\n PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI CON EVIDENZA DELLE PARTI CORRELATE\n
\n\n In conformit\u00e0 alla Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006 \u201cDisposizioni in materia di schemi di bilancio\u201d, sono stati predisposti in aggiunta ai prospetti obbligatori appositi prospetti di conto economico e della situazione patrimoniale - finanziaria con evidenza degli importi significativi delle posizioni o transazioni con parti correlate indicati distintamente dalle rispettive voci di riferimento.\n
\n| \n \n Situazione Patrimoniale - finanziaria consolidata\n \n | \n ||||
| \n \n (Migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n entit\u00e0 correlate\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n entit\u00e0 correlate\n \n | \n
| \n \n ATTIVITA'\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n - Diritti Immateriali\n \n | \n \n \n 22.422\n \n | \n \n | \n \n 59.717\n \n | \n \n |
| \n \n - Avviamento\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n - Altre attivit\u00e0 immateriali\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n | \n \n 107\n \n | \n \n |
| \n \n Immobilizzazioni Immateriali\n \n | \n \n \n 22.561\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 59.824\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Immobilizzazioni Materiali\n \n | \n \n \n 395\n \n | \n \n | \n \n 518\n \n | \n \n |
| \n \n Diritti d'uso su beni in leasing\n \n | \n \n \n 651\n \n | \n \n \n 526\n \n | \n \n \n 709\n \n | \n \n \n 461\n \n | \n
| \n \n Partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Attivit\u00e0 fiscali differite\n \n | \n \n \n 10.203\n \n | \n \n | \n \n 11.819\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n | \n \n 579\n \n | \n \n |
| \n | \n \n 33.834\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 73.449\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Crediti commerciali\n \n | \n \n \n 9.577\n \n | \n \n \n 352\n \n | \n \n \n 25.389\n \n | \n \n \n 31\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari\n \n | \n \n \n 810\n \n | \n \n | \n \n 763\n \n | \n \n |
| \n \n Crediti tributari\n \n | \n \n \n 1.119\n \n | \n \n | \n \n 859\n \n | \n \n |
| \n \n Altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 51\n \n | \n \n | \n \n 93\n \n | \n \n |
| \n \n Disponibilit\u00e0 Liquide\n \n | \n \n \n 3.088\n \n | \n \n | \n \n 6.088\n \n | \n \n |
| \n | \n \n 14.645\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 33.192\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 48.479\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 106.641\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n Patrimonio netto\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n - Capitale sociale\n \n | \n \n \n 25.870\n \n | \n \n | \n \n 22.567\n \n | \n \n |
| \n \n - Fondo sovrapprezzo azioni\n \n | \n \n \n 37.365\n \n | \n \n | \n \n 36.918\n \n | \n \n |
| \n \n - Riserva legale\n \n | \n \n \n 3.762\n \n | \n \n | \n \n 3.469\n \n | \n \n |
| \n \n - Altre riserve\n \n | \n \n \n 6.908\n \n | \n \n | \n \n 7.800\n \n | \n \n |
| \n \n - Perdite portati a nuovo\n \n | \n \n \n 9.493\n \n | \n \n | \n \n 4.303\n \n | \n \n |
| \n \n - Utile (perdita) del periodo\n \n | \n \n \n (69.307)\n \n | \n \n | \n \n 5.483\n \n | \n \n |
| \n \n Patrimonio netto del gruppo\n \n | \n \n \n 14.091\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 80.540\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Patrimonio netto di terzi\n \n | \n \n \n (112)\n \n | \n \n | \n \n 536\n \n | \n \n |
| \n \n Totale patrimonio netto\n \n | \n \n \n 13.979\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 81.076\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 non correnti\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n Fondo TFR\n \n | \n \n \n 410\n \n | \n \n | \n \n 599\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti tributari\n \n | \n \n \n 1.256\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Passivit\u00e0 fiscali differite\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n \n | \n \n 79\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti commerciali non correnti\n \n | \n \n \n 5.480\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti finanziari non correnti\n \n | \n \n \n 8.357\n \n | \n \n | \n \n 7.579\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti finanziari non correnti su beni in leasing\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n
| \n | \n \n 15.605\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 8.388\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n | \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 7.122\n \n | \n \n | \n \n 7.037\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti finanziari correnti su beni in leasing\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n \n \n 525\n \n | \n \n \n 618\n \n | \n \n \n 383\n \n | \n
| \n \n Debiti tributari\n \n | \n \n \n 1.192\n \n | \n \n | \n \n 2.768\n \n | \n \n |
| \n \n Debiti commerciali, vari ed altre passivit\u00e0 correnti\n \n | \n \n \n 9.892\n \n | \n \n \n 85\n \n | \n \n \n 6.754\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n
| \n | \n \n 18.895\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 17.177\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 34.500\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 25.565\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Totale patrimonio netto e passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 48.479\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 106.641\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Conto economico consolidato\n \n | \n ||||
| \n \n (Migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n di cui con entit\u00e0 correlate\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n di cui con entit\u00e0 correlate\n \n | \n
| \n \n Ricavi delle vendite e prestazioni\n \n | \n \n \n 33.574\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 29.215\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi\n \n | \n \n \n 1.461\n \n | \n \n | \n \n 2.015\n \n | \n \n |
| \n \n Capitalizzazione serie animate realizzate internamente\n \n | \n \n \n 2.761\n \n | \n \n | \n \n 4.329\n \n | \n \n |
| \n \n Consumi di materie prime, materiali di consumo e merci\n \n | \n \n \n (29)\n \n | \n \n | \n \n (36)\n \n | \n \n |
| \n \n Costo del personale\n \n | \n \n \n (4.163)\n \n | \n \n \n (108)\n \n | \n \n \n (5.021)\n \n | \n \n \n (105)\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni immateriali\n \n | \n \n \n (94.817)\n \n | \n \n | \n \n (16.644)\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n (144)\n \n | \n \n | \n \n (126)\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamento diritti d'uso\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n \n \n (324)\n \n | \n \n \n (540)\n \n | \n \n \n (374)\n \n | \n
| \n \n Accantonamenti per svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (125)\n \n | \n \n | \n \n (326)\n \n | \n \n |
| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n (8.169)\n \n | \n \n \n (441)\n \n | \n \n \n (6.138)\n \n | \n \n \n (417)\n \n | \n
| \n \n Risultato operativo\n \n | \n \n \n (70.099)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.728\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n 3.609\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 2.510\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n (1.216)\n \n | \n \n \n (6)\n \n | \n \n \n (1.531)\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n
| \n \n Risultato del periodo prima delle imposte\n \n | \n \n \n (67.706)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.707\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Imposte sul reddito\n \n | \n \n \n (2.193)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (2.276)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utile netto del periodo\n \n | \n \n \n (69.899)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.431\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultato di competenza di terzi\n \n | \n \n \n (592)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (52)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Risultato di competenza del Gruppo\n \n | \n \n \n (69.307)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.483\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Rendiconto finanziario consolidato con parti correlate\n \n | \n ||||
| \n \n (Migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n entit\u00e0 correlate\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n entit\u00e0 correlate\n \n | \n
| \n \n A. DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI INIZIALI\n \n | \n \n \n 6.088\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.905\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Risultato del periodo di gruppo\n \n | \n \n \n (69.307)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 5.483\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Risultato di competenza di terzi\n \n | \n \n \n (592)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (52)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Risultato del periodo totale\n \n | \n \n \n (69.899)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 5.431\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni\n \n | \n \n \n 95.534\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 17.636\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Variazione netta dei fondi\n \n | \n \n \n (143)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (154)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Flusso di cassa dell'attivit\u00e0 operativa prima delle variazioni del circolante\n \n | \n \n \n 25.492\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 22.913\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Aumento) diminuzione dei crediti commerciali\n \n | \n \n \n 15.687\n \n | \n \n \n (321)\n \n | \n \n \n 4.979\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n
| \n \n (Aumento) diminuzione delle attivit\u00e0 per imposte\n \n | \n \n \n 1.356\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 2.931\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n (Aumento) diminuzione delle altre attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 597\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (405)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Aumento (diminuzione) dei debiti commerciali\n \n | \n \n \n 8.618\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n (7.933)\n \n | \n \n \n 27\n \n | \n
| \n \n Aumento (diminuzione) delle passivit\u00e0 per imposte\n \n | \n \n \n (297)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (891)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n B. DISPONIBILITA' LIQUIDE NETTE PRODOTTE (IMPIEGATE) DALL'ATTIVITA' OPERATIVA\n \n | \n \n \n 51.453\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 21.594\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n (Investimenti) Disinvestimenti in immobilizzazioni\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n - Immobilizzazioni Immateriali\n \n | \n \n \n (57.554)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (31.682)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n - Immobilizzazioni materiali\n \n | \n \n \n (21)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (307)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n - Diritti d'uso su beni in leasing\n \n | \n \n \n (390)\n \n | \n \n \n (65)\n \n | \n \n \n (369)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n C. DISPONIBILITA LIQUIDE NETTE IMPIEGATE IN ATTIVITA' DI INVESTIMENTO\n \n | \n \n \n (57.965)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (32.358)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Movimenti di capitale\n \n | \n \n \n 2.802\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 5.851\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Cessione (acquisto) netto quote di minoranza di societ\u00e0 controllate\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 454\n \n | \n \n |
| \n \n (Aumento) diminuzione dei crediti finanziari e titoli\n \n | \n \n \n (47)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n (594)\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Aumento (diminuzione) dei debiti finanziari\n \n | \n \n \n 757\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n \n \n 1.236\n \n | \n \n \n (336)\n \n | \n
| \n \n Interessi pagati\n \n | \n \n | \n \n -\n \n | \n \n | \n \n -\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n D. DISPONIBILITA' LIQUIDE NETTE PRODOTTE NELL'ATTIVITA FINANZIARIE\n \n | \n \n \n 3.512\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.947\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n E. INCREMENTO (DECREMENTO) NETTO DELLE DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI (B+C+D)\n \n | \n \n \n (3.000)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n (3.817)\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n F. DISPONIBILITA' LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI FINALI\n \n | \n \n \n 3.088\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 6.088\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
\n Nota 1 Forma e contenuto\n
\n\n Il Gruppo \u00e8 formato dalla Capogruppo Mondo TV S.p.A., societ\u00e0 per azioni iscritta presso l\u2019Ufficio del Registro delle Imprese di Roma, quotata presso la Borsa Italiana (segmento STAR), e dalle seguenti societ\u00e0 sottoposte al controllo diretto e/o indiretto:\n
\n\n -\n \n Mondo TV France S.A., con sede a Parigi, quotata su Euronext Growth Milan (di seguito, \u201cEGM\u201d) organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.;\n \n
\n\n -\n \n Mondo TV Suisse S.A., con sede a Lugano, anch\u2019essa quotata su Euronext Growth Milan;\n \n
\n\n -\n \n Mondo TV Studios S.A., con sede a Tenerife, costituita nel corso del 2016, che ha incorporato nell\u2019esercizio la societ\u00e0 Mondo TV Iberoamerica S.A. e quotata al Mercato Alternativo Bursatil (MAB) alla Borsa di Madrid;\n \n
\n\n Il Bilancio consolidato (il \u201cBilancio\u201d) del Gruppo Mondo TV (di seguito anche il \u201dGruppo\u201d) \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Si evidenzia che il presupposto della continuit\u00e0 aziendale, sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato, \u00e8 un principio fondamentale nella redazione del bilancio. In base a tale presupposto, tecnicamente l\u2019impresa viene normalmente considerata in grado di continuare a svolgere la propria attivit\u00e0 in un prevedibile futuro (almeno 12 mesi a partire dalla data di riferimento del bilancio) senza che vi sia n\u00e9 l\u2019intenzione n\u00e9 la necessit\u00e0 di metterla in liquidazione, di cessare l\u2019attivit\u00e0 o di assoggettarla a procedure concorsuali come previsto dalla legge o da regolamenti. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 vengono, pertanto, contabilizzate in base al presupposto che l\u2019impresa sia in grado di realizzare le proprie attivit\u00e0 e far fronte alle proprie passivit\u00e0 durante il normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Tenuto conto della complessa situazione economica generale e di quella particolare che interessa le societ\u00e0 del Gruppo Mondo TV, si sono presi in considerazione i principali elementi che evidenziano le situazioni di rischio e le relative contromisure adottate dal Gruppo, di cui si \u00e8 data ampia informativa nella Relazione sulla Gestione a cui si rinvia. Sulla base dei rischi e delle incertezze in essere e delle iniziative adottate, gli Amministratori ritengono sussistente il presupposto della continuit\u00e0 aziendale sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato.\n
\n\n Le principali attivit\u00e0 della societ\u00e0 del Gruppo e delle sue controllate sono descritte nella relazione sulla gestione. Il presente bilancio \u00e8 espresso in Euro in quanto questa \u00e8 la valuta nella quale sono compiute la maggior parte delle operazioni del Gruppo Mondo TV. Le attivit\u00e0 estere sono incluse nel Bilancio secondo i principi indicati nelle note che seguono. Tutti i dati riportati nel presente Bilancio sono espressi, ove non diversamente indicato, in migliaia di Euro.\n
\n\n In applicazione del Regolamento (CE) n.1606/2002 del 19 luglio 2002 e del D.lgs. n. 38 del 28 febbraio 2005, il bilancio consolidato del Gruppo Mondo TV al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS (di seguito IFRS) omologati dalla Commissione Europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002, integrati dalle relative interpretazioni (Standing Interpretations Committee - SIC e International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) emesse dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB) ed in vigore alla chiusura dell\u2019esercizio.\n
\n\n Il bilancio consolidato \u00e8 costituito dalla situazione finanziaria patrimoniale consolidata, dal conto economico separato consolidato, dal conto economico complessivo consolidato, dal rendiconto finanziario consolidato, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato e dalle relative note esplicative.\n
\n\n Esso trova corrispondenza nella contabilit\u00e0 aziendale, che rispecchia integralmente le operazioni poste in essere nell\u2019esercizio, ed \u00e8 stato redatto applicando i principi fondamentali previsti dai principi contabili di riferimento ed in particolare:\n
\n\n \u2022\n \n il principio della competenza: l\u2019effetto degli eventi e delle operazioni \u00e8 contabilizzato quando essi si verificano e non quando si manifestano i correlati incassi e pagamenti;\n \n
\n\n \u2022\n \n il principio della continuit\u00e0 aziendale: il bilancio \u00e8 preparato nel presupposto della continuit\u00e0 operativa per i prossimi dodici mesi;\n \n
\n\n \u2022\n \n il principio della rilevanza: nel riportare i fatti di gestione nelle scritture contabili si \u00e8 data rilevanza al principio della sostanza economica rispetto a quello della forma.\n \n
\n\n La valutazione degli elementi dell\u2019attivo e del passivo \u00e8 stata effettuata ricorrendo, laddove necessario, a stime basate su elementi attendibili, su esperienze pregresse e su tutte le informazioni disponibili alla data di redazione del Bilancio.\n
\n\n I principi ed i criteri contabili applicati al presente bilancio sono omogenei con quelli utilizzati in sede di redazione del bilancio al 31 dicembre 2021, ad eccezione di quanto riportato nel paragrafo \u201cprincipi contabili di recente emissione\u201d\n
\n\n Il principio generale adottato nella predisposizione del presente bilancio \u00e8 quello del costo, ad eccezione degli strumenti derivati e di alcune attivit\u00e0 finanziarie, per le quali il principio IFRS 9 obbliga o, limitatamente alle attivit\u00e0 finanziarie, consente la valutazione secondo il metodo del fair value.\n
\n\n I prospetti della Situazione patrimoniale finanziaria consolidata, del Conto economico separato consolidato e del Conto economico complessivo consolidato, del Rendiconto finanziario consolidato, delle variazioni del patrimonio netto consolidato presentano la comparazione con i dati relativi all\u2019ultimo esercizio del Gruppo chiuso al 31 dicembre 2021.\n
\n\n La Direttiva 2004/109/CE (la \u201cDirettiva Transparency\u201d) e il Regolamento Delegato (UE) 2019/815 hanno introdotto l\u2019obbligo per gli emittenti valori mobiliari quotati nei mercati regolamentati dell\u2019Unione Europea di redigere la relazione finanziaria annuale nel linguaggio XHTML, sulla base del formato elettronico unico di comunicazione ESEF (European Single Electronic Format), approvato da ESMA.\n
\n\n Il presente bilancio \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 24 marzo 2023 che ne ha autorizzato la pubblicazione in pari data ed ha convocato l\u2019Assemblea degli Azionisti per la relativa approvazione in data 28 aprile 2023 (convocazione unica).\n
\n\n Il bilancio \u00e8 sottoposto a revisione legale da parte della societ\u00e0 BDO Italia S.p.A..\n
\n\n I depositi dell\u2019intero documento presso le sedi e le istituzioni competenti sono effettuati ai sensi di legge.\n
\n\n forma dei prospetti contabili\n
\n\n Relativamente alla forma dei prospetti contabili adottati per il presente bilancio la Societ\u00e0 ha optato di presentare le seguenti tipologie di schemi contabili.\n
\n\n Situazione Patrimoniale Finanziaria Consolidata\n
\n\n La Situazione Patrimoniale Finanziaria al 31 dicembre 2022 viene presentata a sezioni contrapposte con separata indicazione dell\u2019Attivo, Passivo e Patrimonio Netto. A loro volta le voci dell\u2019Attivo e del Passivo sono esposte sulla base della loro classificazione tra correnti e non correnti.\n
\n\n Conto Economico Separato Consolidato\n
\n\n Il Conto Economico 2022 viene presentato nella sua classificazione per natura.\n
\n\n Conto Economico Complessivo Consolidato\n
\n\n Il Conto Economico complessivo viene presentato in un documento separato, come consentito dallo IAS 1 Revised, rispetto al Conto Economico Separato Consolidato.\n
\n\n Rendiconto Finanziario Consolidato\n
\n\n Il Rendiconto Finanziario viene presentato secondo il metodo indiretto.\n
\n\n Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto Consolidato\n
\n\n Il prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto \u00e8 stato redatto secondo le disposizioni dello IAS 1 Revised.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0030_X_C0010": { "value": "\n\n -\n \n Mondo TV France S.A., con sede a Parigi, quotata su Euronext Growth Milan (di seguito, \u201cEGM\u201d) organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.;\n \n
\n\n -\n \n Mondo TV Suisse S.A., con sede a Lugano, anch\u2019essa quotata su Euronext Growth Milan;\n \n
\n\n -\n \n Mondo TV Studios S.A., con sede a Tenerife, costituita nel corso del 2016, che ha incorporato nell\u2019esercizio la societ\u00e0 Mondo TV Iberoamerica S.A. e quotata al Mercato Alternativo Bursatil (MAB) alla Borsa di Madrid;\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0040_X_C0010": { "value": "\n\n Il Bilancio consolidato (il \u201cBilancio\u201d) del Gruppo Mondo TV (di seguito anche il \u201dGruppo\u201d) \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale. Si evidenzia che il presupposto della continuit\u00e0 aziendale, sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato, \u00e8 un principio fondamentale nella redazione del bilancio. In base a tale presupposto, tecnicamente l\u2019impresa viene normalmente considerata in grado di continuare a svolgere la propria attivit\u00e0 in un prevedibile futuro (almeno 12 mesi a partire dalla data di riferimento del bilancio) senza che vi sia n\u00e9 l\u2019intenzione n\u00e9 la necessit\u00e0 di metterla in liquidazione, di cessare l\u2019attivit\u00e0 o di assoggettarla a procedure concorsuali come previsto dalla legge o da regolamenti. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 vengono, pertanto, contabilizzate in base al presupposto che l\u2019impresa sia in grado di realizzare le proprie attivit\u00e0 e far fronte alle proprie passivit\u00e0 durante il normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale. Tenuto conto della complessa situazione economica generale e di quella particolare che interessa le societ\u00e0 del Gruppo Mondo TV, si sono presi in considerazione i principali elementi che evidenziano le situazioni di rischio e le relative contromisure adottate dal Gruppo, di cui si \u00e8 data ampia informativa nella Relazione sulla Gestione a cui si rinvia. Sulla base dei rischi e delle incertezze in essere e delle iniziative adottate, gli Amministratori ritengono sussistente il presupposto della continuit\u00e0 aziendale sulla base del quale \u00e8 stato redatto il presente bilancio consolidato.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0050_X_C0010": { "value": "\n\n In applicazione del Regolamento (CE) n.1606/2002 del 19 luglio 2002 e del D.lgs. n. 38 del 28 febbraio 2005, il bilancio consolidato del Gruppo Mondo TV al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS (di seguito IFRS) omologati dalla Commissione Europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002, integrati dalle relative interpretazioni (Standing Interpretations Committee - SIC e International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) emesse dall\u2019International Accounting Standard Board (IASB) ed in vigore alla chiusura dell\u2019esercizio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0060_X_C0010": { "value": "\n\n Rendiconto Finanziario Consolidato\n
\n\n Il Rendiconto Finanziario viene presentato secondo il metodo indiretto.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0070_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 2 Principi di consolidamento\n
\n\n (a)\n \n Area di consolidamento\n \n
\n\n Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 del Gruppo Mondo TV include il bilancio della Capogruppo Mondo TV S.p.A. ed i bilanci di tutte le sue controllate.\n
\n\n Per la predisposizione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2022 delle societ\u00e0 consolidate approvati dai rispettivi Organi Amministrativi. Le situazioni economiche, patrimoniali e finanziarie consolidate predisposte dalle controllate sono state rettificate, laddove necessario, dagli Amministratori della Capogruppo per renderle aderenti agli IFRS.\n
\n\n Nell\u2019allegato n. 4 alla presente Nota esplicativa sono elencate le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento; tutte le societ\u00e0 sono consolidate con il metodo integrale.\n
\n\n (b) Societ\u00e0 controllate\n
\n\n Per societ\u00e0 controllate si intendono tutte le societ\u00e0 (incluse le societ\u00e0 a destinazione specifica o \u201c\n special purpose entities\n \u201d) su cui il Gruppo ha contemporaneamente:\n
\n\n \u2022\n \n il potere di decidere o la capacit\u00e0 di dirigere le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata, cio\u00e8 quelle attivit\u00e0 che hanno un\u2019influenza significativa sui risultati delle stessa partecipata;\n \n
\n\n \u2022\n \n il diritto a risultati (positivi o negativi) variabili della partecipata stessa;\n \n
\n\n \u2022\n \n la capacit\u00e0 di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l\u2019ammontare dei risultati rivenienti dalla sua partecipazione nell\u2019entit\u00e0.\n \n
\n\n Le societ\u00e0 controllate sono consolidate a partire dalla data in cui il controllo viene acquisito dal Gruppo. Esse verranno deconsolidate dalla data in cui tale controllo verr\u00e0 meno.\n
\n\n Le operazioni di aggregazioni di imprese sono contabilizzate applicando\n \u201cl\u2019acquisition method\u201d\n in cui l\u2019acquirente iscrive le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 acquisita, al loro fair value alla data di acquisizione.\n
\n\n Il costo dell\u2019operazione si basa sul fair value, alla data di acquisto, delle attivit\u00e0 acquisite, delle passivit\u00e0 assunte e degli eventuali strumenti di capitale emessi dalla controllata e su ogni altro onere accessorio. Il fair value \u00e8 applicato anche nella valutazione delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 acquisite di competenza dei terzi. L\u2019eventuale differenza tra il costo dell\u2019operazione ed il fair value alla data di acquisto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 attribuito all\u2019avviamento in via residuale ed \u00e8 soggetto a impairment test come di seguito indicato. Nel caso in cui il processo di allocazione del prezzo di acquisto determini l\u2019evidenziazione di un differenziale negativo, lo stesso viene immediatamente imputato al conto economico alla data di acquisizione. In caso di acquisto di partecipazioni di controllo non totalitarie l\u2019avviamento \u00e8 iscritto solo per la parte riconducibile alla Capogruppo. Sono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le societ\u00e0 consolidate, in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, i costi ed i ricavi nonch\u00e9 gli oneri ed i proventi diversi iscritti nei conti economici delle stesse. Sono inoltre elisi gli utili e le perdite realizzati tra le societ\u00e0 consolidate con le correlate rettifiche fiscali. Gli utili e le perdite da operazioni effettuate con terzi di minoranza sono rilevati, quando significativi, a conto economico secondo l\u2019impostazione prevista dalla\n \u201cparent theory\u201d\n per tali operazioni. Le operazioni di fusione tra societ\u00e0 del Gruppo sono rilevate in continuit\u00e0 di valori con i dati consolidati del precedente esercizio.\n
\n\n Ai sensi dell\u2019IFRS 10, le variazioni nell'interessenza partecipativa della controllante in una controllata che non\n
\n\n comportano la perdita del controllo, sono contabilizzate come operazioni sul patrimonio netto. In tali circostanze, i valori contabili delle partecipazioni di maggioranza e di minoranza sono rettificati per riflettere le\n
\n\n variazioni nelle loro relative interessenze nella controllata. Qualsiasi differenza tra il valore di cui vengono\n
\n\n rettificate le partecipazioni di minoranza e il fair value del corrispettivo pagato o ricevuto \u00e8 rilevata\n
\n\n direttamente nel patrimonio netto ed attribuita ai soci della controllante.\n
\n\n (c) Partecipazioni in altre imprese\n
\n\n Si considerano partecipazioni in altre imprese le partecipazioni ove l\u2019ammontare delle azioni o quote possedute non consente di esercitare un\u2019influenza n\u00e9 dominante n\u00e9 notevole sulla gestione dell\u2019impresa stessa, ma che tuttavia costituiscono un investimento duraturo per scelta del soggetto economico. Tale tipologia di partecipazione non \u00e8 inclusa nel consolidamento.\n
\n\n (d) Variazione dell\u2019area di consolidamento\n
\n\n Rispetto al 31 dicembre 2021 sono variate le percentuali di partecipazione nella Mondo TV France, nella Mondo TV Studios e nella Mondo TV Suisse, gi\u00e0 controllate e consolidate con il metodo integrale nell\u2019esercizio precedente\n
\n\n (e) Traduzione dei dati contabili delle societ\u00e0 espressi in valuta diversa da quella funzionale\n
\n\n Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di imprese estere in moneta diversa dall\u2019Euro che rientrano nell\u2019area di consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio (metodo dei cambi correnti), mentre i relativi ricavi e costi sono convertiti ai tassi di cambio medi dell\u2019esercizio.\n
\n\n Le differenze cambio di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo sono classificate come voce\n
\n\n di patrimonio netto fino alla cessione integrale della partecipazione ovvero quando la partecipata cessa di essere qualificata come impresa controllata. All\u2019atto della cessione parziale, senza perdita del controllo, la quota delle differenze cambio relativa alla frazione di partecipazione dismessa \u00e8 attribuita al patrimonio netto delle partecipazioni di minoranza.\n
\n\n Lo stato patrimoniale al 31 dicembre 2022 della controllata estera Mondo TV Suisse S.A. \u00e8 stato convertito al tasso di cambio Euro/Franco Svizzero di fine esercizio; il conto economico, invece, \u00e8 stato convertito al cambio medio annuo. La differenza di cambio emergente dalla conversione \u00e8 stata imputata nella voce \u201caltre riserve\u201d per la parte di competenza del Gruppo e nella voce\n \u201cPatrimonio netto di terzi\u201d\n per la parte di competenza di terzi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0080_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 3 Principi contabili e criteri di valutazione\n
\n\n I criteri di valutazione pi\u00f9 significativi adottati per la redazione del bilancio consolidato sono indicati di seguito.\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica, controllabili e atti a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali interessi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono considerati parte del costo di acquisto.\n
\n\n In caso di attivit\u00e0 immateriali acquisite per le quali la disponibilit\u00e0 per l\u2019uso e i relativi pagamenti sono differiti oltre i normali termini, il valore d\u2019acquisto e il relativo debito vengono attualizzati rilevando gli oneri finanziari impliciti nel prezzo originario.\n
\n\n I diritti su film e serie animate, che costituiscono la\n \u201cLibrary\u201d\n delle Societ\u00e0, vengono ammortizzati, a partire dall\u2019esercizio 2016 in quote costanti in 7 anni, per recepire le modifiche allo IAS 38 che non rendono pi\u00f9 possibile un metodo di ammortamento basato sui ricavi. I costi sostenuti per la produzione di attivit\u00e0 immateriali in valute differenti dall'Euro sono convertiti in base al cambio della data di transazione.\n
\n\n In conformit\u00e0 allo IAS 36, data la significativit\u00e0 dell\u2019ammontare e la natura immateriale degli stessi, tali costi sono sottoposti a verifica di recuperabilit\u00e0 (\n impairment test\n ) almeno su base annuale o pi\u00f9 frequentemente qualora emergano degli\n impairment indicators,\n al fine di verificare se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.\n
\n\n Per le altre immobilizzazioni immateriali \u00e8 stimata una vita utile di cinque anni.\n
\n\n Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo delle immobilizzazioni materiali include anche gli eventuali oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di distruzione e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie.\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene sono capitalizzati sul bene stesso come parte del suo costo. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione ai previsti benefici economici per le Societ\u00e0.\n
\n\n Le aliquote adottate per le attrezzature industriali sono relative ad un arco temporale di 5 anni.\n
\n\n Gli altri beni comprendono mobili, arredi e macchine elettroniche ed hanno una vita utile compresa tra 5 e 7 anni.\n
\n\n \n
\n\n Riduzione di valore delle immobilizzazioni immateriali e materiali\n
\n\n A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 valutata l\u2019eventuale esistenza di indicatori di riduzione del valore delle immobilizzazioni materiali e immateriali non completamente ammortizzate. Nel caso sia rilevata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al valore contabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo\n fair value\n , ridotto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso, intendendosi per tale il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati generati da tale attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla \u201c\n cash generating unit\n \u201d cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.\n
\n\n Il fair value (al netto dei costi di vendita) \u00e8 determinabile sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 13 (\n Fair value measurement\n ), quantificando il prezzo che si percepirebbe per la vendita di una attivit\u00e0 o gruppo di attivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato, tenendo conto delle caratteristiche in termini di eventuali limitazioni alla vendita ed alle condizioni d\u2019uso rilevanti per tali operatori alla data di valutazione.\n
\n\n Una riduzione di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico quando il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.\n
\n\n Nell\u2019ambito della gestione del credito commerciale, il Management della Societ\u00e0 ha definito i propri modelli di business in base alla specificit\u00e0 della natura del credito, del tipo di controparte, della dilazione d\u2019incasso; ci\u00f2, al fine di ottimizzare la gestione del capitale circolante attraverso il continuo monitoraggio delle performance d\u2019incasso dalla clientela, l\u2019indirizzo delle credit\n collection policies\n , la gestione di programmi di smobilizzo crediti, l\u2019attivazione di cessioni del credito (factoring) coerenti con le esigenze di programmazione finanziaria.\n
\n\n Le valutazioni del rischio e del grado di esigibilit\u00e0 dei crediti derivano sostanzialmente sia da una analisi specifica delle posizioni creditorie sia da un\u2019analisi generica in funzione dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti e di altri parametri rappresentativi e storici. In tal caso, sono state applicate delle percentuali di svalutazione dei crediti differenziate a seconda dell\u2019et\u00e0 del credito. Il loro valore \u00e8 adeguato a fine periodo al presumibile valore di realizzo e svalutato in caso d\u2019impairment valutando le\n expected losses\n considerando un orizzonte temporale di 12 mesi in assenza di evidenze di un incremento significativo del rischio di credito.\n
\n\n L'impairment sui crediti commerciali viene effettuato attraverso l'approccio semplificato consentito dall\u2019IFRS 9. Tale approccio prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al momento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la stima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 attesa, basata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.\n
\n\n Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value o, qualora non disponibili i piani di sviluppo delle loro attivit\u00e0, al costo rettificato delle perdite di valore, ove presenti.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio non sono stati individuati\n impairment indicator\n e per tale motivo non \u00e8 stato effettuato un\n impairment\n test.\n
\n\n Sulla base delle informazioni in possesso del Gruppo quindi, nel caso di specie non ci sono indicazioni che il costo si discosti significativamente dal loro fair value.\n
\n\n Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\n
\n\n Comprendono denaro, depositi bancari e postali, che possiedono i requisiti della disponibilit\u00e0 a vista, del buon esito e dell\u2019assenza di spese per la riscossione. Le disponibilit\u00e0 liquide sono iscritte al fair value.\n
\n\n Debiti commerciali\n
\n\n Il\n fair value\n dei debiti commerciali iscritti tra le voci \u201ccorrenti\u201d dello stato patrimoniale valutati con il metodo del costo ammortizzato, non si discosta dai valori contabili del bilancio al 31 dicembre 2022 in quanto si tratta principalmente di attivit\u00e0 sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento \u00e8 previsto nel breve termine.\n
\n\n Debiti verso banche e altri finanziatori (incluse le passivit\u00e0 finanziarie su beni in leasing)\n
\n\n I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al\n fair value\n , al netto dei costi accessori di diretta imputazione. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo quelli con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali le Societ\u00e0 abbiano un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento.\n
\n\n Crediti e debiti tributari\n
\n\n I \"crediti tributari\u201d e i \"debiti tributari\" includono tutte quelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei confronti dell\u2019Amministrazione Finanziaria esigibili o compensabili finanziariamente a breve termine connesse alle sole imposte dirette. Le stesse passivit\u00e0, ma correlate alle imposte indirette, risultano classificate nella voce \u201cAltre Passivit\u00e0\u201d.\n
\n\n Trattamento di fine rapporto\n
\n\n Le passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per competenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. La metodologia applicata per la determinazione dei suddetti benefici \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d con iscrizione del valore attuale delle obbligazioni verso i dipendenti derivanti dai calcoli attuariali. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa con rilevazione integrale ed immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economici complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto. Nel calcolo delle passivit\u00e0 si tiene conto delle modifiche normative ai sensi della Legge 27 dicembre 2006 n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e dei successivi Decreti e Regolamenti emanati nel corso del 2007, che hanno introdotto, nell\u2019ambito della riforma del sistema previdenziale, significative modifiche circa la destinazione delle quote maturande del fondo TFR.\n
\n\n I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono rilevati rispettivamente quando si verifica l\u2019effettivo trasferimento del controllo derivante dalla cessione della propriet\u00e0 o dal compimento della prestazione.\n
\n\n In particolare, in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) per le principali tipologie di vendite del Gruppo i ricavi sono riconosciuti secondo i seguenti criteri:\n
\n\n \u2022\n \n nel caso di cessione dei diritti di sfruttamento il controllo si intende trasferito con la consegna dei supporti, alla luce delle previsioni contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n nel caso delle produzioni al raggiungimento di determinati fasi contrattuali che sono generalmente dipendenti dalla consegna di materiali o dal riconoscimento dello stato avanzamento da parte del committente.\n \n
\n\n I ricavi sono esposti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonch\u00e9 delle imposte direttamente connesse.\n
\n\n I ricavi sono inoltre contabilizzati al lordo delle royalties o altre tipologie di costi per l\u2019utilizzo dei diritti nel caso in cui i rischi sottostanti alla cessione (in particolare rischio di controparte, rischio di prezzo, rischio di credito) rimangono sostanzialmente in capo alla Societ\u00e0. Per tale ragione i ricavi delle vendite e prestazioni sono rilevati ed esposti per l\u2019ammontare lordo fatturato ai clienti finali, essendo il costo sostenuto per retribuire i mandanti distribuiti rilevato fra i costi della produzione.\n
\n\n Gli interessi attivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile, che rappresenta il tasso che sconta gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria per riportarli al valore di carico contabile dell\u2019attivit\u00e0 stessa.\n
\n\n I dividendi sono rilevati quando si stabilisce il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.\n
\n\n In base a quanto previsto dall\u2019IFRS 16, la rappresentazione contabile dei contratti di locazione passiva (che non costituiscono prestazione di servizi), avviene attraverso l\u2019iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria di una passivit\u00e0 di natura finanziaria, rappresentata dal valore attuale dei canoni futuri, a fronte dell\u2019iscrizione nell\u2019attivo del diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione al fair value alla data di stipulazione del contratto, oppure, se inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing o la locazione. Detta passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rettificata lungo la durata del contratto di leasing per riflettere il pagamento degli interessi sul debito ed il rimborso della quota capitale; il diritto d'uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione \u00e8 ammortizzato lungo la durata del contratto.\n
\n\n Operazioni in valuta estera\n
\n\n Nella preparazione dei bilanci delle singole entit\u00e0, le operazioni in valute diverse dall\u2019Euro sono inizialmente rilevate ai cambi alle date delle stesse. Alla data di bilancio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta sono espresse ai cambi correnti a tale data. Le\n \n differenze di cambio emergenti dalla regolazione delle poste monetarie e dalla riesposizione delle stesse ai cambi correnti alla fine dell\u2019esercizio sono imputate al conto economico dell\u2019esercizio.\n
\n\n Imposte\n
\n\n Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico separato consolidato mentre quelle riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto, sono iscritte in contropartita nelle relative riserve del patrimonio netto. Nel prospetto di conto economico complessivo consolidato, \u00e8 indicato l\u2019ammontare delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce inclusa fra le \u201caltre componenti del conto economico complessivo consolidato,\n
\n\n Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale, applicabile nei Paesi nei quali in Gruppo opera, in vigore alla data del bilancio; eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, o anche tutti quegli elementi che possono determinare incertezze nella determinazione degli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23, sono valutati con periodicit\u00e0 almeno trimestrale al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio.\n \n
\n\n Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli Amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0.\n
\n\n Principali scelte valutative nell\u2019applicazione dei principi contabili\n
\n\n La redazione del bilancio d\u2019esercizio richiede anche il ricorso a stime e ad assunzioni che possono determinare significativi effetti sui valori iscritti nello stato patrimoniale e nel conto economico, nonch\u00e9 sull\u2019informativa relativa alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali riportate in bilancio. L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo delle informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019esperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi gli attuali valori iscritti in bilancio potranno differire anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate.\n
\n\n Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.\n
\n\n Le principali scelte valutative adottate nell\u2019applicazione dei principi contabili sono le seguenti:\n
\n\n -\n \n la stima dei piani di vendite future della Library ai fini della verifica della presenza di eventuali perdite durevoli di valore;\n \n
\n\n -\n \n la stima della recuperabilit\u00e0 dei crediti;\n \n
\n\n -\n \n la valutazione dei contenziosi in essere e l\u2019eventuale quantificazione dei fondi per rischi e oneri;\n \n
\n\n -\n \n le stime e le assunzioni sulla recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita attiva.\n \n
\n\n L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio.\n
\n\n L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato tenendo conto, sia per la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 che per la detta media ponderata, degli effetti connessi alla sottoscrizione/conversione totale di tutte le potenziali azioni che potrebbero essere emesse dall\u2019esercizio di eventuali opzioni in circolazione e viene determinato rapportando l\u2019utile netto al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo.\n
\n\n Principi contabili di recente emissione\n
\n\n Nella predisposizione del presente bilancio sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio al 31 dicembre 2021, ad eccezione di quanto di seguito riportato.\n
\n\n Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE e in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022\n
\n\n Ai sensi dello IAS 8 (Principi Contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori) vengono qui di seguito\n
\n\n indicati e brevemente illustrati gli IFRS in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche al IFRS 3 - Aggregazioni aziendali\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso le modifiche all\u2019IFRS 3 \u201cReference to the Conceptual Framework\u201d (di seguito modifiche all\u2019IFRS 3), per: (i) completare l\u2019aggiornamento dei riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting presenti nel principio contabile; (ii) fornire chiarimenti in merito ai presupposti per la rilevazione, all\u2019acquisition date, di fondi, passivit\u00e0 potenziali e passivit\u00e0 per tributi assunti nell\u2019ambito di un\u2019operazione di business combination; (iii) esplicitare il fatto che le attivit\u00e0 potenziali non possono essere rilevate nell\u2019ambito di una business combination. Le modifiche all\u2019IFRS 3 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 37 Accantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali.\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 37 \u201cOnerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract\u201d (di seguito modifiche allo IAS 37), volte a fornire chiarimenti in merito alle modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019onerosit\u00e0 di un contratto.\n
\n\n Le modifiche allo IAS 37 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 16 Immobili, Impianti e Macchinari.\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 16 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d (di seguito modifiche allo IAS 16), volte a definire che i ricavi derivanti dalla vendita di beni prodotti da un asset prima che lo stesso sia pronto per l\u2019uso previsto siano imputati a conto economico unitamente ai relativi costi di produzione.\n
\n\n Le modifiche allo IAS 16 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche al Ciclo annuale di miglioramenti 2018-2020\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso il documento \u201cAnnual Improvements to IFRS Standards 2018-2020 Cycle\u201d, contenente modifiche, essenzialmente di natura tecnica e redazionale, dei principi contabili internazionali. Le modifiche ai principi contabili sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE ma non ancora applicabili\n
\n\n Non si segnalano principi contabili, emendamenti ed interpretazioni emanati ma non ancora in vigore che possano\n
\n\n avere impatti significativi sul presente bilancio intermedio abbreviato e sul prossimo bilancio di esercizio.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 1 - Presentazione del bilancio: classificazione delle passivit\u00e0 come correnti o non correnti applicabile\n \n
\n\n Lo IASB ha pubblicato modifiche allo IAS\u00a01\n Presentation of Financial Statements:\u00a0Classification of Liabilities as Current or Non-current\n \u00a0con l\u2019obiettivo di chiarire come classificare\u00a0i debiti e le altre passivit\u00e0 tra quelli a breve o lungo termine.\n
\n\n Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 8 - Principi contabili, cambiamenti nelle stime ed errori\n \n
\n\n IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabili\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori.\n
\n\n Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 12 \u2013 Imposte sul reddito\n \n
\n\n Le modifiche hanno lo scopo di precisare la contabilizzazione le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare.\n
\n\n Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche agli IFRS 17 (Contratti di assicurazione), incluse modifiche all\u2019IFRS 17, IFRS 4 - Contratti assicurativi e Differimento dell\u2019IFRS 9\n \n
\n\n In data 25 giugno 2020, lo IASB ha emesso le modifiche all\u2019IFRS 17 \u201cAmendments to IFRS 17\u201d e all\u2019IFRS 4 relativi alle attivit\u00e0 assicurative, prevedendo, tra l\u2019altro, il differimento dell\u2019entrata in vigore delle disposizioni dell\u2019IFRS 17 al 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n Il Gruppo ha deciso di non adottare anticipatamente nessuno dei predetti princ\u00ecpi ed interpretazioni emanati dall\u2019International Accounting Standards Board aventi efficacia per esercizi che iniziano dopo il 31 dicembre 2022. Il Gruppo non ritiene che tali princ\u00ecpi e interpretazioni avranno un impatto significativo sul bilancio quando saranno adottati.\n
\n\n Nota 3 Principi contabili e criteri di valutazione\n
\n\n I criteri di valutazione pi\u00f9 significativi adottati per la redazione del bilancio consolidato sono indicati di seguito.\n
\n\n Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica, controllabili e atti a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali interessi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono considerati parte del costo di acquisto.\n
\n\n In caso di attivit\u00e0 immateriali acquisite per le quali la disponibilit\u00e0 per l\u2019uso e i relativi pagamenti sono differiti oltre i normali termini, il valore d\u2019acquisto e il relativo debito vengono attualizzati rilevando gli oneri finanziari impliciti nel prezzo originario.\n
\n\n I diritti su film e serie animate, che costituiscono la\n \u201cLibrary\u201d\n delle Societ\u00e0, vengono ammortizzati, a partire dall\u2019esercizio 2016 in quote costanti in 7 anni, per recepire le modifiche allo IAS 38 che non rendono pi\u00f9 possibile un metodo di ammortamento basato sui ricavi. I costi sostenuti per la produzione di attivit\u00e0 immateriali in valute differenti dall'Euro sono convertiti in base al cambio della data di transazione.\n
\n\n In conformit\u00e0 allo IAS 36, data la significativit\u00e0 dell\u2019ammontare e la natura immateriale degli stessi, tali costi sono sottoposti a verifica di recuperabilit\u00e0 (\n impairment test\n ) almeno su base annuale o pi\u00f9 frequentemente qualora emergano degli\n impairment indicators,\n al fine di verificare se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.\n
\n\n Per le altre immobilizzazioni immateriali \u00e8 stimata una vita utile di cinque anni.\n
\n\n Le immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo d\u2019acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo delle immobilizzazioni materiali include anche gli eventuali oneri direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonch\u00e9 eventuali oneri di distruzione e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie.\n
\n\n Gli oneri finanziari direttamente imputabili all\u2019acquisizione, alla costruzione o alla produzione di un bene sono capitalizzati sul bene stesso come parte del suo costo. Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all\u2019ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di propriet\u00e0 o in uso da terzi \u00e8 effettuata nei limiti in cui essi rispondano ai requisiti per essere separatamente classificati come attivit\u00e0 o parte di un\u2019attivit\u00e0.\n
\n\n Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione ai previsti benefici economici per le Societ\u00e0.\n
\n\n Le aliquote adottate per le attrezzature industriali sono relative ad un arco temporale di 5 anni.\n
\n\n Gli altri beni comprendono mobili, arredi e macchine elettroniche ed hanno una vita utile compresa tra 5 e 7 anni.\n
\n\n \n
\n\n Riduzione di valore delle immobilizzazioni immateriali e materiali\n
\n\n A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 valutata l\u2019eventuale esistenza di indicatori di riduzione del valore delle immobilizzazioni materiali e immateriali non completamente ammortizzate. Nel caso sia rilevata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al valore contabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo\n fair value\n , ridotto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso, intendendosi per tale il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati generati da tale attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla \u201c\n cash generating unit\n \u201d cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.\n
\n\n Il fair value (al netto dei costi di vendita) \u00e8 determinabile sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 13 (\n Fair value measurement\n ), quantificando il prezzo che si percepirebbe per la vendita di una attivit\u00e0 o gruppo di attivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato, tenendo conto delle caratteristiche in termini di eventuali limitazioni alla vendita ed alle condizioni d\u2019uso rilevanti per tali operatori alla data di valutazione.\n
\n\n Una riduzione di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico quando il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.\n
\n\n Nell\u2019ambito della gestione del credito commerciale, il Management della Societ\u00e0 ha definito i propri modelli di business in base alla specificit\u00e0 della natura del credito, del tipo di controparte, della dilazione d\u2019incasso; ci\u00f2, al fine di ottimizzare la gestione del capitale circolante attraverso il continuo monitoraggio delle performance d\u2019incasso dalla clientela, l\u2019indirizzo delle credit\n collection policies\n , la gestione di programmi di smobilizzo crediti, l\u2019attivazione di cessioni del credito (factoring) coerenti con le esigenze di programmazione finanziaria.\n
\n\n Le valutazioni del rischio e del grado di esigibilit\u00e0 dei crediti derivano sostanzialmente sia da una analisi specifica delle posizioni creditorie sia da un\u2019analisi generica in funzione dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti e di altri parametri rappresentativi e storici. In tal caso, sono state applicate delle percentuali di svalutazione dei crediti differenziate a seconda dell\u2019et\u00e0 del credito. Il loro valore \u00e8 adeguato a fine periodo al presumibile valore di realizzo e svalutato in caso d\u2019impairment valutando le\n expected losses\n considerando un orizzonte temporale di 12 mesi in assenza di evidenze di un incremento significativo del rischio di credito.\n
\n\n L'impairment sui crediti commerciali viene effettuato attraverso l'approccio semplificato consentito dall\u2019IFRS 9. Tale approccio prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al momento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la stima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 attesa, basata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.\n
\n\n Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value o, qualora non disponibili i piani di sviluppo delle loro attivit\u00e0, al costo rettificato delle perdite di valore, ove presenti.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio non sono stati individuati\n impairment indicator\n e per tale motivo non \u00e8 stato effettuato un\n impairment\n test.\n
\n\n Sulla base delle informazioni in possesso del Gruppo quindi, nel caso di specie non ci sono indicazioni che il costo si discosti significativamente dal loro fair value.\n
\n\n Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\n
\n\n Comprendono denaro, depositi bancari e postali, che possiedono i requisiti della disponibilit\u00e0 a vista, del buon esito e dell\u2019assenza di spese per la riscossione. Le disponibilit\u00e0 liquide sono iscritte al fair value.\n
\n\n Debiti commerciali\n
\n\n Il\n fair value\n dei debiti commerciali iscritti tra le voci \u201ccorrenti\u201d dello stato patrimoniale valutati con il metodo del costo ammortizzato, non si discosta dai valori contabili del bilancio al 31 dicembre 2022 in quanto si tratta principalmente di attivit\u00e0 sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento \u00e8 previsto nel breve termine.\n
\n\n Debiti verso banche e altri finanziatori (incluse le passivit\u00e0 finanziarie su beni in leasing)\n
\n\n I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al\n fair value\n , al netto dei costi accessori di diretta imputazione. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo quelli con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali le Societ\u00e0 abbiano un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento.\n
\n\n Crediti e debiti tributari\n
\n\n I \"crediti tributari\u201d e i \"debiti tributari\" includono tutte quelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei confronti dell\u2019Amministrazione Finanziaria esigibili o compensabili finanziariamente a breve termine connesse alle sole imposte dirette. Le stesse passivit\u00e0, ma correlate alle imposte indirette, risultano classificate nella voce \u201cAltre Passivit\u00e0\u201d.\n
\n\n Trattamento di fine rapporto\n
\n\n Le passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per competenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. La metodologia applicata per la determinazione dei suddetti benefici \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d con iscrizione del valore attuale delle obbligazioni verso i dipendenti derivanti dai calcoli attuariali. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa con rilevazione integrale ed immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economici complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto. Nel calcolo delle passivit\u00e0 si tiene conto delle modifiche normative ai sensi della Legge 27 dicembre 2006 n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e dei successivi Decreti e Regolamenti emanati nel corso del 2007, che hanno introdotto, nell\u2019ambito della riforma del sistema previdenziale, significative modifiche circa la destinazione delle quote maturande del fondo TFR.\n
\n\n I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono rilevati rispettivamente quando si verifica l\u2019effettivo trasferimento del controllo derivante dalla cessione della propriet\u00e0 o dal compimento della prestazione.\n
\n\n In particolare, in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) per le principali tipologie di vendite del Gruppo i ricavi sono riconosciuti secondo i seguenti criteri:\n
\n\n \u2022\n \n nel caso di cessione dei diritti di sfruttamento il controllo si intende trasferito con la consegna dei supporti, alla luce delle previsioni contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n nel caso delle produzioni al raggiungimento di determinati fasi contrattuali che sono generalmente dipendenti dalla consegna di materiali o dal riconoscimento dello stato avanzamento da parte del committente.\n \n
\n\n I ricavi sono esposti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonch\u00e9 delle imposte direttamente connesse.\n
\n\n I ricavi sono inoltre contabilizzati al lordo delle royalties o altre tipologie di costi per l\u2019utilizzo dei diritti nel caso in cui i rischi sottostanti alla cessione (in particolare rischio di controparte, rischio di prezzo, rischio di credito) rimangono sostanzialmente in capo alla Societ\u00e0. Per tale ragione i ricavi delle vendite e prestazioni sono rilevati ed esposti per l\u2019ammontare lordo fatturato ai clienti finali, essendo il costo sostenuto per retribuire i mandanti distribuiti rilevato fra i costi della produzione.\n
\n\n Gli interessi attivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile, che rappresenta il tasso che sconta gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria per riportarli al valore di carico contabile dell\u2019attivit\u00e0 stessa.\n
\n\n I dividendi sono rilevati quando si stabilisce il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.\n
\n\n In base a quanto previsto dall\u2019IFRS 16, la rappresentazione contabile dei contratti di locazione passiva (che non costituiscono prestazione di servizi), avviene attraverso l\u2019iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria di una passivit\u00e0 di natura finanziaria, rappresentata dal valore attuale dei canoni futuri, a fronte dell\u2019iscrizione nell\u2019attivo del diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione al fair value alla data di stipulazione del contratto, oppure, se inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing o la locazione. Detta passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rettificata lungo la durata del contratto di leasing per riflettere il pagamento degli interessi sul debito ed il rimborso della quota capitale; il diritto d'uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione \u00e8 ammortizzato lungo la durata del contratto.\n
\n\n Operazioni in valuta estera\n
\n\n Nella preparazione dei bilanci delle singole entit\u00e0, le operazioni in valute diverse dall\u2019Euro sono inizialmente rilevate ai cambi alle date delle stesse. Alla data di bilancio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta sono espresse ai cambi correnti a tale data. Le\n \n differenze di cambio emergenti dalla regolazione delle poste monetarie e dalla riesposizione delle stesse ai cambi correnti alla fine dell\u2019esercizio sono imputate al conto economico dell\u2019esercizio.\n
\n\n Imposte\n
\n\n Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico separato consolidato mentre quelle riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto, sono iscritte in contropartita nelle relative riserve del patrimonio netto. Nel prospetto di conto economico complessivo consolidato, \u00e8 indicato l\u2019ammontare delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce inclusa fra le \u201caltre componenti del conto economico complessivo consolidato,\n
\n\n Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale, applicabile nei Paesi nei quali in Gruppo opera, in vigore alla data del bilancio; eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, o anche tutti quegli elementi che possono determinare incertezze nella determinazione degli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23, sono valutati con periodicit\u00e0 almeno trimestrale al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio.\n \n
\n\n Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli Amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0.\n
\n\n Principali scelte valutative nell\u2019applicazione dei principi contabili\n
\n\n La redazione del bilancio d\u2019esercizio richiede anche il ricorso a stime e ad assunzioni che possono determinare significativi effetti sui valori iscritti nello stato patrimoniale e nel conto economico, nonch\u00e9 sull\u2019informativa relativa alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali riportate in bilancio. L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo delle informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019esperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi gli attuali valori iscritti in bilancio potranno differire anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate.\n
\n\n Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.\n
\n\n Le principali scelte valutative adottate nell\u2019applicazione dei principi contabili sono le seguenti:\n
\n\n -\n \n la stima dei piani di vendite future della Library ai fini della verifica della presenza di eventuali perdite durevoli di valore;\n \n
\n\n -\n \n la stima della recuperabilit\u00e0 dei crediti;\n \n
\n\n -\n \n la valutazione dei contenziosi in essere e l\u2019eventuale quantificazione dei fondi per rischi e oneri;\n \n
\n\n -\n \n le stime e le assunzioni sulla recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita attiva.\n \n
\n\n L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio.\n
\n\n L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato tenendo conto, sia per la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 che per la detta media ponderata, degli effetti connessi alla sottoscrizione/conversione totale di tutte le potenziali azioni che potrebbero essere emesse dall\u2019esercizio di eventuali opzioni in circolazione e viene determinato rapportando l\u2019utile netto al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo.\n
\n\n Principi contabili di recente emissione\n
\n\n Nella predisposizione del presente bilancio sono stati applicati gli stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio al 31 dicembre 2021, ad eccezione di quanto di seguito riportato.\n
\n\n Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE e in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022\n
\n\n Ai sensi dello IAS 8 (Principi Contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori) vengono qui di seguito\n
\n\n indicati e brevemente illustrati gli IFRS in vigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche al IFRS 3 - Aggregazioni aziendali\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso le modifiche all\u2019IFRS 3 \u201cReference to the Conceptual Framework\u201d (di seguito modifiche all\u2019IFRS 3), per: (i) completare l\u2019aggiornamento dei riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting presenti nel principio contabile; (ii) fornire chiarimenti in merito ai presupposti per la rilevazione, all\u2019acquisition date, di fondi, passivit\u00e0 potenziali e passivit\u00e0 per tributi assunti nell\u2019ambito di un\u2019operazione di business combination; (iii) esplicitare il fatto che le attivit\u00e0 potenziali non possono essere rilevate nell\u2019ambito di una business combination. Le modifiche all\u2019IFRS 3 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 37 Accantonamenti, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali.\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 37 \u201cOnerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract\u201d (di seguito modifiche allo IAS 37), volte a fornire chiarimenti in merito alle modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019onerosit\u00e0 di un contratto.\n
\n\n Le modifiche allo IAS 37 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 16 Immobili, Impianti e Macchinari.\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 16 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d (di seguito modifiche allo IAS 16), volte a definire che i ricavi derivanti dalla vendita di beni prodotti da un asset prima che lo stesso sia pronto per l\u2019uso previsto siano imputati a conto economico unitamente ai relativi costi di produzione.\n
\n\n Le modifiche allo IAS 16 sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche al Ciclo annuale di miglioramenti 2018-2020\n \n
\n\n In data 14 maggio 2020, lo IASB ha emesso il documento \u201cAnnual Improvements to IFRS Standards 2018-2020 Cycle\u201d, contenente modifiche, essenzialmente di natura tecnica e redazionale, dei principi contabili internazionali. Le modifiche ai principi contabili sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2022.\n
\n\n Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE ma non ancora applicabili\n
\n\n Non si segnalano principi contabili, emendamenti ed interpretazioni emanati ma non ancora in vigore che possano\n
\n\n avere impatti significativi sul presente bilancio intermedio abbreviato e sul prossimo bilancio di esercizio.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 1 - Presentazione del bilancio: classificazione delle passivit\u00e0 come correnti o non correnti applicabile\n \n
\n\n Lo IASB ha pubblicato modifiche allo IAS\u00a01\n Presentation of Financial Statements:\u00a0Classification of Liabilities as Current or Non-current\n \u00a0con l\u2019obiettivo di chiarire come classificare\u00a0i debiti e le altre passivit\u00e0 tra quelli a breve o lungo termine.\n
\n\n Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 8 - Principi contabili, cambiamenti nelle stime ed errori\n \n
\n\n IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabili\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori.\n
\n\n Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche allo IAS 12 \u2013 Imposte sul reddito\n \n
\n\n Le modifiche hanno lo scopo di precisare la contabilizzazione le imposte differite su alcune operazioni che possono generare attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di pari ammontare.\n
\n\n Le modifiche entrano in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n \u2022\n \n Modifiche agli IFRS 17 (Contratti di assicurazione), incluse modifiche all\u2019IFRS 17, IFRS 4 - Contratti assicurativi e Differimento dell\u2019IFRS 9\n \n
\n\n In data 25 giugno 2020, lo IASB ha emesso le modifiche all\u2019IFRS 17 \u201cAmendments to IFRS 17\u201d e all\u2019IFRS 4 relativi alle attivit\u00e0 assicurative, prevedendo, tra l\u2019altro, il differimento dell\u2019entrata in vigore delle disposizioni dell\u2019IFRS 17 al 1\u00b0 gennaio 2023.\n
\n\n Il Gruppo ha deciso di non adottare anticipatamente nessuno dei predetti princ\u00ecpi ed interpretazioni emanati dall\u2019International Accounting Standards Board aventi efficacia per esercizi che iniziano dopo il 31 dicembre 2022. Il Gruppo non ritiene che tali princ\u00ecpi e interpretazioni avranno un impatto significativo sul bilancio quando saranno adottati.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0100_X_C0010": { "value": "\n\n Le attivit\u00e0 immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e privi di consistenza fisica, controllabili e atti a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l\u2019attivit\u00e0 al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore. Gli eventuali interessi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono considerati parte del costo di acquisto.\n
\n\n In caso di attivit\u00e0 immateriali acquisite per le quali la disponibilit\u00e0 per l\u2019uso e i relativi pagamenti sono differiti oltre i normali termini, il valore d\u2019acquisto e il relativo debito vengono attualizzati rilevando gli oneri finanziari impliciti nel prezzo originario.\n
\n\n I diritti su film e serie animate, che costituiscono la\n \u201cLibrary\u201d\n delle Societ\u00e0, vengono ammortizzati, a partire dall\u2019esercizio 2016 in quote costanti in 7 anni, per recepire le modifiche allo IAS 38 che non rendono pi\u00f9 possibile un metodo di ammortamento basato sui ricavi. I costi sostenuti per la produzione di attivit\u00e0 immateriali in valute differenti dall'Euro sono convertiti in base al cambio della data di transazione.\n
\n\n In conformit\u00e0 allo IAS 36, data la significativit\u00e0 dell\u2019ammontare e la natura immateriale degli stessi, tali costi sono sottoposti a verifica di recuperabilit\u00e0 (\n impairment test\n ) almeno su base annuale o pi\u00f9 frequentemente qualora emergano degli\n impairment indicators,\n al fine di verificare se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.\n
\n\n Per le altre immobilizzazioni immateriali \u00e8 stimata una vita utile di cinque anni.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0110_X_C0010": { "value": "\n\n Riduzione di valore delle immobilizzazioni immateriali e materiali\n
\n\n A ciascuna data di riferimento del bilancio \u00e8 valutata l\u2019eventuale esistenza di indicatori di riduzione del valore delle immobilizzazioni materiali e immateriali non completamente ammortizzate. Nel caso sia rilevata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attivit\u00e0, imputando a conto economico l\u2019eventuale svalutazione rispetto al valore contabile. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 il maggiore tra il suo\n fair value\n , ridotto dei costi di vendita, e il suo valore d\u2019uso, intendendosi per tale il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati generati da tale attivit\u00e0. Per un'attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione alla \u201c\n cash generating unit\n \u201d cui tale attivit\u00e0 appartiene. Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati con un tasso di sconto che riflette la valutazione corrente di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell\u2019investimento e ai rischi specifici dell'attivit\u00e0.\n
\n\n Il fair value (al netto dei costi di vendita) \u00e8 determinabile sulla base delle disposizioni dell\u2019IFRS 13 (\n Fair value measurement\n ), quantificando il prezzo che si percepirebbe per la vendita di una attivit\u00e0 o gruppo di attivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato, tenendo conto delle caratteristiche in termini di eventuali limitazioni alla vendita ed alle condizioni d\u2019uso rilevanti per tali operatori alla data di valutazione.\n
\n\n Una riduzione di valore \u00e8 riconosciuta a conto economico quando il valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 superiore al valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0120_X_C0010": { "value": "\n\n Nell\u2019ambito della gestione del credito commerciale, il Management della Societ\u00e0 ha definito i propri modelli di business in base alla specificit\u00e0 della natura del credito, del tipo di controparte, della dilazione d\u2019incasso; ci\u00f2, al fine di ottimizzare la gestione del capitale circolante attraverso il continuo monitoraggio delle performance d\u2019incasso dalla clientela, l\u2019indirizzo delle credit\n collection policies\n , la gestione di programmi di smobilizzo crediti, l\u2019attivazione di cessioni del credito (factoring) coerenti con le esigenze di programmazione finanziaria.\n
\n\n Le valutazioni del rischio e del grado di esigibilit\u00e0 dei crediti derivano sostanzialmente sia da una analisi specifica delle posizioni creditorie sia da un\u2019analisi generica in funzione dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti e di altri parametri rappresentativi e storici. In tal caso, sono state applicate delle percentuali di svalutazione dei crediti differenziate a seconda dell\u2019et\u00e0 del credito. Il loro valore \u00e8 adeguato a fine periodo al presumibile valore di realizzo e svalutato in caso d\u2019impairment valutando le\n expected losses\n considerando un orizzonte temporale di 12 mesi in assenza di evidenze di un incremento significativo del rischio di credito.\n
\n\n L'impairment sui crediti commerciali viene effettuato attraverso l'approccio semplificato consentito dall\u2019IFRS 9. Tale approccio prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al momento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la stima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 attesa, basata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.\n
\n\n Nell\u2019ambito della gestione del credito commerciale, il Management della Societ\u00e0 ha definito i propri modelli di business in base alla specificit\u00e0 della natura del credito, del tipo di controparte, della dilazione d\u2019incasso; ci\u00f2, al fine di ottimizzare la gestione del capitale circolante attraverso il continuo monitoraggio delle performance d\u2019incasso dalla clientela, l\u2019indirizzo delle credit\n collection policies\n , la gestione di programmi di smobilizzo crediti, l\u2019attivazione di cessioni del credito (factoring) coerenti con le esigenze di programmazione finanziaria.\n
\n\n Le valutazioni del rischio e del grado di esigibilit\u00e0 dei crediti derivano sostanzialmente sia da una analisi specifica delle posizioni creditorie sia da un\u2019analisi generica in funzione dell\u2019anzianit\u00e0 dei crediti e di altri parametri rappresentativi e storici. In tal caso, sono state applicate delle percentuali di svalutazione dei crediti differenziate a seconda dell\u2019et\u00e0 del credito. Il loro valore \u00e8 adeguato a fine periodo al presumibile valore di realizzo e svalutato in caso d\u2019impairment valutando le\n expected losses\n considerando un orizzonte temporale di 12 mesi in assenza di evidenze di un incremento significativo del rischio di credito.\n
\n\n L'impairment sui crediti commerciali viene effettuato attraverso l'approccio semplificato consentito dall\u2019IFRS 9. Tale approccio prevede la stima della perdita attesa lungo tutta la vita del credito al momento dell'iscrizione iniziale e nelle valutazioni successive. Per ciascun segmento di clientela, la stima \u00e8 effettuata principalmente attraverso la determinazione dell'inesigibilit\u00e0 attesa, basata su indicatori storico-statistici, eventualmente adeguata utilizzando elementi prospettici. Per alcune categorie di crediti caratterizzate da elementi di rischio peculiari vengono invece effettuate valutazioni specifiche sulle singole posizioni creditorie.\n
\n\n Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value o, qualora non disponibili i piani di sviluppo delle loro attivit\u00e0, al costo rettificato delle perdite di valore, ove presenti.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio non sono stati individuati\n impairment indicator\n e per tale motivo non \u00e8 stato effettuato un\n impairment\n test.\n
\n\n Sulla base delle informazioni in possesso del Gruppo quindi, nel caso di specie non ci sono indicazioni che il costo si discosti significativamente dal loro fair value.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0150_X_C0010": { "value": "\n\n Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\n
\n\n Comprendono denaro, depositi bancari e postali, che possiedono i requisiti della disponibilit\u00e0 a vista, del buon esito e dell\u2019assenza di spese per la riscossione. Le disponibilit\u00e0 liquide sono iscritte al fair value.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0160_X_C0010": { "value": "\n\n Debiti commerciali\n
\n\n Il\n fair value\n dei debiti commerciali iscritti tra le voci \u201ccorrenti\u201d dello stato patrimoniale valutati con il metodo del costo ammortizzato, non si discosta dai valori contabili del bilancio al 31 dicembre 2022 in quanto si tratta principalmente di attivit\u00e0 sottostanti a rapporti commerciali il cui regolamento \u00e8 previsto nel breve termine.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0170_X_C0010": { "value": "\n\n Debiti verso banche e altri finanziatori (incluse le passivit\u00e0 finanziarie su beni in leasing)\n
\n\n I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al\n fair value\n , al netto dei costi accessori di diretta imputazione. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo quelli con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali le Societ\u00e0 abbiano un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento.\n
\n\n Debiti verso banche e altri finanziatori (incluse le passivit\u00e0 finanziarie su beni in leasing)\n
\n\n I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al\n fair value\n , al netto dei costi accessori di diretta imputazione. I debiti verso banche e altri finanziatori sono classificati fra le passivit\u00e0 correnti, salvo quelli con scadenza contrattuale oltre i dodici mesi rispetto alla data di bilancio e quelli per i quali le Societ\u00e0 abbiano un diritto incondizionato a differire il loro pagamento per almeno dodici mesi dopo la data di riferimento.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0190_X_C0010": { "value": "\n\n Crediti e debiti tributari\n
\n\n I \"crediti tributari\u201d e i \"debiti tributari\" includono tutte quelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nei confronti dell\u2019Amministrazione Finanziaria esigibili o compensabili finanziariamente a breve termine connesse alle sole imposte dirette. Le stesse passivit\u00e0, ma correlate alle imposte indirette, risultano classificate nella voce \u201cAltre Passivit\u00e0\u201d.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0200_X_C0010": { "value": "\n\n Trattamento di fine rapporto\n
\n\n Le passivit\u00e0 relative ai programmi a benefici definiti (quali il TFR) sono determinate al netto delle eventuali attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base di ipotesi attuariali e per competenza, coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l\u2019ottenimento dei benefici; la valutazione della passivit\u00e0 \u00e8 verificata da attuari indipendenti. La metodologia applicata per la determinazione dei suddetti benefici \u00e8 definita \u201cmetodo della proiezione unitaria del credito\u201d con iscrizione del valore attuale delle obbligazioni verso i dipendenti derivanti dai calcoli attuariali. Il valore della passivit\u00e0 iscritta in bilancio risulta, pertanto, allineato a quello risultante dalla valutazione attuariale della stessa con rilevazione integrale ed immediata degli utili e delle perdite attuariali, nel periodo in cui emergono nel conto economici complessivo attraverso una specifica riserva di patrimonio netto. Nel calcolo delle passivit\u00e0 si tiene conto delle modifiche normative ai sensi della Legge 27 dicembre 2006 n. 296 (Legge Finanziaria 2007) e dei successivi Decreti e Regolamenti emanati nel corso del 2007, che hanno introdotto, nell\u2019ambito della riforma del sistema previdenziale, significative modifiche circa la destinazione delle quote maturande del fondo TFR.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0220_X_C0010": { "value": "\n\n I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono rilevati rispettivamente quando si verifica l\u2019effettivo trasferimento del controllo derivante dalla cessione della propriet\u00e0 o dal compimento della prestazione.\n
\n\n In particolare, in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) per le principali tipologie di vendite del Gruppo i ricavi sono riconosciuti secondo i seguenti criteri:\n
\n\n \u2022\n \n nel caso di cessione dei diritti di sfruttamento il controllo si intende trasferito con la consegna dei supporti, alla luce delle previsioni contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n nel caso delle produzioni al raggiungimento di determinati fasi contrattuali che sono generalmente dipendenti dalla consegna di materiali o dal riconoscimento dello stato avanzamento da parte del committente.\n \n
\n\n I ricavi sono esposti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonch\u00e9 delle imposte direttamente connesse.\n
\n\n I ricavi sono inoltre contabilizzati al lordo delle royalties o altre tipologie di costi per l\u2019utilizzo dei diritti nel caso in cui i rischi sottostanti alla cessione (in particolare rischio di controparte, rischio di prezzo, rischio di credito) rimangono sostanzialmente in capo alla Societ\u00e0. Per tale ragione i ricavi delle vendite e prestazioni sono rilevati ed esposti per l\u2019ammontare lordo fatturato ai clienti finali, essendo il costo sostenuto per retribuire i mandanti distribuiti rilevato fra i costi della produzione.\n
\n\n Gli interessi attivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile, che rappresenta il tasso che sconta gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria per riportarli al valore di carico contabile dell\u2019attivit\u00e0 stessa.\n
\n\n I dividendi sono rilevati quando si stabilisce il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.\n
\n\n In base a quanto previsto dall\u2019IFRS 16, la rappresentazione contabile dei contratti di locazione passiva (che non costituiscono prestazione di servizi), avviene attraverso l\u2019iscrizione nella situazione patrimoniale-finanziaria di una passivit\u00e0 di natura finanziaria, rappresentata dal valore attuale dei canoni futuri, a fronte dell\u2019iscrizione nell\u2019attivo del diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione al fair value alla data di stipulazione del contratto, oppure, se inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing o la locazione. Detta passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rettificata lungo la durata del contratto di leasing per riflettere il pagamento degli interessi sul debito ed il rimborso della quota capitale; il diritto d'uso dell\u2019attivit\u00e0 presa in locazione \u00e8 ammortizzato lungo la durata del contratto.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0230_X_C0010": { "value": "\n\n I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono rilevati rispettivamente quando si verifica l\u2019effettivo trasferimento del controllo derivante dalla cessione della propriet\u00e0 o dal compimento della prestazione.\n
\n\n In particolare, in conformit\u00e0 al principio contabile internazionale IFRS 15 (Revenue from Contracts with Customers) per le principali tipologie di vendite del Gruppo i ricavi sono riconosciuti secondo i seguenti criteri:\n
\n\n \u2022\n \n nel caso di cessione dei diritti di sfruttamento il controllo si intende trasferito con la consegna dei supporti, alla luce delle previsioni contrattuali;\n \n
\n\n \u2022\n \n nel caso delle produzioni al raggiungimento di determinati fasi contrattuali che sono generalmente dipendenti dalla consegna di materiali o dal riconoscimento dello stato avanzamento da parte del committente.\n \n
\n\n I ricavi sono esposti al netto di resi, sconti, abbuoni e premi, nonch\u00e9 delle imposte direttamente connesse.\n
\n\n I ricavi sono inoltre contabilizzati al lordo delle royalties o altre tipologie di costi per l\u2019utilizzo dei diritti nel caso in cui i rischi sottostanti alla cessione (in particolare rischio di controparte, rischio di prezzo, rischio di credito) rimangono sostanzialmente in capo alla Societ\u00e0. Per tale ragione i ricavi delle vendite e prestazioni sono rilevati ed esposti per l\u2019ammontare lordo fatturato ai clienti finali, essendo il costo sostenuto per retribuire i mandanti distribuiti rilevato fra i costi della produzione.\n
\n\n Gli interessi attivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile, che rappresenta il tasso che sconta gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria per riportarli al valore di carico contabile dell\u2019attivit\u00e0 stessa.\n
\n\n I dividendi sono rilevati quando si stabilisce il diritto degli azionisti a riceverne il pagamento.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0240_X_C0010": { "value": "\n\n Operazioni in valuta estera\n
\n\n Nella preparazione dei bilanci delle singole entit\u00e0, le operazioni in valute diverse dall\u2019Euro sono inizialmente rilevate ai cambi alle date delle stesse. Alla data di bilancio le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta sono espresse ai cambi correnti a tale data. Le\n \n differenze di cambio emergenti dalla regolazione delle poste monetarie e dalla riesposizione delle stesse ai cambi correnti alla fine dell\u2019esercizio sono imputate al conto economico dell\u2019esercizio.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0250_X_C0010": { "value": "\n\n Imposte\n
\n\n Il carico fiscale del Gruppo \u00e8 dato dalle imposte correnti e dalle imposte differite. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico separato consolidato mentre quelle riferibili a componenti rilevate nei proventi e oneri riconosciuti a patrimonio netto, sono iscritte in contropartita nelle relative riserve del patrimonio netto. Nel prospetto di conto economico complessivo consolidato, \u00e8 indicato l\u2019ammontare delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce inclusa fra le \u201caltre componenti del conto economico complessivo consolidato,\n
\n\n Le imposte correnti sono calcolate sulla base della normativa fiscale, applicabile nei Paesi nei quali in Gruppo opera, in vigore alla data del bilancio; eventuali rischi relativi a differenti interpretazioni di componenti positive o negative di reddito, cos\u00ec come i contenziosi in essere con le autorit\u00e0 fiscali, o anche tutti quegli elementi che possono determinare incertezze nella determinazione degli importi a debito verso l\u2019erario, cos\u00ec come previsto dall\u2019IFRIC 23, sono valutati con periodicit\u00e0 almeno trimestrale al fine di adeguare gli stanziamenti iscritti in bilancio.\n \n
\n\n Le imposte differite sono calcolate sulla base delle differenze temporanee che si generano tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 e il loro valore ai fini fiscali nonch\u00e9 sulle perdite fiscali. La valutazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 fiscali differite viene effettuata applicando l\u2019aliquota che si prevede in vigore al momento in cui le differenze temporanee si riverseranno; tale previsione viene effettuata sulla base della normativa fiscale vigente o sostanzialmente in vigore alla data di riferimento del periodo. Le imposte differite attive, incluse quelle derivanti da perdite fiscali, vengono rilevate nella misura in cui, sulla base dei piani aziendali approvati dagli Amministratori, si ritiene probabile l\u2019esistenza di un reddito imponibile futuro a fronte del quale possono essere utilizzate tali attivit\u00e0.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0260_X_C0010": { "value": "\n\n Principali scelte valutative nell\u2019applicazione dei principi contabili\n
\n\n La redazione del bilancio d\u2019esercizio richiede anche il ricorso a stime e ad assunzioni che possono determinare significativi effetti sui valori iscritti nello stato patrimoniale e nel conto economico, nonch\u00e9 sull\u2019informativa relativa alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali riportate in bilancio. L\u2019elaborazione di tali stime implica l\u2019utilizzo delle informazioni disponibili e l\u2019adozione di valutazioni soggettive, fondate anche sull\u2019esperienza storica, utilizzata ai fini della formulazione di assunzioni ragionevoli per la rilevazione dei fatti di gestione. Per loro natura le stime e le assunzioni utilizzate possono variare di esercizio in esercizio e, pertanto, non \u00e8 da escludersi che negli esercizi successivi gli attuali valori iscritti in bilancio potranno differire anche in maniera significativa a seguito del mutamento delle valutazioni soggettive utilizzate.\n
\n\n Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.\n
\n\n Le principali scelte valutative adottate nell\u2019applicazione dei principi contabili sono le seguenti:\n
\n\n -\n \n la stima dei piani di vendite future della Library ai fini della verifica della presenza di eventuali perdite durevoli di valore;\n \n
\n\n -\n \n la stima della recuperabilit\u00e0 dei crediti;\n \n
\n\n -\n \n la valutazione dei contenziosi in essere e l\u2019eventuale quantificazione dei fondi per rischi e oneri;\n \n
\n\n -\n \n le stime e le assunzioni sulla recuperabilit\u00e0 della fiscalit\u00e0 differita attiva.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0270_X_C0010": { "value": "\n\n L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio.\n
\n\n L\u2019utile diluito per azione \u00e8 calcolato tenendo conto, sia per la quota di risultato economico di pertinenza della Societ\u00e0 che per la detta media ponderata, degli effetti connessi alla sottoscrizione/conversione totale di tutte le potenziali azioni che potrebbero essere emesse dall\u2019esercizio di eventuali opzioni in circolazione e viene determinato rapportando l\u2019utile netto al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0280_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 4 Informativa di settore\n
\n\n Ad oggi non sono configurabili ulteriori settori rispetto al settore dell\u2019animazione, n\u00e9 il management utilizza ulteriori informazioni di dettaglio aventi le caratteristiche di\n \u201csettore\u201d\n come previsto dall\u2019IFRS 8.\n
\n\n Il prospetto che segue fornisce, comparativamente per il 2022 e per il 2021, l\u2019analisi dei ricavi del Gruppo per area geografica. L\u2019attribuzione di un ricavo ad una determinata area geografica \u00e8 effettuata unicamente in base alla nazionalit\u00e0 dell\u2019acquirente. Non si \u00e8 tenuto pertanto conto della dislocazione territoriale dei diritti concessi.\n
\n| \n \n Ripartizione dei ricavi per aree geografiche\n \n | \n ||||||
| \n \n (migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n differenza\n \n | \n |||
| \n \n Aree geografiche\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n
| \n \n Italia\n \n | \n \n \n 2.935\n \n | \n \n \n 9%\n \n | \n \n \n 662\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n \n \n 2.273\n \n | \n \n \n 343%\n \n | \n
| \n \n Europa\n \n | \n \n \n 3.920\n \n | \n \n \n 12%\n \n | \n \n \n 7.290\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n \n \n (3.370)\n \n | \n \n \n (46%)\n \n | \n
| \n \n Asia\n \n | \n \n \n 26.476\n \n | \n \n \n 79%\n \n | \n \n \n 21.222\n \n | \n \n \n 73%\n \n | \n \n \n 5.254\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Americhe\n \n | \n \n \n 239\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n
| \n \n Africa\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n
| \n \n Totale ricavi\n \n | \n \n \n 33.574\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n 29.215\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n 4.359\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
\n La tabella seguente espone la ripartizione della Library del Gruppo per area geografica di riferimento:\n
\n| \n \n Ripartizione della library per aree geografiche\n \n | \n ||||||
| \n \n (migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n differenza\n \n | \n |||
| \n \n Aree geografiche\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n
| \n \n Italia\n \n | \n \n \n 14.198\n \n | \n \n \n 63%\n \n | \n \n \n 52.584\n \n | \n \n \n 88%\n \n | \n \n \n (38.386)\n \n | \n \n \n (73%)\n \n | \n
| \n \n Francia\n \n | \n \n \n 6.435\n \n | \n \n \n 29%\n \n | \n \n \n 5.421\n \n | \n \n \n 9%\n \n | \n \n \n 1.014\n \n | \n \n \n 19%\n \n | \n
| \n \n Spagna\n \n | \n \n \n 1.269\n \n | \n \n \n 6%\n \n | \n \n \n 1.200\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 6%\n \n | \n
| \n \n Svizzera\n \n | \n \n \n 519\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n \n \n 512\n \n | \n \n \n 1%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 1%\n \n | \n
| \n \n Totale library\n \n | \n \n \n 22.421\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n 59.717\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n (37.296)\n \n | \n \n \n (62%)\n \n | \n
\n Nota 4 Informativa di settore\n
\n\n Ad oggi non sono configurabili ulteriori settori rispetto al settore dell\u2019animazione, n\u00e9 il management utilizza ulteriori informazioni di dettaglio aventi le caratteristiche di\n \u201csettore\u201d\n come previsto dall\u2019IFRS 8.\n
\n\n Il prospetto che segue fornisce, comparativamente per il 2022 e per il 2021, l\u2019analisi dei ricavi del Gruppo per area geografica. L\u2019attribuzione di un ricavo ad una determinata area geografica \u00e8 effettuata unicamente in base alla nazionalit\u00e0 dell\u2019acquirente. Non si \u00e8 tenuto pertanto conto della dislocazione territoriale dei diritti concessi.\n
\n| \n \n Ripartizione dei ricavi per aree geografiche\n \n | \n ||||||
| \n \n (migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n differenza\n \n | \n |||
| \n \n Aree geografiche\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n
| \n \n Italia\n \n | \n \n \n 2.935\n \n | \n \n \n 9%\n \n | \n \n \n 662\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n \n \n 2.273\n \n | \n \n \n 343%\n \n | \n
| \n \n Europa\n \n | \n \n \n 3.920\n \n | \n \n \n 12%\n \n | \n \n \n 7.290\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n \n \n (3.370)\n \n | \n \n \n (46%)\n \n | \n
| \n \n Asia\n \n | \n \n \n 26.476\n \n | \n \n \n 79%\n \n | \n \n \n 21.222\n \n | \n \n \n 73%\n \n | \n \n \n 5.254\n \n | \n \n \n 25%\n \n | \n
| \n \n Americhe\n \n | \n \n \n 239\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n 33\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n 206\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n
| \n \n Africa\n \n | \n \n \n 4\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n \n \n 0%\n \n | \n
| \n \n Totale ricavi\n \n | \n \n \n 33.574\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n 29.215\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n 4.359\n \n | \n \n \n 15%\n \n | \n
\n La tabella seguente espone la ripartizione della Library del Gruppo per area geografica di riferimento:\n
\n| \n \n Ripartizione della library per aree geografiche\n \n | \n ||||||
| \n \n (migliaia di euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n differenza\n \n | \n |||
| \n \n Aree geografiche\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n \n \n valori\n \n | \n \n \n %\n \n | \n
| \n \n Italia\n \n | \n \n \n 14.198\n \n | \n \n \n 63%\n \n | \n \n \n 52.584\n \n | \n \n \n 88%\n \n | \n \n \n (38.386)\n \n | \n \n \n (73%)\n \n | \n
| \n \n Francia\n \n | \n \n \n 6.435\n \n | \n \n \n 29%\n \n | \n \n \n 5.421\n \n | \n \n \n 9%\n \n | \n \n \n 1.014\n \n | \n \n \n 19%\n \n | \n
| \n \n Spagna\n \n | \n \n \n 1.269\n \n | \n \n \n 6%\n \n | \n \n \n 1.200\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n \n \n 69\n \n | \n \n \n 6%\n \n | \n
| \n \n Svizzera\n \n | \n \n \n 519\n \n | \n \n \n 2%\n \n | \n \n \n 512\n \n | \n \n \n 1%\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n \n \n 1%\n \n | \n
| \n \n Totale library\n \n | \n \n \n 22.421\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n 59.717\n \n | \n \n \n 100%\n \n | \n \n \n (37.296)\n \n | \n \n \n (62%)\n \n | \n
\n Immobilizzazioni immateriali\n
\n\n L\u2019analisi della movimentazione dei diritti immateriali e delle altre attivit\u00e0 immateriali \u00e8 esposta nel prospetto che segue.\n
\n| \n \n Movimentazione delle immobilizzazioni immateriali\n \n | \n ||||
| \n \n (migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n Diritti immateriali\n \n | \n \n \n Altre Immob.ni immateriali\n \n | \n \n \n TOTALI\n \n | \n \n |
| \n \n Costo al 31.12.20\n \n | \n \n \n 245.126\n \n | \n \n \n 1.280\n \n | \n \n \n 246.406\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.20\n \n | \n \n \n (200.395)\n \n | \n \n \n (1.225)\n \n | \n \n \n (201.620)\n \n | \n \n |
| \n \n Valore netto 31.12.20\n \n | \n \n \n 44.731\n \n | \n \n \n 55\n \n | \n \n \n 44.786\n \n | \n \n |
| \n \n Anno 2021\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Incrementi di periodo\n \n | \n \n \n 31.602\n \n | \n \n \n 80\n \n | \n \n \n 31.682\n \n | \n \n |
| \n \n Dismissioni del periodo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamenti ed impairment del periodo\n \n | \n \n \n (16.616)\n \n | \n \n \n (28)\n \n | \n \n \n (16.644)\n \n | \n \n |
| \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Costo al 31.12.21\n \n | \n \n \n 276.728\n \n | \n \n \n 1.360\n \n | \n \n \n 278.088\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.21\n \n | \n \n \n (217.011)\n \n | \n \n \n (1.253)\n \n | \n \n \n (218.264)\n \n | \n \n |
| \n \n Valore netto 31.12.21\n \n | \n \n \n 59.717\n \n | \n \n \n 107\n \n | \n \n \n 59.824\n \n | \n \n |
| \n \n Esercizio 2022\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n |
| \n \n Incrementi di periodo\n \n | \n \n \n 57.485\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n 57.553\n \n | \n \n |
| \n \n Dismissioni del periodo\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamenti del periodo\n \n | \n \n \n (21.168)\n \n | \n \n \n (36)\n \n | \n \n \n (21.204)\n \n | \n \n |
| \n \n Impairment del periodo\n \n | \n \n \n (73.612)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (73.612)\n \n | \n \n |
| \n \n Riclassifiche\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n |
| \n \n Costo al 31.12.22\n \n | \n \n \n 334.213\n \n | \n \n \n 1.428\n \n | \n \n \n 335.641\n \n | \n \n |
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.22\n \n | \n \n \n (311.791)\n \n | \n \n \n (1.289)\n \n | \n \n \n (313.080)\n \n | \n \n |
| \n \n Valore netto 31.12.22\n \n | \n \n \n 22.422\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n \n 22.561\n \n | \n \n |
\n La voce \u201cDiritti immateriali\u201d accoglie gli investimenti per la produzione e l\u2019acquisto di diritti di sfruttamento dei film e delle serie animate, che costituiscono la \u201cLibrary\u201d delle Societ\u00e0 del Gruppo. \u00c8 sempre presente un\u2019elevata selezione degli acquisti, in cui \u00e8 sempre pi\u00f9 privilegiato l\u2019acquisto di prodotti con potenziale\n licensing\n capace di attrarre gli investimenti anche da parte dei produttori di giocattoli e di societ\u00e0 operanti nel settore del\n licensing\n .\n
\n\n Incrementi dell\u2019esercizio\n
\n\n Gli investimenti pi\u00f9 significativi riguardano la produzione della serie animate\n Meteo Heroes, Invention Story , Letrabotz, Gris\u00f9 e Disco Dragon\n .\n
\n\n Ammortamenti dell\u2019esercizio\n
\n\n Tutti i costi iscritti sono ragionevolmente correlati ad una utilit\u00e0 protratta in pi\u00f9 esercizi e sono ammortizzati sistematicamente in quote costanti in un periodo di 7 esercizi. Il periodo di ammortamento decorre dal momento in cui il titolo \u00e8 completato e suscettibile di sfruttamento commerciale. Tale metodologia di valutazione risulta pi\u00f9 adeguata all\u2019ammortamento dei diritti filmici.\n
\n\n Test di valutazione della Library dell\u2019esercizio\n
\n\n In conformit\u00e0 allo IAS 36 il management del Gruppo Mondo TV, qualora vi sia un\u2019indicazione di perdita di valore delle proprie attivit\u00e0, e comunque una volta all\u2019anno in sede di redazione della relazione finanziaria annuale, verifica se il valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile.\n
\n\n In data 17 marzo 2023 il consiglio di amministrazione, in seguito alla comunicazione\n del principale cliente asiatico della capogruppo, con la quale comunica a Mondo Tv l\u2019impossibilit\u00e0 ad effettuare ulteriori acquisti di prodotto della library ed ulteriori investimenti, ha redatto un nuovo piano industriale che prevede\n una sensibile riduzione degli investimenti e dei costi operativi, lo sfruttamento della library esistente e dalla focalizzazione delle vendite nei paesi occidentali.\n
\n\n Tale linea \u00e8 stata confermata nel budget per il 2023 che prevede a livello consolidato un valore della produzione di circa Euro 17 milioni, un EBITDA di Euro 7 milioni ed un Utile netto di circa Euro 1 milione.\n
\n\n Gli Amministratori della Capogruppo Mondo TV S.p.A. hanno quindi sottoposto a test di\n impairment\n , in conformit\u00e0 a quanto previsto dallo IAS 36, il valore dei diritti immateriali al fine di evidenziare eventuali perdite di valore, tenuto anche conto dei principali eventi dell\u2019esercizio sopra riportati. Il test \u00e8 stato condotto confrontando il valore di carico degli asset sottoposti a test con il valore recuperabile, stimato in termini di valore d\u2019uso. In particolare, il valore d\u2019uso \u00e8 stato determinato utilizzando il metodo del\n discounted cash flows\n , nella versione \u201c\n unlevered\n \u201d. I flussi di cassa utilizzati sono quelli che si prevede saranno generati dalle attivit\u00e0 oggetto di analisi sulla base delle esperienze passate e dalle attese circa gli sviluppi dei mercati in cui le Societ\u00e0 del Gruppo operano.\n
\n\n Coerentemente con i precedenti esercizi, sulla base dell\u2019esperienza specifica delle Societ\u00e0 del Gruppo e della prassi consolidata nel settore, il calcolo dei flussi finanziari \u00e8 stato esteso su un orizzonte di dieci anni (2022-2031) nonostante la societ\u00e0 abbia la piena titolarit\u00e0 della maggior parte della library costituita da serie a vita illimitata.\n
\n\n I flussi di cassa sono stati scontati utilizzando un tasso di attualizzazione (WACC) determinato applicando il metodo del Capital Asset Pricing Model pari a 11,60%.\n
\n\n Le considerazioni di cui sopra e la particolare tipologia di business della Societ\u00e0 e sue controllate, caratterizzata intrinsecamente dalla possibilit\u00e0 di beneficiare di uno sfruttamento a lungo termine delle licenze acquisite, permettono di concludere che il periodo di dieci anni utilizzato per effettuare la verifica della recuperabilit\u00e0 del valore di carico della library appare ragionevole.\n
\n\n Peraltro, i ricavi futuri attesi, le cui previsioni sono state basate sulle potenzialit\u00e0 dei singoli titoli e sulle evidenze commerciali disponibili, sono stati ipotizzati nel loro complesso decrescenti negli anni di piano successivi al quinto anno di sfruttamento.\n
\n\n L\u2019impairment condotto \u00e8 stato integrato con lo svolgimento di analisi di sensitivit\u00e0 svolte sui fattori di rischio individuati e su alcuni parametri utilizzati per lo svolgimento dell\u2019impairment test (variazioni dei ricavi attesi e incremento dei tassi (Wacc) nell\u2019arco temporale considerato).\n
\n\n Da tali analisi \u00e8 emersa una perdita durevole di valore pari ad euro 73,4 milioni, recepita nel bilancio al 31 dicembre 2022; ulteriori euro 0,2 milioni sono emersi dall\u2019impairment della Mondo Tv Studios S.A.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0310_X_C0010": { "value": "\n\n Immobilizzazioni materiali\n
\n\n L\u2019analisi della movimentazione delle immobilizzazioni materiali \u00e8 esposta nel prospetto che segue.\n
\n| \n \n Movimentazione delle immobilizzazioni materiali\n \n | \n ||||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n Impianti e macchinari\n \n | \n \n \n Attrezzature Industriali e Commerciali\n \n | \n \n \n Altri beni\n \n | \n \n \n TOTALI\n \n | \n
| \n \n Costo al 31.12.20\n \n | \n \n \n 2.429\n \n | \n \n \n 1.284\n \n | \n \n \n 1.291\n \n | \n \n \n 5.003\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.20\n \n | \n \n \n (2.407)\n \n | \n \n \n (1.284)\n \n | \n \n \n (976)\n \n | \n \n \n (4.667)\n \n | \n
| \n \n Valore netto 31.12.20\n \n | \n \n \n 22\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 315\n \n | \n \n \n 337\n \n | \n
| \n \n Anno 2021\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n Incrementi di periodo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 307\n \n | \n \n \n 307\n \n | \n
| \n \n Dismissioni del periodo\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti ed impairment del periodo\n \n | \n \n \n (10)\n \n | \n \n | \n \n (116)\n \n | \n \n \n (126)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Costo al 31.12.21\n \n | \n \n \n 2.429\n \n | \n \n \n 1.284\n \n | \n \n \n 1.598\n \n | \n \n \n 5.310\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.21\n \n | \n \n \n (2.417)\n \n | \n \n \n (1.284)\n \n | \n \n \n (1.092)\n \n | \n \n \n (4.793)\n \n | \n
| \n \n Valore netto 31.12.21\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 506\n \n | \n \n \n 518\n \n | \n
| \n \n Anno 2022\n \n | \n \n | \n | \n | \n |
| \n \n Incrementi di periodo\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n \n 21\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n
| \n \n Dismissioni del periodo\n \n | \n \n | \n | \n | \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti ed impairment del periodo\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n | \n \n (137)\n \n | \n \n \n (144)\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Costo al 31.12.22\n \n | \n \n \n 2.429\n \n | \n \n \n 1.284\n \n | \n \n \n 1.619\n \n | \n \n \n 5.331\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.22\n \n | \n \n \n (2.424)\n \n | \n \n \n (1.284)\n \n | \n \n \n (1.229)\n \n | \n \n \n (4.937)\n \n | \n
| \n \n Valore netto 31.12.22\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 390\n \n | \n \n \n 395\n \n | \n
\n Non ci sono restrizioni sulla titolarit\u00e0 e propriet\u00e0 delle immobilizzazioni materiali.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0320_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 6 Diritti d\u2019uso su beni in leasing\n
\n\n A seguito dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 16 (Leasing), Mondo TV ha scelto di classificare i diritti d\u2019uso su beni di terzi in una specifica voce della situazione patrimoniale-finanziaria.\n
\n\n Di seguito \u00e8 riportata la movimentazione dei diritti d\u2019uso su beni di terzi nel corso dell\u2019esercizio 2022:\n
\n| \n \n Movimentazione di Diritti d\u2019uso su beni in leasing\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n | \n \n Attrezzature Industriali e Commerciali\n \n | \n \n \n TOTALI\n \n | \n
| \n \n Immobili\n \n | \n |||
| \n \n Costo al 31.12.2020\n \n | \n \n \n 1.884\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 2.001\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.2020\n \n | \n \n \n (1.061)\n \n | \n \n \n (60)\n \n | \n \n \n (1.121)\n \n | \n
| \n \n Valore netto al 31.12.2020\n \n | \n \n \n 823\n \n | \n \n \n 57\n \n | \n \n \n 880\n \n | \n
| \n \n Variazioni del periodo\n \n | \n \n \n 369\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni del periodo\n \n | \n \n \n (510)\n \n | \n \n \n (30)\n \n | \n \n \n (540)\n \n | \n
| \n \n Costo al 31.12.2021\n \n | \n \n \n 2.253\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 2.370\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.2021\n \n | \n \n \n (1.571)\n \n | \n \n \n (90)\n \n | \n \n \n (1.661)\n \n | \n
| \n \n Valore netto al 31.12.2021\n \n | \n \n \n 682\n \n | \n \n \n 27\n \n | \n \n \n 709\n \n | \n
| \n \n Variazioni del periodo\n \n | \n \n \n 390\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 390\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni del periodo\n \n | \n \n \n (430)\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n (448)\n \n | \n
| \n \n Costo al 31.12.2022\n \n | \n \n \n 2.643\n \n | \n \n \n 117\n \n | \n \n \n 2.760\n \n | \n
| \n \n Ammortamenti e svalutazioni al 31.12.2022\n \n | \n \n \n (2.001)\n \n | \n \n \n (108)\n \n | \n \n \n (2.109)\n \n | \n
| \n \n Valore netto al 31.12.2022\n \n | \n \n \n 642\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n \n \n 651\n \n | \n
\n La colonna \u201cAttrezzature Industriali e commerciali\u201d si riferisce esclusivamente ad attrezzature per produzione e montaggio audio-video in leasing con Credem Leasing situate presso il laboratorio di Guidonia e relative alla Capogruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0330_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 7 Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 fiscali\n
\n\n Le attivit\u00e0 per imposte anticipate sono iscritte in bilancio nei limiti in cui il loro recupero sia ragionevolmente probabile; in particolare l\u2019iscrizione delle imposte anticipate riflette le valutazioni fatte dal Consiglio di Amministrazione in merito alla presenza di un imponibile fiscale generato dall\u2019attivit\u00e0 del Gruppo nel prossimo futuro tale da permetterne il recupero.\n
\n\n Nella tabella sottostante sono riportate le imposte anticipate iscritte nel bilancio consolidato.\n
\n| \n \n Analisi delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Perdite pregresse ed altre differenze temporanee\n \n | \n \n \n 10.203\n \n | \n \n \n 11.819\n \n | \n \n \n (1.616)\n \n | \n
| \n \n Totale delle attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 10.203\n \n | \n \n \n 11.819\n \n | \n \n \n (1.616)\n \n | \n
| \n \n Altre differenze temporanee\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Totale delle passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per Imposte differite nette\n \n | \n \n \n 10.101\n \n | \n \n \n 11.740\n \n | \n \n \n (1.639)\n \n | \n
| \n \n Movimentazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite\n \n | \n ||||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n incrementi\n \n | \n \n \n decrementi\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0\n \n | \n \n \n 11.819\n \n | \n \n \n 501\n \n | \n \n \n (2.117)\n \n | \n \n \n 10.203\n \n | \n
| \n \n Passivit\u00e0\n \n | \n \n \n 79\n \n | \n \n \n 23\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 102\n \n | \n
| \n \n Attivit\u00e0 per imposte differite nette\n \n | \n \n \n 11.740\n \n | \n \n \n 478\n \n | \n \n \n (2.117)\n \n | \n \n \n 10.101\n \n | \n
\n Nel corso del 2022 le imposte anticipate si sono incrementate per euro 501 migliaia prevalentemente per le imposte attive della controllata Mondo TV Studios Gli utilizzi ammontano ad Euro 2.117 migliaia per il riassorbimento parziale delle differenze temporanee tra i valori civilistici e i valori ai fini fiscali, con particolare riferimento alla svalutazione della library della capogruppo del 2018, e per l\u2019utilizzo delle perdite fiscali.\n
\n\n Le imposte differite passive comprendono le imposte relative alle differenze su cambi non realizzate.\n
\n\n \u00c8 di seguito riportata la composizione delle attivit\u00e0 fiscali differite al 31 dicembre 2022 e la movimentazione rispetto al precedente esercizio:\n
\n| \n \n Natura\n \n | \n \n \n Bilancio 2021\n \n | \n \n | \n \n Bilancio 2022\n \n | \n \n | \n \n Variazione 2021/2022\n \n | \n ||||||
| \n \n Importo\n \n | \n \n \n Ires/imposte estere\n \n | \n \n \n Irap\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n | \n \n Importo\n \n | \n \n \n Ires/imposte estere\n \n | \n \n \n Irap\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n \n | \n | |
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Perdite fiscali\n \n | \n \n \n 17.129\n \n | \n \n \n 5.165\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 5.165\n \n | \n \n | \n \n 14.560\n \n | \n \n \n 4.897\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 4.897\n \n | \n \n | \n \n (268)\n \n | \n
| \n \n Svalutazione giochi\n \n | \n \n \n 1.214\n \n | \n \n \n 291\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 291\n \n | \n \n | \n \n - 0\n \n | \n \n \n - 0\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n - 0\n \n | \n \n | \n \n (291)\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi su crediti\n \n | \n \n \n 6.842\n \n | \n \n \n 1.642\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 1.642\n \n | \n \n | \n \n 6.904\n \n | \n \n \n 1.657\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 1.657\n \n | \n \n | \n \n 15\n \n | \n
| \n \n Svalutazione library\n \n | \n \n \n 16.091\n \n | \n \n \n 3.862\n \n | \n \n \n 775\n \n | \n \n \n 4.636\n \n | \n \n | \n \n 11.923\n \n | \n \n \n 2.862\n \n | \n \n \n 574\n \n | \n \n \n 3.435\n \n | \n \n | \n \n (1.201)\n \n | \n
| \n \n Altre differenze temporanee\n \n | \n \n \n 337\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 84\n \n | \n \n | \n \n 878\n \n | \n \n \n 211\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 214\n \n | \n \n | \n \n 130\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 41.614\n \n | \n \n \n 11.041\n \n | \n \n \n 778\n \n | \n \n \n 11.819\n \n | \n \n | \n \n 34.266\n \n | \n \n \n 9.627\n \n | \n \n \n 576\n \n | \n \n \n 10.203\n \n | \n \n | \n \n (1.616)\n \n | \n
\n Alle imposte anticipate della capogruppo si sommano le imposte anticipate di Mondo Tv Studios S.A. per euro 1.978 migliaia e della mondo tv France per euro 322 migliaia per un totale complessivo di euro 10.203 migliaia\n
\n\n La recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate iscritte in bilancio \u00e8 strettamente legata alla effettiva realizzazione degli obiettivi fissati nel piano industriale della Capogruppo, approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 17 marzo 2023\n
\n\n La capogruppo non ha prudenzialmente iscritto al 31 dicembre 2022 le ulteriori imposte anticipate derivanti dalla perdita di valore di euro 73,4 milioni emersa con l\u2019effettuazione dell\u2019impairment test; tali imposte attive, dell\u2019ammontare di circa euro 17,6 milioni e riportabili a nuovo senza limiti temporali in base all\u2019attuale normativa fiscale saranno iscritte nei prossimi esercizi al conseguimento degli obiettivi riportati nel piano industriale.\n
\n\n
| \n
\n La voce Ires e Irap, riconducibile alla Capogruppo, \u00e8 costituita dagli acconti d\u2019imposta versati.\n
\n\n La voce altri crediti d\u2019imposta \u00e8 costituita prevalentemente dal tax credit spettante a Mondo Tv Studios per le produzioni effettuate, ed \u00e8 stato incassato a marzo 2023.\n
\n\n Gli altri debiti d\u2019imposta comprendono la quota a breve termine del debito con l\u2019Agenzia delle Entrate per effetto dell\u2019accordo quadro transattivo di dicembre 2020 ed esposto nella nota relativa al contenzioso fiscale.\n
\n\n Tale debito \u00e8 versato ratealmente alla ricezione dei relativi atti di recupero che di volta in volta saranno emessi da parte dell\u2019Agenzia delle Entrate sulle diverse annualit\u00e0 per le quali \u00e8 stato raggiunto l\u2019accordo nel mese di dicembre 2020.\n
\n\n La parte eccedente i 12 mesi in base alle rateizzazioni in essere e a quanto concordato con l\u2019Agenzia delle Entrate \u00e8 stata classificata nei debiti tributari non correnti, ed \u00e8 pari ad euro 1.256 migliaia.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0340_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 8 Crediti Correnti e Non Correnti\n
\n\n L\u2019analisi dei crediti finanziari e delle altre attivit\u00e0 non correnti \u00e8 riportata nella tabella che segue.\n
\n| \n \n Analisi dei crediti commerciali non correnti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Var\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari verso terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Altri crediti\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 579\n \n | \n \n \n (555)\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n \n \n 579\n \n | \n \n \n (555)\n \n | \n
\n I crediti finanziari correnti comprendono prevalentemente (Euro 810 migliaia) finanziamenti erogati alla societ\u00e0 tedesca Toon2Tango in relazione alla produzione della serie animata Agent 203.\n
\n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti comprendono crediti della controllata Mondo TV Studios esigibili oltre i 12 mesi e depositi cauzionali.\n
\n\n L\u2019analisi dei crediti commerciali e degli Altri crediti correnti \u00e8 riportata nella tabella che segue.\n
\n| \n \n Analisi dei crediti commerciali ed altri crediti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Var\n \n | \n
| \n \n Verso clienti\n \n | \n \n \n 10.602\n \n | \n \n \n 23.611\n \n | \n \n \n (13.009)\n \n | \n
| \n \n Verso clienti per fatture da emettere\n \n | \n \n \n 5.429\n \n | \n \n \n 9.938\n \n | \n \n \n (4.509)\n \n | \n
| \n \n Verso altri\n \n | \n \n \n 751\n \n | \n \n \n 324\n \n | \n \n \n 427\n \n | \n
| \n \n Fondo svalutazione crediti\n \n | \n \n \n (7.205)\n \n | \n \n \n (8.484)\n \n | \n \n \n 1.279\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 9.577\n \n | \n \n \n 25.389\n \n | \n \n \n (15.812)\n \n | \n
\n Il decremento dei crediti verso clienti \u00e8 conseguente, oltre alle normali dinamiche operative, anche alle compensazioni tra clienti e fornitori asiatici operate nell\u2019esercizio dalla Capogruppo che hanno permesso di smobilizzare parte delle partite creditorie alleggerendo nel contempo l\u2019esposizione debitoria complessiva .\n
\n| \n \n Migliaia di Euro\n \n | \n \n |
| \n \n Cliente\n \n | \n \n \n Importo\n \n | \n
| \n \n Hong Kong Yiqi Culture\n \n | \n \n \n 16.127\n \n | \n
| \n \n HK Tianhai Culture\n \n | \n \n \n 21.989\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 38.116\n \n | \n
\n Le posizioni debitorie compensate hanno riguardato invece i seguenti fornitori:\n
\n| \n \n Migliaia di Euro\n \n | \n \n |
| \n \n Fornitore\n \n | \n \n \n Importo\n \n | \n
| \n \n Henan York Animation & Film\n \n | \n \n \n 20.877\n \n | \n
| \n \n HK Jiahao Animation Co. Ltd\n \n | \n \n \n 14.503\n \n | \n
| \n \n HK Yueke Culture Media\n \n | \n \n \n 4.163\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 39.543\n \n | \n
\n I crediti verso altri sono analizzabili come segue:\n
\n| \n \n Analisi dei crediti verso altri\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Var\n \n | \n
| \n \n Verso fornitori per anticipi\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n
| \n \n Verso dipendenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 11\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n
| \n \n Coproduzioni in corso\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Verso altri\n \n | \n \n \n 749\n \n | \n \n \n 312\n \n | \n \n \n 437\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 751\n \n | \n \n \n 324\n \n | \n \n \n 427\n \n | \n
\n Il fondo svalutazione crediti, iscritto a riduzione dei crediti commerciali, \u00e8 ritenuto congruo per coprire eventuali rischi di inesigibilit\u00e0 dei crediti, ha subito, nel corso dell\u2019esercizio le seguenti movimentazioni (migliaia di Euro):\n
\n| \n \n Analisi del Fondo rischi su crediti\n \n | \n ||
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi su crediti iniziale\n \n | \n \n \n 8.484\n \n | \n \n \n 8.072\n \n | \n
| \n \n Accantonamento del periodo\n \n | \n \n \n 125\n \n | \n \n \n 326\n \n | \n
| \n \n Utilizzi del periodo\n \n | \n \n \n (1.515)\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n
| \n \n Altri movimenti\n \n | \n \n \n 111\n \n | \n \n \n 97\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi su crediti finale\n \n | \n \n \n 7.205\n \n | \n \n \n 8.484\n \n | \n
\n L\u2019accantonamento dell\u2019esercizio, pari a 125 migliaia di Euro \u00e8 stato rilevato sulla base di\n un attento esame di tutte le posizioni creditorie in essere e rappresenta la migliore stima, tenuto conto delle informazioni disponibili alla data di redazione del presente bilancio, del rischio di inesigibilit\u00e0 dei crediti verso clienti per fatture emesse e da emettere.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0350_X_C0010": { "value": "\n\n Le altre attivit\u00e0 non correnti comprendono crediti della controllata Mondo TV Studios esigibili oltre i 12 mesi e depositi cauzionali.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0360_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 9 Altre attivit\u00e0 correnti\n
\n\n La voce in esame pari a 51 migliaia di Euro (93 migliaia di Euro al 31 dicembre 2021)\n \n include prevalentemente costi sospesi nell\u2019esercizio in quanto di competenza di esercizi successivi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0370_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 10 Disponibilit\u00e0 liquide\n
\n\n La composizione della voce \u00e8 riportata nella tabella seguente.\n
\n| \n \n Analisi delle disponibilit\u00e0 liquide\n \n | \n |||
| \n \n Descrizione\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n variazione\n \n | \n
| \n \n Depositi bancari e postali\n \n | \n \n \n 3.086\n \n | \n \n \n 6.075\n \n | \n \n \n (2.989)\n \n | \n
| \n \n Denaro ed altri valori in cassa\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 13\n \n | \n \n \n (11)\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 3.088\n \n | \n \n \n 6.088\n \n | \n \n \n (3.000)\n \n | \n
\n Le disponibilit\u00e0 liquide sono rappresentate per la quasi totalit\u00e0 da disponibilit\u00e0 presso istituti di credito.\n
\n\n Il prospetto con la posizione finanziaria netta consolidata del Gruppo \u00e8 riportato nella Relazione sulla gestione.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0380_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 11 Patrimonio Netto\n
\n\n Il patrimonio netto consolidato ammonta complessivamente a 13.979 migliaia di Euro (di cui competenza del Gruppo 14.091 migliaia di Euro) con un decremento di 67.097 migliaia di Euro rispetto al precedente esercizio (81.076 migliaia di Euro, di cui competenza del Gruppo 80.540 migliaia di Euro).\n
\n\n Il capitale sociale al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 25.870.091 ed \u00e8 costituito da numero 52.426.442 azioni senza valore nominale.\n
\n\n Nel corso dell\u2019esercizio il capitale sociale si \u00e8 incrementato di Euro 3.303 migliaia a seguito dell\u2019operazione di finanza straordinaria deliberata dall\u2019assemblea degli azionisti nel mese di aprile 2022 e relativa all\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile dell\u2019importo massimo di Euro 9.500 mila\n \n riservato ad Atlas Special Opportunities\n .\n
\n\n Si rammenta che a corredo delle operazioni di finanza straordinaria realizzate nei precedenti esercizi, la Capogruppo ha assegnato gratuitamente alle controparti warrant che conferiscono agli stessi la facolt\u00e0 di sottoscrivere azioni della Mondo TV S.p.A.. Si riporta di seguito il riepilogo dei warrant in circolazione alla data del 1\u00b0 gennaio 2022:\n
\n| \n \n Prospetto riassuntivo warrant in circolazione al 31 dicembre 2021\n \n | \n ||||
| \n \n Operazione\n \n | \n \n \n Azioni (numero)\n \n | \n \n \n Prezzo di esercizio (Euro)\n \n | \n \n \n Scadenza\n \n | \n \n \n Controvalore massimo (Euro)\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 450.000\n \n | \n \n \n 7,5\n \n | \n \n \n 21/06/2023\n \n | \n \n \n 3.375.000\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (a)\n \n | \n \n \n 450.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n | \n \n 3.375.000\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n \n 3,0\n \n | \n \n \n 31/10/2025\n \n | \n \n \n 4.500.000\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (b)\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n | \n | \n \n 4.500.000\n \n | \n
| \n \n Totale warrant in circolazione\n \n | \n \n \n 1.950.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 7.875.000\n \n | \n
\n Sono di seguito riportate le informazioni salienti relative ai warrants ancora in circolazione relative alle operazioni effettuate nei precedenti esercizi:\n
\n\n a)\n \n L\u2019assemblea straordinaria del 21 maggio 2018 della Capogruppo ha approvato l\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile\n cum warrant\n in azioni ordinarie di nuova emissione della Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, comma 1, del Codice Civile con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, commi 5 e 6, del Codice Civile, riservato ad un unico investitore qualificato, Atlas Special Opportunities LLC e/o soggetti terzi eventualmente designati, di importo nominale pari a massimi Euro 18.000.000, rappresentato da massime complessive n. 72 obbligazioni convertibili del valore nominale unitario di Euro 250.000 cadauna.\n \n
\n\n Contestualmente all\u2019emissione della prima tranche di Obbligazioni, il contratto sottoscritto prevede altres\u00ec a favore di Atlas l\u2019emissione gratuita di 450.000 Warrant che conferiranno ciascuno il diritto di sottoscrivere, nel periodo di 5 anni dalla loro emissione, un\u2019azione ordinaria della Societ\u00e0, quindi fino ad un numero massimo di 450.000 azioni ordinarie Mondo TV S.p.A. al prezzo di Euro 7,50 che, salvo rettifiche, avranno un controvalore massimo di Euro 3.375.000 (incluso il sovrapprezzo).\n
\n\n b)\n \n L\u2019assemblea straordinaria del 13 ottobre 2020 della Capogruppo ha approvato l\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile dell\u2019importo massimo di Euro 10.500 mila riservato ad Atlas Special Opportunities con le seguenti caratteristiche:\n \n
\n\n \u2022\n \n emissione di un prestito obbligazionario convertibile cum warrant in azioni ordinarie di nuova emissione della Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, comma 1, del Codice Civile con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile, di importo nominale pari a massimi Euro 10.500 mila, rappresentato da massime complessive n. 42 obbligazioni convertibili del valore nominale unitario di Euro 250.000 cadauna;\n \n
\n\n \u2022\n \n contestuale emissione e assegnazione gratuita di n. 1.500.000 warrant i quali attribuiranno al portatore il diritto di sottoscrivere un ugual numero massimo di azioni ordinarie Mondo TV di nuova emissione, con valore nominale di Euro 0,50 ciascuna, al prezzo di Euro 3;\n \n
\n\n \u2022\n \n aumento del capitale sociale ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, secondo comma, del Codice Civile e dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile in via scindibile, al servizio della conversione del Prestito Obbligazionario (l\u2019\u201cAumento di Capitale al Servizio del POC\u201d), per l\u2019importo massimo di Euro 10.500 mila comprensivo di sovrapprezzo, da liberarsi mediante emissione di nuove azioni ordinarie (le \u201cNuove Azioni\u201d);\n \n
\n\n \u2022\n \n aumento del capitale sociale in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione, al servizio dell\u2019esercizio dei Warrant a pagamento, per l\u2019importo massimo di Euro 4.500 mila comprensivo di sovrapprezzo mediante emissione di azioni ordinarie (le \u201cAzioni di Compendio\u201d).\n \n
\n\n c)\n \n L\u2019assemblea straordinaria del 29 aprile 2022 della Capogruppo ha approvato l\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile dell\u2019importo massimo di Euro 9.500 mila riservato ad Atlas Special Opportunities con le seguenti caratteristiche:\n \n
\n\n \u2022\n \n emissione di un prestito obbligazionario convertibile cum warrant in azioni ordinarie di nuova emissione della Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, comma 1, del Codice Civile con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile, di importo nominale pari a massimi Euro 9.500 mila, rappresentato da massime complessive n. 38 obbligazioni convertibili del valore nominale unitario di Euro 250.000 cadauna;\n \n
\n\n \u2022\n \n contestuale emissione e assegnazione gratuita di n. 1.500.000 warrant i quali attribuiranno al portatore il diritto di sottoscrivere un ugual numero massimo di azioni ordinarie Mondo TV di nuova emissione, al prezzo di Euro 1,875;\n \n
\n\n \u2022\n \n aumento del capitale sociale ai sensi dell\u2019art. 2420-bis, secondo comma, del Codice Civile e dell\u2019art. 2441, quinto e sesto comma, del Codice Civile in via scindibile, al servizio della conversione del Prestito Obbligazionario (l\u2019\u201cAumento di Capitale al Servizio del POC\u201d), per l\u2019importo massimo di Euro 9.500 mila comprensivo di sovrapprezzo, da liberarsi mediante emissione di nuove azioni ordinarie (le \u201cNuove Azioni\u201d);\n \n
\n\n \u2022\n \n aumento del capitale sociale in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione, al servizio dell\u2019esercizio dei Warrant a pagamento, per l\u2019importo massimo di Euro 2.812 mila comprensivo di sovrapprezzo mediante emissione di azioni ordinarie (le \u201cAzioni di Compendio\u201d).\n \n
\n\n Si riporta di seguito il riepilogo dei warrant in circolazione alla data del 31 dicembre 2022:\n
\n| \n \n Prospetto riassuntivo warrant in circolazione al 31 dicembre 2022\n \n | \n ||||
| \n \n Operazione\n \n | \n \n \n Azioni (numero)\n \n | \n \n \n Prezzo di esercizio (Euro)\n \n | \n \n \n Scadenza\n \n | \n \n \n Controvalore massimo (Euro)\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 450.000\n \n | \n \n \n 7,5\n \n | \n \n \n 21/06/2023\n \n | \n \n \n 3.375.000\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (a)\n \n | \n \n \n 450.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.375.000\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n \n 3,0\n \n | \n \n \n 31/10/2025\n \n | \n \n \n 4.500.000\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (b)\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n | \n | \n \n 4.500.000\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n \n 1,875\n \n | \n \n \n 31/05/2027\n \n | \n \n \n 2.812.500\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (c)\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n | \n | \n \n 2.812.500\n \n | \n
| \n \n Totale warrant in circolazione\n \n | \n \n \n 3.450.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.687.500\n \n | \n
\n Non esistono azioni di categorie diverse n\u00e9 diritti, privilegi e vincoli per alcuna categoria di azioni. La capogruppo detiene al 31 dicembre 2022 azioni proprie per circa euro 564 migliaia, in attuazione del piano di buy-back deliberato dall\u2019assemblea dei soci del 29 aprile 2022.\n
\n\n Il dettaglio delle riserve di patrimonio netto \u00e8 il seguente:\n
\n| \n \n Riserve di patrimonio netto\n \n | \n ||
| \n \n (migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n
| \n \n Riserva sovrapprezzo azioni\n \n | \n \n \n 37.365\n \n | \n \n \n 36.918\n \n | \n
| \n \n Riserva legale\n \n | \n \n \n 3.762\n \n | \n \n \n 3.469\n \n | \n
| \n \n Altre riserve\n \n | \n \n \n 6.908\n \n | \n \n \n 7.800\n \n | \n
| \n \n Utili e (perdite) portati a nuovo\n \n | \n \n \n 9.493\n \n | \n \n \n 4.303\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) del periodo\n \n | \n \n \n (69.307)\n \n | \n \n \n 5.483\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n (11.779)\n \n | \n \n \n 57.973\n \n | \n
\n L\u2019incremento della riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 conseguente alla sopra richiamata operazione di emissione del prestito obbligazionario per la quota convertita nel 2022 pari ad Euro 447 mila.\n
\n\n L\u2019incremento della riserva legale e degli utili a nuovo \u00e8 conseguente alla destinazione del risultato del precedente esercizio.\n
\n\n Le variazioni delle altre riserve sono connesse alla rilevazione di oneri di Borsa relativi all\u2019operazione Atlas per euro 248 migliaia, ad operazioni sulle controllate con rilevazione di minor patrimonio per euro 175 migliaia ed alla rilevazione dell\u2019effetto attuariale dei benefici a dipendenti per euro 31 migliaia di maggiore patrimonio ed alla riserva di traduzione della Mondo TV Suisse per circa euro 65 migliaia ed altri movimenti per euro 2 migliaia di minor patrimonio ed all\u2019acquisto di azioni proprie per euro 563 migliaia.\n
\n\n Le poste del patrimonio netto sono cos\u00ec distinte secondo l\u2019origine, la possibilit\u00e0 di utilizzazione e la distribuibilit\u00e0:\n
\n\n \u00ad\n \n il capitale sociale e la riserva legale sono per l\u2019intero importo utilizzabili esclusivamente per copertura perdite;\n \n
\n\n \u00ad\n \n la riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 per l\u2019intero importo utilizzabile per aumento di capitale, per copertura perdite e pu\u00f2 altres\u00ec essere distribuito fra i soci;\n \n
\n\n \u00ad\n \n non esistono Riserve di rivalutazione;\n \n
\n\n \u00ad\n \n non esistono Riserve o altri fondi che in caso di distribuzione non concorrono a formare il reddito imponibile dei soci indipendentemente dal periodo di formazione;\n \n
\n\n \u00ad\n \n non esistono Riserve o altri fondi incorporate nel capitale sociale.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0390_X_C0010": { "value": "\n| \n \n Prospetto riassuntivo warrant in circolazione al 31 dicembre 2022\n \n | \n ||||
| \n \n Operazione\n \n | \n \n \n Azioni (numero)\n \n | \n \n \n Prezzo di esercizio (Euro)\n \n | \n \n \n Scadenza\n \n | \n \n \n Controvalore massimo (Euro)\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 450.000\n \n | \n \n \n 7,5\n \n | \n \n \n 21/06/2023\n \n | \n \n \n 3.375.000\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (a)\n \n | \n \n \n 450.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 3.375.000\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n \n 3,0\n \n | \n \n \n 31/10/2025\n \n | \n \n \n 4.500.000\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (b)\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n | \n | \n \n 4.500.000\n \n | \n
| \n \n Atlas\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n \n 1,875\n \n | \n \n \n 31/05/2027\n \n | \n \n \n 2.812.500\n \n | \n
| \n \n Totale Atlas (c)\n \n | \n \n \n 1.500.000\n \n | \n \n | \n | \n \n 2.812.500\n \n | \n
| \n \n Totale warrant in circolazione\n \n | \n \n \n 3.450.000\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 10.687.500\n \n | \n
\n Nota 12 TFR e Fondi per rischi ed oneri\n
\n\n Si riporta il dettaglio della voce.\n
\n| \n \n TFR e Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondo TFR\n \n | \n \n \n 410\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n (189)\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi ed oneri tributari\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n FONDO RISCHI ED ONERI\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n di cui oltre i 12 mesi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n entro i 12 mesi\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n TOTALE FONDO RISCHI ED ONERI\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Movimentazione TFR e Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n ||||
| \n | ||||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n acc.nti\n \n | \n \n \n utilizzi\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n
| \n \n Fondo TFR\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n (224)\n \n | \n \n \n 410\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi ed oneri tributari\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Fondo resi su vendite\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Altri fondi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n (224)\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n
| \n \n di cui oltre i 12 mesi\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n | \n | \n \n 410\n \n | \n
| \n \n entro i 12 mesi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n | \n \n 46\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n
\n Per quanto concerne i rischi connessi a contenziosi in atto, non si segnalano ad oggi ulteriori rischi non riflessi fra i fondi rischi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0410_X_C0010": { "value": "\n| \n \n TFR e Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Fondo TFR\n \n | \n \n \n 410\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n (189)\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi ed oneri tributari\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n FONDO RISCHI ED ONERI\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n di cui oltre i 12 mesi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n entro i 12 mesi\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n TOTALE FONDO RISCHI ED ONERI\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Movimentazione TFR e Fondi per rischi ed oneri\n \n | \n ||||
| \n | ||||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n acc.nti\n \n | \n \n \n utilizzi\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n
| \n \n Fondo TFR\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n (224)\n \n | \n \n \n 410\n \n | \n
| \n \n Fondo rischi ed oneri tributari\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n
| \n \n Fondo resi su vendite\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Altri fondi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n 81\n \n | \n \n \n (224)\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n
| \n \n di cui oltre i 12 mesi\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n | \n | \n \n 410\n \n | \n
| \n \n entro i 12 mesi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n | \n | \n \n 46\n \n | \n
| \n \n TOTALE\n \n | \n \n \n 599\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 456\n \n | \n
\n Nota 13 Debiti Correnti e Non Correnti\n
\n\n Per quanto concerne i debiti finanziari l\u2019analisi \u00e8 rappresentata nelle tabelle che seguono:\n
\n| \n \n Analisi dei debiti finanziari non correnti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti versi Banche\n \n | \n \n \n 6.357\n \n | \n \n \n 7.579\n \n | \n \n \n (2.980)\n \n | \n
| \n \n debiti per locazioni finanziarie IFRS 16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n \n \n (131)\n \n | \n
| \n \n Obbligazioni convertibili Atlas\n \n | \n \n \n 2.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.000\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 8.357\n \n | \n \n \n 7.710\n \n | \n \n \n (1.111)\n \n | \n
\n I debiti non correnti verso banche sono relativi a finanziamenti concessi dagli istituti di credito alla capogruppo ed alla controllata Mondo TV Studios S.A.\n
\n| \n \n Euro/000\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Istituto finanziario\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Saldo\n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Nuove erogazioni\n \n | \n \n \n RimborsiCapitale\n \n | \n \n \n Saldo\n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Entro\n 12 mesi\n \n | \n \n \n Oltre\n 12 mesi\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n BBVA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 34\n \n | \n \n \n 455\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 471\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 168\n \n | \n \n \n 471\n \n | \n
| \n \n SABADELL\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 452\n \n | \n \n \n 1.128\n \n | \n \n \n (105)\n \n | \n \n \n 1.475\n \n | \n \n \n 338\n \n | \n \n \n 1.137\n \n | \n \n \n 1.475\n \n | \n
| \n \n ABANCA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n (48)\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n
| \n \n CAIXA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 219\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (37)\n \n | \n \n \n 182\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 145\n \n | \n \n \n 182\n \n | \n
| \n \n BANKINTER\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (42)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n
| \n \n SANTANDER\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 444\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n \n \n (134)\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n \n \n 299\n \n | \n \n \n 216\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TRIODOS\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.040\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (198)\n \n | \n \n \n 842\n \n | \n \n \n 751\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 842\n \n | \n
| \n \n VENETO BANCA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n MPS\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.500\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (223)\n \n | \n \n \n 1.277\n \n | \n \n \n 300\n \n | \n \n \n 977\n \n | \n \n \n 1.277\n \n | \n
| \n \n SIMEST\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (40)\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
| \n \n BANCA RAIFFEISEN\n \n | \n \n \n CHF\n \n | \n \n \n 2.613\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (480)\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n \n \n 203\n \n | \n \n \n 1.930\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n
| \n \n CREDIT AGRICOLE\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.870\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (391)\n \n | \n \n \n 1.479\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 1.082\n \n | \n \n \n 1.479\n \n | \n
| \n \n CREDEM\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.284\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (318)\n \n | \n \n \n 966\n \n | \n \n \n 356\n \n | \n \n \n 611\n \n | \n \n \n 966\n \n | \n
| \n \n Totale finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.710\n \n | \n \n \n 1.888\n \n | \n \n \n (2.078)\n \n | \n \n \n 9.520\n \n | \n \n \n 3.163\n \n | \n \n \n 6.357\n \n | \n \n \n 9.520\n \n | \n
| \n \n Analisi dei debiti finanziari correnti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti alla produzione - cofiloisir\n \n | \n \n \n 1.265\n \n | \n \n \n 2.925\n \n | \n \n \n (1.660)\n \n | \n
| \n \n Debiti per leasing e locazioni IFRS 16\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n \n \n 618\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Scoperti bancari\n \n | \n \n \n 5.858\n \n | \n \n \n 4.112\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 7.766\n \n | \n \n \n 7.655\n \n | \n \n \n 111\n \n | \n
\n I debiti verso Banche, complessivamente pari ad Euro 5.858 migliaia, sono rappresentati per Euro 3.163 migliaia da finanziamenti e per l\u2019importo residuo di Euro 2.695 migliaia da scoperti di conto corrente e anticipi su fatture e contratti.\n
\n\n \u00c8 di seguito riepilogata la movimentazione dei debiti verso banche per finanziamenti nel corso dell\u2019esercizio:\n
\n\n La voce \u201cScoperti bancari ed anticipi su fatture\u201d \u00e8 costituita da scoperti di conto corrente e da anticipazioni bancarie su fattura esigibili entro l\u2019esercizio successivo.\n
\n\n I debiti commerciali non correnti, che ammontano ad euro 5.480 migliaia (zero al 31 dicembre 2021) comprendono la quota oltre i 12 mesi dei debiti commerciali\n
\n| \n \n Analisi dei debiti commerciali\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 30.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti verso fornitori\n \n | \n \n \n 6.539\n \n | \n \n \n 4.228\n \n | \n \n \n 2.311\n \n | \n
| \n \n Altri debiti\n \n | \n \n \n 3.352\n \n | \n \n \n 2.526\n \n | \n \n \n 826\n \n | \n
| \n \n Totale debiti commerciali\n \n | \n \n \n 9.891\n \n | \n \n \n 6.754\n \n | \n \n \n 3.137\n \n | \n
\n I debiti verso fornitori si riferiscono principalmente alla fornitura di servizi necessari per la produzione e la vendita dei diritti filmici, nonch\u00e9 alle attivit\u00e0 svolte da consulenti terzi a favore del Gruppo nel corso dell\u2019esercizio 2022.\n
\n\n Il decremento dei crediti verso clienti \u00e8 conseguente, oltre alle normali dinamiche operative, anche alle compensazioni tra clienti e fornitori asiatici operate nell\u2019esercizio dalla Capogruppo che hanno permesso di smobilizzare parte delle partite creditorie alleggerendo nel contempo l\u2019esposizione debitoria complessiva.\n
\n| \n \n Migliaia di Euro\n \n | \n \n |
| \n \n Cliente\n \n | \n \n \n Importo\n \n | \n
| \n \n Hong Kong Yiqi Culture\n \n | \n \n \n 16.127\n \n | \n
| \n \n HK Tianhai Culture\n \n | \n \n \n 21.989\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 38.116\n \n | \n
\n Le posizioni debitorie compensate hanno riguardato invece i seguenti fornitori:\n
\n| \n \n Migliaia di Euro\n \n | \n \n |
| \n \n Fornitore\n \n | \n \n \n Importo\n \n | \n
| \n \n Henan York Animation & Film\n \n | \n \n \n 20.877\n \n | \n
| \n \n HK Jiahao Animation Co. Ltd\n \n | \n \n \n 14.503\n \n | \n
| \n \n HK Yueke Culture Media\n \n | \n \n \n 4.163\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 39.543\n \n | \n
| \n \n Analisi degli altri debiti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti per salari e stipendi e emolumenti\n \n | \n \n \n 455\n \n | \n \n \n 478\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n
| \n \n Debiti vs istituti di previdenza sociale\n \n | \n \n \n 366\n \n | \n \n \n 373\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n
| \n \n Acconti da clienti\n \n | \n \n \n 2.481\n \n | \n \n \n 1.502\n \n | \n \n \n 979\n \n | \n
| \n \n Debiti diversi\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n \n \n (123)\n \n | \n
| \n \n Totale altri debiti\n \n | \n \n \n 3.352\n \n | \n \n \n 2.526\n \n | \n \n \n 826\n \n | \n
\n La voce \u201cAcconti da clienti\u201d, relativa prevalentemente alla Mondo TV France S.A., accoglie gli importi fatturati a titolo di acconti previsti contrattualmente sulla base dell\u2019avanzamento delle fasi realizzative dei cartoni animati.\n
\n\n L\u2018analisi delle scadenze delle passivit\u00e0 al 31 dicembre 2022 \u00e8 riportata di seguito.\n
\n| \n \n Gruppo Mondo TV\n \n | \n |||||
| \n \n Data di rimborso worst case\n \n | \n \n \n a vista\n \n | \n \n \n entro 12 mesi\n \n | \n \n \n tra 12 e 36 mesi\n \n | \n \n \n oltre 36 mesi\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari non-correnti\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 6.074\n \n | \n \n \n 2.283\n \n | \n \n \n 8.357\n \n | \n
| \n \n Altri debiti finanziari non correnti\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari a medio lungo termine verso banche\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 6.074\n \n | \n \n \n 2.283\n \n | \n \n \n 8.357\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari correnti al netto delle disponibilit\u00e0\n \n | \n \n \n 4.034\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 4.677\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari a breve termine verso terzi\n \n | \n \n \n 4.034\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 4.677\n \n | \n
| \n \n Debiti commerciali ed altri debiti\n \n | \n \n \n -\n \n | \n \n \n 11.084\n \n | \n \n \n 6.736\n \n | \n \n \n -\u00a0\n \n | \n \n \n 17.820\n \n | \n
| \n \n Totale al 31 dicembre 2022\n \n | \n \n \n 4.034\n \n | \n \n \n 11.727\n \n | \n \n \n 12.810\n \n | \n \n \n 2.283\n \n | \n \n \n 30.854\n \n | \n
\n Nota 13 Debiti Correnti e Non Correnti\n
\n\n Per quanto concerne i debiti finanziari l\u2019analisi \u00e8 rappresentata nelle tabelle che seguono:\n
\n| \n \n Analisi dei debiti finanziari non correnti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti versi Banche\n \n | \n \n \n 6.357\n \n | \n \n \n 7.579\n \n | \n \n \n (2.980)\n \n | \n
| \n \n debiti per locazioni finanziarie IFRS 16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 131\n \n | \n \n \n (131)\n \n | \n
| \n \n Obbligazioni convertibili Atlas\n \n | \n \n \n 2.000\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2.000\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 8.357\n \n | \n \n \n 7.710\n \n | \n \n \n (1.111)\n \n | \n
\n I debiti non correnti verso banche sono relativi a finanziamenti concessi dagli istituti di credito alla capogruppo ed alla controllata Mondo TV Studios S.A.\n
\n| \n \n Euro/000\n \n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \n Istituto finanziario\n \n | \n \n \n Valuta\n \n | \n \n \n Saldo\n 31/12/2021\n \n | \n \n \n Nuove erogazioni\n \n | \n \n \n RimborsiCapitale\n \n | \n \n \n Saldo\n 31/12/2022\n \n | \n \n \n Entro\n 12 mesi\n \n | \n \n \n Oltre\n 12 mesi\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n BBVA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 34\n \n | \n \n \n 455\n \n | \n \n \n (18)\n \n | \n \n \n 471\n \n | \n \n \n 303\n \n | \n \n \n 168\n \n | \n \n \n 471\n \n | \n
| \n \n SABADELL\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 452\n \n | \n \n \n 1.128\n \n | \n \n \n (105)\n \n | \n \n \n 1.475\n \n | \n \n \n 338\n \n | \n \n \n 1.137\n \n | \n \n \n 1.475\n \n | \n
| \n \n ABANCA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 89\n \n | \n \n \n 100\n \n | \n \n \n (48)\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 141\n \n | \n
| \n \n CAIXA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 219\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (37)\n \n | \n \n \n 182\n \n | \n \n \n 37\n \n | \n \n \n 145\n \n | \n \n \n 182\n \n | \n
| \n \n BANKINTER\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (42)\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n
| \n \n SANTANDER\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 444\n \n | \n \n \n 205\n \n | \n \n \n (134)\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n \n \n 299\n \n | \n \n \n 216\n \n | \n \n \n 515\n \n | \n
| \n \n TRIODOS\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.040\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (198)\n \n | \n \n \n 842\n \n | \n \n \n 751\n \n | \n \n \n 91\n \n | \n \n \n 842\n \n | \n
| \n \n VENETO BANCA\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 45\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (45)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n MPS\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.500\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (223)\n \n | \n \n \n 1.277\n \n | \n \n \n 300\n \n | \n \n \n 977\n \n | \n \n \n 1.277\n \n | \n
| \n \n SIMEST\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 60\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (40)\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n
| \n \n BANCA RAIFFEISEN\n \n | \n \n \n CHF\n \n | \n \n \n 2.613\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (480)\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n \n \n 203\n \n | \n \n \n 1.930\n \n | \n \n \n 2.133\n \n | \n
| \n \n CREDIT AGRICOLE\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.870\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (391)\n \n | \n \n \n 1.479\n \n | \n \n \n 397\n \n | \n \n \n 1.082\n \n | \n \n \n 1.479\n \n | \n
| \n \n CREDEM\n \n | \n \n \n Euro\n \n | \n \n \n 1.284\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (318)\n \n | \n \n \n 966\n \n | \n \n \n 356\n \n | \n \n \n 611\n \n | \n \n \n 966\n \n | \n
| \n \n Totale finanziamenti\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 9.710\n \n | \n \n \n 1.888\n \n | \n \n \n (2.078)\n \n | \n \n \n 9.520\n \n | \n \n \n 3.163\n \n | \n \n \n 6.357\n \n | \n \n \n 9.520\n \n | \n
| \n \n Analisi dei debiti finanziari correnti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Finanziamenti alla produzione - cofiloisir\n \n | \n \n \n 1.265\n \n | \n \n \n 2.925\n \n | \n \n \n (1.660)\n \n | \n
| \n \n Debiti per leasing e locazioni IFRS 16\n \n | \n \n \n 643\n \n | \n \n \n 618\n \n | \n \n \n 25\n \n | \n
| \n \n Scoperti bancari\n \n | \n \n \n 5.858\n \n | \n \n \n 4.112\n \n | \n \n \n 1.746\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 7.766\n \n | \n \n \n 7.655\n \n | \n \n \n 111\n \n | \n
\n I debiti verso Banche, complessivamente pari ad Euro 5.858 migliaia, sono rappresentati per Euro 3.163 migliaia da finanziamenti e per l\u2019importo residuo di Euro 2.695 migliaia da scoperti di conto corrente e anticipi su fatture e contratti.\n
\n\n \u00c8 di seguito riepilogata la movimentazione dei debiti verso banche per finanziamenti nel corso dell\u2019esercizio:\n
\n\n La voce \u201cScoperti bancari ed anticipi su fatture\u201d \u00e8 costituita da scoperti di conto corrente e da anticipazioni bancarie su fattura esigibili entro l\u2019esercizio successivo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0440_X_C0010": { "value": "\n| \n \n Analisi degli altri debiti\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Debiti per salari e stipendi e emolumenti\n \n | \n \n \n 455\n \n | \n \n \n 478\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n
| \n \n Debiti vs istituti di previdenza sociale\n \n | \n \n \n 366\n \n | \n \n \n 373\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n
| \n \n Acconti da clienti\n \n | \n \n \n 2.481\n \n | \n \n \n 1.502\n \n | \n \n \n 979\n \n | \n
| \n \n Debiti diversi\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n \n \n 173\n \n | \n \n \n (123)\n \n | \n
| \n \n Totale altri debiti\n \n | \n \n \n 3.352\n \n | \n \n \n 2.526\n \n | \n \n \n 826\n \n | \n
\n La voce \u201cAcconti da clienti\u201d, relativa prevalentemente alla Mondo TV France S.A., accoglie gli importi fatturati a titolo di acconti previsti contrattualmente sulla base dell\u2019avanzamento delle fasi realizzative dei cartoni animati.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0450_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 14 Posizione Fiscale\n
\n\n La Societ\u00e0 ha sottoscritto in data 17 dicembre 2020 con l\u2019Agenzia delle Entrate di Roma un accordo-quadro in relazione alla definizione ed archiviazione parziale del processo verbale di costatazione redatto in data 23.05.2019 nei confronti della societ\u00e0 in relazione al 2014 e alle eventuali ulteriori annualit\u00e0 dal 2013 al 2019, nonch\u00e9 un atto di conciliazione relativo al procedimento avviato con ricorso della Societ\u00e0 avverso le contestazioni fiscali per l\u2019anno 2012.\n
\n\n Nel mese di Dicembre, a seguito dell\u2019esame da parte dell\u2019Agenzia delle entrate delle dichiarazioni relative all\u2019anno d\u2019imposta 2016 l\u2019Ufficio ha contestato la corretta fruizione dell\u2019agevolazione \u201cPatent Box\u201d; in data 22 febbraio 2023 la Societ\u00e0 ha sottoscritto la definizione dell\u2019atto di adesione, impegnandosi a versare imposte per un totale di euro 183 migliaia e sanzioni ed interessi per euro 44 migliaia rateizzati nell\u2019arco dei prossimi 5 anni.\n
\n\n Con la firma dei citati accordi Mondo TV S.p.A. ad oggi non ha pi\u00f9 alcun contenzioso in essere con l\u2019Agenzia delle Entrate, ne risultano contenziosi aperti presso le altre societ\u00e0 del gruppo.\n
\n \n\n Nota 15 Passivit\u00e0 Potenziali\n
\n\n Per quanto concerne i rischi connessi a contenziosi in atto, non vi sono alla data della presente relazione rischi che possono impattare in misura significativa sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo Mondo TV.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0460_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 16 Impegni\n
\n\n Gli impegni contratti dal Gruppo non riflessi n\u00e9 fra i debiti n\u00e9 fra i fondi per rischi ed oneri si riferiscono:\n
\n\n -\n \n ad una garanzia prestata sul deposito titoli presso Raiffeisen Banca su cui sono depositate al 31 dicembre 2022 n. 6.294.000 azioni Mondo TV Suisse, n. 44.988.387 azioni Mondo TV France e n. 12.822.077 azioni Mondo TV Studios a fronte di un finanziamento pari a 1.900.000 CHF concesso dallo stesso istituto;\n \n
\n\n Sono state inoltre rilasciate garanzie da parte del fondo di garanzia ai sensi della legge 662/96 in favore di Credit Agricole per un importo pari ad euro 1.800 migliaia relative ad un finanziamento erogato nel corso del 2020 per un ammontare pari ad euro 2.000 migliaia ed in favore di Credito Emiliano per un ammontare pari ad euro 800 migliaia a fronte di un finanziamento erogato nel 2020 di importo pari ad euro 1.000 migliaia.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0470_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 17 Ricavi delle vendite ed altri ricavi\n
\n\n Ammontano complessivamente a 33.574 migliaia di Euro con un incremento di 4.359 migliaia di Euro rispetto al precedente esercizio:\n
\n| \n \n Ricavi per vendite e prestazioni\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Ricavi da vendita diritti\n \n | \n \n \n 31.183\n \n | \n \n \n 25.931\n \n | \n \n \n 5.252\n \n | \n
| \n \n Ricavi da sfruttamento licensing\n \n | \n \n \n 201\n \n | \n \n \n 455\n \n | \n \n \n (254)\n \n | \n
| \n \n Ricavi per servizi di produzione\n \n | \n \n \n 2.036\n \n | \n \n \n 2.583\n \n | \n \n \n (547)\n \n | \n
| \n \n Altri ricavi di vendita\n \n | \n \n \n 154\n \n | \n \n \n 246\n \n | \n \n \n (92)\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 33.574\n \n | \n \n \n 29.215\n \n | \n \n \n 4.359\n \n | \n
\n I ricavi delle vendite e prestazioni passano da 29.215 migliaia di Euro del 2021 a 33.574 migliaia di Euro del 2022; l\u2019incremento dei ricavi, pari a 4.359 migliaia di Euro,\n \u00e8 stato determinato principalmente dallo sviluppo e vendita delle nuove produzioni della capogruppo con particolare riferimento alle serie animate Invention Story, One Love, Letrabotz e MeteoHeroes , Gris\u00f9 e Disco Dragon.\n
\n\n I ricavi per servizi di produzione sono riferiti prevalentemente all\u2019attivit\u00e0 di produzione realizzata sulle serie animate Disco Dragon e Gris\u00f9.\n
\n\n Gli altri ricavi sono pari ad Euro 1.460 migliaia (Euro 2.015 migliaia al 31 dicembre 2021), riferibili prevalentemente alla Mondo TV Studios si riferiscono a sovvenzioni alla produzione e sopravvenienze attive.\n
\n\n Gli altri ricavi sono pari ad Euro 1.460 migliaia (Euro 2.015 migliaia al 31 dicembre 2021), riferibili prevalentemente alla Mondo TV Studios si riferiscono a sovvenzioni alla produzione e sopravvenienze attive.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0490_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 19 Consumi di materie prime, materiali di consumo e merci\n
\n\n Tale voce pari a 29 migliaia di Euro (36 migliaia di Euro nel 2021) rappresenta il costo sostenuto dal Gruppo per i materiali di consumo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0500_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 20 Costi del personale\n
\n\n Il dettaglio dei costi sostenuti per il personale \u00e8 rappresentato nella tabella che segue.\n
\n| \n \n Costo del personale\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Salari e stipendi\n \n | \n \n \n 3.255\n \n | \n \n \n 4.028\n \n | \n \n \n (773)\n \n | \n
| \n \n Oneri sociali\n \n | \n \n \n 838\n \n | \n \n \n 897\n \n | \n \n \n (59)\n \n | \n
| \n \n Trattamento di fine rapporto\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 96\n \n | \n \n \n (61)\n \n | \n
| \n \n Altri costi del personale\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 35\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 4.163\n \n | \n \n \n 5.021\n \n | \n \n \n (858)\n \n | \n
\n L\u2019incremento del costo del personale dipendente \u00e8 riconducibile all\u2019utilizzo di personale temporaneo a progetto in particolare sulle serie animate Gris\u00f9 e Disco Dragon.\n
\n\n La variazione dell\u2019organico \u00e8 la seguente:\n
\n| \n \n Organico del gruppo (dato medio)\n \n | \n ||
| \n | \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n
| \n \n Impiegati\n \n | \n \n \n 40\n \n | \n \n \n 44\n \n | \n
| \n \n Quadri\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n
| \n \n Dirigenti\n \n | \n \n \n 3\n \n | \n \n \n 5\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 46\n \n | \n \n \n 52\n \n | \n
\n Nella presente tabella sono considerati i soli dipendenti fissi del gruppo; l\u2019incremento del costo del lavoro nella voce salari e stipendi \u00e8 stato determinato prevalentemente da personale utilizzato a progetto per specifiche produzioni da parte della Mondo TV France e da Mondo TV Studios.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0510_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 21 Ammortamenti e Svalutazioni\n
\n\n Si riporta il dettaglio della composizione della voce:\n
\n\n
| \n
\n Per maggiori dettagli e informazioni si rinvia alle relative sezioni di commento alle voci dello stato patrimoniale della presente nota.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0520_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 22 Altri Costi Operativi\n
\n| \n \n Altri costi operativi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Costi di produzione\n \n | \n \n \n 2.016\n \n | \n \n \n 2.182\n \n | \n \n \n (166)\n \n | \n
| \n \n Costi di marketing e commercializzazione\n \n | \n \n \n 228\n \n | \n \n \n 221\n \n | \n \n \n 7\n \n | \n
| \n \n Consulenze\n \n | \n \n \n 363\n \n | \n \n \n 342\n \n | \n \n \n 21\n \n | \n
| \n \n Compensi organi sociali\n \n | \n \n \n 572\n \n | \n \n \n 521\n \n | \n \n \n 51\n \n | \n
| \n \n Altri servizi\n \n | \n \n \n 4.083\n \n | \n \n \n 2.329\n \n | \n \n \n 1.754\n \n | \n
| \n \n Costi per servizi\n \n | \n \n \n 7.262\n \n | \n \n \n 5.595\n \n | \n \n \n 1.667\n \n | \n
| \n \n Noleggi e affitti\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n
| \n \n Godimento beni di terzi\n \n | \n \n \n 30\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n \n \n 18\n \n | \n
| \n \n Oneri diversi di gestione\n \n | \n \n \n 877\n \n | \n \n \n 531\n \n | \n \n \n 346\n \n | \n
| \n \n Accantonamenti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 8.169\n \n | \n \n \n 6.138\n \n | \n \n \n 2.031\n \n | \n
\n I maggiori costi\n costi operativi (8.169 migliaia di Euro al 31 dicembre 2022 rispetto ai 6.138 migliaia di Euro al 31 dicembre 2021) sono imputabili a principalmente al costo di acquisto dei diritti rivenduti dalla Mondo tv Studios alle televisioni in attivit\u00e0 di trading, al netto della diminuzione dei costi di struttura.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0530_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 23 Proventi ed Oneri Finanziari\n
\n\n Il prospetto che segue fornisce l\u2019analisi dei proventi ed oneri finanziari.\n
\n| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Plusvalenze\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Interessi bancari\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Interessi su altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Altri proventi finanziari\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n (19)\n \n | \n
| \n \n sub totale proventi finanziari\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n (19)\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi bancari\n \n | \n \n \n (291)\n \n | \n \n \n (261)\n \n | \n \n \n (30)\n \n | \n
| \n \n Interessi diversi\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n
| \n \n spese bancarie\n \n | \n \n \n (33)\n \n | \n \n \n (74)\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n
| \n \n Altri oneri finanziari\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n
| \n \n sub totale oneri finanziari\n \n | \n \n \n (385)\n \n | \n \n \n (381)\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n
| \n \n utili e perdite su cambi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utili su cambi\n \n | \n \n \n 3.607\n \n | \n \n \n 2.490\n \n | \n \n \n 1.117\n \n | \n
| \n \n Perdite su cambi\n \n | \n \n \n (830)\n \n | \n \n \n (1.150)\n \n | \n \n \n 320\n \n | \n
| \n \n sub totale utili e perdite su cambi\n \n | \n \n \n 2.777\n \n | \n \n \n 1.340\n \n | \n \n \n 1.437\n \n | \n
| \n \n sval/rival partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 2.393\n \n | \n \n \n 979\n \n | \n \n \n 1.414\n \n | \n
\n La gestione finanziaria \u00e8 positiva per Euro 2,4 milioni, a fronte di una gestione positiva per euro 1,0 milioni nell\u2019esercizio 2021, per effetto prevalentemente di utili su cambi determinati dal sensibile apprezzamento del cambio del dollaro americano rispetto all\u2019euro.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0540_X_C0010": { "value": "\n| \n \n Proventi ed oneri finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Proventi finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Plusvalenze\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Interessi bancari\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Interessi su altri crediti\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Altri proventi finanziari\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n (19)\n \n | \n
| \n \n sub totale proventi finanziari\n \n | \n \n \n 1\n \n | \n \n \n 20\n \n | \n \n \n (19)\n \n | \n
| \n \n Oneri finanziari\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Interessi bancari\n \n | \n \n \n (291)\n \n | \n \n \n (261)\n \n | \n \n \n (30)\n \n | \n
| \n \n Interessi diversi\n \n | \n \n \n (7)\n \n | \n \n \n (15)\n \n | \n \n \n 8\n \n | \n
| \n \n spese bancarie\n \n | \n \n \n (33)\n \n | \n \n \n (74)\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n
| \n \n Altri oneri finanziari\n \n | \n \n \n (54)\n \n | \n \n \n (31)\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n
| \n \n sub totale oneri finanziari\n \n | \n \n \n (385)\n \n | \n \n \n (381)\n \n | \n \n \n (4)\n \n | \n
| \n \n utili e perdite su cambi\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n
| \n \n Utili su cambi\n \n | \n \n \n 3.607\n \n | \n \n \n 2.490\n \n | \n \n \n 1.117\n \n | \n
| \n \n Perdite su cambi\n \n | \n \n \n (830)\n \n | \n \n \n (1.150)\n \n | \n \n \n 320\n \n | \n
| \n \n sub totale utili e perdite su cambi\n \n | \n \n \n 2.777\n \n | \n \n \n 1.340\n \n | \n \n \n 1.437\n \n | \n
| \n \n sval/rival partecipazioni\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n TOTALI\n \n | \n \n \n 2.393\n \n | \n \n \n 979\n \n | \n \n \n 1.414\n \n | \n
\n Nota 24 Imposte\n
\n\n Il dettaglio \u00e8 rappresentato nel prospetto che segue.\n
\n| \n \n Analisi delle imposte\n \n | \n |||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n \n \n Variazione\n \n | \n
| \n \n Imposte esercizi precedenti\n \n | \n \n \n (192)\n \n | \n \n \n (94)\n \n | \n \n \n (98)\n \n | \n
| \n \n Imposte correnti\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n
| \n \n Altre imposte\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (12)\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n
| \n \n Imposte anticipate di precedenti esercizi riversate a conto economico\n \n | \n \n \n (2.117)\n \n | \n \n \n (2.318)\n \n | \n \n \n 201\n \n | \n
| \n \n Imposte differite passive di precedenti esercizi riversate a conto economico\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 139\n \n | \n \n \n (139)\n \n | \n
| \n \n Imposte differite attive dell'esercizio\n \n | \n \n \n 152\n \n | \n \n \n 41\n \n | \n \n \n 111\n \n | \n
| \n \n Imposte differite passive dell'esercizio\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n \n \n (32)\n \n | \n \n \n 9\n \n | \n
| \n \n Imposte (differite) anticipate\n \n | \n \n \n (1.988)\n \n | \n \n \n (2.170)\n \n | \n \n \n 194\n \n | \n
| \n \n Imposte di competenza dell'esercizio\n \n | \n \n \n (2.193)\n \n | \n \n \n (2.276)\n \n | \n \n \n 95\n \n | \n
| \n \n IRES ed altre imposte\n \n | \n \n \n (1.979)\n \n | \n \n \n (1.956)\n \n | \n \n \n (23)\n \n | \n
| \n \n IRAP\n \n | \n \n \n (201)\n \n | \n \n \n (308)\n \n | \n \n \n 107\n \n | \n
| \n \n Imposte controllate estere\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n \n \n (12)\n \n | \n \n \n (1)\n \n | \n
| \n \n Imposte di competenza dell'esercizio\n \n | \n \n \n (2.193)\n \n | \n \n \n (2.276)\n \n | \n \n \n 83\n \n | \n
\n Le imposte differite attive dell\u2019esercizio per euro 152 migliaia sono state prevalentemente stanziate su differenze temporanee dell\u2019esercizio.\n
\n\n Le imposte anticipate di precedenti esercizi riversate a conto economico per Euro 2.117 migliaia derivano dal riassorbimento parziale delle differenze temporanee tra i valori civilistici e i valori ai fini fiscali, con particolare riferimento alle perdite su crediti ed alla svalutazione della library dell\u2019esercizio 2018, ed all\u2019utilizzo delle perdite fiscali pregresse.\n
\n| \n \n Riconciliazione imposte\n \n | \n ||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n
| \n \n Risultato prima delle imposte\n \n | \n \n \n (67.706)\n \n | \n \n \n 7.707\n \n | \n
| \n \n IRES corrispondente all'aliquota in vigore\n \n | \n \n \n 16.116\n \n | \n \n \n (1.950)\n \n | \n
| \n \n Effetto fiscale differenze permanenti IRES\n \n | \n \n \n 68\n \n | \n \n \n (5)\n \n | \n
| \n \n Altri utilizzi perdite fiscali IRES\n \n | \n \n \n (343)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Imposte anticipate non iscritte IRES\n \n | \n \n \n (17.628)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n | \n | \n |
| \n \n IRES\n \n | \n \n \n (1.787)\n \n | \n \n \n (1.956)\n \n | \n
| \n \n IRAP\n \n | \n \n \n (201)\n \n | \n \n \n (308)\n \n | \n
| \n \n rettifica imposte esercizio precedente\n \n | \n \n \n (192)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n imposte controllate estere\n \n | \n \n \n (13)\n \n | \n \n \n (12)\n \n | \n
| \n \n Totale imposte sul reddito dell'esercizio\n \n | \n \n \n (2.193)\n \n | \n \n \n (2.276)\n \n | \n
\n Il Gruppo non ha provveduto all\u2019iscrizione delle imposte anticipate relative all\u2019impairment, che potranno essere iscritte nei prossimi anni al progredire della realizzazione del piano industriale.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0560_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 25 Dividendi\n
\n\n Nel corso del 2022 non \u00e8 stato deliberato n\u00e9 distribuito alcun dividendo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0570_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 26 Utile per azione base e diluito\n
\n\n Il risultato base per azione attribuibile ai detentori di azioni ordinarie della Capogruppo \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile (o la perdita) per il numero di azioni.\n
\n| \n \n Calcolo Utile (perdita) per azione base e diluito\n \n | \n \n \n 2022\n \n | \n \n \n 2021\n \n | \n
| \n \n Media delle azioni durante l\u2019esercizio\n \n | \n \n \n 48.780.250\n \n | \n \n \n 42.523.613\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) dell\u2019esercizio (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n (69.307)\n \n | \n \n \n 5.482\n \n | \n
| \n \n Utile (perdita) per azione base e diluito\n \n | \n \n \n (1,42)\n \n | \n \n \n 0,13\n \n | \n
\n Il risultato per azione diluito al 31 dicembre 2022 corrisponde all\u2019utile per azione base in quanto non sono presenti elementi diluitivi.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0580_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 27 Informazioni sui rischi finanziari\n
\n\n Ai sensi dell\u2019art. 154-ter comma 4 del Testo Unico della Finanza si evidenza che i principali rischi connessi al business aziendale che potrebbero avere impatti sull\u2019evoluzione prevedibile della gestione sono i seguenti:\n
\n\n 1.\n \n Rischi Finanziari\n \n
\n\n Gli strumenti finanziari del Gruppo comprendono gli affidamenti ed i finanziamenti bancari, leasing finanziari ed i depositi bancari a vista.\n
\n\n Simili strumenti sono destinanti a finanziare le attivit\u00e0 operative del Gruppo. Il Gruppo ha diversi altri strumenti finanziari, come debiti e crediti commerciali derivanti dall\u2019attivit\u00e0 operativa. I rischi principali generati dagli strumenti finanziari della Societ\u00e0 sono:\n
\n\n a)\n \n Rischio di credito\n \n
\n\n b)\n \n Rischio liquidit\u00e0\n \n
\n\n c)\n \n Rischio di cambio\n \n
\n\n d)\n \n Rischio di tasso di interesse\n \n
\n\n a)\n \n Rischio di credito\n \n
\n\n Il rischio di credito rappresenta l\u2018esposizione delle Societ\u00e0 del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.\n
\n\n La gestione di tale rischio consiste, innanzitutto, nella selezione dei clienti sotto il profilo dell\u2019affidabilit\u00e0 e solvibilit\u00e0 e nel limitare l\u2019esposizione verso singoli clienti.\n
\n\n Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva il rischio di inesigibilit\u00e0 parziale o totale, seguendo una politica di gruppo che tiene altres\u00ec conto della classificazione dei crediti per anzianit\u00e0 dello scaduto e ricorrendo alla svalutazione parziale o totale laddove lo scaduto superi certi parametri.\n
\n\n Per quanto riguarda i crediti commerciali non scaduti, questi non hanno subito alcuna riduzione di valore, in quanto non sono emersi significativi indicatori di\n impairment\n , sulla base di una analisi effettuata che ha tenuto conto dell\u2019affidabilit\u00e0 dei singoli clienti.\n
\n\n Il gruppo Mondo TV, ed in particolare la Capogruppo, \u00e8 esposto attualmente ad un potenziale rischio di credito legato all\u2019elevata concentrazione del propri crediti commerciali nei confronti di un cliente asiatico situato nell\u2019area cinese; in particolare viene evidenziato come il rischio di una contrazione dell\u2019economia cinese o le difficolt\u00e0 da parte di tali clienti di garantire con puntualit\u00e0 i pagamenti verso l\u2019estero, viste alcune restrizioni valutarie imposte dal governo cinese, possano impattare sui flussi di cassa in entrata, allungando i tempi di pagamento rispetto a quelli contrattualmente concordati, con conseguenti effetti anche sulla disponibilit\u00e0 di liquidit\u00e0 all\u2019interno del Gruppo.\n
\n\n La Capogruppo Mondo TV S.p.A. sta attuando un costante monitoraggio sull\u2019esposizione creditoria e sui flussi di cassa relativi a questi clienti, ricorrendo, ove se ne presenti l\u2019opportunit\u00e0, alla sottoscrizione di accordi di compensazione triangolare delle partite creditorie e debitorie con i clienti in oggetto ed alcuni fornitori ubicati sempre in Cina, al fine di accelerare il rientro delle posizioni creditorie. La Capogruppo, inoltre, come gi\u00e0 declinato nel piano industriale si \u00e8 posta come obiettivo quello di diversificare la propria attivit\u00e0 anche dal punto di vista geografico al fine di limitare il pi\u00f9 possibile i rischi derivanti dall\u2019elevata concentrazione dei propri crediti nei confronti dei clienti ubicati in tale area geografica; nel corso del 2022 l\u2019esposizione nei confronti dei clienti asiatici si \u00e8 fortemente ridotta, passando dai 20,5 milioni di euro al 31 dicembre 2021 ai 15,7 milioni al 30 giugno 2022 ed a euro 6,5 milioni al 31 dicembre 2022, per poi ridursi ulteriormente di un altro milione nel primo trimestre 2023.\n
\n\n b)\n \n Rischio di liquidit\u00e0\n \n
\n\n Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che le risorse finanziarie possano non essere disponibili o essere disponibili ad un costo elevato tale da determinare un impatto sul risultato economico.\n
\n\n A tal proposito, onde essere cautelati nella maniera migliore contro questi rischi, il Gruppo Mondo TV adotta una politica di ottimizzazione del mix di indebitamento tra breve e medio-lungo termine e, nell\u2019ambito di quelle che sono le linee a breve, una politica di diversificazione delle linee e degli istituti bancari.\n
\n\n Peraltro, il Gruppo al 31 dicembre 2022 ha una riserva di liquidit\u00e0 pari a circa 3,1 milioni di Euro.\n
\n\n La tabella seguente rappresenta il dettaglio degli affidamenti, espressi in milioni di euro, del Gruppo Mondo TV in essere al 31 dicembre 2022 presso gli istituti bancari:\n
\n| \n | \n \n ELENCO AFFIDAMENTI GRUPPO MONDO TV AL 31.12.2022\n \n | \n |||
| \n \n (valori in Euro milioni)\n \n | \n \n \n Cassa\n \n | \n \n \n Commerciale\n \n | \n \n \n Finanziamenti\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n UBS\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n
| \n \n Raiffeisen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2,1\n \n | \n \n \n 2,1\n \n | \n
| \n \n Caixa\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n
| \n \n Sabadell\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1,5\n \n | \n \n \n 1,5\n \n | \n
| \n \n Santander\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n
| \n \n Abanca\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n
| \n \n Triodos\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,8\n \n | \n \n \n 0,8\n \n | \n
| \n \n BBVA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n
| \n \n CREDEM\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,4\n \n | \n \n \n 1,0\n \n | \n \n \n 1,4\n \n | \n
| \n \n Credit Agricole\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1,1\n \n | \n \n \n 1,5\n \n | \n \n \n 2,6\n \n | \n
| \n \n MPS\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1,3\n \n | \n \n \n 1,3\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 9.6\n \n | \n \n \n 11,6\n \n | \n
\n c)\n \n Rischio di cambio\n \n
\n\n Il Gruppo presenta una esposizione derivante da operazioni in valuta (dollari statunitensi). Tale esposizione \u00e8 generata prevalentemente da vendita di library, da contratti di produzione di serie animate con i fornitori e da acquisto di licenze.\n
\n\n Il rischio di cambio viene gestito mantenendo in dollari statunitensi una quota parte della liquidit\u00e0, mentre non sono previste operazioni di copertura cambio. Si rammenta che nell\u2019esercizio 2022, l\u2019oscillazione del valore del dollaro rispetto all\u2019euro ha determinato un significativo utile su cambi (circa Euro 2,8 milioni) con particolare riferimento alla Capogruppo.\n
\n\n d)\n \n Rischio di tasso d\u2019interesse\n \n
\n\n Le oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sui flussi di cassa, sui valori di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello dei proventi /oneri finanziari netti.\n
\n\n In considerazione della bassa esposizione finanziaria, le Societ\u00e0 del Gruppo sono soggette al rischio di tasso d\u2019interesse in misura marginale.\n
\n\n 2.\n \n Rischi connessi alla dipendenza da manager chiave\n \n
\n\n Alcuni componenti della famiglia Corradi ed alcuni manager delle Societ\u00e0 controllate rivestono un\u2019importanza strategica per il Gruppo. L\u2019eventuale venir meno del loro apporto professionale potrebbe compromettere la capacit\u00e0 competitiva del Gruppo Mondo TV ed avere ripercussioni negative sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria.\n
\n\n In particolare, alcuni componenti della famiglia Corradi rivestono un ruolo rilevante nella gestione del business della societ\u00e0 Mondo TV S.p.A..\n
\n\n N\u00e9 i membri della famiglia Corradi n\u00e9 gli altri manager delle Societ\u00e0 controllate sono vincolati alle societ\u00e0 del Gruppo da clausole di esclusiva o patti di non concorrenza.\n
\n\n 3.\n \n Rischi connessi con lo sfruttamento commerciale di diritti di propriet\u00e0 intellettuale di terzi\n \n
\n\n I ricavi del Gruppo possono subire l\u2019influenza di fattori, indipendenti dalle societ\u00e0 del Gruppo, che incidono sulla disponibilit\u00e0 e sullo sfruttamento commerciale delle\n property\n di terzi, oggetto delle serie. L\u2019accadimento di tali fattori eventuali potrebbe determinare una riduzione delle aspettative di guadagno con ripercussioni negative sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.\n
\n\n 4.\n \n Altre informazioni\n \n
\n\n In considerazione della scadenza a breve termine il valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 una approssimazione ragionevole del fair value e pertanto non si \u00e8 reso necessario quantificare il fair value stesso.\n
\n\n Le informazioni in merito al volume e dettaglio dei ricavi, costi, utili o perdite generati dagli strumenti finanziari sono fornite nella tabella oneri e proventi finanziari.\n
\n\n Si riportano di seguito le informazioni finanziarie predisposte secondo lo schema di \u201cDichiarazione di Indebitamento\u201d richiesto dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, aggiornate con quanto previsto dall\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 cos\u00ec come recepito dal richiamo di attenzione CONSOB n. 5/21 del 29 aprile 2021. Di seguito lo schema:\n
\n| \n \n Posizione finanziaria netta consolidata\n \n | \n ||
| \n \n (Migliaia di Euro)\n \n | \n \n \n 31.12.2022\n \n | \n \n \n 31.12.2021\n \n | \n
| \n \n Disponibilit\u00e0 liquide\n \n | \n \n \n 3.088\n \n | \n \n \n 6.088\n \n | \n
| \n \n Crediti finanziari correnti\n \n | \n \n \n 810\n \n | \n \n \n 763\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari correnti verso banche\n \n | \n \n \n (5.858)\n \n | \n \n \n (4.112)\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari per applicazione ifrs 16\n \n | \n \n \n (643)\n \n | \n \n \n (618)\n \n | \n
| \n \n Debiti correnti verso COFILOISIR\n \n | \n \n \n (1.265)\n \n | \n \n \n (2.925)\n \n | \n
| \n \n (Indebitamento) disponibilit\u00e0 finanziaria netta corrente\n \n | \n \n \n (3.868)\n \n | \n \n \n (804)\n \n | \n
| \n \n Debiti finanziari per applicazione ifrs 16\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n (131)\n \n | \n
| \n \n Debiti per obbligazioni convertibili ATLAS\n \n | \n \n \n (2.000)\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Debiti non correnti verso banche\n \n | \n \n \n (6.357)\n \n | \n \n \n (7.579)\n \n | \n
| \n \n Indebitamento netto non corrente\n \n | \n \n \n (8.357)\n \n | \n \n \n (7.710)\n \n | \n
| \n \n Indebitamento finanziario netto come da com. Consob DEM/6064293\n \n | \n \n \n (12.225)\n \n | \n \n \n (8.514)\n \n | \n
| \n \n Crediti non correnti verso terzi\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n
| \n \n Posizione finanziaria netta consolidata\n \n | \n \n \n (12.225)\n \n | \n \n \n (8.514)\n \n | \n
\n a)\n \n Rischio di credito\n \n
\n\n Il rischio di credito rappresenta l\u2018esposizione delle Societ\u00e0 del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti.\n
\n\n La gestione di tale rischio consiste, innanzitutto, nella selezione dei clienti sotto il profilo dell\u2019affidabilit\u00e0 e solvibilit\u00e0 e nel limitare l\u2019esposizione verso singoli clienti.\n
\n\n Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva il rischio di inesigibilit\u00e0 parziale o totale, seguendo una politica di gruppo che tiene altres\u00ec conto della classificazione dei crediti per anzianit\u00e0 dello scaduto e ricorrendo alla svalutazione parziale o totale laddove lo scaduto superi certi parametri.\n
\n\n Per quanto riguarda i crediti commerciali non scaduti, questi non hanno subito alcuna riduzione di valore, in quanto non sono emersi significativi indicatori di\n impairment\n , sulla base di una analisi effettuata che ha tenuto conto dell\u2019affidabilit\u00e0 dei singoli clienti.\n
\n\n Il gruppo Mondo TV, ed in particolare la Capogruppo, \u00e8 esposto attualmente ad un potenziale rischio di credito legato all\u2019elevata concentrazione del propri crediti commerciali nei confronti di un cliente asiatico situato nell\u2019area cinese; in particolare viene evidenziato come il rischio di una contrazione dell\u2019economia cinese o le difficolt\u00e0 da parte di tali clienti di garantire con puntualit\u00e0 i pagamenti verso l\u2019estero, viste alcune restrizioni valutarie imposte dal governo cinese, possano impattare sui flussi di cassa in entrata, allungando i tempi di pagamento rispetto a quelli contrattualmente concordati, con conseguenti effetti anche sulla disponibilit\u00e0 di liquidit\u00e0 all\u2019interno del Gruppo.\n
\n\n La Capogruppo Mondo TV S.p.A. sta attuando un costante monitoraggio sull\u2019esposizione creditoria e sui flussi di cassa relativi a questi clienti, ricorrendo, ove se ne presenti l\u2019opportunit\u00e0, alla sottoscrizione di accordi di compensazione triangolare delle partite creditorie e debitorie con i clienti in oggetto ed alcuni fornitori ubicati sempre in Cina, al fine di accelerare il rientro delle posizioni creditorie. La Capogruppo, inoltre, come gi\u00e0 declinato nel piano industriale si \u00e8 posta come obiettivo quello di diversificare la propria attivit\u00e0 anche dal punto di vista geografico al fine di limitare il pi\u00f9 possibile i rischi derivanti dall\u2019elevata concentrazione dei propri crediti nei confronti dei clienti ubicati in tale area geografica; nel corso del 2022 l\u2019esposizione nei confronti dei clienti asiatici si \u00e8 fortemente ridotta, passando dai 20,5 milioni di euro al 31 dicembre 2021 ai 15,7 milioni al 30 giugno 2022 ed a euro 6,5 milioni al 31 dicembre 2022, per poi ridursi ulteriormente di un altro milione nel primo trimestre 2023.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0600_X_C0010": { "value": "\n\n b)\n \n Rischio di liquidit\u00e0\n \n
\n\n Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che le risorse finanziarie possano non essere disponibili o essere disponibili ad un costo elevato tale da determinare un impatto sul risultato economico.\n
\n\n A tal proposito, onde essere cautelati nella maniera migliore contro questi rischi, il Gruppo Mondo TV adotta una politica di ottimizzazione del mix di indebitamento tra breve e medio-lungo termine e, nell\u2019ambito di quelle che sono le linee a breve, una politica di diversificazione delle linee e degli istituti bancari.\n
\n\n Peraltro, il Gruppo al 31 dicembre 2022 ha una riserva di liquidit\u00e0 pari a circa 3,1 milioni di Euro.\n
\n\n La tabella seguente rappresenta il dettaglio degli affidamenti, espressi in milioni di euro, del Gruppo Mondo TV in essere al 31 dicembre 2022 presso gli istituti bancari:\n
\n| \n | \n \n ELENCO AFFIDAMENTI GRUPPO MONDO TV AL 31.12.2022\n \n | \n |||
| \n \n (valori in Euro milioni)\n \n | \n \n \n Cassa\n \n | \n \n \n Commerciale\n \n | \n \n \n Finanziamenti\n \n | \n \n \n Totale\n \n | \n
| \n \n UBS\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n
| \n \n Raiffeisen\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2,1\n \n | \n \n \n 2,1\n \n | \n
| \n \n Caixa\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n
| \n \n Sabadell\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1,5\n \n | \n \n \n 1,5\n \n | \n
| \n \n Santander\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n
| \n \n Abanca\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n \n \n 0,2\n \n | \n
| \n \n Triodos\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,8\n \n | \n \n \n 0,8\n \n | \n
| \n \n BBVA\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n \n \n 0,5\n \n | \n
| \n \n CREDEM\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0,4\n \n | \n \n \n 1,0\n \n | \n \n \n 1,4\n \n | \n
| \n \n Credit Agricole\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1,1\n \n | \n \n \n 1,5\n \n | \n \n \n 2,6\n \n | \n
| \n \n MPS\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 1,3\n \n | \n \n \n 1,3\n \n | \n
| \n \n Totale\n \n | \n \n \n 0\n \n | \n \n \n 2\n \n | \n \n \n 9.6\n \n | \n \n \n 11,6\n \n | \n
\n c)\n \n Rischio di cambio\n \n
\n\n Il Gruppo presenta una esposizione derivante da operazioni in valuta (dollari statunitensi). Tale esposizione \u00e8 generata prevalentemente da vendita di library, da contratti di produzione di serie animate con i fornitori e da acquisto di licenze.\n
\n\n Il rischio di cambio viene gestito mantenendo in dollari statunitensi una quota parte della liquidit\u00e0, mentre non sono previste operazioni di copertura cambio. Si rammenta che nell\u2019esercizio 2022, l\u2019oscillazione del valore del dollaro rispetto all\u2019euro ha determinato un significativo utile su cambi (circa Euro 2,8 milioni) con particolare riferimento alla Capogruppo.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0620_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 29 Compensi societ\u00e0 di revisione\n
\n\n Come richiesto dall\u2019articolo 149 duodecies del regolamento emittenti CONSOB, riportiamo di seguito gli onorari contabilizzati dalla societ\u00e0 relativi ai servizi di revisione nel corso dell\u2019esercizio 2022; nella tabella sono esposti separatamente per singola societ\u00e0 gli importi relativi alla attivit\u00e0 svolta dell\u2019esercizio 2022 ed i compensi integrativi deliberati e contabilizzati. Nel corso dell\u2019esercizio sono stati forniti servizi di revisione e servizi di attestazione.\n
\n\n Euro migliaia\n
\n| \n \n Tipologia di servizio\n \n | \n \n \n Soggetto che ha erogato il servizio\n \n | \n \n \n Destinatario\n \n | \n \n \n Compensi 2022\n \n | \n
| \n \n Revisione Contabile\n \n | \n \n \n BDO Italia S.p.A.\n \n | \n \n \n Capogruppo\n \n | \n \n \n 63\n \n | \n
| \n \n Revisione Contabile\n \n | \n \n \n BDO Italia S.p.A.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 Controllate\n \n | \n \n \n 38\n \n | \n
| \n \n Revisione Contabile\n \n | \n \n \n BDO Auditores S.L.P.\n (*)\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 Controllate\n \n | \n \n \n 50\n \n | \n
| \n \n Revisione Contabile\n \n | \n \n \n BDO France S.A.\n (*)\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 Controllate\n \n | \n \n \n 12\n \n | \n
| \n \n Revisione Contabile\n \n | \n \n \n PKF Certifica S.A.\n \n | \n \n \n Societ\u00e0 Controllate\n \n | \n \n \n 24\n \n | \n
| \n \n \u00a0Totale\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n \u00a0\n \n | \n \n \n 187\n \n | \n
\n \n (*)\n \n Societ\u00e0 di revisione estere appartenenti al network BDO\n
\n\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "Z_Word1_Y_R0630_X_C0010": { "value": "\n\n Nota 32 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio\n
\n\n In data 17 marzo 2023 il consiglio di amministrazione, in seguito alla comunicazione\n del principale cliente asiatico della capogruppo, con la quale comunica a Mondo Tv l\u2019impossibilit\u00e0 ad effettuare ulteriori acquisti di prodotto della library ed ulteriori investimenti, ha redatto un nuovo piano industriale che prevede\n una sensibile riduzione degli investimenti e dei costi operativi, lo sfruttamento della library esistente e dalla focalizzazione delle vendite nei paesi occidentali.\n
\n\n Tale linea \u00e8 stata confermata nel budget per il 2023 che prevede a livello consolidato un valore della produzione di circa Euro 17 milioni, un EBITDA di Euro 7 milioni ed un Utile netto di circa Euro 1 milione.\n
\n\n E\u2019 stato quindi effettuato l\u2019impairment test per verificare la perdita di valore della library, che \u00e8 risultata essere, con il sostanziale abbandono del mercato asiatico, pari ad euro 73,4 milioni; tale impairment \u00e8 stato recepito nel bilancio al 31 dicembre 2022.\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002CEF151B2FAE86", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } } } }