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},
"Tag256": {
"value": "\n
\n
\nNota 1 - Forma, contenuto e altre informazioni di carattere generale
\n
\nFORMA E CONTENUTO
\nInfrastrutture Wireless Italiane S.p.A. (in forma abbreviata \u201cINWIT\u201d, di seguito anche la \u201cCapogruppo\u201d o la
\n\u201cSociet\u00e0\u201d) e la sua societ\u00e0 controllata formano il \u201cGruppo INWIT\u201d o il \u201cGruppo\u201d.
\n
\n\n
Il presente Bilancio del Gruppo INWIT relativo al periodo dal 1 gennaio 2025 al 31 dicembre 2025 (di seguito il
\n
\u201cBilancio consolidato al 31 dicembre 2025\u201d) \u00e8 stato redatto nella prospettiva della continuazione dell\u2019attivit\u00e0
\n
aziendale (vedasi per maggiori dettagli la successiva Nota 2 \u201cPrincipi contabili\u201d) e nel rispetto degli International
\n
Financial Reporting Standards emessi dall\u2019International Accounting Standards Board e omologati dall\u2019Unione
\n
Europea (definiti come \u201cIFRS\u201d) nonch\u00e9 delle disposizioni normative e regolamentari vigenti in Italia (in particolare
\n
i provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art.9 del Decreto Legislativo n.38 del 28 febbraio 2005).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nINWIT \u00e8 domiciliata in Italia, con sede legale in largo Donegani 2 a Milano, e organizzata secondo l\u2019ordinamento
\ngiuridico della Repubblica Italiana.
\n
\nI valori consolidati al 31 dicembre 2025 sono confrontati con i dati della situazione patrimoniale \u2013 finanziaria al
\n31 dicembre 2024; i dati di conto economico consolidato e di conto economico complessivo consolidato sono
\nconfrontati con i corrispondenti periodi dell\u2019esercizio precedente. I prospetti di rendiconto finanziario consolidato
\ne dei movimenti del patrimonio netto consolidato sono confrontati con i corrispondenti periodi dell\u2019esercizio
\nprecedente.
\n
\nLa data di chiusura dell\u2019esercizio del Gruppo \u00e8 fissata al 31 dicembre.
\n
\nIl Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto secondo il principio generale del costo, fatta eccezione
\nper l\u2019iscrizione iniziale delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie per le quali \u00e8 obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del
\nfair value, ed \u00e8 stato redatto in unit\u00e0 di euro, moneta funzionale del Gruppo. I valori rappresentati nelle note al
\npresente bilancio sono presentati in migliaia di euro, salvo ove diversamente indicato.
\n
\n\n
La pubblicazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stata approvata con delibera del Consiglio di
\n
Amministrazione del 2 aprile 2026.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAll\u2019Assemblea degli Azionisti compete l\u2019approvazione finale del Bilancio consolidato del Gruppo INWIT.
\n
\nSi segnala, inoltre, che in accordo al Regolamento della Commissione Europea 815/2019 (c.d. Regolamento
\nEuropean Single Electronic Format \u2013 ESEF) il Bilancio Consolidato dell\u2019esercizio 2025 \u00e8 stato predisposto nel
\nformato xHTML, marcando il Bilancio consolidato del Gruppo INWIT (prospetti e note) secondo le specifiche Inline
\nXBRL contenute nella tassonomia di base emanata dall\u2019ESMA (European Securities and Markets Authority).
\n
\n
\nSCHEMI DI BILANCIO
\nGli schemi di bilancio adottati sono coerenti con quelli previsti dallo IAS 1; in particolare:
\n
\n\u2022
\nla Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata \u00e8 stata predisposta classificando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0
\nsecondo il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d. Le attivit\u00e0 correnti sono quelle destinate a essere realizzate,
\ncedute o consumate nel corso del normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla
\nchiusura del periodo. Le passivit\u00e0 correnti sono quelle per le quali \u00e8 prevista l\u2019estinzione nel corso del
\nnormale ciclo operativo del Gruppo o che devono essere estinte entro dodici mesi dalla data di chiusura
\ndel bilancio o per cui il Gruppo non gode di un diritto incondizionato a differirne il regolamento per almeno
\ndodici mesi successivi alla data di chiusura del periodo;
\n\u2022
\nil Conto economico consolidato \u00e8 stato predisposto classificando i costi operativi per natura, in quanto tale
\nforma di esposizione \u00e8 ritenuta pi\u00f9 idonea a rappresentare lo specifico business del Gruppo, risulta
\nconforme alle modalit\u00e0 di reporting interno ed \u00e8 in linea con la prassi del settore industriale di riferimento;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\u2022
\n
\nil Conto economico consolidato include, in aggiunta all\u2019EBIT (Risultato Operativo), l\u2019indicatore alternativo di
\nperformance denominato EBITDA (Risultato Operativo Ante Ammortamenti, Plusvalenze/(Minusvalenze) e
\nRipristini di valore/(Svalutazioni) di Attivit\u00e0 non correnti);
\n\u2022
\n
\nin particolare, il Gruppo utilizza, in aggiunta all\u2019EBIT, l\u2019EBITDA come financial target nelle presentazioni interne
\n(business plan) e in quelle esterne (agli analisti e agli investitori); detto indicatore, rappresenta un\u2019utile unit\u00e0
\ndi misura per la valutazione delle performance operative di INWIT.
\n
\nL\u2019EBIT e l\u2019EBITDA sono determinati come segue:
\n
\n\n
\n\n\n| Utile (perdita) prima delle imposte derivante dalle attivit\u00e0 in funzionamento | \n\n\n
\n\n| + | \nOneri finanziari | \n\n\n
\n\n| - | \nProventi finanziari | \n\n\n
\n\n| EBIT- Risultato Operativo | \n\n\n
\n\n| +/- | \nSvalutazioni/ (Ripristini di valore) di attivit\u00e0 non correnti | \n\n\n
\n\n| +/- | \nMinusvalenze/(Plusvalenze) da realizzo di attivit\u00e0 non correnti | \n\n\n
\n\n| + | \nAmmortamenti | \n\n\n
\n\n| EBITDA-Risultato Operativo Ante Ammortamenti, Plusvalenze/(Minusvalenze) e Ripristini di | \n\n\n
\n\n| valore/(Svalutazioni) di Attivit\u00e0 non correnti | \n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\u2022
\n
\nI movimenti del patrimonio netto consolidato comprendono, oltre all\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio, come da
\nConto economico consolidato, le altre variazioni dei movimenti di Patrimonio Netto diverse da quelle con gli
\nAzionisti;
\n\u2022
\n
\nil Rendiconto finanziario consolidato \u00e8 stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti dalle attivit\u00e0
\noperative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d, come consentito dallo IAS 7 (Rendiconto finanziario).
\n
\nInoltre, come richiesto dalla delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006, nel contesto del conto economico
\nconsolidato, i proventi e gli oneri derivanti da operazioni che per loro natura non si verificano continuativamente
\nnella normale attivit\u00e0 operativa (operazioni non ricorrenti) sono specificatamente identificati ed i relativi effetti
\nsui principali livelli intermedi di risultato sono evidenziati separatamente, quando significativi. In particolare, tra
\ngli oneri/proventi non ricorrenti vengono inclusi, a titolo non esaustivo: proventi/oneri derivanti dalla cessione di
\nimmobili, impianti e macchinari, di rami d\u2019azienda e di partecipazioni; oneri derivanti da processi/progetti di
\nristrutturazione e razionalizzazione aziendale anche connessi ad operazioni societarie (fusioni, scissioni, ecc.);
\noneri conseguenti a ilad e sanzioni di carattere regolatorio e a correlate passivit\u00e0; altri accantonamenti a fondi
\nrischi e oneri e relativi storni; oneri per definizione in via transattiva di contenziosi; impairment losses
\nsull\u2019avviamento e/o su altre attivit\u00e0 immateriali e materiali).
\nSempre in relazione alla citata delibera Consob, nei prospetti di bilancio gli ammontari delle posizioni o
\ntransazioni con parti correlate sono stati evidenziati separatamente.
\n\n
INFORMATIVA PER SETTORE OPERATIVO
\n
L\u2019informativa relativa ai settori di attivit\u00e0 \u00e8 stata predisposta secondo le disposizioni dell\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d,
\n
che prevede la presentazione dell\u2019informativa coerentemente con le modalit\u00e0 adottate dal management per
\n
l\u2019assunzione delle decisioni operative. Pertanto, l\u2019identificazione dei settori operativi e l\u2019informativa presentata
\n
sono definite sulla base della reportistica interna utilizzata dal management ai fini dell\u2019allocazione delle risorse
\n
ai diversi settori e per l\u2019analisi delle relative performance.
\n
\n
Un settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0:
\n
\uf0a7
\n
\n
che intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti
\n
operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0);
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\uf0a7
\n
i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 (per
\n
INWIT il Consiglio di Amministrazione) ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al
\n
settore e della valutazione dei risultati; e
\n
\uf0a7
\n
per la quale sono disponibili informazioni economico-patrimoniali separate.
\n
\n
Il Gruppo ha identificato un solo settore operativo (che rappresenta anche il livello a cui l\u2019avviamento \u00e8
\n
monitorato dal management e sar\u00e0 testato ai fini dell\u2019impairment test), coincidente con l\u2019attivit\u00e0 di
\n\n
Gestione
\n
Integrata dei Siti.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
In particolare, l\u2019informativa gestionale predisposta e resa disponibile al Consiglio di Amministrazione per le
\n
finalit\u00e0 sopra richiamate, considera l\u2019attivit\u00e0 di impresa svolta da INWIT come un insieme indistinto;
\n
conseguentemente in bilancio non \u00e8 presentata alcuna informativa per settore operativo. L\u2019area geografica
\n
coincide con il territorio dello Stato italiano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"Tag317": {
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"Tag318": {
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"Tag319": {
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"Tag320": {
"value": "Gruppo INWIT",
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"Tag262": {
"value": "\nIl presente Bilancio del Gruppo INWIT relativo al periodo dal 1 gennaio 2025 al 31 dicembre 2025 (di seguito il
\n\u201cBilancio consolidato al 31 dicembre 2025\u201d) \u00e8 stato redatto nella prospettiva della continuazione dell\u2019attivit\u00e0
\naziendale (vedasi per maggiori dettagli la successiva Nota 2 \u201cPrincipi contabili\u201d) e nel rispetto degli International
\nFinancial Reporting Standards emessi dall\u2019International Accounting Standards Board e omologati dall\u2019Unione
\nEuropea (definiti come \u201cIFRS\u201d) nonch\u00e9 delle disposizioni normative e regolamentari vigenti in Italia (in particolare
\ni provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art.9 del Decreto Legislativo n.38 del 28 febbraio 2005).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag321": {
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"Tag322": {
"value": "largo Donegani 2",
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"Tag323": {
"value": "Milano",
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},
"Tag261": {
"value": "\nLa pubblicazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stata approvata con delibera del Consiglio di
\nAmministrazione del 2 aprile 2026.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag259": {
"value": "\nINFORMATIVA PER SETTORE OPERATIVO
\nL\u2019informativa relativa ai settori di attivit\u00e0 \u00e8 stata predisposta secondo le disposizioni dell\u2019IFRS 8 \u201cSettori operativi\u201d,
\nche prevede la presentazione dell\u2019informativa coerentemente con le modalit\u00e0 adottate dal management per
\nl\u2019assunzione delle decisioni operative. Pertanto, l\u2019identificazione dei settori operativi e l\u2019informativa presentata
\nsono definite sulla base della reportistica interna utilizzata dal management ai fini dell\u2019allocazione delle risorse
\nai diversi settori e per l\u2019analisi delle relative performance.
\n
\nUn settore operativo \u00e8 una componente di un\u2019entit\u00e0:
\n\uf0a7
\n
\nche intraprende attivit\u00e0 imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti
\noperazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0);
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\uf0a7
\ni cui risultati operativi sono rivisti periodicamente dal pi\u00f9 alto livello decisionale operativo dell\u2019entit\u00e0 (per
\nINWIT il Consiglio di Amministrazione) ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al
\nsettore e della valutazione dei risultati; e
\n\uf0a7
\nper la quale sono disponibili informazioni economico-patrimoniali separate.
\n
\nIl Gruppo ha identificato un solo settore operativo (che rappresenta anche il livello a cui l\u2019avviamento \u00e8
\nmonitorato dal management e sar\u00e0 testato ai fini dell\u2019impairment test), coincidente con l\u2019attivit\u00e0 di
\n\nGestione
\nIntegrata dei Siti.
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nIn particolare, l\u2019informativa gestionale predisposta e resa disponibile al Consiglio di Amministrazione per le
\nfinalit\u00e0 sopra richiamate, considera l\u2019attivit\u00e0 di impresa svolta da INWIT come un insieme indistinto;
\nconseguentemente in bilancio non \u00e8 presentata alcuna informativa per settore operativo. L\u2019area geografica
\ncoincide con il territorio dello Stato italiano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
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"Tag324": {
"value": "\nGestione \nIntegrata dei Siti. \n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
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"Tag325": {
"value": "territorio dello Stato italiano.",
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"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
"language": "it",
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}
},
"Tag263": {
"value": "\n
\n
\n
\nNota 2 - Principi contabili
\nDi seguito sono brevemente descritti i principi contabili e i criteri di valutazione pi\u00f9 significativi utilizzati per la
\nredazione del presente Bilancio consolidato.
\n
\n\n
CONTINUITA\u2019 AZIENDALE
\n
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto nella prospettiva della continuit\u00e0 aziendale in quanto
\n
vi \u00e8 la ragionevole aspettativa che il Gruppo continuer\u00e0 la sua attivit\u00e0 operativa in un futuro prevedibile (e
\n
comunque con un orizzonte temporale superiore ai dodici mesi).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA
\n
\n
\n
Avviamento
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 3 (Aggregazioni aziendali), l\u2019avviamento viene rilevato nel Bilancio consolidato alla data di
\n
acquisizione (realizzata anche tramite fusione o conferimento) di aziende o di rami d\u2019azienda ed \u00e8 determinato
\n
come differenza tra il corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base
\n
del fair value alla data di acquisizione) e il fair value alla data di acquisizione delle attivit\u00e0 identificabili acquisite
\n
al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
\n
L\u2019avviamento \u00e8 classificato nella situazione patrimoniale-finanziaria come attivit\u00e0 immateriale a vita utile
\n
indefinita, mentre l\u2019eventuale \u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli (o avviamento negativo)\u201d \u00e8
\n
iscritto nel conto economico consolidato.
\n
\n
L\u2019avviamento, ai sensi dello IAS 36, non \u00e8 soggetto ad ammortamento, ma a verifica per riduzione di valore con
\n
cadenza almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente, qualora si verifichino specifici eventi o circostanze che possono
\n
far presumere una riduzione di valore.
\n
\n
Le eventuali perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento non sono mai oggetto di ripristino negli esercizi
\n
successivi. (si veda il paragrafo successivo \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\n
(Avviamento)\u201d)
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI A VITA UTILE DEFINITA
\n
Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica,
\n
controllabili e atti a generare benefici economici futuri.
\n
\n
Tali elementi sono inizialmente rilevati al costo di acquisto, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per
\n
predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo. I costi successivi sono capitalizzati solo quando incrementano i benefici
\n
economici futuri attesi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono imputati a conto economico
\n
nell\u2019esercizio in cui vengono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Gli eventuali oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale che richiede
\n
necessariamente un rilevante periodo temporale per essere pronta all\u2019uso previsto o alla vendita devono essere
\n
capitalizzati.
\n
\n
L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa nel momento in cui termina la vita utile
\n
o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita. Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono
\n
rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto all\u2019assunzioni precedentemente
\n
adottate, la quota d\u2019ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
\n
\n
In particolare, nell\u2019ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\n
definita:
\n
\n
\n
\n\n\n| Classe di attivit\u00e0 immateriali a vita utile de\ufb01nita | \nVita Utile in anni | \n\n
\n\n| Diritti di brevetto | \n3 | \n\n
\n\n| Concessioni | \n24 | \n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali \u2013 Customer List | \nDurata contratto | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
ATTIVITA\u2019 MATERIALI
\n
Gli immobili, impianti e macchinari di propriet\u00e0 sono iscritti al costo di acquisto o di produzione. I costi sostenuti
\n
successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se determinano un incremento dei benefici economici
\n
futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati nel conto economico consolidato quando
\n
sostenuti.
\n
\n
Il costo dei cespiti include anche i costi previsti per lo smantellamento del cespite ed il ripristino del sito laddove
\n
sia presente un\u2019obbligazione legale o implicita. La corrispondente passivit\u00e0 \u00e8 rilevata in un fondo iscritto tra le
\n
passivit\u00e0 nell\u2019ambito dei fondi per rischi e oneri, al valore attuale; l\u2019imputazione a conto economico consolidato
\n
dell\u2019onere capitalizzato avviene lungo la vita utile delle relative attivit\u00e0 materiali attraverso il processo di
\n
ammortamento delle stesse.
\n
\n
La rideterminazione delle stime relative ai costi di smantellamento, ai tassi di attualizzazione e alle date in cui si
\n
prevede di sostenere tali costi \u00e8 effettuata annualmente, ad ogni chiusura di bilancio. Le variazioni della citata
\n
passivit\u00e0 devono essere rilevate ad incremento o a riduzione del costo della relativa attivit\u00e0; l\u2019importo dedotto
\n
dal costo dell\u2019attivit\u00e0 non deve eccedere il valore contabile della stessa.
\n
\n
L\u2019eventuale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico consolidato, in via convenzionale, alla
\n
voce Ammortamenti.
\n
\n
Le spese di manutenzione ordinarie sono addebitate integralmente a conto economico. I costi per migliorie,
\n
ammodernamento e manutenzione straordinaria sono imputati all\u2019attivo patrimoniale. Il valore contabile delle
\n
immobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevare eventuali perdite di valore o annualmente o
\n
quando eventi e cambiamenti indicano che il valore di carico non pu\u00f2 essere recuperato.
\n
\n
L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0. Le
\n
aliquote di ammortamento sono riviste su base annuale e sono modificate se l\u2019attuale vita utile stimata
\n
differisce da quella stimata in precedenza.
\n
\n
Gli effetti di tali variazioni sono riconosciuti a conto economico consolidato su base prospettica.
\n
\n
I terreni, inclusi quelli pertinenziali ai fabbricati, non vengono ammortizzati.
\n
\n
La vita utile stimata per le varie categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n\n| Classe di attivit\u00e0 materiali | \nVita Utile in anni | \n\n
\n\n| Impianti e macchinati | \n8 - 10 | \n\n
\n\n| Infrastrutture Stazioni Radio Base | \n28 | \n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n5 | \n\n
\n\n| Altri beni | \n3 - 9 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni e dismissioni di cespiti sono determinati come differenze tra il valore di
\n
vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
DIRITTI D\u2019USO SU BENI DI TERZI
\n
In base a quanto previsto dall\u2019IFRS 16, la rappresentazione contabile dei contratti di locazione passiva avviene
\n
attraverso l\u2019iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria di una passivit\u00e0 di natura finanziaria,
\n
rappresentata dal valore attuale dei canoni futuri, a fronte dell\u2019iscrizione, in una linea specifica dell\u2019attivo
\n
immobilizzato denominata \u201cDiritti d\u2019uso su beni di terzi\u201d del diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione.
\n
\n
Alla data di decorrenza del contratto, il diritto d\u2019uso \u00e8 iscritto al costo che comprende: l\u2019importo della valutazione
\n
iniziale della passivit\u00e0 del leasing, eventuali pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della
\n
data di decorrenza, i costi diretti iniziali sostenuti per la sottoscrizione del contratto e il valore attuale della stima
\n
dei costi di ripristino e smantellamento previsti dal contratto (rilevati all\u2019assunzione dell\u2019obbligazione di detti
\n
costi), al netto di eventuali incentivi ricevuti.
\n
\n
I canoni futuri contrattualmente dovuti sono attualizzati utilizzando il tasso di interesse implicito del relativo
\n
contratto. Quando il tasso non pu\u00f2 essere facilmente e attendibilmente determinato, viene utilizzato il tasso di
\n
indebitamento incrementale del Gruppo al momento della rilevazione iniziale del contratto di leasing.
\n
\n
Alla data di decorrenza del contratto, i canoni di leasing inclusi nella valutazione della passivit\u00e0 del leasing
\n
comprendono i pagamenti fissi al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili dovuti
\n
per il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla
\n
data di decorrenza, gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzie sul valore residuo, il prezzo
\n
dell\u2019esercizio dell\u2019opzione di riscatto se presente e vi \u00e8 ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione e i pagamenti
\n
di penalit\u00e0 per la risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio dell'opzione di
\n
risoluzione del leasing.
\n
Successivamente alla rilevazione iniziale:
\n
\u2022
\n
il diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato in quote costanti lungo la durata contrattuale (o la vita utile del bene se
\n
inferiore), soggetto a eventuali riduzioni di valore e rettificato per tener conto di eventuali rideterminazioni
\n
della passivit\u00e0 del leasing;
\n
\u2022
\n
la passivit\u00e0 finanziaria si incrementa per effetto degli interessi accantonati in ciascun periodo e si riduce per
\n
i pagamenti effettuati. Il pagamento dei canoni di leasing viene quindi suddiviso in una componente di
\n
rimborso della passivit\u00e0 e una componente di interesse. La componente di interesse \u00e8 riconosciuta come
\n
un costo finanziario nel corso dell\u2019intera durata del leasing ed \u00e8 determinata sulla base del metodo
\n
dell'interesse effettivo. Inoltre, il valore contabile della passivit\u00e0 finanziaria deve essere rivalutato per
\n
riflettere eventuali variazioni della durata del leasing inizialmente considerata, o per riflettere successive
\n
variazioni dell\u2019ammontare dei canoni contrattualmente dovuti, determinando una corrispondente
\n
variazione del relativo diritto d\u2019uso.
\n
\n
La tipologia pi\u00f9 rilevante di contratti di leasing \u00e8 relativa alla locazione di spazi fisici (terreni o lastrici solari) su
\n
cui insistono le infrastrutture passive del Gruppo, generalmente di durata variabile 6/9 anni e che contengono
\n
solitamente un\u2019opzione di rinnovo tacito, salvo disdetta da inviare con congruo preavviso da ambo le parti.
\n
\n
Per tali contatti, alla data di rilevazione iniziale, viene considerato ragionevolmente certo l\u2019esercizio da parte del
\n
Gruppo dell\u2019opzione di rinnovo per almeno un periodo successivo alla scadenza della prima finestra
\n
contrattuale, considerando non substantive il diritto di diniego al primo rinnovo da parte del locatore.
\n
\n
I leasing di modesto valore e i leasing a breve termine non sono rilevati tra le attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e le
\n
passivit\u00e0 del leasing. I relativi pagamenti dovuti per il leasing sono iscritti come costo con un criterio a quote
\n
costanti lungo la durata del leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nRIDUZIONE DI VALORE DELLE ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI E MATERIALI
\n
\nAvviamento
\nCome precedentemente indicato, l\u2019avviamento \u00e8 sottoposto a Impairment Test annualmente o pi\u00f9
\nfrequentemente, in presenza di indicatori che possano far ritenere che lo stesso possa aver subito una riduzione
\ndi valore. L\u2019Impairment Test \u00e8 effettuato con riferimento all\u2019 unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (\u201cCash
\nGenerating Unit\u201d, \u201cCGU\u201d) alla quale \u00e8 stato allocato l\u2019avviamento. L\u2019eventuale riduzione di valore
\ndell\u2019avviamento viene rilevata nel caso in cui il valore recuperabile dello stesso risulti inferiore al suo valore di
\niscrizione in bilancio.
\n
\nPer valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value della CGU, al netto degli oneri di dismissione, e il
\nrelativo valore in uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale
\nattivit\u00e0.
\n
\nNel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al
\nlordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo
\ndell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.
\n
\nNel caso in cui la riduzione di valore derivante dall\u2019impairment test sia superiore al valore dell\u2019avviamento
\nallocato alla CGU, l\u2019eccedenza residua \u00e8 allocata alle attivit\u00e0 incluse nella CGU in proporzione al loro valore di
\ncarico. Tale allocazione ha come limite minimo l\u2019importo pi\u00f9 alto tra:
\n\u2022
\nil fair value dell\u2019attivit\u00e0 al netto delle spese di vendita;
\n\u2022
\nil valore in uso, come sopra definito;
\n\u2022
\nzero.
\n
\nIl valore originario dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato qualora vengano meno le ragioni che ne hanno
\ndeterminato la riduzione di valore.
\n
\nAttivit\u00e0 materiali, attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e diritti d\u2019uso su beni di terzi
\nA ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 effettuata una verifica volta ad accertare se vi sono indicatori che
\nle attivit\u00e0 materiali e immateriali a vita utile definita possano avere subito una riduzione di valore. A tal fine si
\nconsiderano sia fonti interne sia esterne di informazione.
\n
\nRelativamente alle prime (fonti interne) si considera: l\u2019obsolescenza o il deterioramento fisico dell\u2019attivit\u00e0,
\neventuali cambiamenti significativi nell\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019andamento economico dell\u2019attivit\u00e0 rispetto a quanto
\nprevisto.
\n
\nPer quanto concerne le fonti esterne si considera: l\u2019andamento dei prezzi di mercato delle attivit\u00e0, eventuali
\ndiscontinuit\u00e0 tecnologiche, di mercato o normative, l\u2019andamento dei tassi di interesse di mercato o del costo
\ndel capitale utilizzato per valutare gli investimenti.
\n
\nNel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette
\nattivit\u00e0, imputando l\u2019eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro a conto economico.
\n
\nIl valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di
\nvendita, e il relativo valore d'uso, intendendosi per quest\u2019ultimo il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati
\nper tale attivit\u00e0. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso
\ndi sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al
\nperiodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.
\n
\nPer un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile \u00e8 determinato in
\nrelazione alla Cash Generating Unit cui tale attivit\u00e0 appartiene.
\n
\nUna perdita di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico qualora il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0, o della relativa
\nCGU a cui la stessa \u00e8 allocata, sia superiore al suo valore recuperabile. Le riduzioni di valore di CGU sono
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nimputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell\u2019eventuale avviamento attribuito alla stessa e,
\nquindi, a riduzione delle altre attivit\u00e0, in proporzione al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore
\nrecuperabile.
\n
\nSe vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0
\n\u00e8 ripristinato con imputazione al conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto
\navrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti.
\n
\n\n
VALUTAZIONI A FAIR VALUE
\n
Il fair value \u00e8 il corrispettivo che pu\u00f2 essere ricevuto per la cessione di un\u2019attivit\u00e0 o che pu\u00f2 essere pagato per il
\n
trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare transazione tra operatori di mercato alla data di valutazione (i.e.
\n
exit price).
\n
\n
Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 determinato adottando le valutazioni che gli operatori di mercato
\n
utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.
\n
\n
La valutazione del fair value suppone, inoltre, che l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 sia scambiata nel mercato principale o,
\n
in assenza dello stesso, nel pi\u00f9 vantaggioso a cui l\u2019impresa ha accesso.
\n
\n
La valutazione del fair value di una passivit\u00e0, sia finanziaria sia non finanziaria, o di uno strumento di capitale,
\n
tiene conto del prezzo quotato per il trasferimento di una passivit\u00e0 o uno strumento di capitale identici o similari;
\n
se tale prezzo quotato non \u00e8 disponibile, si considera la valutazione della corrispondente attivit\u00e0 posseduta da
\n
un operatore di mercato alla data della valutazione.
\n
\n
Nella determinazione del fair value, \u00e8 definita una gerarchia di criteri basata sull\u2019origine, la tipologia e la qualit\u00e0
\n
delle informazioni utilizzate nel calcolo.
\n
\n
Tale classificazione ha l\u2019obiettivo di stabilire una gerarchia in termini di affidabilit\u00e0 del fair value, dando la
\n
precedenza all\u2019utilizzo di parametri osservabili sul mercato che riflettono le assunzioni che i partecipanti al
\n
mercato utilizzerebbero nella valutazione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0. La gerarchia del fair value prevede i seguenti
\n
livelli:
\n
\u2022
\n
livello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\n
identiche alle quali si pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;
\n
\u2022
\n
livello 2: input, diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, che sono osservabili, direttamente o
\n
indirettamente, per le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 da valutare;
\n
\u2022
\n
livello 3: input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0.
\n
\n
In assenza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value \u00e8 determinato utilizzando tecniche di valutazione,
\n
adeguate alle singole fattispecie, che massimizzino l\u2019uso di input osservabili
\n
rilevanti, riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
STRUMENTI FINANZIARI
\n
Per strumenti finanziari si intende qualsiasi contratto che dia origine a un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, una passivit\u00e0
\n
finanziaria o uno strumento rappresentativo di capitale, i quali sono rilevati e valutati secondo lo IAS 32
\n
\u201cStrumenti finanziari: esposizione nel bilancio\u201d e l\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari\u201d.
\n
\n
Tra gli strumenti finanziari rientrano, le disponibilit\u00e0 liquide, i crediti e debiti finanziari a breve e a lungo termine,
\n
crediti e debiti commerciali, i titoli obbligazionari posseduti ed emessi, i titoli azionari posseduti che non
\n
configurano controllo, collegamento o controllo congiunto (c.d. partecipazioni minoritarie) e gli strumenti
\n
derivati.
\n
\n
\n
Crediti commerciali e attivit\u00e0 finanziarie
\n
I crediti commerciali e le attivit\u00e0 finanziarie inclusi sia fra le attivit\u00e0 non correnti sia fra quelle correnti sono
\n
inizialmente iscritti al fair value e successivamente valutati al costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti
\n
La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale
\n
ovvero al costo ammortizzato.
\n
\n
Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che
\n
sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore,
\n
la cui scadenza originaria ovvero al momento dell\u2019acquisto non \u00e8 superiore a 3 mesi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Riduzione di valore di attivit\u00e0 finanziarie
\n
A ogni data di riferimento del bilancio, vengono effettuate valutazioni al fine di verificare se esista evidenza
\n
oggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o un gruppo di attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore.
\n
\n
Se esistono evidenze oggettive in tal senso, la riduzione di valore va iscritta a conto economico consolidato per
\n
le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo o al costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Fondo Svalutazione Crediti
\n
La stima della riduzione di valore sui crediti commerciali e sui contract assets viene effettuata, per ciascun
\n
segmento di clientela attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 media attesa, basata su indicatori storico-
\n
statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate
\n
da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Passivit\u00e0 finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari e le altre passivit\u00e0 finanziarie. Ai sensi dell\u2019IFRS 9, esse
\n
comprendono anche i debiti commerciali e quelli di natura varia.
\n
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al fair value e successivamente vengono valutate al costo
\n
ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
PASSIVITA\u2019 PER BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\n
\n
Trattamento di Fine Rapporto (TFR)
\n
Il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile Italiano (\u201cTFR\u201d),
\n
rientra nei c.d. piani a benefici definiti. In tali piani l\u2019ammontare del beneficio da erogare al dipendente \u00e8
\n
quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli
\n
anni di servizio e la retribuzione; pertanto, il relativo onere di competenza \u00e8 determinato in base a calcolo
\n
attuariale.
\n
\n
La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla
\n
data di bilancio. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario
\n
indipendente utilizzando il projected unit credit method.
\n
\n
Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalle variazioni delle ipotesi attuariali sono rilevati a conto economico
\n
complessivo, al netto dei relativi effetti fiscali.
\n
\n
A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la cd. legge finanziaria 2007 e i relativi decreti attuativi hanno introdotto
\n
modificazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio
\n
TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi del TFR potranno essere indirizzati dal lavoratore a forme
\n
pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda.
\n
\n
Nel caso di destinazione a forme pensionistiche esterne la Societ\u00e0 \u00e8 soggetta solamente al versamento di un
\n
contributo, definito al fondo prescelto, e a partire da tale data le quote di nuova maturazione hanno natura di
\n
piani a contribuzione definita non assoggettati a valutazione attuariale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
PIANI RETRIBUTIVI SOTTO FORMA DI PARTECIPAZIONE AL CAPITALE
\n
I piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale sono contabilizzati secondo l\u2019IFRS 2 (Pagamenti basati
\n
su azioni). Il valore dei bonus share, che si prevede saranno assegnate ai dipendenti partecipanti al piano, \u00e8
\n
rilevato a conto economico consolidato con contropartita una riserva di patrimonio netto.
\n
\n
INWIT, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle societ\u00e0, ritiene che i piani di compensi basati su
\n
azioni costituiscano un efficace strumento per migliorare le performance della Societ\u00e0 e per incentivare e
\n
fidelizzare i manager che ricoprono ruoli chiave ai fini del raggiungimento degli obiettivi contenuti nel Piano
\n
Industriale.
\n
\n
Nell\u2019esercizio 2025, il Gruppo INWIT ha in essere un piano di Performance Shares di cui si riportano di seguito le
\n
principali caratteristiche.
\n
\n
Piano di Performance Shares 2023-2027
\n
La proposta di adozione del Piano di Performance Shares 2023-2027 \u00e8 stata approvata dall\u2019Assemblea ordinaria
\n
della Societ\u00e0 del giorno 18 aprile 2023.
\n
\n
Il Piano presenta le seguenti caratteristiche:
\n
\u2022
\n
Il Piano \u00e8 un piano di performance share basato sulla attribuzione ai Beneficiari di Diritti a ricevere Azioni
\n
gratuite allo scadere del triennio (Periodo di Vesting);
\n
\u2022
\n
I Beneficiari sono l\u2019Amministratore delegato/Direttore Generale e tutti i ruoli a suo riporto, che includono i
\n
Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche della Societ\u00e0, oltre ad altri ruoli chiave che possono essere inseriti
\n
nel Piano con delibera del Consiglio di Amministrazione su proposta dell\u2019Amministratore Delegato/Direttore
\n
Generale, sentito per quanto di competenza, il Comitato Nomine e Remunerazione;
\n
\u2022
\n
La maturazione del Diritto a ricevere Azioni \u00e8 soggetta al verificarsi di tre condizioni di performance tra loro
\n
indipendenti, ognuna con il proprio peso relativo, correlate agli obiettivi di Piano Industriale:
\n
\u25ba Total Shareholder Return (TSR) relativo (peso relativo 40%)
\n
\u25ba Equity Free Cash Flow (EFCF) (peso relativo 40%)
\n
\u25ba Indicatore di Sostenibilit\u00e0 (ESG) coerente con quanto previsto dal Piano di Sostenibilit\u00e0 di Inwit (peso
\n
relativo 20%)
\n
\u2022
\n
Il Piano prevede l\u2019assegnazione ai Beneficiari di Diritti a ricevere Azioni a titolo gratuito in numero variabile in
\n
relazione al grado di raggiungimento dei Parametri di Performance.
\n
\u2022
\n
L\u2019assegnazione di tali Azioni avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti effettuati dalla Societ\u00e0
\n
(buy back); Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 complessivamente pari a 1.050.000.
\n
\u2022
\n
L\u2019effettivo trasferimento ai Beneficiari delle Azioni avverr\u00e0 alla loro Maturazione, subordinatamente
\n
all\u2019accertamento, non discrezionale, del grado di raggiungimento dei Parametri di Performance e fermo il
\n
successivo lock-up;
\n
\u2022
\n
Al termine del Periodo di Vesting sar\u00e0 inoltre riconosciuto ai Beneficiari un numero aggiuntivo di Azioni
\n
equivalente ai dividendi ordinari e straordinari distribuiti da INWIT durante il Periodo di Vesting (Dividend
\n
Equivalent), che sarebbero spettati sul numero di Azioni effettivamente attribuito ai Beneficiari in ragione dei
\n
livelli di performance conseguiti nei termini e alle condizioni previste dal Piano;
\n
\u2022
\n
Per l\u2019Amministratore Delegato/Direttore Generale e gli altri Beneficiari \u00e8 previsto che il 30% delle Azioni
\n
Attribuite sia soggetto ad un periodo di lock-up della durata di 2 anni. In tale periodo le Azioni Attribuite
\n
soggette a lock-up non potranno essere trasferite e/o cedute se non mortis causa, n\u00e9 assoggettate ad
\n
alcun vincolo a nessun titolo. Il lock-up non si applica alle Azioni aggiuntive assegnate ai beneficiari come
\n
dividend equivalent;
\n
\u2022
\n
Il Piano prevede tre assegnazioni annuali (tre cicli il cui lancio \u00e8 previsto annualmente) e terminer\u00e0 nel 2027
\n
al termine del Periodo di Vesting dell\u2019ultimo ciclo di assegnazione (2025 \u2013 2027).
\n
\n
Per ulteriori informazioni sul Piani di partecipazione al capitale, si rimanda all\u2019informativa pubblicata sul sito alla
\n
sezione Governance \u2013 Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
FONDI PER RISCHI E ONERI
\n
Il Gruppo rileva i fondi per rischi e oneri quando, in presenza di un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, nei
\n
confronti di terzi, quale risultato di un evento passato, \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse
\n
per adempiere all\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare
\n
dell\u2019obbligazione stessa.
\n
\n
Quando l\u2019effetto finanziario del trascorrere del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni
\n
sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi
\n
determinati tenendo conto dei rischi associati all\u2019obbligazione; l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere
\n
del tempo \u00e8 rilevato nel conto economico consolidato alla voce \u201cOneri finanziari\u201d.
\n
\n
Il \u201cFondo per oneri di ripristino\u201d accoglie il valore attuale della stima degli oneri da sostenere a fronte
\n
dell\u2019obbligazione contrattuale per lo smantellamento dei siti. L'importo rilevato in tale fondo rappresenta la
\n
migliore stima della spesa richiesta per adempiere all'obbligazione esistente alla data di chiusura dell'esercizio,
\n
tenendo conto della componente finanziaria legata al trascorrere del tempo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
AZIONI PROPRIE
\n
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto.
\n
\n
In particolare, le azioni proprie sono contabilizzate in riduzione del capitale sociale emesso per la parte
\n
corrispondente alla cd. \u201cparit\u00e0 contabile\u201d, che risulta dal rapporto tra il capitale sociale complessivo e il numero
\n
delle azioni emesse, mentre l\u2019eccedenza del valore di acquisto rispetto alla parit\u00e0 contabile \u00e8 portata in
\n
riduzione delle \u201cAltre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
CONTRIBUTI PUBBLICI
\n
I contributi pubblici sono rilevati quando esiste una ragionevole certezza che saranno ricevuti e che il Gruppo
\n
rispetter\u00e0 tutte le condizioni previste dal Governo, da enti governativi e analoghi enti locali, nazionali o
\n
internazionali per la loro erogazione.
\n
I contributi pubblici sono rilevati a Conto economico consolidato, con un criterio sistematico, negli esercizi in cui
\n
il Gruppo rileva come costi le relative spese che i contributi intendono compensare.
\n
\n
I contributi pubblici in conto capitale ricevuti per l\u2019acquisto e/o la costruzione di attivit\u00e0 materiali non correnti
\n
sono iscritti come ricavo differito nel prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria e accreditati a Conto
\n
economico consolidato su base sistematica lungo la vita utile degli impianti cui i contributi si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RICAVI
\n
I ricavi sono valutati tenendo conto del corrispettivo specificato nel contratto con il cliente. Il Gruppo rileva i ricavi
\n
quando il servizio \u00e8 reso, ossia nel momento in cui le perfomance obbligation contenute nei contratti con i clienti
\n
sono adempiute.
\n
\n
I ricavi sono quindi rilevati a partire dal momento in cui il cliente inizia ad usufruire dei servizi sottoscritti. Tali
\n
ricavi sono riconosciuti linearmente lungo l\u2019intera durata del contratto, prescindendo, quindi, dalla distribuzione
\n
temporale del corrispettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RICONOSCIMENTI DEI COSTI
\n
I costi sono rilevati a conto economico secondo il principio della competenza.
\n
\n
I canoni riferiti a leasing operativi, ovvero le locazioni nelle quali il locatore mantiene sostanzialmente tutti i rischi
\n
e i benefici legati alla propriet\u00e0 dei beni, sono rilevati a conto economico consolidato in quote costanti negli
\n
esercizi di durata del contratto di leasing operativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
PROVENTI E ONERI FINANZIARI
\n
I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza e comprendono: gli interessi maturati sulle relative
\n
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
DIVIDENDI
\n
I dividendi distribuibili a terzi sono rappresentati come movimento di patrimonio netto nell\u2019esercizio in cui sono
\n
approvati dall\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
IMPOSTE
\n
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile del Gruppo.
\n
\n
L\u2019ammontare delle imposte dovute o da ricevere, determinato sulla base delle aliquote fiscali vigenti o
\n
sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio, include anche la miglior stima dell\u2019eventuale quota
\n
da pagare o da ricevere che \u00e8 soggetta a fattori di incertezza.
\n
\n
Le imposte differite sono rilevate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0 (balance sheet
\n
liability method).
\n
\n
Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile delle attivit\u00e0 e delle
\n
passivit\u00e0 e i relativi valori contabili nel bilancio consolidato. Le imposte differite non sono rilevate per:
\n
\u2022
\n
le differenze temporanee relative alla rilevazione iniziale di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 a seguito di una singola
\n
operazione se sono rispettate le seguenti condizioni: 1) l\u2019operazione non \u00e8 una aggregazione aziendale, e 2)
\n
alla data dell\u2019operazione non ci sono impatti sull\u2019utile (o perdita)
\n
\u25ba contabile e sul reddito imponibile (o perdita fiscale) con emersione di differenze temporanee
\n
\u25ba imponibili e deducibili aventi importo differente;
\n
\u2022
\n
le differenze temporanee relative a investimenti in societ\u00e0 controllate nella misura in cui il Gruppo \u00e8 in grado
\n
di controllare i tempi di annullamento delle differenze temporanee ed \u00e8 probabile che, nel prevedibile futuro,
\n
la differenza temporanea non si annuller\u00e0; e
\n
\u2022
\n
le differenze temporanee tassabili relative alla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento.
\n
\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite sulle perdite fiscali riportabili a nuovo sono riconosciute nella misura in cui \u00e8
\n
probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali per imposte sono compensate, separatamente per le imposte correnti e per le
\n
imposte differite, quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e vi \u00e8 un diritto
\n
legale di compensazione.
\n
\n
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali per imposte differite sono determinate adottando le aliquote fiscali che si prevede
\n
saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee si annulleranno.
\n
\n
Le altre imposte non correlate al reddito sono incluse tra gli \u201cAltri costi operativi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
AGGREGAZIONI AZIENDALI
\n
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method) quando
\n
l\u2019insieme delle attivit\u00e0 e beni acquisiti soddisfa la definizione di attivit\u00e0 aziendale (business) e il Gruppo ne
\n
ottiene il controllo. Nello stabilire se un determinato insieme di attivit\u00e0 e beni rappresenta un\u2019attivit\u00e0 aziendale,
\n
il Gruppo valuta se detto insieme comprende, come minimo, un fattore di produzione e un processo sostanziale
\n
e se ha la capacit\u00e0 di creare produzione.
\n
\n
In accordo al metodo dell\u2019acquisizione, il corrispettivo trasferito e le attivit\u00e0 nette identificabili acquisite sono
\n
solitamente rilevati al fair value alla data di acquisizione del controllo.
\n
\n
L\u2019eventuale differenza positiva tra il corrispettivo trasferito (incrementato del valore assegnato alle eventuali
\n
partecipazioni di terzi non oggetto di acquisizione) e il valore delle attivit\u00e0 nette identificabili \u00e8 rilevata come
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
avviamento. L\u2019eventuale differenza negativa (\u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli\u201d) \u00e8 invece
\n
rilevata nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio alla data dell\u2019acquisizione del controllo.
\n
\n
Le partecipazioni di terzi sono valutate inizialmente in proporzione alla relativa quota di attivit\u00e0 nette identificabili
\n
dell\u2019acquisita alla data di acquisizione.
\n
\n
Qualora applicabile, il corrispettivo trasferito \u00e8 incrementato dall\u2019eventuale corrispettivo potenziale
\n
(corrispettivo futuro sottoposto a condizione) valutato al fair value e dall\u2019eventuale partecipazione
\n
precedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019entit\u00e0 acquisita, anch\u2019essa rimisurata al fair value. Se il corrispettivo
\n
potenziale soddisfa la definizione di strumento finanziario e viene classificato come patrimonio netto, non viene
\n
sottoposto a successiva valutazione e la futura estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto.
\n
\n
Gli altri corrispettivi potenziali sono valutati al fair value ad ogni data di chiusura dell\u2019esercizio e le variazioni del
\n
fair value sono rilevate nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio.
\n
\n
L\u2019avviamento riveniente da un\u2019aggregazione aziendale non \u00e8 oggetto di ammortamento, ma \u00e8 sottoposto
\n
annualmente, o con maggiore frequenza in presenza di indicatori di riduzione di valore, a impairment test. Le
\n
eventuali perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento non sono mai oggetto di ripristino negli esercizi
\n
successivi (si veda il paragrafo \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0 immateriali e materiali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
\n
Nel Bilancio consolidato sono inclusi i bilanci di tutte le imprese controllate a partire dalla data in cui se ne
\n
assume il controllo e fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
\n
Il Bilancio della sola societ\u00e0 controllata ha data di chiusura coincidente con quella della Capogruppo.
\n
\n
Il controllo esiste quando la Capogruppo INWIT ha contemporaneamente:
\n
\u2022
\n
il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che
\n
hanno un\u2019influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;
\n
\u2022
\n
il diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0;
\n
\u2022
\n
la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati rivenienti dalla
\n
sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0.
\n
L\u2019esistenza del controllo \u00e8 verificata ogni volta che fatti e circostanze indicano una variazione in uno o pi\u00f9 dei tre
\n
elementi qualificanti il controllo.
\n
\n
Il perimetro di rendicontazione dei dati economici e delle informazioni non finanziarie risulta essere lo stesso del
\n
bilancio consolidato, composto quindi dalla Capogruppo e dalla societ\u00e0 facente parte del Gruppo al 31
\n
dicembre 2025 consolidata con il metodo integrale all\u2019interno del bilancio consolidato 2025 di Gruppo.
\n
\n
Nella preparazione del Bilancio consolidato vengono assunte linea per linea le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, nonch\u00e9 i costi
\n
e i ricavi delle imprese consolidate nel loro ammontare complessivo, attribuendo alle partecipazioni di
\n
minoranza, se esistenti, in apposite voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata, del conto
\n
economico consolidato e del conto economico complessivo consolidato la quota del patrimonio netto e del
\n
risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.
\n
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 10 (Bilancio consolidato), la perdita complessiva (comprensiva dell\u2019utile/perdita dell\u2019esercizio)
\n
\u00e8 attribuita ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche quando il patrimonio netto
\n
attribuibile alle partecipazioni di minoranza presenta un saldo negativo.
\n
\n
Nella preparazione del Bilancio consolidato sono eliminati tutti i saldi patrimoniali, economici e finanziari tra le
\n
imprese del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.
\n
\n
Il valore contabile della partecipazione della controllata \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente quota di
\n
patrimonio netto della controllata comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value alla data di
\n
acquisizione del controllo. In tale data, l\u2019avviamento (o \u201cgoodwill\u201d), determinato come illustrato nel prosieguo,
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
viene iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali, mentre l\u2019eventuale \u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli (o
\n
avviamento negativo)\u201d \u00e8 iscritto nel conto economico consolidato.
\n
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 10, le variazioni nell'interessenza partecipativa della controllante nella controllata che non
\n
comportano la perdita o l\u2019acquisizione del controllo, sono contabilizzate come operazioni sul patrimonio netto.
\n
In tali circostanze, i valori contabili delle partecipazioni di maggioranza e di minoranza sono rettificati per
\n
riflettere le variazioni nelle loro relative interessenze nella controllata. Qualsiasi differenza tra il valore di cui
\n
vengono rettificate le partecipazioni di minoranza e il fair value del corrispettivo pagato o ricevuto \u00e8 rilevata
\n
direttamente nel patrimonio netto ed attribuita ai soci della controllante.
\n
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 10, la controllante, nel caso di perdita del controllo sulla controllata:
\n
\u2022
\n
elimina contabilmente:
\n
\u25ba le attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento) e le passivit\u00e0;
\n
\u25ba i valori contabili di qualsiasi partecipazione di minoranza;
\n
\u2022
\n
rileva contabilmente:
\n
\u25ba il fair value del corrispettivo eventualmente ricevuto;
\n
\u25ba il fair value dell\u2019eventuale partecipazione residua detenuta nella ex controllata;
\n
\u25ba qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019operazione nel conto economico consolidato;
\n
\u25ba la riclassifica a conto economico consolidato degli importi relativi alla controllata precedentemente
\n
rilevati tra le altre componenti del conto economico complessivo.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
USO DI STIME CONTABILI
\n
La redazione del bilancio consolidato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della
\n
Direzione aziendale l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni basate anche su giudizi soggettivi, esperienze passate
\n
e ipotesi considerate ragionevoli e realistiche in relazione alle informazioni note al momento della stima.
\n
Tali stime hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio nonch\u00e9 sull\u2019ammontare dei ricavi e dei costi nel periodo di
\n
riferimento. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime a seguito di possibili
\n
mutamenti dei fattori considerati nella determinazione di tali stime.
\n
Le stime sono riviste periodicamente
\n
e le eventuali variazioni derivanti dalla variazione delle stime sono rilevate
\n
prospetticamente.
\n
Nel seguito, sono indicate le pi\u00f9 significative stime contabili che comportano un elevato ricorso ad assunzioni
\n
e giudizi soggettivi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n| Area di bilancio | \nStime contabili | \n\n
\n\n| Riduzione di valore dell\u2019avviamento | \nLa verifica della riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 effettuata mediante il confronto tra il valore | \n\n
\n\n | \ncontabile delle unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa e il loro valore recuperabile; quest\u2019ultimo \u00e8 | \n\n
\n\n | \nrappresentato dal maggiore fra il fair value, dedotti i costi di vendita, ed il valore d\u2019uso della stessa | \n\n
\n\n | \nunit\u00e0. - Le ipotesi chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le unit\u00e0 generatrici di | \n\n
\n\n | \nflussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamente esposte nella Nota | \n\n
\n\n | \n\u201dAvviamento\u201d. | \n\n
\n\n| Riduzione di valore delle attivit\u00e0 | \nAd ogni data di riferimento del bilancio, il Gruppo verifica se esistono indicazioni che le attivit\u00e0 | \n\n
\n\n| immateriali e materiali a vita utile | \nmateriali e immateriali a vita utile definita e sui diritti d\u2019uso su beni di terzi possano aver subito una | \n\n
\n\n| definita e diritti d\u2019uso su beni di terzi | \nriduzione di valore. A tal fine si considerano sia fonti interne che esterne di informazione. | \n\n
\n\n | \nL'identificazione di indicatori di riduzione di valore, la stima dei flussi di cassa futuri e la | \n\n
\n\n | \ndeterminazione del fair value di ciascuna attivit\u00e0 richiede alla Direzione aziendale di effettuare stime | \n\n
\n\n | \ne assunzioni significative circa la determinazione del tasso di sconto da applicare, della vita utile e | \n\n
\n\n | \ndel valore residuo delle attivit\u00e0. Queste stime possono avere un impatto significativo sul fair value | \n\n
\n\n | \ndelle attivit\u00e0 e sull\u2019ammontare di eventuali svalutazioni. | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per leasing e Diritti d\u2019uso su | \nLa determinazione del valore della passivit\u00e0 per leasing e del corrispondente diritto d\u2019uso \u00e8 effettuata | \n\n
\n\n| beni di terzi | \ncalcolando il valore attuale dei canoni di leasing ed \u00e8 influenzata da diverse stime, quali | \n\n
\n\n | \nprincipalmente la stima della durata del leasing e del tasso di attualizzazione dei relativi canoni. A | \n\n
\n\n | \ntal fine, il management considera tutti i fatti e le circostanze che creano un incentivo economico ad | \n\n
\n\n | \nesercitare le opzioni di rinnovo o a non esercitare le opzioni di risoluzione. I periodi coperti da opzioni | \n\n
\n\n | \ndi rinnovo o terminazione sono inclusi nella durata del leasing solo se \u00e8 ragionevolmente certo che | \n\n
\n\n | \nil leasing sar\u00e0 esteso (o non terminato). La durata del leasing \u00e8 rivalutata se un'opzione \u00e8 | \n\n
\n\n | \neffettivamente esercitata (o non esercitata). La valutazione della ragionevole certezza \u00e8 rivista se si | \n\n
\n\n | \nverifica un evento significativo o un cambiamento significativo delle circostanze, che influisce su tale | \n\n
\n\n | \nvalutazione, e che \u00e8 sotto il controllo del locatario. La passivit\u00e0 del leasing \u00e8 anche stimata su base | \n\n
\n\n | \ndi portafoglio per quei contratti aventi natura similare e per i quali ci si aspetta che il risultato | \n\n
\n\n | \ndell'applicazione dell'approccio di portafoglio sia molto simile all'applicazione di un approccio | \n\n
\n\n | \ncontratto per contratto. L'utilizzo di queste stime \u00e8 soggetto a potenziali cambiamenti nel futuro sulla | \n\n
\n\n | \nbase dell'effettiva evoluzione di alcune dinamiche che potrebbero influenzare le stime del | \n\n
\n\n | \nmanagement. | \n\n
\n\n| Capitalizzazione / differimento costi | \nIl processo di capitalizzazione / differimento dei costi interni ed esterni \u00e8 caratterizzato da alcuni | \n\n
\n\n | \nelementi di stima / valutazione; in particolare, si segnala la valutazione di: i) probabilit\u00e0 che | \n\n
\n\n | \nl\u2019ammontare dei costi capitalizzati venga recuperato attraverso i correlati ricavi futuri; e ii) effettivo | \n\n
\n\n | \nincremento dei benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \nLa riduzione di valore sui crediti commerciali e sui contract assets viene effettuata attraverso | \n\n
\n\n | \nl'approccio semplificato, che prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al | \n\n
\n\n | \nmomento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la | \n\n
\n\n | \nstima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 media attesa, | \n\n
\n\n | \nbasata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per | \n\n
\n\n | \nalcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate | \n\n
\n\n | \nvalutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie. | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \nI cambiamenti nelle condizioni economiche dei mercati, nella tecnologia e nello scenario | \n\n
\n\n | \ncompetitivo potrebbero influenzare significativamente la vita utile delle attivit\u00e0 materiali e | \n\n
\n\n | \nimmateriali non correnti e potrebbero comportare una differenza nelle tempistiche del processo di | \n\n
\n\n | \nammortamento e quindi sull\u2019ammontare dei costi per ammortamento. | \n\n
\n\n| Accantonamenti, passivit\u00e0 potenziali | \nPer quanto riguarda gli accantonamenti connessi al \u201cFondo oneri di ripristino\u201d, la stima dei costi futuri | \n\n
\n\n| e fondi relativi al personale | \ndi smantellamento del cespite e di ripristino del sito \u00e8 un processo complesso che richiede la | \n\n
\n\n | \nvalutazione delle passivit\u00e0 derivanti da obblighi di smantellamento e di ripristino spesso non | \n\n
\n\n | \ncompiutamente definiti da leggi, regolamenti amministrativi o clausole contrattuali, e che | \n\n
\n\n | \ngeneralmente si dovranno adempiere a distanza di parecchi anni. | \n\n
\n\n | \nGli accantonamenti connessi a contenziosi giudiziari, arbitrali e fiscali nonch\u00e9 a procedimenti di | \n\n
\n\n | \nnatura regolatoria sono frutto di un processo di stima complesso che si basa anche sulla probabilit\u00e0 | \n\n
\n\n | \ndi soccombenza. Gli accantonamenti connessi ai fondi relativi al personale, ed in particolare al | \n\n
\n\n | \nFondo Trattamento di Fine Rapporto, sono determinati sulla base di ipotesi attuariali; le variazioni di | \n\n
\n\n | \ntali ipotesi potrebbero avere effetti significativi su tali fondi. | \n\n
\n\n| Ricavi | \nIl riconoscimento dei ricavi \u00e8 influenzato dalle stime dell\u2019ammontare di sconti, abbuoni e resi da | \n\n
\n\n | \niscrivere a diretta rettifica dei ricavi, oltre che dalle modalit\u00e0 di definizione degli stand alone selling | \n\n
\n\n | \nprice dei singoli prodotti o servizi e di determinazione della durata contrattuale in presenza di opzioni | \n\n
\n\n | \ndi rinnovo. I ricavi sono rilevati a partire dal momento in cui il cliente inizia ad usufruire dei servizi | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli eventuali impatti sul bilancio consolidato derivanti dai nuovi Principi/Interpretazioni sono tuttora in corso di
\nvalutazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nNUOVI PRINCIPI E INTERPRETAZIONI RECEPITI DALLA UE E IN VIGORE A PARTIRE DAL 1\u00b0 GENNAIO 2025
\nI seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta a partire
\ndal 1\u00b0 gennaio 2025:
\n\u2022
\n
\nEmendamento allo IAS 21: \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d
\n(emesso il 15 Agosto 2023).
\n
\nTale emendamento non ha comportato impatti nel bilancio del Gruppo al 31 dicembre 2025.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS E IFRIC OMOLOGATI DALL\u2019UNIONE
\nEUROPEA, NON ANCORA OBBLIGATORIAMENTE APPLICABILI E NON ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DA
\nINWIT SPA AL 31 DICEMBRE 2025
\nAlla data di riferimento della presente relazione finanziaria sono presenti principi, nuovi ed emendati, emessi,
\nma non ancora in vigore:
\n\u2022
\n
\nEmendamento allo IFRS 9 e IFRS 7: \u201cClassification and Measurement of Financial Instruments\u201d (emesso il 30
\nMaggio 2024). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026;
\n\u2022
\n
\nMiglioramenti annuali agli IFRS Accounting Standards -Volume 11 (emesso il 18 Luglio 2024). Le modifiche si
\napplicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026;
\n\u2022
\n
\nEmendamento allo IFRS 9 e IFRS 7: \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d (emesso il 18
\nDicembre 2024). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026;
\n\u2022
\n
\nIFRS 18: \u201cPresentation and Disclosure in Financial Statements\u201d (emesso il 9 Aprile 2024). Le modifiche si
\napplicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
\n
\nPRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS E IFRIC NON ANCORA OMOLOGATI
\nDALL\u2019UNIONE EUROPEA
\nAlla data di riferimento della presente relazione finanziaria gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno
\nancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto
\ndescritti. Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche
\nsul bilancio consolidato del Gruppo INWIT:
\n\u2022
\n
\nIFRS 19: \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d (emesso il 9 Maggio 2024). Le modifiche si
\napplicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
\n\u2022
\n
\nEmendamento allo IAS 21: \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a
\nHyperinflationary Presentation Currency\u201d (emesso il 13 Novembre 2025). Le modifiche si applicano a partire
\ndagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
\n\u2022
\n
\nEmendamento allo IFRS 19: \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d (emesso il 21 Agosto
\n2025). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
\n
\n\n
\n
\n\n\n | \nsottoscritti. Tali ricavi sono riconosciuti linearmente lungo l\u2019intera durata del contratto, prescindendo, | \n\n
\n\n | \nquindi, dalla distribuzione temporale del corrispettivo. | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Imposte sul reddito (correnti e | \nLe imposte sul reddito (correnti e differite) sono determinate secondo una prudente interpretazione | \n\n
\n\n| differite) | \ndelle | \nnormative | \nfiscali | \nvigenti. | \nQuesto | \nprocesso | \ncomporta | \ntalvolta | \ncomplesse | \nstime | \nnella | \n\n
\n\n | \ndeterminazione del reddito imponibile e delle differenze temporanee deducibili ed imponibili tra | \n\n
\n\n | \nvalori contabili e fiscali. In particolare, le attivit\u00e0 per imposte differite sono riconosciute nella misura | \n\n
\n\n | \nin cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere | \n\n
\n\n | \nrecuperate. La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate, rilevate in | \n\n
\n\n | \nrelazione sia alle perdite fiscali utilizzabili in esercizi successivi sia alle differenze temporanee | \n\n
\n\n | \ndeducibili, tiene conto della stima dei redditi imponibili futuri e si basa su una prudente pianificazione | \n\n
\n\n | \nfiscale. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag265": {
"value": "\nCONTINUITA\u2019 AZIENDALE
\nIl Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto nella prospettiva della continuit\u00e0 aziendale in quanto
\nvi \u00e8 la ragionevole aspettativa che il Gruppo continuer\u00e0 la sua attivit\u00e0 operativa in un futuro prevedibile (e
\ncomunque con un orizzonte temporale superiore ai dodici mesi).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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},
"Tag266": {
"value": "\n
\n
\n
\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA
\n
\n\n
Avviamento
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 3 (Aggregazioni aziendali), l\u2019avviamento viene rilevato nel Bilancio consolidato alla data di
\n
acquisizione (realizzata anche tramite fusione o conferimento) di aziende o di rami d\u2019azienda ed \u00e8 determinato
\n
come differenza tra il corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base
\n
del fair value alla data di acquisizione) e il fair value alla data di acquisizione delle attivit\u00e0 identificabili acquisite
\n
al netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
\n
L\u2019avviamento \u00e8 classificato nella situazione patrimoniale-finanziaria come attivit\u00e0 immateriale a vita utile
\n
indefinita, mentre l\u2019eventuale \u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli (o avviamento negativo)\u201d \u00e8
\n
iscritto nel conto economico consolidato.
\n
\n
L\u2019avviamento, ai sensi dello IAS 36, non \u00e8 soggetto ad ammortamento, ma a verifica per riduzione di valore con
\n
cadenza almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente, qualora si verifichino specifici eventi o circostanze che possono
\n
far presumere una riduzione di valore.
\n
\n
Le eventuali perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento non sono mai oggetto di ripristino negli esercizi
\n
successivi. (si veda il paragrafo successivo \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\n
(Avviamento)\u201d)
\n
\n\n\n\n
\n\n
ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI A VITA UTILE DEFINITA
\n
Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica,
\n
controllabili e atti a generare benefici economici futuri.
\n
\n
Tali elementi sono inizialmente rilevati al costo di acquisto, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per
\n
predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo. I costi successivi sono capitalizzati solo quando incrementano i benefici
\n
economici futuri attesi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono imputati a conto economico
\n
nell\u2019esercizio in cui vengono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag267": {
"value": "\nATTIVITA\u2019 IMMATERIALI A VITA UTILE DEFINITA
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica,
\ncontrollabili e atti a generare benefici economici futuri.
\n
\nTali elementi sono inizialmente rilevati al costo di acquisto, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per
\npredisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo. I costi successivi sono capitalizzati solo quando incrementano i benefici
\neconomici futuri attesi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono imputati a conto economico
\nnell\u2019esercizio in cui vengono sostenuti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli eventuali oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione di un\u2019attivit\u00e0 immateriale che richiede
\nnecessariamente un rilevante periodo temporale per essere pronta all\u2019uso previsto o alla vendita devono essere
\ncapitalizzati.
\n
\nL\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa nel momento in cui termina la vita utile
\no la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita. Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono
\nrivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto all\u2019assunzioni precedentemente
\nadottate, la quota d\u2019ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
\n
\nIn particolare, nell\u2019ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\ndefinita:
\n
\n\n
\n\n\n| Classe di attivit\u00e0 immateriali a vita utile de\ufb01nita | \nVita Utile in anni | \n\n
\n\n| Diritti di brevetto | \n3 | \n\n
\n\n| Concessioni | \n24 | \n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali \u2013 Customer List | \nDurata contratto | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag270": {
"value": "\nATTIVITA\u2019 MATERIALI
\nGli immobili, impianti e macchinari di propriet\u00e0 sono iscritti al costo di acquisto o di produzione. I costi sostenuti
\nsuccessivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo se determinano un incremento dei benefici economici
\nfuturi insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati nel conto economico consolidato quando
\nsostenuti.
\n
\nIl costo dei cespiti include anche i costi previsti per lo smantellamento del cespite ed il ripristino del sito laddove
\nsia presente un\u2019obbligazione legale o implicita. La corrispondente passivit\u00e0 \u00e8 rilevata in un fondo iscritto tra le
\npassivit\u00e0 nell\u2019ambito dei fondi per rischi e oneri, al valore attuale; l\u2019imputazione a conto economico consolidato
\ndell\u2019onere capitalizzato avviene lungo la vita utile delle relative attivit\u00e0 materiali attraverso il processo di
\nammortamento delle stesse.
\n
\nLa rideterminazione delle stime relative ai costi di smantellamento, ai tassi di attualizzazione e alle date in cui si
\nprevede di sostenere tali costi \u00e8 effettuata annualmente, ad ogni chiusura di bilancio. Le variazioni della citata
\npassivit\u00e0 devono essere rilevate ad incremento o a riduzione del costo della relativa attivit\u00e0; l\u2019importo dedotto
\ndal costo dell\u2019attivit\u00e0 non deve eccedere il valore contabile della stessa.
\n
\nL\u2019eventuale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel conto economico consolidato, in via convenzionale, alla
\nvoce Ammortamenti.
\n
\nLe spese di manutenzione ordinarie sono addebitate integralmente a conto economico. I costi per migliorie,
\nammodernamento e manutenzione straordinaria sono imputati all\u2019attivo patrimoniale. Il valore contabile delle
\nimmobilizzazioni materiali \u00e8 sottoposto a verifica per rilevare eventuali perdite di valore o annualmente o
\nquando eventi e cambiamenti indicano che il valore di carico non pu\u00f2 essere recuperato.
\n
\nL\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attivit\u00e0. Le
\naliquote di ammortamento sono riviste su base annuale e sono modificate se l\u2019attuale vita utile stimata
\ndifferisce da quella stimata in precedenza.
\n
\nGli effetti di tali variazioni sono riconosciuti a conto economico consolidato su base prospettica.
\n
\nI terreni, inclusi quelli pertinenziali ai fabbricati, non vengono ammortizzati.
\n
\nLa vita utile stimata per le varie categorie di attivit\u00e0 materiali \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n| Classe di attivit\u00e0 materiali | \nVita Utile in anni | \n\n
\n\n| Impianti e macchinati | \n8 - 10 | \n\n
\n\n| Infrastrutture Stazioni Radio Base | \n28 | \n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n5 | \n\n
\n\n| Altri beni | \n3 - 9 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nGli utili e le perdite derivanti da cessioni e dismissioni di cespiti sono determinati come differenze tra il valore di
\nvendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag272": {
"value": "\nDIRITTI D\u2019USO SU BENI DI TERZI
\nIn base a quanto previsto dall\u2019IFRS 16, la rappresentazione contabile dei contratti di locazione passiva avviene
\nattraverso l\u2019iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria di una passivit\u00e0 di natura finanziaria,
\nrappresentata dal valore attuale dei canoni futuri, a fronte dell\u2019iscrizione, in una linea specifica dell\u2019attivo
\nimmobilizzato denominata \u201cDiritti d\u2019uso su beni di terzi\u201d del diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione.
\n
\nAlla data di decorrenza del contratto, il diritto d\u2019uso \u00e8 iscritto al costo che comprende: l\u2019importo della valutazione
\niniziale della passivit\u00e0 del leasing, eventuali pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della
\ndata di decorrenza, i costi diretti iniziali sostenuti per la sottoscrizione del contratto e il valore attuale della stima
\ndei costi di ripristino e smantellamento previsti dal contratto (rilevati all\u2019assunzione dell\u2019obbligazione di detti
\ncosti), al netto di eventuali incentivi ricevuti.
\n
\nI canoni futuri contrattualmente dovuti sono attualizzati utilizzando il tasso di interesse implicito del relativo
\ncontratto. Quando il tasso non pu\u00f2 essere facilmente e attendibilmente determinato, viene utilizzato il tasso di
\nindebitamento incrementale del Gruppo al momento della rilevazione iniziale del contratto di leasing.
\n
\nAlla data di decorrenza del contratto, i canoni di leasing inclusi nella valutazione della passivit\u00e0 del leasing
\ncomprendono i pagamenti fissi al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili dovuti
\nper il leasing che dipendono da un indice o un tasso, valutati inizialmente utilizzando un indice o un tasso alla
\ndata di decorrenza, gli importi che si prevede di pagare a titolo di garanzie sul valore residuo, il prezzo
\ndell\u2019esercizio dell\u2019opzione di riscatto se presente e vi \u00e8 ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione e i pagamenti
\ndi penalit\u00e0 per la risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio dell'opzione di
\nrisoluzione del leasing.
\nSuccessivamente alla rilevazione iniziale:
\n\u2022
\nil diritto d\u2019uso \u00e8 ammortizzato in quote costanti lungo la durata contrattuale (o la vita utile del bene se
\ninferiore), soggetto a eventuali riduzioni di valore e rettificato per tener conto di eventuali rideterminazioni
\ndella passivit\u00e0 del leasing;
\n\u2022
\nla passivit\u00e0 finanziaria si incrementa per effetto degli interessi accantonati in ciascun periodo e si riduce per
\ni pagamenti effettuati. Il pagamento dei canoni di leasing viene quindi suddiviso in una componente di
\nrimborso della passivit\u00e0 e una componente di interesse. La componente di interesse \u00e8 riconosciuta come
\nun costo finanziario nel corso dell\u2019intera durata del leasing ed \u00e8 determinata sulla base del metodo
\ndell'interesse effettivo. Inoltre, il valore contabile della passivit\u00e0 finanziaria deve essere rivalutato per
\nriflettere eventuali variazioni della durata del leasing inizialmente considerata, o per riflettere successive
\nvariazioni dell\u2019ammontare dei canoni contrattualmente dovuti, determinando una corrispondente
\nvariazione del relativo diritto d\u2019uso.
\n
\nLa tipologia pi\u00f9 rilevante di contratti di leasing \u00e8 relativa alla locazione di spazi fisici (terreni o lastrici solari) su
\ncui insistono le infrastrutture passive del Gruppo, generalmente di durata variabile 6/9 anni e che contengono
\nsolitamente un\u2019opzione di rinnovo tacito, salvo disdetta da inviare con congruo preavviso da ambo le parti.
\n
\nPer tali contatti, alla data di rilevazione iniziale, viene considerato ragionevolmente certo l\u2019esercizio da parte del
\nGruppo dell\u2019opzione di rinnovo per almeno un periodo successivo alla scadenza della prima finestra
\ncontrattuale, considerando non substantive il diritto di diniego al primo rinnovo da parte del locatore.
\n
\nI leasing di modesto valore e i leasing a breve termine non sono rilevati tra le attivit\u00e0 per il diritto di utilizzo e le
\npassivit\u00e0 del leasing. I relativi pagamenti dovuti per il leasing sono iscritti come costo con un criterio a quote
\ncostanti lungo la durata del leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag275": {
"value": "\nVALUTAZIONI A FAIR VALUE
\nIl fair value \u00e8 il corrispettivo che pu\u00f2 essere ricevuto per la cessione di un\u2019attivit\u00e0 o che pu\u00f2 essere pagato per il
\ntrasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare transazione tra operatori di mercato alla data di valutazione (i.e.
\nexit price).
\n
\nIl fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 determinato adottando le valutazioni che gli operatori di mercato
\nutilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0.
\n
\nLa valutazione del fair value suppone, inoltre, che l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 sia scambiata nel mercato principale o,
\nin assenza dello stesso, nel pi\u00f9 vantaggioso a cui l\u2019impresa ha accesso.
\n
\nLa valutazione del fair value di una passivit\u00e0, sia finanziaria sia non finanziaria, o di uno strumento di capitale,
\ntiene conto del prezzo quotato per il trasferimento di una passivit\u00e0 o uno strumento di capitale identici o similari;
\nse tale prezzo quotato non \u00e8 disponibile, si considera la valutazione della corrispondente attivit\u00e0 posseduta da
\nun operatore di mercato alla data della valutazione.
\n
\nNella determinazione del fair value, \u00e8 definita una gerarchia di criteri basata sull\u2019origine, la tipologia e la qualit\u00e0
\ndelle informazioni utilizzate nel calcolo.
\n
\nTale classificazione ha l\u2019obiettivo di stabilire una gerarchia in termini di affidabilit\u00e0 del fair value, dando la
\nprecedenza all\u2019utilizzo di parametri osservabili sul mercato che riflettono le assunzioni che i partecipanti al
\nmercato utilizzerebbero nella valutazione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0. La gerarchia del fair value prevede i seguenti
\nlivelli:
\n\u2022
\nlivello 1: input rappresentati da prezzi quotati (non modificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0
\nidentiche alle quali si pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;
\n\u2022
\nlivello 2: input, diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, che sono osservabili, direttamente o
\nindirettamente, per le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 da valutare;
\n\u2022
\nlivello 3: input non osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0.
\n
\nIn assenza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value \u00e8 determinato utilizzando tecniche di valutazione,
\nadeguate alle singole fattispecie, che massimizzino l\u2019uso di input osservabili
\nrilevanti, riducendo al minimo l\u2019utilizzo di input non osservabili.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag276": {
"value": "\n
\nSTRUMENTI FINANZIARI
\nPer strumenti finanziari si intende qualsiasi contratto che dia origine a un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, una passivit\u00e0
\nfinanziaria o uno strumento rappresentativo di capitale, i quali sono rilevati e valutati secondo lo IAS 32
\n\u201cStrumenti finanziari: esposizione nel bilancio\u201d e l\u2019IFRS 9 \u201cStrumenti finanziari\u201d.
\n
\nTra gli strumenti finanziari rientrano, le disponibilit\u00e0 liquide, i crediti e debiti finanziari a breve e a lungo termine,
\ncrediti e debiti commerciali, i titoli obbligazionari posseduti ed emessi, i titoli azionari posseduti che non
\nconfigurano controllo, collegamento o controllo congiunto (c.d. partecipazioni minoritarie) e gli strumenti
\nderivati.
\n
\n\n
Crediti commerciali e attivit\u00e0 finanziarie
\n
I crediti commerciali e le attivit\u00e0 finanziarie inclusi sia fra le attivit\u00e0 non correnti sia fra quelle correnti sono
\n
inizialmente iscritti al fair value e successivamente valutati al costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti
\n
La cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale
\n
ovvero al costo ammortizzato.
\n
\n
Le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che
\n
sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore,
\n
la cui scadenza originaria ovvero al momento dell\u2019acquisto non \u00e8 superiore a 3 mesi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Riduzione di valore di attivit\u00e0 finanziarie
\n
A ogni data di riferimento del bilancio, vengono effettuate valutazioni al fine di verificare se esista evidenza
\n
oggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o un gruppo di attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore.
\n
\n
Se esistono evidenze oggettive in tal senso, la riduzione di valore va iscritta a conto economico consolidato per
\n
le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo o al costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Fondo Svalutazione Crediti
\n
La stima della riduzione di valore sui crediti commerciali e sui contract assets viene effettuata, per ciascun
\n
segmento di clientela attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 media attesa, basata su indicatori storico-
\n
statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate
\n
da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Passivit\u00e0 finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari e le altre passivit\u00e0 finanziarie. Ai sensi dell\u2019IFRS 9, esse
\n
comprendono anche i debiti commerciali e quelli di natura varia.
\n
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al fair value e successivamente vengono valutate al costo
\n
ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag277": {
"value": "\nCrediti commerciali e attivit\u00e0 finanziarie
\nI crediti commerciali e le attivit\u00e0 finanziarie inclusi sia fra le attivit\u00e0 non correnti sia fra quelle correnti sono
\ninizialmente iscritti al fair value e successivamente valutati al costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag280": {
"value": "\nCassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti
\nLa cassa e le altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti sono iscritte, a seconda della loro natura, al valore nominale
\novvero al costo ammortizzato.
\n
\nLe altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidit\u00e0 che
\nsono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore,
\nla cui scadenza originaria ovvero al momento dell\u2019acquisto non \u00e8 superiore a 3 mesi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag281": {
"value": "\nRiduzione di valore di attivit\u00e0 finanziarie
\nA ogni data di riferimento del bilancio, vengono effettuate valutazioni al fine di verificare se esista evidenza
\noggettiva che un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o un gruppo di attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore.
\n
\nSe esistono evidenze oggettive in tal senso, la riduzione di valore va iscritta a conto economico consolidato per
\nle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo o al costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag282": {
"value": "\nFondo Svalutazione Crediti
\nLa stima della riduzione di valore sui crediti commerciali e sui contract assets viene effettuata, per ciascun
\nsegmento di clientela attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 media attesa, basata su indicatori storico-
\nstatistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate
\nda elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag283": {
"value": "\nPassivit\u00e0 finanziarie
\nLe passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari e le altre passivit\u00e0 finanziarie. Ai sensi dell\u2019IFRS 9, esse
\ncomprendono anche i debiti commerciali e quelli di natura varia.
\n
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono inizialmente iscritte al fair value e successivamente vengono valutate al costo
\nammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag285": {
"value": "\n
\nPASSIVITA\u2019 PER BENEFICI AI DIPENDENTI
\n
\n\n
Trattamento di Fine Rapporto (TFR)
\n
Il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile Italiano (\u201cTFR\u201d),
\n
rientra nei c.d. piani a benefici definiti. In tali piani l\u2019ammontare del beneficio da erogare al dipendente \u00e8
\n
quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli
\n
anni di servizio e la retribuzione; pertanto, il relativo onere di competenza \u00e8 determinato in base a calcolo
\n
attuariale.
\n
\n
La passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla
\n
data di bilancio. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario
\n
indipendente utilizzando il projected unit credit method.
\n
\n
Gli utili e le perdite attuariali derivanti dalle variazioni delle ipotesi attuariali sono rilevati a conto economico
\n
complessivo, al netto dei relativi effetti fiscali.
\n
\n
A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la cd. legge finanziaria 2007 e i relativi decreti attuativi hanno introdotto
\n
modificazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio
\n
TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi del TFR potranno essere indirizzati dal lavoratore a forme
\n
pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda.
\n
\n
Nel caso di destinazione a forme pensionistiche esterne la Societ\u00e0 \u00e8 soggetta solamente al versamento di un
\n
contributo, definito al fondo prescelto, e a partire da tale data le quote di nuova maturazione hanno natura di
\n
piani a contribuzione definita non assoggettati a valutazione attuariale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag284": {
"value": "\nTrattamento di Fine Rapporto (TFR)
\nIl trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile Italiano (\u201cTFR\u201d),
\nrientra nei c.d. piani a benefici definiti. In tali piani l\u2019ammontare del beneficio da erogare al dipendente \u00e8
\nquantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed \u00e8 legato a uno o pi\u00f9 fattori quali l\u2019et\u00e0, gli
\nanni di servizio e la retribuzione; pertanto, il relativo onere di competenza \u00e8 determinato in base a calcolo
\nattuariale.
\n
\nLa passivit\u00e0 iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell\u2019obbligazione alla
\ndata di bilancio. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario
\nindipendente utilizzando il projected unit credit method.
\n
\nGli utili e le perdite attuariali derivanti dalle variazioni delle ipotesi attuariali sono rilevati a conto economico
\ncomplessivo, al netto dei relativi effetti fiscali.
\n
\nA partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la cd. legge finanziaria 2007 e i relativi decreti attuativi hanno introdotto
\nmodificazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio
\nTFR maturando. In particolare, i nuovi flussi del TFR potranno essere indirizzati dal lavoratore a forme
\npensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda.
\n
\nNel caso di destinazione a forme pensionistiche esterne la Societ\u00e0 \u00e8 soggetta solamente al versamento di un
\ncontributo, definito al fondo prescelto, e a partire da tale data le quote di nuova maturazione hanno natura di
\npiani a contribuzione definita non assoggettati a valutazione attuariale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
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}
},
"Tag287": {
"value": "\nPIANI RETRIBUTIVI SOTTO FORMA DI PARTECIPAZIONE AL CAPITALE
\nI piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale sono contabilizzati secondo l\u2019IFRS 2 (Pagamenti basati
\nsu azioni). Il valore dei bonus share, che si prevede saranno assegnate ai dipendenti partecipanti al piano, \u00e8
\nrilevato a conto economico consolidato con contropartita una riserva di patrimonio netto.
\n
\nINWIT, in linea con le migliori prassi di mercato adottate dalle societ\u00e0, ritiene che i piani di compensi basati su
\nazioni costituiscano un efficace strumento per migliorare le performance della Societ\u00e0 e per incentivare e
\nfidelizzare i manager che ricoprono ruoli chiave ai fini del raggiungimento degli obiettivi contenuti nel Piano
\nIndustriale.
\n
\nNell\u2019esercizio 2025, il Gruppo INWIT ha in essere un piano di Performance Shares di cui si riportano di seguito le
\nprincipali caratteristiche.
\n
\nPiano di Performance Shares 2023-2027
\nLa proposta di adozione del Piano di Performance Shares 2023-2027 \u00e8 stata approvata dall\u2019Assemblea ordinaria
\ndella Societ\u00e0 del giorno 18 aprile 2023.
\n
\nIl Piano presenta le seguenti caratteristiche:
\n\u2022
\nIl Piano \u00e8 un piano di performance share basato sulla attribuzione ai Beneficiari di Diritti a ricevere Azioni
\ngratuite allo scadere del triennio (Periodo di Vesting);
\n\u2022
\nI Beneficiari sono l\u2019Amministratore delegato/Direttore Generale e tutti i ruoli a suo riporto, che includono i
\nDirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche della Societ\u00e0, oltre ad altri ruoli chiave che possono essere inseriti
\nnel Piano con delibera del Consiglio di Amministrazione su proposta dell\u2019Amministratore Delegato/Direttore
\nGenerale, sentito per quanto di competenza, il Comitato Nomine e Remunerazione;
\n\u2022
\nLa maturazione del Diritto a ricevere Azioni \u00e8 soggetta al verificarsi di tre condizioni di performance tra loro
\nindipendenti, ognuna con il proprio peso relativo, correlate agli obiettivi di Piano Industriale:
\n\u25ba Total Shareholder Return (TSR) relativo (peso relativo 40%)
\n\u25ba Equity Free Cash Flow (EFCF) (peso relativo 40%)
\n\u25ba Indicatore di Sostenibilit\u00e0 (ESG) coerente con quanto previsto dal Piano di Sostenibilit\u00e0 di Inwit (peso
\nrelativo 20%)
\n\u2022
\nIl Piano prevede l\u2019assegnazione ai Beneficiari di Diritti a ricevere Azioni a titolo gratuito in numero variabile in
\nrelazione al grado di raggiungimento dei Parametri di Performance.
\n\u2022
\nL\u2019assegnazione di tali Azioni avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti effettuati dalla Societ\u00e0
\n(buy back); Il numero massimo di Azioni a servizio del Piano \u00e8 complessivamente pari a 1.050.000.
\n\u2022
\nL\u2019effettivo trasferimento ai Beneficiari delle Azioni avverr\u00e0 alla loro Maturazione, subordinatamente
\nall\u2019accertamento, non discrezionale, del grado di raggiungimento dei Parametri di Performance e fermo il
\nsuccessivo lock-up;
\n\u2022
\nAl termine del Periodo di Vesting sar\u00e0 inoltre riconosciuto ai Beneficiari un numero aggiuntivo di Azioni
\nequivalente ai dividendi ordinari e straordinari distribuiti da INWIT durante il Periodo di Vesting (Dividend
\nEquivalent), che sarebbero spettati sul numero di Azioni effettivamente attribuito ai Beneficiari in ragione dei
\nlivelli di performance conseguiti nei termini e alle condizioni previste dal Piano;
\n\u2022
\nPer l\u2019Amministratore Delegato/Direttore Generale e gli altri Beneficiari \u00e8 previsto che il 30% delle Azioni
\nAttribuite sia soggetto ad un periodo di lock-up della durata di 2 anni. In tale periodo le Azioni Attribuite
\nsoggette a lock-up non potranno essere trasferite e/o cedute se non mortis causa, n\u00e9 assoggettate ad
\nalcun vincolo a nessun titolo. Il lock-up non si applica alle Azioni aggiuntive assegnate ai beneficiari come
\ndividend equivalent;
\n\u2022
\nIl Piano prevede tre assegnazioni annuali (tre cicli il cui lancio \u00e8 previsto annualmente) e terminer\u00e0 nel 2027
\nal termine del Periodo di Vesting dell\u2019ultimo ciclo di assegnazione (2025 \u2013 2027).
\n
\nPer ulteriori informazioni sul Piani di partecipazione al capitale, si rimanda all\u2019informativa pubblicata sul sito alla
\nsezione Governance \u2013 Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag290": {
"value": "\nFONDI PER RISCHI E ONERI
\nIl Gruppo rileva i fondi per rischi e oneri quando, in presenza di un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, nei
\nconfronti di terzi, quale risultato di un evento passato, \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse
\nper adempiere all\u2019obbligazione e quando pu\u00f2 essere effettuata una stima attendibile dell\u2019ammontare
\ndell\u2019obbligazione stessa.
\n
\nQuando l\u2019effetto finanziario del trascorrere del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle obbligazioni
\nsono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi
\ndeterminati tenendo conto dei rischi associati all\u2019obbligazione; l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere
\ndel tempo \u00e8 rilevato nel conto economico consolidato alla voce \u201cOneri finanziari\u201d.
\n
\nIl \u201cFondo per oneri di ripristino\u201d accoglie il valore attuale della stima degli oneri da sostenere a fronte
\ndell\u2019obbligazione contrattuale per lo smantellamento dei siti. L'importo rilevato in tale fondo rappresenta la
\nmigliore stima della spesa richiesta per adempiere all'obbligazione esistente alla data di chiusura dell'esercizio,
\ntenendo conto della componente finanziaria legata al trascorrere del tempo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag291": {
"value": "\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto.
\n
\nIn particolare, le azioni proprie sono contabilizzate in riduzione del capitale sociale emesso per la parte
\ncorrispondente alla cd. \u201cparit\u00e0 contabile\u201d, che risulta dal rapporto tra il capitale sociale complessivo e il numero
\ndelle azioni emesse, mentre l\u2019eccedenza del valore di acquisto rispetto alla parit\u00e0 contabile \u00e8 portata in
\nriduzione delle \u201cAltre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag326": {
"value": "\nCONTRIBUTI PUBBLICI
\nI contributi pubblici sono rilevati quando esiste una ragionevole certezza che saranno ricevuti e che il Gruppo
\nrispetter\u00e0 tutte le condizioni previste dal Governo, da enti governativi e analoghi enti locali, nazionali o
\ninternazionali per la loro erogazione.
\nI contributi pubblici sono rilevati a Conto economico consolidato, con un criterio sistematico, negli esercizi in cui
\nil Gruppo rileva come costi le relative spese che i contributi intendono compensare.
\n
\nI contributi pubblici in conto capitale ricevuti per l\u2019acquisto e/o la costruzione di attivit\u00e0 materiali non correnti
\nsono iscritti come ricavo differito nel prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria e accreditati a Conto
\neconomico consolidato su base sistematica lungo la vita utile degli impianti cui i contributi si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
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}
},
"Tag292": {
"value": "\nRICAVI
\nI ricavi sono valutati tenendo conto del corrispettivo specificato nel contratto con il cliente. Il Gruppo rileva i ricavi
\nquando il servizio \u00e8 reso, ossia nel momento in cui le perfomance obbligation contenute nei contratti con i clienti
\nsono adempiute.
\n
\nI ricavi sono quindi rilevati a partire dal momento in cui il cliente inizia ad usufruire dei servizi sottoscritti. Tali
\nricavi sono riconosciuti linearmente lungo l\u2019intera durata del contratto, prescindendo, quindi, dalla distribuzione
\ntemporale del corrispettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
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}
},
"Tag293": {
"value": "\nRICONOSCIMENTI DEI COSTI
\nI costi sono rilevati a conto economico secondo il principio della competenza.
\n
\nI canoni riferiti a leasing operativi, ovvero le locazioni nelle quali il locatore mantiene sostanzialmente tutti i rischi
\ne i benefici legati alla propriet\u00e0 dei beni, sono rilevati a conto economico consolidato in quote costanti negli
\nesercizi di durata del contratto di leasing operativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
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}
},
"Tag294": {
"value": "\nPROVENTI E ONERI FINANZIARI
\nI proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza e comprendono: gli interessi maturati sulle relative
\nattivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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}
},
"Tag295": {
"value": "\nDIVIDENDI
\nI dividendi distribuibili a terzi sono rappresentati come movimento di patrimonio netto nell\u2019esercizio in cui sono
\napprovati dall\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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}
},
"Tag296": {
"value": "\n
\n\n
IMPOSTE
\n
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile del Gruppo.
\n
\n
L\u2019ammontare delle imposte dovute o da ricevere, determinato sulla base delle aliquote fiscali vigenti o
\n
sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio, include anche la miglior stima dell\u2019eventuale quota
\n
da pagare o da ricevere che \u00e8 soggetta a fattori di incertezza.
\n
\n
Le imposte differite sono rilevate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0 (balance sheet
\n
liability method).
\n
\n
Esse sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile delle attivit\u00e0 e delle
\n
passivit\u00e0 e i relativi valori contabili nel bilancio consolidato. Le imposte differite non sono rilevate per:
\n
\u2022
\n
le differenze temporanee relative alla rilevazione iniziale di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 a seguito di una singola
\n
operazione se sono rispettate le seguenti condizioni: 1) l\u2019operazione non \u00e8 una aggregazione aziendale, e 2)
\n
alla data dell\u2019operazione non ci sono impatti sull\u2019utile (o perdita)
\n
\u25ba contabile e sul reddito imponibile (o perdita fiscale) con emersione di differenze temporanee
\n
\u25ba imponibili e deducibili aventi importo differente;
\n
\u2022
\n
le differenze temporanee relative a investimenti in societ\u00e0 controllate nella misura in cui il Gruppo \u00e8 in grado
\n
di controllare i tempi di annullamento delle differenze temporanee ed \u00e8 probabile che, nel prevedibile futuro,
\n
la differenza temporanea non si annuller\u00e0; e
\n
\u2022
\n
le differenze temporanee tassabili relative alla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento.
\n
\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite sulle perdite fiscali riportabili a nuovo sono riconosciute nella misura in cui \u00e8
\n
probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
\n
Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali per imposte sono compensate, separatamente per le imposte correnti e per le
\n
imposte differite, quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e vi \u00e8 un diritto
\n
legale di compensazione.
\n
\n
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali per imposte differite sono determinate adottando le aliquote fiscali che si prevede
\n
saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee si annulleranno.
\n
\n
Le altre imposte non correlate al reddito sono incluse tra gli \u201cAltri costi operativi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag297": {
"value": "\nIMPOSTE
\nLe imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile del Gruppo.
\n
\nL\u2019ammontare delle imposte dovute o da ricevere, determinato sulla base delle aliquote fiscali vigenti o
\nsostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio, include anche la miglior stima dell\u2019eventuale quota
\nda pagare o da ricevere che \u00e8 soggetta a fattori di incertezza.
\n
\nLe imposte differite sono rilevate secondo il metodo dello stanziamento globale della passivit\u00e0 (balance sheet
\nliability method).
\n
\nEsse sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile delle attivit\u00e0 e delle
\npassivit\u00e0 e i relativi valori contabili nel bilancio consolidato. Le imposte differite non sono rilevate per:
\n\u2022
\nle differenze temporanee relative alla rilevazione iniziale di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 a seguito di una singola
\noperazione se sono rispettate le seguenti condizioni: 1) l\u2019operazione non \u00e8 una aggregazione aziendale, e 2)
\nalla data dell\u2019operazione non ci sono impatti sull\u2019utile (o perdita)
\n\u25ba contabile e sul reddito imponibile (o perdita fiscale) con emersione di differenze temporanee
\n\u25ba imponibili e deducibili aventi importo differente;
\n\u2022
\nle differenze temporanee relative a investimenti in societ\u00e0 controllate nella misura in cui il Gruppo \u00e8 in grado
\ndi controllare i tempi di annullamento delle differenze temporanee ed \u00e8 probabile che, nel prevedibile futuro,
\nla differenza temporanea non si annuller\u00e0; e
\n\u2022
\nle differenze temporanee tassabili relative alla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento.
\n
\nLe attivit\u00e0 per imposte differite sulle perdite fiscali riportabili a nuovo sono riconosciute nella misura in cui \u00e8
\nprobabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate.
\n
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali per imposte sono compensate, separatamente per le imposte correnti e per le
\nimposte differite, quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorit\u00e0 fiscale e vi \u00e8 un diritto
\nlegale di compensazione.
\n
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali per imposte differite sono determinate adottando le aliquote fiscali che si prevede
\nsaranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze temporanee si annulleranno.
\n
\nLe altre imposte non correlate al reddito sono incluse tra gli \u201cAltri costi operativi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag298": {
"value": "\nAGGREGAZIONI AZIENDALI
\nLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate usando il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method) quando
\nl\u2019insieme delle attivit\u00e0 e beni acquisiti soddisfa la definizione di attivit\u00e0 aziendale (business) e il Gruppo ne
\nottiene il controllo. Nello stabilire se un determinato insieme di attivit\u00e0 e beni rappresenta un\u2019attivit\u00e0 aziendale,
\nil Gruppo valuta se detto insieme comprende, come minimo, un fattore di produzione e un processo sostanziale
\ne se ha la capacit\u00e0 di creare produzione.
\n
\nIn accordo al metodo dell\u2019acquisizione, il corrispettivo trasferito e le attivit\u00e0 nette identificabili acquisite sono
\nsolitamente rilevati al fair value alla data di acquisizione del controllo.
\n
\nL\u2019eventuale differenza positiva tra il corrispettivo trasferito (incrementato del valore assegnato alle eventuali
\npartecipazioni di terzi non oggetto di acquisizione) e il valore delle attivit\u00e0 nette identificabili \u00e8 rilevata come
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\navviamento. L\u2019eventuale differenza negativa (\u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli\u201d) \u00e8 invece
\nrilevata nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio alla data dell\u2019acquisizione del controllo.
\n
\nLe partecipazioni di terzi sono valutate inizialmente in proporzione alla relativa quota di attivit\u00e0 nette identificabili
\ndell\u2019acquisita alla data di acquisizione.
\n
\nQualora applicabile, il corrispettivo trasferito \u00e8 incrementato dall\u2019eventuale corrispettivo potenziale
\n(corrispettivo futuro sottoposto a condizione) valutato al fair value e dall\u2019eventuale partecipazione
\nprecedentemente detenuta dal Gruppo nell\u2019entit\u00e0 acquisita, anch\u2019essa rimisurata al fair value. Se il corrispettivo
\npotenziale soddisfa la definizione di strumento finanziario e viene classificato come patrimonio netto, non viene
\nsottoposto a successiva valutazione e la futura estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto.
\n
\nGli altri corrispettivi potenziali sono valutati al fair value ad ogni data di chiusura dell\u2019esercizio e le variazioni del
\nfair value sono rilevate nell\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio.
\n
\nL\u2019avviamento riveniente da un\u2019aggregazione aziendale non \u00e8 oggetto di ammortamento, ma \u00e8 sottoposto
\nannualmente, o con maggiore frequenza in presenza di indicatori di riduzione di valore, a impairment test. Le
\neventuali perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento non sono mai oggetto di ripristino negli esercizi
\nsuccessivi (si veda il paragrafo \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0 immateriali e materiali\u201d).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nNota 5 \u2013 Aggregazioni aziendali
\nIn data 18 dicembre 2025, INWIT ha acquistato da ILIAD Italia S.p.A. un ramo d\u2019azienda organizzato per l\u2019esercizio
\ndell\u2019attivit\u00e0 di gestione e manutenzione di 9 siti di rete mobile situati sul territorio italiano.
\n
\nIl prezzo per la compravendita \u00e8 stato complessivamente pari a euro 450 migliaia.
\n
\nI costi accessori all\u2019operazione sono stati pari a complessivi euro 30 migliaia e sono stati spesati nel conto
\neconomico.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag328": {
"value": "\n
\n\n
PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
\n
Nel Bilancio consolidato sono inclusi i bilanci di tutte le imprese controllate a partire dalla data in cui se ne
\n
assume il controllo e fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
\n
Il Bilancio della sola societ\u00e0 controllata ha data di chiusura coincidente con quella della Capogruppo.
\n
\n
Il controllo esiste quando la Capogruppo INWIT ha contemporaneamente:
\n
\u2022
\n
il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che
\n
hanno un\u2019influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;
\n
\u2022
\n
il diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0;
\n
\u2022
\n
la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati rivenienti dalla
\n
sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0.
\n
L\u2019esistenza del controllo \u00e8 verificata ogni volta che fatti e circostanze indicano una variazione in uno o pi\u00f9 dei tre
\n
elementi qualificanti il controllo.
\n
\n
Il perimetro di rendicontazione dei dati economici e delle informazioni non finanziarie risulta essere lo stesso del
\n
bilancio consolidato, composto quindi dalla Capogruppo e dalla societ\u00e0 facente parte del Gruppo al 31
\n
dicembre 2025 consolidata con il metodo integrale all\u2019interno del bilancio consolidato 2025 di Gruppo.
\n
\n
Nella preparazione del Bilancio consolidato vengono assunte linea per linea le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, nonch\u00e9 i costi
\n
e i ricavi delle imprese consolidate nel loro ammontare complessivo, attribuendo alle partecipazioni di
\n
minoranza, se esistenti, in apposite voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata, del conto
\n
economico consolidato e del conto economico complessivo consolidato la quota del patrimonio netto e del
\n
risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.
\n
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 10 (Bilancio consolidato), la perdita complessiva (comprensiva dell\u2019utile/perdita dell\u2019esercizio)
\n
\u00e8 attribuita ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche quando il patrimonio netto
\n
attribuibile alle partecipazioni di minoranza presenta un saldo negativo.
\n
\n
Nella preparazione del Bilancio consolidato sono eliminati tutti i saldi patrimoniali, economici e finanziari tra le
\n
imprese del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.
\n
\n
Il valore contabile della partecipazione della controllata \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente quota di
\n
patrimonio netto della controllata comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value alla data di
\n
acquisizione del controllo. In tale data, l\u2019avviamento (o \u201cgoodwill\u201d), determinato come illustrato nel prosieguo,
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
viene iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali, mentre l\u2019eventuale \u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli (o
\n
avviamento negativo)\u201d \u00e8 iscritto nel conto economico consolidato.
\n
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 10, le variazioni nell'interessenza partecipativa della controllante nella controllata che non
\n
comportano la perdita o l\u2019acquisizione del controllo, sono contabilizzate come operazioni sul patrimonio netto.
\n
In tali circostanze, i valori contabili delle partecipazioni di maggioranza e di minoranza sono rettificati per
\n
riflettere le variazioni nelle loro relative interessenze nella controllata. Qualsiasi differenza tra il valore di cui
\n
vengono rettificate le partecipazioni di minoranza e il fair value del corrispettivo pagato o ricevuto \u00e8 rilevata
\n
direttamente nel patrimonio netto ed attribuita ai soci della controllante.
\n
\n
Ai sensi dell\u2019IFRS 10, la controllante, nel caso di perdita del controllo sulla controllata:
\n
\u2022
\n
elimina contabilmente:
\n
\u25ba le attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento) e le passivit\u00e0;
\n
\u25ba i valori contabili di qualsiasi partecipazione di minoranza;
\n
\u2022
\n
rileva contabilmente:
\n
\u25ba il fair value del corrispettivo eventualmente ricevuto;
\n
\u25ba il fair value dell\u2019eventuale partecipazione residua detenuta nella ex controllata;
\n
\u25ba qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019operazione nel conto economico consolidato;
\n
\u25ba la riclassifica a conto economico consolidato degli importi relativi alla controllata precedentemente
\n
rilevati tra le altre componenti del conto economico complessivo.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNota 3 \u2013 Area di consolidamento
\n
\n\n
Il numero delle imprese controllate e delle imprese collegate del Gruppo INWIT \u00e8 cos\u00ec ripartito:
\n
\n
\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2025 | \n | \n\n
\n\n| Imprese: | \nItalia | \nEstero | \nTotale | \n\n
\n\n| controllate consolidate con il metodo integrale | \n1 | \n- | \n1 | \n\n
\n\n| joint ventures valutate con il metodo del patrimonio netto | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| collegate valutate con il metodo del patrimonio netto | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale imprese | \n1 | \n- | \n1 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
L\u2019impresa controllata del Gruppo INWIT \u00e8:
\n
\n
\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nQuota di Partecipazione di INWIT SPA | \nMese acquisizione | \n\n
\n\n| Smart City Roma S.p.A. | \n52,08% | \nOttobre 2024 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
Inoltre, per le societ\u00e0 controllate totalitarie 36 TOWERS S.r.l. e GIR TELECOMUNICAZIONI S.r.l, facenti parte al 31
\n
dicembre 2024 del Gruppo INWIT, la Societ\u00e0 INWIT ha comunicato la fusione per incorporazione con atto
\n
stipulato in data 10 dicembre 2024.
\n
La fusione ha avuto efficacia nei confronti dei terzi a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag331": {
"value": "\nPRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
\nNel Bilancio consolidato sono inclusi i bilanci di tutte le imprese controllate a partire dalla data in cui se ne
\nassume il controllo e fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
\nIl Bilancio della sola societ\u00e0 controllata ha data di chiusura coincidente con quella della Capogruppo.
\n
\nIl controllo esiste quando la Capogruppo INWIT ha contemporaneamente:
\n\u2022
\n il potere decisionale, ossia la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che
\nhanno un\u2019influenza significativa sui risultati della partecipata stessa;
\n\u2022
\n il diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0;
\n\u2022
\n la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati rivenienti dalla
\nsua partecipazione nell\u2019entit\u00e0.
\nL\u2019esistenza del controllo \u00e8 verificata ogni volta che fatti e circostanze indicano una variazione in uno o pi\u00f9 dei tre
\nelementi qualificanti il controllo.
\n
\nIl perimetro di rendicontazione dei dati economici e delle informazioni non finanziarie risulta essere lo stesso del
\nbilancio consolidato, composto quindi dalla Capogruppo e dalla societ\u00e0 facente parte del Gruppo al 31
\ndicembre 2025 consolidata con il metodo integrale all\u2019interno del bilancio consolidato 2025 di Gruppo.
\n
\nNella preparazione del Bilancio consolidato vengono assunte linea per linea le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, nonch\u00e9 i costi
\ne i ricavi delle imprese consolidate nel loro ammontare complessivo, attribuendo alle partecipazioni di
\nminoranza, se esistenti, in apposite voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata, del conto
\neconomico consolidato e del conto economico complessivo consolidato la quota del patrimonio netto e del
\nrisultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.
\n
\nAi sensi dell\u2019IFRS 10 (Bilancio consolidato), la perdita complessiva (comprensiva dell\u2019utile/perdita dell\u2019esercizio)
\n\u00e8 attribuita ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche quando il patrimonio netto
\nattribuibile alle partecipazioni di minoranza presenta un saldo negativo.
\n
\nNella preparazione del Bilancio consolidato sono eliminati tutti i saldi patrimoniali, economici e finanziari tra le
\nimprese del Gruppo, cos\u00ec come gli utili e le perdite non realizzati su operazioni infragruppo.
\n
\nIl valore contabile della partecipazione della controllata \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente quota di
\npatrimonio netto della controllata comprensiva degli eventuali adeguamenti al fair value alla data di
\nacquisizione del controllo. In tale data, l\u2019avviamento (o \u201cgoodwill\u201d), determinato come illustrato nel prosieguo,
\n
\n\n\n\n\nviene iscritto tra le attivit\u00e0 immateriali, mentre l\u2019eventuale \u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli (o
\navviamento negativo)\u201d \u00e8 iscritto nel conto economico consolidato.
\n
\nAi sensi dell\u2019IFRS 10, le variazioni nell'interessenza partecipativa della controllante nella controllata che non
\ncomportano la perdita o l\u2019acquisizione del controllo, sono contabilizzate come operazioni sul patrimonio netto.
\nIn tali circostanze, i valori contabili delle partecipazioni di maggioranza e di minoranza sono rettificati per
\nriflettere le variazioni nelle loro relative interessenze nella controllata. Qualsiasi differenza tra il valore di cui
\nvengono rettificate le partecipazioni di minoranza e il fair value del corrispettivo pagato o ricevuto \u00e8 rilevata
\ndirettamente nel patrimonio netto ed attribuita ai soci della controllante.
\n
\nAi sensi dell\u2019IFRS 10, la controllante, nel caso di perdita del controllo sulla controllata:
\n\u2022
\nelimina contabilmente:
\n\u25ba le attivit\u00e0 (incluso l\u2019avviamento) e le passivit\u00e0;
\n\u25ba i valori contabili di qualsiasi partecipazione di minoranza;
\n\u2022
\nrileva contabilmente:
\n\u25ba il fair value del corrispettivo eventualmente ricevuto;
\n\u25ba il fair value dell\u2019eventuale partecipazione residua detenuta nella ex controllata;
\n\u25ba qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019operazione nel conto economico consolidato;
\n\u25ba la riclassifica a conto economico consolidato degli importi relativi alla controllata precedentemente
\nrilevati tra le altre componenti del conto economico complessivo.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag301": {
"value": "\nUSO DI STIME CONTABILI
\nLa redazione del bilancio consolidato e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte della
\nDirezione aziendale l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni basate anche su giudizi soggettivi, esperienze passate
\ne ipotesi considerate ragionevoli e realistiche in relazione alle informazioni note al momento della stima.
\nTali stime hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e sull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0
\ne passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio nonch\u00e9 sull\u2019ammontare dei ricavi e dei costi nel periodo di
\nriferimento. I risultati che si consuntiveranno potrebbero pertanto differire da tali stime a seguito di possibili
\nmutamenti dei fattori considerati nella determinazione di tali stime.
\nLe stime sono riviste periodicamente
\n e le eventuali variazioni derivanti dalla variazione delle stime sono rilevate
\nprospetticamente.
\nNel seguito, sono indicate le pi\u00f9 significative stime contabili che comportano un elevato ricorso ad assunzioni
\ne giudizi soggettivi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Area di bilancio | \nStime contabili | \n\n
\n\n| Riduzione di valore dell\u2019avviamento | \nLa verifica della riduzione di valore dell\u2019avviamento \u00e8 effettuata mediante il confronto tra il valore | \n\n
\n\n | \ncontabile delle unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa e il loro valore recuperabile; quest\u2019ultimo \u00e8 | \n\n
\n\n | \nrappresentato dal maggiore fra il fair value, dedotti i costi di vendita, ed il valore d\u2019uso della stessa | \n\n
\n\n | \nunit\u00e0. - Le ipotesi chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile per le unit\u00e0 generatrici di | \n\n
\n\n | \nflussi di cassa, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamente esposte nella Nota | \n\n
\n\n | \n\u201dAvviamento\u201d. | \n\n
\n\n| Riduzione di valore delle attivit\u00e0 | \nAd ogni data di riferimento del bilancio, il Gruppo verifica se esistono indicazioni che le attivit\u00e0 | \n\n
\n\n| immateriali e materiali a vita utile | \nmateriali e immateriali a vita utile definita e sui diritti d\u2019uso su beni di terzi possano aver subito una | \n\n
\n\n| definita e diritti d\u2019uso su beni di terzi | \nriduzione di valore. A tal fine si considerano sia fonti interne che esterne di informazione. | \n\n
\n\n | \nL'identificazione di indicatori di riduzione di valore, la stima dei flussi di cassa futuri e la | \n\n
\n\n | \ndeterminazione del fair value di ciascuna attivit\u00e0 richiede alla Direzione aziendale di effettuare stime | \n\n
\n\n | \ne assunzioni significative circa la determinazione del tasso di sconto da applicare, della vita utile e | \n\n
\n\n | \ndel valore residuo delle attivit\u00e0. Queste stime possono avere un impatto significativo sul fair value | \n\n
\n\n | \ndelle attivit\u00e0 e sull\u2019ammontare di eventuali svalutazioni. | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per leasing e Diritti d\u2019uso su | \nLa determinazione del valore della passivit\u00e0 per leasing e del corrispondente diritto d\u2019uso \u00e8 effettuata | \n\n
\n\n| beni di terzi | \ncalcolando il valore attuale dei canoni di leasing ed \u00e8 influenzata da diverse stime, quali | \n\n
\n\n | \nprincipalmente la stima della durata del leasing e del tasso di attualizzazione dei relativi canoni. A | \n\n
\n\n | \ntal fine, il management considera tutti i fatti e le circostanze che creano un incentivo economico ad | \n\n
\n\n | \nesercitare le opzioni di rinnovo o a non esercitare le opzioni di risoluzione. I periodi coperti da opzioni | \n\n
\n\n | \ndi rinnovo o terminazione sono inclusi nella durata del leasing solo se \u00e8 ragionevolmente certo che | \n\n
\n\n | \nil leasing sar\u00e0 esteso (o non terminato). La durata del leasing \u00e8 rivalutata se un'opzione \u00e8 | \n\n
\n\n | \neffettivamente esercitata (o non esercitata). La valutazione della ragionevole certezza \u00e8 rivista se si | \n\n
\n\n | \nverifica un evento significativo o un cambiamento significativo delle circostanze, che influisce su tale | \n\n
\n\n | \nvalutazione, e che \u00e8 sotto il controllo del locatario. La passivit\u00e0 del leasing \u00e8 anche stimata su base | \n\n
\n\n | \ndi portafoglio per quei contratti aventi natura similare e per i quali ci si aspetta che il risultato | \n\n
\n\n | \ndell'applicazione dell'approccio di portafoglio sia molto simile all'applicazione di un approccio | \n\n
\n\n | \ncontratto per contratto. L'utilizzo di queste stime \u00e8 soggetto a potenziali cambiamenti nel futuro sulla | \n\n
\n\n | \nbase dell'effettiva evoluzione di alcune dinamiche che potrebbero influenzare le stime del | \n\n
\n\n | \nmanagement. | \n\n
\n\n| Capitalizzazione / differimento costi | \nIl processo di capitalizzazione / differimento dei costi interni ed esterni \u00e8 caratterizzato da alcuni | \n\n
\n\n | \nelementi di stima / valutazione; in particolare, si segnala la valutazione di: i) probabilit\u00e0 che | \n\n
\n\n | \nl\u2019ammontare dei costi capitalizzati venga recuperato attraverso i correlati ricavi futuri; e ii) effettivo | \n\n
\n\n | \nincremento dei benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \nLa riduzione di valore sui crediti commerciali e sui contract assets viene effettuata attraverso | \n\n
\n\n | \nl'approccio semplificato, che prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al | \n\n
\n\n | \nmomento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la | \n\n
\n\n | \nstima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 media attesa, | \n\n
\n\n | \nbasata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per | \n\n
\n\n | \nalcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate | \n\n
\n\n | \nvalutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie. | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \nI cambiamenti nelle condizioni economiche dei mercati, nella tecnologia e nello scenario | \n\n
\n\n | \ncompetitivo potrebbero influenzare significativamente la vita utile delle attivit\u00e0 materiali e | \n\n
\n\n | \nimmateriali non correnti e potrebbero comportare una differenza nelle tempistiche del processo di | \n\n
\n\n | \nammortamento e quindi sull\u2019ammontare dei costi per ammortamento. | \n\n
\n\n| Accantonamenti, passivit\u00e0 potenziali | \nPer quanto riguarda gli accantonamenti connessi al \u201cFondo oneri di ripristino\u201d, la stima dei costi futuri | \n\n
\n\n| e fondi relativi al personale | \ndi smantellamento del cespite e di ripristino del sito \u00e8 un processo complesso che richiede la | \n\n
\n\n | \nvalutazione delle passivit\u00e0 derivanti da obblighi di smantellamento e di ripristino spesso non | \n\n
\n\n | \ncompiutamente definiti da leggi, regolamenti amministrativi o clausole contrattuali, e che | \n\n
\n\n | \ngeneralmente si dovranno adempiere a distanza di parecchi anni. | \n\n
\n\n | \nGli accantonamenti connessi a contenziosi giudiziari, arbitrali e fiscali nonch\u00e9 a procedimenti di | \n\n
\n\n | \nnatura regolatoria sono frutto di un processo di stima complesso che si basa anche sulla probabilit\u00e0 | \n\n
\n\n | \ndi soccombenza. Gli accantonamenti connessi ai fondi relativi al personale, ed in particolare al | \n\n
\n\n | \nFondo Trattamento di Fine Rapporto, sono determinati sulla base di ipotesi attuariali; le variazioni di | \n\n
\n\n | \ntali ipotesi potrebbero avere effetti significativi su tali fondi. | \n\n
\n\n| Ricavi | \nIl riconoscimento dei ricavi \u00e8 influenzato dalle stime dell\u2019ammontare di sconti, abbuoni e resi da | \n\n
\n\n | \niscrivere a diretta rettifica dei ricavi, oltre che dalle modalit\u00e0 di definizione degli stand alone selling | \n\n
\n\n | \nprice dei singoli prodotti o servizi e di determinazione della durata contrattuale in presenza di opzioni | \n\n
\n\n | \ndi rinnovo. I ricavi sono rilevati a partire dal momento in cui il cliente inizia ad usufruire dei servizi | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nsottoscritti. Tali ricavi sono riconosciuti linearmente lungo l\u2019intera durata del contratto, prescindendo, | \n\n
\n\n | \nquindi, dalla distribuzione temporale del corrispettivo. | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Imposte sul reddito (correnti e | \nLe imposte sul reddito (correnti e differite) sono determinate secondo una prudente interpretazione | \n\n
\n\n| differite) | \ndelle | \nnormative | \nfiscali | \nvigenti. | \nQuesto | \nprocesso | \ncomporta | \ntalvolta | \ncomplesse | \nstime | \nnella | \n\n
\n\n | \ndeterminazione del reddito imponibile e delle differenze temporanee deducibili ed imponibili tra | \n\n
\n\n | \nvalori contabili e fiscali. In particolare, le attivit\u00e0 per imposte differite sono riconosciute nella misura | \n\n
\n\n | \nin cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere | \n\n
\n\n | \nrecuperate. La valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate, rilevate in | \n\n
\n\n | \nrelazione sia alle perdite fiscali utilizzabili in esercizi successivi sia alle differenze temporanee | \n\n
\n\n | \ndeducibili, tiene conto della stima dei redditi imponibili futuri e si basa su una prudente pianificazione | \n\n
\n\n | \nfiscale. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
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"Tag306": {
"value": "\nIl numero delle imprese controllate e delle imprese collegate del Gruppo INWIT \u00e8 cos\u00ec ripartito:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2025 | \n | \n\n
\n\n| Imprese: | \nItalia | \nEstero | \nTotale | \n\n
\n\n| controllate consolidate con il metodo integrale | \n1 | \n- | \n1 | \n\n
\n\n| joint ventures valutate con il metodo del patrimonio netto | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| collegate valutate con il metodo del patrimonio netto | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale imprese | \n1 | \n- | \n1 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nL\u2019impresa controllata del Gruppo INWIT \u00e8:
\n
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nQuota di Partecipazione di INWIT SPA | \nMese acquisizione | \n\n
\n\n| Smart City Roma S.p.A. | \n52,08% | \nOttobre 2024 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nInoltre, per le societ\u00e0 controllate totalitarie 36 TOWERS S.r.l. e GIR TELECOMUNICAZIONI S.r.l, facenti parte al 31
\ndicembre 2024 del Gruppo INWIT, la Societ\u00e0 INWIT ha comunicato la fusione per incorporazione con atto
\nstipulato in data 10 dicembre 2024.
\nLa fusione ha avuto efficacia nei confronti dei terzi a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag307": {
"value": "\n
\nNota 4 - Gestione dei rischi finanziari e altri rischi
\n
\n\n
RISCHIO DI MERCATO
\n
Il rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi di interesse e di cambio, ovvero di rating
\n
delle controparti con le quali si realizzano impieghi di liquidit\u00e0, possano influire negativamente sul valore delle
\n
attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 o dei flussi di cassa attesi.
\n
\n
Rischio di tasso di interesse
\n
Al 31 dicembre 2025 i finanziamenti a tasso fisso stipulati dal Gruppo Inwit comprendono:
\n
\u2022
\n
\n
il titolo obbligazionario pari a un nominale 173,3 milioni di euro emesso per nominali euro 1 miliardo a luglio
\n
2020 (oggetto di parziale riacquisto ad aprile 2025 per euro 300 milioni e a ottobre per 526,7 milioni di euro);
\n
\u2022
\n
\n
il titolo obbligazionario pari a nominale 750 milioni di euro emesso a ottobre 2020;
\n
\u2022
\n
\n
il titolo obbligazionario pari a nominale 500 milioni di euro emesso ad aprile 2021;
\n
\u2022
\n
\n
il titolo obbligazionario pari a nominale 750 milioni di euro emesso ad aprile 2025;
\n
\u2022
\n
\n
il titolo obbligazionario Sustainability-Linked pari a nominale 850 milioni di euro emesso ad ottobre 2025;
\n
\u2022
\n
\n
i contratti di finanziamento per complessivi 648 milioni sottoscritti con la Banca Europea per gli Investimenti.
\n
La componente di debito a tasso variabile al 31 dicembre 2025 include:
\n
\u2022
\n
\n
il contratto di finanziamento ESG KPI-linked da 500 milioni di euro;
\n
\u2022
\n
\n
i finanziamenti bancari per 200 mln di euro stipulati nel mese di maggio 2024 con tre istituti finanziari;
\n
\u2022
\n
\n
la linea di credito revolving (RCF) ESG KPI-linked da 500 milioni di euro non utilizzata al 31 dicembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
In considerazione dell\u2019attuale struttura finanziaria del Gruppo che presenta una percentuale di debito a tasso
\n
fisso pari all\u201984% del totale del debito finanziario, il Gruppo ritiene presidiata l\u2019esposizione al rischio fluttuazioni
\n
dei tassi di interesse e non ha ritenuto necessario, sottoscrivere contratti derivati volti a mitigare tale rischio.
\n
\n
\n
Rischio di tasso di cambio
\n
Il Gruppo opera esclusivamente in euro e pertanto non \u00e8 esposta al rischio cambio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RISCHIO DI CREDITO
\n
L\u2019esposizione del Gruppo al rischio di credito \u00e8 costituita dalle perdite potenziali che potrebbero derivare dal
\n
mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti sia commerciali sia finanziarie. Tale
\n
esposizione discende principalmente da fattori economico-finanziari generali, dalla possibilit\u00e0 che si verifichino
\n
specifiche situazioni di insolvenza di alcune controparti debitrici e da elementi pi\u00f9 strettamente tecnico-
\n
commerciali o amministrativi.
\n
\n
La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle
\n
attivit\u00e0 finanziarie e dei crediti commerciali iscritti in Bilancio.
\n
\n
Il Gruppo ha come clienti principali TIM e Fastweb
\n
77
\n
che, nel corso del periodo di riferimento del presente Bilancio
\n
consolidato hanno generato ricavi complessivi per euro 942.692 migliaia pari al 87,5% del totale ricavi.
\n
\n
Gli altri clienti del Gruppo sono i principali operatori radiomobili italiani con i quali la stessa ha in essere contratti
\n
pluriennali per la fornitura di servizi di ospitalit\u00e0 e altri servizi accessori.
\n
\n
Il Gruppo \u00e8 quindi esposto al rischio di concentrazione dei ricavi e di credito derivante dalla possibilit\u00e0 che le
\n
proprie controparti commerciali si trovino nell\u2019incapacit\u00e0 o nell\u2019impossibilit\u00e0 di fare fronte alle proprie
\n
obbligazioni, rischio ritenuto moderato in considerazione della solidit\u00e0 finanziaria delle controparti.
\n
\n
L\u2019eventuale inadempimento di una delle proprie controparti commerciali o finanziarie o la prematura
\n
cessazione unilaterale degli accordi con le controparti, a causa di eventi estranei alla propria volont\u00e0,
\n
comporterebbe una contrazione dei flussi di cassa operativi con impatti sul merito creditizio del Gruppo e Credit
\n
Rating (vedi anche paragrafo Rischi e Incertezze \u201cTassi di interesse e Contratti di Finanziamento\u201d e/o
\n
\u201cSviluppo/Soddisfacimento domanda dei clienti\u201d).
\n
\n
Per quanto riguarda il rischio di controparte, per la gestione del credito e per la gestione dei rischi finanziari sono
\n
adottate procedure formalizzate di valutazione e di affidamento dei partner commerciali e finanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
\n
Per far fronte alle proprie esigenze di liquidit\u00e0, il Gruppo ha a disposizione alcune linee bancarie uncommitted e
\n
una linea di credito revolving (RCF) ESG KPI-linked da 500 milioni di euro rilasciata da un pool di banche nazionali
\n
e internazionali e disponibile fino a marzo 2027, da utilizzarsi a sostegno del capitale circolante e per generali
\n
necessit\u00e0 di cassa.
\n
\n
Al 31 dicembre 2025, tale linea RCF risulta completamente inutilizzata cos\u00ec come le linee bancarie uncommitted.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nRISCHI LEGATI AI CAMBIAMENTI CLIMATICI
\nIl Gruppo, nell\u2019ambito della propria strategia di sostenibilit\u00e0, si impegna ad identificare e valutare i rischi di
\nnatura climatica, analizzandone gli effetti e l\u2019impatto sul proprio business sia in termini qualitativi che
\nquantitativi.
\n
\nIl rischio legato ai Cambiamenti Climatici comprende l\u2019insieme dei rischi derivanti da eventi metereologici
\nestremi o da variazioni climatiche di lungo periodo con possibili ripercussioni dirette sugli asset, sulle attivit\u00e0 e
\nsui servizi erogati, sia i rischi di transizione legati agli effetti legali, tecnologici, reputazionali o di mercato nel
\npassaggio verso un'economia a emissioni zero.
\n
\n(77)
\n Fastweb S.p.A e Vodafone Italia S.p.A, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026 sono diventate un\u2019unica realt\u00e0 societaria Fastweb S.p.A
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSono stati individuati i seguenti Rischi fisici dovuti al \u201cclimate change\u201d:
\n\u2022
\nTempeste di vento - Possono causare danni alle torri. Per ogni sito, la velocit\u00e0 della raffica \u00e8 associata ad
\nuna probability of failure della torre (ad es. cedimento torre con velocit\u00e0 >180 km/h);
\n\u2022
\nIncendi - Se verificati nei pressi degli asset di INWIT possono causare danni ai siti rawland, con conseguenti
\nnecessit\u00e0 interventi e costi di riparazione.
\n\u2022
\nAlluvioni - Possono causare danni agli apparati elettrici dei siti rawland. Inoltre, per i siti rooftop, l\u2019altezza
\ndell\u2019acqua pu\u00f2 causare un danno alla struttura portante della torre, fino a cedimento;
\n\u2022
\nOndate di Calore \u2013 Impattano gli asset sia aumentando il numero di interventi di manutenzione sia i
\nconsumi energetici per i sistemi di raffrescamento.
\nPer tali rischi \u00e8 stata svolta una valutazione economica dell\u2019impatto sugli asset del Gruppo, in base ai diversi
\nscenari climatici analizzati.
\n
\nIl Gruppo ha definito un Climate Transition Plan, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti, che integra impegni
\ndi decarbonizzazione, resilienza ai rischi climatici e governance per garantire trasparenza e valore nel lungo
\ntermine verso l\u2019obiettivo Net Zero al 2040.
\n
\nInoltre, sono stati identificati i seguenti Rischi di transizione:
\n\u2022
\nAumento del costo della tecnologia: questo rischio comporterebbe la necessit\u00e0 per INWIT di dover adattare
\ngli asset infrastrutturali (palificazioni, alimentazione e condizionamento);
\n\u2022
\nAumento dei prezzi di energia elettrica da combustibili fossili: il Gruppo presidia il rischio tramite
\nl\u2019implementazione di uno specifico processo guidato da una struttura dedicata, volto a gestire le tematiche
\nrelative all\u2019approvvigionamento dell\u2019energia.
\nDal 2023 INWIT pubblica un TCFD Report, a cui si rimanda, che recepisce il framework di rendicontazione definito
\ndalla Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD) e fornisce gli elementi chiave riguardanti le
\nfunzioni e i processi tramite i quali l\u2019azienda monitora e gestisce i rischi e le opportunit\u00e0 legati al clima, gli obiettivi
\nclimatici che si \u00e8 posta con le relative metriche per il loro monitoraggio, nonch\u00e9 la strategia definita per
\nraggiungerli.
\n
\nNon si rilevano in ogni caso effetti sul Bilancio consolidato intermedio al 31 dicembre 2025 o sull'evoluzione
\nprevedibile del business del Gruppo.
\n
\nRISCHI EMERGENTI LEGATI ALLE CONDIZIONI ECONOMICHE GLOBALI
\nPer rischi emergenti si intendono rischi con caratteristiche (di severit\u00e0, probabilit\u00e0, interdipendenza etc.) in via
\ndi cambiamento inatteso e \u201cdi coda\u201d (rischi noti), o relativi ad eventi non verificatisi in serie storiche pregresse
\n(rischi nuovi) che potrebbero avere impatti sul breve ma anche sul lungo periodo, inteso come orizzonte
\ntemporale del piano strategico.
\n
\nIn tale contesto sono stati identificati i seguenti rischi emergenti legati alle condizioni economiche globali, anche
\ncon riferimento ai conflitti in corso:
\n\u2022
\nAumento dell\u2019inflazione: \u00e8 un rischio correlato all\u2019impatto dell\u2019inflazione sui costi operativi, sugli investimenti
\ne sui costi di finanziamento del Gruppo e alla possibilit\u00e0 che tali incrementi dovuti all\u2019inflazione non siano
\nadeguatamente coperti dall\u2019indicizzazione dei ricavi. Il Gruppo dispone di contratti indicizzati all\u2019inflazione,
\nin particolare i contratti MSA che sono interamente legati all\u2019andamento dell\u2019inflazione nella misura del 100%,
\nprivi di limite massimo (cap) e con un valore minimo (floor) pari a zero;
\n\u2022
\nAumento dei costi delle materie prime e ritardi e blocchi nella catena di fornitura: \u00e8 un rischio che si riferisce
\nall\u2019incertezza del contesto di mercato e alle potenziali criticit\u00e0 delle catene logistiche globali con impatti
\nsull\u2019aumento dei costi delle materie prime e potenziali ritardi nella catena di fornitura;
\n\u2022
\nAumento dei tassi d\u2019interesse: \u00e8 un rischio relativo alle fluttuazioni sfavorevoli dei tassi d\u2019interesse con
\npotenziali impatti sulla spesa sostenuta per oneri finanziari). Al riguardo si segnala che, al 31 dicembre 2025,
\ncirca l\u201984% degli strumenti di debito a disposizione della Societ\u00e0 sono caratterizzati da tasso fisso;
\n\u2022
\nContesto macroeconomico: gli obiettivi del Gruppo sono influenzati dall\u2019attuale contesto macroeconomico
\noltre che dall\u2019andamento del mercato delle telecomunicazioni. In particolare, una prolungata pressione
\ncompetitiva e finanziaria sui ricavi e margini degli operatori di mercato potrebbe ridurre le capacit\u00e0 di
\ninvestimento dei principali clienti di Inwit ed incidere sulle prospettive di consolidamento del settore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPer un dettaglio esaustivo dei principali rischi e incertezze si faccia riferimento all\u2019apposita sezione \u201cEnterprise
\nRisk Management\u201d nel presente Bilancio Integrato.
\n
\n\n
ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE PER CATEGORIA
\n
Ai fini dell\u2019informazione di comparazione tra valori contabili e fair value degli strumenti finanziari, richiesta
\n
dall\u2019IFRS 7, si evidenzia che sono state fatte le seguenti assunzioni ai fini della determinazione del fair value (fair
\n
value di livello 2):
\n
\n
\u2022
\n
\n
per i finanziamenti a tasso fisso e variabile \u00e8 stato assunto il valore nominale di rimborso;
\n
\u2022
\n
\n
per i crediti e debiti commerciali e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie correnti si ritiene che il valore contabile
\n
degli stessi rappresenti una ragionevole approssimazione del loro fair value.
\n
\n
Nella tabella che segue sono riportate le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al 31 dicembre 2025 in base alle categorie previste
\n
dall\u2019IFRS 9.
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \n | \nValori rilevati in bilancio secondo IFRS 9 | \n\n
\n\n | \n | \n31.12.2025 | \nCosto | \nCosto | \nFair value | \nFair Value | \n\n
\n\n | \n | \n | \nammortizzato | \n | \nrilevato a | \nrilevato a | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \npatrimonio | \nconto | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nnetto | \neconomico | \n\n
\n\n| ATTIVIT\u00c0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui finanziamenti e crediti | \n | \n7.741 | \n7.741 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(a) | \n7.741 | \n7.741 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui finanziamenti e crediti | \n | \n80.701 | \n80.701 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui finanziamenti e crediti | \n | \n1.938 | \n1.938 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti | \n | \n209.611 | \n209.611 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(b) | \n292.250 | \n292.250 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n(a+b) | \n299.991 | \n299.991 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| PASSIVIT\u00c0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui passivit\u00e0 al costo ammortizzato | \n | \n4.911.040 | \n4.911.040 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(c) | \n4.911.040 | \n4.911.040 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui passivit\u00e0 al costo ammortizzato | \n | \n414.154 | \n414.154 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui passivit\u00e0 al costo ammortizzato | \n | \n271.418 | \n271.418 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(d) | \n685.572 | \n685.572 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n(c+d) | \n5.596.612 | \n5.596.612 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
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}
},
"Tag308": {
"value": "\nRISCHIO DI MERCATO
\nIl rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi di interesse e di cambio, ovvero di rating
\ndelle controparti con le quali si realizzano impieghi di liquidit\u00e0, possano influire negativamente sul valore delle
\nattivit\u00e0, delle passivit\u00e0 o dei flussi di cassa attesi.
\n
\nRischio di tasso di interesse
\nAl 31 dicembre 2025 i finanziamenti a tasso fisso stipulati dal Gruppo Inwit comprendono:
\n\u2022
\n
\nil titolo obbligazionario pari a un nominale 173,3 milioni di euro emesso per nominali euro 1 miliardo a luglio
\n2020 (oggetto di parziale riacquisto ad aprile 2025 per euro 300 milioni e a ottobre per 526,7 milioni di euro);
\n\u2022
\n
\nil titolo obbligazionario pari a nominale 750 milioni di euro emesso a ottobre 2020;
\n\u2022
\n
\nil titolo obbligazionario pari a nominale 500 milioni di euro emesso ad aprile 2021;
\n\u2022
\n
\nil titolo obbligazionario pari a nominale 750 milioni di euro emesso ad aprile 2025;
\n\u2022
\n
\nil titolo obbligazionario Sustainability-Linked pari a nominale 850 milioni di euro emesso ad ottobre 2025;
\n\u2022
\n
\ni contratti di finanziamento per complessivi 648 milioni sottoscritti con la Banca Europea per gli Investimenti.
\nLa componente di debito a tasso variabile al 31 dicembre 2025 include:
\n\u2022
\n
\nil contratto di finanziamento ESG KPI-linked da 500 milioni di euro;
\n\u2022
\n
\ni finanziamenti bancari per 200 mln di euro stipulati nel mese di maggio 2024 con tre istituti finanziari;
\n\u2022
\n
\nla linea di credito revolving (RCF) ESG KPI-linked da 500 milioni di euro non utilizzata al 31 dicembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIn considerazione dell\u2019attuale struttura finanziaria del Gruppo che presenta una percentuale di debito a tasso
\nfisso pari all\u201984% del totale del debito finanziario, il Gruppo ritiene presidiata l\u2019esposizione al rischio fluttuazioni
\ndei tassi di interesse e non ha ritenuto necessario, sottoscrivere contratti derivati volti a mitigare tale rischio.
\n
\n\n
Rischio di tasso di cambio
\n
Il Gruppo opera esclusivamente in euro e pertanto non \u00e8 esposta al rischio cambio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
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}
},
"Tag311": {
"value": "\nRischio di tasso di cambio
\nIl Gruppo opera esclusivamente in euro e pertanto non \u00e8 esposta al rischio cambio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
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"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
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}
},
"Tag312": {
"value": "\nRISCHIO DI CREDITO
\nL\u2019esposizione del Gruppo al rischio di credito \u00e8 costituita dalle perdite potenziali che potrebbero derivare dal
\nmancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti sia commerciali sia finanziarie. Tale
\nesposizione discende principalmente da fattori economico-finanziari generali, dalla possibilit\u00e0 che si verifichino
\nspecifiche situazioni di insolvenza di alcune controparti debitrici e da elementi pi\u00f9 strettamente tecnico-
\ncommerciali o amministrativi.
\n
\nLa massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle
\nattivit\u00e0 finanziarie e dei crediti commerciali iscritti in Bilancio.
\n
\nIl Gruppo ha come clienti principali TIM e Fastweb
\n77
\n che, nel corso del periodo di riferimento del presente Bilancio
\nconsolidato hanno generato ricavi complessivi per euro 942.692 migliaia pari al 87,5% del totale ricavi.
\n
\nGli altri clienti del Gruppo sono i principali operatori radiomobili italiani con i quali la stessa ha in essere contratti
\npluriennali per la fornitura di servizi di ospitalit\u00e0 e altri servizi accessori.
\n
\nIl Gruppo \u00e8 quindi esposto al rischio di concentrazione dei ricavi e di credito derivante dalla possibilit\u00e0 che le
\nproprie controparti commerciali si trovino nell\u2019incapacit\u00e0 o nell\u2019impossibilit\u00e0 di fare fronte alle proprie
\nobbligazioni, rischio ritenuto moderato in considerazione della solidit\u00e0 finanziaria delle controparti.
\n
\nL\u2019eventuale inadempimento di una delle proprie controparti commerciali o finanziarie o la prematura
\ncessazione unilaterale degli accordi con le controparti, a causa di eventi estranei alla propria volont\u00e0,
\ncomporterebbe una contrazione dei flussi di cassa operativi con impatti sul merito creditizio del Gruppo e Credit
\nRating (vedi anche paragrafo Rischi e Incertezze \u201cTassi di interesse e Contratti di Finanziamento\u201d e/o
\n\u201cSviluppo/Soddisfacimento domanda dei clienti\u201d).
\n
\nPer quanto riguarda il rischio di controparte, per la gestione del credito e per la gestione dei rischi finanziari sono
\nadottate procedure formalizzate di valutazione e di affidamento dei partner commerciali e finanziari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExposureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag313": {
"value": "\nRISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0
\nPer far fronte alle proprie esigenze di liquidit\u00e0, il Gruppo ha a disposizione alcune linee bancarie uncommitted e
\nuna linea di credito revolving (RCF) ESG KPI-linked da 500 milioni di euro rilasciata da un pool di banche nazionali
\ne internazionali e disponibile fino a marzo 2027, da utilizzarsi a sostegno del capitale circolante e per generali
\nnecessit\u00e0 di cassa.
\n
\nAl 31 dicembre 2025, tale linea RCF risulta completamente inutilizzata cos\u00ec come le linee bancarie uncommitted.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag316": {
"value": "\nATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE PER CATEGORIA
\nAi fini dell\u2019informazione di comparazione tra valori contabili e fair value degli strumenti finanziari, richiesta
\ndall\u2019IFRS 7, si evidenzia che sono state fatte le seguenti assunzioni ai fini della determinazione del fair value (fair
\nvalue di livello 2):
\n
\n\u2022
\n
\nper i finanziamenti a tasso fisso e variabile \u00e8 stato assunto il valore nominale di rimborso;
\n\u2022
\n
\nper i crediti e debiti commerciali e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie correnti si ritiene che il valore contabile
\ndegli stessi rappresenti una ragionevole approssimazione del loro fair value.
\n
\nNella tabella che segue sono riportate le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al 31 dicembre 2025 in base alle categorie previste
\ndall\u2019IFRS 9.
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \n | \nValori rilevati in bilancio secondo IFRS 9 | \n\n
\n\n | \n | \n31.12.2025 | \nCosto | \nCosto | \nFair value | \nFair Value | \n\n
\n\n | \n | \n | \nammortizzato | \n | \nrilevato a | \nrilevato a | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \npatrimonio | \nconto | \n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nnetto | \neconomico | \n\n
\n\n| ATTIVIT\u00c0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui finanziamenti e crediti | \n | \n7.741 | \n7.741 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(a) | \n7.741 | \n7.741 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui finanziamenti e crediti | \n | \n80.701 | \n80.701 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui finanziamenti e crediti | \n | \n1.938 | \n1.938 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti | \n | \n209.611 | \n209.611 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(b) | \n292.250 | \n292.250 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n(a+b) | \n299.991 | \n299.991 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| PASSIVIT\u00c0 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui passivit\u00e0 al costo ammortizzato | \n | \n4.911.040 | \n4.911.040 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(c) | \n4.911.040 | \n4.911.040 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui passivit\u00e0 al costo ammortizzato | \n | \n414.154 | \n414.154 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| di cui passivit\u00e0 al costo ammortizzato | \n | \n271.418 | \n271.418 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n | \n(d) | \n685.572 | \n685.572 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Totale | \n(c+d) | \n5.596.612 | \n5.596.612 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag360": {
"value": "\nNota 6 \u2013 Ridefinizione dei saldi di bilancio al 31 dicembre 2024 in seguito all\u2019allocazione del
\nprezzo relativo all\u2019acquisto del ramo aziendale di TIM e della partecipazione di Smart City
\nRoma
\nNel corso del 2025, \u00e8 stato determinato il fair value delle attivit\u00e0 acquisite e delle passivit\u00e0 assunte relative:
\n\u2022
\n
\nall\u2019acquisizione del ramo aziendale di TIM effettuata nel corso dell\u2019esercizio 2024;
\n\u2022
\n
\nall\u2019allocazione del plus valore relativo all\u2019elisione della partecipazione in Smart City Roma.
\n
\nConseguentemente i saldi di bilancio al 31 dicembre 2014 sono stati rideterminati come indicato nei seguenti
\nprospetti di sintesi di:
\n
\nAttivit\u00e0
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nRamo Aziendale TIM | \nSmart City Roma | \n31.12.2024 post allocazione Fair Value | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Attivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Avviamento | \n6.167.348 | \n1.663 | \n(7.729) | \n6.161.282 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita | \n376.927 | \n | \n10.809 | \n387.736 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n1.340.425 | \n(1.663) | \n | \n1.338.762 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019uso su beni di terzi | \n1.160.421 | \n | \n | \n1.160.421 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n8.727 | \n | \n | \n8.727 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti | \n105.409 | \n | \n | \n105.409 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte differite | \n7.858 | \n | \n | \n7.858 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 non correnti | \n9.167.115 | \n- | \n3.080 | \n9.170.195 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 correnti | \n315.166 | \n | \n | \n315.166 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 | \n9.482.281 | \n- | \n3.080 | \n9.485.361 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\nPatrimonio netto e Passivit\u00e0
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nRamo Aziendale TIM | \nSmart City Roma | \n31.12.2024 post allocazione Fair Value | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Patrimonio netto | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto attribuibile ai Soci della Controllante | \n4.076.546 | \n | \n | \n4.076.546 | \n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto attribuibile alla partecipazione di Minoranza | \n5.623 | \n | \n | \n5.623 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Patrimonio netto | \n4.082.169 | \n | \n | \n4.082.169 | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti | \n2.320 | \n | \n | \n2.320 | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n142.032 | \n | \n3.080 | \n145.112 | \n\n\n\n
\n\n| Fondi | \n286.133 | \n | \n | \n286.133 | \n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.062.561 | \n | \n | \n4.062.561 | \n\n\n\n
\n\n| Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti | \n55.444 | \n | \n | \n55.444 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 non correnti | \n4.548.490 | \n | \n3.080 | \n4.551.570 | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 correnti | \n851.622 | \n | \n | \n851.622 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Passivit\u00e0 | \n5.400.112 | \n | \n3.080 | \n5.403.192 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Patrimonio netto e Passivit\u00e0 | \n9.482.281 | \n | \n3.080 | \n9.485.361 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\nRendiconto Finanziario consolidato
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \nEsercizio 2024 | \nSmart City Roma | \nEsercizio 202478post allocazione Fair Value | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Flusso monetario da attivit\u00e0 operative: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Risultato del periodo | \n | \n353.822 | \n | \n353.822 | \n\n\n\n
\n\n| Rettifiche per: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti, minusvalenze/plusvalenze da realizzo e svalutazioni di attivit\u00e0 non correnti | \n | \n387.786 | \n | \n387.786 | \n\n\n\n
\n\n| Variazione netta delle attivit\u00e0 (passivit\u00e0) per imposte anticipate (differite) | \n | \n(31.171) | \n3.080 | \n(28.091) | \n\n\n\n
\n\n| Variazione dei fondi relativi al personale | \n | \n(109) | \n | \n(109) | \n\n\n\n
\n\n| Variazione dei crediti commerciali | \n | \n14.099 | \n | \n14.099 | \n\n\n\n
\n\n| Variazione dei debiti commerciali | \n | \n3.843 | \n | \n3.843 | \n\n\n\n
\n\n| Variazione netta dei crediti/debiti vari e di altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 | \n | \n30.143 | \n | \n30.143 | \n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni non monetarie | \n | \n4.447 | \n | \n4.447 | \n\n\n\n
\n\n| Flusso monetario generato dalle attivit\u00e0 operative | \n(a) | \n762.860 | \n3.080 | \n765.940 | \n\n\n\n
\n\n| Flusso monetario da attivit\u00e0 di investimento: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale acquisti attivit\u00e0 immateriali, materiali per competenza e diritti d\u2019uso su beni di terzi | \n | \n(309.133) | \n(3.080) | \n(312.213) | \n\n\n\n
\n\n| Di cui variazione debiti per attivit\u00e0 d'investimento | \n | \n15.268 | \n | \n15.268 | \n\n\n\n
\n\n| Totale acquisti di attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso su beni di terzi per cassa | \n | \n(293.865) | \n(3.080) | \n(296.945) | \n\n\n\n
\n\n| Variazione dei crediti finanziari e di altre attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n(8.855) | \n | \n(8.855) | \n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni non correnti | \n | \n- | \n | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Flusso monetario assorbito dalle attivit\u00e0 di investimento | \n(b) | \n(302.720) | \n(3.080) | \n(305.800) | \n\n\n\n
\n\n| Flusso monetario da attivit\u00e0 di finanziamento: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Flusso monetario assorbito dalle attivit\u00e0 di finanziamento | \n(c) | \n(441.202) | \n | \n(441.202) | \n\n\n\n
\n\n| Flusso monetario complessivo | \n(d=a+b+c) | \n18.938 | \n | \n18.938 | \n\n\n\n
\n\n| Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti nette all'inizio del periodo | \n(e) | \n95.078 | \n | \n95.078 | \n\n\n\n
\n\n| Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti nette \u2013 flussi straordinari | \n(f) | \n1.117 | \n | \n1.117 | \n\n\n\n
\n\n| Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti nette alla fine del periodo | \n(g=d+e+f) | \n115.133 | \n | \n115.133 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n(78)
\n Le attivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 sono state rideterminate sulla base dell\u2019allocazione del prezzo derivante dalla Purchase Price Allocation
\n(PPA) relativa all\u2019acquisto del ramo aziendale di TIM e dell\u2019allocazione del plus valore della partecipazione di Roma 5G
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "inw:DisclosureOfRedefinitionOfBalanceSheetBalancesAsOfDecember2024v",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag336": {
"value": "\n
\nNota 7 \u2013 Avviamento
\n
\nAl 31 dicembre 2025 l\u2019avviamento \u00e8 pari a euro 6.161.862 migliaia e presenta la seguente variazione:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2023 | \nIncremento | \n31.12.202479 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Avviamento | \n6.153.879 | \n7.403 | \n6.161.282 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.153.879 | \n7.403 | \n6.161.282 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nInvestimenti | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Avviamento | \n6.161.282 | \n580 | \n6.161.862 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.161.282 | \n580 | \n6.161.862 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nLe movimentazioni del periodo riguardano: l\u2019investimento di euro 580 migliaia per l\u2019aggiustamento del prezzo di
\nacquisto della partecipazione di Smart City Roma S.p.A..
\n\n
Ai fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento \u00e8 allocato all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (CGU), nel rispetto del
\n
vincolo massimo di aggregazione che non pu\u00f2 superare il settore di attivit\u00e0 identificato ai sensi dell\u2019IFRS 8.
\n
L\u2019avviamento \u00e8 allocato interamente alla CGU rappresentata dai siti attraverso i quali il Gruppo eroga il servizio
\n
di Gestione Integrata, che rappresenta anche il principale settore di attivit\u00e0 in cui opera il Gruppo ed \u00e8
\n
considerato il livello minimo al quale l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini del controllo di gestione interno.
\n
\n\n\n\n
L'Enterprise Value o valore recuperabile, pari a euro 12.470 milioni, \u00e8 calcolato sulla base della capitalizzazione di
\nmercato al 31 dicembre 2025 pari a euro 7.346 milioni (prezzo unitario di riferimento per azione di euro 7,88)
\nopportunamente rettificata per riflettere il fair value specifico della CGU a cui \u00e8 allocato l'avviamento.
\nIl confronto tra l'Enterprise Value e il Carrying Amount al 31.12.2025 pari a euro 8.602 milioni, evidenzia un margine
\ndi capienza (headroom) pari a euro 3.868 milioni. Tale eccedenza conferma la piena recuperabilit\u00e0 del valore
\niscritto in bilancio, escludendo la necessit\u00e0 di rilevare perdite di valore.
\nCon riguardo ai risultati delle analisi di sensitivit\u00e0, la variazione necessaria a rendere il valore recuperabile
\nuguale al Carrying Amount \u00e8 pari al -52,6% del valore dell\u2019azione alla data di riferimento, ovvero \u20ac 3,74 per azione
\nordinaria.
\n
\n
\n(79)
\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 sono state rideterminate sulla base dell\u2019allocazione del prezzo derivante dalla Purchase Price
\nAllocation (PPA) relativa all\u2019acquisto del ramo aziendale di TIM e dell\u2019allocazione del plus valore della partecipazione di Roma 5G
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag342": {
"value": "\nAi fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento \u00e8 allocato all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (CGU), nel rispetto del
\nvincolo massimo di aggregazione che non pu\u00f2 superare il settore di attivit\u00e0 identificato ai sensi dell\u2019IFRS 8.
\nL\u2019avviamento \u00e8 allocato interamente alla CGU rappresentata dai siti attraverso i quali il Gruppo eroga il servizio
\ndi Gestione Integrata, che rappresenta anche il principale settore di attivit\u00e0 in cui opera il Gruppo ed \u00e8
\nconsiderato il livello minimo al quale l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini del controllo di gestione interno.
\n
\n\n\n\n\nAvviamento
\nAi sensi dell\u2019IFRS 3 (Aggregazioni aziendali), l\u2019avviamento viene rilevato nel Bilancio consolidato alla data di
\nacquisizione (realizzata anche tramite fusione o conferimento) di aziende o di rami d\u2019azienda ed \u00e8 determinato
\ncome differenza tra il corrispettivo pagato (misurato secondo l\u2019IFRS 3 che in genere viene determinato sulla base
\ndel fair value alla data di acquisizione) e il fair value alla data di acquisizione delle attivit\u00e0 identificabili acquisite
\nal netto delle passivit\u00e0 identificabili assunte.
\n
\nL\u2019avviamento \u00e8 classificato nella situazione patrimoniale-finanziaria come attivit\u00e0 immateriale a vita utile
\nindefinita, mentre l\u2019eventuale \u201cutile derivante da un acquisto a prezzi favorevoli (o avviamento negativo)\u201d \u00e8
\niscritto nel conto economico consolidato.
\n
\nL\u2019avviamento, ai sensi dello IAS 36, non \u00e8 soggetto ad ammortamento, ma a verifica per riduzione di valore con
\ncadenza almeno annuale o pi\u00f9 frequentemente, qualora si verifichino specifici eventi o circostanze che possono
\nfar presumere una riduzione di valore.
\n
\nLe eventuali perdite per riduzione di valore dell\u2019avviamento non sono mai oggetto di ripristino negli esercizi
\nsuccessivi. (si veda il paragrafo successivo \u201cRiduzione di valore delle attivit\u00e0 immateriali e materiali
\n(Avviamento)\u201d)
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag337": {
"value": "\nNota 8 \u2013 Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\n
\nLe attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita presentano la seguente composizione e variazione:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2023 | \nVariazione area di consolidamento | \nInvestimenti | \nAmmortamenti | \nAltre Variazioni | \n31.12.2024 (*)80 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Diritti di brevetto industriale e utilizzazione delle opere dell'ingegno | \n17.417 | \n- | \n8.918 | \n(10.564) | \n1.538 | \n17.309 | \n\n\n\n
\n\n| Concessione | \n- | \n- | \n10.809 | \n- | \n- | \n10.809 | \n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n447.230 | \n50 | \n3.778 | \n(102.821) | \n- | \n348.237 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali in corso e acconti | \n14.970 | \n3.100 | \n6.911 | \n- | \n(13.600) | \n11.381 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n479.617 | \n3.150 | \n19.607 | \n(113.385) | \n(12.062) | \n376.927 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nInvestimenti | \nAmmortamenti | \nDismissioni/ Svalutazioni | \nAltre Variazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Diritti di brevetto industriale e utilizzazione delle opere dell'ingegno | \n17.309 | \n9.173 | \n(11.458) | \n(56) | \n2.377 | \n17.345 | \n\n\n\n
\n\n| Concessione | \n10.809 | \n- | \n(450) | \n- | \n- | \n10.359 | \n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n348.237 | \n229 | \n(103.153) | \n- | \n4.965 | \n250.278 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 immateriali in corso e acconti | \n11.381 | \n41.830 | \n- | \n(327) | \n(7.350) | \n45.534 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n387.736 | \n51.232 | \n(115.061) | \n(383) | \n(8) | \n323.516 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nLa voce \u201cConcessione\u201d si riferisce al plus valore allocato alla concessione con il comune di Roma a seguito della
\nPurchase Price Allocation (PPA) del corrispettivo pagato per la partecipazione in Smart City Roma.
\n
\nLa voce \u201cAltre immobilizzazioni immateriali\u201d comprende principalmente le customer list derivanti dalla fusione
\ncon Vodafone Tower e dalle acquisizioni di rami d\u2019azienda. Tali attivit\u00e0 immateriali sono ammortizzate lungo la
\ndurata dei contratti attivi.
\n
\nGli investimenti del periodo sono stati pari a complessivi euro 51.232 migliaia, si riferiscono, principalmente a
\nprogetti di sviluppo IT, tecnologici e ad altri investimenti immateriali e sono espressi al netto del contributo PNRR
\n(euro 1.458 migliaia).
\n
\n
\n(80)
\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 sono state rideterminate sulla base dell\u2019allocazione del prezzo derivante dalla Purchase Price
\nAllocation (PPA) relativa all\u2019acquisto del ramo aziendale di TIM e dell\u2019allocazione del plus valore della partecipazione di Roma 5G
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag338": {
"value": "\nNota 9 \u2013 Attivit\u00e0 materiali
\n
\nIMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI DI PROPRIET\u00c0
\n
\nLe attivit\u00e0 materiali di propriet\u00e0 presentano la seguente composizione e variazione:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2023 | \nVariazione area di consolidamento | \nInvestimenti | \nDismissioni/ Svalutazioni | \nAmmortamenti | \nAltre Variazioni | \n31.12.202481 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Terreni | \n101.516 | \n39 | \n32.475 | \n- | \n- | \n176 | \n134.206 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n931.090 | \n611 | \n153.827 | \n(2.733) | \n(72.935) | \n71.929 | \n1.081.789 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n3.401 | \n- | \n2.021 | \n - | \n(872) | \n285 | \n4.835 | \n\n\n\n
\n\n| Altri Beni | \n830 | \n- | \n317 | \n- | \n(349) | \n- | \n798 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti | \n72.716 | \n4.785 | \n69.205 | \n- | \n - | \n(29.572) | \n117.134 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.109.553 | \n5.435 | \n257.845 | \n(2.733) | \n(74.156) | \n42.818 | \n1.338.762 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nInvestimenti | \nDismissioni/ Svalutazioni | \nAmmortamenti | \nAltre Variazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Terreni | \n134.206 | \n46.322 | \n(206) | \n- | \n3.237 | \n183.559 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n1.081.789 | \n76.047 | \n(5.288) | \n(77.622) | \n55.799 | \n1.130.725 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n4.835 | \n302 | \n(246) | \n(1.201) | \n154 | \n3.844 | \n\n\n\n
\n\n| Altri Beni | \n798 | \n970 | \n(41) | \n(377) | \n479 | \n1.829 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti | \n117.134 | \n71.495 | \n(1.480) | \n - | \n(73.524) | \n113.625 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.338.762 | \n195.136 | \n(7.261) | \n(79.200) | \n(13.855) | \n1.433.582 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\nGli investimenti effettuati nel periodo, pari a euro 195.136 migliaia, si riferiscono principalmente alla realizzazione
\ndi nuovi siti, alla manutenzione straordinaria, all\u2019acquisto di terreni alla realizzazione di DAS, alla capitalizzazione
\ndel costo del lavoro e all\u2019acquisto di tratte di backhauling e sono espressi al netto sia del contributo PNRR (euro
\n37.963 migliaia) sia del contributo Roma 5G (euro 10.103 migliaia).
\n
\n
\n(81)
\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 sono state rideterminate sulla base dell\u2019allocazione del prezzo derivante dalla Purchase Price
\nAllocation (PPA) relativa all\u2019acquisto del ramo aziendale di TIM e dell\u2019allocazione del plus valore della partecipazione di Roma 5G
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Il valore lordo e gli ammortamenti accumulati al 31 dicembre 2025 sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nValore Lordo al 31.12.2024 | \nSvalutazioni accumulate | \nFondo Ammortamento (*) | \nValore netto al 31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Terreni | \n134.206 | \n - | \n - | \n134.206 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n2.232.415 | \n(526) | \n(1.150.100) | \n1.081.789 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n5.830 | \n - | \n(995) | \n4.835 | \n\n\n\n
\n\n| Altri Beni | \n1.786 | \n- | \n(988) | \n798 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti | \n117.134 | \n - | \n- | \n117.134 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.491.371 | \n(526) | \n(1.152.083) | \n1.338.762 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nValore Lordo al 31.12.2025 | \nSvalutazioni accumulate | \nFondo Ammortamento 82 | \nValore netto al 31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Terreni | \n183.559 | \n - | \n - | \n183.559 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n2.345.776 | \n(526) | \n(1.214.525) | \n1.130.725 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n5.915 | \n - | \n(2.071) | \n3.844 | \n\n\n\n
\n\n| Altri Beni | \n3.191 | \n- | \n(1.362) | \n1.829 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti | \n113.625 | \n - | \n- | \n113.625 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.652.066 | \n(526) | \n(1.217.958) | \n1.433.582 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\nGli immobili, impianti e macchinari non sono soggetti a pegni, ipoteche o altri vincoli.
\n
\n
\n(82)
\n Il fondo ammortamento \u00e8 rappresentato al netto delle dimissioni avvenute nel corso dell\u2019esercizio
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag341": {
"value": "\nIl valore lordo e gli ammortamenti accumulati al 31 dicembre 2025 sono cos\u00ec dettagliati:
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nValore Lordo al 31.12.2024 | \nSvalutazioni accumulate | \nFondo Ammortamento (*) | \nValore netto al 31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Terreni | \n134.206 | \n - | \n - | \n134.206 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n2.232.415 | \n(526) | \n(1.150.100) | \n1.081.789 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n5.830 | \n - | \n(995) | \n4.835 | \n\n\n\n
\n\n| Altri Beni | \n1.786 | \n- | \n(988) | \n798 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti | \n117.134 | \n - | \n- | \n117.134 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.491.371 | \n(526) | \n(1.152.083) | \n1.338.762 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nValore Lordo al 31.12.2025 | \nSvalutazioni accumulate | \nFondo Ammortamento 82 | \nValore netto al 31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Terreni | \n183.559 | \n - | \n - | \n183.559 | \n\n\n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n2.345.776 | \n(526) | \n(1.214.525) | \n1.130.725 | \n\n\n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n5.915 | \n - | \n(2.071) | \n3.844 | \n\n\n\n
\n\n| Altri Beni | \n3.191 | \n- | \n(1.362) | \n1.829 | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 materiali in corso e acconti | \n113.625 | \n - | \n- | \n113.625 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.652.066 | \n(526) | \n(1.217.958) | \n1.433.582 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\nNota 24 \u2013 Ammortamenti, plusvalenze/minusvalenze da realizzo e svalutazioni di attivit\u00e0
\nnon correnti
\n
\nGli ammortamenti, plusvalenze/minusvalenze da realizzo e svalutazioni di attivit\u00e0 non correnti sono pari a euro
\n406.193 migliaia e sono cos\u00ec composti:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita (a) | \n115.062 | \n113.385 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamento delle attivit\u00e0 materiali di propriet\u00e0 (b) | \n79.200 | \n74.156 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamento diritti d\u2019uso su beni di terzi (c) | \n201.742 | \n194.572 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Plusvalenze)/minusvalenze da realizzo e svalutazioni di attivit\u00e0 non correnti (d) | \n10.189 | \n5.673 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (a+b+c+d) | \n 406.193 | \n387.786 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPer ulteriori dettagli si rimanda alle Note \u201cAttivit\u00e0 immateriali a vita utile definita\u201d, \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e \u201cDiritti
\nd\u2019uso su beni di terzi\u201d.
\n
\nLa voce (plusvalenze)/minusvalenze da realizzo e svalutazioni di attivit\u00e0 non correnti comprende le
\nminusvalenze su diritti d\u2019uso su beni di terzi (euro 3.215 migliaia) e le perdite di valore per dimissioni e svalutazioni
\ndi immobilizzazioni immateriali e materiali (euro 6.974 migliaia).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag339": {
"value": "\nNota 10 \u2013 Diritti d\u2019uso su beni di terzi
\n
\nI diritti d\u2019uso su beni di terzi presentano la seguente composizione e variazione:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2023 | \nVariazione area di consolidamento | \nInvestimenti | \nIncrementi/ (decrementi) di lease | \nAmmortamenti | \nAltre Variazioni | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Diritti d\u2019uso su fabbricati civili e industriali | \n105.714 | \n- | \n25.849 | \n648 | \n(6.219) | \n12.048 | \n138.040 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019uso su impianti e macchinari | \n1.043.145 | \n129 | \n6.681 | \n158.937 | \n(187.977) | \n397 | \n1.021.312 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019uso su altri beni | \n474 | \n- | \n- | \n971 | \n(376) | \n- | \n1.069 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.149.333 | \n129 | \n32.530 | \n160.556 | \n(194.572) | \n12.455 | \n1.160.421 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nInvestimenti | \nIncrementi/ (decrementi) di lease | \nAmmortamenti | \nAltre Variazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Diritti d\u2019uso su fabbricati civili e industriali | \n138.040 | \n31.931 | \n(851) | \n(7.764) | \n2.796 | \n164.152 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019uso su impianti e macchinari | \n1.021.312 | \n35.525 | \n139.002 | \n(193.522) | \n11.077 | \n1.013.394 | \n\n\n\n
\n\n| Diritti d\u2019uso su altri beni | \n1.069 | \n- | \n362 | \n(456) | \n1 | \n976 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.160.421 | \n67.456 | \n138.513 | \n(201.742) | \n13.874 | \n1.178.522 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nGli investimenti effettuati nel periodo, pari a euro 67.456 migliaia, sono
\n rappresentati principalmente
\ndall\u2019acquisto di diritti d\u2019uso di superficie e alla capitalizzazione dei costi del lavoro inerenti alle attivit\u00e0
\ncapitalizzate e sono espressi al netto del contributo PNRR (euro 526 migliaia).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag343": {
"value": "\nNota 11 \u2013 Crediti finanziari (non correnti e correnti)
\n
\nI crediti finanziari non correnti e correnti al 31 dicembre 2025 sono cos\u00ec composti:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Crediti finanziari a medio/lungo termine: | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Prestiti al personale | \n30 | \n(14) | \n16 | \n\n\n\n
\n\n| Risconti attivi da oneri finanziari | \n8.697 | \n(972) | \n7.725 | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti finanziari non correnti (a) | \n8.727 | \n(986) | \n7.741 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari a breve termine: | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Prestiti al personale | \n115 | \n(82) | \n33 | \n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari a breve | \n- | \n593 | \n593 | \n\n\n\n
\n\n| Risconti attivi da oneri finanziari | \n918 | \n394 | \n1.312 | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti finanziari correnti (b) | \n1.033 | \n905 | \n1.938 | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti finanziari (a+b) | \n9.760 | \n(81) | \n9.679 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nI crediti finanziari a medio/lungo termine e a breve termine sono relativi all\u2019ammontare:
\n\u2022
\n
\ndei risconti attivi da oneri finanziari (euro 9.037 migliaia) relativi all\u2019attualizzazione di debiti con significativa
\ncomponente finanziaria;
\n\u2022
\n
\ndei prestiti concessi ai dipendenti (euro 49 migliaia);
\n\u2022
\n
\ndei crediti finanziari relativi ai depositi bancari (euro 593 migliaia).
\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag344": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Nota 12 \u2013 Crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 (non correnti e correnti)
\n
\n
La voce \u201cCrediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 non correnti e correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \n31.12.2024 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n | \n3.498 | \n- | \n828 | \n4.326 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Altri crediti vari non correnti | \n | \n101.911 | \n- | \n(64.845) | \n37.066 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti | \n(a) | \n105.409 | \n- | \n(64.017) | \n41.392 | \n- | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte differite | \n(b) | \n7.858 | \n | \n2.317 | \n10.175 | \n- | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n(c) | \n86.893 | \n86.893 | \n(6.192) | \n80.701 | \n80.701 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n | \n13.804 | \n- | \n(1.880) | \n11.924 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari non correnti \u2013 quota a breve | \n | \n3.105 | \n- | \n2.224 | \n5.329 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari operativi | \n | \n30.352 | \n- | \n39.783 | \n70.135 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari non operativi | \n | \n64.842 | \n- | \n- | \n64.842 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n(d) | \n112.103 | \n- | \n40.127 | \n152.230 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n(c+d) | \n198.996 | \n86.893 | \n33.935 | \n232.931 | \n80.701 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Crediti per imposte sul reddito | \n(e) | \n4 | \n- | \n(4) | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale (a | \n+b+c+d+e) | \n312.267 | \n86.893 | \n(27.771) | \n284.498 | \n80.701 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
I crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti, pari a euro 41.392 migliaia, sono relativi principalmente alla quota parte
\n
a medio/lungo termine delle imposte sostitutive liquidate dal Gruppo per le operazioni di riallineamento e
\n
affrancamento degli avviamenti iscritti in bilancio che verranno riscontate lungo la durata degli ammortamenti
\n
riconosciuti fiscalmente degli avviamenti stessi.
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite, pari a euro 10.175 migliaia, derivano dal riconoscimento, nel Bilancio Consolidato
\n
al 31 dicembre 2025, delle imposte anticipate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
esposti in bilancio e i valori riconosciuti ai fini fiscali.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
I crediti commerciali, pari a euro 80.701 migliaia, sono relativi principalmente a servizi di ospitalit\u00e0. I crediti sono
\n
espressi al netto del fondo svalutazione crediti pari a euro 5.332 migliaia di seguito dettagliato:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nAccantonamento | \nUtilizzo | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Fondo Svalutazione Crediti | \n3.657 | \n2.596 | \n(921) | \n5.332 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.657 | \n2.596 | \n(921) | \n5.332 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
I crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti, pari a euro 152.230 migliaia, si riferiscono principalmente ai depositi
\n
cauzionali, agli anticipi a fornitori, ai crediti verso erario per imposte e tasse e alla quota parte a breve termine
\n
delle imposte sostitutive liquidate dalla Societ\u00e0 per le operazioni di riallineamento e affrancamento degli
\n
avviamenti iscritti in bilancio che verranno riscontate lungo la durata degli ammortamenti riconosciuti
\n
fiscalmente degli avviamenti stessi.
\n
\n
Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 non correnti e correnti sia una
\n
ragionevole approssimazione del rispettivo fair value.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag345": {
"value": "\n
\n
\nNota 12 \u2013 Crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 (non correnti e correnti)
\n
\nLa voce \u201cCrediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 non correnti e correnti\u201d \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \n31.12.2024 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n | \n3.498 | \n- | \n828 | \n4.326 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Altri crediti vari non correnti | \n | \n101.911 | \n- | \n(64.845) | \n37.066 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale Crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti | \n(a) | \n105.409 | \n- | \n(64.017) | \n41.392 | \n- | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte differite | \n(b) | \n7.858 | \n | \n2.317 | \n10.175 | \n- | \n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti commerciali | \n(c) | \n86.893 | \n86.893 | \n(6.192) | \n80.701 | \n80.701 | \n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n | \n13.804 | \n- | \n(1.880) | \n11.924 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari non correnti \u2013 quota a breve | \n | \n3.105 | \n- | \n2.224 | \n5.329 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari operativi | \n | \n30.352 | \n- | \n39.783 | \n70.135 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Crediti vari non operativi | \n | \n64.842 | \n- | \n- | \n64.842 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n(d) | \n112.103 | \n- | \n40.127 | \n152.230 | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n(c+d) | \n198.996 | \n86.893 | \n33.935 | \n232.931 | \n80.701 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Crediti per imposte sul reddito | \n(e) | \n4 | \n- | \n(4) | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Totale (a | \n+b+c+d+e) | \n312.267 | \n86.893 | \n(27.771) | \n284.498 | \n80.701 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
I crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti, pari a euro 41.392 migliaia, sono relativi principalmente alla quota parte
\n
a medio/lungo termine delle imposte sostitutive liquidate dal Gruppo per le operazioni di riallineamento e
\n
affrancamento degli avviamenti iscritti in bilancio che verranno riscontate lungo la durata degli ammortamenti
\n
riconosciuti fiscalmente degli avviamenti stessi.
\n
\n\n\n\n
\n\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite, pari a euro 10.175 migliaia, derivano dal riconoscimento, nel Bilancio Consolidato
\n
al 31 dicembre 2025, delle imposte anticipate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
esposti in bilancio e i valori riconosciuti ai fini fiscali.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\nI crediti commerciali, pari a euro 80.701 migliaia, sono relativi principalmente a servizi di ospitalit\u00e0. I crediti sono
\nespressi al netto del fondo svalutazione crediti pari a euro 5.332 migliaia di seguito dettagliato:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nAccantonamento | \nUtilizzo | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Fondo Svalutazione Crediti | \n3.657 | \n2.596 | \n(921) | \n5.332 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3.657 | \n2.596 | \n(921) | \n5.332 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
I crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti, pari a euro 152.230 migliaia, si riferiscono principalmente ai depositi
\n
cauzionali, agli anticipi a fornitori, ai crediti verso erario per imposte e tasse e alla quota parte a breve termine
\n
delle imposte sostitutive liquidate dalla Societ\u00e0 per le operazioni di riallineamento e affrancamento degli
\n
avviamenti iscritti in bilancio che verranno riscontate lungo la durata degli ammortamenti riconosciuti
\n
fiscalmente degli avviamenti stessi.
\n
\n
Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 non correnti e correnti sia una
\n
ragionevole approssimazione del rispettivo fair value.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag346": {
"value": "\nI crediti vari e altre attivit\u00e0 non correnti, pari a euro 41.392 migliaia, sono relativi principalmente alla quota parte
\na medio/lungo termine delle imposte sostitutive liquidate dal Gruppo per le operazioni di riallineamento e
\naffrancamento degli avviamenti iscritti in bilancio che verranno riscontate lungo la durata degli ammortamenti
\nriconosciuti fiscalmente degli avviamenti stessi.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag347": {
"value": "\nLe attivit\u00e0 per imposte differite, pari a euro 10.175 migliaia, derivano dal riconoscimento, nel Bilancio Consolidato
\nal 31 dicembre 2025, delle imposte anticipate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\nesposti in bilancio e i valori riconosciuti ai fini fiscali.
\n
\n\n\n\n\nLe imposte sul reddito sono pari a euro 76.854 migliaia e sono di seguito dettagliate.
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| IRAP del periodo | \n12.853 | \n10.930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRES del periodo | \n33.536 | \n25.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n46.389 | \n35.986 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite dell\u2019esercizio | \n(34.189) | \n(30.990) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta sostitutiva - quota esercizio | \n64.842 | \n64.842 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rettifica imposte esercizi precedenti | \n(188) | \n655 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte sul reddito | \n76.854 | \n70.493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl riallineamento fiscale di poste iscritte contabilmente a titolo di avviamento descritto in Nota 6 \u201cAvviamento\u201d,
\nha consentito di dedurre fiscalmente una quota di ammortamento complessiva di euro 428.080 migliaia, di cui:
\n\u2022
\n
\neuro 28.080 migliaia, relativo ad un cinquantesimo dell\u2019avviamento TIM di euro 1.404.000 migliaia;
\n\u2022
\n
\neuro 400.000 migliaia relativo ad un quinto dell\u2019avviamento derivante dalla fusione con Vodafone Towers,
\nriallineato fiscalmente per euro 2.000.000 migliaia.
\n
\nInoltre, \u00e8 stata imputata la quota di competenza (euro 64.842 migliaia) dell\u2019imposta sostitutiva assolta per
\nriallineare fiscalmente tali avviamenti.
\n
\nNell\u2019esercizio in esame sono state altres\u00ec imputate a conto economico imposte differite passive al netto di
\ndifferite attive (euro 34.189 migliaia).
\n
\nDi seguito una tabella di dettaglio:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nAliquota | \nEsercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \nVariazioni a conto economico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imponibile | \nImposta | \nImponibile | \nimposta | \nImposta | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Differenze temporanee imponibili - Passivit\u00e0 per imposte differite | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avviamenti | \n28,50% | \n10.569 | \n3.012 | \n8.442 | \n2.406 | \n606 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disallineamenti cespiti fusione | \n28,50% | \n373.873 | \n106.554 | \n489.344 | \n139.463 | \n(32.909) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differite passive IAS | \n24,00% | \n- | \n177 | \n- | \n163 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scritture di consolidato | \n | \n10.358 | \n2.952 | \n10.808 | \n3.080 | \n(128) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale differenze imponibili \u2013 Passivit\u00e0 per imposte differite (A) | \n | \n388.842 | \n112.695 | \n497.786 | \n142.032 | \n(32.417) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze temporanee deducibili \u2013 Attivit\u00e0 per imposte differite | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese IRES IRAP | \n28,50% | \n19.102 | \n5.444 | \n16.038 | \n4.571 | \n873 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese IRES | \n24,00% | \n14.937 | \n3.585 | \n13.315 | \n3.195 | \n389 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre riprese IRAP | \n4,50% | \n539 | \n27 | \n539 | \n24 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipate IAS | \n | \n- | \n63 | \n | \n63 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valorizzazione delle perdite fiscali | \n24,00% | \n4.400 | \n1.056 | \n | \n | \n1.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale differenze deducibili \u2013 Attivit\u00e0 per imposte differite (B) | \n | \n34.578 | \n10.175 | \n29.892 | \n7.854 | \n2.322 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ulteriori variazioni dell\u2019esercizio con effetto a conto economico (C) | \n | \n(550) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale differenze nette (A-B-C) | \n | \n354.264 | \n102.520 | \n467.894 | \n134.178 | \n(34.189) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nL\u2019importo pi\u00f9 consistente \u00e8 relativo alle Passivit\u00e0 per imposte differite e relativo rilascio legato alla quota degli
\nammortamenti non deducibili degli attivi rivalutati in occasione della fusione con Vodafone Towers
\n(prevalentemente Cespiti e Customer list) generanti una variazione delle differite passive di euro 32.909
\nmigliaia.
\n
\nLe attivit\u00e0 per imposte differite e le relative variazioni, afferiscono prevalentemente ad accantonamenti a fondi
\nrischi rilevanti ai fini Ires e Irap e pagamento di interessi di mora, rilevanti solo ai fini Ires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa voce Ulteriori variazioni a conto economico accoglie rettifiche per complessivi 550 migliaia di euro,
\nriconducibili al perfezionamento delle stime effettuate in sede di chiusura del bilancio precedente. Tali variazioni
\nsono emerse in fase di predisposizione delle dichiarazioni dei redditi e dei relativi versamenti a saldo,
\ncomportando il ricalcolo delle imposte correnti e il conseguente adeguamento delle fiscalit\u00e0 differita e
\nanticipata preesistente.
\n
\nIl carico fiscale del periodo \u00e8 stato stimato sulla base di un\u2019aliquota del 24% per l\u2019IRES e del 4,50% per l\u2019IRAP.
\n
\nLa riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico, determinato applicando l\u2019aliquota fiscale IRES al 24%, e quello
\neffettivo a bilancio \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) Esercizio 2025 Esercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Risultato prima delle imposte | \n437.681 | \n424.241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito teoriche | \n105.043 | \n101.818 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto imposte su variazioni in aumento (diminuzione): | \n(99.030) | \n(101.288) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto imposte su costi indeducibili | \n27.522 | \n25.132 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta sostitutiva \u2013 quota esercizio | \n64.842 | \n64.842 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte effettive a conto economico, esclusa l\u2019irap | \n98.377 | \n90.504 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRAP corrente | \n12.853 | \n10.979 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte effettive a conto economico | \n111.230 | \n101.483 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nAi fini di una migliore comprensione della riconciliazione in esame, l\u2019impatto dell\u2019IRAP \u00e8 stato tenuto distinto per
\nevitare ogni effetto distorsivo, essendo tale imposta commisurata a una base imponibile diversa dal risultato
\nante imposte.
\nL\u2019aliquota fiscale effettiva \u00e8 del 25,28% (23,92% nel 2024).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag350": {
"value": "\nI crediti vari e altre attivit\u00e0 correnti, pari a euro 152.230 migliaia, si riferiscono principalmente ai depositi
\ncauzionali, agli anticipi a fornitori, ai crediti verso erario per imposte e tasse e alla quota parte a breve termine
\ndelle imposte sostitutive liquidate dalla Societ\u00e0 per le operazioni di riallineamento e affrancamento degli
\navviamenti iscritti in bilancio che verranno riscontate lungo la durata degli ammortamenti riconosciuti
\nfiscalmente degli avviamenti stessi.
\n
\nSi ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 non correnti e correnti sia una
\nragionevole approssimazione del rispettivo fair value.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag351": {
"value": "\nNota 13 \u2013 Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti
\n
\nAl 31 dicembre 2025 la voce \u00e8 pari a euro 209.611 migliaia ed \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide presso banche | \n115.130 | \n94.478 | \n209.608 | \n\n\n\n
\n\n| Assegni, denaro e valori in cassa | \n3 | \n- | \n3 | \n\n\n\n
\n\n| Totale Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide equivalenti | \n115.133 | \n94.478 | \n209.611 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nAl 31 dicembre 2025 la forma tecnica di impiego delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 rappresentata dalla giacenza su
\nconti correnti bancari e da depositi a termine con le seguenti caratteristiche:
\n\u2022
\n
\nscadenze: gli impieghi in giacenza di conto corrente sono immediatamente e costantemente liquidabili,
\nmentre le scadenze dei depositi bancari sono prontamente liquidabili;
\n\u2022
\n
\nrischio controparte: gli impieghi sono effettuati con primarie istituzioni bancarie investment grade in base
\nalle regole operative della Societ\u00e0 che limitano l\u2019esposizione creditizia con le controparti finanziarie;
\n\u2022
\n
\nrischio Paese: gli impieghi in giacenza di conto corrente sono stati effettuati in Italia, mentre i depositi a
\ntermine sono stati effettuati in Francia e Spagna.
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag353": {
"value": "\nNota 14 - Patrimonio netto
\n
\n\u00c8 cos\u00ec composto:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Patrimonio netto attribuibile ai soci della Controllante | \n4.076.546 | \n3.468.215 | \n\n\n\n
\n\n| Patrimonio netto attribuibile alla partecipazione di minoranza | \n5.623 | \n9.997 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.082.189 | \n3.478.212 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nAl 31 dicembre 2025, il patrimonio netto attribuibile ai soci della Controllante \u00e8 pari a euro 3.468.215 migliaia ed
\n\u00e8 cos\u00ec composto:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Capitale emesso | \n600.000 | \n- | \n600.000 | \n\n\n\n
\n\n| Meno Azioni proprie | \n(116) | \n(29.429) | \n(29.545) | \n\n\n\n
\n\n| Capitale sociale | \n599.884 | \n(29.429) | \n570.455 | \n\n\n\n
\n\n| Riserva da sovrapprezzo azioni | \n1.639.816 | \n(320.192) | \n1.319.624 | \n\n\n\n
\n\n| Altre riserve e utili (perdite) portati a nuovo incluso il risultato del periodo | \n1.482.741 | \n(266.130) | \n1.216.611 | \n\n\n\n
\n\n| Riserva legale | \n120.010 | \n(10) | \n120.000 | \n\n\n\n
\n\n| Riserva per strumenti rappresentativi di patrimonio netto | \n2.697 | \n1.346 | \n4.043 | \n\n\n\n
\n\n| Riserva Azioni proprie eccedenza sul valore nominale | \n(1.520) | \n(269.804) | \n(271.324) | \n\n\n\n
\n\n| Riserva vincolata Legge 178/202083 | \n1.361.880 | \n- | \n1.361.880 | \n\n\n\n
\n\n| Altre Riserve | \n(326) | \n2.338 | \n2.012 | \n\n\n\n
\n\n| Utili (perdite) accumulati, incluso l\u2019utile (perdita) del periodo | \n354.105 | \n7.420 | \n361.525 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.076.546 | \n(608.331) | \n3.468.215 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n
La variazione relativa alle Azioni proprie e alla Riserva Azioni proprie eccedenza sul valore nominale \u00e8 riferita:
\n
\u2022
\n
\n
in aumento al riacquisto di azioni proprie (euro 300.069 migliaia) relative al programma di share buyback
\n
autorizzato dell\u2019assemblea degli azionisti del 15 aprile 2025 e della delibera del Consiglio di Amministrazione
\n
del 17 aprile 2025;
\n
\u2022
\n
\n
in diminuzione all\u2019assegnazione azioni in base al Piano Performance Share (euro 836 migliaia).
\n
\n\n\n\n
\nLa variazione relativa alla Riserva da sovrapprezzo azioni \u00e8 riferita alla delibera del dividendo ordinario (euro
\n126.459 migliaia) e straordinario (euro 193.733 migliaia).
\nL\u2019utile dell\u2019esercizio 2024 \u00e8 stato destinato interamente alla distribuzione del dividendo ordinario.
\n
\n
\n(83)
\n La Riserva vincolata prevista dalla Legge 178/2020 prevede che la societ\u00e0, a seguito del riallineamento del valore fiscale a quello civilistico
\ndelle immobilizzazioni immateriali iscritte in bilancio al 31 dicembre 2019 tra cui l\u2019avviamento, ha l\u2019onere di vincolare una riserva di patrimonio
\nnetto per un importo pari alla rivalutazione fiscale, al netto dell\u2019imposta sostitutiva dovuta sul riallineamento, assoggettandola al regime di
\nsospensione d\u2019 imposta.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\nIl capitale sociale del Gruppo, che ammonta ad euro 600.000.000, al 31 dicembre 2025, \u00e8 diviso in n. 931.890.010
\nazioni prive del valore nominale.
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nNumero Azioni | \nControvalore | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Capitale sociale al 31 dicembre 2024 | \n931.890.010 | \n600.000.000 | \n\n\n\n
\n\n| Variazione | \n- | \n- | \n\n\n\n
\n\n| Capitale sociale al 31 dicembre 2025 | \n931.890.010 | \n600.000.000 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
Di seguito la riconciliazione delle azioni proprie al 31 dicembre 2025:
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nNumero Azioni | \nControvalore | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Saldo al 31 dicembre 2024 | \n116.007 | \n1.636 | \n\n\n\n
\n\n| Incremento | \n29.518.075 (88.915) | \n300.069 | \n\n\n\n
\n\n| Decremento | \n(836) | \n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31 dicembre 2025 | \n29.545.167 | \n300.869 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n
PIANI RETRIBUTIVI SOTTO FORMA DI PARTECIPAZIONE AL CAPITALE
\n
\n
La Riserva per strumenti rappresentativi di patrimonio netto, pari a euro 4.043 migliaia si riferisce:
\n
\u2022
\n
\n
ai piani LTI (euro 4.004 migliaia) in essere al 31 dicembre 2025 utilizzati a fini di retention e di incentivazione
\n
a lungo termine dei manager.
\n
\u2022
\n
\n
Al piano azionariato diffuso (euro 39 migliaia) in essere e sottoscritto dai dipendenti INWIT.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag352": {
"value": "\nLa variazione relativa alle Azioni proprie e alla Riserva Azioni proprie eccedenza sul valore nominale \u00e8 riferita:
\n\u2022
\n
\nin aumento al riacquisto di azioni proprie (euro 300.069 migliaia) relative al programma di share buyback
\nautorizzato dell\u2019assemblea degli azionisti del 15 aprile 2025 e della delibera del Consiglio di Amministrazione
\ndel 17 aprile 2025;
\n\u2022
\n
\nin diminuzione all\u2019assegnazione azioni in base al Piano Performance Share (euro 836 migliaia).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag356": {
"value": "\nDi seguito la riconciliazione delle azioni proprie al 31 dicembre 2025:
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nNumero Azioni | \nControvalore | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Saldo al 31 dicembre 2024 | \n116.007 | \n1.636 | \n\n\n\n
\n\n| Incremento | \n29.518.075 (88.915) | \n300.069 | \n\n\n\n
\n\n| Decremento | \n(836) | \n\n\n\n
\n\n| Saldo al 31 dicembre 2025 | \n29.545.167 | \n300.869 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
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}
},
"Tag355": {
"value": "\nPIANI RETRIBUTIVI SOTTO FORMA DI PARTECIPAZIONE AL CAPITALE
\n
\nLa Riserva per strumenti rappresentativi di patrimonio netto, pari a euro 4.043 migliaia si riferisce:
\n\u2022
\n
\nai piani LTI (euro 4.004 migliaia) in essere al 31 dicembre 2025 utilizzati a fini di retention e di incentivazione
\na lungo termine dei manager.
\n\u2022
\n
\nAl piano azionariato diffuso (euro 39 migliaia) in essere e sottoscritto dai dipendenti INWIT.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
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}
},
"Tag357": {
"value": "\nNota 15 \u2013 Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti
\n
\nLa voce presenta la seguente variazione:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31 12.2023 | \nIncrementi/ Attualizz. | \nDecrementi | \n31.12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Trattamento di Fine Rapporto | \n2.350 | \n39 | \n(69) | \n2.320 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.350 | \n39 | \n(69) | \n 2.320 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31 12.2024 | \nIncrementi/ Attualizz. | \nDecrementi | \n31.12.2025 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Trattamento di Fine Rapporto | \n2.320 | \n10 | \n(206) | \n2.124 | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n2.320 | \n10 | \n(206) | \n 2.124 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nLa voce \u201cTrattamento di fine Rapporto\u201d accoglie l\u2019intero debito maturato verso i dipendenti non destinato a
\nforme di previdenza complementare o al Fondo Tesoreria INPS.
\n
\nTale Fondo \u00e8 rivalutato annualmente sulla base dell\u2019indice ISTAT.
\n
\n\n\n\n\nLa variazione di euro 10 migliaia registrata negli \u201cIncrementi/Attualizzazione\u201d \u00e8 cos\u00ec dettagliata:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2025 | \n31 12.2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Oneri finanziari | \n71 | \n75 | \n\n\n\n
\n\n| (Utili) perdite attuariali nette del periodo | \n(61) | \n(36) | \n\n\n\n
\n\n| Totale | \n10 | \n39 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\nIn applicazione dello IAS 19, il T.F.R. \u00e8 stato elaborato con la metodologia denominata \u201cProjected Unit Credit
\nMethod\u201d come segue:
\n\u2022
\n
\nsono state proiettate, in base a una serie di ipotesi finanziarie (incremento del costo della vita, tasso
\nd\u2019interesse, incremento retributivo, ecc.), le possibili future prestazioni che potrebbero essere erogate a
\nfavore di ciascun dipendente iscritto al programma nel caso di pensionamento, decesso, invalidit\u00e0,
\ndimissioni, ecc.;
\n\u2022
\n
\n\u00e8 stato calcolato il valore attuale medio delle future prestazioni alla data della valutazione, sulla base del
\ntasso annuo di interesse adottato e della probabilit\u00e0 che ciascuna prestazione ha di essere effettivamente
\nerogata;
\n\u2022
\n
\n\u00e8 stata definita la passivit\u00e0, in misura pari al valore attuale medio delle future prestazioni che sar\u00e0 generato
\ndal fondo esistente alla data della valutazione, senza considerare alcun futuro accantonamento.
\n
\nNel dettaglio, le ipotesi adottate sono state le seguenti:
\n
\n\n
\n\n\n| IPOTESI ECONOMICHE | \n | \n\n\n\n
\n\n| Tasso di inflazione | \n2,00% annuo | \n\n\n\n
\n\n| Tasso di attualizzazione | \n3,37% annuo | \n\n\n\n
\n\n| Tasso annuo di incremento TFR | \n3,00% annuo | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\nL\u2019applicazione delle ipotesi sopra descritte ha determinato una passivit\u00e0 per T.F.R. al 31 dicembre 2025 pari a
\neuro 2.124 migliaia.
\n
\n\n\n\n\n\u00c8 di seguito riportata l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per ciascuna ipotesi attuariale rilevante ai fini della determinazione
\ndell\u2019ammontare della passivit\u00e0 di fine periodo; la stessa mostra gli effetti, espressi in termini assoluti, delle
\nvariazioni delle ipotesi attuariali rilevanti ragionevolmente possibili a tale data.
\n
\nLa durata finanziaria media dell'obbligazione \u00e8 pari a 8 anni.
\n
\n\n
\n\n\n| VARIAZIONE DELLE IPOTESI | \nImporti (migliaia di euro) | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Tasso di turnover: | \n | \n\n\n\n
\n\n| + 0,25 p.p. | \n2.117 | \n\n\n\n
\n\n| - 0,25 p.p. | \n2.116 | \n\n\n\n
\n\n| Tasso annuo di inflazione: | \n | \n\n\n\n
\n\n| + 0,25 p.p. | \n2.146 | \n\n\n\n
\n\n| - 0,25 p.p. | \n2.088 | \n\n\n\n
\n\n| Tasso annuo di attualizzazione: | \n | \n\n\n\n
\n\n| + 0,25 p.p. | \n2.079 | \n\n\n\n
\n\n| - 0,25 p.p. | \n2.155 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag363": {
"value": "\n
\nNota 16 \u2013 Fondi
\n
\nLa voce presenta la seguente composizione e variazione:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2023 | \nIncremento | \nDecremento | \nAltri Movimenti | \n31.12.202484 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Fondo per oneri di ripristino | \n234.570 | \n2.578 | \n (2.151) | \n47.193 | \n282.190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n174.979 | \n- | \n(32.947) | \n3.080 | \n145.112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo vertenze legali e altri rischi | \n2.993 | \n1.866 | \n(466) | \n- | \n4.393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n412.542 | \n4.444 | \n(35.564) | \n50.273 | \n431.695 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di cui: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota non corrente | \n412.092 | \n | \n | \n | \n431.245 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota corrente | \n450 | \n | \n | \n | \n450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nIncremento | \nDecremento | \nAltri Movimenti | \n31.12.2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Fondo per oneri di ripristino | \n282.190 | \n674 | \n (2.683) | \n3.113 | \n283.294 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n145.112 | \n685 | \n(32.824) | \n(277) | \n112.696 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo vertenze legali e altri rischi | \n4.393 | \n451 | \n(1.056) | \n1.539 | \n5.327 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n431.695 | \n1.810 | \n(36.563) | \n4.375 | \n401.317 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di cui: | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota non corrente | \n431.245 | \n | \n | \n | \n400.867 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota corrente | \n450 | \n | \n | \n | \n450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Il Fondo per oneri di ripristino si incrementa per l\u2019accantonamento dei costi previsti per lo smantellamento di
\n
nuovi siti (euro 674 migliaia). Il decremento del fondo per oneri di ripristino \u00e8 relativo all\u2019utilizzo per la copertura
\n
dei costi di smantellamento sostenuti nel periodo (euro 2.683 migliaia). Gli altri movimenti sono relativi
\n
all\u2019adeguamento con il trascorrere del tempo del fondo sulla base dei tassi previsti di inflazione e attualizzazione
\n
determinato dalla curva BTP a 30 anni (euro 3.113 migliaia).
\n
\n
Le Passivit\u00e0 per imposte differite si movimentano principalmente in diminuzione per effetto del rilascio delle
\n
differite relative all\u2019ammortamento esclusivamente civilistico della Customer List rilevata in sede di fusione con
\n
Vodafone Towers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n(84)
\n Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 sono state rideterminate sulla base dell\u2019allocazione del prezzo derivante dalla Purchase Price
\nAllocation (PPA) relativa all\u2019acquisto del ramo aziendale di TIM e dell\u2019allocazione del plus valore della partecipazione di Roma 5G.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Il Fondo vertenze legali e altri rischi si incrementa di euro 934 migliaia, quale saldo tra i nuovi accantonamenti,
\n
utilizzi, rilasci e altre variazioni relative a possibili contenziosi da conferimento a seguito di un accordo
\n
sottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag365": {
"value": "\nIl Fondo per oneri di ripristino si incrementa per l\u2019accantonamento dei costi previsti per lo smantellamento di
\nnuovi siti (euro 674 migliaia). Il decremento del fondo per oneri di ripristino \u00e8 relativo all\u2019utilizzo per la copertura
\ndei costi di smantellamento sostenuti nel periodo (euro 2.683 migliaia). Gli altri movimenti sono relativi
\nall\u2019adeguamento con il trascorrere del tempo del fondo sulla base dei tassi previsti di inflazione e attualizzazione
\ndeterminato dalla curva BTP a 30 anni (euro 3.113 migliaia).
\n
\nLe Passivit\u00e0 per imposte differite si movimentano principalmente in diminuzione per effetto del rilascio delle
\ndifferite relative all\u2019ammortamento esclusivamente civilistico della Customer List rilevata in sede di fusione con
\nVodafone Towers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl Fondo vertenze legali e altri rischi si incrementa di euro 934 migliaia, quale saldo tra i nuovi accantonamenti,
\nutilizzi, rilasci e altre variazioni relative a possibili contenziosi da conferimento a seguito di un accordo
\nsottoscritto nel corso dell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag367": {
"value": "\n
\nNota 17 \u2013 Passivit\u00e0 finanziarie (non correnti e correnti)
\n
\nLe Passivit\u00e0 finanziarie non correnti e correnti (indebitamento finanziario lordo) sono cos\u00ec composte:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n31.12.2024 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso banche | \n995.461 | \n263.724 | \n1.259.185 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestiti Obbligazionari | \n2.240.929 | \n592.740 | \n2.833.669 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n6.050 | \n346 | \n6.396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per locazioni finanziarie | \n820.121 | \n(8.331) | \n811.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie non correnti (a) | \n4.062.561 | \n848.479 | \n4.911.040 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti finanziari a breve termine: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso banche | \n412.514 | \n(314.351) | \n98.163 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestiti Obbligazionari | \n17.658 | \n183.361 | \n201.019 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n4.812 | \n(1.233) | \n3.579 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per locazioni finanziarie | \n144.443 | \n(33.050) | \n111.393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie correnti (b) | \n579.427 | \n(165.273) | \n414.154 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie (Indebitamento finanziario lordo) (a+b) | \n4.641.988 | \n683.206 | \n5.325.194 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento finanziario lordo escluso IFRS16 | \n3.677.424 | \n | \n4.402.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
I debiti finanziari a medio/lungo termine:
\n
\u2022
\n
\n
Debiti verso banche si riferiscono principalmente ai contratti di finanziamento, al netto dei relativi ratei e
\n
risconti:
\n
\n
\u25ba
\n
\n
term loan ESG KPI-linked di importo nominale pari a euro 500.000 migliaia con rimborso bullet e
\n
scadenza ad aprile 2027;
\n
\u25ba
\n
\n
finanziamento erogato dalla BEI di importo nominale complessivo pari a euro 298.000 migliaia con
\n
rimborso c.d. amortizing a partire da febbraio 2026 e scadenza agosto 2033;
\n
\u25ba
\n
\n
finanziamento erogato dalla BEI di importo nominale pari a euro 350.000 migliaia con rimborso c.d.
\n
amortizing a partire da novembre 2029 e scadenza maggio 2039;
\n
\u25ba
\n
\n
finanziamenti bancari di importo nominale complessivo pari a euro 150.000 migliaia con rimborso bullet
\n
e scadenza tra ottobre 2027 e gennaio 2028.
\n
\u2022
\n
\n
Prestiti Obbligazionari si riferiscono, al netto dei relativi ratei e risconti, al:
\n
\u25ba
\n
\n
prestito obbligazionario originariamente emesso a luglio 2020 per valore nominale di euro 1.000.000
\n
migliaia attualmente in essere per un valore nominale di euro 173.276migliaia con scadenza 8 luglio
\n
2026, cedola 1,875%, prezzo emissione 99,809%;
\n
\u25ba
\n
\n
prestito obbligazionario emesso ad ottobre 2020 con valore nominale di euro 750.000 migliaia con
\n
scadenza 21 ottobre 2028, cedola 1,625%, prezzo emissione 99,755%;
\n
\u25ba
\n
\n
prestito obbligazionario emesso ad aprile 2021 con valore nominale di euro 500.000 migliaia con
\n
scadenza 19 aprile 2031, cedola 1,75%, prezzo emissione 99,059%;
\n
\u25ba
\n
\n
prestito obbligazionario emesso ad aprile 2025 con valore nominale di euro 750.000 migliaia con
\n
scadenza 01 aprile 2030, cedola 3,75%, prezzo emissione 99,584%;
\n
\u25ba
\n
\n
prestito obbligazionario Sustainability-Linked emesso ad ottobre 2025 con valore nominale di euro
\n
850.000 migliaia con scadenza 13 ottobre 2032, cedola 3,625%, prezzo emissione 99,11%.
\n
\u2022
\n
\n
Altri debiti finanziari si riferiscono al debito verso Fastweb con una significativa componente finanziaria.
\n
\u2022
\n
\n
Passivit\u00e0 per locazioni finanziarie si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria.
\n
I debiti finanziari a breve termine:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Debiti verso banche si riferiscono principalmente, al netto dei relativi ratei e risconti:
\n
\u25ba
\n
alle prime due rate di rimborso del finanziamento BEI di importo nominale complessivo pari a euro
\n
298.000 migliaia,
\n
\n
\u25ba
\n
ai finanziamenti bancari di importo nominale complessivo pari a euro 50.000 migliaia con rimborso
\n
bullet e scadenza maggio 2026.
\n
\n
\u2022
\n
\n
Prestiti Obbligazionari si riferiscono alle quote di rateo delle cedole dei Bond;
\n
\u2022
\n
\n
Altri debiti finanziari si riferiscono al debito verso Fastweb con una significativa componente finanziaria;
\n
\u2022
\n
\n
Passivit\u00e0 per locazioni finanziarie si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nSi riporta di seguito il prospetto riepilogativo dei tassi medi nel 2025:
\n
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso banche | \n3,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestiti obbligazionari | \n2,5% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per locazioni finanziarie | \n2,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLe scadenze delle passivit\u00e0 finanziarie in termini di valore nominale dell\u2019esborso atteso, come contrattualmente
\ndefinito, sono le seguenti:
\n
\n\n
\n\n\n| (milioni di euro) | \n | \nEntro 1 anno | \nDa 2 a 5 anni | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti verso banche | \n | \n87 | \n852 | \n409 | \n1.348 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestiti Obbligazionari | \n | \n173 | \n1.500 | \n1.350 | \n3.023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti finanziari | \n | \n6 | \n3 | \n2 | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale loans e altre passivit\u00e0 finanziarie | \n(a) | \n266 | \n2.355 | \n1.761 | \n4.382 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per locazioni finanziarie | \n | \n202 | \n553 | \n413 | \n1.168 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 per locazioni finanziarie | \n(b) | \n202 | \n553 | \n413 | \n1.168 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 finanziarie | \n(a+b) | \n468 | \n2.908 | \n2.174 | \n5.550 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPer far fronte ad esigenze di liquidit\u00e0 di breve periodo, oltre alla generazione di cassa legata alla gestione
\noperativa, il Gruppo dispone anche di una linea di credito (RCF) di euro 500 milioni non utilizzata al 31 dicembre
\n2025. Inoltre, come descritto negli eventi successivi alla gestione (Nota 31 a cui si rimanda per maggiori dettagli),
\na gennaio 2026 \u00e8 stato emesso un Tap Issue per un importo nominale di 150 milioni di euro.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\u201cCOVENANTS\u201d, \u201cNEGATIVE PLEDGES\u201d E ALTRE CONDIZIONI CONTRATTUALI IN ESSERE AL 31 DICEMBRE
\n
2025
\n
\n
I contratti di finanziamento prevedono alcuni impegni generali e covenant, di contenuto sia positivo sia negativo
\n
in linea con la prassi di mercato per finanziamenti di importo e natura similari, che accordano la facolt\u00e0 in capo
\n
alle Banche Finanziatrici di cancellare gli impegni assunti e/o chiedere il rimborso anticipato delle somme
\n
utilizzate dal gruppo.
\n
\n
I titoli obbligazionari emessi dal Gruppo e i finanziamenti bancari non contengono covenant finanziari.
\n
\n
Il contratto di Finanziamento della BEI a sostegno del Progetto Digital Infrastructure Development, accordato per
\n
250 milioni di euro nell\u2019agosto 2021, e l\u2019ulteriore quota del finanziamento accordata nel novembre 2022 ed
\n
utilizzata nel dicembre 2022 per ulteriori 48 milioni di euro, come anche il Finanziamento della BEI a sostegno del
\n
Progetto Digital Infrastructure Development II, accordato per 350 milioni di euro nel febbraio 2025 contengono
\n
una clausola di perdita di Rating ai sensi della quale in determinate fattispecie \u00e8 accordata la facolt\u00e0 alla banca
\n
di chiedere la costituzione di garanzie a supporto del finanziamento stesso.
\n
\n
I medesimi contratti prevedono anche una clausola di Mutamento di Controllo per includere il nuovo assetto
\n
azionario, che permette alla BEI, in determinate fattispecie, di richiedere il rimborso dei finanziamenti.
\n
\n
Con riferimento agli altri contratti di finanziamento bancari e ai prestiti obbligazionari, il Gruppo \u00e8 tenuto
\n
ugualmente a comunicare il cambio di controllo, le cui fattispecie e le conseguenze ad esse applicabili \u2013 tra cui
\n
l\u2019eventuale costituzione di garanzie ovvero il rimborso anticipato della quota erogata e la cancellazione del
\n
commitment in assenza di diverso accordo \u2013 sono puntualmente disciplinati nei singoli contratti.
\n
\n
Si segnala che alla data del 31 dicembre 2025, nessun covenant, negative pledge o altra clausola, relativi alla
\n
posizione debitoria sopra descritta, risulta violato o non rispettato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nNota 18 \u2013 Indebitamento finanziario netto
\n
\nLa tabella seguente riporta la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo INWIT al 31 dicembre
\n2025 e al 31 dicembre 2024, determinato secondo quanto previsto dagli \u201cOrientamenti in materia di obblighi di
\ninformativa ai sensi del regolamento sul prospetto\u201d emessi dall\u2019ESMA (European Securities & Markets Authority)
\nin data 4 marzo 2021 (ESMA32-382-1138) e recepiti dalla Consob con Richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile
\n2021.
\n
\nNella tabella, inoltre, \u00e8 evidenziata la riconciliazione dell\u2019indebitamento finanziario netto determinato secondo i
\ncitati criteri previsti dall\u2019ESMA con quello calcolato secondo i criteri del Gruppo INWIT.
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) 31.12.2025 85 31.12.2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| A Cassa | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B Cassa e altre disponibilit\u00e0 liquide | \n209.611 | \n115.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D Liquidit\u00e0 (A+B+C) | \n209.611 | \n115.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E Debiti finanziari correnti | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F Parte corrente dei debiti finanziari a medio/lungo termine | \n414.154 | \n579.427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| G Indebitamento finanziario corrente (E+F) | \n414.154 | \n579.427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| H Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | \n204.543 | \n464.294 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| I Debiti finanziari a medio / lungo termine | \n2.070.975 | \n1.815.582 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| J Obbligazioni emesse | \n2.833.669 | \n2.240.929 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| K Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n6.396 | \n6.050 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| L Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | \n4.911.040 | \n4.062.561 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M Indebitamento Finanziario Netto come da raccomandazioni ESMA (H+L) | \n5.115.583 | \n4.526.855 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(7.741) | \n(8.727) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri crediti finanziari e altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(1.938) | \n(1.033) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indebitamento Finanziario Netto Gruppo INWIT | \n5.105.904 | \n4.517.095 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n(85)
\n Per quanto riguarda l'incidenza delle operazioni con parti correlate sull'Indebitamento Finanziario Netto, si rimanda all'apposito prospetto
\ninserito nella Nota \"Operazioni con parti correlate\u201d
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag368": {
"value": "\nI debiti finanziari a medio/lungo termine:
\n\u2022
\n
\nDebiti verso banche si riferiscono principalmente ai contratti di finanziamento, al netto dei relativi ratei e
\nrisconti:
\n
\n\u25ba
\n
\nterm loan ESG KPI-linked di importo nominale pari a euro 500.000 migliaia con rimborso bullet e
\nscadenza ad aprile 2027;
\n\u25ba
\n
\nfinanziamento erogato dalla BEI di importo nominale complessivo pari a euro 298.000 migliaia con
\nrimborso c.d. amortizing a partire da febbraio 2026 e scadenza agosto 2033;
\n\u25ba
\n
\nfinanziamento erogato dalla BEI di importo nominale pari a euro 350.000 migliaia con rimborso c.d.
\namortizing a partire da novembre 2029 e scadenza maggio 2039;
\n\u25ba
\n
\nfinanziamenti bancari di importo nominale complessivo pari a euro 150.000 migliaia con rimborso bullet
\ne scadenza tra ottobre 2027 e gennaio 2028.
\n\u2022
\n
\nPrestiti Obbligazionari si riferiscono, al netto dei relativi ratei e risconti, al:
\n\u25ba
\n
\nprestito obbligazionario originariamente emesso a luglio 2020 per valore nominale di euro 1.000.000
\nmigliaia attualmente in essere per un valore nominale di euro 173.276migliaia con scadenza 8 luglio
\n2026, cedola 1,875%, prezzo emissione 99,809%;
\n\u25ba
\n
\nprestito obbligazionario emesso ad ottobre 2020 con valore nominale di euro 750.000 migliaia con
\nscadenza 21 ottobre 2028, cedola 1,625%, prezzo emissione 99,755%;
\n\u25ba
\n
\nprestito obbligazionario emesso ad aprile 2021 con valore nominale di euro 500.000 migliaia con
\nscadenza 19 aprile 2031, cedola 1,75%, prezzo emissione 99,059%;
\n\u25ba
\n
\nprestito obbligazionario emesso ad aprile 2025 con valore nominale di euro 750.000 migliaia con
\nscadenza 01 aprile 2030, cedola 3,75%, prezzo emissione 99,584%;
\n\u25ba
\n
\nprestito obbligazionario Sustainability-Linked emesso ad ottobre 2025 con valore nominale di euro
\n850.000 migliaia con scadenza 13 ottobre 2032, cedola 3,625%, prezzo emissione 99,11%.
\n\u2022
\n
\nAltri debiti finanziari si riferiscono al debito verso Fastweb con una significativa componente finanziaria.
\n\u2022
\n
\nPassivit\u00e0 per locazioni finanziarie si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria.
\nI debiti finanziari a breve termine:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nDebiti verso banche si riferiscono principalmente, al netto dei relativi ratei e risconti:
\n\u25ba
\nalle prime due rate di rimborso del finanziamento BEI di importo nominale complessivo pari a euro
\n298.000 migliaia,
\n
\n\u25ba
\nai finanziamenti bancari di importo nominale complessivo pari a euro 50.000 migliaia con rimborso
\nbullet e scadenza maggio 2026.
\n
\n\u2022
\n
\nPrestiti Obbligazionari si riferiscono alle quote di rateo delle cedole dei Bond;
\n\u2022
\n
\nAltri debiti finanziari si riferiscono al debito verso Fastweb con una significativa componente finanziaria;
\n\u2022
\n
\nPassivit\u00e0 per locazioni finanziarie si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag372": {
"value": "\n\u201cCOVENANTS\u201d, \u201cNEGATIVE PLEDGES\u201d E ALTRE CONDIZIONI CONTRATTUALI IN ESSERE AL 31 DICEMBRE
\n2025
\n
\nI contratti di finanziamento prevedono alcuni impegni generali e covenant, di contenuto sia positivo sia negativo
\nin linea con la prassi di mercato per finanziamenti di importo e natura similari, che accordano la facolt\u00e0 in capo
\nalle Banche Finanziatrici di cancellare gli impegni assunti e/o chiedere il rimborso anticipato delle somme
\nutilizzate dal gruppo.
\n
\nI titoli obbligazionari emessi dal Gruppo e i finanziamenti bancari non contengono covenant finanziari.
\n
\nIl contratto di Finanziamento della BEI a sostegno del Progetto Digital Infrastructure Development, accordato per
\n250 milioni di euro nell\u2019agosto 2021, e l\u2019ulteriore quota del finanziamento accordata nel novembre 2022 ed
\nutilizzata nel dicembre 2022 per ulteriori 48 milioni di euro, come anche il Finanziamento della BEI a sostegno del
\nProgetto Digital Infrastructure Development II, accordato per 350 milioni di euro nel febbraio 2025 contengono
\nuna clausola di perdita di Rating ai sensi della quale in determinate fattispecie \u00e8 accordata la facolt\u00e0 alla banca
\ndi chiedere la costituzione di garanzie a supporto del finanziamento stesso.
\n
\nI medesimi contratti prevedono anche una clausola di Mutamento di Controllo per includere il nuovo assetto
\nazionario, che permette alla BEI, in determinate fattispecie, di richiedere il rimborso dei finanziamenti.
\n
\nCon riferimento agli altri contratti di finanziamento bancari e ai prestiti obbligazionari, il Gruppo \u00e8 tenuto
\nugualmente a comunicare il cambio di controllo, le cui fattispecie e le conseguenze ad esse applicabili \u2013 tra cui
\nl\u2019eventuale costituzione di garanzie ovvero il rimborso anticipato della quota erogata e la cancellazione del
\ncommitment in assenza di diverso accordo \u2013 sono puntualmente disciplinati nei singoli contratti.
\n
\nSi segnala che alla data del 31 dicembre 2025, nessun covenant, negative pledge o altra clausola, relativi alla
\nposizione debitoria sopra descritta, risulta violato o non rispettato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nNota 28 \u2013 Passivit\u00e0 potenziali, impegni e garanzie
\n
\n\n
PRINCIPALI CONTENZIOSI E AZIONI GIUDIZIARIE PENDENTI
\n
\n
Il Gruppo INWIT, al 31 dicembre 2025, \u00e8 coinvolto in 792 contenziosi, dei quali 4 di natura tributaria e 60 avviati
\n
dal Gruppo in sede penale mediante denuncia-querela.
\n
\n
I contenziosi ai quali \u00e8 stato associato un rischio di soccombenza \u201cprobabile\u201d sulla base dei pareri dei legali
\n
esterni che supportano la Societ\u00e0 nella difesa, alla data del 31 dicembre 2025, sono 45.
\n
\n
Sulla base dello stato di avanzamento dei suddetti giudizi e delle informazioni disponibili al momento della
\n
chiusura del presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025, \u00e8 stato appostato al fondo un importo
\n
complessivo pari ad euro 4.877 migliaia che riflette correttamente le passivit\u00e0 potenziali in essere.
\n
\n
Con riferimento alle controversie in atto con Fastweb sorte successivamente al 31 dicembre 2025, si rimanda
\n
alla nota 32 - Eventi successivi al 31 dicembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n
IMPEGNI E GARANZIE
\n
\n
Con riferimento alle garanzie fidejussorie passive rilasciate da banche o da compagnie assicurative ai soggetti
\n
proprietari degli spazi su cui insistono le infrastrutture, il Gruppo ha assunto l\u2019impegno a rimborsare tutte le
\n
somme che per qualsiasi titolo o ragione la banca o la compagnia assicurativa fosse chiamata a sostenere in
\n
dipendenza del mancato rispetto delle obbligazioni contrattuali, con rinuncia da parte della Societ\u00e0 stessa a
\n
ogni e qualsiasi eccezione o contestazione, anche giudiziale.
\n
In particolare, si evidenzia quanto segue:
\n
\u2022
\n
le garanzie bancarie e assicurative, rispettivamente pari a 19.4 milioni di euro e a 1 milione di euro si
\n
riferiscono a fideiussioni prestate da banche/compagnie assicurative prevalentemente per locazioni o
\n
concessioni degli spazi su cui insistono le infrastrutture del Gruppo;
\n
\u2022
\n
le garanzie bancarie pari complessivamente a 163,5 milioni di euro si riferiscono a fideiussioni prestate da
\n
banche a Infratel nell\u2019ambito del Piano Italia 5G denominato \u201cDensificazione\u201d per il Raggruppamento
\n
Temporaneo di Impresa composto da INWIT quale mandataria e da TIM e Fastweb quali mandanti; in questo
\n
ambito INWIT ha ricevuto speculari controgaranzie bancarie per un importo complessivo di 111,2 milioni.
\n
Infine, le garanzie bancarie pari complessivamente a 8,9 milioni di euro si riferiscono a fideiussioni prestate
\n
da banche al Comune di Roma Capitale nell\u2019ambito del bando Roma 5G.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
Nota 19 \u2013 Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 (non correnti e correnti)
\n
\n
Al 31 dicembre 2025 la voce \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \n31.12.2024 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n | \n55.446 | \n- | \n(170) | \n55.276 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari operativi non correnti | \n | \n(2) | \n- | \n- | \n(2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti | \n(a) | \n55.444 | \n- | \n(170) | \n55.274 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti commerciali | \n(b) | \n212.580 | \n212.580 | \n58.838 | \n271.418 | \n271.418 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n | \n20.370 | \n- | \n12.434 | \n32.804 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari operativi correnti | \n | \n32.669 | \n- | \n(8.195) | \n24.474 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari non operativi correnti | \n | \n681 | \n- | \n(640) | \n41 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(c) | \n53.720 | \n- | \n3.599 | \n57.319 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(b+c) | \n266.300 | \n212.580 | \n62.437 | \n328.737 | \n271.418 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Debiti per imposte sul reddito | \n(d) | \n5.445 | \n- | \n4.967 | \n10.412 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(a+b+c+d) | \n327.189 | \n212.580 | \n67.234 | \n394.423 | \n271.418 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
I debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti, pari a euro 55.274 migliaia,
\n
si riferiscono principalmente a risconti su
\n
contratti attivi verso clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
I debiti commerciali, pari a euro 271.418 migliaia, sono principalmente relativi a prestazioni di servizi, alle forniture
\n
di energia elettrica e ai canoni per locazioni passive che non rientrano nell\u2019ambito del principio IFRS16 (canoni
\n
inferiori ai 12 mesi, diritti di superficie, ecc). Si evidenzia, inoltre, che il Gruppo ha stipulato accordi di reverse
\n
factoring le cui condizioni non modificano la natura commerciale dei debiti.
\n
\n
\n
I debiti vari e altre passivit\u00e0 correnti, pari a euro 57.319 migliaia, si riferiscono principalmente ai risconti su
\n
contratti attivi verso clienti, a debiti tributari e ai debiti verso il personale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
I debiti per imposte sul reddito, pari a euro 10.412 migliaia, si riferiscono ai debiti IRES ed IRAP al netto degli
\n
acconti versati in corso d\u2019anno.
\n
\n
\n
Si ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti sia una ragionevole
\n
approssimazione del rispettivo fair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag375": {
"value": "\n
\n
\n
\nNota 19 \u2013 Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 (non correnti e correnti)
\n
\nAl 31 dicembre 2025 la voce \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n | \n31.12.2024 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \nVariazioni | \n31.12.2025 | \ndi cui Strumenti Finanziari IFRS 9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n | \n55.446 | \n- | \n(170) | \n55.276 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari operativi non correnti | \n | \n(2) | \n- | \n- | \n(2) | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti | \n(a) | \n55.444 | \n- | \n(170) | \n55.274 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti commerciali | \n(b) | \n212.580 | \n212.580 | \n58.838 | \n271.418 | \n271.418 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n | \n20.370 | \n- | \n12.434 | \n32.804 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari operativi correnti | \n | \n32.669 | \n- | \n(8.195) | \n24.474 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari non operativi correnti | \n | \n681 | \n- | \n(640) | \n41 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(c) | \n53.720 | \n- | \n3.599 | \n57.319 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(b+c) | \n266.300 | \n212.580 | \n62.437 | \n328.737 | \n271.418 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Debiti per imposte sul reddito | \n(d) | \n5.445 | \n- | \n4.967 | \n10.412 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n(a+b+c+d) | \n327.189 | \n212.580 | \n67.234 | \n394.423 | \n271.418 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
I debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti, pari a euro 55.274 migliaia,
\n
si riferiscono principalmente a risconti su
\n
contratti attivi verso clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI debiti commerciali, pari a euro 271.418 migliaia, sono principalmente relativi a prestazioni di servizi, alle forniture
\ndi energia elettrica e ai canoni per locazioni passive che non rientrano nell\u2019ambito del principio IFRS16 (canoni
\ninferiori ai 12 mesi, diritti di superficie, ecc). Si evidenzia, inoltre, che il Gruppo ha stipulato accordi di reverse
\nfactoring le cui condizioni non modificano la natura commerciale dei debiti.
\n
\n\n
I debiti vari e altre passivit\u00e0 correnti, pari a euro 57.319 migliaia, si riferiscono principalmente ai risconti su
\n
contratti attivi verso clienti, a debiti tributari e ai debiti verso il personale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI debiti per imposte sul reddito, pari a euro 10.412 migliaia, si riferiscono ai debiti IRES ed IRAP al netto degli
\nacconti versati in corso d\u2019anno.
\n
\n\n
Si ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti sia una ragionevole
\n
approssimazione del rispettivo fair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag376": {
"value": "\nI debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti, pari a euro 55.274 migliaia,
\n si riferiscono principalmente a risconti su
\ncontratti attivi verso clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag377": {
"value": "\nI debiti vari e altre passivit\u00e0 correnti, pari a euro 57.319 migliaia, si riferiscono principalmente ai risconti su
\ncontratti attivi verso clienti, a debiti tributari e ai debiti verso il personale.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nSi ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti sia una ragionevole
\napprossimazione del rispettivo fair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag379": {
"value": "\nNota 20 \u2013 Ricavi
\n
\nSono complessivamente pari a euro 1.077.163 migliaia e sono cos\u00ec composti:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ricavi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi verso TIM | \n454.334 | \n436.348 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi verso Fastweb | \n488.358 | \n467.692 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi verso terzi | \n134.471 | \n131.996 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.077.163 | \n1.036.036 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI Ricavi verso TIM e i Ricavi verso Fastweb si riferiscono prevalentemente ai servizi previsti dai Master Service
\nAgreement in essere con i due clienti Anchor.
\n
\nI Ricavi verso terzi si riferiscono essenzialmente ai servizi di ospitalit\u00e0 offerti dal Gruppo agli operatori
\nradiomobili italiani. I rapporti con tali operatori sono regolati da accordi commerciali di durata pluriennale.
\n
\nDi seguito si rappresenta il dettaglio della composizione della voce Ricavi suddivisi per area di business di
\nservizio:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Towers - Anchors | \n863.754 | \n845.303 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Towers \u2013 OLO & Others | \n122.997 | \n119.616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Smart Infra - Das, Fiber, others | \n90.412 | \n71.117 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n1.077.163 | \n1.036.036 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPer quanto riguarda la suddivisione dei ricavi per area geografica, si evidenzia che sono realizzati in Italia.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag380": {
"value": "\n
\n\n
\n
Nota 21 \u2013 Acquisti di materie e servizi
\n
\n
Sono complessivamente pari a euro 50.981 migliaia e sono di seguito dettagliati:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Acquisti materie e beni per la rivendita (a) | \n295 | \n730 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per prestazioni di servizi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese di manutenzione | \n13.731 | \n14.620 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni professionali | \n7.764 | \n7.729 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni e servizi vari | \n27.295 | \n20.591 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (b) | \n48.790 | \n42.940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per godimento di beni di terzi (c) | \n1.896 | \n9.396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (a+b+c) | \n50.981 | \n53.066 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
La crescita della voce \u201cCosti per prestazioni di servizi\u201d \u00e8 correlata all\u2019incremento dei ricavi, in particolare Smart
\n
Infra, alla crescente articolazione del business e alla pressione inflattiva sui costi.
\n
La voce \u201cCosti per godimento di beni di terzi\u201d diminuisce su base annua grazie alle azioni di efficientamento
\n
poste in essere.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Nota 22 \u2013 Costi del personale
\n
\n
Sono complessivamente pari a euro 26.742 migliaia e sono cos\u00ec composti:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Oneri ordinari del personale | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n14.530 | \n11.907 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n9.390 | \n8.472 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi del personale | \n2.510 | \n2.241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (a) | \n26.431 | \n22.620 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri diversi del personale e altre prestazioni lavorative | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi a personale non dipendente | \n303 | \n200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per assegnazione stock option | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri | \n8 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (b) | \n311 | \n201 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (a+b) | \n26.742 | \n22.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
L\u2019incremento del costo del personale riflette il consolidamento della struttura organizzativa e l\u2019impatto delle
\n
capitalizzazioni del costo del lavoro par attivit\u00e0 realizzate internamente che soddisfano i requisiti per la relativa
\n
iscrizione tra le immobilizzazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
La consistenza media dei dipendenti nel periodo \u00e8 di 335,3 unit\u00e0. La ripartizione per categorie \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n\n| (numero unit\u00e0) 2025 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dirigenti | \n34,0 | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n89,4 | \n79.8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n211,9 | \n207.8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n335,3 | \n318.7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Il personale in servizio al 31 dicembre 2025 \u00e8 di 346 unit\u00e0. La ripartizione per categorie \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n\n| (numero unit\u00e0) 2025 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dirigenti | \n38 | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n90 | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n218 | \n212 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n346 | \n328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Nota 23 \u2013 Altri costi operativi
\n
\n
Sono complessivamente pari a euro 14.995 migliaia e sono cos\u00ec composti:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altri costi operativi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri connessi alla gestione dei crediti | \n2.596 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti ai fondi per rischi e oneri | \n451 | \n1.866 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri ed accantonamenti per imposte indirette e tasse | \n7.509 | \n6.885 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote e contributi associativi, elargizioni, borse di studio e stages | \n264 | \n500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri Oneri | \n4.175 | \n4.174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n14.995 | \n13.425 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La voce \u201cOneri connessi alla gestione dei crediti\u201d accoglie le svalutazioni dei crediti commerciali basate sulle
\n
perdite attese (Expected Credit Losses \u2013 ECL) a seguito dell\u2019aggiornamento del modello ECL.
\n
\n
La voce \u201cAccantonamenti ai fondi per rischi e oneri\u201d \u00e8 composta principalmente dall\u2019accantonamento al fondo
\n
vertenze legali.
\n
\n
La voce \u201cOneri ed accantonamenti per imposte indirette e tasse\u201d accoglie principalmente le imposte di
\n
registro.
\n
\n
\n
La voce \u201cAltri Oneri\u201d accoglie costi accessori ai contratti di servizio con i clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag381": {
"value": "\n
\nNota 21 \u2013 Acquisti di materie e servizi
\n
\nSono complessivamente pari a euro 50.981 migliaia e sono di seguito dettagliati:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Acquisti materie e beni per la rivendita (a) | \n295 | \n730 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per prestazioni di servizi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese di manutenzione | \n13.731 | \n14.620 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni professionali | \n7.764 | \n7.729 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestazioni e servizi vari | \n27.295 | \n20.591 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (b) | \n48.790 | \n42.940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per godimento di beni di terzi (c) | \n1.896 | \n9.396 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (a+b+c) | \n50.981 | \n53.066 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
La crescita della voce \u201cCosti per prestazioni di servizi\u201d \u00e8 correlata all\u2019incremento dei ricavi, in particolare Smart
\n
Infra, alla crescente articolazione del business e alla pressione inflattiva sui costi.
\n
La voce \u201cCosti per godimento di beni di terzi\u201d diminuisce su base annua grazie alle azioni di efficientamento
\n
poste in essere.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag382": {
"value": "\nLa crescita della voce \u201cCosti per prestazioni di servizi\u201d \u00e8 correlata all\u2019incremento dei ricavi, in particolare Smart
\nInfra, alla crescente articolazione del business e alla pressione inflattiva sui costi.
\nLa voce \u201cCosti per godimento di beni di terzi\u201d diminuisce su base annua grazie alle azioni di efficientamento
\nposte in essere.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag384": {
"value": "\nNota 22 \u2013 Costi del personale
\n
\nSono complessivamente pari a euro 26.742 migliaia e sono cos\u00ec composti:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Oneri ordinari del personale | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n14.530 | \n11.907 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n9.390 | \n8.472 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi del personale | \n2.510 | \n2.241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (a) | \n26.431 | \n22.620 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri diversi del personale e altre prestazioni lavorative | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensi a personale non dipendente | \n303 | \n200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per assegnazione stock option | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri | \n8 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (b) | \n311 | \n201 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (a+b) | \n26.742 | \n22.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nL\u2019incremento del costo del personale riflette il consolidamento della struttura organizzativa e l\u2019impatto delle
\ncapitalizzazioni del costo del lavoro par attivit\u00e0 realizzate internamente che soddisfano i requisiti per la relativa
\niscrizione tra le immobilizzazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa consistenza media dei dipendenti nel periodo \u00e8 di 335,3 unit\u00e0. La ripartizione per categorie \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n| (numero unit\u00e0) 2025 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dirigenti | \n34,0 | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n89,4 | \n79.8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n211,9 | \n207.8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n335,3 | \n318.7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIl personale in servizio al 31 dicembre 2025 \u00e8 di 346 unit\u00e0. La ripartizione per categorie \u00e8 la seguente:
\n
\n\n
\n\n\n| (numero unit\u00e0) 2025 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dirigenti | \n38 | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n90 | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n218 | \n212 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n346 | \n328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag388": {
"value": "\nNota 23 \u2013 Altri costi operativi
\n
\nSono complessivamente pari a euro 14.995 migliaia e sono cos\u00ec composti:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Altri costi operativi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri connessi alla gestione dei crediti | \n2.596 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti ai fondi per rischi e oneri | \n451 | \n1.866 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri ed accantonamenti per imposte indirette e tasse | \n7.509 | \n6.885 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quote e contributi associativi, elargizioni, borse di studio e stages | \n264 | \n500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri Oneri | \n4.175 | \n4.174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n14.995 | \n13.425 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa voce \u201cOneri connessi alla gestione dei crediti\u201d accoglie le svalutazioni dei crediti commerciali basate sulle
\nperdite attese (Expected Credit Losses \u2013 ECL) a seguito dell\u2019aggiornamento del modello ECL.
\n
\nLa voce \u201cAccantonamenti ai fondi per rischi e oneri\u201d \u00e8 composta principalmente dall\u2019accantonamento al fondo
\nvertenze legali.
\n
\nLa voce \u201cOneri ed accantonamenti per imposte indirette e tasse\u201d accoglie principalmente le imposte di
\nregistro.
\n
\n
\nLa voce \u201cAltri Oneri\u201d accoglie costi accessori ai contratti di servizio con i clienti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
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}
},
"Tag390": {
"value": "\n
\nNota 25 \u2013 Proventi e oneri finanziari
\n
\n\n
\n
PROVENTI FINANZIARI
\n
\n
\n
I proventi finanziari sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nEsercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Proventi finanziari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi attivi su depositi bancari | \n2.236 | \n491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n4.148 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.384 | \n491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
I proventi finanziari, pari a euro 6.384 migliaia, si riferiscono, per euro 4.148 migliaia, all\u2019aggio derivante dal
\n
parziale riacquisto di 826,7 milioni di euro del prestito obbligazionario originariamente emesso per un valore
\n
nominale di 1 miliardo con scadenza al 2026 e, per euro 2.236 migliaia, agli interessi attivi su giacenza di conto
\n
corrente e depositi bancari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
ONERI FINANZIARI
\n
\n
\n
Gli oneri finanziari sono pari a euro 146.955 migliaia e sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi e altri oneri finanziari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi a banche | \n42.173 | \n52.141 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari per prestiti obbligazionari | \n65.442 | \n42.158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi per leasing finanziari | \n31.118 | \n29.358 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n3.499 | \n3.948 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n4.723 | \n7.509 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n146.955 | \n135.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Gli Interessi passivi a banche sono relativi a interessi di periodo sui contratti di finanziamento descritti nella
\n
Nota 16 - Passivit\u00e0 Finanziarie (Non Correnti e Correnti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Gli Oneri finanziari per prestiti obbligazionari si riferiscono alle commissioni, al disaggio di emissione e alle
\n
cedole dei prestiti obbligazionari per il periodo in oggetto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Gli Interessi passivi per leasing finanziari si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria a seguito
\n
dell\u2019applicazione del principio IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Le Commissioni bancarie si riferiscono principalmente alle commissioni pagate alle banche derivanti dall\u2019ESG
\n
KPI-linked Term Loan da 500 milioni di euro, dalla Revolving Credit Facility ESG KPI-linked da 500 milioni di euro
\n
e dalle linee di credito Bilaterali e in parte alle commissioni per fidejussioni.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Gli Altri oneri finanziari sono principalmente relativi all\u2019adeguamento del fondo oneri di ripristino.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag391": {
"value": "\n
\nPROVENTI FINANZIARI
\n
\n\n
I proventi finanziari sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nEsercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Proventi finanziari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi attivi su depositi bancari | \n2.236 | \n491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n4.148 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.384 | \n491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
I proventi finanziari, pari a euro 6.384 migliaia, si riferiscono, per euro 4.148 migliaia, all\u2019aggio derivante dal
\n
parziale riacquisto di 826,7 milioni di euro del prestito obbligazionario originariamente emesso per un valore
\n
nominale di 1 miliardo con scadenza al 2026 e, per euro 2.236 migliaia, agli interessi attivi su giacenza di conto
\n
corrente e depositi bancari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag392": {
"value": "\nI proventi finanziari sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nEsercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Proventi finanziari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi attivi su depositi bancari | \n2.236 | \n491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi finanziari | \n4.148 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n6.384 | \n491 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI proventi finanziari, pari a euro 6.384 migliaia, si riferiscono, per euro 4.148 migliaia, all\u2019aggio derivante dal
\nparziale riacquisto di 826,7 milioni di euro del prestito obbligazionario originariamente emesso per un valore
\nnominale di 1 miliardo con scadenza al 2026 e, per euro 2.236 migliaia, agli interessi attivi su giacenza di conto
\ncorrente e depositi bancari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag394": {
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\n
\n
\n
\nONERI FINANZIARI
\n
\n\n
Gli oneri finanziari sono pari a euro 146.955 migliaia e sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi e altri oneri finanziari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi a banche | \n42.173 | \n52.141 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari per prestiti obbligazionari | \n65.442 | \n42.158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi per leasing finanziari | \n31.118 | \n29.358 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n3.499 | \n3.948 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n4.723 | \n7.509 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n146.955 | \n135.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Gli Interessi passivi a banche sono relativi a interessi di periodo sui contratti di finanziamento descritti nella
\n
Nota 16 - Passivit\u00e0 Finanziarie (Non Correnti e Correnti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Gli Oneri finanziari per prestiti obbligazionari si riferiscono alle commissioni, al disaggio di emissione e alle
\n
cedole dei prestiti obbligazionari per il periodo in oggetto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Gli Interessi passivi per leasing finanziari si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria a seguito
\n
dell\u2019applicazione del principio IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Le Commissioni bancarie si riferiscono principalmente alle commissioni pagate alle banche derivanti dall\u2019ESG
\n
KPI-linked Term Loan da 500 milioni di euro, dalla Revolving Credit Facility ESG KPI-linked da 500 milioni di euro
\n
e dalle linee di credito Bilaterali e in parte alle commissioni per fidejussioni.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
Gli Altri oneri finanziari sono principalmente relativi all\u2019adeguamento del fondo oneri di ripristino.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag395": {
"value": "\nGli oneri finanziari sono pari a euro 146.955 migliaia e sono cos\u00ec dettagliati:
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Interessi passivi e altri oneri finanziari | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi a banche | \n42.173 | \n52.141 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari per prestiti obbligazionari | \n65.442 | \n42.158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi per leasing finanziari | \n31.118 | \n29.358 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Commissioni bancarie | \n3.499 | \n3.948 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri finanziari | \n4.723 | \n7.509 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n146.955 | \n135.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nGli Interessi passivi a banche sono relativi a interessi di periodo sui contratti di finanziamento descritti nella
\nNota 16 - Passivit\u00e0 Finanziarie (Non Correnti e Correnti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli Interessi passivi per leasing finanziari si riferiscono ai contratti di locazione finanziaria a seguito
\ndell\u2019applicazione del principio IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"value": "\nGli Oneri finanziari per prestiti obbligazionari si riferiscono alle commissioni, al disaggio di emissione e alle
\ncedole dei prestiti obbligazionari per il periodo in oggetto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe Commissioni bancarie si riferiscono principalmente alle commissioni pagate alle banche derivanti dall\u2019ESG
\nKPI-linked Term Loan da 500 milioni di euro, dalla Revolving Credit Facility ESG KPI-linked da 500 milioni di euro
\ne dalle linee di credito Bilaterali e in parte alle commissioni per fidejussioni.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag399": {
"value": "\n
\nNota 26 \u2013 Imposte sul reddito
\n
\n\n
Le imposte sul reddito sono pari a euro 76.854 migliaia e sono di seguito dettagliate.
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \n Esercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| IRAP del periodo | \n12.853 | \n10.930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRES del periodo | \n33.536 | \n25.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte correnti | \n46.389 | \n35.986 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite dell\u2019esercizio | \n(34.189) | \n(30.990) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta sostitutiva - quota esercizio | \n64.842 | \n64.842 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rettifica imposte esercizi precedenti | \n(188) | \n655 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte sul reddito | \n76.854 | \n70.493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Il riallineamento fiscale di poste iscritte contabilmente a titolo di avviamento descritto in Nota 6 \u201cAvviamento\u201d,
\n
ha consentito di dedurre fiscalmente una quota di ammortamento complessiva di euro 428.080 migliaia, di cui:
\n
\u2022
\n
\n
euro 28.080 migliaia, relativo ad un cinquantesimo dell\u2019avviamento TIM di euro 1.404.000 migliaia;
\n
\u2022
\n
\n
euro 400.000 migliaia relativo ad un quinto dell\u2019avviamento derivante dalla fusione con Vodafone Towers,
\n
riallineato fiscalmente per euro 2.000.000 migliaia.
\n
\n
Inoltre, \u00e8 stata imputata la quota di competenza (euro 64.842 migliaia) dell\u2019imposta sostitutiva assolta per
\n
riallineare fiscalmente tali avviamenti.
\n
\n
Nell\u2019esercizio in esame sono state altres\u00ec imputate a conto economico imposte differite passive al netto di
\n
differite attive (euro 34.189 migliaia).
\n
\n
Di seguito una tabella di dettaglio:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nAliquota | \nEsercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \nVariazioni a conto economico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imponibile | \nImposta | \nImponibile | \nimposta | \nImposta | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Differenze temporanee imponibili - Passivit\u00e0 per imposte differite | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avviamenti | \n28,50% | \n10.569 | \n3.012 | \n8.442 | \n2.406 | \n606 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disallineamenti cespiti fusione | \n28,50% | \n373.873 | \n106.554 | \n489.344 | \n139.463 | \n(32.909) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differite passive IAS | \n24,00% | \n- | \n177 | \n- | \n163 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scritture di consolidato | \n | \n10.358 | \n2.952 | \n10.808 | \n3.080 | \n(128) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale differenze imponibili \u2013 Passivit\u00e0 per imposte differite (A) | \n | \n388.842 | \n112.695 | \n497.786 | \n142.032 | \n(32.417) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze temporanee deducibili \u2013 Attivit\u00e0 per imposte differite | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese IRES IRAP | \n28,50% | \n19.102 | \n5.444 | \n16.038 | \n4.571 | \n873 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese IRES | \n24,00% | \n14.937 | \n3.585 | \n13.315 | \n3.195 | \n389 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre riprese IRAP | \n4,50% | \n539 | \n27 | \n539 | \n24 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Anticipate IAS | \n | \n- | \n63 | \n | \n63 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valorizzazione delle perdite fiscali | \n24,00% | \n4.400 | \n1.056 | \n | \n | \n1.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale differenze deducibili \u2013 Attivit\u00e0 per imposte differite (B) | \n | \n34.578 | \n10.175 | \n29.892 | \n7.854 | \n2.322 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ulteriori variazioni dell\u2019esercizio con effetto a conto economico (C) | \n | \n(550) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale differenze nette (A-B-C) | \n | \n354.264 | \n102.520 | \n467.894 | \n134.178 | \n(34.189) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
L\u2019importo pi\u00f9 consistente \u00e8 relativo alle Passivit\u00e0 per imposte differite e relativo rilascio legato alla quota degli
\n
ammortamenti non deducibili degli attivi rivalutati in occasione della fusione con Vodafone Towers
\n
(prevalentemente Cespiti e Customer list) generanti una variazione delle differite passive di euro 32.909
\n
migliaia.
\n
\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite e le relative variazioni, afferiscono prevalentemente ad accantonamenti a fondi
\n
rischi rilevanti ai fini Ires e Irap e pagamento di interessi di mora, rilevanti solo ai fini Ires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
La voce Ulteriori variazioni a conto economico accoglie rettifiche per complessivi 550 migliaia di euro,
\n
riconducibili al perfezionamento delle stime effettuate in sede di chiusura del bilancio precedente. Tali variazioni
\n
sono emerse in fase di predisposizione delle dichiarazioni dei redditi e dei relativi versamenti a saldo,
\n
comportando il ricalcolo delle imposte correnti e il conseguente adeguamento delle fiscalit\u00e0 differita e
\n
anticipata preesistente.
\n
\n
Il carico fiscale del periodo \u00e8 stato stimato sulla base di un\u2019aliquota del 24% per l\u2019IRES e del 4,50% per l\u2019IRAP.
\n
\n
La riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico, determinato applicando l\u2019aliquota fiscale IRES al 24%, e quello
\n
effettivo a bilancio \u00e8 la seguente:
\n
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) Esercizio 2025 Esercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Risultato prima delle imposte | \n437.681 | \n424.241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito teoriche | \n105.043 | \n101.818 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto imposte su variazioni in aumento (diminuzione): | \n(99.030) | \n(101.288) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto imposte su costi indeducibili | \n27.522 | \n25.132 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposta sostitutiva \u2013 quota esercizio | \n64.842 | \n64.842 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte effettive a conto economico, esclusa l\u2019irap | \n98.377 | \n90.504 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IRAP corrente | \n12.853 | \n10.979 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale imposte effettive a conto economico | \n111.230 | \n101.483 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Ai fini di una migliore comprensione della riconciliazione in esame, l\u2019impatto dell\u2019IRAP \u00e8 stato tenuto distinto per
\n
evitare ogni effetto distorsivo, essendo tale imposta commisurata a una base imponibile diversa dal risultato
\n
ante imposte.
\n
L\u2019aliquota fiscale effettiva \u00e8 del 25,28% (23,92% nel 2024).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
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}
},
"Tag405": {
"value": "\nNota 27 \u2013 Risultato per azione
\n
\nNella seguente tabella \u00e8 riportato il calcolo del risultato per azione:
\n
\n\n
\n\n\n | \nEsercizio 2025 | \nEsercizio 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Risultato per azione base e diluito | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato del periodo (euro) | \n360.826.662 | \n353.821.120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero medio azioni ordinarie | \n917.789.568 | \n937.647.632 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato per azione base e diluito (euro) | \n0,393 | \n0,377 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag415": {
"value": "\nPRINCIPALI CONTENZIOSI E AZIONI GIUDIZIARIE PENDENTI
\n
\nIl Gruppo INWIT, al 31 dicembre 2025, \u00e8 coinvolto in 792 contenziosi, dei quali 4 di natura tributaria e 60 avviati
\ndal Gruppo in sede penale mediante denuncia-querela.
\n
\nI contenziosi ai quali \u00e8 stato associato un rischio di soccombenza \u201cprobabile\u201d sulla base dei pareri dei legali
\nesterni che supportano la Societ\u00e0 nella difesa, alla data del 31 dicembre 2025, sono 45.
\n
\nSulla base dello stato di avanzamento dei suddetti giudizi e delle informazioni disponibili al momento della
\nchiusura del presente Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025, \u00e8 stato appostato al fondo un importo
\ncomplessivo pari ad euro 4.877 migliaia che riflette correttamente le passivit\u00e0 potenziali in essere.
\n
\nCon riferimento alle controversie in atto con Fastweb sorte successivamente al 31 dicembre 2025, si rimanda
\nalla nota 32 - Eventi successivi al 31 dicembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag416": {
"value": "\nIMPEGNI E GARANZIE
\n
\nCon riferimento alle garanzie fidejussorie passive rilasciate da banche o da compagnie assicurative ai soggetti
\nproprietari degli spazi su cui insistono le infrastrutture, il Gruppo ha assunto l\u2019impegno a rimborsare tutte le
\nsomme che per qualsiasi titolo o ragione la banca o la compagnia assicurativa fosse chiamata a sostenere in
\ndipendenza del mancato rispetto delle obbligazioni contrattuali, con rinuncia da parte della Societ\u00e0 stessa a
\nogni e qualsiasi eccezione o contestazione, anche giudiziale.
\nIn particolare, si evidenzia quanto segue:
\n\u2022
\nle garanzie bancarie e assicurative, rispettivamente pari a 19.4 milioni di euro e a 1 milione di euro si
\nriferiscono a fideiussioni prestate da banche/compagnie assicurative prevalentemente per locazioni o
\nconcessioni degli spazi su cui insistono le infrastrutture del Gruppo;
\n\u2022
\nle garanzie bancarie pari complessivamente a 163,5 milioni di euro si riferiscono a fideiussioni prestate da
\nbanche a Infratel nell\u2019ambito del Piano Italia 5G denominato \u201cDensificazione\u201d per il Raggruppamento
\nTemporaneo di Impresa composto da INWIT quale mandataria e da TIM e Fastweb quali mandanti; in questo
\nambito INWIT ha ricevuto speculari controgaranzie bancarie per un importo complessivo di 111,2 milioni.
\nInfine, le garanzie bancarie pari complessivamente a 8,9 milioni di euro si riferiscono a fideiussioni prestate
\nda banche al Comune di Roma Capitale nell\u2019ambito del bando Roma 5G.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag406": {
"value": "\n
\n\n
Sono qui di seguito riportate le tabelle riepilogative dei saldi relativi alle operazioni con parti correlate nonch\u00e9
\n
l\u2019incidenza di detti importi sui corrispondenti valori di conto economico consolidato, della situazione
\n
patrimoniale \u2013 finanziaria e di rendiconto finanziario.
\n
VOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 FINANZIARIA
\n
Di seguito gli effetti delle operazioni con parti correlate sulle voci della situazione patrimoniale-finanziaria al 31
\n
dicembre 2024 e al 31 dicembre 2025:
\n
VOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31.12.2024
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nTIM | \nFastweb | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(4.062.561) | \n(46.891) | \n(62.289) | \n- | \n(109.180) | \n2,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(579.427) | \n(19.963) | \n(6.667) | \n- | \n(26.630) | \n4,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n8.727 | \n- | \n8.516 | \n- | \n8.516 | \n97,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n1.033 | \n- | \n792 | \n- | \n792 | \n76,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale indebitamento finanziario netto | \n(4.517.095) | \n (66.854) | \n(59.648) | \n- | \n(126.502) | \n2,8% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ALTRE PARTITE PATRIMONIALI | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n198.996 | \n22.908 | \n17.411 | \n- | \n40.319 | \n20,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti | \n(55.444) | \n(8.603) | \n(18.546) | \n- | \n(27.149) | \n49,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(266.300) | \n(35.524) | \n(17.579) | \n(1.873) | \n(54.976) | \n20,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
VOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31.12.2025
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(328.737) | \n(2.314) | \n(2.314) | \n0,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
I debiti verso l\u2019Alta Direzione sono riferiti a compensi verso i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
VOCI DEL CONTO ECONOMICO
\n
\n
Gli effetti delle operazioni con parti correlate sulle voci del conto economico al 31 dicembre 2025, e nel
\n
corrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente, sono i seguenti:
\n
VOCI DEL CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO AL 31.12.2024
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nTIM | \nFastweb | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ricavi | \n1.036.036 | \n436.348 | \n467.692 | \n- | \n904.040 | \n87,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti di materie e servizi | \n(53.066) | \n(5.658) | \n(2.629) | \n- | \n(8.287) | \n15,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi del personale | \n(22.821) | \n- | \n- | \n(2.429) | \n(2.429) | \n10,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi operativi | \n(13.425) | \n(1.126) | \n(1.660) | \n- | \n(2.786) | \n20,8% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(135.114) | \n(2.032) | \n(3.598) | \n- | \n(5.630) | \n4,2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
VOCI DEL CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO AL 31.12.2025
\n
\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Costi del personale | \n(26.742) | \n(2.035) | \n(2.035) | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
I Costi del personale verso l\u2019Alta Direzione sono relativi ai compensi verso i dirigenti con responsabilit\u00e0
\n
strategiche della Societ\u00e0.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nVOCI DEL RENDICONTO FINANZIARIO
\n
\nGli effetti delle operazioni con parti correlate sulle voci del rendiconto finanziario al 31 dicembre 2025, e nel
\ncorrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente, sono i seguenti:
\nVOCI DEL RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO AL 31.12.2024
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nTIM | \nFastweb | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Attivit\u00e0 operative: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dei crediti commerciali | \n14.099 | \n3.225 | \n6.467 | \n- | \n9.692 | \n68,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dei debiti commerciali | \n3.843 | \n(10.586) | \n(24.035) | \n- | \n(34.621) | \n-900.9% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione netta dei crediti/debiti vari e di altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 | \n30.143 | \n7.597 | \n(6.824) | \n313 | \n1.086 | \n3,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione delle attivit\u00e0 finanziarie | \n(8.855) | \n- | \n(9.308) | \n- | \n(9.308) | \n-105,2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione delle passivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti | \n(171.922) | \n(21.050) | \n6.691 | \n- | \n(14.359) | \n-8,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nVOCI DEL RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO AL 31.12.2025
\n\n
\n\n\n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Attivit\u00e0 operative: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione netta dei crediti/debiti vari e di altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 | \n31.182 | \n441 | \n441 | \n1,4% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNota 29 \u2013 Parti correlate
\n\n
Le operazioni con parti correlate al 31 dicembre 2025 sono riconducibili ai rapporti intrattenuti con TIM e Fastweb
\n
nonch\u00e9 con i Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche di INWIT S.p.A. (\u201cAlta Direzione\u201d). Si precisa che TIM e
\n
Fastweb, gi\u00e0 escluse dal perimetro parti correlate ai sensi dello IAS 24 anche se assoggettate in via volontaria
\n
alla disciplina in materia di operazioni con parti correlate, al 31 dicembre 2025 sono state qualificate Clienti
\n
Rilevanti.
\n
Le regole di governance adottate dal Gruppo assicurano infatti che tutte le operazioni con parti correlate siano
\n
effettuate nel rispetto dei criteri previsti dal Regolamento CONSOB adottato con delibera n. n. 17221 del 12 marzo
\n
2010 e s.m.i.
\n
A tal fine, il Gruppo si \u00e8 dotato di una procedura in materia di operazioni con parti correlate, consultabile al
\n
seguente link \u201cPolitiche e procedure \u2013 INWIT\u201d, da ultimo aggiornata in data 16 settembre 2025.
\n
Si precisa che, nel corso nei primi nove mesi del 2025, non sono state poste in essere operazioni di maggiore
\n
rilevanza ai sensi del citato Regolamento CONSOB.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:81560066183FE361C071",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag409": {
"value": "\nSono qui di seguito riportate le tabelle riepilogative dei saldi relativi alle operazioni con parti correlate nonch\u00e9
\nl\u2019incidenza di detti importi sui corrispondenti valori di conto economico consolidato, della situazione
\npatrimoniale \u2013 finanziaria e di rendiconto finanziario.
\nVOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 FINANZIARIA
\nDi seguito gli effetti delle operazioni con parti correlate sulle voci della situazione patrimoniale-finanziaria al 31
\ndicembre 2024 e al 31 dicembre 2025:
\nVOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31.12.2024
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nTIM | \nFastweb | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n(4.062.561) | \n(46.891) | \n(62.289) | \n- | \n(109.180) | \n2,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n(579.427) | \n(19.963) | \n(6.667) | \n- | \n(26.630) | \n4,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n8.727 | \n- | \n8.516 | \n- | \n8.516 | \n97,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n1.033 | \n- | \n792 | \n- | \n792 | \n76,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale indebitamento finanziario netto | \n(4.517.095) | \n (66.854) | \n(59.648) | \n- | \n(126.502) | \n2,8% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ALTRE PARTITE PATRIMONIALI | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali, vari e altre attivit\u00e0 correnti | \n198.996 | \n22.908 | \n17.411 | \n- | \n40.319 | \n20,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti vari e altre passivit\u00e0 non correnti | \n(55.444) | \n(8.603) | \n(18.546) | \n- | \n(27.149) | \n49,0% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(266.300) | \n(35.524) | \n(17.579) | \n(1.873) | \n(54.976) | \n20,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
VOCI DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA AL 31.12.2025
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Debiti commerciali, vari e altre passivit\u00e0 correnti | \n(328.737) | \n(2.314) | \n(2.314) | \n0,7% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI debiti verso l\u2019Alta Direzione sono riferiti a compensi verso i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nVOCI DEL CONTO ECONOMICO
\n
\nGli effetti delle operazioni con parti correlate sulle voci del conto economico al 31 dicembre 2025, e nel
\ncorrispondente periodo dell\u2019esercizio precedente, sono i seguenti:
\nVOCI DEL CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO AL 31.12.2024
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nTIM | \nFastweb | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ricavi | \n1.036.036 | \n436.348 | \n467.692 | \n- | \n904.040 | \n87,3% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti di materie e servizi | \n(53.066) | \n(5.658) | \n(2.629) | \n- | \n(8.287) | \n15,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi del personale | \n(22.821) | \n- | \n- | \n(2.429) | \n(2.429) | \n10,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi operativi | \n(13.425) | \n(1.126) | \n(1.660) | \n- | \n(2.786) | \n20,8% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(135.114) | \n(2.032) | \n(3.598) | \n- | \n(5.630) | \n4,2% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
VOCI DEL CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO AL 31.12.2025
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) | \nTotale (a) | \nAlta Direzione | \nTotale parti correlate (b) | \nIncidenza % sulla voce di bilancio (b)/(a) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Costi del personale | \n(26.742) | \n(2.035) | \n(2.035) | \n7,6% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nI Costi del personale verso l\u2019Alta Direzione sono relativi ai compensi verso i dirigenti con responsabilit\u00e0
\nstrategiche della Societ\u00e0.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe operazioni con parti correlate al 31 dicembre 2025 sono riconducibili ai rapporti intrattenuti con TIM e Fastweb
\nnonch\u00e9 con i Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche di INWIT S.p.A. (\u201cAlta Direzione\u201d). Si precisa che TIM e
\nFastweb, gi\u00e0 escluse dal perimetro parti correlate ai sensi dello IAS 24 anche se assoggettate in via volontaria
\nalla disciplina in materia di operazioni con parti correlate, al 31 dicembre 2025 sono state qualificate Clienti
\nRilevanti.
\nLe regole di governance adottate dal Gruppo assicurano infatti che tutte le operazioni con parti correlate siano
\neffettuate nel rispetto dei criteri previsti dal Regolamento CONSOB adottato con delibera n. n. 17221 del 12 marzo
\n2010 e s.m.i.
\nA tal fine, il Gruppo si \u00e8 dotato di una procedura in materia di operazioni con parti correlate, consultabile al
\nseguente link \u201cPolitiche e procedure \u2013 INWIT\u201d, da ultimo aggiornata in data 16 settembre 2025.
\nSi precisa che, nel corso nei primi nove mesi del 2025, non sono state poste in essere operazioni di maggiore
\nrilevanza ai sensi del citato Regolamento CONSOB.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransactionsBetweenRelatedPartiesExplanatory",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag421": {
"value": "\nNota 32 \u2013 Eventi successivi al 31 dicembre 2025
\nIn data 14 gennaio 2026 INWIT ha annunciato di aver concluso con successo un\u2019emissione aggiuntiva, per un
\nimporto nominale di 150 milioni di euro (\u201cTap Issue\u201d) relativa al prestito obbligazionario da 750 milioni di euro
\nemesso ad aprile 2025 (cedola 3,75% e scadenza 1\u00b0 aprile 2030). I titoli sono stati collocati ad un prezzo di
\nemissione pari a 101,364% che implica un rendimento pari al 3,393%, e corrispondente ad un rendimento di 95
\npunti base sopra il tasso midswap, consentendo un ulteriore miglioramento dei termini dell\u2019emissione originaria.
\n
\nIn data 24 febbraio 2026, \u00e8 stato formalizzato un nuovo accordo parasociale di durata triennale tra Oak Holdings
\n1 GmbH, Oak Consortium TopCo e la sua controllata Epeo, societ\u00e0 poste a monte della catena partecipativa di
\nCentral Tower Holding (\u201cCTHC\u201d), che detiene il 37,60% del capitale sociale di INWIT. Il Patto ha ad oggetto le n.
\n350.409.870 azioni ordinarie di INWIT detenute direttamente da CTHC, nonch\u00e9 le azioni ordinarie di INWIT
\nrivenienti dal prepaid total return swap forward sottoscritto da Epeo, che le attribuisce la facolt\u00e0 di acquisire una
\npartecipazione fino all\u20191,5% del capitale sociale e prevede la liquidazione mediante consegna fisica dei titoli. Per
\ni contenuti del patto, si rimanda al documento di Informazioni essenziali e all\u2019estratto del patto pubblicato sul
\nsito www.inwit.it.
\n
\n\n\n\nIn data 18 marzo 2026, TIM S.p.A. ha contestato alla Societ\u00e0 gravi inadempimenti nell\u2019esecuzione dell\u2019MSA alla
\nquale INWIT ha replicato puntualmente rigettando integralmente le contestazioni ivi contenute; inoltre, in data
\n19 marzo 2026 TIM S.p.A. e Fastweb S.p.A. hanno annunciato pubblicamente un accordo non vincolante per la
\ncostituzione di una joint-venture, destinata alla costruzione e gestione di 6.000 torri per la telefonia mobile in
\nItalia.
\nIn data 25 marzo 2026, INWIT ha ricevuto da Fastweb S.p.A. (societ\u00e0 controllata da Swisscom SA che ha
\nincorporato Vodafone Italia S.p.A.) comunicazione di mancato rinnovo del Master Service Agreement (MSA)-
\nvalido ed efficace, a giudizio della Societ\u00e0, fino al 2038 - unitamente ad un atto di citazione in prevenzione presso
\nil Tribunale di Milano, per accertare e dichiarare l\u2019asserita validit\u00e0 di tale atto. Nell\u2019ambito del relativo giudizio, la
\nSociet\u00e0 ha presentato ricorso cautelare per l\u2019adozione in via d\u2019urgenza di provvedimenti a tutela dei propri diritti
\nal fine di prevenire il rischio di destabilizzazione dell\u2019equilibrio economico-finanziario, con potenziali impatti sulla
\ncontinuit\u00e0 aziendale, nonch\u00e9 sulla continuit\u00e0 e la sicurezza di servizi essenziali per la collettivit\u00e0. La Societ\u00e0,
\ntuttavia, ribadisce che circa il 75% della propria infrastruttura, di interesse critico nazionale, non \u00e8 replicabile.
\nIn data 27 marzo 2026 la Societ\u00e0 ha presentato un esposto a CONSOB affinch\u00e9 l\u2019Autorit\u00e0 di Vigilanza sui Mercati
\npossa compiutamente valutare la rilevanza di eventuali condotte idonee a causare andamenti anomali del
\ntitolo.
\nin data 29 marzo 2026 INWIT ha ricevuto anche da TIM S.p.A. comunicazione di mancato rinnovo del Master
\nService Agreement (MSA), con efficacia all\u2019agosto del 2030 o, alternativamente, al 31 marzo 2028, qualora fosse
\naccertato che le operazioni infragruppo effettuate da Vodafone nel 2020 abbiano determinato un cambio di
\ncontrollo rilevante per l\u2019esercizio del diritto di opzione esercitato da TIM e INWIT nell\u2019agosto del 2022.
\nAl riguardo la Societ\u00e0 precisa che, in caso di cambio di controllo, l\u2019MSA prevede che ciascuna parte ha il diritto
\ndi esercitare un\u2019opzione per rinnovare l\u2019accordo per un periodo di 8 anni soggetto al rinnovo per ulteriori otto
\nanni, senza che la parte a cui \u00e8 stato notificato l\u2019esercizio dell\u2019opzione abbia facolt\u00e0 di disdetta alla fine
\ndell\u2019ottavo anno (e quindi per complessivi 16 anni). TIM e INWIT hanno entrambe esercitato il diritto di rinnovo
\nautomatico fino al 2038, in data 4 agosto 2022, e dunque la durata dell\u2019MSA \u00e8 stata estesa per un periodo di 8+8
\nanni (per complessivi 16 anni) a partire dalla data del 4 agosto 2022 e quindi fino al 4 agosto 2038. La Societ\u00e0
\nprecisa altres\u00ec che l\u2019efficacia degli esiti giudiziali concernenti il MSA tra INWIT e Fastweb \u00e8 limitata a queste ultime
\ne non si estende a TIM. La disdetta di TIM appare pertanto inefficace e unicamente strumentale a esercitare una
\nindebita pressione su INWIT, volta alla rinegoziazione dei termini economici dell\u2019MSA.
\nLa Societ\u00e0 considera sia l\u2019iniziativa di Fastweb, sia l\u2019iniziativa di TIM illegittime, prive di fondamento giuridico,
\nstrumentali e pretestuose al fine di ottenerne una squilibrata e ingiustificata revisione degli originari termini degli
\nMSA; ha pertanto conferito espresso incarico ai propri legali di agire in ogni sede giudiziaria competente per la
\npiena tutela degli interessi propri e di tutti gli stakeholders, anche nei confronti di TowerCo che, con le proprie
\ncondotte, dovessero agevolare l\u2019attuazione di illecite strategie in danno della Societ\u00e0.
\nA seguito della ricezione della notifica di disdetta dell\u2019MSA da parte di Fastweb e TIM, le agenzie di rating \u2013 in
\nattesa della definizione delle dispute legali \u2013 hanno confermato i rating ma aggiornato l'outlook su INWIT: Fitch
\n\u00e8 passata da l\u2019outlook stabile a credit watch negativo mentre da S&P da credit watch positivo a outlook stabile.
\n\n",
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}
},
"Tag411": {
"value": "\n
\n
\nNota 33 \u2013 Altre informazioni
\n
\n\n
Erogazioni pubbliche
\n
La legge n.124/2017, prevede l\u2019obbligo di fornire informazioni relative a sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti
\n
e vantaggi economici di qualunque genere ricevuti da pubbliche amministrazioni.
\n
\n
A tale proposito, si evidenziano nella tabella seguente le erogazioni incassate dal Gruppo nel corso dell\u2019esercizio:
\n
\n
\n
\n\n\n| Ente erogante | \nSettore di intervento | \nIncasso 2025 (migliaia di euro) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Infratel | \nPiano \u201cItalia 5G densificazione\u201d | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| European Health & Digital Executive Agency | \nPiano 5G BEAM \u201cDeveloping 5G infrastructure along the Brenner corridor for a European Automated Mobility\u201d | \n362 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comune di Roma | \nProgetto Roma 5G \u201cSistemi di telecomunicazioni di nuova generazione 5G small cell\u201d | \n3.963 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n4.587 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Compensi amministratori e sindaci
\n
Al 31 dicembre 2025 i compensi spettanti ai membri degli organi sociali del Gruppo per lo svolgimento delle
\n
relative funzioni, ammontano rispettivamente a euro 243 migliaia per il Collegio Sindacale e a euro 822 migliaia
\n
per il Consiglio di Amministrazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nNota 30 \u2013 Eventi ed operazioni significativi non ricorrenti
\n
\nAi sensi della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso dell\u2019esercizio
\n2025 non si sono verificati eventi ed operazioni significativi non ricorrenti.
\nNota 31 \u2013 Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
\n
\nAi sensi della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del periodo
\nnon sono state poste in essere operazioni atipiche e/o inusuali, cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa.
\n
\n\n\n",
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},
"Tag412": {
"value": "\nErogazioni pubbliche
\nLa legge n.124/2017, prevede l\u2019obbligo di fornire informazioni relative a sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti
\ne vantaggi economici di qualunque genere ricevuti da pubbliche amministrazioni.
\n
\nA tale proposito, si evidenziano nella tabella seguente le erogazioni incassate dal Gruppo nel corso dell\u2019esercizio:
\n
\n\n
\n\n\n| Ente erogante | \nSettore di intervento | \nIncasso 2025 (migliaia di euro) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Infratel | \nPiano \u201cItalia 5G densificazione\u201d | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| European Health & Digital Executive Agency | \nPiano 5G BEAM \u201cDeveloping 5G infrastructure along the Brenner corridor for a European Automated Mobility\u201d | \n362 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comune di Roma | \nProgetto Roma 5G \u201cSistemi di telecomunicazioni di nuova generazione 5G small cell\u201d | \n3.963 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n4.587 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag413": {
"value": "\nCompensi amministratori e sindaci
\nAl 31 dicembre 2025 i compensi spettanti ai membri degli organi sociali del Gruppo per lo svolgimento delle
\nrelative funzioni, ammontano rispettivamente a euro 243 migliaia per il Collegio Sindacale e a euro 822 migliaia
\nper il Consiglio di Amministrazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOMPENSI A DIRIGENTI CON RESPONSABILITA\u2019 STRATEGICHE DELL\u2019IMPRESA
\n
\nI compensi contabilizzati per competenza per i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono pari a euro 2.035
\nmigliaia.
\n
\nI compensi a breve termine sono erogati nel corso dell\u2019esercizio cui si riferiscono e comunque entro i sei mesi
\nsuccessivi alla chiusura dell\u2019esercizio (le spettanze relative all\u2019MBO 2025 saranno erogate nel secondo trimestre
\n2026).
\n
\nI contributi accantonati ai piani a contribuzione definita (Assida, Fontedir) a favore dei dirigenti con
\nresponsabilit\u00e0 strategiche, sono stati pari a euro 40 migliaia.
\n
\nI \u201cDirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche dell\u2019impresa\u201d, ossia coloro che hanno il potere e la responsabilit\u00e0,
\ndirettamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e del controllo delle attivit\u00e0 della Societ\u00e0,
\ncompresi gli amministratori, sono cos\u00ec individuati:
\n
\n\n
\n\n\n| INWIT SPA | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n| Dirigenti: | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Diego Galli | \nDirettoreGenerale | \n\n\n\n\n
\n\n| Lucio Golinelli | \nDirettore Commerciale | \n\n\n\n\n
\n\n| Andrea Mondo | \nDirettore Technology & Operations | \n\n\n\n\n
\n\n| Emilia Trudu | \nDirettoreAdministration Finance and Control | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n",
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}
},
"Tag423": {
"value": "\nProspetto riepilogativo dei corrispettivi alla Societ\u00e0 di Revisione e alle altre entit\u00e0 appartenenti alla
\nsua rete
\nIl seguente prospetto riporta i corrispettivi complessivamente spettanti a KPMG S.p.A. (\u201cKPMG\u201d) e alle altre entit\u00e0
\ndella sua rete per la revisione legale del Bilancio 2025 del Gruppo INWIT, nonch\u00e9 i corrispettivi di competenza
\ndell\u2019esercizio 2025 per gi altri servizi di attestazione e le prestazioni diverse dalla revisione contabile, resi a INWIT
\ndal network KPMG.
\n
\n\n
\n\n\n| (migliaia di euro) Verso la Societ\u00e0 Capogruppo: | \nKPMG S.p.A. | \nAltre entit\u00e0 della rete KPMG | \nTotale rete KPMG | \n
\n\n\n\n| a) dalla societ\u00e0 di revisione per la revisione legale del bilancio d'esercizio | \n240 | \n | \n240 | \n
\n\n| b) dalla societ\u00e0 di revisione per la revisione legale del bilancio consolidato | \n13 | \n- | \n13 | \n
\n\n| c) dalla societ\u00e0 di revisione per la revisione limitata del bilancio semestrale abbreviato | \n42 | \n- | \n42 | \n
\n\n| d) dalla societ\u00e0 di revisione per Regolamento Delegato (UE) 20219/815 (ESEF) | \n15 | \n | \n15 | \n
\n\n| e) dalla societ\u00e0 di revisione per sottoscrizione dei dichiarativi fiscali | \n2 | \n | \n2 | \n
\n\n| f) dalla societ\u00e0 di revisione per l'esame \u201climited assurance engagement\u201d dell'informativa di Sostenibilit\u00e0 del Gruppo INWIT | \n18 | \n- | \n18 | \n
\n\n| g) dalla societ\u00e0 di revisione per rilascio di \"comfort letter\" per il rinnovo del programma obbligazionario Euro Medium Term Note (\u201cEMTN\u201d) | \n73 | \n- | \n73 | \n
\n\n| h) dalla societ\u00e0 di revisione per attivit\u00e0 integrative per disciplina crisi d'impresa D.Lgs. 13.09.2024, n.136 (*)86 | \n5 | \n- | \n5 | \n
\n\n| Totale verso la Societ\u00e0 Capogruppo | \n408 | \n | \n408 | \n
\n\n| Verso Smart City Roma: | \n | \n | \n | \n
\n\n| g) dalla societ\u00e0 di revisione per la prestazione di servizi di revisione | \n29 | \n- | \n29 | \n
\n\n| Totale complessivo | \n437 | \n- | \n437 | \n
\n\n
\n
\n
\n
\n(
\n86
\n)
\n I corrispettivi si riferiscono ad attivit\u00e0 ad attivit\u00e0 richieste dal Bilancio 2025.
\n\n",
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