Come consentito dall'articolo 40 comma 2 bis del Decreto Legislativo n.127 del

09/04/91, Gpi S.p.A. ha redatto la Relazione sulla Gestione come unico documento,

sia per il Bilancio Civilistico, sia per il Bilancio Consolidato del Gruppo

Fascicolo di bilancio

Esercizio 2024

ORGANI SOCIALI

Consiglio di amministrazione

(Scadenza: approvazione bilancio al 31.12.2026)

Luca d’Agnese

Presidente

Federica Fiamingo

Vice presidente

Fausto Manzana

1-5

Amministratore delegato

Francesca Baldi

2-3-4

Andrea Di Santo

Barbara Giacomoni

2-3-4

Dario Manzana

Sara Manzana

Alessandro Rosponi

2-3-4

Mario Vitale

1-4

Ilaria Manzana

6-8

Segretario

Collegio sindacale

(Scadenza: approvazione bilancio al 31.12.2024)

Sindaci effettivi

Raffaele Ripa

7-8

Presidente

Stefano La Placa

Claudia Mezzabotta

Sindaci supplenti

Cristian Tundo

Michela Zambotti

Direttore generale

Matteo Santoro

Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari

Federica Fiamingo

Società di Revisione

(Scadenza: approvazione bilancio al 31.12.2026)

KPMG S.p.A.

Membro del Comitato Strategico

Membro del Comitato Remunerazioni

Membro del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile (cui sono state attribuite, altresì, le competenze in tema di Operazioni con Parti correlate)

Amministratore indipendente (ai sensi del Codice di Corporate Governance e del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58)

Amministratore esecutivo

Segretario del Consiglio di amministrazione

Sindaco Indipendente (ai sensi del Codice di Corporate Governance)

Componente dell’Organismo di vigilanza

Caratteristiche professionali dei componenti

il Consiglio di amministrazione ed il Collegio sindacale

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Luca d'Agnese

(Consigliere dal 29 aprile 2024)

Nato a Napoli il 30 aprile 1964

Laureato in Fisica presso l’Università di Pisa - Scuola Normale Superiore, ha conseguito il Master in Business

Administration presso l’Insead Fontainbleu (Francia).

Manager, responsabile di business con oltre 20 anni di esperienza in posizioni di CEO/General manager nel

settore energia e infrastrutture in Italia e all’estero.

Quindici anni in ruoli di General manager: CEO di GRTN S.p.A., Chief Operating Officer in Terna, Country e

Region manager in Enel Romania, Slovakia, Eastern Europe e America Latina.

Quindici anni di consulenza strategica in McKinsey and co. (1988-2003).

Dal 2018 è in Cassa depositi e Prestiti, attualmente Direttore Advisory e Competence Centers tecnici.

Da aprile 2024 è Presidente di Gpi S.p.A., nonché Presidente del Comitato Strategico.

Federica Fiamingo

(Consigliere dal 29 aprile 2024)

Nata a Parma (PR) l’8 settembre 1966.

Laurea in Economia e Commercio conseguita nel 1991 presso l’Università degli Studi di Parma.

È iscritta all’albo dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Parma dal febbraio 1994, al Registro dei

Revisori contabili dal giugno 1999 e, dal gennaio 1995, è abilitata all’attività di Consulenza del Lavoro.

È membro della Commissione Ordine Dottori Commercialisti Parma L. 12/79 argomento D Lgs 231/01

Responsabilità amministrativa delle società e degli enti.

Svolge attività in regime di libera professione ed è titolare dell’omonimo studio commercialista dal 1994.

Ha seguito numerose operazioni di M&A e di finanza strutturata sia in Italia che all’Estero.

Ricopre numerose cariche in società del Gruppo Gpi e, dal novembre 2019, è Dirigente Preposto alla

redazione dei documenti contabili di Gpi S.p.A.

Fausto Manzana

(Consigliere dal 4 gennaio 2013)

Nato a Rovereto (TN) l’11 agosto 1959

Diplomato all’Istituto Tecnico Industriale, entra immediatamente nel mondo del lavoro occupandosi

dell’informatizzazione di alcuni studi professionali suoi clienti; a metà degli anni ’80 diventa tecnico sistemista

e programmatore.

La sua esperienza lavorativa è interamente riconducibile al settore dell’informatica e alle varie fasi di sviluppo

che hanno caratterizzato i sistemi informativi per gli Enti Pubblici e privati italiani.

Spinto dalla volontà di essere interprete del settore e di seguirne l’evoluzione tecnica e tecnologica, decide di

avviare un’attività imprenditoriale in prima persona, identificando, fin dall’inizio, la sanità come mercato di

riferimento, e concentrandosi in particolare sulla fornitura di sistemi amministrativo-contabili. Nasce così nel 1988

a Trento “Gpi-Gruppo per l’Informatica”, che in pochi anni cresce dimensionalmente, arrivando a controllare un

importante Gruppo di aziende specializzate.

Oggi, a seguito di numerose operazioni di consolidamento e integrazione del business originario, Gpi è un

interlocutore primario nel campo dell’informatica socio-sanitaria e dei modelli di welfare al servizio della

salute del cittadino, sia per gli Enti Pubblici che per le aziende private, con un’offerta di prodotti e servizi

unica nel suo genere in ambito sanitario-assistenziale.

Da febbraio 2019 a ottobre 2024 ha ricoperto la carica di Presidente di Confindustria Trento.

Da gennaio 2013 a dicembre 2022 ha ricoperto la carica di Presidente e Amministratore delegato di Gpi S.p.A.

Dal 14 dicembre 2022 è Amministratore delegato di Gpi S.p.A.

Francesca Baldi

(Consigliere dal 29 aprile 2024)

Nata a Reggio Emilia il 16 marzo 1969

Dopo la laurea magistrale in Legge presso l’Università degli Studi di Parma, un periodo di secondment presso

rinomato studio legale londinese ed in seguito all’abilitazione all’esercizio della professione forense, inizia ad

esercitare la professione di Avvocato, specializzandosi in diritto societario ed internazionale.

Ha lavorato come consulente per numerose società, fornendo consulenza e assistenza legale in operazioni di

M&A che coinvolgono società italiane e straniere, nonché in materia di adeguamento delle imprese al

Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231.

Nel 2016 è stata nominata rappresentante dell'Italian Industry & Commerce Office negli Emirati Arabi Uniti

(IICUAE) per l’Expo 2020 a Dubai.

Ad ottobre dello stesso anno, è stata eletta membro del Comitato Esecutivo di GGI (Geneva Group

International), alliance internazionale di consulenti legali e fiscali, diventando il primo socio non fondatore e

la prima donna ad accedere all’organo di governance, carica che continua a ricoprire tutt’oggi.

Dal 2014 è membro del Consiglio di amministrazione di EMAK S.p.A., società quotata nel segmento Euronext

STAR Milan.

Attualmente è Presidente di Baldi & Partners - Avvocati e Commercialisti (Reggio Emilia) e Vice presidente di

Baldi Finance (Milano), ricopre dal 2021 il ruolo di tesoriere presso l’Ordine degli Avvocati della sua città e

dal 2022 il ruolo di Presidente della Fondazione Giustizia di Reggio Emilia.

Da aprile 2024 è membro indipendente del Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A., Presidente del

Comitato Controllo e Rischi e dello Sviluppo sostenibile e membro del Comitato Remunerazioni.

Andrea Di Santo

(Consigliere dal 12 marzo 2025)

Nato a Roma il 2 gennaio 1967

Laureato in Ingegneria Meccanica presso l’Università degli Studi di Brescia con un master SDA Bocconi per

“Direttori Generali, Sanitari, Amministrativi e Sociali di Azienda Sanitaria”, ha ricoperto ruoli di primaria

importanza quale manager e amministratore in aziende internazionali di grandi dimensioni di vari settori

(Infrastrutture, Sanità, Industria), gestendo progetti a livello europeo e internazionale.

Manager industriale con 30 anni di esperienza, ha lavorato dal 1994 in ABB Sae Sadelmi, poi diventata Alstom

Power, nel campo delle infrastrutture per produzione di energia, ricoprendo diversi ruoli fino a diventare

Sales Manager.

Dal 2004 ha proseguito il suo percorso all’interno del gruppo Hitachi come Country Manager Italia e con

responsabilità anche internazionali. Nel 2014 è entrato nel gruppo Siemens come Presidente e

Amministratore delegato di Siemens Healthcare S.r.l. (Sanità, diagnostica immagini/laboratorio), ruolo che

ha ricoperto fino al 2018.

Successivamente, ha avuto diversi incarichi in organi di amministrazione di società di primaria importanza

attive in settori diversi (Newlisi S.p.A., Concessioni Autostradali Lombarde S.p.A., CisaGroup S.r.l.), oltre che

un passaggio nel mondo della finanza con l’incarico di Responsabile investimenti in Sanità CDP Equity S.p.A.

tra il 2020 e il 2021.

Da ottobre 2020 è Consigliere di Amministrazione della società del Gruppo Gpi, Tesi Elettronica e sistemi

informativi S.p.A.

Da gennaio 2022 è Presidente e Amministratore delegato di Canon Italia S.p.A.

Dal 12 marzo 2025 è membro del Consiglio di Amministrazione di Gpi S.p.A., nominato per cooptazione sino

all’Assemblea degli Azionisti convocata per il prossimo 29 aprile.

Barbara Giacomoni

(Consigliere dal 29 aprile 2024)

Nata a Piacenza il 18 dicembre 1965

Dopo gli studi all’Università di Bergamo in Economia Commercio con specializzazione in Matematica

Finanziaria applicata, perfeziona gli studi a Leeds (UK) e alla Harvard University (USA) in International Finance.

Dal 1988 al 1989 lavora alla Skandinaviska Enshilda Banken a Stoccolma nell’ambito delle attività di credito

internazionale dell’istituto.

In seguito, e sino al 1999, lavora nel Gruppo Akros (Milano) come trader sui mercati dei cambi e

successivamente con responsabilità nell’area crediti della Banca. In questo ruolo, gestisce il team di analisi

bilancistica/finanziaria di controparte e l’assessment dei rischi finanziari per l’esposizione proprietaria.

Nel 2022 lavora in SWG (Trieste, ricerche di mercato) gestendo il piano di ristrutturazione del debito

finanziario della società e seguendo la pianificazione e il controllo di gestione.

Successivamente opera presso lo Studio di Commercialisti Associato Dattilo (Milano) come consulente nella

valutazione bilancistica degli strumenti finanziari e dei derivati complessi.

Dal 2006 al 2023 lavora in Banque Pictet & Cie (Ginevra); successivamente passa in Pictet Asset Management

(Europe) SA Italian Branch, occupandosi di Business Development e CRM per la clientela istituzionale.

Membro non esecutivo del Consiglio di amministrazione di Anthilia Capital Partners SGR (Alternative Asset

Management) dal 2021; Presidente del Comitato ESG dalla costituzione dello stesso.

Da aprile 2024 membro indipendente del Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A., Presidente del Comitato

Remunerazioni e membro del Comitato Controllo e Rischi e dello Sviluppo sostenibile.

Dario Manzana

(Consigliere dal 19 dicembre 2013)

Nato a Rovereto (TN) il 13 agosto 1987

Laurea in Economia e Gestione Aziendale - Università di Trento.

Nel 2007 inizia la propria esperienza professionale in Gpi nel settore dell’assistenza clienti.

Dal 2011 al 2014 presta la propria collaborazione presso uno studio commercialista.

Rientra nel Gruppo Gpi nel 2014 per ricoprire il ruolo di Responsabile finanziario, incarico che svolge tutt’ora.

Da aprile 2018 ricopre la carica di Managing Director nella Controllata tedesca Riedl GmbH.

Per la Capogruppo Gpi ha ruolo di Consigliere di amministrazione esecutivo.

Sara Manzana

(Consigliere dal 30 aprile 2021)

Nata a Rovereto (TN) il 28 novembre 1990

Laurea in Psicologia Clinica Dinamica - Università degli Studi di Padova.

Master in Psicoterapia dell’infanzia e dell’Adolescenza ad indirizzo analitico transazionale.

Dal 2016 al 2018 lavora nel campo della disabilità e dell’educazione accompagnando bambini e ragazzi con

bisogni educativi speciali, favorendo l’autonomia personale, le relazioni e gli apprendimenti, utilizzando un

approccio centrato sull’inclusione sociale.

Nel 2017 inizia la propria esperienza professionale presso i poliambulatori Policura del Gruppo Gpi

coordinando e sviluppando i servizi e i percorsi volti al benessere psicofisico. In ottica di prevenzione, salute

e qualità della vita per la persona e la sua famiglia, diventando nel 2021 la referente del Team Servizi Sanitari.

Iscritta all’albo degli Psicologi di Trento, esercita la libera professione dal 2019.

Da aprile 2021 membro del Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A.

Alessandro Rosponi

(Consigliere dal 29 aprile 2024)

Nato a Desio (MB) il 6 maggio 1967

Laureato in Medicina e Chirurgia presso la “Sapienza” Università di Roma nel 1995. Presso la stessa Università

nel 2000 ha conseguito la Specializzazione in Medicina dello Sport e nel 2003 il Dottorato di Ricerca in

Neuroscienze. Ha svolto attività scientifica dal 1998 al 2003 presso l’Istituto di Fisiologia Umana

dell’Università "Sapienza" di Roma. Durante questo periodo, è stato assistente volontario di Fisiologia

dell’Esercizio Fisico presso lo IUSM di Roma e dirigente medico su progetti finanziati nel reparto motulesi

della Clinica IRCSS S. Lucia di Roma. Ha contribuito alla produzione scientifica con IF e ha curato l’edizione

italiana delle Linee Guida per la valutazione funzionale e la prescrizione dell’esercizio fisico.

Dal 2003 al 2013 ha lavorato nell’ambito della continuità assistenziale e della medicina turistica presso gli

ambulatori dell’APSS di Trento. Tra il 2007 e il 2011, ha svolto attività di medicina dello sport presso il Cerism

di Rovereto. Dal 2007 al 2023 è stato incaricato come Specialista Ambulatoriale Interno nella branca di

Medicina dello Sport presso APSS Trento. Parallelamente, dal 2007 esercita la libera professione presso

strutture ambulatoriali private del Trentino Alto Adige. Dal 2022 è direttore sanitario e responsabile del

servizio di medicina dello sport presso Alp Trauma Clinic Malè (TN). Dal 2025 è direttore sanitario e

responsabile del servizio di medicina dello sport presso Alp Trauma Clinic Riva del Garda (TN) Durante il

quadriennio olimpico 2020-2024, ha ricoperto il ruolo di Presidente dell’Associazione Medico Sportiva di

Trento, affiliata alla FMSI. Carica riconfermata per il quadriennio olimpico 2025-2028. Tra il 2021 e il 2022, è

stato componente supplente della Commissione Provinciale d’Appello per la revisione dei giudizi di idoneità

sportiva. Dal 2024 insegna fisiopatologia e prevenzione in ambito cardiovascolare nel corso di laurea

magistrale in scienze e tecniche delle attività motorie preventive e adattate presso l’Università degli Studi di

Cassino e del Lazio meridionale.

Da aprile 2024 è membro indipendente del Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A., membro del Comitato

Controllo e Rischi e dello Sviluppo sostenibile e del Comitato Remunerazioni.

Mario Vitale

(Consigliere dal 29 aprile 2024)

Nato a Nocera Inferiore (SA) il 23 febbraio 1986

Nel 2017 ha conseguito un PhD in Management presso la Luiss Guido Carli.

Esperto di formazione e processi educativi focalizzati sull'impatto delle nuove tecnologie digitali, vanta un

ampio track record nel business development, costruito grazie a una solida rete di connessioni con i principali

attori della business community. Ha contribuito allo sviluppo di realtà di primo piano nel settore

dell'Education, guidato dal desiderio di promuovere lo sviluppo sostenibile delle comunità.

In particolare è stato in Cassa Depositi e Prestiti Direttore della Fondazione e Presidente di Arbolia Società

Benefit, oltre alla lunga collaborazione con la Luiss Business School, dove ha svolto diversi ruoli di

responsabilità nel business development, nella gestione delle relazioni corporate e della comunicazione.

Attualmente ricopre il ruolo di Chief Commercial Officer presso DIGIT’ED.

Da aprile 2024 è membro indipendente del Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A. e membro del Comitato

Strategico.

COLLEGIO SINDACALE

Raffaele Ripa

(Presidente del Collegio sindacale dal 30 aprile 2019)

Nato Pisa il 2 aprile 1969

Laurea in Economia e Commercio - Università di Torino.

Si laurea nel 1992 in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Torino.

Nello stesso anno consegue l’abilitazione all’esercizio della professione di Dottore Commercialista.

Dal 2014 è iscritto inoltre al Registro dei Revisori Contabili e dei conti degli Enti Locali.

Attualmente riveste molteplici cariche come Presidente di Collegi Sindacali, Sindaco Effettivo e Revisore dei

Conti in diverse società o altri Enti.

Nel 2007 costituisce insieme ad altri Dottori Commercialisti e Consulenti del lavoro lo Studio Ripa, Blandino,

Rizzello & Associati.

Stefano La Placa

(Sindaco dal 19 dicembre 2013)

Nato Monza (MB) il 21 gennaio 1964

Laurea in Economia e Commercio - Università di Torino.

Dal 1995 è iscritto all’albo dei Dottori Commercialisti e esperti contabili di Torino e al Registro dei Revisori

Contabili.

Dopo la laurea, inizia la propria carriera lavorativa presso la PriceWaterHouse svolgendo, inizialmente,

l’attività di auditing e revisore di bilancio. Ottenuta l’abilitazione alla professione di Dottore Commercialista

si dedica invece all’attività di consulenza fiscale e societaria.

Tra il 1998 e il 2000 è Associato e responsabile della sede di Torino dello Studio Associato Legale e Tributario

collegato al network di Reconta Ernst & Young, tra il 2000 e il 2003 è Assistente al responsabile fiscale del

Gruppo Vodafone per l’area Sud Europa e tra il 2003 e il 2004 è Responsabile amministrativo presso S.A.T.A.P.

S.p.A.

Dal 2004 svolge l’attività professionale occupandosi di consulenza fiscale e societaria per soggetti sia

nazionali che esteri all’interno dello studio professionale che include sia dottori commercialisti che avvocati.

Socio e amministratore di società di revisione regolarmente iscritta all’Albo tenuto presso il M.E.F,

attualmente ricopre la carica di Presidente, membro del Collegio sindacale o Revisore dei Conti in diverse

società ed enti, sia a controllo pubblico che privato.

È stato Presidente del Collegio sindacale di Gpi da dicembre 2013 ad aprile 2019.

Claudia Mezzabotta

(Sindaco effettivo dal 29 aprile 2022)

Nata a Fano (PU) il 3 febbraio 1970

Laurea in Economia Aziendale - Università L. Bocconi di Milano (1993); Master of Arts in Psychology - New

York University di New York, Stati Uniti (2002); baccalaureato in Teologia, ad indirizzo filosofico-teologico,

presso Facoltà Teologica dell'Italia Settentrionale di Milano (2002).

È inoltre Senior Lecturer presso ALTIS - Graduate School of Sustainable Management, presso l’Università

Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Già membro di Collegio sindacale, anche nel ruolo di Presidente, di FIAT

Industrial S.p.A., AVIO S.p.A., FILA - Fabbrica Italiana Lapis ed Affini S.p.A., Ansaldo Energia S.p.A., INALCA

S.p.A. Attualmente è membro del Collegio sindacale, anche nel ruolo di Presidente, tra le altre, delle seguenti

società di capitali: Mediolanum Gestione Fondi SGR S.p.A., Gpi S.p.A., Carrara S.p.A., Sabre Italia S.r.l., RES -

Research for Enterprise Systems S.r.l. È altresì membro dell’organo di controllo, inteso come Collegio

sindacale o Collegio dei revisori, dei seguenti enti: Fondazione Collegio delle Università Milanesi, FASI - Fondo

Assistenza Sanitaria Integrativa.

È autore di numerose pubblicazioni di carattere accademico e tecnico-professionale (articoli, libri, capitoli di

libri), per gli editori EGEA S.p.A., Giuffrè S.p.A., Ipsoa Wolters Kluwer, McGraw Hill Italia, in materia di

contabilità e bilancio e di Corporate Governance.

È stata membro della commissione tecnica "EFRAG SME Working Group", istituita presso EFRAG, Bruxelles,

Belgio (dal 2011 al 2014).

È stata membro della commissione tecnica "IFRS SME Implementation Group", istituita presso IASB, Londra,

Regno Unito (dal 2010 al 2014).

Ha svolto attività di consulenza professionale specialistica in qualità di membro di team di lavoro tecnici in

materia di bilancio istituiti presso l’Organismo Italiano di Contabilità di Roma (nel 2011, project manager per

la revisione dei principi contabili nazionali OIC 26 e OIC 17; nel 2010, consulente per la predisposizione di

commenti ufficiali su exposure draft di principi contabili internazionali).

Cristian Tundo

(Sindaco supplente dal 30 aprile 2019)

Nato S. Pietro Vernotico (BR) il 25 ottobre 1972

Laurea in Economia e Commercio conseguita presso l’Università degli Studi di Parma.

Nel 2002 consegue l’abilitazione all’esercizio della professione di Dottore Commercialista e revisore

contabile.

Dal 2003 al 2007 è Dottore Commercialista presso AGFM - Dottori Commercialisti Associati; dall’anno

successivo diventa Associato e successivamente Partner nello stesso Studio.

Ha una significativa esperienza in consulenza aziendale, fiscale e societaria a favore di società industriali e

commerciali di medie e grandi dimensioni, con particolare riferimento ad operazioni di carattere

straordinario e nella gestione delle problematiche fiscali di società che applicano i principi IAS-IFRS e di Gruppi

con rilevanti rapporti con l’estero. Una parte significativa della sua esperienza attiene al ruolo di Presidente

e membro di organi di controllo di società quotate ovvero di società con azioni negoziate su mercati

regolamentati, oltre che di società non quotate.

Attualmente riveste numerosi incarichi nei Collegi sindacali e negli Organi di Vigilanza di società di medie

dimensioni.

Michela Zambotti

(Sindaco supplente dal 29 aprile 2022)

Nata a Tione di Trento (TN) il 24 maggio 1964

Laurea in Economia Politica - Università degli Studi di Trento.

Dottore commercialista con competenze in ambito societario, tributario e amministrativo. svolge la propria

attività nei confronti di clienti privati e imprese sia private che pubbliche.

Attualmente è Sindaco Effettivo di Cassa Rurale Alto Garda Rovereto BCC e ricopre numerosi altri incarichi

con funzione di Sindaco e di componente organi di controllo o sorveglianza, con o senza revisione legale dei

conti, in società per azioni, società a responsabilità limitata, e società cooperative.

Relazione sulla gestione

al 31 dicembre 2024

Relazione sulla gestione

Struttura e attività

Perimetro di consolidamento al 31 dicembre 2024

Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Gpi è pari ad Euro 13.890.324,40, suddiviso in n. 28.906.881 azioni ordinarie

prive del valore nominale. Le azioni proprie ordinarie in portafoglio ammontano a n. 18.353

FM SpA detiene il 47,94% del capitale sociale corrispondente al 57,296% dei diritti di voto.

Area di consolidamento

Sede legale

Valuta

funzionale

% di

interessenza

complessiva

del Gruppo

% di

interessenza

complessiva

di terzi

Capogruppo:

Gpi S.p.A.

Trento, Italia

Euro

Imprese controllate consolidate con il metodo

integrale:

Bim Italia S.r.l.

Trento, Italia

Euro

100,00%

Caproni Giorgio S.r.l.

Trento, Italia

Euro

52,63%

47,37%

Cliniche della Basilicata S.r.l.

Potenza, Italia

Euro

67,00%

33,00%

Consorzio Stabile Cento Orizzonti Scarl

Castelfranco Veneto (TV),

Italia

Euro

55,10%

44,90%

Contact Care Solutions S.r.l.

Milano, Italia

Euro

100,00%

Do.Mi.No. S.r.l.

Venezia, Italia

Euro

38,57%

61,43%

Gpi Britannia Limited

Cannock, Regno Unito

Sterlina

inglese

100,00%

Gpi Cee G.m.b.H.

Klagenfurt, Austria

Euro

100,00%

Gpi Cyberdefence S.r.l.

Trento, Italia

Euro

100,00%

Gpi France SASU

Parigi, Francia

Euro

100,00%

Gpi Iberia Health Solutions S.L.

Madrid, Spagna

Euro

100,00%

Gpi Latam S.p.A.

Santiago, Chile

Peso cileno

100,00%

Gpi Polska z o.o.

Varsavia, Polonia

Zloty polacco

100,00%

Gpi Usa Inc.

Wilmington, USA

Dollaro USD

100,00%

GTT Gruppo per Informatica Technologie Tunisie

Suarl

Tunisi, Tunisia

Dinaro

tunisino

100,00%

Healthech S.r.l.

Trento, Italia

Euro

60,00%

40,00%

Informatica Group O.o.o.

Mosca, Russia

Rublo russo

100,00%

IOP S.r.l.

Trento, Italia

Euro

100,00%

Oslo Italia S.r.l.

Trento, Italia

Euro

100,00%

Professional Clinical Software G.m.b.H.

Klagenfurt, Austria

Euro

100,00%

Project Consulting S.r.l.

Asti, Italia

Euro

100,00%

Riedl G.m.b.H.

Plaue, Germania

Euro

100,00%

Tylent Technologies S.r.l.

Trento, Italia

Euro

70,00%

30,00%

Umana Medical Technologies Ltd

Malta

Euro

58,39%

41,61%

Xidera S.r.l.

Milano, Italia

Euro

100,00%

Tesi - Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A.

Milano, Italia

Euro

100,00%

Arko S.r.l.

Milano, Italia

Euro

100,00%

Tesi de Mexico S.A. de C.V.

Città del Messico, Messico

Peso

messicano

100,00%

Tesi Brasil Ltda

San Paolo, Brasile

Real

100,00%

Informatica Tesi Colombia S.a.s.

Bogotà, Colombia

Peso

colombiano

100,00%

Evolucare Investment S.a.s.

Villers-Bretonneux, Francia

Euro

100,00%

Evolucare Technologies

Villers-Bretonneux, Francia

Euro

100,00%

Evolucare Technologies Medical Solutions

Villers-Bretonneux, Francia

Euro

100,00%

ETManagement

Villers-Bretonneux, Francia

Euro

100,00%

Opthai

le Pecq Versailles, Francia

Euro

100,00%

Adcis

Caen, Francia

Euro

100,00%

Adcis Inc.

New Jersey, USA

Dollaro USD

100,00%

Relazione sulla gestione

Evolucare RD

Punta Cana, Rep.

Dominicana

Peso

Dominicano

100,00%

Medgic

Caen, Francia

Euro

100,00%

Evolucare Technologies Shenzen

Shenzhen, Cina

Renminbi

(Yuan)

100,00%

Evolucare Technologies Iberia

Madrid, Spagna

Euro

100,00%

Groupe Evolucare Canada Inc.

Montreal Quebec, Canada

Dollaro

Canadese

100,00%

Health Information Management G.m.b.H. (HIM)

Bad Homburg, Germania

Euro

100,00%

Critical Care Company NV

Sint-Martens-Latem, Belgio

Euro

100,00%

Him Software Spain

Alicante, Spagna

Euro

100,00%

Dotnext

De Pinte, Belgio

Euro

50,00%

Lab Technologies SA

Lugano, Svizzera

Franco

Svizzero

100,00%

Lab Technologies Iberia SL

Spagna

Euro

100,00%

Labdock G.m.b.H.

Germania

Euro

100,00%

Area di consolidamento

Sede legale

Valuta

funzionale

% di

interessenza

complessiva

del Gruppo

% di

interessenza

complessiva

di terzi

Partecipazioni contabilizzate con il metodo del

patrimonio netto

Imprese collegate:

SAIM - Suedtirol Alto Adige Informatica Medica

S.r.l.

Bolzano, Italia

Euro

46,50%

53,50%

Trentino Data Center S.r.l.

Trento, Italia

Euro

20,00%

80,00%

Relazione sulla gestione

L’Architettura dell’offerta: Aree Strategiche d’Affari (ASA)

Per rispondere alle sfide della trasformazione digitale nella sanità e nel sociale, GPI ha organizzato la propria offerta

in Aree Strategiche d’Affari (ASA). Questo modello permette di combinare tecnologie, consulenza e progettazione

per offrire soluzioni complete e su misura, mantenendo un approccio flessibile e orientato alle esigenze dei clienti.

Le ASA Software e Care hanno un’offerta articolata che combina più prodotti e mercati; Automation e ICT sono più

focalizzate, con una combinazione più diretta prodotto/mercato.

Tutte le Aree operano con enti pubblici e privati, sviluppando soluzioni che nascono dall’integrazione mirata di diverse

componenti tecnologiche. Questo approccio, noto come "composable digital care", consente di costruire sistemi

modulari, adattabili e scalabili, capaci di evolversi con le esigenze del settore.

Grazie a questa visione, il Gruppo è in grado di offrire risposte efficaci e innovative, supportando il cambiamento del

sistema sanitario con strumenti digitali sempre più interconnessi che rispondono ad esigenze specifiche.

Software

Care

Automation

ICT

Innovazione e tecnologia per una sanità in evoluzione

L’obiettivo strategico, espresso nella vision del Gruppo, è supportare la trasformazione digitale e la sostenibilità dei

sistemi sanitari, offrendo strumenti adeguati alla crescente domanda di salute.

GPI opera nei suoi mercati di riferimento, offrendo software, tecnologie e servizi basati su: cloud, dispositivi mobili,

Internet of Things, big data e intelligenza artificiale. Questi strumenti sono già pienamente integrati nelle soluzioni

per la gestione delle cronicità, la medicina di iniziativa, la prevenzione e l’accoglienza, così come nelle piattaforme di

Population Health Management, nei sistemi di telemedicina e virtual care, e nelle centrali operative di assistenza.

L’integrazione tra tecnologia e servizi permette a GPI di rispondere alle esigenze di una sanità in continua evoluzione,

accelerata da iniziative nazionali ed europee - come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e lo Spazio

Europeo dei Dati Sanitari (EHDS) - e da un contesto globale in cui digitalizzazione e innovazione tecnologica stanno

ridefinendo l’intero ecosistema sanitario.

Relazione sulla gestione

L’offerta

Software

Sistemi informativi modulari e integrati per ottimizzare la gestione di processi chiave in ambito sanitario, socio-

assistenziale e pubblico. Le soluzioni software del Gruppo supportano:

• Le strutture ospedaliere, gestendo i processi clinici e amministrativo-contabili, inclusi i dipartimenti

trasfusionale, diagnostico e di Critical Care.

• Le strutture sanitarie territoriali, facilitando l’organizzazione dei servizi socio-assistenziali e del dipartimento

di prevenzione.

• Le Pubbliche Amministrazioni, migliorando la gestione degli Enti e semplificando l’interazione tra cittadini e

imprese.

Le tecnologie dell’informazione sviluppate da GPI rappresentano un fattore abilitante per l’erogazione di servizi

Care, sanitari e amministrativi, ad alta efficienza e qualità. Allo stesso tempo, costituiscono un elemento centrale

nell’offerta dell’ASA Automation, per la gestione dei processi di automazione logistica, e dell’ASA ICT, per

l’integrazione di servizi digitali e di pagamento nella Pubblica Amministrazione.

Care

Servizi e tecnologie per l’accoglienza, la presa in carico, la cura e l’empowerment dei pazienti

• Business Process Outsourcing (BPO) per la gestione multicanale dell’accesso ai servizi sanitari: CUP, Contact

Center, Front & Back Office, Segreterie specifiche.

• Servizi di Telemedicina, Telemonitoraggio e Teleassistenza per il supporto da remoto dei pazienti.

• Servizi sanitari e di cura integrati, erogati attraverso propri ambulatori Policura.

• Progettazione e produzione di Protesica su misura.

Grazie a un approccio multicanale e a piattaforme flessibili, GPI gestisce ogni giorno migliaia di servizi e prestazioni su

tutto il territorio italiano, offrendo un’infrastruttura di valore per il sistema sanitario nazionale.

Automation

Sistemi avanzati per l’automazione dell’intero processo logistico del farmaco, progettati per rispondere alle esigenze

di tre segmenti principali:

• Farmacie ospedaliere – Soluzioni integrate di software e hardware per ottimizzare le operazioni di carico,

innovare l’identificazione e la tracciabilità dei farmaci e garantire un controllo ottimale dell’inventario.

• Farmacie territoriali – Magazzini automatizzati su misura, ad alta tecnologia, per velocizzare e semplificare

la distribuzione dei farmaci, migliorando l’efficienza e lo spazio di stoccaggio.

• Grossisti e Hub – Sistemi di automazione avanzata per distributori farmaceutici e centri logistici, con

monitoraggio in tempo reale per ottimizzare la gestione delle scorte e la dispensazione dei farmaci.

Relazione sulla gestione

Le soluzioni dell’ASA Automation si integrano nativamente con i sistemi clinici e amministrativi dell’ASA Software,

assicurando una gestione end-to-end dell’intera supply-chain.

ICT

Un servizio completo chiavi in mano per garantire il massimo livello di efficienza e sicurezza delle infrastrutture

informatiche.

• Desktop Management

• Assistenza Sistemistica

• Consulenza e Soluzioni per la Sicurezza e la Difesa Informatica.

I servizi ICT rappresentano un fattore abilitante per l’implementazione delle soluzioni Software e supportano

l’erogazione dei servizi Care grazie a infrastrutture digitali affidabili e sicure.

Andamento del mercato

Il mercato della sanità digitale continua a registrare una crescita significativa, trainata dagli investimenti pubblici e

privati, dall’adozione di tecnologie avanzate e dalla necessità di soluzioni innovative per rendere i sistemi sanitari più

efficienti e sostenibili. L'evoluzione digitale del settore rappresenta un’opportunità straordinaria per migliorare la

qualità dell’assistenza, ottimizzare le risorse e ampliare l’accesso alle cure.

Crescita e Prospettive per i Principali Paesi Target (Fonte: KPMG Digital Health Market Insight, 2024)

Italia

Il mercato deve affrontare il periodo post PNRR, con la necessità di consolidare le piattaforme realizzate in questi anni,

come la Cartella Clinica Elettronica e le piattaforme di Telemedicina. Le prossime sfide riguardano la gestione della

carenza di personale attraverso soluzioni digitali. Il CAGR 2024-2030 del settore sanitario digitale è stimato intorno

all’11,3%.

Francia

Il mercato francese, sostenuto in questi da importati finanziamenti governativi, offre opportunità per la telemedicina

e l’integrazione con tecnologie innovative. La sfida principale è la diffusione di soluzioni di alta qualità in un mercato

caratterizzato da offerte standardizzate. Il CAGR 2024-2030 è stimato all’11,3%, in linea con l’Italia.

Germania

Il paese sta rinnovando i sistemi sanitari e potenziando la telemedicina. Il mercato è caratterizzato da un forte sviluppo

con una predominanza di aziende locali e tendenze di privatizzazione che ne influenzino l’evoluzione. Il CAGR 2024-

2030 è previsto al 12,4%.

Austria

Il mercato austriaco beneficia di investimenti governativi, che creano opportunità per soluzioni di AI integrate con

soluzioni di telemedicina e di gestione dei dati sanitari. Anche per questo paese si prevede un CAGR 2024-2030 pari

all’11,4%.

Svizzera

Anche in Svizzera programmi governativi mirano a rinnovare le principali soluzioni ospedaliere, ampliando l’uso della

Cartella Clinica Elettronica, potenziando la telemedicina e integrando la diagnostica basata sull’intelligenza artificiale.

Il CAGR 2024-2030 è stimato intorno all’11,1%.

Stati Uniti

Le soluzioni digitali negli Stati Uniti sono consolidate e considerate commodity. La domanda si sta spostando verso

soluzioni basate sull’intelligenza artificiale per potenziare la medicina personalizzata. Il CAGR 2024-2030 è stimato

intorno al 12,2%.

Le Opportunità della Digitalizzazione

L’intelligenza artificiale (AI) sta trasformando il settore sanitario, accelerando la diagnostica per immagini, migliorando

il monitoraggio dei pazienti e semplificando la gestione dei dati sanitari. L’integrazione con i sistemi esistenti rende

queste soluzioni sempre più accessibili e implementabili su larga scala.

Relazione sulla gestione

Cresce la domanda di piattaforme EHR/EMR, arricchite da strumenti di riconoscimento vocale basati su AI e interfacce

intuitive, con specializzazioni mirate per diversi ambiti clinici.

L’adozione di piattaforme di telemedicina integrate con intelligenza artificiale sta migliorando la continuità

assistenziale, riducendo il carico sulle strutture sanitarie e ampliando l’accesso alle cure, soprattutto nelle aree

remote. Il mercato della sanità digitale si conferma in forte espansione, trainato da una crescente domanda di

soluzioni innovative e da un contesto favorevole agli investimenti. La digitalizzazione non solo migliora la qualità

dell’assistenza sanitaria, ma rappresenta anche un volano di crescita economica, sviluppo tecnologico e sostenibilità

dei sistemi sanitari.

Clienti

L’espansione delle competenze, rafforzata dalle operazioni di M&A, tra cui le acquisizioni del Gruppo Tesi e del

Gruppo Evolucare, ha reso l’offerta di GPI ancora più completa e competitiva.

Al 31 dicembre 2024, il Gruppo conta circa 9.000 clienti, principalmente strutture sanitarie e ospedaliere (pubbliche

e private), enti della Pubblica amministrazione e società private, con un focus sul settore farmaceutico.

La presenza sul territorio

Le acquisizioni strategiche operate negli anni, unite alla volontà di essere vicini ai clienti, hanno favorito una presenza

sempre più capillare in Italia e all’estero.

• In Italia il Gruppo GPI ha il proprio quartier generale nella sede storica di Trento e conta più di 50 sedi

operative, distribuite su tutto il territorio nazionale.

• A livello internazionale è presente con società operative in Austria, Brasile, Belgio, Canada, Cile, Cina,

Colombia, Francia, Germania, Malta, Messico, Polonia, Regno Unito, Repubblica Domenicana, Spagna, Stati

Uniti, Svizzera e Tunisia. Attraverso una rete di distributori e partner selezionati, fornisce soluzioni

tecnologiche e servizi hi-tech in oltre 70 Paesi nel mondo.

L’obiettivo per i prossimi anni è espandere la presenza sui mercati internazionali, creando nuove opportunità di

collaborazione e di sviluppo del business.

Aziende Sanitarie

Aziende ospedaliere

Provider Pubblici

Regioni

Comuni

Province

Regioni

Agenzie Regionali

In-house

Case di cura

Cliniche private

Cooperative

Farmacie

Aziende Telco

ed Energy

Altre aziende private

Relazione sulla gestione

Informativa economico finanziaria

In merito agli aggregati patrimoniali, e in particolare agli indicatori finanziari, si rimanda ai criteri fissati dalla

Raccomandazione ESMA 20/3/2013 e dalla Comunicazione Consob DEM/6064293.

In applicazione della Comunicazione Consob del 3 dicembre 2015, che recepisce in Italia gli orientamenti sugli

Indicatori Alternativi di Performance (di seguito anche “IAP”) emessi dall’European Securities and Markets Authority

(ESMA) sono definiti nel seguito i criteri utilizzati per l’elaborazione dei principali IAP pubblicati dal Gruppo GPI.

Gli IAP presentati nella presente Relazione finanziaria sono ritenuti significativi per la valutazione dell’andamento

operativo con riferimento ai risultati del Gruppo nel suo complesso. Inoltre, si ritiene che gli IAP assicurino una

migliore sinteticità e comparabilità nel tempo degli stessi risultati sebbene non siano sostitutivi o alternativi ai risultati

determinati applicando i principi contabili internazionali IFRS.

Con riferimento agli IAP, si evidenzia che all’interno dei rispettivi capitoli “Performance Economica”, “Dati economici

per ASA” e “Dati patrimoniali” Gpi presenta prospetti contabili riclassificati diversi da quelli previsti dai principi

contabili internazionali IFRS inclusi nel Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 (definito in seguito: “prospetti di

bilancio”). Tali prospetti riclassificati presentano pertanto, oltre alle grandezze economico-finanziarie e patrimoniali

disciplinate dai principi contabili internazionali IFRS, alcuni indicatori e voci derivanti da questi ultimi, ancorché non

previsti dagli stessi principi e identificabili pertanto come IAP.

Nel seguito, per semplicità, sono elencati i principali aggregati riclassificati e Indicatori Alternativi di Performance

presentati nella Relazione sulla gestione e una sintetica descrizione della relativa composizione, nonché la

riconciliazione degli stessi con i corrispondenti dati di bilancio.

 “Consumi”: corrispondono al totale dei Costi per Materiali dei prospetti di bilancio;

 “Spese Generali”: corrispondono al totale dei Costi per servizi e degli Altri costi operativi dei prospetti di

bilancio;

 “Lavoro”: corrisponde alla voce Costi per il personale dei prospetti di bilancio;

 “Margine Operativo Lordo (EBITDA)”: è l’indicatore sintetico della redditività lorda derivante dalla gestione

operativa (“Risultato operativo”), determinato sottraendo i costi operativi dai ricavi operativi, ad eccezione

di ammortamenti, svalutazioni e ripristini di valore (“ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni”),

variazione operativa dei fondi e altri stanziamenti rettificativi (“altri accantonamenti”);

 “Utile Operativo Netto (EBIT)”: è l’indicatore che misura la redditività operativa dei capitali

complessivamente investiti in azienda, calcolato sottraendo dall’EBITDA gli ammortamenti, svalutazioni e

ripristini di valore (“ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni”), variazione operativa dei fondi e altri

Relazione sulla gestione

stanziamenti rettificativi (“altri accantonamenti”);

 “Capitale circolante netto”: sintetizza il saldo tra le voci di natura tipicamente commerciale dello stato

patrimoniale (crediti commerciali, attività e passività da contratti con i clienti, anticipi a fornitori, fondi

svalutazione, debiti commerciali e rimanenze di magazzino);

 “Immobilizzazioni”: componendo voci dei prospetti di bilancio espone l’ammontare complessivo di

Avviamento, Altre attività immateriali, Immobili, Impianti e Macchinari, Partecipazioni contabilizzate con il

metodo del Patrimonio netto, attività finanziarie non correnti e i Costi non ricorrenti per i contratti con

clienti;

 “Capitale investito netto”: espone l’ammontare complessivo delle attività di natura non finanziaria, al netto

delle passività di natura non finanziaria; deriva dalla somma algebrica tra il Capitale Circolante Netto, le

Immobilizzazioni e le Altre attività (passività) operative;

 “Indebitamento finanziario netto” (o PFN, Posizione Finanziaria netta): rappresenta l’indicatore della quota

del capitale investito netto coperta attraverso passività nette di natura finanziaria, composto dalle “Passività

finanziarie correnti e non correnti”, al netto delle “Attività finanziarie correnti”, e dalle “disponibilità liquide

e mezzi equivalenti”;

 “Rendiconto finanziario – cash flow”: rappresenta graficamente le principali voci di flusso monetario che

determinano la variazione dell’Indebitamento finanziario netto dall’inizio alla fine dell’esercizio o del

semestre, a seconda che si tratti del rendiconto finanziario annuale o semestrale;

 “Crediti commerciali su ricavi”: rappresenta il rapporto, espresso in giorni, tra i crediti commerciali da fatture

emesse al lordo del relativo fondo svalutazione, e i ricavi dell’esercizio (x 360);

 “Attività da contratti con clienti sul totale dei crediti commerciali stessi, delle attività da contratti con clienti

e degli anticipi a fornitori” (%): rappresenta la quota delle sole attività da contratti con clienti, al lordo del

relativo fondo svalutazione, in rapporto alle attività commerciali complessive;

 “Circolante netto su ricavi”: rappresenta il rapporto, espresso in giorni, tra il “capitale circolante netto” e i

ricavi dell’esercizio (x360);

 “IFN/EQUITY”: esprime il rapporto tra l’Indebitamento finanziario netto e il Patrimonio Netto;

 “IFN/EBITDA”: esprime il rapporto tra l’Indebitamento finanziario netto e il Margine Operativo Lordo

(EBITDA);

 “EBITDA/OF”: fornisce l’indicatore di copertura tra Margine Operativo Lordo (EBITDA) e il saldo di Proventi e

Oneri Finanziari;

 “Avviamento e altre imm. Immateriali / Totale Attivo”: rappresenta il rapporto tra le relative voci dei

prospetti di bilancio e il totale attività;

 “Avviamento e altre imm. Immateriali / Patrimonio Netto”: rappresenta il rapporto tra le relative voci dei

prospetti di bilancio e il Patrimonio Netto Totale;

 “CAGR”: è l’acronimo di Compounded Average Growth Rate, indicatore di uso comune utilizzato per

esprimere il tasso di crescita medio composto di una variabile, dato un anno iniziale e un anno finale di

riferimento. Nel caso di Gpi il CAGR è applicato ai Ricavi ed Altri Proventi triennali.

Si evidenzia inoltre che alcuni IAP, elaborati come sopra indicato, sono presentati anche al netto di talune rettifiche

operate ai fini di un confronto omogeneo nel tempo o in applicazione di una differente rappresentazione contabile

ritenuta più efficace nel descrivere la performance economico-finanziaria di specifiche attività del Gruppo. Tali

rettifiche sono riconducibili essenzialmente alla fattispecie dei dati economici consolidati “Adjusted”, presentati per

EBITDA ed EBITDA%.

Nella presente relazione viene evidenziata una redditività operativa lorda “Adjusted”, con l’obiettivo di rapportare la

marginalità realizzata a livello di gruppo e di ASA ai ricavi al netto delle quote di competenza dei partner in

Raggruppamento Temporaneo di Impresa relative per la quasi totalità a commesse del settore “Care”.

Infine, si ricorda che l’indebitamento finanziario netto è determinato conformemente a quanto previsto

dall’Orientamento n° 39 emanato il 4 marzo 2021 dall’ESMA, applicabile dal 5 maggio 2021, e in linea con il connesso

Richiamo di Attenzione n. 5/21 emesso dalla Consob il 29 aprile 2021. Si precisa al riguardo che i riferimenti alle

Raccomandazioni CESR, contenuti nelle precedenti comunicazioni Consob, si intendono sostituiti con l’Orientamento

ESMA sopra citato, ivi inclusi i riferimenti presenti nella Comunicazione n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 in materia

di posizione finanziaria netta.

Relazione sulla gestione

Dati e indicatori finanziari di sintesi – consolidato

Come specificato nelle Note illustrative (nota 1), sono stati rivisti i dati comparativi consolidati relativi all’esercizio

2023 in seguito alla definitiva applicazione della Purchase Price Allocation (PPA) connessa all’acquisizione del gruppo

Evolucare avvenuta nel secondo semestre del 2023.

SINTESI DATI ECONOMICI CONSOLIDATI,

in migliaia di euro

2024

2023

rivisto

Variazioni

Ricavi ed altri proventi

509.929

433.424

76.505

17,7%

Ricavi, adjusted

484.259

408.637

75.622

18,5%

EBITDA

104.791

79.802

24.989

31,3%

EBITDA %, adjusted

21,6%

19,5%

2,1%

Risultato ante imposte

22.307

6.320

15.987

Risultato netto delle attività continuative

14.579

565

14.014

Risultato netto delle attività destinate alla cessione

88.826

4.590

84.237

Risultato del periodo

103.405

5.155

98.250

STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO

RICLASSIFICATO, in migliaia di euro

2024

2023

rivisto

2024 %

2023 %

rivisto

Capitale Circolante Netto

263.070

224.628

41,2%

37,8%

Immobilizzazioni

453.227

449.369

70,9%

75,6%

Altre Attività (Passività) Operative

(77.362)

(82.805)

-12,1%

-13,9%

Attività (Passività) destinate alla cessione

3.487

0,6%

Capitale Investito Netto

638.935

594.679

100,0%

Patrimonio netto

306.203

229.787

47,9%

38,6%

Indebitamento Finanziario Netto (IFN)

332.733

364.892

52,1%

61,4%

Totale patrimonio netto + IFN

638.936

594.679

100,0%

INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE

2024

2023 rivisto

Crediti Commerciali / Ricavi (GG)

Circolante Netto / Ricavi (GG)

186

187

EBITDA/Oneri Finanziari netti

7,26

4,14

INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE

2024

2023 rivisto

Att. da contratti / Crediti, att. da contratti ed anticipi (%)

70,3%

69,3%

IFN/EQUITY

1,09

1,59

Avviamento e altre attività immateriali / Totale Attivo

40,2%

44,5%

Avviamento e altre attività immateriali / Equity

125,2%

169,2%

Relazione sulla gestione

Per una analisi dei risultati degli Indicatori alternativi di performance si rimanda alle spiegazioni di cui al paragrafo

“Dati patrimoniali e finanziari”.

Andamento della gestione e commento ai risultati economico e finanziari

Dati economici

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO

RICLASSIFICATO, in migliaia di euro

2024

2023

rivisto

Variazioni

valore

Ricavi

496.469

424.615

Altri proventi

13.459

8.809

Totale ricavi e altri proventi

509.929

100,0%

433.424

100,0%

76.505

17,7%

Costi per materiali

(25.878)

-5,1%

(20.282)

-4,7%

(5.596)

0,4%

Spese Generali

(129.430)

-25,4%

(112.718)

-26,0%

(16.712)

-0,6%

Lavoro

(249.829)

-49,0%

(220.622)

-50,9%

(29.207)

-1,9%

Ammortamenti e svalutazioni

(53.696)

-10,5%

(44.131)

-10,2%

(9.565)

0,3%

Altri accantonamenti

(14.378)

-2,8%

(10.069)

-2,3%

(4.309)

0,5%

EBIT

36.718

7,2%

25.602

5,9%

11.116

1,3%

7,2%

Oneri finanziari netti

(14.438)

-2,8%

(19.287)

-4,4%

4.849

-1,6%

Quota dell’utile di partecipazioni

0,0%

Risultato ante imposte

22.307

4,4%

6.320

1,5%

15.987

2,9%

Imposte sul reddito

(7.729)

-1,5%

(5.755)

-1,3%

(1.974)

0,2%

Risultato netto delle attività continuative

14.579

2,9%

565

0,1%

14.014

2,7%

Risultato netto delle attività destinate alla cessione

88.826

17,4%

4.590

1,1%

84.237

Risultato del periodo

103.405

20,3%

5.155

1,2%

98.250

20,3%

1,2%

MARGINALITÀ E STRUTTURA COSTI OPERATIVI

% SU RICAVI ADJUSTED

2024

2023

rivisto

Consumi % adjusted

5,3%

5,0%

Spese generali % adjusted

26,7%

27,6%

Lavoro % adjusted

51,6%

54,0%

EBITDA % adjusted

21,6%

19,5%

Nel corso dell’esercizio 2024 il Gruppo Gpi ha incrementato i propri Ricavi del 17,7%, per 76,5 milioni di euro, per effetto

sia della crescita per linee esterne che organica. In particolare, i ricavi realizzati a livello di bilancio consolidato del gruppo

nel 2024 beneficiano dell’acquisizione del Gruppo Evolucare, che apporta ricavi totali per 55,5 milioni di euro (22,2

milioni nel 2023, relativi agli ultimi 5 mesi dell’esercizio, in considerazione della data di acquisizione del gruppo).

La struttura dei costi operativi mostra un generale decremento dell’incidenza dei costi sui ricavi adjusted. L’incidenza

dei costi materiali incrementa del 0,3%, ma tale effetto risulta più che compensato dalla riduzione dell’incidenza delle

spese generali e del costo del lavoro che si riducono rispettivamente del 0,9% e del 2,4%.

La marginalità operativa lorda si attesta a 104,8 milioni di euro con una crescita in valore assoluto pari a 25,0 milioni di

euro (79,8 milioni nel 2023 rivisto), riconducibile in parte ad una crescita interna e in parte al contributo del Gruppo

Evolucare, acquisito nella seconda metà del 2023.

In termini percentuali, scorporando gli effetti dovuti ai ricavi riconducibili ai raggruppamenti temporanei d’impresa, il

2024 esprime un EBITDA % adjusted pari al 21,6% (19,5% nel 2023 rivisto),

Relazione sulla gestione

Gli ammortamenti e svalutazioni, pari a 53,7 milioni di euro, registrano un incremento di 9,6 milioni rispetto al 2023

rivisto, dovuto principalmente all’impatto dell’acquisizione del gruppo Evolucare, che apporta nell’anno ammortamenti

per 13,6 milioni di euro (4,8 milioni nel 2023 rivisto).

Il reddito operativo netto (EBIT) si attesta a 36,7 milioni di euro, corrispondente al 7,2% sui ricavi totali (25,6 milioni nel

2023 rivisto, pari al 5,9% dei ricavi).

L’incidenza della gestione finanziaria sui ricavi totali è pari al 2,8%, in calo rispetto all’esercizio precedente (4,4%),

principalmente per via dell’effetto straordinario relativo al provento finanziario derivante dall’accordo Tesi.

Gli oneri fiscali gravano sul 2024 per un importo in valore assoluto pari ad 7,7 milioni di euro (2,0 milioni in più rispetto

al 2023 rivisto), principalmente per via del miglior risultato ante imposte rispetto all’esercizio precedente.

L’utile netto del periodo risulta pari a 103,4 milioni di euro.

Al risultato positivo del periodo ha contribuito il risultato netto delle attività destinate alla cessione per 88,8 milioni di

euro, costituite sostanzialmente dalla plusvalenza derivante dalla cessione di Argentea.

Dati economici per Aree Strategiche di Affari

Di seguito si riporta una sintesi dei risultati economici delle due principali aree di business del Gruppo.

SINTESI DATI ECONOMICI PER ASA in

migliaia di euro

Software

Care

Altri settori operativi

Totale

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Ricavi ed altri proventi

304.093

227.376

162.179

163.828

43.657

42.221

509.929

433.424

EBITDA

90.832

67.231

6.113

5.983

7.847

6.588

104.791

79.803

EBITDA %

29,9%

29,6%

3,8%

3,7%

18,0%

15,6%

20,6%

18,4%

L’ASA Software registra un incremento dei ricavi del 33,7%, (+76,7 milioni di euro), riconducibile sia agli impatti

dell’acquisizione del gruppo Evolucare sia ad una crescita organica interna.

I ricavi dell’ASA Care rimangono sostanzialmente stabili rispetto all’esercizio precedente.

Gli altri settori operativi registrano infine un incremento dei ricavi pari al 3,4% (da 42,2 a 43,7 milioni di euro).

L’incidenza dell’EBITDA sui ricavi è sostanzialmente in crescita rispetto l’esercizio precedente per tutte le ASA, passando

complessivamente dal 18,4% del 2023 al 20,6% del 2024.

Dati patrimoniali e finanziari

Il Capitale Circolante Netto presenta un incremento di 38,4 milioni di euro rispetto al 2023 rivisto, legato in gran parte

all'aumento delle attività derivanti da contratti con la clientela.

I Crediti commerciali e le Attività/Passività derivanti da contratti clienti registrano un aumento (al netto dei Fondi

svalutazione) di 58,0 milioni di euro, in parte compensato dall’incremento dei Debiti commerciali e Fatture da ricevere

per 20,0 milioni. Le rimanenze aumentano per euro 0,4 milioni.

Le immobilizzazioni crescono di 3,9 milioni di euro rispetto al 2023 rivisto, principalmente per effetto degli investimenti

per nuovi prodotti e soluzioni innovative, in particolare nell’ASA Software.

Le Altre Attività e Passività operative, pari a 77,4 milioni di euro, registrano una riduzione di 5,4 milioni rispetto al

bilancio consolidato 2023 rivisto.

Per effetto delle variazioni sopra riportate, il Capitale Investito Netto cresce di 44,3 milioni di euro rispetto al 2023

“rivisto”, attestandosi a 638,9 milioni di euro al 31 dicembre 2024.

Relazione sulla gestione

Il patrimonio netto è pari a 306,2 milioni di euro, con un aumento di 76,4 milioni di euro rispetto all’esercizio 2023 rivisto

(229,8 milioni di euro). Tale variazione include principalmente l’utile dell’esercizio 2024 al netto della distribuzione dei

dividendi relativi al bilancio 2023 (14,4 milioni di euro) e del dividendo straordinario pari a 10,1 milioni di euro. Per

ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 7.10 del bilancio consolidato.

STRUTTURA DEBITI FINANZIARI NETTI

2024

2023

rivisto

2024%

2023 %

rivisto

Per scadenza % sul totale

Debiti Finanziari a Breve termine

169.381

130.441

40,6%

30,3%

Debiti Finanziari a Medio-Lungo termine

247.490

299.870

59,4%

69,7%

Totale Debiti Finanziari

416.871

430.312

100,0%

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

45.885

40.785

54,5%

62,3%

Attività finanziarie correnti

38.253

24.635

45,5%

37,7%

Totale disp. liquide e attività fin. a breve

84.138

65.420

100,0%

Indebitamento finanziario netto (IFN)

332.733

364.892

L’Indebitamento Finanziario Netto 2024 ammonta a 332,7 milioni di euro, in diminuzione di 32,2 milioni di euro rispetto

al 31 dicembre 2023 rivisto. La variazione è essenzialmente riconducibile ai seguenti effetti combinati di:

- Incremento di 38,9 milioni di euro relativi all’aumento dell’indebitamento a breve per il sostegno al capitale

circolante

- Riduzione di 52,4 milioni di euro relativi alla variazione dell’indebitamento finanziario lordo a medio/lungo

termine che passa da 299,9 milioni a 247,5 milioni di euro principalmente per via dell’incasso derivante dalla

cessione di Argentea

- Riduzione di 18,7 milioni di euro relativi alla variazione positiva delle disponibilità liquide e delle attività

finanziarie a breve

Per ulteriori dettagli in riferimento alla composizione delle voci che compongono l’indebitamento finanziario netto, si

rimanda alla Nota 7.11 del bilancio consolidato.

Bridge Posizione Finanziaria Netta

Relazione sulla gestione

Per un dettaglio delle voci che compongono le variazioni dell’Indebitamento Finanziario Netto si rimanda al rendiconto

finanziario riportato all’interno del Bilancio Consolidato 2024.

Dati e indicatori finanziari di sintesi – separato

CONTO ECONOMICO SEPARATO

RICLASSIFICATO, in migliaia di euro

2024

2023

Variazioni

valore

Ricavi

314.337

272.943

Altri proventi

7.555

6.625

Totale ricavi e altri proventi

321.892

100,0%

279.568

100,0%

42.324

15,1%

Costi per materiali

(18.383)

-5,7%

(16.379)

-5,9%

(2.004)

0,1%

Spese Generali

(107.091)

-33,3%

(91.519)

-32,7%

(15.572)

-0,5%

Lavoro

(150.649)

-46,8%

(134.399)

-48,1%

(16.250)

1,3%

Ammortamenti e svalutazioni

(21.843)

-6,8%

(19.278)

-6,9%

(2.565)

0,1%

Altri accantonamenti

(11.782)

-3,7%

(9.257)

-3,3%

(2.524)

-0,3%

EBIT

12.144

3,8%

8.736

3,1%

3.408

0,6%

3,8%

3,1%

Oneri finanziari netti

(14.263)

-4,4%

(1.308)

-0,5%

(12.955)

-4,0%

Quota dell’utile di partecipazioni

11.123

3,5%

13.261

4,7%

(2.138)

-1,3%

Risultato ante imposte

9.004

2,8%

20.689

7,4%

(11.684)

-4,6%

Imposte sul reddito

(2.077)

-0,6%

(1.878)

-0,7%

(199)

0,0%

Risultato netto delle attività continuative

6.927

2,2%

18.810

6,7%

(11.883)

-4,6%

Risultato netto delle attività destinate alla

cessione

79.482

Risultato del periodo

86.409

26,8%

18.810

6,7%

67.599

20,1%

26,8%

6,7%

I ricavi ed altri proventi registrano una crescita pari a 42,3 milioni di euro (+15,1 % rispetto al 2023), grazie

principalmente al contributo del settore Software.

Relazione sulla gestione

STATO PATRIMONIALE SEPARATO RICLASSIFICATO,

in migliaia di euro

2024

2023

2024 %

2023 %

Capitale Circolante Netto

170.876

143.487

29,4%

26,4%

Immobilizzazioni

434.917

421.729

75,0%

77,7%

Altre Attività (Passività) Operative

(25.556)

(22.293)

-4,4%

-4,1%

Capitale Investito Netto

580.237

542.923

100,0%

Patrimonio netto

317.905

256.268

54,8%

47,2%

Indebitamento Finanziario Netto (IFN)

262.332

286.656

45,2%

52,8%

Totale patrimonio netto + IFN

580.237

542.923

100,0%

L'attivo fisso registra un incremento di 13,2 milioni di euro, in conseguenza principalmente degli investimenti per nuovi

prodotti e soluzioni innovative così come riportato nelle Note illustrative al bilancio.

Il capitale circolante netto cresce di 27,4 milioni di euro, a seguito dell’incremento dei crediti commerciali e delle

Attività/Passività da contratti con clienti (+57,0 milioni di euro), compensati dalla crescita dei debiti commerciali e

fatture da ricevere (+29,6 milioni di euro). Le rimanenze rimangono pressoché invariate.

Le Altre Attività e Passività Operative, pari a 25,6 milioni di euro, registrano un aumento di 3,3 milioni rispetto al 31

dicembre 2023.

Per effetto delle variazioni sopra riportate, il Capitale Investito Netto cresce di 37,3 milioni di euro rispetto al 31

dicembre 2023, attestandosi a 580,2 milioni di euro al 31 dicembre 2024.

Il Patrimonio Netto è pari a 317,9 milioni di euro, con un incremento di 61,6 milioni di euro rispetto al 2023,

principalmente per effetto dell’utile di esercizio, al netto della distribuzione di dividendi.

L’Indebitamento Finanziario Netto è pari a 262,3 milioni di euro, in riduzione di 24,3 milioni rispetto al 31 dicembre

2023, principalmente per via dell’incasso derivante dalla cessione di Argentea, al netto dell’assorbimento di cassa

derivante dall’aumento del capitale circolante netto, dagli investimenti netti e dalla distribuzione dei dividendi.

Principali operazioni su partecipazioni

Gruppo Tesi

In data 3 giugno 2024 è stata sottoscritta con i soci di minoranza di Tesi S.p.A. la modifica dell’Accordo Quadro siglato

in data 23 maggio 2022, nell’ambito del quale le parti si erano concesse contestuali reciproche opzioni di acquisto (call)

e di vendita (put) delle partecipazioni residue di proprietà dei soci di minoranza, pari a 35% del capitale sociale della

società. Con tale modifica, in anticipo rispetto a quanto originariamente previsto, i soci di minoranza hanno confermato

l’esercizio dell’opzione put e GPI S.p.A. ha confermato l’acquisto della partecipazione residua, rideterminandone il

prezzo pari sostanzialmente al 35% della differenza tra 98,5 milioni e la PFN Consolidata del Gruppo Tesi al 30 giugno

2025. Tale importo è stato pagato per 4 milioni contestualmente alla sottoscrizione dell’accordo modificativo, mentre

nel mese di luglio 2024 un ulteriore milione è stato pagato tramite azioni GPI, valorizzate al prezzo di chiusura del

mercato azionario del giorno che precede il trasferimento. Il saldo avverrà in data 30 giugno 2025, contestualmente al

trasferimento in favore di GPI della proprietà delle partecipazioni residue oggetto dell’opzione put.

Argentea S.r.l.

Si rileva che in data 18 marzo 2024 Gpi S.p.a. ha acquistato la quota residua del socio di minoranza in Argentea S.r.l.,

pari al 10% del capitale sociale per un valore nominale di euro 20.000, al prezzo complessivo di euro 5.388.058. In data

20 marzo 2024, è stata successivamente ceduta la totale partecipazione in Argentea S.r.l. a Zucchetti Hospitality S.r.l.

società interamente controllata da Zucchetti S.p.A.

Il corrispettivo della cessione è di 105 milioni di euro, comprensivo di 6 milioni di euro a titolo di earn out, già rilevato

nel conto economico del presente esercizio per il verificarsi delle condizioni previste dall’accordo di cessione. Nel corso

del 1° semestre 2024 risultano già incassati 99 milioni di euro.

Relazione sulla gestione

Sviluppo e innovazione

La digitalizzazione rappresenta una leva strategica per affrontare le sfide strutturali della sanità, come l’invecchiamento

della popolazione e la carenza di professionisti.

Le soluzioni digitali consentono di ampliare l’accesso alle cure, migliorare la qualità dell’assistenza e ottimizzare i

processi operativi, contribuendo a un sistema sanitario più efficiente e sostenibile.

Il mercato della sanità digitale sta evolvendo rapidamente verso modelli sempre più unificati e scalabili, spinti dalla

centralizzazione degli acquisti pubblici e dall’adozione di soluzioni interoperabili come il Fascicolo Sanitario Elettronico

e la Telemedicina. In questo scenario, cresce la domanda di software affidabili, sicuri e certificati, con un'accelerazione

verso modelli SaaS e soluzioni cloud-native.

GPI ha risposto a questa trasformazione con un'offerta industrializzata e conforme agli standard normativi, sviluppando

prodotti certificati ACN e MDR, basati su microservizi, cloud e AI. Parallelamente, il mercato richiede competenze

sempre più specializzate. E la capacità di coniugare know-how tecnologico e sanitario, su cui GPI ha costruito la propria

competenza, rappresenta un elemento distintivo nel settore.

GPI investe in innovazione, sviluppando e integrando soluzioni avanzate di AI nelle proprie piattaforme per migliorare

l’efficienza del sistema sanitario e supportare i professionisti nell’ottimizzazione dei processi. Le nuove tecnologie

permettono di:

• Analizzare voce e immagini per rilevare precocemente patologie cardiache e neurodegenerative, migliorando

accuratezza e tempestività delle diagnosi.

• Utilizzare analisi predittive per gestire le emergenze, prevedendo il flusso di accesso ai Pronto Soccorso e

ottimizzando l’allocazione delle risorse.

• Applicare strumenti di simulazione e scenario analysis per la pianificazione sanitaria, ad esempio nella gestione

delle liste d’attesa.

• Utilizzare AI generativa per automatizzare la gestione delle informazioni, migliorando tempi di risposta e

l’interazione con i pazienti.

Questi investimenti garantiranno una crescita sostenibile, rafforzando la competitività del Gruppo nei mercati più

dinamici della sanità digitale e generando un impatto positivo su produttività, innovazione e qualità delle cure.

Parole chiave

Descrizione

CLOUD NATIVE,

MICROSERVICES,

NO CODE / LOW

CODE

Alto livello di compliance e tempi di produzione ottimizzati

Lo scenario attuale ci pone obiettivi primari con impatti sul business e sulla sostenibilità:

raggiungere il più alto livello di compliance e ottimizzare i tempi di produzione. Per tale

ragione è stato implementato un programma di ricerca e sviluppo, con sigla interna HMA

(Holistic Microservices Approach), finalizzato allo sviluppo di una Piattaforma Tecnologica (o

anche un Framework di Sviluppo) no code – low code. HMA introduce Flutter sul front end,

framework open, sviluppato da Google, che consente uno sviluppo completamente visuale e

no code e che rende possibile attraverso un solo sviluppo il deploy Web, Android e iOS. A

livello di back end è stato adottato Fast API, framework Python e l’interprete BPMN OMNIA,

completo di ambiente di design, prodotto Legacy GPI. Tutta la tecnologia utilizzata, in HMA

è open source ad eccezione dei legacy aziendali.

GPI4AI -

DIAGNOSIS

Riconoscere e monitorare le patologie dalla voce e dalle immagini

Prosegue il percorso di espansione dell’uso di biomarcatori vocali e dell’imaging per il

supporto alla diagnosi precoce e il monitoraggio di diverse patologie. Nel 2024, il focus è stato

relativo all’esplorazione dei biomarcatori nei casi specifici delle malattie neurodegenerative

(SLA e SMA), cardiovascolari (SC e SCA) e della salute emotiva (Burnout).

Relazione sulla gestione

GPI4AI -

PREDICTIVE

Analisi predittiva degli accessi al Pronto Soccorso in base all'inquinamento locale

Una corretta gestione dei Pronto Soccorso è necessaria per migliorare l'assistenza sanitaria e

la soddisfazione dei pazienti. La previsione degli accessi e dei tassi di ospedalizzazione

attraverso approcci di Machine Learning appare promettente, soprattutto se abbinata a dati

sull'inquinamento atmosferico e meteorologico. GPI consolidata i propri modelli di analisi

predittiva, integrando dati ambientali e demografici per affinare la previsione degli accessi ai

pronto soccorso. Grazie ad algoritmi di machine learning, è ora possibile identificare pattern

di rischio con maggiore precisione, supportando i sistemi sanitari nella gestione proattiva

delle risorse.

GPI4AI -

DECISION

Network Bayesiano che consente di ricostruire in silico un modello di CUP

Un ambiente di simulazione progettato per essere interrogato in tempo reale da un operatore

umano o in modo continuo da un software robotico. La sua funzione principale è quella di

eseguire analisi what-if, valutando come una o più variabili target si modificano in risposta ai

cambiamenti di altre variabili. Il sistema funge da strumento di supporto alle decisioni,

specificamente applicato all’ottimizzazione delle liste di attesa. Il suo obiettivo è stimare la

probabilità di determinati eventi o condizioni, considerando la correlazione tra le variabili

attraverso la distribuzione di probabilità congiunta, secondo il Teorema di Bayes. A

complemento di questa analisi, il sistema integra un modello di regressione che, basandosi

sui dati storici, è in grado di prevedere la domanda di prestazioni sanitarie (Previsione

Prenotazione Prestazione). Il risultato finale è una dashboard interattiva per l’analisi della

domanda e dell’offerta, offrendo una panoramica chiara e strategica per la gestione delle

risorse.

GPI4AI -

GENERATIVE

Fornire risposte rapide e affidabili, garantendo il completo controllo della propria

Knowledge Base, senza condivisione dei dati con soggetti terzi.

Risolvere problemi molto spesso è una questione di esperienza e di velocità nel recuperare le

informazioni utili. Lo sanno bene le nostre colleghe e colleghi che lavorano nell’Help Desk,

ogni giorno su moltissimi fronti diversi. Per questo motivo è nata una collaborazione fra le

Direzioni R&D, Operativa e Software Factory, che hanno messo a fattor comune le rispettive

esperienze negli ambiti dell'Intelligenza Artificiale e dell'assistenza di Help Desk. Il risultato è

Eleanor, prototipo knowledge based, uno strumento integrato in GPI Product che potenzia le

capacità di risoluzione dei ticket sottoposti all'assistenza Help Desk.

Eleanor, soluzione bastata su tecnologia LLM+RAG, è in grado di rispondere a domande

complesse e fornire informazioni su una vasta gamma di argomenti. È un supporto avanzato

e continuo che migliora l'accesso alle informazioni e riduce il carico di lavoro, che ottimizza

l'efficienza operativa, agevola le decisioni e migliora la qualità dei servizi. Il tutto mantenendo

il completo controllo sulla propria knowledge base, con l’assoluta garanzia che nessuna

informazione verrà condivisa con soggetti esterni.

PHM –

END2END

Un sistema end-to-end modulare per la sanità del futuro

In relazione al Population Health Management, GPI ha adottato una logica che contiene di

più, rispetto alla sola tecnologia. L’obiettivo è conoscere le caratteristiche e le dinamiche della

medicina primaria, non tanto o non solamente per proporre prodotti software innovativi e

affini alla domanda, ma soprattutto per espandere l’interesse anche ai modelli organizzativi.

Uno dei nostri obiettivi consiste nell’unificare competenze Care e Software per erogare servizi

proattivi in teleassistenza: questo mediante Centrali di Care Management. In Italia questi

servizi non esistono, ma benchmark internazionali ne dimostrano sicura efficacia nel

contenere i costi legati alle patologie croniche, con effetti sulle liste di attesa, sugli accessi in

pronto soccorso e in generale sulla compliance complessiva dei pazienti.

Inoltre, la suite Virtual Care POHEMA dedicata alla presa in carico dei pazienti ed alla

telemedicina si arricchisce di nuove funzionalità di personalizzazione e interoperabilità,

includendo strumenti avanzati di gestione della cronicità e di monitoraggio remoto.

Relazione sulla gestione

Organico

Al 31 dicembre 2024, il Gruppo conta complessivamente, tra Italia ed estero, 7.656 dipendenti, in linea rispetto al 31

dicembre 2023 (7.638) e quasi interamente in forza a Gpi S.p.A. e alle controllate italiane (90% del totale).

Categoria

2024

2023

Dirigenti e Quadri direttivi

Quadri non-direttivi

439

380

Impiegati

7.075

7.098

Apprendisti

Operai

Totale

7.656

7.638

Nel 2024 il Gruppo Gpi ha confermato il proprio impegno nella valorizzazione delle risorse umane, riconoscendole come

un asset strategico per il successo aziendale. Attraverso investimenti mirati nella formazione, nello sviluppo delle

competenze e nel rafforzamento delle relazioni industriali, l’azienda ha perseguito l’obiettivo di consolidare la propria

competitività e promuovere il benessere organizzativo. La presente relazione illustra le principali iniziative intraprese e

i risultati ottenuti in ambito Risorse umane nel periodo di riferimento.

Formazione e Sviluppo delle Competenze

Il Gruppo Gpi ha consolidato il proprio impegno nella formazione continua, proseguendo nel percorso di sviluppo avviato

e rafforzato nell’ultimo biennio. La centralità dell’apprendimento costante si conferma un elemento strategico per la

competitività aziendale e la valorizzazione del capitale umano. Nel corso dell'anno, l’azienda ha erogato un’ampia

offerta formativa, sia in Italia che all’estero, con un focus su competenze trasversali, compliance aziendale e formazione

tecnica.

PHM –

DOMANDA E

OFFERTA DI

SALUTE

Innovazione per il Sistema Salute

Continua l’impegno nel contribuire all'innovazione e alla sostenibilità del sistema sanitario

attraverso soluzioni tecnologiche avanzate, modelli organizzativi efficienti e servizi digitali. In

particolare, GPI si propone di affrontare le sfide della sanità territoriale e della gestione delle

malattie croniche, ottimizzando i processi di cura e riducendo i costi attraverso strumenti

come il Population Health Management (PHM), la telemedicina, l'intelligenza artificiale e le

piattaforme digitali. Il fine ultimo è rendere il Servizio Sanitario Nazionale più efficace e

sostenibile, colmando il divario tra ospedali e medicina territoriale, migliorando la qualità

della vita dei pazienti e supportando gli operatori sanitari nella gestione delle cure.

PHM -

EMPOWERMENT

Il Patient Portal

Collaborazione e relazione continua con i pazienti sono i due principi su cui si basa il Patient

Portal, lo strumento di virtual care pensato per offrire supporto e servizi ai pazienti.

Attraverso video, materiali formativi e di sensibilizzazione, vengono forniti ai pazienti ulteriori

strumenti per migliorare il proprio stile di vita e ridurre i fattori di rischio. Il Patient Portal si

evolve integrando nuove funzionalità l’interazione con i pazienti. L’obiettivo è offrire moduli

di educazione sanitaria e strumenti di supporto personalizzato aiutano i pazienti a gestire in

autonomia la propria salute, aumentando il loro engagement ed empowerment.

CELL4CURE -

DIGITAL TWINS

Un gemello digitale per le terapie cellulari IPS

L'obiettivo principale è la progettazione e lo sviluppo di un gemello digitale per lo scale up

della terapia con cellule IPS a livello industriale. Le terapie cellulari sono un tipo di medicina

rigenerativa che prevede l'uso di cellule proprie del paziente (autologhe) o di cellule di

donatori (allogeniche) per il trattamento di varie patologie. La loro natura personalizzata

natura delle terapie cellulari, che è ciò che le rende efficaci, crea una complessità senza

precedenti nella produzione e distribuzione su scala. A meno che non si riesca a superare

queste sfide, è improbabile che la terapia cellulare IPS diventi una soluzione mainstream.

Relazione sulla gestione

L’approccio strutturato alla crescita professionale ha permesso di consolidare i percorsi di upskilling e reskilling,

rispondendo in modo efficace alle esigenze di sviluppo individuale e alle dinamiche del mercato. Questa strategia ha

inoltre contribuito a mitigare il rischio di carenza di personale qualificato, in particolare nei settori chiave come l’ICT.

Le iniziative formative già avviate negli anni precedenti sono state integrate e potenziate, garantendo un supporto

costante ai nuovi assunti e una gestione efficace della formazione obbligatoria, con particolare attenzione agli aspetti

legati alla sicurezza e alla compliance.

Contratti di Lavoro e Armonizzazione delle Politiche Aziendali

Tutti i dipendenti del Gruppo Gpi sono assunti con contratti regolari e, in Italia, sono coperti da diversi Contratti Collettivi

Nazionali di Lavoro (CCNL). Attualmente, l’azienda applica i CCNL Metalmeccanica-Aziende Industriali, Multiservizi

Servizi Integrati, Telecomunicazioni, Terziario Distribuzione e Servizi, Studi Professionali, oltre ai CCNL per i Dirigenti del

Terziario e i Dirigenti dell’Industria.

La presenza di una molteplicità di contratti, anche a seguito di acquisizioni aziendali, ha richiesto un impegno costante

per armonizzare la contrattazione collettiva e garantire l’applicazione uniforme delle politiche aziendali. Questo lavoro

di consolidamento è stato essenziale per assicurare condizioni di lavoro e opportunità di crescita omogenee per tutti i

dipendenti, indipendentemente dall’area di business o dalla società di appartenenza.

Relazioni Industriali

Nel 2024 il Gruppo Gpi ha proseguito nel consolidamento di un dialogo costante e costruttivo con le organizzazioni

sindacali, riconoscendo nelle relazioni industriali un elemento chiave per una gestione efficace delle dinamiche

occupazionali. Gli incontri sindacali hanno coinvolto le principali sedi del Gruppo, registrando una ripresa significativa

delle riunioni in presenza.

Il ritorno al confronto diretto ha permesso di approfondire tematiche strategiche quali il lavoro agile, la parità di genere,

le politiche anti-discriminazione, i buoni pasto e la sicurezza sul lavoro. Parallelamente, il rafforzamento dei Tavoli

sindacali nazionali ha favorito il raggiungimento di accordi rilevanti, contribuendo a migliorare le condizioni lavorative

e a promuovere un ambiente di lavoro sempre più inclusivo e sicuro.

Conclusione

Il 2024 è stato un anno di consolidamento e sviluppo per il Gruppo Gpi, caratterizzato da un rafforzamento delle

strategie aziendali incentrate sulla crescita sostenibile e sull’innovazione. In un contesto in continua evoluzione,

l’azienda ha proseguito nel potenziamento delle proprie competenze interne, investendo nella formazione continua,

nell’armonizzazione delle politiche contrattuali e nel miglioramento delle relazioni industriali.

Parallelamente, il Gruppo ha mantenuto un impegno costante nell’ottimizzazione dei processi e nell’adozione di

soluzioni innovative, con l’obiettivo di garantire competitività e qualità dei servizi offerti. La valorizzazione del capitale

umano è rimasta una priorità strategica, confermando l’importanza di un ambiente di lavoro inclusivo, sicuro e orientato

allo sviluppo professionale.

Guardando al futuro, Gpi continuerà a investire nel proprio percorso di crescita, con un focus su innovazione,

sostenibilità e benessere organizzativo, consapevole che il successo aziendale passa attraverso la valorizzazione delle

persone e il rafforzamento delle competenze.

Evoluzione prevedibile della Gestione

Il Piano Industriale 2025-2029 approvato dal Consiglio di Amministrazione nel mese di gennaio, traccia un percorso di

crescita sostenibile e profittevole, con un focus strategico su innovazione tecnologica, espansione internazionale,

efficienza operativa e diversificazione del business.

La strategia delineata e che ci vede costantemente impegnati ha un obiettivo chiaro: rafforzare il posizionamento di Gpi

come leader nel settore della digitalizzazione sanitaria, massimizzando il valore per investitori, clienti e stakeholder

attraverso un modello operativo scalabile, resiliente e ad alto contenuto tecnologico.

Un mercato in espansione con opportunità di crescita significative.

Il settore della digitalizzazione sanitaria rappresenta un’opportunità strategica senza precedenti: con un valore stimato

di oltre 60 miliardi di euro e una crescita attesa tra l’8% e il 10% annuo nel periodo 2024-2030, il mercato globale è in

forte espansione, trainato da fattori chiave quali:

Relazione sulla gestione

• Aging population e crescente domanda di servizi sanitari;

• Innovazione tecnologica con l’integrazione di AI, Big Data e IoT;

• Digitalizzazione della sanità pubblica e privata per migliorare efficienza e accesso alle cure.

Gpi è ben posizionata per capitalizzare questa crescita, puntando su segmenti ad alto potenziale come Hospital

Information Systems (HIS), ERP, Human Resources, Data Analytics, Sistemi Trasfusionali (Blood), Digital Pathology e

Critical Care.

I mercati target che ci vedono coinvolti includono Italia, Europa occidentale, area DACH (Germania, Austria e Svizzera)

e Stati Uniti, con tassi di crescita previsti tra il 5% e il 15% annuo, a seconda del segmento e della geografia.

Strategie di crescita e consolidamento

Per accelerare il proprio sviluppo e consolidare la leadership di mercato, Gpi si concentrerà sui seguenti quattro pilastri

strategici.

1. Rafforzamento della componente Software e consolidamento del mercato italiano

L’azienda continuerà a investire nel mercato software per la sanità in Italia, ampliando la propria offerta e consolidando

la presenza nei segmenti chiave:

• HIS e Social Care per la gestione integrata di ospedali e servizi territoriali;

• ERP e HR, con soluzioni avanzate per l’efficientamento dei processi amministrativi e la gestione delle risorse

umane;

• Business Intelligence & Data Analytics per il miglioramento delle performance cliniche e operative.

L’obiettivo è crescere attraverso gare pubbliche e sanità privata, rafforzando la quota di mercato in un contesto

caratterizzato da investimenti crescenti nella digitalizzazione.

2. Espansione internazionale e crescita nei mercati ad alto potenziale

Gpi punta a espandere la propria presenza a livello globale, focalizzandosi su mercati strategici e prodotti a elevata

marginalità:

• Sistemi Trasfusionali (Blood): consolidamento nei mercati maturi (Francia, USA, Italia, Spagna, Messico) e

ingresso in nuovi mercati emergenti come il Medio Oriente. L’obiettivo è la creazione di una piattaforma

globale per ottimizzare l’offerta e aumentare la customer retention;

• Digital Pathology (Gruppo Tesi): crescita nei mercati storici (Italia, Messico, Brasile) ed espansione in USA,

Medio Oriente, Spagna, Francia e area DACH, con focus su Anatomia Patologica e Middleware di integrazione.

• Critical Care (Evolucare): espansione nei segmenti HIS e Medico-Sociale in Francia grazie agli incentivi

governativi, oltre allo sviluppo di software per Terapia Intensiva, Anestesia e Sala Operatoria nei mercati

nordici, Spagna e USA.

L’espansione sarà supportata da un modello di country management, che permetterà una maggiore autonomia locale

per accelerare il time-to-market e migliorare la penetrazione commerciale, sviluppando le sinergie grazie all’offerta del

Gruppo completa e unica nel suo genere.

3. Efficientamento operativo e trasformazione dell’organizzazione

Il Piano prevede un’evoluzione del modello operativo con l’obiettivo di ottimizzare i processi, ridurre i costi e migliorare

la scalabilità. Le principali azioni includono:

• Creazione di unità di prodotto globali, con gestione centralizzata delle unità produttive per i segmenti

internazionali (Blood, Diagnostica, Critical Care);

• Unificazione delle funzioni corporate (Finance, HR, IT) per standardizzare policy e processi, garantendo una

gestione più efficiente delle risorse;

• Razionalizzazione della struttura organizzativa per massimizzare le sinergie derivanti dalle acquisizioni e

migliorare la redditività.

L’obiettivo è liberare risorse per investimenti in innovazione e crescita, rafforzando la competitività del Gruppo a livello

globale.

4. Diversificazione del business in segmenti ad alto valore aggiunto

Gpi punta a espandersi in aree adiacenti al core business, con particolare attenzione a Care e Automation, due segmenti

ad alto potenziale:

• Care: sviluppo di servizi innovativi di telemonitoraggio per pazienti cronici, con modelli di business orientati

alla riduzione dei costi sanitari e all’aumento dell’accessibilità alle cure;

• Automation: espansione nelle soluzioni di robotica per la logistica del farmaco e l’automazione ospedaliera,

con focus su mercati internazionali ad alto tasso di adozione tecnologica.

Relazione sulla gestione

Queste iniziative permetteranno a Gpi di diversificare il portafoglio e accedere a nuove fonti di ricavi, con un impatto

positivo sulla crescita del Gruppo.

Un futuro di crescita sostenibile e valore per gli investitori.

L’implementazione del Piano Industriale 2025-2029 consentirà a Gpi di rafforzare il proprio posizionamento

competitivo, accelerare la crescita nei mercati internazionali e migliorare l’efficienza operativa, generando valore

sostenibile per tutti gli stakeholder.

Grazie a un modello di business scalabile e altamente innovativo, Gpi si prepara a cogliere le opportunità offerte dal

mercato globale della sanità digitale, mantenendo un focus costante su sostenibilità, innovazione e creazione di valore

per gli azionisti.

Altre informazioni

Gestione del rischio di mercato, liquidità e credito

Si rimanda alla Nota 10.3 del bilancio consolidato per i dettagli inerenti rischi finanziari, rischi di mercato, rischi di

liquidità, rischi di credito.

Rischi potenziali legati al cambiamento climatico

Il Gruppo Gpi è consapevole della rilevanza delle tematiche legate al clima ed ai relativi impatti e, in tale prospettiva,

le monitora in relazione alla tipologia del proprio business (e.g. rischi di transizione) ed al settore in cui opera che

annovera tra i principali rischi, nonché emergenti, quelli relativi al c.d. “climate change” ed in particolare: rischi fisici

che potrebbe causare eventi naturali estremi con potenziali impatti riconducibili alle catene di approvvigionamento,

rischi relativi alla vulnerabilità della catena di approvvigionamento causati dai suddetti rischi fisici e che potrebbero

determinare possibili interruzioni delle catene di approvvigionamento, influenzando la disponibilità e il costo delle

materie prime, il trasporto e la distribuzione.

Il Gruppo Gpi ha svolto analisi dei profili di rischio ritenuti rilevanti – ivi inclusi i rischi con potenziali impatti c.d. ESG –

consapevole dell’evoluzione e delle raccomandazioni (e.g. Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) a

cui le suddette analisi devono tendere.

Infine, le iniziative relative ai servizi forniti ed i riconoscimenti ottenuti dal Gruppo a cui si aggiungono, inoltre, le

iniziative nei confronti del personale e degli altri stakeholders, dimostrano l’attenzione ed il posizionamento del Gruppo

– in un contesto di estrema sensibilità – rispetto alle necessità emergenti ed ai conseguenti rischi, anche regolatori, di

natura climatico-ambientale.

Rapporti con parti correlate

I rapporti con parti correlate esposti negli schemi di bilancio degli allegati 2 e 3 della relazione finanziaria, e

dettagliatamente descritti nella specifica nota 10.7 a cui si rinvia, non sono qualificabili né come atipici né come inusuali,

rientrando nel normale corso di attività delle società del Gruppo e sono regolati a condizioni di mercato.

Per quanto riguarda la procedura Operazioni con Parti Correlate si rimanda alla documentazione pubblicata sul sito

istituzionale http://gpigroup.com sezione Investitori → Governance.

Strumenti finanziari derivati

Si rimanda alla Nota 8 della relazione finanziaria per il dettaglio degli strumenti finanziari derivati in essere alla data di

bilancio.

Qualità

L’impegno per la Qualità è un elemento cardine della nostra strategia. Il Sistema di Gestione per la Qualità di Gpi e di

molte aziende del Gruppo è certificato secondo la ISO 9001:2015 da DNV.

Anti Corruzione

Gpi é certificata secondo la ISO 37001 (Anti-bribery Management System), la norma che definisce lo standard

internazionale sui sistemi di gestione anti-corruzione. Gpi è una delle Aziende italiane che ha messo a punto uno

standard di gestione delle procedure, interne ed esterne, che sostiene e favorisce la costruzione di una cultura di

integrità, trasparenza e conformità, volte a prevenire e contrastare fenomeni di corruzione.

Relazione sulla gestione

Sicurezza e Ambiente

Gpi attribuisce grande importanza alla salute e alla sicurezza sul luogo di lavoro ed è molto attenta alle tematiche

ambientali. Le certificazioni ottenute lo testimoniano: ISO 45001:2018 relativa a salute e sicurezza sul lavoro e ISO

14001:2015 relativa al sistema di gestione ambientale.

Nel corso del 2024 sono state conseguite le certificazioni ISO 50001:2018 e ISO 14064:2018 per le sedi di Aci Castello e

di Torino che hanno consentito di mappare i consumi delle sedi e le emissioni di gas effetto serra.

Cerved Rating

CERVED ha confermato in data 23 dicembre 2024 a Gpi il rating A3.1- La Società è stata ritenuta “Azienda con

fondamentali solidi e buona capacità di far fronte agli impegni finanziari. Il rischio di credito è basso”.

Servizi IT

Gpi ha ottenuto le certificazioni ISO/IEC 20000-1:2018 - per il Sistema di Gestione per l’erogazione di servizi di supporto

tecnico multicanale su sistemi hardware e software – e ISO 22301:2019 Security and resilience — Business continuity

management systems —. Queste ulteriori certificazioni rafforzano l’impegno della Società a mantenere alti gli standard

legati alla continuità dei servizi erogati.

Sicurezza delle Informazioni

I dati e le informazioni, proprie e dei clienti, sono elementi di fondamentale importanza per l’attività che Gpi, Gpi

Cyberdefence, Oslo Italia e Bim svolgono; per tale ragione il Sistema di Gestione per la Sicurezza delle informazioni di

queste quattro aziende è certificato secondo la norma ISO/IEC 27001:2022.

Servizi di Call Center

Gpi è certificata secondo la norma ISO 18295:2017 per l’erogazione del servizio di call center per l’Azienda Provinciale

e per i Servizi Sanitari del Trentino.

Dispositivi Medici

Le realizzazioni software in ambito medicale ed il processo di produzione di dispositivi impiantabili custom made di Gpi

sono certificate secondo il Regolamento (EU) 2017/745 relativo ai dispositivi medici. Permane la certificazione secondo

la Direttiva 93/42/cee per i dispostivi software di classe I. Il sistema di gestione per lo sviluppo dei dispositivi medici ha

ottenuto la Certificazione ISO 13485:2016.

Family Audit

Dal 2012 Gpi è certificata Family Audit, uno standard definito dalla Provincia Autonoma di Trento con l’obiettivo di

promuovere azioni innovative di conciliazione vita-lavoro, innescando un ciclo di miglioramento continuo dell’ambiente

lavorativo. Nel 2023 la certificazione Family Audit è stata riconfermata con valenza biennale. La valutazione ha

sottolineato il rinnovato slancio nelle azioni messe in atto apprezzando l’impegno anche, e soprattutto, in

considerazione del continuo estendersi del perimetro aziendale

Responsabilità Sociale

Da giugno 2022 GPI si è certificata secondo lo standard internazionale SA8000:2014 sancendo il suo impegno sui temi

della responsabilità sociale e proseguendo nel percorso, iniziato nel novembre 2020, con la certificazione sull’analogo

schema di Contact Care Solutions S.r.l. È importante sottolineare che queste due società coprono più del 80% del

personale dell’intero gruppo.

Diversità ed inclusione

Nel corso del 2023 Gpi ha affrontato, e concluso positivamente, due importanti sfide: la qualificazione ISO 30415

(Diversity & Inclusion) e la certificazione PdR 125 (Parità di Genere). Questi traguardi valorizzano l’impegno della Società

nel mantenere alta l’attenzione per rendere l’ambiente di lavoro sempre più inclusivo e corretto.

Nel corso del 2024 hanno ottenuto le stesse certificazioni anche le controllate BIM (Pdr 125), Contact Care Solutions

(ISO 30415) e Cento Orizzonti (ISO 30415). Questi traguardi valorizzano l’impegno del Gruppo GPI nel mantenere alta

l’attenzione per rendere l’ambiente di lavoro sempre più inclusivo e corretto.

Principi e regole di conduzione della Società - Modello organizzativo di gestione e di controllo ex. D. Lgs. 231/2001

La conduzione del business in Gpi fa riferimento all’insieme di principi, impegni e regole interne descritti nel Codice

Etico e nel Modello di Organizzazione e Controllo di Gpi S.p.A., predisposto ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (Modello 231).

Relazione sulla gestione

Il Codice Etico si propone di improntare ai principi di correttezza, lealtà, integrità e trasparenza le operazioni, i

comportamenti, i modi di lavorare e i rapporti sia interni sia nei confronti di soggetti esterni. Gli impegni e le

responsabilità etiche descritte nel Codice devono essere seguiti dai dipendenti e collaboratori, e da tutti coloro che

operano nell’interesse del Gruppo o si relazionano con esso.

Il Modello 231, di cui il Codice Etico è parte integrante, ricopre un ruolo fondamentale per assicurare che le attività siano

condotte in conformità al quadro legislativo e regolamentare che interessa i differenti ambiti operativi del Gruppo, con

particolare riferimento agli aspetti connessi alla partecipazione alle gare d’appalto indette dalla committenza pubblica.

Il Modello è ispirato alle best practice nazionali. Il modello attualmente in vigore è stato adottato il 15 ottobre 2008,

istituendo un Organismo di Vigilanza i cui membri non ricoprono alcun incarico di amministratore nelle società del

Gruppo. Da allora il modello viene costantemente aggiornato, fino all’ultimo aggiornamento complessivo approvato dal

CdA riunitosi il 7 giugno 2024.

Rispetto delle condizioni per la quotazione previste dal Regolamento Mercati

Con riferimento alle Condizioni per la quotazione di determinate società, di cui agli artt. 15 e 16

del Regolamento Mercati adottato dalla Consob con delibera n. 20249 del 28 dicembre 2017, si segnala che, sulla base

del «Piano di revisione 2024», risultano incluse nel perimetro di «rilevanza» due società controllate con sede in uno

Stato non appartenente all’Unione Europea. In merito a tali società, tutte le condizioni previste per il mantenimento

della quotazione di GPI S.p.A. quale “Società controllante società extra-europee costituite e regolate dalla legge di stati

non appartenenti all’Unione Europea” risultano rispettate.

Adesione al regime di semplificazione ex artt. 70 e 71 del Regolamento Emittenti

GPI S.p.A. ha aderito al regime di opt-out previsto dal Regolamento Emittenti Consob, avvalendosi della facoltà di

derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di

fusione, scissione, acquisizioni e cessioni, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura.

Conformemente a quanto disposto dalla sopra richiamata normativa, la Società ha provveduto a fornire al mercato

idonea informativa.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

INFORMAZIONI GENERALI

BP-1 Criteri generali di rendicontazione

Il presente documento costituisce la Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità (in seguito DCS) del Gruppo Gpi

predisposto in conformità della Direttiva europea per la Dichiarazione di Sostenibilità (CSRD – Corporate Sustainability

Reporting Directive, 2022/2464).

La CSRD va a modificare la Direttiva 2013/34/UE, concernente l’obbligo di comunicazione di informazioni di carattere

non finanziario per le imprese di grandi dimensioni. La nuova Direttiva europea è stata recepita dal Governo italiano

con pubblicazione in Gazzetta Ufficiale il 10 settembre 2024 (D. Lgs. 125/2024), ed è entrata in vigore il 25 settembre

2024.

La DCS, predisposta con periodicità annuale e su base consolidata, è redatta in conformità del Regolamento Delegato

(UE) 2023/2772 della Commissione (31 luglio 2023) e si basa sugli ESRS (European Sustainability Reporting Standard), i

nuovi Standard europei definiti dalla CSRD.

La presentazione delle informazioni nella DCS segue le indicazioni riportate nell’appendice F dell’ESRS 1 “Esempio di

struttura della dichiarazione di sostenibilità nell’ambito degli ESRS”

Il periodo di rendicontazione è l’esercizio chiuso al 31-12-2024.

Il perimetro di consolidamento della DCS è definito sulla base di quello finanziario. I criteri che portano a escludere

alcune imprese dal perimetro di rendicontazione della sostenibilità sono: (i) l’assenza di impatti materiali; (ii) l’assenza

di impatti finanziari; (iii) la tempistica delle operazioni straordinarie, ossia quelle che avvengono nel 2° semestre

(difficoltà operative di integrazione/raccolta di dati e informazioni); (iv) non operatività.

Il perimetro di consolidamento della DCS, completo dell’indicazione delle società figlie esentate, è riportato nella tabella

seguente.

Perimetro di consolidamento al 31/12/2024

Prgr.

Società

Sede legale

Motivazione esclusione

Capogruppo:

Gpi S.p.A.

Trento, Italia

Imprese controllate consolidate con il metodo integrale:

Bim Italia S.r.l.

Trento, Italia

Caproni Giorgio S.r.l.

Trento, Italia

Cliniche della Basilicata S.r.l.

Potenza, Italia

Consorzio Stabile Cento Orizzonti Scarl

Castelfranco Veneto (TV), Italia

Contact Care Solutions S.r.l.

Milano, Italia

Do.Mi.No. S.r.l.

Venezia, Italia

Gpi Britannia Limited

Cannock, Regno Unito

Impatti non materiali e non finanziari

Gpi Cee G.m.b.H.

Klagenfurt, Austria

Impatti non materiali e non finanziari

Gpi Cyberdefence S.r.l.

Trento, Italia

Gpi France SASU

Parigi, Francia

Gpi Iberia Health Solutions S.L.

Madrid, Spagna

Gpi Latam S.p.A.

Santiago, Chile

Gpi Polska z o.o.

Varsavia, Polonia

Impatti non materiali e non finanziari

Gpi Usa Inc.

Wilmington, USA

GTT Gruppo per Informatica Technologie Tunisie Suarl

Tunisi, Tunisia

Healthech S.r.l.

Trento, Italia

Impatti non materiali e non finanziari

Informatica Group O.o.o.

Mosca, Russia

Non operativa

IOP S.r.l.

Trento, Italia

Oslo Italia S.r.l.

Trento, Italia

Professional Clinical Software G.m.b.H.

Klagenfurt, Austria

Project Consulting S.r.l.

Asti, Italia

Riedl G.m.b.H.

Plaue, Germania

Tylent Technologies S.r.l.

Trento, Italia

Costituita Settembre 2024

Umana Medical Technologies Ltd

Malta

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Prgr.

Società

Sede legale

Motivazione esclusione

Xidera S.r.l.

Milano, Italia

Tesi - Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A.

Milano, Italia

Arko S.r.l.

Milano, Italia

Tesi de Mexico S.A. de C.V.

Città del Messico, Messico

Tesi Brasil Ltda

San Paolo, Brasile

Informatica Tesi Colombia S.a.s.

Bogotà, Colombia

Impatti non materiali e non finanziari

Evolucare Investment S.a.s.

Villers-Bretonneux, Francia

Dati consolidati livello Gruppo

Evolucare Technologies

Villers-Bretonneux, Francia

Evolucare Technologies Medical Solutions

Villers-Bretonneux, Francia

ETManagement

Villers-Bretonneux, Francia

Opthai

le Pecq Versailles, Francia

Adcis

Caen, Francia

Adcis Inc.

New Jersey, USA

Evolucare RD

Punta Cana, Rep. Dominicana

Medgic

Caen, Francia

Evolucare Technologies Shenzen

Shenzhen, Cina

Evolucare Technologies Iberia

Madrid, Spagna

Groupe Evolucare Canada Inc.

Montreal Quebec, Canada

Health Information Management G.m.b.H. (HIM)

Bad Homburg, Germania

Critical Care Company NV

Sint-Martens-Latem, Belgio

Him Software Spain

Alicante, Spagna

Dotnext

De Pinte, Belgio

Lab Technologies SA

Lugano, Svizzera

Acquisita Ottobre 2024

Lab Technologies Iberia SL

Spagna

Acquisita Ottobre 2024

Labdock GmbH

Germania

Acquisita Ottobre 2024

La DCS copre la catena del valore e tiene conto di alcune attività e relazioni a monte e a valle delle operazioni

dell’Impresa.

A monte sono state considerate la fornitura di servizi di infrastruttura lato datacenter e le forniture di componentistica

per apparecchiature elettriche ed elettroniche, valutando rischi, opportunità e impatti a livello ambientale.

A valle della catena del valore sono stati considerati rischi e opportunità collegate alle relazioni sia con gli utenti finali

dei servizi, sia con i clienti della committenza - pubblica e privata.

Attività a monte

Operazioni proprie dell’impresa

Attività a valle

Fornitura servizi di infrastruttura

informatica lato datacenter

Fornitura di componentistica per

apparecchiature elettriche ed

elettroniche

Ricerca e Sviluppo

Progettazione, manutenzione e

distribuzione software

Distribuzione di sistemi di

automazione (logistica del farmaco)

Erogazione servizi attraverso contact

center

Avviamento delle soluzioni

informatiche

Post-vendita (assistenza e

formazione)

Relazioni con clienti e committenti

(pubblici e privati)

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

BP-2 - Informativa in relazione a circostanze specifiche

All’interno dei processi del Gruppo Gpi, la catena del valore a monte e a valle, che include beni e servizi, riveste un ruolo

centrale.

Nella rendicontazione delle emissioni di Gas a Effetto Serra (GES), secondo le categorie definite dal GHG Protocol, la

catena del valore riveste un ruolo essenziale nello Scope 3, con particolare riferimento a:

• Categoria 1: Acquisto di beni e servizi

• Categoria 2: Beni strumentali

• Categoria 6: Viaggi di lavoro

• Categoria 7: Pendolarismo dei dipendenti.

Per la rendicontazione, sono stati utilizzati dati puntuali quando disponibili; in caso contrario, si è adottato un approccio

basato sul criterio di spesa.

I fattori di emissione per i dati certi sono stati selezionati, ove possibile, dal database Ecoinvent 2024; in assenza di una

classificazione adeguata, si è fatto riferimento al database Defra 2024.

Le spese sono state convertite in emissioni utilizzando i fattori di Exiobase; quando non disponibili, si è ricorsi ai

database BAIS 2021 o EPA 2022, con successivo aggiornamento secondo l’indice di inflazione armonizzato.

Le assunzioni, le stime e il grado di incertezza per ciascuna metrica sono riportate nei paragrafi di riferimento. In

particolar modo si veda quanto scritto nei paragrafi “E1-5 – Consumo di energia e mix energetico”, “E1-6 – Emissioni

lorde di GES di ambito 1,2,3 ed emissioni totali”, “E5-4 – Flussi di risorse in entrata”, “Condizioni di lavoro, benessere e

work-life balance”, “Formazione”, “Diversità, equità ed inclusione” e “G1-6 Prassi di pagamento”.

Le metriche riportate non sono state oggetto di verifica da parte di un ente esterno indipendente diverso dal soggetto

che rilascia l'attestazione di conformità.

Per quanto riguarda la definizione degli orizzonti temporali adottati dal Gruppo Gpi, i periodi di riferimento utilizzati

sono stati determinati in conformità con le indicazioni degli standard ESRS.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

GOV 1 - Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

Il Gruppo Gpi si è dotato di una governance funzionale al raggiungimento dei propri obiettivi strategici, nell’interesse

degli azionisti, nel rispetto delle legittime aspettative degli stakeholder e nella convinzione dell’importanza di valorizzare

il proprio management.

Il sistema di governance del Gruppo è basato sulla presenza di un Consiglio di Amministrazione e di un Collegio

Sindacale, entrambi nominati dall’Assemblea degli Azionisti.

Il Consiglio di Amministrazione si avvale del contributo di 3 Comitati:

(i) il Comitato Controllo e Rischi e dello Sviluppo sostenibile (cui sono attribuiti anche i compiti del Comitato per le

operazioni con parti correlate);

(ii) il Comitato Remunerazioni;

(iii) il Comitato strategico.

Il sistema di controllo interno di Gpi S.p.A. coinvolge diversi organi chiave, tra cui, oltre al Comitato Controllo e Rischi e

dello Sviluppo sostenibile, il Collegio sindacale, l’Organismo di Vigilanza e la Funzione di Internal Audit.

Il Consiglio di Amministrazione della società, nella riunione del 9 marzo 2021, ha approvato le «Linee di indirizzo del

Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi» in ossequio alle raccomandazioni del Codice di Corporate

Governance, attribuendo all’Amministratore delegato l’incarico dell’istituzione e del mantenimento del Sistema di

Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.

Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo Gpi S.p.A. è composto da dieci membri, di cui quattro esecutivi e

quattro in possesso dei requisiti di indipendenza previsti sia dal D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 che dal Codice di

Corporate Governance.

Nel Consiglio di Amministrazione non sono presenti rappresentanti dei dipendenti o di altri lavoratori.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Qualifiche del CdA e dei Comitati

Consigliere

Esperienze/Competenze settoriali

Attività nei comitati

Ambito di

competenze/esperienze

Luca D’Agnese

Presidente

Esperienza ventennale in International Business in

posizione quali CEO/General Manager nel settore

energia e infrastrutture in Italia e all’estero. Dal 2018

in CDP, oggi ricopre il ruolo di Direttore Advisory e

Competence Centers tecnici.

Membro Comitato

Strategico

Federica Fiamingo

Vicepresidente

Dal 1994 è iscritta all’albo dei Dottori Commercialisti

di Parma e dal 1999 al Registro dei Revisori Contabili.

Dal 2019 è Dirigente Preposto alla redazione dei

documenti contabili del Gruppo Gpi.

Fausto Manzana

Amministratore

delegato

La sua esperienza nell’ambito dell’informatica l’ha

portato nel 1988 a fondare Gpi – Gruppo per

l’Informatica, identificando la sanità come mercato di

riferimento. Dal 2019 al 2024 è stato Presidente di

Confindustria Trento. Dal 2013 al 2022 ha ricoperto il

ruolo di AD e Presidente di Gpi. Dal 14 dicembre 2022

ricopre il ruolo di AD di Gpi.

Membro Comitato

Strategico

Francesca Baldi

È avvocato e giurista d’impresa specializzata in diritto

societario ed internazionale e in operazioni di M&A

per società italiane e straniere. È membro del

Comitato Esecutivo di GGI (Geneva Group

International), alliance internazionale di consulenti

legali e fiscali, Presidente di Baldi & Partners –

Avvocati e Commercialisti e Vice Presidente di Baldi

& Finance.

Presidente Comitato

Controllo e Rischi e

dello Sviluppo

sostenibile

Membro Comitato

Remunerazioni

Barbara Giacomoni

Esperienza in International Business con focus nei

settori bancari e finanziari. È Presidente del Comitato

ESG di Anthilia Capital Partners SGR.

Presidente Comitato

Remunerazioni

Membro Comitato

Controllo e Rischi e

dello Sviluppo

sostenibile

Dario Manzana

Esperienza in ambito economico e finanziario. Dal

2018 è Managing Director della Controllata tedesca

Riedl GmbH e dal 2024 ricopre il ruolo di

Responsabile finanziario

Sara Manzana

Esperienza in ambito sanitario con focus in psicologia

e psicoterapia. Iscritta all’albo degli Psicologi di

Trento dal 2016. Dal 2017 svolge la sua attività presso

i poliambulatori Policura del Gruppo Gpi, diventando

nel 2021 la referente del Team Servizi Sanitari.

Sergio Manzana

Esperienza in International Business maturata con

numerosi progetti nel settore sanitario. Dal 2024 è

Presidente della Joint Venture “The Drug Cell”.

Membro Comitato

Strategico

Alessandro Rosponi

Esperienza in ambito sanitario. È Dottore

specializzato in Medicina dello Sport. Dal 2022 è

direttore sanitario e responsabile del servizio di

medicina dello sport presso Alp Trauma Clinic Malè

(TN) e durante il quadriennio olimpico 2020-2024 ha

ricoperto il ruolo di Presidente dell’Associazione

Medico Sportiva di Trento.

Membro Comitato

Controllo e Rischi e

dello Sviluppo

sostenibile

Membro Comitato

Remunerazioni

Mario Vitale

Esperienza in formazione e tecnologie digitali. Ha

svolto diversi ruoli di responsabilità nel business

development, nella gestione delle relazioni corporate

e della comunicazione. Attualmente è Chief

Commercial Officer presso DIGIT’ED e Independent

Director presso Digital Value S.p.A.

Membro Comitato

Strategico

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Collegio Sindacale

Esperienze/Competenze settoriali

Raffaele Ripa

Presidente

Esperienza in ambito economico. Dottore Commercialista, iscritto al Registro dei Revisori Contabili e

dei conti degli Enti Locali. Riveste molteplici cariche come Presidente di Collegi Sindacali, Sindaco

effettivo e Revisore dei Conti in diverse società ed Enti.

Stefano La Placa

Sindaco effettivo

Esperto in ambito economico e in attività di consulenza fiscale e societaria per soggetti sia nazionali

che esteri. Dottore Commercialista, iscritto nel Registro dei Revisori Contabili, attualmente ricopre la

carica di Presidente, membro del Collegio Sindacale o Revisore dei Conti in diverse società ed enti,

sia a controllo pubblico che privato.

Claudia Mezzabotta

Sindaco effettivo

Esperienza in ambito economico e finanziario. Dottore Commercialista, iscritta nel Registro dei

Revisori Contabili, dal 2011 è professore a contratto di “Metodologie e Determinazioni Quantitative

d’Azienda”, di “Financial Accounting” e di “Economic and Financial Analysis” a livello undergraduate

e graduate. È inoltre autore di numerose pubblicazioni di carattere accademico e tecnico-

professionale in materia di contabilità e bilancio di Corporate Governance.

Cristian Tundo

Sindaco supplente

Esperienza in consulenza aziendale, fiscale e societaria a favore di società industriali e commerciali di

medie e grandi dimensioni. Dottore Commercialista, iscritto nel Registro dei Revisori Contabili, è stato

Presidente e membro di organi di controllo di società quotate e attualmente riveste numerosi

incarichi nei Collegi sindacali e negli OdV di società di medie dimensioni.

Michela Zambotti

Sindaco supplente

Esperienza in ambito societario, tributario e amministrativo. Dottore Commercialista, iscritta nel

Registro dei Revisori Contabili, svolge la propria attività di commercialista nei confronti di clienti

privati e imprese sia private che pubbliche. Attualmente è Presidente del Collegio sindacale di Cassa

Rurale Alto Garda Rovereto BCC e di Alto Garda Servizi S.p.A. e ricopre inoltre numerosi altri incarichi

in diverse società.

Informativa sul ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo in relazione alla condotta aziendale

Il presidio in ambito anticorruzione è delegato alla Funzione di Conformità per la Prevenzione della Corruzione (FCPC).

Questa funzione si interfaccia con l’Organismo di Vigilanza (competente sul Dlg. 231/2001 che include i reati di tipo

corruttivo) e l’Alta Direzione (Amministratore Delegato e/o Direttore Generale) in merito alle attività di reporting e per

valutare le azioni da intraprendere sia per le attività ordinarie, sia in caso di incidenti.

I report periodici vengono trasmessi e analizzati anche dal Collegio Sindacale e dal Comitato di Controllo Rischi e

Sviluppo Sostenibile.

Periodicamente, almeno una volta l’anno, l’FCPC trasmette all’Alta Direzione una relazione sull’andamento del periodo

in analisi, la visibilità sul raggiungimento degli obiettivi previsti nel periodo e la proposta degli obiettivi per il futuro.

A fronte dell’eventuale revisione dell’Alta Direzione di questi documenti, viene predisposta una informativa che viene

esaminata in una delle successive riunioni del Consiglio di amministrazione.

Il dettaglio dell’iter di queste attività è definito dalle norme della ISO 37001.

Divulgazione delle competenze degli organi amministrativi, di direzione e di controllo in materia di condotta aziendale

Le figure direttamente coinvolte nel processo di analisi e nella gestione sono la Funzione di Conformità per la

Prevenzione della Corruzione, che ha una pluriennale esperienza nel mantenimento e controllo del sistema di gestione

per l’anticorruzione; l’Organismo di vigilanza, specializzato nella disciplina che regola la responsabilità degli enti per gli

illeciti amministrativi dipendenti da reato; l’Alta Direzione che è l’artefice delle strategie da adottare, in sinergia con i

precedenti soggetti, per la predisposizione degli adeguati presidi atti a limitare l’esposizione della Società rispetto ai

suddetti reati.

Le figure che compongono questi organi sono formate nella misura richiesta in funzione dell’esperienza acquisita negli

anni di copertura del ruolo specifico o di analoghi incarichi in ambiti attinenti. L’Organismo di Vigilanza, in particolare,

è composto per lo più da giuristi esperti in reati aziendali, in linea con quanto richiesto dal ruolo ricoperto.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Caratteristiche del Consiglio di Amministrazione

Numero membri CdA

Età media

50 anni

Amministratori indipendenti

4 (40%)

Amministratori non esecutivi

6 (60%)

Componente femminile

4 (40%)

Rapporto di diversità *

1,5

Amministratori con età compresa tra 30 e 50 anni

40%

Amministratori con più di 50 anni

60%

* calcolato uomini su donne

Caratteristiche del Collegio Sindacale

Numero membri Collegio Sindacale

Età media

Componente femminile

1 (33%)

Rapporto di diversità *

* calcolato uomini su donne

Ad oggi la Società non ha identificato e attivato un Organo o una funzione/persona preposta a monitorare, gestire e

controllare impatti, rischi e opportunità.

Il sistema di Corporate Governance adottato dalla Società prevede che i membri degli organi di amministrazione,

direzione e controllo abbiano accesso a iniziative formative volte a garantire una conoscenza adeguata del contesto in

cui opera l’azienda. Queste iniziative mirano a fornire loro strumenti utili per comprendere le dinamiche aziendali, la

gestione dei rischi e il quadro normativo di riferimento, contribuendo così a una governance efficace e orientata alla

sostenibilità.

Nell’ambito delle competenze a disposizione degli organi di amministrazione, direzione e controllo, la selezione e

l’approfondimento delle tematiche di sostenibilità rilevanti in relazione agli IRO dell’impresa, avviene attraverso

iniziative volte a rafforzare la conoscenza di questi aspetti, assicurando un adeguato livello di consapevolezza e

competenza.

Gpi ha predisposto Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari per descrivere nel dettaglio il

funzionamento del Consiglio di Amministrazione, del Collegio Sindacale e dei Comitati previsti dal Codice di Corporate

Governance, nonché le principali politiche di governo societario applicate.

GOV 2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo in merito alle

questioni di sostenibilità

Il Gruppo ha lavorato nel corso del 2024 alla definizione di una struttura di governance adeguata alla gestione delle

questioni di sostenibilità risultate rilevanti. Sebbene alcuni temi siano già integrati all’interno delle attività, delle

politiche e delle procedure aziendali, è in corso un lavoro a livello di Gruppo per definire chiaramente le responsabilità

e garantire un’integrazione completa dei risultati dell’analisi nella strategia aziendale, nel modello di business, e con le

altre funzioni interne. Inoltre, il ruolo della dirigenza in questi processi è in fase di strutturazione per assicurare un

efficace monitoraggio e gestione delle tematiche rilevanti.

Il Gruppo si sta attivando per l’identificazione degli organi di amministrazione, direzione e controllo che si occuperanno

della supervisione e della gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti, definendo una nuova struttura

di governance.

Nel corso del 2024, il Consiglio di Amministrazione e il Comitato CRS sono stati direttamente coinvolti in quanto

informati della metodologia utilizzata per l’analisi di doppia materialità e dei risultati emersi. Inoltre, il CdA ha approvato

gli impatti, i rischi e le opportunità identificati come materiali attraverso l’analisi di doppia materialità. Gli organi di

governo, unitamente al Collegio Sindacale e all’alta dirigenza, supervisionano il processo di definizione degli obiettivi

ESG legati agli impatti, ai rischi e alle opportunità materiali, monitorando i progressi al fine di garantirne il

raggiungimento in linea con la strategia aziendale.

I meccanismi informativi relativi alle questioni di sostenibilità sono previsti e saranno attivati nel 2025.Nel corso del

2024 la Società ha infatti intrapreso un percorso di adeguamento della governance e dei processi interni con l’obiettivo

sia di garantire la necessaria conformità alla nuova Direttiva, sia la gestione operativa della Dichiarazione di Sostenibilità.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Il 13 dicembre 2024 il Consiglio di Amministrazione ha varato una architettura di governance della sostenibilità con

l’obiettivo di giungere a una adeguata sistematizzazione delle politiche e dei piani di azione dei processi informativi.

Il sistema di governance individuato prevede che la Sostenibilità sia incardinata in area Amministrazione, Finanza,

Controllo, Sostenibilità (AFCS).

GOV 3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

La Politica di Remunerazione prevede che la remunerazione si articoli in quattro diverse componenti: fissa, variabile di

breve termine (MBO), variabile di lungo termine (LTI) e benefici non monetari. Essa prevede che la parte variabile della

remunerazione sia commisurata al ruolo ricoperto, ovvero alla natura dell’impatto sui risultati complessivi della Società

Prevede altresì che la parte variabile della remunerazione, sia quella di breve termine (MBO – Management by

Objectives) che quella di lungo termine (LTI – Long Term Incentive), sia collegata al conseguimento di obiettivi di

performance, oggettivamente misurabili e coerenti con gli obiettivi previsti dal piano strategico della Società. Tale

componente è progettata in modo da contrarsi o aumentare proporzionalmente al grado di performance generata

rispetto agli obiettivi assegnati all’Amministratore delegato e al Direttore generale che, in virtù del loro ruolo operativo

apicale, ne sono i soli beneficiari.

Le metriche utilizzate per l’assegnazione della remunerazione di breve termine - MBO legate a obiettivi ESG sono due,

entrambe legate alla questione delle pari opportunità, e pesano nel complesso il 25% sul totale delle componenti

variabili:

a) quota di donne in posizioni apicali (quadri e dirigenti) sul totale

b) incidenza del recesso volontario al rientro dal congedo parentale, ovvero in regime protetto, in relazione all’intera

popolazione under 50 anni.

Il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato Remunerazioni, definisce con frequenza annuale:

a) il livello target di ciascun obiettivo specifico;

b) la remunerazione che sarà riconosciuta a ciascun beneficiario al raggiungimento degli obiettivi target.

I KPIs utilizzati per l’assegnazione di MBO collegati al raggiungimento degli obiettivi ESG sono esclusivamente di tipo

Sociale. Non sono previsti obiettivi collegati a questioni ambientali.

Non sono previsti neppure obiettivi collegati agli LTI.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

GOV 4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza

Per questa prima Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità l’identificazione e la valutazione degli IRO non sono state

effettuate sulla base di processi di due diligence strutturati.

GOV 5 – Gestione del rischio e controlli interni sulla Dichiarazione di Sostenibilità

I processi di controllo sui rischi e sulla rendicontazione della sostenibilità sono stati pianificati e saranno avviati nel 2025,

al termine della prima rendicontazione secondo CSRD (relativa all’esercizio 2024).

Il 17 settembre 2024 il progetto di evoluzione in chiave CSRD è stato illustrato al Comitato Controllo Rischi e Sviluppo

sostenibile, con la presenza del Collegio Sindacale.

In tale occasione è stata data informativa sulle iniziative avviate e sulle metodologie applicate per svolgere l’analisi IRO

finalizzata alla definizione della materialità.

Il rafforzamento della responsabilità in capo agli organi di amministrazione, direzione e controllo (interno ed

esterno) ha portato all’adozione di processi più strutturati:

• acquisto di una piattaforma digitale (in modalità SaaS) dedicata alla raccolta dei dati e delle informazioni di

sostenibilità (alimentata group-wide, governata centralmente);

• indicazione dei ruoli e delle responsabilità di chi fornisce dati e informazioni (data owner, data validator, admin,

visualizzatore);

Il processo avviato da Gpi si è svolto in stretta collaborazione con i proprietari dei dati interni e con il supporto dei

consulenti esterni. In presenza di temi o rischi di rilevanza, il confronto si è svolto a livello Manageriale e Direzionale.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

SBM 1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Il core business del Gruppo Gpi consiste nel realizzare soluzioni software, servizi e tecnologie all’avanguardia per favorire

la trasformazione digitale e il miglioramento continuo dei processi sociosanitari. Con i propri prodotti e soluzioni, il

Gruppo accompagna la sanità nel suo percorso di evoluzione e aiuta le organizzazioni pubbliche e private a rendere i

sistemi sanitari sostenibili per poter garantire cure di qualità alla collettività. Per perseguire questi obiettivi, il Gruppo si

dedica alla ricerca e sviluppo, progettazione, sviluppo e distribuzione software.

L’offerta del Gruppo comprende un’ampia gamma di servizi, soluzioni, software e tecnologie, sviluppati grazie

all’integrazione tra competenze specialistiche in Information Technology e capacità di consulenza e progettazione.

Questa proposta si articola in quattro Aree Strategiche di Affari (ASA): Software, Care, Automation e ICT. In particolare,

l’area Software prevede soluzioni di Population Health Management, per il Sistema Informativo Ospedaliero, Sistema

Informativo Sociosanitario e Sistema Informativo per la Pubblica Amministrazione. L’area ASA Care sviluppa tecnologie

e servizi per le cure, ASA ICT si concentra sulle soluzioni utilizzate per la trasmissione, ricezione ed elaborazione di dati

e informazioni. Infine, l’area strategica Automation si dedica alla produzione dei sistemi robotici per la logistica del

farmaco.

Le Aree Strategiche di Affari più rilevanti per il Gruppo Gpi sono l’ASA Software e l’ASA Care, che contribuiscono ai ricavi

per una quota pari a 91,4%. La distribuzione dei Servizi Care, che rappresentano circa il 32% del fatturato, è

prevalentemente concentrata in Italia. L’offerta Software, invece, incide per circa il 60% ed è caratterizzata da una

presenza internazionale, in quanto le soluzioni vengono commercializzate e fornite anche in diversi Paesi esteri.

Seguono in dettaglio le caratteristiche per quanto riguarda queste due categorie.

Al 31/12 la forza lavoro del Gruppo Gpi è composta da 7.623 persone. Per le caratteristiche del Gruppo, i dipendenti

italiani sono 6.875. Tra le sedi estere, la più grande è in Francia, dove operano principalmente Evolucare e Gpi France

che contano in totale 377 dipendenti. Gpi adotta un approccio orientato alla creazione di valore garantendo stabilità

occupazionale e condizioni di lavoro eque, sicurezza e opportunità di crescita professionale.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Dipendenti per aree geografiche

Area geografica

Dipendenti (n.)

Area geografica

Dipendenti (n.)

Italia

6.875

Tunisia

Francia

377

Stati Uniti

Spagna

Canada

Austria

Messico

109

Germania

Brasile

Belgio

Cile

Malta

Cina

Il Gruppo è da sempre sostenitore della necessità di fare leva sulle tecnologie informatiche, ma è altrettanto

consapevole che queste non siano sufficienti per rimettere al centro il paziente e le sue necessità. Il Gruppo, infatti,

pensa sia altrettanto importante conoscere le dinamiche e il funzionamento del sistema sanitario e disporre di adeguate

competenze e pluriennale esperienza sul campo per centrare l’obiettivo. Ritiene che questi siano ingredienti

fondamentali per diffondere le nuove tecnologie, valorizzandone i benefici, e indirettamente favorire la condivisione

della nostra visione.

Il vero potenziale d’impatto del modello di sviluppo perseguito da Gpi non è solo realizzare innovazione tecnologica, ma

anche, intrinsecamente, creare cultura di innovazione, rendendo il sistema più aperto all’evoluzione dei sistemi e dei

processi.

Tipologia dei Clienti

Gpi ha adottato un approccio strutturato per la mappatura della propria catena del valore, con l’obiettivo di identificare

le attività chiave che contribuiscono alla creazione di valore per clienti e stakeholder. Il processo inizia con

l’identificazione delle attività core, analizzando i processi operativi lungo l’intero ciclo di vita dei prodotti e servizi, dalla

progettazione e sviluppo fino alla distribuzione e assistenza post-vendita. Successivamente, vengono analizzati i flussi

di valore attraverso il coinvolgimento delle funzioni aziendali e l’analisi dei dati interni, mappando i principali input e

output di ciascuna fase e le interazioni tra le diverse unità operative. Per ogni attività individuata, Gpi valuta gli impatti

economici, sociali e ambientali, con particolare attenzione alla sostenibilità, alla sicurezza dei dati e all’accessibilità dei

servizi. Un ulteriore passaggio fondamentale è il coinvolgimento degli stakeholder, che avviene tramite consultazioni

con clienti, fornitori e partner per validare la mappatura e raccogliere feedback utili a migliorare l’efficienza e la

sostenibilità della catena del valore.

Sono circa 9.000 i clienti (pubblici e privati) che utilizzano le soluzioni e i servizi del Gruppo. Le attività che caratterizzano

principalmente l’interazione con i clienti riguardano l’installazione, la configurazione, la formazione e l’avviamento delle

soluzioni informatiche, l’assistenza e la manutenzione post-vendita delle soluzioni e le relazioni che si instaurano

direttamente tra clienti e committenti. Seguono in dettaglio le caratteristiche delle 4 macrocategorie di clienti

Legenda immagine “Tipologia dei Clienti”

H-pub -> Health public; H-pri -> Health private; NH-pub -> Non-Health public; NH-pri -> Non-Health private

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Gli utilizzatori finali dei servizi sono sia le aziende clienti del Gruppo che i cittadini.

Gpi ha consolidato la propria leadership nel settore

delle organizzazioni sanitarie, pubbliche e private,

al fine di migliorare l’efficienza e la qualità dei

sistemi sanitari. Per i clienti, in particolare enti

pubblici e privati del settore sanitario, ciò si traduce

in soluzioni software all'avanguardia,

ottimizzazione dei processi operativi,

miglioramento dell’accessibilità ai servizi sanitari e

maggiore efficienza nella gestione delle

informazioni e delle risorse.

Tipologia dei Fornitori

La gestione dei fornitori nel Gruppo Gpi è un elemento chiave, assicurando l’approvvigionamento di servizi e materiali

essenziali per lo sviluppo di soluzioni innovative nel settore della salute e dell’ICT. Attraverso un processo strutturato di

selezione, monitoraggio e collaborazione, Gpi garantisce qualità, efficienza e sostenibilità lungo l'intero ciclo di vita dei

prodotti e servizi, creando valore sia per il Gruppo che per i suoi clienti.

I principali partner commerciali forniscono servizi, software, infrastrutture informatiche (in particolare datacenter) e

componentistica per apparecchiature elettriche ed elettroniche e altri materiali. Le risorse necessarie per lo sviluppo

delle operazioni di business sono le persone con le proprie competenze, le licenze e brevetti, le infrastrutture IT e

materie prime e semilavorati. La componente di rischio principale lungo la filiera di fornitura è collegata esclusivamente

alla indisponibilità di alcuni materiali per le attività di automazioni. Inoltre, i capitali e gli ingenti investimenti a supporto

dell’espansione internazionale sono un fattore chiave per rafforzare la competitività di Gpi, accelerare la crescita nei

nuovi mercati e consolidare la diversificazione del portafoglio clienti.

Il Piano Strategico Industriale 2025-2029 e la futura integrazione della sostenibilità

A oggi non sono disponibili piani e obiettivi di sostenibilità riferiti a gruppi significativi di prodotti e servizi, categorie di

clienti, aree geografiche e portatori di interesse.

Tuttavia, il Gruppo sta lavorando per integrare il precedente Piano di Sostenibilità che tenga conto anche dei nuovi

risultati e delle evoluzioni del contesto di riferimento. Parallelamente, è stato sviluppato un Piano Strategico Industriale

2025-2029, che copre alcuni aspetti rilevanti per la sostenibilità relativi alla garanzia dei servizi ai clienti e alla

promozione dell’innovazione.

In particolare, il Piano Strategico prevede obiettivi che rientrano nell’ambito sociale, volti a migliorare l’accesso alle cure

e la qualità dell’assistenza sanitaria attraverso soluzioni digitali innovative. Tali soluzioni mirano a estendere l’accesso

alle cure, migliorare i risultati clinici, potenziare l’esperienza del paziente, supportare la salute della comunità, elevare

le competenze professionali e garantire la sostenibilità economica.

L’innovazione rappresenta un altro pilastro fondamentale della strategia aziendale, con un focus su tecnologie digitali

avanzate, come la telemedicina, l’integrazione dei sistemi sanitari, l’uso dell’intelligenza artificiale e lo sviluppo di

biotecnologie all’avanguardia. Tali elementi contribuiscono a ridurre i rischi di intervento, migliorare la formazione e

l’accesso alle informazioni e ottimizzare le risorse, favorendo un sistema sanitario più efficiente e sostenibile.

La nuova strategia in fase di definizione integrerà questi aspetti con una visione più ampia della sostenibilità,

considerando non solo gli impatti sociali e tecnologici, ma anche la sfera ambientale, le sfide future e le soluzioni critiche

da implementare per garantire una crescita responsabile e in linea con le esigenze del mercato e degli stakeholder.

SBM 2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse

L’interazione con gli stakeholder del Gruppo è finalizzata a mantenere attivo il dialogo e a raccogliere spunti utili a

migliorare le relazioni, favorire la creazione di valore a lungo termine e comunicare i risultati raggiunti e i programmi

promossi dal Gruppo.

Il Gruppo si impegna, nel breve/medio periodo, ad attivare modalità di coinvolgimento, dialogiche e ben strutturate,

che consentano di ottenere informazioni sui punti di vista e sugli interessi di tutti gli stakeholder che sono rilevanti per

la propria strategia e per il proprio modello di business. L’ascolto contribuirà a creare relazioni durature e a perseguire

obiettivi concreti e condivisi di sviluppo sostenibile, oltre che a migliorare la creazione di valore nel lungo periodo.

Nella tabella a seguire, si riporta una panoramica sugli strumenti di dialogo e interazione con gli stakeholder rilevanti

già attivi.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Dipendenti

- House Organ mensile The Magazine: appuntamento fisso ogni inizio mese. Numero

unico, in italiano e inglese. Disponibile anche mobile (app dedicata).

- ESN (Enterprise Social Network): strumento di collaborazione e cooperazione operativa

in continua evoluzione.

- Indagini di clima/soddisfazione

Azionisti

- Sezione Investitori, sito Internet www.Gpigroup.com.

- Politica di dialogo con la generalità degli azionisti

- Newsletter mirata, curata dall’Ufficio Investor Relations, per fornire aggiornamenti

puntuali a seguito della diffusione attraverso i canali ufficiali di comunicazioni finanziarie.

- Incontri con la comunità finanziaria: cfr. sito istituzionale, Sezione Investitori/Eventi e

Presentazioni – Incontri con la Comunità Finanziaria.

- Assemblea degli Azionisti e degli Obbligazionisti.

Fornitori

- Due Diligence etico reputazionale: i fornitori sono coinvolti e valutati in base a requisiti

etici e reputazionali. Questa relazione contribuisce a costruire un’alleanza trasparente

con un interlocutore molto significativo all’interno del contesto operativo di Gpi.

Clienti

- Molteplici iniziative, group-wide, volte a ingaggiare direttamente i Clienti.

Nella sezione Notizie del sito web istituzionale sono presenti gli eventi dedicati a settori

specifici dell’offerta dell’azienda.

Enti e

Istituzioni

locali

- Mondo confindustriale: Gpi intrattiene relazioni continuative con l’associazione

datoriale - Fausto Manzana è stato presidente di Confindustria Trento da febbraio 2019

a ottobre 2024. Da dicembre 2023 è diventato Presidente della Fondazione Nord Est. Gpi

è socio Anitec-Assinform.

- Mondo della formazione: molteplici i progetti in essere, sia con gli Istituti di formazione

professionale, che con Università/Istituti di Ricerca/Scuole di alta formazione

- Mondo sindacale: il business in cui Gpi opera richiede un confronto continuativo con le

organizzazioni sindacali.

Con riferimento agli obiettivi di sviluppo sostenibile, il Gruppo intrattiene una relazione continua con la comunità

finanziaria, con cui dialoga puntualmente. L’Amministratore Delegato interviene agli incontri con questa comunità in

occasione della presentazione dei risultati annuali e semestrali e agli incontri fissati volta a volta, portando poi

all’attenzione del Consiglio di Amministrazione i temi più

significativi emersi dal confronto.

Le opinioni e gli interessi dei restanti stakeholder sono portati all’attenzione dell’Amministratore Delegato al fine di

integrarli nei processi decisionali. Gpi affronta questo aspetto attraverso un sistema strutturato che garantisce il

costante aggiornamento degli organi di amministrazione, direzione e controllo sugli interessi e le opinioni degli

stakeholder. Ciò avviene attraverso survey periodiche con clienti, fornitori ed enti pubblici. I risultati vengono poi

analizzati e condivisi con gli organi di amministrazione, direzione e controllo per consentire decisioni su future possibili

strategie e investimenti.

IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare impatti, rischi e opportunità rilevanti

Le questioni di sostenibilità trattate nella presente DCS derivano da impatti, rischi e opportunità (IRO) collegati alla

strategia, al modello aziendale e alla catena del valore, così come essi sono stati descritti nel paragrafo “SBM 1 –

Strategia, modello aziendale e catena del valore”.

Il Gruppo, rispetto al periodo precedente, ha ampliato il proprio processo di analisi di materialità (c.d. “analisi di doppia

materialità”), affiancando alla già presente materialità di impatto, la nuova materialità finanziaria, in linea con quanto

previsto dalla Direttiva CSRD.

L’analisi di doppia materialità è stata svolta attraverso 4 fasi principali:

1. Comprensione del business, del contesto, delle operazioni lungo la catena del valore.

Per la definizione della DMA è stata condotta un’analisi del contesto iniziale basata su diverse fonti di dati e

input. In particolare, sono stati presi in considerazione i documenti interni, l’analisi di benchmark effettuata su

peers e competitors, la precedente analisi di materialità (impact materiality) e la conoscenza della catena del

valore, includendo informazioni su clienti e fornitori.

2. Identificazione dei possibili IRO rilevanti.

Il processo di identificazione dei possibili impatti, rischi e opportunità rilevanti è iniziato analizzando tutte le

questioni di sostenibilità elencate nell’ESRS1, AR 16. Successivamente sono stati individuati i topic, i subtopic

e i sub-subtopic rilevanti per il Gruppo e sono poi stati definiti e descritti:

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

• gli impatti positivi o negativi, effettivi o potenziali connessi alle operazioni del Gruppo e alla sua catena

del valore a monte e a valle;

• i rischi e le opportunità che hanno, o di cui si può prevedere, un'influenza rilevante sullo sviluppo del

Gruppo, sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico, sui flussi finanziari,

sull'accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale a breve, medio o lungo termine.

Le questioni di sostenibilità non considerate applicabili al settore e alle attività di business non sono state

oggetto di ulteriori valutazioni.

In relazione al tema cambiamenti climatici, il Gruppo riconosce che la natura del business comporta emissioni

climalteranti derivanti dai consumi di energia elettrica e di combustibili per la movimentazione di dipendenti e

merci e che le nuove tecnologie richiedono un utilizzo crescente di energia, principalmente per il

funzionamento dei server, apparecchiature elettroniche e infrastrutture digitali. Inoltre, nonostante il Gruppo

non abbia ancora effettuato un’analisi quantitativa dei rischi fisici e di transizione legati al clima nelle operazioni

proprie e lungo la catena del valore a monte e a valle, nel corso del 2024 ha condotto un’analisi qualitativa,

individuando dei rischi associati al mancato accesso ad opportunità finanziarie che potrebbero impattare

negativamente sulla crescita del business. Il Gruppo Gpi riconosce l'importanza di un’analisi quantitativa dei

rischi connessi ai cambiamenti climatici e prevede, nei prossimi anni, di integrare l’analisi degli scenari climatici

per migliorare l’individuazione e la valutazione dei rischi fisici, nonché delle opportunità e dei rischi di

transizione nel breve, medio e lungo periodo.

Per quanto concerne, invece, il tema dell’inquinamento, il Gruppo ha considerato i siti e le attività aziendali,

nonché le attività lungo la catena del valore al fine di individuare impatti, rischi e opportunità potenzialmente

rilevanti, con particolare attenzione all’inquinamento dell’aria causato dallo spostamento di persone e merci

lungo tutta la catena del valore.

Con riferimento al tema delle acque e delle risorse marine, il Gruppo ha analizzato tutti i siti aziendali che

rientrano nel perimetro consolidato e le attività presenti lungo la catena del valore al fine di individuare impatti,

rischi e opportunità potenzialmente rilevanti. In particolare, il Gruppo riconosce che l’utilizzo di acqua come

vettore di raffrescamento dei Data Center può aumentare il consumo idrico, così come lo scarico d’acqua a

seguito del raffreddamento dei Data Center genera una differenza di temperatura nelle acque.

Il Gruppo, per quanto riguarda il tema della biodiversità e degli ecosistemi, non ha individuato impatti, rischi e

opportunità potenzialmente rilevanti in quanto, a seguito di un’analisi del business e delle proprie operazioni

lungo la catena del valore, non ha individuato aree sensibili sotto il profilo della biodiversità.

Per quanto concerne il tema uso delle risorse ed economia circolare, il Gruppo ha individuato impatti, rischi e

opportunità potenzialmente materiali connessi all’afflusso di risorse. In particolare, considerando le proprie

attività di business, basate sull’utilizzo di apparecchiature elettroniche, quali PC portatili, monitor, cellulari

aziendali e periferiche (mouse e tastiere), il Gruppo riconosce che l’approvvigionamento può derivare da una

filiera ad alto impatto ambientale. Inoltre, ulteriori risorse rilevanti, come la componentistica robotica e i

materiali utilizzati per infrastrutture specifiche, tra cui i Data Center, sono attualmente in fase di valutazione e

verranno approfondite nelle future analisi. Nell’analizzare queste questioni non sono state effettuate

consultazioni con gli attori della catena del valore, in particolare con le comunità interessate.

Infine, in relazione al tema condotte delle imprese, il Gruppo ha considerato le attività di business e i settori di

appartenenza, con particolare riferimento ai rapporti con Pubblica Amministrazione, individuando impatti,

rischi e opportunità potenzialmente rilevanti connessi alla gestione dei fornitori, e relative prassi di pagamento,

e alla corruzione attiva e passiva.

3. Valutazione degli IRO da parte del management e definizione della soglia di materialità.

A seguito dell’individuazione degli impatti, rischi e opportunità potenzialmente rilevanti, il Gruppo ha svolto la

valutazione degli IRO secondo i criteri stabiliti dall’ESRS 2. In particolare, il Gruppo ha valutato la rilevanza degli

impatti negativi, in considerazione della loro gravità, definita secondo i fattori entità, portata e natura

irrimediabile, e della loro probabilità, in caso di impatti potenziali; la rilevanza degli impatti positivi, secondo

gli aspetti entità e portata, oltre che la loro probabilità in caso di impatti potenziali. La valutazione è stata

espressa per ciascun fattore attraverso l’attribuzione di un valore all’interno di una scala numerica che parte

da un minimo di 1 fino a un massimo di 4. Ai fini della valutazione di rilevanza complessiva è stata considerata

la media aritmetica semplice tra questi fattori.

Per quanto concerne, invece, i rischi e le opportunità sono stati valutati dal Gruppo in base ad un unico valore

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

che rappresenta la media tra gli aspetti di entità e probabilità.

La dimensione della rilevanza finanziaria associata ai rischi e alle opportunità ha riguardato l’impatto sulle

principali grandezze economiche (ricavi, costi, liabilities), sulla reputazione e sulla disponibilità dei capitali, con

particolare riferimento alle risorse umane. Gli impatti finanziari non sono stati quantificati e nemmeno sono

stati identificati collegamenti puntuali con grandezze di bilancio.

La caratterizzazione e la valutazione degli IRO è stata realizzata dalle funzioni di competenza, sotto il

coordinamento del Gruppo di Lavoro (GdL).

4. Definizione dei topic rilevanti.

A seguito della valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità, l’analisi ha restituito una classificazione

dei topic, subtopic e sub subtopic in base alle seguenti categorie:

• “materiale”, se almeno una dimensione tra quella di impatto e quella finanziaria abbia raggiunto il valore

• “rilevante ma non materiale”, se nessuna delle due dimensioni, di impatto e finanziaria, abbia raggiunto il

valore 3;

• “non rilevante”, se gli IRO identificati e valutati non hanno superato la soglia di materialità definita. In

questo caso il sub-subtopic, il subtopic e il relativo topic non risulta materiale.

Non sono stati invece individuati IRO non collegati a questioni con coperte dagli ESRS.

In questa prima DCS, a seguito del processo di individuazione e valutazione degli IRO, il Gruppo non ha

effettuato una prioritizzazione di impatti, rischi e opportunità prioritari ma solo una identificazione degli IRO

materiali per il Gruppo.

L’intero percorso di analisi e individuazione/valutazione IRO è stato svolto da un Gruppo di lavoro dedicato,

composto dalle funzioni di competenza, (Team sostenibilità, Human Resources, Compliance/Domestic

Affairs, Facility&Mobility, Mktg Strategico, Dirigente preposto) con il supporto di consulenti esterni. I controlli

interni sul processo decisionale saranno svolti nel 2025.

Un aggiornamento della materialità è previsto nel corso del 2025, a valle di un processo di ascolto degli stakeholder

allargato.

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con strategia e modello aziendale

L'analisi di doppia materialità ha restituito 15 questioni di sostenibilità, suddivise per topic, subtopic e sub-subtopic,

risultate materiali, elencate e caratterizzate nella tabella di seguito.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Questione di

sostenibilità

Categoria

IRO

Descrizione

Orizzonte

temporale

Catena del valore

breve

medio

lungo

monte

Operazioni

proprie

valle

E1 - Cambiamenti climatici

Mitigazione dei

cambiamenti climatici

Impatto reale

negativo.

La natura del business del Gruppo Gpi comporta emissioni

climalteranti derivanti dai consumi di energia elettrica e di

combustibili per la movimentazione di dipendenti e merci.

Mitigazione dei

cambiamenti climatici

Rischio

La mancata adozione di misure di riduzione delle emissioni

potrebbe comportare rischi di transizione nella forma di mancato

accesso a determinate opportunità, compromettendo le

prospettive future di tenuta e crescita del business.

Energia

Impatto reale

negativo.

La crescita del core business attuale, e le nuove tecnologie alla

base dello sviluppo futuro, richiedono un utilizzo crescente di

energia, principalmente per il funzionamento dei server,

apparecchiature elettroniche e infrastrutture digitali, sotto la

spinta dell’uso sempre più diffuso dell’Intelligenza Artificiale.

Energia

Rischio

La mancata disponibilità di energia elettrica rappresenterebbe un

grave rischio operativo con un potenziale impatto sulla continuità

operativa.

E5- Uso delle risorse ed economia circolare

Afflussi di risorse,

compreso l'uso delle

risorse

Rischio

L'attività di Gpi richiede l'approvvigionamento di

componenti provenienti da filiere ad alto impatto

ambientale e sociale, come ad esempio le terre rare,

fondamentali per la produzione di apparecchiature

elettroniche. La dipendenza della filiera da questi materiali

comporta per Gpi il rischio di indisponibilità di componenti

lungo la catena di fornitura, con potenziali impatti sulla

continuità operativa.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Questione di

sostenibilità

Categoria

IRO

Descrizione

Orizzonte

temporale

Catena del valore

breve

medio

lungo

monte

Operazioni

proprie

valle

S1- Forza lavoro propria

Condizioni di lavoro:

Equilibrio tra vita

professionale e vita

privata

Impatto reale

positivo.

Investire in politiche che favoriscono un migliore equilibrio tra

vita professionale e privata genera un impatto positivo sul

benessere e la soddisfazione dei dipendenti.

Parità di trattamento e

opportunità per tutti:

Formazione e sviluppo

delle competenze

Impatto reale

positivo.

Investire in formazione favorisce l’aumento e la diffusione delle

competenze, la continua crescita professionale e la soddisfazione

del personale. Tutto ciò è un fattore strategico per lo sviluppo del

core business in quanto rafforza anche il know-how dell’impresa,

che si riflette anche nel miglioramento dell’efficienza operativa,

stimolando altresì l’innovazione e l’adattamento alle sfide del

mercato.

Parità di trattamento e

opportunità per tutti:

Occupazione e

inclusione delle

persone con disabilità

Impatto reale

positivo.

Il Gruppo promuove l’equità dei trattamenti e l’adozione di

pratiche inclusive delle persone con disabilità, favorendone

l’occupazione, anche attraverso l’assegnazione di lavori e servizi

a cooperative sociali impegnate nell’inclusione. L’integrazione

delle persone con disabilità arricchisce la cultura aziendale,

aprendola alla considerazione delle diversità e la reputazione

dell’azienda come datore di lavoro responsabile.

Parità di trattamento e

opportunità per tutti:

Misure contro la

violenza e molestie sul

luogo di lavoro

Impatto reale

positivo.

Il Gruppo è conforme alle normative vigenti poste a tutela dei

diritti individuali delle persone sul luogo di lavoro. Promuove una

cultura del rispetto e adotta pratiche concrete per creare un

ambiente di lavoro rispettoso, che contrasti fenomeni di violenza

e molestie. Queste iniziative migliorano il benessere dei

dipendenti, rafforzano la reputazione dell’azienda come datore di

lavoro responsabile.

Parità di trattamento e

opportunità per tutti:

Diversità

Impatto reale

positivo.

Il Gruppo ha istituito il comitato Diversità e Inclusione (D&I) che

guida l’adozione di politiche e iniziative volte a garantire pari

opportunità per tutti. Ciò permette di rafforzare la reputazione

aziendale e aumenta l’attrattività verso nuovi talenti.

Altri diritti connessi al

lavoro: Riservatezza

Impatto reale

positivo.

L’azienda considera la privacy dei dipendenti un aspetto

fondamentale e garantisce la conformità alle normative GDPR,

contribuendo a creare un clima di fiducia all’interno dell’impresa.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Questione di

sostenibilità

Categoria

IRO

Descrizione

Orizzonte

temporale

Catena del valore

breve

medio

lungo

monte

Operazioni

proprie

valle

S4 Consumatori e utilizzatori finali

Impatti legati alle

informazioni.

Riservatezza

Impatto reale

negativo.

L’esfiltrazione, la perdita o la divulgazione di dati rappresentano

un potenziale danno per gli utenti.

Impatti legati alle

informazioni.

Riservatezza

Rischio

L’esfiltrazione, la perdita o la divulgazione di dati rappresentano

un rischio per l’azienda che verrebbe esposta a sanzioni

amministrative e penali, con conseguenti danni reputazionali.

Inoltre, tali eventi potrebbero comportare l’esclusione da gare,

limitando l’accesso a opportunità di business.

Impatti legati alle

informazioni.

Sicurezza personale

(safety)

Impatto reale

positivo.

Le nostre soluzioni sono progettate e realizzate secondo i più

rigorosi standard in modo da generare un impatto positivo sui

sistemi di assistenza e di cura sanitaria. Esiste un rischio minimo

di malfunzionamento dei macchinari o utilizzo improprio delle

soluzioni, con potenziali danni agli utenti.

Accesso a prodotti e

servizi.

Inclusione sociale

Impatto reale

positivo

Garantire l’accesso a prodotti e servizi a un numero sempre

maggiore di persone, indipendentemente dalla loro condizione

economica o sociale, rappresenta un obiettivo strategico.

Accesso a prodotti e

servizi.

Inclusione sociale

Opportunità

L’implementazione di soluzioni sempre più efficienti contribuisce

al miglioramento del Servizio Sanitario Nazionale, ottimizzando le

risorse e ampliando le possibilità di cura e assistenza.

G1 - Condotta delle imprese

Gestione dei rapporti

con i fornitori,

comprese le prassi di

pagamento

Impatto reale

negativo.

Il principale cliente del Gruppo è la PA, i cui cicli contabili e i tempi

di pagamento impattano negativamente sulla stabilità finanziaria,

con inevitabili ripercussioni anche sulla catena di fornitura

Gestione dei rapporti

con i fornitori,

comprese le prassi di

pagamento

Rischio

Il principale cliente del Gruppo è la PA, i cui cicli contabili e i tempi

di pagamento possono avere ripercussioni anche sulla catena di

fornitura, fino ad arrivare al potenziale rischio di interruzione

delle stesse forniture

Corruzione attiva e

passiva.

Prevenzione e

individuazione

(compresa la

formazione)

Impatto reale

positivo

Il Gruppo implementa controlli sui processi critici, promuove

attivamente una cultura della legalità e investe in formazione.

Questo impegno rafforza la reputazione dell’azienda e ne

accresce l’affidabilità sul mercato.

Corruzione attiva e

passiva.

Incidenti

Rischio

Il rischio di episodi corruttivi rappresenta una minaccia concreta

per il Gruppo, con potenziali impatti negativi a livello

reputazionale ed economico, fino a compromettere la continuità

operativa o limitare l’accesso a opportunità di business.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Gli effetti finanziari sono stati affrontati qualitativamente nella DMA, in particolare nella valutazione dei rischi e delle

opportunità finanziarie legate ai temi di sostenibilità. Ad oggi il Gruppo non ha calcolato gli effetti finanziari dei rischi e delle

opportunità rilevanti. Con riferimento ai rischi identificati come rilevanti, il Gruppo Gpi non ha riscontrato, nel periodo di

rendicontazione, effetti finanziari attuali significativi sulla propria situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico

o sui flussi finanziari.

Attualmente, il Gruppo non ha effettuato un’analisi strutturata della resilienza della propria strategia e del proprio modello di

business rispetto agli impatti, ai rischi e alle opportunità rilevanti. Tuttavia, tale analisi è in programma nel medio periodo e

verrà sviluppata in linea con i requisiti previsti dagli ESRS, integrando un approccio qualitativo e, ove applicabile, quantitativo.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

IRO-2 - Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa.

Copertura obblighi di informativa collegati agli IRO rilevanti

Tematiche

Disclosure Requirements associati

Paragrafi associati / note

ESRS 2

Informazioni

Generali

BP-1 Criteri generali per la redazione della dichiarazione di sostenibilità

BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche

GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e

controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate

GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo

dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate

GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di

incentivazione

GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza

GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di

sostenibilità

GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità

SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore

SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi

IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi

e le opportunità rilevanti

IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le

opportunità rilevanti

SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la

strategia e il modello aziendale

SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la strategia e

il modello aziendale

IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla

sostenibilità dell'impresa

IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla

sostenibilità dell'impresa

Tassonomia

Europea

Tassonomia Europea (Regolamento UE 2020/852)

Cambiamento

Climatico

ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con

la strategia e il modello aziendale

ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la

strategia e il modello aziendale.

ESRS 2 IRO-1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti,

i rischi e le opportunità rilevanti

Presente in ESRS 2

E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici.

ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei

sistemi di incentivazione

Presente in ESRS 2

E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e

all'adattamento agli stessi

E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento

agli stessi

E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti

climatici

E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici

E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e

all'adattamento agli stessi

E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento

agli stessi

E1-5 Consumo di energia e mix energetico

E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES

E1-7 Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES

finanziati con crediti di carbonio

Non applicabile

E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio

Non applicabile

E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione rilevanti e

potenziali opportunità legate al clima

Phase in

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Tematiche

Disclosure Requirements associati

Paragrafi associati / note

Uso delle risorse ed

economia circolare

E5_IRO_1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i

rischi e le opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia

circolare

Presente in ESRS 2

E5-1 Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-3 Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare

E5-4 Flussi di risorse in entrata

E5-5 Flussi di risorse in uscita

Non applicabile perché non materiale

E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da rischi e opportunità rilevanti

connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare

Phase in

Forza lavoro

propria

SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la

strategia e il modello aziendale

S1 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la strategia

e il modello aziendale

S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria

Condizioni di lavoro, benessere e work-life balance, Formazione, Diversità, equità

e inclusione, Privacy dei dipendenti

S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei

rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti

S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei

lavoratori in merito agli impatti

S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che

consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni

Non applicabile in quanto non materiale

S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per

la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in

relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Condizioni di lavoro, benessere e work-life balance, Formazione, Diversità, equità

e inclusione, Privacy dei dipendenti

S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al

potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle

opportunità rilevanti

Condizioni di lavoro, benessere e work-life balance, Formazione, Diversità, equità

e inclusione, Privacy dei dipendenti

S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa

Condizioni di lavoro, benessere e work-life balance

S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria

dell'impresa

Non applicabile in quanto non materiale

S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale

Non applicabile in quanto non materiale

S1-9 Metriche della diversità

Diversità, equità e inclusione

S1-10 Salari adeguati

Non applicabile in quanto non materiale

S1-11 Protezione sociale

Non applicabile in quanto non materiale

S1-12 Persone con disabilità

Diversità, equità e inclusione

S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze

Formazione

S1-14 Metriche di salute e sicurezza

Non applicabile in quanto non materiale

S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata

Condizioni di lavoro, benessere e work-life balance

S1-16 Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione

totale)

Non applicabile in quanto non materiale

S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Diversità, equità e inclusione

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Tematiche

Disclosure Requirements associati

Paragrafi associati / note

Consumatori ed

utilizzatori finali

SMB-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la

strategia e il modello aziendale

SMB-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il

modello aziendale

S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali

Riservatezza, Qualità e sicurezza delle soluzioni a tutela della salute degli utenti,

Ricerca, sviluppo e innovazione

S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in

merito agli impatti

Qualità e sicurezza delle soluzioni a tutela della salute degli utenti

S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che

consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere

preoccupazioni

Riservatezza

S4-4 Interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali,

approcci per gestire rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti in

relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, e efficacia di tali azioni

Riservatezza, Qualità e sicurezza delle soluzioni a tutela della salute degli utenti,

Ricerca, sviluppo e innovazione

S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al

potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle

opportunità rilevanti

Riservatezza, Qualità e sicurezza delle soluzioni a tutela della salute degli utenti,

Ricerca, sviluppo e innovazione

Condotta delle

imprese

G1 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

Presente in ESRS 2

G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese

Etica di business e anticorruzione

G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori

Gestione della catena di fornitura

G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva

Etica di business e anticorruzione

G1-4 Casi di corruzione attiva o passiva

Etica di business e anticorruzione

G1-5 Influenza politica e attività di lobbying

Non applicabile in quanto non materiale

G1-6 Prassi di pagamento

Gestione della Catena di fornitura

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

INFORMAZIONI AMBIENTALI

Tassonomia Europea (Regolamento UE 2020/852)

La Tassonomia Europea (denominata di seguito anche “Regolamento” o “Tassonomia”) è un sistema unificato di classificazione

delle attività economiche ecosostenibili, istituito dall’Unione Europea con il Regolamento 2020/852, in vigore dal 12 luglio

2020. Tale sistema mira a fornire agli investitori e al mercato un linguaggio comune basato su metriche di sostenibilità, al fine

di garantire la comparabilità tra gli operatori, ridurre i rischi di greenwashing e aumentare la quantità e la qualità delle

informazioni sugli impatti ambientali e sociali del business, favorendo così decisioni di investimento più responsabili. Oltre al

Regolamento 2020/852, la Commissione Europea ha pubblicato il Regolamento Delegato 2139/2021 (“Climate Delegated Act”),

il Regolamento Delegato 2486/2023 ("Environmental Delegated Act”) ed il Regolamento Delegato 2178/2021 che

complessivamente forniscono un insieme di regole per l’identificazione e la rendicontazione delle attività economiche

ecosostenibili.

La Tassonomia è focalizzata sull’identificazione delle attività economiche considerate eco-sostenibili, definite come quelle

attività economiche che:

• contribuiscono in maniera sostanziale al raggiungimento di uno o più dei sei obiettivi ambientali e climatici (art.9

del Regolamento UE 2020/852);

• non arrecano danno significativo a nessuno degli altri obiettivi ambientali, secondo il principio del “do no

significant harm” (di seguito DNSH); e

• siano svolte nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia.

Gli obiettivi ambientali previsti dalla Tassonomia sono:

1. Mitigazione del cambiamento climatico (CCM);

2. Adattamento al cambiamento climatico (CCA);

3. Uso sostenibile e protezione delle acque e risorse idriche e marine (WTR);

4. Transizione verso un’economia circolare (CE);

5. Prevenzione e controllo dell’inquinamento (PPC);

6. Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi (BIO).

L’art.8 del Regolamento UE 2020/852 definisce gli obblighi di rendicontazione nell’ambito della Tassonomia e chiarisce che tali

requisiti ricadono su qualsiasi impresa soggetta alla pubblicazione della Rendicontazione di Sostenibilità ai sensi dell’articolo

19-bis o dell’articolo 29-bis della direttiva 2013/34/UE. La tassonomia richiede di fornire informazioni su come e in che misura

le proprie attività sono allineate ad attività economiche considerate ecosostenibili.

Con riferimento alle imprese non finanziarie la comunicazione riguarda in particolare le seguenti metriche (cosiddetti

“indicatori fondamentali di prestazione” o “KPI”):

• la quota del fatturato proveniente da prodotti o servizi associati ad attività economiche considerate eco-

sostenibili;

• la quota delle spese in conto capitale (CapEx) relativa a investimenti in attività o processi ecosostenibili;

• la quota delle spese operative (OpEx) riferita a beni o servizi che supportano attività economiche considerate eco-

sostenibili.

Nel mese di luglio 2021 è stato pubblicato il Regolamento UE 2021/2178 che integra l’articolo 8 del Regolamento UE 2020/852

per specificare ulteriormente il contenuto e la presentazione dei suddetti KPI nonché la metodologia da rispettare per la loro

misurazione e le informazioni qualitative che devono accompagnarne la rendicontazione. Nel 2023, tale Regolamento è stato

modificato dall’Allegato V del Regolamento 2023/2486, con specifico riferimento ai modelli di rendicontazione dei KPI.

Per la rendicontazione dei KPI relativi all’anno 2024, il Gruppo è tenuto a rendicontare le attività economiche ammissibili e

allineate per tutti i sei obiettivi climatici e ambientali.

Le imprese non finanziarie sono chiamate a determinare i KPI garantendo coerenza rispetto all’informativa finanziaria e

utilizzando la stessa valuta di redazione del bilancio consolidato, con l’ulteriore richiesta di includere nella propria

Rendicontazione di sostenibilità i riferimenti alle relative voci di bilancio per gli indicatori di fatturato e spese in conto capitale.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Analisi svolta dal Gruppo Gpi

Il Gruppo Gpi ha individuato, nell’ambito del proprio business, le attività economiche e i principali progetti svolti in linea con le

indicazioni dei regolamenti sopra menzionati, effettuando un'analisi dell'elenco di tutte le attività economiche indicate nei

Regolamenti Delegati (UE) di riferimento per i sei obiettivi previsti dall'articolo 9 del Regolamento (UE) 2020/852, analizzando

le descrizioni di tutte le attività economiche al fine di determinare la possibile ammissibilità. Quando necessario, sono stati

effettuati degli approfondimenti con i referenti delle entities del Gruppo al fine di valutare e/o validare l'identificazione delle

attività economiche oggetto di analisi.

In accordo con la Tassonomia Europea; pertanto, il Gruppo ha avviato un’attività di analisi che ha coinvolto differenti funzioni

aziendali e le società controllate per classificare le attività in accordo con i regolamenti sopra menzionati. Tale processo ha

tenuto in considerazione i dati consolidati dei tre KPI con l’obiettivo di evitare il double counting.

Il Gruppo, ad oggi, non ha formalizzato una procedura per la raccolta dati ai fini del regolamento Tassonomico.

Metodologia di calcolo dei KPI relativi alla Tassonomia Europea

I dati di fatturato, di spese operative e di spese in conto capitale relativi alle attività ammissibili e alle attività allineate alla

Tassonomia, utilizzati per il calcolo degli indicatori fondamentali di prestazione (KPI) e delle percentuali sui valori del bilancio,

sono rappresentati secondo i modelli forniti nell'Allegato V del Regolamento Delegato 2023/2486, che modifica il Regolamento

Delegato 2021/2178.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Indicatori del fatturato

QUOTA DEL FATTURATO DERIVANTE DA PRODOTTI O SERVIZI ASSOCIATI AD ATTIVITÀ ECONOMICHE ALLINEATE ALLA TASSONOMIA – 2024

ESERCIZIO FINANZIARIO 2024

ANNO

CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE

CRITERI DNSH ("non arrecare danno

significativo")

ATTIVITA' ECONOMICHE

CODICE

FATTURATO

(€/000)

QUOTA DI

FATTURATO - ANNO

2024

Mitigazione dei

cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

Acqua

Inquinamento

Economia circolare

Biodiversità

Mitigazione dei

cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

Acqua

Inquinamento

Economia circolare

Biodiversità

GARANZIE

MINIME DI

SALVAGUARDIA

QUOTA DI

FATTURATO

ALLINEATA

(A.1) O

AMMISSIBILE

(A.2) ALLA

TASSONOMIA

ANNO 2023

CATEGORIA

ATTIVITA'

ABILITANTE

CATEGORIA

ATTIVITA' DI

TRANSIZIONE

EUR

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI/NO

A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1. ATTIVITA' ECOSOSTENIBILI (ALLINEATE ALLA

TASSONOMIA)

Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate

alla tassonomia) (A.1)

0,00%

FATTURATO DELLE ATTIVITA' ECOSISTENIBILI

(ALLINEATE ALLA TASSONOMIA) (A.1)

0,00%

0.00%

Di cui abilitanti

0,00%

Di cui di transizione

0,00%

A.2 ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITA' NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

AM;N/AM

Elaborazione dei dati, hosting e attività connesse

CCM

8.1

4.033

0,79%

N/AM

0,00%

Programmazione, consulenza informatica e

attività connesse

CCA 8.2

229.574

45,02%

N/AM

0,00%

Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie

dell’informazione/tecnologie operative) basate

sui dati

CE 4.1

8.290

1,63%

N/AM

0,00%

FATTURATO DELLE ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA

TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI

(ATTIVITA' NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

(A.2)

241.897

47,44%

0,79%

45,02%

0,00%

1,63%

0,00%

A. FATTURATO DELLE ATTIVITA' AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA (A.1 + A.2)

241.897

47,44%

0,79%

45,02%

0,00%

1,63%

0,00%

B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle attività non ammissibili alla

tassonomia

268.032

52,56%

TOTALE (A + B)

509.929

100%

I KPIs del fatturato sono stati determinati come segue:

• denominatore: ricavi della gestione caratteristica,

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

• numeratore: ricavi dei progetti ammissibili alla Tassonomia.

Il denominatore del KPI è costituito dai ricavi consolidati, come indicato nella nota esplicativa n. 9.1 “Ricavi e altri proventi” del bilancio.

Il numeratore del fatturato include i ricavi derivanti da elaborazione dei dati, hosting e attività connesse, da programmazione, consulenza informatica e attività connesse e da

fornitura di soluzioni IT/OT basate sui dati.

Quota di fatturato/Fatturato totale

Allineata alla

tassonomia per

obiettivo

Ammissibile alla

tassonomia per

obiettivo

CCM

0,00%

0,79%

CCA

0,00%

45,02%

WTR

0,00%

1,63%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Indicatori delle spese in conto capitale (CapEx)

QUOTA DELLE SPESE IN CONTO CAPITALE (CAPEX) DERIVANTI DA PRODOTTI O SERVIZI ASSOCIATI AD ATTIVITÀ ECONOMICHE ALLINEATE ALLA TASSONOMIA – 2024

ESERCIZIO FINANZIARIO 2024

ANNO

CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE

CRITERI DNSH ("non arrecare danno

significativo")

ATTIVITA' ECONOMICHE

CODICE

CAPEX

(€/000)

QUOTA DI CAPEX -

ANNO 2024

Mitigazione dei

cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

Acqua

Inquinamento

Economia circolare

Biodiversità

Mitigazione dei

cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

Acqua

Inquinamento

Economia circolare

Biodiversità

GARANZIE

MINIME DI

SALVAGUARDIA

QUOTA DI

CAPEX

ALLINEATA

(A.1) O

AMMISSIBILE

(A.2) ALLA

TASSONOMIA

ANNO 2023

CATEGORIA

ATTIVITA'

ABILITANTE

CATEGORIA

ATTIVITA DI

TRANSIZIONE

EUR

SI;NO;N/AM

SI/NO

A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1. ATTIVITA' ECOSOSTENIBILI (ALLINEATE

ALLA TASSONOMIA)

CapEx delle attività ecosostenibili (allineate

alla tassonomia)

0,00%

CAPEX DELLE ATTIVITA' ECOSISTENIBILI

(ALLINEATE ALLA TASSONOMIA) (A.1)

0,00%

Di cui abilitanti

0,00%

Di cui di transizione

0,00%

A.2 ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITA' NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

AM;N/AM

Produzione di energia elettrica mediante

tecnologia solare fotovoltaica

CCM

4.1

0,06%

N/AM

0,00%

Ristrutturazione di edifici esistenti

CCM

7.2

5.877

11,44%

N/AM

0,00%

Elaborazione dei dati, hosting e attività

connesse

CCM

8.1

765

1,49%

N/AM

0,00%

Programmazione, consulenza informatica e

attività connesse

CCA

8.2

548

1,07%

N/AM

0,00%

Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie

dell’informazione/tecnologie operative)

basate sui dati

4.1

5.248

10,21%

N/AM

0,00%

CAPEX DELLE ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA

TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI

(ATTIVITA' NON ALLINEATE ALLA

TASSONOMIA) (A.2)

12.486

24,26%

12,98%

1,07%

0,00%

10,21%

0,00%

A. CAPEX DELLE ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA

TASSONOMIA (A.1 + A.2)

12.486

24,26%

12,98%

1,07%

0,00%

10,21%

0,00%

CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia

B. ATTIVITA’ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

CapEx delle attività non ammissibili alla

tassonomia

38.923

75,74%

TOTALE (A + B)

51.391

100%

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

I KPIs delle spese in conto capitale (CapEx) sono stati determinati come segue:

• denominatore: gli incrementi dell’anno agli attivi materiali e immateriali e diritto di utilizzo di attività in leasing

• numeratore: la parte degli incrementi (considerati nel denominatore) riferiti ad attivi o processi associati a progetti ammissibili alla Tassonomia.

Il denominatore del KPI, come previsto dalla normativa, è costituito dalla somma degli incrementi e delle acquisizioni avvenute tramite aggregazioni aziendali

contabilizzati

nell’esercizio 2024 con riferimento a immobilizzazioni materiali ed immateriali contabilizzate in accordo con IAS 16 - Immobili, impianti e macchinari, IAS 38 - Attività immateriali,

IAS 40 - Investimenti immobiliari, IAS 41 - Agricoltura, IAS 16 - Leasing come indicato nella nota esplicativa n. 7.1. Avviamento e altre attività immateriali e 7.2. Immobili, impianti e

macchinari.

Quota di CapEx/CapEx totali

Allineata alla

tassonomia per

obiettivo

Ammissibile alla

tassonomia per

obiettivo

CCM

0,00%

12,98%

CCA

0,00%

1,07%

WTR

0,00%

10,21%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Indicatori delle spese operative (OpEx)

QUOTA DELLE SPESE OPERATIVE (OPEX) DERIVANTI DA PRODOTTI O SERVIZI ASSOCIATI AD ATTIVITÀ ECONOMICHE ALLINEATE ALLA TASSONOMIA – 2024

ESERCIZIO FINANZIARIO 2024

ANNO

CRITERI PER IL CONTRIBUTO SOSTANZIALE

CRITERI DNSH ("non arrecare danno significativo")

ATTIVITA' ECONOMICHE

CODICE

OPEX

(€/000)

QUOTA DI OPEX -

ANNO 2024

Mitigazione dei

cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

Acqua

Inquinamento

Economia circolare

Biodiversità

Mitigazione

dei

cambiamenti

climatici

Adattamento ai

cambiamenti

climatici

Acqua

Inquinamento

Economia circolare

Biodiversità

GARANZIE

MINIME DI

SALVAGUARDIA

QUOTA DI

OPEX

ALLINEATA

(A.1) O

AMMISSIBILE

(A.2) ALLA

TASSONOMIA

ANNO 2023

CATEGORIA

ATTIVITA'

ABILITANTE

CATEGORIA

ATTIVITA DI

TRANSIZIONE

EUR

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI;NO;

N/AM

SI/NO

A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

A.1. ATTIVITA' ECOSOSTENIBILI

(ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

OPEX delle attività ecosostenibili

(allineate alla tassonomia)

0,00%

OPEX DELLE ATTIVITA' ECOSISTENIBILI

(ALLINEATE ALLA TASSONOMIA) (A.1)

0,00%

Di cui abilitanti

0,00%

Di cui di transizione

0,00%

A.2 ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI (ATTIVITA' NON ALLINEATE ALLA TASSONOMIA)

AM;

N/AM

AM;

N/AM

AM;

N/AM

AM;

N/AM

AM;

N/AM

AM;

N/AM

Ristrutturazione di edifici esistenti

CCM

7.2

0,45%

N/AM

0,00%

Elaborazione dei dati, hosting e attività

connesse

CCM

8.1

583

3,52%

N/AM

0,00%

Programmazione, consulenza

informatica e attività connesse

CCA

8.2

2.851

17,23%

N/AM

0,00%

Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie

dell’informazione/tecnologie operative)

basate sui dati

4.1

919

5,55%

N/AM

0,00%

OPEX DELLE ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA

TASSONOMIA MA NON ECOSOSTENIBILI

(ATTIVITA' NON ALLINEATE ALLA

TASSONOMIA) (A.2)

4.428

26,75%

3,97%

17,23%

0,00%

5,55%

0,00%

A. OPEX DELLE ATTIVITA' AMMISSIBILI

ALLA TASSONOMIA (A.1 + A.2)

4.428

26,75%

3,97%

17,23%

0,00%

5,55%

0,00%

B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

OpEx delle attività non ammissibili alla

tassonomia

12.122

73,25%

TOTALE (A + B)

16.550

100%

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

I KPIs delle spese operative (OpEx), che includono i costi diretti non capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, locazione a breve termine, manutenzione e riparazione degli attivi e

qualsiasi altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari necessaria per garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi,

sono stati determinati come segue:

• denominatore: i costi diretti non capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, locazione a breve termine, manutenzione e riparazione degli attivi;

• numeratore: quota dei costi operativi inclusi nel denominatore riferiti a processi associati a progetti ammissibili alla Tassonomia.

Il denominatore del KPI, come previsto dalla normativa, è costituito dai costi diretti non capitalizzati relativi alla ricerca e allo sviluppo, dalle misure di ristrutturazione di edifici, dalla

locazione e breve termine, dalla manutenzione e riparazione nonché da qualsiasi altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari

sostenuti nell’anno 2024. Il Gruppo ha implementato un processo atto ad identificare tali costi in contabilità analitico e/o gestionale.

Quota di OpEx/OpEx totali

Allineata alla

tassonomia per

obiettivo

Ammissibile alla

tassonomia per

obiettivo

CCM

0,00%

3,97%

CCA

0,00%

17,23%

WTR

0,00%

5,55%

PPC

0,00%

BIO

0,00%

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Attività legate al Gas e al Nucleare

In conformità con il Regolamento 2021/2178 e in luce dei chiarimenti della Commissione, si riporta Il Template 1

dell’Allegato XII al Regolamento Delegato 2021/2178 relativo alle attività del Gruppo.

ATTIVITÀ LEGATE ALL’ENERGIA NUCLEARE

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la

realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono energia a

partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti

nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di

teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della

loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che

generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per processi

industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro

sicurezza.

LEGATE AI GAS FOSSILI

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la

produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di

impianti di generazione combinata di calore/ freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili

gassosi fossili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di

impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi

fossili.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

ESRS E1 – Cambiamenti climatici

ESRS 2 SBM - 3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Il Gruppo Gpi non ha ancora effettuato un’analisi formale della resilienza, né un’analisi degli scenari ma ha svolto

un’analisi di tipo qualitativo. Entro i prossimi anni il Gruppo ha in programma di condurre un’analisi dettagliata dei rischi

fisici e di transizione al fine di valutare la resilienza del proprio modello di business rispetto al cambiamento climatico.

E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

Il Gruppo Gpi non ha sviluppato un piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici ma, ciò nonostante,

si impegna per ridurre il proprio impatto ambientale attraverso diverse iniziative.

E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

L'analisi di doppia materialità ha evidenziato che, in relazione al cambiamento climatico, le tematiche rilevanti per il

Gruppo Gpi riguardano la mitigazione dei cambiamenti climatici e il consumo di energia. Il modello di business del

Gruppo genera infatti emissioni climalteranti derivanti dal consumo di energia elettrica e dai combustibili utilizzati per

la movimentazione di dipendenti e merci. L'assenza, al momento, di misure di riduzione delle emissioni potrebbe inoltre

esporre l'azienda a rischi di transizione, tra cui la possibilità di perdere opportunità strategiche e compromettere la

crescita futura. Infine, l'espansione del core business e lo sviluppo di nuove tecnologie, in particolare quelle legate

all'Intelligenza Artificiale, comportano un crescente fabbisogno energetico, rendendo la disponibilità di energia un

fattore critico per la continuità operativa.

Il Gruppo, ad oggi, non ha adottato politiche ambientali per gestire gli impatti e i rischi rilevanti emersi dall’analisi di

doppia materialità ma ha in essere delle “linee guida” per la tutela ambientale, riepilogate nella Politica per la Salute, la

Sicurezza, l’Ambiente e l’Energia.

E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici

Nel contesto della gestione ambientale, il Gruppo ha già avviato diverse iniziative per monitorare e ridurre il proprio

impatto. Gli impatti diretti derivano principalmente dalle attività d’ufficio, tra cui il consumo di energia e gas metano

per le sedi operative, il consumo di combustibile per la flotta aziendale, l’uso di acqua per scopi sanitari e la produzione

di rifiuti. La mitigazione di questi impatti è considerata un impegno strategico, in linea con gli obiettivi aziendali più

ampi. A supporto di questo impegno, la Capogruppo mantiene un Sistema di Gestione Ambientale che garantisce un

approccio strutturato e orientato al miglioramento continuo delle performance ambientali, anche attraverso la

sensibilizzazione e il coinvolgimento di dipendenti, collaboratori e fornitori. Per fare ciò Gpi monitora tutte le attività e

gli aspetti che influenzano i consumi energetici, raccogliendo e analizzando i dati che permettono di definire e attuare

appropriate azioni preventive volte all’eliminazione delle cause di potenziali non conformità e adotta tutti gli

accorgimenti tecnici e tecnologici disponibili ed economicamente sostenibili in materia ambientale e di risparmio

energetico. La Capogruppo è certificata ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 e ISO 14064-1:2019 nelle sedi di Gpi di Trento

e Roma e sta lavorando per espandere il perimetro di certificazione, sia in Italia che all’estero, nel prossimo futuro.

Per la gestione delle informazioni aziendali e per le attività legate al funzionamento dei software di tipo SaaS, Gpi si

avvale di fornitori di infrastruttura cloud. I fornitori con i quali vengono sottoscritti i contratti di collaborazione sono

qualificati ISO 14001 e/o 50001 (o equiparabili). Attualmente, la Capogruppo sta lavorando per espandere la propria

presenza all’estero, con un focus strategico sull’internazionalizzazione, mentre il mercato italiano risulta già pienamente

coperto.

Parallelamente, si sta maturando una maggiore consapevolezza sugli impatti ambientali indiretti legati al proprio

business, con particolare attenzione alla decarbonizzazione e all’economia circolare. In tal senso, Gpi ha avviato il

Carbon Reduction Plan, un’iniziativa strutturata per la riduzione delle proprie emissioni di carbonio, con un approccio

orientato alla neutralità climatica entro il 2050. Nell’ambito di questa strategia, l’azienda sta sviluppando un sistema di

monitoraggio e gestione dell’impronta carbonica, includendo le emissioni dirette e indirette lungo tutta la catena del

valore. Particolare attenzione è dedicata alla mobilità aziendale, con un focus sulla riduzione dell’impatto ambientale

legato agli spostamenti dei dipendenti. A questo scopo, è stato condotto un primo assessment per analizzare le abitudini

di pendolarismo, con l’obiettivo di identificare soluzioni più sostenibili e implementarle progressivamente in tutto il

perimetro aziendale. È stato inoltre portato avanti il progetto di rinnovamento del parco auto con l’introduzione di

veicoli full-hybrid, che ha già portato a una riduzione delle emissioni di CO₂ e del consumo di carburante. L’azienda si

impegna a proseguire e ampliare questo progetto attraverso l’ottimizzazione dell’utilizzo della flotta aziendale.

Nel corso del 2024 il Gruppo ha inoltre implementato il sistema di informatizzazione dei processi per un monitoraggio

in tempo reale dei KPI ambientali interno “Neutrality”.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Infine, come ulteriore iniziativa, la società tedesca del Gruppo Gpi, Rield GmbH, specializzata in automazione

farmaceutica, ha intrapreso un'importante iniziativa di riforestazione nella Foresta della Turingia. Il contributo di Riedl

si basa su un modello per cui per ogni sistema ad assi o pinza venduto, l'azienda dona una piantina. Nel 2024 l’azienda

ha donato un totale di 410 piante.

Questi progetti rappresentano i primi passi verso un approccio più strutturato alla sostenibilità ambientale, ponendo le

basi per una futura strategia di decarbonizzazione e un’integrazione sempre più ampia degli aspetti ambientali nella

governance aziendale.

E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi

Al momento il Gruppo non ha ancora stabilito obiettivi misurabili specifici per affrontare il tema del cambiamento

climatico. Tuttavia, si impegna a sviluppare una strategia di decarbonizzazione con obiettivi chiari, misurabili e integrati

nella governance aziendale.

E1-5 – Consumo di energia e mix energetico

I dati relativi ai consumi di energia e al mix energetico dell’organizzazione fanno esclusivo riferimento ai consumi diretti

del Gruppo Gpi, escludendo quindi eventuali consumi non a diretto controllo. La metodologia adottata prevede la

raccolta sistematica dei dati fatturati in bolletta dai fornitori di energia elettrica, gas naturale e carburanti. Questa scelta

metodologica garantisce l’accuratezza e la tracciabilità delle informazioni, in quanto i dati provengono direttamente da

fonti ufficiali di fornitura e fatturazione. Tutti i dati utilizzati per il calcolo dei consumi sono quindi dati puntuali, ad

eccezione dei consumi di energia della società Studio Caproni per la quale si è ricorsi alla stima dei mesi per cui i dati

non erano disponibili, assumendo il consumo paria al valore medio dei 4 mesi del dato disponibile.

Tutti i dati raccolti vengono caricati e analizzati attraverso la piattaforma dedicata Neutrality, sistema informativo scelto

dalla Capogruppo per la gestione centralizzata delle informazioni ambientali. Questo strumento permette non solo di

archiviare i dati in modo strutturato, ma anche di effettuare analisi dettagliate per individuare trend di consumo ed

eventuali anomalie. L’utilizzo di una piattaforma digitale riduce inoltre il rischio di errori manuali e consente una

maggiore trasparenza nella gestione dei dati. Per la conversione dei dati di consumo energetico in MWh, è stato

adottato il Database Defra (Department for Environment, Food & Rural Affairs), un riferimento riconosciuto a livello

internazionale per la conversione e la standardizzazione dei dati ambientali. L’uso di questo database garantisce che le

conversioni siano effettuate secondo parametri riconosciuti e aggiornati, allineandosi così alle migliori pratiche di

rendicontazione ambientale.

Il Gruppo garantisce la massima trasparenza nella metodologia di raccolta e gestione dei dati, adottando standard di

qualità e procedure interne di controllo per assicurare la correttezza delle informazioni riportate nel presente

documento.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Consumo e mix di energia (in MWh)

u.m.

2024

Consumo totale di energia

MWh

13.125,43

Consumo totale di energia fossile

MWh

11.565,68

Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone

MWh

Consumo di combustibile da petrolio greggio e prodotti petroliferi

MWh

9.484,29

Consumo di combustibile da gas naturale

MWh

843,90

Consumo di combustibile da altre fonti fossili

MWh

Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti

fossili

MWh

1.235,88

Quota delle fonti fossili sul consumo totale di energia %

88%

Consumo da fonti nucleari

MWh

Quota del consumo da fonti nucleari sul consumo totale di energia %

Consumo totale di energia rinnovabile

MWh

1.559,76

Consumo di combustibili da fonti rinnovabili

MWh

98,02

Consumo di elettricità, calore, vapore e raffreddamento acquistati o acquisiti da fonti

rinnovabili

MWh

1.461,74

Consumo di energia rinnovabile non combustibile autogenerata

MWh

Quota delle fonti rinnovabili sul consumo totale di energia %

12%

Produzione di energia non rinnovabile

MWh

Produzione di energia rinnovabile

MWh

23,74

Consumo totale di energia da attività in settori ad alto impatto climatico per ricavi

netti da attività in settori ad alto impatto climatico

MWh

Nel 2024 il consumo totale di energia è risultato pari a 13.125,43 MWh. L'analisi del mix energetico mostra che il

consumo di combustibili ed energia da fonti fossili rappresenta l’88% del totale. La maggioranza di questa percentuale

è da imputare ai carburanti che costituiscono circa il 72% del consumo totale di energia. Inoltre, il Gruppo ha registrato

un consumo di 843,90 MWh di gas naturale per il riscaldamento delle sedi aziendali. I consumi da fonti rinnovabili

rappresentano l’12% del consumo totale di energia, derivando principalmente dall’acquisto di elettricità prodotta da

fonti rinnovabili. L’utilizzo di energia da fonti rinnovabili è una scelta aziendale: ove possibile, ci si avvale di forniture

sostenibili di elettricità 100% green. Tra i diversi strumenti contrattuali per supportare e diversificare il proprio

approvvigionamento energetico sostenibile e ridurre l'impatto ambientale delle proprie operazioni, il Gruppo ricorre

principalmente ai certificati GO.

Inoltre, nel 2024, il Gruppo ha registrato un consumo di 98,02 MWh di carburanti rinnovabili, in particolare biogas.

Rispetto al totale, i consumi di energia elettrica, da fonti rinnovabili e non, rappresentano la terza fonte principale di

consumo con un’incidenza pari al 21%.

Gpi mantiene inoltre una piccola autoproduzione di energia elettrica che proviene dall’impianto fotovoltaico situato

presso la sede di Trento, per un totale stimato nel 2024 di 23,74 MWh la quale, però, viene interamente immessa nel

mercato nazionale.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

E1-6 – Emissioni lorde di GES di ambito 1,2,3 ed emissioni totali

Emissioni GHG

u.m

2024

Scope 1

Emissioni lorde di GHG di Scope 1

t. CO2eq

2.309,58

Percentuale di emissioni

di GHG di Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni

Scope 2

Emissioni lorde di GHG di Scope 2 Location-based

t. CO2eq

881,78

Emissioni lorde di GHG di Scope 2 Market-based

t. CO2eq

589,93

Scope 3

Totale Emissioni Scope 3

t. CO2eq

61.914,47

Categoria 1 Beni e servizi acquistati

t. CO2eq

30.207,00

Categoria 2 Beni strumentali

t. CO2eq

15.982,00

Categoria 6 Viaggi di lavoro

t. CO2eq

1.221,47

Categoria 7 Pendolarismo dei dipendenti

t. CO2eq

14.504,00

Emissioni totali

Emissioni totali di GHG (Location-based)

t. CO2eq

65.105,82

Emissioni totali di GHG (Market-based)

t. CO2eq

64.813,98

Intensità di GES rispetto ai ricavi netti

Emissioni totali di GES (in base alla posizione) rispetto ai ricavi netti (tCO2eq/unità

monetaria)

(tCO2eq/Migliaia

di Euro)

0,12

Emissioni totali di GES (in base al mercato) rispetto ai ricavi netti (tCO2eq/unità

monetaria)

(tCO2eq/Migliaia

di Euro)

0,12

Nel corso del 2024 il Gruppo ha registrato un totale di 2.309,58 tCO2eq per quanto riguarda le emissioni di categoria

Scope 1. Le emissioni di Scope 2 Location Based sono state di 881,78 tCO2eq mentre le Market Based sono di 589,93

tCO2eq.

Lo Scope 1 rappresenta circa il 3,5% delle emissioni totali, mentre lo Scope 2 rappresenta circa l’1,4%.

Dall’analisi di Scope 2 emerge una differenza di circa 300 tonnellate di CO2eq. tra l’approccio location-based e market-

based. Tale dato testimonia l’impegno del Gruppo nell’approvvigionamento, ove possibile, di energia elettrica da fonti

100% rinnovabili.

Nello specifico, 1.461,74 MWh (circa il 54%) sono stati acquistati in abbinamento a Certificati di Attribuzione

dell’Energia: GO (Garanzie di Origine) in Italia, Germania e Spagna.

Dall’analisi dei dati relativi alle emissioni di GES, emerge che la quasi totalità delle emissioni derivano dallo Scope 3,

ovvero dalle emissioni generate indirettamente dall’organizzazione.

Nel 2024, il Gruppo Gpi individuato 4 categorie di Scope 3 rilevanti

• Cat. 1: Acquisto di Beni e servizi;

• Cat. 2: Beni strumentali;

• Cat. 6: Viaggi di lavoro;

• Cat. 7: Pendolarismo dei dipendenti

Da quest’analisi emerge che Scope 3 rappresenta più del 95% delle emissioni totali. In particolare, l’acquisto di beni e

servizi rappresenta il 49% delle emissioni di scope 3, l’utilizzo dei beni strumentali il 26%, i viaggi di lavoro l’2% e il

pendolarismo dei dipendenti il 23%.

Il Gruppo ha calcolato la propria intensità emissiva totale market-based e location-based rispettivamente di 0,12 e 0,12

tCO

eq /Migliaia di Euro.

L'intensità emissiva è stata calcolata rapportando le emissioni totali market-based e location-based al valore dei ricavi

netti generati dalle attività del Gruppo, pari a 509.929 Migliaia di Euro.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Il Gruppo ha calcolato le proprie emissioni biogeniche relativo all’inventario di Scope 1 per un valore di 166 tonnellate

di CO2.

Metodologia di calcolo delle emissioni di gas serra (GHG) – Scope 1 e 2

Ai fini del calcolo delle emissioni lorde di gas serra (GHG) di Scope 1 e Scope 2, il perimetro di riferimento considerato è

l’intero Gruppo Gpi, includendo tutte le società incluse nel perimetro di rendicontazione della sostenibilità. Questa

scelta permette di ottenere una visione complessiva dell’impatto emissivo dell’azienda.

Le emissioni GHG relative allo Scope 1 vengono calcolate in conformità con lo standard di rendicontazione del GHG

Protocol (WRI), applicando i fattori di emissione DEFRA e Ecoinvent.

Le emissioni di gas a effetto serra relative allo Scope 2 vengono calcolate in conformità con lo standard di

rendicontazione del GHG Protocol (WRI), applicando entrambi i metodi previsti: location-based e market-based.

Il metodo location-based calcola le emissioni derivanti dal consumo di energia elettrica utilizzando i fattori di emissione

medi nazionali dei Paesi in cui il Gruppo acquista l’energia, disponibili nel database Ecoinvent 3.11.

Il metodo market-based, invece, quantifica le emissioni in base ai fattori di emissione specifici del “residual mix”

disponibili nel database Ecoinvent 3.11. Inoltre, per l’energia elettrica acquistata da fonti rinnovabili, viene assegnato

un fattore emissivo pari a zero.

Tutti i dati inseriti in scope 1 e 2 fanno riferimento a dati certi ad eccezione dei consumi di energia della società Studio

Caproni per la quale, nei mesi di indisponibilità dei dati, si è assunto un consumo pari al valore medio dei 4 mesi del

dato misurato.

Metodologia di calcolo delle emissioni di gas serra (GHG) – Scope 3

Per il calcolo delle emissioni lorde di gas serra (GHG) di Scope 3, il perimetro di riferimento adottato comprende l’intero

Gruppo Gpi, considerando tutte le società appartenenti al Gruppo.

Le emissioni GHG relative allo Scope 3 vengono calcolate in conformità con lo standard di rendicontazione del GHG

Protocol (WRI), applicando i fattori di emissione Ecoinvent, Exiobase, BEIS e EPA.

La rendicontazione delle emissioni indirette da Scope 3 fa riferimento alle seguenti categorie del GHG Protocol:

• Cat. 1 - Beni e servizi acquistati;

• Cat. 2 - Beni strumentali;

• Cat. 6 - Viaggi di lavoro;

• Cat. 7 - Pendolarismo dei dipendenti.

L’analisi di calcolo dello Scope 3 esclude di conseguenza le seguenti categorie:

• Cat. 3 - Attività correlate all’energia e ai combustibili (non incluse nello Scope 1 né nello Scope 2): il Gruppo

riconosce la possibilità di applicare questa categoria; tuttavia, al momento questa fonte di emissioni Scope

3 non è stata considerata in quanto il Gruppo non dispone attualmente di informazioni sufficienti per

identificare con precisione i dati necessari al calcolo delle relative emissioni.

• Cat. 4 - Trasporti e distribuzione a monte: Non rilevante per il business del Gruppo in quanto il trasporto dei

materiali viene considerato all’interno delle categorie 1 e 2.

• Cat. 5 - Rifiuti generati nello svolgimento di operazioni: il Gruppo riconosce la possibilità di applicare questa

categoria; tuttavia, al momento questa fonte di emissioni Scope 3 non è stata considerata in quanto il

Gruppo non dispone attualmente di informazioni sufficienti per identificare con precisione i dati necessari

al calcolo delle relative emissioni.

• Cat. 8 - Attivi affittati a monte: il Gruppo riconosce la possibilità di applicare questa categoria; tuttavia, al

momento questa fonte di emissioni Scope 3 non è stata considerata in quanto il Gruppo non dispone

attualmente di informazioni sufficienti per identificare con precisione i dati necessari al calcolo delle relative

emissioni.

• Cat. 9 - Trasporto a valle: il Gruppo riconosce la possibilità di applicare questa categoria; tuttavia, al

momento questa fonte di emissioni Scope 3 non è stata considerata in quanto il Gruppo non dispone

attualmente di informazioni sufficienti per identificare con precisione i dati necessari al calcolo delle relative

emissioni.

• Cat. 10 - Trasformazione dei prodotti venduti: Non applicabile al Gruppo

• Cat. 11 - Uso di prodotti venduti: il Gruppo riconosce la possibilità di applicare questa categoria; tuttavia, al

momento questa fonte di emissioni Scope 3 non è stata considerata in quanto il Gruppo non dispone

attualmente di informazioni sufficienti per identificare con precisione i dati necessari al calcolo delle relative

emissioni.

• Cat. 12 - Trattamento a fine vita di prodotti venduti: il Gruppo riconosce la possibilità di applicare questa

categoria; tuttavia, al momento questa fonte di emissioni Scope 3 non è stata considerata in quanto il

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Gruppo non dispone attualmente di informazioni sufficienti per identificare con precisione i dati necessari

al calcolo delle relative emissioni.

• Cat. 13 - Attivi affittati a valle: Non applicabile al Gruppo

• Cat. 14 - Franchising: Non applicabile al Gruppo

• Cat. 15 - Investimenti: il Gruppo riconosce la possibilità di applicare questa categoria; tuttavia, al momento

questa fonte di emissioni Scope 3 non è stata considerata in quanto il Gruppo non dispone attualmente di

informazioni sufficienti per identificare con precisione i dati necessari al calcolo delle relative emissioni.

Per il calcolo delle emissioni di Scope 3 sono state utilizzate stime e assunzioni. In particolare:

• Per le categorie 1 e 2 è stato adottato il metodo spend-based (basato sulla spesa).

• Per la categoria 6 è stato utilizzato il dato puntuale per tutte le società che dispongono di un’agenzia viaggi

mentre, per tutte le altre, è stato utilizzato il calcolo basato sul criterio della spesa. L’unica stima effettuata

riguarda Evolucare, per la quale, in assenza sia del dato puntuale che di quello relativo ai costi, si è proceduto

assimilando la sua realtà a quella di Tesi. Di conseguenza, le emissioni sono state calcolate utilizzando il dato

di spesa per dipendente di Tesi (€/dipendente) e moltiplicando il valore ottenuto per il numero di dipendenti

del Gruppo francese.

• Per la categoria 7 l'analisi si è basata sui dati puntuali raccolti attraverso i questionari somministrati ai

dipendenti. Per coloro che non hanno partecipato al sondaggio o che hanno fornito valori non attendibili, è

stata effettuata una stima utilizzando i dati di domicilio dei dipendenti e la sede di appartenenza, al fine di

determinare la distanza casa-lavoro. Per i valori non attendibili identificati, è stata ipotizzata una distanza

standard di 20 km, facendo riferimento al raggio d'azione della sede di Trento. Si è inoltre assunto che

ciascun dipendente effettui un unico viaggio giornaliero, comprendente sia il tragitto di andata che quello

di ritorno. Nel caso in cui un dipendente fosse assegnato a un luogo abituale di lavoro o a una sede

appartenente esclusivamente a un’Area Strategica di Affari (ASA), si è ipotizzato un modello di presenza

fisica o ibrido, prevedendo esclusivamente lo spostamento con mezzo privato.

Le suddette considerazioni non tengono conto di eventuali situazioni di part-time verticale. Inoltre, il calcolo

si basa sull’assunzione di 220 giorni lavorativi annui.

Per quanto riguarda il perimetro estero, grazie all'elevata partecipazione al sondaggio non è stato

necessario procedere con stime aggiuntive. Tuttavia, per Evolucare, in assenza di dati disponibili, è stato

adottato il principio di equivalenza con Tesi. La distanza casa-lavoro è stata determinata considerando la

media dei chilometri percorsi dai dipendenti di Tesi, ipotizzando un unico viaggio giornaliero (andata e

ritorno) effettuato con vettura privata per cinque giorni alla settimana.

Incertezza dei dati

Il grado di incertezza è stato determinato sulla base della Matrice Pedigree (Weidema et al., 1996), valutando i seguenti

indicatori:

• Precisione (PR)

• Completezza (CO)

• Rappresentatività temporale (RT)

• Rappresentatività geografica (RG)

• Rappresentatività tecnologica (RC)

La dimensione del campione è stata esclusa dalla valutazione, poiché il campione è omogeneo e comprende tutte le

società del Gruppo Gpi.

A ciascun indicatore è stato assegnato un livello di incertezza da 1 (ottimale) a 5 (massima incertezza), suddiviso in

quattro giudizi: Molto buono, Buono, Sufficiente e Mediocre.

Come risultato di questa analisi, i dati relativi alle emissioni di Scope 1 e Scope 2 sono stati valutati con un livello di

qualità “Buono”, mentre le emissioni di Scope 3 presentano una qualità compresa tra “Buono” e “Sufficiente”.

Il Gruppo non ha contabilizzato emissioni biogeniche nei propri inventari di Scope 2 e Scope 3, in quanto non utilizza

energia elettrica proveniente da biomassa o materiali di origine biologica rilevanti ai fini del calcolo delle emissioni di

gas a effetto serra.

La percentuale di dati primari utilizzata per il calcolo delle categorie dello Scope 3 del Gruppo è pari a 0%.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare

E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Pur non essendo direttamente responsabile dell’approvvigionamento dei materiali rari contenuti nelle apparecchiature

elettroniche, il Gruppo, nel contesto dell’analisi di doppia materialità, riconosce il rischio futuro legato alla loro

indisponibilità, data la loro natura non rinnovabile. Questa criticità potrebbe causare ritardi nel reperimento di

componenti hardware, con impatti sulla continuità operativa. Se nel breve termine il rischio appare contenuto, nel

medio-lungo periodo la scarsità di queste risorse, unita a potenziali instabilità geopolitiche, potrebbe compromettere

la regolarità della catena di approvvigionamento.

Il Gruppo Gpi opera principalmente nel settore dei servizi, con una quota marginale dedicata ai prodotti. Le categorie

di beni sopra indicate, essenziali per l’erogazione dei servizi, sono realizzate con componenti e materiali che possono

essere solo in parte riciclabili e la cui indisponibilità potrebbe compromettere la continuità operativa dell’azienda. Ad

oggi, non sono ancora state adottate politiche strutturate per la gestione dei rischi associati ai flussi di risorse in entrata.

Tuttavia, è in corso un dialogo interno finalizzato a definire criteri ESG per la valutazione dei fornitori e il loro inserimento

nell’apposito Albo. Per maggiori informazioni relative alla gestione dei rapporti con i fornitori si veda il paragrafo “G1-2

Gestione dei rapporti con i fornitori” presente nel capitolo “ESRS G1 Condotta delle imprese”.

E5-2 — Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Il Gruppo attualmente non ha implementato azioni specifiche in materia di uso delle risorse ed economia circolare ma

riconosce l'importanza di sviluppare un approccio più strutturato per quanto riguarda queste tematiche. Nei prossimi

anni il Gruppo valuterà strategie e iniziative più adeguate, considerando tutti gli elementi utili per la gestione

responsabile delle risorse e per mitigare i rischi legati alla loro indisponibilità. Questo processo avverrà attraverso

un'analisi più approfondita delle best practice di settore e con il coinvolgimento delle funzioni aziendali competenti.

E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare

Il Gruppo non ha definito obiettivi specifici relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare. La definizione di tali

obiettivi potrà avvenire solo a seguito dell’elaborazione di una strategia chiara e di un piano d’azione dedicato.

E5-4 – Flussi di risorse in entrata

Il Gruppo Gpi ha individuato il subtopic “flussi di risorse in entrata” come materiale per la sua componente di rischio

associata. Per il periodo 2024, l’azienda è andata a verificare i flussi di risorse in entrata per quattro specifiche categorie

di beni considerati essenziali per l’operatività aziendale e la fornitura dei servizi:

• PC portatili

• Monitor

• Cellulari aziendali

• Mouse/tastiere

Per il periodo di riferimento, il perimetro di analisi si è concentrato esclusivamente sulle apparecchiature elettroniche

che sono interamente composte da materiali tecnici.

Al loro interno, infatti, sono presenti materiali rari come ad esempio neodimio, europio, terbio, ittrio e disprosio,

componenti fondamentali per display, magneti e circuiti elettrici.

Prodotti

u.m.

2024

PC portatili

2,53

Monitor

2,35

Cellulari aziendali

0,06

Mouse e tastiere

0,95

Totale

5,89

L’afflusso di risorse è calcolato in base al metodo della prova d'acquisto. Ogni materiale acquistato è stato registrato nei

sistemi contabili. Per determinare il peso delle spedizioni di hardware, sono stati considerati i dati di peso disponibili

nelle fatture e nei siti internet dei produttori o dei fornitori. Dove non disponibili, si è utilizzato un peso medio dello

stesso tipo di articolo.

Ad oggi, i sistemi aziendali non sono strutturati per tracciare il peso o la percentuale di componenti secondari riutilizzati

o riciclati contenuti nei prodotti acquistati. Questa limitazione non ha permesso di condurre un’analisi accurata e

oggettiva sull’intero perimetro di rendicontazione, necessaria per quantificare la presenza di tali componenti nelle

categorie di beni rendicontati. Di conseguenza, il peso assoluto e la percentuale di componenti secondari riutilizzati o

riciclati risultano pari a zero.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

INFORMAZIONI SOCIALI

ESRS S1 – Forza lavoro propria

SBM-3 - Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Il Gruppo Gpi, leader nel settore delle tecnologie e dei servizi per la sanità e il sociale, riconosce l'importanza cruciale

della propria forza lavoro come elemento chiave per il successo aziendale. Il capitolo “SBM-3 Impatti, rischi e

opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale” si concentra sugli impatti positivi materiali

legati alla gestione della forza lavoro, analizzando come questi fattori interagiscono con la strategia e il modello

aziendale del Gruppo e descrivendo le iniziative e attività che determinano gli impatti analizzati.

Il Gruppo Gpi include nel perimetro di rendicontazione tutti i lavoratori propri che potrebbero essere soggetti a impatti

significativi, adottando un approccio trasparente e responsabile nella gestione delle risorse umane. Per questo

approccio, il Gruppo si riferisce sia ai dipendenti con contratto a tempo indeterminato che determinato, su cui l’azienda

mantiene un pieno controllo operativo, garantendo condizioni di lavoro eque, sicurezza e opportunità di crescita

professionale. Inoltre, vengono considerati anche i lavoratori autonomi che collaborano in modo continuativo e diretto

con l’azienda, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi strategici e integrandosi nei processi aziendali.

Il Gruppo Gpi suddivide la propria forza lavoro in diverse categorie contrattuali, ciascuna delle quali può essere soggetta

a specifici impatti materiali.

1. Dipendenti diretti: rientrano in questa categoria i lavoratori assunti direttamente dal Gruppo con contratti:

• A tempo indeterminato, che costituiscono il nucleo stabile dell’organizzazione e godono di una maggiore

sicurezza occupazionale.

• A tempo determinato, impiegati per esigenze specifiche o temporanee, che possono essere più esposti a

situazioni di instabilità lavorativa.

2. Lavoratori autonomi e collaboratori: rientrano in questa categoria professionisti che operano con contratti di

consulenza o collaborazione continuativa con l’azienda:

• Liberi professionisti e consulenti, che forniscono servizi specialistici senza un rapporto di subordinazione

diretta.

• Collaboratori coordinati e continuativi (Co.Co.Co.), che svolgono attività continuative mantenendo un

livello di flessibilità maggiore rispetto ai dipendenti.

3. Lavoratori somministrati e forniti da imprese terze: rientra in questa categoria il personale fornito da agenzie

per il lavoro o imprese esterne, principalmente impiegato in attività di ricerca, selezione e fornitura di

personale. Pur operando stabilmente all’interno dell’organizzazione, seguono le direttive operative del Gruppo

Gpi.

Il Gruppo Gpi adotta un monitoraggio costante delle condizioni di lavoro di tutte le categorie sopra indicate, ponendo

particolare attenzione alla stabilità e sicurezza occupazionale, con un focus sui lavoratori a tempo determinato e in

somministrazione, all’inclusione e pari opportunità, attraverso politiche volte a garantire condizioni di lavoro eque per

tutti e al dialogo sociale, per favorire il benessere lavorativo e migliorare complessivamente la qualità dell’impiego.

Per assicurare il benessere, la sicurezza e lo sviluppo professionale dei propri lavoratori, il Gruppo Gpi adotta un

approccio strutturato e costante, implementando politiche aziendali mirate negli ambiti relativi a condizioni di lavoro,

benessere e work-life balance, formazione, diversità, equità ed inclusione e privacy dei dipendenti.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Ambito

Impegni

Attività

Beneficiari

Condizioni di

lavoro e

benessere

Creare un ambiente di lavoro

sicuro, inclusivo e

sostenibile.

Promuovere il benessere dei

dipendenti con politiche di

welfare e work-life balance.

Monitorare soddisfazione,

sicurezza, turnover e

stabilità occupazionale.

Introduzione di smart

working, orari flessibili e

congedi aziendali.

Politiche di prevenzione di

violenza e molestie, con

segnalazioni anonime e

azioni di sensibilizzazione.

Adattamento delle

postazioni di lavoro per

persone con disabilità e

miglioramento

dell’accessibilità.

Tutti i dipendenti,

indipendentemente dal ruolo o

dalla tipologia contrattuale.

Lavoratori con disabilità, con

supporto mirato per garantire

pari opportunità.

Categorie più esposte a

discriminazione o molestie.

Formazione

Investire nella crescita

professionale e

nell’aggiornamento

continuo.

Promuovere la formazione su

competenze digitali,

sostenibilità e inclusione.

Programmi di formazione

continua per potenziare

competenze tecniche e

trasversali.

Percorsi di sviluppo per

neoassunti, lavoratori a

tempo determinato e

manager.

Tutti i dipendenti, con focus su

neoassunti, personale tecnico e

manageriale.

Lavoratori a tempo determinato,

per favorire integrazione e

crescita.

Diversità,

equità e

inclusione

Creare un ambiente equo e

inclusivo, contrastando

discriminazioni.

Promuovere la parità di

genere, l’equità retributiva

e la valorizzazione della

diversità.

Iniziative per parità di

genere, inclusione

generazionale e diversità

culturale.

Monitoraggio dei progressi

con KPI specifici sulla

diversità.

Tutti i dipendenti, con particolare

attenzione a donne, giovani

professionisti e lavoratori da

contesti internazionali.

Privacy dei

dipendenti

Garantire la protezione dei

dati personali nel rispetto

del GDPR.

Assicurare la sicurezza delle

informazioni aziendali e la

corretta gestione dei dati

sensibili.

Implementazione di

protocolli di sicurezza e

misure avanzate per la

protezione dei dati.

Formazione sulla gestione

sicura delle informazioni

aziendali.

Tutti i dipendenti, con particolare

attenzione a chi gestisce dati

sensibili (HR, IT, compliance)

Il Gruppo Gpi monitora costantemente i possibili impatti sulla propria forza lavoro, analizzando parametri quali

soddisfazione, sicurezza, turnover e stabilità occupazionale. Per garantire la continuità e la valorizzazione del capitale

umano, vengono adottate strategie di retention e benessere. Tra le principali sfide vi sono la capacità di attrarre e

mantenere talenti in un mercato competitivo, la creazione di ambienti di lavoro sicuri, inclusivi e sostenibili, nonché lo

sviluppo di soluzioni di welfare volte a favorire un equilibrio ottimale tra vita professionale e personale. Maggiori

informazioni sugli impegni del Gruppo e sulle relative azioni vengono riportate nei paragrafi seguenti.

L’adozione di un modello operativo più sostenibile comporta trasformazioni nei processi aziendali, con conseguenze

dirette sui lavoratori, in particolare riguardo alle competenze richieste, alla capacità di adattamento e alla stabilità

dell’occupazione. I dipendenti devono acquisire nuove abilità per adeguarsi a processi aziendali sempre più sostenibili

e digitalizzati. Per questo motivo, il Gruppo Gpi investe in percorsi di formazione e aggiornamento continuo, garantendo

una transizione equa e preservando la competitività professionale nel lungo periodo.

L’introduzione di tecnologie più sostenibili ed efficienti modifica le modalità di lavoro e richiede un’elevata capacità di

adattamento. Per supportare i lavoratori nella gestione di questi cambiamenti, il Gruppo adotta iniziative di

accompagnamento e favorisce il coinvolgimento attivo nel processo di transizione.

Inoltre, la necessità di migliorare l’efficienza e ridurre l’impatto ambientale può portare a ridefinizioni interne dei ruoli

e delle strutture organizzative. Tuttavia, attualmente non sono previsti licenziamenti collettivi. Il Gruppo Gpi si impegna

a tutelare i posti di lavoro attraverso politiche di ricollocazione interna e programmi di riqualificazione professionale.

Monitorando costantemente gli effetti della transizione ecologica sui dipendenti, il Gruppo assicura che le

trasformazioni operative siano gestite in modo responsabile e sostenibile.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti

Il Gruppo Gpi dà grande importanza alle opinioni dei suoi dipendenti, considerandole fondamentali per prendere

decisioni strategiche e gestire gli impatti futuri. Per questo motivo, utilizza vari strumenti di monitoraggio e ascolto per

capire il livello di soddisfazione dei lavoratori e implementare nuove soluzioni per migliorare l’ambiente di lavoro.

Il Dipartimento HR, insieme ai dirigenti, si occupa di mettere in pratica le strategie di coinvolgimento della forza lavoro,

raccogliendo i feedback e trasformandoli in azioni concrete, come programmi di formazione e politiche di welfare.

Il coinvolgimento dei dipendenti avviene sia tramite canali diretti che tramite rappresentanze sindacali e comitati interni

su base regolare attraverso diverse iniziative, tra cui indagini annuali sulla soddisfazione e il benessere lavorativo, tavoli

di confronto con le rappresentanze sindacali e spazi di condivisione interna mensile.

Tra gli strumenti utilizzati dal Gruppo per coinvolgere i dipendenti troviamo:

• I programmi come il Family Audit e il Comitato Diversità & Inclusione, che permettono ai dipendenti di

esprimere le proprie esigenze e contribuire alle politiche aziendali.

• La partecipazione attiva dei rappresentanti dei lavoratori in tavoli di confronto su temi come welfare,

sicurezza e organizzazione del lavoro.

• La somministrazione di survey aziendali e questionari anonimi per raccogliere feedback e misurare la

soddisfazione

• Gli spazi di condivisione interna, come il magazine aziendale, che diffonde informazioni e dà voce alle

esperienze dei dipendenti.

Inoltre, il Gruppo Gpi ha stipulato negli anni vari accordi collettivi e protocolli di intesa per garantire diritti, pari

opportunità e condizioni di lavoro eque e sicure. Tra le misure adottate ci sono accordi su parità di genere e inclusione

lavorativa, protocolli sulla salute e sicurezza sul lavoro, e intese sulla conciliazione vita-lavoro che includono flessibilità

oraria e smart working.

L’efficacia delle iniziative di coinvolgimento viene monitorata attraverso vari indicatori, come il tasso di partecipazione

alle survey aziendali, il numero di proposte e segnalazioni ricevute, e l’analisi dei trend di retention e turnover. Questi

dati vengono condivisi con il top management per definire strategie di miglioramento continuo.

In aggiunta alle modalità di coinvolgimento, il Gruppo ha creato e ha messo a disposizione degli strumenti digitali

accessibili per permettere anche gruppi di lavoratori, compresi quelli potenzialmente più vulnerabili (come le persone

con disabilità), di esprimere il proprio punto di vista e partecipare attivamente alla vita aziendale. Tali strumenti sono:

• Utilizzo di strumenti digitali accessibili, per favorire una comunicazione chiara e inclusiva a tutti i livelli

dell’organizzazione, garantendo che ogni dipendente possa accedere alle informazioni e partecipare ai

processi aziendali e segnalare esigenze e suggerimenti, con particolare attenzione alle tematiche di

conciliazione vita-lavoro e inclusione.

• Momenti di confronto con i responsabili o i rappresentanti dei lavoratori, per raccogliere prospettive diverse

e sviluppare soluzioni concrete a supporto del benessere e dell’inclusione in azienda.

• Survey periodiche e questionari anonimi, per raccogliere feedback sui bisogni e sul livello di soddisfazione

dei lavoratori, con la possibilità di evidenziare esigenze specifiche.

Condizioni di lavoro, benessere e work-life balance

Il Gruppo Gpi riconosce il valore delle persone ed il tempo che esse impiegano quotidianamente per offrire i servizi

aziendali e vuole contribuire positivamente nel migliorare le condizioni lavorative dei lavoratori delle operazioni proprie,

affinché possano essere mantenuti livelli di qualità ottimali. Per garantire ciò, il Gruppo investe in politiche che

favoriscano l’equilibrio tra vita professionale e privata, al fine di generare un impatto positivo sul benessere e la

soddisfazione dei dipendenti nel breve e medio periodo.

S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria

Il Gruppo Gpi, attraverso la propria Politica di Responsabilità Sociale, si impegna a garantire il rispetto dei diritti umani

e dei diritti fondamentali nel lavoro, la libertà di associazione e il diritto alla contrattazione collettiva, nel rispetto dei

diritti sindacali e della partecipazione dei lavoratori alle dinamiche aziendali. Particolare attenzione è riservata

all’equilibrio tra vita professionale e privata, alla soddisfazione dei propri dipendenti, alla tutela della maternità e della

paternità, nonché al supporto delle persone in situazioni di svantaggio.

Il Gruppo Gpi adotta un metodo strutturato e sistematico per promuovere un maggior equilibrio vita-lavoro e per

prevenire e mitigare eventuali impatti negativi sui diritti umani della propria forza lavoro, garantendo il rispetto delle

normative vigenti e dei principi internazionali. Il Gruppo si impegna a offrire un ambiente di lavoro equo e sicuro,

attraverso politiche e strumenti operativi finalizzati alla prevenzione, al monitoraggio e alla gestione delle criticità.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Il Gruppo Gpi garantisce che le proprie politiche in materia di forza lavoro rispettino gli standard internazionali di

riferimento, incorporando principi essenziali nei processi di gestione delle risorse umane, nei contratti di lavoro e nelle

linee guida aziendali. In particolare, si allinea a:

• Le Convenzioni fondamentali dell’ILO (International Labour Organization), impegnandosi a garantire

condizioni di lavoro dignitose, equità di trattamento e sicurezza, contrastando il lavoro forzato e minorile e

tutelando la libertà di associazione e il diritto alla contrattazione collettiva.

• La Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, integrando i principi di non discriminazione, rispetto della

dignità e protezione dei diritti dei lavoratori nel proprio Codice Etico e nelle politiche di diversità e

inclusione, attraverso iniziative mirate a promuovere pari opportunità.

• I Principi del Global Compact delle Nazioni Unite, favorendo un ambiente di lavoro inclusivo e sostenibile e

implementando la due diligence sui diritti umani nei propri processi aziendali.

• Le normative nazionali ed europee, assicurando la conformità alle disposizioni vigenti in materia di sicurezza

sul lavoro, welfare aziendale e protezione dei lavoratori più vulnerabili.

La politica, definita dalla Capogruppo, si applica all’intero Gruppo con l’obiettivo di estenderne progressivamente

l’approvazione anche alle società controllate, in particolare a quelle estere.

La Direzione si impegna a garantire l’attuazione, il monitoraggio e il supporto della Politica di Responsabilità Sociale

attraverso l’implementazione di un Sistema di Gestione SA8000:2014 che ne definisce attività e responsabilità. Tale

politica viene esaminata nel contesto del riesame della Direzione e comunicata ai responsabili di funzione, al personale

coinvolto e a tutti gli stakeholder interessati. Inoltre, la Direzione assicura che il Sistema di Gestione per la responsabilità

sociale sia documentato, attuato, mantenuto e comunicato in modo efficace a tutto il personale, garantendo la

diffusione dei risultati ottenuti.

Il Gruppo Gpi favorisce attivamente l'inclusione della propria forza lavoro utilizzando strumenti di ascolto e

comunicazione, con l'intento di assicurare un ambiente di lavoro giusto, inclusivo e che risponda alle necessità dei

dipendenti. Maggiori informazioni relative alle attività di coinvolgimento sono riportate nel paragrafo “S1-2 Processi di

coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti”.

La politica è stata definita in collaborazione con il Social Performance Team di cui fa parte anche la direzione HR, che ha

agito come rappresentante degli interessi degli stakeholder. Per garantire trasparenza e accessibilità, il documento è

reso disponibile alle parti interessate attraverso il sito web aziendale e tramite circolazione aziendale.

Infine, il Gruppo ha adottato la Politica per la Salute, la Sicurezza, l’Ambiente e l’Energia con la quale si impegna a

promuovere la cultura della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro. A tal fine, Gpi e Contact Care Solution hanno

implementato e diffuso un sistema di gestione della sicurezza, conforme allo standard ISO 45001 e alle normative del

D.Lgs. 81/2008, volto alla prevenzione degli infortuni e alla creazione di un ambiente di lavoro sicuro e protetto per tutti

i dipendenti.

S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il

perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Nell’ambito delle iniziative di supporto al work-life balance, Gpi sta implementando una serie di misure finalizzate a

favorire un migliore equilibrio tra vita professionale e personale per i propri dipendenti. Tra le principali azioni adottate

rientrano l’introduzione di maggiore flessibilità oraria e l’estensione delle opportunità di smart working, permettendo

così una gestione più autonoma e adattabile delle attività lavorative. Queste iniziative mirano a migliorare il benessere

dei lavoratori e a creare un ambiente di lavoro più inclusivo e sostenibile. Le iniziative sono già attive dal 2020 e

proseguiranno in futuro. La flessibilità è rivolta a tutto il Gruppo Gpi, tranne l’ASA CARE per ragioni proprie dell’attività

di business, mentre lo smart working fa riferimento ad un regolamento aziendale sul lavoro agile e agli accordi individuali

tra Azienda e lavoratori, attivati su richiesta dei responsabili delle risorse.

La valutazione dell'efficacia delle iniziative adottate per il miglioramento del work-life balance viene effettuata

attraverso un'analisi approfondita del livello di soddisfazione dei dipendenti e dell'impatto concreto di queste misure

sull'equilibrio tra vita lavorativa e personale. L’indagine di clima sull’ingaggio delle persone, avviata nel 2024, fornisce

ulteriori informazioni sulla vita aziendale. Il ricorso all’analisi puntuale di indicatori di performance interni, come tasso

di retention, engagement e soddisfazione lavorativa, ma anche la somministrazione di survey aziendali periodiche,

permettono di raccogliere il sentiment dei dipendenti su temi chiave come work-life balance, sicurezza e sviluppo

professionale. Questo monitoraggio consente di raccogliere feedback utili per comprendere il grado di apprezzamento

delle politiche implementate e per identificare eventuali aree di miglioramento, garantendo un costante allineamento

con le esigenze della forza lavoro e gli obiettivi aziendali. Vengono inoltre effettuati audit e controlli periodici, finalizzati

a verificare l’implementazione e l’efficacia delle politiche aziendali in materia di sostenibilità, garantendo allineamento

con gli obiettivi strategici del Gruppo.

Tutte le persone della funzione HR di Gruppo sono impegnate nel garantire che le iniziative previste vengano attuate.

Inoltre, l'impegno del Gruppo per il benessere dei propri lavoratori si concretizza in iniziative volte a migliorare la

sicurezza e la salute nei luoghi di lavoro, attraverso misure preventive e correttive finalizzate alla riduzione dei rischi e

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

alla promozione di un ambiente lavorativo sano e inclusivo. Il Gruppo ha implementato misure mirate in diversi ambiti,

in particolare:

• Programmi per la tutela della salute e della sicurezza: Il Gruppo ha implementato misure di prevenzione per

ridurre il rischio di stress lavoro-correlato e burnout, favorendo il benessere organizzativo attraverso

iniziative specifiche, come il supporto psicologico aziendale e la sensibilizzazione sul bilanciamento tra vita

professionale e personale.

• Monitoraggio continuo e trasparenza: il Gruppo conduce valutazioni periodiche sulle condizioni lavorative

e sulla conformità ai principi di sostenibilità e diritti umani, rendicontando le azioni intraprese all'interno

del Bilancio di Sostenibilità, in linea con gli standard internazionali.

S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione

dei rischi e delle opportunità rilevanti

In merito alla tematica “benessere e work-life balance”, Gpi si pone l’obiettivo di migliorare il livello di soddisfazione dei

dipendenti intervenendo sulla dimensione del benessere con azioni mirate e progressive nel triennio 2024-2026.

La rilevazione del grado di soddisfazione avviene in molteplici modi quali, ad esempio, il confronto diretto o in occasione

di appuntamenti aziendali e attraverso la somministrazione periodica di surveys. L’analisi dei feedback e delle risposte

raccolte consente a Gpi di conoscere meglio gli interessi e le prospettive dei dipendenti e, conseguentemente, di attivare

iniziative di miglioramento.

Gpi si propone di attivare nel medio periodo iniziative concrete di formazione volte a migliorare le capacità di gestione

del proprio Management (People Management).

Nelle società estere con numero di dipendenti rilevante (Tesi Mexico, Tesi Brasil e Gpi USA), il livello di soddisfazione

dei dipendenti viene monitorato e attestato dall’ottenimento della certificazione Great Place to Work.

S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa

Al 31/12 la forza lavoro del Gruppo Gpi è composta da 7.623 persone, di cui 4.621 donne e 3.002 uomini. Per le

caratteristiche del Gruppo, i dipendenti italiani sono 6.875. Tra le sedi estere, la più grande è in Francia, dove operano

principalmente Evolucare e Gpi France che contano in totale 377 dipendenti.

La preponderanza di lavoratori con contratto part-time è legata alla natura del business e alla tipologia di attività svolte.

Inoltre, molti dipendenti scelgono personalmente di passare da full-time a part-time e viceversa. Per quanto riguarda la

tipologia contrattuale, prevale il contratto a tempo indeterminato, mentre i contratti a tempo determinato sono

principalmente legati agli ultimi appalti e alle nuove assunzioni.

Il numero di dipendenti che hanno lasciato l’azienda ammonta a 1.374, corrispondente a un turnover del 18%, calcolato

su una media di 7.768 dipendenti. Il trend registrato è in linea con la natura del business, influenzato anche dalle

dinamiche legate alle gare d’appalto.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

I dati sui dipendenti vengono compilati utilizzando il gestionale HR aziendale, che memorizza e gestisce in modo sicuro le

informazioni relative a demografia della forza lavoro, contratti, presenze e altri dati legati al rapporto di lavoro.

La raccolta dei dati avviene in tempo reale e viene aggiornata automaticamente per garantire accuratezza e coerenza.

Le assunzioni utilizzate nella compilazione dei dati includono:

• I dati sui dipendenti vengono calcolati in Head Count, includendo esclusivamente i dipendenti con un contratto di lavoro

al 31/12/2024, indipendentemente dalla tipologia contrattuale (tempo indeterminato, tempo determinato, full-time o

part-time).

• Sono esclusi dal conteggio collaboratori autonomi, consulenti esterni, lavoratori somministrati e tirocinanti, in quanto

non rientrano nella categoria dei dipendenti con contratto di lavoro diretto.

• I dati vengono aggregati e anonimizzati per garantire la riservatezza e il rispetto delle normative sulla protezione dei dati

personali.

La metodologia adottata assicura che le informazioni riportate siano accurate, coerenti e conformi alle politiche interne

HR e ai requisiti normativi vigenti.

• I dati fanno riferimento al perimetro di rendicontazione dell’attuale DCS.

Il numero totale dei dipendenti è differente da quello riportato nel bilancio finanziario, in quanto non include i dipendenti delle

società escluse dal perimetro di rendicontazione di questa DCS. Queste società sono: Tylent Technologies S.r.l., Lab Technologies

SA, Lab Technologies Iberia SL, Labdock GmbH.

Numero di dipendenti in base al genere

Genere

Numero di dipendenti

(in numero di persone)

Uomini

3.002

Donne

4.621

Altro

Non comunicato

Totale dipendenti

7.623

Numero di dipendenti per Paese

Paese

Numero di dipendenti

(in numero di persone)

Italia

6.875

Francia

377

Spagna

Austria

Germania

Belgio

Malta

Tunisia

Stati Uniti

Canada

Messico

109

Brasile

Cile

Cina

Totale dipendenti

7.623

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Numero di dipendenti per tipologia di contratto e di genere

2024

Donne

Uomini

Altro

Non

comunicato

Totale

Numero di dipendenti

(in numero di persone)

4.621

3.002

7.623

Numero di dipendenti

a tempo indeterminato

(in numero di persone)

4.235

2.860

7.095

Numero di dipendenti

a tempo determinato

(in numero di persone)

386

142

528

Numero di dipendenti

a orario variabile

(in numero di persone)

Numero di dipendenti

a tempo pieno

(in numero di persone)

1.160

2.116

3.276

Numero di dipendenti

a tempo parziale

(in numero di persone)

3.461

886

4.347

Numero di dipendenti per tipologia di contratto, suddivisi per Paese

2024

Nord Italia

Centro Italia

Sud Italia

Estero

Totale

Numero di dipendenti

(in numero di persone)

2.430

2.239

2.206

748

7.623

Numero di dipendenti

a tempo indeterminato

(in numero di persone)

2.257

2.062

2.046

730

7.095

Numero di dipendenti

a tempo determinato

(in numero di persone)

173

177

160

528

Numero di dipendenti

a orario variabile

(in numero di persone)

Numero di dipendenti

a tempo pieno

(in numero di persone)

1.538

509

528

701

3.276

Numero di dipendenti

a tempo parziale

(in numero di persone)

892

1.730

1.678

4.347

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata

Tutti i dipendenti del Gruppo hanno diritto al congedo parentale, con un tasso di utilizzo che varia tra uomini (10%) e

donne (17%), per un totale del 14% della forza lavoro. Per congedo parentale sono stati considerati: la maternità

obbligatoria e facoltativa, la paternità obbligatoria e facoltativa, i permessi previsti dalla Legge 104/1992 e i congedi

parentali legati alla paternità. Questa scelta metodologica garantisce una rappresentazione completa e accurata delle

diverse tipologie di congedo riconosciute dalla normativa vigente per motivi familiari.

Congedo per motivi familiari

Uomini

Donne

Altro

Non

comunicato

Totale

u.m.

2024

Dipendenti che hanno diritto a un congedo per motivi familiari

nr.

3.002

4.621

7.623

Dipendenti che hanno usufruito di congedi per motivi familiari

nr.

308

790

1.098

Totale dipendenti

nr.

3.002

4.621

7.623

Percentuale di dipendenti che hanno diritto a un congedo per

motivi familiari

100

Percentuale di dipendenti che hanno usufruito di un congedo per

motivi familiari

La metodologia adottata per il calcolo dei dipendenti aventi diritto al congedo parentale si basa sulle disposizioni

regolamentari, le politiche organizzative, gli accordi e i contratti collettivi applicabili. Sono considerati "aventi diritto"

tutti i lavoratori per i quali l'azienda riconosce formalmente questo diritto, in base alle informazioni dichiarate o note

all'impresa. Per tutte le aziende del Gruppo, il diritto ai congedi è garantito dal CCNL di riferimento, pertanto la

percentuale relativa all’indicatore è stata inserita al 100%. Questo approccio riflette il fatto che, indipendentemente

dall’effettivo utilizzo del congedo, tutti i dipendenti rientrano nelle condizioni per richiederlo in base alla normativa

applicabile.

La percentuale di utilizzo del congedo è calcolata come il rapporto tra i dipendenti che ne hanno usufruito e il totale

degli aventi diritto. I dati riportati sono frutto di stime basate sulle richieste effettivamente presentate, senza includere

eventuali situazioni in cui il congedo non sia stato formalmente richiesto, pur essendo un diritto.

Formazione

Il Gruppo Gpi basa il proprio modello di business sull’innovazione ed il miglioramento continuo. Per questa ragione,

investe e si impegna nel favorire l’aumento e la diffusione delle competenze e la crescita professionale del personale

delle proprie operazioni. Tutto ciò è quindi un fattore strategico per lo sviluppo del core business in quanto rafforza

anche il know-how dell’impresa, che si riflette anche nel miglioramento dell’efficienza operativa, stimolando altresì

l’innovazione e l’adattamento alle sfide del mercato, contribuendo ad effetti positivi nel breve e medio periodo.

S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria

Il Gruppo Gpi, attraverso la propria Politica di Responsabilità Sociale, si impegna a sviluppare e rafforzare processi di

informazione, comunicazione, formazione e addestramento, con l’obiettivo di garantire un’applicazione efficace ed

efficiente del proprio sistema integrato aziendale. Gpi favorisce la formazione e lo sviluppo delle competenze, favorendo

così la crescita professionale, nonché personale, e il miglioramento continuo delle competenze dei dipendenti. A tal

fine, il Gruppo promuove un dialogo costante con tutte le parti interessate, favorendo la condivisione di conoscenze e

il coinvolgimento attivo dei dipendenti.

Per maggiori dettagli sulla politica in questione, si rimanda alla lettura del paragrafo "Condizioni di lavoro, benessere e

work-life balance".

S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il

perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Il Gruppo Gpi promuove, con particolare attenzione, il rispetto dei diritti umani e del lavoro dignitoso attraverso

programmi di formazione, in particolare sulla SA8000 e sui temi di Diversità & Inclusione (DE&I) in Italia, per accrescere

la consapevolezza su diritti umani, equità e condizioni di lavoro.

Nel 2024, Gpi ha avviato un percorso formativo rivolto ai propri dipendenti, con l’obiettivo di sensibilizzarli e accrescere

la loro conoscenza e consapevolezza in particolare su temi legati all’inclusione, alle pari opportunità e all’adozione di

pratiche etiche nel contesto lavorativo. Il Gruppo ha quindi sviluppato il "Programma di formazione sulle pari

opportunità e inclusione", che mira a promuovere un ambiente di lavoro più equo, rispettoso e inclusivo, rafforzando

la cultura aziendale in materia di diversità e integrazione.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Nello specifico, il programma prevede un corso “Diversità e inclusione” attivo sulla piattaforma aziendale e-learning che

deve essere completato obbligatoriamente entro 30 giorni dall’assunzione e la possibilità di accedere liberamente a una

libreria di corsi sulla tematica proposti tramite la collaborazione con valore D.

L’iniziativa è attualmente in corso e continuerà ad essere adottata in futuro per garantire un miglioramento continuo

all’interno dell’organizzazione.

Per garantire l’efficacia del programma di formazione, il Gruppo monitora regolarmente la partecipazione dei

dipendenti raccogliendo feedback post-formazione.

Gpi, inoltre fornisce disponibilità ai propri dipendenti di avvalersi di programmi di coaching e leadership, volti a

valorizzare i talenti interni e a garantire opportunità di crescita professionale.

Nel 2024 il Gruppo Gpi ha dedicato circa il 10% delle risorse finanziarie allocate alle iniziative “Diversità, Equità e

Inclusione” (dell’ammontare totale pari a 80 mila euro), per poter garantire l’accesso ai corsi di valore D ed accrescere

le conoscenze dei propri dipendenti.

Gpi, per affrontare e ridurre gli impatti rilevanti sulla propria forza lavoro, in particolare riguardante la formazione e lo

sviluppo delle competenze, continua ad investire in programmi di aggiornamento continuo per i dipendenti, percorsi di

crescita professionale e iniziative di formazione manageriale, con l’obiettivo di potenziare le competenze e favorire

opportunità di sviluppo e avanzamento di carriera.

Inoltre, il Gruppo, in conformità con l'art. 37 del D. Lgs. 81/2008 e l'Accordo Stato-Regioni del 12/2011, garantisce ai

lavoratori la fornitura della formazione obbligatoria riguardante la sicurezza e la salute sul luogo di lavoro.

S1-5 Obiettivi legati al potenziamento degli impatti positivi

In merito alla tematica “Formazione”, il Gruppo Gpi ha come obiettivo generale la crescita professionale e personale dei

dipendenti, sia dal punto di vista tecnico che personale, già al centro delle politiche di Gruppo, continuando a investire

sul capitale umano al fine di incrementare, nel tempo, le ore medie di formazione dei dipendenti.

In particolare, il target specifico è stato definito in riferimento alle ore medie di formazione professionale per FTE

(escluse le ore di formazione obbligatoria) dell’area ICT delle società italiane del Gruppo, che prevede di raggiungere

nel 2026 oltre 28 ore medie di formazione / FTE nel mondo ICT, a partire da un valore base pari a 27 ore medie del 2024

(primo anno di monitoraggio).

Il target è attualmente applicato all'area ICT Italia, per la sola formazione professionale sugli FTE, escludendo le ASA

Care e BPO, caratterizzate da contratti di lavoro legati agli appalti (a termine). Al netto dell'obiettivo specifico, la

funzione HR di Gruppo continua a monitorare l'andamento della formazione a livello globale.

Rispetto al coinvolgimento degli stakeholders nel processo di target setting si faccia riferimento al paragrafo “Condizioni

di lavoro, benessere e work-life balance” e al paragrafo “S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti,

al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti”.

S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze

Nel 2024, la formazione ha coinvolto l'intera forza lavoro, con un totale di 110.761 ore erogate e una media pro capite

di 15 ore. La formazione ha compreso la formazione obbligatoria sulla salute e sicurezza, di compliance e relativa alla

normativa 231, oltre alla formazione DEI, linguistica, manageriale e tecnica. L'investimento nella formazione riflette

l'impegno dell'azienda nello sviluppo delle competenze dei dipendenti, adattando i percorsi formativi alle esigenze

specifiche delle diverse funzioni aziendali.

Numero medio di ore di formazione per dipendente e genere al 31 dicembre 2024

Formazione erogata

2024

Numero dipendenti formati

7.623

Totale ore di formazione erogate

110.761

Ore medie di formazione pro capite*

Ore medie di formazione pro capite* – uomini

Ore medie di formazione pro capite – donne

Le ore pro-capite di formazione sono state calcolate rapportando il totale delle ore erogate all’intera forza lavoro con il

numero di dipendenti in organico al 31 dicembre. Il calcolo è stato effettuato dividendo il numero complessivo di ore di

formazione offerte e completate dai dipendenti per ciascuna categoria di genere per il totale dei dipendenti

appartenenti alla stessa categoria. Per determinare la media complessiva della formazione e la media per genere, sono

stati utilizzati i dati relativi al numero di dipendenti totali e suddivisi per genere. Le società, incluse in perimetro,

incorporate nel corso dell’anno non hanno partecipato ai processi formativi aziendali, ad eccezione della formazione

obbligatoria in materia di sicurezza. Per queste, le ore di formazione svolte prima dell’ingresso nel Gruppo non sono

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

state incluse. I dati relativi alle ore di formazione provengono da Gestionale HR, Registri di partecipazione ai corsi

aziendali, Piattaforme di Learning Management System (LMS) e Report dei responsabili della formazione interna.

Valutazione della performance

Nel 2024, il 74% dei dipendenti, pari a 5.634 lavoratori, ha partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello

sviluppo della carriera. Nello specifico, il 71% delle donne (3.280 su 4.621) e il 78% degli uomini (2.354 su 3.002) sono

stati coinvolti in questi processi di valutazione e crescita professionale.

Diversità, equità ed inclusione

Il Gruppo Gpi persegue valori di equità e inclusione, promuovendo l’adozione di pratiche che garantiscano la parità di

trattamento e opportunità, al fine di contribuire positivamente ed attivamente nell’inclusione delle persone con

disabilità e delle diversità, nonché nella lotta contro la violenza e le molestie sul lavoro. Promuove quindi le diverse

iniziative menzionate nella tabella soprastante, con l’obiettivo di generare effetti benefici nel breve e medio periodo.

S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria

La diversità, l'inclusione e le pari opportunità rappresentano valori essenziali per creare un ambiente di lavoro aperto,

rispettoso e variegato, in cui ciascuno possa sviluppare appieno il proprio potenziale. Gpi riconosce che la varietà di

esperienze, personalità, capacità e competenze delle persone con cui interagisce costituisce un elemento chiave per la

crescita e il successo. Gpi si impegna a valorizzare tutte le persone intrinsecamente, individualmente e come gruppi,

anche le più vulnerabili, apprezzando il modo in cui le diverse dimensioni della diversità si intersecano e riconoscendo

le caratteristiche demografiche, di genere o le altre caratteristiche personali che possono essere protette dalla legge e

dalla regolamentazione.

Gpi si dedica a una comunicazione aperta e inclusiva, utilizzando linguaggi e strumenti che favoriscano la partecipazione

di tutte le persone. Inoltre, supporta e diffonde il principio delle pari opportunità, creando un ambiente di lavoro

rispettoso ed equo. Gpi agisce con etica e responsabilità sociale, sostenendo un lavoro produttivo e dignitoso,

garantendo diritti e opportunità pari per tutti, e prevenendo e contrastando qualsiasi forma di discriminazione. Le

politiche aziendali affrontano e vietano ogni forma di discriminazione basata su razza, origine etnica, genere, età,

religione, orientamento sessuale, disabilità o qualsiasi altro fattore protetto dalle normative nazionali e internazionali.

Il Gruppo riconosce e si impegna a superare eventuali barriere di natura culturale, organizzativa o relazionale che

possano ostacolare la piena inclusione professionale e a promuovere nei propri team la consapevolezza e il rispetto dei

principi enunciati in questa Politica.

A tal proposito, il Gruppo ha adottato la Politica sulla Diversità, Inclusione e Pari Opportunità, che, insieme alla Politica

di Responsabilità Sociale e al Codice Etico, riconosce gli impegni di Gpi nell’operare in modo efficiente e responsabile,

prevenendo qualsiasi forma di discriminazione e promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo e giusto, garantendo

pari opportunità per tutti.

La Politica, redatta insieme alla funzione HR, portatrice delle opinioni dei propri dipendenti, si estende a tutte le

lavoratrici e i lavoratori in ogni fase del loro percorso professionale, dalla selezione all'assegnazione dei ruoli, dallo

sviluppo di carriera fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Inoltre, si applica alle persone clienti, agli utenti e a tutti

gli stakeholder. Inoltre, La governance della gestione delle risorse umane prevede il coinvolgimento del Comitato per la

Diversità, Inclusione e Pari Opportunità, che supervisiona l'attuazione delle politiche e il miglioramento continuo.

Gpi favorisce il coinvolgimento attivo del top management attraverso l'adozione di sistemi, politiche, procedure,

pratiche e operazioni di governance inclusiva, volte a garantire equità e tutela per tutte le persone. Il management

rappresenta un modello di riferimento per chi collabora con Gpi ed è responsabile dell’implementazione della Politica.

Gpi, nell’attuazione della propria politica di Diversità, Inclusione e Pari Opportunità, si allinea a standard e iniziative

riconosciuti a livello internazionale. In particolare, garantisce che le proprie politiche in materia di forza lavoro rispettino

gli strumenti internazionali di riferimento, incorporando principi essenziali nei processi di gestione del personale, nei

contratti di lavoro e nelle linee guida aziendali. Il Gruppo si attiene alle Convenzioni fondamentali dell'Organizzazione

Internazionale del Lavoro (ILO) e ai Principi del Global Compact delle Nazioni Unite. Gpi e Contact Care Solutions, inoltre,

sono certificate SA8000:2014, uno standard internazionale che dimostra l'impegno per la responsabilità sociale,

garantendo il rispetto dei diritti dei lavoratori, condizioni di lavoro sicure ed eque, e il contrasto a ogni forma di

sfruttamento, inclusi il lavoro infantile e forzato.

La Politica è resa disponibile alle parti interessate attraverso il sito web aziendale e nella rete intranet.

Per assicurare un’efficace attuazione delle politiche di diversità e inclusione, il Gruppo ha introdotto sistemi di

monitoraggio e strumenti di valutazione. L’impatto di tali politiche viene periodicamente esaminato attraverso audit

interni, indagini sul clima aziendale e analisi delle performance organizzative.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il

perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Gpi si impegna a offrire un ambiente di lavoro equo e sicuro, adottando un insieme di strumenti operativi finalizzati alla

prevenzione, al controllo e alla gestione delle criticità.

Le misure attuate comprendono:

• Canali di segnalazione e whistleblowing: Sono stati introdotti strumenti anonimi e protetti, accessibili a

tutti i dipendenti, per consentire la segnalazione di eventuali violazioni dei diritti umani, episodi di

discriminazione o abusi, assicurando tutela e riservatezza ai segnalanti.

• Processi di gestione delle segnalazioni: Ogni segnalazione viene analizzata attraverso un iter di valutazione

chiaro e trasparente, che prevede l'esame dei casi, l'implementazione di misure correttive tempestive e il

monitoraggio costante dell'efficacia delle azioni intraprese.

• Strategie di prevenzione contro molestie e discriminazioni: Gpi ha adottato un Codice Etico e di Condotta,

integrato da programmi di formazione obbligatori, per sensibilizzare il personale sui comportamenti

appropriati e sulle conseguenze delle violazioni. Sono inoltre previsti momenti di dialogo e ascolto per

promuovere un ambiente di lavoro inclusivo.

Di rilievo particolare, in relazione alla prevenzione di molestie e discriminazioni, la sottoscrizione di un importante

Contratto Integrativo Aziendale (CIA) insieme alle parti sociali (settembre 2024). Un accordo che riguarda oltre 4.000

dipendenti del Gruppo inquadrati con il CCNL Multiservizi, che segna un passo significativo verso la creazione di un

ambiente di lavoro più equo, inclusivo e sostenibile.

Nel corso del 2024 è stata individuata la figura del Diversity & Inclusion Manager sulla base delle certificazioni e

competenze possedute, azione prevista negli anni precedenti.

Il Diversity & Inclusion Manager è responsabile della promozione di una cultura aziendale inclusiva e della gestione delle

strategie per valorizzare la diversità all’interno dell’organizzazione. Le sue principali mansioni, con il supporto del

comitato D&I, includono:

• Definizione e implementazione della strategia D&I: sviluppare e attuare politiche e iniziative per

promuovere la diversità, l’equità e l’inclusione nel luogo di lavoro.

• Monitoraggio e analisi dei dati: raccogliere e analizzare dati relativi alla rappresentanza e al coinvolgimento

di diverse categorie di dipendenti per individuare eventuali aree di miglioramento.

• Formazione e sensibilizzazione: organizzare workshop, programmi di formazione e campagne di

sensibilizzazione su tematiche come bias inconsci, pari opportunità e cultura dell’inclusione.

• Sviluppo di policy aziendali: garantire che le politiche aziendali siano inclusive e conformi alle normative in

materia di diversità e pari opportunità.

• Collaborazione con stakeholder interni ed esterni: lavorare a stretto contatto con HR, leadership aziendale

e associazioni esterne per promuovere le best practice in tema di D&I.

• Gestione delle segnalazioni e supporto ai dipendenti: implementare canali di ascolto e gestione delle

segnalazioni su discriminazioni o esclusioni e fornire supporto per la risoluzione di eventuali problematiche.

Inoltre, sempre nel 2024 e in riferimento ad azioni previste, è stato definito il Piano di Diversità e Inclusione (D&I) del

Gruppo che si basa su un approccio strategico volto a creare un ambiente di lavoro equo, rispettoso e valorizzante per

tutte le persone. Gli obiettivi principali includono:

1. Promozione di una cultura inclusiva: attraverso formazione, sensibilizzazione e comunicazione interna, il

Gruppo mira a ridurre i bias inconsci e favorire un ambiente lavorativo accogliente per tutti.

2. Parità di opportunità e crescita professionale: vengono implementate politiche di equità nella selezione,

valutazione e sviluppo dei talenti, assicurando pari possibilità di crescita e accesso alle opportunità di

carriera.

3. Misurazione e monitoraggio dei progressi: il piano prevede l’analisi periodica di indicatori chiave (KPI) per

valutare l’impatto delle iniziative D&I e individuare eventuali aree di miglioramento.

4. Welfare aziendale e supporto ai dipendenti: viene incentivato l’equilibrio tra vita privata e lavorativa

attraverso politiche di flessibilità, supporto alla genitorialità e iniziative per il benessere psicofisico.

5. Inclusione di categorie protette e valorizzazione della diversità: il piano prevede azioni specifiche per

favorire l’inserimento e la crescita professionale di persone appartenenti a categorie svantaggiate o

sottorappresentate.

6. Partnership e certificazioni: collaborazione con enti e associazioni esterne per allinearsi alle best practice

internazionali e ottenere certificazioni che attestino l’impegno aziendale in materia di D&I.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Come azione principale, nel corso dell'anno 2024, il Gruppo Gpi ha lanciato un’indagine di clima finalizzata a indagare

a tutto tondo sul sentiment aziendale. In tale contesto è stata data attenzione anche al tema della DEI (Diversità, Equità,

Inclusione) con l'obiettivo di rilevare, valutare e poi monitorare nel tempo il livello di inclusività e la diversità all'interno

del Gruppo. Questa indagine biennale è stata completata nel corso dell'anno, fornendo dati utili per orientare le

politiche aziendali in tema di inclusione e diversità. L’efficacia della survey DEI è realizzata attraverso l'analisi della

partecipazione e dei risultati dell'indagine.

Per l’implementazione della survey, il Gruppo ha impiegato il 90% le risorse allocate (valore complessivo di 80 mila euro)

per l’implementazione delle iniziative DEI.

Inoltre, come già menzionato nel paragrafo relativo agli interventi per la formazione “S1-4 Interventi su impatti rilevanti

per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in

relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni”, è stato promosso un "Programma di formazione sulle

pari opportunità e inclusione”.

Al fine di diffondere sempre più una cultura aziendale inclusiva, Gpi ha scelto di implementare e diffondere un Sistema

di Gestione specifico, conforme ai requisiti delle norme ISO 30415:2021 “Gestione delle risorse umane – Diversità e

inclusione” e UNI PdR 125:2022 “Gestione per la parità di genere”. A livello italiano, Gpi si misura anno dopo anno

attraverso l’iter di valutazione della certificazione, ottenuta da alcune delle aziende del Gruppo, tra cui la Capogruppo

certificate, mentre azioni come la formazione o le comunicazioni vengono estese anche a livello globale.

Questo approccio mira a promuovere una cultura aziendale inclusiva, in cui le differenze individuali siano valorizzate

come leve strategiche per l’innovazione e il miglioramento delle performance, sia a livello personale che organizzativo.

Inoltre, vengono promossi spazi di dialogo e ascolto, con l'obiettivo di favorire un ambiente di lavoro inclusivo e il

Gruppo ha implementato ulteriori iniziative specifiche per sostenere i membri più vulnerabili della propria forza lavoro,

tra cui:

• Programmi di formazione volti a promuovere il rispetto e la valorizzazione delle persone con disabilità.

• Misure a supporto del rientro in azienda dopo la maternità o la paternità.

• Percorsi formativi dedicati ai diversi aspetti della diversità, equità e inclusione.

• Attuazione di programmi di inserimento lavorativo e fornitura di strumenti di supporto volti a migliorare

l’accessibilità e a favorire un ambiente di lavoro più inclusivo per le persone con disabilità.

S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione

dei rischi e delle opportunità rilevanti

Per quanto riguarda il tema della “Diversità e inclusione”, il Gruppo Gpi si è posto diversi target:

• intensificare il coinvolgimento dei dipendenti sulle tematiche legate a Diversità, Equità e Inclusione (DEI)

promuovendo una partecipazione sempre più ampia e consapevole lungo l’intero triennio 2024-2026.

L’esperienza del 2024 è stata positiva, è un buon punto di partenza;

• raggiungere il 20% di dirigenti donne a livello globale entro il 2026, a partire dal valore di 19% nel 2024

(primo anno di monitoraggio). Inoltre, Gpi si è posta di raggiungere un valore uguale o superiore al 24% per

la categoria dirigenti e quadri a livello globale entro il 2027. In merito a questo target, nel 2024 il valore

registrato è pari al 25% per cui l’obiettivo risulta raggiunto e si prevede di mantenerlo in futuro;

• mantenere un tasso di recesso volontario dopo il rientro dalla maternità obbligatoria inferiore o uguale al

10% entro il 2026, a livello Italia. Quest’anno è risultato un tasso di retention del 10%.

L’andamento dei target è monitorato dalla funzione HR e analizzato in collaborazione con il comitato DEI.

Rispetto al coinvolgimento degli stakeholders nel processo di target setting si rimanda al paragrafo “Condizioni di lavoro,

benessere e work-life balance” e al paragrafo “S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al

potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti”.

S1-9 Metriche della diversità

La distribuzione anagrafica dei dipendenti nel 2024 mostra una prevalenza della fascia 30-50 anni, che rappresenta il

60% della forza lavoro, evidenziando una componente significativa di lavoratori con esperienza consolidata. Il 24% dei

dipendenti ha più di 50 anni, a testimonianza della presenza di risorse con elevata seniority, mentre il 16% ha meno di

30 anni, riflettendo il ricambio generazionale e l’ingresso di nuove professionalità all’interno del Gruppo.

Per quanto riguarda la composizione dell’Alta Dirigenza, nel 2024 il Gruppo conta 86 dirigenti, di cui 16 donne (19%) e

70 uomini (81%). Questi dati offrono uno spunto di riflessione sulla rappresentanza femminile nei ruoli apicali e sulle

eventuali strategie aziendali volte a promuovere una maggiore equità di genere nelle posizioni di leadership.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Numero di dipendenti nell’Alta Dirigenza

Donne

Uomini

Non comunicato

Totale

Dirigenti

Percentuale di alta dirigenza per genere

19%

81%

100%

Il Gruppo ha individuato la categoria “dirigenti” per la definizione di Alta Dirigenza, i quali devono essere intesi come il

gruppo di dirigenti apicali responsabili della gestione operativa e dell'implementazione delle strategie aziendali. Non è

stato incluso l'Amministratore Delegato (CEO), in quanto considerato organo esecutivo separato con responsabilità di

governo aziendale e decisioni strategiche a livello superiore. La definizione di Alta Dirigenza comprende: Dirigenti di

prima linea con responsabilità diretta su budget, performance organizzative e coordinamento delle funzioni aziendali e

Direttori di divisione e responsabili apicali che partecipano al processo decisionale operativo. Questa scelta

metodologica garantisce coerenza e chiarezza nella reportistica e permette di distinguere in modo trasparente il Top

Management operativo dal ruolo esecutivo dell'Amministratore Delegato. Le categorie di dipendenti sono ripartite per

livello (ad esempio alti dirigenti, dirigenti di livello intermedio) o funzione (ad esempio tecnica, amministrativa,

produttiva). Tali informazioni sono fornite dal dipartimento delle risorse umane proprio dell'impresa

Numero di dipendenti per fascia di età

Meno di 30 anni

Fra i 30 e i 50 anni

Oltre i 50 anni

Totale

Totale dipendenti

1.219

4.600

1.804

7.623

Percentuali dipendenti

16%

60%

24%

100%

S1-12 Persone con disabilità

Ogni persona, al di là delle proprie caratteristiche individuali, porta con sé un prezioso bagaglio di esperienze e valori.

Per valorizzare questa diversità, è fondamentale favorire un ambiente inclusivo e accogliente, in cui le sfide di ciascuno

possano trasformarsi in opportunità di crescita, sia personale che collettiva.

Per questo, il Gruppo si impegna costantemente a promuovere un ambiente di lavoro accessibile e inclusivo per le

persone con disabilità, visibili e non. Attualmente, il Gruppo conta 321 dipendenti con disabilità, pari al 4% del totale, il

cui talento e contributo rappresentano una risorsa preziosa per il Gruppo.

Il Gruppo Gpi Italia dichiara che i dati relativi alle persone con disabilità sono stati raccolti e trattati in conformità con le

normative vigenti sulle categorie protette e sulla privacy. A tal fine, è stata effettuata una verifica della composizione

della forza lavoro per monitorare il livello di inclusività aziendale e garantire il rispetto degli obblighi normativi. La

raccolta dei dati è avvenuta attraverso i gestionali HR, utilizzando le matricole dei dipendenti esclusivamente a fini

statistici e di conformità normativa. Sebbene le matricole possano teoricamente essere riconducibili a persone, i dati

sono stati trattati in forma anonima e aggregata, senza associazione a informazioni personali quali il tipo o la percentuale

di invalidità, assicurando il massimo rispetto della privacy e della riservatezza delle informazioni personali. Per le aziende

appartenenti al Gruppo in cui è emerso che attualmente non sono presenti persone con disabilità tra i dipendenti,

rimane comunque fermo l’impegno a garantire pari opportunità e inclusività nei futuri processi di selezione e gestione

delle risorse umane.

S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Nel 2024, il Gruppo Gpi non ha registrato episodi di discriminazione, molestie o gravi violazioni dei diritti umani

all'interno della propria forza lavoro. Inoltre, non sono stati segnalati incidenti legati a lavoro forzato, lavoro minorile o

traffico di esseri umani, né sono state comminate sanzioni o multe relative a tali tematiche.

Il sistema di segnalazione del Gruppo garantisce massima riservatezza e conformità alle normative vigenti in materia di

privacy e protezione dei dati personali. Le segnalazioni possono essere inviate in forma anonima e vengono trattate in

modo aggregato, assicurando la tutela dei dipendenti e la trasparenza nei processi di gestione delle problematiche

segnalate.

Gpi continua a impegnarsi attivamente nella promozione di un ambiente di lavoro etico, inclusivo e sicuro, monitorando

costantemente la situazione e adottando misure proattive per la prevenzione di eventuali criticità. I dati raccolti

vengono utilizzati esclusivamente per l'analisi e il miglioramento continuo delle politiche aziendali, senza possibilità di

identificare i singoli dipendenti.

Privacy dei dipendenti

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Il Gruppo Gpi riconosce l’importanza del rispetto della privacy e della riservatezza dei propri dipendenti e adotta le

misure necessarie, in conformità con la normativa GDPR, per garantire che questi aspetti vengano correttamente gestiti,

accrescendo la fiducia nei confronti dell’impresa e generare effetti positivi nel breve e medio periodo.

S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria

Gpi considera la privacy dei dipendenti un valore fondamentale, garantendo la piena conformità alle normative GDPR

per proteggere i dati personali e rafforzare la sicurezza delle informazioni. Questo impegno non solo assicura il rispetto

delle disposizioni legali, ma favorisce anche un clima di fiducia e trasparenza, contribuendo al benessere e alla serenità

dei lavoratori.

A tal fine, il Gruppo ha adottato la Politica per la qualità e la sicurezza delle informazioni – Gpi Cyberdefence, la Politica

per la sicurezza Informatica e la Politica per la gestione dei servizi IT, la continuità operativa e la sicurezza delle

informazioni, dettagliate nel capitolo “Riservatezza” in “ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali”. Le politiche, definite

dalla Capogruppo, si applicano all’intero Gruppo con l’obiettivo di estenderne progressivamente l’approvazione anche

alle società controllate, in particolare a quelle estere.

Tali politiche sono applicabili a tutta la forza lavoro propria al fine proteggere i dati attraverso misure avanzate di

sicurezza informatica, costantemente pianificate, implementate e aggiornate per garantire la riservatezza, l’integrità e

la disponibilità delle informazioni dei dipendenti.

In particolare, Gpi Cyberdefence mette le persone al centro delle proprie strategie, riconoscendo il ruolo essenziale di

dipendenti e collaboratori per il successo e la crescita aziendale e riconoscendo la gestione dei servizi IT come una

priorità strategica, sostenuta da investimenti in risorse umane, tecnologiche ed economiche volti a garantire efficienza,

innovazione e sicurezza. Gpi Cyberdefence tutela l’integrità fisica e morale di dipendenti e collaboratori, assicurando

condizioni di lavoro che rispettano la dignità individuale e ambienti sicuri e salubri. Di conseguenza, non sono ammesse

pressioni o minacce che inducano a violare la legge, il Codice Etico o a compiere azioni contrarie alle convinzioni morali

e personali di ciascuno.

Il Gruppo opera nel pieno rispetto dei requisiti normativi e contrattuali relativi all’erogazione dei servizi, con particolare

attenzione alla sicurezza delle informazioni e alla protezione dei dati personali. Tra i principali riferimenti normativi

figurano il D.Lgs. 196/2003, il Regolamento UE 2016/679 (GDPR), il D.Lgs. 101/2018 e gli standard ISO-IEC 27001,

garantendo un solido quadro di conformità.

A conferma del proprio impegno verso l’eccellenza e la sicurezza, Gpi ha ottenuto certificazioni riconosciute a livello

internazionale:

• UNI EN ISO 9001:2015 – Attesta l’adozione di un Sistema di Gestione della Qualità, volto a garantire

processi efficienti e orientati al miglioramento continuo nella maggioranza delle Società del Gruppo.

• ISO/IEC 27001:2022 – Certifica il Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni, assicurando la

protezione dei dati e un’efficace gestione dei rischi informatici (valido per Gpi S.p.A., Oslo e BIM Italia e Gpi

Cyberdefence Srl)

• UNI CEI ISO/IEC 20000-1:2020 – Riconosce l’implementazione di un Sistema di Gestione dei Servizi IT,

finalizzato a garantire un’erogazione efficiente e di alta qualità (valido per Gpi S.p.A.)

• UNI EN ISO 22301:2019 – Certifica il Sistema di Gestione della Continuità Operativa, assicurando la

capacità di prevenire, gestire e ripristinare le attività in caso di eventi critici (valido per Gpi S.p.A.)

Queste certificazioni dimostrano l’impegno del Gruppo nel garantire elevati standard di sicurezza, qualità e continuità

operativa, rafforzando l’affidabilità dei servizi offerti.

Inoltre, il Gruppo Gpi ha nominato un Data Protection Officer, che si avvale di un team specialistico interno, il C.C.P.

(Centro Competenza Privacy), composto da professionisti certificati in vari ambiti del Regolamento Generale sulla

Protezione dei Dati (GDPR).

S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il

perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Nell’ambito della tematica Privacy, nel corso dell’anno il Gruppo ha continuato a diffondere il “Programma di

sensibilizzazione sulla privacy e protezione dei dati", finalizzato a informare e formare i dipendenti sull’importanza

della tutela dei dati personali e sull’adozione di pratiche corrette per garantirne la sicurezza. In particolare, a livello

italiano i vari rischi sono legati alla mansione svolta codificati all’interno del DVR. Al momento dell’assunzione le risorse

prendono visione e accettano l’informativa sulla privacy e il trattamento dei dati.

L’obiettivo di questa azione è accrescere la consapevolezza sui rischi legati alla gestione delle informazioni sensibili e

promuovere comportamenti conformi alle normative vigenti in materia di protezione dei dati. Il programma è

attualmente in corso e, avendo un orizzonte temporale continuo, verrà mantenuto nel tempo per assicurare un

aggiornamento costante e una diffusione capillare delle competenze in materia di privacy all’interno

dell’organizzazione.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Per garantire l’efficacia del programma di sensibilizzazione, il Gruppo monitora regolarmente la partecipazione dei

dipendenti raccogliendo feedback, e effettuata audit e controlli periodici, finalizzati a verificare l’implementazione e

l’efficacia delle politiche e procedure aziendali.

Il Gruppo Gpi impiega risorse dedicate per affrontare e gestire gli impatti significativi sulla sua forza lavoro,

concentrandosi su tematiche di sostenibilità di rilevanza, tra cui la riservatezza, ovvero la salvaguardia delle informazioni

personali e aziendali mediante l'adozione di protocolli di sicurezza dei dati e politiche interne a tutela della privacy. In

particolare, per il programma di sensibilizzazione svolto nel 2024 ha impegnato le persone delle funzioni responsabili

della tematica.

S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione

dei rischi e delle opportunità rilevanti

Per quanto riguarda il tema della “Privacy”, il Gruppo Gpi si è posto l’obiettivo di rafforzare le misure di protezione dei

dati dei propri dipendenti tra il 2024 e il 2026. In particolare, si è posto il target di approvare e implementare le policy

di gruppo in tutte le società del Gruppo entro il 2026, ad ora in fase di definizione. Il target è monitorato dal dipartimento

Compliance con il KPI “Policy implementate” attraverso il monitoraggio da parte del dipartimento compliance.

Rispetto al coinvolgimento degli stakeholders nel processo di target setting si rimanda al paragrafo “Condizioni di lavoro,

benessere e work-life balance” e al paragrafo “S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al

potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti”.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali

SBM 3 - Impatti, rischi e opportunità (IRO) rilevanti collegati a strategia e modello aziendale

Al 31 dicembre 2024, il Gruppo conta circa 9.000 clienti. L’ampliamento delle competenze, risultato delle diverse

operazioni di fusione e acquisizione, tra cui l'integrazione del Gruppo Tesi e del Gruppo.

Gpi fornisce soluzioni a clienti nel settore sanitario e sociosanitario in circa 20 paesi, includendo ospedali, cliniche

pubbliche e private, centri di diagnostica e riabilitazione, RSA e residenze per persone con disabilità. Gli utilizzatori finali

delle soluzioni di Gpi comprendono: pazienti che usufruiscono di servizi sanitari e sociosanitari presso le strutture clienti;

operatori sanitari e amministrativi che utilizzano i sistemi tecnologici forniti dall’azienda e strutture medico-sociali che

adottano le soluzioni digitali e gestionali dell’azienda.

In relazione ai temi materiali identificati (sicurezza informatica, salute e sicurezza, modalità di accesso e ricerca, sviluppo

e innovazione), Gpi ha individuato diverse categorie di consumatori e utilizzatori finali soggetti a impatti rilevanti. Gli

utilizzatori finali dei sistemi informatici di Gpi, tra cui operatori sanitari, personale amministrativo e pazienti,

interagiscono con soluzioni che gestiscono dati personali sensibili, incluse informazioni sanitarie e credenziali di accesso

ai servizi di cura. Seguono i professionisti sanitari e gli amministratori delle strutture clienti che fanno affidamento sui

sistemi di Gpi per la gestione di processi clinici e operativi. L'accuratezza e l’accessibilità delle informazioni fornite sono

fondamentali per garantire un utilizzo sicuro ed efficace delle soluzioni. Tra gli utenti finali delle soluzioni di Gpi rientrano

anche persone in condizioni di fragilità, come anziani o individui con disabilità, che possono essere più esposti a rischi

derivanti dalla sicurezza informatica.

Gpi ha condotto la caratterizzazione e la valutazione degli Impatti, Rischi e Opportunità (IRO) attraverso un processo

strutturato, realizzato dalle funzioni di competenza sotto il coordinamento del Gruppo di Lavoro (GdL). Inoltre, sono

stati utilizzati anche documenti interni, analisi benchmark su peers e competitor e informazioni su clienti e fornitori.

Questo processo ha consentito di identificare le categorie di consumatori e utilizzatori finali maggiormente esposte a

potenziali impatti negativi quali: operatori sanitari, pazienti e strutture medico-sanitarie.

Riservatezza

Gpi riconosce che la gestione della riservatezza e della sicurezza delle informazioni rappresenta una sfida critica, con

potenziali impatti negativi sia a livello sistemico che in relazione a singoli incidenti. L’esfiltrazione, la perdita o la

divulgazione di dati rappresentano un potenziale danno per gli utenti (pazienti/strutture sanitarie) compromettendone

la fiducia, ma è anche un rischio per l’azienda in quanto, nel settore sanitario, la gestione dei dati sensibili è soggetta a

rigidi requisiti normativi e tali eventi potrebbero comportare possibili sanzioni amministrative e penali per l’azienda.

S4-1 Politiche relative al tema “Riservatezza” connesse ai consumatori e utilizzatori finali

Al fine di mitigare tale rischio e gestire la riservatezza e sicurezza delle informazioni, Gpi ha adottato politiche quali la

Politica per la qualità e la sicurezza delle informazioni – Gpi Cyberdefence, la Politica per la sicurezza informatica, la

Politica per la gestione dei servizi IT, la continuità operativa e la sicurezza delle informazioni, la Politica per la qualità e

la sicurezza delle informazioni – BIM e Politica per la qualità, sicurezza delle informazioni, business continuity e gestione

del servizio - OSLO. Queste politiche riguardano tutti i consumatori e/o utilizzatori finali nel loro complesso.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Politica per la qualità e la sicurezza delle informazioni – Gpi Cyberdefence

L’obiettivo della politica adottata da Gpi può essere suddiviso in tre aspetti ovvero: promuovere l'adozione e

l'applicazione di principi, standard tecnologici e best practices riconosciuti a livello internazionale per assicurare la

protezione delle informazioni. Progettare, aggiornare e migliorare costantemente un sistema di gestione integrato per

la qualità e la sicurezza delle informazioni, adattandolo alle evoluzioni del business e dei processi aziendali. E, infine,

definire e mantenere procedure specifiche per garantire il monitoraggio e la qualità dei servizi offerti, la gestione delle

situazioni di crisi e l'implementazione di misure e controlli per la sicurezza delle informazioni. Per quanto riguarda

l’ambito di applicazione della politica aziendale, il perimetro di riferimento è Gpi CyberDefence, che rappresenta il

contesto entro cui vengono adottate le misure e le strategie per la sicurezza delle informazioni, ovvero tutti i dipendenti,

i lavoratori e i collaboratori/partner. Il massimo livello dirigenziale responsabile dell'attuazione della politica aziendale

è rappresentato da Manuela Sforza, in qualità di Chief Information Security Officer (CISO) di Gpi CyberDefence, e Rosario

Mauro Catanzaro, in qualità di Amministratore, i quali assicurano l’implementazione, il monitoraggio e il miglioramento

continuo delle strategie di sicurezza delle informazioni. L'azienda, attraverso l'attuazione della propria politica, si

impegna a rispettare norme e iniziative di riferimento nel settore della cybersecurity. In particolare, per il Sistema di

Gestione della Cybersecurity, adotta il Framework Nazionale per la Cybersecurity e la Data Protection sviluppato dal CIS

(Cyber Intelligence and Information Security) dell’Università “La Sapienza” di Roma, garantendo così un approccio

strutturato e conforme agli standard di settore. Gpi riserva particolare attenzione agli interessi dei propri stakeholder,

tra cui clienti, fornitori, partner e le risorse interne. L'azienda si impegna a garantire un approccio collaborativo e

trasparente, assicurando che le esigenze e le aspettative di ciascuna parte siano considerate nell'ambito delle strategie

di gestione della cybersecurity e della protezione dei dati. La Politica viene resa disponibile tramite il sito web, intranet

aziendale, circolari e doc aziendali (Caleido) dal team certificazioni/compliance, e riportata nei nuovi contratti con i

fornitori.

Politica per la sicurezza informatica

La politica aziendale di Gpi riconosce la cybersecurity come un elemento strategico di business, non solo un aspetto

tecnico. L’integrazione di nuove tecnologie in un’infrastruttura IT complessa richiede un approccio organizzativo per

affrontare le sfide legate alla protezione dei dati e alla sicurezza informatica. Gpi adotta un Sistema di Gestione della

Cybersecurity basato sul principio della sicurezza by design, integrando la protezione dei dati in tutti i processi e prodotti

aziendali. Questo include aspetti fondamentali come sicurezza dell’infrastruttura, continuità operativa, disaster

recovery, audit, SLA e monitoraggio della supply chain, con particolare attenzione ai trasferimenti di dati extra SEE. La

strategia di Security e Data Protection si basa sul Framework Nazionale per la Cybersecurity e la Data Protection,

sviluppato dal CIS dell’Università La Sapienza di Roma e ispirato al modello NIST, con un focus specifico sulla protezione

dei dati. Il processo di gestione della sicurezza dei dati si articola in cinque fasi strategiche: identify; protect; detect;

respond e recover. Come perimetro di applicazione si fa riferimento a tutto il Gruppo Gpi Italia. Il massimo livello

dirigenziale responsabile dell’attuazione della politica aziendale è rappresentato da Manuela Sforza (CISO cyberdefence)

e Rosario Mauro Catanzaro (amministratore). Nell’attuazione della politica l’azienda si impegna a rispettare il

framework nazionale per la Cybersecurity e la Data Protection sviluppato dal CIS (Cyber Intelligence and Information

Security), come riportato già in precedenza. Vengono particolarmente interessati da tale politica clienti, fornitori,

partner e le risorse interne. Anche nel seguente caso la Politica viene resa disponibile tramite le modalità descritte

precedentemente.

Politica per la gestione dei servizi IT, la continuità operativa e la sicurezza delle informazioni

La politica aziendale di Gpi si fonda sull’adozione e l’implementazione di principi, standard tecnologici e best practices

internazionali per garantire la sicurezza delle informazioni e la continuità operativa. L’azienda si impegna a stabilire

obiettivi e strategie volti ad assicurare la protezione dei dati, la qualità dei servizi IT e la continuità dei servizi critici,

allocando adeguate risorse tecnologiche e finanziarie per il raggiungimento di tali obiettivi. Per rispondere alle mutevoli

esigenze del business e dei processi aziendali, Gpi sviluppa, mantiene e migliora nel tempo un sistema di gestione

integrato per i servizi IT, la sicurezza delle informazioni e la business continuity. A supporto di tale sistema, l’azienda

introduce e mantiene specifiche procedure per garantire il controllo e la qualità dei servizi IT, la gestione efficace degli

eventi di crisi e l’adozione di misure e controlli di sicurezza delle informazioni. Un aspetto fondamentale della politica è

l’analisi e la gestione dei rischi. Gpi identifica, valuta e gestisce i rischi legati ai servizi IT, alla sicurezza delle informazioni

e alla business continuity, allineandoli alle evoluzioni organizzative e tecnologiche dei sistemi e dei servizi. Infine,

l’azienda si impegna a garantire il rispetto dei requisiti normativi e contrattuali relativi all’erogazione dei servizi IT e alla

sicurezza delle informazioni, con particolare riferimento alla tutela dei dati personali, conformandosi alle normative

vigenti, come il D. Lgs. 196/2003, il Regolamento UE 2016/679, il D. Lgs. 101/2018 e le norme ISO/IEC 270xx. Come

perimetro di applicazione si fa riferimento a tutto il Gruppo Gpi Italia. Il massimo livello dirigenziale responsabile

dell’attuazione della politica aziendale è rappresentato da Maurizio Boschetti (CIO). Gpi si impegna a rispettare e

adottare le normative e gli standard internazionali di riferimento per garantire un’efficace gestione dei servizi IT, la

sicurezza delle informazioni e la continuità operativa. In particolare, l’azienda aderisce alla norma UNI CEI ISO/IEC

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

20000-1:2020, che definisce i requisiti per un sistema di gestione dei servizi IT, assicurando la qualità e l’efficienza dei

processi. Inoltre, Gpi implementa il sistema di gestione della continuità operativa secondo lo standard UNI EN ISO

22301:2019, volto a prevenire, gestire e ridurre gli impatti di eventuali interruzioni dei servizi critici. Parallelamente,

l’azienda si conforma alla norma ISO/IEC 27001:2022, che stabilisce le migliori pratiche per la protezione delle

informazioni, garantendo elevati livelli di sicurezza e resilienza contro le minacce informatiche. L’adozione di questi

standard testimonia l’impegno di Gpi nel mantenere elevati livelli di qualità, affidabilità e protezione dei dati

nell’erogazione dei propri servizi. Questa politica coinvolge in modo significativo clienti, fornitori, partner e il personale

interno. Anche in questo contesto, il documento viene reso accessibile attraverso le modalità precedentemente

descritte.

Politica per la qualità e la sicurezza delle informazioni – BIM

Gpi si impegna a garantire la sicurezza delle informazioni attraverso l'adozione di principi, standard tecnologici e best

practices internazionali. L'azienda sviluppa e aggiorna un sistema di gestione integrato per la qualità e la sicurezza,

adattandolo alle esigenze aziendali e ai cambiamenti tecnologici. Per assicurare il controllo e la qualità dei servizi, Gpi

implementa procedure specifiche per la gestione delle crisi e l'adozione di misure di sicurezza. Inoltre, definisce obiettivi

strategici e investe in risorse adeguate – umane, tecnologiche e finanziarie – per migliorare continuamente la protezione

delle informazioni. L'azienda identifica, valuta e gestisce i rischi informatici e di qualità, allineandosi alle evoluzioni dei

sistemi e dei servizi per garantire affidabilità, continuità operativa e conformità agli standard. La Politica viene adottata

a livello di BIM Italia. Il massimo livello dirigenziale responsabile dell’attuazione della politica aziendale è rappresentato

da Andrea Patané (AD). Gpi si impegna a rispettare le normative e le iniziative di riferimento attraverso l'attuazione

della propria politica, aderendo agli standard UNI EN ISO 9001:2015 per la gestione della qualità e ISO/IEC 27001:2022

per la sicurezza delle informazioni, garantendo così un approccio strutturato e certificato alla qualità dei servizi e alla

protezione dei dati. Anche nel seguente caso sono stati considerati gli stessi portatori d’interessi e la disponibilità delle

informazioni è la medesima riportata in precedenza.

Politica per la qualità, sicurezza delle informazioni, business continuity e gestione del servizio - OSLO

Il contenuto della seguente Politica è lo stesso riportato per la Politica “Politica per la qualità e la sicurezza delle

informazioni – BIM”, si rimanda, per tale motivo, al suddetto capitolo. Come perimetro di applicazione si fa riferimento

a tutto il Gruppo Oslo Italia. Il massimo livello dirigenziale responsabile dell’attuazione della politica aziendale è

rappresentato da Giovanni Bianchi (AD). Per le informazioni inerenti a norme o iniziative di terzi che l’impresa si impegna

a rispettare attraverso l’adozione della propria politica, la descrizione della considerazione riservata agli interessi degli

stakeholders e la descrizione del modo in cui l’impresa mette a disposizione la politica dei portatori di interessi, si

rimanda a quanto presente in “Politica per la qualità e la sicurezza delle informazioni – BIM”.

Gpi è consapevole della rilevanza della tutela dei diritti umani in relazione allo svolgimento delle proprie attività da tutti

i punti di vista. Riconosce, in particolare, i diritti fondamentali dell’individuo inscritti nelle principali convenzioni

internazionali, i diritti del lavoro, così come essi sono richiamati nelle convenzioni dell’International Labour Organisation

(ILO); il diritto alla sicurezza e alla privacy e il diritto a un ambiente salubre.

Il diritto alla privacy è considerato un diritto umano secondo le principali convenzioni internazionali (Carta ONU e Carta

Europea dei diritti fondamentali). In questo, Gpi si impegna, attraverso le sue politiche a evitare la fuga di dati che

potrebbero compromettere la privacy degli utenti. Questo avviene attraverso la corretta implementazione delle

politiche sopra elencate ed è accertato da alcune certificazioni ISO.

• Sistema Di Gestione Di Sicurezza Delle Informazioni: Norma UNI CEI EN ISO/IEC 27001:2017, linee guida

ISO/IEC27035, ISO/IEC27017 e ISO/IEC27018;

• Sistema Di Gestione Per La Continuità Operativa in conformità alla Norma UNI ENISO 22301:2019;

• Sistema Di Gestione Dei Servizi It in conformità alla Norma UNI CEI ISO/IEC 20000-1:2020.

Per il coinvolgimento degli stakeholder rilevanti si rimanda a quanto scritto in precedenza nelle varie politiche riportate.

Le politiche adottate dal Gruppo definiscono anche le misure di rimedio da attivare nel caso di violazione del diritto alla

privacy. Per tali informazion si rimanda al capitolo successivo.

S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e utilizzatori finali di

esprimere preoccupazioni

Al fine di evitare di ledere la privacy dei propri utenti e clienti, il Gruppo adottato processo per l’identificazione delle

potenziali minacce per l’azienda e degli impatti che tali minacce potrebbero causare alla sicurezza delle informazioni e

ai servizi erogati, definendo un sistema in grado di migliorare la resilienza, la capacità di ripristino e di reazione a fronte

di una crisi. Il Gruppo ha anche implementato/creato un piano di gestione degli incidenti e le procedure per affrontare

le necessarie indagini di follow up.

Il canale di whistleblowing è messo a disposizione dei clienti possono fare segnalazioni di violazioni della politica di

privacy. Maggiori informazioni su questo canale sono riportate nel capitolo “ESRS G1 – Condotta delle imprese”. Oltre

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

al canale di whistleblowing c’è un indirizzo e-mail specifico per segnalare casi di violazioni concrete (es: perdita dei dati

personali): dpo@gpi.it. Entrambi sono disponibili sul sito web di Gpi.

Le modalità di controllo e monitoraggio delle problematiche sollevate e la verifica dell’efficacia dei canali sono gestite

attraverso il piano di gestione degli incidenti e le procedure necessarie per affrontare le necessarie indagini di follow-

up. Il Gruppo, inoltre, si è dotato un proprio Data Protection Officer che dispone di un presidio specialistico interno, il

C.C.P. (Centro Competenza Privacy), composto da esperti certificati nei vari ambiti del Regolamento Generale sulla

Protezione dei Dati (GDPR), che fornisce i propri servizi anche ai clienti. Una volta ricevuta la segnalazione, il Data

Protection Officer prende in carico la richiesta e conduce le dovute indagini. La struttura organizzativa incaricata nella

gestione degli eventi e degli incidenti è il Incident Response Team. Tali strutture sono visibili sul sito istituzionale. I

consumatori e utilizzatori finali d’interesse sono a conoscenza dell’esistenza di tali modalità grazie alla presenza del sito

web. Per le misure predisposte da Gpi per proteggere le persone da possibili ritorsioni quando vengono utilizzate tali

strutture, si rimanda a quando presente nel paragrafo “G1-1 Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle

imprese”

S4-4 Interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali, approcci per gestire rischi rilevanti e

conseguire opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, e efficacia di tali azioni

Nel corso del 2024 non sono state implementate azioni particolari in materia di data breach, in quanto non si sono

verificati casi di violazione dei dati relativi alla privacy, ma solo segnalazioni gestite conformemente alla normativa

vigente e prontamente risolte. Per maggiori informazioni sulle segnalazioni ricevute si veda il paragrafo “S1-17 Incidenti,

denunce e impatti gravi in materia di diritti umani”

S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi

Come espresso nella “Politica per la qualità e la sicurezza delle informazioni – Gpi Cyberdefence”, il Gruppo sta

lavorando per stabilire obiettivi e strategie per assicurare la sicurezza delle informazioni e la qualità dei servizi offerti,

garantendo adeguate risorse (umane, tecnologiche e finanziarie) per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Qualità e sicurezza delle soluzioni a tutela della salute degli utenti

Rispetto all’accessibilità nei servizi sanitari, Gpi si impegna a garantire l’accesso ai propri prodotti e servizi a un numero

sempre maggiore di persone, indipendentemente dalla loro condizione economica o sociale. L’implementazione di

soluzioni sempre più efficienti contribuisce al miglioramento del Servizio Sanitario Nazionale, ottimizzando le risorse e

ampliando le possibilità di cura e assistenza. Ad essere maggiormente interessati a questo aspetto possono essere i

pazienti o le strutture medico sociali come RSA e centri di riabilitazione, che possono offrire servizi più accessibili e di

qualità superiore.

Inoltre, la responsabilità di prodotto (intesa come responsabilità del fabbricante da prodotto dannoso/difettoso)

assume una valenza particolare nell’ambito sanitario; basti pensare alla filiera dei servizi trasfusionali, alla gestione della

somministrazione farmacologica e a tutte le soluzioni per la gestione operativa dei reparti ospedalieri, in cui i

malfunzionamenti dei software potrebbero avere impatti diretti sulla salute delle persone. Consapevole dell’importanza

di tali aspetti nelle proprie attività, Gpi continua a presidiare il tema delle certificazioni, acquisendone di nuove o

rinnovando le esistenti.

S4-1 Politiche inerenti al tema “Salute e Sicurezza personale” connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali

Gpi si impegna a garantire un elevato livello di qualità erogata e percepita dai clienti. Per questo motivo, all’interno

dell’azienda, la qualità è sinonimo di efficienza, intesa come la capacità di ridurre i tempi di attesa dal punto di accesso

alle strutture fino al momento della cura, valorizzando così il tempo sia dei clienti che degli utenti finali.

Questo obiettivo viene raggiunto attraverso un modello di gestione integrata di tutte le fasi operative, in cui qualità,

continuità e innovazione dei servizi sono elementi concreti e sistematicamente applicati.

A testimonianza di questo impegno, il Gruppo ha ottenuto la Certificazione di Qualità secondo la norma UNI EN ISO

9001:2015 e la certificazione ISO 13485 per i dispositivi medici.

Oltre al sistema di gestione certificato, il Gruppo non ha sviluppato ulteriori politiche specifiche rivolte ai clienti e ai

consumatori finali.

S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti

Con l’incremento dell’accessibilità multicanale dei servizi, Gpi intende rendere i servizi più fruibili, efficienti e facilmente

accessibili attraverso diversi strumenti e tecnologie, migliorando così l’esperienza degli utenti e l’efficienza del sistema

sanitario. Questo processo si basa sullo sviluppo di piattaforme digitali, l’integrazione tra sistemi informatici sanitari per

migliorare la continuità assistenziale, il potenziamento dell’assistenza remota tramite call center, chatbot e assistenza

virtuale, il miglioramento delle soluzioni di telemedicina e l’adozione si interfacce user-friendly.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Per garantire un miglioramento continuo dell’accessibilità multicanale dei servizi, Gpi coinvolge i propri stakeholder

attraverso iniziative che includono webinar con i clienti e operatori sanitari, sondaggi periodici e collaborazioni con

istituzioni sanitarie per comprendere le esigenze del settore. Queste iniziative vengono svolte a cadenza annuale o

eventualmente in base alle esigenze progettuali. Un particolare indicatore di prestazioni per il costante monitoraggio

del livello dei servizi erogati è il Service Level Agreement (SLA), che presidia i tempi medi di attesa al telefono o agli

sportelli e numero chiamate perse, non rendicontati nel documento. A questo si aggiunge l’osservazione costante della

qualità dei servizi di Call/Contact Center che Gpi eroga agli utenti finali/cittadini: a partire dal 2022 la Società

somministra ai cittadini che accedono a tali servizi un questionario volto a misurare il grado di soddisfazione percepita

da parte dell’utente finale.

La responsabilità operativa per garantire il coinvolgimento e integrare i risultati nelle strategie aziendali ricade sul

Performance Management Officer, funzione incardinata in ASA Care.

Il monitoraggio dell’efficacia delle iniziative di coinvolgimento avviene attraverso: indicatori di soddisfazione degli

utenti, raccolti tramite sondaggi e feedback diretti; il monitoraggio delle segnalazioni e richieste di supporto ricevute

attraverso i diversi canali di assistenza e l’analisi dei dati di utilizzo delle piattaforme digitali per valutare l’adozione dei

servizi, con particolare attenzione alle categorie di utenti finali particolarmente vulnerabili.

S4-4 Azioni interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali, approcci per gestire rischi rilevanti e

conseguire opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, e efficacia di tali azioni

Indagine sulla soddisfazione

Per Gpi, garantire elevati standard di qualità, salute e sicurezza nelle soluzioni offerte è una priorità fondamentale.

L’azienda è costantemente impegnata nel miglioramento dei propri servizi, con l’obiettivo di rispondere in modo

efficace alle esigenze dei clienti e degli operatori del settore sanitario. In quest’ottica, il monitoraggio della soddisfazione

dei clienti rappresenta uno strumento essenziale per valutare l’efficacia delle soluzioni proposte e identificare eventuali

ambiti di miglioramento. Attraverso indagini dedicate, Gpi raccoglie feedback diretti dagli utenti, analizzando la loro

esperienza e il livello di affidabilità delle tecnologie implementate. Nel 2024, si è avviato e concluso il sondaggio che

valuta il servizio di call center. Quest’indagine è effettuata con cadenza annuale ai clienti di Gpi che vi aderiscono. Il

perimetro e gli interlocutori variano di anno in anno. Nel 2024, Gpi ha effettuato la valutazione su 5 clienti.

Gpi ha assegnato specifiche risorse interne per la gestione dell’indagine sulla soddisfazione. Il monitoraggio delle

performance è svolto da personale dedicato all’interno di Gpi, in particolare dal referente responsabile, il quale

supervisiona il rispetto dei livelli di servizio previsti dagli appalti, integrando ove possibile un’attività di ascolto

dell’utente finale. A supporto di questa funzione, è predisposto un ufficio con 12 dipendenti che contribuiscono al

monitoraggio della qualità del servizio erogato. Le informazioni vengono raccolte attraverso centralini, che registrano i

dati, il tutto senza costi aggiuntivi. I risultati delle survey e degli indicatori di performance sono costantemente analizzati

e condivisi dal responsabile con il direttore di ASA, garantendo un allineamento continuo con i requisiti di servizio definiti

nei bandi di gara.

S4-5 Obiettivi legati al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Nell’anno precedente il Gruppo si era posto l’obiettivo di incrementare il numero di customer satisfaction dei clienti già

in essere e continuare a chiedere disponibilità ad altri clienti di partecipare al questionario al fine di aumentare il livello

qualitativo del servizio. Per l’indagine sulla soddisfazione del cliente, al momento, il Gruppo ha definito il target 2023-

2025 di ottenere un grado di soddisfazione dalla survey di soddisfazione condivisa ai clienti maggiore o uguale a 7.

La definizione e il monitoraggio degli obiettivi è una responsabilità delle funzioni interne del Gruppo. Il processo di

determinazione delle metriche e dei target relativi alla qualità del servizio e alla customer satisfaction è gestito dalla

Direzione dell’ASA Care, che stabilisce le soglie minime di soddisfazione e le strategie per il loro raggiungimento. Inoltre,

La Direzione dell’ASA Care effettua un costante presidio attraverso strumenti operativi adeguati, analizzando i dati

raccolti tramite indagini periodiche e confrontando i risultati con i target definiti per garantire il miglioramento continuo

del servizio.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

QUALITÀ DEI SERVIZI: SODDISFAZIONE PERCEPITA DALL’UTENTE/PAZIENTE FINALE DEI SERVIZI

La rilevazione relativa al 2024, effettuata tramite interviste telefoniche svolte con il consenso da parte dei

Clienti/Erogatori del servizio, ha restituito un punteggio medio pari a 7,4 – superiore rispetto al target definito

(maggiore o uguale a 7) e in continuità con quanto avvenuto nel corso del 2023.

Platea interessata e altre informazioni:

• Analisi attiva su 5 clienti di Gpi S.p.A.

• Volume complessivo di telefonate (dei 5 clienti) gestite nel 2024 circa 1.377.288 [rispetto all’anno precedente viene

a mancare un cliente e per un altro la customer è stata interrotta in corso d’anno]

• Previsti circa 68.891 customer (pari allo 5,00% delle chiamate gestite); ricevuto riscontro da 20.563 customer (tasso

di risposta del 29,85%, pari allo 1,49% delle chiamate gestite)

• Domande relative all'operato del Gruppo Gpi: erano 4, punteggio previsto da 1 a 9 (1 peggiore, 9 migliore):

• Gli utilizzatori finali sono coinvolti in questo processo attraverso le survey di soddisfazione, in particolare si chiede

loro di fornire spunti di miglioramento in merito alla cortesia e alla disponibilità dell’operatore.

I feedback ricevuti vengono analizzati internamente per identificare possibili aree di intervento volte a migliorare

l’esperienza complessiva del cliente. Di seguito le domande poste:

1. quanto il messaggio introduttivo prima di parlare con un operatore è stato chiaro

2. quanto la durata dell'attesa di risposta è stata accettabile

3. quanto l'operatore è stato cortese e disponibile ad aiutarla

4. quanto le risposte fornite dall'operatore sono state chiare ed esaustive

Ricerca, sviluppo e innovazione

Gpi genera impatti positivi rilevanti attraverso lo sviluppo di soluzioni tecnologiche avanzate per il settore sanitario e

sociosanitario. Le principali attività che contribuiscono a questi impatti includono il miglioramento della sicurezza e

dell'affidabilità nei sistemi di assistenza e cura sanitaria e l’accessibilità e l’inclusione sociale nei servizi sanitari. Le

soluzioni di Gpi sono progettate e realizzate secondo i più rigorosi standard di qualità e sicurezza, con l’obiettivo di

ridurre al minimo il rischio di malfunzionamenti o utilizzi impropri che potrebbero causare danni agli utenti - aspetto

questo di particolare interesse per gli operatori sanitari e amministrativi che gestiscono dati e processi clinici.

Il sistema sociosanitario è un complesso sistema che coinvolge una serie di equilibri delicati tra diversi fattori che

influenzano sia la domanda che l'offerta di salute. Da un lato, diversi elementi stanno spingendo verso l'alto la richiesta

di cura e assistenza, tra cui l'invecchiamento della popolazione, la crescente resistenza agli antibiotici e l'aumento

dell’incidenza delle malattie croniche. Questi fattori sono solo alcuni esempi dei fenomeni che caratterizzano l'attuale

panorama sanitario. Dall'altro lato, l'offerta di servizi sanitari è sottoposta a notevole pressione a causa di risorse sempre

più difficili da reperire. Questa tensione tra domanda e offerta può portare a un disequilibrio nel sistema sanitario. Il

Gruppo ha risposto a questa trasformazione con un'offerta industrializzata e conforme agli standard normativi,

sviluppando prodotti certificati Medical Devices Regulation (MDR) e attestati dall’Agenzia per la cybersicurezza

nazionale (ACN), quest’ultimi relativi alle soluzioni del mercato italiano, basati su microservizi, cloud e AI.

Parallelamente, il mercato richiede competenze sempre più specializzate. E la capacità di coniugare know-how

tecnologico e sanitario, su cui Gpi ha costruito la propria competenza, rappresenta un elemento distintivo nel settore.

S4-1 Politiche inerenti al tema “Ricerca, sviluppo e innovazione” connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali

La visione e l’esperienza maturata in un contesto così complesso come quello della sanità hanno da tempo indirizzato

Gpi verso lo sviluppo di soluzioni che mirano a supportare un cambio di paradigma che spinga verso una medicina di

iniziativa, proattiva e personalizzata.

Il Gruppo mira a rafforzare la propria offerta per continuare a essere un Partner affidabile nel percorso verso la

trasformazione dei sistemi sanitari. Benché attualmente Gpi non disponga di una politica specifica sull'innovazione,

questo elemento è fondamentale sul piano strategico e rappresenta un motore di crescita essenziale. Per questo

motivo, Gpi è fortemente impegnata nel perseguire questo obiettivo, integrando soluzioni avanzate e migliorando

continuamente i nostri processi. La messa a punto del Piano Strategico Industriale 2025-2029 testimonia la valenza

dell’innovazione nella visione che Gpi ha del futuro. Il Piano si sviluppa lungo quattro direttrici strategiche: (i)

rafforzamento del software in Italia, (ii) espansione nei mercati internazionali, (iii) evoluzione organizzativa e (iv)

diversificazione del business. Il rafforzamento del software in Italia si concentra sulle soluzioni HIS (Hospital Information

System), Social Care, ERP amministrativo e Business Intelligence, nonché sulle loro evoluzioni tecnologiche, con

l'obiettivo di consolidare la presenza nel Paese e aumentare la quota di mercato nel settore privato. L'espansione

internazionale punta sullo sviluppo dei sistemi informativi per la medicina trasfusionale (Blood) e delle piattaforme per

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

la diagnostica (LIS, Digital Pathology e Imaging), Critical Care e relative innovazioni. Questo percorso prevede il

rafforzamento nei mercati già consolidati, tra cui Francia, USA, Italia, DACH, Spagna e Messico, oltre all'ingresso in nuove

aree ad alto potenziale come il Medio Oriente e i Paesi nordici. L'evoluzione organizzativa si basa sulla creazione di unità

di prodotto globali per ottimizzare l’offerta a livello internazionale e su un'integrazione più efficiente delle funzioni

corporate, con l’obiettivo di migliorare scalabilità ed efficienza operativa. Infine, la diversificazione del business mira

allo sviluppo di modelli di cura innovativi per il telemonitoraggio della salute, in particolare per le patologie croniche, e

all’espansione nell'automazione attraverso sistemi robotici avanzati per la gestione dei farmaci e la logistica sanitaria.

S4-4 Azioni interventi su impatti rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali, approcci per gestire rischi rilevanti e

conseguire opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, e efficacia di tali azioni

Il modello concettuale che Gpi adotta per contribuire alla trasformazione digitale della sanità è il Population Health

Management (PHM), un insieme di modelli operativi finalizzati a migliorare contemporaneamente salute, costi ed

esperienza sanitaria delle persone che vivono in un determinato territorio. Si va dallo studio e misurazione della

domanda di salute di una popolazione, al design dei modelli organizzativi ispirati alla prossimità delle cure, alle

tecnologie abilitanti, fino ai servizi di supporto alle cure stesse, attraverso centrali di Care Management specializzato.

L’obiettivo è costruire un modello sanitario agile e sostenibile, ossia un ecosistema umano e data-driven. Il PHM

consente di disegnare nuovi modelli di assistenza territoriale di prossimità, adottare approcci predittivi, gestire le

cronicità, connettere ruoli e strutture all’interno di un modello assistenziale diffuso e garantire assistenza di qualità

anche nelle aree remote.

Ricerca e sviluppo di Gpi seguono questa direttrice, con l’obiettivo di rafforzare l’offerta dedicata alla trasformazione

digitale della Sanità. Di seguito si riportano le innovazioni di Gpi che generano impatti significativi in termini di efficacia

ed efficienza dei metodi di diagnosi, cura e sul benessere dei pazienti.

POHEMA

La piattaforma POHEMA è un elemento particolarmente significativo per Gpi, sia perché realizza sul campo il modello

concettuale del PHM, sia perché è molto diffusa sul territorio nazionale - In Italia il bacino di popolazione potenziale

tocca i 10 milioni di utenti – e perché genera ricavi significativi (dal 2020 a oggi ca. 40 mln di Euro).

POHEMA è una piattaforma componibile di applicazioni, tecnologie e servizi che permettono di attuare percorsi integrati

di prevenzione, assistenza e cura. Questa soluzione ottimizza l’intera esperienza del paziente, migliorando la relazione

con gli attori dell’ecosistema sanitario e abilitando servizi innovativi come la telemedicina e le terapie digitali. I benefici

coinvolgono tutte le parti in causa: i pazienti, i cui percorsi diventano fluidi, veloci e personalizzati; i medici, in grado di

fornire servizi migliori e più efficaci; le strutture, che grazie al digitale ottengono efficienza operativa, fidelizzazione e

possono erogare servizi innovativi.

A oggi la piattaforma è stata adottata da molteplici Regioni italiane (Friuli-Venezia Giulia, Valle d’Aosta, Marche, Umbria,

Sardegna, Provincia Autonoma di Bolzano, …). L’ottenimento della certificazione Medical Devices Regulation (MDR),

conseguente a un processo di validazione che ha dimostrato le grandi capacità di performance della soluzione, proietta

POHEMA anche sui mercati internazionali.

Le attività di Ricerca e Sviluppo proseguono senza soluzione di continuità e proseguiranno nel lungo termine. Gpi

continuerà a investire su questo progetto e sul Team che lo conduce (mediamente 8 FTE/anno).

Talking About, la voce come biomarker

La tecnologia vocale è cresciuta enormemente negli ultimi anni e l'uso della voce come Biomarker è ormai uno dei trend

topic della ricerca nel campo della Disease Detection & Assessment. Di fatto attraverso gli ultimi sviluppi negli algoritmi

di Machine Learning (ML), come il Deep Learning (DL), hanno aumentato la precisione dei sistemi.

La voce umana contiene una moltitudine di informazioni che possono essere analizzate per rilevare precocemente

specifiche patologie o particolari disturbi. Talking About è il tool a supporto della diagnosi sviluppato da Gpi e integrato

nei sistemi di Telemedicina. Inoltre, questa soluzione riconosce le emozioni nel parlato e fornisce informazioni affidabili

e accurate in tempo reale, così come sempre più spesso è richiesto dagli operatori sanitari.

Analisi predittive

Questo progetto, ha origine da una gara indetta da ReteIdea, Consorzio composto da sei istituti clinici (Bambin Gesù,

Burlo, Gaslini, Associazione Oasi Maria SS, Eugenio Medea e Fondazione Stella Maris), ed è nato per favorire lo sviluppo

di progetti di ricerca clinica basati sul Machine Learning. Le analisi predittive prevedono la raccolta, la gestione del dato

clinico, lo studio e l’addestramento di algoritmi predittivi. Le informazioni correlate, analizzate e condivise diventano

strumento di supporto decisionale e attuativo dell’azione sanitaria per i pazienti affetti da disturbi del neuro sviluppo

nell’età evolutiva.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Gestione dei flussi in Pronto Soccorso

Un’altra applicazione di Machine Learning dai risvolti interessanti è quella rivolta ai Pronto Soccorso, punto di accesso

fondamentale per ottimizzare l’assistenza sanitaria e migliorare l’esperienza dei pazienti. L’adozione di modelli di

Machine Learning consente di prevedere il flusso di accessi e i tassi di ospedalizzazione, prospettiva interessante,

soprattutto se le informazioni sono integrate con i dati relativi all’inquinamento atmosferico e alle condizioni

meteorologiche.

Il patient portal, vicino ai pazienti

Collaborazione e relazione continua con i pazienti sono i due principi su cui si basa il Patient Portal (PP), lo strumento di

virtual care pensato per offrire supporto e servizi ai pazienti. Attraverso video, materiali formativi e di sensibilizzazione,

Gpi fornisce ai pazienti ulteriori strumenti per migliorare il proprio stile di vita e ridurre i fattori di rischio. Dopo

un’importante attività di elaborazione di contenuto “Over Technologies”, a partire dal 2022 si è concretizzata la prima

occasione di implementazione per l’intera filiera della Population Health Management (PHM), dalla stratificazione della

popolazione alla sensibilizzazione dei pazienti della valle d’Aosta. Nel 2023 la sperimentazione clinica degli strumenti di

Patient Engagement messi a disposizione tramite il PP è proseguita e prosegue tutt’ora, in collaborazione con gli IRCCS

Maugeri e l’Università di Verona.

One-Health

La visione One Health riconosce il legame inscindibile tra salute umana, ambientale e animale, evidenziando come

fattori esterni, come inquinamento, clima e stili di vita, influenzino il benessere individuale. Comprendere queste

interazioni è fondamentale per prevenire malattie e migliorare la salute. I dispositivi tecnologici possono rilevare

cambiamenti negli stili di vita, fungendo da “marcatori” predittivi di potenziali problemi di salute. Attraverso stimoli

mirati, noti come “nudge”, è possibile incoraggiare comportamenti sani e prevenire peggioramenti.

Infine, Gpi applica gli algoritmi Random Forest e ARIMA ai dati clinici e ambientali per stimare il numero giornaliero di

accessi al Pronto Soccorso o di ricoveri dovuti a patologie cardiovascolari e respiratorie.

Gpi si orienta, inoltre, allo sviluppo dell’intelligenza artificiale, e al contributo che essa può dare in materia di deep

learning, machine learning, reti neurali. In particolar modo, Gpi sta investendo nell’innovazione attraverso soluzioni

avanzate di intelligenza artificiale, sviluppate per potenziare i propri sistemi e supportare i professionisti sanitari

nell’ottimizzazione e nell’efficienza del settore sanitario. Tecnologie come l’analisi vocale e delle immagini consentono

di individuare in fase precoce patologie cardiache e neurodegenerative, migliorando la precisione e la tempestività delle

diagnosi. Le analisi predittive permettono una gestione più efficiente delle emergenze, anticipando il flusso di accesso

al Pronto Soccorso e ottimizzando la distribuzione delle risorse. Strumenti di simulazione e analisi degli scenari facilitano

la pianificazione sanitaria, ad esempio nella gestione delle liste d’attesa. Inoltre, l’intelligenza artificiale generativa

automatizza l’elaborazione delle informazioni, migliorando i tempi di risposta e l’interazione con i pazienti.

S4-5 Obiettivi legati al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

Attualmente il Gruppo non ha definito obiettivi in termini di Innovazione ricerca e sviluppo.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE

ESRS G1 – Condotta delle imprese

G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese

L’azienda opera prevalentemente nel mercato della Pubblica Amministrazione, per questo motivo intende contrastare

in modo determinato ogni possibile comportamento che possa compromettere la sua identità di partner affidabile e

trasparente. In modo particolare, l’attività di mercato si concentra sulla partecipazione di gare di appalto per le quali è

fondamentale non incorrere in sanzioni o condanne legati ad aspetti corruttivi. Questi ultimi potrebbero limitare

fortemente, o bloccare del tutto, la possibilità di partecipare alle competizioni per l’acquisizione di un appalto. È quindi

di fondamentale importanza dotarsi di un sistema di regole e presidi che possano limitare se non eliminare eventuali

responsabilità dell’Azienda.

L’azienda promuove la sua cultura d’impresa attraverso la pubblicazione delle politiche adottate sia verso l’esterno sul

proprio sito web, sia verso l’interno attraverso i canali tecnologici di condivisione messi a disposizione di tutti i

dipendenti. Inoltre, nelle attività commerciali di acquisizione delle risorse, viene richiesto a tutti i contraenti di

sottoscrivere l’impegno all’adesione al codice etico, al Modello di Organizzativo di Gestione e Controllo e alla Politica

per l’anticorruzione. Questa clausola diviene condizione indispensabile per istaurare e mantenere nel tempo i rapporti

commerciali.

In tema di protezione degli informatori, oltre ai canali consueti di acquisizione delle segnalazioni, l’Azienda si è dotata

di una piattaforma per il Whistleblowing con l’obiettivo di dare completa garanzia dell’anonimato dei segnalatori.

Questo sistema, che non richiede l’identificazione del segnalante, utilizza una criptazione dei dati con chiave asincrona

che garantisce la sicurezza delle informazioni che transitano all’interno.

L’azienda è impegnata a formare tutti i dipendenti e i principali stakeholder sul tema anticorruzione fornendo,

attraverso una piattaforma di e-learning, adeguati moduli formativi e/o mediante informative dirette verso l’esterno.

Il Codice Etico del Gruppo Gpi stabilisce le politiche adottate per la gestione delle questioni di sostenibilità rilevanti,

delineando principi e valori fondamentali per la conduzione delle attività aziendali. Tra questi, particolare rilievo è

attribuito alla legalità, alla trasparenza, alla tutela delle persone, alla qualità dei servizi e prodotti, alla protezione

ambientale e alla responsabilità sociale. Gpi si impegna a garantire la conformità alle normative vigenti, promuovendo

pratiche aziendali etiche e sostenibili. Gpi riconosce che le proprie attività generano impatti significativi su clienti,

dipendenti, fornitori e sulla comunità in generale. Tra i principali rischi considerati vi sono quelli legati alla sicurezza e

alla salute sul lavoro, alla protezione dei dati personali e alla qualità dei servizi offerti, con particolare attenzione al

settore sanitario e sociale. Per garantire il rispetto delle proprie politiche, Gpi ha istituito un Organismo di Vigilanza

incaricato del controllo interno, con il compito di monitorare l’applicazione del Codice Etico, analizzare eventuali

segnalazioni di violazioni pervenute tramite sistema whistleblowing e proporre aggiornamenti delle politiche aziendali.

Le disposizioni del Codice si applicano a tutte le attività del Gruppo Gpi, sia in Italia che all'estero, coprendo l’intero ciclo

operativo dell’azienda. In particolare, il documento si estende a tutte le funzioni aziendali, con un focus sulle aree

strategiche di business, ovvero software, ICT e servizi dedicati alla sanità e al sociale. L’applicazione delle politiche etiche

e di sostenibilità coinvolge non solo i dipendenti e i collaboratori interni, ma anche fornitori, clienti, partner commerciali

e altri stakeholder rilevanti. Il massimo livello dirigenziale responsabile dell'attuazione della politica etica e di

sostenibilità all'interno del Gruppo Gpi è il Consiglio di Amministrazione supportato, come detto in precedenza

dall’Organismo di Vigilanza. Il Codice Etico è parte integrante del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo

adottato ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n. 231, che disciplina la responsabilità amministrativa delle

imprese e stabilisce misure per prevenire reati aziendali. Inoltre, Gpi aderisce al Regolamento (UE) 2016/679 (GDPR)

per la tutela dei dati personali e garantisce la conformità alla normativa italiana sulla salute e sicurezza sul lavoro, in

particolare il D.Lgs. 81/2008. All’interno del Codice Etico Gpi riconosce come stakeholder tutti quei soggetti coinvolti

direttamente o indirettamente nelle attività aziendali e che sono influenzati dalle decisioni e dai progetti del Gruppo. In

particolare, vengono considerati clienti, dipendenti, fornitori, istituzioni pubbliche e private, investitori e comunità

locali. La possibilità di prendere atto della presenza del Codice Etico e del suo contenuto è possibile consultare il sito di

Gpi. Inoltre, è prevista una formazione interna per diffondere i principi etici e far sì che dipendenti e collaboratori

prendano conoscenza dei suoi contenuti.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Politica per la Prevenzione della Corruzione L'Alta Direzione del Gruppo Gpi considera la prevenzione della corruzione

un principio fondamentale della propria organizzazione e si impegna attivamente nella diffusione di valori etici a tutti i

livelli aziendali. A tal fine, garantisce la conformità ai requisiti della norma UNI EN ISO 37001 e del D.Lgs. 231/2001,

adottando un approccio di tolleranza zero verso ogni forma di corruzione. In particolare:

• UNI EN ISO 37001: Gpi S.p.A. è certificata come Capogruppo, e i principi del sistema di gestione sono applicati a

tutte le aziende del Gruppo.

• D.Lgs. 231/2001: Il modello di gestione e controllo è implementato in Gpi S.p.A., Centro Orizzonti e Contact Care

Solutions.

Gpi rende pubblica e accessibile la propria Politica Anticorruzione, incoraggia la segnalazione di sospetti in buona fede

senza timore di ritorsioni e assicura il rispetto delle normative vigenti. Inoltre, si impegna nel continuo aggiornamento

del Sistema di Gestione Anticorruzione e nell'adeguamento della politica alle evoluzioni normative e aziendali,

condividendo tali principi con tutti gli stakeholder per un miglioramento continuo.

In linea con i principi esposti nel Codice Etico del Gruppo Gpi, l'Alta Direzione definisce impegni, valori e strategie per la

prevenzione della corruzione, rivolti sia all’interno che all’esterno dell’azienda. A tal fine, promuove la consapevolezza

delle responsabilità proprie e di chi lavora per Gpi, garantendo un atteggiamento irreprensibile nei confronti della

corruzione. Fornisce informazione e assistenza per riconoscere e gestire comportamenti a rischio e assicura che tutte

le azioni, operazioni e transazioni siano guidate da correttezza, trasparenza e obiettività, prevenendo così ogni possibile

rischio corruttivo.

La Politica, redatta insieme alla funzione compliance, responsabile dell’attuazione della stessa, si applica alle persone

clienti, agli utenti e a tutti gli stakeholder. Inoltre, La governance della gestione delle risorse umane prevede il

coinvolgimento del Comitato per la Diversità, Inclusione e Pari Opportunità, che supervisiona l'attuazione delle politiche

e il miglioramento continuo.

La Politica per la prevenzione della corruzione viene comunicata a tutti gli stakeholder attraverso la Intranet aziendale,

per quanto riguarda i dipendenti e collaboratori e la pubblicazione sul sito ufficiale dell’azienda e l’inserimento di

specifiche clausole nei contratti con partner, fornitori e soci in affari.

Come riportato nel Codice di Corporate Governance, Gpi si è dotata di un Sistema di segnalazioni completo, con

l’obiettivo di andare incontro a coloro che hanno l’esigenza di comunicare un problema, che può essere di diversa

natura, rispetto al quale ritengono importante ricevere un riscontro.

La Società ha perciò ritenuto importante strutturarsi in modo chiaro, di modo che le segnalazioni pervengano agli

interlocutori giusti.

Esistono svariati modi per fare una segnalazione: talvolta si tratta di caselle e-mail alle quali fanno riferimento specifici

comitati che hanno il compito di analizzare le richieste e di dare riscontro adeguato al segnalante; in altri casi, come per

esempio per il whistleblowing, si tratta di una piattaforma specifica per trasmettere le segnalazioni avendo garanzia del

rispetto dell’anonimato del segnalante.

1. Le quattro aree cui trasmettere una segnalazione sono:

2. Il Comitato di Whistleblowing. A questo Organismo si trasmettono segnalazioni di fatti illeciti, o frodi, per

esempio nell’ambito degli appalti pubblici, servizi, sicurezza degli alimenti, salute e benessere degli animali,

salute pubblica, protezione dei consumatori. Ma anche qualsiasi illecito di carattere civile e amministrativo,

come la violazione del Codice Etico, del Modello di organizzazione, gestione e controllo, e delle procedure

interne.

Al Comitato si accede tramite una casella email diretta o tramite una specifica piattaforma che gestisce i

dati in modo criptato e che richiede al segnalatore la sola indicazione di un indirizzo email; questa modalità

garantisce, per tutto l’iter di gestione della segnalazione, il completo anonimato del segnalante.

3. La Funzione di conformità per la prevenzione della corruzione, che si occupa anche della prevenzione:

significa che le segnalazioni possono riguardare sia atti corruttivi, sia comportamenti preliminari alla

corruzione vera e propria.

4. Il Comitato Diversity & Inclusion, che raccoglie le segnalazioni sul tema dell’inclusione e che può essere

preso in considerazione anche solo per offrire suggerimenti e cercare di migliorare le cose in modo

preventivo.

5. Il Social Performance Team, al quale vanno trasmesse le segnalazioni relative ai problemi legati al mancato

rispetto di norme per la salute e sicurezza sul luogo di lavoro, o di norme sul lavoro e dei diritti sindacali.

La descrizione della piattaforma del sistema di Whistleblowing è riportata nei punti precedenti

Per il corretto utilizzo della piattaforma di WB Gpi ha predisposto una procedura e redatto un manuale, entrambi

pubblicati in una sezione dedicata alle politiche e alle certificazioni accessibile direttamente dalla home page del sito

istituzionale. Gpi ha implementato procedure per indagare in modo celere, indipendente e obiettivo su incidenti

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

riguardanti la condotta dell'impresa. Inoltre, il Gruppo detiene le certificazioni ISO 37011, ha implementato il MOG 231

e ha un proprio Codice Etico.

Sui temi Anticorruzione e D.lg. 231, la Società ha predisposto specifici moduli formativi che devono essere seguiti da

tutto il personale obbligatoriamente nei primi giorni di lavoro in azienda.

I corsi per l’Anticorruzione sono di 2 livelli: un livello base per tutti i dipendenti con rischio corruttivo definito “basso” e

un livello più approfondito per i lavoratori con un livello di rischio corruttivo “medio” o “alto”.

La definizione del livello di rischio dei dipendenti è legata alla responsabilità affidata (sono inclusi comunque tutti i

quadri e i dirigenti) e alla tipologia di attività svolta (ad esempio se ci sono o meno contatti con clienti e/o fornitori). La

classificazione di questo livello di rischio è riportata nel dettaglio all’interno del manuale per l’anticorruzione che si trova

all’interno del sistema di gestione della ISO 37001.

In caso di modifiche sostanziali del sistema di gestione dell’anticorruzione o del Modello Organizzativo e di Controllo

(che si basa sul Dlg. 231/2001) i moduli formativi appena descritti devono essere aggiornati e sottoposti al personale in

carica.

G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva

L’azienda ha adottato da molti anni vari schemi di certificazione per i quali, nel tempo, ha predisposto numerose

procedure, manuali, moduli e altri documenti necessari per regolamentare i procedimenti interni.

La strategia del Gruppo Gpi per la prevenzione e il contrasto della corruzione si basa su principi chiave volti a garantire

integrità e trasparenza nelle attività aziendali. In particolare, l’azienda promuove: un impegno costante verso

comportamenti etici, rifiutando qualsiasi forma di corruzione attiva e passiva; la sensibilizzazione e la formazione del

personale, affinché i dipendenti e i collaboratori siano in grado di riconoscere e gestire situazioni di rischio corruttivo ed

infine la trasparenza nei processi aziendali, con l’obiettivo di garantire la correttezza delle operazioni e dei rapporti con

gli stakeholder.

Il Gruppo Gpi ha adottato tutte le procedure necessarie per ottenere la certificazione ISO 37001, implementando un

sistema di gestione per la prevenzione della corruzione che include l’analisi dei rischi, l’adozione di controlli interni, la

formazione del personale e la promozione di una cultura aziendale basata su trasparenza e integrità.

Al momento dell’adozione del sistema di Gestione per l’anticorruzione ISO 37001, sono stati introdotti nelle procedure

relative alle funzioni critiche già predisposte, i presidi necessari per adeguarle ai punti norma definiti dalla nuova

certificazione. L’adozione di questo schema certificativo impone una revisione perlomeno annuale dell’intero sistema e

una ri-certificazione di tutto l’impianto ogni 3 anni. Questa ricorsività delle revisioni consente di tenere sempre sotto

controllo presidi e monitoraggi e di attuare eventuali implementazioni o raffinamenti che possono migliorare l’efficacia

del sistema.

Per garantire la consapevolezza e la preparazione dei dipendenti sul tema dell’anticorruzione, la Capogruppo e alcune

società del Gruppo utilizzano una piattaforma di e-learning, attraverso la quale vengono erogati corsi dedicati. Per le

società che non adottano questo sistema, le informazioni essenziali vengono comunque diffuse attraverso la

condivisione di slide selezionate dai materiali del corso, assicurando così un’adeguata sensibilizzazione su questi temi.

Oltre alla formazione, il Gruppo prevede un processo di informazione continuativa, che si articola in almeno due

momenti chiave all’anno: un approfondimento tematico nel giornalino aziendale, volto a rafforzare la cultura della

prevenzione della corruzione; e un richiamo delle principali politiche aziendali in prossimità dell’audit sulla norma ISO

37001, con un focus sui canali da utilizzare per segnalazioni, chiarimenti e interventi di presidio in occasione di audit

interni ed esterni.

La certificazione ISO 37001 si traduce in una forte pervasività del sistema di presidio e controllo, imponendolo anche

per le società controllate. Per questo motivo a tutte le società del Gruppo è richiesto di far adottare dal proprio Consiglio

di Amministrazione, formalmente e nella sostanza, la politica anticorruzione e di condividerne i principi con tutti i

dipendenti (copia del Manuale Anticorruzione viene trasmessa tutti i lavoratori delle società controllate).

In fase di accesso ai canali di segnalazione istituiti dall’Azienda, le persone che gestiranno la segnalazione all’interno del

sistema e/o del canale prescelto dal segnalante sono indicate in modo esplicito. Questa modalità operativa consente al

segnalatore di evitare l’invio di una notifica proprio alla persona oggetto della segnalazione.

Nel caso di segnalazione di un potenziale evento corruttivo, questa può essere trasmessa sia alla Funzione di Conformità

per la Prevenzione della Corruzione, sia all’Organismo di Vigilanza. Nel caso in cui nessuno di questi soggetti sia coinvolto

nella segnalazione, le due funzioni collaborano al fine di indagare e risolvere la questione.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

Nel corso dell’anno il Gruppo ha promosso attività di formazione relativa l’anticorruzione. In particolare, sono state

erogate 811 ore a tutti i dipendenti. Le funzioni a rischio che hanno ricevuto la formazione anticorruzione sono il 100%.

Ambito 231 e UNI ISO 37001 - 811 ore complessive erogate nel 2024

APPRENDISTI

DIRIGENTI

QUADRI

IMPIEGATI/E

OPERAI/E

TOTALE

Corso ambito 231- UNI ISO 37001

1.183

1.210

Anticorruzione Livello Avanzato - 21 ore complessive erogate nel 2024

IMPIEGATI

QUADRI

TOTALE

Corso UNI ISO 37001 Anticorruzione, Livello Avanzato/10_2021

G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva

Gpi ha adottato già dal 2017 lo schema di certificazione ISO 37001, standard internazionale per i sistemi di gestione

anticorruzione. La sua implementazione aiuta le organizzazioni a prevenire, rilevare e affrontare la corruzione. In sintesi,

l'organizzazione del sistema di gestione ISO 37001 definisce:

• Impegno della Leadership

Definizione della politica anticorruzione

Assegnazione di responsabilità specifiche

Cultura dell’etica e della conformità

• Analisi del contesto e valutazione dei rischi

Identificazione e valutazione dei rischi di corruzione

Definizione di controlli proporzionati ai rischi

• Adozione di controlli e procedure

Due diligence su partner, fornitori e terze parti

Procedure per regali, donazioni, conflitti di interesse

Monitoraggio delle transazioni e delle operazioni finanziarie

• Formazione e sensibilizzazione

Programmi di formazione periodica per dipendenti e stakeholder

Comunicazione della politica e dei requisiti anticorruzione

• Canali di segnalazione e indagini

Implementazione di canali di whistleblowing

Protezione per i segnalanti

Meccanismi di indagine interna

• Monitoraggio, audit e miglioramento continuo

Controlli interni e audit periodici

Analisi delle non conformità e azioni correttive

Miglioramento continuo del sistema

• Certificazione e conformità

Verifica da parte di enti certificatori indipendenti

Allineamento alle normative nazionali e internazionali

Questo sistema di gestione aiuta l’organizzazione a rafforzare la trasparenza e a ridurre il rischio di sanzioni legali e

reputazionali.

L’adozione di questo schema è pervasiva e coinvolge nel processo di analisi e controllo anche le società controllate dalla

Capogruppo.

Dai canali di ricezione implementati dall’azienda e non risultano segnalazioni di eventi legati a potenziali o effettivi atti

corruttivi.

In considerazione del fatto che non ci sono stati casi segnalati, non sono state intraprese azioni per limitarne gli effetti.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori

Negli anni, il Gruppo Gpi si è costantemente impegnato a costruire rapporti solidi e duraturi con i propri fornitori, in

particolare con quelli che forniscono servizi strategici e tecnologici. I fornitori di Gpi sono prevalentemente fornitori di

software, rappresentando quasi l’80% del totale, mentre il restante 20% è costituito da fornitori di beni. In particolare,

l'azienda si avvale di fornitori specializzati in software per la sanità, sistemi informativi e amministrativi ospedalieri e

sociosanitari, soluzioni ERP e gestionali, intelligenza

artificiale e analisi dei dati, nonché cloud computing e

infrastrutture IT. Gpi si caratterizza quindi per una

preponderanza di servizi rispetto ai prodotti materiali.

Alla luce delle acquisizioni perfezionate negli ultimi anni e

della crescente complessità della gestione della supply chain,

dal 2022 l’Ufficio Procurement gestisce l’Albo Fornitori del

Gruppo, che prevede: un processo strutturato di qualifica

per i nuovi fornitori, il rinnovo periodico delle qualifiche dei

fornitori attivi e la raccolta e analisi delle valutazioni annuali

per i fornitori considerati significativi.

Questi processi vengono costantemente aggiornati per

garantire la conformità ai requisiti normativi e per

monitorare i rischi associati alla supply chain.

Le verifiche effettuate includono aspetti etico-reputazionali e la capacità economico-finanziaria dei fornitori, con

l'obiettivo di garantire stabilità e affidabilità nella catena di approvvigionamento.

Il Gruppo Gpi riconosce l’importanza di una gestione responsabile dei rapporti con i propri fornitori. Sebbene al

momento non sia presente una policy formalizzata su questo aspetto, l’azienda è consapevole della sua rilevanza e

intende avviare, a partire dal 2025, un processo di valutazione per definire criteri e misure adeguate. Ad esempio, uno

degli aspetti che verranno considerati riguarda i termini di pagamento, attualmente negoziati caso per caso, con un

riferimento generale a un intervallo compreso tra 60 e 90 giorni in base ai volumi di fornitura.

Attualmente, il Gruppo Gpi sta lavorando per integrare in modo più strutturato criteri sociali e ambientali nella selezione

e nel monitoraggio dei fornitori. A partire dal 2025, verranno introdotti specifici criteri ESG nei processi di valutazione,

con un’attenzione particolare agli aspetti sociali, come il rispetto dei diritti umani e le condizioni di lavoro. Inoltre,

all'interno della contrattualistica esistono già clausole che richiedono il rispetto di determinati standard in materia di

tutela dei diritti delle persone e condizioni etiche di lavoro. Questi aspetti saranno ulteriormente formalizzati e

potenziati nei prossimi aggiornamenti delle politiche di procurement.

L’obiettivo del Gruppo è garantire che i fornitori rispettino standard elevati di responsabilità sociale e ambientale,

contribuendo così a una supply chain più sostenibile.

G1-6 Prassi di pagamento

Il Gruppo Gpi adotta condizioni standard nella gestione dei pagamenti ai fornitori. Per garantire il rispetto delle scadenze

e minimizzare ritardi nei pagamenti, gli uffici amministrativi del Gruppo effettuano un monitoraggio costante delle

tempistiche di pagamento.

In particolare, i pagamenti vengono effettuati a 90 giorni dalla data di fine mese della fattura, a condizione che il

fornitore segua le linee guida di fatturazione fornite dalla società. Qualora tali indicazioni non vengano rispettate, il

termine di pagamento viene esteso a 120 giorni dalla data di fine mese della fattura.

Il tempo medio impiegato dal Gruppo Gpi per saldare una fattura è pari a 130 giorni. Questo dato è calcolato attraverso

il Days Payable Outstanding (DPO), tempo medio, espresso in giorni, che un'azienda impiega per saldare le fatture

emesse dai propri fornitori, determinato dal rapporto tra debiti commerciali e acquisti moltiplicato per 360 giorni (debiti

commerciali/acquisti * 360). Si segnala che questo calcolo esclude i fornitori partner di reti temporanee di impresa

(RTI), per i quali i pagamenti avvengono secondo la modalità "pari passu", ovvero solo dopo l'incasso della fattura dal

cliente, con un DPO risultante di 155 giorni.

Nel corso del 2024, il 69% dei pagamenti del Gruppo Gpi è stato effettuato nel rispetto dei termini standard stabiliti.

Questo valore è stato calcolato considerando l'incidenza dei debiti teorici rispetto ai pagamenti previsti a 90 giorni

(debiti totali/130*90).

Il Gruppo Gpi è consapevole dell'importanza di una gestione efficace dei pagamenti, in particolare nei confronti delle

piccole e medie imprese (PMI), che potrebbero essere maggiormente impattate da eventuali ritardi.

Attualmente, risulta un solo procedimento giudiziario pendente a causa di ritardi nei pagamenti.

Per garantire un'informativa chiara e trasparente sulle proprie prassi di pagamento, il Gruppo continuerà a monitorare

e migliorare la gestione delle tempistiche, fornendo aggiornamenti periodici sulle proprie prestazioni.

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

100

APPENDICE

Gpi non è soggetta a SFDR, né alle normative del terzo pilastro, indici di riferimento e sul clima, pertanto, viene riportata

la tabella seguente a fini di compliance dell'appendice B dell'ESRS 2.

Elenco degli elementi d'informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti dal diritto dell'UE

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

ESRS 2 GOV-1

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 13

Regolamento delegato (UE)

2020/1816 della

Commissione[5], allegato II

Diversità di genere nel

consiglio, paragrafo 21, lettera

ESRS 2 GOV-1

Regolamento delegato

Percentuale di membri

indipendenti del consiglio di

amministrazione, paragrafo

21, lettera e)

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

ESRS 2 GOV-4

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 10

Dichiarazione sul dovere di

diligenza, paragrafo 30

ESRS 2 SBM-1

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 4

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013;

Regolamento delegato

Coinvolgimento in attività

collegate ad attività nel settore

dei combustibili fossili,

paragrafo 40, lettera d), punto

regolamento di esecuzione

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

(UE) 2022/2453 della

Commissione[6],

tabella 1 – Informazioni

qualitative sul rischio

ambientale e tabella 2

– Informazioni qualitative

sul rischio sociale

ESRS 2 SBM-1

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 9

Regolamento delegato (UE)

2020/1816 della

Commissione, allegato II

Coinvolgimento in attività

collegate alla produzione di

sostanze chimiche, paragrafo

40, lettera d), punto ii)

ESRS 2 SBM-1

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 14

Articolo 12,

Partecipazione ad attività

connesse ad armi controverse,

paragrafo 40, lettera d), punto

iii)

paragrafo 1, del

regolamento delegato (UE)

2020/1818[7] e

allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816

ESRS 2 SBM-1

Articolo 12,

Coinvolgimento in attività

collegate alla coltivazione e

alla produzione di tabacco,

paragrafo 40, lettera d), punto

iv)

paragrafo 1, del

regolamento delegato (UE)

2020/1818 e

allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816

ESRS E1-1

Articolo 2,

Piano di transizione per

conseguire la neutralità

climatica entro il 2050,

paragrafo 14

paragrafo 1, del

regolamento (UE)

2021/1119

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

101

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

ESRS E1-1

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013; regolamento di

esecuzione

Articolo 12, paragrafo 1,

lettere a d) a g), e paragrafo

2, del regolamento

delegato

Imprese escluse dagli indici di

riferimento allineati con

l'accordo di Parigi, paragrafo

16, lettera g)

(UE) 2022/2453 della

Commissione, modello 1:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: Qualità creditizia

delle esposizioni per

settore, emissioni e durata

residua

(UE) 2020/1818

ESRS E1-4

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 4

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013;

Articolo 6 del regolamento

delegato (UE) 2020/1818

Obiettivi di riduzione delle

emissioni di GES, paragrafo 34

regolamento di esecuzione

(UE) 2022/2453 della

Commissione, modello 3:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: metriche di

allineamento

ESRS E1-5

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 5 e allegato

I, tabella 2, indicatore n.

Consumo di energia da

combustibili fossili

disaggregato per fonte (solo

settori ad alto impatto

climatico), paragrafo 38

ESRS E1-5 Consumo di energia

e mix energetico, paragrafo 37

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 5

ESRS E1-5

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 6

Intensità energetica associata

con attività in settori ad alto

impatto climatico, paragrafi da

40 a 43

ESRS E1-6

Allegato I, tabella 1,

indicatori n. 1 e 2

Articolo 449 bis del

regolamento (UE)

n.575/2013;

Articolo 5, paragrafo

Emissioni lorde di ambito 1, 2,

3 ed emissioni totali di GES,

paragrafo 44

regolamento di esecuzione

(UE) 2022/2453 della

Commissione, modello 1:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: Qualità creditizia

delle esposizioni per

settore, emissioni e durata

residua

articolo 6 e

articolo 8,

paragrafo 1 del

regolamento delegato

(UE) 2020/1818

ESRS E1-6

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 3

Articolo 449 bis del

regolamento (UE)

Articolo 8, paragrafo 1, del

regolamento delegato

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

102

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

Intensità delle emissioni lorde

di GES, paragrafi da 53 a 55

n. 575/2013;

(UE) 2020/1818

regolamento di esecuzione

(UE) 2022/2453 della

Commissione, modello 3:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: metriche di

allineamento

ESRS E1-7

Articolo 2,

Assorbimenti di GES e crediti di

carbonio, paragrafo 56

paragrafo 1, del

regolamento (UE)

2021/1119

ESRS E1-9

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1818 e

Esposizione del portafoglio

dell'indice di riferimento verso

rischi fisici legati al clima,

paragrafo 66

allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816

ESRS E1-5 Consumo di energia

e mix energetico, paragrafo 37

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 5

ESRS E1-9

Articolo 449 bis del

regolamento (UE)

Disaggregazione degli importi

monetari per rischio fisico

acuto e cronico, paragrafo 66,

lettera a)

n. 575/2013; punti 46 e 47

del regolamento di

esecuzione (UE) 2022/2453

della Commissione;

modello 5: Portafoglio

bancario – Indicatori del

potenziale rischio fisico

connesso ai cambiamenti

climatici: esposizioni

soggette al rischio fisico

ESRS E1-9

Posizione delle attività

significative a rischio fisico

rilevante, paragrafo 66, lettera

ESRS E1-9 Ripartizione del

valore contabile dei suoi attivi

immobiliari per classi di

efficienza energetica,

paragrafo 67, lettera c)

Articolo 449 bis del

regolamento (UE) n.

575/2013; punto 34 del

regolamento di esecuzione

(UE) 2022/2453 della

Commissione; Modello 2:

Portafoglio bancario –

Indicatori del potenziale

rischio di transizione

connesso ai cambiamenti

climatici: prestiti garantiti

da beni immobili –

Efficienza energetica delle

garanzie reali

ESRS E1-9

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1818

Grado di esposizione del

portafoglio a opportunità

legate al clima, paragrafo 69

ESRS E2-4

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 8;

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

103

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

Quantità di ciascun inquinante

che figura nell'allegato II del

regolamento E-PRTR (registro

europeo delle emissioni e dei

trasferimenti di sostanze

inquinanti) emesso nell'aria,

nell'acqua e nel suolo,

paragrafo 28

allegato I, tabella 2,

indicatore n. 2;

allegato 1, tabella 2,

indicatore n. 1;

allegato I, tabella 2,

indicatore n. 3

ESRS E3-1

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 7

Acque e risorse marine,

paragrafo 9

ESRS E3-1

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 8

Politica dedicata, paragrafo 13

ESRS E3-1

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 12

Sostenibilità degli oceani e dei

mari paragrafo 14

ESRS E3-4

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 6.2

Totale dell'acqua riciclata e

riutilizzata, paragrafo 28,

lettera c)

ESRS E3-4

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 6.1

Consumo idrico totale in m3

rispetto ai ricavi netti da

operazioni proprie, paragrafo

ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo

16, lettera a), punto i)

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 7

ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo

16, lettera b)

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 10

ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo

16, lettera c)

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 14

ESRS E4-2

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 11

Politiche o pratiche agricole/di

utilizzo del suolo sostenibili,

paragrafo 24, lettera b)

ESRS E4-2

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 12

Pratiche o politiche di utilizzo

del mare/degli oceani

sostenibili, paragrafo 24,

lettera c)

ESRS E4-2

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 15

Politiche volte ad affrontare la

deforestazione, paragrafo 24,

lettera d)

ESRS E5-5

Allegato I, tabella 2,

indicatore n. 13

Rifiuti non riciclati, paragrafo

37, lettera d)

ESRS E5-5

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 9

Rifiuti pericolosi e rifiuti

radioattivi, paragrafo 39

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

104

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

ESRS 2 – SBM3 – S1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 13

Rischio di lavoro forzato,

paragrafo 14, lettera f)

ESRS 2 – SBM3 – S1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 12

Rischio di lavoro minorile,

paragrafo 14, lettera g)

ESRS S1-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

Impegni politici in materia di

diritti umani, paragrafo 20

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

ESRS S1-1

Regolamento delegato (UE)

2020/1816 della

Commissione, allegato II

Politiche in materia di dovuta

diligenza sulle questioni

oggetto delle convenzioni

fondamentali da 1 a 8

dell'Organizzazione

internazionale del lavoro,

paragrafo 21

ESRS S1-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 11

Procedure e misure per

prevenire la tratta di esseri

umani, paragrafo 22

ESRS S1-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 1

Politica di prevenzione o

sistema di gestione degli

infortuni sul lavoro, paragrafo

ESRS S1-3

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 5

Meccanismi di trattamento dei

reclami/delle denunce,

paragrafo 32, lettera c)

ESRS S1-14

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 2

Regolamento delegato

Numero di decessi e numero e

tasso di infortuni connessi al

lavoro, paragrafo 88, lettere

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

b) e c)

ESRS S1-14

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 3

Numero di giornate perdute a

causa di ferite, infortuni,

incidenti mortali o malattie,

paragrafo 88, lettera e)

ESRS S1-16

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 12

Regolamento delegato

Divario retributivo di genere

non corretto, paragrafo 97,

lettera a)

(UE) 2020/1816 della

Commissione, allegato II

ESRS S1-16

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 8

Eccesso di divario retributivo a

favore dell'amministratore

delegato, paragrafo 97, lettera

ESRS S1-17

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 7

Incidenti legati alla

discriminazione, paragrafo

103, lettera a)

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

105

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

ESR S1-17 Mancato rispetto

dei principi guida delle Nazioni

Unite su imprese e diritti

umani e OCSE, paragrafo 104,

lettera a)

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10 e

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816 e

allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

articolo 12, paragrafo 1, del

regolamento delegato (UE)

2020/1818

ESRS 2 SBM-3 – S2

Allegato I, tabella 3,

indicatori n. 12 e 13

Grave rischio di lavoro

minorile o di lavoro forzato

nella catena del lavoro,

paragrafo 11, lettera b)

ESRS S2-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

Impegni politici in materia di

diritti umani, paragrafo 17

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

ESRS S2-1 Politiche connesse ai

lavoratori nella catena del

valore, paragrafo 18

Allegato I, tabella 3,

indicatori n. 11 e 4

ESRS S2-1 Mancato rispetto

dei principi guida delle Nazioni

Unite su imprese e diritti

umani e delle linee guida

dell'OCSE, paragrafo 19

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816 e

articolo 12, paragrafo 1, del

regolamento delegato (UE)

2020/1818

ESRS S2-1

Regolamento delegato (UE)

2020/1816 della

Commissione, allegato II

Politiche in materia di dovuta

diligenza sulle questioni

oggetto delle convenzioni

fondamentali da 1 a 8

dell'Organizzazione

internazionale del lavoro,

paragrafo 19

ESRS S2-4

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

Problemi e incidenti in materia

di diritti umani nella sua

catena del valore a monte e a

valle, paragrafo 36

ESRS S3-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

Impegni politici in materia di

diritti umani, paragrafo 16

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

ESRS S3-1

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816 e

Mancato rispetto dei principi

guida delle Nazioni Unite su

imprese e diritti umani, dei

principi dell'OIL o delle linee

guida dell'OCSE, paragrafo 17

articolo 12, paragrafo 1, del

regolamento delegato (UE)

2020/1818

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

106

Obbligo di informativa ed

elemento d'informazione

corrispondente

Riferimento SFDR

Riferimento terzo

pilastro

Riferimento

regolamento sugli indici

di riferimento

Riferimento normativa

dell'UE sul clima

ESRS S3-4

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

Problemi e incidenti in materia

di diritti umani, paragrafo 36

ESRS S4-1 Politiche connesse ai

consumatori e agli utilizzatori

finali, paragrafo 16

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 9 e

allegato I, tabella 1,

indicatore n. 11

ESRS S4-1

Allegato I, tabella 1,

indicatore n. 10

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816 e

Mancato rispetto dei principi

guida delle Nazioni Unite su

imprese e diritti umani e delle

linee guida dell'OCSE,

paragrafo 17

articolo 12, paragrafo 1, del

regolamento delegato (UE)

2020/1818

ESRS S4-4

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 14

Problemi e incidenti in materia

di diritti umani, paragrafo 35

ESRS G1-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 15

Convenzione delle Nazioni

Unite contro la corruzione,

paragrafo 10, lettera b)

ESRS G1-1

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 6

Protezione degli informatori,

paragrafo 10, lettera d)

ESRS G1-4

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 17

Allegato II del regolamento

delegato (UE) 2020/1816

Ammende inflitte per

violazioni delle leggi contro la

corruzione attiva e passiva,

paragrafo 24, lettera a)

ESRS G1-4

Allegato I, tabella 3,

indicatore n. 16

Norme di lotta alla corruzione

attiva e passiva, paragrafo 24,

lettera b)

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità

107

TABELLE

E1-6 Emissioni GHG e target

Retrospettiva

Traguardi e anni-obiettivo

Emissioni GHG

u.m.

Valore

anno

base

2023

2024

Var %

24/23

2025

2030

(2050)

Obiettivo

annuale/a

nno base

Scope 1

Emissioni lorde di GHG di Scope 1

t. CO2eq

2.309,58

Percentuale di emissioni

di GHG di Scope 1 coperta da sistemi

regolamentati di scambio di quote di emissioni

Scope 2

Emissioni lorde di GHG di Scope 2 Location-based

t. CO2eq

881,78

Emissioni lorde di GHG di Scope 2 Market-based

t. CO2eq

589,98

Scope 3

Totale Emissioni Scope 3

t. CO2eq

61.914,47

Categoria 1 Beni e servizi acquistati

t. CO2eq

30.207,00

Categoria 2 Beni strumentali

t. CO2eq

15.982,00

Categoria 3 Combustibili e attività connesse

all'energia (non incluse nello Scope 1 o 2)

t. CO2eq

Categoria 4 Trasporto e distribuzione a monte

t. CO2eq

Categoria 5 Rifiuti generati nelle operazioni

t. CO2eq

Categoria 6 Viaggi di lavoro

t. CO2eq

1.221,47

Categoria 7 Pendolarismo dei dipendenti

t. CO2eq

14.504,00

Categoria 8 Attivi affittati a monte

t. CO2eq

Categoria 9 Trasporto a valle

t. CO2eq

Categoria 10 Trasformazione dei prodotti

venduti

t. CO2eq

Categoria 11 Uso di prodotti venduti

t. CO2eq

Categoria 12 Trattamento di fine vita dei

prodotti venduti

t. CO2eq

Categoria 13 Attivi affittati a valle

t. CO2eq

Categoria 14 Franchising

t. CO2eq

Categoria 15 Investimenti

t. CO2eq

Emissioni totali

Emissioni totali di GHG (Location-based)

t. CO2eq

65.105,82

Emissioni totali di GHG (Market-based)

t. CO2eq

64.813,98

- 108 -

- 109 -

Relazione sul governo

societario e gli assetti proprietari

Esercizio 2024

Redatta ai sensi dell’articolo 123bis-TUF

28 marzo 2025

Relazione Corporate Governance

110

Relazione Corporate Governance

- 111-

PREMESSA

La presente Relazione descrive il sistema di governo societario adottato da Gpi S.p.A. (di seguito

anche “Gpi” o la “Società”).

La Relazione, inoltre, descrive le pratiche di governo societario effettivamente applicate e fornisce

una descrizione delle principali caratteristiche del Sistema di controllo interno e di gestione dei

rischi, anche in relazione al processo di informativa finanziaria.

Il Consiglio di amministrazione della Società, nella riunione del 20 novembre 2020 ha deliberato di

aderire, con efficacia dal 1° gennaio 2021, alle previsioni contenute nel Codice di Corporate

Governance promosso dal Comitato per la Corporate Governance (il “Codice”), disponibile sul sito

internet di Borsa Italiana all’indirizzo https://www.borsaitaliana.it/comitato-corporate-

governance/codice/2020.pdf.

Sulla base di quanto disciplinato dal Codice, alcune specifiche previsioni ivi riportate non sono

applicabili a Gpi in quanto rientrante tra le società «a proprietà concentrata» e «non grandi».

La Società è impegnata ad adeguare la propria governance in armonia con l’evolversi della normativa

e della regolamentazione di volta in volta applicabili, oltre che in ragione di eventuali mutamenti

della propria struttura organizzativa che dovessero eventualmente giustificare una sua rivisitazione.

Con specifico riferimento alle informazioni in materia di Corporate Governance richieste dagli ESRS

- gli European Sustainability Reporting Standards (di cui al Regolamento Delegato (UE) 2023/2772)

che definiscono i principi di rendicontazione di sostenibilità - e qui non eventualmente riportate, si

rimanda direttamente alla «Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità», integrata nella Relazione

sulla gestione, e reperibile sul sito internet della Società all’indirizzo

https://www.gpigroup.com/investors/eventi/ - Assemblee.

Il testo della presente Relazione, approvato dal Consiglio di amministrazione in data 28 marzo 2025,

è disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo https://www.gpigroup.com/investors/eventi/

- Assemblee.

1. PROFILO DI GPI S.p.A.

Il Gruppo Gpi è un Gruppo internazionale, con sede a Trento e numerose filiali in Italia e all’estero,

che opera nel mercato del software, delle tecnologie e dei servizi per favorire la trasformazione

digitale e il miglioramento continuo dei sistemi sanitari a livello globale.

Sostenibilità e impatto sociale sono i principi ispiratori del Gruppo e costituiscono parte integrante

delle valutazioni strategiche e di investimento, nella consapevolezza che le soluzioni e i servizi

prestati alla collettività incidono sulla qualità della vita delle persone.

Il Gruppo Gpi integra ricerca e tecnologie, riconoscendone il valore strategico per innovare i modelli

di cura e porre realmente il paziente al centro di ogni processo sanitario. Le soluzioni sviluppate

abbracciano l’intero ciclo assistenziale, offrendo strumenti all’avanguardia che rendono tangibile la

visione di una sanità più vicina alle esigenze delle persone, sostenibile e in costante evoluzione.

Gpi adotta il modello di governance tradizionale, basato sulla presenza di un Consiglio di

amministrazione e di un Collegio sindacale, entrambi nominati dall’Assemblea degli azionisti,

ritenuto il sistema di governo societario più idoneo a favorire il soddisfacimento degli interessi degli

Azionisti e la piena valorizzazione del management. Le principali caratteristiche dei predetti organi

sono fornite, di seguito, nell’ambito delle parti a ciascuno di essi dedicate nella presente Relazione.

Il Sistema di Corporate Governance della Società si ricava, oltre che dallo Statuto sociale, dall’insieme

dei seguenti codici e regolamenti:

1) Codice di Corporate Governance promosso dal Comitato per la Corporate Governance;

2) Procedura per la gestione e la comunicazione delle Informazioni privilegiate e «Insider register»;

3) Procedura Internal dealing;

4) Procedura per le operazioni con parti correlate;

5) Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi;

6) Regolamento assembleare;

Relazione Corporate Governance

- 112-

7) Regolamento del Consiglio di amministrazione;

8) Politica sulla remunerazione;

9) Regolamento del voto maggiorato;

10) Politica sulla diversità;

11) Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli Azionisti;

12) Codice etico di Gruppo;

13) Modello di Organizzazione, gestione e controllo.

I testi dei documenti sopra elencati sono disponibili sul sito internet della Società all’indirizzo

https://www.gpigroup.com/investors/governance/.

Il percorso di evoluzione dell’approccio alla sostenibilità in ottica più strategica e integrata nel

business, avviato nel 2021, prosegue proficuamente.

L’oggetto sociale di Gpi S.p.A. già prevede, intrinsecamente, che l’attività aziendale sia svolta e

rivolta al soddisfacimento dei bisogni di salute dei cittadini.

In tale contesto la Società, nella riunione del 15 gennaio 2025, ha da ultimo approvato il nuovo il

Piano Strategico Industriale 2025-2029. Attraverso la realizzazione del Piano, la Società intende –

tra il resto – favorire con le proprie azioni il miglioramento della qualità della vita delle persone

mediante la trasformazione digitale dell'assistenza sanitaria. Tale obiettivo potrà essere perseguito

attraverso lo sviluppo di prodotti software e tecnologie innovativi che favoriscano la semplificazione

delle interazioni tra tutti gli stakeholder dell'assistenza sanitaria, ottimizzando i processi di

prevenzione, diagnosi e trattamento.

L’evoluzione normativa preannunciata negli anni scorsi si è concretizzata il 25 settembre 2024, con

l’entrata in vigore del D.lgs. 125/2024 di recepimento a livello nazionale della nuova Direttiva europea n.

2022/2464 per il Reporting della sostenibilità (Corporate Sustainability Reporting Directive “CSRD”).-).

La centralità dei temi di sostenibilità e l’evoluzione della normativa per il reporting hanno messo in

evidenza la necessità di disegnare un’architettura adeguata a gestire anche le questioni ESG, inclusa la

rendicontazione.

Nel corso del 2024 la Società si è perciò adoperata per aggiornare approccio, metodologie e processi di

rendicontazione con l’obiettivo di essere conforme alla CSRD.

L’analisi della materialità, partita sulla base della DNFC 2023, è stata condotta con il solo coinvolgimento

del management interno. La Società prevede di attivare un processo più articolato e allargato nel 2025:

si aprirà una fase di ascolto degli Stakeholder e degli Azionisti con l’obiettivo di giungere a una valutazione

di impatti, rischi e opportunità maggiormente condivisa.

Gpi è da sempre sostenitore della necessità di fare leva sulle tecnologie informatiche, ma è altrettanto

consapevole che queste non siano sufficienti per rimettere al centro il paziente e le sue necessità. E’

altrettanto importante conoscere le dinamiche e il funzionamento del sistema sanitario e disporre di

adeguate competenze e pluriennale esperienza sul campo per centrare l’obiettivo. Riteniamo che questi

siano ingredienti fondamentali per diffondere le nuove tecnologie, valorizzandone i benefici, e

indirettamente, favorire la condivisione della nostra visione.

Il vero potenziale d’impatto del modello di sviluppo perseguito dalla Società e dal Gruppo non è solo

realizzare innovazione tecnologica, ma anche, intrinsecamente, creare cultura di innovazione, rendendo

il sistema più aperto all’evoluzione dei sistemi e dei processi.

Tutti gli elementi testé descritti, unitamente a molti altri argomenti di contesto, sono dettagliatamente

riportarti nella Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità 2024, anch’essa parte integrante della

Relazione degli Amministratori sulla gestione. Il documento sarà pubblicato sul sito internet della Società

all’indirizzo https://www.gpigroup.com/responsabilita-sociale/

* . * . *

La Società:

a) rientra tra le PMI in quanto la propria capitalizzazione media registrata nel corso del 2024,

essendo inferiore a un miliardo di euro (338,04 milioni di euro), rispetta il requisito normativo e

regolamentare vigente. Ciò, altresì, risulta dall’Elenco emittenti azioni quotate "PMI" tenuto dalla

CONSOB ed aggiornato al mese di gennaio del 2025.

Relazione Corporate Governance

- 113-

L'attribuzione a Gpi della qualifica di PMI comporta, con riferimento trasparenza degli assetti

proprietari, l'innalzamento dal 3% al 5% della soglia minima delle partecipazioni rilevanti da

comunicare ai sensi dell'art. 120 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.

Con riferimento, invece, alle Offerte Pubbliche d'Acquisto obbligatorie la Società non ha definito

statutariamente una soglia OPA diversa da quella standard, purché compresa tra il 25% e il 40%

al superamento della quale sorge in capo all’Azionista l’obbligo di promuovere l’OPA totalitaria

(art. 106 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, comma 1-ter);

b) ai sensi del Codice di Corporate Governance, non è da considerarsi «Società grande» in quanto

all’ultimo giorno di mercato aperto del 2024 aveva una capitalizzazione di Borsa inferiore ad un

miliardo di euro.

Inoltre, sempre ai sensi del Codice di Corporate Governance, la Società rientra tra le «Società a

proprietà concentrata» in quanto controllata da un socio che detiene la maggioranza dei voti

esercitabili nell’Assemblea ordinaria.

2. INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI

a) Struttura del capitale sociale

Alla data di redazione della presente Relazione, il capitale sociale di Gpi S.p.A. interamente

sottoscritto e versato, ammonta a Euro 13.890.324,40 ed è rappresentato da n. 28.906.881 azioni

ordinarie prive del valore nominale.

STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE

N° azioni

N. diritti

di voto

Quotato / non

quotato

Diritti e obblighi

Azioni ordinarie

28.906.881

47.705.495

Quotate mercato MTA

Alla data di redazione della presente

relazione, beneficiano del voto maggio-

rato:

- n. 13.475.421 azioni di proprietà del-

l’azionista di controllo FM S.p.A. e

- n. 5.323.193 azioni di proprietà dell’a-

zionista CDP Equity S.p.A.

b) Restrizioni al trasferimento di titoli

Non sono previste restrizioni al trasferimento di titoli né clausole di gradimento.

c) Partecipazioni rilevanti nel capitale

Si riportano le partecipazioni rilevanti nel capitale secondo quanto risulta dalle comunicazioni

effettuate ai sensi dell’art. 120 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 integrate con le informazioni

in possesso della Società aggiornate alla data di redazione della presente Relazione.

PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE

Dichiarante

Azionista diretto

Quota % su

capitale ordinario

Quota % su

capitale votante

Fausto Manzana

FM S.p.A.

(tale dato non tiene conto delle n. 18.353

azioni proprie detenute dalla Società)

47,939

57,296

Cassa Depositi e Prestiti S.p.A.

CDP Equity S.p.A.

18,415

22,317

Gpi S.p.A.

(azioni proprie)

0,063

Relazione Corporate Governance

- 114-

d) Titoli che conferiscono diritti speciali

Non sono stati emessi titoli che conferiscono diritti speciali di controllo.

Lo Statuto sociale prevede, ai sensi dell’art. 127-quinquies del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58,

che ciascuna azione ordinaria abbia diritto a voto doppio (pertanto a due voti per ciascuna di

esse) ove siano soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:

(i) il diritto di voto relativo a una medesima azione sia appartenuto al medesimo soggetto in

virtù di un Diritto Reale Legittimante, quale piena proprietà con diritto di voto, nuda

proprietà con diritto di voto o usufrutto con diritto di voto dell’azione per un Periodo

Continuativo di almeno ventiquattro mesi con la precisazione che nel computo del Periodo

Continuativo:

(a) andrà computata anche la titolarità del Diritto Reale Legittimante anteriore alla data di

iscrizione nell’Elenco Speciale, purché non precedente alla data del 29 dicembre 2016

(data in cui hanno avuto inizio le negoziazioni delle azioni ordinarie della Società su AIM

Italia/Mercato Alternativo del Capitale organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.);

(b) andrà altresì computato, senza soluzione di continuità, il periodo in cui il diritto di voto

sia appartenuto al medesimo soggetto di cui sopra in virtù di un Diritto Reale

Legittimante su azioni di altra categoria, precedentemente emesse dalla Società, purché

aventi diritto di voto, già esistenti prima della data di inizio delle negoziazioni delle Azioni

Ordinarie della Società sul Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa

Italiana S.p.A. e che siano state convertite in Azioni Ordinarie prima o in coincidenza di

tale data;

(ii) la ricorrenza del presupposto sub (i) sia attestata:

(a) dall’iscrizione continuativa per almeno ventiquattro mesi nell’Elenco Speciale

appositamente istituito, attestante la titolarità del Diritto Reale Legittimante; oppure

(b) nel caso di cui al precedente paragrafo (i) lettera (a), dall’iscrizione continuativa,

inferiore a ventiquattro mesi, nell’Elenco Speciale, nonché dalle comunicazioni previste

attestanti la titolarità del Diritto Reale Legittimante anche per il periodo anteriore la data

di iscrizione nell’Elenco Speciale.

Il Consiglio di amministrazione della Società, in data 28 settembre 2018, al fine di disciplinare

modalità di iscrizione, di tenuta e di aggiornamento dell’Elenco Speciale, ha approvato il

regolamento per il voto maggiorato, in attuazione di quanto previsto dallo Statuto sociale. Il

Testo integrale del Regolamento è disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo

https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Voto maggiorato.

Si segnala che, alla data di redazione della presente Relazione:

- delle complessive n. 13.857.759 azioni ordinarie detenute dalla controllante FM S.p.A.,

corrispondenti al 47,939% del capitale sociale, n. 13.475.421 azioni ordinarie, corrispondenti

al 46,617% del capitale sociale, hanno conseguito la maggiorazione del diritto di voto mentre

n. 382.338 azioni ordinarie, pari all’1,323% del capitale sociale, risultano iscritte nell’Elenco e

non sono ancora maturati i requisiti per l’ottenimento del voto maggiorato;

- tutte le n. 5.323.193 azioni ordinarie detenute dall’azionista CDP Equity S.p.A., corrispondenti

al 18,415% del capitale sociale ed al 22,317% dei diritti di voto, hanno conseguito la

maggiorazione del diritto di voto.

e) Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di voto

Non è previsto uno specifico sistema di partecipazione azionaria dei dipendenti.

f) Restrizioni al diritto di voto

Non esistono, statutariamente, restrizioni all’esercizio del diritto di voto.

g) Accordi tra Azionisti

In data 22 giugno 2022 la società controllante FM S.p.A., CDP Equity S.p.A., Fausto Manzana,

unitamente a Gpi S.p.A., hanno sottoscritto un Accordo di investimento avente a oggetto, inter

alia, i termini e le condizioni della sottoscrizione, da parte di FM e di CDP Equity, di una porzione

dell’aumento del capitale con esclusione del diritto di opzione, poi deliberato dall’Assemblea degli

Relazione Corporate Governance

- 115-

azionisti della Società il 31 ottobre 2022 ed eseguito il successivo 14 dicembre dello stesso anno.

Talune pattuizioni del predetto Accordo ricadono nelle previsioni di cui all’art. 122, commi 1 e 5,

lettere a) e b), del Testo Unico e riguardano, in particolare (i) taluni impegni afferenti alle regole

di governo societario di Gpi entrate in vigore alla data di esecuzione del suddetto Aumento di

Capitale, ivi inclusi impegni di voto di FM e CDP Equity con riguardo alla nomina degli organi

sociali di Gpi S.p.A., e (ii) talune limitazioni e impegni afferenti al trasferimento delle

partecipazioni detenute da FM e da CDP Equity in Gpi S.p.A. e della partecipazione detenuta dal

Signor Fausto Manzana in FM.

Oggetto delle pattuizioni parasociali sopra menzionate sono, e saranno, le intere partecipazioni

detenute nel capitale di Gpi S.p.A. da FM S.p.A. e CDP Equity S.p.A. alla data di esecuzione

dell’aumento del capitale sociale (14 dicembre 2022).

h) Clausole di change of control e disposizioni statutarie in materia di OPA

Nell'ambito della politica volta a sostenere la propria attività industriale ed il proprio sviluppo,

Gpi S.p.A. e le sue controllate hanno sottoscritto contratti di natura finanziaria, alcuni dei quali

attribuiscono all'Ente finanziatore, al verificarsi del cambio di controllo della Società, il diritto di

risolvere anticipatamente il contratto di finanziamento con la conseguente facoltà di esigere il

capitale residuo e gli interessi maturati ovvero, infine, nel caso dei contratti quadro su derivati,

la facoltà di estinzione dei contratti in derivati in essere.

Lo Statuto della Società non prevede, in materia di OPA, deroghe alle disposizioni del D. Lgs. 24

febbraio 1998, n. 58 relative alla passivity rule né l’applicazione delle regole di neutralizzazione.

i) Deleghe ad aumentare il capitale sociale e autorizzazioni all’acquisto di azioni proprie

Il Consiglio di amministrazione non ha ricevuto alcuna delega ad aumentare il capitale sociale ai

sensi dell’art. 2443 del cod. civ. né ad emettere strumenti finanziari partecipativi.

L’Assemblea ordinaria degli azionisti del 29 aprile 2024, previa revoca per la parte non eseguita,

a tale data, della delibera di autorizzazione all’acquisto e alienazione di azioni proprie adottata

dall’Assemblea ordinaria degli azionisti del 28 aprile 2023, ferme le operazioni nel frattempo

compiute, ha nuovamente attribuito alla Società l’autorizzazione all’acquisto ed alla disposizione

delle proprie azioni per il quantitativo, al prezzo, nei termini e con le modalità di seguito indicate:

• l’acquisto può essere effettuato in una o più volte, entro diciotto mesi dalla data della

deliberazione in una percentuale massima del 5% delle azioni per tempo in circolazione,

considerate le azioni proprie già acquistate e non ancora alienate in esecuzione delle

precedenti deliberazioni assembleari;

• gli acquisti devono essere effettuati a un corrispettivo, comprensivo degli oneri di acquisto,

non inferiore nel minimo di oltre il 20% e non superiore nel massimo di oltre il 20% rispetto al

prezzo ufficiale delle azioni ordinarie Gpi registrato da Borsa Italiana S.p.A. nella seduta di

borsa precedente a quello in cui viene effettuato l’acquisto.

Nel quadro della sopra richiamata autorizzazione assembleare, da quella data e fino alla data di

redazione della presente Relazione, la Società non ha compiuto acquisti di azioni proprie; nel

corso dei primi giorni del mese di luglio dello scorso anno, invece, la Società ha provveduto a

trasferire ai soci cedenti n. 78.004 azioni ordinarie Gpi detenute in portafoglio quale acconto per

l’ultima tranche del pagamento relativo all’acquisto della partecipazione in Tesi Elettronica e

Sistemi Informativi S.p.A. S.B.

Pertanto, alla data di redazione della presente Relazione, la Società possiede n. 18.353 azioni

proprie ordinarie, pari allo 0,0634% del capitale sociale.

j) Attività di direzione e coordinamento

La Società è soggetta, ai sensi degli artt. 2497 cod. civ. e seguenti, all’attività di direzione e

coordinamento da parte di FM S.p.A.

Conseguentemente la Società, ai sensi dell’art. 16 del Regolamento Mercati CONSOB:

a) ha adempiuto agli obblighi di pubblicità previsti dall’articolo 2497-bis cod. civ.;

b) ha un’autonoma capacità negoziale nei rapporti con la clientela e i fornitori;

Relazione Corporate Governance

- 116-

c) non ha in essere con FM S.p.A. alcun rapporto di tesoreria accentrata;

d) nei Comitati istituiti in ossequio alle raccomandazioni contenute nel Codice di Corporate

Governance, ha nominato esclusivamente Amministratori indipendenti.

3. COMPLIANCE

Come già riportato in apertura della presente Relazione, nella riunione del 20 novembre 2020 il

Consiglio di amministrazione della Società ha deliberato, con efficacia dal 1° gennaio 2021,

l’adesione di Gpi S.p.A. alle previsioni contenute nel Codice di Corporate Governance promosso dal

Comitato per la Corporate Governance e disponibile al pubblico sul sito web del Comitato medesimo

all’indirizzo richiamato nella “Premessa” della presente Relazione.

Come noto, l’adesione al Codice di Corporate Governance, non essendo imposta da alcuna norma di

legge, è volontaria così come l’adesione agli standard dallo stesso proposti fermo restando che, in

caso di mancato adeguamento ad uno o più di questi ultimi, nella Relazione ne sia chiarita la ragione

(c.d. principio del comply or explain).

La Relazione, inoltre, fornisce una descrizione delle principali caratteristiche del Sistema di controllo

interno e di gestione dei rischi, anche in relazione al processo di informativa finanziaria così come

esistente alla data di redazione della presente Relazione.

Né Gpi né alcuna delle sue società controllate aventi rilevanza strategica sono soggette a disposizioni

di legge non italiane tali da influenzare la struttura di Corporate Governance della Società.

4. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

4.1 Ruolo del Consiglio di amministrazione

Il Regolamento del Consiglio di amministrazione (dallo stesso approvato nella riunione del 20

novembre 2020 in occasione dell’adesione della Società al Codice di Corporate Governance e da

ultimo modificato nella riunione del 13 dicembre 2024 per armonizzarlo con le modifiche apportate

allo Statuto sociale in tema di riunioni tenute mediante mezzi di telecomunicazione), prevede

espressamente che al Consiglio di amministrazione medesimo spettino «... tutti gli ulteriori poteri,

compiti e competenze che la legge, lo statuto sociale e la disciplina volontaristica pongono, volta a

volta, a suo carico». Con particolare riferimento alle raccomandazioni riportate nel Codice di

Corporate Governance, pertanto, il Consiglio di amministrazione ha il compito di:

a) esaminare e approvare il piano industriale della Società e del proprio Gruppo, anche in base

all’analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine;

b) monitorare periodicamente l’attuazione del piano industriale e valutare il generale andamento

della gestione, confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati;

c) definire la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici della Società,

includendo nelle proprie valutazioni tutti gli elementi che possono assumere rilievo nell’ottica

del successo sostenibile della Società;

d) definire il sistema di governo societario della Società e la struttura del proprio Gruppo;

e) valutare l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società e delle

controllate aventi rilevanza strategica, con particolare riferimento al Sistema di controllo interno

e di gestione dei rischi. Il Consiglio di amministrazione della Società, nella riunione del 9 marzo

2021, ha specificamente deliberato l’adozione delle «Linee di indirizzo del Sistema di Controllo

interno e di Gestione dei rischi» per il cui contenuto si rimanda al successivo paragrafo «8 -

Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi - Comitato Controllo e Rischi»;

f) deliberare in merito alle operazioni, compiute dalla Società e/o delle sue controllate, che hanno

un significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la società stessa; a

questo proposito il Consiglio di amministrazione ha espressamente deliberato di non stabilire

preventivamente i criteri generali per individuare le operazioni che abbiano un significativo

rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario, stabilendo che la significatività o meno

di una operazione debba essere valutata di volta in volta anche su segnalazione degli organi

delegati, tenuto conto delle deleghe a questi ultimi conferite;

g) al fine di assicurare la corretta gestione delle informazioni societarie, adottare una procedura

Relazione Corporate Governance

- 117-

per la gestione interna e la comunicazione all’esterno di documenti e informazioni riguardanti la

Società, con particolare riferimento alle informazioni privilegiate. A tal fine, tra l’altro, il Consiglio

di amministrazione della Società, nella riunione del 15 dicembre 2021, ha specificamente

adottato la «Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli Azionisti» per il cui

contenuto si rimanda al successivo paragrafo «12 - Rapporti con gli Azionisti e gli altri

stakeholder».

Come richiesto dal Codice e come da prassi ormai consolidata, il Consiglio, in occasione della

chiusura dei conti annuali e semestrali, tenendo in particolare considerazione le informazioni

ricevute dagli organi delegati, valuta il generale andamento della gestione, confrontando i risultati

conseguiti con quelli programmati in sede di definizione del Piano Strategico (quello in vigore è stato

approvato dal Consiglio di amministrazione nella riunione del 15 gennaio 2025), e del budget

annuale. Nel corso delle riunioni consiliari, inoltre, vengono fornite ai Consiglieri le informazioni sulle

principali attività in corso.

Con riferimento alle specifiche competenze in capo al Consiglio di amministrazione, coerentemente

con quanto riportato nell’Accordo di investimento sottoscritto il 22 giugno 2022 dalla società

controllante FM S.p.A., CDP Equity S.p.A., Fausto Manzana, unitamente a Gpi S.p.A., l’Assemblea

degli azionisti del 31 ottobre 2022 ha provveduto ad apportare allo Statuto sociale le modifiche

concordate in quella sede.

Conseguentemente:

A) a far data dall’esecuzione dell’aumento del capitale sociale e fino all’ultima tra: (x) la data di

approvazione da parte dell’Assemblea degli azionisti di Gpi S.p.A. del bilancio al 31 dicembre 2024

e (y) la data di iscrizione agli atti della delibera del Consiglio di amministrazione di accertamento

del raggiungimento da parte della Società dei KPI relativi al Piano Industriale (il cd. “Primo

periodo”), sono riservate alla competenza esclusiva del Consiglio di amministrazione tutte le

deliberazioni concernenti le materie di seguito elencate (le cd. “Materie Rilevanti Consiliari”):

(i) decisioni in merito a operazioni di acquisizione di partecipazioni societarie a qualsiasi titolo,

acquisto di aziende o rami d’azienda, costituzione o liquidazione di società, acquisto di beni

immobili, in ciascun caso in Italia o all’estero, sottoscrizione, modificazione o risoluzione

dei relativi contratti, sempre che tali operazioni comportino per la Società un esborso di

importo superiore al 3% del valore della produzione quale risultante dal più recente

bilancio annuale consolidato approvato del Gruppo (restando inteso che il valore di dette

operazioni dovrà essere determinato in maniera omnicomprensiva, considerando quindi

anche eventuali ulteriori esborsi a titolo di pagamenti differiti, esercizio di opzioni di

vendita o di acquisto, earn-out ecc.);

(ii) approvazione o modifiche di piani industriali e budget annuali;

(iii) approvazione, modifica o risoluzione di accordi di joint-venture, di costituzione di

associazioni in partecipazione, di partecipazione a reti di impresa, consorzi o

raggruppamenti, ove non rientranti nell’attività ordinaria della Società e in ogni caso non

strettamente connessi alla partecipazione della Società a bandi di gara per l’affidamento di

contratti pubblici o comunque a procedure a evidenza pubblica;

(iv) remunerazione dei dirigenti apicali come individuati dalla Società;

(v) operazioni di apertura di una nuova area strategica d’affari (ASA), come ad oggi intesa dalla

Società e dal Piano Industriale, oppure chiusura di una ASA esistente, ferma restando

l’applicazione della maggioranza qualificata di cui all’ art. 17.6 (A) dello statuto sociale nel

caso in cui tali operazioni rientrino anche nelle fattispecie di cui ai successivi punti da (vi) a

(xvii) che seguono;

(vi) assunzione di nuovo indebitamento finanziario qualora a livello consolidato il rapporto tra

la PFN di Gruppo e l’EBITDA di Gruppo - come risultante, a seconda del caso, dall’ultimo

bilancio consolidato - risulti superiore a 3,50 (tre virgola cinquanta);

(vii) decisioni in merito a operazioni di cessione, conferimento o affitto di immobilizzazioni

materiali o immateriali, rami di azienda, o partecipazioni sociali di importo superiore al 3%

del valore della produzione quale risultante dal più recente bilancio annuale consolidato

approvato del Gruppo (restando inteso che il valore di dette operazioni dovrà essere

determinato in maniera omnicomprensiva, considerando quindi anche eventuali ulteriori

incassi a titolo di pagamenti differiti, esercizio di opzioni di vendita o di acquisto, earn-out

Relazione Corporate Governance

- 118-

ecc.) ovvero che comportino una sostanziale modifica dell’oggetto sociale della Società;

(viii) erogazione di finanziamenti o rilascio di garanzie reali o personali: (x) al di fuori del core

business e/o della gestione corrente o (y) nell’ambito della gestione corrente, eccedenti un

ammontare individualmente superiore a 10 milioni di euro;

(ix) proposte di modifica rilevanti dell’oggetto sociale e/o di delibera sulle Materie Riservate

Assembleari di cui all’art. 11.6 dello Statuto sociale;

(x) modifica su base volontaria e quindi non obbligatoria per legge dei principi contabili;

(xi) scelta della società di head-hunting per lo svolgimento del processo di individuazione dei

candidati alla carica di Chief Financial Officer della Società;

(xii) trasferimento della sede operativa, o delle principali attività di ricerca e sviluppo, della

Società all’estero;

(xiii) modifiche rilevanti del Piano Industriale; accertamento del raggiungimento dei KPI, previa

istruttoria del Comitato Strategico;

(xiv) modifiche ai regolamenti delle obbligazioni eventualmente emesse dalla Società;

(xv) decisioni in merito ad Operazioni con Parti correlate di “maggiore rilevanza”, come

individuate nel Regolamento Consob sulle Parti correlate approvato con delibera n. 17221

del 12 marzo 2010;

(xvi) qualsiasi decisione relativa all’esercizio del diritto di voto nell’Assemblea dei soci delle

Società del Gruppo Rilevanti e riguardante dette società relativamente alle seguenti

Materie Riservate Assembleari di cui all’art. 11.6 dello Statuto sociale, lett. (i), (ii), (iii), (iv)

- limitatamente alle operazioni che coinvolgano società non appartenenti al Gruppo - (v),

(vi) e (viii) - limitatamente al trasferimento della sede legale di ciascuna Società del Gruppo

Rilevante avente sede legale in Italia;

(xvii) qualsiasi decisione relativa all’esercizio del diritto di voto nel Consiglio di amministrazione

delle Società del Gruppo Rilevanti e riguardante dette società relativamente alle materie

elencate all’art. 16.3 dello Statuto sociale ai punti (vi), (vii), (viii), (xii) - ma solo limitatamente

al trasferimento della sede operativa, o delle principali attività di ricerca e sviluppo, di una

società del Gruppo Rilevante avente sede legale in Italia, (xiv) e (xv), che saranno pertanto

preventivamente discusse in seno al Consiglio di amministrazione della Società.

B) nel periodo compreso tra il primo giorno successivo al termine del Primo Periodo e la scadenza

di un periodo di tre mesi dalla data in cui il “Socio Istituzionale” (ovverosia, qualsiasi società

controllata ex art. 2359 cod. civ., 1° comma, n. 1, e 2° comma, dal Ministero dell’Economia e delle

Finanze che da sola possegga una partecipazione almeno pari al 10% del capitale sociale di Gpi

S.p.A. - la cd. “Soglia minima di riferimento”) che abbia presentato la Lista per la nomina del

Consiglio di amministrazione arrivi a detenere una partecipazione nella Società inferiore al 10%

(il cd. “Secondo Periodo”), sono riservate alla competenza esclusiva del Consiglio di

amministrazione tutte le deliberazioni concernenti le materie indicate alla precedente lettera (A)

con la precisazione che, con riferimento alla Materia Rilevante Consiliare di cui all’art. 16.3 dello

Statuto sociale punto (A)(iii), la competenza esclusiva del Consiglio di amministrazione è limitata

alle decisioni aventi a oggetto le operazioni il cui valore sia superiore al 3% del valore della

produzione quale risultante dal più recente bilancio annuale consolidato del Gruppo.

4.2 Nomina e sostituzione

Lo Statuto sociale prevede che la Società sia amministrata da un Consiglio di amministrazione

composto da dieci membri, anche non soci e/o non residenti in Italia. Essi sono nominati

dall’Assemblea degli azionisti e restano in carica per tre esercizi sociali ovvero per il diverso periodo

che sarà determinato dall’Assemblea. Gli Amministratori scadono alla data dell’Assemblea

convocata per l’approvazione del bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica e sono

rieleggibili.

Lo Statuto della Società, in ottemperanza a quanto previsto dalla vigente normativa, prevede che la

nomina del Consiglio di amministrazione avvenga sulla base di liste volte ad assicurare alla

minoranza il numero minimo di Amministratori previsto dalla legge ed il rispetto della vigente

disciplina sull’indipendenza e sull’equilibrio tra i generi.

Nessuna disposizione statutaria prevede la facoltà, per il Consiglio di amministrazione uscente, di

presentare una propria lista di candidati.

Relazione Corporate Governance

- 119-

In ciascuna lista i candidati devono essere indicati in numero non superiore a dieci, ciascuno

abbinato ad un numero progressivo. Ogni candidato potrà presentarsi in una sola lista a pena di

ineleggibilità.

Hanno diritto di presentare le liste gli Azionisti cui spetta il diritto di voto i quali, alla data di

presentazione della lista, singolarmente o insieme ad altri Azionisti, siano titolari di una

partecipazione al capitale sociale almeno pari a quella stabilita dalla CONSOB con regolamento ai

sensi di quanto previsto dalla normativa pro tempore vigente (per l’anno 2025 tale quota è pari al

2,5% del capitale sociale). La titolarità della partecipazione al capitale sociale è determinata avuto

riguardo alle azioni che risultano registrate a favore degli Azionisti nel giorno in cui la lista è

depositata presso la Società, con riferimento al capitale sociale sottoscritto alla medesima data. La

relativa attestazione o certificazione può essere comunicata o prodotta anche successivamente al

deposito della lista purché sia fatta pervenire alla Società entro il termine previsto per la

pubblicazione delle liste da parte della Società.

Le liste devono essere depositate presso la sede sociale, anche tramite un mezzo di comunicazione

a distanza purché ciò consenta l’identificazione degli Azionisti che procedono al deposito, almeno

25 giorni prima di quello fissato per l’Assemblea in prima o unica convocazione; di ciò, unitamente

alle modalità e alla quota di partecipazione richiesta per la loro presentazione, deve essere fatta

menzione nell’avviso di convocazione.

Un azionista non può presentare più di una lista, anche se per interposta persona o per il tramite di

società fiduciarie. Gli Azionisti appartenenti al medesimo gruppo, per esso intendendosi il

controllante, le società controllate e le società sottoposte a comune controllo e, salvo durante il

Primo Periodo e il Secondo Periodo, gli Azionisti aderenti ad un patto parasociale rilevante ai sensi

dell’art. 122 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 avente ad oggetto azioni della Società, non possono

presentare più di una lista, anche se per interposta persona o per il tramite di società fiduciarie. Le

adesioni espresse in violazione di tale divieto non saranno attribuite ad alcuna lista.

Tutti gli Amministratori devono essere in possesso dei requisiti di eleggibilità ed onorabilità previsti

dalla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente. Inoltre, un numero di Amministratori

individuato secondo la normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente, avuto anche riguardo

al segmento di quotazione delle azioni della Società, deve possedere i requisiti di indipendenza ivi

richiesti.

Per il periodo di applicazione della normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia

di equilibrio tra i generi, ciascuna lista che presenti un numero di candidati pari o superiore a tre

deve prevedere la presenza di candidati di entrambi i generi tenuto conto del criterio che segue:

A) le liste che presentino un numero di candidati pari a tre, dovranno prevedere la presenza di

candidati di entrambi i generi;

B) le liste che presentino un numero di candidati superiore a tre, dovranno prevedere la presenza di

candidati di entrambi i generi in modo che al genere meno rappresentato appartengano almeno i

due quinti (arrotondato per eccesso in caso di numero frazionario) dei candidati in essa contenuti.

Ogni lista deve prevedere e identificare un numero di Amministratori indipendenti adeguato

affinché la Società possa conformarsi alla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente,

avuto riguardo al numero dei candidati indicati nella lista nonché al segmento di quotazione delle

azioni della Società. In caso di mancato adempimento ai suddetti obblighi, la lista si considera come

non presentata.

All’atto della presentazione, le liste devono essere corredate:

(a) dalle informazioni relative all’identità degli Azionisti che hanno presentato le liste, con

l’indicazione della percentuale di partecipazione complessivamente detenuta, fermo restando

che la certificazione dalla quale risulti la titolarità di tale partecipazione potrà essere prodotta

anche successivamente a tale data purché entro il termine previsto per la pubblicazione delle

liste da parte della Società;

(b) da una dichiarazione degli Azionisti che hanno presentato le liste diversi da quelli che

detengono, anche congiuntamente, una partecipazione di controllo o di maggioranza relativa,

attestante l’esistenza o l’assenza di rapporti di collegamento con questi ultimi, quali quelli

previsti dalla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente;

Relazione Corporate Governance

- 120-

da una dichiarazione dei medesimi candidati attestante il possesso dei requisiti previsti dalla

legge e dallo Statuto sociale, inclusi quelli di onorabilità, la loro accettazione della candidatura

e della carica, se eletti, nonché l’eventuale possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti dalla

normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente per gli Amministratori indipendenti.

Con specifico riferimento a questi ultimi, si segnala che il Consiglio di amministrazione della

Società, nella riunione del 9 marzo 2021, ad integrazione di quanto già previsto dal Codice di

Corporate Governance ed in applicazione della specifica raccomandazione in esso contenuta, ha

deliberato di ritenere di regola rilevanti per la valutazione della significatività delle relazioni e

dei rapporti che possono compromettere l’indipendenza di un Amministratore, ferma restando

la ricorrenza di specifiche circostanze da valutare in concreto caso per caso in base al principio

della prevalenza della sostanza sulla forma, quelli in cui il corrispettivo - fatturato per anno dei

tre esercizi precedenti rispetto alla data della verifica - superi, anche in un solo esercizio di

riferimento, almeno uno dei seguenti parametri:

1) Rapporti di natura commerciale o finanziaria: euro 500.000 annui;

2) Prestazioni professionali: euro 150.000 annui al lordo di tasse, imposte ed oneri.

(d) da ogni ulteriore o diversa dichiarazione, informativa e/o documento previsto dalla normativa,

anche regolamentare, pro tempore vigente.

In caso di mancato adempimento alle previsioni di cui sopra la lista si considererà come non

presentata.

Il voto di ciascun socio riguarderà la lista e dunque automaticamente tutti i candidati in essa indicati,

senza possibilità di variazioni, aggiunte o esclusioni.

Un azionista non può votare più di una lista, anche se per interposta persona o per il tramite di

società fiduciarie. Gli Azionisti appartenenti al medesimo gruppo, per esso intendendosi il

controllante, le società controllate e le società sottoposte a comune controllo e, salvo durante il

Primo Periodo e il Secondo Periodo, gli Azionisti aderenti ad un patto parasociale rilevante ai sensi

dell’art. 122 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 avente ad oggetto azioni della Società, non possono

votare più di una lista, anche se per interposta persona o per il tramite di società fiduciarie. I voti

espressi in violazione di tale divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.

A partire dal primo rinnovo successivo all’inizio del Primo Periodo l’elezione del Consiglio di

amministrazione avviene secondo quanto di seguito riportato:

(a) non si tiene conto delle liste che abbiano conseguito una percentuale di voti inferiore alla metà

di quella richiesta per la presentazione delle stesse;

(b) 9 (nove) Amministratori sono tratti dalla lista che è risultata prima per numero di voti,

nell’ordine progressivo con il quale sono indicati nella lista stessa salvo che (x) durante il Primo

Periodo, siano presentate una o più liste con le caratteristiche di cui sub (c), e in tal caso dalla

lista che è risultata prima per numero di voti vengono tratti 7 (sette) Amministratori o (y)

durante il Secondo Periodo, siano presentate una o più liste di cui sub (d), e in tal caso dalla lista

che è risultata prima per numero di voti vengono tratti 8 (otto) Amministratori nel caso infra

previsto sub (d) (yy) e 7 (sette) Amministratori nel caso infra previsto sub (d) (xx);

uno o più Soci Istituzionali che abbia conseguito il maggior numero di voti (la “Lista

Istituzionale”);

(d) durante il Secondo Periodo, (xx) due Amministratori sono tratti dalla Lista Istituzionale - ove

presentata e sempre che la Lista Istituzionale sia stata proposta da uno o più Soci Istituzionali

titolari singolarmente di una partecipazione almeno pari al 15% del capitale sociale della Società

ovvero (yy) un Amministratore è tratto dalla Lista Istituzionale - ove presentata e sempre che la

Lista Istituzionale sia stata proposta da uno o più Soci Istituzionali titolari singolarmente di una

partecipazione almeno pari alla Soglia Minima di Riferimento ma inferiore al 15% del capitale

sociale della Società;

(e) il rimanente Amministratore da eleggere è tratto dalla lista che è risultata seconda per numero

di voti dopo quella di cui alla precedente lettera (b) a prescindere dalla presentazione, durante

il Primo Periodo o il Secondo Periodo, a seconda del caso, delle liste di cui alle precedenti lettere

indirettamente, con i soci che hanno presentato o votato la lista di cui alla medesima lettera (b).

Relazione Corporate Governance

- 121-

Qualora un soggetto che risulti collegato ad uno o più Azionisti di riferimento abbia votato per

una lista di minoranza, l’esistenza di tale rapporto assume rilievo solo se il voto sia stato

determinante per l’elezione dell’Amministratore.

In caso di parità tra liste, prevale quella presentata dai soci in possesso della maggiore

partecipazione ovvero, in subordine, dal maggior numero di soci.

Se al termine della votazione non fosse eletto un sufficiente numero di Amministratori indipendenti,

verrà escluso il candidato che non sia in possesso di tali requisiti eletto come ultimo in ordine

progressivo della lista risultata prima per numero di voti e tale candidato sarà sostituito, secondo

l’ordine progressivo, dal primo candidato non eletto della stessa lista avente i requisiti di

Amministratore indipendente. Tale procedura, ove necessario, sarà ripetuta sino al completamento

del numero degli Amministratori indipendenti da eleggere. Qualora, all’esito di tale procedura, la

composizione del Consiglio di amministrazione non consenta di rispettare il numero minimo di

Amministratori indipendenti, la sostituzione avverrà con delibera assunta dall’Assemblea a

maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati, previa presentazione di candidature di soggetti in

possesso dei prescritti requisiti di indipendenza previsti dalla normativa, anche regolamentare, pro

tempore vigente.

Inoltre, qualora al termine della votazione e della eventuale applicazione delle sopra richiamate

disposizioni in tema di Amministratori indipendenti, con i candidati eletti non sia assicurata la

composizione del Consiglio di amministrazione conforme alla normativa, anche regolamentare, pro

tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi, verrà escluso il candidato del genere più

rappresentato eletto come ultimo in ordine progressivo della lista risultata prima per numero di voti

e tale candidato sarà sostituito, secondo l’ordine progressivo, dal primo candidato non eletto della

stessa lista del genere meno rappresentato. Tale procedura, ove necessario, sarà ripetuta sino a che

non sia assicurata la composizione del Consiglio di amministrazione conforme alla normativa anche

regolamentare pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi. Nell’ipotesi in cui all’esito di

tale procedura, la composizione del Consiglio di amministrazione non sia conforme alla normativa,

anche regolamentare, pro tempore vigente inerente l’equilibrio tra i generi, la sostituzione avverrà

con delibera assunta dall’Assemblea a maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati, previa

presentazione di candidature di soggetti appartenenti al genere meno rappresentato.

Qualora il numero di candidati eletti sulla base delle liste presentate sia inferiore a quello degli

Amministratori da eleggere, i restanti Amministratori sono eletti dall’Assemblea, che delibera con

la maggioranza relativa dei voti rappresentati e comunque in modo da assicurare il rispetto della

normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di Amministratori indipendenti e

di equilibrio tra i generi.

Qualora sia stata presentata una sola lista, l’Assemblea esprime il proprio voto su di essa e, qualora

la stessa ottenga la maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati, tutti i componenti del Consiglio

di amministrazione sono tratti da tale lista nel rispetto della normativa, anche regolamentare, pro

tempore vigente in materia di Amministratori indipendenti e di equilibrio tra i generi.

Qualora non sia stata presentata alcuna lista o qualora non sia possibile per qualsiasi motivo

procedere alla nomina del Consiglio di amministrazione con le modalità sopra riportate, i

componenti del Consiglio di amministrazione sono nominati dall’Assemblea con le modalità

ordinarie e la maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati, senza applicazione del meccanismo del

voto di lista, e comunque in modo da assicurare il rispetto della normativa, anche regolamentare,

pro tempore vigente in materia di Amministratori indipendenti e di equilibrio tra i generi.

Se nel corso dell’esercizio, per qualunque causa, venissero a cessare dalla carica uno o più

Amministratori, quelli rimasti in carica provvedono alla loro sostituzione mediante cooptazione,

fermo restando l’obbligo di rispettare la normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in

materia di Amministratori indipendenti e di equilibrio tra i generi. In particolare:

(a) se l’Amministratore cessato era tratto da una lista contenente anche nominativi di candidati

non eletti, il Consiglio di amministrazione nominerà il sostituto per cooptazione nell’ambito dei

candidati appartenenti alla medesima lista dell’Amministratore cessato purché (i) sia al

momento eleggibile e disposto ad accettare la carica e (ii) siano rispettate le disposizioni, anche

regolamentari, pro tempore vigenti in materia di equilibrio tra i generi;

(b) se sia cessato un Amministratore indipendente, il Consiglio di amministrazione, in quanto

Relazione Corporate Governance

- 122-

possibile, nominerà il sostituto per cooptazione nell’ambito dei candidati indipendenti

appartenenti alla medesima lista dell’Amministratore cessato purché, anche in questo caso, il

nuovo Amministratore (i) sia al momento eleggibile e disposto ad accettare la carica e (ii) siano

rispettate le disposizioni anche regolamentari, pro tempore vigenti in materia di Amministratori

indipendenti e di equilibri di generi;

candidati non eletti in precedenza, ovvero le modalità non consentano, ai sensi delle

disposizioni, anche regolamentari, pro tempore vigenti, il rispetto della presenza nel Consiglio

di amministrazione di un numero minimo di Amministratori indipendenti nonché delle

disposizioni, anche regolamentari, pro tempore vigenti in materia di equilibrio tra i generi,

ovvero nel caso in cui, al momento dell’elezione, non siano state presentate liste, il Consiglio di

amministrazione provvede alla sostituzione degli Amministratori cessati senza l’osservanza di

quanto sopra riportato nel rispetto della normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente

in materia di Amministratori indipendenti e di equilibrio tra i generi.

La nomina assembleare di Amministratori in sostituzione di Amministratori cessati dalla carica,

anche in seguito a cooptazione dei medesimi, è liberamente effettuata con votazione a maggioranza

relativa dei voti rappresentati in Assemblea senza vincolo di lista, ma fermo restando l’obbligo di

rispettare la normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di Amministratori

indipendenti e di equilibrio tra i generi.

In caso di cessazione dalla carica per qualsiasi ragione di oltre la metà degli Amministratori nominati

dall’Assemblea, l’intero Consiglio di amministrazione si intenderà cessato con effetto dal momento

in cui lo stesso sia stato ricostituito; gli Amministratori rimasti in carica provvederanno con urgenza

alla convocazione dell’Assemblea per la nomina del nuovo Consiglio di amministrazione.

Il Consiglio di amministrazione valuta la sussistenza dei requisiti dei propri componenti, inclusi quelli

di indipendenza ed onorabilità, richiesti dalla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente

e dallo Statuto sociale, nonché l’inesistenza di cause di ineleggibilità e decadenza. L’Amministratore

che, successivamente alla nomina, perda i requisiti richiesti o precedentemente dichiarati deve

darne notizia senza indugio al Consiglio di amministrazione. La perdita dei requisiti di indipendenza

da parte di un Amministratore, ai sensi dello Statuto sociale e considerata la normativa - anche

regolamentare - pro tempore vigente, comporta la decadenza dalla carica, salvo che tali requisiti

permangano in capo al numero minimo di Amministratori che secondo la normativa, anche

regolamentare, pro tempore vigente devono possedere quei requisiti, avuto anche riguardo al

segmento di quotazione delle azioni della Società.

Lo Statuto sociale non subordina l’assunzione della carica di Amministratore al possesso di ulteriori

requisiti di onorabilità, professionalità ed indipendenza, diversi da quelli già previsti da specifiche

norme di legge o dal Codice di Corporate Governance per le società quotate promosso dal Comitato

per la Corporate Governance oggi in vigore.

Gpi S.p.A., infine, non è soggetta a specifiche norme in materia di composizione del Consiglio di

amministrazione, con particolare riferimento a quelle che disciplinano la rappresentanza delle

minoranze azionarie, alle quote di genere o al numero e alle caratteristiche degli Amministratori,

diverse da quelle contenute nel D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e nel Regolamento Emittenti

CONSOB.

Piani di successione

In base al testo del Codice di Corporate Governance e tenuto conto delle caratteristiche degli assetti

proprietari della Società e della concentrazione dell’azionariato, Gpi non deve definire un piano per

la successione dell’Amministratore delegato né predisporre adeguate procedure per la successione

del Top management.

4.3 Composizione del Consiglio di amministrazione

Il Consiglio di amministrazione attualmente in carica è stato nominato dall’Assemblea ordinaria del

29 aprile 2024.

In quella sede, nel rispetto delle norme statutarie, erano state depositate due liste di candidati

Amministratori, una presentata congiuntamente dagli Azionisti firmatari dell’Accordo di

Relazione Corporate Governance

- 123-

investimento e una presentata da Azionisti di minoranza:

* Lista 1, presentata congiuntamente dagli azionisti FM S.p.A. e CDP Equity S.p.A., titolari

complessivamente di una quota pari al 65,61% del capitale sociale;

* Lista 2, presentata congiuntamente da Algebris UCITS Funds plc Algebris Core Italy Fund, Algebris

UCITS Funds plc – Hi Algebris Italia Eltif; Eurizon Capital S.A. gestore del fondo Eurizon Fund,

comparti Italian Equity Opportunities, Equity Italy Smart Volatility; Eurizon Capital SGR S.p.A

gestore dei fondi: Eurizon Step 70 Pir Italia Giugno 2027, Eurizon Pir Italia – Eltif, Eurizon Pir Italia

Azioni, Eurizon Azioni Italia, Eurizon Azioni Pmi Italia, Eurizon Italian Fund – Eltif, Eurizon Pir Italia

30, Eurizon Progetto Italia 70, Eurizon Progetto Italia 20, Eurizon Progetto Italia 40; Kairos Partners

Sgr S.p.A. in qualità di Management Company di Kairos International Sicav – Comparto Made in

Italy, nonché in qualità di Alternative Investment Fund Manager di Kairos Alternative Investments

S.A. Sicav - Renaissance Eltif; Mediolanum Gestione Fondi Sgr S.p.A. gestore dei fondi:

Mediolanum Flessibile Futuro Italia e Mediolanum Flessibile Sviluppo Italia, titolari

complessivamente di una quota pari al 3,16% del capitale sociale.

Ciascun azionista di minoranza, all’atto della presentazione della lista di minoranza, ha dichiarato

l’assenza di rapporti di collegamento e/o di relazioni significative con il socio di maggioranza.

In Assemblea, la lista presentata dagli Azionisti firmatari dell’Accordo di investimento è risultata

prima per numero di voti favorevoli con una percentuale pari al 93,13% dei diritti di voto presenti in

Assemblea. Da tale lista sono risultati eletti, nell’ordine progressivo con il quale sono stati riportati

nella lista stessa, tutti gli amministratori ivi indicati; il rimanente amministratore è stato tratto dalla

seconda lista presentata, risultata seconda per numero di voti favorevoli (pari al 6,87% dei diritti di

voto presenti in Assemblea), non collegata in alcun modo, neppure indirettamente, con i soci che

hanno presentato o votato la lista risultata prima per numero di voti.

Successivamente, in data 12 marzo 2025, il Consiglio di amministrazione, a seguito delle dimissioni

dalla carica presentate dal Consigliere Sergio Manzana, non residuando candidati non eletti in

precedenza dalla lista da cui quest’ultimo era stato tratto, ai sensi dell’art. 2386 cod. civ. e dell’art.

13.17 dello Statuto sociale, ha cooptato Andrea Di Santo quale decimo consigliere della Società.

Il mandato di Andrea Di Santo si concluderà con la prossima Assemblea del 29 aprile 2025 chiamata,

tra l’altro, all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2024. In quella sede gli azionisti saranno

chiamati ad integrare la composizione del Consiglio di amministrazione con la nomina di un decimo

consigliere che rimarrà in carica sino alla scadenza del mandato dell’attuale Consiglio di

amministrazione, ossia fino all’Assemblea che sarà convocata per l’approvazione del bilancio

dell’esercizio 2026.

Ciò premesso, il Consiglio di amministrazione oggi in carica si compone di 10 membri, di cui 3

esecutivi e 4 in possesso dei requisiti di indipendenza previsti sia dal D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58,

che dal Codice di Corporate Governance e rispetta il previsto equilibrio tra generi richiesto dalla

vigente disciplina.

Tutti gli Amministratori sono dotati di professionalità e di competenze adeguate per lo svolgimento

dell’incarico. La Società ritiene che il numero e le competenze degli Amministratori non esecutivi

siano tali da assicurare loro un peso significativo nell’assunzione delle delibere consiliari e da

garantire un efficace monitoraggio della gestione aziendale.

Le informazioni riguardanti la composizione del Consiglio di amministrazione con l’indicazione, per

ciascun componente, della data di nascita, dell’anzianità di carica dalla prima nomina, della qualifica,

del ruolo ricoperto all’interno del Consiglio medesimo, nonché delle principali caratteristiche

personali e professionali, sono riportate anche in apertura del presente Fascicolo.

Tali curricula, ai sensi delle norme regolamentari, sono stati tempestivamente pubblicati sul sito

internet della Società in occasione della nomina.

Si riportano, inoltre, le seguenti informazioni:

Relazione Corporate Governance

- 124-

STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI ALLA DATA DI CHIUSURA DELL’ESERCIZIO

Consiglio di amministrazione

Comitato

Controllo

e Rischi

Comitato

per la

Remunerazione

Comitato

Parti

correlate

Comitato

strategico

Carica

Componente

Anno di

nascita

Data prima

nomina

In carica

fino a (*)

Lista

presentatori

Lista

Esecutivi

Non

esecutivi

Indipend.

(da Codice)

Indipend.

(da TUF)

Presenze

N. altri

incarichi

Presenze

Comp.

Presenze

Comp.

Presenze

Comp.

Presenze

Comp.

Presidente

Luca d’Agnese

1964

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

5/5

0/0

Vice presidente

Federica Fiamingo

1966

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

5/5

Amministr. delegato ()

Fausto Manzana

1959

04/01/2013

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

9/9

2/22

Amministratore

Francesca Baldi

1969

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

5/5

3/3

0/0

Amministratore

Barbara Giacomoni

1965

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

4/5

5/5

3/3

0/0

Amministratore

Dario Manzana

1987

19/12/2013

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

9/9

Amministratore

Sara Manzana

1990

30/04/2021

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

9/9

Amministratore

Sergio Manzana

1983

04/01/2013

29/04/2024

12/03/2025

Azionisti

•

9/9

0/0

Amministratore

Alessandro Rosponi

1967

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

5/5

3/3

0/0

Amministratore

Mario Vitale

1986

29/04/2024

31/12/2026

Azionisti

•

4/5

0/0

N. riunioni svolte durante l’esercizio di riferimento:

___

AMMINISTRATORI CESSATI DURANTE L’ESERCIZIO DI RIFERIMENTO

Presidente

Giuseppina Di Foggia

1969

14/12/2022

31/12/2023

•

2/4

1/2

0/1

Vice presidente

Andrea Mora

1966

30/04/2015

30/04/2021

31/12/2023

Azionisti

•

4/4

Amministratore

Michele Andreaus

1966

30/04/2021

31/12/2023

Azionisti

•

4/4

2/2

1/1

2/2

Amministratore

Paolo De Santis

1966

30/10/2017

30/04/2021

31/12/2023

Azionisti

•

4/4

2/2

1/1

2/2

Amministratore

Francesco Formica

1986

14/12/2022

31/12/2023

•

4/4

2/2

Amministratore

Antonio Perricone

1954

29/12/2016

30/04/2021

31/12/2023

Azionisti

•

4/4

QUORUM PRESENTAZIONE LISTE

Hanno diritto di presentare le liste per il rinnovo del Consiglio di amministrazione gli Azionisti cui spetta il diritto di voto che, singolarmente o insieme ad altri Azionisti, alla data di presentazione della lista siano titolari di una partecipazione al capitale sociale almeno pari a

quella stabilita dalla CONSOB con regolamento ai sensi di quanto previsto dalla normativa pro tempore vigente.

() Chief Executive Officer

(*) La data indicata si riferisce al bilancio dell’ultimo esercizio del triennio di mandato Consiglio di amministrazione

Relazione Corporate Governance

- 125-

Nessuna deroga al divieto di concorrenza previsto dall’art. 2390 cod. civ. è stata autorizzata dall’Assemblea

in via generale e preventiva né è prevista dallo Statuto sociale. Peraltro, nessun Consigliere risulta essere

socio illimitatamente responsabile in società concorrenti, o esercitare un’attività concorrente per conto

proprio o di terzi, o essere Amministratore o Direttore generale in società concorrenti.

Criteri e politiche di diversità nella composizione del Consiglio di amministrazione e nell’organizzazione

aziendale

La diversità, l'inclusione e le pari opportunità rappresentano valori essenziali per creare un ambiente di lavoro

aperto, rispettoso e variegato, in cui ciascuno possa sviluppare appieno il proprio potenziale. Gpi riconosce

che la varietà di esperienze, personalità, capacità e competenze delle persone con cui essa interagisce

costituisce un elemento chiave per la crescita e il successo. Per questo si impegna a valorizzare tutte le

persone, individualmente e come gruppi, apprezzando il modo in cui le molteplici dimensioni della diversità

si intersecano e riconoscendo le caratteristiche demografiche, di genere o le altre caratteristiche personali

che possono essere protette dalla legge e dalla regolamentazione.

Con specifico riferimento alla composizione degli Organismi societari, il Consiglio di amministrazione della

Società, nella riunione del 20 novembre 2020 ha approvato la «Politica sulla diversità per i componenti il

Consiglio di amministrazione ed il Collegio sindacale» (disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo

https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Altri documenti) la quale si rivolge ai soggetti coinvolti

nel procedimento di selezione e nomina dei componenti del Consiglio di amministrazione della Società e del

Collegio sindacale; e, quindi:

- agli Azionisti che, ai sensi di legge e di Statuto, intendano presentare liste di candidati alla nomina del

Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale;

- all’Assemblea degli azionisti chiamata a nominare il Consiglio di amministrazione ed il Collegio sindacale;

- al Consiglio di amministrazione della Società, oltre che agli Azionisti, nel caso in cui - in corso di mandato -

si renda necessario provvedere alla sostituzione di un componente del Consiglio di amministrazione ai sensi

dell’art. 2386 cod. civ.

La «Politica» riprende, in massima parte, quanto già applicato da Gpi in tema di età, genere, competenze ed

indipendenza in ottemperanza alla normativa applicabile, alle disposizioni contenute nel Codice di Corporate

Governance e nello Statuto sociale.

In particolare la «Politica» prevede che il Consiglio di amministrazione, nell’effettuare con cadenza almeno

triennale, in vista del suo rinnovo, un’autovalutazione su funzionamento, dimensione e composizione dello

stesso e dei propri Comitati, verifichi che siano adeguatamente rappresentate al proprio interno sia le

competenze professionali che quelle manageriali tenendo altresì conto dei benefici che possono derivare

dalla presenza in Consiglio di diversi generi, fasce d’età e anzianità di carica.

Conseguentemente, al fine di assicurare un adeguato equilibrio degli aspetti sopra richiamati, la «Politica»

raccomanda agli Azionisti di:

- prendere in considerazione candidati appartenenti a diverse fasce d’età;

- assicurare al genere meno rappresentato l’accesso al Consiglio di amministrazione, stabilendo che le liste

contengano un numero di candidati in grado d’assicurare un adeguato equilibrio tra i generi;

- presentare nelle proprie liste candidati Amministratori che, una volta eletti, consentano al Consiglio, a

livello collegiale, di possedere adeguate conoscenze ed esperienza con particolare riguardo al mercato in

cui opera la Società, alla strategia e al modello di business, al sistema di governance e al quadro normativo

e regolamentare;

- prevedere un sufficiente numero di Amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza richiesti dal

D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e dal Codice di Corporate Governance.

Tutto ciò premesso, lo Statuto di Gpi S.p.A., in ossequio alle disposizioni contenute nel D. Lgs. 24 febbraio

1998, n. 58, prevede che le liste presentate dagli Azionisti in occasione del rinnovo del Consiglio di

amministrazione siano volte ad assicurare il rispetto della vigente disciplina inerente l’equilibrio tra i generi.

In particolare, le liste che presentino un numero di candidati:

A) pari a tre devono essere composte da candidati appartenenti ad entrambi i generi;

B) superiore a tre, dovranno prevedere la presenza di candidati di entrambi i generi in modo che al genere

meno rappresentato appartenga almeno i due quinti (arrotondato all’eccesso in caso di numero

frazionario) dei candidati in essa contenuti.

In sede di composizione e presentazione della lista dei candidati Amministratori, l’azionista di maggioranza,

ovvero, gli Azionisti firmatari dell’Accordo di investimento, valuta le caratteristiche professionali, di

esperienza manageriale, anche di carattere internazionale, di indipendenza e di genere dei singoli candidati,

tenuto altresì conto, da un lato, dell’anzianità di carica di ciascuno di essi e delle diverse fasce di età

rappresentate e, dall’altro, delle dimensioni della Società, della complessità e specificità del settore di attività

Relazione Corporate Governance

- 126-

in cui essa opera, nonché delle dimensioni del Consiglio di amministrazione medesimo.

Analoghe valutazioni riguardo alle caratteristiche professionali, di esperienza, anche manageriale, e di genere

sono costantemente compiute dalla Società ai fini dell’accesso a ruoli dirigenziali e direttivi del proprio

personale dipendente.

La Società si è incamminata da molto tempo in questa direzione, ma negli ultimi anni il livello di attenzione

sul tema del lavoro femminile, maggioritario in Gpi, è divenuto via via sempre più centrale: la necessità di

potenziarne la tutela contrastando qualsiasi forma di discriminazione professionale conseguente alla

genitorialità e favorendo la permanenza al lavoro delle donne è irrimandabile.

Per questa ragione già nel 2021 la Società si è data obiettivi, precisi e misurabili, che comprovino i progressi

che essa compie in tema di pari opportunità e tutela del lavoro femminile:

• il primo prevede di contenere il tasso di recesso volontario (dopo il rientro dal congedo parentale

obbligatorio) della popolazione femminile under 50 al di sotto del 10% (≤ 10%).

• il secondo riguarda l’incremento della percentuale di donne nella categoria Dirigenti. L’impegno consiste

nel giungere, entro il 2026, a un tasso di rappresentanza femminile pari al 20%.

In entrambi i casi si tratta di KPIs definiti volontariamente e che nel tempo sono stati monitorati e

rendicontati, nella DNFC dal 2021 al 2023, nella Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità su base CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive) da quest’anno (2024).

Nel 2024 entrambi gli obiettivi sono stati rendicontati:

• il tasso di recesso volontario della popolazione femminile si attesta al 10% in crescita rispetto al 6% come

conseguenza del termine di alcuni appalti di servizi BPO;

• la quota di rappresentanza femminile nella categoria Dirigenti è registra una lieve flessione, 1%, rispetto al

2023 e si attesta al 16%.

Gpi ha conseguito la certificazione UNI/PdR 125:2022, un riconoscimento che testimonia l’implementazione

di un efficace sistema per realizzare la parità di genere. Questo traguardo si affianca alla ISO 30415:2021, la

norma che attesta la qualità delle prestazioni aziendali in termini di management della Diversity & Inclusion

(conseguita nel giugno 2023) e alla SA8000:2014 che certifica la presenza di un Sistema di Gestione per la

Responsabilità Sociale.

La Società ha adottato la Politica per la diversità, l’inclusione e le pari opportunità, tassello che, insieme alla

Politica di Responsabilità Sociale e al Codice Etico, riconosce gli impegni di Gpi S.p.A. nell’operare in modo

efficiente e responsabile, prevenendo qualsiasi forma di discriminazione e promuovendo un ambiente di

lavoro inclusivo e giusto, garantendo pari opportunità per tutti.

La Società ha inoltre istituito il Comitato Diversity & Inclusion, guidato da un D&I Manager certificato, poi

disciplinato nella «Politica per la diversità, l’inclusione e le pari opportunità».

Passi decisivi, che Gpi compie per favorire l’adozione di un modello culturale che trasformi i bisogni individuali

dei collaboratori in un’opportunità di crescita e sviluppo, per le persone e per l’Impresa.

Relazione Corporate Governance

- 127-

Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre società

Il Consiglio di amministrazione di Gpi, sempre in occasione dell’adesione al Codice di Corporate Governance,

così come deliberato dal Consiglio di amministrazione del 20 novembre 2020, ha confermato essere

compatibile con un efficace svolgimento dell’incarico di Amministratore della Società, ricoprire massimo «3»

incarichi come Amministratore esecutivo e massimo «5» incarichi come Amministratore non esecutivo o

indipendente o Sindaco, in altre società quotate in mercati regolamentati anche esteri, in società finanziarie,

bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni (individuate in quelle società che abbiano un valore delle

attività o un fatturato annuo superiore a 300 milioni di euro), con l’esclusione delle società controllate di Gpi

S.p.A., della società controllante e delle società sottoposte a comune controllo. La stessa previsione è stata

riportata, altresì, nel «Regolamento» che il Consiglio di amministrazione ha approvato sempre nella sopra

richiamata riunione del 20 novembre 2020.

Tutti i Consiglieri ancora oggi in carica rispettano i suddetti criteri.

Alla data della presente Relazione, i seguenti Consiglieri ricoprono cariche di Amministratore o Sindaco in

altre società quotate in mercati regolamentati anche esteri, in società finanziarie, bancarie, assicurative o di

rilevanti dimensioni:

Baldi Francesca * Baldi Finance S.p.A. Vice presidente

* Emak S.p.A. Amministratore non esecutivo

* Penta S.p.A. Presidente-Amministratore delegato

* Fondazione Giustizia di Reggio Emilia Consigliere

4.4 Funzionamento del Consiglio di amministrazione

Il Consiglio di amministrazione, nella riunione del 20 novembre 2020, in applicazione della specifica

Raccomandazione del Codice di Corporate Governance, ha adottato un proprio Regolamento (disponibile sul

sito internet della Società all’indirizzo https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Statuto e

Regolamenti, come da ultimo modificato nella riunione del 13 dicembre 2024) che definisce le regole di

funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati, incluse le modalità di verbalizzazione delle riunioni e le

procedure per la gestione dell’informativa agli Amministratori. Tali procedure identificano, altresì, i termini per

l’invio preventivo dell’informativa e le modalità di tutela della riservatezza dei dati e delle informazioni fornite

in modo da non pregiudicare la tempestività e la completezza dei flussi informativi.

Il Regolamento, al fine di una sua autonoma e completa lettura, riporta anche previsioni specifiche già

contenute nello Statuto sociale ovvero già espressamente adottate dalla Società in applicazione del Codice

di Corporate Governance. È prevista, peraltro, una delega permanente al Presidente della Società per

permetterne il tempestivo aggiornamento in relazione ad intervenute modifiche normative, regolamentari o

statuarie.

Con particolare riferimento ai termini per l’invio preventivo dell’informativa ai componenti il Consiglio di

amministrazione, ai Comitati istituiti al proprio interno ed al Collegio sindacale, è definito in almeno «3» il

numero dei giorni di calendario previsti per l’anticipato invio, fatto salvo il caso di convocazione d’urgenza.

Nessuna previsione, inoltre, è stata introdotta riguardo a possibili deroghe per mere esigenze di riservatezza.

Il Consiglio si riunisce ogniqualvolta sia ritenuto necessario dal Presidente o dall’Amministratore delegato,

ovvero quando ne sia fatta richiesta, congiuntamente, da almeno due Consiglieri in carica. Le riunioni, salvo

non si tengano unicamente mediante mezzi di telecomunicazione che garantiscano l’identificazione di tutti i

partecipanti, si potranno tenere anche fuori dalla sede sociale purché nell'Unione Europea o in Svizzera.

Esso è convocato dal Presidente o dall’Amministratore delegato con avviso inviato almeno tre giorni prima

della riunione al domicilio di ciascun Amministratore e Sindaco effettivo. Nei casi di urgenza la convocazione

può essere effettuata almeno ventiquattro ore prima dell’adunanza. In caso di assenza, indisponibilità o

impedimento del Presidente e dell’Amministratore delegato, la convocazione è fatta dal Vice presidente, se

nominato. Saranno comunque valide le riunioni consiliari, pur in mancanza di formale convocazione, qualora

partecipino alla riunione tutti i Consiglieri e i Sindaci effettivi in carica.

Il Consiglio di amministrazione, infine, potrà essere convocato, previa comunicazione al Presidente della

Società, da ciascun componente del Collegio sindacale.

Le riunioni del Consiglio di amministrazione:

- sono validamente costituite anche quando tenute unicamente mediante mezzi di telecomunicazione che

garantiscano l’identificazione di tutti i partecipanti;

- sono presiedute dal Presidente, o in caso di sua assenza, indisponibilità o impedimento, dal Vice

presidente, se nominato; in caso di assenza, indisponibilità o impedimento anche del Vice presidente, le

riunioni sono presiedute, dall’Amministratore delegato, se nominato, o, pure in caso di assenza,

indisponibilità o impedimento, dal Consigliere nominato a maggioranza dai presenti;

Relazione Corporate Governance

- 128-

- potranno tenersi anche quando Presidente e Segretario delle stesse si dovessero trovare in luoghi diversi.

In tal caso la riunione si considererà tenuta nel luogo in cui si trova il Segretario verbalizzante, salvo che si

tratti di riunione tenuta unicamente mediante mezzi di telecomunicazione ai sensi dell’art. 17.7 dello

Statuto sociale.

Di ogni seduta del Consiglio di amministrazione (nonché di quelle tenute da ciascun Comitato nominato in

seno al Consiglio stesso) viene redatto apposito verbale, sottoscritto dal Presidente della riunione e dal

Segretario (o dal Notaio nei casi previsti dalla vigente normativa). Il Segretario ne cura la trascrizione

nell’apposito libro sociale.

Di regola, i verbali sono sottoposti all’approvazione del Consiglio di amministrazione nel corso della prima

riunione successiva utile e, solo dopo, trascritti nell’apposito libro sociale; nel frattempo le deliberazioni

assunte possono essere rese esecutive. Quando necessario, queste ultime possono formare oggetto di

immediata trascrizione per poi essere riportate successivamente anche all’interno del verbale della riunione

unitamente agli eventuali interventi.

Per la validità delle deliberazioni del Consiglio di amministrazione è richiesta la presenza della maggioranza

dei suoi membri in carica ed il voto favorevole della maggioranza dei Consiglieri presenti fermo restando che,

ai sensi dell’art. 17 dello Statuto sociale:

A. durante il Primo Periodo ogni decisione relativa alle Materie Rilevanti Consiliari da (vi) a (xvii) - così come

riportate nel paragrafo 4.1 - (fatta eccezione, per la n. (viii)(y), potrà essere deliberata esclusivamente con

la maggioranza dei Consiglieri che includa anche il voto favorevole dell’Amministratore non indipendente

tratto dalla Lista Istituzionale;

B. durante il Secondo Periodo, ogni decisione relativa alle Materie Rilevanti Consiliari:

(vi) ma solo limitatamente alle ipotesi in cui l’assunzione di nuovo indebitamento finanziario sia

finalizzata alla distribuzione straordinaria di riserve e/o dividendi;

(vii) ma solo limitatamente alle operazioni che coinvolgono il settore della c.d. “telemedicina” e l’ambito

healthcare del settore software (solo con riferimento alle delibere proposte nei primi otto anni dalla

Data di Efficacia;

(ix) ;

(xii) ad eccezione del caso in cui il trasferimento della sede consegua ad operazione straordinaria con

partner industriali esteri;

(xvi) ;

(xvii) con riferimento alle sole materie di cui ai punti (vi), (vii), (xii) e (xv), come limitate ai sensi del

precedente art. 16.3 (A) del presente Statuto,

potrà essere deliberata esclusivamente con la maggioranza dei Consiglieri che includa anche il voto

favorevole dell’Amministratore non indipendente tratto dalla Lista Istituzionale.

Il Consiglio di amministrazione, nel corso dell’esercizio 2024, ha tenuto complessivamente nove riunioni. In

cinque occasioni hanno partecipato tutti gli Amministratori mentre nelle quattro rimanenti si è registrata

l’assenza di un solo Consigliere. I componenti del Collegio sindacale sono sempre stati tutti presenti a tutte

le riunioni del Consiglio di amministrazione.

Alle riunioni del Consiglio di amministrazione e dei Comitati istituiti al proprio interno hanno partecipato, su

invito, il Direttore generale, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari della

Società; sono stati inoltre invitati dirigenti della Società e singoli responsabili delle funzioni aziendali per

fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti di volta in volta all’ordine del giorno.

La durata media delle riunioni del Consiglio di amministrazione tenutesi nel corso dell’anno è di 1 ora e 20

minuti.

Tra i principali temi portati all’esame del Consiglio di amministrazione si segnalano (i) la nomina delle cariche

sociali ed il conferimento dei relativi poteri, (ii) la conclusione della procedura competitiva finalizzata alla

vendita della partecipazione detenuta in Argentea S.r.l., (iii) l’approvazione dei dati contabili di periodo

(bilancio e semestrali), (iv) l’esame della metodologia per gli impairment test ed i risultati a questa connessi,

(v) i criteri per redazione della Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità, (vi) l’esame del piano di lavoro

presentato dall’Internal auditor.

Nel corso del 2025 il Consiglio di amministrazione si è finora riunito in quattro occasioni, per esaminare, tra

l’altro, il consuntivo del Piano di Audit 2024, la convocazione dell’Assemblea degli Azionisti, la metodologia

per gli impairment test, l’individuazione dei criteri per la redazione della Dichiarazione Consolidata di

Sostenibilità, nonché per approvare il Piano strategico finanziario 2025-2029 ed il progetto di bilancio

dell’esercizio 2024. Alla data della presente Relazione, è già stata calendarizzata una ulteriore riunione per

l’approvazione della relazione finanziaria semestrale.

Il calendario delle riunioni nelle quali vengono esaminati i risultati dell’anno o di periodo è stato comunicato

al mercato nel mese di gennaio 2025 ed è disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo

Relazione Corporate Governance

- 129-

https://www.gpigroup.com/investors/eventi/ - Calendario finanziario.

Nel rispetto delle previsioni contenute nello Statuto sociale, l’Amministratore delegato riferisce almeno

trimestralmente al Consiglio di amministrazione e al Collegio sindacale sul generale andamento della

gestione e sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggior rilievo, per loro dimensioni o

caratteristiche, effettuate dalla Società e dalle sue controllate.

4.5 Ruolo del Presidente del Consiglio di amministrazione

Il Presidente coordina le attività del Consiglio di amministrazione e guida lo svolgimento delle riunioni; egli si

adopera affinché, tramite la Segreteria societaria, la documentazione relativa agli argomenti all’ordine del

giorno sia portata a conoscenza degli Amministratori e dei Sindaci con congruo anticipo. In particolare, è

stato definito in almeno «3» il numero dei giorni di calendario da osservare per l’invio anticipato della citata

documentazione, fatto salvo il caso di convocazione d’urgenza del Consiglio di Amministrazione. Non è stata

introdotta alcuna previsione riguardo a possibili deroghe per mere esigenze di riservatezza.

In varie occasioni la documentazione è stata inviata prima del termine, anche mediante trasmissione in più

tranche, al fine di consentire ai destinatari di anticipare l’esame del materiale sino a quel momento

predisposto per la riunione consiliare. Quando ritenuto opportuno, vengono trasmesse ad Amministratori e

Sindaci anche specifiche note esplicative onde facilitare l’assunzione delle deliberazioni in merito a tali temi

da parte dei Consiglieri.

Nella definizione dell’Ordine del Giorno delle riunioni del Consiglio di amministrazione, il Presidente provvede

ad inserire i temi che già sono stati oggetto di discussione e approfondimento nell’ambito dei Comitati

endoconsiliari nel corso delle loro riunioni affinché possa essere dedicato ampio spazio alla discussione anche

in sede Consiliare.

Il Presidente del Consiglio di amministrazione, al fine di un fruttuoso svolgimento delle riunioni, si adopera

affinché ciascun intervenuto sia messo in condizione di fornire il proprio contributo alla discussione consiliare

in modo che, agli argomenti posti all’ordine del giorno di ciascuna riunione, sia dedicato il tempo necessario

per consentire un costruttivo dibattito tra gli Amministratori.

È cura del Presidente, tra gli altri, provvedere a riunire il Consiglio di amministrazione ogniqualvolta ne

ravvisasse la necessità.

Relazione Corporate Governance

- 130-

Induction Programme

L’informativa fornita agli Amministratori nel corso delle riunioni del Consiglio di amministrazione, sia in

considerazione degli approfondimenti compiuti e sia per la frequenza delle riunioni, li mette nella condizione

di ottenere un’adeguata conoscenza delle dinamiche aziendali e del settore in cui opera la Società.

Il Codice di Corporate Governance prevede, tra l’altro, che il Presidente del Consiglio di amministrazione curi

che gli Amministratori e i Sindaci possano partecipare «... successivamente alla nomina e durante il mandato

a iniziative finalizzate a fornire loro un’adeguata conoscenza dei settori di attività in cui opera la Società, delle

dinamiche aziendali e della loro evoluzione, anche nell’ottica del successo sostenibile della società stessa

nonché dei principi di corretta gestione dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento».

Ciò premesso, nel mese di ottobre del 2024, in considerazione del fatto che:

(i) per effetto della deliberazione assunta dall’Assemblea degli azionisti del 29 aprile 2024, sei dei dieci

consiglieri nominati sono al loro primo mandato consiliare in Gpi,

(ii) essendo ormai prossima il superamento del Piano Strategico Industriale 2022-2024 adottato nel marzo

2022 e poi riformulato nel giugno dello stesso anno,

al fine della preliminare condivisione dei presupposti posti alla base della stesura del nuovo Piano Strategico

Industriale 2025-2029, la Società, ha organizzato un incontro per Amministratori e Sindaci per approfondire

la conoscenza dei mercati (sia di prodotto che geografici) in cui essa opera nonché l’evoluzione dei risultati

conseguiti negli anni di vigenza del Piano all’epoca ancora vigente.

Valutazione del funzionamento del Consiglio di amministrazione e dei Comitati

Il Codice di Corporate Governance prevede che il Consiglio di amministrazione, fatta eccezione per le «società

grandi» diverse da quelle a «proprietà concentrata», compia, almeno ogni tre anni, in vista del rinnovo,

l’autovalutazione riguardo l’efficacia della propria attività e il contributo portato dalle sue singole

componenti.

Il Consiglio di amministrazione della Società, con l’assistenza del consulente indipendente EY S.p.A., tra la

fine del 2023 e le prime settimane del 2024, in prossimità della scadenza del mandato consiliare 2021-2023,

ha compiuto una valutazione della dimensione, della composizione e del concreto funzionamento del

Consiglio stesso e dei suoi Comitati, nel rispetto delle regole di Corporate Governance espresse dal Codice.

Il processo di autovalutazione è stato effettuato dal consulente attraverso la compilazione di un questionario

e la conduzione di interviste individuali proposte ai singoli componenti il Consiglio, al fine di raccogliere la

percezione di ciascuno di essi in relazione a dimensione, composizione e concreto funzionamento

dell’Organo di amministrazione medesimo e dei suoi Comitati.

I componenti il Consiglio di amministrazione hanno espresso un elevato grado di soddisfazione in merito alla

dimensione relativa al funzionamento del Consiglio di amministrazione e dei suoi Comitati; in particolare, è

stato espresso un consenso pressoché unanime, da parte di tutti i consiglieri sulle modalità e le tempistiche

di convocazione, il numero e la continuità delle riunioni programmate, la sottoscrizione e la trascrizione dei

verbali di riunione.

All’esito delle attività di autovalutazione è emersa la percezione di un crescente interesse da parte del

Consiglio di amministrazione nell’analizzare l’efficacia della propria attività ed il contributo portato dalle sue

singole componenti in ottica di un continuo miglioramento del proprio sistema di controllo interno al fine di

guidare la società Gpi S.p.A., perseguendone il successo sostenibile.

Segretario del Consiglio di amministrazione

Nella medesima riunione in cui ha nominato le cariche sociali ed attribuiti i relativi poteri, il Consiglio di

amministrazione, su proposta del proprio Presidente, ha provveduto a nominare e confermare Ilaria

Manzana Segretario del Consiglio.

Ilaria Manzana è in possesso dei requisiti previsti dal Regolamento del Consiglio di amministrazione adottato

dalla Società. In particolare:

- è dipendente della Società appartenente all’Area preposta alla gestione degli Affari Legali e Societari,

- è in possesso di adeguati requisiti di professionalità ed indipendenza di giudizio,

- ha maturato un’adeguata esperienza presso la Segreteria societaria di società quotata ed è altresì esperta

nel campo del diritto concernente le società quotate ed i mercati regolamentati.

Il Segretario del Consiglio di amministrazione, nel corso dell’esercizio, nel dare il proprio supporto al

Presidente in linea con i compiti a lui attribuiti dal Regolamento, ha assicurato che:

a) l’informativa pre-consiliare fosse accurata, completa e chiara e le informazioni complementari fornite

durante le riunioni fossero idonee a consentire agli Amministratori di agire in modo informato;

b) l’attività dei Comitati endoconsiliari fosse coordinata con l’attività del Consiglio di amministrazione;

c) nelle riunioni sia del Consiglio di amministrazione che dei Comitati endoconsiliari, per fornire gli opportuni

Relazione Corporate Governance

- 131-

approfondimenti sugli argomenti posti all’ordine del giorno, fosse assicurato l’intervento del top

management della Società e delle società del Gruppo, nonché dei responsabili delle funzioni aziendali.

4.6 Organi delegati

Il Consiglio di amministrazione della Società in carica, nominato dall’Assemblea del 29 aprile 2024, nella

riunione del 7 maggio 2024 ha provveduto alla nomina delle cariche sociali ed al conferimento dei relativi

poteri.

Il conferimento delle deleghe agli Amministratori esecutivi, ovvero l’attribuzione di poteri gestionali, è

ispirato al principio della ripartizione delle competenze e non esclude la competenza del Consiglio di

amministrazione, che resta in ogni caso titolare di un superiore potere di indirizzo e controllo sulla generale

attività dell’impresa nelle sue varie componenti.

Gli organi delegati riferiscono al Consiglio, alla prima riunione utile, riguardo all’attività svolta nell’esercizio

delle deleghe loro conferite.

Nell’ambito del Consiglio di amministrazione i poteri risultano oggi così attribuiti:

• al Presidente Luca d’Agnese, sono stati conferiti i poteri previsti dallo Statuto sociale ed i compiti attribuiti

al Presidente del Consiglio di amministrazione dal Codice di Corporate Governance, cui la Società ha già

aderito, o di altri Codici di natura volontaristica cui la Società intenda eventualmente aderire in futuro;

• alla Vice presidente Federica Fiamingo, il Consiglio di amministrazione ha conferito i medesimi poteri di

legale rappresentanza previsti dallo Statuto sociale in capo al Presidente del Consiglio di amministrazione

nonché i medesimi poteri attribuiti all'Amministratore delegato con la specificazione che questi potranno

dalla stessa essere utilizzati solo in caso di assenza, indisponibilità o impedimento rispettivamente del

Presidente del Consiglio di amministrazione e dell’Amministratore delegato.

L’uso di detti poteri da parte della Vice presidente deve intendersi ad ogni effetto come conferma della

esistenza della condizione di assenza, indisponibilità o impedimento rispettivamente del Presidente del

Consiglio di amministrazione e dell’Amministratore delegato;

• all’Amministratore delegato Fausto Manzana, oltre alla legale rappresentanza, sono stati attribuiti, tra gli

altri, i compiti di curare l’applicazione dei principi della Corporate Governance approvati dal Consiglio di

amministrazione e proporne eventuali modifiche; curare le politiche gestionali e le strategie di sviluppo

aziendali di Gpi S.p.A. e delle principali società direttamente o indirettamente controllate; sovrintendere,

controllare e coordinare l’attività di Gpi S.p.A. e delle principali società direttamente o indirettamente

controllate, impartendo le opportune direttive al Direttore generale ed agli altri organismi aziendali;

proporre gli indirizzi per la gestione delle principali società nelle quali Gpi S.p.A., direttamente o

indirettamente, detiene una partecipazione che le consente di esercitare un’influenza significativa;

proporre le modifiche organizzative e di struttura societaria.

Per realizzare i suddetti compiti all’Amministratore delegato sono stati attribuiti, tra gli altri, i poteri per

rappresentare la Società nelle procedure ad evidenza pubblica, avanti gli enti pubblici e privati in genere

per la partecipazione ad aste pubbliche, licitazioni private, gare a trattativa privata, concessioni, ecc.,

richiedendo il rilascio delle eventuali garanzie fideiussorie si rendessero necessarie o opportune; costituire

associazioni/raggruppamenti temporanee/i d’impresa; costituire società, anche all’estero, con il limite di

importo, per ogni operazione (o insieme di operazioni che risultino tra di loro collegate e/o connesse

nell’ambito di un disegno unitario o di una medesima struttura operativa), inferiore al 3% del valore della

produzione quale risultante dal più recente bilancio annuale consolidato approvato; approvare, modificare

o risolvere accordi di joint ventures, costituire associazioni in partecipazione, partecipare a reti d’impresa,

consorzi ed raggruppamenti, anche all’estero, con il limite di importo di 5.000.000 di euro per ogni singola

operazione; acquistare, vendere a qualsiasi titolo beni e/o diritti, marchi, brevetti, programmi software e

altri diritti di proprietà intellettuale e industriale e relativi ai diritti d’autore con il limite di importo di

2.000.000 di euro per ogni singola operazione; trattare e concludere operazioni di (i) compravendita di rami

d’azienda con il limite di importo, per ogni singola operazione, inferiore al 3% del valore della produzione

quale risultante dal più recente bilancio annuale consolidato approvato (restando inteso che il valore di

dette operazioni dovrà essere determinato in maniera omnicomprensiva, considerando quindi anche

eventuali ulteriori esborsi a titolo di pagamenti differiti, esercizio di opzioni di vendita o di acquisto, earn-

out ecc.), ovvero (ii) di locazione, affitto e comodato, attivi o passivi, infra-novennali, di rami d’azienda con

il limite di importo (xx) annuo per contratto di euro 2.000.000 e (yy) complessivo inferiore a quello di cui

al precedente punto (i); trattare e concludere qualunque operazione o contratto, di compravendita

immobiliare, di leasing immobiliare, di permuta, anche all’estero, con il limite di importo, per ogni singola

operazione inferiore al 3% del valore della produzione quale risultante dal più recente bilancio annuale

consolidato approvato (restando inteso che il valore di dette operazioni dovrà essere determinato in

maniera omnicomprensiva, considerando quindi anche eventuali ulteriori esborsi a titolo di pagamenti

differiti, esercizio di opzioni di vendita o di acquisto ecc.); sottoscrivere e/o modificare contratti di

Relazione Corporate Governance

- 132-

finanziamento, linee di credito o altre forme di finanziamento o debito con il limite di importo di 10.000.000

di euro per ogni singola operazione; sottoscrivere contratti di investimento finanziario fino ad un massimo

complessivo, in essere tempo per tempo, di euro 10.000.000 relativi a titoli a bassa volatilità e veloce

liquidabilità; stipulare contratti di factoring e rinnovo degli stessi, atti di cessione dei crediti, mandati per

l’incasso, operazioni di sconto e tutto quanto concerne il rapporto di factoring; sottoscrivere o modificare

contratti di collaborazione o consulenza con compensi non superiori a 500.000 euro annui lordi;

Altri Consiglieri esecutivi

Oltre ai sopra richiamati Vice presidente, Amministratore delegato, anche l’Amministratore Dario Manzana

deve essere considerato Amministratore esecutivo in quanto ricopre la carica di Amministratore con poteri

nella controllante FM S.p.A. e l’incarico riguarda anche Gpi S.p.A.

4.7 Amministratori indipendenti

Ai sensi della disciplina vigente almeno uno dei componenti il Consiglio di amministrazione, ovvero due

qualora esso sia composto da più di sette membri, deve possedere i requisiti di indipendenza stabiliti dalla

legge per i componenti il Collegio sindacale.

Il Codice, inoltre, prevede che il numero e le competenze degli Amministratori indipendenti devono essere

adeguati alle esigenze dell’impresa e al funzionamento del Consiglio di amministrazione, nonché alla

costituzione dei relativi Comitati. Inoltre, sempre il Codice, raccomanda che l’Organo di amministrazione

comprenda almeno due Amministratori indipendenti, diversi dal Presidente.

In applicazione delle disposizioni e raccomandazioni sopra richiamate, ciascun interessato, in occasione della

presentazione della lista di candidati alla carica di Amministratore, deve dichiarare l’eventuale possesso dei

requisiti di indipendenza ai sensi del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e ai sensi del Codice; il Consiglio di

amministrazione, nella prima riunione successiva alla nomina dei suoi componenti, valuta, sulla base delle

informazioni da ciascuno fornite ovvero a disposizione della Società, l’effettivo possesso dei requisiti di

indipendenza in capo agli Amministratori che si siano dichiarati tali.

La Società in occasione della redazione della presente Relazione sulla Corporate Governance, ha rinnovato la

richiesta a tutti gli Amministratori in carica di dichiarare la permanenza o meno di tali requisiti al fine della

successiva valutazione rimessa annualmente al Consiglio di amministrazione; quest’ultimo, a tal fine, ha

applicato senza alcuna eccezione i criteri previsti dal Codice.

Gli esiti di tale verifica sono comunicati al mercato e riportati nella pagina relativa agli organi sociali in

apertura del presente fascicolo nonché nella tabella riportata al paragrafo «4.3: Composizione del Consiglio

di amministrazione».

Al venir meno dei requisiti di indipendenza previsti dalla normativa, anche regolamentare, pro tempore

vigente, l’Amministratore interessato deve darne immediata comunicazione al Consiglio di amministrazione.

Tale circostanza comporta la decadenza dalla carica dell’Amministratore fuorché, ai sensi dello statuto

sociale, nel caso in cui tali requisiti permangano in capo ad almeno il numero minimo di Amministratori

previsto dalla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente.

L’attuale Consiglio di amministrazione si compone di quattro Amministratori in possesso dei requisiti di

indipendenza previsti dalla legge e da ritenere indipendenti anche sulla base dei criteri indicati dal Codice di

Corporate Governance. Il loro numero e le loro competenze sono adeguati alle problematiche della Società,

al funzionamento del Consiglio di amministrazione nonché alla costituzione dei relativi Comitati.

Il Collegio sindacale ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento

adottati dal Consiglio per valutare l’indipendenza dei propri componenti.

Inoltre come già riportato in altra parte della presente Relazione, il Consiglio di amministrazione, nella

riunione del 9 marzo 2021, ad integrazione di quanto già previsto dal Codice di Corporate Governance ed in

applicazione della specifica raccomandazione in esso contenuta, ha deliberato di ritenere di regola rilevanti

per la valutazione della significatività delle relazioni e dei rapporti che possono compromettere

l’indipendenza di un Amministratore, ferma restando la ricorrenza di specifiche circostanze da valutare in

concreto caso per caso in base al principio della prevalenza della sostanza sulla forma, quelli in cui il

corrispettivo - fatturato per anno dei tre esercizi precedenti rispetto alla data della verifica - superi, anche in

un solo esercizio di riferimento, almeno uno dei seguenti parametri:

1) Rapporti di natura commerciale o finanziaria: euro 500.000 annui;

2) Prestazioni professionali: euro 150.000 annui al lordo di tasse, imposte ed oneri.

Lead Independent Director

A far data dall’ingresso di CDP Equity S.p.A. nel capitale sociale di Gpi S.p.A., e dalla conseguente nomina del

Presidente della Società individuato tra i candidati dalla stessa proposti, essendo venuto meno il presupposto

Relazione Corporate Governance

- 133-

della nomina previsto dal Codice di Corporate Governance (cioè, che Presidente del Consiglio di

amministrazione sia il principale responsabile della gestione dell’impresa, ovvero che la carica di Presidente

sia ricoperta dalla persona che controlla la Società), il Consiglio di amministrazione, nella riunione del 7

maggio 2024 ha deliberato, tra l’altro, di non procedere alla individuazione del Lead Independent Director

ferma restando la facoltà per il Consiglio medesimo di provvedervi successivamente qualora lo ritenesse

opportuno o necessario.

5. GESTIONE DELLE INFORMAZIONI SOCIETARIE

Nella riunione del 25 maggio 2018, il Consiglio di amministrazione, su proposta del proprio Presidente, ha

approvato, previo parere favorevole del Collegio sindacale la “Procedura per la gestione e la comunicazione

di Informazioni privilegiate e per la tenuta e l’aggiornamento del registro delle persone che hanno accesso a

Informazioni privilegiate nonché del registro delle persone che hanno accesso a Informazioni rilevanti

specifiche” (“Procedura Informazioni privilegiate”) poi successivamente aggiornata da ultimo con delibera

del 13 dicembre 2024.

La Procedura Informazioni privilegiate disciplina:

(i) i principi e le regole per la gestione interna ed il trattamento:

(a) delle Informazioni privilegiate,

(b) delle Informazioni rilevanti, ossia di informazioni inerenti dati, eventi, progetti o circostanze che, in

modo continuativo, ripetitivo, periodico oppure saltuario, occasionale o imprevisto, riguardino

direttamente la Società e/o le sue Controllate e possano, in un secondo, anche prossimo momento,

assumere natura di Informazione Privilegiata (“Informazioni rilevanti”),

Informazioni rilevanti e che, a giudizio della Società, risultano effettivamente rilevanti in quanto

possono, in un secondo, anche prossimo, momento, assumere natura privilegiata (“Informazioni

rilevanti specifiche”);

(ii) le procedure da osservare per la comunicazione, sia all’interno che all’esterno dell’ambito aziendale, di tali

Informazioni privilegiate, in conformità a quanto previsto dalle disposizioni normative dettate dal

Regolamento MAR (e dalle relative disposizioni di attuazione europee), dalle disposizioni normative

nazionali applicabili alle società quotate su un mercato regolamentato dettate in materia dal D. Lgs. 24

febbraio 1998, n. 58 e dal Regolamento Emittenti CONSOB nonché dalle “Linee Guida Gestione delle

Informazioni privilegiate” pubblicate da CONSOB.

Le suddette disposizioni regolamentano, tra l’altro:

(i) l’identificazione dei soggetti tenuti al rispetto delle disposizioni ivi contenute;

(ii) l’identificazione e il trattamento delle Informazioni privilegiate, delle Informazioni rilevanti e delle

Informazioni rilevanti specifiche;

(iii) i principi di comportamento cui devono attenersi i soggetti e le strutture organizzative aziendali a vario

titolo coinvolti nel trattamento delle Informazioni privilegiate, delle Informazioni rilevanti e delle

Informazioni rilevanti specifiche;

(iv) l’iter per l’attivazione della procedura del ritardo della comunicazione al pubblico delle Informazioni

privilegiate;

(v) le modalità di diffusione e di comunicazione al pubblico delle Informazioni privilegiate;

(vi) l’istituzione e la tenuta da parte della Società del registro (“Registro insider”), nel quale vengono iscritti

tutti coloro che, in ragione dell’attività lavorativa o professionale, ovvero dello svolgimento di

determinati compiti, abbiano accesso alle Informazioni privilegiate nonché del registro (“RIL”) nel quale

vengono iscritte tutte le persone che hanno accesso a ciascuna Informazione Rilevante Specifica,

disciplinando specificatamente:

(a) l’individuazione dei soggetti responsabili della tenuta dei predetti registri e i criteri per

l’individuazione delle persone da iscrivere negli stessi;

(b) le modalità ed il funzionamento e di aggiornamento del Registro insider e del RIL;

6. COMITATI INTERNI AL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Il Consiglio di amministrazione della Società, al fine di garantire un efficace svolgimento delle proprie

funzioni, e nel rispetto delle indicazioni riportate nel Codice di Corporate Governance, ha costituito al proprio

interno il Comitato Remunerazioni e il Comitato Controllo e Rischi (specificamente denominato «Comitato

Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile»), attribuendo altresì a quest’ultimo anche le competenze

riguardanti le Operazioni con Parti correlate.

Relazione Corporate Governance

- 134-

Le deliberazioni dei Comitati così costituiti hanno carattere consultivo e propositivo senza essere vincolanti

per il Consiglio stesso.

In nessun caso la Società ha ritenuto opportuno riunire le funzioni di due o più Comitati previsti dal Codice di

Corporate Governance in un unico Comitato preferendo mantenere separate e distinte tra loro le

competenze di ciascuno di essi.

I Comitati endoconsiliari nominati ai fini del rispetto delle previsioni contenute nel Codice di Corporate

Governance sono tutti composti da Francesca Baldi e Barbara Giacomoni, espressione dell’azionista di

maggioranza, e da Alessandro Rosponi, espressione dell’azionista CDP Equity. Essi sono tutti in possesso:

- degli specifici requisiti di indipendenza previsti sia dal Codice di Corporate Governance che dal D. Lgs. 24

febbraio 1998, n. 58;

- di una adeguata conoscenza ed esperienza in materia contabile e finanziaria, e/o in materia di politiche

retributive e/o in tema di gestione dei rischi ritenute adeguate, all’atto della nomina, dal Consiglio di

amministrazione ed idonee a consentire loro di svolgere il loro mandato di componente del Comitato

Remunerazioni e del Comitato Controllo e Rischi.

A ciascuno dei suddetti Comitati sono state espressamente attribuite tutte le competenze per essi richiamate

dal Codice di Corporate Governance fermo restando l’obbligo di riferire al Consiglio di amministrazione, alla

prima riunione utile, in merito alle attività compiute.

Oltre ai sopra ricordati Comitati, inoltre, alla data della presente Relazione, il Consiglio di amministrazione ha

nominato, altresì, (i) il Comitato strategico, composto da quattro Amministratori: due, Fausto Manzana e

Sergio Manzana, sostituito, stante le rassegnate dimissioni, lo scorso 12 marzo dal Consigliere cooptato

Andrea Di Santo (in carica fino all’Assemblea degli Azionisti convocata per il prossimo 29 aprile), espressione

dell’azionista di maggioranza FM, uno (con la qualifica di Presidente) Luca d’Agnese, designato da CDP Equity

ed il quarto, Mario Vitale, quale Amministratore nominato dalla minoranza diversa da CDP Equity; (ii) il

Comitato PSI, istituito con delibera del Consiglio di Amministrazione del 28 marzo 2025, composto da tre

Amministratori: Andrea Di Santo (con la qualifica di Presidente), Federica Fiamingo e Fausto Manzana.

Per quanto attiene alle regole di funzionamento dei Comitati, incluse le modalità di verbalizzazione delle riunioni

e le procedure per la gestione dell’informativa agli amministratori che li compongono, si rimanda espressamente

a quanto riportato al paragrafo «4.4 - Funzionamento del Consiglio di amministrazione»

Nello svolgimento delle proprie funzioni, i Comitati hanno facoltà di accedere alle informazioni ed alle

funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei rispettivi compiti, e possono avvalersi di consulenti

esterni a spese della Società.

La composizione ed il funzionamento del Comitato Remunerazioni sono descritti al successivo paragrafo 7.0.

La composizione ed il funzionamento del Comitato Controllo e Rischi sono descritti al successivo paragrafo

8.0.

La composizione ed il funzionamento del Comitato strategico sono descritti al successivo paragrafo 9.1.

La composizione ed il funzionamento del Comitato PSI sono descritti al successivo paragrafo 9.2.

Il Consiglio di amministrazione, richiamate le previsioni del Codice di Corporate Governance - ai sensi delle

quali Gpi è da considerarsi società «a proprietà concentrata» e non rientra tra le «società grandi» - e

considerato che, in tema di «Nomine», le competenze residuali dello specifico Comitato si limiterebbero a

quelle di coadiuvare il Consiglio di amministrazione nelle attività di:

a) autovalutazione del Consiglio di amministrazione e dei suoi Comitati (che deve essere condotta almeno

ogni tre anni in vista del rinnovo del Consiglio);

b) individuazione dei candidati alla carica di Amministratore in caso di cooptazione;

c) eventuale presentazione di una lista da parte del Consiglio di amministrazione uscente da attuarsi

secondo modalità che ne assicurino una formazione e una presentazione trasparente,

ha ritenuto opportuno avocare a sé medesimo le funzioni del Comitato nomine previste dal Codice di

Corporate Governance. Nello Statuto sociale, peraltro, è previsto che tale funzione, durante il Primo Periodo,

potrà essere svolta dal Comitato Remunerazioni.

7. REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI - COMITATO REMUNERAZIONI

7.1 Politica per la remunerazione e Remunerazione degli Amministratori

Politica per la remunerazione

Il Comitato Remunerazioni della Società, in data 21 marzo 2024, ha esaminato e condiviso, senza avvalersi di

alcun supporto di consulenti esterni esperti in materia di politiche retributive, le proposte di aggiornamento

della Politica sulla remunerazione poi approvata dal Consiglio di amministrazione nella riunione del 28 marzo

Relazione Corporate Governance

- 135-

2024.

Successivamente, il Comitato insediatosi il 7 maggio 2024 a seguito del rinnovo del Consiglio di

amministrazione, nella riunione del 17 settembre 2024, esaminati i contenuti della Politica di Remunerazione

e, in particolare, le novità da ultimo introdotte - anche in questo caso senza avvalersi di alcun supporto di

consulenti esterni esperti in materia di politiche retributive - ha ritenuto opportuno proporre un

aggiornamento della Politica da ultimo approvata apportando alla medesima alcune modificazioni che la

rendessero più coerente con la realtà aziendale; la Politica della Remunerazione così modificata è poi stata

sottoposta all’esame del Consiglio di amministrazione che l’ha approvate nel corso della riunione del 30

settembre 2024 ai fini della successiva proposta di approvazione da parte dell’Assemblea.

La Politica della Remunerazione:

- contiene le Linee Guida per la remunerazione degli Amministratori, dei Sindaci, del Top management (oggi

individuato nei soli Direttore generale e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili

societari) e dei Primi riporti del Presidente, del Vice presidente (laddove nominato), dell’Amministratore

delegato e del Direttore generale (laddove nominato);

- è stata definita in coerenza con il modello di governance della Società e con le raccomandazioni del Codice

di Corporate Governance, tenendo conto delle migliori prassi di mercato adottate dalle società quotate e

nell’ambito di una logica di costante monitoraggio e presidio dei rischi;

- persegue, tra le altre, le seguenti principali finalità:

* garantire l’allineamento degli interessi del management agli interessi di tutti i suoi stakeholder,

* attrarre, trattenere e motivare nella Società e più in generale nel Gruppo Gpi un management dotato

della competenza e della professionalità richieste dal ruolo ricoperto nella Società e/o nel Gruppo,

promuovendo la creazione sostenibile di valore nel «medio/lungo» periodo, stabilendo un rapporto

diretto tra retribuzione maturata e performance conseguita,

- è stata, da ultimo, approvata dagli Azionisti nell’Assemblea del 15 novembre 2024.

* . * . *

Un’analitica illustrazione del contenuto della Politica della Remunerazione è riportata nella «Sezione I» della

«Relazione sulla Politica in materia di remunerazione» che viene annualmente predisposta e pubblicata dalla

Società e sottoposta al voto vincolante dell’Assemblea degli Azionisti con la cadenza richiesta dalla durata

della Politica (i.e., ad oggi, ogni tre anni) o in occasione della modifica della Politica medesima.

Remunerazione degli Amministratori esecutivi e del Top management

La Politica di remunerazione di Gpi S.p.A. degli Amministratori destinatari di deleghe gestionali e del Top

management prevede che una parte significativa della loro remunerazione sia legata al raggiungimento di

specifici obiettivi di performance, anche di natura non economica, preventivamente indicati e determinati in

coerenza con le linee guida contenute nella Politica stessa.

In particolare:

a) la componente fissa e la componente variabile sono adeguatamente bilanciate in funzione degli obiettivi

strategici e della politica di gestione dei rischi della Società, tenuto anche conto del settore di attività in

cui essa opera e delle caratteristiche dell’attività concretamente svolta;

b) la componente fissa è definita in modo da remunerare adeguatamente il ruolo, ovvero la natura

dell’attività svolta e le responsabilità attribuite, anche in caso di contrazione o assenza delle componenti

variabili;

c) sono previsti limiti massimi per le componenti variabili;

d) gli obiettivi di performance - ovvero i risultati economici e gli eventuali altri obiettivi specifici cui è

collegata l’erogazione delle componenti variabili (ivi compresi gli obiettivi definiti per i piani di

remunerazione basati su azioni) - sono predeterminati, misurabili e collegati alla creazione di valore per

gli Azionisti in un orizzonte temporale di medio-lungo periodo;

e) la corresponsione di una porzione rilevante della componente variabile della remunerazione è differita di

un adeguato lasso temporale rispetto al momento della maturazione; la misura di tale porzione e la durata

del differimento sono coerenti con le caratteristiche dell’attività d’impresa svolta e con i connessi profili

di rischio;

f) non sono previste intese contrattuali che consentono alla Società di chiedere la restituzione, in tutto o in

parte, di componenti variabili della remunerazione versate (o di trattenere somme oggetto di

differimento), determinate sulla base di dati in seguito rivelatisi manifestamente errati, mentre la

risoluzione del rapporto prima del momento dell’effettiva maturazione del premio comporta la perdita

dei diritti assegnati tranne che nei casi di good leaver.

Maturazione ed erogazione della remunerazione

Relazione Corporate Governance

- 136-

La Politica della Remunerazione prevede che la parte variabile della remunerazione sia commisurata al ruolo

ricoperto, ovvero alla natura dell’impatto sui risultati complessivi della Società.

Essa è collegata al conseguimento di obiettivi di performance, oggettivamente misurabili e coerenti con gli

obiettivi previsti dal piano strategico della Società e dalla policy di sostenibilità ed è progettata in modo da

contrarsi o aumentare proporzionalmente al grado di performance generata rispetto agli obiettivi assegnati.

La verifica del conseguimento dei suddetti obiettivi viene effettuata dal Comitato Remunerazioni che formula

poi le conseguenti proposte al Consiglio di amministrazione affinché adotti le opportune deliberazioni.

Remunerazione degli Amministratori non esecutivi

La remunerazione degli Amministratori non esecutivi non è in alcun modo legata ai risultati economici

conseguiti dalla Società.

Il Comitato ha verificato che, sulla base di un benchmark compiuto sulle retribuzioni, quelle attribuite agli

Amministratori non esecutivi sono allineate a quelle riconosciute da società appartenenti al medesimo

settore o di analoghe dimensioni.

Piani di remunerazione basati su azioni

Ad oggi, il pagamento di MBO e LTI avviene in forma monetaria.

Peraltro, qualora ritenuto opportuno, il Consiglio di amministrazione, su proposta del Comitato

Remunerazioni, potrà deliberare che il premio da riconoscere a ciascun singolo beneficiario a fronte dei

risultati raggiunti, possa essere corrisposto mediante assegnazione di azioni della Società purché:

- preliminarmente l’Assemblea degli azionisti:

* abbia approvato il relativo Piano ai sensi del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58, art. 114-bis, 1° comma;

* abbia autorizzato il Consiglio di amministrazione ad aumentare eventualmente il capitale sociale,

gratuitamente e/o a pagamento, mediante emissione di azioni ordinarie Gpi al servizio del Piano di stock

option;

- l’assegnazione delle azioni sia riferita solo al raggiungimento degli obiettivi assegnati successivamente

all’adozione delle predette delibere assembleari sopra richiamate.

Indennità degli Amministratori in caso di dimissioni, licenziamento o cessazione del rapporto a seguito di

un’offerta pubblica di acquisto

Non è prevista la corresponsione di alcun “Trattamento di fine mandato” da riconoscere agli Amministratori

esecutivi alla conclusione di ogni singolo mandato consiliare.

7.2 Comitato Remunerazioni

Composizione

Nella riunione del 7 maggio 2024, il Consiglio di amministrazione della Società, nominato dall’Assemblea degli

azionisti del 29 aprile 2024 per il triennio 2024-2026, ha nominato il nuovo Comitato Remunerazioni,

composto da Barbara Giacomoni, Francesca Baldi e Alessandro Rosponi, tutti Amministratori indipendenti.

Relazione Corporate Governance

- 137-

Funzionamento

Le riunioni del Comitato Remunerazioni, regolarmente verbalizzate, sono coordinate dal Presidente, che ne

dà informazione al primo Consiglio di amministrazione utile.

Alle riunioni del Comitato Remunerazioni vengono invitati a partecipare tutti i componenti il Collegio

sindacale.

Esse, peraltro, previa informativa all’Amministratore delegato, possono essere precedute da informali

incontri con le diverse funzioni aziendali interessate ed utili alla raccolta delle informazioni necessarie alla

definizione delle proposte da formulare poi al Consiglio di amministrazione.

Nel corso dell’esercizio 2024 il Comitato Remunerazioni si è riunito cinque volte; solo in una occasione il

Comitato non si è riunito al completo a causa dell’assenza di un suo componente. La durata media delle

riunioni è stata di quarantacinque minuti circa. Il Collegio sindacale ha partecipato con tutti i suoi componenti

a tre riunioni e con due componenti alle due riunioni rimanenti.

Non è stato programmato un numero di riunioni per l'esercizio 2025, nel corso del quale il Comitato

Remunerazioni si è finora riunito due volte sempre alla presenza di tutti i propri componenti.

Nel rispetto della specifica previsione contenuta nel Codice di Corporate Governance, nessun Amministratore

partecipa alle riunioni del Comitato in cui vengono formulate le proposte al Consiglio relative alla propria

remunerazione.

Il Comitato può avvalersi, a spese della Società, della consulenza di esperti esterni. Nel corso dell'esercizio

2024, peraltro, non ha ritenuto opportuno avvalersi del loro supporto.

Funzioni attribuite al Comitato Remunerazioni

All’atto della nomina, il Consiglio di amministrazione ha assegnato al Comitato Remunerazioni tutti i compiti

ad esso attribuiti dal Codice di Corporate Governance e così, in via esemplificativa e non esaustiva:

1) coadiuvare il Consiglio di amministrazione nella elaborazione della Politica in materia di remunerazione

degli Amministratori, dei componenti il Collegio sindacale e del Top management in conformità con la

normativa vigente e con il Codice di Corporate Governance;

2) sottoporre al Consiglio di amministrazione, per l’adozione delle relative deliberazioni, le proposte relative:

* al trattamento economico e normativo degli Amministratori che ricoprono particolari cariche;

* alla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile della remunerazione

degli Amministratori che ricoprono particolari cariche;

3) assistere la Società nella definizione delle migliori politiche di gestione delle risorse manageriali del

Gruppo, nonché dei piani e dei sistemi di sviluppo manageriale delle risorse chiave del Gruppo;

4) formulare proposte al Consiglio di amministrazione riguardo ai piani di compensi basati sull’assegnazione

di azioni o di opzioni per l’acquisto di azioni della Società a beneficio di Amministratori e dirigenti del

Gruppo e da sottoporre alla successiva approvazione dell’Assemblea ai sensi della normativa vigente,

definendone altresì i regolamenti attuativi;

5) periodicamente:

* valutare l’adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della Politica per la

remunerazione degli Amministratori e del Top management;

* monitorare il graduale raggiungimento degli obiettivi di performance assegnati dal Consiglio di

amministrazione agli Amministratori esecutivi ed al Top management e verificarne, alla scadenza

l’effettivo soddisfacimento.

Lo Statuto sociale, inoltre, prevede che, durante il Primo Periodo, il Comitato Remunerazioni possa svolgere,

altresì, le funzioni attribuite dal Codice di Corporate Governance al Comitato Nomine.

Nel corso del 2024, il Comitato Remunerazioni, tenuto conto delle deliberazioni adottate dalle Assemblee

degli azionisti del 30 aprile 2021 e del 29 aprile 2024, ha presentato al Consiglio di amministrazione le

proposte per il riconoscimento:

* del compenso fisso da riconoscere, nel 2024, al Presidente, alla Vice presidente, all’Amministratore

delegato ed ai Dirigenti con responsabilità strategica;

* della definizione della Remunerazione variabile di «breve termine» (MBO) e di «lungo termine» (LTI) da

riconoscersi all’Amministratore delegato ed al Direttore generale sulla base del raggiungimento degli

obiettivi assegnati nel 2023;

* della Remunerazione variabile di «breve termine» (MBO) per l’anno 2023 da riconoscersi

all’Amministratore delegato ed al Direttore generale subordinatamente al raggiungimento di specifici

obiettivi predefiniti.

Il Consiglio di amministrazione, inoltre, nella riunione del 30 settembre 2024, aderendo alla proposta

formulata dal Comitato Remunerazioni, preso atto dell’imminente approvazione del Piano Strategico

Relazione Corporate Governance

- 138-

Industriale 2025-2027, ha ritenuto opportuno che gli obiettivi triennali legati all’LTI dovessero essere

coerenti, sia in termini temporali che termini economico-patrimoniali, alle previsioni contenute nel Piano

medesimo e, per questo motivo, ha deliberato di rinviare al 2025 ogni determinazione in merito alla

remunerazione variabile di lungo periodo (LTI).

Nel corso dello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato Remunerazioni ha avuto regolare accesso alle

informazioni e funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti.

8. SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI - COMITATO CONTROLLO E RISCHI

Il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi costituisce elemento essenziale del sistema di

corporate governance di Gpi S.p.A. e dell’intero Gruppo e rappresenta l’insieme delle regole, delle procedure

e delle strutture organizzative volte a consentire l’identificazione, la misurazione, la gestione ed il

monitoraggio dei principali rischi aziendali nell’ambito del Gruppo.

Il Consiglio di amministrazione della Società, nel 2018, all’atto dell’adesione al Codice di Autodisciplina, ha

deliberato di attribuire espressamente al Consiglio di amministrazione e a tutti i Comitati istituiti al suo

interno tutte le competenze così come riportate nel Codice medesimo. L’Amministratore delegato, su

incarico del Consiglio di amministrazione, ha anche la responsabilità di strutturare e mantenere un efficace

sistema per il controllo della conformità della gestione alle norme interne ed esterne, e per la gestione dei

rischi.

Successivamente, Consiglio di amministrazione, nella riunione del 9 marzo 2021, in applicazione della

specifica previsione contenuta nel Codice di Corporate Governance, ha definito, previo parere favorevole del

Comitato Controllo e Rischi, le «Linee di Indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi» in

modo che i principali rischi afferenti a Gpi S.p.A. ed alle sue controllate risultino correttamente identificati,

nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati, determinando inoltre il grado di compatibilità di tali

rischi con una gestione dell’impresa coerente con gli obiettivi strategici individuati.

Nell’ambito del processo di redazione delle citate Linee di Indirizzo, la Società ha prestato la massima

attenzione al fine di assicurare la coerenza e l’armonizzazione tra i vari presidi di controllo esistenti all’interno

del Gruppo, che risultano necessariamente articolarti in relazione al business e alla complessità della struttura

di riferimento. In tal modo il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi contribuisce ad una

conduzione della Società e del Gruppo coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal Consiglio di

amministrazione, favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli. Esso concorre ad assicurare la salvaguardia

del patrimonio sociale, l’efficienza e l’efficacia dei processi aziendali, l’attendibilità, l’accuratezza,

l’affidabilità e la tempestività dell’informazione finanziaria, il rispetto di leggi e regolamenti nonché dello

Statuto sociale e delle procedure interne.

Il Sistema si articola sui seguenti tre livelli di controllo:

- 1° livello: i controlli di linea effettuati dai responsabili di aree operative e dai referenti delle società del

Gruppo sui propri processi al fine di assicurare il corretto svolgimento delle operazioni;

- 2° livello: le funzioni preposte alla definizione di metodologie e strumenti per la gestione dei rischi al fine

di garantire la coerenza rispetto agli obiettivi aziendali nel rispetto dei criteri di segregazione organizzativa;

- 3° livello: la funzione di Internal Audit, nonché gli eventuali ulteriori soggetti che garantiscono una

valutazione oggettiva ed indipendente (c.d. assurance) della struttura e del funzionamento complessivo

del Sistema.

La struttura organizzativa della capogruppo è articolata per assicurare un presidio snello ed efficiente delle

attività

aziendali, incluse quelle di controllo dei rischi per quanto già implementate. Tutte le funzioni

operative ricadono sotto il controllo diretto, o indiretto per il tramite del Direttore generale,

dell’Amministratore delegato, incluse le aree di business, che si coordinano in maniera sinergica con la

Direzione tecnica, la Direzione gare e la Direzione commerciale di Gruppo.

Le funzioni di staff Amministrazione-Finanza-Controllo, Risk Manager, Internal Audit, Dirigente Preposto,

Marketing & Corporate Communications-Investor Relations e Affari Legali riportano all’Amministratore

delegato. I servizi corporate invece, organizzati in, Organizzazione-Risorse Umane e Sistemi Informativi

Corporate riportano al Direttore Generale, sulla base delle competenze a ciascuno attribuite. A presidio di

ciascuna funzione è posto un Direttore responsabile che impartisce le direttive e coordina il lavoro dei propri

collaboratori al fine di realizzare le politiche aziendali individuate.

Per rafforzare l’efficacia in ambiti significativi della gestione, come ad esempio per la qualità dei servizi erogati

e la sicurezza dei prodotti e delle informazioni, la capogruppo Gpi S.p.A. ed alcune società controllate hanno

adottato e aggiornano continuamente sistemi di gestione certificati secondo i principali standard

internazionali. Tali sistemi svolgono una funzione essenziale anche in termini di mitigazione e controllo dei

rischi operativi e di prodotto.

Relazione Corporate Governance

- 139-

Sistemi di gestione certificati nel Gruppo Gpi Italia

Ambito

Schema di certificazione

Società certificate

(data ultima certificazione)

Qualità dei servizi

Sistema di Gestione della Qualità (ISO 9001:2015)

Gpi S.p.A. (2022)

Arko S.r.l. (2024)

BIM S.r.l. (2023)

Cento Orizzonti S.c.a r.l. (2022)

Contact Care Solutions S.r.l. (2022)

Gpi Cyberdefence S.r.l. (2022)

IOP S.r.l. (2024)

Oslo Italia S.r.l. (2023)

Tesi Elettronica e Sistemi Informativi

S.p.A. (2023)

Xidera S.r.l. (2023)

Servizio di supporto tecnico multicanale su sistemi hardware e

software (ISO/IEC 20000-1:2011)

Gpi S.p.A. (20241)

Servizio di call center CUP per conto della A.P.S.S. del Trentino

(ISO 18295:2017)

Gpi S.p.A. (2022)

Continuità operativa (ISO 22301:2019)

Gpi SPA (2022)

Sicurezza dei

prodotti

Progettazione software medicali (ISO13485:2016)

Gpi S.p.A. (2022)

Tesi Elettronica e Sistemi Informativi

S.p.A. (2023)

Arko S.r.l. (2024)

Ambiente, Salute

e Sicurezza

Sistema di Gestione Ambientale (ISO 14001:2015)

Gpi S.p.A. (2022)

Sistema di Gestione dell'Energia Efficienza Energetica (ISO

50001:2015)

Gpi S.p.A. (2023)

Gas ad effetto serra (ISO 14064:2019)

Gpi S.p.A. (2023)

Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza (ISO 45001:2018)

Gpi S.p.A. (2022)

Contact Care Solutions S.r.l. (2023)

Anticorruzione

Anti-bribery Management System (ISO 37001:2016)

Gpi S.p.A. (2024)

Sicurezza

informazioni delle

Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni (ISO/IEC

27001:2013)

Gpi S.p.A. (2022)

Gpi Cyberdefence S.r.l. (2022)

Tesi Elettronica e Sistemi Informativi

S.p.A. (2023)

BIM S.r.l. (2023)

Oslo Italia S.r.l. (2023)

Responsabilità

sociale

Sistema di gestione per la Responsabilità Sociale (SA 8000:2014)

Gpi S.p.A. (2022)

Contact Care Solutions S.r.l. (2023)

Parità di genere (PdR 125)

Gpi S.p.A. (2023)

BIM S.r.l. (2024)

Diversity & Inclusion (ISO 30415)

Gpi S.p.A. (2023)

Contact Care Solutions S.r.l. (2024)

Cento Orizzonti S.c.a r.l. (2024)

L’Amministratore delegato ha anche la responsabilità, su incarico del Consiglio di amministrazione, di

strutturare e mantenere un efficace sistema per il controllo della conformità della gestione alle norme

interne ed esterne, e per la gestione dei rischi.

In particolare, la Società ha progettato, realizzato e attivato un sistema ERM (Enterprise Risk Management).

Relazione Corporate Governance

- 140-

La valutazione dell’adeguatezza e del funzionamento del sistema è affidata agli organi preposti al controllo:

Collegio sindacale, Organismo di vigilanza e funzione Internal Audit. Gpi S.p.A. e le Controllate italiane che

sono dotate del Modello 231, hanno ciascuna un proprio Organismo di vigilanza che vigila sull’efficace

funzionamento e sull’osservanza dell’applicazione dei rispettivi Modelli, avvalendosi delle attività di verifica

interne svolte dalla Direzione Organizzazione, Risorse Umane, Sistemi di Gestione e dall’Internal Audit.

Strumenti di gestione economico-finanziari

Parti integranti dell'attuale Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi sono gli strumenti di analisi

e reporting per Area Strategica d'Affari (ASA), per società e per la produzione dei consolidati periodici; di tale

set di strumenti fanno parte il sistema integrato per il consolidamento periodico civilistico e gestionale basato

su piattaforma "BOARD", il modulo applicativo per il forecasting (CPM-DWH), i report di controllo delle

performance economiche/finanziarie elaborate con cadenza settimanale e mensile (report del fatturato,

report dell'ordinato, ...).

Questo modello di controllo è finalizzato ad ottimizzare la gestione dei rischi economici e finanziari di impresa

e per la definizione delle conseguenti strategie.

Tali strumenti consentono di articolare il processo di analisi e controllo nelle seguenti fasi:

- identificazione delle principali aree economiche di rischio in relazione agli obiettivi strategici di Gruppo;

- quantificazione degli obiettivi economici, analisi delle elaborazioni economico previsionali aggiornate,

valutazioni economiche o la pianificazione di rilevanti progetti di investimento.

Gpi S.p.A. pone in essere continue azioni, oggetto di un programma di attività integrato nei processi aziendali,

volte a garantire l'attendibilità, l'accuratezza l'affidabilità e la tempestività dell'informativa finanziaria.

La Società, nel corso dell'esercizio, svolge una analisi di natura economica a consuntivo su Ricavi e Margine

di contribuzione per le commesse, le piattaforme, le aree di responsabilità; è in fase di perfezionamento la

creazione di cruscotti e report alimentati grazie a procedure automatizzate.

In sintesi, con riferimento alla natura delle informazioni gestite e fruibili, si ritiene opportuno precisare che

la rilevazione è incentrata sulla redditività economica lorda; i processi in fase di implementazione dovranno

consentire valutazione di redditività netta (EBIT, Ante imposte), di scostamenti di Capitale Circolante Netto,

di Attivo fisso e Capitale Investito Netto.

Il Consiglio rileva che il sistema di controllo interno e gestione dei rischi è in fase evolutiva di sistematizzazione

e strutturazione, anche in considerazione di iniziative che sono state avviate dal management sotto la

supervisione del Comitato Controllo Rischi e dello Sviluppo sostenibile e volte a rafforzare il sistema dei

presidi di controllo interno, in ottemperanza alle previsioni del Codice di Corporate Governance. Dette

iniziative sono volte ad implementare adeguate misure di controllo in particolare relative ai processi di

alimentazione del reporting finanziario.

8.1 Amministratore delegato

Il Consiglio di amministrazione della Società, nella riunione del 9 marzo 2021, ha approvato le «Linee di

indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi» in ossequio alle raccomandazioni riportate

nel Codice di Corporate Governance cui la Società aderisce.

Esse, tra l’altro, attribuiscono all’Amministratore delegato l’incarico dell’istituzione e del mantenimento del

Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi.

A tal fine egli, anche per l’eventuale tramite delle specifiche funzioni aziendali che a lui riferiscono:

a) ha curato l’identificazione e la gestione dei principali rischi aziendali sulla base delle caratteristiche delle

attività svolte dalla Società e dalle sue controllate tenendo costantemente aggiornato il Comitato

Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile in merito a problematiche e criticità emerse affinché il

Comitato medesimo potesse prendere le opportune iniziative e riferire, poi, al Consiglio di

amministrazione;

b) ha dato esecuzione alle Linee di indirizzo così come definite dal Consiglio di amministrazione,

verificandone costantemente l’adeguatezza e l’efficacia;

c) ha affidato alla funzione di Internal audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul

rispetto delle regole e procedure interne condividendo ambiti e contenuti, con lo stesso Internal auditor,

in sede di predisposizione del piano annuale di audit.

L’Amministratore delegato ha il compito di rilasciare, con il Dirigente preposto, attestazioni con riferimento

all’adeguatezza e all’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili, alla conformità dei

documenti ai principi contabili internazionali applicabili, alla corrispondenza dei documenti alle risultanze dei

libri e delle scritture contabili, all’idoneità dei documenti a fornire una rappresentazione veritiera e corretta

della situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società e del Gruppo.

Relazione Corporate Governance

- 141-

La Società, con l’obiettivo di migliorare la capacità di creazione di valore per gli stakeholder anche attraverso

una più attenta gestione del rischio di impresa, ha elaborato un modello integrato per ottimizzare la gestione

dei rischi al fine della loro mitigazione e della definizione delle conseguenti strategie, supportando il processo

decisionale del management attraverso l’analisi “rischi, rendimenti attesi, opportunità di crescita per il

business”.

L’obiettivo è quello di:

- identificare le principali aree di rischio in relazione agli obiettivi strategici di Gruppo e definire metodologie

e strumenti per l’analisi e la valutazione dei correlati eventi di rischio;

- valutare gli eventi di rischio identificati in termini di impatto, probabilità di accadimento ed orizzonte

temporale, al fine di disporre di una visione complessiva del portafoglio rischi della Società e del Gruppo;

- selezionare i rischi prioritari e definire le strategie di risposta;

- implementare le strategie/azioni di mitigazione di volta in volta definite e sviluppare il processo di

Enterprise Risk Management;

- informare la Direzione e gli Organismi di controllo della sintesi dei principali rischi e della loro gestione ed

evoluzione. La quantificazione dei rischi ed opportunità sarà integrata nei processi di gestione dell’azienda

come il budget, le revisioni annue o gli studi dei progetti di investimento.

8.2 Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile

Composizione e competenze

Nella riunione del 7 maggio 2024, il Consiglio di amministrazione della Società, nominato dall’Assemblea degli

azionisti del 29 aprile 2024 per il triennio 2024-2026, ha nominato il Comitato Controllo e rischi e dello

Sviluppo sostenibile (così definito in quanto gli sono state attribuite competenze anche in tema di

sostenibilità), fissando in tre il numero dei suoi componenti, tutti Amministratori indipendenti.

Esso risulta essere composto da:

- Francesca Baldi Presidente

- Barbara Giacomoni

- Alessandro Rosponi

All’atto della nomina, il Consiglio di amministrazione ha ritenuto adeguati, per tutti loro, le esperienze e le

conoscenze possedute in materia contabile e finanziaria o di gestione dei rischi.

Il Consiglio di amministrazione ha altresì attribuito al Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile,

all’atto della nomina, anche le competenze in tema di Operazioni con Parti correlate di cui al Regolamento

CONSOB 12 marzo 2010 n. 17221 e successive integrazioni e modificazioni ed alla relativa procedura adottata

dalla Società. La stessa previsione, quindi, è stata riportata anche nella versione dello Statuto sociale

approvata dall’assemblea degli Azionisti del 31 ottobre 2022.

Funzionamento

Le riunioni del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile, regolarmente verbalizzate, sono

coordinate dalla Presidente, che ne dà informazione al primo Consiglio di amministrazione utile.

Alle riunioni del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile vengono invitati a partecipare tutti i

componenti il Collegio sindacale.

Nel corso dell’esercizio 2024 il Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile si è riunito

complessivamente sette volte - una delle quali anche nell’esercizio delle competenze attribuitegli in tema di

Operazioni con parti correlate - alla presenza, tranne che in un solo caso, di tutti i propri componenti in carica;

la durata media delle riunioni è stata di un'ora e trenta minuti circa. Il Collegio sindacale ha partecipato con

tutti i suoi componenti a sei riunioni e con due componenti alla riunione rimanente.

Nel corso del 2025 il Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile si è finora riunito tre volte sempre

alla presenza di tutti i propri componenti e sono programmate ulteriori 5 riunioni, che potranno essere

integrate numericamente alla luce di eventuali nuove aree di interesse che il Comitato ritenesse opportuno

approfondire.

Il Comitato, quando ritenuto opportuno, per la trattazione di singoli punti all’ordine del giorno e previa

informativa all’Amministratore delegato, invita alle proprie riunioni esponenti delle funzioni aziendali

competenti per materia.

Nel corso dello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile ha

avuto regolare accesso alle informazioni e funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti.

Il Comitato, infine, può inoltre avvalersi, a spese della Società, della consulenza di esperti di propria scelta, di

cui accerta l’indipendenza e l’assenza di conflitti di interesse, individuati tra soggetti di riconosciuta

professionalità e competenza sulle materie oggetto delle Operazioni con Parti correlate riguardo alle quali il

Relazione Corporate Governance

- 142-

Comitato è chiamato ad esprimersi.

Funzioni attribuite al Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile

Le «Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi» (SCIGR) adottate dalla Società,

in ossequio alla raccomandazione riportate nel Codice di Corporate Governance, attribuiscono al Comitato

Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile il compito di dare supporto al Consiglio di amministrazione nel

compimento dei seguenti compiti:

1) definire, in coerenza con le strategie della Società, le linee di indirizzo del SCIGR;

2) valutare, con cadenza almeno annuale, l’adeguatezza del SCIGR rispetto alle caratteristiche dell’impresa

e al profilo di rischio assunto, nonché la sua efficacia;

3) nominare, definendone la remunerazione coerentemente con le politiche aziendali, e revocare il

responsabile della Funzione Internal audit, assicurando, altresì, che lo stesso sia dotato di risorse adeguate

all’espletamento dei propri compiti;

4) approvare, con cadenza almeno annuale, sentito il Collegio sindacale e l’Amministratore delegato, il piano

di lavoro (che deve riguardare anche l’affidabilità dei sistemi informativi, ivi inclusi i sistemi di rilevazione

contabile) predisposto dal responsabile della Funzione Internal audit;

5) valutare l’opportunità di adottare idonee misure per garantire l’efficacia e l’imparzialità di giudizio delle

funzioni aziendali cui sono affidati i controlli di secondo livello, verificando che siano dotate di adeguate

professionalità e risorse;

6) attribuire al Collegio sindacale o ad un Organismo dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo

appositamente costituito, il compito di vigilare sul funzionamento e l'osservanza del Modello ex D. Lgs.

231/2001 e di curare il suo aggiornamento;

7) valutare, sentito il Collegio sindacale, i risultati esposti dal Revisore legale nella eventuale lettera di

suggerimenti e nella relazione aggiuntiva indirizzata al Collegio medesimo;

8) descrivere, nella Relazione sul governo societario, le principali caratteristiche del SCIGR e le modalità di

coordinamento tra i soggetti in esso coinvolti, indicando i modelli e le best practice nazionali e

internazionali di riferimento ed esprimere la propria valutazione complessiva sull’adeguatezza del sistema

stesso dando altresì conto delle scelte effettuate in merito alla composizione dell’Organismo di vigilanza.

All’atto della nomina, il Consiglio di amministrazione ha invece attribuito al Comitato Controllo e rischi e dello

Sviluppo sostenibile, tutti i compiti ad esso attribuiti dal Codice Corporate Governance e così, in via

esemplificativa e non esaustiva:

a) valutare, sentiti il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, il Revisore legale e

il Collegio sindacale, il corretto utilizzo dei princìpi contabili e la loro omogeneità ai fini della redazione del

bilancio consolidato;

b) valutare l’idoneità dell’informazione periodica, finanziaria e non finanziaria, a rappresentare

correttamente il modello di business, le strategie della Società, l’impatto della sua attività e le

performance conseguite;

c) esaminare il contenuto dell’informazione periodica a carattere non finanziario rilevante ai fini del Sistema

di controllo interno e di gestione dei rischi;

d) esprimere pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali e supportare

le valutazioni e le decisioni del Consiglio di amministrazione relative alla gestione di rischi derivanti da fatti

pregiudizievoli di cui quest’ultimo sia venuto a conoscenza;

e) esaminare le relazioni periodiche e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione di Internal

audit;

f) monitorare l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e l’efficienza della funzione di Internal audit;

g) affidare alla funzione di Internal audit, quando ritenuto necessario, lo svolgimento di verifiche su

specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Collegio sindacale;

h) riferire al Consiglio di amministrazione, almeno in occasione dell’approvazione della relazione finanziaria

annuale e semestrale, sull’attività svolta e sull’adeguatezza del Sistema di controllo interno e di gestione

dei rischi.

In tema di sostenibilità, invece, il Consiglio di amministrazione ha attribuito al Comitato i seguenti compiti:

a) coadiuvare il Consiglio di amministrazione nella definizione della strategia di sostenibilità di Gpi S.p.A.

connessa all’esercizio dell’attività di impresa e all’evoluzione dei processi interni;

b) compiere l’analisi e lo studio delle principali best practice, avvalendosi delle specifiche funzioni aziendali,

al fine di rafforzare la cultura della sostenibilità nella Società e in tutte le articolazioni del Gruppo;

c) promuovere, anche tramite le competenti funzioni aziendali, l’adozione di principi di sostenibilità,

definendo gli obiettivi e monitorando il loro conseguimento;

d) esaminare e valutare le differenti attività poste in essere per assicurare la creazione di valore nel tempo

Relazione Corporate Governance

- 143-

per gli Azionisti e per tutti gli altri stakeholder, nel rispetto di quanto previsto dai principi internazionali in

ambito ESG;

e) esaminare la Dichiarazione Non Finanziaria Consolidata (DNFC - ora Dichiarazione Consolidata di

Sostenibilità) sottoposta annualmente all’esame del Consiglio di amministrazione.

Infine, al Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile, nell’esercizio delle competenze allo stesso

attribuite in tema di Operazioni Parti correlate, sono attribuiti, in via esemplificativa e non esaustiva, i

seguenti compiti e facoltà:

a) formulare appositi pareri motivati sull’interesse di Gpi al compimento di Operazioni con Parti correlate

esprimendo un giudizio in merito alla convenienza e correttezza sostanziale delle relative condizioni,

previa ricezione di flussi informativi tempestivi ed adeguati;

b) richiedere informazioni e formulare osservazioni all’Amministratore delegato ed ai soggetti incaricati della

conduzione delle trattative o dell’istruttoria in merito ai profili oggetto dei flussi informativi ricevuti.

Nel corso del 2024, tra l’altro, il Comitato ha:

a) esaminato e condiviso la metodologia utilizzata dalla Società ai fini della predisposizione della

Dichiarazione Non Finanziaria Consolidata ai sensi del D. Lgs. 254/2016 e degli impairment test;

b) ritenuto corretto l’utilizzo dei principi contabili e la loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio

consolidato;

c) espresso il proprio parere positivo in merito alla nomina ed alla remunerazione della nuova Responsabile

della Funzione Internal Audit;

d) esaminato il consuntivo del Piano di audit 2023 ed il Piano di audit biennale 2024-2025 per sottoporlo poi

all’approvazione Consiglio di amministrazione, verificandone poi la sua attuazione;

e) esaminato le relazioni predisposte dalla Responsabile della Funzione Internal audit al fine di verificare

l’adeguatezza, l’efficacia e l’effettivo funzionamento del Sistema di controllo interno e di gestione dei

rischi;

f) monitorato e condiviso lo stato di implementazione dell’ERM;

g) predisposto le previste Relazioni sull’attività svolta a beneficio del Consiglio di amministrazione;

h) nell’esercizio delle competenze attribuitegli in tema di sostenibilità, ha condiviso le attività compiute

dall’ESG Committee e, ai fini della redazione del Report di sostenibilità, all’aggiornamento della matrice di

materialità;

i) preso atto, nell’esercizio delle funzioni attribuitegli in tema di Operazioni con Parti correlate, che, con

riferimento all’esercizio 2023, sulla base del documento predisposto dall’Amministratore delegato, non

vi erano da segnalare Operazioni di Maggiore Rilevanza con Parti Correlate, oggetto di casi di esenzione.

8.3 Responsabile della funzione di Internal audit

Il Consiglio di amministrazione su proposta dell’Amministratore delegato, previo parere favorevole del

Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile e sentito il Collegio sindacale, nella riunione del 7

maggio 2024 ha nominato Elisabetta Boso, dotata di adeguati requisiti di professionalità, indipendenza e

organizzazione, Responsabile della Funzione di Internal audit per il triennio 2024-2026, con il compito di

verificare che il Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante e adeguato.

Il Consiglio di amministrazione, nella successiva riunione del 7 giugno 2024, su proposta dell’Amministratore

delegato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni anche nella sua veste di Comitato Controllo

e rischi e dello Sviluppo sostenibile e sentito il Collegio sindacale ha altresì provveduto a definire il compenso

da riconoscere alla Responsabile Internal audit, pro rata temporis, per l’esercizio 2024.

In linea con quanto previsto dal Codice di Corporate Governance, la Responsabile della Funzione di Internal

Audit, nell’esercizio delle proprie competenze, attraverso un Piano di audit preventivamente approvato dal

Consiglio di amministrazione, deve:

a) verificare, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto degli standard

internazionali, l’operatività e l’idoneità del Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;

b) verificare, nell’ambito del Piano di audit, l’affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione

contabile.

La Responsabile della Funzione Internal audit riferisce sulle modalità con cui viene condotta la gestione dei

rischi, sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento ed esprime al Consiglio di amministrazione, al

Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile, all’Amministratore delegato nonché al Collegio

sindacale la sua valutazione sull’idoneità del Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

Nello svolgimento del proprio mandato, la Responsabile dell’Internal audit ha il compito di:

- predisporre relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità con

cui viene condotta la gestione dei rischi nonché sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento, oltre

Relazione Corporate Governance

- 144-

che una valutazione sull’idoneità del Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi. Tali informazioni,

nel rispetto di quanto previsto dal Codice di Corporate Governance, vengono trasmesse ai Presidenti del

Collegio sindacale, del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile e del Consiglio di

amministrazione nonché all’Amministratore delegato;

- predisporre tempestivamente relazioni su eventi di particolare rilevanza.

Il Consiglio di amministrazione, quindi, preso atto del parere favorevole del Comitato Controllo e rischi e dello

Sviluppo sostenibile, e sentiti altresì l’Amministratore delegato ed il Collegio sindacale, ha approvato il Piano

di lavoro predisposto dal Responsabile Internal audit per l’esercizio 2024.

Nel corso dell’anno la Responsabile dell’Internal audit, così come richiesto sia dagli standard professionali

che dal Codice di Corporate Governance:

- ha verificato, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità, l’operatività e l’idoneità del

Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, attraverso un Piano di audit basato su un processo

strutturato di analisi e prioritizzazione dei principali rischi;

- ha predisposto relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità

con cui viene condotta la gestione dei rischi nonché sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento,

oltre che una valutazione sull’idoneità del Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e le ha

trasmesse ai Presidenti del Collegio sindacale, del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile e

del Consiglio di amministrazione nonché all’Amministratore delegato;

- ha predisposto tempestivamente, anche su richiesta del Collegio sindacale, relazioni su eventi di

particolare rilevanza e le ha trasmesse ai Presidenti del Collegio sindacale, del Comitato Controllo e rischi

e dello Sviluppo sostenibile e del Consiglio di amministrazione nonché all’Amministratore delegato;

- ha verificato, nell’ambito del Piano di audit, l’affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di

rilevazione contabile.

Nello svolgimento del proprio mandato, ella ha avuto accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo

svolgimento dell’incarico.

A seguito delle dimissioni dall’incarico presentate da Elisabetta Boso con efficacia dal 1° marzo 2025, il

Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo

sostenibile, nella riunione del successivo 28 marzo, ha provveduto a nominare il dott. Giuseppe Zucchini

Responsabile dell’Internal Audit il cui mandato scadrà con l’Assemblea chiamata ad approvazione il bilancio

dell’esercizio 2026.

8.4 Modello organizzativo ex D. Lgs. 231/2001

Gpi, con delibera del Consiglio di amministrazione del 7 giugno 2024, ha aggiornato Modello di

organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. n. 231/2001. L’ultima revisione dello stesso era del 29

settembre 2023.

Le società controllate:

- Contact Care Solutions S.r.l. e Consorzio Stabile Cento Orizzonti S.c.a r.l. hanno aggiornato i loro Modelli

Organizzativi di Gestione e Controllo ex D. Lgs. n. 231/2001, portandoli in approvazione dei rispettivi

Consigli di Amministrazione il 27 maggio dello scorso anno;

- Tesi Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A. ha aggiornato da ultimo il proprio Modello di organizzazione,

gestione e controllo ex D. Lgs. n. 231/2001 con delibera del Consiglio di amministrazione del 31 gennaio

2024.

Gpi, dopo aver svolto un’analisi di tutte le attività aziendali, ha identificato come potenzialmente rilevanti le

fattispecie di reato elencate nella successiva tabella:

Articolo

Rubrica

Reati commessi nei rapporti con la Pubblica amministrazione

24bis

Delitti informatici e trattamento illecito di dati

24ter

Delitti di criminalità organizzata

Concussione, induzione indebita a dare o promettere utilità e corruzione

25bis

Falsità in monete, in carte di pubblico credito, in valori di bollo e in

strumenti o segni di riconoscimento

Relazione Corporate Governance

- 145-

Articolo

Rubrica

25bis-1

Delitti contro l’industria e il commercio

25ter

Reati societari

25quater

Reati con finalità di terrorismo o eversione dell’ordine democratico

25quinquies

Delitti contro la personalità individuale

25sexies

Reati di abuso di mercato

25septies

Reati di omicidio colposo e lesioni colpose gravi o gravissime, commessi

con violazione delle norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene e

della salute sul lavoro

25octies

Ricettazione, riciclaggio e impiego di denaro, beni o utilità di provenienza

illecita, nonché autoriciclaggio

25octies1

Delitti in materia di strumenti di Pagamento diversi dai contanti

25novies

Delitti in materia di violazione del diritto d’autore

25decies

Induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci

all’autorità giudiziaria

25undecies

Reati ambientali

25terdecies

Reato di propaganda, istigazione e incitamento del razzismo e della

xenofobia

25quinquiesdecies

Reati tributari

Reati transnazionali previsti dalla legge 146/2006

Per ognuna delle fattispecie elencate sono state descritte all’interno del Modello le potenziali aree a rischio,

i relativi Responsabili, i principi di comportamento e controllo, i principi per la predisposizione delle

procedure per la prevenzione dei reati, i compiti dell’Organismo di vigilanza e i relativi flussi informativi.

Le modifiche apportate sono state valutate e approvate nella medesima soprarichiamata riunione del

Consiglio di amministrazione svoltasi il 7 giugno 2024.

La Capogruppo e le tre società controllate hanno nominato un proprio organismo di Vigilanza, mai

coincidente con i rispettivi Collegi Sindacali, con il compito di vigilare continuativamente sull’efficace

funzionamento e sull’osservanza del Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. 231/01.

Peraltro, nel rispetto della specifica previsione del Codice di Corporate Governance, un componente del

Collegio sindacale di Gpi (nel caso specifico il Presidente Raffaele Ripa) è stato nominato componente

dell’Organismo di vigilanza di Gpi.

L’Organismo di vigilanza è nominato dal Consiglio di amministrazione previa verifica del possesso dei requisiti

di eleggibilità previsti dalla legge. Solo per Gpi e Tesi Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A. esso assume una

struttura collegiale, formata rispettivamente da quattro e tre membri; mentre per tutte le altre società

controllate è a composizione monocratica.

L’Organismo di vigilanza dispone di autonomi poteri di iniziativa e di controllo nell’ambito della Società in

modo tale da consentire l’efficacia dell’esercizio delle funzioni a lui attribuite.

In tale ambito cura e favorisce una razionale ed efficiente cooperazione con gli altri organi e funzioni di

controllo esistenti presso la Società, e le sue attività non possono essere sindacate da alcun altro organismo

o struttura aziendale. Inoltre, nell’espletamento delle proprie attività, esso può avvalersi della collaborazione

e del supporto di specifiche professionalità interne e di consulenti esterni.

Per un efficace ed efficiente Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, è previsto che l’Organismo di

vigilanza riferisca direttamente al Consiglio di amministrazione in favore del quale predispone una Relazione

almeno annuale contenente una sintesi delle attività svolte nel corso dell’esercizio.

Il Consiglio di amministrazione valuta periodicamente l’adeguatezza dell’Organismo in termini di struttura

organizzativa e di adempimento dei propri compiti.

Relazione Corporate Governance

- 146-

Per ogni esigenza, necessaria al corretto svolgimento dei propri compiti, l’Organismo di vigilanza dispone

delle adeguate risorse finanziarie e, in presenza di situazioni eccezionali ed urgenti, può richiedere l’impegno

di risorse eccedenti il proprio potere di spesa.

Il Codice etico del Gruppo Gpi e la Parte Generale del Modello di Gpi S.p.A. sono disponibili sul sito internet

della Società all’indirizzo https://www.gpigroup.com/investors/governance/compliance/.

I documenti e le pubblicazioni predisposti dalla Società per consentire la comprensione della propria

strategia, dei propri processi e delle procedure, nonché le sue prestazioni in materia di condotta sono

trasmessi ai fruitori delle dichiarazioni sulla sostenibilità dell'impresa sia su canali di comunicazione interna,

dedicati ai dipendenti e collaboratori, sia su canali di comunicazione esterni, dedicati a tutta la platea degli

stakeholder (interni ed esterni).

I documenti che interessano tutti gli stakeholder vengono pubblicati sul sito internet della società e

comprendono: le specifiche Politiche adottate dalla Società, il Modello Organizzativo e Controllo (MOGC) ed

il Codice Etico; mentre quelli che interessano i dipendenti o i collaboratori (quale, ad esempio, il Codice

disciplinare) , vengono trasmessi sui sistemi informatici di cui dispone l’azienda e tramite pubblicazione nella

intranet aziendale.

Le procedure aziendali che identificano i principi di eticità e di interesse sociale in cui la Società si riconosce

sono certificate da parte terze parti (Enti certificatori). Tra questi, si ricordano:

- ISO 37001 - Prevenzione della corruzione

- ISO 30415 - Diversity inclusion

- SA8000 - Responsabilità sociale

- Pdr 125 - Parità di genere

Le procedure contengono le disposizioni necessarie sulle modalità di esecuzione delle singole attività; esse

sono rivolte a tutti gli attori dei processi aziendali per permettere un permanente focus sui presidi necessari

al monitoraggio delle singole operazioni.

La Società si è dotata di un Sistema di segnalazioni completo, per venire incontro a coloro che hanno

l’esigenza di mettere in rilievo un potenziale problema, ovvero una potenziale criticità.

Per questo motivo l’azienda ha predisposto chiare indicazioni, per permettere che le segnalazioni possano

pervenire rapidamente alla giusta struttura attraverso il loro invio a specifiche caselle di posta elettronica,

ovvero mediante l’utilizzo della piattaforma di trasmissione della segnalazione che garantisce il rispetto

dell’anonimato del segnalante (cd. whistleblowing).

Le segnalazioni, in base al loro contenuto, sono valutate da:

1) Comitato di Whistleblowing: esamina le segnalazioni riguardanti potenziali fatti illeciti o frodi, quali, ad

esempio, quelli compiuti nell’ambito degli appalti pubblici, nonché illeciti di carattere civile e

amministrativo, come la violazione del Codice Etico, del “Modello di organizzazione, gestione e

controllo” e delle procedure interne.

2) Funzione di conformità per la prevenzione della corruzione: è competente ad esaminare le segnalazioni

riguardanti sia atti corruttivi sia comportamenti preliminari alla corruzione vera e propria.

3) Comitato Diversity & Inclusion: esamina le segnalazioni concernenti violazioni in tema di diversità ed

inclusione; il Comitato ha anche funzione consultiva e può essere fornire suggerimenti utili alla

prevenzione di atti contrari alla tutela della diversità e dell’inclusione.

4) Social Performance Team: riceve le segnalazioni relative al mancato rispetto delle norme e delle

procedure in tema di salute e sicurezza sul luogo di lavoro o dei diritti sindacali.

8.5 Revisore

L’attività di revisione legale, come previsto dalla vigente normativa, è affidata ad una Società di Revisione

nominata dall’Assemblea su proposta del Collegio sindacale.

L’incarico di revisione contabile del bilancio separato di Gpi S.p.A., del bilancio consolidato del Gruppo Gpi e

l’incarico di revisione contabile limitata del bilancio consolidato semestrale abbreviato del Gruppo Gpi per gli

esercizi 2018-2026 è stato conferito a KPMG S.p.A. dall’Assemblea degli azionisti in data 30 aprile 2018. Il

Consiglio di amministrazione ha poi provveduto a integrare l'incarico ai sensi del D. Lgs. 254/2016 in tema di

redazione della Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità, per poi aggiornarlo per la revisione della

Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità.

Il Consiglio di amministrazione ha condiviso le analisi che il Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo

sostenibile, nel corso delle proprie riunioni, sentito il Collegio sindacale, ha compiuto in merito ai risultati

esposti dal Revisore legale nella relazione aggiuntiva indirizzata al Collegio sindacale.

Relazione Corporate Governance

- 147-

8.6 Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari e altri ruoli e funzioni aziendali

Il Consiglio di amministrazione, previo parere obbligatorio del Collegio sindacale, nomina e revoca il Dirigente

preposto alla redazione dei documenti contabili societari.

Dirigente preposto in carica, ai sensi dell’art. 154-bis del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e dell’art. 19 dello

Statuto sociale, è Federica Fiamingo, nominata dal Consiglio di amministrazione della Società nella riunione

del 19 novembre 2019, previo parere favorevole del Collegio sindacale.

Il mandato a Fiamingo è stato conferito sino ad eventuale revoca dell’incarico da parte del Consiglio di

amministrazione pro tempore in carica.

La Dirigente preposto, ai sensi di legge, unitamente all’Amministratore delegato, sottoscrive le relazioni

contabili di cui all’art. 154-bis del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 nonché la Dichiarazione Consolidata di

Sostenibilità di cui al D. Lgs. 6 settembre 2024, n. 125.

Federica Fiamingo, a seguito della nomina avvenuta ad opera dell’Assemblea degli azionisti del 29 aprile 2024

è, oggi, anche componente il Consiglio di amministrazione di Gpi S.p.A. e, il successivo 7 maggio, è stata altresì

nominata Vice presidente della Società.

Ai sensi dello Statuto sociale, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari deve:

1) possedere i requisiti di professionalità caratterizzati da specifica competenza in materia di

amministrazione, finanza e controllo e, in particolare, avere conseguito un diploma di laurea in discipline

economiche, finanziarie o attinenti la gestione e organizzazione aziendale;

2) avere maturato un’esperienza complessiva di almeno un triennio nell’esercizio di:

(i) attività di amministrazione, finanza o controllo ovvero compiti direttivi presso società di capitali;

ovvero

(ii) funzioni amministrative o dirigenziali oppure incarichi di Revisore legale o di consulente nei settori

creditizio, finanziario o assicurativo ovvero in settori connessi o inerenti all’attività esercitata dalla

Società in conformità al proprio oggetto sociale.

Il Consiglio di amministrazione ha riconosciuto alla Dirigente preposto piena autonomia di spesa per

l’esercizio dei poteri conferitigli con l’obbligo di rendere conto al Consiglio di amministrazione, con periodicità

semestrale, dei mezzi finanziari impiegati.

8.7 Coordinamento tra i soggetti coinvolti nel Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi

Il coordinamento tra vari i soggetti coinvolti nel Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (Consiglio

di amministrazione, Amministratore delegato, Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile,

Responsabile della Funzione Internal audit, Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili

societari, Risk Manager e altri ruoli e funzioni aziendali con specifici compiti in tema di controllo interno e

gestione dei rischi, Collegio sindacale, Organismo di vigilanza) avviene mediante scambio di informazioni sia

in forma scritta che orale, attraverso incontri programmati ad hoc e/o in occasione delle riunioni dei singoli

Organi sociali.

I flussi informativi tra i suddetti soggetti coinvolti nel Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi sono

tutti disciplinati nelle «Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi». Esse, in

particolare, prevedono che Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile e Collegio sindacale si

scambino tempestivamente le informazioni rilevanti ai fini dell’espletamento dei rispettivi compiti.

L’intero Collegio sindacale è sempre invitato a partecipare alle riunioni sia del Comitato Controllo e rischi e

dello Sviluppo sostenibile che del Comitato Remunerazioni.

Relazione Corporate Governance

- 148-

9. ULTERIORI COMITATI ENDOCONSILIARI

9.1 Comitato Strategico

Composizione

Nella riunione del 14 dicembre 2022, in occasione dell’avvenuta esecuzione dell’aumento del capitale sociale

con esclusione del diritto di opzione, a seguito della quale CDP Equity è divenuta azionista di Gpi con una

quota pari al 18,41% del capitale sociale, il Consiglio di amministrazione della Società ha istituito il Comitato

strategico.

A seguito del rinnovo del Consiglio di amministrazione, avvenuto con delibera dell’Assemblea degli azionisti

del 29 aprile 2024, i Consiglieri, il successivo 7 maggio, hanno provveduto a nominare il Comitato strategico

per il triennio 2024-2026, composto da quattro Amministratori: due, Fausto Manzana e Sergio Manzana,

espressione dell’azionista di maggioranza FM S.p.A., uno (con la qualifica di Presidente), Luca d’Agnese,

designato da CDP Equity, ed il quarto, Mario Vitale, quale Amministratore nominato dalla minoranza diversa

da CDP Equity. Il 12 marzo 2025, a seguito delle dimissioni presentate dal Consigliere Sergio Manzana, il

Consiglio di amministrazione, quale quarto componente il Comitato, ha nominato Andrea Di Santo in sua

sostituzione.

Funzionamento

Le riunioni del Comitato strategico, regolarmente verbalizzate, sono coordinate dal Presidente, che ne dà

informazione al primo Consiglio di amministrazione utile.

Alle riunioni del Comitato strategico possono essere invitati a partecipare i componenti il Collegio sindacale.

Nel corso dell’esercizio 2024 il Comitato strategico si è riunito due volte, in entrambi i casi alla presenza di

tutti i propri componenti in carica; la durata media delle riunioni è stata di venticinque minuti circa.

Nel corso dei primi mesi del 2025 il Comitato strategico si è riunito due volte sempre alla presenza di tutti i

propri componenti.

Funzioni attribuite al Comitato Strategico

Ai sensi del Regolamento approvato dal Consiglio di amministrazione del 14 dicembre 2022, le competenze

del Comitato strategico possono essere così sintetizzate:

(i) effettuare valutazioni e proposte a supporto del Consiglio, nei limiti delle competenze ad esso spettanti

in relazione al Piano, in merito alle attività di implementazione dello stesso nonché dei Progetti;

(ii) monitorare e valutare lo stato di attuazione del Piano e dei Progetti alla luce - e tenuto conto - degli

obiettivi ivi indicati e dell’informativa periodica trasmessa dall’Amministratore delegato, nonché di ogni

ulteriore informazione acquisita;

(iii) monitorare il raggiungimento dei KPI e svolgere la relativa attività istruttoria in preparazione degli

aggiornamenti relativi al raggiungimento dei KPI e dell’accertamento dei KPI da parte del Consiglio di

amministrazione, il tutto con il supporto del soggetto incaricato pro tempore della revisione legale dei

conti della Società, che fornirà al Comitato il bilancio consolidato della Società chiuso al 31 dicembre

2024, ovvero alla diversa data di chiusura del bilancio di esercizio con riferimento a ciascun anno

successivo al 31 dicembre 2024, e un documento estrapolativo dei dati e delle informazioni per

consentire il calcolo del KPI, qualora non già rinvenibili dal bilancio stesso; il bilancio consolidato e, ove

necessario, il documento estrapolativo dovranno essere attestati dal revisore legale in piena continuità

con le politiche contabili adottate dalla Società ai fini della redazione dei bilanci consolidati di gruppo a

partire dall’esercizio chiuso il 31 dicembre 2021;

(iv) esprimere un parere preventivo obbligatorio, ancorché non vincolante, sulle operazioni di attuazione del

Piano Industriale e dei Progetti o che comunque siano idonee a incidere significativamente sullo stesso -

nel cui novero devono essere comprese anche le operazioni di M&A e le business combination di cui al

Piano Industriale - incluse le sue modifiche, proroghe o azioni di completamento;

(v) esprimere un parere preventivo obbligatorio, ancorché non vincolante, sull’utilizzo dei proventi derivanti

dall’aumento di capitale al servizio del Piano Industriale approvato dalla Società il 22 giugno 2022, che

risultino eventualmente eccedenti l’attuazione del Piano e/o in ipotesi di mancata implementazione o

variazione, anche parziale, di singole azioni o linee di sviluppo strategico previste dal Piano (anche con

riferimento ai Progetti), dalle quali risultino proventi in eccedenza derivanti dal predetto aumento di

capitale, affinché tali proventi in eccedenza siano comunque utilizzati per finanziare acquisizioni ovvero

altre operazioni di crescita e sviluppo della Società sostanzialmente in linea con quelle del Piano, e

comunque in prevalenza nel mondo software per la sanità;

(vi) esaminare almeno con cadenza annuale, in ogni caso in tempo utile in vista della scadenza dei relativi

mandati, le esigenze di rinnovo degli organi sociali delle Società del Gruppo Rilevanti (intendendosi

ciascuna delle società controllate dalla Società che, sulla base del più recente bilancio annuale

Relazione Corporate Governance

- 149-

consolidato di volta in volta applicabile, contribuiscano per oltre il 10 (dieci)% dei ricavi consolidati

dell’esercizio finanziario chiuso nell’anno precedente, restando inteso che, ai fini del calcolo della

percentuale di contribuzione, i ricavi di ciascuna di dette società sono determinati sulla base del

rispettivo bilancio d’esercizio) ed esprimere il proprio parere preventivo e obbligatorio ancorché non

vincolante, (a) sui rinnovi degli organi sociali che precedono, nonché (b) sulle proposte di nomina

formulate dall’Amministratore delegato in relazione agli amministratori esecutivi e ai dirigenti apicali

della Società, prima che essi siano sottoposti al Consiglio di amministrazione. Al fine dell’espletamento

delle proprie funzioni, ciascun componente del Comitato Strategico potrà confrontarsi a titolo personale

con propri consulenti o collaboratori previa assunzione di appositi vincoli di confidenzialità.

Nel corso dello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato strategico ha avuto regolare accesso alle

informazioni e funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti.

9.2 Comitato PSI

Nella riunione del 28 marzo 2025 il Consiglio di Amministrazione ha istituito, ai sensi dell’art. 15.4 dello

Statuto sociale, il Comitato PSI, composto da tre amministratori: Andrea Di Santo (con la qualifica di

Presidente), Federica Fiamingo e Fausto Manzana, che resteranno in carica – salvo per il primo nomina e

conferma quale componente del Consiglio di Amministrazione da parte dell’Assemblea degli Azionisti del

prossimo 29 aprile - sino al termine del mandato consiliare, ovverossia sino all’approvazione del bilancio al

31 dicembre 2026.

Funzionamento

Il Comitato PSI è istituito a decorrere dal 28 marzo 2025 e per tutta la durata del Piano 2025-2029, fino

almeno alla data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2029,

Il Comitato PSI è composto da 3 (tre) amministratori non indipendenti, di cui almeno 2 (due) esecutivi e il suo

funzionamento è regolato dalle disposizioni previste nel Regolamento del Consiglio di Amministrazione,

approvato dal Consiglio di amministrazione del 20 novembre 2020 e da ultimo modificato con delibera del

13 dicembre 2024.

Funzioni attribuite al Comitato PSI

Al Comitato PSI il Consiglio di Amministrazione con delibera del 28 marzo 2025 sono attribuite le seguenti

funzioni consultive e propositive:

- supervisionare la pianificazione e la gestione delle attività funzionali o comunque connesse

all’implementazione e attuazione del Piano 2025-2029;

- effettuare valutazioni e proposte a supporto del Consiglio, nei limiti delle competenze ad esso spettanti in

relazione al Piano 2025-2029, in merito alle attività di implementazione dello stesso;

- monitorare e valutare lo stato di attuazione del Piano 2025-2029,

con onere di informativa sull’attività espletata al Consiglio di amministrazione nella prima riunione utile.

10. INTERESSI DEGLI AMMINISTRATORI E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE

In occasione della quotazione dei propri strumenti finanziari sul mercato AIM Italia, la Società, nel 2016,

aveva adottato la “Procedura per le operazioni con parti correlate” (la “Procedura”), prevista dalla CONSOB

con Regolamento del 12 marzo 2010, per disciplinare la gestione delle operazioni concluse dall’Emittente e

dal Gruppo con proprie parti correlate. Successivamente il Consiglio di amministrazione, nella riunione del

25 giugno 2021, e con efficacia dal 1° luglio successivo, ha provveduto a modificare, integrare ed aggiornare,

previo parere favorevole del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile, riunitosi nell’esercizio

delle competenze attribuitegli in tema di Operazioni con parti correlate, la suddetta Procedura per le

operazioni con parti correlate.

La Procedura (disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo

https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Procedure), in linea, altresì, con l’art. 2391-bis cod. civ.,

disciplina le regole, le modalità ed i principi volti ad assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e

procedurale delle Operazioni con Parti correlate realizzate da Gpi S.p.A., direttamente o per il tramite di

società controllate.

Essa illustra le misure adottate dalla Società al fine di assicurare che le operazioni poste in essere con parti

correlate, direttamente o per il tramite di società controllate, vengano compiute in modo trasparente e nel

rispetto dei criteri di correttezza sostanziale e procedurale.

In particolare, fatta eccezione per alcune ipotesi di esenzione descritte in seguito, la Procedura disciplina l’iter

autorizzativo e il regime informativo delle operazioni fra (i) una parte correlata a Gpi, da una parte, e (ii) Gpi,

dall’altra parte, o una sua società controllata quando, prima di concludere l’operazione, sia necessario il

Relazione Corporate Governance

- 150-

preventivo esame o l’autorizzazione da parte di un organo della Società o di un suo esponente aziendale

munito dei relativi poteri. Inoltre, sono oggetto della procedura le operazioni effettuate da Gpi con una

società controllata o collegata, nonché tra società controllate, qualora nell’operazione vi siano interessi

significativi di una parte correlata di Gpi.

Prima dell’approvazione di un’Operazione con Parte Correlata, salvo che si tratti di un’Operazione Esclusa, il

Comitato esprime un motivato parere, non vincolante, sull’interesse della Società al compimento

dell’Operazione, nonché sulla convenienza e sulla correttezza sostanziale delle relative condizioni. Poiché la

Società è soggetta ad attività di direzione e coordinamento, nelle Operazioni con Parti correlate influenzate

da tale attività il suddetto parere reca puntuale indicazione delle ragioni e della convenienza dell’Operazione,

se del caso anche alla luce del risultato complessivo dell’attività di direzione e coordinamento ovvero di

operazioni dirette a eliminare integralmente il danno derivante dalla singola Operazione con Parte Correlata.

Il Comitato, nello svolgimento dei suoi compiti, ha la facoltà, rispettando il limite massimo di spesa pari a

Euro 10.000,00 per ciascuna Operazione, di avvalersi, a spese della Società, della consulenza di esperti di

propria scelta, individuati tra soggetti di riconosciuta professionalità e competenza sulle materie oggetto

delle Operazioni con Parti correlate riguardo alle quali il Comitato è chiamato ad esprimersi, di cui accerta

l’indipendenza e l’assenza di conflitti di interesse.

Lo Statuto sociale prevede (i) nel caso in cui, in relazione ad un’operazione di maggiore rilevanza con parti

correlate che sia di competenza dell’Assemblea degli azionisti, la proposta di deliberazione da sottoporre

all’Assemblea sia approvata in presenza di un avviso contrario degli Amministratori indipendenti, tale

operazione non potrà essere compiuta qualora siano presenti in Assemblea soci non correlati che

rappresentino almeno il 10% del capitale sociale con diritto di voto e la maggioranza di essi esprima voto

contrario all’operazione in questione (cd. whitewash), fermi, in ogni caso, i quorum deliberativi

eventualmente applicabili ai sensi dello Statuto sociale e (ii) la facoltà, per la Società, di avvalersi della

procedura d’urgenza nei casi in cui l’operazione non sia di competenza assembleare e non debba essere da

questa autorizzata.

Infine, la Società, avvalendosi delle facoltà contenute nel Regolamento emanato dalla CONSOB, ha

individuato le seguenti principali ipotesi di esclusione:

- le operazioni di importo esiguo, individuate dalla Società nelle operazioni che non superino 200.000 euro

(al netto di tasse, imposte ed oneri) se compiute con Parti correlate - Persone giuridiche e 100.000 euro (al

netto di tasse, imposte ed oneri) se compiute con Parti correlate - Persone fisiche;

- le operazioni ordinarie (che rientrano nell’ordinario esercizio dell’attività operativa e della connessa attività

finanziaria della Società) purché concluse a condizioni equivalenti a quelle di mercato o standard;

- le operazioni con o tra società controllate, anche congiuntamente, dalla Società, nonché le Operazioni con

società collegate alla Società, qualora nelle società controllate o collegate controparti dell'Operazione non

vi siano Interessi Significativi di altre Parti correlate della Società.

La Procedura distingue le operazioni di «maggiore rilevanza» da quelle di «minore rilevanza» sulla base di

determinati criteri quantitativi predeterminati dalla CONSOB. Essa prevede, altresì, che Gpi - essendo

“società di minori dimensioni” secondo la definizione datane all’art. 3 del Regolamento Parti correlate - si

avvalga, salvo ove diversamente specificato, della facoltà concessa dall’art. 10 del Regolamento stesso, ai

sensi del quale alle Operazioni di Maggiore Rilevanza si applica quanto previsto per le Operazioni di Minore

Rilevanza.

Ferme restando le previsioni contenute nella suddetta Procedura, le operazioni con parti correlate devono

essere compiute in modo trasparente e nel rispetto di criteri di correttezza formale e sostanziale. Pertanto,

gli Amministratori che hanno un interesse, anche potenziale o indiretto, nell’operazione sono tenuti a

informare tempestivamente e in modo esauriente il Consiglio sull’esistenza dell’interesse e sulle circostanze

del medesimo precisandone la natura, i termini, l’origine e la portata astenendosi dalla votazione sulla stessa;

se si tratta dell’Amministratore delegato egli, altresì, deve astenersi dal compiere anche l’operazione.

La Società e, in particolare, il Consiglio di amministrazione, prima, e l’Assemblea degli azionisti, poi, in

occasione dell’approvazione del nuovo testo dello Statuto sociale, non ha ritenuto opportuno nominare uno

specifico Comitato competente per le Operazioni con parti correlate ma ne ha affidato le competenze al

Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile.

In sede di nomina, avvenuta nella riunione del 7 maggio 2024, il Consiglio di amministrazione, in via

esemplificativa e non esaustiva, ha attribuito al Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile,

nell’esercizio delle competenze allo stesso attribuite in tema di Operazioni Parti correlate, i seguenti compiti

e facoltà:

- formulare appositi pareri motivati sull’interesse di Gpi al compimento di Operazioni con Parti correlate

esprimendo un giudizio in merito alla convenienza e correttezza sostanziale delle relative condizioni, previa

ricezione di flussi informativi tempestivi ed adeguati;

Relazione Corporate Governance

- 151-

- richiedere informazioni e formulare osservazioni all’Amministratore delegato ed ai soggetti incaricati della

conduzione delle trattative o dell’istruttoria in merito ai profili oggetto dei flussi informativi ricevuti.

Nell’esercizio delle competenze attribuite in tema di Operazioni Parti correlate, il Comitato Controlli e Rischi

e dello Sviluppo sostenibile ha la facoltà di richiedere le informazioni necessarie per lo svolgimento dei propri

compiti.

Nel corso dell’esercizio 2024, in tema di Operazioni con parti correlate, il Comitato Controllo e rischi e dello

Sviluppo sostenibile ha verificato la corretta applicazione della specifica procedura adottata dalla Società.

11. COLLEGIO SINDACALE

Il Collegio sindacale vigila: (i) sull’osservanza della legge e dell’atto costitutivo, (ii) sul rispetto dei principi di

corretta amministrazione, (iii) sull’adeguatezza della struttura organizzativa della società per gli aspetti di

competenza del Sistema di controllo interno e del sistema amministrativo-contabile nonché sull’affidabilità

di quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione, (iv) sulle modalità di concreta attuazione

del Codice di Corporate Governance, (v) sull’adeguatezza delle disposizioni impartite dalla Società alle proprie

società controllate in relazione agli obblighi di comunicazione al mercato delle Informazioni privilegiate.

La revisione legale dei conti, come prescritto dalla legge, è affidata ad una Società di Revisione tra quelle

iscritte nell’apposito Registro, mentre il Collegio sindacale ha il compito di formulare all’Assemblea una

proposta motivata in ordine alla nomina di tale società.

Il Collegio sindacale, nella sua qualità di Comitato per il controllo interno e la revisione contabile, di cui al D.

Lgs. 27 gennaio 2010, n. 39, è inoltre tenuto a svolgere gli ulteriori compiti di vigilanza attribuitigli da tale

normativa sul processo di informazione finanziaria, sull’efficacia dei sistemi di controllo interno, di revisione

interna e di gestione del rischio, sulla revisione contabile dei conti annuali e dei conti consolidati,

sull’indipendenza della Società di Revisione legale.

La remunerazione dei Sindaci è commisurata all’impegno richiesto, alla rilevanza del ruolo ricoperto nonché

alle caratteristiche dimensionali e settoriali dell’impresa.

Il Sindaco che, per conto proprio o di terzi, abbia un interesse in una determinata operazione della Società

informa tempestivamente e in modo esauriente gli altri Sindaci e il Presidente del Consiglio di

amministrazione circa natura, termini, origine e portata del proprio interesse.

11.1 Nomina e sostituzione

Il Collegio sindacale, a far data del rinnovo che sarà deliberato dall’Assemblea degli azionisti del prossimo 29

aprile 2025, sarà composto da tre componenti effettivi e da tre supplenti.

I Sindaci sono nominati per tre esercizi e scadono alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del

bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica e sono rieleggibili.

I componenti del Collegio sindacale devono essere in possesso dei requisiti di eleggibilità, onorabilità,

professionalità e rispettare il limite al cumulo degli incarichi previsti dalla normativa anche regolamentare

pro tempore vigente. In particolare, con riferimento ai limiti di professionalità, ai sensi dello Statuto sociale

si considerano strettamente attinenti all’ambito di attività della Società le materie inerenti il diritto

commerciale, il diritto societario, il diritto tributario, l’economia aziendale, la finanza aziendale, le discipline

aventi oggetto analogo o assimilabile, nonché i settori inerenti all’informatica, il commercio, i servizi socio

sanitari assistenziali nonché gli altri settori di attività indicati nell’oggetto sociale.

Ai componenti del Collegio sindacale spetta un compenso determinato per l’intero periodo di carica

dall’Assemblea all’atto della loro nomina.

Si riportano di seguito le disposizioni oggi riportate nello Statuto sociale relative alla nomina, cessazione e

sostituzione dei Sindaci.

Il Collegio sindacale è nominato dall’Assemblea sulla base di liste.

Le liste contengono i nominativi, contrassegnati da un numero progressivo, di un numero di candidati non

superiore al numero dei componenti da eleggere. Ciascuna lista si compone di due sezioni: una per i candidati

alla carica di Sindaco effettivo, l’altra per i candidati alla carica di Sindaco supplente. Ogni lista deve contenere

l’indicazione di almeno un Sindaco effettivo e un Sindaco supplente. In caso di mancato adempimento agli

obblighi di cui sopra, la lista si considera come non presentata. Ogni candidato potrà presentarsi in una sola

lista a pena di ineleggibilità.

Hanno diritto di presentare le liste gli Azionisti cui spetta il diritto di voto che, singolarmente o insieme ad

altri Azionisti, alla data di presentazione della lista siano titolari di una partecipazione al capitale sociale

almeno pari a quella stabilita per la nomina del Consiglio di amministrazione.

La titolarità della partecipazione al capitale sociale è determinata avuto riguardo alle azioni che risultano

Relazione Corporate Governance

- 152-

registrate a favore degli Azionisti nel giorno in cui la lista è depositata presso la Società, con riferimento al

capitale sociale sottoscritto alla medesima data. La relativa attestazione o certificazione può essere

comunicata o prodotta anche successivamente al deposito della lista purché sia fatta pervenire alla Società

entro il termine previsto per la pubblicazione delle liste.

Un azionista non può presentare né votare più di una lista, anche se per interposta persona o per il tramite

di società fiduciarie. Gli Azionisti appartenenti al medesimo gruppo, per esso intendendosi il controllante, le

società controllate e le società sottoposte a comune controllo e gli Azionisti aderenti ad un patto parasociale

rilevante ai sensi dell’art. 122 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 avente ad oggetto azioni della Società, non

possono presentare o votare più di una lista, anche se per interposta persona o per il tramite di società

fiduciarie. Le adesioni e i voti espressi in violazione di tale divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.

Per il periodo di applicazione della normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di

equilibrio tra generi, ciascuna lista che - considerando entrambe le sezioni - presenti un numero di candidati

pari o superiore a tre, nella sezione relativa ai Sindaci effettivi deve includere candidati di generi diversi.

Inoltre, qualora la sezione relativa ai Sindaci supplenti indichi almeno due candidati, gli stessi dovranno essere

di generi diversi. In caso di mancato adempimento agli obblighi di cui sopra, la lista si considera come non

presentata.

Le liste devono essere depositate presso la sede della Società, anche tramite un mezzo di comunicazione a

distanza secondo quanto indicato nell’avviso di convocazione dell’Assemblea e che consentano

l’identificazione degli Azionisti che procedono al deposito; esse sono messe a disposizione del pubblico nei

termini e con le modalità previste dalla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente. Nel caso in

cui alla data di scadenza del termine per il deposito delle liste sia stata depositata una sola lista, ovvero

soltanto liste presentate da soggetti che risultino collegati tra loro ai sensi della normativa, anche

regolamentare, pro tempore vigente, si applicherà quanto previsto dalla normativa, anche regolamentare,

pro tempore vigente.

Le liste devono essere corredate:

(a) delle informazioni relative all’identità degli Azionisti che le hanno presentate, con l’indicazione della

percentuale di partecipazione complessivamente detenuta, fermo restando che la certificazione dalla

quale risulti la titolarità di tale partecipazione potrà essere prodotta anche successivamente a tale data

purché entro il termine previsto per la pubblicazione delle liste da parte della Società;

(b) da una dichiarazione degli Azionisti che hanno presentato le liste diversi da quelli che detengono, anche

congiuntamente, una partecipazione di controllo o di maggioranza relativa, attestante l’assenza di

rapporti di collegamento con questi ultimi, quali quelli previsti dalla normativa, anche regolamentare,

pro tempore vigente;

degli incarichi di amministrazione e controllo ricoperti in altre società, nonché di una dichiarazione dei

medesimi candidati attestante il possesso dei requisiti previsti dalla legge e dallo Statuto sociale, inclusi

quelli di onorabilità, professionalità e quelli relativi ai limiti al cumulo degli incarichi, nonché della loro

accettazione della candidatura e della carica, se eletti;

(d) da ogni ulteriore o diversa dichiarazione, informativa e/o documento previsto dalla normativa, anche

regolamentare, pro tempore vigente tra cui il possesso dei requisiti di indipendenza previsti per gli

Amministratori (i) dal Codice di Corporate Governance ovvero (ii) nel rispetto di quanto suggerito dallo

stesso Codice, individuati dal Consiglio di amministrazione per gli Amministratori medesimi.

A quest’ultimo riguardo, il Consiglio di amministrazione della Società, nella riunione del 9 marzo 2021,

ad integrazione di quanto già previsto dal Codice di Corporate Governance ed in applicazione della

specifica raccomandazione in esso contenuta, ha deliberato di ritenere di regola rilevanti per la

valutazione della significatività delle relazioni e dei rapporti che possono compromettere l’indipendenza

di un Sindaco, ferma restando la ricorrenza di specifiche circostanze da valutare in concreto caso per caso

in base al principio della prevalenza della sostanza sulla forma, quelli in cui il corrispettivo - fatturato per

anno dei tre esercizi precedenti rispetto alla data della verifica - superi, anche in un solo esercizio di

riferimento, almeno uno dei seguenti parametri:

1) Rapporti di natura commerciale o finanziaria: euro 500.000 annui;

2) Prestazioni professionali: euro 150.000 annui al lordo di tasse, imposte ed oneri.

Ai sensi della Comunicazione CONSOB n. DEM/9017893 del 26 febbraio 2009, inoltre, è richiesto ai soci che

presentino una lista di minoranza di attestare anche l’assenza delle relazioni significative, indicate nella stessa

Comunicazione, con gli azionisti che detengono, anche congiuntamente, una partecipazione di controllo o di

maggioranza relativa, ovvero in caso contrario di indicare le relazioni significative esistenti e le motivazioni

per le quali non sono state considerate determinanti per l’esistenza dei rapporti di collegamento di cui alla

normativa, anche regolamentare, applicabile.

Relazione Corporate Governance

- 153-

In caso di mancato adempimento degli obblighi di cui sopra, la lista si considererà come non presentata.

Il voto di ciascun socio riguarderà la lista e dunque automaticamente tutti i candidati in essa indicati, senza

possibilità di variazioni, aggiunte o esclusioni.

L’elezione del Collegio sindacale, sulla base delle previsioni riportate nello Statuto sociale, avverrà secondo

quanto di seguito disposto:

(a) dalla lista che è risultata prima per numero di voti vengono tratti, nell’ordine progressivo con il quale

sono elencati nelle corrispondenti sezioni della lista stessa, due Sindaci effettivi e due Sindaci supplenti;

(b) il rimanente Sindaco effettivo e il rimanente Sindaco supplente vengono tratti, in base all’ordine

progressivo con il quale sono elencati nelle corrispondenti sezioni della lista che è risultata seconda per

numero di voti dopo quella di cui alla precedente lettera (a) e che non sia collegata in alcun modo,

neppure indirettamente, con i soci che hanno presentato o votato la lista di cui alla precedente lettera

(a). Qualora un soggetto che risulti collegato ad uno o più Azionisti di riferimento abbia votato per una

lista di minoranza, l’esistenza di tale rapporto assume rilievo solo se il voto sia stato determinante per

l’elezione del Sindaco.

In caso di parità tra liste, prevale quella presentata dai soci in possesso della maggiore partecipazione ovvero,

in subordine, dal maggior numero di soci.

È eletto alla carica di Presidente del Collegio sindacale il candidato indicato al primo posto nella sezione dei

candidati alla carica di Sindaco effettivo della seconda lista che abbia ottenuto il maggior numero di voti.

Qualora:

(a) il numero di candidati eletti sulla base delle liste presentate sia inferiore a quello dei Sindaci da eleggere,

i restanti Sindaci sono eletti dall’Assemblea, che delibera con la maggioranza relativa dei voti ivi

rappresentati e comunque in modo da assicurare il rispetto della normativa, anche regolamentare, pro

tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi;

(b) sia stata presentata una sola lista, l’Assemblea esprime il proprio voto su di essa e, qualora la stessa

ottenga la maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati, tutti i componenti del Collegio sindacale sono

tratti da tale lista nel rispetto della normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di

equilibrio tra i generi. È eletto alla carica di Presidente del Collegio sindacale il candidato al primo posto

nella sezione dei candidati alla carica di sindaco effettivo;

maggioranza relativa dei voti rappresentati in Assemblea o qualora non sia possibile per qualsiasi motivo

procedere alla nomina del Collegio sindacale con le modalità sopra riportate, i componenti del Collegio

sindacale sono nominati dall’Assemblea con deliberazione da assumersi con la maggioranza relativa dei

voti ivi rappresentati, senza applicazione del meccanismo del voto di lista, e comunque in modo da

assicurare il rispetto della normativa anche regolamentare pro tempore vigente in materia di equilibrio

tra i generi.

Qualora al termine della votazione con i candidati eletti non si sia assicurata la composizione del Collegio

sindacale conforme alla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i

generi, nell’ambito dei candidati alla carica di Sindaco effettivo verrà escluso il candidato del genere più

rappresentato eletto come ultimo in ordine progressivo della lista risultata prima per numero di voti e tale

candidato sarà sostituito dal primo candidato non eletto della stessa lista del genere meno rappresentato

secondo l’ordine progressivo.

Tale procedura, ove necessario, sarà ripetuta sino a che non sia assicurata la composizione del Collegio

sindacale conforme alla normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i

generi.

Nell’ipotesi in cui all’esito di tale procedura, la composizione del Collegio sindacale non sia conforme alla

normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi, la sostituzione

avverrà con delibera assunta dall’Assemblea a maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati, previa

presentazione di candidature di soggetti appartenenti al genere meno rappresentato.

In caso di sostituzione di un Sindaco subentra il supplente appartenente alla medesima lista di quello cessato,

purché sia rispettata la normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i

generi. Qualora ciò non fosse possibile, si procederà nell’ordine ad uno slittamento di soggetti appartenenti

alla medesima lista del Sindaco cessato o, in subordine, appartenenti alle eventuali ulteriori liste di minoranza

sulla base dei voti ricevuti. Qualora il meccanismo di subentro qui descritto non consenta il rispetto della

normativa, anche regolamentare, pro tempore vigente in materia di equilibrio tra i generi, andrà convocata

senza indugio l’Assemblea al fine di assicurare il rispetto di detta normativa.

In ogni ipotesi di sostituzione del Presidente del Collegio sindacale il Sindaco subentrante assume anche la

carica di Presidente.

Relazione Corporate Governance

- 154-

Nell’ipotesi in cui l’Assemblea debba provvedere alla nomina dei Sindaci effettivi e/o supplenti necessaria

per l’integrazione del Collegio sindacale si procede, nel rispetto delle disposizioni normative, anche

regolamentari, pro tempore vigenti, nel modo che segue:

(i) qualora si debba provvedere alla sostituzione di Sindaci eletti nella lista di maggioranza, la nomina

avviene con deliberazione da assumersi a maggioranza relativa dei voti rappresentati in Assemblea senza

vincolo di lista;

(ii) qualora invece occorra sostituire Sindaci eletti nella lista di minoranza, l’Assemblea li sostituisce con voto

a maggioranza relativa di quelli ivi rappresentati, scegliendoli tra i candidati indicati nella lista di cui

faceva parte il Sindaco da sostituire, i quali abbiano dichiarato per iscritto, almeno 10 giorni prima

dell’Assemblea, il possesso dei requisiti previsti dalla legge e dallo Statuto, inclusi quelli di onorabilità,

professionalità e quelli relativi al rispetto del limite al cumulo degli incarichi, nonché la loro accettazione

alla candidatura e alla carica, se eletti. Ove tale procedura di sostituzione non sia possibile, si procede

alla sostituzione del Sindaco con deliberazione da assumersi a maggioranza relativa senza vincolo di lista

nel rispetto, ove possibile, della rappresentanza delle minoranze.

In mancanza di liste presentate nell’osservanza di quanto sopra la nomina avviene con deliberazione

dell’Assemblea da assumersi a maggioranza relativa dei voti ivi rappresentati senza vincolo di lista, nel

rispetto delle disposizioni normative, anche regolamentari, pro tempore vigenti in materia di equilibrio tra i

generi.

11.2 Composizione e funzionamento

Il Collegio sindacale in carica alla stesura della presente Relazione è composto da tre componenti effettivi e

da due supplenti. Esso è stato nominato dall’Assemblea degli azionisti del 29 aprile 2022. Lo Statuto sociale,

peraltro, prevede che a partire dal prossimo rinnovo (triennio 2025-2027) esso sia composto da tre

componenti effettivi e da tre supplenti.

In occasione dell’ultimo rinnovo l’azionista di maggioranza ha presentato una propria lista di candidati così

come, congiuntamente tra loro:

- Hi Algebris Italia Eltif e Algebris Ucits Funds Plc Algebris Core Italy Fund;

- Anima Sgr S.p.A. gestore dei fondi: Anima Crescita Italia, Anima Iniziativa Italia;

- BancoPosta Fondi S.p.A. SGR gestore del fondo Bancoposta Rinascimento;

- Eurizon Capital S.A. gestore del fondo Eurizon Fund comparto Eurizon Fund - Equity Italy Smart Volatility;

- Eurizon Capital SGR S.p.A. gestore dei fondi: Eurizon Azioni Italia, Eurizon Pir Italia Azioni, Eurizon Azioni

Pmi Italia, Eurizon Pir Italia - Eltif, Eurizon Italian Fund - Eltif;

- Mediolanum Gestione Fondi Sgr S.p.A. gestore dei fondi Mediolanum Flessibile, Futuro Italia e Mediolanum

Flessibile Sviluppo Italia,

hanno presentato una loro lista di minoranza dalla quale sono stati tratti il Presidente del Collegio sindacale

ed un Sindaco supplente.

Si riporta di seguito, in forma tabellare, la struttura del Collegio sindacale attualmente in carica. Le

informazioni riguardanti le principali caratteristiche personali e professionali dei suoi componenti, invece,

sono riportate in apertura del presente Fascicolo.

STRUTTURA DEL COLLEGIO SINDACALE

Carica

Componenti

Anno di

nascita

Data prima

nomina

In carica

fino a (*)

Lista

Indipend.

(da Codice)

Partecipazione

alle riunioni del

Collegio

N. altri

incarichi

Presidente

Collegio sindacale

Raffaele Ripa

1969

30/04/2019

29/04/2022

31/12/2024

•

12/12

Sindaco effettivo

Stefano La Placa

1964

19/12/2013

29/04/2022

31/12/2024

•

12/12

Sindaco effettivo

Claudia Mezzabotta

1970

29/04/2022

31/12/2024

•

12/12

Sindaco supplente

Cristian Tundo

1972

30/04/2019

29/04/2022

31/12/2024

•

Sindaco supplente

Michela Zambotti

1964

29/04/2022

31/12/2024

•

N. riunioni svolte durante l’esercizio di riferimento:

SINDACI CESSATI DURANTE L’ESERCIZIO DI RIFERIMENTO

QUORUM PRESENTAZIONE LISTE

Hanno diritto di presentare le liste soltanto gli Azionisti che, soli o unitamente ad altri soci, documentino di essere complessivamente titolari, il giorno in cui queste sono

depositate presso la Società, di una quota di partecipazione al capitale sociale con diritto di voto non inferiore a quella determinata ai sensi della disciplina vigente per la

Relazione Corporate Governance

- 155-

STRUTTURA DEL COLLEGIO SINDACALE

Carica

Componenti

Anno di

nascita

Data prima

nomina

In carica

fino a (*)

Lista

Indipend.

(da Codice)

Partecipazione

alle riunioni del

Collegio

N. altri

incarichi

nomina del Consiglio di amministrazione

(*) La data indicata si riferisce al bilancio dell’ultimo esercizio del triennio di mandato

Il Collegio sindacale, nel corso dell’esercizio 2024, ha tenuto complessivamente 12 riunioni, sempre alla

presenza di tutti suoi componenti.

Alle riunioni del Collegio sindacale sono stati invitati a partecipare la Società di Revisione KPMG S.p.A., il

Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, la responsabile della Funzione Internal

audit ed altri responsabili di funzione della Società per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti

posti di volta in volta all’ordine del giorno.

La durata media delle riunioni del Collegio sindacale tenutesi nel corso dell’anno è di circa 3 ore e 45 minuti.

Il Collegio sindacale, nello svolgimento della propria attività, si è coordinato con il Dirigente preposto alla

redazione dei documenti contabili societari, la Funzione di Internal audit e con il Comitato Controllo e rischi

e dello Sviluppo sostenibile. Tale coordinamento è garantito dalla partecipazione da parte del Collegio

sindacale a tutte le riunioni del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile, da ulteriori scambi di

informazioni in via continuativa tra i Presidenti dei due Organi sociali al ricorrere di tematiche di reciproco

interesse e dagli incontri con la Responsabile dell’Internal audit nell’ambito di adunanze sia del Collegio

sindacale, sia del Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile.

Lo scambio di informazioni tra il Collegio sindacale e l’Organismo di vigilanza è garantito dalla nomina in

qualità di componente dell’Organismo di vigilanza del Presidente del Collegio sindacale che svolge quindi una

funzione di raccordo tra Collegio sindacale e Organismo di vigilanza contribuendo a efficientare il flusso

informativo.

Nel corso del 2025 il Collegio sindacale si è finora riunito in due occasioni partecipando, peraltro, a tutte le

riunioni che il Consiglio di amministrazione, il Comitato Controllo e rischi e dello Sviluppo sostenibile e il

Comitato Remunerazioni hanno tenuto nel corso dei primi mesi dell’anno. A tutt’oggi, sono previste,

quantomeno, sette ulteriori riunioni.

Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha effettuato, in conformità alle “Norme di comportamento del

Collegio sindacale di società quotate” emanate dal Consiglio nazionale dei dottori commercialisti e degli

esperti contabili, il processo di autovalutazione. Tale processo si è svolto attraverso interviste individuali, con

domande riguardanti idoneità, dimensioni, composizione e funzionamento del Collegio sindacale medesimo,

al fine di attestare l’idoneità, la correttezza e l’efficacia del funzionamento. I positivi esiti del processo di

autovalutazione vengono evidenziati nella relazione dei Sindaci al bilancio.

Indipendenza

Il Collegio sindacale, tenuto conto di tutte le informazioni messe a disposizione da ciascun componente, ha

verificato l’indipendenza dei propri membri in ossequio alle vigenti disposizioni in materia, dandone

successivamente comunicazione al Consiglio di amministrazione in persona del Presidente. Nell’effettuare le

proprie valutazioni, il Collegio ha applicato - tra gli altri - tutti i criteri previsti dal Codice di Corporate

Governance con riferimento all’indipendenza degli Amministratori tra cui i criteri quantitativi e qualitativi

individuati dal Consiglio di amministrazione nella riunione del 9 marzo 2021 per valutare la significatività delle

relazioni e dei rapporti che possono compromettere l’indipendenza di un Amministratore.

Il Consiglio di amministrazione, subito dopo la nomina, ed annualmente nella riunione in cui viene esaminato

il bilancio dell’esercizio precedente, verifica il possesso dei requisiti di indipendenza in capo ai componenti il

Collegio sindacale rendendo noto l’esito delle proprie valutazioni mediante un comunicato diffuso al

mercato.

Criteri e Politiche di diversità nella composizione del Collegio Sindacale

La Società, come già detto in altra parte della presente Relazione, è convinta che le diversità di genere, di

percorso professionale e di pensiero siano elementi da valorizzare in quanto fonte di arricchimento culturale

e professionale. Essa, inoltre, crede nell’importanza di valorizzare le diverse prospettive ed esperienze

attraverso una cultura inclusiva, non tollerando alcuna forma di discriminazione.

Con specifico riferimento agli organi di controllo, lo Statuto della Società, recependo le disposizioni contenute

nel D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, prevede che per il periodo di applicazione della normativa, anche

regolamentare, pro tempore vigente in materia di equilibrio tra generi, ciascuna lista che - considerando

entrambe le sezioni - presenti un numero di candidati pari o superiore a tre, nella sezione relativa ai Sindaci

Relazione Corporate Governance

- 156-

effettivi deve includere candidati di generi diversi. Inoltre, qualora la sezione relativa ai Sindaci supplenti indichi

almeno due candidati, gli stessi dovranno essere di generi diversi. In caso di mancato adempimento agli obblighi

di cui sopra la lista si considera come non presentata.

Inoltre, il Consiglio di amministrazione della Società, nella riunione del 20 novembre 2020 ha approvato la

«Politica sulla diversità per i componenti il Consiglio di amministrazione ed il Collegio sindacale» (disponibile

sul sito internet della Società all’indirizzo https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Altri

documenti) la quale si rivolge ai soggetti coinvolti nel procedimento di selezione e nomina dei componenti

del Consiglio di amministrazione della Società e del Collegio sindacale; e, quindi:

- agli Azionisti che, ai sensi di legge e di Statuto, intendano presentare liste di candidati alla nomina del

Consiglio di amministrazione e del Collegio sindacale;

- all’Assemblea degli azionisti chiamata a nominare il Consiglio di amministrazione ed il Collegio sindacale;

- al Consiglio di amministrazione della Società, oltre che agli Azionisti, nel caso in cui - in corso di mandato -

si renda necessario provvedere alla sostituzione di un componente del Consiglio di amministrazione ai sensi

dell’art. 2386 cod. civ.

La «Politica» riprende, in massima parte, quanto già applicato da Gpi in tema di età, genere, competenze ed

indipendenza in ottemperanza alla normativa applicabile, alle disposizioni contenute nel Codice di Corporate

Governance e nello Statuto sociale.

Lo Statuto sociale, in particolare, oltre alla già richiamata previsione in tema di equilibrio tra generi, con

specifico riferimento ai requisiti di professionalità richiesti per i Sindaci, prevede che coloro che non risultino

iscritti al Registro dei revisori contabili abbiano maturato un’esperienza complessiva di almeno un triennio:

- nell’esercizio di attività professionali o di insegnamento universitario di ruolo in materie giuridiche,

economiche, finanziarie e tecnico-scientifiche strettamente attinenti all’attività dell’impresa, ovvero

- avere ricoperto funzioni dirigenziali presso enti pubblici o pubbliche amministrazioni operanti nei settori

creditizio, finanziario e assicurativo o comunque in settori strettamente attinenti a quello di attività

dell’impresa,

e specifica che sono considerate strettamente attinenti all’ambito di attività della Società le materie inerenti

il diritto commerciale, il diritto societario, il diritto tributario, l’economia aziendale, la finanza aziendale, le

discipline aventi oggetto analogo o assimilabile, nonché i settori inerenti all’informatica, il commercio, i

servizi socio sanitari assistenziali nonché gli altri settori di attività indicati nell’oggetto sociale.

12. RAPPORTI CON GLI AZIONISTI E GLI ALTRI STAKEHOLDER

La Società ha dedicato una specifica ed ampia sezione del proprio sito internet alle notizie fondamentali

necessarie affinché gli Azionisti e gli altri stakeholder rilevanti per la Società possano disporre di tutte le

informazioni sufficienti e necessarie per un giudizio sul Gruppo e per eventuali scelte di investimento.

All’interno del sito una specifica sezione è stata dedicata al costante dialogo con investitori ed Azionisti. In

questo spazio l’Investor relation e la l’Ufficio Comunicazione gestiscono, in stretta collaborazione con le diverse

funzioni aziendali volta a volta interessate e, in particolar modo, con l’Area Amministrazione, Finanza e

Controllo di gestione, tutte le informazioni che sono ritenute utili per investitori ed Azionisti ai fini delle

rispettive scelte di investimento.

Il sito di Gpi S.p.A. è costantemente aggiornato non soltanto con riferimento all’informativa finanziaria, ai

fondamentali economici e finanziari, alla struttura azionaria, agli strumenti quotati ma, altresì, con

informazioni e dati relativi all’offerta di prodotti e servizi oggetto del business della Società e alle novità

tecnologiche e di mercato relative.

Inoltre, al fine di rendere tempestivo ed agevole l’accesso alle informazioni concernenti la Società e

consentire, così, agli Azionisti un esercizio consapevole dei propri diritti, è stata istituita un’apposita sezione

del sito internet, facilmente individuabile ed accessibile, nella quale sono messe a disposizione le informazioni

riguardanti le Assemblee degli azionisti, con particolare riferimento alle modalità previste per la

partecipazione e l’esercizio del diritto di voto in Assemblea, la documentazione relativa agli argomenti posti

all’ordine del giorno, ivi incluse le relazioni sulle materie all’ordine del giorno e le liste di candidati alle cariche

di Amministratore e di Sindaco con l’indicazione delle relative caratteristiche personali e professionali.

Dialogo con gli Azionisti e gli altri stakeholder

La Società, e per essa il proprio Consiglio di amministrazione, nel rispetto delle leggi e delle norme sulla

diffusione delle Informazioni privilegiate, intende compiere ogni sforzo per instaurare un dialogo

continuativo con gli Azionisti, fondato sulla comprensione dei reciproci ruoli, e con e con gli altri stakeholder

rilevanti per la Società.

Sulla base di questa premessa, l’Amministratore delegato interviene agli incontri organizzati con la Comunità

Relazione Corporate Governance

- 157-

finanziaria in occasione della presentazione dei risultati annuali e semestrali, nonché in occasione della

presentazione del Piano Strategico, segnalando poi al Consiglio di amministrazione i temi più significativi

eventualmente affrontati nel corso delle riunioni.

Inoltre, egli fornisce le linee di indirizzo che la struttura incaricata deve assumere nei rapporti con gli

Investitori Istituzionali e con gli altri Azionisti volte a garantire l’assenza di asimmetrie informative e

l’effettività del principio secondo cui ogni investitore, anche potenziale, ha il diritto di ricevere le medesime

informazioni per assumere ponderate scelte di investimento.

A tal fine la Società ha istituito, nell’ambito della propria organizzazione, una specifica struttura incaricata di

gestire i rapporti con gli Azionisti la cui responsabilità è stata assegnata a Fabrizio Redavid, con comprovata

esperienza delle dinamiche del mercato di riferimento della Società e del Gruppo. A lui il Consiglio di

amministrazione ha assegnato l’incarico di Investor relator con lo specifico compito di curare, anche

attraverso i suoi collaboratori, la gestione dei rapporti con gli Azionisti.

In linea con quanto previsto dal Codice di Corporate Governance, il Consiglio di amministrazione della Società,

nella riunione del 15 dicembre 2021, ha adottato la «Politica per la gestione del dialogo con la generalità

degli Azionisti» che definisce ruoli e responsabilità in coerenza con le funzioni e i compiti che il Codice

attribuisce ai diversi attori del sistema di governance.

In particolare la «Politica», predisposta tenendo conto dell'esperienza maturata, per assicurare continuità

alle attività di comunicazione finanziaria:

- si rivolge sia agli Azionisti che agli Investitori Istituzionali e professionali, ai Proxy advisors, ai gestori attivi

e agli analisti finanziari (la «Comunità finanziaria»);

- ribadisce il rispetto del principio della contestualità e della parità informativa;

- richiama le tematiche di competenza consiliare che possono essere affrontate nell’ambito del dialogo con

gli Azionisti e la Comunità finanziaria;

- individua i soggetti autorizzati al dialogo con gli Azionisti e la Comunità finanziaria;

- disciplina le modalità attraverso le quali la Società può comunicare con gli Azionisti e con la Comunità

finanziaria;

- definisce una procedura per la gestione delle richieste di dialogo con il Consiglio di amministrazione o con

uno dei suoi componenti formulate dagli Azionisti o da ciascuna delle componenti la Comunità finanziaria;

- riporta le sezioni del proprio sito internet in cui sono reperibili documenti contabili, documenti di Corporate

Governance ed altre informazioni concernenti la Società.

Il documento è disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo

https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Altri documenti».

Per quanto attiene al dialogo tra la Società e gli altri stakeholder (diversi, quindi, dagli azionisti), si rimanda a

quanto riportato sul tema nella Dichiarazione Consolidata di Sostenibilità relativa all’esercizio 2024.

13. ASSEMBLEE

L’Assemblea, ai sensi dello Statuto sociale, è di regola convocata in unica convocazione secondo le

disposizioni di legge e regolamentari previste per le società con azioni quotate in mercati regolamentati e

delibera sulle materie ad essa riservate dalla legge. Le deliberazioni prese in conformità della legge e dello

Statuto vincolano tutti i soci, inclusi quelli assenti o dissenzienti, salvo il diritto di recesso nei casi consentiti.

Ai sensi dello Statuto sociale, la Società, dandone espressa indicazione nell’avviso di convocazione, ha la

facoltà di designare un soggetto al quale i soci possono conferire, per ciascuna assemblea, una delega ai sensi

dell’art. 135-undecies del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.

Dandone sempre espressa indicazione nell’avviso di convocazione e nel rispetto delle vigenti disposizioni di

legge e regolamentari, la Società può altresì prevedere che l’intervento e l’esercizio del diritto di voto in

Assemblea avvengano esclusivamente tramite il Rappresentante designato, ai sensi dell’art. 135-undecies.1

del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58.

In quest’ultimo caso la Società potrà altresì prevedere che la partecipazione all’Assemblea da parte dei

soggetti legittimati possa avvenire anche o unicamente mediante mezzi di telecomunicazione che ne

garantiscano l’identificazione, senza necessità che si trovino, nello stesso luogo, il Presi-dente, il Segretario

e/o il Notaio.

Il Consiglio di amministrazione raccomanda a tutti i suoi componenti l’assidua partecipazione alle Assemblee

e si adopera per incoraggiare e facilitare la partecipazione più ampia possibile degli Azionisti e rendere

agevole l’esercizio del diritto di voto.

A tal fine, il Consiglio di amministrazione riferisce in Assemblea sull’attività svolta e programmata e si adopera

per assicurare agli Azionisti un’adeguata informativa affinché essi possano assumere, con cognizione di causa,

le decisioni di competenza assembleare.

Relazione Corporate Governance

- 158-

Hanno diritto di intervenire all’Assemblea coloro ai quali spetta il diritto di voto attestato dalla comunicazione

prevista dalla normativa vigente pervenuta alla Società entro il termine stabilito dalle applicabili disposizioni

regolamentari vigenti. Resta ferma la legittimazione all’intervento e al voto qualora le comunicazioni siano

pervenute alla Società oltre i termini previsti, purché entro l’inizio dei lavori assembleari della singola

convocazione.

L’Assemblea ordinaria e l’Assemblea straordinaria sono regolarmente costituite e deliberano con i quorum

stabiliti dalle disposizioni di legge di volta in volta vigenti.

Lo Statuto sociale non prevede il rilascio, da parte dell’Assemblea degli azionisti, di eventuali autorizzazioni

per il compimento di specifici atti da parte degli Amministratori.

Peraltro il Consiglio di amministrazione, ai sensi dell’art. 2365 cod. civ., 2° comma, e dello Statuto sociale, è

competente ad assumere deliberazioni in tema di:

(i) istituzione o soppressione di sedi secondarie;

(ii) riduzione del capitale sociale a seguito di recesso;

(iii) adeguamento dello Statuto sociale a disposizioni normative;

(iv) trasferimento della sede sociale nel territorio nazionale;

(v) fusione e scissione nei casi previsti dalla legge.

ferma restando la concorrente competenza dell’Assemblea degli azionisti.

Come già anticipato in altra parte della presente Relazione, lo Statuto sociale prevede che, ai sensi dell’art.

127-quinquies del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58, ciascuna azione ordinaria abbia diritto a voto doppio

(pertanto a due voti per ciascuna di esse) ove siano soddisfatte entrambe le seguenti condizioni:

(i) il diritto di voto relativo a una medesima azione sia appartenuto al medesimo soggetto in virtù di un

Diritto Reale Legittimante, quale piena proprietà con diritto di voto, nuda proprietà con diritto di voto o

usufrutto con diritto di voto dell’azione per un Periodo Continuativo di almeno ventiquattro mesi con la

precisazione che nel computo del Periodo Continuativo:

(a) andrà computata anche la titolarità del Diritto Reale Legittimante anteriore alla data di iscrizione

nell’Elenco Speciale, purché non precedente alla data del 29 dicembre 2016 (data in cui hanno avuto

inizio le negoziazioni delle azioni ordinarie della Società su AIM Italia/Mercato Alternativo del

Capitale organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.);

(b) andrà altresì computato, senza soluzione di continuità, il periodo in cui il diritto di voto sia

appartenuto al medesimo soggetto di cui sopra in virtù di un Diritto Reale Legittimante su azioni di

altra categoria, precedentemente emesse dalla Società, purché aventi diritto di voto, già esistenti

prima della data di inizio delle negoziazioni delle Azioni Ordinarie della Società sul Mercato

Telematico Azionario organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. e che siano state convertite in

Azioni Ordinarie prima o in coincidenza di tale data;

(ii) la ricorrenza del presupposto sub (i) sia attestata:

(a) dall’iscrizione continuativa di almeno ventiquattro mesi nell’Elenco Speciale appositamente istituito,

attestante la titolarità del Diritto Reale Legittimante; oppure

(b) nel caso di cui al precedente paragrafo (i) lettera (a), dall’iscrizione continuativa, inferiore a

ventiquattro mesi, nell’Elenco Speciale, nonché dalle comunicazioni previste attestanti la titolarità

del Diritto Reale Legittimante anche per il periodo anteriore la data di iscrizione nell’Elenco Speciale.

Il Consiglio di amministrazione della Società, in data 28 settembre 2018, al fine di disciplinare modalità di

iscrizione, di tenuta e di aggiornamento dell’Elenco Speciale, ha approvato il regolamento per il voto

maggiorato, in attuazione di quanto previsto dallo Statuto sociale. Il Testo integrale del Regolamento è

disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo https://www.gpigroup.com/investors/governance/ -

Voto maggiorato.

Si segnala che della totalità delle azioni componenti il capitale sociale, a n. 18.798.614 azioni, corrispondenti

al 65,03% del capitale sociale è stato riconosciuto il diritto al voto maggiorato mentre sono iscritte nell’Elenco

Speciale n. 382.338 azioni ordinarie Gpi, pari all’1,32% del capitale sociale, il cui voto maggiorato non è stato

ancora acquisito in quanto non si sono ancora perfezionati i presupposti richiesti dalla normativa e dal

Regolamento.

Lo Statuto sociale non prevede disposizioni particolari in merito al possesso di partecipazioni qualificate ai

fini dell’esercizio dei diritti da parte degli Azionisti fatta eccezione per la presentazione delle liste di candidati

alla carica di Amministratore e/o di Sindaco che può essere compiuta solo da coloro che singolarmente o

insieme ad altri Azionisti, alla data di presentazione della lista, siano titolari di una partecipazione al capitale

sociale almeno pari a quella stabilita dalla CONSOB ai sensi di quanto previsto dalla normativa pro tempore

vigente.

Inoltre, lo Statuto sociale non prevede la nomina del Rappresentante designato cui gli Azionisti possono

Relazione Corporate Governance

- 159-

conferire una delega con istruzioni di voto su tutte o alcune delle proposte all’ordine del giorno, fatta salva

la facoltà attribuita al Consiglio di amministrazione di provvedervi per una determinata Assemblea e con

espressa indicazione nell’avviso di convocazione.

Il Consiglio di amministrazione, inoltre, riferisce in Assemblea sull’attività svolta e programmata e si adopera

per assicurare agli Azionisti un’adeguata informativa affinché essi possano assumere, con cognizione di causa,

le decisioni di competenza assembleare.

L’Assemblea degli azionisti del 30 aprile 2018, su proposta del Consiglio di amministrazione, ha deliberato

l’adozione di uno specifico Regolamento che disciplina l’ordinato e funzionale svolgimento delle riunioni

assembleari.

Il documento definisce, tra l’altro, le modalità di intervento in Assemblea, di costituzione e svolgimento della

stessa, nonché specifica alcune regole per la discussione sui punti all’ordine del giorno, nel rispetto del diritto

di intervento degli Azionisti, e sulle votazioni.

In particolare, spetta al Presidente dirigere e disciplinare la discussione assicurando la correttezza e l’efficacia

del dibattito ed impedendo che sia turbato il regolare svolgimento dell’Assemblea. Il Presidente in apertura

dell’Assemblea può determinare il periodo di tempo (comunque non inferiore a cinque minuti) a disposizione

di ciascun partecipante per svolgere il proprio intervento. In caso di eccessi od abusi il Presidente può togliere

la parola all’intervenuto.

Il Presidente o, su suo invito, i componenti il Consiglio di amministrazione o il Collegio sindacale o coloro che

assistono il Presidente, rispondono agli Azionisti che hanno preso la parola al termine di ciascun intervento

ovvero dopo che siano stati esauriti tutti gli interventi sul singolo punto all’ordine del giorno ovvero al termine

della trattazione congiunta di più punti all’ordine del giorno, secondo quanto ritenuto inizialmente

opportuno. Gli aventi diritto che siano già intervenuti nella discussione possono chiedere la parola per una

seconda volta per una breve replica per la durata di norma non superiore a tre minuti.

È attribuita al Presidente la facoltà di non rispondere a domande relative a tematiche al di fuori degli

argomenti all’ordine del giorno o che siano irrilevanti ai fini della formazione della volontà assembleare,

ovvero ancora che possano pregiudicare le esigenze di riservatezza a tutela dello svolgimento dell’attività

sociale.

Le votazioni avvengono con il sistema dello scrutinio palese mediante modalità di rilevazione stabilite dal

Presidente.

Coloro che esprimono voto contrario alle proposte di deliberazione o che si astengono sulle medesime,

devono fornire il proprio nominativo (specificando quello del rappresentato in caso di delega o altra

rappresentanza) al Segretario o al Notaio dell’Assemblea.

I voti espressi con modalità difformi da quelle indicate dal Presidente sono nulli.

Ultimate le operazioni di voto ed effettuato lo scrutinio, il Presidente proclama i risultati della votazione.

Il Regolamento assembleare è stato da ultimo modificato dall’Assemblea degli azionisti del 15 novembre

2024 per allinearlo alle modifiche statutarie approvate dagli azionisti nella medesima sede.

In particolare è stato specificato che, qualora il Consiglio di amministrazione dovesse prevedere che

l’intervento e l’esercizio del diritto di voto in Assemblea da parte degli azionisti debba avvenire

esclusivamente per il tramite del Rappresentante designato, l’Assemblea sarà tenuta applicando le

disposizioni statutarie e normative pro tempore vigenti.

Il testo integrale del Regolamento assembleare è disponibile presso la sede legale della Società, nei luoghi in

cui si svolgono le adunanze assembleari ed è disponibile sul sito internet della Società al seguente indirizzo:

https://www.gpigroup.com/investors/governance/ - Statuto e Regolamenti.

Relazione Corporate Governance

- 160-

14. ULTERIORI PRATICHE DI GOVERNO SOCIETARIO

14.1 Procedura di “Internal dealing”

La Procedura “Internal dealing” disciplina, tra l’altro, gli obblighi informativi e le limitazioni al compimento di

operazioni aventi ad oggetto gli strumenti finanziari emessi da Gpi nonché gli altri strumenti finanziari ad essi

collegati, poste in essere dalle Persone Rilevanti (come infra definite) il cui importo complessivo raggiunga

una determinata soglia nell’arco di un anno solare (“Operazioni Rilevanti”). In conformità a quanto previsto

dalla normativa vigente in materia e, in particolare dalle disposizioni normative dettate dall’art. 19 del

Regolamento MAR (e dalle relative disposizioni di attuazione europee) nonché delle norme nazionali dettate

in materia dal D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 e dal Regolamento Emittenti CONSOB pro tempore vigenti, la

Procedura Internal dealing prevede che gli obblighi di comunicazione si applichino quando l’importo

complessivo delle Operazioni Rilevanti realizzate dalla stessa Persona Rilevante sia pari o superiore a Euro

20.000.

Ai fini della Procedura Internal dealing, sono da considerarsi “Persone Rilevanti”:

(i) i “Soggetti Rilevanti”, ossia

(a) i componenti del Consiglio di amministrazione e del Comitato esecutivo (ove nominato);

(b) i componenti del Collegio sindacale;

accesso a Informazioni privilegiate concernenti, direttamente o indirettamente, la Società e che

detengano il potere di adottare decisioni che possono incidere sull'evoluzione e sulle prospettive

della Società);

(d) gli ulteriori soggetti di tempo in tempo individuati nominativamente dall’Amministratore delegato in

relazione all’attività da essi svolta o all’incarico ad essi assegnato ovvero qualunque altro soggetto

che venga individuato quale “Soggetto rilevante” ai sensi della normativa pro tempore applicabile;

(ii) le “Persone strettamente legate ai Soggetti Rilevanti”, ossia:

(a) il coniuge o il partner equiparato al coniuge ai sensi del diritto nazionale di un Soggetto rilevante;

(b) i figli a carico di un Soggetto rilevante ai sensi del diritto nazionale;

data dell’Operazione rilevante;

(d) una persona giuridica, trust o società di persone:

• le cui responsabilità di direzione siano rivestite alternativamente da un Soggetto rilevante ovvero

da una delle persone di cui alle precedenti lettere (a), (b) e (c);

• che sia direttamente o indirettamente controllata da un Soggetto rilevante ovvero da una delle

persone di cui alle precedenti lettere (a), (b) e (c);

• i cui interessi economici siano sostanzialmente equivalenti agli interessi di un Soggetto rilevante

ovvero da una delle persone di cui alle precedenti lettere (a), (b) e (c);

Ai sensi della Procedura Internal dealing, infine, i Soggetti Rilevanti devono astenersi dal compiere Operazioni

Rilevanti per proprio conto oppure per conto di terzi, direttamente o indirettamente, durante un periodo di

30 giorni di calendario che precedono l’annuncio dei dati contenuti nella relazione finanziaria annuale, nella

relazione finanziaria semestrale e nelle ulteriori relazioni finanziarie che la Società dovesse essere tenuta a

rendere pubbliche secondo la normativa, anche regolamentare, pro tempore applicabile (“Periodo di

Chiusura”), specificando che in caso di approvazione da parte del Consiglio di amministrazione di dati

preliminari il Periodo di Chiusura si applichi solo alla data di pubblicazione di questi ultimi e non anche alla

data di pubblicazione dei successivi dati definitivi.

14.2 Codice etico di Gruppo

La Società si impegna a operare in modo etico e chiede ai suoi dirigenti, dipendenti, consulenti, collaboratori,

partner commerciali e componenti degli organi sociali di tutte le società del Gruppo, un comportamento

allineato al Codice etico, al Modello di organizzazione, gestione e controllo ex D. Lgs. 231/2001, alle leggi e ai

regolamenti applicabili.

In tale contesto, Gpi S.p.A. ha adottato e diffuso una procedura interna di Gestione dei comportamenti illeciti

(procedura di “Whistleblowing”), che fornisce strumenti e linee di comunicazione ai dipendenti per far

emergere e contrastare fatti o comportamenti non conformi a leggi e regole interne da parte di chiunque sia

funzionalmente legato alla società.

14.3 Adesione al regime di semplificazione ex artt. 70 e 71 del Regolamento Emittenti

Il Consiglio di amministrazione della Società, con delibera adottata il 25 maggio 2018, ha aderito al regime di

opt-out previsto dal Regolamento Emittenti CONSOB, avvalendosi della facoltà di derogare agli obblighi di

pubblicazione dei documenti informativi prescritti in occasione di operazioni significative di fusione,

Relazione Corporate Governance

- 161-

scissione, acquisizioni e cessioni, aumenti di capitale mediante conferimento di beni in natura.

In pari data la Società, conformemente a quanto disposto dalla sopra richiamata normativa, ha provveduto

a fornire al mercato idonea informativa.

14.4 Regolamento CONSOB in materia di mercati

Il Regolamento mercati CONSOB prevede una specifica disciplina riguardante le condizioni per la quotazione

delle Società:

A) controllanti società costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione europea (“extra-

UE”) (art. 15);

B) sottoposte all’attività di direzione e coordinamento di altra Società (art. 16).

In particolare, alle società di cui alla lett. A), è richiesto di:

1) mettere a disposizione del pubblico le situazioni contabili della società controllata predisposte ai fini della

redazione del bilancio consolidato, comprendenti almeno lo stato patrimoniale e il conto economico;

2) acquisire dalle controllate extra-UE lo statuto e la composizione e i poteri degli organi sociali;

3) accertare che le società controllate extra-UE:

* forniscano al revisore della società controllante le informazioni a questo necessarie per condurre

l’attività di controllo dei conti annuali e infra-annuali della stessa società controllante,

* dispongano di un sistema amministrativo-contabile idoneo a far pervenire regolarmente alla Direzione

e al Revisore della Società controllante i dati economici, patrimoniali e finanziari necessari per la

redazione del bilancio consolidato.

Le Società di cui alla lett. B), invece, possono essere ammesse alle negoziazioni (ovvero mantenere la

quotazione) in un mercato regolamentato italiano ove:

a) abbiano adempiuto agli obblighi di pubblicità previsti dall’articolo 2497-bis cod. civ.;

b) abbiano un’autonoma capacità negoziale nei rapporti con la clientela e i fornitori;

c) non abbiano in essere con la società che esercita la direzione unitaria alcun rapporto di tesoreria

accentrata;

d) dispongano di un Comitato per il Controllo e i Rischi composto da soli Amministratori indipendenti. Ove

istituiti, anche gli altri Comitati raccomandati da Codici di comportamento in materia di governo societario

promossi da Società di gestione di mercati regolamentati o da Associazioni di categoria sono composti da

soli Amministratori indipendenti.

Con riferimento alle previsioni di cui all’art. 15 del Regolamento Mercati, il perimetro di applicazione riguarda

attualmente due società controllate con sede in uno Stato non appartenente all’Unione Europea.

Il flusso informativo esistente tra le suddette Società e la propria controllata è idoneo a garantire:

* la trasmissione della situazione contabile della società controllata predisposta per la redazione del bilancio

consolidato al fine di metterla a disposizione del pubblico;

* la raccolta centralizzata dello statuto sociale, della composizione e dei poteri degli organi sociali della

controllata ed ogni loro successiva modificazione.

Pertanto, lo statuto delle società controllate con sede in Paese non appartenente all’Unione Europea, e

rilevante ai fini della disciplina in esame, nonché la composizione ed i poteri degli organi sociali sono stati

acquisiti e sono conservati agli atti della Società.

Mediante i riscontri pervenutici è stato verificato, altresì, che le Società controllate con sede in Paesi non

appartenente all’Unione Europea, rilevante ai sensi dell’ultimo Piano di revisione:

* forniscono al Revisore della Società le informazioni a questo necessarie per condurre l’attività di controllo

dei conti annuali e infra-annuali di Gpi S.p.A.;

* dispongono di un sistema amministrativo-contabile idoneo a far pervenire regolarmente alla Società e al

Revisore i dati economici, patrimoniali e finanziari necessari per la redazione del bilancio consolidato.

Inoltre, ai sensi di quanto previsto all’art. 16 del Regolamento Mercati, Gpi S.p.A., società controllata

sottoposta all’attività di direzione e coordinamento di FM S.p.A.:

- ha adempiuto agli obblighi di pubblicità previsti dall’art. 2497-bis cod. civ.;

- ha un’autonoma capacità negoziale nei rapporti con la clientela ed i fornitori;

- non ha in essere, con FM S.p.A. alcun un rapporto di tesoreria accentrata;

- dispone di un Comitato per il Controllo e i Rischi composto esclusivamente da Amministratori indipendenti

così come è composto esclusivamente da Amministratori indipendenti il Comitato Remunerazioni.

15. CAMBIAMENTI DALLA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO DI RIFERIMENTO

A far data dalla chiusura dell’esercizio 2024 non ci sono stati cambiamenti nella struttura di Corporate

Relazione Corporate Governance

- 162-

Governance che abbiano inciso in modo significativo su quanto contenuto nella presente Relazione.

16. CONSIDERAZIONI SULLA LETTERA DEL 17 DICEMBRE 2024 DEL PRESIDENTE DEL COMITATO PER LA

CORPORATE GOVERNANCE

Le raccomandazioni formulate dal Presidente del Comitato per la Corporate Governance nella lettera del 18

dicembre 2024 sono state portate all'attenzione di Consiglieri e Sindaci nel corso della riunione del Consiglio

di amministrazione del 15 gennaio 2025.

In relazione alle raccomandazioni ivi riportate, il Consiglio di amministrazione preso atto che una di esse non

è applicabile a Gpi (in quanto al Presidente non sono state attribuite rilevanti deleghe gestionali né lo stesso

ricopre la funzione di Amministratore delegato), ritiene che per le rimanenti la Società risulti essere conforme

ai suggerimenti forniti.

In particolare:

* completezza e tempestività dell’informazione pre-consiliare: il Regolamento del Consiglio di

amministrazione già prevede specificamente che l’informativa pre-consiliare e la documentazione di

supporto siano messe a disposizione dei componenti il Consiglio di amministrazione ed il Collegio sindacale,

attraverso adeguati canali informatici idonei a garantire la tutela della riservatezza dei dati e delle

informazioni, almeno tre giorni di calendario prima della riunione consiliare, salvo il caso di convocazione

d’urgenza. Sempre nel Regolamento del Consiglio di amministrazione relativamente ai Comitati

endoconsiliari, pur disponendo che a ciascun componente i Comitati sia assicurata un’adeguata

informazione, manca analoga specifica ed espressa previsione ma, per prassi, la Società ha sempre

applicato le medesime regole definite per il Consiglio di amministrazione.

Né il Regolamento del Consiglio di amministrazione né per prassi, è prevista la deroga alla tempestività

dell’informativa per ragioni di riservatezza.

* trasparenza ed efficacia della politica di remunerazione: tutti gli obiettivi indicati nella Politica della

Remunerazione e la loro declinazione da parte del Consiglio di amministrazione, ivi inclusi quelli di

sostenibilità, sono predeterminati e misurabili.

Con specifico riferimento alla possibilità di riconoscere bonus straordinari, aggiuntivi rispetto a quelli legati

a piani di incentivazione «... il Consiglio di amministrazione, eccezionalmente, su proposta del Comitato

Remunerazioni e nel rispetto della Procedura Operazioni con Parti Correlate, al verificarsi di circostanze

rilevanti, straordinarie, specifiche ed imprevedibili, può derogare temporaneamente e motivatamente la

Politica di Remunerazione, purché la deroga richiesta sia coerente con il perseguimento degli interessi di

«lungo» termine e della sostenibilità della Società nel suo complesso o per assicurarne la capacità di stare

sul mercato. Gli elementi derogabili della Politica di Remunerazione sono: (i) la remunerazione fissa (ii) la

remunerazione variabile di «breve» termine (iii) la remunerazione variabile di «lungo» termine (iv) il

riconoscimento premi straordinari.».

Relazione Corporate Governance

- 163-

Bilancio Consolidato

Al 31 Dicembre 2024

Bilancio Consolidato

Al 31 Dicembre 2024

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

164

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

165

PROSPETTI CONTABILI

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA	Nota	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
CONSOLIDATA, in migliaia di Euro			rivisto*
Attività
Avviamento	7.1	192.170	186.699
Altre attività immateriali	7.1	191.177	202.189
Immobili, impianti e macchinari	7.2	57.736	48.396
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto	7.3	459	453
Attività finanziarie non correnti	7.4	11.066	10.378
Attività per imposte differite	7.5	14.699	11.885
Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti	7.7	619	1.253
Altre attività non correnti	7.6	11.767	8.937
Attività non correnti		479.693	470.191
Rimanenze	7.7	15.360	14.943
Attività derivanti da contratti con i clienti	7.7	240.063	198.040
Crediti commerciali e altri crediti	7.7	129.319	112.922
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	7.8	45.885	40.785
Attività finanziarie correnti	7.4	38.253	24.635
Attività per imposte sul reddito correnti	7.9	5.334	4.211
Attività correnti		474.215	395.536
Attività destinate alla cessione	9.11	-	7.587
Totale attività		953.908	873.314
Patrimonio netto
Capitale sociale		13.890	13.890
Riserva da sovrapprezzo azioni		203.678	209.562
Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita)		90.766	7.578
dell'esercizio
Capitale e riserve del Gruppo	7.10	308.335	231.030
Capitale e riserve di terzi	7.10	(2.132)	(1.243)
Totale patrimonio netto		306.203	229.787
Passività
Passività finanziarie non correnti	7.11	245.086	297.059
Benefici ai dipendenti	7.12	15.452	10.392
Fondi non correnti per rischi e oneri	7.13	4.143	4.920
Passività per imposte differite	7.5	27.744	31.468
Altre passività non correnti	7.13.1	8.579	7.226
Passività non correnti		301.005	351.065
Passività da contratti con i clienti	7.7	4.717	7.619
Debiti commerciali e altri debiti	7.14	147.537	129.044
Benefici ai dipendenti	7.12	2.879	2.596
Fondi correnti per rischi e oneri	7.13	2.261	1.421
Passività finanziarie correnti	7.11	169.381	130.441
Passività per imposte correnti	7.9	19.926	17.241
Passività correnti		346.700	288.362
Passività correlate alle attività destinate alla cessione	9.11	-	4.100
Totale passività		647.705	643.527
Totale patrimonio netto e passività		953.908	873.314

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

166

Le informazioni comparative della situazione patrimoniale finanziaria consolidata, del conto economico consolidato, del conto economico complessivo consolidato, del

prospetto di variazione del patrimonio netto consolidato e del rendiconto finanziario al 31 dicembre 2023 sono state riviste per riflettere retroattivamente gli effetti

derivanti dalla Purchase Price Allocation riferita all’acquisizione di Evolucare.

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO,	Nota	2024	2023
in migliaia di Euro			rivisto*
Ricavi	9.1	496.469		424.615
Altri proventi	9.1	13.459		8.809
Totale ricavi e altri proventi		509.929		433.424
Costi per materiali	9.2	(25.878)		(20.282)
Costi per servizi	9.3	(121.586)		(105.200)
Costi per il personale	9.4	(249.829)		(220.622)
Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni	9.5	(53.696)		(44.131)
Altri accantonamenti	9.6	(14.378)		(10.069)
Altri costi operativi	9.7	(7.844)		(7.518)
Risultato operativo		36.718		25.603
Proventi finanziari	9.8	14.262		2.690
Oneri finanziari	9.8	(28.700)		(21.977)
Proventi e oneri finanziari		(14.438)		(19.287)
Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del		27		5
patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali
Risultato ante imposte		22.307		6.322
Imposte sul reddito	9.9	(7.729)		(5.755)
Risultato netto delle attività continuative		14.579		567
Risultato netto delle attività destinate alla cessione	9.11	88.826		4.590
Risultato del periodo		103.405		5.156
Utile (perdita) del periodo attribuibile a:				-
Soci della controllante		104.041		5.569
Partecipazioni di terzi		(636)		(413)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

167

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO,	Nota	2024	2023
in migliaia di Euro			rivisto*
Risultato del periodo		103.405		5.156
Altre componenti del conto economico complessivo	7.10
Componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo
Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti		(5)		(228)
Variazione del fair value delle attività finanziarie con effetto a OCI		243		1.997
Imposte su componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo		(57)		69
Totale componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo		181		1.838
delle attività continuative
Totale componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) del periodo		-		(4)
delle attività destinate alla cessione
Componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente
nell’utile/(perdita) del periodo
Variazione della riserva di conversione		834		113
Coperture di flussi finanziari		(1.662)		(3.592)
Imposte su componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente		399		862
nell’utile/(perdita) del periodo
Totale componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente		(429)		(2.617)
nell’utile/(perdita) del periodo
Totale altre componenti del conto economico complessivo del periodo, al netto degli		(248)		(778)
effetti fiscali delle attività continuative
Totale altre componenti del conto economico complessivo del periodo, al netto degli		-		(4)
effetti fiscali delle attività destinate alla cessione
Totale conto economico complessivo del periodo		103.157		4.374
Totale conto economico complessivo attribuibile a:
Soci della controllante		103.793		4.787
Partecipazioni di terzi		(636)		(413)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

168

			Riserva per			Riserva di	Altre riserve
PROSPETTO DELLE			rimisurazione			valutazione al	e utili
VARIAZIONI DEL	Capitale	Riserva da	piani a	Riserva di	Riserva di	fair value	(perdite)		Partecipazioni	Totale
PATRIMONIO NETTO	sociale	sovrapprezzo	benefici	conversione	cash flow	delle attività	accumulati,	Totale	di terzi	patrimonio
CONSOLIDATO		azioni	definiti (IAS		hedge	finanziarie	incluso l'utile			netto
in migliaia di Euro			19)			con effetto a	(perdita)
						OCI	dell'esercizio
Saldo al 1 gennaio 2023	13.890	209.562	125	756	4.728	417	19.031	248.511	39	248.550
Totale conto economico
complessivo
Utile dell’esercizio rivisto							5.569	5.569	(413)	5.156
Altre componenti del conto			(162)	113	(2.730)	1.997		(782)	-	(782)
economico complessivo
Totale conto economico	-	-	(162)	113	(2.730)	1.997	5.569	4.787	(413)	4.374
complessivo
Operazioni con soci
Acquisto azioni proprie								-		-
Dividendi							(14.405)	(14.405)	(75)	(14.480)
Aggregazioni aziendali								-		-
Altre operazioni con soci								-		-
Totale operazioni con soci	-	-	-	-	-	-	(14.405)	(14.405)	(75)	(14.480)
Altri movimenti							(7.863)	(7.863)	(795)	(8.658)
Saldo al 31 dicembre 2023 rivisto*	13.890	209.562	(37)	869	1.998	2.414	2.332	231.030	(1.243)	229.787
Saldo al 1 gennaio 2024	13.890	209.562	(37)	869	1.998	2.414	2.332	231.030	(1.243)	229.787
Totale conto economico
complessivo
Utile dell’esercizio							104.041	104.041	(636)	103.405
Altre componenti del conto			(4)	834	(1.263)	185		(248)	-	(248)
economico complessivo
Totale conto economico	-	-	(4)	834	(1.263)	185	104.041	103.793	(636)	103.157
complessivo
Operazioni con soci
Acquisto azioni proprie								-		-
Dividendi		(5.884)					(19.656)	(25.540)	-	(25.540)
Aggregazioni aziendali								-		-
Altre operazioni con soci								-		-
Totale operazioni con soci	-	(5.884)	-	-	-	-	(19.656)	(25.540)	-	(25.540)
Altri movimenti							(947)	(947)	(253)	(1.200)
Saldo al 31 dicembre 2024	13.890	203.678	(41)	1.703	735	2.599	85.770	308.335	(2.132)	306.203

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

169

RENDICONTO FINANZIARIO,	Nota	2024	2023
in migliaia di Euro			rivisto*
Flussi finanziari derivanti dall’attività operativa
Risultato dell’esercizio		103.405	5.156
Rettifiche per:
– Ammortamento di immobili, impianti e macchinari	9.5	11.688	9.786
– Ammortamento di attività immateriali	9.5	41.374	31.981
– Ammortamento costi contrattuali	9.5	634	2.363
– Altri accantonamenti	9.6	14.378	10.069
– Proventi e oneri finanziari	9.8	14.410	19.287
– Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al netto		(88.826)	(5)
degli effetti fiscali e risultato delle attività cedute
– Imposte sul reddito		7.729	6.140
Variazioni del capitale di esercizio e altre variazioni	9.9	(38.417)	(25.730)
Interessi pagati		(20.436)	(14.411)
Imposte sul reddito pagate		(10.026)	(4.886)
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa		35.913	39.750
di cui da attività destinate alla cessione	9.10	-	6.084
Flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento
Interessi incassati		431	1.229
Investimenti netti in immobili, impianti e macchinari	7.2	(21.029)	(18.762)
Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali	7.1	(30.362)	(52.371)
Variazione netta delle altre attività finanziarie correnti e non correnti		(6.719)	(7.682)
Cessione (Acquisto) di società controllate, al netto della liquidità acquisita e delle cessioni		71.641	(150.113)
Acquisizioni di partecipazioni di terzi, al netto degli acconti		-	(22.620)
Disponibilità liquide nette assorbite dall’attività di investimento		13.962	(250.319)
di cui da attività destinate alla cessione	9.10	87.924	(6.646)
Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento
Aumenti di capitale e oneri connessi		-	-
Dividendi pagati	7.10	(24.516)	(14.405)
Incassi derivanti dall'assunzione di finanziamenti bancari		20.900	80.495
Rimborsi di finanziamenti bancari		(33.439)	(15.106)
Rimborsi di prestiti obbligazionari		(16.667)	(52.977)
Accensione di debiti per leasing		9.055	6.256
Pagamento di debiti per leasing		(9.611)	(7.158)
Variazione netta delle altre passività finanziarie correnti e non correnti		10.579	61.309
Variazione dei debiti per acquisto partecipazioni		(1.075)	15.886
Disponibilità liquide nette generate dall’attività di finanziamento		(44.774)	74.300
di cui da attività destinate alla cessione	9.10	-	(200)
Incremento (Decremento) netto delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti		5.100	(136.269)
di cui da Attività destinate alla cessione		87.924	(762)
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali		40.785	177.054
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti		45.885	40.785

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

170

NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO

1. Informazioni generali

Il Gruppo Gpi (nel seguito definito anche il “Gruppo”) opera nel campo dell’informatica socio-sanitaria e dei nuovi

servizi hi-tech per la salute.

L’offerta del Gruppo combina competenze specialistiche in ambito IT e capacità di consulenza e progettazione che

consentono di operare in differenti Aree di business: Software, Care, Automation e ICT.

La Capogruppo è Gpi S.p.A. (nel seguito definita anche “Gpi” o “la Capogruppo”) le cui azioni ordinarie sono quotate

al Mercato Telematico Azionario gestito da Borsa Italiana S.p.A. e pertanto sottoposta alla vigilanza della CONSOB

(Commissione Nazionale per le Società e la Borsa).

La sede legale è a Trento, via Ragazzi del ’99, 13.

Alla data di predisposizione del presente bilancio consolidato FM S.p.A. è l’azionista che detiene il 47,939 % del

capitale sociale e il 57,296 % dei diritti di voto di Gpi S.p.A., esercitando attività di direzione e coordinamento.

Il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Gpi S.p.A.

nella riunione del 28 marzo 2025.

Il bilancio consolidato dell’esercizio 2023 è stato rivisto alla luce della definitiva applicazione della Purchase Price

Allocation (PPA) del gruppo Evolucare, vedi Nota 6 “Completamento del processo di allocazione del prezzo pagato

per acquisizioni effettuate nel precedente esercizio”. I prospetti contabili del 2023 sono stati quindi rivisti, vedi nota

9.10, al fine di recepire le modifiche soprariportate e renderli omogenei per il confronto con l’esercizio 2024; in

conseguenza di ciò tutte le tabelle della nota illustrativa riportano ove necessario i dati dell’esercizio precedente

rielaborati.

2. Forma e contenuto del bilancio consolidato

Il bilancio consolidato per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è redatto ai sensi degli artt. 2 e 3 del D. Lgs. n.

38/2005 e dell’art. 154-ter “Relazione finanziarie” del Testo Unico della Finanza (TUF) e successive modifiche, nel

presupposto della continuità aziendale della Capogruppo e delle altre imprese consolidate del Gruppo.

Il bilancio consolidato è predisposto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS), emanati

dall’International Accounting Standards Board e omologati dalla Commissione Europea, che comprendono le

interpretazioni emesse dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), nonché i

precedenti International Accounting Standards (IAS) e le interpretazioni dello Standard Interpretations Committee

(SIC) ancora in vigore, omologati dalla Commissione Europea. Per semplicità, l’insieme di tutti i principi e delle

interpretazioni è di seguito definito come gli “IFRS”. Inoltre si è tenuto conto dei provvedimenti emanati dalla

Consob in attuazione del comma 3 dell’art. 9 del D. Lgs. 38/2005 in materia di predisposizione degli schemi di

bilancio.

Il bilancio consolidato è costituito dai prospetti contabili consolidati (situazione patrimoniale-finanziaria, conto

economico, conto economico complessivo, prospetto delle variazioni del patrimonio netto, rendiconto finanziario)

e dalle presenti Note illustrative, applicando quanto previsto dallo IAS 1 “Presentazione del bilancio” e il criterio

generale del costo storico, con l’eccezione delle voci di bilancio che in base agli IFRS sono rilevate al fair value. La

situazione patrimoniale-finanziaria è presentata in base allo schema che prevede la distinzione delle attività e delle

passività in correnti e non correnti. Nel conto economico i costi sono classificati in base alla natura degli stessi. Il

rendiconto finanziario è redatto applicando il metodo indiretto.

Gli IFRS sono applicati coerentemente con le indicazioni fornite nel “Conceptual Framework for Financial Reporting”

e non si sono verificate criticità che abbiano comportato il ricorso a deroghe ai sensi dello IAS 1, paragrafo 19.

Si evidenzia inoltre che la Consob, con Delibera n. 15519 del 27 luglio 2006, ha richiesto l’inserimento nei citati

prospetti di bilancio, qualora di importo significativo, di sotto voci aggiuntive a quelle già specificatamente previste

nello IAS 1 e negli altri IFRS, al fine di evidenziare distintamente dalle voci di riferimento:

• gli ammontari delle posizioni e delle transazioni con parti correlate;

• i componenti di reddito derivanti da eventi e operazioni il cui accadimento non risulti ricorrente, ovvero da

operazioni o fatti che non si ripetano frequentemente nel consueto svolgimento dell’attività.

Tutti i valori sono espressi in migliaia di euro, salvo quando diversamente indicato. L’euro rappresenta la valuta

funzionale della Capogruppo e delle principali società controllate, nonché quella di presentazione del presente

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

171

bilancio consolidato. Per ciascuna voce dei prospetti contabili consolidati è riportato, a scopo comparativo, il

corrispondente valore del precedente esercizio.

3. Principi contabili e criteri di valutazione applicati

Nel seguito sono descritti i più rilevanti principi contabili e criteri di valutazione applicati nella redazione del bilancio

consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024. I principi contabili descritti di seguito sono stati applicati in

maniera omogenea per tutti i periodi inclusi nel presente bilancio consolidato.

Attività immateriali e avviamento

Le attività immateriali sono le attività identificabili prive di consistenza fisica, controllate dall’impresa e in grado di

produrre benefici economici futuri, nonché l’avviamento, quando acquisito a titolo oneroso.

L’identificabilità è definita con riferimento alla possibilità di distinguere l’attività immateriale acquisita rispetto

all’avviamento. Tale requisito è soddisfatto, di norma, quando l’attività immateriale: (i) è riconducibile a un diritto

legale o contrattuale oppure (ii) è separabile, ossia può essere ceduta, trasferita, data in affitto o scambiata

autonomamente o come parte integrante di altre attività. Il controllo da parte dell’impresa consiste nella capacità

di usufruire dei benefici economici futuri derivanti dall’attività e nella possibilità di limitarne l’accesso ad altri.

I costi relativi alle attività di sviluppo interno sono iscritti nell’attivo patrimoniale quando: (i) il costo attribuibile

all’attività immateriale è attendibilmente determinabile, (ii) vi è l’intenzione, la disponibilità di risorse finanziarie e

la capacità tecnica di rendere l’attività disponibile all’uso o alla vendita, (iii) è dimostrabile che l’attività sia in grado

di produrre benefici economici futuri.

L’avviamento derivante dall’acquisizione di società controllate viene valutato al costo al netto delle perdite di valore

cumulate. Le attività immateriali sono iscritte al costo, che è determinato secondo le stesse modalità indicate per

le attività materiali.

Le attività immateriali a vita utile definita sono ammortizzate a partire dal momento in cui le stesse attività sono

disponibili per l’uso, in relazione alla vita utile residua.

Le aliquote di ammortamento annue utilizzate, presentate per categorie omogenee con evidenza del relativo

intervallo di applicazione, sono riportate nella tabella seguente:

Attività immateriali	Aliquota di ammortamento
Software	12,5% - 33%
Relazioni con la clientela	5% - 50%
Altre immobilizzazioni	12% - 33%

Immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto, comprensivo degli eventuali oneri accessori di

diretta imputazione, nonché degli oneri finanziari sostenuti nel periodo di realizzazione dei beni.

Il costo degli immobili, impianti e macchinari, determinato come sopra indicato, la cui utilizzazione è limitata nel

tempo, è sistematicamente ammortizzato in ogni esercizio, a quote costanti, sulla base della vita economico-tecnica

stimata.

Qualora parti significative delle attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate

separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione, sia annessi a fabbricati civili e industriali, non sono ammortizzati

in quanto beni a vita utile illimitata.

Le aliquote di ammortamento annue utilizzate, presentate per categorie omogenee con evidenza del relativo

intervallo di applicazione, sono riportate nella tabella seguente:

Attività materiali	Aliquota di ammortamento
Fabbricati	3%
Impianti e macchinari	12% - 30%
Attrezzature industriali	15%
Altri beni	12% - 15%

In presenza di indicatori specifici circa il rischio di mancato recupero del valore di carico delle attività materiali,

queste sono sottoposte a una verifica per rilevarne eventuali perdite di valore (impairment test), così come descritto

nel seguito nello specifico paragrafo.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

172

Le attività materiali non sono più esposte in bilancio a seguito della loro cessione; l’eventuale utile o perdita

(calcolato come differenza tra il valore di cessione, al netto dei costi di vendita, e il valore di carico) è rilevato nel

conto economico dell’esercizio di dismissione.

Beni in leasing

L’IFRS 16 definisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei contratti di leasing

e richiede ai locatari di contabilizzare tutti i contratti di leasing in bilancio sulla base di un singolo modello contabile

simile a quello utilizzato per contabilizzare i leasing finanziari che erano disciplinati dallo IAS 17. Il locatario rileva

una passività a fronte dei pagamenti dei canoni di affitto previsti dal contratto di leasing ed un’attività che

rappresenta il diritto all’utilizzo dell’attività sottostante per la durata del contratto (il diritto d’uso). I locatari devono

contabilizzare separatamente le spese per interessi sulla passività per leasing e l’ammortamento del diritto di

utilizzo dell’attività. I locatari devono anche rimisurare la passività per leasing al verificarsi di determinati eventi. Il

locatario riconosce generalmente l’importo della rimisurazione della passività per leasing come una rettifica del

diritto d’uso dell’attività. Il Gruppo determina la durata del leasing come il periodo non annullabile del leasing a cui

vanno aggiunti sia i periodi coperti dall’opzione di estensione del leasing stesso, qualora vi sia la ragionevole certezza

di esercitare tale opzione, sia i periodi coperti dall’opzione di risoluzione del leasing qualora vi sia la ragionevole

certezza di non esercitare tale opzione.

Partecipazioni

Le partecipazioni in imprese controllate non consolidate, in imprese collegate e in joint venture sono valutate in

base al metodo del patrimonio netto e rilevate inizialmente al costo rilevando a conto economico la quota di

pertinenza del Gruppo degli utili o delle perdite maturate nell’esercizio, ad eccezione degli effetti relativi ad altre

variazioni del patrimonio netto della società partecipata, diverse dalle operazioni con gli azionisti, che sono riflessi

direttamente nel conto economico complessivo di Gruppo.

Le società collegate sono entità sulle cui politiche finanziarie e gestionali il Gruppo esercita un’influenza notevole,

pur non avendone il controllo o il controllo congiunto, mentre le joint venture sono rappresentate da un accordo

tramite il quale il Gruppo vanta diritti sulle attività nette piuttosto che vantare diritti sulle attività ed assumere

obbligazioni per le passività.

In caso di eventuali perdite eccedenti il valore di carico della partecipazione, l’eccedenza è rilevata in un apposito

fondo del passivo nella misura in cui la partecipante è impegnata ad adempiere a obbligazioni legali o implicite nei

confronti dell’impresa partecipata o comunque a coprirne le perdite.

Costi non ricorrenti per contratti con i clienti

L'entità contabilizza come attività i costi incrementali per l'ottenimento del contratto con il cliente, se prevede di

recuperarli.

I costi incrementali per l'ottenimento del contratto sono i costi che l'entità sostiene per ottenere il contratto con il

cliente e che non avrebbe sostenuto se non avesse ottenuto il contratto.

I costi per l'ottenimento del contratto che sarebbero stati sostenuti anche se il contratto non fosse stato ottenuto

vengono rilevati come spesa nel momento in cui sono sostenuti, a meno che siano esplicitamente addebitabili al

cliente anche qualora il contratto non sia ottenuto o che non soddisfino i requisiti per la contabilizzazione come

attività come costi per l’adempimento del contratto.

Come espediente pratico, l'entità può rilevare i costi incrementali per l'ottenimento del contratto come spesa nel

momento in cui sono sostenuti, se il periodo di ammortamento dell'attività che l'entità avrebbe altrimenti rilevato

non supera un anno.

Se i costi sostenuti per l'adempimento del contratto con il cliente non rientrano nell'ambito di applicazione di un

altro principio l'entità rileva come attività i costi sostenuti per l'adempimento del contratto soltanto se i costi

soddisfano tutte le condizioni seguenti:

• i costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che l'entità può individuare nello

specifico (può trattarsi, per esempio, dei costi sostenuti per servizi da fornire nel quadro del rinnovo del contratto

vigente o per la progettazione di un'attività da trasferire secondo un contratto specifico non ancora approvato);

• i costi consentono all'entità di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o continuare ad

adempiere) le obbligazioni di fare in futuro, e si prevede che i costi saranno recuperati;

Tra i costi direttamente correlati al contratto (o ad uno specifico contratto previsto) rientrano i seguenti:

• i costi della manodopera diretta (per esempio le retribuzioni dei dipendenti che forniscono direttamente i servizi

promessi al cliente);

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

173

•

• i costi delle materie prime dirette (per esempio le forniture utilizzate per fornire al cliente i servizi promessi);

• le allocazioni di costi che sono direttamente correlati al contratto o alle attività contrattuali (per esempio i costi

di gestione e di supervisione del contratto, le assicurazioni e l'ammortamento degli strumenti, delle attrezzature

e delle attività consistenti nel diritto di utilizzo utilizzati per l'adempimento del contratto);

• i costi esplicitamente addebitabili al cliente in virtù del contratto e

• gli altri costi sostenuti per la sola ragione che l'entità ha concluso il contratto (per esempio i pagamenti ai

subfornitori).

L'entità deve rilevare i seguenti costi come spese nel momento in cui sono sostenuti:

• i costi generali e amministrativi, salvo siano esplicitamente addebitabili al cliente in virtù del contratto;

• i costi delle perdite di materiale, di ore di lavoro o di altre risorse utilizzate per l'esecuzione del contratto che non

erano incluse nel prezzo del contratto;

• i costi relativi alle obbligazioni di fare adempiute (o parzialmente adempiute) previste dal contratto (ossia i costi

relativi a prestazioni passate); e

• i costi per i quali l'entità non è in grado di stabilire se sono legati a obbligazioni di fare non adempiute o a

obbligazioni di fare adempiute (o parzialmente adempiute).

Ricavi

I ricavi sono rilevati in base ai corrispettivi allocati alle “performance obligations” derivanti da contratti con i clienti.

La rilevazione dei ricavi avviene nel momento in cui la relativa “performance obligation” è soddisfatta, ovvero

quando il Gruppo ha trasferito il controllo del bene o servizio al cliente, nelle seguenti modalità:

• lungo un periodo di tempo (“over time”);

• in un determinato momento nel tempo (“at point in time”).

Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora e nella misura in cui risultino soddisfatti i requisiti di

identificazione del “contratto” con il cliente, le parti si siano impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni, e sia

stato considerato il grado di probabilità di ricevere il corrispettivo a cui il Gruppo avrà diritto in cambio dei beni o

servizi trasferiti al cliente.

Nella tabella che segue sono riportate le principali tipologie di prodotti e servizi che il Gruppo fornisce ai propri

clienti e le relative modalità di rilevazione:

Prodotti e servizi

Natura e tempistica di soddisfacimento delle "Performance obligations"

Fornitura di

hardware e software

Il Gruppo rileva il ricavo "point in time" quando i dispositivi hardware e software sono

disponibili per l'uso da parte del cliente. Ciò accade normalmente al completamento

dell'installazione dei dispositivi da parte del Gruppo.

Fornitura di servizi amministrativi

Nell'ambito di contratti pluriennali di fornitura di servizi amministrativi, il Gruppo rileva la quota

di ricavo "point in time" corrispondente alla predisposizione e avviamento dell'infrastruttura

tecnologica e operativa. La gestione dei servizi amministrativi, normalmente di durata

pluriennale, determina la rilevazione di ricavi "over time".

Manutenzione correttiva e adeguativa del

software e servizi di help-desk

I canoni per servizi di manutenzione correttiva e adeguativa del software e per servizi di help

desk vengono rilevati normalmente "over time", lungo il periodo di fornitura, in quanto i

benefici economici sono indipendenti dal grado di utilizzo di detti servizi da parte della clientela.

Nel caso in cui si tratti di servizi funzionali all’avviamento dell’infrastruttura tecnologica e

operativa, vengono invece rilevati “point in time”.

Manutenzione evolutiva del software

Il Gruppo rileva i ricavi da servizi di manutenzione evolutiva del software in base all'erogazione

di tali servizi. Ciò avviene normalmente "over time" lungo la durata contrattuale prevista per il

servizio reso. Nel caso in cui si tratti di servizi funzionali all’avviamento dell’infrastruttura

tecnologica e operativa, vengono invece rilevati “point in time”.

Fornitura di macchinari

I ricavi derivanti dalla fornitura di macchinari vengono rilevati nel momento in cui il cliente i

rischi e benefici derivanti dal controllo sul bene vengono trasferiti al cliente.

Attività di Desktop Management

I canoni di assistenza sistemistica e di Desktop Management vengono rilevati “over time”,

nell’ambito di contratti solitamente pluriennali.

Servizi Payroll

I ricavi del Gruppo relativi ai servizi di elaborazione cedolini buste paga e controllo delle

informazioni risultanti dal calcolo delle retribuzioni, vengono rilevati “over time”.

I proventi per interessi, così come gli oneri per interessi, sono calcolati sul valore delle relative attività e passività

finanziarie, utilizzando il tasso di interesse effettivo.

I dividendi vengono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.

Attività e passività derivanti da contratti con i clienti

Le attività derivanti da contratti con i clienti sono rilevate sulla base dei corrispettivi maturati con ragionevole

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

174

•

certezza in relazione al soddisfacimento delle “Performance obligations” derivanti dai contratti con i clienti, secondo

i criteri indicati nel precedente paragrafo “Ricavi”.

Nei corrispettivi maturati sono ricompresi: (i) i ricavi maturati sulle “Performance obligations” adempiute “over

time” e (ii) i ricavi maturati sulle “Performance obligations” adempiute “at point in time” o, qualora le “Performance

obligations” che determinano la rilevazione di ricavi “at point in time” non siano ancora state adempiute alla data

di bilancio, i costi sostenuti per l’adempimento delle “Performance obligations” non ancora adempiute.

La differenza positiva o negativa tra il corrispettivo maturato e l’ammontare fatturato è iscritta rispettivamente

nell’attivo o nel passivo della situazione patrimoniale-finanziaria, tenuto anche conto delle eventuali rettifiche

effettuate a fronte dei rischi connessi al mancato riconoscimento dei servizi eseguiti.

Nel caso in cui dall’adempimento delle “Performance obligations” previste dai contratti sia prevista una perdita,

questa è immediatamente iscritta nel conto economico indipendentemente dallo stato di adempimento della

“Performance obligations”.

Strumenti finanziari

Gli strumenti finanziari detenuti dal Gruppo sono rappresentati dalle voci di seguito descritte.

Attività finanziarie

Le attività finanziarie includono le partecipazioni, i titoli correnti, i crediti finanziari, rappresentati anche dal fair

value positivo degli strumenti finanziari derivati, i crediti commerciali e gli altri crediti, nonché le disponibilità liquide

e mezzi equivalenti.

In particolare, le disponibilità liquide e mezzi equivalenti includono la cassa, i depositi bancari e titoli a elevata

negoziabilità che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti a un rischio di variazione di

valore non significativo.

I titoli correnti comprendono i titoli con scadenza a breve termine o titoli negoziabili che rappresentano investimenti

temporanei di liquidità e che non rispettano i requisiti per essere classificati come disponibilità liquide e mezzi

equivalenti. Le attività finanziarie rappresentate da titoli di debito, qualora presenti, sono classificate in bilancio e

valutate sulla base del modello di business che il Gruppo ha deciso di adottare per la gestione delle attività

finanziarie stesse, e sulla base dei flussi finanziari associati a ciascuna attività finanziaria. Le attività finanziarie

comprendono anche le partecipazioni che non sono detenute per la negoziazione. Tali attività sono investimenti

strategici e il Gruppo ha deciso di rilevare le variazioni dei relativi fair value tra le componenti di conto economico

(‘FVTPL’ ovvero «fair value through profit and loss»).

Le attività finanziarie sono oggetto di verifica di recuperabilità tramite l’applicazione di un modello di impairment

basato sulla ‘perdita attesa di credito’ (‘ECL’ ovvero «expected credit losses»).

Passività finanziarie

Le passività finanziarie includono i debiti finanziari, rappresentati anche dal fair value negativo degli strumenti

finanziari derivati, i debiti commerciali e gli altri debiti.

Le passività finanziarie sono classificate e valutate al costo ammortizzato, ad eccezione delle passività finanziarie

che sono valutate inizialmente a fair value, ad esempio passività finanziarie relative ai corrispettivi potenziali (earn

out) legati a operazioni di aggregazione aziendale e strumenti derivati e passività finanziarie per option su quote di

minoranza.

Cancellazione di attività e passività finanziarie

Un’attività o una passività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività/passività finanziaria o parte di un

gruppo di attività/ passività finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando il Gruppo ha trasferito

incondizionatamente il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività o l’obbligo a effettuare pagamenti o adempiere

ad altri obblighi legati alla passività.

Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura

Gli strumenti finanziari derivati sono utilizzati solamente con l’intento di copertura, al fine di ridurre il rischio di

tasso. Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting («fair

value hedge» o «cash flow hedge») solo quando, all’inizio della copertura, esiste la designazione della relazione di

copertura stessa. Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value.

Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente

dello strumento finanziario derivato sono iscritti a conto economico.

Rimanenze

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

175

Le rimanenze di magazzino, costituite prevalentemente da scorte e ricambi per la manutenzione e l’assemblaggio

di macchine, sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di presumibile realizzo

ottenibile dalla loro vendita nel normale svolgimento dell’attività. Il costo di acquisto è determinato attraverso

l’applicazione del metodo del costo medio ponderato.

Crediti e debiti

I crediti sono inizialmente iscritti al fair value e successivamente valutati al costo ammortizzato, usando il metodo

del tasso di interesse effettivo, al netto delle relative perdite di valore con riferimento alle somme ritenute

inesigibili. La stima delle somme ritenute inesigibili è effettuata sulla base del valore dei flussi di cassa futuri attesi.

Tali flussi tengono conto dei tempi di recupero previsti, del presumibile valore di realizzo, delle eventuali garanzie

ricevute, nonché dei costi che si ritiene dovranno essere sostenuti per il recupero dei crediti. Il valore originario dei

crediti è ripristinato negli esercizi successivi nella misura in cui vengano meno i motivi che ne hanno determinato la

rettifica. In tal caso, il ripristino di valore è iscritto nel conto economico e non può in ogni caso superare il costo

ammortizzato che il credito avrebbe avuto in assenza di precedenti rettifiche.

I debiti sono inizialmente rilevati al costo, corrispondente al fair value della passività, al netto degli eventuali costi

di transazione direttamente attribuibili. Successivamente alla rilevazione iniziale, i debiti sono valutati con il criterio

del costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. I debiti commerciali e gli altri debiti

sono eliminati dal bilancio quando le relative obbligazioni sono adempiute o cancellate o scadute.

I crediti e i debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati.

Benefici per dipendenti

Le passività relative ai benefici a breve termine garantiti ai dipendenti, erogati nel corso del rapporto di lavoro, sono

rilevate per competenza per l’ammontare maturato alla data di chiusura dell’esercizio.

Le passività relative ai benefici garantiti ai dipendenti, erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del

rapporto di lavoro attraverso programmi a contributi definiti, sono iscritte per l’ammontare maturato alla data di

chiusura dell’esercizio.

Le passività relative ai benefici garantiti ai dipendenti, erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del

rapporto di lavoro attraverso programmi a benefici definiti sono iscritte nell’esercizio di maturazione del diritto, al

netto delle eventuali attività al servizio del piano e delle anticipazioni corrisposte, sono determinate sulla base di

ipotesi attuariali e sono rilevate per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per

l’ottenimento dei benefici. La passività è calcolata come il valore attuale dell’obbligazione alla data di chiusura

dell’esercizio, in conformità alle normative applicabili e rettificata per tenere conto degli utili o delle perdite

attuariali. L’ammontare dell’obbligazione è rideterminato annualmente in base al metodo della proiezione unitaria

del credito.

Gli utili o le perdite attuariali derivanti dall’effettuazione del calcolo attuariale è interamente iscritto nel conto

economico complessivo, nell’esercizio di riferimento.

Le passività relative ad altri benefici a lungo termine per i dipendenti, che sono tutti i benefici per i dipendenti diversi

dai benefici a breve termine, dai benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro e dai benefici dovuti ai dipendenti

per la cessazione del rapporto di lavoro (IAS 19 par. 8), sono:

1) stimate attraverso l’utilizzo del metodo della proiezione unitaria del credito, il costo finale per l’entità dei

benefici maturati dai dipendenti in cambio dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e in quelli

precedenti. Come previsto dal par. 68 dello IAS 19, il metodo della proiezione unitaria del credito (anche

conosciuto come metodo dei benefici maturati in proporzione all’attività lavorativa prestata o come metodo dei

benefici/anni di lavoro) considera ogni periodo di lavoro fonte di un’unità aggiuntiva di diritto ai benefici e

misura distintamente ogni unità ai fini del calcolo dell’obbligazione finale. Si procede pertanto a:

2) attualizzate al fine di determinare il valore attuale dell’obbligazione per benefici definiti e il costo relativo alle

prestazioni di lavoro correnti (IAS 19 par. 57). Per quanto riguarda il periodo lungo il quale rilevare a conto

economico il costo del beneficio a lungo termine e la modalità con la quale effettuare la ripartizione ai vari

periodi lavorativi, come previsto dallo IAS 19:

● si fa riferimento alla “formula dei benefici del piano”. Tuttavia, se l’attività lavorativa prestata da un

dipendente negli ultimi anni porterà a un beneficio sostanzialmente più elevato di quello dei periodi

precedenti, i benefici vengono attribuiti con un criterio a quote costanti (IAS 19 par. 70);

● si attribuisce “il beneficio agli esercizi in cui sorge l’obbligazione a erogare benefici” (IAS 19 par. 71). Il valore

dell’obbligazione aumenta fino alla data in cui qualunque ulteriore servizio lavorativo del dipendente non

produrrà ulteriori benefici di ammontare rilevante (IAS 19 par. 73);

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

176

● si considera la probabilità che alcuni dipendenti possano non soddisfare i requisiti per l’acquisizione del

beneficio (IAS 19 par. 72).

In relazione al tasso di sconto, come previsto dal par. 83 dello IAS 19, esso viene determinato con riferimento ai

rendimenti di mercato, alla data di chiusura dell'esercizio, di titoli obbligazionari di aziende primarie. Per le valute

che non dispongono di un mercato attivo di titoli obbligazionari di aziende primarie, devono essere utilizzati i

rendimenti di mercato denominati nella valuta in questione (alla data di chiusura dell'esercizio) dei titoli di enti

pubblici. La valuta e le condizioni dei titoli obbligazionari o dei titoli di enti pubblici devono essere coerenti con la

valuta e le condizioni previste delle obbligazioni a benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. In aggiunta, il

tasso di sconto riflette 1) il valore temporale del denaro ma non il rischio attuariale (cioè il rischio che i dati reali

differiscano dalle ipotesi attuariali), né il rischio di credito specifico per l’entità (IAS 19 par. 83); 2) la stima dei tempi

di pagamento dei benefici (IAS 19 par. 84).

Fondi per rischi e oneri

I fondi per rischi e oneri sono rilevati quando: (i) si è in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) nei

confronti di terzi che derivi da un evento passato, (ii) sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l’obbligazione

e (iii) possa essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione.

Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che l’entità

pagherebbe per estinguere l’obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell’esercizio. Se l’effetto

dell’attualizzazione è significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi

a un tasso di sconto che rifletta la valutazione corrente di mercato del costo del denaro. Quando è effettuata

l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere

finanziario.

Contributi pubblici

I contributi in conto esercizio sono iscritti nel conto economico nell’esercizio di competenza, coerentemente con i

costi cui sono commisurati.

I contributi in conto capitale ricevuti a fronte di progetti e di attività di sviluppo sono esposti tra le passività della

situazione patrimoniale-finanziaria e sono successivamente accreditati tra i ricavi operativi del conto economico,

coerentemente con l’ammortamento delle attività cui sono riferiti.

Eventuali contributi ricevuti a fronte di investimenti in attività materiali sono iscritti a riduzione del costo dell’attività

cui sono riferiti e concorrono, in riduzione, al calcolo delle relative quote di ammortamento.

Azioni proprie

In caso di riacquisto di azioni rilevate nel patrimonio netto, il corrispettivo versato, compresi i costi direttamente

attribuibili all’operazione sono rilevati a riduzione del patrimonio netto. Le azioni così riacquistate sono classificate

come azioni proprie e rilevate nella riserva per azioni proprie. Il corrispettivo ricevuto dalla successiva vendita o

riemissione di azioni proprie viene rilevato ad incremento del patrimonio netto. L’eventuale differenza positiva o

negativa derivante dall’operazione viene rilevata nella riserva da sovrapprezzo azioni.

Imposte sul reddito

Le imposte sul reddito sono iscritte sulla base di una stima degli oneri di imposta da assolvere, in conformità alle

disposizioni in vigore applicabili a ciascuna impresa del Gruppo. L'ammontare delle imposte dovute o da ricevere,

determinato sulla base delle aliquote fiscali vigenti o sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell'esercizio,

include anche la miglior stima dell'eventuale quota da pagare o da ricevere che è soggetta a fattori di incertezza.

Le attività e le passività per imposte correnti sono compensate quando l’entità ha un diritto legale alla

compensazione e ha intenzione di saldare l’importo netto, oppure di realizzare il credito e saldare il debito

simultaneamente.

I debiti relativi alle imposte sul reddito sono esposti tra le passività per imposte correnti della situazione

patrimoniale-finanziaria, al netto degli acconti versati. L’eventuale sbilancio positivo è iscritto tra le attività per

imposte correnti.

Le imposte anticipate e differite sono determinate sulla base delle differenze temporanee tra il valore di bilancio

delle attività e passività (risultante dall’applicazione dei criteri di valutazione descritti nella presente Nota n. 3

“Principi contabili e criteri di valutazione applicati”) e il valore fiscale delle stesse (derivante dall’applicazione della

normativa tributaria in essere nel paese di riferimento delle società controllate) e sono iscritte: (i) le prime, solo se

è probabile che ci sia un sufficiente reddito imponibile che ne consenta il recupero; (ii) le seconde, se esistenti, in

ogni caso.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

177

Anche per l’esercizio 2024 la Capogruppo Gpi S.p.A. predispone il Consolidato Fiscale Nazionale, cui aderiscono

talune imprese controllate di diritto italiano.

Riduzione e ripristino di valore delle attività (impairment test)

Alla data di chiusura del bilancio, il valore contabile delle attività materiali, immateriali, finanziarie e delle

partecipazioni è soggetto a verifica per determinare se vi siano indicazioni che queste attività abbiano subito perdite

di valore. Qualora queste indicazioni esistano, si procede alla stima del valore di tali attività, per verificare la

recuperabilità degli importi iscritti a bilancio e determinare l’importo della eventuale svalutazione da rilevare. Per

le attività immateriali a vita utile indefinita e per quelle in corso di realizzazione, l’impairment test sopra descritto

è effettuato almeno annualmente, indipendentemente dal verificarsi o meno di eventi che facciano presupporre

una riduzione di valore, o più frequentemente nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che

possano far emergere eventuali riduzioni di valore.

Qualora non sia possibile stimare il valore recuperabile di una attività individualmente, la stima del valore

recuperabile è compresa nell’ambito dell’unità generatrice di flussi finanziari (Cash Generating Unit - CGU) a cui

l’attività appartiene. Tale verifica consiste nella stima del valore recuperabile dell’attività (rappresentato dal

maggiore tra il presumibile valore di mercato, al netto dei costi di vendita, e il valore d’uso) e nel confronto con il

relativo valore netto contabile. Qualora quest’ultimo risultasse superiore, l’attività è svalutata fino a concorrenza

del valore recuperabile.

Nel determinare il valore d’uso, i flussi finanziari futuri attesi ante imposte sono attualizzati utilizzando un tasso di

sconto, ante imposte, che rifletta la stima corrente del mercato riferito al costo del capitale in funzione del tempo

e dei rischi specifici dell’attività. Nel caso di stima dei flussi finanziari futuri di CGU operative in funzionamento, si

utilizzano, invece, flussi finanziari e tassi di attualizzazione al netto delle imposte, che producono risultati

sostanzialmente equivalenti a quelli derivanti da una valutazione ante imposte. Le perdite di valore sono

contabilizzate nel conto economico e sono classificate diversamente a seconda della natura dell’attività svalutata.

Le stesse sono ripristinate, nei limiti delle svalutazioni effettuate, nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno

generate, ad eccezione per l’avviamento e per gli strumenti finanziari partecipativi valutati al costo nei casi in cui il

fair value non sia determinabile in modo attendibile.

Stime e valutazioni

Come previsto dagli IFRS, la redazione del bilancio richiede l’elaborazione di stime e valutazioni che si riflettono

nella determinazione dei valori contabili delle attività e delle passività, nonché nelle informazioni fornite nelle note

illustrative, anche con riferimento alle attività e passività potenziali in essere alla chiusura dell’esercizio.

Le decisioni prese dalla direzione aziendale durante il processo di applicazione degli IFRS, che hanno gli effetti più

significativi sugli importi rilevati nel bilancio consolidato, riguardano la identificazione delle “Performance

obligations” derivanti da contratti con clienti e la loro valorizzazione.

Le stime sono utilizzate, principalmente con riferimento ai metodi utilizzati per la rilevazione dei ricavi da commesse

rilevati “over time” in base al rispettivo avanzamento maturato alla data di bilancio, per la determinazione degli

ammortamenti, dei test di impairment delle attività (compresa la valutazione dei crediti), dei fondi per

accantonamenti, dei benefici per dipendenti, dei fair value delle attività e passività finanziarie, delle imposte

anticipate e differite, nell’ambito dell’acquisizione di una società controllata (fair value del corrispettivo trasferito,

compreso il corrispettivo potenziale e fair value delle attività acquisite e delle passività assunte, valutate a titolo

provvisorio).

I risultati effettivi rilevati successivamente potrebbero, quindi, differire da tali stime; peraltro, le stime e le

valutazioni sono riviste e aggiornate periodicamente e gli effetti derivanti da ogni loro variazione sono

immediatamente riflessi a conto economico nel periodo in cui la variazione è avvenuta.

Conversione delle partite in valuta

Gestioni estere

I bilanci di ciascuna impresa consolidata sono redatti utilizzando la valuta funzionale relativa al contesto economico

in cui ciascuna impresa opera. Le transazioni in valuta diversa dalla valuta funzionale sono rilevate al tasso di cambio

in essere alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie denominate in valuta diversa dalla valuta

funzionale sono successivamente adeguate al tasso di cambio in essere alla data di chiusura dell’esercizio di

riferimento e le differenze cambio eventualmente emergenti sono riflesse nel conto economico. Le attività e

passività non monetarie denominate in valuta e iscritte al costo storico sono convertite utilizzando il tasso di cambio

in vigore alla data di iniziale rilevazione dell’operazione.

Ai fini del consolidamento nei conti del Gruppo, la conversione dei bilanci delle società consolidate con valute

funzionali diverse dall’euro avviene applicando ad attività e passività, inclusi l’avviamento e le rettifiche effettuate

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

178

in sede di consolidamento, il tasso di cambio in essere alla data di chiusura dell’esercizio e alle voci di conto

economico i cambi medi dell’esercizio (se approssimano i tassi di cambio in essere alla data delle rispettive

operazioni) o del periodo oggetto di consolidamento, se inferiore. Le relative differenze cambio sono rilevate

direttamente nel conto economico complessivo e riclassificate nel conto economico al momento della perdita del

controllo della partecipazione e, quindi, del relativo deconsolidamento.

Operazioni in valute estere

Le operazioni in valuta estera sono convertite nella valuta funzionale di ciascuna entità del Gruppo al tasso di cambio

in vigore alla data dell’operazione.

Gli elementi monetari in valuta estera alla data di chiusura dell’esercizio sono convertiti nella valuta funzionale

utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al fair value in una

valuta estera sono convertiti nella valuta funzionale utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data in cui il fair value

è stato determinato. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una valuta estera sono convertiti

utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell'operazione. Le differenze di cambio derivanti dalla

conversione sono rilevate generalmente nell’utile/(perdita) dell’esercizio.

Tuttavia, le differenze cambio derivanti dalla conversione degli elementi seguenti sono rilevate tra le altre

componenti del conto economico complessivo per le coperture di flussi finanziari nella misura in cui la copertura è

efficace.

Valutazione del fair value e gerarchia di fair value

Per tutte le transazioni o saldi (finanziari o non finanziari) per cui un principio contabile richieda o consenta la

misurazione al fair value e che rientri nell’ambito di applicazione dell’IFRS 13, il Gruppo applica i seguenti criteri:

- identificazione della “unit of account”, vale a dire il livello al quale un’attività o una passività è aggregata o

disaggregata per essere rilevata ai fini IFRS;

- identificazione del mercato principale (o, in assenza, del mercato maggiormente vantaggioso) nel quale

potrebbero avvenire transazioni per l’attività o la passività oggetto di valutazione; in assenza di evidenze

contrarie, si presume che il mercato correntemente utilizzato coincida con il mercato principale o, in assenza, con

il mercato maggiormente vantaggioso;

- definizione, per le attività non finanziarie, dell’highest and best use (massimo e miglior utilizzo): in assenza di

evidenze contrarie, l’highest and best use coincide con l’uso corrente dell’attività;

- definizione delle tecniche di valutazione più appropriate per la stima del fair value: tali tecniche massimizzano il

ricorso a dati osservabili, che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nel determinare il prezzo dell’attività o

della passività;

- determinazione del fair value delle attività, quale prezzo che si percepirebbe per la relativa vendita, e delle

passività e degli strumenti di capitale, quale prezzo che si pagherebbe per il relativo trasferimento in una regolare

operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione;

- inclusione del “non performance risk” nella valutazione delle attività e passività e, in particolare per gli strumenti

finanziari, determinazione di un fattore di aggiustamento nella misurazione del fair value per includere, oltre il

rischio di controparte (CVA - credit valuation adjustment), il proprio rischio di credito (DVA - debit valuation

adjustment).

In base ai dati utilizzati per le valutazioni al fair value, è individuata una gerarchia di fair value in base alla quale

classificare le attività e le passività valutate al fair value o per le quali è indicato il fair value nell’informativa di

bilancio:

• livello 1: include i prezzi quotati in mercati attivi per attività o passività identiche a quelle oggetto di valutazione;

• livello 2: include dati osservabili, differenti da quelli inclusi nel livello 1, quali ad esempio: (i) prezzi quotati in

mercati attivi per attività o passività simili; (ii) prezzi quotati in mercati non attivi per attività o passività simili o

identiche; (iii) altri dati osservabili (curve di tassi di interesse, volatilità implicite, spread creditizi);

• livello 3: utilizza dati non osservabili, a cui è ammesso ricorrere qualora non siano disponibili dati di input

osservabili. I dati non osservabili utilizzati ai fini delle valutazioni del fair value riflettono le ipotesi che

assumerebbero i partecipanti al mercato nella fissazione del prezzo per le attività e le passività oggetto di

valutazione.

Si rinvia alle note illustrative relative alle singole voci di bilancio per la definizione del livello di gerarchia di fair value

in base a cui classificare i singoli strumenti valutati al fair value o per i quali è indicato il fair value nell’informativa

di bilancio.

Non sono avvenuti nel corso dell’esercizio trasferimenti fra i diversi livelli della gerarchia di fair value.

Per gli strumenti finanziari a medio-lungo termine, diversi dai derivati, ove non disponibili quotazioni di mercato, il

fair value è determinato attualizzando i flussi di cassa attesi, utilizzando la curva dei tassi di interesse di mercato

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

179

alla data di riferimento e considerando il rischio di controparte nel caso di attività finanziarie e il proprio rischio

credito nel caso di passività finanziarie.

Aggregazioni aziendali

Le operazioni di aggregazione aziendale (business combination) sono rilevate applicando il cosiddetto «acquisition

method».

Il costo di un’acquisizione è determinato dalla somma dei corrispettivi trasferiti in un’aggregazione aziendale,

valutati al fair value, alla data di acquisizione e dell’ammontare del valore del patrimonio netto di pertinenza di

terzi, valutato al fair value o al valore pro-quota delle attività nette riconosciute per l’impresa acquistata.

Nel caso di aggregazioni aziendali avvenute per fasi, la partecipazione precedentemente detenuta dal Gruppo

nell’impresa acquisita è rivalutata al fair value alla data di acquisizione del controllo e l’eventuale utile o perdita che

ne consegue è rilevata nel conto economico.

I corrispettivi sottoposti a condizione sono valutati alla data di acquisizione e sono inclusi tra i corrispettivi trasferiti

ai fini della determinazione dell’avviamento. Le variazioni successive del corrispettivo sottoposto a condizione, ossia

il cui ammontare e la cui erogazione sono dipendenti da eventi futuri, classificato come strumento finanziario, sono

rilevate a conto economico o patrimonio netto nell’ambito delle altre componenti del risultato complessivo. La

metodologia designata per ogni acquisizione viene specificata in sede di rappresentazione dei valori derivanti dal

processo di allocazione. I corrispettivi sottoposti a condizione che non rappresentano strumenti finanziari regolati

dal principio “IFRS 9 Strumenti finanziari” sono valutati in base allo specifico IFRS/IAS di riferimento. I corrispettivi

sottoposti a condizione che sono classificati come strumento di capitale non sono rimisurati, e, conseguentemente

il regolamento è contabilizzato nell’ambito del patrimonio netto.

Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. Eventuali

variazioni di fair value avvenute in seguito all’ottenimento di maggiori informazioni nel periodo di misurazione (12

mesi dalla data di acquisizione) sono incluse in modo retrospettivo nell’avviamento.

L’avviamento acquisito in una aggregazione aziendale è inizialmente misurato al costo rappresentato dall’eccedenza

tra la somma dei corrispettivi trasferiti in una aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza

di terzi e del fair value dell’eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita rispetto alla

quota di pertinenza del Gruppo, del valore equo netto delle attività, passività e passività potenziali identificabili

dell’impresa acquisita.

Se il valore delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi

trasferiti, del valore del patrimonio netto di terzi e del fair value dell’eventuale partecipazione precedentemente

detenuta nell’impresa acquisita, tale eccedenza viene contabilizzata come provento della transazione conclusa a

conto economico.

Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento è misurato al costo al netto di riduzioni di valore cumulate.

Al fine di verificare la presenza di riduzioni di valore, l’avviamento acquisito in una aggregazione aziendale è allocato,

dalla data di acquisizione, alle singole unità generatrici di flussi finanziari, o ai gruppi di unità generatrici di flussi

finanziari che dovrebbero trarre beneficio dalle sinergie dell’aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre

attività o passività dell’acquisita siano assegnate a tali unità o raggruppamenti di unità.

Quando l’avviamento costituisce parte di una unità generatrice di flussi finanziari (gruppo di unità generatrici di

flussi finanziari) e parte dell’attività interna a tale unità viene ceduta, l’avviamento associato all’attività ceduta è

incluso nel valore contabile dell’attività per determinare l’utile o la perdita derivante dalla cessione.

Attività non correnti possedute per la vendita e attività operative cessate

Le attività e passività destinate alla vendita e le attività operative cessate sono classificate come tali se il loro valore

contabile sarà recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l’utilizzo continuativo;

queste attività devono rappresentare un importante ramo autonomo di attività o area geografica di attività.

Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita è considerata altamente probabile e le

attività e passività sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.

Le attività operative destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al

netto dei costi di vendita. Immobili, impianti e macchinari e attività immateriali una volta classificati come posseduti

per la vendita non devono più essere ammortizzati.

Nel prospetto di conto economico consolidato, il risultato netto delle attività operative cessate, unitamente all’utile

o alla perdita derivante dalla valutazione al fair value al netto dei costi di vendita e all’utile o alla perdita netta

realizzata dalla cessione delle attività, è raggruppato in un’unica voce separatamente dal risultato delle attività in

funzionamento. I flussi finanziari relativi alle attività operative cessate sono esposti separatamente nel rendiconto

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

180

finanziario; tale informativa viene presentata anche per il periodo comparativo.

Nuovi principi contabili

I principi contabili adottati per la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 sono omogenei a quelli

utilizzati per la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, ad eccezione dei nuovi principi contabili ed

interpretazioni, approvati dallo IASB e omologati per l’adozione in Europa la cui adozione è obbligatoria per i periodi

contabili che iniziano dal 1° gennaio 2024, elencati nella tabella che segue:

			Titolo documento			Data emissione	Data di entrata in	Data di omologazione	Regolamento UE e data di
							vigore		pubblicazione
Classificazione		delle	passività		come
correnti o non-correnti (Modifiche allo						Gennaio 2020	1° gennaio 2024	19 dicembre 2023	(UE) 2023/2822
IAS 1) e passività non correnti con						Ottobre 2022			20 dicembre 2023
clausole (Modifiche allo IAS 1)
Accordi	di	finanziamento		per	le				(UE) 2024/1317
forniture (Modifiche allo IAS 7 e all’IFRS						Maggio 2023	1° gennaio 2024	15 maggio 2024	16 maggio 2024
7)
Passività del leasing in un'operazione di						Settembre			(UE) 2023/2579
vendita e					retrolocazione (Modifiche	2022	1° gennaio 2024	20 novembre 2023	21 novembre 2023
all'IFRS 16)

Principi contabili pubblicati ma NON ancora adottati

I seguenti principi e le loro interpretazioni sono applicabili a partire dagli esercizi che iniziano il 1° gennaio 2024 e

successivamente:

Titolo documento		Data	Data di entrata in	Data di	Regolamento UE e data
		emissione	vigore	omologazione	di pubblicazione
Impossibilità	di cambio	Agosto 2023	1° gennaio 2025	12 novembre 2024	(UE) 2024/2862
(Modifiche allo IAS 21)					13 novembre 2024

Il Gruppo Gpi non ha applicato anticipatamente tali principi.

Documenti NON ancora omologati dall’UE al 31 dicembre 2024

I principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni,

ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora

state omologate per l’adozione in Europa alla data del presente bilancio sono esplicitati in seguito:

	Data emissione	Data di entrata in vigore	Data di prevista
Titolo documento	da parte dello IASB	del documento IASB	omologazione
			da parte dell’UE
Standards			Processo di omologazione
			sospeso in attesa del
IFRS 14 Regulatory deferral accounts	Gennaio 2014	1° gennaio 2016	nuovo principio contabile
			sui “rate-regulated
			activities”.
IFRS 18 Presentazione e informazioni	Aprile 2024	1° gennaio 2027	TBD
integrative nel bilancio
IFRS 19 Entità controllate senza ‘public	Maggio 2024	1° gennaio 2027	TBD
accountability’: informazioni integrative
Amendments
Sale or contribution of assets between an		Differita fino al	Processo di omologazione
investor and its associate or joint venture	Settembre 2014	completamento del	sospeso in attesa della
(Amendments to IFRS 10 and IAS 28)		progetto IASB sull’equity	conclusione del progetto
		method	IASB sull’equity method

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

181

Modifica	alla	classificazione		e
valutazione	degli	strumenti		finanziari	Maggio 2024	1° gennaio 2026	TBD
(Modifiche all’IFRS 9 e IFRS 7)
Annual	improvements	–	Volume	11
(Amendments to IAS 7 and IFRS 1, 7, 9, 10)					Luglio 2024	1° gennaio 2026	TBD
Contracts referencing nature-dependent
electricity (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7)					Dicembre 2024	1° gennaio 2026	TBD

4. Criteri di consolidamento

Oltre alla Capogruppo, sono incluse nel perimetro di consolidamento le imprese su cui GPI, direttamente o

indirettamente, esercita il controllo, sia in forza del possesso azionario della maggioranza dei voti esercitabili in

assemblea, sia per effetto di altri fatti o circostanze che (anche prescindendo dall’entità dei rapporti di natura

azionaria) attribuiscano il potere sull’impresa, l’esposizione o il diritto a rendimenti variabili dell’investimento

nell’impresa e l’abilità nell’utilizzare il potere sull’impresa per influenzare i rendimenti dell’investimento. Le

acquisizioni di aziende e rami d’azienda sono contabilizzate attraverso l’utilizzo dell’acquisition method, come

previsto dall’IFRS 3. Le società controllate sono consolidate con il metodo integrale e sono elencate nell’Allegato 1.

L’IFRS 3 non è stato applicato retroattivamente alle acquisizioni effettuate precedentemente al 1° gennaio 2015,

data di transizione agli IFRS della Capogruppo; conseguentemente, per tali acquisizioni è stato mantenuto il valore

dell’avviamento determinato in base ai precedenti principi contabili, pari al valore contabile netto in essere a tale

data, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore.

Sono escluse dal consolidamento le società elencate nel citato Allegato 1, la cui inclusione sarebbe irrilevante, da

un punto di vista quantitativo e qualitativo, ai fini di una corretta rappresentazione delle situazioni patrimoniali,

economiche e finanziarie del Gruppo, data la dinamica operativa non significativa delle stesse (essendo non ancora

o non più operative o trattandosi di società il cui processo di liquidazione risulti pressoché concluso).

Le entità sono escluse dal perimetro di consolidamento dalla data in cui il Gruppo ne perde il controllo. In caso di

perdita del controllo, il Gruppo elimina le attività e le passività della società controllata, le eventuali partecipazioni

di terzi e le altre componenti di patrimonio netto relative alle società controllate. Qualsiasi utile o perdita derivante

dalla perdita del controllo viene rilevato nell’utile/(perdita) dell’esercizio. Qualsiasi partecipazione mantenuta nella

ex società controllata viene valutata al fair value alla data della perdita del controllo.

Le partecipazioni di terzi sono valutate in proporzione alla relativa quota di attività nette identificabili dell’acquisita

alla data di acquisizione. Le variazioni della quota di partecipazione del Gruppo in una società controllata che non

comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni effettuate tra soci in qualità di soci.

Il consolidamento dei dati viene operato sulla base di specifici reporting package predisposti, alla data di chiusura

del bilancio, dalle società consolidate ed in conformità ai principi IFRS adottati dal Gruppo.

Le situazioni contabili in valuta delle controllate estere consolidate integralmente e quelle delle società estere

valutate con il metodo del patrimonio netto, sono convertite in moneta di conto adottando il cambio del 31

dicembre 2024 per le poste patrimoniali ed il cambio medio dei dodici mesi del 2024 per il conto economico.

I tassi di cambio applicati sono quelli pubblicati dalla Banca d’Italia ad eccezione del cambio del Rublo Russo di cui

la BCE ha deciso di sospendere la pubblicazione a partire dal 1° marzo 2022; a partire da tale il Gruppo ha

considerato come tasso di cambio quello pubblicato dal WMR (World Market Reuters) di Londra:

	Medi		Chiusura
Valore per 1 euro	esercizio 2024	esercizio 2023	31 dicembre	31 dicembre
			2024	2023
Peso cileno	1.020,99	908,08	1.033,76	977,07
Zloty polacco	4,31	4,54	4,28	4,34
Rublo russo	73,53	73,53	78,91	78,91
Dollaro americano	1,08	1,08	1,04	1,11
Dollaro canadese	1,48	1,46	1,49	1,46
Peso messicano	19,82	19,19	21,55	18,72
Real brasiliano	5,83	5,40	6,43	5,36
Peso colombiano	4.406,55	4.675,92	4.577,55	4.267,52

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

182

Renminbi (Yuan)	7,79	7,66	7,58	7,85
Sterlina inglese	0,85	0,87	0,83	0,87
Franco Svizzero	0,94	-	0,94	-
Dinaro tunisino	3,37	3,36	3,31	3,39

Variazioni dell’area di consolidamento

Si riportano di seguito le variazioni intervenute nel perimetro di consolidamento al 31 dicembre 2024 rispetto

all’esercizio precedente:

• nel febbraio 2024 Gpi S.p.A. ha acquisito il restante 25% di Esakon S.r.l. per 400.000 euro, la società era comunque

consolidata al 100% dal momento della prima acquisizione avvenuta nel 2022, successivamente è stata fusa nella

controllante con effetto retroattivo al 1° gennaio 2024;

• nell’ambito dell’operazione di cessione della controllata Argentea S.r.l., il 18 marzo 2024 Gpi S.p.A. ha acquisito

il rimanente 10% di questa società detenuto da terzi per 5.388.058 euro e successivamente il 20 marzo ha ceduto

l’intera società a Zucchetti Hospitality S.r.l. per 98.937.708 euro più royalties per 6 milioni di euro rilevate a fine

esercizio;

• il 1° luglio 2024 Gpi S.p.A. ha acquisito il 52,63% dello studio dentistico Giorgio Caproni S.r.l. a Mori (Trento) per

732.335 euro;

• il 4 luglio acquisizione del restante 20% di Omnicom S.r.l. da parte di Tesi S.p.A. per 117.647 euro e successiva

fusione nella controllante con effetto retroattivo al 1° gennaio 2024;

• il 16 settembre è stata costituita la società Tylent Technologies S.r.l. con capitale sociale 50.000 euro detenuta

per il 70% da Gpi S.p.A.

• in ottobre è stato acquisito, da parte della controllata austriaca PCS, il 60% della società svizzera Lab Technologies

SA con le sue due controllate in Spagna e Germania ad un prezzo di 1.582.678 euro.

E’ previsto inoltre l’esercizio di un opzione call/put per acquisire il restante 40% del capitale esercitabile tra il 31

luglio e il 31 dicembre 2027; la società è consolidata al 100% tramite la stima e il riconoscimento del futuro debito

nei confronti degli azionisti terzi

• si segnala che a seguito del perdurare della guerra tra Ucraina e Russia, i dati economici della controllata russa

Informatica Group O.o.o. non sono disponibili. Pertanto, il Gruppo ha deciso di mantenerla con gli ultimi valori

patrimoniali disponibili al 31 dicembre 2022 e di prendere in considerazione alcune opzioni circa la controllata,

tra le quali, la possibile cessione a soggetti terzi estranei al gruppo Gpi.

Le principali acquisizioni sono descritte nella successiva Nota 5 “Principali operazioni societarie dell’esercizio”.

5. Principali operazioni societarie dell’esercizio

Cessione Argentea S.r.l.

Si rileva che in data 18 marzo 2024 Gpi S.p.a. ha acquistato la quota residua del socio di minoranza in Argentea S.r.l.,

pari al 10% del capitale sociale per un valore nominale di euro 20.000, al prezzo complessivo di euro 5.388.058. In

data 20 marzo 2024, è stata successivamente ceduta la totale partecipazione in Argentea S.r.l. a Zucchetti

Hospitality S.r.l. società interamente controllata da Zucchetti S.p.A.

Il corrispettivo della cessione è di 105 milioni di euro, comprensivo di 6 milioni di euro a titolo di earn-out, già

rilevato nel conto economico del presente esercizio per il verificarsi delle condizioni previste dall’accordo di

cessione. Nel corso del 1° semestre 2024 risultano già incassati 99 milioni di euro.

Modifica accordo Quadro con i soci di minoranza di Tesi S.p.A.

In data 3 giugno 2024 è stata sottoscritta con i soci di minoranza di Tesi S.p.A. la modifica dell’Accordo Quadro

siglato in data 23 maggio 2022, nell’ambito del quale le parti si erano concesse contestuali reciproche opzioni di

acquisto (call) e di vendita (put) delle partecipazioni residue di proprietà dei soci di minoranza, pari a 35% del

capitale sociale della società. Con tale modifica, in anticipo rispetto a quanto originariamente previsto, i soci di

minoranza hanno confermato l’esercizio dell’opzione put e Gpi S.p.A. ha confermato l’acquisto della partecipazione

residua, rideterminando il prezzo di tali partecipazioni residue, che sarà pari sostanzialmente al 35% della differenza

tra 98,5 milioni di euro e la Posizione Finanziaria Netta consolidata del gruppo Tesi al 30 giugno 2025. Un acconto

sul prezzo di acquisto complessivo è stato pagato per 4 milioni di euro contestualmente alla sottoscrizione

dell’accordo modificativo, mentre nel mese di luglio 2024 un ulteriore milione è stato pagato tramite azioni Gpi

S.p.A. valorizzate al prezzo di chiusura del mercato azionario del giorno che precede il trasferimento. Il saldo avverrà

in data 30 giugno 2025, contestualmente al trasferimento in favore di Gpi della proprietà delle partecipazioni

residue oggetto dell’opzione put.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

183

Acquisizione di Lab Technologies SA

In data 7 ottobre 2024 la controllata austriaca Professional Clinical Software GmbH ha acquisito il 60% della società

svizzera Lab Technologies SA, insieme alle sue due controllate, Lab Technologies Iberia SL e Labdock GmbH

(Germania).

Il Gruppo acquisito è attivo nel settore LIS “Laboratory Information System” con sedi a Lugano, Chiasso e Madrid.

Lab Technologies è presente con il suo prodotto SMARTLIS in Spagna, Belgio, repubbliche Baltiche, e in Germania

con la società Labdock GmbH. Il progetto SMARTLIS, sviluppato da Lab Technologies, integra la tecnologia, i concetti

e la user experience tipica del web all’interno delle soluzioni LIS.

La differenza tra il valore della passività legata all’acquisizione ed il patrimonio netto della società acquisita è stata

provvisoriamente allocata ad avviamento in attesa della definitiva valutazione, derivante dal processo di Purchase

Price Allocation, da completare entro 12 mesi dalla data di acquisizione.

Il Gruppo elvetico è stato consolidato nel gruppo Gpi integralmente al 100%, a seguito dell’accordo call/put

sottoscritto con gli azionisti terzi per acquisire il restante 40% della partecipazione; è stato quindi contabilizzato un

debito nei loro confronti di 3.024 migliaia di euro.

6. Completamento del processo di allocazione del prezzo pagato per acquisizioni

effettuate nel precedente esercizio

Nel seguente paragrafo sono riportati i valori contabili delle attività nette acquisite, nonché i valori dei relativi fair

value identificati in via definitiva, come previsto dal principio IFRS 3 Revised (“Business Combination”), riferiti alle

acquisizioni effettuate nel corso del 2023.

Acquisizione del Gruppo Evolucare

Si è concluso il processo di valutazione delle attività e passività secondo fair value del gruppo Evolucare, acquisito il

4 agosto 2023 da parte di Gpi France SASU.

Nella seguente tabella sono riportati i valori definitivi acquisiti:

Allocazione acquisizione Gruppo Evolucare	Valore contabile	Aggiustamenti da fair	Fair value
In migliaia di Euro		value
Avviamento	50.894		50.894
Immobilizzazioni immateriali	21.402	66.228	87.630
Altre immobilizzazioni materiali	6.557	-	6.557
Altre immobilizzazioni finanziarie	-	-	-
Crediti commerciali e altri crediti	47.134	-	47.134
Fondo tfr	(984)	(709)	(1.693)
Debiti commerciali e altri debiti	(100.922)	(19.660)	(120.582)
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	11.044	-	11.044
Totale attività (passività) nette acquisite	35.125	45.859	80.984
Costo dell'acquisizione	112.751		112.751
Flusso finanziario netto derivante dall'acquisizione	-		-
Allocazione ad avviamento	77.626	(45.859)	31.767

La rivalutazione delle immobilizzazioni immateriali per 66.228 migliaia di euro ha riguardato il valore della

“Relazione con la clientela” per 45.149 migliaia di euro e dei seguenti Software: “HIS” per 9.588 migliaia di euro,

“Critical care” per 5.454 migliaia di euro, Imaging per 2.896 migliaia di euro e “Medico social” per 3.141 migliaia di

euro al lordo dell’effetto fiscale differito di 17.103 migliaia di euro, sono state inoltre identificate due variazioni che

hanno riguardato la valorizzazione di un piano di assegnazione gratuita di azioni a due dipendenti Evolucare per 709

migliaia di euro ed un ricalcolo dei ratei e risconti passivi per 2.557 migliaia di euro, l’effetto netto di queste

valutazioni pari a 45.859 migliaia di euro ha ridotto l’Avviamento originariamente rilevato portandolo a 31.767

migliaia di euro. Gli ammortamenti delle attività rivalutate al netto dell’effetto fiscale hanno inciso sul risultato

dell’esercizio 2023 per 1.620 migliaia di euro.

Sono stati inoltre apportati ulteriori aggiustamenti in sede di PPA con riferimento principalmente alla riclassifica per

2.814 migliaia di euro da debiti commerciali al fondo rischi dei contributi statati relativi a progetti di Ricerca e

Sviluppo condotti dal gruppo Evolucare in Francia che - a determinate condizioni ad oggi non realizzate - dovrebbero

eventualmente essere oggetto di restituzione.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

184

7. Informazioni sulle voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata

Nel seguito sono commentate le voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2024. Per

il dettaglio delle voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata derivanti da rapporti con parti correlate

si rinvia alla Nota 10.7 “Rapporti con parti correlate”.

7.1 Avviamento e Altre attività immateriali

Il valore totale delle due voci al 31 dicembre 2024 è pari a 383.347 migliaia di euro, in diminuzione di 5.541 migliaia

di euro rispetto al 2023 rivisto (388.888 migliaia di euro).

L’avviamento pari a 192.170 migliaia di euro, si incrementa nel corso dell’esercizio a seguito principalmente delle

acquisizioni del gruppo svizzero Lab Technologies per 4.606 migliaia di euro e della Giorgio Caproni S.r.l. per 631

migliaia di euro .

Il valore delle attività immateriali dell’esercizio pari a 191.177 migliaia di euro si decrementa di 11.012 migliaia di

euro rispetto al 31 dicembre 2023 rivisto (202.189 migliaia di euro), le principali variazioni si riferiscono:

- agli incrementi netti effettuati nel corso dell’esercizio per 30.362 migliaia di euro e riguardano

prevalentemente l’acquisto di software ovvero allo sviluppo interno di progetti capitalizzati;

- all’ammortamento dei costi di software aumentati a seguito dell’allocazione definitiva della PPA del gruppo

Evolucare che nell’esercizio ha fatto registrare maggiori ammortamenti per 5.242 migliaia di euro.

I costi capitalizzati sono sottoposti ad una verifica di recuperabilità sulla base dei rendimenti futuri attesi derivanti

dalle proiezioni economico patrimoniali finanziarie predisposte dal gruppo e che vengono periodicamente riviste.

	Avviamento				Altre attività immateriali
				Altre	Immobiliz-
		Costi di	Relazioni	immobiliz-	zazioni
In migliaia di Euro		software	con la	zazioni	imm.li in	Totale
			clientela	imm.li	corso e
					acconti
Costo storico	186.699	264.978	75.151	26.725	4.587	371.441
Fondo ammortamento e svalutazioni		(139.773)	(11.989)	(17.490)	-	(169.252)
Valore netto al 31 dicembre 2023	186.699	125.205	63.162	9.235	4.587	202.189
rivisto
Incrementi (decrementi) netti	5.471	11.701	1.052	1.169	16.440	30.362
Riclassifiche	-	14.210	-	-	(14.210)	-
Ammortamenti e svalutazioni	0	(33.908)	(5.281)	(2.185)	-	(41.374)
Totale variazioni	5.471	(7.997)	(4.229)	(1.016)	2.230	(11.012)
Costo storico	192.170	290.251	76.477	26.576	6.817	400.122
Fondo ammortamento e svalutazioni	-	(173.043)	(17.544)	(18.358)	0	(208.944)
Valore netto al 31 dicembre 2024	192.170	117.209	58.933	8.218	6.817	191.177

7.1.1 Riduzione di valore delle attività (Impairment test)

La composizione della voce avviamento per ASA/CGU al 31 dicembre 2024, è illustrata nella tabella che segue:

		Nuovi		Variazione
In migliaia di Euro	31 dicembre	avviamenti	Altre	tasso di	31 dicembre	WACC
	2023 rivisto	da business	variazioni	cambio	2024
		combination
ASA Software	94.826	4.606	0	235	99.667	11,53%
ASA Care	5.630	631	-	-	6.261	11,47%
ASA ICT	3.271	-	-	-	3.271	10,98%
ASA Automation	451	-	-	-	451	11,41%
Gruppo Evolucare	82.521	-	-	-	82.521	10,83%
Totale	186.699	5.237	0	235	192.170

Ai sensi dello IAS 36, l’avviamento non è soggetto ad ammortamento ma a verifica annuale per riduzione di

valore, o più frequentemente, qualora si verifichino specifici eventi e circostanze che possono far presumere

una riduzione di valore (impairment test).

Il gruppo Gpi, nel Consiglio di Amministrazione del 28 marzo 2025, ha sottoposto a verifica di recuperabilità il

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

valore contabile del Capitale Investito Netto (CIN) al 31 dicembre 2024. Il CIN è comprensivo del valore

dell’avviamento. Nel determinare il valore recuperabile, individuato nel valore d’uso come sommatoria dei

flussi di cassa attualizzati generati in futuro ed in modo continuativo dal CIN (metodo discounted cash flow

unlevered), il management si è avvalso del supporto di un esperto indipendente ed ha fatto riferimento alle

proiezioni economico patrimoniali finanziarie con durata quinquennale (2025-2029) delle singole ASA/CGU

approvati dal Consiglio di Amministrazione di Gpi S.p.A. in data 15 gennaio 2025.

Nell’ASA Software è confluito l’avviamento di Lab Technologies mentre nell’ASA Care è confluito l’avviamento

di Giorgio Caproni S.r.l.

In maggior dettaglio, ai fini della determinazione del valore recuperabile del Capitale Investito Netto,

l’attualizzazione dei flussi di cassa è stata effettuata utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) che tiene

conto dei rischi specifici dell’attività e che rispecchia le correnti valutazioni di mercato del costo del denaro.

Sono stati calcolati differenti WACC come indicati nella tabella sopra riportata. Il valore recuperabile include

anche il valore terminale dei flussi di reddito (terminal value) che è stato calcolato con il metodo “della rendita

perpetua” considerando un tasso di crescita («g rate») pari al 1% per l’Asa Care e il 2% per tutte le altre ASA. Il

costo medio ponderato del capitale calcolato ai fini dell’attualizzazione dei flussi si basa su una ponderazione

tra il costo del debito e il costo dell’equity, elaborato sulla base dei valori di aziende comparabili alle ASA del

gruppo Gpi e operanti quindi nello stesso settore di attività.

Dall’impairment test effettuato non sono emerse perdite di valore, risultando il valore d’uso delle CGU

ottenuto, sempre superiore al valore contabile. Inoltre, poiché il valore recuperabile è determinato sulla base

di proiezioni, la Capogruppo ha anche provveduto ad elaborare delle analisi di sensitività (“sensitivity”),

variando le ipotesi di base del test di impairment.

Le sottostanti tabelle riportano inoltre l’analisi di sensitività svolta per ciascuna ASA del Gruppo Gpi, che

evidenzia la variabilità dei differenziali tra valore recuperabile e valore contabile al variare dei parametri WACC

e «g-rate».

CGU ASA Software								CGU ASA Automation
(Euro/000)				Terminal growth rate				(Euro/000)			Terminal growth rate
		1,01%	1,51%	2,01%	2,51%	3,01%				1,01%	1,51%	2,01%	2,51%	3,01%
	10,53%	45.037	67.054	91.654	119.319	150.660			10,41%	3.015	4.788	6.772	9.007	11.544
	11,03%	18.078	37.545	59.168	83.328	110.498			10,91%	873	2.438	4.180	6.128	8.323
WACC	11,53%	(6.208)	11.095	30.215	51.453	75.183		WACC	11,41%	(1.053)	337	1.874	3.585	5.499
	12,03%	(28.188)	(12.733)	4.263	23.044	43.905			11,91%	(2.793)	(1.553)	(187)	1.323	3.003
	12,53%	(48.165)	(34.301)	(19.119)	(2.423)	16.027			12,41%	(4.370)	(3.259)	(2.041)	(700)	784
CGU ASA Care								CGU ASA ICT
(Euro/000)			Terminal growth rate					(Euro/000)			Terminal growth rate
		0,00%	0,50%	1,00%	1,50%	2,00%				1,01%	1,51%	2,01%	2,51%	3,01%
	10,47%	6.458	9.371	12.591	16.170	20.172			9,98%	16.284	17.438	18.737	20.210	21.895
	10,97%	2.651	5.251	8.112	11.275	14.790			10,48%	14.872	15.886	17.020	18.296	19.742
WACC	11,47%	(813)	1.518	4.072	6.881	9.988		WACC	10,98%	13.606	14.501	15.497	16.611	17. 864
	11,97%	(3.978)	(1.880)	410	2.918	5.678			11,48%	12.463	13.259	14.139	15.117	16.210
	12,47%	(6.881)	(4.985)	(2.924)	(675)	1.789			11,98%	11.427	12.138	12.919	13.784	14.744
			CGU Gruppo Evolucare
			(Euro/000)					Terminal growth rate
						1,01%	1,51%	2,01%	2,51%	3,01%
					9,83%	104.316	117.875	133.168	150.550	170.479
					10,33%	88.094	99.980	113.296	128.313	145.382
			WACC		10,83%	73.581	84.067	95.741	108.817	123.566
					11,33%	60.529	69.830	80.128	91.594	104.437
					11,83%	48.734	57.025	66.160	76.276	87.537

7.2 Immobili, impianti e macchinari

Il valore degli Immobili, impianti e macchinari ed altri beni al 31 dicembre 2024 è pari a 57.736 migliaia di euro,

in aumento di 9.340 migliaia di euro rispetto al 2023 (48.396 migliaia di euro).

Impianti,

Fabbrica-

Immobi-

macchinari

Altri

in migliaia di euro	Terreni	ti indus-	e	beni	lizzazioni	Totale
		triali			in corso
			attrezzature
Costo storico	7.027	32.633	18.836	25.419	7.896	91.811
Fondo ammortamento e svalutazioni	0	(12.493)	(13.473)	(17.450)	0	(43.415)

185

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

186

Valore netto al 31 dicembre 2023	7.027	20.140	5.363	7.970	7.896	48.396
Incrementi netti	-	6.855	2.251	6.143	5.780	21.029
Riclassifiche	-	270	-	-	(270)	-
Ammortamento	-	(5.632)	(2.201)	(3.856)	-	(11.688)
Totale variazioni	-	1.493	50	2.287	5.510	9.341
Costo storico	7.026	36.130	19.443	29.546	13.406	105.550
Fondo ammortamento e svalutazioni	-	(14.497)	(14.030)	(19.288)	-	(47.815)
Valore netto al 31 dicembre 2024	7.026	21.633	5.413	10.258	13.406	57.736

Gli incrementi si riferiscono principalmente alle immobilizzazioni in corso relative all’investimento del nuovo

ospedale che sta realizzando Cliniche della Basilicata, il cui valore al 31 dicembre 2024 è pari a 11.405 migliaia

di euro, ed ai nuovi investimenti di Gpi S.p.A. per 1.753 migliaia di euro

Gli altri incrementi riguardano il valore netto delle attività materiali dovuti principalmente all’effetto derivante

dall’applicazione del principio contabile IFRS 16 - Leasing, in particolare per prolungamenti di durate di

immobili strumentali nonché per altri beni soggetti al medesimo principio.

Si ricorda che l’applicazione dell’IFRS 16 comporta l’iscrizione delle attività materiali in contropartita alle

passività finanziarie, in relazione ai contratti detenuti dalle società del Gruppo in qualità di locatario, come

descritto nella Nota 3 “Principi contabili e criteri di valutazione applicati” cui si rinvia. Ulteriori investimenti

sono stati effettuati relativamente ai lavori presso le sedi del Gruppo e all’acquisto di impianti, macchinari ed

attrezzature d’ufficio per soddisfare la maggiore esigenza di capacità produttiva dovuta all’aumento dei volumi

di servizi venduti.

Le immobilizzazioni materiali in locazione al 31 dicembre 2024 risultano così suddivise:

			Impianti,		Immobilizz-
In migliaia di Euro	Terreni	Fabbricati	macchinari e	Altri beni	azioni in	Totale
			attrezzature		corso
			industriali
Attività in locazione	843	15.304	23	4.109	-	20.279
Attività non in locazione	6.184	4.837	5.339	3.860	7.896	28.116
Totale al 31 dicembre 2023	7.027	20.140	5.363	7.970	7.896	48.396
Attività in locazione	843	13.862	3	6.833	-	21.542
Attività non in locazione	6.183	7.771	5.410	3.424	13.406	36.194
Totale al 31 dicembre 2024	7.026	21.633	5.413	10.258	13.406	57.736

7.3 Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

Le partecipazioni in società collegate iscritte a bilancio sono pari a 459 migliaia di euro, al 31 dicembre 2024

(453 migliaia di euro al 31 dicembre 2023); e sono riferite al 20% del capitale della società Trentino Data Center

S.r.l. per 350 migliaia di euro e alla partecipazione in SAIM S.r.l. per 109 migliaia di euro detenuta

pariteticamente da Gpi S.p.A. e Professional Clinic Software GmbH al 23,25% ciascuna; l'Assemblea di metà di

dicembre di SAIM S.r.l. ha deliberato di porre in liquidazione la società con effetto dal 1° gennaio 2025.

In migliaia di Euro	%	31 dic.	Aggregazioni Altre		Rivalutazioni	31 dic.
	detenuta	2023	aziendali	variazioni	/svalutazioni	2024
Suedtirol Alto Adige Informatica Medica S.r.l.	46,50%	103	-	-	6	109
Trentino Data Center S.r.l.	20,00%	350	-		-	350
Totale		453	-	-	6	459

Le partecipazioni in società collegate sono valutate al corrispondente pro quota di patrimonio netto.

Si precisa che la valutazione in base al metodo del patrimonio netto è effettuata utilizzando le ultime situazioni

economico-patrimoniali approvate e rese disponibili dalle rispettive società.

7.4 Attività finanziarie

Il valore delle attività finanziarie al 31 dicembre 2024 è pari a 49.319 migliaia di euro, in aumento di 14.306

migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2023 (35.013 migliaia di euro).

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

187

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Attività finanziarie non correnti
Derivati	979	2.374
Altre attività finanziarie	10.087	8.004
Totale Attività finanziarie non correnti	11.066	10.378
Attività finanziarie correnti
Altre partecipazioni e strumenti finanziari	400	468
Derivati	1.167	278
Crediti verso factor	25.339	21.383
Altre attività finanziarie	11.348	2.506
Totale Attività finanziarie correnti	38.253	24.635
Totale Attività finanziarie	49.319	35.013

Il valore delle attività finanziarie non correnti al 31 dicembre 2024 è pari a 11.066 migliaia di euro, in aumento

di 688 migliaia di euro rispetto al 2023 (10.378 migliaia di euro).

Le altre attività finanziarie non correnti includono 2.262 migliaia di euro relativi a finanziamenti erogati

nell'ambito dell'acquisizione Evolucare a due dei soci di minoranza pre-esistenti, nonché manager del Gruppo

Evolucare; tali finanziamenti, sono sostanzialmente infruttiferi, ed hanno scadenza 31 dicembre 2028.

Il valore delle attività finanziarie correnti al 31 dicembre 2024 è pari a 38.253 migliaia di euro, in aumento di

13.618 migliaia di euro rispetto al 2023 (24.635 migliaia di euro); una parte dell’incremento è dovuto ai crediti

verso factor in aumento di 3.956 migliaia di euro, riferiti alla cessione di crediti pro-soluto non ancora incassati

alla data di bilancio. Tra le Altre attività finanziarie correnti sono stati classificati l’earn out di Argentea per

6.000 migliaia di euro e una parte dei crediti commerciali del gruppo Tesi per 1.955 migliaia di euro che

nell’ambito dell'accordo Quadro stipulato con i soci di minoranza risultano escutibili e pertanto garantiti.

7.5 Attività e passività per imposte differite

Si segnala che le passività per imposte differite 2023, pari a 31.468 migliaia di euro, sono state riviste a seguito

della definitiva allocazione di parte del plusvalore pagato per l’acquisto di Evolucare alle “Attività immateriali”

generando così la rilevazione di imposte differite passive

La composizione delle attività e passività per imposte differite, per tipologia di imposta, è illustrata nella tabella

che segue:

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
		rivisto
Attività per imposte differite
IRES	10.426	8.526
IRAP	1.288	1.085
Imposte differite estere	2.985	2.274
	14.699	11.885
Passività per imposte differite
IRES	(8.545)	(10.246)
IRAP	(1.227)	(1.400)
Imposte differite estere	(17.971)	(19.822)
	(27.744)	(31.468)
Attività (passività) nette per imposte differite	(13.045)	(19.583)

La movimentazione delle passività nette per imposte differite nel corso del 2024 è così dettagliata:

In migliaia di Euro
Attività (passività) nette per imposte differite al 31 dicembre 2023 rivisto	(19.583)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

188

Rilevazioni nel conto economico	4.982
Rilevazioni nelle altre componenti del conto economico complessivo	60
Altre variazioni	1.496
Attività (passività) nette per imposte differite al 31 dicembre 2024	(13.045)

La tabella che segue contiene la composizione delle attività e delle passività per imposte differite rilevate sulle

principali voci del bilancio

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	Di cui attività	Di cui passività
Attività immateriali	(23.947)	909	(24.856)
Immobili, impianti e macchinari	(16)	2	(18)
Attività derivanti da contratti con i clienti	8.243	8.243	-
Crediti commerciali ed altri crediti	737	847	(110)
Debiti commerciali ed altri debiti	26	26	-
Fondi correnti per benefici ai dipendenti	591	596	(5)
Altre	1.321	4.076	(2.755)
Attività (passività) nette per imposte differite	(13.045)	14.699	(27.744)

7.6 Altre attività non correnti

Le altre attività non correnti al 31 dicembre 2024 sono pari a 11.767 migliaia di euro, in aumento di 2.830

migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2023 (8.937 migliaia di euro).

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Altri crediti non correnti	6.788	4.291
Cauzioni attive immobilizzate	554	553
Ratei e risconti attivi non correnti	4.425	4.093
Totale Altre attività non correnti	11.767	8.937

Gli “Altri crediti non correnti” comprendono 6.683 migliaia di euro (4.240 migliaia di euro al 31 dicembre 2023)

del gruppo Evolucare riguardanti i crediti fiscali provenienti dalle attività di ricerca svolte dal gruppo francese.

Nei “Ratei e risconti attivi non correnti” sono presenti 4.164 migliaia di euro (3.805 migliaia di euro al 31

dicembre 2023) relativi a costi liquidati nel corso dell’esercizio ma di competenza futura del gruppo Evolucare.

7.7 Attività commerciali nette e rimanenze

Costi non ricorrenti per contratti con clienti

I costi non ricorrenti per contratti con clienti sono pari a 619 migliaia di euro, in diminuzione di 634 migliaia di

euro rispetto al 2023 (1.253 migliaia di euro).

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

189

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Costi contrattuali	17.397	17.397
F.do amm.to costi contrattuali	(16.777)	(16.143)
Costi netti non ricorrenti per contratti con clienti	619	1.253

Tale voce si riferisce principalmente ai costi per l’acquisizione del contratto di fornitura di servizi amministrativi

alla sanità lombarda, resi dalla società controllata Contact Care Solution S.r.l. La diminuzione rispetto al 2023

è riferibile interamente all’ammortamento del periodo.

Rimanenze

Le rimanenze sono pari a 15.360 migliaia di euro, in aumento di 417 migliaia di euro rispetto al 2023 (14.943

migliaia di euro).

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Materie prime	2.063	2.109
Semilavorati	700	5
Prodotti finiti e merci	11.570	11.759
Acconti a fornitori	1.027	1.071
Totale rimanenze	15.360	14.943

Le rimanenze di magazzino sono costituite prevalentemente da materiali e prodotti suddivisibili nelle seguenti

categorie:

- prodotti finiti, quali pinze e sistemi automatizzati per ospedali e farmacie;

- semilavorati, quali componenti semilavorati elettronici destinati a farmacie robotizzate;

- materie prime destinate alla realizzazione delle farmacie robotizzate;

- componenti destinati ai servizi sanitari;

- componenti destinati alla realizzazione di distributori c.d. “tagliacode”;

- materiale di ricambio utilizzato nell’ambito della fornitura dei servizi nell’ambito dell’ASA ICT.

Attività e passività derivanti da contratti con clienti

Le attività nette derivanti da contratti con clienti sono pari a 235.346 migliaia di euro, in aumento di 44.925

migliaia di euro rispetto al 2023 (190.421 migliaia di euro) di cui 42.023 migliaia di euro per le attività e 2.902

migliaia di euro per la diminuzione delle passività.

In migliaia di Euro		31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Attività derivanti da contratti con i clienti		240.063	198.040
Passività derivanti da contratti con clienti		(4.717)	(7.619)
Attività nette derivanti da contratti con clienti		235.346	190.421
La movimentazione delle voci di bilancio in oggetto nel corso del 2024 è descritta nella tabella che segue:
In migliaia di Euro	Attività	Passività	Netto
Valore a inizio esercizio	198.040	(7.619)	190.421
Trasferimenti a crediti commerciali nel corso del periodo	(90.391)	892	(89.500)
Variazioni di perimetro	20	(129)	(108)
Differenza cambio	(301)	-	(301)
Acconti su nuove forniture	-	2.139	2.139
Rilevazione di ricavi non ancora fatturati	138.338	-	138.338
Rettifiche valutative	(5.643)	-	(5.643)
Attività nette derivanti da contratti con clienti	240.063	(4.717)	235.346

Le rilevazioni di ricavi non ancora fatturati nel corso dell’esercizio sono principalmente relative a Gpi S.p.A. e

le sue controllate Contact Care Solution S.r.l., gruppo Tesi, Oslo Italia S.r.l., Gpi France, Gpi Usa, PCS GmbH.e

gruppo Evolucare. Per quanto riguarda i criteri di rilevazione, si rinvia a quanto indicato congiuntamente nei

paragrafi “Ricavi” e “Attività e passività da contratti con i clienti” all’interno della Nota 3 “Principi contabili e

criteri di valutazione”. L’incremento delle attività da contratti con i clienti è connesso principalmente allo

sviluppo delle commesse avvenuto nel corso dell’esercizio, in parte anche finanziate dal PNRR.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

190

Crediti commerciali e altri crediti

I crediti commerciali e altri crediti sono pari a 129.319 migliaia di euro, in aumento di 16.397 migliaia di euro

rispetto al 31 dicembre 2023 (112.922 migliaia di euro).

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Crediti commerciali netti	101.248	87.901
Altri crediti	28.071	25.020
Crediti commerciali e altri crediti	129.319	112.922
	I crediti commerciali e gli altri crediti correnti al 31 dicembre 2024 risultano così composti:
In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Crediti commerciali	113.094	97.472
Fondo svalutazione crediti	(11.846)	(9.571)
Altri crediti	12.366	10.689
Crediti per imposte indirette	14.475	12.809
Depositi cauzionali, anticipi e acconti	1.229	1.522
Crediti commerciali e altri crediti	129.319	112.922

I crediti commerciali netti sono pari a 101.248 migliaia di euro si incrementano di 13.347 migliaia di euro

rispetto al 2023, la variazione è riferita principalmente all’incremento dei crediti commerciali lordi per 15.622

migliaia di euro mentre il relativo fondo aumenta di 2.275 migliaia di euro.

Si osserva che la popolazione dei crediti commerciali è composta prevalentemente da clienti pubblici.

La composizione per scadenza dei crediti commerciali con l’allocazione del corrispondente fondo svalutazione

è di seguito riportata:

31 Dicembre 2024	Totale	A	Scaduto	1-90	91-180	181-360	Oltre 360
In migliaia di Euro	credito	scadere
Totale crediti lordi	113.094	54.166	58.928	16.324	6.639	7.924	28.040
Incidenza crediti lordi %	100,0%	47,9%	52,1%	14,4%	5,9%	7,0%	24,8%
Fondo svalutazione crediti	(11.846)	(227)	(11.619)	(192)	(159)	(607)	(10.662)
Svalutazione % per fascia	10,5%	0,4%	19,7%	1,2%	2,4%	7,7%	38,0%
Crediti netti	101.248	53.940	47.308	16.132	6.480	7.318	17.378
Incidenza crediti netti %	100,0%	53,3%	46,7%	15,9%	6,4%	7,2%	17,2%
31 dicembre 2023	Totale	A	Scaduto	1-90	91-180	181-360	Oltre 360
In migliaia di Euro	credito	scadere
Totale crediti lordi	97.472	41.788	55.684	11.278	6.358	11.439	26.609
Incidenza crediti lordi %	100,0%	42,9%	57,1%	11,6%	6,5%	11,7%	27,3%
Fondo svalutazione crediti	(9.571)	(184)	(9.387)	(96)	(120)	(739)	(8.432)
Svalutazione % per fascia	9,8%	0,4%	16,9%	0,9%	1,9%	6,5%	31,7%
Crediti netti	87.901	41.604	46.297	11.182	6.238	10.700	18.177
Incidenza crediti netti %	100,0%	47,3%	52,7%	12,7%	7,1%	12,2%	20,7%

I crediti scaduti da oltre 360 giorni includono 7,6 milioni di euro di crediti coperti da garanzia nell'ambito

dell'acquisizione del Gruppo Tesi.

7.8 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti sono pari a 45.885 migliaia di euro, in aumento di 5.100 migliaia di

euro rispetto al 31 dicembre 2023 (40.785 migliaia di euro), le variazioni delle disponibilità liquide sono

illustrate nel rendiconto finanziario consolidato.

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo del valore

di realizzo, e comprendono i valori che possiedono i requisiti di alta liquidità, disponibilità a vista o a brevissimo

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

191

termine e un irrilevante rischio di variazione del loro valore.

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Conti correnti bancari	43.762	38.662
Depositi a vista	1.789	1.736
Cassa	333	386
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	45.885	40.785

7.9 Attività e passività per imposte sul reddito correnti

Le attività e passività per imposte sul reddito del Gruppo Gpi si compongono come segue:

	Attività per imposte correnti		Passività per imposte correnti
In migliaia di Euro	31 dicembre	31 dicembre	31 dicembre	31 dicembre
	2024	2023	2024	2023
IRES	1.445	200	(8.563)	(7.889)
IRAP	237	73	(1.935)	(516)
Imposte sul reddito delle società estere	3.652	3.938	(9.428)	(8.835)
Imposte correnti nette	5.334	4.211	(19.926)	(17.241)

Le attività per imposte correnti sono riferite ai crediti d’imposta vantati in riferimento a detrazioni fiscali, sgravi

e investimenti da recuperare in esercizi futuri.

Le passività per imposte al 31 dicembre 2024 ricomprendono le imposte sui redditi maturate nel corso

dell’esercizio, al netto degli anticipi pagati.

7.10 Patrimonio netto

Il patrimonio netto di pertinenza del Gruppo è pari a 308.335 migliaia di euro, in aumento di 77.305 migliaia

di euro rispetto al 2023 rivisto (231.030 migliaia di euro). Le principali variazioni intervenute nell’esercizio,

rappresentate in dettaglio nel prospetto di movimentazione del patrimonio, sono relative a:

- l’utile d’esercizio di pertinenza del Gruppo pari a 104.041 migliaia di euro, (5.569 migliaia di euro nel 2023

rivisto), riporta la plusvalenza realizzata nel 1° semestre dalla vendita di Argentea Srl per 82.826 migliaia di

euro a cui vanno sommate le royalties maturate nel corso dell’esercizio per 6.000 migliaia di euro;

- il risultato negativo delle altre componenti del conto economico complessivo, pari a 248 migliaia di euro al

netto dei relativi effetti fiscali, determinato principalmente dagli effetti delle coperture di flussi finanziari

cash flow hedge (IRS) effettuate nel corso dell’esercizio e dagli effetti valutari sugli investimenti del Gruppo

all'estero;

- la distribuzione dei dividendi per 25.540 migliaia di euro comprende quelli distribuiti da Gpi S.p.A. di natura

ordinaria per 14.405 migliaia di euro e straordinaria per 10.111 migliaia di euro, quelli distribuiti da Tesi

S.p.A. per 1.001 migliaia di euro ed Arko per 23 migliaia di euro.

La distribuzione del dividendo straordinario di Gpi S.p.A. è avvenuta mediante il prelievo dalle Riserve di

Utili distribuibili per 4.227 migliaia di euro e per 5.884 migliaia di euro dalla Riserva da Sovrapprezzo Azioni.

Al 31 dicembre 2024 il capitale sociale di Gpi S.p.A., interamente sottoscritto e versato, è pari ad euro

13.890.324,40, invariato rispetto al 31 dicembre 2023, suddiviso in complessive n. 28.906.881 azioni

ordinarie.

Le azioni proprie ordinarie in portafoglio al 31 dicembre 2024 sono n° 18.353, si sono ridotte di n° 78.004

rispetto al 31 dicembre 2023 (n° 96.357 azioni) a seguito del trasferimento di quest’ultime agli azionisti terzi

di Tesi S.p.A. così come riportato nella Nota 5 “Principali operazioni societarie dell’esercizio” Modifica accordo

Quadro con i soci di minoranza di Tesi S.p.A.

Il patrimonio netto di pertinenza di Terzi è pari a -2.132 migliaia di euro, in diminuzione di 889 migliaia di euro

rispetto al 31 dicembre 2023 (-1.243 migliaia di euro). Le principali variazioni intervenute nell’esercizio,

rappresentate in dettaglio nel prospetto di movimentazione del patrimonio netto, sono essenzialmente

riconducibili all’effetto combinato dei seguenti fattori:

- il risultato d’esercizio di pertinenza di Terzi pari a -636 migliaia di euro;

- altre variazioni per -253 migliaia di euro;

Gli obiettivi di Gpi nella gestione del capitale sono diretti a creare valore per gli azionisti, salvaguardare la

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

192

continuità aziendale, garantire gli interessi degli stakeholder, nonché consentire l’accesso efficiente a fonti

esterne di finanziamento, tali da sostenere in modo adeguato lo sviluppo delle attività del Gruppo.

Si rimanda alla Nota 10.1 “Utile per azione” per le informazioni relative all’utile per azione al 31 dicembre

2024.

La riconciliazione del patrimonio netto e risultato della controllante Gpi S.p.A. rispetto al patrimonio netto e

risultato del Gruppo Gpi è dettagliato nella seguente tabella:

In migliaia di Euro	31-dic-24	2024
	Patrimonio netto	Risultato del periodo
Gpi S.p.A.	317.905	86.410
Eliminazione del valore di carico delle società consolidate	(430.438)	(9.609)
Patrimonio Netto e Risultato società consolidate	267.881	23.352
Rilevazione partecipazioni con il metodo dell'anticipated acquisition method	(38.337)	7.311
Eliminazione dei profitti interni	(702)	39
Effetti PPA su partecipazioni acquisite	184.056	(13.508)
Fair value derivati accordi call / put	5.142	5.142
Altre rettifiche	696	4.268
Gruppo Gpi	306.203	103.405

7.11 Passività finanziarie

Le passività finanziarie del gruppo Gpi si compongono come segue:

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Passività finanziarie non correnti
Finanziamenti bancari	(186.630)	(215.996)
Prestiti obbligazionari	-	(16.620)
Strumenti finanziari derivati	(439)	(465)
Passività finanziarie da operazioni straordinarie	(9.845)	(43.496)
Altre passività finanziarie	(33.269)	(6.640)
Passività per leasing a medio lungo termine	(14.903)	(13.842)
Totale Passività finanziarie non correnti	(245.086)	(297.059)
Passività finanziarie correnti
Finanziamenti bancari	(64.271)	(53.871)
Debiti verso factor	(11.248)	(12.522)
Prestiti obbligazionari	(16.620)	(16.559)
Passività finanziarie da operazioni straordinarie correnti	(28.492)	(13.057)
Altre passività finanziarie correnti	(41.545)	(27.685)
Passività per leasing a breve termine	(7.205)	(6.746)
Totale Passività finanziarie correnti	(169.381)	(130.441)

I finanziamenti bancari correnti e non correnti ammontano a 250.901 migliaia di euro con un decremento di

18.966 migliaia di euro rispetto ai valori dell’esercizio precedente (269.867 migliaia di euro al 31 dicembre

2023) e ricomprendono diverse linee di finanziamento prevalentemente a medio-lungo termine al servizio

degli investimenti e del fabbisogno generato dall’attività operativa del Gruppo; la composizione e il commento

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

193

delle principali linee di finanziamento concesse è riportata nella seguente tabella.

I prestiti obbligazionari al netto dei costi da ammortizzare sono pari a 16.620 migliaia di euro in riduzione di

16.559 migliaia di euro per effetto del pagamento delle quote capitale scadute nel corso del 2024.

Si segnala che all’interno delle altre passività finanziarie non correnti sono presenti 4.500 migliaia di euro

legati all’operazione conclusa con SIMEST S.p.A. relativa all’ingresso di quest’ultima nel capitale di Gpi. In

considerazione degli accordi sottostanti, in conformità con i principi IAS/IFRS l’operazione è trattata

integralmente come passività finanziaria.

Nelle passività finanziarie da operazioni straordinarie correnti e non correnti, il cui valore è pari a 38.337

migliaia di euro, è iscritta la valorizzazione del futuro valore di acquisto del restante 35% di Tesi S.p.A. per

25.945 migliaia di euro; sono stati inoltre aggiornati i debiti ancora dovuti relativi a meccanismi di earn-out e

opzioni put/call sulla percentuale ancora in possesso di terzi di altre partecipazioni tra cui Evolucare per 3.967

migliaia di euro e Lab Technologies SA per 4.607 migliaia di euro . Si osserva che i rischi ed i benefici connessi

al possesso delle non-controlling interest sono in capo al Gruppo, e pertanto non sono evidenziate

interessenze di terzi.

Le passività per locazioni finanziarie registrano un incremento di 1.520 migliaia di euro, la voce è riferita alla

rilevazione dei contratti di locazione contabilizzati in accordo con il principio IFRS 16.

I debiti verso factor riguardano le anticipazioni su cessioni di crediti e registrano un saldo pari a 11.248 migliaia

di euro con un decremento di 1.274 migliaia di euro rispetto all’esercizio precedente.

Nelle seguenti tabelle si riporta il dettaglio dei principali finanziamenti bancari e dei prestiti obbligazionari,

con evidenza della quota corrente e non corrente del debito a valori nominali, il debito residuo al 31 dicembre

2023 è stato rivisto includendo i debiti del gruppo Evolucare:

Finanziamenti bancari

In migliaia di Euro,
valori nominali
			Importo	Debito	di cui	Debito	di cui	Modalità di
Istituto di credito	Accensione	Scadenza	iniziale	residuo al	quota	residuo al	quota	rimborso	Tasso di interesse
				31.12.2024	corrente	31.12.2023	corrente
Banca di Verona - ICCREA	2021	2027	5.000	2.539	1.006	3.533	994	Rateale	Variabile su Euribor 3M
Unicredit LINEA REFI	2022	2028	125.865	117.106	5.807	122.913	5.807	Rateale	Variabile su Euribor 6M
Unicredit LINEA	2022	2028	30.000	21.000	6.000	27.000	6.000	Rateale	Variabile su Euribor
M&A_Linea A									6M
Unicredit LINEA	2023	2028	30.000	21.000	6.000	27.000	6.000	Rateale	Variabile su Euribor
M&A_Linea B									6M
Intesa	2023	2027	20.000	15.000	5.000	20.000	5.000	Rateale	Variabile su Euribor 6M
Credit Agricole_Linea A	2023	2027	22.500	16.875	5.625	22.500	5.625	Rateale	Variabile su Euribor 3M
Credit Agricole_Linea B	2023	2028	7.500	7.500	-	7.500	-	Bullet	Variabile su Euribor
									3M
ICCREA-BccVeneta	2024	2027	20.000	16.000	5.333	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 3M
MC Trentino	2024	2029	900	887	162	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 3M
BCC Milano	2020	2026	800	357	203	556	199	Rateale	Fisso
BCC Milano	2024	2028	1.000	789	242	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 3M
BNL	2021	2024	1.000	-	-	333	333	Rateale	Variabile su Euribor 3M
BPM	2020	2026	500	185	104	284	98	Rateale	Variabile su Euribor 3M
BPM	2021	2027	1.000	455	190	634	179	Rateale	Variabile su Euribor 3M
Credem	2023	2026	495	367	180	495	128	Rateale	Fisso
Credem	2020	2025	500	85	85	198	113	Rateale	Fisso
Deutsche Bank	2021	2026	500	156	116	267	110	Rateale	Variabile su Euribor 3M
Intesa	2020	2024	200	18	18	71	53	Rateale	Variabile su Euribor 1M

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

194

intesa (ex UBI)	2021	2026	400	97	83	178	164	Rateale	Fisso
MC Trentino	2021	2026	1.000	413	204	613	200	Rateale	Variabile su Euribor 6M
MC Trentino	2024	2029	1.000	913	182	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 3M
Raiffeisen	2021	2026	1.000	423	206	617	194	Rateale	Variabile su Euribor 6M
Raiffeisen	2024	2029	1.000	868	188	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 3M
Intesa	2024	2029	1.000	927	182	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 1M
BNL	2024	2026	1.000	722	667	-	-	Rateale	Variabile su Euribor 1M
BCC Milano	2024	2025	3.100	3.100	3.100	-	-	Rateale	Fisso
BPI	2019	2026	2.106	527	421	948	421	Rateale	Fisso
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2019	2026	4.000	-	-	1.714	571	Rateale	Variabile su Euribor 3M
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2019	2026	4.000	-	-	4.000	-	Rateale	Variabile su Euribor 3M
BPI	2018	2024	405	-	-	20	20	Rateale	Fisso
BPI	2018	2025	400	60	60	210	120	Rateale	Fisso
BPI	2019	2026	300	135	60	195	60	Rateale	Fisso
BPI	2019	2024	150	-	-	7	7	Rateale	Fisso
BPI	2020	2025	600	90	90	210	120	Rateale	Fisso
BPI	2021	2026	890	312	178	489	178	Rateale	Fisso
CAISSE D'EPARGNE	2020	2026	1.750	702	443	1.142	439	Rateale	Fisso
CIC	2019	2029	220	100	22	122	22	Rateale	Fisso
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2018	2025	1.000	118	118	287	170	Rateale	Fisso
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2018	2025	1.320	377	189	566	159	Rateale	Fisso
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2020	2027	2.400	1.029	343	1.371	343	Rateale	Fisso
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2020	2026	3.500	1.395	879	2.269	875	Rateale	Fisso
CREDIT MUTUEL	2020	2026	1.750	700	441	1.137	437	Rateale	Fisso
Credit Mutuel	2020	2025	128	17	17	43	26	Rateale	Fisso
SOCIETE GENERALE	2020	2026	340	121	85	206	85	Rateale	Fisso
BNP Bank	2022	2024	118	-	-	37	37	Rateale	Fisso
Commerbank	2020	2030	405	278	51	329	51	Rateale	Fisso
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2024	2030	10.767	9.870	1.794			Rateale	Variabile su Euribor 3M
CREDIT AGRICOLE FRANCE	2024	2030	3.587	3.587	-			Bullet	Variabile su Euribor
									3M
Totale				247.199	46.073	249.993	35.338

Prestiti obbligazionari

In migliaia di Euro, valori
nominali
Titolo			Importo	Debito	di cui	Debito	di cui quota	Modalità di	Tasso di
Accensione		Scadenza	residuo al		quota	residuo al
(cod. ISIN)			iniziale				corrente	rimborso	interesse
			31.12.2024		corrente	31.12.2023
IT0005394371	2019	2025	30.000	10.000	10.000	20.000	10.000	Rateale	Fisso
IT0005394371	2020	2025	4.500	1.500	1.500	3.000	1.500	Rateale	Fisso
IT0005394371	2020	2025	15.500	5.166	5.166	10.333	5.167	Rateale	Fisso
Totale				16.666	16.666	33.333	16.667
Di seguito viene riportata l’analisi dell’indebitamento per finanziamenti bancari per fasce di tasso di interesse
effettivo:
In migliaia di Euro				31 dicembre 2024				31 dicembre 2023
			Valore nominale	Valore contabile			Valore nominale	Valore contabile

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

195

Finanziamenti bancari
Fino a 1%	3.288	3.288	4.360	4.360
da 1% a 2%	1.567	1.567	1.960	1.960
da 2% a 3%	1.644	1.644	2.068	2.068
da 3% a 4%	3.100	3.100	-	-
da 4% a 5%	17.177	17.177	333	333
oltre il 5%	220.424	220.424	241.271	238.503
Totale passività finanziarie	247.199	247.199	249.993	247.225
Prestiti obbligazionari
Fino a 1%			-	-
da 1% a 2%			-	-
da 2% a 3%			-	-
da 3% a 4%	16.666	16.666	33.333	33.333
da 4% a 5%			-	-
oltre il 5%			-	-
Totale passività finanziarie	16.666	16.666	33.333	33.333

I prestiti obbligazionari sono rilevati con il metodo del costo ammortizzato.

Nella tabella che segue sono sintetizzati i prestiti obbligazionari emessi dal Gruppo, il valore nominale di

rimborso si riferisce al valore di emissione dei titoli obbligazionari mentre il valore di mercato viene

determinato sulla base del valore del debito residuo alla data di chiusura del presente bilancio.

		Valore				Prezzo di	Prezzo di	Valore di
Titolo	Ammontare	nominale	Cedola	Data di	Data di	emissione	mercato al	mercato al
(cod. ISIN)		di		emissione	scadenza	(%)	31.12.2024	31.12.2024
		rimborso
IT0005394371	30.000	30.000	3,50%	20/12/2019	20/12/2025	100,00	104,13	10.413
IT0005394371	4.424	4.500	3,50%	04/09/2020	20/12/2025	98,30	104,13	1.562
IT0005394371	15.246	15.500	3,50%	04/11/2020	20/12/2025	98,36	104,13	5.379
		Valore				Prezzo di	Prezzo di	Valore di
Titolo	Ammontare	nominale	Cedola	Data di	Data di	emissione	mercato al	mercato al
(cod. ISIN)		di		emissione	scadenza	(%)	31.12.2023	31.12.2023
		rimborso
IT0005394371	30.000	30.000	3,50%	20/12/2019	20/12/2025	100,00	104,13	20.826
IT0005394371	4.424	4.500	3,50%	04/09/2020	20/12/2025	98,30	104,13	3.124
IT0005394371	15.246	15.500	3,50%	04/11/2020	20/12/2025	98,36	104,13	10.760

I prestiti obbligazionari in essere alla data del presente bilancio 2024 sono stati emessi nel corso dell’esercizio

2019 e 2020 in tre differenti periodi come riportato nella soprastanti tabelle.

I regolamenti e i prospetti relativi ai prestiti obbligazionari del gruppo Gpi sono disponibili sul sito

www.gpigroup.com

Covenant

Si segnala che, al verificarsi di eventi di default (o di cross default) ovvero della rottura dei covenant previsti

da alcuni contratti di finanziamento e prestiti obbligazionari in essere, si potrebbe determinare l’obbligo di

rimborso anticipato, parziale o integrale, degli importi erogati e la revoca delle linee di credito.

Nella tabella sotto riportata si riepilogano i principali covenant contrattuali:

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

196

			Covenant		Debito	Debito
Controparte	Accensione	Scadenza	finanziari alla	Importo	nominale	nominale
			data di	originario	residuo al	residuo al
			bilancio (1)		31.12.2024	31.12.2023
Obbligazioni 2019-	20.12.2019	20.12.2025	PFN/PN<2,50
2025			PFN/EBITDA<3,50	50.000	16.666	33.333
	25/06/2021	24/07/2027	PFN/PN<=2,50
BCC Verona-ICCREA			PFN/EBITDA<3,50	5.000	2.539	3.533
			PFN/PN<=2,50
Unicredit	09.05.2022	30.04.2028	PFN/EBITDA <	125.865	117.106	122.913
			=3,75
			PFN/PN<=2,50
Unicredit	09.05.2022	30.04.2028	PFN/EBITDA <	60.000	42.000	54.000
			=3,75
			PFN/PN<=2,50
Intesa San Paolo	25.08.2023	25.08.2027	PFN/EBITDA <	20.000	15.000	20.000
			=3,75
			PFN/PN<=2,50
Credit Agricole	31.10.2023	31.10.2027	PFN/EBITDA <	22.500	16.875	22.500
			=3,75
			PFN/PN<=2,50
Credit Agricole	31.10.2023	31.03.2028	PFN/EBITDA <	7.500	7.500	7.500
			=3,75
Totale				290.865	217.686	263.779

(1) Da calcolarsi secondo le definizioni previste nei singoli contratti.

(*) Il Gruppo si è inoltre impegnato a non assumere un indebitamento finanziario derivante da clausole di pagamento differito del

prezzo di un bene, per un importo

complessivo massimo, per tutta la durata del Finanziamento, superiore a 90 milioni di

Euro.

Legenda:

PFN / IFN: Posizione Finanziaria

Netta

PN: Patrimonio Netto

EBITDA / MOL: Margine Operative

Lordo

Si osserva che i covenant finanziari con clausole di default previsti dagli accordi di finanziamento delle società

del gruppo Gpi risultano rispettati.

Le scadenze delle passività finanziarie in termini di valore nominale dell’esborso atteso, per finanziamenti

bancari e prestiti obbligazionari, come contrattualmente definito, sono qui di seguito descritte:

	Debiti verso	Prestiti
In migliaia di Euro	banche per	obbligazionari	Totale
	finanziamenti
Entro i 12 mesi successivi	46.073	16.666	62.739
Tra uno e cinque esercizi	196.617	-	196.617
Oltre cinque esercizi	4.509	-	4.509
	247.199	16.666	263.865

I derivati di copertura relativi a elementi classificati fra le passività di natura finanziaria sono i seguenti:

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

197

		31.12.2024		31.12.2023
		Fair Value		Fair Value
	Rischio	Nozionale di		Nozionale di
In migliaia di Euro		Positivo /		Positivo /
	coperto	riferimento		riferimento
				(Negativo) (Negativo)
Derivati di cash flow hedge
Interest Rate Swap 2016-2028	Tasso di interesse	20	582	37	698
Interest Rate Swap 2022-2028	Tasso di interesse	595	54.915	1.455	57.638
Interest Rate Swap 2022-2028	Tasso di interesse	111	10.238	271	10.746
Interest Rate Swap 2022-2028	Tasso di interesse	50	4.654	122	4.885
Interest Rate Swap 2022-2028	Tasso di interesse	52	4.654	124	4.885
Interest Rate Swap 2022-2028	Tasso di interesse	149	13.962	364	14.654
Interest Rate Swap 2023-2027	Tasso di interesse	(161)	7.500	(182)	10.000
Interest Rate Swap 2023-2028	Tasso di interesse	(127)	3.750	(127)	3.750
Interest Rate Swap 2023-2027	Tasso di interesse	(151)	11.250	(155)	11.250
		538	111.505	1.909	118.506

Le operazioni di copertura del rischio di tasso di interesse sono classificate come operazioni di cash flow hedge

secondo quanto previsto dall’IFRS 9. Il valore di carico delle operazioni di copertura rientra nel livello 2 della

gerarchia del fair value.

Si rimanda alla Nota 10.3 “Gestione dei rischi finanziari” per la descrizione dell’esposizione della società al

rischio di liquidità.

Indebitamento finanziario netto del Gruppo

L’indebitamento finanziario netto è determinato conformemente a quanto previsto dall’Orientamento n° 39

emanato il 4 marzo 2021 dall’ESMA, applicabile dal 5 maggio 2021, e in linea con il connesso Richiamo di

Attenzione n. 5/21 emesso dalla Consob il 29 aprile 2021. Si precisa al riguardo che i riferimenti alle

Raccomandazioni CESR, contenuti nelle precedenti comunicazioni Consob, si intendono sostituiti con

l’Orientamento ESMA sopra citato, ivi inclusi i riferimenti presenti nella Comunicazione n. DEM/6064293 del

28 luglio 2006 in materia di posizione finanziaria netta.

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Disponibilità liquide (A)	44.096	39.048
Mezzi equivalenti (B)	1.789	1.736
Attività finanziarie correnti (C)	38.253	24.635
Liquidità (D)	84.138	65.420
Debito finanziario corrente (E)	(103.430)	(73.666)
Parte corrente del debito finanziario non corrente (F)	(65.950)	(56.775)
Indebitamento finanziario corrente (G = E + F)	(169.381)	(130.441)
Indebitamento finanziario corrente netto (H = G - D)	(85.243)	(65.021)
Debito finanziario non corrente (I)	(235.241)	(236.943)
Strumenti di debito (J)	-	(16.620)
Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K)	(12.249)	(46.307)
Indebitamento finanziario non corrente (L = I + J + K)	(247.490)	(299.870)
Totale indebitamento finanziario (M = H + L)	(332.733)	(364.892)
Attività finanziarie non correnti (N)	8.352	8.099
Totale indebitamento finanziario, incluse attività finanziarie non correnti (O = M + N)	(324.381)	(356.793)

Si segnala che all’interno della voce “Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K)” sono inclusi oltre che

i debiti commerciali esigibili oltre i dodici mesi anche i debiti per operazioni straordinarie non correnti.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

198

7.12 Benefici ai dipendenti

I benefici ai dipendenti sono pari a 18.331 migliaia di euro, in aumento di 5.343 migliaia di euro rispetto al

2023 rivisto (12.988 migliaia di euro) e comprendono il Trattamento di fine rapporto e gli incentivi al

management come di seguito specificato.

I fondi per benefici a dipendenti contabilizzati nell’ambito dell’acquisizione Evolucare sono pari a 7.231

migliaia di euro (2.598 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) con un incremento di 4.633 migliaia di euro che,

in coerenza con lo IAS 19, costituiscono incentivi al management.

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
		rivisto
Trattamento di fine rapporto	(18.331)	(12.988)
Totale passività per benefici ai dipendenti	(18.331)	(12.988)
Non corrente	(15.452)	(10.392)
Corrente	(2.879)	(2.596)
	(18.331)	(12.988)

Nella tabella di seguito viene esposta la composizione e la movimentazione dei benefici a dipendenti.

In migliaia di Euro	2024	2023 rivisto
Saldo al 1° gennaio	(12.988)	(8.258)
Inclusi nell’utile/(perdita) dell’esercizio
Costo relativo alle prestazioni di lavoro correnti	(579)	(484)
Utile relativo alle prestazioni di lavoro passate	-	-
(Oneri)/proventi finanziari	(243)	(229)
	(822)	(713)
Inclusi nelle altre componenti del conto economico complessivo
(Perdita)/utile attuariale da:
- ipotesi demografiche	(3)	-
- ipotesi finanziarie	124	(212)
- rettifiche basate sull’esperienza passata	(42)	(116)
Effetto delle variazioni dei tassi di cambio	-	-
	79	(328)
Altro
Contributi versati dal datore di lavoro	-	-
Trasferimenti in (entrata) / uscita	(35)	(959)
Benefici erogati	476	577
Altre variazioni	(5.041)	(3.306)
	(4.600)	(3.688)
Saldo al 31 dicembre	(18.331)	(12.988)

Si riepilogano di seguito le principali assunzioni effettuate per il processo di stima attuariale del fondo

trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 31 dicembre 2024:

Ipotesi finanziarie e demografiche	2024	2023 rivisto
Tasso annuo di attualizzazione	3,38%	3,17%
Tasso annuo di inflazione	2,00%	2,00%
Tasso annuo incremento TFR	3,00%	3,00%
Tasso annuo incremento salariale	1,00%	1,00%
Tasso annuo di turnover	5,00%	5,00%
Duration	13,54	15,8

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

199

Nella tabella seguente è presentata un’analisi di sensitività della variazione del trattamento di fine rapporto

alla chiusura dell’esercizio al variare dei singoli tassi utilizzati nelle valutazioni attuariali.

Analisi di sensitività dei principali parametri valutativi (in migliaia di	31 dicembre 2024
euro)
Tasso di turnover + 1%	(42)
Tasso di turnover - 1%	47
Tasso di inflazione + 0,25%	113
Tasso di inflazione - 0,25%	(110)
Tasso di attualizzazione + 0,25%	154
Tasso di attualizzazione - 0,25%	(171)

7.13 Fondi per rischi e oneri

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
		rivisto
Fondi per rischi fiscali	(9)	(78)
Fondi rischi e oneri	(6.395)	(5.621)
Fondo Long Term Incentive	-	(642)
Totale fondi per rischi e oneri	(6.404)	(6.341)
Non corrente	(4.143)	(4.920)
Corrente	(2.261)	(1.421)
Totale fondi per rischi e oneri	(6.404)	(6.341)

I fondi rischi e oneri sono pari a 6.404 migliaia di euro, rispetto ai 6.341 migliaia di euro al 31 dicembre 2023

rivisto. Le principali variazioni riguardano:

- Il fondo Long Term Incentive, che è stato interamente liquidato a favore dell’Amministratore delegato e del

Direttore generale di Gpi S.p.A.

- il fondo rischi e oneri che si incrementa di 774 migliaia di euro e la principale variazione è da imputare a

Gpi S.p.A. per 890 migliaia di euro.

7.13.1 Altre passività non correnti

Le altre passività non correnti sono pari a 8.579 migliaia di euro (7.226 migliaia di euro al 31 dicembre 2023)

e sono così ripartite:

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
Ratei e risconti passivi non correnti	(6.175)	(4.415)
Altri debiti non correnti	(2.404)	(2.811)
Totale Altre passività non correnti	(8.579)	(7.226)

7.14 Debiti commerciali e altri debiti

I debiti commerciali e gli altri debiti sono pari a 147.537 migliaia di euro e registrano un incremento di 18.493

migliaia di euro rispetto al 2023 rivisto (129.044 migliaia di euro), la variazione in aumento riguarda

principalmente i debiti commerciali per 20.019 migliaia di euro, derivante principalmente della revisione dei

termini contrattuali con i fornitori

In migliaia di Euro	31 dicembre 2024	31 dicembre 2023
		rivisto
Debiti commerciali	(90.114)	(70.095)
Debiti per imposte indirette	(10.098)	(7.927)
Debiti per il personale	(20.687)	(18.424)
Debiti verso istituti previdenziali	(17.055)	(15.952)
Ratei e risconti passivi non finanziari correnti e altri debiti	(9.583)	(16.647)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

200

Totale debiti commerciali ed altri debiti						(147.537)		(129.044)
La composizione per scadenza dei debiti commerciali è di seguito riportata:
31 Dicembre 2024	Totale	A scadere	Scaduto	1-90	91-180	181-360	Oltre 360
In migliaia di Euro	debito
Debiti verso fornitori	(90.114)	(50.467)	(39.646)	(23.664)	(8.422)	(5.788)	(1.772)
Debiti verso fornitori %	100,0%	56,0%	44,0%	26,3%	9,3%	6,4%	2,0%
31 dicembre 2023	Totale	A scadere	Scaduto	1-90	91-180	181-360	Oltre 360
In migliaia di Euro	debito
Debiti verso fornitori	(70.095)	(44.518)	(25.577)	(17.262)	(4.884)	(2.506)	(925)
Debiti verso fornitori %	100,0%	63,5%	36,5%	24,6%	7,0%	3,6%	1,3%

8. Strumenti finanziari

Di seguito si riporta il valore di carico delle attività e delle passività finanziarie al 31 dicembre 2024 e 2023

confrontate con il relativo fair value compreso il relativo livello della gerarchia del fair value:

31 dicembre 2024	Nota		Valore contabile	Livello 1	Livello 2	Livello 3	Totale
In migliaia di Euro
Attività finanziarie valutate al fair value
Altre partecipazioni e strumenti finanziari		7.4	400	-	-	400	400
Crediti verso factor - correnti		7.4	25.339	-	-	25.339	25.339
Derivati attivi		7.4	2.145	-	2.145	0	2.145
Attività finanziarie non valutate al fair value			27.884	-	2.145	25.739	27.884
Altre attività finanziarie		7.4	21.435	-	-	21.435	21.435
			21.435	-	-	21.435	21.435
Passività finanziarie valutate al fair value
Derivati passivi		7.11	(439)	-		(439)	(439)
Passività finanziarie non valutate al fair value			(439)	-	-	(439)	(439)
Debito per acquisto partecipazioni		7.11	(38.337)	-	-	(38.337)	(38.337)
Finanziamenti bancari		7.11	(250.901)	-	-	(250.901)	(250.901)
Passività per leasing		7.11	(22.108)	-	-	(22.108)	(22.108)
Prestito obbligazionario		7.11	(16.620)	(17.354)	-	-	(17.354)
Altre passività finanziarie		7.11	(86.063)	-	-	(86.063)	(86.063)
			(414.028)	(17.354)	-	(397.408)	(414.762)
31 dicembre 2023	Nota		Valore contabile	Livello 1	Livello 2	Livello 3	Totale
In migliaia di Euro
Attività finanziarie valutate al fair value
Altre partecipazioni e strumenti finanziari		7.4	468	-	-	468	468
Crediti verso factor - correnti		7.4	21.383	-	-	21.383	21.383
Derivati attivi		7.4	2.652	-	2.652	-	2.652
Attività finanziarie non valutate al fair value			24.503	-	2.652	21.851	24.503
Altre attività finanziarie		7.4	10.510	-	-	10.510	10.510
Passività finanziarie valutate al fair value			10.510	-	-	10.510	10.510
Derivati passivi		7.11	(465)	-	-	(465)	(465)
Passività finanziarie non valutate al fair value			(465)	-	-	(465)	(465)
Debito per acquisto partecipazioni		7.11	(56.554)	-	-	(56.554)	(56.554)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

201

Finanziamenti bancari	7.11	(269.867)	-	-	(269.867)	(269.867)
Passività per leasing	7.11	(20.587)	-	-	(20.587)	(20.587)
Prestito obbligazionario	7.11	(33.179)	(34.710)	-	-	(34.710)
Altre passività finanziarie	7.11	(46.849)	-	-	(46.849)	(46.849)
		(427.036)	(34.710)	-	(393.857)	(428.567)

9. Informazioni sulle voci del conto economico consolidato

Nel seguito sono analizzati i principali saldi del conto economico consolidato; per il dettaglio dei saldi delle voci del

conto economico consolidato con parti correlate si rinvia alla Nota 10.7 “Rapporti con parti correlate”.

9.1 Ricavi e altri proventi

In migliaia di Euro	2024	2023
Ricavi vendite e prestazioni	496.469	424.615
Altri proventi	13.459	8.809
Totale ricavi e altri proventi	509.929	433.424

Ricavi

Il Gruppo Gpi monitora l’andamento dei ricavi e dei costi per Area Strategiche di Affari (“ASA”). Le ASA

maggiormente significative sono:

• - Software, che comprende l’insieme delle soluzioni software e dei servizi ad esse correlati

(manutenzione correttiva, adeguativa, conservativa ed evolutiva) orientati alla gestione dei processi

amministrativo contabili e dei processi di cura per le strutture socio-sanitarie pubbliche e private e, più in

generale, delle pubbliche amministrazioni;

• - Care, che include i servizi ausiliari di carattere amministrativo (quali prenotazione/disdetta di

prestazioni sanitarie, contact center, servizi di accettazione amministrativa/sportello, servizi di segreteria

amministrativa, intermediazione culturale per cittadini stranieri ed ulteriori servizi amministrativi di business

process outsourcing). Comprende inoltre i servizi erogati dalle strutture poliambulatoriali che utilizzano il

brand “Policura”, i servizi di telemedicina e la protesica 3D;

• - Automation, che ricomprende soluzioni tecnologiche integrate (infrastrutture hardware e software)

per la gestione della supply chain del farmaco;

• - ICT, che rappresenta un insieme diversificato di prodotti e servizi che includono (i) servizi di desktop

management ovvero servizi di assistenza e manutenzione delle postazioni di lavoro degli utenti per le

componenti hardware e software (ii) servizi di assistenza sistemistica quali amministrazione dei data center

nelle diverse componenti, servizi consulenziali in ambito networking e database administration;

In conformità a quanto previsto dall’IFRS 8, nelle tabelle successive si riportano le informazioni in merito ai

settori operativi. Per una corretta interpretazione delle tabelle sottostanti si rinvia alle definizioni riportate

nella relazione sulla gestione.

2024	Software	Care	Altri settori	Totale
In migliaia di Euro			operativi
Ricavi ed altri proventi	304.093	162.179	43.657	509.929
Costi per Materiali	(15.134)	(1.457)	(9.287)	(25.878)
Spese Generali	(80.322)	(42.806)	(6.303)	(129.430)
Costi per il personale	(117.805)	(111.803)	(20.221)	(249.829)
Ammortamenti e svalutazioni	(48.528)	(3.591)	(1.576)	(53.696)
Altri accantonamenti	(9.633)	(4.145)	(600)	(14.378)
EBIT	32.670	(1.623)	5.671	36.718
2023 rivisto	Software	Care	Altri settori	Totale
In migliaia di Euro			operativi

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

202

Ricavi ed altri proventi	227.376	163.828	42.221	433.424
Costi per Materiali	(9.674)	(1.560)	(9.049)	(20.282)
Spese Generali	(63.679)	(42.482)	(6.556)	(112.718)
Costi per il personale	(86.792)	(113.802)	(20.028)	(220.622)
Ammortamenti e svalutazioni	(37.740)	(4.800)	(1.591)	(44.131)
Altri accantonamenti	(6.080)	(3.298)	(690)	(10.069)
EBIT	23.411	(2.115)	4.307	25.603

Il totale dei ricavi e altri proventi, pari a 509.929 migliaia di euro, hanno registrato un incremento rispetto allo

scorso esercizio del 17,7% di cui:

• - l’ASA Software incrementa del 33,7%, di cui il 14,4% reso possibile dalle business combination

effettuate nel corso del 2023 ma che hanno prodotto interamente i loro effetti nel 2024 e del 19,3% relativo

al notevole contributo della crescita organica, in particolare alla crescita di alcuni settori come il Blood e

dell’avvio dei contratti legati alle risorse PNRR attraverso gli accordi quadro Consip;

• - i ricavi dell'ASA Care sono in lieve diminuzione, circa l’1,0%, rispetto l’esercizio precedente;

• - gli altri settori operativi si incrementano complessivamente del 3,4%.

La marginalità operativa lorda (EBITDA), margine prima degli ammortamenti e degli altri accantonamenti, si

attesta a 104.791 migliaia di euro nel 2024 (79.803 migliaia di euro nel 2023 rivisto) con un incremento del

31,3%.

La struttura dei costi operativi mostra un incremento del 14,6% rispetto all’esercizio precedente, migliorando

comunque dello 2,1% l’incidenza sui ricavi.

Gli ammortamenti, pari a 53.696 migliaia di euro incrementano di 9.565 migliaia di euro rispetto l’esercizio

precedente, principalmente per il completamento e commercializzazione degli sviluppi di prodotto effettuati

negli esercizi precedenti, in parte per l’apporto delle nuove acquisizioni e il completamento delle loro Purchase

Price Allocation.

Il reddito operativo netto (EBIT) si attesta a 36.718 migliaia di euro (25.603 migliaia di euro nel 2023 rivisto)

con un incremento del 43,4% e un’incidenza del 7,2% sui ricavi totali rispetto al 5,9% dell’esercizio precedente.

La seguente tabella evidenzia la composizione dei ricavi per macroaree geografiche:

In migliaia di Euro	2024	%	2023	%
Italia	399.449	78,3%	353.882	81,6%
Altri Unione Europea	78.204	15,3%	44.074	10,2%
Resto del mondo	32.276	6,3%	35.468	8,2%
Totale	509.929		433.424

La segmentazione a livello geografico rileva il notevole incremento del fatturato estero negli altri paesi

dell’Unione Europea, dovuto in particolare al consolidamento del gruppo Evolucare per i 12 mesi del 2024

rispetto ai 5 mesi del 2023

Si riportano qui di seguito le vendite per i principali paesi nel 2024 e nel 2023:

Altri Unione Europea	2024	%	2023	%
Francia	52.387	67,0%	25.591	58,1%
Austria	8.745	11,2%	6.787	15,4%
Germania	6.799	8,7%	1.911	4,3%
Spagna	3.611	4,6%	3.897	8,8%
Malta	3.113	4,0%	3.880	8,8%
Ungheria	326	0,4%	530	1,2%
Estonia	819	1,0%	475	1,1%
Altri	2.403	3,1%	1.004	2,3%
Resto del mondo	2024	%	2023	%

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

203

Messico	9.884	30,6%	10.977	30,9%
Stati Uniti	7.823	24,2%	9.142	25,8%
Arabia Saudita	3.411	10,6%	4.647	13,1%
Brasile	1.523	4,7%	1.795	5,1%
Cina	563	1,7%	1.689	4,8%
Svizzera	1.400	4,3%	1.196	3,4%
Regno Unito	1.003	3,1%	799	2,3%
Canada	507	1,6%	640	1,8%
Giappone	875	2,7%	562	1,6%
Altri	5.287	16,4%	4.020	11,3%

Altri proventi

In migliaia di Euro	2024	2023
Altri proventi:
Altri ricavi e proventi	13.227	8.361
Contributi in conto esercizio	210	305
Altri	23	144
Totale altri proventi	13.459	8.809

Gli altri proventi sono pari a 13.459 migliaia di euro e registrano un incremento di 4.650 migliaia di euro

rispetto al 2023 (8.809 migliaia di euro) per il maggior apporto proveniente dal gruppo Tesi ed Evolucare. La

voce include contratti di sublocazione di immobili, indennizzi assicurativi, plusvalenze da alienazione di beni

strumentali, contributi su formazione e ricerca e sviluppo e proventi da addebito fringe benefit auto.

9.2 Costi per materiali

I costi per materiali sono pari a 25.878 migliaia di euro, in aumento di 5.596 migliaia di euro rispetto al 2023

rivisto (20.282 migliaia di euro). Tale voce include sia i costi per acquisto materiali che la variazione delle

rimanenze di magazzino. L’incremento è dovuto principalmente ai volumi dell’ASA Automation.

Si osserva che le principali società che possiedono magazzino sono Gpi S.p.A., Riedl Gmbh e PCS, l’inventario

riguarda in particolare la produzione e vendita dei prodotti relativi all’ASA Automation.

In migliaia di Euro	2024	2023
Materiali di consumo	(24.898)	(23.174)
Variazione rimanenze merci	(285)	2.772
Variazione rimanenze prodotti finiti	(696)	120
Totale costi per materiali	(25.878)	(20.282)

9.3 Costi per servizi

I costi per servizi sono pari a 121.586 migliaia di euro e registrano un incremento di 16.386 migliaia di euro

(+15,6%) rispetto al 2023 rivisto (105.200 migliaia di euro,)

In migliaia di Euro	2024	2023
Prestazione in outsourcing	(77.850)	(64.467)
Consulenze	(5.245)	(7.415)
Spese di viaggio e trasferta	(7.285)	(6.095)
Compensi ad amministratori	(2.041)	(2.354)
Utenze	(3.776)	(3.642)
Leasing e canoni di locazione	(2.998)	(3.438)
Altro	(22.390)	(17.789)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

204

Totale costi per servizi

(121.586)

(105.200)

La voce si riferisce principalmente all’incremento delle prestazioni in outsourcing, che riguarda l’acquisto di

servizi assistenza per software, alle spese sostenute per servizi da rivendere e alle spese del personale relative

ad alcuni CUP, nonché alle spese di viaggio e trasferta.

Le consulenze si riferiscono principalmente a consulenze di tipo amministrativo e commerciale.

Gli altri costi includono i compensi per gli amministratori e sindaci nonché altri costi per servizi.

I costi per leasing e canoni di locazione, fanno riferimento ai beni acquisiti in leasing che sono oggetto di

esclusione dal metodo di contabilizzazione IFRS 16, in quanto i contratti sono inferiori ad un anno o di importo

contrattuale non significativo.

9.4 Costi per il personale

Il costo del personale è pari a 249.829 migliaia di euro, in aumento di 29.207 migliaia di euro (+13,2%) rispetto al 2023

rivisto (220.622 migliaia di euro).

Nella voce “Altri costi del personale” è ricompreso l’importo di 4.634 migliaia di euro (2.597 migliaia di euro nel 2023)

relativo agli oneri del personale contabilizzati nell’ambito dell’acquisizione Evolucare che, in coerenza con lo IAS 19,

costituiscono incentivi al management nell’ambito degli accordi stipulati per l’acquisizione di Evolucare.

In migliaia di Euro	2024	2023
Salari e stipendi	(174.938)	(155.390)
Oneri sociali	(54.533)	(48.571)
Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro	(11.284)	(10.701)
Altri costi del personale	(9.075)	(5.960)
Totale costo del personale	(249.829)	(220.622)

Di seguito si riporta il dettaglio dell’organico medio degli esercizi suddiviso per tipologia di inquadramento,

l’organico del 2023 è stato riallocato alle nuove categorie che meglio rappresentano le mansioni svolte.

Categoria	2024	2023
Dirigenti e Quadri direttivi	86	84
Quadri non-direttivi	442	497
Impiegati	7.206	7.214
Apprendisti	28	50
Operai	48	34
Totale	7.810	7.879

9.5 Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni

Il valore degli ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni è pari a 53.696 migliaia di euro ed include

ammortamento di immobilizzazioni materiali e immateriali per 53.062 migliaia di euro e ammortamenti di costi

contrattuali per 634 migliaia di euro.

In migliaia di Euro	2024	2023
		rivisto
Ammortamento immobilizzazioni immateriali	(41.374)		(33.711)
Ammortamento immobilizzazioni materiali	(11.688)		(9.786)
Ammortamento costi contrattuali	(634)		(634)
Totale ammortamenti	(53.696)		(44.131)

Si osserva che la voce degli ammortamenti ha registrato un incremento di 9.565 migliaia di euro rispetto al

saldo del 2023 rivisto (44.131 migliaia di euro), la variazione in aumento è conseguente all’ammortamento di

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

205

12 mesi 2024 rispetto ai 5 mesi 2023 della PPA del gruppo Evolucare nonché i maggiori ammortamenti derivanti

dalla riclassifica in produzione del software capitalizzato e degli investimenti del periodo in immobili impianti

e macchinari come esplicitato nella Nota 7.2 “Immobili Impianti e macchinari” .

9.6 Altri accantonamenti

La voce è costituita dagli accantonamenti a fondi, ad esclusione di quelli per benefici per dipendenti

(classificate nel costo per il personale), stanziati dalle società del Gruppo per adempiere alle obbligazioni legali

e contrattuali che si presume richiederanno l’impiego di risorse economiche negli esercizi successivi. Nel 2024

gli Altri accantonamenti ammontano a 14.378 migliaia di euro di cui il più rilevante è per 13.239 migliaia di

euro relativo alla svalutazione dei crediti e delle attività derivanti da contratti con i clienti.

In migliaia di Euro	2024	2023
Accantonamenti per rischi	(1.139)	(546)
Accantonamenti per svalutazione crediti e attività derivanti da contratti con i clienti	(13.239)	(9.301)
Accantonamento Long Term Incentive	-	(221)
Totale Altri accantonamenti	(14.378)	(10.069)

9.7 Altri costi operativi

Gli altri costi operativi sono pari a 7.844 migliaia di euro e registrano un incremento pari a 326 migliaia di euro

rispetto al 2023 (7.518 migliaia di euro).

In migliaia di Euro	2024	2023
Assicurazioni	(1.939)	(1.398)
Costi operativi	(3.257)	(3.671)
Costi tributari	(906)	(740)
Minusvalenze su cessioni	(9)	(28)
Interessi operativi	(1.412)	(1.303)
Sopravvenienze passive	(322)	(378)
Totale Altri costi operativi	(7.844)	(7.518)

9.8 Proventi e oneri finanziari

Gli oneri finanziari netti sono pari a 14.438 migliaia di euro, in diminuzione di 4.849 migliaia di euro rispetto al

2023 (19.287 migliaia di euro).

I proventi finanziari pari a 14.262 migliaia di euro (2.690 migliaia di euro al 31 dicembre 2023), contengono gli

effetti positivi dell’operazione sulla valutazione delle minoranze di Tesi in base all’accordo modificativo

formalizzato nel corso del 2024

Gli oneri finanziari si incrementano di 6.723 migliaia di euro, da 21.977 migliaia di euro al 31 dicembre 2023 a

28.700 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 tale aumento è relativo principalmente alla dinamica dei tassi

mitigato positivamente dalla minor esposizione finanziaria nell’esercizio 2024 rispetto al 2023.

Negli oneri da valutazione sono inclusi gli adeguamenti del debito per acquisto partecipazioni relativi alle quote

di minoranza per le quali sono presenti accordi di earn-out e call/put.

In migliaia di Euro	2024	2023
Proventi
– Finanziamenti, crediti e c/c bancari	39	127
– Proventi da derivati non di copertura	1.186	-
– Dividendi	3	11
– Utili su cambi	1.423	848
– Altri proventi	11.611	1.704

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

206

Proventi finanziari	14.262	2.690
Oneri
– Oneri da valutazione al fair value di attività o passività finanziarie	(952)	(1.813)
– Interessi passivi su finanziamenti e altri	(22.019)	(14.972)
– Interessi passivi su obbligazioni	(1.129)	(1.862)
– Perdite su cambi	(2.184)	(348)
– Altri oneri	(2.416)	(2.982)
Oneri finanziari	(28.700)	(21.977)
Oneri finanziari netti rilevati nell’utile/(perdita) dell’esercizio	(14.438)	(19.287)

9.9 Imposte sul reddito

Le imposte correnti e differite sono pari a 7.729 migliaia di euro in aumento rispetto al 2023 rivisto (5.755

migliaia di euro).

La composizione delle imposte sul reddito, distinguendo la componente corrente da quella differita ed

anticipata, è così rappresentata:

In migliaia di Euro	2024	2023
		rivisto
Imposte correnti
Imposte correnti IRES	(8.255)		(7.991)
Imposte correnti IRAP	(2.639)		(2.169)
Imposte correnti Estere	(3.538)		(2.440)
Imposte correnti di esercizi precedenti	1.720		1.556
Totale imposte correnti	(12.711)		(11.044)
Imposte differite
Imposte differite IRES	3.096		3.961
Imposte differite IRAP	376		581
Imposte differite Estere	1.510		746
Totale imposte differite	4.982		5.289
Imposte sul reddito derivanti da attività operative in esercizio	(7.729)		(5.755)

9.10 Rielaborazione esercizio precedente

L’esercizio 2023 è stato rielaborato a seguito della definitiva applicazione della Purchase Price Allocation al

gruppo Evolucare acquisito in data 4 agosto 2023.

Di seguito si riportano i prospetti contabili dell’esercizio 2023 rielaborati partendo dai dati pubblicati lo scorso

esercizio:

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA	31 dicembre 2023	Aggiustamento	31 dicembre 2023
CONSOLIDATA, in migliaia di Euro	rivisto	PPA Evolucare	pubblicato
Attività
Avviamento	186.699	(45.859)	232.558
Altre attività immateriali	202.189	64.044	138.145
Immobili, impianti e macchinari	48.396	-	48.396
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio	453	-	453
netto
Attività finanziarie non correnti	10.378	-	10.378
Attività per imposte differite	11.885	-	11.885
Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti	1.253	-	1.253
Altre attività non correnti	8.937	-	8.937

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

207

Attività non correnti	470.191	18.185	452.006
Rimanenze	14.943	-	14.943
Attività derivanti da contratti con i clienti	198.040	-	198.040
Crediti commerciali e altri crediti	112.922	-	112.922
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	40.785	-	40.785
Attività finanziarie correnti	24.635	-	24.635
Attività per imposte sul reddito correnti	4.211	-	4.211
Attività correnti	395.536	-	395.536
Attività destinate alla cessione	7.587	-	7.587
Totale attività	873.314	18.185	855.129
Patrimonio netto
Capitale sociale	13.890	-	13.890
Riserva da sovrapprezzo azioni	209.562	-	209.562
Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile	7.578	(1.563)	9.141
(perdita) dell'esercizio
Capitale e riserve del Gruppo	231.030	(1.563)	232.593
Capitale e riserve di terzi	(1.243)	-	(1.243)
Totale patrimonio netto	229.787	(1.563)	231.350
Passività
Passività finanziarie non correnti	297.059	-	297.059
Benefici ai dipendenti	10.392	652	9.740
Fondi non correnti per rischi e oneri	4.920	2.814	2.106
Passività per imposte differite	31.468	16.539	14.929
Altre passività non correnti	7.226	-	7.226
Passività non correnti	351.065	20.005	331.060
Passività da contratti con i clienti	7.619	-	7.619
Debiti commerciali e altri debiti	129.044	(257)	129.301
Benefici ai dipendenti	2.596	-	2.596
Fondi correnti per rischi e oneri	1.421	-	1.421
Passività finanziarie correnti	130.441	-	130.441
Passività per imposte correnti	17.241	-	17.241
Passività correnti	288.362	(257)	288.619
Passività correlate alle attività destinate alla cessione	4.100	-	4.100
Totale passività	643.527	19.748	623.779
Totale patrimonio netto e passività	873.314	18.185	855.129
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO,	2023	Aggiustamento	2023
in migliaia di Euro	rivisto	PPA Evolucare	pubblicato
Ricavi	424.615	-	424.615
Altri proventi	8.809	-	8.809
Totale ricavi e altri proventi	433.424	-	433.424
Costi per materiali	(20.282)	-	(20.282)
Costi per servizi	(105.200)	-	(105.200)
Costi per il personale	(220.622)	-	(220.622)
Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni	(44.131)	(2.184)	(41.947)
Altri accantonamenti	(10.069)	-	(10.069)
Altri costi operativi	(7.518)	-	(7.518)
Risultato operativo	25.603	(2.184)	27.787
Proventi finanziari	2.690	-	2.690
Oneri finanziari	(21.977)	-	(21.977)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

208

Proventi e oneri finanziari	(19.287)		-	(19.287)
Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il	5		-	5
metodo del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali
Risultato ante imposte	6.322		(2.184)	8.506
Imposte sul reddito	(5.755)		564	(6.319)
Risultato netto delle attività continuative	567		(1.620)	2.187
Risultato netto delle attività destinate alla cessione	4.590		-	4.590
Risultato del periodo	5.156		(1.620)	6.776
Risultato del periodo attribuibile a:
Soci della controllante	5.569		(1.620)	7.189
Partecipazioni di terzi	(413)		-	(413)
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO,			2023	2023
in migliaia di Euro			rivisto	pubblicato
Utile dell’esercizio			5.156	6.776
Altre componenti del conto economico complessivo
Componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) dell’esercizio
Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti			(228)	(285)
Variazione del fair value delle attività finanziarie con effetto a OCI			1.997	1.997
Imposte su componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) dell’esercizio			69	69
Totale componenti che non saranno riclassificate nell'utile/(perdita) dell'esercizio			1.838	1.781
delle attività continuative
Totale componenti che non saranno riclassificate nell'utile/(perdita) dell'esercizio			(4)	(4)
delle attività destinate alla cessione
Componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente
nell’utile/(perdita) dell’esercizio
Variazione della riserva di conversione			113	113
Coperture di flussi finanziari			(3.592)	(3.592)
Imposte su componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente			862	862
nell’utile/(perdita) dell’esercizio
Totale componenti che sono o possono essere riclassificate successivamnte			(2.617)	(2.617)
nell'utile/(perdita) dell'esercizio
Totale altre componenti del conto economico complessivo dell’esercizio, al netto			(778)	(835)
degli effetti fiscali delle attività continuative
Totale altre componenti del conto economico complessivo dell’esercizio, al netto			(4)	(4)
degli effetti fiscali delle attività destinate alla cessione
Totale conto economico complessivo dell’esercizio			4.374	5.938
Totale conto economico complessivo attribuibile a:
Soci della controllante			4.787	6.350
Partecipazioni di terzi			(413)	(413)
RENDICONTO FINANZIARIO,	2023		Aggiustamento	2023
in migliaia di Euro	rivisto*		PPA Evolucare	pubblicato
Flussi finanziari derivanti dall’attività operativa
Risultato dell’esercizio		5.156	(1.620)	6.776
Rettifiche per:		-
– Ammortamento di immobili, impianti e macchinari		9.786		9.786
– Ammortamento di attività immateriali		31.981	2.184	29.797
– Ammortamento costi contrattuali		2.363		2.363
– Altri accantonamenti		10.069		10.069
– Proventi e oneri finanziari		19.287		19.287

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

209

– Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del	(5)		(5)
patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali
– Imposte sul reddito	6.140	(564)	6.704
Variazioni del capitale di esercizio e altre variazioni	(25.730)	20.369	(46.099)
Interessi pagati	(14.411)		(14.411)
Imposte sul reddito pagate	(4.886)		(4.886)
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa	39.750	20.369	19.381
di cui da attività destinate alla cessione	6.084		6.084
Flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento
Interessi incassati	1.229		1.229
Investimenti netti in immobili, impianti e macchinari	(18.762)		(18.762)
Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali	(52.371)	(20.369)	(32.002)
Variazione netta delle altre attività finanziarie correnti e non correnti	(7.682)		(7.682)
Acquisto di società controllate, al netto della liquidità acquisita e delle	(150.113)		(150.113)
cessioni
Acquisizioni di partecipazioni di terzi, al netto degli acconti	(22.620)		(22.620)
Disponibilità liquide nette assorbite dall’attività di investimento	(250.319)	(20.369)	(229.950)
di cui da attività destinate alla cessione	(6.646)		(6.646)
Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento
Aumenti di capitale e oneri connessi	-		-
Dividendi pagati	(14.405)		(14.405)
Incassi derivanti dall'assunzione di finanziamenti bancari	80.495		80.495
Rimborsi di finanziamenti bancari	(15.106)		(15.106)
Incassi derivanti dall'emissione di prestiti obbligazionari	-		-
Rimborsi di prestiti obbligazionari	(52.977)		(52.977)
Accensione di debiti per leasing	6.256		6.256
Pagamento di debiti per leasing	(7.158)		(7.158)
Variazione netta delle altre passività finanziarie correnti e non correnti	61.309		61.309
Variazione dei debiti per acquisto partecipazioni	15.886		15.886
Disponibilità liquide nette generate dall’attività di finanziamento	74.300	-	74.300
di cui da attività destinate alla cessione	(200)		(200)
Incremento (Decremento) netto delle disponibilità liquide e mezzi	(136.269)	-	(136.269)
equivalenti
di cui da Attività destinate alla cessione	(762)		(762)
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali	177.054	-	177.054
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	40.785		40.785

10. Altre informazioni

10.1 Utile per azione

Nella tabella seguente è riportato il prospetto di determinazione dell’utile per azione:

Utile per azione	2024	2023
		rivisto
Numero di azioni	28.906.881	28.906.881
Utile (perdita) del periodo di pertinenza della controllante (migliaia di Euro)	104.041	5.569
Utile base per azione (euro)	3,60	0,19
Numero di azioni	28.906.881	28.906.881
Numero di azioni proprie	(18.353)	(96.357)
Numero di azioni nette	28.888.528	28.810.524
Utile (perdita) del periodo di pertinenza della controllante (migliaia di Euro)	104.041	5.569

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

210

Utile base per azione netto (euro)

3,60

0,19

10.2 Operazioni significative non ricorrenti

Non sono state perfezionate operazioni significative non ricorrenti, salvo quanto già citato in merito alle

acquisizioni dell'esercizio.

10.3 Gestione dei rischi finanziari

Obiettivi e politica di gestione dei rischi finanziari del Gruppo Gpi

Il Gruppo Gpi nell’ordinario svolgimento delle proprie attività operative, risulta esposto:

- al rischio di mercato, principalmente di variazione dei tassi di interesse connessi alle attività finanziarie

erogate e alle passività finanziarie assunte;

- al rischio di liquidità, con riferimento alla disponibilità di risorse finanziarie adeguate a far fronte alla

propria attività operativa e al rimborso delle passività assunte;

- al rischio di credito, connesso sia ai normali rapporti commerciali, sia alla possibilità di default di una

controparte finanziaria.

La strategia del gruppo Gpi per la gestione dei rischi finanziari è conforme e coerente con gli obiettivi aziendali

definiti dal Consiglio di Amministrazione di Gpi.

Si osserva che il Gruppo non presenta interessenze economiche o commerciali rilevanti con i Paesi

belligeranti. Alla data attuale il conflitto in essere non sta portando effetti significativi o potenziali rischi sulla

continuità delle società del gruppo Gpi né sulla relativa operatività.

Rischio di mercato

La strategia seguita per tale tipologia di rischio mira alla mitigazione dei rischi di tasso e di cambio e alla

ottimizzazione del costo del debito.

La gestione di tali rischi è effettuata nel rispetto dei principi di prudenza e in coerenza con le “best practice”

di mercato. Gli obiettivi principali indicati dalla policy sono i seguenti:

- perseguire la difesa dello scenario del piano a lungo termine dagli effetti causati dall’esposizione ai rischi

di variazione dei tassi di cambio e di interesse, individuando la combinazione ottimale tra tasso fisso e

tasso variabile;

- perseguire una potenziale riduzione del costo del debito del Gruppo;

- gestire le operazioni in strumenti finanziari derivati, tenendo conto degli impatti economici e patrimoniali

che le stesse potranno avere anche in funzione della loro classificazione e rappresentazione contabile.

Al 31 dicembre 2024 il Gruppo ha operazioni di copertura dei flussi di cassa in corso, classificati in base al

IFRS 9 come di cash flow hedge, sull’esposizione a finanziamenti a medio lungo termine. Per le valutazioni al

fair value degli strumenti finanziari derivati si rinvia alla Nota n. 7.11 “Passività finanziarie”.

Tenuto conto di quanto commentato nella Nota 10.8 “Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura del bilancio

consolidato”, nonché dello scenario di possibile riduzione dei tassi nel corso del 2025, non si ravvisa la

presenza di rischi significativi.

Rischio di liquidità

Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili possano essere insufficienti a

coprire le obbligazioni in scadenza. Il Gruppo ritiene di avere accesso a fonti di finanziamento sufficienti a

soddisfare i bisogni finanziari programmati, tenuto conto delle disponibilità liquide, della propria capacità di

generare flussi di cassa, della capacità di reperire fonti di finanziamento nel mercato obbligazionario e della

disponibilità di linee di credito da parte degli istituti bancari.

La distribuzione per scadenze delle passività finanziarie in essere al 31 dicembre 2024 è riportata nella Nota

7.11 “Passività finanziarie”.

Al 31 dicembre 2024 il gruppo dispone di una riserva di liquidità stimata in circa 49,0 milioni di euro, composta

da:

- 45,9 milioni di euro riconducibili a disponibilità liquide e/o investite con un orizzonte temporale non

eccedente il breve termine;

- 3,1 milioni di euro riconducibili a linee finanziarie concesse ma non utilizzate.

Si rimanda infine alla Nota 7.11 “Passività finanziarie” per l’analisi quantitativa e qualitativa delle passività

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

211

finanziarie.

Rischio di credito

Il Gruppo gestisce il rischio di credito utilizzando essenzialmente controparti con elevato standing creditizio

e non presenta concentrazioni rilevanti di rischio di credito.

Anche il rischio di credito originato da posizioni aperte su operazioni in strumenti finanziari derivati può

essere considerato di entità marginale in quanto le controparti utilizzate sono primari istituti di credito.

Il Gruppo è esposto ai rischi derivanti dall’eventuale mancato pagamento da parte dei propri clienti o

ritardato pagamento o fatturazione, in particolare per quanto concerne gli enti ed aziende pubblici (tra i

principali clienti del Gruppo stesso). Il Gruppo potrebbe avere difficoltà a fare fronte ai propri impegni

qualora i tempi di pagamento dei clienti dovessero allungarsi rispetto al passato o si realizzasse il mancato

incasso, integrale o parziale, dei relativi crediti. Alla luce della dipendenza del Gruppo dalla cessione dei propri

crediti alle società di factoring e anticipazione delle proprie fatture dal sistema bancario in generale, ove le

società di factoring non si rendessero disponibili ad acquisire i crediti del Gruppo, oppure ove il sistema

bancario non si rendesse disponibile ad anticipare ulteriormente le fatture del Gruppo, potrebbero derivarne

effetti negativi significativi sulla situazione finanziaria del Gruppo.

Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni creditorie, se singolarmente significative, per le quali si

rileva un’oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale. L’ammontare della svalutazione tiene conto di

una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso, degli oneri e delle spese di recupero future,

nonché del valore delle garanzie e delle cauzioni ricevute dai clienti. A fronte di crediti che non sono oggetto

di svalutazione analitica sono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto di quanto previsto dall’IFRS

9. Per un dettaglio del fondo svalutazione relativo ai crediti commerciali, si rinvia alla Nota 7.7 “Attività

commerciali, nette” .

10.4 Informativa sulle partecipazioni di Terzi in imprese consolidate

	CONSORZIO
31 dicembre	STABILE	CLINICHE		UMANA
2024	CENTO	DELLA	HEALTHECH	MEDICAL		GIORGIO		TYLENT	TOTALE
In migliaia di	ORIZZONTI e	BASILICATA	S.R.L.	TECHNOLOGIES CAPRONI			TECHNOLOGIES
Euro	CONTROLLATE	S.R.L.		LTD	SRL		SRL
Attivo non	DIRETTE
corrente	403	11.486	828		1.927	136	566	15.345
Attivo corrente	17.292	1.447	1.455		1.205	488	145	22.032
Passivo non	(28)	-	-		(6)	(149)	(211)	(395)
corrente
Passivo corrente	(16.464)	(12.797)	(2.074)		(9.049)	(349)	(470)	(41.203)
Patrimonio	(1.202)	(136)	(210)		5.924	(126)	(29)	4.220
netto
Patrimonio	(382)	(45)	(84)		2.712	(60)	(9)	2.132
netto di terzi
Ricavi	21.801	-	299		679	440	-	23.219
Utile/ (perdita)	39	(49)	(148)		(1.603)	24	(21)	(1.756)
dell’esercizio
Altre
componenti del
conto	-	-	-		-	-	-	-
economico
complessivo
Totale conto
economico	39	(49)	(148)		(1.603)	24	(21)	(1.756)
complessivo
dell'esercizio
Utile/(perdita)	166	(16)	(59)		(732)	12	(6)	(635)
attribuito alle

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

212

partecipazioni di
terzi
Altre
componenti del
conto	-	-	-	-	-	-	-
economico
complessivo di
terzi
31 dicembre 2023	CONSORZIO	STABILE CENTO	CLINICHE DELLA	UMANA MEDICAL
in migliaia di Euro	ORIZZONTI e		BASILICATA S.R.L.		TECHNOLOGIES LTD	TOTALE
	CONTROLLATE
	DIRETTE
Attivo non corrente	400		7.059		2.533		9.992
Attivo corrente	10.320		643		1.385		12.348
Passivo non corrente	(126)		-		(81)		(207)
Passivo corrente	(9.425)		(7.517)		(8.148)		(25.091)
Patrimonio netto	(1.168)		(185)		4.311		2.958
Patrimonio netto di terzi	(260)		(61)		1.975		1.654
Ricavi	20.668		0		715		21.383
Utile/ (perdita) dell’esercizio	329		(8)		(1.131)		(810)
Altre componenti del conto	-		-		-		-
economico complessivo
Totale conto economico	329		(8)		(1.131)		(810)
complessivo dell'esercizio
Utile/(perdita) attribuito alle	123		(3)		(533)		(413)
partecipazioni di terzi
Altre componenti del conto	-		-		-		-
economico complessivo di terzi

10.5 Garanzie

Al 31 dicembre 2024 il Gruppo non ha in essere alcune garanzie a fronte di passività contratte da terzi.

10.6 Passività potenziali

Il Gruppo ha effettuato una ricognizione dei contratti in corso di esecuzione alla data di bilancio e non ha

ravvisato il rilevamento di passività potenziali significative ulteriori a quanto indicato nella Nota 7.13 “Fondi

per rischi ed oneri”.

10.7 Rapporti con parti correlate

Nelle tabelle di seguito si riportano i rapporti con società parti correlate nel corso del 2024 e del 2023:

31 dicembre 2024	Tipologia	Attività	Passività	Ricavi	Costi
In migliaia di Euro
FM S.p.A.	Controllante	98	170	-	64
SAIM S.r.l.	Collegata	4.217	-	108	-
TRENTINO DATA CENTER S.r.l.	Collegata	350	-	-	-
TRENTINO VOLLEY	Altre parti correlate	-	-	-	50
Totale		4.666	170	108	114

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

213

31 dicembre 2023	Tipologia	Attività	Passività	Ricavi	Costi
In migliaia di Euro
FM S.p.A.	Controllante	118	168	-	68
SAIM S.r.l.	Collegata	3.872	-	767	-
TRENTINO DATA CENTER S.r.l.	Collegata	350	-	-	-
CIV S.p.A.	Altre parti correlate	20	-	2	-
TRENTINO VOLLEY	Altre parti correlate	-	-	-	92
ZITI TECNOLOGICA LTDA	Altre parti correlate	12	-	-	-
Totale		4.372	168	769	159

Il totale delle attività verso parti correlate ammonta a 4.666 migliaia di euro al 31 dicembre 2024 mentre le

passività ammontano a 170 migliaia di euro. I ricavi sono pari a 108 migliaia di euro mentre i costi risultano

essere 114 migliaia di euro.

Le attività e ricavi verso SAIM S.r.l. in liquidazione sono connesse a servizi commerciali e tecnici resi, mentre

l’attività rilevata nei confronti di Trentino Data Center S.r.l. rappresenta il 20% della partecipazione detenuta

da Gpi S.p.A. in questa società.

Le passività verso FM S.p.A. sono prevalentemente connesse al debito finanziario rilevato per il diritto d’uso

su un immobile in locazione.

I costi riguardano gli oneri relativi alle garanzie prestate da FM S.p.A. nonché agli ammortamenti ed oneri

finanziari di cui all’immobile in locazione e le spese per la sponsorizzazione della Trentino Volley.

10.8 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del bilancio consolidato

Come previsto nel Piano Industriale 2025-2029, sono prossime alla finalizzazione le attività volte

all'ottenimento di ulteriori finanziamenti relativi a sostenere le iniziative di sviluppo e di investimento del

Gruppo per un importo complessivo di circa Euro 140 milioni. Parte di tale importo, circa Euro 50 milioni,

dovrebbe concretizzarsi entro la fine del prossimo mese di Aprile mediante l'emissione di titoli obbligazionari

riservati ad investitori qualificati, mentre il residuo dovrebbe essere erogato entro la fine del primo semestre

2025.

10.9 Altre informazioni

Ai sensi di legge si evidenziano i compensi corrisposti agli Amministratori e ai Sindaci della società

controllante Gpi S.p.A.

in migliaia di Euro	2024	2023
Compensi agli amministratori	1.077	1135
Compensi al collegio sindacale	63	65

Si rinvia all’allegato 4 per i compensi corrisposti alla società di revisione.

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

214

ALLEGATI

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

215

Allegato 1 - Perimetro consolidamento e partecipazioni gruppo Gpi - 31 dicembre 2024

					% di
					Partecipazione	% di	% di
Società	Sede legale	Valuta	Capitale sociale al	Detenuta da	al capitale	interessenza	interessenza
		funzionale	31.12.2024		sociale / fondo	complessiva	complessiva
					consortile al	del Gruppo	di terzi
					31.12.2024
Capogruppo:
Gpi S.p.A.	Trento, Italia	Euro	13.890.324
Imprese controllate consolidate con il metodo integrale:
Bim Italia S.r.l.	Trento, Italia	Euro	1.000.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Caproni Giorgio S.r.l.	Trento, Italia	Euro		Gpi S.p.A.	52,63%	52,63%	47,37%
Cliniche della Basilicata S.r.l.	Potenza, Italia	Euro	300.000	Gpi S.p.A.	67,00%	67,00%	33,00%
Consorzio Stabile Cento Orizzonti Scarl	Castelfranco Veneto (TV),	Euro	10.000	Gpi S.p.A.	55,10%	55,10%	44,90%
	Italia
Contact Care Solutions S.r.l.	Milano, Italia	Euro	2.000.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Do.Mi.No. S.r.l.	Venezia, Italia	Euro	25.500	Cento Orizzonti Scarl	70,00%	38,57%	61,43%
Gpi Britannia Limited	Cannock, Regno Unito	Sterlina inglese	100	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Gpi Cee G.m.b.H.	Klagenfurt, Austria	Euro	35.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Gpi Cyberdefence S.r.l.	Trento, Italia	Euro	100.000	Gpi S.p.A.	72,00%	100,00%	-
Gpi France SASU	Parigi, Francia	Euro	10.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Gpi Iberia Health Solutions S.L.	Madrid, Spagna	Euro	600.200	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Gpi Latam S.p.A.	Santiago, Chile	Peso cileno	2.000.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Gpi Polska z o.o.	Varsavia, Polonia	Zloty polacco	40.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Gpi Usa Inc.	Wilmington, USA	Dollaro USD	11.872.913	Gpi S.p.A.	55,00%	100,00%	-
GTT Gruppo per Informatica Technologie Tunisie Suarl	Tunisi, Tunisia	Dinaro tunisino	15.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Healthech S.r.l.	Trento, Italia	Euro	500.000	Gpi S.p.A.	60,00%	60,00%	40,00%
Informatica Group O.o.o.	Mosca, Russia	Rublo russo	10.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
IOP S.r.l.	Trento, Italia	Euro	5.000	Gpi S.p.A.	51,00%	100,00%	-
Oslo Italia S.r.l.	Trento, Italia	Euro	1.000.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Professional Clinical Software G.m.b.H.	Klagenfurt, Austria	Euro	1.230.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Project Consulting S.r.l.	Asti, Italia	Euro	10.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Riedl G.m.b.H.	Plaue, Germania	Euro	160.000	Gpi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Tylent Technologies S.r.l.	Trento, Italia	Euro	50.000	Gpi S.p.A.	70,00%	70,00%	30,00%
Umana Medical Technologies Ltd	Malta	Euro	873.000	Gpi S.p.A.	58,39%	58,39%	41,61%
Xidera S.r.l.	Milano, Italia	Euro	10.000	Gpi S.p.A.	60,00%	100,00%	-
Tesi - Elettronica e Sistemi Informativi S.p.A.	Milano, Italia	Euro	600.000	Gpi S.p.A.	65,00%	100,00%	-
Arko S.r.l.	Milano, Italia	Euro	10.000	Tesi S.p.A.	51,00%	100,00%	-
Tesi de Mexico S.A. de C.V.	Città del Messico, Messico	Peso messicano	3.978.348	Tesi S.p.A.	100,00%	100,00%	-

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

216

					% di
					Partecipazione	% di	% di
Società	Sede legale	Valuta	Capitale sociale al	Detenuta da	al capitale	interessenza	interessenza
		funzionale	31.12.2024		sociale / fondo	complessiva	complessiva
					consortile al	del Gruppo	di terzi
					31.12.2024
Tesi Brasil Ltda	San Paolo, Brasile	Real	483.000	Tesi S.p.A.	100,00%	100,00%	-
Informatica Tesi Colombia S.a.s.	Bogotà, Colombia	Peso		Tesi de Mexico S.A. de C.V.			-
		colombiano	53.977.000		100,00%	100,00%
Evolucare Investment S.a.s.	Villers-Bretonneux, Francia	Euro		Gpi France SASU			-
			19.815.421		96,68%	100,00%
Evolucare Technologies	Villers-Bretonneux, Francia	Euro	14.064.120	Evolucare Investments S.a.s.	100,00%	100,00%	-
Evolucare Technologies Medical Solutions	Villers-Bretonneux, Francia	Euro	150.000	Evolucare Technologies	74,80%	74,80%	-
				Evolucare Investments S.a.s.	25,20%	25,20%	-
ETManagement	Villers-Bretonneux, Francia	Euro	1.000	Evolucare Technologies	100,00%	100,00%	-
Opthai	le Pecq Versailles, Francia	Euro	10.000	Evolucare Technologies	51,00%	51,00%	-
				Adcis	49,00%	49,00%	-
Adcis	Caen, Francia	Euro	113.560	Evolucare Technologies	100,00%	100,00%	-
Adcis Inc.	New Jersey, USA	Dollaro USD	20.000	Adcis	100,00%	100,00%	-
Evolucare RD	Punta Cana, Rep.	Peso	100.000	Evolucare Technologies			-
	Dominicana	Dominicano			99,00%	99,00%
				Evolucare Investments S.a.s.	1,00%	1,00%	-
Medgic	Caen, Francia	Euro	801.809	Evolucare Technologies	100,00%	100,00%	-
Evolucare Technologies Shenzen	Shenzhen, Cina	Renminbi	100.000	Evolucare Technologies			-
		(Yuan)			100,00%	100,00%
Evolucare Technologies Iberia	Madrid, Spagna	Euro	3.000	Evolucare Technologies	100,00%	100,00%	-
Groupe Evolucare Canada Inc.	Montreal Quebec, Canada	Dollaro		Evolucare Technologies			-
		Canadese			100,00%	100,00%
Health Information Management G.m.b.H. (HIM)	Bad Homburg, Germania	Euro	31.300	Evolucare Technologies	100,00%	100,00%	-
Critical Care Company NV	Sint-Martens-Latem, Belgio	Euro	5.508.245	Him	100,00%	100,00%	-
Him Software Spain	Alicante, Spagna	Euro	3.000	Him	100,00%	100,00%	-
Dotnext	De Pinte, Belgio	Euro	418.600	Evolucare Technologies	50,00%	50,00%	50,00%
Lab Technologies SA	Lugano, Svizzera	Franco Svizzero	3.690.000	Professional Clinical Software			-
				G.m.b.H.	60,00%	100,00%
Lab Technologies Iberia SL	Spagna	Euro	10.000	Lab Technologies SA	99,97%	100,00%	-
Labdock G.m.b.H.	Germania	Euro	33.334	Lab Technologies SA	100,00%	100,00%	-
						% di	% di
Società	Sede legale	Valuta	Capitale sociale al	Partecipazione		interessenza	interessenza
		funzionale	31.12.2024	detenuta da		complessiva	complessiva
						del Gruppo	di terzi

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

217

					% di
					Partecipazione	% di	% di
Società	Sede legale	Valuta	Capitale sociale al	Detenuta da	al capitale	interessenza	interessenza
		funzionale	31.12.2024		sociale / fondo	complessiva	complessiva
					consortile al	del Gruppo	di terzi
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio					31.12.2024
netto
Imprese collegate:
SAIM - Suedtirol Alto Adige Informatica Medica S.r.l.	Bolzano, Italia	Euro	200.000	Gpi S.p.A.		46,50%	53,50%
in liquidazione dal 01.01.2025				Professional Clinic G.m.b.h.
Trentino Data Center S.r.l.	Trento, Italia	Euro	1.000.000	Gpi S.p.A.		20,00%	80,00%

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

218

Allegato 2 - Situazione patrimoniale finanziaria consolidata redatta ai

sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006

SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA

CONSOLIDATA, in migliaia di Euro

31 dicembre

2024

Di cui parti

correlate

31 dicembre

2023

rivisto*

Di cui parti

correlate

Attività
Avviamento	192.170		186.699
Altre attività immateriali	191.177		202.189
Immobili, impianti e macchinari	57.736	98	48.396	118
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto	459	405	453	405
Attività finanziarie non correnti	11.066		10.378
Attività per imposte differite	14.699		11.885
Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti	619		1.253
Altre attività non correnti	11.767		8.937
Attività non correnti	479.693	503	470.191	523
Rimanenze	15.360		14.943
Attività derivanti da contratti con i clienti	240.063		198.040	1.808
Crediti commerciali e altri crediti	129.319	4.163	112.922	2.029
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti	45.885		40.785
Attività finanziarie correnti	38.253		24.635	12
Attività per imposte sul reddito correnti	5.334		4.211
Attività correnti	474.215	4.163	395.536	3.849
Attività destinate alla cessione	-		-
Totale attività	953.908	4.666	873.314	4.372
Patrimonio netto
Capitale sociale	13.890		13.890
Riserva da sovrapprezzo azioni	203.678		209.562
Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita)	90.766		7.578
dell'esercizio
Capitale e riserve del Gruppo	308.335	-	231.030	-
Capitale e riserve di terzi	(2.132)		(1.243)
Totale patrimonio netto	306.203	-	229.787	-
Passività
Passività finanziarie non correnti	245.086	85	297.059	105
Fondi non correnti per benefici ai dipendenti	15.452		10.392
Fondi non correnti per rischi e oneri	4.143		4.920
Passività per imposte differite	27.744		31.468
Altre passività non correnti	8.579		7.226
Passività non correnti	301.005	85	351.065	105
Passività da contratti con i clienti	4.717		7.619
Debiti commerciali e altri debiti	147.537	66	129.044	44
Fondi correnti per benefici ai dipendenti	2.879		2.596
Fondi correnti per rischi e oneri	2.261		1.421
Passività finanziarie correnti	169.381	19	130.441	19
Passività per imposte correnti	19.926		17.241
Passività correnti	346.700	85	288.362	63
Passività correlate alle attività destinate alla cessione	-
Totale passività	647.705	170	643.527	168
Totale patrimonio netto e passività	953.908	170	873.314	168

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

219

Allegato 3 - Conto economico consolidato redatto ai sensi della Delibera Consob

n. 15519 del 27 luglio 2006

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO,	2024	Di cui parti	2023	Di cui parti
in migliaia di Euro		correlate	rivisto	correlati
Ricavi	496.469	108	424.615	769
Altri proventi	13.459		8.809
Totale ricavi e altri proventi	509.929	108	433.424	769
Costi per materiali	(25.878)		(20.282)
Costi per servizi	(121.586)	(91)	(105.200)	(135)
Costi per il personale	(249.829)	(23)	(220.622)
Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni	(53.696)		(44.131)	(24)
Altri accantonamenti	(14.378)		(10.069)
Altri costi operativi	(7.844)		(7.518)
Risultato operativo	36.718	(6)	25.603	610
Proventi finanziari	14.262		2.690
Oneri finanziari	(28.700)		(21.977)
Proventi e oneri finanziari	(14.438)	-	(19.287)	-
Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo	27		5
del patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali
Risultato ante imposte	22.307	(6)	6.322	610
Imposte sul reddito	(7.729)		(5.755)
Risultato netto delle attività continuative	14.579	(6)	5.156	610
Risultato netto delle attività destinate alla cessione	88.826		4.590
Risultato del periodo	103.405	(6)	5.569	610
Risultato del periodo attribuibile a:
Soci della controllante	104.041		5.569
Partecipazioni di terzi	(636)		(413)

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

220

Allegato 4 - Informativa ai sensi dell’art. 149-duodecies del regolamento

emittenti di Consob n. 11971/1999

GPI S.p.A.

Tipologia di servizi	Soggetto che ha erogato il servizio	Corrispettivi in
		migliaia di Euro
Revisione contabile	Revisore della Capogruppo	194
Revisione contabile limitata della semestrale	Revisore della Capogruppo	107
Servizi di attestazione	Revisore della Capogruppo	62
Totale Gpi S.p.A.		364
Imprese controllate
Tipologia di servizi	Soggetto che ha erogato il servizio	Corrispettivi in
		migliaia di Euro
Revisione contabile	Revisore della Capogruppo	221
Revisione contabile	KPMG Austria	15
Altri servizi	Revisore della Capogruppo	47
Totale imprese controllate		283
Totale gruppo Gpi		647

Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024

221

RELAZIONI

Bilancio separato al 31 dicembre 2024

222

•

TheHt:althcarePartntr

GPI

.A.

Via

gazzi del

'99

-Trento (TN) - Italy

I.:

01944260221

ATTESTAZIONE

DEL

DIRIGENTE PREPOSTO E

DEGLI

ORGANI DELEGATI

(art.

154-

bis,

comma

BILANCIO CONSOLIDATO DI GPI S.p.A. CHIUSO

31/12/2024

SENSI

DELL'ART. 81-TER

DEL

REGOLAMENTO CONSOB N.

11971

DEL

MAGGIO

1999

SUCCESSIVE

MODIFICHE E INTEGRAZIONI

1. I sottoscritti Fausto Ma.nzana,

qua

lit

à di Amministratore Delegato e Federica Fiaming

qualità di Dirige

e Preposto alla reda

one dei documenti contabili societari

GPI S.p.A.

attestan

tenuto anche conto di quanto previsto dall

rt. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto

legislativo 24

bbraio 1998, n. 58:

• l

ate

relazione alle cara

eristiche dell'impresa e

• l

etti

applica

one

delle procedure amminist

tive e co

abili per la fmmazione del bilancio consolidato nel corso

dell'esercizio chiuso al 31 Dicembre 2024.

Al rigua

o n sono emersi aspetti di rilievo.

3. Si a

esta,

oltre ch

3.1 il bilancio consolidato chiuso al

Dicembre 2024:

a) è reda

mit

à ai principi contabili internazionali (I.F.R.S.) applicabili riconosciuti

nella Comunità Europea ai sensi del regolame

o (CE) n. 1606/2002

l Pa

ame

Europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002;

b) co

spo

e a

e risultanze dei libri e delle scritture contabili;

c) a quanto consta è

a fornire una rapprese

one veritiera e co

etta della s

itu

one

trimoniale, economica e finanziaria dell

mittente e dell'

sieme delle imprese incluse

nel consolidame

3.2 La relazione sulla gestione compre

nalisi a

endibile dell'andamento e del risultato

della

ges

tione, nonché della situazione dell

mitte

e e dell'insieme delle imprese incluse

nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi

certezze cui sono

esposti.

esente a

esta

one viene resa anche ai sensi e per gli e

etti di cui all' ait. 154-bi

a 2,

decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58.

Trento,

Marzo 2025

'Am

ministratore Delegato

Fausto

Man::ana

Il Dirige

e Preposto alla reda

one dei

doc

enti co

abili socie

taii.

Federica F iamingo

Bilancio separato al 31 dicembre 2024

223

Bilancio Separato

di Gpi S.p.A.

Al 31 Dicembre 2023

Bilancio Separato

Al 31 Dicembre 2024

Bilancio separato al 31 dicembre 2024

224

SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA

In migliaia di Euro

Nota

dicembre

2024

31 dicembre

2023

Attività

Avviamento

5.1

8.653

Attività immateriali

5.1

39.782

38.675

Immobili, impianti e macchinari

5.2

26.922

25.119

Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

5.3

329.913

289.589

Attività finanziarie non correnti

5.4

29.066

44.961

Attività per imposte differite

5.5

10.561

9.030

Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti

5.7

580

1.204

Altre attività non correnti

5.6

357

352

Attività non correnti

445.835

417.583

Rimanenze

5.7

10.890

10.887

Attività derivanti da contratti con i clienti

5.7

200.486

169.255

Crediti commerciali e altri crediti

5.7

89.326

66.040

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

5.8

33.292

22.807

Attività finanziarie correnti

5.4

78.415

62.418

Attività per imposte sul reddito correnti

5.9

153

169

Attività correnti

412.562

331.576

Attività destinate alla cessione

13.528

Totale attività

858.397

762.687

Patrimonio netto

Capitale sociale

13.890

Riserva da sovrapprezzo azioni

203.678

209.562

Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita) dell'esercizio

100.337

32.815

Totale patrimonio netto

5.10

317.905

256.268

Passività

Passività finanziarie non correnti

5.11

195.451

228.783

Benefici a dipendenti

5.12

3.205

3.389

Fondi non correnti per rischi e oneri

5.13

3.901

3.555

Passività per imposte differite

5.5

407

728

Altre passività non correnti

5.14

247

662

Passività non correnti

203.211

237.117

Passività da contratti con i clienti

5.7

3.273

5.071

Debiti commerciali e altri debiti

5.15

147.577

114.788

Benefici a dipendenti correnti

5.12

402

343

Fondi correnti per rischi e oneri

5.13

2.009

1.119

Passività finanziarie correnti

5.11

178.557

142.976

Passività per imposte sul reddito correnti

5.9

5.464

5.006

Passività correnti

337.281

269.302

Totale passività

540.492

506.419

Totale patrimonio netto e passività

858.397

762.687

Bilancio separato al 31 dicembre 2024

225

CONTO ECONOMICO

In migliaia di Euro

Nota

2024

2023

Ricavi

314.337

272.943

Altri proventi

7.555

6.625

Totale ricavi e altri proventi

7.1

321.892

279.568

Costi per materiali

7.2

(18.383)

(16.379)

Costi per servizi

7.3

(103.460)

(88.213)

Costi per il personale

7.4

(150.649)

(134.399)

Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni

7.5

(21.843)

(19.278)

Altri accantonamenti

7.6

(11.782)

(9.257)

Altri costi operativi

7.7

(3.631)

(3.306)

Risultato operativo

12.144

8.736

Proventi finanziari

7.618

16.207

Oneri finanziari

(21.881)

(17.515)

Proventi e oneri finanziari

7.8

(14.263)

(1.308)

Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del

patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali

7.9

11.123

13.261

Risultato ante imposte

9.004

20.689

Imposte sul reddito

7.10

(2.077)

(1.878)

Risultato delle attività destinate alla vendita

79.482

Risultato dell’esercizio

86.410

18.810

Bilancio separato al 31 dicembre 2024

226

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO

Nota

2024

2023

In migliaia di Euro

Utile dell’esercizio

86.410

18.810

Altre componenti del conto economico complessivo

5.10

Componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita) dell’esercizio

Rivalutazioni delle passività/(attività) nette per benefici definiti

(183)

Variazione del fair value delle attività finanziarie con effetto a OCI

(145)

1.997

Imposte su componenti che non saranno riclassificate nell’utile/(perdita)

dell’esercizio

(51)

1.858

Componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente

nell’utile/(perdita) dell’esercizio

Coperture di flussi finanziari

(1.526)

(3.496)

Imposte su componenti che sono o possono essere riclassificate successivamente

nell’utile/(perdita) dell’esercizio

295

723

(1.230)

(2.774)

Altre componenti del conto economico complessivo dell’esercizio, al netto degli

effetti fiscali

(1.281)

(915)

Totale conto economico complessivo dell’esercizio

85.129

17.895

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI

Capitale

sociale

Riserva da

sovrapprezzo

azioni

Riserva per

rimisurazione

piani a

benefici

definiti (IAS

19)

Riserva di

conversione

Riserva di

cash flow

hedge

Riserva di

valutazione

al fair value

delle attività

finanziarie,

con effetto a

OCI

Altre riserve

e utili

(perdite)

accumulati,

incluso

l'utile

(perdita)

dell'esercizio

Totale

patrimonio

netto

DEL PATRIMONIO NETTO

In migliaia di Euro

Saldo al 1° gennaio 2023

13.890

209.562

(166)

4.740

838

23.909

252.778

Totale conto economico complessivo dell’esercizio

Utile dell’esercizio

18.810

Altre componenti del conto economico complessivo

(139)

(2.774)

1.997

(915)

Totale conto economico complessivo dell’esercizio

(139)

(2.774)

1.997

18.810

17.895

Operazioni con soci

Contribuzioni e distribuzioni

Dividendi

(14.405)

Aggregazioni aziendali

Altre operazioni con soci

Totale operazioni con soci

(14.405)

Altri movimenti

Saldo al 31 dicembre 2023

13.890

209.562

(305)

1.966

2.835

28.314

256.268

Totale conto economico complessivo dell’esercizio

Utile dell’esercizio

86.410

Altre componenti del conto economico complessivo

(1.230)

(145)

(1.281)

Totale conto economico complessivo dell’esercizio

(1.230)

(145)

86.410

85.129

Operazioni con soci

Contribuzioni e distribuzioni

Dividendi

(5.884)

(18.632)

(24.516)

Aggregazioni aziendali

Altre operazioni con soci

1.000

Totale operazioni con soci

(5.884)

(17.632)

(23.516)

Altri movimenti

Saldo al 31 dicembre 2024

13.890

203.678

(210)

736

2.690

97.116

317.905

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

228

RENDICONTO FINANZIARIO

In migliaia di Euro

Nota

2024

2023

Flussi finanziari derivanti dall’attività operativa

Risultato dell’esercizio

86.410

18.810

Rettifiche per:

– Ammortamento di immobili, impianti e macchinari

7.5

5.935

5.586

– Ammortamento di attività immateriali

7.5

15.284

13.068

– Ammortamento costi contrattuali

7.5

624

– Altri accantonamenti

7.6

11.782

9.257

– Proventi e oneri finanziari

7.8

14.263

1.308

– Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del

patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali

7.9

(92.002)

(13.261)

– Imposte sul reddito

7.10

2.077

1.878

Variazioni del capitale di esercizio e altre variazioni

(46.292)

(25.919)

Interessi pagati

(14.424)

(12.952)

Imposte sul reddito pagate

6.241

(562)

Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa

(10.102)

(2.161)

Flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento

Interessi incassati

347

726

Dividendi incassati

5.142

580

Acquisto / investimenti in società controllate

97.520

(111.302)

Variazione dei debiti per acquisto partecipazioni

(9.420)

(21.850)

Investimenti netti in immobili, impianti e macchinari

5.2

(7.737)

(10.266)

Investimenti netti in Costi di sviluppo e altre immobilizzazioni immateriali

5.1

(16.391)

(16.453)

Variazione netta delle altre attività finanziarie correnti e non correnti

(4.642)

(55.489)

Disponibilità liquide nette assorbite dall’attività di investimento

64.819

(214.053)

Flussi finanziari derivanti dall’attività di finanziamento

Aumenti di capitale e oneri connessi

Dividendi pagati

5.10

(24.516)

(14.405)

Incassi derivanti dall'assunzione di finanziamenti bancari

20.900

80.000

Rimborsi di finanziamenti bancari

(33.439)

(12.972)

Incassi derivanti dall'emissione di prestiti obbligazionari

Rimborsi di prestiti obbligazionari

(16.666)

(19.492)

Pagamento di debiti per leasing

(5.022)

(4.239)

Accensione debiti per leasing

5.344

4.457

Variazione netta delle altre passività finanziarie correnti e non correnti

9.167

44.700

Disponibilità liquide nette generate dall’attività di finanziamento

(44.232)

78.049

Incremento (decremento) netto delle disponibilità liquide e mezzi

equivalenti

10.485

(138.165)

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali

22.807

160.973

Disponibilità liquide apportate da fusioni

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti al 31 dicembre

5.8

33.292

22.807

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

229

NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO

Informazioni generali

Gpi S.p.A. (nel seguito definito anche la “Società” o “Gpi”) è la società controllante di un Gruppo che opera nel campo

dell’informatica socio-sanitaria e dei nuovi servizi hi-tech per la salute.

L’offerta della Società combina competenze specialistiche in ambito IT e capacità di consulenza e progettazione che

consentono di operare in differenti Aree Strategiche d’Affari (“ASA”): Software, Care, Automation e Servizi ICT (vedi

Nota 7.1).

Le azioni ordinarie di Gpi sono quotate al Mercato Telematico Azionario gestito da Borsa Italiana S.p.A. e pertanto

sottoposta alla vigilanza della CONSOB (Commissione Nazionale per le Società e la Borsa).

La sede legale è a Trento, via Ragazzi del ’99, 13.

Alla data di predisposizione del presente bilancio d’esercizio FM S.p.A. detiene il 47,94% del capitale sociale. Il

presente bilancio al 31 dicembre 2024 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Gpi nella riunione del 28

marzo 2025.

Forma e contenuto del bilancio

Il bilancio per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 è redatto ai sensi degli artt. 2 e 3 del D.Lgs. n. 38/2005 e dell’art.

154-ter “Relazione finanziarie” del Testo Unico della Finanza (TUF) e successive modifiche, nel presupposto della

continuità aziendale.

Il bilancio è predisposto in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS), emanati

dall’International Accounting Standards Board e omologati dalla Commissione Europea, che comprendono le

interpretazioni emesse dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), nonché i precedenti

International Accounting Standards (IAS) e le interpretazioni dello Standard Interpretations Committee (SIC) ancora in

vigore, omologati dalla Commissione Europea. Per semplicità, l’insieme di tutti i principi e delle interpretazioni è di

seguito definito come gli “IFRS”. Inoltre si è tenuto conto dei provvedimenti emanati dalla Consob in attuazione del

comma 3 dell’art. 9 del D.Lgs. 38/2005 in materia di predisposizione degli schemi di bilancio.

Il bilancio è costituito dai prospetti contabili (situazione patrimoniale-finanziaria, conto economico, conto economico

complessivo, prospetto delle variazioni del patrimonio netto, rendiconto finanziario) e dalle presenti Note illustrative,

applicando quanto previsto dallo IAS 1 “Presentazione del bilancio” e il criterio generale del costo storico, con

l’eccezione delle voci di bilancio che in base agli IFRS sono rilevate al fair value. La situazione patrimoniale-finanziaria

è presentata in base allo schema che prevede la distinzione delle attività e delle passività in correnti e non correnti.

Nel conto economico i costi sono classificati in base alla natura degli stessi. Il rendiconto finanziario è redatto

applicando il metodo indiretto.

Gli IFRS sono applicati coerentemente con le indicazioni fornite nel “Conceptual Framework for Financial Reporting”

e non si sono verificate criticità che abbiano comportato il ricorso a deroghe ai sensi dello IAS 1, paragrafo 19.

Si evidenzia inoltre che la Consob, con Delibera n. 15519 del 27 luglio 2006, ha richiesto l’inserimento nei citati

prospetti di bilancio, qualora di importo significativo, di sotto-voci aggiuntive a quelle già specificatamente previste

nello IAS 1 e negli altri IFRS, al fine di evidenziare distintamente dalle voci di riferimento:

gli ammontari delle posizioni e delle transazioni con parti correlate;

• i componenti di reddito derivanti da eventi e operazioni il cui accadimento non risulti ricorrente, ovvero da

operazioni o fatti che non si ripetano frequentemente nel consueto svolgimento dell’attività.

Tutti i valori sono espressi in migliaia di euro, salvo quando diversamente indicato. L’euro rappresenta la valuta

funzionale della Società. Per ciascuna voce dei prospetti contabili è riportato, a scopo comparativo, il corrispondente

valore del precedente esercizio.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

230

Principi contabili e criteri di valutazione applicati

Nel seguito sono descritti i più rilevanti principi contabili e criteri di valutazione applicati nella redazione del bilancio

dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024. I principi contabili descritti di seguito sono stati applicati in maniera

omogenea per tutti i periodi inclusi nel presente bilancio.

Attività immateriali e avviamento

Le attività immateriali sono le attività identificabili prive di consistenza fisica, controllate dall’impresa e in grado di

produrre benefici economici futuri, nonché l’avviamento, quando acquisito a titolo oneroso.

L’identificabilità è definita con riferimento alla possibilità di distinguere l’attività immateriale acquisita rispetto

all’avviamento. Tale requisito è soddisfatto, di norma, quando l’attività immateriale: (i) è riconducibile a un diritto

legale o contrattuale oppure (ii) è separabile, ossia può essere ceduta, trasferita, data in affitto o scambiata

autonomamente o come parte integrante di altre attività. Il controllo da parte dell’impresa consiste nella capacità di

usufruire dei benefici economici futuri derivanti dall’attività e nella possibilità di limitarne l’accesso ad altri.

I costi relativi alle attività di sviluppo interno sono iscritti nell’attivo patrimoniale quando: (i) il costo attribuibile

all’attività immateriale è attendibilmente determinabile, (ii) vi è l’intenzione, la disponibilità di risorse finanziarie e la

capacità tecnica di rendere l’attività disponibile all’uso o alla vendita, (iii) è dimostrabile che l’attività sia in grado di

produrre benefici economici futuri.

L’avviamento derivante dall’acquisizione di società viene valutato al costo al netto delle perdite di valore cumulate.

Le attività immateriali sono iscritte al costo, che è determinato secondo le stesse modalità indicate per le attività

materiali.

Le attività immateriali a vita utile definita sono ammortizzate a partire dal momento in cui le stesse attività sono

disponibili per l’uso, in relazione alla vita utile residua.

Le aliquote di ammortamento utilizzate nel corso dell’esercizio, presentate per categorie omogenee con evidenza del

relativo intervallo di applicazione, sono riportate nella tabella seguente:

Attività immateriali

Aliquota di ammortamento

Software

12,5% - 33%

Relazioni con la clientela

20% - 50%

Altre immobilizzazioni

12% - 33%

Immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto, comprensivo degli eventuali oneri accessori di

diretta imputazione, nonché degli oneri finanziari sostenuti nel periodo di realizzazione dei beni.

Il costo degli immobili, impianti e macchinari, determinato come sopra indicato, la cui utilizzazione è limitata nel

tempo, è sistematicamente ammortizzato in ogni esercizio, a quote costanti, sulla base della vita economico-tecnica

stimata.

Qualora parti significative delle attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate

separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione, sia annessi a fabbricati civili e industriali, non sono ammortizzati in

quanto beni a vita utile illimitata.

Le aliquote di ammortamento utilizzate nel corso dell’esercizio, presentate per categorie omogenee con evidenza del

relativo intervallo di applicazione, sono riportate nella tabella seguente:

Attività materiali

Aliquota di ammortamento

Fabbricati

Impianti e macchinari

12% - 30%

Attrezzature industriali

15%

Altri beni

12% - 15%

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

231

In presenza di indicatori specifici circa il rischio di mancato recupero del valore di carico delle attività materiali, queste

sono sottoposte a una verifica per rilevarne eventuali perdite di valore (impairment test), così come descritto nel

seguito nello specifico paragrafo.

Le attività materiali non sono più esposte in bilancio a seguito della loro cessione; l’eventuale utile o perdita (calcolato

come differenza tra il valore di cessione, al netto dei costi di vendita, e il valore di carico) è rilevato nel conto

economico dell’esercizio di dismissione.

Beni in leasing

L’IFRS 16 definisce i principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei contratti di leasing

e richiede ai locatari di contabilizzare tutti i contratti di leasing in bilancio sulla base di un singolo modello contabile

simile a quello utilizzato per contabilizzare i leasing finanziari che erano disciplinati dallo IAS 17. Il locatario rileva una

passività a fronte dei pagamenti dei canoni di affitto previsti dal contratto di leasing ed un’attività che rappresenta il

diritto all’utilizzo dell’attività sottostante per la durata del contratto (il diritto d’uso). I locatari devono contabilizzare

separatamente le spese per interessi sulla passività per leasing e l’ammortamento del diritto di utilizzo dell’attività. I

locatari devono anche rimisurare la passività per leasing al verificarsi di determinati eventi. Il locatario riconosce

generalmente l’importo della rimisurazione della passività per leasing come una rettifica del diritto d’uso dell’attività.

La società determina la durata del leasing come il periodo non annullabile del leasing a cui vanno aggiunti sia i periodi

coperti dall’opzione di estensione del leasing stesso, qualora vi sia la ragionevole certezza di esercitare tale opzione,

sia i periodi coperti dall’opzione di risoluzione del leasing qualora vi sia la ragionevole certezza di non esercitare tale

opzione.

Partecipazioni

Le partecipazioni in imprese controllate, in imprese collegate e in joint venture sono valutate in base al metodo del

patrimonio netto e rilevate inizialmente al costo rilevando a conto economico la quota di pertinenza della Società

degli utili o delle perdite maturate nell’esercizio, ad eccezione degli effetti relativi ad altre variazioni del patrimonio

netto della società partecipata, diverse dalle operazioni con gli azionisti, che sono riflessi direttamente nel conto

economico complessivo della Società.

Le società collegate sono entità sulle cui politiche finanziarie e gestionali Gpi esercita un’influenza notevole, pur non

avendone il controllo o il controllo congiunto, mentre le joint venture sono rappresentate da un accordo tramite il

quale la Società vanta diritti sulle attività nette piuttosto che vantare diritti sulle attività ed assumere obbligazioni per

le passività.

In caso di eventuali perdite eccedenti il valore di carico della partecipazione, l’eccedenza è rilevata in un apposito

fondo del passivo nella misura in cui la partecipante è impegnata ad adempiere a obbligazioni legali o implicite nei

confronti dell’impresa partecipata o comunque a coprirne le perdite.

Costi non ricorrenti per contratti con i clienti

La Società contabilizza come attività i costi incrementali per l'ottenimento del contratto con il cliente, se prevede di

recuperarli.

I costi incrementali per l'ottenimento del contratto sono i costi che Gpi sostiene per ottenere il contratto con il cliente

e che non avrebbe sostenuto se non avesse ottenuto il contratto.

I costi sostenuti per l'ottenimento del contratto nel caso in cui il contratto non è ottenuto vengono rilevati come spesa

nel momento in cui sono sostenuti, a meno che siano esplicitamente addebitabili al cliente qualora il contratto non

sia ottenuto o che non soddisfino i requisiti per la contabilizzazione come attività come costi per l’adempimento del

contratto.

Come espediente pratico, la Società può rilevare i costi incrementali per l'ottenimento del contratto come spesa nel

momento in cui sono sostenuti, se il periodo di ammortamento dell'attività che la Società avrebbe altrimenti rilevato

non supera un anno.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

232

•

Se i costi sostenuti per l'adempimento del contratto con il cliente non rientrano nell'ambito di applicazione di un altro

principio, la Società rileva come attività i costi sostenuti per l'adempimento del contratto soltanto se i costi soddisfano

tutte le condizioni seguenti:

• i costi sono direttamente correlati al contratto o ad un contratto previsto, che la Società può individuare

nello specifico (può trattarsi, per esempio, dei costi sostenuti per servizi da fornire nel quadro del rinnovo

del contratto vigente o per la progettazione di un'attività da trasferire secondo un contratto specifico non

ancora approvato);

• i costi consentono alla Società di disporre di nuove o maggiori risorse da utilizzare per adempiere (o

continuare ad adempiere) le obbligazioni di fare in futuro e si prevede che i costi saranno recuperati.

Tra i costi direttamente correlati al contratto (o ad uno specifico contratto previsto) rientrano i seguenti:

• costi della manodopera diretta (per esempio le retribuzioni dei dipendenti che forniscono direttamente i

servizi promessi al cliente);

• costi delle materie prime dirette (per esempio le forniture utilizzate per fornire al cliente i servizi promessi);

• le allocazioni di costi che sono direttamente correlati al contratto o alle attività contrattuali (per esempio i

costi di gestione e di supervisione del contratto, le assicurazioni e l'ammortamento degli strumenti, delle

attrezzature e delle attività consistenti nel diritto di utilizzo utilizzati per l'adempimento del contratto);

• costi esplicitamente addebitabili al cliente in virtù del contratto e

• gli altri costi sostenuti per la sola ragione che la Società ha concluso il contratto (per esempio i pagamenti ai

subfornitori).

La Società deve rilevare i seguenti costi come spese nel momento in cui sono sostenuti:

• costi generali e amministrativi, salvo siano esplicitamente addebitabili al cliente in virtù del contratto;

• costi delle perdite di materiale, di ore di lavoro o di altre risorse utilizzate per l'esecuzione del contratto che

non erano incluse nel prezzo del contratto;

• costi relativi alle obbligazioni di fare adempiute (o parzialmente adempiute) previste dal contratto (ossia i

costi relativi a prestazioni passate) e

• costi per i quali la Società non è in grado di stabilire se sono legati a obbligazioni di fare non adempiute o a

obbligazioni di fare adempiute (o parzialmente adempiute).

Ricavi

I ricavi sono rilevati in base ai corrispettivi allocati alle “performance obligations” derivanti dai contratti con i clienti.

La rilevazione dei ricavi avviene nel momento in cui la relativa “performance obligation” è soddisfatta, ovvero quando

la Società ha trasferito il controllo del bene o servizio al cliente, nelle seguenti modalità:

• lungo un periodo di tempo (“over time”);

• in un determinato momento nel tempo (“at point in time”).

La Società procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora e nella misura in cui risultino soddisfatti i requisiti di

identificazione del “contratto” con il cliente, le parti si siano impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni, e sia

stato considerato il grado di probabilità di ricevere il corrispettivo a cui la Società avrà diritto in cambio dei beni o

servizi trasferiti al cliente.

Nella tabella che segue sono riportate le principali tipologie di prodotti e servizi che Gpi fornisce ai propri clienti e le

relative modalità di rilevazione:

Prodotti e servizi

Natura e tempistica di soddisfacimento delle "performance obligations"

Fornitura di

hardware e software

Gpi rileva il ricavo "point in time" quando i dispositivi hardware e software

sono disponibili per l'uso da parte del cliente. Ciò accade normalmente al

completamento dell'installazione dei dispositivi da parte della Società.

Fornitura di servizi amministrativi

Nell'ambito di contratti pluriennali di fornitura di servizi amministrativi, Gpi

rileva la quota di ricavo "at point in time" corrispondente alla predisposizione

e avviamento dell'infrastruttura tecnologica e operativa. La gestione dei

servizi amministrativi, normalmente di durata pluriennale, determina la

rilevazione di ricavi "over time".

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

233

Manutenzione correttiva ed

adeguativa del software e servizi di

help-desk

I canoni per servizi di manutenzione correttiva ed adeguativa del software e

per servizi di help desk vengono rilevati normalmente "over time", lungo la

durata contrattuale prevista per il servizio reso. Nel caso in cui si tratti di

servizi funzionali all’avviamento dell’infrastruttura tecnologica e operativa,

vengono invece rilevati “point in time”.

Manutenzione evolutiva del

software

Gpi rileva i ricavi da servizi di manutenzione evolutiva del software in base

all'erogazione di tali servizi. Ciò avviene normalmente "over time" in base alle

giornate di lavoro svolte e fatturabili. Nel caso in cui si tratti di servizi

funzionali all’avviamento dell’infrastruttura tecnologica e operativa, vengono

invece rilevati “point in time”.

Fornitura di macchinari

I ricavi derivanti dalla fornitura di macchinari vengono rilevati nel momento

in cui i rischi e benefici derivanti dal controllo sul bene vengono trasferiti al

cliente.

Attività di Desktop Management

I canoni di assistenza sistemistica e di Desktop Management vengono rilevati

“over time”, nell’ambito di contratti solitamente pluriennali.

Servizi Payroll

I ricavi della Società relativi ai servizi di elaborazione cedolini buste paga e

controllo delle informazioni risultanti dal calcolo delle retribuzioni, vengono

rilevati “over time”.

Proventi e Oneri finanziari

I proventi per interessi, così come gli oneri per interessi, sono calcolati sul valore delle relative attività e passività

finanziarie, utilizzando il tasso di interesse effettivo.

Dividendi

I dividendi vengono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.

Attività e passività derivanti da contratti con i clienti

Le attività derivanti da contratti con i clienti sono rilevate sulla base dei corrispettivi maturati con ragionevole certezza

in relazione al soddisfacimento delle “performance obligations” derivanti dai contratti con i clienti, secondo i criteri

indicati nel precedente paragrafo “Ricavi”.

Nei corrispettivi maturati sono ricompresi: (i) i ricavi maturati sulle “performance obligations” adempiute “over time”

e (ii) i ricavi maturati sulle “performance obligations” adempiute “at point in time” o, qualora le “performance

obligations” che determinano la rilevazione di ricavi “at point in time” non siano ancora state adempiute alla data di

bilancio, i costi sostenuti per l’adempimento delle “performance obligations” non ancora adempiute.

La differenza positiva o negativa tra il corrispettivo maturato e l’ammontare fatturato è iscritta rispettivamente

nell’attivo o nel passivo della situazione patrimoniale-finanziaria, tenuto anche conto delle eventuali rettifiche

effettuate a fronte dei rischi connessi al mancato riconoscimento dei servizi eseguiti.

Nel caso in cui dall’adempimento delle “performance obligations” previste dai contratti sia prevista una perdita,

questa è immediatamente iscritta nel conto economico indipendentemente dallo stato di adempimento della

“performance obligation”.

Strumenti finanziari

Gli strumenti finanziari detenuti dalla Società sono rappresentati dalle voci di seguito descritte.

Attività finanziarie

Le attività finanziarie includono le partecipazioni, i titoli correnti, i crediti finanziari, rappresentati anche dal fair value

positivo degli strumenti finanziari derivati, i crediti commerciali e gli altri crediti, nonché le disponibilità liquide e mezzi

equivalenti.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

234

•

In particolare, le disponibilità liquide e mezzi equivalenti includono la cassa, i depositi bancari e titoli a elevata

negoziabilità che possono essere convertiti in cassa prontamente e che sono soggetti a un rischio di variazione di

valore non significativo.

I titoli correnti comprendono i titoli con scadenza a breve termine o titoli negoziabili che rappresentano investimenti

temporanei di liquidità e che non rispettano i requisiti per essere classificati come disponibilità liquide e mezzi

equivalenti. Le attività finanziarie rappresentate da titoli di debito, qualora presenti, sono classificate in bilancio e

valutate sulla base del modello di business che Gpi ha deciso di adottare per la gestione delle attività finanziarie stesse,

e sulla base dei flussi finanziari associati a ciascuna attività finanziaria. Le attività finanziarie comprendono anche le

partecipazioni che non sono detenute per la negoziazione. Tali attività sono investimenti strategici e la Società ha

deciso di rilevare le variazioni dei relativi fair value tra le componenti di conto economico (‘FVTPL’ ovvero fair value

through profit and loss).

Le attività finanziarie sono oggetto di verifica di recuperabilità tramite l’applicazione di un modello di impairment

basato sulla ‘perdita attesa di credito’ (‘ECL’ ovvero expected credit losses).

Passività finanziarie

Le passività finanziarie includono i debiti finanziari, rappresentati anche dal fair value negativo degli strumenti

finanziari derivati, i debiti commerciali e gli altri debiti.

Le passività finanziarie sono classificate e valutate al costo ammortizzato, a eccezione delle passività finanziarie che

sono valutate inizialmente a fair value, ad esempio passività finanziarie relative ai corrispettivi potenziali (earn out)

legati a operazioni di aggregazione aziendale e strumenti derivati e passività finanziarie per option su quote di

minoranza.

Cancellazione di attività e passività finanziarie

Un’attività o una passività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività/passività finanziaria o parte di un gruppo

di attività/ passività finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando Gpi ha trasferito incondizionatamente il

diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività o l’obbligo a effettuare pagamenti o adempiere ad altri obblighi legati

alla passività.

Strumenti finanziari derivati e operazioni di copertura

Gli strumenti finanziari derivati utilizzati con l’intento di copertura, al fine di ridurre il rischio di tasso, sono

contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting (fair value hedge o cash flow hedge) solo quando,

all’inizio della copertura, esiste la designazione della relazione di copertura stessa. Tutti gli strumenti finanziari derivati

sono misurati al fair value.

Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore corrente dello

strumento finanziario derivato sono iscritti a conto economico.

Strumenti finanziari derivati e operazioni non di copertura

I derivati connessi alle opzioni put call legati ai contratti di acquisizioni sono rappresentati in bilancio al fair value; le

variazioni dello stesso sono riportate a conto economico.

Rimanenze

Le rimanenze di magazzino, costituite prevalentemente da scorte e ricambi per la manutenzione e l’assemblaggio di

macchine, sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di presumibile realizzo

ottenibile dalla loro vendita nel normale svolgimento dell’attività. Il costo di acquisto è determinato attraverso

l’applicazione del metodo del costo medio ponderato.

Crediti e debiti

I crediti sono inizialmente iscritti al fair value e successivamente valutati al costo ammortizzato, usando il metodo del

tasso di interesse effettivo, al netto delle relative perdite di valore con riferimento alle somme ritenute inesigibili. La

stima delle somme ritenute inesigibili è effettuata sulla base del valore dei flussi di cassa futuri attesi. Tali flussi

tengono conto dei tempi di recupero previsti, del presumibile valore di realizzo, delle eventuali garanzie ricevute,

nonché dei costi che si ritiene dovranno essere sostenuti per il recupero dei crediti. Il valore originario dei crediti è

ripristinato negli esercizi successivi nella misura in cui vengano meno i motivi che ne hanno determinato la rettifica.

In tal caso, il ripristino di valore è iscritto nel conto economico e non può in ogni caso superare il costo ammortizzato

che il credito avrebbe avuto in assenza di precedenti rettifiche.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

235

I debiti sono inizialmente rilevati al costo, corrispondente al fair value della passività, al netto degli eventuali costi di

transazione direttamente attribuibili. Successivamente alla rilevazione iniziale, i debiti sono valutati con il criterio del

costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.

I crediti e i debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati.

Benefici per dipendenti

Le passività relative ai benefici a breve termine garantiti ai dipendenti, erogati nel corso del rapporto di lavoro, sono

rilevate per competenza per l’ammontare maturato alla data di chiusura dell’esercizio.

Le passività relative ai benefici garantiti ai dipendenti, erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del

rapporto di lavoro attraverso programmi a contributi definiti, sono iscritte per l’ammontare maturato alla data di

chiusura dell’esercizio.

Le passività relative ai benefici garantiti ai dipendenti, erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del

rapporto di lavoro attraverso programmi a benefici definiti sono iscritte nell’esercizio di maturazione del diritto, al

netto delle eventuali attività al servizio del piano e delle anticipazioni corrisposte, sono determinate sulla base di

ipotesi attuariali e sono rilevate per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per

l’ottenimento dei benefici. La valutazione di tali passività è effettuata da attuari indipendenti. L’utile o la perdita

derivanti dall’effettuazione del calcolo attuariale sono interamente iscritti nel conto economico complessivo,

nell’esercizio di riferimento.

Fondi per rischi e oneri

I fondi per rischi e oneri sono rilevati quando: (i) si è in presenza di una obbligazione attuale (legale o implicita) nei

confronti di terzi che derivi da un evento passato, (ii) sia probabile un esborso di risorse per soddisfare l’obbligazione

e (iii) possa essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione.

Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che la Società

pagherebbe per estinguere l’obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell’esercizio. Se l’effetto

dell’attualizzazione è significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi a

un tasso di sconto che rifletta la valutazione corrente di mercato del costo del denaro. Quando è effettuata

l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere

finanziario.

Contributi pubblici

I contributi in conto esercizio sono iscritti nel conto economico nell’esercizio di competenza, coerentemente con i

costi cui sono commisurati. I contributi in conto capitale ricevuti a fronte di progetti e di attività di sviluppo sono

esposti tra le passività della situazione patrimoniale-finanziaria e sono successivamente accreditati tra i ricavi operativi

del conto economico, coerentemente con l’ammortamento delle attività cui sono riferiti. Eventuali contributi ricevuti

a fronte di investimenti in attività materiali sono iscritti a riduzione del costo dell’attività cui sono riferiti e concorrono,

in riduzione, al calcolo delle relative quote di ammortamento.

Azioni proprie

In caso di riacquisto di azioni rilevate nel patrimonio netto, il corrispettivo versato, compresi i costi direttamente

attribuibili all’operazione sono rilevati a riduzione del patrimonio netto. Le azioni così riacquistate sono classificate

come azioni proprie e rilevate nella riserva per azioni proprie. Il corrispettivo ricevuto dalla successiva vendita o ri-

emissione di azioni proprie viene rilevato ad incremento del patrimonio netto. L’eventuale differenza positiva o

negativa derivante dall’operazione viene rilevata nella riserva da sovrapprezzo azioni.

Imposte sul reddito

Le imposte sul reddito sono iscritte sulla base di una stima degli oneri di imposta da assolvere, in conformità alle

disposizioni in vigore applicabili a ciascuna impresa del Gruppo. L'ammontare delle imposte dovute o da ricevere,

determinato sulla base delle aliquote fiscali vigenti o sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell'esercizio,

include anche la miglior stima dell'eventuale quota da pagare o da ricevere che è soggetta a fattori di incertezza.

Le attività e le passività per imposte correnti sono compensate quando l’entità ha un diritto legale alla compensazione

e ha intenzione di saldare l’importo netto, oppure di realizzare il credito e saldare il debito simultaneamente.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

236

I debiti relativi alle imposte sul reddito sono esposti tra le passività per imposte correnti della situazione patrimoniale-

finanziaria, al netto degli acconti versati. L’eventuale sbilancio positivo è iscritto tra le attività per imposte correnti.

Le imposte anticipate e differite sono determinate sulla base delle differenze temporanee tra il valore di bilancio delle

attività e passività (risultante dall’applicazione dei criteri di valutazione descritti nella presente Nota n. 3 Principi

contabili e criteri di valutazione applicati) e il valore fiscale delle stesse (derivante dall’applicazione della normativa

tributaria in essere nel paese di riferimento delle società controllate) e sono iscritte: (i) le prime, solo se è probabile

che ci sia un sufficiente reddito imponibile che ne consenta il recupero; (ii) le seconde, se esistenti, in ogni caso.

Riduzione e ripristino di valore delle attività (impairment test)

Alla data di chiusura del bilancio, il valore contabile delle attività materiali, immateriali, finanziarie e delle

partecipazioni è soggetto a verifica per determinare se vi siano indicazioni che queste attività abbiano subito perdite

di valore. Qualora queste indicazioni esistano, si procede alla stima del valore di tali attività, per verificare la

recuperabilità degli importi iscritti a bilancio e determinare l’importo della eventuale svalutazione da rilevare. Per le

attività immateriali a vita utile indefinita e per quelle in corso di realizzazione, l’impairment test sopra descritto è

effettuato almeno annualmente, indipendentemente dal verificarsi o meno di eventi che facciano presupporre una

riduzione di valore, o più frequentemente nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano

far emergere eventuali riduzioni di valore.

Qualora non sia possibile stimare il valore recuperabile di una attività individualmente, la stima del valore recuperabile

è compresa nell’ambito dell’unità generatrice di flussi finanziari (Cash Generating Unit - CGU) a cui l’attività

appartiene. Tale verifica consiste nella stima del valore recuperabile dell’attività (rappresentato dal maggiore tra il

presumibile valore di mercato, al netto dei costi di vendita, e il valore d’uso) e nel confronto con il relativo valore netto

contabile. Qualora quest’ultimo risultasse superiore, l’attività è svalutata fino a concorrenza del valore recuperabile.

Nel determinare il valore d’uso, i flussi finanziari futuri attesi ante imposte sono attualizzati utilizzando un tasso di

sconto, ante imposte, che rifletta la stima corrente del mercato riferito al costo del capitale in funzione del tempo e

dei rischi specifici dell’attività. Nel caso di stima dei flussi finanziari futuri di CGU operative in funzionamento, si

utilizzano, invece, flussi finanziari e tassi di attualizzazione al netto delle imposte, che producono risultati

sostanzialmente equivalenti a quelli derivanti da una valutazione ante imposte. Le perdite di valore sono contabilizzate

nel conto economico e sono classificate diversamente a seconda della natura dell’attività svalutata. Le stesse sono

ripristinate, nei limiti delle svalutazioni effettuate, nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate, ad

eccezione per l’avviamento e per gli strumenti finanziari partecipativi valutati al costo nei casi in cui il fair value non

sia determinabile in modo attendibile.

Stime e valutazioni

Come previsto dagli IFRS, la redazione del bilancio richiede l’elaborazione di stime e valutazioni che si riflettono nella

determinazione dei valori contabili delle attività e delle passività, nonché nelle informazioni fornite nelle note

illustrative, anche con riferimento alle attività e passività potenziali in essere alla chiusura dell’esercizio.

Le decisioni prese dalla direzione aziendale durante il processo di applicazione degli IFRS, che hanno gli effetti più

significativi sugli importi rilevati nel bilancio, riguardano l’identificazione delle “performance obligations” derivanti da

contratti con clienti e la loro valorizzazione.

Le stime sono utilizzate, principalmente, con riferimento ai metodi utilizzati per la rilevazione dei ricavi da

commesse rilevati “over-time” in base al rispettivo avanzamento maturato alla data di bilancio, per la

determinazione degli ammortamenti, dei test di impairment delle attività (compresa la valutazione dei crediti), dei

fondi per accantonamenti, dei benefici per dipendenti, dei fair value delle attività e passività finanziarie, delle

imposte anticipate e differite, nell’ambito dell’acquisizione di una società controllata: fair value del corrispettivo

trasferito (compreso il corrispettivo potenziale) e fair value delle attività acquisite e delle passività assunte, valutate

a titolo provvisorio.

I risultati effettivi rilevati successivamente potrebbero, quindi, differire da tali stime; peraltro, le stime e le valutazioni

sono riviste e aggiornate periodicamente e gli effetti derivanti da ogni loro variazione sono immediatamente riflessi

in bilancio.

Conversione delle partite in valuta

Le operazioni in valuta estera sono convertite nella valuta funzionale della Società al tasso di cambio in vigore alla

data dell’operazione.

Gli elementi monetari in valuta estera alla data di chiusura dell’esercizio sono convertiti nella valuta funzionale

utilizzando il tasso di cambio alla medesima data. Gli elementi non monetari che sono valutati al fair value in una

valuta estera sono convertiti nella valuta funzionale utilizzando i tassi di cambio in vigore alla data in cui il fair value è

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

237

stato determinato. Gli elementi non monetari che sono valutati al costo storico in una valuta estera sono convertiti

utilizzando il tasso di cambio alla medesima data dell'operazione. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione

sono rilevate generalmente nell’utile/(perdita) dell’esercizio.

Tuttavia, le differenze di cambio derivanti dalla conversione degli strumenti finanziari sono rilevate tra le altre

componenti del conto economico complessivo per le coperture di flussi finanziari nella misura in cui la copertura è

efficace.

Valutazione del fair value e gerarchia di fair value

Per tutte le transazioni o saldi (finanziari o non finanziari) per cui un principio contabile richieda o consenta la

misurazione al fair value e che rientri nell’ambito di applicazione dell’IFRS 13, Gpi applica i seguenti criteri:

- identificazione della “unit of account”, vale a dire il livello al quale un’attività o una passività è aggregata o

disaggregata per essere rilevata ai fini IFRS;

- identificazione del mercato principale (o, in assenza, del mercato maggiormente vantaggioso) nel quale

potrebbero avvenire transazioni per l’attività o la passività oggetto di valutazione; in assenza di evidenze

contrarie, si presume che il mercato correntemente utilizzato coincida con il mercato principale o, in assenza,

con il mercato maggiormente vantaggioso;

- definizione, per le attività non finanziarie, dell’highest and best use (massimo e miglior utilizzo): in assenza

di evidenze contrarie, l’highest and best use coincide con l’uso corrente dell’attività;

- definizione delle tecniche di valutazione più appropriate per la stima del fair value: tali tecniche

massimizzano il ricorso a dati osservabili, che i partecipanti al mercato utilizzerebbero nel determinare il

prezzo dell’attività o della passività;

- determinazione del fair value delle attività, quale prezzo che si percepirebbe per la relativa vendita, e delle

passività e degli strumenti di capitale, quale prezzo che si pagherebbe per il relativo trasferimento in una

regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione;

- inclusione del “non performance risk” nella valutazione delle attività e passività e, in particolare per gli

strumenti finanziari, determinazione di un fattore di aggiustamento nella misurazione del fair value per

includere, oltre il rischio di controparte (CVA- Credit Valuation Adjustment), il proprio rischio di credito (DVA

- Debit Valuation Adjustment).

In base ai dati utilizzati per le valutazioni al fair value, è individuata una gerarchia di fair value in base alla quale

classificare le attività e le passività valutate al fair value o per le quali è indicato il fair value nell’informativa di bilancio:

• livello 1: include i prezzi quotati in mercati attivi per attività o passività identiche a quelle oggetto di

valutazione;

• livello 2: include dati osservabili, differenti da quelli inclusi nel livello 1, quali ad esempio: i) prezzi quotati in

mercati attivi per attività o passività simili; ii) prezzi quotati in mercati non attivi per attività o passività simili

o identiche; iii) altri dati osservabili (curve di tassi di interesse, volatilità implicite, spread creditizi);

• livello 3: utilizza dati non osservabili, a cui è ammesso ricorrere qualora non siano disponibili dati di input

osservabili. I dati non osservabili utilizzati ai fini delle valutazioni del fair value riflettono le ipotesi che

assumerebbero i partecipanti al mercato nella fissazione del prezzo per le attività e le passività oggetto di

valutazione.

Si rinvia alle note illustrative relative alle singole voci di bilancio per la definizione del livello di gerarchia di fair value

in base a cui classificare i singoli strumenti valutati al fair value o per i quali è indicato il fair value nell’informativa di

bilancio.

Non sono avvenuti nel corso dell’esercizio trasferimenti fra i diversi livelli della gerarchia di fair value.

Per gli strumenti finanziari a medio-lungo termine, diversi dai derivati, ove non disponibili quotazioni di mercato, il

fair value è determinato attualizzando i flussi di cassa attesi, utilizzando la curva dei tassi di interesse di mercato alla

data di riferimento e considerando il rischio di controparte nel caso di attività finanziarie e il proprio rischio credito

nel caso di passività finanziarie.

Nuovi principi contabili

Nel corso dell’esercizio sono entrati in vigore i seguenti principi contabili internazionali e le loro interpretazioni emessi

dallo IASB ed omologati dall’UE e pertanto da adottare obbligatoriamente a partire dagli esercizi che iniziano il 1°

gennaio 2024.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

238

Titolo documento

Data

emissione

Data di entrata

in vigore

Data di

omologazione

Regolamento UE e

data di

pubblicazione

Classificazione delle passività

come correnti o non-correnti

(Modifiche allo IAS 1) e

passività non correnti con

clausole (Modifiche allo IAS 1)

Gennaio

2020

Ottobre

2022

1° gennaio

2024

19 dicembre

2023

(UE) 2023/2822

20 dicembre 2023

Accordi di finanziamento per le

forniture (Modifiche allo IAS 7 e

all’IFRS 7)

Maggio 2023

1° gennaio

2024

15 maggio 2024

(UE) 2024/1317

16 maggio 2024

Passività del leasing in

un'operazione di vendita e

retrolocazione (Modifiche

all'IFRS 16)

Settembre

2022

1° gennaio

2024

20 novembre

2023

(UE) 2023/2579

21 novembre 2023

• IAS 1 “Presentazione del bilancio”: è stato introdotto un maggior grado di dettaglio nella classificazione delle

passività, focalizzandosi sui pagamenti legati a covenant. La mancata osservanza di un covenant porta alla

classificazione della passività come corrente, anche se la scadenza è superiore ai 12 mesi, con l'obbligo di

fornire una dettagliata informativa sui rischi associati;

• IAS 7 “Rendiconto finanziario” e IFRS 7 “Strumenti finanziari: informazioni integrative”: le modifiche

richiedono una maggiore trasparenza e una separazione più chiara tra i debiti verso fornitori di natura

puramente commerciale e quelli che includono una componente di finanziamento, fornendo informazioni

dettagliate nelle note al bilancio.

• IFRS 16 “Leasing”: è stata introdotta una modifica avente per oggetto le operazioni di vendita con retro-

locazione, che chiarisce che il venditore-locatario deve determinare i pagamenti di locazione in modo tale da

non riconoscere alcun utile o perdita relativamente al diritto d’uso trattenuto

Principi contabili pubblicati ma NON ancora adottati

I seguenti principi e le loro interpretazioni sono applicabili a partire dagli esercizi che iniziano il 1° gennaio 2023 e

successivamente:

Titolo documento

Data

emissione

Data di entrata

in vigore

Data di

omologazione

Regolamento UE e

data di

pubblicazione

Impossibilità di cambio

(Modifiche allo IAS 21)

Agosto

2023

1° gennaio 2025

12 novembre

2024

(UE) 2024/2862

13 novembre 2024

Gpi non ha applicato anticipatamente tali principi.

Documenti NON ancora omologati dall’UE al 31 dicembre 2024

I principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero

specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state

omologate per l’adozione in Europa alla data del presente bilancio sono esplicitati di seguito:

Titolo documento

Data emissione

da parte dello IASB

Data di entrata in

vigore del

documento IASB

Data di prevista

omologazione

da parte dell’UE

Standards

IFRS 14 Regulatory deferral

accounts

Gennaio 2014

1° gennaio 2016

Processo di

omologazione

sospeso in attesa del

nuovo principio

contabile sui “rate-

regulated activities”.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

239

IFRS 18 Presentazione e

informazioni integrative nel

bilancio

Aprile 2024

1° gennaio 2027

TBD

IFRS 19 Entità controllate senza

‘public accountability’:

informazioni integrative

Maggio 2024

1° gennaio 2027

TBD

Amendments

Sale or contribution of assets

between an investor and its

associate or joint venture

(Amendments to IFRS 10 and

IAS 28)

Settembre 2014

Differita fino al

completamento del

progetto IASB

sull’equity method

Processo di

omologazione

sospeso in attesa

della conclusione del

progetto IASB

sull’equity method

Modifica alla classificazione e

valutazione degli strumenti

finanziari

(Modifiche all’IFRS 9 e IFRS 7)

Maggio 2024

1° gennaio 2026

TBD

Annual improvements – Volume

(Amendments to IAS 7 and

IFRS 1, 7, 9, 10)

Luglio 2024

1° gennaio 2026

TBD

Contracts referencing nature-

dependent electricity

(Amendments to IFRS 9 and

IFRS 7)

Dicembre 2024

1° gennaio 2026

TBD

Principali operazioni societarie dell’esercizio

Nel corso dell’esercizio 2024 Gpi S.p.A. ha effettuato le seguenti operazioni societarie:

Cessione Argentea Srl

Si rileva che in data 18 marzo 2024 Gpi S.p.a. ha acquistato la quota residua del socio di minoranza in Argentea S.r.l.,

pari al 10% del capitale sociale per un valore nominale di euro 20.000, al prezzo complessivo di euro 5.388.058. In

data 20 marzo 2024, è stata successivamente ceduta la totale partecipazione in Argentea S.r.l. a Zucchetti Hospitality

S.r.l. società interamente controllata da Zucchetti S.p.A.

Il corrispettivo della cessione è stato pari a €105 milioni di euro, comprensivo di €6 milioni a titolo di earn-out già

rilevato nel conto economico dell’esercizio 2024 per il verificarsi delle condizioni previste dall’accordo di cessione, di

cui €99 milioni incassati nel primo semestre del 2024.

Acquisizione Giorgio Caproni Srl

In data 1° luglio 2024 Gpi S.p.A. ha acquisito il 52,63% dello studio dentistico Giorgio Caproni S.r.l. a Mori (Trento) per

un corrispettivo pari a 732.335 euro.

Costituzione di Tylent Technologies Srl

In data 16 settembre 2024 è stata costituita la società Tylent Technologies S.r.l. con capitale sociale 50.000 euro

detenuta per il 70% da Gpi S.p.A.

Sono state inoltre effettuate altre operazioni societarie:

• nel febbraio 2024 Gpi S.p.A. ha acquisito il restante 25% di Esakon S.r.l. per 400.000 euro, la società era

comunque consolidata al 100% dal momento della costituzione della newco Esakon Srl e del contestuale

conferimento di un ramo di Esakon Snc avvenuta nel 2022, successivamente è stata fusa nella controllante

con effetto retroattivo al 1° gennaio 2024;

Informazioni sulle voci della situazione patrimoniale-finanziaria

Nel seguito sono commentate le voci della situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2024. Per il dettaglio delle

voci della situazione patrimoniale-finanziaria derivanti da rapporti con parti correlate si rinvia alla Nota 8.4 Rapporti con

parti correlate.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

240

5.1

Attività immateriali e avviamento

Il valore delle attività immateriali al 31 dicembre 2024 è pari a 48.436 migliaia di euro, in aumento di 1.108 migliaia di

euro rispetto al 2023 (47.328 migliaia di euro).

La voce immobilizzazioni immateriali in corso e acconti, pari a 2.615 migliaia di euro, è riferita a progetti di sviluppo di

software non ancora completati.

Gli incrementi effettuati nell’esercizio, pari a 16.421 migliaia di euro, si riferiscono prevalentemente a investimenti

effettuati per l’attività di innovazione di prodotto e di processo produttivo che apportano un miglioramento sostanziale

ad un prodotto esistente o di nuova creazione in ambito software.

I costi capitalizzati sono sottoposti ad una verifica di recuperabilità sulla base dei rendimenti futuri attesi derivanti dalle

proiezioni economico patrimoniali e finanziarie predisposte che vengono periodicamente riviste.

In migliaia di Euro

Avviament

Softwar

Relazio

ni con la

clientel

Altre

immobilizzazio

ni imm.li

Immobilizzazio

ni imm.li in

corso e acconti

Totale

Valore in bilancio al 31 dicembre

2023

8.653

34.992

567

1.780

1.337

47.328

Incrementi

1.280

15.086

16.421

Riclassifiche

13.808

(13.808)

Decrementi

(5)

(11)

(15)

Costo storico - Aggregazioni

aziendali

Fondo - Aggregazioni aziendali

Altre variazioni costo

Altre variazioni fondo

Ammortamento e svalutazioni

(14.413)

(283)

(589)

(15.285

)

Totale variazioni

669

(283)

(557)

1.278

1.107

Costo storico

8.678

120.658

3.832

6.283

2.615

142.066

Fondo ammortamento e

svalutazioni

(25)

(84.997)

(3.549)

(5.060)

(93.631

)

Valore in bilancio al 31 dicembre

2024

8.653

35.661

283

1.223

2.615

48.436

La composizione della voce avviamento, pari a 8.653 migliaia di euro al 31 dicembre 2024, importo invariato rispetto al

2023, ed illustrata nella tabella che segue:

In migliaia di

Euro

31 dicembre

2023

Nuovi

avviamenti

dell'esercizio

Fusioni

31 dicembre

2024

WACC

ASA Software

5.822

11,53%

ASA Care

1.495

11,47%

ASA ICT

1.336

10,98%

8.653

Ai sensi dello IAS 36, l’avviamento non è soggetto ad ammortamento, ma a verifica annuale per riduzione di valore, o

più frequentemente, qualora si verifichino specifici eventi e circostanze che possono far presumere una riduzione di

valore (impairment test).

Il gruppo Gpi, nel Consiglio di Amministrazione del 28 marzo 2025, ha sottoposto a verifica di recuperabilità il valore

contabile del Capitale Investito Netto (CIN) al 31 dicembre 2024. Il CIN è comprensivo del valore dell’avviamento. Nel

determinare il valore recuperabile, individuato nel valore d’uso come sommatoria dei flussi di cassa attualizzati generati

in futuro ed in modo continuativo dal CIN (metodo discounted cash flow unlevered), il management si è avvalso del

supporto di un esperto indipendente ed ha fatto riferimento alle proiezioni economico patrimoniali finanziarie con

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

241

durata quinquennale (2025-2029) delle singole ASA/CGU approvati dal Consiglio di Amministrazione di Gpi S.p.A. in data

28 marzo 2025.

In maggior dettaglio, ai fini della determinazione del valore recuperabile del Capitale Investito Netto, l’attualizzazione

dei flussi di cassa è stata effettuata utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) che tiene conto dei rischi specifici

dell’attività e che rispecchia le correnti valutazioni di mercato del costo del denaro. Sono stati calcolati differenti WACC

come indicati nella tabella sopra riportata. Il valore recuperabile include anche il valore terminale dei flussi di reddito

(terminal value) che è stato calcolato con il metodo “della rendita perpetua” considerando un tasso di crescita («g rate»)

pari al 1% per l’Asa Care e il 2% per tutte le altre ASA. Il costo medio ponderato del capitale calcolato ai fini

dell’attualizzazione dei flussi si basa su una ponderazione tra il costo del debito e il costo dell’equity, elaborato sulla

base dei valori di aziende comparabili alle ASA del gruppo Gpi e operanti quindi nello stesso settore di attività. A livello

di bilancio separato, si evidenzia che l'analisi sopra descritta ed effettuata a livello consolidato, non evidenzia la presenza

di triggering event tali da richiedere un impairment testing specifico a livello di singola partecipata. L’impairment testing

degli avviamenti sopra esposti è stato effettuato a livello consolidato, includendo nell’analisi anche i goodwill sopra

evidenziati a livello di bilancio separato, senza rilevare la presenza di perdite di valore.

5.2

Immobili, impianti e macchinari

Il valore degli Immobili, impianti e macchinari al 31 dicembre 2024 è pari a 26.922 migliaia di euro, in aumento di 1.803

migliaia di euro rispetto al 2023 (25.119 migliaia di euro).

Gli incrementi sono soprattutto attribuibili all’aumento delle voci fabbricati per 3.352 migliaia di euro, altri beni per

3.300 di euro.

In migliaia di Euro

Terreni

Fabbricati

Impianti,

macchinari

attrezzature

industriali

Altri beni

Immobilizzazioni

in corso

Totale

Valore in bilancio al 31 dicembre 2023

6.456

13.595

724

3.510

835

25.119

Incrementi

3.352

3.300

1.188

7.845

Decrementi

(70)

(77)

(46)

(192)

Riclassifiche

270

(270)

Costo storico - Aggregazioni aziendali

Fondo - Aggregazioni aziendali

Altre variazioni costo

Altre variazioni fondo

103

Ammortamento

(3.635)

(227)

(2.072)

(5.935)

Totale variazioni

(31)

(292)

1.208

918

1.803

Costo storico

6.456

26.288

6.065

16.541

1.753

57.102

Fondo ammortamento e svalutazioni

(12.725)

(5.632)

(11.823)

(30.180)

Valore in bilancio al 31 dicembre 2024

6.456

13.564

432

4.718

1.753

26.922

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

242

Le immobilizzazioni materiali al 31 dicembre 2024 risultano così suddivise tra attività in leasing ed attività non in

leasing:

In migliaia di Euro

Terreni

Fabbricati

Impianti,

macchinari e

attrezzature

industriali

Altri beni

Immobilizzazioni

in corso

Totale

Attività in leasing

843

9.246

1.837

11.926

Attività non in leasing

5.613

4.349

724

1.673

835

13.194

Totale al 31 dicembre 2023

6.456

13.595

724

3.510

835

25.119

Attività in leasing

843

8.460

3.055

12.358

Attività non in leasing

5.613

5.103

432

1.663

1.753

14.564

Totale al 31 dicembre 2024

6.456

13.564

432

4.718

1.753

26.922

5.3

Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

Le partecipazioni in società controllate e collegate iscritte a bilancio per un valore pari a 329.913 migliaia di euro, sono

valutate con il metodo del patrimonio netto.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

243

In migliaia di Euro

% di

interesse

nza del

Gruppo

31-dic-

Acquisizioni /

costituzioni

Fusioni

Dividendi

Aumento

capitale

sociale

Risultato

Altri

movimenti

riclassifica

31-dic-24

Partecipazioni in società controllate

BIM ITALIA S.r.l.

100,0%

16.253

(1.264)

3.420

(8)

18.402

CLINICHE DELLA BASILICATA S.r.L.

67,0%

124

(33)

CONSORZIO STABILE CENTO ORIZZONTI a

r.l.

55,1%

370

402

CONTACT CARE SOLUTIONS S.r.l.

100,0%

9.934

(1.896)

599

8.662

Esakon Italia S.r.l.

100,0%

1.415

(1.415)

GPI BRITANNIA LIMITED

100,0%

108

(83)

GPI CEE

100,0%

(3)

GPI CYBERDEFENCE S.r.l.

72,0%

546

439

985

GPI France

100,0%

123.730

219

123.949

GPI USA Inc.

100,0%

14.292

196

14.488

GTT Gruppo per Informatica Technologie

Tunisie Suarl

100,0%

147

150

HEALTHECH S.r.l.

60,0%

215

(89)

126

HEMASOFT SOFTWARE S.L.

100,0%

11.622

(1.000)

1.079

11.701

IOP S.r.l.

51,0%

1.008

1.026

OSLO ITALIA S.r.l.

100,0%

19.610

(875)

2.318

(8)

21.045

PROFESSIONAL CLINIC SOFTWARE GmbH

100,0%

11.691

(201)

(41)

11.449

PROJECT CONSULTING S.R.L.

100,0%

5.607

120

5.727

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

244

In migliaia di Euro

% di

interesse

nza del

Gruppo

31-dic-

Acquisizioni /

costituzioni

Fusioni

Dividendi

Aumento

capitale

sociale

Risultato

Altri

movimenti

riclassifica

31-dic-24

Partecipazioni in società controllate

RIEDL GmbH

100,0%

9.711

2.069

11.780

TESI S.p.A.

65,0%

60.809

4.000

(1.860)

26.945

968

5.831

96.693

XIDERA S.r.l.

60,0%

1.962

(7)

2.015

TYLENT TECHNOLOGIES S.r.l

70,0%

(15)

CAPRONI GIORGIO S.r.l.

52,6%

732

745

Totale Partecipazioni in società controllate

289.184

4.767

(1.415)

(6.895)

26.945

11.123

5.799

329.508

SAIM - Südtirol Alto Adige Informatica

Medica Srl

46,5%

TRENTINO DATA CENTER S.R.L.

20,0%

350

Totale Partecipazioni in società collegate

405

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

245

5.4

Attività finanziarie

Il valore totale delle attività finanziarie al 31 dicembre 2024 è pari a 107.481, migliaia di euro, in aumento di 102 migliaia

di euro rispetto al 2023 (107.379 migliaia di euro). La suddivisione tra correnti e non correnti è di seguito riportata:

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Attività finanziarie non correnti

Derivati

979

8.632

Altre partecipazioni e strumenti di capitale

5.459

5.462

Altre attività finanziarie

22.628

30.867

Totale Attività finanziarie non correnti

29.066

44.961

Attività finanziarie correnti

Derivati

1.045

5.143

Crediti verso factor

24.869

19.089

Crediti da cash pooling

12.834

3.954

Altre attività finanziarie

39.667

34.232

Totale Attività finanziarie correnti

78.415

62.418

Il valore delle attività finanziarie non correnti al 31 dicembre 2024 è pari a 29.066 migliaia di euro, in diminuzione di

15.895 migliaia di euro rispetto al 2023 (44.961 migliaia di euro).

Nelle attività finanziarie non correnti sono rilevati, in particolare:

• Strumenti finanziari derivati di copertura, pari a 979 migliaia di euro, sull’operazione di finanziamento

“Unicredit CDP” sottoscritta nel 2022 e altri derivati;

• altre partecipazioni e strumenti finanziari, il cui valore risulta in linea rispetto al 2023;

• Altre attività finanziarie per 22.628 migliaia di euro riguardanti finanziamenti verso società del Gruppo, di cui

20.466 stipulati nei confronti di GPI France ed Evolucare Sas

Il valore delle attività finanziarie correnti al 31 dicembre 2024 è pari a 78.415 migliaia di euro, in aumento di 15.997

migliaia di euro rispetto al 2023 (62.418 migliaia di euro) e riguarda le seguenti attività:

• Derivati attivi per 1.045 migliaia di euro relativi alla valorizzazione degli accordi put&call riferiti

all’acquisizione della quota di minoranza di GPI Cyberdefence;

• Crediti verso factor al netto delle anticipazioni pari a 24.869 migliaia di euro, riferiti alla cessione di crediti

pro-soluto non ancora incassati;

• Crediti per operazioni di cash pooling verso società del Gruppo per 12.834 migliaia di euro;

• altre attività finanziarie per 39.667 migliaia di euro con incremento di 5.435 migliaia di euro rispetto al 31

dicembre 2023. Le altre attività finanziarie correnti comprendono la quota a breve dei finanziamenti

sottoscritti verso società del Gruppo, nonché crediti per dividendi pari a 7.846 migliaia di euro spettanti da

società del Gruppo e deliberati da queste nel corso del 2024.

Si precisa che i titoli diversi dalle partecipazioni sono classificati in conformità al principio IFRS 9 come attività finanziarie

valutate al fair value con imputazione degli effetti a conto economico.

Per il dettaglio dei livelli di gerarchia dei fair value si rimanda alla Nota 6 Strumenti finanziari.

5.5

Attività e passività per imposte differite

La composizione delle attività e passività per imposte differite, per tipologia di imposta, è illustrata nella tabella che

segue:

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

246

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Attività per imposte differite

IRES

9.322

7.983

IRAP

1.239

1.047

10.56

9.030

Passività per imposte differite

IRES

(397)

(715)

IRAP

(10)

(13)

(407)

(728)

Attività (passività) nette per imposte differite

10.154

8.302

Attività nette per imposte differite al 31 dicembre 2023

8.302

Derivanti da Fusioni

Rilevazioni nel conto economico

1.518

Rilevazioni nelle altre componenti del conto economico complessivo

325

Attività nette per imposte differite al 31 dicembre 2024

10.154

La movimentazione delle attività nette per imposte differite nel corso del 2024 è pari a 1.852 migliaia di euro, ed è

relativa a fusioni per incorporazione per 9 migliaia di euro, rilevazioni del conto economico per 1.518 migliaia di euro e

rilevazioni nelle altre componenti del conto economico complessivo per 325 migliaia di euro.

La tabella che segue contiene la composizione delle attività e delle passività per imposte differite rilevate su ciascuna

voce del bilancio.

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

Di cui attività

Di cui passività

Attività immateriali e avviamento

710

755

(45)

Immobili, impianti e macchinari

(16)

(18)

Attività derivanti da contratti con i clienti

8.288

Crediti commerciali e altri crediti

737

847

(110)

Altre poste finanziarie non correnti

(129)

105

(234)

Debiti commerciali e altri debiti

Fondi per rischi e oneri

538

Altre passività non correnti

Attività (passività) nette per imposte differite

10.154

10.561

(407)

Relativamente alle attività immateriali e avviamento, esse si riferiscono prevalentemente al maggior valore fiscalmente

riconosciuto di capitalizzazioni effettuate in esercizi precedenti in conformità con quanto disposto dai principi contabili

nazionali allora applicati dalla Società o applicati dalle società successivamente incorporate, nonché all’allocazione dei

disavanzi di fusione delle incorporazioni avvenute negli esercizi precedenti.

Le attività nette per imposte differite rilevate su attività derivanti da contratti con i clienti, le attività nette per crediti

commerciali e altri crediti sono relative ai fondi svalutazione delle stesse.

5.6

Altre attività non correnti

Le altre attività non correnti sono pari a 357 migliaia di euro, in aumento di 5 migliaia di euro rispetto al 2023 (352

migliaia di euro).

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Cauzioni attive immobilizzate

Risconti attivi pluriennali

259

288

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

247

Altri crediti non correnti

Totale

357

352

5.7

Attività commerciali, nette

Costi non ricorrenti per contratti con clienti

I costi non ricorrenti per contratti con clienti sono pari a 580 migliaia di euro e registrano una diminuzione di 624 migliaia

di euro rispetto al 2023 (1.204 migliaia di euro).

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Costi contrattuali

3.632

F.do amm.to costi contrattuali

(3.052)

(2.429)

Totale

580

1.204

Rimanenze

Le rimanenze sono pari a 10.890 migliaia di euro, in aumento di 3 migliaia di euro rispetto al 2023 (10.887 migliaia di

euro).

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Prodotti finiti e merci

10.091

10.182

Acconti a fornitori

799

705

Totale

10.890

10.887

I prodotti finiti e merci si riferiscono principalmente ai prodotti relativi alla ASA Automation in riferimento alle macchine

ultimate pronte alla consegna (nursey rolley, buster e phasys).

Il magazzino presso terzi è pari a 3.358 migliaia di euro, in aumento di 700 migliaia di euro rispetto al 2023 (2.658 migliaia

di euro), ed è riferito al valore dei beni presenti presso clienti o fornitori per attività di assistenza e presso società del

Gruppo per materiale non ancora consegnato ai clienti.

Attività e passività da contratti con clienti

Le attività nette derivanti da contratti con clienti sono pari a 197.214 migliaia di euro, in aumento 33. 030 migliaia di

euro rispetto al 2023 (164.184 migliaia di euro).

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Attività derivanti da contratti con i clienti

200.486

169.255

Passività da contratti con i clienti

(3.273)

(5.071)

Totale

197.213

164.184

Le voci si riferiscono al valore dei ricavi realizzati nell’anno ma non ancora fatturati al netto delle note di credito da

emettere e degli acconti ricevuti.

La movimentazione delle voci di bilancio nel corso del 2024 è descritta nella seguente tabella:

In migliaia di Euro

Attività

Passività

Valore a inizio esercizio

169.255

(5.071)

Trasferimenti a crediti commerciali nel corso del periodo

(75.667)

Variazioni di perimetro

Acconti su nuove forniture

1.798

Rilevazione di ricavi non ancora fatturati

112.307

Rettifiche valutative

(5.408)

Attività nette derivanti da contratti con clienti

200.486

(3.273)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

248

L’incremento delle attività da contratti con i clienti è connesso principalmente alle commesse finanziate dal PNRR che

hanno avuto uno sviluppo significativo nel corso del 2024.

Crediti commerciali e altri crediti

I crediti commerciali ed altri crediti sono pari a 89.326 migliaia di euro, in aumento di 23.287 migliaia di euro rispetto al

2023 (66.039 migliaia di euro) e risultano così composti:

In migliaia di Euro

31 dicembre 2024

31 dicembre 2023

Crediti commerciali lordi

84.962

60.047

Fondo svalutazione crediti

(7.916)

(7.001)

Altri crediti

6.420

4.980

Crediti tributari

2.457

4.391

Ratei e risconti di natura non finanziaria

2.919

3.060

Depositi cauzionali

485

563

Totale

89.326

66.040

I crediti commerciali lordi, pari a 84.962 migliaia di euro, sono aumentati di 24.915 migliaia di euro (60.047 migliaia di

euro al 31 dicembre 2023), la variazione deriva dal notevole incremento dei ricavi nel corso dell’esercizio. Si osserva che

la popolazione dei crediti commerciali è composta prevalentemente da clienti pubblici.

Il fondo svalutazione crediti commerciali di 7.916 migliaia di euro si è movimentato nel corso dell’esercizio per ulteriori

accantonamenti netti di 915 migliaia di euro.

Gli altri crediti, pari a 6.420 migliaia di euro sono principalmente riferiti a:

• 3.258 migliaia di euro verso società del Gruppo, e principalmente sono relativi a crediti vantati da Gpi verso

società controllate in qualità di consolidante nel consolidato fiscale nazionale;

• 2.952 migliaia di euro per poste riferite ai contratti di lavoro dipendente e collaboratori, quali crediti verso

INPS, INAIL, rimborsi di costo per personale con cariche elettive, acconti e anticipazioni verso i dipendenti;

I crediti tributari, pari a 2.457 migliaia di euro (4.391 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) si riferiscono principalmente

al saldo del credito IVA maturato dalla Società nell’ultimo trimestre 2024 (la Società presenta infatti trimestralmente

richiesta di rimborso per il credito Iva maturato in conseguenza della preponderanza di emissione di fatture in regime

di split payment ex art. 17-ter DPR 633/72);

I ratei e risconti di natura non finanziaria per 2.919 migliaia di euro in diminuzione di 141 migliaia di euro (3.060 migliaia

di euro al 31 dicembre 2023) si riferiscono ai costi registrati nell’esercizio ma di competenza del 2025, principalmente

riconducibili alle fideiussioni in essere per la partecipazione a gare ed appalti;

I depositi cauzionali per 485 migliaia di euro (563 migliaia di euro al 31 dicembre 2023) sono riferiti principalmente ad

anticipi e cauzioni a fornitori, in diminuzione di 77 migliaia di euro rispetto all’esercizio precedente.

La composizione per scadenza dei crediti commerciali con l’allocazione del corrispondente fondo svalutazione è di

seguito riportata:

31 Dicembre 2024

In migliaia di Euro

Totale

credito

A scadere

Scaduto

1-90

91-180

181-360

Oltre 360

Totale crediti lordi

84.962

30.991

53.971

15.580

6.065

11.497

20.829

Incidenza crediti lordi %

100%

36,5%

63,5%

18,3%

7,1%

13,5%

24,5%

Fondo svalutazione

crediti

(7.916)

(243)

(7.673)

(256)

(142)

(631)

(6.644)

Svalutazione % per fascia

9,3%

0,8%

14,2%

1,6%

2,3%

5,5%

31,9%

Crediti netti

77.046

30.748

46.298

15.324

5.922

10.866

14.185

Incidenza crediti netti %

100,0%

39,9%

60,1%

19,9%

7,7%

14,1%

18,4%

31 Dicembre 2023

In migliaia di Euro

Totale

credito

A scadere

Scaduto

1-90

91-180

181-360

Oltre 360

Totale crediti lordi

60.047

26.076

33.971

6.639

4.792

5.103

17.437

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

249

Incidenza crediti lordi %

100%

43,4%

56,6%

11,1%

8,0%

8,5%

29,0%

Fondo svalutazione

crediti

(7.001)

(156)

(6.845)

(72)

(97)

(355)

(6.321)

Svalutazione % per fascia

11,7%

0,6%

20,1%

1,1%

2,0%

7,0%

36,3%

Crediti netti

53.046

25.920

27.126

6.567

4.695

4.749

11.115

Incidenza crediti netti %

100,0%

48,9%

51,1%

12,4%

8,9%

9,0%

21,0%

I crediti netti scaduti da oltre 180 giorni pari ad euro 25.051 includono euro 14.716 relativi a crediti intercompany per

transazioni commerciali con le società del gruppo. Tra tali crediti intercompany rientrano crediti scaduti da oltre 360

giorni pari a 7,6 milioni di euro relativi a crediti coperti da garanzia nell'ambito dell'acquisizione del Gruppo Tesi.

L’importo complessivo dei crediti intercompany è riportato nella nota 8.4.

Di seguito si riporta la ripartizione dei crediti commerciali lordi per area geografica:

In migliaia di Euro

2024

2023

Italia

71.954

84,7%

48.363

80,5%

7.217

8,5%

6.465

10,8%

Extra UE

5.791

6,8%

5.218

8,7%

Totale

84.962

100%

60.047

100%

5.8

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti sono pari a 33.292 migliaia di euro, in aumento di 10.485 migliaia di euro

rispetto al 2023 (22.807 migliaia di euro).

Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti sono iscritti al valore nominale, ritenuto rappresentativo del valore di

realizzo, e comprendono i valori che possiedono i requisiti di alta liquidità, disponibilità a vista o a brevissimo termine e

un irrilevante rischio di variazione del loro valore.

Per una migliore comprensione della dinamica delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti si rimanda al prospetto del

Rendiconto Finanziario.

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Conti correnti bancari

33.096

22.604

Depositi a vista

Cassa

195

203

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

33.292

22.807

5.9

Attività e passività per imposte sul reddito corrente

Le attività e passività per imposte sul reddito si compongono come segue:

Attività per imposte correnti

Passività per imposte correnti

In migliaia di Euro

31 dicembre 2024

31 dicembre 2023

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

IRES

153

165

(4.393)

(4.666)

IRAP

()

(1.071)

(339)

Altre imposte sul reddito

Totale

153

169

(5.464)

(5.006)

Le attività per imposte correnti al 31 dicembre 2024 comprendono i crediti IRES maturati nel corso dell’esercizio

all’interno del consolidato fiscale, il credito IRAP maturato nel corso dell’esercizio, i crediti IRES e IRAP riportati dalle

società fuse, i crediti derivanti da detrazioni fiscali riportate dai precedenti esercizi.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

250

5.10

Patrimonio netto

Il patrimonio netto è pari a 317.905 migliaia di euro, in aumento di 61.637 migliaia di euro rispetto al 2023 (256.268

migliaia di euro).

Le principali variazioni intervenute nell’esercizio, rappresentate in dettaglio nel prospetto di movimentazione del

patrimonio riportato negli schemi di bilancio, sono relative a:

l’utile d’esercizio pari a 86.410 migliaia di euro;

la distribuzione di un dividendo pari a 14.405 migliaia di euro;

la distribuzione di un dividendo straordinario pari a 10.111 migliaia di euro;

il risultato netto negativo delle altre componenti del conto economico complessivo per (1.281) migliaia di

euro, di cui variazione negativa di riserva di cash flow hedge per (1.230) migliaia di euro, variazione netta

della riserva per ri-misurazione piani a benefici definiti ex IAS 19 per 95 migliaia di euro e variazione negativa

del fair value delle attività finanziarie per (145) migliaia di euro;

Le azioni proprie ordinarie in portafoglio al 31 dicembre 2024 sono n° 18.353, si sono ridotte di n° 78.004 rispetto al 31

dicembre 2023 (n° 96.357 azioni) a seguito del trasferimento di quest’ultime agli azionisti terzi di Tesi S.p.A.

Si rimanda alla nota 8.9 per le informazioni relative all’utile per azione al 31 dicembre 2024.

Nel seguito si riporta il prospetto di analisi del capitale e delle riserve di patrimonio netto con indicazione della relativa

possibilità di utilizzazione e l’evidenza della quota disponibile.

In migliaia di Euro

Saldo al 31

dicembre

2024

Possibilità di utilizzo

(A, B, C) (*)

Quota

disponibile

Capitale emesso

13.890

Riserva azioni proprie

(138)

Riserva legale

2.778

A,B

Riserva da sovrapprezzo azioni

203.678

A, B

203.678

Riserva straordinaria

10.205

A, B, C

399

Riserva da versamento soci conto futuro aumento capitale

A, B

Riserva di riallineamento valori fiscali ai valori civilistici

A, B, C**

Riserva FTA di immobili, impianti e macchinari

1.512

Riserva da rivalutazione partecipazioni all'equity

(962)

Riserva da valutazione strumenti finanziari di cash flow hedge

736

Riserva da utili (perdite) da valutazione attuariale di fondi per

benefici per dipendenti

(210)

Altre riserve e utili portati a nuovo, incluso il risultato d'esercizio

86.410

n/a

Totale

317.905

203.944

(*) Legenda: A, per aumento di capitale; B, per copertura perdite; C, per distribuzione ai soci.

(**) distribuzione ai soci, previa tassazione, con l’osservanza delle disposizioni di cui all’art. 2445 commi 2 e 3 c.c.

5.11

Passività finanziarie

Per maggior dettaglio in riferimento agli importi riclassificati, si veda la tabella riportata in commento alla Nota

“Posizione finanziaria netta in accordo con la Raccomandazione dell’ESMA, in calce al presente paragrafo.

In migliaia di Euro

31-dicembre

2024

31-dicembre

2023

Passività finanziarie non correnti

Finanziamenti bancari

(182.628)

(200.633)

Prestiti obbligazionari

(16.620)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

251

Strumenti finanziari derivati

(439)

(465)

Operazioni straordinarie

Altre passività finanziarie

(5.371)

(4.583)

Passività per locazioni finanziarie a medio lungo termine

(7.013)

(6.483)

Totale Passività finanziarie non correnti

(195.451)

(228.783)

Passività finanziarie correnti

Finanziamenti bancari

(36.175)

(31.304)

Debiti verso factor

(9.571)

(8.282)

Scoperti bancari e conti anticipi

(21.381)

(19.970)

Prestiti obbligazionari

(16.620)

(16.559)

Debiti verso società del gruppo

(61.684)

(54.726)

Operazioni straordinarie

(26.374)

(4.408)

Altre passività finanziarie

(3.245)

(4.012)

Passività per locazioni finanziarie a breve termine

(3.508)

(3.715)

Totale Passività finanziarie correnti

(178.557)

(142.976)

I debiti verso banche per finanziamenti ammontano complessivamente a 218.803 migliaia di euro (di cui 182.628

migliaia di euro riferiti a finanziamenti bancari non correnti e 36.175 migliaia di euro a finanziamenti bancari correnti),

ricomprendono diverse linee di finanziamento a breve e medio-lungo termine al servizio degli investimenti e del

fabbisogno generato dall’attività operativa della Società.

Gli strumenti finanziari derivati ammontano a 439 migliaia di euro e si riferiscono al fair value negativo dei derivati di

cash flow hedge a copertura del rischio tasso di interesse per i finanziamenti con Banca Intesa e Credit Agricole, come

riportato più specificatamente nelle successive tabelle del presente paragrafo.

I debiti riferiti alle operazioni straordinarie comprendono principalmente 25.945 migliaia di euro che si riferiscono

all’opzione di acquisto della partecipazione di minoranza nella società controllata Tesi Spa.

Le passività per locazioni finanziarie si riferiscono a locazioni di immobili, impianti e macchinari contabilizzate secondo

il metodo finanziario e contengono prevalentemente gli impatti derivanti dall’IFRS 16.

I debiti finanziari nei confronti delle società appartenenti al Gruppo GPI ammontano a 61.684 migliaia di euro, in

aumento rispetto al 2023 (6.958 migliaia di euro) e si riferiscono a finanziamenti fruttiferi a breve e debiti per Cash

Pooling di Gruppo.

I debiti verso factor sono pari a 9.571, in aumento di 1.289 migliaia di euro rispetto al 2023 (8.282 migliaia di euro).

Le altre passività finanziarie ammontano complessivamente a 8.616 migliaia di euro, in diminuzione rispetto al 2023 (21

migliaia di euro).

Di seguito si riporta la tabella con il dettaglio delle linee di finanziamento, con evidenza della quota corrente e non

corrente del debito nominale:

Istituto di

credito

Accensione

Scadenza

Importo

iniziale

Debito

residuo al

31.12.2024

di cui

quota

corrente

Debito

residuo al

31.12.2023

di cui

quota

corrente

Modalità

rimborso

Tasso di

interesse

Banca di

Verona -

ICCREA

2021

2027

5.000

2.539

1.006

3.533

994

Rateale

Variabile su

Euribor 6M

Unicredit

LINEA REFI

2022

2028

125.817

117.106

5.807

122.913

5.807

Rateale

Variabile su

Euribor 6M

Unicredit

LINEA

M&A_Linea A

2022

2028

30.000

21.000

6.000

27.000

6.000

Rateale

Variabile su

Euribor 6M

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

252

Unicredit

LINEA

M&A_Linea B

2023

2028

30.000

21.000

6.000

27.000

6.000

Rateale

Variabile su

Euribor 6M

Intesa

2023

2027

20.000

15.000

5.000

20.000

5.000

Rateale

Variabile su

Euribor 6M

Credit

Agricole_Linea

2023

2027

22.500

16.875

5.625

22.500

5.625

Rateale

Variabile su

Euribor 3M

Credit

Agricole_Linea

2023

2028

7.500

Rateale

Variabile su

Euribor 3M

ICCREA-

BccVeneta

2024

2027

20.000

16.000

5.333

Bullet

Variabile su

Euribor 3M

MC Trentino

2024

2029

900

887

162

Rateale

Variabile su

Euribor 3M

Totale

261.717

217.907

34.934

230.446

29.425

Nelle tabelle che seguono sono sintetizzati i prestiti obbligazionari emessi dalla Società, espressi sia al valore nominale

di rimborso, al netto dei riacquisti, sia al valore di mercato:

In migliaia di Euro, valori nominali

Titolo

(cod. ISIN)

Accensione

Scadenza

Importo

iniziale

Debito

residuo al

31.12.2024

di cui

quota

corrente

Debito

residuo al

31.12.2023

di cui

quota

corrente

Modalità

rimborso

Tasso di

interesse

IT0005394371

2019

2025

30.000

10.000

20.000

10.000

Rateale

Fisso

IT0005394371

2020

2025

4.500

1.500

3.000

1.500

Rateale

Fisso

IT0005394371

2020

2025

15.500

5.166

10.333

5.167

Rateale

Fisso

Totale

16.666

33.333

16.667

Titolo

(cod. ISIN)

Valore

nominale di

rimborso

Cedola

Data di

emissione

Data di

scadenza

Prezzo di

emissione

(%)

Prezzo di

mercato al

31.12.2024

Valore di

mercato al

31.12.2024

Emissione

Valore di

mercato al

31.12.2024

Residuo

IT0005394371

30.000

3,50%

20/12/2019

20/12/2025

100,00

104,13

31.239

10.413

IT0005394371

4.500

3,50%

20/12/2019

20/12/2025

98,30

104,13

4.686

1.562

IT0005394371

15.500

3,50%

20/12/2019

20/12/2025

98,36

104,13

16.140

5.379

Il prestito obbligazionario in essere alla data del presente bilancio ha le seguenti caratteristiche:

• Prestito 2019-2025, quotato su ExtraMOT-Segmento Professionale, emesso nel mese di dicembre 2019. Il

Prestito 2019-2025, denominato “Gpi S.P.A. – 3,5% 2019 – 2025”, è di importo pari a 30.000 migliaia di Euro di

valore nominale ed è stato interamente sottoscritto e versato nel 2019. Le Obbligazioni 2019-2025 maturano

interessi ad un tasso fisso nominale annuo lordo del 3,5%. Il pagamento degli interessi (il c.d. stacco delle

cedole) avviene su base semestrale, in via posticipata. Il Prestito 2019-2025 è stato emesso alla pari a partire

dal 20 dicembre 2019 ed alla medesima data ha avuto inizio il godimento. La scadenza delle Obbligazioni 2019-

2025 è stata fissata al 20 dicembre 2025 e il rimborso avverrà alla pari e, dunque, al 100% del valore nominale.

Nell’ambito di questo prestito obbligazionario, nel corso del 2020 il prestito è stato riaperto per un importo

massimo di 20 milioni di euro, sono stati infatti emessi il 4 settembre 2020, 4.500 migliaia di euro e il 4

novembre 2020, 15.500 migliaia di euro, con le stesse caratteristiche del prestito emesso nel dicembre 2019.

I regolamenti e i prospetti relativi ai prestiti obbligazionari di Gpi sono disponibili sul sito www.gpigroup.com

Di seguito è riportata l’analisi dell’indebitamento dei finanziamenti bancari e dei prestiti obbligazionari per fasce di

tasso di interesse effettivo:

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

253

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

254

In migliaia di Euro

31 dicembre 2024

31 dicembre 2023

Valore nominale

Valore contabile

Valore nominale

Valore contabile

Finanziamenti bancari

Fino a 1%

da 1% a 2%

932

da 2% a 3%

da 3% a 4%

da 4% a 5%

16.000

333

oltre il 5%

201.907

233.360

230.671

Totale finanziamenti bancari

217.907

234.625

231.936

Prestiti obbligazionari

Fino a 1%

da 1% a 2%

da 2% a 3%

da 3% a 4%

16.666

33.333

33.179

da 4% a 5%

oltre il 5%

Totale prestiti obbligazionari

16.666

33.333

33.179

Si osserva che i covenant finanziari con clausole di default previsti dagli accordi di finanziamento delle società del Gruppo

Gpi risultano rispettati.

Si segnala che al verificarsi di eventi di default (o di cross default) ovvero della rottura dei covenant previsti da alcuni

contratti di finanziamento e prestiti obbligazionari in essere, potrebbe determinarsi l’obbligo di rimborso anticipato,

parziale o integrale, degli importi erogati e la revoca delle linee di credito. Nella tabella sotto riportata si riepilogano I

principali covenant contrattuali, da calcolarsi sulla base del bilancio consolidato:

Controparte

Accensione

Scadenza

Covenant

finanziari alla

data di bilancio

(1)

Importo

originario

Debito

nominale

residuo al

31.12.2024

Debito

nominale

residuo al

31.12.2023

Obbligazioni 2019-2025

20/12/2019

20/12/2025

PFN/PN<2,50

PFN/EBITDA<3,50

50.000

16.666

33.333

BCC Verona-ICCREA

25/06/2021

24/07/2027

PFN/PN<=2,50

PFN/EBITDA<3,50

5.000

2.539

3.533

Unicredit

09.05.2022

30.04.2028

PFN/PN<=2,50

PFN/EBITDA

<=3,75

125.865

117.106

122.913

Unicredit

09.05.2022

30.04.2028

PFN/PN<=2,50

PFN/EBITDA

<3,75

60.000

42.000

54.000

Intesa

25.08.2023

25.08.2027

PFN/PN<=2,50

PFN/EBITDA

<=3,75

20.000

15.000

20.000

Credit Agricole

31.10.2023

31.10.2027

PFN/PN<=2,50

PFN/EBITDA

<=3,75

22.500

16.875

22.500

Credit Agricole

31.10.2023

31.03.2028

PFN/PN<=2,50

PFN/EBITDA

<=3,75

7.500

Totale

290.865

217.686

263.779

(1) Da calcolarsi secondo le definizioni previste nei singoli contratti.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

255

Legenda:

PFN: Posizione Finanziaria Netta

PN: Patrimonio Netto

EBITDA / MOL: Margine Operativo Lordo

Le scadenze dei debiti verso banche e dei prestiti obbligazionari in termini di valore nominale dell’esborso atteso, come

contrattualmente definito, sono qui di seguito descritte.

In migliaia di Euro

Debiti verso banche

Prestiti

obbligazionari

Totale

Entro i dodici mesi successivi

34.934

16.667

51.601

Tra uno e cinque esercizi

178.464

Oltre cinque esercizi

4.509

Totale

217.907

16.667

234.574

I derivati di copertura relativi a elementi classificati fra le passività di natura finanziaria sono i seguenti:

31.12.2024

31.12.2023

In migliaia di Euro

Rischio coperto

Fair Value

Positivo /

(Negativo)

Nozionale

riferimento

Fair Value

Positivo /

(Negativo)

Nozionale di

riferimento

Derivati di cash flow hedge

Interest Rate Swap 2016 – 2028

Tasso di interesse

582

698

Interest Rate Swap 2015 – 2021

Tasso di interesse

595

54.915

1.455

57.638

Interest Rate Swap 2017 – 2023

Tasso di interesse

111

10.238

271

10.746

Interest Rate Swap 2019 – 2023

Tasso di interesse

4.654

122

4.885

Interest Rate Swap 2019 – 2023

Tasso di interesse

4.654

124

4.885

Interest Rate Swap 2020 – 2025

Tasso di interesse

149

13.962

364

14.654

Interest Rate Swap 2022-2028

Tasso di interesse

(161)

7.500

(182)

10.000

Interest Rate Swap 2022-2028

Tasso di interesse

(127)

3.750

(127)

3.750

Interest Rate Swap 2022-2028

Tasso di interesse

(151)

11.250

(155)

11.250

538

111.505

1.909

118.506

Le operazioni di copertura del rischio di tasso di interesse sono classificate come operazioni di cash flow hedge secondo

quanto previsto dall’IFRS 9. Il valore di carico delle operazioni di copertura rientra nel livello 2 della gerarchia del fair

value. Si rimanda al paragrafo 8.1 per la descrizione dell’esposizione della società al rischio di liquidità.

Posizione finanziaria netta in accordo con la Raccomandazione dell’ESMA

La seguente tabella riporta l’ammontare della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024 comparata al 31 dicembre

2023.

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre 2023

Disponibilità liquide (A)

33.291

22.807

Mezzi equivalenti (B)

Attività finanziarie correnti (C)

78.415

62.418

Liquidità (D)

111.706

85.225

Debito finanziario corrente (E)

(119.853)

(77.410)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

256

Parte corrente del debito finanziario non corrente (F)

(58.704)

(65.566)

Indebitamento finanziario corrente (G = E + F)

(178.557)

(142.976)

Indebitamento finanziario corrente netto (H = G - D)

(66.850)

(57.751)

Debito finanziario non corrente (I)

(195.451)

(212.164)

Strumenti di debito (J)

(16.620)

Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K)

(30)

(122)

Indebitamento finanziario non corrente (L = I + J + K)

(195.481)

(228.905)

Totale indebitamento finanziario (M = H + L)

(262.332)

(286.656)

Attività finanziarie non correnti (N)

29.066

44.961

Totale indebitamento finanziario, incluse attività finanziarie non

correnti (O = M + N)

(233.266)

(241.695)

5.12

Benefici ai dipendenti

Al 31 dicembre 2024 il valore dei benefici ai dipendenti è pari a 3.608 migliaia di euro, in aumento di 124 migliaia di euro

rispetto al 2023 (3.732 migliaia di euro). La movimentazione è principalmente riconducibile alla perdita attuariale per

ipotesi finanziarie e all’ammontare delle erogazioni avvenute nel corso dell’esercizio.

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Trattamento di fine rapporto

(3.608)

(3.732)

Totale passività per benefici ai dipendenti

(3.608)

(3.732)

Non corrente

(3.205)

(3.389)

Corrente

(402)

(343)

(3.608)

(3.732)

Nella tabella di seguito viene esposta la variazione delle attività e passività nette per benefici definiti redatta sulla base

della relazione attuariale.

In migliaia di Euro

2024

2023

Saldo al 1° gennaio

3.732

3.631

Inclusi nell’utile/(perdita) dell’esercizio

Costo relativo alle prestazioni di lavoro correnti

Utile relativo alle prestazioni di lavoro passate

Oneri/(proventi) finanziari

115

133

3.847

3.764

Inclusi nelle altre componenti del conto economico complessivo

Perdita/(utile) attuariale da:

- ipotesi demografiche

- ipotesi finanziarie

(53)

112

- rettifiche basate sull’esperienza passata

Effetto delle variazioni dei tassi di cambio

(51)

183

Altro

Contributi versati dal datore di lavoro

Trasferimenti in entrata / (uscita)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

257

Benefici erogati

(188)

(228)

(188)

(215)

Saldo al 31 dicembre

3.608

3.732

Il trattamento di fine rapporto in base alla normativa nazionale matura in funzione del servizio prestato ed è erogato

nel momento in cui il dipendente lascia la società.

Il trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro di ciascun dipendente è calcolato in base alla sua durata e

alla retribuzione imponibile. La passività è annualmente rivalutata in ragione dell’indice ufficiale del costo della vita e

degli interessi di legge, non è associata ad alcuna condizione o periodo di maturazione, né ad alcun obbligo di provvista

finanziaria; non esistono, pertanto, attività al servizio del fondo.

La disciplina è stata successivamente integrata dal D.Lgs. n. 252/2005 e dalla Legge n. 296/2006 che, per le aziende con

almeno 50 dipendenti, ha stabilito che le quote maturate dal 2007 sono destinate, su opzione dei dipendenti, o al Fondo

Tesoreria dell’INPS o alle forme di previdenza complementare, assumendo la natura di “Piano a contribuzione definita”.

Rimangono comunque contabilizzate a trattamento di fine rapporto, per tutte le società, le rivalutazioni degli importi in

essere alle date di opzione. Secondo quanto disposto dallo IAS 19, tale fondo è contabilizzato come “Piano a benefici

definiti”.

La tabella successiva descrive le ipotesi finanziarie e demografiche adottate nel calcolo della passività in applicazione

dello IAS 19:

Ipotesi finanziarie e demografiche

2024

2023

Tasso annuo di attualizzazione

3,38%

3,17%

Tasso annuo di inflazione

2,00%

Tasso annuo incremento TFR

3,00%

Tasso annuo incremento salariale

1,00%

Tasso annuo di turnover

5,00%

Duration

8,30%

In conformità allo IAS 19, si riportano le informazioni aggiuntive in riferimento all’analisi di sensitività per ciascuna

ipotesi attuariale rilevante alla fine dell’esercizio, mostrando gli effetti che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni

delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili a tale data:

Analisi di sensitività dei principali parametri valutativi (in migliaia di euro)

31 dicembre 2024

Tasso di turnover + 1%

3.623

Tasso di turnover - 1%

3.591

Tasso di inflazione + 0,25%

3.648

Tasso di inflazione - 0,25%

3.568

Tasso di attualizzazione + 0,25%

3.546

Tasso di attualizzazione - 0,25%

3.691

5.13

Fondi per rischi e oneri

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Fondo Long Term Incentive

(641)

Altri fondi rischi e oneri

(5.910)

(4.033)

(5.910)

(4.674)

Non corrente

(3.901)

(3.555)

Corrente

(2.009)

(1.119)

(5.910)

(4.674)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

258

La voce ammonta a 5.910 migliaia di euro, in aumento di 1.236 rispetto al 2023 (4.674 migliaia di euro)

Gli altri fondi per rischi e oneri ammontano a 5.910 migliaia di euro, e sono comprensivi dell’onere derivante dalla

valutazione delle partecipazioni a patrimonio netto per 3.901 migliaia di euro.

5.14

Altre passività non correnti

In migliaia di Euro

31 dicembre

2024

31 dicembre

2023

Altri debiti

(30)

(122)

Ratei e risconti passivi non finanziari

(216)

(540)

(247)

(662)

Le altre passività non correnti, pari a 247 migliaia di euro sono in diminuzione di 415 migliaia di euro rispetto al 2023.

Esse si riferiscono principalmente ai risconti passivi su contributi R&D.

5.15

Debiti commerciali e altri debiti

I debiti commerciali e gli altri debiti sono pari a 147.577 migliaia di euro, in aumento di 32.790 migliaia di euro rispetto

al 2023 (114.787 migliaia di euro). La loro composizione è riportata nella seguente tabella.

In migliaia di Euro

31 dicembre 2024

31 dicembre

2023

Debiti commerciali

(114.758)

(85.192)

Debiti per il personale

(12.485)

(10.811)

Debiti verso istituti previdenziali

(7.748)

(7.539)

Debiti tributari

(6.448)

(3.993)

Ratei e risconti passivi non finanziari correnti

(2.674)

(4.840)

Altri debiti

(3.463)

(2.412)

Debiti commerciali e altri debiti

(147.577)

(114.788)

Al 31 dicembre 2024 gli altri debiti, pari a 3.463 migliaia di euro, hanno registrato un aumento di 1.051 migliaia di euro

rispetto al 31 dicembre 2023.

Di seguito si riporta la tabella riferita ai debiti commerciali, con divisione della quota a scadere e scaduta e per

quest’ultima, l’intervallo di giorni trascorsi dalla scadenza originaria:

31 Dicembre 2024

In migliaia di Euro

Totale

debito

A scadere

Scaduto

1-90

91-180

181-360

Oltre

360

Totale debiti commerciali

(114.758)

(61.666)

(53.086)

(21.296)

(12.202)

(17.533)

(2.056)

Incidenza debiti %

100,00%

53,74%

46,26%

18,56%

10,63%

15,28%

1,79%

31 dicembre 2023

in migliaia di Euro

Totale

debito

A scadere

Scaduto

1-90

91-180

181-360

Oltre

360

Totale debiti commerciali

(85.192)

(49.751)

(35.441)

(17.894)

(7.872)

(6.550)

(3.125)

Incidenza debiti %

100,00%

58,40%

41,60%

21,00%

9,24%

7,69%

3,67%

I debiti commerciali scaduti da oltre 180 giorni pari ad euro 19.589 includono euro 14.596 relativi a debiti

intercompany per transazioni commerciali con le società del gruppo. L’importo complessivo dei crediti intercompany è

riportato nella nota 8.4.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

259

Strumenti finanziari

Di seguito si riporta il valore di carico delle attività e delle passività finanziarie al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre

2023 confrontate con il relativo fair value compreso il relativo livello della gerarchia del fair value.

31 dicembre 2024

Nota

Valore

contabile

Livello 1

Livello 2

Livello 3

Totale

In migliaia di Euro

Attività finanziarie valutate al fair

value

Altre partecipazioni e strumenti

finanziari

5.4

5.459

Crediti verso factor – correnti

5.4

24.869

Derivati attivi

5.4

2.023

1.045

978

2.023

32.351

1.045

31.306

32.351

Attività finanziarie non valutate al

fair value

Altre attività finanziarie

5.4

71.175

Passività finanziarie valutate al fair

value

Derivati passivi

5.11

(439)

Passività finanziarie non valutate al

fair value

Debito per acquisto partecipazioni

5.11

(26.374)

Finanziamenti bancari

5.11

(218.803)

Passività per leasing

5.11

(10.521)

Prestito obbligazionario

5.11

(16.620)

Altre passività finanziarie

5.11

(8.616)

(280.933)

(16.620)

(264.313)

(280.933)

31 dicembre 2023

Nota

Valore

contabile

Livello 1

Livello 2

Livello 3

Totale

In migliaia di Euro

Attività finanziarie valutate al fair

value

Altre partecipazioni e strumenti

finanziari

5.4

5.462

Crediti verso factor

5.4

19.089

Derivati attivi

5.4

13.774

5.143

8.632

13.774

38.325

5.143

33.182

38.325

Attività finanziarie non valutate al fair

value

Altre attività finanziarie

5.4

65.099

Passività finanziarie valutate al fair

value

Interest rate swap di copertura

5.11

(464)

Passività finanziarie non valutate al

fair value

Debito per acquisto partecipazioni

5.14

(4.408)

Finanziamenti bancari

5.11

(231.936)

Passività per leasing

5.11

(10.198)

Prestito obbligazionario

5.11

(33.179)

(34.710)

Altre passività finanziarie

5.11

(8.596)

(288.317)

(34.710)

(255.138)

(289.848)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

260

La tecnica di valutazione utilizzata per valutare i fair value del Livello 2, considera i flussi finanziari attualizzati ad un

tasso di sconto che ne riflette il rischio.

Informazioni sulle voci del conto economico

Nel seguito sono analizzati i principali saldi del conto economico. Per il dettaglio dei saldi delle voci del conto economico

derivanti da rapporti con parti correlate si rinvia alla Nota 8.4 “Rapporti con parti correlate”.

7.1

Ricavi e altri proventi

Ricavi

Gpi monitora l’andamento dei ricavi e dei costi per Area Strategiche di Affari (“ASA”). Le ASA sono così definite:

• Software, che comprende l’insieme delle soluzioni software e dei servizi ad esse correlati (manutenzione

correttiva, adeguativa, conservativa ed evolutiva) orientati alla gestione dei processi amministrativo contabili

e dei processi di cura per le strutture socio-sanitarie pubbliche e private e, più in generale, delle pubbliche

amministrazioni;

• Care, che include i servizi ausiliari di carattere amministrativo (quali prenotazione/disdetta di prestazioni

sanitarie, contact center, servizi di accettazione amministrativa/sportello, servizi di segreteria

amministrativa, intermediazione culturale per cittadini stranieri ed ulteriori servizi amministrativi di business

process outsourcing). Comprende inoltre i servizi erogati dalle strutture poliambulatoriali che utilizzano il

brand “Policura”, i servizi di telemedicina e la protesica 3D;

• Automation, che ricomprende soluzioni tecnologiche integrate (infrastrutture hardware e software) per la

gestione della supply chain del farmaco;

• ICT, che rappresenta un insieme diversificato di prodotti e servizi che includono (i) servizi di desktop

management ovvero servizi di assistenza e manutenzione delle postazioni di lavoro degli utenti per le

componenti hardware e software (ii) servizi di assistenza sistemistica quali amministrazione dei data center

nelle diverse componenti, servizi consulenziali in ambito networking e database administration.

In conformità a quanto previsto dall’IFRS 8, nelle tabelle successive si riportano le informazioni separate in merito

ai settori operativi. Per una corretta interpretazione delle tabelle sottostanti si rinvia alle definizioni riportate in

relazione sulla gestione.

2024

Software

Care

Altri settori

operativi

Totale

In migliaia di Euro

Ricavi ed altri proventi

178.435

104.716

38.741

321.892

Costi per Materiali

(5.918)

(650)

(11.815)

(18.383)

Spese Generali

(72.317)

(28.635)

(6.139)

(107.091)

Costi per il personale

(58.778)

(74.115)

(17.756)

(150.649)

Ammortamenti e svalutazioni

(17.518)

(3.122)

(1.203)

(21.843)

Altri accantonamenti

(7.150)

(4.062)

(569)

(11.782)

EBIT

16.754

(5.869)

1.259

12.144

2023

Software

Care

Altri settori

operativi

Totale

In migliaia di Euro

Ricavi ed altri proventi

138.433

103.850

37.284

279.568

Costi per materiali

(4.068)

(782)

(11.529)

(16.379)

Spese generali

(52.733)

(31.721)

(7.065)

(91.519)

Costi per il personale

(46.758)

(70.669)

(16.971)

(134.399)

Ammortamenti e svalutazioni

(14.904)

(3.236)

(1.138)

(19.278)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

261

Altri accantonamenti

(5.542)

(3.095)

(620)

(9.257)

EBIT

14.427

(5.652)

(39)

8.736

Il totale dei ricavi e altri proventi, pari a 321.892 migliaia di euro, ha registrato un incremento rispetto allo scorso

esercizio del 15% di cui:

• l’ASA Software con un incremento del 29%, dovuto principalmente dovuto principalmente

all’aggiudicazione di nuove gare nel 2024;

• i ricavi dell'ASA Care sono sostanzialmente in linea con il 2023;

• gli altri settori operativi si incrementano complessivamente del 4% rispetto all’esercizio precedente.

Dal punto di vista della segmentazione a livello geografico, l’incremento in termini di valori assoluti è registrato

principalmente sui ricavi Italia. La tabella seguente evidenzia la composizione dei ricavi per area geografica:

In migliaia di Euro

2024

2023

Italia

310.961

96,60%

269.969

96,57%

Estero

10.930

3,40%

9.599

3,43%

Totale

321.892

100%

279.568

100%

L’incidenza dell’Estero (3,40%) è rimasta pressoché invariata rispetto al 2023 (3,43%).

Altri proventi

Gli altri proventi sono pari a 7.555 migliaia di euro e registrano un incremento di 930 migliaia di euro rispetto al 2023

(6.625 migliaia di euro).

In migliaia di Euro

2024

2023

Ricavi dalle vendite e dalle prestazioni

314.337

272.943

Altri proventi:

Riaddebiti a società del Gruppo

921

850

Contributi in conto esercizio

1.277

712

Altri

5.357

5.063

Totale ricavi e altri proventi

321.892

279.568

I riaddebiti alle società del Gruppo è dovuto ai costi amministrativi e logistici sostenuti da Gpi in relazione ai volumi delle

società controllate facenti parte del perimetro del Gruppo e registrano un incremento pari a 71 migliaia di euro, rispetto

all’esercizio precedente.

Gli altri proventi e i contributi in conto esercizio risultano pari a 7.555 migliaia di euro, in aumento rispetto al 2023 per

930 migliaia di euro, sono riconducibili a rimborsi delle spese sostenute dalle Società addebitate a clienti, a proventi per

distacco personale dipendente, a contributi in conto esercizio, nonché alla vendita di servizi accessori.

7.2

Costi per materiali

I costi per materiali ammontano a 18.383 migliaia di euro, in aumento di 2.004 migliaia di euro rispetto al 2023 (16.379

migliaia di euro). Tale voce include principalmente costi per acquisto materiali per importo pari a 17.992 migliaia di

euro. L’aumento di tale voce è correlato da un lato all’aumento dei ricavi (in particolare per l’ASA Automation), dall’altro

dall’impatto dell’aumento generalizzato dei prezzi delle materie rilevato a partire dall’esercizio 2023.

In migliaia di Euro

2024

2023

Costi per materiali di consumo

(17.992)

(18.767)

Variazione rimanenze merci

(203)

2.413

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

262

Variazione rimanenze prodotti finiti

(189)

(25)

Totale costi per materiali

(18.383)

(16.379)

7.3

Costi per servizi

I costi per servizi ammontano a 103.460 migliaia di euro e registrano un incremento del 17% rispetto al 2023 (88.213

migliaia di euro).

In migliaia di Euro

2024

2023

Prestazione in outsourcing

(71.218)

(60.154)

Consulenze

(3.461)

(4.597)

Leasing e canoni di locazione

(2.324)

(2.280)

Spese di viaggio e trasferta

(2.971)

(3.268)

Utenze

(1.880)

(1.847)

Manutenzione

(49)

(109)

Compensi ad amministratori e sindaci

(1.203)

(1.294)

Altro

(20.354)

(14.665)

Totale costi per servizi

(103.460)

(88.213)

La voce include:

• prestazioni in outsourcing, il cui incremento pari a 11.064 migliaia di euro è da attribuire completamente

all’aumento del valore degli acquisti in relazione a un maggior numero di contratti stipulati con i clienti;

• consulenze che si riferiscono principalmente a consulenze di tipo legale, amministrativo e commerciale, in

diminuzione rispetto il 2023 di 1.136 migliaia di euro;

• i costi per leasing e canoni di locazione, comprendono i beni acquisiti in leasing che sono oggetto di esclusione

dal metodo di contabilizzazione IFRS 16 e le spese connesse alla gestione dei condomini;

• spese per viaggi e trasferte dei dipendenti, registrano una diminuzione di circa il 9%, pari a 297 migliaia di

euro, in leggera diminuzione rispetto all’esercizio precedente;

• le altre voci di costi per servizi sono aumentate rispetto all’esercizio precedente. Tale aumento è riconducibile

principalmente agli incrementi dei costi del personale interinale e distaccato per 4.929 migliaia di euro, degli

altri costi per certificazioni e revisione di 214 migliaia di euro.

7.4

Costi per il personale

Il costo del personale è pari a 150.649 migliaia di euro, in aumento di 16.250 migliaia di euro (+ 12,1%) rispetto al 2023

(134.399 migliaia di euro).

In migliaia di Euro

2024

2023

Salari e stipendi

(106.686)

(95.132)

Oneri sociali

(34.570)

(30.889)

Benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro

(TFR)

(8.381)

(7.469)

Altri costi del personale

(1.012)

(908)

Totale costo del personale

(150.649)

(134.399)

Per il dettaglio dell’organico e suddivisione per inquadramento, si veda la Nota 8.7 Dati sull’occupazione. In particolare,

l’organico medio risulta aumentato di 175 unità rispetto all’esercizio 2023.

7.5

Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni

Il valore degli ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni è pari a 21.843 migliaia di euro ed include ammortamenti

di immobilizzazioni immateriali per 15.284 migliaia di euro (in aumento 2.216 migliaia di euro rispetto al 2023) per

l’inizio dell’ammortamento dei progetti di sviluppo software terminati nel corso dell’esercizio, ammortamento di

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

263

immobilizzazioni materiali per 5.935 migliaia di euro (in aumento di 349 migliaia di euro rispetto al 2023) e

ammortamento dei costi contrattuali per 624 migliaia di euro.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

264

In migliaia di Euro

2024

2023

Ammortamento immobilizzazioni immateriali

(15.284)

(13.068)

Ammortamento immobilizzazioni materiali

(5.935)

(5.586)

Ammortamento costi contrattuali

(624)

Totale Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni

(21.843)

(19.278)

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali sono stati effettuati nell’esercizio sulla base delle

percentuali di svalutazione indicate nella Nota 3 Principi contabili e criteri valutativi.

7.6

Altri accantonamenti

La voce è costituita dagli accantonamenti ai fondi rischi ed al fondo svalutazione crediti commerciali ad esclusione di

quelli per benefici per dipendenti (classificati nel costo per il personale).

In migliaia di Euro

2024

2023

Accantonamento per rischi

(2.026)

(1.343)

Accantonamento Long Term Incentive

(221)

Accantonamento svalutazione crediti e delle

attività derivanti da contratti con i clienti

(9.755)

(7.693)

Totale altri accantonamenti

(11.782)

(9.257)

Gli accantonamenti ai fondi rischi riguardano le obbligazioni legali e contrattuali della Società che si presume

richiederanno l’impiego di risorse economiche negli esercizi successivi.

L’accantonamento per svalutazione crediti e delle attività derivanti da contratti con i clienti, pari a 9.755 migliaia di euro,

è in aumento rispetto al 2023 (2.062 migliaia di euro).

Nell’esercizio è stato inoltre accantonato l’ulteriore onere derivante dalla valutazione delle partecipazioni a patrimonio

netto per complessivi 987 migliaia di euro.

7.7

Altri costi operativi

Gli altri costi operativi sono pari a 3.630 migliaia di euro e registrano un aumento pari a 324 migliaia di euro rispetto al

2023 (3.306 migliaia di euro).

In migliaia di Euro

2024

2023

Assicurazioni

(849)

(519)

Costi operativi

(1.670)

(1.206)

Costi tributari

(440)

(466)

Interessi operativi

(494)

(992)

Sopravvenienze passive

(176)

(123)

Totale altri costi operativi

(3.630)

(3.306)

I costi operativi ricomprendono principalmente altre spese generali ed amministrative, penali contrattuali, quote

associative, nonché multe e sanzioni.

7.8

Proventi e oneri finanziari

Gli oneri finanziari netti risultano pari a (14.263) migliaia di euro, rispetto al saldo 2023 di (1.308) migliaia di euro, con

una variazione in aumento di 12.955 migliaia di euro.

In migliaia di Euro

2024

2023

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

265

Proventi

– Finanziamenti, crediti e c/c bancari

– Proventi da valutazione al fair value di attività o passività

finanziarie

1.186

12.401

– Dividendi

– Utili su cambi

768

(448)

– Altri proventi

5.603

4.227

Proventi finanziari

7.618

16.206

Oneri

– Oneri da valutazione al fair value di attività o passività

finanziarie

– Interessi passivi su finanziamenti e altri

(18.093)

(13.064)

– Interessi passivi su obbligazioni

(1.129)

(1.862)

– Perdite su cambi

– Altri oneri

(2.659)

(2.589)

Oneri finanziari

(21.881)

(17.515)

Oneri finanziari netti

(14.263)

(1.308)

La variazione di 12.955 è riconducibile principalmente all’effetto combinato delle seguenti movimentazioni:

- Interessi attivi incassati dalle Società del Gruppo per l’attività di cassa accentrata per 3.068 migliaia di euro;

- All’incremento degli interessi passivi per 5.029 migliaia di euro, dovuto ai maggiori interessi passivi su

finanziamenti derivanti dall'incremento dell'indebitamento finanziario.

7.9

Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, al

netto degli effetti fiscali

La quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate in base al metodo del patrimonio netto è pari a 11.123 migliaia di

euro (13.261 migliaia di euro nel 2023). Per un dettaglio delle contabilizzazioni riferite alle società controllate e collegate

si rimanda alla Nota 5.3.

7.10

Imposte sul reddito

Il totale imposte sul reddito, pari a 2.077 migliaia di euro, registra un aumento di 199 migliaia di euro, rispetto al 31

dicembre 2023 (1.878 migliaia di euro).

In migliaia di Euro

2024

2023

Imposte correnti

(5.297)

(5.359)

Imposte correnti di esercizi precedenti

1.702

1.547

Totale imposte correnti

(3.595)

(3.812)

Imposte differite

1.519

1.934

Totale imposte differite

1.519

1.934

Accantonamento a fondi rischi fiscali

Imposte sul reddito

(2.077)

(1.878)

Di seguito il dettaglio della seguente tabella:

• L’aumento delle imposte sul reddito rimane sostanzialmente in linea rispetto all’anno precedente;

• Con riferimento all’aumento delle imposte differite, si veda quanto commentato alla Nota 5.5 Attività e

passività per imposte differite.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

266

Altre informazioni

8.1

Gestione dei rischi finanziari

Obiettivi e politica di gestione dei rischi finanziari

Gpi nell’ordinario svolgimento delle proprie attività operative, risulta esposta:

• al rischio di mercato, principalmente di variazione dei tassi di interesse connessi alle attività finanziarie erogate

e alle passività finanziarie assunte;

• al rischio di liquidità, con riferimento alla disponibilità di risorse finanziarie adeguate a far fronte alla propria

attività operativa e al rimborso delle passività assunte;

• al rischio di credito, connesso sia ai normali rapporti commerciali, sia alla possibilità di default di una

controparte finanziaria.

La strategia della Società per la gestione dei rischi finanziari è conforme e coerente con gli obiettivi aziendali definiti dal

Consiglio di Amministrazione di Gpi.

Si osserva che il Gruppo non presenta interessenze economiche o commerciali rilevanti con i Paesi belligeranti. Alla data

attuale il protrarsi del conflitto in essere dal 2022 in Ucraina non sta portando effetti significativi o potenziali rischi sulla

continuità delle società del Gruppo GPI nè sulla relativa operatività.

Rischio di mercato

La strategia seguita per tale tipologia di rischio mira alla mitigazione dei rischi di tasso e di cambio e alla ottimizzazione

del costo del debito.

La gestione di tali rischi è effettuata nel rispetto dei principi di prudenza e in coerenza con le “best practice” di mercato.

Gli obiettivi principali indicati dalla policy sono i seguenti:

• perseguire la difesa dello scenario del piano a lungo termine dagli effetti causati dall’esposizione ai rischi di

variazione dei tassi di cambio e di interesse, individuando la combinazione ottimale tra tasso fisso e tasso

variabile;

• perseguire una potenziale riduzione del costo del debito;

• gestire le operazioni in strumenti finanziari derivati, tenendo conto degli impatti economici e patrimoniali che

le stesse potranno avere anche in funzione della loro classificazione e rappresentazione contabile.

Al 31 dicembre 2024 Gpi ha operazioni di copertura dei flussi di cassa in corso, classificati in base al IFRS 9 come di cash

flow hedge, sull’esposizione a finanziamenti a medio lungo termine. Per le valutazioni al fair value degli strumenti

finanziari derivati si rinvia alla Nota n. 5.11 Passività finanziarie. Tenuto conto di quanto commentato nella Nota “8.10 -

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del bilancio”, nonché dello scenario di prevedibile riduzione dei tassi nel corso

del 2024, non si ravvisa la presenza di rischi significativi.

Rischio di liquidità

Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili possano essere insufficienti a coprire le

obbligazioni in scadenza. La Società ritiene di avere accesso a fonti di finanziamento sufficienti a soddisfare i bisogni

finanziari programmati, tenuto conto delle disponibilità liquide, della propria capacità di generare flussi di cassa, della

capacità di reperire fonti di finanziamento nel mercato obbligazionario e della disponibilità di linee di credito da parte

degli istituti bancari.

La distribuzione per scadenze delle passività finanziarie in essere al 31 dicembre 2024 è riportata nella Nota 5.11

Passività finanziarie.

Al 31 dicembre 2024 Gpi dispone di una riserva di liquidità stimata in circa 35 milioni di euro, composta da:

• 33 milioni di euro riconducibili a disponibilità liquide e/o investite con un orizzonte temporale non eccedente

il breve termine;

• 2 milioni di euro riconducibili a linee finanziarie concesse ma non utilizzate.

Rischio di credito

Gpi gestisce il rischio di credito utilizzando essenzialmente controparti con elevato standing creditizio e non presenta

concentrazioni rilevanti di rischio di credito. La Società è esposta ai rischi derivanti dall’eventuale mancato pagamento

da parte dei propri clienti o ritardato pagamento, in particolare per quanto concerne gli enti ed aziende pubblici (tra

i principali clienti della società stessa).

La Società potrebbe avere difficoltà a fare fronte ai propri impegni qualora i tempi di pagamento dei clienti

dovessero allungarsi rispetto al passato o si realizzasse il mancato incasso, integrale o parziale, dei relativi crediti o

ritardi di fatturazione.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

267

Alla luce della dipendenza della Società dalla cessione dei propri crediti alle società di factoring e anticipazione delle

proprie fatture dal sistema bancario in generale, ove le società di factoring non si rendessero disponibili ad acquisire

i crediti della Società, oppure ove il sistema bancario non si rendesse disponibile ad anticipare ulteriormente le fatture

della Società, potrebbero derivarne effetti negativi significativi sulla situazione finanziaria della Società.

Anche il rischio di credito originato da posizioni aperte su operazioni in strumenti finanziari derivati può essere

considerato di entità marginale in quanto le controparti utilizzate sono primari istituti di credito.

Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni creditorie, se singolarmente significative, per le quali si rileva

un’oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale. L’ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei

flussi recuperabili e della relativa data di incasso, degli oneri e delle spese di recupero future, nonché del valore delle

garanzie e delle cauzioni ricevute dai clienti. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione analitica sono

stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto di quanto previsto dall’IFRS 9. Per un dettaglio del fondo

svalutazione relativo ai crediti commerciali, si rinvia alla Nota 5.7 Attività commerciali, nette.

8.2

Garanzie

Al 31 dicembre 2024 Gpi S.p.A. ha in essere le seguenti garanzie, prestate a fronte di passività contratte da società

appartenenti al Gruppo:

Azienda Garantita

Istituto

Importo Garanzia

SOC.COOP.CENTO ORIZZONTI

UNICREDIT SPA

585.000

CONTACT CARE SOLUTIONS SRL

UNICREDIT FACTORING SPA

13.500.000

TESI SPA

BANCO BPM SPA

300.000

TESI SPA

CREDEM SPA

154.900

TESI SPA

INTESA SAN PAOLO SPA

1.400.000

CLINICHE DELLA BASILICATA SRL

MEDIOCREDITO TRENTINO ALTO ADIGE SPA

2.600.000

RIEDL GMBH

BNP PARIBAS S.A.

800.000

8.3

Passività potenziali

La Società ha effettuato una ricognizione dei contratti in corso di esecuzione alla data di bilancio e non ha ravvisato il

rilevamento di passività potenziali significative ulteriori a quanto indicato nella Nota 5.13.

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

268

8.4

Rapporti con società del Gruppo e con parti correlate

La natura e i saldi delle transazioni poste in essere da Gpi con le società del Gruppo al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre

2023 sono di seguito esposte:

31 dicembre 2024

In migliaia di Euro

Attività

Passività

Crediti

commerciali e

altri crediti

Attività

derivanti da

contratti con i

clienti

Attività

finanziarie

Rimanenze

Debiti

commerciali

e altri debiti

Passività

finanziarie

ARKO S.R.L.

BIM ITALIA S.R.L.

1.165

170

1.264

(2.263)

(5.087)

CLINICHE DELLA BASILICATA

SRL

12.132

(18)

CENTO ORIZZONTI

6.126

3.161

(32)

(13.398)

CONTACT CARE SOLUTIONS

SRL

3.589

1.534

1.896

(6.721)

(36.024)

DOMINO SRL

EVOLUCARE INVESTMENTS

S.A.S.

21.979

(211)

GPI CYBERDEFENCE S.R.L.

596

1.031

(2.944)

GPI FRANCE

579

329

2.228

(120)

GPI BRITANNIA LTD

305

254

(10)

(272)

GPI IBERIA HEALTH

SOLUTIONS

1.217

157

(465)

(1.483)

GPI LATAM

GPI POLSKA SP. Z O.O.

196

GPI USA INC.

429

15.382

(33)

GTT GRUPPO PER

INFORMATICA TECHNOLOGIE

TUNISIE SUARL

(126)

HEALTHECH S.R.L.

183

105

(2)

(986)

INFORMATICA GROUP LLC

IOP S.R.L.

(650)

OSLO ITALIA SRL

3.351

1.431

(5.760)

(2.952)

PCS PROFESSIONAL CLINICAL

SOFTWARE GMBH

1.957

3.940

(896)

(2.546)

RIEDL GMBH

666

(5.934)

TESI ELETTRONICA E SISTEMI

INFORMATIVI SPA

146

3.255

(21.628)

UMANA MEDICAL

TECHNOLOGIES LTD

289

7.360

(80)

PROJECT CONSULTING S.R.L.

(4)

XIDERA S.R.L.

130

197

469

(323)

TYLENT TECHNOLOGIES SRL

129

210

(27)

GIORGIO CAPRONI SRL

(31)

Totale

20.332

10.258

68.889

666

(48.278)

(62.749)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

269

31 dicembre 2024

In migliaia di Euro

Ricavi

Costi

Ricavi di

vendita

Altri

ricavi

Proventi

finanziari

Costi operativi

(prodotti)

Costi

operativi

(servizi)

Oneri

finanziari

ARKO S.R.L.

BIM ITALIA SRL

136

(5)

(1.218)

(73)

CLINICHE DELLA BASILICATA SRL

321

CONSORZIO CENTO ORIZZONTI

3.818

667

(163)

CONTACT CARE SOLUTIONS S.R.L.

145

1.360

256

(580)

(3.236)

(534)

DO.MI.NO SRL

EVOLUCARE INVESTMENTS S.A.S.

1.390

(211)

GPI CYBERDEFENCE S.R.L.

(1.477)

GPI FRANCE SAS (comprende

Guyot e Medinfo)

738

(59)

GPI BRITANNIA LTD

298

(6)

GPI IBERIA HEALTH SOLUTIONS

529

(15)

(186)

(23)

GPI LATAM

GPI POLSKA SP. Z O.O.

GPI USA INC.

623

GTT GRUPPO PER INFORMATICA

TECHNOLOGIE TUNISIE SUARL

HEALTHECH S.R.L.

(15)

INFORMATICA GROUP LLC

IOP S.R.L.

(789)

OSLO ITALIA S.R.L.

948

494

(3.267)

(56)

PCS PROFESSIONAL CLINICAL

SOFTWARE GMBH

2.885

(34)

(18)

(95)

RIEDL GMBH

(6.994)

(131)

TESI ELETTRONICA E SISTEMI

INFORMATIVI S.P.A.

(11.991)

UMANA MEDICAL TECHNOLOGIES

LTD

321

(726)

PROJECT CONSULTING S.R.L.

(4)

XIDERA S.R.L.

(66)

(616)

TYLENT TECHNOLOGIES SRL

164

GIORGIO CAPRONI SRL

(1)

(33)

Totale

9.880

2.995

2.951

(7.695)

(23.962)

(965)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

270

31 dicembre 2023

In migliaia di Euro

Attività

Passività

Crediti

commerciali

e altri

crediti

Attività

derivanti da

contratti con

i clienti

Attività

finanziarie

Rimanenze

Debiti

commerciali

e altri debiti

Passività

finanziarie

ARGENTEA SRL

1.748

(867)

(12.484)

ARKO S.R.L.

(28)

BIM ITALIA S.R.L.

677

446

1.142

(1.857)

(3.909)

CLINICHE DELLA BASILICATA

SRL

6.646

(3)

CENTO ORIZZONTI

3.396

1.721

(407)

(4.478)

CONTACT CARE SOLUTIONS

SRL

1.800

2.512

(4.636)

(24.784)

DOMINO SRL

ESAKON ITALIA SRL

(56)

EVOLUCARE INVESTMENTS

S.A.S.

279

30.000

GPI CYBERDEFENCE S.R.L.

283

1.970

(3.056)

GPI FRANCE

1.778

(3)

GPI BRITANNIA LTD

232

(4)

(372)

GPI IBERIA HEALTH SOLUTIONS

705

165

3.000

(689)

(2.702)

GPI LATAM

GPI POLSKA SP. Z O.O.

GPI USA INC.

489

13.981

(33)

GTT GRUPPO PER

INFORMATICA TECHNOLOGIE

TUNISIE SUARL

HEALTHECH S.R.L.

172

(1)

(475)

INFORMATICA GROUP LLC

(24)

IOP S.R.L.

(366)

OSLO ITALIA SRL

597

635

598

(4.218)

(1.021)

PCS PROFESSIONAL CLINICAL

SOFTWARE GMBH

4.058

2.253

(1.848)

(4.850)

RIEDL GMBH

670

549

(4.109)

TESI ELETTRONICA E SISTEMI

INFORMATIVI SPA

1.395

(11.271)

UMANA MEDICAL

TECHNOLOGIES LTD

256

6.592

(17)

PROJECT CONSULTING S.R.L.

XIDERA S.R.L.

160

177

465

(497)

Totale

14.485

10.461

66.555

549

(33.988)

(55.075)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

271

31 dicembre 2023

In migliaia di Euro

Ricavi

Costi

Ricavi di

vendita

Altri

ricavi

Proventi

finanziari

Costi

operativi

(prodotti)

Costi

operativi

(servizi)

Oneri

finanziari

ARGENTEA S.R.L.

109

577

(215)

(808)

(209)

ARKO S.R.L.

(40)

BIM ITALIA SRL

216

(1)

(1.102)

(63)

CLINICHE DELLA BASILICATA SRL

CONSORZIO CENTO ORIZZONTI

4.460

536

(16)

CONTACT CARE SOLUTIONS

S.R.L.

285

1.280

256

(2.715)

(226)

DO.MI.NO SRL

ESAKON ITALIA SRL

(56)

EVOLUCARE INVESTMENTS S.A.S.

279

GPI CYBERDEFENCE S.R.L.

(1.666)

GPI FRANCE SAS (comprende

Guyot e Medinfo)

1.686

GPI BRITANNIA LTD

232

(4)

GPI IBERIA HEALTH SOLUTIONS

825

(257)

(54)

GPI LATAM

GPI POLSKA SP. Z O.O.

GPI USA INC.

628

GTT GRUPPO PER INFORMATICA

TECHNOLOGIE TUNISIE SUARL

HEALTHECH S.R.L.

(5)

INFORMATICA GROUP LLC

IOP S.R.L.

(371)

OSLO ITALIA S.R.L.

280

353

(1.961)

(20)

PCS PROFESSIONAL CLINICAL

SOFTWARE GMBH

1.882

(5)

(435)

(14)

RIEDL GMBH

(6.740)

(103)

TESI ELETTRONICA E SISTEMI

INFORMATIVI S.P.A.

(8.593)

UMANA MEDICAL

TECHNOLOGIES LTD

280

(13)

(434)

PROJECT CONSULTING S.R.L.

XIDERA S.R.L.

196

(69)

(600)

Totale

8.385

3.432

3.203

(7.043)

(19.141)

(611)

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

272

Nella tabella di seguito si riportano i rapporti con le altre parti correlate nel corso del 2024:

In migliaia di Euro

Attività

Passività

Ricavi

Costi

SAIM SÜDTIROL ALTO ADIGE INFORMATICA MEDICA S.R.L.

4.207

108

TRENTINO DATA CENTER srl

350

TRENTINO VOLLEY

(50)

FM S.P.A.

(170)

(64)

Totale

4.656

(170)

108

(114)

Il totale delle attività verso le altre parti correlate, principalmente di natura commerciale, risulta ammontare a 3.967

migliaia di euro al 31 dicembre 2023 mentre le passività ammontano a 168 migliaia di euro, i ricavi a 769 migliaia di euro

e i costi a 160 migliaia di euro.

8.5

Attività di direzione e coordinamento

Gpi S.p.A. è soggetta ad attività di direzione e coordinamento da parte di FM S.p.A. con sede a Milano (MI) – Via del

Lauro 7. Di seguito si riportano i dati essenziali dell’ultimo bilancio approvato di FM S.p.A .

In migliaia di Euro

31 dicembre

2023

31 dicembre

2022

Stato patrimoniale

Immobilizzazioni

67.688

65.649

Attivo circolante

2.893

2.532

Ratei e risconti

Totale attivo

70.587

68.189

Patrimonio netto

32.057

29.189

Fondi rischi ed Oneri

409

Trattamento di fine rapporto

Debiti

38.120

39.000

Ratei e risconti

Totale passivo e patrimonio netto

70.587

68.189

Conto economico

Valore della produzione

Costi della produzione

(494)

(339)

Proventi e oneri finanziari

3.619

5.061

Rettifiche di valore di attività e passività finanziarie

Imposte

(2)

Utile (perdita) dell'esercizio

3.179

4.777

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

273

8.6

Compensi al Consiglio di Amministrazione al Collegio Sindacale e alla Società di

Revisione

Si riporta nella tabella sottostante il compenso ai membri del Consiglio di Amministrazione del Collegio Sindacale ed alla

Società di Revisione per lo svolgimento di tali funzioni.

In migliaia di Euro

2024

2023

Variazioni

Consiglio di Amministrazione

1.077

1.135

(58)

Collegio Sindacale

(2)

Società di revisione

364

234

(23)

1.434

8.7

Dati sull'occupazione

Di seguito si riporta il dettaglio dell’organico medio suddiviso per tipologia di inquadramento.

Categoria

2024

2023

Variazioni

Dirigenti

Quadri e impiegati

4.832

4.641

191

Operai

()

Apprendisti

(20)

Organico complessivo

4.926

4.751

175

8.8

Proposta di destinazione del risultato netto dell’esercizio

Considerato il positivo andamento della gestione, il Consiglio di Amministrazione ritiene di poter procedere alla

seguente destinazione dell’utile d’esercizio pari a € 86.409.549,00:

- Destinare a riserva straordinaria a € 66.187.580,00;

- la distribuzione di un dividendo lordo pari ad € 0,70 per ogni azione avente diritto (escluse le azioni proprie che

risulteranno in portafoglio alla data di stacco cedola)

8.9

Utile per azione

Nella tabella seguente è riportato il prospetto di determinazione dell’utile per azione:

Utile per azione

2024

2023

Numero di azioni

28.906.881

Utile dell'esercizio (in Euro)

86.409.549

18.810.280

Utile base per azione (euro)

2,99

0,65

Numero di azioni

28.906.881

Numero di azioni proprie

(18.353)

(96.357)

Numero di azioni nette

28.888.528

28.810.524

Utile dell'esercizio (in Euro)

86.409.549

18.810.280

Utile base per azione netto (euro)

2,99

0,65

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

274

8.10

Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura del bilancio

Come previsto nel Piano Industriale 2025-2029, sono prossime alla finalizzazione le attività volte all'ottenimento di

ulteriori finanziamenti relativi a sostenere le iniziative di sviluppo e di investimento del Gruppo per un importo

complessivo di circa Euro 140 milioni. Parte di tale importo, circa Euro 50 milioni, dovrebbe concretizzarsi entro la fine

del prossimo mese di Aprile mediante l'emissione di titoli obbligazionari riservati ad investitori qualificati, mentre il

residuo dovrebbe essere erogato entro la fine del primo semestre 2025.

8.11

Informazioni ex art. 1, comma 125, della legge 4 agosto 2017 n. 124

In riferimento all'art. 1, comma 125-bis, Legge n. 124/2017 si segnala che la società ha ricevuto, nel corso dell'esercizio

oggetto del presente bilancio, ossia nel 2024, sovvenzioni, sussidi, vantaggi, contributi o aiuti pubblici in denaro o in

natura, non aventi carattere generale, che vengono dettagliati nella seguente tabella. Stante la possibilità prevista

dall'art. 3 quater del DL 135/2015, per gli aiuti di Stato di cui all'art. 52, Legge n. 234/2012, si rimanda ai dati già oggetto

di pubblicazione nell'ambito del Registro nazionale degli aiuti di Stato (www.rna.gov.it), per le somme a tale titolo

incassate dalla società.

Ai dati già ivi forniti, si aggiungono le seguenti informazioni (valori in euro):

Soggetto erogante

Importo del vantaggio economico

ricevuto

(unità di euro)

Data di

incasso

Causale

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.584

02/01/2024

contributo Conto

Energia

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.525

29/02/2024

contributo Conto

Energia

MiSE-ministero sviluppo economico

23.547

31/03/2024

Progetto Alcmeone

Provincia autonoma di Trento

14.710

31/03/2024

Progetto Pacer

Regione Liguria

9.985

31/03/2024

Progetto RIPE

Regione Puglia

13.656

31/03/2024

Progetto SI CURA

Regione Toscana

10.333

31/03/2024

Progetto I POTERI

Regione Toscana

17.007

31/03/2024

Progetto AIRCARDIO

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.411

30/04/2024

contributo Conto

Energia

MiSE-ministero sviluppo economico

23.547

30/06/2024

Progetto Alcmeone

Provincia autonoma di Trento

14.710

30/06/2024

Progetto Pacer

Regione Liguria

9.985

30/06/2024

Progetto RIPE

Regione Puglia

13.656

30/06/2024

Progetto SI CURA

Regione Toscana

10.333

30/06/2024

Progetto I POTERI

Regione Toscana

17.007

30/06/2024

Progetto AIRCARDIO

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.406

01/07/2024

contributo Conto

Energia

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.406

02/09/2024

contributo Conto

Energia

MiSE-ministero sviluppo economico

23.547

30/09/2024

Progetto Alcmeone

Provincia autonoma di Trento

14.710

30/09/2024

Progetto Pacer

Regione Liguria

9.985

30/09/2024

Progetto RIPE

Regione Puglia

13.656

30/09/2024

Progetto SI CURA

Regione Toscana

10.333

30/09/2024

Progetto I POTERI

Regione Toscana

17.007

30/09/2024

Progetto AIRCARDIO

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.363

31/10/2024

contributo Conto

Energia

Gestore dei Servizi Energetici GSE S.p.A.

1.343

31/12/2024

contributo Conto

Energia

MiSE-ministero sviluppo economico

23.547

31/12/2024

Progetto Alcmeone

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

275

Provincia autonoma di Trento

14.710

31/12/2024

Progetto Pacer

Regione Liguria

9.985

31/12/2024

Progetto RIPE

Regione Puglia

13.656

31/12/2024

Progetto SI CURA

Regione Toscana

10.333

31/12/2024

Progetto I POTERI

Regione Toscana

17.007

31/12/2024

Progetto AIRCARDIO

MIUR - Ministero dell'istruzione,

dell'università e della ricerca

684.866

16/12/2024

Progetto Lifemed

Totale

1.051.853

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

276

Allegato 1 – Situazione patrimoniale finanziaria redatta ai sensi della Delibera

Consob n. 15519 del 27 luglio 2006

SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA

In migliaia di Euro

dicembre

2024

di cui

con

dicembre

2023

di cui

con

parti

correlate

parti

correlate

Attività

Avviamento

8.653

Attività immateriali

39.782

38.675

Immobili, impianti e macchinari

26.922

25.119

118

Partecipazioni in società controllate

329.913

289.589

Attività finanziarie non correnti

29.066

44.961

Attività per imposte differite

10.561

9.030

Costi non ricorrenti per i contratti con i clienti

580

1.204

Altre attività non correnti

357

352

1.825

Attività non correnti

445.835

417.583

Rimanenze

10.890

666

10.887

258

Attività derivanti da contratti con i clienti

200.487

10.258

169.255

9.015

Crediti commerciali e altri crediti

89.326

20.332

66.040

11.421

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

33.292

22.807

Attività finanziarie correnti

78.415

68.889

62.418

20.796

Attività per imposte sul reddito correnti

153

169

Attività correnti

412.562

331.575

Attività destinate alla cessione

13.528

Totale attività

858.397

762.687

Patrimonio netto

Capitale sociale

13.890

Riserva da sovrapprezzo azioni

203.678

209.562

Altre riserve e utili (perdite) accumulati, incluso l'utile (perdita) dell'esercizio

100.337

32.815

Totale patrimonio netto

317.905

256.268

Passività

Passività finanziarie non correnti

195.451

228.783

(124)

Benefici a dipendenti

3.205

3.389

Fondi non correnti per rischi e oneri

3.901

3.555

Passività per imposte differite

407

728

Altre passività non correnti

247

662

Passività non correnti

203.211

237.117

Passività da contratti con i clienti

3.273

4.459

Debiti commerciali e altri debiti

147.577

(48.278)

78.034

(15.199)

Benefici a dipendenti correnti

402

391

Fondi correnti per rischi e oneri

2.009

553

Passività finanziarie correnti

178.557

(62.749)

108.429

(25.757)

Passività per imposte sul reddito correnti

5.464

Passività correnti

337.281

269.302

Totale passività

540.492

506.419

Totale patrimonio netto e passività

858.397

762.687

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

277

Allegato 2 – Conto economico redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio

2006

CONTO ECONOMICO

In migliaia di Euro

2024

di cui con

2023

di cui con

parti

correlate

parti

correlate

Ricavi

314.337

9.988

272.943

9.154

Altri proventi

7.555

2.995

6.625

3.432

Totale ricavi e altri proventi

321.892

279.568

Costi per materiali

(18.383)

(7.695)

(16.379)

(7.043)

Costi per servizi

(103.460)

(24.054)

(88.213)

(19.278)

Costi per il personale

(150.649)

(134.399)

Ammortamenti e svalutazioni di immobilizzazioni

(21.843)

(20)

(19.278)

(20)

Altri accantonamenti

(11.782)

(9.257)

Altri costi operativi

(3.631)

(3.306)

Risultato operativo

12.144

8.736

Proventi finanziari

7.618

2.951

16.207

3.203

Oneri finanziari

(21.881)

(968)

(17.515)

(615)

Proventi e oneri finanziari

(14.263)

(1.308)

Quota dell’utile di partecipazioni contabilizzate con il metodo del

patrimonio netto, al netto degli effetti fiscali

11.123

13.261

Risultato ante imposte

9.004

20.689

Imposte sul reddito

(2.077)

(1.878)

Risultato delle attività destinate alla vendita

78.482

Risultato dell’esercizio

86.410

18.810

Bilancio Separato al 31 dicembre 2024

278

RELAZIONI

GPI Group

•

(.)

GPI S.p.A.

Via

Ragazzi.

del '

-Trento

(fN)

-Italy

P.I.:

01944260221

ATTESTAZIONE DEL DIRIGENTE PREPOSTO E DEGLI ORGANI DELEGATI (art.

154-bis, comma 5)

BILANCIO D'ESERCIZIO

GPI S.p.A. CHIUSO AL

31/12/2024 Al SENSI DELL'ART. 81-TER DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971

DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI

I sottoscritti Fausto Manzana,

qualità di Amministratore Delegato e

Fede1i.ca

Fiarningo,

qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societaii di GPI S.p.A.

attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall'art. 154-bis, commì 3 e

del decreto

legislativo

febbraio 1998, n.

58:

• l'adeguatezza

ìn

relazione alle cara.tt.erìstìche dell 'ìmpresa: e

• 1' effettiva applicazione

delle procedure. ammìnistrntive e contabili

per

formazione.

de.I

bilancio d'esercizio nel corso del

2024.

Al iiguardo non sono emersi aspetti

iilievo.

Si attesta., inolh·e, che:

3.1

il bilancio d'esercizio chiuso

Dicembre 2024:

è redatto ìn confonuità ai p1incìpì conta

.bi.

lì

internazionali (LF.R.S.) applicabili riconosciuti

nella Comunità Europea:

sensi del regolamento (CE)

11.

1606/2002 del Parlamento

Emopeo e del Consiglio del 19 luglio 2002;

b) coni.sponde alle lisultanze dei libri e delle sciitture contabili;

c) a quanto consta

è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta. della situazione

pa:b.irnoniale, economica e finanziaria dell'emittente.

3.2

La relazione

lla

gestione comprende

nalisi attendibile dell'andamento e del risultato

della gestione, nonche della situazione dell 'ernittente, unitamente alla desc1izione dei

principali rischi

ince1tezze cui sono esposti.

La:

presente attestazione viene resa anche ai sensi e per gli effetti di cui all' ait. 154-bis, comma 2, del

decreto legislativo

febbraio 1998,

58.

Trento, 28 Marzo 2025

L'Amministratore Delegato

Fa.ustoMmz::-ana.

Il Dirigente Preposto alla redazione dei

documenti contabili societaii

erica.F iamingo