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"Tag183": {
"value": "\nImmobilizzazioni
\n
\nImmateriali
\n
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono attivit\u00e0 non monetarie identificabili, prive di consistenza fisica,
\nsottoposte al controllo dell\u2019impresa ed in grado di far affluire alla societ\u00e0 benefici economici futuri.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono inizialmente iscritte al costo d\u2019acquisto determinato normalmente come
\nil prezzo pagato per l\u2019acquisizione inclusivo degli oneri direttamente attribuibili alla fase di
\npreparazione, o di produzione nel caso in cui esistano i presupposti per la capitalizzazione di spese
\nsostenute per le attivit\u00e0 internamente generate. Dopo la rilevazione iniziale le immobilizzazioni
\nimmateriali sono contabilizzate al costo al netto degli ammortamenti cumulati e delle svalutazioni
\nper perdite di valore secondo quanto previsto dallo IAS 36.
\nI costi sostenuti per le attivit\u00e0 immateriali successivamente all\u2019acquisto sono capitalizzati solo nella
\nmisura in cui incrementano i benefici economici futuri dell\u2019attivit\u00e0 specifica a cui si riferiscono; tutti
\ngli altri costi sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti.
\nLe attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita, rappresentate principalmente dal software, sono
\nammortizzate sistematicamente lungo la loro vita, intesa come stima del periodo in cui le attivit\u00e0
\nsaranno utilizzate dall\u2019impresa: la recuperabilit\u00e0 del loro valore di iscrizione \u00e8 verificata adottando i
\ncriteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d.
\nLa lista clienti, acquisita nell\u2019ambito dell\u2019operazione di acquisizione, avvenuta a fine 2023, del
\nresiduo 50% della JV Enervit Nutrition S.L., \u00e8 stata iscritta come attivit\u00e0 immateriale a vita utile
\ndefinita avente una durata media di 15 anni.
\nI costi di sviluppo aventi utilit\u00e0 pluriennale, sono iscritti nell\u2019attivo del Gruppo e vengono
\nammortizzati in quote costanti in un periodo non superiore a cinque esercizi a partire dall\u2019esercizio
\nin cui il bene o il processo risultanti da tale sviluppo sono disponibili per l\u2019utilizzazione economica o
\nper la vendita.
\nLe attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita non sono soggette al processo di ammortamento, ma
\nvengono almeno annualmente (o comunque ogni volta vi siano indicazioni che il bene possa aver
\nsubito una perdita di valore) sottoposte al test di \u201cimpairment\u201d applicando il citato IAS 36.
\nAl fine di verificare la recuperabilit\u00e0 del valore della voce \u201cAvviamento\u201d iscritta a bilancio, \u00e8 stata
\nidentificata un\u2019unica \u201ccash generating unit\u201d relativa all\u2019avviamento stesso, sulla quale \u00e8 stato
\neffettuato il test, che ha confermato il valore di iscrizione. In particolare, la recuperabilit\u00e0 di tale
\nvalore di iscrizione viene verificata mediante specifico \u201cImpairment test\u201d eseguito da un terzo
\nprofessionista indipendente. L\u2019analisi viene effettuata sulla base di uno specifico business plan
\npluriennale predisposto dalla Capogruppo che il C.d.A. esamina e di cui approva i criteri e la
\nmetodologia utilizzata ai fini dell\u2019esecuzione del test suddetto.
\n
\n
\nAttivit\u00e0 Materiali
\n
\nLe immobilizzazioni materiali sono iscritte al costo di acquisto sostenuto o di produzione al netto
\ndi ammortamenti e svalutazioni. I costi per migliorie, ammodernamento e trasformazione, aventi
\nnatura incrementale delle attivit\u00e0 materiali (inclusi i beni di terzi) sono imputati all\u2019attivo
\npatrimoniale tra le immobilizzazioni materiali.
\n
\nLe immobilizzazioni materiali sono ammortizzate con aliquote congrue con la vita economicamente
\nutile dei cespiti e nel rispetto del loro valore residuo con il valore di mercato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale
\nalla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di
\ndecorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla
\npassivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile
\ndei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione
\ndei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di
\nmodifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per
\nvariazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per
\ndeterminare tali pagamenti.
\n
\nCrediti
\n
\nI crediti originati da ricavi per operazioni di vendita di beni o prestazione di servizi sono rilevati
\nnell\u2019attivo circolante in base al principio della competenza quando si verificano le condizioni per il
\nriconoscimento dei relativi ricavi ai sensi dell\u2019IFRS 15.
\nI crediti sono valutati in bilancio al costo ammortizzato, secondo quanto previsto dall\u2019IFRS 9, tenuto
\nconto del fattore temporale, e nei limiti del loro presumibile valore di realizzazione, e sono pertanto
\nesposti al netto del relativo fondo di svalutazione ritenuto adeguato a coprire le perdite per
\ninesigibilit\u00e0 ragionevolmente prevedibili.
\nSe il tasso di interesse dell\u2019operazione non \u00e8 significativamente differente dal tasso di mercato, il
\ncredito viene inizialmente iscritto ad un valore pari al valore nominale al netto di tutti gli sconti, gli
\nabbuoni ed inclusivo degli eventuali costi direttamente attribuibili alla transazione che ha generato
\nil credito. Tali costi di transazione, le eventuali commissioni attive e passive e ogni differenza tra
\nvalore iniziale e valore nominale a scadenza sono ripartiti lungo la durata del credito utilizzando il
\ncriterio dell\u2019interesse effettivo.
\nQuando invece risulta che il tasso di interesse dell\u2019operazione desumibile dalle condizioni
\ncontrattuali sia significativamente differente dal tasso di mercato, il credito (ed il corrispondente
\nricavo in caso di operazioni commerciali) viene inizialmente iscritto ad un valore pari al valore
\nattuale dei flussi finanziari futuri pi\u00f9 gli eventuali costi di transazione. Il tasso utilizzato per
\nattualizzare i flussi futuri \u00e8 il tasso di mercato.
\nIl valore dei crediti \u00e8 ridotto successivamente per gli ammontari ricevuti, sia a titolo di capitale sia
\ndi interessi, nonch\u00e9 per le eventuali svalutazioni per ricondurre i crediti al loro valore di presumibile
\nrealizzo o per le perdite.
\nIl Gruppo presume non rilevanti gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del costo ammortizzato e
\ndell\u2019attualizzazione quando la scadenza dei crediti \u00e8 entro i 12 mesi, tenuto conto anche di tutte le
\nconsiderazioni contrattuali e sostanziali in essere alla rilevazione del credito, e i costi di transazione
\ned ogni differenza tra valore iniziale e valore nominale a scadenza sono di importo non significativo.
\nIn tale caso \u00e8 stata omessa l\u2019attualizzazione.
\n
\nDebiti
\n
\nI debiti originati da acquisizioni di beni sono iscritti nel bilancio quando rischi, oneri e benefici
\nsignificativi connessi alla propriet\u00e0 sono stati trasferiti sotto il profilo sostanziale. I debiti relativi a
\nservizi sono rilevati quando i servizi sono stati resi, ossia la prestazione \u00e8 stata effettuata.
\nI debiti sono valutati in bilancio al costo ammortizzato, tenuto conto del fattore temporale.
\nSe il tasso di interesse dell\u2019operazione non \u00e8 significativamente differente dal tasso di mercato, il
\ndebito \u00e8 inizialmente iscritto ad un valore pari al valore nominale al netto di tutti i costi di
\ntransazione e di tutti gli sconti e gli abbuoni direttamente derivanti dalla transazione che ha
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ngenerato il debito. Tali costi di transazione, quali le spese accessorie per ottenere finanziamenti, le
\neventuali commissioni attive e passive e ogni differenza tra valore iniziale e valore nominale a
\nscadenza sono ripartiti lungo la durata del debito utilizzando il criterio dell\u2019interesse effettivo.
\nQuando invece risulta che il tasso di interesse dell\u2019operazione desumibile dalle condizioni
\ncontrattuali sia significativamente differente dal tasso di mercato, il debito (ed il corrispondente
\ncosto in caso di operazioni commerciali) viene inizialmente iscritto ad un valore pari al valore attuale
\ndei flussi finanziari futuri e tenuto conto degli eventuali costi di transazione. Il tasso utilizzato per
\nattualizzare i flussi futuri \u00e8 il tasso di mercato.
\n
\nIl valore dei debiti \u00e8 ridotto successivamente per gli ammontari pagati, sia a titolo di capitale sia di
\ninteressi.
\nIl Gruppo presume non rilevanti gli effetti derivanti dall\u2019applicazione del costo ammortizzato e
\ndell\u2019attualizzazione quando la scadenza dei debiti \u00e8 entro i 12 mesi, tenuto conto anche di tutte le
\nconsiderazioni contrattuali e sostanziali in essere alla rilevazione del debito, ed i costi di transazione
\ned ogni differenza tra valore iniziale e valore nominale a scadenza sono di importo non significativo.
\nIn tale caso \u00e8 omessa l\u2019attualizzazione.
\nPassivit\u00e0 finanziarie
\n
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passivit\u00e0
\nfinanziarie al fair value rilevato a Conto economico, tra i mutui e finanziamenti, o tra i derivati
\ndesignati come strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair
\nvalue cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi
\ndirettamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono mutui e finanziamenti,
\ninclusi scoperti di conto corrente, garanzie concesse e strumenti finanziari derivati, nonch\u00e9 passivit\u00e0
\nper beni in leasing.
\n
\nRimanenze magazzino
\n
\nMaterie prime, ausiliarie e prodotti finiti sono iscritti al minore tra il costo di acquisto o di
\nfabbricazione, determinato con il metodo del costo medio ponderato, ed il valore di realizzo
\ndesumibile dall\u2019andamento di mercato. I costi di produzione considerati nella determinazione del
\ncosto di fabbricazione dei prodotti finiti includono una quota per l\u2019assorbimento delle spese dirette
\ned indirette di stabilimento e degli ammortamenti delle immobilizzazioni tecniche direttamente
\nconnesse alla produzione.
\n
\nFondi per rischi e oneri
\n
\nSono stanziati per coprire perdite o debiti di esistenza certa o probabile. In particolare \u00e8 stato
\nistituito il Fondo Indennit\u00e0 suppletiva di clientela (iscritto in bilancio tra le \u201cAltre passivit\u00e0 a lungo
\ntermine\u201d), costituito a fronte di possibili rischi per indennit\u00e0 da corrispondere agli Agenti incaricati
\nal procacciamento dei ricavi. Tale fondo accoglie la stima della passivit\u00e0 probabile da sostenere alla
\nfine del rapporto, tenendo conto di tutte le variabili, contrattuali e di legge, in grado di incidere sul
\nsuo ammontare. L\u2019importo del fondo \u00e8 stato, inoltre, attualizzato sulla base di un adeguato tasso,
\nattraverso la stima operata da un attuario indipendente in applicazione dello IAS 37.
\n
\nBenefici per i dipendenti successivi al rapporto di lavoro (TFR)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa passivit\u00e0 relativa ai programmi a benefici definiti (trattamento di fine rapporto di lavoro) \u00e8
\ndeterminata sulla base di ipotesi attuariali secondo i criteri stabiliti dallo IAS 19 Revised ed \u00e8 rilevata
\nper competenza coerentemente al periodo lavorativo necessario all\u2019ottenimento dei benefici. La
\nvalutazione delle passivit\u00e0 \u00e8 effettuata annualmente da un attuario indipendente.
\nGli utili e le perdite attuariali dei piani a benefici definiti, derivanti da variazioni delle ipotesi
\nattuariali utilizzate o da modifiche delle condizioni del piano, sono rilevati a conto economico per la
\nparte di \u201cInterests cost\u201d e \u201cService cost\u201d, mentre la parte di variazione riferita alle \u201cActuarial
\nGains/Losses\u201d \u00e8 stata assorbita dalla \u201cRiserva IAS\u201d, al netto dell\u2019effetto fiscale, trovando
\ncorrispondenza economica nella voce di \u201cAltre componenti del conto economico complessivo\u201d,
\nsecondo il metodo OCI \u2013 \u201cOther Comprehensive Income\u201d.
\nA partire dall\u2019esercizio 2012 il Gruppo ha applicato in via anticipata il principio IAS 19 revised
\n(pubblicato in gazzetta ufficiale il 6 giugno 2012).
\nL\u2019emendamento allo IAS 19 \u2013 Benefici ai dipendenti, elimina l\u2019opzione di differire il riconoscimento
\ndegli utili e delle perdite attuariali con il metodo del corridoio, richiedendo la presentazione nella
\nsituazione patrimoniale e finanziaria del deficit o surplus del fondo nella sua interezza, ed il
\nriconoscimento separato nel conto economico delle componenti di costo legate alla prestazione
\nlavorativa e gli oneri finanziari netti, oltre l\u2019iscrizione degli utili e perdite attuariali che derivano dalla
\nrimisurazione in ogni esercizio della passivit\u00e0 e attivit\u00e0 tra le altre componenti del conto economico
\ncomplessivo, come utili/(perdite) attuariali dei piani a benefici definiti. Inoltre, il rendimento delle
\nattivit\u00e0 incluso tra gli oneri finanziari netti dovr\u00e0 essere calcolato sulla base del tasso di sconto delle
\npassivit\u00e0 e non pi\u00f9 del rendimento atteso delle stesse. L\u2019emendamento infine introduce nuove
\ninformazioni addizionali da fornire nelle note al bilancio.
\nIn proposito si precisa che le valutazioni tecniche sono state effettuate sulla base delle ipotesi qui di
\nseguito descritte:
\n
\n\u2022 Tasso annuo tecnico di attualizzazione 3,37%
\n\u2022 Tasso annuo di inflazione 2,00%
\n\u2022 Tasso annuo incremento TFR 3,00%
\n
\nImposte sul reddito e fiscalit\u00e0 differita
\n
\nLe imposte dell\u2019esercizio (Ires e Irap) sono accantonate secondo le aliquote e le norme vigenti in
\nbase ad una realistica previsione del reddito imponibile ai fini di ciascuna imposta nei paesi in cui si
\nrealizzeranno.
\nNel rispetto di quanto disposto dai Principi Contabili sono state inoltre iscritte in bilancio le imposte
\nanticipate. Le attivit\u00e0 fiscali per imposte anticipate (differite attive) sono rilevate valutando
\nl\u2019esistenza dei presupposti di recuperabilit\u00e0 futura delle stesse sulla base dei piani strategici
\napprovati.
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate sono iscritte in bilancio al netto delle imposte differite passive (nel
\nrispetto di quanto previsto dal principio contabile internazionale n. 12) e vengono calcolate tenendo
\nconto dell'ammontare cumulativo di tutte le differenze temporanee, sulla base delle aliquote medie
\nattese in vigore nel momento in cui tali differenze temporanee si riverseranno.
\n
\n
\nGerarchia dei fair value
\n
\nIl valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rappresenta con ragionevole approssimazione
\nil fair value (valore equo). Gli strumenti finanziari sono rappresentati per la maggior parte da forme
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\ndi investimento ed indebitamento a breve termine e dove si sia fatto ricorso a tipologie di medio-
\nlungo termine queste non sono state gravate da oneri accessori significativi. Tali valori sono
\nclassificati in base alla gerarchia prevista dal principio contabile IFRS 13.
\n
\nRicavi da contratti con clienti
\n
\nI ricavi derivanti dalla vendita dei beni sono riconosciuti nel momento in cui il controllo del bene
\npassa al cliente con la consegna o la spedizione dei beni.
\nIl Gruppo considera se ci sono altre clausole nel contratto di vendita che rappresentano obbligazioni
\ndi fare sulle quali una parte del corrispettivo della transazione deve essere allocato. Nel determinare
\nil prezzo della transazione di vendita del bene, il Gruppo considera gli effetti derivanti dalla presenza
\ndi sconti, di corrispettivo variabile, di componenti di finanziamento significative, di corrispettivi non
\nmonetari e di corrispettivi da riconoscere al cliente (premi), considerando quanto introdotto dal
\nnuovo standard IFRS 15.
\nI ricavi di natura finanziaria e quelli derivanti da prestazioni di servizi vengono riconosciuti in base
\nalla competenza temporale.
\n
\nCriteri di conversione dei valori espressi in valuta
\n
\nI crediti e i debiti espressi originariamente in valuta estera, sono iscritti in base ai cambi in vigore
\nalla data in cui sono sorti, e sono allineati ai cambi correnti alla chiusura del bilancio sulla base delle
\nrilevazioni effettuate dalla Banca d\u2019Italia.
\nIn particolare, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 che non costituiscono immobilizzazioni, nonch\u00e9 i crediti
\nfinanziari immobilizzati, sono iscritti al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
\nGli utili e le perdite che derivano dalla conversione dei crediti e dei debiti sono rispettivamente
\naccreditati e addebitati al Conto Economico.
\n
\n
\n\n
Nuovi principi contabili, interpretazioni e modifiche adottati dal Gruppo
\n
\n
Il Gruppo ha applicato per la prima volta alcuni principi o modifiche che sono in vigore dal 1 Gennaio
\n
2025. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica
\n
emessi ma non ancora in vigore.
\n
\n
Lack of exchangeability \u2013 Amendments to IAS 21
\n
\n
Le modifiche allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere specificano come
\n
un'entit\u00e0 dovrebbe considerare se una valuta \u00e8 convertibile e come deve determinare il tasso di
\n
cambio a pronti quando la convertibilit\u00e0 \u00e8 assente. Le modifiche richiedono anche l'indicazione di
\n
informazioni che consentano agli utilizzatori del bilancio di comprendere come la valuta non
\n
convertibile in un'altra valuta influisca, o si prevede che influisca, sul risultato economico, sulla
\n
situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari dell'entit\u00e0.
\n
\n
Tali modifiche non hanno avuto impatti significativi sul bilancio del Gruppo.
\n
\n
Principi emanati ma non ancora in vigore
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSono di seguito illustrati i principi e le interpretazioni che, alla data di redazione del bilancio
\nconsolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo intende
\nadottare questi principi e interpretazioni, se applicabili, quando entreranno in vigore.
\n
\n
\nIFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
\n
\nAd Aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bilancio. L\u2019IFRS
\n18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del prospetto di conto economico, inclusi specifici
\ntotali e subtotali. Ulteriormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i costi ed i ricavi all\u2019interno del
\nprospetto di conto economico all\u2019interno di quattro categorie: operativa, investimento,
\nfinanziamento, imposte sul reddito ed attivit\u00e0 operative cessate, dove le prime tre categorie sono
\nnuove.
\nIl principio richiede inoltre di dare informativa sulla base della nuova definizione degli indicatori di
\nperformance definiti dal management (management-defined performance measures (MPMs)),
\nsubotali di costi e ricavi, e include nuove disposizioni per l\u2019aggregazione e disaggregazione delle
\ninformazioni finanziare sulla base dei ruoli identificati dei prospetti di bilancio \u201cprimari\u201d (Primary
\nFinancial Statements \u2013 PFS) e delle note.
\nInoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS 7 Rendiconto finanziario, che includono il
\ncambiamento del punto di partenza per la determinazione dei flussi di cassa della gestione operativa
\nsulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile o perdita all\u2019utile o perdita operativi e la rimozione della
\nfacolt\u00e0 per classificazione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulteriormente, sono state
\napportate modifiche consequenziali a molteplici altri principi contabili.
\nL\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incominciano al o
\nsuccessivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazione anticipata \u00e8 permessa salvo darne
\ninformativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 retrospetticamente.
\nIl Gruppo sta al momento lavorando per identificare gli impatti che le modifiche avranno sui propri
\nprospetti di bilancio e sulle note al bilancio. Le valutazioni preliminare dei principali impatti attesi
\nsul bilancio consolidato del Gruppo sono le seguenti:
\n\u2022 I proventi da locazione, le variazioni di fair value relative agli investimenti immobiliari e la
\nquota di utile di una partecipata e di una joint venture saranno classificati nella categoria
\n\u201cinvestimento\u201d all\u2019interno del conto economico.
\n\u2022 Le differenze cambio saranno classificate all\u2019interno della categoria in cui sono stati
\nclassificati i relativi proventi ed oneri che hanno originato la differenza cambio.
\n\u2022 Saranno introdotte nuove informazioni integrative in riferimento a: (a) le \u201cmanagement-
\ndefined performance measures\u201d; (b) i costi per natura qualora I costi stiano presentati per
\ndestinazione della categoria \u201coperativa\u201d nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio; e (c) una
\nriconciliazione, per ciascuna voce del conto economico, tra gli importi riesposti applicando l\u2019IFRS 18
\ne quelli precedentemente presentati in base allo IAS 1.Gli interessi attivi e gli interessi passivi
\nsaranno classificati, rispettivamente, tra le attivit\u00e0 di investimento e le attivit\u00e0 di finanziamento nel
\nrendiconto finanziario.
\n
\nIFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures
\n
\nA Maggio 2024, lo IASB ha emanato l\u2019IFRS 19, che permette alle entit\u00e0 eligibili di optare per una
\nriduzione dei propri requisiti di informativa pur continuando ad applicare le disposizioni per la
\nrilevazione, misurazione e presentazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eleggibile,
\nalla fine dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una controllata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d e deve avere una controllante (ultima od intermedia)
\nche prepara il bilancio consolidato, disponibile al pubblico, predisposto in accordo agli IFRS
\naccounting standards.
\nL'IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 Gennaio
\n2027, con la possibilit\u00e0 di applicazione anticipata.
\nIn quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per
\nl\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19.
\n
\nAmendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments\u2014Amendments to
\nIFRS 9 and IFRS 7
\n
\nA maggio 2024, lo IASB ha emanato le modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, denominate Amendments to
\nthe Classification and Measurement of Financial Instruments (le \u201cModifiche\u201d). Le Modifiche
\ncomprendono:
\n\u2022 un chiarimento secondo cui una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 cancellata alla \u201cdata di regolamento\u201d
\ne l\u2019introduzione di una scelta di politica contabile (se soddisfatte condizioni specifiche) per
\ncancellare passivit\u00e0 finanziarie regolate tramite sistemi di pagamento elettronici prima della
\ndata di regolamento;
\n\u2022 indicazioni aggiuntive su come valutare i flussi di cassa contrattuali per attivit\u00e0 finanziarie
\ncon caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG) o simili;
\n\u2022 chiarimenti su quali siano le caratteristiche di uno strumento \u201cnon recourse\u201d (non-recourse
\nfeature) e quali sono le caratteristiche degli strumenti contrattualmente collegati;
\n\u2022 l\u2019introduzione di obblighi di informativa per strumenti finanziari con caratteristiche
\ncontingenti e ulteriori requisiti di disclosure per strumenti patrimoniali classificati al fair
\nvalue con imputazione nel conto economico complessivo (OCI).
\n
\nLe Modifiche sono efficaci per i periodi annuali che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026, con adozione
\nanticipata consentita solo per la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e relativa informativa.
\n
\nIl Gruppo non prevede che le modifiche abbiano un effetto significativo sul bilancio consolidato.
\n
\nAnnual Improvements to IFRS Accounting Standards - Volume 11
\n
\nA luglio 2024, lo IASB ha emanato nove modifiche di portata limitata nell\u2019ambito della manutenzione
\nperiodica degli IFRS. Le modifiche comprendono chiarimenti, semplificazioni, correzioni o
\ncambiamenti volti a migliorare la coerenza nei seguenti principi: IFRS 1 First-time Adoption of
\nInternational Financial Reporting Standards, IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e la relativa
\nGuidance on implementing IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 10 Consolidated Financial
\nStatements e IAS 7 Statement of Cash Flows.
\n
\nLe modifiche avranno efficacia per i periodi amministrativi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026.
\n\u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, di cui deve essere data adeguata informativa.
\n
\nNon si prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul bilancio consolidato del
\nGruppo.
\n
\nContracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato delle modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing
\n
Nature-dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai contratti che fanno
\n
riferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e:
\n
\u2022 chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di
\n
applicazione;
\n
\u2022 modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertura
\n
dei flussi finanziari per i contratti in oggetto;
\n
\u2022 introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli
\n
effetti di tali contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0.
\n
\n
Le modifiche avranno efficacia per gli esercizi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita
\n
l\u2019adozione anticipata, ma deve essere data adeguata informativa.
\n
\n
Le modifiche relative all\u2019eccezione own-use devono essere applicate retrospetticamente, mentre
\n
quelle in materia di hedge accounting devono essere applicate prospetticamente alle nuove
\n
relazioni di copertura designate a partire dalla data di prima applicazione. Inoltre, le modifiche
\n
all\u2019informativa previste dall\u2019IFRS 7 devono essere implementate congiuntamente alle modifiche
\n
all\u2019IFRS 9. Qualora un\u2019entit\u00e0 non riesponga le informazioni comparative, non potr\u00e0 presentare
\n
informative comparative.
\n
\n
Il Gruppo non prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul proprio bilancio
\n
consolidato.
\n
\n\n\n\n
Criteri di formazione
\n
\nIl bilancio consolidato \u00e8 stato predisposto considerando tutte le partecipazioni di controllo diretto
\ndella Enervit S.p.A., consolidando con il metodo integrale la partecipazione nelle controllate Equipe
\nEnervit S.r.l., Enervit Nutrition AS, Enervit Nutrition Ltd, Enervit Nutrition GmbH ed Enervit Nutrition
\nS.L.U. la cui acquisizione \u00e8 stata perfezionata a fine 2023.
\n
\nNella seguente tabella si riportano i valori delle Societ\u00e0 sopra descritte:
\n\n
\n\n| Denominazione | \nCitt\u00e0 / Stato sede | \nCap. Sociale | \nPatrimonio Netto | \nQuota di | \nMetodo di | \n | \n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPossesso | \nconsolidamento | \nValore Partecipazione | \n
\n\n| Equipe Enervit S.r.l. | \nVia Comm. G. Garavaglia, 2 - 22020 Zelbio (CO) | \nEuro | \n 50.000 | \nEuro 281.572 | \n100,0% | \nIntegrale | \nEuro 49.997 | \n
\n\n| Enervit Nutrition S.L.U. | \nCalle Alfonso Gomez 45, Madrid, Spagna | \nEuro | \n 10.000 | \nEuro 4.340.409 | \n100,0% | \nIntegrale | \nEuro 3.977.162 | \n
\n\n| Enervit Nutrition A.S. | \nBjarghov Berg 8920, Somna, Norway | \nNOK | \n 30.000 | \nEuro 58.785 | \n100,0% | \nIntegrale | \nEuro 243.288 | \n
\n\n| Enervit Nutrition GmbH | \nSchickhardtstrasse 57 - 70199 Stuttgart - Germany | \nEuro | \n 25.000 | \nEuro 46.400 | \n100,0% | \nIntegrale | \nEuro 225.000 | \n
\n\n| Enervit Nutrition Ltd | \n3rd floor, Chancery House St Nicholas way, Sutton, | \nGBP | \n 10.000 | \nEuro 35.612 | \n100,0% | \nIntegrale | \nEuro 232.550 | \n
\n\n | \nUK SM1 1 JB | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
\n
\n
Criteri di valutazione
\n
\nI criteri utilizzati nella formazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025, di Enervit S.p.A. e
\ndelle societ\u00e0 appartenenti al Gruppo, non si discostano dai medesimi utilizzati per la formazione del
\nbilancio per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
\n
\n\n\n\n\n18.1 Uso di stime
\n
\nLa redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede l\u2019effettuazione di
\nstime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e
\nsull\u2019informativa relativa ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali alla data del bilancio. I risultati che si
\nconsuntiveranno potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per rilevare gli
\naccantonamenti per rischi su crediti, gli accantonamenti per premi e sconti ai clienti, gli
\nammortamenti, i benefici ai dipendenti, le imposte e gli altri accantonamenti e fondi, nonch\u00e9 le
\neventuali rettifiche di valore di attivit\u00e0. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli
\neffetti di ogni variazione sono riflessi a conto economico.
\nTra le stime pi\u00f9 significative relative alla redazione del bilancio perch\u00e9 comportano un elevato
\nricorso a giudizi soggettivi, assunzioni e stime, rientrano:
\n
\n- stime relative alla determinazione degli sconti riconosciuti a clienti, i processi e le modalit\u00e0 di
\nvalutazione e della determinazione di tali stime sono basate su assunzioni derivanti dalle condizioni
\npattuite con i clienti, su dati contabili e gestionali prodotti internamente dal Gruppo e comunicati
\nesternamente dalla rete di vendita.
\n
\n- Perdita di valore dell\u2019avviamento, che viene sottoposto a verifica di recuperabilit\u00e0 (impairment
\ntest) per eventuali perdite di valore con periodicit\u00e0 annuale o con cadenze pi\u00f9 brevi qualora
\nemergano indicatori di perdite di valore. Detta verifica richiede una stima discrezionale dei valori
\nd\u2019uso dell\u2019unita generatrice di flussi finanziari cui \u00e8 attribuito l\u2019avviamento sulla base della stima dei
\nflussi finanziari attesi dall\u2019unita e della loro attualizzazione in base ad un tasso di sconto identificato.
\nLa recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti \u00e8 verificata confrontando il valore contabile iscritto in bilancio con
\nil maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso del bene. Il prezzo netto di vendita \u00e8
\nl\u2019importo ottenibile dalla vendita di un\u2019attivit\u00e0 in una operazione fra parti indipendenti, consapevoli
\ne disponibili, dedotti i costi di dismissione; in assenza di accordi vincolanti occorre riferirsi alle
\nquotazioni espresse da un mercato attivo, ovvero alle migliori informazioni disponibili tenuto conto,
\ntra l\u2019altro, delle recenti transazioni per attivit\u00e0 simili effettuate nel medesimo settore economico. Il
\nvalore d\u2019uso \u00e8 definito sulla base dell\u2019attualizzazione ad un tasso espressivo del costo medio
\nponderato del capitale di un\u2019impresa con profilo di rischio e di indebitamento omogeneo, dei flussi
\ndi cassa attesi dall\u2019utilizzo del bene e dalla sua dismissione al termine della sua vita utile.
\nOccorre rilevare che i piani utilizzati ai fini del test di impairment si basano per loro natura su alcune
\nipotesi ed assunzioni riguardanti l\u2019andamento futuro caratterizzate da incertezze.
\nConseguentemente non si pu\u00f2 escludere il concretizzarsi di risultati diversi da quanto stimato. I piani
\ne le previsioni di budget saranno assoggettati a continua verifica in relazione all\u2019effettivo
\nconcretizzarsi delle azioni e previsioni e degli effetti sull\u2019andamento economico-finanziario della
\nSociet\u00e0 e del Gruppo.
\n
\n- Perdita di valore delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita, che vengono sottoposte a verifica
\nper eventuali perdite di valore qualora sono identificati indicatori esterni o interni di impairment;
\ndetta verifica richiede una stima discrezionale dei valori d\u2019uso dell\u2019unita generatrice di flussi
\nfinanziari cui sono attribuite tali attivit\u00e0 a sua volta basata sulla stima dei flussi finanziari attesi
\ndall\u2019unita e sulla loro attualizzazione in base ad un tasso di sconto adeguato.
\n
\n- Attivit\u00e0 per imposte differite, le quali sono rilevate a fronte delle differenze temporanee, nella
\nmisura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali le differenze
\ntemporanee potranno essere utilizzate. Una valutazione discrezionale \u00e8 richiesta agli amministratori
\n
\n\n\n\n\n\n\nper determinare l\u2019ammontare delle imposte differite attive che possono essere contabilizzate.
\nNell\u2019effettuare la verifica di recuperabilit\u00e0 di tali attivit\u00e0 per imposte differite attive sono stati presi
\nin considerazione i piani e le previsioni circa l\u2019andamento economico delle societ\u00e0.
\n
\n- Fondi rischi ed oneri: la stima dei fondi per rischi ed oneri che viene effettuata facendo riferimento
\nalle migliori informazioni disponibili alla data del presente bilancio comporta l\u2019elaborazione di stime
\ndiscrezionali basate sia su dati storici che prospettici riguardanti l\u2019esito futuro di contenziosi o
\neventi, la cui valutazione in termini di profili di rischio e le cui stime in termini di impatti economici
\nfinanziari sono soggette a incertezze e complessit\u00e0 che potrebbero determinare variazioni nelle
\nstime.
\n
\n\n\n\n\n\n\n18. \u00a0Principi contabili e criteri adottati nella redazione del bilancio consolidato
\n\u00a0
\nPremessa
\n\u00a0
\nIl Bilancio consolidato di Gruppo raccoglie i dati della Enervit S.p.A. e delle societ\u00e0 partecipate che
\nhanno chiuso il proprio esercizio al 31 dicembre 2025. I valori vengono espressi in\u00a0Euro. A partire
\ndal \u00a02005 \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0redige \u00a0il \u00a0bilancio \u00a0di \u00a0esercizio \u00a0conformemente \u00a0ai \u00a0Principi \u00a0Contabili
\nInternazionali (IAS/IFRS). Le societ\u00e0 partecipate che redigono il proprio bilancio secondo i Principi
\nContabili Nazionali, provvedono alla rideterminazione delle situazioni contabili secondo i Principi\u00a0
\nContabili Internazionali (IAS/IFRS) in linea con quelli adottati dalla Capogruppo.
\n\u00a0
\nI principali criteri di\u00a0consolidamento seguiti nella predisposizione del bilancio consolidato sono i
\nseguenti:
\n\u2022\u00a0\u00a0il valore\u00a0contabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato al momento dell\u2019acquisizione del controllo
\ndella \u00a0partecipata \u00a0contro \u00a0il \u00a0relativo \u00a0patrimonio \u00a0netto, \u00a0a \u00a0fronte \u00a0dell\u2019assunzione \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e
\npassivit\u00e0 delle partecipate secondo il metodo dell\u2019integrazione globale;\u00a0
\n\u2022\u00a0\u00a0l\u2019eventuale \u00a0maggior \u00a0valore \u00a0di \u00a0carico \u00a0delle \u00a0partecipazioni \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0di
\npertinenza al momento dell\u2019acquisizione viene allocato, se possibile, agli elementi dell\u2019attivo delle
\nimprese incluse nel consolidamento, fino a concorrenza del valore corrente degli stessi e per la parte
\nresidua a differenza di consolidamento;
\n\u2022\u00a0\u00a0vengono eliminate le operazioni avvenute tra societ\u00e0 consolidate, cos\u00ec come le partite di
\ndebito e di credito, costi e ricavi e gli utili non ancora realizzati derivanti da operazioni compiute fra
\nsociet\u00e0 del gruppo al netto dell\u2019eventuale effetto fiscale;
\n\u2022\u00a0\u00a0lo stato patrimoniale delle societ\u00e0 consolidate con valuta diversa dall\u2019euro \u00e8 convertito con
\nil tasso di cambio al 31 dicembre, mentre il conto economico con il tasso medio dell\u2019anno.
\n\u00a0
\nIl bilancio consolidato al \u00a031 dicembre 2025 \u00a0\u00e8 stato \u00a0redatto \u00a0applicando i \u00a0criteri di valutazione e
\nmisurazione stabiliti dagli IAS/IFRS adottati dalla Commissione Europea. Gli stessi criteri sono stati
\nutilizzati per esprimere anche le situazioni economiche e patrimoniali di confronto. Si precisa che
\nper lo schema di Stato Patrimoniale\u00a0\u00e8 stato adottato il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d mentre per
\nlo schema di Conto Economico \u00e8 stato adottato lo schema con i costi classificati per natura.
\nPrincipi contabili
\n
\n\n\nLe aliquote di ammortamento applicate per le principali immobilizzazioni materiali sono state le
\nseguenti:
\n
\n\n
\n\n| Fabbricati | \n3% | \n
\n\n| Autovetture | \n25% | \n
\n\n| Autocarri | \n20% | \n
\n\n| Impianti | \n12% | \n
\n\n| Mobili e arredi | \n12% | \n
\n\n| Macchine d\u2019ufficio elettroniche | \n20% | \n
\n\n| Attrezzature | \n20% | \n
\n\n| Attrezzature/impianti specifici | \n40% | \n
\n
\n
I terreni non sono oggetto di ammortamento, anche se acquistati congiuntamente a un fabbricato,
\ncos\u00ec come le eventuali attivit\u00e0 materiali destinate alla cessione, valutate al minore tra il valore di
\niscrizione ed il loro fair value al netto degli oneri di dismissione.
\nQuando si verificano eventi che fanno presumere una riduzione del valore delle attivit\u00e0 materiali, la
\nloro recuperabilit\u00e0 \u00e8 verificata, mediante impairment test, confrontando il valore di iscrizione con il
\nrelativo valore recuperabile, rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto degli oneri di
\ndismissione e il valore d\u2019uso (determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso del
\nbene). Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le attivit\u00e0 sono rivalutate e la
\nrettifica \u00e8 imputata a conto economico come ripristino di valore.
\n
\nLeasing
\n
\nIl Gruppo ha Contratti di locazione in essere aventi ad oggetto fabbricati, veicoli ed altri macchinari
\nche sono usati nelle attivit\u00e0 operative. Tali contratti sono contabilizzati secondo i requisiti dello IFRS
\n16. I contratti di locazione riferiti a fabbricati hanno generalmente durata di 6 anni, mentre quelli
\nper veicoli e altri macchinari hanno generalmente una durata di circa 4 anni. Le passivit\u00e0 del gruppo
\nriferite a questi contratti sono garantite dal titolo di propriet\u00e0 del locatore sui beni locati.
\nCon riferimento ai fabbricati, il Gruppo ha diversi contratti di leasing che includono opzioni di
\nestensione o cancellazione anticipata. Queste opzioni sono negoziate dalla direzione aziendale per
\ngestire il portafoglio di beni in leasing in modo flessibile ed allineare tale gestione alle necessit\u00e0
\noperative del gruppo. La direzione aziendale esercita un significativo giudizio professionale per
\ndeterminare le opzioni di estensione o di cancellazione anticipata saranno esercitate con
\nragionevole certezza.
\n
\nIl Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui
\nl'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al
\nnetto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi
\nrimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende
\nl'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing
\neffettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti.
\nLe attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine
\ndella vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata
\ndel leasing.
\n
\nAlla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore
\nattuale dei pagamenti dovuti per il leasing non versati a tale data.
\n
\n\n\n\n\n35. Altre informazioni
\n
\n35.a) Indici di bilancio
\nDi seguito si riportano i principali indici di bilancio al 31 dicembre 2025:
\n
\n\n
\n\n\n| Redditivit\u00e0 | \n | \nEnervit S.p.A. | \nConsolidato | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| ROS | \n | \n5,99% | \n | \n5,90% | \n\n\n\n
\n\n| ROE Netto | \n12,63% | \n12,59% | \n\n\n\n
\n\n| ROI | \n8,64% | \n8,69% | \n\n\n\n
\n\n| EBIT | \n6.167.664 | \n6.088.691 | \n\n\n\n
\n\n| EBITDA | \n9.917.445 | \n10.020.598 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n| Correlazione | \nEnervit S.p.A. | \nConsolidato | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Capitale circolante netto | \n | \n15.587.677 | \n | \n18.032.509 | \n\n\n\n
\n\n| Tasso di indebitamento (Leverage) | \n211,61% | \n | \n207,44% | \n\n\n\n
\n\n| Indice Secco di Liquidit\u00e0 | \n49,35% | \n | \n51,40% | \n\n\n\n
\n\n| Indice di Liquidit\u00e0 immediata | \n16,06% | \n | \n16,85% | \n\n\n\n
\n\n| Indice Corrente | \n64,85% | \n | \n67,49% | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n35.b) Compensi corrisposti agli Amministratori, ai Sindaci e ai Dirigenti con funzioni di
\nresponsabilit\u00e0 strategica vengono esposti nella Relazione sulla Remunerazione, redatta ai sensi
\ndell\u2019art. 123-ter D.Lgs. 58/98 (TUF) e successive integrazioni e modifiche.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag188": {
"value": "\nNuovi principi contabili, interpretazioni e modifiche adottati dal Gruppo
\n
\nIl Gruppo ha applicato per la prima volta alcuni principi o modifiche che sono in vigore dal 1 Gennaio
\n2025. Il Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun nuovo principio, interpretazione o modifica
\nemessi ma non ancora in vigore.
\n
\nLack of exchangeability \u2013 Amendments to IAS 21
\n
\nLe modifiche allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere specificano come
\nun'entit\u00e0 dovrebbe considerare se una valuta \u00e8 convertibile e come deve determinare il tasso di
\ncambio a pronti quando la convertibilit\u00e0 \u00e8 assente. Le modifiche richiedono anche l'indicazione di
\ninformazioni che consentano agli utilizzatori del bilancio di comprendere come la valuta non
\nconvertibile in un'altra valuta influisca, o si prevede che influisca, sul risultato economico, sulla
\nsituazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari dell'entit\u00e0.
\n
\nTali modifiche non hanno avuto impatti significativi sul bilancio del Gruppo.
\n
\nPrincipi emanati ma non ancora in vigore
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Sono di seguito illustrati i principi e le interpretazioni che, alla data di redazione del bilancio
\n
consolidato del Gruppo, erano gi\u00e0 stati emanati ma non erano ancora in vigore. Il Gruppo intende
\n
adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili, quando entreranno in vigore.
\n
\n
\n
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
\n
\n
Ad Aprile 2024, lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bilancio. L\u2019IFRS
\n
18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del prospetto di conto economico, inclusi specifici
\n
totali e subtotali. Ulteriormente, le entit\u00e0 dovranno classificare tutti i costi ed i ricavi all\u2019interno del
\n
prospetto di conto economico all\u2019interno di quattro categorie: operativa, investimento,
\n
finanziamento, imposte sul reddito ed attivit\u00e0 operative cessate, dove le prime tre categorie sono
\n
nuove.
\n
Il principio richiede inoltre di dare informativa sulla base della nuova definizione degli indicatori di
\n
performance definiti dal management (management-defined performance measures (MPMs)),
\n
subotali di costi e ricavi, e include nuove disposizioni per l\u2019aggregazione e disaggregazione delle
\n
informazioni finanziare sulla base dei ruoli identificati dei prospetti di bilancio \u201cprimari\u201d (Primary
\n
Financial Statements \u2013 PFS) e delle note.
\n
Inoltre, modifiche sono state introdotte allo IAS 7 Rendiconto finanziario, che includono il
\n
cambiamento del punto di partenza per la determinazione dei flussi di cassa della gestione operativa
\n
sulla base del metodo indiretto; dall\u2019utile o perdita all\u2019utile o perdita operativi e la rimozione della
\n
facolt\u00e0 per classificazione dei flussi di cassa dai dividendi e degli interessi. Ulteriormente, sono state
\n
apportate modifiche consequenziali a molteplici altri principi contabili.
\n
L\u2019IFRS 18, e le modifiche agli altri principi, sono effettivi per gli esercizi che incominciano al o
\n
successivamente il 1\u00b0 gennaio 2027, ma l\u2019applicazione anticipata \u00e8 permessa salvo darne
\n
informativa. L\u2019IFRS 18 si applicher\u00e0 retrospetticamente.
\n
Il Gruppo sta al momento lavorando per identificare gli impatti che le modifiche avranno sui propri
\n
prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. Le valutazioni preliminare dei principali impatti attesi
\n
sul bilancio consolidato del Gruppo sono le seguenti:
\n
\u2022 I proventi da locazione, le variazioni di fair value relative agli investimenti immobiliari e la
\n
quota di utile di una partecipata e di una joint venture saranno classificati nella categoria
\n
\u201cinvestimento\u201d all\u2019interno del conto economico.
\n
\u2022 Le differenze cambio saranno classificate all\u2019interno della categoria in cui sono stati
\n
classificati i relativi proventi ed oneri che hanno originato la differenza cambio.
\n
\u2022 Saranno introdotte nuove informazioni integrative in riferimento a: (a) le \u201cmanagement-
\n
defined performance measures\u201d; (b) i costi per natura qualora I costi stiano presentati per
\n
destinazione della categoria \u201coperativa\u201d nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio; e (c) una
\n
riconciliazione, per ciascuna voce del conto economico, tra gli importi riesposti applicando l\u2019IFRS 18
\n
e quelli precedentemente presentati in base allo IAS 1.Gli interessi attivi e gli interessi passivi
\n
saranno classificati, rispettivamente, tra le attivit\u00e0 di investimento e le attivit\u00e0 di finanziamento nel
\n
rendiconto finanziario.
\n
\n
IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures
\n
\n
A Maggio 2024, lo IASB ha emanato l\u2019IFRS 19, che permette alle entit\u00e0 eligibili di optare per una
\n
riduzione dei propri requisiti di informativa pur continuando ad applicare le disposizioni per la
\n
rilevazione, misurazione e presentazione negli altri IFRS accounting standards. Per essere eleggibile,
\n
alla fine dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 deve essere una controllata cos\u00ec come definito all\u2019interno dell\u2019IFRS
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
19, non pu\u00f2 avere una \u201cpublic accountability\u201d e deve avere una controllante (ultima od intermedia)
\n
che prepara il bilancio consolidato, disponibile al pubblico, predisposto in accordo agli IFRS
\n
accounting standards.
\n
L'IFRS 19 diventer\u00e0 effettivo per gli esercizi che incominciano al o successivamente il 1\u00b0 Gennaio
\n
2027, con la possibilit\u00e0 di applicazione anticipata.
\n
In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per
\n
l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19.
\n
\n
Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments\u2014Amendments to
\n
IFRS 9 and IFRS 7
\n
\n
A maggio 2024, lo IASB ha emanato le modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, denominate Amendments to
\n
the Classification and Measurement of Financial Instruments (le \u201cModifiche\u201d). Le Modifiche
\n
comprendono:
\n
\u2022 un chiarimento secondo cui una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 cancellata alla \u201cdata di regolamento\u201d
\n
e l\u2019introduzione di una scelta di politica contabile (se soddisfatte condizioni specifiche) per
\n
cancellare passivit\u00e0 finanziarie regolate tramite sistemi di pagamento elettronici prima della
\n
data di regolamento;
\n
\u2022 indicazioni aggiuntive su come valutare i flussi di cassa contrattuali per attivit\u00e0 finanziarie
\n
con caratteristiche ambientali, sociali e di governance (ESG) o simili;
\n
\u2022 chiarimenti su quali siano le caratteristiche di uno strumento \u201cnon recourse\u201d (non-recourse
\n
feature) e quali sono le caratteristiche degli strumenti contrattualmente collegati;
\n
\u2022 l\u2019introduzione di obblighi di informativa per strumenti finanziari con caratteristiche
\n
contingenti e ulteriori requisiti di disclosure per strumenti patrimoniali classificati al fair
\n
value con imputazione nel conto economico complessivo (OCI).
\n
\n
Le Modifiche sono efficaci per i periodi annuali che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026, con adozione
\n
anticipata consentita solo per la classificazione delle attivit\u00e0 finanziarie e relativa informativa.
\n
\n
Il Gruppo non prevede che le modifiche abbiano un effetto significativo sul bilancio consolidato.
\n
\n
Annual Improvements to IFRS Accounting Standards - Volume 11
\n
\n
A luglio 2024, lo IASB ha emanato nove modifiche di portata limitata nell\u2019ambito della manutenzione
\n
periodica degli IFRS. Le modifiche comprendono chiarimenti, semplificazioni, correzioni o
\n
cambiamenti volti a migliorare la coerenza nei seguenti principi: IFRS 1 First-time Adoption of
\n
International Financial Reporting Standards, IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures e la relativa
\n
Guidance on implementing IFRS 7, IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 10 Consolidated Financial
\n
Statements e IAS 7 Statement of Cash Flows.
\n
\n
Le modifiche avranno efficacia per i periodi amministrativi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026.
\n
\u00c8 consentita l\u2019adozione anticipata, di cui deve essere data adeguata informativa.
\n
\n
Non si prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul bilancio consolidato del
\n
Gruppo.
\n
\n
Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNel dicembre 2024, lo IASB ha emanato delle modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing
\nNature-dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai contratti che fanno
\nriferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e:
\n\u2022 chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di
\napplicazione;
\n\u2022 modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertura
\ndei flussi finanziari per i contratti in oggetto;
\n\u2022 introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli
\neffetti di tali contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0.
\n
\nLe modifiche avranno efficacia per gli esercizi che iniziano il o dopo il 1\u00b0 gennaio 2026. \u00c8 consentita
\nl\u2019adozione anticipata, ma deve essere data adeguata informativa.
\n
\nLe modifiche relative all\u2019eccezione own-use devono essere applicate retrospetticamente, mentre
\nquelle in materia di hedge accounting devono essere applicate prospetticamente alle nuove
\nrelazioni di copertura designate a partire dalla data di prima applicazione. Inoltre, le modifiche
\nall\u2019informativa previste dall\u2019IFRS 7 devono essere implementate congiuntamente alle modifiche
\nall\u2019IFRS 9. Qualora un\u2019entit\u00e0 non riesponga le informazioni comparative, non potr\u00e0 presentare
\ninformative comparative.
\n
\nIl Gruppo non prevede che tali modifiche abbiano un impatto significativo sul proprio bilancio
\nconsolidato.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag265": {
"value": "\n
\nNota 1 Immobilizzazioni materiali
\n
\nSi riporta di seguito la composizione al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 delle attivit\u00e0
\nmateriali:
\n
\n\n
\n\n\n| (valori espressi in Euro) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Terreni | \n207.243 | \n207.243 | \n\n
\n\n| Fabbricati | \n2.835.774 | \n3.014.459 | \n\n
\n\n| Impianti e macchinari | \n5.130.420 | \n5.231.324 | \n\n
\n\n| Attrezzature industriali e commerciali | \n437.060 | \n433.503 | \n\n
\n\n| Diritti D'Uso - Immob. Materiali Ifrs16 | \n2.843.516 | \n3.173.434 | \n\n
\n\n| Altri beni | \n261.963 | \n186.989 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni materiali in corso e acconti | \n574.246 | \n1.267.776 | \n\n
\n\n| Totale immobilizzazioni materiali | \n12.290.223 | \n13.514.729 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nSi riporta di seguito la composizione del costo storico, fondo ammortamento e valore netto
\ncontabile delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nImpianti e | \nAttrezzature | \nDiritti D'Uso - | \n | \nImm. Mat in | \n | \n\n
\n\n | \nTerreni | \nFabbricati | \nmacchinari | \nindustriali e | \nImmob. Materiali | \nAltri beni | \ncorso | \nTotali | \n\n
\n\n| (valori espressi in Euro) | \n | \n | \n | \ncommerciali | \nIfrs16 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Costo storico al 31 dicembre 2024 | \n207.243 | \n8.656.250 | \n26.143.546 | \n4.215.967 | \n3.790.006 | \n2.903.690 | \n1.267.776 | \n47.184.479 | \n\n
\n\n| Fondo Ammortamento al 31 dicembre 2024 | \n- | \n(5.641.791) | \n(20.912.222) | \n(3.782.464) | \n(616.572) | \n(2.716.701) | \n- | \n(33.669.750) | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 31 dicembre 2024 | \n207.243 | \n3.014.459 | \n5.231.324 | \n433.503 | \n3.173.434 | \n186.989 | \n1.267.776 | \n13.514.729 | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 1 gennaio 2025 | \n207.243 | \n3.014.459 | \n5.231.324 | \n433.503 | \n3.173.434 | \n186.989 | \n1.267.776 | \n13.514.729 | \n\n
\n\n| Costo storico al 31 dicembre 2025 | \n207.243 | \n8.802.627 | \n27.755.551 | \n4.290.918 | \n3.510.207 | \n3.009.569 | \n574.246 | \n48.150.361 | \n\n
\n\n| Fondo Ammortamento al 31 dicembre 2025 | \n- | \n(5.966.853) | \n(22.625.131) | \n(3.853.858) | \n(666.690) | \n(2.747.606) | \n- | \n(35.860.138) | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \n207.243 | \n2.835.774 | \n5.130.420 | \n437.060 | \n2.843.516 | \n261.963 | \n574.246 | \n12.290.223 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nImpianti e | \nAttrezzature | \nDiritti D'Uso - | \n | \nImm. Mat in | \n | \n\n
\n\n | \nTerreni | \nFabbricati | \nmacchinari | \nindustriali e | \nImmob. Materiali | \nAltri beni | \ncorso | \nTotali | \n\n
\n\n| (valori espressi in Euro) | \n | \n | \n | \ncommerciali | \nIfrs16 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 1 gennaio 2025 | \n207.243 | \n3.014.459 | \n5.231.324 | \n433.503 | \n3.173.434 | \n186.989 | \n1.267.776 | \n13.514.729 | \n\n
\n\n| Acquisti | \n- | \n121.236 | \n331.807 | \n313.457 | \n336.773 | \n161.483 | \n630.210 | \n1.894.965 | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \n- | \n(325.062) | \n(1.712.909) | \n(309.900) | \n(666.690) | \n(86.509) | \n- | \n(3.101.071) | \n\n
\n\n| Dismissioni | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri movimenti | \n- | \n25.141 | \n1.280.199 | \n- | \n- | \n- | \n(1.323.740) | \n(18.400) | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \n207.243 | \n2.835.774 | \n5.130.420 | \n437.060 | \n2.843.516 | \n261.963 | \n574.246 | \n12.290.223 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali, senza considerare i diritti d\u2019uso ex IFRS 16, nel 2025
\n
sono stati pari a 1.558 mila Euro. Tali investimenti si riferiscono a fabbricati per 121 mila Euro, di cui
\n
circa 70 mila Euro per lo stabilimento produttivo di Zelbio e la restante parte per lo stabilimento
\n
produttivo di Erba. Gli investimenti in impianti e macchinari sono stati pari a 332 mila Euro e sono
\n
da ricondurre esclusivamente alla Capogruppo. Gli investimenti in attrezzature industriali e
\n
commerciali pari a 313 mila euro sono relativi principalmente a impianti di stampa per materiale di
\n
confezionamento. Gli investimenti in altri beni pari a 161 mila Euro sono relativi a 67 mila Euro per
\n
l\u2019acquisto di autovetture, 87 mila Euro ad implementazione server ed acquisto dispositivi elettronici
\n
e la restante parte \u00e8 relativa a mobili e arredi, oltre ad incrementi per immobilizzazioni in corso pari
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
a 630 mila Euro riferite per lo pi\u00f9 ad impianti e macchinari della sede produttiva di Zelbio. Il
\n
prospetto riporta tra gli altri movimenti la riclassifica da immobilizzazioni in corso a cespite
\n
principalmente riferita al completamento delle migliorie relative alla linea di produzione di Erba.
\n
\n\n\n\n\n\n
\nDi seguito si riporta il dettaglio relativo alla voce \u201cDiritti d\u2019uso immobilizzazioni materiali\u201d emersa a
\nseguito dell\u2019applicazione a far data dal 1\u00b0 gennaio 2019 del principio contabile IFRS 16.
\n
\n\n
\n\n\n | \nImpianti e macchinari | \nAutomezzi | \nLocazioni | \nTot. Diritti d'uso | \n\n
\n\n| Valore al 1 gennaio 2025 | \n 188.231 | \n 239.844 | \n 2.745.359 | \n3.173.434 | \n\n
\n\n| Incrementi | \n 55.884 | \n 235.573 | \n 45.317 | \n336.773 | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \n (54.789) | \n (171.156) | \n (440.745) | \n(666.690) | \n\n
\n\n| Valore al 31 dicembre 2025 | \n 189.326 | \n 304.260 | \n 2.349.930 | \n2.843.516 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag266": {
"value": "\nGli investimenti in immobilizzazioni materiali, senza considerare i diritti d\u2019uso ex IFRS 16, nel 2025
\nsono stati pari a 1.558 mila Euro. Tali investimenti si riferiscono a fabbricati per 121 mila Euro, di cui
\ncirca 70 mila Euro per lo stabilimento produttivo di Zelbio e la restante parte per lo stabilimento
\nproduttivo di Erba. Gli investimenti in impianti e macchinari sono stati pari a 332 mila Euro e sono
\nda ricondurre esclusivamente alla Capogruppo. Gli investimenti in attrezzature industriali e
\ncommerciali pari a 313 mila euro sono relativi principalmente a impianti di stampa per materiale di
\nconfezionamento. Gli investimenti in altri beni pari a 161 mila Euro sono relativi a 67 mila Euro per
\nl\u2019acquisto di autovetture, 87 mila Euro ad implementazione server ed acquisto dispositivi elettronici
\ne la restante parte \u00e8 relativa a mobili e arredi, oltre ad incrementi per immobilizzazioni in corso pari
\n
\n\n\n\n\n\n\na 630 mila Euro riferite per lo pi\u00f9 ad impianti e macchinari della sede produttiva di Zelbio. Il
\nprospetto riporta tra gli altri movimenti la riclassifica da immobilizzazioni in corso a cespite
\nprincipalmente riferita al completamento delle migliorie relative alla linea di produzione di Erba.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag269": {
"value": "\nNota 2 Immobilizzazioni immateriali
\n
\nSi riporta di seguito la composizione al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 delle attivit\u00e0
\nimmateriali:
\n
\n\n
\n\n\n| (valori espressi in Euro) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Costi di sviluppo | \n | \n446.210 | \n583.469 | \n\n
\n\n| Diritti di brevetto e utiliz. opere dell'ingegno | \n | \n547.317 | \n750.471 | \n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi | \n | \n2.228.518 | \n2.396.907 | \n\n
\n\n| Avviamento | \n | \n5.848.557 | \n5.848.557 | \n\n
\n\n| Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti | \n596.220 | \n349.900 | \n\n
\n\n| Altre Immobilizzazioni immateriali | \n | \n3.949 | \n6.178 | \n\n
\n\n| Totale immobilizzazioni immateriali | \n | \n9.670.771 | \n9.935.482 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\nDi seguito si espone la movimentazione delle voci che compongono le attivit\u00e0 immateriali
\nper l\u2019esercizio dal 1 gennaio al 31 dicembre 2025:
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nDiritti di brevetto | \n | \n | \nImmobilizzazioni | \nAltre | \n | \n\n
\n\n | \n | \ne utiliz. Opere | \nConcessioni, | \n | \nimmateriali in | \nImmobilizzazioni | \n | \n\n
\n\n| (valori espressi in Euro) | \nCosti di sviluppo | \ndell'ingegno | \nlicenze, marchi | \nAvviamento | \ncorso e acconti | \nimmateriali | \nTotali | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 1 gennaio 2025 | \n583.469 | \n750.471 | \n2.396.907 | \n5.848.557 | \n349.900 | \n6.178 | \n9.935.482 | \n\n
\n\n| Acquisti | \n90.000 | \n40.634 | \n- | \n- | \n278.045 | \n- | \n408.679 | \n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(257.259) | \n(239.514) | \n(168.389) | \n- | \n- | \n(2.229) | \n(667.391) | \n\n
\n\n| Svalutazioni / Dismissioni | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri movimenti | \n30.000 | \n(4.275) | \n- | \n- | \n(31.725) | \n- | \n(6.000) | \n\n
\n\n| Valore netto contabile al 31 dicembre 2025 | \n446.210 | \n547.317 | \n2.228.518 | \n5.848.557 | \n596.220 | \n3.949 | \n9.670.771 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nGli investimenti in immobilizzazioni immateriali dell\u2019esercizio 2025 sono stati pari a 409 mila Euro e
\nsono di esclusiva provenienza della Capogruppo ed in particolare 90 mila Euro sono riferiti a spese
\nsostenute per lo sviluppo di nuovi prodotti, 41 mila Euro sono relativi ad investimenti in
\naggiornamento software e 278 mila Euro sono riferiti a investimenti in immobilizzazioni immateriali
\nin corso di cui 195 mila Euro costi di sviluppo per nuovi prodotti e la restante parte implementazioni
\nsoftware. Le immobilizzazioni immateriali in corso a fine periodo ammontano, al netto delle
\nriclassifiche, a 596 mila Euro.
\nI costi di sviluppo, sostenuti negli esercizi precedenti, sono relativi a progetti per la realizzazione di
\nnuove tipologie di prodotti. Rientrano in questa voce i costi sostenuti per l\u2019acquisto di formule
\nproduttive volte allo sviluppo di nuovi prodotti che sono entrati nel normale ciclo produttivo nel
\ncorso dell\u2019esercizio 2025, contribuendo quindi al conseguimento di benefici economici. Tali costi
\nsono ammortizzati sistematicamente in relazione alla loro residua possibilit\u00e0 di utilizzazione, in
\nquote costanti in un periodo non superiore a cinque esercizi, a partire dall\u2019esercizio in cui tali
\nprodotti sono stati resi disponibili per l\u2019utilizzazione economica o per la vendita.
\n
\n\n
\n
L\u2019avviamento, iscritto con il consenso del Collegio Sindacale, viene considerato attivit\u00e0 immateriale
\n
con vita utile indefinita e non \u00e8 stato assoggettato ad ammortamento come previsto dai Principi
\n
Contabili internazionali IAS/IFRS.
\n
La recuperabilit\u00e0 del valore iscritto \u00e8 verificata almeno una volta all\u2019anno mediante valutazione di
\n
terzo qualificato indipendente con l\u2019esecuzione di un \u201cimpairment test\u201d ai fini dell\u2019identificazione di
\n
un\u2019eventuale perdita di valore.
\n
La Societ\u00e0 ha a tal scopo predisposto un Business Plan pluriennale 2026-2030 di cui il C.d.A. ha
\n
esaminato ed approvato i criteri e la metodologia utilizzata ai fini dell\u2019esecuzione dell\u2019impairment
\n
test che prevede, per gli esercizi di applicazione, ricavi di vendita e marginalit\u00e0 dei prodotti a
\n
marchio Enervit che giustificano il valore d\u2019iscrizione.
\n
Il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito, \u00e8 verificato
\n
attraverso la determinazione del valore d\u2019uso.
\n
Al fine di determinare il valore d\u2019uso il metodo di valutazione di riferimento \u00e8 il metodo finanziario
\n
conosciuto come Unlevered Discounted Cash Flow, basato sul piano di cui sopra. L\u2019orizzonte
\n
temporale di riferimento \u00e8 di cinque esercizi.
\n
Il business plan rileva un incremento del flusso prospettico di cassa per gli esercizi di previsione
\n
esplicita rispetto ai dati consuntivi, con riferimento al dato dell\u2019esercizio 2025. Ci\u00f2 nonostante, la
\n
volont\u00e0 di impiegare comunque un atteggiamento prudente ha giustificato una duplice scelta.
\n
Anzitutto il tasso di attualizzazione (WACC \u2013 Weighted Average Cost of Capital) \u00e8 stato incrementato
\n
per tenere conto di un contingency risk del 3,0%. In aggiunta \u00e8 stato utilizzato quale flusso di Free
\n
Cash Flow di lungo periodo la media ponderata di sei flussi di Free Cash Flow, uno consuntivo (con
\n
peso pari a 20%) e cinque prospettici (con pesi decrescenti con l\u2019allontanarsi dal periodo di
\n
riferimento). In chiave prudenziale, tenuto conto del grado di competitivit\u00e0 del mercato e delle
\n
relative prospettive di sviluppo, assumono un tasso \u201cg\u201d pari a zero.
\n
Il WACC utilizzato, pari al 9,47%, varia inoltre in funzione: (i) del diverso tasso risk free (assunto pari
\n
al rendimento del titolo di stato a 10 anni del Paese di riferimento della CGU); (ii) del diverso
\n
coefficiente di rischio specifico a copertura del rischio di execution relativo ai flussi di cassa
\n
previsionali. Tale fattore di rischio riflette le evidenze derivanti dagli scostamenti storici tra dati
\n
previsionali e consuntivi nonch\u00e9 da valutazioni prospettiche riguardanti le iniziative di business; (iii)
\n
del diverso costo del debito finanziario in ragione del tasso di inflazione attesa nell\u2019area monetaria
\n
di riferimento.
\n
Sono state effettuate \u201canalisi di sensitivit\u00e0\u201d variando sia il WACC sia il tasso di crescita \u201cg\u201d. Il risultato
\n
del test di impairment emerso \u00e8 stato quindi rideterminato assumendo variazioni percentuali delle
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
stime del WACC e del tasso \u201cg\u201d per scaglioni di valore pari a 0,5%. I valori limite sono pari a +/- 2,0%
\n
per il tasso WACC e +/- 1,0% per il tasso \u201cg\u201d. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ha fornito un ulteriore elemento
\n
a supporto del precedente giudizio sul test di impairment poich\u00e9 permette di rilevare la stabilit\u00e0 del
\n
maggior valore del value in use rispetto al valore contabile della CGU al 31 dicembre 2025, anche
\n
aumentando il valore del WACC fino a +2,0% e prevedendo contestualmente un tasso \u201cg\u201d negativo
\n
pari a -1,0%.
\n
\n
Il piano utilizzato per il test di impairment \u00e8 la rappresentazione dello scenario ritenuto pi\u00f9
\n
rappresentativo, alla luce di una sensitivity fatta dal management sul fatturato e sull'EBITDA.
\n
I costi di sviluppo, iscritti nell\u2019attivo con il consenso del Collegio Sindacale, sono ragionevolmente
\n
correlati ad una utilit\u00e0 protratta in pi\u00f9 esercizi e sono stati capitalizzati in quanto sussistono le
\n
condizioni previste dal principio contabile internazionale n. 38, par. 57.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"Tag271": {
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L\u2019avviamento, iscritto con il consenso del Collegio Sindacale, viene considerato attivit\u00e0 immateriale
\n
con vita utile indefinita e non \u00e8 stato assoggettato ad ammortamento come previsto dai Principi
\n
Contabili internazionali IAS/IFRS.
\n
La recuperabilit\u00e0 del valore iscritto \u00e8 verificata almeno una volta all\u2019anno mediante valutazione di
\n
terzo qualificato indipendente con l\u2019esecuzione di un \u201cimpairment test\u201d ai fini dell\u2019identificazione di
\n
un\u2019eventuale perdita di valore.
\n
La Societ\u00e0 ha a tal scopo predisposto un Business Plan pluriennale 2026-2030 di cui il C.d.A. ha
\n
esaminato ed approvato i criteri e la metodologia utilizzata ai fini dell\u2019esecuzione dell\u2019impairment
\n
test che prevede, per gli esercizi di applicazione, ricavi di vendita e marginalit\u00e0 dei prodotti a
\n
marchio Enervit che giustificano il valore d\u2019iscrizione.
\n
Il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito, \u00e8 verificato
\n
attraverso la determinazione del valore d\u2019uso.
\n
Al fine di determinare il valore d\u2019uso il metodo di valutazione di riferimento \u00e8 il metodo finanziario
\n
conosciuto come Unlevered Discounted Cash Flow, basato sul piano di cui sopra. L\u2019orizzonte
\n
temporale di riferimento \u00e8 di cinque esercizi.
\n
Il business plan rileva un incremento del flusso prospettico di cassa per gli esercizi di previsione
\n
esplicita rispetto ai dati consuntivi, con riferimento al dato dell\u2019esercizio 2025. Ci\u00f2 nonostante, la
\n
volont\u00e0 di impiegare comunque un atteggiamento prudente ha giustificato una duplice scelta.
\n
Anzitutto il tasso di attualizzazione (WACC \u2013 Weighted Average Cost of Capital) \u00e8 stato incrementato
\n
per tenere conto di un contingency risk del 3,0%. In aggiunta \u00e8 stato utilizzato quale flusso di Free
\n
Cash Flow di lungo periodo la media ponderata di sei flussi di Free Cash Flow, uno consuntivo (con
\n
peso pari a 20%) e cinque prospettici (con pesi decrescenti con l\u2019allontanarsi dal periodo di
\n
riferimento). In chiave prudenziale, tenuto conto del grado di competitivit\u00e0 del mercato e delle
\n
relative prospettive di sviluppo, assumono un tasso \u201cg\u201d pari a zero.
\n
Il WACC utilizzato, pari al 9,47%, varia inoltre in funzione: (i) del diverso tasso risk free (assunto pari
\n
al rendimento del titolo di stato a 10 anni del Paese di riferimento della CGU); (ii) del diverso
\n
coefficiente di rischio specifico a copertura del rischio di execution relativo ai flussi di cassa
\n
previsionali. Tale fattore di rischio riflette le evidenze derivanti dagli scostamenti storici tra dati
\n
previsionali e consuntivi nonch\u00e9 da valutazioni prospettiche riguardanti le iniziative di business; (iii)
\n
del diverso costo del debito finanziario in ragione del tasso di inflazione attesa nell\u2019area monetaria
\n
di riferimento.
\n
Sono state effettuate \u201canalisi di sensitivit\u00e0\u201d variando sia il WACC sia il tasso di crescita \u201cg\u201d. Il risultato
\n
del test di impairment emerso \u00e8 stato quindi rideterminato assumendo variazioni percentuali delle
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nstime del WACC e del tasso \u201cg\u201d per scaglioni di valore pari a 0,5%. I valori limite sono pari a +/- 2,0%
\nper il tasso WACC e +/- 1,0% per il tasso \u201cg\u201d. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ha fornito un ulteriore elemento
\na supporto del precedente giudizio sul test di impairment poich\u00e9 permette di rilevare la stabilit\u00e0 del
\nmaggior valore del value in use rispetto al valore contabile della CGU al 31 dicembre 2025, anche
\naumentando il valore del WACC fino a +2,0% e prevedendo contestualmente un tasso \u201cg\u201d negativo
\npari a -1,0%.
\n\n
Il piano utilizzato per il test di impairment \u00e8 la rappresentazione dello scenario ritenuto pi\u00f9
\n
rappresentativo, alla luce di una sensitivity fatta dal management sul fatturato e sull'EBITDA.
\n
I costi di sviluppo, iscritti nell\u2019attivo con il consenso del Collegio Sindacale, sono ragionevolmente
\n
correlati ad una utilit\u00e0 protratta in pi\u00f9 esercizi e sono stati capitalizzati in quanto sussistono le
\n
condizioni previste dal principio contabile internazionale n. 38, par. 57.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag272": {
"value": "\nL\u2019avviamento, iscritto con il consenso del Collegio Sindacale, viene considerato attivit\u00e0 immateriale
\ncon vita utile indefinita e non \u00e8 stato assoggettato ad ammortamento come previsto dai Principi
\nContabili internazionali IAS/IFRS.
\nLa recuperabilit\u00e0 del valore iscritto \u00e8 verificata almeno una volta all\u2019anno mediante valutazione di
\nterzo qualificato indipendente con l\u2019esecuzione di un \u201cimpairment test\u201d ai fini dell\u2019identificazione di
\nun\u2019eventuale perdita di valore.
\nLa Societ\u00e0 ha a tal scopo predisposto un Business Plan pluriennale 2026-2030 di cui il C.d.A. ha
\nesaminato ed approvato i criteri e la metodologia utilizzata ai fini dell\u2019esecuzione dell\u2019impairment
\ntest che prevede, per gli esercizi di applicazione, ricavi di vendita e marginalit\u00e0 dei prodotti a
\nmarchio Enervit che giustificano il valore d\u2019iscrizione.
\nIl valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa cui l\u2019avviamento \u00e8 attribuito, \u00e8 verificato
\nattraverso la determinazione del valore d\u2019uso.
\nAl fine di determinare il valore d\u2019uso il metodo di valutazione di riferimento \u00e8 il metodo finanziario
\nconosciuto come Unlevered Discounted Cash Flow, basato sul piano di cui sopra. L\u2019orizzonte
\ntemporale di riferimento \u00e8 di cinque esercizi.
\nIl business plan rileva un incremento del flusso prospettico di cassa per gli esercizi di previsione
\nesplicita rispetto ai dati consuntivi, con riferimento al dato dell\u2019esercizio 2025. Ci\u00f2 nonostante, la
\nvolont\u00e0 di impiegare comunque un atteggiamento prudente ha giustificato una duplice scelta.
\nAnzitutto il tasso di attualizzazione (WACC \u2013 Weighted Average Cost of Capital) \u00e8 stato incrementato
\nper tenere conto di un contingency risk del 3,0%. In aggiunta \u00e8 stato utilizzato quale flusso di Free
\nCash Flow di lungo periodo la media ponderata di sei flussi di Free Cash Flow, uno consuntivo (con
\npeso pari a 20%) e cinque prospettici (con pesi decrescenti con l\u2019allontanarsi dal periodo di
\nriferimento). In chiave prudenziale, tenuto conto del grado di competitivit\u00e0 del mercato e delle
\nrelative prospettive di sviluppo, assumono un tasso \u201cg\u201d pari a zero.
\nIl WACC utilizzato, pari al 9,47%, varia inoltre in funzione: (i) del diverso tasso risk free (assunto pari
\nal rendimento del titolo di stato a 10 anni del Paese di riferimento della CGU); (ii) del diverso
\ncoefficiente di rischio specifico a copertura del rischio di execution relativo ai flussi di cassa
\nprevisionali. Tale fattore di rischio riflette le evidenze derivanti dagli scostamenti storici tra dati
\nprevisionali e consuntivi nonch\u00e9 da valutazioni prospettiche riguardanti le iniziative di business; (iii)
\ndel diverso costo del debito finanziario in ragione del tasso di inflazione attesa nell\u2019area monetaria
\ndi riferimento.
\nSono state effettuate \u201canalisi di sensitivit\u00e0\u201d variando sia il WACC sia il tasso di crescita \u201cg\u201d. Il risultato
\ndel test di impairment emerso \u00e8 stato quindi rideterminato assumendo variazioni percentuali delle
\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
stime del WACC e del tasso \u201cg\u201d per scaglioni di valore pari a 0,5%. I valori limite sono pari a +/- 2,0%
\n
per il tasso WACC e +/- 1,0% per il tasso \u201cg\u201d. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 ha fornito un ulteriore elemento
\n
a supporto del precedente giudizio sul test di impairment poich\u00e9 permette di rilevare la stabilit\u00e0 del
\n
maggior valore del value in use rispetto al valore contabile della CGU al 31 dicembre 2025, anche
\n
aumentando il valore del WACC fino a +2,0% e prevedendo contestualmente un tasso \u201cg\u201d negativo
\n
pari a -1,0%.
\n
\n
Il piano utilizzato per il test di impairment \u00e8 la rappresentazione dello scenario ritenuto pi\u00f9
\n
rappresentativo, alla luce di una sensitivity fatta dal management sul fatturato e sull'EBITDA.
\n
I costi di sviluppo, iscritti nell\u2019attivo con il consenso del Collegio Sindacale, sono ragionevolmente
\n
correlati ad una utilit\u00e0 protratta in pi\u00f9 esercizi e sono stati capitalizzati in quanto sussistono le
\n
condizioni previste dal principio contabile internazionale n. 38, par. 57.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag276": {
"value": "\nIl piano utilizzato per il test di impairment \u00e8 la rappresentazione dello scenario ritenuto pi\u00f9
\nrappresentativo, alla luce di una sensitivity fatta dal management sul fatturato e sull'EBITDA.
\nI costi di sviluppo, iscritti nell\u2019attivo con il consenso del Collegio Sindacale, sono ragionevolmente
\ncorrelati ad una utilit\u00e0 protratta in pi\u00f9 esercizi e sono stati capitalizzati in quanto sussistono le
\ncondizioni previste dal principio contabile internazionale n. 38, par. 57.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag277": {
"value": "\nNota 3 Attivit\u00e0 fiscali per imposte differite
\n
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate sono iscritte in bilancio al netto delle imposte differite passive (nel
\nrispetto di quanto previsto dal principio contabile internazionale n. 12) e vengono calcolate
\nsull\u2019ammontare cumulativo di tutte le differenze temporanee deducibili negli esercizi successivi, da
\ncui deriver\u00e0 quindi un minor carico fiscale futuro, applicando le aliquote fiscali vigenti dal 2025, ossia
\nil 24,00% per Ires ed il 3,90% per Irap (ove applicabile).
\n\n
\n\n\n | \nSaldi al 31.12.2024 | \nSaldi al 31.12.2025 | \nVariazione | \n\n
\n\n| Descrizione | \nAmmontare delle | \n | \nAmmontare delle | \n | \n | \n\n
\n\n | \ndifferenze | \nEffetto fiscale | \ndifferenze | \nEffetto fiscale | \n | \n\n
\n\n | \ntemporanee | \n | \ntemporanee | \n | \n | \n\n
\n\n| Imposte anticipate / (differite) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione magazzino tassato | \n360.928 | \n100.699 | \n461.136 | \n128.657 | \n27.958 | \n\n
\n\n| Mark-Up Magazzino Intercompany | \n- | \n- | \n77.644 | \n19.411 | \n19.411 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti tassato | \n169.236 | \n40.617 | \n169.236 | \n40.617 | \n- | \n\n
\n\n| Erogazioni Liberali | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Fondo indennit\u00e0 supp. Clientela (parte) | \n294.735 | \n82.231 | \n144.650 | \n40.357 | \n(41.874) | \n\n
\n\n| Cessione Ramo Azienda | \n101.940 | \n28.441 | \n33.068 | \n9.226 | \n(19.215) | \n\n
\n\n| Amm.ti Marchi | \n85.092 | \n23.741 | \n93.759 | \n26.159 | \n2.418 | \n\n
\n\n| Compensi ad amministratori | \n229.786 | \n55.149 | \n460.000 | \n110.400 | \n55.251 | \n\n
\n\n| Fondo indennit\u00e0 fine rapporto | \n(1.410) | \n(338) | \n(7.154) | \n(1.717) | \n(1.379) | \n\n
\n\n| Totale imposte anticipate nette | \n1.240.308 | \n330.539 | \n1.432.339 | \n373.110 | \n42.571 | \n\n
\n\n| Variazioni area di consolidamento | \n | \n- | \n | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale imposte anticipate nette | \n1.240.308 | \n330.539 | \n1.432.339 | \n373.110 | \n42.571 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag278": {
"value": "\nNota 4 Altri crediti finanziari a lungo termine
\n
\nGli altri crediti finanziari sono costituiti prevalentemente da depositi cauzionali attivi per l\u2019affitto
\ndegli uffici e per le relative utenze. La voce include 29 mila Euro relativi al fair value del derivato IRS.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "env:DisclosureOfOtherNoncurrentFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag279": {
"value": "\nNota 5 Rimanenze
\n
\nCome indicato nei principi contabili e nei criteri di redazione del bilancio il metodo di valutazione
\nadottato per le rimanenze \u00e8 quello del costo medio ponderato.
\n
\nLa composizione delle rimanenze \u00e8 sintetizzata dalla seguente tabella:
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Materie prime e sussidiarie | \n4.748.016 | \n6.238.090 | \n\n
\n\n| Prodotti finiti ed in corso di lavorazione | \n6.529.700 | \n6.910.995 | \n\n
\n\n| Totale rimanenze | \n11.277.716 | \n13.149.085 | \n\n
\n\n| . di cui fondo svalutazione | \n(461.136 ) | \n(360.930 ) | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nIl valore delle materie prime \u00e8 legato sia alla politiche di approvvigionamento adottate che
\nall\u2019andamento del costo delle materie prime in gran parte determinato dall\u2019evolversi dello scenario
\ninternazionale impattato sia dai conflitti in corso che dal cambiamento climatico. La diminuzione del
\nvalore dei prodotti finiti \u00e8 conseguente al processo di ottimizzazione della supply chain mentre la
\nriduzione de valore delle materie prime si giustifica in quanto a fine 2024 erano stati effettuati
\nacquisti per cogliere opportunit\u00e0 circa il prezzo di alcune materie prime critiche.
\nI valori sono esposti al netto delle rettifiche di valore per adeguamento delle risultanze contabili
\nriferite alle merci a lenta rotazione e obsolete che complessivamente ammontano a 461 mila Euro.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag280": {
"value": "\n
\n\n
\n
Nota 6 Crediti commerciali e altri crediti
\n
\n
La situazione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 \u00e8 riepilogata come
\n
segue:
\n
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n22.211.606 | \n17.883.837 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(440.782) | \n(467.169) | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 a breve termine | \n836.662 | \n867.927 | \n\n
\n\n| Totale crediti commerciali e altre attivit\u00e0 a breve | \n | \n | \n\n
\n\n| termine | \n22.607.485 | \n18.284.595 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
I crediti commerciali al 31 dicembre 2025, al netto del fondo svalutazione, evidenziano una crescita
\n
di 4,3 milioni di Euro rispetto al valore registrato al 31 dicembre 2024. Tale crescita \u00e8 dovuta al buon
\n
andamento dei ricavi rispetto al precedente esercizio della Capogruppo oltre che ad un sensibile
\n
incremento dei ricavi dell\u2019ultimo trimestre 2025 rispetto all\u2019analogo periodo 2024.
\n
Il fondo svalutazione crediti a fine 2025, dopo un\u2019attenta analisi delle posizioni creditorie \u00e8 pari a
\n
441 mila Euro.
\n
La voce \u201cAltre attivit\u00e0 a breve termine\u201d pari a 837 mila Euro \u00e8 riferita a spese sostenute nel periodo
\n
in analisi la cui competenza economica \u00e8 riferita a successivi periodi.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag281": {
"value": "\n
\nNota 6 Crediti commerciali e altri crediti
\n
\nLa situazione dei crediti commerciali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 \u00e8 riepilogata come
\nsegue:
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n22.211.606 | \n17.883.837 | \n\n
\n\n| Fondo svalutazione crediti | \n(440.782) | \n(467.169) | \n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 a breve termine | \n836.662 | \n867.927 | \n\n
\n\n| Totale crediti commerciali e altre attivit\u00e0 a breve | \n | \n | \n\n
\n\n| termine | \n22.607.485 | \n18.284.595 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nI crediti commerciali al 31 dicembre 2025, al netto del fondo svalutazione, evidenziano una crescita
\ndi 4,3 milioni di Euro rispetto al valore registrato al 31 dicembre 2024. Tale crescita \u00e8 dovuta al buon
\nandamento dei ricavi rispetto al precedente esercizio della Capogruppo oltre che ad un sensibile
\nincremento dei ricavi dell\u2019ultimo trimestre 2025 rispetto all\u2019analogo periodo 2024.
\nIl fondo svalutazione crediti a fine 2025, dopo un\u2019attenta analisi delle posizioni creditorie \u00e8 pari a
\n441 mila Euro.
\nLa voce \u201cAltre attivit\u00e0 a breve termine\u201d pari a 837 mila Euro \u00e8 riferita a spese sostenute nel periodo
\nin analisi la cui competenza economica \u00e8 riferita a successivi periodi.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag282": {
"value": "\nNota 7 Attivit\u00e0 fiscali per imposte correnti
\n
\nLa voce di bilancio, complessivamente pari a 1.609 mila Euro, ha tra le sue componenti principali 50
\nmila Euro relativi al residuo dei crediti verso l\u2019Erario per i quali sono state presentate le istanze di
\nrimborso, tra cui il recupero Ires per la mancata deducibilit\u00e0 dell\u2019Irap relativa alle spese del
\npersonale dipendente e assimilato, 213 mila Euro relativi al credito IVA che deriva dalla liquidazione
\ndi periodo, 202 mila Euro relativi al credito d\u2019imposta per investimenti in beni strumentali 4.0, 97
\nmila Euro relativi al Credito di Imposta ricerca e sviluppo/innovazione tecnologica, 26 mila Euro di
\ncredito d\u2019imposta per Super ammortamento, 15 mila Euro relativo a ritenute su interessi attivi di
\nconto corrente bancario oltre a crediti IRAP e IRES rispettivamente di 255 mila Euro e 695 mila Euro
\nper i versamenti in acconto dell\u2019esercizio corrente.
\n
\n\n\n\n\n\n\nNota 16 Passivit\u00e0 fiscali per imposte correnti
\n
\nI debiti tributari sono costituiti dalle ritenute d\u2019acconto sui professionisti oltre agli accantonamenti
\nper IRES e IRAP.
\n
\nLa voce debiti verso Erario per ritenute fiscali si riferisce unicamente ai debiti tributari per Irpef da
\nversare per conto di dipendenti e lavoratori autonomi.
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Debiti tributari per imposte correnti | \n1.408.981 | \n989.709 | \n\n
\n\n| Debiti verso Erario per ritenute fiscali | \n702.698 | \n745.084 | \n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 fiscali per imposte correnti | \n2.111.679 | \n1.734.793 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
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}
},
"Tag283": {
"value": "\nNota 8 Altri crediti finanziari a breve termine
\n
\nAl 31 dicembre 2025 non sono presenti crediti finanziari a breve termine.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "env:DisclosureOfOtherCurrentFinancialAssetsExplanatory",
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}
},
"Tag284": {
"value": "\nNota 9 Cassa e disponibilit\u00e0 liquide
\n
\nLe disponibilit\u00e0 di cassa e di denaro sono riepilogate nella seguente tabella:
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Depositi bancari disponibili | \n11.802.351 | \n10.043.049 | \n\n
\n\n| Cassa e valori | \n5.164 | \n7.702 | \n\n
\n\n| Totale disponibilit\u00e0 liquide | \n11.807.515 | \n10.050.751 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag285": {
"value": "\nNota 10 Patrimonio netto di Gruppo
\n
\nLa composizione del patrimonio netto di Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 risulta
\nla seguente:
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \nVariazioni | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Capitale sociale | \n4.628.000 | \n- | \n4.628.000 | \n\n
\n\n| Riserva sovrapprezzo azioni | \n6.527.962 | \n- | \n6.527.962 | \n\n
\n\n| Conferimento soci | \n46.481 | \n- | \n46.481 | \n\n
\n\n| Riserva legale | \n2.012.883 | \n202.667 | \n1.810.216 | \n\n
\n\n| Riserva straordinaria | \n13.710.894 | \n1.002.682 | \n12.708.212 | \n\n
\n\n| Riserva per valutazione strumenti derivati | \n20.683 | \n(80.063) | \n100.746 | \n\n
\n\n| Riserva adozione FTA | \n2.394.751 | \n- | \n2.394.751 | \n\n
\n\n| Contributi c/capitale | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Riserva attualizzazione TFR IAS | \n59.531 | \n8.023 | \n51.508 | \n\n
\n\n| Riserve di consolidamento | \n(141.620) | \n - | \n(141.620) | \n\n
\n\n| Riserve coperture perdite | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Utili (perdite) portati a nuovo | \n77.790 | \n77.790 | \n- | \n\n
\n\n| Azionisti c\\dividendi | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Disavanzo di fusione | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Perdita d'esercizio | \n- | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Utile/(Perdita) a nuovo | \n195.393 | \n(8.208) | \n203.601 | \n\n
\n\n| Risultato netto | \n4.254.579 | \n130.351 | \n4.124.228 | \n\n
\n\n| Totale Patrimonio Netto di Gruppo | \n33.787.325 | \n | \n32.454.084 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Il Capitale sociale della Capogruppo Enervit S.p.A \u00e8 rappresentato da 17.800.000 azioni ordinarie e
\n
non ha subito variazioni nel corso del 2025, le riserve sono variate in funzione della delibera
\n
assembleare di ripartizione del risultato d\u2019esercizio della Capogruppo.
\n
Si precisa che il valore della Riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 esposta al lordo dei costi relativi alla
\n
quotazione il cui importo viene separatamente indicato con i benefici fiscali da essi derivanti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\nRaccordo tra patrimonio netto e il risultato della Capogruppo e il risultato consolidato:
\n
\n\n
\n\n\n | \nRisultato 2025Patrimonio Netto 2025 | \n\n
\n\n| Bilancio della Capogruppo | \n4.334.191 | \n33.735.374 | \n\n
\n\n| Valori di carico e rettifica di valore delle partecipazioni | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Patrimonio Netto e risultato d'esercizio (determinati in base a | \n(77.678) | \n43.702 | \n\n
\n\n| a principi omogenei ) delle imprese consolidate al netto delle | \n | \n | \n\n
\n\n| quote di competenza degli azionisti terzi | \n | \n | \n\n
\n\n| Differenza da consolidamento a livello Capo Gruppo, relativi | \n(1.933) | \n8.249 | \n\n
\n\n| ad ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n\n
\n\n| Impatti di natura fiscale su rettifiche di valore di partecipazioni | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati, al | \n- | \n- | \n\n
\n\n| netto del relativo effetto fiscale e altre rettifiche minori | \n | \n | \n\n
\n\n| Storno effetti fiscali generati dal consolidamento | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Bilancio Consolidato | \n4.254.579 | \n33.787.325 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag286": {
"value": "\n\n
\n
\n
Il Capitale sociale della Capogruppo Enervit S.p.A \u00e8 rappresentato da 17.800.000 azioni ordinarie e
\n
non ha subito variazioni nel corso del 2025, le riserve sono variate in funzione della delibera
\n
assembleare di ripartizione del risultato d\u2019esercizio della Capogruppo.
\n
Si precisa che il valore della Riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 esposta al lordo dei costi relativi alla
\n
quotazione il cui importo viene separatamente indicato con i benefici fiscali da essi derivanti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Raccordo tra patrimonio netto e il risultato della Capogruppo e il risultato consolidato:
\n
\n
\n
\n\n\n | \nRisultato 2025Patrimonio Netto 2025 | \n\n
\n\n| Bilancio della Capogruppo | \n4.334.191 | \n33.735.374 | \n\n
\n\n| Valori di carico e rettifica di valore delle partecipazioni | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Patrimonio Netto e risultato d'esercizio (determinati in base a | \n(77.678) | \n43.702 | \n\n
\n\n| a principi omogenei ) delle imprese consolidate al netto delle | \n | \n | \n\n
\n\n| quote di competenza degli azionisti terzi | \n | \n | \n\n
\n\n| Differenza da consolidamento a livello Capo Gruppo, relativi | \n(1.933) | \n8.249 | \n\n
\n\n| ad ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n\n
\n\n| Impatti di natura fiscale su rettifiche di valore di partecipazioni | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati, al | \n- | \n- | \n\n
\n\n| netto del relativo effetto fiscale e altre rettifiche minori | \n | \n | \n\n
\n\n| Storno effetti fiscali generati dal consolidamento | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Bilancio Consolidato | \n4.254.579 | \n33.787.325 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
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}
},
"Tag288": {
"value": "\nIl Capitale sociale della Capogruppo Enervit S.p.A \u00e8 rappresentato da 17.800.000 azioni ordinarie e
\nnon ha subito variazioni nel corso del 2025, le riserve sono variate in funzione della delibera
\nassembleare di ripartizione del risultato d\u2019esercizio della Capogruppo.
\nSi precisa che il valore della Riserva sovrapprezzo azioni \u00e8 esposta al lordo dei costi relativi alla
\nquotazione il cui importo viene separatamente indicato con i benefici fiscali da essi derivanti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
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"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag289": {
"value": "\nNota 11 Finanziamenti a lungo termine
\n
\nCome gi\u00e0 descritto in precedenza, al netto delle passivit\u00e0 per beni in leasing, i finanziamenti in essere
\nal 31 dicembre 2025 con data di rimborso oltre i prossimi 12 mesi sono pari a 4.168 mila Euro e le
\nquote con scadenza oltre i cinque anni sono pari a 1.683 mila Euro.
\nSi segnala che per l\u2019ottenimento dei finanziamenti non sono state rilasciate garanzie ipotecarie e
\nnon sono previsti covenant finanziari.
\nNel corso dell\u2019esercizio la quota dei finanziamenti rimborsati \u00e8 stata pari a 3.404 mila Euro.
\n
\nDi seguito il dettaglio dell\u2019indebitamento complessivo a medio termine, senza considerare l\u2019effetto
\nIFRS 16, risultante al 31 dicembre 2025 raffrontato con quello di fine 2024.
\n
\n\n
\n\n\n| Societ\u00e0 | \nQuota oltre 12 mesi | \nQuota oltre 12 mesi | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Enervit S.p.A. | \n4.168.346 | \n2.409.868 | \n\n
\n\n| Altre Societ\u00e0 del Gruppo | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Totale finanziamenti | \n4.168.346 | \n2.409.868 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n\nNota 17 Finanziamenti a breve termine
\n
\nSi riporta di seguito il dettaglio della composizione della voce al 31 dicembre 2025 e 31 dicembre
\n2024:
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Apertura di credito in c/c | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Quota corrente di finanz. a M/L termine | \n2.036.449 | \n3.190.560 | \n\n
\n\n| Totale finanziamenti a breve termine | \n2.036.449 | \n3.190.560 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nLa quota dei finanziamenti a medio/lungo termine rappresenta le rate di rimborso entro i futuri
\ndodici mesi dei mutui sottoscritti dalla Capogruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\nPOSIZIONE FINANZIARIA NETTA CONSOLIDATA
\n
\nDi seguito si riporta la composizione della posizione finanziaria netta comparativa al 31 dicembre
\n2025 e al 31 dicembre 2024:
\n\n
\n\n\n| (Importi in migliaia di Euro) | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Finanziamenti a medio-lungo termine - quota corrente | \n(2.036.449) | \n(3.190.560) | \n\n
\n\n| Altri debiti finanziari a breve | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Liabilities IFRS16 | \n(1.366.022) | \n(998.180) | \n\n
\n\n| Indebitamento finanziario corrente | \n(3.402.472) | \n(4.188.740) | \n\n
\n\n| Finanziamenti a medio-lungo termine - quota non corrente | \n(4.168.346) | \n(2.409.868) | \n\n
\n\n| Debiti per acquisto partecipazione Slorfeldt Trading AB | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Liabilities IFRS16 | \n(1.837.228) | \n(2.469.024) | \n\n
\n\n| Indebitamento finanziario non corrente | \n(6.005.574) | \n(4.878.892) | \n\n
\n\n| Totale indebitamento finanziario lordo | \n(9.408.046) | \n(9.067.632) | \n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Crediti vs Nutramis Srl | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | \n11.807.515 | \n10.050.751 | \n\n
\n\n| Posizione finanziaria netta | \n2.399.470 | \n983.119 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nSi precisa che a fronte dell\u2019indebitamento con gli istituti di credito non sono state rilasciate garanzie.
\n
\nDi seguito si riporta il prospetto di analisi della Posizione Finanziaria Netta di Gruppo con il raccordo
\nalle disponibilit\u00e0 liquide di fine periodo:
\n
\n\n
\n\n\n| | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 di cassa | \n5.206 | \n7.744 | \n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide presso banche | \n11.802.309 | \n10.043.006 | \n\n
\n\n| Totale liquidit\u00e0 | \n11.807.515 | \n10.050.751 | \n\n
\n\n| Debiti a breve verso banche | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Debiti vs Terzi | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Altri Finanziamenti | \n0 | \n0 | \n\n
\n\n| Quota a breve Debiti per finanziamenti a M/L | \n | \n | \n\n
\n\n| termine | \n(2.036.449) | \n(3.190.560) | \n\n
\n\n| Liabilities IFRS16 - quota corrente | \n(1.366.022) | \n(998.180) | \n\n
\n\n| Finanziamenti a breve termine | \n(3.402.472) | \n(4.188.740) | \n\n
\n\n| Crediti vs Nutramis Srl | \n,,, | \n,,, | \n\n
\n\n| Debiti vs Terzi | \n- | \n- | \n\n
\n\n| Debiti per finanziamenti a M/L termine | \n(4.168.346) | \n(2.409.868) | \n\n
\n\n| Liabilities IFRS16 - quota M/L | \n(1.837.228) | \n(2.469.024) | \n\n
\n\n| PFN - Posizione Finanziaria Netta | \n2.399.470 | \n983.119 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
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}
},
"Tag290": {
"value": "\nNota 12 Passivit\u00e0 per beni in leasing
\n
\nPer quanto riguarda le passivit\u00e0 per beni in leasing emerse a seguito dell\u2019entrata in vigore del
\nprincipio contabile IFRS 16, la tabella sottostante evidenzia la quota di passivit\u00e0 a breve e
\nmedio/lungo termine.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nbreve termine | \nM/L termine | \nTotale | \n\n
\n\n| Valore al 1 gennaio 2025 | \n 998.180 | \n 2.469.024 | \n3.467.204 | \n\n
\n\n| Altri movimenti / conversione | \n 917.527 | \n (917.527) | \n- | \n\n
\n\n| Incrementi | \n 51.041 | \n 285.732 | \n336.773 | \n\n
\n\n| Interessi | \n 385.012 | \n | \n385.012 | \n\n
\n\n| Pagamenti | \n (985.738) | \n | \n(985.738) | \n\n
\n\n| Valore al 31 dicembre 2025 | \n 1.366.022 | \n 1.837.228 | \n3.203.250 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "env:DisclosureOfLeasesLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag292": {
"value": "\n
\n\n
Nota 13 Benefici successivi alla cessazione dei rapporti di lavoro
\n
\n
La voce di bilancio si riferisce alla passivit\u00e0 maturata in relazione al \u201cFondo di trattamento di fine
\n
rapporto\u201d. La valutazione \u00e8 fatta adottando il principio contabile internazionale IAS 19 Revised in
\n
accoglimento del Regolamento CE n. 475 del 5 giugno 2012. Come meglio precisato nella Nota n. 14
\n
ed al punto 29), il valore di DBO \u2013 \u201cDefined Benefit Obligation\u201d recepisce direttamente le perdite
\n
attuariali nel corrispondente esercizio di riferimento secondo il metodo \u201cOther Comprehensive
\n
Income\u201d - OCI. Per le societ\u00e0 consolidate, che non adottano direttamente tale principio contabile, si
\n
\u00e8 provveduto ad effettuare le opportune variazione recependo la valutazione espressa da un
\n
Attuario indipendente.
\n
Di seguito si riporta la composizione della voce al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 con la
\n
movimentazione avvenuta nel periodo.
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| TFR al 1 gennaio | \n437.633 | \n555.968 | \n\n
\n\n| Utilizzo nell'esercizio | \n(712.446) | \n(775.184) | \n\n
\n\n| Accantonamento del periodo | \n724.456 | \n680.735 | \n\n
\n\n| Acc.ti Imposte | \n(28.117) | \n(16.022) | \n\n
\n\n| Adeguamento IAS | \n(16.176) | \n(7.864) | \n\n
\n\n| TFR fine periodo | \n405.350 | \n437.633 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag293": {
"value": "\nNota 13 Benefici successivi alla cessazione dei rapporti di lavoro
\n
\nLa voce di bilancio si riferisce alla passivit\u00e0 maturata in relazione al \u201cFondo di trattamento di fine
\nrapporto\u201d. La valutazione \u00e8 fatta adottando il principio contabile internazionale IAS 19 Revised in
\naccoglimento del Regolamento CE n. 475 del 5 giugno 2012. Come meglio precisato nella Nota n. 14
\ned al punto 29), il valore di DBO \u2013 \u201cDefined Benefit Obligation\u201d recepisce direttamente le perdite
\nattuariali nel corrispondente esercizio di riferimento secondo il metodo \u201cOther Comprehensive
\nIncome\u201d - OCI. Per le societ\u00e0 consolidate, che non adottano direttamente tale principio contabile, si
\n\u00e8 provveduto ad effettuare le opportune variazione recependo la valutazione espressa da un
\nAttuario indipendente.
\nDi seguito si riporta la composizione della voce al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 con la
\nmovimentazione avvenuta nel periodo.
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| TFR al 1 gennaio | \n437.633 | \n555.968 | \n\n
\n\n| Utilizzo nell'esercizio | \n(712.446) | \n(775.184) | \n\n
\n\n| Accantonamento del periodo | \n724.456 | \n680.735 | \n\n
\n\n| Acc.ti Imposte | \n(28.117) | \n(16.022) | \n\n
\n\n| Adeguamento IAS | \n(16.176) | \n(7.864) | \n\n
\n\n| TFR fine periodo | \n405.350 | \n437.633 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag294": {
"value": "\n
\n\n
Nota 14 Altre passivit\u00e0 a lungo termine
\n
\n
La voce altre passivit\u00e0 a lungo termine si riferisce al Fondo Indennit\u00e0 di clientela agenti, che accoglie
\n
la stima probabile della passivit\u00e0 da sostenere per l\u2019erogazione delle indennit\u00e0 spettanti agli agenti
\n
successivamente alla fine del rapporto, tenendo conto di tutte le variabili in grado di incidere sul
\n
suo ammontare. L\u2019importo \u00e8 riferito unicamente alla Capogruppo e per una puntuale analisi si
\n
rimanda alla successiva Nota n. 44.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag295": {
"value": "\nNota 14 Altre passivit\u00e0 a lungo termine
\n
\nLa voce altre passivit\u00e0 a lungo termine si riferisce al Fondo Indennit\u00e0 di clientela agenti, che accoglie
\nla stima probabile della passivit\u00e0 da sostenere per l\u2019erogazione delle indennit\u00e0 spettanti agli agenti
\nsuccessivamente alla fine del rapporto, tenendo conto di tutte le variabili in grado di incidere sul
\nsuo ammontare. L\u2019importo \u00e8 riferito unicamente alla Capogruppo e per una puntuale analisi si
\nrimanda alla successiva Nota n. 44.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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},
"Tag296": {
"value": "\n
\n\n
Nota 15 Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 a breve termine
\n
\n
Si riporta di seguito il dettaglio della composizione della voce al 31 dicembre 2025 e 31 dicembre
\n
2024:
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Debiti Vs fornitori | \n18.942.519 | \n19.466.728 | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 a breve termine | \n4.490.128 | \n3.500.443 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing - IFRS 16 | \n1.366.022 | \n998.180 | \n\n
\n\n| Ratei e risconti passivi | \n322.126 | \n140.220 | \n\n
\n\n| Totale debiti commerciali e altre passivit\u00e0 a breve | \n25.120.796 | \n24.105.571 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
La diminuzione dell\u2019indebitamento commerciale rispetto al valore di fine 2024, come commentato
\n
in precedenza, \u00e8 da ascriversi principalmente alla Capogruppo per effetto degli acquisti di materie
\n
prime di fine 2024 volti a contenere gli effetti del trend di crescita dei prezzi delle stesse oltre che
\n
agli investimenti in corso.
\n
\n
La voce \u201cAltre passivit\u00e0 a breve termine\u201d \u00e8 principalmente costituita, per 3.477 mila Euro dal debito
\n
per le retribuzioni di dicembre oltre a premi/bonus maturati, per 834 mila Euro da ferie accantonate
\n
e non godute e per la restante parte per contributi INPS ed ENASARCO-F.I.R.R..
\n
La voce \u201cPassivit\u00e0 per beni in leasing\u201d rappresenta la componente a breve termine derivante
\n
dall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16 sopra descritto alla Nota 44.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"Tag297": {
"value": "\nNota 15 Debiti commerciali e altre passivit\u00e0 a breve termine
\n
\nSi riporta di seguito il dettaglio della composizione della voce al 31 dicembre 2025 e 31 dicembre
\n2024:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Debiti Vs fornitori | \n18.942.519 | \n19.466.728 | \n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 a breve termine | \n4.490.128 | \n3.500.443 | \n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing - IFRS 16 | \n1.366.022 | \n998.180 | \n\n
\n\n| Ratei e risconti passivi | \n322.126 | \n140.220 | \n\n
\n\n| Totale debiti commerciali e altre passivit\u00e0 a breve | \n25.120.796 | \n24.105.571 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nLa diminuzione dell\u2019indebitamento commerciale rispetto al valore di fine 2024, come commentato
\nin precedenza, \u00e8 da ascriversi principalmente alla Capogruppo per effetto degli acquisti di materie
\nprime di fine 2024 volti a contenere gli effetti del trend di crescita dei prezzi delle stesse oltre che
\nagli investimenti in corso.
\n
\nLa voce \u201cAltre passivit\u00e0 a breve termine\u201d \u00e8 principalmente costituita, per 3.477 mila Euro dal debito
\nper le retribuzioni di dicembre oltre a premi/bonus maturati, per 834 mila Euro da ferie accantonate
\ne non godute e per la restante parte per contributi INPS ed ENASARCO-F.I.R.R..
\nLa voce \u201cPassivit\u00e0 per beni in leasing\u201d rappresenta la componente a breve termine derivante
\ndall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16 sopra descritto alla Nota 44.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag303": {
"value": "\n
\n
\n\n
Nota 18 Ricavi
\n
\n
Si fornisce di seguito la suddivisione dei ricavi di vendita per canale degli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n
\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \n | \ndal 1 gennaio al | \n | \n | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \nvariazione | \n\n
\n\n| Italia | \n76.984.140 | \n74,6% | \n75.052.787 | \n77,6% | \n2,6% | \n\n
\n\n| Estero | \n13.501.086 | \n13,1% | \n11.998.843 | \n12,4% | \n12,5% | \n\n
\n\n| Canale di vendita Indiretto | \n90.485.226 | \n87,7% | \n87.051.630 | \n90,0% | \n3,9% | \n\n
\n\n| Lavorazioni conto terzi | \n2.431.262 | \n2,4% | \n2.344.824 | \n2,4% | \n3,7% | \n\n
\n\n| Canale di vendita diretto | \n10.302.145 | \n10,0% | \n7.324.686 | \n7,6% | \n40,6% | \n\n
\n\n| Totali ricavi | \n103.218.632 | \n100% | \n96.721.141 | \n100% | \n6,7% | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
In accordo con il principio contabile IFRS 15 sopra descritto, i ricavi di vendita sono esposti al netto
\n
di sconti promozionali riconosciuti ai clienti che nell\u2019esercizio 2025 sono stati pari a 2.315 mila Euro
\n
(2.476 mila Euro nell\u2019esercizi 2024).
\n
In particolare l\u2019Italia, con un\u2019incidenza percentuale sul totale dei ricavi del 74,6% ha registrato una
\n
crescita del 2,6% rispetto al 2024.
\n
L\u2019estero, che rappresenta il 13,1% del totale dei ricavi, ha evidenziato una crescita del 12,5% rispetto
\n
all\u2019esercizio 2024.
\n
Registra una crescita rispetto all\u2019esercizio 2024 anche il canale Lavorazione Conto Terzi, che con un
\n
peso sui ricavi totali del 2,4% ha fatto registrare un incremento del 3,7%.
\n
Infine il canale di Vendita Diretto, trainato dalle vendite on-line e con un peso sui ricavi totali del
\n
10,0% ha registrato una crescita del 40,6% rispetto all\u2019analogo periodo 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Nota 19 Altri ricavi e proventi
\n
\n
Si fornisce di seguito la composizione dei ricavi per categoria di attivit\u00e0 degli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n
\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \n | \ndal 1 gennaio al | \n | \n | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \nvariazione | \n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n41.028 | \n4,1% | \n358.567 | \n45,3% | \n(88,6%) | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n956.434 | \n95,9% | \n432.145 | \n54,7% | \n121,3% | \n\n
\n\n| Totali altri ricavi operativi | \n 997.463 | \n100% | \n 790.712 | \n100% | \n26,1% | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
Come illustrato nei commenti all\u2019andamento economico, patrimoniale e finanziario della
\n
Capogruppo, la voce sopravvenienze attive al 31 Dicembre 2025 \u00e8 composta esclusivamente da
\n
rilevazioni di altre operazioni economiche non di competenza dell\u2019esercizio. La stessa voce di
\n
bilancio nel 2024 recepiva il credito R&D 2023 e formazione 4.0 degli anni 2020, 2021 e 2022.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
La voce altri proventi di fine 2025 include tra le sue componenti principali addebiti a fornitori per
\n
829 mila Euro, rimborsi assicurativi per 20 mila Euro, contributi in conto esercizio per 30 mila Euro
\n
e 11 mila Euro per alienazione cespiti.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag304": {
"value": "\nNota 18 Ricavi
\n
\nSi fornisce di seguito la suddivisione dei ricavi di vendita per canale degli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \n | \ndal 1 gennaio al | \n | \n | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \nvariazione | \n\n
\n\n| Italia | \n76.984.140 | \n74,6% | \n75.052.787 | \n77,6% | \n2,6% | \n\n
\n\n| Estero | \n13.501.086 | \n13,1% | \n11.998.843 | \n12,4% | \n12,5% | \n\n
\n\n| Canale di vendita Indiretto | \n90.485.226 | \n87,7% | \n87.051.630 | \n90,0% | \n3,9% | \n\n
\n\n| Lavorazioni conto terzi | \n2.431.262 | \n2,4% | \n2.344.824 | \n2,4% | \n3,7% | \n\n
\n\n| Canale di vendita diretto | \n10.302.145 | \n10,0% | \n7.324.686 | \n7,6% | \n40,6% | \n\n
\n\n| Totali ricavi | \n103.218.632 | \n100% | \n96.721.141 | \n100% | \n6,7% | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nIn accordo con il principio contabile IFRS 15 sopra descritto, i ricavi di vendita sono esposti al netto
\ndi sconti promozionali riconosciuti ai clienti che nell\u2019esercizio 2025 sono stati pari a 2.315 mila Euro
\n(2.476 mila Euro nell\u2019esercizi 2024).
\nIn particolare l\u2019Italia, con un\u2019incidenza percentuale sul totale dei ricavi del 74,6% ha registrato una
\ncrescita del 2,6% rispetto al 2024.
\nL\u2019estero, che rappresenta il 13,1% del totale dei ricavi, ha evidenziato una crescita del 12,5% rispetto
\nall\u2019esercizio 2024.
\nRegistra una crescita rispetto all\u2019esercizio 2024 anche il canale Lavorazione Conto Terzi, che con un
\npeso sui ricavi totali del 2,4% ha fatto registrare un incremento del 3,7%.
\nInfine il canale di Vendita Diretto, trainato dalle vendite on-line e con un peso sui ricavi totali del
\n10,0% ha registrato una crescita del 40,6% rispetto all\u2019analogo periodo 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag305": {
"value": "\nNota 19 Altri ricavi e proventi
\n
\nSi fornisce di seguito la composizione dei ricavi per categoria di attivit\u00e0 degli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \n | \ndal 1 gennaio al | \n | \n | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \nvariazione | \n\n
\n\n| Sopravvenienze attive | \n41.028 | \n4,1% | \n358.567 | \n45,3% | \n(88,6%) | \n\n
\n\n| Altri proventi | \n956.434 | \n95,9% | \n432.145 | \n54,7% | \n121,3% | \n\n
\n\n| Totali altri ricavi operativi | \n 997.463 | \n100% | \n 790.712 | \n100% | \n26,1% | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nCome illustrato nei commenti all\u2019andamento economico, patrimoniale e finanziario della
\nCapogruppo, la voce sopravvenienze attive al 31 Dicembre 2025 \u00e8 composta esclusivamente da
\nrilevazioni di altre operazioni economiche non di competenza dell\u2019esercizio. La stessa voce di
\nbilancio nel 2024 recepiva il credito R&D 2023 e formazione 4.0 degli anni 2020, 2021 e 2022.
\n
\n\n\n\n\n\n\nLa voce altri proventi di fine 2025 include tra le sue componenti principali addebiti a fornitori per
\n829 mila Euro, rimborsi assicurativi per 20 mila Euro, contributi in conto esercizio per 30 mila Euro
\ne 11 mila Euro per alienazione cespiti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag308": {
"value": "\n\n
\nNota 20 Materie prime, materiali di confezionamento e di consumo
\n
\nSi fornisce di seguito la composizione dei costi per l\u2019acquisto di materie prime, materiali di
\nconfezionamento e di consumo degli esercizi al 31 dicembre 2025 e 2024:
\n
\n\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \ndal 1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Materie prime e materiale di confezionamento | \n32.327.355 | \n35.079.567 | \n\n
\n\n| Variazione delle rimanenze di materie prime, di consumo, | \n | \n | \n\n
\n\n| di lavorazione e prodotti finiti | \n1.693.571 | \n(3.714.753) | \n\n
\n\n| Totale costi per materie prime e materiali di consumo | \n34.020.926 | \n31.364.814 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nI costi delle materie prime e dei materiali di confezionamento accolgono le voci relative agli oneri
\nper la produzione, per le materie prime, quelle sussidiarie e di consumo.
\n
\nL\u2019incidenza del costo delle materie prime e dei materiali di consumo, se rapportate ai ricavi del
\nGruppo, \u00e8 leggermente superiore rispetto all\u2019anno 2024. Tale maggior incidenza, come gi\u00e0
\ncommentato in precedenza, \u00e8 legata all\u2019incremento del costo delle materie prime originato in gran
\nparte dai conflitti in Ucraina e in Medio Oriente oltre che dal cambiamento climatico che ha reso
\nscarse alcune materie prime come il cacao.
\n
\n\n
\n
Nota 21 Costo del personale
\n
\n
Si fornisce di seguito la composizione del costo del personale di Gruppo degli esercizi 2025 e 2024.
\n
\n
\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \ndal 1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n 12.337.025 | \n11.373.666 | \n\n
\n\n| Oneri sociali e previdenziali | \n 3.645.598 | \n3.357.816 | \n\n
\n\n| Fondi previdenziali | \n 168.357 | \n128.435 | \n\n
\n\n| TFR | \n 801.306 | \n757.586 | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n 16.952.286 | \n15.617.502 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
Di seguito si riporta l\u2019organico medio e la composizione del personale dipendente nel corso
\n
dell\u2019esercizio 2025 rispetto al 2024.
\n
\n
\n
\n\n\n | \nMedia dal | \nMedia dal | \n\n
\n\n | \n1 gennaio al | \n1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Dirigenti | \n17,0 | \n16,5 | \n\n
\n\n| Impiegati | \n129,8 | \n123,5 | \n\n
\n\n| Operai | \n102,9 | \n103,1 | \n\n
\n\n| Media complessiva | \n249,7 | \n243,1 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nDettaglio della composizione del personale dipendente al 31 dicembre 2025 e 2024
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Dirigenti | \n17 | \n17 | \n\n
\n\n| Impiegati | \n131 | \n128 | \n\n
\n\n| Operai | \n106 | \n99 | \n\n
\n\n| Totale Dipendenti | \n254 | \n244 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nIl costo del personale presenta una variazione in aumento dell\u20198,5% rispetto al dato 2024. Tale
\nincremento \u00e8 originato sia dalla composizione dell\u2019organico medio rispetto al precedente esercizio
\nsia dai bonus ai dipendenti maturati in funzione dei risultati conseguiti.
\n
\n
\n\n
Nota 22 Altri costi operativi
\n
\n
Si fornisce di seguito la composizione degli altri costi operativi degli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n
\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \n | \ndal 1 gennaio al | \n | \n | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \nVariazione | \n\n
\n\n| - Spese industriali | \n2.023.358 | \n4,7% | \n2.119.293 | \n5,2% | \n(4,5%) | \n\n
\n\n| - Spese di trasporto | \n3.681.973 | \n8,5% | \n3.461.005 | \n8,4% | \n6,4% | \n\n
\n\n| - Spese di vendita e marketing | \n30.391.938 | \n70,3% | \n28.719.420 | \n70,1% | \n5,8% | \n\n
\n\n| - Spese generali e amministrative | \n6.650.362 | \n15,4% | \n6.086.924 | \n14,8% | \n9,3% | \n\n
\n\n| - Godimento beni di terzi | \n321.841 | \n0,7% | \n280.309 | \n0,7% | \n14,8% | \n\n
\n\n| - Contributi associativi | \n117.130 | \n0,3% | \n119.400 | \n0,3% | \n(1,9%) | \n\n
\n\n| - Altre spese di gestione | \n35.683 | \n0,1% | \n206.273 | \n0,5% | \n(82,7%) | \n\n
\n\n| Totale altri costi operativi | \n43.222.284 | \n100,0% | \n40.992.625 | \n100,0% | \n5,4% | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
La crescita dei costi operativi pari al 5,6% rispetto al precedente esercizio \u00e8 generata per la maggior
\n
parte dall\u2019incremento delle spese di vendita e marketing. Si evidenzia in particolare:
\n
\n
\u2022 i costi industriali diminuiscono del 4,5% rispetto al precedente esercizio principalmente per
\n
effetto della riduzione del costo delle manutenzioni;
\n
\u2022 il maggior costo dei trasporti \u00e8 la risultante della crescita dei volumi oltre che del rincaro del
\n
costo del carburante;
\n
\u2022 l\u2019incremento delle spese commerciali e di marketing pari al 5,8% ed ha un peso di circa il 72,0%
\n
sul totale della crescita dei costi operativi. Tale incremento deriva principalmente dalle
\n
maggiori spese sostenute di incentivo alla rete di vendita nonch\u00e9 dai maggiori costi legati alla
\n
crescita dell\u2019incidenza della grande distribuzione;
\n
\u2022 le spese generali e amministrative presentano una crescita pari al 10,7% dovuta all\u2019aumento
\n
dei costi di consulenza, di Ricerca e Sviluppo, delle spese assicurative e dei compensi agli
\n
amministratori;
\n
\u2022 i costi per il godimento di beni di terzi crescono per effetto dell\u2019incremento del parco automezzi
\n
oltre che per il rincaro dei canoni di noleggio degli stessi rispetto al precedente esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
Nota 23 Accantonamenti e svalutazioni
\n
\n
Si riporta il dettaglio degli accantonamenti e svalutazioni nonch\u00e9 degli utilizzi effettuati nell'esercizio
\n
in analisi:
\n
\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \ndal 1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Accantonamento e svalutazione crediti | \n12.159 | \n261.353 | \n\n
\n\n| Accantonamento obsolescenza magazzino | \n100.206 | \n177.808 | \n\n
\n\n| Adeguamenti IAS 19 e 37 | \n51.081 | \n(77.310) | \n\n
\n\n| Totale accantonamenti | \n163.445 | \n361.851 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Nota 24 Proventi/Oneri finanziari
\n
\n
La voce proventi finanziari si riferisce unicamente alla maturazione di interessi attivi su c/c bancari
\n
della Capogruppo.
\n
\n
Di seguito si riporta il dettaglio dei costi finanziari afferenti agli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su c/c bancari | \n 36 | \n531 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su mutui | \n 135.243 | \n110.964 | \n\n
\n\n| Sconti cassa | \n 13.423 | \n7.145 | \n\n
\n\n| Interessi passivi diversi | \n 385.641 | \n397.280 | \n\n
\n\n| Totale Costi finanziari | \n534.343 | \n515.919 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
L\u2019aumenti degli interessi passivi sui finanziamenti deriva dall\u2019adeguamento contrattuale del tasso
\n
variabile di riferimento oltre che dalla posizione debitoria dell\u2019azienda mentre la variazione degli
\n
interessi passivi diversi deriva principalmente dall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag319": {
"value": "\n\n
Nota 21 Costo del personale
\n
\n
Si fornisce di seguito la composizione del costo del personale di Gruppo degli esercizi 2025 e 2024.
\n
\n
\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \ndal 1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n 12.337.025 | \n11.373.666 | \n\n
\n\n| Oneri sociali e previdenziali | \n 3.645.598 | \n3.357.816 | \n\n
\n\n| Fondi previdenziali | \n 168.357 | \n128.435 | \n\n
\n\n| TFR | \n 801.306 | \n757.586 | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n 16.952.286 | \n15.617.502 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nDi seguito si riporta l\u2019organico medio e la composizione del personale dipendente nel corso
\ndell\u2019esercizio 2025 rispetto al 2024.
\n
\n\n
\n\n\n | \nMedia dal | \nMedia dal | \n\n
\n\n | \n1 gennaio al | \n1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Dirigenti | \n17,0 | \n16,5 | \n\n
\n\n| Impiegati | \n129,8 | \n123,5 | \n\n
\n\n| Operai | \n102,9 | \n103,1 | \n\n
\n\n| Media complessiva | \n249,7 | \n243,1 | \n\n
\n\n\n
\n\n
Nota 21 Costo del personale
\n
\nSi fornisce di seguito la composizione del costo del personale di Gruppo degli esercizi 2025 e 2024.
\n
\n\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \ndal 1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n 12.337.025 | \n11.373.666 | \n\n
\n\n| Oneri sociali e previdenziali | \n 3.645.598 | \n3.357.816 | \n\n
\n\n| Fondi previdenziali | \n 168.357 | \n128.435 | \n\n
\n\n| TFR | \n 801.306 | \n757.586 | \n\n
\n\n| Totale costi del personale | \n 16.952.286 | \n15.617.502 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag311": {
"value": "\nNota 22 Altri costi operativi
\n
\nSi fornisce di seguito la composizione degli altri costi operativi degli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \n | \ndal 1 gennaio al | \n | \n | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n | \n31 dicembre 2024 | \n | \nVariazione | \n\n
\n\n| - Spese industriali | \n2.023.358 | \n4,7% | \n2.119.293 | \n5,2% | \n(4,5%) | \n\n
\n\n| - Spese di trasporto | \n3.681.973 | \n8,5% | \n3.461.005 | \n8,4% | \n6,4% | \n\n
\n\n| - Spese di vendita e marketing | \n30.391.938 | \n70,3% | \n28.719.420 | \n70,1% | \n5,8% | \n\n
\n\n| - Spese generali e amministrative | \n6.650.362 | \n15,4% | \n6.086.924 | \n14,8% | \n9,3% | \n\n
\n\n| - Godimento beni di terzi | \n321.841 | \n0,7% | \n280.309 | \n0,7% | \n14,8% | \n\n
\n\n| - Contributi associativi | \n117.130 | \n0,3% | \n119.400 | \n0,3% | \n(1,9%) | \n\n
\n\n| - Altre spese di gestione | \n35.683 | \n0,1% | \n206.273 | \n0,5% | \n(82,7%) | \n\n
\n\n| Totale altri costi operativi | \n43.222.284 | \n100,0% | \n40.992.625 | \n100,0% | \n5,4% | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nLa crescita dei costi operativi pari al 5,6% rispetto al precedente esercizio \u00e8 generata per la maggior
\nparte dall\u2019incremento delle spese di vendita e marketing. Si evidenzia in particolare:
\n
\n\u2022 i costi industriali diminuiscono del 4,5% rispetto al precedente esercizio principalmente per
\neffetto della riduzione del costo delle manutenzioni;
\n\u2022 il maggior costo dei trasporti \u00e8 la risultante della crescita dei volumi oltre che del rincaro del
\ncosto del carburante;
\n\u2022 l\u2019incremento delle spese commerciali e di marketing pari al 5,8% ed ha un peso di circa il 72,0%
\nsul totale della crescita dei costi operativi. Tale incremento deriva principalmente dalle
\nmaggiori spese sostenute di incentivo alla rete di vendita nonch\u00e9 dai maggiori costi legati alla
\ncrescita dell\u2019incidenza della grande distribuzione;
\n\u2022 le spese generali e amministrative presentano una crescita pari al 10,7% dovuta all\u2019aumento
\ndei costi di consulenza, di Ricerca e Sviluppo, delle spese assicurative e dei compensi agli
\namministratori;
\n\u2022 i costi per il godimento di beni di terzi crescono per effetto dell\u2019incremento del parco automezzi
\noltre che per il rincaro dei canoni di noleggio degli stessi rispetto al precedente esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag313": {
"value": "\nNota 23 Accantonamenti e svalutazioni
\n
\nSi riporta il dettaglio degli accantonamenti e svalutazioni nonch\u00e9 degli utilizzi effettuati nell'esercizio
\nin analisi:
\n\n
\n\n\n | \ndal 1 gennaio al | \ndal 1 gennaio al | \n\n
\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Accantonamento e svalutazione crediti | \n12.159 | \n261.353 | \n\n
\n\n| Accantonamento obsolescenza magazzino | \n100.206 | \n177.808 | \n\n
\n\n| Adeguamenti IAS 19 e 37 | \n51.081 | \n(77.310) | \n\n
\n\n| Totale accantonamenti | \n163.445 | \n361.851 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag314": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Nota 24 Proventi/Oneri finanziari
\n
\n
La voce proventi finanziari si riferisce unicamente alla maturazione di interessi attivi su c/c bancari
\n
della Capogruppo.
\n
\n
Di seguito si riporta il dettaglio dei costi finanziari afferenti agli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su c/c bancari | \n 36 | \n531 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su mutui | \n 135.243 | \n110.964 | \n\n
\n\n| Sconti cassa | \n 13.423 | \n7.145 | \n\n
\n\n| Interessi passivi diversi | \n 385.641 | \n397.280 | \n\n
\n\n| Totale Costi finanziari | \n534.343 | \n515.919 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
L\u2019aumenti degli interessi passivi sui finanziamenti deriva dall\u2019adeguamento contrattuale del tasso
\n
variabile di riferimento oltre che dalla posizione debitoria dell\u2019azienda mentre la variazione degli
\n
interessi passivi diversi deriva principalmente dall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag315": {
"value": "\n
\n\n
Nota 24 Proventi/Oneri finanziari
\n
\n
La voce proventi finanziari si riferisce unicamente alla maturazione di interessi attivi su c/c bancari
\n
della Capogruppo.
\n
\n
Di seguito si riporta il dettaglio dei costi finanziari afferenti agli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n
\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su c/c bancari | \n 36 | \n531 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su mutui | \n 135.243 | \n110.964 | \n\n
\n\n| Sconti cassa | \n 13.423 | \n7.145 | \n\n
\n\n| Interessi passivi diversi | \n 385.641 | \n397.280 | \n\n
\n\n| Totale Costi finanziari | \n534.343 | \n515.919 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
L\u2019aumenti degli interessi passivi sui finanziamenti deriva dall\u2019adeguamento contrattuale del tasso
\n
variabile di riferimento oltre che dalla posizione debitoria dell\u2019azienda mentre la variazione degli
\n
interessi passivi diversi deriva principalmente dall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag316": {
"value": "\nNota 24 Proventi/Oneri finanziari
\n
\nLa voce proventi finanziari si riferisce unicamente alla maturazione di interessi attivi su c/c bancari
\ndella Capogruppo.
\n
\nDi seguito si riporta il dettaglio dei costi finanziari afferenti agli esercizi 2025 e 2024:
\n
\n\n
\n\n\n | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su c/c bancari | \n 36 | \n531 | \n\n
\n\n| Interessi passivi su mutui | \n 135.243 | \n110.964 | \n\n
\n\n| Sconti cassa | \n 13.423 | \n7.145 | \n\n
\n\n| Interessi passivi diversi | \n 385.641 | \n397.280 | \n\n
\n\n| Totale Costi finanziari | \n534.343 | \n515.919 | \n\n
\n\n\n
\n\n
\nL\u2019aumenti degli interessi passivi sui finanziamenti deriva dall\u2019adeguamento contrattuale del tasso
\nvariabile di riferimento oltre che dalla posizione debitoria dell\u2019azienda mentre la variazione degli
\ninteressi passivi diversi deriva principalmente dall\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag317": {
"value": "\nNota 25 Imposte sul reddito d\u2019esercizio, correnti differite e anticipate
\n
\nLa determinazione delle imposte sul reddito d\u2019esercizio del Gruppo \u00e8 ottenuta per sommatoria delle
\nimposte correnti, calcolate per ciascuna societ\u00e0 in maniera separata, considerando puntualmente
\nla propria imposizione fiscale.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag318": {
"value": "\nNota 26 Altre componenti del conto economico complessivo
\n
\nLa voce si riferisce all\u2019effetto economico, secondo il cosiddetto metodo OCI \u2013 \u201cOther Comprehensive
\nIncome\u201d, dell\u2019adeguamento attuariale per effetto del recepimento dello IAS 19R, definito come
\n\u201cActuarial Losses\u201d secondo la puntuale valutazione effettuata da un accreditato Attuario nonch\u00e9
\nl\u2019impatto dell\u2019hedging sugli strumenti derivati. Tali poste hanno trovato contropartita contabile nel
\nconto di Patrimonio Netto.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAnalysisOfOtherComprehensiveIncomeByItemExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag257": {
"value": "\nCome evidenziato nel rendiconto finanziario, i flussi finanziari generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa sono
\npositivi per 7,2 milioni di Euro e superiori rispetto al precedente esercizio 2024 quando erano pari a
\n6,9 milioni di Euro; tale risultato \u00e8 influenzato da varie componenti tra le quali il peso maggiore \u00e8
\ndeterminato dalle componenti relative al capitale circolante mentre le variazioni delle altre poste
\nrelative alla gestione reddituale, alla variazione dei debiti tributari e alle imposte sul reddito
\ncompensano le variazioni del circolante portando un miglioramento dei flussi di circa 0,3 milioni di
\nEuro rispetto al precedente esercizio.
\n
\nLa quota di ammortamenti, risulta in linea con gli investimenti eseguiti e risulta leggermente
\nsuperiore rispetto al precedente esercizio.
\n
\nLa variazione del TFR deriva dalla naturale dinamica delle uscite dei dipendenti oltre che
\ndall\u2019attualizzazione del debito per benefici successivi alla cessazione del rapporto di lavoro. Per un
\nmaggior dettaglio si rinvia al commento nel punto 16 Principi contabili.
\n
\nLa variazione dei debiti tributari \u00e8 riconducibile ad un allineamento tra carico fiscale e acconti
\nversati.
\n
\nCome accennato in precedenza, gli investimenti netti in immobilizzazioni materiali, sono stati di
\ncirca 1,5 milioni di Euro e sono per la maggior parte ascrivibili ad impianti e macchinari oltre ad
\nattrezzature industriali e commerciali, mentre gli investimenti netti in immobilizzazioni immateriali
\nsono stati pari a circa 0,4 milioni di Euro e si riferiscono principalmente a spese sostenute per lo
\nsviluppo di nuovi prodotti.
\nLe immobilizzazioni finanziarie registrano una variazione negativa per circa 0,2 milioni di Euro
\noriginata principalmente dalla variazione dell\u2019importo relativo agli strumenti derivati.
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 finanziaria del periodo evidenzia una variazione negativa per 2,9 milioni di Euro dovuta
\nprincipalmente al rimborso di mutui esistenti per circa 3,4 milioni di Euro, al rimborso per passivit\u00e0
\ndei beni in leasing per 1,0 milione di Euro, alla stipula di due contratti di finanziamento per 4,0
\nmilioni di Euro oltre che al pagamento di dividendi della Capogruppo per circa 2,8 milioni di Euro.
\n
\nPer l\u2019effetto congiunto di quanto sopra descritto, i flussi finanziari della gestione corrente
\nevidenziano un aumento delle disponibilit\u00e0 liquide di 1,9 milioni di Euro, portando cos\u00ec la liquidit\u00e0
\ncomplessiva a fine esercizio 2025 a 11,5 milioni di Euro.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag258": {
"value": "\nNota 56 Risultato netto per azione
\n
\nIl risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato netto dell\u2019esercizio attribuibile agli
\nazionisti ordinari di Enervit per il numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione
\ndurante l\u2019esercizio. Il numero delle azioni ordinarie emesse al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 17.800.000
\ne non \u00e8 variato rispetto al 2024.
\n
\n\n\n\n\n\nEnervit SpA
\n
\n
\nIl risultato base per azione considerando il risultato d\u2019esercizio di Gruppo risulta essere:
\n
\n\n
\n\n\n| Gruppo Enervit | \n31 dicembre 2025 | \n31 dicembre 2024 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n| Risultato netto attribuibile agli azionisti | \n4.254.579 | \n4.124.228 | \n\n\n\n
\n\n| Numero medio ponderato di azioni ordinarie ai fini dell'utile base e diluito per azione | \n17.800.000 | \n17.800.000 | \n\n\n\n
\n\n| Risultato base per azione | \n0,24 | \n0,23 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
Consolidato di Gruppo
\n
\nIl risultato diluito per azione risulta pari al risultato base in quanto non sono in essere operazioni
\ndiluitive.
\n
\nSi segnala inoltre che a fine 2025 la societ\u00e0 Enervit S.p.A. a fronte di un patrimonio netto pari a 33,8
\nmilioni di Euro presentava una capitalizzazione di Borsa di 64,0 milioni di Euro.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag261": {
"value": "\n35.c) Erogazioni pubbliche \u2013 informativa ex legge 4 agosto 2017, n.124 - articolo 1, commi 125-129
\nLa \u201clegge 4 agosto 2017, n.124 - articolo 1, commi 125-129. Adempimento degli obblighi di
\ntrasparenza e di pubblicit\u00e0\u201d che ha introdotto, a partire dai bilanci dell\u2019esercizio 2018, una serie di
\nobblighi di pubblicit\u00e0 e di trasparenza a carico di soggetti che intrattengono rapporti economici con
\nla Pubblica Amministrazione.
\nIn considerazione dell\u2019interpretazione effettuata da Assonime con la Circolare n. 5 del 22 febbraio
\n2019), si ritiene che non rientrino nell\u2019ambito dell\u2019obbligo di pubblicazione:
\n
\n\u2022 le misure generali fruibili da tutte le imprese rientranti nella struttura generale del sistema
\ndi riferimento definito dallo Stato (ad esempio: ACE);
\n\u2022 vantaggi economici selettivi, ricevuti in applicazione di un regime di aiuti, accessibili a tutte
\nle imprese che soddisfano determinate condizioni, sulla base di criteri generali predeterminati (ad
\nesempio: contributi su progetti di ricerca e sviluppo ed agevolazioni fiscali);
\n\u2022 risorse pubbliche riconducibili a soggetti pubblici di altri Stati (europei o extra europei) e alle
\nistituzioni europee;
\n\u2022 contributi per la formazione ricevuti da fondi interprofessionali (ad esempio: Fondimpresa e
\nFondirigenti); in quanto fondi aventi forma associativa e natura giuridica di enti di diritto privato,
\nche sono finanziati con i contributi versati dalle stesse imprese.
\nDall\u2019analisi effettuata, \u00e8 emerso che la Societ\u00e0 Enervit S.p.A. nel corso dell\u2019esercizio 2025 non ha
\nincassato i seguenti contributi pubblici.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag262": {
"value": "\n35.d) Proposte di delibere all\u2019Assemblea dei Soci inerenti il bilancio
\n
\nSignori Azionisti,
\n
\nconfidiamo nel trovarVi in accordo sui criteri adottati nella redazione del Bilancio d\u2019esercizio e
\nBilancio consolidato al 31 dicembre 2025 e Vi invitiamo ad approvarlo.
\n
\nIn riferimento alla destinazione del risultato netto d\u2019esercizio, pari a un utile di 4.334.191 Euro Vi
\nproponiamo la seguente destinazione:
\n\uf02d a Riserva legale in ragione del 5% pari a 216.710 Euro, in ottemperanza alla vigente
\nnormativa;
\n\uf02d a dividendi distribuibili ai Soci per 0,215 Euro, pari a 3.827.000 Euro per ciascuna delle
\n17.800.000 azioni ordinarie aventi diritto;
\n\uf02d a Riserva straordinaria la restante quota pari a 290.481 Euro.
\n
\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:8156002B06C3A4C0F436",
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}
}
}
}