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La societ\u00e0 ha sede legale in Milano, Piazza Generale Armando Diaz 1 e sede amministrativa in Agrate Brianza, via Guglielmo Marconi 84 (Italia), che risulta essere il principale luogo di attivit\u00e0 della Capogruppo. Intercos S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 a capo di un Gruppo che opera, in ambito internazionale, nel settore della produzione e della commercializzazione di prodotti cosmetici e per la cosmesi in genere. Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d), dove per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d) e tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Com- mittee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d), per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cCriteri generali di redazione del Bilancio Consolidato\u201d delle note esplicative. Informazioni generali Il Gruppo \u00e8 uno dei principali operatori busi- ness to business (B2B) a livello globale nella creazione, produzione e commercializzazione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (Hair&- Body), destinati ai Multinational Brands, agli Emerging Brands, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. Al 31 dicembre 2025, il Gruppo opera attra- verso le seguenti business unit: (i) MakeUp: specializzata nella creazione, nella ricerca, nello sviluppo, nella produzio- ne e nella commercializzazione di prodotti in polvere per il viso e per gli occhi, fon- dotinta, rossetti, mascara, smalti e delivery systems, questi ultimi utilizzati per il viso, gli occhi e le labbra. La business unit Ma- keUp \u00e8 a sua volta articolata in sei business segments, ciascuno dei quali corrispon- dente a una o pi\u00f9 categorie di prodotti: Ma- scara&DeliverySystem Eyes, Powders&Wet Powders, Foundations, Lipsticks, MakeUp transfers, Pencils&Markers; (ii) Skincare: specializzata nella creazione, nella ricerca, nello sviluppo, nella produ- zione e nella commercializzazione princi- palmente di creme, sieri, lozioni cosmeti- che e dermocosmetiche; e (iii) Hair&Body: specializzata nella realizza- zione, e pi\u00f9 di recente anche nella crea- zione e ricerca, di prodotti per la cura dei capelli e del corpo, nella quale il Grup- po \u00e8 attivo a partire dalla seconda met\u00e0 del 2017, a seguito dell\u2019acquisizione del gruppo Cosmint. Gli stabilimenti produttivi del Gruppo Intercos sono distribuiti in n. 15 stabilimenti dislocati in tre continenti di cui n. 7 in Europa, n. 5 in Asia e n. 3 in America (di cui n. 2 in Nord America e n. 1 in Sud America). La distribuzione sul territorio dell\u2019attivit\u00e0 produttiva risponde alla precisa scelta del Gruppo di presidiare tutte le aree geografiche a maggiore sviluppo e ope- rare in prossimit\u00e0 dei principali clienti. Intercos Europe S.p.A. (Italy) 100% Intercos India Private Limited (India) 99,9% Kit Production S.r.l. (Italy) 70% Arterra Bioscience S.p.A. (Italy) 8,65% Vitalab S.r.l. (Italy) 75,01% CRB S.A. (Switzerland) 100% Intercos America Inc. (United States of America) 100% Intercos do Brazil Ind\u00fastria e Com\u00e9rciode Productos Cosm\u00e9ticos LTDA (Brazil) 99,85% CRB Benelux B.V. (The Netherlands) 100% Ager S.r.l. (Italy) 76% Intercos Paris S.a.r.L. (France) 100% In. Cosm. S.r.l. (Italy) 60% 0,15% 24,99% Cosmint S.p.A. (Italy) 100% Tatra Spring Polska sp. Z. o.o. (Poland) 100% Intercos (Shangai) Trading Co., Ltd (P.R. China) 100% Intercos Asia Pacific Ltd. (Hong Kong) 100% 0,000001% Intercos Technology (SIP) Co., Ltd (P.R. China) 100% Intercos Korea Inc. (South Korea) 100% Intercos Cosmetics (Suzhou) Co., Ltd. (P.R.China) 100% Interfila Cosmetics (Shangai) Co., Ltd. (P.R.China) 100% Eventi significativi Si rimanda a quanto riportato nel paragrafo \u201cOperazioni rilevanti avvenute nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025\u201d della Relazione sulla Gestione. Indice 2 Nota integrativa Si comunica che Intercos S.p.A. ha aderito al regime di semplificazione previsto dagli artt. 70, comma 8 e 71, comma 1-bis, del Regolamento CONSOB in materia di emittenti n. 11971/1999, come successivamente modificato, avvalendosi, pertanto, della facolt\u00e0 di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dagli artt. 70, comma 6 e 71, comma 1 del citato Regolamento in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di ca- pitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-412": { "value": "Intercos S.p.A. 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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-347": { "value": "Criteri generali di redazione del Bilancio Consolidato INFORMAZIONI SOCIETARIE Il presente bilancio consolidato della Capo- gruppo Intercos S.p.A., per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025, \u00e8 stato approvato dal Con- siglio d\u2019Amministrazione in data 4 marzo 2026. PRINCIPI DI REDAZIONE Il bilancio consolidato del Gruppo \u00e8 stato pre- disposto in accordo con gli International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) emessi dall\u2019In- ternational Accounting Standards Board (IASB) ed omologati dalla Commissione Europea per la redazione dei bilanci consolidati e separati delle societ\u00e0 aventi titoli di capitale e/o debito quotati presso uno dei mercati regolamentati della Comunit\u00e0 Europea. Il Gruppo ha predisposto il bilancio nel pre- supposto del mantenimento del requisito della continuit\u00e0 aziendale. NUOVI PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E AMENDMENTS ADOTTATI DAL GRUPPO Nel periodo chiusosi al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha applicato principi contabili coeren- ti rispetto all\u2019anno precedente, fatta eccezio- ne per l\u2019adozione dei nuovi principi contabili, interpretazioni e modifiche entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente al- cun nuovo principio, interpretazione o modifi- ca emesso ma non ancora in vigore. Diverse modifiche si applicano per la prima volta nel 2025, ma non hanno avuto un impat- to sul bilancio consolidato del Gruppo. Si riportano di seguito i nuovi principi e mo- difiche in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025, adottati dal Gruppo per la redazione del bilancio con- solidato: LACK OF EXCHANGEABILITY - AMENDMENTS TO IAS 21. Le modifiche allo IAS 21 \u201cEffetti delle variazio- ni dei cambi delle valute estere\u201d specificano come un\u2019entit\u00e0 dovrebbe considerare se una valuta \u00e8 convertibile e come deve determinare il tasso di cambio a pronti quando la conver- tibilit\u00e0 \u00e8 assente. Le modifiche richiedono an- che l\u2019indicazione di informazioni che consenta- no agli utilizzatori del bilancio di comprendere come la valuta non convertibile in un\u2019altra valu- ta influisca, o si prevede che influisca, sul risul- tato economico, sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari dell\u2019entit\u00e0. Tali modifiche non hanno avuto impatti signifi- cativi sul bilancio del Gruppo. PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E MODIFICHE EMESSI DALLO IASB/IFRIC E OMOLOGATI DALLA COMMISSIONE EUROPEA, MA NON ANCORA APPLICATI Sono di seguito illustrati i principi e le interpre- tazioni che, alla data di redazione del bilancio consolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati ema- nati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo intende adottare questi principi e interpretazio- ni, se applicabili, quando entreranno in vigore. IFRS 18 PRESENTATION AND DISCLOSURE IN FINANCIAL STATEMENTS Ad Aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bi- lancio. L\u2019IFRS 18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del prospetto di conto eco- nomico, inclusi specifici totali e subtotali. Ulte- riormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i costi ed i ricavi all\u2019interno del prospetto di con- to economico all\u2019interno di quattro categorie: operativa, investimento, finanziamento, impo- ste sul reddito ed attivit\u00e0 operative cessate, dove le prime tre categorie sono nuove. Il principio richiede inoltre di dare informativa sulla base della nuova definizione degli indi- catori di performance definiti dal management (management-defined performance measures (MPMs)), subtotali di costi e ricavi, e include nuove disposizioni per l\u2019aggregazione e disag- gregazione delle informazioni finanziare sulla base dei ruoli identificati dei prospetti di bilan- cio \u201cprimari\u201d (Primary Financial Statements - PFS) e delle note. Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS 7 Rendiconto finanziario, che includono il cam- biamento del punto di partenza per la determi- nazione dei flussi di cassa della gestione ope- rativa sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile o perdita all\u2019utile o perdita operativi e la rimo- zione della facolt\u00e0 per classificazione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulterior- mente, sono state apportate modifiche conse- quenziali a molteplici altri principi contabili. L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incomincia- no al o successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazione anticipata \u00e8 permessa salvo darne informativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 re- trospetticamente. II Gruppo sta al momento lavorando per iden- tificare gli impatti che le modifiche avranno sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilan- cio. Le valutazioni preliminare dei principali im- patti attesi sul bilancio consolidato del Gruppo sono le seguenti: \u2022 I proventi da locazione, le variazioni di fair value relative agli investimenti immobiliari e la quota di utile di una partecipata e di una joint venture saranno classificati nella categoria \u201cinvestimento\u201d all\u2019interno del conto econo- mico. \u2022 Le differenze cambio saranno classificate all\u2019interno della categoria in cui sono sta- ti classificati i relativi proventi ed oneri che hanno originato la differenza cambio. \u2022 Saranno introdotte nuove informazioni in- tegrative in riferimento a: (a) le \u201cmanage- ment-defined performance measures\u201d; (b) i costi per natura qualora stiano presentati per destinazione della categoria \u201coperativa\u201d nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio; e (c) una riconciliazione, per ciascuna voce del conto economico, tra gli importi riesposti ap- plicando l\u2019IFRS 18 e quelli precedentemente presentati in base allo IAS 1.Gli interessi at- tivi e gli interessi passivi saranno classificati, rispettivamente, tra le attivit\u00e0 di investimento e le attivit\u00e0 di finanziamento nel rendiconto finanziario. IFRS 19 SUBSIDIARIES WITHOUT PU- BLIC ACCOUNTABILITY: DISCLOSU- RES A Maggio 2024, lo IASB ha emanato I\u2019IFRS 19, che permette alle entit\u00e0 eligibili di op- tare per una riduzione dei propri requisiti di informativa pur continuando ad applicare le disposizioni per la rilevazione, misurazione e presentazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eleggibile, alla fine dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una con- trollata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS 19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d
e deve avere una controllante (ultima od inter-
media) che prepara il bilancio consolidato, di-
sponibile al pubblico, predisposto in accordo
agli IFRS accounting standards.
L\u2019IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi
che incominciano al o successivamente il 1\u00b0
Gennaio 2027, con la possibilit\u00e0 di applica-
zione anticipata.
In quanto le azioni del Gruppo sono quotate
pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per
l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19.
AMENDMENTS TO THE
CLASSIFICATION AND
MEASUREMENT OF FINANCIAL
INSTRUMENTS-AMENDMENTS TO
IFRS 9 AND IFRS 7
A maggio 2024, lo IASB ha emanato le modifi-
che all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, denominate Amend-
ments to the Classification and Measurement of
Financial Instruments (le \u201cModifiche\u201d). Le Modi-
fiche comprendono:
\u2022 un chiarimento secondo cui una passivit\u00e0 fi-
nanziaria e cancellata alla \u201cdata di regolamen-
to\u201d e l\u2019introduzione di una scelta di politica
contabile (se soddisfatte condizioni specifi-
che) per cancellare passivit\u00e0 finanziarie rego-
late tramite sistemi di pagamento elettronici
prima della data di regolamento;
\u2022 indicazioni aggiuntive su come valutare i flussi
di cassa contrattuali per attivita finanziarie con
caratteristiche ambientali, sociali e di gover-
nance (ESG) o simili;
\u2022 chiarimenti su quali siano le caratteristiche di
uno strumento \u201cnon recourse\u201d (non-recourse
feature) e quali sono le caratteristiche degli
strumenti contrattualmente collegati;
\u2022 l\u2019introduzione di obblighi di informativa per
strumenti finanziari con caratteristiche con-
tingenti e ulteriori requisiti di disclosure per
strumenti patrimoniali classificati al fair value
con imputazione nel conto economico com-
plessivo (OCI).
Le Modifiche sono efficaci per i periodi annuali
che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026, con
adozione anticipata consentita solo per la clas-
sificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e relativa in-
formativa.
Il Gruppo non prevede che le modifiche abbiano
un effetto significativo sul bilancio consolidato.
ANNUAL IMPROVEMENTS TO
IFRS ACCOUNTING STANDARDS -
VOLUME 11
A luglio 2024, lo IASB ha emanato nove modi-
fiche di portata limitata nell\u2019ambito della ma-
nutenzione periodica degli IFRS. Le modifiche
comprendono chiarimenti, semplificazioni,
correzioni o cambiamenti volti a migliorare la
coerenza nei seguenti principi: IFRS 1 First-ti-
me Adoption of International Financial Repor-
ting Standards, IFRS 7 Financial Instruments:
Disclosures e la relativa Guidance on imple-
menting IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments,
IFRS 10 Consolidated Financial Statements e
IAS 7 Statement of Cash Flows.
Le modifiche avranno efficacia per i periodi
amministrativi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gen-
naio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata,
di cui deve essere data adeguata informativa.
Non si prevede che tali modifiche abbiano un
impatto significativo sul bilancio consolidato
del Gruppo.
CONTRACTS REFERENCING NA-
TURE-DEPENDENT ELECTRICITY -
AMENDMENTS TO IFRS 9 AND IFRS 7
Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato del-
le modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts
Referencing Nature- dependent Electricity. Le
modifiche si applicano esclusivamente ai con-
tratti che fanno riferimento a tale tipologia di
elettricit\u00e0 e:
\u2022 chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di
own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito
di applicazione;
\u2022 modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertu- ra dei flussi finanziari per i contratti in ogget- to; introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli effetti di tali contratti sulla performance fi- nanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0. Le modifiche avranno efficacia per gli eserci- zi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, ma deve es- sere data adeguata informativa. Le modifiche relative all\u2019eccezione own-use devono essere applicate retrospetticamente, mentre quelle in materia di hedge accounting devono essere applicate prospetticamente alle nuove relazioni di copertura designate a parti- re dalla data di prima applicazione. Inoltre, le modifiche all\u2019informativa previste dall\u2019IFRS 7 devono essere implementate congiuntamente alle modifiche all\u2019IFRS 9. Qualora un\u2019entit\u00e0 non riesponga le informazioni comparative, non potr\u00e0 presentare informative comparative. Il Gruppo non prevede che tali modifiche ab- biano un impatto significativo sul proprio bilan- cio consolidato. TRANSLATION TO A HYPERINFLATIO- NARY PRESENTATION CURRENCY - AMENDMENTS TO IAS 21 Il 13 novembre 2025, lo IASB ha emanato delle modifiche allo IAS 21, Translation to a Hyperin- flationary Presentation Currency. Le modifiche mirano a migliorare l\u2019utilit\u00e0 delle informazioni risultanti in modo efficiente sotto il profilo dei costi. Le modifiche avranno efficacia per gli esercizi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2027. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, ma deve essere data adeguata informativa. In virt\u00f9 delle aeree geografiche in cui \u00e8 presen- te il Gruppo, non si prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul bilancio consolidato del Gruppo. CRITERI E METODOLOGIE DI CONSOLIDAMENTO Il bilancio consolidato comprende i bilanci di Intercos S.p.A. e delle sue controllate al 31 di- cembre 2025. Le situazioni contabili, predisposte per il con- solidamento, la cui data di chiusura coincide con quella della Capogruppo, sono state re- datte secondo i principi contabili internazionali adottati dal Gruppo. Quando necessario, vengono apportate le op- portune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del Gruppo. Il controllo si ottiene quando il Gruppo \u00e8 espo- sto o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di in- vestimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il pro- prio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una par- tecipata se, e solo se, il Gruppo ha: \u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferi- scono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); \u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; \u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per inci- dere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Quando il Gruppo detiene meno della mag- gioranza dei diritti di voto (o diritti simili) deve considerare tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di in- vestimento, inclusi: \u2022 Accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; \u2022 Diritti derivanti da accordi contrattuali; \u2022 Diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il control- lo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini del- la definizione di controllo. Il consolidamento di una controllata inizia quando il Gruppo ne ottiene il controllo e cessa quando il Gruppo perde il controllo stesso. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi ed i costi del- la controllata acquisita o ceduta nel corso del periodo sono inclusi nel conto economico complessivo dalla data in cui il Gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il Gruppo non esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0. L\u2019utile (perdita) del periodo e ciascuna delle al- tre componenti di conto economico comples- sivo sono attribuite ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi, i costi e i flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completa- mente in fase di consolidamento. Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cam- biamento deve essere contabilizzato a patri- monio netto. Se il Gruppo perde il controllo deve: \u2022 Eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avvia- mento) e le passivit\u00e0 della controllata; \u2022 Eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza; \u2022 Eliminare le differenze cambio cumulate rile- vate a patrimonio netto; \u2022 Rilevare il fair value del corrispettivo ricevuto; \u2022 Rilevare il fair value della quota di partecipa- zione eventualmente mantenuta; \u2022 Rilevare l\u2019utile o la perdita nel conto econo- mico; \u2022 Riclassificare la quota di competenza della controllante delle componenti in precedenza rilevate nel conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto diret- tamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivi- t\u00e0 correlate.
AREA DI CONSOLIDAMENTO
Il dettaglio delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento di Intercos S.p.A. al 31 dicembre 2025
e le modalit\u00e0 di consolidamento delle varie societ\u00e0 sono evidenziate nella sottostante tabella:
SOCIET\u00c0 CONTROLLATE (CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE)
Denominazione
Sede
Valuta
Capitale
Percentuale di controllo
in migliaia di
Diretto
Indiretto
unit\u00e0 di valuta
Intercos Europe S.p.A.
Milano
Euro
3.000
100,00%
Kit Productions S.r.l.
Pessano con Bornago
Euro
10
70,00%
(Milano)
Ager S.r.l.
Monza
Euro
31
76,00%
Intercos America Inc.
Wilmington, New
Dollaro USA
10
100,00%
Castle, Delaware
(USA)
Intercos do Brasil Ind\u00fastria
Atibaia (Brasile)
Real Brasile
62.349
99.85%
0.15%
e Com\u00e9rcio de Productos
Cosm\u00e9ticos ltda
Intercos Paris Sarl
Paris (Francia)
Euro
14
100,00%
CRB S.a.
Puidoux (Svizzera)
Franco
100
100,00%
Svizzero
Vitalab S.r.l.
Milano
Euro
160
75,01%
CRB Benelux BV
Maastricht (Paesi
Euro
18
100%
Bassi)
Intercos Technology Co.Ltd.
Suzhou (P.R.C.)
Dollaro USA
8.400
100%
Interfila Cosmetics (Shanghai)
Shanghai (P.R.C)
Dollaro USA
2.700
100%
Co. Ltd
Intercos Cosmetics Suzhou Co.
Suzhou (P.R.C.)
Dollaro USA
12.800
100%
Ltd.
Intercos (Shanghai) Trading Co.,
Ltd.
Shanghai (P.R.C)
RMB
5.000
100%
Intercos Asia Pacific Limited
Hong Kong
Dollaro USA
48,951
100,00%
Intercos Concept S.r.l**
Milano
Euro
10
100,00%
Cosmint S.p.A.
Olgiate Comasco
Euro
1.586
100,00%
Tatra Spring Polska Sp. Z o.o.
Garwolin (Poland)
PLN
50
100%
In.Cosm S.r.l.
Italia
Euro
500
60%
Intercos Korea Inc.
Sud Corea
KRW
39.565.640
100%
Intercos India Private Limited
Mumbai (India)
INR
744.100
99,90%0,000001%
Nella tabella che segue sono riportate alcune informazioni relative alle partecipazioni di minoranza
detenute direttamente e indirettamente dalla Capogruppo al 31 dicembre 2025:
Denominazione
Sede
Divisa
Capitale in
Percentuale
migliaia di unit\u00e0 di controllo
di valuta
Diretto
Indiretto
Arterra Bioscience S.p.A.*
Italia
Euro
333
8,65%
* Intercos S.p.A. ha acquisito una partecipazione di minoranza nella societ\u00e0 Arterra Bioscience S.p.A.\u201d (gi\u00e0 \u201cArterra Bioscience S.r.l.\u201d) per un
investimento complessivo pari ad Euro 1.500.000 ed equivalenti all\u20198,65% della societ\u00e0.
** In data 29 settembre 2025, preso atto dell\u2019attivo residuo da liquidare e dei crediti verso l\u2019erario, si \u00e8 ritenuto opportuno chiudere lo stato di
liquidazione di Intercos Concept S.r.l. e, per l\u2019effetto, \u00e8 stato approvato il Bilancio finale di liquidazione chiuso alla data del 30 settembre
2025 predisposto ai sensi dell\u2019art. 2492 c.c., comprensivo della Relazione del Liquidatore e del Piano di Riparto dell\u2019attivo residuo tra i soci
di Intercos Concept S.r.l. In data 30 ottobre 2025, societ\u00e0 controllata \u00e8 stata cancellata dal Registro delle Imprese. Per ulteriori dettagli sugli
effetti contabili si veda il paragrafo \u201cProventi ed Oneri finanziari\u201d delle note esplicative.
AGGREGAZIONI AZIENDALI
E AVVIAMENTO
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate
utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo
di un\u2019acquisizione \u00e8 determinato come somma
del corrispettivo trasferito, misurato al fair value
alla data di acquisizione, e dell\u2019importo della
partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per
ogni aggregazione aziendale, il Gruppo defini-
sce se misurare la partecipazione di minoranza
nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzio-
ne alla quota della partecipazione di minoranza
nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I
costi di acquisizione sono spesati nel periodo
e classificati tra le spese amministrative.
Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0
aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0
e beni include almeno un fattore della produ-
zione ed un processo sostanziale che insieme
contribuiscono in modo significativo alla capa-
cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisi-
to \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per
la capacit\u00e0 di continuare a generare un output
e i fattori di produzione acquisiti comprendo-
no una forza lavoro organizzata che dispone
delle necessarie competenze, conoscenze o
esperienza per eseguire tale processo o con-
tribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di
continuare a generare un output ed \u00e8 conside-
rato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito
senza costi, sforzi o ritardi significativi per le
capacit\u00e0 di continuare a generare un output.
Quando il Gruppo acquisisce un business,
classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acqui-
site o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i ter-
mini contrattuali, le condizioni economiche e
le altre condizioni pertinenti in essere alla data
di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per sta-
bilire se un derivato incorporato debba essere
separato dal contratto primario.
L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da ricono-
scere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla
data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale
classificato come patrimonio non \u00e8 oggetto di
rimisurazione e il suo successivo pagamento
\u00e8 contabilizzato con contropartita il patrimo-
nio netto. La variazione del fair value del corri-
spettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o
passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia
nell\u2019oggetto dell\u2019IFRS 9 Strumenti finanziari,
deve essere rilevata nel conto economico in
accordo con IFRS 9.
Il corrispettivo potenziale che non rientra nello
scopo dell\u2019IFRS 9 \u00e8 valutato al fair value alla
data di bilancio e le variazioni del fair value
sono rilevate a conto economico.
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo
rappresentato dall\u2019eccedenza dell\u2019insieme del
corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo iscrit-
to per le interessenze di minoranza rispetto
alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il fair value
delle attivit\u00e0 nette acquisite eccede l\u2019insieme
del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica
nuovamente se ha identificato correttamen-
te tutte le attivit\u00e0 acquisite e tutte le passivi-
t\u00e0 assunte e rivede le procedure utilizzate per
determinare gli ammontari da rilevare alla data
di acquisizione. Se dalla nuova valutazione
emerge ancora un fair value delle attivit\u00e0 nette
acquisite superiore al corrispettivo, la differen-
za (utile) viene rilevata a conto economico. Si
rinvia allo specifico criterio dell\u2019avviamento per
la valutazione successiva.
CLASSIFICAZIONE
CORRENTE/NON CORRENTE
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo
sono classificate secondo il criterio corrente/
non corrente.
Un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 corrente quando:
\u2022 si suppone che sia realizzata, oppure \u00e8 pos-
seduta per la vendita o il consumo, nel nor-
male svolgimento del ciclo operativo;
\u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di
negoziarla;
\u2022 si suppone che sia realizzata entro dodici
mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio;
\u2022 \u00e8 costituita da disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti a meno che non sia vietato scam- biarla o utilizzarla per estinguere una passivi- t\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiu- sura dell\u2019esercizio. Tutte le altre attivit\u00e0 sono classificate come non correnti. Una passivit\u00e0 \u00e8 corrente quando: \u2022 \u00e8 previsto che si estingua nel suo normale ciclo operativo; \u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 deve essere estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 l\u2019entit\u00e0 non ha un diritto a differire il regola- mento della passivit\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio. Il Gruppo classifica tutte le altre passivit\u00e0 come non correnti. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte anticipate e dif- ferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passi- vit\u00e0 non correnti. Di seguito sono descritti i principali criteri di valutazione utilizzati. I principi contabili esposti di seguito sono stati applicati in modo coeren- te a tutti i periodi presentati. CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adot- tata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo. i) Operazioni e saldi Le operazioni in valuta estera sono rilevate ini- zialmente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019opera- zione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio alla data del bi- lancio. Le differenze di cambio realizzate o quelle de- rivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019ecce- zione degli elementi monetari che costituisco- no parte della copertura di un investimento net- to in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo al- lora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo. Le poste non monetarie valutate al costo sto- rico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dalla conversione di poste non monetarie \u00e8 tratta- to coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differenze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico comples- sivo o nel conto economico sono rilevate, ri- spettivamente, nel conto economico comples- sivo o nel conto economico). Nella determinazione del tasso di cambio a pronti da utilizzare al momento della rilevazio- ne iniziale della relativa attivit\u00e0, costo o rica- vo (o parte di esso) in sede di cancellazione di un\u2019attivit\u00e0 non monetaria o della passivit\u00e0 non monetaria relativa al corrispettivo anticipato, la data dell\u2019operazione \u00e8 la data in cui il Gruppo rileva inizialmente l\u2019attivit\u00e0 non monetaria o la passivit\u00e0 non monetaria risultante dal corri-
spettivo anticipato. Se ci sono pi\u00f9 pagamen-
ti o anticipi, il Gruppo determina la data della
transazione per ogni pagamento o anticipo.
ii) Societ\u00e0 del Gruppo
Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle
societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al
tasso di cambio di tale data, ricavi e costi di
ogni prospetto di conto economico comples-
sivo o conto economico separato presentato
sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle
operazioni e come approssimazione, tali sono
convertiti al cambio medio del periodo. Le dif-
ferenze di cambio derivanti dalla conversione
sono rilevate nel prospetto di conto economi-
co complessivo. All\u2019atto della dismissione di
una gestione estera, la parte di conto econo-
mico complessivo riferita a tale gestione estera
\u00e8 iscritta nel conto economico.
L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una
gestione estera e le rettifiche al fair value dei
valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti
dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono
contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della ge-
stione estera e quindi sono espressi nella valuta
funzionale della gestione estera e convertiti al
tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio.
I tassi di cambio applicati nella conversione dei
saldi patrimoniali in valuta diversa dall\u2019Euro al
31 dicembre 2025, al 31 dicembre 2024 non-
ch\u00e9 i tassi medi del periodo 1\u00b0 gennaio \u2013 31 di-
cembre 2025 e 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2024
sono i seguenti:
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
Le immobilizzazioni materiali sono valutate al
costo di acquisto o di produzione, al netto de-
gli ammortamenti accumulati e delle eventuali
perdite di valore accumulate. Il costo include
ogni onere direttamente sostenuto per predi-
sporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 even-
tuali oneri di smaltimento e di rimozione che
verranno sostenuti conseguentemente a obbli-
gazioni contrattuali che richiedano di riportare
il bene nelle condizioni originarie. Gli eventuali
interessi passivi sostenuti per l\u2019acquisizione,
produzione o costruzione delle immobilizza-
zioni materiali sono capitalizzati sul valore del
relativo bene fino al momento in cui lo stesso \u00e8
disponibile per l\u2019uso.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le ripa-
razioni di natura ordinaria e/o ciclica sono diret-
tamente imputati al conto economico dell\u2019eser-
cizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione
dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammoderna-
mento o miglioramento degli elementi strutturali
di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclu-
sivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano
ai requisiti per essere separatamente classificati
come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il
criterio del \u201ccomponent approach\u201d.
Conto Stato Conto Stato
economico Patrimoniale economico Patrimoniale
31/12/2025 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2024
Valore Medio Valore Valore Medio Valore
del periodo puntuale del periodo puntuale
Dollaro USA
1,1294
1,1750
1,0821
1,0389
Sterlina inglese
0,8566
0,8726
0,8466
0,8292
Franco svizzero
0,9371
0,9314
0,9526
0,9412
Renminbo cinese (Yuan)
8,1151
8,2262
7,7863
7,5833
Real Brasil
6,3054
6,4364
5,8268
6,4253
Won (Corea del Sud)
1.605,32
1.696,94
1.475,25
1.532,15
Zloty polacco
4,2391
4,2210
4,3057
4,2750
Rupie Indiane
98,4640
105,5965
90,5307
88,9335
Dollaro HKD
8,8050
9,1464
8,4430
8,0686
Analogamente, i costi di sostituzione dei componenti identificabili di beni complessi sono imputati all\u2019attivo patrimoniale ed am- mortizzati secondo la loro vita utile stimata; il valore di iscrizione residuo del componente oggetto di sostituzione \u00e8 imputato a conto economico. I pezzi di ricambio di valore rilevante sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del cespite a cui si riferiscono. Il valore di iscrizione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento si- stematico, calcolato a quote costanti dalla data in cui il cespite \u00e8 disponibile e pronto all\u2019uso, in funzione della vita utile stimata. In particolare, gli ammortamenti sono conta- bilizzati a partire dal mese in cui il cespite \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmen- te in grado di fornire i benefici economici ad esso associati e sono imputati su base men- sile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino ad esaurimento della vita utile oppure, per le di- smissioni, fino all\u2019ultimo mese di utilizzo. La vita utile delle immobilizzazioni materiali e il valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove applicabile, alla chiusura di ogni esercizio. cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 dismessa o alienata e sono im- putati al conto economico dell\u2019esercizio di competenza. I terreni non sono ammortizzati e sono va- lutati al costo al netto delle perdite di valore accumulate. BENI IN LEASING Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In al- tri termini, si valuta se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identifi- cato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIO Il Gruppo adotta un unico modello di riconosci- mento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni
Aliquote di ammortamento
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Fabbricati
4%- 5,5%
4%- 5,5%
Impianti
10% - 15%
10% - 15%
Macchinari
10% - 12%
10% - 12%
Attrezzature
10% - 40%
10% - 40%
Mobili
12% - 20%
12% - 20%
Automezzi
20% - 25%
20% - 25%
Qualora il bene oggetto di ammortamen- to sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce signi- ficativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazio- ne del principio del cosiddetto \u201ccomponent approach\u201d. Le migliorie su beni di terzi sono classificate nelle immobilizzazioni materiali, coerente- mente rispetto alla natura del costo sostenu- to. Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immo- bilizzazione materiale e la durata residua del contratto di locazione. Il valore contabile di un elemento di un cespi- te ed ogni componente significativo inizial- mente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquiren- te ne ottiene il controllo) o quando non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di
di modico valore. Il Gruppo riconosce le passi-
vit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0
per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad uti-
lizzare il bene sottostante il contratto.
(i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso
Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019u-
so alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in
cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso).
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al
costo, al netto degli ammortamenti accumulati
e delle perdite di valore, e rettificati per qualsi-
asi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing.
Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso com-
prende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing
rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pa-
gamenti di leasing effettuati alla data di de-
correnza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli
eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per dirit-
to d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti
dalla data di decorrenza alla fine della vita utile
dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo.
Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0
sottostante al locatario al termine della durata
del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente
nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il loca-
tario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il locata-
rio deve ammortizzare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel
diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla
fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante.
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a
impairment. Si rinvia a quanto indicato nella se-
zione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.
(ii) Passivit\u00e0 legate al leasing
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo ri-
leva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore
attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non
ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti
includono i pagamenti fissi (compresi i paga-
menti fissi nella sostanza) al netto di eventuali
incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti va-
riabili di leasing che dipendono da un indice o
un tasso, e gli importi che si prevede dovranno
essere pagati a titolo di garanzie del valore re-
siduo. I pagamenti del leasing includono anche
il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto
se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione
sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di pe-
nalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del
leasing tiene conto dell\u2019esercizio da parte del
Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing
stesso.
I pagamenti di leasing variabili che non dipen-
dono da un indice o da un tasso vengono ri-
levati come costi nel periodo (salvo che non
siano stati sostenuti per la produzione di rima-
nenze) in cui si verifica l\u2019evento o la condizione
che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti
dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento
marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019inte-
resse implicito non \u00e8 determinabile facilmen-
te. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della
passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener
conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing
e diminuisce per considerare i pagamenti ef-
fettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per
leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventua-
li modifiche del leasing o per la revisione dei
termini contrattuali per la modifica dei paga-
menti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di
modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzio-
ne dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per
variazioni dei pagamenti futuri che deriva da
una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato
per determinare tali pagamenti.
Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono inclu-
se nella voce \u201cDebiti verso banche e verso altri
finanziatori\u201d.
LEASING DI BREVE DURATA E
LEASING DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO
VALORE
Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione
di leasing di breve durata relativi ai macchinari
ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una
durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio
e non contengono un\u2019opzione di acquisto). Il
Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i
leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in
riferimento ai contratti di leasing relativi ad ap-
parecchiature per ufficio il cui valore \u00e8 consi-
derato basso. I canoni relativi a leasing a breve
termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore
sono rilevati come costi in quote costanti lungo
la durata leasing.
IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATORE
I contratti di leasing che sostanzialmente la-
sciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici
legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati
come leasing operativi. I proventi da leasing
derivanti da leasing operativi devono essere
rilevati in quote costanti lungo la durata del le-
asing, e sono inclusi tra i ricavi nel conto eco-
nomico data la loro natura operativa. I costi
iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore
contabile del bene locato e rilevati in base alla
durata del contratto sulla medesima base dei
proventi da locazione. Affitti non preventiva-
ti sono rilevati come ricavi nel periodo in cui
maturano.
IMMOBILIZZAZIONI
IMMATERIALI
Le attivit\u00e0 immateriali riguardano le attivi-
t\u00e0 prive di consistenza fisica, identificabili,
controllate dall\u2019impresa e in grado di produr-
re benefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avvia-
mento, quando acquisito a titolo oneroso.
L\u2019identificabilit\u00e0 \u00e8 definita con riferimento alla
possibilit\u00e0 di distinguere l\u2019attivit\u00e0 immateriale
acquisita dall\u2019avviamento; questo requisito \u00e8
soddisfatto, di norma, quando: (i) l\u2019attivit\u00e0 im-
materiale \u00e8 riconducibile ad un diritto legale
o contrattuale, oppure (ii) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 separa-
bile, ossia pu\u00f2 essere ceduta, trasferita, data
in affitto o scambiata autonomamente oppure
come parte integrante di altre attivit\u00e0. Il con-
trollo dell\u2019impresa consiste nel potere di usu-
fruire dei benefici economici futuri derivanti
dall\u2019attivit\u00e0 e nella possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019ac-
cesso ad altri.
Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo de-
terminato secondo i criteri indicati per gli im-
mobili, impianti e macchinari. Non \u00e8 ammesso
effettuare rivalutazioni, neanche in applicazio-
ne di leggi specifiche.
Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo
di acquisto e/o di produzione, comprensivo
delle spese direttamente attribuibili per pre-
disporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, mentre quelle
acquisite attraverso operazioni di aggregazio-
ne aziendale sono iscritte al fair value alla data
di acquisizione e successivamente al costo
al netto degli ammortamenti cumulati, e delle
eventuali perdite di valore. Gli eventuali inte-
ressi passivi maturati durante e per lo sviluppo
delle immobilizzazioni immateriali sono spesati
a conto economico.
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata
come definita o indefinita.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita
sono ammortizzate lungo la loro vita utile e
sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del
valore ogni volta che vi siano indicazioni di una
possibile perdita di valore. L\u2019ammortamento ha
inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8
ripartito sistematicamente in relazione alla re-
sidua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e
cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile.
Il periodo di ammortamento ed il metodo di
ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a
vita utile definita \u00e8 riconsiderato almeno ad
ogni chiusura d\u2019esercizio. I cambiamenti nel-
la vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i
benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si
realizzeranno sono rilevati attraverso il cam-
biamento del periodo o del metodo di ammor-
tamento, a seconda dei casi, e sono conside-
rati cambiamenti di stime contabili. Le quote
di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a
vita utile definita sono rilevate nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella categoria
di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0
immateriale.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non
sono ammortizzate, ma sono sottoposte annual-
mente alla verifica di perdita di valore, sia a livel-
lo individuale sia a livello di unit\u00e0 generatrice di
flussi di cassa. La valutazione della vita utile in-
definita \u00e8 rivista annualmente per determinare se
tale attribuzione continua ad essere sostenibile,
altrimenti, il cambiamento da vita utile indefinita
a vita utile definita si applica su base prospettica.
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al mo-
mento della dismissione (ossia, alla data in cui
l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
non ci si attendono benefici economici futuri
dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile
o perdita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivi-
t\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispetti-
vo netto della dismissione e il valore contabile
dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.
(i) Avviamento
Come riportato precedentemente sotto il crite-
rio delle \u201cAggregazioni aziendali e avviamento\u201d
l\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo e
rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisi-
zione sostenuto rispetto al valore corrente (fair
value) alla data di acquisto, di attivit\u00e0 e passivit\u00e0
costituenti aziende o rami aziendali. Esso non \u00e8
soggetto ad ammortamento sistematico bens\u00ec
ad un test, effettuato almeno annualmente e al
manifestarsi di eventi indicatori di impairment,
di verifica sulla recuperabilit\u00e0 del relativo valore
di iscrizione in bilancio (impairment test).
L\u2019impairment test \u00e8 il procedimento che verifi-
ca l\u2019esistenza o meno di una perdita di valore
di un bene (tangibile o intangibile) iscritto in bi-
lancio. Per perdita di valore (impairment loss)
si intende la differenza tra il valore contabile
(carrying amount) dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di analisi
e il suo cosiddetto valore recuperabile (reco-
verable amount), definito come il pi\u00f9 alto tra
il valore d\u2019uso (value in use) ed il fair value del
bene al netto degli oneri relativi alla cessione
dello stesso (fair value less cost to sell), dove:
\u2022 il value in use \u00e8 il valore attuale dei flussi fi-
nanziari futuri attesi che si suppone derive-
ranno dall\u2019uso continuativo e dalla eventuale
dismissione di un\u2019attivit\u00e0 alla fine della sua
vita utile;
\u2022 il fair value less cost to sell (prezzo netto di
vendita) \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile, al netto dei
costi di dismissione, dalla vendita di un\u2019atti-
vit\u00e0 in una libera transazione tra parti consa-
pevoli e disponibili.
Il modello valutativo determina il valore in uso
come somma dei flussi di cassa operativi (de-
finiti come margine operativo lordo al netto di
imposte figurative sul risultato operativo, non-
ch\u00e9 delle variazioni del capitale circolante net-
to e dei disinvestimenti/investimenti in capitale
fisso) per ciascun anno di piano.
I tassi di sconto riflettono la valutazione del
mercato del rischio specifico di ciascuna uni-
t\u00e0 generatrice di cassa, considerando il valore
del denaro nel tempo e i rischi specifici delle
attivit\u00e0 sottostanti che non siano gi\u00e0 stati in-
clusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo
del tasso di sconto \u00e8 basato sulle circostanze
specifiche del Gruppo e dei suoi settori opera-
tivi ed \u00e8 derivato dal suo costo medio ponde-
rato del capitale (WACC). Il WACC tiene conto
sia del debito sia del patrimonio netto. Il costo
del patrimonio netto \u00e8 derivato dal tasso di
rendimento atteso sugli investimenti da parte
degli investitori del Gruppo. Il costo del debito
\u00e8 basato sui finanziamenti onerosi cui il Grup-
po deve far fronte. Il rischio specifico al settore
\u00e8 incorporato applicando degli specifici fattori
beta. I fattori beta sono rivisti annualmente sul-
la base dei dati di mercato disponibili. I tassi di
sconto vengono rettificati per tener conto delle
quantit\u00e0 e dei tempi specifici dei flussi fiscali
futuri in modo da riflettere un tasso di sconto
pre-imposte.
L\u2019avviamento \u00e8 verificato per perdite di valore
almeno una volta l\u2019anno e, pi\u00f9 frequentemen-
te, quando le circostanze fanno ritenere che il
valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a
perdite di valore.
La perdita di valore sull\u2019avviamento \u00e8 determi-
nata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0
generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0
generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019avviamento
\u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile
dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8 mi-
nore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice
di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 stato allo-
cato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019ab-
battimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2
essere ripristinato in esercizi futuri.
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 va-
lutato al costo al netto delle perdite di valore
accumulate.
Al fine di verificare l\u2019eventuale perdita di valo-
re, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione,
alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa
del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di
flussi che dovrebbero beneficiare dalle siner-
gie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo
siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti
di unit\u00e0.
Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento
\u00e8 allocato:
a) rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito
del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato
ai fini di gestione interna;
b) non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identificati
sulla base dello schema di presentazione
dell\u2019informativa di settore del Gruppo, deter-
minati in base a quanto indicato dallo IFRS 8
Settori Operativi.
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 ge-
neratrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette
parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento
associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel va-
lore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina
l\u2019utile o la perdita della dismissione.
L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismes-
sa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi
dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta
dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.
(ii) Marchi. Licenze e Diritti simili
L\u2019ammortamento delle Licenze \u00e8 calcolato col
metodo lineare in modo da allocare il costo
sostenuto per l\u2019acquisizione del diritto lungo il
periodo pi\u00f9 breve tra quello di utilizzo atteso e
la durata dei relativi contratti a partire dal mo-
mento in cui il diritto acquisito diviene eserci-
tabile. Le Licenze di software vengono ammor-
tizzate col metodo lineare sul periodo ritenuto
rappresentativo della relativa vita utile, ovvero
5 anni.
(iii) Costi di ricerca e sviluppo
I costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
sono imputati al conto economico dell\u2019eserci-
zio in cui vengono sostenuti, ad eccezione dei
costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazio-
ni immateriali laddove risultino dimostrabili e
soddisfatte le seguenti condizioni:
a) il progetto \u00e8 chiaramente identificato ed i co-
sti ad esso riferiti sono identificabili e misu-
rabili in maniera attendibile;
b) la fattibilit\u00e0 tecnica del progetto;
c) l\u2019intenzione di completare il progetto e la ca-
pacit\u00e0 di vendere o utilizzare i beni immate-
riali generati dallo stesso;
d) esiste un mercato potenziale o, in caso di
uso interno, \u00e8 dimostrata l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019immo-
bilizzazione immateriale per la generazione
di benefici economici futuri;
e) sono disponibili le risorse tecniche e finan-
ziarie necessarie per il completamento del
progetto.
L\u2019ammortamento di eventuali costi di sviluppo
iscritti tra le immobilizzazioni immateriali inizia
a partire dalla data in cui il risultato generato
dal progetto \u00e8 commercializzabile.
L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato in quote costanti in un periodo di cinque anni, che rappresenta la
durata della vita utile stimata delle spese capitalizzate.
Licenze e Marchi
Costi di ricerca e sviluppo
Vita utile
Definita (in base alla durata
Definita (5 anni)
dei contratti)
Metodo di ammortamento utilizzato
Metodo lineare
Ammortizzato a quote costanti sul
periodo delle vendite attese future
derivanti dal progetto collegato
Prodotto internamente o acquisito
Acquisito
Generato internamente
PERDITA DI VALORE DI
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
ED IMMATERIALI
A ciascuna data di riferimento di bilancio, le
attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita defi-
nita sono analizzate al fine di identificare l\u2019e-
sistenza di eventuali indicatori di riduzione di
valore delle stesse (impairment indicators).
Qualora sia identificata la presenza di tali in-
dicatori, si procede alla stima del valore recu-
perabile di tali attivit\u00e0. Se il valore contabile
di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al suo valore recu-
perabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di
valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino
a riportarla al valore recuperabile.
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggio-
re tra il suo fair value, ridotto dei costi di ven-
dita, e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ulti-
mo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri
stimati per tale attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non
genera flussi finanziari indipendenti, il valore
di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla Cash
Generating Unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel
determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta
al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri
usando un tasso di sconto ante-imposte, che
riflette le valutazioni di mercato del valore at-
tuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0.
Nel determinare il fair value al netto dei costi
di vendita si tiene conto di transazioni recen-
ti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile
individuare tali transazioni, viene utilizzato un
adeguato modello di valutazione. Tali calcoli
sono corroborati da opportuni moltiplicatori di
valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per
partecipate i cui titoli sono negoziati sul mer-
cato, e altri indicatori di fair value disponibili.
Il Gruppo basa il proprio test di impairment su
budget pi\u00f9 recenti e calcoli previsionali, pre-
disposti separatamente per ogni unit\u00e0 gene-
ratrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono
allocati attivit\u00e0 individuali. Questi budget e
calcoli previsionali coprono generalmente un
periodo di cinque anni. Per proiettare i futuri
flussi di cassa oltre il quinto anno viene calco-
lato un tasso di crescita a lungo termine.
Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamen-
to sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per-
dita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo co-
erenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha
evidenziato la perdita di valore.
Fanno eccezione le immobilizzazioni prece-
dentemente rivalutate, laddove la rivalutazio-
ne \u00e8 stata contabilizzata tra le altre compo-
nenti di conto economico complessivo. In tali
casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rileva-
ta tra le altre componenti conto economico
complessivo fino a concorrenza della prece-
dente rivalutazione.
Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni
chiusura di bilancio, il Gruppo valuta l\u2019even-
tuale esistenza di indicatori del venir meno (o
della riduzione) di perdite di valore preceden-
temente rilevate e, qualora tali indicatori esi-
stano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0
o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 preceden-
temente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo
se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni
su cui si basava il calcolo del valore recupe-
rabile determinato, successivi alla rilevazione
dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di va- lore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli am- mortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi pre- cedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019im- mobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte a verifica di perdita di valo- re almeno una volta l\u2019anno, a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e quando le cir- costanze indichino che vi possa essere una perdita di valore. STRUMENTI FINANZIARI Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contrat- to che d\u00e0 origine ad un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Le attivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemen- te relative a crediti verso clienti, non-derivati e non quotati in un mercato attivo dai quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. Al momento della rilevazione iniziale, le atti- vit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico com- plessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa con- trattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro ge- stione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di fi- nanziamento significativa o per i quali il Grup- po ha applicato l\u2019espediente pratico, il Grup- po inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan- ziaria non al fair value rilevato nel conto eco- nomico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione come illustrato nel paragrafo \u201cRicavi\u201d. Affin- ch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere clas- sificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capi- tale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le atti- vit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddi- sfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico. Il modello di business del Gruppo per la ge- stione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finan- ziarie al fine di generare flussi finanziari. Il mo- dello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finan- ziarie o da entrambi. Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel qua- dro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali men- tre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di busi- ness il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie. L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria
che ne richieda la consegna entro un arco di
tempo stabilito generalmente da regolamento
o convenzioni del mercato (cd. vendita stan-
dardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla
data di contrattazione, vale a dire la data in
cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o
vendere l\u2019attivit\u00e0.
Esse vengono inclusi nella parte corrente ad
eccezione di quelli con scadenza superiore ai
dodici mesi rispetto alla data di bilancio, che
sono classificati nella parte non corrente. Tali
attivit\u00e0 sono valutate al momento della prima
iscrizione al fair value (al quale si aggiungono
i costi di transazione direttamente attribuibi-
li all\u2019acquisizione, tranne nel caso di attivit\u00e0
finanziarie al fair value rilevato a conto eco-
nomico) e successivamente al costo ammor-
tizzato sulla base del metodo del tasso di in-
teresse effettivo.
Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indi-
catori di riduzioni di valore (che pu\u00f2 includere
indicazioni che un debitore o un gruppo di de-
bitori si trovano in una situazione di difficolt\u00e0
finanziaria, incapacit\u00e0 di far fronte alle obbli-
gazioni o incapacit\u00e0 e ritardi nella correspon-
sione di interessi o di importanti pagamenti),
l\u2019attivit\u00e0 viene ridotta in misura tale da risul-
tare pari al valore scontato dei flussi ottenibili
in futuro. Le perdite di valore sono rilevate a
conto economico. Se nei periodi successivi
vengono meno le motivazioni delle prece-
denti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 viene
ripristinato fino a concorrenza del valore che
sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo
ammortizzato qualora non fosse stata effet-
tuata la svalutazione.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dalla
situazione patrimoniale-finanziaria, quando il
diritto di ricevere i flussi di cassa dallo stru-
mento si \u00e8 estinto ovvero quando il Gruppo ha
sostanzialmente trasferito tutti i rischi e bene-
fici relativi allo strumento stesso ed il relativo
controllo.
Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 fi-
nanziarie sono classificate in quattro categorie:
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
(strumenti di debito);
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel
conto economico complessivo con riclassi-
fica degli utili e perdite cumulate (strumenti
di debito);
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel
conto economico complessivo senza rigiro
degli utili e perdite cumulate nel momento
dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi
di capitale);
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a con-
to economico.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO
AMMORTIZZATO (STRUMENTI DI
DEBITO)
Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
sono successivamente valutate utilizzando il
criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette
ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati
a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 elimina-
ta, modificata o rivalutata.
Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali,
un prestito ad una societ\u00e0 collegata, un pre-
stito ad un amministratore incluso nelle altre
attivit\u00e0 finanziarie non correnti.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
AL FAIR VALUE RILEVATO IN OCI
(STRUMENTI DI DEBITO)
Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al
fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le
variazioni per differenze cambio e le perdite
di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a
conto economico e sono calcolati allo stesso
modo delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo
ammortizzato.
Le rimanenti variazioni del fair value sono rile- vate in OCI. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico. Le attivit\u00e0 da strumenti di debito del Gruppo valutati al fair value rilevato in OCI compren- dono gli investimenti in strumenti di debito quotati inclusi nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. INVESTIMENTI IN STRUMENTI RAPPRESENTATIVI DI CAPITALE All\u2019atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i pro- pri investimenti azionari come strumenti rap- presentativi di capitale rilevati al fair value rila- vato in OCI quando soddisfano la definizione di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazio- ne\u201d e non sono detenuti per la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni sin- golo strumento. Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi sono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il Gruppo beneficia di tali proventi come recu- pero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a impairment test. Il Gruppo ha scelto di classifi- care irrevocabilmente le proprie partecipazioni non quotate in questa categoria. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Gli strumenti finanziari al fair value con varia- zioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-fi- nanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti de- rivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rile- vati come altri proventi nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento. Il derivato incorporato contenuto in un con- tratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 fi- nanziaria o in un contratto non finanziario prin- cipale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato in- corporato soddisferebbe la definizione di deri- vato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le va- riazioni di fair value rilevate nel conto economi- co. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclas- sifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico. CANCELLAZIONE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazio- ne patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019atti- vit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finan- ziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 tratte-
nuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici
dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della
stessa.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti
a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia
siglato un accordo in base al quale mantiene
i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari
dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbliga-
zione contrattuale a pagare i flussi finanziari a
uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valu-
ta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e
i benefici inerenti al possesso.
Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trat-
tenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefi-
ci o non abbia perso il controllo sulla stessa,
l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilan-
cio del Gruppo nella misura del suo coinvol-
gimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo
caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivi-
t\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0
associata sono valutate in modo da riflettere i
diritti e le obbligazioni che rimangono di perti-
nenza del Gruppo.
Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0
\u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coin-
volgimento \u00e8 misurato sulla base del minore
tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo
del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potreb-
be dover ripagare.
PERDITA DI VALORE DI ALTRE
ATTIVIT\u00c0
Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite
attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le
attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di
debito non detenuti al fair value rilevato a conto
economico. Le ECL si basano sulla differenza tra
i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0
al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo
si aspetta di ricevere, scontati ad una approssi-
mazione del tasso di interesse effettivo originario.
I flussi di cassa attesi includeranno i flussi fi-
nanziari derivanti dalla escussione delle garan-
zie reali detenute o di altre garanzie sul credito
che sono parte integrante delle condizioni con-
trattuali.
Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Re-
lativamente alle esposizioni creditizie per le
quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo
del rischio di credito dalla rilevazione iniziale,
bisogna rilevare le perdite su crediti che deri-
vano dalla stima di eventi di default che sono
possibili entro i successivi 12 mesi (12-month
ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali
vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio
di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rile-
vare integralmente le perdite attese che si rife-
riscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a
prescindere dal momento in cui l\u2019evento di de-
fault si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d).
Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti
da contratto, il Gruppo applica un approccio
semplificato nel calcolo delle perdite attese.
Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni
del rischio di credito, ma rileva integralmente
la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il
Gruppo ha definito un sistema matriciale basa-
to sulle informazioni storiche, riviste per con-
siderare elementi prospettici con riferimento
alle specifiche tipologie di debitori e del loro
ambiente economico, come strumento per la
determinazione delle perdite attese.
Per le attivit\u00e0 rappresentate da strumenti di
debito valutate al fair value rilevato in OCI, il
Gruppo applica l\u2019approccio semplificato am-
messo per le attivit\u00e0 a basso rischio di credito.
Ad ogni data di riferimento del bilancio, il Grup-
po valuta se si ritiene che lo strumento di debi-
to abbia un basso rischio di credito utilizzando
tutte le informazioni disponibili che si possono
ottenere senza costi o sforzi eccessivi. Nell\u2019ef-
fettuare tale valutazione, il Gruppo monitora
il merito creditizio dello strumento di debito.
Inoltre, il Gruppo assume che vi sia stato un
significativo aumento del rischio di credito
quando i pagamenti contrattuali sono scaduti
da oltre 30 giorni.
Le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da stru- menti di debito detenute dal Gruppo valutate al fair value rilevato in OCI comprendono esclusi- vamente obbligazioni quotate classificate nelle migliori categorie di merito creditizio e, quindi, sono considerati investimenti a basso rischio di credito. La riduzione di valore di attivit\u00e0 fi- nanziarie si basa sul modello delle perdite atte- se (expected credit loss); \u00e8 politica del Gruppo misurare le perdite attese nei successivi 12 mesi su tali strumenti su base annua. Tuttavia, quando si \u00e8 verificato un significativo aumento del rischio di credito, il Gruppo rileva integral- mente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo uti- lizza i rating sia per determinare se il rischio di credito dello strumento di debito sia significa- tivamente aumentato sia per stimare le perdi- te attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo considera un\u2019attivit\u00e0 finanziaria in default quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da 120 giorni. In alcuni casi, il Gruppo pu\u00f2 anche considerare che un\u2019attivit\u00e0 finanzia- ria sia in default quando informazioni interne o esterne indicano che \u00e8 improbabile che il Gruppo recuperi interamente gli importi con- trattuali prima di aver considerato le garanzie sul credito detenute dal Gruppo. Un\u2019attivit\u00e0 fi- nanziaria viene eliminata quando non vi \u00e8 nes- suna ragionevole aspettativa di recupero dei flussi finanziari contrattuali. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanzia- rie vengono contabilizzati alla data di regola- mento, ossia alla data in cui il Gruppo si im- pegna ad acquistare o vendere lo strumento finanziario. Le passivit\u00e0 finanziarie sono re- lative a finanziamenti, debiti commerciali ed altre obbligazioni a pagare e sono valutate al momento della prima iscrizione al fair value e successivamente al costo ammortizzato, utilizzando il criterio del tasso di interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le pas- sivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti al co- sto ammortizzato (cui si aggiungono i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili) o tra i derivati designati come strumenti di co- pertura. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo compren- dono obbligazioni, mutui e finanziamenti, in- clusi scoperti di conto corrente e garanzie concesse. Qualora vi sia un cambiamento dei flussi di cassa attesi e vi sia la possibilit\u00e0 di stimarli attendibilmente, il valore dei prestiti viene ri- calcolato per riflettere tale cambiamento sul- la base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Le passivit\u00e0 finan- ziarie sono classificate fra le passivit\u00e0 corren- ti, salvo sussista un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio. Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie: \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico; \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti). PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con varia- zioni rilevate a conto economico comprendo- no passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto econo- mico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di coper- tura in una relazione di copertura definita dal- lo IFRS9. I derivati incorporati, scorporati dal contratto principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economi- co dalla data di prima iscrizione, solo se i cri- teri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha de- signato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (FINANZIAMENTI E PRESTITI) Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i fi- nanziamenti sono valutati con il criterio del co- sto ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il pro- cesso di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onora- ri o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi. CANCELLAZIONE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Lad- dove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venisse- ro sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompa- gnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili. Si precisa che il gruppo non ha in es- sere accordi di finanziamento per le forniture. STRUMENTI DERIVATI In funzione delle politiche finanziarie adottate, sono utilizzati contratti derivati. In particolare, sono utilizzati strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutraliz- zare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferi- mento del bilancio, essenzialmente il paga- mento di interessi a tasso variabile su finan- ziamenti ricevuti (di seguito anche \u201ccash flow hedge\u201d) e il rischio connesso alla variazione dei cambi relativi ai saldi creditori o debitori in valuta diversa da quella funzionale (di seguito anche \u201cfair value hedge\u201d). Gli strumenti derivati sono inizialmente con- tabilizzati al fair value alla data di stipula del contratto. Le variazioni del fair value, rilevate successivamente alla prima iscrizione, di stru- menti derivati sono rilevate quali componenti finanziarie del conto economico dell\u2019esercizio. Tale criterio di rilevazione \u00e8 applicato a tutti gli strumenti derivati in essere in quanto il Gruppo non ritiene opportuna l\u2019implementazione del- le procedure necessarie ai fini delle verifiche dell\u2019esistenza dei requisiti che permettono di designare, da un punto di vista strettamente contabile, i derivati in essere come strumenti di copertura, siano questi fair value hedge che cash flow hedge, e quindi rilevare le variazioni del fair value successive alla prima contabiliz- zazione del derivato seguendo gli specifici cri- teri del cos\u00ec detto \u201chedge accounting\u201d. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi: \u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del fair value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impe- gno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di flussi finanziari in caso di co- pertura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un partico- lare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un\u2019operazione pro- grammata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera. All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applica- re l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle mo- dalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazio- ne di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l\u2019analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i se- guenti requisiti di efficacia della copertura: \u2022 vi \u00e8 un rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura; \u2022 l\u2019effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal sud- detto rapporto economico; \u2022 il rapporto di copertura della relazione di co- pertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell\u2019elemento coperto che il Grup- po effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 del- lo strumento di copertura che il Gruppo uti- lizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto. DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0, o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0, in una re- golare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Una valutazione del fair value suppone che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasfe- rimento della passivit\u00e0 abbia luogo: (a) nel mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o pas- sivit\u00e0; o (b) in assenza di un mercato principale, nel mercato pi\u00f9 vantaggioso per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Il mercato principale o il mercato pi\u00f9 vantag- gioso devono essere accessibili per il Gruppo. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumen- do che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un opera- tore di mercato di generare benefici econo- mici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro ope- ratore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo.
Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che
sono adatte alle circostanze e per le quali vi
sono sufficienti dati disponibili per valutare il
fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input
osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di
input non osservabili.
Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair va-
lue viene valutato o esposto in bilancio sono
categorizzate in base alla gerarchia del fair
value, come di seguito descritta:
- Livello 1 - i prezzi quotati (non rettificati) in
mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identi-
che a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di
valutazione;
- Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati in-
clusi nel Livello 1, osservabili direttamente
o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la pas-
sivit\u00e0;
- Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le qua-
li i dati di input non sono osservabili per l\u2019at-
tivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.
La valutazione del fair value \u00e8 classificata in-
teramente nello stesso livello della gerarchia
del fair value in cui \u00e8 classificato l\u2019input di pi\u00f9
basso livello di gerarchia utilizzato per la va-
lutazione.
Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nel bilancio
su base ricorrente, il Gruppo determina se
siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli
della gerarchia rivedendo la categorizzazio-
ne (basata sull\u2019input di livello pi\u00f9 basso, che
\u00e8 significativo ai fini della valutazione del fair
value nella sua interezza) ad ogni chiusura di
bilancio. Le operazioni che soddisfano tut-
ti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting
sono contabilizzate come segue:
COPERTURE DI FAIR VALUE
La variazione del fair value dei derivati di co-
pertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(per-
dita) d\u2019esercizio tra gli altri costi. La variazione
del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile
al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del va-
lore di carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre
rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eser-
cizio negli altri costi.
Per quanto riguarda le coperture del fair value
riferite a elementi contabilizzati secondo il cri-
terio del costo ammortizzato, ogni rettifica del
valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il periodo
residuo della copertura utilizzando il metodo
del tasso di interesse effettivo (TIE).
L\u2019ammortamento cos\u00ec determinato pu\u00f2 inizia-
re non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2
estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento ogget-
to di copertura cessa di essere rettificato per
effetto delle variazioni del fair value attribuibili
al rischio oggetto di copertura.
Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value
non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente
nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8
designato come elemento oggetto di copertu-
ra, le successive variazioni cumulate del suo
fair value attribuibili al rischio coperto sono
contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i cor-
rispondenti utili o perdite rilevati nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
COPERTURA DEI FLUSSI DI CASSA
La porzione di utile o perdita sullo strumento
coperto, relativa alla parte di copertura effica-
ce, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre compo-
nenti di conto economico complessivo nella
riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte
non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel pro-
spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riser-
va di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra
l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento
di copertura e la variazione cumulativa del fair
value dell\u2019elemento coperto.
Il Gruppo utilizza contratti a termine su va-
lute a copertura della propria esposizione al
rischio di cambio relativa sia a transazioni
previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stesso modo, utilizza contratti a termine su commo- dity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su com- modity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di co- pertura. La componente forward \u00e8 cumulati- vamente rilevata in OCI in una voce separata. Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono conta- bilizzati, a seconda della natura della transa- zione coperta sottostante. Se l\u2019operazione oggetto di copertura compor- ta successivamente la rilevazione di una com- ponente non finanziaria, l\u2019importo accumula- to nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di ca- rico dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica del- le poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa succes- sivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value. Per qualsiasi altra copertura di flussi finan- ziari, l\u2019importo accumulato in OCI \u00e8 riclassi- ficato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico. Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l\u2019importo accumula- to in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l\u2019importo dovr\u00e0 essere immediata- mente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019e- sercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi impor- to accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedente- mente descritto. COPERTURA DI UN INVESTIMENTO NETTO IN UNA GESTIONE ESTERA Le coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria contabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di cassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertu- ra sono iscritti tra le altre componenti di conto economico complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante par- te (non efficace) sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi \u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Gruppo utilizza un finanziamento come co- pertura della propria esposizione al rischio di cambio sulle proprie partecipazioni in control- late estere. RIMANENZE DI MAGAZZINO Le giacenze di magazzino sono valutate al mi- nore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato con il metodo del costo medio ponderato, ed il presunto valore di realizzo. A fronte del valore cos\u00ec determinato, ove ne- cessario, sono effettuati accantonamenti per tener conto delle rimanenze considerate obso- lete o a lenta rotazione. Quando vengono meno le circostanze che pre- cedentemente avevano causato la rilevazione dei sopra indicati accantonamenti, o quando vi sono chiare indicazioni di un aumento nel va- lore netto di realizzo, gli accantonamenti sono stornati in tutto o in parte, in modo che il nuovo valore contabile sia il minore tra costo di acqui- sto o produzione ed il valore netto di realizzo alla data di riferimento del bilancio. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono deposi- ti bancari, depositi postali, denaro e valori in cassa. Le stesse sono iscritte in euro al valore nominale, che corrisponde al fair value, se in altra valuta, sono iscritte al cambio corrente alla chiusura del periodo. FONDI PER RISCHI E ONERI I fondi rischi e oneri comprendono gli accan- tonamenti derivanti da obbligazioni attuali (le- gali o implicite) derivanti da un evento passa- to, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego di ri- sorse, il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. L\u2019ammontare accantonato rappresenta la mi- glior stima della spesa richiesta per estingue- re l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di paga- mento delle obbligazioni sono attendibilmen- te stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del va- lore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori cor- renti di mercato ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a cia- scuna passivit\u00e0. La variazione del valore del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputata a conto economico alla voce \u201cOneri finanziari\u201d. I rischi per i quali il manifestarsi di una pas- sivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa al paragrafo \u201cPassivit\u00e0 potenziali\u201d delle note esplicative. FONDI PER I DIPENDENTI Le societ\u00e0 del Gruppo riconoscono diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti, in linea con le condizioni e le pratiche comu- nemente applicate nei paesi in cui svolgono le proprie attivit\u00e0. I piani pensionistici a benefici definiti, tra i qua- li rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavora- tiva dei dipendenti e sulla remunerazione per- cepita dal dipendente nel corso di un prede- terminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 rappresentativa il debito delle societ\u00e0 del Gruppo verso i propri dipendenti \u00e8 iscrit- ta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a pre- stazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attua- riali dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli pre- cedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impe- gni delle societ\u00e0 del Gruppo. La determinazio- ne del valore attuale di detti impegni \u00e8 effet- tuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 gene- rale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefi- ci maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come un\u2019 unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 at- tuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene
di norma riproporzionata in base al rapporto
tra gli anni di servizio maturati alla data di rife-
rimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 comples-
sivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la
liquidazione del beneficio.
Inoltre, il predetto metodo prevede di consi-
derare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi
causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi con-
trattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del
rapporto di lavoro.
Il costo maturato nell\u2019esercizio relativamente ai
piani a prestazioni definite ed iscritto a conto
economico nell\u2019ambito delle spese per il per-
sonale \u00e8 pari alla somma del valore attuale
medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti
per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio e dell\u2019inte-
resse annuo maturato sul valore attuale degli
impegni delle societ\u00e0 del Gruppo a inizio anno,
calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione
degli esborsi futuri adottato per la stima della
passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente.
Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e
le perdite attuariali, le variazioni nell\u2019effetto
del massimale delle attivit\u00e0, esclusi gli impor-
ti compresi negli interessi netti sulla passivi-
t\u00e0 netta per benefici definiti ed il rendimento
delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli
importi compresi negli interessi netti sulla
passivit\u00e0 netta per benefici definiti), sono ri-
levate immediatamente nel prospetto della
situazione patrimoniale-finanziaria addebi-
tando od accreditando gli utili portati a nuo-
vo attraverso le altre componenti di conto
economico complessivo nell\u2019esercizio in cui
si manifestano. Le rivalutazioni non sono ri-
classificate a conto economico negli esercizi
successivi.
Il costo relativo alle prestazioni di lavoro pas-
sate \u00e8 rilevato a conto economico alla data
pi\u00f9 remota tra le seguenti:
\u2022 la data in cui si verifica una modifica o la
riduzione del piano; e
\u2022 la data in cui il Gruppo rileva i costi di ri-
strutturazione correlati o i benefici dovuti ai
dipendenti per la cessazione del rapporto
di lavoro.
Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta
per benefici definiti devono essere determinati
moltiplicando la passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per il
tasso di sconto. Il Gruppo rileva le seguenti va-
riazioni dell\u2019obbligazione netta per benefici de-
finiti nel costo del venduto, nelle spese ammi-
nistrative e nei costi di vendita e distribuzione
nel conto economico consolidato (per natura):
\u2022 Costi per prestazioni di lavoro, comprensi-
vi di costi per prestazioni di lavoro corren-
ti e passate, utili e perdite su riduzioni ed
estinzioni non di routine;
\u2022 Interessi attivi o passivi netti.
A seguito della Riforma della Previdenza Com-
plementare, cos\u00ec come modificata dalla Legge
Finanziaria 2007 e successivi Decreti e Re-
golamenti emanati nei primi mesi del 2007, a
partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 il TFR maturando
sar\u00e0 destinato ai fondi pensione, al fondo di te-
soreria istituito presso l\u2019INPS ovvero, nel caso
di imprese aventi meno di 50 dipendenti, potr\u00e0
rimanere in azienda analogamente a quanto
effettuato nei periodi precedenti. I dipendenti
hanno avuto la facolt\u00e0 di operare la scelta del-
la destinazione del proprio trattamento di fine
rapporto fino al 31 dicembre 2007.
A tale riguardo si \u00e8 tenuto conto degli effetti
derivanti dalle nuove disposizioni, valutando ai
fini dello IAS 19 solo la passivit\u00e0 relativa al TFR
maturato rimasto in azienda, poich\u00e9 la quo-
ta maturanda, dal 2007, \u00e8 indirizzata a forme
pensionistiche alternative oppure \u00e8 versata ad
un conto di tesoreria istituito presso l\u2019INPS, a
seconda della scelta operata da ogni singolo
dipendente. In relazione a ci\u00f2, la destinazione
delle quote maturande del TFR ai fondi pensio-
ne ovvero all\u2019Inps comporta che una quota del
TFR maturando sia classificato come un pia-
no a contributi definiti in quanto l\u2019obbligazione
dell\u2019impresa \u00e8 rappresentata esclusivamente dal versamento dei contributi al fondo pensio- ne ovvero all\u2019Inps. La passivit\u00e0 relativa al TFR pregresso continua a rappresentare un piano a benefici definiti da valutare secondo ipotesi attuariali. RICAVI E COSTI RICAVI Il Gruppo \u00e8 impegnato nella commercializza- zione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (hair&- body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che ri- flette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il Gruppo generalmente ha concluso che agi- sce in qualit\u00e0 di Principale per la maggior par- te degli accordi da cui scaturiscono ricavi in quanto solitamente controlla i beni e servizi prima del trasferimento degli stessi al cliente. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, ab- buoni, premi, imposte e contributi promozio- nali direttamente connessi. Vendite di prodotti I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti cinque fasi: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattua- li (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del con- tratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole per- formance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa per- formance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servi- zio quando il cliente ne acquisisce il control- lo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue streams, ossia vendita di prodotti che rappre- sentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono ricono- sciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della ti- tolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi generalmente con la spedizione o con il completamento del servizio. I ricavi per vendite di prodotti sono rilevati quando sono soddisfatte tutte le seguenti con- dizioni: \u2022 i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni sono stati trasferiti all\u2019ac- quirente; \u2022 l\u2019effettivo controllo sui beni oggetto della transazione e il normale livello continuativo di attivit\u00e0 associate con la propriet\u00e0 sono cessati; \u2022 il valore dei ricavi \u00e8 determinato in maniera attendibile; \u2022 \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dalla vendita saranno fruiti dall\u2019impresa; \u2022 i costi sostenuti o da sostenere sono deter- minati in modo attendibile. \u2022 Nei casi in cui la natura e la misura del coin- volgimento del venditore siano tali da com- portare che i rischi e i benefici relativi alla propriet\u00e0 non siano di fatto trasferiti, il mo- mento di rilevazione dei ricavi \u00e8 differito fino alla data in cui tale trasferimento possa con- siderarsi avvenuto. \u2022 Nei casi di transazioni di vendita cos\u00ec det- te \u201cBill & Hold\u201d il riconoscimento del ricavo avviene a fronte di un contratto sottoscritto dal cliente in cui lo stesso richiede espres- samente la consegna differita dei prodot- ti assumendo tuttavia il controllo ed i rischi e benefici ad essi associati. Tali transazioni riguardano esclusivamente prodotti nella di- sponibilit\u00e0 immediata di Intercos Europe e trovano conclusione in tempi ridotti rispetto alla data in cui l\u2019accordo di \u201cBill & Hold\u201d\u00e8 sta- to sottoscritto tra le parti. COSTI OPERATIVI I costi sono iscritti quando relativi a beni e servi- zi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripar- tizione sistematica ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi. Il costo del personale include altres\u00ec per com- petenza, tenendo presente il periodo di effettiva prestazione, i compensi agli amministratori, sia di natura fissa che variabile. I costi che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione all\u2019attivo patrimoniale sono im- putati a conto economico nell\u2019esercizio di so- stenimento. PROVENTI FINANZIARI I proventi finanziari sono rilevati per competen- za e comprendono: gli interessi maturati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, le variazioni di fair value dei derivati e degli altri strumenti fi- nanziari rilevati al fair value attraverso il conto economico e gli utili su cambi. ONERI FINANZIARI Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione della competenza temporale. Tale voce include gli interessi maturati sugli scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzan- do il tasso d\u2019interesse effettivo, gli oneri fi- nanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti dalla valutazione attuariale del Fondo TFR. IMPOSTE SUL REDDITO Imposte correnti Le imposte correnti attive e passive dell\u2019eserci- zio sono valutate per l\u2019importo che ci si atten- de di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utiliz- zate per calcolare l\u2019importo sono quelle ema- nate, o sostanzialmente in vigore, alla data di chiusura di bilancio nei paesi dove il Gruppo opera e genera il proprio reddito imponibile. Le imposte correnti relative ad elementi rilevati direttamente a patrimonio netto sono rilevate anch\u2019esse a patrimonio netto e non nel pro- spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Management periodicamente valuta la posi- zione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provvede a stanziare degli accantonamenti. Imposte differite Le imposte differite sono calcolate applicando il cosiddetto \u201cliability method\u201d alle differenze tem- poranee alla data di bilancio tra i valori fiscali delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i corrispondenti valori di bilancio. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: - le imposte differite passive derivano dalla rile- vazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappre- senta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale;
- il riversamento delle differenze temporanee
imponibili, associate a partecipazioni in so-
ciet\u00e0 controllate e collegate, pu\u00f2 essere con-
trollato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifi-
chi nel prevedibile futuro.
Le imposte differite attive sono rilevate a fron-
te di tutte le differenze temporanee deducibili,
dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e
riportabili a nuovo, nella misura in cui sia proba-
bile che saranno disponibili sufficienti imponibili
fiscali futuri, che possano consentire l\u2019utilizzo
delle differenze temporanee deducibili e dei
crediti e delle perdite fiscali riportati a nuovo,
eccetto i casi in cui:
- l\u2019imposta differita attiva collegata alle differen-
ze temporanee deducibili deriva dalla rileva-
zione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
transazione che non rappresenta un\u2019aggrega-
zione aziendale e, al tempo della transazione
stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilan-
cio, n\u00e9 sul risultato fiscale;
- nel caso di differenze temporanee deducibili
associate a partecipazioni in societ\u00e0 controlla-
te e collegate, le imposte differite attive sono
rilevate solo nella misura in cui sia probabile
che esse si riverseranno nel futuro prevedibile
e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a
fronte che consentano il recupero di tali diffe-
renze temporanee.
Il valore di carico delle imposte differite attive
viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e
ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile
che saranno disponibili in futuro sufficienti im-
ponibili fiscali da permettere in tutto o in parte
l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite at-
tive non rilevate sono riesaminate ad ogni data
di bilancio e sono rilevate nella misura in cui
diventa probabile che i redditi fiscali saranno
sufficienti a consentire il recupero di tali impo-
ste differite attive.
Le imposte differite attive e passive sono misu-
rate in base alle aliquote fiscali che si attende
saranno applicate nell\u2019esercizio in cui tali at-
tivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estin-
gueranno, considerando le aliquote in vigore e
quelle gi\u00e0 emanate, o sostanzialmente in vigo-
re, alla data di bilancio.
Le imposte differite relative ad elementi rilevati
al di fuori del conto economico sono anch\u2019es-
se rilevate al di fuori del conto economico e,
quindi, nel patrimonio netto o nel conto eco-
nomico complessivo, coerentemente con l\u2019e-
lemento cui si riferiscono.
Imposte differite attive e imposte differite pas-
sive sono compensate laddove esista un dirit-
to legale che consente di compensare imposte
correnti attive e imposte correnti passive, e le
imposte differite facciano riferimento allo stes-
so soggetto contribuente e alla stessa autorit\u00e0
fiscale. I benefici fiscali acquisiti a seguito di
un\u2019aggregazione aziendale, ma che non sod-
disfano i criteri per la rilevazione separata alla
data di acquisizione, sono eventualmente rico-
nosciuti successivamente, nel momento in cui
si ottengono nuove informazioni sui cambia-
menti dei fatti e delle circostanze.
L\u2019aggiustamento \u00e8 riconosciuto a riduzione
dell\u2019avviamento (fino a concorrenza del valore
dell\u2019avviamento), nel caso in cui sia rilevato du-
rante il periodo di misurazione, ovvero nel con-
to economico, se rilevato successivamente.
Si rammenta che la Societ\u00e0 Intercos S.p.A,
congiuntamente a tutte le societ\u00e0 controllate
residenti in Italia partecipa, - in qualit\u00e0 di Con-
solidante, alla tassazione consolidata, ai sensi
dell\u2019art. 117 e seguenti del TUIR, con regola-
zione dei rapporti intersocietari nascenti dall\u2019a-
desione al Consolidato di Gruppo mediante un
apposito Regolamento ed un accordo tra le
societ\u00e0 partecipanti, che prevedono una pro-
cedura comune per l\u2019applicazione delle dispo-
sizioni normative e regolamentari.
Le Societ\u00e0 aderenti al regime di consolidato
fiscale nazionale risultano essere, oltre alla Ca-
pogruppo:
- Intercos Europe S.p.A., - Ager S.r.l., - Vitalab S.r.l., - Kit Productions S.r.l., - Cosmint S.p.A. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cConsolidato fiscale\u201d della relazione sulla ge- stione. Il calcolo delle imposte sul reddito correnti e dif- ferite \u00e8 effettuato utilizzando tutti gli elementi e le informazioni disponibili alla data del bilancio, te- nendo conto delle leggi in vigore ed anche con- siderando ed includendo nelle valutazioni tutti gli elementi che possono determinare incertezze nella determinazione degli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23. Si rammenta inoltre che la Societ\u00e0 ha in essere una policy per quanto attiene l\u2019iscrizione e la va- lutazione delle differite attive derivanti da perdite pregresse. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per impo- ste anticipate sulle perdite pregresse viene effet- tuata utilizzando previsioni di recupero cautelati- ve e coerenti con le aspettative di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdita fiscale. Tale me- todologia, in coerenza con le policy di Gruppo, prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Piano indu- striale quinquennale e, per i 10 esercizi succes- sivi non coperti dallo stesso, il reddito imponibile atteso del quinto anno, ridotto del 3% per anno. CONTRIBUTI PUBBLICI Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1, commi 125-129, Legge n. 124/2017 L\u2019articolo 1, commi 125-129, della Legge n. 124/2017 disciplina il tema delle contribuzioni pubbliche e, nello specifico, gli adempimenti spettanti in capo a beneficiari ed erogatori. Per quanto riguarda Intercos S.p.A., premesso che trattasi di societ\u00e0 non direttamente o indi- rettamente controllata dallo Stato, non sussiste l\u2019obbligo di cui al comma 126 di indicazione di eventuali erogazioni concesse a beneficiari ita- liani ed esteri. Per quanto riguarda invece le erogazioni rice- vute da parte di enti ed entit\u00e0 pubbliche italia- ni, premesso che non sono oggetto di presen- tazione: \u2022 le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime generale di aiuto a tutti gli aventi diritto (come, ad esempio, le misure agevolative fiscali); \u2022 i corrispettivi afferenti a prestazioni di opera/ servizi, incluse le sponsorizzazioni; \u2022 i rimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a sogget- ti impegnati in tirocini formativi e di orienta- mento; \u2022 i contributi ricevuti per la formazione conti- nua da parte di fondi interprofessionali co- stituiti nella forma giuridica di associazione; \u2022 i contributi associativi per l\u2019adesione ad as- sociazioni di categoria e territoriali nonch\u00e9 a favore di fondazioni, o organizzazioni equiva- lenti, funzionali alle attivit\u00e0 connesse con il business aziendale. Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater del D.L. 135/2018, per le erogazioni ricevute nel 2020 e contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, nr. 234 si rinvia alle indicazioni contenute nello stesso e si preci- sa che eventuali altri contributi, sovvenzioni, corrispettivi e vantaggi economici di qualun- que genere ricevuti nell\u2019anno da enti pubblici ed equiparati non inclusi nel suddetto Regi- stro (in particolare l\u2019incentivo \u201cGaranzia Gio- vani\u201d richiesto tramite l\u2019Inps) sono riportati nei bilanci separati delle societ\u00e0 controllate italiane. I contributi pubblici sono rilevati quando sus- siste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi correlati a com- ponenti di costo sono rilevati come ricavi, ma
sono ripartiti sistematicamente tra gli esercizi
in modo da essere commisurati al riconosci-
mento dei costi che intendono compensare. Il
contributo correlato ad una attivit\u00e0 viene rico-
nosciuto come ricavo in quote costanti, lungo
la vita utile attesa dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento.
PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) rice-
vono parte della remunerazione sotto forma di
pagamenti basati su azioni, pertanto i dipen-
denti prestano servizi in cambio di azioni (\u201cope-
razioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
OPERAZIONI CON PAGAMENTO
REGOLATO CON STRUMENTI DI
CAPITALE
Il costo delle operazioni regolate con strumenti
di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data
in cui l\u2019assegnazione \u00e8 effettuata utilizzando un
metodo di valutazione appropriato, come spie-
gato pi\u00f9 in dettaglio al paragrafo \u201cAltri oneri e
proventi\u201d delle note esplicative.
Tale costo, assieme al corrispondente incre-
mento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato lungo il
periodo in cui sono soddisfatte le condizioni
relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla
prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati
a fronte di tali operazioni alla data di chiusura
di ogni esercizio fino alla data di maturazione
sono commisurati alla scadenza del periodo di
maturazione e alla migliore stima del numero
di strumenti partecipativi che verranno effetti-
vamente a maturazione. Il costo o ricavo nel
prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rap-
presenta la variazione del costo cumulato rile-
vato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
Le condizioni di servizio o di performance non
vengono prese in considerazione quando viene
definito il fair value del piano alla data di asse-
gnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0
che queste condizioni vengano soddisfatte nel
definire la miglior stima del numero di strumen-
ti di capitale che arriveranno a maturazione.
Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair
value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra
condizione legata al piano, che non comporti
un\u2019obbligazione di servizio, non viene conside-
rata come una condizione di maturazione. Le
condizioni di non maturazione sono riflesse nel
fair value del piano e comportano l\u2019immediata
contabilizzazione del costo del piano, a meno
che non vi siano anche delle condizioni di ser-
vizio o di performance.
Nessun costo viene rilevato per i diritti che
non arrivano a maturazione in quanto non
vengono soddisfatte le condizioni di perfor-
mance e/o di servizio.
Quando i diritti includono una condizione di
mercato o a una condizione di non maturazio-
ne, questi sono trattati come se fossero ma-
turati indipendentemente dal fatto che le con-
dizioni di mercato o le altre condizioni di non
maturazione cui soggiogano siano rispettate o
meno, fermo restando che tutte le altre con-
dizioni di performance e/o di servizio devono
essere soddisfatte.
Se le condizioni del piano vengono modificate,
il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla
data di assegnazione in assenza della modi-
fica del piano stesso, nel presupposto che le
condizioni originali del piano siano soddisfatte.
Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che
comporti un aumento del fair value totale del
piano di pagamento, o che sia comunque fa-
vorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato
con riferimento alla data di modifica. Quando
un piano viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla
controparte, qualsiasi elemento rimanente del
fair value del piano viene spesato immediata-
mente a conto economico.
L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non an-
cora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della di-
luizione dell\u2019utile per azione (ulteriori dettagli
sono forniti al paragrafo \u201cUtile per azione\u201d delle
note esplicative).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-381": { "value": "PRINCIPI DI REDAZIONE Il bilancio consolidato del Gruppo \u00e8 stato pre- disposto in accordo con gli International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) emessi dall\u2019In- ternational Accounting Standards Board (IASB) ed omologati dalla Commissione Europea per la redazione dei bilanci consolidati e separati delle societ\u00e0 aventi titoli di capitale e/o debito quotati presso uno dei mercati regolamentati della Comunit\u00e0 Europea. Il Gruppo ha predisposto il bilancio nel pre- supposto del mantenimento del requisito della continuit\u00e0 aziendale. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-382": { "value": "NUOVI PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E AMENDMENTS ADOTTATI DAL GRUPPO Nel periodo chiusosi al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha applicato principi contabili coeren- ti rispetto all\u2019anno precedente, fatta eccezio- ne per l\u2019adozione dei nuovi principi contabili, interpretazioni e modifiche entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente al- cun nuovo principio, interpretazione o modifi- ca emesso ma non ancora in vigore. Diverse modifiche si applicano per la prima volta nel 2025, ma non hanno avuto un impat- to sul bilancio consolidato del Gruppo. Si riportano di seguito i nuovi principi e mo- difiche in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025, adottati dal Gruppo per la redazione del bilancio con- solidato: LACK OF EXCHANGEABILITY - AMENDMENTS TO IAS 21. Le modifiche allo IAS 21 \u201cEffetti delle variazio- ni dei cambi delle valute estere\u201d specificano come un\u2019entit\u00e0 dovrebbe considerare se una valuta \u00e8 convertibile e come deve determinare il tasso di cambio a pronti quando la conver- tibilit\u00e0 \u00e8 assente. Le modifiche richiedono an- che l\u2019indicazione di informazioni che consenta- no agli utilizzatori del bilancio di comprendere come la valuta non convertibile in un\u2019altra valu- ta influisca, o si prevede che influisca, sul risul- tato economico, sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari dell\u2019entit\u00e0. Tali modifiche non hanno avuto impatti signifi- cativi sul bilancio del Gruppo. PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E MODIFICHE EMESSI DALLO IASB/IFRIC E OMOLOGATI DALLA COMMISSIONE EUROPEA, MA NON ANCORA APPLICATI Sono di seguito illustrati i principi e le interpre- tazioni che, alla data di redazione del bilancio consolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati ema-
nati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo
intende adottare questi principi e interpretazio-
ni, se applicabili, quando entreranno in vigore.
IFRS 18 PRESENTATION AND
DISCLOSURE IN FINANCIAL
STATEMENTS
Ad Aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 18,
che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bi-
lancio. L\u2019IFRS 18 introduce nuovi requisiti per
la presentazione del prospetto di conto eco-
nomico, inclusi specifici totali e subtotali. Ulte-
riormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i
costi ed i ricavi all\u2019interno del prospetto di con-
to economico all\u2019interno di quattro categorie:
operativa, investimento, finanziamento, impo-
ste sul reddito ed attivit\u00e0 operative cessate,
dove le prime tre categorie sono nuove.
Il principio richiede inoltre di dare informativa
sulla base della nuova definizione degli indi-
catori di performance definiti dal management
(management-defined performance measures
(MPMs)), subtotali di costi e ricavi, e include
nuove disposizioni per l\u2019aggregazione e disag-
gregazione delle informazioni finanziare sulla
base dei ruoli identificati dei prospetti di bilan-
cio \u201cprimari\u201d (Primary Financial Statements -
PFS) e delle note.
Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS
7 Rendiconto finanziario, che includono il cam-
biamento del punto di partenza per la determi-
nazione dei flussi di cassa della gestione ope-
rativa sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile
o perdita all\u2019utile o perdita operativi e la rimo-
zione della facolt\u00e0 per classificazione dei flussi
di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulterior-
mente, sono state apportate modifiche conse-
quenziali a molteplici altri principi contabili.
L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi,
sono effettivi per gli esercizi che incomincia-
no al o successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027,
ma l\u2019applicazione anticipata \u00e8 permessa salvo
darne informativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 re-
trospetticamente.
II Gruppo sta al momento lavorando per iden-
tificare gli impatti che le modifiche avranno sui
propri prospetti di bilancio e sulle note al bilan-
cio. Le valutazioni preliminare dei principali im-
patti attesi sul bilancio consolidato del Gruppo
sono le seguenti:
\u2022 I proventi da locazione, le variazioni di fair
value relative agli investimenti immobiliari e la
quota di utile di una partecipata e di una joint
venture saranno classificati nella categoria
\u201cinvestimento\u201d all\u2019interno del conto econo-
mico.
\u2022 Le differenze cambio saranno classificate
all\u2019interno della categoria in cui sono sta-
ti classificati i relativi proventi ed oneri che
hanno originato la differenza cambio.
\u2022 Saranno introdotte nuove informazioni in-
tegrative in riferimento a: (a) le \u201cmanage-
ment-defined performance measures\u201d; (b)
i costi per natura qualora stiano presentati
per destinazione della categoria \u201coperativa\u201d
nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio; e
(c) una riconciliazione, per ciascuna voce del
conto economico, tra gli importi riesposti ap-
plicando l\u2019IFRS 18 e quelli precedentemente
presentati in base allo IAS 1.Gli interessi at-
tivi e gli interessi passivi saranno classificati,
rispettivamente, tra le attivit\u00e0 di investimento
e le attivit\u00e0 di finanziamento nel rendiconto
finanziario.
IFRS 19 SUBSIDIARIES WITHOUT PU-
BLIC ACCOUNTABILITY: DISCLOSU-
RES
A Maggio 2024, lo IASB ha emanato I\u2019IFRS
19, che permette alle entit\u00e0 eligibili di op-
tare per una riduzione dei propri requisiti di
informativa pur continuando ad applicare le
disposizioni per la rilevazione, misurazione
e presentazione negli altri IFRS accounting
standards. Per essere eleggibile, alla fine
dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una con-
trollata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS
19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d
e deve avere una controllante (ultima od inter- media) che prepara il bilancio consolidato, di- sponibile al pubblico, predisposto in accordo agli IFRS accounting standards. L\u2019IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 Gennaio 2027, con la possibilit\u00e0 di applica- zione anticipata. In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19. AMENDMENTS TO THE CLASSIFICATION AND MEASUREMENT OF FINANCIAL INSTRUMENTS-AMENDMENTS TO IFRS 9 AND IFRS 7 A maggio 2024, lo IASB ha emanato le modifi- che all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, denominate Amend- ments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (le \u201cModifiche\u201d). Le Modi- fiche comprendono: \u2022 un chiarimento secondo cui una passivit\u00e0 fi- nanziaria e cancellata alla \u201cdata di regolamen- to\u201d e l\u2019introduzione di una scelta di politica contabile (se soddisfatte condizioni specifi- che) per cancellare passivit\u00e0 finanziarie rego- late tramite sistemi di pagamento elettronici prima della data di regolamento; \u2022 indicazioni aggiuntive su come valutare i flussi di cassa contrattuali per attivita finanziarie con caratteristiche ambientali, sociali e di gover- nance (ESG) o simili; \u2022 chiarimenti su quali siano le caratteristiche di uno strumento \u201cnon recourse\u201d (non-recourse feature) e quali sono le caratteristiche degli strumenti contrattualmente collegati; \u2022 l\u2019introduzione di obblighi di informativa per strumenti finanziari con caratteristiche con- tingenti e ulteriori requisiti di disclosure per strumenti patrimoniali classificati al fair value con imputazione nel conto economico com- plessivo (OCI). Le Modifiche sono efficaci per i periodi annuali che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026, con adozione anticipata consentita solo per la clas- sificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e relativa in- formativa. Il Gruppo non prevede che le modifiche abbiano un effetto significativo sul bilancio consolidato. ANNUAL IMPROVEMENTS TO IFRS ACCOUNTING STANDARDS - VOLUME 11 A luglio 2024, lo IASB ha emanato nove modi- fiche di portata limitata nell\u2019ambito della ma- nutenzione periodica degli IFRS. Le modifiche comprendono chiarimenti, semplificazioni, correzioni o cambiamenti volti a migliorare la coerenza nei seguenti principi: IFRS 1 First-ti- me Adoption of International Financial Repor- ting Standards, IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e la relativa Guidance on imple- menting IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 10 Consolidated Financial Statements e IAS 7 Statement of Cash Flows. Le modifiche avranno efficacia per i periodi amministrativi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gen- naio 2026. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, di cui deve essere data adeguata informativa. Non si prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul bilancio consolidato del Gruppo. CONTRACTS REFERENCING NA- TURE-DEPENDENT ELECTRICITY - AMENDMENTS TO IFRS 9 AND IFRS 7 Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato del- le modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing Nature- dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai con- tratti che fanno riferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e: \u2022 chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di applicazione;
\u2022 modificano i requisiti di designazione di un
elemento coperto in una relazione di copertu-
ra dei flussi finanziari per i contratti in ogget-
to; introducono nuovi obblighi di informativa
per consentire agli investitori di comprendere
gli effetti di tali contratti sulla performance fi-
nanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0.
Le modifiche avranno efficacia per gli eserci-
zi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8
consentita l\u2019adozione anticipata, ma deve es-
sere data adeguata informativa.
Le modifiche relative all\u2019eccezione own-use
devono essere applicate retrospetticamente,
mentre quelle in materia di hedge accounting
devono essere applicate prospetticamente alle
nuove relazioni di copertura designate a parti-
re dalla data di prima applicazione. Inoltre, le
modifiche all\u2019informativa previste dall\u2019IFRS 7
devono essere implementate congiuntamente
alle modifiche all\u2019IFRS 9. Qualora un\u2019entit\u00e0 non
riesponga le informazioni comparative, non
potr\u00e0 presentare informative comparative.
Il Gruppo non prevede che tali modifiche ab-
biano un impatto significativo sul proprio bilan-
cio consolidato.
TRANSLATION TO A HYPERINFLATIO-
NARY PRESENTATION CURRENCY -
AMENDMENTS TO IAS 21
Il 13 novembre 2025, lo IASB ha emanato delle
modifiche allo IAS 21, Translation to a Hyperin-
flationary Presentation Currency. Le modifiche
mirano a migliorare l\u2019utilit\u00e0 delle informazioni
risultanti in modo efficiente sotto il profilo dei
costi. Le modifiche avranno efficacia per gli
esercizi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio
2027. \u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, ma
deve essere data adeguata informativa.
In virt\u00f9 delle aeree geografiche in cui \u00e8 presen-
te il Gruppo, non si prevede che tali modifiche
abbiano un impatto significativo sul bilancio
consolidato del Gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-383": { "value": "CRITERI E METODOLOGIE DI CONSOLIDAMENTO Il bilancio consolidato comprende i bilanci di Intercos S.p.A. e delle sue controllate al 31 di- cembre 2025. Le situazioni contabili, predisposte per il con- solidamento, la cui data di chiusura coincide con quella della Capogruppo, sono state re- datte secondo i principi contabili internazionali adottati dal Gruppo. Quando necessario, vengono apportate le op- portune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del Gruppo. Il controllo si ottiene quando il Gruppo \u00e8 espo- sto o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di in- vestimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il pro- prio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una par- tecipata se, e solo se, il Gruppo ha: \u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferi- scono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); \u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; \u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per inci- dere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Quando il Gruppo detiene meno della mag- gioranza dei diritti di voto (o diritti simili) deve considerare tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di in- vestimento, inclusi: \u2022 Accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; \u2022 Diritti derivanti da accordi contrattuali; \u2022 Diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo.
Il Gruppo riconsidera se ha o meno il control-
lo di una partecipata se i fatti e le circostanze
indicano che ci siano stati dei cambiamenti in
uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini del-
la definizione di controllo. Il consolidamento
di una controllata inizia quando il Gruppo ne
ottiene il controllo e cessa quando il Gruppo
perde il controllo stesso.
Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi ed i costi del-
la controllata acquisita o ceduta nel corso del
periodo sono inclusi nel conto economico
complessivo dalla data in cui il Gruppo ottiene
il controllo fino alla data in cui il Gruppo non
esercita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.
L\u2019utile (perdita) del periodo e ciascuna delle al-
tre componenti di conto economico comples-
sivo sono attribuite ai soci della controllante
e alle partecipazioni di minoranza, anche se
ci\u00f2 implica che le partecipazioni di minoranza
abbiano un saldo negativo. Tutte le attivit\u00e0 e
passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi, i costi e i
flussi finanziari infragruppo relativi a operazioni
tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completa-
mente in fase di consolidamento.
Quando la quota di patrimonio netto detenuto
dalla controllante cambia, senza che questo si
traduca in una perdita di controllo, tale cam-
biamento deve essere contabilizzato a patri-
monio netto.
Se il Gruppo perde il controllo deve:
\u2022 Eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avvia-
mento) e le passivit\u00e0 della controllata;
\u2022 Eliminare il valore contabile di tutte le quote
di minoranza;
\u2022 Eliminare le differenze cambio cumulate rile-
vate a patrimonio netto;
\u2022 Rilevare il fair value del corrispettivo ricevuto;
\u2022 Rilevare il fair value della quota di partecipa-
zione eventualmente mantenuta;
\u2022 Rilevare l\u2019utile o la perdita nel conto econo-
mico;
\u2022 Riclassificare la quota di competenza della
controllante delle componenti in precedenza
rilevate nel conto economico complessivo a
conto economico o tra gli utili a nuovo, come
richiesto dagli specifici principi contabili,
come se il Gruppo avesse provveduto diret-
tamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivi-
t\u00e0 correlate.
AREA DI CONSOLIDAMENTO Il dettaglio delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento di Intercos S.p.A. al 31 dicembre 2025 e le modalit\u00e0 di consolidamento delle varie societ\u00e0 sono evidenziate nella sottostante tabella: SOCIET\u00c0 CONTROLLATE (CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE)
Denominazione
Sede
Valuta
Capitale
Percentuale di controllo
in migliaia di
Diretto
Indiretto
unit\u00e0 di valuta
Intercos Europe S.p.A.
Milano
Euro
3.000
100,00%
Kit Productions S.r.l.
Pessano con Bornago
Euro
10
70,00%
(Milano)
Ager S.r.l.
Monza
Euro
31
76,00%
Intercos America Inc.
Wilmington, New
Dollaro USA
10
100,00%
Castle, Delaware
(USA)
Intercos do Brasil Ind\u00fastria
Atibaia (Brasile)
Real Brasile
62.349
99.85%
0.15%
e Com\u00e9rcio de Productos
Cosm\u00e9ticos ltda
Intercos Paris Sarl
Paris (Francia)
Euro
14
100,00%
CRB S.a.
Puidoux (Svizzera)
Franco
100
100,00%
Svizzero
Vitalab S.r.l.
Milano
Euro
160
75,01%
CRB Benelux BV
Maastricht (Paesi
Euro
18
100%
Bassi)
Intercos Technology Co.Ltd.
Suzhou (P.R.C.)
Dollaro USA
8.400
100%
Interfila Cosmetics (Shanghai)
Shanghai (P.R.C)
Dollaro USA
2.700
100%
Co. Ltd
Intercos Cosmetics Suzhou Co.
Suzhou (P.R.C.)
Dollaro USA
12.800
100%
Ltd.
Intercos (Shanghai) Trading Co.,
Ltd.
Shanghai (P.R.C)
RMB
5.000
100%
Intercos Asia Pacific Limited
Hong Kong
Dollaro USA
48,951
100,00%
Intercos Concept S.r.l**
Milano
Euro
10
100,00%
Cosmint S.p.A.
Olgiate Comasco
Euro
1.586
100,00%
Tatra Spring Polska Sp. Z o.o.
Garwolin (Poland)
PLN
50
100%
In.Cosm S.r.l.
Italia
Euro
500
60%
Intercos Korea Inc.
Sud Corea
KRW
39.565.640
100%
Intercos India Private Limited
Mumbai (India)
INR
744.100
99,90%0,000001%
Nella tabella che segue sono riportate alcune informazioni relative alle partecipazioni di minoranza detenute direttamente e indirettamente dalla Capogruppo al 31 dicembre 2025:
Denominazione
Sede
Divisa
Capitale in
Percentuale
migliaia di unit\u00e0 di controllo
di valuta
Diretto
Indiretto
Arterra Bioscience S.p.A.*
Italia
Euro
333
8,65%
* Intercos S.p.A. ha acquisito una partecipazione di minoranza nella societ\u00e0 Arterra Bioscience S.p.A.\u201d (gi\u00e0 \u201cArterra Bioscience S.r.l.\u201d) per un investimento complessivo pari ad Euro 1.500.000 ed equivalenti all\u20198,65% della societ\u00e0. ** In data 29 settembre 2025, preso atto dell\u2019attivo residuo da liquidare e dei crediti verso l\u2019erario, si \u00e8 ritenuto opportuno chiudere lo stato di liquidazione di Intercos Concept S.r.l. e, per l\u2019effetto, \u00e8 stato approvato il Bilancio finale di liquidazione chiuso alla data del 30 settembre 2025 predisposto ai sensi dell\u2019art. 2492 c.c., comprensivo della Relazione del Liquidatore e del Piano di Riparto dell\u2019attivo residuo tra i soci di Intercos Concept S.r.l. In data 30 ottobre 2025, societ\u00e0 controllata \u00e8 stata cancellata dal Registro delle Imprese. Per ulteriori dettagli sugli effetti contabili si veda il paragrafo \u201cProventi ed Oneri finanziari\u201d delle note esplicative. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-414": { "value": "AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 determinato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value alla data di acquisizione, e dell\u2019importo della partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo defini- sce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzio- ne alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati nel periodo e classificati tra le spese amministrative. Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produ- zione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa- cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisi- to \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendo- no una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o con- tribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 conside- rato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output. Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acqui- site o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i ter- mini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per sta- bilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da ricono- scere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale classificato come patrimonio non \u00e8 oggetto di rimisurazione e il suo successivo pagamento \u00e8 contabilizzato con contropartita il patrimo- nio netto. La variazione del fair value del corri- spettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto dell\u2019IFRS 9 Strumenti finanziari, deve essere rilevata nel conto economico in accordo con IFRS 9. Il corrispettivo potenziale che non rientra nello scopo dell\u2019IFRS 9 \u00e8 valutato al fair value alla data di bilancio e le variazioni del fair value sono rilevate a conto economico. L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo rappresentato dall\u2019eccedenza dell\u2019insieme del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo iscrit- to per le interessenze di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite eccede l\u2019insieme del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamen- te tutte le attivit\u00e0 acquisite e tutte le passivi- t\u00e0 assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli ammontari da rilevare alla data di acquisizione. Se dalla nuova valutazione emerge ancora un fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite superiore al corrispettivo, la differen- za (utile) viene rilevata a conto economico. Si rinvia allo specifico criterio dell\u2019avviamento per la valutazione successiva. CLASSIFICAZIONE CORRENTE/NON CORRENTE Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/ non corrente. Un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 corrente quando: \u2022 si suppone che sia realizzata, oppure \u00e8 pos- seduta per la vendita o il consumo, nel nor- male svolgimento del ciclo operativo; \u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 si suppone che sia realizzata entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 \u00e8 costituita da disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti a meno che non sia vietato scam- biarla o utilizzarla per estinguere una passivi- t\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiu- sura dell\u2019esercizio. Tutte le altre attivit\u00e0 sono classificate come non correnti. Una passivit\u00e0 \u00e8 corrente quando: \u2022 \u00e8 previsto che si estingua nel suo normale ciclo operativo; \u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 deve essere estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 l\u2019entit\u00e0 non ha un diritto a differire il regola- mento della passivit\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio. Il Gruppo classifica tutte le altre passivit\u00e0 come non correnti. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte anticipate e dif- ferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passi- vit\u00e0 non correnti. Di seguito sono descritti i principali criteri di valutazione utilizzati. I principi contabili esposti di seguito sono stati applicati in modo coeren- te a tutti i periodi presentati. CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adot- tata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rappresentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo. i) Operazioni e saldi Le operazioni in valuta estera sono rilevate ini- zialmente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019opera- zione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta funzionale al tasso di cambio alla data del bi- lancio. Le differenze di cambio realizzate o quelle de- rivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019ecce- zione degli elementi monetari che costituisco- no parte della copertura di un investimento net- to in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo al- lora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo. Le poste non monetarie valutate al costo sto- rico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dalla conversione di poste non monetarie \u00e8 tratta- to coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differenze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico comples- sivo o nel conto economico sono rilevate, ri- spettivamente, nel conto economico comples- sivo o nel conto economico). Nella determinazione del tasso di cambio a pronti da utilizzare al momento della rilevazio- ne iniziale della relativa attivit\u00e0, costo o rica- vo (o parte di esso) in sede di cancellazione di un\u2019attivit\u00e0 non monetaria o della passivit\u00e0 non monetaria relativa al corrispettivo anticipato, la data dell\u2019operazione \u00e8 la data in cui il Gruppo rileva inizialmente l\u2019attivit\u00e0 non monetaria o la passivit\u00e0 non monetaria risultante dal corri- spettivo anticipato. Se ci sono pi\u00f9 pagamen- ti o anticipi, il Gruppo determina la data della transazione per ogni pagamento o anticipo. ii) Societ\u00e0 del Gruppo Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico comples- sivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni e come approssimazione, tali sono convertiti al cambio medio del periodo. Le dif- ferenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economi- co complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto econo- mico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico. L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della ge- stione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio. I tassi di cambio applicati nella conversione dei saldi patrimoniali in valuta diversa dall\u2019Euro al 31 dicembre 2025, al 31 dicembre 2024 non- ch\u00e9 i tassi medi del periodo 1\u00b0 gennaio \u2013 31 di- cembre 2025 e 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2024 sono i seguenti: IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Le immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto de- gli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore accumulate. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predi- sporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 even- tuali oneri di smaltimento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbli- gazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli eventuali interessi passivi sostenuti per l\u2019acquisizione, produzione o costruzione delle immobilizza- zioni materiali sono capitalizzati sul valore del relativo bene fino al momento in cui lo stesso \u00e8 disponibile per l\u2019uso. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le ripa- razioni di natura ordinaria e/o ciclica sono diret- tamente imputati al conto economico dell\u2019eser- cizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammoderna- mento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclu- sivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d.
Conto Stato Conto Stato
economico Patrimoniale economico Patrimoniale
31/12/2025 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2024
Valore Medio Valore Valore Medio Valore
del periodo puntuale del periodo puntuale
Dollaro USA
1,1294
1,1750
1,0821
1,0389
Sterlina inglese
0,8566
0,8726
0,8466
0,8292
Franco svizzero
0,9371
0,9314
0,9526
0,9412
Renminbo cinese (Yuan)
8,1151
8,2262
7,7863
7,5833
Real Brasil
6,3054
6,4364
5,8268
6,4253
Won (Corea del Sud)
1.605,32
1.696,94
1.475,25
1.532,15
Zloty polacco
4,2391
4,2210
4,3057
4,2750
Rupie Indiane
98,4640
105,5965
90,5307
88,9335
Dollaro HKD
8,8050
9,1464
8,4430
8,0686
Analogamente, i costi di sostituzione dei componenti identificabili di beni complessi sono imputati all\u2019attivo patrimoniale ed am- mortizzati secondo la loro vita utile stimata; il valore di iscrizione residuo del componente oggetto di sostituzione \u00e8 imputato a conto economico. I pezzi di ricambio di valore rilevante sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del cespite a cui si riferiscono. Il valore di iscrizione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento si- stematico, calcolato a quote costanti dalla data in cui il cespite \u00e8 disponibile e pronto all\u2019uso, in funzione della vita utile stimata. In particolare, gli ammortamenti sono conta- bilizzati a partire dal mese in cui il cespite \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmen- te in grado di fornire i benefici economici ad esso associati e sono imputati su base men- sile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino ad esaurimento della vita utile oppure, per le di- smissioni, fino all\u2019ultimo mese di utilizzo. La vita utile delle immobilizzazioni materiali e il valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove applicabile, alla chiusura di ogni esercizio. cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 dismessa o alienata e sono im- putati al conto economico dell\u2019esercizio di competenza. I terreni non sono ammortizzati e sono va- lutati al costo al netto delle perdite di valore accumulate. BENI IN LEASING Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In al- tri termini, si valuta se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identifi- cato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIO Il Gruppo adotta un unico modello di riconosci- mento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni
Aliquote di ammortamento
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Fabbricati
4%- 5,5%
4%- 5,5%
Impianti
10% - 15%
10% - 15%
Macchinari
10% - 12%
10% - 12%
Attrezzature
10% - 40%
10% - 40%
Mobili
12% - 20%
12% - 20%
Automezzi
20% - 25%
20% - 25%
Qualora il bene oggetto di ammortamen- to sia composto da elementi distintamente identificabili la cui vita utile differisce signi- ficativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in applicazio- ne del principio del cosiddetto \u201ccomponent approach\u201d. Le migliorie su beni di terzi sono classificate nelle immobilizzazioni materiali, coerente- mente rispetto alla natura del costo sostenu- to. Il periodo di ammortamento corrisponde al minore tra la vita utile residua dell\u2019immo- bilizzazione materiale e la durata residua del contratto di locazione. Il valore contabile di un elemento di un cespi- te ed ogni componente significativo inizial- mente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquiren- te ne ottiene il controllo) o quando non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di di modico valore. Il Gruppo riconosce le passi- vit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad uti- lizzare il bene sottostante il contratto. (i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019u- so alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsi- asi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso com- prende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pa- gamenti di leasing effettuati alla data di de- correnza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per dirit- to d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il loca- tario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il locata- rio deve ammortizzare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella se- zione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie. (ii) Passivit\u00e0 legate al leasing Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo ri- leva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i paga- menti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti va- riabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore re- siduo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di pe- nalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing stesso. I pagamenti di leasing variabili che non dipen- dono da un indice o da un tasso vengono ri- levati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rima- nenze) in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento. Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019inte- resse implicito non \u00e8 determinabile facilmen- te. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti ef- fettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventua- li modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei paga- menti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzio- ne dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti. Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono inclu- se nella voce \u201cDebiti verso banche e verso altri finanziatori\u201d. LEASING DI BREVE DURATA E LEASING DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata relativi ai macchinari ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio e non contengono un\u2019opzione di acquisto). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing relativi ad ap- parecchiature per ufficio il cui valore \u00e8 consi- derato basso. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATORE I contratti di leasing che sostanzialmente la- sciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del le- asing, e sono inclusi tra i ricavi nel conto eco- nomico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventiva- ti sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano. IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali riguardano le attivi- t\u00e0 prive di consistenza fisica, identificabili, controllate dall\u2019impresa e in grado di produr- re benefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avvia- mento, quando acquisito a titolo oneroso. L\u2019identificabilit\u00e0 \u00e8 definita con riferimento alla possibilit\u00e0 di distinguere l\u2019attivit\u00e0 immateriale acquisita dall\u2019avviamento; questo requisito \u00e8 soddisfatto, di norma, quando: (i) l\u2019attivit\u00e0 im- materiale \u00e8 riconducibile ad un diritto legale o contrattuale, oppure (ii) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 separa- bile, ossia pu\u00f2 essere ceduta, trasferita, data in affitto o scambiata autonomamente oppure come parte integrante di altre attivit\u00e0. Il con- trollo dell\u2019impresa consiste nel potere di usu- fruire dei benefici economici futuri derivanti dall\u2019attivit\u00e0 e nella possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019ac- cesso ad altri. Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo de- terminato secondo i criteri indicati per gli im- mobili, impianti e macchinari. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni, neanche in applicazio- ne di leggi specifiche. Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per pre- disporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazio- ne aziendale sono iscritte al fair value alla data di acquisizione e successivamente al costo al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali inte- ressi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono spesati a conto economico. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla re- sidua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Il periodo di ammortamento ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita \u00e8 riconsiderato almeno ad ogni chiusura d\u2019esercizio. I cambiamenti nel- la vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cam- biamento del periodo o del metodo di ammor- tamento, a seconda dei casi, e sono conside- rati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte annual- mente alla verifica di perdita di valore, sia a livel- lo individuale sia a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa. La valutazione della vita utile in- definita \u00e8 rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continua ad essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento da vita utile indefinita a vita utile definita si applica su base prospettica. Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al mo- mento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivi- t\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispetti- vo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico. (i) Avviamento Come riportato precedentemente sotto il crite- rio delle \u201cAggregazioni aziendali e avviamento\u201d l\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo e rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisi- zione sostenuto rispetto al valore corrente (fair value) alla data di acquisto, di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 costituenti aziende o rami aziendali. Esso non \u00e8 soggetto ad ammortamento sistematico bens\u00ec ad un test, effettuato almeno annualmente e al manifestarsi di eventi indicatori di impairment, di verifica sulla recuperabilit\u00e0 del relativo valore di iscrizione in bilancio (impairment test). L\u2019impairment test \u00e8 il procedimento che verifi- ca l\u2019esistenza o meno di una perdita di valore di un bene (tangibile o intangibile) iscritto in bi- lancio. Per perdita di valore (impairment loss) si intende la differenza tra il valore contabile (carrying amount) dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di analisi e il suo cosiddetto valore recuperabile (reco- verable amount), definito come il pi\u00f9 alto tra il valore d\u2019uso (value in use) ed il fair value del bene al netto degli oneri relativi alla cessione dello stesso (fair value less cost to sell), dove: \u2022 il value in use \u00e8 il valore attuale dei flussi fi- nanziari futuri attesi che si suppone derive- ranno dall\u2019uso continuativo e dalla eventuale dismissione di un\u2019attivit\u00e0 alla fine della sua vita utile; \u2022 il fair value less cost to sell (prezzo netto di vendita) \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile, al netto dei costi di dismissione, dalla vendita di un\u2019atti- vit\u00e0 in una libera transazione tra parti consa- pevoli e disponibili. Il modello valutativo determina il valore in uso come somma dei flussi di cassa operativi (de- finiti come margine operativo lordo al netto di imposte figurative sul risultato operativo, non- ch\u00e9 delle variazioni del capitale circolante net- to e dei disinvestimenti/investimenti in capitale fisso) per ciascun anno di piano. I tassi di sconto riflettono la valutazione del mercato del rischio specifico di ciascuna uni- t\u00e0 generatrice di cassa, considerando il valore del denaro nel tempo e i rischi specifici delle attivit\u00e0 sottostanti che non siano gi\u00e0 stati in- clusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo del tasso di sconto \u00e8 basato sulle circostanze specifiche del Gruppo e dei suoi settori opera- tivi ed \u00e8 derivato dal suo costo medio ponde- rato del capitale (WACC). Il WACC tiene conto sia del debito sia del patrimonio netto. Il costo del patrimonio netto \u00e8 derivato dal tasso di rendimento atteso sugli investimenti da parte degli investitori del Gruppo. Il costo del debito \u00e8 basato sui finanziamenti onerosi cui il Grup- po deve far fronte. Il rischio specifico al settore \u00e8 incorporato applicando degli specifici fattori beta. I fattori beta sono rivisti annualmente sul- la base dei dati di mercato disponibili. I tassi di sconto vengono rettificati per tener conto delle quantit\u00e0 e dei tempi specifici dei flussi fiscali futuri in modo da riflettere un tasso di sconto pre-imposte. L\u2019avviamento \u00e8 verificato per perdite di valore almeno una volta l\u2019anno e, pi\u00f9 frequentemen- te, quando le circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore. La perdita di valore sull\u2019avviamento \u00e8 determi- nata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8 mi- nore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 stato allo- cato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019ab- battimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 va- lutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine di verificare l\u2019eventuale perdita di valo- re, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle siner- gie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato: a) rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna; b) non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identificati sulla base dello schema di presentazione dell\u2019informativa di settore del Gruppo, deter- minati in base a quanto indicato dallo IFRS 8 Settori Operativi. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel va- lore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismes- sa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. (ii) Marchi. Licenze e Diritti simili L\u2019ammortamento delle Licenze \u00e8 calcolato col metodo lineare in modo da allocare il costo sostenuto per l\u2019acquisizione del diritto lungo il periodo pi\u00f9 breve tra quello di utilizzo atteso e la durata dei relativi contratti a partire dal mo- mento in cui il diritto acquisito diviene eserci- tabile. Le Licenze di software vengono ammor- tizzate col metodo lineare sul periodo ritenuto rappresentativo della relativa vita utile, ovvero 5 anni. (iii) Costi di ricerca e sviluppo I costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo sono imputati al conto economico dell\u2019eserci- zio in cui vengono sostenuti, ad eccezione dei costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazio- ni immateriali laddove risultino dimostrabili e soddisfatte le seguenti condizioni: a) il progetto \u00e8 chiaramente identificato ed i co- sti ad esso riferiti sono identificabili e misu- rabili in maniera attendibile; b) la fattibilit\u00e0 tecnica del progetto; c) l\u2019intenzione di completare il progetto e la ca- pacit\u00e0 di vendere o utilizzare i beni immate- riali generati dallo stesso; d) esiste un mercato potenziale o, in caso di uso interno, \u00e8 dimostrata l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019immo- bilizzazione immateriale per la generazione di benefici economici futuri; e) sono disponibili le risorse tecniche e finan- ziarie necessarie per il completamento del progetto. L\u2019ammortamento di eventuali costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazioni immateriali inizia a partire dalla data in cui il risultato generato dal progetto \u00e8 commercializzabile. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato in quote costanti in un periodo di cinque anni, che rappresenta la durata della vita utile stimata delle spese capitalizzate.
Licenze e Marchi
Costi di ricerca e sviluppo
Vita utile
Definita (in base alla durata
Definita (5 anni)
dei contratti)
Metodo di ammortamento utilizzato
Metodo lineare
Ammortizzato a quote costanti sul
periodo delle vendite attese future
derivanti dal progetto collegato
Prodotto internamente o acquisito
Acquisito
Generato internamente
PERDITA DI VALORE DI IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI ED IMMATERIALI A ciascuna data di riferimento di bilancio, le attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita defi- nita sono analizzate al fine di identificare l\u2019e- sistenza di eventuali indicatori di riduzione di valore delle stesse (impairment indicators). Qualora sia identificata la presenza di tali in- dicatori, si procede alla stima del valore recu- perabile di tali attivit\u00e0. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al suo valore recu- perabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggio- re tra il suo fair value, ridotto dei costi di ven- dita, e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ulti- mo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla Cash Generating Unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore at- tuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recen- ti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mer- cato, e altri indicatori di fair value disponibili. Il Gruppo basa il proprio test di impairment su budget pi\u00f9 recenti e calcoli previsionali, pre- disposti separatamente per ogni unit\u00e0 gene- ratrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi budget e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di cinque anni. Per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il quinto anno viene calco- lato un tasso di crescita a lungo termine. Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamen- to sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo co- erenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni prece- dentemente rivalutate, laddove la rivalutazio- ne \u00e8 stata contabilizzata tra le altre compo- nenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rileva- ta tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della prece- dente rivalutazione. Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio, il Gruppo valuta l\u2019even- tuale esistenza di indicatori del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore preceden- temente rilevate e, qualora tali indicatori esi- stano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 preceden- temente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recupe- rabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di va- lore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli am- mortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi pre- cedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019im- mobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata come un incremento da rivalutazione. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte a verifica di perdita di valo- re almeno una volta l\u2019anno, a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e quando le cir- costanze indichino che vi possa essere una perdita di valore. STRUMENTI FINANZIARI Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contrat- to che d\u00e0 origine ad un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Le attivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemen- te relative a crediti verso clienti, non-derivati e non quotati in un mercato attivo dai quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. Al momento della rilevazione iniziale, le atti- vit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico com- plessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche dei flussi di cassa con- trattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro ge- stione. Ad eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di fi- nanziamento significativa o per i quali il Grup- po ha applicato l\u2019espediente pratico, il Grup- po inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan- ziaria non al fair value rilevato nel conto eco- nomico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione come illustrato nel paragrafo \u201cRicavi\u201d. Affin- ch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere clas- sificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capi- tale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le atti- vit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddi- sfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono classificati e misurati al fair value rilevato a conto economico. Il modello di business del Gruppo per la ge- stione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finan- ziarie al fine di generare flussi finanziari. Il mo- dello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finan- ziarie o da entrambi. Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel qua- dro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali men- tre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e misurate al fair value rilevato in OCI sono possedute nel quadro di un modello di busi- ness il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie. L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita stan- dardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Esse vengono inclusi nella parte corrente ad eccezione di quelli con scadenza superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio, che sono classificati nella parte non corrente. Tali attivit\u00e0 sono valutate al momento della prima iscrizione al fair value (al quale si aggiungono i costi di transazione direttamente attribuibi- li all\u2019acquisizione, tranne nel caso di attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto eco- nomico) e successivamente al costo ammor- tizzato sulla base del metodo del tasso di in- teresse effettivo. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indi- catori di riduzioni di valore (che pu\u00f2 includere indicazioni che un debitore o un gruppo di de- bitori si trovano in una situazione di difficolt\u00e0 finanziaria, incapacit\u00e0 di far fronte alle obbli- gazioni o incapacit\u00e0 e ritardi nella correspon- sione di interessi o di importanti pagamenti), l\u2019attivit\u00e0 viene ridotta in misura tale da risul- tare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro. Le perdite di valore sono rilevate a conto economico. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle prece- denti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo ammortizzato qualora non fosse stata effet- tuata la svalutazione. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria, quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo stru- mento si \u00e8 estinto ovvero quando il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e bene- fici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo. Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 fi- nanziarie sono classificate in quattro categorie: \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassi- fica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a con- to economico. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (STRUMENTI DI DEBITO) Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 elimina- ta, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una societ\u00e0 collegata, un pre- stito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO IN OCI (STRUMENTI DI DEBITO) Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze cambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rile- vate in OCI. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumulativa del fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico. Le attivit\u00e0 da strumenti di debito del Gruppo valutati al fair value rilevato in OCI compren- dono gli investimenti in strumenti di debito quotati inclusi nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. INVESTIMENTI IN STRUMENTI RAPPRESENTATIVI DI CAPITALE All\u2019atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i pro- pri investimenti azionari come strumenti rap- presentativi di capitale rilevati al fair value rila- vato in OCI quando soddisfano la definizione di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazio- ne\u201d e non sono detenuti per la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni sin- golo strumento. Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi sono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il Gruppo beneficia di tali proventi come recu- pero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a impairment test. Il Gruppo ha scelto di classifi- care irrevocabilmente le proprie partecipazioni non quotate in questa categoria. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Gli strumenti finanziari al fair value con varia- zioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-fi- nanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti de- rivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rile- vati come altri proventi nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento. Il derivato incorporato contenuto in un con- tratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 fi- nanziaria o in un contratto non finanziario prin- cipale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato in- corporato soddisferebbe la definizione di deri- vato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le va- riazioni di fair value rilevate nel conto economi- co. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclas- sifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico. CANCELLAZIONE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazio- ne patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019atti- vit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finan- ziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 tratte- nuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbliga- zione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valu- ta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trat- tenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefi- ci o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilan- cio del Gruppo nella misura del suo coinvol- gimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivi- t\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di perti- nenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coin- volgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potreb- be dover ripagare. PERDITA DI VALORE DI ALTRE ATTIVIT\u00c0 Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssi- mazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi fi- nanziari derivanti dalla escussione delle garan- zie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni con- trattuali. Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Re- lativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che deri- vano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rile- vare integralmente le perdite attese che si rife- riscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di de- fault si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basa- to sulle informazioni storiche, riviste per con- siderare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese. Per le attivit\u00e0 rappresentate da strumenti di debito valutate al fair value rilevato in OCI, il Gruppo applica l\u2019approccio semplificato am- messo per le attivit\u00e0 a basso rischio di credito. Ad ogni data di riferimento del bilancio, il Grup- po valuta se si ritiene che lo strumento di debi- to abbia un basso rischio di credito utilizzando tutte le informazioni disponibili che si possono ottenere senza costi o sforzi eccessivi. Nell\u2019ef- fettuare tale valutazione, il Gruppo monitora il merito creditizio dello strumento di debito. Inoltre, il Gruppo assume che vi sia stato un significativo aumento del rischio di credito quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da oltre 30 giorni. Le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da stru- menti di debito detenute dal Gruppo valutate al fair value rilevato in OCI comprendono esclusi- vamente obbligazioni quotate classificate nelle migliori categorie di merito creditizio e, quindi, sono considerati investimenti a basso rischio di credito. La riduzione di valore di attivit\u00e0 fi- nanziarie si basa sul modello delle perdite atte- se (expected credit loss); \u00e8 politica del Gruppo misurare le perdite attese nei successivi 12 mesi su tali strumenti su base annua. Tuttavia, quando si \u00e8 verificato un significativo aumento del rischio di credito, il Gruppo rileva integral- mente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo uti- lizza i rating sia per determinare se il rischio di credito dello strumento di debito sia significa- tivamente aumentato sia per stimare le perdi- te attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo considera un\u2019attivit\u00e0 finanziaria in default quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da 120 giorni. In alcuni casi, il Gruppo pu\u00f2 anche considerare che un\u2019attivit\u00e0 finanzia- ria sia in default quando informazioni interne o esterne indicano che \u00e8 improbabile che il Gruppo recuperi interamente gli importi con- trattuali prima di aver considerato le garanzie sul credito detenute dal Gruppo. Un\u2019attivit\u00e0 fi- nanziaria viene eliminata quando non vi \u00e8 nes- suna ragionevole aspettativa di recupero dei flussi finanziari contrattuali. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanzia- rie vengono contabilizzati alla data di regola- mento, ossia alla data in cui il Gruppo si im- pegna ad acquistare o vendere lo strumento finanziario. Le passivit\u00e0 finanziarie sono re- lative a finanziamenti, debiti commerciali ed altre obbligazioni a pagare e sono valutate al momento della prima iscrizione al fair value e successivamente al costo ammortizzato, utilizzando il criterio del tasso di interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le pas- sivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti al co- sto ammortizzato (cui si aggiungono i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili) o tra i derivati designati come strumenti di co- pertura. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo compren- dono obbligazioni, mutui e finanziamenti, in- clusi scoperti di conto corrente e garanzie concesse. Qualora vi sia un cambiamento dei flussi di cassa attesi e vi sia la possibilit\u00e0 di stimarli attendibilmente, il valore dei prestiti viene ri- calcolato per riflettere tale cambiamento sul- la base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Le passivit\u00e0 finan- ziarie sono classificate fra le passivit\u00e0 corren- ti, salvo sussista un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio. Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie: \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico; \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti). PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con varia- zioni rilevate a conto economico comprendo- no passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto econo- mico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di coper- tura in una relazione di copertura definita dal- lo IFRS9. I derivati incorporati, scorporati dal contratto principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economi- co dalla data di prima iscrizione, solo se i cri- teri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha de- signato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (FINANZIAMENTI E PRESTITI) Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i fi- nanziamenti sono valutati con il criterio del co- sto ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il pro- cesso di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onora- ri o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi. CANCELLAZIONE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Lad- dove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venisse- ro sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompa- gnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili. Si precisa che il gruppo non ha in es- sere accordi di finanziamento per le forniture. STRUMENTI DERIVATI In funzione delle politiche finanziarie adottate, sono utilizzati contratti derivati. In particolare, sono utilizzati strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutraliz- zare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferi- mento del bilancio, essenzialmente il paga- mento di interessi a tasso variabile su finan- ziamenti ricevuti (di seguito anche \u201ccash flow hedge\u201d) e il rischio connesso alla variazione dei cambi relativi ai saldi creditori o debitori in valuta diversa da quella funzionale (di seguito anche \u201cfair value hedge\u201d). Gli strumenti derivati sono inizialmente con- tabilizzati al fair value alla data di stipula del contratto. Le variazioni del fair value, rilevate successivamente alla prima iscrizione, di stru- menti derivati sono rilevate quali componenti finanziarie del conto economico dell\u2019esercizio. Tale criterio di rilevazione \u00e8 applicato a tutti gli strumenti derivati in essere in quanto il Gruppo non ritiene opportuna l\u2019implementazione del- le procedure necessarie ai fini delle verifiche dell\u2019esistenza dei requisiti che permettono di designare, da un punto di vista strettamente contabile, i derivati in essere come strumenti di copertura, siano questi fair value hedge che cash flow hedge, e quindi rilevare le variazioni del fair value successive alla prima contabiliz- zazione del derivato seguendo gli specifici cri- teri del cos\u00ec detto \u201chedge accounting\u201d. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi: \u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del fair value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impe- gno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di flussi finanziari in caso di co- pertura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un partico- lare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevate o a un\u2019operazione pro- grammata altamente probabile o il rischio di valuta estera su impegno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di un investimento netto in una gestione estera. All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applica- re l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La documentazione include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle mo- dalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazio- ne di copertura soddisfi i requisiti di efficacia della copertura (compresa l\u2019analisi delle fonti di inefficacia della copertura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i se- guenti requisiti di efficacia della copertura: \u2022 vi \u00e8 un rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura; \u2022 l\u2019effetto del rischio di credito non prevale sulle variazioni di valore risultanti dal sud- detto rapporto economico; \u2022 il rapporto di copertura della relazione di co- pertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell\u2019elemento coperto che il Grup- po effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 del- lo strumento di copertura che il Gruppo uti- lizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto. DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0, o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0, in una re- golare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Una valutazione del fair value suppone che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasfe- rimento della passivit\u00e0 abbia luogo: (a) nel mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o pas- sivit\u00e0; o (b) in assenza di un mercato principale, nel mercato pi\u00f9 vantaggioso per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Il mercato principale o il mercato pi\u00f9 vantag- gioso devono essere accessibili per il Gruppo. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumen- do che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un opera- tore di mercato di generare benefici econo- mici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro ope- ratore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo. Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair va- lue viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta: - Livello 1 - i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identi- che a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione; - Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati in- clusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la pas- sivit\u00e0; - Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le qua- li i dati di input non sono osservabili per l\u2019at- tivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. La valutazione del fair value \u00e8 classificata in- teramente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classificato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la va- lutazione. Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nel bilancio su base ricorrente, il Gruppo determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazio- ne (basata sull\u2019input di livello pi\u00f9 basso, che \u00e8 significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio. Le operazioni che soddisfano tut- ti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue: COPERTURE DI FAIR VALUE La variazione del fair value dei derivati di co- pertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio tra gli altri costi. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del va- lore di carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eser- cizio negli altri costi. Per quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il cri- terio del costo ammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il periodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec determinato pu\u00f2 inizia- re non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento ogget- to di copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di copertura. Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertu- ra, le successive variazioni cumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i cor- rispondenti utili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. COPERTURA DEI FLUSSI DI CASSA La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura effica- ce, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre compo- nenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel pro- spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riser- va di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell\u2019elemento coperto. Il Gruppo utilizza contratti a termine su va- lute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stesso modo, utilizza contratti a termine su commo- dity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su com- modity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di co- pertura. La componente forward \u00e8 cumulati- vamente rilevata in OCI in una voce separata. Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono conta- bilizzati, a seconda della natura della transa- zione coperta sottostante. Se l\u2019operazione oggetto di copertura compor- ta successivamente la rilevazione di una com- ponente non finanziaria, l\u2019importo accumula- to nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di ca- rico dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica del- le poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa succes- sivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value. Per qualsiasi altra copertura di flussi finan- ziari, l\u2019importo accumulato in OCI \u00e8 riclassi- ficato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico. Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l\u2019importo accumula- to in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l\u2019importo dovr\u00e0 essere immediata- mente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019e- sercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi impor- to accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedente- mente descritto. COPERTURA DI UN INVESTIMENTO NETTO IN UNA GESTIONE ESTERA Le coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria contabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabilizzate in modo simile alle coperture dei flussi di cassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertu- ra sono iscritti tra le altre componenti di conto economico complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante par- te (non efficace) sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili o perdite complessivi \u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Gruppo utilizza un finanziamento come co- pertura della propria esposizione al rischio di cambio sulle proprie partecipazioni in control- late estere. RIMANENZE DI MAGAZZINO Le giacenze di magazzino sono valutate al mi- nore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato con il metodo del costo medio ponderato, ed il presunto valore di realizzo. A fronte del valore cos\u00ec determinato, ove ne- cessario, sono effettuati accantonamenti per tener conto delle rimanenze considerate obso- lete o a lenta rotazione. Quando vengono meno le circostanze che pre- cedentemente avevano causato la rilevazione dei sopra indicati accantonamenti, o quando vi sono chiare indicazioni di un aumento nel va- lore netto di realizzo, gli accantonamenti sono stornati in tutto o in parte, in modo che il nuovo valore contabile sia il minore tra costo di acqui- sto o produzione ed il valore netto di realizzo alla data di riferimento del bilancio. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono deposi- ti bancari, depositi postali, denaro e valori in cassa. Le stesse sono iscritte in euro al valore nominale, che corrisponde al fair value, se in altra valuta, sono iscritte al cambio corrente alla chiusura del periodo. FONDI PER RISCHI E ONERI I fondi rischi e oneri comprendono gli accan- tonamenti derivanti da obbligazioni attuali (le- gali o implicite) derivanti da un evento passa- to, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego di ri- sorse, il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. L\u2019ammontare accantonato rappresenta la mi- glior stima della spesa richiesta per estingue- re l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di paga- mento delle obbligazioni sono attendibilmen- te stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del va- lore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori cor- renti di mercato ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a cia- scuna passivit\u00e0. La variazione del valore del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputata a conto economico alla voce \u201cOneri finanziari\u201d. I rischi per i quali il manifestarsi di una pas- sivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa al paragrafo \u201cPassivit\u00e0 potenziali\u201d delle note esplicative. FONDI PER I DIPENDENTI Le societ\u00e0 del Gruppo riconoscono diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti, in linea con le condizioni e le pratiche comu- nemente applicate nei paesi in cui svolgono le proprie attivit\u00e0. I piani pensionistici a benefici definiti, tra i qua- li rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavora- tiva dei dipendenti e sulla remunerazione per- cepita dal dipendente nel corso di un prede- terminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 rappresentativa il debito delle societ\u00e0 del Gruppo verso i propri dipendenti \u00e8 iscrit- ta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a pre- stazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attua- riali dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli pre- cedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impe- gni delle societ\u00e0 del Gruppo. La determinazio- ne del valore attuale di detti impegni \u00e8 effet- tuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 gene- rale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefi- ci maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come un\u2019 unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 at- tuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di rife- rimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 comples- sivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di consi- derare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi con- trattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro. Il costo maturato nell\u2019esercizio relativamente ai piani a prestazioni definite ed iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese per il per- sonale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio e dell\u2019inte- resse annuo maturato sul valore attuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo a inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente. Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, le variazioni nell\u2019effetto del massimale delle attivit\u00e0, esclusi gli impor- ti compresi negli interessi netti sulla passivi- t\u00e0 netta per benefici definiti ed il rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli importi compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti), sono ri- levate immediatamente nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria addebi- tando od accreditando gli utili portati a nuo- vo attraverso le altre componenti di conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si manifestano. Le rivalutazioni non sono ri- classificate a conto economico negli esercizi successivi. Il costo relativo alle prestazioni di lavoro pas- sate \u00e8 rilevato a conto economico alla data pi\u00f9 remota tra le seguenti: \u2022 la data in cui si verifica una modifica o la riduzione del piano; e \u2022 la data in cui il Gruppo rileva i costi di ri- strutturazione correlati o i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. Il Gruppo rileva le seguenti va- riazioni dell\u2019obbligazione netta per benefici de- finiti nel costo del venduto, nelle spese ammi- nistrative e nei costi di vendita e distribuzione nel conto economico consolidato (per natura): \u2022 Costi per prestazioni di lavoro, comprensi- vi di costi per prestazioni di lavoro corren- ti e passate, utili e perdite su riduzioni ed estinzioni non di routine; \u2022 Interessi attivi o passivi netti. A seguito della Riforma della Previdenza Com- plementare, cos\u00ec come modificata dalla Legge Finanziaria 2007 e successivi Decreti e Re- golamenti emanati nei primi mesi del 2007, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 il TFR maturando sar\u00e0 destinato ai fondi pensione, al fondo di te- soreria istituito presso l\u2019INPS ovvero, nel caso di imprese aventi meno di 50 dipendenti, potr\u00e0 rimanere in azienda analogamente a quanto effettuato nei periodi precedenti. I dipendenti hanno avuto la facolt\u00e0 di operare la scelta del- la destinazione del proprio trattamento di fine rapporto fino al 31 dicembre 2007. A tale riguardo si \u00e8 tenuto conto degli effetti derivanti dalle nuove disposizioni, valutando ai fini dello IAS 19 solo la passivit\u00e0 relativa al TFR maturato rimasto in azienda, poich\u00e9 la quo- ta maturanda, dal 2007, \u00e8 indirizzata a forme pensionistiche alternative oppure \u00e8 versata ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019INPS, a seconda della scelta operata da ogni singolo dipendente. In relazione a ci\u00f2, la destinazione delle quote maturande del TFR ai fondi pensio- ne ovvero all\u2019Inps comporta che una quota del TFR maturando sia classificato come un pia- no a contributi definiti in quanto l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 rappresentata esclusivamente dal versamento dei contributi al fondo pensio- ne ovvero all\u2019Inps. La passivit\u00e0 relativa al TFR pregresso continua a rappresentare un piano a benefici definiti da valutare secondo ipotesi attuariali. RICAVI E COSTI RICAVI Il Gruppo \u00e8 impegnato nella commercializza- zione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (hair&- body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che ri- flette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il Gruppo generalmente ha concluso che agi- sce in qualit\u00e0 di Principale per la maggior par- te degli accordi da cui scaturiscono ricavi in quanto solitamente controlla i beni e servizi prima del trasferimento degli stessi al cliente. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, ab- buoni, premi, imposte e contributi promozio- nali direttamente connessi. Vendite di prodotti I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti cinque fasi: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattua- li (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del con- tratto; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole per- formance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa per- formance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servi- zio quando il cliente ne acquisisce il control- lo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue streams, ossia vendita di prodotti che rappre- sentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono ricono- sciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della ti- tolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi generalmente con la spedizione o con il completamento del servizio. I ricavi per vendite di prodotti sono rilevati quando sono soddisfatte tutte le seguenti con- dizioni: \u2022 i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni sono stati trasferiti all\u2019ac- quirente; \u2022 l\u2019effettivo controllo sui beni oggetto della transazione e il normale livello continuativo di attivit\u00e0 associate con la propriet\u00e0 sono cessati; \u2022 il valore dei ricavi \u00e8 determinato in maniera attendibile; \u2022 \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dalla vendita saranno fruiti dall\u2019impresa; \u2022 i costi sostenuti o da sostenere sono deter- minati in modo attendibile. \u2022 Nei casi in cui la natura e la misura del coin- volgimento del venditore siano tali da com- portare che i rischi e i benefici relativi alla propriet\u00e0 non siano di fatto trasferiti, il mo- mento di rilevazione dei ricavi \u00e8 differito fino alla data in cui tale trasferimento possa con- siderarsi avvenuto. \u2022 Nei casi di transazioni di vendita cos\u00ec det- te \u201cBill & Hold\u201d il riconoscimento del ricavo avviene a fronte di un contratto sottoscritto dal cliente in cui lo stesso richiede espres- samente la consegna differita dei prodot- ti assumendo tuttavia il controllo ed i rischi e benefici ad essi associati. Tali transazioni riguardano esclusivamente prodotti nella di- sponibilit\u00e0 immediata di Intercos Europe e trovano conclusione in tempi ridotti rispetto alla data in cui l\u2019accordo di \u201cBill & Hold\u201d\u00e8 sta- to sottoscritto tra le parti. COSTI OPERATIVI I costi sono iscritti quando relativi a beni e servi- zi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripar- tizione sistematica ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi. Il costo del personale include altres\u00ec per com- petenza, tenendo presente il periodo di effettiva prestazione, i compensi agli amministratori, sia di natura fissa che variabile. I costi che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione all\u2019attivo patrimoniale sono im- putati a conto economico nell\u2019esercizio di so- stenimento. PROVENTI FINANZIARI I proventi finanziari sono rilevati per competen- za e comprendono: gli interessi maturati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, le variazioni di fair value dei derivati e degli altri strumenti fi- nanziari rilevati al fair value attraverso il conto economico e gli utili su cambi. ONERI FINANZIARI Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione della competenza temporale. Tale voce include gli interessi maturati sugli scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzan- do il tasso d\u2019interesse effettivo, gli oneri fi- nanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti dalla valutazione attuariale del Fondo TFR. IMPOSTE SUL REDDITO Imposte correnti Le imposte correnti attive e passive dell\u2019eserci- zio sono valutate per l\u2019importo che ci si atten- de di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utiliz- zate per calcolare l\u2019importo sono quelle ema- nate, o sostanzialmente in vigore, alla data di chiusura di bilancio nei paesi dove il Gruppo opera e genera il proprio reddito imponibile. Le imposte correnti relative ad elementi rilevati direttamente a patrimonio netto sono rilevate anch\u2019esse a patrimonio netto e non nel pro- spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Management periodicamente valuta la posi- zione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provvede a stanziare degli accantonamenti. Imposte differite Le imposte differite sono calcolate applicando il cosiddetto \u201cliability method\u201d alle differenze tem- poranee alla data di bilancio tra i valori fiscali delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i corrispondenti valori di bilancio. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: - le imposte differite passive derivano dalla rile- vazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappre- senta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; - il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in so- ciet\u00e0 controllate e collegate, pu\u00f2 essere con- trollato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifi- chi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fron- te di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia proba- bile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportati a nuovo, eccetto i casi in cui: - l\u2019imposta differita attiva collegata alle differen- ze temporanee deducibili deriva dalla rileva- zione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggrega- zione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilan- cio, n\u00e9 sul risultato fiscale; - nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controlla- te e collegate, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte che consentano il recupero di tali diffe- renze temporanee. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti im- ponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite at- tive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali impo- ste differite attive. Le imposte differite attive e passive sono misu- rate in base alle aliquote fiscali che si attende saranno applicate nell\u2019esercizio in cui tali at- tivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estin- gueranno, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate, o sostanzialmente in vigo- re, alla data di bilancio. Le imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019es- se rilevate al di fuori del conto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto eco- nomico complessivo, coerentemente con l\u2019e- lemento cui si riferiscono. Imposte differite attive e imposte differite pas- sive sono compensate laddove esista un dirit- to legale che consente di compensare imposte correnti attive e imposte correnti passive, e le imposte differite facciano riferimento allo stes- so soggetto contribuente e alla stessa autorit\u00e0 fiscale. I benefici fiscali acquisiti a seguito di un\u2019aggregazione aziendale, ma che non sod- disfano i criteri per la rilevazione separata alla data di acquisizione, sono eventualmente rico- nosciuti successivamente, nel momento in cui si ottengono nuove informazioni sui cambia- menti dei fatti e delle circostanze. L\u2019aggiustamento \u00e8 riconosciuto a riduzione dell\u2019avviamento (fino a concorrenza del valore dell\u2019avviamento), nel caso in cui sia rilevato du- rante il periodo di misurazione, ovvero nel con- to economico, se rilevato successivamente. Si rammenta che la Societ\u00e0 Intercos S.p.A, congiuntamente a tutte le societ\u00e0 controllate residenti in Italia partecipa, - in qualit\u00e0 di Con- solidante, alla tassazione consolidata, ai sensi dell\u2019art. 117 e seguenti del TUIR, con regola- zione dei rapporti intersocietari nascenti dall\u2019a- desione al Consolidato di Gruppo mediante un apposito Regolamento ed un accordo tra le societ\u00e0 partecipanti, che prevedono una pro- cedura comune per l\u2019applicazione delle dispo- sizioni normative e regolamentari. Le Societ\u00e0 aderenti al regime di consolidato fiscale nazionale risultano essere, oltre alla Ca- pogruppo: - Intercos Europe S.p.A., - Ager S.r.l., - Vitalab S.r.l., - Kit Productions S.r.l., - Cosmint S.p.A. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cConsolidato fiscale\u201d della relazione sulla ge- stione. Il calcolo delle imposte sul reddito correnti e dif- ferite \u00e8 effettuato utilizzando tutti gli elementi e le informazioni disponibili alla data del bilancio, te- nendo conto delle leggi in vigore ed anche con- siderando ed includendo nelle valutazioni tutti gli elementi che possono determinare incertezze nella determinazione degli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23. Si rammenta inoltre che la Societ\u00e0 ha in essere una policy per quanto attiene l\u2019iscrizione e la va- lutazione delle differite attive derivanti da perdite pregresse. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per impo- ste anticipate sulle perdite pregresse viene effet- tuata utilizzando previsioni di recupero cautelati- ve e coerenti con le aspettative di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdita fiscale. Tale me- todologia, in coerenza con le policy di Gruppo, prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Piano indu- striale quinquennale e, per i 10 esercizi succes- sivi non coperti dallo stesso, il reddito imponibile atteso del quinto anno, ridotto del 3% per anno. CONTRIBUTI PUBBLICI Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1, commi 125-129, Legge n. 124/2017 L\u2019articolo 1, commi 125-129, della Legge n. 124/2017 disciplina il tema delle contribuzioni pubbliche e, nello specifico, gli adempimenti spettanti in capo a beneficiari ed erogatori. Per quanto riguarda Intercos S.p.A., premesso che trattasi di societ\u00e0 non direttamente o indi- rettamente controllata dallo Stato, non sussiste l\u2019obbligo di cui al comma 126 di indicazione di eventuali erogazioni concesse a beneficiari ita- liani ed esteri. Per quanto riguarda invece le erogazioni rice- vute da parte di enti ed entit\u00e0 pubbliche italia- ni, premesso che non sono oggetto di presen- tazione: \u2022 le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime generale di aiuto a tutti gli aventi diritto (come, ad esempio, le misure agevolative fiscali); \u2022 i corrispettivi afferenti a prestazioni di opera/ servizi, incluse le sponsorizzazioni; \u2022 i rimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a sogget- ti impegnati in tirocini formativi e di orienta- mento; \u2022 i contributi ricevuti per la formazione conti- nua da parte di fondi interprofessionali co- stituiti nella forma giuridica di associazione; \u2022 i contributi associativi per l\u2019adesione ad as- sociazioni di categoria e territoriali nonch\u00e9 a favore di fondazioni, o organizzazioni equiva- lenti, funzionali alle attivit\u00e0 connesse con il business aziendale. Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater del D.L. 135/2018, per le erogazioni ricevute nel 2020 e contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, nr. 234 si rinvia alle indicazioni contenute nello stesso e si preci- sa che eventuali altri contributi, sovvenzioni, corrispettivi e vantaggi economici di qualun- que genere ricevuti nell\u2019anno da enti pubblici ed equiparati non inclusi nel suddetto Regi- stro (in particolare l\u2019incentivo \u201cGaranzia Gio- vani\u201d richiesto tramite l\u2019Inps) sono riportati nei bilanci separati delle societ\u00e0 controllate italiane. I contributi pubblici sono rilevati quando sus- siste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi correlati a com- ponenti di costo sono rilevati come ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente tra gli esercizi in modo da essere commisurati al riconosci- mento dei costi che intendono compensare. Il contributo correlato ad una attivit\u00e0 viene rico- nosciuto come ricavo in quote costanti, lungo la vita utile attesa dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento. PAGAMENTI BASATI SU AZIONI I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) rice- vono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipen- denti prestano servizi in cambio di azioni (\u201cope- razioni regolate con strumenti di capitale\u201d). OPERAZIONI CON PAGAMENTO REGOLATO CON STRUMENTI DI CAPITALE Il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione \u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato, come spie- gato pi\u00f9 in dettaglio al paragrafo \u201cAltri oneri e proventi\u201d delle note esplicative. Tale costo, assieme al corrispondente incre- mento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato lungo il periodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effetti- vamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rap- presenta la variazione del costo cumulato rile- vato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value del piano alla data di asse- gnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel definire la miglior stima del numero di strumen- ti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti un\u2019obbligazione di servizio, non viene conside- rata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a meno che non vi siano anche delle condizioni di ser- vizio o di performance. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni di perfor- mance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non maturazio- ne, questi sono trattati come se fossero ma- turati indipendentemente dal fatto che le con- dizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre con- dizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in assenza della modi- fica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque fa- vorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato immediata- mente a conto economico. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non an- cora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della di- luizione dell\u2019utile per azione (ulteriori dettagli sono forniti al paragrafo \u201cUtile per azione\u201d delle note esplicative).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-384": { "value": "AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 determinato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value alla data di acquisizione, e dell\u2019importo della partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo defini- sce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzio- ne alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati nel periodo e classificati tra le spese amministrative. Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produ- zione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa- cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisi- to \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendo- no una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o con- tribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 conside- rato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output. Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie acqui- site o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i ter- mini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per sta- bilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da ricono- scere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale classificato come patrimonio non \u00e8 oggetto di rimisurazione e il suo successivo pagamento \u00e8 contabilizzato con contropartita il patrimo- nio netto. La variazione del fair value del corri- spettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto dell\u2019IFRS 9 Strumenti finanziari, deve essere rilevata nel conto economico in accordo con IFRS 9. Il corrispettivo potenziale che non rientra nello scopo dell\u2019IFRS 9 \u00e8 valutato al fair value alla data di bilancio e le variazioni del fair value sono rilevate a conto economico. L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo rappresentato dall\u2019eccedenza dell\u2019insieme del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo iscrit- to per le interessenze di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite eccede l\u2019insieme del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamen- te tutte le attivit\u00e0 acquisite e tutte le passivi- t\u00e0 assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli ammontari da rilevare alla data di acquisizione. Se dalla nuova valutazione emerge ancora un fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite superiore al corrispettivo, la differen- za (utile) viene rilevata a conto economico. Si rinvia allo specifico criterio dell\u2019avviamento per la valutazione successiva. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-385": { "value": "
CONVERSIONE DELLE POSTE
IN VALUTA
Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro che
\u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adot-
tata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del
Gruppo definisce la propria valuta funzionale,
che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese
nei singoli bilanci.
Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento
diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto
economico al momento della cessione di una
controllata estera rappresentano l\u2019importo che
emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo.
i) Operazioni e saldi
Le operazioni in valuta estera sono rilevate ini-
zialmente nella valuta funzionale, applicando il
tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019opera-
zione.
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate
in valuta estera, sono convertite nella valuta
funzionale al tasso di cambio alla data del bi-
lancio.
Le differenze di cambio realizzate o quelle de-
rivanti dalla conversione di poste monetarie
sono rilevate nel conto economico, con l\u2019ecce-
zione degli elementi monetari che costituisco-
no parte della copertura di un investimento net-
to in una gestione estera. Tali differenze sono
rilevate nel conto economico complessivo fino
alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo al-
lora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato
nel conto economico. Le imposte attribuibili
alle differenze cambio sugli elementi monetari
sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di
conto economico complessivo.
Le poste non monetarie valutate al costo sto-
rico in valuta estera sono convertite ai tassi
di cambio alla data di rilevazione iniziale della
transazione. Le poste non monetarie iscritte
al fair value in valuta estera sono convertite al
tasso di cambio alla data di determinazione di
tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dalla
conversione di poste non monetarie \u00e8 tratta-
to coerentemente con la rilevazione degli utili
e delle perdite relative alla variazione del fair
value delle suddette poste (i.e. le differenze di
conversione sulle voci la cui variazione del fair
value \u00e8 rilevata nel conto economico comples-
sivo o nel conto economico sono rilevate, ri-
spettivamente, nel conto economico comples-
sivo o nel conto economico).
Nella determinazione del tasso di cambio a
pronti da utilizzare al momento della rilevazio-
ne iniziale della relativa attivit\u00e0, costo o rica-
vo (o parte di esso) in sede di cancellazione di
un\u2019attivit\u00e0 non monetaria o della passivit\u00e0 non
monetaria relativa al corrispettivo anticipato, la
data dell\u2019operazione \u00e8 la data in cui il Gruppo
rileva inizialmente l\u2019attivit\u00e0 non monetaria o la
passivit\u00e0 non monetaria risultante dal corri-
spettivo anticipato. Se ci sono pi\u00f9 pagamen- ti o anticipi, il Gruppo determina la data della transazione per ogni pagamento o anticipo. ii) Societ\u00e0 del Gruppo Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico comples- sivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni e come approssimazione, tali sono convertiti al cambio medio del periodo. Le dif- ferenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate nel prospetto di conto economi- co complessivo. All\u2019atto della dismissione di una gestione estera, la parte di conto econo- mico complessivo riferita a tale gestione estera \u00e8 iscritta nel conto economico. L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair value dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della ge- stione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestione estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio. I tassi di cambio applicati nella conversione dei saldi patrimoniali in valuta diversa dall\u2019Euro al 31 dicembre 2025, al 31 dicembre 2024 non- ch\u00e9 i tassi medi del periodo 1\u00b0 gennaio \u2013 31 di- cembre 2025 e 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2024 sono i seguenti:
Conto Stato Conto Stato
economico Patrimoniale economico Patrimoniale
31/12/2025 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2024
Valore Medio Valore Valore Medio Valore
del periodo puntuale del periodo puntuale
Dollaro USA
1,1294
1,1750
1,0821
1,0389
Sterlina inglese
0,8566
0,8726
0,8466
0,8292
Franco svizzero
0,9371
0,9314
0,9526
0,9412
Renminbo cinese (Yuan)
8,1151
8,2262
7,7863
7,5833
Real Brasil
6,3054
6,4364
5,8268
6,4253
Won (Corea del Sud)
1.605,32
1.696,94
1.475,25
1.532,15
Zloty polacco
4,2391
4,2210
4,3057
4,2750
Rupie Indiane
98,4640
105,5965
90,5307
88,9335
Dollaro HKD
8,8050
9,1464
8,4430
8,0686
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-386": { "value": "IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Le immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto de- gli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore accumulate. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predi- sporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 even- tuali oneri di smaltimento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbli- gazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli eventuali interessi passivi sostenuti per l\u2019acquisizione, produzione o costruzione delle immobilizza- zioni materiali sono capitalizzati sul valore del relativo bene fino al momento in cui lo stesso \u00e8 disponibile per l\u2019uso. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le ripa- razioni di natura ordinaria e/o ciclica sono diret- tamente imputati al conto economico dell\u2019eser- cizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammoderna- mento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclu- sivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. Analogamente, i costi di sostituzione dei componenti identificabili di beni complessi sono imputati all\u2019attivo patrimoniale ed am- mortizzati secondo la loro vita utile stimata; il valore di iscrizione residuo del componente oggetto di sostituzione \u00e8 imputato a conto economico. I pezzi di ricambio di valore rilevante sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del cespite a cui si riferiscono. Il valore di iscrizione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento si- stematico, calcolato a quote costanti dalla data in cui il cespite \u00e8 disponibile e pronto all\u2019uso, in funzione della vita utile stimata. In particolare, gli ammortamenti sono conta- bilizzati a partire dal mese in cui il cespite \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmen- te in grado di fornire i benefici economici ad esso associati e sono imputati su base men- sile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino ad esaurimento della vita utile oppure, per le di- smissioni, fino all\u2019ultimo mese di utilizzo. La vita utile delle immobilizzazioni materiali e il valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove applicabile, alla chiusura di ogni esercizio.
Aliquote di ammortamento
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Fabbricati
4%- 5,5%
4%- 5,5%
Impianti
10% - 15%
10% - 15%
Macchinari
10% - 12%
10% - 12%
Attrezzature
10% - 40%
10% - 40%
Mobili
12% - 20%
12% - 20%
Automezzi
20% - 25%
20% - 25%
cespiti sono determinati come differenza fra
il ricavo di vendita e il valore netto contabile
dell\u2019attivit\u00e0 dismessa o alienata e sono im-
putati al conto economico dell\u2019esercizio di
competenza.
I terreni non sono ammortizzati e sono va-
lutati al costo al netto delle perdite di valore
accumulate.
Qualora il bene oggetto di ammortamen-
to sia composto da elementi distintamente
identificabili la cui vita utile differisce signi-
ficativamente da quella delle altre parti che
compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8
effettuato separatamente per ciascuna delle
parti che compongono il bene in applicazio-
ne del principio del cosiddetto \u201ccomponent
approach\u201d.
Le migliorie su beni di terzi sono classificate
nelle immobilizzazioni materiali, coerente-
mente rispetto alla natura del costo sostenu-
to. Il periodo di ammortamento corrisponde
al minore tra la vita utile residua dell\u2019immo-
bilizzazione materiale e la durata residua del
contratto di locazione.
Il valore contabile di un elemento di un cespi-
te ed ogni componente significativo inizial-
mente rilevato \u00e8 eliminato al momento della
dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquiren-
te ne ottiene il controllo) o quando non ci si
attende alcun beneficio economico futuro
dal suo utilizzo o dismissione. Gli utili e le
perdite derivanti da cessioni o dismissioni di
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-387": { "value": "
BENI IN LEASING
Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di
un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In al-
tri termini, si valuta se il contratto conferisce il
diritto di controllare l\u2019uso di un bene identifi-
cato per un periodo di tempo in cambio di un
corrispettivo.
IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIO
Il Gruppo adotta un unico modello di riconosci-
mento e misurazione per tutti i leasing, eccetto
per i leasing di breve termine ed i leasing di beni
di modico valore. Il Gruppo riconosce le passi- vit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad uti- lizzare il bene sottostante il contratto. (i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019u- so alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsi- asi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso com- prende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pa- gamenti di leasing effettuati alla data di de- correnza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per dirit- to d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il loca- tario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il locata- rio deve ammortizzare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella se- zione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie. (ii) Passivit\u00e0 legate al leasing Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo ri- leva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i paga- menti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti va- riabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore re- siduo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di pe- nalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing stesso. I pagamenti di leasing variabili che non dipen- dono da un indice o da un tasso vengono ri- levati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rima- nenze) in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento. Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019inte- resse implicito non \u00e8 determinabile facilmen- te. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti ef- fettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventua- li modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei paga- menti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzio- ne dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti. Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono inclu- se nella voce \u201cDebiti verso banche e verso altri finanziatori\u201d. LEASING DI BREVE DURATA E LEASING DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata relativi ai macchinari ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio e non contengono un\u2019opzione di acquisto). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing relativi ad ap- parecchiature per ufficio il cui valore \u00e8 consi- derato basso. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATORE I contratti di leasing che sostanzialmente la- sciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del le- asing, e sono inclusi tra i ricavi nel conto eco- nomico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventiva- ti sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-388": { "value": "IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali riguardano le attivi- t\u00e0 prive di consistenza fisica, identificabili, controllate dall\u2019impresa e in grado di produr- re benefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avvia- mento, quando acquisito a titolo oneroso. L\u2019identificabilit\u00e0 \u00e8 definita con riferimento alla possibilit\u00e0 di distinguere l\u2019attivit\u00e0 immateriale acquisita dall\u2019avviamento; questo requisito \u00e8 soddisfatto, di norma, quando: (i) l\u2019attivit\u00e0 im- materiale \u00e8 riconducibile ad un diritto legale o contrattuale, oppure (ii) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 separa- bile, ossia pu\u00f2 essere ceduta, trasferita, data in affitto o scambiata autonomamente oppure come parte integrante di altre attivit\u00e0. Il con- trollo dell\u2019impresa consiste nel potere di usu- fruire dei benefici economici futuri derivanti dall\u2019attivit\u00e0 e nella possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019ac- cesso ad altri. Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo de- terminato secondo i criteri indicati per gli im- mobili, impianti e macchinari. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni, neanche in applicazio- ne di leggi specifiche. Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per pre- disporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazio- ne aziendale sono iscritte al fair value alla data di acquisizione e successivamente al costo al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali inte- ressi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono spesati a conto economico. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in relazione alla re- sidua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Il periodo di ammortamento ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita \u00e8 riconsiderato almeno ad ogni chiusura d\u2019esercizio. I cambiamenti nel- la vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019attivit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cam- biamento del periodo o del metodo di ammor- tamento, a seconda dei casi, e sono conside- rati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte annual- mente alla verifica di perdita di valore, sia a livel- lo individuale sia a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa. La valutazione della vita utile in- definita \u00e8 rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continua ad essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento da vita utile indefinita a vita utile definita si applica su base prospettica. Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al mo- mento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivi- t\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispetti- vo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico. (i) Avviamento Come riportato precedentemente sotto il crite- rio delle \u201cAggregazioni aziendali e avviamento\u201d l\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo e rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisi- zione sostenuto rispetto al valore corrente (fair value) alla data di acquisto, di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 costituenti aziende o rami aziendali. Esso non \u00e8 soggetto ad ammortamento sistematico bens\u00ec ad un test, effettuato almeno annualmente e al manifestarsi di eventi indicatori di impairment, di verifica sulla recuperabilit\u00e0 del relativo valore di iscrizione in bilancio (impairment test). L\u2019impairment test \u00e8 il procedimento che verifi- ca l\u2019esistenza o meno di una perdita di valore di un bene (tangibile o intangibile) iscritto in bi- lancio. Per perdita di valore (impairment loss) si intende la differenza tra il valore contabile (carrying amount) dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di analisi e il suo cosiddetto valore recuperabile (reco- verable amount), definito come il pi\u00f9 alto tra il valore d\u2019uso (value in use) ed il fair value del bene al netto degli oneri relativi alla cessione dello stesso (fair value less cost to sell), dove: \u2022 il value in use \u00e8 il valore attuale dei flussi fi- nanziari futuri attesi che si suppone derive- ranno dall\u2019uso continuativo e dalla eventuale dismissione di un\u2019attivit\u00e0 alla fine della sua vita utile; \u2022 il fair value less cost to sell (prezzo netto di vendita) \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile, al netto dei costi di dismissione, dalla vendita di un\u2019atti- vit\u00e0 in una libera transazione tra parti consa- pevoli e disponibili. Il modello valutativo determina il valore in uso come somma dei flussi di cassa operativi (de- finiti come margine operativo lordo al netto di imposte figurative sul risultato operativo, non- ch\u00e9 delle variazioni del capitale circolante net- to e dei disinvestimenti/investimenti in capitale fisso) per ciascun anno di piano. I tassi di sconto riflettono la valutazione del mercato del rischio specifico di ciascuna uni- t\u00e0 generatrice di cassa, considerando il valore del denaro nel tempo e i rischi specifici delle attivit\u00e0 sottostanti che non siano gi\u00e0 stati in- clusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo del tasso di sconto \u00e8 basato sulle circostanze specifiche del Gruppo e dei suoi settori opera- tivi ed \u00e8 derivato dal suo costo medio ponde- rato del capitale (WACC). Il WACC tiene conto sia del debito sia del patrimonio netto. Il costo del patrimonio netto \u00e8 derivato dal tasso di rendimento atteso sugli investimenti da parte degli investitori del Gruppo. Il costo del debito \u00e8 basato sui finanziamenti onerosi cui il Grup- po deve far fronte. Il rischio specifico al settore \u00e8 incorporato applicando degli specifici fattori beta. I fattori beta sono rivisti annualmente sul- la base dei dati di mercato disponibili. I tassi di sconto vengono rettificati per tener conto delle quantit\u00e0 e dei tempi specifici dei flussi fiscali futuri in modo da riflettere un tasso di sconto pre-imposte. L\u2019avviamento \u00e8 verificato per perdite di valore almeno una volta l\u2019anno e, pi\u00f9 frequentemen- te, quando le circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore. La perdita di valore sull\u2019avviamento \u00e8 determi- nata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari \u00e8 mi- nore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 stato allo- cato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019ab- battimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 va- lutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine di verificare l\u2019eventuale perdita di valo- re, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle siner- gie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato: a) rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna; b) non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identificati sulla base dello schema di presentazione dell\u2019informativa di settore del Gruppo, deter- minati in base a quanto indicato dallo IFRS 8 Settori Operativi. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel va- lore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismes- sa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. (ii) Marchi. Licenze e Diritti simili L\u2019ammortamento delle Licenze \u00e8 calcolato col metodo lineare in modo da allocare il costo sostenuto per l\u2019acquisizione del diritto lungo il periodo pi\u00f9 breve tra quello di utilizzo atteso e la durata dei relativi contratti a partire dal mo- mento in cui il diritto acquisito diviene eserci- tabile. Le Licenze di software vengono ammor- tizzate col metodo lineare sul periodo ritenuto rappresentativo della relativa vita utile, ovvero 5 anni. (iii) Costi di ricerca e sviluppo I costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo sono imputati al conto economico dell\u2019eserci- zio in cui vengono sostenuti, ad eccezione dei costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazio- ni immateriali laddove risultino dimostrabili e soddisfatte le seguenti condizioni: a) il progetto \u00e8 chiaramente identificato ed i co- sti ad esso riferiti sono identificabili e misu- rabili in maniera attendibile; b) la fattibilit\u00e0 tecnica del progetto; c) l\u2019intenzione di completare il progetto e la ca- pacit\u00e0 di vendere o utilizzare i beni immate- riali generati dallo stesso; d) esiste un mercato potenziale o, in caso di uso interno, \u00e8 dimostrata l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019immo- bilizzazione immateriale per la generazione di benefici economici futuri; e) sono disponibili le risorse tecniche e finan- ziarie necessarie per il completamento del progetto. L\u2019ammortamento di eventuali costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazioni immateriali inizia a partire dalla data in cui il risultato generato dal progetto \u00e8 commercializzabile. L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato in quote costanti in un periodo di cinque anni, che rappresenta la durata della vita utile stimata delle spese capitalizzate.
Licenze e Marchi
Costi di ricerca e sviluppo
Vita utile
Definita (in base alla durata
Definita (5 anni)
dei contratti)
Metodo di ammortamento utilizzato
Metodo lineare
Ammortizzato a quote costanti sul
periodo delle vendite attese future
derivanti dal progetto collegato
Prodotto internamente o acquisito
Acquisito
Generato internamente
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-389": { "value": "PERDITA DI VALORE DI IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI ED IMMATERIALI A ciascuna data di riferimento di bilancio, le attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita defi- nita sono analizzate al fine di identificare l\u2019e- sistenza di eventuali indicatori di riduzione di valore delle stesse (impairment indicators). Qualora sia identificata la presenza di tali in- dicatori, si procede alla stima del valore recu- perabile di tali attivit\u00e0. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al suo valore recu- perabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggio- re tra il suo fair value, ridotto dei costi di ven- dita, e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ulti- mo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla Cash Generating Unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finanziari stimati futuri usando un tasso di sconto ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore at- tuale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recen- ti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato modello di valutazione. Tali calcoli sono corroborati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mer- cato, e altri indicatori di fair value disponibili. Il Gruppo basa il proprio test di impairment su budget pi\u00f9 recenti e calcoli previsionali, pre- disposti separatamente per ogni unit\u00e0 gene- ratrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi budget e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di cinque anni. Per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il quinto anno viene calco- lato un tasso di crescita a lungo termine. Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funzionamen- to sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo co- erenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni prece- dentemente rivalutate, laddove la rivalutazio- ne \u00e8 stata contabilizzata tra le altre compo- nenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rileva- ta tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della prece- dente rivalutazione. Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio, il Gruppo valuta l\u2019even- tuale esistenza di indicatori del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore preceden- temente rilevate e, qualora tali indicatori esi- stano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 preceden- temente svalutata pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recupe- rabile determinato, successivi alla rilevazione
dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di va-
lore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che
sarebbe stato determinato, al netto degli am-
mortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita
di valore fosse stata rilevata in esercizi pre-
cedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019im-
mobilizzazione non sia contabilizzata a valore
rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trattata
come un incremento da rivalutazione.
Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita
sono sottoposte a verifica di perdita di valo-
re almeno una volta l\u2019anno, a livello di unit\u00e0
generatrice di flussi finanziari e quando le cir-
costanze indichino che vi possa essere una
perdita di valore.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-390": { "value": "
STRUMENTI FINANZIARI
Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contrat-
to che d\u00e0 origine ad un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per
un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad
uno strumento rappresentativo di capitale per
un\u2019altra entit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-391": { "value": "
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Le attivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemen-
te relative a crediti verso clienti, non-derivati
e non quotati in un mercato attivo dai quali
sono attesi pagamenti fissi o determinabili.
Al momento della rilevazione iniziale, le atti-
vit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda
dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di
misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al
fair value rilevato nel conto economico com-
plessivo OCI e al fair value rilevato nel conto
economico.
La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al
momento della rilevazione iniziale dipende
dalle caratteristiche dei flussi di cassa con-
trattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello
di business che il Gruppo usa per la loro ge-
stione. Ad eccezione dei crediti commerciali
che non contengono una componente di fi-
nanziamento significativa o per i quali il Grup-
po ha applicato l\u2019espediente pratico, il Grup-
po inizialmente valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al
suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan-
ziaria non al fair value rilevato nel conto eco-
nomico, i costi di transazione.
I crediti commerciali che non contengono una
componente di finanziamento significativa o
per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione
come illustrato nel paragrafo \u201cRicavi\u201d. Affin-
ch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere clas-
sificata e valutata al costo ammortizzato o al
fair value rilevato in OCI, deve generare flussi
finanziari che dipendono solamente dal capi-
tale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale
da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of
principal and interest (SPPI)\u2019).
Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI
e viene eseguita a livello di strumento. Le atti-
vit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddi-
sfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono
classificati e misurati al fair value rilevato a
conto economico.
Il modello di business del Gruppo per la ge-
stione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al
modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finan-
ziarie al fine di generare flussi finanziari. Il mo-
dello aziendale determina se i flussi finanziari
deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari
contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finan-
ziarie o da entrambi.
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al
costo ammortizzato sono possedute nel qua-
dro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8
il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla
raccolta dei flussi finanziari contrattuali men-
tre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate
e misurate al fair value rilevato in OCI sono
possedute nel quadro di un modello di busi-
ness il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante
l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che
mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.
L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria
che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita stan- dardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o vendere l\u2019attivit\u00e0. Esse vengono inclusi nella parte corrente ad eccezione di quelli con scadenza superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio, che sono classificati nella parte non corrente. Tali attivit\u00e0 sono valutate al momento della prima iscrizione al fair value (al quale si aggiungono i costi di transazione direttamente attribuibi- li all\u2019acquisizione, tranne nel caso di attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto eco- nomico) e successivamente al costo ammor- tizzato sulla base del metodo del tasso di in- teresse effettivo. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indi- catori di riduzioni di valore (che pu\u00f2 includere indicazioni che un debitore o un gruppo di de- bitori si trovano in una situazione di difficolt\u00e0 finanziaria, incapacit\u00e0 di far fronte alle obbli- gazioni o incapacit\u00e0 e ritardi nella correspon- sione di interessi o di importanti pagamenti), l\u2019attivit\u00e0 viene ridotta in misura tale da risul- tare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro. Le perdite di valore sono rilevate a conto economico. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle prece- denti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo ammortizzato qualora non fosse stata effet- tuata la svalutazione. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dalla situazione patrimoniale-finanziaria, quando il diritto di ricevere i flussi di cassa dallo stru- mento si \u00e8 estinto ovvero quando il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e bene- fici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo. Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 fi- nanziarie sono classificate in quattro categorie: \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassi- fica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a con- to economico. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (STRUMENTI DI DEBITO) Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 elimina- ta, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una societ\u00e0 collegata, un pre- stito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO IN OCI (STRUMENTI DI DEBITO) Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze cambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzat
Le rimanenti variazioni del fair value sono rile-
vate in OCI. Al momento dell\u2019eliminazione, la
variazione cumulativa del fair value rilevata in
OCI viene riclassificata nel conto economico.
Le attivit\u00e0 da strumenti di debito del Gruppo
valutati al fair value rilevato in OCI compren-
dono gli investimenti in strumenti di debito
quotati inclusi nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non
correnti.
INVESTIMENTI IN STRUMENTI
RAPPRESENTATIVI DI CAPITALE
All\u2019atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2
irrevocabilmente scegliere di classificare i pro-
pri investimenti azionari come strumenti rap-
presentativi di capitale rilevati al fair value rila-
vato in OCI quando soddisfano la definizione
di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi
dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazio-
ne\u201d e non sono detenuti per la negoziazione.
La classificazione \u00e8 determinata per ogni sin-
golo strumento.
Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0
finanziarie non vengono mai rigirati nel conto
economico. I dividendi sono rilevati come altri
ricavi nel conto economico quando il diritto al
pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
Gruppo beneficia di tali proventi come recu-
pero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria,
nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli
strumenti rappresentativi di capitale iscritti al
fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
impairment test. Il Gruppo ha scelto di classifi-
care irrevocabilmente le proprie partecipazioni
non quotate in questa categoria.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR
VALUE RILEVATO A CONTO
ECONOMICO
Gli strumenti finanziari al fair value con varia-
zioni rilevate nel conto economico sono iscritti
nel prospetto della situazione patrimoniale-fi-
nanziaria al fair value e le variazioni nette del
fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per-
dita) d\u2019esercizio.
In questa categoria rientrano gli strumenti de-
rivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo
non ha scelto irrevocabilmente di classificare
al fair value rilevato in OCI.
I dividendi su partecipazioni quotate sono rile-
vati come altri proventi nel prospetto dell\u2019utile/
(perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 stato stabilito il
diritto al pagamento.
Il derivato incorporato contenuto in un con-
tratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 fi-
nanziaria o in un contratto non finanziario prin-
cipale, \u00e8 separato dal contratto principale e
contabilizzato come derivato separato, se: le
sue caratteristiche economiche ed i rischi ad
esso associati non sono strettamente correlati
a quelli del contratto principale; uno strumento
separato con gli stessi termini del derivato in-
corporato soddisferebbe la definizione di deri-
vato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair
value rilevato nel conto economico. I derivati
incorporati sono valutati al fair value, con le va-
riazioni di fair value rilevate nel conto economi-
co. Una rideterminazione avviene solo nel caso
in cui intervenga un cambiamento dei termini
del contratto che modifica significativamente
i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclas-
sifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria
diversa dal fair value a conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-392": { "value": "CANCELLAZIONE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazio- ne patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019atti- vit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finan- ziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 tratte- nuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbliga- zione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valu- ta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trat- tenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefi- ci o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilan- cio del Gruppo nella misura del suo coinvol- gimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivi- t\u00e0 associata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di perti- nenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coin- volgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potreb- be dover ripagare. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-415": { "value": "PERDITA DI VALORE DI ALTRE ATTIVIT\u00c0 Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssi- mazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi fi- nanziari derivanti dalla escussione delle garan- zie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni con- trattuali. Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Re- lativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che deri- vano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rile- vare integralmente le perdite attese che si rife- riscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di de- fault si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale basa- to sulle informazioni storiche, riviste per con- siderare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese. Per le attivit\u00e0 rappresentate da strumenti di debito valutate al fair value rilevato in OCI, il Gruppo applica l\u2019approccio semplificato am- messo per le attivit\u00e0 a basso rischio di credito. Ad ogni data di riferimento del bilancio, il Grup- po valuta se si ritiene che lo strumento di debi- to abbia un basso rischio di credito utilizzando tutte le informazioni disponibili che si possono ottenere senza costi o sforzi eccessivi. Nell\u2019ef- fettuare tale valutazione, il Gruppo monitora il merito creditizio dello strumento di debito. Inoltre, il Gruppo assume che vi sia stato un significativo aumento del rischio di credito quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da oltre 30 giorni. Le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da stru- menti di debito detenute dal Gruppo valutate al fair value rilevato in OCI comprendono esclusi- vamente obbligazioni quotate classificate nelle migliori categorie di merito creditizio e, quindi, sono considerati investimenti a basso rischio di credito. La riduzione di valore di attivit\u00e0 fi- nanziarie si basa sul modello delle perdite atte- se (expected credit loss); \u00e8 politica del Gruppo misurare le perdite attese nei successivi 12 mesi su tali strumenti su base annua. Tuttavia, quando si \u00e8 verificato un significativo aumento del rischio di credito, il Gruppo rileva integral- mente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo uti- lizza i rating sia per determinare se il rischio di credito dello strumento di debito sia significa- tivamente aumentato sia per stimare le perdi- te attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo considera un\u2019attivit\u00e0 finanziaria in default quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da 120 giorni. In alcuni casi, il Gruppo pu\u00f2 anche considerare che un\u2019attivit\u00e0 finanzia- ria sia in default quando informazioni interne o esterne indicano che \u00e8 improbabile che il Gruppo recuperi interamente gli importi con- trattuali prima di aver considerato le garanzie sul credito detenute dal Gruppo. Un\u2019attivit\u00e0 fi- nanziaria viene eliminata quando non vi \u00e8 nes- suna ragionevole aspettativa di recupero dei flussi finanziari contrattuali. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-393": { "value": "
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanzia-
rie vengono contabilizzati alla data di regola-
mento, ossia alla data in cui il Gruppo si im-
pegna ad acquistare o vendere lo strumento
finanziario. Le passivit\u00e0 finanziarie sono re-
lative a finanziamenti, debiti commerciali ed
altre obbligazioni a pagare e sono valutate al
momento della prima iscrizione al fair value
e successivamente al costo ammortizzato,
utilizzando il criterio del tasso di interesse
effettivo.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al
momento della rilevazione iniziale, tra le pas-
sivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto
economico, tra i mutui e finanziamenti al co-
sto ammortizzato (cui si aggiungono i costi di
transazione ad essi direttamente attribuibili) o
tra i derivati designati come strumenti di co-
pertura.
Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo compren-
dono obbligazioni, mutui e finanziamenti, in-
clusi scoperti di conto corrente e garanzie
concesse.
Qualora vi sia un cambiamento dei flussi di
cassa attesi e vi sia la possibilit\u00e0 di stimarli
attendibilmente, il valore dei prestiti viene ri-
calcolato per riflettere tale cambiamento sul-
la base del valore attuale dei nuovi flussi di
cassa attesi e del tasso interno di rendimento
inizialmente determinato. Le passivit\u00e0 finan-
ziarie sono classificate fra le passivit\u00e0 corren-
ti, salvo sussista un diritto incondizionato a
differire il loro pagamento per almeno 12 mesi
dopo la data di bilancio.
Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0
finanziarie sono classificate in due categorie:
\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a
conto economico;
\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
(finanziamenti e prestiti).
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR
VALUE RILEVATO A CONTO
ECONOMICO
Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con varia-
zioni rilevate a conto economico comprendo-
no passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e
passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair
value con variazioni rilevate a conto econo-
mico.
Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione
sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di
estinguerle o trasferirle nel breve termine.
Questa categoria include inoltre gli strumenti
finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che
non sono designati come strumenti di coper-
tura in una relazione di copertura definita dal-
lo IFRS9.
I derivati incorporati, scorporati dal contratto
principale, sono classificati come strumenti
finanziari detenuti per la negoziazione salvo
che non siano designati come strumenti di
copertura efficaci.
Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute
per la negoziazione sono rilevati nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair
value con variazioni rilevate a conto economi-
co dalla data di prima iscrizione, solo se i cri-
teri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento
della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha de-
signato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con
variazioni rilevate a conto economico.
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO
AMMORTIZZATO (FINANZIAMENTI
E PRESTITI)
Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante
per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i fi-
nanziamenti sono valutati con il criterio del co-
sto ammortizzato usando il metodo del tasso
di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono
contabilizzati nel conto economico quando la
passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il pro-
cesso di ammortamento.
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo
sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onora-
ri o costi che fanno parte integrante del tasso
di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso
di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
Questa categoria generalmente include crediti
e finanziamenti fruttiferi di interessi.
CANCELLAZIONE PASSIVIT\u00c0
FINANZIARIE
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata
quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0
\u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Lad-
dove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse
sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a
condizioni sostanzialmente diverse, oppure le
condizioni di una passivit\u00e0 esistente venisse-
ro sostanzialmente modificate, tale scambio o
modifica viene trattato come una cancellazione
contabile della passivit\u00e0 originale, accompa-
gnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0,
con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori
contabili. Si precisa che il gruppo non ha in es-
sere accordi di finanziamento per le forniture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-394": { "value": "
STRUMENTI DERIVATI
In funzione delle politiche finanziarie adottate,
sono utilizzati contratti derivati. In particolare,
sono utilizzati strumenti derivati nell\u2019ambito di
strategie di copertura finalizzate a neutraliz-
zare il rischio di variazioni nei flussi di cassa
originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni
contrattualmente definite alla data di riferi-
mento del bilancio, essenzialmente il paga-
mento di interessi a tasso variabile su finan-
ziamenti ricevuti (di seguito anche \u201ccash flow
hedge\u201d) e il rischio connesso alla variazione
dei cambi relativi ai saldi creditori o debitori in
valuta diversa da quella funzionale (di seguito
anche \u201cfair value hedge\u201d).
Gli strumenti derivati sono inizialmente con-
tabilizzati al fair value alla data di stipula del
contratto. Le variazioni del fair value, rilevate
successivamente alla prima iscrizione, di stru-
menti derivati sono rilevate quali componenti
finanziarie del conto economico dell\u2019esercizio.
Tale criterio di rilevazione \u00e8 applicato a tutti gli
strumenti derivati in essere in quanto il Gruppo
non ritiene opportuna l\u2019implementazione del-
le procedure necessarie ai fini delle verifiche
dell\u2019esistenza dei requisiti che permettono di
designare, da un punto di vista strettamente
contabile, i derivati in essere come strumenti
di copertura, siano questi fair value hedge che
cash flow hedge, e quindi rilevare le variazioni
del fair value successive alla prima contabiliz-
zazione del derivato seguendo gli specifici cri-
teri del cos\u00ec detto \u201chedge accounting\u201d.
I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e
come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value
\u00e8 negativo.
Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture
sono di tre tipi:
\u2022 copertura di fair value in caso di copertura
dell\u2019esposizione contro le variazioni del fair
value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impe-
gno irrevocabile non iscritto;
\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di co-
pertura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0
dei flussi finanziari attribuibile a un partico-
lare rischio associato con tutte le attivit\u00e0
o passivit\u00e0 rilevate o a un\u2019operazione pro-
grammata altamente probabile o il rischio di
valuta estera su impegno irrevocabile non
iscritto;
\u2022 copertura di un investimento netto in una
gestione estera.
All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il
Gruppo designa e documenta formalmente
il rapporto di copertura, cui intende applica-
re l\u2019hedge accounting, i propri obiettivi nella
gestione del rischio e la strategia perseguita.
La documentazione include l\u2019identificazione
dello strumento di copertura, dell\u2019elemento
coperto, della natura del rischio e delle mo-
dalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazio-
ne di copertura soddisfi i requisiti di efficacia
della copertura (compresa l\u2019analisi delle fonti
di inefficacia della copertura e in che modo
viene determinato il rapporto di copertura).
La relazione di copertura soddisfa i criteri di
ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle
operazioni di copertura se soddisfa tutti i se-
guenti requisiti di efficacia della copertura:
\u2022 vi \u00e8 un rapporto economico tra l\u2019elemento
coperto e lo strumento di copertura;
\u2022 l\u2019effetto del rischio di credito non prevale
sulle variazioni di valore risultanti dal sud-
detto rapporto economico;
\u2022 il rapporto di copertura della relazione di co-
pertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla
quantit\u00e0 dell\u2019elemento coperto che il Grup-
po effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 del-
lo strumento di copertura che il Gruppo uti-
lizza effettivamente per coprire tale quantit\u00e0
di elemento coperto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-395": { "value": "
DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE
DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per
la vendita di un\u2019attivit\u00e0, o che si pagherebbe
per il trasferimento di una passivit\u00e0, in una re-
golare operazione tra operatori di mercato alla
data di valutazione.
Una valutazione del fair value suppone che
l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasfe-
rimento della passivit\u00e0 abbia luogo:
(a) nel mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o pas-
sivit\u00e0; o
(b) in assenza di un mercato principale, nel
mercato pi\u00f9 vantaggioso per l\u2019attivit\u00e0 o
passivit\u00e0.
Il mercato principale o il mercato pi\u00f9 vantag-
gioso devono essere accessibili per il Gruppo.
Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato
adottando le assunzioni che gli operatori di
mercato utilizzerebbero nella determinazione
del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumen-
do che gli stessi agiscano per soddisfare nel
modo migliore il proprio interesse economico.
Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non
finanziaria considera la capacit\u00e0 di un opera-
tore di mercato di generare benefici econo-
mici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e
migliore utilizzo o vendendola a un altro ope-
ratore di mercato che la impiegherebbe nel
suo massimo e miglior utilizzo.
Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair va- lue viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta: - Livello 1 - i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identi- che a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione; - Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati in- clusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la pas- sivit\u00e0; - Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le qua- li i dati di input non sono osservabili per l\u2019at- tivit\u00e0 o per la passivit\u00e0. La valutazione del fair value \u00e8 classificata in- teramente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classificato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la va- lutazione. Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nel bilancio su base ricorrente, il Gruppo determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazio- ne (basata sull\u2019input di livello pi\u00f9 basso, che \u00e8 significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio. Le operazioni che soddisfano tut- ti i criteri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue: ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-396": { "value": "COPERTURE DI FAIR VALUE La variazione del fair value dei derivati di co- pertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio tra gli altri costi. La variazione del fair value dell\u2019elemento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del va- lore di carico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019eser- cizio negli altri costi. Per quanto riguarda le coperture del fair value riferite a elementi contabilizzati secondo il cri- terio del costo ammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il periodo residuo della copertura utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec determinato pu\u00f2 inizia- re non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento ogget- to di copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di copertura. Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertu- ra, le successive variazioni cumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i cor- rispondenti utili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. COPERTURA DEI FLUSSI DI CASSA La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura effica- ce, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre compo- nenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel pro- spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riser- va di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell\u2019elemento coperto. Il Gruppo utilizza contratti a termine su va- lute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni
previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stesso
modo, utilizza contratti a termine su commo-
dity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle
commodity stesse.
La parte non efficace dei contratti a termine
su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte
non efficace dei contratti a termine su com-
modity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi
operativi.
Il Gruppo designa solo la componente spot
dei contratti a termine come strumento di co-
pertura. La componente forward \u00e8 cumulati-
vamente rilevata in OCI in una voce separata.
Gli importi accumulati tra le altre componenti
di conto economico complessivo sono conta-
bilizzati, a seconda della natura della transa-
zione coperta sottostante.
Se l\u2019operazione oggetto di copertura compor-
ta successivamente la rilevazione di una com-
ponente non finanziaria, l\u2019importo accumula-
to nel patrimonio netto viene rimosso dalla
componente separata del patrimonio netto e
incluso nel valore di costo o altro valore di ca-
rico dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta.
Questa non \u00e8 considerata una riclassifica del-
le poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale
anche nel caso di operazione programmata
coperta di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria o di una
passivit\u00e0 non finanziaria che diventa succes-
sivamente un impegno irrevocabile al quale si
applica la contabilizzazione delle operazioni
di copertura di fair value.
Per qualsiasi altra copertura di flussi finan-
ziari, l\u2019importo accumulato in OCI \u00e8 riclassi-
ficato a conto economico come una rettifica
da riclassificazione nello stesso periodo o nei
periodi durante i quali i flussi finanziari coperti
impattano il conto economico.
Se la contabilizzazione di copertura del flusso
di cassa viene interrotta, l\u2019importo accumula-
to in OCI deve rimanere tale se si prevede che
i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno.
Altrimenti, l\u2019importo dovr\u00e0 essere immediata-
mente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019e-
sercizio come rettifica da riclassificazione.
Dopo la sospensione, una volta che il flusso
di cassa coperto si verifica, qualsiasi impor-
to accumulato rimanente in OCI deve essere
contabilizzato a seconda della natura della
transazione sottostante come precedente-
mente descritto.
COPERTURA DI UN INVESTIMENTO
NETTO IN UNA GESTIONE ESTERA
Le coperture di un investimento netto in una
gestione estera, comprese le coperture di una
posta monetaria contabilizzata come parte di
un investimento netto, sono contabilizzate in
modo simile alle coperture dei flussi di cassa.
Gli utili o perdite dello strumento di copertu-
ra sono iscritti tra le altre componenti di conto
economico complessivo per la parte efficace
della copertura, mentre per la restante par-
te (non efficace) sono rilevati nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione
dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valore cumulato di tali utili
o perdite complessivi \u00e8 trasferito nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Il Gruppo utilizza un finanziamento come co-
pertura della propria esposizione al rischio di
cambio sulle proprie partecipazioni in control-
late estere.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-397": { "value": "
RIMANENZE DI MAGAZZINO
Le giacenze di magazzino sono valutate al mi-
nore tra il costo di acquisto o di produzione,
determinato con il metodo del costo medio
ponderato, ed il presunto valore di realizzo.
A fronte del valore cos\u00ec determinato, ove ne-
cessario, sono effettuati accantonamenti per
tener conto delle rimanenze considerate obso-
lete o a lenta rotazione.
Quando vengono meno le circostanze che pre-
cedentemente avevano causato la rilevazione
dei sopra indicati accantonamenti, o quando vi
sono chiare indicazioni di un aumento nel va-
lore netto di realizzo, gli accantonamenti sono
stornati in tutto o in parte, in modo che il nuovo
valore contabile sia il minore tra costo di acqui-
sto o produzione ed il valore netto di realizzo
alla data di riferimento del bilancio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-398": { "value": "DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono deposi- ti bancari, depositi postali, denaro e valori in cassa. Le stesse sono iscritte in euro al valore nominale, che corrisponde al fair value, se in altra valuta, sono iscritte al cambio corrente alla chiusura del periodo. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-399": { "value": "
FONDI PER RISCHI E ONERI
I fondi rischi e oneri comprendono gli accan-
tonamenti derivanti da obbligazioni attuali (le-
gali o implicite) derivanti da un evento passa-
to, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile
che si render\u00e0 necessario un impiego di ri-
sorse, il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in
maniera attendibile.
L\u2019ammontare accantonato rappresenta la mi-
glior stima della spesa richiesta per estingue-
re l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario
del tempo \u00e8 significativo e le date di paga-
mento delle obbligazioni sono attendibilmen-
te stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di
attualizzazione.
Il tasso utilizzato nella determinazione del va-
lore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori cor-
renti di mercato ed include gli effetti ulteriori
relativi al rischio specifico associabile a cia-
scuna passivit\u00e0. La variazione del valore del
fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8
imputata a conto economico alla voce \u201cOneri
finanziari\u201d.
I rischi per i quali il manifestarsi di una pas-
sivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati
nell\u2019apposita sezione informativa al paragrafo
\u201cPassivit\u00e0 potenziali\u201d delle note esplicative.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-400": { "value": "
FONDI PER I DIPENDENTI
Le societ\u00e0 del Gruppo riconoscono diverse
forme di piani pensionistici a benefici definiti,
in linea con le condizioni e le pratiche comu-
nemente applicate nei paesi in cui svolgono le
proprie attivit\u00e0.
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i qua-
li rientra anche il trattamento di fine rapporto
dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120
del codice civile, sono basati sulla vita lavora-
tiva dei dipendenti e sulla remunerazione per-
cepita dal dipendente nel corso di un prede-
terminato periodo di servizio. In particolare, la
passivit\u00e0 rappresentativa il debito delle societ\u00e0
del Gruppo verso i propri dipendenti \u00e8 iscrit-
ta in bilancio in base al valore attuariale della
stessa, in quanto qualificabile quale beneficio
ai dipendenti dovuto in base ad un piano a pre-
stazioni definite.
L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni
definite richiede la stima con tecniche attua-
riali dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate
dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa
prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli pre-
cedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al
fine di determinare il valore attuale degli impe-
gni delle societ\u00e0 del Gruppo. La determinazio-
ne del valore attuale di detti impegni \u00e8 effet-
tuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d
(\u201cProjected Unit Credit Method\u201d).
Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 gene-
rale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefi-
ci maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio
prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come
un\u2019 unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 at-
tuariale deve quindi essere quantificata sulla
base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di
valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene
di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di rife- rimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 comples- sivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di consi- derare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi con- trattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro. Il costo maturato nell\u2019esercizio relativamente ai piani a prestazioni definite ed iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese per il per- sonale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio e dell\u2019inte- resse annuo maturato sul valore attuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo a inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente. Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, le variazioni nell\u2019effetto del massimale delle attivit\u00e0, esclusi gli impor- ti compresi negli interessi netti sulla passivi- t\u00e0 netta per benefici definiti ed il rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli importi compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti), sono ri- levate immediatamente nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria addebi- tando od accreditando gli utili portati a nuo- vo attraverso le altre componenti di conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si manifestano. Le rivalutazioni non sono ri- classificate a conto economico negli esercizi successivi. Il costo relativo alle prestazioni di lavoro pas- sate \u00e8 rilevato a conto economico alla data pi\u00f9 remota tra le seguenti: \u2022 la data in cui si verifica una modifica o la riduzione del piano; e \u2022 la data in cui il Gruppo rileva i costi di ri- strutturazione correlati o i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. Il Gruppo rileva le seguenti va- riazioni dell\u2019obbligazione netta per benefici de- finiti nel costo del venduto, nelle spese ammi- nistrative e nei costi di vendita e distribuzione nel conto economico consolidato (per natura): \u2022 Costi per prestazioni di lavoro, comprensi- vi di costi per prestazioni di lavoro corren- ti e passate, utili e perdite su riduzioni ed estinzioni non di routine; \u2022 Interessi attivi o passivi netti. A seguito della Riforma della Previdenza Com- plementare, cos\u00ec come modificata dalla Legge Finanziaria 2007 e successivi Decreti e Re- golamenti emanati nei primi mesi del 2007, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 il TFR maturando sar\u00e0 destinato ai fondi pensione, al fondo di te- soreria istituito presso l\u2019INPS ovvero, nel caso di imprese aventi meno di 50 dipendenti, potr\u00e0 rimanere in azienda analogamente a quanto effettuato nei periodi precedenti. I dipendenti hanno avuto la facolt\u00e0 di operare la scelta del- la destinazione del proprio trattamento di fine rapporto fino al 31 dicembre 2007. A tale riguardo si \u00e8 tenuto conto degli effetti derivanti dalle nuove disposizioni, valutando ai fini dello IAS 19 solo la passivit\u00e0 relativa al TFR maturato rimasto in azienda, poich\u00e9 la quo- ta maturanda, dal 2007, \u00e8 indirizzata a forme pensionistiche alternative oppure \u00e8 versata ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019INPS, a seconda della scelta operata da ogni singolo dipendente. In relazione a ci\u00f2, la destinazione delle quote maturande del TFR ai fondi pensio- ne ovvero all\u2019Inps comporta che una quota del TFR maturando sia classificato come un pia- no a contributi definiti in quanto l\u2019obbligazione
dell\u2019impresa \u00e8 rappresentata esclusivamente
dal versamento dei contributi al fondo pensio-
ne ovvero all\u2019Inps. La passivit\u00e0 relativa al TFR
pregresso continua a rappresentare un piano
a benefici definiti da valutare secondo ipotesi
attuariali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-401": { "value": "
RICAVI
Il Gruppo \u00e8 impegnato nella commercializza-
zione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e
per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9
per il trattamento dei capelli e del corpo (hair&-
body), destinati ai principali marchi nazionali e
internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai
retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9
in generale, del beauty.
I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono
rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8
trasferito al cliente per un ammontare che ri-
flette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di
ricevere in cambio di tali beni o servizi.
Il Gruppo generalmente ha concluso che agi-
sce in qualit\u00e0 di Principale per la maggior par-
te degli accordi da cui scaturiscono ricavi in
quanto solitamente controlla i beni e servizi
prima del trasferimento degli stessi al cliente.
I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, ab-
buoni, premi, imposte e contributi promozio-
nali direttamente connessi.
Vendite di prodotti
I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono
rilevati sulla base dei seguenti cinque fasi:
(i) identificazione del contratto con il cliente;
(ii) identificazione degli impegni contrattua-
li (performance obligations) da trasferire al
cliente in cambio del corrispettivo;
(iii) identificazione del corrispettivo del con-
tratto;
(iv) allocazione del corrispettivo alle singole per-
formance obligations;
(v) rilevazione del ricavo quando la relativa per-
formance risulta soddisfatta.
I ricavi sono riconosciuti per un importo che
riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di
avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione
di fare, con il trasferimento del bene o servi-
zio quando il cliente ne acquisisce il control-
lo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue
streams, ossia vendita di prodotti che rappre-
sentano obbligazioni di fare adempiute in un
determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I
ricavi per la vendita dei prodotti sono ricono-
sciuti quando i rischi significativi ed i benefici
connessi al controllo dei beni sono trasferiti
all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del
controllo coincide con il trasferimento della ti-
tolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente
e quindi generalmente con la spedizione o con
il completamento del servizio.
I ricavi per vendite di prodotti sono rilevati
quando sono soddisfatte tutte le seguenti con-
dizioni:
\u2022 i rischi significativi e i benefici connessi alla
propriet\u00e0 dei beni sono stati trasferiti all\u2019ac-
quirente;
\u2022 l\u2019effettivo controllo sui beni oggetto della
transazione e il normale livello continuativo
di attivit\u00e0 associate con la propriet\u00e0 sono
cessati;
\u2022 il valore dei ricavi \u00e8 determinato in maniera
attendibile;
\u2022 \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti
dalla vendita saranno fruiti dall\u2019impresa;
\u2022 i costi sostenuti o da sostenere sono deter-
minati in modo attendibile.
\u2022 Nei casi in cui la natura e la misura del coin-
volgimento del venditore siano tali da com-
portare che i rischi e i benefici relativi alla
propriet\u00e0 non siano di fatto trasferiti, il mo-
mento di rilevazione dei ricavi \u00e8 differito fino
alla data in cui tale trasferimento possa con-
siderarsi avvenuto.
\u2022 Nei casi di transazioni di vendita cos\u00ec det-
te \u201cBill & Hold\u201d il riconoscimento del ricavo
avviene a fronte di un contratto sottoscritto
dal cliente in cui lo stesso richiede espres-
samente la consegna differita dei prodot-
ti assumendo tuttavia il controllo ed i rischi
e benefici ad essi associati. Tali transazioni
riguardano esclusivamente prodotti nella di-
sponibilit\u00e0 immediata di Intercos Europe e
trovano conclusione in tempi ridotti rispetto
alla data in cui l\u2019accordo di \u201cBill & Hold\u201d\u00e8 sta-
to sottoscritto tra le parti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-402": { "value": "
COSTI OPERATIVI
I costi sono iscritti quando relativi a beni e servi-
zi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripar-
tizione sistematica ovvero quando non si possa
identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.
Il costo del personale include altres\u00ec per com-
petenza, tenendo presente il periodo di effettiva
prestazione, i compensi agli amministratori, sia
di natura fissa che variabile.
I costi che non soddisfano le condizioni per la
loro rilevazione all\u2019attivo patrimoniale sono im-
putati a conto economico nell\u2019esercizio di so-
stenimento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-403": { "value": "
PROVENTI FINANZIARI
I proventi finanziari sono rilevati per competen-
za e comprendono: gli interessi maturati sulle
relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo
del tasso di interesse effettivo, le variazioni di
fair value dei derivati e degli altri strumenti fi-
nanziari rilevati al fair value attraverso il conto
economico e gli utili su cambi.
ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari sono rilevati come costo
nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione
della competenza temporale.
Tale voce include gli interessi maturati sugli
scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzan-
do il tasso d\u2019interesse effettivo, gli oneri fi-
nanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi
finanziari derivanti dalla valutazione attuariale
del Fondo TFR.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-413": { "value": "PROVENTI FINANZIARI I proventi finanziari sono rilevati per competen- za e comprendono: gli interessi maturati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, le variazioni di fair value dei derivati e degli altri strumenti fi- nanziari rilevati al fair value attraverso il conto economico e gli utili su cambi. ONERI FINANZIARI Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione della competenza temporale. Tale voce include gli interessi maturati sugli scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzan- do il tasso d\u2019interesse effettivo, gli oneri fi- nanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti dalla valutazione attuariale del Fondo TFR. Proventi ed oneri finanziari I proventi e gli oneri finanziari risultano negativi ed ammontano a Euro 21.878 migliaia al 31 dicembre 2025 in aumento di Euro 11.784 migliaia rispetto al periodo chiuso al 31 dicembre 2024. Di seguito si riporta la composizione della voce:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Interessi attivi bancari
1.257
1.137
Altri proventi finanziari
1
-
Differenza cambio attive
8.915
10.056
Dividendi
75
59
Derivati
-
5.813
Proventi finanziari
10.248
17.065
Interessi passivi su debiti
(9.601)
(13.274)
Derivati passivi
(149)
(175)
Interessi attualizzazione in applicazione IAS 19
(1.798)
-
Interessi in applicazione IFRS9
(674)
-
Interessi passivi in applicazione dello IFRS 16
(1.686)
(1.843)
Spese bancarie
(1.123)
(1.061)
Differenze cambio passive
(17.095)
(10.806)
Oneri finanziari
(32.126)
(27.159)
Totale oneri finanziari netti
(21.878)
(10.094)
Le variazioni in aumento per complessi Euro 11.784 migliaia intervenute durante il perio- do in corso sono principalmente riconducibili all\u2019incremento delle differenze cambio passi- ve per Euro 6.289 migliaia riferite sia a delta cambi realizzati che non realizzati, controbi- lanciato da riduzioni degli interessi passivi su debiti a breve e a medio/lungo termine per Euro 3.673 migliaia. La variazione delle differenze cambio \u00e8 es- senzialmente riconducibile all\u2019apprezzamento dell\u2019Euro nei confronti del Dollaro Americano, del Renminbi e del Korean Won registrata du- rante l\u2019esercizio 2025. Inoltre, si segnala che la voce \u201cOneri finanzia- ri\u201d \u00e8 impattata per Euro 1.798 migliaia relativi alla minusvalenza realizzata dall\u2019alienazione della partecipazione per lo scioglimento e la messa in liquidazione volontaria della control- lata Intercos Concept S.r.L avvenuta il 30 set- tembre 2025. Infine si precisa che per la chiusura anticipa- ta della Facility A pari a Euro 25.000 migliaia sono stati imputati a conto economico oneri pari Euro 123 migliaia. Per maggiori approfondimenti in relazione alla gestione del rischio derivante dalla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse e dei tassi di cambio si rimanda a quanto riportato nel paragrafo \u201cGestione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d nelle sezioni \u201cRischio tasso d\u2019interesse\u201d e \u201cRischio cambio\u201d della Relazione sulla Gestione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-404": { "value": "
IMPOSTE SUL REDDITO
Imposte correnti
Le imposte correnti attive e passive dell\u2019eserci-
zio sono valutate per l\u2019importo che ci si atten-
de di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0
fiscali. Le aliquote e la normativa fiscale utiliz-
zate per calcolare l\u2019importo sono quelle ema-
nate, o sostanzialmente in vigore, alla data di
chiusura di bilancio nei paesi dove il Gruppo
opera e genera il proprio reddito imponibile.
Le imposte correnti relative ad elementi rilevati
direttamente a patrimonio netto sono rilevate
anch\u2019esse a patrimonio netto e non nel pro-
spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Il Management periodicamente valuta la posi-
zione assunta nella dichiarazione dei redditi nei
casi in cui le norme fiscali siano soggette ad
interpretazioni e, ove appropriato, provvede a
stanziare degli accantonamenti.
Imposte differite
Le imposte differite sono calcolate applicando il
cosiddetto \u201cliability method\u201d alle differenze tem-
poranee alla data di bilancio tra i valori fiscali
delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i corrispondenti
valori di bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate su
tutte le differenze temporanee tassabili, con le
seguenti eccezioni:
- le imposte differite passive derivano dalla rile-
vazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0
o passivit\u00e0 in una transazione che non rappre-
senta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo
della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale;
- il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in so- ciet\u00e0 controllate e collegate, pu\u00f2 essere con- trollato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifi- chi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fron- te di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia proba- bile che saranno disponibili sufficienti imponibili fiscali futuri, che possano consentire l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportati a nuovo, eccetto i casi in cui: - l\u2019imposta differita attiva collegata alle differen- ze temporanee deducibili deriva dalla rileva- zione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggrega- zione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilan- cio, n\u00e9 sul risultato fiscale; - nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 controlla- te e collegate, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti imponibili fiscali a fronte che consentano il recupero di tali diffe- renze temporanee. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti im- ponibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019utilizzo di tale credito. Le imposte differite at- tive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa probabile che i redditi fiscali saranno sufficienti a consentire il recupero di tali impo- ste differite attive. Le imposte differite attive e passive sono misu- rate in base alle aliquote fiscali che si attende saranno applicate nell\u2019esercizio in cui tali at- tivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estin- gueranno, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate, o sostanzialmente in vigo- re, alla data di bilancio. Le imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019es- se rilevate al di fuori del conto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto eco- nomico complessivo, coerentemente con l\u2019e- lemento cui si riferiscono. Imposte differite attive e imposte differite pas- sive sono compensate laddove esista un dirit- to legale che consente di compensare imposte correnti attive e imposte correnti passive, e le imposte differite facciano riferimento allo stes- so soggetto contribuente e alla stessa autorit\u00e0 fiscale. I benefici fiscali acquisiti a seguito di un\u2019aggregazione aziendale, ma che non sod- disfano i criteri per la rilevazione separata alla data di acquisizione, sono eventualmente rico- nosciuti successivamente, nel momento in cui si ottengono nuove informazioni sui cambia- menti dei fatti e delle circostanze. L\u2019aggiustamento \u00e8 riconosciuto a riduzione dell\u2019avviamento (fino a concorrenza del valore dell\u2019avviamento), nel caso in cui sia rilevato du- rante il periodo di misurazione, ovvero nel con- to economico, se rilevato successivamente. Si rammenta che la Societ\u00e0 Intercos S.p.A, congiuntamente a tutte le societ\u00e0 controllate residenti in Italia partecipa, - in qualit\u00e0 di Con- solidante, alla tassazione consolidata, ai sensi dell\u2019art. 117 e seguenti del TUIR, con regola- zione dei rapporti intersocietari nascenti dall\u2019a- desione al Consolidato di Gruppo mediante un apposito Regolamento ed un accordo tra le societ\u00e0 partecipanti, che prevedono una pro- cedura comune per l\u2019applicazione delle dispo- sizioni normative e regolamentari. Le Societ\u00e0 aderenti al regime di consolidato fiscale nazionale risultano essere, oltre alla Ca- pogruppo:
- Intercos Europe S.p.A.,
- Ager S.r.l.,
- Vitalab S.r.l.,
- Kit Productions S.r.l.,
- Cosmint S.p.A.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo
\u201cConsolidato fiscale\u201d della relazione sulla ge-
stione.
Il calcolo delle imposte sul reddito correnti e dif-
ferite \u00e8 effettuato utilizzando tutti gli elementi e le
informazioni disponibili alla data del bilancio, te-
nendo conto delle leggi in vigore ed anche con-
siderando ed includendo nelle valutazioni tutti gli
elementi che possono determinare incertezze
nella determinazione degli importi a debito verso
l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23.
Si rammenta inoltre che la Societ\u00e0 ha in essere
una policy per quanto attiene l\u2019iscrizione e la va-
lutazione delle differite attive derivanti da perdite
pregresse. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per impo-
ste anticipate sulle perdite pregresse viene effet-
tuata utilizzando previsioni di recupero cautelati-
ve e coerenti con le aspettative di crescita della
Societ\u00e0 attualmente in perdita fiscale. Tale me-
todologia, in coerenza con le policy di Gruppo,
prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Piano indu-
striale quinquennale e, per i 10 esercizi succes-
sivi non coperti dallo stesso, il reddito imponibile
atteso del quinto anno, ridotto del 3% per anno.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-405": { "value": "
CONTRIBUTI PUBBLICI
Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1,
commi 125-129, Legge n. 124/2017
L\u2019articolo 1, commi 125-129, della Legge n.
124/2017 disciplina il tema delle contribuzioni
pubbliche e, nello specifico, gli adempimenti
spettanti in capo a beneficiari ed erogatori.
Per quanto riguarda Intercos S.p.A., premesso
che trattasi di societ\u00e0 non direttamente o indi-
rettamente controllata dallo Stato, non sussiste
l\u2019obbligo di cui al comma 126 di indicazione di
eventuali erogazioni concesse a beneficiari ita-
liani ed esteri.
Per quanto riguarda invece le erogazioni rice-
vute da parte di enti ed entit\u00e0 pubbliche italia-
ni, premesso che non sono oggetto di presen-
tazione:
\u2022 le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in
applicazione di un regime generale di aiuto
a tutti gli aventi diritto (come, ad esempio, le
misure agevolative fiscali);
\u2022 i corrispettivi afferenti a prestazioni di opera/
servizi, incluse le sponsorizzazioni;
\u2022 i rimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a sogget-
ti impegnati in tirocini formativi e di orienta-
mento;
\u2022 i contributi ricevuti per la formazione conti-
nua da parte di fondi interprofessionali co-
stituiti nella forma giuridica di associazione;
\u2022 i contributi associativi per l\u2019adesione ad as-
sociazioni di categoria e territoriali nonch\u00e9 a
favore di fondazioni, o organizzazioni equiva-
lenti, funzionali alle attivit\u00e0 connesse con il
business aziendale.
Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater
del D.L. 135/2018, per le erogazioni ricevute
nel 2020 e contenute nel Registro Nazionale
degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della
Legge 24 dicembre 2012, nr. 234 si rinvia alle
indicazioni contenute nello stesso e si preci-
sa che eventuali altri contributi, sovvenzioni,
corrispettivi e vantaggi economici di qualun-
que genere ricevuti nell\u2019anno da enti pubblici
ed equiparati non inclusi nel suddetto Regi-
stro (in particolare l\u2019incentivo \u201cGaranzia Gio-
vani\u201d richiesto tramite l\u2019Inps) sono riportati
nei bilanci separati delle societ\u00e0 controllate
italiane.
I contributi pubblici sono rilevati quando sus-
siste la ragionevole certezza che essi saranno
ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti
siano soddisfatte. I contributi correlati a com-
ponenti di costo sono rilevati come ricavi, ma
sono ripartiti sistematicamente tra gli esercizi in modo da essere commisurati al riconosci- mento dei costi che intendono compensare. Il contributo correlato ad una attivit\u00e0 viene rico- nosciuto come ricavo in quote costanti, lungo la vita utile attesa dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-406": { "value": "PAGAMENTI BASATI SU AZIONI I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) rice- vono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipen- denti prestano servizi in cambio di azioni (\u201cope- razioni regolate con strumenti di capitale\u201d). OPERAZIONI CON PAGAMENTO REGOLATO CON STRUMENTI DI CAPITALE Il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione \u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato, come spie- gato pi\u00f9 in dettaglio al paragrafo \u201cAltri oneri e proventi\u201d delle note esplicative. Tale costo, assieme al corrispondente incre- mento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato lungo il periodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effetti- vamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rap- presenta la variazione del costo cumulato rile- vato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value del piano alla data di asse- gnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel definire la miglior stima del numero di strumen- ti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair value alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti un\u2019obbligazione di servizio, non viene conside- rata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a meno che non vi siano anche delle condizioni di ser- vizio o di performance. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni di perfor- mance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non maturazio- ne, questi sono trattati come se fossero ma- turati indipendentemente dal fatto che le con- dizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre con- dizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in assenza della modi- fica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque fa- vorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato immediata- mente a conto economico. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non an- cora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della di- luizione dell\u2019utile per azione (ulteriori dettagli sono forniti al paragrafo \u201cUtile per azione\u201d delle note esplicative).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-348": { "value": "Stime e assunzioni La predisposizione del bilancio consolidato ri- chiede da parte degli Amministratori l\u2019applica- zione di principi e metodologie contabili che a volte si basano su complesse valutazioni sog- gettive e stime legate all\u2019esperienza storica, e su assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzio- ne delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi ri- portati negli schemi di bilancio, quali lo stato patrimoniale, il conto economico ed il rendi- conto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. Di seguito vengono brevemente descritti i prin- cipi contabili che richiedono pi\u00f9 di altri una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli Ammi- nistratori nell\u2019elaborazione delle stime e per i quali un cambiamento nelle condizioni sotto- stanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio del Gruppo. Tra le ipotesi alla base delle valutazioni degli Amministratori si evidenziano anche assun- zioni legate al cambiamento climatico e alla possibilit\u00e0 di investimenti a lungo termine che ridurrebbero gli impatti ambientali in ot- tica di progetti eco-sostenibili. In particolare, si segnala che nella predisposizione del pia- no economico per il quinquennio 2026-2030 approvato in data 25 febbraio 2026 il Gruppo ha considerato e declinato nelle proprie as- sunzioni l\u2019implementazione di progetti di effi- cientamento energetico, l\u2019ulteriore aumento della quota di energia elettrica acquistata da rete proveniente da fonti rinnovabili e l\u2019aumen- to nell\u2019autoproduzione di energia elettrica da fonti rinnovabili. Inoltre, la stima dei flussi red- dituali futuri fattorizza, come gi\u00e0 ampiamente descritto, gli effetti derivanti dagli investimenti strategici del piano, come l\u2019efficientamento di alcuni processi aziendali e dei consumi idrici e energetici associati a tali processi, con conse- guente riduzione dei costi, nonch\u00e9 la riduzione delle emissioni climalteranti e dei rifiuti. Avviamento In accordo con i principi contabili adottati per la redazione del bilancio, annualmente l\u2019avvia- mento \u00e8 verificato al fine di accertare l\u2019esisten- za di eventuali perdite di valore da rilevare a conto economico. In particolare, la verifica in oggetto comporta l\u2019allocazione dell\u2019avviamen- to alle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari e la successiva determinazione del relativo valore recuperabile, inteso come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso. Qualora il valore recuperabile dovesse risultare inferiore al valore contabile delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, si dovr\u00e0 proce- dere ad una svalutazione dell\u2019avviamento allo- cato alle stesse. La determinazione del valore recuperabile di queste ultime comporta l\u2019assunzione di sti- meche dipendono da valutazioni soggettive nonch\u00e9 da fattori che possono cambiare nel tempo con conseguenti effetti anche signifi- cativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli amministratori. Nella definizione delle principali stime contabili e delle assunzioni utilizzate ai fini della predi- sposizione del bilancio, la Societ\u00e0 tiene conto delle previsioni dei piani pluriennali e dei prin- cipali fattori di rischio illustrati nella paragrafo \u201cGestione dei Rischi e delle opportunit\u00e0\u201d della Relazione sulla Gestione, inclusi quelli connes- si alla gestione della forza lavoro, ai diritti uma- ni, alla salute e sicurezza, alla volatilit\u00e0 dei costi delle materie prime, ai rapporti con i fornitori e ai contenziosi legali. Tali rischi, unitamente alle politiche e ai presi- di organizzativi descritti nella Rendicontazio- ne Consolidata di Sostenibilit\u00e0, in particolare nelle sezioni ESRS S1 (diritti umani, condizioni di lavoro, salute e sicurezza, sviluppo del per- sonale) ed ESRS G1 (presidi di governance e Codice di Condotta), possono incidere sulle assunzioni utilizzate nella determinazione di taluni oneri futuri, accantonamenti, costi del personale e spese operative previste. Il Gruppo valuta, pertanto, nella misura in cui ci\u00f2 sia pertinente, l\u2019impatto potenziale di tali elementi nelle stime relative ai costi del lavoro, ai programmi di formazione e welfare, ai presidi di salute e sicurezza, ai costi legali prevedibili e, pi\u00f9 in generale, agli impegni derivanti dalle politiche e procedure interne a tutela delle per- sone e della supply chain. Tale approccio consente di garantire la con- nettivit\u00e0 tra informativa finanziaria e informa- zioni di sostenibilit\u00e0, in coerenza con quanto previsto dal quadro normativo europeo (CSRD/ ESRS), assicurando che le stime riflettano \u2013 quando rilevante \u2013 gli impegni assunti dal Gruppo e le iniziative di mitigazione previste nei piani aziendali. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un mo- dello di attualizzazione dei flussi di cassa. I flussi di cassa sono derivati dal piano eco- nomico predisposto per il quinquennio 2026- 2030 e non includono attivit\u00e0 di ristrutturazione per i quali la Societ\u00e0 non si \u00e8 ancora impegnata o investimenti futuri rilevanti che incremente- ranno i risultati dell\u2019attivit\u00e0 inclusa nell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valu- tazione. Il valore recuperabile dipende sensi- bilmente dal tasso di sconto utilizzato nel mo- dello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato per l\u2019estrapolazione. Le assunzioni chiave utilizzate per determina- re il valore recuperabile, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamente descritte al paragrafo \u201cAvviamento\u201d delle note esplicative. Riduzione di valore degli attivi immobilizzati Gli attivi immobilizzati sono oggetto di verifica al fine di accertare un\u2019eventuale riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazio- ne, in presenza di indicatori che facciano pre- vedere difficolt\u00e0 per il recupero tramite l\u2019uso del relativo valore netto contabile. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede, da parte degli Amministratori, l\u2019esercizio di va- lutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e sul mer- cato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora si ritenga che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa uti- lizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicato- ri dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonch\u00e9 le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo, riflettendosi nelle valutazioni e stime effettuate dagli Amministratori. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d e \u201cImmobilizzazioni immateriali\u201d delle note esplicative. Ammortamento delle immobilizzazioni L\u2019ammortamento delle immobilizzazioni costi- tuisce un costo rilevante per il Gruppo. Il costo di immobili, impianti e macchinari \u00e8 ammortiz- zato a quote costanti lungo la vita utile stima- ta dei relativi cespiti. La vita utile economica delle immobilizzazioni \u00e8 determinata dagli Am- ministratori nel momento in cui esse vengono acquistate ed \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe immobilizzazioni, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futu- ri che potrebbero avere un impatto, tra i quali variazioni nella tecnologia. L\u2019effettiva vita eco- nomica, pertanto, pu\u00f2 differire dalla vita uti- le stimata. Il Gruppo valuta periodicamente i cambiamenti tecnologici e di settore, gli oneri di smantellamento e il valore di recupero per aggiornare la vita utile residua. Tale aggiorna- mento periodico potrebbe comportare una va- riazione nel periodo di ammortamento e quin- di anche nella quota di ammortamento degli esercizi futuri. Imposte differite La contabilizzazione delle imposte differite at- tive \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di reddito per gli esercizi futuri. La valutazione dei redditi attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte differite dipende da fattori che posso- no variare nel tempo e determinare effetti si- gnificativi sulla valutazione di questa posta di bilancio. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cImposte differite attive\u201d e \u201cPassivit\u00e0 per impo- ste differite\u201d delle note esplicative. Fondi rischi Il Gruppo accerta nei fondi rischi le probabili passivit\u00e0 riconducibili a vertenze con il perso- nale, fornitori, terzi e, in genere, gli oneri che sar\u00e0 costretta a sostenere in forza di obbliga- zioni assunte in passato. Tali accertamenti comprendono, tra l\u2019altro, una stima delle passivit\u00e0 che potrebbero emergere da contestazioni circa i termini di contratti di lavoro a tempo determinato cui \u00e8 stato fatto ri- corso nel passato o altre contestazioni. La de- terminazione di tali accantonamenti comporta l\u2019assunzione di stime circa la probabilit\u00e0 di ac- cadimento e il loro ammontare \u2013 se determina- bile con ragionevolezza \u2013 che sono basate sul- le correnti conoscenze di fattori che possono cambiare nel tempo, potendo dunque genera- re esiti finali anche significativamente diversi da quanto previsto dagli amministratori per la redazione del bilancio. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cFondo rischi\u201d delle note esplicative. Rischio di credito Il Gruppo Intercos non presenta significative concentrazioni di rischio credito; sono comun- que in essere procedure volte ad assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti con un\u2019elevata affidabilit\u00e0, tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. Rischi finanziari e di business Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diver- se tipologie di rischio inclusi i rischi finanziari e di business come i rischi di cambio, di tasso d\u2019interesse, di credito, di liquidit\u00e0, i rischi con- nessi alla fluttuazione del prezzo delle materie prime, i rischi connessi alla qualit\u00e0 dei prodotti, alla responsabilit\u00e0 da prodotto e conseguenti rischi reputazionali, rischi connessi ai rapporti con fornitori e subfornitori, i rischi connessi alla rapida innovazione e al lancio di nuovi prodotti. Tali rischi determinano rischi di variazione dei flussi economici e finanziari insiti nell\u2019attivit\u00e0 caratteristica del Gruppo che sono solo in par- te quantificabili puntualmente e mitigabili attra- verso appropriate politiche di gestione. Per migliorare la comprensibilit\u00e0 dell\u2019impatto sulla situazione patrimoniale e finanziaria, sul risultato economico e sui flussi finanziari del Gruppo, vengono fornite alcune informazioni qualitative volte ad agevolare la comprensione dell\u2019esposizione del Gruppo alle varie tipologie di rischi e delle correlate politiche di gestione. La strategia di risk management del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati ed \u00e8 finalizzata a minimizzare potenziali effetti nega- tivi sui risultati del Gruppo. Il coordinamento e il monitoraggio dei prin- cipali rischi finanziari sono centralizzati nella direzione. Le politiche di gestione del rischio sono approvate, di concerto con l\u2019organo am- ministrativo, dalla Direzione Finanza, Ammini- strazione e Controllo del Gruppo, la quale for- nisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui sopra e l\u2019utilizzo di strumenti finanziari adeguati. Nell\u2019ambito delle analisi di sensitivit\u00e0, per ulteriori dettagli quantitativi si rimanda a quanto riportato nel paragrafo \u201cGestione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d della relazio- ne sulla gestione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-350": { "value": "Gestione dei rischi e delle opportunit\u00e0 La gestione d\u2019impresa implica affrontare sia rischi che opportunit\u00e0. Il successo aziendale dipende dalla capacit\u00e0 di gestire tali rischi in modo competente: non bisogna eliminarli totalmente, ma assu- merli consapevolmente entro limiti definiti, cos\u00ec da riuscire a sfruttare con successo le opportunit\u00e0 che si presentano. Per farlo \u00e8 necessario mantenere i rischi entro livelli accettabili, monitorarli costantemente e inte- grarli fin dalle prime fasi dei processi decisionali. Per ulteriori dettagli si rimando al paragrafo \u201cGe- stione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d della relazione sulla gestione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-349": { "value": "Informativa di settore Il Gruppo \u00e8 uno dei principali operatori busi- ness to business (B2B) a livello globale nella creazione, produzione e commercializzazione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (Hair&- Body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. Secondo l\u2019IFRS 8 \u201cOperating Segments\u201d, l\u2019i- dentificazione dei segmenti operativi da ripor- tare si basa sulla valutazione del management - cio\u00e8, i segmenti sono definiti in conformit\u00e0 con la struttura di controllo interno e di reporting di un\u2019entit\u00e0. Pertanto, un\u2019area di attivit\u00e0 deve essere considerata un segmento operativo se le sue attivit\u00e0 commerciali possono generare ricavi e spese, i risultati operativi sono regolar- mente esaminati dal principale decisore opera- tivo dell\u2019entit\u00e0 (il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Intercos) ai fini della gestione delle performance e dell\u2019allocazione delle risorse, e informazioni finanziarie circoscritte sono di- sponibili nel suo reporting interno. Si precisa inoltre che i segmenti operativi derivano dal reporting gestionale (tool gestionale delle ven- dite) validato dal Consiglio di Amministrazione (decisore operativo), e analizzato dal controllo di gestione. Per quanto concerne (i) la suddi- visione tra Make-up, Skincare ed Hair&Body segue la tipologia di prodotto venduto; (ii) la suddivisione tra vendite EMEA, Americhe e Asia, segue l\u2019imputazione dei ricavi sulla base della Regione in cui il cliente ha il proprio head quarter; (iii) la suddivisione tra vendite a Multi- nationals, Emerging Brands e Retailers segue l\u2019imputazione effettuata dagli uffici commercia- li, sulla base della tipologia di cliente servito. Al 31 dicembre 2025, il Gruppo opera attraver- so le seguenti business unit: (i) Make Up: specializzata nella creazione, nel- la ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di prodotti in pol- vere per il viso e per gli occhi, fondotinta, rossetti, mascara, smalti e delivery systems, questi ultimi utilizzati per il viso, gli occhi e le labbra. La business unit Make Up \u00e8 a sua volta articolata in sei business segmen- ts, ciascuno dei quali corrispondente a una o pi\u00f9 categorie di prodotti: Powders, Wet Powders, Foundations, Lipsticks, Delivery Systems (inclusi i Mascara) e Nail Lacquers; (ii) Skincare: specializzata nella creazione, nel- la ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione principalmente di creme, sieri, lozioni cosmetiche e dermo- cosmetiche; (iii) Hair&Body: specializzata nella realizzazio- ne, e pi\u00f9 di recente anche nella creazione e ricerca, di prodotti per la cura dei capelli e del corpo, nella quale il Gruppo \u00e8 attivo a partire dalla seconda met\u00e0 del 2017, a se- guito dell\u2019acquisizione del gruppo Cosmint. Gli stabilimenti produttivi del Gruppo Intercos sono distribuiti in 15 stabilimenti dislocati in tre continenti di cui 7 in Europa, 5 in Asia, e 3 in America (di cui 2 in Nord America e 1 in Sud America) per un\u2019area produttiva complessiva di circa 220.000 mq. La distribuzione sul territorio dell\u2019attivit\u00e0 produt- tiva risponde alla precisa scelta del Gruppo di presidiare tutte le aree geografiche a maggiore sviluppo e operare in prossimit\u00e0 dei principali clienti. Si sottolinea che con riferimento all\u2019infor- mativa di settore prevista il Gruppo ha riportato indicazione delle informazioni di carattere gene- rale, la riconciliazione tra il totale dei ricavi dei settori oggetto di informativa e i ricavi dell\u2019en- tit\u00e0, la riconciliazione tra i ricavi per tipo di pro- dotto e i ricavi dell\u2019entit\u00e0 e infine quella dei ricavi per area geografica. Il Gruppo ha quindi fornito adeguata informativa dei parametri monitorati tra cui ricavi ed EBITDA Adjusted. Si segnala che l\u2019EBITDA Adjusted \u00e8 l\u2019indica- tore chiave di performance dei segmenti ope- rativi del Gruppo, poich\u00e9 la direzione utilizza tale misura di performance per controllare il Gruppo e i segmenti operativi.
31 dicembre 2025
Linea Make up
Linea Skin Care
Linea Hair & Body
Totale
(in migliaia di Euro)
Ricavi
655.182
160.998
231.053
1.047.233
EBITDA Rettificato (*)
107.009
27.039
21.933
155.981
Ammortamenti e svalutazioni beni
(33.596)
(8.006)
(11.217)
(52.819)
materiali e immateriali
Proventi/(oneri) non ricorrenti
(7.182)
Proventi/(oneri) finanziari
(21.878)
Imposte
(24.049)
Utile/(perdita) del periodo
50.053
Capitale investito netto al 31/12/2025(*)
377.761
101.478
109.177
588.416
31 dicembre 2024
Linea Make up
Linea Skin Care
Linea Hair & Body
Totale
(in migliaia di Euro)
Ricavi
619.836
167.090
277.978
1.064.904
EBITDA Rettificato (*)
83.079
25.340
34.930
143.349
Ammortamenti e svalutazioni beni
(31.599)
(7.810)
(10.236)
(49.645)
materiali e immateriali
Proventi/(oneri) non ricorrenti
(9.577)
Proventi/(oneri) finanziari
(10.094)
Imposte
(25.257)
Utile/(perdita) del periodo
48.776
Capitale investito netto al 31/12/2024(*)
368.908
99.822
107.835
576.565
(*) l\u2019EBITDA rettificato e il capitale investito netto non sono dei GAAP measure, per ulteriori dettagli sul loro contenuto si veda il paragrafo \u201cStime ed assunzioni\u201d delle note esplicative L\u2019EBITDA Adjusted \u00e8 ottenuto come indicato nel paragrafo \u201cRisultati economico patrimo- niali del Gruppo Intercos\u201d della relazione sulla gestione. L\u2019 EBITDA Adjusted non \u00e8 una misu- ra di performance definita dagli IFRS e pertanto tale indicatore potrebbe non essere compara- bile con misure di performance e informazio- ni finanziarie similari fornite da altre entit\u00e0. Ad ogni modo i metodi di contabilizzazione e mi- surazione dei settori operativi sono conformi ai principi contabili adottati dal Gruppo. Segnaliamo infine che l\u2019attivo e il passivo di ciascun segmento non vengono riportati al Consiglio di Amministrazione su base regola- re e quindi non sono inclusi all\u2019interno dell\u2019in- formativa di settore. Per ulteriori considerazioni sugli indicatori al- ternativi di performance si rimanda al paragra- fo \u201cRisultati economico patrimoniali del Grup- po Intercos\u201d della relazione sulla gestione. Di seguito sono riportate le informazioni di dettaglio relativamente a ciascun segmento identificato per il periodo chiuso al 31 dicem- bre 2025 e al 31 dicembre 2024. a business unit Make-up i ricavi del Gruppo per la business unit Make-up sono pari a Euro 655.182 migliaia eseguendo un altro anno di cre- scita del +5,7%. La Business unit \u00e8 stata quella che ha performato meglio, L\u2019ottima performance ha caratterizzato tutte le Region del mondo, in primis Asia ed EMEA, con notevole progressio- ne delle Multinazionali che hanno significativa- mente sovraperformato quello degli Emerging Brands. Le vendite realizzate con clienti del pre- stigio sono risultate essere in forte espansione, ma anche i clienti mass sono cresciuti nell\u2019anno. L\u2019ultimo trimestre del 2025 ha chiuso con vendi- te sostanzialmente allineate all\u2019anno precedente (Euro 160.209 migliaia o - Euro 4.622 migliaia) principalmente per effetto dei tassi di cambio sfavorevoli. L\u2019EBITDA Rettificato della Business Unit Ma- ke-Up si \u00e8 attestato a Euro 107.009 migliaia, in significativo incremento rispetto allo scorso anno (Euro 23.930 migliaia), grazie a vendite in cresci- ta del +5,7%, ma soprattutto grazie ad un incre- mento significativo della profittabilit\u00e0 che \u00e8 au- mentata di 293Bps, attestandosi cos\u00ec al 16,3%. La business unit \u00e8 cresciuta in tutti i trimestri, con un secondo semestre che ha riportato una reddittivit\u00e0 al 18%. Le efficienze sul fronte delle operations e le minori vendite full-service (senza la componente del packaging), hanno consentito il raggiungimento di tale risultato. La business unit Skincare, dopo due anni di decisa espansione, ha visto un 2025 pi\u00f9 alta- lenante, fortemente impattato dalle incertezze causate dai continui cambiamenti legati alle re- gole tariffarie. Le vendite hanno cos\u00ec chiuso a Euro 160.998 migliaia (-3,6%). Positive le perfor- mance realizzate in Emea ed Asia, ancorch\u00e9 non sufficienti a bilanciare il calo che ha caratterizzato gli Stati Uniti. Tale trend ha contraddistinto anche l\u2019ultimo tri- mestre, che ha riportato vendite pari a Euro 39.768 migliaia, in contrazione di Euro 2.106 migliaia sullo scorso anno. L\u2019EBITDA Rettificato della Business Unit Skincare \u00e8 ammontato a Euro 27.039 migliaia, in aumento rispetto allo scorso anno (Euro 1.699 migliaia o + 6,7%). A sostenere la crescita, ha contribuito un significativo aumen- to di profittabilit\u00e0 (+163Bps), con l\u2019incidenza sulle vendite nette che si \u00e8 attestata al 15,3%. La business unit Hair & Body \u00e8 stata la business unit che, come anticipato, ha riportato risultati in contrazione a causa di un 2024 in forte cresci- ta per effetto di lanci particolarmente importan- ti di nuovi prodotti (fragranze). I ricavi dell\u2019anno sono stati pari a Euro 231.053 migliaia in calo del -16,9%, anche a causa di un quarto trimestre 2024 che lo scorso anno aveva riportato tassi di crescita vicini al +40%. L\u2019EBITDA Rettificato della Business Unit Hair&- Body, come successo per le vendite, ha contri- buito negativamente alla performance del Grup- po. L\u2019EBITDA ha chiuso l\u2019anno a Euro 21.933 migliaia, in contrazione di Euro 12.997 migliaia, per effetto di vendite in diminuzione del -17% e un minor assorbimento dei costi fissi. Si riporta di seguito la composizione della voce ricavi per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 comparati con il periodo chiuso al 31 dicembre 2024, suddivisi per area geografica. Il Gruppo, coerentemente con le modalit\u00e0 di analisi dell\u2019an- damento del business da parte del management, ha modificato la modalit\u00e0 di esposizione delle vendite per area geografica presentata in bilan- cio. Si ritiene infatti maggiormente rilevante una rappresentazione delle vendite per area geogra- fica utilizzando un\u2019ottica commerciale, che pre- vede l\u2019imputazione dei ricavi alla regione in cui il cliente ha il proprio head quarter. ANALISI DELLE VENDITE PER AREE COMMERCIALI
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Americas
290.043
293.397
EMEA
531.690
559.477
Asia
225.500
212.030
Totale
1.047.233
1.064.904
che per quella dello skincare. Il calo di vendi- te \u00e8 stato interamente dovuto all\u2019andamento dell\u2019Hair&Body. Inoltre abbiamo riscontrato un ottimo andamento delle multinazionali, soprattutto nel segmento prestige. L\u2019ultimo trimestre ha chiuso con ricavi pari a Euro 131.807 migliaia in calo del -15,1% a cuasa della contrazione registrata dall\u2019Hair&Body. \u2022 I ricavi del Gruppo per l\u2019area Asia sono pari a Euro 225.500 migliaia, in aumento del +6,4% rispetto al 2024, nonostante le forti crescite riportate nel 2024 ed andamenti di tassi di cambio molto sfavorevoli nel 2025. Risul- tano in crescita sia il segmento mass che quello prestige, tutte le tipologie di clienti e soprattutto la business unit Make-up. Anche l\u2019ultimo trimestre, a tassi costanti, \u00e8 risultato essere in crescita \u2022 I ricavi del Gruppo per l\u2019area America sono pari a Euro 290.043 migliaia, l\u2019area geografi- ca ha riportato performance sostanzialmente stabili nell\u2019anno (-1,1%), nonostante tassi di cambio sfavorevoli. L\u2019andamento riflette un calo che ha caratterizzato lo skincare, qua- si interamente recuperato dalle performan- ce del Make-up. Mentre \u00e8 risultato superio- re l\u2019andamento del segmento del prestigio rispetto a quello dei clienti mass. Il quarto trimestre ha chiuso con ricavi pari a Euro 73.189 migliaia, riportando sostanzialmente tutto il calo registrato nell\u2019anno. \u2022 I ricavi del Gruppo per l\u2019area EMEA sono pari a Euro 531.690 migliaia in diminuzione del -5,0% rispetto al 2024. Le vendite han- no registrato buoni tassi di crescita sia per quanto concerne la Business Unit Make-up ANALISI DELLE VENDITE PER TIPOLOGIA DI CLIENTE
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Multinational Brands
510.930
468.878
Emerging Brands
465.558
526.564
Retailers
70.745
69.468
Totale
1.047.233
1.064.904
\u2022 I ricavi del Gruppo generati da Multinationals sono pari a Euro 510.930 migliaia, in cresci- ta rispetto allo scorso anno, diventando nel 2025 il motore di crescita del fatturato di Gruppo (+9%). La crescita ha caratterizza- to sia il Make-up che lo Skincare, e tutte le regioni del mondo. L\u2019ultimo trimestre (Euro 118.316 migliaia) ha riportato vendite in linea con lo scorso anno. \u2022 I ricavi del Gruppo generati da Emerging Brands dopo anni di crescita sostenuta, si sono attestati a Euro 465.558 migliaia, in calo del -11,6%. Nonostante i trend di cre- scita riportati dai brand asiatici, il calo dovu- to alla contrazione dell\u2019Hair & Body in EMEA, ed il calo riportato dagli Stati Uniti, hanno pesato sulla performance del cluster. Il calo dell\u2019ultimo trimestre (-15,8%) \u00e8 legato prin- cipalmente al calo dell\u2019Hair&Body in seguito alle vendite eccezionali avvenute negli ultimi tre mesi del 2024 (i.e. fragranze). \u2022 I ricavi del Gruppo generati da Retailers sono pari a Euro 70.745 migliaia, in aumento sul 2024 del +1,8%. I Retailer rappresentano il gruppo di clienti pi\u00f9 piccolo (circa il 7% del totale delle vendite del Gruppo). Si precisa che, a partire dal primo trimestre del 2025, \u00e8 stata rivista la classificazione di al- cuni clienti al fine di riflettere alcuni Emerging Brands oggetto di acquisizione da parte di Multinationals Brands ed altri retailer che, svi- luppando i brand di propriet\u00e0, hanno ampliato i canali di distribuzione. Ai fini di una migliore comparabilit\u00e0 \u00e8 stato uni- formato anche il comparativo al 31 dicembre 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-351": { "value": "Immobilizzazioni materiali Nel corso del 2025 la movimentazione della voce \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d \u00e8 la seguente:
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Increm. / Inc/ Amm. Delta Decrem.ti / 31 dicembre
2025 Amm.ti Contratto Cambi / Utilizzi 2025
opzione Giroconti
Costi storici
Terreni e fabbricati
273.968
18.805
-
(10.416)
6.655
289.012
Impianti e macchinari
317.438
13.636
-
(5.677)
(636)
324.761
Attrezzature industriali
68.246
3.879
-
(832)
(763)
70.530
Mobili e macchine ufficio
26.694
3.001
-
(451)
(745)
28.499
Automezzi e mezzi di trasporto interno
7.027
1.084
-
(447)
(312)
7.352
Radiotelefoni
139
242
-
(117)
-
264
Immobilizzazioni in corso e acconti
20.982
10.306
-
(4.305)
(17.998)
8.985
Totale
714.494
50.953
-
(22.245)
(13.799)
729.403
Fondi
Terreni e fabbricati
140.124
11.249
207
(4.565)
(9.850)
137.165
Impianti e macchinari
240.026
17.510
-
(6.465)
(373)
250.698
Attrezzature industriali
59.218
3.993
-
(752)
(718)
61.741
Mobili e macchine ufficio
21.587
1.730
-
(544)
(622)
22.151
Automezzi e mezzi di trasporto interno
4.942
935
-
(46)
(274)
5.557
Radiotelefoni
59
10
-
(116)
-
(47)
Totale
465.956
35.427
207
(12.488)
(11.837)
477.265
Valore netto
248.538
15.526
(207)
(9.757)
(1.962)
252.137
Nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicem- bre 2025 il Gruppo ha effettuato investimenti in immobilizzazioni materiali per Euro 50.953 migliaia, di cui: (i) investimenti effettuati dal Gruppo nell\u2019area EMEA complessivamente pari a Euro 23.160 migliaia, di cui Euro 4.210 migliaia in Co- smint S.p.A., Euro 8.166 migliaia in Intercos Europe S.p.A., Euro 1.274 migliaia in Inter- cos S.p.A., Euro 2.103 migliaia in CRB S.A. e Euro 7.323 migliaia in Tatra Spring Polska Sp. Z.o.o.. Per natura tali investimenti sono prin- cipalmente rappresentati da nuovi impianti e macchinari (Euro 8.902 migliaia), da nuove attrezzature industriali (Euro 2.511 miglia- ia), da nuovi terreni e fabbricati (Euro 2.816
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi/ Delta cambi Decrementi/ 31 dicembre
2025 Amm.ti /Giroconti EarlyTerm 2025
Costo Storico
Fabbricati industriali
45.907
2.348
(2.369)
(1.479)
44.407
Impianti e macchinari
557
125
(51)
-
631
Attrezzature Industriali
2.359
370
1
(534)
2.195
Mobili e macchine d'ufficio
2.467
1.775
(35)
(492)
3.716
Automezzi
5.502
1.074
(55)
(256)
6.265
Totale
56.792
5.693
(2.509)
(2.761)
57.214
Fondi
Fabbricati industriali
10.099
6.671
(946)
(1.462)
14.363
Impianti e macchinari
356
147
(41)
-
463
Attrezzature Industriali
1.085
422
-
(471)
1.037
Mobili e macchine d'ufficio
1.699
458
(13)
(373)
1.771
Automezzi
3.474
912
(29)
(216)
4.141
Totale
16.713
8.611
(1.029)
(2.522)
21.774
Valore Netto
40.079
(2.919)
(1.480)
(238)
35.440
Per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025 non sono emersi indicatori che porterebbero ad indivi- duare una vita utile differente da quella attuale. Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0 delle immobilizzazioni materiali si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni\u201d delle note esplicative. Per l\u2019informativa in merito alle passivit\u00e0 finanziarie per leasing, si rimanda al paragrafo \u201cDebiti verso banche e verso altri finanziatori\u201d delle note esplicative. migliaia) e da immobilizzazioni in corso per Euro 5.729 migliaia, prevalentemente impu- tabili agli investimenti per l\u2019efficientamento di impianti e macchinari industriali della In- tercos Europe S.p.A e Cosmint S.p.A.. (ii) investimenti nell\u2019area asiatica complessi- vamente pari a Euro 24.895 migliaia, di cui Euro 3.218 migliaia in Intercos Technology Co. Ltd, Euro 2.297 migliaia in Intercos Co- smetics Suzhou Co. Ltd, Euro 391 migliaia in Interfila Cosmetics (Shanghai) Co. Ltd. ed Euro 18.263 migliaia in Intercos Korea INC. Per natura tali investimenti sono rap- presentati prevalentemente da fabbricati (Euro 15.148 migliaia), da nuovi impianti e macchinari (Euro 3.840 migliaia) e da immo- bilizzazioni in corso e acconti (Euro 4.369 migliaia) prevalentemente per l\u2019espansione del nuovo plant in Korea e per la revisione del footprint industriale in Cina; (iii) investimenti nell\u2019area Americas complessi- vamente pari a Euro 2.898 migliaia, di cui Euro 2.510 migliaia in Intercos America Inc. ed Euro 387 migliaia in Intercos do Brasil Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio de Productos Co- sm\u00e9ticos LTDA. Per natura tali investimenti sono rappresentati principalmente da nuovi impianti e macchinari (Euro 893 migliaia), da terreni e fabbricati (Euro 841 migliaia) e da nuove attrezzature industriali (Euro 806 migliaia). Gli investimenti in impianti e macchinari e at- trezzature industriali sono stati effettuati al fine di potenziare, ampliare, rinnovare e automatiz- zare gli impianti produttivi nel loro complesso. Di seguito si fornisce informativa sui valori di bilancio delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e i loro movimenti nel periodo: ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-407": { "value": "
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Increm. / Inc/ Amm. Delta Decrem.ti / 31 dicembre
2025 Amm.ti Contratto Cambi / Utilizzi 2025
opzione Giroconti
Costi storici
Terreni e fabbricati
273.968
18.805
-
(10.416)
6.655
289.012
Impianti e macchinari
317.438
13.636
-
(5.677)
(636)
324.761
Attrezzature industriali
68.246
3.879
-
(832)
(763)
70.530
Mobili e macchine ufficio
26.694
3.001
-
(451)
(745)
28.499
Automezzi e mezzi di trasporto interno
7.027
1.084
-
(447)
(312)
7.352
Radiotelefoni
139
242
-
(117)
-
264
Immobilizzazioni in corso e acconti
20.982
10.306
-
(4.305)
(17.998)
8.985
Totale
714.494
50.953
-
(22.245)
(13.799)
729.403
Fondi
Terreni e fabbricati
140.124
11.249
207
(4.565)
(9.850)
137.165
Impianti e macchinari
240.026
17.510
-
(6.465)
(373)
250.698
Attrezzature industriali
59.218
3.993
-
(752)
(718)
61.741
Mobili e macchine ufficio
21.587
1.730
-
(544)
(622)
22.151
Automezzi e mezzi di trasporto interno
4.942
935
-
(46)
(274)
5.557
Radiotelefoni
59
10
-
(116)
-
(47)
Totale
465.956
35.427
207
(12.488)
(11.837)
477.265
Valore netto
248.538
15.526
(207)
(9.757)
(1.962)
252.137
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi/ Delta cambi Decrementi/ 31 dicembre
2025 Amm.ti /Giroconti EarlyTerm 2025
Costo Storico
Fabbricati industriali
45.907
2.348
(2.369)
(1.479)
44.407
Impianti e macchinari
557
125
(51)
-
631
Attrezzature Industriali
2.359
370
1
(534)
2.195
Mobili e macchine d'ufficio
2.467
1.775
(35)
(492)
3.716
Automezzi
5.502
1.074
(55)
(256)
6.265
Totale
56.792
5.693
(2.509)
(2.761)
57.214
Fondi
Fabbricati industriali
10.099
6.671
(946)
(1.462)
14.363
Impianti e macchinari
356
147
(41)
-
463
Attrezzature Industriali
1.085
422
-
(471)
1.037
Mobili e macchine d'ufficio
1.699
458
(13)
(373)
1.771
Automezzi
3.474
912
(29)
(216)
4.141
Totale
16.713
8.611
(1.029)
(2.522)
21.774
Valore Netto
40.079
(2.919)
(1.480)
(238)
35.440
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-352": { "value": "Immobilizzazioni immateriali La voce in oggetto presenta la seguente movimentazione:
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi
Decr./ Rett./
Giroconti
Amm.ti
31 dicembre
2025 Cambi 2025
Costi di sviluppo
27.191
7.477
69
6.716
(9.432)
32.021
Diritti di brevetto e software
17.137
6.377
(45)
3.084
(6.060)
20.493
Concessioni. licenze
1.140
705
(43)
-
(332)
1.470
Immobiliz.in corso
14.435
7.899
2
(7.529)
-
14.807
Altre
3.311
1.480
(53)
(1.453)
(18)
3.267
Totale
63.214
23.938
(70)
818
(15.842)
72.058
Nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha effettuato investimenti in immobilizzazioni immateriali per Euro 23.938 migliaia, principalmente relativi: \u2022 alle attivit\u00e0 di sviluppo per Euro 7.477 miglia- ia realizzate prevalentemente dalla Control- lante Intercos S.p.A. (Euro 3.575 migliaia), dalla Vitalab S.r.l. (Euro 601 migliaia), e dalla CRB S.A. (Euro 2.555 migliaia); \u2022 ai diritti di brevetto e software per comples- sivi Euro 6.377 migliaia di cui Euro 3.187 migliaia in capo alla Capogruppo e software principalmente in capo alla controllata Inter- cos Europe S.p.A. per Euro 1.938 migliaia, Cosmint S.p.A. per Euro 510 migliaia e alla controllata CRB Sa. per Euro 109 migliaia; \u2022 agli investimenti per progetti in corso pari ad Euro 7.899 migliaia principalmente ricondu- cibili alla Controllante Intercos S.p.A. di cui Euro 7.183 migliaia per lo sviluppo di nuove formule e nuovi prodotti. Con riferimento alla voce \u201cCosti di sviluppo\u201d Intercos ha realizzato un programma di inve- stimento che ha avuto come oggetto le se- guenti tematiche: \u2022 Costi di sviluppo su progetti finalizzati ad ot- tenere prodotti totalmente inediti all\u2019interno del mercato cosmetico, in particolar modo riferite a famiglie di Nuove materie prime co- smetiche eco-sostenibili e di coloranti, non- ch\u00e9 volti all\u2019applicazione di materiali alterna- tivi alle plastiche da origine fossile e verso plastiche recuperate; \u2022 Costi di sviluppo su progetti volti alla realizza- zione di Nuove Tecnologie produttive, tra cui la realizzazione di innovative linee automati- che di confezionamento in grado di ridurre sensibilmente i costi di produzione, nonch\u00e9 allo sviluppo di nuove tecniche di produzio- ne da utilizzare nelle linee di cosmetici e alla realizzazione di nuove piattaforme composte capaci di realizzare analisi specifiche per ri- spondere alle esigenze del mercato. La tabella di seguito illustra per annualit\u00e0 i progetti di sviluppo attivi alla chiusura dell\u2019e- sercizio 2025 per la voce \u201cCosti di sviluppo\u201d della Societ\u00e0 che maggiormente contribuisce a descrivere gli effetti sul bilancio consolidato:
Progetto Anni residui Anno di Costo
F.do amm.to
Valore
(in migliaia di Euro) ammortamento iscrizione storico netto
Nuove Tecnologie produttive
1
2021
999
(962)
38
Nuove materie prime e Nuove Formule
1
2021
10.178
(8.646)
1.532
Subtotale
11.177
(9.608)
1.569
Nuove Tecnologie produttive
1,9
2022
773
(552)
221
Nuove materie prime e Nuove Formule
1,9
2022
8.491
(5.680)
2.811
Subtotale
9.264
(6.233)
3.032
Nuove Tecnologie produttive
2,5
2023
514
(250)
265
Nuove materie prime e Nuove Formule
2,5
2023
8.659
(3.721)
4.937
Subtotale
9.173
(3.971)
5.202
Nuove Tecnologie produttive
3,5
2024
841
(168)
673
Nuove materie prime e Nuove Formule
3,9
2024
8.817
(2.247)
6.570
Subtotale
9.658
(2.414)
7.243
Nuove Tecnologie produttive
5
2025
1.351
(60)
1.291
Nuove materie prime e Nuove Formule
5
2025
12.090
(1.109)
10.981
Subtotale
13.441
(1.169)
12.272
Totale
52.714
(23.395)
29.318
La tabella di seguito illustra invece in dettaglio i progetti in corso di realizzazione alla chiusura dell\u2019esercizio, iscritti tra le immobilizzazioni immateriali in corso, i quali troveranno il loro completa- mento nei prossimi esercizi.
Progetto Valore
(in migliaia di Euro)
Immobilizzazioni in corso
Nuove Tecnologie produttive
2.962
Nuove materie prime e Nuove Formule
9.168
Totale
12.140
Al fine della capitalizzazione dei progetti di sviluppo, il management valuta attentamente i benefici economici dagli stessi attesi e, nel corso della vita utile, verifica l\u2019eventuale insor- genza di perdite di valore. Il piano di ammortamento previsto, sostan- zialmente in linea con le prospettive di reddi- tivit\u00e0 garantite dai singoli progetti, \u00e8 di cinque anni. Si precisa che la capitalizzazione dei progetti di sviluppo include, secondo quanto disposto dal principio IAS 23, una quota parte di interessi; il suddetto principio prevede, in- fatti, tale possibilit\u00e0 anche per i finanziamenti non specificamente destinati alla produzione o all\u2019acquisto di un determinato bene, grazie all\u2019applicazione di un tasso di capitalizzazione alle spese sostenute. I tassi utilizzati sono del 4,01% per il 2016, del 3,17% per il 2017, del 3,30% per il 2018, del 3,34% per il 2019, del 1,16% per 2020, dello 0,92% per dicembre 2021, dello 0,92% per dicembre 2022, dello 5,24% per dicembre 2023, del 4,55% per di- cembre 2024 e del 3,52% per dicembre 2025. Nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 non sono emersi indicatori che portereb- bero ad individuare una vita utile differente da quella attuale. In base alla policy adottata dal Gruppo si ricor- da che periodicamente viene eseguito impair- ment test sui progetti di sviluppo per valutare l\u2019effettiva recuperabilit\u00e0 delle nuove tecnologie e delle nuove formule entro il periodo di am- mortamento previsto e in linea con i piani stra- tegici di sviluppo predisposti dal management. Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0 delle immobilizzazioni immateriali si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-408": { "value": "
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi
Decr./ Rett./
Giroconti
Amm.ti
31 dicembre
2025 Cambi 2025
Costi di sviluppo
27.191
7.477
69
6.716
(9.432)
32.021
Diritti di brevetto e software
17.137
6.377
(45)
3.084
(6.060)
20.493
Concessioni. licenze
1.140
705
(43)
-
(332)
1.470
Immobiliz.in corso
14.435
7.899
2
(7.529)
-
14.807
Altre
3.311
1.480
(53)
(1.453)
(18)
3.267
Totale
63.214
23.938
(70)
818
(15.842)
72.058
Progetto Anni residui Anno di Costo
F.do amm.to
Valore
(in migliaia di Euro) ammortamento iscrizione storico netto
Nuove Tecnologie produttive
1
2021
999
(962)
38
Nuove materie prime e Nuove Formule
1
2021
10.178
(8.646)
1.532
Subtotale
11.177
(9.608)
1.569
Nuove Tecnologie produttive
1,9
2022
773
(552)
221
Nuove materie prime e Nuove Formule
1,9
2022
8.491
(5.680)
2.811
Subtotale
9.264
(6.233)
3.032
Nuove Tecnologie produttive
2,5
2023
514
(250)
265
Nuove materie prime e Nuove Formule
2,5
2023
8.659
(3.721)
4.937
Subtotale
9.173
(3.971)
5.202
Nuove Tecnologie produttive
3,5
2024
841
(168)
673
Nuove materie prime e Nuove Formule
3,9
2024
8.817
(2.247)
6.570
Subtotale
9.658
(2.414)
7.243
Nuove Tecnologie produttive
5
2025
1.351
(60)
1.291
Nuove materie prime e Nuove Formule
5
2025
12.090
(1.109)
10.981
Subtotale
13.441
(1.169)
12.272
Totale
52.714
(23.395)
29.318
La tabella di seguito illustra invece in dettaglio i progetti in corso di realizzazione alla chiusura
dell\u2019esercizio, iscritti tra le immobilizzazioni immateriali in corso, i quali troveranno il loro completa-
mento nei prossimi esercizi.
Progetto Valore
(in migliaia di Euro)
Immobilizzazioni in corso
Nuove Tecnologie produttive
2.962
Nuove materie prime e Nuove Formule
9.168
Totale
12.140
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(in migliaia di Euro)
31 dicembre
Incrementi
Decrementi
Adeguamento
31 dicembre
2024 cambio 2025
Avviamento
133.737
-
-
80
133.817
L\u2019obiettivo \u00e8 fornire le informazioni circa il pro- cesso di valutazione e la procedura di impair- ment test dell\u2019avviamento iscritto nel bilancio consolidato del Gruppo Intercos, nel rispetto delle prescrizioni del principio IAS 36. Il Gruppo \u00e8 specializzato nell\u2019ideazione, pro- duzione e commercializzazione di prodotti co- smetici e di prodotti per il trattamento e cura della pelle e dei capelli, destinati ai principali marchi nazionali ed internazionali sia affermati che emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nei mer- cati del Color Cosmetics, Skincare e Haircare su scala nazionale ed internazionale. Con 12 centri di ricerca, 15 impianti produttivi e 15 uffici marketing presenti in 3 continenti, e con oltre 6.000 dipendenti, Intercos vanta un ruolo di leader a livello mondiale nel settore bu- siness to business del colour cosmetics, non- ch\u00e9 un\u2019importante posizione nel settore della skincare e hair & body. La mission del Gruppo \u00e8 mantenere e conso- lidare il ruolo di partner dei principali prota- gonisti del mercato cosmetico agendo come precursore delle mode e offrendo un approccio sempre innovativo e creativo. La ricerca di innovazione, nelle materie prime, nelle formule e nelle tecnologie e nel packa- ging, fanno di Intercos una realt\u00e0 capace di rinnovarsi e di ideare e fornire prodotti inno- vativi, determinando il proprio ruolo di partner strategico per lo sviluppo delle societ\u00e0 attive nella cosmetica e di outsourcer di innovazione. L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 quindi organizzata in tre settori distinti, identificati in tre Business Units, sulla base delle rispettive linee di prodotto: \u2022 Business Unit Make Up, che opera nella ideazione, nella ricerca, nello sviluppo, nel- la produzione e nella commercializzazione di polveri, fondotinta, rossetti, smalti e delivery systems, questi ultimi utilizzati per il viso, gli occhi e le labbra; \u2022 Business Unit Skincare, attiva nella ide- azione, nella ricerca, nello sviluppo, nel- la produzione e nella commercializzazione principalmente di creme cosmetiche e der- mocosmetiche; \u2022 Business Unit Hair & Body: introdotta nel 2018 e attiva nel settore B2B della cosmetica e nella realizzazione di prodotti per la cura della pelle, dei capelli e del corpo. Ai fini dell\u2019impairment test si evidenzia che per quanto concerne l\u2019avviamento, esso per defi- nizione non pu\u00f2 essere considerato un\u2019attivit\u00e0 individuale perch\u00e9 non \u00e8 in grado di generare flussi finanziari in modo indipendente da altre attivit\u00e0. Pertanto, il suo valore contabile \u00e8 sta- to ripartito sulle CGU Make Up, CGU Skincare e CGU Hair & Body, che si prevede beneficino delle sinergie della aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impre- sa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o grup- pi di unit\u00e0. Il test di impairment \u00e8 stato svolto sul valore dell\u2019avviamento del Gruppo Intercos per un importo pari a Euro 133.817 migliaia com- prensivo delle variazioni dei tassi di cambio. Il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato allocato come segue: alla CGU Make-up per Euro 88.037 migliaia, alla CGU Skincare per Euro 28.240 migliaia, ed alla CGU Hair & Body per Euro 17.540 migliaia. Il valore recu- perabile delle CGU alle quali l\u2019avviamento \u00e8 allocato, \u00e8 definito tramite il valore d\u2019uso. In particolare, il valore in uso \u00e8 stato deter- minato applicando il metodo del \u201cdiscounted cash flows\u201d attualizzando i flussi operativi risul- tanti dal piano approvato dal management del Gruppo; in particolare \u00e8 stato utilizzato il piano economico, patrimoniale e finanziario predi- sposto per il quinquennio 2026-2030 approva- to dal Consiglio di Amministrazione in data 25 febbraio 2026. Come gi\u00e0 anticipato nel paragrafo \u201cStime e as- sunzioni\u201d, le ipotesi per la redazione del piano quinquennale 2026-2030 riflettono le aspet- tative realistiche del management del Gruppo sulle evoluzioni future e delinea le azioni stra- tegiche alla base dell\u2019obiettivo di creazione di valore per gli azionisti, tra cui anche quelle relative al cambiamento climatico. Tale piano \u00e8 stato redatto sulla base delle migliori infor- mazioni a disposizione del management consi- derando sia fattori interni che esterni al gruppo sia adeguando le proprie stime sulla base dei risultati consuntivati nel corso dell\u2019esercizio 2025 rispetto agli obiettivi prefissati. I flussi di cassa sono stati attualizzati ad un tasso WACC (costo medio ponderato del capi- tale) pari al 8,5% per la CGU Make Up (8,7% al 31 dicembre 2024), mentre per la CGU Skinca- re al 8,5% (8,5% al 31 dicembre 2024), e per la CGU Hair & Body al 9,3% (9,9% al 31 dicem- bre 2024), coerentemente con la localizzazio- ne geografica di dette attivit\u00e0. Il valore termi- nale (terminal value) \u00e8 determinato applicando al flusso di cassa operativo relativo all\u2019ultimo anno di piano opportunamente normalizzato, un fattore di crescita perpetuo del 1,9% per la CGU Make Up (2,0% al 31 dicembre 2024), del 2% per la CGU Skincare (2,1% al 31 dicem- bre 2024) e del 1,9% per la CGU Hair & Body (1,9% al 31 dicembre 2024). Di seguito si riportano i valori d\u2019uso delle sin- gole CGU determinati sulla base di quanto so- pra descritto:
(in migliaia di Euro)
Valore d\u2019uso
Capitale netto
Headroom
investito
CGU Make Up
1.041,1
377,2
663,9
CGU Skincare
304,2
102,0
202,2
CGU Hair & Body
139,8
109,2
30,6
Totale
1.485,10
588,40
896,70
Dai test d\u2019impairment svolti al 31 dicembre 2025 non sono emerse perdite di valore de- gli avviamenti iscritti in quanto il valore d\u2019uso determinato per ciascuna CGU identificata risulta essere superiore al relativo valore di carico delle stesse (capitale netto investito, inclusivo della quota di avviamento specifi- camente allocata). Le analisi di sensitivity svolte in sede di effet- tuazione dell\u2019impairment test hanno eviden- ziato che: \u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di un WACC maggiore del 18,1%; \u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di va- lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA oltre il 38,9%. \u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di un WACC maggiore del 18,6%
\u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0
di WACC, si verificherebbe una perdita di va-
lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA
oltre il 44,9%
\u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa-
rit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita
di valore in presenza di un WACC maggiore
del 11,6%
\u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa-
rit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di
valore in presenza di una riduzione dell\u2019EBIT-
DA oltre il 14,5%
Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0
dell\u2019avviamento si rimanda al paragrafo \u201cStime
e assunzioni\u201d delle note esplicative.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-409": { "value": "
Ai fini dell\u2019impairment test si evidenzia che per
quanto concerne l\u2019avviamento, esso per defi-
nizione non pu\u00f2 essere considerato un\u2019attivit\u00e0
individuale perch\u00e9 non \u00e8 in grado di generare
flussi finanziari in modo indipendente da altre
attivit\u00e0. Pertanto, il suo valore contabile \u00e8 sta-
to ripartito sulle CGU Make Up, CGU Skincare
e CGU Hair & Body, che si prevede beneficino
delle sinergie della aggregazione, a prescindere
dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impre-
sa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o grup-
pi di unit\u00e0. Il test di impairment \u00e8 stato svolto sul
valore dell\u2019avviamento del Gruppo Intercos per
un importo pari a Euro 133.817 migliaia com-
prensivo delle variazioni dei tassi di cambio.
Il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2025 \u00e8
stato allocato come segue: alla CGU Make-up
per Euro 88.037 migliaia, alla CGU Skincare
per Euro 28.240 migliaia, ed alla CGU Hair &
Body per Euro 17.540 migliaia. Il valore recu-
perabile delle CGU alle quali l\u2019avviamento \u00e8
allocato, \u00e8 definito tramite il valore d\u2019uso.
In particolare, il valore in uso \u00e8 stato deter-
minato applicando il metodo del \u201cdiscounted
cash flows\u201d attualizzando i flussi operativi risul-
tanti dal piano approvato dal management del
Gruppo; in particolare \u00e8 stato utilizzato il piano
economico, patrimoniale e finanziario predi-
sposto per il quinquennio 2026-2030 approva-
to dal Consiglio di Amministrazione in data 25
febbraio 2026.
Come gi\u00e0 anticipato nel paragrafo \u201cStime e as-
sunzioni\u201d, le ipotesi per la redazione del piano
quinquennale 2026-2030 riflettono le aspet-
tative realistiche del management del Gruppo
sulle evoluzioni future e delinea le azioni stra-
tegiche alla base dell\u2019obiettivo di creazione
di valore per gli azionisti, tra cui anche quelle
relative al cambiamento climatico. Tale piano
\u00e8 stato redatto sulla base delle migliori infor-
mazioni a disposizione del management consi-
derando sia fattori interni che esterni al gruppo
sia adeguando le proprie stime sulla base dei
risultati consuntivati nel corso dell\u2019esercizio
2025 rispetto agli obiettivi prefissati.
I flussi di cassa sono stati attualizzati ad un
tasso WACC (costo medio ponderato del capi-
tale) pari al 8,5% per la CGU Make Up (8,7% al
31 dicembre 2024), mentre per la CGU Skinca-
re al 8,5% (8,5% al 31 dicembre 2024), e per la
CGU Hair & Body al 9,3% (9,9% al 31 dicem-
bre 2024), coerentemente con la localizzazio-
ne geografica di dette attivit\u00e0. Il valore termi-
nale (terminal value) \u00e8 determinato applicando
al flusso di cassa operativo relativo all\u2019ultimo
anno di piano opportunamente normalizzato,
un fattore di crescita perpetuo del 1,9% per la
CGU Make Up (2,0% al 31 dicembre 2024), del
2% per la CGU Skincare (2,1% al 31 dicem-
bre 2024) e del 1,9% per la CGU Hair & Body
(1,9% al 31 dicembre 2024).
Di seguito si riportano i valori d\u2019uso delle sin-
gole CGU determinati sulla base di quanto so-
pra descritto:
(in migliaia di Euro)
Valore d\u2019uso
Capitale netto
Headroom
investito
CGU Make Up
1.041,1
377,2
663,9
CGU Skincare
304,2
102,0
202,2
CGU Hair & Body
139,8
109,2
30,6
Totale
1.485,10
588,40
896,70
Dai test d\u2019impairment svolti al 31 dicembre
2025 non sono emerse perdite di valore de-
gli avviamenti iscritti in quanto il valore d\u2019uso
determinato per ciascuna CGU identificata
risulta essere superiore al relativo valore di
carico delle stesse (capitale netto investito,
inclusivo della quota di avviamento specifi-
camente allocata).
Le analisi di sensitivity svolte in sede di effet-
tuazione dell\u2019impairment test hanno eviden-
ziato che:
\u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0 di
EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore
in presenza di un WACC maggiore del 18,1%;
\u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0
di WACC, si verificherebbe una perdita di va-
lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA
oltre il 38,9%.
\u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0
di EBITDA, si verificherebbe una perdita di
valore in presenza di un WACC maggiore del
18,6%
\u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di va- lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA oltre il 44,9% \u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa- rit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di un WACC maggiore del 11,6% \u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa- rit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di una riduzione dell\u2019EBIT- DA oltre il 14,5% Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationForIndividualAssetOrCashgeneratingUnitWithSignificantAmountOfGoodwillOrIntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLivesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-354": { "value": "Imposte differite attive Le imposte anticipate ammontano al 31 dicembre 2025 a Euro 34.659 migliaia (Euro 38.733 miglia- ia al 31 dicembre 2024) e sono principalmente riferibili dalle seguenti voci:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Fondo obsolescenza magazzino
9.501
10.023
Differenze da adeguamento cambi
-
71
Compensi e interessi su royalties deducibili per cassa e non corrisposti
3.198
5.473
Fondo svalutazione crediti
985
1.228
Fondi rischi
1.368
2.285
Perdite riportabili
10.650
9.753
Derivati
-
-
Differenze temporanee su rivalutazioni immobilizzazioni
1.624
2.013
Differenze temporanee da normativa fiscale estera
915
970
Differenza su rivalutazione trattamento fine rapporto
68
278
Imposte anticipate su immobilizzazioni immateriali
4.056
4.372
Altre differenze minori (manutenzioni, spese di rappresentanza ecc.)
1.851
1.790
Effetto fiscale applicazione IFRS 15
443
461
Effetto fiscale applicazione IFRS 16
-
16
Totale
34.659
38.733
La voce diminuisce per Euro 4.074 migliaia ri- spetto al 31 dicembre 2024 principalmente per effetto dei rilasci delle voci \u201cCompensi e inte- ressi su royalties deducibili per cassa e non cor- risposti\u201d e \u201cFondo obsolescenza magazzino\u201d. Nello specifico, la voce \u201cFondo obsolescenza magazzino\u201d \u00e8 pari a Euro 9.501 migliaia e la voce \u201cPerdite riportabili\u201d \u00e8 pari a Euro 10.650 migliaia. All\u2019interno di quest\u2019ultima voce la parte preponderante \u00e8 riferibile alla controlla- ta Intercos America Inc che vede l\u2019incremento dell\u2019esercizio di Euro 897 migliaia. Si rammenta che l\u2019iscrizione delle imposte dif- ferite attive al 31 dicembre 2025, con specifico riferimento a quelle di Intercos America Inc., sono state effettuate in considerazione del fat- to che la societ\u00e0 del Gruppo \u00e8 ritenuta strate- gicamente rilevante per i futuri piani di sviluppo del Gruppo. A tal riguardo il Gruppo ha messo in essere attivit\u00e0 e progetti specifici per aumentare la competitivit\u00e0 della controllata ed efficientare il livello di servizio offerto ai clienti storici gi\u00e0 serviti nella regione. Il recupero di tale attivit\u00e0 iscritta a bilancio al 31 dicembre 2025 \u00e8 subordinata alla disponibilit\u00e0 nel corso dei prossimi esercizi di un flusso di redditi imponibili sufficienti a generare un one- re fiscale teorico tale da assorbire le perdite pregresse. Si segnala al riguardo che nessuna indicazione relativa all\u2019ampiezza temporale del periodo di recupero \u00e8 reperibile nel Principio Contabile di riferimento, ma viene indicata una tempistica di recupero prevedibile. Per tale motivo, nonostante le iniziative poste in esse- re, la valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per imposte anti- cipate sulle perdite pregresse \u00e8 stata effettuata utilizzando previsioni di recupero cautelative e coerenti con le aspettative di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdita fiscale. Tale me- todologia, risulta essere coerente con le risul- tanze della policy di Gruppo che prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Piano industriale quin- quennale e, per i 10 esercizi successivi non co- perti dallo stesso, il reddito imponibile atteso dal quinto anno, \u00e8 ridotto del 3% per anno. Passivit\u00e0 per imposte differite Le imposte differite ammontano a Euro 8.516 migliaia al 31 dicembre 2025. Per una migliore comprensione viene riportato di seguito il dettaglio delle differenze temporanee per natura:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Plusvalori terreni e fabbricati IAS16
5.188
5.434
Aggiustamenti consolidati per First Time Adoption
-
-
Differenza su accantonamento a F.do. Sv. Crediti
109
188
Proventi su cambi
-
500
Differenze con cespiti fiscali (disinqu. Rivalutazioni legge)
2.665
2.560
Aggiustamenti consolidati sui magazzini i/c
208
247
Aggiustamenti consolidati sui cespiti (plusvalori)
45
45
Differenza su TFR valutazione IAS19
133
117
Derivati
-
-
Altre differenze minori
168
321
Totale
8.516
9.412
La voce si decrementa per Euro 896 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024, la diminuzione deriva principalmente dalle imposte differite passive generate da plusvalori terreni e fabbricati IAS16. La variazione in diminuzione \u00e8 controbilanciata da variazione in aumento per effetto di imposte differite passive generate prevalentemente da Differenze con cespiti fiscali.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-355": { "value": "Altre attivit\u00e0 non correnti Le altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2025 sono dettagliate nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Crediti IVA
26
-
Depositi cauzionali
759
1.129
Totale
785
1.129
Si segnala che al 31 dicembre 2025 le altre attivit\u00e0 non correnti ammontano a Euro 785 migliaia contro Euro 1.129 migliaia al 31 dicembre 2024, evidenziando un decremento di Euro 344 migliaia (- 30,5%).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-356": { "value": "Rimanenze Il totale delle giacenze di magazzino, alla chiu- sura dell\u2019esercizio \u00e8 pari ad Euro 172.197 mi- gliaia contro Euro 193.292 migliaia al 31 dicem- bre 2024 evidenziando un decremento totale di Euro 21.095 migliaia (-10,9%). La diminuzione delle scorte nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 dovuta principalmente alla riduzione della voce \u201cmaterie prime, packaging, sussidiarie e di consumo\u201d (di Euro 13.075 migliaia rispetto all\u2019e- sercizio precedente), anche con riferimento alla categoria del packaging venduto ai clienti.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Materie prime, packaging, sussidiarie e di consumo
114.388
127.463
Semilavorati
38.678
41.462
Prodotti finiti e merci
19.131
24.367
Totale
172.197
193.292
Il Gruppo adotta uniformemente, quale me- todologia di valutazione dell\u2019obsolescenza di magazzino, l\u2019approccio di svalutazione al 100% delle materie prime e del packaging che non si movimentano da pi\u00f9 di 12 mesi e di svalutazione del 100% di prodotti finiti e semilavorati che non si movimentano da pi\u00f9 di 180 giorni poich\u00e9 al termine di tale periodo hanno una limitata possibilit\u00e0 di riutilizzo per la commercializzazione e/o produzione data principalmente da analisi qualitative relative a difetti di non conformit\u00e0. Si riporta di seguito il saldo e la movimenta- zione del fondo obsolescenza magazzino al 31 dicembre 2025:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Valore iniziale
43.642
40.144
Accantonamento del periodo
23.058
25.203
Utilizzo del periodo
(24.570)
(20.717)
Altri movimenti
-
(988)
Totale
42.130
43.642
L\u2019accantonamento del periodo pari a Euro 23.058 migliaia (-8,5% rispetto all\u2019esercizio precedente) \u00e8 principalmente riferibile a mag- giori accantonamenti effettuati da Intercos Europe S.p.A. per Euro 11.946 migliaia, da Intercos America Inc. per Euro 3.448 miglia- ia e infine da Cosmint S.p.A. per Euro 3.081 migliaia. La voce fondo obsolescenza magazzino al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a Euro 42.130 migliaia in diminuzione rispetto al 31 dicembre 2024 di Euro 1.512 migliaia, la variazione \u00e8 imputabile da un lato ad un maggior utilizzo del fondo per Euro 3.853 migliaia e dall\u2019altro a minori accantonamenti per Euro 2.145 migliaia; en- trambe le variazioni sono principalmente rife- ribili alla categoria dei semilavorati.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-357": { "value": "Crediti commerciali I crediti commerciali al 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 140.232 migliaia contro Euro 160.562 migliaia al 31 dicembre 2024, evidenziando un decremento netto di Euro 20.330 migliaia (-12,7%).
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Crediti verso terzi
141.665
163.878
Fatture da emettere
3.204
3.160
Fondo svalutazione crediti
(4.637)
(6.476)
Totale
140.232
160.562
Si riporta di seguito la composizione della voce crediti commerciali del Gruppo al 31 dicembre 2025 per scadenza e il relativo fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)
Crediti
A Scadere
Scaduto tra
Scaduto tra Scaduto Fondo
Commerciali 0-60 gg 60-90 gg over 90 gg Svalutazione
31 Dicembre 2025
140.232
115.870
19.524
3.979
5.496
(4.637)
31 Dicembre 2024
160.562
130.901
26.990
2.365
6.782
(6.476)
Variazione 2025-2024
(20.330)
(15.031)
(7.466)
1.614
(1.286)
1.839
Variazione % 2025-2024
-12,66%
-11,48%
-27,66%
68,25%
-18,96%
-28,40%
Per ulteriori dettagli relativi alle fasce di scaduto dei crediti commerciali si faccia riferimento al pa- ragrafo \u201cGestione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d della relazione sulla gestione. Di seguito la movimentazione delle svalutazioni effettuate sui crediti per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Valore iniziale
6.476
5.064
Accantonamento del periodo
511
2.564
Utilizzo del periodo
(2.309)
(1.161)
Delta cambi
(41)
9
Totale
4.637
6.476
Il saldo dei crediti commerciali \u00e8 esposto al netto dei fondi svalutazione crediti. Tale fondo \u00e8 stato calcolato in linea con il principio conta- bile internazionale IFRS 9. Tale fondo \u00e8 stato calcolato in maniera analiti- ca, suddividendo i crediti in classi a seconda del livello di rischiosit\u00e0 e applicando a ciascu- na delle classi una percentuale di perdita pre- sunta, desunta dall\u2019esperienza storica. Si segnala che il fondo svalutazione crediti del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro 4.637 migliaia, rispetto a Euro 6.476 migliaia al 31 dicembre 2024, evidenziando un decre- mento di Euro 1.839 migliaia (-28,4%). La voce \u201cAccantonamenti del periodo\u201d pari a Euro 511 migliaia, \u00e8 principalmente riferibile ad accantonamenti delle controllate Intercos Eu- rope S.p.A. per Euro 179 migliaia e CRB Sa. per Euro 176 migliaia. La voce \u201cUtilizzi e rilasci del periodo\u201d pari a Euro 2.309 migliaia \u00e8 principalmente riferibile al rilascio dell\u2019accantonamento per il cliente \u201cThe Body Shop\u201d (Euro 259 migliaia di Cosmint S.p.A. e Euro 379 migliaia di Tatra Spring Pol- ska SP. Z.O.O.) e per Euro 1.136 migliaia rife- ribili alle controllate Intercos Europe S.p.A. e CRB SA..", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-358": { "value": "Altre attivit\u00e0 correnti Di seguito viene riportato il dettaglio delle altre attivit\u00e0 correnti:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Crediti verso l'Erario
14.368
13.181
Crediti diversi
489
886
Anticipi a fornitori
1.656
1.795
Ratei e risconti
3.101
2.651
Totale
19.614
18.513
Le altre attivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 sono pari a Euro 19.614 migliaia, rispetto ad Euro 18.513 migliaia al 31 dicembre 2024, evidenziando un incremento pari a Euro 1.101 migliaia (+5,9%). La variazione \u00e8 riconducibile prevalentemente all\u2019incremento dei crediti verso l\u2019Erario pari a Euro 1.187 migliaia principalmente per effetto dell\u2019aumento dell\u2019IVA a credito per complessivi Euro 2.177 migliaia relativi alla controllante Intercos S.p.A., controbilanciato da una riduzione dei crediti tributari IRES per un totale di Euro 1.119 migliaia.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-359": { "value": "Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Di seguito viene riportato il dettaglio delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Depositi bancari e postali
152.184
189.981
Denaro e valori in cassa
33
40
Totale
152.217
190.021
Il decremento registrato nell\u2019esercizio \u00e8 pari ad Euro 37.804 migliaia, principalmente legato alla generazione di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 operativa per Euro 118.562 migliaia, controbilanciata da un assorbimento di cassa derivante dalle attivit\u00e0 di investimento per Euro 67.418 migliaia. Inoltre il flusso di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 stato negativo e pari a Euro 82.922 migliaia prin- cipalmente per effetto dei dividendi distribuiti, del rimborso anticipato del finanziamento con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A e l\u2019esborso dovuto all\u2019avvio del programma di buyback. La variazione delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 evidenziata nel Rendiconto Finanziario riportato in prece- denza. Non vi sono restrizioni e/o vincoli sulla liquidit\u00e0 detenuta al 31 dicembre 2025. La liquidit\u00e0 disponibile viene utilizzata per adempiere alle obbligazioni ordinarie legate alla gestione caratteri- stica e per adempiere allo sviluppo delle proprie linee strategiche.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-410": { "value": "Bilancio Consolidato 2025 - Intercos Le altre riserve sono costituite dalla riserva sovrapprezzo azioni pari ad Euro 108.504 migliaia, rima ste invariate rispetto al periodo precedente (Euro 108.504 migliaia). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-360": { "value": "Patrimonio netto Il patrimonio netto del Gruppo al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a Euro 487.927 migliaia, rispetto ad Euro 478.858 migliaia al 31 dicembre 2024 evi- denziando un incremento di Euro 9.069 miglia- ia (+1,9%). Tale variazione \u00e8 imputabile prin- cipalmente all\u2019utile del periodo (Euro 50.053 migliaia), alla variazione positiva della riserva di consolidamento pari a Euro 2.163 migliaia, all\u2019effetto positivo della riserva piani LTIP (Euro 802 migliaia) e della riserva attuariale al net- to dell\u2019effetto fiscale (Euro 239 migliaia), alla variazione negativa della riserva di traduzione (Euro 12.062 migliaia) e della riserva Buyback (Euro 13.140 migliaia) e infine alla distribuzione di dividendi (Euro 19.000 migliaia). Si veda a tal proposito il conto economico complessivo consolidato. CAPITALE SOCIALE In data 5 marzo 2025 la Societ\u00e0 ha dato ese- cuzione agli aumenti di capitale deliberati a servizio del piano di incentivazione denomina- to \u201cPiano di Performance Shares 2022-2024\u201d, mediante emissione di complessive n. 106.070 azioni ordinarie Intercos, prive di indicazione del valore nominale, di cui (i) n. 54.072 azioni, emesse in esecuzione dell\u2019aumento di capitale a titolo gratuito deliberato a servizio del Piano 2022-2024, e (ii) n. 51.998 azioni, emesse in esecuzione dell\u2019aumento di capitale a paga- mento deliberato a servizio del medesimo Piano 2022-2024. Pertanto alla data del 31 dicembre 2025, il capitale sociale di Intercos S.p.A., inte- ramente sottoscritto e versato, ammonta a Euro 11.313.514,75 ed \u00e8 diviso in n. 96.364.020 azio- ni ordinarie, prive di indicazione del valore nomi- nale, corrispondenti, ai sensi dell\u2019art. 120, com- ma 1, del TUF e dell\u2019art. 6 dello Statuto sociale, a n. 127.363.621 diritti di voto (ogni azione ordi- naria da diritto ad un voto, salve le n. 30.999.601 azioni con riferimento alle quali \u00e8 stata consegui- ta la maggiorazione del diritto di voto (nel rappor- to di due diritti di voto per ciascuna azione). Si precisa che lo Statuto sociale di Intercos prevede il meccanismo della maggiorazione del diritto di voto (art. 6 dello Statuto). Il regime di emissione e circolazione delle azioni ordinarie \u00e8 disciplinato dalla normativa vigente. La struttura del capitale sociale di Intercos \u00e8 dettagliata nella tabella di seguito riportata: STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N\u00b0 azioni
N\u00b0 diritti di voto
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni
96.364.020
127.363.621
Euronext - Milan
Diritti e obblighi come
ordinarie per legge e statuto
ALTRE RISERVE Le altre riserve sono costituite dalla riserva sovrapprezzo azioni pari ad Euro 108.504 migliaia, rima - ste invariate rispetto al periodo precedente (Euro 108.504 migliaia). RISULTATI PORTATI A NUOVO E RISULTATI DELL\u2019ESERCIZIO DI GRUPPO La riserva per i risultati portati a nuovo e ri- sultati dell\u2019esercizio 2025 del Gruppo \u00e8 pari a Euro 365.825 migliaia che, rispetto al saldo d\u2019apertura 2024, pari a Euro 356.918 miglia- ia, si movimenta principalmente per effetto del risultato dell\u2019esercizio pari a Euro 49.826 migliaia, per la variazione positiva della riser- va piani LTIP pari a Euro 802 migliaia, per la variazione negativa della riserva di conversio- ne pari a Euro 12.060 migliaia, della riserva Buyback (Euro 13.140 migliaia) e infine per la distribuzione agli azionisti, a titolo di dividen- do per Euro 19.000 migliaia. Tale voce si movimenta inoltre per complessi- vi Euro 2.479 migliaia dovuta principalmente a: i) variazione positiva delle riserve attuariali, al netto del relativo effetto fiscale pari a Euro 225 migliaia ii) variazione positiva della riserva di consolidamento pari a Euro 2.254 migliaia. IL PATRIMONIO NETTO DI TERZI Tale voce \u00e8 composta dal capitale sociale e dagli utili di terzi dell\u2019esercizio per complessivi Euro 2.284 migliaia. Il patrimonio netto di terzi si incrementa per effetto dell\u2019utile dell\u2019esercizio 2025 pari a Euro 227 migliaia, per l\u2019incremento delle riserve attuariali, al netto del relativo ef- fetto fiscale pari a Euro 14 migliaia, e infine si decrementa per la riserva di conversione (Euro 2 migliaia) e per Euro 91 migliaia relativi alla ri- serva di consolidamento principalmente impu- tabili alla distribuzione di dividendi verso terzi. GESTIONE DEL CAPITALE L\u2019obiettivo principale della gestione del capi- tale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economiche ed ai requisiti dei convenant fi- nanziari. Le politiche di gestione del capitale del Gruppo prevedono il mantenimento di un livello eleva- to di capitale proprio al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli investitori, i creditori ed il mercato, consentendo altres\u00ec lo sviluppo futuro dell\u2019attivit\u00e0. Il Gruppo monitora il rendimento del capitale e ha l\u2019obiettivo di mantenere un equilibrio tra l\u2019ottenimento di maggiori rendimenti tramite il ricorso ad indebitamento e i vantaggi e la si- curezza offerti da una solida situazione patri- moniale.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-361": { "value": "Debiti verso banche e verso altri finanziator Al 31 dicembre 2025, l\u2019indebitamento finan- ziario lordo del Gruppo \u00e8 pari a Euro 252.966 migliaia, rappresentato principalmente dal Contratto di Finanziamento Senior con lo storico pool composto da \u201cIntesa Sanpaolo S.p.A.\u201d, \u201cBNP Paribas, Italian Branch\u201d e \u201cUni- Credit S.p.A.\u201d, che \u00e8 stato firmato in data 31 luglio 2024. Al 31 dicembre 2025 il Gruppo presenta dunque un totale dell\u2019indebitamento corrente e non corrente pari a Euro 252.966 migliaia, suddiviso in: \u2022 una parte a tasso fisso pari a Euro 46.897 migliaia (19% dell\u2019indebitamento totale) composta da (i) Euro 3.681 migliaia relati- vi ai mutui ipotecari in capo alla CRB S.A., (ii) Euro 38.286 migliaia a debiti per leasing finanziari a seguito dall\u2019applicazione dell\u2019I- FRS 16 e (iii) Euro 4.930 migliaia a debiti per leasing finanziari; \u2022 una parte a tasso variabile pari ad Euro 206.069 migliaia (81% dell\u2019indebitamento totale) composta da (i) Euro 168.647 migliaia relativi al Finanziamento Senior sottoscritto dalla Capogruppo, tale importo \u00e8 esposto al netto degli effetti dell\u2019applicazione del me- todo del costo ammortizzato ai sensi dello IFRS 9, (ii) Euro 31.637 migliaia relativi alle linee bilaterali in capo alle Societ\u00e0 controlla- te e infine, (iii) Euro 5.785 migliaia relativi a debiti bancari correnti. Si riporta di seguito la composizione dell\u2019indebitamento finanziario del Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, con indicazione delle relative scadenze:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
a breve
a lungo
Totale
Finanziamento bancario a m/l termine (CRB)
412
3.269
3.681
Finanziamento bancario a lungo termine (Intercos S.p.A.)
9.551
159.096
168.647
Debiti finanziari IFRS16
5.315
32.971
38.286
Leasing finanziari
10
4.920
4.930
Indebitamento a lungo termine
15.288
200.256
215.544
Debiti per linee bilaterali controllate
31.637
-
31.637
Debiti Bancari Correnti
5.785
-
5.785
Indebitamento a breve termine
37.422
-
37.422
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
-
-
-
Totale indebitamento finanziario
52.710
200.256
252.966
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
a breve
a lungo
Totale
Finanziam.bancario a m/l termine (CRB)
408
3.642
4.050
Debiti Finanziari IFRS 16
7.727
34.923
42.650
Leasing finanziari
28
5.158
5.186
Finanziam.bancario a lungo termine (Intercos S.p.A.)
11.485
193.769
205.254
Indebitamento a lungo termine
19.648
237.492
257.140
Altri Debiti finanziari
200
-
200
Debiti per linee bilaterali controllate
24.941
-
24.941
Debiti Bancari Correnti
4.731
-
4.731
Indebitamento a breve termine
29.872
-
29.872
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
1.005
-
1.005
Totale indebitamento finanziario
50.525
237.492
288.017
Di seguito si riporta la composizione del debito finanziario del Gruppo al 31 dicembre 2025 con indicazione della natura dei flussi che ne compongono il saldo alla chiusura del periodo.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre
Erogazioni
Rimborsi
Accensione
Altre*
31 dicembre
2024 Leasing 2025
Finanziamento bancario a m/l
4.050
-
(410)
-
41
3.681
termine (CRB)
Finanziamento bancario a
lungo termine (Intercos S.p.A)
205.254
-
(35.000)
-
(1.607)
168.647
Debiti finanziari IFRS16
42.650
-
(9.672)
5.693
(385)
38.286
Leasing finanziari
5.186
-
(43)
-
(213)
4.930
Indebitamento a lungo
257.140
-
(45.125)
5.693
(2.164)
215.544
termine
Altri Debiti finanziari
200
-
(200)
-
-
-
Debiti per linee bilaterali
24.941
8.927
(483)
-
(1.748)
31.637
controllate
Debiti Bancari Correnti
4.731
550
-
-
504
5.785
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
1.005
-
(1.005)
-
-
-
Indebitamento a breve
30.877
9.477
(1.688)
-
(1.244)
37.422
termine
Totale indebitamento
288.017
9.477
(46.813)
5.693
(3.408)
252.966
finanziario
* La voce \u201cAltre\u201d comprende le differenze di cambio da valuta estera, gli interessi maturati non ancora pagati e gli effetti del trattamento contabile del diritto d\u2019opzione Cometa. Occorre segnalare che, nel corso dell\u2019esercizio 2025, sono state rimborsate da parte della Ca- pogruppo quote capitali su linee di credito per un importo pari ad Euro 10.000 migliaia relative al finanziamento Linea A ed \u00e8 stato estinto an- ticipatamente il contratto di finanziamento con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. (\u201cContratto di Finanziamento CDP\u201d) di Euro 25.000 migliaia. Di seguito si riporta la movimentazione dei debiti verso banche e altri finanziatori per variazioni monetarie e non monetarie:
(in migliaia di Euro)
Saldo Inziale 01/01/2025
288.017
Variazioni non monetarie
15.775
Variazioni monetarie
(50.826)
Saldo Finale 31/12/2025
252.966
Saldo Inziale 01/01/2024
258.605
Variazioni non monetarie
13.646
Variazioni monetarie
15.766
Saldo Finale 31/12/2024
288.017
Di seguito si fornisce informativa sui valori di bilancio delle passivit\u00e0 per leasing (incluse nella voce debiti finanziari) e i loro movimenti nel periodo:
(in migliaia di Euro)
2025
2024
Al 1 Gennaio 2024
45.869
Incrementi
5.804
Accrescimento degli interessi
1.616
Pagamenti
(9.868)
Altre
(771)
Al 31 Dicembre 2024
42.650
42.650
Incrementi
5.693
Accrescimento degli interessi
1.489
Pagamenti
(9.672)
Altre
(1.874)
Al 31 Dicembre 2025
38.286
Corrente
5.315
7.727
Non corrente
32.971
34.923
Di seguito gli importi dei leasing iscritti nel prospetto dell\u2019utile (perdita) del periodo:
(in migliaia di Euro)
2025
2024
Costi per ammortamento dei diritti d\u2019uso
8.611
9.262
Oneri finanziari sulle passivit\u00e0 per leasing
1.489
1.616
Costi relativi a leasing di breve durata e di modico valore
2.437
2.509
Pagamenti variabili per leasing (inclusi nel costo del venduto)
-
-
Totale ammontare iscritto nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio
12.537
13.387
Il covenant per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025, risulta essere stato rispettato. Si precisa che il contratto di finanziamento Senior prevede alcune limitazioni dell\u2019operativit\u00e0 del Gruppo quali a titolo esemplificativo le limitazioni alla possibilit\u00e0 di costituire vincoli o strumenti di garanzia, su tutti o parte degli asset al fine di garantire qualsiasi forma di indebitamento (c.d. negative pledge). La seguente tabella riporta la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 secondo quanto previsto dal paragrafo 175 della Raccomandazione ESMA32-382-1138 del 4 marzo 2021:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
A
Disponibilit\u00e0 liquide
152.217
190.021
B
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
-
-
C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
42
49
D LIQUIDIT\u00c0 (A+B+C)
152.259
190.070
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa
42.748
38.633
la parte corrente del debito finanziario non corrente)
F
Parte corrente dell'indebitamento non corrente
9.963
11.892
G
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE (E+F)
52.711
50.525
H
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE NETTO (I-E-D)
(99.548)
(139.545)
I Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli
200.037
237.252
strumenti di debito)
J
Strumenti di debito
-
-
K
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti
261
215
L INDEBITAMENTO FINANZIARIO NON CORRENTE (I+J+K)
200.298
237.467
M TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO (H+L)
100.750
97.922
In particolare, la scala gerarchica del fair value \u00e8 composta dai seguenti livelli: \u2022 Livello 1: corrisponde a prezzi quotati su mercati attivi; \u2022 Livello 2: corrisponde a prezzi calcolati at- traverso elementi desunti da dati di mercato osservabili; \u2022 Livello 3: corrisponde a prezzi calcolati attra- verso altri elementi differenti dai dati di mer- cato osservabili. Gli strumenti finanziari appartenenti al livello di gerarchia 3 del fair value sono rappresentati da \u201cAltre partecipazioni\u201d iscritte tra le Attivit\u00e0 non correnti per le quali non sono disponibili prezzi osservabili direttamente o indirettamente sul mercato. Si evidenzia altres\u00ec che il Gruppo non rileva in- debitamento indiretto e soggetto a condizioni e che ha valutato che i propri debiti commer- ciali scaduti da oltre 30 giorni non hanno una significativa componente di finanziamento, anche tenuto conto di quanto previsto in me- rito dal paragrafo 184 dei nuovi orientamenti ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021. Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha posto in essere alcun processo di ri- negoziazione delle scadenze contrattuali con i propri fornitori e che non vi sono presenti con- tenziosi con i creditori del Gruppo. Le valutazioni al fair value degli strumenti fi- nanziari del Gruppo sono state classificate nei tre livelli previsti dall\u2019IFRS 7. La seguente tabella illustra i fair value degli strumenti finanziari in portafoglio: GERARCHIA FAIR VALUE ALLA DATA DI REPORTING
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024 31 dicembre 2024
Livello 3 Livello 2 Livello 3 Livello 2
Attivit\u00e0
Partecipazioni
1.498
1.498
Di seguito si riporta la composizione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo, al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, e la loro esposizione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemente valorizzate al costo e al costo ammortizzato. Tra le prime prevalgono i crediti commerciali e le disponibilit\u00e0 liquide, tra le seconde i debiti finan- ziari e quelli commerciali. 31 DICEMBRE 2025
(in migliaia di Euro)
Costo
Fair Fair Derivati Totale AF/ A/P non Totale di
Ammortizzato Value con Value con designati PF ambito ambito Bilancio
variazioni variazioni come IFRS7 IFRS7
a CE a OCI strumenti di
copertura
Attivit\u00e0
Immobilizzazioni
-
-
-
-
-
324.195
324.195
Avviamento
-
-
-
-
-
133.817
133.817
Investimenti in partecipazioni
-
1.498
-
-
1.498
1.498
Imposte differite attive
-
-
-
-
-
34.659
34.659
Altre attivit\u00e0
-
-
-
-
-
20.399
20.399
Crediti finanziari correnti
-
-
-
-
-
42
42
Altre attivit\u00e0 finanziarie non
-
-
-
-
-
218
218
correnti
Rimanenze
-
-
-
-
-
172.197
172.197
Crediti Commerciali
140.232
-
-
-
140.232
-
140.232
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi
152.217
-
-
-
152.217
-
152.217
equivalenti
TOTALE ATTIVIT\u00c0
292.449
1.498
-
-
293.947
685.527
979.474
Passivit\u00e0
Patrimonio netto
-
-
-
-
-
487.927
487.927
Debiti finanziari
209.750
-
-
-
209.750
43.216
252.966
Debiti commerciali
165.171
-
-
-
165.171
-
165.171
Fondi Rischi e oneri
-
-
-
-
-
893
893
Passivit\u00e0 per imposte differite
-
-
-
-
-
8.516
8.516
Altre passivit\u00e0
-
-
-
-
-
54.376
54.376
Fondi del personale
-
-
-
-
-
9.625
9.625
TOTALE PASSIVIT\u00c0
374.921
-
-
-
374.921
604.553
979.474
31 DICEMBRE 2024
(in migliaia di Euro)
Costo
Fair Fair Derivati Totale AF/ A/P non Totale di
Ammortizzato Value con Value con designati PF ambito ambito Bilancio
variazioni variazioni come IFRS7 IFRS7
a CE a OCI strumenti di
copertura
Attivit\u00e0
Immobilizzazioni
-
-
-
-
-
311.752
311.752
Avviamento
-
-
-
-
-
133.737
133.737
Investimenti in
partecipazioni
-
1.498
-
-
1.498
-
1.498
Imposte differite attive
-
-
-
-
-
38.733
38.733
Altre attivit\u00e0
-
-
-
-
-
19.643
19.643
Crediti finanziari correnti
-
-
-
-
-
49
49
Altre attivit\u00e0 finanziarie
-
-
-
-
-
240
240
non correnti
Rimanenze
-
-
-
-
-
193.292
193.292
Crediti Commerciali
160.562
-
-
-
160.562
-
160.562
Disponibilit\u00e0 liquide e
190.021
-
-
-
190.021
-
190.021
mezzi equivalenti
TOTALE ATTIVIT\u00c0
350.583
1.498
-
-
352.081
697.446
1.049.527
Passivit\u00e0
Patrimonio netto
-
-
-
-
-
478.858
478.858
Debiti finanziari
239.177
-
-
-
239.177
48.840
288.017
Debiti commerciali
202.236
-
-
-
202.236
-
202.236
Fondi Rischi e oneri
-
-
-
-
-
1.713
1.713
Passivit\u00e0 per imposte
-
-
-
-
-
9.412
9.412
differite
Altre passivit\u00e0
-
-
-
-
-
58.273
58.273
Fondi del personale
-
-
-
-
-
11.018
11.018
TOTALE PASSIVIT\u00c0
441.413
-
-
-
441.413
608.114
1.049.527
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-411": { "value": "
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
a breve
a lungo
Totale
Finanziamento bancario a m/l termine (CRB)
412
3.269
3.681
Finanziamento bancario a lungo termine (Intercos S.p.A.)
9.551
159.096
168.647
Debiti finanziari IFRS16
5.315
32.971
38.286
Leasing finanziari
10
4.920
4.930
Indebitamento a lungo termine
15.288
200.256
215.544
Debiti per linee bilaterali controllate
31.637
-
31.637
Debiti Bancari Correnti
5.785
-
5.785
Indebitamento a breve termine
37.422
-
37.422
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
-
-
-
Totale indebitamento finanziario
52.710
200.256
252.966
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
a breve
a lungo
Totale
Finanziam.bancario a m/l termine (CRB)
408
3.642
4.050
Debiti Finanziari IFRS 16
7.727
34.923
42.650
Leasing finanziari
28
5.158
5.186
Finanziam.bancario a lungo termine (Intercos S.p.A.)
11.485
193.769
205.254
Indebitamento a lungo termine
19.648
237.492
257.140
Altri Debiti finanziari
200
-
200
Debiti per linee bilaterali controllate
24.941
-
24.941
Debiti Bancari Correnti
4.731
-
4.731
Indebitamento a breve termine
29.872
-
29.872
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
1.005
-
1.005
Totale indebitamento finanziario
50.525
237.492
288.017
(in migliaia di Euro)
31 dicembre
Erogazioni
Rimborsi
Accensione
Altre*
31 dicembre
2024 Leasing 2025
Finanziamento bancario a m/l
4.050
-
(410)
-
41
3.681
termine (CRB)
Finanziamento bancario a
lungo termine (Intercos S.p.A)
205.254
-
(35.000)
-
(1.607)
168.647
Debiti finanziari IFRS16
42.650
-
(9.672)
5.693
(385)
38.286
Leasing finanziari
5.186
-
(43)
-
(213)
4.930
Indebitamento a lungo
257.140
-
(45.125)
5.693
(2.164)
215.544
termine
Altri Debiti finanziari
200
-
(200)
-
-
-
Debiti per linee bilaterali
24.941
8.927
(483)
-
(1.748)
31.637
controllate
Debiti Bancari Correnti
4.731
550
-
-
504
5.785
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
1.005
-
(1.005)
-
-
-
Indebitamento a breve
30.877
9.477
(1.688)
-
(1.244)
37.422
termine
Totale indebitamento
288.017
9.477
(46.813)
5.693
(3.408)
252.966
finanziario
(in migliaia di Euro)
Saldo Inziale 01/01/2025
288.017
Variazioni non monetarie
15.775
Variazioni monetarie
(50.826)
Saldo Finale 31/12/2025
252.966
Saldo Inziale 01/01/2024
258.605
Variazioni non monetarie
13.646
Variazioni monetarie
15.766
Saldo Finale 31/12/2024
288.017
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
A
Disponibilit\u00e0 liquide
152.217
190.021
B
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
-
-
C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
42
49
D LIQUIDIT\u00c0 (A+B+C)
152.259
190.070
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa
42.748
38.633
la parte corrente del debito finanziario non corrente)
F
Parte corrente dell'indebitamento non corrente
9.963
11.892
G
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE (E+F)
52.711
50.525
H
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE NETTO (I-E-D)
(99.548)
(139.545)
I Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli
200.037
237.252
strumenti di debito)
J
Strumenti di debito
-
-
K
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti
261
215
L INDEBITAMENTO FINANZIARIO NON CORRENTE (I+J+K)
200.298
237.467
M TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO (H+L)
100.750
97.922
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationAboutUnderstandingFinancialPositionsAndLiquidityOfEntityExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-362": { "value": "Fondo Rischi ed oneri non correnti La voce Fondi rischi ed oneri non correnti al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari ad Euro 893 migliaia e si de- crementa di Euro 820 migliaia rispetto al precedente esercizio (Euro 1.713 migliaia al 31 dicembre 2024). Di seguito viene riportata la movimentazione complessiva della voce:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Valore iniziale
1.713
1.852
Accantonamento del periodo
609
1.454
Utilizzo del periodo
(1.046)
(1.425)
Delta cambi
(64)
(47)
Altri movimenti
(319)
(121)
Totale
893
1.713
Al 31 dicembre 2025, il fondo rischi e oneri si decrementa complessivamente per Euro 820 migliaia riconducibili da un lato a rilasci ed utilizzi per complessivi Euro 1.046 migliaia relativi prevalente- mente alla chiusura della pratica terzista in capo alla controllata Intercos Europe S.p.A per Euro 503 migliaia, e dall\u2019altro ad accantonamenti per complessivi Euro 609 migliaia riferiti a reclami di con- formit\u00e0 di alcuni prodotti per Euro 332 migliaia della controllata Intercos Korea Inc. e a contenziosi e procedimenti legali della controllata Intercos America Inc. per Euro 243 migliaia. Fondi del personale La voce fondi del personale ammonta a Euro 9.625 migliaia riferiti per Euro 6.931 migliaia a benefici ai dipendenti e per Euro 2.694 migliaia ad altre passivit\u00e0 per i dipendenti. Di seguito si riporta la movimentazione dei benefici ai dipendenti al 31 dicembre 2025:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Valore iniziale
8.089
7.396
Service Cost
1.188
746
Utilizzi
(2.283)
(1.385)
Interest Cost
149
175
Differenze Cambi
81
44
Perdite / Utili attuariali
(293)
1.113
Totale
6.931
8.089
Nella seguente tabella sono riportati i principali parametri utilizzati ai fini della determinazione del co- sto attuariale da accantonare alla voce Fondi del personale per l\u2019esercizio 2025 e per l\u2019esercizio 2024. CONTROLLATE ITALIANE DEL GRUPPO INTERCOS
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Tasso di attualizzazione
3,94%
3,12%
Tasso annuo di inflazione
2,00%
2,00%
Tasso annuo incremento TFR
3,00%
3,00%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni
3,50%
3,50%
CRB S.A.
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Tasso di attualizzazione
1,30%
0,95%
Tasso annuo di inflazione
0,90%
1,00%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni
1,50%
1,50%
Tasso annuo incremento TFR
0,90%
1,00%
INTERCOS KOREA INC.
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Tasso di attualizzazione
4,03%
3,95%
Tasso annuo di inflazione
1,73%
1,64%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni
1,73%
1,64%
Si riporta di seguito l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 sui principali parametri utilizzati ai fini della determinazio- ne del costo attuariale per le controllate italiane del Gruppo Intercos, per la controllata CRB S.A. e per la controllate Intercos Korea Inc.. CONTROLLATE ITALIANE DEL GRUPPO INTERCOS
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
Tasso di attualizzazione +0,25%
4.231
Tasso di attualizzazione -0,25%
4.350
Tasso annuo di inflazione +0,25%
4.331
Tasso annuo di inflazione -0,25%
4.249
Tasso di turnover +1,00%
4.300
Tasso di turnover -1,00%
4.279
CRB S.A.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
Tasso di attualizzazione + 0,5%
11.089
Tasso di attualizzazione - 0,5%
12.997
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni + 0,5%
12.030
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni - 0,5%
11.918
INTERCOS KOREA INC.
31 dicembre 2025
Tasso di attualizzazione +1%
5,03%
Tasso di attualizzazione -1%
3,03%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni +1%
2,73%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni -1%
0,73%
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-363": { "value": "Debiti commerciali I debiti commerciali al 31 dicembre 2025 sono pari a Euro 165.171 migliaia, rispetto ad Euro 202.236 migliaia al 31 dicembre 2024, eviden- ziando un decremento pari a Euro 37.065 mi- gliaia (-18,3%). I debiti commerciali sono tutti connessi a rap- porti con fornitori nella normale attivit\u00e0 di pro- duzione e d\u2019investimento ed hanno durata in- feriore ai dodici mesi. Si evidenzia altres\u00ec che il Gruppo ha valutato che i propri debiti commer- ciali, scaduti da oltre 60 giorni, non hanno una significativa componente di finanziamento, anche tenuto conto di quanto previsto in me- rito dal paragrafo 184 dei nuovi orientamenti ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021. La valutazione al fair value dei debiti commer- ciali e degli altri debiti non produce effetti signi- ficativi considerato il breve periodo di tempo intercorrente tra il sorgere del debito e la sua scadenza. Si riporta di seguito l\u2019ageing dei debiti commerciali del Gruppo al 31 dicembre 2025: AL 31 DICEMBRE 2025
(in migliaia di Euro)
Debiti commerciali
A scadere
Scaduto tra
Scaduto tra Scaduto tra
0 - 60 gg 61 - 90 gg over 90 gg
Totale debiti
165.171
134.588
27.137
929
2.517
commerciali
Alla data del 31 dicembre 2025 non sono in essere azioni intraprese dai fornitori del gruppo in- giunzioni o sospensioni della fornitura. Nel periodo esaminato il gruppo non ha rinegoziato le scadenze previste contrattualmente con i propri fornitori, n\u00e9 sono presenti contenziosi con i creditori del Gruppo o sono state poste in essere azioni esecutive da parte di questi ultimi. Si segnala che i termini di giorni medi di pagamento si sono ridotti rispetto all\u2019esercizio prece- dente.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-364": { "value": "Altre passivit\u00e0 correnti Le altre passivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 54.115 migliaia evidenziando un decremento di Euro 3.942 migliaia (Euro 58.057 migliaia al 31 dicembre 2024).
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Debiti verso dipendenti
24.834
25.318
Debiti verso istituti di previdenza
4.045
3.617
Debiti verso l\u2019Erario
6.911
4.901
Anticipi da clienti
11.694
16.710
Ratei passivi
4.830
5.634
Debiti diversi
1.801
1.877
Totale
54.115
58.057
La variazione \u00e8 principalmente riferita al decremento della voce \u201cAnticipi da clienti\u201d per complessivi Euro 5.016 migliaia, controbilanciato dall\u2019aumento dei debiti verso l\u2019Erario per Euro 2.010 migliaia riferibili in parte ad Intercos S.p.A. per effetto del minor debito IRES trasferito dalle controllate in virt\u00f9 degli accordi di consolidato fiscale e in parte a Intercos Europe per il maggior debito IRAP imputabile ad un incremento del suo valore della produzione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-365": { "value": "Ricavi delle vendite e delle prestazioni
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
1.047.233
1.064.904
Al 31 dicembre 2025, I ricavi del Gruppo hanno chiuso il 2025 a Euro 1.047.233 migliaia, in crescita rispetto al 2024 a tassi costanti del +0,3%, ed in calo a tassi reported di -1,7%. L\u2019apprezzamento dell\u2019Euro nei confronti di tutte le valute estere con cui il Gruppo opera ha pertanto pesato negativa- mente per pi\u00f9 di Euro 21 milioni. Da sottolineare il miglioramento del mix di vendita: le vendite a maggior valore aggiunto, senza la componente di packaging, (i.e. Free-issue) se da un lato hanno portato una minor contribuzione di vendite, dall\u2019altro hanno consentito un marcato aumento di marginalit\u00e0 a livello consolidato. Di seguito sono riportate le informazioni di dettaglio disaggregate relativamente a ciascun segmen- to identificato per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, ricordando che i ricavi di vendita sono rilevati dal gruppo at point in time. ANALISI DELLE VENDITE PER BUSINESS UNIT
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Make up
655.182
619.836
Skin care
160.998
167.090
Hair and Body
231.053
277.978
Totale
1.047.233
1.064.904
ANALISI DELLE VENDITE PER AREA COMMERCIALE Di seguito sono riportate le informazioni di dettaglio dei ricavi per area commerciale, con riferimen- to al luogo in cui ha sede l\u2019Head Quarter del cliente verso cui \u00e8 stata emessa la fattura di vendita.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Americas
290.043
293.397
EMEA
531.690
559.477
Asia
225.500
212.030
Totale
1.047.233
1.064.904
ANALISI DELLE VENDITE PER CLIENTE
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Multinational Brands
510.930
468.878
Emerging Brands
465.558
526.564
Retailers
70.745
69.468
Totale
1.047.233
1.064.904
Per ulteriori dettagli relativi ai ricavi per area geografica, per attivit\u00e0 di business e per cliente a confronto con il periodo precedente, si veda il paragrafo della \u201cinformativa di settore\u201d delle note esplicative. Per ulteriori informazioni sulla presentazione delle singole voci di conto economico consolida- to per natura e il conto economico consolidato riclassificato, si veda il prospetto di riconcilia- zione per natura negli schemi consolidati nelle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-366": { "value": "Costo del venduto Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Costo del lavoro
173.453
168.503
Materie prime sussidiarie di consumo e merci
482.812
501.528
Lavorazione esterne
81.800
89.288
Spese di trasporto
21.789
24.112
Ammortamenti e svalutazioni
29.645
30.186
Utilities
12.203
11.925
Servizi di manutenzione
9.584
9.979
Altri costi del venduto
16.528
22.349
Totale
827.814
857.870
Il costo del venduto del Gruppo \u00e8 pari a Euro 827.814 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025, rispetto a Euro 857.870 migliaia del periodo chiuso al 31 dicembre 2024, evidenziando un decremento pari a Euro 30.056 migliaia (-3,5%). Per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025 si registra un\u2019incidenza minore del costo del venduto sui ricavi rispetto all\u2019esercizio precedente, che passa dall\u2019 80,6% del 31 dicembre 2024 al 79,0% del 31 dicembre 2025. Nella voce in oggetto il decremento preponderante, anche in termini di incidenza percentuale, de- riva dalla voce\u201d materie prime sussidiarie di consumo e merci\u201d con una variazione in diminuzione di Euro 18.716 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente, soprattutto con riferimento alla categoria del packaging venduto ai clienti. L\u2019incidenza del margine industriale lordo in rapporto ai ricavi nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari al 21% (19,4% l\u2019anno precedente).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-367": { "value": "Costi di Ricerca e Sviluppo ed Innovazione Al 31 dicembre 2025 la voce costi di ricerca e sviluppo e innovazione \u00e8 pari a Euro 40.993 migliaia. Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Costo del lavoro
30.612
30.371
Materie prime sussidiarie di consumo e merci
1.972
2.701
Costi di consulenze
3.229
3.212
Spese viaggio
2.019
1.950
Ammortamenti e svalutazioni
11.493
10.504
Utilities
762
756
Costi capitalizzati per costruzioni interne
(12.235)
(12.038)
Altre spese generali
3.141
2.946
Totale
40.993
40.402
I costi di ricerca e sviluppo ed innovazione del Gruppo sono pari a Euro 40.993 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025, rispetto a Euro 40.402 migliaia del periodo chiuso al 31 dicembre 2024, evidenziando un incremento pari a Euro 591 migliaia (+1,5%). Si evidenzia che nel periodo chiuso al 31 di- cembre 2025 l\u2019incidenza percentuale dei costi di innovazione rispetto ai ricavi al netto della componente di packaging, \u00e8 rimasta sostan- zialmente invariata rispetto al periodo chiuso al 31 dicembre 2024 (5%) poich\u00e9 il Gruppo, in una visione di lungo periodo, prosegue nel proprio percorso di consolidamento del livello di inno- vazione di prodotto e di processo. L\u2019incidenza percentuale sui ricavi dei costi R&D capitaliz- zati mostra una stabilit\u00e0 rispetto al preceden- te periodo (1,2% dell\u2019esercizio 2025 e 1,1% dell\u2019esercizio 2024) cos\u00ec come la spesa totale in ricerca sviluppo e innovazione sui ricavi \u00e8 pari al 3,9% nell\u2019esercizio 2025, rimasta inva- riata rispetto all\u2019esercizio precedente. In particolare, l\u2019incremento complessivo so- pra descritto \u00e8 dovuto prevalentemente ad un maggiori ammortamenti per Euro 989 miglia- ia (+9,4%), il cui effetto risulta parzialmente controbilanciato dai maggiori costi di sviluppo capitalizzati nel periodo per Euro 197 migliaia (+1,6%). Per ulteriori dettagli sui costi capita- lizzati per costruzioni interne si veda il para- grafo della \u201cImmobilizzazioni immateriali\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-368": { "value": "Spese di vendita Al 31 dicembre 2025 la voce spese di vendita \u00e8 pari a Euro 25.923 migliaia. Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Costo del lavoro
18.728
20.493
Spese commerciali
427
501
Spese di trasporto
869
909
Costi di consulenze
1.248
1.219
Ammortamenti e svalutazioni
1.307
1.546
Utilities
748
764
Acc.ti (utilizzi) fondo sval. Crediti
(162)
759
Altre spese generali
2.758
3.409
Totale
25.923
29.600
Le spese di vendita del Gruppo sono pari a Euro 25.923 migliaia per il periodo chiuso al 31 di- cembre 2025 rispetto a Euro 29.600 migliaia del periodo chiuso al 31 dicembre 2024 evidenzian- do un decremento pari a Euro 3.677 migliaia (-12,4%). Tale variazione in diminuzione \u00e8 prin- cipalmente imputabile all\u2019effetto combinato di un decremento del costo del lavoro pari ad Euro 1.765 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2024, legata a una composizione diversa del mix di perso- nale coinvolto, e da minori accantonamenti sul fondo svalutazione crediti per Euro 921 migliaia. L\u2019incidenza percentuale delle spese di vendita sui ricavi \u00e8 sostanzialmente in linea all\u2019esercizio 2025 (2,5% dell\u2019esercizio 2025 a 2,8% dell\u2019e- sercizio 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-369": { "value": "
Spese Generali e Amministrative
Al 31 dicembre 2025 la voce spese generali e amministrative \u00e8 pari a Euro 55.856 migliaia.
Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Costo del lavoro
25.916
22.545
Servizi sistemi informativi
7.555
7.306
Formazione e selezione dipendenti
2.082
2.282
Costi di consulenze
5.535
5.138
Ammortamenti e svalutazioni
9.096
7.409
Utilities
955
951
Affitti passivi
225
714
Altre spese generali
4.492
5.493
Totale
55.856
51.838
Le spese generali e amministrative del Grup- po sono pari a Euro 55.856 migliaia per il pe- riodo chiuso al 31 dicembre 2025, rispetto a Euro 51.838 migliaia del periodo chiuso al 31 dicembre 2024 evidenziando un incremento pari a Euro 4.018 migliaia (+7,8%). Tale varia- zione in aumento \u00e8 principalmente imputabile all\u2019aumento (i) degli ammortamenti e svaluta- zioni pari a Euro 1.687 migliaia riconducibile principalmente ad investimenti informatici, (ii) un incremento del costo del lavoro pari ad Euro 3.371 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2024, nello specifico per una riclassifica dei compensi de- gli amministratori dalla voce \u201cCosti di Ricerca e Sviluppo ed Innovazione\u201d. L\u2019incidenza percentuale delle spese generali e amministrative sui ricavi \u00e8 in linea all\u2019anno pre- cedente (5,3% al 31 dicembre 2025 e 4,9% al 31 dicembre 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-370": { "value": "Altri oneri e proventi Gli altri oneri e proventi al 31 dicembre 2025 sono negativi per un importo pari ad Euro 667 migliaia. Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Altri proventi operativi
10.057
10.723
Altri oneri operativi
(3.542)
(2.213)
Oneri non ricorrenti netti
(7.182)
(9.577)
Altri oneri e proventi
(667)
(1.067)
La voce \u201cAltri oneri e proventi\u201d pari a Euro 667 migliaia si compone principalmente di proventi e oneri operativi e proventi e oneri non ricor- renti. La voce \u201cAltri oneri e proventi\u201d complessiva- mente registra un decremento rispetto al pre- cedente periodo pari a Euro 400 migliaia ed \u00e8 principalmente dovuto (i) alla variazione degli altri oneri operativi, in aumento per Euro 1.329 migliaia, prevalentemente riconducibile alle svalutazioni di capitalizzazioni di anni prece- denti per Euro 1.163 migliaia. (ii) al decremento degli oneri non ricorrenti netti per Euro 2.395 migliaia (-25,0%) la cui composizione \u00e8 di se- guito dettagliata. La voce \u201cOneri non ricorrenti netti\u201d al 31 di- cembre 2025 \u00e8 pari ad Euro 7.182 migliaia e accoglie principalmente (i) accantonamenti per riorganizzazione interna del personale per Euro 3.848 migliaia, (ii) costi sostenuti nell\u2019am- bito delle consulenze generali e legali, sostenu- te prevalentemente in Italia e negli Stati Uniti per Euro 5.739 migliaia e (iii) accantonamenti per Euro 802 migliaia relativi alla formalizzazione dei nuovi target degli ultimi piani di performance shares formulati a partire dal 2022, (iv) accanto- namenti di proventi non ricorrenti per comples- sivi Euro 3.207 migliaia relativi principalmente al rimborso assicurativo previsto a seguito del Cyber Attack per Euro 2.500 migliaia e al rilascio dell\u2019accantonamento fondo svalutazione crediti del credito commerciale relativo al cliente \u201cThe Body Shop\u201d per Euro 637 migliaia (Euro 259 mi- gliaia di Cosmint S.p.A. e Euro 378 migliaia di Tatra Spring Polska SP. Z.O.O.) La voce \u201cAltri proventi operativi\u201d rimane invece sostanzialmente invariata rispetto all\u2019esercizio precedente (Euro 10.057 migliaia al 31 dicem- bre 2025 rispetto a Euro 10.723 migliaia al 31 dicembre 2024), ed \u00e8 prevalentemente ricon- ducibile a ricavi per corrispettivi ricevuti da clienti con riferimento a stampi e attrezzature necessarie a sviluppo e produzione di nuove linee di prodotti ordinati. Per ulteriori dettagli relativi ai Piani di per- formance share si rimanda al paragrafo \u201cPia- ni di pagamento basati su azioni\u201d delle note esplicative. L\u2019accorpamento delle voci \u201cProventi ed oneri non ricorrenti\u201d e \u201cAltri proventi ed oneri ope- rativi\u201d, nella voce \u201cAltri proventi e oneri\u201d del Prospetto consolidato di conto economico per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 e 2024, \u00e8 stata apportata al fine di garantire una maggiore chiarezza espositiva, in coeren- za con lo schema adottato dal Gruppo per la predisposizione del bilancio annuale al 31 di- cembre 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-371": { "value": "Imposte sul reddito Si riporta di seguito il dettaglio delle imposte:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Imposte correnti
22.903
24.194
Imposte anticipate
491
(1.262)
Imposte di esercizi precedenti
655
2.325
Totale
24.049
25.257
Le imposte del Gruppo sono pari a Euro 24.049 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicembre 2025, rispetto a Euro 25.257 migliaia del perio- do chiuso al 31 dicembre 2024, evidenziando un decremento pari a Euro 1.208 migliaia. La variazione risente principalmente dell\u2019effet- to combinato del decremento di risultato ante imposte dell\u2019esercizio 2025 del Gruppo per quanto riguarda le \u201cImposte correnti\u201d e la va- riazione pari a Euro 1.753 migliaia della voce \u201cImposte anticipate\u201d. Quest\u2019ultima \u00e8 principal- mente imputabile sia al rilascio di imposte an- ticipate stanziate in precedenti esercizi su per- dite fiscali pregresse della controllata Intercos Korea Inc. e sui fondi obsolescenza magazzi- no di Intercos Europe SPA, sia dall\u2019iscrizione di imposte anticipate relative alle perdite matu- rate nel corrente anno in capo alla controllata americana. Si precisa che la voce \u201cImposte di esercizi precedenti\u201d pari a Euro 655 migliaia \u00e8 preva- lentemente riconducibile a ritenute estere non recuperabili ai fini delle imposte italiane. Per ulteriori dettagli relativi all\u2019accantonamento di imposte anticipate si rimanda al paragrafo \u201cImposte differite attive\u201d delle note esplicative. Il tax rate al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari al 32,5% contro il 34,1% del periodo precedente, re- gistrando una diminuzione pari a 1.6 punti percentuali imputabile in prevalenza ad un decremento del reddito imponibile a livello con- solidato, a costi non deducibili sulla controllata Intercos S.p.A. e all\u2019effetto della variazione di imposte anticipate da parte della societ\u00e0 core- ana e americana per i motivi di cui sopra. La riconciliazione tra l\u2019onere fiscale iscritto nel Bilancio Consolidato per il 31 dicembre 2025 e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti, \u00e8 la seguente (importi in migliaia di Euro):
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
Importo
Aliquota
Risultato prima delle imposte
74.102
Imposte sul reddito teoriche
17.784
24%
IRAP
3.109
4,19%
Effetto variazioni fiscali permanenti in aumento Italia
2.143
2,89%
Effetto variazioni fiscali permanenti in diminuzione Italia
(931)
-1,26%
Effetto altre variazioni fiscali societ\u00e0 estere
986
1,18%
Effetto differenza aliquota Societ\u00e0 Estero
831
1,12%
Imposte esercizi precedenti
127
0,17%
Imposte sul reddito a Conto Economico
24.049
32,5%
La voce \u201cEffetto variazioni fiscali permanenti in aumento Italia\u201d \u00e8 riconducibile principalmen- te all\u2019effetto fiscale di costi non deducibili per Euro 1.798 migliaia riferibili alla minusvalenza rilevata alla chiusura della partecipazione in Concept Srl e Euro 289 migliaia ai dividendi incassati nell\u2019esercizio 2025 nella Capogruppo Intercos S.p.A.. Nella voce \u201cEffetto variazioni fiscali permanenti in diminuzione Italia\u201d sono ricompresi i benefici derivanti dalla quarta quinta di riconoscimen- to dell\u2019ammortamento fiscale degli avviamenti oggetto di riallineamento dei valori civili e fi- scali cos\u00ec come consentito dall\u2019articolo 110 del Decreto-legge del 14 agosto 2020, n.104. Le regole del Pillar Two sono state adottate da diverse giurisdizioni in cui il Gruppo opera e sono state applicate dal Gruppo in relazione al Bilancio consolidato dell\u2019esercizio 2024 e 2025. L\u2019analisi dell\u2019esposizione alle regole Pillar Two \u00e8 stata svolta sulla base dei dati di reporting delle societ\u00e0 del Gruppo. Da tali dati risulta che nella maggior parte delle giurisdizioni in cui il Gruppo opera non si prevede un paga- mento di imposte derivanti dall\u2019applicazione del Pillar Two in ragione del superamento dei test Transitional CBCR Safe Harbours previsti dalla normativa. Solo nella giurisdizione Elve- tica il gruppo non beneficer\u00e0 dell\u2019esonero dei calcoli completi Pillar Two previsto dai Transi- tional CBCR Safe Harbours generando per il 2025 una Domestic Minimum Top up tax do- vuta per un importo pari a Euro 144 migliaia.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-372": { "value": "Operazioni con Parti Correlate In accordo con quanto previsto dal principio IAS 24, le parti correlate del Gruppo sono determina- te come entit\u00e0 e persone in grado di esercitare il controllo, il controllo congiunto o un\u2019influenza significativa sul Gruppo e sulle sue controllate. \u201cLe parti correlate comprendono le societ\u00e0 ap- partenenti al Sig. Dario Gianandrea Ferrari il qua- le detiene \u2013 in qualit\u00e0 di socio unico della Dafe 5000 S.r.l., che a sua volta \u00e8 socio unico della Dafe 4000 S.r.l., nonch\u00e9 in qualit\u00e0 di socio unico di Dafe 5000 S.r.l. e tramite la stessa \u2013 una parte- cipazione in Intercos S.p.A. pari al 48,679% dei diritti di voto complessivi. Per effetto di quanto precede, il Sig. Dario Gianandrea Ferrari con- trolla di fatto Intercos S.p.A. in quanto titolare di una partecipazione (indiretta) che gli consente di esercitare un\u2019influenza dominante nell\u2019assem- blea ordinaria di Intercos S.p.A., come anche risultante dalle dichiarazioni rese dallo stesso ai sensi dell\u2019art. 120 D.Lgs. n. 58/1998.\u201d Le operazioni poste in essere con le parti cor- relate, cos\u00ec come definite dal principio contabile internazionale IAS 24, sono limitate ai rapporti re- lativi a servizi commerciali, amministrativi e finan- ziari intrattenuti dalla Capogruppo e dalle societ\u00e0 controllate dalla societ\u00e0 con altre parti correlate e sono pertanto al netto dei rapporti intrattenuti dalla societ\u00e0 con societ\u00e0 da essa controllate. Tali operazioni rientrano nella normale gestione di impresa, nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 tipicamente svolta da ciascun soggetto interessato, e la Ca- pogruppo ritiene che esse siano regolate a con- dizioni di mercato. Durante il periodo chiuso al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha intrattenuto i rapporti con Parti Corre- late di seguito riportati.
(K\u20ac)
Ricavi
Altri
Costi Altri oneri Crediti Debiti Debiti
proventi materiale operativi Commerciali Commerciali Finanziari
operativi e costi per
servizi e
godimento
beni di terzi
Dafe International Srl
14
13
(144)
-
48
15
-
Sci Maragia
-
-
(52)
-
-
19
-
Je m'en Fous Srl
-
-
-
-
-
-
-
Arterra Bioscience S.p.A.
8
3
(4.039)
-
7
1.678
-
My beauty Brand
-
-
-
-
-
-
-
My Style
-
-
(12)
(131)
-
80
-
Interior
-
-
-
-
-
-
-
Catterton
-
-
-
-
-
-
-
Vault
-
-
-
-
-
-
-
Maragia USA Inc
-
-
(26)
-
-
26
-
Cornelli Gabelli e Associati
-
(155)
-
-
65
-
Azienda agricola Tommaso Bellora
-
-
-
-
-
-
-
MTA Tech S.r.l
-
-
(931)
-
-
158
-
OTTO S.R.L.
-
-
-
-
-
-
-
Piccola immob. Brianza SAS Boracchi
-
-
(45)
(3)
-
-
-
Avvale S.p.A.
-
(151)
-
-
345
-
Familiari e affini di Dario Ferrari
-
-
-
(120)
-
-
-
Totale
21
16
(5.554)
(254)
55
2.386
-
L\u2019ammontare complessivo dei compensi del Consiglio di Amministrazione \u00e8 stato pari a Euro 3.703 migliaia nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (Euro 3.638 migliaia nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024). In aggiunta l\u2019ammontare complessivo dei compensi ai principali dirigenti con responsabilit\u00e0 strate- giche \u00e8 stato pari a Euro 2.429 migliaia nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025. Ai sensi della Delibera Consob n.17221 del 12 marzo 2010 si d\u00e0 atto che nel corso dell\u2019esercizio 2025 il Gruppo non ha concluso con parti correlate operazioni di maggiore rilevanza o che abbiano influito in maniera rilevante sulla situazione patrimoniale o sul risultato dell\u2019esercizio del Gruppo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-373": { "value": "Utile per azione - Earning per share (EPS) L\u2019earning per share (EPS) \u00e8 calcolato: \u2022 dividendo il risultato netto attribuibile ai possessori delle azioni ordinarie per il numero di azioni ordinarie medio nell\u2019esercizio di riferimento, al netto delle azioni proprie (basic EPS); \u2022 dividendo il risultato netto per il numero medio delle azioni ordinarie e di quelle potenzial- mente derivanti dall\u2019esercizio di tutti i diritti di opzione per piani di stock-option, al netto delle azioni proprie (diluted EPS), tenendo in considerazione la presenza di eventuali eventi diluitivi in accordo con il principio contabile IAS 33. EPS
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
31 dicembre 2024
Media delle azioni durante l\u2019esercizio
96.364.020
96.257.950
Risultato netto (in Euro migliaia)
50.053
48.776
Basic EPS (in euro)
0,52
0,51
Diluted EPS (in euro)
0,51
0,50
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-374": { "value": "Compensi Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale Qui di seguito vengono evidenziati i costi relativi ai compensi degli organi societari per l\u2019esercizio chiuso a 31 dicembre 2025:
(in migliaia di Euro)
Importo
Consigli di Amministrazione
3.703
Collegi Sindacali
96
Totale
3.799
Questi compensi comprendono gli emolumenti dovuti per lo svolgimento della funzione di ammini- stratore o sindaco in Intercos S.p.A. Per maggiori dettagli relativamente ai compensi degli Amministratori, Sindaci e retribuzioni dei Diri- genti con responsabilit\u00e0 strategiche, si faccia riferimento alla Relazione sulla Remunerazione 2025 consultabile sul sito internet della societ\u00e0 www.intercos-investor.com nella sezione \u201cGovernance\u201d.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-375": { "value": "Compensi societ\u00e0 di revisione Qui di seguito vengono riportati i compensi relativi alla societ\u00e0 di revisione per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025:
(migliaia di Euro) Soggetto che ha
Destinatario
Note
Corrispettivi
Tipologia di servizi erogato il servizio esercizio 2025
Revisione contabile
EY S.p.A.
Capogruppo
(1)
289
Revisione Bilancio di Sostenibilit\u00e0
EY S.p.A.
Capogruppo
135
Revisione contabile
EY S.p.A.
Societ\u00e0 controllate
347
Rete EY
Societ\u00e0 controllate
(2)
260
Altre attivit\u00e0
EY S.p.A.
Capogruppo
(3)
25
Totale
1.057
(1) Include i corrispettivi per la revisione legale del bilancio di esercizio e consolidato annuale e semestrale (2) Include i corrispettivi relativi alla revisione contabile delle societ\u00e0 controllate cinesi, svizzera, polacca e coreana (3) Include i corrispettivi relativi agli onorari relativi alla revisione contabile del prospetto dei costi di ricerca e sviluppo inerenti al credito di imposta. Si precisa che non sono presenti servizi non audit della Capogruppo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-376": { "value": "Impegni e Garanzie Le garanzie prestate alla data del 31 dicembre 2025 si riferiscono a fideiussioni, garanzie e impegni a favore di terzi rilasciate dalla Capogruppo, per conto delle sue societ\u00e0 controllate per complessivi Euro 31.360 migliaia e direttamente da societ\u00e0 controllate per complessivi Euro 7.977 migliaia. Di seguito dettagliate le garanzie rilasciate durante il periodo in corso: PER CONTO DELLA CAPOGRUPPO INTERCOS S.P.A \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos America per affidamento bancario tramite Intesa Italy a favore di Intesa NY (succursale Intesa in America) per un valore di dollari 3.000 migliaia corrispondenti a Euro 2.553 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos America per affidamento bancario tramite BNP Heq Milano a favore di Bank of Canada (precedentemente Bank of The West prima della fusione con Bank of Canada) per un valore di dollari 5.000 migliaia corrispondenti a Euro 4.255 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos Korea garanzia a favore delle di BNP Seoul Branch (Korea) per un valore di Korean Won 35.000.000 migliaia corrispondenti a Euro 20.625 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos do Brasil garanzia a favore di Banco Bradesco per un valore di Brasilian Reales 1.200.000 migliaia corrispondenti ad Euro 186 migliaia; DIRETTAMENTE DALLE SOCIET\u00c0 CONTROLLATE La Controllata CRB Sa ha rilasciato una Ipoteca sull\u2019immobile dove risiede la sede della societ\u00e0 per unvalore complessivo di Franchi Svizzeri 6.920 migliaia corrispondenti ad Euro 7.430 migliaia, a favore dellaBanca BCV a garanzia del mutuo ipotecario che fu concesso all\u2019atto della costituzione dell\u2019azienda e rine-goziato in data 06/09/2016.La controllata Intercos Europe Spa ha rilasciato 3 garanzie a tutela di contratti di affitto di altrettante unit\u00e0immobiliari in locazione, una in favore del Comune di Caponago relativa ad oneri di urbanizzazione edun\u2019altra a favore delle Dogane di Brescia per oneri di imporazione temporanea packaging per un cliente delM/East per complessivi Euro 643 migliaia.Nello schema che segue viene invece dettagliato l\u2019elenco delle garanzie prestate:
Garante
Beneficiario
Tipo Garanzia
Descrizione
Valori in Euro
Data
Scadenza
Emissione
INTERCOS
Intesa BCI
mandato
Credit Mandate rilasciato
\u20ac 2.553.191,49
25/07/2000
A Revoca
SPA credito nell\u2019interesse di Intercos
America per affidamento
bancario
Usd 3.000.000 ora
totalmente disponibile
per necessit\u00e0 di cassa (a
seguito revoca $ 300.000
a garanzia di lettere di
credito ex IDA Bond)
INTERCOS BNP Italy Stand-by Stand by Letter of Credit
\u20ac 4.255.319,15
07/07/2020
A Revoca
SPA -> Bank of Letter of a favore di Bank of West
West Credit (NY) a garanzia della
Credit Facitliy di 3M
USD rilasciata in data
07.07,2020 a favore della
Legal Intercos America.
Il 01/02/2021 BNL ha
confermato l\u2019avvenuto
aumento della linea
di ulteriori 2 M$ per
supportare il pogramma
di V-Payo (pagamento via
carta di credito virtuale per
pagare un certo numero di
fornitori selezionati).
Si rinnova di anno in anno
Garante
Beneficiario
Tipo Garanzia
Descrizione
Valori in Euro
Data
Scadenza
Emissione
INTERCOS BNP Seoul Corporate Corporate Guarantee a
\u20ac 20.625.360,94
27/10/2025
A Revoca
SPA (via BNP Guarantee favore delle di BNP Seoul
Italy) Branch (Korea) a garanzia
della Credit Facitliy di 20B
KRW rilasciata in data
27/10/2020 a favore della
Legal Intercos Korea (per
sostituire linee credito in
essere con Hana Bank, in
dismissione).
Garanzia fissata a 25BKrw
e successivamente
incrementata a 35M KRW
il 19/04/2021 a seguito
aumento linea credito a
30M KRW, a copertura di
eventuali interessi matuati.
Nuova linea di credito
confermata 11/05/21.
in data 27/10/25 e\u2019 stata
aggiornata la garanzia,
a seguito modifica degli
accordi contrattuali che
permettono a I.Korea
di destinare una parte
della liquidita\u2019 a riduzione
dell\u2019utiilizzo della credit
facility (nessuna variazione
nel testo della garanzia).
Si rinnova di anno in anno
INTERCOS Banco Corporate Corporate Guarantee a
\u20ac 186.439,62
06/07/2023
31/03/2026
SPA Bradesco Guarantee favore di Banco Bradesco
x rilascio a garanzia della Credit
garanzia a Facitliy rilasciata in data
XP Industrial 12/06/2023 per consentire
Fundo emissione garanzia diretta
de Inv. a favore del locatore
Imobiliario dell\u2019immobile occupato
della Legal Entity Intercos
Do Brasil
Garanzia fissata a
1,2 MBRL per coprire
eventuali interessi matuati.
Emessa materialmente il
06/07/2023, confermata
da Bradesco
INTERCOS
Lunabra
Fidejussione
a garanzia contratto
\u20ac 78.044,50
13/10/2021
31/10/2022
SPA locazione Capannone Via + Tacito
Gerole 13, Caponago (MB) rinnovo
annuale
INTERCOS
Progetto 81
Fidejussione
a garanzia contratto
\u20ac 6.250,00
11/02/2016
01/02/2023
EUROPE locazione Capannone Via + Tacito
SPA Gerole 17, Caponago (MB) rinnovo
annule fino al
01/02/2028
Garante
Beneficiario
Tipo Garanzia
Descrizione
Valori in Euro
Data
Scadenza
Emissione
INTERCOS
La Cometa
Fidejussione
a garanzia contratto
\u20ac 100.000,00
23/05/2017
31/05/2018
EUROPE locazione Capannone + Tacito
SPA Cometa Via Marconi 74, rinnovo
Agrate annuale
INTERCOS Comune di
Fidejussione
a garanzia oneri
\u20ac 390.124,64
07/03/2024
Valida fino a
EUROPE Caponago urbanizzazione derivanti completamento
SPA dall\u2019edificazione della opere
nuova Factory che
sorgera\u2019 in Caponago.a
garanzia contratto
locazione Capannone Via
Gerole 13, Caponago (MB)
INTERCOS Dogane di
Fidejussione
a garanzia oneri di
\u20ac 68.185,00
16/10/2025
Valida fino al
EUROPE Brescia importazione temporanea 30/11/2026
SPA packaging conto lavoro
cliente Sarah Mohammad
CRB Sa
BCV Bank
Ipoteca
Ipoteca sull\u2019immobile di
\u20ac 7.429.675,76
06/09/2016
30/06/2031
sull'immobile Puidoux a favore della
BVC Bank per grantire i
2 mutui ipotecari rilasciati
dalla banca, come di
seguito dettagliato:
1) Mutuo Ipotecario
BCV N\u00b0 5354.39.77
per complessivi CHF
5.094.696, 55 del
06,09,2016
2) Mutuo Ipotecario
BCV N\u00b0 0997.24.18.
per complessivi CHF
1,500,000 del 06,09,2016
CRB Sa
Banca
Fidejussione
Fidejussione #
\u20ac 50.000,00
18/07/2011
A Revoca
Intesa 1092888488000 rilasciata
a favore di Banca Intesa
Filiale Monza per garantire
la linea di credito per fido
di cassa rilasciato a favore
Vitalab
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-377": { "value": "Passivit\u00e0 potenziali Al 31 dicembre 2025 la societ\u00e0 non ha rilevato passivit\u00e0 potenziali che non siano gi\u00e0 state stimate e accantonate nel fondo rischi. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cFondi rischi ed oneri non correnti\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-378": { "value": "Piani di pagamento basati su azioni Nel corso dell\u2019esercizio 2021, in ragione della Quotazione delle azioni della Capogruppo, il Consiglio di Amministrazione ha approvato un piano di performance shares, efficace dalla data della Quotazione, finalizzato a incentivare e trat- tenere le risorse chiave del Gruppo individuate dal Consiglio di Amministrazione (sia dipenden- ti che amministratori del Gruppo) da attuarsi mediante assegnazione, fino a un massimo di complessive 1.190.000 azioni ordinarie di In- tercos S.p.A., al raggiungimento di determinati obiettivi di performance. Si ricorda che in data 20 luglio 2021, l\u2019Assem- blea degli azionisti di Intercos S.p.A. ha appro- vato, con efficacia condizionata alla Quotazio- ne, il \u201cPiano di Performance Shares 2022-2024\u201d (il \u201cPiano 2022-2024\u201d) e l\u2019Assemblea straordi- naria degli azionisti ha deliberato, tra l\u2019altro, di aumentare il capitale sociale a servizio dell\u2019at- tuazione del Piano 2022-2024 entro la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024. In data 25 febbraio 2025, il Consiglio di Ammini- strazione della Societ\u00e0, previo parere favorevole del CNR, ha esaminato e approvato la consun- tivazione degli obiettivi di performance e soste- nibilit\u00e0 sottesi al Piano 2022-2024 e, in data 4 marzo 2025, ha deliberato (i) che i beneficiari del Piano 2022-2024 hanno maturato il diritto di ricevere complessive n. 106.070 azioni effettive ordinarie della Societ\u00e0, (ii) che tali azioni siano assegnate ai beneficiari del Piano 2022-2024 in data 5 marzo 2025, e (iii) di dare esecuzio- ne agli aumenti di capitale a servizio del Piano 2022-2024 per l\u2019importo complessivo di Euro 13.258,75 e per l\u2019effetto, di emettere, con effet- to al 5 marzo 2025, n. 106.070 azioni effettive a servizio dello stesso, di cui n. 54.072 a titolo gratuito e n. 51.998 a pagamento al prezzo no- minale unitario di Euro 0,125. In data 28 aprile 2023, l\u2019Assemblea degli Azio- nisti ha approvato, ai sensi dell\u2019art. 114-bis del TUF, l\u2019istituzione di un nuovo piano di incenti- vazione denominato \u201cPiano di Performance Shares 2023-2025\u201d (il \u201cPiano 2023-2025\u201d), ri- volto all\u2019Amministratore Delegato di Intercos e ai manager di Intercos o delle societ\u00e0 da essa direttamente o indirettamente controllate e ba- sato sull\u2019assegnazione (a titolo gratuito) di diritti a ricevere, sempre a titolo gratuito, azioni ordi- narie di Intercos subordinatamente al verificarsi di determinati obiettivi di performance e di so- stenibilit\u00e0, conferendo al Consiglio di Ammini- strazione, con facolt\u00e0 di subdelega, ogni potere necessario o opportuno per dare esecuzione al predetto piano. Il Piano di Performance Shares 2023-2025 si inserisce nel contesto del pi\u00f9 ampio piano di in- centivazione di lungo termine equity based, arti- colato su 3 cicli triennali c.d. rolling (2023-2025, 2024-2026, 2025-2027) adottato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 14 marzo 2023, con il parere favorevole del Co- mitato per le Nomine e la Remunerazione del 7 marzo 2023. Lo scopo del piano \u00e8 quello di: (i) premiare il raggiungimento dei target del piano industriale per il periodo 2024-2028, sulla cui base sono stati formulati gli obiettivi di perfor- mance, nonch\u00e9 il raggiungimento dell\u2019obiettivo di sostenibilit\u00e0 per il 2025; (ii) elaborare una po- litica di incentivazione variabile di medio-lungo termine allineata alle pratiche di mercato, al fine di trattenere le figure chiave; (iii) garantire la so- stenibilit\u00e0 della performance di medio-lungo pe- riodo della Societ\u00e0, stimolando comportamenti fidelizzanti ad aumentarne il valore complessi- vo; (iv) incentivare l\u2019allineamento degli interessi del management a quelli degli azionisti in un\u2019ot- tica di creazione di valore. A servizio del piano saranno utilizzate: (i) con riferimento ai beneficiari che siano amministra- tori di Intercos o delle societ\u00e0 controllate, azioni ordinarie proprie Intercos oggetto di acquisto a valere sull\u2019autorizzazione di cui all\u2019art. 2357 c.c. concessa di volta in volta dall\u2019Assemblea della Societ\u00e0; e (ii) con riferimento ai beneficiari che siano prestatori di lavoro dipendente di Inter- cos o delle societ\u00e0 controllate, azioni rinvenienti dall\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. deliberato dall\u2019Assemblea degli Azionisti. Al riguardo, in data 28 aprile 2023, l\u2019Assem- blea degli Azionisti, in sede straordinaria, ha approvato l\u2019aumento di capitale, in via gratuita e anche in pi\u00f9 tranches, ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c., da eseguirsi entro il termine ultimo del 31 dicembre 2026, per un importo di massimi Euro 34.782 migliaia, mediante emissione di massime n. 289.850 azioni ordinarie della So- ciet\u00e0, senza valore nominale espresso, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, godimento regolare, a favore di dipendenti del Gruppo Intercos beneficiari del piano di incen- tivazione denominato \u201cPiano di Performance Shares 2023-2025\u201d approvato dalla medesima Assemblea degli Azionisti del 28 aprile 2023. In applicazione del Piano di Performance Shares 2023-2025, nel corso 2023, successivamente alla formalizzazione e comunicazione dei nuovi target e durata del piano stesso, sono stati ac- cantonati proventi non ricorrenti pari a Euro 936 migliaia e per pari importo risulta movimentata a patrimonio netto la riserva LTIP. Per gli effetti economici del Piano di Performan- ce Shares 2023-2025 si rimanda a quanto ripor- tato al paragrafo \u201cPatrimonio Netto\u201d delle note esplicative. In data 11 aprile 2024, l\u2019Assemblea degli Azio- nisti ha approvato, ai sensi dell\u2019art. 114-bis del TUF, l\u2019istituzione di un nuovo piano di incentiva- zione denominato \u201cPiano di Performance Sha- res 2024-2026\u201d (il \u201cPiano 2024-2026\u201d), inserito nel pi\u00f9 ampio contesto del piano di incentiva- zione di lungo termine equity based, articola- to su tre cicli triennali c.d. rolling (2023-2025, 2024-2026, 2025-2027) adottato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 14 marzo 2023, rivolto all\u2019Amministratore Delega- to di Intercos e ai manager di Intercos o delle societ\u00e0 da essa direttamente o indirettamente controllate che siano prestatori di lavoro dipen- denti e/o collaboratori (o comunque con i quali sia in essere un rapporto equiparabile ai sensi della normativa di volta in volta applicabile) e/o componenti degli organi amministrativi della Societ\u00e0 o delle societ\u00e0 controllate. Il \u201cPiano di Performance Shares 2024-2026\u201d \u00e8 basato sull\u2019assegnazione (a titolo gratuito) di di- ritti a ricevere, sempre a titolo gratuito, azioni ordinarie di Intercos subordinatamente al verifi- carsi di determinati obiettivi di performance e di sostenibilit\u00e0, conferendo al Consiglio di Ammi- nistrazione, con facolt\u00e0 di subdelega, ogni po- tere necessario o opportuno per dare esecuzio- ne al predetto piano. A servizio del piano saranno utilizzate azioni or- dinarie proprie di Intercos oggetto di acquisto a valere sull\u2019autorizzazione di cui all\u2019art. 2357 c.c. concessa di volta in volta dall\u2019Assemblea della Societ\u00e0. Con riferimento ai beneficiari che sia- no prestatori di lavoro dipendente di Intercos o delle Societ\u00e0 Controllate, in alternativa o in com- binazione, saranno utilizzate azioni rinvenienti dall\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. deliberato dall\u2019Assemblea degli Azionisti. Al riguardo si precisa che, in data 11 aprile 2024, l\u2019Assemblea degli Azionisti, in sede straordinaria, ha approvato l\u2019aumento di capitale, in via gratui- ta e anche in pi\u00f9 tranches, ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c., da eseguirsi entro il termine ultimo del 31 dicembre 2027, per un importo massimo di no- minali Euro 40.800 migliaia, mediante emissio- ne di massime n. 340.000 azioni ordinarie della Societ\u00e0, senza valore nominale espresso, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, godimento regolare, a favore di dipendenti del Gruppo Intercos beneficiari del piano di incen- tivazione denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024-2026\u201d approvato dalla medesima Assemblea degli Azionisti dell\u201911 aprile 2024. In applicazione del Piano di Performance Shares 2024-2026, nel corso del 2024, successivamen- te alla formalizzazione e comunicazione dei nuo- vi target e durata del piano stesso, sono stati ac- cantonati oneri non ricorrenti netti pari a Euro 748 migliaia e per pari importo risulta movimentata a patrimonio netto la riserva LTIP. Per gli effetti economici del Piano di Performance Shares 2024-2026 si rimanda a quanto riportato al paragrafo \u201cPatrimonio Netto\u201d delle note espli- cative. In data 4 marzo 2025, il Consiglio di Amministra- zione della Societ\u00e0 ha deliberato di sottoporre all\u2019Assemblea dei Soci che sar\u00e0 convocata per l\u2019approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025, le seguenti proposte: (i) la proposta relativa all\u2019a- dozione del \u201cPiano di Performance Shares 2025- 2027\u201d (il \u201cPiano 2025-2027\u201d) ai sensi dell\u2019art. 114-bis del D.Lgs. 58/1998 e relative disposizioni di attuazione. Si ricorda che il \u201cPiano di Perfor- mance Shares 2025-2027\u201d si inserisce nel conte- sto del pi\u00f9 ampio piano di incentivazione di lungo termine equity based, articolato su tre cicli trien- nali c.d. rolling (2023-2025, 2024-2026, 2025- 2027) adottato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 14 marzo 2023; (ii) la pro- posta relativa all\u2019acquisto e alla disposizione di azioni ordinarie proprie ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter c.c., nonch\u00e9 dell\u2019art. 132 del D.Lgs. 58/1998 e relative disposizioni di attuazione (iii) e infine la proposta relativa all\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. a servizio del \u201cPiano di Performance Shares 2025-2027\u201d. Il Consiglio di Amministrazione ha approvato, altres\u00ec, le relative Relazioni Illustrative e il Docu- mento Informativo sul \u201cPiano di Performance Shares 2025-2027\u201d redatto ai sensi dell\u2019art. 84- bis del Regolamento Consob n. 11971/1999, consultabili sul sito internet della Societ\u00e0 www. intercos-investor.com nella Sezione \u201cGovernan- ce / Assemblea degli Azionisti\u201d. Per gli effetti economici del Piano 2025-2027 si rimanda a quanto riportato al paragrafo \u201cPatri- monio Netto\u201d delle note esplicative. In data 16 aprile 2025 l\u2019Assemblea degli Azionisti ha approvato, ai sensi dell\u2019art. 114-bis del TUF, l\u2019istituzione del Piano 2025-2027, rivolto all\u2019Am- ministratore Delegato di Intercos e ai manager di Intercos o delle societ\u00e0 da essa direttamente o indirettamente controllate e basato sull\u2019assegna- zione (a titolo gratuito) di diritti a ricevere, sempre a titolo gratuito, azioni ordinarie di Intercos su- bordinatamente al verificarsi di determinati obiet- tivi di performance e di sostenibilit\u00e0, conferendo al Consiglio di Amministrazione, con facolt\u00e0 di subdelega, ogni potere necessario o opportuno per dare esecuzione al predetto piano. Il Piano 2025-2027 \u00e8 basato sull\u2019assegnazione (a titolo gratuito) di diritti a ricevere, sempre a titolo gratu- ito, azioni ordinarie di Intercos subordinatamente al verificarsi di determinati obiettivi di performan- ce e di sostenibilit\u00e0, conferendo al Consiglio di Amministrazione, con facolt\u00e0 di subdelega, ogni potere necessario o opportuno per dare esecu- zione al predetto piano. A servizio del Piano 2025-2027 saranno utilizza- te azioni ordinarie proprie di Intercos oggetto di acquisto a valere sull\u2019autorizzazione di cui all\u2019art. 2357 c.c. concessa di volta in volta dall\u2019Assem- blea della Societ\u00e0. Con riferimento ai beneficiari che siano prestatori di lavoro dipendente di In- tercos o delle societ\u00e0 controllate, in alternativa o in combinazione, saranno utilizzate azioni rin- venienti dall\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. approvato dell\u2019odierna Assemblea. Al riguardo si precisa che, in data 16 aprile 2025, l\u2019Assemblea degli Azionisti, in sede straordinaria, ha approvato l\u2019aumento di capitale, in via gratui- ta e anche in pi\u00f9 tranches, ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c., da eseguirsi entro il termine ultimo del 31 dicembre 2028, per un importo massimo di no- minali Euro 43.350 migliaia, mediante emissio- ne di massime n. 346.800 azioni ordinarie della Societ\u00e0, senza valore nominale espresso, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, godimento regolare, a favore di dipendenti del Gruppo Intercos beneficiari del piano di incenti- vazione denominato Piano 2025-2027 approvato dalla medesima Assemblea degli Azionisti del 16 aprile 2025. In applicazione del Piano 2025-2027, nel corso del 2025, successivamente alla formalizzazione e comunicazione dei nuovi target e durata del piano stesso, sono stati accantonati oneri non ricorrenti pari a Euro 989 migliaia e per pari im- porto risulta movimentata a patrimonio netto la riserva LTIP. Per gli effetti economici del Piano 2025-2027 si rimanda a quanto riportato al paragrafo \u201cPatri- monio Netto\u201d delle note esplicative. In data 4 marzo 2026, il Consiglio di Amministra- zione della Societ\u00e0 ha deliberato di sottoporre all\u2019Assemblea dei Soci che sar\u00e0 convocata per l\u2019approvazione del Bilancio al 31 dicembre 2025, le seguenti proposte: (i) la proposta relativa all\u2019a- dozione del \u201cPiano di Performance Shares 2026- 2028\u201d (\u201cPiano 2026-2028\u201d) ai sensi dell\u2019art. 114- bis del D.Lgs. 58/1998 e relative disposizioni di attuazione. Tale piano si inserisce nel contesto del pi\u00f9 ampio piano di incentivazione di lungo ter- mine equity based, articolato su tre cicli triennali c.d. rolling (2026-2028, 2027-2029, 2028-2030) adottato dal Consiglio di Amministrazione del- la Societ\u00e0 in data 4 marzo 2025; (ii) la proposta relativa all\u2019acquisto e alla disposizione di azioni ordinarie proprie ai sensi degli artt. 2357 e 2357- ter c.c., nonch\u00e9 dell\u2019art. 132 del D.Lgs. 58/1998 e relative disposizioni di attuazione (iii) e, infine, la proposta relativa all\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. a servizio del Piano 2026-2028. A servizio del Piano 2026-2028 saranno utilizzate (i) con riferimento ai Beneficiari che siano Ammi- nistratori di Intercos o delle Societ\u00e0 Controllate, massime n. 112.200 azioni ordinarie proprie di Intercos, oggetto di acquisto a valere sull\u2019auto- rizzazione di cui all\u2019art. 2357 c.c. (e sull\u2019autoriz- zazione alla disposizione di cui all\u2019art. 2357-ter c.c.), concessa di volta in volta dall\u2019Assemblea della Societ\u00e0; e (ii) con riferimento ai Beneficiari che siano prestatori di lavoro dipendente di In- tercos o delle Societ\u00e0 Controllate, azioni rinve- nienti dall\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c., che sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea dei Soci - quale punto primo all\u2019ordine del giorno di parte straordinaria - del 16 aprile 2026, per un importo massimo di nomi- nali Euro 6.300.574,00 e per massime n. 547.400 azioni. Il Consiglio di Amministrazione ha approvato, altres\u00ec, le relative Relazioni Illustrative e il Docu- mento Informativo sul Piano 2026-2028 redatto ai sensi dell\u2019art. 84-bis del Regolamento Consob n. 11971/1999, consultabili sul sito internet della Societ\u00e0 www.intercos-investor.com nella Sezio- ne \u201cGovernance / Assemblea degli Azionisti\u201d. Per gli effetti economici del Piano 2026-2028 si rimanda a quanto riportato al paragrafo \u201cPatri- monio Netto\u201d delle note esplicative. Per quanto riguarda, invece, l\u2019inclusione di obiet- tivi ESG all\u2019interno dei Piani di Performance Sha- re, si segnala che: \u2022 nel Piano 2022-2024 \u00e8 stato inserito un obietti- vo relativo all\u2019incremento dell\u2019energia elettrica, acquistata e/o autoprodotta, proveniente da fonti rinnovabili; l\u2019indicatore di performance \u00e8 la quota percentuale di consumo di energia elet- trica proveniente da fonti rinnovabili rispetto al consumo totale di energia elettrica del Gruppo nell\u2019anno 2024, sulla base dei dati pubblicati nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario relativa all\u2019esercizio 2024; \u2022 nel Piano 2023-2025, \u00e8 stato incluso un obiet- tivo di riduzione del 20% entro il 2025 delle emissioni di gas a effetto serra, rispetto ai valori del 2019; l\u2019indicatore di performance \u00e8 la ridu- zione percentuale delle emissioni di Scope 1 e Scope 2 (secondo l\u2019approccio market-based) per milioni di pezzi prodotti internamente dai siti produttivi del Gruppo nell\u2019anno 2025 rispet- to all\u2019anno 2019, sulla base dei dati pubblica- ti nella Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziario relativa all\u2019esercizio 2025; \u2022 nel Piano 2024-2026, in continuit\u00e0 con il Piano 2023-2025, \u00e8 stato incluso un obiettivo di ridu- zione del 26% entro il 2026 delle emissioni di gas a effetto serra, rispetto ai valori del 2019; l\u2019indicatore di performance coincide con quello del 2023-2025; \u2022 nel Piano 2025-2027 in continuit\u00e0 con i Piani precedenti, \u00e8 stato incluso un obiettivo target di riduzione del 34% entro il 2027 delle emissioni di gas a effetto serra, rispetto ai valori del 2019; l\u2019indicatore di performance coincide con quello del piano 2023-2025; Nel nuovo Piano 2026-2028, che si inserisce nel contesto del pi\u00f9 ampio piano di incentivazione di lungo termine equity based, articolato su 3 ci- cli triennali c.d. rolling (2026-2028, 2027-2029, 2028-2030) adottato dal Consiglio di Ammini- strazione della Societ\u00e0 in data 4 marzo 2026, con il parere favorevole del Comitato per le Nomine e la Remunerazione del 2 marzo 2026, \u00e8 stato in- cluso un obiettivo di riduzione delle emissioni di CO 2 equivalenti \u2013 Scope 1 e Scope 2 \u2013 secondo SBTi", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-379": { "value": "REGOLAMENTO MERCATI ART.15 (GIA\u2019 ART.36) DEL REGOLAMENTO MERCATI CONSOB (ADOTTATO CON DELIBERA CONSOB N.20249) In relazione alle prescrizioni regolamentari in tema di condizioni per la quotazione di societ\u00e0 con- trollanti, societ\u00e0 costituite o regolate secondo leggi di Stati non appartenenti all\u2019Unione Europea e ritenute di significativa rilevanza ai fini del bilancio consolidato, si segnala che il Gruppo Intercos ha individuato 4 societ\u00e0 controllate, con sede in 4 paesi non appartenenti all\u2019Unione Europea, che rivestono significativa rilevanza ai sensi del regolamento. Con riferimento a quanto sopra, si ritiene che i sistemi amministrativo-contabili e di reporting attual- mente in essere nel Gruppo Intercos risultino idonei a far pervenire regolarmente alla Direzione e al Revisore della Capogruppo i dati economici, patrimoniali e finanziari necessari per la redazione del Bilancio consolidato e assicurino la compliance alla predetta normativa. Milano, 4 marzo 2026 INTERCOS S.p.A. p. il Consiglio di Amministrazione Attestazione del Bilancio Consolidato ai sensi dell\u2019art. 154-bis del D.Lgs. 58/98 I sottoscritti Renato Semerari, in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato e Paola Agasso, in qualit\u00e0 di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Intercos S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58: \u2022 l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa; e \u2022 l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilan- cio consolidato nel corso dell\u2019esercizio 2025. Si attesta, inoltre, che: 1. il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025: a. \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai princ\u00ecpi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002; b. corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; e c. \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, eco- nomica e finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento. 2. la Relazione sulla Gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consoli- damento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti. 4 Marzo 2026 L\u2019Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto Renato Semerari Paola Agasso Attestazione della rendicontazione di sostenibilit\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 81-ter, comma 1, del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni I sottoscritti Renato Semerari, in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato e Paola Agasso, in qualit\u00e0 di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Intercos S.p.A., attestano, ai sensi dell\u2019art. 154-bis, comma 5-ter, del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, che la rendicontazione di sostenibilit\u00e0 inclusa nella relazione sulla gestione \u00e8 stata redatta: a. conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024, n. 125; e b. con le specifiche adottate a norma dell\u2019articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020. 4 Marzo 2026 L\u2019Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto Renato Semerari Paola Agasso", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }