PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI CON EVIDENZA DELLE PARTI CORRELATE
In conformit\u00e0 alla Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006 \u201cDisposizioni in materia di schemi di bilancio\u201d, sono stati predisposti in aggiunta ai prospetti obbligatori appositi prospetti di conto economico e della situazione patrimoniale - finanziaria con evidenza degli importi significativi delle posizioni o transazioni con parti correlate indicati distintamente dalle rispettive voci di riferimento.
Situazione Patrimoniale - finanziaria consolidata | ||||
(Migliaia di euro) | 31.12.2024 | entit\u00e0 correlate | 31.12.2023 | entit\u00e0 correlate |
ATTIVITA' | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Attivit\u00e0 non correnti | ||||
- Diritti Immateriali | 7.238 | 22.358 | ||
- Avviamento | 0 | 0 | ||
- Altre attivit\u00e0 immateriali | 1 | 13 | ||
Immobilizzazioni Immateriali | 7.239 | \u00a0 | 22.371 | \u00a0 |
Immobilizzazioni Materiali | 42 | 67 | ||
Diritti d'uso su beni in leasing | 63 | 63 | 348 | 335 |
Partecipazioni | 0 | 0 | ||
Attivit\u00e0 fiscali differite | 2.822 | 8.225 | ||
Crediti | 384 | 384 | ||
10.550 | \u00a0 | 31.395 | \u00a0 | |
Attivit\u00e0 correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Crediti commerciali | 3.452 | 21 | 3.310 | 42 |
Crediti finanziari | 775 | 0 | ||
Crediti tributari | 426 | 575 | ||
Titoli destinati alla vendita | 209 | 1.668 | ||
Altre attivit\u00e0 | 159 | 51 | ||
Disponibilit\u00e0 Liquide | 429 | 1.747 | ||
5.450 | \u00a0 | 7.351 | \u00a0 | |
Totale attivit\u00e0 | 16.000 | \u00a0 | 38.746 | \u00a0 |
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' | ||||
Patrimonio netto | ||||
- Capitale sociale | 22.959 | 21.258 | ||
- Fondo sovrapprezzo azioni | 0 | 0 | ||
- Riserva legale | 0 | 0 | ||
- Altre riserve | 1.940 | 668 | ||
- Perdite portati a nuovo | (2.977) | (3.819) | ||
- Utile (perdita) del periodo | (22.160) | 842 | ||
Patrimonio netto del gruppo | (238) | \u00a0 | 18.949 | \u00a0 |
Patrimonio netto di terzi | (1.655) | 120 | ||
Totale patrimonio netto | -1.893 | \u00a0 | 19.069 | \u00a0 |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Fondo TFR | 357 | 367 | ||
Debiti tributari | 1.825 | 2.448 | ||
Passivit\u00e0 fiscali differite | 48 | 117 | ||
Debiti commerciali non correnti | 593 | 374 | 374 | 374 |
Debiti finanziari non correnti | 4.899 | 0 | 4.402 | 700 |
Debiti finanziari non correnti su beni in leasing | 0 | 0 | 0 | 0 |
7.722 | \u00a0 | 7.708 | \u00a0 | |
Passivit\u00e0 correnti | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Fondi per rischi ed oneri | 0 | 0 | ||
Debiti finanziari correnti | 2.834 | 6.306 | ||
Debiti finanziari correnti su beni in leasing | 47 | 47 | 298 | 284 |
Debiti tributari | 2.304 | 883 | ||
Debiti commerciali, vari ed altre passivit\u00e0 correnti | 4.986 | 101 | 4.482 | 145 |
10.171 | \u00a0 | 11.969 | \u00a0 | |
Totale passivit\u00e0 | 17.893 | \u00a0 | 19.677 | \u00a0 |
Totale patrimonio netto e passivit\u00e0 | 16.000 | \u00a0 | 38.746 | \u00a0 |
Conto economico consolidato | ||||
(Migliaia di euro) | 31.12.2024 | di cui con entit\u00e0 correlate | 31.12.2023 | di cui con entit\u00e0 correlate |
Ricavi delle vendite e prestazioni | 4.433 | \u00a0 | 6.955 | \u00a0 |
Altri ricavi | 966 | 1.367 | ||
Capitalizzazione serie animate realizzate internamente | 1.768 | 1.172 | ||
Consumi di materie prime, materiali di consumo e merci | (26) | (29) | ||
Costo del personale | (1.722) | (90) | (1.764) | (108) |
Ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni immateriali | (17.485) | (5.023) | ||
Ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni materiali | (32) | (45) | ||
Ammortamento diritti d'uso | (285) | (272) | (347) | (295) |
Accantonamenti per svalutazione crediti | (870) | (56) | ||
Altri costi operativi | (4.372) | (271) | (3.030) | (316) |
Risultato operativo | (17.625) | \u00a0 | (800) | \u00a0 |
Proventi finanziari | 315 | \u00a0 | 5.196 | \u00a0 |
Oneri finanziari | (930) | (5) | (1.811) | (11) |
Risultato del periodo prima delle imposte | (18.240) | 2.585 | ||
Imposte sul reddito | (5.681) | \u00a0 | (1.152) | \u00a0 |
Risultato delle attivit\u00e0 cedute | \u00a0 | \u00a0 | (814) | \u00a0 |
Utile netto del periodo | (23.921) | \u00a0 | 619 | \u00a0 |
Risultato di competenza di terzi | (1.761) | \u00a0 | (223) | \u00a0 |
Risultato di competenza del Gruppo | (22.160) | \u00a0 | 842 | \u00a0 |
Rendiconto finanziario consolidato con parti correlate | ||||
(Migliaia di euro) | 2024 | entit\u00e0 correlate | 2023 | entit\u00e0 correlate |
A. DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI INIZIALI | 1.746 | \u00a0 | 3.088 | \u00a0 |
Risultato del periodo di gruppo | (22.160) | - | 842 | - |
Risultato di competenza di terzi | (1.761) | - | (223) | - |
Risultato del periodo totale | (23.921) | - | 619 | - |
Ammortamenti e svalutazioni | 18.672 | - | 5.471 | - |
Variazione netta dei fondi | (10) | - | (89) | - |
cessione/(acquisto) netto di societ\u00e0 controllate | 0 | - | 1.093 | - |
Effetti non monetari scambio partecipazioni | 0 | - | (3.282) | - |
Altri effetti non monetari | 0 | (1.435) | ||
Minusvalenza su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico | 0 | - | 918 | - |
Effetto economico fiscalit\u00e0 differita | 5.309 | - | 0 | - |
Flusso di cassa dell'attivit\u00e0 operativa prima delle variazioni del circolante | 50 | \u00a0 | 3.295 | \u00a0 |
(Aumento) diminuzione dei crediti commerciali | (1.012) | 21 | 6.212 | 310 |
(Aumento) diminuzione delle rimanenze | 0 | - | 0 | - |
(Aumento) diminuzione delle attivit\u00e0 per imposte | 174 | - | 2.522 | - |
(Aumento) diminuzione delle altre attivit\u00e0 | (108) | - | (360) | - |
Aumento (diminuzione) dei debiti commerciali | 723 | (44) | (10.517) | 60 |
Aumento (diminuzione) delle passivit\u00e0 per imposte | 798 | - | 898 | - |
Imposte sul reddito pagate | 0 | - | 0 | - |
Aumento (diminuzione) delle altre passivit\u00e0 | 0 | - | 0 | - |
B. DISPONIBILITA' LIQUIDE NETTE PRODOTTE (IMPIEGATE) DALL'ATTIVITA' OPERATIVA | 625 | \u00a0 | 2.050 | \u00a0 |
(Investimenti) Disinvestimenti in immobilizzazioni | ||||
- Immobilizzazioni Immateriali | (2.353) | - | (3.269) | - |
- Investimenti in immobilizzazioni materiali | (7) | - | 0 | - |
- Disinvestimenti in immobilizzazioni materiali | 0 | 283 | ||
- Diritti d'uso su beni in leasing | 0 | 272 | (44) | 191 |
- Immobilizzazioni finanziarie | 0 | - | 695 | - |
C. DISPONIBILITA LIQUIDE NETTE IMPIEGATE IN ATTIVITA' DI INVESTIMENTO | (2.360) | \u00a0 | (2.335) | \u00a0 |
Movimenti di capitale | 2.959 | - | 3.250 | - |
(Aumento) diminuzione dei crediti finanziari e titoli | 685 | - | 810 | - |
Aumento (diminuzione) dei debiti finanziari | (3.226) | (937) | (5.116) | 459 |
Interessi pagati | - | - | ||
D. DISPONIBILITA' LIQUIDE NETTE PRODOTTE NELL'ATTIVITA FINANZIARIE | 418 | \u00a0 | (1.056) | \u00a0 |
E. INCREMENTO (DECREMENTO) NETTO DELLE DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI (B+C+D) | (1.317) | \u00a0 | (1.341) | \u00a0 |
F. DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI FINALI | 429 | \u00a0 | 1.747 | \u00a0 |
Nota 1 Forma e contenuto
Il Gruppo \u00e8 formato dalla Capogruppo Mondo TV S.p.A., societ\u00e0 per azioni iscritta presso l\u2019Ufficio del Registro delle Imprese di Roma, quotata presso la Borsa Italiana segmento Euronext e da Mondo Tv France quotata presso la Borsa Italiana segmento Euronext Growth.
Nella tabella seguente sono sintetizzati i settori in cui \u00e8 suddivisa l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Mondo TV con le societ\u00e0 di riferimento:
Gruppo Mondo TV | |
Societ\u00e0 | Settori |
Mondo TV S.p.A. | Produzione, Distribuzione, Licensing |
Mondo France S.A. | Produzione, Distribuzione, Licensing |
Il perimetro del gruppo \u00e8 rimasto invariato nel corso del 2024.
Il Bilancio consolidato (il \u201cBilancio\u201d) del Gruppo Mondo TV (di seguito anche il \u201dGruppo\u201d) \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Si evidenzia che il presupposto della continuit\u00e0 aziendale, sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato, \u00e8 un principio fondamentale nella redazione del bilancio. In base a tale presupposto, tecnicamente l\u2019impresa viene normalmente considerata in grado di continuare a svolgere la propria attivit\u00e0 in un prevedibile futuro (almeno 12 mesi a partire dalla data di riferimento del bilancio) senza che vi sia n\u00e9 l\u2019intenzione n\u00e9 la necessit\u00e0 di metterla in liquidazione, di cessare l\u2019attivit\u00e0 o di assoggettarla a procedure concorsuali come previsto dalla legge o da regolamenti. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 vengono, pertanto, contabilizzate in base al presupposto che l\u2019impresa sia in grado di realizzare le proprie attivit\u00e0 e far fronte alle proprie passivit\u00e0 durante il normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Tenuto conto della complessa situazione economica generale e di quella particolare che interessa le societ\u00e0 del Gruppo Mondo TV, si sono presi in considerazione i principali elementi che evidenziano le situazioni di rischio e le relative contromisure adottate dal Gruppo, di cui si \u00e8 data ampia informativa nella Relazione sulla Gestione a cui si rinvia. Sulla base dei rischi e delle incertezze in essere e delle iniziative adottate, gli Amministratori ritengono sussistente il presupposto della continuit\u00e0 aziendale sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato.
Le principali attivit\u00e0 della societ\u00e0 del Gruppo e delle sue controllate sono descritte nella relazione sulla gestione. Il presente bilancio \u00e8 espresso in Euro in quanto questa \u00e8 la valuta nella quale sono compiute la maggior parte delle operazioni del Gruppo Mondo TV. Le attivit\u00e0 estere sono incluse nel Bilancio secondo i principi indicati nelle note che seguono. Tutti i dati riportati nel presente Bilancio sono espressi, ove non diversamente indicato, in migliaia di Euro.
In applicazione del Regolamento (CE) n.1606/2002 del 19 luglio 2002 e del D.lgs. n. 38 del 28 febbraio 2005, il bilancio consolidato del Gruppo Mondo TV al 31 dicembre 2024 \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS (di seguito IFRS) omologati dalla Commissione Europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002, integrati dalle relative interpretazioni (Standing Interpretations Committee - SIC e International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) emesse dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB) ed in vigore alla chiusura dell\u2019esercizio.
Il bilancio consolidato \u00e8 costituito dalla situazione finanziaria patrimoniale consolidata, dal conto economico separato consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato e dalle relative note esplicative.
Esso trova corrispondenza nella contabilit\u00e0 aziendale, che rispecchia integralmente le operazioni poste in essere nell\u2019esercizio, ed \u00e8 stato redatto applicando i principi fondamentali previsti dai principi contabili di riferimento ed in particolare:
\u2022\til principio della competenza: l\u2019effetto degli eventi e delle operazioni \u00e8 contabilizzato quando essi si verificano e non quando si manifestano i correlati incassi e pagamenti;
\u2022\til principio della continuit\u00e0 aziendale: il bilancio \u00e8 preparato nel presupposto della continuit\u00e0 operativa per i prossimi dodici mesi;
\u2022\til principio della rilevanza: nel riportare i fatti di gestione nelle scritture contabili si \u00e8 data rilevanza al principio della sostanza economica rispetto a quello della forma.
La valutazione degli elementi dell\u2019attivo e del passivo \u00e8 stata effettuata ricorrendo, laddove necessario, a stime basate su elementi attendibili, su esperienze pregresse e su tutte le informazioni disponibili alla data di redazione del Bilancio.
I principi ed i criteri contabili applicati al presente bilancio sono omogenei con quelli utilizzati in sede di redazione del bilancio al 31 dicembre 2024, ad eccezione di quanto riportato nel paragrafo \u201cprincipi contabili di recente emissione\u201d
Il principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio \u00e8 quello del costo, ad eccezione degli strumenti derivati e di alcune attivit\u00e0 finanziarie, per le quali il principio IFRS 9 obbliga o, limitatamente alle attivit\u00e0 finanziarie, consente la valutazione secondo il metodo del fair value.
I prospetti della Situazione patrimoniale finanziaria consolidata, del Conto economico separato consolidato e del Conto economico complessivo consolidato, del Rendiconto finanziario consolidato, delle variazioni del patrimonio netto consolidato presentano la comparazione con i dati relativi all\u2019ultimo esercizio del Gruppo chiuso al 31 dicembre 2024.
La Direttiva 2004/109/CE (la \u201cDirettiva Transparency\u201d) e il Regolamento Delegato (UE) 2019/815 hanno introdotto l\u2019obbligo per gli emittenti valori mobiliari quotati nei mercati regolamentati dell\u2019Unione Europea di redigere la relazione finanziaria annuale nel linguaggio XHTML, sulla base del formato elettronico unico di comunicazione ESEF (European Single Electronic Format), approvato da ESMA.
Il presente bilancio \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 31 marzo 2025 che ne ha autorizzato la pubblicazione in pari data ed ha convocato l\u2019Assemblea degli Azionisti per la relativa approvazione in data 30 aprile 2025 (prima convocazione).
Il bilancio \u00e8 sottoposto a revisione legale da parte della societ\u00e0 Audirevi S.p.A..
I depositi dell\u2019intero documento presso le sedi e le istituzioni competenti sono effettuati ai sensi di legge.
forma dei prospetti contabili
Relativamente alla forma dei prospetti contabili adottati per il presente bilancio la Societ\u00e0 ha optato di presentare le seguenti tipologie di schemi contabili.
Situazione Patrimoniale Finanziaria Consolidata
La Situazione Patrimoniale Finanziaria al 31 dicembre 2024 viene presentata a sezioni contrapposte con separata indicazione dell\u2019Attivo, Passivo e Patrimonio Netto. A loro volta le voci dell\u2019Attivo e del Passivo sono esposte sulla base della loro classificazione tra correnti e non correnti.
Conto Economico Separato Consolidato
Il Conto Economico 2024 viene presentato nella sua classificazione per natura.
Conto Economico Complessivo Consolidato
Il Conto Economico complessivo viene presentato in un documento separato, come consentito dallo IAS 1 Revised, rispetto al Conto Economico Separato Consolidato.
Rendiconto Finanziario Consolidato
Il Rendiconto Finanziario viene presentato secondo il metodo indiretto.
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato
Il prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto \u00e8 stato redatto secondo le disposizioni dello IAS 1 Revised.
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Nella tabella seguente sono sintetizzati i settori in cui \u00e8 suddivisa l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Mondo TV con le societ\u00e0 di riferimento:
Gruppo Mondo TV | |
Societ\u00e0 | Settori |
Mondo TV S.p.A. | Produzione, Distribuzione, Licensing |
Mondo France S.A. | Produzione, Distribuzione, Licensing |
Il perimetro del gruppo \u00e8 rimasto invariato nel corso del 2024.
Il Bilancio consolidato (il \u201cBilancio\u201d) del Gruppo Mondo TV (di seguito anche il \u201dGruppo\u201d) \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Si evidenzia che il presupposto della continuit\u00e0 aziendale, sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato, \u00e8 un principio fondamentale nella redazione del bilancio. In base a tale presupposto, tecnicamente l\u2019impresa viene normalmente considerata in grado di continuare a svolgere la propria attivit\u00e0 in un prevedibile futuro (almeno 12 mesi a partire dalla data di riferimento del bilancio) senza che vi sia n\u00e9 l\u2019intenzione n\u00e9 la necessit\u00e0 di metterla in liquidazione, di cessare l\u2019attivit\u00e0 o di assoggettarla a procedure concorsuali come previsto dalla legge o da regolamenti. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 vengono, pertanto, contabilizzate in base al presupposto che l\u2019impresa sia in grado di realizzare le proprie attivit\u00e0 e far fronte alle proprie passivit\u00e0 durante il normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Tenuto conto della complessa situazione economica generale e di quella particolare che interessa le societ\u00e0 del Gruppo Mondo TV, si sono presi in considerazione i principali elementi che evidenziano le situazioni di rischio e le relative contromisure adottate dal Gruppo, di cui si \u00e8 data ampia informativa nella Relazione sulla Gestione a cui si rinvia. Sulla base dei rischi e delle incertezze in essere e delle iniziative adottate, gli Amministratori ritengono sussistente il presupposto della continuit\u00e0 aziendale sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato.
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(a)\tArea di consolidamento
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 del Gruppo Mondo TV include il bilancio della Capogruppo Mondo TV S.p.A. ed il bilancio della sua controllata.
Per la predisposizione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024 sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2024 delle societ\u00e0 consolidate approvati dai rispettivi Organi Amministrativi. Le situazioni economiche, patrimoniali e finanziarie consolidate predisposte dalle controllate sono state rettificate, laddove necessario, dagli Amministratori della Capogruppo per renderle aderenti agli IFRS.
Nell\u2019allegato n. 4 alla presente Nota esplicativa sono elencate le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento; tutte le societ\u00e0 sono consolidate con il metodo integrale.
(b) Societ\u00e0 controllate
Per societ\u00e0 controllate si intendono tutte le societ\u00e0 (incluse le societ\u00e0 a destinazione specifica o \u201cspecial purpose entities\u201d) su cui il Gruppo ha contemporaneamente:
\u2022\til potere di decidere o la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle stessa partecipata;
\u2022\til diritto a risultati (positivi o negativi) variabili della partecipata stessa;
\u2022\tla capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati rivenienti dalla sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0.
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo viene acquisito dal Gruppo. Esse verranno deconsolidate dalla data in cui tale controllo verr\u00e0 meno.
Le operazioni di aggregazioni di imprese sono contabilizzate applicando \u201cl\u2019acquisition method\u201d in cui l\u2019acquirente iscrive le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita, al loro fair value alla data di acquisizione.
Il costo dell\u2019operazione si basa sul fair value, alla data di acquisto, delle attivit\u00e0 acquisite, delle passivit\u00e0 assunte e degli eventuali strumenti di capitale emessi dalla controllata e su ogni altro onere accessorio. Il fair value \u00e8 applicato anche nella valutazione delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 acquisite di competenza dei terzi. L\u2019eventuale differenza tra il costo dell\u2019operazione ed il fair value alla data di acquisto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 attribuito all\u2019avviamento in via residuale ed \u00e8 soggetto a impairment test come di seguito indicato. Nel caso in cui il processo di allocazione del prezzo di acquisto determini l\u2019evidenziazione di un differenziale negativo, lo stesso viene immediatamente imputato al conto economico alla data di acquisizione. In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte riconducibile alla Capogruppo. Sono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le societ\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, i costi ed i ricavi nonch\u00e9 gli oneri ed i proventi diversi iscritti nei conti economici delle stesse. Sono inoltre elisi gli utili e le perdite realizzati tra le societ\u00e0 consolidate con le correlate rettifiche fiscali. Gli utili e le perdite da operazioni effettuate con terzi di minoranza sono rilevati, quando significativi, a conto economico secondo l\u2019impostazione prevista dalla \u201cparent theory\u201d per tali operazioni. Le operazioni di fusione tra societ\u00e0 del Gruppo sono rilevate in continuit\u00e0 di valori con i dati consolidati del precedente esercizio.
Ai sensi dell\u2019IFRS 10, le variazioni nell'interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non
comportano la perdita del controllo, sono contabilizzate come operazioni sul patrimonio netto. In tali circostanze, i valori contabili delle partecipazioni di maggioranza e di minoranza sono rettificati per riflettere le
variazioni nelle loro relative interessenze nella controllata. Qualsiasi differenza tra il valore di cui vengono
rettificate le partecipazioni di minoranza e il fair value del corrispettivo pagato o ricevuto \u00e8 rilevata
direttamente nel patrimonio netto ed attribuita ai soci della controllante.
(c) Partecipazioni in altre imprese
Si considerano partecipazioni in altre imprese le partecipazioni ove l\u2019ammontare delle azioni o quote possedute non consente di esercitare un\u2019influenza n\u00e9 dominante n\u00e9 notevole sulla gestione dell\u2019impresa stessa, ma che tuttavia costituiscono un investimento duraturo per scelta del soggetto economico. Tale tipologia di partecipazione non \u00e8 inclusa nel consolidamento.
(d) Variazione dell\u2019area di consolidamento
Rispetto al 31 dicembre 2023 sono variate le percentuali di partecipazione nella Mondo TV France, che \u00e8 salita al 59,00%.
Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica, controllabili e atti a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali interessi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono considerati parte del costo di acquisto.
In caso di attivit\u00e0 immateriali acquisite per le quali la disponibilit\u00e0 per l\u2019uso e i relativi pagamenti sono differiti oltre i normali termini, il valore d\u2019acquisto e il relativo debito vengono attualizzati rilevando gli oneri finanziari impliciti nel prezzo originario.
I diritti su film e serie animate, che costituiscono la \u201cLibrary\u201d delle Societ\u00e0, vengono ammortizzati, a partire dall\u2019esercizio 2016 in quote costanti in 7 anni, per recepire le modifiche allo IAS 38 che non rendono pi\u00f9 possibile un metodo di ammortamento basato sui ricavi. I costi sostenuti per la produzione di attivit\u00e0 immateriali in valute differenti dall'Euro sono convertiti in base al cambio della data di transazione. A partire dall\u2019esercizio 2024 gli ammortamenti sono stati adeguati su una vita utile di 10 anni.
In conformit\u00e0 allo IAS 36, data la significativit\u00e0 dell\u2019ammontare e la natura immateriale degli stessi, tali costi sono sottoposti a verifica di recuperabilit\u00e0 (impairment test) almeno su base annuale o pi\u00f9 frequentemente qualora emergano degli impairment indicators, al fine di verificare se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.
Per le altre immobilizzazioni immateriali \u00e8 stimata una vita utile di cinque anni.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00090_X_C00010": { "value": "Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo delle immobilizzazioni materiali include anche gli eventuali oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di distruzione e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie.
Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene sono capitalizzati sul bene stesso come parte del suo costo. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.
Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione ai previsti benefici economici per le Societ\u00e0.
Le aliquote adottate per le attrezzature industriali sono relative ad un arco temporale di 5 anni.
Gli altri beni comprendono mobili, arredi e macchine elettroniche ed hanno una vita utile compresa tra 5 e 7 anni.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00100_X_C00010": { "value": "Riduzione di valore delle immobilizzazioni immateriali e materiali
A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 valutata l\u2019eventuale esistenza di indicatori di riduzione del valore delle immobilizzazioni materiali e immateriali non completamente ammortizzate. Nel caso sia rilevata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al valore contabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo fair value, ridotto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso, intendendosi per tale il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati generati da tale attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla \u201ccash generating unit\u201d cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.
Il fair value (al netto dei costi di vendita) \u00e8 determinabile sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 13 (Fair value measurement), quantificando il prezzo che si percepirebbe per la vendita di una attivit\u00e0 o gruppo di attivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato, tenendo conto delle caratteristiche in termini di eventuali limitazioni alla vendita ed alle condizioni d\u2019uso rilevanti per tali operatori alla data di valutazione.
Una riduzione di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico quando il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00110_X_C00010": { "value": "Nell\u2019ambito della gestione del credito commerciale, il Management della Societ\u00e0 ha definito i propri modelli di business in base alla specificit\u00e0 della natura del credito, del tipo di controparte, della dilazione d\u2019incasso; ci\u00f2, al fine di ottimizzare la gestione del capitale circolante attraverso il continuo monitoraggio delle performance d\u2019incasso dalla clientela, l\u2019indirizzo delle credit collection policies, la gestione di programmi di smobilizzo crediti, l\u2019attivazione di cessioni del credito (factoring) coerenti con le esigenze di programmazione finanziaria.
Le valutazioni del rischio e del grado di esigibilit\u00e0 dei crediti derivano sostanzialmente sia da una analisi specifica delle posizioni creditorie sia da un\u2019analisi generica in funzione dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti e di altri parametri rappresentativi e storici. In tal caso, sono state applicate delle percentuali di svalutazione dei crediti differenziate a seconda dell\u2019et\u00e0 del credito. Il loro valore \u00e8 adeguato a fine periodo al presumibile valore di realizzo e svalutato in caso d\u2019impairment valutando le expected losses considerando un orizzonte temporale di 12 mesi in assenza di evidenze di un incremento significativo del rischio di credito.
L'impairment sui crediti commerciali viene effettuato attraverso l'approccio semplificato consentito dall\u2019IFRS 9. Tale approccio prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al momento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la stima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 attesa, basata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.
L\u2019importo della svalutazione viene misurato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 e il valore attuale dei futuri flussi finanziari e rilevato nel conto economico separato nella voce \u201cAltri costi operativi\u201d. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo ammortizzato.
Il fondo svalutazione crediti \u00e8 classificato in riduzione della voce \u201cCrediti commerciali\u201d.
Nell\u2019ambito della gestione del credito commerciale, il Management della Societ\u00e0 ha definito i propri modelli di business in base alla specificit\u00e0 della natura del credito, del tipo di controparte, della dilazione d\u2019incasso; ci\u00f2, al fine di ottimizzare la gestione del capitale circolante attraverso il continuo monitoraggio delle performance d\u2019incasso dalla clientela, l\u2019indirizzo delle credit collection policies, la gestione di programmi di smobilizzo crediti, l\u2019attivazione di cessioni del credito (factoring) coerenti con le esigenze di programmazione finanziaria.
Le valutazioni del rischio e del grado di esigibilit\u00e0 dei crediti derivano sostanzialmente sia da una analisi specifica delle posizioni creditorie sia da un\u2019analisi generica in funzione dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti e di altri parametri rappresentativi e storici. In tal caso, sono state applicate delle percentuali di svalutazione dei crediti differenziate a seconda dell\u2019et\u00e0 del credito. Il loro valore \u00e8 adeguato a fine periodo al presumibile valore di realizzo e svalutato in caso d\u2019impairment valutando le expected losses considerando un orizzonte temporale di 12 mesi in assenza di evidenze di un incremento significativo del rischio di credito.
L'impairment sui crediti commerciali viene effettuato attraverso l'approccio semplificato consentito dall\u2019IFRS 9. Tale approccio prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al momento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la stima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 attesa, basata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.
L\u2019importo della svalutazione viene misurato come differenza tra il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 e il valore attuale dei futuri flussi finanziari e rilevato nel conto economico separato nella voce \u201cAltri costi operativi\u201d. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle precedenti svalutazioni, il valore delle attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall\u2019applicazione del costo ammortizzato.
Il fondo svalutazione crediti \u00e8 classificato in riduzione della voce \u201cCrediti commerciali\u201d.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico
L\u2019IFRS 13 rappresenta la fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa.
Il principio definisce il fair value come il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione.
L\u2019IFRS 13 definisce una gerarchia che classifica in livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per misurare il fair value:
\u2022\tInput di livello 1, con riferimento ai prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 e passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accedere alla data di valutazione;
\u2022\tInput di livello 2, con riferimento a variabili diverse dai prezzi quotati inclusi nel livello 1 osservabili direttamente o indirettamente per le attivit\u00e0 o per le passivit\u00e0;
\u2022\tInput di livello 3: con riferimento a variabili non osservabili per le attivit\u00e0 o per le passivit\u00e0.
Le attivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL di Mondo Tv appartengono all\u2019input di livello 1 e sono iscritte tra le attivit\u00e0 correnti e valutate al valore di mercato risultante dall\u2019ultimo giorno di borsa aperta antecedente la fine del periodo di riferimento per il bilancio.
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cio\u00e8 quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario. Al momento della rilevazione iniziale, un'attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: al costo ammortizzato, al fair value rilevato nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVOCI) e al fair value rilevato nell'utile/(perdita) d\u2019esercizio (FVTPL).
\u00a0
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il
Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso,
tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate a partire dall\u2019esercizio successivo
alla modifica del modello di business.
\u00a0
Alla data della presente relazione finanziaria il Gruppo detiene esclusivamente attivit\u00e0 finanziarie valutate al FVTPL.
\u00a0
Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l'attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell'utile (perdita) d'esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un'asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell'attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVTPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce Proventi o Oneri finanziari.
\u00a0
Le attivit\u00e0 finanziarie vengono eliminate dal bilancio quando i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dalle stesse scadono, quando i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari nell\u2019ambito di un\u2019operazione in cui sostanzialmente tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0.
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Comprendono denaro, depositi bancari e postali, che possiedono i requisiti della disponibilit\u00e0 a vista, del buon esito e dell\u2019assenza di spese per la riscossione. Le disponibilit\u00e0 liquide sono iscritte al fair value.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00150_X_C00010": { "value": "Debiti commerciali
Il fair value dei debiti commerciali iscritti tra le voci \u201ccorrenti\u201d dello stato patrimoniale valutati con il metodo del costo ammortizzato, non si discosta dai valori contabili del bilancio al 31 dicembre 2023 in quanto si tratta principalmente di attivit\u00e0 sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento \u00e8 previsto nel breve termine.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00160_X_C00010": { "value": "Debiti verso banche e altri finanziatori (incluse le passivit\u00e0 finanziarie su beni in leasing)
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo quelli con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali le Societ\u00e0 abbiano un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento.
Debiti verso banche e altri finanziatori (incluse le passivit\u00e0 finanziarie su beni in leasing)
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo quelli con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali le Societ\u00e0 abbiano un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00180_X_C00010": { "value": "Crediti e debiti tributari
I \"crediti tributari\u201d e i \"debiti tributari\" includono tutte quelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei confronti dell\u2019Amministrazione Finanziaria esigibili o compensabili finanziariamente a breve termine connesse alle sole imposte dirette. Le stesse passivit\u00e0, ma correlate alle imposte indirette, risultano classificate nella voce \u201cAltre Passivit\u00e0\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00190_X_C00010": { "value": "Trattamento di fine rapporto
Le passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per competenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. La metodologia applicata per la determinazione dei suddetti benefici \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d con iscrizione del valore attuale delle obbligazioni verso i dipendenti derivanti dai calcoli attuariali. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa con rilevazione integrale ed immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economici complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto. Nel calcolo delle passivit\u00e0 si tiene conto delle modifiche normative ai sensi della Legge 27 dicembre 2006 n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e dei successivi Decreti e Regolamenti emanati nel corso del 2007, che hanno introdotto, nell\u2019ambito della riforma del sistema previdenziale, significative modifiche circa la destinazione delle quote maturande del fondo TFR.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00210_X_C00010": { "value": "I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono rilevati rispettivamente quando si verifica l\u2019effettivo trasferimento del controllo derivante dalla cessione della propriet\u00e0 o dal compimento della prestazione.
In particolare, in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) per le principali tipologie di vendite del Gruppo i ricavi sono riconosciuti secondo i seguenti criteri:
\u2022\tnel caso di cessione dei diritti di sfruttamento il controllo si intende trasferito con la consegna dei supporti, alla luce delle previsioni contrattuali;
\u2022\tnel caso delle produzioni al raggiungimento di determinati fasi contrattuali che sono generalmente dipendenti dalla consegna di materiali o dal riconoscimento dello stato avanzamento da parte del committente.
I ricavi sono esposti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonch\u00e9 delle imposte direttamente connesse.
I ricavi sono inoltre contabilizzati al lordo delle royalties o altre tipologie di costi per l\u2019utilizzo dei diritti nel caso in cui i rischi sottostanti alla cessione (in particolare rischio di controparte, rischio di prezzo, rischio di credito) rimangono sostanzialmente in capo alla Societ\u00e0. Per tale ragione i ricavi delle vendite e prestazioni sono rilevati ed esposti per l\u2019ammontare lordo fatturato ai clienti finali, essendo il costo sostenuto per retribuire i mandanti distribuiti rilevato fra i costi della produzione.
Gli interessi attivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile, che rappresenta il tasso che sconta gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria per riportarli al valore di carico contabile dell\u2019attivit\u00e0 stessa.
I dividendi sono rilevati quando si stabilisce il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.
In base a quanto previsto dall\u2019IFRS 16, la rappresentazione contabile dei contratti di locazione passiva (che non costituiscono prestazione di servizi), avviene attraverso l\u2019iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria di una passivit\u00e0 di natura finanziaria, rappresentata dal valore attuale dei canoni futuri, a fronte dell\u2019iscrizione nell\u2019attivo del diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione al fair value alla data di stipulazione del contratto, oppure, se inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing o la locazione. Detta passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rettificata lungo la durata del contratto di leasing per riflettere il pagamento degli interessi sul debito ed il rimborso della quota capitale; il diritto d'uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione \u00e8 ammortizzato lungo la durata del contratto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00220_X_C00010": { "value": "I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono rilevati rispettivamente quando si verifica l\u2019effettivo trasferimento del controllo derivante dalla cessione della propriet\u00e0 o dal compimento della prestazione.
In particolare, in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) per le principali tipologie di vendite del Gruppo i ricavi sono riconosciuti secondo i seguenti criteri:
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I ricavi sono esposti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonch\u00e9 delle imposte direttamente connesse.
I ricavi sono inoltre contabilizzati al lordo delle royalties o altre tipologie di costi per l\u2019utilizzo dei diritti nel caso in cui i rischi sottostanti alla cessione (in particolare rischio di controparte, rischio di prezzo, rischio di credito) rimangono sostanzialmente in capo alla Societ\u00e0. Per tale ragione i ricavi delle vendite e prestazioni sono rilevati ed esposti per l\u2019ammontare lordo fatturato ai clienti finali, essendo il costo sostenuto per retribuire i mandanti distribuiti rilevato fra i costi della produzione.
Gli interessi attivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile, che rappresenta il tasso che sconta gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria per riportarli al valore di carico contabile dell\u2019attivit\u00e0 stessa.
I dividendi sono rilevati quando si stabilisce il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.
Operazioni in valuta estera
Nella preparazione dei bilanci delle singole entit\u00e0, le operazioni in valute diverse dall\u2019Euro sono inizialmente rilevate ai cambi alle date delle stesse. Alla data di bilancio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta sono espresse ai cambi correnti a tale data. Le differenze di cambio emergenti dalla regolazione delle poste monetarie e dalla riesposizione delle stesse ai cambi correnti alla fine dell\u2019esercizio sono imputate al conto economico dell\u2019esercizio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00240_X_C00010": { "value": "Imposte
Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico separato consolidato mentre quelle riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto, sono iscritte in contropartita nelle relative riserve del patrimonio netto. Nel prospetto di conto economico complessivo consolidato, \u00e8 indicato l\u2019ammontare delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce inclusa fra le \u201caltre componenti del conto economico complessivo consolidato.
Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale, applicabile nei Paesi nei quali in Gruppo opera, in vigore alla data del bilancio; eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, o anche tutti quegli elementi che possono determinare incertezze nella determinazione degli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23, sono valutati con periodicit\u00e0 almeno trimestrale al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio.
Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli Amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00250_X_C00010": { "value": "Principali scelte valutative nell\u2019applicazione dei principi contabili
La redazione del bilancio d\u2019esercizio richiede anche il ricorso a stime e ad assunzioni che possono determinare significativi effetti sui valori iscritti nello stato patrimoniale e nel conto economico, nonch\u00e9 sull\u2019informativa relativa alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali riportate in bilancio. L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo delle informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019esperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi gli attuali valori iscritti in bilancio potranno differire anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate.
Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.
Le principali scelte valutative adottate nell\u2019applicazione dei principi contabili sono le seguenti:
-\tla stima dei piani di vendite future della Library ai fini della verifica della presenza di eventuali perdite durevoli di valore;
-\tla stima della recuperabilit\u00e0 dei crediti;
-\tla valutazione dei contenziosi in essere e l\u2019eventuale quantificazione dei fondi per rischi e oneri;
le stime e le assunzioni sulla recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita attiva.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00260_X_C00010": { "value": "L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio.
L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato tenendo conto, sia per la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 che per la detta media ponderata, degli effetti connessi alla sottoscrizione/conversione totale di tutte le potenziali azioni che potrebbero essere emesse dall\u2019esercizio di eventuali opzioni in circolazione e viene determinato rapportando l\u2019utile netto al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00270_X_C00010": { "value": "Nota 4 Informativa di settore
Ad oggi non sono configurabili ulteriori settori rispetto al settore dell\u2019animazione, n\u00e9 il management utilizza ulteriori informazioni di dettaglio aventi le caratteristiche di \u201csettore\u201d come previsto dall\u2019IFRS 8.
Il prospetto che segue fornisce, comparativamente per il 2023 e per il 2022, l\u2019analisi dei ricavi del Gruppo per area geografica. L\u2019attribuzione di un ricavo ad una determinata area geografica \u00e8 effettuata unicamente in base alla nazionalit\u00e0 dell\u2019acquirente. Non si \u00e8 tenuto pertanto conto della dislocazione territoriale dei diritti concessi.
Ripartizione dei ricavi per aree geografiche | ||||||
(migliaia di euro) | 2024 | 2023 | differenza | |||
Aree geografiche | valori | % | valori | % | valori | % |
Italia | 1.210 | 27% | 1.668 | 24% | (458) | (27%) |
Europa | 2.405 | 54% | 4.091 | 59% | (1.686) | (41%) |
Asia | 784 | 18% | 1.107 | 16% | (323) | (29%) |
Americhe | 1 | 0% | 25 | 0% | (24) | (96%) |
Africa | 33 | 1% | 28 | 0% | 5 | 18% |
Pacific Rhyms | 0 | 0% | 35 | 1% | (35) | (100%) |
Totale ricavi | 4.433 | 100% | 6.954 | 100% | (2.521) | (36%) |
La tabella seguente espone la ripartizione della Library del Gruppo per area geografica di riferimento:
Ripartizione della library per aree geografiche | ||||||
(migliaia di euro) | 2024 | 2023 | differenza | |||
Aree geografiche | valori | % | valori | % | valori | % |
Italia | 6.331 | 87% | 16.547 | 74% | (10.216) | (62%) |
Francia | 907 | 13% | 5.811 | 26% | (4.904) | (84%) |
Spagna | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Svizzera | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Totale library | 7.238 | 100% | 22.358 | 100% | (15.120) | 68% |
Nota 4 Informativa di settore
Ad oggi non sono configurabili ulteriori settori rispetto al settore dell\u2019animazione, n\u00e9 il management utilizza ulteriori informazioni di dettaglio aventi le caratteristiche di \u201csettore\u201d come previsto dall\u2019IFRS 8.
Il prospetto che segue fornisce, comparativamente per il 2023 e per il 2022, l\u2019analisi dei ricavi del Gruppo per area geografica. L\u2019attribuzione di un ricavo ad una determinata area geografica \u00e8 effettuata unicamente in base alla nazionalit\u00e0 dell\u2019acquirente. Non si \u00e8 tenuto pertanto conto della dislocazione territoriale dei diritti concessi.
Ripartizione dei ricavi per aree geografiche | ||||||
(migliaia di euro) | 2024 | 2023 | differenza | |||
Aree geografiche | valori | % | valori | % | valori | % |
Italia | 1.210 | 27% | 1.668 | 24% | (458) | (27%) |
Europa | 2.405 | 54% | 4.091 | 59% | (1.686) | (41%) |
Asia | 784 | 18% | 1.107 | 16% | (323) | (29%) |
Americhe | 1 | 0% | 25 | 0% | (24) | (96%) |
Africa | 33 | 1% | 28 | 0% | 5 | 18% |
Pacific Rhyms | 0 | 0% | 35 | 1% | (35) | (100%) |
Totale ricavi | 4.433 | 100% | 6.954 | 100% | (2.521) | (36%) |
La tabella seguente espone la ripartizione della Library del Gruppo per area geografica di riferimento:
Ripartizione della library per aree geografiche | ||||||
(migliaia di euro) | 2024 | 2023 | differenza | |||
Aree geografiche | valori | % | valori | % | valori | % |
Italia | 6.331 | 87% | 16.547 | 74% | (10.216) | (62%) |
Francia | 907 | 13% | 5.811 | 26% | (4.904) | (84%) |
Spagna | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Svizzera | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
Totale library | 7.238 | 100% | 22.358 | 100% | (15.120) | 68% |
Immobilizzazioni immateriali
L\u2019analisi della movimentazione dei diritti immateriali e delle altre attivit\u00e0 immateriali \u00e8 esposta nel prospetto che segue.
Movimentazione delle immobilizzazioni immateriali | |||
(migliaia di Euro) | Diritti immateriali | Altre Immob.ni immateriali | TOTALI |
Costo al 31.12.22 | 334.213 | 1.428 | 335.641 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.22 | (311.791) | (1.289) | (313.080) |
Valore netto 31.12.22 | 22.422 | 139 | 22.561 |
Esercizio 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Incrementi di periodo | 3.266 | 3 | 3.269 |
Dismissioni del periodo | \u00a0 | \u00a0 | 0 |
Ammortamenti del periodo | (4.978) | (45) | (5.023) |
Impairment del periodo | 0 | 0 | 0 |
Variazione area di consolidamento | 1.648 | (84) | 1.564 |
Costo al 31.12.23 | 337.479 | 1.431 | 338.910 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.23 | (315.121) | (1.418) | (316.539) |
Valore netto 31.12.23 | 22.358 | 13 | 22.371 |
Esercizio 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Incrementi di periodo | 2.353 | 0 | 2.353 |
Dismissioni del periodo | \u00a0 | \u00a0 | 0 |
Ammortamenti del periodo | (3.060) | (12) | (3.072) |
Impairment del periodo | (14.413) | 0 | (14.413) |
Costo al 31.12.24 | 339.832 | 1.431 | 341.263 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.24 | (332.594) | (1.430) | (334.024) |
Valore netto 31.12.24 | 7.238 | 1 | 7.239 |
La voce \u201cDiritti immateriali\u201d accoglie gli investimenti per la produzione e l\u2019acquisto di diritti di sfruttamento dei film e delle serie animate, che costituiscono la \u201cLibrary\u201d delle Societ\u00e0 del Gruppo. \u00c8 sempre presente un\u2019elevata selezione degli acquisti, in cui \u00e8 sempre pi\u00f9 privilegiato l\u2019acquisto di prodotti con potenziale licensing capace di attrarre gli investimenti anche da parte dei produttori di giocattoli e di societ\u00e0 operanti nel settore del licensing.
Incrementi dell\u2019esercizio
Gli investimenti pi\u00f9 significativi riguardano le code delle produzione della serie animate Gris\u00f9, Agent 203 e Monster loving Maniacs e l\u2019acquisto di n. 4 Video Special della serie Sissi.
Ammortamenti dell\u2019esercizio
Tutti i costi iscritti sono ragionevolmente correlati ad una utilit\u00e0 protratta in pi\u00f9 esercizi e sono ammortizzati sistematicamente in quote costanti in un periodo di 10 esercizi. Il periodo di ammortamento decorre dal momento in cui il titolo \u00e8 completato e suscettibile di sfruttamento commerciale. Tale metodologia di valutazione risulta pi\u00f9 adeguata all\u2019ammortamento dei diritti filmici.
Test di valutazione della Library dell\u2019esercizio
In conformit\u00e0 allo IAS 36 il management del Gruppo Mondo TV, qualora vi sia un\u2019indicazione di perdita di valore delle proprie attivit\u00e0, e comunque una volta all\u2019anno in sede di redazione della relazione finanziaria annuale, verifica se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.
La Societ\u00e0 ha quindi sottoposto a test di impairment, in conformit\u00e0 a quanto previsto dallo IAS 36, il valore dei diritti immateriali al fine di evidenziare eventuali perdite di valore, tenuto anche conto dei principali eventi dell\u2019esercizio sopra riportati. Il test \u00e8 stato condotto confrontando il valore di carico degli asset sottoposti a test con il valore recuperabile, stimato in termini di valore d\u2019uso. In particolare, il valore d\u2019uso \u00e8 stato determinato utilizzando il metodo del discounted cash flows, nella versione \u201cunlevered\u201d. I flussi di cassa utilizzati sono quelli che si prevede saranno generati dalle attivit\u00e0 oggetto di analisi sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi dei mercati in cui la Societ\u00e0 opera.
Coerentemente con i precedenti esercizi, sulla base dell\u2019esperienza specifica della Societ\u00e0 e della prassi consolidata nel settore, il calcolo dei flussi finanziari \u00e8 stato esteso su un orizzonte di dieci anni (2025-2034) nonostante la societ\u00e0 abbia la piena titolarit\u00e0 della maggior parte della library costituita da serie a vita illimitata.
I flussi di cassa sono stati scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model pari a 8% in diminuzione rispetto allo scorso anno. L'azienda ha utilizzato un tasso di sconto che riflette i rischi specifici dell'asset e del contesto economico. Il tasso di sconto \u00e8 stato determinato sulla base dei tassi di mercato senza rischio, maggiorati di un premio per il rischio specifico del settore. Sulla scorta di quanto indicato la Societ\u00e0 ha deciso di adottare un WACC all\u20198% lievemente superiore a quello utilizzato dai due principali competitor di mercato, la francese XILAM che applica il 7.1% e Disney che applica il 6.9% prendendo anche atto della discesa dei tassi di interesse delle banche centrali.
Le considerazioni di cui sopra e la particolare tipologia di business della Societ\u00e0, caratterizzata intrinsecamente dalla possibilit\u00e0 di beneficiare di uno sfruttamento a lungo termine delle licenze acquisite, permettono di concludere che il periodo di dieci anni utilizzato per effettuare la verifica della recuperabilit\u00e0 del valore di carico della library appare ragionevole.
Peraltro, i ricavi futuri attesi, le cui previsioni sono state basate sulle potenzialit\u00e0 dei singoli titoli e sulle evidenze commerciali disponibili, sono stati ipotizzati nel loro complesso decrescenti negli anni di piano successivi al sesto anno di sfruttamento.
Il piano dei ricavi decennali sui titoli della library, su cui si basa l\u2019impairment test, alla luce degli scostamenti riscontrati tra budget 2024 e consuntivo e delle incertezze del quadro economico internazionale derivanti anche da fattori geopolitici nonch\u00e9 la forte crisi del mercato media, \u00e8 stato notevolmente ribassato rispetto al piano precedente, con previsioni pi\u00f9 conservative ed in linea sia con l\u2019andamento storico che con le prospettive del mercato attuali.
Da tali analisi \u00e8 emersa una perdita di valore di circa 14,4 milioni da rilevare nel bilancio al 31 dicembre 2024.
L\u2019impairment condotto \u00e8 stato integrato con lo svolgimento di analisi di sensitivit\u00e0 svolte su alcuni parametri utilizzati per lo svolgimento dell\u2019impairment test (variazioni dei ricavi attesi e dei tassi (Wacc) nell\u2019arco temporale considerato).
In particolare, dall\u2019effettuazione delle analisi di sensitivit\u00e0 su possibili ipotesi di scenari alternativi \u00e8 emerso che se i ricavi di vendita, gi\u00e0 prudentemente ridotti rispetto al piano precedente, fossero inferiori di un ulteriore 5% rispetto a quanto previsto nel nuovo piano, e se i tassi wacc dovessero essere pi\u00f9 alti di 0,5 o 1 punto percentuale, (anche se in base all\u2019andamento dei tassi \u00e8 da attendersi una riduzione e quindi un effetto positivo) emergerebbe un impairment al 31 dicembre 2024 pari a circa 250/300 miglliaia di euro, senza quindi rilevanti effetti patrimoniali e finanziari.
Non ci sono restrizioni sulla titolarit\u00e0 e propriet\u00e0 delle immobilizzazioni immateriali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00300_X_C00010": { "value": "Test di valutazione della Library dell\u2019esercizio
In conformit\u00e0 allo IAS 36 il management del Gruppo Mondo TV, qualora vi sia un\u2019indicazione di perdita di valore delle proprie attivit\u00e0, e comunque una volta all\u2019anno in sede di redazione della relazione finanziaria annuale, verifica se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.
La Societ\u00e0 ha quindi sottoposto a test di impairment, in conformit\u00e0 a quanto previsto dallo IAS 36, il valore dei diritti immateriali al fine di evidenziare eventuali perdite di valore, tenuto anche conto dei principali eventi dell\u2019esercizio sopra riportati. Il test \u00e8 stato condotto confrontando il valore di carico degli asset sottoposti a test con il valore recuperabile, stimato in termini di valore d\u2019uso. In particolare, il valore d\u2019uso \u00e8 stato determinato utilizzando il metodo del discounted cash flows, nella versione \u201cunlevered\u201d. I flussi di cassa utilizzati sono quelli che si prevede saranno generati dalle attivit\u00e0 oggetto di analisi sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi dei mercati in cui la Societ\u00e0 opera.
Coerentemente con i precedenti esercizi, sulla base dell\u2019esperienza specifica della Societ\u00e0 e della prassi consolidata nel settore, il calcolo dei flussi finanziari \u00e8 stato esteso su un orizzonte di dieci anni (2025-2034) nonostante la societ\u00e0 abbia la piena titolarit\u00e0 della maggior parte della library costituita da serie a vita illimitata.
I flussi di cassa sono stati scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model pari a 8% in diminuzione rispetto allo scorso anno. L'azienda ha utilizzato un tasso di sconto che riflette i rischi specifici dell'asset e del contesto economico. Il tasso di sconto \u00e8 stato determinato sulla base dei tassi di mercato senza rischio, maggiorati di un premio per il rischio specifico del settore. Sulla scorta di quanto indicato la Societ\u00e0 ha deciso di adottare un WACC all\u20198% lievemente superiore a quello utilizzato dai due principali competitor di mercato, la francese XILAM che applica il 7.1% e Disney che applica il 6.9% prendendo anche atto della discesa dei tassi di interesse delle banche centrali.
Le considerazioni di cui sopra e la particolare tipologia di business della Societ\u00e0, caratterizzata intrinsecamente dalla possibilit\u00e0 di beneficiare di uno sfruttamento a lungo termine delle licenze acquisite, permettono di concludere che il periodo di dieci anni utilizzato per effettuare la verifica della recuperabilit\u00e0 del valore di carico della library appare ragionevole.
Peraltro, i ricavi futuri attesi, le cui previsioni sono state basate sulle potenzialit\u00e0 dei singoli titoli e sulle evidenze commerciali disponibili, sono stati ipotizzati nel loro complesso decrescenti negli anni di piano successivi al sesto anno di sfruttamento.
Il piano dei ricavi decennali sui titoli della library, su cui si basa l\u2019impairment test, alla luce degli scostamenti riscontrati tra budget 2024 e consuntivo e delle incertezze del quadro economico internazionale derivanti anche da fattori geopolitici nonch\u00e9 la forte crisi del mercato media, \u00e8 stato notevolmente ribassato rispetto al piano precedente, con previsioni pi\u00f9 conservative ed in linea sia con l\u2019andamento storico che con le prospettive del mercato attuali.
Da tali analisi \u00e8 emersa una perdita di valore di circa 14,4 milioni da rilevare nel bilancio al 31 dicembre 2024.
L\u2019impairment condotto \u00e8 stato integrato con lo svolgimento di analisi di sensitivit\u00e0 svolte su alcuni parametri utilizzati per lo svolgimento dell\u2019impairment test (variazioni dei ricavi attesi e dei tassi (Wacc) nell\u2019arco temporale considerato).
In particolare, dall\u2019effettuazione delle analisi di sensitivit\u00e0 su possibili ipotesi di scenari alternativi \u00e8 emerso che se i ricavi di vendita, gi\u00e0 prudentemente ridotti rispetto al piano precedente, fossero inferiori di un ulteriore 5% rispetto a quanto previsto nel nuovo piano, e se i tassi wacc dovessero essere pi\u00f9 alti di 0,5 o 1 punto percentuale, (anche se in base all\u2019andamento dei tassi \u00e8 da attendersi una riduzione e quindi un effetto positivo) emergerebbe un impairment al 31 dicembre 2024 pari a circa 250/300 miglliaia di euro, senza quindi rilevanti effetti patrimoniali e finanziari.
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L\u2019analisi della movimentazione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 esposta nel prospetto che segue.
Movimentazione delle immobilizzazioni materiali | ||||
(Migliaia di Euro) | Impianti e macchinari | Attrezzature Industriali e Commerciali | Altri beni | TOTALI |
Costo al 31.12.22 | 2.428 | 1.284 | 1.619 | 5.331 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.22 | (2.424) | (1.284) | (1.229) | (4.937) |
Valore netto 31.12.22 | 4 | 0 | 390 | 394 |
Anno 2023 | ||||
Incrementi di periodo | 6 | 17 | 23 | |
Dismissioni del periodo | 0 | |||
Ammortamenti ed impairment del periodo | (9) | (80) | (89) | |
Variazione dell'area di consolidamento | (243) | (243) | ||
Riclassifiche | \u00a0 | \u00a0 | (18) | (18) |
Costo al 31.12.23 | 2.434 | 1.284 | 1.636 | 5.354 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.23 | (2.433) | (1.284) | (1.570) | (5.287) |
Valore netto 31.12.23 | 1 | 0 | 66 | 67 |
Anno 2024 | ||||
Incrementi di periodo | 2 | 5 | 7 | |
Dismissioni del periodo | 0 | |||
Ammortamenti ed impairment del periodo | 0 | (32) | (32) | |
Variazione dell'area di consolidamento | 0 | |||
Riclassifiche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0 |
Costo al 31.12.24 | 2.436 | 1.284 | 1.641 | 5.361 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.24 | (2.433) | (1.284) | (1.602) | (5.319) |
Valore netto 31.12.24 | 3 | 0 | 39 | 42 |
Non ci sono restrizioni sulla titolarit\u00e0 e propriet\u00e0 delle immobilizzazioni materiali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00320_X_C00010": { "value": "Nota 6 Diritti d\u2019uso su beni in leasing
A seguito dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 16 (Leasing), Mondo TV ha scelto di classificare i diritti d\u2019uso su beni di terzi in una specifica voce della situazione patrimoniale-finanziaria.
Di seguito \u00e8 riportata la movimentazione dei diritti d\u2019uso su beni di terzi nel corso dell\u2019esercizio 2024:
Movimentazione di Diritti d\u2019uso su beni in leasing | |||
(Migliaia di Euro) | Attrezzature Industriali e Commerciali | TOTALI | |
Immobili | |||
Costo al 31.12.2022 | 2.643 | 117 | 2.760 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.2022 | -2.001 | -108 | -2.109 |
Valore netto al 31.12.2022 | 642 | 9 | 651 |
Variazioni del periodo | 27 | 0 | 27 |
Ammortamenti e svalutazioni del periodo | -348 | 0 | -348 |
Riclassifiche | 27 | -9 | 18 |
Costo al 31.12.2023 | 2.697 | 108 | 2.805 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.2023 | -2.349 | -108 | -2.457 |
Valore netto al 31.12.2023 | 348 | 0 | 348 |
Variazioni del periodo | 0 | 0 | |
Ammortamenti e svalutazioni del periodo | -285 | 0 | -285 |
Riclassifiche | \u00a0 | 0 | 0 |
Costo al 31.12.2024 | 2.697 | 108 | 2.805 |
Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.2024 | -2.634 | -108 | -2.742 |
Valore netto al 31.12.2024 | 63 | 0 | 63 |
Gli immobili si riferiscono alle sedi sociali di Mondo Tv S.p.A. a Roma e di Mondo Tv France a Parigi ed al laboratorio di produzione di Guidonia (Roma).
La colonna \u201cAttrezzature Industriali e commerciali\u201d si riferisce esclusivamente ad attrezzature per produzione e montaggio audio-video in leasing con Credem Leasing situate presso il laboratorio di Guidonia e relative alla Capogruppo.
Nota 7 Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 fiscali
Le attivit\u00e0 per imposte anticipate sono iscritte in bilancio nei limiti in cui il loro recupero sia ragionevolmente probabile; in particolare l\u2019iscrizione delle imposte anticipate riflette le valutazioni fatte dal Consiglio di Amministrazione in merito alla presenza di un imponibile fiscale generato dall\u2019attivit\u00e0 del Gruppo nel prossimo futuro tale da permetterne il recupero. Alla luce di tutto quanto sopra evidenziato ed in linea con il nuovo piano strategico approvato dal CdA nel quale sono state recepite le stime future di vendita allineate alle nuove prospettive di mercato e quindi fortemente al ribasso, si \u00e8 proceduto ad allineare il valore di recupero delle imposte anticipate con gli utili fiscali previsti per i prossimi 10 anni. Dall\u2019analisi \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di procedere ad un riassorbimento/abbattimento delle stesse per un valore di circa 5,3 mln.
Nella tabella sottostante sono riportate le imposte anticipate iscritte nel bilancio consolidato.
Analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Perdite pregresse ed altre differenze temporanee | 2.822 | 8.225 | (5.403) |
Totale delle attivit\u00e0 | 2.822 | 8.225 | (5.403) |
Altre differenze temporanee | 48 | 117 | (69) |
Totale delle passivit\u00e0 | 48 | 117 | (69) |
Attivit\u00e0 per Imposte differite nette | 2.774 | 8.108 | (5.334) |
Movimentazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite | ||||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2023 | incrementi | decrementi | 31.12.2024 |
Attivit\u00e0 | 8.225 | 0 | (5.403) | 2.822 |
Passivit\u00e0 | 117 | 0 | (69) | 48 |
Attivit\u00e0 per imposte differite nette | 8.108 | 0 | (5.334) | 2.774 |
Nel corso del 2024 le imposte anticipate non hanno rilevato alcun incremento, e si sono decrementate per Eur 5.403 migliaia per effetto dello storno effettuato dalla capogruppo a seguito della analisi di recuperabilit\u00e0 effettuato sulle imposte anticipate post recepimento delle nuove stime di vendita e quindi del nuovo BP, portando le imposte anticipate residue della capogruppo ad eur 2.500 migliaia (a queste si aggiungono le imposte anticipate della Mondo Tv France per Eur 322 migliaia di euro). Le imposte differite si sono decrementate per Eur 69 migliaia.
\u00c8 di seguito riportata la composizione delle attivit\u00e0 fiscali differite al 31 dicembre 2024 e la movimentazione rispetto al precedente esercizio:
Natura | Bilancio 2023 | Bilancio 2024 | Variazione 2022/2023 | ||||||||
Importo | Ires/imposte estere | Irap | Totale | Importo | Ires/imposte estere | Irap | Totale | ||||
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
Perdite fiscali | 7.719 | 1.940 | - | 1.940 | 2.013 | 571 | - | 571 | (1.369) | ||
Svalutazione giochi | - 0 | - 0 | - | - 0 | - 0 | - 0 | - | - 0 | 0 | ||
Fondo rischi su crediti | 6.918 | 1.660 | - | 1.660 | 2.336 | 561 | - | 561 | 1.100 | ||
Svalutazione library | 14.792 | 3.550 | 712 | 4.262 | 6.495 | 1.559 | -4 | 1.555 | (2.707) | ||
Altre differenze temporanee | 1.498 | 359 | 3 | 362 | 551 | 132 | 3 | 135 | (227) | ||
Totale | 30.927 | 7.510 | 715 | 8.225 | 11.396 | 2.823 | -1 | 2.822 | (5.403) |
Alle imposte anticipate della capogruppo si sommano le imposte anticipate della mondo tv France per euro 322 migliaia per un totale complessivo di euro 2.822 migliaia.
La capogruppo effettuata un\u2019analisi di recuperabilit\u00e0 delle perdite, come sopra detto, ha ritenuto opportuno procedere ad uno storno/recupero di imposte anticipate iscritte negli esercizi precedenti per un importo di Eur 5.403 migliaia. La recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate residue iscritte in bilancio \u00e8 legata alla effettiva realizzazione degli obiettivi fissati nel piano industriale della Capogruppo, approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 21 febbraio 2025.
Analisi dei crediti e debiti tributari | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
IRES | 175 | 120 | 55 |
IRAP | 0 | 44 | (44) |
IVA | 237 | 397 | (160) |
Crediti per imposte estere | 0 | 0 | 0 |
Altri crediti d'imposta | 14 | 14 | 0 |
Totale crediti d'imposta | 426 | 575 | (149) |
IRES | 0 | 0 | 0 |
IRAP | 0 | 0 | 0 |
IVA | 0 | 0 | 0 |
Debiti per ritenute sui redditi di terzi | 518 | 320 | 198 |
Imposte sul reddito dovute all'estero | 0 | 0 | 0 |
Altri debiti d'imposta | 1.786 | 563 | 1.223 |
Totale debiti d'imposta | 2.304 | 883 | 1.421 |
La voce Ires e Irap, riconducibile alla Capogruppo, \u00e8 costituita dagli acconti d\u2019imposta versati.
I debiti per ritenute sui redditi di terzi comprendono debiti scaduti, sorti sia nel 2023 che nel 2024.
Gli altri debiti d\u2019imposta comprendono la quota a breve termine del debito con l\u2019Agenzia delle Entrate per effetto prevalentemente dell\u2019accordo quadro transattivo di dicembre 2020 ed esposto nella nota relativa al contenzioso fiscale.
Tale debito \u00e8 versato ratealmente alla ricezione dei relativi atti di recupero che di volta in volta saranno emessi da parte dell\u2019Agenzia delle Entrate sulle diverse annualit\u00e0 per le quali \u00e8 stato raggiunto l\u2019accordo nel mese di dicembre 2020.
La parte eccedente i 12 mesi in base alle rateizzazioni in essere e a quanto concordato con l\u2019Agenzia delle Entrate \u00e8 stata classificata nei debiti tributari non correnti, ed \u00e8 pari ad euro 1.825 migliaia (euro 2.448 migliaia al 31 dicembre 2023) ed \u00e8 relativa ad accertamenti sul patent box e ad altre rateizzazioni in corso.
Nota 8 Crediti Correnti e Non Correnti
L\u2019analisi dei crediti finanziari e delle altre attivit\u00e0 non correnti \u00e8 riportata nella tabella che segue.
Analisi dei crediti commerciali non correnti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Var |
Depositi cauzionali | 10 | 10 | 0 |
Altri crediti | 374 | 374 | 0 |
TOTALE | 384 | 384 | 0 |
Gli altri crediti comprendono le attivit\u00e0 finanziarie (azioni Mondo Tv France) prestate dal socio di maggioranza Giuliano Bertozzi alla Mondo Tv Spa, senza richiesta di interessi, per un periodo di 18 mesi; nel passivo \u00e8 presente il corrispondente debito per il medesimo importo.
L\u2019analisi dei crediti commerciali e degli Altri crediti correnti \u00e8 riportata nella tabella che segue.
Analisi dei crediti commerciali ed altri crediti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Var |
Verso clienti | 3.855 | 7.735 | (3.880) |
Verso altri | 167 | 117 | 50 |
Fondo svalutazione crediti | (570) | (4.542) | 3.972 |
TOTALE | 3.452 | 3.310 | 142 |
Il decremento dei crediti verso clienti \u00e8 conseguente alle normali dinamiche operative.
Il fondo svalutazione crediti, iscritto a riduzione dei crediti commerciali, \u00e8 ritenuto congruo per coprire eventuali rischi di inesigibilit\u00e0 dei crediti, ha subito, nel corso dell\u2019esercizio le seguenti movimentazioni (migliaia di Euro):
Analisi del Fondo rischi su crediti | ||
\u00a0 | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Fondo rischi su crediti iniziale | 4.542 | 7.205 |
Accantonamento del periodo | 870 | 56 |
Utilizzi del periodo | (4.842) | 0 |
Riversamento a conto economico | 0 | 0 |
Altri movimenti | 0 | (2.719) |
Fondo rischi su crediti finale | 570 | 4.542 |
L\u2019accantonamento dell\u2019esercizio, pari a 870 migliaia di Euro \u00e8 stato rilevato sulla base di un attento esame di tutte le posizioni creditorie in essere e rappresenta la migliore stima, tenuto conto delle informazioni disponibili alla data di redazione del presente bilancio, del rischio di inesigibilit\u00e0 dei crediti verso clienti per fatture emesse e da emettere.
Nota 9 Altre attivit\u00e0 correnti
La voce in esame pari a 159 migliaia di Euro (51 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023) include prevalentemente costi sospesi nell\u2019esercizio in quanto di competenza di esercizi successivi.
Nota 10 Disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value
La composizione delle disponibilit\u00e0 liquide \u00e8 riportata nella tabella seguente.
Analisi delle disponibilit\u00e0 liquide | |||
Descrizione | 31.12.2024 | 31.12.2023 | variazione |
Depositi bancari e postali | 427 | 1.745 | (1.318) |
Denaro ed altri valori in cassa | 2 | 2 | 0 |
TOTALE | 429 | 1.747 | (1.318) |
Le disponibilit\u00e0 liquide sono rappresentate per la quasi totalit\u00e0 da disponibilit\u00e0 presso istituti di credito.
Le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico sono rappresentate da 168.577 azioni Squirrel Media S.A., societ\u00e0 quotata alla borsa di Madrid, ottenute come corrispettivo della cessione della societ\u00e0 controllata Mondo Tv Studios S.A. avvenuta nel corso del 2023 e designate come TVTL (attivit\u00e0 al fair value destinate alla vendita con rilevazione delle variazioni a conto economico).
Tali titoli sono stati iscritti al valore di borsa della chiusura dell\u2019operazione di cessione della controllata Mondo Tv Studios e sono stati valorizzati al prezzo di borsa del 31 dicembre 2024 ad 1,24 euro per azione, ad un controvalore di euro 209 migliaia; la valutazione al 31 dicembre ha determinato una svalutazione per adeguamento di valore pari a circa euro 94 migliaia.
Il prospetto dell\u2019indebitamento finanziario netto del Gruppo \u00e8 riportato nella Relazione sulla gestione.
Nota 11 Patrimonio Netto
Il patrimonio netto consolidato ammonta complessivamente a (1.893) migliaia di Euro (di cui competenza del Gruppo (238) migliaia di Euro) con un decremento di 20.989 migliaia di Euro rispetto al precedente esercizio (19.069 migliaia di Euro, di cui competenza del Gruppo 18.989 migliaia di Euro).
Il capitale sociale al 31 dicembre 2024 \u00e8 pari a Euro 22.959.398 ed \u00e8 costituito da numero 70.366.093 azioni senza valore nominale.
Nel corso dell\u2019esercizio il capitale sociale si \u00e8 incrementato di Euro 1.701 migliaia a seguito dell\u2019operazione di finanza straordinaria deliberata dall\u2019assemblea degli azionisti dell\u201911 dicembre 2023 e relativa all\u2019emissione di un prestito obbligazionario non standard convertibile dell\u2019importo massimo di Euro 7.500 mila riservato ad CLC Capital LLC.
Si rammenta che a corredo delle operazioni di finanza straordinaria realizzate nei precedenti esercizi, la Capogruppo ha assegnato gratuitamente alle controparti warrant che conferiscono agli stessi la facolt\u00e0 di sottoscrivere azioni della Mondo TV S.p.A.. Si riporta di seguito il riepilogo dei warrant in circolazione alla data del 1\u00b0 gennaio 2024:
Prospetto riassuntivo warrant in circolazione al 1 Gennaio 2024 | ||||
Operazione | Azioni (numero) | Prezzo di esercizio (Euro) | Scadenza | Controvalore massimo (Euro) |
Atlas | 1.500.000 | 3,0 | 31/10/2025 | 4.500.000 |
Totale Atlas (b) | 1.500.000 | 4.500.000 | ||
Atlas | 1.500.000 | 1,875 | 31/05/2027 | 2.812.500 |
Totale Atlas (c) | 1.500.000 | 2.812.500 | ||
CLG Capital | 2.250.000 | 1 | 11/12/2026 | 2.250.000 |
Totale CLG Capital (d) | 2.250.000 | 2.250.000 | ||
Totale warrant in circolazione | 5.250.000 | \u00a0 | \u00a0 | 9.562.500 |
Sono di seguito riportate le informazioni salienti relative ai warrants ancora in circolazione relative alle operazioni effettuate nei precedenti esercizi:
a)\tL\u2019assemblea straordinaria del 13 ottobre 2020 della Capogruppo ha approvato l\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile non standard dell\u2019importo massimo di Euro 10.500 mila riservato ad Atlas Special Opportunities con le seguenti caratteristiche:
\u2022\temissione di un prestito obbligazionario convertibile cum warrant in azioni ordinarie di nuova emissione della Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, comma 1, del Codice Civile con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile, di importo nominale pari a massimi Euro 10.500 mila, rappresentato da massime complessive n. 42 obbligazioni convertibili del valore nominale unitario di Euro 250.000 cadauna;
\u2022\tcontestuale emissione e assegnazione gratuita di n. 1.500.000 warrant i quali attribuiranno al portatore il diritto di sottoscrivere un ugual numero massimo di azioni ordinarie Mondo TV di nuova emissione, con valore nominale di Euro 0,50 ciascuna, al prezzo di Euro 3;
\u2022\taumento del capitale sociale ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, secondo comma, del Codice Civile e dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile in via scindibile, al servizio della conversione del Prestito Obbligazionario (l\u2019\u201cAumento di Capitale al Servizio del POC\u201d), per l\u2019importo massimo di Euro 10.500 mila comprensivo di sovrapprezzo, da liberarsi mediante emissione di nuove azioni ordinarie (le \u201cNuove Azioni\u201d);
\u2022\taumento del capitale sociale in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione, al servizio dell\u2019esercizio dei Warrant a pagamento, per l\u2019importo massimo di Euro 4.500 mila comprensivo di sovrapprezzo mediante emissione di azioni ordinarie (le \u201cAzioni di Compendio\u201d).
b)\tL\u2019assemblea straordinaria del 29 aprile 2022 della Capogruppo ha approvato l\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile non standard dell\u2019importo massimo di Euro 9.500 mila riservato ad Atlas Special Opportunities con le seguenti caratteristiche:
\u2022\temissione di un prestito obbligazionario convertibile cum warrant in azioni ordinarie di nuova emissione della Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, comma 1, del Codice Civile con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile, di importo nominale pari a massimi Euro 9.500 mila, rappresentato da massime complessive n. 38 obbligazioni convertibili del valore nominale unitario di Euro 250.000 cadauna;
\u2022\tcontestuale emissione e assegnazione gratuita di n. 1.500.000 warrant i quali attribuiranno al portatore il diritto di sottoscrivere un ugual numero massimo di azioni ordinarie Mondo TV di nuova emissione, al prezzo di Euro 1,875;
\u2022\taumento del capitale sociale ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, secondo comma, del Codice Civile e dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile in via scindibile, al servizio della conversione del Prestito Obbligazionario (l\u2019\u201cAumento di Capitale al Servizio del POC\u201d), per l\u2019importo massimo di Euro 9.500 mila comprensivo di sovrapprezzo, da liberarsi mediante emissione di nuove azioni ordinarie (le \u201cNuove Azioni\u201d);
\u2022\taumento del capitale sociale in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione, al servizio dell\u2019esercizio dei Warrant a pagamento, per l\u2019importo massimo di Euro 2.812 mila comprensivo di sovrapprezzo mediante emissione di azioni ordinarie (le \u201cAzioni di Compendio\u201d).
c)\tL\u2019assemblea straordinaria dell\u201911 dicembre 2023 della capogruppo ha approvato l\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile non standard dell\u2019importo massimo di euro 7.500 mila, riservato a CLG Capital LLC con le seguenti caratteristiche:
\u2022\temissione di un prestito obbligazionario convertibile cum warrant in azioni ordinarie di nuova emissione della Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, comma 1, del Codice Civile con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile, di importo nominale pari a massimi Euro 7.500 mila, rappresentato da massime complessive n. 60 obbligazioni convertibili del valore nominale unitario di Euro 125.000 cadauna;
\u2022\tcontestuale emissione e assegnazione gratuita di n. 2.250.000 warrant i quali attribuiranno al portatore il diritto di sottoscrivere un ugual numero massimo di azioni ordinarie Mondo TV di nuova emissione, al prezzo di Euro 1 per azione;
\u2022\taumento del capitale sociale ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, secondo comma, del Codice Civile e dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile in via scindibile, al servizio della conversione del Prestito Obbligazionario (l\u2019\u201cAumento di Capitale al Servizio del POC\u201d), per l\u2019importo massimo di Euro 7.500 mila comprensivo di sovrapprezzo, da liberarsi mediante emissione di nuove azioni ordinarie (le \u201cNuove Azioni\u201d);
\u2022\taumento del capitale sociale in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione, al servizio dell\u2019esercizio dei Warrant a pagamento, per l\u2019importo massimo di Euro 2.250 mila comprensivo di sovrapprezzo mediante emissione di azioni ordinarie (le \u201cAzioni di Compendio\u201d).
Si riporta di seguito il riepilogo dei warrant in circolazione alla data del 31 dicembre 2024:
Prospetto riassuntivo warrant in circolazione al 31 dicembre 2024 | ||||
Operazione | Azioni (numero) | Prezzo di esercizio (Euro) | Scadenza | Controvalore massimo (Euro) |
Atlas | 1.500.000 | 3,0 | 31/10/2025 | 4.500.000 |
Totale Atlas (b) | 1.500.000 | 4.500.000 | ||
Atlas | 1.500.000 | 1.875 | 31/05/2027 | 2.812.500 |
Totale Atlas (c) | 1.500.000 | 2.812.500 | ||
CLG Capital | 2.250.000 | 1 | 11/12/2026 | 2.250.000 |
Totale CLG Capital (d) | 2.250.000 | 2.250.000 | ||
Totale warrant in circolazione | 5.250.000 | \u00a0 | \u00a0 | 9.562.500 |
Non esistono azioni di categorie diverse n\u00e9 diritti, privilegi e vincoli per alcuna categoria di azioni.
Il dettaglio delle riserve di patrimonio netto \u00e8 il seguente:
Riserve di patrimonio netto | ||
(migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Riserva sovrapprezzo azioni | 0 | 0 |
Riserva legale | 0 | 0 |
Altre riserve | 1.940 | 668 |
Utili e (perdite) portati a nuovo | (2.977) | (3.819) |
Utile (perdita) del periodo | (22.160) | 842 |
TOTALE | (23.197) | (2.309) |
Le poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione e la distribuibilit\u00e0:
\u00ad\til capitale sociale e la riserva legale sono per l\u2019intero importo utilizzabili esclusivamente per copertura perdite;
\u00ad\tnon esistono Riserve di rivalutazione;
\u00ad\tnon esistono Riserve o altri fondi che in caso di distribuzione non concorrono a formare il reddito imponibile dei soci indipendentemente dal periodo di formazione;
\u00ad\tnon esistono Riserve o altri fondi incorporate nel capitale sociale.
Prospetto riassuntivo warrant in circolazione al 31 dicembre 2024 | ||||
Operazione | Azioni (numero) | Prezzo di esercizio (Euro) | Scadenza | Controvalore massimo (Euro) |
Atlas | 1.500.000 | 3,0 | 31/10/2025 | 4.500.000 |
Totale Atlas (b) | 1.500.000 | 4.500.000 | ||
Atlas | 1.500.000 | 1.875 | 31/05/2027 | 2.812.500 |
Totale Atlas (c) | 1.500.000 | 2.812.500 | ||
CLG Capital | 2.250.000 | 1 | 11/12/2026 | 2.250.000 |
Totale CLG Capital (d) | 2.250.000 | 2.250.000 | ||
Totale warrant in circolazione | 5.250.000 | \u00a0 | \u00a0 | 9.562.500 |
Nota 12 TFR e Fondi per rischi ed oneri
Si riporta il dettaglio della voce.
TFR e Fondi per rischi ed oneri | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Fondo TFR | 357 | 367 | (10) |
FONDO RISCHI ED ONERI | 0 | 0 | 0 |
di cui oltre i 12 mesi | 0 | 0 | 0 |
entro i 12 mesi | 0 | 0 | 0 |
Movimentazione TFR e Fondi per rischi ed oneri | ||||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2023 | acc.nti | utilizzi | 31.12.2024 |
Fondo TFR | 367 | 51 | (61) | 357 |
Fondo rischi ed oneri tributari | 0 | 0 | 0 | 0 |
Fondo resi su vendite | 0 | 0 | 0 | 0 |
Altri fondi | 0 | 0 | 0 | 0 |
TOTALE | 367 | 51 | (61) | 357 |
di cui oltre i 12 mesi | 367 | 357 | ||
entro i 12 mesi | 0 | 0 | ||
TOTALE | 367 | \u00a0 | \u00a0 | 357 |
Per quanto concerne i rischi connessi a contenziosi in atto, non si segnalano ad oggi ulteriori rischi non riflessi fra i fondi rischi.
TFR e Fondi per rischi ed oneri | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Fondo TFR | 357 | 367 | (10) |
FONDO RISCHI ED ONERI | 0 | 0 | 0 |
di cui oltre i 12 mesi | 0 | 0 | 0 |
entro i 12 mesi | 0 | 0 | 0 |
Movimentazione TFR e Fondi per rischi ed oneri | ||||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2023 | acc.nti | utilizzi | 31.12.2024 |
Fondo TFR | 367 | 51 | (61) | 357 |
Fondo rischi ed oneri tributari | 0 | 0 | 0 | 0 |
Fondo resi su vendite | 0 | 0 | 0 | 0 |
Altri fondi | 0 | 0 | 0 | 0 |
TOTALE | 367 | 51 | (61) | 357 |
di cui oltre i 12 mesi | 367 | 357 | ||
entro i 12 mesi | 0 | 0 | ||
TOTALE | 367 | \u00a0 | \u00a0 | 357 |
Nota 13 Debiti Correnti e Non Correnti
Per quanto concerne i debiti finanziari l\u2019analisi \u00e8 rappresentata nelle tabelle che seguono:
Analisi dei debiti finanziari non correnti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Debiti versi Banche | 3.149 | 3.502 | (353) |
debiti per locazioni finanziarie IFRS 16 | 0 | 0 | 0 |
Debiti verso soci | 0 | 700 | (700) |
Debiti per piano obbligazioni convertibili | 1.750 | 200 | 1.550 |
Totale | 4.899 | 4.402 | 497 |
I debiti verso soci si riferiscono ad un finanziamento del socio di maggioranza relativa Giuliana Bertozzi, erogato nel secondo semestre 2023 e della durata di 18 mesi, ad un tasso di interesse del 2,5% annui. A fine 2024 la socia Bertozzi ha formalmente rinunciato al proprio credito imputando l\u2019importo residuo di Eur 690 mila in conto futuro aumento di capitale.
I debiti per piano di obbligazioni convertibili si riferiscono ai bond emessi e non ancora convertiti alla data di bilancio; in particolare il debito di euro 1.750 migliaia al 31 dicembre 2024 si riferisce alla richiesta della seconda tranche del piano di obbligazioni convertibili non standard CLG, di nominali euro 1.500 migliaia iniziali (quota residua 500 mila eur) nonch\u00e9 la richiesta della 3a tranche di nominali euro 1.250 migliaia.
I debiti non correnti verso banche al 31 dicembre 2023 sono relativi a finanziamenti concessi dagli istituti di credito alla capogruppo.
Euro/000 | ||||||||
Istituto finanziario | Valuta | Saldo | Nuove erogazioni | Rimborsi | Saldo | Entro | Oltre | Totale |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
MPS | Euro | 1.002 | 0 | (101) | 901 | 228 | 673 | 901 |
BANCA RAIFFEISEN | Euro | 1.998 | 0 | (210) | 1.788 | 266 | 1.522 | 1.788 |
CREDIT AGRICOLE | Euro | 1.081 | 0 | (80) | 1.001 | 298 | 703 | 1.001 |
CREDEM | Euro | 611 | 0 | (34) | 577 | 327 | 250 | 577 |
Totale finanziamenti | \u00a0 | 4.692 | 0 | (425) | 4.267 | 1.119 | 3.148 | 4.268 |
In relazione a tali finanziamenti, la capogruppo ha richiesto ed ottenuto nel corso dell\u2019anno a Credem, Credit Agricole e Monte dei Paschi di Siena una moratoria di 12 mesi dal pagamento delle quote capitale, con contestuale allungamento del piano di ammortamento di 12 mesi, cos\u00ec come previsto dall\u2019 art. 56 comma 2 lettera C del DL. 18/2020.
Le moratorie concesse scadranno nel corso dei primi mesi del 2025.
Per il finanziamento presso la Banca MPS, in data 30 marzo 2021 \u00e8 stata stipulato un contratto derivato OTC che consente di trasformare i pagamenti in linea interessi a tasso variabile in flusso finanziario a tasso fisso. Gli elementi essenziali del contratto derivato sono i seguenti:
Nozionale: 672.840,06 euro
Data iniziale: 30 marzo 2021
Data finale: 28 febbraio 2027
MTM 31/12/2024: 17.922 euro
Analisi dei debiti finanziari correnti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Finanziamenti alla produzione \u2013 cofiloisir | 100 | 1.241 | (1.141) |
Debiti per leasing e locazioni IFRS 16 | 47 | 298 | (251) |
Obbligazioni CLG | 660 | 917 | (257) |
Scoperti bancari | 2.074 | 4.148 | (2.074) |
Totale | 2.881 | 6.604 | (3.723) |
Il finanziamento alla produzione Cofiloisir \u00e8 stato erogato per la produzione della serie animata Gris\u00f9 ed \u00e8 stato interamente rimborsato a gennaio 2025.
Le obbligazioni CLG fanno riferimento ad un loan bond erogato nel mese di maggio 2024 della durata di un anno.
I debiti commerciali e diversi non correnti ammontano ad euro 593 migliaia (374 al 31 dicembre 2023).
Analisi dei debiti commerciali e diversi non correnti | |||
Descrizione | 31.12.2024 | 31.12.2023 | variazione |
Debiti commerciali non correnti | 219 | 0 | 219 |
Debiti diversi | 374 | 374 | 0 |
TOTALE | 593 | 374 | 219 |
I debiti commerciali e diversi non correnti aumentano di 219 migliaia di euro al 31 dicembre 2024.
L\u2019importo al 31 dicembre 2024 dei debiti diversi riguarda il debito infruttifero per un prestito di azioni mondo tv France da parte del socio di maggioranza Giuliana Bertozzi della durata di 18 mesi.
Analisi dei debiti commerciali correnti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Debiti verso fornitori | 2.216 | 3.255 | (1.039) |
Altri debiti | 2.770 | 1.227 | 1.543 |
Totale debiti commerciali | 4.986 | 4.482 | 504 |
I debiti verso fornitori si riferiscono principalmente alla fornitura di servizi necessari per la produzione e la vendita dei diritti filmici, nonch\u00e9 alle attivit\u00e0 svolte da consulenti terzi a favore del Gruppo nel corso dell\u2019esercizio 2024.
Analisi degli altri debiti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Debiti per salari e stipendi e emolumenti | 414 | 334 | 80 |
Debiti vs istituti di previdenza sociale | 311 | 186 | 125 |
Acconti da clienti | 1.620 | 647 | 973 |
Debiti diversi | 425 | 60 | 365 |
Totale altri debiti | 2.770 | 1.227 | 1.543 |
La voce \u201cAcconti da clienti\u201d, relativa prevalentemente alla Mondo TV France S.A., accoglie gli importi fatturati a titolo di acconti previsti contrattualmente sulla base dell\u2019avanzamento delle fasi realizzative dei cartoni animati; l\u2019incremento \u00e8 prevalentemente determinato dagli acconti ricevuti per la serie animata Kididoc 2 prodotta dalla controllata.
L\u2018analisi delle scadenze delle passivit\u00e0 al 31 dicembre 2024 \u00e8 riportata di seguito.
Gruppo Mondo TV | |||||
Data di rimborso worst case | a vista | entro 12 mesi | tra 12 e 36 mesi | oltre 36 mesi | Totale |
Debiti finanziari non-correnti | - | - | 4.899 | - | 4.899 |
Altri debiti finanziari non correnti | - | - | 1.750 | - | 1.750 |
Debiti finanziari a medio lungo termine verso banche | - | - | 3.149 | - | 3.149 |
Debiti finanziari correnti al netto delle disponibilit\u00e0 | 1.745 | 707 | - | - | 2.452 |
Debiti finanziari a breve termine verso terzi | 1.745 | 707 | - | - | 2.452 |
Debiti commerciali ed altri debiti | - | 7.290 | 2.418 | -\u00a0 | 9.708 |
Totale al 31 dicembre 2024 | 1.745 | 7.997 | 7.317 | - | 17.059 |
Nota 13 Debiti Correnti e Non Correnti
Per quanto concerne i debiti finanziari l\u2019analisi \u00e8 rappresentata nelle tabelle che seguono:
Analisi dei debiti finanziari non correnti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Debiti versi Banche | 3.149 | 3.502 | (353) |
debiti per locazioni finanziarie IFRS 16 | 0 | 0 | 0 |
Debiti verso soci | 0 | 700 | (700) |
Debiti per piano obbligazioni convertibili | 1.750 | 200 | 1.550 |
Totale | 4.899 | 4.402 | 497 |
I debiti verso soci si riferiscono ad un finanziamento del socio di maggioranza relativa Giuliana Bertozzi, erogato nel secondo semestre 2023 e della durata di 18 mesi, ad un tasso di interesse del 2,5% annui. A fine 2024 la socia Bertozzi ha formalmente rinunciato al proprio credito imputando l\u2019importo residuo di Eur 690 mila in conto futuro aumento di capitale.
I debiti per piano di obbligazioni convertibili si riferiscono ai bond emessi e non ancora convertiti alla data di bilancio; in particolare il debito di euro 1.750 migliaia al 31 dicembre 2024 si riferisce alla richiesta della seconda tranche del piano di obbligazioni convertibili non standard CLG, di nominali euro 1.500 migliaia iniziali (quota residua 500 mila eur) nonch\u00e9 la richiesta della 3a tranche di nominali euro 1.250 migliaia.
I debiti non correnti verso banche al 31 dicembre 2023 sono relativi a finanziamenti concessi dagli istituti di credito alla capogruppo.
Euro/000 | ||||||||
Istituto finanziario | Valuta | Saldo | Nuove erogazioni | Rimborsi | Saldo | Entro | Oltre | Totale |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
MPS | Euro | 1.002 | 0 | (101) | 901 | 228 | 673 | 901 |
BANCA RAIFFEISEN | Euro | 1.998 | 0 | (210) | 1.788 | 266 | 1.522 | 1.788 |
CREDIT AGRICOLE | Euro | 1.081 | 0 | (80) | 1.001 | 298 | 703 | 1.001 |
CREDEM | Euro | 611 | 0 | (34) | 577 | 327 | 250 | 577 |
Totale finanziamenti | \u00a0 | 4.692 | 0 | (425) | 4.267 | 1.119 | 3.148 | 4.268 |
In relazione a tali finanziamenti, la capogruppo ha richiesto ed ottenuto nel corso dell\u2019anno a Credem, Credit Agricole e Monte dei Paschi di Siena una moratoria di 12 mesi dal pagamento delle quote capitale, con contestuale allungamento del piano di ammortamento di 12 mesi, cos\u00ec come previsto dall\u2019 art. 56 comma 2 lettera C del DL. 18/2020.
Le moratorie concesse scadranno nel corso dei primi mesi del 2025.
Per il finanziamento presso la Banca MPS, in data 30 marzo 2021 \u00e8 stata stipulato un contratto derivato OTC che consente di trasformare i pagamenti in linea interessi a tasso variabile in flusso finanziario a tasso fisso. Gli elementi essenziali del contratto derivato sono i seguenti:
Nozionale: 672.840,06 euro
Data iniziale: 30 marzo 2021
Data finale: 28 febbraio 2027
MTM 31/12/2024: 17.922 euro
Analisi dei debiti finanziari correnti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Finanziamenti alla produzione \u2013 cofiloisir | 100 | 1.241 | (1.141) |
Debiti per leasing e locazioni IFRS 16 | 47 | 298 | (251) |
Obbligazioni CLG | 660 | 917 | (257) |
Scoperti bancari | 2.074 | 4.148 | (2.074) |
Totale | 2.881 | 6.604 | (3.723) |
Analisi degli altri debiti | |||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 | Variazione |
Debiti per salari e stipendi e emolumenti | 414 | 334 | 80 |
Debiti vs istituti di previdenza sociale | 311 | 186 | 125 |
Acconti da clienti | 1.620 | 647 | 973 |
Debiti diversi | 425 | 60 | 365 |
Totale altri debiti | 2.770 | 1.227 | 1.543 |
La voce \u201cAcconti da clienti\u201d, relativa prevalentemente alla Mondo TV France S.A., accoglie gli importi fatturati a titolo di acconti previsti contrattualmente sulla base dell\u2019avanzamento delle fasi realizzative dei cartoni animati; l\u2019incremento \u00e8 prevalentemente determinato dagli acconti ricevuti per la serie animata Kididoc 2 prodotta dalla controllata.
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La Societ\u00e0 ha sottoscritto in data 17 dicembre 2020 con l\u2019Agenzia delle Entrate di Roma un accordo-quadro in relazione alla definizione ed archiviazione parziale del processo verbale di costatazione redatto in data 23.05.2019 nei confronti della societ\u00e0 in relazione al 2014 e alle eventuali ulteriori annualit\u00e0 dal 2013 al 2019, nonch\u00e9 un atto di conciliazione relativo al procedimento avviato con ricorso della Societ\u00e0 avverso le contestazioni fiscali per l\u2019anno 2012, in relazione alla conversione di perdite fiscali in crediti di imposta.
Nel corso del 2024 la Societ\u00e0 ha ricevuto l\u2019ultimo atto di recupero riguardante l\u2019annualit\u00e0 2019. Nel corso del 2024 inoltre Mondo Tv ha inoltre ricevuto nel mese di luglio un Pvc (processo verbale di constatazione) a seguito di una verifica sulle variazioni in diminuzione ai fine IRES sulla annualit\u00e0 fiscale 2018 a seguito del quale \u00e8 stato poi emesso nel mese di luglio il relativo avviso di accertamento. Lo stesso \u00e8 stato poi definito con adesione ad un piano di pagamento di n. 8 rate trimestrali per l\u2019importo complessivo di Eur 47 migliaia comprensivo delle sanzioni.
Nota 15 Passivit\u00e0 Potenziali
Non vi sono ad oggi contenziosi legali rilevanti da cui possano derivare oneri significativi per il gruppo.
Nota 16 Impegni
Gli impegni contratti dal Gruppo non riflessi n\u00e9 fra i debiti n\u00e9 fra i fondi per rischi ed oneri si riferiscono:
-\tad una garanzia prestata sul deposito titoli presso Raiffeisen Banca su cui sono depositate al 31 dicembre 2023 n. 247.661.387 azioni Mondo TV France, sia proprie che ricevute in prestito dal socio di riferimento Giuliana Bertozzi a fronte di un finanziamento pari a 1.650.000 CHF concesso dallo stesso istituto;
Sono state inoltre rilasciate garanzie da parte del fondo di garanzia ai sensi della legge 662/96 in favore di Credit Agricole per un importo pari ad euro 1.800 migliaia relative ad un finanziamento erogato nel corso del 2020 per un ammontare pari ad euro 2.000 migliaia ed in favore di Credito Emiliano per un ammontare pari ad euro 800 migliaia a fronte di un finanziamento erogato nel 2020 di importo pari ad euro 1.000 migliaia.
Nota 17 Ricavi delle vendite ed altri ricavi
I ricavi delle vendite ed altri ricavi di vendita ammontano complessivamente a 4.433 migliaia di Euro con un decremento di 2.522 migliaia di Euro rispetto al precedente esercizio:
Ricavi per vendite e prestazioni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | Variazione | % |
Ricavi da vendita diritti | 3.165 | 5.758 | (2.593) | (45%) |
Ricavi da sfruttamento licensing | 77 | 90 | (13) | (14%) |
Ricavi per servizi di produzione | 1.039 | 1.107 | (68) | (6%) |
Altri ricavi di vendita | 152 | 0 | 152 | |
Totale | 4.433 | 6.955 | (2.522) | (36%) |
I ricavi delle vendite e prestazioni passano da 6.955 migliaia di Euro del 2023 a 4.433 migliaia di Euro del 2024; il decremento dei ricavi, pari a 2.522 migliaia di Euro, \u00e8 conseguente sia a quanto previsto nel business plan della controllata Mondo Tv France, che ha completato nell\u2019esercizio gli ultimi episodi della serie Gris\u00f9 in produzione, sia dallo stato di difficolt\u00e0 del settore che ha determinato minori vendite della library della capogruppo.
Gli altri ricavi sono pari ad Euro 966 migliaia (Euro 1.367 migliaia al 31 dicembre 2023), si riferiscono a sopravvenienze attive, prevalentemente per cancellazione di debiti prescritti e pertanto non pi\u00f9 dovuti, e sovvenzioni alla produzione.
Gli altri ricavi sono pari ad Euro 966 migliaia (Euro 1.367 migliaia al 31 dicembre 2023), si riferiscono a sopravvenienze attive, prevalentemente per cancellazione di debiti prescritti e pertanto non pi\u00f9 dovuti, e sovvenzioni alla produzione.
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Tale voce pari a 26 migliaia di Euro (29 migliaia di Euro nel 2023) rappresenta il costo sostenuto dal Gruppo per i materiali di consumo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00490_X_C00010": { "value": "Nota 20 Costi del personale
Il dettaglio dei costi sostenuti per il personale \u00e8 rappresentato nella tabella che segue.
Costo del personale | |||
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | Variazione |
Salari e stipendi | 1.224 | 1.263 | (39) |
Oneri sociali | 420 | 458 | (38) |
Trattamento di fine rapporto | 51 | 43 | 8 |
Altri costi del personale | 27 | 0 | 27 |
Totale | 1.722 | 1.764 | (42) |
Il decremento del costo del personale dipendente \u00e8 riconducibile al minore utilizzo di personale temporaneo a progetto in particolare sulla serie animata Gris\u00f9 e alla diminuzione dei costi di struttura.
La variazione dell\u2019organico \u00e8 la seguente:
Organico del gruppo (dato medio) | ||
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Impiegati | 12 | 15 |
Quadri | 1 | 3 |
Dirigenti | 2 | 2 |
Totale | 15 | 20 |
Nella presente tabella sono considerati i soli dipendenti fissi del gruppo.
Nota 21 Ammortamenti e Svalutazioni
Si riporta il dettaglio della composizione della voce:
|
Per maggiori dettagli e informazioni si rinvia alle relative sezioni di commento alle voci dello stato patrimoniale della presente nota.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00510_X_C00010": { "value": "Nota 22 Altri Costi Operativi
Altri costi operativi | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | Variazione |
Costi di produzione | 1.156 | 562 | 594 |
Costi di marketing e commercializzazione | 61 | 91 | (30) |
Consulenze | 367 | 450 | (83) |
Compensi organi sociali | 286 | 353 | (67) |
Altri servizi | 1.148 | 1.327 | (179) |
Costi per servizi | 3.018 | 2.783 | 235 |
Noleggi e affitti | 6 | 25 | (19) |
Godimento beni di terzi | 6 | 25 | (19) |
Oneri diversi di gestione | 1.348 | 222 | 1.126 |
Accantonamenti | 0 | 0 | 0 |
Totale | 4.372 | 3.030 | 1.342 |
I maggiori costi operativi (3.030 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023 rispetto ai 4.372 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024) sono imputabili a principalmente alla voce oneri diversi di gestione, in cui \u00e8 confluita la sanzione Ofac e la stima delle maggiori sanzioni applicabili dall\u2019Agenzia delle entrate.
Nota 23 Proventi ed Oneri Finanziari
Il prospetto che segue fornisce l\u2019analisi dei proventi ed oneri finanziari.
Proventi ed oneri finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | Variazione |
Proventi finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Plusvalenze | 0 | 4.685 | (4.685) |
Interessi bancari | 0 | 0 | 0 |
Interessi su altri crediti | 0 | 0 | 0 |
Altri proventi finanziari | 231 | 9 | 222 |
sub totale proventi finanziari | 231 | 4.694 | (4.463) |
Oneri finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Interessi bancari | (115) | (141) | 26 |
Interessi diversi | 0 | 0 | 0 |
spese bancarie | (101) | (46) | (55) |
Altri oneri finanziari | (413) | (1.311) | 898 |
sub totale oneri finanziari | (629) | (1.498) | 869 |
utili e perdite su cambi | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Utili su cambi | 84 | 503 | (419) |
Perdite su cambi | (301) | (314) | 13 |
sub totale utili e perdite su cambi | (217) | 189 | (406) |
sval/rival partecipazioni | 0 | 0 | 0 |
TOTALI | (615) | 3.385 | (4.000) |
La gestione finanziaria \u00e8 negativa per Euro 0,6 milioni, a fronte di una gestione positiva per euro 3,3 milioni nell\u2019esercizio 2023 in cui era stata rilevata la plusvalenza realizzata dalla cessione della Mondo Tv Studios.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00530_X_C00010": { "value": "Proventi ed oneri finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | Variazione |
Proventi finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Plusvalenze | 0 | 4.685 | (4.685) |
Interessi bancari | 0 | 0 | 0 |
Interessi su altri crediti | 0 | 0 | 0 |
Altri proventi finanziari | 231 | 9 | 222 |
sub totale proventi finanziari | 231 | 4.694 | (4.463) |
Oneri finanziari | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Interessi bancari | (115) | (141) | 26 |
Interessi diversi | 0 | 0 | 0 |
spese bancarie | (101) | (46) | (55) |
Altri oneri finanziari | (413) | (1.311) | 898 |
sub totale oneri finanziari | (629) | (1.498) | 869 |
utili e perdite su cambi | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Utili su cambi | 84 | 503 | (419) |
Perdite su cambi | (301) | (314) | 13 |
sub totale utili e perdite su cambi | (217) | 189 | (406) |
sval/rival partecipazioni | 0 | 0 | 0 |
TOTALI | (615) | 3.385 | (4.000) |
Nota 24 Imposte
Il dettaglio \u00e8 rappresentato nel prospetto che segue.
Analisi delle imposte | |||
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | Variazione |
Imposte esercizi precedenti | (352) | (1.132) | 780 |
Imposte correnti | 0 | 0 | 0 |
Altre imposte | 0 | (5) | 5 |
Imposte anticipate di precedenti esercizi riversate a conto economico | (5.403) | 0 | (5.403) |
Imposte differite passive di precedenti esercizi riversate a conto economico | 74 | 23 | 51 |
Imposte differite attive dell'esercizio | 0 | 0 | 0 |
Imposte differite passive dell'esercizio | 0 | (38) | 38 |
Imposte (differite) anticipate | (5.329) | (15) | (5.309) |
Imposte di competenza dell'esercizio | (5.681) | (1.152) | (4.524) |
IRES ed altre imposte | (5.104) | (1.147) | (3.957) |
IRAP | (577) | 0 | (577) |
Imposte controllate estere | 0 | (5) | 5 |
Imposte di competenza dell'esercizio | (5.681) | (1.152) | (4.529) |
Riconciliazione imposte | ||
(Migliaia di Euro) | 2024 | 2023 |
Risultato prima delle imposte | (18.240) | 2.585 |
IRES corrispondente all'aliquota in vigore | 4.378 | (620) |
Effetto fiscale differenze permanenti IRES | (1.311) | (32) |
Altri utilizzi perdite fiscali IRES | 0 | 0 |
Imposte anticipate non iscritte IRES ed adeguamento imp. anticipate | (8.396) | 637 |
IRES | (4.752) | (15) |
IRAP | (577) | (0) |
rettifica imposte esercizio precedente | (352) | (1.132) |
imposte controllate estere | 0 | (5) |
Totale imposte sul reddito dell'esercizio | (5.681) | (1.152) |
Il Gruppo non ha provveduto all\u2019iscrizione delle imposte anticipate relative all\u2019impairment, che potranno essere iscritte nei prossimi anni al progredire della realizzazione del piano industriale.
Nota 25 Risultato delle attivit\u00e0 cedute 2024
Nel corso del 2024 non sono state effettuate cessioni di attivit\u00e0 pertanto la tabella sotto riportata, rappresenta il dettaglio delle attivit\u00e0 cedute nel corso dell\u2019esercizio precedente (2023)
Risultato delle attivit\u00e0 cedute: | |
Ricavi delle vendite | 1.802 |
Altri ricavi | 182 |
Capitalizzazioni | 101 |
Valore della produzione | 2.085 |
Salari e stipendi | -630 |
Oneri sociali | -160 |
costi della produzione | -298 |
Quota di terzi su ricavi | -880 |
Altri servizi | -577 |
Oneri diversi di gestione | -9 |
Totale costi operativi | -2.554 |
EBITDA | -469 |
Ammortamento imm immateriali | -201 |
Ammortamento imm materiali | -44 |
EBIT | -714 |
Proventi ed oneri finanziari | -100 |
Risultato netto delle attivit\u00e0 destinate alla vendita | -814 |
Nota 26 Dividendi
Nel corso del 2024 non \u00e8 stato deliberato n\u00e9 distribuito alcun dividendo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00570_X_C00010": { "value": "Nota 27 Utile per azione base e diluito
Il risultato base per azione attribuibile ai detentori di azioni ordinarie della Capogruppo \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile (o la perdita) per il numero di azioni.
Calcolo Utile (perdita) per azione base e diluito | 2024 | 2023 |
Media delle azioni durante l\u2019esercizio | 65.453.000 | 56.484.000 |
Utile (perdita) dell\u2019esercizio (Migliaia di Euro) | (22.160) | 842 |
Utile (perdita) per azione base e diluito | 0,34 | 0,015 |
Il risultato per azione diluito al 31 dicembre 2024 corrisponde al risultato per azione base; ad oggi la diluizione determinata dall\u2019emissione di nuove azioni per effetto del piano di obbligazioni convertibili non \u00e8 determinabile.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00580_X_C00010": { "value": "Nota 28 Informazioni sui rischi finanziari
Ai sensi dell\u2019art. 154-ter comma 4 del Testo Unico della Finanza si evidenza che i principali rischi connessi al business aziendale che potrebbero avere impatti sull\u2019evoluzione prevedibile della gestione sono i seguenti:
1.\tRischi Finanziari
Gli strumenti finanziari del Gruppo comprendono gli affidamenti ed i finanziamenti bancari, leasing finanziari ed i depositi bancari a vista.
Simili strumenti sono destinanti a finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo. Il Gruppo ha diversi altri strumenti finanziari, come debiti e crediti commerciali derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa. I rischi principali generati dagli strumenti finanziari della Societ\u00e0 sono:
a)\tRischio di credito
b)\tRischio liquidit\u00e0
c)\tRischio di cambio
d)\tRischio di tasso di interesse
a)\tRischio di credito
Il rischio di credito rappresenta l\u2018esposizione delle Societ\u00e0 del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.
La gestione di tale rischio consiste, innanzitutto, nella selezione dei clienti sotto il profilo dell\u2019affidabilit\u00e0 e solvibilit\u00e0 e nel limitare l\u2019esposizione verso singoli clienti.
Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva il rischio di inesigibilit\u00e0 parziale o totale, seguendo una politica di gruppo che tiene altres\u00ec conto della classificazione dei crediti per anzianit\u00e0 dello scaduto e ricorrendo alla svalutazione parziale o totale laddove lo scaduto superi certi parametri.
Per quanto riguarda i crediti commerciali non scaduti, sulla base di una analisi effettuata che ha tenuto conto dell\u2019affidabilit\u00e0 dei singoli clienti si \u00e8 ritenuto necessario allineare le aspettative di incasso alla generale situazione di difficolt\u00e0 del settore e pertanto prudenzialmente si \u00e8 deciso di procedere ad accantonamenti svalutativi, effettuando una attenta analisi sulle singole partite creditizie andando ad agire su quelle che potevano palesare nel breve/medio termine maggiori difficolt\u00e0 di incasso. Al contempo si \u00e8 deciso di intervenire con azioni giudiziali mirate nei confronti di alcuni clienti al fine di evitare situazioni di incagli e/o default.
La Capogruppo, inoltre, come gi\u00e0 declinato nel piano industriale si \u00e8 posta come obiettivo quello di diversificare la propria attivit\u00e0 anche dal punto di vista geografico al fine di limitare il pi\u00f9 possibile i rischi derivanti dall\u2019elevata concentrazione dei propri crediti nei confronti dei clienti ubicati in determinate aree geografiche.
b)\tRischio di liquidit\u00e0
Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che le risorse finanziarie possano non essere disponibili o essere disponibili ad un costo elevato tale da determinare un impatto sul risultato economico.
A tal proposito, onde essere cautelati nella maniera migliore contro questi rischi, il Gruppo Mondo TV adotta una politica di ottimizzazione del mix di indebitamento tra breve e medio-lungo termine e, nell\u2019ambito di quelle che sono le linee a breve, una politica di diversificazione delle linee e degli istituti bancari.
La tabella seguente rappresenta il dettaglio degli affidamenti, espressi in milioni di euro, del Gruppo Mondo TV in essere al 31 dicembre 2024 presso gli istituti bancari:
ELENCO AFFIDAMENTI GRUPPO MONDO TV AL 31.12.2024 | ||||
(valori in Euro milioni) | Cassa | Commerciale | Finanziamenti | Totale |
UBS | 0 | 0,4 | 0 | 0,4 |
Raiffeisen | 0 | 0 | 1,8 | 1,8 |
CREDEM | 0 | 0 | 0,6 | 0,6 |
Credit Agricole | 0 | 0,3 | 1 | 1,3 |
MPS | 0 | 0 | 0,9 | 0,9 |
Totale | 0 | 0,7 | 4,3 | 5,0 |
A fronte del finanziamento Raiffeisen sono state concesse in garanzia azioni della controllata Mondo Tv France, sia proprie che prestate dal socio di riferimento Giuliana Bertozzi, come meglio dettagliato nella nota 16 al bilancio. Nel corso del 2024 la Societ\u00e0 ha richiesto ed ottenuto le moratorie (con conseguente sospensione del pagamento della quota capitale per 12 mesi e quindi con relativo allungamento del piano di ammortamento) sui finanziamenti in essere con banca Credem, Credit Agricole ed MPS; le moratorie scadranno nei primi mesi del 2025.
c)\tRischio di cambio
Il Gruppo presenta una esposizione derivante da operazioni in valuta (dollari statunitensi). Tale esposizione \u00e8 generata prevalentemente da vendita di library, da contratti di produzione di serie animate con i fornitori e da acquisto di licenze.
Il rischio di cambio viene gestito mantenendo in dollari statunitensi una quota parte della liquidit\u00e0, mentre non sono previste operazioni di copertura cambio.
d)\tRischio di tasso d\u2019interesse
Le oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sui flussi di cassa, sui valori di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello dei proventi /oneri finanziari netti.
In considerazione della bassa esposizione finanziaria, le Societ\u00e0 del Gruppo sono soggette al rischio di tasso d\u2019interesse in misura marginale.
2.\tRischi connessi alla dipendenza da manager chiave
Alcuni componenti della famiglia Corradi ed alcuni manager delle Societ\u00e0 controllate rivestono un\u2019importanza strategica per il Gruppo. L\u2019eventuale venir meno del loro apporto professionale potrebbe compromettere la capacit\u00e0 competitiva del Gruppo Mondo TV ed avere ripercussioni negative sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria.
In particolare, alcuni componenti della famiglia Corradi rivestono un ruolo rilevante nella gestione del business della societ\u00e0 Mondo TV S.p.A..
N\u00e9 i membri della famiglia Corradi n\u00e9 gli altri manager delle Societ\u00e0 controllate sono vincolati alle societ\u00e0 del Gruppo da clausole di esclusiva o patti di non concorrenza.
3.\tRischi connessi con lo sfruttamento commerciale di diritti di propriet\u00e0 intellettuale di terzi
I ricavi del Gruppo possono subire l\u2019influenza di fattori, indipendenti dalle societ\u00e0 del Gruppo, che incidono sulla disponibilit\u00e0 e sullo sfruttamento commerciale delle property di terzi, oggetto delle serie. L\u2019accadimento di tali fattori eventuali potrebbe determinare una riduzione delle aspettative di guadagno con ripercussioni negative sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
4.\tAltre informazioni
In considerazione della scadenza a breve termine il valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 una approssimazione ragionevole del fair value e pertanto non si \u00e8 reso necessario quantificare il fair value stesso.
Le informazioni in merito al volume e dettaglio dei ricavi, costi, utili o perdite generati dagli strumenti finanziari sono fornite nella tabella oneri e proventi finanziari.
Si riportano di seguito le informazioni finanziarie predisposte secondo lo schema di \u201cDichiarazione di Indebitamento\u201d richiesto dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, aggiornate con quanto previsto dall\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 cos\u00ec come recepito dal richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21 del 29 aprile 2021. Di seguito lo schema:
Posizione finanziaria netta consolidata | ||
(Migliaia di Euro) | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
Disponibilit\u00e0 liquide | 429 | 1.747 |
Crediti finanziari correnti | 775 | 0 |
Titoli destinati alla vendita | 209 | 1.668 |
Debiti finanziari correnti verso banche | (2.074) | (4.148) |
Debiti per obbligazioni CLG | (660) | (917) |
Debiti finanziari per applicazione ifrs 16 | (47) | (298) |
Debiti correnti verso COFILOISIR | (100) | (1.241) |
(Indebitamento) disponibilit\u00e0 finanziaria netta corrente | (1.468) | (3.189) |
Debiti verso soci | 0 | (700) |
Debiti per piano obbligazioni convertibili | (1.750) | (200) |
Debiti non correnti verso banche | (3.149) | (3.501) |
Indebitamento netto non corrente | (4.899) | (4.401) |
Indebitamento finanziario netto come da com. Consob DEM/6064293 | (6.367) | (7.590) |
Crediti non correnti verso terzi | 0 | 0 |
Posizione finanziaria netta consolidata | (6.367) | (7.590) |
Si evidenzia che nelle attivit\u00e0 valutate al FVTPL sono comprese 168.577 azioni Squirrel Media, per un controvalore pari ad euro 209.000.
a)\tRischio di credito
Il rischio di credito rappresenta l\u2018esposizione delle Societ\u00e0 del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.
La gestione di tale rischio consiste, innanzitutto, nella selezione dei clienti sotto il profilo dell\u2019affidabilit\u00e0 e solvibilit\u00e0 e nel limitare l\u2019esposizione verso singoli clienti.
Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva il rischio di inesigibilit\u00e0 parziale o totale, seguendo una politica di gruppo che tiene altres\u00ec conto della classificazione dei crediti per anzianit\u00e0 dello scaduto e ricorrendo alla svalutazione parziale o totale laddove lo scaduto superi certi parametri.
Per quanto riguarda i crediti commerciali non scaduti, sulla base di una analisi effettuata che ha tenuto conto dell\u2019affidabilit\u00e0 dei singoli clienti si \u00e8 ritenuto necessario allineare le aspettative di incasso alla generale situazione di difficolt\u00e0 del settore e pertanto prudenzialmente si \u00e8 deciso di procedere ad accantonamenti svalutativi, effettuando una attenta analisi sulle singole partite creditizie andando ad agire su quelle che potevano palesare nel breve/medio termine maggiori difficolt\u00e0 di incasso. Al contempo si \u00e8 deciso di intervenire con azioni giudiziali mirate nei confronti di alcuni clienti al fine di evitare situazioni di incagli e/o default.
La Capogruppo, inoltre, come gi\u00e0 declinato nel piano industriale si \u00e8 posta come obiettivo quello di diversificare la propria attivit\u00e0 anche dal punto di vista geografico al fine di limitare il pi\u00f9 possibile i rischi derivanti dall\u2019elevata concentrazione dei propri crediti nei confronti dei clienti ubicati in determinate aree geografiche.
b)\tRischio di liquidit\u00e0
Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che le risorse finanziarie possano non essere disponibili o essere disponibili ad un costo elevato tale da determinare un impatto sul risultato economico.
A tal proposito, onde essere cautelati nella maniera migliore contro questi rischi, il Gruppo Mondo TV adotta una politica di ottimizzazione del mix di indebitamento tra breve e medio-lungo termine e, nell\u2019ambito di quelle che sono le linee a breve, una politica di diversificazione delle linee e degli istituti bancari.
La tabella seguente rappresenta il dettaglio degli affidamenti, espressi in milioni di euro, del Gruppo Mondo TV in essere al 31 dicembre 2024 presso gli istituti bancari:
ELENCO AFFIDAMENTI GRUPPO MONDO TV AL 31.12.2024 | ||||
(valori in Euro milioni) | Cassa | Commerciale | Finanziamenti | Totale |
UBS | 0 | 0,4 | 0 | 0,4 |
Raiffeisen | 0 | 0 | 1,8 | 1,8 |
CREDEM | 0 | 0 | 0,6 | 0,6 |
Credit Agricole | 0 | 0,3 | 1 | 1,3 |
MPS | 0 | 0 | 0,9 | 0,9 |
Totale | 0 | 0,7 | 4,3 | 5,0 |
c)\tRischio di cambio
Il Gruppo presenta una esposizione derivante da operazioni in valuta (dollari statunitensi). Tale esposizione \u00e8 generata prevalentemente da vendita di library, da contratti di produzione di serie animate con i fornitori e da acquisto di licenze.
Il rischio di cambio viene gestito mantenendo in dollari statunitensi una quota parte della liquidit\u00e0, mentre non sono previste operazioni di copertura cambio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00620_X_C00010": { "value": "Nota 30 Compensi societ\u00e0 di revisione
Come richiesto dall\u2019articolo 149 duodecies del regolamento emittenti CONSOB, riportiamo di seguito gli onorari contabilizzati dalla societ\u00e0 relativi ai servizi di revisione nel corso dell\u2019esercizio 2024; nella tabella sono esposti separatamente per singola societ\u00e0 gli importi relativi alla attivit\u00e0 svolta dell\u2019esercizio 2024 ed i compensi integrativi deliberati e contabilizzati. Nel corso dell\u2019esercizio sono stati forniti servizi di revisione e servizi di attestazione.
Euro migliaia
Tipologia di servizio | Soggetto che ha erogato il servizio | Destinatario | Compensi 2024 |
Revisione Contabile | Audirevi S.p.A. | Capogruppo | 18 |
Revisione Contabile | Audirevi S.p.A. | Societ\u00e0 Controllate | 5 |
Revisione Contabile | BDO France S.A. (*) | Societ\u00e0 Controllate | 20 |
\u00a0Totale | \u00a0 | \u00a0 | 43 |
(*) Societ\u00e0 di revisione estere appartenenti al network BDO
Nota 31 Informazioni relative al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Il fair value dei crediti commerciali e delle altre attivit\u00e0 finanziarie, dei debiti commerciali ed altri debiti e delle altre passivit\u00e0 finanziarie, iscritti tra le voci \u201ccorrenti\u201d dello stato patrimoniale valutati con il metodo del costo ammortizzato, non si discosta dai valori contabili del bilancio al 31 dicembre 2023 in quanto si tratta principalmente di attivit\u00e0 sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento \u00e8 previsto nel breve termine.
Le passivit\u00e0 ed attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori di mercato. Non vi sono pertanto differenze tra il fair value delle stesse ed il loro valore contabile.
Per quanto riguarda le attivit\u00e0 finanziarie con impatto a conto economico, rappresentate dalle azioni della societ\u00e0 Squirrel Media, tali titoli sono stati iscritti al valore di borsa della chiusura dell\u2019operazione di cessione della controllata Mondo Tv Studios e sono stati valorizzati al prezzo di borsa del 31 dicembre 2024 ad 1,24 euro per azione, ad un controvalore di euro 209 migliaia; la valutazione al 31 dicembre ha determinato una svalutazione per adeguamento di valore pari a circa euro 0,9 migliaia.
Nota 31 Informazioni relative al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie
Il fair value dei crediti commerciali e delle altre attivit\u00e0 finanziarie, dei debiti commerciali ed altri debiti e delle altre passivit\u00e0 finanziarie, iscritti tra le voci \u201ccorrenti\u201d dello stato patrimoniale valutati con il metodo del costo ammortizzato, non si discosta dai valori contabili del bilancio al 31 dicembre 2023 in quanto si tratta principalmente di attivit\u00e0 sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento \u00e8 previsto nel breve termine.
Le passivit\u00e0 ed attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori di mercato. Non vi sono pertanto differenze tra il fair value delle stesse ed il loro valore contabile.
Per quanto riguarda le attivit\u00e0 finanziarie con impatto a conto economico, rappresentate dalle azioni della societ\u00e0 Squirrel Media, tali titoli sono stati iscritti al valore di borsa della chiusura dell\u2019operazione di cessione della controllata Mondo Tv Studios e sono stati valorizzati al prezzo di borsa del 31 dicembre 2024 ad 1,24 euro per azione, ad un controvalore di euro 209 migliaia; la valutazione al 31 dicembre ha determinato una svalutazione per adeguamento di valore pari a circa euro 0,9 migliaia.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R00650_X_C00010": { "value": "Nota 33 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio
Dopo la chiusura dell\u2019esercizio CLG Capital, in relazione al piano di obbligazioni convertibili non standard in essere ha richiesto la conversione di 8 bond, per un valore complessivi pari ad euro 1 milione.
Alla data di approvazione della presente relazione pertanto il patrimonio netto di Mondo Tv si \u00e8 incrementato per l\u2019importo corrispondente.
Nel mese di gennaio c\u2019\u00e8 stato il \u201csettlement\u201d della quarrta tranche del piano di obbligazioni convertibili non standard CLG Capital di nominali 1,25 milioni (richiesta a fine dicembre), di cui, al netto delle spese e degli interessi, circa 0,4 milioni sono stati gi\u00e0 incassati sotto forma di nuova liquidit\u00e0.
Purtroppo, nella seconda parte del quarto trimestre 2024, due fattori combinati hanno aggravato ulteriormente la gi\u00e0 delicata situazione aziendale (ovvero l\u2019ulteriore sensibile discesa della domanda del mercato nonch\u00e9 il forte rallentamento del pagamento da parte di CLG delle tranche del PoC richieste ed accettate).
A causa dei fattori che nella seconda parte del quadrimestre 2024 hanno aggravato la gi\u00e0 delicata situazione aziendale (come meglio descritto nel paragrafo della Relazione sulla gestione \u201cFatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio\u201d), il gruppo ha approvato in data 21 febbraio 2025 un nuovo business plan 2025-2029 alla luce della forte crisi del settore di riferimento; piano che prevede al ribasso gli obiettivi di crescita per i prossimi anni ed include misure specifiche di contenimento dei costi con l\u2019obiettivo di migliorare l\u2019efficienza operativa.
Per arginare e limitare gli impatti della crisi del settore e le possibili conseguenze connesse, si \u00e8 deciso nel corso dei primi mesi del 2025 di avviare il procedimento di composizione negoziata per la soluzione della crisi d\u2019impresa (\"CNC\"), strumento snello e comunque stragiudiziale che consente di negoziare accordi con i creditori per la ristrutturazione volontaria del loro credito (con dilazioni e/o eventuali stralci), tutelando la continuit\u00e0 aziendale e, ove necessario, attivando misure di protezione del patrimonio aziendale.
In data 28 febbrario 2025 il CdA ha deliberato di procedere alla richiesta di esclusione della Capogruppo dal segmento STAR del Mercato Telematico Azionario (\u201cMTA\u201d) organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. e il contemporaneo passaggio al segmento Euronext, nell\u2019ottica della politica di razionalizzazione dei costi nonch\u00e9 per allineare la presenza su MTA alle nuove e mutate dimensioni dell\u2019azienda.
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