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La societ\u00e0 ha sede legale in Milano, Piazza Generale Armando Diaz 1 e sede amministrativa in Agrate Brianza, via Guglielmo Marconi 84 (Italia), che risulta essere il principale luogo di attivit\u00e0 della Capogruppo. Intercos S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 a capo di un Gruppo che opera, in ambito internazionale, nel settore della produzione e della commercializzazione di prodotti cosmetici e per la cosmesi in genere. Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (\u201cIFRS\u201d), dove per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (\u201cIAS\u201d) e tutte le interpretazioni dell\u2019International Financial Reporting Interpretations Com- mittee (\u201cIFRIC\u201d), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d), per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cCriteri generali di redazione del Bilancio Consolidato\u201d delle note esplicative. Informazioni generali Il Gruppo \u00e8 uno dei principali operatori busi- ness to business (B2B) a livello globale nella creazione, produzione e commercializzazione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (Hair&- Body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. Al 31 dicembre 2024, il Gruppo opera attraver- so le seguenti business unit: (i) MakeUp: specializzata nella creazione, nel- la ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di prodotti in pol- vere per il viso e per gli occhi, fondotinta, rossetti, mascara, smalti e delivery systems, questi ultimi utilizzati per il viso, gli occhi e le labbra. La business unit MakeUp \u00e8 a sua volta articolata in sei business segments, ciascuno dei quali corrispondente a una o pi\u00f9 catego- rie di prodotti: Powders, Wet Powders, Foun- dations, Lipsticks, Delivery Systems (inclusi i Mascara) e Nail Lacquers; (ii) Skincare: specializzata nella creazione, nel- la ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione principalmente di creme, sieri, lozioni cosmetiche e dermoco- smetiche; (iii) Hair&Body: specializzata nella realizzazio- ne, e pi\u00f9 di recente anche nella creazione e ricerca, di prodotti per la cura dei capelli e del corpo, nella quale il Gruppo \u00e8 attivo a partire dalla seconda met\u00e0 del 2017, a se- guito dell\u2019acquisizione del gruppo Cosmint. Gli stabilimenti produttivi del Gruppo Intercos sono distribuiti in 16 stabilimenti dislocati in tre continenti di cui 7 in Europa, 6 in Asia, e 3 in America (di cui 2 in Nord America e 1 in Sud America) per un\u2019area produttiva complessiva di circa 220.000 mq. La distribuzione sul terri- torio dell\u2019attivit\u00e0 produttiva risponde alla preci- sa scelta del Gruppo di presidiare tutte le aree geografiche a maggiore sviluppo e operare in prossimit\u00e0 dei principali clienti. Intercos Europe S.p.A. (Italy) 100% Intercos India Private Limited (India) 99,9% Intercos Concept S.r.l. (Italy) 100% Kit Production S.r.l. (Italy) 70% Arterra Bioscience S.p.A. (Italy) 8,65% Vitalab S.r.l. (Italy) 75,01% CRB S.A. (Switzerland) 100% Intercos America Inc. (United States of America) 100% Intercos do Brazil Ind\u00fastria e Com\u00e9rciode Productos Cosm\u00e9ticos LTDA (Brazil) 99,85% CRB Benelux B.V. (The Netherlands) 100% Ager S.r.l. (Italy) 76% Intercos Paris S.a.r.L. (France) 100% In. Cosm. S.r.l. (Italy) 60% 0,15% 24,99% Cosmint S.p.A. (Italy) 100% Tatra Spring Polska sp. Z. o.o. (Poland) 100% Intercos (Shangai) Trading Co., Ltd (P.R. China) 100% Intercos Asia Pacific Ltd. (Hong Kong) 100% 0,000001% Intercos Technology (SIP) Co., Ltd (P.R. China) 100% Intercos Korea Inc. (South Korea) 100% Intercos Cosmetics (Suzhou) Co., Ltd. (P.R.China) 100% Interfila Cosmetics (Shangai) Co., Ltd. (P.R.China) 100% Eventi significativi Si rimanda a quanto riportato nel paragrafo \u201cOperazioni rilevanti avvenute nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024\u201d della Relazione sulla Gestione. Informazioni aggiuntive Si comunica che Intercos S.p.A. ha aderito al regime di semplificazione previsto dagli artt. 70, comma 8 e 71, comma 1-bis, del Regolamento CONSOB in materia di emittenti n. 11971/1999, come successivamente modificato, avvalendosi, pertanto, della facolt\u00e0 di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dagli artt. 70, comma 6 e 71, comma 1 del citato Regolamento in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di ca- pitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-401": { "value": "Intercos S.p.A. 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Il Gruppo ha predisposto il bilancio nel pre- supposto del mantenimento del requisito della continuit\u00e0 aziendale. NUOVI PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E AMENDMENTS ADOTTATI DAL GRUPPO Nel periodo chiusosi al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha applicato principi contabili coeren- ti rispetto all\u2019anno precedente, fatta eccezio- ne per l\u2019adozione dei nuovi principi contabili, interpretazioni e modifiche entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente al- cun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore. Diverse modifiche si applicano per la prima vol- ta nel 2024, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo. Si riportano di seguito i nuovi principi e modifiche in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024, adottati dal Grup- po per la redazione del bilancio consolidato: AMENDMENTS TO IFRS 16 - LEASE LIABILITY IN A SALE AND LEASEBACK Le modifiche all\u2019IFRS 16 specificano i requisiti che un venditore-locatore utilizza nel determi- nare la passivit\u00e0 per leasing che deriva da una transazione di sale and lease back, per assicu- rarsi che il venditore \u2013 locatore non contabilizzi un\u2019utile od una perdita che si riferisce al diritto d\u2019uso mantenuto dallo stesso. La modifica non ha avuto impatti sul bilancio del Gruppo in quanto non sono in essere con- tratti sales and lease back. AMENDMENTS TO IAS 1 - CLASSIFICATION OF LIABILITIES AS CURRENT OR NON-CURRENT Le modifiche dello IAS 1 specificano i requisiti per classificare una passivit\u00e0 come corrente o non corrente. Le modifiche chiariscono: \u2022 Cosa si intende per diritto di postergazione alla scadenza; \u2022 Che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 La classificazione non \u00e8 impattata dalla pro- babilit\u00e0 con l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione; \u2022 Solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 \u00e8 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della pas- sivit\u00e0 non ha impatto sulla classificazione. Inoltre, \u00e8 stato introdotto un requisito che ri- chiede di dare informativa quando una passivi- t\u00e0 che deriva da un contratto di finanziamento \u00e8 classificata come non corrente ed il diritto di postergazione dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 subordinato al ri- spetto di covenants entro dodici mesi. Le modifiche non hanno comportato addizionale informativa nella Nota e non hanno avuto impat- to sulla classificazione delle passivit\u00e0 del Gruppo rispetto agli esercizi precedenti. SUPPLIER FINANCE ARRANGEMENTS - AMENDMENTS TO IAS 7 AND IFRS 7 Le modifiche allo IAS 7 Rendiconto Finanziario ed all\u2019IFRS 7 Strumenti finanziari: informazioni integrative chiariscono le caratteristiche degli accordi di finanziamento per le forniture (Supply finance arrangements) e richiedono di fornire in- formativa aggiuntiva di tali accordi. I requisiti di informativa introdotti hanno l\u2019intenzione di assi- stere gli utilizzatori dei bilanci nel comprendere gli effetti degli accordi di finanziamento per le forniture (Supply finance arrangements) sulle passivit\u00e0 e flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0 e la sua esposizione al rischio di liquidit\u00e0. La modifica non ha avuto impatti sul bilancio del Gruppo in quanto non sono in essere accordi di finanziamento per le forniture. PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E MODIFICHE EMESSI DALLO IASB/IFRIC E OMOLOGATI DALLA COMMISSIONE EUROPEA, MA NON ANCORA APPLICATI Sono di seguito illustrati i principi, le interpreta- zioni e le modifiche che, alla data di redazione del bilancio del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo inten- de adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili, quando entreranno in vigore. IFRS 18 PRESENTATION AND DISCLOSURE IN FINANCIAL STATEMENTS Ad Aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bi- lancio. L\u2019IFRS 18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del prospetto di conto eco- nomico, inclusi specifici totali e subtotali. Ulte- riormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i costi ed i ricavi all\u2019interno del prospetto di conto economico all\u2019interno di quattro categorie: ope- rativa, investimento, finanziamento, imposte sul reddito ed attivit\u00e0 operative cessate, dove le prime tre categorie sono nuove. Il principio richiede inoltre di dare informativa sul- la base della nuova definizione degli indicatori di performance definiti dal management (manage- ment-defined performance measures (MPMs)), subotali di costi e ricavi, e include nuovi disposi- zioni per l\u2019aggregazione e disaggregazione delle informazioni finanziare sulla base dei ruoli iden- tificati dei prospetti di biancio \u201cprimari\u201d (Primary Financial Statements \u2013 PFS) e delle note. Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS 7 Rendiconto finanziario, che includono il cam- biamento del punto di partenza per la determi- nazione dei flussi di cassa della gestione ope- rativa sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile o perdita all\u2019utile o perdita operativi e la rimo- zione della facolt\u00e0 per classificazione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulterior- mente, sono state apportate modifiche conse- quenziali a molteplici altri principi contabili. L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incominciano al o suc- cessivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazio- ne anticipata \u00e8 permessa salvo darne informativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento lavorando per iden- tificare gli impatti che le modifiche avranno sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. IFRS 19 SUBSIDIARIES WITHOUT PUBLIC ACCOUNTABILITY: DISCLOSURES A Maggio 2024, lo IASB ha emanato l\u2019IFRS 19, che permette alle entit\u00e0 eligibili di optare per una riduzione dei propri requisiti di informati- va pur continuando ad applicare le disposi- zioni per la rilevazione, misurazione e presen- tazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eliggibile, alla fine dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una controllata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS 19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d e deve avere una controllante (ultima od intermedia) che prepara il bilancio consolidato, disponi- bile al pubblico, predisposto in accordo agli IFRS accounting standards. L\u2019IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 Gennaio 2027, con la possibilit\u00e0 di applica- zione anticipata. In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19. AMENDMENTS TO IAS 21 - LACK OF EXCHANGEABILITY Ad agosto 2023, lo IASB ha emesso le modi- fiche dello IAS 21 che specifica in che modo un\u2019entit\u00e0 deve valutare se una valuta \u00e8 scam- biabile e come deve determinare un tasso di cambio a pronti quando manca la scambiabilit\u00e0. Una valuta \u00e8 considerata scambiabile in un\u2019al- tra valuta quando l\u2019entit\u00e0 \u00e8 in grado di ottene- re l\u2019altra valuta entro un periodo di tempo che consente un normale ritardo amministrativo e attraverso un mercato o un meccanismo di cambio in cui un\u2019operazione di scambio cree- rebbe diritti e obbligazioni azionabili. Se una valuta non \u00e8 scambiabile in un\u2019altra va- luta, l\u2019entit\u00e0 \u00e8 tenuta a stimare il tasso di cam- bio a pronti alla data di valutazione. L\u2019obietti- vo di un\u2019entit\u00e0 nella stima del tasso di cambio a pronti \u00e8 quello di riflettere il tasso al quale un\u2019operazione di cambio ordinata avrebbe luo- go alla data di valutazione tra gli operatori di mercato nelle condizioni economiche preva- lenti. Le modifiche rilevano che un\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 utilizzare un tasso di cambio osservabile senza aggiustamenti o altre tecniche di stima. Quando un\u2019entit\u00e0 stima un tasso di cambio a pronti perch\u00e9 una valuta non \u00e8 scambiabile in un\u2019altra valuta, essa fornisce informazioni che consentono agli utilizzatori del suo bi- lancio di comprendere in che modo la valuta non scambiabile nell\u2019altra valuta influisce, o si prevede che influir\u00e0, sul risultato economico, sulla situazione finanziaria e sui flussi finanziari dell\u2019entit\u00e0. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2025 o successi- vamente. \u00c8 permessa l\u2019applicazione anticipata e di tale fatto \u00e8 necessario dare informativa. Il Gruppo sta al momento lavorando per iden- tificare gli impatti che la modifica potrebbe avere sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. AMENDMENTS TO IFRS 9 AND IFRS 7 - CLASSIFICATION AND MEASUREMENT OF FINANCIAL INSTRUMENTS A maggio 2024 lo IASB ha emesso le modi- fiche alla classificazione e valutazione degli strumenti finanziari, e chiarisce che una pas- sivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente alla \u00abdata di regolamento\u00bb, ossia quando la relati- va obbligazione \u00e8 estinta, cancellata, scade o quando la passivit\u00e0 \u00e8 altrimenti qualificata per l\u2019eliminazione contabile. La modifica introdu- ce, inoltre, un\u2019opzione di politica contabile per eliminare contabilmente le passivit\u00e0 finanziarie regolate attraverso un sistema di pagamento elettronico prima della data di regolamento, se sono soddisfatte determinate condizioni. \u00c8 stato fornito un chiarimento delle modalit\u00e0 di valutazione delle caratteristiche contrattuali dei flussi di cassa delle attivit\u00e0 finanziarie che includono caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG) e altre caratteristiche contingenti analoghe. Inoltre, le modifiche chiariscono il trattamento delle attivit\u00e0 finan- ziarie senza diritto di rivalsa e degli strumenti legati contrattualmente. La modifica all\u2019IFRS 7 richiede un\u2019informativa aggiuntiva per le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanzia- rie con termini contrattuali che fanno riferimen- to a un evento potenziale (incluse quelle che sono legate ai fattori ESG) e per gli strumen- ti rappresentativi di capitale classificati al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo. Le modifiche entreranno in vigore a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026 o da data successiva. Le entit\u00e0 possono adottare anticipatamente le modifiche relative alla classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e alle relative informazioni integrative e applicare le altre modifiche in un secondo momento. I nuovi requisiti saranno applicati retroattiva- mente con un adeguamento degli utili portati a nuovo di apertura. Non \u00e8 necessario ridetermi- nare gli esercizi precedenti e possono essere rideterminati solo senza usare il senno di poi. Un\u2019entit\u00e0 \u00e8 tenuta a fornire informazioni sulle attivit\u00e0 finanziarie che cambiano la loro cate- goria di valutazione a causa delle modifiche. Il Gruppo sta al momento lavorando per iden- tificare gli impatti che le modifiche potrebbe- ro avere sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. AMENDMENTS TO IFRS 9 AND IFRS 7 - CONTRACTS REFERENCING NATURE-DEPENDENT ELECTRICITY A dicembre 2024 lo IASB ha emesso le mo- difiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7 con riferimento ai contratti relativi all\u2019energia elettrica dipen- dente dalla natura. Le modifiche chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti per l\u2019uso proprio e consentono l\u2019hedge accounting se tali contratti sono utilizzati come strumenti di copertura. Inoltre, sono stati aggiunti nuovi requisiti di informativa per consentire agli investitori di comprendere l\u2019effetto di questi contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di un\u2019azienda. I chiarimenti relativi ai requisiti relativi all\u2019\u201duso proprio\u201d devono essere applicati retroattiva- mente, ma gli orientamenti che consentono la contabilizzazione delle operazioni di copertura devono essere applicati in modo prospettico alle nuove relazioni di copertura designate alla data di applicazione iniziale o successivamente. Le modifiche entreranno in vigore a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026 o da data successiva. L\u2019adozione antici- pata \u00e8 consentita, ma dovr\u00e0 essere indicata. Il Gruppo sta al momento lavorando per iden- tificare gli impatti che le modifiche potrebbe- ro avere sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. CRITERI E METODOLOGIE DI CONSOLIDAMENTO Il bilancio consolidato comprende i bilanci di Intercos S.p.A. e delle sue controllate al 31 di- cembre 2024. Le situazioni contabili, predisposte per il con- solidamento, la cui data di chiusura coincide con quella della Capogruppo, sono state re- datte secondo i principi contabili internazionali adottati dal Gruppo. Quando necessario, vengono apportate le op- portune rettifiche ai bilanci delle controllate, al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche contabili del Gruppo. Il controllo si ottiene quando il Gruppo \u00e8 espo- sto o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di in- vestimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0 di incidere su tali rendimenti esercitando il pro- prio potere su tale entit\u00e0. Specificatamente, il Gruppo controlla una par- tecipata se, e solo se, il Gruppo ha:
\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento
(ovvero detiene validi diritti che gli conferi-
scono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0
rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento);
\u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili
derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di
investimento;
\u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere
sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per inci-
dere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti.
Quando il Gruppo detiene meno della mag-
gioranza dei diritti di voto (o diritti simili) deve
considerare tutti i fatti e le circostanze rilevanti
per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di in-
vestimento, inclusi:
\u2022 Accordi contrattuali con altri titolari di diritti
di voto;
\u2022 Diritti derivanti da accordi contrattuali;
\u2022 Diritti di voto e diritti di voto potenziali del
Gruppo.
Il Gruppo riconsidera se ha o meno il control-
lo di una partecipata se i fatti e le circostanze
indicano che ci siano stati dei cambiamenti in
uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della
definizione di controllo. Il consolidamento di una
controllata inizia quando il Gruppo ne ottiene il
controllo e cessa quando il Gruppo perde il con-
trollo stesso. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi ed i
costi della controllata acquisita o ceduta nel cor-
so del periodo sono inclusi nel conto economico
complessivo dalla data in cui il Gruppo ottiene il
controllo fino alla data in cui il Gruppo non eser-
cita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0.
L\u2019utile (perdita) del periodo e ciascuna delle altre
componenti di conto economico complessivo
sono attribuite ai soci della controllante e alle
partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 impli-
ca che le partecipazioni di minoranza abbiano
un saldo negativo. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il
patrimonio netto, i ricavi, i costi e i flussi finanzia-
ri infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del
gruppo sono eliminati completamente in fase di
consolidamento.
Quando la quota di patrimonio netto detenuto
dalla controllante cambia, senza che questo si
traduca in una perdita di controllo, tale cambia-
mento deve essere contabilizzato a patrimonio
netto.
Se il Gruppo perde il controllo deve:
\u2022 Eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avvia-
mento) e le passivit\u00e0 della controllata;
\u2022 Eliminare il valore contabile di tutte le quote
di minoranza;
\u2022 Eliminare le differenze cambio cumulate rile-
vate a patrimonio netto;
\u2022 Rilevare il fair value del corrispettivo ricevuto;
\u2022 Rilevare il fair value della quota di partecipa-
zione eventualmente mantenuta;
\u2022 Rilevare l\u2019utile o la perdita nel conto econo-
mico;
\u2022 Riclassificare la quota di competenza della
controllante delle componenti in precedenza
rilevate nel conto economico complessivo a
conto economico o tra gli utili a nuovo, come
richiesto dagli specifici principi contabili,
come se il Gruppo avesse provveduto diret-
tamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivi-
t\u00e0 correlate.
AREA DI CONSOLIDAMENTO
Il dettaglio delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento di Intercos S.p.A. al 31 dicembre 2024
e le modalit\u00e0 di consolidamento delle varie societ\u00e0 sono evidenziate nella sottostante tabella:
SOCIET\u00c0 CONTROLLATE (CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE)
Denominazione Sede Valuta Capitale
in migliaia di
unit\u00e0 di valuta
Percentuale di controllo
Diretto Indiretto
Intercos Europe S.p.A. Milano Euro 3.000 100,00%
Kit Productions S.r.l. Pessano con Bornago
(Milano)
Euro 10 70,00%
Ager S.r.l. Monza Euro 31 76,00%
Intercos America Inc. Wilmington, New
Castle, Delaware
(USA)
Dollaro USA 10 100,00%
Intercos do Brasil Ind\u00fastria
e Com\u00e9rcio de Productos
Cosm\u00e9ticos ltda
Atibaia (Brasile) Real Brasile 62.349 99.85% 0.15%
Intercos Paris Sarl Paris (Francia) Euro 14 100,00%
CRB S.a. Puidoux (Svizzera) Franco
Svizzero
100 100,00%
Vitalab S.r.l. Milano Euro 160 75,01%
CRB Benelux BV Maastricht (Paesi
Bassi)
Euro 18 100%
Intercos Technology Co.Ltd. Suzhou (P.R.C.) Dollaro USA 8.400 100%
Interfila Cosmetics (Shanghai)
Co. Ltd
Shanghai (P.R.C) Dollaro USA 2.700 100%
Intercos Cosmetics Suzhou Co.
Ltd.
Suzhou (P.R.C.) Dollaro USA 12.800 100%
Intercos (Shanghai) Trading Co.,
Ltd.
Shanghai (P.R.C) RMB 5.000 100%
Intercos Asia Pacific Limited Hong Kong Dollaro USA 48,951 100,00%
Intercos Concept S.r.l Milano Euro 10 100,00%
Cosmint S.p.A. Olgiate Comasco Euro 1.586 100,00%
Tatra Spring Polska Sp. Z o.o. Garwolin (Poland) PLN 50 100%
In.Cosm S.r.l. Italia Euro 500
60%
Intercos Korea Inc. Sud Corea KRW 39.565.640
100%
Intercos India Private Limited Mumbai (India) INR 744.100
99,90%
0,000001%
Si ricorda che in data 28 dicembre 2022 \u00e8 stato depositato presso lo Stato del Delaware (stato di incorporazione della societ\u00e0) il certificato di
dissoluzione (\u201cCertificate of Dissolution\u201d) di MUBIC Ltd, la quale, pertanto, a partire da quella data, \u00e8 formalmente cancellata nello Stato del
Delaware. La medesima procedura \u00e8 stata espletata anche nello Stato di New York, in cui la societ\u00e0 operava, e si \u00e8 conclusa con l\u2019emissione
del certificato di dissoluzione (\u201cCertificate of Dissolution\u201d) in data 21 febbraio 2024.
Nella tabella che segue sono riportate alcune informazioni relative alle partecipazioni di minoranza detenute direttamente e indirettamente dalla Capogruppo al 31 dicembre 2024: Denominazione Sede Divisa Capitale in migliaia di unit\u00e0 di valuta Percentuale di controllo Diretto Indiretto Arterra Bioscience S.p.A.* Italia Euro 333 8,65% * Intercos S.p.A. ha acquisito una partecipazione di minoranza nella societ\u00e0 Arterra Bioscience S.p.A.\u201d (gi\u00e0 \u201cArterra Bioscience S.r.l.\u201d) per un investimento complessivo pari ad Euro 1.500.000 ed equivalenti all\u20198,65% della societ\u00e0. AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 determinato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value alla data di acquisizione, e dell\u2019importo della partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo defini- sce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzio- ne alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati nel periodo e classificati tra le spese amministrative. Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produ- zione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa- cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisi- to \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendo- no una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o con- tribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 conside- rato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output. Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie ac- quisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da ricono- scere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale classificato come patrimonio non \u00e8 oggetto di rimisurazione e il suo successivo pagamento \u00e8 contabilizzato con contropartita il patrimo- nio netto. La variazione del fair value del corri- spettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto dell\u2019IFRS 9 Strumenti finanziari, deve essere rilevata nel conto economico in accordo con IFRS 9. Il corrispettivo potenziale che non rientra nello scopo dell\u2019IFRS 9 \u00e8 valutato al fair value alla data di bilancio e le variazioni del fair value sono rilevate a conto economico. L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo rappresentato dall\u2019eccedenza dell\u2019insieme del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo iscrit- to per le interessenze di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite eccede l\u2019insieme del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamen- te tutte le attivit\u00e0 acquisite e tutte le passivi- t\u00e0 assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli ammontari da rilevare alla data
di acquisizione. Se dalla nuova valutazione
emerge ancora un fair value delle attivit\u00e0 nette
acquisite superiore al corrispettivo, la differen-
za (utile) viene rilevata a conto economico. Si
rinvia allo specifico criterio dell\u2019avviamento per
la valutazione successiva.
CLASSIFICAZIONE
CORRENTE/NON CORRENTE
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo
sono classificate secondo il criterio corrente/
non corrente.
Un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 corrente quando:
\u2022 si suppone che sia realizzata, oppure \u00e8 pos-
seduta per la vendita o il consumo, nel nor-
male svolgimento del ciclo operativo;
\u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di
negoziarla;
\u2022 si suppone che sia realizzata entro dodici
mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio;
\u2022 \u00e8 costituita da disponibilit\u00e0 liquide o mezzi
equivalenti a meno che non sia vietato scam-
biarla o utilizzarla per estinguere una passivi-
t\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiu-
sura dell\u2019esercizio.
Tutte le altre attivit\u00e0 sono classificate come
non correnti.
Una passivit\u00e0 \u00e8 corrente quando:
\u2022 \u00e8 previsto che si estingua nel suo normale
ciclo operativo;
\u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di
negoziarla;
\u2022 deve essere estinta entro dodici mesi dalla
data di chiusura dell\u2019esercizio;
\u2022 l\u2019entit\u00e0 non ha un diritto a differire il regola-
mento della passivit\u00e0 per almeno dodici mesi
dalla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Il Gruppo classifica tutte le altre passivit\u00e0 come
non correnti.
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte anticipate e dif-
ferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passi-
vit\u00e0 non correnti.
Di seguito sono descritti i principali criteri di
valutazione utilizzati. I principi contabili esposti
di seguito sono stati applicati in modo coeren-
te a tutti i periodi presentati.
CONVERSIONE DELLE POSTE
IN VALUTA
Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro che
\u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adot-
tata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del
Gruppo definisce la propria valuta funzionale,
che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese
nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo
del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita
riclassificati a conto economico al momento
della cessione di una controllata estera rap-
presentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo
di questo metodo.
i) Operazioni e saldi
Le operazioni in valuta estera sono rilevate inizial-
mente nella valuta funzionale, applicando il tasso
di cambio a pronti alla data dell\u2019operazione.
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in
valuta estera, sono convertite nella valuta fun-
zionale al tasso di cambio alla data del bilancio.
Le differenze di cambio realizzate o quelle de-
rivanti dalla conversione di poste monetarie
sono rilevate nel conto economico, con l\u2019ecce-
zione degli elementi monetari che costituisco-
no parte della copertura di un investimento net-
to in una gestione estera. Tali differenze sono
rilevate nel conto economico complessivo fino
alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo al-
lora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato
nel conto economico. Le imposte attribuibili
alle differenze cambio sugli elementi monetari
sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di
conto economico complessivo.
Le poste non monetarie valutate al costo sto-
rico in valuta estera sono convertite ai tassi di
cambio alla data di rilevazione iniziale della
transazione. Le poste non monetarie iscritte
al fair value in valuta estera sono convertite al
tasso di cambio alla data di determinazione di
tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dal-
la conversione di poste non monetarie \u00e8 trat-
tato coerentemente con la rilevazione degli
utili e delle perdite relative alla variazione del
fair value delle suddette poste (i.e. le differen-
ze di conversione sulle voci la cui variazione
del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico
complessivo o nel conto economico sono ri-
levate, rispettivamente, nel conto economico
complessivo o nel conto economico).
Nella determinazione del tasso di cambio a
pronti da utilizzare al momento della rilevazio-
ne iniziale della relativa attivit\u00e0, costo o rica-
vo (o parte di esso) in sede di cancellazione di
un\u2019attivit\u00e0 non monetaria o della passivit\u00e0 non
monetaria relativa al corrispettivo anticipato, la
data dell\u2019operazione \u00e8 la data in cui il Gruppo
rileva inizialmente l\u2019attivit\u00e0 non monetaria o la
passivit\u00e0 non monetaria risultante dal corri-
spettivo anticipato. Se ci sono pi\u00f9 pagamen-
ti o anticipi, il Gruppo determina la data della
transazione per ogni pagamento o anticipo.
ii) Societ\u00e0 del Gruppo
Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in
euro al tasso di cambio di tale data, ricavi e
costi di ogni prospetto di conto economico
complessivo o conto economico separato
presentato sono convertiti ai tassi di cambio
alla data delle operazioni e come approssi-
mazione, tali sono convertiti al cambio medio
del periodo.
Le differenze di cambio derivanti dalla con-
versione sono rilevate nel prospetto di conto
economico complessivo. All\u2019atto della dismis-
sione di una gestione estera, la parte di conto
economico complessivo riferita a tale gestio-
ne estera \u00e8 iscritta nel conto economico.
L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di
una gestione estera e le rettifiche al fair va-
lue dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0
derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione
estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e
passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono
espressi nella valuta funzionale della gestio-
ne estera e convertiti al tasso di cambio di
chiusura d\u2019esercizio.
I tassi di cambio applicati nella conversione
dei saldi patrimoniali in valuta diversa dall\u2019Eu-
ro al 31 dicembre 2024, al 31 dicembre 2023
nonch\u00e9 i tassi medi del periodo 1\u00b0 gennaio \u2013
31 dicembre 2024 e 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre
2023 sono i seguenti:
Conto Stato Conto Stato
economico Patrimoniale economico Patrimoniale
31/12/2024 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2023
Valore Medio Valore Valore Medio Valore
del periodo puntuale del periodo puntuale
Dollaro USA
1,0821
1,0389
1,0816
1,1050
Sterlina inglese
0,8466
0,8292
0,8699
0,8691
Franco svizzero
0,9526
0,9412
0,9718
0,9260
Renminbo cinese (Yuan)
7,7863
7,5833
7,6590
7,8509
Real Brasil
5,8268
6,4253
5,4020
5,3618
Won (Corea del Sud)
1.475,25
1.532,15
1.413,32
1.433,66
Zloty polacco
4,3057
4,2750
4,5421
4,3395
Rupie Indiane
90,5307
88,9335
89,3237
91,9045
Dollaro HKD
8,4430
8,0686
8,4674
8,6314
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Le immobilizzazioni materiali sono valutate al co- sto di acquisto o di produzione, al netto degli am- mortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore accumulate. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smal- timento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizio- ni originarie. Gli eventuali interessi passivi soste- nuti per l\u2019acquisizione, produzione o costruzione delle immobilizzazioni materiali sono capitalizzati sul valore del relativo bene fino al momento in cui lo stesso \u00e8 disponibile per l\u2019uso. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le ri- parazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capi- talizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamen- to, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per esse- re separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. Analogamente, i costi di sostituzione dei componenti identificabili di beni complessi sono imputati all\u2019attivo patrimoniale ed am- mortizzati secondo la loro vita utile stimata; il valore di iscrizione residuo del componente oggetto di sostituzione \u00e8 imputato a conto economico. I pezzi di ricambio di valore rilevante sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del cespite a cui si riferiscono. Il valore di iscrizione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento si- stematico, calcolato a quote costanti dalla data in cui il cespite \u00e8 disponibile e pronto all\u2019uso, in funzione della vita utile stimata. In particolare, gli ammortamenti sono conta- bilizzati a partire dal mese in cui il cespite \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmen- te in grado di fornire i benefici economici ad esso associati e sono imputati su base men- sile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino ad esaurimento della vita utile oppure, per le di- smissioni, fino all\u2019ultimo mese di utilizzo. La vita utile delle immobilizzazioni materiali e il valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove applicabile, alla chiusura di ogni esercizio. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identifica- bili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separa- tamente per ciascuna delle parti che compon- gono il bene in applicazione del principio del cosiddetto \u201ccomponent approach\u201d. Le migliorie su beni di terzi sono classificate nelle immobilizzazioni materiali, coerentemen- te rispetto alla natura del costo sostenuto. Il periodo di ammortamento corrisponde al mi- nore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizza- zione materiale e la durata residua del contrat- to di locazione.
Aliquote di ammortamento
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Fabbricati
4%- 5,5%
4%- 5,5%
Impianti
10% - 15%
10% - 15%
Macchinari
10% - 12%
10% - 12%
Attrezzature
10% - 40%
10% - 40%
Mobili
12% - 20%
12% - 20%
Automezzi
20% - 25%
20% - 25%
Il valore contabile di un elemento di un ce- spite ed ogni componente significativo inizial- mente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si at- tende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivi- t\u00e0 dismessa o alienata e sono imputati al con- to economico dell\u2019esercizio di competenza. I terreni non sono ammortizzati e sono valutati al costo al netto delle perdite di valore accu- mulate. BENI IN LEASING Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In al- tri termini, si valuta se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identifi- cato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIO Il Gruppo adotta un unico modello di riconosci- mento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passi- vit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad uti- lizzare il bene sottostante il contratto. (i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019u- so alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsi- asi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso com- prende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pa- gamenti di leasing effettuati alla data di de- correnza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per dirit- to d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locata- rio eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel di- ritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella se- zione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie. (ii) Passivit\u00e0 legate al leasing Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo ri- leva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti in- cludono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incenti- vi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ra- gionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 eser- citata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing stesso. I pagamenti di leasing variabili che non dipen- dono da un indice o da un tasso vengono ri- levati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rima- nenze) in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento. Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019inte- resse implicito non \u00e8 determinabile facilmen- te. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti ef- fettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventua- li modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei paga- menti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzio- ne dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti. Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono inclu- se nella voce Debiti verso banche e verso altri finanziatori. LEASING DI BREVE DURATA E LEASING DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata relativi ai macchinari ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio e non contengono un\u2019opzione di acquisto). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing relativi ad ap- parecchiature per ufficio il cui valore \u00e8 consi- derato basso. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATORE I contratti di leasing che sostanzialmente la- sciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del le- asing, e sono inclusi tra i ricavi nel conto eco- nomico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventiva- ti sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano. IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali riguardano le attivit\u00e0 prive di consistenza fisica, identificabili, con- trollate dall\u2019impresa e in grado di produrre be- nefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avviamento, quando acquisito a titolo oneroso. L\u2019identifica- bilit\u00e0 \u00e8 definita con riferimento alla possibilit\u00e0 di distinguere l\u2019attivit\u00e0 immateriale acquisita dall\u2019avviamento; questo requisito \u00e8 soddisfat- to, di norma, quando: (i) l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 riconducibile ad un diritto legale o contrattuale, oppure (ii) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 separabile, ossia pu\u00f2 es- sere ceduta, trasferita, data in affitto o scam- biata autonomamente oppure come parte inte- grante di altre attivit\u00e0. Il controllo dell\u2019impresa consiste nel potere di usufruire dei benefici economici futuri derivanti dall\u2019attivit\u00e0 e nella possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019accesso ad altri. Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo de- terminato secondo i criteri indicati per gli im- mobili, impianti e macchinari. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni, neanche in applicazio- ne di leggi specifiche. Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per pre- disporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazio- ne aziendale sono iscritte al fair value alla data di acquisizione e successivamente al costo al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali inte- ressi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono spesati a conto economico. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. L\u2019ammorta- mento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in re- lazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Il periodo di ammortamento ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita \u00e8 riconsiderato almeno ad ogni chiusura d\u2019esercizio. I cambiamen- ti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019atti- vit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 im- materiali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte annualmente alla verifica di perdita di valore, sia a livello individuale sia a livello di unit\u00e0 ge- neratrice di flussi di cassa. La valutazione del- la vita utile indefinita \u00e8 rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continua ad essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento da vita utile indefinita a vita utile definita si ap- plica su base prospettica. Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al mo- mento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico. (i) Avviamento Come riportato precedentemente sotto il cri- terio delle \u201cAggregazioni aziendali e avvia- mento\u201d l\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo e rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione sostenuto rispetto al valore corrente (fair value) alla data di acquisto, di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 costituenti aziende o rami aziendali. Esso non \u00e8 soggetto ad ammortamento siste- matico bens\u00ec ad un test, effettuato almeno an- nualmente e al manifestarsi di eventi indicato- ri di impairment, di verifica sulla recuperabilit\u00e0 del relativo valore di iscrizione in bilancio (im- pairment test). L\u2019impairment test \u00e8 il procedimento che veri- fica l\u2019esistenza o meno di una perdita di valo- re di un bene (tangibile o intangibile) iscritto in bilancio. Per perdita di valore (impairment loss) si intende la differenza tra il valore con- tabile (carrying amount) dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di analisi e il suo cosiddetto valore recuperabile (recoverable amount), definito come il pi\u00f9 alto tra il valore d\u2019uso (value in use) ed il fair value del bene al netto degli oneri relativi alla ces- sione dello stesso (fair value less cost to sell), dove: \u2022 il value in use \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri attesi che si suppone deri- veranno dall\u2019uso continuativo e dalla even- tuale dismissione di un\u2019attivit\u00e0 alla fine della sua vita utile; \u2022 il fair value less cost to sell (prezzo netto di vendita) \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile, al net- to dei costi di dismissione, dalla vendita di un\u2019attivit\u00e0 in una libera transazione tra parti consapevoli e disponibili. Il modello valutativo determina il valore in uso come somma dei flussi di cassa operativi (de- finiti come margine operativo lordo al netto di imposte figurative sul risultato operativo, nonch\u00e9 delle variazioni del capitale circolante netto e dei disinvestimenti/investimenti in ca- pitale fisso) per ciascun anno di piano. I tassi di sconto riflettono la valutazione del mercato del rischio specifico di ciascuna uni- t\u00e0 generatrice di cassa, considerando il valore del denaro nel tempo e i rischi specifici delle attivit\u00e0 sottostanti che non siano gi\u00e0 stati in- clusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo del tasso di sconto \u00e8 basato sulle circostan- ze specifiche del Gruppo e dei suoi settori operativi ed \u00e8 derivato dal suo costo medio ponderato del capitale (WACC). Il WACC tiene conto sia del debito sia del patrimonio net- to. Il costo del patrimonio netto \u00e8 derivato dal tasso di rendimento atteso sugli investimenti da parte degli investitori del Gruppo. Il costo del debito \u00e8 basato sui finanziamenti onerosi cui il Gruppo deve far fronte. Il rischio speci- fico al settore \u00e8 incorporato applicando degli specifici fattori beta. I fattori beta sono rivisti annualmente sulla base dei dati di mercato disponibili. I tassi di sconto vengono rettificati per tener conto delle quantit\u00e0 e dei tempi spe- cifici dei flussi fiscali futuri in modo da riflette- re un tasso di sconto pre-imposte. L\u2019avviamento \u00e8 verificato per perdite di valore almeno una volta l\u2019anno e, pi\u00f9 frequentemen- te, quando le circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore. La perdita di valore sull\u2019av- viamento \u00e8 determinata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi fi- nanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flus- si finanziari) cui l\u2019avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari \u00e8 minore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finan- ziari cui l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ri- pristinato in esercizi futuri. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 va- lutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine di verificare l\u2019eventuale perdita di valo- re, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle siner- gie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato: a) rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna; b) non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identifi- cati sulla base dello schema di presentazione dell\u2019informativa di settore del Gruppo, deter- minati in base a quanto indicato dallo IFRS 8 Settori Operativi. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si de- termina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismes- sa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. (ii) Marchi. Licenze e Diritti simili L\u2019ammortamento delle Licenze \u00e8 calcolato col metodo lineare in modo da allocare il costo sostenuto per l\u2019acquisizione del diritto lungo il periodo pi\u00f9 breve tra quello di utilizzo at- teso e la durata dei relativi contratti a partire dal momento in cui il diritto acquisito diviene esercitabile. Le Licenze di software vengono ammortizzate col metodo lineare sul periodo ritenuto rappresentativo della relativa vita uti- le, ovvero 5 anni. (iii) Costi di ricerca e sviluppo I costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo sono imputati al conto economico dell\u2019eserci- zio in cui vengono sostenuti, ad eccezione dei costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazio- ni immateriali laddove risultino dimostrabili e soddisfatte le seguenti condizioni: a) il progetto \u00e8 chiaramente identificato ed i co- sti ad esso riferiti sono identificabili e misu- rabili in maniera attendibile; b) la fattibilit\u00e0 tecnica del progetto; c) l\u2019intenzione di completare il progetto e la ca- pacit\u00e0 di vendere o utilizzare i beni immate- riali generati dallo stesso; d) esiste un mercato potenziale o, in caso di uso interno, \u00e8 dimostrata l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019immo- bilizzazione immateriale per la generazione di benefici economici futuri; e) sono disponibili le risorse tecniche e finanziarie necessarie per il completamento del progetto. L\u2019ammortamento di eventuali costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazioni immateriali inizia a partire dalla data in cui il risultato generato dal progetto \u00e8 commercializzabile. L\u2019ammorta- mento \u00e8 effettuato in quote costanti in un pe- riodo di cinque anni, che rappresenta la durata della vita utile stimata delle spese capitalizzate. Licenze e Marchi Costi di ricerca e sviluppo Vita utile Definita (in base alla durata dei contratti) Definita (5 anni) Metodo di ammortamento utilizzato Metodo lineare Ammortizzato a quote costanti sul periodo delle vendite attese future derivanti dal progetto collegato Prodotto internamente o acquisito Acquisito Generato internamente PERDITA DI VALORE DI IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI ED IMMATERIALI A ciascuna data di riferimento di bilancio, le attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita de- finita sono analizzate al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di riduzione di valore delle stesse (impairment indicators). Qualora sia identificata la presenza di tali in- dicatori, si procede alla stima del valore recu- perabile di tali attivit\u00e0. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al suo valore recu- perabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggio- re tra il suo fair value, ridotto dei costi di ven- dita, e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ul- timo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazio- ne alla Cash Generating Unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finan- ziari stimati futuri usando un tasso di scon- to ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i ri- schi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato mo- dello di valutazione. Tali calcoli sono corrobo- rati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di fair value disponibili. Il Gruppo basa il proprio test di impairment su budget pi\u00f9 recenti e calcoli previsionali, pre- disposti separatamente per ogni unit\u00e0 gene- ratrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi budget e
calcoli previsionali coprono generalmente un
periodo di cinque anni. Per proiettare i futuri
flussi di cassa oltre il quinto anno viene cal-
colato un tasso di crescita a lungo termine.
Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funziona-
mento sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/
(perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo
coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che
ha evidenziato la perdita di valore.
Fanno eccezione le immobilizzazioni prece-
dentemente rivalutate, laddove la rivalutazio-
ne \u00e8 stata contabilizzata tra le altre compo-
nenti di conto economico complessivo. In tali
casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rileva-
ta tra le altre componenti conto economico
complessivo fino a concorrenza della prece-
dente rivalutazione.
Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni
chiusura di bilancio, il Gruppo valuta l\u2019eventua-
le esistenza di indicatori del venir meno (o della
riduzione) di perdite di valore precedentemente
rilevate e, qualora tali indicatori esistano, stima
il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU.
Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svaluta-
ta pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati
cambiamenti delle assunzioni su cui si basava
il calcolo del valore recuperabile determinato,
successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di
valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il
valore di carico che sarebbe stato determinato,
al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui
nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in
esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel
prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo
che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a
valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trat-
tata come un incremento da rivalutazione.
Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita
sono sottoposte a verifica di perdita di valore
almeno una volta l\u2019anno, a livello di unit\u00e0 ge-
neratrice di flussi finanziari e quando le cir-
costanze indichino che vi possa essere una
perdita di valore.
STRUMENTI FINANZIARI
Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contrat-
to che d\u00e0 origine ad un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per
un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad
uno strumento rappresentativo di capitale per
un\u2019altra entit\u00e0.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Le attivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemen-
te relative a crediti verso clienti, non-derivati
e non quotati in un mercato attivo dai quali
sono attesi pagamenti fissi o determinabili.
Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0
finanziarie sono classificate, a seconda dei casi,
in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione,
cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato
nel conto economico complessivo OCI e al fair
value rilevato nel conto economico.
La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al mo-
mento della rilevazione iniziale dipende dalle ca-
ratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle
attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che
il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezio-
ne dei crediti commerciali che non contengono
una componente di finanziamento significativa
o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
pratico, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivi-
t\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di
un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel
conto economico, i costi di transazione.
I crediti commerciali che non contengono una
componente di finanziamento significativa o
per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente
pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione
come illustrato nel paragrafo \u201cRicavi\u201d. Affin-
ch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere clas-
sificata e valutata al costo ammortizzato o al
fair value rilevato in OCI, deve generare flussi
finanziari che dipendono solamente dal capi-
tale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale
da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of
principal and interest (SPPI)\u2019).
Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono clas- sificati e misurati al fair value rilevato a conto economico. Il modello di business del Gruppo per la gestio- ne delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deri- veranno dalla raccolta di flussi finanziari con- trattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi. Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel qua- dro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e mi- surate al fair value rilevato in OCI sono posse- dute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie. L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita stan- dardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o ven- dere l\u2019attivit\u00e0. Esse vengono inclusi nella parte corrente ad ec- cezione di quelli con scadenza superiore ai do- dici mesi rispetto alla data di bilancio, che sono classificati nella parte non corrente. Tali attivit\u00e0 sono valutate al momento della prima iscrizio- ne al fair value (al quale si aggiungono i costi di transazione direttamente attribuibili all\u2019acqui- sizione, tranne nel caso di attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico) e succes- sivamente al costo ammortizzato sulla base del metodo del tasso di interesse effettivo. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indi- catori di riduzioni di valore (che pu\u00f2 includere indicazioni che un debitore o un gruppo di de- bitori si trovano in una situazione di difficolt\u00e0 finanziaria, incapacit\u00e0 di far fronte alle obbliga- zioni o incapacit\u00e0 e ritardi nella corresponsione di interessi o di importanti pagamenti), l\u2019attivit\u00e0 viene ridotta in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro. Le perdite di valore sono rilevate a conto econo- mico. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo ammortizzato qua- lora non fosse stata effettuata la svalutazione. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dalla si- tuazione patrimoniale-finanziaria, quando il di- ritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto ovvero quando il Gruppo ha sostan- zialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo. Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro catego- rie: \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassi- fica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (STRUMENTI DI DEBITO) Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 elimina- ta, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una societ\u00e0 collegata, un pre- stito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO IN OCI (STRUMENTI DI DEBITO) Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze cambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI. Al momento dell\u2019eli- minazione, la variazione cumulativa del fair va- lue rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico. Le attivit\u00e0 da strumenti di debito del Gruppo va- lutati al fair value rilevato in OCI comprendono gli investimenti in strumenti di debito quotati in- clusi nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. INVESTIMENTI IN STRUMENTI RAPPRESENTATIVI DI CAPITALE All\u2019atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i pro- pri investimenti azionari come strumenti rap- presentativi di capitale rilevati al fair value rila- vato in OCI quando soddisfano la definizione di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazio- ne\u201d e non sono detenuti per la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni sin- golo strumento. Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi sono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il Gruppo beneficia di tali proventi come recu- pero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a impairment test. Il Gruppo ha scelto di classifi- care irrevocabilmente le proprie partecipazioni non quotate in questa categoria. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Gli strumenti finanziari al fair value con varia- zioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-fi- nanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti de- rivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rile- vati come altri proventi nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento. Il derivato incorporato contenuto in un con- tratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 fi- nanziaria o in un contratto non finanziario prin- cipale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumen- to separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di de- rivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le va- riazioni di fair value rilevate nel conto economi- co. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclas- sifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico. CANCELLAZIONE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in pri- mo luogo (es. rimossa dal prospetto della si- tuazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corri- sponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e be- nefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto so- stanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019atti- vit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbliga- zione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valu- ta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trat- tenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019atti- vit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 asso- ciata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associa- ta sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coin- volgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potreb- be dover ripagare. PERDITA DI VALORE DI ALTRE ATTIVIT\u00c0 Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla diffe- renza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle ga- ranzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle con- dizioni contrattuali. Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significa- tivo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi
(12-month ECL). Per le esposizioni creditizie
per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento
del rischio di credito dalla rilevazione inizia-
le, bisogna rilevare integralmente le perdite
attese che si riferiscono alla residua durata
dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento
in cui l\u2019evento di default si prevede che si ve-
rifichi (\u201cLifetime ECL\u201d).
Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti
da contratto, il Gruppo applica un approccio
semplificato nel calcolo delle perdite attese.
Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni
del rischio di credito, ma rileva integralmente
la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il
Gruppo ha definito un sistema matriciale ba-
sato sulle informazioni storiche, riviste per
considerare elementi prospettici con riferi-
mento alle specifiche tipologie di debitori e
del loro ambiente economico, come strumen-
to per la determinazione delle perdite attese.
Per le attivit\u00e0 rappresentate da strumenti di
debito valutate al fair value rilevato in OCI, il
Gruppo applica l\u2019approccio semplificato am-
messo per le attivit\u00e0 a basso rischio di credito.
Ad ogni data di riferimento del bilancio, il
Gruppo valuta se si ritiene che lo strumento
di debito abbia un basso rischio di credito
utilizzando tutte le informazioni disponibili
che si possono ottenere senza costi o sfor-
zi eccessivi. Nell\u2019effettuare tale valutazione,
il Gruppo monitora il merito creditizio dello
strumento di debito. Inoltre, il Gruppo assu-
me che vi sia stato un significativo aumen-
to del rischio di credito quando i pagamenti
contrattuali sono scaduti da oltre 30 giorni.
Le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da stru-
menti di debito detenute dal Gruppo valuta-
te al fair value rilevato in OCI comprendono
esclusivamente obbligazioni quotate classi-
ficate nelle migliori categorie di merito credi-
tizio e, quindi, sono considerati investimenti
a basso rischio di credito. La riduzione di va-
lore di attivit\u00e0 finanziarie si basa sul modello
delle perdite attese (expected credit loss); \u00e8
politica del Gruppo misurare le perdite attese
nei successivi 12 mesi su tali strumenti su
base annua. Tuttavia, quando si \u00e8 verificato
un significativo aumento del rischio di credi-
to, il Gruppo rileva integralmente le perdite
attese che si riferiscono alla residua durata
dell\u2019esposizione. Il Gruppo utilizza i rating sia
per determinare se il rischio di credito del-
lo strumento di debito sia significativamente
aumentato sia per stimare le perdite attese
che si riferiscono alla residua durata dell\u2019e-
sposizione.
Il Gruppo considera un\u2019attivit\u00e0 finanziaria in
default quando i pagamenti contrattuali sono
scaduti da 120 giorni. In alcuni casi, il Grup-
po pu\u00f2 anche considerare che un\u2019attivit\u00e0 fi-
nanziaria sia in default quando informazioni
interne o esterne indicano che \u00e8 improbabile
che il Gruppo recuperi interamente gli importi
contrattuali prima di aver considerato le ga-
ranzie sul credito detenute dal Gruppo. Un\u2019at-
tivit\u00e0 finanziaria viene eliminata quando non vi
\u00e8 nessuna ragionevole aspettativa di recupero
dei flussi finanziari contrattuali.
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanziarie
vengono contabilizzati alla data di regolamen-
to, ossia alla data in cui il Gruppo si impegna
ad acquistare o vendere lo strumento finan-
ziario. Le passivit\u00e0 finanziarie sono relative a
finanziamenti, debiti commerciali ed altre ob-
bligazioni a pagare e sono valutate al momen-
to della prima iscrizione al fair value e succes-
sivamente al costo ammortizzato, utilizzando
il criterio del tasso di interesse effettivo.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al
momento della rilevazione iniziale, tra le pas-
sivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto
economico, tra i mutui e finanziamenti al costo
ammortizzato (cui si aggiungono i costi di tran-
sazione ad essi direttamente attribuibili) o tra i
derivati designati come strumenti di copertura.
Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo compren-
dono obbligazioni, mutui e finanziamenti, in- clusi scoperti di conto corrente e garanzie concesse. Qualora vi sia un cambiamento dei flussi di cas- sa attesi e vi sia la possibilit\u00e0 di stimarli atten- dibilmente, il valore dei prestiti viene ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente de- terminato. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classifi- cate fra le passivit\u00e0 correnti, salvo sussista un diritto incondizionato a differire il loro pagamen- to per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio. Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie: \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico; \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti). PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con varia- zioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passi- vit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguer- le o trasferirle nel breve termine. Questa ca- tegoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS9. I derivati incorporati, scorporati dal contratto principale, sono classificati come strumenti fi- nanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di coper- tura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economi- co dalla data di prima iscrizione, solo se i cri- teri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha de- signato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (FINANZIAMENTI E PRESTITI) Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i fi- nanziamenti sono valutati con il criterio del co- sto ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il pro- cesso di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onora- ri o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi. CANCELLAZIONE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Lad- dove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venisse- ro sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompa-
gnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0,
con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori
contabili. Si precisa che il gruppo non ha in es-
sere accordi di finanziamento per le forniture.
STRUMENTI DERIVATI
In funzione delle politiche finanziarie adottate,
sono utilizzati contratti derivati. In particolare,
sono utilizzati strumenti derivati nell\u2019ambito di
strategie di copertura finalizzate a neutraliz-
zare il rischio di variazioni nei flussi di cassa
originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni
contrattualmente definite alla data di riferi-
mento del bilancio, essenzialmente il paga-
mento di interessi a tasso variabile su finan-
ziamenti ricevuti (di seguito anche \u201ccash flow
hedge\u201d) e il rischio connesso alla variazione
dei cambi relativi ai saldi creditori o debitori in
valuta diversa da quella funzionale (di seguito
anche \u201cfair value hedge\u201d).
Gli strumenti derivati sono inizialmente con-
tabilizzati al fair value alla data di stipula del
contratto. Le variazioni del fair value, rileva-
te successivamente alla prima iscrizione, di
strumenti derivati sono rilevate quali compo-
nenti finanziarie del conto economico dell\u2019e-
sercizio. Tale criterio di rilevazione \u00e8 appli-
cato a tutti gli strumenti derivati in essere in
quanto il Gruppo non ritiene opportuna l\u2019im-
plementazione delle procedure necessarie ai
fini delle verifiche dell\u2019esistenza dei requisiti
che permettono di designare, da un punto
di vista strettamente contabile, i derivati in
essere come strumenti di copertura, siano
questi fair value hedge che cash flow hed-
ge, e quindi rilevare le variazioni del fair va-
lue successive alla prima contabilizzazione
del derivato seguendo gli specifici criteri del
cos\u00ec detto \u201chedge accounting\u201d.
I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0
finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e
come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value
\u00e8 negativo.
Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono
di tre tipi:
\u2022 copertura di fair value in caso di copertura
dell\u2019esposizione contro le variazioni del fair
value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impe-
gno irrevocabile non iscritto;
\u2022 copertura di flussi finanziari in caso di coper-
tura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei
flussi finanziari attribuibile a un particolare
rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passi-
vit\u00e0 rilevate o a un\u2019operazione programmata
altamente probabile o il rischio di valuta este-
ra su impegno irrevocabile non iscritto;
\u2022 copertura di un investimento netto in una ge-
stione estera.
All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo
designa e documenta formalmente il rapporto di
copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accoun-
ting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e
la strategia perseguita.
La documentazione include l\u2019identificazione del-
lo strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto,
della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il
Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura sod-
disfi i requisiti di efficacia della copertura (com-
presa l\u2019analisi delle fonti di inefficacia della coper-
tura e in che modo viene determinato il rapporto
di copertura). La relazione di copertura soddisfa
i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione
delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i
seguenti requisiti di efficacia della copertura:
\u2022 vi \u00e8 un rapporto economico tra l\u2019elemento
coperto e lo strumento di copertura;
\u2022 l\u2019effetto del rischio di credito non prevale sul-
le variazioni di valore risultanti dal suddetto
rapporto economico;
\u2022 il rapporto di copertura della relazione di co-
pertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla
quantit\u00e0 dell\u2019elemento coperto che il Gruppo
effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello
strumento di copertura che il Gruppo utiliz-
za effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di
elemento coperto.
DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0, o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0, in una re- golare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Una valutazione del fair value suppone che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasfe- rimento della passivit\u00e0 abbia luogo: (a) nel mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o passi- vit\u00e0; o (b) in assenza di un mercato principale, nel mercato pi\u00f9 vantaggioso per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Il mercato principale o il mercato pi\u00f9 vantag- gioso devono essere accessibili per il Gruppo. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumen- do che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un opera- tore di mercato di generare benefici econo- mici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro ope- ratore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo. Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair va- lue viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair va- lue, come di seguito descritta: \u2022 Livello 1 \u2013 i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valu- tazione; \u2022 Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati in- clusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0; \u2022 Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l\u2019atti- vit\u00e0 o per la passivit\u00e0. La valutazione del fair value \u00e8 classificata in- teramente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classificato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione. Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nel bilancio su base ricorrente, il Gruppo determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazio- ne (basata sull\u2019input di livello pi\u00f9 basso, che \u00e8 significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio. Le operazioni che soddisfano tutti i crite- ri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue: COPERTURE DI FAIR VALUE La variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio tra gli altri costi. La va- riazione del fair value dell\u2019elemento coper- to attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore di carico dell\u2019elemen- to coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi. Per quanto riguarda le coperture del fair va- lue riferite a elementi contabilizzati secon- do il criterio del costo ammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il periodo residuo della copertura uti- lizzando il metodo del tasso di interesse ef- fettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec determinato pu\u00f2 inizia- re non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento ogget- to di copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di copertura. Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertu- ra, le successive variazioni cumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i cor- rispondenti utili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. COPERTURA DEI FLUSSI DI CASSA La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura effica- ce, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre compo- nenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel pro- spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riser- va di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell\u2019elemento coperto. Il Gruppo utilizza contratti a termine su va- lute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stes- so modo, utilizza contratti a termine su com- modity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su com- modity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di co- pertura. La componente forward \u00e8 cumulati- vamente rilevata in OCI in una voce separata. Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono conta- bilizzati, a seconda della natura della transa- zione coperta sottostante. Se l\u2019operazione oggetto di copertura compor- ta successivamente la rilevazione di una com- ponente non finanziaria, l\u2019importo accumula- to nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di ca- rico dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica del- le poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa succes- sivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value. Per qualsiasi altra copertura di flussi finan- ziari, l\u2019importo accumulato in OCI \u00e8 riclassi- ficato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico. Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l\u2019importo accumula- to in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l\u2019importo dovr\u00e0 essere immediata- mente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019e- sercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi impor- to accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedente- mente descritto. COPERTURA DI UN INVESTIMENTO NETTO IN UNA GESTIONE ESTERA Le coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria contabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabi- lizzate in modo simile alle coperture dei flussi di cassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre compo- nenti di conto economico complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valo- re cumulato di tali utili o perdite complessivi \u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Gruppo utilizza un finanziamento come co- pertura della propria esposizione al rischio di cambio sulle proprie partecipazioni in con- trollate estere. RIMANENZE DI MAGAZZINO Le giacenze di magazzino sono valutate al mi- nore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato con il metodo del costo medio ponderato, ed il presunto valore di realizzo. A fronte del valore cos\u00ec determinato, ove ne- cessario, sono effettuati accantonamenti per tener conto delle rimanenze considerate ob- solete o a lenta rotazione. Quando vengono meno le circostanze che precedentemente avevano causato la rileva- zione dei sopra indicati accantonamenti, o quando vi sono chiare indicazioni di un au- mento nel valore netto di realizzo, gli accan- tonamenti sono stornati in tutto o in parte, in modo che il nuovo valore contabile sia il mi- nore tra costo di acquisto o produzione ed il valore netto di realizzo alla data di riferimento del bilancio. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono deposi- ti bancari, depositi postali, denaro e valori in cassa. Le stesse sono iscritte in euro al valore nominale, che corrisponde al fair value, se in altra valuta, sono iscritte al cambio corrente alla chiusura del periodo. FONDI PER RISCHI E ONERI I fondi rischi e oneri comprendono gli accan- tonamenti derivanti da obbligazioni attuali (le- gali o implicite) derivanti da un evento passa- to, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego di ri- sorse, il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. L\u2019ammontare accantonato rappresenta la mi- glior stima della spesa richiesta per estingue- re l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di paga- mento delle obbligazioni sono attendibilmen- te stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del va- lore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori cor- renti di mercato ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a cia- scuna passivit\u00e0. La variazione del valore del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputata a conto economico alla voce \u201cOneri finanziari\u201d. I rischi per i quali il manifestarsi di una pas- sivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa al paragrafo \u201cPassivit\u00e0 potenziali\u201d delle note esplicative. FONDI PER I DIPENDENTI Le societ\u00e0 del Gruppo riconoscono diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti, in linea con le condizioni e le pratiche comu- nemente applicate nei paesi in cui svolgono le proprie attivit\u00e0. I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rap- porto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019arti- colo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remune- razione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 rappresentativa il de- bito delle societ\u00e0 del Gruppo verso i propri dipendenti \u00e8 iscritta in bilancio in base al va- lore attuariale della stessa, in quanto qualifi- cabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a prestazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazio- ni definite richiede la stima con tecniche at- tuariali dell\u2019ammontare delle prestazioni ma- turate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore at- tuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo. La determinazione del valore attuale di det- ti impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 ge- nerale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019a- zienda come un\u2019 unit\u00e0 di diritto addiziona- le: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzio- nata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valu- tazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente rag- giunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di consi- derare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi con- trattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro. Il costo maturato nell\u2019esercizio relativamente ai piani a prestazioni definite ed iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese per il per- sonale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio e dell\u2019inte- resse annuo maturato sul valore attuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo a inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente. Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, le variazioni nell\u2019effetto del massimale delle attivit\u00e0, esclusi gli impor- ti compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti ed il rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli impor- ti compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti), sono rilevate imme- diatamente nel prospetto della situazione pa- trimoniale-finanziaria addebitando od accredi- tando gli utili portati a nuovo attraverso le altre componenti di conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si manifestano. Le rivaluta- zioni non sono riclassificate a conto economi- co negli esercizi successivi. Il costo relativo alle prestazioni di lavoro pas- sate \u00e8 rilevato a conto economico alla data pi\u00f9 remota tra le seguenti: \u2022 la data in cui si verifica una modifica o la ridu- zione del piano; e \u2022 la data in cui il Gruppo rileva i costi di ri- strutturazione correlati o i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. Il Gruppo rileva le seguenti va- riazioni dell\u2019obbligazione netta per benefici de- finiti nel costo del venduto, nelle spese ammi- nistrative e nei costi di vendita e distribuzione nel conto economico consolidato (per natura): \u2022 Costi per prestazioni di lavoro, comprensivi di costi per prestazioni di lavoro correnti e passate, utili e perdite su riduzioni ed estin- zioni non di routine; \u2022 Interessi attivi o passivi netti. A seguito della Riforma della Previdenza Complementare, cos\u00ec come modificata dalla Legge Finanziaria 2007 e successivi Decre- ti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 il TFR maturando sar\u00e0 destinato ai fondi pensione, al fondo di tesoreria istituito presso l\u2019INPS ovvero, nel caso di imprese aventi meno di 50 dipendenti, potr\u00e0 rimanere in azienda analogamente a quanto effettuato nei periodi precedenti. I dipendenti hanno avuto la fa- colt\u00e0 di operare la scelta della destinazione del proprio trattamento di fine rapporto fino al 31 dicembre 2007. A tale riguardo si \u00e8 tenuto conto degli effetti derivanti dalle nuove disposizioni, valutando ai fini dello IAS 19 solo la passivit\u00e0 relativa al TFR maturato rimasto in azienda, poich\u00e9 la quota maturanda, dal 2007, \u00e8 indirizzata a forme pensionistiche alternative oppure \u00e8 versata ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019INPS, a seconda della scelta opera- ta da ogni singolo dipendente. In relazione a ci\u00f2, la destinazione delle quote maturande del TFR ai fondi pensione ovve- ro all\u2019Inps comporta che una quota del TFR maturando sia classificato come un piano a contributi definiti in quanto l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 rappresentata esclusivamente dal versamento dei contributi al fondo pen- sione ovvero all\u2019Inps. La passivit\u00e0 relativa al TFR pregresso continua a rappresentare un piano a benefici definiti da valutare secondo ipotesi attuariali. RICAVI E COSTI RICAVI Il Gruppo \u00e8 impegnato nella commercializza- zione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (hair&- body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che ri- flette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il Gruppo generalmente ha concluso che agisce in qualit\u00e0 di Principale per la maggior parte de- gli accordi da cui scaturiscono ricavi in quanto solitamente controlla i beni e servizi prima del trasferimento degli stessi al cliente. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, ab- buoni, premi, imposte e contributi promozio- nali direttamente connessi. Vendite di prodotti I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti cinque fasi: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattua- li (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contrat- to; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa per- formance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servi- zio quando il cliente ne acquisisce il control- lo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue streams, ossia vendita di prodotti che rappre- sentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono ricono- sciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della ti- tolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi generalmente con la spedizione o con il completamento del servizio. I ricavi per vendite di prodotti sono rilevati quando sono soddisfatte tutte le seguenti con- dizioni: \u2022 i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni sono stati trasferiti all\u2019ac- quirente; \u2022 l\u2019effettivo controllo sui beni oggetto della transazione e il normale livello continuativo di attivit\u00e0 associate con la propriet\u00e0 sono cessati; \u2022 il valore dei ricavi \u00e8 determinato in maniera attendibile; \u2022 \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dalla vendita saranno fruiti dall\u2019impresa; \u2022 i costi sostenuti o da sostenere sono deter- minati in modo attendibile. \u2022 Nei casi in cui la natura e la misura del coin- volgimento del venditore siano tali da com- portare che i rischi e i benefici relativi alla propriet\u00e0 non siano di fatto trasferiti, il mo- mento di rilevazione dei ricavi \u00e8 differito fino alla data in cui tale trasferimento possa con- siderarsi avvenuto. \u2022 Nei casi di transazioni di vendita cos\u00ec dette \u201cBill & Hold\u201d il riconoscimento del ricavo av- viene a fronte di un contratto sottoscritto dal cliente in cui lo stesso richiede espressamente la consegna differita dei prodotti assumendo tuttavia il controllo ed i rischi e benefici ad essi associati. Tali transazioni riguardano esclusi- vamente prodotti nella disponibilit\u00e0 immedia- ta di Intercos Europe e trovano conclusione in tempi ridotti rispetto alla data in cui l\u2019accordo di \u201cBill & Hold\u201d\u00e8 stato sottoscritto tra le parti. COSTI OPERATIVI I costi sono iscritti quando relativi a beni e ser- vizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi. Il costo del personale include altres\u00ec per com- petenza, tenendo presente il periodo di effetti- va prestazione, i compensi agli amministratori, sia di natura fissa che variabile. I costi che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione all\u2019attivo patrimoniale sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio di sostenimento. PROVENTI FINANZIARI I proventi finanziari sono rilevati per competen- za e comprendono: gli interessi maturati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, le variazioni di fair value dei derivati e degli altri strumenti fi- nanziari rilevati al fair value attraverso il conto economico e gli utili su cambi. ONERI FINANZIARI Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione della competenza temporale. Tale voce inclu- de gli interessi maturati sugli scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzando il tasso d\u2019in- teresse effettivo, gli oneri finanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti dalla valutazione attuariale del Fondo TFR. IMPOSTE SUL REDDITO Imposte correnti Le imposte correnti attive e passive dell\u2019e- sercizio sono valutate per l\u2019importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fi- scale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate, o sostanzialmente in vigo- re, alla data di chiusura di bilancio nei paesi dove il Gruppo opera e genera il proprio red- dito imponibile. Le imposte correnti relative ad elementi rile- vati direttamente a patrimonio netto sono ri- levate anch\u2019esse a patrimonio netto e non nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Management periodicamente valuta la po- sizione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provve- de a stanziare degli accantonamenti. Imposte differite Le imposte differite sono calcolate applicando il cosiddetto \u201cliability method\u201d alle differen- ze temporanee alla data di bilancio tra i valori fiscali delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i corri- spondenti valori di bilancio. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2022 le imposte differite passive derivano dalla rile- vazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappre- senta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2022 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in so- ciet\u00e0 controllate e collegate, pu\u00f2 essere con- trollato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifi- chi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fron- te di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia pro- babile che saranno disponibili sufficienti impo- nibili fiscali futuri, che possano consentire l\u2019u- tilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportati a nuo- vo, eccetto i casi in cui: \u2022 imposta differita attiva collegata alle differen- ze temporanee deducibili deriva dalla rileva- zione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggre- gazione aziendale e, al tempo della transa- zione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2022 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 con- trollate e collegate, le imposte differite atti- ve sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti im- ponibili fiscali a fronte che consentano il re- cupero di tali differenze temporanee. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti impo- nibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019uti- lizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa proba- bile che i redditi fiscali saranno sufficienti a con- sentire il recupero di tali imposte differite attive. Le imposte differite attive e passive sono mi- surate in base alle aliquote fiscali che si at- tende saranno applicate nell\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le aliquote in vi- gore e quelle gi\u00e0 emanate, o sostanzialmente in vigore, alla data di bilancio. Le imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019es- se rilevate al di fuori del conto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto eco- nomico complessivo, coerentemente con l\u2019e- lemento cui si riferiscono. Imposte differite attive e imposte differite passive sono compensate laddove esista un diritto lega- le che consente di compensare imposte correnti attive e imposte correnti passive, e le imposte differite facciano riferimento allo stesso soggetto contribuente e alla stessa autorit\u00e0 fiscale. I benefici fiscali acquisiti a seguito di un\u2019ag- gregazione aziendale, ma che non soddisfano i criteri per la rilevazione separata alla data di acquisizione, sono eventualmente riconosciuti successivamente, nel momento in cui si otten- gono nuove informazioni sui cambiamenti dei fatti e delle circostanze. L\u2019aggiustamento \u00e8 riconosciuto a riduzione dell\u2019avviamento (fino a concorrenza del valore dell\u2019avviamento), nel caso in cui sia rilevato du- rante il periodo di misurazione, ovvero nel con- to economico, se rilevato successivamente. Si rammenta che la Societ\u00e0 Intercos S.p.A, congiuntamente a tutte le societ\u00e0 controllate residenti in Italia partecipa, - in qualit\u00e0 di Con- solidante, alla tassazione consolidata, ai sensi dell\u2019art. 117 e seguenti del TUIR, con regola- zione dei rapporti intersocietari nascenti dall\u2019a- desione al Consolidato di Gruppo mediante un apposito Regolamento ed un accordo tra le societ\u00e0 partecipanti, che prevedono una pro- cedura comune per l\u2019applicazione delle dispo- sizioni normative e regolamentari. Le Societ\u00e0 aderenti al regime di consolidato fiscale nazionale risultano essere, oltre alla Ca- pogruppo: \u2022 Intercos Europe S.p.A., \u2022 Ager S.r.l., \u2022 Vitalab S.r.l., \u2022 Kit Productions S.r.l., \u2022 Intercos Concept S.r.l. \u2022 Cosmint S.p.A. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cConsolidato fiscale\u201d della relazione sulla ge- stione. Il calcolo delle imposte sul reddito correnti e differite \u00e8 effettuato utilizzando tutti gli ele- menti e le informazioni disponibili alla data del bilancio, tenendo conto delle leggi in vigore ed anche considerando ed includendo nelle valutazioni tutti gli elementi che possono de- terminare incertezze nella determinazione de- gli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23. Si rammenta inoltre che la Societ\u00e0 ha in esse- re una policy per quanto attiene l\u2019iscrizione e la valutazione delle differite attive derivanti da perdite pregresse. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per imposte anticipate sulle perdite pregresse viene effettuata utilizzando previsioni di recu- pero cautelative e coerenti con le aspettative di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdi- ta fiscale. Tale metodologia, in coerenza con le policy di Gruppo, prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Piano industriale quinquennale e, per i 10 esercizi successivi non coperti dallo stesso, il reddito imponibile atteso del quinto anno, ridotto del 3% per anno. CONTRIBUTI PUBBLICI Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1, commi 125-129, Legge n. 124/2017 L\u2019articolo 1, commi 125-129, della Legge n. 124/2017 disciplina il tema delle contribuzioni pubbliche e, nello specifico, gli adempimenti spettanti in capo a beneficiari ed erogatori. Per quanto riguarda Intercos S.p.A., premesso che trattasi di societ\u00e0 non direttamente o indi- rettamente controllata dallo Stato, non sussiste l\u2019obbligo di cui al comma 126 di indicazione di eventuali erogazioni concesse a beneficiari ita- liani ed esteri. Per quanto riguarda invece le erogazioni rice- vute da parte di enti ed entit\u00e0 pubbliche italia- ni, premesso che non sono oggetto di presen- tazione: \u2022 le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime generale di aiuto a tutti gli aventi diritto (come, ad esempio, le misure agevolative fiscali); \u2022 i corrispettivi afferenti a prestazioni di opera/ servizi, incluse le sponsorizzazioni; \u2022 i rimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a sogget- ti impegnati in tirocini formativi e di orienta- mento; \u2022 i contributi ricevuti per la formazione conti- nua da parte di fondi interprofessionali co- stituiti nella forma giuridica di associazione; \u2022 i contributi associativi per l\u2019adesione ad as- sociazioni di categoria e territoriali nonch\u00e9 a favore di fondazioni, o organizzazioni equiva- lenti, funzionali alle attivit\u00e0 connesse con il business aziendale. Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater del D.L. 135/2018, per le erogazioni ricevute nel 2020 e contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, nr. 234 si rinvia alle indicazioni contenute nello stesso e si preci- sa che eventuali altri contributi, sovvenzioni, corrispettivi e vantaggi economici di qualun- que genere ricevuti nell\u2019anno da enti pubblici ed equiparati non inclusi nel suddetto Registro (in particolare l\u2019incentivo \u201cGaranzia Giovani\u201d ri- chiesto tramite l\u2019Inps) sono riportati nei bilanci separati delle societ\u00e0 controllate italiane. I contributi pubblici sono rilevati quando sus- siste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi correlati a com- ponenti di costo sono rilevati come ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente tra gli esercizi in modo da essere commisurati al riconosci- mento dei costi che intendono compensare. Il contributo correlato ad una attivit\u00e0 viene rico- nosciuto come ricavo in quote costanti, lungo la vita utile attesa dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento. PAGAMENTI BASATI SU AZIONI I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) rice- vono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipen- denti prestano servizi in cambio di azioni (\u201cope- razioni regolate con strumenti di capitale\u201d). OPERAZIONI CON PAGAMENTO REGOLATO CON STRUMENTI DI CAPITALE Il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione \u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato, come spie- gato pi\u00f9 in dettaglio al paragrafo \u201cAltri oneri e proventi\u201d delle note esplicative. Tale costo, assieme al corrispondente incre- mento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato lungo il periodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effetti- vamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rap- presenta la variazione del costo cumulato rile- vato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value del piano alla data di asse- gnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel definire la miglior stima del numero di strumen- ti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair va- lue alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti un\u2019obbligazione di servizio, non viene conside- rata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a meno che non vi siano anche delle condizioni di ser- vizio o di performance. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni di perfor- mance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non maturazio- ne, questi sono trattati come se fossero ma- turati indipendentemente dal fatto che le con- dizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre con- dizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in assenza della modi- fica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque fa- vorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato immediata- mente a conto economico. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non an- cora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della di- luizione dell\u2019utile per azione (ulteriori dettagli sono forniti al paragrafo \u201cUtile per azione\u201d delle note esplicative).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-369": { "value": "PRINCIPI DI REDAZIONE Il bilancio consolidato del Gruppo \u00e8 stato pre- disposto in accordo con gli International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) emessi dall\u2019In- ternational Accounting Standards Board (IASB) ed omologati dalla Commissione Europea per la redazione dei bilanci consolidati e separati delle societ\u00e0 aventi titoli di capitale e/o debito quotati presso uno dei mercati regolamentati della Comunit\u00e0 Europea. Il Gruppo ha predisposto il bilancio nel pre- supposto del mantenimento del requisito della continuit\u00e0 aziendale. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-370": { "value": "NUOVI PRINCIPI CONTABILI, INTERPRETAZIONI E AMENDMENTS ADOTTATI DAL GRUPPO Nel periodo chiusosi al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha applicato principi contabili coeren- ti rispetto all\u2019anno precedente, fatta eccezio- ne per l\u2019adozione dei nuovi principi contabili, interpretazioni e modifiche entrati in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente al- cun nuovo principio, interpretazione o modifica emesso ma non ancora in vigore. Diverse modifiche si applicano per la prima vol- ta nel 2024, ma non hanno avuto un impatto sul bilancio consolidato del Gruppo. Si riportano di seguito i nuovi principi e modifiche in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2024, adottati dal Grup- po per la redazione del bilancio consolidato: AMENDMENTS TO IFRS 16 - LEASE LIABILITY IN A SALE AND LEASEBACK Le modifiche all\u2019IFRS 16 specificano i requisiti che un venditore-locatore utilizza nel determi- nare la passivit\u00e0 per leasing che deriva da una transazione di sale and lease back, per assicu- rarsi che il venditore \u2013 locatore non contabilizzi un\u2019utile od una perdita che si riferisce al diritto d\u2019uso mantenuto dallo stesso. La modifica non ha avuto impatti sul bilancio del Gruppo in quanto non sono in essere con- tratti sales and lease back. AMENDMENTS TO IAS 1 - CLASSIFICATION OF LIABILITIES AS CURRENT OR NON-CURRENT Le modifiche dello IAS 1 specificano i requisiti per classificare una passivit\u00e0 come corrente o non corrente. Le modifiche chiariscono: \u2022 Cosa si intende per diritto di postergazione alla scadenza; \u2022 Che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 La classificazione non \u00e8 impattata dalla pro- babilit\u00e0 con l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione; \u2022 Solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 \u00e8 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della pas- sivit\u00e0 non ha impatto sulla classificazione.
Inoltre, \u00e8 stato introdotto un requisito che ri-
chiede di dare informativa quando una passivi-
t\u00e0 che deriva da un contratto di finanziamento
\u00e8 classificata come non corrente ed il diritto di
postergazione dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 subordinato al ri-
spetto di covenants entro dodici mesi.
Le modifiche non hanno comportato addizionale
informativa nella Nota e non hanno avuto impat-
to sulla classificazione delle passivit\u00e0 del Gruppo
rispetto agli esercizi precedenti.
SUPPLIER FINANCE
ARRANGEMENTS - AMENDMENTS
TO IAS 7 AND IFRS 7
Le modifiche allo IAS 7 Rendiconto Finanziario
ed all\u2019IFRS 7 Strumenti finanziari: informazioni
integrative chiariscono le caratteristiche degli
accordi di finanziamento per le forniture (Supply
finance arrangements) e richiedono di fornire in-
formativa aggiuntiva di tali accordi. I requisiti di
informativa introdotti hanno l\u2019intenzione di assi-
stere gli utilizzatori dei bilanci nel comprendere
gli effetti degli accordi di finanziamento per le
forniture (Supply finance arrangements) sulle
passivit\u00e0 e flussi di cassa di un\u2019entit\u00e0 e la sua
esposizione al rischio di liquidit\u00e0.
La modifica non ha avuto impatti sul bilancio del
Gruppo in quanto non sono in essere accordi di
finanziamento per le forniture.
PRINCIPI CONTABILI,
INTERPRETAZIONI E
MODIFICHE EMESSI DALLO
IASB/IFRIC E OMOLOGATI
DALLA COMMISSIONE
EUROPEA, MA NON ANCORA
APPLICATI
Sono di seguito illustrati i principi, le interpreta-
zioni e le modifiche che, alla data di redazione
del bilancio del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati
ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo inten-
de adottare questi principi e interpretazioni, se
applicabili, quando entreranno in vigore.
IFRS 18 PRESENTATION AND
DISCLOSURE IN FINANCIAL
STATEMENTS
Ad Aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 18,
che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bi-
lancio. L\u2019IFRS 18 introduce nuovi requisiti per
la presentazione del prospetto di conto eco-
nomico, inclusi specifici totali e subtotali. Ulte-
riormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i
costi ed i ricavi all\u2019interno del prospetto di conto
economico all\u2019interno di quattro categorie: ope-
rativa, investimento, finanziamento, imposte sul
reddito ed attivit\u00e0 operative cessate, dove le
prime tre categorie sono nuove.
Il principio richiede inoltre di dare informativa sul-
la base della nuova definizione degli indicatori di
performance definiti dal management (manage-
ment-defined performance measures (MPMs)),
subotali di costi e ricavi, e include nuovi disposi-
zioni per l\u2019aggregazione e disaggregazione delle
informazioni finanziare sulla base dei ruoli iden-
tificati dei prospetti di biancio \u201cprimari\u201d (Primary
Financial Statements \u2013 PFS) e delle note.
Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS
7 Rendiconto finanziario, che includono il cam-
biamento del punto di partenza per la determi-
nazione dei flussi di cassa della gestione ope-
rativa sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile
o perdita all\u2019utile o perdita operativi e la rimo-
zione della facolt\u00e0 per classificazione dei flussi
di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulterior-
mente, sono state apportate modifiche conse-
quenziali a molteplici altri principi contabili.
L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono
effettivi per gli esercizi che incominciano al o suc-
cessivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazio-
ne anticipata \u00e8 permessa salvo darne informativa.
L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 retrospettivamente.
Il Gruppo sta al momento lavorando per iden-
tificare gli impatti che le modifiche avranno
sui propri prospetti di bilancio e sulle note al
bilancio.
IFRS 19 SUBSIDIARIES WITHOUT
PUBLIC ACCOUNTABILITY:
DISCLOSURES
A Maggio 2024, lo IASB ha emanato l\u2019IFRS 19,
che permette alle entit\u00e0 eligibili di optare per
una riduzione dei propri requisiti di informati-
va pur continuando ad applicare le disposi-
zioni per la rilevazione, misurazione e presen-
tazione negli altri IFRS accounting standards.
Per essere eliggibile, alla fine dell\u2019esercizio,
un\u2019entit\u00e0 deve essere una controllata cos\u00ec
come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS 19, non
pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d e deve
avere una controllante (ultima od intermedia)
che prepara il bilancio consolidato, disponi-
bile al pubblico, predisposto in accordo agli
IFRS accounting standards.
L\u2019IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi
che incominciano al o successivamente il 1\u00b0
Gennaio 2027, con la possibilit\u00e0 di applica-
zione anticipata.
In quanto le azioni del Gruppo sono quotate
pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per
l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19.
AMENDMENTS TO IAS 21 - LACK OF
EXCHANGEABILITY
Ad agosto 2023, lo IASB ha emesso le modi-
fiche dello IAS 21 che specifica in che modo
un\u2019entit\u00e0 deve valutare se una valuta \u00e8 scam-
biabile e come deve determinare un tasso di
cambio a pronti quando manca la scambiabilit\u00e0.
Una valuta \u00e8 considerata scambiabile in un\u2019al-
tra valuta quando l\u2019entit\u00e0 \u00e8 in grado di ottene-
re l\u2019altra valuta entro un periodo di tempo che
consente un normale ritardo amministrativo
e attraverso un mercato o un meccanismo di
cambio in cui un\u2019operazione di scambio cree-
rebbe diritti e obbligazioni azionabili.
Se una valuta non \u00e8 scambiabile in un\u2019altra va-
luta, l\u2019entit\u00e0 \u00e8 tenuta a stimare il tasso di cam-
bio a pronti alla data di valutazione. L\u2019obietti-
vo di un\u2019entit\u00e0 nella stima del tasso di cambio
a pronti \u00e8 quello di riflettere il tasso al quale
un\u2019operazione di cambio ordinata avrebbe luo-
go alla data di valutazione tra gli operatori di
mercato nelle condizioni economiche preva-
lenti. Le modifiche rilevano che un\u2019entit\u00e0 pu\u00f2
utilizzare un tasso di cambio osservabile senza
aggiustamenti o altre tecniche di stima.
Quando un\u2019entit\u00e0 stima un tasso di cambio
a pronti perch\u00e9 una valuta non \u00e8 scambiabile
in un\u2019altra valuta, essa fornisce informazioni
che consentono agli utilizzatori del suo bi-
lancio di comprendere in che modo la valuta
non scambiabile nell\u2019altra valuta influisce, o si
prevede che influir\u00e0, sul risultato economico,
sulla situazione finanziaria e sui flussi finanziari
dell\u2019entit\u00e0.
Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi
che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2025 o successi-
vamente. \u00c8 permessa l\u2019applicazione anticipata
e di tale fatto \u00e8 necessario dare informativa.
Il Gruppo sta al momento lavorando per iden-
tificare gli impatti che la modifica potrebbe
avere sui propri prospetti di bilancio e sulle
note al bilancio.
AMENDMENTS TO IFRS 9
AND IFRS 7 - CLASSIFICATION
AND MEASUREMENT OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
A maggio 2024 lo IASB ha emesso le modi-
fiche alla classificazione e valutazione degli
strumenti finanziari, e chiarisce che una pas-
sivit\u00e0 finanziaria \u00e8 eliminata contabilmente alla
\u00abdata di regolamento\u00bb, ossia quando la relati-
va obbligazione \u00e8 estinta, cancellata, scade o
quando la passivit\u00e0 \u00e8 altrimenti qualificata per
l\u2019eliminazione contabile. La modifica introdu-
ce, inoltre, un\u2019opzione di politica contabile per
eliminare contabilmente le passivit\u00e0 finanziarie
regolate attraverso un sistema di pagamento
elettronico prima della data di regolamento,
se sono soddisfatte determinate condizioni.
\u00c8 stato fornito un chiarimento delle modalit\u00e0
di valutazione delle caratteristiche contrattuali
dei flussi di cassa delle attivit\u00e0 finanziarie che
includono caratteristiche ambientali, sociali
e di governance (ESG) e altre caratteristiche
contingenti analoghe. Inoltre, le modifiche
chiariscono il trattamento delle attivit\u00e0 finan-
ziarie senza diritto di rivalsa e degli strumenti
legati contrattualmente.
La modifica all\u2019IFRS 7 richiede un\u2019informativa
aggiuntiva per le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanzia-
rie con termini contrattuali che fanno riferimen-
to a un evento potenziale (incluse quelle che
sono legate ai fattori ESG) e per gli strumen-
ti rappresentativi di capitale classificati al fair
value rilevato nelle altre componenti di conto
economico complessivo.
Le modifiche entreranno in vigore a partire
dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio
2026 o da data successiva. Le entit\u00e0 possono
adottare anticipatamente le modifiche relative
alla classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e
alle relative informazioni integrative e applicare
le altre modifiche in un secondo momento.
I nuovi requisiti saranno applicati retroattiva-
mente con un adeguamento degli utili portati a
nuovo di apertura. Non \u00e8 necessario ridetermi-
nare gli esercizi precedenti e possono essere
rideterminati solo senza usare il senno di poi.
Un\u2019entit\u00e0 \u00e8 tenuta a fornire informazioni sulle
attivit\u00e0 finanziarie che cambiano la loro cate-
goria di valutazione a causa delle modifiche.
Il Gruppo sta al momento lavorando per iden-
tificare gli impatti che le modifiche potrebbe-
ro avere sui propri prospetti di bilancio e sulle
note al bilancio.
AMENDMENTS TO IFRS 9 AND IFRS
7 - CONTRACTS REFERENCING
NATURE-DEPENDENT ELECTRICITY
A dicembre 2024 lo IASB ha emesso le mo-
difiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7 con riferimento
ai contratti relativi all\u2019energia elettrica dipen-
dente dalla natura. Le modifiche chiariscono
l\u2019applicazione dei requisiti per l\u2019uso proprio e
consentono l\u2019hedge accounting se tali contratti
sono utilizzati come strumenti di copertura.
Inoltre, sono stati aggiunti nuovi requisiti di
informativa per consentire agli investitori di
comprendere l\u2019effetto di questi contratti sulla
performance finanziaria e sui flussi di cassa
di un\u2019azienda.
I chiarimenti relativi ai requisiti relativi all\u2019\u201duso
proprio\u201d devono essere applicati retroattiva-
mente, ma gli orientamenti che consentono la
contabilizzazione delle operazioni di copertura
devono essere applicati in modo prospettico
alle nuove relazioni di copertura designate alla
data di applicazione iniziale o successivamente.
Le modifiche entreranno in vigore a partire
dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio
2026 o da data successiva. L\u2019adozione antici-
pata \u00e8 consentita, ma dovr\u00e0 essere indicata.
Il Gruppo sta al momento lavorando per iden-
tificare gli impatti che le modifiche potrebbe-
ro avere sui propri prospetti di bilancio e sulle
note al bilancio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-371": { "value": "
CRITERI E METODOLOGIE
DI CONSOLIDAMENTO
Il bilancio consolidato comprende i bilanci di
Intercos S.p.A. e delle sue controllate al 31 di-
cembre 2024.
Le situazioni contabili, predisposte per il con-
solidamento, la cui data di chiusura coincide
con quella della Capogruppo, sono state re-
datte secondo i principi contabili internazionali
adottati dal Gruppo.
Quando necessario, vengono apportate le op-
portune rettifiche ai bilanci delle controllate,
al fine di garantire la conformit\u00e0 alle politiche
contabili del Gruppo.
Il controllo si ottiene quando il Gruppo \u00e8 espo-
sto o ha diritto a rendimenti variabili, derivanti
dal proprio rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di in-
vestimento e, allo stesso tempo, ha la capacit\u00e0
di incidere su tali rendimenti esercitando il pro-
prio potere su tale entit\u00e0.
Specificatamente, il Gruppo controlla una par-
tecipata se, e solo se, il Gruppo ha:
\u2022 il potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento (ovvero detiene validi diritti che gli conferi- scono la capacit\u00e0 attuale di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento); \u2022 l\u2019esposizione o i diritti a rendimenti variabili derivanti dal rapporto con l\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento; \u2022 la capacit\u00e0 di esercitare il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 oggetto di investimento per inci- dere sull\u2019ammontare dei suoi rendimenti. Quando il Gruppo detiene meno della mag- gioranza dei diritti di voto (o diritti simili) deve considerare tutti i fatti e le circostanze rilevanti per stabilire se controlla l\u2019entit\u00e0 oggetto di in- vestimento, inclusi: \u2022 Accordi contrattuali con altri titolari di diritti di voto; \u2022 Diritti derivanti da accordi contrattuali; \u2022 Diritti di voto e diritti di voto potenziali del Gruppo. Il Gruppo riconsidera se ha o meno il control- lo di una partecipata se i fatti e le circostanze indicano che ci siano stati dei cambiamenti in uno o pi\u00f9 dei tre elementi rilevanti ai fini della definizione di controllo. Il consolidamento di una controllata inizia quando il Gruppo ne ottiene il controllo e cessa quando il Gruppo perde il con- trollo stesso. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i ricavi ed i costi della controllata acquisita o ceduta nel cor- so del periodo sono inclusi nel conto economico complessivo dalla data in cui il Gruppo ottiene il controllo fino alla data in cui il Gruppo non eser- cita pi\u00f9 il controllo sulla societ\u00e0. L\u2019utile (perdita) del periodo e ciascuna delle altre componenti di conto economico complessivo sono attribuite ai soci della controllante e alle partecipazioni di minoranza, anche se ci\u00f2 impli- ca che le partecipazioni di minoranza abbiano un saldo negativo. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0, il patrimonio netto, i ricavi, i costi e i flussi finanzia- ri infragruppo relativi a operazioni tra entit\u00e0 del gruppo sono eliminati completamente in fase di consolidamento. Quando la quota di patrimonio netto detenuto dalla controllante cambia, senza che questo si traduca in una perdita di controllo, tale cambia- mento deve essere contabilizzato a patrimonio netto. Se il Gruppo perde il controllo deve: \u2022 Eliminare le attivit\u00e0 (incluso qualsiasi avvia- mento) e le passivit\u00e0 della controllata; \u2022 Eliminare il valore contabile di tutte le quote di minoranza; \u2022 Eliminare le differenze cambio cumulate rile- vate a patrimonio netto; \u2022 Rilevare il fair value del corrispettivo ricevuto; \u2022 Rilevare il fair value della quota di partecipa- zione eventualmente mantenuta; \u2022 Rilevare l\u2019utile o la perdita nel conto econo- mico; \u2022 Riclassificare la quota di competenza della controllante delle componenti in precedenza rilevate nel conto economico complessivo a conto economico o tra gli utili a nuovo, come richiesto dagli specifici principi contabili, come se il Gruppo avesse provveduto diret- tamente alla cessione delle attivit\u00e0 o passivi- t\u00e0 correlate. AREA DI CONSOLIDAMENTO Il dettaglio delle societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento di Intercos S.p.A. al 31 dicembre 2024 e le modalit\u00e0 di consolidamento delle varie societ\u00e0 sono evidenziate nella sottostante tabella: SOCIET\u00c0 CONTROLLATE (CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE) Denominazione Sede Valuta Capitale in migliaia di unit\u00e0 di valuta Percentuale di controllo Diretto Indiretto Intercos Europe S.p.A. Milano Euro 3.000 100,00% Kit Productions S.r.l. Pessano con Bornago (Milano) Euro 10 70,00% Ager S.r.l. Monza Euro 31 76,00% Intercos America Inc. Wilmington, New Castle, Delaware (USA) Dollaro USA 10 100,00% Intercos do Brasil Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio de Productos Cosm\u00e9ticos ltda Atibaia (Brasile) Real Brasile 62.349 99.85% 0.15% Intercos Paris Sarl Paris (Francia) Euro 14 100,00% CRB S.a. Puidoux (Svizzera) Franco Svizzero 100 100,00% Vitalab S.r.l. Milano Euro 160 75,01% CRB Benelux BV Maastricht (Paesi Bassi) Euro 18 100% Intercos Technology Co.Ltd. Suzhou (P.R.C.) Dollaro USA 8.400 100% Interfila Cosmetics (Shanghai) Co. Ltd Shanghai (P.R.C) Dollaro USA 2.700 100% Intercos Cosmetics Suzhou Co. Ltd. Suzhou (P.R.C.) Dollaro USA 12.800 100% Intercos (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai (P.R.C) RMB 5.000 100% Intercos Asia Pacific Limited Hong Kong Dollaro USA 48,951 100,00% Intercos Concept S.r.l Milano Euro 10 100,00% Cosmint S.p.A. Olgiate Comasco Euro 1.586 100,00% Tatra Spring Polska Sp. Z o.o. Garwolin (Poland) PLN 50 100% In.Cosm S.r.l. Italia Euro 500 60%Intercos Korea Inc. Sud Corea KRW 39.565.640 100%Intercos India Private Limited Mumbai (India) INR 744.100 99,90%0,000001% Si ricorda che in data 28 dicembre 2022 \u00e8 stato depositato presso lo Stato del Delaware (stato di incorporazione della societ\u00e0) il certificato di dissoluzione (\u201cCertificate of Dissolution\u201d) di MUBIC Ltd, la quale, pertanto, a partire da quella data, \u00e8 formalmente cancellata nello Stato del Delaware. La medesima procedura \u00e8 stata espletata anche nello Stato di New York, in cui la societ\u00e0 operava, e si \u00e8 conclusa con l\u2019emissione del certificato di dissoluzione (\u201cCertificate of Dissolution\u201d) in data 21 febbraio 2024. Nella tabella che segue sono riportate alcune informazioni relative alle partecipazioni di minoranza detenute direttamente e indirettamente dalla Capogruppo al 31 dicembre 2024: Denominazione Sede Divisa Capitale in migliaia di unit\u00e0 di valuta Percentuale di controllo Diretto Indiretto Arterra Bioscience S.p.A.* Italia Euro 333 8,65% * Intercos S.p.A. ha acquisito una partecipazione di minoranza nella societ\u00e0 Arterra Bioscience S.p.A.\u201d (gi\u00e0 \u201cArterra Bioscience S.r.l.\u201d) per un investimento complessivo pari ad Euro 1.500.000 ed equivalenti all\u20198,65% della societ\u00e0. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-372": { "value": "
AGGREGAZIONI AZIENDALI
E AVVIAMENTO
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate
utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo
di un\u2019acquisizione \u00e8 determinato come somma
del corrispettivo trasferito, misurato al fair value
alla data di acquisizione, e dell\u2019importo della
partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per
ogni aggregazione aziendale, il Gruppo defini-
sce se misurare la partecipazione di minoranza
nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzio-
ne alla quota della partecipazione di minoranza
nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I
costi di acquisizione sono spesati nel periodo
e classificati tra le spese amministrative.
Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0
aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0
e beni include almeno un fattore della produ-
zione ed un processo sostanziale che insieme
contribuiscono in modo significativo alla capa-
cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisi-
to \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per
la capacit\u00e0 di continuare a generare un output
e i fattori di produzione acquisiti comprendo-
no una forza lavoro organizzata che dispone
delle necessarie competenze, conoscenze o
esperienza per eseguire tale processo o con-
tribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di
continuare a generare un output ed \u00e8 conside-
rato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito
senza costi, sforzi o ritardi significativi per le
capacit\u00e0 di continuare a generare un output.
Quando il Gruppo acquisisce un business,
classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie ac-
quisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i
termini contrattuali, le condizioni economiche
e le altre condizioni pertinenti in essere alla
data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica
per stabilire se un derivato incorporato debba
essere separato dal contratto primario.
L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da ricono-
scere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla
data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale
classificato come patrimonio non \u00e8 oggetto di
rimisurazione e il suo successivo pagamento
\u00e8 contabilizzato con contropartita il patrimo-
nio netto. La variazione del fair value del corri-
spettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o
passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia
nell\u2019oggetto dell\u2019IFRS 9 Strumenti finanziari,
deve essere rilevata nel conto economico in
accordo con IFRS 9.
Il corrispettivo potenziale che non rientra nello
scopo dell\u2019IFRS 9 \u00e8 valutato al fair value alla
data di bilancio e le variazioni del fair value
sono rilevate a conto economico.
L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo
rappresentato dall\u2019eccedenza dell\u2019insieme del
corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo iscrit-
to per le interessenze di minoranza rispetto
alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le
passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il fair value
delle attivit\u00e0 nette acquisite eccede l\u2019insieme
del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica
nuovamente se ha identificato correttamen-
te tutte le attivit\u00e0 acquisite e tutte le passivi-
t\u00e0 assunte e rivede le procedure utilizzate per
determinare gli ammontari da rilevare alla data
di acquisizione. Se dalla nuova valutazione emerge ancora un fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite superiore al corrispettivo, la differen- za (utile) viene rilevata a conto economico. Si rinvia allo specifico criterio dell\u2019avviamento per la valutazione successiva. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-403": { "value": "AGGREGAZIONI AZIENDALI E AVVIAMENTO Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisizione. Il costo di un\u2019acquisizione \u00e8 determinato come somma del corrispettivo trasferito, misurato al fair value alla data di acquisizione, e dell\u2019importo della partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, il Gruppo defini- sce se misurare la partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value oppure in proporzio- ne alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati nel periodo e classificati tra le spese amministrative. Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produ- zione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa- cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisi- to \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendo- no una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o con- tribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 conside- rato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output. Quando il Gruppo acquisisce un business, classifica o designa le attivit\u00e0 finanziarie ac- quisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal contratto primario. L\u2019eventuale corrispettivo potenziale da ricono- scere \u00e8 rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. Il corrispettivo potenziale classificato come patrimonio non \u00e8 oggetto di rimisurazione e il suo successivo pagamento \u00e8 contabilizzato con contropartita il patrimo- nio netto. La variazione del fair value del corri- spettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, quale strumento finanziario che sia nell\u2019oggetto dell\u2019IFRS 9 Strumenti finanziari, deve essere rilevata nel conto economico in accordo con IFRS 9. Il corrispettivo potenziale che non rientra nello scopo dell\u2019IFRS 9 \u00e8 valutato al fair value alla data di bilancio e le variazioni del fair value sono rilevate a conto economico. L\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo rappresentato dall\u2019eccedenza dell\u2019insieme del corrispettivo corrisposto e dell\u2019importo iscrit- to per le interessenze di minoranza rispetto alle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Se il fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite eccede l\u2019insieme del corrispettivo corrisposto, il Gruppo verifica nuovamente se ha identificato correttamen- te tutte le attivit\u00e0 acquisite e tutte le passivi- t\u00e0 assunte e rivede le procedure utilizzate per determinare gli ammontari da rilevare alla data di acquisizione. Se dalla nuova valutazione emerge ancora un fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite superiore al corrispettivo, la differen- za (utile) viene rilevata a conto economico. Si rinvia allo specifico criterio dell\u2019avviamento per la valutazione successiva. CLASSIFICAZIONE CORRENTE/NON CORRENTE Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nel bilancio del Gruppo sono classificate secondo il criterio corrente/ non corrente. Un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 corrente quando: \u2022 si suppone che sia realizzata, oppure \u00e8 pos- seduta per la vendita o il consumo, nel nor- male svolgimento del ciclo operativo; \u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 si suppone che sia realizzata entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 \u00e8 costituita da disponibilit\u00e0 liquide o mezzi equivalenti a meno che non sia vietato scam- biarla o utilizzarla per estinguere una passivi- t\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiu- sura dell\u2019esercizio. Tutte le altre attivit\u00e0 sono classificate come non correnti. Una passivit\u00e0 \u00e8 corrente quando: \u2022 \u00e8 previsto che si estingua nel suo normale ciclo operativo; \u2022 \u00e8 detenuta principalmente con la finalit\u00e0 di negoziarla; \u2022 deve essere estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 l\u2019entit\u00e0 non ha un diritto a differire il regola- mento della passivit\u00e0 per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio. Il Gruppo classifica tutte le altre passivit\u00e0 come non correnti. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte anticipate e dif- ferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passi- vit\u00e0 non correnti. Di seguito sono descritti i principali criteri di valutazione utilizzati. I principi contabili esposti di seguito sono stati applicati in modo coeren- te a tutti i periodi presentati. CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adot- tata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rap- presentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo. i) Operazioni e saldi Le operazioni in valuta estera sono rilevate inizial- mente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta fun- zionale al tasso di cambio alla data del bilancio. Le differenze di cambio realizzate o quelle de- rivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019ecce- zione degli elementi monetari che costituisco- no parte della copertura di un investimento net- to in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo al- lora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo. Le poste non monetarie valutate al costo sto- rico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dal- la conversione di poste non monetarie \u00e8 trat- tato coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differen- ze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico complessivo o nel conto economico sono ri- levate, rispettivamente, nel conto economico complessivo o nel conto economico). Nella determinazione del tasso di cambio a pronti da utilizzare al momento della rilevazio- ne iniziale della relativa attivit\u00e0, costo o rica- vo (o parte di esso) in sede di cancellazione di un\u2019attivit\u00e0 non monetaria o della passivit\u00e0 non monetaria relativa al corrispettivo anticipato, la data dell\u2019operazione \u00e8 la data in cui il Gruppo rileva inizialmente l\u2019attivit\u00e0 non monetaria o la passivit\u00e0 non monetaria risultante dal corri- spettivo anticipato. Se ci sono pi\u00f9 pagamen- ti o anticipi, il Gruppo determina la data della transazione per ogni pagamento o anticipo. ii) Societ\u00e0 del Gruppo Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni e come approssi- mazione, tali sono convertiti al cambio medio del periodo. Le differenze di cambio derivanti dalla con- versione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismis- sione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestio- ne estera \u00e8 iscritta nel conto economico. L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair va- lue dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestio- ne estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio. I tassi di cambio applicati nella conversione dei saldi patrimoniali in valuta diversa dall\u2019Eu- ro al 31 dicembre 2024, al 31 dicembre 2023 nonch\u00e9 i tassi medi del periodo 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2024 e 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2023 sono i seguenti:
Conto Stato Conto Stato
economico Patrimoniale economico Patrimoniale
31/12/2024 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2023
Valore Medio Valore Valore Medio Valore
del periodo puntuale del periodo puntuale
Dollaro USA
1,0821
1,0389
1,0816
1,1050
Sterlina inglese
0,8466
0,8292
0,8699
0,8691
Franco svizzero
0,9526
0,9412
0,9718
0,9260
Renminbo cinese (Yuan)
7,7863
7,5833
7,6590
7,8509
Real Brasil
5,8268
6,4253
5,4020
5,3618
Won (Corea del Sud)
1.475,25
1.532,15
1.413,32
1.433,66
Zloty polacco
4,3057
4,2750
4,5421
4,3395
Rupie Indiane
90,5307
88,9335
89,3237
91,9045
Dollaro HKD
8,4430
8,0686
8,4674
8,6314
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Le immobilizzazioni materiali sono valutate al co- sto di acquisto o di produzione, al netto degli am- mortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore accumulate. Il costo include ogni onere direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0 al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smal- timento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizio- ni originarie. Gli eventuali interessi passivi soste- nuti per l\u2019acquisizione, produzione o costruzione delle immobilizzazioni materiali sono capitalizzati sul valore del relativo bene fino al momento in cui lo stesso \u00e8 disponibile per l\u2019uso. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le ri- parazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono direttamente imputati al conto economico dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capi- talizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamen- to, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per esse- re separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. Analogamente, i costi di sostituzione dei componenti identificabili di beni complessi sono imputati all\u2019attivo patrimoniale ed am- mortizzati secondo la loro vita utile stimata; il valore di iscrizione residuo del componente oggetto di sostituzione \u00e8 imputato a conto economico. I pezzi di ricambio di valore rilevante sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del cespite a cui si riferiscono. Il valore di iscrizione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento si- stematico, calcolato a quote costanti dalla data in cui il cespite \u00e8 disponibile e pronto all\u2019uso, in funzione della vita utile stimata. In particolare, gli ammortamenti sono conta- bilizzati a partire dal mese in cui il cespite \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmen- te in grado di fornire i benefici economici ad esso associati e sono imputati su base men- sile a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino ad esaurimento della vita utile oppure, per le di- smissioni, fino all\u2019ultimo mese di utilizzo. La vita utile delle immobilizzazioni materiali e il valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove applicabile, alla chiusura di ogni esercizio. Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identifica- bili la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separa- tamente per ciascuna delle parti che compon- gono il bene in applicazione del principio del cosiddetto \u201ccomponent approach\u201d. Le migliorie su beni di terzi sono classificate nelle immobilizzazioni materiali, coerentemen- te rispetto alla natura del costo sostenuto. Il periodo di ammortamento corrisponde al mi- nore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizza- zione materiale e la durata residua del contrat- to di locazione.
Aliquote di ammortamento
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Fabbricati
4%- 5,5%
4%- 5,5%
Impianti
10% - 15%
10% - 15%
Macchinari
10% - 12%
10% - 12%
Attrezzature
10% - 40%
10% - 40%
Mobili
12% - 20%
12% - 20%
Automezzi
20% - 25%
20% - 25%
Il valore contabile di un elemento di un ce- spite ed ogni componente significativo inizial- mente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si at- tende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivi- t\u00e0 dismessa o alienata e sono imputati al con- to economico dell\u2019esercizio di competenza. I terreni non sono ammortizzati e sono valutati al costo al netto delle perdite di valore accu- mulate. BENI IN LEASING Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In al- tri termini, si valuta se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identifi- cato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIO Il Gruppo adotta un unico modello di riconosci- mento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passi- vit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad uti- lizzare il bene sottostante il contratto. (i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019u- so alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsi- asi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso com- prende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pa- gamenti di leasing effettuati alla data di de- correnza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per dirit- to d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al locatario al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locata- rio eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il locatario deve ammortizzare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel di- ritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nella se- zione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie. (ii) Passivit\u00e0 legate al leasing Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo ri- leva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti in- cludono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incenti- vi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ra- gionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 eser- citata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing stesso. I pagamenti di leasing variabili che non dipen- dono da un indice o da un tasso vengono ri- levati come costi nel periodo (salvo che non siano stati sostenuti per la produzione di rima- nenze) in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento. Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019inte- resse implicito non \u00e8 determinabile facilmen- te. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti ef- fettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventua- li modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei paga- menti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzio- ne dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti. Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono inclu- se nella voce Debiti verso banche e verso altri finanziatori. LEASING DI BREVE DURATA E LEASING DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing di breve durata relativi ai macchinari ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio e non contengono un\u2019opzione di acquisto). Il Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in riferimento ai contratti di leasing relativi ad ap- parecchiature per ufficio il cui valore \u00e8 consi- derato basso. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing. IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATORE I contratti di leasing che sostanzialmente la- sciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del le- asing, e sono inclusi tra i ricavi nel conto eco- nomico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventiva- ti sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano. IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Le attivit\u00e0 immateriali riguardano le attivit\u00e0 prive di consistenza fisica, identificabili, con- trollate dall\u2019impresa e in grado di produrre be- nefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avviamento, quando acquisito a titolo oneroso. L\u2019identifica- bilit\u00e0 \u00e8 definita con riferimento alla possibilit\u00e0 di distinguere l\u2019attivit\u00e0 immateriale acquisita dall\u2019avviamento; questo requisito \u00e8 soddisfat- to, di norma, quando: (i) l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8 riconducibile ad un diritto legale o contrattuale, oppure (ii) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 separabile, ossia pu\u00f2 es- sere ceduta, trasferita, data in affitto o scam- biata autonomamente oppure come parte inte- grante di altre attivit\u00e0. Il controllo dell\u2019impresa consiste nel potere di usufruire dei benefici economici futuri derivanti dall\u2019attivit\u00e0 e nella possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019accesso ad altri. Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo de- terminato secondo i criteri indicati per gli im- mobili, impianti e macchinari. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni, neanche in applicazio- ne di leggi specifiche. Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per pre- disporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, mentre quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazio- ne aziendale sono iscritte al fair value alla data di acquisizione e successivamente al costo al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali inte- ressi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono spesati a conto economico. La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata come definita o indefinita. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita sono ammortizzate lungo la loro vita utile e sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del valore ogni volta che vi siano indicazioni di una possibile perdita di valore. L\u2019ammorta- mento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in re- lazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata vita utile. Il periodo di ammortamento ed il metodo di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale a vita utile definita \u00e8 riconsiderato almeno ad ogni chiusura d\u2019esercizio. I cambiamen- ti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con cui i benefici economici futuri legati all\u2019atti- vit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso il cambiamento del periodo o del metodo di ammortamento, a seconda dei casi, e sono considerati cambiamenti di stime contabili. Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 im- materiali a vita utile definita sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella categoria di costo coerente con la funzione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte annualmente alla verifica di perdita di valore, sia a livello individuale sia a livello di unit\u00e0 ge- neratrice di flussi di cassa. La valutazione del- la vita utile indefinita \u00e8 rivista annualmente per determinare se tale attribuzione continua ad essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento da vita utile indefinita a vita utile definita si ap- plica su base prospettica. Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al mo- mento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o perdita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico. (i) Avviamento Come riportato precedentemente sotto il cri- terio delle \u201cAggregazioni aziendali e avvia- mento\u201d l\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato al costo e rappresenta l\u2019eccedenza del costo di acquisizione sostenuto rispetto al valore corrente (fair value) alla data di acquisto, di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 costituenti aziende o rami aziendali. Esso non \u00e8 soggetto ad ammortamento siste- matico bens\u00ec ad un test, effettuato almeno an- nualmente e al manifestarsi di eventi indicato- ri di impairment, di verifica sulla recuperabilit\u00e0 del relativo valore di iscrizione in bilancio (im- pairment test). L\u2019impairment test \u00e8 il procedimento che veri- fica l\u2019esistenza o meno di una perdita di valo- re di un bene (tangibile o intangibile) iscritto in bilancio. Per perdita di valore (impairment loss) si intende la differenza tra il valore con- tabile (carrying amount) dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di analisi e il suo cosiddetto valore recuperabile (recoverable amount), definito come il pi\u00f9 alto tra il valore d\u2019uso (value in use) ed il fair value del bene al netto degli oneri relativi alla ces- sione dello stesso (fair value less cost to sell), dove: \u2022 il value in use \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri attesi che si suppone deri- veranno dall\u2019uso continuativo e dalla even- tuale dismissione di un\u2019attivit\u00e0 alla fine della sua vita utile; \u2022 il fair value less cost to sell (prezzo netto di vendita) \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile, al net- to dei costi di dismissione, dalla vendita di un\u2019attivit\u00e0 in una libera transazione tra parti consapevoli e disponibili. Il modello valutativo determina il valore in uso come somma dei flussi di cassa operativi (de- finiti come margine operativo lordo al netto di imposte figurative sul risultato operativo, nonch\u00e9 delle variazioni del capitale circolante netto e dei disinvestimenti/investimenti in ca- pitale fisso) per ciascun anno di piano. I tassi di sconto riflettono la valutazione del mercato del rischio specifico di ciascuna uni- t\u00e0 generatrice di cassa, considerando il valore del denaro nel tempo e i rischi specifici delle attivit\u00e0 sottostanti che non siano gi\u00e0 stati in- clusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo del tasso di sconto \u00e8 basato sulle circostan- ze specifiche del Gruppo e dei suoi settori operativi ed \u00e8 derivato dal suo costo medio ponderato del capitale (WACC). Il WACC tiene conto sia del debito sia del patrimonio net- to. Il costo del patrimonio netto \u00e8 derivato dal tasso di rendimento atteso sugli investimenti da parte degli investitori del Gruppo. Il costo del debito \u00e8 basato sui finanziamenti onerosi cui il Gruppo deve far fronte. Il rischio speci- fico al settore \u00e8 incorporato applicando degli specifici fattori beta. I fattori beta sono rivisti annualmente sulla base dei dati di mercato disponibili. I tassi di sconto vengono rettificati per tener conto delle quantit\u00e0 e dei tempi spe- cifici dei flussi fiscali futuri in modo da riflette- re un tasso di sconto pre-imposte. L\u2019avviamento \u00e8 verificato per perdite di valore almeno una volta l\u2019anno e, pi\u00f9 frequentemen- te, quando le circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdite di valore. La perdita di valore sull\u2019av- viamento \u00e8 determinata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi fi- nanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flus- si finanziari) cui l\u2019avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari \u00e8 minore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finan- ziari cui l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ri- pristinato in esercizi futuri. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 va- lutato al costo al netto delle perdite di valore accumulate. Al fine di verificare l\u2019eventuale perdita di valo- re, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle siner- gie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato: a) rappresenta il livello pi\u00f9 basso, nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8 monitorato ai fini di gestione interna; b) non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identifi- cati sulla base dello schema di presentazione dell\u2019informativa di settore del Gruppo, deter- minati in base a quanto indicato dallo IFRS 8 Settori Operativi. Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si de- termina l\u2019utile o la perdita della dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismes- sa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari. (ii) Marchi. Licenze e Diritti simili L\u2019ammortamento delle Licenze \u00e8 calcolato col metodo lineare in modo da allocare il costo sostenuto per l\u2019acquisizione del diritto lungo il periodo pi\u00f9 breve tra quello di utilizzo at- teso e la durata dei relativi contratti a partire dal momento in cui il diritto acquisito diviene esercitabile. Le Licenze di software vengono ammortizzate col metodo lineare sul periodo ritenuto rappresentativo della relativa vita uti- le, ovvero 5 anni. (iii) Costi di ricerca e sviluppo I costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo sono imputati al conto economico dell\u2019eserci- zio in cui vengono sostenuti, ad eccezione dei costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazio- ni immateriali laddove risultino dimostrabili e soddisfatte le seguenti condizioni: a) il progetto \u00e8 chiaramente identificato ed i co- sti ad esso riferiti sono identificabili e misu- rabili in maniera attendibile; b) la fattibilit\u00e0 tecnica del progetto; c) l\u2019intenzione di completare il progetto e la ca- pacit\u00e0 di vendere o utilizzare i beni immate- riali generati dallo stesso; d) esiste un mercato potenziale o, in caso di uso interno, \u00e8 dimostrata l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019immo- bilizzazione immateriale per la generazione di benefici economici futuri; e) sono disponibili le risorse tecniche e finanziarie necessarie per il completamento del progetto. L\u2019ammortamento di eventuali costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazioni immateriali inizia a partire dalla data in cui il risultato generato dal progetto \u00e8 commercializzabile. L\u2019ammorta- mento \u00e8 effettuato in quote costanti in un pe- riodo di cinque anni, che rappresenta la durata della vita utile stimata delle spese capitalizzate. Licenze e Marchi Costi di ricerca e sviluppo Vita utile Definita (in base alla durata dei contratti) Definita (5 anni) Metodo di ammortamento utilizzato Metodo lineare Ammortizzato a quote costanti sul periodo delle vendite attese future derivanti dal progetto collegato Prodotto internamente o acquisito Acquisito Generato internamente PERDITA DI VALORE DI IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI ED IMMATERIALI A ciascuna data di riferimento di bilancio, le attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita de- finita sono analizzate al fine di identificare l\u2019esistenza di eventuali indicatori di riduzione di valore delle stesse (impairment indicators). Qualora sia identificata la presenza di tali in- dicatori, si procede alla stima del valore recu- perabile di tali attivit\u00e0. Se il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al suo valore recu- perabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino a riportarla al valore recuperabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggio- re tra il suo fair value, ridotto dei costi di ven- dita, e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ul- timo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per tale attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazio- ne alla Cash Generating Unit cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, il Gruppo sconta al valore attuale i flussi finan- ziari stimati futuri usando un tasso di scon- to ante-imposte, che riflette le valutazioni di mercato del valore attuale del denaro e i ri- schi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il fair value al netto dei costi di vendita si tiene conto di transazioni recenti intervenute sul mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali transazioni, viene utilizzato un adeguato mo- dello di valutazione. Tali calcoli sono corrobo- rati da opportuni moltiplicatori di valutazione, prezzi di titoli azionari quotati per partecipate i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri indicatori di fair value disponibili. Il Gruppo basa il proprio test di impairment su budget pi\u00f9 recenti e calcoli previsionali, pre- disposti separatamente per ogni unit\u00e0 gene- ratrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono allocati attivit\u00e0 individuali. Questi budget e calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di cinque anni. Per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il quinto anno viene cal- colato un tasso di crescita a lungo termine. Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funziona- mento sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni prece- dentemente rivalutate, laddove la rivalutazio- ne \u00e8 stata contabilizzata tra le altre compo- nenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rileva- ta tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della prece- dente rivalutazione. Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio, il Gruppo valuta l\u2019eventua- le esistenza di indicatori del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicatori esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svaluta- ta pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trat- tata come un incremento da rivalutazione. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte a verifica di perdita di valore almeno una volta l\u2019anno, a livello di unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari e quando le cir- costanze indichino che vi possa essere una perdita di valore. STRUMENTI FINANZIARI Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contrat- to che d\u00e0 origine ad un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Le attivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemen- te relative a crediti verso clienti, non-derivati e non quotati in un mercato attivo dai quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al mo- mento della rilevazione iniziale dipende dalle ca- ratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezio- ne dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivi- t\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione come illustrato nel paragrafo \u201cRicavi\u201d. Affin- ch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere clas- sificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capi- tale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019). Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0 finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono clas- sificati e misurati al fair value rilevato a conto economico. Il modello di business del Gruppo per la gestio- ne delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deri- veranno dalla raccolta di flussi finanziari con- trattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi. Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al costo ammortizzato sono possedute nel qua- dro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e mi- surate al fair value rilevato in OCI sono posse- dute nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie. L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria che ne richieda la consegna entro un arco di tempo stabilito generalmente da regolamento o convenzioni del mercato (cd. vendita stan- dardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla data di contrattazione, vale a dire la data in cui il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o ven- dere l\u2019attivit\u00e0. Esse vengono inclusi nella parte corrente ad ec- cezione di quelli con scadenza superiore ai do- dici mesi rispetto alla data di bilancio, che sono classificati nella parte non corrente. Tali attivit\u00e0 sono valutate al momento della prima iscrizio- ne al fair value (al quale si aggiungono i costi di transazione direttamente attribuibili all\u2019acqui- sizione, tranne nel caso di attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico) e succes- sivamente al costo ammortizzato sulla base del metodo del tasso di interesse effettivo. Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indi- catori di riduzioni di valore (che pu\u00f2 includere indicazioni che un debitore o un gruppo di de- bitori si trovano in una situazione di difficolt\u00e0 finanziaria, incapacit\u00e0 di far fronte alle obbliga- zioni o incapacit\u00e0 e ritardi nella corresponsione di interessi o di importanti pagamenti), l\u2019attivit\u00e0 viene ridotta in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro. Le perdite di valore sono rilevate a conto econo- mico. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 viene ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo ammortizzato qua- lora non fosse stata effettuata la svalutazione. Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dalla si- tuazione patrimoniale-finanziaria, quando il di- ritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento si \u00e8 estinto ovvero quando il Gruppo ha sostan- zialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi allo strumento stesso ed il relativo controllo. Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro catego- rie: \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassi- fica degli utili e perdite cumulate (strumenti di debito); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale); \u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (STRUMENTI DI DEBITO) Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 elimina- ta, modificata o rivalutata. Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali, un prestito ad una societ\u00e0 collegata, un pre- stito ad un amministratore incluso nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO IN OCI (STRUMENTI DI DEBITO) Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni per differenze cambio e le perdite di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a conto economico e sono calcolati allo stesso modo delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair value sono rilevate in OCI. Al momento dell\u2019eli- minazione, la variazione cumulativa del fair va- lue rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico. Le attivit\u00e0 da strumenti di debito del Gruppo va- lutati al fair value rilevato in OCI comprendono gli investimenti in strumenti di debito quotati in- clusi nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti. INVESTIMENTI IN STRUMENTI RAPPRESENTATIVI DI CAPITALE All\u2019atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 irrevocabilmente scegliere di classificare i pro- pri investimenti azionari come strumenti rap- presentativi di capitale rilevati al fair value rila- vato in OCI quando soddisfano la definizione di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazio- ne\u201d e non sono detenuti per la negoziazione. La classificazione \u00e8 determinata per ogni sin- golo strumento. Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0 finanziarie non vengono mai rigirati nel conto economico. I dividendi sono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando il diritto al pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il Gruppo beneficia di tali proventi come recu- pero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi di capitale iscritti al fair value rilevato in OCI non sono soggetti a impairment test. Il Gruppo ha scelto di classifi- care irrevocabilmente le proprie partecipazioni non quotate in questa categoria. ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Gli strumenti finanziari al fair value con varia- zioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-fi- nanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per- dita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti de- rivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi su partecipazioni quotate sono rile- vati come altri proventi nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 stato stabilito il diritto al pagamento. Il derivato incorporato contenuto in un con- tratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 fi- nanziaria o in un contratto non finanziario prin- cipale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumen- to separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di de- rivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le va- riazioni di fair value rilevate nel conto economi- co. Una rideterminazione avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclas- sifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria diversa dal fair value a conto economico. CANCELLAZIONE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in pri- mo luogo (es. rimossa dal prospetto della si- tuazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando: \u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti, o \u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corri- sponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e be- nefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto so- stanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019atti- vit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbliga- zione contrattuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valu- ta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trat- tenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019atti- vit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 asso- ciata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associa- ta sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo. Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coin- volgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potreb- be dover ripagare. PERDITA DI VALORE DI ALTRE ATTIVIT\u00c0 Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla diffe- renza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includeranno i flussi finanziari derivanti dalla escussione delle ga- ranzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle con- dizioni contrattuali. Le perdite attese sono rilevate in due fasi. Relativamente alle esposizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significa- tivo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione inizia- le, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si ve- rifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale ba- sato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferi- mento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumen- to per la determinazione delle perdite attese. Per le attivit\u00e0 rappresentate da strumenti di debito valutate al fair value rilevato in OCI, il Gruppo applica l\u2019approccio semplificato am- messo per le attivit\u00e0 a basso rischio di credito. Ad ogni data di riferimento del bilancio, il Gruppo valuta se si ritiene che lo strumento di debito abbia un basso rischio di credito utilizzando tutte le informazioni disponibili che si possono ottenere senza costi o sfor- zi eccessivi. Nell\u2019effettuare tale valutazione, il Gruppo monitora il merito creditizio dello strumento di debito. Inoltre, il Gruppo assu- me che vi sia stato un significativo aumen- to del rischio di credito quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da oltre 30 giorni. Le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da stru- menti di debito detenute dal Gruppo valuta- te al fair value rilevato in OCI comprendono esclusivamente obbligazioni quotate classi- ficate nelle migliori categorie di merito credi- tizio e, quindi, sono considerati investimenti a basso rischio di credito. La riduzione di va- lore di attivit\u00e0 finanziarie si basa sul modello delle perdite attese (expected credit loss); \u00e8 politica del Gruppo misurare le perdite attese nei successivi 12 mesi su tali strumenti su base annua. Tuttavia, quando si \u00e8 verificato un significativo aumento del rischio di credi- to, il Gruppo rileva integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo utilizza i rating sia per determinare se il rischio di credito del- lo strumento di debito sia significativamente aumentato sia per stimare le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019e- sposizione. Il Gruppo considera un\u2019attivit\u00e0 finanziaria in default quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da 120 giorni. In alcuni casi, il Grup- po pu\u00f2 anche considerare che un\u2019attivit\u00e0 fi- nanziaria sia in default quando informazioni interne o esterne indicano che \u00e8 improbabile che il Gruppo recuperi interamente gli importi contrattuali prima di aver considerato le ga- ranzie sul credito detenute dal Gruppo. Un\u2019at- tivit\u00e0 finanziaria viene eliminata quando non vi \u00e8 nessuna ragionevole aspettativa di recupero dei flussi finanziari contrattuali. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanziarie vengono contabilizzati alla data di regolamen- to, ossia alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere lo strumento finan- ziario. Le passivit\u00e0 finanziarie sono relative a finanziamenti, debiti commerciali ed altre ob- bligazioni a pagare e sono valutate al momen- to della prima iscrizione al fair value e succes- sivamente al costo ammortizzato, utilizzando il criterio del tasso di interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le pas- sivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti al costo ammortizzato (cui si aggiungono i costi di tran- sazione ad essi direttamente attribuibili) o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo compren- dono obbligazioni, mutui e finanziamenti, in- clusi scoperti di conto corrente e garanzie concesse. Qualora vi sia un cambiamento dei flussi di cas- sa attesi e vi sia la possibilit\u00e0 di stimarli atten- dibilmente, il valore dei prestiti viene ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente de- terminato. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classifi- cate fra le passivit\u00e0 correnti, salvo sussista un diritto incondizionato a differire il loro pagamen- to per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio. Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate in due categorie: \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico; \u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (finanziamenti e prestiti). PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR VALUE RILEVATO A CONTO ECONOMICO Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con varia- zioni rilevate a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passi- vit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguer- le o trasferirle nel breve termine. Questa ca- tegoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IFRS9. I derivati incorporati, scorporati dal contratto principale, sono classificati come strumenti fi- nanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di coper- tura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economi- co dalla data di prima iscrizione, solo se i cri- teri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha de- signato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO AMMORTIZZATO (FINANZIAMENTI E PRESTITI) Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i fi- nanziamenti sono valutati con il criterio del co- sto ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il pro- cesso di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onora- ri o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Questa categoria generalmente include crediti e finanziamenti fruttiferi di interessi. CANCELLAZIONE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Lad- dove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venisse- ro sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompa- gnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili. Si precisa che il gruppo non ha in es- sere accordi di finanziamento per le forniture. STRUMENTI DERIVATI In funzione delle politiche finanziarie adottate, sono utilizzati contratti derivati. In particolare, sono utilizzati strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutraliz- zare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferi- mento del bilancio, essenzialmente il paga- mento di interessi a tasso variabile su finan- ziamenti ricevuti (di seguito anche \u201ccash flow hedge\u201d) e il rischio connesso alla variazione dei cambi relativi ai saldi creditori o debitori in valuta diversa da quella funzionale (di seguito anche \u201cfair value hedge\u201d). Gli strumenti derivati sono inizialmente con- tabilizzati al fair value alla data di stipula del contratto. Le variazioni del fair value, rileva- te successivamente alla prima iscrizione, di strumenti derivati sono rilevate quali compo- nenti finanziarie del conto economico dell\u2019e- sercizio. Tale criterio di rilevazione \u00e8 appli- cato a tutti gli strumenti derivati in essere in quanto il Gruppo non ritiene opportuna l\u2019im- plementazione delle procedure necessarie ai fini delle verifiche dell\u2019esistenza dei requisiti che permettono di designare, da un punto di vista strettamente contabile, i derivati in essere come strumenti di copertura, siano questi fair value hedge che cash flow hed- ge, e quindi rilevare le variazioni del fair va- lue successive alla prima contabilizzazione del derivato seguendo gli specifici criteri del cos\u00ec detto \u201chedge accounting\u201d. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi: \u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del fair value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impe- gno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di flussi finanziari in caso di coper- tura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passi- vit\u00e0 rilevate o a un\u2019operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta este- ra su impegno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di un investimento netto in una ge- stione estera. All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accoun- ting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La documentazione include l\u2019identificazione del- lo strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura sod- disfi i requisiti di efficacia della copertura (com- presa l\u2019analisi delle fonti di inefficacia della coper- tura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura: \u2022 vi \u00e8 un rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura; \u2022 l\u2019effetto del rischio di credito non prevale sul- le variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico; \u2022 il rapporto di copertura della relazione di co- pertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell\u2019elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utiliz- za effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto. DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0, o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0, in una re- golare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Una valutazione del fair value suppone che l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasfe- rimento della passivit\u00e0 abbia luogo: (a) nel mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o passi- vit\u00e0; o (b) in assenza di un mercato principale, nel mercato pi\u00f9 vantaggioso per l\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0. Il mercato principale o il mercato pi\u00f9 vantag- gioso devono essere accessibili per il Gruppo. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utilizzerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumen- do che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un opera- tore di mercato di generare benefici econo- mici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro ope- ratore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo. Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair va- lue viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair va- lue, come di seguito descritta: \u2022 Livello 1 \u2013 i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valu- tazione; \u2022 Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati in- clusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0; \u2022 Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l\u2019atti- vit\u00e0 o per la passivit\u00e0. La valutazione del fair value \u00e8 classificata in- teramente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classificato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione. Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nel bilancio su base ricorrente, il Gruppo determina se siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli della gerarchia rivedendo la categorizzazio- ne (basata sull\u2019input di livello pi\u00f9 basso, che \u00e8 significativo ai fini della valutazione del fair value nella sua interezza) ad ogni chiusura di bilancio. Le operazioni che soddisfano tutti i crite- ri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono contabilizzate come segue: COPERTURE DI FAIR VALUE La variazione del fair value dei derivati di copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio tra gli altri costi. La va- riazione del fair value dell\u2019elemento coper- to attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata come parte del valore di carico dell\u2019elemen- to coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi. Per quanto riguarda le coperture del fair va- lue riferite a elementi contabilizzati secon- do il criterio del costo ammortizzato, ogni rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio lungo il periodo residuo della copertura uti- lizzando il metodo del tasso di interesse ef- fettivo (TIE). L\u2019ammortamento cos\u00ec determinato pu\u00f2 inizia- re non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2 estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento ogget- to di copertura cessa di essere rettificato per effetto delle variazioni del fair value attribuibili al rischio oggetto di copertura. Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8 designato come elemento oggetto di copertu- ra, le successive variazioni cumulate del suo fair value attribuibili al rischio coperto sono contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i cor- rispondenti utili o perdite rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. COPERTURA DEI FLUSSI DI CASSA La porzione di utile o perdita sullo strumento coperto, relativa alla parte di copertura effica- ce, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre compo- nenti di conto economico complessivo nella riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel pro- spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riser- va di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento di copertura e la variazione cumulativa del fair value dell\u2019elemento coperto. Il Gruppo utilizza contratti a termine su va- lute a copertura della propria esposizione al rischio di cambio relativa sia a transazioni previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stes- so modo, utilizza contratti a termine su com- modity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi delle commodity stesse. La parte non efficace dei contratti a termine su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte non efficace dei contratti a termine su com- modity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi operativi. Il Gruppo designa solo la componente spot dei contratti a termine come strumento di co- pertura. La componente forward \u00e8 cumulati- vamente rilevata in OCI in una voce separata. Gli importi accumulati tra le altre componenti di conto economico complessivo sono conta- bilizzati, a seconda della natura della transa- zione coperta sottostante. Se l\u2019operazione oggetto di copertura compor- ta successivamente la rilevazione di una com- ponente non finanziaria, l\u2019importo accumula- to nel patrimonio netto viene rimosso dalla componente separata del patrimonio netto e incluso nel valore di costo o altro valore di ca- rico dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta. Questa non \u00e8 considerata una riclassifica del- le poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale anche nel caso di operazione programmata coperta di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria o di una passivit\u00e0 non finanziaria che diventa succes- sivamente un impegno irrevocabile al quale si applica la contabilizzazione delle operazioni di copertura di fair value. Per qualsiasi altra copertura di flussi finan- ziari, l\u2019importo accumulato in OCI \u00e8 riclassi- ficato a conto economico come una rettifica da riclassificazione nello stesso periodo o nei periodi durante i quali i flussi finanziari coperti impattano il conto economico. Se la contabilizzazione di copertura del flusso di cassa viene interrotta, l\u2019importo accumula- to in OCI deve rimanere tale se si prevede che i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno. Altrimenti, l\u2019importo dovr\u00e0 essere immediata- mente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019e- sercizio come rettifica da riclassificazione. Dopo la sospensione, una volta che il flusso di cassa coperto si verifica, qualsiasi impor- to accumulato rimanente in OCI deve essere contabilizzato a seconda della natura della transazione sottostante come precedente- mente descritto. COPERTURA DI UN INVESTIMENTO NETTO IN UNA GESTIONE ESTERA Le coperture di un investimento netto in una gestione estera, comprese le coperture di una posta monetaria contabilizzata come parte di un investimento netto, sono contabi- lizzate in modo simile alle coperture dei flussi di cassa. Gli utili o perdite dello strumento di copertura sono iscritti tra le altre compo- nenti di conto economico complessivo per la parte efficace della copertura, mentre per la restante parte (non efficace) sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valo- re cumulato di tali utili o perdite complessivi \u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Gruppo utilizza un finanziamento come co- pertura della propria esposizione al rischio di cambio sulle proprie partecipazioni in con- trollate estere. RIMANENZE DI MAGAZZINO Le giacenze di magazzino sono valutate al mi- nore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato con il metodo del costo medio ponderato, ed il presunto valore di realizzo. A fronte del valore cos\u00ec determinato, ove ne- cessario, sono effettuati accantonamenti per tener conto delle rimanenze considerate ob- solete o a lenta rotazione. Quando vengono meno le circostanze che precedentemente avevano causato la rileva- zione dei sopra indicati accantonamenti, o quando vi sono chiare indicazioni di un au- mento nel valore netto di realizzo, gli accan- tonamenti sono stornati in tutto o in parte, in modo che il nuovo valore contabile sia il mi- nore tra costo di acquisto o produzione ed il valore netto di realizzo alla data di riferimento del bilancio. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono deposi- ti bancari, depositi postali, denaro e valori in cassa. Le stesse sono iscritte in euro al valore nominale, che corrisponde al fair value, se in altra valuta, sono iscritte al cambio corrente alla chiusura del periodo. FONDI PER RISCHI E ONERI I fondi rischi e oneri comprendono gli accan- tonamenti derivanti da obbligazioni attuali (le- gali o implicite) derivanti da un evento passa- to, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego di ri- sorse, il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. L\u2019ammontare accantonato rappresenta la mi- glior stima della spesa richiesta per estingue- re l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di paga- mento delle obbligazioni sono attendibilmen- te stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione. Il tasso utilizzato nella determinazione del va- lore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori cor- renti di mercato ed include gli effetti ulteriori relativi al rischio specifico associabile a cia- scuna passivit\u00e0. La variazione del valore del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputata a conto economico alla voce \u201cOneri finanziari\u201d. I rischi per i quali il manifestarsi di una pas- sivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati nell\u2019apposita sezione informativa al paragrafo \u201cPassivit\u00e0 potenziali\u201d delle note esplicative. FONDI PER I DIPENDENTI Le societ\u00e0 del Gruppo riconoscono diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti, in linea con le condizioni e le pratiche comu- nemente applicate nei paesi in cui svolgono le proprie attivit\u00e0. I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rap- porto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019arti- colo 2120 del codice civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remune- razione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 rappresentativa il de- bito delle societ\u00e0 del Gruppo verso i propri dipendenti \u00e8 iscritta in bilancio in base al va- lore attuariale della stessa, in quanto qualifi- cabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a prestazioni definite. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazio- ni definite richiede la stima con tecniche at- tuariali dell\u2019ammontare delle prestazioni ma- turate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore at- tuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo. La determinazione del valore attuale di det- ti impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 ge- nerale delle tecniche relative ai cosiddetti \u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019a- zienda come un\u2019 unit\u00e0 di diritto addiziona- le: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzio- nata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valu- tazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente rag- giunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di consi- derare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi con- trattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro. Il costo maturato nell\u2019esercizio relativamente ai piani a prestazioni definite ed iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese per il per- sonale \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio e dell\u2019inte- resse annuo maturato sul valore attuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo a inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente. Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e le perdite attuariali, le variazioni nell\u2019effetto del massimale delle attivit\u00e0, esclusi gli impor- ti compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti ed il rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli impor- ti compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti), sono rilevate imme- diatamente nel prospetto della situazione pa- trimoniale-finanziaria addebitando od accredi- tando gli utili portati a nuovo attraverso le altre componenti di conto economico complessivo nell\u2019esercizio in cui si manifestano. Le rivaluta- zioni non sono riclassificate a conto economi- co negli esercizi successivi. Il costo relativo alle prestazioni di lavoro pas- sate \u00e8 rilevato a conto economico alla data pi\u00f9 remota tra le seguenti: \u2022 la data in cui si verifica una modifica o la ridu- zione del piano; e \u2022 la data in cui il Gruppo rileva i costi di ri- strutturazione correlati o i benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. Il Gruppo rileva le seguenti va- riazioni dell\u2019obbligazione netta per benefici de- finiti nel costo del venduto, nelle spese ammi- nistrative e nei costi di vendita e distribuzione nel conto economico consolidato (per natura): \u2022 Costi per prestazioni di lavoro, comprensivi di costi per prestazioni di lavoro correnti e passate, utili e perdite su riduzioni ed estin- zioni non di routine; \u2022 Interessi attivi o passivi netti. A seguito della Riforma della Previdenza Complementare, cos\u00ec come modificata dalla Legge Finanziaria 2007 e successivi Decre- ti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 il TFR maturando sar\u00e0 destinato ai fondi pensione, al fondo di tesoreria istituito presso l\u2019INPS ovvero, nel caso di imprese aventi meno di 50 dipendenti, potr\u00e0 rimanere in azienda analogamente a quanto effettuato nei periodi precedenti. I dipendenti hanno avuto la fa- colt\u00e0 di operare la scelta della destinazione del proprio trattamento di fine rapporto fino al 31 dicembre 2007. A tale riguardo si \u00e8 tenuto conto degli effetti derivanti dalle nuove disposizioni, valutando ai fini dello IAS 19 solo la passivit\u00e0 relativa al TFR maturato rimasto in azienda, poich\u00e9 la quota maturanda, dal 2007, \u00e8 indirizzata a forme pensionistiche alternative oppure \u00e8 versata ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019INPS, a seconda della scelta opera- ta da ogni singolo dipendente. In relazione a ci\u00f2, la destinazione delle quote maturande del TFR ai fondi pensione ovve- ro all\u2019Inps comporta che una quota del TFR maturando sia classificato come un piano a contributi definiti in quanto l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 rappresentata esclusivamente dal versamento dei contributi al fondo pen- sione ovvero all\u2019Inps. La passivit\u00e0 relativa al TFR pregresso continua a rappresentare un piano a benefici definiti da valutare secondo ipotesi attuariali. RICAVI E COSTI RICAVI Il Gruppo \u00e8 impegnato nella commercializza- zione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (hair&- body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che ri- flette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il Gruppo generalmente ha concluso che agisce in qualit\u00e0 di Principale per la maggior parte de- gli accordi da cui scaturiscono ricavi in quanto solitamente controlla i beni e servizi prima del trasferimento degli stessi al cliente. I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, ab- buoni, premi, imposte e contributi promozio- nali direttamente connessi. Vendite di prodotti I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati sulla base dei seguenti cinque fasi: (i) identificazione del contratto con il cliente; (ii) identificazione degli impegni contrattua- li (performance obligations) da trasferire al cliente in cambio del corrispettivo; (iii) identificazione del corrispettivo del contrat- to; (iv) allocazione del corrispettivo alle singole performance obligations; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa per- formance risulta soddisfatta. I ricavi sono riconosciuti per un importo che riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione di fare, con il trasferimento del bene o servi- zio quando il cliente ne acquisisce il control- lo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue streams, ossia vendita di prodotti che rappre- sentano obbligazioni di fare adempiute in un determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I ricavi per la vendita dei prodotti sono ricono- sciuti quando i rischi significativi ed i benefici connessi al controllo dei beni sono trasferiti all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del controllo coincide con il trasferimento della ti- tolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente e quindi generalmente con la spedizione o con il completamento del servizio. I ricavi per vendite di prodotti sono rilevati quando sono soddisfatte tutte le seguenti con- dizioni: \u2022 i rischi significativi e i benefici connessi alla propriet\u00e0 dei beni sono stati trasferiti all\u2019ac- quirente; \u2022 l\u2019effettivo controllo sui beni oggetto della transazione e il normale livello continuativo di attivit\u00e0 associate con la propriet\u00e0 sono cessati; \u2022 il valore dei ricavi \u00e8 determinato in maniera attendibile; \u2022 \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dalla vendita saranno fruiti dall\u2019impresa; \u2022 i costi sostenuti o da sostenere sono deter- minati in modo attendibile. \u2022 Nei casi in cui la natura e la misura del coin- volgimento del venditore siano tali da com- portare che i rischi e i benefici relativi alla propriet\u00e0 non siano di fatto trasferiti, il mo- mento di rilevazione dei ricavi \u00e8 differito fino alla data in cui tale trasferimento possa con- siderarsi avvenuto. \u2022 Nei casi di transazioni di vendita cos\u00ec dette \u201cBill & Hold\u201d il riconoscimento del ricavo av- viene a fronte di un contratto sottoscritto dal cliente in cui lo stesso richiede espressamente la consegna differita dei prodotti assumendo tuttavia il controllo ed i rischi e benefici ad essi associati. Tali transazioni riguardano esclusi- vamente prodotti nella disponibilit\u00e0 immedia- ta di Intercos Europe e trovano conclusione in tempi ridotti rispetto alla data in cui l\u2019accordo di \u201cBill & Hold\u201d\u00e8 stato sottoscritto tra le parti. COSTI OPERATIVI I costi sono iscritti quando relativi a beni e ser- vizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi. Il costo del personale include altres\u00ec per com- petenza, tenendo presente il periodo di effetti- va prestazione, i compensi agli amministratori, sia di natura fissa che variabile. I costi che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione all\u2019attivo patrimoniale sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio di sostenimento. PROVENTI FINANZIARI I proventi finanziari sono rilevati per competen- za e comprendono: gli interessi maturati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, le variazioni di fair value dei derivati e degli altri strumenti fi- nanziari rilevati al fair value attraverso il conto economico e gli utili su cambi. ONERI FINANZIARI Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione della competenza temporale. Tale voce inclu- de gli interessi maturati sugli scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzando il tasso d\u2019in- teresse effettivo, gli oneri finanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti dalla valutazione attuariale del Fondo TFR. IMPOSTE SUL REDDITO Imposte correnti Le imposte correnti attive e passive dell\u2019e- sercizio sono valutate per l\u2019importo che ci si attende di recuperare o corrispondere alle autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fi- scale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono quelle emanate, o sostanzialmente in vigo- re, alla data di chiusura di bilancio nei paesi dove il Gruppo opera e genera il proprio red- dito imponibile. Le imposte correnti relative ad elementi rile- vati direttamente a patrimonio netto sono ri- levate anch\u2019esse a patrimonio netto e non nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Il Management periodicamente valuta la po- sizione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provve- de a stanziare degli accantonamenti. Imposte differite Le imposte differite sono calcolate applicando il cosiddetto \u201cliability method\u201d alle differen- ze temporanee alla data di bilancio tra i valori fiscali delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i corri- spondenti valori di bilancio. Le imposte differite passive sono rilevate su tutte le differenze temporanee tassabili, con le seguenti eccezioni: \u2022 le imposte differite passive derivano dalla rile- vazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappre- senta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale; \u2022 il riversamento delle differenze temporanee imponibili, associate a partecipazioni in so- ciet\u00e0 controllate e collegate, pu\u00f2 essere con- trollato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifi- chi nel prevedibile futuro. Le imposte differite attive sono rilevate a fron- te di tutte le differenze temporanee deducibili, dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e riportabili a nuovo, nella misura in cui sia pro- babile che saranno disponibili sufficienti impo- nibili fiscali futuri, che possano consentire l\u2019u- tilizzo delle differenze temporanee deducibili e dei crediti e delle perdite fiscali riportati a nuo- vo, eccetto i casi in cui: \u2022 imposta differita attiva collegata alle differen- ze temporanee deducibili deriva dalla rileva- zione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non rappresenta un\u2019aggre- gazione aziendale e, al tempo della transa- zione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale; \u2022 nel caso di differenze temporanee deducibili associate a partecipazioni in societ\u00e0 con- trollate e collegate, le imposte differite atti- ve sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che esse si riverseranno nel futuro prevedibile e che vi saranno sufficienti im- ponibili fiscali a fronte che consentano il re- cupero di tali differenze temporanee. Il valore di carico delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile che saranno disponibili in futuro sufficienti impo- nibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019uti- lizzo di tale credito. Le imposte differite attive non rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio e sono rilevate nella misura in cui diventa proba- bile che i redditi fiscali saranno sufficienti a con- sentire il recupero di tali imposte differite attive. Le imposte differite attive e passive sono mi- surate in base alle aliquote fiscali che si at- tende saranno applicate nell\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si estingueranno, considerando le aliquote in vi- gore e quelle gi\u00e0 emanate, o sostanzialmente in vigore, alla data di bilancio. Le imposte differite relative ad elementi rilevati al di fuori del conto economico sono anch\u2019es- se rilevate al di fuori del conto economico e, quindi, nel patrimonio netto o nel conto eco- nomico complessivo, coerentemente con l\u2019e- lemento cui si riferiscono. Imposte differite attive e imposte differite passive sono compensate laddove esista un diritto lega- le che consente di compensare imposte correnti attive e imposte correnti passive, e le imposte differite facciano riferimento allo stesso soggetto contribuente e alla stessa autorit\u00e0 fiscale. I benefici fiscali acquisiti a seguito di un\u2019ag- gregazione aziendale, ma che non soddisfano i criteri per la rilevazione separata alla data di acquisizione, sono eventualmente riconosciuti successivamente, nel momento in cui si otten- gono nuove informazioni sui cambiamenti dei fatti e delle circostanze. L\u2019aggiustamento \u00e8 riconosciuto a riduzione dell\u2019avviamento (fino a concorrenza del valore dell\u2019avviamento), nel caso in cui sia rilevato du- rante il periodo di misurazione, ovvero nel con- to economico, se rilevato successivamente. Si rammenta che la Societ\u00e0 Intercos S.p.A, congiuntamente a tutte le societ\u00e0 controllate residenti in Italia partecipa, - in qualit\u00e0 di Con- solidante, alla tassazione consolidata, ai sensi dell\u2019art. 117 e seguenti del TUIR, con regola- zione dei rapporti intersocietari nascenti dall\u2019a- desione al Consolidato di Gruppo mediante un apposito Regolamento ed un accordo tra le societ\u00e0 partecipanti, che prevedono una pro- cedura comune per l\u2019applicazione delle dispo- sizioni normative e regolamentari. Le Societ\u00e0 aderenti al regime di consolidato fiscale nazionale risultano essere, oltre alla Ca- pogruppo: \u2022 Intercos Europe S.p.A., \u2022 Ager S.r.l., \u2022 Vitalab S.r.l., \u2022 Kit Productions S.r.l., \u2022 Intercos Concept S.r.l. \u2022 Cosmint S.p.A. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cConsolidato fiscale\u201d della relazione sulla ge- stione. Il calcolo delle imposte sul reddito correnti e differite \u00e8 effettuato utilizzando tutti gli ele- menti e le informazioni disponibili alla data del bilancio, tenendo conto delle leggi in vigore ed anche considerando ed includendo nelle valutazioni tutti gli elementi che possono de- terminare incertezze nella determinazione de- gli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23. Si rammenta inoltre che la Societ\u00e0 ha in esse- re una policy per quanto attiene l\u2019iscrizione e la valutazione delle differite attive derivanti da perdite pregresse. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per imposte anticipate sulle perdite pregresse viene effettuata utilizzando previsioni di recu- pero cautelative e coerenti con le aspettative di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdi- ta fiscale. Tale metodologia, in coerenza con le policy di Gruppo, prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Piano industriale quinquennale e, per i 10 esercizi successivi non coperti dallo stesso, il reddito imponibile atteso del quinto anno, ridotto del 3% per anno. CONTRIBUTI PUBBLICI Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1, commi 125-129, Legge n. 124/2017 L\u2019articolo 1, commi 125-129, della Legge n. 124/2017 disciplina il tema delle contribuzioni pubbliche e, nello specifico, gli adempimenti spettanti in capo a beneficiari ed erogatori. Per quanto riguarda Intercos S.p.A., premesso che trattasi di societ\u00e0 non direttamente o indi- rettamente controllata dallo Stato, non sussiste l\u2019obbligo di cui al comma 126 di indicazione di eventuali erogazioni concesse a beneficiari ita- liani ed esteri. Per quanto riguarda invece le erogazioni rice- vute da parte di enti ed entit\u00e0 pubbliche italia- ni, premesso che non sono oggetto di presen- tazione: \u2022 le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime generale di aiuto a tutti gli aventi diritto (come, ad esempio, le misure agevolative fiscali); \u2022 i corrispettivi afferenti a prestazioni di opera/ servizi, incluse le sponsorizzazioni; \u2022 i rimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a sogget- ti impegnati in tirocini formativi e di orienta- mento; \u2022 i contributi ricevuti per la formazione conti- nua da parte di fondi interprofessionali co- stituiti nella forma giuridica di associazione; \u2022 i contributi associativi per l\u2019adesione ad as- sociazioni di categoria e territoriali nonch\u00e9 a favore di fondazioni, o organizzazioni equiva- lenti, funzionali alle attivit\u00e0 connesse con il business aziendale. Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater del D.L. 135/2018, per le erogazioni ricevute nel 2020 e contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, nr. 234 si rinvia alle indicazioni contenute nello stesso e si preci- sa che eventuali altri contributi, sovvenzioni, corrispettivi e vantaggi economici di qualun- que genere ricevuti nell\u2019anno da enti pubblici ed equiparati non inclusi nel suddetto Registro (in particolare l\u2019incentivo \u201cGaranzia Giovani\u201d ri- chiesto tramite l\u2019Inps) sono riportati nei bilanci separati delle societ\u00e0 controllate italiane. I contributi pubblici sono rilevati quando sus- siste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi correlati a com- ponenti di costo sono rilevati come ricavi, ma sono ripartiti sistematicamente tra gli esercizi in modo da essere commisurati al riconosci- mento dei costi che intendono compensare. Il contributo correlato ad una attivit\u00e0 viene rico- nosciuto come ricavo in quote costanti, lungo la vita utile attesa dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento. PAGAMENTI BASATI SU AZIONI I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) rice- vono parte della remunerazione sotto forma di pagamenti basati su azioni, pertanto i dipen- denti prestano servizi in cambio di azioni (\u201cope- razioni regolate con strumenti di capitale\u201d). OPERAZIONI CON PAGAMENTO REGOLATO CON STRUMENTI DI CAPITALE Il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data in cui l\u2019assegnazione \u00e8 effettuata utilizzando un metodo di valutazione appropriato, come spie- gato pi\u00f9 in dettaglio al paragrafo \u201cAltri oneri e proventi\u201d delle note esplicative. Tale costo, assieme al corrispondente incre- mento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato lungo il periodo in cui sono soddisfatte le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio fino alla data di maturazione sono commisurati alla scadenza del periodo di maturazione e alla migliore stima del numero di strumenti partecipativi che verranno effetti- vamente a maturazione. Il costo o ricavo nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rap- presenta la variazione del costo cumulato rile- vato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Le condizioni di servizio o di performance non vengono prese in considerazione quando viene definito il fair value del piano alla data di asse- gnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0 che queste condizioni vengano soddisfatte nel definire la miglior stima del numero di strumen- ti di capitale che arriveranno a maturazione. Le condizioni di mercato sono riflesse nel fair va- lue alla data di assegnazione. Qualsiasi altra condizione legata al piano, che non comporti un\u2019obbligazione di servizio, non viene conside- rata come una condizione di maturazione. Le condizioni di non maturazione sono riflesse nel fair value del piano e comportano l\u2019immediata contabilizzazione del costo del piano, a meno che non vi siano anche delle condizioni di ser- vizio o di performance. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione in quanto non vengono soddisfatte le condizioni di perfor- mance e/o di servizio. Quando i diritti includono una condizione di mercato o a una condizione di non maturazio- ne, questi sono trattati come se fossero ma- turati indipendentemente dal fatto che le con- dizioni di mercato o le altre condizioni di non maturazione cui soggiogano siano rispettate o meno, fermo restando che tutte le altre con- dizioni di performance e/o di servizio devono essere soddisfatte. Se le condizioni del piano vengono modificate, il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla data di assegnazione in assenza della modi- fica del piano stesso, nel presupposto che le condizioni originali del piano siano soddisfatte. Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che comporti un aumento del fair value totale del piano di pagamento, o che sia comunque fa- vorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato con riferimento alla data di modifica. Quando un piano viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla controparte, qualsiasi elemento rimanente del fair value del piano viene spesato immediata- mente a conto economico. L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non an- cora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della di- luizione dell\u2019utile per azione (ulteriori dettagli sono forniti al paragrafo \u201cUtile per azione\u201d delle note esplicative).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-373": { "value": "CONVERSIONE DELLE POSTE IN VALUTA Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adot- tata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per misurare le voci comprese nei singoli bilanci. Il Gruppo utilizza il metodo del consolidamento diretto; l\u2019utile o la perdita riclassificati a conto economico al momento della cessione di una controllata estera rap- presentano l\u2019importo che emerge dall\u2019utilizzo di questo metodo. i) Operazioni e saldi Le operazioni in valuta estera sono rilevate inizial- mente nella valuta funzionale, applicando il tasso di cambio a pronti alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono convertite nella valuta fun- zionale al tasso di cambio alla data del bilancio. Le differenze di cambio realizzate o quelle de- rivanti dalla conversione di poste monetarie sono rilevate nel conto economico, con l\u2019ecce- zione degli elementi monetari che costituisco- no parte della copertura di un investimento net- to in una gestione estera. Tali differenze sono rilevate nel conto economico complessivo fino alla cessione dell\u2019investimento netto, e solo al- lora l\u2019ammontare complessivo \u00e8 riclassificato nel conto economico. Le imposte attribuibili alle differenze cambio sugli elementi monetari sono anch\u2019essi essere rilevati nel prospetto di conto economico complessivo. Le poste non monetarie valutate al costo sto- rico in valuta estera sono convertite ai tassi di cambio alla data di rilevazione iniziale della transazione. Le poste non monetarie iscritte al fair value in valuta estera sono convertite al tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore. L\u2019utile o la perdita che emerge dal- la conversione di poste non monetarie \u00e8 trat- tato coerentemente con la rilevazione degli utili e delle perdite relative alla variazione del fair value delle suddette poste (i.e. le differen- ze di conversione sulle voci la cui variazione del fair value \u00e8 rilevata nel conto economico complessivo o nel conto economico sono ri- levate, rispettivamente, nel conto economico complessivo o nel conto economico). Nella determinazione del tasso di cambio a pronti da utilizzare al momento della rilevazio- ne iniziale della relativa attivit\u00e0, costo o rica- vo (o parte di esso) in sede di cancellazione di un\u2019attivit\u00e0 non monetaria o della passivit\u00e0 non monetaria relativa al corrispettivo anticipato, la data dell\u2019operazione \u00e8 la data in cui il Gruppo rileva inizialmente l\u2019attivit\u00e0 non monetaria o la passivit\u00e0 non monetaria risultante dal corri- spettivo anticipato. Se ci sono pi\u00f9 pagamen- ti o anticipi, il Gruppo determina la data della transazione per ogni pagamento o anticipo. ii) Societ\u00e0 del Gruppo Alla data di bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite in euro al tasso di cambio di tale data, ricavi e costi di ogni prospetto di conto economico complessivo o conto economico separato presentato sono convertiti ai tassi di cambio alla data delle operazioni e come approssi- mazione, tali sono convertiti al cambio medio del periodo. Le differenze di cambio derivanti dalla con- versione sono rilevate nel prospetto di conto economico complessivo. All\u2019atto della dismis- sione di una gestione estera, la parte di conto economico complessivo riferita a tale gestio- ne estera \u00e8 iscritta nel conto economico. L\u2019avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una gestione estera e le rettifiche al fair va- lue dei valori contabili di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti dall\u2019acquisizione di quella gestione estera, sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della gestione estera e quindi sono espressi nella valuta funzionale della gestio- ne estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura d\u2019esercizio. I tassi di cambio applicati nella conversione dei saldi patrimoniali in valuta diversa dall\u2019Eu- ro al 31 dicembre 2024, al 31 dicembre 2023 nonch\u00e9 i tassi medi del periodo 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2024 e 1\u00b0 gennaio \u2013 31 dicembre 2023 sono i seguenti:
Conto Stato Conto Stato
economico Patrimoniale economico Patrimoniale
31/12/2024 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2023
Valore Medio Valore Valore Medio Valore
del periodo puntuale del periodo puntuale
Dollaro USA
1,0821
1,0389
1,0816
1,1050
Sterlina inglese
0,8466
0,8292
0,8699
0,8691
Franco svizzero
0,9526
0,9412
0,9718
0,9260
Renminbo cinese (Yuan)
7,7863
7,5833
7,6590
7,8509
Real Brasil
5,8268
6,4253
5,4020
5,3618
Won (Corea del Sud)
1.475,25
1.532,15
1.413,32
1.433,66
Zloty polacco
4,3057
4,2750
4,5421
4,3395
Rupie Indiane
90,5307
88,9335
89,3237
91,9045
Dollaro HKD
8,4430
8,0686
8,4674
8,6314
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-374": { "value": "
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
Le immobilizzazioni materiali sono valutate al co-
sto di acquisto o di produzione, al netto degli am-
mortamenti accumulati e delle eventuali perdite
di valore accumulate. Il costo include ogni onere
direttamente sostenuto per predisporre le attivit\u00e0
al loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di smal-
timento e di rimozione che verranno sostenuti
conseguentemente a obbligazioni contrattuali
che richiedano di riportare il bene nelle condizio-
ni originarie. Gli eventuali interessi passivi soste-
nuti per l\u2019acquisizione, produzione o costruzione
delle immobilizzazioni materiali sono capitalizzati
sul valore del relativo bene fino al momento in cui
lo stesso \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le ri-
parazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono
direttamente imputati al conto economico
dell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capi-
talizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamen-
to, ammodernamento o miglioramento degli
elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da
terzi, \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in
cui gli stessi rispondano ai requisiti per esse-
re separatamente classificati come attivit\u00e0 o
parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del
\u201ccomponent approach\u201d.
Analogamente, i costi di sostituzione dei
componenti identificabili di beni complessi
sono imputati all\u2019attivo patrimoniale ed am-
mortizzati secondo la loro vita utile stimata;
il valore di iscrizione residuo del componente
oggetto di sostituzione \u00e8 imputato a conto
economico.
I pezzi di ricambio di valore rilevante sono
capitalizzati e ammortizzati sulla base della
vita utile del cespite a cui si riferiscono.
Il valore di iscrizione delle immobilizzazioni
materiali \u00e8 rettificato dall\u2019ammortamento si-
stematico, calcolato a quote costanti dalla
data in cui il cespite \u00e8 disponibile e pronto
all\u2019uso, in funzione della vita utile stimata.
In particolare, gli ammortamenti sono conta-
bilizzati a partire dal mese in cui il cespite \u00e8
disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmen-
te in grado di fornire i benefici economici ad
esso associati e sono imputati su base men-
sile a quote costanti mediante aliquote che
consentono di ammortizzare i cespiti fino ad
esaurimento della vita utile oppure, per le di-
smissioni, fino all\u2019ultimo mese di utilizzo.
La vita utile delle immobilizzazioni materiali e
il valore residuo sono rivisti e aggiornati, ove
applicabile, alla chiusura di ogni esercizio.
Qualora il bene oggetto di ammortamento sia
composto da elementi distintamente identifica-
bili la cui vita utile differisce significativamente
da quella delle altre parti che compongono
l\u2019attivit\u00e0, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato separa-
tamente per ciascuna delle parti che compon-
gono il bene in applicazione del principio del
cosiddetto \u201ccomponent approach\u201d.
Le migliorie su beni di terzi sono classificate
nelle immobilizzazioni materiali, coerentemen-
te rispetto alla natura del costo sostenuto. Il
periodo di ammortamento corrisponde al mi-
nore tra la vita utile residua dell\u2019immobilizza-
zione materiale e la durata residua del contrat-
to di locazione.
Aliquote di ammortamento
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Fabbricati
4%- 5,5%
4%- 5,5%
Impianti
10% - 15%
10% - 15%
Macchinari
10% - 12%
10% - 12%
Attrezzature
10% - 40%
10% - 40%
Mobili
12% - 20%
12% - 20%
Automezzi
20% - 25%
20% - 25%
Il valore contabile di un elemento di un ce-
spite ed ogni componente significativo inizial-
mente rilevato \u00e8 eliminato al momento della
dismissione (cio\u00e8 alla data in cui l\u2019acquirente
ne ottiene il controllo) o quando non ci si at-
tende alcun beneficio economico futuro dal
suo utilizzo o dismissione. Gli utili e le perdite
derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti
sono determinati come differenza fra il ricavo
di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivi-
t\u00e0 dismessa o alienata e sono imputati al con-
to economico dell\u2019esercizio di competenza.
I terreni non sono ammortizzati e sono valutati
al costo al netto delle perdite di valore accu-
mulate.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-375": { "value": "
BENI IN LEASING
Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di
un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing. In al-
tri termini, si valuta se il contratto conferisce il
diritto di controllare l\u2019uso di un bene identifi-
cato per un periodo di tempo in cambio di un
corrispettivo.
IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIO
Il Gruppo adotta un unico modello di riconosci-
mento e misurazione per tutti i leasing, eccetto
per i leasing di breve termine ed i leasing di beni
di modico valore. Il Gruppo riconosce le passi-
vit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0
per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad uti-
lizzare il bene sottostante il contratto.
(i) Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso
Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019u-
so alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in
cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso).
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al
costo, al netto degli ammortamenti accumulati
e delle perdite di valore, e rettificati per qualsi-
asi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing.
Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso com-
prende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing
rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pa-
gamenti di leasing effettuati alla data di de-
correnza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli
eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per dirit-
to d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti
dalla data di decorrenza alla fine della vita utile
dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo.
Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0
sottostante al locatario al termine della durata
del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente
nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locata-
rio eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il locatario
deve ammortizzare l\u2019attivit\u00e0 consistente nel di-
ritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine
della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante.
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a
impairment. Si rinvia a quanto indicato nella se-
zione Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.
(ii) Passivit\u00e0 legate al leasing
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo ri-
leva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore
attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non
ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti in-
cludono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti
fissi nella sostanza) al netto di eventuali incenti-
vi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di
leasing che dipendono da un indice o un tasso,
e gli importi che si prevede dovranno essere
pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I
pagamenti del leasing includono anche il prezzo
di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ra-
gionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 eser-
citata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di
risoluzione del leasing, se la durata del leasing
tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo
dell\u2019opzione di risoluzione del leasing stesso.
I pagamenti di leasing variabili che non dipen-
dono da un indice o da un tasso vengono ri-
levati come costi nel periodo (salvo che non
siano stati sostenuti per la produzione di rima-
nenze) in cui si verifica l\u2019evento o la condizione
che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti
dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento
marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019inte-
resse implicito non \u00e8 determinabile facilmen-
te. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della
passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener
conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing
e diminuisce per considerare i pagamenti ef-
fettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per
leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventua-
li modifiche del leasing o per la revisione dei
termini contrattuali per la modifica dei paga-
menti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di
modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzio-
ne dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per
variazioni dei pagamenti futuri che deriva da
una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato
per determinare tali pagamenti.
Le passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sono inclu-
se nella voce Debiti verso banche e verso altri
finanziatori.
LEASING DI BREVE DURATA E
LEASING DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO
VALORE
Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione
di leasing di breve durata relativi ai macchinari
ed attrezzature (i.e., i leasing che hanno una
durata di 12 mesi o inferiore dalla data di inizio
e non contengono un\u2019opzione di acquisto). Il
Gruppo ha applicato inoltre l\u2019esenzione per i
leasing relativi ad attivit\u00e0 a modesto valore in
riferimento ai contratti di leasing relativi ad ap-
parecchiature per ufficio il cui valore \u00e8 consi-
derato basso. I canoni relativi a leasing a breve
termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore
sono rilevati come costi in quote costanti lungo
la durata leasing.
IL GRUPPO IN VESTE DI LOCATORE
I contratti di leasing che sostanzialmente la-
sciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici
legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati
come leasing operativi. I proventi da leasing
derivanti da leasing operativi devono essere
rilevati in quote costanti lungo la durata del le-
asing, e sono inclusi tra i ricavi nel conto eco-
nomico data la loro natura operativa. I costi
iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore
contabile del bene locato e rilevati in base alla
durata del contratto sulla medesima base dei
proventi da locazione. Affitti non preventiva-
ti sono rilevati come ricavi nel periodo in cui
maturano.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-376": { "value": "
IMMOBILIZZAZIONI
IMMATERIALI
Le attivit\u00e0 immateriali riguardano le attivit\u00e0
prive di consistenza fisica, identificabili, con-
trollate dall\u2019impresa e in grado di produrre be-
nefici economici futuri, nonch\u00e9 l\u2019avviamento,
quando acquisito a titolo oneroso. L\u2019identifica-
bilit\u00e0 \u00e8 definita con riferimento alla possibilit\u00e0
di distinguere l\u2019attivit\u00e0 immateriale acquisita
dall\u2019avviamento; questo requisito \u00e8 soddisfat-
to, di norma, quando: (i) l\u2019attivit\u00e0 immateriale \u00e8
riconducibile ad un diritto legale o contrattuale,
oppure (ii) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 separabile, ossia pu\u00f2 es-
sere ceduta, trasferita, data in affitto o scam-
biata autonomamente oppure come parte inte-
grante di altre attivit\u00e0. Il controllo dell\u2019impresa
consiste nel potere di usufruire dei benefici
economici futuri derivanti dall\u2019attivit\u00e0 e nella
possibilit\u00e0 di limitarne l\u2019accesso ad altri.
Le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo de-
terminato secondo i criteri indicati per gli im-
mobili, impianti e macchinari. Non \u00e8 ammesso
effettuare rivalutazioni, neanche in applicazio-
ne di leggi specifiche.
Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo
di acquisto e/o di produzione, comprensivo
delle spese direttamente attribuibili per pre-
disporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, mentre quelle
acquisite attraverso operazioni di aggregazio-
ne aziendale sono iscritte al fair value alla data
di acquisizione e successivamente al costo
al netto degli ammortamenti cumulati, e delle
eventuali perdite di valore. Gli eventuali inte-
ressi passivi maturati durante e per lo sviluppo
delle immobilizzazioni immateriali sono spesati
a conto economico.
La vita utile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 valutata
come definita o indefinita.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile definita
sono ammortizzate lungo la loro vita utile e
sono sottoposte alla verifica di congruit\u00e0 del
valore ogni volta che vi siano indicazioni di
una possibile perdita di valore. L\u2019ammorta-
mento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile
all\u2019uso ed \u00e8 ripartito sistematicamente in re-
lazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzazione
della stessa e cio\u00e8 sulla base della stimata
vita utile.
Il periodo di ammortamento ed il metodo
di ammortamento di un\u2019attivit\u00e0 immateriale
a vita utile definita \u00e8 riconsiderato almeno
ad ogni chiusura d\u2019esercizio. I cambiamen-
ti nella vita utile attesa o delle modalit\u00e0 con
cui i benefici economici futuri legati all\u2019atti-
vit\u00e0 si realizzeranno sono rilevati attraverso
il cambiamento del periodo o del metodo di
ammortamento, a seconda dei casi, e sono
considerati cambiamenti di stime contabili.
Le quote di ammortamento delle attivit\u00e0 im-
materiali a vita utile definita sono rilevate nel
prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio nella
categoria di costo coerente con la funzione
dell\u2019attivit\u00e0 immateriale.
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita
non sono ammortizzate, ma sono sottoposte
annualmente alla verifica di perdita di valore,
sia a livello individuale sia a livello di unit\u00e0 ge-
neratrice di flussi di cassa. La valutazione del-
la vita utile indefinita \u00e8 rivista annualmente per
determinare se tale attribuzione continua ad
essere sostenibile, altrimenti, il cambiamento
da vita utile indefinita a vita utile definita si ap-
plica su base prospettica.
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al mo-
mento della dismissione (ossia, alla data in cui
l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando
non ci si attendono benefici economici futuri
dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o
perdita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivit\u00e0
(calcolata come differenza tra il corrispettivo
netto della dismissione e il valore contabile
dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.
(i) Avviamento
Come riportato precedentemente sotto il cri-
terio delle \u201cAggregazioni aziendali e avvia-
mento\u201d l\u2019avviamento \u00e8 inizialmente rilevato
al costo e rappresenta l\u2019eccedenza del costo
di acquisizione sostenuto rispetto al valore
corrente (fair value) alla data di acquisto, di
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 costituenti aziende o rami
aziendali.
Esso non \u00e8 soggetto ad ammortamento siste-
matico bens\u00ec ad un test, effettuato almeno an-
nualmente e al manifestarsi di eventi indicato-
ri di impairment, di verifica sulla recuperabilit\u00e0
del relativo valore di iscrizione in bilancio (im-
pairment test).
L\u2019impairment test \u00e8 il procedimento che veri-
fica l\u2019esistenza o meno di una perdita di valo-
re di un bene (tangibile o intangibile) iscritto
in bilancio. Per perdita di valore (impairment
loss) si intende la differenza tra il valore con-
tabile (carrying amount) dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di
analisi e il suo cosiddetto valore recuperabile
(recoverable amount), definito come il pi\u00f9 alto
tra il valore d\u2019uso (value in use) ed il fair value
del bene al netto degli oneri relativi alla ces-
sione dello stesso (fair value less cost to sell),
dove:
\u2022 il value in use \u00e8 il valore attuale dei flussi
finanziari futuri attesi che si suppone deri-
veranno dall\u2019uso continuativo e dalla even-
tuale dismissione di un\u2019attivit\u00e0 alla fine della
sua vita utile;
\u2022 il fair value less cost to sell (prezzo netto
di vendita) \u00e8 l\u2019ammontare ottenibile, al net-
to dei costi di dismissione, dalla vendita di
un\u2019attivit\u00e0 in una libera transazione tra parti
consapevoli e disponibili.
Il modello valutativo determina il valore in uso
come somma dei flussi di cassa operativi (de-
finiti come margine operativo lordo al netto
di imposte figurative sul risultato operativo,
nonch\u00e9 delle variazioni del capitale circolante
netto e dei disinvestimenti/investimenti in ca-
pitale fisso) per ciascun anno di piano.
I tassi di sconto riflettono la valutazione del
mercato del rischio specifico di ciascuna uni-
t\u00e0 generatrice di cassa, considerando il valore
del denaro nel tempo e i rischi specifici delle
attivit\u00e0 sottostanti che non siano gi\u00e0 stati in-
clusi nella stima dei flussi di cassa. Il calcolo
del tasso di sconto \u00e8 basato sulle circostan-
ze specifiche del Gruppo e dei suoi settori
operativi ed \u00e8 derivato dal suo costo medio
ponderato del capitale (WACC). Il WACC tiene
conto sia del debito sia del patrimonio net-
to. Il costo del patrimonio netto \u00e8 derivato dal
tasso di rendimento atteso sugli investimenti
da parte degli investitori del Gruppo. Il costo
del debito \u00e8 basato sui finanziamenti onerosi
cui il Gruppo deve far fronte. Il rischio speci-
fico al settore \u00e8 incorporato applicando degli
specifici fattori beta. I fattori beta sono rivisti
annualmente sulla base dei dati di mercato
disponibili. I tassi di sconto vengono rettificati
per tener conto delle quantit\u00e0 e dei tempi spe-
cifici dei flussi fiscali futuri in modo da riflette-
re un tasso di sconto pre-imposte.
L\u2019avviamento \u00e8 verificato per perdite di valore
almeno una volta l\u2019anno e, pi\u00f9 frequentemen-
te, quando le circostanze fanno ritenere che il
valore di iscrizione potrebbe essere soggetto
a perdite di valore. La perdita di valore sull\u2019av-
viamento \u00e8 determinata valutando il valore
recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi fi-
nanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flus-
si finanziari) cui l\u2019avviamento \u00e8 riconducibile.
Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 ge-
neratrice di flussi finanziari \u00e8 minore del valore
contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finan-
ziari cui l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato, viene
rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento
del valore dell\u2019avviamento non pu\u00f2 essere ri-
pristinato in esercizi futuri.
Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 va-
lutato al costo al netto delle perdite di valore
accumulate.
Al fine di verificare l\u2019eventuale perdita di valo-
re, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione
aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione,
alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi di cassa
del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di
flussi che dovrebbero beneficiare dalle siner-
gie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal
fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo
siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti
di unit\u00e0. Ogni unit\u00e0 o gruppo di unit\u00e0 a cui
l\u2019avviamento \u00e8 allocato:
a) rappresenta il livello pi\u00f9 basso,
nell\u2019ambito del Gruppo, a cui l\u2019avviamento \u00e8
monitorato ai fini di gestione interna;
b) non \u00e8 pi\u00f9 ampio dei segmenti identifi-
cati sulla base dello schema di presentazione
dell\u2019informativa di settore del Gruppo, deter-
minati in base a quanto indicato dallo IFRS 8
Settori Operativi.
Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 ge-
neratrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette
parte delle attivit\u00e0 di tale unit\u00e0, l\u2019avviamento
associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa \u00e8 incluso nel
valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si de-
termina l\u2019utile o la perdita della dismissione.
L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismes-
sa \u00e8 determinato sulla base dei valori relativi
dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta
dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.
(ii) Marchi. Licenze e Diritti simili
L\u2019ammortamento delle Licenze \u00e8 calcolato col
metodo lineare in modo da allocare il costo
sostenuto per l\u2019acquisizione del diritto lungo
il periodo pi\u00f9 breve tra quello di utilizzo at-
teso e la durata dei relativi contratti a partire
dal momento in cui il diritto acquisito diviene
esercitabile. Le Licenze di software vengono
ammortizzate col metodo lineare sul periodo
ritenuto rappresentativo della relativa vita uti-
le, ovvero 5 anni.
(iii) Costi di ricerca e sviluppo
I costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo
sono imputati al conto economico dell\u2019eserci-
zio in cui vengono sostenuti, ad eccezione dei
costi di sviluppo iscritti tra le immobilizzazio-
ni immateriali laddove risultino dimostrabili e
soddisfatte le seguenti condizioni:
a) il progetto \u00e8 chiaramente identificato ed i co-
sti ad esso riferiti sono identificabili e misu-
rabili in maniera attendibile;
b) la fattibilit\u00e0 tecnica del progetto;
c) l\u2019intenzione di completare il progetto e la ca-
pacit\u00e0 di vendere o utilizzare i beni immate-
riali generati dallo stesso;
d) esiste un mercato potenziale o, in caso di
uso interno, \u00e8 dimostrata l\u2019utilit\u00e0 dell\u2019immo-
bilizzazione immateriale per la generazione
di benefici economici futuri;
e) sono disponibili le risorse tecniche e finanziarie
necessarie per il completamento del progetto.
L\u2019ammortamento di eventuali costi di sviluppo
iscritti tra le immobilizzazioni immateriali inizia
a partire dalla data in cui il risultato generato
dal progetto \u00e8 commercializzabile. L\u2019ammorta-
mento \u00e8 effettuato in quote costanti in un pe-
riodo di cinque anni, che rappresenta la durata
della vita utile stimata delle spese capitalizzate.
Licenze e Marchi Costi di ricerca e sviluppo
Vita utile Definita (in base alla durata
dei contratti)
Definita (5 anni)
Metodo di ammortamento utilizzato Metodo lineare Ammortizzato a quote costanti sul
periodo delle vendite attese future
derivanti dal progetto collegato
Prodotto internamente o acquisito Acquisito Generato internamente
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-377": { "value": "
PERDITA DI VALORE DI
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
ED IMMATERIALI
A ciascuna data di riferimento di bilancio, le
attivit\u00e0 materiali ed immateriali con vita de-
finita sono analizzate al fine di identificare
l\u2019esistenza di eventuali indicatori di riduzione
di valore delle stesse (impairment indicators).
Qualora sia identificata la presenza di tali in-
dicatori, si procede alla stima del valore recu-
perabile di tali attivit\u00e0. Se il valore contabile
di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al suo valore recu-
perabile, tale attivit\u00e0 ha subito una perdita di
valore ed \u00e8 conseguentemente svalutata fino
a riportarla al valore recuperabile.
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggio-
re tra il suo fair value, ridotto dei costi di ven-
dita, e il suo valore d\u2019uso, laddove quest\u2019ul-
timo \u00e8 il valore attuale dei flussi finanziari
futuri stimati per tale attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0
che non genera flussi finanziari indipendenti,
il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazio-
ne alla Cash Generating Unit cui tale attivit\u00e0
appartiene. Nel determinare il valore d\u2019uso, il
Gruppo sconta al valore attuale i flussi finan-
ziari stimati futuri usando un tasso di scon-
to ante-imposte, che riflette le valutazioni di
mercato del valore attuale del denaro e i ri-
schi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Nel determinare il
fair value al netto dei costi di vendita si tiene
conto di transazioni recenti intervenute sul
mercato. Se non \u00e8 possibile individuare tali
transazioni, viene utilizzato un adeguato mo-
dello di valutazione. Tali calcoli sono corrobo-
rati da opportuni moltiplicatori di valutazione,
prezzi di titoli azionari quotati per partecipate
i cui titoli sono negoziati sul mercato, e altri
indicatori di fair value disponibili.
Il Gruppo basa il proprio test di impairment su
budget pi\u00f9 recenti e calcoli previsionali, pre-
disposti separatamente per ogni unit\u00e0 gene-
ratrice di flussi di cassa del Gruppo cui sono
allocati attivit\u00e0 individuali. Questi budget e
calcoli previsionali coprono generalmente un periodo di cinque anni. Per proiettare i futuri flussi di cassa oltre il quinto anno viene cal- colato un tasso di crescita a lungo termine. Le perdite di valore di attivit\u00e0 in funziona- mento sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile/ (perdita) d\u2019esercizio nelle categorie di costo coerenti con la destinazione dell\u2019attivit\u00e0 che ha evidenziato la perdita di valore. Fanno eccezione le immobilizzazioni prece- dentemente rivalutate, laddove la rivalutazio- ne \u00e8 stata contabilizzata tra le altre compo- nenti di conto economico complessivo. In tali casi la perdita di valore \u00e8 a sua volta rileva- ta tra le altre componenti conto economico complessivo fino a concorrenza della prece- dente rivalutazione. Per le attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento, a ogni chiusura di bilancio, il Gruppo valuta l\u2019eventua- le esistenza di indicatori del venir meno (o della riduzione) di perdite di valore precedentemente rilevate e, qualora tali indicatori esistano, stima il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 o della CGU. Il valore di un\u2019attivit\u00e0 precedentemente svaluta- ta pu\u00f2 essere ripristinato solo se vi sono stati cambiamenti delle assunzioni su cui si basava il calcolo del valore recuperabile determinato, successivi alla rilevazione dell\u2019ultima perdita di valore. La ripresa di valore non pu\u00f2 eccedere il valore di carico che sarebbe stato determinato, al netto degli ammortamenti, nell\u2019ipotesi in cui nessuna perdita di valore fosse stata rilevata in esercizi precedenti. Tale ripresa \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio salvo che l\u2019immobilizzazione non sia contabilizzata a valore rivalutato, nel qual caso la ripresa \u00e8 trat- tata come un incremento da rivalutazione. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita sono sottoposte a verifica di perdita di valore almeno una volta l\u2019anno, a livello di unit\u00e0 ge- neratrice di flussi finanziari e quando le cir- costanze indichino che vi possa essere una perdita di valore. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-378": { "value": "STRUMENTI FINANZIARI Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contrat- to che d\u00e0 origine ad un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-379": { "value": "ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE Le attivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemen- te relative a crediti verso clienti, non-derivati e non quotati in un mercato attivo dai quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. Al momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate, a seconda dei casi, in base alle successive modalit\u00e0 di misurazione, cio\u00e8 al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo OCI e al fair value rilevato nel conto economico. La classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie al mo- mento della rilevazione iniziale dipende dalle ca- ratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e dal modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. Ad eccezio- ne dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico, il Gruppo inizialmente valuta un\u2019attivi- t\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico sono valutati al prezzo dell\u2019operazione come illustrato nel paragrafo \u201cRicavi\u201d. Affin- ch\u00e9 un\u2019attivit\u00e0 finanziaria possa essere clas- sificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI, deve generare flussi finanziari che dipendono solamente dal capi- tale e dagli interessi sull\u2019importo del capitale da restituire (cosiddetto \u2018solely payments of principal and interest (SPPI)\u2019).
Questa valutazione \u00e8 indicata come test SPPI e
viene eseguita a livello di strumento. Le attivit\u00e0
finanziarie i cui flussi di cassa non soddisfano
i requisiti sopra indicati (e.g. SPPI) sono clas-
sificati e misurati al fair value rilevato a conto
economico.
Il modello di business del Gruppo per la gestio-
ne delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo
in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie
al fine di generare flussi finanziari. Il modello
aziendale determina se i flussi finanziari deri-
veranno dalla raccolta di flussi finanziari con-
trattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie
o da entrambi.
Le attivit\u00e0 finanziarie classificate e misurate al
costo ammortizzato sono possedute nel qua-
dro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8
il possesso di attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla
raccolta dei flussi finanziari contrattuali mentre
le attivit\u00e0 finanziarie che sono classificate e mi-
surate al fair value rilevato in OCI sono posse-
dute nel quadro di un modello di business il cui
obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019incasso
dei flussi finanziari contrattuali che mediante la
vendita delle attivit\u00e0 finanziarie.
L\u2019acquisto o la vendita di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria
che ne richieda la consegna entro un arco di
tempo stabilito generalmente da regolamento
o convenzioni del mercato (cd. vendita stan-
dardizzata o regular way trade) \u00e8 rilevata alla
data di contrattazione, vale a dire la data in cui
il Gruppo si \u00e8 impegnato ad acquistare o ven-
dere l\u2019attivit\u00e0.
Esse vengono inclusi nella parte corrente ad ec-
cezione di quelli con scadenza superiore ai do-
dici mesi rispetto alla data di bilancio, che sono
classificati nella parte non corrente. Tali attivit\u00e0
sono valutate al momento della prima iscrizio-
ne al fair value (al quale si aggiungono i costi
di transazione direttamente attribuibili all\u2019acqui-
sizione, tranne nel caso di attivit\u00e0 finanziarie al
fair value rilevato a conto economico) e succes-
sivamente al costo ammortizzato sulla base del
metodo del tasso di interesse effettivo.
Qualora vi sia una obiettiva evidenza di indi-
catori di riduzioni di valore (che pu\u00f2 includere
indicazioni che un debitore o un gruppo di de-
bitori si trovano in una situazione di difficolt\u00e0
finanziaria, incapacit\u00e0 di far fronte alle obbliga-
zioni o incapacit\u00e0 e ritardi nella corresponsione
di interessi o di importanti pagamenti), l\u2019attivit\u00e0
viene ridotta in misura tale da risultare pari al
valore scontato dei flussi ottenibili in futuro. Le
perdite di valore sono rilevate a conto econo-
mico. Se nei periodi successivi vengono meno
le motivazioni delle precedenti svalutazioni,
il valore delle attivit\u00e0 viene ripristinato fino a
concorrenza del valore che sarebbe derivato
dall\u2019applicazione del costo ammortizzato qua-
lora non fosse stata effettuata la svalutazione.
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono rimosse dalla si-
tuazione patrimoniale-finanziaria, quando il di-
ritto di ricevere i flussi di cassa dallo strumento
si \u00e8 estinto ovvero quando il Gruppo ha sostan-
zialmente trasferito tutti i rischi e benefici relativi
allo strumento stesso ed il relativo controllo.
Ai fini della valutazione successiva, le attivit\u00e0
finanziarie sono classificate in quattro catego-
rie:
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
(strumenti di debito);
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel
conto economico complessivo con riclassi-
fica degli utili e perdite cumulate (strumenti
di debito);
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel
conto economico complessivo senza rigiro
degli utili e perdite cumulate nel momento
dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi
di capitale);
\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto
economico.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO
AMMORTIZZATO (STRUMENTI DI
DEBITO)
Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
sono successivamente valutate utilizzando il
criterio dell\u2019interesse effettivo e sono soggette
ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati
a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 elimina-
ta, modificata o rivalutata.
Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali,
un prestito ad una societ\u00e0 collegata, un pre-
stito ad un amministratore incluso nelle altre
attivit\u00e0 finanziarie non correnti.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
AL FAIR VALUE RILEVATO IN OCI
(STRUMENTI DI DEBITO)
Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al
fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le
variazioni per differenze cambio e le perdite
di valore, insieme alle riprese, sono rilevati a
conto economico e sono calcolati allo stesso
modo delle attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo
ammortizzato. Le rimanenti variazioni del fair
value sono rilevate in OCI. Al momento dell\u2019eli-
minazione, la variazione cumulativa del fair va-
lue rilevata in OCI viene riclassificata nel conto
economico.
Le attivit\u00e0 da strumenti di debito del Gruppo va-
lutati al fair value rilevato in OCI comprendono
gli investimenti in strumenti di debito quotati in-
clusi nelle altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti.
INVESTIMENTI IN STRUMENTI
RAPPRESENTATIVI DI CAPITALE
All\u2019atto della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2
irrevocabilmente scegliere di classificare i pro-
pri investimenti azionari come strumenti rap-
presentativi di capitale rilevati al fair value rila-
vato in OCI quando soddisfano la definizione
di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi
dello IAS 32 \u201cStrumenti finanziari: Presentazio-
ne\u201d e non sono detenuti per la negoziazione.
La classificazione \u00e8 determinata per ogni sin-
golo strumento.
Gli utili e le perdite conseguite su tali attivit\u00e0
finanziarie non vengono mai rigirati nel conto
economico. I dividendi sono rilevati come altri
ricavi nel conto economico quando il diritto al
pagamento \u00e8 stato deliberato, salvo quando il
Gruppo beneficia di tali proventi come recu-
pero di parte del costo dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria,
nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli
strumenti rappresentativi di capitale iscritti al
fair value rilevato in OCI non sono soggetti a
impairment test. Il Gruppo ha scelto di classifi-
care irrevocabilmente le proprie partecipazioni
non quotate in questa categoria.
ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR
VALUE RILEVATO A CONTO
ECONOMICO
Gli strumenti finanziari al fair value con varia-
zioni rilevate nel conto economico sono iscritti
nel prospetto della situazione patrimoniale-fi-
nanziaria al fair value e le variazioni nette del
fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(per-
dita) d\u2019esercizio.
In questa categoria rientrano gli strumenti de-
rivati e le partecipazioni quotate che il Gruppo
non ha scelto irrevocabilmente di classificare
al fair value rilevato in OCI.
I dividendi su partecipazioni quotate sono rile-
vati come altri proventi nel prospetto dell\u2019utile/
(perdita) d\u2019esercizio quando \u00e8 stato stabilito il
diritto al pagamento.
Il derivato incorporato contenuto in un con-
tratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 fi-
nanziaria o in un contratto non finanziario prin-
cipale, \u00e8 separato dal contratto principale e
contabilizzato come derivato separato, se: le
sue caratteristiche economiche ed i rischi ad
esso associati non sono strettamente correlati
a quelli del contratto principale; uno strumen-
to separato con gli stessi termini del derivato
incorporato soddisferebbe la definizione di de-
rivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair
value rilevato nel conto economico. I derivati
incorporati sono valutati al fair value, con le va-
riazioni di fair value rilevate nel conto economi-
co. Una rideterminazione avviene solo nel caso
in cui intervenga un cambiamento dei termini
del contratto che modifica significativamente
i flussi di cassa altrimenti attesi o una riclas-
sifica di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria a una categoria
diversa dal fair value a conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-380": { "value": "
CANCELLAZIONE ATTIVIT\u00c0
FINANZIARIE
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte
di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo
di attivit\u00e0 finanziarie simili) \u00e8 cancellata in pri-
mo luogo (es. rimossa dal prospetto della si-
tuazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo)
quando:
\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0
sono estinti, o
\u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il
diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0
o ha assunto l\u2019obbligo contrattuale di corri-
sponderli interamente e senza ritardi e (a) ha
trasferito sostanzialmente tutti i rischi e be-
nefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria,
oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto so-
stanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019atti-
vit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti
a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia
siglato un accordo in base al quale mantiene
i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari
dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbliga-
zione contrattuale a pagare i flussi finanziari a
uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valu-
ta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e
i benefici inerenti al possesso.
Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trat-
tenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o
non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019atti-
vit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del
Gruppo nella misura del suo coinvolgimento
residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa. In questo caso, il
Gruppo riconosce inoltre una passivit\u00e0 asso-
ciata. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associa-
ta sono valutate in modo da riflettere i diritti
e le obbligazioni che rimangono di pertinenza
del Gruppo.
Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0
\u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coin-
volgimento \u00e8 misurato sulla base del minore
tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo
del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potreb-
be dover ripagare.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-404": { "value": "
PERDITA DI VALORE DI ALTRE
ATTIVIT\u00c0
Il Gruppo iscrive una svalutazione per perdite
attese (expected credit loss \u2018ECL\u2019) per tutte le
attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da strumenti
di debito non detenuti al fair value rilevato a
conto economico. Le ECL si basano sulla diffe-
renza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in
conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari
che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati
ad una approssimazione del tasso di interesse
effettivo originario.
I flussi di cassa attesi includeranno i flussi
finanziari derivanti dalla escussione delle ga-
ranzie reali detenute o di altre garanzie sul
credito che sono parte integrante delle con-
dizioni contrattuali.
Le perdite attese sono rilevate in due fasi.
Relativamente alle esposizioni creditizie per
le quali non vi \u00e8 stato un aumento significa-
tivo del rischio di credito dalla rilevazione
iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti
che derivano dalla stima di eventi di default
che sono possibili entro i successivi 12 mesi
(12-month ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione inizia- le, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si ve- rifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento. Il Gruppo ha definito un sistema matriciale ba- sato sulle informazioni storiche, riviste per considerare elementi prospettici con riferi- mento alle specifiche tipologie di debitori e del loro ambiente economico, come strumen- to per la determinazione delle perdite attese. Per le attivit\u00e0 rappresentate da strumenti di debito valutate al fair value rilevato in OCI, il Gruppo applica l\u2019approccio semplificato am- messo per le attivit\u00e0 a basso rischio di credito. Ad ogni data di riferimento del bilancio, il Gruppo valuta se si ritiene che lo strumento di debito abbia un basso rischio di credito utilizzando tutte le informazioni disponibili che si possono ottenere senza costi o sfor- zi eccessivi. Nell\u2019effettuare tale valutazione, il Gruppo monitora il merito creditizio dello strumento di debito. Inoltre, il Gruppo assu- me che vi sia stato un significativo aumen- to del rischio di credito quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da oltre 30 giorni. Le attivit\u00e0 finanziarie rappresentate da stru- menti di debito detenute dal Gruppo valuta- te al fair value rilevato in OCI comprendono esclusivamente obbligazioni quotate classi- ficate nelle migliori categorie di merito credi- tizio e, quindi, sono considerati investimenti a basso rischio di credito. La riduzione di va- lore di attivit\u00e0 finanziarie si basa sul modello delle perdite attese (expected credit loss); \u00e8 politica del Gruppo misurare le perdite attese nei successivi 12 mesi su tali strumenti su base annua. Tuttavia, quando si \u00e8 verificato un significativo aumento del rischio di credi- to, il Gruppo rileva integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione. Il Gruppo utilizza i rating sia per determinare se il rischio di credito del- lo strumento di debito sia significativamente aumentato sia per stimare le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019e- sposizione. Il Gruppo considera un\u2019attivit\u00e0 finanziaria in default quando i pagamenti contrattuali sono scaduti da 120 giorni. In alcuni casi, il Grup- po pu\u00f2 anche considerare che un\u2019attivit\u00e0 fi- nanziaria sia in default quando informazioni interne o esterne indicano che \u00e8 improbabile che il Gruppo recuperi interamente gli importi contrattuali prima di aver considerato le ga- ranzie sul credito detenute dal Gruppo. Un\u2019at- tivit\u00e0 finanziaria viene eliminata quando non vi \u00e8 nessuna ragionevole aspettativa di recupero dei flussi finanziari contrattuali. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-381": { "value": "PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE Gli acquisti e le vendite di passivit\u00e0 finanziarie vengono contabilizzati alla data di regolamen- to, ossia alla data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare o vendere lo strumento finan- ziario. Le passivit\u00e0 finanziarie sono relative a finanziamenti, debiti commerciali ed altre ob- bligazioni a pagare e sono valutate al momen- to della prima iscrizione al fair value e succes- sivamente al costo ammortizzato, utilizzando il criterio del tasso di interesse effettivo. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le pas- sivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti al costo ammortizzato (cui si aggiungono i costi di tran- sazione ad essi direttamente attribuibili) o tra i derivati designati come strumenti di copertura. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo compren-
dono obbligazioni, mutui e finanziamenti, in-
clusi scoperti di conto corrente e garanzie
concesse.
Qualora vi sia un cambiamento dei flussi di cas-
sa attesi e vi sia la possibilit\u00e0 di stimarli atten-
dibilmente, il valore dei prestiti viene ricalcolato
per riflettere tale cambiamento sulla base del
valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e
del tasso interno di rendimento inizialmente de-
terminato. Le passivit\u00e0 finanziarie sono classifi-
cate fra le passivit\u00e0 correnti, salvo sussista un
diritto incondizionato a differire il loro pagamen-
to per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio.
Ai fini della valutazione successiva le passivit\u00e0
finanziarie sono classificate in due categorie:
\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a
conto economico;
\u2022 Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
(finanziamenti e prestiti).
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL FAIR
VALUE RILEVATO A CONTO
ECONOMICO
Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con varia-
zioni rilevate a conto economico comprendono
passivit\u00e0 detenute per la negoziazione e passi-
vit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value
con variazioni rilevate a conto economico.
Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono
tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguer-
le o trasferirle nel breve termine. Questa ca-
tegoria include inoltre gli strumenti finanziari
derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono
designati come strumenti di copertura in una
relazione di copertura definita dallo IFRS9.
I derivati incorporati, scorporati dal contratto
principale, sono classificati come strumenti fi-
nanziari detenuti per la negoziazione salvo che
non siano designati come strumenti di coper-
tura efficaci.
Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute
per la negoziazione sono rilevati nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair
value con variazioni rilevate a conto economi-
co dalla data di prima iscrizione, solo se i cri-
teri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento
della rilevazione iniziale, il Gruppo non ha de-
signato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con
variazioni rilevate a conto economico.
PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE AL COSTO
AMMORTIZZATO (FINANZIAMENTI
E PRESTITI)
Questa \u00e8 la categoria maggiormente rilevante
per il Gruppo. Dopo la rilevazione iniziale, i fi-
nanziamenti sono valutati con il criterio del co-
sto ammortizzato usando il metodo del tasso
di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono
contabilizzati nel conto economico quando la
passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il pro-
cesso di ammortamento.
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo
sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onora-
ri o costi che fanno parte integrante del tasso
di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso
di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri
finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita).
Questa categoria generalmente include crediti
e finanziamenti fruttiferi di interessi.
CANCELLAZIONE PASSIVIT\u00c0
FINANZIARIE
Una passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata
quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0
\u00e8 estinta, annullata ovvero adempiuta. Lad-
dove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse
sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a
condizioni sostanzialmente diverse, oppure le
condizioni di una passivit\u00e0 esistente venisse-
ro sostanzialmente modificate, tale scambio o
modifica viene trattato come una cancellazione
contabile della passivit\u00e0 originale, accompa-
gnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili. Si precisa che il gruppo non ha in es- sere accordi di finanziamento per le forniture. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-382": { "value": "STRUMENTI DERIVATI In funzione delle politiche finanziarie adottate, sono utilizzati contratti derivati. In particolare, sono utilizzati strumenti derivati nell\u2019ambito di strategie di copertura finalizzate a neutraliz- zare il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall\u2019esecuzione futura di obbligazioni contrattualmente definite alla data di riferi- mento del bilancio, essenzialmente il paga- mento di interessi a tasso variabile su finan- ziamenti ricevuti (di seguito anche \u201ccash flow hedge\u201d) e il rischio connesso alla variazione dei cambi relativi ai saldi creditori o debitori in valuta diversa da quella funzionale (di seguito anche \u201cfair value hedge\u201d). Gli strumenti derivati sono inizialmente con- tabilizzati al fair value alla data di stipula del contratto. Le variazioni del fair value, rileva- te successivamente alla prima iscrizione, di strumenti derivati sono rilevate quali compo- nenti finanziarie del conto economico dell\u2019e- sercizio. Tale criterio di rilevazione \u00e8 appli- cato a tutti gli strumenti derivati in essere in quanto il Gruppo non ritiene opportuna l\u2019im- plementazione delle procedure necessarie ai fini delle verifiche dell\u2019esistenza dei requisiti che permettono di designare, da un punto di vista strettamente contabile, i derivati in essere come strumenti di copertura, siano questi fair value hedge che cash flow hed- ge, e quindi rilevare le variazioni del fair va- lue successive alla prima contabilizzazione del derivato seguendo gli specifici criteri del cos\u00ec detto \u201chedge accounting\u201d. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Ai fini dell\u2018hedge accounting, le coperture sono di tre tipi: \u2022 copertura di fair value in caso di copertura dell\u2019esposizione contro le variazioni del fair value dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 rilevata o impe- gno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di flussi finanziari in caso di coper- tura dell\u2019esposizione contro la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari attribuibile a un particolare rischio associato con tutte le attivit\u00e0 o passi- vit\u00e0 rilevate o a un\u2019operazione programmata altamente probabile o il rischio di valuta este- ra su impegno irrevocabile non iscritto; \u2022 copertura di un investimento netto in una ge- stione estera. All\u2019avvio di un\u2019operazione di copertura, il Gruppo designa e documenta formalmente il rapporto di copertura, cui intende applicare l\u2019hedge accoun- ting, i propri obiettivi nella gestione del rischio e la strategia perseguita. La documentazione include l\u2019identificazione del- lo strumento di copertura, dell\u2019elemento coperto, della natura del rischio e delle modalit\u00e0 con cui il Gruppo valuter\u00e0 se la relazione di copertura sod- disfi i requisiti di efficacia della copertura (com- presa l\u2019analisi delle fonti di inefficacia della coper- tura e in che modo viene determinato il rapporto di copertura). La relazione di copertura soddisfa i criteri di ammissibilit\u00e0 per la contabilizzazione delle operazioni di copertura se soddisfa tutti i seguenti requisiti di efficacia della copertura: \u2022 vi \u00e8 un rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura; \u2022 l\u2019effetto del rischio di credito non prevale sul- le variazioni di valore risultanti dal suddetto rapporto economico; \u2022 il rapporto di copertura della relazione di co- pertura \u00e8 lo stesso di quello risultante dalla quantit\u00e0 dell\u2019elemento coperto che il Gruppo effettivamente copre e dalla quantit\u00e0 dello strumento di copertura che il Gruppo utiliz- za effettivamente per coprire tale quantit\u00e0 di elemento coperto. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-383": { "value": "
DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE
DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per
la vendita di un\u2019attivit\u00e0, o che si pagherebbe
per il trasferimento di una passivit\u00e0, in una re-
golare operazione tra operatori di mercato alla
data di valutazione.
Una valutazione del fair value suppone che
l\u2019operazione di vendita dell\u2019attivit\u00e0 o di trasfe-
rimento della passivit\u00e0 abbia luogo:
(a) nel mercato principale dell\u2019attivit\u00e0 o passi-
vit\u00e0; o
(b) in assenza di un mercato principale, nel
mercato pi\u00f9 vantaggioso per l\u2019attivit\u00e0 o
passivit\u00e0.
Il mercato principale o il mercato pi\u00f9 vantag-
gioso devono essere accessibili per il Gruppo.
Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato
adottando le assunzioni che gli operatori di
mercato utilizzerebbero nella determinazione
del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumen-
do che gli stessi agiscano per soddisfare nel
modo migliore il proprio interesse economico.
Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non
finanziaria considera la capacit\u00e0 di un opera-
tore di mercato di generare benefici econo-
mici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e
migliore utilizzo o vendendola a un altro ope-
ratore di mercato che la impiegherebbe nel
suo massimo e miglior utilizzo.
Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che
sono adatte alle circostanze e per le quali vi
sono sufficienti dati disponibili per valutare
il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input
osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di
input non osservabili.
Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair va-
lue viene valutato o esposto in bilancio sono
categorizzate in base alla gerarchia del fair va-
lue, come di seguito descritta:
\u2022 Livello 1 \u2013 i prezzi quotati (non rettificati) in
mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche
a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valu-
tazione;
\u2022 Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati in-
clusi nel Livello 1, osservabili direttamente o
indirettamente per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0;
\u2022 Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le quali
i dati di input non sono osservabili per l\u2019atti-
vit\u00e0 o per la passivit\u00e0.
La valutazione del fair value \u00e8 classificata in-
teramente nello stesso livello della gerarchia
del fair value in cui \u00e8 classificato l\u2019input di
pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la
valutazione.
Per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate nel bilancio
su base ricorrente, il Gruppo determina se
siano intervenuti dei trasferimenti tra i livelli
della gerarchia rivedendo la categorizzazio-
ne (basata sull\u2019input di livello pi\u00f9 basso, che
\u00e8 significativo ai fini della valutazione del fair
value nella sua interezza) ad ogni chiusura di
bilancio.
Le operazioni che soddisfano tutti i crite-
ri qualificanti per l\u2019hedge accounting sono
contabilizzate come segue:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-384": { "value": "
COPERTURE DI FAIR VALUE
La variazione del fair value dei derivati di
copertura \u00e8 rilevata nel prospetto dell\u2019utile/
(perdita) d\u2019esercizio tra gli altri costi. La va-
riazione del fair value dell\u2019elemento coper-
to attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevata
come parte del valore di carico dell\u2019elemen-
to coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio negli altri costi.
Per quanto riguarda le coperture del fair va-
lue riferite a elementi contabilizzati secon-
do il criterio del costo ammortizzato, ogni
rettifica del valore contabile \u00e8 ammortizzata
nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio
lungo il periodo residuo della copertura uti-
lizzando il metodo del tasso di interesse ef-
fettivo (TIE).
L\u2019ammortamento cos\u00ec determinato pu\u00f2 inizia-
re non appena esiste una rettifica ma non pu\u00f2
estendersi oltre la data in cui l\u2019elemento ogget-
to di copertura cessa di essere rettificato per
effetto delle variazioni del fair value attribuibili
al rischio oggetto di copertura.
Se l\u2019elemento coperto \u00e8 cancellato, il fair value
non ammortizzato \u00e8 rilevato immediatamente
nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Quando un impegno irrevocabile non iscritto \u00e8
designato come elemento oggetto di copertu-
ra, le successive variazioni cumulate del suo
fair value attribuibili al rischio coperto sono
contabilizzate come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 e i cor-
rispondenti utili o perdite rilevati nel prospetto
dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
COPERTURA DEI FLUSSI DI CASSA
La porzione di utile o perdita sullo strumento
coperto, relativa alla parte di copertura effica-
ce, \u00e8 rilevata nel prospetto delle altre compo-
nenti di conto economico complessivo nella
riserva di \u201ccash flow hedge\u201d, mentre la parte
non efficace \u00e8 rilevata direttamente nel pro-
spetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. La riser-
va di cash flow hedge \u00e8 rettificata al minore tra
l\u2019utile o la perdita cumulativa sullo strumento
di copertura e la variazione cumulativa del fair
value dell\u2019elemento coperto.
Il Gruppo utilizza contratti a termine su va-
lute a copertura della propria esposizione al
rischio di cambio relativa sia a transazioni
previste sia a impegni gi\u00e0 stabiliti; allo stes-
so modo, utilizza contratti a termine su com-
modity per coprirsi dalla volatilit\u00e0 dei prezzi
delle commodity stesse.
La parte non efficace dei contratti a termine
su valute \u00e8 rilevata negli altri cosi e la parte
non efficace dei contratti a termine su com-
modity \u00e8 rilevata tra gli altri costi o proventi
operativi.
Il Gruppo designa solo la componente spot
dei contratti a termine come strumento di co-
pertura. La componente forward \u00e8 cumulati-
vamente rilevata in OCI in una voce separata.
Gli importi accumulati tra le altre componenti
di conto economico complessivo sono conta-
bilizzati, a seconda della natura della transa-
zione coperta sottostante.
Se l\u2019operazione oggetto di copertura compor-
ta successivamente la rilevazione di una com-
ponente non finanziaria, l\u2019importo accumula-
to nel patrimonio netto viene rimosso dalla
componente separata del patrimonio netto e
incluso nel valore di costo o altro valore di ca-
rico dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 coperta.
Questa non \u00e8 considerata una riclassifica del-
le poste rilevate in OCI per il periodo. Ci\u00f2 vale
anche nel caso di operazione programmata
coperta di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria o di una
passivit\u00e0 non finanziaria che diventa succes-
sivamente un impegno irrevocabile al quale si
applica la contabilizzazione delle operazioni
di copertura di fair value.
Per qualsiasi altra copertura di flussi finan-
ziari, l\u2019importo accumulato in OCI \u00e8 riclassi-
ficato a conto economico come una rettifica
da riclassificazione nello stesso periodo o nei
periodi durante i quali i flussi finanziari coperti
impattano il conto economico.
Se la contabilizzazione di copertura del flusso
di cassa viene interrotta, l\u2019importo accumula-
to in OCI deve rimanere tale se si prevede che
i flussi futuri di cassa coperti si verificheranno.
Altrimenti, l\u2019importo dovr\u00e0 essere immediata-
mente riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019e-
sercizio come rettifica da riclassificazione.
Dopo la sospensione, una volta che il flusso
di cassa coperto si verifica, qualsiasi impor-
to accumulato rimanente in OCI deve essere
contabilizzato a seconda della natura della
transazione sottostante come precedente-
mente descritto.
COPERTURA DI UN INVESTIMENTO
NETTO IN UNA GESTIONE ESTERA
Le coperture di un investimento netto in una
gestione estera, comprese le coperture di
una posta monetaria contabilizzata come
parte di un investimento netto, sono contabi-
lizzate in modo simile alle coperture dei flussi
di cassa. Gli utili o perdite dello strumento
di copertura sono iscritti tra le altre compo-
nenti di conto economico complessivo per
la parte efficace della copertura, mentre per
la restante parte (non efficace) sono rilevati
nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0 estera, il valo-
re cumulato di tali utili o perdite complessivi
\u00e8 trasferito nel prospetto dell\u2019utile/(perdita)
d\u2019esercizio.
Il Gruppo utilizza un finanziamento come co-
pertura della propria esposizione al rischio di
cambio sulle proprie partecipazioni in con-
trollate estere.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-385": { "value": "
RIMANENZE DI MAGAZZINO
Le giacenze di magazzino sono valutate al mi-
nore tra il costo di acquisto o di produzione,
determinato con il metodo del costo medio
ponderato, ed il presunto valore di realizzo.
A fronte del valore cos\u00ec determinato, ove ne-
cessario, sono effettuati accantonamenti per
tener conto delle rimanenze considerate ob-
solete o a lenta rotazione.
Quando vengono meno le circostanze che
precedentemente avevano causato la rileva-
zione dei sopra indicati accantonamenti, o
quando vi sono chiare indicazioni di un au-
mento nel valore netto di realizzo, gli accan-
tonamenti sono stornati in tutto o in parte, in
modo che il nuovo valore contabile sia il mi-
nore tra costo di acquisto o produzione ed il
valore netto di realizzo alla data di riferimento
del bilancio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-386": { "value": "
DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
Le disponibilit\u00e0 liquide comprendono deposi-
ti bancari, depositi postali, denaro e valori in
cassa. Le stesse sono iscritte in euro al valore
nominale, che corrisponde al fair value, se in
altra valuta, sono iscritte al cambio corrente
alla chiusura del periodo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-387": { "value": "
FONDI PER RISCHI E ONERI
I fondi rischi e oneri comprendono gli accan-
tonamenti derivanti da obbligazioni attuali (le-
gali o implicite) derivanti da un evento passa-
to, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile
che si render\u00e0 necessario un impiego di ri-
sorse, il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in
maniera attendibile.
L\u2019ammontare accantonato rappresenta la mi-
glior stima della spesa richiesta per estingue-
re l\u2019obbligazione. Quando l\u2019effetto finanziario
del tempo \u00e8 significativo e le date di paga-
mento delle obbligazioni sono attendibilmen-
te stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di
attualizzazione.
Il tasso utilizzato nella determinazione del va-
lore attuale della passivit\u00e0 riflette i valori cor-
renti di mercato ed include gli effetti ulteriori
relativi al rischio specifico associabile a cia-
scuna passivit\u00e0. La variazione del valore del
fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8
imputata a conto economico alla voce \u201cOneri
finanziari\u201d.
I rischi per i quali il manifestarsi di una pas-
sivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono indicati
nell\u2019apposita sezione informativa al paragrafo
\u201cPassivit\u00e0 potenziali\u201d delle note esplicative.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-388": { "value": "
FONDI PER I DIPENDENTI
Le societ\u00e0 del Gruppo riconoscono diverse
forme di piani pensionistici a benefici definiti,
in linea con le condizioni e le pratiche comu-
nemente applicate nei paesi in cui svolgono le
proprie attivit\u00e0.
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i
quali rientra anche il trattamento di fine rap-
porto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019arti-
colo 2120 del codice civile, sono basati sulla
vita lavorativa dei dipendenti e sulla remune-
razione percepita dal dipendente nel corso
di un predeterminato periodo di servizio. In
particolare, la passivit\u00e0 rappresentativa il de-
bito delle societ\u00e0 del Gruppo verso i propri
dipendenti \u00e8 iscritta in bilancio in base al va-
lore attuariale della stessa, in quanto qualifi-
cabile quale beneficio ai dipendenti dovuto
in base ad un piano a prestazioni definite.
L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazio-
ni definite richiede la stima con tecniche at-
tuariali dell\u2019ammontare delle prestazioni ma-
turate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0
lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e
in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali
prestazioni al fine di determinare il valore at-
tuale degli impegni delle societ\u00e0 del Gruppo.
La determinazione del valore attuale di det-
ti impegni \u00e8 effettuata con il \u201cmetodo della
proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit
Method\u201d).
Tale metodo, che rientra nell\u2019ambito pi\u00f9 ge-
nerale delle tecniche relative ai cosiddetti
\u201cbenefici maturati\u201d, considera ogni periodo
di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019a-
zienda come un\u2019 unit\u00e0 di diritto addiziona-
le: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere
quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0
maturate alla data di valutazione; pertanto,
la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzio-
nata in base al rapporto tra gli anni di servizio
maturati alla data di riferimento delle valu-
tazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente rag-
giunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione
del beneficio.
Inoltre, il predetto metodo prevede di consi-
derare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi
causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi con-
trattuali ecc.), fino all\u2019epoca di cessazione del
rapporto di lavoro.
Il costo maturato nell\u2019esercizio relativamente ai
piani a prestazioni definite ed iscritto a conto
economico nell\u2019ambito delle spese per il per-
sonale \u00e8 pari alla somma del valore attuale
medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti
per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio e dell\u2019inte-
resse annuo maturato sul valore attuale degli
impegni delle societ\u00e0 del Gruppo a inizio anno,
calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione
degli esborsi futuri adottato per la stima della
passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente.
Le rivalutazioni, che comprendono gli utili e
le perdite attuariali, le variazioni nell\u2019effetto
del massimale delle attivit\u00e0, esclusi gli impor-
ti compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0
netta per benefici definiti ed il rendimento delle
attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli impor-
ti compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0
netta per benefici definiti), sono rilevate imme-
diatamente nel prospetto della situazione pa-
trimoniale-finanziaria addebitando od accredi-
tando gli utili portati a nuovo attraverso le altre
componenti di conto economico complessivo
nell\u2019esercizio in cui si manifestano. Le rivaluta-
zioni non sono riclassificate a conto economi-
co negli esercizi successivi.
Il costo relativo alle prestazioni di lavoro pas-
sate \u00e8 rilevato a conto economico alla data pi\u00f9
remota tra le seguenti:
\u2022 la data in cui si verifica una modifica o la ridu-
zione del piano; e
\u2022 la data in cui il Gruppo rileva i costi di ri-
strutturazione correlati o i benefici dovuti ai
dipendenti per la cessazione del rapporto di
lavoro.
Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta
per benefici definiti devono essere determinati
moltiplicando la passivit\u00e0 /attivit\u00e0 netta per il
tasso di sconto. Il Gruppo rileva le seguenti va-
riazioni dell\u2019obbligazione netta per benefici de-
finiti nel costo del venduto, nelle spese ammi-
nistrative e nei costi di vendita e distribuzione
nel conto economico consolidato (per natura):
\u2022 Costi per prestazioni di lavoro, comprensivi
di costi per prestazioni di lavoro correnti e
passate, utili e perdite su riduzioni ed estin-
zioni non di routine;
\u2022 Interessi attivi o passivi netti.
A seguito della Riforma della Previdenza
Complementare, cos\u00ec come modificata dalla
Legge Finanziaria 2007 e successivi Decre-
ti e Regolamenti emanati nei primi mesi del
2007, a partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 il TFR
maturando sar\u00e0 destinato ai fondi pensione,
al fondo di tesoreria istituito presso l\u2019INPS
ovvero, nel caso di imprese aventi meno di
50 dipendenti, potr\u00e0 rimanere in azienda
analogamente a quanto effettuato nei periodi
precedenti. I dipendenti hanno avuto la fa-
colt\u00e0 di operare la scelta della destinazione
del proprio trattamento di fine rapporto fino
al 31 dicembre 2007.
A tale riguardo si \u00e8 tenuto conto degli effetti
derivanti dalle nuove disposizioni, valutando
ai fini dello IAS 19 solo la passivit\u00e0 relativa
al TFR maturato rimasto in azienda, poich\u00e9
la quota maturanda, dal 2007, \u00e8 indirizzata
a forme pensionistiche alternative oppure
\u00e8 versata ad un conto di tesoreria istituito
presso l\u2019INPS, a seconda della scelta opera-
ta da ogni singolo dipendente.
In relazione a ci\u00f2, la destinazione delle quote
maturande del TFR ai fondi pensione ovve-
ro all\u2019Inps comporta che una quota del TFR
maturando sia classificato come un piano
a contributi definiti in quanto l\u2019obbligazione
dell\u2019impresa \u00e8 rappresentata esclusivamente
dal versamento dei contributi al fondo pen-
sione ovvero all\u2019Inps. La passivit\u00e0 relativa al
TFR pregresso continua a rappresentare un
piano a benefici definiti da valutare secondo
ipotesi attuariali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-389": { "value": "
RICAVI
Il Gruppo \u00e8 impegnato nella commercializza-
zione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e
per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9
per il trattamento dei capelli e del corpo (hair&-
body), destinati ai principali marchi nazionali e
internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai
retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9
in generale, del beauty.
I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono
rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8
trasferito al cliente per un ammontare che ri-
flette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta
di ricevere in cambio di tali beni o servizi. Il
Gruppo generalmente ha concluso che agisce
in qualit\u00e0 di Principale per la maggior parte de-
gli accordi da cui scaturiscono ricavi in quanto
solitamente controlla i beni e servizi prima del
trasferimento degli stessi al cliente.
I ricavi sono iscritti al netto di resi, sconti, ab-
buoni, premi, imposte e contributi promozio-
nali direttamente connessi.
Vendite di prodotti
I ricavi derivanti da contratti con i clienti sono
rilevati sulla base dei seguenti cinque fasi:
(i) identificazione del contratto con il cliente;
(ii) identificazione degli impegni contrattua-
li (performance obligations) da trasferire al
cliente in cambio del corrispettivo;
(iii) identificazione del corrispettivo del contrat-
to;
(iv) allocazione del corrispettivo alle singole
performance obligations;
(v) rilevazione del ricavo quando la relativa per-
formance risulta soddisfatta.
I ricavi sono riconosciuti per un importo che
riflette il corrispettivo a cui il Gruppo ritiene di
avere diritto all\u2019adempimento dell\u2019obbligazione
di fare, con il trasferimento del bene o servi-
zio quando il cliente ne acquisisce il control-
lo. Il Gruppo ha identificato un unico revenue
streams, ossia vendita di prodotti che rappre-
sentano obbligazioni di fare adempiute in un
determinato momento (\u201cat a point in time\u201d). I
ricavi per la vendita dei prodotti sono ricono-
sciuti quando i rischi significativi ed i benefici
connessi al controllo dei beni sono trasferiti
all\u2019acquirente. Il momento del passaggio del
controllo coincide con il trasferimento della ti-
tolarit\u00e0 o del possesso del bene all\u2019acquirente
e quindi generalmente con la spedizione o con
il completamento del servizio.
I ricavi per vendite di prodotti sono rilevati
quando sono soddisfatte tutte le seguenti con-
dizioni:
\u2022 i rischi significativi e i benefici connessi alla
propriet\u00e0 dei beni sono stati trasferiti all\u2019ac-
quirente;
\u2022 l\u2019effettivo controllo sui beni oggetto della
transazione e il normale livello continuativo
di attivit\u00e0 associate con la propriet\u00e0 sono
cessati;
\u2022 il valore dei ricavi \u00e8 determinato in maniera
attendibile;
\u2022 \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti
dalla vendita saranno fruiti dall\u2019impresa;
\u2022 i costi sostenuti o da sostenere sono deter-
minati in modo attendibile.
\u2022 Nei casi in cui la natura e la misura del coin-
volgimento del venditore siano tali da com-
portare che i rischi e i benefici relativi alla
propriet\u00e0 non siano di fatto trasferiti, il mo-
mento di rilevazione dei ricavi \u00e8 differito fino
alla data in cui tale trasferimento possa con-
siderarsi avvenuto.
\u2022 Nei casi di transazioni di vendita cos\u00ec dette
\u201cBill & Hold\u201d il riconoscimento del ricavo av-
viene a fronte di un contratto sottoscritto dal
cliente in cui lo stesso richiede espressamente
la consegna differita dei prodotti assumendo
tuttavia il controllo ed i rischi e benefici ad essi
associati. Tali transazioni riguardano esclusi-
vamente prodotti nella disponibilit\u00e0 immedia-
ta di Intercos Europe e trovano conclusione in
tempi ridotti rispetto alla data in cui l\u2019accordo
di \u201cBill & Hold\u201d\u00e8 stato sottoscritto tra le parti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-390": { "value": "
COSTI OPERATIVI
I costi sono iscritti quando relativi a beni e ser-
vizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per
ripartizione sistematica ovvero quando non si
possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.
Il costo del personale include altres\u00ec per com-
petenza, tenendo presente il periodo di effetti-
va prestazione, i compensi agli amministratori,
sia di natura fissa che variabile.
I costi che non soddisfano le condizioni per
la loro rilevazione all\u2019attivo patrimoniale sono
imputati a conto economico nell\u2019esercizio di
sostenimento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-392": { "value": "
PROVENTI FINANZIARI
I proventi finanziari sono rilevati per competen-
za e comprendono: gli interessi maturati sulle
relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo
del tasso di interesse effettivo, le variazioni di
fair value dei derivati e degli altri strumenti fi-
nanziari rilevati al fair value attraverso il conto
economico e gli utili su cambi.
ONERI FINANZIARI
Gli oneri finanziari sono rilevati come costo
nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione
della competenza temporale. Tale voce inclu-
de gli interessi maturati sugli scoperti bancari
e sui finanziamenti utilizzando il tasso d\u2019in-
teresse effettivo, gli oneri finanziari relativi ai
leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti
dalla valutazione attuariale del Fondo TFR.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-402": { "value": "PROVENTI FINANZIARI I proventi finanziari sono rilevati per competen- za e comprendono: gli interessi maturati sulle relative attivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, le variazioni di fair value dei derivati e degli altri strumenti fi- nanziari rilevati al fair value attraverso il conto economico e gli utili su cambi. ONERI FINANZIARI Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti in funzione della competenza temporale. Tale voce inclu- de gli interessi maturati sugli scoperti bancari e sui finanziamenti utilizzando il tasso d\u2019in- teresse effettivo, gli oneri finanziari relativi ai leasing finanziari, e i costi finanziari derivanti dalla valutazione attuariale del Fondo TFR. Proventi ed oneri finanziari I proventi e gli oneri finanziari risultano negativi ed ammontano a Euro 10.094 migliaia al 31 dicembre 2024 in diminuzione di Euro 3.034 migliaia (-23,1%) rispetto al periodo chiuso al 31 dicembre 2023. Di seguito si riporta la composizione della voce:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Interessi verso l\u2019erario
-
-
Interessi attivi bancari
(1.137)
(775)
Altri proventi finanziari
-
-
Differenza cambio attive
(10.056)
(6.724)
Dividendi
(59)
(58)
Totale Proventi finanziari
(11.252)
(7.557)
Interessi passivi su debiti
7.461
6.371
Derivati passivi
-
-
Interessi attualizzazione in applicazione IAS 19
175
215
Interessi in applicazione IFRS9
-
550
Interessi passivi in applicazione dello IFRS 16 (incl. IAS 17)
1.843
1.599
Spese bancarie
1.061
833
Differenze cambio passive
10.806
11.117
Totale Oneri finanziari
21.346
20.685
Totale
10.094
13.128
Le variazioni in diminuzione intervenute durante il periodo in corso sono principalmente ricon- ducibili all\u2019effetto combinato dell\u2019incremento degli interessi passivi su debiti a breve e a medio/ lungo termine per Euro 1.090 migliaia e all\u2019incremento delle differenze cambio attive per Euro 3.332 migliaia. Per maggiori approfondimenti in relazione alla gestione del rischio derivante dalla volatilit\u00e0 dei tassi di interesse e dei tassi di cambio si rimanda a quanto riportato nel paragrafo \u201cGestione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d nelle sezioni \u201cRischio tasso d\u2019interesse\u201d e \u201cRischio cam- bio\u201d della Relazione sulla Gestione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-391": { "value": "
IMPOSTE SUL REDDITO
Imposte correnti
Le imposte correnti attive e passive dell\u2019e-
sercizio sono valutate per l\u2019importo che ci si
attende di recuperare o corrispondere alle
autorit\u00e0 fiscali. Le aliquote e la normativa fi-
scale utilizzate per calcolare l\u2019importo sono
quelle emanate, o sostanzialmente in vigo-
re, alla data di chiusura di bilancio nei paesi
dove il Gruppo opera e genera il proprio red-
dito imponibile.
Le imposte correnti relative ad elementi rile-
vati direttamente a patrimonio netto sono ri-
levate anch\u2019esse a patrimonio netto e non nel
prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio.
Il Management periodicamente valuta la po-
sizione assunta nella dichiarazione dei redditi
nei casi in cui le norme fiscali siano soggette
ad interpretazioni e, ove appropriato, provve-
de a stanziare degli accantonamenti.
Imposte differite
Le imposte differite sono calcolate applicando
il cosiddetto \u201cliability method\u201d alle differen-
ze temporanee alla data di bilancio tra i valori
fiscali delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e i corri-
spondenti valori di bilancio.
Le imposte differite passive sono rilevate su
tutte le differenze temporanee tassabili, con le
seguenti eccezioni:
\u2022 le imposte differite passive derivano dalla rile-
vazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0
o passivit\u00e0 in una transazione che non rappre-
senta un\u2019aggregazione aziendale e, al tempo
della transazione stessa, non influenza n\u00e9 il
risultato di bilancio n\u00e9 il risultato fiscale;
\u2022 il riversamento delle differenze temporanee
imponibili, associate a partecipazioni in so-
ciet\u00e0 controllate e collegate, pu\u00f2 essere con-
trollato, ed \u00e8 probabile che esso non si verifi-
chi nel prevedibile futuro.
Le imposte differite attive sono rilevate a fron-
te di tutte le differenze temporanee deducibili,
dei crediti e delle perdite fiscali non utilizzate e
riportabili a nuovo, nella misura in cui sia pro-
babile che saranno disponibili sufficienti impo-
nibili fiscali futuri, che possano consentire l\u2019u-
tilizzo delle differenze temporanee deducibili e
dei crediti e delle perdite fiscali riportati a nuo-
vo, eccetto i casi in cui:
\u2022 imposta differita attiva collegata alle differen-
ze temporanee deducibili deriva dalla rileva-
zione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una
transazione che non rappresenta un\u2019aggre-
gazione aziendale e, al tempo della transa-
zione stessa, non influisce n\u00e9 sul risultato di
bilancio, n\u00e9 sul risultato fiscale;
\u2022 nel caso di differenze temporanee deducibili
associate a partecipazioni in societ\u00e0 con-
trollate e collegate, le imposte differite atti-
ve sono rilevate solo nella misura in cui sia
probabile che esse si riverseranno nel futuro
prevedibile e che vi saranno sufficienti im-
ponibili fiscali a fronte che consentano il re-
cupero di tali differenze temporanee.
Il valore di carico delle imposte differite attive
viene riesaminato a ciascuna data di bilancio e
ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile
che saranno disponibili in futuro sufficienti impo-
nibili fiscali da permettere in tutto o in parte l\u2019uti-
lizzo di tale credito. Le imposte differite attive non
rilevate sono riesaminate ad ogni data di bilancio
e sono rilevate nella misura in cui diventa proba-
bile che i redditi fiscali saranno sufficienti a con-
sentire il recupero di tali imposte differite attive.
Le imposte differite attive e passive sono mi-
surate in base alle aliquote fiscali che si at-
tende saranno applicate nell\u2019esercizio in cui
tali attivit\u00e0 si realizzeranno o tali passivit\u00e0 si
estingueranno, considerando le aliquote in vi-
gore e quelle gi\u00e0 emanate, o sostanzialmente
in vigore, alla data di bilancio.
Le imposte differite relative ad elementi rilevati
al di fuori del conto economico sono anch\u2019es-
se rilevate al di fuori del conto economico e,
quindi, nel patrimonio netto o nel conto eco-
nomico complessivo, coerentemente con l\u2019e-
lemento cui si riferiscono.
Imposte differite attive e imposte differite passive
sono compensate laddove esista un diritto lega-
le che consente di compensare imposte correnti
attive e imposte correnti passive, e le imposte
differite facciano riferimento allo stesso soggetto
contribuente e alla stessa autorit\u00e0 fiscale.
I benefici fiscali acquisiti a seguito di un\u2019ag-
gregazione aziendale, ma che non soddisfano
i criteri per la rilevazione separata alla data di
acquisizione, sono eventualmente riconosciuti
successivamente, nel momento in cui si otten-
gono nuove informazioni sui cambiamenti dei
fatti e delle circostanze.
L\u2019aggiustamento \u00e8 riconosciuto a riduzione
dell\u2019avviamento (fino a concorrenza del valore
dell\u2019avviamento), nel caso in cui sia rilevato du-
rante il periodo di misurazione, ovvero nel con-
to economico, se rilevato successivamente.
Si rammenta che la Societ\u00e0 Intercos S.p.A,
congiuntamente a tutte le societ\u00e0 controllate
residenti in Italia partecipa, - in qualit\u00e0 di Con-
solidante, alla tassazione consolidata, ai sensi
dell\u2019art. 117 e seguenti del TUIR, con regola-
zione dei rapporti intersocietari nascenti dall\u2019a-
desione al Consolidato di Gruppo mediante un
apposito Regolamento ed un accordo tra le
societ\u00e0 partecipanti, che prevedono una pro-
cedura comune per l\u2019applicazione delle dispo-
sizioni normative e regolamentari.
Le Societ\u00e0 aderenti al regime di consolidato
fiscale nazionale risultano essere, oltre alla Ca-
pogruppo:
\u2022 Intercos Europe S.p.A.,
\u2022 Ager S.r.l.,
\u2022 Vitalab S.r.l.,
\u2022 Kit Productions S.r.l.,
\u2022 Intercos Concept S.r.l.
\u2022 Cosmint S.p.A.
Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo
\u201cConsolidato fiscale\u201d della relazione sulla ge-
stione.
Il calcolo delle imposte sul reddito correnti e
differite \u00e8 effettuato utilizzando tutti gli ele-
menti e le informazioni disponibili alla data del
bilancio, tenendo conto delle leggi in vigore
ed anche considerando ed includendo nelle
valutazioni tutti gli elementi che possono de-
terminare incertezze nella determinazione de-
gli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come
previsto dall\u2019IFRIC 23.
Si rammenta inoltre che la Societ\u00e0 ha in esse-
re una policy per quanto attiene l\u2019iscrizione e
la valutazione delle differite attive derivanti da
perdite pregresse. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0
per imposte anticipate sulle perdite pregresse
viene effettuata utilizzando previsioni di recu-
pero cautelative e coerenti con le aspettative
di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdi-
ta fiscale. Tale metodologia, in coerenza con
le policy di Gruppo, prevede nelle proiezioni,
l\u2019utilizzo del Piano industriale quinquennale e,
per i 10 esercizi successivi non coperti dallo
stesso, il reddito imponibile atteso del quinto
anno, ridotto del 3% per anno.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-393": { "value": "
CONTRIBUTI PUBBLICI
Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1,
commi 125-129, Legge n. 124/2017
L\u2019articolo 1, commi 125-129, della Legge n.
124/2017 disciplina il tema delle contribuzioni
pubbliche e, nello specifico, gli adempimenti
spettanti in capo a beneficiari ed erogatori.
Per quanto riguarda Intercos S.p.A., premesso
che trattasi di societ\u00e0 non direttamente o indi-
rettamente controllata dallo Stato, non sussiste
l\u2019obbligo di cui al comma 126 di indicazione di
eventuali erogazioni concesse a beneficiari ita-
liani ed esteri.
Per quanto riguarda invece le erogazioni rice-
vute da parte di enti ed entit\u00e0 pubbliche italia-
ni, premesso che non sono oggetto di presen-
tazione:
\u2022 le forme di incentivo/sovvenzione ricevute in
applicazione di un regime generale di aiuto
a tutti gli aventi diritto (come, ad esempio, le
misure agevolative fiscali);
\u2022 i corrispettivi afferenti a prestazioni di opera/
servizi, incluse le sponsorizzazioni;
\u2022 i rimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a sogget-
ti impegnati in tirocini formativi e di orienta-
mento;
\u2022 i contributi ricevuti per la formazione conti-
nua da parte di fondi interprofessionali co-
stituiti nella forma giuridica di associazione;
\u2022 i contributi associativi per l\u2019adesione ad as-
sociazioni di categoria e territoriali nonch\u00e9 a
favore di fondazioni, o organizzazioni equiva-
lenti, funzionali alle attivit\u00e0 connesse con il
business aziendale.
Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater
del D.L. 135/2018, per le erogazioni ricevute
nel 2020 e contenute nel Registro Nazionale
degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della
Legge 24 dicembre 2012, nr. 234 si rinvia alle
indicazioni contenute nello stesso e si preci-
sa che eventuali altri contributi, sovvenzioni,
corrispettivi e vantaggi economici di qualun-
que genere ricevuti nell\u2019anno da enti pubblici
ed equiparati non inclusi nel suddetto Registro
(in particolare l\u2019incentivo \u201cGaranzia Giovani\u201d ri-
chiesto tramite l\u2019Inps) sono riportati nei bilanci
separati delle societ\u00e0 controllate italiane.
I contributi pubblici sono rilevati quando sus-
siste la ragionevole certezza che essi saranno
ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti
siano soddisfatte. I contributi correlati a com-
ponenti di costo sono rilevati come ricavi, ma
sono ripartiti sistematicamente tra gli esercizi
in modo da essere commisurati al riconosci-
mento dei costi che intendono compensare. Il
contributo correlato ad una attivit\u00e0 viene rico-
nosciuto come ricavo in quote costanti, lungo
la vita utile attesa dell\u2019attivit\u00e0 di riferimento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-394": { "value": "
PAGAMENTI BASATI SU AZIONI
I dipendenti del Gruppo (inclusi i dirigenti) rice-
vono parte della remunerazione sotto forma di
pagamenti basati su azioni, pertanto i dipen-
denti prestano servizi in cambio di azioni (\u201cope-
razioni regolate con strumenti di capitale\u201d).
OPERAZIONI CON PAGAMENTO
REGOLATO CON STRUMENTI DI
CAPITALE
Il costo delle operazioni regolate con strumenti
di capitale \u00e8 determinato dal fair value alla data
in cui l\u2019assegnazione \u00e8 effettuata utilizzando un
metodo di valutazione appropriato, come spie-
gato pi\u00f9 in dettaglio al paragrafo \u201cAltri oneri e
proventi\u201d delle note esplicative.
Tale costo, assieme al corrispondente incre-
mento di patrimonio netto, \u00e8 rilevato lungo il
periodo in cui sono soddisfatte le condizioni
relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla
prestazione del servizio. I costi cumulati rilevati
a fronte di tali operazioni alla data di chiusura
di ogni esercizio fino alla data di maturazione
sono commisurati alla scadenza del periodo di
maturazione e alla migliore stima del numero
di strumenti partecipativi che verranno effetti-
vamente a maturazione. Il costo o ricavo nel
prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio rap-
presenta la variazione del costo cumulato rile-
vato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
Le condizioni di servizio o di performance non
vengono prese in considerazione quando viene
definito il fair value del piano alla data di asse-
gnazione. Si tiene per\u00f2 conto della probabilit\u00e0
che queste condizioni vengano soddisfatte nel
definire la miglior stima del numero di strumen-
ti di capitale che arriveranno a maturazione. Le
condizioni di mercato sono riflesse nel fair va-
lue alla data di assegnazione. Qualsiasi altra
condizione legata al piano, che non comporti
un\u2019obbligazione di servizio, non viene conside-
rata come una condizione di maturazione. Le
condizioni di non maturazione sono riflesse nel
fair value del piano e comportano l\u2019immediata
contabilizzazione del costo del piano, a meno
che non vi siano anche delle condizioni di ser-
vizio o di performance.
Nessun costo viene rilevato per i diritti che
non arrivano a maturazione in quanto non
vengono soddisfatte le condizioni di perfor-
mance e/o di servizio.
Quando i diritti includono una condizione di
mercato o a una condizione di non maturazio-
ne, questi sono trattati come se fossero ma-
turati indipendentemente dal fatto che le con-
dizioni di mercato o le altre condizioni di non
maturazione cui soggiogano siano rispettate o
meno, fermo restando che tutte le altre con-
dizioni di performance e/o di servizio devono
essere soddisfatte.
Se le condizioni del piano vengono modificate,
il costo minimo da rilevare \u00e8 il fair value alla
data di assegnazione in assenza della modi-
fica del piano stesso, nel presupposto che le
condizioni originali del piano siano soddisfatte.
Inoltre, si rileva un costo per ogni modifica che
comporti un aumento del fair value totale del
piano di pagamento, o che sia comunque fa-
vorevole per i dipendenti; tale costo \u00e8 valutato
con riferimento alla data di modifica. Quando
un piano viene cancellato dall\u2019entit\u00e0 o dalla
controparte, qualsiasi elemento rimanente del
fair value del piano viene spesato immediata-
mente a conto economico.
L\u2019effetto della diluizione delle opzioni non an-
cora esercitate \u00e8 riflesso nel calcolo della di-
luizione dell\u2019utile per azione (ulteriori dettagli
sono forniti al paragrafo \u201cUtile per azione\u201d delle
note esplicative).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-337": { "value": "Stime e assunzioni La predisposizione del bilancio consolidato richiede da parte degli Amministratori l\u2019applicazione di principi e metodologie contabili che a volte si basano su complesse valutazioni soggettive e stime legate all\u2019esperienza storica, e su assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L\u2019applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali lo stato patrimoniale, il conto economico ed il rendiconto finanziario, nonch\u00e9 l\u2019informativa fornita. Di seguito vengono brevemente descritti i principi contabili che richiedono pi\u00f9 di altri una maggiore soggettivit\u00e0 da parte degli Amministratori nell\u2019elaborazione delle stime e per i quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sul bilancio del Gruppo. Tra le ipotesi alla base delle valutazioni degli Amministratori si evidenziano anche assunzioni legate al cambiamento climatico e alla possibilit\u00e0 di investimenti a lungo termine che ridurrebbero gli impatti ambientali in ottica di progetti eco-sostenibili. In particolare si segnala che nella predisposizione del piano economico per il quinquennio 2025-2029 approvato in data 25 febbraio 2025 il Gruppo ha considerato e declinato nelle proprie assunzioni l\u2019implementazione di progetti di efficientamento energetico, l\u2019ulteriore aumento della quota di energia elettrica acquistata da rete proveniente da fonti rinnovabili e l\u2019aumento nell\u2019autoproduzione di energia elettrica da fonti rinnovabili. Inoltre, la stima dei flussi reddituali futuri fattorizza, come gi\u00e0 ampiamente descritto, gli effetti derivanti dagli investimenti strategici del piano, come l\u2019efficientamento di alcuni processi aziendali e dei consumi idrici e energetici associati a tali processi, con conseguente riduzione dei costi, nonch\u00e9 la riduzione delle emissioni climalteranti e dei rifiuti. Avviamento In accordo con i principi contabili adottati per la redazione del bilancio, annualmente l\u2019avvia- mento \u00e8 verificato al fine di accertare l\u2019esistenza di eventuali perdite di valore da rilevare a conto economico. In particolare, la verifica in oggetto comporta l\u2019allocazione dell\u2019avviamento alle uni- t\u00e0 generatrici di flussi finanziari e la successiva determinazione del relativo valore recuperabile, inteso come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso. Qualora il valore recuperabile dovesse risultare inferiore al valore contabile delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, si dovr\u00e0 procedere ad una svalutazio- ne dell\u2019avviamento allocato alle stesse. La determinazione del valore recuperabile di queste ultime comporta l\u2019assunzione di stime, anche a livello di cambiamento climatico, che dipendono da valutazioni soggettive nonch\u00e9 a fattori che possono cambiare nel tempo con conseguenti effetti anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli amministrato- ri. Il calcolo del valore d\u2019uso \u00e8 basato su un modello di attualizzazione dei flussi di cassa. I flussi di cassa sono derivati dal piano eco- nomico predisposto per il quinquennio 2025- 2029 e non includono attivit\u00e0 di ristruttura- zione per i quali la Societ\u00e0 non si \u00e8 ancora impegnata o investimenti futuri rilevanti che incrementeranno i risultati dell\u2019attivit\u00e0 inclusa nell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa ogget- to di valutazione. Il valore recuperabile dipen- de sensibilmente dal tasso di sconto utilizza- to nel modello di attualizzazione dei flussi di cassa, cos\u00ec come dai flussi di cassa attesi in futuro e del tasso di crescita utilizzato per l\u2019e- strapolazione. Le assunzioni chiave utilizzate per determinare il valore recuperabile, inclusa un\u2019analisi di sensitivit\u00e0, sono dettagliatamen- te descritte al paragrafo \u201cAvviamento\u201d delle note esplicative. Riduzione di valore degli attivi immobilizzati Gli attivi immobilizzati sono oggetto di verifica al fine di accertare un\u2019eventuale riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazio- ne, in presenza di indicatori che facciano pre- vedere difficolt\u00e0 per il recupero tramite l\u2019uso del relativo valore netto contabile. La verifica dell\u2019esistenza dei suddetti indicatori richiede, da parte degli Amministratori, l\u2019esercizio di va- lutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all\u2019interno del Gruppo e sul mer- cato, nonch\u00e9 sull\u2019esperienza storica. Inoltre, qualora si ritenga che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa uti- lizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicato- ri dell\u2019esistenza di una potenziale riduzione di valore, nonch\u00e9 le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo, riflettendosi nelle valutazioni e stime effettuate dagli Amministratori. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d e \u201cImmobilizzazioni immateriali\u201d delle note esplicative. Ammortamento delle immobilizzazioni L\u2019ammortamento delle immobilizzazioni costi- tuisce un costo rilevante per il Gruppo. Il costo di immobili, impianti e macchinari \u00e8 ammortiz- zato a quote costanti lungo la vita utile stima- ta dei relativi cespiti. La vita utile economica delle immobilizzazioni \u00e8 determinata dagli Am- ministratori nel momento in cui esse vengono acquistate ed \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe immobilizzazioni, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futu- ri che potrebbero avere un impatto, tra i quali variazioni nella tecnologia. L\u2019effettiva vita eco- nomica, pertanto, pu\u00f2 differire dalla vita uti- le stimata. Il Gruppo valuta periodicamente i cambiamenti tecnologici e di settore, gli oneri di smantellamento e il valore di recupero per aggiornare la vita utile residua. Tale aggiornamento periodico potrebbe com- portare una variazione nel periodo di ammor- tamento e quindi anche nella quota di ammor- tamento degli esercizi futuri. Imposte differite La contabilizzazione delle imposte differite at- tive \u00e8 effettuata sulla base delle aspettative di reddito per gli esercizi futuri. La valutazione dei redditi attesi ai fini della contabilizzazione delle imposte differite dipende da fattori che possono variare nel tempo e determinare effetti significa- tivi sulla valutazione di questa posta di bilancio. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo e \u201cImposte differite attive\u201d e \u201cPassivit\u00e0 per impo- ste differite\u201d delle note esplicative. Fondi rischi Il Gruppo accerta nei fondi rischi le probabili passivit\u00e0 riconducibili a vertenze con il perso- nale, fornitori, terzi e, in genere, gli oneri che sar\u00e0 costretta a sostenere in forza di obbliga- zioni assunte in passato o altre contestazioni. Tali accertamenti comprendono,s tra l\u2019altro, una stima delle passivit\u00e0 che potrebbero emer- gere da contestazioni circa i termini di contratti di lavoro a tempo determinato cui \u00e8 stato fat- to ricorso nel passato. La determinazione di tali accantonamenti comporta l\u2019assunzione di stime circa la probabilit\u00e0 di accadimento e il loro ammontare \u2013 se determinabile con ra- gionevolezza \u2013 che sono basate sulle correnti conoscenze di fattori che possono cambiare nel tempo, potendo dunque generare esiti fi- nali anche significativamente diversi da quanto previsto dagli amministratori per la redazione del bilancio. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cFondo rischi\u201d delle note esplicative. Rischio di credito Il Gruppo Intercos non presenta significative concentrazioni di rischio credito; sono comun- que in essere procedure volte ad assicurare che le vendite di prodotti e servizi vengano effettuate a clienti con un\u2019elevata affidabilit\u00e0, tenendo conto della loro posizione finanziaria, dell\u2019esperienza passata e di altri fattori. Rischi finanziari e di business Le attivit\u00e0 del Gruppo sono esposte a diverse tipologie di rischio inclusi i rischi finanziari e di business come i rischi di cambio, di tasso d\u2019in- teresse, di credito, di liquidit\u00e0, i rischi connessi alla fluttuazione del prezzo delle materie prime, i rischi connessi alla qualit\u00e0 dei prodotti, alla re- sponsabilit\u00e0 da prodotto e conseguenti rischi reputazionali, rischi connessi ai rapporti con for- nitori e subfornitori, i rischi connessi alla rapida innovazione e al lancio di nuovi prodotti. Tali rischi determinano rischi di variazione dei flussi economici e finanziari insiti nell\u2019attivit\u00e0 ca- ratteristica del Gruppo che sono solo in parte quantificabili puntualmente e mitigabili attraverso appropriate politiche di gestione. Per migliorare la comprensibilit\u00e0 dell\u2019impatto sul- la situazione patrimoniale e finanziaria, sul risul- tato economico e sui flussi finanziari del Gruppo, vengono fornite alcune informazioni qualitative volte ad agevolare la comprensione dell\u2019esposi- zione del Gruppo alle varie tipologie di rischi e delle correlate politiche di gestione. La strategia di risk management del Gruppo \u00e8 focalizzata sull\u2019imprevedibilit\u00e0 dei mercati ed \u00e8 finalizzata a minimizzare potenziali effetti negativi sui risultati del Gruppo. Il coordinamento e il monitoraggio dei principali rischi finanziari sono centralizzati nella direzione. Le politiche di gestione del rischio sono ap- provate, di concerto con l\u2019organo amministra- tivo, dalla Direzione Finanza, Amministrazione e Controllo del Gruppo, la quale fornisce principi scritti per la gestione dei rischi di cui sopra e l\u2019utilizzo di strumenti finanziari adeguati. Nell\u2019ambito delle analisi di sensitivit\u00e0, per ulteriori dettagli quantitativi si rimanda a quanto riportato nel paragrafo \u201cGestione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d della relazio- ne sulla gestione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-338": { "value": "Informativa di settore Il Gruppo \u00e8 uno dei principali operatori busi- ness to business (B2B) a livello globale nella creazione, produzione e commercializzazione di prodotti cosmetici (color cosmetics) e per il trattamento della pelle (skincare), nonch\u00e9 per il trattamento dei capelli e del corpo (Hair&- Body), destinati ai principali marchi nazionali e internazionali, ai marchi emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nel mercato della cosmesi e, pi\u00f9 in generale, del beauty. Secondo l\u2019IFRS 8 \u201cOperating Segments\u201d, l\u2019i- dentificazione dei segmenti operativi da ripor- tare si basa sulla valutazione del management - cio\u00e8, i segmenti sono definiti in conformit\u00e0 con la struttura di controllo interno e di reporting di un\u2019entit\u00e0. Pertanto, un\u2019area di attivit\u00e0 deve essere considerata un segmento operativo se le sue attivit\u00e0 commerciali possono generare ricavi e spese, i risultati operativi sono regolar- mente esaminati dal principale decisore opera- tivo dell\u2019entit\u00e0 (il Consiglio di Amministrazione del Gruppo Intercos) ai fini della gestione delle performance e dell\u2019allocazione delle risorse, e informazioni finanziarie circoscritte sono di- sponibili nel suo reporting interno. Al 31 dicembre 2024, il Gruppo opera attraver- so le seguenti business unit: (i) Make Up: specializzata nella creazione, nel- la ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di prodotti in pol- vere per il viso e per gli occhi, fondotinta, rossetti, mascara, smalti e delivery systems, questi ultimi utilizzati per il viso, gli occhi e le labbra. La business unit Make Up \u00e8 a sua volta articolata in sei business segmen- ts, ciascuno dei quali corrispondente a una o pi\u00f9 categorie di prodotti: Powders, Wet Powders, Foundations, Lipsticks, Delivery Systems (inclusi i Mascara) e Nail Lacquers; (ii) Skincare: specializzata nella creazione, nel- la ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione principalmen- te di creme, sieri, lozioni cosmetiche e der- mocosmetiche; (iii) Hair&Body: specializzata nella realizzazio- ne, e pi\u00f9 di recente anche nella creazione e ricerca, di prodotti per la cura dei capelli e del corpo, nella quale il Gruppo \u00e8 attivo a partire dalla seconda met\u00e0 del 2017, a seguito dell\u2019acquisizione del gruppo Co- smint. Gli stabilimenti produttivi del Gruppo Intercos sono distribuiti in 16 stabilimenti dislocati in tre continenti di cui 7 in Europa, 6 in Asia, e 3 in America (di cui 2 in Nord America e 1 in Sud America) per un\u2019area produttiva comples- siva di circa 220.000 mq. La distribuzione sul territorio dell\u2019attivit\u00e0 produttiva risponde alla precisa scelta del Gruppo di presidiare tutte le aree geografiche a maggiore sviluppo e ope- rare in prossimit\u00e0 dei principali clienti. Si sottolinea che con riferimento all\u2019informa- tiva di settore prevista il Gruppo ha riportato indicazione delle informazioni di carattere ge- nerale, la riconciliazione tra il totale dei rica- vi dei settori oggetto di informativa e i ricavi dell\u2019entit\u00e0, la riconciliazione tra i ricavi per tipo di prodotto e i ricavi dell\u2019entit\u00e0 e infine quella dei ricavi per area geografica. Il Gruppo ha quindi fornito adeguata informa- tiva dei parametri monitorati tra cui ricavi ed EBITDA Adjusted. Si segnala che l\u2019EBITDA Adjusted \u00e8 l\u2019indicatore chiave di performance dei segmenti operativi del Gruppo, poich\u00e9 la direzione utilizza tale misura di performance per controllare il Gruppo e i segmenti operativi. L\u2019EBITDA Adjusted \u00e8 ottenuto come indicato nel paragrafo \u201cRisultati economico patrimoniali del Gruppo Intercos\u201d della relazione sulla ge- stione. L\u2019 EBITDA Adjusted non \u00e8 una misura di performance definita dagli IFRS e pertanto La business unit Make-up ha registrato rica- vi pari a Euro 619.836 migliaia in crescita del +3,4%. La Business unit \u00e8 stata quella mag- giormente colpita dall\u2019attacco cyber del pri- mo trimestre, riportando una contrazione del -13,5%. L\u2019ottima performance del secondo tale indicatore potrebbe non essere compara- bile con misure di performance e informazio- ni finanziarie similari fornite da altre entit\u00e0. Ad ogni modo i metodi di contabilizzazione e mi- surazione dei settori operativi sono conformi ai principi contabili adottati dal Gruppo. Segnaliamo infine che l\u2019attivo e il passivo di ciascun segmento non vengono riportati al Consiglio di Amministrazione su base regolare e quindi non sono inclusi all\u2019interno dell\u2019infor- mativa di settore. Per ulteriori considerazioni sugli indicatori al- ternativi di performance si rimanda al paragra- fo \u201cRisultati economico patrimoniali del Grup- po Intercos\u201d della relazione sulla gestione. Di seguito sono riportate le informazioni di det- taglio relativamente a ciascun segmento iden- tificato per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023.
31 dicembre 2024
Linea Make up
Linea Skin Care
Linea Hair & Body
Totale
(in migliaia di Euro)
Ricavi
619.836
167.090
277.978
1.064.904
EBITDA Rettificato (*)
83.079
25.340
34.930
143.349
Ammortamenti e svalutazioni beni
(31.599)
(7.810)
(10.236)
(49.645)
materiali e immateriali
Proventi/(oneri) non ricorrenti
(9.577)
Proventi/(oneri) finanziari
(10.094)
Effetti da valutazione partecipazioni con -
il metodo del patrimonio netto
Imposte
(25.257)
Utile/(perdita) del periodo
48.776
Capitale investito netto al 31/12/2024(*)
368.908
99.822
107.835
576.565
31 dicembre 2023
Linea Make up
Linea Skin Care
Linea Hair & Body
Totale
(in migliaia di Euro)
Ricavi
599.373
157.515
231.335
988.223
EBITDA Rettificato (*)
85.546
23.952
27.977
137.475
Ammortamenti e svalutazioni beni
(29.316)
(7.005)
(9.087)
(45.408)
materiali e immateriali
Proventi/(oneri) non ricorrenti
(6.545)
Proventi/(oneri) finanziari
(13.128)
Effetti da valutazione partecipazioni con -
il metodo del patrimonio netto
Imposte
(19.965)
Utile/(perdita) del periodo
52.429
Capitale investito netto al 31/12/2023(*)
359.762
93.268
96.724
549.754
(*) L\u2019EBITDA rettificato e il capitale investito netto non sono dei GAAP measure, per ulteriori dettagli sul loro contenuto si veda il paragrafo \u201cStime ed assunzioni\u201d delle note esplicative. semestre ha consentito di recuperare quanto perso nei primi tre mesi e di chiudere l\u2019anno in crescita rispetto al 2023, anche grazie a un ot- timo quarto trimestre, in crescita del +13,4%. L\u2019aumento delle vendite \u00e8 stato trainato dalle performance riportate in Asia ed in EMEA, sia da parte delle Multinazionali che degli Emer- ging brands. Le vendite realizzate con clien- ti del prestigio sono risultate essere in forte espansione. L\u2019EBITDA Rettificato della Business Unit Ma- ke-Up si \u00e8 attestato ad Euro 83.079 migliaia, in lieve contrazione rispetto allo scorso anno (Euro 85.546 migliaia). La performance del secondo semestre dell\u2019anno (Euro +4.433 migliaia) ha consentito di recuperare la maggior parte di EBITDA perso nel primo semestre (Euro -6.900 migliaia), fortemente impattato dall\u2019attacco-cy- ber che ha causato inefficienze operative. La business unit Skincare, dopo un 2023 in forte crescita, ha chiuso anche il 2024 in ulte- riore crescita, a Euro 167.090 migliaia (+6,1%) nonostante il calo riportato nell\u2019ultimo trime- stre dell\u2019anno (- Euro 6.022 migliaia), ma che deve considerare un quarto trimestre del 2023 in forte aumento (+40,1% rispetto agli ultimi tre mesi del 2022). A contribuire alla crescita sono stati soprattutto i brand locali ed i retailer asia- tici, seguiti dalle multinazionali in America. L\u2019EBITDA Rettificato della Business Unit Skin- care \u00e8 ammontato a Euro 25.340 migliaia, in aumento rispetto allo scorso anno (Euro 1.388 migliaia o + 5,8%). A sostenere la crescita, una profittabilit\u00e0 stabile (15,2% sulle vendite nette) e vendite in aumento del +6,1%. La business unit Hair & Body ha registrato un altro anno di forte espansione, chiudendo con ricavi pari a Euro 277.978 migliaia, in cre- scita del +20,2%, e con un quarto trimestre in decisa crescita (+38,8%). La business unit ha continuato a beneficiare dell\u2019ottimo anda- mento del mercato delle fragranze. Buona, inoltre, la performance anche dei deodoranti. L\u2019EBITDA Rettificato della Business Unit Hair&- Body si \u00e8 attestato a Euro 34.930 migliaia, in crescita di +Euro 6.953 migliaia (+24,9%). L\u2019ottimo andamento del mercato delle fra- granze ha consentito alla Business Unit di registrare tassi di crescita eccezionali anche nel 2024. I maggiori volumi hanno inoltre consentito di aumentare l\u2019assorbimento dei costi fissi, e quindi la profittabilit\u00e0, che \u00e8 pas- sata dal 12,1% del 2023 al 12,6% nel 2024. Si riporta di seguito la composizione della voce ricavi per gli esercizi chiusi al 31 dicem- bre 2024 comparati con il periodo chiuso al 31 dicembre 2023, suddivisi per area geo- grafica. Il Gruppo, coerentemente con le modalit\u00e0 di analisi dell\u2019andamento del business da parte del management, ha modificato la modalit\u00e0 di esposizione delle vendite per area geogra- fica presentata in bilancio. Si ritiene infatti maggiormente rilevante una rappresenta- zione delle vendite per area geografica uti- lizzando un\u2019ottica commerciale, che prevede l\u2019imputazione dei ricavi alla regione in cui il cliente ha il proprio head quarter. ANALISI DELLE VENDITE PER AREE COMMERCIALI
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Americas
293.397
310.548
EMEA
559.477
507.153
Asia
212.030
170.522
Totale
1.064.904
988.223
\u2022 I ricavi del Gruppo per l\u2019area America sono pari a Euro 293.397 migliaia, \u00e8 l\u2019unica area geografica che ha riportato performance in lieve contrazione nell\u2019anno (-5,5%), risenten- do del fatto che il plant americano \u00e8 stato tra i pi\u00f9 colpiti dall\u2019attacco cyber e scontando un mercato del Beauty in marcata decelerazio- ne. Il quarto trimestre dell\u2019anno ha mostrato alcuni segnali di recupero, chiudendo in lieve crescita (+1,8%), soprattutto grazie alle per- formance delle Multinazionali nel Make-up. \u2022 I ricavi del Gruppo per l\u2019area EMEA sono pari a Euro 559.477 migliaia in crescita del +10,3% rispetto al 2023. L\u2019aumento delle vendite, sia nell\u2019anno che nell\u2019ultimo trimestre (+22,5%) \u00e8 stato sostenuto soprattutto dagli ottimi an- damenti delle Multinazionali nel Make-up e degli Emerging Brands nell\u2019Hair&Body. \u2022 I ricavi del Gruppo per l\u2019area Asia sono pari a Euro 212.030 migliaia, in aumento del +24,3% rispetto al 2023, nonostante un mer- cato del Beauty in Cina in lieve contrazione. Alla base dell\u2019ottima performance \u00e8 stato il successo dei brand locali, sia nel Make-up che nello Skincare, tanto in Cina quanto in Corea del Sud. ANALISI DELLE VENDITE PER TIPOLOGIA DI CLIENTE
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Multinational Brands
479.297
484.638
Emerging Brands
508.282
409.838
Retailers
77.325
93.747
Totale
1.064.904
988.223
\u2022 I ricavi del Gruppo generati da Multinationals sono pari a Euro 479.297 migliaia, sostanzial- mente in linea con lo scorso anno (-1,1%), ri- portando un netto recupero nell\u2019ultimo trime- stre del 2024 (+7,1%), principalmente grazie alle ottime performance della business unit Make-up. \u2022 I ricavi del Gruppo generati da Emerging Brands si sono confermati ancora una volta il principale motore della crescita, con ricavi in aumento di quasi + Euro 98.444 migliaia, a Euro 508.282 migliaia, superando per il primo anno la contribuzione di vendite deri- vanti dai clienti Multinationals. L\u2019incremento ha caratterizzato sia il segmento mass che quello prestige, ed ha contraddistinto tutte le regioni del mondo, sia quelle occidentali che quelle orientali e tutte le business units. \u2022 I ricavi del Gruppo generati da Retailers sono pari a Euro 77.325 migliaia, in contrazione sul 2023 del -17,5%. Come gi\u00e0 riportato in corso d\u2019anno, i clienti Retailers serviti sono molti di meno rispetto alle Multinationals ed agli Emerging Brands, e rappresentano il gruppo di clienti pi\u00f9 piccolo (circa il 7% del totale delle vendite del Grup- po). Pertanto le performance di vendita nel loro complesso possono risentire di andamenti al- talenanti dei singoli brand serviti. In particola- re si segnala, come gi\u00e0 fatto in precedenza, la riduzione dei volumi di business realizzati nel 2024 con il cliente \u201cThe Body Shop\u201d. Si precisa che, a partire dal primo trimestre del 2024, \u00e8 stata rivista la classificazione di al- cuni clienti al fine di riflettere alcuni Emerging Brands oggetto di acquisizione da parte di Multinationals Brands ed altri retailer che, svi- luppando i brand di propriet\u00e0, hanno ampliato i canali di distribuzione. Ai fini di una migliore comparabilit\u00e0 \u00e8 stato unifor- mato anche il comparativo al 31 dicembre 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-339": { "value": "
Immobilizzazioni materiali
Nel corso del 2024 la movimentazione della voce \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d \u00e8 la seguente:
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Increm. / Inc/ Amm. Delta Nuove Decrem.ti / 31 dicembre
2024 Amm.ti Contratto Cambi / acquisizioni Utilizzi 2024
opzione Giroconti
Costi storici
Terreni e fabbricati
277.558
7.247
-
2.312
-
(13.149)
273.968
Impianti e macchinari
295.334
18.333
-
6.301
-
(2.530)
317.438
Attrezzature industriali
64.444
3.663
-
522
-
(383)
68.246
Mobili e macchine ufficio
24.913
2.144
-
(9)
-
(354)
26.694
Automezzi e mezzi di
6.299
1.314
-
(45)
-
(541)
7.027
trasporto interno
Radiotelefoni
157
8
-
(14)
-
(12)
139
Immobilizzazioni in corso
10.145
17.673
-
(4.960)
-
(1.876)
20.982
e acconti
Totale
678.850
50.382
-
4.107
-
(18.845)
714.494
Fondi
Terreni e fabbricati
136.165
12.790
207
1.559
-
(10.597)
140.124
Impianti e macchinari
223.586
16.813
-
1.834
-
(2.207)
240.026
Attrezzature industriali
55.309
4.230
-
46
-
(367)
59.218
Mobili e macchine ufficio
20.327
1.581
-
44
-
(365)
21.587
Automezzi e mezzi di
4.448
944
-
(28)
-
(422)
4.942
trasporto interno
Radiotelefoni
52
7
-
-
-
-
59
Totale
439.887
36.365
207
3.455
-
(13.958)
465.956
Valore netto
238
.963
14.017
(207)
652
-
(4.887) 248.538
Nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicem- bre 2024 il Gruppo ha effettuato investimenti in immobilizzazioni materiali per Euro 50.382 migliaia, di cui: (i) investimenti effettuati dal Gruppo nell\u2019area EMEA complessivamente pari a Euro 24.312 migliaia, di cui Euro 8.355 migliaia in Cosmint S.p.A., Euro 9.038 migliaia in Intercos Europe S.p.A., Euro 1.333 migliaia in Intercos S.p.A., Euro 1.418 migliaia in CRB S.A. e Euro 4.104 migliaia in Tatra Spring Polska Sp. Z.o.o.. Per natura tali investimenti sono principalmente rappresentati da nuovi impianti e macchinari (Euro 12.911 migliaia), da nuove attrezzatu- re industriali (Euro 2.913 migliaia), da nuo- vi terreni e fabbricati (Euro 2.964 migliaia) e da immobilizzazioni in corso per Euro 3.043 migliaia, prevalentemente imputabili agli in- vestimenti per l\u2019efficientamento di impianti e macchinari industriali della Intercos Europe S.p.A e Cosmint S.p.A.. (ii) investimenti nell\u2019area asiatica complessi- vamente pari a Euro 21.582 migliaia, di cui Euro 4.727 migliaia in Intercos Technology Co. Ltd, Euro 3.283 migliaia in Intercos Co- smetics Suzhou Co. Ltd, Euro 614 migliaia in Interfila Cosmetics (Shanghai) Co. Ltd. ed Euro 11.188 migliaia in Intercos Korea Inc. Per natura tali investimenti sono rap- presentati prevalentemente da immobi- lizzazioni in corso e acconti (Euro 14.839 migliaia) prevalentemente per l\u2019espansione del nuovo plant in Korea e per la revisione del footprint industriale in Cina, da nuovi impianti e macchinari (Euro 3.821 migliaia) e da nuovi fabbricati (Euro 1.815 migliaia); (iii) investimenti nell\u2019area Americas complessi- vamente pari a Euro 4.488 migliaia, di cui Euro 4.225 migliaia in Intercos America Inc. ed Euro 263 migliaia in Intercos do Brasil Ind\u00fastria e Com\u00e9rcio de Productos Co- sm\u00e9ticos LTDA. Per natura tali investimenti sono rappresentati principalmente da nuo- vi terreni e fabbricati (Euro 2.468 migliaia) prevalentemente imputabili all\u2019applicazio- ne del principio IFRS16 per il rinnovo del contratto di affitto dello stabilimento pro- duttivo della controllata Intercos America Inc con sede West Nyack nello stato di New York. Gli investimenti in impianti e macchinari e at- trezzature industriali sono stati effettuati al fine di potenziare, ampliare, rinnovare e automatiz- zare gli impianti produttivi nel loro complesso. Di seguito si fornisce informativa sui valori di bilancio delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e i loro movimenti nel periodo:
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi/ Delta cambi Decrementi/ 31 dicembre
2024 Amm.ti /Giroconti EarlyTerm 2024
Costo Storico
Fabbricati industriali
52.888
3.552
1.160
(11.693)
45.907
Impianti e macchinari
532
-
25
-
557
Attrezzature Industriali
2.255
234
-
(130)
2.359
Mobili e macchine d'ufficio
1.819
716
15
(83)
2.467
Automezzi
4.795
1.298
(50)
(541)
5.502
Totale
62.289
5.800
1.150
(12.447)
56.792
Fondi
Fabbricati industriali
12.536
7.382
121
(9.940)
10.099
Impianti e macchinari
236
103
17
-
356
Attrezzature Industriali
752
460
-
(127)
1.085
Mobili e macchine d'ufficio
1.378
405
-
(84)
1.699
Automezzi
3.016
912
(32)
(422)
3.474
Totale
17.918
9.262
106
(10.573)
16.713
Valore Netto
44.371
(3.462)
1.044
(1.874)
40.079
Per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024 non sono emersi indicatori che porterebbero ad indivi- duare una vita utile differente da quella attuale. Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0 delle immobilizzazioni materiali si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni\u201d delle note esplicative. Per l\u2019informativa in merito alle passivit\u00e0 finanziarie per leasing, si rimanda al paragrafo \u201cDebiti verso banche e verso altri finanziatori\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-395": { "value": "
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Increm. / Inc/ Amm. Delta Nuove Decrem.ti / 31 dicembre
2024 Amm.ti Contratto Cambi / acquisizioni Utilizzi 2024
opzione Giroconti
Costi storici
Terreni e fabbricati
277.558
7.247
-
2.312
-
(13.149)
273.968
Impianti e macchinari
295.334
18.333
-
6.301
-
(2.530)
317.438
Attrezzature industriali
64.444
3.663
-
522
-
(383)
68.246
Mobili e macchine ufficio
24.913
2.144
-
(9)
-
(354)
26.694
Automezzi e mezzi di
6.299
1.314
-
(45)
-
(541)
7.027
trasporto interno
Radiotelefoni
157
8
-
(14)
-
(12)
139
Immobilizzazioni in corso
10.145
17.673
-
(4.960)
-
(1.876)
20.982
e acconti
Totale
678.850
50.382
-
4.107
-
(18.845)
714.494
Fondi
Terreni e fabbricati
136.165
12.790
207
1.559
-
(10.597)
140.124
Impianti e macchinari
223.586
16.813
-
1.834
-
(2.207)
240.026
Attrezzature industriali
55.309
4.230
-
46
-
(367)
59.218
Mobili e macchine ufficio
20.327
1.581
-
44
-
(365)
21.587
Automezzi e mezzi di
4.448
944
-
(28)
-
(422)
4.942
trasporto interno
Radiotelefoni
52
7
-
-
-
-
59
Totale
439.887
36.365
207
3.455
-
(13.958)
465.956
Valore netto
238
.963
14.017
(207)
652
-
(4.887) 248.538
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi/ Delta cambi Decrementi/ 31 dicembre
2024 Amm.ti /Giroconti EarlyTerm 2024
Costo Storico
Fabbricati industriali
52.888
3.552
1.160
(11.693)
45.907
Impianti e macchinari
532
-
25
-
557
Attrezzature Industriali
2.255
234
-
(130)
2.359
Mobili e macchine d'ufficio
1.819
716
15
(83)
2.467
Automezzi
4.795
1.298
(50)
(541)
5.502
Totale
62.289
5.800
1.150
(12.447)
56.792
Fondi
Fabbricati industriali
12.536
7.382
121
(9.940)
10.099
Impianti e macchinari
236
103
17
-
356
Attrezzature Industriali
752
460
-
(127)
1.085
Mobili e macchine d'ufficio
1.378
405
-
(84)
1.699
Automezzi
3.016
912
(32)
(422)
3.474
Totale
17.918
9.262
106
(10.573)
16.713
Valore Netto
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(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi
Decr./ Rett./
Giroconti
Amm.ti
31 dicembre
2024 Cambi 2024
Costi di sviluppo
25.759
4.567
(502)
5.544
(8.177)
27.191
Diritti di brevetto e software
10.464
4.327
(45)
6.706
(4.315)
17.137
Concessioni. licenze
1.019
353
19
-
(251)
1.140
Immobiliz.in corso
13.166
9.159
(226)
(7.664)
-
14.435
Altre
5.760
2.142
(17)
(4.537)
(37)
3.311
Totale
56.168
20.548
(771)
49
(12.780)
63.214
Al fine della capitalizzazione dei progetti di sviluppo, il management valuta attentamente i benefici economici dagli stessi attesi e, nel corso della vita utile, verifica l\u2019eventuale insor- genza di perdite di valore. Il piano di ammortamento previsto, sostanzial- mente in linea con le prospettive di redditivit\u00e0 garantite dai singoli progetti, \u00e8 di cinque anni. Si precisa che la capitalizzazione dei progetti di sviluppo include, secondo quanto disposto dal principio IAS 23, una quota parte di inte- ressi; il suddetto principio prevede, infatti, tale possibilit\u00e0 anche per i finanziamenti non speci- ficamente destinati alla produzione o all\u2019acqui- sto di un determinato bene, grazie all\u2019applica- zione di un tasso di capitalizzazione alle spese sostenute. I tassi utilizzati sono del 4,01% per il 2016, del 3,17% per il 2017, del 3,30% per il 2018, del 3,34% per il 2019, del 1,16% per 2020, dello 0,92% per dicembre 2021, dello 0,92% per dicembre 2022; dello 5,24% per di- cembre 2023 e del 4,55% per dicembre 2024. Nel corso dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 non sono emersi indicatori che portereb- bero ad individuare una vita utile differente da quella attuale. In base alla policy adottata dal Gruppo si ricor- da che periodicamente viene eseguito impair- ment test sui progetti di sviluppo per valutare l\u2019effettiva recuperabilit\u00e0 delle nuove tecnologie e delle nuove formule entro il periodo di am- mortamento previsto e in linea con i piani stra- tegici di sviluppo predisposti dal management. Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0 delle immobilizzazioni immateriali si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni\u201d delle note esplicative.
Progetto Anni residui Anno di Costo
F.do amm.to
Valore
(in migliaia di Euro) ammortamento iscrizione storico netto
Nuove Tecnologie produttive
1
2020
723
(723)
-
Nuove materie prime e Nuove Formule
1
2020
3.690
(3.165)
525
Subtotale
4.413
(3.888)
525
Nuove Tecnologie produttive
2
2021
999
(762)
237
Nuove materie prime e Nuove Formule
2
2021
10.178
(6.610)
3.568
Subtotale
11.177
(7.372)
3.805
Nuove Tecnologie produttive
3
2022
773
(400)
373
Nuove materie prime e Nuove Formule
3
2022
9.470
(4.328)
5.142
Subtotale
10.243
(4.728)
5.515
Nuove Tecnologie produttive
4
2023
514
(147)
367
Nuove materie prime e Nuove Formule
4
2023
7.777
(1.663)
6.114
Subtotale
8.291
(1.810)
6.481
Nuove Tecnologie produttive
5
2024
769
(13)
756
Nuove materie prime e Nuove Formule
5
2024
8.318
(219)
8.099
Subtotale
9.087
(232)
8.855
Totale
43.211
(18.030)
25.181
La tabella di seguito illustra invece in dettaglio i progetti in corso di realizzazione alla chiusura dell\u2019esercizio, iscritti tra le immobilizzazioni immateriali in corso, i quali troveranno il loro completa- mento nei prossimi esercizi.
Progetto
Valore
Immobilizzazioni in corso
Nuove Tecnologie produttive
3.637
Nuove materie prime e Nuove Formule
9.549
Totale
13.186
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-396": { "value": "
(in migliaia di Euro)
1 gennaio
Incrementi
Decr./ Rett./
Giroconti
Amm.ti
31 dicembre
2024 Cambi 2024
Costi di sviluppo
25.759
4.567
(502)
5.544
(8.177)
27.191
Diritti di brevetto e software
10.464
4.327
(45)
6.706
(4.315)
17.137
Concessioni. licenze
1.019
353
19
-
(251)
1.140
Immobiliz.in corso
13.166
9.159
(226)
(7.664)
-
14.435
Altre
5.760
2.142
(17)
(4.537)
(37)
3.311
Totale
56.168
20.548
(771)
49
(12.780)
63.214
Progetto Anni residui Anno di Costo
F.do amm.to
Valore
(in migliaia di Euro) ammortamento iscrizione storico netto
Nuove Tecnologie produttive
1
2020
723
(723)
-
Nuove materie prime e Nuove Formule
1
2020
3.690
(3.165)
525
Subtotale
4.413
(3.888)
525
Nuove Tecnologie produttive
2
2021
999
(762)
237
Nuove materie prime e Nuove Formule
2
2021
10.178
(6.610)
3.568
Subtotale
11.177
(7.372)
3.805
Nuove Tecnologie produttive
3
2022
773
(400)
373
Nuove materie prime e Nuove Formule
3
2022
9.470
(4.328)
5.142
Subtotale
10.243
(4.728)
5.515
Nuove Tecnologie produttive
4
2023
514
(147)
367
Nuove materie prime e Nuove Formule
4
2023
7.777
(1.663)
6.114
Subtotale
8.291
(1.810)
6.481
Nuove Tecnologie produttive
5
2024
769
(13)
756
Nuove materie prime e Nuove Formule
5
2024
8.318
(219)
8.099
Subtotale
9.087
(232)
8.855
Totale
43.211
(18.030)
25.181
a tabella di seguito illustra invece in dettaglio i progetti in corso di realizzazione alla chiusura ell\u2019esercizio, iscritti tra le immobilizzazioni immateriali in corso, i quali troveranno il loro completa- ento nei prossimi esercizi.
Progetto
Valore
Immobilizzazioni in corso
Nuove Tecnologie produttive
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Nuove materie prime e Nuove Formule
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Totale
13.186
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(in migliaia di Euro)
31 dicembre
Incrementi
Decrementi
Adeguamento
31 dicembre
2023 cambio 2024
Avviamento
133.998
-
-
(261)
133.737
L\u2019obiettivo \u00e8 fornire le informazioni circa il pro- cesso di valutazione e la procedura di impair- ment test dell\u2019avviamento iscritto nel bilancio consolidato del Gruppo Intercos, nel rispetto delle prescrizioni del principio IAS 36. Il Gruppo \u00e8 specializzato nell\u2019ideazione, pro- duzione e commercializzazione di prodotti co- smetici e di prodotti per il trattamento e cura della pelle e dei capelli, destinati ai principali marchi nazionali ed internazionali sia afferma- ti che emergenti, nonch\u00e9 ai retailer attivi nei mercati del Color Cosmetics, Skincare e Hair- care su scala nazionale ed internazionale. Con 11 centri di ricerca, 16 impianti produttivi e 15 uffici marketing presenti in 3 continenti, e con oltre 5.000 dipendenti, Intercos vanta un ruolo di leader a livello mondiale nel settore business to business del colour cosmetics, nonch\u00e9 un\u2019importante posizione nel settore della skincare e hair & body. La mission del Gruppo \u00e8 mantenere e consoli- dare il ruolo di partner dei principali protagoni- sti del mercato cosmetico agendo come pre- cursore delle mode e offrendo un approccio sempre innovativo e creativo. La ricerca di innovazione, nelle materie pri- me, nelle formule e nelle tecnologie e nel packaging, fanno di Intercos una realt\u00e0 capa- ce di rinnovarsi e di ideare e fornire prodotti innovativi, determinando il proprio ruolo di partner strategico per lo sviluppo delle so- ciet\u00e0 attive nella cosmetica e di outsourcer di innovazione. L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 quindi organizzata in tre settori distinti, identificati in tre Business Uni- ts, sulla base delle rispettive linee di prodotto: \u2022 Business Unit Make Up, che opera nella ideazione, nella ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione di polveri, fondotinta, rossetti, smalti e delivery systems, questi ultimi utilizzati per il viso, gli occhi e le labbra; \u2022 Business Unit Skincare, attiva nella ide- azione, nella ricerca, nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione principalmente di creme cosmetiche e der- mocosmetiche; \u2022 Business Unit Hair & Body: introdotta nel 2018 e attiva nel settore B2B della cosmetica e nella realizzazione di prodotti per la cura della pelle, dei capelli e del corpo. Ai fini dell\u2019impairment test si evidenzia che per quanto concerne l\u2019avviamento, esso per definizione non pu\u00f2 essere considerato un\u2019at- tivit\u00e0 individuale perch\u00e9 non \u00e8 in grado di ge- nerare flussi finanziari in modo indipendente da altre attivit\u00e0. Pertanto, il suo valore conta- bile \u00e8 stato ripartito sulle CGU Make Up, CGU Skincare e CGU Hair & Body, che si prevede beneficino delle sinergie della aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o pas- sivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0. Il test di impairment \u00e8 stato svolto sul valore dell\u2019avviamento del Gruppo Intercos per un importo pari a Euro 133.737 migliaia compren- sivo delle variazioni dei tassi di cambio. Il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2024 \u00e8 stato allocato come segue: alla CGU Make-up per Euro 88.157 migliaia, alla CGU Skincare per Euro 28.040 migliaia, ed alla CGU Hair & Body per Euro 17.540 migliaia. Il valore recuperabile delle CGU alle quali l\u2019avvia- mento \u00e8 allocato \u00e8 definito tramite il valore d\u2019uso. In particolare, il valore in uso \u00e8 stato deter- minato applicando il metodo del \u201cdiscounted cash flows\u201d attualizzando i flussi operativi risul- tanti dal piano approvato dal management del Gruppo; in particolare \u00e8 stato utilizzato il piano economico, patrimoniale e finanziario predi- sposto per il quinquennio 2025-2029 approva- to dal Consiglio di Amministrazione in data 25 febbraio 2025. Come gi\u00e0 anticipato nel paragrafo \u201cStime e as- sunzioni\u201d, le ipotesi per la redazione del piano quinquennale 2025-2029 riflettono le aspet- tative realistiche del management del Gruppo sulle evoluzioni future e delinea le azioni stra- tegiche alla base dell\u2019obiettivo di creazione di valore per gli azionisti, tra cui anche quelle relative al cambiamento climatico. Tale piano \u00e8 stato redatto sulla base delle migliori infor- mazioni a disposizione del management consi- derando sia fattori interni che esterni al gruppo sia adeguando le proprie stime sulla base dei risultati consuntivati nel corso dell\u2019esercizio 2024 rispetto agli obiettivi prefissati. I flussi di cassa sono stati attualizzati ad un tasso WACC (costo medio ponderato del capitale) pari al 8,7% per la CGU Make Up (10,0% al 31 dicembre 2023), mentre per la CGU Skincare al 8,5% (10,2% al 31 dicem- bre 2023), e per la CGU Hair & Body al 9,9% (10,0% al 31 dicembre 2023), coerentemen- te con la localizzazione geografica di det- te attivit\u00e0. Il valore terminale (terminal value) \u00e8 determinato applicando al flusso di cassa operativo relativo all\u2019ultimo anno di piano opportunamente normalizzato, un fattore di crescita perpetuo del 2,0% per la CGU Make Up (2,3% al 31 dicembre 2023), del 2,1% per la CGU Skincare (2,3% al 31 dicembre 2023) e del 1,9% per la CGU Hair & Body (2,0% al 31 dicembre 2023). Di seguito si riportano i valori d\u2019uso delle sin- gole CGU determinati sulla base di quanto so- pra descritto:
(in migliaia di Euro)
Valore d\u2019uso
Capitale netto
Headroom
investito
CGU Make Up
785,0
369,0
415,9
CGU Skincare
266,2
99,8
166,5
CGU Hair & Body
182,6
107,8
74,8
Totale
1.233,8
576,6
657,2
Dai test d\u2019impairment svolti al 31 dicembre 2024 non sono emerse perdite di valore de- gli avviamenti iscritti in quanto il valore d\u2019uso determinato per ciascuna CGU identificata risulta essere superiore al relativo valore di carico delle stesse (capitale netto investito, inclusivo della quota di avviamento specifi- camente allocata). Le analisi di sensitivity svolte in sede di effet- tuazione dell\u2019impairment test hanno eviden- ziato che: \u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di un WACC maggiore del 15,2%; \u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di va- lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA oltre il 30,4%. \u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di un WACC maggiore del 17,0% \u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di va- lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA oltre il 34,5% \u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa- rit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di un WACC maggiore del 15,7% \u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa- rit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di valore in presenza di una riduzione dell\u2019EBIT- DA oltre il 31,8% Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-397": { "value": "
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per quanto concerne l\u2019avviamento, esso per
definizione non pu\u00f2 essere considerato un\u2019at-
tivit\u00e0 individuale perch\u00e9 non \u00e8 in grado di ge-
nerare flussi finanziari in modo indipendente
da altre attivit\u00e0. Pertanto, il suo valore conta-
bile \u00e8 stato ripartito sulle CGU Make Up, CGU
Skincare e CGU Hair & Body, che si prevede
beneficino delle sinergie della aggregazione,
a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o pas-
sivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate
a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.
Il test di impairment \u00e8 stato svolto sul valore
dell\u2019avviamento del Gruppo Intercos per un
importo pari a Euro 133.737 migliaia compren-
sivo delle variazioni dei tassi di cambio.
Il valore dell\u2019avviamento al 31 dicembre 2024 \u00e8
stato allocato come segue: alla CGU Make-up
per Euro 88.157 migliaia, alla CGU Skincare per
Euro 28.040 migliaia, ed alla CGU Hair & Body
per Euro 17.540 migliaia.
Il valore recuperabile delle CGU alle quali l\u2019avvia-
mento \u00e8 allocato \u00e8 definito tramite il valore d\u2019uso.
In particolare, il valore in uso \u00e8 stato deter-
minato applicando il metodo del \u201cdiscounted
cash flows\u201d attualizzando i flussi operativi risul-
tanti dal piano approvato dal management del
Gruppo; in particolare \u00e8 stato utilizzato il piano
economico, patrimoniale e finanziario predi-
sposto per il quinquennio 2025-2029 approva-
to dal Consiglio di Amministrazione in data 25
febbraio 2025.
Come gi\u00e0 anticipato nel paragrafo \u201cStime e as-
sunzioni\u201d, le ipotesi per la redazione del piano
quinquennale 2025-2029 riflettono le aspet-
tative realistiche del management del Gruppo
sulle evoluzioni future e delinea le azioni stra-
tegiche alla base dell\u2019obiettivo di creazione
di valore per gli azionisti, tra cui anche quelle
relative al cambiamento climatico. Tale piano
\u00e8 stato redatto sulla base delle migliori infor-
mazioni a disposizione del management consi-
derando sia fattori interni che esterni al gruppo
sia adeguando le proprie stime sulla base dei
risultati consuntivati nel corso dell\u2019esercizio
2024 rispetto agli obiettivi prefissati.
I flussi di cassa sono stati attualizzati ad un
tasso WACC (costo medio ponderato del
capitale) pari al 8,7% per la CGU Make Up
(10,0% al 31 dicembre 2023), mentre per la
CGU Skincare al 8,5% (10,2% al 31 dicem-
bre 2023), e per la CGU Hair & Body al 9,9%
(10,0% al 31 dicembre 2023), coerentemen-
te con la localizzazione geografica di det-
te attivit\u00e0. Il valore terminale (terminal value)
\u00e8 determinato applicando al flusso di cassa
operativo relativo all\u2019ultimo anno di piano
opportunamente normalizzato, un fattore di
crescita perpetuo del 2,0% per la CGU Make
Up (2,3% al 31 dicembre 2023), del 2,1% per
la CGU Skincare (2,3% al 31 dicembre 2023)
e del 1,9% per la CGU Hair & Body (2,0% al
31 dicembre 2023).
Di seguito si riportano i valori d\u2019uso delle sin-
gole CGU determinati sulla base di quanto so-
pra descritto:
(in migliaia di Euro)
Valore d\u2019uso
Capitale netto
Headroom
investito
CGU Make Up
785,0
369,0
415,9
CGU Skincare
266,2
99,8
166,5
CGU Hair & Body
182,6
107,8
74,8
Totale
1.233,8
576,6
657,2
Dai test d\u2019impairment svolti al 31 dicembre
2024 non sono emerse perdite di valore de-
gli avviamenti iscritti in quanto il valore d\u2019uso
determinato per ciascuna CGU identificata
risulta essere superiore al relativo valore di
carico delle stesse (capitale netto investito,
inclusivo della quota di avviamento specifi-
camente allocata).
Le analisi di sensitivity svolte in sede di effet-
tuazione dell\u2019impairment test hanno eviden-
ziato che:
\u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0
di EBITDA, si verificherebbe una perdita di
valore in presenza di un WACC maggiore del
15,2%;
\u2022 Con riferimento alla CGU Make Up, a parit\u00e0
di WACC, si verificherebbe una perdita di va-
lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA
oltre il 30,4%.
\u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0
di EBITDA, si verificherebbe una perdita di
valore in presenza di un WACC maggiore del
17,0%
\u2022 Con riferimento alla CGU Skincare, a parit\u00e0
di WACC, si verificherebbe una perdita di va-
lore in presenza di una riduzione dell\u2019EBITDA
oltre il 34,5%
\u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa-
rit\u00e0 di EBITDA, si verificherebbe una perdita
di valore in presenza di un WACC maggiore
del 15,7%
\u2022 Con riferimento alla CGU Hair & Body, a pa-
rit\u00e0 di WACC, si verificherebbe una perdita di
valore in presenza di una riduzione dell\u2019EBIT-
DA oltre il 31,8%
Per ulteriori considerazioni sulla recuperabilit\u00e0
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(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Fondo obsolescenza magazzino
10.023
9.187
Differenze da adeguamento cambi
71
25
Compensi e interessi su royalties deducibili per cassa e non corrisposti
5.473
4.521
Fondo svalutazione crediti
1.228
853
Fondi rischi
2.285
2.016
Perdite riportabili
9.753
9.701
Derivati
-
-
Differenze temporanee su rivalutazioni immobilizzazioni
2.013
1.793
Differenze temporanee da normativa fiscale estera
970
929
Differenza su rivalutazione trattamento fine rapporto
278
96
Imposte anticipate su immobilizzazioni immateriali
4.372
4.704
Altre differenze minori (manutenzioni, spese di rappresentanza ecc.)
1.790
1.459
Effetto fiscale applicazione IFRS 15
461
352
Effetto fiscale applicazione IFRS 16
16
64
Totale
38.733
35.700
ta strategicamente rilevante per i futuri piani di sviluppo della Societ\u00e0. Il recupero di tale atti- vit\u00e0 \u00e8 subordinato alla disponibilit\u00e0 nel corso dei prossimi esercizi di un flusso di redditi im- ponibili sufficienti a generare un onere fiscale teorico tale da assorbire le perdite pregresse. Si segnala al riguardo che nessuna indicazio- ne relativa all\u2019ampiezza temporale del periodo di recupero \u00e8 reperibile nel Principio Contabile di riferimento. La valutazione dell\u2019attivit\u00e0 per imposte anticipate sulle perdite pregresse \u00e8 stata effettuata utilizzando previsioni di recu- pero cautelative e coerenti con le aspettative di crescita della Societ\u00e0 attualmente in perdita fiscale. Tale metodologia, risulta essere coe- rente con le risultanze della policy di Gruppo che prevede nelle proiezioni, l\u2019utilizzo del Pia- no industriale quinquennale e, per i 10 esercizi successivi non coperti dallo stesso, il reddito imponibile atteso del quinto anno, ridotto del 3% per anno. Passivit\u00e0 per imposte differite Le imposte differite ammontano a Euro 9.412 migliaia al 31 dicembre 2024. Per una migliore comprensione viene riportato di seguito il dettaglio delle differenze temporanee per natura:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Plusvalori terreni e fabbricati IAS16
5.434
5.698
Aggiustamenti consolidati per First Time Adoption
-
-
Differenza su accantonamento a F.do. Sv. Crediti
188
151
Proventi su cambi
500
118
Differenze con cespiti fiscali (disinqu. Rivalutazioni legge)
2.560
1.960
Aggiustamenti consolidati sui magazzini i/c
247
251
Aggiustamenti consolidati sui cespiti (plusvalori)
45
45
Differenza su TFR valutazione IAS19
117
112
Derivati
-
1.259
Altre differenze minori
321
410
Totale
9.412
10.004
La voce si decrementa per Euro 592 migliaia rispetto al 31 dicembre 2023, la diminuzione deriva principalmente dalle imposte differite passive generate da plusvalori terreni e fabbricati IAS16. La variazione in diminuzione \u00e8 controbilanciata da variazione in aumento per effetto di imposte differite passive generate prevalentemente da differenze con cespiti fiscali.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-343": { "value": "Altre attivit\u00e0 non correnti Le altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2024 sono dettagliate nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Crediti IVA
-
19
Depositi cauzionali
1.129
903
Totale
1.129
922
Si segnala che al 31 dicembre 2024 le altre attivit\u00e0 non correnti ammontano a Euro 1.129 migliaia contro Euro 922 migliaia al 31 dicembre 2023, evidenziando un incremento di Euro 207 migliaia (+ 22,5%).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-344": { "value": "Rimanenze Il totale delle giacenze di magazzino, alla chiusura dell\u2019esercizio \u00e8 pari ad Euro 193.292 miglia- ia contro Euro 168.528 migliaia al 31 dicembre 2023 evidenziando un incremento totale di Euro 24.764 migliaia (+14,7%). L\u2019 aumento delle scorte nell\u2019esercizio 2024 \u00e8 dovuto alla decisione del Gruppo di aumentare il livello di servizio garantito ai clienti, oltre che alla crescita generale del business. Inoltre, l\u2019aumento delle scorte afferenti alle materie prime, packaging, sussidiarie e di consumo \u00e8 dovuto a un aumento del business effettuato con clienti che richiedono l\u2019acquisto da parte di Inter- cos della componente di packaging inclusa all\u2019interno dei prodotti venduti.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Materie prime, packaging, sussidiarie e di consumo
127.463
107.851
Semilavorati
41.462
39.122
Prodotti finiti e merci
24.367
21.555
Totale
193.292
168.528
Il Gruppo adotta uniformemente, quale metodologia di valutazione dell\u2019obsolescenza di magaz- zino, l\u2019approccio di svalutazione al 100% di tutti i materiali che non si movimentano da pi\u00f9 di 12 mesi, poich\u00e9 al termine di tale periodo, i semilavorati e i prodotti hanno una limitata possibilit\u00e0 di riutilizzo per la commercializzazione e/o produzione data principalmente da analisi qualitative relativa a difetti di non conformit\u00e0. Si porta di seguito il saldo e la movimentazione del fondo obsolescenza magazzino al 31 di- cembre 2024:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Valore iniziale
40.144
34.724
Accantonamento del periodo
25.203
28.909
Utilizzo del periodo
(20.717)
(23.489)
Altri movimenti
(988)
-
Totale
43.642
40.144
La voce fondo obsolescenza magazzino al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a Euro 43.642 migliaia in aumento rispetto al 31 dicembre 2023 di Euro 3.498 migliaia, la variazione \u00e8 imputabile da un lato ad un minor utilizzo del fondo per Euro 2.772 migliaia e dall\u2019altro a minori accantonamenti per Euro 3.706 migliaia; entrambe le variazioni sono principalmente riferibili alla categoria dei semilavorati. L\u2019accantonamento del periodo pari a Euro 25.203 migliaia (-12,8% rispetto all\u2019esercizio pre- cedente) \u00e8 principalmente riferibile a maggiori accantonamenti effettuati da Intercos Europe S.p.A. per Euro 12.127 migliaia, da Intercos America Inc. per Euro 3.810 migliaia e infine da Cosmint S.p.A. per Euro 3.974 migliaia.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-345": { "value": "Crediti commerciali I crediti commerciali al 31 dicembre 2024 sono pari ad Euro 160.562 migliaia contro Euro 167.716 migliaia al 31 dicembre 2023, evidenziando un decremento netto di Euro 7.154 migliaia (-4,3%).
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Crediti verso terzi
163.878
168.507
Fatture da emettere
3.160
4.273
Fondo svalutazione crediti
(6.476)
(5.064)
Totale
160.562
167.716
La diminuzione dei crediti commerciali, nonostante l\u2019aumento delle vendite, deriva dal miglioramento dei giorni di incasso nella seconda parte del 2024. Si segnala che la voce Fondo svalutazione crediti subisce una variazione in aumento pari Euro 1.412 migliaia (+27,9%), principalmente riferibile all\u2019ulteriore accantonamento a fondo svalutazione crediti relativo al cliente \u201cThe Body Shop\u201d pari a Euro 1.419 migliaia. Tale ulteriore accantonamento si riferi- sce alle fatturazioni effettuate nel periodo intercorso tra il 31 dicembre 2023 ed il 31 dicembre 2024 momento della messa in amministrazione controllata della societ\u00e0. Si riporta di seguito la composizione della voce crediti commerciali del Gruppo al 31 dicembre 2024 per scadenza e il relativo fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)
Crediti
A Scadere
Scaduto tra
Scaduto tra Scaduto Fondo
Commerciali 0-60 gg 60-90 gg over 90 gg Svalutazione
31 Dicembre 2024
160.562
130.901
26.990
2.365
6.782
(6.476)
31 Dicembre 2023
167.716
134.508
31.991
2.233
4.048
(5.064)
Variazione 2024-2023
(7.154)
(3.607)
(5.001)
132
2.734
(1.412)
Variazione % 2024-2023
-4,27%
-2,68%
-15,63%
5,91%
67,54%
27,88%
Per ulteriori dettagli relativi alle fasce di scaduto dei crediti commerciali si faccia riferimento al pa- ragrafo \u201cGestione dei rischi e delle opportunit\u00e0\u201d della relazione sulla gestione. Di seguito la movimentazione delle svalutazioni effettuate sui crediti per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Valore iniziale
5.064
2.316
Accantonamento del periodo
2.564
3.058
Utilizzo del periodo
(1.161)
(227)
Delta cambi
9
(83)
Totale
6.476
5.064
Il saldo dei crediti commerciali \u00e8 esposto al netto dei fondi svalutazione crediti. Tale fondo \u00e8 stato cal- colato in linea con il principio contabile internazionale IFRS 9. Tale fondo \u00e8 stato calcolato in maniera analitica, suddividendo i crediti in classi a seconda del livello di rischiosit\u00e0 e applicando a ciascuna delle classi una percentuale di perdita presunta, desunta dall\u2019espe- rienza storica. Si segnala che la voce Fondo svalutazione crediti subisce una variazione in aumento pari Euro 1.412 migliaia (+27,9%) che come precedentemente accennato \u00e8 principalmente attribuibile all\u2019accantona- mento per la svalutazione dei crediti commerciali del cliente \u201cThe Body Shop\u201d, oltre ad accantonamento effettuato prevalentemente da Intercos Europe S.p.A. (Euro 418 migliaia) e CRB S.A. (Euro 364 migliaia), il tutto controbilanciato dall\u2019utilizzo imputabile prevalentemente a Interfila Cosmetics (Shanghai) Co. Ltd (Euro 322 migliaia ) e a Intercos Cosmetics Suzhou Co. Ltd (Euro 282 migliaia), e al rilascio imputabile a Intercos America Inc. (Euro 273 migliaia).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-346": { "value": "Altre attivit\u00e0 correnti Di seguito viene riportato il dettaglio delle altre attivit\u00e0 correnti:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Crediti verso l'Erario
13.181
13.612
Crediti diversi
886
1.001
Anticipi a fornitori
1.795
1.078
Ratei e risconti
2.651
3.358
Totale
18.513
19.049
Le altre attivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2024 sono pari a Euro 18.513 migliaia, rispetto ad Euro 19.049 migliaia al 31 dicembre 2023, evidenziando un decremento pari a Euro 536 migliaia (-2,8%). La variazione \u00e8 riconducibile prevalentemente alla diminuzione dei crediti verso l\u2019Erario pari a Euro 431 migliaia principalmente per effetto la riduzione dell\u2019 IVA a credito e dei ratei e risconti per Euro 707 migliaia.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-347": { "value": "Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti Di seguito viene riportato il dettaglio delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Depositi bancari e postali
189.981
152.792
Denaro e valori in cassa
40
50
Totale
190.021
152.842
L\u2019 incremento registrato nell\u2019esercizio \u00e8 pari ad Euro 37.179 migliaia, principalmente lega- to alla generazione di cassa derivante dall\u2019at- tivit\u00e0 operativa per Euro 99.389 migliaia, con- trobilanciata da un assorbimento di cassa derivante dalle attivit\u00e0 di investimento per Euro 61.427 migliaia. Inoltre il flusso di cassa derivante dall\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 stato nega- tivo e pari a Euro 2.159 migliaia principalmen- te per effetto dei dividendi distribuiti. La variazione delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 evi- denziata nel Rendiconto Finanziario riportato in precedenza. Non vi sono restrizioni e/o vincoli sulla liquidi- t\u00e0 detenuta al 31 dicembre 2024. La liquidit\u00e0 disponibile viene utilizzata per adempiere alle obbligazioni ordinarie legate alla gestione ca- ratteristica e per adempiere allo sviluppo delle proprie linee strategiche.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-348": { "value": "Patrimonio netto CAPITALE SOCIALE Alla data del 31 dicembre 2024, il capitale so- ciale di Intercos S.p.A., interamente sottoscritto e versato, ammonta a Euro 11.300.256,00 ed \u00e8 diviso in n. 96.257.950 azioni ordinarie, prive di indicazione del valore nominale, corrisponden- ti, ai sensi dell\u2019art. 120, comma 1, del TUF e dell\u2019art. 6 dello Statuto sociale, a n. 127.065.063 diritti di voto. Si precisa che lo Statuto sociale di Intercos prevede il meccanismo della maggio- razione del diritto di voto (art. 6 dello Statuto). Il regime di emissione e circolazione delle azioni ordinarie \u00e8 disciplinato dalla normativa vigente. La struttura del capitale sociale di Intercos \u00e8 dettagliata nella tabella di seguito riportata. STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N\u00b0 azioni
N\u00b0 diritti di voto
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni
96.257.950
127.065.063
Euronext - Milan
Diritti e obblighi come
ordinarie per legge e statuto
ALTRE RISERVE Le altre riserve sono costituite dalla riserva sovrapprezzo azioni pari ad Euro 108.504 migliaia, rima- ste invariate rispetto al periodo precedente (Euro 108.504 migliaia). Il patrimonio netto del Gruppo al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a Euro 478.858 migliaia, rispetto ad Euro 449.540 migliaia al 31 dicembre 2023 evidenziando un incremento di Euro 29.318 migliaia (+6,5%). Tale variazione \u00e8 imputabi- le principalmente all\u2019utile del periodo (Euro 48.776 migliaia) e alla variazione positiva del- la riserva di traduzione (Euro 3.807 migliaia), all\u2019effetto negativo della riserva attuariale al netto dell\u2019effetto fiscale (Euro 909 migliaia), della riserva piani LTIP (Euro 210 migliaia), del- la riserva di Fair Value Hedge al netto dell\u2019ef- fetto fiscale (Euro 3.985 migliaia) e infine alla distribuzione agli azionisti, a titolo di dividendo (Euro 18.000 migliaia). Si veda a tal proposito il conto economico complessivo consolidato. RISULTATI PORTATI A NUOVO E RISULTATI DELL\u2019ESERCIZIO DI GRUPPO La riserva per i risultati portati a nuovo e ri- sultati dell\u2019esercizio 2024 del Gruppo \u00e8 pari a Euro 356.918 migliaia che, rispetto al saldo d\u2019apertura 2023, pari a Euro 327.700 migliaia, si movimenta principalmente per effetto del risultato dell\u2019esercizio pari a Euro 48.524 mi- gliaia, per la variazione negativa della riserva piani LTIP pari a Euro 210 migliaia e infine per la distribuzione agli azionisti, a titolo di divi- dendo per Euro 18.000 migliaia. Tale voce si movimenta inoltre per complessi- vi Euro 1.096 migliaia dovuta principalmente a: i) variazione negativa delle riserve attuariali, al netto del relativo effetto fiscale pari a Euro 909 migliaia ii) variazione negativa della riserva di Fair Value Hedge al netto dell\u2019effetto fiscale per Euro 3.985 migliaia iii) variazione positiva della riserva di conversione pari a Euro 3.807 migliaia iv) variazione negativa della riserva di consolidamento pari a Euro 9 migliaia. rapporto di fiducia con gli investitori, i creditori ed il mercato, consentendo altres\u00ec lo sviluppo futuro dell\u2019attivit\u00e0. Il Gruppo monitora il rendimento del capitale e ha l\u2019obiettivo di mantenere un equilibrio tra l\u2019ot- tenimento di maggiori rendimenti tramite il ricor- so ad indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una solida situazione patrimoniale. IL PATRIMONIO NETTO DI TERZI Tale voce \u00e8 composta dal capitale sociale e dagli utili di terzi dell\u2019esercizio per complessivi Euro 2.136 migliaia. Il patrimonio netto di terzi si incrementa per effetto dell\u2019utile dell\u2019esercizio 2024 pari a Euro 252 migliaia, per il decremento per Euro 152 migliaia relativi alla riserva di consolidamento principalmente imputabili alla distribuzione di dividendi verso terzi. GESTIONE DEL CAPITALE L\u2019obiettivo principale della gestione del capitale \u00e8 massimizzare il valore per gli azionisti. Il Grup- po gestisce la struttura patrimoniale ed effettua aggiustamenti in base alle condizioni economi- che ed ai requisiti dei convenant finanziari. Le politiche di gestione del capitale del Gruppo prevedono il mantenimento di un livello eleva- to di capitale proprio al fine di mantenere un", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-398": { "value": "
CAPITALE SOCIALE
Alla data del 31 dicembre 2024, il capitale so-
ciale di Intercos S.p.A., interamente sottoscritto
e versato, ammonta a Euro 11.300.256,00 ed \u00e8
diviso in n. 96.257.950 azioni ordinarie, prive di
indicazione del valore nominale, corrisponden-
ti, ai sensi dell\u2019art. 120, comma 1, del TUF e
dell\u2019art. 6 dello Statuto sociale, a n. 127.065.063
diritti di voto. Si precisa che lo Statuto sociale di
Intercos prevede il meccanismo della maggio-
razione del diritto di voto (art. 6 dello Statuto).
Il regime di emissione e circolazione delle azioni
ordinarie \u00e8 disciplinato dalla normativa vigente.
La struttura del capitale sociale di Intercos \u00e8
dettagliata nella tabella di seguito riportata.
STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N\u00b0 azioni
N\u00b0 diritti di voto
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni
96.257.950
127.065.063
Euronext - Milan
Diritti e obblighi come
ordinarie per legge e statuto
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-399": { "value": "
ALTRE RISERVE
Le altre riserve sono costituite dalla riserva sovrapprezzo azioni pari ad Euro 108.504 migliaia, rima-
ste invariate rispetto al periodo precedente (Euro 108.504 migliaia).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-349": { "value": "Debiti verso banche e verso altri finanziatori Al 31 dicembre 2024, l\u2019indebitamento fi- nanziario lordo del Gruppo era pari a Euro 288.017 migliaia, rappresentato principal- mente dal Contratto di Finanziamento Senior con lo storico pool di banche IMI, Unicredit e BNP Paribas. Al 31 dicembre 2024 il Gruppo presenta dun- que un totale dell\u2019indebitamento corrente e non corrente pari a Euro 288.017 migliaia, suddiviso in: \u2022 una parte a tasso fisso pari a Euro 51.886 migliaia (18% dell\u2019indebitamento totale) composta da (i) Euro 4.050 migliaia relati- vi ai mutui ipotecari in capo alla CRB S.A., (ii) Euro 42.650 migliaia a debiti per leasing finanziari a seguito dall\u2019applicazione dell\u2019I- FRS 16 e (iii) Euro 5.186 migliaia a debiti per leasing finanziari. \u2022 una parte a tasso variabile pari ad Euro 236.131 migliaia (82% dell\u2019indebitamento to- tale) composta da (i) Euro 205.254 migliaia relativi al Finanziamento Senior sottoscritto dalla Capogruppo e al Finanziamento con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A., tale impor- to \u00e8 esposto al netto degli effetti dell\u2019appli- cazione del metodo del costo ammortizzato ai sensi dello IFRS 9, (ii) Altri debiti finanziari per Euro 200 migliaia, (iii) Euro 24.941 mi- gliaia relativi alla linee bilaterali in capo alle Societ\u00e0 controllate, e infine, (iv) Euro 4.731 migliaia relativi a debiti bancari correnti, (v) Euro 1.005 migliaia per debiti verso societ\u00e0 di factoring. Si riporta di seguito la composizione dell\u2019indebitamento finanziario del Gruppo al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, con indicazione delle relative scadenze:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
a breve
a lungo
Totale
Finanziam.bancario a m/l termine (CRB)
408
3.642
4.050
Debiti Finanziari IFRS 16
7.727
34.923
42.650
Leasing finanziari
28
5.158
5.186
Finanziam.bancario a lungo termine (Intercos S.p.A.)
11.485
193.769
205.254
Indebitamento a lungo termine
19.648
237.492
257.140
Altri Debiti finanziari
200
-
200
Debiti per linee bilaterali controllate
24.941
-
24.941
Debiti Bancari Correnti
4.731
-
4.731
Indebitamento a breve termine
29.872
-
29.872
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
1.005
-
1.005
Totale indebitamento finanziario
50.525
237.492
288.017
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2023
a breve
a lungo
Totale
Finanziam.bancario a m/l termine (CRB)
415
4.116
4.531
Debiti Finanziari IFRS 16
7.258
38.611
45.869
Leasing finanziari
228
5.405
5.633
Indebitamento a lungo termine
7.901
48.132
56.033
Finanziam.bancario a breve termine (Intercos S.p.A.)
176.287
-
176.287
Finanziam.bancario a breve termine (Intercos do Brazil)
268
-
268
Altri Debiti finanziari
687
-
687
Debiti per linee bilaterali controllate
21.409
-
21.409
Debiti Bancari Correnti
1.705
-
1.705
Indebitamento a breve termine
200.356
-
200.356
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
2.216
-
2.216
Totale indebitamento finanziario
210.473
48.132
258.605
Di seguito si riporta la composizione del debito finanziario del Gruppo al 31 dicembre 2024 con indicazione della natura dei flussi che ne compongono il saldo alla chiusura del periodo.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre
Erogazioni
Rimborsi
Accensione
Altre*
31 dicembre
2023 Leasing 2024
Finanziam.bancario a m/l
4.531
-
(403)
-
(78)
4.050
termine (CRB)
Debiti Finanziari IFRS 16
45.869
-
(9.868)
5.804
845
42.650
Leasing finanziari
5.633
83
(320)
-
(210)
5.186
Finanziam.bancario a lungo
176.287
205.000
(176.700)
-
667
205.254
termine (Intercos S.p.A.)
Indebitamento a lungo
232.320
205.083
(187.291)
5.804
1.224
257.140
termine
Finanziam.bancario a breve
268
-
(247)
-
(21)
-
termine (IdB)
Altri Debiti finanziari
687
-
(703)
-
216
200
Debiti per linee bilaterali
21.409
6.700
(2.495)
-
(673)
24.941
controllate
Debiti Bancari Correnti
1.705
4.145
-
-
(1.119)
4.731
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
2.216
-
(1.211)
-
-
1.005
Indebitamento a breve
26.285
10.845
(4.656)
-
(1.597)
30.877
termine
Totale indebitamento
258.605
215.928
(191.947)
5.804
(373)
288.017
finanziario
* La voce \u201cAltre\u201d comprende le differenze di cambio da valuta estera, gli interessi maturati non ancora pagati e gli effetti del trattamento contabile del diritto d\u2019opzione Cometa. Occorre segnalare che, nel corso dell\u2019esercizio 2024 \u00e8 stato erogato un nuovo finanziamento per complessivi Euro 330.000 migliaia, di cui tirati Euro 180.000 migliaia. Il nuovo finanziamento ha consentito il rimbor- so del debito residuo alla data del closing (12 settembre 2024) sul precedente contratto di finanziamento, per complessivi Euro 154.700 migliaia di cui Euro 22.000 migliaia relativi alla tranche A, Euro 120.000 migliaia relativi alla tranche B ed Euro 12.700 migliaia relativi alla tranche C; Si precisa inoltre che, in data 30 giugno 2024, la Societ\u00e0 aveva gi\u00e0 rimborsato la rata pari a Euro 22.000 migliaia sulla tranche A. Inoltre \u00e8 stato estinto anticipatamente il derivato IRS, legato al precedente contratto di finanzia- mento Senior, che ha comportato la liquidazione pari ad Euro 2.516 migliaia a favore della societ\u00e0. Si segnala che alla data del 31 dicembre 2024 l\u2019ammontare delle disponibilit\u00e0 liquide e l\u2019am- montare delle linee di credito non utilizzate at- tualmente disponibili risultano essere superiori all\u2019esposizione finanziaria del Gruppo. Di seguito si riporta la movimentazione dei de- biti verso banche e altri finanziatori per varia- zioni monetarie e non monetarie:
(in migliaia di Euro)
Saldo Inziale 01/01/2024
258.605
Variazioni non monetarie
13.646
Variazioni monetarie
15.766
Saldo Finale 31/12/2024
288.017
Saldo Inziale 01/01/2023
284.959
Variazioni non monetarie
35.155
Variazioni monetarie
(61.509)
Saldo Finale 31/12/2023
258.605
Di seguito si fornisce informativa sui valori di bilancio delle passivit\u00e0 per leasing (incluse nella voce debiti finanziari) e i loro movimenti nel periodo:
2024
2023
Al 1 Gennaio 2023
26.301
Incrementi
28.078
Accrescimento degli interessi
1.409
Pagamenti
(9.174)
Altre
(745)
Al 31 Dicembre 2023
45.869
45.869
Incrementi
5.804
Accrescimento degli interessi
1.616
Pagamenti
(9.868)
Altre
(771)
Al 31 Dicembre 2024
42.650
Corrente
7.727
7.258
Non corrente
34.923
38.611
Di seguito gli importi dei leasing iscritti nel prospetto dell\u2019utile (perdita) del periodo:
2024
2023
Costi per ammortamento dei diritti d\u2019uso
9.262
8.763
Oneri finanziari sulle passivit\u00e0 per leasing
1.616
1.409
Costi relativi a leasing di breve durata e di modico valore
2.509
2.926
Pagamenti variabili per leasing (inclusi nel costo del venduto)
-
-
Totale ammontare iscritto nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio
13.387
13.098
Il covenant per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024, risulta essere stato rispettato. Si precisa che il contratto di finanziamento Senior prevede alcune limitazioni dell\u2019operativit\u00e0 del Gruppo quali a titolo esemplificativo le limitazioni alla possibilit\u00e0 di costituire vincoli o strumenti di garanzia, su tutti o parte degli asset al fine di garantire qualsiasi forma di indebitamento (c.d. negative pledge). La seguente tabella riporta la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 secondo quanto previsto dal paragrafo 175 della Raccomandazione ESMA32-382-1138 del 4 marzo 2021:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
A
Disponibilit\u00e0 liquide
190.021
152.842
B
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
-
-
C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
49
5.293
D LIQUIDIT\u00c0 (A+B+C)
190.070
158.135
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa
38.633
33.504
la parte corrente del debito finanziario non corrente)
F
Parte corrente dell'indebitamento non corrente
11.892
176.970
G
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE (E+F)
50.525
210.474
H
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE NETTO (I-E-D)
(139.545)
52.339
I Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli
237.252
47.875
strumenti di debito)
J
Strumenti di debito
-
-
K
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti
215
238
L INDEBITAMENTO FINANZIARIO NON CORRENTE (I+J+K)
237.467
48.113
M TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO (H+L)
97.922
100.452
Si evidenzia altres\u00ec che il Gruppo non rileva indebitamento indiretto e soggetto a condizioni e che ha valutato che i propri debiti commerciali scaduti da oltre 30 giorni non hanno una significativa componente di finanziamento, anche tenuto conto di quanto previsto in merito dal paragrafo 184 dei nuovi orientamenti ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021. Si segnala che nel corso del periodo il Gruppo non ha posto in essere alcun processo di rinegozia- zione delle scadenze contrattuali con i propri fornitori e che non vi sono presenti contenziosi con i creditori del Gruppo. Le valutazioni al fair value degli strumenti finanziari del Gruppo sono state classificate nei tre livelli previsti dall\u2019IFRS 7. In particolare, la scala gerarchica del fair value \u00e8 composta dai seguenti livelli: \u2022 Livello 1: corrisponde a prezzi quotati su mercati attivi; \u2022 Livello 2: corrisponde a prezzi calcolati attraverso elementi desunti da dati di mercato osservabili; \u2022 Livello 3: corrisponde a prezzi calcolati attraverso altri elementi differenti dai dati di mercato os- servabili. Gli strumenti finanziari appartenenti al livello di gerarchia 3 del fair value sono rappresentati da \u201cAltre partecipazioni\u201d iscritte tra le Attivit\u00e0 non correnti per le quali non sono disponibili prezzi os- servabili direttamente o indirettamente sul mercato. Gli strumenti finanziari appartenenti al livello di gerarchia 3 del fair value sono rappresentati da de- rivati a copertura del rischio di cambio di attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie iscritte in bilancio. La seguente tabella illustra i fair value degli strumenti finanziari in portafoglio: GERARCHIA FAIR VALUE ALLA DATA DI REPORTING
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2024 31 dicembre 2023 31 dicembre 2023
Livello 3 Livello 2 Livello 3 Livello 2
Attivit\u00e0
IRS \u2013 Interest rate swap
-
5.244
Fair value hedge
Partecipazioni
1.498
1.498
Si precisa che al 31 dicembre 2024 non vi sono pi\u00f9 attivit\u00e0 relative all\u2019IRS in quanto, in occasione nel nuovo finanziamento Senior, sono stati estinti gli strumenti finanziari legati al precedente con- tratto di finanziamento Senior. Di seguito si riporta la composizione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo, al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, e la loro esposizione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemente valorizzate al costo e al costo ammortizzato. Tra le prime prevalgono i crediti commerciali e le di- sponibilit\u00e0 liquide, tra le seconde i debiti finanziari e quelli commerciali. 31 DICEMBRE 2024
(in migliaia di Euro)
Costo
Fair Fair Derivati Totale AF/ A/P non Totale di
Ammortizzato Value con Value con designati PF ambito ambito Bilancio
variazioni variazioni come IFRS7 IFRS7
a CE a OCI strumenti di
copertura
Attivit\u00e0
Immobilizzazioni
-
-
-
-
-
311.752
311.752
Avviamento
-
-
-
-
-
133.737
133.737
Investimenti in partecipazioni
-
1.498
-
-
1.498
1.498
Imposte differite attive
-
-
-
-
-
38.733
38.733
Altre attivit\u00e0
-
-
-
-
-
19.643
19.643
Crediti finanziari correnti
-
-
-
-
-
49
49
Altre attivit\u00e0 finanziarie non
-
-
-
-
-
240
240
correnti
Rimanenze
-
-
-
-
-
193.292
193.292
Crediti Commerciali
160.562
-
-
-
160.562
-
160.562
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi
190.021
-
-
-
190.021
-
190.021
equivalenti
TOTALE ATTIVIT\u00c0
350.583
1.498
-
-
352.081
697.446
1.049.527
Passivit\u00e0
-
-
-
-
-
-
Patrimonio netto
-
-
-
-
-
478.858
478.858
Debiti finanziari
239.177
-
-
-
239.177
48.840
288.017
Debiti commerciali
202.236
-
-
-
202.236
-
202.236
Fondi Rischi e oneri
-
-
-
-
-
1.713
1.713
Passivit\u00e0 per imposte differite
-
-
-
-
-
9.412
9.412
Altre passivit\u00e0
-
-
-
-
-
58.273
58.273
Fondi del personale
-
-
-
-
-
11.018
11.018
TOTALE PASSIVIT\u00c0
441.413
-
-
-
441.413
608.114
1.049.527
31 DICEMBRE 2023
(in migliaia di Euro)
Costo
Fair Fair Derivati Totale AF/ A/P non Totale di
Ammortizzato Value con Value con designati PF ambito ambito Bilancio
variazioni variazioni come IFRS7 IFRS7
a CE a OCI strumenti di
copertura
Attivit\u00e0
Immobilizzazioni
-
-
-
-
-
295.131
295.131
Avviamento
-
-
-
-
-
133.998
133.998
Investimenti in
partecipazioni
-
1.498
-
-
1.498
-
1.498
Imposte differite attive
-
-
-
-
-
35.700
35.700
Altre attivit\u00e0
-
-
-
-
-
19.971
19.971
Crediti finanziari correnti
-
-
5.244
-
5.244
48
5.292
Altre attivit\u00e0 finanziarie
-
-
-
-
-
256
256
non correnti
Rimanenze
-
-
-
-
-
168.528
168.528
Crediti Commerciali
167.716
-
-
-
167.716
-
167.716
Disponibilit\u00e0 liquide e
152.842
-
-
-
152.842
-
152.842
mezzi equivalenti
TOTALE ATTIVIT\u00c0
320.558
1.498
5.244
-
327.300
653.632
980.932
Passivit\u00e0
-
-
-
-
-
-
-
Patrimonio netto
-
-
-
-
-
449.540
449.540
Debiti finanziari
204.888
-
-
-
204.888
53.717
258.605
Debiti commerciali
183.529
-
-
-
183.529
-
183.529
Fondi Rischi e oneri
-
-
-
-
-
1.852
1.852
Passivit\u00e0 per imposte
-
-
-
-
-
10.004
10.004
differite
Altre passivit\u00e0
-
-
-
-
-
67.621
67.621
Fondi del personale
-
-
-
-
-
9.781
9.781
TOTALE PASSIVIT\u00c0
388.417
-
-
-
388.417
592.515
980.932
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-400": { "value": "
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
a breve
a lungo
Totale
Finanziam.bancario a m/l termine (CRB)
408
3.642
4.050
Debiti Finanziari IFRS 16
7.727
34.923
42.650
Leasing finanziari
28
5.158
5.186
Finanziam.bancario a lungo termine (Intercos S.p.A.)
11.485
193.769
205.254
Indebitamento a lungo termine
19.648
237.492
257.140
Altri Debiti finanziari
200
-
200
Debiti per linee bilaterali controllate
24.941
-
24.941
Debiti Bancari Correnti
4.731
-
4.731
Indebitamento a breve termine
29.872
-
29.872
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
1.005
-
1.005
Totale indebitamento finanziario
50.525
237.492
288.017
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2023
a breve
a lungo
Totale
Finanziam.bancario a m/l termine (CRB)
415
4.116
4.531
Debiti Finanziari IFRS 16
7.258
38.611
45.869
Leasing finanziari
228
5.405
5.633
Indebitamento a lungo termine
7.901
48.132
56.033
Finanziam.bancario a breve termine (Intercos S.p.A.)
176.287
-
176.287
Finanziam.bancario a breve termine (Intercos do Brazil)
268
-
268
Altri Debiti finanziari
687
-
687
Debiti per linee bilaterali controllate
21.409
-
21.409
Debiti Bancari Correnti
1.705
-
1.705
Indebitamento a breve termine
200.356
-
200.356
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
2.216
-
2.216
Totale indebitamento finanziario
210.473
48.132
258.605
(in migliaia di Euro)
31 dicembre
Erogazioni
Rimborsi
Accensione
Altre*
31 dicembre
2023 Leasing 2024
Finanziam.bancario a m/l
4.531
-
(403)
-
(78)
4.050
termine (CRB)
Debiti Finanziari IFRS 16
45.869
-
(9.868)
5.804
845
42.650
Leasing finanziari
5.633
83
(320)
-
(210)
5.186
Finanziam.bancario a lungo
176.287
205.000
(176.700)
-
667
205.254
termine (Intercos S.p.A.)
Indebitamento a lungo
232.320
205.083
(187.291)
5.804
1.224
257.140
termine
Finanziam.bancario a breve
268
-
(247)
-
(21)
-
termine (IdB)
Altri Debiti finanziari
687
-
(703)
-
216
200
Debiti per linee bilaterali
21.409
6.700
(2.495)
-
(673)
24.941
controllate
Debiti Bancari Correnti
1.705
4.145
-
-
(1.119)
4.731
Debiti verso societ\u00e0 di factoring
2.216
-
(1.211)
-
-
1.005
Indebitamento a breve
26.285
10.845
(4.656)
-
(1.597)
30.877
termine
Totale indebitamento
258.605
215.928
(191.947)
5.804
(373)
288.017
finanziario
(in migliaia di Euro)
Saldo Inziale 01/01/2024
258.605
Variazioni non monetarie
13.646
Variazioni monetarie
15.766
Saldo Finale 31/12/2024
288.017
Saldo Inziale 01/01/2023
284.959
Variazioni non monetarie
35.155
Variazioni monetarie
(61.509)
Saldo Finale 31/12/2023
258.605
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
A
Disponibilit\u00e0 liquide
190.021
152.842
B
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
-
-
C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
49
5.293
D LIQUIDIT\u00c0 (A+B+C)
190.070
158.135
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa
38.633
33.504
la parte corrente del debito finanziario non corrente)
F
Parte corrente dell'indebitamento non corrente
11.892
176.970
G
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE (E+F)
50.525
210.474
H
INDEBITAMENTO FINANZIARIO CORRENTE NETTO (I-E-D)
(139.545)
52.339
I Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli
237.252
47.875
strumenti di debito)
J
Strumenti di debito
-
-
K
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti
215
238
L INDEBITAMENTO FINANZIARIO NON CORRENTE (I+J+K)
237.467
48.113
M TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO (H+L)
97.922
100.452
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(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Valore iniziale
1.852
6.463
Accantonamento del periodo
1.454
1.208
Utilizzo del periodo
(1.425)
(5.818)
Delta cambi
(47)
-
Altri movimenti
(121)
(1)
Totale
1.713
1.852
Al 31 dicembre 2024, il fondo rischi e oneri si decrementa prevalentemente per rilasci ed utilizzi per complessivi Euro 139 migliaia principalmente per effetto dell\u2019utilizzo dello stesso a fronte di risoluzione di alcune controversie che vedevano coinvolte, separatamente, le controllate Cosmint S.p.A, CRB S.A. e Intercos Korea Inc.; compensato da accantonamenti per complessivi Euro 1.454 migliaia prevalentemente riferibili ad accantonamenti effettuati da Intercos Korea Inc (Euro 674 mi- gliaia), Intercos Europe S.p.A. (Euro 503 migliaia) e Intercos America Inc. (Euro 277 migliaia). Per una migliore comprensione, di seguito si riporta la composizione della voce per natura:
(in migliaia di Euro)
Fondo imposte
Altri
Valore al 31 dicembre 2023
61
1.791
Accantonamento del periodo
-
1.260
Utilizzo del periodo
(16)
(1.215)
Effetto dell\u2019applicazione del tasso di cambio
-
(48)
Altri movimenti
80
(200)
Valore al 31 dicembre 2024
125
1.588
La voce Fondo imposte al 31 dicembre 2024 riporta un saldo pari a Euro 125 migliaia, in linea con il saldo di dicembre 2023. La voce \u201cAltri\u201d al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari ad Euro 1.588 migliaia ed \u00e8 principalmente riferibile a (i) accantonamenti per potenziali sanzioni a fronte di reclami di conformit\u00e0 di alcuni prodotti e (ii) accantonamenti per conciliazioni. Fondi del personale La voce fondi del personale ammonta a Euro 11.018 migliaia riferiti per Euro 8.089 migliaia a bene- fici ai dipendenti e per Euro 2.929 migliaia ad altre passivit\u00e0 per i dipendenti. Di seguito si riporta la movimentazione dei benefici ai dipendenti al 31 dicembre 2024:
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Valore iniziale
7.396
6.829
Service Cost
746
591
Utilizzi
(1.385)
(1.305)
Interest Cost
175
215
Differenze Cambi
44
945
Perdite / Utili attuariali
1.113
120
Totale
8.089
7.395
Nella seguente tabella sono riportati i principali parametri utilizzati ai fini della determinazione del co- sto attuariale da accantonare alla voce Fondi del personale per l\u2019esercizio 2024 e per l\u2019esercizio 2023. CONTROLLATE ITALIANE DEL GRUPPO INTERCOS
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Tasso di attualizzazione
3,12%
3,10%
Tasso annuo di inflazione
2,00%
2,00%
Tasso annuo incremento TFR
3,00%
3,00%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni
3,50%
3,50%
CRB S.A.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Tasso di attualizzazione
0,95%
1,50%
Tasso annuo di inflazione
1,00%
1,20%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni
1,50%
1,50%
Tasso annuo incremento TFR
1,00%
1,20%
INTERCOS KOREA INC.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Tasso di attualizzazione
3,95%
4,50%
Tasso annuo di inflazione
1,64%
1,60%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni
1,64%
2,00%
Si riporta di seguito l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 sui principali parametri utilizzati ai fini della determinazio- ne del costo attuariale per le controllate italiane del Gruppo Intercos, per la controllata CRB S.A. e per la controllate Intercos Korea Inc..
CONTROLLATE ITALIANE DEL GRUPPO INTERCOS
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
Tasso di attualizzazione +0,25%
4.894
Tasso di attualizzazione -0,25%
5.038
Tasso annuo di inflazione +0,25%
5.014
Tasso annuo di inflazione -0,25%
4.916
Tasso di turnover +1,00%
4.964
Tasso di turnover -1,00%
4.966
CRB S.A.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
Tasso di attualizzazione + 0,5%
9.409
Tasso di attualizzazione - 0,5%
11.112
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni + 0,5%
10.257
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni - 0,5%
10.141
INTERCOS KOREA INC.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
Tasso di attualizzazione +1%
4,95%
Tasso di attualizzazione -1%
2,95%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni +1%
2,64%
Tasso annuo di crescita delle retribuzioni -1%
0,64%
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-351": { "value": "Debiti commerciali I debiti commerciali al 31 dicembre 2024 sono pari a Euro 202.236 migliaia, rispetto ad Euro 183.529 migliaia al 31 dicembre 2023, evidenziando un incremento pari a Euro 18.707 migliaia (+ 10,2%). I debiti commerciali sono tutti connessi a rapporti con fornitori nella normale attivit\u00e0 di produzione e d\u2019investimento ed hanno durata inferiore ai dodici mesi. Si evidenzia altres\u00ec che il Gruppo ha valutato che i propri debiti commerciali, scaduti da oltre 60 giorni, non hanno una significativa componente di finanziamento, anche tenuto conto di quanto previsto in merito dal paragrafo 184 dei nuovi orientamenti ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021. La valutazione al fair value dei debiti commerciali e degli altri debiti non produce effetti significativi considerato il breve periodo di tempo intercorrente tra il sorgere del debito e la sua scadenza. Si riporta di seguito l\u2019ageing dei debiti commerciali del Gruppo al 31 dicembre 2024: AL 31 DICEMBRE 2024
(in migliaia di Euro)
Debiti commerciali
A scadere
Scaduto tra
Scaduto tra Scaduto tra
0 - 60 gg 61 - 90 gg over 90 gg
Totale debiti
202.236
128.293
58.537
5.680
9.726
commerciali
Alla data del 31 dicembre 2024 non sono in essere azioni intraprese dai fornitori del gruppo in- giunzioni o sospensioni della fornitura. Nel periodo esaminato il gruppo non ha rinegoziato le scadenze previste contrattualmente con i propri fornitori, n\u00e9 sono presenti contenziosi con i creditori del Gruppo o sono state poste in essere azioni esecutive da parte di questi ultimi. Si segnala che i termini di giorni medi di pagamento sono invariati rispetto all\u2019esercizio prece- dente.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-352": { "value": "Altre passivit\u00e0 correnti Le altre passivit\u00e0 correnti al 31 dicembre 2024 sono pari ad Euro 58.057 migliaia evidenziando un decremento di Euro 9.326 migliaia (Euro 67.383 migliaia al 31 dicembre 2023).
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Debiti verso dipendenti
25.318
26.375
Debiti verso istituti di previdenza
3.617
3.391
Debiti verso l\u2019Erario
4.901
9.901
Anticipi da clienti
16.710
18.661
Ratei passivi
5.634
5.369
Debiti diversi
1.877
3.686
Totale
58.057
67.383
La variazione \u00e8 principalmente riferita al decremento della voce \u201cDebiti verso l\u2019Erario\u201d per comples- sivi Euro 5.000 migliaia riferibili in parte ad Intercos S.p.A. per effetto del minor debito IRES trasferito dalle controllate in virt\u00f9 degli accordi di consolidato fiscale ed ad un ulteriore decremento di Imposta regionale sulle attivit\u00e0 produttive (IRAP) rispetto il debito registrato nell\u2019anno precedente.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-353": { "value": "Ricavi delle vendite e delle prestazioni
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
1.064.904
988.223
Al 31 dicembre 2024, il Gruppo ha realizzato ricavi di vendita pari a Euro 1.064.904 migliaia, in crescita del +7,8% rispetto al 2023 e del +8,2% a tassi costanti, superando la guidance fornita a inizio anno nonostante l\u2019attacco cyber subito e andamenti di mercato del Beauty meno favorevoli delle attese che hanno caratterizzato soprattutto la seconda parte dell\u2019anno. Infatti, dopo un primo trimestre in contrazione per effetto dell\u2019attacco informatico subito, i tre trimestri successivi sono risultati tutti in crescita a doppia cifra, con il quarto in crescita del +14,5% a tassi costanti. Di seguito sono riportate le informazioni di dettaglio disaggregate relativamente a ciascun segmen- to identificato per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, ricordando che i ricavi di vendita sono rilevati dal gruppo at point in time. ANALISI DELLE VENDITE PER BUSINESS UNIT
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Make up
619.836
599.373
Skin care
167.090
157.515
Hair and Body
277.978
231.335
Totale
1.064.904
988.223
ANALISI DELLE VENDITE PER AREA COMMERCIALE Di seguito sono riportate le informazioni di dettaglio dei ricavi per area commerciale, con riferimen- to al luogo in cui ha sede l\u2019Head Quarter del cliente verso cui \u00e8 stata emessa la fattura di vendita.
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Americas
293.397
310.548
EMEA
559.477
507.153
Asia
212.030
170.522
Totale
1.064.904
988.223
ANALISI DELLE VENDITE PER CLIENTE
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Multinational Brands
479.297
484.638
Emerging Brands
508.282
409.838
Retailers
77.325
93.747
Totale
1.064.904
988.223
Per ulteriori dettagli relativi ai ricavi per area geografica, per attivit\u00e0 di business e per cliente a confronto con il periodo precedente, si veda il paragrafo della \u201cinformativa di settore\u201d delle note esplicative. Per ulteriori informazioni sulla presentazione delle singole voci di conto economico consolidato per natura e il conto economico consolidato riclassificato, si veda il prospetto di riconciliazione per natura negli schemi consolidati nelle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-354": { "value": "Costo del venduto Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Costo del lavoro
168.503
158.555
Materie prime sussidiarie di consumo e merci
501.528
454.997
Lavorazione esterne
89.288
84.800
Spese di trasporto
24.112
19.015
Ammortamenti e svalutazioni
30.186
28.350
Utilities
11.925
13.160
Servizi di manutenzione
9.979
9.299
Altri costi del venduto
22.349
20.667
Totale
857.870
788.845
Il costo del venduto del Gruppo \u00e8 pari a Euro 857.870 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024, rispetto a Euro 788.845 migliaia del periodo chiuso al 31 dicembre 2023, evidenziando un incremento pari a Euro 69.025 migliaia (+ 8,8%). Per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024 si registra un\u2019incidenza maggiore del costo del venduto sui ricavi rispetto all\u2019esercizio precedente, che passa dal 79,8% del 31 dicembre 2023 al 80,6% del 31 dicembre 2024. La maggior incidenza deriva anche dall\u2019aumento delle spese di trasporto, dovuto anche al maggior utilizzo delle vie aeree a causa delle tensioni geopolitiche che hanno caratterizzato il canale di Suez. L\u2019incidenza del margine industriale lordo in rapporto ai ricavi nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari al 19,4% (20,2% l\u2019anno precedente). Nella voce in oggetto l\u2019incremento preponderante, anche in termini di incidenza percentuale, deriva dal costo delle materie prime sussidiarie di consumo e merci con una variazione in aumento di Euro 46.531 migliaia, anche con riferimento al costo del packaging.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-355": { "value": "Costi di Ricerca e Sviluppo ed Innovazione Al 31 dicembre 2024 la voce costi di ricerca e sviluppo e innovazione \u00e8 pari a Euro 40.402 migliaia. Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Costo del lavoro
30.371
28.986
Materie prime sussidiarie di consumo e merci
2.701
2.359
Costi di consulenze
3.212
2.268
Spese viaggio
1.950
2.211
Ammortamenti e svalutazioni
10.504
9.933
Utilities
756
742
Costi capitalizzati per costruzioni interne
(12.038)
(11.436)
Altre spese generali
2.946
2.923
Totale
40.402
37.986
I costi di ricerca e sviluppo ed innovazione del Gruppo sono pari a Euro 40.402 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024, rispetto a Euro 37.986 migliaia del periodo chiuso al 31 di- cembre 2023, evidenziando un incremento pari a Euro 2.416 migliaia (+6,4%). Si evidenzia che nel periodo chiuso al 31 di- cembre 2024 l\u2019incidenza percentuale dei costi di innovazione rispetto ai ricavi al netto della com- ponente di packaging, \u00e8 rimasta sostanzialmente invariata rispetto al periodo chiuso al 31 dicem- bre 2023 (5%) poich\u00e9 il Gruppo, in una visione di lungo periodo, prosegue nel proprio percorso di consolidamento del livello di innovazione di pro- dotto e di processo. L\u2019incidenza percentuale sui ricavi dei costi R&D capitalizzati mostra una stabilit\u00e0 rispetto al pre- cedente periodo (1,1% dell\u2019esercizio 2024 e 1,2% dell\u2019esercizio 2023) cos\u00ec come la spesa to- tale in ricerca sviluppo e innovazione sui ricavi \u00e8 pari al 3,8% nell\u2019esercizio 2024, rimasta invariata rispetto all\u2019esercizio precedente. In particolare, l\u2019incremento complessivo sopra descritto \u00e8 dovuto prevalentemente ad un mag- gior costo del personale per Euro 1.385 migliaia (+4,8%), il cui effetto risulta parzialmente contro- bilanciato dai maggiori costi di sviluppo capita- lizzati nel periodo per Euro 602 migliaia (+5,3%). Per ulteriori dettagli sui costi capitalizzati per co- strizioni interne si veda il paragrafo della \u201cImmo- bilizzazioni immateriali\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-356": { "value": "Indice 2 Nota integrativa 3 Relazione della societ\u00e0 di Re Spese di vendita Al 31 dicembre 2024 la voce spese di vendita \u00e8 pari a Euro 29.600 migliaia. Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Costo del lavoro
20.493
21.476
Spese commerciali
501
356
Spese di trasporto
909
864
Costi di consulenze
1.219
1.143
Ammortamenti e svalutazioni
1.546
1.421
Utilities
764
766
Acc.ti (utilizzi) fondo sval. Crediti
759
507
Altre spese generali
3.409
2.914
Totale
29.600
29.447
Le spese di vendita del Gruppo sono pari a Euro 29.600 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicem- bre 2024 rispetto a Euro 29.447 migliaia del pe- riodo chiuso al 31 dicembre 2023 evidenziando un incremento pari a Euro 153 migliaia (+0,5%). Tale variazione in aumento \u00e8 principalmente im- putabile all\u2019effetto combinato di un decremento del costo del lavoro pari ad Euro 983 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2023, legata a una compo- sizione diversa del mix di personale coinvolto, parzialmente compensato da maggior accanto- namenti sul fondo svalutazione crediti per Euro 252 migliaia. L\u2019incidenza percentuale delle spe- se di vendita sui ricavi \u00e8 sostanzialmente in linea all\u2019esercizio 2024 (2,8% dell\u2019esercizio 2024 a 3% dell\u2019esercizio 2023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-357": { "value": "
Spese Generali e Amministrative
Al 31 dicembre 2024 la voce spese generali e amministrative \u00e8 pari a Euro 51.838 migliaia.
Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Costo del lavoro
22.545
22.069
Servizi sistemi informativi
7.306
7.143
Formazione e selezione dipendenti
2.282
2.156
Costi di consulenze
5.138
5.519
Ammortamenti e svalutazioni
7.409
5.703
Utilities
951
741
Affitti passivi
714
361
Altre spese generali
5.493
5.399
Totale
51.838
49.091
Le spese generali e amministrative del Grup- po sono pari a Euro 51.838 migliaia per il pe- riodo chiuso al 31 dicembre 2024, rispetto a Euro 49.091 migliaia del periodo chiuso al 31 dicembre 2023 evidenziando un incremen- to pari a Euro 2.747 migliaia (+5,6%). Tale variazione in aumento \u00e8 principalmente im- putabile all\u2019aumento (i) degli ammortamenti e svalutazioni pari a Euro 1.706 migliaia ri- conducibile principalmente ad investimenti informatici, (ii) un incremento del costo del lavoro pari ad Euro 476 migliaia rispetto all\u2019e- sercizio 2023. L\u2019incidenza percentuale delle spese generali e amministrative \u00e8 in linea all\u2019 anno prece- dente (4,9% al 31 dicembre 2024 e 5% al 31 dicembre 2023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-358": { "value": "Altri oneri e proventi Gli altri oneri e proventi al 31 dicembre 2024 sono negativi per un importo pari ad Euro 1.067 migliaia. Di seguito si riporta la composizione della voce in oggetto:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Altri proventi operativi
10.723
11.536
Altri oneri operativi
(2.213)
(2.324)
Oneri non ricorrenti netti
(9.577)
(6.545)
Altri oneri e proventi
(1.067)
2.668
La voce altri proventi e oneri pari a Euro 1.067 migliaia si compone principalmente di pro- venti e oneri operativi e proventi e oneri non ricorrenti netti. La voce altri oneri e proventi complessivamente registra un decremento rispetto al precedente periodo pari a Euro 3.735 migliaia ed \u00e8 prin- cipalmente dovuto (i) alla variazione degli altri proventi operativi, in diminuzione per Euro 813 migliaia, prevalentemente riconducibile a ricavi per corrispettivi ricevuti dai clienti con riferimen- to a stampi e attrezzature necessarie a sviluppo e produzione di nuove linee di prodotti ordinati; (ii) al incremento degli oneri non ricorrenti netti per Euro 3.032 migliaia (+46,3%) la cui compo- sizione \u00e8 di seguito dettagliata. Gli altri oneri operativi rimangono invece so- stanzialmente invariati rispetto all\u2019esercizio precedente (Euro 2.213 migliaia al 31 dicem- bre 2024 rispetto a Euro 2.324 migliaia al 31 dicembre 2023). La voce oneri non ricorrenti netti al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari ad Euro 9.577 migliaia e accoglie principalmente accantonamenti per riorganiz- zazione interna del personale per Euro 1.126 migliaia, Euro 7.495 migliaia relative a costi so- stenuti nell\u2019ambito delle consulenze generali e legali, sostenute principalmente in Italia e negli Stati Uniti, il rilascio di Euro 210 migliaia relativi alla formalizzazione dei nuovi target del nuovo piano di performance shares, Euro 2.260 miglia- ia relativi ai costi sostenuti in conseguenza del Cyber Attack ed Euro 2.063 migliaia relativi alla svalutazione ulteriore del credito commerciale e magazzino relativo al cliente The Body Shop; al netto di proventi non ricorrenti per Euro 3.251 migliaia in seguito al maggior valore di vendita di un asset di Intercos America Inc. rispetto al valore netto contabile alla data della transazione. Per ulteriori dettagli relativi ai Piani di perfor- mance share si rimanda al paragrafo \u201cPiani di pagamento basati su azioni\u201d delle note esplicative. L\u2019accorpamento delle voci \u201cProventi ed one- ri non ricorrenti netti\u201d e \u201cAltri proventi ed oneri operativi\u201d, nella voce \u201cAltri proventi e oneri\u201d del Prospetto consolidato di conto economico per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 e 2023, \u00e8 stata apportata al fine di garantire una maggiore chiarezza espositiva, in coerenza con lo sche- ma adottato dal Gruppo per la predisposizione del bilancio annuale al 31 dicembre 2023.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-359": { "value": "Imposte sul reddito Si riporta di seguito il dettaglio delle imposte:
(in migliaia di Euro)
Periodo
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Imposte correnti
24.194
23.560
Imposte anticipate
(1.262)
(6.743)
Imposte di esercizi precedenti
2.325
3.148
Totale
25.257
19.965
Le imposte del Gruppo sono pari a Euro 25.257 migliaia per il periodo chiuso al 31 dicembre 2024, rispetto a Euro 19.965 migliaia del perio- do chiuso al 31 dicembre 2023, evidenziando un incremento pari a Euro 5.292 migliaia. La variazione risente principalmente dell\u2019effet- to combinato dell\u2019incremento di risultato ante imposte dell\u2019esercizio 2024 del Gruppo per quanto riguarda le \u201cImposte correnti\u201d e la va- riazione pari a Euro 5.481 migliaia della voce \u201cImposte anticipate\u201d \u00e8 principalmente impu- tabile al decremento di imposte anticipate per lo pi\u00f9 riconducibile a quelle iscritte su perdite pregresse della controllata Intercos Korea Inc. Si precisa che la voce \u201cImposte di esercizi precedenti\u201d pari a Euro 2.325 migliaia \u00e8 pre- valentemente riconducibile a costi pruden- zialmente non considerati deducibili dalla So- ciet\u00e0 Intercos Europe S.p.A. e ritenute estere non recuperabili ai fini delle imposte italiane. Per ulteriori dettagli relativi all\u2019accantonamento di imposte anticipate si rimanda al paragrafo \u201cImposte differite attive\u201d delle note esplicative. Il tax rate al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari al 34,1% contro il 27,6% del periodo precedente, regi- strando una riduzione pari a 6.7 punti percen- tuale imputabile in prevalenza ad un incremento del reddito imponibile in maniera pi\u00f9 che pro- porzionale rispetto all\u2019aumento del risultato a livello consolidato, a costi non deducibili sulla controllata Intercos Europe S.p.A. e all\u2019effetto del rilascio di imposte anticipate da parte della societ\u00e0 coreana per i motivi di cui sopra. La riconciliazione tra l\u2019onere fiscale iscritto nel Bilancio Consolidato per il 31 dicembre 2024 e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti, \u00e8 la seguente (importi in migliaia di Euro):
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
Importo
Aliquota
Risultato prima delle imposte
74.033
Imposte sul reddito teoriche
17.768
24%
IRAP
3.301
4,46%
Effetto variazioni fiscali permanenti in aumento Italia
1.843
2,49%
Effetto variazioni fiscali permanenti in diminuzione Italia
(1.531)
-2,10%
Effetto altre variazioni fiscali societ\u00e0 estere
1.978
2,58%
Effetto differenza aliquota Societ\u00e0 Estero
(427)
-0,66%
Imposte esercizi precedenti
2.325
3,18%
Imposte sul reddito a Conto Economico
25.257
34,1%
La voce \u201cEffetto variazioni fiscali permanenti in aumento Italia\u201d \u00e8 riconducibile principalmente all\u2019effetto fiscale di costi non deducibili per Euro 1.481 migliaia e Euro 354 migliaia ai dividendi incassati nell\u2019esercizio 2024 nella Capogruppo Intercos S.p.A.. Nella voce \u201cEffetto variazioni fiscali permanenti in diminuzione Italia\u201d sono ricompresi i benefici derivanti dalla quarta quota di riconoscimen- to dell\u2019ammortamento fiscale degli avviamenti oggetto di riallineamento dei valori civili e fi- scali cos\u00ec come consentito dall\u2019articolo 110 del Decreto-legge del 14 agosto 2020, n.104.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-360": { "value": "Operazioni con Parti Correlate In accordo con quanto previsto dal principio IAS 24, le parti correlate del Gruppo sono de- terminate come entit\u00e0 e persone in grado di esercitare il controllo, il controllo congiunto o un\u2019influenza significativa sul Gruppo e sulle sue controllate. \u201cLe parti correlate comprendono le societ\u00e0 appartenenti a Dario Gianandrea Fer- rari il quale detiene - per il tramite delle societ\u00e0 dallo stesso direttamente e indirettamente controllate, Dafe 4000 S.r.l. e Dafe 5000 S.r.l. \u2013 una partecipazione in Intercos S.p.A. pari al 48,642% dei diritti di voto complessivi. Per effetto di quanto precede, Dario Gianandrea Ferrari controlla di fatto Intercos S.p.A. in quanto titolare di una partecipazione (indiretta) che gli consente di esercitare un\u2019influenza dominante nell\u2019assemblea ordinaria di In- tercos S.p.A., come anche risultante dalle dichiarazioni rese dallo stesso ai sensi dell\u2019art. 120 D.Lgs. n. 58/1998.\u201d Le operazioni poste in essere con le parti corre- late, cos\u00ec come definite dal principio contabile internazionale IAS 24, sono limitate ai rapporti relativi a servizi commerciali, amministrativi e finanziari intrattenuti dalla Capogruppo e dalle societ\u00e0 controllate dalla societ\u00e0 con altri parti correlate e sono pertanto al netto dei rapporti intrattenuti dalla societ\u00e0 con societ\u00e0 da essa controllate. Tali operazioni rientrano nella normale gestione di impresa, nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 tipicamen- te svolta da ciascun soggetto interessato, e la Capogruppo ritiene che esse siano regolate a condizioni di mercato. Durante il periodo chiuso al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha intrattenuto i rapporti con Parti Correlate di seguito riportati.
(K\u20ac)
Ricavi
Altri
Costi Altri oneri Crediti Debiti Debiti
proventi materiale operativi Commerciali Commerciali Finanziari
operativi e costi per
servizi e
godimento
beni di terzi
Dafe International Srl
9
2
(145)
(0)
40
15
-
Sci Maragia
-
-
(46)
-
-
49
-
Je m'en Fous Srl
-
-
-
-
-
-
-
Arterra Bioscience S.p.A.
0
4
(3.538)
(0)
0
1.407
200
My beauty Brand
-
-
-
-
-
-
-
My Style
(0)
-
(53)
(11)
-
80
-
Interior
-
-
-
-
-
-
-
Catterton
-
9
-
-
-
-
-
Vault
-
-
-
-
-
-
-
Maragia USA Inc
-
-
(28)
-
-
29
-
Cornelli Gabelli e Associati
-
-
(158)
-
-
67
-
Azienda agricola Tommaso Bellora
-
-
-
-
-
-
-
MTA Tech S.r.l
-
-
(1.212)
-
135
184
-
OTTO S.R.L.
-
-
-
-
-
-
-
Piccola immob. Brianza SAS Boracchi
-
-
(33)
(3)
-
-
-
Avvale S.p.A.
-
(492)
-
-
81
-
Familiari e affini di Dario Ferrari
-
-
-
(120)
-
-
-
Totale
9
15
(5.705)
(135)
175
1.912
200
L\u2019ammontare complessivo dei compensi del Consiglio di Amministrazione \u00e8 stato pari a Euro 3.638 migliaia nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 (Euro 3.766 migliaia nell\u2019eserci- zio chiuso al 31 dicembre 2023). In aggiunta l\u2019ammontare complessivo dei com- pensi ai principali dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche \u00e8 stato pari a Euro 2.229 migliaia nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024. Ai sensi della Delibera Consob n.17221 del 12 marzo 2010 si d\u00e0 atto che nel corso dell\u2019eser- cizio 2024 il Gruppo non ha concluso con parti correlate operazioni di maggiore rilevanza o che abbiano influito in maniera rilevante sulla situazione patrimoniale o sul risultato dell\u2019eser- cizio del Gruppo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-361": { "value": "Utile per azione - Earning per share (EPS) L\u2019earning per share (EPS) \u00e8 calcolato: \u2022 dividendo il risultato netto attribuibile ai possessori delle azioni ordinarie per il numero di azioni ordinarie medio nell\u2019esercizio di riferimento, al netto delle azioni proprie (basic EPS); \u2022 dividendo il risultato netto per il numero medio delle azioni ordinarie e di quelle potenzialmente derivanti dall\u2019esercizio di tutti i diritti di opzione per piani di stock-option, al netto delle azioni pro- prie (diluted EPS), tenendo in considerazione la presenza di eventuali eventi diluitivi in accordo con il principio contabile IAS 33. EPS
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
Media delle azioni durante l\u2019esercizio
96.257.950
96.257.950
Risultato netto (in Euro migliaia)
48.776
52.429
Basic EPS (in euro)
0,51
0,54
Diluted EPS (in euro)
0,50
0,54
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-362": { "value": "Compensi Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale Qui di seguito vengono evidenziati i costi relativi ai compensi degli organi societari per l\u2019esercizio chiuso a 31 dicembre 2024:
(in migliaia di Euro)
Importo
Consigli di Amministrazione
3.638
Collegi Sindacali
92
Totale
3.730
Questi compensi comprendono gli emolumenti dovuti per lo svolgimento della funzione di ammini- stratore o sindaco in Intercos S.p.A. Per maggiori dettagli relativamente ai compensi degli Amministratori, Sindaci e retribuzioni dei Diri- genti con responsabilit\u00e0 strategiche, si faccia riferimento alla Relazione sulla Remunerazione 2024 consultabile sul sito internet della societ\u00e0 www.intercos-investor.com nella sezione \u201cGovernance\u201d.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFeeAndCommissionIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-364": { "value": "Compensi societ\u00e0 di revisione Qui di seguito vengono riportati i compensi relativi alla societ\u00e0 di revisione per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024:
(migliaia di Euro) Soggetto che ha
Destinatario
Note
Corrispettivi
Tipologia di servizi erogato il servizio esercizio 2024
Revisione contabile
EY S.p.A.
Capogruppo
(1)
286
Revisione Bilancio di Sostenibilit\u00e0
EY S.p.A.
Capogruppo
175
Revisione contabile
EY S.p.A.
Societ\u00e0 controllate
352
Rete EY
Societ\u00e0 controllate
(2)
270
Altre attivit\u00e0
EY S.p.A.
Capogruppo
(3)
-
Totale
1.083
(1) Include i corrispettivi per la revisione legale del bilancio di esercizio e consolidato annuale e semestrale, oltre agli onorari relativi alla revisione contabile del prospetto dei costi di ricerca e sviluppo inerenti al credito di imposta. (2) Include i corrispettivi relativi alla revisione contabile delle societ\u00e0 controllate cinesi, svizzera, polacca e coreana (3) Include i corrispettivi relativi ai servizi non audit della Capogruppo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-363": { "value": "Impegni e Garanzie Le garanzie prestate alla data del 31 dicembre 2024 si riferiscono a fideiussioni, garanzie e impegni a favore di terzi rilasciate dalla Capogruppo, per conto delle sue societ\u00e0 controllate per complessivi Euro 31.360 migliaia e direttamente da societ\u00e0 controllate per complessivi Euro 7.977 migliaia. Di seguito dettagliate le garanzie rilasciate durante il periodo in corso: PER CONTO DELLA CAPOGRUPPO INTERCOS S.P.A \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos America per affidamento bancario tramite Intesa Italy a favore di Intesa NY (succursale Intesa in America) per un valore di dollari 3.000 migliaia corrispondenti a Euro 2.888 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos America per affidamento bancario tramite BNP Heq Milano a favore di Bank of Canada (precedentemente Bank of The West prima della fusione con Bank of Canada) per un va- lore di dollari 5.000 migliaia corrispondenti a Euro 4.813 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos Korea garanzia a favore delle di BNP Seoul Branch (Korea) per un valore di Korean Won 35.000.000 migliaia corrispondenti a Euro 22.484 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos Korea garanzia a favore delle di IMB Seoul (Korea) per un valore di Korean Won 964.000 migliaia corrispondenti a Euro 629 migliaia; \u2022 Nell\u2019interesse di Intercos do Brasil garanzia a favore di Banco Bradesco per un valore di Brasilian Reales 1.200.000 migliaia corrispondenti ad Euro 187 migliaia; DIRETTAMENTE DALLE SOCIET\u00c0 CONTROLLATE La Controllata CRB Sa ha rilasciato una Ipoteca sull\u2019immobile dove risiede la sede della societ\u00e0 per unvalore complessivo di Franchi Svizzera 6.920 migliaia corrispondenti ad Euro 7.352 migliaia, a favore dellaBanca BCV a garanzia del mutuo ipotecario che fu concesso all\u2019atto della costituzione dell\u2019azienda e rine-goziato in data 06/09/2016.La controllata Intercos Europe Spa ha rilasciato 3 garanzie a tutela di contratti di affitto di altrettante unit\u00e0 immobiliari in locazione ed 1 in favore del Comune di Caponago relativa ad oneri di urbanizzazio- ne per complessivi Euro 574 migliaia. Nello schema che segue viene invece dettagliato l\u2019elenco delle garanzie prestate: Garante Beneficiario Tipo Garanzia Descrizione Valori in Euro Data Emissione Scadenza INTERCOS SPA Intesa BCI mandato credito Credit Mandate rilasciato nell\u2019interesse di Intercos America per affidamento bancario Usd 3.000.000 ora totalmente disponibile per necessit\u00e0 di cassa (a seguito revoca $ 300.000 a garanzia di lettere di credito ex IDA Bond) \u20ac 2.887.669,65 25/07/2000 A Revoca INTERCOS SPA BNP Italy -> Bank of West Stand-by Letter of Credit Stand by Letter of Credit a favore di Bank of West (NY) a garanzia della Credit Facitliy di 3M USD rilasciata in data 07/07/2020 a favore della Legal Intercos America. Il 01/02/2021 BNL ha confermato l\u2019avvenuto aumento della linea di ulteriori 2 M$ per supportare il pogramma di V-Payo (pagamento via carta di credito virtuale per pagare un certo numero di fornitori selezionati). Si rinnova di anno in anno \u20ac 4.812.782,75 07/07/2020 A Revoca INTERCOS SPA BNP Seoul (via BNP Italy) Corporate Guarantee Corporate Guarantee a favore delle di BNP Seoul Branch (Korea) a garanzia della Credit Facitliy di 20B KRW rilasciata in data 27/10/2020 a favore della Legal Intercos Korea (per sostituire linee credito in essere con Hana Bank, in dismissione). Garanzia fissata a 25BKrw e successivamente incrementata a 35M KRW il 19/04/2021 a seguito aumento linea credito a 30M KRW, a copertura di eventuali interessi matuati. Nuova linea di credito confermata 11/05/21 Si rinnova di anno in anno \u20ac 22.843.716,35 19/04/2021 A Revoca INTERCOS SPA IBM KOREA Corporate Guarantee Corporate Guarantee rilasciata a supporto di Intercos Korea per lo sviluppo del progetto SAP S4/HANA SCM Localization project. \u20ac 629.181,22 17/03/2021 A Revoca Garante Beneficiario Tipo Garanzia Descrizione Valori in Euro Data Emissione Scadenza INTERCOS SPA Banco Bradesco x rilascio garanzia a XP Industrial Fundo de Inv. Imobiliario Corporate Guarantee Corporate Guarantee a favore di Banco Bradesco a garanzia della Credit Facitliy rilasciata in data 12/06/2023 per consentire emissione garanzia diretta a favore del locatore dell\u2019immobile occupato della Legal Entity Intercos Do Brasil Garanzia fissata a 1,2 M BRL per coprire eventuali interessi matuati. Emessa materialmente il 06/07/2023, confermata da Bradesco \u20ac 186.761,71 06/07/2023 31/03/2026 INTERCOS SPA Lunabra Fidejussione a garanzia contratto locazione Capannone Via Gerole 13, Caponago (MB) \u20ac 78.044,50 13/10/2021 31/10/2022 + Tacito rinnovo annuale INTERCOS EUROPE SPA Progetto 81 Fidejussione a garanzia contratto locazione Capannone Via Gerole 17, Caponago (MB) \u20ac 6.250,00 11/02/2016 01/02/2023 + Tacito rinnovo annule fino al 01/02/2028 INTERCOS EUROPE SPA La Cometa Fidejussione a garanzia contratto locazione Capannone Cometa Via Marconi 74, Agrate \u20ac 100.000,00 23/05/2017 31/05/2018 + Tacito rinnovo annuale INTERCOS EUROPE SPA Comune di Caponago Fidejussione a garanzia oneri urbanizzazione derivanti dall\u2019edificazione della nuova Factory che sorgera\u2019 in Caponago.a garanzia contratto locazione Capannone Via Gerole 13, Caponago (MB) \u20ac 390.124,64 07/03/2024 Valida fino a completamento opere CRB Sa BCV Bank Ipoteca sull'immobile Ipoteca sull\u2019immobile di Puidoux a favore della BVC Bank per grantire i 2 mutui ipotecari rilasciati dalla banca, come di seguito dettagliato: 1) Mutuo Ipotecario BCV N\u00b0 5354.39.77 per complessivi CHF 5.094.696,55 del 06/09/2016 2) Mutuo Ipotecario BCV N\u00b0 0997.24.18. per complessivi CHF 1,500,000 del 06/09/2016 \u20ac 7.352.316,19 06/09/2016 30/06/2031 CRB Sa Banca Intesa Fidejussione Fidejussione # 1092888488000 rilasciata a favore di Banca Intesa Filiale Monza per garantire la linea di credito per fido di cassa rilasciato a favore Vitalab \u20ac 50.000,00 18/07/2011 A Revoca", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-365": { "value": "Passivit\u00e0 potenziali Al 31 dicembre 2024 la societ\u00e0 non ha rilevato passivit\u00e0 potenziali che non siano gi\u00e0 state stimate e accantonate nel fondo rischi. Per ulteriori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cFondi rischi ed oneri non correnti\u201d delle note esplicative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-366": { "value": "Piani di pagamento basati su azioni Nel corso dell\u2019esercizio 2021, in ragione del- la Quotazione delle azioni della Capogruppo, il Consiglio di Amministrazione ha approvato un piano di performance shares, efficace dalla data della Quotazione, finalizzato a incentivare e trat- tenere le risorse chiave del Gruppo individuate dal Consiglio di Amministrazione (sia dipendenti che amministratori del Gruppo) da attuarsi me- diante assegnazione, fino a un massimo di com- plessive 1.190.000 azioni ordinarie di Intercos S.p.A., al raggiungimento di determinati obiettivi di performance. In data 20 luglio 2021, l\u2019Assemblea degli azioni- sti di Intercos S.p.A. ha approvato, con efficacia condizionata alla Quotazione, il \u201cPiano di Perfor- mance Shares 2022-2024\u201d e l\u2019Assemblea straor- dinaria degli azionisti ha deliberato, tra l\u2019altro, di aumentare il capitale sociale a servizio dell\u2019attua- zione del \u201cPiano di Performance Shares 2022- 2024\u201d entro la data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024. L\u2019aumento di capitale avverr\u00e0 secondo le seguenti modalit\u00e0: (i) gratuitamente, per massimi nominali Euro 93.000,00 mediante emissione di massime n. 790.000 azioni ordina- rie; e (ii) a pagamento, senza sovrapprezzo, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, comma 5, del Codice Civile, per massimi nominali Euro 50 migliaia mediante emissione di massime n. 400.000 azioni ordinarie, tutte senza indicazione del valore nominale, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione e godi- mento regolare. In applicazione del Piano di Performance Sha- res 2022-2024, nel corso del 2024, successi- vamente alla formalizzazione e comunicazio- ne dei nuovi target e durata del piano stesso, sono stati rilasciati oneri non ricorrenti netti pari a Euro 1.869 migliaia e per pari importo risulta movimentata a patrimonio netto la riserva LTIP. Per gli effetti economici del Piano di Performan- ce Shares 2022-2024 si rimanda a quanto ripor- tato al paragrafo \u201cPatrimonio Netto\u201d delle note esplicative. In data 28 aprile 2023, l\u2019Assemblea degli Azio- nisti ha approvato, ai sensi dell\u2019art. 114-bis del TUF, l\u2019istituzione di un nuovo piano di incenti- vazione denominato \u201cPiano di Performance Shares 2023-2025\u201d, rivolto all\u2019Amministratore Delegato di Intercos e ai manager di Intercos o delle societ\u00e0 da essa direttamente o indiretta- mente controllate e basato sull\u2019assegnazione (a titolo gratuito) di diritti a ricevere, sempre a titolo gratuito, azioni ordinarie di Intercos subor- dinatamente al verificarsi di determinati obiettivi di performance e di sostenibilit\u00e0, conferendo al Consiglio di Amministrazione, con facolt\u00e0 di subdelega, ogni potere necessario o opportuno per dare esecuzione al predetto piano. Il Piano di Performance Shares 2023-2025 si inserisce nel contesto del pi\u00f9 ampio piano di in- centivazione di lungo termine equity based, arti- colato su 3 cicli triennali c.d. rolling (2023-2025, 2024-2026, 2025-2027) adottato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 14 marzo 2023, con il parere favorevole del Co- mitato per le Nomine e la Remunerazione del 7 marzo 2023. Lo scopo del piano \u00e8 quello di: (i) premiare il raggiungimento dei target del piano industriale per il periodo 2024-2028, sulla cui base sono stati formulati gli obiettivi di perfor- mance, nonch\u00e9 il raggiungimento dell\u2019obiettivo di sostenibilit\u00e0 per il 2025; (ii) elaborare una po- litica di incentivazione variabile di medio-lungo termine allineata alle pratiche di mercato, al fine di trattenere le figure chiave; (iii) garantire la so- stenibilit\u00e0 della performance di medio-lungo pe- riodo della Societ\u00e0, stimolando comportamenti fidelizzanti ad aumentarne il valore complessi- vo; (iv) incentivare l\u2019allineamento degli interessi del management a quelli degli azionisti in un\u2019ot- tica di creazione di valore. A servizio del piano saranno utilizzate: (i) con riferimento ai beneficiari che siano am- ministratori di Intercos o delle societ\u00e0 control- late, azioni ordinarie proprie Intercos oggetto di acquisto a valere sull\u2019autorizzazione di cui all\u2019art. 2357 c.c. concessa di volta in volta dall\u2019Assemblea della Societ\u00e0; e (ii) con riferi- mento ai beneficiari che siano prestatori di lavoro dipendente di Intercos o delle societ\u00e0 controllate, azioni rinvenienti dall\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. deliberato dall\u2019Assemblea degli Azionisti. Al riguardo, in data 28 aprile 2023, l\u2019Assemblea degli Azio- nisti, in sede straordinaria, ha approvato l\u2019au- mento di capitale, in via gratuita e anche in pi\u00f9 tranches, ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c., da ese- guirsi entro il termine ultimo del 31 dicembre 2026, per un importo di massimi Euro 34.782, mediante emissione di massime n. 289.850 azioni ordinarie della Societ\u00e0, senza valore no- minale espresso, aventi le stesse caratteristi- che di quelle in circolazione, godimento rego- lare, a favore di dipendenti del Gruppo Intercos beneficiari del piano di incentivazione deno- minato \u201cPiano di Performance Shares 2023- 2025\u201d approvato dalla medesima Assemblea degli Azionisti del 28 aprile 2023. In applicazione del Piano di Performance Sha- res 2023-2025, nel corso 2023, successiva- mente alla formalizzazione e comunicazione dei nuovi target e durata del piano stesso, sono stati accantonati oneri non ricorrenti netti pari a Euro 613 migliaia e per pari importo risulta movimentata a patrimonio netto la riserva LTIP. Per gli effetti economici del Piano di Perfor- mance Shares 2023-2025 si rimanda a quanto riportato al paragrafo \u201cPatrimonio Netto\u201d delle note esplicative. In data 11 aprile 2024, l\u2019Assemblea degli Azio- nisti ha approvato, ai sensi dell\u2019art. 114-bis del TUF, l\u2019istituzione di un nuovo piano di incentiva- zione denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024-2026\u201d(inserito nel pi\u00f9 ampio contesto del piano di incentivazione di lungo termine equity based, articolato su tre cicli triennali c.d. rolling (2023-2025, 2024-2026, 2025-2027) adottato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 14 marzo 2023), rivolto all\u2019Amministrato- re Delegato di Intercos e ai manager di Intercos o delle societ\u00e0 da essa direttamente o indiretta- mente controllate che siano prestatori di lavoro dipendenti e/o collaboratori (o comunque con i quali sia in essere un rapporto equiparabile ai sensi della normativa di volta in volta applica- bile) e/o componenti degli organi amministrativi della Societ\u00e0 o delle societ\u00e0 controllate. Il \u201cPiano di Performance Shares 2024-2026\u201d \u00e9 basato sull\u2019assegnazione (a titolo gratuito) di diritti a ricevere, sempre a titolo gratuito, azioni ordinarie di Intercos subordinatamente al veri- ficarsi di determinati obiettivi di performance e di sostenibilit\u00e0, conferendo al Consiglio di Am- ministrazione, con facolt\u00e0 di subdelega, ogni potere necessario o opportuno per dare esecu- zione al predetto piano. A servizio del piano saranno utilizzate azioni or- dinarie proprie di Intercos oggetto di acquisto a valere sull\u2019autorizzazione di cui all\u2019art. 2357 c.c. concessa di volta in volta dall\u2019Assemblea della Societ\u00e0. Con riferimento ai beneficiari che siano prestatori di lavoro dipendente di Intercos o del- le Societ\u00e0 Controllate, in alternativa o in com- binazione, saranno utilizzate azioni rinvenienti dall\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. deliberato dall\u2019Assemblea degli Azionisti. Al riguardo si precisa che, in data 11 aprile 2024, l\u2019Assemblea degli Azionisti, in sede straordina- ria, ha approvato l\u2019aumento di capitale, in via gratuita e anche in pi\u00f9 tranches, ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c., da eseguirsi entro il termine ultimo del 31 dicembre 2027, per un importo massimo di nominali Euro 40.800, mediante emissione di massime n. 340.000 azioni ordinarie della So- ciet\u00e0, senza valore nominale espresso, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione, godimento regolare, a favore di dipendenti del Gruppo Intercos beneficiari del piano di incen- tivazione denominato \u201cPiano di Performance Shares 2024-2026\u201d approvato dalla medesima Assemblea degli Azionisti dell\u201911 aprile 2024. In applicazione del Piano di Performance Sha- res 2024-2026, nel corso del 2024, successi- vamente alla formalizzazione e comunicazione dei nuovi target e durata del piano stesso, sono stati accantonati oneri non ricorrenti netti pari a Euro 1.046 migliaia e per pari importo risulta movimentata a patrimonio netto la riserva LTIP. Per gli effetti economici del Piano di Performan- ce Shares 2024-2026 si rimanda a quanto ripor- tato al paragrafo \u201cPatrimonio Netto\u201d delle note esplicative. In data 4 marzo 2025, il Consiglio di Amministra- zione della Societ\u00e0 ha deliberato di sottopor- re all\u2019Assemblea dei Soci che sar\u00e0 convocata per l\u2019approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024, le seguenti proposte: (i) la proposta relativa all\u2019adozione del \u201cPiano di Performance Shares 2025-2027\u201d ai sensi dell\u2019art. 114-bis del D.Lgs. 58/1998 e relative disposizioni di attuazione. Si ricorda che il \u201cPiano di Performance Shares 2025-2027\u201d si inserisce nel contesto del pi\u00f9 am- pio piano di incentivazione di lungo termine equi- ty based, articolato su tre cicli triennali c.d. rolling (2023-2025, 2024-2026, 2025-2027) adottato dal Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 in data 14 marzo 2023; (ii) la proposta relativa all\u2019acquisto e alla disposizione di azioni ordinarie proprie ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter c.c., nonch\u00e9 dell\u2019art. 132 del D.Lgs. 58/1998 e relative disposizioni di attuazione (iii) e infine la proposta relativa all\u2019aumento di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 c.c. a servizio del \u201cPiano di Performance Shares 2025-2027\u201d. Il Consiglio di Amministra- zione ha approvato, altres\u00ec, le relative Relazioni Illustrative e il Documento Informativo sul \u201cPia- no di Performance Shares 2025-2027\u201d redatto ai sensi dell\u2019art. 84-bis del Regolamento Consob n. 11971/1999, consultabili sul sito internet della Societ\u00e0 www.intercos-investor.com nella Sezio- ne \u201cGovernance / Assemblea degli Azionisti\u201d. Per quanto riguarda, invece, l\u2019inclusione di obiettivi ESG all\u2019interno dei Piani di Perfor- mance Share, si segnala che: \u2022 nel Piano 2022-2024 \u00e8 stato inserito un obietti- vo relativo all\u2019incremento dell\u2019energia elettrica, acquistata e/o autoprodotta, proveniente da fonti rinnovabili; l\u2019indicatore di performance \u00e8 la quota percentuale di consumo di energia elet- trica proveniente da fonti rinnovabili rispetto al consumo totale di energia elettrica del Gruppo nell\u2019anno 2024, sulla base dei dati pubblicati nella Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario relativa all\u2019esercizio 2024; \u2022 nel Piano 2023-2025, \u00e8 stato incluso un obiettivo di riduzione del 20% entro il 2025 delle emissioni di gas a effetto serra, rispetto ai valori del 2019; l\u2019indicatore di performan- ce \u00e8 la riduzione percentuale delle emissioni di Scope 1 e Scope 2 (secondo l\u2019approccio market-based) per milioni di pezzi prodotti internamente dai siti produttivi del Gruppo nell\u2019anno 2025 rispetto all\u2019anno 2019, sulla base dei dati pubblicati nella Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziario relati- va all\u2019esercizio 2025; \u2022 nel Piano 2024-2026, in continuit\u00e0 con il Pia- no 2023-2025, \u00e8 stato incluso un obiettivo di riduzione del 26% entro il 2026 delle emis- sioni di gas a effetto serra, rispetto ai valori del 2019; l\u2019indicatore di performance coincide con quello del 2023-2025. \u2022 nel Piano 2025-2027 in continuit\u00e0 con i Pia- ni precedenti, \u00e8 stato incluso un obiettivo di riduzione del 34% entro il 2027 delle emis- sioni di gas a effetto serra, rispetto ai valori del 2019; l\u2019indicatore di performance coincide con quello del piano 2023-2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-367": { "value": "REGOLAMENTO MERCATI ART.15 (GIA\u2019 ART.36) DEL REGOLAMENTO MERCATI CONSOB (ADOTTATO CON DELIBERA CONSOB N.20249) In relazione alle prescrizioni regolamentari in tema di condizioni per la quotazione di societ\u00e0 con- trollanti, societ\u00e0 costituite o regolate secondo leggi di Stati non appartenenti all\u2019Unione Europea e ritenute di significativa rilevanza ai fini del bilancio consolidato, si segnala che il Gruppo Intercos ha individuato 4 societ\u00e0 controllate, con sede in 4 paesi non appartenenti all\u2019Unione Europea, che rivestono significativa rilevanza ai sensi del regolamento. Con riferimento a quanto sopra, si ritiene che i sistemi amministrativo-contabili e di reporting attual- mente in essere nel Gruppo Intercos risultino idonei a far pervenire regolarmente alla Direzione e al Revisore della Capogruppo i dati economici, patrimoniali e finanziari necessari per la redazione del Bilancio consolidato e assicurino la compliance alla predetta normativa. Milano, 4 marzo 2025 INTERCOS S.p.A. p. il Consiglio di Amministrazione Attestazione del Bilancio Consolidato ai sensi dell\u2019art. 154-bis del D.Lgs. 58/98 I sottoscritti Renato Semerari, in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato e Stefano Zanelli, in qualit\u00e0 di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Intercos S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58: \u2022 l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa; e \u2022 l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilan- cio consolidato nel corso dell\u2019esercizio 2024. Si attesta, inoltre, che: 1. il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024: a. \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai princ\u00ecpi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002; b. corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; e c. \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, eco- nomica e finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento. 2. la Relazione sulla Gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consoli- damento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti. 4 Marzo 2025 L\u2019Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto Renato Semerari Stefano Zanelli Attestazione della rendicontazione di sostenibilit\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 81-ter, comma 1, del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni I sottoscritti Renato Semerari, in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato e Stefano Zanelli, in qualit\u00e0 di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Intercos S.p.A., attestano, ai sensi dell\u2019art. 154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, che la rendi- contazione di sostenibilit\u00e0 inclusa nella relazione sulla gestione \u00e8 stata redatta: a. conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024, n. 125; e b. con le specifiche adottate a norma dell\u2019articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020. 4 Marzo 2025 L\u2019Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto Renato Semerari Stefano Zanelli", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156004C3711C92F7648", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }