilievo in ambito ESG, che arricchiscono la loro competenza in materia.
Non è presente una rappresentanza dei dipendenti.
Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo è formato da membri con competenze solide e
rilevanti nel settore della produzione e distribuzione di gas tecnici, oltre che nei servizi di assistenza
domiciliare e ospedaliera. Inoltre, per garantire che il Consiglio di Amministrazione possa vigilare
adeguatamente su qualsiasi rischio che possa influire sulla sostenibilità dell'attività del Gruppo in una
prospettiva di medio-lungo termine, nonché sugli impatti rilevanti e le opportunità, nel Consiglio sono
presenti membri con esperienze maturate in contesti aziendali caratterizzati da una forte attenzione
alle tematiche ESG, inclusi i rischi ESG, in ruoli di vertice o in alternativa nel settore pubblico-istituzionale
strettamente connesso ai temi della sostenibilità, come la finanza sostenibile e la condotta dell’impresa.
Il sistema di controllo interno e gestione dei rischi
Il sistema di controllo interno e gestione degli impatti, rischi e opportunità (CIGR) del Gruppo SOL è un
sistema integrato svolto da una pluralità di organi e unità organizzative aziendali. Gli organi si articolano
su più livelli: al vertice è presente il Consiglio di Amministrazione, Comitato Controllo Rischi e
Sostenibilità, Amministratore incaricato del sistema di controllo e gestione rischi, Collegio sindacale e
l’Organismo di Vigilanza.
Il primo livello di controllo è affidato alle singole linee operative. Consiste nelle verifiche svolte da chi
mette in atto determinate attività nel rispetto delle procedure aziendali e da chi ne ha la responsabilità
di supervisione. Permette di assicurare il corretto svolgimento delle attività operative day by day e si
avvale anche della collaborazione e dello stimolo delle rappresentanze sindacali e dei rappresentanti
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 10
dei lavoratori per la sicurezza. Il secondo livello è affidato a strutture che concorrono alla definizione
delle metodologie di misurazione del rischio, alla loro individuazione, valutazione e controllo (Gestione
dei Rischi). Permette di verificare l’osservanza del rispetto degli obblighi normativi (Compliance). In
particolare, detto controllo viene attuato, per quanto attiene agli IRO attinenti alla sicurezza sul lavoro,
alla qualità, alla compliance farmaceutica, ambientale e di sostenibilità, attraverso la Direzione Esecutiva
Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità; per quanto attiene alla
Compliance amministrativo-contabile e finanziaria, attraverso il Dirigente preposto alla redazione dei
documenti contabili societari e le Direzioni da esso dipendenti tra cui la Direzione Budgeting e Controllo
e la Direzione amministrativa; per quanto riguarda la Compliance informatica, attraverso la Direzione
Information Technology & Digital; per quanto riguarda la Compliance legale, attraverso la Direzione
Affari Legali; per quanto attiene alla Compliance GDPR Privacy, attraverso il Data Protection Officer di
Gruppo, per quanto attiene alla Compliance Antitrust e Anticorruzione, attraverso le funzioni
identificate e a tali materie dedicate. Infine il terzo livello è affidato alla Funzione di Controllo Interno,
direttamente dipendente dal Consiglio di Amministrazione e con accesso diretto a tutte le informazioni.
Il Sistema di Gestione Integrato
L’impegno verso i princìpi ESG si concretizza nelle politiche che il Gruppo SOL ha adottato. In questi
documenti sono affrontate in modo dettagliato le tematiche emerse dall’analisi di doppia materialità.
Le politiche, approvate dal Presidente, Vice Presidente e dalla Direzione Generale, rappresentano
l'espressione tangibile dell’impegno del Gruppo verso i princìpi ESG.
In quest’ambito, il Sistema di Gestione Integrato di Gruppo rappresenta un importante strumento di
attuazione e monitoraggio delle politiche e degli obiettivi . Il Gruppo SOL fin dal 1994 si è impegnato nel
processo di certificazione delle proprie unità. Alla certificazione iniziale secondo la norma ISO 9001 delle
principali sedi italiane, si sono gradualmente affiancate altre norme rilevanti per le attività del Gruppo,
e il perimetro di certificazione è stato esteso a nuove sedi e Paesi.
Nella seguente tabella viene riportata la situazione al 31 dicembre 2024 dei siti certificati delle società
del Gruppo, suddivisi per standard di riferimento:
Paese
Società
ISO 9001
ISO 45001
ISO 14001
EMAS
ISO 50001
ISO 13485
ISO 27001
ISO 22000
Qualità
Salute e
sicurezza dei
lavoratori
Ambiente
Ambiente
Energia
Dispositivi
medici
Sicurezza dei
dati
Sicurezza
alimentare
SETTORE GAS TECNICI
Albania
GTS
1
1
1
1
1
Austria
SOL TG
1
1
Belgio
SOL
BRANCH
BELGIUM
2
1
1
2
BTG
1
Bosnia
Erzegovina
TGP
1
1
1
TGT
1
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 11
Bulgaria
SOL
BULGARIA
2
2
3
Cina
SHENWEI
MEDICAL
GAS
2
2
2
Croazia
SOL
CROATIA
3
Ecuador
SWISSGAS
3
3
3
1
Francia
BEH FRANCE
1
1
SOL FRANCE
3
2
Germania
SOL
DEUTSCHLA
ND
3
3
SOL
BRANCH
FRANCOFOR
TE
1
1
1
1
SOL
KOHLENSAU
RE
1
1
SOL
KOHLENSAU
RE WERK
1
Grecia
SOL HELLAS
5
5
3
5
India
BHORUKA
SPECIALTY
GASES
3
2
2
GREEN ASU
PLANT
1
SOL INDIA
2
Irlanda
IRISH
OXYGEN
1
POLAR ICE
1
Italia
SOL SPA
21
28
3
1
10
1
SGP
8
8
3
2
1
2
ICOA
1
1
1
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 12
SOL GROUP
LAB
1
1
CTS
1
CRYOS
1
BEHRINGER
2
2
MEDES
2
2
MTE
1
1
1
1
STERIMED
1
1
1
1
Macedonia
del Nord
TGS
3
3
3
3
SOL SEE
2
2
2
1
Marocco
FLOSIT
1
Olanda
SOL
NEDERLAND
2
2
2
Romania
GTH
1
1
1
Serbia
SOL SRBIJA
1
1
1
Slovenia
SPG
1
1
1
1
1
TPJ
1
1
1
1
1
Spagna
SOL FRANCE
ESPANA
1
Turchia
GEBZE GAZ
1
SOL TK
1
1
Ungheria
SOL
HUNGARY
1
SETTORE ASSISTENZA DOMICILIARE
Austria
VIVISOL
AUSTRIA
2
FRANCE
OXYGENE
15
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 13
Francia
MBAR
1
VIVISOL
FRANCE
13
1
Germania
VIVISOL
DEUTSCHLA
ND
4
MEDTEK
1
PROFI
GESUNDHEI
TS SERVICE
1
INTENSIVSE
RVICE
1
PIELMEIER
1
Grecia
VIVISOL
HELLAS
3
3
Irlanda
DIRECT
MEDICAL
2
Italia
ITOP
1
VIVISOL
19
18
1
2
1
VIVISOL
CALABRIA
1
VIVISOL
NAPOLI
1
1
VIVISOL
SILARUS
1
Olanda
VIVISOL
NEDERLAND
1
1
1
Polonia
PALLMED
22
21
MEDSEVEN
1
Rep. Ceca
VIVISOL
CZECHIA
2
Regno Unito
DOLBY
MEDICAL
4
4
4
2
Spagna
VIVISOL
IBERICA
4
4
3
1
3
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 14
SETTORE BIOTECNOLOGIE
Italia
CRYOLAB
1
DIATHEVA
1
BIOTECHSO
L
1
PERSONAL
GENOMICS
1
SETTORE PRODUZIONE DI ENERGIA DA FONTE RINNOVABILE
Slovenia
ENERGETIKA
1
TOTALE
200
86
41
3
3
34
31
31
Si segnala inoltre che STERIMED Srl nel 2024 ha ottenuto la certificazione SA 8000, standard focalizzato
sulle condizioni di lavoro. Inoltre, l'impianto di Wanze, in Belgio, ha ottenuto la certificazione ISCC plus
(l'ISCC plus è un sistema di certificazione volontario che attesta la completa tracciabilità e sostenibilità
delle materie prime).
Obbligo di informativa G1 - GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
Nel definire e supervisionare l’indirizzo strategico del Gruppo, il Cda di SOL Spa si impegna a
promuovere una cultura aziendale che sia basata sull’etica e sulla sostenibilità, garantendo che le
strategie e gli obiettivi del Gruppo siano allineati ai valori e ai principi definiti nel Codice Etico Aziendale.
Consapevoli di questa responsabilità, i membri del Cda e del Collegio Sindacale possiedono competenze
adeguate in materia di condotta aziendale essenziali per assicurare una gestione corretta delle attività
del Gruppo. Per maggiori dettagli rispetto alla condotta aziendale si faccia riferimento alla sezione ESRS
G1 Condotta delle imprese.
Obbligo di informativa GOV-2 - Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e
controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
Il 2024 è il primo anno in cui il Gruppo SOL ha affrontato i nuovi requisiti introdotti dalla CSRD: essendo
un processo nuovo, la definizione delle frequenze e dei metodi di controllo degli IRO (Impatti e
Opportunità di Rischio) materiali da parte del Consiglio e del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
sono ancora in fase di sviluppo. Nonostante ciò, nel corso del 2024 il Consiglio di Amministrazione è
stato attivamente coinvolto e aggiornato dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza,
Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità. Gli incontri hanno riguardato le novità normative introdotte
dalla CSRD, lo stato di avanzamento del processo di adeguamento alla CSRD e i risultati dell’analisi di
doppia materialità con l’identificazione degli IRO rilevanti.
Un ulteriore momento di confronto istituzionalizzato è il Comitato Guida, presieduto dalla Direzione
Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità, che si riunisce
annualmente, con l’obiettivo di promuovere obiettivi e progetti di sostenibilità oltre che di coordinare e
stimolare sul tema le strutture operative di tutte le società del Gruppo. Fanno parte del Comitato Guida
gli Amministratori, la Direzione Generale e i Direttori Esecutivi. Il Gruppo si impegna a perfezionare e
formalizzare il proprio approccio alla governance degli IRO. In questo modo, l'azienda si impegna ad
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 15
allineare la propria governance alla CSRD, assicurando che la sostenibilità e gli impatti materiali siano
parte integrante della supervisione strategica.
Gli organi di amministrazione, direzione e controllo tengono conto nello svolgimento della propria
attività e nelle proprie decisioni di tali impatti, rischi e opportunità, assicurando che la sostenibilità e gli
impatti materiali siano parte integrante della supervisione strategica. In tale contesto, il monitoraggio
e il controllo degli impatti, rischi e opportunità è svolto dal Consiglio di Amministrazione per il tramite
del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità che si avvale a sua volta della Funzione Internal Audit. La
gestione operativa degli IRO è demandata alle Direzioni Esecutive di riferimento.
L'elenco dettagliato degli impatti, rischi e opportunità materiali è disponibile nel paragrafo SBM-3 della
Rendicontazione di Sostenibilità.
Obbligo di informativa GOV-3 - Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di
incentivazione
Per quanto riguarda la Politica di remunerazione, approvata dal CdA di SOL Spa il 27 marzo 2024, è stato
ampliato il peso ed il numero delle componenti ESG che impattano sulla parte variabile della
remunerazione di medio-lungo periodo riservata agli Amministratori esecutivi e su quella annuale
(MBO) prevista per la Direzione Generale del Gruppo. In particolare, per gli Amministratori Esecutivi, è
stato incrementato il peso degli indicatori ESG portandolo al 30% introducendo un nuovo obiettivo ESG
che premia la crescita della percentuale di personale femminile che ricopre posizioni di senior manager
e di manager nel Gruppo. Per quanto riguarda la Direzione Generale, è stato confermato l’MBO,
conseguibile al raggiungimento di predefiniti obiettivi aziendali annuali di ordine quantitativo, di
carattere finanziario e non finanziario, comprensivi di alcuni target di sostenibilità. Si tratta di uno
strumento fondamentale poiché consente di orientare le azioni del top management verso obiettivi
strategici che siano in linea con le priorità individuate dal Consiglio di Amministrazione e soprattutto di
incentivare l’impegno su indicatori non solo finanziari e quantitativi, ma anche di sostenibilità. Da
tempo, infatti, oltre agli obiettivi di performance di natura economico-finanziaria, sono presenti due
importanti obiettivi connessi alla salute e sicurezza dei dipendenti e alla qualità: il mantenimento di un
valore contenuto del Severity Index di Gruppo, che indica il numero di giorni persi per infortunio per
milione di ore lavorate esclusi gli infortuni in itinere e la riduzione delle “Non Conformità Critiche”, e
cioè quelle classificate tali dalla procedura emessa dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità,
Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità che prevedono, tra le altre caratteristiche, la
potenzialità di creare un danno o un grave pericolo, anche potenziale, per la sicurezza o la salute del
personale, dei clienti o dei pazienti. Oltre a questi due indicatori, nel 2024, è stato inserito l“Indice di
genere”, ovvero l’obiettivo di far crescere la percentuale di popolazione femminile che ricopre ruoli di
manager e senior manager rispetto a tutti i manager e senior manager del Gruppo, a ulteriore
testimonianza dell’impegno in questo percorso di equità, inclusione e pari opportunità. Ciascuno dei tre
parametri ESG contenuti nell’MBO della Direzione generale pesa per il 5,5% sul premio totale mentre
sul Long Term Incentive triennale degli Amministratori Esecutivi, ciascuno dei tre pesa il 10%.
Obbligo di informativa ESRS 2 GOV-3 - Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei
sistemi di incentivazione
Come descritto nel paragrafo precedente, il sistema di incentivazione adottato dal Gruppo comprende
attualmente obiettivi ESG connessi ai temi della salute e sicurezza, della qualità e della presenza di
donne in posizione manageriale. Ad oggi non sono ancora stati inseriti obiettivi inerenti la riduzione
delle emissioni di gas ad effetto serra.
Obbligo di informativa GOV-4 - Dichiarazione sul dovere di diligenza
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 16
Al fine di predisporre la Rendicontazione sulla Sostenibilità, il Gruppo ha mappato le informazioni con
riferimento alle prassi di Due Diligence in essere, nonostante ad oggi non sia presente un processo
formale e strutturato dedicato. Le politiche adottate dal Gruppo SOL riferite agli aspetti sociali ed
ambientali sono dettagliate all’interno dei capitoli relativi agli ESRS tematici. Sono riportati, di seguito, i
riferimenti ai presidi per mitigare gli impatti negativi che il Gruppo SOL causa o potrebbe causare in
ambito ambientale, sociale e di governance presenti ad oggi.
Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia, e nel modello aziendale
ESRS 2 - Informazioni generali | Obbligo di informativa GOV-1
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa GOV-3
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa IRO-1
Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza
ESRS 2 - Informazioni generali | Obbligo di informativa SMB-2
Individuare e valutare gli impatti negativi
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa SBM-3
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa IRO-1
Intervenire per far fronte agli impatti negativi
ESRS E1 - Cambiamenti climatici | Obbligo di informativa E1-3
ESRS E3 - Acque e risorse marine | Obbligo di informativa E3-2
ESRS E5 - Uso delle risorse ed economia circolare | Obbligo di informativa E5-2
ESRS S1 - Forza lavoro propria | Obbligo di informativa S1-4
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore| Obbligo di informativa S2-4
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali| Obbligo di informativa S4-4
ESRS G1 - Condotta dell’impresa | Obbligo di informativa G1-3
Monitorare l’efficacia degli interventi e comunicare
ESRS E1 - Cambiamenti climatici | Obbligo di informativa E1-3
ESRS E3 - Acque e risorse marine | Obbligo di informativa E3-2
ESRS E5 - Uso delle risorse ed economia circolare | Obbligo di informativa E5-2
ESRS S1 - Forza lavoro propria | Obbligo di informativa S1-4
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore| Obbligo di informativa S2-4
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali| Obbligo di informativa S4-4
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 17
ESRS G1 - Condotta dell’impresa | Obbligo di informativa G1-3
La due diligence è una pratica continua che risponde e può innescare cambiamenti nella strategia, nel
modello di business, nelle attività, nelle relazioni commerciali, nei contesti operativi, di
approvvigionamento e di vendita dell'azienda.
Obbligo di informativa GOV-5 - Gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione di
Sostenibilità
Il Gruppo ha avviato, nel corso del 2024, un percorso volto alla strutturazione ed al rafforzamento del
Sistema di Controllo Interno in essere al fine di estenderlo agli ambiti di interesse per la Rendicontazione
di Sostenibilità. In tale contesto, il Gruppo SOL ha definito una procedura interna per la gestione del
processo di preparazione ed approvazione della rendicontazione di sostenibilità, che prevede, tra l’altro
che i dati siano raccolti da tutte le società del Gruppo attraverso una piattaforma informatica per poi
essere validati dalle funzioni Corporate. Il sistema consente un’efficace ed articolata distribuzione delle
attività (caricamento e validazione dei dati), consentendo così di individuare diversi livelli di
responsabilità. La procedura interna include anche linee guida per il calcolo delle metriche.
Nel più ampio contesto volto alla definizione di un sistema di controllo interno strutturato
sull’informativa di sostenibilità, il Gruppo ha allo stato valutato e identificato, come rischio connesso
alla rendicontazione di sostenibilità nel suo complesso, la completezza e l'integrità dei dati. Per mitigare
tale rischio, garantendo una comprensione condivisa dei termini e delle definizioni nell'ambito del
processo di raccolta dei dati, vengono organizzati periodici momenti di formazione che coinvolgono i
collaboratori impegnati nella raccolta dei dati.
In prospettiva, la funzione Internal Audit sarà coinvolta nella verifica delle fasi di testing che verranno
definite ed implementate, nel follow up sulla realizzazione delle azioni di miglioramento, nonché
nell’aggiornamento del Cda, secondo tempistiche che verranno opportunamente definite . Nel corso
del 2024 sono stati organizzati periodici momenti di confronto con il CdA della Capogruppo per
condividere le novità normative introdotte sulla rendicontazione di Sostenibilità, i risultati del processo
di doppia materialità e i passi necessari per arrivare alla prima rendicontazione in linea con quanto
richiesto dalla nuova CSRD. Al momento questo flusso non risulta ancora formalizzando essendo il
primo anno di rendicontazione.
Strategia
Obbligo di informativa SBM-1 - Strategia, modello aziendale e catena del valore
Fondato nel 1927 in Italia, il Gruppo SOL opera nella produzione, ricerca applicata e commercializzazione
di gas tecnici e medicali, nell’assistenza domiciliare, nelle biotecnologie e nella produzione di energia
da fonti rinnovabili.
Presente oggi in 32 Paesi con 7.291 dipendenti, distribuiti in Europa (85%), Asia (6%), America del Sud
(8%) e Africa (1%).
La Capogruppo SOL Spa è quotata alla Borsa Italiana dal luglio 1998.
Nei paragrafi seguenti, vengono descritti i principali settori di business del Gruppo SOL con
l’identificazione degli stakeholder a valle a cui il Gruppo si rivolge.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 18
Nel settore industriale, il Gruppo fornisce gas tecnici (compressi, liquefatti e criogenici),
apparecchiature, impianti e servizi a clienti che operano nella maggior parte dei settori industriali:
siderurgia, metallurgia, vetro e ceramica, metal fabrication, chimica e farmaceutica, alimentare e
industria delle bevande, industria petrolifera e servizi per l’ambiente e il trasporto di beni e persone.
Nel settore della sanità, si rivolge alle strutture ospedaliere (pubbliche e private), Istituti di Ricovero e
Cura a Carattere Scientifico, Aziende Ospedaliere Universitarie, Centri di ricerca clinica, Centri di
Procreazione Medicalmente Assistita, case di cura e residenze assistenziali, fornendo gas medicinali,
dispositivi medici per la somministrazione e il dosaggio dei gas medicinali, apparecchiature, impianti di
distribuzione gas, servizi di gestione degli impianti, servizi per la salubrità degli ambienti ospedalieri,
servizi di gestione global service per apparecchiature elettromedicali, centrali di sterilizzazione e la
realizzazione chiavi in mano di sale criobiologiche e laboratori.
Nell’ambito dell’assistenza domiciliare il Gruppo eroga attraverso VIVISOL prestazioni e terapie rivolte
a pazienti cronici che, per conto dei Sistemi Sanitari dei diversi Paesi, vengono assistiti fuori da un
contesto protetto come quello ospedaliero. VIVISOL è in grado di prendere in carico a 360° i pazienti
cronici, che spesso presentano patologie invalidanti e condizioni di fragilità, o che necessitano di terapie
e cure che supportano la vita, allo scopo di sostenerli direttamente nel proprio contesto sociale e
affettivo, migliorandone così la qualità di vita. VIVISOL eroga terapie domiciliari in ambito respiratorio,
in ambito infusionale oltre che servizi di telemedicina e telemonitoraggio e prestazioni sanitarie
mediche e infermieristiche ad alta complessità. VIVISOL dispone inoltre di una lunga esperienza e
un’elevata competenza nella gestione e fornitura di ausili sanitari, offrendo un servizio comprensivo di:
consegna presso il domicilio del paziente, assistenza tecnica, manutenzione, sanificazione, disinfezione
e software online per l’informatizzazione dei dati. Grazie a una consolidata esperienza nel settore,
VIVISOL si afferma oggi tra i principali Home Care Provider a livello europeo ed extraeuropeo.
Nel settore delle biotecnologie, il Gruppo sviluppa test e servizi di analisi nel mondo della ricerca e della
diagnostica clinica umana e animale, svolge studi clinici volti allo sviluppo di molecole biotecnologiche
di proprietà, effettua servizi accreditati di diagnostica genomica e genetica molecolare, sviluppa pipeline
bioinformatiche per la gestione dei dati clinici e processi di produzione validati per molecole
biotecnologiche quali anticorpi e proteine ricombinanti che produce come prodotti medicinali.
Nel settore della produzione di energia da fonti rinnovabili, a partire dal 2002, il Gruppo gestisce 16
centrali idroelettriche dislocate in Albania, Bosnia Erzegovina, Macedonia del Nord e Slovenia.
Nel corso del 2024 il Gruppo SOL non ha registrato cambiamenti significativi in merito a mercati serviti,
prodotti o servizi offerti.
Il Gruppo non fornisce prodotti o servizi banditi in determinati mercati.
La centralità di clienti e pazienti è un obiettivo primario: il Gruppo intende anticipare le loro esigenze
lavorando sull’innovazione dei prodotti e dei servizi, garantendo alti standard di qualità e sicurezza. Nel
settore industriale, soluzioni con elevati contenuti tecnologici e innovativi offrono prestazioni più sicure,
economiche e rispettose dell’ambiente. Nel settore sanitario, l’ampia offerta rivolta alle strutture
ospedaliere (in termini di servizi, apparecchiature e impianti) e ai pazienti (attraverso la gamma di servizi
di assistenza domiciliare) pone al centro la cura delle persone. Nel settore delle biotecnologie, innovativi
prodotti diagnostici consentono la prevenzione e l’individuazione precoce di possibili problemi di salute,
incidendo significativamente sulla qualità di vita delle persone e sulla loro terapia.
Il Gruppo SOL lavora per la riduzione dei consumi energetici e delle emissioni offrendo soluzioni di
ossicombustione altamente efficaci e efficienti, che vengono largamente impiegate nei processi di
produzione dei metalli, delle ceramiche e dei cementi. Grazie alla realizzazione di impianti per la
produzione on-site (impianti direttamente realizzati presso il cliente e gestiti in remoto) di ossigeno,
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 19
azoto, idrogeno e miscele di tipo syngas, è possibile offrire una soluzione a minor impatto ambientale,
che riduce il trasporto su gomma e razionalizza i consumi energetici. Il Gruppo tutela le risorse idriche
offrendo ai clienti del settore industriale un servizio per il miglioramento della qualità delle acque reflue,
grazie all'impiego di ossigeno nel trattamento di depurazione, inoltre contribuisce alla riduzione degli
sprechi alimentari e alla sicurezza dei consumatori, adottando sistemi di surgelazione alimentare privi
di conservanti e promuovendo tecnologie di conservazione in atmosfera modificata e controllata, in
grado di preservare le caratteristiche organolettiche dei prodotti di consumo.
Promuove la mobilità sostenibile investendo nello sviluppo di soluzioni tecnologiche che impiegano
idrogeno e Gas Naturale Liquefatto (LNG - Liquefied Natural Gas ), anche da fonte rinnovabile (BioLNG).
Nell’ambito dell’assistenza domiciliare, il Gruppo eroga su scala internazionale prestazioni tecnologiche
e sanitarie per terapie complesse e spesso life support rivolte a pazienti cronici.
In un contesto demografico caratterizzato da progressivo invecchiamento della popolazione e in un
panorama epidemiologico segnato da un aumento delle principali patologie croniche, il ruolo degli
Home Care Provider diventa sempre più rilevante per la gestione ottimale di pazienti cronici, che spesso
sono in condizioni di multimorbidità e fragilità. Adeguati modelli di cure domiciliari, erogate da provider
specializzati, incidono infatti positivamente sulla salute e sul benessere dei pazienti oltre che sulla
sostenibilità dei sistemi sanitari nazionali.
Il Gruppo SOL nel corso del 2021 ha predisposto il suo primo Piano di Sostenibilità (PdS), strumento
fondamentale per rafforzare ulteriormente la visione strategica del Gruppo SOL in tema di sostenibilità
che il Gruppo porterà avanti nel tempo fino al 2030. Il PdS, che risponde ad alcune delle sfide globali
(Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs), è stato integrato con le iniziative, proposte
dai collaboratori del Gruppo, raccolte dal progetto “Little Big Innovations”. Il Piano si base sui seguenti
pilastri:
● Processo Produttivo Sostenibile, grazie ad un aumento della percentuale di energia consumata
proveniente da fonte rinnovabile, all’ottimizzazione dell’efficienza energetica dei siti/prodotti
forniti, alla riduzione delle emissioni di CO
2
dovute ai trasporti, all’aumento della circolarità dei
processi;
● Dialogo e Ascolto, con un rafforzamento del processo di ascolto di pazienti e medici, dei
collaboratori per migliorare l’ambiente di lavoro, con la diffusione dei princìpi del Codice Etico,
con il sostegno alla comunità;
● Sostenibilità nell'Ambiente di Lavoro, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo,
mantenendo elevati standard di sicurezza per i collaboratori e per i partner che lavorano con il
Gruppo SOL;
● Innovazione Sostenibile, offrendo prodotti/servizi sostenibili, come BioCO
2
, LNG, BioLNG e
supportando i nostri clienti nel migliorare la sostenibilità dei loro processi.
Per quanto riguarda la catena di fornitura, il Gruppo SOL è consapevole che il ruolo del fornitore è
sempre più importante per poter rispondere efficacemente alle nuove sfide della sostenibilità, cercando
un coinvolgimento sempre maggiore dell’intera catena del valore. Ai fornitori con cui l’azienda entra in
contatto viene chiesto di far proprio il sistema di valori di SOL, ritenuto un veicolo efficace e sicuro per
una gestione corretta e trasparente delle relazioni. La catena del valore a monte è integrata tra le diverse
aree di business: comprende principalmente i fornitori di energia elettrica, di gas tecnici, dei dispositivi
medici, dei servizi di trasporto, manutenzione e assistenza tecnica e dei servizi infermieristici.
Obbligo di informativa SBM-2 - Interessi e opinioni dei portatori di interesse
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 20
Al fine di mantenere un continuativo confronto con gli stakeholder sui temi della sostenibilità, nel 2024
il Gruppo SOL ha proseguito il processo di ascolto degli interlocutori chiave attraverso diversi canali.
Sono state portate avanti attività di comunicazione interna ed esterna per approfondire l’impegno
messo in campo per garantire sostenibilità ambientale, sociale ed economica.
Gli stakeholder chiave includono clienti e pazienti, collaboratori, investitori/azionisti, fornitori e partner,
autorità e enti pubblici e comunità. Di seguito, un elenco di alcuni degli strumenti di coinvolgimento
degli stakeholder utilizzati:
● Clienti e pazienti: valutazioni della soddisfazione del cliente e dei pazienti, canali social, siti
web, app per il paziente.
● Collaboratori: portale intranet “SOL Connect” e newsletter “SOL News”, Performance
Management program, iniziative per la salute e il benessere dei dipendenti, iniziative a favore
della diversità di genere e culturale, programma di onboarding per neoassunti, programma di
formazione annuale.
● Investitori/azionisti: conference call per presentare i risultati, incontri individuali e di gruppo,
chiamate, assemblea degli azionisti, comunicati stampa.
● Fornitori e partner: questionari di qualifica, audit, incontri.
● Autorità e enti pubblici: incontri individuali e di gruppo.
● Comunità: social media.
Il dialogo con gli stakeholder è cruciale per la strategia aziendale e la creazione di valore a lungo
termine. L’ascolto, anche durante il processo di doppia materialità, ha permesso di identificare le
tematiche ESG più rilevanti e di informare poi il management sulle priorità emergenti. Il coinvolgimento
attivo degli stakeholder è fondamentale per definire e implementare un Piano di Sostenibilità ESG
efficace, assicurando che le azioni del Gruppo rispondano alle loro aspettative.
Per quanto riguarda i collaboratori, la volontà di informare e coinvolgere tutti i colleghi ha determinato
l’adozione e il continuo potenziamento di diversi strumenti di comunicazione, da un lato, e lo sviluppo
di processi dedicati, dall’altro. Come strumento principale di comunicazione interna, si utilizza
“SOLConnect”, una rete intranet aziendale che rappresenta il collegamento tra l’headquarter e il
territorio, sia nel perimetro italiano sia internazionale. Si tratta di una piattaforma costantemente
aggiornata in cui è possibile reperire informazioni, notizie e servizi rivolti ai dipendenti, oltre a strumenti
utili per il lavoro quotidiano. È uno strumento in continua evoluzione, soprattutto per quanto riguarda
le “iApp”, applicazioni che vengono costantemente aggiornate e sviluppate per garantire
l’aggiornamento dei flussi di lavoro esistenti e la creazione di nuovi. Al fine di rimanere costantemente
aggiornati su attività e progetti aziendali, è attiva l’ormai storica newsletter interna “SOL News”, l’house
organ aziendale che raccoglie articoli di approfondimento sulle principali novità che interessano il
Gruppo. A livello di processi interni, per favorire la divulgazione delle iniziative nazionali e internazionali
intraprese dal Gruppo, il Comitato Editoriale (istituito nel 2020 e composto dai referenti delle direzioni
marketing, HR e nuovi impianti, e coordinato dalla funzione Sostenibilità e Comunicazione) organizza
sessioni trimestrali di aggiornamento e allineamento sulle attività in corso al fine di pianificare le attività
di comunicazione, non solo internamente ma anche sui canali esterni.
Altro strumento fondamentale è l’indagine di clima: conoscere il clima aziendale consente di avere una
rappresentazione del suo stato di salute, così come percepito da parte delle persone che ne fanno parte;
il clima influisce sull'andamento delle attività aziendali e sui comportamenti delle persone. L’indagine,
realizzata alla fine del 2024, coordinata dalla Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali,
ha coinvolto tutti i dipendenti italiani del Gruppo. Anche nelle società estere del Gruppo, si svolgono
periodicamente indagini di clima, rivolte ai dipendenti.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 21
I partner di cui il Gruppo SOL si avvale sono collaboratori esterni come infermieri, medici, fisioterapisti,
consegnatari e autisti che sono considerati lavoratori chiave nella catena del valore e rappresentano un
gruppo fondamentale di portatori di interesse per l'azienda. Per questa categoria di lavoratori rispetto
ai temi di salute e sicurezza e di formazione e sviluppo delle competenze, le attività di informazione
periodiche, svolte anche per il tramite dei datori di lavoro (ad esempio per quanto concerne gli autisti e
i consegnatari), rappresentano la principale modalità di coinvolgimento dei collaboratori esterni. La
prerogativa del Gruppo SOL è infatti quella di costruire processi di informazione sempre più solidi che
consentano ai collaboratori esterni di essere pienamente consapevoli delle attività o servizi erogati e
delle procedure richieste dal Gruppo, anche a tutela della salute e sicurezza dei collaboratori esterni.
Si specifica che, per quanto concerne i diritti umani, non sono stati identificati impatti rilevanti relativi ai
collaboratori esterni.
Per quanto riguarda infine i pazienti e i clienti, il Gruppo SOL integra la propria strategia ed il proprio
modello di business con il benessere, gli interessi, le opinioni ed i diritti dei clienti e pazienti attraverso
strumenti aziendali, come il Codice Etico, le iniziative in materia di tutela della salute e della sicurezza, il
Codice Anticorruzione del Gruppo SOL, il canale interno dedicato al whistleblowing e, più in generale,
attraverso tutte le azioni destinate a far sì che siano sempre rispettati i diritti umani e a migliorare le
condizioni di lavoro. Come riportato all’interno del Codice Etico inoltre, il Gruppo SOL orienta la propria
attività alla soddisfazione delle migliori e legittime aspettative dei propri clienti e pazienti fornendo loro
prodotti e servizi di qualità a condizioni competitive, nel rispetto delle norme poste a tutela della
concorrenza e del mercato.
Contestualmente con quanto già esplicitato in GOV-2, il CdA è anche informato dei risultati del dialogo
con gli stakeholder in merito a tematiche di sostenibilità.
Questo paragrafo include anche riferimenti a:
• S1 – SBM 2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse
• S2 – SBM 2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse
• S4 – SBM 2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse
Obbligo di informativa SBM-3 - Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Il processo di doppia materialità ha consentito di identificare impatti, rischi e opportunità significativi
legati alle operazioni aziendali e alla catena del valore. Le tabelle seguenti offrono una sintesi degli
impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti emersi dalla valutazione di doppia materialità, indicando
nella colonna “catena del valore” se tali elementi riguardano le operazioni dirette dell'azienda o l'intera
catena del valore, sia a monte che a valle, e specificando gli orizzonti temporali previsti.
Materialità d’impatto
Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti
Tema / Sottotema
Impatto, Rischio,
Opportunità
Perimetro
Orizzonte
temporale
Coinvolgimento
del Gruppo
E1 – CAMBIAMENTO CLIMATICO
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 22
Adattamento ai cambiamenti climatici
Cambiamento climatico: Danni a persone, beni o
operazioni derivanti da rischi climatici
Rischio
A monte, operazioni
proprie, a valle
Medio termine
-
Mitigazione dei cambiamenti climatici
Generazione di emissioni climatiche indirette (Scope
3) prodotte nella catena del valore come risultato
delle attività svolte
Impatto negativo
attuale
A monte, operazioni
proprie, a valle
Breve termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Generazione di emissioni di gas serra (Scope 1 e 2),
dovuta agli impianti di produzione e alle attività di
trasporto svolte dai veicoli del Gruppo, con impatti
negativi sul cambiamento climatico
Impatto negativo
attuale
Operazioni proprie
Breve termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Promozione della progettazione sostenibile dei
prodotti al fine di ridurre l'impatto ambientale, anche
nella catena del valore
Impatto positivo
attuale
Operazioni proprie,
a valle
Medio termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Necessità di soddisfare l’aumento della domanda di
prodotti e servizi “verdi” /a basse emissioni di
carbonio da parte dei clienti
Opportunità
Operazioni proprie,
a valle
Medio termine
-
Aumento della domanda da parte dei clienti di
prodotti e servizi “verdi”/a basso contenuto di
carbonio
Rischio
Operazioni proprie,
a valle
Medio termine
-
Energia
Consumo di energia e contributo all'esaurimento
delle risorse con impatti negativi sull'ambiente e sulle
persone
Impatto negativo
attuale
Operazioni proprie
Breve termine
Causato da
E2 – INQUINAMENTO
Inquinamento dell’aria, dell’acqua e del suolo
Inquinamento di aria, acqua e suolo nella catena del
valore
Impatto negativo
attuale
A monte,
a valle
Medio termine
Direttamente
collegato a
E3 – ACQUA E RISORSE MARINE
Consumo idrico
Utilizzo di acqua nei processi produttivi con
ripercussioni sulla disponibilità della risorsa idrica
Impatto negativo
attuale
A monte, operazioni
proprie, a valle
Medio termine
Causato da e
direttamente
collegato a
E4 - BIODIVERSITÀ
Fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità
Danno alla biodiversità (uso del suolo, specie, ecc.)
dovuto a un uso eccessivo o inadeguato del territorio
che ne compromette l'equilibrio, con conseguenze
sulla sopravvivenza delle specie
Impatto negativo
attuale
A monte,
a valle
Lungo termine
Direttamente
collegato a
E5 – ECONOMIA CIRCOLARE
Afflussi di risorse, compreso l’uso delle risorse
Contributo all'esaurimento delle risorse attraverso il
consumo di materie prime
Impatto negativo
attuale
A monte, operazioni
proprie, a valle
Medio termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Rifiuti
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 23
Impatti ambientali legati alla produzione di rifiuti
pericolosi e non pericolosi
Impatto negativo
attuale
A monte, operazioni
proprie, a valle
Breve termine
Causato da e
direttamente
collegato a
S1 – FORZA LAVORO PROPRIA
Condizioni di lavoro
Creare canali e opportunità di comunicazione tra
dipendenti e lavoratori per sviluppare un ambiente di
lavoro collaborativo
Impatto positivo
attuale
Operazioni proprie
Medio termine
Causato da
Promuovere il benessere dei dipendenti attraverso
l'implementazione di attività di benessere e benefit
dedicati, all'interno di un ambiente di lavoro sano e
stimolante
Impatto positivo
attuale
Operazioni proprie
Medio termine
Causato da
Infortuni o altri incidenti sul luogo di lavoro, con
conseguenze negative per la salute dei lavoratori e dei
lavoratori esterni
Impatto negativo
attuale
Operazioni proprie
Breve termine
Causato da
Politiche retributive eque per i dipendenti che
valorizzano le competenze dei lavoratori
Impatto positivo
attuale
Operazioni proprie
Medio termine
Causato da
Occupabilità limitata, necessità di migliorare la
valorizzazione delle risorse interne: produttività e
crescita possono essere impattate negativamente da
una limitata attrattività e retention di talenti qualificati
Rischio
Operazioni proprie
Breve termine
-
Parità di trattamento e di opportunità per tutti
Rilevazione di dinamiche potenzialmente
discriminatorie
Impatto negativo
potenziale
Operazioni proprie
Medio termine
Causato da
Miglioramento delle competenze dei lavoratori
attraverso la formazione e lo sviluppo professionale,
programmi generali e tecnici, compresi quelli legati
agli obiettivi di crescita e alla valutazione
personalizzata (ad esempio piani di sviluppo della
carriera)
Impatto positivo
attuale
Operazioni proprie
Breve termine
Causato da
S2 – LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE
Condizioni di lavoro
Infortuni o altri incidenti sul luogo di lavoro, con
conseguenze negative per la salute dei lavoratori
della catena del valore
Impatto negativo
attuale
A monte, a valle
Breve termine
Direttamente
collegato a
Rischio di incidenti durante le attività di trasporto del
prodotto e di assistenza sul campo
Rischio
A monte, a valle
Breve termine
-
Parità di trattamento e di opportunità per tutti
Rilevazione di dinamiche potenzialmente
discriminatorie
Impatto negativo
potenziale
A monte, a valle
Medio termine
Direttamente
collegato a
Aspetti di miglioramento nella formazione di
autisti/consegnatari: una formazione non completa
può portare a incidenti o danni ai beni aziendali
Rischio
A valle
Breve termine
-
S4 – CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali
Soddisfazione del cliente per la qualità del prodotto o
del servizio fornito, con miglioramenti per la salute
umana
Impatto positivo
attuale
Operazioni proprie, a
valle
Breve termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 24
Farmacovigilanza: una non adeguata raccolta di
informazioni sulla sicurezza dei farmaci, potrebbe
comportare un impatto regolatorio fino a giungere a
sanzioni amministrative
Rischio
Operazioni proprie, a
valle
Breve termine
-
G1 – CONDOTTA DELLE IMPRESE
Cultura d’impresa
Violazioni della sicurezza riguardante la privacy e la
cyber security
Impatto negativo
potenziale
Operazioni proprie, a
valle
Breve termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Sensibilizzazione e diffusione della cultura dell'etica,
dell'equità e dell'inclusione, del rispetto dei diritti
umani da parte della Direzione, dei dipendenti, dei
partner commerciali e delle altre parti interessate
Impatto positivo
attuale
A monte, operazioni
proprie, a valle
Medio termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Rischio di scarsa consapevolezza dei dipendenti sui
temi della sicurezza informatica: I cyber attacchi
possono compromettere dati sensibili, interrompere
le operazioni e causare perdite finanziarie e di
reputazione
Rischio
A monte, operazioni
proprie, a valle
Breve termine
-
Gli attacchi informatici possono compromettere dati
sensibili, interrompere le operazioni e causare perdite
finanziarie e di reputazione
Rischio
A monte, operazioni
proprie, a valle
Breve termine
-
Gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento
Inosservanza di leggi, regolamenti e standard interni
ed esterni applicabili, con impatti economici indiretti
sulle parti interessate
Impatto negativo
potenziale
Operazioni proprie
Medio termine
Causato da
Corruzione attiva e passiva
La violazione delle leggi sulla concorrenza può
comportare multe, azioni legali e danni alla
reputazione
Rischio
Operazioni proprie, a
valle
Breve termine
-
In generale, gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) significativi identificati dal Gruppo SOL sono
strettamente correlati alle strategie attuate dal Gruppo e alle sue attività chiave effettuate, ai rapporti
di business e all'intera catena del valore.
Gli orizzonti temporali previsti per gli impatti materiali identificati dal Gruppo SOL sono riportati in
tabella e corrispondono a periodi di breve, medio e lungo termine.
Ad oggi il Gruppo non presenta importi economici correlati direttamente ai rischi di sostenibilità valutati
come materiali all’interno della presente rendicontazione.
Nel contesto del suo impegno verso un approccio sempre più strutturato alla sostenibilità, il Gruppo
SOL si impegna a rivedere periodicamente le analisi relative agli impatti, ai rischi e alle opportunità
significative. Tuttavia, si segnala che, al momento, il Gruppo non ha ancora formalizzato una valutazione
quali/quantitativa della resilienza della propria strategia e del modello di business nell'affrontare gli
impatti e i rischi rilevanti.
Nel processo di doppia materialità, il Gruppo SOL non ha identificato impatti, rischi o opportunità che
rendano necessaria l'adozione di indicatori specifici per l’entità.
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 25
Obbligo di informativa IRO-1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti
Il processo di doppia materialità, coordinato dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza,
Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità, si è sviluppato seguendo due dimensioni principali: la
materialità di impatto e la materialità finanziaria.
Il Gruppo ha seguito la guida EFRAG IG1: Materiality Assessment, per identificare e valutare gli impatti,
i rischi e le opportunità legati ai temi di sostenibilità. Nella prima fase, relativa alla comprensione del
contesto, sono stati effettuati benchmark di settore, supportati da analisi interne. Nella seconda fase,
dedicata all'identificazione degli IRO, il Gruppo ha integrato diversi parametri per riflettere la
complessità del proprio business, considerando la diversità geografica e settoriale delle operazioni,
tenendo inoltre in considerazione l’elenco dei temi, dei sotto-temi e dei sotto-sotto temi riportati nel
Requisito Applicativo 16 dell’ESRS 1. Sono state inoltre definite metodologie specifiche per la valutazione
della materialità degli impatti (materialità di impatto) e dei rischi e opportunità (materialità finanziaria),
descritte nei paragrafi successivi.
Nel contesto delle attività di valutazione della materialità di impatto, la Direzione Esecutiva Corporate
Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità ha organizzato incontri con il management
del Gruppo SOL, durante i quali ai partecipanti è stato richiesto di quantificare la portata di ciascun
impatto identificato, calcolata come prodotto tra le valutazioni attribuite al beneficio (per gli impatti
positivi) o alla gravità (per gli impatti negativi) e la probabilità di accadimento.
A tale proposito, si precisano i seguenti criteri di valutazione:
● Il beneficio, valutato su un intervallo da 1 a 5, indica la significatività dell’effetto positivo (scala)
e la diffusione dell’impatto (portata);
● La gravità, valutata su un intervallo da 1 a 5, rappresenta la significatività dell’effetto negativo
(scala), la diffusione dell’impatto (portata) e il carattere di irrimediabilità, senza considerare
eventuali azioni di mitigazione adottate dal Gruppo;
● La probabilità di accadimento è stata valutata su un intervallo da 1 a 5 per gli impatti potenziali,
e stabilita pari a 5 per gli impatti attuali.
In particolare, per quanto riguarda gli impatti negativi sui diritti umani, si è data priorità alla gravità
rispetto alla probabilità.
Oltre alla valutazione del management, per la valutazione degli impatti da parte degli stakeholder, il
Gruppo ha optato per il coinvolgimento di un campione di dipendenti tramite interviste, che hanno
valutato tutti gli impatti del Gruppo seguendo la metodologia sopra descritta.
Una volta raccolte tutte le valutazioni, il Gruppo ha consolidato i risultati e fissato la soglia di materialità
a "3" (impatto rilevante). È importante evidenziare che, qualora un impatto ricevesse una valutazione
superiore a "3" anche solo da parte di un gruppo di stakeholder, tale impatto sarebbe considerato
materiale ai fini della rendicontazione.
Nella valutazione della materialità finanziaria, il Gruppo SOL ha considerato sia l'entità dei rischi e delle
opportunità che la loro probabilità. Questo processo è stato condotto tramite interviste specifiche con i
risk owner nell'ambito del processo strutturato di "Enterprise Risk Management" (ERM) implementato
nel Gruppo SOL. In linea con la metodologia ERM adottata dal Gruppo, l'approccio adottato si è
focalizzato sulla valutazione dell'entità di ciascun rischio nell'orizzonte temporale più probabile e sulla
stima della probabilità, tenendo conto del rischio residuo e degli effetti delle misure di mitigazione
eventualmente adottate, ed utilizzando l'EBITDA come parametro economico-finanziario per misurare
l'impatto finanziario dei rischi e delle opportunità di sostenibilità.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 26
Il Gruppo SOL ha analizzato come le proprie dipendenze influenzano i rischi e le opportunità,
identificando le risorse naturali, sociali e umane coinvolte in ogni aspetto del processo di doppia
materialità. In questo contesto, le principali dipendenze legate ai rischi e alle opportunità rilevanti per il
Gruppo includono la gestione delle procedure di sicurezza, l’analisi dei trend di mercato, le relazioni con
investitori e soci, l’acquisizione di talenti e la resilienza delle infrastrutture, coprendo in modo integrato
le dimensioni naturali, sociali e umane.
Al termine del processo di valutazione, il Gruppo SOL ha calcolato uno score, moltiplicando il punteggio
di probabilità per il punteggio di entità dei rischi e delle opportunità, secondo il seguente metodo:
● Una valutazione numerica (su una scala da "1" a "5") dell'entità dei rischi/opportunità legati alla
sostenibilità;
● Una valutazione numerica (su una scala da "1" a "5") della probabilità di accadimento dei rischi
e delle opportunità legati alla sostenibilità.
La soglia per la valutazione della materialità finanziaria è stata fissata in modo conservativo a "5"
(medio/bassa), su una scala che va da "1" a "25". I risultati del processo sono stati condivisi e approvati
dal CdA di SOL Spa.
IRO-1 – E1 - Cambiamenti climatici
Gli impatti, rischi ed opportunità afferenti alla tematica del cambiamento climatico sono stati individuati
attraverso un’analisi delle principali attività svolte dal Gruppo e lungo la catena del valore. Per quanto
concerne gli impatti, le emissioni Scope 1, Scope 2, Scope 3 e i consumi energetici risultano essere
rilevanti per il Gruppo.
In riferimento ai rischi e alle opportunità è stato identificato un rischio relativo al cambiamento
climatico, e uno relativo all’aumento della domanda dei prodotti e servizi sostenibili, relativi alle
tematiche di adattamento ai e mitigazione dei cambiamenti climatici.
Il Gruppo ha ulteriormente approfondito le valutazioni precedentemente condotte, al fine di identificare
i principali fattori di rischio legati al cambiamento climatico, considerando sia i rischi fisici che quelli
transizionali, oltre alle eventuali opportunità ad essi associate. Al termine di queste analisi, il Gruppo ha
ritenuto che, tra i rischi transizionali, quelli più rilevanti siano legati alle richieste dei clienti in merito alla
sostenibilità della catena di fornitura e dei prodotti acquistati (rischi derivanti dalla trasformazione della
domanda di mercato), all'evoluzione tecnologica (rischi connessi alle innovazioni tecnologiche
necessarie) e all'evoluzione normativa (rischi derivanti da leggi o politiche volte a promuovere il
cambiamento).
Non sono state svolte analisi formalizzate di rischi fisici (ad eccezione di quanto di seguito riportato per
le centrali idroelettriche situate in Slovenia e Macedonia del Nord) o di transizione legati al clima, né
analisi di resilienza relative alle operazioni proprie e alla catena del valore.
In relazione ai siti delle centrali idroelettriche situate in Slovenia e Macedonia del Nord, le cui attività
sono considerate allineate alla Tassonomia, sono state svolte analisi per identificare i rischi fisici legati
ai cambiamenti climatici rilevanti, nonché individuare le relative soluzioni e misure di adattamento.
Dall'analisi è emerso che i rischi più significativi sono quelli legati alla siccità e allo stress idrico, per i
quali sono state individuate le soluzioni di adattamento più idonee, come l'adozione di piani e strumenti
per monitorare i livelli di precipitazioni. Si rimanda al proposito all’informativa fornita al capitolo “E1-
Cambiamenti climatici”.
IRO-1 – E2 – Inquinamento
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 27
A seguito dell’analisi di doppia materialità effettuata, gli impatti materiali per il Gruppo SOL, per quanto
concerne l’inquinamento, risultano essere le emissioni in aria, acqua e suolo, rilevanti nella catena del
valore. Infatti, il tema dell’inquinamento, così come definito dagli ESRS, non risulta rilevante per il
Gruppo SOL dal punto di vista delle proprie attività, in quanto le sostanze prodotte e manipolate dal
Gruppo SOL non comportano né emissioni rilevanti di inquinanti in atmosfera, né emissioni significative
in acqua, né contaminazione del suolo e del sottosuolo, aspetti che vengono comunque costantemente
e attentamente monitorati. Tuttavia, la configurazione della catena del valore, a monte e a valle,
comporta un’attenzione del Gruppo verso questo tema.
Per quanto riguarda la catena di fornitura, i principali prodotti e servizi acquistati dalle società del
Gruppo sono l’energia elettrica, i gas di rivendita, i servizi di trasporto, di manutenzione, di assistenza
tecnica e infermieristica, mentre i beni di investimento e i prodotti di rivendita sono costituiti da: impianti
di produzione, cisterne, serbatoi, bombole, per la divisione gas tecnici e dispositivi medici per la divisione
assistenza domiciliare.
I settori implicati (energia, siderurgia, trasporto) e i processi produttivi sottostanti sono caratterizzati
dall’emissione di inquinanti in aria, acqua e suolo; pertanto, il Gruppo SOL è impegnato in un percorso
di miglioramento continuo per la gestione degli impatti nella catena del valore, con l'obiettivo di
minimizzare le esternalità negative.
In considerazione della non rilevanza della biodiversità per le attività del Gruppo, la Società non ha
ritenuto necessario condurre consultazioni con le comunità interessate sulle valutazioni di sostenibilità
relative all’inquinamento. Per maggiori dettagli rispetto all’analisi eseguita si faccia riferimento alla
Sezione E2.
IRO-1 – E3 - Acqua e risorse marine
Per quanto riguarda il tema in oggetto, l’analisi di materialità non ha portato alla rilevazione di alcun
rischio od opportunità rilevanti, mentre è risultato materiale l’impatto negativo attuale legato all’utilizzo
di acqua nei propri processi produttivi, con ripercussioni sulla disponibilità della risorsa idrica. In
riferimento a questo impatto, sono state considerate le attività proprie del Gruppo e degli attori nella
catena del valore connesse alle acque e alle risorse marine. Attualmente il Gruppo non ha avviato
consultazioni mirate con le comunità interessate per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità
legati alle acque e alle risorse marine.
Per maggiori dettagli rispetto all’analisi eseguita si faccia riferimento alla Sezione E3.
IRO-1 – E4 - Biodiversità ed ecosistemi
Relativamente alla descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, rischi e opportunità
rilevanti connessi alla biodiversità e agli ecosistemi, si faccia riferimento a quanto già descritto alla
sezione IRO-1 del presente documento.
In virtù della consapevolezza che la questione della biodiversità sta diventando un tema sempre più
importante, è stato effettuato un esercizio di mappatura utilizzando lo strumento Natura 2000 per
identificare e analizzare i suoi siti primari al fine di gestire eventuali problemi di biodiversità all'interno
dei suoi siti. Natura 2000 è il principale strumento politico dell'Unione Europea per la conservazione
della biodiversità.
Nessun sito del Gruppo si trova all’interno di aree sensibili sotto il profilo della biodiversità. Seppur
alcuni siti si trovino in prossimità di aree chiave per la biodiversità, come bacini o corsi d’acqua o aree
verdi, è stato valutato che le attività del Gruppo SOL hanno un impatto trascurabile sulla biodiversità; si
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 28
segnala inoltre che gli impianti produttivi sono comunque ubicati in zone industriali. Le attività delle
entità della catena del valore hanno portato all’identificazione dell’impatto materiale relativo al danno
alla biodiversità (uso del suolo, specie, ecc.) dovuto ad un uso eccessivo o inadeguato del territorio che
ne compromette l'equilibrio, con conseguenze sulla sopravvivenza delle specie.
Nel contesto del processo di mappatura dei propri impatti, rischi e opportunità, il Gruppo non ha rilevato
dipendenze della propria attività dalla biodiversità e gli ecosistemi. Come anticipato nell’introduzione di
questa sezione, tali dipendenze possono applicarsi ad alcune entità della catena del valore del Gruppo.
In considerazione della non rilevanza della biodiversità per le attività del Gruppo, esso non ha ritenuto
necessario condurre consultazioni con le comunità interessate sulle valutazioni di sostenibilità delle
risorse biologiche e degli ecosistemi condivisi.
Il Gruppo SOL opera nel rispetto delle normative locali e comunitarie applicabili, e di conseguenza non
risulta necessario intraprendere ulteriori azioni di mitigazione rispetto a quelle già adottate per tale
finalità.
IRO-1 – E5 - Economia circolare
Per quanto riguarda il tema in oggetto, il Gruppo ha eseguito un esame dettagliato delle proprie
operazioni e dell'intera catena del valore per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità associati
all’uso delle risorse e all’economia circolare. L’analisi di materialità non ha portato alla rilevazione di
alcun rischio od opportunità rilevanti, mentre sono risultati materiali degli impatti effettivi negativi
riguardanti il consumo di materie prime, che contribuisce all’esaurimento delle risorse naturali, e la
generazione di rifiuti pericolosi e non pericolosi, la quale porta ad impatti negativi ambientali.
Dal punto di vista delle risorse in uscita, i principali rifiuti prodotti derivano dalle attività svolte presso:
● Gli impianti di produzione primaria, legati alle attività di manutenzione: si tratta sia di rifiuti
non pericolosi (prevalentemente rottami ferrosi, imballaggi e materiali isolanti) sia di
pericolosi (prevalentemente oli esausti, utilizzati per la lubrificazione delle macchine e
soluzione ammoniacale dal condizionamento dell’ammoniaca);
● I centri di manutenzione specializzati del Gruppo: vengono generati rifiuti dai recipienti
scartati per ragioni di sicurezza durante il collaudo delle bombole e dei recipienti criogenici
(rifiuti non pericolosi), dismissione di apparecchiature elettriche ed elettroniche non più
riparabili
L’unico rifiuto generato direttamente da un processo di produzione negli impianti del Gruppo è l’idrato
di calcio (calce), sottoprodotto della produzione dell’acetilene che, quando non può essere venduto,
deve necessariamente essere avviato allo smaltimento come rifiuto pericoloso o non pericoloso in
funzione della sua caratterizzazione.
Attualmente, il Gruppo non ha avviato consultazioni mirate con le comunità interessate per identificare
gli impatti, i rischi e le opportunità legati all’economia circolare.
Per maggiori dettagli rispetto all’analisi eseguita si faccia riferimento alla Sezione E5.
IRO-1 – G1 – Condotta delle imprese
Al fine di individuare gli impatti, rischi e opportunità legati alla condotta dell’impresa, il Gruppo ha
sviluppato delle analisi specifiche e puntuali, per la cui rappresentazione si faccia riferimento al
processo di analisi di Doppia Materialità presentato nei paragrafi precedenti.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 29
Obbligo di informativa IRO-2 - Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla
sostenibilità dell’impresa
La seguente tabella elenca gli obblighi di informativa ESRS che hanno guidato la preparazione del
Relazione di Sostenibilità 2024 del Gruppo.
Tema ESRS
Obbligo di informative ESRS
Sezione di riferimento
ESRS 2 - Criteri per la redazione
BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni
sulla sostenibilità
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Criteri per la
redazione
BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Criteri per la
redazione
ESRS 2 - Governance
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
ESRS 2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi di
amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e
questioni di sostenibilità da questi affrontate
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni di
sostenibilità nei sistemi di incentivazione
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
ESRS 2 GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla
rendicontazione di sostenibilità
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
ESRS 2 - Strategia
SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Strategia
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Strategia
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Strategia
ESRS 2 - Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare
gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della
dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
Tassonomia Europea
Le divulgazioni ai sensi dell'articolo 8 del Regolamento
(UE) 2020/852 (Regolamento sulla tassonomia)
Informazioni Ambientali | La
Tassonomia Europea
ESRS E1 – Cambiamenti climatici
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni n termini di
sostenibilità nei sistemi di incentivazione
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei
cambiamenti climatici
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Strategia
ESRS 2SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Strategia
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati
al clima
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 30
Tema ESRS
Obbligo di informative ESRS
Sezione di riferimento
E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti
climatici e all'adattamento agli stessi
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di
cambiamenti climatici
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti
climatici e all'adattamento agli stessi
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Metriche e
obiettivi
E1-5 Consumo di energia e mix energetico
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Metriche e
obiettivi
E1-6 Emissioni lorde di GES in Scope 1, 2, 3 ed emissioni
totali di GES
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Metriche e
obiettivi
E1-7 Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle
emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Metriche e
obiettivi
E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio
Informazioni Ambientali | ESRS E1 –
Cambiamenti climatici | Metriche e
obiettivi
E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione
rilevanti e potenziali opportunità legate al clima
Per l'anno fiscale 2024, che
corrisponde al primo anno
dell'informativa di sostenibilità in
conformità con gli ESRS, il Gruppo
ha deciso di avvalersi dell'opzione di
phase-in.
ESRS E2 – Inquinamento
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati
all’inquinamento
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E2-1 Politiche relative all'inquinamento
Informazioni Ambientali | ESRS E2 –
Inquinamento | Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
E2-2 Azioni e risorse connesse all'inquinamento
Informazioni Ambientali | ESRS E2 –
Inquinamento | Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
E2-3 Obiettivi connessi all'inquinamento
Informazioni Ambientali | ESRS E2 –
Inquinamento | Metriche e obiettivi
E2-4 Inquinamento di aria, acqua e suolo
Informazioni Ambientali | ESRS E2 –
Inquinamento | Metriche e obiettivi
E2-6 Effetti finanziari attesi di impatti, rischi e opportunità
legati all'inquinamento
Per l'anno fiscale 2024, che
corrisponde al primo anno
dell'informativa di sostenibilità in
conformità con gli ESRS, il Gruppo
ha deciso di avvalersi dell'opzione di
phase-in
ESRS E3 – Acqua e risorse marine
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati
alle acque e alle risorse marine
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E3-1 Politiche connesse alle acque e alle risorse marine
Informazioni Ambientali | ESRS E3 –
Acqua e risorse marine | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 31
Tema ESRS
Obbligo di informative ESRS
Sezione di riferimento
E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse
marine
Informazioni Ambientali | ESRS E3 –
Acqua e risorse marine | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E3-3 Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine
Informazioni Ambientali | ESRS E3 –
Acqua e risorse marine | Metriche e
obiettivi
E3-4 Consumo idrico
Informazioni Ambientali | ESRS E3 –
Acqua e risorse marine | Metriche e
obiettivi
E3-5 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e
opportunità connessi alle acque e alle risorse marine
Per l'anno fiscale 2024, che
corrisponde al primo anno
dell'informativa di sostenibilità in
conformità con gli ESRS, il Gruppo
ha deciso di avvalersi dell'opzione di
phase-in
ESRS E4 - Biodiversità
edecosistemi
E4-1 Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e
agli ecosistemi nella strategia e nel modello aziendale
Informazioni Ambientali | ESRS E4 –
Biodiversità ed ecosistemi | Strategia
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Informazioni Ambientali | ESRS E4 –
Biodiversità ed ecosistemi | Strategia
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
connessi alla biodiversità e agli ecosistemi
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E4-2 Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi
Informazioni Ambientali | ESRS E4 –
Biodiversità ed ecosistemi | Gestione
degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
E4-3 Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli
ecosistemi
Informazioni Ambientali | ESRS E4 –
Biodiversità ed ecosistemi | Gestione
degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
E4-4 Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi
Informazioni Ambientali | ESRS E4 –
Biodiversità ed ecosistemi | Metriche e
obiettivi
E4-6 Effetti finanziari attesi derivanti da rischi e
opportunità connessi alla biodiversità e agli ecosistemi
Per l'anno fiscale 2024, che
corrisponde al primo anno
dell'informativa di sostenibilità in
conformità con gli ESRS, il Gruppo
ha deciso di avvalersi dell'opzione di
phase-in
ESRS E5 - Uso delle risorse ed
economia circolare
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
connessi all’uso delle risorse e all’economia circolare
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
E5-1 Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia
circolare
Informazioni Ambientali | ESRS E5 – Uso
delle risorse ed economia circolare |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e
all'economia circolare
Informazioni Ambientali | ESRS E5 – Uso
delle risorse ed economia circolare |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
E5-3 Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia
circolare
Informazioni Ambientali | ESRS E5 – Uso
delle risorse ed economia circolare |
Metriche e obiettivi
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 32
Tema ESRS
Obbligo di informative ESRS
Sezione di riferimento
E5-4 Flussi di risorse in entrata
Informazioni Ambientali | ESRS E5 – Uso
delle risorse ed economia circolare |
Metriche e obiettivi
E5-5 Flussi di risorse in uscita
Informazioni Ambientali | ESRS E5 – Uso
delle risorse ed economia circolare |
Metriche e obiettivi
E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e
opportunità connessi all'uso delle risorse e all'economia
circolare
Per l'anno fiscale 2024, che
corrisponde al primo anno
dell'informativa di sostenibilità in
conformità con gli ESRS, il Gruppo
ha deciso di avvalersi dell'opzione di
phase-in
ESRS S1 - Forza lavoro propria
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Strategia
ESRS 2SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Strategia
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei
rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
S1-4 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità
S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella
forza lavoro propria dell'impresa
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo
sociale
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-9 Metriche della diversità
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-10 Salari adeguati
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-11 Protezione sociale
Il Gruppo come previsto dal
l'Allegato C dell'ESRS 1 si è avvalso
della disposizione transitoria (phasein)
per tale Disclosure Requirment
S1-12 Persone con disabilità
Il Gruppo come previsto dal
l'Allegato C dell'ESRS 1 si è avvalso
della disposizione transitoria (phasein)
per tale Disclosure Requirment
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 33
Tema ESRS
Obbligo di informative ESRS
Sezione di riferimento
S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle
competenze
Il Gruppo come previsto dal
l'Allegato C dell'ESRS 1 si è avvalso
della disposizione transitoria (phasein)
per tale Disclosure Requirment
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi.
Per l'anno fiscale 2024, che
corrisponde al primo anno
dell'informativa di sostenibilità in
conformità con gli ESRS, il Gruppo
ha deciso di avvalersi dell'opzione di
phase-in solamente per i lavoratori
non dipendenti.
S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita
privata
Il Gruppo come previsto dal
l'Allegato C dell'ESRS 1 si è avvalso
della disposizione transitoria (phasein)
per tale Disclosure Requirment
S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e
retribuzione totale)
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di
diritti umani
Informazioni Sociali | ESRS S1 – Forza
lavoro propria | Metriche e obiettivi
ESRS S2 - Lavoratori nella catena
del valore
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Strategia
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Informazioni Sociali | ESRS S2 –
Lavoratori nella catena del valore |
Strategia
S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del
valore
Informazioni Sociali | ESRS S2 –
Lavoratori nella catena del valore |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella
catena del valore in merito agli impatti
Informazioni Sociali | ESRS S2 –
Lavoratori nella catena del valore |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai lavoratori nella catena del
valore di esprimere preoccupazioni
Informazioni Sociali | ESRS S2 –
Lavoratori nella catena del valore |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella
catena del valore e approcci per la gestione dei rischi
rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i
lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali
azioni
Informazioni Sociali | ESRS S2 –
Lavoratori nella catena del valore |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S2-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni Sociali | ESRS S2 –
Lavoratori nella catena del valore |
Metriche e obiettivi
ESRS S4 - Consumatori e
utilizzatori finali
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Strategia
ESRS 2SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Informazioni Sociali | ESRS S4 –
Consumatori e utilizzatori finali |
Strategia
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 34
Tema ESRS
Obbligo di informative ESRS
Sezione di riferimento
S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori
finali
Informazioni Sociali | ESRS S4 –
Consumatori e utilizzatori finali |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli
utilizzatori finali in merito agli impatti
Informazioni Sociali | ESRS S4 –
Consumatori e utilizzatori finali |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e
canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori
finali di esprimere preoccupazioni
Informazioni Sociali | ESRS S4 –
Consumatori e utilizzatori finali |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli
utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in
relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché
efficacia di tali azioni
Informazioni Sociali | ESRS S4 –
Consumatori e utilizzatori finali |
Gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni Sociali | ESRS S4 –
Consumatori e utilizzatori finali |
Metriche e obiettivi
ESRS G1 – Condotta delle imprese
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Governance
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
Informazioni Generali | ESRS 2 –
Informazioni Generali | Gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta
delle imprese
Informazioni sulla Governance | ESRS
G1 – Condotta delle imprese | Gestione
degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori
Informazioni sulla Governance | ESRS
G1 – Condotta delle imprese | Gestione
degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva
e passiva
Informazioni sulla Governance | ESRS
G1 – Condotta delle imprese | Gestione
degli impatti, dei rischi e delle
opportunità
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva e passiva
Informazioni sulla Governance | ESRS
G1 – Condotta delle imprese | Metriche
e obiettivi
G1-6 Prassi di pagamento
Informazioni sulla Governance | ESRS
G1 – Condotta delle imprese | Metriche
e obiettivi
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 35
La tabella seguente elenca le informazioni derivanti da altri atti legislativi dell'Unione Europea, riportate
nella presente Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, come indicato nell'Appendice B dell'ESRS 2
(Elenco degli elementi informativi relativi ai princìpi trasversali e tematici derivanti da altri atti legislativi
dell'UE).
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
ESRS 2 GOV-1 Diversità di
genere nel consiglio,
paragrafo 21, lettera d)
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 13
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione
(
16
),allegato II
ESRS 2 GOV-1 Percentuale di
membri indipendenti del
consiglio di amministrazione
paragrafo 21, lettera e)
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione
sul dovere di diligenza,
paragrafo 30
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 10
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento attività in
collegate ad attività nel
settore dei combustibili
fossili, paragrafo 40, lettera
d), punto i)
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 4
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/ 2453 della
commissione (
17
),
tabella 1 -
Informazioni
qualitative sul rischio
ambientali e tabella
2 - Informazioni
qualitative sociali sul
rischio
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento attività in
collegate alla produzione di
sostanze chimiche,
paragrafo 40, lettera d),
punto ii)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 9
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
ESRS 2 SBM-1 Partecipazione
attività ad connesse ad armi
controverse, paragrafo 40,
lettera d), punto iii)
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 14
Articolo 12, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE) 2020/
1818 (
18
) e allegato II del
regolamento delegato (UE)
2020/1816
1
Regolamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 27 novembre 2019 relativo all’informativa sulla
sostenibilità nel settore dei servizi finanziari (Regolamento sull'informativa di sostenibilità nel settore finanziario) (GU L 317 del
9.12.2019, p. 1).
2
Regolamento (UE) n. 575/2013 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 26 giugno 2013 relativo ai requisiti prudenziali per gli
enti creditizi e le imprese di investimento e che modifica il Regolamento (UE) n. 648/2012 (Regolamento sui requisiti patrimoniali
“CRR”) (GU L 176 del 27.6.2013, p. 1).
3
Regolamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo e del Consiglio dell'8 giugno 2016 relativo agli indici utilizzati come
benchmark negli strumenti finanziari e nei contratti finanziari o per misurare la performance dei fondi d'investimento e che
modifica le Direttive 2008/48/CE e 2014/17/UE e il Regolamento (UE) n. 596/2014 (GU L 171 del 29.6.2016, p. 1).
4
Regolamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 30 giugno 2021 che stabilisce il quadro per il
conseguimento della neutralità climatica e modifica i Regolamenti (CE) n. 401/2009 e (UE) 2018/1999 ("Legge europea sul clima")
(GU L 243 del 9.7.2021, p. 1).
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 36
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento attività in
collegate alla coltivazione e
alla produzione di tabacco,
paragrafo 40, lettera d),
punto iv)
Articolo 12, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE) 2020/
1818 e allegato II del
regolamento delegato (UE)
2020/1816
ESRS E1-1 Piano di
transizione per conseguire
la neutralità climatica entro
il 2050, paragrafo 14
Articolo 2,
paragrafo 1, del
regolamento (UE)
2021/1119
ESRS E1-1 Imprese escluse
dagli indici di riferimento
allineati con l'accordo di
Parigi, paragrafo 16, lettera
g)
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione,
modello 1:
Portafoglio bancario
- Indicatori del
potenziale rischio di
transizione connessi
ai cambiamenti
climatici: Qualità
creditizia delle
esposizioni per
settore, emissioni e
durata residua
Articolo 12, paragrafo 1, lettere a
d) a g), e paragrafo 2, del
regolamento delegato (UE)
2020/1818
ESRS E1-4 Obiettivi di
riduzione delle emissioni di
GES, paragrafo 34
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 4
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione,
modello 3:
Portafoglio bancario
- Indicatori del
potenziale rischio di
transizione connessi
ai cambiamenti
climatici: metriche di
allineamento
Articolo 6 del regolamento
delegato (UE) 2020/1818
ESRS E1-5 Consumo di
energia da combustibili
fossili disaggregati per fonte
(solo settori ad alto impatto
climatico), paragrafo 38
Allegato I, tabella
1, indicatore al-
legat n. 5 e I,
tabella 2,
indicatore n. 5
ESRS E1-5 Consumo di
energia e mix energetico
paragrafo 37
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 5
ESRS E1-5 Intensità
energetica associata con
attività in settori ad alto
impatto climatico, paragrafi
da 40 a 43
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 6
ESRS E1-6 Emissioni lorde di
Scope 1, 2, 3 ed emissioni
totali di GES, paragrafo 44
Allegato I, tabella
1, indicatori nn. 1 e
2
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
Articolo 5, paragrafo 1,articolo 6 e
articolo 8, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE)
2020/1818
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 37
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
2022/2453 della
Commissione,
modello 1:
Portafoglio bancario
- Indicatori del
potenziale rischio di
transizione connessi
ai cambiamenti
climatici: Qualità
creditizia delle
esposizioni per
settore, emissioni e
durata residua
ESRS E1-6 Intensità delle
emissioni lorde di GES,
paragrafi da 53 a 55
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 3
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione,
modello 3:
Portafoglio bancario
- Indicatori del
potenziale rischio di
transizione connessi
ai cambiamenti
climatici: metriche di
allineamento
Articolo 8, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE) 2020/
1818
ESRS E1-7 Assorbimenti di
GES e crediti di carbonio,
paragrafo 56
Articolo 2,
paragrafo 1, del
regolamento (UE)
2021/1119
ESRS E1-9 Esposizione del
portafoglio dell'indice di
riferimento verso rischi fisici
legati al clima, paragrafo 66
NON RILEVANTE
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1818 e
regolamento II delegato del (UE)
2020/1816
ESRS E1-9 Disaggregazione
degli importi monetari per
rischio fisico acuto e cronico,
paragrafo 66, lettera a) ESRS
E1-9 Posizione delle attività
significative a rischio fisico
paragrafo rilevante, 66,
lettera c)
NON RILEVANTE
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013; punti 46 e
47 del regolamento
di esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione;
modello 5:
Portafoglio bancario
- Indicatori del
potenziale rischio
fisico connesso ai
cambiamenti
climatici: esposizioni
soggette al rischio
fisico
ESRS E1-9 Ripartizione del
valore contabile dei suoi
attivi immobiliari per classi
di efficienza energetica
paragrafo 67, lettera c)
NON RILEVANTE
Articolo 449 bis del
regolamento (UE) n.
575/2013; punto 34
del regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione;
Modello 2:
Portafoglio bancario
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 38
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
- Indicatori del
potenziale rischio di
transizione connesso
ai cambiamenti
climatici: prestiti
immobili garantiti da
beni - Efficienza
energetica delle
garanzie reali
ESRS E1-9 Grado di
esposizione del portafoglio
opportunità a legate al clima
paragrafo 69
NON RILEVANTE
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1818
ESRS E2-4 Quantità
inquinanti di ciascun che
figura nell'allegato II del
regolamento E-PRTR
(registro europeo delle
emissioni e dei trasferimenti
di sostanze inquinanti)
emesso nell'aria nell'acqua
e nel suolo, paragrafo 28
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 8;
allegato I, tabella
2, indicatore n. 2;
allegato 1, tabella
2, indicatore n. 1;
allegato I, tabella
2, indicatore n. 3
ESRS E3-1 Acque marine e
risorse marine, paragrafo 9
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 7
ESRS E3-1 Politica dedicata,
paragrafo 13
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 8
ESRS E3-1 Sostenibilità degli
oceani e dei mari, paragrafo
14
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 12
ESRS E3-4 Totale dell'acqua
riciclata e riutilizzata,
paragrafo 28, lettera c)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 6.2
ESRS E3-4 Consumo idrico
totale in mc rispetto ai ricavi
netti da operazioni proprie,
paragrafo 29
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 6.1
ESRS 2 SBM-3 - E4 paragrafo
16, lettera a), punto i)
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 7
ESRS 2 SBM-3 - E4 paragrafo
16, lettera b)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 10
ESRS 2 SBM-3 - E4 paragrafo
16, lettera c)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 14
ESRS E4-2 Politiche o
pratiche agricole/di utilizzo
del suolo sostenibili,
paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 11
ESRS E4-2 Pratiche o
politiche di utilizzo del
mare/degli oceani
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 12
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 39
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
sostenibili, paragrafo 24,
lettera c)
ESRS E4-2 Politiche volte ad
affrontare la deforestazione,
paragrafo 24, lettera d)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 15
ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati,
paragrafo 37, lettera d)
Allegato I, tabella
2, indicatore n. 13
ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e
rifiuti radioattivi, paragrafo
39
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 9
ESRS 2 - SBM3 - S1 Rischio
forzato di lavoro, paragrafo
14, lettera f)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 13
ESRS 2 - SBM3 - S1 Rischio
minorile di lavoro, paragrafo
14, lettera g)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 12
ESRS S1-1 Impegni politici in
materia di diritti umani,
paragrafo 20
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 9 e
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 11
ESRS S1-1 Politiche in
materia di dovuta diligenza
sulle questioni oggetto delle
convenzioni fondamentali
da 1 a 8 dell'Organizzazione
internazionale del lavoro,
paragrafo 21
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
ESRS S1-1 Procedure e
misure per prevenire la
tratta di esseri umani,
paragrafo 22
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 11
ESRS S1-1 Politica di
prevenzione o sistema di
gestione degli infortuni sul
lavoroi lavoro sul infortuni,
paragrafo 23
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 1
ESRS S1-3 Meccanismi di
trattamento dei reclami/
delle denunce, paragrafo 32,
lettera c)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 5
ESRS S1-14 Numero di
decessi e numero e tasso di
infortuni connessi al lavoro
paragrafo 88, lettere b) e c)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 2
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
ESRS S1-14 Numero di
giornate perdute a causa di
ferite, infortuni, incidenti
mortali o malattie, paragrafo
88, lettera e)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 3
ESRS S1-16 Divario
retributivo di genere non
corretto, paragrafo 97,
lettera a)
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 12
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 40
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
ESRS S1-16 Eccesso di divario
retributivo a favore
dell'amministratore
delegato, paragrafo 97,
lettera b)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 8
ESRS S1-17 Incidenti legati
alla discriminazione,
paragrafo 103, lettera a)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 7
ESRS S1-17 Mancato rispetto
dei princìpi guida delle
Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee
guida dell'OCSE, paragrafo
104, lettera a)
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 10
e Allegato I, tabella
3, indicatore n. 14
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e
articolo 12, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE)
2020/1818
ESRS 2 SBM-3 - S2 Grave
rischio di lavoro minorile o di
lavoro forzato nella catena
del lavoro, paragrafo 11,
lettera b)
Allegato I, tabella
3, indicatori nn. 12
e 13
ESRS S2-1 Impegni politici in
materia di diritti umani,
paragrafo 17
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 9 e
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 11
ESRS S2-1 Politiche connesse
ai lavoratori nella catena del
valore, paragrafo 18
Allegato I, tabella
3, indicatori nn. 11
e 4
ESRS S2-1 Mancato rispetto
dei princìpi guida delle
Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee
guida dell'OCSE, paragrafo
19
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 10
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e
articolo 12, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE)
2020/1818
ESRS S2-1 Politiche in
materia di dovuta diligenza
sulle questioni oggetto delle
convenzioni fondamentali
da 1 a 8 dell'Organizzazione
internazionale del lavoro,
paragrafo 19
Regolamento delegato (UE)
2020/1816 della Commissione,
allegato II
ESRS S2-4 Problemi e
incidenti in materia di diritti
umani nella sua catena del
valore a monte e a valle,
paragrafo 36
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 14
ESRS S3-1 Impegni politici in
materia di diritti umani
paragrafo 16
NON RILEVANTE
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 9 e
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 11
ESRS S3-1 Mancato rispetto
dei principi guida delle
Nazioni Unite su imprese e
diritti umani, dei principi
dell'OIL o delle linee guida
dell'OCSE, paragrafo 17
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 10
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e
articolo 12, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE)
2020/1818
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 41
Obbligo di informativa ed
elemento d'informazione
corrispondente
Riferimento SFDR
1
Riferimento Pillar 3
2
Riferimento Benchmark
Regulation
3
Riferimento
normativo dell'UE
sul clima
4
NON RILEVANTE
ESRS S3-4 Problemi e
incidenti in materia di diritti
umani, paragrafo 36
NON RILEVANTE
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 14
ESRS S4-1 Politiche connesse
ai consumatori e agli
utilizzatori finali, paragrafo
16
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 9 e
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 11
ESRS S4-1 Mancato rispetto
dei principi guida delle
Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee
guida dell'OCSE, paragrafo
17
Allegato I, tabella
1, indicatore n. 10
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816 e
articolo 12, paragrafo 1, del
regolamento delegato (UE)
2020/1818
ESRS S4-4 Problemi e
incidenti in materia di diritti
umani paragrafo 35
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 14
ESRS G1-1 Convenzione delle
Nazioni Unite contro la
corruzione, paragrafo 10,
lettera b)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 15
ESRS G1-1 Protezione degli
informatori, paragrafo 10,
lettera d)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 6
ESRS G1-4 Ammende inflitte
per violazioni delle leggi
contro la corruzione attiva e
passiva, paragrafo 24,
lettera a)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 17
Allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816
ESRS G1-4 Norme di lotta alla
corruzione attiva e passiva,
paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella
3, indicatore n. 16
INFORMAZIONI AMBIENTALI
La Tassonomia Europea
Il Regolamento UE 2020/852 (c.d. Tassonomia) si inserisce nell’ambito del quadro di regolamentazione
delineato dall’Unione Europea a partire dal 2018 con la pubblicazione del Piano d’azione per finanziare
la crescita sostenibile e successivamente rilanciato nel 2019 con l’European Green Deal, con l’obiettivo
ultimo di raccogliere le sfide poste dai cambiamenti climatici e assicurare la transizione ecologica del
continente verso la neutralità carbonica al 2050, con un target intermedio di riduzione delle emissioni
di gas serra del 55% entro il 2030.
Riconoscendo il ruolo decisivo del settore finanziario nel mobilitare le risorse necessarie al
raggiungimento di tali ambiziosi obiettivi, la Commissione Europea con la Tassonomia ha voluto creare
un linguaggio comune a beneficio di tutti gli attori del mercato che consentisse di definire in modo
univoco le attività “ecosostenibili” con riferimento ai seguenti obiettivi ambientali: mitigazione dei
cambiamenti climatici; adattamento ai cambiamenti climatici; uso sostenibile e protezione delle acque
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 42
e delle risorse marine; transizione verso un’economia circolare; prevenzione e riduzione
dell’inquinamento; protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
In particolare, ai sensi della Tassonomia sono considerate “ecosostenibili” le attività economiche che
contribuiscono ad almeno uno degli obiettivi ambientali, a patto che non arrechino un danno
significativo a nessuno degli obiettivi ambientali (DNSH), che siano svolte nel rispetto di garanzie
minime di salvaguardia dei diritti umani e che rispondano ai criteri stabiliti negli atti delegati al
Regolamento stesso.
A partire dal 1° gennaio 2025, tutte le aziende che devono preparare la rendicontazione di sostenibilità
secondo il Decreto Legislativo 125/2024 sono tenute a fornire dettagli riguardanti la parte del loro
fatturato, la percentuale delle spese in conto capitale (CAPEX) e la percentuale delle spese operative
(OPEX) afferenti alle attività economiche del Gruppo che si qualificano sia come potenzialmente
sostenibili (c.d. “eligible”), che effettivamente sostenibili (“aligned”) dal punto di vista ambientale
(ovvero che soddisfano gli anzi menzionati requisiti di cui all’art. 3 del Regolamento).
Tale valutazione congiunta riguarda per l’esercizio 2024 le attività economiche ammissibili a tutti gli
obiettivi climatici e ambientali, ovvero:
i) mitigazione ai cambiamenti climatici;
ii) adattamento ai cambiamenti climatici;
iii) uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine;
iv) transizione verso un’economia circolare;
v) prevenzione e controllo dell’inquinamento;
vi) protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
Relativamente all’obiettivo “mitigazione dei cambiamenti climatici (CCM)”, il Gruppo SOL ha identificato
come ammissibili le seguenti attività:
-Attività 3.10 - Produzione di idrogeno
-Attività 3.14 - Fabbricazione di prodotti chimici di base organici, per quanto riguarda le attività di
produzione di acetilene del Gruppo
-Attività 4.5 - Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica
-Attività 7.3 - Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica
-Attività 7.4 - Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici
negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici)
-Attività 7.6 - Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili
Tali attività sono state poi sottoposte alla verifica dei criteri di vaglio tecnico presenti nell’Allegato I del
Regolamento delegato (UE) 2021/2139 relativo all’obiettivo “mitigazione dei cambiamenti climatici
(CCM)”, del rispetto del principio di non arrecare un danno significativo a nessuno degli altri obiettivi
ambientali (DNSH) e del rispetto delle garanzie minime di salvaguardia. Tale assessment ha identificato
quale attività ammissibile-allineata la produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica
(attività 4.5), limitatamente agli impianti situati in Macedonia del Nord e in Slovenia.
Il criterio di contributo sostanziale all’obiettivo di mitigazione al cambiamento climatico è risultato
soddisfatto in quanto le centrali sono ad acqua fluente senza presenza di serbatoio artificiale. Al fine di
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 43
verificare che l’attività 4.5 identificata non arrecasse danno significativo agli altri obiettivi applicabili alla
stessa - l’adattamento ai cambiamenti climatici (CCA), l’uso sostenibile e la protezione delle acque e
delle risorse marine (WTR); la protezione e il ripristino delle biodiversità e degli ecosistemi (BIO) - è stata
eseguita un’analisi delle procedure ambientali esistenti, delle procedure globali e della
regolamentazione nazionale vigente nei Paesi ove operano gli impianti in oggetto, ed è stato verificato
il rispetto delle autorizzazioni dell’esercizio degli stessi.
È stata, inoltre, effettuata una specifica valutazione (condotta secondo i requisiti dell'Appendice A
dell'Allegato I dell'Atto Delegato sul Clima) volta all’identificazione dei rischi fisici climatici rilevanti per
gli impianti oggetto di analisi, e delle relative soluzioni e misure di adattamento. Da tale analisi sono
emersi come maggiormente significativi i rischi legati alla siccità ed allo stress idrico, in relazione ai quali
sono state identificate le soluzioni di adattamento più appropriate (per esempio, adottare piani e
strumenti di monitoraggio del livello di precipitazioni). Il Gruppo ritiene in ogni caso che tali interventi
non risultino allo stato di carattere urgente né richiedano investimenti di entità significativa. In termini
di rispetto delle garanzie minime di salvaguardia sociale, il Gruppo SOL garantisce e promuove la tutela
dei diritti umani, operando nel quadro di riferimento dei principi e criteri definiti dalle Linee Guida OCSE
per le Imprese Multinazionali e dai Principi Guida delle Nazioni Unite su Imprese e Diritti Umani, ivi
inclusi i relativi principi dell’International Labour Organization. In quest’ottica il Gruppo si è dotato di
Codice etico, di un sistema di valutazione secondo criteri socio ambientali dei fornitori, e – laddove
applicabile – di un Modello organizzativo 231 e di un Codice Anticorruzione. Si precisa, inoltre, che la
medesima attività 4.5, svolta presso i restanti impianti del Gruppo, è stata valutata unicamente come
ammissibile, in assenza del rispetto dei requisiti di allineamento come descritti in precedenza. Da ultimo,
il Gruppo SOL ha rendicontato le metriche finanziarie per ogni attività ammissibile per fatturato
(Turnover), spese in conto capitale (CapEx) e spese operative (OpEx).
Le analisi sono state condotte con un approccio prudenziale, considerando le interpretazioni attuali
della normativa sulla Tassonomia, nonché i chiarimenti ufficiali forniti dalla Commissione UE riguardo
all'applicazione pratica della normativa e alla preparazione delle relative disclosure. In linea con
l'evoluzione delle interpretazioni e dei requisiti normativi, le informazioni presentate in questo capitolo
potrebbero essere soggette a ulteriori aggiornamenti e revisioni.
Il Turnover KPI rappresenta la porzione di ricavi netti derivanti da servizi o prodotti, anche immateriali,
che originano da attività economiche ammissibili-allineate (numeratore) divisa per il totale dei ricavi
(denominatore) corrispondente alla voce “vendite nette” del bilancio consolidato. Sul totale dei ricavi,
pari a 1.610.444 mila euro, rientrano nell’ambito dell’analisi tassonomica 15.720 mila euro. Del
perimetro oggetto di analisi, lo 0,98% dei ricavi risulta ammissibile di cui lo 0,16% risulta ammissibile ed
allineato, si tratta dell’attività 4.5 Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica; la
quota residua, pari al 99,02%, è composta da ricavi non ammissibili. Il Turnover KPI è stato presentato
in formato tabellare utilizzando il modello di cui all’Allegato II del Regolamento delegato (UE) 2021/2178.
Tabella: quota del fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla
tassonomia- Informativa relativa all’anno 2024
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 44
Esercizio
finanziario
2024
Anno
Criteri per il contributo
sostanziale
Criteri DNSH («non arrecare
danno significativo») (h)
Attività
economiche
(1)
Co
dic
e
(a)
(2)
Fatt
urat
o (3)
Qu
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di
fatt
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an
no
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4
(4)
M
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Sì
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N
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Sì
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N
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%
A
T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
Produzione di
energia
elettrica a
partire
dall'energia
idroelettrica
CC
M
4.5
2.62
3
0,1
6%
Sì
N
o
N
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M
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M
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M
N
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M
N
/A
Sì
S
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N
/A
N
/A
Sì
Sì
0,
2
0
%
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 45
Fatturato delle
attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
(d)
2.62
3
0,1
6%
0,
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%
0
%
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%
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%
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%
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Sì
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Sì
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%
Di cui abilitanti
0
0%
0
%
A
Di cui di transizione
0
0%
0
%
T
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (g)
A
M
;
N
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M
(f)
A
M
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N
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A
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A
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A
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M
(f)
Produzione di
idrogeno (e)
CC
M
3.1
0
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8
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2%
A
M
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M
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M
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M
N
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M
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M
0,
2
0
%
Fabbricazion
e di prodotti
chimici di
base organici
(e)
CC
M
3.1
4
2.57
9
0,1
6%
A
M
N
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M
N
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M
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M
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/A
M
N
/A
M
0,
1
8
%
Produzione di
energia
elettrica a
partire
dall'energia
idroelettrica
(e)
CC
M
4.5
6.91
9
0,4
3%
A
M
N
/A
M
N
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M
N
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M
N
/A
M
N
/A
M
0,
6
7
%
Fatturato delle
attività ammissibili
alla tassonomia ma
non ecosostenibili
(attività non
allineate alla
tassonomia) (A.2)
13.0
96
0,8
1%
0,
8
1
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
1,
0
4
%
A. Fatturato delle
attività ammissibili
alla tassonomia
(A.1+A.2)
15.7
20
0,9
8%
0,
9
8
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
1,
2
4
%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA
TASSONOMIA
Fatturato delle
attività non
ammissibili alla
tassonomia
1.59
4.72
4
99,
02
%
TOTALE
1.61
0.44
4
100
,00
%
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 46
(a) Il codice contiene l’abbreviazione dell’obiettivo al quale l’attività economica può apportare un contributo sostanziale, e il numero
della sezione dell’attività nel corrispondente allegato dell’obiettivo, vale a dire:
— mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM
— adattamento ai cambiamenti climatici: CCA
— acque e risorse marine: WTR
— economia circolare: CE
— prevenzione e riduzione dell’inquinamento: PPC
— biodiversità ed ecosistemi: BIO
(b) Sì – L’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
No – L’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
N/AM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
(c) Se l’attività economica contribuisce in modo sostanziale a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie indicano, in grassetto,
l’obiettivo ambientale più importante al fine del calcolo dei KPI delle imprese finanziarie, evitando il doppio conteggio. Se non è noto
l’uso dei proventi del finanziamento, le imprese finanziarie calcolano nei rispettivi KPI il finanziamento delle attività economiche che
contribuiscono a più obiettivi ambientali nell’ambito dell’obiettivo ambientale più importante indicato in grassetto nel presente modello
dalle imprese non finanziarie. Un obiettivo ambientale può essere indicato in grassetto una sola volta in una riga per evitare il doppio
conteggio delle attività economiche nei KPI delle imprese finanziarie. Ciò non si applica al calcolo delle attività economiche allineate
alla tassonomia per i prodotti finanziari definiti all’articolo 2, punto 12), del regolamento (UE) 2019/2088. Le imprese non finanziarie
comunicano anche il grado di ammissibilità e allineamento per obiettivo ambientale, compreso l’allineamento a ciascun obiettivo
ambientale delle attività che contribuiscono in modo sostanziale a vari obiettivi, utilizzando il modello seguente:
Quota di
fatturato/Tot
ale fatturato
Atti
vità
alli
nea
te
per
obi
etti
vo
Attivi
tà
amm
issibi
li per
obiet
tivo
CCM
0,1
6%
0,81
%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
(d) Una stessa
attività può essere
allineata con uno o
più obiettivi
ambientali per i quali
è ammissibile
(e) La stessa attività
può essere
ammissibile e non
allineata agli obiettivi
ambientali relativi
(f) AM – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
N/AM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 47
Per quanto concerne il secondo indicatore richiesto dalla tassonomia, il CapEx KPI è stato calcolato
dividendo le spese in conto capitale relative alle attività ammissibili-allineate (numeratore) per il valore
che costituisce il totale dei CapEx (denominatore) corrispondente alle note di commento 8
“immobilizzazioni materiali”, 10 “Altre immobilizzazioni immateriali” del bilancio consolidato. Nello
specifico, il numeratore per il calcolo dei CapEx è rappresentato dalle integrazioni nelle attività materiali
e immateriali e nei diritti d’uso avvenute durante l’esercizio, prima degli ammortamenti, di eventuali
rivalutazioni ed escluse le variazioni dovute al Fair value.
Il denominatore, invece, comprende il totale delle spese in conto capitale e gli incrementi dei diritti
d’uso, prima degli ammortamenti, di eventuali rivalutazioni ed escluse le variazioni dovute al Fair value.
Lo 0,08% delle spese in conto capitale del Gruppo sono per investimenti in attività ammissibili alla
tassonomia per un importo complessivo di 231 mila euro; si tratta di installazione di dispositivi per
l'efficienza energetica, installazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici, installazione di tecnologie
per le energie rinnovabili (quali ad esempio pannelli solari). I leasing che non determinano la rilevazione
di un diritto di utilizzo sull’attivo non sono stati conteggiati come spese in conto capitale, ma come spese
operative, evitando i doppi conteggi al numeratore del KPI al momento di assegnare le spese in conto
capitale alle varie attività economiche.
Il dettaglio del modello richiesto dall’allegato II del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178 della
Commissione del 6 luglio 2021 per il CapEx KPI viene riportato qui di seguito:
Tabella: quota delle spese in conto capitale derivanti da prodotti o servizi associati ad attività
economiche allineate alla tassonomia - Informativa relativa all’anno 2024
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 48
Esercizio finanziario 2024
Anno
Criteri per il contributo
sostanziale
Criteri DNSH («non arrecare
danno significativo») (h)
Attività economiche (1)
Cod
ice
(a)
(2)
CapE
x (3)
Qu
ota
di
Ca
pE
x,
an
no
20
24
(4)
Mi
tig
az
io
ne
de
i
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(5)
A
da
tt
a
m
en
to
ai
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(6)
Ac
qu
a
(7)
In
qu
in
a
m
en
to
(8)
Ec
on
o
mi
a
Ci
rc
ol
ar
e
(9)
Bi
od
iv
er
sit
à
(1
0)
Mi
tig
az
io
ne
de
i
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(1
1)
A
da
tt
a
m
en
to
ai
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(1
2)
Ac
qu
a
(1
3)
In
qu
in
a
m
en
to
(1
4)
Ec
on
o
mi
a
ci
rc
ol
ar
e
(1
5)
Bi
od
iv
er
sit
à
(1
6)
G
ar
an
zi
e
mi
ni
m
e
di
sa
lv
ag
ua
rd
ia
(1
7)
Quota
di
CapEx
allinea
ta
(A.1.) o
ammis
sibile
(A.2.)
alla
tasson
omia,
anno
2023
(18)
Cate
goria
attivi
tà
abilit
ante
(19)
Categoria
attività di
transizione (20)
Valut
a
€/100
0
%
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
%
A
T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
CapEx delle attività
ecosostenibili (allineate alla
tassonomia) (A.1) (d)
0
0,0
0%
0,00%
Di cui abilitanti
0
0%
A
Di cui di transizione
0
0%
T
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (g)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
Installazione,
manutenzione e
riparazione di dispositivi
per l'efficienza energetica
(e)
CC
M
7.3
150
0,0
5%
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
0,02%
Installazione,
manutenzione e
riparazione di stazioni di
ricarica per veicoli elettrici
negli edifici (e negli spazi
adibiti a parcheggio di
pertinenza degli edifici) (e)
CC
M
7.4
19
0,0
1%
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
0,03%
Installazione,
manutenzione e
riparazione di tecnologie
per le energie rinnovabili (e)
CC
M
7.6
61
0,0
2%
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
0,16%
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 49
CapEx delle attività ammissibili
alla tassonomia ma non
ecosostenibili (attività non
allineate alla tassonomia) (A.2)
231
0,0
8%
0,
08
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0,21%
A. CapEx delle attività ammissibili
alla tassonomia (A.1+A.2)
231
0,0
8%
0,
08
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0,21%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
CapEx delle attività non
ammissibili alla tassonomia
281.5
42
99,
92
%
TOTALE
281.7
73
10
0%
(a) Il codice contiene l’abbreviazione dell’obiettivo al quale l’attività economica può apportare un contributo sostanziale, e il numero della sezione dell’attività nel corrispondente
allegato dell’obiettivo, vale a dire:
— mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM
— adattamento ai cambiamenti climatici: CCA
— acque e risorse marine: WTR
— economia circolare: CE
— prevenzione e riduzione dell’inquinamento: PPC
— biodiversità ed ecosistemi: BIO
(b) Sì – L’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
No – L’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
N/AM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
(c) Se l’attività economica contribuisce in modo sostanziale a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie indicano, in grassetto, l’obiettivo ambientale più importante al
fine del calcolo dei KPI delle imprese finanziarie, evitando il doppio conteggio. Se non è noto l’uso dei proventi del finanziamento, le imprese finanziarie calcolano nei rispettivi KPI
il finanziamento delle attività economiche che contribuiscono a più obiettivi ambientali nell’ambito dell’obiettivo ambientale più importante indicato in grassetto nel presente
modello dalle imprese non finanziarie. Un obiettivo ambientale può essere indicato in grassetto una sola volta in una riga per evitare il doppio conteggio delle attività economiche
nei KPI delle imprese finanziarie. Ciò non si applica al calcolo delle attività economiche allineate alla tassonomia per i prodotti finanziari definiti all’articolo 2, punto 12), del
regolamento (UE) 2019/2088. Le imprese non finanziarie comunicano anche il grado di ammissibilità e allineamento per obiettivo ambientale, compreso l’allineamento a ciascun
obiettivo ambientale delle attività che contribuiscono in modo sostanziale a vari obiettivi, utilizzando il modello seguente:
Quota di
CapEx/Totale
CapEx
Attiv
ità
allin
eate
per
obie
ttivo
Attivit
à
ammi
ssibili
per
obiett
ivo
CCM
0,00
%
0,08%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 50
Infine, con riferimento al terzo KPI, ovvero le spese operative, si è proceduto ad un’analisi dei costi
consolidati, e quindi al netto dei costi intercompany. Il numeratore corrisponde alla parte di spese
operative di attività ammissibili-allineate incluse nel denominatore relativi a costi diretti non capitalizzati
legati a ricerca e sviluppo, ristrutturazione di edifici, locazione a breve termine manutenzione e
riparazione e ogni altra spesa diretta legata alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e
macchinari e il denominatore corrisponde al totale degli OpEx relativi alle suddette categorie. Le
principali categorie di costi rientranti nel perimetro di analisi sono i costi di manutenzione.
Dall'analisi è emerso che il 2,22% dei costi sostenuti ed analizzati risulta essere ammissibile e lo 0,78%
anche allineato. Il restante 97,78% risulta non ammissibile. L’attività economica che presenta spese
operative allineate alla Tassonomia è la Produzione di energia elettrica a partire dall'energia
idroelettrica pari a 401 mila euro.
Si riporta l’OpEx KPI in formato tabellare.
Tabella: quota delle spese operative derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla
tassonomia - Informativa relativa all’anno 2024
(d) Una stessa attività può essere
allineata con uno o più obiettivi
ambientali per i quali è ammissibile
(e) La stessa attività può essere
ammissibile e non allineata agli
obiettivi ambientali relativi
(f) AM – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
N/AM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 51
Esercizio finanziario 2024
Anno
Criteri per il contributo
sostanziale
Criteri DNSH («non arrecare
danno significativo») (h)
Attività economiche (1)
Cod
ice
(a)
(2)
OpEx
(3)
Qu
ota
di
Op
Ex,
ann
o
202
4
(4)
Mi
tig
az
io
ne
de
i
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(5)
A
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a
m
en
to
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m
bi
a
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en
ti
cli
m
at
ici
(6)
Ac
qu
a
(7)
In
qu
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a
m
en
to
(8)
Ec
on
o
mi
a
Ci
rc
ol
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e
(9)
Bi
od
iv
er
sit
à
(1
0)
Mi
tig
az
io
ne
de
i
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(1
1)
A
da
tt
a
m
en
to
ai
ca
m
bi
a
m
en
ti
cli
m
at
ici
(1
2)
Ac
qu
a
(1
3)
In
qu
in
a
m
en
to
(1
4)
Ec
on
o
mi
a
ci
rc
ol
ar
e
(1
5)
Bi
od
iv
er
sit
à
(1
6)
G
ar
an
zi
e
mi
ni
m
e
di
sa
lv
ag
ua
rd
ia
(1
7)
Quota
di
OpEx
allinea
ta
(A.1.) o
ammis
sibile
(A.2.)
alla
tasson
omia,
anno
2023
(18)
Cate
goria
attivi
tà
abilit
ante
(19)
Categoria
attività di
transizione
(20)
Valut
a
€/100
0
%
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì;
N
o;
N/
A
M
(b)
(c)
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
Sì/
N
o
%
A
T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia idroelettrica
CC
M
4.5
401
0,7
8%
Sì
N
o
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
Sì
Sì
N/
A
N/
A
Sì
Sì
0,96%
OpEx delle attività ecosostenibili
(allineate alla tassonomia) (A.1)
(d)
401
0,7
8%
0,
78
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
N/
A
Sì
Sì
N/
A
N/
A
Sì
Sì
0,96%
Di cui abilitanti
0
0%
0%
A
Di cui di transizione
0
0%
0%
T
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (g)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
A
M;
N/
A
M
(f)
Produzione di idrogeno (e)
CC
M
3.10
287
0,5
6%
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
0,47%
Fabbricazione di prodotti
chimici di base organici (e)
CC
M
3.14
90
0,1
7%
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
0,39%
Produzione di energia
elettrica a partire
dall'energia idroelettrica (e)
CC
M
4.5
362
0,7
1%
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
N/
A
M
1,79%
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 52
OpEx delle attività ammissibili
alla tassonomia ma non
ecosostenibili (attività non
allineate alla tassonomia) (A.2)
739
1,4
4%
1,
44
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
2,65%
A. OpEx delle attività ammissibili
alla tassonomia (A.1+A.2)
1.140
2,2
2%
2,
22
%
0
%
0
%
0
%
0
%
0
%
3,61%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
OpEx delle attività non
ammissibili alla tassonomia
50.21
9
97,
78
%
TOTALE
51.35
9
100
%
(a) Il codice contiene l’abbreviazione dell’obiettivo al quale l’attività economica può apportare un contributo sostanziale, e il numero della sezione dell’attività nel corrispondente
allegato dell’obiettivo, vale a dire:
— mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM
— adattamento ai cambiamenti climatici: CCA
— acque e risorse marine: WTR
— economia circolare: CE
— prevenzione e riduzione dell’inquinamento: PPC
— biodiversità ed ecosistemi: BIO
(b) Sì – L’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
No – L’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente
N/AM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
(c) Se l’attività economica contribuisce in modo sostanziale a più obiettivi ambientali, le imprese non finanziarie indicano, in grassetto, l’obiettivo ambientale più importante al
fine del calcolo dei KPI delle imprese finanziarie, evitando il doppio conteggio. Se non è noto l’uso dei proventi del finanziamento, le imprese finanziarie calcolano nei rispettivi
KPI il finanziamento delle attività economiche che contribuiscono a più obiettivi ambientali nell’ambito dell’obiettivo ambientale più importante indicato in grassetto nel presente
modello dalle imprese non finanziarie. Un obiettivo ambientale può essere indicato in grassetto una sola volta in una riga per evitare il doppio conteggio delle attività economiche
nei KPI delle imprese finanziarie. Ciò non si applica al calcolo delle attività economiche allineate alla tassonomia per i prodotti finanziari definiti all’articolo 2, punto 12), del
regolamento (UE) 2019/2088. Le imprese non finanziarie comunicano anche il grado di ammissibilità e allineamento per obiettivo ambientale, compreso l’allineamento a ciascun
obiettivo ambientale delle attività che contribuiscono in modo sostanziale a vari obiettivi, utilizzando il modello seguente:
Quota di
OpEx/Totale
OpEx
Attiv
ità
allin
eate
per
obie
ttivo
Attivit
à
ammi
ssibili
per
obiett
ivo
CCM
0,78
%
1,44%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 53
Attività legate all’energia nucleare
1.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per
la generazione di energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo
del combustibile.
NO
2.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di
energia elettrica o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e
miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.
NO
3.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o
calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia
nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.
NO
Attività legate ai gas fossili
4.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che
utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
5.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione
combinata di calore/freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
6.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore
che producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili.
NO
Con riferimento all’informativa ai sensi dell’art. 8, paragrafi 6 e 7 del Regolamento delegato (UE)
2021/2178 che prevede l’utilizzo dei modelli forniti nell’Allegato XII per la comunicazione delle attività
legate al nucleare e ai gas fossili, si precisa che sono stati omessi i modelli dal 2 al 5 in quanto non sono
rappresentativi delle attività della società.
ESRS E1 - CAMBIAMENTI CLIMATICI
STRATEGIA
Obbligo di informativa E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
Il Gruppo SOL nel corso del 2021 ha predisposto il suo primo Piano di Sostenibilità (PdS), strumento
fondamentale per rafforzare ulteriormente la visione strategica del Gruppo SOL in tema di sostenibilità
declinandola in obiettivi qualitativi e quantitativi, che il Gruppo porterà avanti nel tempo. Gli obiettivi del
(d) Una stessa attività può essere
allineata con uno o più obiettivi
ambientali per i quali è ammissibile
(e) La stessa attività può essere
ammissibile e non allineata agli
obiettivi ambientali relativi
(f) AM – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
N/AM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 54
Piano vengono rivisti annualmente verificando da un lato i risultati via via raggiunti e dall’altro tenendo
conto di nuove iniziative che potrebbero essere portate avanti. Il Piano di Sostenibilità del Gruppo SOL
risponde ad alcune delle sfide globali (Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs) ed
è stato integrato con le iniziative proposte dai collaboratori del Gruppo, raccolte dal progetto “Little Big
Innovations”.
Il Gruppo SOL ad oggi non si avvale di un piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti
climatici, tuttavia, gli obiettivi dell’attuale Piano di Sostenibilità, riuniti in quattro pilastri di carattere
ambientale e sociale, forniscono la base per lo sviluppo nel medio termine di una strategia di
allineamento dei propri obiettivi di business e di sostenibilità a quelli degli accordi di Parigi. Il primo
pilastro, infatti, “Processo Produttivo Sostenibile” comprende l’aumento della percentuale di energia
consumata proveniente da fonte rinnovabile, l’ottimizzazione dell’efficienza energetica dei siti/prodotti
forniti e la riduzione delle emissioni di CO
2
dovute ai trasporti.
Obbligo di informativa ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
la strategia e il modello aziendale
La realizzazione dell’analisi dei rischi, svolta secondo la metodologia indicata nel paragrafo SBM 3 ha
portato il Gruppo SOL a individuare ed esaminare alcuni impatti, rischi e opportunità legati al fenomeno
del cambiamento climatico, che hanno o potrebbero avere degli effetti nel contesto in cui opera il
Gruppo, o altresì apportare delle influenze non trascurabili sull’attività del Gruppo stesso.
L’analisi delle attività del Gruppo e dell’interazione dello stesso con la propria catena del valore, a monte
e a valle, ha evidenziato come la natura del business sia direttamente collegata al verificarsi di impatti
negativi attuali sul clima, ovvero la produzione diretta e indiretta di emissioni di gas a effetto serra.
Le emissioni di gas a effetto serra del Gruppo SOL possono essere ricondotte alle seguenti categorie:
● Emissioni dirette derivanti dagli impianti di produzione e dall’utilizzo di veicoli sotto il controllo
diretto del Gruppo (Scope 1);
● Emissioni indirette derivanti dal consumo di energia elettrica (Scope 2). Inoltre, l’uso di
combustibili fossili per la produzione di energia elettrica, non solo ha un effetto
sull'innalzamento della temperatura globale, ma contribuisce anche all’esaurimento delle
risorse naturali;
● Emissioni indirette che si verificano lungo la catena del valore del Gruppo (Scope 3). Ovvero le
emissioni derivanti dalla produzione dei materiali utilizzati, dal trasporto dei prodotti e dall'uso
dei prodotti da parte dei consumatori.
Inoltre, è da prendere in considerazione come impatto negativo effettivo sul clima, relativamente alle
attività del Gruppo e alla sua catena del valore, il consumo di energia elettrica. Infatti, il Gruppo SOL
utilizza come vettori energetici l’energia elettrica, il metano e il vapore. Il consumo di energia elettrica
negli impianti di produzione primaria assume il peso più significativo in termini di impatto negativo sul
clima poiché sia la compressione dei gas che la loro liquefazione sono operazioni altamente energivore.
Dal punto di vista dei rischi fisici legati al clima, ad oggi, non è stata condotta un’analisi di resilienza
della propria strategia e del proprio modello aziendale di fronte ai cambiamenti climatici. Tuttavia, in
virtù delle tipologie di attività svolte e della collocazione geografica degli stabilimenti, nonché
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 55
dell’esperienza storica, l’analisi di materialità ha evidenziato come per il Gruppo non sia da considerare
rilevante nel breve termine la possibilità di subire danneggiamenti o interruzioni di attività a
conseguenza di eventi atmosferici riconducibili al cambiamento climatico. In tale contesto, come già
riportato, in relazione ai siti delle centrali idroelettriche situate in Slovenia e Macedonia del Nord, le cui
attività sono considerate allineate alla Tassonomia, sono state svolte delle analisi per identificare i rischi
fisici legati ai cambiamenti climatici rilevanti, nonché individuare le relative soluzioni e misure di
adattamento; tali analisi sono state svolte secondo due scenari IPCC: RCP 4.5, che rappresenta
un'ipotesi intermedia, e RCP 8.5, scenario più pessimistico, e considerando sia rischi cronici che acuti
con orizzonti temporali al 2030 e 2050, avendo inoltre a riferimento i fattori di rischio fisico contemplati
dall’Allegato A al Regolamento Delegato UE 2021/2139. Dall'analisi è emerso che i rischi più significativi,
in un orizzonte temporale di medio periodo, sono quelli legati alla siccità e allo stress idrico, per i quali
sono state individuate le soluzioni di adattamento più idonee, come l'adozione di piani e strumenti per
monitorare i livelli di precipitazioni.
Il Gruppo ritiene che tra i rischi transizionali rappresentino maggiore rilevanza gli aspetti legati alle
richieste dei clienti in tema di sostenibilità della propria catena di fornitura e dei prodotti acquistati,
ovvero rischi derivanti dalla trasformazione della domanda di mercato che potrebbe richiedere
adattamento, innovazione e investimenti. D’altra parte, Il Gruppo SOL ritiene che trovare soluzioni più
sostenibili per i clienti che li aiutino ad abbassare le proprie emissioni possa anche costituire
un’opportunità rilevante.
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi
Le politiche ambientali del Gruppo SOL sono formalizzate nei documenti "Princìpi delle Aziende del
Gruppo SOL in materia Ambientale" e “Politica energetica del Gruppo SOL”, sottoscritti dal Presidente
e Vice Presidente, dalla Direzione Generale e dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza,
Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità che è poi responsabile della sua attuazione. Questi documenti
enunciano i princìpi fondamentali e gli obiettivi strategici in materia ambientale. Inoltre, il Codice Etico
del Gruppo affronta gli aspetti ambientali, integrando le politiche specifiche.
In primo luogo, i Princìpi delle aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale promuovono l’impegno
delle aziende del Gruppo a perseguire una crescita sostenibile, mettendo in atto una condotta
responsabile nei confronti delle tematiche ambientali e climatiche. I princìpi non solo si applicano alla
gestione degli impatti, rischi, e opportunità materiali collegati al cambiamento climatico relativi alle
proprie attività, ma è previsto anche il coinvolgimento sia dei propri fornitori di prodotti e servizi, incluso
il trasporto, sia dei propri utilizzatori finali.
I temi affrontati dai “Princìpi delle Aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale” sono:
- Efficientamento energetico, attuato anche attraverso l’adozione di un sistema di gestione
ambientale che è certificato in molti siti di produzione in accordo allo standard ISO 14001 e, per
alcuni, la registrazione EMAS (per un approfondimento, consultare il capitolo GOV-1).
L'obiettivo è perseguito inoltre attraverso un programma di attività di manutenzione ed
efficientamento energetico dei propri impianti secondo le Best Available Technologies. Per
quanto riguarda il rapporto con gli stakeholder e la catena di fornitura, il Gruppo SOL si impegna
nella ricerca e sviluppo di soluzioni tecnologiche per offrire ai clienti miglioramenti ambientali
ed energetici nei loro processi, e ai pazienti domiciliari apparecchiature più efficienti e con
minori consumi.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 56
- Ricorso all’energia rinnovabile, poiché, essendo l’energia elettrica la principale materia prima
per le proprie produzioni, le aziende del Gruppo si impegnano a ridurre l’impatto ambientale
sul clima e sul consumo di risorse attraverso la produzione della stessa energia elettrica da fonti
rinnovabili e l’acquisto di energia elettrica “green” certificata.
- Uso efficiente delle risorse idriche, dato l’impatto delle aziende del Gruppo dal punto di vista dei
consumi idrici, esse si impegnano ad intensificare il recupero e il riutilizzo dell’acqua nei propri
processi.
- Rifiuti, dei quali si punta a minimizzare la produzione, anche grazie al loro costante
monitoraggio e corretto smaltimento.
In secondo luogo, la politica energetica del Gruppo SOL mira a migliorare l'efficienza energetica e si
basa sulla norma ISO 50001. L'obiettivo principale è controllare e migliorare l'efficienza dei consumi
energetici. La politica si concentra sulla comprensione del consumo energetico, sul monitoraggio del
fabbisogno energetico per unità di prodotto e sulla conformità ai requisiti legislativi. Seppur il
documento non menzioni esplicitamente la mitigazione dei cambiamenti climatici, l'adattamento ai
cambiamenti climatici o la diffusione delle energie rinnovabili, essa risponde agli impatti materiali del
Gruppo relativi all’immissione in atmosfera di gas a effetto serra collegate alle proprie attività e al
consumo di energia elettrica, infatti l'attenzione all'efficienza energetica può contribuire direttamente
alla mitigazione dei cambiamenti climatici.
La politica si applica a tutti gli aspetti energetici delle attività del Gruppo SOL, inclusi i processi produttivi
e di riscaldamento, e include anche la gestione degli approvvigionamenti. Il documento non menziona
un processo di monitoraggio specifico, ma sottolinea l'importanza di definire obiettivi e indicatori
energetici da monitorare regolarmente. La politica è integrata nel sistema di gestione qualità, sicurezza
e ambiente del Gruppo SOL.
Infine, Il Codice Etico del Gruppo SOL delinea i valori e i princìpi che guidano le azioni e i comportamenti
dei dipendenti e di tutti coloro che entrano in contatto con il Gruppo. Pur non affrontando direttamente
la mitigazione dei cambiamenti climatici, l'adattamento ad essi, o la diffusione delle energie rinnovabili,
nella sezione Ambiente si fa riferimento alla tutela dello stesso, in quanto è considerato un patrimonio
da proteggere e alla promozione dell'efficienza energetica attraverso l'ottimizzazione dei processi e il
migliore utilizzo delle risorse energetiche. Inoltre, il documento menziona lo sviluppo di tecnologie e
servizi che aiutino i clienti a migliorare la propria efficienza ambientale.
Obbligo di informativa E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti
climatici
A seguito dei risultati dell’analisi degli impatti, rischi e opportunità, e coerentemente con
l’implementazione del proprio Piano di Sostenibilità, il Gruppo ha identificato specifiche azioni volte alla
gestione dei fattori di rischio, nell’ottica di minimizzare, nel prevedibile futuro, le possibili conseguenze
sull’attività aziendale.
Per quanto riguarda i rischi fisici legati al clima, ne è costantemente monitorata l'esposizione rispetto
alle proprie infrastrutture (sia quelle già esistenti, che quelle di nuova realizzazione, sin dalla fase di
progettazione), al fine di adottare le opportune misure di mitigazione, ponendo una particolare
attenzione ai siti più critici.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 57
Dal punto di vista degli impatti rilevanti delle attività del Gruppo, per quanto riguarda il consumo di
energia elettrica, è fondamentale attuare interventi volti alla sua riduzione.
A questo scopo prosegue il processo di rinnovamento ed efficientamento degli impianti, attraverso la
cura, la progettazione e la conduzione dei siti di produzione, improntati all’ottimizzazione dei processi.
Inoltre, la consapevolezza dell’impatto ambientale delle attività primarie del Gruppo, altamente
energivore, ha portato il Gruppo SOL a ricorrere all’approvvigionamento di energia da fonte rinnovabile
tramite diversi strumenti, con lo scopo di ridurre le emissioni di gas serra generate sia direttamente che
indirettamente:
- A partire dal 2002, il Gruppo ha iniziato ad investire nella produzione di energia da fonti
rinnovabili. Ad oggi, sono attive 16 centrali idroelettriche, situate in Albania, Bosnia Erzegovina,
Macedonia del Nord e Slovenia, per una potenza installata complessiva di circa 31 MW. L’energia
elettrica prodotta e ceduta in rete nel 2024 è stata pari a 80.124 MWh, che corrisponde all’evitata
emissione in atmosfera di 34.628 tCO
2
eq.
- A partire dal 2024, il 30% dei consumi di energia elettrica delle aziende del Gruppo operanti nel
settore dei Gas Tecnici in Italia e Germania è coperto da Garanzie di Origine (GO), si stima che
sia stata evitata l’emissione in atmosfera di 58.007 tCO
2
eq.
- In Slovenia, SOL PLIN GORENJSKA Doo nel 2024 ha evitato l’immissione in atmosfera di 19.827
tCO
2
eq coprendo la totalità dei propri consumi elettrici con energia verde, grazie alla
certificazione tramite Garanzie di Origine (GO), provenienti per la maggior parte dalla
produzione di energia idroelettrica di ENERGETIKA-ŽJ, Doo.
- SOL INDIA ha sottoscritto un Power Purchase Agreement (PPA), che consente di coprire tramite
energia eolica e solare il 43,51% dei consumi energetici, evitando l’immissione in atmosfera di
7.705 tCO
2
eq. Sempre in India, nel 2022 è stata acquisita la società GREEN ASU PLANT PRIVATE
LIMITED che alimenta tutti i propri impianti con energia rinnovabile autoprodotta dal proprio
parco eolico, evitando l’immissione in atmosfera di 21.627 tCO
2
eq nel 2024.
- In Grecia, SOL HELLAS ha sottoscritto un PPA che ha consentito di coprire una parte dei consumi
elettrici della società evitando l’emissione di 1.536 tCO
2
eq in atmosfera.
- Sono previsti nuovi investimenti per l’installazione di pannelli fotovoltaici presso alcuni impianti
di produzione del Gruppo.
- In Albania, nel 2024 sono stati installati dei pannelli solari che hanno coperto il 62% dei consumi
elettrici della società G.T.S. Sh.P.K..
- La società DOLBY MEDICAL Ltd, operativa nel Regno Unito, è Carbon Neutral® dal 2020. Il
percorso verso la Carbon Neutrality ha coinvolto diverse funzioni aziendali e stakeholder in
progetti ed iniziative che hanno permesso di definire degli obiettivi sempre più ambiziosi per
calcolare, ridurre e compensare le emissioni di carbonio; si stima che nel 2024 sia stata evitata
l’emissione di 2.706 tCO
2
eq.
Nei prossimi anni, infine, il Gruppo si propone di aumentare progressivamente la percentuale di energia
consumata proveniente da fonte rinnovabile.
Per rimediare agli impatti negativi effettivi del Gruppo e della sua catena del valore in termini di
produzione di emissioni di gas a effetto serra, il Gruppo SOL continua ad investire da diversi anni in
impianti capaci di recuperare dai processi produttivi l’anidride carbonica, evitando che venga immessa
in atmosfera. In questo modo, l’anidride carbonica può essere purificata e successivamente
commercializzata in forma liquida. I principali impianti che si occupano del trattamento della CO
2
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 58
ottenuta da bioetanolo sono quelli realizzati in Bulgaria (Ihtiman) e in Belgio (Wanze). Nel 2024 sono
state recuperate 76.315 tCO
2
.
Per quanto riguarda i rischi transizionali e le opportunità legati al clima, il Gruppo intende da un lato
rafforzare l’offerta ai clienti di prodotti/servizi che impiegano idrogeno e Gas Naturale Liquefatto (LNG),
anche da fonte rinnovabile (BioLNG), e dall’altro, supportare i clienti nel migliorare la sostenibilità dei
loro processi tramite soluzioni legate all’utilizzo dei gas tecnici.
L'azienda fornisce inoltre tecnologie all'avanguardia come l'ossicombustione, che ottimizza i processi
di combustione in settori come la produzione di metalli, ceramica e cemento, riducendo consumi ed
emissioni. Inoltre, ove le caratteristiche del gas e le esigenze del cliente lo consentano, l’installazione di
impianti di autoproduzione presso i clienti (denominati on-site) minimizza l'impatto ambientale legato
al trasporto su gomma dei gas, oltre che razionalizza i consumi energetici, in quanto sono caratterizzati
da un consumo specifico minore rispetto agli impianti di produzione centralizzati. Si stima che grazie ad
essi nel 2024 siano state risparmiate 52.294 tCO
2
equivalenti.
Relativamente all’esposizione degli asset materiali (impianti, edifici) ai rischi fisici connessi al
cambiamento climatico, nonché al rischio di business continuity in dipendenza da tali fattori, la Società
valuta che gli stessi rappresentino nel complesso un livello di rischio medio e non ha identificato la
necessità di interventi con carattere urgente né di investimenti di entità significativa.
Il Gruppo investe per attuare concretamente le azioni previste.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ai cambiamenti climatici
non risultano significative.
Metriche ed obiettivi
Obbligo di informativa E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi
Al momento, sebbene il Gruppo abbia definito un Piano di Sostenibilità che delinea le linee strategiche,
non sono stati definiti obiettivi quantitativi in relazione alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi che saranno definiti nel medio termine.
Obbligo di informativa E1-5 – Consumo di energia e mix energetico
L'aspetto ambientale più rilevante delle attività del Gruppo SOL è costituito dall’utilizzo di energia
elettrica negli impianti di produzione primaria. Si tratta di unità ove vengono prodotti i gas a partire da
materie prime (unità di frazionamento dell’aria (ASU), unità per la produzione di protossido, idrogeno,
anidride solforosa, acetilene e anidride carbonica). I secondi sono costituiti da unità ove i gas vengono
condizionati e confezionati, utilizzando normalmente i gas che provengono dalle unità di prima
trasformazione, nella forma fisica (gassosa, compressa o liquida criogenica) e nei contenitori (bombole,
pacchi bombole, bidoni o serbatoi) più consoni alla loro distribuzione agli utenti finali (Impianti di
riempimento, Impianti di purificazione di CO
2
). In queste Unità vengono prodotte anche miscele di gas
tecnici, medicinali, puri e purissimi.
Per calcolare il consumo energetico del Gruppo sono stati inizialmente considerati gli impianti di
produzione primaria e alcuni impianti secondari (unità ove i gas vengono condizionati e confezionati in
contenitori come bombole e pacchi bombole) più rilevanti dove il monitoraggio dei consumi è puntuale.
Tali consumi sono stati 712.715 MWh, pari al 96% dei consumi di energia elettrica di tutto il Gruppo. La
restante parte dei consumi di energia elettrica, pari al 4% del totale, è stata stimata a partire dai costi
sostenuti per l’energia nei Paesi in cui le aziende del Gruppo operano.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 59
I consumi energetici da fonti fossili, oltre che dall’energia elettrica, derivano dal consumo di metano e
vapore negli impianti di produzione primaria e dal consumo di combustibili da petrolio grezzo e prodotti
petroliferi, il quale è dovuto alla flotta aziendale, composta sia da auto aziendali, sia da van di proprietà
usati per le consegne.
I dati riportati si riferiscono al consumo di energia in MWh relativo alle proprie attività.
2024
Consumo di energia complessivo
814.454 MWh
Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%)
76%
Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%)
0%
Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%)
24%
Consumo di energia da fonti fossili complessivo
617.926 MWh
Consumo di combustibili da petrolio grezzo e prodotti
petroliferi
51.576 MWh
Consumo di combustibili da carbone e prodotti del carbone
0
Consumo di combustibili da gas naturale
16.581 MWh
Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili
0
Consumo di energia elettrica, calore, vapore o
raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti
549.769 MWh
Consumo totale di energia da fonti nucleari
0
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili complessivo
196.527 MWh
Consumo di combustibili da fonti rinnovabili
0
Consumo di energia elettrica, calore, vapore e
raffrescamento da fonti rinnovabili, acquistati o acquisiti
196.501 MWh
Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza
ricorrere a combustibili
26 MWh
L’indicatore dell’intensità energetica è stato calcolato sulla base dei dati relativi all’Area gas tecnici, in
cui sono incluse le Aziende che operano nel campo della produzione, ricerca applicata e
commercializzazione di gas tecnici, puri e medicinali, facenti parte del settore C - ATTIVITÀ
MANIFATTURIERE come elencato nelle sezioni da A a H e nella sezione L dell'allegato I del Regolamento
(CE) n. 1893/2006 del Parlamento europeo e del Consiglio (come definito nel Regolamento delegato (UE)
2022/1288 della Commissione).
I consumi energetici relativi all’Area gas tecnici hanno un valore di 751.960 MWh, mentre i ricavi netti
relativi alla stessa categoria ammontano a 788.265 k€. Per la riconciliazione dei ricavi netti si rimanda al
paragrafo “1.Ricavi per vendite e prestazioni”.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 60
Anno
Consumo
energetico
totale
(MWh)
Vendite
nette
(k€)
Intensità
energetica
(MWh/k€)
2024
751.960
788.265
0,95
Ricavi netti da attività in settori ad alto impatto climatico
utilizzati per calcolare l’intensità energetica
788.265 k€
Ricavi netti (altro)
822.180 k€
Ricavi netti totali (bilancio)
1.610.444 k€
Obbligo di informativa E1-6 – Emissioni lorde di GES di Scope 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
Relativamente agli impatti, rischi e opportunità legati al clima individuati nell’ambito dell’ESRS 2 SBM-3,
le emissioni di gas a effetto serra del Gruppo SOL possono essere ricondotte alle seguenti categorie:
Emissioni dirette (Scope 1)
Le emissioni dirette di gas ad effetto serra sono dovute a:
- Anidride carbonica: sottoprodotto generato dagli impianti di produzione di idrogeno mediante
steam reforming del metano, rilasciata negli impianti di produzione di CO
2
o sfiatata nel
processo di produzione del ghiaccio secco;
- Protossido di azoto: rilasciato dagli impianti di produzione di N
2
O da nitrato di ammonio;
- HFC (Idrofluorocarburi): perdite puntuali di sostanze utilizzate nei circuiti frigoriferi degli
impianti;
- Emissioni dei veicoli controllati direttamente del Gruppo (di proprietà o in leasing) utilizzati per
le consegne di prodotti e servizi ai clienti ed emissioni delle auto aziendali.
Nel 2024 le emissioni dirette sono state pari a 59.050 tCO
2
eq. Il calcolo delle emissioni di Scope 1 è stato
effettuato mediante l’uso di dati primari e di fattori di emissione provenienti dal Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting (DEFRA), Conversion Factors 2024, dal EMEP/EEA air
pollutant emission inventory guidebook 2019 e dal CO2MPAS provided by the JRC’s Green Driving tool.
Le emissioni di Scope 1 fanno riferimento al perimetro consolidato integralmente. Non sussistono altre
società su cui il Gruppo eserciti controllo operativo.
Emissioni indirette (Scope 2)
Partendo dall’analisi del mix di approvvigionamento energetico, sono state calcolate le emissioni
indirette generate dall’energia elettrica acquistata dal Gruppo SOL per gli impianti di produzione
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 61
primaria. Lo standard di rendicontazione utilizzato prevede due diverse metodologie di calcolo delle
emissioni di Scope 2: “Market-based" e "Location-based". L’approccio “Market-based” impiega fattori
di emissione definiti su base contrattuale con i fornitori di energia elettrica. In assenza di specifici
accordi contrattuali tra l’Organizzazione ed il fornitore di energia elettrica, come ad esempio l'acquisto
di Garanzie di Origine, per l’approccio “Market-based” si prevede il fattore di emissione relativo al
“residual mix” nazionale.
Le emissioni così calcolate nel 2024 sono risultate pari a 253.134 tCO
2
eq.
L’approccio “Location-based” prevede l’utilizzo di fattori di emissione medi relativi agli specifici mix
energetici nazionali di produzione di energia elettrica. Le emissioni calcolate secondo tale metodo sono
risultate pari a 244.794 tCO
2
eq.
Per il calcolo delle emissioni Market Based, per quanto riguarda i Paesi europei, sono stati utilizzati i
fattori di emissioni afferenti alla Association of Issuing Bodies (AIB), AIB - European Residual Mixes 2024
(Ver. 1.0, 2024-06-01), mentre per i restanti Paesi, così come per il calcolo delle emissioni Scope 2
secondo il metodo Location Based, i fattori di emissione provengono dal International Energy Agency
(IEA), Emission factor 2023 edition.
Le emissioni di Scope 2 fanno riferimento al perimetro consolidato integralmente. Non sussistono altre
società su cui il Gruppo eserciti controllo operativo.
Emissioni indirette (Scope 3)
Il Gruppo SOL, consapevole dell’impatto creato anche lungo la propria catena del valore, seppur non
sotto il suo diretto controllo, a partire dal 2021 ha implementato una metodologia per il calcolo delle
proprie emissioni Scope 3 secondo le linee guida del GHG Protocol. Le fonti di emissione significative
sono state identificate in conformità alle raccomandazioni del Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting Standard.
Le fonti più significative di emissioni indirette, sono le emissioni derivanti dall'uso di prodotti (riportate
nella categoria 11) e quelle legate all'acquisto di beni e servizi, comprese le immobilizzazioni (riportate
rispettivamente nelle categorie 1 e 2). Le emissioni derivanti dal trasporto su strada dei prodotti tra gli
stabilimenti e i clienti/pazienti quando il servizio di trasporto è esternalizzato sono registrate nella
categoria 4. Tali emissioni sono state pari a 6.877 tCO
2
eq per le consegne ai pazienti e 41.591 tCO
2
eq per
la consegna dei gas tecnici.
Il Gruppo non rendiconta le emissioni per alcune categorie, sia perché non ha emissioni indirette che
rientrano in tali categorie (categorie n. 8, 10, 12, 14 e 15), sia perché le emissioni in questione non sono
rilevanti in termini di significatività (categorie n. 5 e 9).
Per quanto riguarda la metodologia di calcolo, la categoria 1 è stata calcolata in parte dalle quantità
acquistate e in parte in base alla spesa. Le categorie 2 e 6 sono state calcolate in base alla spesa. Le
categorie 3, 4, 7, 11 sono state calcolate partendo da dati interni. Per quanto riguarda la categoria 13,
sono incluse le stime relative agli impianti on-site presso i clienti e ai dispositivi utilizzati dai pazienti
relativamente ai quali l’energia non è carico del Gruppo SOL.
Nessuna delle categorie di Scope 3 è calcolata a partire da dati primari ottenuti dai fornitori o da altri
partner lungo la catena del valore.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 62
Categoria emissioni Scope 3
Fonte
Metodo di calcolo
Fattori di emissione
1. Beni e servizi acquistati
Dati contabili
Average-Data Method
Ecoinvent 3.9 - 2022
2. Beni strumentali
Dati contabili
Spend-based methodology
EEIO - Eurostat 2022
3. Attività legate ai combustibi-li
e all'energia (non incluse in
Scope 1 o 2)
Database
interno
Average-Data Method
Emissioni IEA 2023
4. Trasporto e distribuzione a
monte
Database
interno
Distance-based method
DEFRA 2024 database
6. Viaggi d'affari
Dati contabili
Spend-based methodology
EEIO - Eurostat 2022
7. Pendolarismo dei dipendenti
Dati del
personale
Average-Data Method
DEFRA 2024 database
11. Uso dei prodotti venduti
Dati contabili
Average-Data Method
IPCC Fifth Assessment
Report, 2014 (ARS)
13. Attivi in leasing a valle
Database
interno
Average-Data Method
IPCC Fifth Assessment
Report, 2014 (ARS)
Anno Base
2024
Emissioni di GES di Scope 1
Emissioni lorde di GES di Scope 1 (tCO
2
eq)
59.050
Percentuale di emissioni di GES di Scope 1
coperta da sistemi regolamentati di scambio di
quote di emissioni (%)
0
Emissioni di GES di Scope 2
Emissioni lorde di GES di Scope 2 basate sulla
posizione (tCO
2
eq)
244.794
Emissioni lorde di GES di Scope 2 basate sul
253.134
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 63
mercato (tCO
2
eq)
Emissioni di GES di Scope 3
Emissioni indirette lorde totali di GES (Scope 3)
(tCO
2
eq)
2.237.829
1. Beni e servizi acquistati
510.556
2. Beni strumentali
82.507
3. Attività legate ai combustibi-li e all'energia
(non incluse in Scope 1 o 2)
52.131
4. Trasporto e distribuzione a monte
48.469
5. Rifiuti generati nel corso del-le operazioni
-
6. Viaggi d'affari
6.599
7. Pendolarismo dei dipendenti
7.400
8. Attivi in leasing a monte
NA
9. Trasporto a valle
-
10. Trasformazione dei pro-dotti venduti
NA
11. Uso dei prodotti venduti
1.451.888
12. Trattamento di fine vita dei prodotti venduti
NA
13. Attivi in leasing a valle
78.278
14. Franchising
NA
15. Investimenti
NA
Emissioni Totali di GES
Emissioni totali di GES (basate sulla posizione)
(tCO
2
eq)
2.541.673
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 64
Emissioni totali di GES (basate sul mercato)
(tCO
2
eq)
2.550.013
Intensità emissiva
Anno 2024
Emissioni
totali di GES
(tCO
2
eq)
Vendite
nette
(k€)
Intensità di
GES
(tCO
2
eq/M€)
Location Based
2.541.673
1.610.444
1,58
Market Based
2.550.013
1.610.444
1,58
L’indicatore dell’intensità di Gas Effetto Serra (GES) è stato calcolato sul totale delle emissioni Scope 1,
Scope 2 e Scope 3. Per i ricavi netti si rimanda al paragrafo “Risultati del Gruppo SOL”.
Obbligo di informativa ESRS E1-7 – Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle
emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio
Il Gruppo SOL non è coinvolto in attività di rimozione diretta dei gas serra dall'atmosfera né acquista
crediti di carbonio per compensare la propria impronta carbonica aziendale.
Obbligo di informativa ESRS E1-8 – Fissazione del prezzo interno del carbonio
Al momento, il Gruppo SOL non ha adottato meccanismi di internal carbon pricing.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 65
ESRS E2 - INQUINAMENTO
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa E2-1 – Politiche relative all'inquinamento
Il Gruppo SOL, dal momento che non risulta avere impatti, rischi o opportunità rilevanti connessi alla
prevenzione e al controllo dell'inquinamento in aria, acque e suolo nelle proprie attività, attualmente,
non dispone di una politica formalizzata per la mitigazione di esso, all’utilizzo di sostanze preoccupanti
o di potenziali incidenti da essi derivanti nelle proprie attività, nè che possa influenzare materialmente
la gestione delle operazioni della catena del valore.
In tale contesto, si segnala in ogni caso che, in coerenza con i "Princìpi delle Aziende del Gruppo SOL in
materia Ambientale" e il Codice Etico già descritti in E1-2, il Gruppo SOL si impegna a monitorare
costantemente l’impatto ambientale delle proprie attività e dei fornitori.
Il Gruppo indica nelle sue politiche, come descritto nel capitolo ESRS E1-2, che anche fornitori e clienti
sono tenuti a rispettare il Codice Etico di Gruppo e, in Italia, anche il Modello di Organizzazione, gestione
e controllo (ex D.Lgs 231/01), nonché sono coinvolti nell’attuazione dei princìpi in materia ambientale.
Tali documenti invitano a impegnarsi in una condotta responsabile nei confronti delle tematiche
ambientali e climatiche.
Obbligo di informativa ESRS E2-2 – Azioni e risorse connesse all'inquinamento
Per promuovere una gestione sostenibile della propria catena di fornitura, dal 2018 tutte le società del
Gruppo sono tenute a seguire la specifica Direttiva sul processo di valutazione dei fornitori che, in una
logica di analisi del rischio, ne valuta anche gli aspetti ambientali. Infine, per avere una gestione più
sostenibile della sua catena di fornitura, SOL si affida a EcoVadis, una piattaforma di valutazione che
aiuta a valutare le prestazioni ambientali e sociali dei fornitori, monitorarne i rischi e promuoverne il
miglioramento continuo.
L'impegno di SOL per la gestione degli impatti della propria catena del valore sull'inquinamento di aria,
acqua e suolo passa attraverso soluzioni innovative che permettono ai propri clienti di ridurre il loro
impatto ambientale.
Dal punto di vista dell’inquinamento dell’aria, l’installazione presso alcuni clienti di impianti di
produzione on-site di gas industriali, come ossigeno, azoto e miscele di syngas, contribuiscono a ridurre
l'inquinamento atmosferico legato al trasporto su gomma.
Per quanto riguarda l’inquinamento dell’acqua nella propria catena di fornitura, il Gruppo SOL offre
servizi per il trattamento dell’acqua nei processi industriali che permettono una minore dispersione di
sostanze inquinanti, nello specifico:
● Pulizie criogeniche con CO
2
: sostituisce processi di pulizia che utilizzano acqua, solventi o
processi di sabbiatura, limitando quindi l’impatto ambientale dei residui.
● Disinfezione con ozono: salvaguardia da inquinamento batterico dei corsi d’acqua in cui
vengono reimmesse i reflui post trattamento, evitando l’uso di composti del cloro.
● Controllo pH con CO
2
: sostituisce l’uso di acidi minerali (solforico e cloridrico) con minor
emissione di prodotti inquinanti nell’acqua.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 66
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative all’inquinamento non
risultano significative.
Metriche ed obiettivi
Obbligo di informativa ESRS E2-3 – Obiettivi connessi all'inquinamento
Al momento, il Gruppo SOL non ha fissato obiettivi connessi all’inquinamento.
Obbligo di informativa ESRS E2-4 – Inquinamento di aria, acqua e suolo
In considerazione della tipologia di attività produttive svolte dal Gruppo, non si registrano emissioni di
inquinanti né le microplastiche generate o utilizzate rivestono un'importanza rilevante.
ESRS E3 - ACQUE E RISORSE MARINE
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa E3-1 – Politiche connesse alle acque e alle risorse marine
Il Gruppo SOL considera l’ambiente un patrimonio da proteggere nell’interesse di tutti, delle
generazioni future e dell’impresa stessa e si impegna a gestire le risorse idriche in modo sostenibile e
responsabile, riducendo al minimo il proprio impatto ambientale. Come indicato nei "Princìpi delle
aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale", che si applica a tutte le Aziende e siti del Gruppo,
questo impegno riguarda l’utilizzo efficiente dell'acqua nei processi produttivi, promuovendone il
recupero e il riutilizzo nelle proprie operazioni. Per ulteriori dettagli sulla politica "Principi delle aziende
del Gruppo SOL in materia Ambientale", si fa riferimento al capitolo E1-2.
Non vi è specifico riferimento all’approvvigionamento, al trattamento delle acque e alla riduzione
dell’inquinamento idrico in quanto l’utilizzo di acqua nelle attività del Gruppo non comporta una
riduzione della sua qualità.
Così come evidenziato dal Codice Etico del Gruppo e dai "Princìpi delle aziende del Gruppo SOL in
materia Ambientale", anche i clienti e i fornitori sono invitati ad adeguarsi nei loro comportamenti ai
medesimi princìpi che ispirano le azioni del Gruppo.
Le politiche non fanno esplicito riferimento alle risorse marine o agli oceani, in quanto non interessati
dalle attività del Gruppo.
Obbligo di informativa E3-2 – Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine
La gestione responsabile delle risorse idriche è un elemento molto rilevante nella strategia del Gruppo
SOL, in linea con i propri princìpi e viene costantemente monitorata nel tempo. In tale contesto, il
Gruppo implementa le seguenti azioni:
- Ottimizzare l’utilizzo dell’acqua nei propri stabilimenti, riducendone al minimo i prelievi, anche
attraverso l’attuazione di investimenti finalizzati al riciclo;
- Periodico controllo della concentrazione di sostanze inquinanti negli scarichi idrici degli
stabilimenti di produzione;
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 67
- Gli scarichi idrici degli stabilimenti di produzione sono periodicamente controllati e le analisi
eseguite rivelano che le concentrazioni di sostanze inquinanti risultano ampiamente inferiori ai
valori limite di legge.
- Promuovere la ricerca e l'applicazione presso i clienti di tecnologie che, attraverso l’utilizzo dei
gas tecnici, consentono di migliorare i processi di trattamento delle acque reflue o della loro
potabilizzazione per usi civili.
La maggior parte dell’acqua prelevata è impiegata nei circuiti di raffreddamento delle macchine
all’interno degli impianti produttivi di prima trasformazione. Una minima parte viene invece impiegata
come materia prima per la produzione di idrogeno tramite il processo di steam reforming e di elettrolisi
e come materia prima nella produzione dell’acetilene.
Il raffreddamento degli ASU, che costituiscono la maggior parte dei consumi idrici, avviene attraverso
l’uso di circuiti semi aperti in cui l'acqua viene fatta raffreddare mediante parziale evaporazione, in
modo da minimizzare i prelievi idrici, pur rispettando ampiamente i valori di inquinanti richiesti per
legge nelle acque di scarico.
Il Gruppo SOL si impegna a introdurre modifiche agli impianti che permettono il recupero dell’acqua
dal processo di raffreddamento, che porterebbe normalmente all’evaporazione dell'acqua. Questi
interventi includono:
1. Recupero delle condense: le condense, invece di essere scaricate, vengono raccolte e reimmesse
nel circuito di raffreddamento, riducendo il fabbisogno di acqua.
2. Sistema ad osmosi inversa: il sistema pretratta l'acqua di reintegro, riducendone la quantità e
l'uso di prodotti chimici.
In entrambi i casi, il processo di raffreddamento non ha alcun impatto materiale sulla qualità dell’acqua
restituita.
Con riferimento alla gestione della risorsa idrica nelle centrali idroelettriche del Gruppo, vengono
implementate le prescrizioni, ove previste, nel rispetto della normativa vigente.
Inoltre, molti siti produttivi del Gruppo SOL adottano un sistema di gestione integrato qualità, sicurezza
e ambiente, certificato secondo lo standard ISO 14001, che prevede il monitoraggio dei principali
indicatori ambientali, inclusi i prelievi idrici.
L'azienda si impegna a rispettare le normative locali e a promuovere l'uso efficiente delle risorse idriche
in tutte le sue attività e non ha identificato azioni specifiche in relazione alle zone a rischio idrico,
comprese quelle a elevato stress idrico.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ad acque e risorse
marina non risultano significative.
Metriche ed obiettivi
Obbligo di informativa E3-3 – Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine
Le politiche e le azioni già citate descrivono come il Gruppo gestisca e monitori gli IRO relativi alla risorsa
idrica. Al momento, sebbene il Gruppo abbia definito un Piano di Sostenibilità che delinea le linee
strategiche, non sono stati definiti obiettivi quantitativi.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 68
Obbligo di informativa E3-4 – Consumo idrico
I consumi idrici descritti nel paragrafo E3-2 sono stimati a partire dalla misurazione dei prelievi e dalla
stima della quantità di acqua evaporata nei processi di raffreddamento degli impianti di frazionamento
aria, effettuata considerando i dati di alcuni stabilimenti standard. La stima si è concentrata sugli
impianti di frazionamento aria in quanto per gli altri impianti primari l'acqua non viene consumata o il
consumo è trascurabile.
Le aree a stress idrico sono state determinate tramite il tool Aqueduct sviluppato dal World Resources
Institute.
CONSUMO IDRICO
Anno
TOTALE (mc)
TOTALE RISCHIO
IDRICO (mc)
ACQUA RICICLATA E
RIUTILIZZATA
IL VOLUME TOTALE DI
ACQUA IMMAGAZZINATA
2024
1.016.015
483.793
0
0
Anno
Consumo
idrico totale
(mc)
Ricavi
(k€)
Intensità idrica
(mc/k€)
2024
1.016.015
1.610.444
0,63
ESRS E4 - BIODIVERSITÀ ED ECOSISTEMI
Strategia
Obbligo di informativa E4-1 – Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e agli ecosistemi
nella strategia e nel modello aziendale
Ad oggi, il Gruppo non ha condotto un'analisi strutturata di resilienza riguardante la propria strategia
e il modello aziendale in relazione ai rischi fisici, di transizione e sistemici legati alla biodiversità e agli
ecosistemi, poiché non sono stati identificati fattori di rischio significativi in tali ambiti, come spiegato
nel paragrafo successivo.
Obbligo di informativa ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
la strategia e il modello aziendale
Relativamente alla biodiversità, è stato rilevato come materiale l’impatto relativo alla perdita di
biodiversità, dovuta all'uso eccessivo o inadeguato del suolo, che ne compromette l'equilibrio, con
conseguenze sul sostentamento delle specie. Tale impatto è stato ritenuto rilevante con riferimento alla
catena del valore considerando la moltitudine di settori in cui operano i fornitori (altri gas tecnici,
trasportatori e, più a monte, produttori e fornitori di energia) e i clienti (settore industriale, alimentare,
chimico, ospedaliero etc.) del Gruppo.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 69
Si evidenzia che il Gruppo non ha rilevato impatti negativi significativi riguardo al degrado del suolo, alla
desertificazione o all'impermeabilizzazione del suolo, e ritiene che le proprie operazioni non abbiano
effetti rilevanti sulle specie minacciate.
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa E4-2 — Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi
Attualmente, il Gruppo non dispone di una politica formalizzata per la gestione dei propri impatti, rischi,
opportunità e dipendenze relativi alla biodiversità e agli ecosistemi nelle proprie attività, né che possa
influenzare materialmente la gestione delle operazioni della catena del valore.
Obbligo di informativa E4-3 — Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi
Allo stato attuale, il Gruppo non ha previsto azioni specifiche in materia di biodiversità, in aggiunta alle
specifiche misure richieste ai fini del rispetto delle normative vigenti nei Paesi in cui il Gruppo opera in
coerenza con i propri "Princìpi delle Aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale" e il Codice Etico già
descritti in E1-2, sulla base dei quali il Gruppo SOL si impegna a monitorare costantemente l’impatto
ambientale delle proprie attività e dei fornitori ed a operare nel rispetto delle normative locali e
comunitarie applicabili.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative alla biodiversità non
risultano significative.
Obbligo di informativa E4-4 — Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi
Il Gruppo ad oggi non ha fissato obiettivi specifici in materia di biodiversità, che riguardano
potenzialmente la catena di fornitura del Gruppo.
ESRS E5 - USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
In relazione agli impatti, rischi e opportunità relativi all’utilizzo di risorse, nei "Princìpi delle aziende del
Gruppo SOL in materia Ambientale" si ribadisce l’impegno di tutte le aziende del Gruppo per l’adozione
di una condotta responsabile nei confronti delle tematiche ambientali, che si traduce anche nella
minimizzazione, costante monitoraggio e corretto smaltimento dei rifiuti derivanti dalle proprie
operazioni. Inoltre, è responsabilità delle aziende del Gruppo fornire ai clienti e ai pazienti informazioni
complete sull'uso corretto ed efficiente dei prodotti e delle apparecchiature forniti, inclusa la gestione
del fine vita. A loro volta, clienti e fornitori sono chiamati sia attraverso la politica, sia attraverso il Codice
Etico ad allineare le proprie azioni ai princìpi che guidano il Gruppo SOL. Non vi è esplicito riferimento
alla riduzione dell’utilizzo di risorse vergini o promozione di risorse secondarie, né
all’approvvigionamento di risorse rinnovabili in quanto, la principale materia prima del Gruppo è l’aria
prelevata dall’atmosfera.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 70
Per ulteriori dettagli sulla politica "Principi delle aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale", si fa
riferimento al capitolo E1-2.
Il Gruppo SOL si impegna a fornire ai clienti soluzioni che consentano di ridurre l’impatto ambientale
anche delle loro attività. Ne sono alcuni esempi le forniture di prodotti di origine rinnovabile quali
BioLNG e BioCO
2
.
Obbligo di informativa E5-2 — Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
Il Gruppo SOL è consapevole che un uso razionale delle materie prime, insieme a un'attenta gestione
dei rifiuti, contribuisce a ridurre l'impatto ambientale del proprio processo produttivo. Per questo
motivo, sono state implementate delle azioni in risposta agli impatti negativi individuati tramite il
processo di analisi di doppia materialità.
Innanzitutto, tutte le aziende del Gruppo si assicurano costantemente della conformità ai sistemi
normativi locali sulla gestione dei rifiuti rispetto al ciclo di vita dei prodotti, anche tramite l’adozione di
un sistema di gestione integrato qualità, sicurezza e ambiente, monitorato attraverso attività di audit
interno rivolto alle società del Gruppo e ai fornitori, oltre ad erogare formazione ai propri dipendenti e
fornitori, attività che il Gruppo intende continuare a perseguire in futuro. Inoltre, come riportato nel
capitolo GOV-1, alcuni siti sono certificati secondo lo standard ISO 14001 o registrati EMAS.
Dal punto di vista della propria catena del valore, il Gruppo SOL continua a contribuire alla riduzione
degli sprechi alimentari e alla sicurezza dei consumatori, fornendo ai propri clienti sistemi di
surgelazione alimentare privi di conservanti e promuovendo tecnologie di conservazione in atmosfera
modificata e controllata, in grado di preservare le caratteristiche organolettiche dei prodotti di
consumo. Il Gruppo SOL fornisce inoltre ai clienti soluzioni che consentano di ridurre l’impatto
ambientale delle loro attività, quali ad esempio le forniture di prodotti di origine rinnovabile quali
BioLNG e BioCO
2
.
Per le attività del settore sanitario, la riduzione dell’impatto ambientale avviene anche attraverso
l’incremento nel corso del tempo dell’informatizzazione dei documenti contabili e della reportistica, con
conseguente riduzione dell’impiego di carta, e l’ottimizzazione delle giacenze.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative all’economia circolare
non risultano significative.
Metriche e obiettivi
Obbligo di informativa E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
Nonostante l'impegno del Gruppo SOL verso una gestione più sostenibile del proprio impatto sul
consumo di risorse, e sebbene il Gruppo abbia definito un Piano di Sostenibilità che delinea le linee
strategiche, non sono allo stato stati definiti obiettivi quantitativi di riduzione degli impatti materiali
individuati durante il processo di doppia materialità.
Obbligo di informativa E5-4 – Flussi di risorse in entrata
Dal punto di vista delle risorse in entrata impiegate nei processi produttivi, le materie prime utilizzate
per la produzione dei gas tecnici sono costituite per la maggior parte da risorse rinnovabili. Infatti, il
processo di frazionamento dell’aria per la produzione di ossigeno, azoto e argon è un processo di natura
fisica, che utilizza l’aria atmosferica come materia prima.
Altre materie prime utilizzate sono:
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 71
- il gas naturale e l’acqua (vapore) che reagiscono chimicamente, per la produzione di idrogeno
da steam reforming;
- il nitrato di ammonio solido o in soluzione acquosa, in un processo di dissociazione termica, per
la produzione di protossido d’azoto;
- il carburo di calcio, per la produzione di acetilene.
I materiali in entrata non comprendono materiali biologici o componenti secondari riutilizzati o riciclati,
né materie prime critiche e terre rare.
Il peso delle materie prime utilizzate per il proprio processo produttivo, calcolato tramite misurazione
diretta, ammonta nel 2024 a 5.795 tonnellate.
Obbligo di informativa E5-5 – Flussi di risorse in uscita
Le risorse in uscita provenienti dal processo di produzione del Gruppo sono i gas tecnici e medicali. Tali
prodotti, per loro natura, non sono caratterizzati da principi di circolarità, durabilità, riparabilità o di
contenuti riciclabili nei prodotti e nel loro imballaggio.
Altre risorse in uscita del Gruppo sono rappresentate dai rifiuti prodotti dal Gruppo, i quali derivano
dalle attività svolte presso:
● Gli impianti di produzione primaria, legati alle attività di manutenzione: si tratta sia di rifiuti non
pericolosi (prevalentemente rottami ferrosi, imballaggi e materiali isolanti) sia di pericolosi
(prevalentemente oli esausti, utilizzati per la lubrificazione delle macchine e soluzione
ammoniacale dal condizionamento dell’ammoniaca);
● I centri di manutenzione specializzati del Gruppo: vengono generati rifiuti dai recipienti scartati
per ragioni di sicurezza durante il collaudo delle bombole e dei recipienti criogenici (rifiuti non
pericolosi), dismissione di apparecchiature elettriche ed elettroniche non più riparabili.
L’unico rifiuto generato direttamente da un processo di produzione negli impianti del Gruppo è l’idrato
di calcio (calce), sottoprodotto della produzione dell’acetilene che, quando non può essere venduto,
deve necessariamente essere avviato allo smaltimento come rifiuto pericoloso o non pericoloso in
funzione della sua caratterizzazione.
Nel 2024 il Gruppo ha prodotto 15.136 ton di rifiuti (quantitativo imputabile per circa il 78% all’intervento
di natura non ricorrente relativo al cantiere presso l’impianto ASU di Salonicco e di Tanagra), di cui 323
tonnellate di rifiuti pericolosi e 14.813 ton di rifiuti non pericolosi. Di questi, il 96% non viene destinato a
riciclo, corrispondente a 14.484 ton di rifiuti.
RIFIUTI NON DESTINATI ALLO SMALTIMENTO
TOTALE
1.730
PERICOLOSI
204
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 72
Preparazione per il riutilizzo
107
Riciclaggio
66
Altri trattamenti di recupero
32
NON PERICOLOSI
1525
Preparazione per il riutilizzo
858
Riciclaggio
586
Altri trattamenti di recupero
81
RIFIUTI DESTINATI ALLO SMALTIMENTO
TOTALE
13.406
PERICOLOSI
118
Incenerimento
28
Discarica
34
Altri trattamenti di smaltimento
56
NON PERICOLOSI
13.288
Incenerimento
253
Discarica
252
Altri trattamenti di smaltimento
12.784
INFORMAZIONI SOCIALI
ESRS S1 FORZA LAVORO PROPRIA
Strategia
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 73
Obbligo di informativa ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con
la strategia e il modello aziendale
Gli impatti effettivi e potenziali, positivi e negativi, così come i rischi e le opportunità connessi alla forza
lavoro sono parte integrante dell’ecosistema aziendale del Gruppo SOL e ne influenzano la direzione
strategica. Gli impatti effettivi e potenziali, positivi e negativi, i rischi e le opportunità identificati in
questo capitolo riguardano tutta la forza lavoro del Gruppo che comprende dipendenti, tra cui
personale d’ufficio, operai e tecnici d’impianto, oltre a collaboratori esterni o risorse fornite da imprese
terze, quali infermieri, medici, fisioterapisti, operatori socio-sanitari, in particolare per alcuni servizi
home care forniti ai pazienti a domicilio.
Considerata la metodologia esposta all’interno del paragrafo IRO-1, per quanto riguarda le condizioni
di lavoro, il Gruppo SOL ha identificato come impatto effettivo positivo l’adozione di politiche retributive
eque e competitive per tutti i dipendenti, leva fondamentale per attrarre e trattenere i talenti e per
disporre di una forza lavoro altamente qualificata e motivata. Anche una comunicazione diffusa ed
efficace e una collaborazione continua tra i dipendenti ed i propri responsabili sono state identificate
come un impatto effettivo positivo per la creazione di un ambiente di lavoro sereno e produttivo,
elemento in cui il Gruppo SOL crede fermamente.
Altro aspetto identificato come impatto effettivo positivo è la soddisfazione ed il benessere dei
dipendenti raggiungibile attraverso l’implementazione di attività ed iniziative nell’ambito del welfare
aziendale e del work life balance, sulle quali il Gruppo investe così come riconosciutogli anche dai
risultati dell’indagine di clima condotta a fine 2024 con una primaria ed indipendente società
specializzata che ha coinvolto tutti i dipendenti italiani del Gruppo.
Per quanto concerne la parità di trattamento e di opportunità tra i dipendenti, la mitigazione
dell’impatto potenziale negativo identificato dal Gruppo SOL in relazione a casi di discriminazione
riguarda anzitutto la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo, in quanto la valorizzazione delle
diversità e l'inclusione sono valori fondamentali per l’azienda e per un Gruppo multinazionale come
SOL. La strategia del Gruppo infatti si concentra sulla creazione di un ambiente di lavoro in cui tutti si
sentano rispettati. L’impatto effettivo positivo identificato relativamente alla forza lavoro riguarda lo
sviluppo e il miglioramento delle competenze dei lavoratori: investire nella formazione continua e nello
sviluppo professionale dei dipendenti è sempre più una priorità per il Gruppo SOL che è impegnato ad
incrementare le proprie proposte di formazione, anche personalizzate, per i propri dipendenti. Il Gruppo
SOL dunque, nella gestione e valorizzazione delle proprie Persone, adotta un approccio strategico che
integra l'analisi degli impatti positivi effettivi con la pianificazione di iniziative mirate di supporto,
assicurando una direzione coerente e armonica delle proprie decisioni.
Rispetto alla relazione tra rischi e opportunità e la strategia aziendale, sulla base della metodologia
esposta all’interno del paragrafo IRO-1, il Gruppo SOL ha identificato come vero unico rischio per quanto
riguarda la forza lavoro la ricerca, selezione e retention dei talenti e l'esigenza di creare ed alimentare
dei percorsi di crescita che ne valorizzino la professionalità e l’esperienza. La carenza di profili
professionali adeguati alla complessità del contesto e la difficoltà di motivarli e trattenerli in azienda è
un problema comune a molte realtà; d’altra parte disporre di risorse umane qualificate e fedeli è
elemento fondamentale per crescere in un mercato del lavoro iperspecializzato, ipercompetitivo e
volatile come quello relativo al settore chimico-farmaceutico in cui opera il Gruppo.
Per quanto riguarda l’area di salute e sicurezza, strettamente connessa a quella del personale, sempre
in considerazione della metodologia esposta all’interno del paragrafo IRO-1, il Gruppo SOL ha
identificato come impatto effettivo negativo il verificarsi di infortuni sul luogo di lavoro, che possono
coinvolgere i lavoratori diretti e indiretti dell’azienda. Per quanto riguarda la forza lavoro propria, tale
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 74
impatto non è considerato rilevante in quanto riguarda per la maggior parte infortuni non di elevata
gravità come inciampi, cadute che riguardano per lo più il personale d'ufficio e di produzione.
Si segnala infine che, in considerazione del tipo di operazioni condotte dal Gruppo, dei Paesi in cui esso
opera, nonché dei presidi messi in atto a tutela dei diritti fondamentali dei propri collaboratori (come
meglio dettagliato alla successiva sezione S1-1), non si segnala un rischio significativo di lavoro forzato
o minorile, né di violazioni dei diritti umani nel complesso.
Inoltre, non si segnalano eventuali impatti rilevanti sulla forza lavoro propria che possono derivare da
piani di transizione climatica. Allo stesso modo, non sono stati identificati rischi o opportunità materiali
che riguardino solo determinati gruppi di dipendenti o collaboratori all'interno dell'organizzazione;
piuttosto, sono stati rilevati aspetti che interessano in modo uniforme tutto il personale, come
esplicitato nell’introduzione.
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria
Il Gruppo SOL, nello svolgimento di tutte le proprie attività, è impegnato nel rispetto dei diritti umani in
generale e di quelli dei lavoratori. Lo testimonia la promozione di molte tematiche contenute nei
seguenti documenti:
● Politiche del personale (come esplicitato all’interno del testo, tale documento fa riferimento agli IRO
relativi all’occupazione sicura delle risorse);
● Manifesto Diversity Equity & Inclusion (si fa riferimento alla parità di genere e di retribuzione, e per un
lavoro di pari valore);
● Codice Etico (tale documento è trasversale ai temi legati alla forza lavoro propria, come i salari adeguati
e l’equilibrio tra vita professionale e vita privata dei dipendenti del Gruppo SOL);
● Princìpi in Materia di Tutela della Salute e della Sicurezza (fa riferimento a tutte le tematiche inerenti alla
salute e sicurezza).
Tali princìpi si applicano a tutte le aziende del Gruppo SOL.
Le politiche descritte di seguito, salvo esplicita indicazione, non sono redatte in conformità a specifici strumenti
internazionali, sebbene questi siano stati considerati durante la redazione dei testi. Inoltre, sebbene non vi sia
un riferimento esplicito alla tratta degli esseri umani, tale pratica è inequivocabilmente vietata da tutte le altre
disposizioni previste nelle politiche.
Inoltre, le politiche sono sottoscritte dal Presidente e Vice Presidente, dalla Direzione Generale, dalla Direzione
Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità e dalla Direzione Esecutiva
Personale e Affari Legali che ne è responsabile dell’attuazione.
In particolare, all’interno del documento sulle Politiche del Personale, il Gruppo SOL garantisce esplicitamente
al personale, a tutti i livelli, comportamenti improntati alla correttezza, professionalità e rispetto dei valori della
persona, mettendo ciascuno nella condizione di lavorare con serenità, nel rispetto delle regole e dei propri valori
individuali. II Gruppo SOL condanna qualunque atteggiamento non etico nei confronti delle persone e
promuove costantemente la divulgazione del principio di correttezza e integrità sin dalle prime fasi di selezione,
considerando questo valore fondamentale nella valutazione delle persone già in fase pre-assuntiva.
Per quanto riguarda il coinvolgimento e la partecipazione dei lavoratori, il Gruppo SOL, a partire dai propri
vertici, è impegnato a promuovere la libera circolazione di informazioni utili alle persone per conoscere il
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 75
contesto aziendale, per sentirsi inclusi all'interno degli obiettivi strategici dell'azienda e per perseguire i propri
obiettivi professionali in linea con essi. Gli obiettivi di breve, medio e lungo termine ed i risultati del Gruppo
vengono condivisi periodicamente in maniera trasparente e comprensibile per favorire il senso di appartenenza
e la partecipazione attiva. Viene promossa la partecipazione del singolo nell’individuazione di iniziative di
miglioramento in ambito di sostenibilità, di crescita economica, di benessere all'interno dell'azienda e di
responsabilità sociale, impegnando il Management a tenere in considerazione e valutare concretamente i
bisogni emergenti e le ambizioni dei propri dipendenti in questi ambiti, come riportato nelle Politiche del
Personale.
Le aziende del Gruppo SOL sono costantemente impegnate ad operare nel rispetto delle normative nazionali in
materia di lavoro via via vigenti in ogni Paese e delle Convenzioni e delle raccomandazioni internazionali a tutela
del lavoro. In particolare in linea con i princìpi del Global Compact promossi dall’ONU (Organizzazione delle
Nazioni Unite), il Gruppo SOL si impegna a sostenere la protezione e la tutela dei diritti umani secondo i princìpi
affermati nella Dichiarazione Universale del 1948 e riconosce i princìpi stabiliti dalle Convenzioni fondamentali
dell’ILO (International Labour Organization), come riportato all’interno del Codice Etico. In tutte le società del
Gruppo è vietato l'impiego di lavoro infantile o minorile; è vietato l'impiego di lavoro forzato o coatto o,
comunque, il ricorso ad ogni forma di lavoro sotto la minaccia di punizioni; è garantito il pieno e libero diritto
di libertà sindacale e di contrattazione collettiva nell'ambito delle singole normative degli accordi di categoria,
e le relazioni industriali nei Paesi in cui il Gruppo è presente sono improntate alla massima lealtà e
collaborazione nel rispetto dei singoli ruoli; è garantito il diritto ad un orario di lavoro corretto e che non superi
quello previsto dai contratti di lavoro e dagli accordi con le organizzazioni sindacali o dalla legge; è garantito un
salario adeguato rispettoso dei Contratti collettivi di settore o comunque superiore ai minimi di legge.
Inoltre, come spiegato all’interno del Codice Etico, il Gruppo SOL si impegna a promuovere il confronto e la
collaborazione tra tutti i dipendenti, tenendo conto delle attitudini di ogni risorsa, in un clima di apertura e
partecipazione. Ai dipendenti è richiesta una partecipazione responsabile ai processi aziendali in modo che si
sentano parte del progetto di crescita e di successo sostenibile del Gruppo SOL, attraverso il quale raggiungere
anche il proprio personale successo. Inoltre, il Gruppo SOL si impegna a favorire iniziative e strumenti utili per
migliorare la qualità della vita dei propri dipendenti e per supportare la conciliazione della vita lavorativa con
quella privata, con la convinzione che un buon equilibrio tra queste sia un fattore determinante per garantire
benessere e motivazione nei propri dipendenti. Il Gruppo SOL crede, altresì, che la diversità sia un punto di
forza, soprattutto se si considera la dimensione internazionale del Gruppo che vede più di 7.000 persone in 32
diversi Paesi diversi.
Come riportato dal documento “Princìpi in materia di Tutela della Salute e della Sicurezza”, le aziende del
Gruppo SOL svolgono la propria attività nel massimo rispetto di norme, leggi e regolamenti in materia di tutela
della salute e della sicurezza, operano costantemente, con l’attiva partecipazione di ogni dipendente, cercando
di prevenire tutti gli incidenti e gli infortuni e rivedono periodicamente le proprie prestazioni in materia di salute
e sicurezza, al fine di definire e attuare piani di miglioramento continuo.
Le Persone del Gruppo devono sentirsi libere di esprimere la propria unicità perché sono il “motore” della
nostra azienda. Come riportato all’interno del documento “Manifesto Diversity Equity & Inclusion”, il Gruppo
SOL è impegnato a garantire l’equità, perché tutti meritano pari opportunità, senza ostacoli e/o barriere;
promuove una cultura inclusiva e aperta a favorire la creatività e l’innovazione; opera nella trasparenza
dell’informazione come elemento per coinvolgere tutte le parti sociali interessate in un ambiente fiducioso e
sostenibile.
Il Gruppo SOL si impegna a garantire quanto sopra attraverso iniziative di comunicazione interna e di
formazione e promuovendo ad ogni livello dell’organizzazione un linguaggio inclusivo.
Vengono presi provvedimenti per prevenire, mitigare e agire contro le discriminazioni, come riportato
all’interno del Codice Etico e nella Procedura del whistleblowing.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 76
Nell’ambito delle Relazioni industriali, da anni il Gruppo SOL ha attivato l’Osservatorio Aziendale con le
rappresentanze sindacali come luogo non negoziale di scambio di opinioni sull’organizzazione del lavoro e di
diffusione delle informazioni sui risultati ed i progetti del Gruppo.
Come più volte sottolineato, il Codice Etico di Gruppo è il documento più importante che deve diventare sempre
più uno strumento di governo dell’azienda, fungendo da indirizzo anche per l’attuazione della sostenibilità nel
Gruppo SOL.
Oltre al Codice Etico, il Gruppo SOL ha adottato e diffuso un documento sulle Politiche del Personale dove,
grazie ai valori promossi e al percorso di internazionalizzazione intrapreso, viene illustrato come ha sviluppato
sensibilità e strumenti volti alla gestione della diversità, alla valorizzazione delle persone e all’individuazione dei
talenti in molteplici ambiti, settori e nazioni.
II Gruppo crede, infatti, nell'importanza di creare policy e strumenti di gestione del personale che considerino
i bisogni mutevoli ed emergenti delle persone, in ottica sia di integrare una rappresentatività eterogenea nei
gruppi di lavoro, sia di facilitare la persona nelle diverse fasi della sua vita professionale e personale. Sono un
esempio concreto dell’attuazione di questi princìpi:
● l'accesso al lavoro per categorie di lavoratori svantaggiati e di persone con disabilità, non solo nel
rispetto degli obblighi di legge che il Gruppo garantisce, ma anche nell'impegno di tutto il personale
dell'azienda a includere attivamente queste persone all'interno dei team di lavoro, tutelandone le
specificità e promuovendo la loro crescita senza alcuna forma di discriminazione;
● la promozione della parità di genere in tutte le sue forme: pari opportunità nell’accesso alla formazione
e ai percorsi di carriera e l’avvio di un percorso che porti ad un uguale livello retributivo a parità di ruolo,
responsabilità e competenze possedute riducendo il pur minimo pay-gap esistente;
● la sperimentazione di progetti di reinserimento nel mondo del lavoro di soggetti che hanno o stanno
pagando il loro debito con la giustizia.
Nel Gruppo SOL non è consentita alcuna forma di discriminazione, sia essa riferita alla condizione fisica, alla
disabilità, alle opinioni, alla nazionalità, all’etnia, alla religione, al sesso, all’orientamento sessuale e all’identità
di genere, o qualsiasi altra condizione che possa dare origine a discriminazione. Il Gruppo SOL garantisce che
tale tutela sia osservata in ogni momento della gestione delle risorse umane: dal reclutamento, all’assunzione,
alla formazione, alla valutazione e alla determinazione della retribuzione, fermo restando il criterio
meritocratico.
A tutti i dipendenti è richiesto di assumere un atteggiamento, nei confronti dei propri colleghi, improntato al
rispetto reciproco, alla tutela dei diritti e della dignità delle persone.
Il Gruppo previene ed eventualmente gestisce qualsiasi situazione di ingiustizia o discriminazione sul luogo di
lavoro, così come qualsiasi situazione di prepotenza, minaccia, violenza o molestia, tutelando chi ritenga di
esserne stato vittima.
A tal proposito, il Gruppo SOL ha previsto un canale di segnalazione interna attraverso la piattaforma
whistleblowing, che il segnalante deve utilizzare per la trasmissione delle informazioni sulle violazioni. L’utilizzo
di tale canale permette una efficace prevenzione ed un successivo tempestivo intervento. Inoltre questo canale
garantisce la riservatezza dell’identità del segnalante, del facilitatore (ove presente), delle persone coinvolte e
comunque menzionate nella segnalazione nonché del contenuto della stessa e della relativa documentazione
inoltrata con la segnalazione o successivamente.
Le azioni che il Gruppo SOL mette in campo sono molteplici per incrementare la diversità in ogni team di lavoro.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 77
Salute e Sicurezza
Le aziende del Gruppo SOL si impegnano ad identificare ed eliminare o controllare le situazioni di potenziale
pericolo connesse con le proprie attività, operando un’idonea valutazione dei rischi e adottando le adeguate
misure preventive e protettive. I princìpi delle aziende del Gruppo SOL in materia di tutela della salute e della
sicurezza si applicano e si concretizzano anche nei rapporti con la clientela nella logica di una sempre maggiore
professionalità nei comportamenti e di un maggior valore aggiunto nei prodotti, nei servizi forniti e nei rapporti
con i fornitori, ai quali è richiesto di adeguarsi, nei loro comportamenti, ai medesimi princìpi che ispirano i
comportamenti del Gruppo. I princìpi che ispirano i comportamenti delle aziende del Gruppo SOL in materia di
salute e sicurezza sono:
● tutti gli incidenti e gli infortuni possono essere prevenuti ed evitati operando nel rispetto delle misure
di tutela della salute e della sicurezza;
● le procedure, le norme e i regolamenti vanno scrupolosamente osservati in quanto utili
strumenti per prevenire incidenti e infortuni e devono essere sempre aggiornati con il
contributo dell’esperienza di tutti;
● la prevenzione di incidenti e infortuni è un dovere anche individuale oltre che aziendale. Ognuno deve
sentirsi impegnato in prima persona per correggere e/o per segnalare ogni situazione anomala non
appena si verifica;
● l’attenzione alla prevenzione degli incidenti e degli infortuni è un elemento essenziale nella valutazione
professionale di ciascuno.
Inoltre, per tutte le società del Gruppo è presente una politica in materia di tutela della salute e della sicurezza,
coerente con i princìpi qui enunciati.
Obbligo di informativa S1-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti
dei lavoratori in merito agli impatti
Per quanto riguarda il coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in
merito agli impatti, il Gruppo SOL agisce come specificato nel paragrafo ESRS 2 SBM-2. Il Gruppo infatti
incoraggia la partecipazione dei dipendenti agli obiettivi strategici e alle iniziative di sostenibilità
attraverso una comunicazione aperta, trasparente e trasversale ai vari livelli organizzativi.
Al fine di mantenere un continuo confronto e coinvolgimento con i lavoratori, nel 2024, il Gruppo SOL
ha proseguito il processo di interlocuzione con questi stakeholder chiave attraverso diversi canali, che
li vedono direttamente coinvolti grazie a comunicazioni assidue e sistematiche.
Per quanto riguarda i collaboratori, la volontà di informare e coinvolgere tutti i colleghi ha determinato
l’adozione ed il continuo potenziamento di diversi strumenti di comunicazione, da un lato, e lo sviluppo
di processi dedicati, dall’altro. Come strumento principale di comunicazione interna, si utilizza
“SOLConnect”, una rete intranet aziendale che rappresenta il collegamento tra l’headquarter e il
territorio, sia nel perimetro italiano sia internazionale. Si tratta di una piattaforma costantemente
aggiornata in cui è possibile reperire informazioni, notizie e servizi rivolti ai dipendenti, oltre a strumenti
utili per il lavoro quotidiano. È uno strumento in continua evoluzione, soprattutto per quanto riguarda
le “iApp”, applicazioni che vengono costantemente aggiornate e sviluppate per garantire
l’aggiornamento dei flussi di lavoro esistenti e la creazione di nuovi. Al fine di rimanere costantemente
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 78
aggiornati su attività e progetti aziendali, è attiva l’ormai storica newsletter interna “SOL News”, l’house
organ aziendale che raccoglie articoli di approfondimento sulle principali novità che interessano il
Gruppo. Questi canali di comunicazione interna sono definiti dal Comitato Editoriale, istituito nel 2020 e
composto dai referenti delle direzioni marketing, HR e nuovi impianti, e coordinato dalla funzione
Sostenibilità e Comunicazione, che organizza sessioni trimestrali di aggiornamento e allineamento sulle
attività in corso al fine di pianificare le attività di comunicazione, non solo internamente ma anche sui
canali esterni.
Altro strumento fondamentale è l’indagine di clima: conoscere il clima aziendale consente di avere una
rappresentazione del suo stato di salute, così come percepito da parte delle persone che ne fanno parte;
il clima influisce sull'andamento delle attività aziendali e sui comportamenti delle persone. L’indagine,
realizzata alla fine del 2024, coordinata dalla Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali,
ha coinvolto tutti i dipendenti italiani del Gruppo. Anche nelle società estere del Gruppo si svolgono
periodicamente indagini di clima rivolte ai dipendenti.
Obbligo di informativa S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
Da sempre, il Gruppo SOL è impegnato a preservare e a migliorare la salute e la sicurezza dei lavoratori,
adottando un approccio che prevede l’adozione di soluzioni tecniche sempre più evolute, il rispetto di
norme e procedure, l’organizzazione di attività formative e alla continua implementazione di nuovi
progetti volti a rafforzare una cultura aziendale sempre più focalizzata su questi importanti temi. Inoltre,
l'azienda si impegna a rispettare i diritti umani ed evitare episodi di discriminazione, attraverso politiche
mirate e una condotta etica e rispettosa della dignità dei lavoratori in ogni occasione e circostanza, come
attestato all’interno del Codice Etico, delle Politiche del personale, del Manifesto Diversity Equity &
Inclusion e dei princìpi in Materia di Tutela della Salute e della Sicurezza, già presi in esame in questo
capitolo.
Al fine di contrastare i comportamenti scorretti, ed evitare episodi di discriminazione, sono stati
implementati canali preposti alle segnalazioni (canale di whistleblowing).
Il canale di segnalazione di whistleblowing, di recente implementazione, è disponibile per tutti i
dipendenti delle società europee rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva europea
2019/1937. Ai sensi della Procedura whistleblowing, il Responsabile Corporate della Funzione di
controllo interno, ruolo attualmente ricoperto da un professionista esterno, ha il compito di monitorare
e gestire le segnalazioni ricevute dalla fase di ricezione fino a quella relativa ai provvedimenti, secondo
un flow chart di processo predefinito ampiamente descritto all’interno della Procedura whistleblowing.
Sono previste adeguate misure per proteggere i segnalanti dalle ritorsioni dirette e dalle ritorsioni
indirette; a titolo esemplificativo e non esaustivo si considerano “ritorsioni”: il licenziamento, la
sospensione o misure equipollenti; il mutamento di funzioni; il cambiamento del luogo di lavoro; la
riduzione dello stipendio; la modifica dell’orario di lavoro; l’adozione di misure disciplinari o di altre
sanzioni (anche pecuniarie); le molestie la discriminazione o comunque il trattamento sfavorevole
immotivato; la mancata conversione di un contratto di lavoro a termine in un contratto di lavoro a tempo
indeterminato laddove il lavoratore avesse una legittima aspettativa a detta conversione; il mancato
rinnovo o la risoluzione anticipata di un contratto di lavoro a termine.
Al fine di garantire una diffusione più capillare possibile di questa procedura, essa è disponibile sulla
intranet interna. Viene inoltre erogata un’attività formativa obbligatoria tramite corsi specifici
disponibili online.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 79
Per quanto riguarda le segnalazioni da parte di dipendenti dei Paesi non rientranti nell’ambito di
applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si applica la Direttiva Corporate di Gruppo
relativa all’obbligo di segnalare e fornire aggiornamenti su eventi che possono comportare rischi elevati
per ciascuna azienda e/o per l'intero Gruppo; qui si attesta che qualsiasi dipendente che venga a
conoscenza di un evento che possa comportare un rischio grave (anche solo potenziale) per una singola
azienda e/o per il Gruppo, deve informare immediatamente il proprio dipartimento o il proprio
Company Manager il quale informerà la Direzione Risorse Umane e Affari Legali (DHRL), la Direzione
Esecutiva Corporate del Personale e Affari legali, fornendo una descrizione sintetica del caso e, se
necessario, qualsiasi documentazione pertinente.
Obbligo di informativa S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci
per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla
forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni
Le azioni descritte di seguito comprendono sia attività continuative nel tempo, che periodicamente
rivalutate. Laddove non diversamente specificato, tali azioni si applicano a tutta la forza lavoro del
Gruppo. Inoltre, come evidenziato dal processo di doppia materialità del Gruppo, laddove emergono
impatti negativi, come indicato nel capitolo, il Gruppo si impegna a mitigarli attraverso politiche e azioni
specifiche.
Si specifica che, per quanto riguarda il monitoraggio di ogni singola azione, la loro efficacia è monitorata
grazie alle funzioni interne preposte, che si confrontano costantemente sull’andamento delle
progettualità pianificate e implementate. Le risorse interne dedicate maggiormente alle azioni e agli
interventi sugli impatti rilevanti relativi alla forza lavoro sono principalmente riconducibili alla funzione
HR di Gruppo, facente parte della Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali e alla
Direzione Salute, Sicurezza e Ambiente di Gruppo, facente invece parte della Direzione Esecutiva
Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità.
Rispetto al tema relativo agli infortuni del lavoro, per i settori in cui il Gruppo opera infatti, tale tematica
è storicamente molto attenzionata e monitorata e, anche all’interno del Gruppo SOL, sono diverse le
iniziative per la prevenzione ed il miglioramento continuo della sicurezza. Ne sono un esempio gli
strumenti di comunicazione specifici adottati, tra cui i “safety alerts” che, partendo da eventi verificatisi
worldwide nei settori di attività del Gruppo, identificano le soluzioni tecniche più adeguate che ne
evitino il ripetersi e richiamano al rispetto di corrette regole di comportamento e i “Quarterly Accident
Reports”, che illustrano ed analizzano trimestralmente gli incidenti occorsi nel Gruppo e nelle altre
aziende che in Italia aderiscono all'associazione Assogastecnici e in Europa all’ EIGA. Nel 2024 si segnala
che il Gruppo SOL ha ricevuto il Premio Responsible Care® di Federchimica per il progetto pilota e per la
campagna informativa dedicati alla riduzione dei rischi di collisione e di investimento con mezzi in
movimento all’interno delle Unità del Gruppo, a ulteriore testimonianza dell’impegno del Gruppo in
questo ambito.
Inoltre, si evidenzia che ventitré impianti del Gruppo ricadono, per la tipologia dei gas prodotti e per le
quantità stoccate, nel campo di applicazione della Direttiva Seveso (Direttiva 2012/18/UE). La Direttiva
2012/18/CE impone l’adozione di uno specifico sistema di gestione della sicurezza e di essere sottoposti
periodicamente a scrupolosi controlli da parte delle Autorità. Nel 2024 le unità controllate sono state 8
(tutte le visite ispettive hanno avuto per oggetto il Sistema di Gestione) e si sono tutte concluse con
esito positivo.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 80
In riferimento agli impatti positivi relativi alla forza lavoro propria, si segnala che anche nel 2024, sono
proseguite le attività di formazione e di empowerment del personale femminile del Gruppo SOL
attraverso il progetto “SOL Group Women’s Development Program”. Un altro importante risultato
raggiunto in quest’ambito riguarda l’ottenimento della già citata Certificazione per la Parità di Genere
UNI/PdR 125:2022 da parte di SOL Spa e delle controllate VIVISOL Srl e STERIMED Srl. Sono, inoltre, già
stati pianificati, per il 2025, ulteriori iniziative per favorire l’uso di un linguaggio inclusivo.
Le attività di formazione rappresentano infatti un importante motore per lo sviluppo delle persone e di
conseguenza per il successo e la crescita dell’azienda nel medio e lungo termine. La formazione è rivolta
a tutto il personale senza distinzione per categoria professionale. Nel 2024 le ore complessive di
formazione sono state 158.094, corrispondenti a 22 ore per singolo dipendente; in particolare, per
quanto riguarda gli uomini, il numero di ore di formazione medio annuale è di 21 ore, mentre per le
donne è di 22 ore. Oltre a garantire il rispetto degli obblighi formativi previsti per legge, investire nella
formazione assicura che siano fornite al personale opportunità e strumenti utili a sviluppare le
competenze necessarie per il ruolo assegnato o previsto per il futuro. Durante il proprio percorso
professionale in azienda, ciascun dipendente è infatti incoraggiato a coltivare le proprie competenze e
inclinazioni, e a svilupparne di nuove.
A tal fine, la Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali organizza e promuove una serie
di percorsi formativi sulle competenze trasversali, con l’obiettivo di supportare la crescita professionale
e personale di ciascuno. Alcuni percorsi vengono organizzati a livello Corporate e possono coinvolgere
i dipendenti di tutte le Società del Gruppo. Oltre a tale possibilità, il Gruppo SOL finanzia diversi master
e corsi qualificanti, permettendo ai collaboratori di perseguire una formazione adatta alla propria figura
professionale e al relativo sviluppo di carriera. I percorsi di formazione sono rivolti anche a manager e
senior manager, sia attraverso iniziative individuali che di gruppo.
La formazione manageriale è un elemento fondamentale per lo sviluppo professionale e il successo di
un'organizzazione. Essa può fornire le competenze, le conoscenze e gli strumenti necessari per guidare,
gestire e motivare team e individui verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Rispetto alle azioni di mitigazione del rischio identificato in merito alla forza lavoro propria, oltre alle
misure già in atto per presidiare attivamenti tutti i canali, tradizionali e più innovativi, dedicati al
recruitment al fine di attrarre nuovi talenti, il Gruppo SOL ha messo in campo e proseguirà ad
implementare una serie di iniziative. Verranno potenziati i programmi di formazione e di coaching
specifici e personalizzati e si investirà ulteriormente nel welfare e nelle politiche di DEI e di female
empowerment in accordo con le rappresentanze sindacali con le quali le relazioni industriali sono
improntate alla massima collaborazione.
Un altro progetto molto importante è l’introduzione di un sistema strutturato di performance
management supportato da uno specifico software e accompagnato da una diffusa formazione a più
livelli garantita da specialisti esterni per migliorare la capacità di valutare e di autovalutarsi facilitando
il dialogo ed il feedback con i propri collaboratori per intercettare eventuali problemi e/o aspettative.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative alla forza lavoro propria
non risultano significative.
Metriche ed obiettivi
Obbligo di informativa S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 81
Rispetto agli obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti, come attestato all’interno della Relazione
sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti, il Gruppo SOL nell’anno 2024 ha
inteso assegnare un peso maggiore nella composizione dell’MBO riservato alla Direzione Generale
ampliando il numero degli indicatori ESG per ricomprendervi un parametro volto a misurare la crescita
della percentuale di personale femminile nel Gruppo appartenente alla categoria dei manager e dei
senior manager.
Oltre a questo, concorre all’attribuzione dell’MBO anche il “Severity Index di Gruppo”, parametro
storicamente adottato, che indica il numero di giorni persi per infortunio per milione di ore lavorate (n.
giorni persi per infortunio x 1.000.000/ore lavorate), esclusi i c.d. infortuni in itinere.
Per ciascuno dei predetti parametri è definita una scala di risultati a cui corrispondono importi
decrescenti o crescenti a partire dall’obiettivo target, monitorato annualmente, che non viene
esplicitato all’interno della Relazione sulla politica in materia di remunerazione dove però sono indicati
i valori massimali a cui può arrivare l’MBO e il peso dei singoli parametri.
Per quanto riguarda le fasce di dirigenza sottostanti alla Direzione Generale, sono negoziati MBO
annuali improntati a miglioramenti degli indicatori finanziari, ma anche degli indicatori ESG. Per tutto il
restante personale italiano è previsto un premio di partecipazione anch’esso ancorato a obiettivi di
produttività e redditività, negoziato con le rappresentanti sindacali, che contiene anche obiettivi ESG.
Sebbene tali obiettivi non siano stati identificati tramite un diretto coinvolgimento della forza lavoro
propria o dei suoi rappresentanti, essi rispondono comunque agli IRO materiali connessi a queste
tematiche.
Il periodo base per il monitoraggio e la valutazione dei progressi coincide con il momento di attuazione
dell'obiettivo.
Obbligo di informativa S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
Al 31 dicembre 2024, le persone nel Gruppo SOL erano 7.291 (headcount), come esplicitato nella Sezione
“4. Costo del Lavoro” delle Note di commento, di cui il 42% donne e il 58% uomini, dislocate nei 32 Paesi
in cui opera il Gruppo.
Dipendenti per genere (n. in headcount)
Genere
Numero di dipendenti
Uomini
4.219
Donne
3.072
Totale dipendenti
7.291
Dipendenti per Paese (n. in headcount)
Paese
Numero di dipendenti
Francia
735
Germania
1.013
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 82
Italia
1.707
L’attenzione al benessere e alla stabilità dei dipendenti è assicurata dalle misure adottate dal Gruppo,
volte a garantire la sicurezza del posto di lavoro e un adeguato equilibrio con le esigenze della vita
personale e familiare. In tal senso, il 94% del personale è assunto con contratto a tempo indeterminato
e le posizioni part-time volontarie in essere corrispondono al 14% dei dipendenti.
Dipendenti per tipo di contratto, suddivisi per genere (n. in headcount)
DONNE
UOMINI
TOTALE
Numero di dipendenti
3.072
4.219
7.291
Numero di dipendenti a tempo
indeterminato
2.852
3.971
6.823
Numero di dipendenti a tempo
determinato
220
248
468
Numero di dipendenti a tempo pieno
2.256
4.022
6.278
Numero di dipendenti a tempo
parziale
816
197
1.013
Nell’anno 2024 il turnover complessivo del Gruppo è stato pari al 16%, con 1.163 persone (headcount)
che sono uscite dall'azienda.
La dinamica del turnover è in parte condizionata da una competizione e una mobilità che restano alte
all’interno del mercato del lavoro, ma anche da caratteristiche specifiche del contesto legate al Paese o
al settore.
Nello specifico si registra un turnover più basso in Italia (6%) rispetto agli altri Paesi (19%). Se si
considerano i settori di attività del Gruppo, si riscontra un turnover del 9% nell’ambito Gas tecnici e del
21% nell’Home Care, anche dovuto al fatto che in quest’ultimo le attività, sostanzialmente di services,
richiedono un maggiore impiego di personale (tale dinamica riguarda in particolare le attività di
Nursing).
Grazie alla continua crescita, nel 2024 sono stati assunti nel Gruppo complessivamente 1.933 dipendenti
(headcount), di cui il 54% donne e il 29% con meno di 30 anni.
Questo rappresenta un segnale di come il Gruppo stia continuando a crescere in termini organici e ad
aumentare l'eterogeneità della sua popolazione.
Obbligo di informativa S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro
propria dell'impresa
Al 31.12.2024 il Gruppo, oltre ai dipendenti diretti, si avvale di 2.920 collaboratori esterni (headcount),
come infermieri, medici, fisioterapisti e autisti, in particolare per alcuni servizi forniti ai pazienti a
domicilio.
Obbligo di informativa S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
Il Gruppo SOL applica rigorosamente la legislazione in materia di lavoro nei Paesi in cui opera
applicando, dove presenti e quando aderisce alle organizzazioni sindacali firmatarie, i contratti collettivi
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 83
nazionali di lavoro. Il Gruppo è aperto al dialogo e al confronto con le organizzazioni Sindacali con le
quali i rappresentanti HR mantengono un costante flusso comunicativo.
Il 64% dei dipendenti del Gruppo SOL è coperto da contratti collettivi, in particolare il 100% dei
dipendenti italiani e il 53% dei dipendenti degli altri Paesi (in alcuni dei quali i contratti collettivi a livello
nazionale non sono presenti o laddove esistenti non vi è obbligo o consuetudine aderirvi). Riferendosi
specificamente alle società nei Paesi extra EEA la copertura della contrattazione collettiva è del 83%
nell’area Latino-America, mentre non vi è copertura nelle Società dei cluster Asia, Africa e Medio-oriente.
Per quanto riguarda il dialogo sociale, si segnala la presenza di rappresentanze dei lavoratori in diverse
Società.
Di seguito si riporta la percentuale dei dipendenti coperti da contrattazione collettiva e da
rappresentanze dei lavoratori relativamente ai Paesi che costituiscono più del 10% della popolazione
aziendale (Italia, Francia e Germania).
Modello di rendicontazione per la copertura della contrattazione collettiva e il dialogo sociale
Copertura della contrattazione
collettiva
Dialogo sociale
Tasso di
copertura
Lavoratori dipendenti - SEE <br> (per i
paesi con > 50 imp. che rappresentano >
10% degli impiegati totali)
Rappresentanza sul luogo di
lavoro (soltanto SEE)
(per i paesi con > 50 imp. che
rappresentano > 10 % degli
impiegati totali)
0-19 %
Italia; Germania;
20-39 %
Germania
40-59 %
Francia
60-79 %
80-100 %
Italia; Francia;
Non vi sono accordi per la rappresentanza da parte di un comitato aziendale europeo, un comitato
aziendale di una società Europea o un comitato aziendale di una società cooperativa Europea.
Obbligo di informativa S1-9 – Metriche della diversità
A livello di Gruppo, la definizione di ’alta dirigenza corrisponde alla figura del Direttore Generale; nel
2024, tale posizione è stata ricoperta da un uomo (ovvero il 100% del cluster). Si specifica che il Direttore
Generale fa anche parte della categoria “Senior manager” sotto esposta.
Al 31 dicembre 2024 nel Gruppo SOL, gli uomini che ricoprono un ruolo di Senior manager sono 144,
pari al 2% del totale dei dipendenti del Gruppo; mentre le donne che ricoprono lo stesso ruolo sono 19,
pari invece al 0,3% del totale.
Considerando il cluster “manager”, a livello di Gruppo si segnala che gli uomini sono 458 (costituendo
il 67% del cluster ), mentre le donne sono 230 (ossia il 33% del cluster).
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 84
Tale dinamica è in parte influenzata dai trend storici, dalle caratteristiche del settore (in particolare
nell’ambito dei gas tecnici dove la popolazione maschile costituisce il 79% del totale) e dalla stabilità del
management nel tempo.
Dipendenti per inquadramento e per genere
Inquadramento
Donne (n.)
Donne (%)
Uomini (n.)
Uomini (%)
Totale (n.)
Senior Manager
19
0,3
144
2,0
163
Manager
230
3,2
458
6,3
688
White Collar Workers
2.634
36,1
1.984
27,2
4.618
Blue Collar Workers
189
2,6
1.633
22,4
1.822
Totale
3.072
4.219
7.291
Per quanto riguarda la fascia anagrafica, i dipendenti più numerosi all’interno del Gruppo risultano
essere quelli tra i 30 e 40 anni. Infatti, con l’obiettivo di fornire un'analisi più dettagliata, i dipendenti
con un'età compresa tra i 30 e i 40 anni rappresentano il 31% della forza lavoro totale, mentre quelli con
un'età tra i 40 e i 50 anni costituiscono il 27% del totale. Tale differenza non è eccessiva e si segnala
come i vari cluster di età siano tutti ben rappresentati.
Dipendenti per fascia d’età
Fascia d'età
Numero di dipendenti
Percentuale
< 30 anni
1.100
15%
30 - 50 anni
4.244
58 %
> 50 anni
1.947
27%
Obbligo di informativa S1-10 – Salari adeguati
Anche per quanto riguarda le remunerazioni, il Gruppo SOL applica rigorosamente la legislazione in
materia di lavoro nei Paesi in cui opera, garantendo per ogni dipendente i salari minimi previsti dalle
leggi nazionali o, laddove applicati, dai contratti collettivi di settore.
In alcuni casi vengono negoziati con le rappresentanze dei lavoratori contratti integrativi che possono
prevedere premi di produzione e/o di partecipazione legati all’andamento di specifici parametri
connessi ad esempio alla redditività aziendale, alla produttività, alla salute e sicurezza sul lavoro o
all’andamento dell’inflazione previsto.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 85
Il monitoraggio delle retribuzioni è assicurato dai Responsabili locali e dalle Direzioni esecutive di
Business con il supporto della Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali. Laddove
possibile e compatibilmente con l’andamento dei risultati aziendali si cerca di mantenere le retribuzioni
leggermente al di sopra della media di mercato, con l’intento di garantire maggiore stabilità economica
per le persone e competitività per l’azienda.
Il Gruppo SOL non fa distinzioni di genere nella gestione delle politiche di remunerazione che, per
ciascun ruolo, si basano sul merito, sulle competenze e sui risultati.
Dal punto di vista metodologico, l’evidenza rispetto all’adeguatezza della remunerazione di tutti i
dipendenti del Gruppo è stata supportata dai parametri di riferimento applicabili (es. Salario Minimo
Nazionale dei singoli Paesi, Contratti collettivi nazionali e/o di settore ecc.).
Obbligo di informativa S1-14 – Metriche di salute e sicurezza
Il Gruppo SOL, come attestato a più riprese all’interno del presente capitolo, promuove l’impegno a
favore della tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori all’interno di tutti i suoi processi produttivi
e nelle aziende terze.
Nel corso del 2024 sono proseguite le attività di verifica dei comportamenti dei lavoratori, così come gli
incontri con i referenti di tutte le società del Gruppo.
Nel 2024, il 100% dei dipendenti del Gruppo SOL è stato tutelato dal sistema di gestione della salute e
della sicurezza aziendale, in conformità alle normative vigenti e agli standard adottati a livello di Gruppo.
Nel 2024 non sono stati registrati decessi dovuti a lesioni e malattie professionali, così come non si sono
registrate malattie professionali.
Si sono invece registrati 48 infortuni dei dipendenti, con un indice di frequenza pari al 4,11 infortuni per
milione di ore lavorate. I giorni persi a seguito di un infortunio registrati nel 2024 sono stati pari a 1.172,
pari a 100 giorni per milioni di ore lavorate.
Obbligo di informativa S1-16 – Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
Per quanto riguarda il divario retributivo di genere a livello di Gruppo, il valore per il 2024 si attesta al
5,2%. Tale differenza può essere parzialmente connessa alla maggiore presenza maschile nel top
management aziendale. Inoltre, è importante sottolineare che questo calcolo include tutte le società del
gruppo, creando un campione molto eterogeneo, date le differenze salariali tra i vari Paesi connesse al
costo della vita e alle dinamiche di mercato locali.
Tali variazioni sono evidenti già all'interno del perimetro europeo (ad esempio, confrontando Paesi
dell'Europa continentale, meridionale e orientale), ma si amplificano considerevolmente includendo
Paesi extra europei come India, Brasile, Cina, Ecuador e Perù. A questo proposito, si ritiene utile
aggiungere che il divario retributivo tra uomini e donne si riduce al 4,3% escludendo le società extra
europee. Questo dato può essere parzialmente spiegato dalla significativa presenza femminile nelle
società del Gruppo che operano in Brasile.
Nel 2024 il rapporto della mediana delle retribuzioni di tutto il Gruppo rispetto al compenso complessivo
erogato al Presidente ed Amministratore delegato Ing. Aldo Fumagalli Romario è stato pari a 26,23. Il
rapporto è parzialmente influenzato dall’erogazione al Presidente del bonus relativo al piano LTI
triennale, avvenuta nel 2024: considerando nella retribuzione del Presidente solo un terzo del bonus
erogato, il rapporto scenderebbe a 23,5.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 86
Obbligo di informativa S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
Per quanto riguarda incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani e discriminazioni, non
sono stati rilevati episodi da segnalare, in particolare riguardo al lavoro forzato o minorile. Per il 2024
non si sono registrate sanzioni su questa tematica.
Nel corso del 2024 vi è stata una sola segnalazione pervenuta tramite il canale di whistleblowing che
riguardava un disservizio segnalato da un paziente in area homecare. La segnalazione, pur di modesta
entità, è stata prontamente gestita e ha comunque consentito di migliorare la qualità del servizio
offerto.
ESRS S2 LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE
Strategia
Obbligo di informativa relativo ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Come già esplicitato all’interno del capitolo dedicato alla forza lavoro propria, il Gruppo SOL integra la
propria strategia ed il proprio modello di business con il benessere, gli interessi, le opinioni dei
collaboratori attraverso strumenti aziendali, come le politiche dedicate ai temi del personale, il Codice
Etico, le iniziative in materia di tutela della salute e della sicurezza, il canale interno dedicato al
whistleblowing, e, in genere, attraverso tutte le azioni destinate a far sì che siano sempre rispettati i
diritti umani e a migliorare le condizioni di lavoro.
Come già anticipato, i lavoratori nella catena del valore qui presi in esame sono i collaboratori esterni
del Gruppo SOL; in particolare, rispetto gli IRO individuati: per quanto concerne l’impatto individuato
relativo alla salute e sicurezza (si vedano paragrafi successivi del presente capitolo), esso concerne
sistematicamente tutti i collaboratori esterni, così come tutti i dipendenti (specialmente il personale
d’ufficio e di produzione) come evidenziato nel capitolo relativo alla forza lavoro propria; rispetto ai
rischi relativi ai collaboratori esterni, invece, si fa riferimento in particolare agli autisti e ai consegnatari.
Per quanto riguarda gli autisti, ci si riferisce in particolare a coloro che si occupano della consegna di
gas criogenici ai clienti industriali e ospedalieri; per quanto concerne, invece, i consegnatari si fa
riferimento a coloro che gestiscono il trasporto e la consegna di ossigeno ai pazienti a domicilio,
nell’ambito delle attività homecare del Gruppo SOL.
Si specifica che, dal punto di vista metodologico, sono stati identificati questi lavoratori come i soggetti
maggiormente a rischio nell’ambito dei lavoratori della catena del valore, in considerazione della
tipologia di attività di cui essi si occupano, coerentemente con il settore in cui opera il Gruppo in cui tali
tematiche sono storicamente attenzionate.
Si tratta, dunque, di collaboratori esterni che, da un lato, svolgono le proprie attività presso le abitazioni
dei pazienti serviti dal Gruppo; dall’altro, di collaboratori esterni che lavorano a valle della catena del
valore.
Si specifica che non sono stati riscontrati rischi significativi di lavoro minorile o lavoro forzato tra i
lavoratori nella catena del valore in nessuna area geografica in cui opera il Gruppo SOL.
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
Anche per quanto riguarda i lavoratori nella catena del valore, il Gruppo SOL s’impegna a rispettarne i
diritti umani e i diritti del lavoro così come a preservarne e a migliorarne la salute e la sicurezza. Come
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 87
attestato all’interno del Codice Etico, i cui princìpi devono essere rispettati da tutti i fornitori del Gruppo
SOL, in linea con i princìpi del Global Compact promossi dall’ONU (Organizzazione delle Nazioni Unite),
il Gruppo s’impegna a sostenere la protezione e la tutela dei diritti umani secondo i princìpi affermati
nella Dichiarazione Universale del 1948 e riconosce i princìpi stabiliti dalle Convenzioni fondamentali
dell’ILO (International Labour Organization).
Nel Codice Etico del Gruppo SOL, la tratta di esseri umani non è esplicitamente menzionata, poiché, in
considerazione delle caratteristiche specifiche del business, non rappresenta una tematica pertinente.
Tuttavia, l'impegno verso la responsabilità sociale e il rispetto dei diritti umani rimane una priorità per
il Gruppo.
In particolare il Gruppo, tramite il Codice Etico, s’impegna a tutelare il diritto di associazione e di
negoziazione collettiva, ad assicurare il divieto di lavoro forzato, coatto, irregolare o minorile e a
garantire la non discriminazione sotto ogni forma nell’occupazione. Il Gruppo SOL non dispone di un
Codice Condotta Fornitori, ma è impegnato a diffondere il Codice Etico (in cui sono contenuti tutti i punti
sopra esposti) attraverso l’obbligo contrattuale di presa visione per fornitori e partner strategici.
Per dettagli sul Codice Etico si faccia riferimento alla sezione S1-1.
Tra le entità della catena del valore del Gruppo, SOL non è a conoscenza di casi di inosservanza dei diritti
umani.
Il Gruppo favorisce il coinvolgimento attivo dei lavoratori nella catena del valore soprattutto delle
imprese terze maggiormente esposte ai rischi specifici delle attività SOL (trasportatori gas compressi,
ma anche consegnatari VIVISOL). Inoltre, promuove la consapevolezza dei diritti di tutti i lavoratori,
diretti e indiretti.
Si specifica inoltre che il Gruppo mette a disposizione diversi canali di segnalazione per gestire possibili
violazioni dei diritti umani: per i Paesi in cui si applica la normativa, come avviene per la forza lavoro
propria, si fa riferimento alla procedura di whistleblowing; mentre, per i Paesi non rientranti nell’ambito
di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si applica il Codice Etico di Gruppo, in cui
si attesta che chiunque venga a conoscenza di inosservanze, anche potenziali, dei princìpi o delle regole
di comportamento del Codice, da parte di qualunque destinatario del Codice, ivi compresi i collaboratori
esterni, deve segnalarle immediatamente all’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001. Si applicano
invece le medesime azioni correttive per gestire le possibili violazioni dei diritti umani che sono
disponibili per la forza lavoro propria.
Obbligo di informativa S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in
merito agli impatti
Per le categorie di lavoratori di imprese terze maggiormente esposte ai rischi specifici delle attività SOL
(trasportatori compressi, ma anche consegnatari VIVISOL), il confronto e lo scambio di informazioni con
le unità SOL è quotidiano e sono attivi sistemi tracciati di segnalazione di qualsiasi anomalia o
informazione rilevante riscontrata nello svolgimento delle attività. Nonostante il Gruppo SOL
implementi queste attività, non dispone di un processo generale per coinvolgere i lavoratori nella catena
del valore.
Obbligo di informativa S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni
Il Gruppo SOL s’impegna a contrastare i comportamenti scorretti, grazie ai canali preposti alle
segnalazioni (canale di whistleblowing e segnalazione all’Organismo di Vigilanza, come sopra esposto)
e alla relativa formazione sul tema.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 88
Oltre ai dipendenti infatti, possono procedere alle segnalazioni tramite la piattaforma dedicata anche i
lavoratori presi in considerazione in questo capitolo, come attestato all’interno della Procedura
whistleblowing del Gruppo, in cui si specifica che anche i lavoratori autonomi, i lavoratori interinali, i
collaboratori che svolgono la propria attività presso il Gruppo, i consulenti e i liberi professionisti
possono utilizzare tale canale, disponibile sul sito del Gruppo. Tale scelta risponde al principio di favorire
una cultura della buona comunicazione e della responsabilità sociale d’impresa nonché di
miglioramento della propria organizzazione. Ai sensi della Procedura whistleblowing, il Responsabile
Corporate della Funzione di controllo interno, ruolo attualmente ricoperto da un professionista esterno,
ha il compito di gestire e monitorare le segnalazioni ricevute dalla fase di ricezione fino a quella relativa
ai provvedimenti, secondo un flow chart di processo predefinito ampiamente descritto all’interno della
Procedura whistleblowing. Sempre in base a questa procedura, sono previste adeguate misure per
proteggere i segnalanti dalle ritorsioni dirette e dalle ritorsioni indirette, come segnalato anche in G1-
1.
Per i Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si
applica il Codice Etico, in cui si attesta che il Gruppo SOL tutela chi effettua segnalazioni in buona fede
da qualsiasi forma di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, assicurando la massima riservatezza,
fatti salvi gli obblighi di legge. In questo documento, si afferma anche che l’accertamento delle
infrazioni, l’avvio e la gestione dei procedimenti disciplinari e l’applicazione delle sanzioni restano di
competenza delle funzioni aziendali a ciò preposte e delegate.
Obbligo di informativa S2-4 – Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore
e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i
lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni
Gli impatti, così come i rischi e le opportunità rilevanti connessi ai lavoratori nella catena del valore sono
parte integrante dell’ecosistema aziendale del Gruppo SOL e ne influenzano la direzione strategica.
Considerata la metodologia esposta all’interno del paragrafo S1-5, il Gruppo SOL ha identificato possibili
impatti negativi e possibili rischi specifici nell’ambito della Salute e Sicurezza, tema particolarmente
rilevante per le figure professionali identificate come lavoratori nella catena del valore del Gruppo SOL.
In particolare, come già riportato all’interno del capitolo dedicato alla forza lavoro propria, il Gruppo
SOL ha identificato come impatto effettivo negativo il verificarsi di infortuni sul luogo di lavoro, che
possono coinvolgere i lavoratori diretti e indiretti dell’azienda. Nei settori in cui il Gruppo opera infatti,
tale tematica è storicamente molto attenzionata e monitorata e, anche all’interno del Gruppo SOL, sono
diverse le iniziative per la prevenzione ed il miglioramento continuo della sicurezza. Ne sono un esempio
gli strumenti di comunicazione specifici adottati, tra cui i “safety alerts” che, partendo da eventi
verificatisi worldwide nei settori di attività del Gruppo, identificano le soluzioni tecniche più adeguate
che ne evitino il ripetersi e richiamano al rispetto di corrette regole di comportamento e i “Quarterly
Accident Reports”, che illustrano e analizzano trimestralmente gli incidenti occorsi nel Gruppo e nelle
altre aziende che in Italia aderiscono all'associazione Assogastecnici e in Europa all’EIGA. Nel 2024 si
segnala che il Gruppo SOL ha ricevuto il Premio Responsible Care® di Federchimica per il progetto pilota
e per la campagna informativa dedicati alla riduzione dei rischi di collisione e di investimento con mezzi
in movimento all’interno delle Unità del Gruppo, a ulteriore testimonianza dell’impegno del Gruppo in
questo ambito.
Inoltre, è stato identificato un potenziale impatto negativo riguardante la possibilità di episodi di
discriminazione all’interno della catena del valore. Il Gruppo non tollera alcuna forma di
discriminazione, né nelle proprie operazioni né nella catena del valore. Per affrontare questo impatto
negativo, sono state implementate diverse azioni. Nel 2018 il Gruppo ha emanato un Regolamento
(documento valido per tutte le società del Gruppo) sul processo di valutazione dei fornitori, in una logica
di analisi del rischio: in tale valutazione sono considerati anche parametri legati alla compliance sociale
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 89
e ambientale del fornitore. Inoltre, nel 2024 sono stati effettuati 43 audit a fornitori, che hanno
riguardato principalmente aspetti legati alla qualità, all’ambiente, alla salute e alla sicurezza. Infine sono
a disposizione dei fornitori canali di segnalazione appropriati, come indicato nel capitolo S1-3.
Per quanto riguarda l’identificazione delle azioni relative alla mitigazione degli impatti negativi, non
sono stati coinvolti direttamente i lavoratori della catena del valore. ma i processi relativi alle azioni di
mitigazione di impatti e rischi ad essi collegati sono stati identificati con le funzioni aziendali interne
(Direzione Salute, Sicurezza e Ambiente e Logistica) ad essi più vicini. L’obiettivo è stato quello di
elaborare strategie e di implementare azioni atte a porre rimedio all’impatto identificato. Queste
funzioni, che infatti rappresentano le risorse interne maggiormente coinvolte, si confrontano
costantemente su questi temi e sull’andamento delle relative progettualità. Si precisa inoltre che, per il
2024, il Gruppo SOL non ha predisposto obiettivi specifici rispetto a questi temi.
Per quanto concerne i rischi, sempre seguendo la metodologia descritta nel capitolo IRO-1, il Gruppo
SOL ha identificato un rischio specifico legato al trasporto alla consegna di ossigeno ai pazienti a
domicilio (settore homecare) e di gas liquidi criogenici ai clienti industriali e ospedalieri. Il rischio
riguarda la possibilità di incidenti o infortuni durante tali attività. Per mitigare questo rischio, il Gruppo
SOL ha deciso di rafforzare i processi di informazione agli autisti e ai consegnatari e ai datori di lavoro
delle società di trasporto e consegna: per garantire che siano pienamente consapevoli delle procedure
di sicurezza.
Inoltre, anche per contribuire a prevenire impatti negativi e rischi relativi ai lavoratori nella catena del
valore nel 2024, il Gruppo SOL ha implementato un nuovo sistema di qualifica dei fornitori. Tale
progettualità, già attiva per le società operanti in Italia, verrà poi estesa anche agli altri Paesi in cui il
Gruppo opera. Attraverso questo nuovo sistema, tramite una piattaforma dedicata, il Gruppo SOL ha la
possibilità di monitorare che i fornitori ottemperino agli obblighi normativi in ambito salute, sicurezza
e qualità, e di minimizzare, quindi, i potenziali rischi ed impatti negativi connessi anche ai lavoratori nella
catena del valore. In particolare, per ogni nuovo fornitore in Italia, viene effettuata un’analisi
reputazionale; mentre per i fornitori che hanno già un rapporto di collaborazione con il Gruppo, è ora
necessaria anche un’autodichiarazione sul tema della corruzione, coerentemente con il Codice Etico e il
Modello ex D.Lgs 231/2001 adottato dal Gruppo SOL.
Si specifica infine che, nel 2024, non sono stati segnalati incidenti in materia di diritti umani connessi
alla catena del valore.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ai lavoratori nella catena
del valore non risultano significative.
Metriche ed obiettivi
Obbligo di informativa S2-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti.
Attualmente, il Gruppo non ha stabilito obiettivi specifici per i lavoratori della catena del valore.
ESRS S4 - CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Strategia
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 90
Obbligo di informativa relativo all’ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Il Gruppo SOL serve un’ampia gamma di clienti e utilizzatori finali nei diversi Paesi in cui opera: dai
clienti industriali e medicali, attraverso la divisione di gas tecnici e medicinali, ai sistemi sanitari nazionali
e ai pazienti seguiti dall'area homecare. In considerazione sia delle tipologie di utilizzatori finali sia dei
prodotti e servizi erogati dal Gruppo, tali figure rappresentano un gruppo fondamentale di portatori di
interesse per l'azienda.
Gli IRO identificati infatti potrebbero potenzialmente riguardare pazienti e clienti serviti dal Gruppo,
senza alcuna restrizione ed esclusione, come illustrato nel seguito.
In particolare, il Gruppo SOL produce e distribuisce gas tecnici e medicinali per l’industria e per le
strutture sanitarie. La produzione e distribuzione dei gas, pur non trattando prodotti intrinsecamente
dannosi, richiede attenzione ai temi legati alla salute, sicurezza e ambiente.
Per questo motivo, il Gruppo SOL, attivo da quasi 100 anni all’interno di questo settore, implementa
rigorosi protocolli, fornendo informazioni e formazioni per garantire l’uso sicuro dei propri prodotti.
Inoltre, i servizi di assistenza domiciliare erogati dall’area homecare, com’è noto, richiedono la raccolta
e la gestione di dati personali sensibili dei pazienti. Il Gruppo SOL adotta misure di protezione dei dati
conformi alle normative GDPR per garantire la riservatezza e la sicurezza di queste informazioni.
Inoltre, il Gruppo promuove la non discriminazione e la libertà di espressione attraverso politiche
aziendali inclusive.
Il Gruppo SOL fornisce informazioni chiare e conformi ai requisiti di legge per tutti i suoi prodotti e
servizi. Questi documenti includono istruzioni per l'uso sicuro delle sostanze o per la fruizione dei servizi
erogati, oltre ad avvertenze e informazioni sui rischi potenziali.
Nel settore dei gas tecnici, inoltre, SOL offre a richiesta il supporto tecnico e la formazione necessari per
garantire che gli utilizzatori finali possano utilizzare i prodotti in modo sicuro ed efficace.
I servizi di assistenza domiciliare del Gruppo SOL sono destinati anche a persone vulnerabili, come
anziani, bambini e pazienti con patologie croniche. Il Gruppo SOL si impegna a fornire cure di alta qualità
e a proteggere la riservatezza dei pazienti.
In riferimento agli IRO individuati per i consumatori e utilizzatori finali rispetto ai temi di salute e
sicurezza e sicurezza della persona, come esposto nel presente capitolo e come riportato nel capitolo
ESRS 2, si specifica che essi si riferiscono a possibili eventi specifici relativi unicamente ai prodotti
farmaceutici, nell’ambito della farmacovigilanza.
Sempre in riferimento a questi IRO, come meglio esplicitato nel seguito, si potrebbe potenzialmente
verificare un rischio regolatorio fino a giungere a sanzioni amministrative che potrebbero avere un
risvolto, seppur circoscritto, a livello commerciale (es. ritiro lotto di prodotto).
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa S4-1 – Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
Anche per quanto riguarda le categorie di consumatori e utilizzatori finali, nella loro totalità e senza
eccezioni, il Gruppo SOL s’impegna anzitutto a rispettare i diritti umani, come attestato all’interno del
Codice Etico: in linea con i princìpi del Global Compact promossi dall’ONU (Organizzazione delle Nazioni
Unite), il Gruppo s’impegna a sostenere la protezione e la tutela dei diritti umani secondo i princìpi
affermati nella Dichiarazione Universale del 1948 e riconosce i princìpi stabiliti dalle Convenzioni
fondamentali dell’ILO (International Labour Organization).
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 91
Inoltre, come dichiarato sempre all’interno del Codice Etico, il Gruppo SOL si impegna a fornire
informazioni accurate e veritiere sui prodotti e sui servizi offerti, in modo da consentire a clienti e
pazienti una valutazione e una scelta consapevole. Inoltre, si adopera per dare informazioni sulle
caratteristiche, sulle funzioni e sui rischi dei prodotti e dei servizi offerti, per permettere un utilizzo
consapevole e in sicurezza.
Oltre a ciò, come affermato nel Codice Etico, ogni dipendente del Gruppo SOL è tenuto a relazionarsi
lealmente con tutte le sue controparti e, in particolare, con i clienti (sia privati che pubblici). Il Gruppo
SOL non accetta che alcun dipendente, direttamente o indirettamente, anche a seguito di pressioni
illecite, offra, prometta o autorizzi il pagamento di somme di denaro o l’elargizione di qualsiasi altro
beneficio (inclusi regali o doni, ad eccezione di oggetti commerciali comunemente accettati a livello
internazionale e di modico valore), con il fine di influenzare il giudizio o la condotta di qualsiasi soggetto
per aggiudicarsi o mantenere rapporti commerciali. Qualsiasi offerta, promessa, concessione o
donazione deve dunque essere effettuata in conformità con le leggi applicabili e con le procedure
aziendali e non deve in alcun modo ingenerare l’impressione di malafede o scorrettezza. Il Gruppo SOL
infatti si impegna a contrastare la corruzione in ogni sua forma, come attestato anche nel Codice
Anticorruzione del Gruppo, oltre che nel suddetto Codice Etico.
Infine, per quanto riguarda la correttezza nei contratti e nei rapporti commerciali, nello svolgimento
delle proprie attività, il Gruppo SOL garantisce equità di trattamento tra i clienti. Assicura, inoltre,
correttezza e chiarezza nelle trattative commerciali e nell’assunzione dei vincoli contrattuali, nonché il
corretto adempimento di quanto previsto dai contratti, come attestato all’interno del Codice Etico.
Per ulteriori dettagli relativi al Codice Etico si rimanda al capitolo S1-1.
Obbligo di informativa S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali
in merito agli impatti
Il Gruppo dispone di un processo di raccolta di segnalazioni dei pazienti nell’ambito della
farmacovigilanza: annualmente, il Gruppo SOL effettua la “Signal Detection”, un processo volto a
raccogliere ed analizzare tutte le segnalazioni di farmacovigilanza, eseguito dalla Responsabile
Farmacovigilanza e coordinato dalla Direzione Affari Regolatori e Farmaceutici. I risultati del 2024 di
quest’analisi sono stati presentati alle figure esecutive di riferimento del Gruppo SOL, anche in ottica di
miglioramento di queste attività e degli impatti relativi.
Obbligo di informativa S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni
Il Gruppo SOL inoltre monitora la soddisfazione dei clienti e dei pazienti, con lo scopo di analizzare la
percezione del proprio servizio e per individuare le aree e i servizi nei quali è possibile un miglioramento
della qualità. La soddisfazione dei clienti viene verificata, attraverso canali messi a disposizione dal
Gruppo, con il costante monitoraggio di alcuni indicatori di performance (reclami clienti e pazienti,
tempi di risposta agli ordini dei clienti e alle richieste dei pazienti, ecc.), che consentono di attivare
tempestivamente le necessarie azioni correttive.
Nel corso del 2024, alcune società del Gruppo hanno realizzato indagini ad hoc che hanno coinvolto,
nell’ambito della divisione gas tecnici, più di 900 clienti e, nell’ambito dell’assistenza domiciliare, più di
100.000 pazienti. Tali indagini si sono rivelate molto utili ed hanno evidenziato una percezione molto
positiva del Gruppo SOL e del servizio reso da parte di clienti e pazienti.
Si specifica inoltre che il Gruppo mette a disposizione diversi canali di segnalazione per gestire possibili
violazioni. Per i Paesi in cui si applica la normativa si fa riferimento alla procedura di whistleblowing, in
cui si specifica che il Responsabile Corporate della Funzione di controllo interno, ruolo attualmente
ricoperto da un professionista esterno, ha il compito di gestire le segnalazione ricevute dalla fase di
ricezione fino a quella relativa ai provvedimenti, secondo un flow chart di processo predefinito
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 92
ampiamente descritto all’interno della Procedura whistleblowing. Sempre in base a questa procedura,
sono previste adeguate misure per proteggere i segnalanti dalle ritorsioni dirette e dalle ritorsioni
indirette.
Per i Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si
applica il Codice Etico, in cui si attesta che: chiunque venga a conoscenza di inosservanze, anche
potenziali, dei princìpi o delle regole di comportamento del Codice, da parte di qualunque destinatario
del Codice, ivi compresi i clienti e pazienti, deve segnalarle immediatamente all’Organismo di Vigilanza
ex D.Lgs. 231/2001; e che il Gruppo SOL tutela chi effettua segnalazioni in buona fede da qualsiasi forma
di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, assicurando la massima riservatezza, fatti salvi gli
obblighi di legge. In questo documento, si afferma anche che l’accertamento delle infrazioni, l’avvio e
la gestione dei procedimenti disciplinari e l’applicazione delle sanzioni restano di competenza delle
funzioni aziendali a ciò preposte e delegate.
Tali strumenti (piattaforma whistleblowing e Codice Etico) sono entrambi raggiungibili dal sito web di
Gruppo.
Obbligo di informativa S4-4 – Interventi su impatti rilevanti e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori
finali, nonché efficacia di tali azioni
Per quanto concerne i rischi rispetto ai consumatori e utilizzatori finali, sempre seguendo la
metodologia descritta nel paragrafo IRO-1, il Gruppo SOL ha identificato un rischio specifico legato alla
raccolta di informazioni sulla sicurezza dei farmaci che, se carente, potrebbe comportare un impatto
regolatorio fino a giungere a sanzioni amministrative. Per mitigare questo rischio, il Gruppo SOL ha
stabilito di continuare ad attuare le misure di controllo già in essere: training periodici e audit dedicati
coordinati dalla Direzione Affari Regolatori e Farmaceutici di Gruppo (nel seguito DARF), la funzione
interna maggiormente coinvolta nella gestione di tali tematiche.
In relazione agli IRO identificati come materiali per consumatori e utilizzatori finali, nei prossimi
paragrafi si riporta come il Gruppo individua le azioni necessarie in risposta agli impatti negativi e volte
a mitigare i rischi rilevanti. DARF ricopre il ruolo di supporto, controllo e coordinamento di tutte le
società del Gruppo SOL nel processo di autorizzazione alla produzione, distribuzione e
commercializzazione dei gas a uso medicinale e dei dispositivi medici.
I medicinali infatti devono disporre di un'autorizzazione all’immissione in commercio (AIC), rilasciata
dalle Agenzie del Farmaco dei Paesi in cui essi vengono commercializzati. Le officine farmaceutiche che
li producono, devono essere autorizzate dalle Autorità del paese in cui si trovano (solitamente dalle
Agenzie del Farmaco) preposte alla verifica che tutte le fasi del processo produttivo seguano le GMP
(Good Manufacturing Practices).
Il fabbricante di un dispositivo medico attraverso la marcatura CE assicura che il suo prodotto è
conforme ai requisiti di sicurezza ed efficacia previsti dalla normativa vigente. Le marcature CE (per i
dispositivi di classi 2 e 3, che sono quelli prevalenti nel Gruppo) sono rilasciate da Organismi notificati,
strutture (laboratori o società) accreditate dalle autorità competenti dei Paesi dell’Unione Europea.
Compito di DARF è anche gestire tutte le attività post-marketing. Una volta immesso sul mercato un
medicinale o un dispositivo medico, è infatti dovere del titolare di AIC, ovvero del Fabbricante,
monitorare regolarmente eventuali incidenti, effetti avversi o mancanza di efficacia dei prodotti
interessati (farmacovigilanza per i farmaci e materiovigilanza per i dispositivi medici). Le procedure
aziendali prevedono che ogni società del Gruppo invii specifici rapporti a DARF per la raccolta delle
segnalazioni, per le analisi e per la valutazione dell’eventuale notifica all’autorità competente.
Tali azioni dettagliano come il Gruppo è impegnato a evitare impatti negativi rilevanti sui consumatori
e gli utilizzatori finali in materia di vendite.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 93
In relazione all’informativa relativa agli IRO identificati dal Gruppo con riferimento alle tematiche di
privacy e sicurezza informatica, aventi ad oggetto il complesso dei dati aziendali, ivi inclusi i dati di
consumatori e utilizzatori finali, si faccia riferimento al capitolo G1-1, ove tali informazioni sono fornite
nel più ampio contesto dell'approccio etico alla conduzione del business adottato dal Gruppo.
Si specifica infine che, nel 2024, non sono stati segnalati incidenti in materia di diritti umani connessi ai
consumatori e utilizzatori finali.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ai consumatori e agli
utilizzatori finali non risultano significative.
Metriche ed obiettivi
Obbligo di informativa S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Il Gruppo SOL non ha definito obiettivi quantitativi specificamente correlati alla soddisfazione dei propri
clienti e pazienti. Tuttavia, a testimonianza dell’impegno del Gruppo SOL verso questa tematica, nel
compenso complessivo del Direttore Generale è previsto anche un incentivo che riguarda il numero di
Non Conformità Critiche rilevate a livello di Gruppo nell’ambito del Sistema Integrato di Gestione al
netto di quelle generate da fornitori, come esplicitato nella Relazione sulla politica in materia di
remunerazione e sui compensi corrisposti. Con “Non Conformità Critiche”, s’intendono quelle
classificate tali dalla procedura emessa dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità Sicurezza Ambiente,
Affari Regolatori e Sostenibilità che prevedono: (i) una richiesta di danni da terzi maggiore di €10.000,
oppure (ii) il non rispetto di un requisito di legge che metta a repentaglio la prosecuzione dell’attività,
oppure (iii) un danno o un grave pericolo, anche potenziale, per la sicurezza o la salute del
personale/clienti/pazienti. Si specifica che il parametro relativo alle Non Conformità Critiche è un
parametro utilizzato storicamente dal Gruppo SOL.
Per ciascuno dei parametri che compongono l’MBO è definita una scala di risultati a cui corrispondono
importi decrescenti o crescenti a partire dall’obiettivo target, monitorato annualmente, che non viene
esplicitato all’interno della Relazione sulla politica in materia di remunerazione. .
Si precisa che tale obiettivo non è stato identificato tramite un diretto coinvolgimento dei consumatori.
Il periodo base per il monitoraggio e la valutazione dei progressi coincide con il momento di attuazione
dell'obiettivo.
INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE
ESRS G1 - CONDOTTA DELLE IMPRESE
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa G1-1 - Politiche in materia di cultura di impresa e condotta delle imprese
Il Gruppo SOL è consapevole dell'importanza di operare nel pieno rispetto delle leggi e dei regolamenti.
L'impegno dell'azienda nel promuovere una cultura di conformità va però al di là del semplice rispetto
delle leggi. Nell’ambito, per esempio, della compliance sulla legislazione a tutela della concorrenza,
l'azienda è proattiva nell'identificare e gestire i relativi rischi, attraverso programmi di formazione e
sensibilizzazione per i dipendenti, nonché attraverso l'implementazione di controlli e procedure interne;
il tutto strutturato nell’ambito del proprio Antitrust Compliance Program, in linea con le Linee Guida
pubblicate dall’AGCM nel settembre 2018 e con le best practices nazionale ed europee. L'obiettivo è
quello di prevenire qualsiasi comportamento scorretto e garantire che tutte le attività siano svolte nel
rispetto dei princìpi di lealtà e trasparenza.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 94
Il Gruppo SOL fin dal settembre 2017, ha approvato un Codice Antitrust con lo scopo di permettere a
tutti i soggetti che operano nel Gruppo, innanzitutto di conoscere la materia e poi di avere uno
strumento di facile consultazione al fine di recepire i princìpi fondamentali della normativa antitrust e
di conformarsi ad essi nello svolgimento delle proprie attività, nonché individuare e segnalare eventuali
circostanze o comportamenti che potessero anche solo apparire come illeciti ai sensi della disciplina a
tutela della concorrenza. Successivamente il Codice è stato sostituito da un nuovo Manuale e da una
serie di Vademecum operativi molto utili ai destinatari del Programma che sono stati approvati dal Cda
di SOL Spa in data 17 febbraio 2022 unitamente ad una specifica Policy sottoscritta dagli Amministratori
Delegati a testimonianza dell'impegno del vertice su questo tema. Tali strumenti si applicano a tutte le
società del Gruppo SOL operanti in Italia e all’estero fermo restando che, oltre al rispetto dei princìpi
generali in esso contenuti, tutti i destinatari del programma sono chiamati, con l’ausilio della Funzione
Antitrust, al rispetto delle specifiche normative locali in materia applicabili. Il Cda ha nominato un
Responsabile della Funzione Antitrust assegnandogli un budget dedicato ed autonomo che,
annualmente, relaziona al Consiglio sulle attività svolte e da svolgere.
La prevenzione dell’illecito antitrust si basa su un’adeguata formazione delle Persone e sulla verifica
preventiva delle attività aziendali che possano, anche solo potenzialmente, avere una rilevanza antitrust.
La Funzione Antitrust, in coordinamento con la Funzione HR, organizza annualmente eventi di
formazione, nonché seminari e training, indirizzati alle funzioni aziendali più esposte (Direzioni HR e
Legal, Dirigenti esecutivi e venditori, in particolari commerciali), alle quali è richiesto di partecipare al
fine di promuovere e accrescere la loro conoscenza della normativa e la sensibilità con riferimento a
questi temi.
Inoltre, al fine di favorire la diffusione e la comprensione delle politiche aziendali relative
all'anticorruzione e alla promozione della concorrenza leale, il Gruppo ha avviato diverse iniziative di
formazione e comunicazione destinate ai dipendenti. Per maggiori dettagli sui corsi di formazione, si
rimanda alla sezione G1-3.
Sempre più attuale e diffuso è il rischio legato agli attacchi informatici che rappresentano una minaccia
crescente per le aziende con potenziali gravi conseguenze finanziarie, reputazionali e operative, il
Gruppo SOL ha da tempo investito per mitigare tale rischio. Il Gruppo ha infatti, adottato una politica
relativa alla sicurezza delle informazioni oltre ad un approccio proattivo che include misure di
prevenzione, piani di risposta agli eventuali incidenti, formazione dei dipendenti sul c.d. phishing e
monitoraggio costante dei sistemi, consapevole che la sicurezza informatica è un investimento
fondamentale per proteggere il business e garantire la continuità operativa. Ciò ha poi condotto
l’azienda a certificarsi ISO 27001.
Per garantire la cyber security, il Gruppo SOL ha implementato diverse misure di protezione per
impedire l'accesso non autorizzato dall'esterno, come ad esempio l'utilizzo di software antivirus e la
crittografia dei dati. Inoltre, sono state elaborate procedure specifiche per il personale, con un'enfasi
particolare sulla formazione continua dei dipendenti, al fine di aumentare la loro consapevolezza
riguardo alle minacce informatiche e alle best practice per la sicurezza online. Attraverso queste misure
e procedure, il Gruppo mira a creare una cultura della sicurezza informatica, in cui tutti i dipendenti
siano consapevoli del loro ruolo nella protezione dei dati e dei sistemi aziendali.
Un altro strumento, volto ad assicurare la compliance, è il Codice Etico adottato fin dal 2006 (aggiornato
poi nel corso del 2017) che prevede specifiche disposizioni in materia di cultura e condotta dell’impresa.
Il Codice Etico è uno strumento di riferimento per i membri degli organi sociali, i collaboratori del
Gruppo SOL e per qualunque terza parte che collabori o lavori in nome, per conto o nell'interesse del
Gruppo SOL, ovunque essa operi e in qualunque modo contribuisca a creare valore per l’azienda.
SOL Spa, VIVISOL Srl e le società controllate, STERIMED Srl, MTE Srl, VIVISOL CALABRIA Srl, VIVISOL
NAPOLI Srl ed ICOA Srl si sono altresì dotate di un Modello di organizzazione, gestione e controllo
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 95
idoneo alla prevenzione dei reati previsti dal Decreto Legislativo n. 231/2001, nominando un proprio
Organismo Collegiale o monocratico di Vigilanza e Controllo, deputato alla verifica ed al controllo della
concreta ed efficace attuazione del Modello e alla cura del suo costante aggiornamento. Continua anche
su questo importantissimo presidio è la formazione di tutto il personale.
In tema di protezione e trattamento dei dati personali (GDPR) SOL ha da tempo nominato un Data
Protection Officer (DPO) di Gruppo per l’Italia e adottato una Policy sulla Privacy, in conformità alla
normativa, pubblicata e diffusa a tutto il personale corredata da un intenso programma di formazione
continua anche a distanza che ha coinvolto e coinvolge tutto il personale. L’attività di compliance sulla
privacy è successivamente proseguita con specifici protocolli, la realizzazione dei registri di trattamento,
la nomina delle varie figure coinvolte, etc.; il tutto al fine di dare compiuta applicazione al GDPR in Italia
e negli altri Paesi in cui il Gruppo SOL è presente. Ogni anno sono rese disponibili al Personale pillole di
formazione sul tema della Privacy.
Il DPO italiano relaziona periodicamente il Cda di SOL Spa e il Collegio sindacale ed è in contatto con i
corrispondenti DPO esteri laddove nominati dalle singole società del Gruppo.
In data 14 novembre 2023, il Cda di SOL Spa ha approvato un Codice Anticorruzione, in linea con la
Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, il cui scopo è quello di permettere a tutti i soggetti
che operano per il Gruppo SOL di avere uno strumento di facile consultazione che, oltre a quanto già
contenuto nel Codice Etico, nel Modello 231/2001 e nelle Norme e Procedure del Sistema Integrato di
Gestione, ponga l'accento sui fenomeni corruttivi e sui princìpi di comportamento nelle principali aree
di rischio ed in quelle strumentali.
In considerazione delle attività del Gruppo SOL, sono state definite le funzioni più sensibili al rischio di
corruzione, quali quelle che gestiscono i finanziamenti, le acquisizioni, le commesse pubbliche e private,
l’approvvigionamento di beni e servizi e le operazioni di M&A.
Per le segnalazioni riguardanti SOL o le altre Società del Gruppo operanti in Italia, il canale interno di
trasmissione delle segnalazioni, incluse quelle riguardanti la corruzione attiva e passiva, è il software
messo a disposizione dal Gruppo e le modalità sono descritte nella procedura whistleblowing pubblicata
sia sulla intranet aziendale che sul sito web. Tale portale che garantisce riservatezza ed anonimato è
stato reso disponibile anche alle società estere che lo hanno richiesto per adempiere a loro volta a
normative locali di recepimento delle Direttive Comunitarie in materia. La società ha nominato per le
società italiane un unico “whistleblowing manager” nella persona del Responsabile della Funzione di
controllo interno; il tutto assicurando l’adeguata informativa e tutela della privacy.
Per quanto riguarda le segnalazioni nei Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva
che disciplina il whistleblowing, si applica la Direttiva Corporate di Gruppo che prevede l’obbligo di
segnalare e fornire aggiornamenti alla Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali su
eventi che possano comportare rischi elevati per ciascuna azienda e/o per l'intero Gruppo.
Per quanto riguarda il canale del whistleblowing, la procedura consente l’invio di segnalazioni scritte
(tramite software che prevede la crittografia dei dati) oppure segnalazioni orali e definisce le
responsabilità di chi riceve e gestisce le segnalazioni. Il canale è fruibile da tutti i device (PC, Tablet,
Smartphone).
È previsto che l’identità del segnalante unitamente a qualsiasi altra informazione da cui possa evincersi,
direttamente o indirettamente, tale identità non siano rivelate senza il consenso espresso del
segnalante stesso a persone diverse da quelle competenti a ricevere o a dare seguito alle segnalazioni,
espressamente autorizzate a trattare tali dati ai sensi della normativa vigente.
Il processo di gestione delle segnalazioni prevede che il Responsabile del canale, dopo aver ricevuto una
segnalazione, ne confermi la ricezione entro 7 giorni. Successivamente, verifica l'attendibilità e la
pertinenza della segnalazione, eventualmente chiedendo integrazioni al segnalante. Se la segnalazione
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 96
riguarda violazioni del D.Lgs. 231/01, viene coinvolto l'Organismo di Vigilanza per le indagini. Al termine
delle indagini, viene redatto un report e il segnalante viene informato entro 3 mesi (salvo proroghe
motivate).
Le politiche, redatte per definire la condotta del Gruppo SOL comprendono:
● Codice antitrust, Codice Anticorruzione (tale documento fa riferimento agli IRO relativi alla
compliance);
● Politica per la sicurezza delle informazioni (come esplicitato all’interno del testo, tale
documento fa riferimento agli IRO relativi alla cyber security);
● Codice Etico (tale documento è trasversale ai temi legati alla condotta dell’impresa), ed è parte
integrante del Modello di Organizzazione gestione e controllo ex d.lgs. 231/2001.
Tali princìpi si applicano a tutte le aziende del Gruppo SOL.
Obbligo di informativa G1-2 - Gestione dei rapporti con i fornitori
Il Gruppo SOL è consapevole che il ruolo del fornitore è sempre più importante per poter rispondere
efficacemente alle nuove sfide della sostenibilità, cercando un coinvolgimento sempre maggiore
dell’intera catena del valore. Ai fornitori con cui l’azienda entra in contatto viene chiesto di far proprio il
sistema di valori di SOL, ritenuto un veicolo efficace e sicuro per una gestione corretta e trasparente
delle relazioni.
I principali prodotti e servizi acquistati dalle società del Gruppo sono l’energia elettrica, i gas di rivendita,
i servizi di trasporto, di manutenzione, di assistenza tecnica e infermieristica. Più ampia è invece la scelta
delle fonti di approvvigionamento per i beni di investimento e i prodotti di rivendita: principalmente
impianti di produzione, cisterne, serbatoi, bombole, per la divisione gas tecnici e dispositivi medici per
la divisione assistenza domiciliare.
Nel 2018 il Gruppo ha emanato un Regolamento (documento valido per tutte le società del Gruppo) sul
processo di valutazione dei fornitori, in una logica di analisi del rischio: in tale valutazione sono
considerati anche parametri legati alla compliance sociale e ambientale del fornitore. Inoltre, nel 2024
sono stati effettuati 43 audit a fornitori, che hanno riguardato principalmente aspetti legati alla qualità,
all’ambiente, alla salute e alla sicurezza. I fornitori sono tenuti a rispettare il Codice Etico di Gruppo e,
in Italia, anche il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (ex D.Lgs 231/01), nonché le Politiche
in materia di sicurezza e ambiente.
Il Gruppo SOL ha deciso di compiere un ulteriore passo avanti nel proprio percorso di sostenibilità,
coinvolgendo maggiormente la propria catena del valore. Per fare ciò, si è fatto affiancare da Ecovadis,
al cui rating partecipa già dal 2018, che tramite la sua piattaforma di valutazione supporta il Gruppo
nell’assessment e gestione della catena di fornitura dal punto di vista ESG. Il rating che ne deriva è il
risultato di un’approfondita analisi delle risposte, che tiene conto delle dimensioni e del settore del
fornitore, oltre a venire supportata da documenti che attestano la veridicità e l’effettiva
implementazione di quanto dichiarato. Integrare la sostenibilità nei processi di acquisto significa
coinvolgere i propri fornitori in un rapporto di supporto reciproco, nella piena condivisione dei princìpi
etici del Gruppo, soltanto così è possibile tramutare il valore creato dall’azienda in un impatto positivo
di lungo termine sulla comunità e sull’ambiente.
Il Gruppo ha definito in Italia una norma che regola le attività contabili del ciclo passivo, all’interno della
quale sono dettagliati i termini di pagamento ai fornitori. Si rimanda al paragrafo G1-6 per maggiori
dettagli. Le attuali politiche del Gruppo non prevedono un trattamento differenziato in base allo status
giuridico o alle dimensioni del fornitore.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 97
Obbligo di informativa G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
In data 14 novembre 2023, il Cda di SOL Spa ha approvato un Codice Anticorruzione il cui scopo è quello
di permettere a tutti i soggetti che operano per il Gruppo SOL di avere uno strumento di facile
consultazione che, oltre a quanto già contenuto nel Codice Etico, nel Modello 231/2001 e nelle Norme e
Procedure del Sistema Integrato di Gestione, ponga l'accento sui fenomeni corruttivi e sui princìpi di
comportamento nelle principali aree di rischio ed in quelle strumentali.
La Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali del Gruppo SOL promuove la conoscenza
del Codice a tutto il personale del Gruppo che, pertanto, è tenuto ad osservarlo ed a contribuire alla sua
concreta attuazione. In tale contesto, le azioni comunicative prevedono la pubblicazione del Codice sul
sito internet e sulla intranet aziendale “SOLConnect” di Gruppo e la disponibilità del Codice anche in
forma cartacea per tutto il personale e la distribuzione ai nuovi assunti al momento dell’inserimento,
unitamente al Modello 231.
Il percorso di formazione sull’anticorruzione è rivolto da un lato al personale direttivo e con funzioni di
rappresentanza dell’Ente attraverso brochure introduttive, incontri con i responsabili di primo livello o
workshop in aula con i dirigenti del Gruppo maggiormente esposti al rischio Corruzione; e dall’altro
verso tutto il personale attraverso l’informativa in sede di assunzione per i neoassunti, e un corso di
formazione realizzato con modalità e-learning. La partecipazione alle sessioni di formazione, così come
al corso e-learning, è obbligatoria.
In Italia il 100% delle funzioni a rischio è coperto da programmi di formazione.
Il Codice anticorruzione è stato oggetto di Board induction, a favore degli amministratori e sindaci di
SOL.
Il Gruppo SOL incoraggia tutti i dipendenti, le terze parti, i fornitori, i partner nelle Joint Ventures, gli altri
collaboratori e chiunque si trovi a conoscenza di fatti contrari al Codice Etico, agli Strumenti Normativi
Interni e alla Normativa Anticorruzione applicabile a segnalare, tramite il canale whistleblowing, anche
in forma anonima, possibili violazioni, senza timore di possibili ritorsioni, discriminazione o
penalizzazione. Per quanto riguarda le segnalazioni nei Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione
della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si applica la Direttiva Corporate di Gruppo (si rimanda al
paragrafo G1-1).
La gestione del canale interno è affidata, per tutte le società del Gruppo SOL rientranti nell’ambito di
applicazione del Decreto, ai sensi della Procedura del whistleblowing, al Responsabile Corporate della
Funzione di controllo interno in modo tale da garantire la separazione tra investigatore e catena
interessata dalla segnalazione. La ricezione della segnalazione da parte del soggetto Responsabile del
canale avvia il processo di gestione delle segnalazioni. Il Responsabile del canale procede alla sua
“lavorazione” secondo un flow chart di processo predefinito. La Procedura è stata approvata dal Cda di
SOL Spa in data 20 luglio 2023, unitamente all’identificazione dei ruoli organizzativi coinvolti nel
processo di gestione delle segnalazioni di whistleblowing e alle relative responsabilità.
Il Responsabile Corporate dalla Funzione di controllo interno annualmente predispone una relazione
sulle segnalazioni ricevute e sulle attività per la loro gestione che viene poi illustrata al Cda di SOL Spa.
Nel corso del 2024 vi è stata una sola segnalazione pervenuta tramite il canale di comunicazione che è
stata gestita pur non rientrando nel perimetro oggettivo del Decreto in quanto riguardava un disservizio
segnalato da un paziente in area homecare. La segnalazione, pur di modesta entità, ha comunque
consentito di migliorare la qualità del servizio offerto.
Metriche ed obiettivi
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 98
Obbligo di informativa G1-4 – Casi accertati di corruzione attiva o passiva
Nel 2024 non si sono verificati casi di corruzione attiva e passiva, né condanne o ammende.
Per completezza d’informazione, si segnala tuttavia che, in merito al procedimento penale N. 6036/2022
R.G.N.R. - N. 4500/2022 RGGIP pendente avanti al Tribunale di Palermo che vede coinvolti due ex
dirigenti della società controllata VIVISOL Srl indagati per i reati previsti e puniti dagli artt. 319 e 321 del
c.p. con il coinvolgimento della medesima società ai sensi del D.lgs 231/2001, nel 2024 è avvenuta la
chiusura delle indagini ed il PM ha richiesto il rinvio a giudizio per tutte le persone sia fisiche che
giuridiche coinvolte nell’indagine. L'udienza preliminare più volte rinviata è stata fissata per il 26 marzo
2025. Si è costituita parte civile l'ASP di Palermo nei confronti degli indagati persone fisiche, chiedendo
la citazione dei responsabili civili datori di lavoro degli indagati, citazione a cui VIVISOL si è opposta. Si
segnala altresì che per la medesima vicenda ha avviato una indagine anche la Procura della Repubblica
di Enna. VIVISOL ribadisce la propria estraneità ai fatti contestati, certa di poterla mostrare davanti alla
magistratura giudicante.
Obbligo di informativa G1-6 – Prassi di pagamento
I termini standard di pagamento sono in Italia generalmente di 60 giorni, ma per diverse categorie di
fornitori (energia, servizi, gas) i tempi sono generalmente di 30 giorni. Tali termini si riducono in alcuni
Paesi esteri dove il Gruppo opera.
In tale contesto, considerando un campione rappresentativo costituito dai pagamenti effettuati
nell’esercizio 2024 dalle più grandi società italiane e da alcune società europee del settore gas tecnici, il
tempo medio di pagamento è stato di 55 giorni. In particolare è stato 62 giorni in Italia, primo mercato
del Gruppo, e rispettivamente 29 e 54 giorni in Germania e Francia. Per questo campione, la percentuale
di singoli pagamenti per i quali sono stati rispettati i termini contrattuali è stata del 40% (94%
considerando i pagamenti effettuati con un ritardo inferiore a 30 giorni).
Il Gruppo SOL non ha nessun procedimento giudiziario attualmente pendente dovuto a ritardi di
pagamento.
Non sono presenti specifiche politiche di pagamento per quanto riguarda le PMI.
Principali rischi e incertezze a cui il Gruppo SOL è esposto
Rischi connessi all’andamento economico generale
L’andamento del Gruppo è influenzato dall’incremento o decremento del prodotto nazionale lordo e della
produzione industriale, dal costo dei prodotti energetici e dalle politiche di spesa sanitaria adottate nei
vari paesi europei in cui il Gruppo opera.
Le conseguenze della guerra in Ucraina e della crisi del Medio Oriente potrebbero causare il rallentamento
di vari settori economici nei paesi in cui il Gruppo SOL opera.
Rischi relativi ai risultati del Gruppo
Il Gruppo SOL opera parzialmente in settori con notevole ciclicità legati all’andamento della produzione
industriale, quali l’industria siderurgica, metallurgica, metalmeccanica, chimica e vetraria. In caso di
prolungato calo delle attività industriali il Gruppo potrebbe risentirne parzialmente in termini di crescita
e di redditività.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 99
Inoltre, politiche governative tendenti alla riduzione della spesa sanitaria, potrebbero ridurre la
marginalità nel settore dell’assistenza domiciliare e dei gas e servizi medicinali.
Rischi legati alla catena di fornitura
Il Gruppo è esposto al rischio di una interruzione non intenzionale e repentina della fornitura di uno
specifico bene, che può dipendere da fattori esogeni od endogeni al fornitore con il quale esiste un
contratto di fornitura. Qualora dovessero venir meno, in tutto o in parte, per qualsiasi causa, le forniture
previste in alcuni degli attuali accordi di produzione, non può esserci certezza, quindi, circa la capacità
dei rimanenti produttori di assorbire la quota di produzione a carico del produttore inadempiente o con
cui è venuto meno il rapporto, né può esserci certezza circa l’immediata disponibilità sul mercato di
produttori alternativi.
Per minimizzare tale rischio, il Gruppo, laddove possibile, diversifica le proprie fonti di fornitura, e
sottopone a valutazione di solidità economico-finanziaria, ma anche di compliance etico-reputazionale,
tutti i propri fornitori, aggiornando periodicamente tale valutazione, al fine di evitare relazioni con
soggetti non ritenuti idonei e parametrare la propria esposizione nei confronti dei fornitori prescelti
rispetto al rischio di un’eventuale insolvenza.
Rischi connessi al fabbisogno di mezzi finanziari
Il Gruppo SOL svolge un’attività che comporta notevoli investimenti sia in attività produttive che in
mezzi di vendita e prevede di far fronte ai fabbisogni attraverso i flussi derivanti dalla gestione operativa
e da nuovi finanziamenti bancari.
Si prevede che la gestione operativa continui a generare adeguate risorse finanziarie mentre il ricorso a
nuovi finanziamenti, nonostante l’ottima solidità patrimoniale e finanziaria del Gruppo, riscontrerà tassi
di interesse e spreads in leggera riduzione rispetto agli ultimi anni.
Altri rischi finanziari
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari connessi alla sua operatività:
• rischio di credito in relazione ai normali rapporti commerciali con clienti;
• rischio di liquidità, con particolare riferimento al reperimento di risorse finanziarie connesse agli
investimenti e al finanziamento del capitale circolante;
• rischi di mercato (principalmente relativi ai tassi di cambio, di interesse e al costo delle
commodities), in quanto il Gruppo opera a livello internazionale in aree valutarie diverse e utilizza
strumenti finanziari che generano interessi e acquista energia elettrica per la produzione.
Rischio di credito
L’erogazione dei crediti alla clientela finale è oggetto di specifiche valutazioni attraverso articolati sistemi
di affidamento.
Tra i crediti commerciali sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva
un’oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale. A fronte di crediti che non sono oggetto di
svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell’esperienza
storica, di dati statistici e per effetto dell’introduzione del principio contabile IFRS9, su un approccio
predittivo, basato sulla previsione di default della controparte (cd. probability of default), della capacità
di recupero nel caso in cui l’evento di default si verifichi (cd. loss given default) e anche delle perdite
future attese.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 100
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità si può manifestare con l’incapacità di reperire, a buone condizioni economiche, le
risorse finanziarie necessarie per gli investimenti previsti e per il finanziamento del capitale circolante.
Il gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse
finanziarie, riducendo il rischio di liquidità, quali il mantenimento di un adeguato livello di liquidità
disponibile, l’ottenimento di linee di credito adeguate e il monitoraggio sistematico delle condizioni
prospettiche di liquidità, in relazione al processo di pianificazione aziendale.
Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno
generati dall’attività operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri
fabbisogni derivanti dalle attività di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei
debiti alla loro naturale scadenza.
Rischio di cambio e di costo delle commodities
In relazione alle attività commerciali, le società del gruppo possono trovarsi a detenere crediti o debiti
commerciali denominati in valute diverse da quelle di conto dell’entità che li detiene.
Alcune società controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all’Unione Monetaria
Europea, in particolare Svizzera, Bosnia, Serbia, Albania, Macedonia del Nord, Bulgaria, Ungheria,
Romania, Gran Bretagna, Marocco, Polonia, Repubblica Ceca, India, Turchia, Brasile, Cina, Ecuador e
Perù. Poiché la valuta di riferimento per il Gruppo è l’Euro, i conti economici di tali società vengono
convertiti in Euro al cambio medio di periodo e, a parità di ricavi e di margini in valuta locale, variazione
dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati
economici.
Attività e passività delle società consolidate la cui valuta di conto è diversa dall’Euro possono assumere
controvalori in Euro diversi a seconda dell’andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi
contabili adottati, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce
“Altre riserve”.
Alcune società del Gruppo acquistano energia elettrica che viene utilizzata per la produzione primaria dei
gas tecnici. Il prezzo dell’energia elettrica è influenzato dal cambio euro/dollaro e dall’andamento del
prezzo delle materie prime energetiche. Il rischio legato alle loro fluttuazioni viene mitigato attraverso la
stipula, se possibile e conveniente, di contratti di acquisto a prezzo fisso o con una variabilità misurata su
un periodo temporale non brevissimo. Inoltre, quasi tutti i contratti di fornitura ai clienti sono indicizzati
in modo da coprire i rischi di variazione sopra evidenziati.
La capogruppo ha in essere un prestito obbligazionario per un totale di 3,5 milioni di dollari americani.
A copertura del rischio di cambio è stata effettuata un’operazione di Cross Currency Swap (CCS) in Euro
sul totale importo del prestito e per l’intera durata (12 anni). Il fair value dei CCS al 31 dicembre 2024 è
positivo per Euro 654 migliaia.
Relativamente alla debolezza valutaria che interessa la Lira turca, si segnala che le società del Gruppo
residenti in Turchia operano solo all’interno del paese, ma si potrebbe verificare un effetto negativo sulla
loro redditività a seguito del maggior costo dei prodotti acquistati da paesi terzi.
Essendosi verificate le condizioni, dal 2022 ai bilanci delle società turche è stato applicato il Principio
contabile IAS 29 - Iperinflazione.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 101
Rischio di tasso d’interesse
Il rischio di tasso di interesse viene gestito dalla Capogruppo attraverso la centralizzazione della maggior
parte dell’indebitamento a medio/lungo termine ed una adeguata ripartizione dei finanziamenti tra tasso
fisso e tasso variabile privilegiando, quando possibile e conveniente, l’indebitamento a medio-lungo
termine a tassi fissi, anche operando attraverso contratti specifici di Interest Rate Swap.
La Capogruppo ha stipulato contratti di Interest Rate Swap legati a finanziamenti a medio termine a tasso
variabile con l’obiettivo di garantirsi un tasso fisso sui finanziamenti stessi. Il valore nominale al 31
dicembre 2024 è pari ad Euro 95.327 migliaia e il fair value positivo per Euro 2.432 migliaia.
Rischi relativi al personale
Da sempre, il Gruppo SOL è impegnato a preservare e a migliorare la salute e la sicurezza dei lavoratori,
grazie all’adozione di soluzioni tecniche sempre più evolute, all’applicazione puntuale di norme e
procedure, alle attività formative e alla continua implementazione di nuovi progetti volti a rafforzare una
cultura aziendale sempre più focalizzata su questi importanti temi.
Per quanto riguarda i dipendenti, sono presenti potenziali rischi relativi alla ricerca, selezione e retention
dei talenti e all'esigenza di creare ed alimentare dei percorsi di crescita che ne valorizzino la
professionalità e l’esperienza, una problematica comune a molte realtà. Sono inoltre presenti potenziali
impatti negativi per la salute e la sicurezza dei lavoratori che sono mitigati da azioni specifiche e
dall’adozione di un sistema di gestione integrato conforme alla norma ISO 45001.
Si rimanda, comunque, al capitolo sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità per una più
approfondita trattazione delle iniziative poste in essere.
Rischi relativi all’ambiente e al cambiamento climatico
I prodotti e le attività della SOL Spa sono soggetti a normative e regolamenti autorizzativi e ambientali
sempre più complessi e severi. Ciò riguarda gli stabilimenti di produzione soggetti a norme in materia di
smaltimento dei rifiuti, smaltimento delle acque e divieto di contaminazione dei terreni. Nel corso
dell’esercizio 2024, sono state confermate le valutazioni già svolte in precedenza, relativamente alla
rilevanza dei rischi connessi al cambiamento climatico, di natura sia fisica sia transizionale, e alle relative
implicazioni di natura economico/finanziaria.
Con particolare riferimento ai rischi di transizione, dipendenti da uno scenario complessivo di
trasformazione del contesto economico nell’ottica di limitare l’aumento della temperatura globale a 1,5-
2°C, come da accordo siglato a Parigi, gli Amministratori ritengono che i fattori connessi alla
trasformazione della domanda di mercato (accresciuta sensibilità della clientela e in generale degli
stakeholder della Società rispetto alle tematiche di sostenibilità), all’evoluzione tecnologica (rischi
correlati a innovazioni tecnologiche necessarie), nonché all’evoluzione normativa (ovvero rischi derivanti
da imposizioni legislative o di policy volte a innescare il cambiamento), siano quelli che rivestono la
maggiore rilevanza per il Gruppo. In tale contesto, nel settore dei gas tecnici, caratterizzato da un’elevata
incidenza dell’energia nel costo di produzione, la Società monitora costantemente le possibili evoluzioni
normative ai fini delle aspettative del mercato e degli stakeholder della Società, e ha in programma
investimenti per impianti energetici fotovoltaici così da poter incrementare la quota di
approvvigionamento di energia prodotta da fonti rinnovabili. Allo stato attuale, se da un lato non si
ravvisano circostanze di obsolescenza nel processo produttivo in dipendenza da fattori di rischio connessi
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 102
alla transizione verso un’economia low-carbon, la Società intende comunque confermare l’impegno di
proseguire nel programmato rinnovamento ed efficientamento dei propri impianti, cogliendo le
opportunità di riduzione di consumi energetici ed emissioni di gas serra presentate dall’evoluzione
tecnologica.
L’obiettivo del Gruppo è anche quello di contenere, in ottica prospettica, i consumi di carburante e le
relative emissioni di gas serra generate direttamente e indirettamente dalla Società in relazione ai trasporti,
effettuati principalmente da fornitori terzi. A tal fine, la Società intende in futuro promuovere la
sostituzione delle motrici alimentate a gasolio da parte dei propri fornitori con altri veicoli a minori
emissioni, coerentemente con l’attesa evoluzione dell’offerta di mercato di alternative a ridotto impatto
ambientale. In tale contesto, tali misure non avranno impatto diretto sugli investimenti e sui costi di SOL.
Si precisa inoltre che tutte le anzi menzionate iniziative volte al contenimento dei consumi energetici ed
emissioni, nonché all’approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili, sono già state delineate nel
Piano di Sostenibilità di Gruppo. Relativamente all’esposizione degli asset materiali (impianti, edifici) ai
rischi fisici connessi al cambiamento climatico, nonché al rischio di business continuity in dipendenza da
tali fattori, la Società valuta che gli stessi rappresentino nel complesso un livello di rischio medio e non
ha identificato la necessità di interventi con carattere urgente né di investimenti di entità significativa.
Si rimanda, comunque, al capitolo sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità per una più
approfondita trattazione delle iniziative poste in essere.
Rischi relativi alla gestione informatica e sicurezza dei dati
Il sempre maggiore utilizzo degli strumenti informatici nella gestione delle attività aziendali e la
interconnessione dei sistemi aziendali con le infrastrutture informatiche esterne espongono tali sistemi a
rischi potenziali relativamente alla disponibilità, integrità e confidenzialità dei dati, nonché all’efficienza
degli stessi strumenti informatici.
Per garantire una efficace continuità operativa, il Gruppo si è dotato di un sistema di disaster recovery e
business continuity in modo da assicurare una immediata replicazione delle postazioni dei sistemi legacy
principali. La scelta di tali sistemi da gestire in business continuity è avvenuta a fronte di una approfondita
analisi del rischio connesso.
Inoltre, molteplici livelli di protezione fisici e logici, a livello di servers e a livello di clients, garantiscono
la sicurezza attiva dei dati e degli applicativi aziendali. Il Gruppo SOL si è anche dotato di innovativi
prodotti basati su intelligenza artificiale atti a proteggere l’identità digitale dei propri dipendenti.
Tecnici indipendenti effettuano periodicamente analisi di vulnerabilità ed audit sulla sicurezza dei sistemi
informativi, per la verifica della adeguatezza dei sistemi informatici aziendali.
Infine, relativamente alla problematica delle frodi attraverso l’impiego di risorse informatiche da parte di
soggetti esterni, tutti i dipendenti vengono periodicamente informati e formati sul corretto uso delle
risorse e degli applicativi informatici a loro disposizione.
Rischi fiscali
Il Gruppo SOL è soggetto a tassazione in Italia ed in numerose altre giurisdizioni estere.
Le varie società del Gruppo sono soggette periodicamente alla verifica delle dichiarazioni dei redditi da
parte delle competenti autorità fiscali dei Paesi in cui operano.
Come già avvenuto nel passato, vengono attentamente valutati e, quando necessario, contestati nelle
opportune sedi, gli eventuali rilievi che dovessero essere evidenziati nelle verifiche fiscali.
Al momento è aperto un contenzioso in Italia per rilievi in merito al tema del “Transfer pricing”.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 103
E’ stata richiesta l’apertura della cosiddetta procedura MAP (Mutual Agreement Procedure) tra l’Italia e
altri quattro paesi europei, il cui iter è in via di definizione.
Nella capogruppo SOL S.p.A. è stato effettuato un accantonamento nel fondo imposte per l’importo che
si presume sarà definito a chiusura del contenzioso.
Rischi derivanti dalla guerra in Ucraina e in Medio Oriente
I rischi a cui il Gruppo SOL è esposto relativamente alla guerra tra Russia e Ucraina scoppiata nel mese
di febbraio 2022 e a quelli in Medio Oriente nel mese di ottobre 2023 sono essenzialmente indiretti, in
quanto non vi sono attività svolte direttamente da società controllate nelle due aeree coinvolte.
Di fatto, i probabili effetti negativi causati dai conflitti in corso sulla crescita economica dei paesi europei
potrebbero causare un minore tasso di sviluppo delle vendite del Gruppo SOL.
Inoltre, le guerre stanno contribuendo a difficoltà nel trasporto marittimo e al mantenimento di una grande
variabilità dei costi dei prodotti energetici, che si riflette sui costi di acquisto di energia elettrica e
carburanti; ciò potrebbe significare il rischio di non riuscire a trasferire gli aumenti dei costi integralmente
sui prezzi di vendita dei gas tecnici e dei servizi sul mercato, con un conseguente effetto negativo sulla
marginalità del Gruppo.
Il perdurare delle guerre contribuisce, inoltre, a seguito degli alti prezzi delle materie prime energetiche
a generare inflazione, con i relativi effetti negativi sui costi degli investimenti e sulle spese operative.
In particolare, un effetto rilevante sulle attività home care è quello sulla supply chain delle apparecchiature
medicali, per le quali si possono registrare ritardi e difficoltà delle consegne e conseguente shortage per
soddisfare la crescente domanda, oltre che un aumento dei prezzi di acquisto.
Altri rischi
Si informa che alla società controllata Vivisol S.r.l. in data 21.10.2022 è stata notificata la misura
provvisoria di divieto di contrarre con la Pubblica Amministrazione ex art. 25, comma 2, d.lgs. 231/2001
in relazione al procedimento penale N. 6036/2022 R.G.N.R. – N. 4500/2022 RGGIP pendente avanti al
Tribunale di Palermo, che coinvolge svariati soggetti – sia persone fisiche che giuridiche – tra i quali
anche un dirigente e un ex dirigente della Società indagati per i reati previsti e puniti dagli artt. 319 e 321
del c.p. che sarebbero stati commessi in occasione di una gara risalente al 2017 indetta dall’ASP di
Palermo e dalla quale, tra l’altro, non è conseguito alcun profitto. La predetta misura cautelare è stata
tempestivamente oggetto di istanza ex art. 299 c.p.p. ed il giorno 02.11.2022, con il parere favorevole dei
PM titolari dell’inchiesta, il GIP ha sospeso con effetto immediato la predetta misura e ciò ha consentito
di mantenere l’operatività della Società. In data 10 febbraio 2023 la misura stessa è stata revocata.
Nel mese di luglio 2024 i P.M. titolari dell’inchiesta hanno formulato richiesta al G.U.P. di rinvio a
giudizio per tutti i soggetti indagati.
Successivamente si è costituita parte civile l’ASP di Palermo e l’udienza preliminare davanti al G.U.P. è
stata rinviata al 26.03.2025.
Si segnala altresì che per la medesima vicenda ha avviato una indagine anche la Procura della Repubblica
di Enna.
Come già espresso nei comunicati stampa che la Società ha tempestivamente pubblicato per dar conto
della vicenda, Vivisol ribadisce, la propria estraneità rispetto a quanto contestato e confida che la
Magistratura giudicante riconosca la posizione della Società.
Attività di direzione e coordinamento (ex art. 37, comma 2, del Regolamento Mercati Consob)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 104
Nell’azionariato di SOL S.p.A. è presente un socio di controllo, Gas and Technologies World B.V. (a sua
volta controllato da Stichting Airvision, fondazione di diritto olandese), che detiene il 59,978% del
capitale sociale.
Né Gas and Technologies World B.V. né Stichting Airvision esercitano attività di direzione e
coordinamento nei confronti di SOL S.p.A. ai sensi dell’art. 2497 C.C. in quanto l’azionista di
maggioranza, holding di partecipazioni, si limita ad esercitare i diritti e le prerogative proprie di ciascun
socio e non si occupa della gestione della Società (integralmente affidata alle autonome determinazioni
del Consiglio di amministrazione di SOL S.p.A.).
Fatti di rilievo verificatisi dopo la chiusura dell’esercizio 2024 ed evoluzione prevedibile della
gestione.
Non vi sono eventi successivi da evidenziare.
Il perdurare della guerra in corso in Ucraina e della crisi in Medio Oriente, dal punto di vista economico
stanno causando continue variazioni dei prezzi di petrolio, gas, energia elettrica e altri prodotti.
Tutto ciò si riflette sui costi di produzione e di acquisto dei gas tecnici.
Il Gruppo SOL, comunque, proseguirà nei programmi di investimento e, dove possibile, di acquisizioni,
con l’obiettivo di realizzare una buona crescita delle vendite e di mantenere la redditiva su buoni livelli.
Monza, lì 27 marzo 2025
Il Presidente del Consiglio di amministrazione
(ing. Aldo Fumagalli Romario)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 105 SOL SpA Via Borgazzi 27 Capitale sociale Euro 47.164.000 i.v. Codice fiscale e numero di iscrizione nel registro delle Imprese di Milano, Monza e Brianza e Lodi 04127270157 R.E.A. n. 991655 C.C.I.A.A. di Milano, Monza e Brianza e Lodi Bilancio consolidato e note illustrative al 31 dicembre 2024 Conto economico consolidato | |||||
(valori in Migliaia di Euro) | |||||
Note | 31/12/2024 | % | 31/12/2023 | % | |
Ricavi per vendite e prestazioni | 1 | 100,0% | 100,0% | ||
Altri ricavi e proventi | 2 | 2,1% | 2,9% | ||
Ricavi | 102,1% | 102,9% | |||
Acquisti di materie | 25,5% | 28,2% | |||
Prestazioni di servizi | 28,2% | 27,3% | |||
Variazione rimanenze | ( | -0,5% | ( | -1,0% | |
Altri costi | 2,6% | 2,3% | |||
Totale costi | 3 | 55,8% | 56,9% | ||
Valore aggiunto | 46,3% | 46,0% | |||
Costo del lavoro | 4 | 21,3% | 20,3% | ||
Margine operativo lordo | 25,1% | 25,7% | |||
Ammortamenti | 5 | 9,7% | 9,7% | ||
Accantonamenti e svalutazioni | 5 | 0,6% | 0,7% | ||
Risultato operativo | 14,7% | 15,3% | |||
Proventi finanziari | 0,5% | 0,3% | |||
Oneri finanziari | ( | -1,8% | ( | -1,5% | |
Risultato delle partecipazioni | ( | 0,0% | 0,0% | ||
Totale proventi / (oneri) finanziari | 6 | ( | -1,3% | ( | -1,1% |
Risultato ante-imposte | 13,4% | 14,2% | |||
Imposte sul reddito | 7 | 3,8% | 3,9% | ||
Risultato netto attività in funzionamento | 9,6% | 10,3% | |||
Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | |||
(Utile) / perdita di terzi | ( | -0,5% | ( | -0,5% | |
Utile / (perdita) netto | 9,2% | 9,8% | |||
Utile per azione |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 106 Conto economico complessivo consolidato | ||
(valori in Migliaia di Euro) | ||
31/12/2024 | 31/12/2023 | |
Utile / perdita del periodo (A) | ||
Componenti che non saranno mai riclassificati a Conto Economico | ||
Utili / (perdite) attuariali | ( | ( |
Effetto fiscale | ||
Totale componenti che non saranno mai riclassificati a Conto Economico (B1) | ( | ( |
Componenti che potranno essere riclassificati a Conto Economico | ||
Utili / (perdite) su strumenti di cash flow hedge | ( | ( |
Utili / (perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere | ( | |
Effetto fiscale relativo agli altri utili (perdite) | ||
Totale componenti che potranno essere riclassificati a Conto Economico (B2) | ( | ( |
Totale altri utili / (perdite) al netto dell’effetto fiscale (B1) + (B2) = (B) | ( | ( |
Risultato complessivo del periodo (A+B) | ||
Attribuibile a: | ||
- soci della controllante | ||
- interessenze di pertinenza terzi |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 107 Situazione patrimoniale finanziaria consolidata | |||
(valori in Migliaia di Euro) | |||
Note | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |
Immobilizzazioni materiali | 8 | ||
Avviamento | 9 | ||
Altre immobilizzazioni immateriali | 10 | ||
Partecipazioni | 11 | ||
Altre attività finanziarie | 12 | ||
Imposte anticipate | 13 | ||
ATTIVITA' NON CORRENTI | |||
Attività non correnti possedute per la vendita | |||
Giacenze di magazzino | 14 | ||
Crediti verso clienti | 15 | ||
Altre attività correnti | 16 | ||
Attività finanziarie correnti | 17 | ||
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 18 | ||
ATTIVITA' CORRENTI | |||
TOTALE ATTIVITA' | |||
Capitale sociale | |||
Riserva soprapprezzo azioni | |||
Riserva legale | |||
Riserva azioni proprie in portafoglio | |||
Altre riserve | |||
Utili perdite a nuovo | |||
Utile netto | |||
Patrimonio netto Gruppo | |||
Patrimonio netto di terzi | |||
Utile di terzi | |||
Patrimonio netto di terzi | |||
PATRIMONIO NETTO | 19 | ||
TFR e benefici ai dipendenti | 20 | ||
Fondo imposte differite | 21 | ||
Fondi per rischi e oneri | 22 | ||
Debiti e altre passività finanziarie | 23 | ||
PASSIVITA' NON CORRENTI | |||
Passività non correnti possedute per la vendita | |||
Debiti verso banche | |||
Debiti verso fornitori | |||
Altre passività finanziarie | |||
Debiti tributari | |||
Altre passività correnti | |||
PASSIVITA' CORRENTI | 24 | ||
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 108 Rendiconto finanziario consolidato | |||
(valori in Migliaia di Euro) | |||
Note | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |
FLUSSI DI CASSA GENERATI DALL'ATTIVITA' OPERATIVA | |||
Utile di periodo | |||
Risultato di competenza di terzi | |||
Rettifiche relative a voci che non hanno effetto sulla liquidità | |||
Ammortamenti | 5 | ||
Risultato delle partecipazioni | 6 | ( | |
Interessi su finanziamenti e su obbligazioni | 6 | ||
T.F.R. e benefici ai dipendenti maturati | 4 | ||
Accantonamenti e svalutazioni | 5 | ||
Imposte di competenza | 8 | ||
Flusso finanziario prima delle variazioni del ccn | |||
Variazioni nelle attività e passività correnti | |||
Rimanenze | 14 | ( | ( |
Crediti commerciali | 15 | ( | ( |
Altre attività | 14 - 16 | ( | ( |
Fornitori | 24 | ( | |
Altre passività | |||
Debiti tributari | ( | ||
Totale variazioni nelle attività e passività correnti | ( | ( | |
Altre rettifiche per elementi non monetari | ( | ( | |
Imposte pagate | ( | ( | |
Flussi di cassa generati dall'attività operativa | |||
FLUSSI DI CASSA DALL'ATTIVITA' DI INVESTIMENTO | |||
Acquisizioni di immobilizzazioni materiali | 8 | ( | ( |
Variazioni diritto d'uso e altri movimenti di immobilizzazioni materiali | 8 | ( | ( |
Incrementi nelle attività immateriali | ( | ( | |
(Incremento) decremento attività finanziarie immobilizzate | 12 | ||
(Incremento) decremento di partecipazioni e rami d'azienda | ( | ( | |
Totale | ( | ( | |
FLUSSI DI CASSA DALL'ATTIVITA' FINANZIARIA | |||
Rimborso di finanziamenti | ( | ( | |
Assunzione di nuovi finanziamenti | |||
Rimborso obbligazioni | ( | ( | |
Assunzione obbligazioni | |||
Variazione leasing | |||
Assunzione (rimborso) finanziamenti da soci | ( | ||
Dividendi distribuiti | 20 | ( | ( |
Interessi su finanziamenti e su obbligazioni corrisposti | ( | ( | |
Totale | ( | ||
Effetto delle variazioni dei cambi | 20 | ( | |
INCREMENTO (DECREMENTO) NEI CONTI CASSA E BANCHE | |||
CASSA E BANCHE ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO | 18 | ||
CASSA E BANCHE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO | 18 |
I flussi sono presentati al netto dell’effetto delle acquisizioni sulle attività e passività del Gruppo, così come indicato al
capitolo 9 - Avviamento.
Si segnala che le disponibilità liquide iniziali e finali considerate ai fini del rendiconto, sono esposte al netto dei debiti
verso banche relativi a scoperti di conto corrente (nota 24).
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 109 Prospetto di movimentazione del patrimonio netto consolidato | ||||||||
(valori in Migliaia di Euro) | Riserva | Totale | Totale | Totale | ||||
Capitale | soprapprezzo Riserva legale Altre riserve | Utile netto | patrimonio | patrimonio | patrimonio | |||
sociale | azioni | netto del | netto di terzi | netto | ||||
Gruppo | ||||||||
Saldo al 01/01/2023 | ||||||||
Ripartizione del risultato | ( | |||||||
dell'esercizio 2022 | ||||||||
Distribuzione dividendi | ( | ( | ( | ( | ||||
Altre variazioni di | ( | ( | ( | |||||
consolidamento | ||||||||
Utile / (perdita) dell'esercizio | ( | |||||||
Saldo al 31/12/2023 | ||||||||
(valori in Migliaia di Euro) | Riserva | Totale | Totale | Totale | ||||
Capitale | soprapprezzo Riserva legale | Altre | Utile netto | patrimonio | patrimonio | patrimonio | ||
sociale | azioni | riserve | netto del | netto di terzi | netto | |||
Gruppo | ||||||||
Saldo al 31/12/2023 | ||||||||
Ripartizione del risultato | ( | |||||||
dell'esercizio 2023 | ||||||||
Distribuzione dividendi | ( | ( | ( | ( | ||||
Altre variazioni di consolidamento | ( | ( | ( | |||||
Utile / (perdita) dell'esercizio | ( | |||||||
Saldo al 31/12/2024 | ||||||||
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 110
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 111
Denominazione e sede | Note | Capitale sociale | Quota di partecipazione | |||
Diretta | Indiretta | Totale | ||||
AIRSOL S.r.l. - Monza | EUR | 7.750.000 | 100,00% | 100,00% | ||
ALLERSHAUSEN CARE GmbH - Neufahrn bei | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Freising | ||||||
ANAPNOI MONOPROSOPI IKE - Thessaloniki | EUR | 850.000 | 100,00% | 100,00% | ||
BEHRINGER France S.a.r.l. - Saint Andre Lez Lille | EUR | 10.000 | 51,00% | 51,00% | ||
BEHRINGER S.r.l. - Genova | EUR | 102.000 | 2,00% | 49,00% | 51,00% | |
Bhoruka Specialty Gases Private Limited - Bangalore | 1 | INR | 204.080 | 51,00% | 51,00% | |
BiotechSol S.r.l. - Monza | EUR | 110.000 | 51,00% | 49,00% | 100,00% | |
BLA SERVICOS HOSPITALARES LTDA. - San Paolo | BRL | 15.000.000 | 56,00% | 56,00% | ||
C.T.S. S.r.l. - Monza | EUR | 156.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Centro Ortopedico Ferranti - Gruppo Vivitop Srl - Palermo | EUR | 132000 | 33,00% | 33,00% | ||
Cryolab S.r.l. - Roma | EUR | 509.021 | 85,00% | 85,00% | ||
CRYOS S.r.l. - Peveragno | EUR | 40.000 | 85,00% | 85,00% | ||
DIATHEVA S.r.l. - Cartoceto | EUR | 260.000 | 92,00% | 92,00% | ||
Direct Medical Limited Company - Athlone | EUR | 100 | 100,00% | 100,00% | ||
DN GLOBAL HOMECARE LTDA. - Salvador | BRL | 3.734.543 | 74,00% | 74,00% | ||
Dolby Healtcare Limited - Stirling | GBP | 300.100 | 100,00% | 100,00% | ||
Dolby Medical Home Respiratory Care Limited - Stirling | GBP | 15.100 | 100,00% | 100,00% | ||
Energetika Z.J. d.o.o. - Jesenice | EUR | 999.602 | 100,00% | 100,00% | ||
FLOSIT S.A.S. - Casablanca | MAD | 12.000.000 | 100,00% | 0,00% | 100,00% | |
France Oxygene Sarl - Templemars | EUR | 1.300.000 | 100,00% | 100,00% | ||
GEBZE GAZ A.S. - Gebze | TRY | 41.525.510 | 85,00% | 85,00% | ||
GLOBAL CARE ASSISTENCIA DOMICILIAR LTDA. - San Paolo | BRL | 10.736.528 | 93,00% | 93,00% | ||
Green ASU Plant Private Limited - Bangalore | 2 | INR | 10.000.000 | 100,00% | 100,00% | |
GTH GAZE INDUSTRIALE S.A. - Bucarest | RON | 14.228.583 | 100,00% | 100,00% | ||
GTS Sh.p.K. - Tirana | ALL | 292.164.000 | 100,00% | 100,00% | ||
HYDROENERGY Sh.p.K. - Tirana | ALL | 1.444.108.950 | 96,00% | 96,00% | ||
I.C.O.A. S.r.l. - Vibo Valentia | EUR | 45.760 | 98,00% | 98,00% | ||
Il Point S.r.l. - Verona | EUR | 98.800 | 81,00% | 81,00% | ||
Industrias Criogenica Del Peru S.A.C. - Lima | PEN | 1.610.000 | 50,00% | 50,00% | ||
Intensivpflegedienst Kompass GmbH - Munich | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Irish Oxygen Company Limited - Cork | EUR | 697.802 | 50,00% | 50,00% | ||
ITOP ORTOPEDIE ASSOCIATE Srl - Palestrina | EUR | 10.400 | 51,00% | 51,00% | ||
ITOP SERVIZI Srl - Palestrina | EUR | 10.000 | 51,00% | 51,00% | ||
ITOP SpA Officine Ortopediche - Palestrina | EUR | 400.000 | 51,00% | 51,00% | ||
JML SERVICOS HOSPITALARES LTDA. - San Paolo | BRL | 19.597.590 | 56,00% | 56,00% | ||
KSD Kohlensaure-Dienst GmbH - Bretzfeld | EUR | 30.000 | 100,00% | 100,00% | ||
MBAR Assistance Respiratoire S.a.s. - Ballan Mire | EUR | 7.622 | 100,00% | 100,00% | ||
Medair Oxygen Solution S.r.l. - Slatina | RON | 600 | 70,00% | 70,00% | ||
MEDES Srl - Giussago | EUR | 10.400 | 51,00% | 51,00% | ||
MEDSEVEN sp.zo.o. - Osielsko | PLN | 646.000 | 100,00% | 100,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 112
Medtek Medizintechnik GmbH - Grunstadt | EUR | 75.000 | 100,00% | 100,00% | |
MEL a.d. - Trn | BAM | 2.005.830 | 80,00% | 80,00% | |
Midiperf Sante LR - Vendargues | EUR | 21.000 | 100,00% | 100,00% | |
Midiperf Sante France SAS - Vendargues | EUR | 632.500 | 100,00% | 100,00% | |
MTE Medical Technology and Engineering S.r.l. - Surbo | EUR | 66.489 | 75,00% | 25,00% | 100,00% |
ORTHOHUB Srl - Palestrina | EUR | 10.000 | 51,00% | 51,00% | |
P PAR PARTICIPACOES LTDA. - San Paolo | BRL | 39.450.845 | 93,00% | 93,00% | |
p.a.c. Gasservice GmbH - Herne | EUR | 52.000 | 100,00% | 100,00% | |
PALLMED sp.zo.o. - Bydgoszcz | PLN | 800.802 | 100,00% | 100,00% | |
Personal Genomics S.r.l. - Verona | EUR | 112.149 | 100,00% | 100,00% | |
Pielmeier Medizintechnik GmbH - Taufkirchen | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
Polar Ice Limited - Portarlington | EUR | 3.672 | 61,00% | 61,00% | |
POR GROUP Srl - Roma | EUR | 30.000 | 51,00% | 51,00% | |
Portare Distribuidora de Produtos e Servicos | BRL | 2.000.000 | 93,00% | 93,00% | |
Medico-Hospitalar Ltda. - San Paolo | |||||
Profi Gesundheits - Service GmbH - Weiler bei | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
Bingen | |||||
PRONEP LAR INTERNACAO DOMICILIAR S.A. - Rio | BRL | 67.918.209 | 85,00% | 85,00% | |
de Janeiro | |||||
PRONEP SAO PAULO - SERVICOS ESPECIALIZADOS | BRL | 1.181.200 | 85,00% | 85,00% | |
DOMICILIARES E HOSPITALARES LTDA. - San Paolo | |||||
RESPITEK A.S. - Istanbul | TRY | 66.260.870 | 70,00% | 70,00% | |
Shanghai Jiawei Medical Gas Co. Ltd. - Shanghai | CNY | 1.000.000 | 70,00% | 70,00% | |
Shanghai Mu Kang Medical Device Distribution | CNY | 5.000.000 | 90,00% | 90,00% | |
Service Co. Ltd. - Shanghai | |||||
Shanghai Shenwei Medical Gas Co. Ltd - Shanghai | CNY | 10.000.000 | 90,00% | 90,00% | |
Servicios Integrales de Soporte a la Electromedicina | EUR | 150.000 | 51,00% | 51,00% | |
S.L. - Barcellona | |||||
Sisemed Unipessoal Lda. - Lisbona | EUR | 3.000 | 51,00% | 51,00% | |
SITEX MAD SA - Plan-les-Ouates | CHF | 110.000 | 100,00% | 100,00% | |
SITEX SA - Plan-les-Ouates | CHF | 400.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL B S.r.l. - Lessines | EUR | 5.508.625 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Bulgaria E.A.D. - Sofia | BGN | 19.305.720 | 100,00% | 100,00% | |
SOL CROATIA d.o.o. (ex U.T.P. d.o.o.) - Pula | EUR | 2.328.440 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Deutschland GmbH - Krefeld | EUR | 7.000.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL France S.a.s. - Eragny | EUR | 13.000.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Gas Primari S.r.l. - Monza | EUR | 500.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL GROUP LAB S.r.l. - Costabissara | EUR | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL HELLAS S.A. (ex-TAE HELLAS S.A.) - Maroussi | EUR | 8.426.061 | 100,00% | 100,00% | |
SOL HUNGARY KFT - Dunaharaszti | HUF | 50.020.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Hydropower d.o.o. - Skopje | MKD | 2.460.200 | 100,00% | 100,00% | |
SOL India Private Limited - Chennai | INR | 703.991.650 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Kohlensaure GmbH & Co. KG - Burgbrohl | EUR | 20.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Kohlensaure Verwaltungs GmbH - Burgbrohl | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Kohlensaure Werk GmbH & Co. KG - Burgbrohl | EUR | 10.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Nederland B.V. - Tilburg | EUR | 2.295.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Real Estate Deutschland GmbH - Neufahrn bei | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
Freising | |||||
SOL SEE d.o.o. - Skopje | MKD | 497.554.300 | 97,00% | 3,00% | 100,00% |
SOL Slovakia s.r.o. - Bratislava | EUR | 75.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Srbija d.o.o. - Nova Pazova | RSD | 317.193.834 | 67,00% | 33,00% | 100,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 113
SOL T.G. GmbH - Wiener Neustadt | EUR | 5.726.728 | 100,00% | 100,00% | |
SOL TK A.S. - Istanbul | TRY | 253.802.303 | 100,00% | 100,00% | |
SoleoMed GmbH - Merklingen | EUR | 26.000 | 80,00% | 80,00% | |
SOL-K Sh.p.K. - Gracanica | EUR | 2.010.000 | 100,00% | 0,00% | 100,00% |
SPG – SOL Plin Gorenjska d.o.o. - Jesenice | EUR | 8.220.664 | 55,00% | 45,00% | 100,00% |
Spitex Aloha GmbH - Basel | CHF | 20.000 | 100,00% | 100,00% | |
SPITEX PERSPECTA AG - Basel | CHF | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |
Sterimed S.r.l. - Surbo | EUR | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |
Swissgas Del Ecuador S.A.S. - Guayaquil | USD | 13.200.000 | 50,00% | 50,00% | |
T.P.J. d.o.o. - Jesenice | EUR | 2.643.487 | 64,00% | 36,00% | 100,00% |
TGP A.D. - Petrovo | BAM | 1.177.999 | 61,00% | 26,00% | 87,00% |
TGS d.o.o. - Skopje | MKD | 419.220.422 | 100,00% | 100,00% | |
TGT A.D. - Trn | BAM | 970.081 | 75,00% | 75,00% | |
UNIT CARE SERVICOS MEDICOS LTDA. - San Paolo | BRL | 2.084.000 | 95,00% | 95,00% | |
VITORIA MEDICINA DOMICILIAR LTDA. - Vitoria | BRL | 2.092.845 | 85,00% | 85,00% | |
Vivicare GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
Vivicare Holding GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Adria d.o.o. - Mengeš | EUR | 7.500 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL B Srl - Lessines | EUR | 162.500 | 0,00% | 100,00% | 100,00% |
VIVISOL Brasil Ltda. - San Paolo | BRL | 18.159.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Calabria S.r.l. - Vibo Valentia | EUR | 10.400 | 98,00% | 98,00% | |
VIVISOL Czechia s.r.o. - Praga | CZK | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Deutschland GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 2.500.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL France Sarl - Vaux le Penil | EUR | 3.503.600 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL GULF MEDICAL EQUIPMENT RENTAL L.L.C | AED | 300.000 | 100,00% | 100,00% | |
- Dubai | |||||
VIVISOL Heimbehandlungsgeräte GmbH - Vienna | EUR | 726.728 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Hellas S.A. - Athens | EUR | 1.053.981 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Iberica S.L.U. - Arganda del Rey | EUR | 5.500.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Intensivservice GmbH - Regensburg | EUR | 40.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Napoli S.r.l. - Marcianise | EUR | 98.800 | 81,00% | 81,00% | |
VIVISOL Nederland B.V. - Tilburg | EUR | 500.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Portugal Unipessoal LDA - Condeixa-a- Nova | EUR | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL Silarus Srl - Battipaglia | EUR | 18.200 | 57,00% | 57,00% | |
VIVISOL Srl - Monza | EUR | 2.600.000 | 51,00% | 49,00% | 100,00% |
WIP Weiterbildung in der Pflege GmbH - Neufahrn | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |
bei Freising | |||||
Wonsak Kohlensaure-Service GmbH - Amburgo | EUR | 25.000 | 55,00% | 55,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 114
Denominazione e Sede | Capitale sociale | Quota di | |
partecipazione | |||
Consorzio EcoDue - Monza | EUR | 800.000 | 50,00% |
CT Biocarbonic GmbH - Zeitz | EUR | 50.000 | 50,00% |
Denominazione e Sede | Capitale sociale | Quota di | |
partecipazione | |||
FLOSIT PHARMA S.A.S. - Casablanca | MAD | 5.000.000 | 100,00% |
GTE sl - Barcellona | EUR | 12.020 | 100,00% |
SOMNOmedics GmbH - Randersacker | EUR | 30.000 | 15,00% |
ZDS JESENICE d.o.o. - Jesenice | EUR | 10.000 | 75,00% |
Denominazione e Sede | Capitale | Quota di | |
sociale | partecipazione | ||
CONSORGAS Srl – Milano | EUR | 500.000 | 26,00% |
NEMO LAB Srl – Milano | EUR | 14.286 | 30,00% |
Nippon Sanso Shenwei Gases Co. Ltd - Shanghai | CNY | 18.224.460 | 32,00% |
OXY TECHNICAL GASES d.o.o. – Karlovac | EUR | 13.500.000 | 40,00% |
Shanghai BoHao Health Service Co., Ltd. - Shanghai | CNY | 3.000.000 | 49,00% |
Shanghai ShenWei Gas Filling Co. Ltd - Shanghai | CNY | 1.000.000 | 37,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 115
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 116
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 117
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 118
Valuta | Cambio del | Cambio medio | Cambio del | Cambio medio | ||||
31/12/2024 | 2024 | 31/12/2023 | 2023 | |||||
Corona ceca | Euro | 0,03971 | Euro | 0,03981 | Euro | 0,04045 | Euro | 0,04166 |
Dinaro macedone | Euro | 0,01628 | Euro | 0,01624 | Euro | 0,01629 | Euro | 0,01624 |
Dinaro serbo | Euro | 0,00856 | Euro | 0,00854 | Euro | 0,00855 | Euro | 0,00853 |
Dirham Marocco | Euro | 0,09511 | Euro | 0,09297 | Euro | 0,09151 | Euro | 0,09127 |
Dollaro USA | Euro | 0,96256 | Euro | 0,92387 | Euro | 0,90498 | Euro | 0,92481 |
Dirham degli Emirati Arabi | Euro | 0,26210 | Euro | 0,25157 | Euro | - | Euro | - |
Uniti | ||||||||
Fiorino ungherese | Euro | 0,00243 | Euro | 0,00253 | Euro | 0,00261 | Euro | 0,00262 |
Franco svizzero | Euro | 1,06247 | Euro | 1,04976 | Euro | 1,07991 | Euro | 1,02902 |
Lek albanese | Euro | 0,01020 | Euro | 0,00993 | Euro | 0,00964 | Euro | 0,00919 |
Lev bulgaro | Euro | 0,51130 | Euro | 0,51130 | Euro | 0,51130 | Euro | 0,51130 |
Lira turca | Euro | 0,02722 | Euro | 0,02811 | Euro | 0,03063 | Euro | 0,03063 |
Marco convertibile | Euro | 0,51129 | Euro | 0,51129 | Euro | 0,51129 | Euro | 0,51129 |
Nuevo Sol | Euro | 0,25606 | Euro | 0,24615 | Euro | 0,24499 | Euro | 0,24708 |
Nuovo Leu rumeno | Euro | 0,20103 | Euro | 0,20102 | Euro | 0,20098 | Euro | 0,20216 |
Real Brasile | Euro | 0,15564 | Euro | 0,17158 | Euro | 0,18651 | Euro | 0,18515 |
Rupia indiana | Euro | 0,01124 | Euro | 0,01104 | Euro | 0,01088 | Euro | 0,01120 |
Sterlina inglese | Euro | 1,20601 | Euro | 1,18117 | Euro | 1,15068 | Euro | 1,14970 |
Yuan Renminbi | Euro | 0,13187 | Euro | 0,12841 | Euro | 0,12737 | Euro | 0,13055 |
Zloty polacco | Euro | 0,23392 | Euro | 0,23225 | Euro | 0,23044 | Euro | 0,22017 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 119
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 120
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 121
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 122
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 123
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 124
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 125
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Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 128
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 129
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 130
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 131
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 132
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 133
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 134
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 135
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Gas Tecnici | 788.265 | 776.635 | 11.630 |
Assistenza domiciliare | 822.180 | 710.502 | 111.678 |
Totale | 1.610.444 | 1.487.136 | 123.308 |
Descrizione | 31/12/2024 00:00:00 | 31/12/2023 00:00:00 | Variazione |
Plusvalenze su cessioni | 1.800 | 1.679 | 121 |
Contributi ricevuti | 2.140 | 2.197 | (57) |
Affitti immobili | 559 | 477 | 82 |
Royalties attive | 0 | 0 | 0 |
Altri | 29.664 | 38.079 | (8.416) |
Totale | 34.164 | 42.433 | (8.269) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 136
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Acquisto di materie | 410.720 | 418.994 | (8.274) |
Prestazioni di servizi | 453.435 | 406.651 | 46.784 |
Variazione rimanenze | (7.658) | (14.720) | 7.062 |
Altri costi | 41.831 | 34.724 | 7.107 |
Totale | 898.328 | 845.650 | 52.679 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Salari e stipendi | 269.590 | 237.384 | 32.206 |
Oneri sociali | 70.135 | 61.453 | 8.681 |
Trattamento di fine rapporto | 2.728 | 2.922 | (194) |
Totale | 342.453 | 301.759 | 40.694 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 137
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Dirigenti | 163 | 146 | 17 |
Impiegati | 5.306 | 4.682 | 624 |
Operai | 1.822 | 1.544 | 278 |
Totale | 7.291 | 6.372 | 919 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Ammortamenti | 156.478 | 144.765 | 11.713 |
Accantonamenti e svalutazioni | 10.172 | 10.271 | (99) |
Totale | 166.650 | 155.035 | 11.614 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Terreni | 453 | 427 | 26 |
Fabbricati | 18.698 | 17.320 | 1.378 |
Impianti e macchinari | 23.595 | 23.143 | 451 |
Attrezzature industriali e commerciali | 83.356 | 78.047 | 5.310 |
Altri beni | 20.283 | 17.478 | 2.805 |
Totale | 146.385 | 136.415 | 9.970 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Fabbricati | 6.507 | 5.906 | 601 |
Impianti e macchinari | 23.556 | 23.104 | 452 |
Attrezzature industriali e commerciali | 83.284 | 77.934 | 5.350 |
Altri beni | 9.162 | 8.311 | 851 |
Totale | 122.509 | 115.255 | 7.254 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 138
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Terreni | 453 | 427 | 26 |
Fabbricati | 12.191 | 11.414 | 777 |
Impianti e macchinari | 38 | 39 | (1) |
Attrezzature industriali e commerciali | 72 | 112 | (40) |
Altri beni | 11.121 | 9.167 | 1.954 |
Totale | 23.875 | 21.159 | 2.716 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Costi di sviluppo | 1.071 | 267 | 804 |
Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione opere dell'ingegno | 161 | 158 | 3 |
Concessioni, licenze e marchi | 7.622 | 6.877 | 745 |
Altre | 1.238 | 1.048 | 191 |
Totale | 10.093 | 8.350 | 1.743 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Accantonamenti rischi su crediti | 6.186 | 7.081 | (896) |
Accantonamenti per rischi | 1.584 | 733 | 851 |
Svalutazioni avviamento | 836 | 1.259 | (423) |
Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali | 1.470 | 1.470 | |
Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali e ROU | 96 | 1.197 | (1.101) |
Totale | 10.172 | 10.271 | (99) |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Proventi finanziari | 7.717 | 5.195 | 2.522 |
Oneri finanziari | (28.966) | (22.320) | (6.646) |
Risultato delle partecipazioni | (184) | 608 | (792) |
Totale | (21.434) | (16.517) | (4.917) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 139
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Da crediti iscritti nelle immobilizzazioni | 76 | 45 | 31 |
Interessi su titoli immobilizzati | 46 | 36 | 10 |
Interessi su titoli non immobilizzati | 100 | 67 | 34 |
Interessi bancari e postali | 2.142 | 1.035 | 1.107 |
Interessi da clienti | 687 | 758 | (72) |
Utili su cambi | 2.365 | 2.371 | (6) |
Altri proventi finanziari | 2.301 | 883 | 1.418 |
Totale | 7.717 | 5.195 | 2.522 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Interessi bancari | (353) | (167) | (186) |
Interessi fornitori | (8) | (13) | 5 |
Interessi su finanziamenti | (15.514) | (10.412) | (5.103) |
Interessi su obbligazioni | (2.982) | (3.373) | 392 |
Perdite su cambi | (3.015) | (2.858) | (157) |
Altri oneri finanziari | (7.094) | (5.496) | (1.598) |
Totale | (28.966) | (22.320) | (6.646) |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Rivalutazioni delle partecipazioni | 210 | 731 | (521) |
Svalutazioni delle partecipazioni | (394) | (123) | (271) |
Totale | (184) | 608 | (792) |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Imposte su reddito | 57.973 | 55.512 | 2.462 |
Imposte differite | 888 | 1.345 | (458) |
Imposte anticipate | 1.926 | 1.048 | 878 |
Totale | 60.787 | 57.905 | 2.882 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
Imposte teoriche | 51.778 | 50.546 |
Effetto fiscale differenze permanenti | 8.288 | 1.951 |
| Effetto fiscale derivante da aliquote fiscali estere diverse da aliquote fiscali teoriche | (3.967) | 809 |
italiane Imposte sul reddito iscritte in bilancio, esclusa IRAP (correnti e differite) | 56.099 | 53.306 |
IRAP | 4.687 | 4.599 |
Imposte sul reddito iscritte in bilancio (correnti e differite) | 60.787 | 57.905 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 140
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 141
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Costo | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 29.840 | 248.644 | 480.973 | 1.190.346 | 130.244 | 26.273 | 2.106.321 |
Incrementi | 1.423 | 23.542 | 12.115 | 100.609 | 24.955 | 48.355 | 211.000 |
Rivalutazioni | 74 | 3.015 | 339 | 1.717 | 874 | 6.019 | |
Svalutazioni | (16) | (1.174) | (1.190) | ||||
Altri movimenti | 10.571 | 677 | (1.234) | (432) | 4.609 | (19.845) | (5.655) |
Differenze cambio | 70 | 1.037 | 634 | (337) | 15 | 10 | 1.428 |
(Alienazioni) | (120) | (6.596) | (968) | (11.292) | (16.599) | (35.576) | |
Saldo al 31/12/2023 | 41.858 | 270.319 | 491.859 | 1.280.594 | 144.098 | 53.619 | 2.282.347 |
Incrementi | 628 | 17.319 | 17.742 | 108.191 | 27.631 | 84.720 | 256.230 |
Rivalutazioni | 197 | 4.775 | 435 | 1.454 | 369 | 7.230 | |
Svalutazioni | (98) | (98) | |||||
Altri movimenti | (4.890) | 4.762 | 6.759 | (5.619) | 13.783 | (29.199) | (14.405) |
Differenze cambio | 429 | (542) | 3.059 | 2.263 | 225 | 484 | 5.919 |
(Alienazioni) | (62) | (4.995) | (6.261) | (34.191) | (14.118) | (59.627) | |
Saldo al 31/12/2024 | 38.161 | 291.639 | 513.591 | 1.352.593 | 171.987 | 109.624 | 2.477.595 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 142
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Fondo ammortamento | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 3.984 | 118.877 | 314.640 | 880.172 | 94.483 | 1.412.157 | |
Quote d'ammortamento | 427 | 17.320 | 23.143 | 78.047 | 17.478 | 136.415 | |
Rivalutazioni | - | ||||||
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | (6) | 1.735 | 7.924 | (1.294) | 793 | 9.152 | |
Differenze cambio | 14 | 362 | 653 | (12) | 41 | 1.058 | |
(Alienazioni) | (5.902) | (558) | (9.595) | (14.951) | (31.006) | ||
Saldo al 31/12/2023 | 4.419 | 132.392 | 345.802 | 947.318 | 97.845 | 1.527.776 | |
Quote di ammortamento | 453 | 18.698 | 23.595 | 83.356 | 20.283 | 146.385 | |
Rivalutazioni | - | ||||||
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | (2.598) | 2.016 | 6.750 | (4.957) | 7.368 | 8.579 | |
Differenze cambio | 26 | (150) | 1.155 | 1.460 | 205 | 2.696 | |
(Alienazioni) | (4.034) | (5.955) | (31.599) | (13.003) | (54.591) | ||
Saldo al 31/12/2024 | 2.299 | 148.922 | 371.347 | 995.578 | 112.699 | 1.630.844 |
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 25.856 | 129.767 | 166.333 | 310.173 | 35.761 | 26.273 | 694.164 |
Incrementi | 1.423 | 23.542 | 12.115 | 100.609 | 24.955 | 48.355 | 211.000 |
(Ammortamenti e svalutazioni) | (427) | (17.320) | (23.143) | (78.047) | (17.478) | - | (136.415) |
Altri movimenti | 10.650 | 1.957 | (8.818) | 2.563 | 4.689 | (21.019) | (9.978) |
Differenze cambio | 56 | 675 | (20) | (326) | (26) | 10 | 369 |
(Alienazioni) | (120) | (694) | (410) | (1.697) | (1.648) | - | (4.569) |
Saldo al 31/12/2023 | 37.439 | 137.927 | 146.057 | 333.276 | 46.253 | 53.619 | 754.571 |
Incrementi | 628 | 17.319 | 17.742 | 108.191 | 27.631 | 84.720 | 256.230 |
(Ammortamenti e svalutazioni) | (453) | (18.698) | (23.595) | (83.356) | (20.283) | - | (146.385) |
Altri movimenti | (2.095) | 7.521 | 443 | 694 | 6.783 | (29.199) | (15.852) |
Differenze cambio | 404 | (392) | 1.904 | 803 | 20 | 484 | 3.223 |
(Alienazioni) | (62) | (960) | (307) | (2.592) | (1.115) | - | (5.036) |
Saldo al 31/12/2024 | 35.862 | 142.717 | 142.244 | 357.015 | 59.289 | 109.624 | 846.751 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 143
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Costo | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 26.045 | 171.539 | 480.793 | 1.190.195 | 97.886 | 26.273 | 1.992.730 |
Incrementi | 1.324 | 11.447 | 12.115 | 100.609 | 11.552 | 48.355 | 185.402 |
Rivalutazioni | 18 | 312 | 1.678 | 120 | 2.128 | ||
Svalutazioni | (16) | (1.174) | (1.190) | ||||
Altri movimenti | 10.585 | 1.358 | (1.234) | (393) | 4.935 | (19.845) | (4.594) |
Differenze cambio | 48 | 419 | 634 | (337) | 63 | 10 | 836 |
(Alienazioni) | (115) | (372) | (968) | (11.244) | (8.190) | (20.889) | |
Saldo al 31/12/2023 | 37.887 | 184.409 | 491.652 | 1.280.491 | 106.366 | 53.619 | 2.154.423 |
Incrementi | 626 | 9.261 | 17.742 | 108.191 | 10.989 | 84.720 | 231.528 |
Rivalutazioni | 23 | 413 | 1.348 | 116 | 1.901 | ||
Svalutazioni | (98) | (98) | |||||
Altri movimenti | (4.904) | 2.013 | 6.758 | (5.659) | 14.045 | (29.199) | (16.945) |
Differenze cambio | 370 | (58) | 3.059 | 2.263 | 197 | 484 | 6.315 |
(Alienazioni) | (62) | (600) | (6.261) | (34.191) | (4.389) | (45.502) | |
Saldo al 31/12/2024 | 33.916 | 195.047 | 513.362 | 1.352.345 | 127.325 | 109.624 | 2.331.620 |
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Fondo ammortamento | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 2.809 | 89.625 | 314.529 | 880.114 | 76.747 | 1.363.824 | |
Quote d'ammortamento | - | 5.906 | 23.104 | 77.934 | 8.311 | 115.255 | |
Rivalutazioni | - | ||||||
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | 2.031 | 7.924 | (1.261) | 902 | 9.595 | ||
Differenze cambio | 141 | 653 | (12) | 41 | 823 | ||
(Alienazioni) | (157) | (558) | (9.547) | (6.664) | (16.926) | ||
Saldo al 31/12/2023 | 2.809 | 97.547 | 345.652 | 947.228 | 79.336 | 1.472.572 | |
Quote di ammortamento | 6.507 | 23.556 | 83.284 | 9.162 | 122.509 | ||
Rivalutazioni | - | ||||||
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | (2.604) | 1.752 | 6.749 | (4.990) | 7.587 | 8.494 | |
Differenze cambio | (57) | 1.155 | 1.460 | 168 | 2.726 | ||
(Alienazioni) | (463) | (5.955) | (31.599) | (3.328) | (41.344) | ||
Saldo al 31/12/2024 | 205 | 105.286 | 371.158 | 995.383 | 92.925 | 1.564.957 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 144
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 23.236 | 81.913 | 166.263 | 310.081 | 21.139 | 26.273 | 628.906 |
Incrementi | 1.324 | 11.447 | 12.115 | 100.609 | 11.552 | 48.355 | 185.402 |
(Ammortamenti e svalutazioni) | - | (5.906) | (23.104) | (77.934) | (8.311) | - | (115.255) |
Altri movimenti | 10.585 | (655) | (8.845) | 2.530 | 4.153 | (21.019) | (13.251) |
Differenze cambio | 48 | 278 | (20) | (326) | 22 | 10 | 13 |
(Alienazioni) | (115) | (216) | (410) | (1.697) | (1.526) | - | (3.963) |
Saldo al 31/12/2023 | 35.078 | 86.862 | 146.000 | 333.263 | 27.029 | 53.619 | 681.851 |
Incrementi | 626 | 9.261 | 17.742 | 108.191 | 10.989 | 84.720 | 231.528 |
(Ammortamenti e svalutazioni) | - | (6.507) | (23.556) | (83.284) | (9.162) | - | (122.509) |
Altri movimenti | (2.300) | 284 | 422 | 582 | 6.574 | (29.199) | (23.637) |
Differenze cambio | 370 | (1) | 1.904 | 803 | 29 | 484 | 3.589 |
(Alienazioni) | (62) | (137) | (307) | (2.592) | (1.061) | - | (4.158) |
Saldo al 31/12/2024 | 33.712 | 89.762 | 142.204 | 356.962 | 34.399 | 109.624 | 766.663 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 145
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 146
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. in | |||||
Costo | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo Iniziale | - | 125 | 944 | 4.540 | 475 | - | 6.084 |
Rivalutazione | 22 | 413 | 1.349 | 116 | 1.901 | ||
Altri movimenti | - | ||||||
Differenze cambio | (14) | (105) | (505) | (53) | (676) | ||
Saldo finale | - | 134 | 1.252 | 5.384 | 538 | - | 7.308 |
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. in | |||||
Fondo Ammortamento | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo Iniziale | - | 81 | 369 | 2.299 | 274 | - | 3.024 |
Rivalutazione | 10 | 193 | 766 | 62 | 1.032 | ||
Altri movimenti | - | ||||||
Differenze cambio | (9) | (41) | (256) | (30) | (336) | ||
Saldo finale | - | 82 | 521 | 2.810 | 306 | - | 3.719 |
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. in | |||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo Iniziale | - | 45 | 574 | 2.241 | 200 | - | 3.060 |
Rivalutazione | 12 | 220 | 582 | 54 | 869 | ||
Altri movimenti | - | ||||||
Differenze cambio | (5) | (64) | (249) | (22) | (340) | ||
Saldo finale | - | 52 | 731 | 2.574 | 232 | - | 3.589 |
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Costo | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 3.795 | 77.106 | 180 | 151 | 32.358 | 113.590 | |
Incrementi | 100 | 12.095 | 13.403 | 25.598 | |||
Rivalutazioni | 74 | 2.997 | 27 | 39 | 754 | 3.891 | |
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | (14) | (682) | (39) | (326) | (1.061) | ||
Differenze cambio | 22 | 618 | (48) | 592 | |||
(Alienazioni) | (5) | (6.223) | (49) | (8.410) | (14.686) | ||
Saldo al 31/12/2023 | 3.972 | 85.911 | 207 | 103 | 37.732 | 127.924 | |
Incrementi | 3 | 8.058 | 16.641 | 24.702 | |||
Rivalutazioni | 197 | 4.753 | 21 | 106 | 253 | 5.329 | |
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | 14 | 2.748 | 1 | 39 | (262) | 2.540 | |
Differenze cambio | 59 | (483) | 28 | (396) | |||
(Alienazioni) | (4.395) | (9.729) | (14.124) | ||||
Saldo al 31/12/2024 | 4.245 | 96.591 | 229 | 248 | 44.662 | 145.975 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 147
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | |||||
Fondo ammortamento | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 1.175 | 29.252 | 111 | 59 | 17.736 | 48.333 | |
Quote d'ammortamento | 427 | 11.414 | 39 | 112 | 9.167 | 21.159 | |
Rivalutazioni | - | ||||||
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | (6) | (296) | (33) | (108) | (443) | ||
Differenze cambio | 14 | 221 | - | 235 | |||
(Alienazioni) | (5.745) | (49) | (8.287) | (14.080) | |||
Saldo al 31/12/2023 | 1.610 | 34.846 | 150 | 90 | 18.509 | 55.204 | |
Quote di ammortamento | 453 | 12.191 | 38 | 72 | 11.121 | 23.875 | |
Rivalutazioni | - | ||||||
Svalutazioni | - | ||||||
Altri movimenti | 6 | 265 | 1 | 33 | (219) | 85 | |
Differenze cambio | 26 | (93) | 37 | (30) | |||
(Alienazioni) | (3.572) | (9.675) | (13.247) | ||||
Saldo al 31/12/2024 | 2.094 | 43.637 | 188 | 195 | 19.773 | 65.887 |
Impianti e | Attrezzature | Immobilizz. | ||||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale | |
commerciali | acconti | |||||||
Saldo al 01/01/2023 | 2.620 | 47.854 | 69 | 92 | 14.622 | - | 65.258 | |
Incrementi | 100 | 12.095 | - | - | 13.403 | - | 25.598 | |
(Ammortamenti e svalutazioni) | (427) | (11.414) | (39) | (112) | (9.167) | - | (21.159) | |
Altri movimenti | 66 | 2.612 | 27 | 33 | 536 | - | 3.273 | |
Differenze cambio | 8 | 397 | - | - | (48) | - | 357 | |
(Alienazioni) | (5) | (478) | - | - | (123) | - | (606) | |
Saldo al 31/12/2023 | 2.362 | 51.065 | 57 | 13 | 19.223 | - | 72.720 | |
Incrementi | 3 | 8.058 | - | - | 16.641 | - | 24.702 | |
(Ammortamenti e svalutazioni) | (453) | (12.191) | (38) | (72) | (11.121) | - | (23.875) | |
Altri movimenti | 205 | 7.237 | 21 | 112 | 210 | - | 7.785 | |
Differenze cambio | 34 | (391) | - | - | (9) | - | (366) | |
(Alienazioni) | - | (823) | - | - | (54) | - | (878) | |
Saldo al 31/12/2024 | 2.151 | 52.955 | 40 | 53 | 24.889 | - | 80.087 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 148
Valore netto | Avviamento |
Saldo al 01/01/2023 | 216.811 |
Incrementi | 28.385 |
(Svalutazioni) | (1.259) |
Altri movimenti | 2.228 |
Differenze cambio | (537) |
Saldo al 31/12/2023 | 245.628 |
Incrementi | 18.424 |
(Svalutazioni) | (836) |
Altri movimenti | 703 |
Differenze cambio | 477 |
Saldo al 31/12/2024 | 264.395 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 149
Valori rilevati | Rettifiche al | Valori contabili | |
all'acquisizione | fair value | ante | |
acquisizione | |||
Immobilizzazioni materiali | 6.406 | 6.406 | |
Immobilizzazioni immateriali | 720 | 720 | |
Immobilizzazioni finanziarie | 544 | 544 | |
Rimanenze di magazzino | 2.806 | 2.806 | |
Crediti commerciali e altri crediti | 5.909 | 5.909 | |
Ratei e risconti attivi | 47 | 47 | |
Casse e banche | 3.753 | 3.753 | |
Patrimonio di terzi | (2.315) | (2.315) | |
Fornitori | (2.100) | (2.100) | |
Altri debiti | (9.456) | (9.456) | |
Fondi rischi | (322) | (322) | |
TFR | (253) | (253) | |
Ratei e risconti passivi | (76) | (76) | |
Attività e passività nette identificabili | 5.662 | ||
Avviamento derivante dall'acquisizione | (18.424) | ||
Corrispettivo pagato | (24.087) | ||
Disponibilità liquide acquisite | 3.753 | ||
Uscita di disponibilità liquide nette | (20.333) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 150
Diritti di | ||||||
brevetto | Concessioni, | Immobilizz. in | ||||
Valore netto | Costi di | industriale e | licenze, | Altre | corso e | Totale |
sviluppo | di utilizzazione | marchi e diritti | acconti | |||
opere | simili | |||||
dell'ingegno | ||||||
Saldo al 01/01/2023 | 3.006 | 352 | 16.541 | 1.469 | 5.182 | 26.550 |
Incrementi | 571 | 14 | 8.057 | 4.120 | 7.615 | 20.378 |
Rivalutazioni / (Svalutazioni) | - | - | 22 | - | - | 22 |
Altri movimenti | - | 33 | (282) | 6.020 | (2.387) | 3.384 |
Differenze cambio | - | - | (2) | 22 | 5 | 25 |
(Ammortamento) | (267) | (158) | (6.877) | (1.048) | - | (8.350) |
Saldo al 31/12/2023 | 3.310 | 242 | 17.458 | 10.584 | 10.415 | 42.009 |
Incrementi | 2.678 | 50 | 7.777 | 225 | 14.813 | 25.543 |
Rivalutazioni / (Svalutazioni) | (1.470) | - | 19 | - | - | (1.451) |
Altri movimenti | 23 | 4 | 2.224 | (158) | (8.093) | (6.000) |
Differenze cambio | 1 | - | 17 | 175 | (14) | 179 |
(Ammortamento) | (1.071) | (161) | (7.622) | (1.238) | - | (10.093) |
Saldo al 31/12/2024 | 3.470 | 134 | 19.873 | 9.587 | 17.123 | 50.187 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 151
Diritti di | |||||||
brevetto | Concessioni, | ||||||
Valore netto | Costi di | industriale e di | licenze, marchi | Altre | Immobilizz. in | Totale | |
sviluppo | utilizzazione | e diritti simili | corso e acconti | ||||
opere | |||||||
dell'ingegno | |||||||
Saldo Iniziale | - | - | 31 | - | - | 31 | |
Rivalutazione | - | - | 6 | - | - | 6 | |
Differenze cambio | - | - | (3) | - | - | (3) | |
Saldo finale | - | - | 34 | - | - | 34 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Delta |
Flosit Pharma S.A. | 474 | 458 | 16 |
GTE Sl | 25 | 25 | - |
ZDS Jesenice d.o.o. | 8 | 8 | - |
Imprese controllate non consolidate | 507 | 491 | 16 |
Consorzio ECODUE | 408 | 407 | 1 |
CT Biocarbonic GmbH | 5.848 | 6.028 | (180) |
Imprese a controllo congiunto | 6.256 | 6.435 | (179) |
Consorgas Srl | 34 | 34 | - |
Nemo Lab Srl | 181 | 169 | 12 |
Nippon Sanso Shenwei Gases Co. Ltd | 1.104 | 989 | 115 |
OXY TECHNICAL GASES d.o.o. | 10.200 | 8.000 | 2.200 |
Shanghai BoHao Health Service Co., Ltd. | 166 | 166 | |
Shanghai Jiawei Medical Gas Co. | 2.289 | (2.289) | |
Shanghai ShenWei Gas Filling Co. Ltd | 304 | 142 | 162 |
SOMNOmedics GmbH | 4.546 | 4.661 | (115) |
Imprese collegate | 16.536 | 16.285 | 251 |
Altre partecipazioni minori | 3.934 | 3.716 | 218 |
Altre imprese | 3.934 | 3.716 | 218 |
Totale | 27.233 | 26.926 | 306 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 152
Imprese a controllo congiunto | CT Biocarbonic | Consorzio | |
GmbH | ECODUE | ||
Totale attivo | 7.378 | 899 | |
Totale passivo | 792 | 83 | |
Ricavi | 3.255 | 686 | |
Risultato dell'esercizio | (360) | 2 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Crediti verso altri | 13.138 | 17.073 | (3.935) |
Titoli | 861 | 896 | (35) |
Totale | 13.999 | 17.969 | (3.970) |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Depositi cauzionali | 8.551 | 12.354 | (3.803) |
Derivati | 1.737 | 3.892 | (2.156) |
Crediti tributari | 246 | 158 | 88 |
Altri crediti | 2.605 | 668 | 1.937 |
Totale | 13.138 | 17.073 | (3.935) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 153
Società | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Cryos Srl | 79 | 73 | 6 |
SOL Hellas S.A. | 777 | 818 | (42) |
SOL T.G. GmbH | 6 | 5 | - |
Totale | 861 | 896 | (35) |
Rischi su | Fondi rischi | Utili interni | Perdite | Altre | Totale | |
crediti | pregresse | |||||
Saldo al 01/01/2023 | 999 | 148 | 740 | 3.520 | 13.151 | 18.557 |
Accantonamenti / Utilizzi | 49 | 294 | (539) | (852) | (1.048) | |
Altri movimenti | - | 437 | 1.189 | 1.626 | ||
Differenze cambio | 27 | 49 | 75 | |||
Saldo al 31/12/2023 | 1.048 | 148 | 1.034 | 3.445 | 13.537 | 19.211 |
Accantonamenti / Utilizzi | 20 | (153) | (57) | (618) | (1.117) | (1.926) |
Altri movimenti | - | 2.178 | (1.475) | 703 | ||
Differenze cambio | 130 | 27 | 157 | |||
Saldo al 31/12/2024 | 1.067 | (5) | 977 | 5.134 | 10.972 | 18.145 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 154
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Materie prime, sussidiarie e di consumo | 5.833 | 4.787 | 1.045 |
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 2.539 | 2.601 | (61) |
Prodotti finiti e merci | 103.629 | 93.416 | 10.213 |
Totale | 112.001 | 100.804 | 11.197 |
Fondo | |||||
Descrizione | Entro 12 mesi | Oltre 12 mesi | svalutazione | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
crediti | |||||
Crediti verso clienti | 521.473 | 175 | (30.211) | 491.437 | 448.454 |
Totale | 521.473 | 175 | (30.211) | 491.437 | 448.454 |
Descrizione | 31/12/2023 | Accantonamenti | Utilizzi | Altri | 31/12/2024 |
movimenti | |||||
Fondo svalutazione crediti | 26.154 | 6.186 | (2.104) | (25) | 30.211 |
Totale | 26.154 | 6.186 | (2.104) | (25) | 30.211 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 155
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Crediti verso dipendenti | 1.099 | 944 | 156 |
Crediti per imposte sul reddito | 8.745 | 10.013 | (1.269) |
Crediti per IVA | 19.560 | 16.682 | 2.878 |
Altri crediti tributari | 5.409 | 5.409 | 0 |
Altri crediti | 8.511 | 12.251 | (3.739) |
Ratei e risconti attivi | 18.468 | 16.119 | 2.349 |
Totale | 61.792 | 61.418 | 374 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Ratei attivi | |||
Interessi | 292 | 4 | 287 |
Altri ratei attivi | 4.970 | 3.348 | 1.622 |
Totale ratei attivi | 5.261 | 3.352 | 1.909 |
Risconti attivi | |||
Premi di assicurazione | 840 | 879 | (39) |
Affitti | 626 | 553 | 72 |
Altri risconti attivi | 11.741 | 11.334 | 407 |
Totale risconti attivi | 13.207 | 12.767 | 440 |
Totale ratei e risconti attivi | 18.468 | 16.119 | 2.349 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 156
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti | 13 | 13 | |
Crediti finanziari verso società a controllo congiunto | 200 | 200 | - |
Derivati | 1.919 | 3.499 | (1.581) |
Depositi vincolati a breve termine | 12.548 | 11.022 | 1.526 |
Altri crediti finanziari | 6.732 | 3.329 | 3.403 |
Totale | 21.411 | 18.050 | 3.361 |
Società | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Bhoruka Specialty Gases Private Limited | 1.294 | 1.294 | |
BLA SERVICOS HOSPITALARES LTDA | 73 | 76 | (2) |
DN GLOBAL HOMECARE LTDA | 280 | 400 | (119) |
Energetika Z.J. d.o.o. | 3.001 | 2.998 | 3 |
FLOSIT S.A.S. | 1.645 | 546 | 1.098 |
GLOBAL CARE LTDA | 534 | 764 | (230) |
JML SERVICOS HOSPITALARES LTDA | 15 | 107 | (92) |
Midiperf Sante France SAS | 60 | 60 | - |
Midiperf Sante IDF | 11 | (11) | |
Midiperf Sante LR | 52 | 41 | 11 |
P PAR LTDA | 158 | 457 | (299) |
Portare LTDA | 11 | 10 | 2 |
PRONEP LAR INTERNACAO DOMICILIAR S.A. | 816 | 816 | |
PRONEP SAO PAULO - SERVICOS | |||
ESPECIALIZADOS DOMICILIARES E | 847 | 847 | |
HOSPITALARES LTDA | |||
SOL Croatia d.o.o. (ex KISIKANA) | 800 | (800) | |
SOL CROATIA d.o.o. (ex UTP d.o.o.) | 996 | 1.496 | (500) |
SOL India Private Limited | 1.041 | 1.575 | (534) |
T.G.T. A.D. | 1.527 | 1.425 | 102 |
UNIT CARE LTDA | 125 | 111 | 14 |
VITORIA MEDICINA DOMICILIAR LTDA | 3 | 3 | |
VIVISOL Brasil Ltda | 71 | 146 | (75) |
Totale | 12.548 | 11.022 | 1.526 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 157
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Depositi bancari e postali | 231.131 | 205.105 | 26.026 |
Denaro e altri valori in cassa | 459 | 522 | (63) |
Totale | 231.590 | 205.627 | 25.963 |
31/12/2023 | Giroconto | Dividendi | Differenze di | Altri | Risultato | 31/12/2024 | |
risultato | distribuiti | traduzione | movimenti | ||||
Del Gruppo: | |||||||
Capitale sociale | 47.164 | - | - | - | 47.164 | ||
Riserva soprapprezzo azioni | 63.335 | - | - | - | 63.335 | ||
Riserve di rivalutazione | - | - | - | - | - | ||
Riserva legale | 10.459 | - | - | - | 10.459 | ||
Riserve statutarie | - | - | - | - | - | ||
Riserve azioni proprie | - | - | - | - | - | ||
Altre riserve | 660.599 | 112.173 | - | 1.274 | (16.458) | 757.589 | |
Utili / (Perdite) portati a nuovo | 1.321 | 33.559 | (33.559) | (2) | 1.319 | ||
Utile netto | 145.732 | (145.732) | - | 147.698 | 147.698 | ||
Patrimonio netto Gruppo | 928.611 | - | (33.559) | 1.274 | (16.460) | 147.698 | 1.027.563 |
Di terzi: | |||||||
Patrimonio netto di terzi | 39.543 | 6.972 | (4.217) | 440 | 1.291 | 44.028 | |
Utile di terzi | 6.972 | (6.972) | 7.259 | 7.259 | |||
Patrimonio netto di terzi | 46.515 | - | (4.217) | 440 | 1.291 | 7.259 | 51.287 |
PATRIMONIO NETTO | 975.126 | - | (37.776) | 1.713 | (15.169) | 154.957 | 1.078.851 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 158
31/12/2024 | 31/12/2023 | ||||
Patrimonio | Risultato | Patrimonio | Risultato | ||
netto | netto | netto | netto | ||
Bilancio di esercizio della SOL SpA | 363.664 | 59.073 | 341.013 | 61.177 | |
Eliminazione degli effetti di operazioni compiute fra | |||||
imprese consolidate al netto degli effetti fiscali: | |||||
- Profitti interni sulle immobilizzazioni materiali | (3.106) | 142 | (3.248) | (668) | |
- Profitti interni sulle immobilizzazioni finanziarie | - | (508) | |||
- Storno svalutazione partecipazioni in imprese | 482 | - | 2.493 | ||
controllate | |||||
- Dividendi ricevuti da società consolidate | (100.670) | - | (90.955) | ||
Effetto del cambiamento e della omogeneizzazione dei | |||||
criteri di valutazione all'interno del Gruppo al netto | |||||
degli effetti fiscali: | |||||
- Omogeneizzazione trattamento contabile beni | (632) | (803) | 6.254 | (920) | |
immateriali | |||||
- Applicazione IFRS 16 & IAS 17 | (1.908) | (618) | (935) | (535) | |
- Valutazione a patrimonio netto di imprese iscritte nel | 2.253 | (96) | 2.507 | 688 | |
bilancio d'esercizio al costo | |||||
Valore di carico delle partecipazioni consolidate | (1.032.596) | (919.487) | - | ||
Patrimonio netto e risultato d'esercizio delle imprese | 1.466.941 | 191.006 | 1.282.437 | 176.219 | |
consolidate | |||||
Attribuzione differenze ai beni delle imprese | |||||
consolidate e relativi ammortamenti: | |||||
- Avviamento da consolidamento | 237.701 | (818) | 220.070 | (1.259) | |
Effetto di altre rettifiche: | |||||
- | Altri fondi | (4.754) | |||
Bilancio consolidato di Gruppo | 1.027.564 | 147.697 | 928.611 | 145.732 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 159
TFR e benefici ai dipendenti | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
Saldo al 1° gennaio | 16.917 | 15.143 |
Accantonamenti | 2.728 | 2.922 |
(Utilizzi) | (1.577) | (1.390) |
Oneri finanziari | 324 | 262 |
Altri movimenti | 1.530 | (46) |
Differenze cambio | 18 | 27 |
Saldo a fine periodo | 19.939 | 16.917 |
Descrizione | Tasso |
Tasso annuo di attualizzazione | 0,40% |
Tasso di inflazione | 1,90% |
Tasso annuo incremento TFR | 2,37% |
Tasso annuo incremento salariale | 3,50% |
Saldo al 31 dicembre 2024 | Importo |
Tasso di inflazione + 0,5% | 205 |
Tasso di inflazione - 0,5% | (199) |
Tasso di attualizzazione + 0,5% | (403) |
Tasso di attualizzazione - 0,5% | 432 |
Tasso di turnover +0,5% | (40) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 160
Plusvalenze | Ammortamenti | Leasing | Altre minori | Totale | |
anticipati | |||||
Saldo al 01/01/2023 | 24 | 3.987 | (87) | 8.238 | 12.163 |
Accantonamenti / Utilizzi | 222 | 682 | (236) | 677 | 1.345 |
Altri movimenti | 1.382 | - | 136 | 1.518 | |
Differenze cambio | 78 | (1) | 1 | 77 | |
Saldo al 31/12/2023 | 246 | 6.129 | (324) | 9.053 | 15.104 |
Accantonamenti / Utilizzi | (50) | (277) | (226) | 1.441 | 888 |
Altri movimenti | (144) | (1.791) | (1.934) | ||
Differenze cambio | 207 | 15 | 102 | 323 | |
Saldo al 31/12/2024 | 197 | 6.058 | (679) | 8.804 | 14.380 |
31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione | |
Altri fondi minori | 10.860 | 3.847 | 7.013 |
Totale altri fondi | 10.860 | 3.847 | 7.013 |
Totale | 10.860 | 3.847 | 7.013 |
Descrizione | 31/12/2023 | Accantonamenti | Utilizzi | Altri | 31/12/2024 |
movimenti | |||||
Altri fondi minori | 3.847 | 1.584 | (1.255) | 6.684 | 10.860 |
Totale | 3.847 | 1.584 | (1.255) | 6.684 | 10.860 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 161
31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione | |
Obbligazioni | 153.703 | 160.837 | (7.134) |
Debiti verso altri finanziatori | 355.773 | 313.883 | 41.890 |
Debiti per lease | 59.939 | 53.669 | 6.270 |
Derivati | 504 | - | 504 |
Altri | 24.431 | 21.825 | 2.606 |
Totale | 594.350 | 550.215 | 44.136 |
Istituto finanziatore | Importo | Importo a | Importo a | Tasso | Scadenza | Importo originario | ||
lungo | breve | |||||||
INTERNACIONAL | 22 | - | 22 | Fisso | 9,00% | 06/02/2025 | Euro | 240.639 |
Credit Mutuel | 2 | - | 2 | Fisso | 1,00% | 05/04/2025 | Euro | 41.000 |
DUCATI | 2 | - | 2 | Fisso | 2,00% | 01/05/2025 | Euro | 26.219 |
Monte Paschi Siena | 417 | - | 417 | Fisso | 4,00% | 15/06/2025 | Euro | 10.000.000 |
Intesa San Paolo * | 1.875 | - | 1.875 | Fisso | 1,00% | 30/06/2025 | Euro | 30.000.000 |
COMMERZ BANK | 38 | - | 38 | Variab. | 1,00% | 30/06/2025 | Euro | 200.000 |
Credito Valtellinese | 1.279 | - | 1.279 | Variab. | 4,00% | 05/07/2025 | Euro | 10.000.000 |
Credito Valtellinese | 639 | - | 639 | Variab. | 4,00% | 05/07/2025 | Euro | 5.000.000 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 162
Intesa San Paolo | 24 | - | 24 | Fisso | 1,00% | 13/07/2025 | Euro | 200.000 |
UNICREDIT | 98 | 47 | 51 | Fisso | 1,00% | 17/07/2025 | Euro | 250.000 |
UNICREDIT | 60 | - | 60 | Fisso | 2,00% | 31/07/2025 | Euro | 400.000 |
POP. SONDRIO | 93 | 52 | 41 | Variab. | 2,00% | 31/07/2025 | Euro | 200.000 |
BNL | 159 | - | 159 | Variab. | 5,00% | 01/09/2025 | Euro | 900.000 |
UBI Banca | 2.577 | - | 2.577 | Fisso | 1,00% | 14/09/2025 | Euro | 20.000.000 |
UNICREDIT | 397 | (17) | 414 | Variab. | 8,00% | 10/10/2025 | Euro | 442.273 |
PRODUBANCO | 104 | - | 104 | Fisso | 9,00% | 15/10/2025 | Euro | 288.767 |
PRODUBANCO | 194 | - | 194 | Fisso | 9,00% | 16/10/2025 | Euro | 336.895 |
Credit Mutuel | 38 | 7 | 31 | Fisso | 2,00% | 31/12/2025 | Euro | 200.000 |
Banca IMI * | 973 | 200 | 772 | Fisso | 7,00% | 26/01/2026 | Euro | 7.000.000 |
PRODUBANCO | 1.444 | 305 | 1.139 | Variab. | 7,00% | 02/03/2026 | Euro | 8.663.009 |
UNICREDIT | 16 | 3 | 13 | Variab. | 11,00% | 11/03/2026 | Euro | 90.740 |
UNICREDIT | 49 | 10 | 39 | Variab. | 11,00% | 20/03/2026 | Euro | 197.013 |
PRODUBANCO | 245 | 64 | 181 | Fisso | 9,00% | 30/03/2026 | Euro | 433.150 |
Unicredit | 184 | - | 184 | Variab. | 3,00% | 31/03/2026 | Euro | 500.000 |
PRODUBANCO | 328 | 67 | 261 | Fisso | 5,00% | 31/03/2026 | Euro | 962.557 |
RAIFFEISEN | 137 | 34 | 103 | Variab. | 8,00% | 30/04/2026 | Euro | 362.195 |
PRODUBANCO | 426 | 148 | 278 | Fisso | 9,00% | 12/06/2026 | Euro | 673.790 |
BCC Carate | 1.936 | 649 | 1.288 | Variab. | 5,00% | 13/06/2026 | Euro | 10.000.000 |
BCC Carate | 9.986 | 9.988 | (2) | Variab. | 5,00% | 13/06/2026 | Euro | 10.000.000 |
Intesa San Paolo * | 7.500 | 2.500 | 5.000 | Fisso | 1,00% | 30/06/2026 | Euro | 40.000.000 |
UNICREDIT | 9 | 5 | 5 | Fisso | 2,00% | 01/07/2026 | Euro | 47.000 |
CREDIT AGRICOLE | 37 | 13 | 24 | Variab. | 1,00% | 01/07/2026 | Euro | 90.000 |
COMMERZ REAL | 30 | 30 | - | Variab. | 2,00% | 01/07/2026 | Euro | 90.490 |
BNL | 34 | 16 | 18 | Fisso | 2,00% | 24/08/2026 | Euro | 100.000 |
CREDIT AGRICOLE | 41 | 24 | 17 | Variab. | 4,00% | 24/08/2026 | Euro | 200.000 |
Bank of Ireland | 27 | - | 27 | Variab. | 4,00% | 30/09/2026 | Euro | 290.000 |
INTERNACIONAL | 162 | 81 | 81 | Fisso | 10,00% | 05/11/2026 | Euro | 240.639 |
BNL - BNP Paribas * | 7.500 | 4.500 | 3.000 | Fisso | 2,00% | 25/11/2026 | Euro | 30.000.000 |
BCC Roma | 37 | - | 37 | Fisso | 2,00% | 25/11/2026 | Euro | 100.000 |
CARIGE | 86 | 49 | 36 | Fisso | 2,00% | 30/04/2027 | Euro | 180.000 |
PRODUBANCO | 1.925 | 1.513 | 412 | Fisso | 12,00% | 26/05/2027 | Euro | 1.925.113 |
PRODUBANCO | 626 | 549 | 77 | Fisso | 12,00% | 26/05/2027 | Euro | 625.662 |
UBI Banca * | 13.052 | 7.894 | 5.159 | Fisso | 2,00% | 26/06/2027 | Euro | 40.000.000 |
HERNER SPARKASSE | 140 | 140 | - | Fisso | 3,00% | 30/10/2027 | Euro | 200.000 |
RAIFFEISEN | 289 | 203 | 87 | Variab. | 8,00% | 20/01/2028 | Euro | 361.860 |
Mediobanca | 17.500 | 12.500 | 5.000 | Fisso | 2,00% | 28/01/2028 | Euro | 40.000.000 |
IVECO CAP. | 22 | 17 | 6 | Fisso | 7,00% | 31/03/2028 | Euro | 27.197 |
BCC Roma | 748 | 532 | 216 | Variab. | 4,00% | 31/05/2028 | Euro | 1.500.000 |
Bank of Ireland | 320 | 209 | 111 | Variab. | 4,00% | 12/06/2028 | Euro | 600.000 |
UBI Banca | 401 | 301 | 99 | Variab. | 6,00% | 24/09/2028 | Euro | 1.000.000 |
RAIFFEISEN | 289 | 214 | 75 | Variab. | 8,00% | 31/10/2028 | Euro | 301.550 |
COMMERZ REAL | 168 | 168 | - | Variab. | 5,00% | 01/11/2028 | Euro | 243.506 |
Invitalia | 5.908 | 4.598 | 1.310 | Fisso | 0,00% | 30/06/2029 | Euro | 12.643.000 |
Banco BPM | 26.444 | 20.571 | 5.872 | Fisso | 2,00% | 30/06/2029 | Euro | 50.000.000 |
BNL - BNP Paribas * | 24.978 | 19.986 | 4.993 | Fisso | 2,00% | 31/12/2029 | Euro | 40.000.000 |
BNL - BNP Paribas * | 15.433 | 12.212 | 3.221 | Fisso | 1,00% | 06/05/2030 | Euro | 30.000.000 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 163
INTESA SAN PAOLO | 246 | 204 | 43 | Fisso | 6,00% | 08/07/2030 | Euro | 300.000 |
VOLKSBANK | 500 | 314 | 186 | Fisso | 1,00% | 30/09/2030 | Euro | 695.000 |
BCC Carate | 3.374 | 2.823 | 550 | Fisso | 1,00% | 17/12/2030 | Euro | 5.000.000 |
VOLKSBANK | 58 | 58 | - | Fisso | 1,00% | 30/12/2030 | Euro | 80.000 |
COMMERZBANK | 228 | 228 | - | Fisso | 1,00% | 30/12/2030 | Euro | 350.000 |
HERNER SPARKASSE | 161 | 161 | - | Fisso | 2,00% | 30/04/2031 | Euro | 200.000 |
HERNER SPARKASSE | 155 | 155 | - | Fisso | 3,00% | 30/04/2031 | Euro | 200.000 |
Unicredit * / SIMEST | 17.964 | 17.972 | (8) | Variab. | 3,00% | 30/06/2031 | Euro | 18.000.000 |
POP. SONDRIO / | 23.654 | 23.663 | (10) | Variab. | 3,00% | 01/08/2031 | Euro | 23.700.000 |
SIMEST | ||||||||
CDP | 50.000 | 46.154 | 3.846 | Variab. | 5,00% | 27/11/2031 | Euro | 50.000.000 |
BCC Carate * | 9.994 | 8.848 | 1.146 | Variab. | 5,00% | 06/10/2032 | Euro | 10.000.000 |
CREDIT AGRICOLE | 39.885 | 34.910 | 4.975 | Variab. | 4,00% | 08/10/2032 | Euro | 40.000.000 |
Banco BPM * | 35.449 | 31.028 | 4.422 | Variab. | 5,00% | 31/12/2032 | Euro | 40.000.000 |
POP. SONDRIO | 39.922 | 36.385 | 3.537 | Variab. | 5,00% | 01/08/2033 | Euro | 40.000.000 |
UNICREDIT | 1.414 | 1.290 | 124 | Variab. | 5,00% | 28/02/2034 | Euro | 1.500.000 |
UNICREDIT | 49.808 | 49.840 | (32) | Variab. | 5,00% | 25/06/2034 | Euro | 50.000.000 |
BCC Roma | 1.490 | 1.361 | 130 | Variab. | 5,00% | 30/11/2034 | Euro | 1.500.000 |
Totale debiti verso | 421.746 | 355.773 | 65.973 | |||||
altri finanziatori | ||||||||
Derivati | 660 | 504 | 155 | |||||
Debiti per lease | 83.004 | 59.939 | 23.065 | |||||
Obbligazioni | 160.840 | 153.703 | 7.137 | |||||
Totale | 666.249 | 569.920 | 96.330 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 164
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 165
Descrizione | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
BNL - BNP Paribas | - | 133 | - | 133 |
BNL - BNP Paribas | - | 722 | - | 722 |
BNL - BNP Paribas | - | 1.293 | - | 1.293 |
Mediobanca | - | 612 | - | 612 |
Banca Popolare di Bergamo | - | 57 | - | 57 |
Intesa San Paolo | - | 654 | - | 654 |
Intesa San Paolo | - | 20 | - | 20 |
Intesa San Paolo | - | 163 | - | 163 |
Unicredit | - | (660) | - | (660) |
Totale | - | 2.994 | - | 2.994 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 166
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Debiti verso banche | 4.199 | 3.190 | 1.008 |
Debiti verso fornitori | 193.541 | 168.367 | 25.173 |
Altre passività finanziarie | 97.301 | 89.031 | 8.269 |
Debiti tributari | 33.961 | 35.452 | (1.491) |
Altre passività correnti | 91.561 | 83.418 | 8.143 |
Totale | 420.563 | 379.459 | 41.102 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Debiti per imposte sul reddito | 18.335 | 21.068 | (2.733) |
Debiti per IVA | 8.739 | 9.209 | (470) |
Altri debiti tributari | 6.887 | 5.175 | 1.712 |
Totale | 33.961 | 35.452 | (1.491) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 167
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Debiti verso istituti previdenziali | 13.464 | 11.767 | 1.698 |
Debiti verso personale | 20.231 | 17.112 | 3.119 |
Debiti verso azionisti per dividendi | 87 | 436 | (349) |
Depositi cauzionali passivi | 2.887 | 2.167 | 719 |
Altri debiti | 3.318 | 2.607 | 711 |
Ratei e risconti passivi | 51.574 | 49.329 | 2.245 |
Totale | 91.561 | 83.418 | 8.143 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Ratei passivi | |||
Interessi passivi su finanziamenti | 3.481 | 3.296 | 185 |
Altri | 16.064 | 16.209 | (145) |
Totale ratei passivi | 19.545 | 19.505 | 40 |
Risconti passivi | |||
Contributi a fondo perduto | 603 | 905 | (302) |
Affitti attivi | 64 | 53 | 12 |
Altri | 31.362 | 28.867 | 2.495 |
Totale risconti passivi | 32.029 | 29.824 | 2.205 |
Totale ratei e risconti passivi | 51.574 | 49.329 | 2.245 |
Risultati per categoria di attività | |||||||||||||||
(valori in Migliaia di Euro) | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |||||||||||||
Area gas | % | Area ass. | % | Eliminazioni Consolidato | % | Area gas | % | Area ass. | % | Eliminazioni | Consolidato | % | |||
tecnici | domiciliare | tecnici | domiciliare | ||||||||||||
Area Gas Tecnici | 824.205 | 100,0% | (35.940) | 788.265 | 48,9% | 809.128 | 100,0% | (32.493) | 776.635 | 52,2% | |||||
Area Assistenza Domiciliare | 824.051 | 100,0% | (1.871) | 822.180 | 51,1% | 712.039 | 100,0% | (1.537) | 710.502 | 47,8% | |||||
Ricavi per vendite e prestazioni | 824.205 | 100,0% | 824.051 | 100,0% | (37.812) | 1.610.444 | 100,0% | 809.128 | 100,0% | 712.039 | 100,0% | (34.031) | 1.487.136 100,0% | ||
Altri ricavi e proventi | 28.596 | 3,5% | 7.382 | 0,9% | (1.814) | 34.164 | 2,1% | 31.892 | 3,9% | 12.068 | 1,7% | (1.527) | 42.433 | 2,9% | |
Ricavi | 852.801 | 103,5% | 831.433 | 100,9% | (39.626) | 1.644.608 | 102,1% | 841.020 | 103,9% | 724.107 | 101,7% | (35.558) | 1.529.569 102,9% | ||
Acquisti di materie | 267.926 | 32,5% | 166.946 | 20,3% | (24.152) | 410.720 | 25,5% | 287.945 | 35,6% | 153.763 | 21,6% | (22.714) | 418.994 | 28,2% | |
Prestazioni di servizi | 234.123 | 28,4% | 233.176 | 28,3% | (13.864) | 453.435 | 28,2% | 221.274 | 27,3% | 196.719 | 27,6% | (11.341) | 406.651 | 27,3% | |
Variazione rimanenze | (2.982) | -0,4% | (4.675) | -0,6% | (7.658) | -0,5% | (5.224) | -0,6% | (9.496) | -1,3% | (14.720) | -1,0% | |||
Altri costi | 17.047 | 2,1% | 26.369 | 3,2% | (1.585) | 41.831 | 2,6% | 17.386 | 2,1% | 18.726 | 2,6% | (1.388) | 34.724 | 2,3% | |
Totale costi | 516.113 | 62,6% | 421.816 | 51,2% | (39.601) | 898.328 | 55,8% | 521.381 | 64,4% | 359.711 | 50,5% | (35.443) | 845.650 | 56,9% | |
Valore aggiunto | 336.687 | 40,8% | 409.617 | 49,7% | (25) | 746.279 | 46,3% | 319.639 | 39,5% | 364.396 | 51,2% | (115) | 683.920 | 46,0% | |
Costo del lavoro | 132.550 | 16,1% | 209.902 | 25,5% | 342.453 | 21,3% | 120.943 | 14,9% | 180.816 | 25,4% | 301.759 | 20,3% | |||
Margine operativo lordo | 204.137 | 24,8% | 199.715 | 24,2% | (25) | 403.827 | 25,1% | 198.696 | 24,6% | 183.580 | 25,8% | (115) | 382.161 | 25,7% | |
Ammortamenti | 71.864 | 8,7% | 83.998 | 10,2% | 616 | 156.478 | 9,7% | 67.992 | 8,4% | 76.156 | 10,7% | 616 | 144.765 | 9,7% | |
Accantonamenti e svalutazioni | 6.461 | 0,8% | 3.711 | 0,5% | 10.172 | 0,6% | 8.164 | 1,0% | 1.794 | 0,3% | 313 | 10.271 | 0,7% | ||
Risultato operativo | 125.812 | 15,3% | 112.006 | 13,6% | (641) | 237.177 | 14,7% | 122.540 | 15,1% | 105.630 | 14,8% | (1.044) | 227.125 | 15,3% | |
Proventi finanziari | 36.282 | 4,4% | 8.159 | 1,0% | (36.724) | 7.717 | 0,5% | 35.931 | 4,4% | 4.953 | 0,7% | (35.689) | 5.195 | 0,3% | |
Oneri finanziari | (25.633) | -3,1% | (13.428) | -1,6% | 10.095 | (28.966) | -1,8% | (20.811) | -2,6% | (11.370) | -1,6% | 9.861 | (22.320) | -1,5% | |
Risultato delle partecipazioni | (246) | 0,0% | 22 | 0,0% | 40 | (184) | 0,0% | 442 | 0,1% | (1.458) | -0,2% | 1.624 | 608 | 0,0% | |
Totale proventi / (oneri) finanziari | 10.402 | 1,3% | (5.247) | -0,6% | (26.589) | (21.434) | -1,3% | 15.563 | 1,9% | (7.875) | -1,1% | (24.205) | (16.517) | -1,1% | |
Risultato ante-imposte | 136.214 | 16,5% | 106.759 | 13,0% | (27.230) | 215.743 | 13,4% | 138.103 | 17,1% | 97.755 | 13,7% | (25.249) | 210.609 | 14,2% | |
Imposte sul reddito | 31.837 | 3,9% | 28.932 | 3,5% | 18 | 60.787 | 3,8% | 29.025 | 3,6% | 28.868 | 4,1% | 12 | 57.905 | 3,9% | |
| Risultato netto attività in | 104.377 | 12,7% | 77.827 | 9,4% | (27.248) | 154.957 | 9,6% | 109.078 | 13,5% | 68.887 | 9,7% | (25.261) | 152.704 | 10,3% | |
funzionamento Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | |||||||||
(Utile) / perdita di terzi | (4.328) | -0,5% | (2.956) | -0,4% | 25 | (7.259) | -0,5% | (4.188) | -0,5% | (2.823) | -0,4% | 39 | (6.972) | -0,5% | |
Utile / (perdita) netto | 100.049 | 12,1% | 74.871 | 9,1% | (27.223) | 147.698 | 9,2% | 104.890 | 13,0% | 66.064 | 9,3% | (25.221) | 145.733 | 9,8% | |
Altre informazioni | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |||||||||||||
Totale attività | 1.601.687 | 1.134.035 | (596.780) | 2.138.942 | 1.501.536 | 1.018.982 | (579.851) | 1.940.667 | |||||||
Totale passività | 873.554 | 415.212 | (228.675) | 1.060.091 | 841.644 | 398.011 | (274.114) | 965.541 | |||||||
Investimenti | 113.006 | 89.278 | 202.284 | 83.432 | 82.125 | 165.557 | |||||||||
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 168
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 169
31/12/2024 | % | 31/12/2023 | % | |
Ricavi per vendite e prestazioni | 824.205 | 100,0% | 809.128 | 100,0% |
Altri ricavi e proventi | 28.596 | 3,5% | 31.892 | 3,9% |
Ricavi | 852.801 | 103,5% | 841.020 | 103,9% |
Acquisti di materie | 267.926 | 32,5% | 287.945 | 35,6% |
Prestazioni di servizi | 234.123 | 28,4% | 221.274 | 27,3% |
Variazione rimanenze | (2.982) | -0,4% | (5.224) | -0,6% |
Altri costi | 17.047 | 2,1% | 17.386 | 2,1% |
Totale costi | 516.113 | 62,6% | 521.381 | 64,4% |
Valore aggiunto | 336.687 | 40,8% | 319.639 | 39,5% |
Costo del lavoro | 132.550 | 16,1% | 120.943 | 14,9% |
Margine operativo lordo | 204.137 | 24,8% | 198.696 | 24,6% |
Ammortamenti | 71.864 | 8,7% | 67.992 | 8,4% |
Accantonamenti e svalutazioni | 6.461 | 0,8% | 8.164 | 1,0% |
Risultato operativo | 125.812 | 15,3% | 122.540 | 15,1% |
Proventi finanziari | 36.282 | 4,4% | 35.931 | 4,4% |
Oneri finanziari | (25.633) | -3,1% | (20.811) | -2,6% |
Risultato delle partecipazioni | (246) | 0,0% | 442 | 0,1% |
Totale proventi / (oneri) finanziari | 10.402 | 1,3% | 15.563 | 1,9% |
Risultato ante-imposte | 136.214 | 16,5% | 138.103 | 17,1% |
Imposte sul reddito | 31.837 | 3,9% | 29.025 | 3,6% |
Risultato netto attività in funzionamento | 104.377 | 12,7% | 109.078 | 13,5% |
Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | ||
(Utile) / perdita di terzi | (4.328) | -0,5% | (4.188) | -0,5% |
Utile / (perdita) netto | 100.049 | 12,1% | 104.890 | 13,0% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 170
31/12/2024 | 31/12/2023 | |
Immobilizzazioni materiali | 539.735 | 484.506 |
Avviamento | 59.443 | 59.153 |
Altre immobilizzazioni immateriali | 30.758 | 24.620 |
Partecipazioni | 263.790 | 209.205 |
Altre attività finanziarie | 9.372 | 11.850 |
Imposte anticipate | 10.133 | 13.917 |
ATTIVITA' NON CORRENTI | 913.232 | 803.250 |
Attività non correnti possedute per la vendita | 0 | 0 |
Giacenze di magazzino | 51.383 | 47.207 |
Crediti verso clienti | 303.740 | 287.786 |
Altre attività correnti | 39.699 | 40.581 |
Attività finanziarie correnti | 131.425 | 177.287 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 162.208 | 145.425 |
ATTIVITA' CORRENTI | 688.455 | 698.286 |
TOTALE ATTIVITA' | 1.601.687 | 1.501.536 |
Capitale sociale | 47.164 | 47.164 |
Riserva soprapprezzo azioni | 63.335 | 63.335 |
Riserva legale | 10.459 | 10.459 |
Riserva azioni proprie in portafoglio | 0 | 0 |
Altre riserve | 470.695 | 400.142 |
Utili perdite a nuovo | 0 | 0 |
Utile netto | 100.049 | 104.890 |
Patrimonio netto Gruppo | 691.702 | 625.991 |
Patrimonio netto di terzi | 32.103 | 29.714 |
Utile di terzi | 4.328 | 4.188 |
Patrimonio netto di terzi | 36.431 | 33.902 |
PATRIMONIO NETTO | 728.133 | 659.893 |
TFR e benefici ai dipendenti | 11.199 | 11.113 |
Fondo imposte differite | 4.438 | 7.952 |
Fondi per rischi e oneri | 1.852 | 2.757 |
Debiti e altre passività finanziarie | 534.997 | 508.457 |
PASSIVITA' NON CORRENTI | 552.486 | 530.280 |
Passività non correnti possedute per la vendita | ||
Debiti verso banche | 1.552 | 1.029 |
Debiti verso fornitori | 123.202 | 109.879 |
Altre passività finanziarie | 136.829 | 142.538 |
Debiti tributari | 18.949 | 18.205 |
Altre passività correnti | 40.536 | 39.713 |
PASSIVITA' CORRENTI | 321.068 | 311.364 |
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO | 1.601.687 | 1.501.536 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 171
31/12/2024 | % | 31/12/2023 | % | |
Ricavi per vendite e prestazioni | 824.051 | 100,0% | 712.039 | 100,0% |
Altri ricavi e proventi | 7.382 | 0,9% | 12.068 | 1,7% |
Ricavi | 831.433 | 100,9% | 724.107 | 101,7% |
Acquisti di materie | 166.946 | 20,3% | 153.763 | 21,6% |
Prestazioni di servizi | 233.176 | 28,3% | 196.719 | 27,6% |
Variazione rimanenze | (4.675) | -0,6% | (9.496) | -1,3% |
Altri costi | 26.369 | 3,2% | 18.726 | 2,6% |
Totale costi | 421.816 | 51,2% | 359.711 | 50,5% |
Valore aggiunto | 409.617 | 49,7% | 364.396 | 51,2% |
Costo del lavoro | 209.902 | 25,5% | 180.816 | 25,4% |
Margine operativo lordo | 199.715 | 24,2% | 183.580 | 25,8% |
Ammortamenti | 83.998 | 10,2% | 76.156 | 10,7% |
Accantonamenti e svalutazioni | 3.711 | 0,5% | 1.794 | 0,3% |
Risultato operativo | 112.006 | 13,6% | 105.630 | 14,8% |
Proventi finanziari | 8.159 | 1,0% | 4.953 | 0,7% |
Oneri finanziari | (13.428) | -1,6% | (11.370) | -1,6% |
Risultato delle partecipazioni | 22 | 0,0% | (1.458) | -0,2% |
Totale proventi / (oneri) finanziari | (5.247) | -0,6% | (7.875) | -1,1% |
Risultato ante-imposte | 106.759 | 13,0% | 97.755 | 13,7% |
Imposte sul reddito | 28.932 | 3,5% | 28.868 | 4,1% |
Risultato netto attività in funzionamento | 77.827 | 9,4% | 68.887 | 9,7% |
Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | ||
(Utile) / perdita di terzi | (2.956) | -0,4% | (2.823) | -0,4% |
Utile / (perdita) netto | 74.871 | 9,1% | 66.064 | 9,3% |
31/12/2024 | 31/12/2023 | |
Immobilizzazioni materiali | 296.151 | 258.560 |
Avviamento | 150.510 | 138.875 |
Altre immobilizzazioni immateriali | 19.429 | 17.389 |
Partecipazioni | 197.455 | 183.186 |
Altre attività finanziarie | 6.945 | 8.007 |
Imposte anticipate | 7.926 | 5.191 |
ATTIVITA' NON CORRENTI | 678.417 | 611.208 |
Attività non correnti possedute per la vendita | 0 | 0 |
Giacenze di magazzino | 60.618 | 53.597 |
Crediti verso clienti | 222.320 | 188.722 |
Altre attività correnti | 23.226 | 21.504 |
Attività finanziarie correnti | 80.072 | 83.750 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 69.383 | 60.200 |
ATTIVITA' CORRENTI | 455.618 | 407.774 |
TOTALE ATTIVITA' | 1.134.035 | 1.018.982 |
Capitale sociale | 7.750 | 7.750 |
Riserva soprapprezzo azioni | 20.934 | 20.934 |
Riserva legale | 1.550 | 1.550 |
Riserva azioni proprie in portafoglio | 0 | 0 |
Altre riserve | 574.265 | 487.464 |
Utili perdite a nuovo | 24.577 | 24.577 |
Utile netto | 74.872 | 66.064 |
Patrimonio netto Gruppo | 703.948 | 608.339 |
Patrimonio netto di terzi | 11.919 | 9.809 |
Utile di terzi | 2.956 | 2.823 |
Patrimonio netto di terzi | 14.875 | 12.632 |
PATRIMONIO NETTO | 718.823 | 620.971 |
TFR e benefici ai dipendenti | 8.740 | 5.803 |
Fondo imposte differite | 9.915 | 7.125 |
Fondi per rischi e oneri | 9.550 | 1.637 |
Debiti e altre passività finanziarie | 121.854 | 154.427 |
PASSIVITA' NON CORRENTI | 150.059 | 168.992 |
Passività non correnti possedute per la vendita | ||
Debiti verso banche | 2.647 | 2.161 |
Debiti verso fornitori | 104.042 | 84.735 |
Altre passività finanziarie | 90.375 | 78.698 |
Debiti tributari | 15.011 | 17.247 |
Altre passività correnti | 53.078 | 46.179 |
PASSIVITA' CORRENTI | 265.153 | 229.019 |
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO | 1.134.035 | 1.018.982 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 172
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 173
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Italia | 621.173 | 594.931 | 26.242 |
Altri paesi | 989.271 | 892.206 | 97.066 |
Totale | 1.610.444 | 1.487.136 | 123.308 |
Descrizione | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
Italia | 60.278 | 50.450 | 9.828 |
Altri paesi | 142.006 | 115.106 | 26.899 |
Totale | 202.284 | 165.557 | 36.727 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 174
31/12/2024 | 31/12/2023 | |
A. Disponibilità liquide | 231.590 | 205.627 |
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 12.548 | 11.022 |
C. Altre attività finanziarie correnti | 9.142 | 7.033 |
D. Liquidità (A + B + C) | 253.280 | 223.682 |
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte | (31.850) | (26.990) |
corrente del debito finanziario non corrente) | ||
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | (73.110) | (68.528) |
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F) | (104.960) | (95.517) |
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D) | 148.320 | 128.164 |
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) | (569.121) | (525.982) |
J. Strumenti di debito | (504) | 0 |
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | (18.000) | (18.000) |
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) | (587.626) | (543.982) |
M. Totale indebitamento finanziario (H + L) | (439.305) | (415.818) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 175
Corrispettivi di | ||||
Soggetto che ha erogato | Destinatario | competenza | ||
il servizio | dell’esercizio 2024 | |||
Revisione contabile | Deloitte | Capogruppo SOL SpA | 162 | |
Deloitte | Società controllate | 108 | ||
Rete Deloitte | Società controllate | 348 | ||
Controllo contabile trimestrale | Deloitte | Capogruppo SOL SpA | 6 | |
Deloitte | Società controllate | 10 | ||
Rete Deloitte | Società controllate | 3 | ||
Altri servizi | Deloitte | Capogruppo SOL SpA | (1) | 93 |
Deloitte | Società controllate | (1) | 33 | |
Rete Deloitte | Società controllate | 0 | ||
Totale | 764 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 176
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 177
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 178
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2024$Scenario.year 179