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Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state oggetto di approvazione da parte dello IASB e conseguente omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002. \n \n \n Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalit\u00e0 attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi finanziari \u00e8 contenuta nelle successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari. \n \n \n Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in Euro, che rappresenta la valuta dell\u2019ambiente economico prevalente in cui opera il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo ove diversamente indicato. \n \n Schemi di bilancio Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dal Gruppo nell\u2019ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 \u201cPresentazione del bilancio\u201d: \u2022 la Situazione patrimoniale e finanziaria \u00e8 stata predisposta classificando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 secondo il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d; \u2022 il Conto economico e il conto economico complessivo sono stati predisposti classificando i costi per destinazione degli stessi oltre all\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio, le altre variazioni delle voci di patrimonio netto riconducibili a operazioni non realizzate con gli azionisti della Societ\u00e0. Tale classificazione \u00e8 ritenuta rappresentativa delle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business nonch\u00e9 \u00e8 in linea con la prassi internazionale del settore di riferimento; \n \n \n \u2022 il Rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti delle attivit\u00e0 operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d; \n \u2022 ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006, all\u2019interno del conto economico sono distintamente identificati, qualora presenti, i proventi e oneri derivanti da operazioni non ricorrenti; analogamente sono evidenziati separatamente, negli schemi di bilancio, i saldi delle posizioni creditorie/debitorie e delle transazioni con parti correlate, che risultano ulteriormente descritte nella nota al Bilancio \u201cOperazioni con parti correlate\u201d (si veda dettaglio fornito in Nota 30). Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato predisposto sulla base del criterio convenzionale del costo storico ad eccezione della valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie nei casi in cui sia obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del fair value. \n \n \n Area di consolidamento Il bilancio consolidato include i bilanci di Diasorin S.p.A., societ\u00e0 Capogruppo, e delle sue controllate redatti al 31 dicembre 2025. Le situazioni patrimoniali-finanziarie delle societ\u00e0 consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per le relative approvazioni. Le imprese controllate sono le societ\u00e0 sulle quali la Diasorin S.p.A. ha il diritto di esercitare, direttamente o indirettamente, il controllo cos\u00ec come definito dal principio IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. Ai fini della valutazione dell\u2019esistenza del controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi: \u2022 potere sulla societ\u00e0; \u2022 esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento; \u2022 capacit\u00e0 di esercitare il potere sulla societ\u00e0, tanto da influire sui risultati (positivi o negativi) per l\u2019investitore. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Nell\u2019ambito del Gruppo non vi sono societ\u00e0 controllate con interessenze di terzi rilevanti, entit\u00e0 strutturate non consolidate e non \u00e8 soggette a restrizioni significative in merito alle partecipazioni. Rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 stata costituita la Diasorin Canada. Si segnala inoltre la chiusura delle seguenti societ\u00e0: Diasorin South Africa PTY Ltd, Iris Biotech LLC e Amnis LLC. \n \n \n \n \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate l perimetro di consolidamento include le societ\u00e0 sulle quali la Capogruppo esercita il controllo attraverso partecipazioni dirette e indirette. Il dettaglio di tali societ\u00e0 al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 \u00e8 riportato nella seguente tabella: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
Societ\u00e0 Paese % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi
Partecipazioni dirette
Diasorin Italia S.p.A. Italia 100% - 100% -
Diasorin S.A/N.V. Belgio 100% - 100% -
Diasorin Ltda Brasile 100% - 100% -
Diasorin S.A. Francia 100% - 100% -
Diasorin Iberia S.A. Spagna 100% - 100% -
Diasorin Ltd Regno Unito 100% - 100% -
Diasorin Inc. Stati Uniti 100% - 100% -
Diasorin Mexico S.A de C.V. Messico 100% - 100% -
Diasorin Deutschland GmbH Germania 100% - 100% -
Diasorin AB Svezia 100% - 100% -
Diasorin Ltd Israele 100% - 100% -
Diasorin Austria GmbH Austria 100% - 100% -
Diasorin Czech s.r.o. Repubblica Ceca 100% - 100% -
Diasorin South Africa (PTY) Ltd Sud Africa 0% - 100% -
Diasorin Australia (Pty) Ltd Australia 100% - 100% -
Diasorin Ltd Cina 76% 24% 76% 24%
Diasorin Switzerland AG Svizzera 100% - 100% -
Diasorin Poland sp. Z o.o. Polonia 100% - 100% -
Diasorin I.N. Limited Irlanda 100% - 100% -
Diasorin APAC Pte Ltd Singapore 100% - 100% -
Diasorin Middle East FZ-LLC Emirati Arabi Uniti100% - 100% -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
Societ\u00e0 Paese % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi
Partecipazioni indirette
Diasorin Canada Inc Canada 100% - 100% -
Diasorin Healthcare India Private Limited India 100% - 100% -
Diasorin Molecular LLC Stati Uniti 100% - 100% -
Luminex Corporation Stati Uniti 100% - 100% -
Nanosphere LLC (*) Stati Uniti 100% - 100% -
ChandlerTec LLC (*) Stati Uniti 100% - 100% -
Iris Biotech LLC Stati Uniti 0% - 100% -
Amins LLC Stati Uniti 0% - 100% -
Luminex Molecular Diagnostics Inc. Canada 100% - 100% -
Luminex Japan Corp. Lts. Giappone 100% - 100% -
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd. Cina 100% - 100% -
Luminex Hong Kong Ltd. Hong Kong 100% - 100% -
\n (*) societ\u00e0 inattive\n \n \n \n L\u2019elenco completo delle societ\u00e0, comprensivo delle informazioni riguardanti la loro sede legale e le percentuali di possesso, \u00e8 riportato nell\u2019Allegato I.\n Partecipazioni in imprese a controllo congiunto Al 31 dicembre 2025 non risultano partecipazioni in imprese a controllo congiunto ai sensi dell\u2019IFRS 11 e dello IAS 28.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325024200789": { "value": "\n Il Gruppo Diasorin \u00e8 specializzato nello sviluppo, nella produzione e commercializzazione di test di immunodiagnostica e di diagnostica molecolare. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023100935": { "value": "Diasorin S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325024308588": { "value": "Diasorin S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325024551173": { "value": "Diasorin S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023227309": { "value": "S.p.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023704006": { "value": "domiciliata in Via Crescentino snc, Saluggia (VC).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023143269": { "value": "Saluggia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023927072": { "value": "Saluggia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325030338660": { "value": "\n Il Consiglio di Amministrazione in data 20 marzo 2026 ha autorizzato la pubblicazione del presente Bilancio Consolidato. \n \n ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO (Ai sensi dell\u2019art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni) i) I sottoscritti Carlo Rosa, in qualit\u00e0 di \u201cAmministratore Delegato\u201d, e Piergiorgio Pedron, in qualit\u00e0 di \u201cDirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari\u201d, della emittente Diasorin S.p.A., Attestano tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58: a) l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa; e b) l\u2019effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell\u2019esercizio 2025. 2. Si attesta inoltre che: 2.1 il bilancio d\u2019esercizio al 31 dicembre 2025: a) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 europea ai sensidel regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002; b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; c) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell\u2019emittente. 2.2 La relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione, nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti. Saluggia, 20 marzo 2026 L\u2019Amministratore Delegato Carlo Rosa Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari Piergiorgio Pedron \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325030708678": { "value": "\n \n Principi per la predisposizione del bilancio consolidato Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in base ai principi contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti gli International Financial Reporting Standards, tutti gli International Accounting Standards (IAS), tutte le interpretazioni dell\u2019International Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state oggetto di approvazione da parte dello IASB e conseguente omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002. \n \n \n Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalit\u00e0 attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi finanziari \u00e8 contenuta nelle successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari. \n \n \n Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in Euro, che rappresenta la valuta dell\u2019ambiente economico prevalente in cui opera il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo ove diversamente indicato. \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325024643323": { "value": "\n Principi per la predisposizione del bilancio consolidato Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in base ai principi contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti gli International Financial Reporting Standards, tutti gli International Accounting Standards (IAS), tutte le interpretazioni dell\u2019International Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominate Standing Interpretations Committee (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state oggetto di approvazione da parte dello IASB e conseguente omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325045541178": { "value": "\n Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi. 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Le situazioni patrimoniali-finanziarie delle societ\u00e0 consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per le relative approvazioni. Le imprese controllate sono le societ\u00e0 sulle quali la Diasorin S.p.A. ha il diritto di esercitare, direttamente o indirettamente, il controllo cos\u00ec come definito dal principio IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. Ai fini della valutazione dell\u2019esistenza del controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi: \u2022 potere sulla societ\u00e0; \u2022 esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento; \u2022 capacit\u00e0 di esercitare il potere sulla societ\u00e0, tanto da influire sui risultati (positivi o negativi) per l\u2019investitore. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Nell\u2019ambito del Gruppo non vi sono societ\u00e0 controllate con interessenze di terzi rilevanti, entit\u00e0 strutturate non consolidate e non \u00e8 soggette a restrizioni significative in merito alle partecipazioni. Rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 stata costituita la Diasorin Canada. Si segnala inoltre la chiusura delle seguenti societ\u00e0: Diasorin South Africa PTY Ltd, Iris Biotech LLC e Amnis LLC. \n \n \n Principi di consolidamento, criteri di valutazione e principi contabili Principi di consolidamento I bilanci delle societ\u00e0 controllate e delle branch sono consolidati con il metodo integrale. Tale metodo consiste nell\u2019inclusione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi nel loro ammontare complessivo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione detenuta e nella attribuzione a soci di minoranza, in apposite voci del bilancio consolidato, della quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro competenza. Nella preparazione del bilancio consolidato sono eliminati i saldi e le operazioni infragruppo e gli utili e le perdite non realizzati tra societ\u00e0 del Gruppo. Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di imprese estere in valuta diversa dall\u2019Euro che rientrano nell\u2019area di consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio. Proventi e costi sono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti dall\u2019applicazione di questo metodo sono classificate nel patrimonio netto nella voce \u201criserva di conversione\u201d fino alla cessione della partecipazione. \n \n Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio in essere a quella data. \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325134015385": { "value": "\n Area di consolidamento Il bilancio consolidato include i bilanci di Diasorin S.p.A., societ\u00e0 Capogruppo, e delle sue controllate redatti al 31 dicembre 2025. Le situazioni patrimoniali-finanziarie delle societ\u00e0 consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per le relative approvazioni. Le imprese controllate sono le societ\u00e0 sulle quali la Diasorin S.p.A. ha il diritto di esercitare, direttamente o indirettamente, il controllo cos\u00ec come definito dal principio IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. Ai fini della valutazione dell\u2019esistenza del controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi: \u2022 potere sulla societ\u00e0; \u2022 esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento; \u2022 capacit\u00e0 di esercitare il potere sulla societ\u00e0, tanto da influire sui risultati (positivi o negativi) per l\u2019investitore. Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere. Nell\u2019ambito del Gruppo non vi sono societ\u00e0 controllate con interessenze di terzi rilevanti, entit\u00e0 strutturate non consolidate e non \u00e8 soggette a restrizioni significative in merito alle partecipazioni. Rispetto al 31 dicembre 2024, \u00e8 stata costituita la Diasorin Canada. Si segnala inoltre la chiusura delle seguenti societ\u00e0: Diasorin South Africa PTY Ltd, Iris Biotech LLC e Amnis LLC. \n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate l perimetro di consolidamento include le societ\u00e0 sulle quali la Capogruppo esercita il controllo attraverso partecipazioni dirette e indirette. Il dettaglio di tali societ\u00e0 al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 \u00e8 riportato nella seguente tabella: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
Societ\u00e0 Paese % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi
Partecipazioni dirette
Diasorin Italia S.p.A. Italia 100% - 100% -
Diasorin S.A/N.V. Belgio 100% - 100% -
Diasorin Ltda Brasile 100% - 100% -
Diasorin S.A. Francia 100% - 100% -
Diasorin Iberia S.A. Spagna 100% - 100% -
Diasorin Ltd Regno Unito 100% - 100% -
Diasorin Inc. Stati Uniti 100% - 100% -
Diasorin Mexico S.A de C.V. Messico 100% - 100% -
Diasorin Deutschland GmbH Germania 100% - 100% -
Diasorin AB Svezia 100% - 100% -
Diasorin Ltd Israele 100% - 100% -
Diasorin Austria GmbH Austria 100% - 100% -
Diasorin Czech s.r.o. Repubblica Ceca 100% - 100% -
Diasorin South Africa (PTY) Ltd Sud Africa 0% - 100% -
Diasorin Australia (Pty) Ltd Australia 100% - 100% -
Diasorin Ltd Cina 76% 24% 76% 24%
Diasorin Switzerland AG Svizzera 100% - 100% -
Diasorin Poland sp. Z o.o. Polonia 100% - 100% -
Diasorin I.N. Limited Irlanda 100% - 100% -
Diasorin APAC Pte Ltd Singapore 100% - 100% -
Diasorin Middle East FZ-LLC Emirati Arabi Uniti100% - 100% -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
Societ\u00e0 Paese % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi
Partecipazioni indirette
Diasorin Canada Inc Canada 100% - 100% -
Diasorin Healthcare India Private Limited India 100% - 100% -
Diasorin Molecular LLC Stati Uniti 100% - 100% -
Luminex Corporation Stati Uniti 100% - 100% -
Nanosphere LLC (*) Stati Uniti 100% - 100% -
ChandlerTec LLC (*) Stati Uniti 100% - 100% -
Iris Biotech LLC Stati Uniti 0% - 100% -
Amins LLC Stati Uniti 0% - 100% -
Luminex Molecular Diagnostics Inc. Canada 100% - 100% -
Luminex Japan Corp. Lts. Giappone 100% - 100% -
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd. Cina 100% - 100% -
Luminex Hong Kong Ltd. Hong Kong 100% - 100% -
\n (*) societ\u00e0 inattive\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325063840201": { "value": "\n \n Partecipazioni in societ\u00e0 controllate l perimetro di consolidamento include le societ\u00e0 sulle quali la Capogruppo esercita il controllo attraverso partecipazioni dirette e indirette. Il dettaglio di tali societ\u00e0 al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 \u00e8 riportato nella seguente tabella: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
Societ\u00e0 Paese % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi
Partecipazioni dirette
Diasorin Italia S.p.A. Italia 100% - 100% -
Diasorin S.A/N.V. Belgio 100% - 100% -
Diasorin Ltda Brasile 100% - 100% -
Diasorin S.A. Francia 100% - 100% -
Diasorin Iberia S.A. Spagna 100% - 100% -
Diasorin Ltd Regno Unito 100% - 100% -
Diasorin Inc. Stati Uniti 100% - 100% -
Diasorin Mexico S.A de C.V. Messico 100% - 100% -
Diasorin Deutschland GmbH Germania 100% - 100% -
Diasorin AB Svezia 100% - 100% -
Diasorin Ltd Israele 100% - 100% -
Diasorin Austria GmbH Austria 100% - 100% -
Diasorin Czech s.r.o. Repubblica Ceca 100% - 100% -
Diasorin South Africa (PTY) Ltd Sud Africa 0% - 100% -
Diasorin Australia (Pty) Ltd Australia 100% - 100% -
Diasorin Ltd Cina 76% 24% 76% 24%
Diasorin Switzerland AG Svizzera 100% - 100% -
Diasorin Poland sp. Z o.o. Polonia 100% - 100% -
Diasorin I.N. Limited Irlanda 100% - 100% -
Diasorin APAC Pte Ltd Singapore 100% - 100% -
Diasorin Middle East FZ-LLC Emirati Arabi Uniti100% - 100% -
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
Societ\u00e0 Paese % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi % detenuta dal Gruppo % interessenze di terzi
Partecipazioni indirette
Diasorin Canada Inc Canada 100% - 100% -
Diasorin Healthcare India Private Limited India 100% - 100% -
Diasorin Molecular LLC Stati Uniti 100% - 100% -
Luminex Corporation Stati Uniti 100% - 100% -
Nanosphere LLC (*) Stati Uniti 100% - 100% -
ChandlerTec LLC (*) Stati Uniti 100% - 100% -
Iris Biotech LLC Stati Uniti 0% - 100% -
Amins LLC Stati Uniti 0% - 100% -
Luminex Molecular Diagnostics Inc. Canada 100% - 100% -
Luminex Japan Corp. Lts. Giappone 100% - 100% -
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd. Cina 100% - 100% -
Luminex Hong Kong Ltd. Hong Kong 100% - 100% -
\n (*) societ\u00e0 inattive\n \n L\u2019elenco completo delle societ\u00e0, comprensivo delle informazioni riguardanti la loro sede legale e le percentuali di possesso, \u00e8 riportato nell\u2019Allegato I.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325125416340": { "value": "\n Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio in essere a quella data. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023342992": { "value": "\n Aggregazioni di imprese Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali viene acquisito il controllo di un\u2019entit\u00e0 sono rilevate, in accordo con le disposizioni contenute nell\u2019IFRS 3 \u201cAggregazioni aziendali\u201d, secondo il metodo dell\u2019acquisizione (\u201cAcquisition method\u201d). Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal valore corrente (\u201cfair value\u201d) alla data di acquisto delle attivit\u00e0 cedute, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi. Le attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione, fatta eccezione per imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. La differenza tra il costo di acquisizione e il valore corrente delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquistate, se positiva, \u00e8 iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, ovvero, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti. Secondo le definizioni del principio IFRS 3, l\u2019acquisizione di un business si realizza quando questo include un input e un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capacit\u00e0 di creare output. La definizione del termine \u201coutput\u201d si riferisce a beni e servizi forniti ai clienti, che generano flussi da investimenti e altri flussi, ed esclude i rendimenti sotto forma di costi inferiori e altri benefici economici. \n \n Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di Patrimonio Netto delle interessenze di terzi \u00e8 determinata sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data di assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill ad essi attribuibile (c.d. partial goodwill method). In alternativa, \u00e8 rilevato l\u2019intero ammontare del goodwill generato dall\u2019acquisizione considerando, pertanto, anche la quota attribuibile alle interessenze di terzi (c.d. full goodwill method); in quest\u2019ultimo caso, le interessenze di terzi sono espresse al loro complessivo fair value includendo anche il goodwill di loro competenza. La scelta delle modalit\u00e0 di determinazione del goodwill (partial goodwill method o full goodwill method) \u00e8 operata in maniera selettiva per ciascuna operazione di business combination. \n Il costo di acquisizione include, se presente, anche il corrispettivo potenziale, rilevato a fair value alla data di acquisto del controllo. Variazioni successive di fair value vengono riconosciute nel conto economico o conto economico complessivo se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria. Corrispettivi potenziali classificati come patrimonio netto non vengono ricalcolati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. \n \n Se le operazioni di aggregazione attraverso le quali viene acquisito il controllo avvengono in pi\u00f9 fasi, il Gruppo ricalcola l\u2019interessenza che deteneva in precedenza nell\u2019acquisita al rispettivo fair value alla data di acquisizione e rileva nel conto economico un eventuale utile o perdita risultante. Le acquisizioni di quote di minoranza relative a entit\u00e0 per le quali esiste gi\u00e0 il controllo o la cessione di quote di minoranza che non comportano la perdita del controllo sono considerate operazioni sul patrimonio netto; pertanto, l\u2019eventuale differenza fra il costo di acquisizione/cessione e la relativa frazione di patrimonio netto acquisita/ceduta \u00e8 contabilizzata a rettifica del patrimonio netto di Gruppo. I contratti di opzione call/put scambiati tra la controllante e i soci di minoranza sono contabilizzati considerando se i rischi e benefici sono trasferiti nel contratto. In particolare, il gruppo provvede a rilevare una passivit\u00e0 alla data di sottoscrizione dell\u2019accordo con contropartita il patrimonio netto di gruppo laddove rischi e benefici restino in capo ai soci di minoranza, o contro con contropartita il patrimonio netto di terzi laddove rischi e benefici della transazione siano gi\u00e0 stati trasferiti al socio di maggioranza. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325134235970": { "value": "\n Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di Patrimonio Netto delle interessenze di terzi \u00e8 determinata sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data di assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill ad essi attribuibile (c.d. partial goodwill method). 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Il costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono ammortizzati, e delle svalutazioni. \n \n Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso. \n Le parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile. Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio. \n \n Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attivit\u00e0 correlate al diritto d\u2019uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso comprende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il Gruppo ammortizza l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. \n \n \n \n \n Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Categoria Aliquote di ammortamento
Fabbricati industriali 5,5%
Impianti generici e specifici 10-12,5%
Macchinari 12%
Attrezzature industriali e commerciali 40%
Strumenti presso terzi 20-25%
Strumenti presso terzi ricondizionati 33%
Macchine elettroniche e d\u2019ufficio 20%
Attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso Durata del contratto
\n\n \n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli strumenti \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere separatamente iscritti come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. I costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo la vita residua attesa, stimata in tre anni. \n Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS 16 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d, sono classificate tra gli immobili, impianti e macchinari e ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore tra la vita utile residua del bene e la durata residua del contratto di locazione. Nel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, il valore recuperabile di un\u2019immobilizzazione materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, sia inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore recuperabile, rilevando la perdita per riduzione di valore; se negli esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il valore recuperabile, se inferiore. Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio. Con riferimento ai contratti di leasing \u2013 rilevati ai sensi del principio IFRS 16 \u2013 nel caso di variazioni al contratto che determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing gi\u00e0 esistente, il Gruppo rileva una rimisurazione del valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso e una contestuale variazione della relativa passivit\u00e0 per leasing; eventuali utili o perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio.\n \n \n Attivit\u00e0 immateriali Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente nell\u2019attivo dello stato patrimoniale solo se \u00e8 identificabile, controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto, di produzione o al valore di perizia al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 parametrato al periodo della loro prevista vita utile e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte\n \n \n \n a verifica annuale, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, di recuperabilit\u00e0 del valore iscritto (impairment test) anche in assenza di indicatori di perdita di valore. Tale verifica \u00e8 condotta a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cash generating unit) alla quale \u00e8 imputata l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita \n \n Avviamento L\u2019avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l\u2019eccedenza positiva del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti, fair value, delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita di valore, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento viene valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una societ\u00e0 controllata, il valore netto dell\u2019avviamento ad essa attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da cessione. Ai fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (cash generating units o CGU).\n \n \n Attivit\u00e0 a vita utile indefinita Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene considerata a vita utile indefinita quando, sulla base di un\u2019analisi dei fattori rilevanti, non vi \u00e8 un limite prevedibile all\u2019esercizio fino al quale si prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi flussi finanziari netti in entrata per l\u2019entit\u00e0. Ai fini dell\u2019impairment test, le attivit\u00e0 a vita utile indefinita sono verificate per la recuperabilit\u00e0 nell\u2019ambito delle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (cash generating units o CGU) cui sono allocate in quanto tali attivit\u00e0 non generano flussi finanziari in entrata ampiamente indipendenti da quelli di altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. Si segnala che i costi di sviluppo vengono considerati a vita utile indefinita fino al completamento del progetto. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Costi di sviluppo I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attivit\u00e0 immateriali e sono iscritti all\u2019attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate: \u2022 esistenza della possibilit\u00e0 tecnica e intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o la vendita; \u2022 capacit\u00e0 del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri attribuibili all\u2019attivit\u00e0 senza dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni utilizzati nella stessa attivit\u00e0 generatrice di ricavo; \u2022 evidenza che il sostenimento dei costi generer\u00e0 probabili benefici economici futuri. Tale evidenza pu\u00f2 consistere nell\u2019esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall\u2019attivit\u00e0 ovvero nell\u2019utilit\u00e0 a fini interni; \u2022 esistenza di adeguate disponibilit\u00e0 di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la vendita o l\u2019utilizzo interno dei prodotti che ne derivano; \u2022 attendibilit\u00e0 a valutare i costi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.\n \n \n \n \n \n I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo. L\u2019ammortamento \u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a tali costi sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi benefici economici e comunque non oltre i 10 anni. I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono immediatamente contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi. Altre attivit\u00e0 immateriali Le altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale solo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli oneri accessori. Il valore contabile lordo delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata. L\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento utilizzate dal Gruppo sono le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Categoria Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili 6,67% -10% o durata del contratto
Customer relationship 5% - 10%
Marchi 5% - 10%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno Sulla base della durata legale/contrattuale
\n La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonch\u00e9 sulla base dei flussi di ritorno dell\u2019operativit\u00e0, \u00e8 ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle attivit\u00e0 e dei prodotti del Gruppo e con le possibilit\u00e0 di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato nel settore dei diagnostici.\n \n \n \n Perdita di valore delle attivit\u00e0 Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno, il valore netto contabile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali al fine di determinare se vi sia qualche indicazione che tali attivit\u00e0 possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, le immobilizzazioni immateriali non ancora pronte per l\u2019uso e l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza di indicatori di perdita di valore o, pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una perdita di valore. Le attivit\u00e0 a vita utile definita vengono sottoposte a verifica qualora esista un\u2019indicazione che tali attivit\u00e0 possano aver subito una perdita di valore. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 materiale o immateriale \u00e8 definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il valore d\u2019uso, calcolato come il valore attuale dei flussi di cassa futuri che si prevede abbiano origine da un\u2019attivit\u00e0 o da un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (CGU \u2013 cash generating unit). I flussi di cassa futuri attesi riflettono presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi stessi. La proiezione dei flussi finanziari si basa sul pi\u00f9 recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione aziendale e su presupposti ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati del Gruppo e le condizioni macroeconomiche.\n \n \n \n Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 per i quali le stime dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate. Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa cui il bene appartiene. In particolare, il Gruppo Diasorin ha identificato le CGU nelle Legal Entity del Gruppo o da aggregazioni omogenee delle stesse. Ogniqualvolta il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa \u2013 cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore di recupero e la perdita viene imputata a conto economico. Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa) \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile (che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore \u00e8 immediatamente contabilizzato a conto economico. Perdite di valore contabilizzate su goodwill o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono in nessun caso ripristinabili. \n \n \n Rimanenze Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime, semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo, desumibile dall\u2019andamento del mercato. I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute fino all\u2019ingresso nei magazzini della Societ\u00e0, al netto di sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono sia i costi specifici dei singoli beni o categorie di beni, sia quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti globalmente nelle attivit\u00e0 svolte per allestirli (spese generali di produzione). Nella ripartizione delle spese generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della normale capacit\u00e0 produttiva degli impianti. La configurazione di costo adottata \u00e8 il FIFO. A fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per tenere conto delle giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione. \n Crediti e Debiti \n \n I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo, ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti detenuti nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali, sia mediante la vendita (\u201chold to collect and sell\u201d). Tali crediti sono valutati al fair value, con variazioni rilevate direttamente nel conto economico complessivo. Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate applicando l\u2019approccio semplificato indicato dall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. In particolare, il Gruppo determina l\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione a questi elementi attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento, stimata in base all\u2019esperienza storica delle perdite su crediti in base allo scaduto dei creditori, aggiustata per riflettere le condizioni attuali e le stime in merito alle condizioni economiche future. I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. \n \n \n I crediti ed i debiti in valute estere sono inoltre valutati ai cambi correnti alla data di chiusura dell\u2019esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati a conto economico. \n \n \n \n Operazioni di smobilizzo crediti Il Gruppo Diasorin smobilizza crediti attraverso operazioni di factoring. Quando vengono trasferiti tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 ed i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dagli stessi, i crediti ceduti attraverso queste operazioni sono rimossi dall\u2019attivo dello stato patrimoniale. Nel caso di rimozione, le variazioni cumulative di fair value precedentemente rilevate nel conto economico complessivo sono riclassificate nel conto economico. Se invece non sono rispettati i requisiti per la rimozione dall\u2019attivo dello stato patrimoniale, i crediti rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo ed una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 contabilizzata nel bilancio consolidato come \u201cDebiti finanziari\u201d. \n \n \n Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi bancari a pronti, quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri titoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente. \n \n \n Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita, come definite dai criteri previsti dal principio IFRS 5, sono classificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita o la discontinuit\u00e0 del gruppo di attivit\u00e0 in dismissione sono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano. Quando il Gruppo \u00e8 coinvolto in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di una partecipata, tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come destinate alla vendita quando le condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso in cui, dopo la dismissione, il Gruppo continui a detenere una partecipazione di minoranza nella controllata. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. \n \n \n Patrimonio netto Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi dalla Capogruppo sono rilevati in base all\u2019importo incassato. I dividendi distribuiti dalla Capogruppo vengono riconosciuti come debito al momento della delibera di distribuzione. Il costo di acquisto ed il prezzo di vendita delle azioni proprie vengono contabilizzati direttamente nel patrimonio netto e quindi non transitano nel conto economico. \n \n \n Azioni proprie Quando la Societ\u00e0 Capogruppo o le sue controllate acquistano azioni della societ\u00e0, il corrispettivo pagato \u00e8 portato in riduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0, fintantoch\u00e9 le stesse non siano annullate oppure cedute. Nessun utile o perdita \u00e8 rilevato nel conto economico all\u2019acquisto, vendita, emissione o cancellazione di azioni proprie. Quando tali azioni sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto \u00e8 contabilizzato nel patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0. \n \n \n \n Benefici ai dipendenti Piani pensionistici Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0. I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell\u2019esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in bilancio al valore attuariale della stessa. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale degli impegni del Gruppo \u00e8 effettuata da un perito esterno con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro. Il costo per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno, iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese per il personale e negli oneri finanziari, \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo maturato sul valore attuale degli impegni del Gruppo ad inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni \u00e8 assunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari alla durata media residua della passivit\u00e0. Gli utili e le perdite attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali e dalle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora il calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi futuri al piano. A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (\u201cTFR\u201d) per le societ\u00e0 con sede giuridica in Italia, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi di TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda (nel qual caso quest\u2019ultima verser\u00e0 i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019Istituto Nazionale della Previdenza Sociale (\u201cINPS\u201d)). Alla luce di tali modifiche l\u2019istituto del TFR \u00e8 considerato un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007, mentre successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita. \n \n \n Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale Le imprese del Gruppo riconoscono benefici addizionali ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di partecipazione al capitale (stock option e stock grants). Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d, le stock option a favore dei dipendenti vengono valorizzate al fair value al momento dell\u2019assegnazione delle stesse (\u201cgrant date\u201d) secondo modelli che tengono conto di fattori ed elementi (il prezzo di esercizio dell\u2019opzione, la durata dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni sottostanti, l\u2019attesa volatilit\u00e0 del prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d\u2019interesse per un investimento a rischio zero lungo la vita dell\u2019opzione) vigenti al momento dell\u2019assegnazione. \n \n \n \n Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o al verificarsi di certe condizioni di performance (\u201cvesting period\u201d), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito pro-rata temporis lungo il periodo suddetto e iscritto a conto economico con contropartita in una specifica voce di patrimonio netto denominata \u201cAltre riserve\u201d. Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di \u201cequity instrument\u201d cos\u00ec come definiti dall\u2019IFRS 2, a meno che non siano stati modificati i termini dello strumento aumentandone il fair value per i beneficiari, il fair value di ogni opzione determinato alla data di concessione non viene adeguato; viene invece aggiornata la stima del numero di opzioni che si stima arriveranno a maturazione (e quindi del numero dei dipendenti che avranno diritto a esercitare le opzioni). La variazione di stima \u00e8 iscritta ad incremento o riduzione della voce di patrimonio netto sopra citata con contropartita a conto economico. Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate sono registrate nell\u2019ambito del capitale sociale per la quota corrispondente al prodotto tra il numero delle azioni emesse e il valore nominale di ciascuna azione. La quota delle \u201caltre riserve\u201d attribuibile ai costi del piano precedentemente iscritti a conto economico e il prodotto tra il numero delle azioni emesse e il differenziale tra il prezzo di esercizio e il valore nominale \u00e8 iscritta in una riserva di patrimonio netto. \n Fondi per rischi e oneri \n \n I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) derivanti da un evento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore attuale determinato attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passivit\u00e0. I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono menzionati nelle note esplicative senza procedere ad alcuno stanziamento. \n \n \n Imposte Le imposte dell\u2019esercizio sono costituite dalle imposte correnti e differite. Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile stimato dell\u2019esercizio e sono determinate in base alla normativa tributaria vigente nei diversi paesi in cui le societ\u00e0 del Gruppo operano. Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico, poich\u00e9 esclude componenti positivi e negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. \n \n Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di stato patrimoniale. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile la disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere utilizzate. Vengono inoltre determinate le imposte differite o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento. Il valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attivit\u00e0. Le imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale in vigore alla data \n \n \n \n \n \n di chiusura del bilancio o che ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. Le imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio netto. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale a compensare le imposte correnti attive e passive, quando sono relative alla medesima societ\u00e0 e quando si riferiscono ad imposte dovute alla medesima autorit\u00e0 fiscale e il Gruppo intende liquidare le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti su base netta. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d, se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d. \n \n \n Global Minimum Tax Il regime di tassazione minima delle imprese multinazionali a livello globale (c.d. \"Global Minimum Tax), previsto dall'accordo raggiunto in sede OCSE/G20 e recepito a livello comunitario dalla Direttiva (UE) 2022/2523, \u00e8 stato introdotto in Italia dal D. Lgs. 27 dicembre 2023 n. 209, e successivi decreti attuativi, con efficacia dal periodo di imposta 2024. La Global Minimum Tax rappresenta un sistema coordinato di regole in grado di assicurare che i gruppi di imprese con fatturato consolidato superiore a 750 milioni di euro, scontino una aliquota effettiva minima di imposta del 15% in ogni giurisdizione in cui sono localizzati, mediante l'applicazione - ove necessario - di un'imposta integrativa (Top Up Tax). Il Gruppo Diasorin rientra nel perimetro di applicazione della Global Minimum Tax integrando le soglie quantitative previste. La disciplina in commento prevede dei regimi transitori semplificati (\" transitional safe hourbours\"), concordati a livello OCSE per semplificare in modo sostanziale le regole applicative dell'imposta nel periodo transitorio del triennio 2024-2026 (recentemente prorogato di un anno, fino al 2027). I regimi transitori consentendo di considerare pari a zero l'imposta minima integrativa dovuta in una data giurisdizione e in un dato esercizio, se le imprese ivi localizzate soddisfano determinati requisiti. I requisiti si riferiscono al superamento di almeno uno dei tre test previsti (\"Aliquota Effettiva Semplificata\", \"profitto ordinario\" e \"De minimis transitorio\") e sono condotti prevalentemente sulla base dei dati disponibili nella Rendicontazione Paese per Paese (*Country-by-Country Report') comunicati dell'entit\u00e0 capogruppo. Il Gruppo Diasorin ha effettuato una valutazione sulla sua potenziale esposizione all\u2019imposta integrativa sulla base dei dati dell\u2019esercizio 2025. Le analisi effettuate non evidenziano impatti materiali in quanto nella quasi totalit\u00e0 delle giurisdizioni di operativit\u00e0 il Gruppo pu\u00f2 beneficiare dei regimi transitori semplificati mentre, in quei pochi paesi in cui si \u00e8 reso necessario il calcolo analitico, il Gruppo integra il livello di tassazione minima del 15%. Il Gruppo Diasorin ha applicato, a partire dal 2024, l\u2019eccezione alla rilevazione e all\u2019informativa sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito Pillar Two di cui al paragrafo 4 A IAS12. \n \n \n \n \n Passivit\u00e0 finanziarie Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per eventuali anticipazioni su cessione di crediti, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti derivati. Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. Le passivit\u00e0 finanziarie accolgono anche i debiti per leasing in accordo a quanto previsto da IFRS 16. Tali debiti sono esposti in bilancio tra le passivit\u00e0 finanziarie, correnti e non correnti, insieme agli altri debiti finanziari del Gruppo. La passivit\u00e0 finanziaria per locazioni (IFRS 16) \u00e8 inizialmente rilevata al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora effettuati alla commencement date, che comprendono: \n \n \n \n \n \n \u2022 i pagamenti fissi che saranno corrisposti con ragionevole certezza; \u2022 i pagamenti variabili dovuti che dipendono da un indice o un tasso; \u2022 gli eventuali importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia del valore residuo concessa al locatore; \u2022 il prezzo di esercizio dell\u2019opzione di acquisto, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitarla; \u2022 i pagamenti di penalit\u00e0 per la risoluzione del leasing, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitare tale opzione. Il valore attuale dei suddetti pagamenti \u00e8 stato calcolato adottando un tasso di sconto pari al tasso di finanziamento incrementale del locatario. Il tasso di finanziamento incrementale del locatario \u00e8 definito tenendo conto della periodicit\u00e0 e della durata dei pagamenti previsti dal contratto di leasing, della valuta nella quale sono denominati e delle caratteristiche dell\u2019ambiente economico del locatario (\u2018IBR\u2019). Il tasso definito \u00e8 coerente con la vita media residua dei contratti. I canoni leasing oggetto di attualizzazione comprendono: i canoni fissi; i canoni variabili per effetto di un indice o di un tasso; il prezzo di riscatto, ove esistente e ove il Gruppo sia ragionevolmente certo di utilizzarlo; l\u2019entit\u00e0 del pagamento previsto a fronte dell\u2019eventuale rilascio di garanzie sul valore residuo del bene; l\u2019entit\u00e0 delle penali da pagare nel caso di esercizio di opzioni di estinzione anticipata del contratto, laddove il Gruppo sia ragionevolmente certo di esercitarle. Dopo la rilevazione iniziale, il debito leasing \u00e8 incrementato per tenere conto degli interessi maturati, determinati in base al costo ammortizzato, e decrementato a fronte dei canoni leasing pagati. Inoltre, il debito leasing \u00e8 oggetto di rideterminazione, in aumento o diminuzione, nei casi di modifica dei contratti o di altre situazioni previste dall\u2019IFRS 16 che comportino una modifica nell\u2019entit\u00e0 dei canoni e/o nella durata del leasing. In particolare, in presenza di situazioni che comportino un cambiamento della stima della probabilit\u00e0 di esercizio (o non esercizio) delle opzioni di rinnovo o di estinzione anticipata del contratto o nelle previsioni di riscatto (o meno) del bene alla scadenza del contratto. I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come strumenti di debito \u201cibridi\u201d o \u201ccompound\u201d. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento \u201ccompound\u201d sin dal suo collocamento, lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di equity in applicazione del principio contabile IAS 32 \u2013 Strumenti finanziari: esposizione nel bilancio. Nel caso di strumento \u201ccompound\u201d la quota di debito rappresenta il fair value di una normale obbligazione che non presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di equity, determinata in via residuale rispetto all\u2019ammontare totale del prestito, rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito stesso in azioni ordinarie della Societ\u00e0. I costi sostenuti per l\u2019operazione sono ripartiti proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di equity. \n \n \n \n Strumenti finanziari derivati Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalit\u00e0 previste per l\u2019hedge accounting solo quando (i) esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura e dell\u2019obiettivo e strategia di gestione del rischio da parte del Gruppo all\u2019inizio della copertura e (ii) si presume che la copertura sia efficace. Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, i seguenti trattamenti contabili vengono applicati: \u2022 Fair value hedge: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle valutazioni successive del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta oggetto di copertura, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico; \n \n \n \n \u2022 Cash flow hedge: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario (variazione del fair value) \u00e8 rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di qualsiasi utile o perdita \u00e8 stornata dal patrimonio netto e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una copertura divenuta inefficace, sono immediatamente iscritti a conto economico. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulate (fino a quel momento iscritte a patrimonio netto) sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico. L\u2019efficacia della copertura \u00e8 determinata all\u2019inizio della relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche dell\u2019efficacia prospettica per assicurare che esista una relazione economica tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura. Nel caso in cui non fosse possibile applicare l\u2019hedge accounting, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato vengono immediatamente iscritti a conto economico. Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Il fair value degli strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando tecniche di valutazione basate su una serie di metodi e assunzioni legati alle condizioni di mercato alla data di bilancio. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: \u2022 Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici; \u2022 Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi; \u2022 Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. \n \n \n Riconoscimento dei ricavi I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni venduti a clienti finali o distributori \u00e8 stato trasferito e gli obblighi contrattuali del Gruppo verso gli stessi sono stati soddisfatti. I ricavi sono misurati come l\u2019ammontare del corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio del trasferimento dei beni o della prestazione di servizi (al netto, quindi, di sconti, abbuoni e resi). Ricavi associati alle vendite di prodotti I ricavi associati alle vendite verso clienti finali (effettuate dal Gruppo attraverso proprie filiali), realizzate secondo un modello di business che prevede la fornitura di reagenti, messa a disposizione di uno strumento di diagnostica e relative attivit\u00e0 di assistenza tecnica, identificate come un\u2019unica performance obligation, sono riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al cliente finale il controllo sui kits diagnostici (\u201cat point in time\u201d). Le vendite verso distributori (i mercati cosiddetti \u201cexport\u201d, dove Diasorin non \u00e8 presente con un canale distributivo diretto) prevedono la fornitura separata di kits/reagenti e di strumenti, che vengono identificate come performance obligation distinte. I ricavi associati a tali performance obligations sono riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al distributore il controllo rispettivamente dello strumento e dei kits/reagenti. I ricavi derivanti dal business correlato alle \u201clicensed tecnology\u201d derivano dalla vendita della strumentazione, dai servizi di assistenza e dalle relative royalties. I ricavi derivanti dalla vendita di \n \n \n \n strumenti sono rilevati quando il cliente ottiene il controllo del prodotto, che in genere avviene al momento della spedizione. I clienti non hanno alcun diritto contrattuale di restituzione degli strumenti al di fuori delle normali clausole di garanzia legale. Prestazioni di servizi Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza tecnica. Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato. Royalties Il Gruppo percepisce royalties da soggetti terzi a fronte di utilizzi della tecnologia di propriet\u00e0, oltre che dei brevetti relativi a produzione di alcuni prodotti specifici. I ricavi derivanti da royalties generalmente parametrizzate al fatturato degli utilizzatori sono riconosciuti quando si perfezionano le transazioni di vendita sottostanti. \n \n \n Interessi attivi Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti bancari. \n \n \n Dividendi I dividendi distribuiti dalla Capogruppo sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi viene quindi registrata come passivit\u00e0 nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall\u2019assemblea degli azionisti. \n \n \n Contributi pubblici I contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti. Tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti. I contributi relativi all\u2019acquisto di attivit\u00e0 materiali o alle capitalizzazioni dei costi di sviluppo sono iscritti a riduzione dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico, a riduzione degli ammortamenti, linearmente sulla base della vita utile attesa delle attivit\u00e0 a cui si riferiscono. I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto economico al valore attuale del beneficio quando esiste un impegno formale da parte dell\u2019ente pubblico erogante alla elargizione del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al loro valore corrente di mercato alla data di ottenimento del contributo; gli interessi su tale debito sono riflessi a conto economico secondo la metodologia del costo ammortizzato. \n \n \n Costo del venduto Il \u201cCosto del venduto\u201d comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state vendute. Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e le spese generali direttamente associati alla produzione. Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati, impianti e macchinari e di attivit\u00e0 immateriali impiegati nella produzione e le svalutazioni delle rimanenze di magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di trasporto sostenuti per le consegne ai clienti. \n \n \n \n Costi di ricerca e sviluppo Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di sviluppo capitalizzati. \n Interessi passivi Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell\u2019importo finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile. \n \n Utile per azione L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore) per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio (il denominatore). L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato rettificando il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore), nonch\u00e9 la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio (il denominatore), per tener conto di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo. Una potenziale azione ordinaria \u00e8 uno strumento finanziario o altro contratto che possa attribuire al suo possessore il diritto di ottenere azioni ordinarie. \n Eventi ed operazioni significative non ricorrenti \u2013 Operazioni atipiche e/o inusuali Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, in presenza di eventi ed operazioni significative non ricorrenti e/o operazioni atipiche/inusuali, le note illustrative riportano informazioni sull\u2019incidenza che tali eventi hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico. Secondo la Comunicazione CONSOB citata sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significativit\u00e0/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalit\u00e0 di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell\u2019accadimento (prossimit\u00e0 alla chiusura dell\u2019esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza dell\u2019informativa in bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza. \n \n Parti correlate Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note illustrative riportano informazioni sull\u2019incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico. \n \n \n Nuovi principi contabili Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB, con indicazione di quelli omologati o non omologati per l\u2019adozione in Europa alla data di approvazione del presente documento. Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall\u2019UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli esercizi che iniziano il 1\u00b0 gennaio 2025. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Titolo documento Data di entrata in vigore Regolamento UE e data di pubblicazione Data di omologazione Data emissione
Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability1 gennaio 2025 13 novembre 2024 12 novembre 2024 15 agosto 2023
\n Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall\u2019UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli esercizi che iniziano il 1\u00b0 gennaio 2026. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Titolo documento Data di entrata in vigore Regolamento UE e data di pubblicazione Data di omologazione
Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (IFRS 9 and IFRS 7) 1 gennaio 2026 28 maggio 2025 25 maggio 2025
Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 1 gennaio 2026 1\u00b0 luglio 2025 30 giugno 2025
Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024)1 gennaio 2026 10 luglio 2025 9 luglio 2025
\n IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1\u00b0 gennaio 2025 e/o documenti NON ancora omologati dall\u2019UE al 31 dicembre 2025. Si segnala che tali principi e interpretazioni saranno applicabili solo dopo l\u2019avvenuta omologazione da parte dell\u2019UE. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Titolo documento Data di entrata in vigore del documento IASB Data di prevista omologazione da parte dell\u2019UE Data emissione da parte dello IASB
Principi contabili
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements 1 gennaio 2027 5 maggio 2025 9 Aprile 2024
IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures 1 gennaio 2027 25 settembre 2025 9 Maggio 2024
Emendamenti
Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency 1 gennaio 2027 TBD 13 novembre 2025
Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures1 gennaio 2027 18 dicembre 2025 21 agosto 2025
\n \n \n Il Gruppo non prevede l\u2019adozione in via anticipata dei sopra citati nuovi principi, emendamenti e interpretazioni e li adotter\u00e0 sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea. Al momento \u00e8 in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato. Nuovi principi contabili omologati e adottati dal Gruppo Questa nota espone l\u2019impatto dell\u2019adozione delle modifiche ai principi contabili sul bilancio consolidato che sono applicati dal 1\u00b0 gennaio 2025, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi. Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability Lo IASB ha pubblicato il documento Lack of Exchangeability (Amendments to IAS 21). L\u2019emendamento chiarisce quando una valuta non pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra, come stimare il tasso di cambio e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica entra in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025. Nel periodo considerato non si rilevano particolari impatti sul bilancio. Nuovi emendamenti e principi emessi non ancora adottati dal Gruppo e/o non ancora omologati Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (IFRS 9 and IFRS 7) L\u2019emendamento \u00e8 stato pubblicato dallo IASB nel mese di maggio 2024 e omologato dalla Commissione Europea il 31 maggio 2024. L\u2019emendamento si applicher\u00e0 agli esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026 o da data successiva. Le modifiche introdotte hanno riguardato i seguenti aspetti: a) chiarimenti circa la data di rilevazione e cancellazione contabile di alcune attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, con una nuova eccezione per alcune passivit\u00e0 finanziarie regolate tramite un sistema elettronico di trasferimento di contante;\u202f b) chiarimenti e aggiunta di ulteriori indicazioni per valutare se un'attivit\u00e0 finanziaria soddisfa il cd SPPI test;\u202f c) richiesta di nuova informativa per alcuni strumenti con termini contrattuali che possono modificare i flussi di cassa (come alcuni strumenti con caratteristiche legate al raggiungimento di obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG)); d) aggiornamento dell'informativa per gli strumenti rappresentativi di capitale designati al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva (FVOCI). Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato delle modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing Nature-dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai contratti che fanno riferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e: a) chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di applicazione; b) modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertura dei flussi finanziari per i contratti in oggetto; c) introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli effetti di tali contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0. \n \n \n \n Annual Improvements Volume 11 Il progetto di miglioramento annuale dello IASB prevede un processo semplificato per gestire in modo efficiente una serie di modifiche agli IFRS. L'obiettivo principale del processo \u00e8 quello di migliorare la qualit\u00e0 dei principi, modificando gli IFRS esistenti per chiarire le linee guida e la formulazione, o per correggere conseguenze indesiderate, conflitti o sviste relativamente minori. Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements Il nuovo principio contabile IFRS 18 stabilisce nuovi requisiti per le modalit\u00e0 di presentazione del bilancio, con particolare attenzione al prospetto di conto economico, fra cui requisiti per la presentazione dei totali parziali, l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni, nonch\u00e9 un\u2019informativa sugli indici di misurazione della performance. Il Gruppo sta al momento lavorando per identificare gli impatti che le modifiche avranno sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. Le valutazioni preliminare dei principali impatti attesi sul bilancio consolidato del Gruppo sono le seguenti: \u2022 le differenze cambio saranno classificate all\u2019interno della categoria in cui sono stati classificati i relativi proventi ed oneri che hanno originato la differenza cambio; saranno introdotte nuove informazioni integrative in riferimento a: (a) le \u201cmanagement-defined \u2022 performance measures\u201d; (b) i costi per natura qualora i costi stiano presentati per destinazione della categoria \u201coperativa\u201d nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio; e (c) una riconciliazione, per ciascuna voce del conto economico, tra gli importi riesposti applicando l\u2019IFRS 18 e quelli precedentemente presentati in base allo IAS 1; gli interessi attivi e gli interessi passivi saranno classificati, rispettivamente, tra le attivit\u00e0 di \u2022 investimento e le attivit\u00e0 di finanziamento nel rendiconto finanziario. IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures Nel maggio 2024 lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 19, che consente alle entit\u00e0 eleggibili di avvalersi di un regime di informativa ridotto, pur continuando ad applicare integralmente i requisiti di rilevazione, misurazione e presentazione previsti dagli altri IFRS Accounting Standards. Alla data di chiusura dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 \u00e8 eleggibile all\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19 qualora: a) sia una controllata, come definito dall\u2019IFRS 19; b) non presenti responsabilit\u00e0 pubblica (public accountability); c) sia inclusa nel perimetro di consolidamento di una controllante, ultima o intermedia, che redige un bilancio consolidato conforme agli IFRS Accounting Standards e reso disponibile al pubblico. L\u2019adozione dell\u2019IFRS 19 consente pertanto una semplificazione degli obblighi informativi, senza effetti sui criteri di contabilizzazione e di rappresentazione delle operazioni. In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19. Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency Le modifiche allo IAS 21 forniscono chiarimenti in merito alla valutazione della convertibilit\u00e0 di una valuta e alle modalit\u00e0 di determinazione del tasso di cambio a pronti nei casi in cui tale convertibilit\u00e0 risulti assente. In particolare, il principio specifica i criteri da applicare per stabilire se un\u2019entit\u00e0 sia in grado di\n \n \n \n convertire una valuta in un\u2019altra e il metodo da utilizzare per stimare il tasso di cambio rappresentativo nelle circostanze in cui la conversione non sia possibile. Le modifiche introducono inoltre requisiti informativi aggiuntivi volti a consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere gli effetti, attuali o prospettici, derivanti dall\u2019utilizzo di valute non convertibili sul risultato economico, sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari della societ\u00e0. Al momento \u00e8 in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti dell\u2019introduzione delle modifiche sopra esposte sul bilancio consolidato pertanto, non si riportano conclusioni definitive sugli eventuali impatti. \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132410593": { "value": "\n Immobili, impianti e macchinari La voce include: a) terreni; b) fabbricati industriali; c) impianti generici e specifici; d) macchinari; e) attrezzature industriali e commerciali; f) attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso (ai sensi del principio contabile IFRS 16) g) altri beni. Gli immobili, impianti e macchinari, valutati al costo, sono iscritti al costo d\u2019acquisizione o di produzione comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non sono ammortizzati, e delle svalutazioni. \n \n Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso. \n Le parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e ammortizzate sulla base della loro vita utile. Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio. \n \n Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attivit\u00e0 correlate al diritto d\u2019uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso comprende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il Gruppo ammortizza l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. \n \n \n Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Categoria Aliquote di ammortamento
Fabbricati industriali 5,5%
Impianti generici e specifici 10-12,5%
Macchinari 12%
Attrezzature industriali e commerciali 40%
Strumenti presso terzi 20-25%
Strumenti presso terzi ricondizionati 33%
Macchine elettroniche e d\u2019ufficio 20%
Attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso Durata del contratto
\n\n \n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli strumenti \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere separatamente iscritti come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. I costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo la vita residua attesa, stimata in tre anni. \n Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS 16 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d, sono classificate tra gli immobili, impianti e macchinari e ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore tra la vita utile residua del bene e la durata residua del contratto di locazione. Nel caso in cui, indipendentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, il valore recuperabile di un\u2019immobilizzazione materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, sia inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore recuperabile, rilevando la perdita per riduzione di valore; se negli esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il valore recuperabile, se inferiore. Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio. Con riferimento ai contratti di leasing \u2013 rilevati ai sensi del principio IFRS 16 \u2013 nel caso di variazioni al contratto che determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing gi\u00e0 esistente, il Gruppo rileva una rimisurazione del valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso e una contestuale variazione della relativa passivit\u00e0 per leasing; eventuali utili o perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325071244373": { "value": "\n Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325131552788": { "value": "\n Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attivit\u00e0 correlate al diritto d\u2019uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso comprende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing. Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il costo dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il Gruppo ammortizza l\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 sottostante. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132749682": { "value": "\n Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. 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L\u2019ammortamento \u00e8 parametrato al periodo della loro prevista vita utile e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica. Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte\n \n a verifica annuale, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, di recuperabilit\u00e0 del valore iscritto (impairment test) anche in assenza di indicatori di perdita di valore. Tale verifica \u00e8 condotta a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (cash generating unit) alla quale \u00e8 imputata l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita \n \n Avviamento L\u2019avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l\u2019eccedenza positiva del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti, fair value, delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita di valore, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di valore sono iscritte immediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento viene valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una societ\u00e0 controllata, il valore netto dell\u2019avviamento ad essa attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o minusvalenza da cessione. Ai fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (cash generating units o CGU).\n \n \n Attivit\u00e0 a vita utile indefinita Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene considerata a vita utile indefinita quando, sulla base di un\u2019analisi dei fattori rilevanti, non vi \u00e8 un limite prevedibile all\u2019esercizio fino al quale si prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi flussi finanziari netti in entrata per l\u2019entit\u00e0. Ai fini dell\u2019impairment test, le attivit\u00e0 a vita utile indefinita sono verificate per la recuperabilit\u00e0 nell\u2019ambito delle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (cash generating units o CGU) cui sono allocate in quanto tali attivit\u00e0 non generano flussi finanziari in entrata ampiamente indipendenti da quelli di altre attivit\u00e0 o gruppi di attivit\u00e0. Si segnala che i costi di sviluppo vengono considerati a vita utile indefinita fino al completamento del progetto. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Costi di sviluppo I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attivit\u00e0 immateriali e sono iscritti all\u2019attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate: \u2022 esistenza della possibilit\u00e0 tecnica e intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o la vendita; \u2022 capacit\u00e0 del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri attribuibili all\u2019attivit\u00e0 senza dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni utilizzati nella stessa attivit\u00e0 generatrice di ricavo; \u2022 evidenza che il sostenimento dei costi generer\u00e0 probabili benefici economici futuri. Tale evidenza pu\u00f2 consistere nell\u2019esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall\u2019attivit\u00e0 ovvero nell\u2019utilit\u00e0 a fini interni; \u2022 esistenza di adeguate disponibilit\u00e0 di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la vendita o l\u2019utilizzo interno dei prodotti che ne derivano; \u2022 attendibilit\u00e0 a valutare i costi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.\n \n \n \n I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo. L\u2019ammortamento \u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a tali costi sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi benefici economici e comunque non oltre i 10 anni. I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono immediatamente contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi. Altre attivit\u00e0 immateriali Le altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale solo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli oneri accessori. Il valore contabile lordo delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata. L\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento utilizzate dal Gruppo sono le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Categoria Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili 6,67% -10% o durata del contratto
Customer relationship 5% - 10%
Marchi 5% - 10%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno Sulla base della durata legale/contrattuale
\n La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonch\u00e9 sulla base dei flussi di ritorno dell\u2019operativit\u00e0, \u00e8 ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle attivit\u00e0 e dei prodotti del Gruppo e con le possibilit\u00e0 di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato nel settore dei diagnostici.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111243338": { "value": "\n Avviamento L\u2019avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l\u2019eccedenza positiva del costo di acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti, fair value, delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali identificabili alla data di acquisizione. 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Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita Costi di sviluppo I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attivit\u00e0 immateriali e sono iscritti all\u2019attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate: \u2022 esistenza della possibilit\u00e0 tecnica e intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o la vendita; \u2022 capacit\u00e0 del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri attribuibili all\u2019attivit\u00e0 senza dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni utilizzati nella stessa attivit\u00e0 generatrice di ricavo; \u2022 evidenza che il sostenimento dei costi generer\u00e0 probabili benefici economici futuri. Tale evidenza pu\u00f2 consistere nell\u2019esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall\u2019attivit\u00e0 ovvero nell\u2019utilit\u00e0 a fini interni; \u2022 esistenza di adeguate disponibilit\u00e0 di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la vendita o l\u2019utilizzo interno dei prodotti che ne derivano; \u2022 attendibilit\u00e0 a valutare i costi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.\n \n I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al processo di sviluppo. L\u2019ammortamento \u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a tali costi sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi benefici economici e comunque non oltre i 10 anni. I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono immediatamente contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi. Altre attivit\u00e0 immateriali Le altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale solo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli oneri accessori. Il valore contabile lordo delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla vita utile stimata. 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Categoria Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili 6,67% -10% o durata del contratto
Customer relationship 5% - 10%
Marchi 5% - 10%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno Sulla base della durata legale/contrattuale
\n La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonch\u00e9 sulla base dei flussi di ritorno dell\u2019operativit\u00e0, \u00e8 ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle attivit\u00e0 e dei prodotti del Gruppo e con le possibilit\u00e0 di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato nel settore dei diagnostici.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325130924037": { "value": "\n Perdita di valore delle attivit\u00e0 Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno, il valore netto contabile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali al fine di determinare se vi sia qualche indicazione che tali attivit\u00e0 possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita, le immobilizzazioni immateriali non ancora pronte per l\u2019uso e l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza di indicatori di perdita di valore o, pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una perdita di valore. Le attivit\u00e0 a vita utile definita vengono sottoposte a verifica qualora esista un\u2019indicazione che tali attivit\u00e0 possano aver subito una perdita di valore. Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 materiale o immateriale \u00e8 definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il valore d\u2019uso, calcolato come il valore attuale dei flussi di cassa futuri che si prevede abbiano origine da un\u2019attivit\u00e0 o da un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (CGU \u2013 cash generating unit). I flussi di cassa futuri attesi riflettono presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi stessi. La proiezione dei flussi finanziari si basa sul pi\u00f9 recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione aziendale e su presupposti ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati del Gruppo e le condizioni macroeconomiche.\n \n Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 per i quali le stime dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate. Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa cui il bene appartiene. In particolare, il Gruppo Diasorin ha identificato le CGU nelle Legal Entity del Gruppo o da aggregazioni omogenee delle stesse. Ogniqualvolta il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa \u2013 cash generating unit) \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore di recupero e la perdita viene imputata a conto economico. Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa) \u00e8 incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile (che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore \u00e8 immediatamente contabilizzato a conto economico. Perdite di valore contabilizzate su goodwill o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono in nessun caso ripristinabili. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325131625399": { "value": "\n Rimanenze Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime, semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo, desumibile dall\u2019andamento del mercato. I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute fino all\u2019ingresso nei magazzini della Societ\u00e0, al netto di sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono sia i costi specifici dei singoli beni o categorie di beni, sia quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti globalmente nelle attivit\u00e0 svolte per allestirli (spese generali di produzione). Nella ripartizione delle spese generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della normale capacit\u00e0 produttiva degli impianti. La configurazione di costo adottata \u00e8 il FIFO. A fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per tenere conto delle giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325192330100": { "value": "\n I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo, ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti detenuti nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali, sia mediante la vendita (\u201chold to collect and sell\u201d). Tali crediti sono valutati al fair value, con variazioni rilevate direttamente nel conto economico complessivo. Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate applicando l\u2019approccio semplificato indicato dall\u2019IFRS 9 per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. In particolare, il Gruppo determina l\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione a questi elementi attraverso l\u2019utilizzo di una matrice di accantonamento, stimata in base all\u2019esperienza storica delle perdite su crediti in base allo scaduto dei creditori, aggiustata per riflettere le condizioni attuali e le stime in merito alle condizioni economiche future. I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325134120082": { "value": "\n I crediti ed i debiti in valute estere sono inoltre valutati ai cambi correnti alla data di chiusura dell\u2019esercizio e gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati a conto economico. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325072011662": { "value": "\n Operazioni di smobilizzo crediti Il Gruppo Diasorin smobilizza crediti attraverso operazioni di factoring. Quando vengono trasferiti tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 ed i diritti contrattuali sui flussi finanziari derivanti dagli stessi, i crediti ceduti attraverso queste operazioni sono rimossi dall\u2019attivo dello stato patrimoniale. Nel caso di rimozione, le variazioni cumulative di fair value precedentemente rilevate nel conto economico complessivo sono riclassificate nel conto economico. Se invece non sono rispettati i requisiti per la rimozione dall\u2019attivo dello stato patrimoniale, i crediti rimangono iscritti nel bilancio del Gruppo ed una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 contabilizzata nel bilancio consolidato come \u201cDebiti finanziari\u201d. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325124033886": { "value": "\n Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi bancari a pronti, quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri titoli ad elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132117749": { "value": "\n Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita, come definite dai criteri previsti dal principio IFRS 5, sono classificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita o la discontinuit\u00e0 del gruppo di attivit\u00e0 in dismissione sono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano. Quando il Gruppo \u00e8 coinvolto in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di una partecipata, tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come destinate alla vendita quando le condizioni sopra descritte sono avverate, anche nel caso in cui, dopo la dismissione, il Gruppo continui a detenere una partecipazione di minoranza nella controllata. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325134335172": { "value": "\n Patrimonio netto Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi dalla Capogruppo sono rilevati in base all\u2019importo incassato. I dividendi distribuiti dalla Capogruppo vengono riconosciuti come debito al momento della delibera di distribuzione. Il costo di acquisto ed il prezzo di vendita delle azioni proprie vengono contabilizzati direttamente nel patrimonio netto e quindi non transitano nel conto economico. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325022709990": { "value": "\n Azioni proprie Quando la Societ\u00e0 Capogruppo o le sue controllate acquistano azioni della societ\u00e0, il corrispettivo pagato \u00e8 portato in riduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0, fintantoch\u00e9 le stesse non siano annullate oppure cedute. Nessun utile o perdita \u00e8 rilevato nel conto economico all\u2019acquisto, vendita, emissione o cancellazione di azioni proprie. Quando tali azioni sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto \u00e8 contabilizzato nel patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325124447273": { "value": "\n Benefici ai dipendenti Piani pensionistici Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0. I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell\u2019esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in bilancio al valore attuariale della stessa. L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell\u2019ammontare delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e in quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale degli impegni del Gruppo \u00e8 effettuata da un perito esterno con il \u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201cProjected Unit Credit Method\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0 totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro. Il costo per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno, iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese per il personale e negli oneri finanziari, \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo maturato sul valore attuale degli impegni del Gruppo ad inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni \u00e8 assunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari alla durata media residua della passivit\u00e0. Gli utili e le perdite attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali e dalle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora il calcolo dell\u2019ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8 limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi futuri al piano. A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (\u201cTFR\u201d) per le societ\u00e0 con sede giuridica in Italia, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi di TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda (nel qual caso quest\u2019ultima verser\u00e0 i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito presso l\u2019Istituto Nazionale della Previdenza Sociale (\u201cINPS\u201d)). Alla luce di tali modifiche l\u2019istituto del TFR \u00e8 considerato un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007, mentre successivamente a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023607236": { "value": "Italia", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325133205723": { "value": "\n Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale Le imprese del Gruppo riconoscono benefici addizionali ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di partecipazione al capitale (stock option e stock grants). Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d, le stock option a favore dei dipendenti vengono valorizzate al fair value al momento dell\u2019assegnazione delle stesse (\u201cgrant date\u201d) secondo modelli che tengono conto di fattori ed elementi (il prezzo di esercizio dell\u2019opzione, la durata dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni sottostanti, l\u2019attesa volatilit\u00e0 del prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d\u2019interesse per un investimento a rischio zero lungo la vita dell\u2019opzione) vigenti al momento dell\u2019assegnazione. \n \n Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o al verificarsi di certe condizioni di performance (\u201cvesting period\u201d), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito pro-rata temporis lungo il periodo suddetto e iscritto a conto economico con contropartita in una specifica voce di patrimonio netto denominata \u201cAltre riserve\u201d. Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di \u201cequity instrument\u201d cos\u00ec come definiti dall\u2019IFRS 2, a meno che non siano stati modificati i termini dello strumento aumentandone il fair value per i beneficiari, il fair value di ogni opzione determinato alla data di concessione non viene adeguato; viene invece aggiornata la stima del numero di opzioni che si stima arriveranno a maturazione (e quindi del numero dei dipendenti che avranno diritto a esercitare le opzioni). La variazione di stima \u00e8 iscritta ad incremento o riduzione della voce di patrimonio netto sopra citata con contropartita a conto economico. Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate sono registrate nell\u2019ambito del capitale sociale per la quota corrispondente al prodotto tra il numero delle azioni emesse e il valore nominale di ciascuna azione. La quota delle \u201caltre riserve\u201d attribuibile ai costi del piano precedentemente iscritti a conto economico e il prodotto tra il numero delle azioni emesse e il differenziale tra il prezzo di esercizio e il valore nominale \u00e8 iscritta in una riserva di patrimonio netto. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132456595": { "value": "\n I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) derivanti da un evento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore attuale determinato attraverso l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passivit\u00e0. I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione \u00e8 avvenuta. I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono menzionati nelle note esplicative senza procedere ad alcuno stanziamento. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325131018666": { "value": "\n Imposte Le imposte dell\u2019esercizio sono costituite dalle imposte correnti e differite. Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile stimato dell\u2019esercizio e sono determinate in base alla normativa tributaria vigente nei diversi paesi in cui le societ\u00e0 del Gruppo operano. Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico, poich\u00e9 esclude componenti positivi e negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute, quelle che saranno in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. \n \n Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di stato patrimoniale. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile la disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere utilizzate. Vengono inoltre determinate le imposte differite o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento. Il valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attivit\u00e0. Le imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale in vigore alla data \n \n \n \n di chiusura del bilancio o che ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. Le imposte differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio netto. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale a compensare le imposte correnti attive e passive, quando sono relative alla medesima societ\u00e0 e quando si riferiscono ad imposte dovute alla medesima autorit\u00e0 fiscale e il Gruppo intende liquidare le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti su base netta. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d, se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d. \n \n \n Global Minimum Tax Il regime di tassazione minima delle imprese multinazionali a livello globale (c.d. \"Global Minimum Tax), previsto dall'accordo raggiunto in sede OCSE/G20 e recepito a livello comunitario dalla Direttiva (UE) 2022/2523, \u00e8 stato introdotto in Italia dal D. Lgs. 27 dicembre 2023 n. 209, e successivi decreti attuativi, con efficacia dal periodo di imposta 2024. La Global Minimum Tax rappresenta un sistema coordinato di regole in grado di assicurare che i gruppi di imprese con fatturato consolidato superiore a 750 milioni di euro, scontino una aliquota effettiva minima di imposta del 15% in ogni giurisdizione in cui sono localizzati, mediante l'applicazione - ove necessario - di un'imposta integrativa (Top Up Tax). Il Gruppo Diasorin rientra nel perimetro di applicazione della Global Minimum Tax integrando le soglie quantitative previste. La disciplina in commento prevede dei regimi transitori semplificati (\" transitional safe hourbours\"), concordati a livello OCSE per semplificare in modo sostanziale le regole applicative dell'imposta nel periodo transitorio del triennio 2024-2026 (recentemente prorogato di un anno, fino al 2027). I regimi transitori consentendo di considerare pari a zero l'imposta minima integrativa dovuta in una data giurisdizione e in un dato esercizio, se le imprese ivi localizzate soddisfano determinati requisiti. I requisiti si riferiscono al superamento di almeno uno dei tre test previsti (\"Aliquota Effettiva Semplificata\", \"profitto ordinario\" e \"De minimis transitorio\") e sono condotti prevalentemente sulla base dei dati disponibili nella Rendicontazione Paese per Paese (*Country-by-Country Report') comunicati dell'entit\u00e0 capogruppo. Il Gruppo Diasorin ha effettuato una valutazione sulla sua potenziale esposizione all\u2019imposta integrativa sulla base dei dati dell\u2019esercizio 2025. Le analisi effettuate non evidenziano impatti materiali in quanto nella quasi totalit\u00e0 delle giurisdizioni di operativit\u00e0 il Gruppo pu\u00f2 beneficiare dei regimi transitori semplificati mentre, in quei pochi paesi in cui si \u00e8 reso necessario il calcolo analitico, il Gruppo integra il livello di tassazione minima del 15%. Il Gruppo Diasorin ha applicato, a partire dal 2024, l\u2019eccezione alla rilevazione e all\u2019informativa sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito Pillar Two di cui al paragrafo 4 A IAS12. \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325071054045": { "value": "\n Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passivit\u00e0 di stato patrimoniale. 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La Global Minimum Tax rappresenta un sistema coordinato di regole in grado di assicurare che i gruppi di imprese con fatturato consolidato superiore a 750 milioni di euro, scontino una aliquota effettiva minima di imposta del 15% in ogni giurisdizione in cui sono localizzati, mediante l'applicazione - ove necessario - di un'imposta integrativa (Top Up Tax). Il Gruppo Diasorin rientra nel perimetro di applicazione della Global Minimum Tax integrando le soglie quantitative previste. La disciplina in commento prevede dei regimi transitori semplificati (\" transitional safe hourbours\"), concordati a livello OCSE per semplificare in modo sostanziale le regole applicative dell'imposta nel periodo transitorio del triennio 2024-2026 (recentemente prorogato di un anno, fino al 2027). I regimi transitori consentendo di considerare pari a zero l'imposta minima integrativa dovuta in una data giurisdizione e in un dato esercizio, se le imprese ivi localizzate soddisfano determinati requisiti. 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Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. Le passivit\u00e0 finanziarie accolgono anche i debiti per leasing in accordo a quanto previsto da IFRS 16. Tali debiti sono esposti in bilancio tra le passivit\u00e0 finanziarie, correnti e non correnti, insieme agli altri debiti finanziari del Gruppo. La passivit\u00e0 finanziaria per locazioni (IFRS 16) \u00e8 inizialmente rilevata al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora effettuati alla commencement date, che comprendono: \n \n \n \n \u2022 i pagamenti fissi che saranno corrisposti con ragionevole certezza; \u2022 i pagamenti variabili dovuti che dipendono da un indice o un tasso; \u2022 gli eventuali importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia del valore residuo concessa al locatore; \u2022 il prezzo di esercizio dell\u2019opzione di acquisto, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitarla; \u2022 i pagamenti di penalit\u00e0 per la risoluzione del leasing, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitare tale opzione. Il valore attuale dei suddetti pagamenti \u00e8 stato calcolato adottando un tasso di sconto pari al tasso di finanziamento incrementale del locatario. Il tasso di finanziamento incrementale del locatario \u00e8 definito tenendo conto della periodicit\u00e0 e della durata dei pagamenti previsti dal contratto di leasing, della valuta nella quale sono denominati e delle caratteristiche dell\u2019ambiente economico del locatario (\u2018IBR\u2019). Il tasso definito \u00e8 coerente con la vita media residua dei contratti. I canoni leasing oggetto di attualizzazione comprendono: i canoni fissi; i canoni variabili per effetto di un indice o di un tasso; il prezzo di riscatto, ove esistente e ove il Gruppo sia ragionevolmente certo di utilizzarlo; l\u2019entit\u00e0 del pagamento previsto a fronte dell\u2019eventuale rilascio di garanzie sul valore residuo del bene; l\u2019entit\u00e0 delle penali da pagare nel caso di esercizio di opzioni di estinzione anticipata del contratto, laddove il Gruppo sia ragionevolmente certo di esercitarle. Dopo la rilevazione iniziale, il debito leasing \u00e8 incrementato per tenere conto degli interessi maturati, determinati in base al costo ammortizzato, e decrementato a fronte dei canoni leasing pagati. Inoltre, il debito leasing \u00e8 oggetto di rideterminazione, in aumento o diminuzione, nei casi di modifica dei contratti o di altre situazioni previste dall\u2019IFRS 16 che comportino una modifica nell\u2019entit\u00e0 dei canoni e/o nella durata del leasing. In particolare, in presenza di situazioni che comportino un cambiamento della stima della probabilit\u00e0 di esercizio (o non esercizio) delle opzioni di rinnovo o di estinzione anticipata del contratto o nelle previsioni di riscatto (o meno) del bene alla scadenza del contratto. I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come strumenti di debito \u201cibridi\u201d o \u201ccompound\u201d. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento \u201ccompound\u201d sin dal suo collocamento, lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di equity in applicazione del principio contabile IAS 32 \u2013 Strumenti finanziari: esposizione nel bilancio. Nel caso di strumento \u201ccompound\u201d la quota di debito rappresenta il fair value di una normale obbligazione che non presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di equity, determinata in via residuale rispetto all\u2019ammontare totale del prestito, rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito stesso in azioni ordinarie della Societ\u00e0. I costi sostenuti per l\u2019operazione sono ripartiti proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di equity. \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325125202771": { "value": "\n Passivit\u00e0 finanziarie Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per eventuali anticipazioni su cessione di crediti, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti derivati. Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (fair value) ridotto dei costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza. Le passivit\u00e0 finanziarie accolgono anche i debiti per leasing in accordo a quanto previsto da IFRS 16. Tali debiti sono esposti in bilancio tra le passivit\u00e0 finanziarie, correnti e non correnti, insieme agli altri debiti finanziari del Gruppo. La passivit\u00e0 finanziaria per locazioni (IFRS 16) \u00e8 inizialmente rilevata al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora effettuati alla commencement date, che comprendono: \n \n \u2022 i pagamenti fissi che saranno corrisposti con ragionevole certezza; \u2022 i pagamenti variabili dovuti che dipendono da un indice o un tasso; \u2022 gli eventuali importi che si prevede di pagare a titolo di garanzia del valore residuo concessa al locatore; \u2022 il prezzo di esercizio dell\u2019opzione di acquisto, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitarla; \u2022 i pagamenti di penalit\u00e0 per la risoluzione del leasing, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitare tale opzione. Il valore attuale dei suddetti pagamenti \u00e8 stato calcolato adottando un tasso di sconto pari al tasso di finanziamento incrementale del locatario. Il tasso di finanziamento incrementale del locatario \u00e8 definito tenendo conto della periodicit\u00e0 e della durata dei pagamenti previsti dal contratto di leasing, della valuta nella quale sono denominati e delle caratteristiche dell\u2019ambiente economico del locatario (\u2018IBR\u2019). Il tasso definito \u00e8 coerente con la vita media residua dei contratti. I canoni leasing oggetto di attualizzazione comprendono: i canoni fissi; i canoni variabili per effetto di un indice o di un tasso; il prezzo di riscatto, ove esistente e ove il Gruppo sia ragionevolmente certo di utilizzarlo; l\u2019entit\u00e0 del pagamento previsto a fronte dell\u2019eventuale rilascio di garanzie sul valore residuo del bene; l\u2019entit\u00e0 delle penali da pagare nel caso di esercizio di opzioni di estinzione anticipata del contratto, laddove il Gruppo sia ragionevolmente certo di esercitarle. Dopo la rilevazione iniziale, il debito leasing \u00e8 incrementato per tenere conto degli interessi maturati, determinati in base al costo ammortizzato, e decrementato a fronte dei canoni leasing pagati. Inoltre, il debito leasing \u00e8 oggetto di rideterminazione, in aumento o diminuzione, nei casi di modifica dei contratti o di altre situazioni previste dall\u2019IFRS 16 che comportino una modifica nell\u2019entit\u00e0 dei canoni e/o nella durata del leasing. In particolare, in presenza di situazioni che comportino un cambiamento della stima della probabilit\u00e0 di esercizio (o non esercizio) delle opzioni di rinnovo o di estinzione anticipata del contratto o nelle previsioni di riscatto (o meno) del bene alla scadenza del contratto. I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come strumenti di debito \u201cibridi\u201d o \u201ccompound\u201d. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento \u201ccompound\u201d sin dal suo collocamento, lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di equity in applicazione del principio contabile IAS 32 \u2013 Strumenti finanziari: esposizione nel bilancio. Nel caso di strumento \u201ccompound\u201d la quota di debito rappresenta il fair value di una normale obbligazione che non presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di equity, determinata in via residuale rispetto all\u2019ammontare totale del prestito, rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito stesso in azioni ordinarie della Societ\u00e0. I costi sostenuti per l\u2019operazione sono ripartiti proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di equity. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325124956526": { "value": "\n Strumenti finanziari derivati Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalit\u00e0 previste per l\u2019hedge accounting solo quando (i) esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura e dell\u2019obiettivo e strategia di gestione del rischio da parte del Gruppo all\u2019inizio della copertura e (ii) si presume che la copertura sia efficace. Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, i seguenti trattamenti contabili vengono applicati: \u2022 Fair value hedge: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del fair value di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle valutazioni successive del fair value dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L\u2019utile o la perdita sulla posta oggetto di copertura, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico; \n \n \u2022 Cash flow hedge: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario (variazione del fair value) \u00e8 rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di qualsiasi utile o perdita \u00e8 stornata dal patrimonio netto e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una copertura divenuta inefficace, sono immediatamente iscritti a conto economico. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l\u2019operazione oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulate (fino a quel momento iscritte a patrimonio netto) sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura non \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico. L\u2019efficacia della copertura \u00e8 determinata all\u2019inizio della relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche dell\u2019efficacia prospettica per assicurare che esista una relazione economica tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura. Nel caso in cui non fosse possibile applicare l\u2019hedge accounting, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value dello strumento finanziario derivato vengono immediatamente iscritti a conto economico. Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Il fair value degli strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando tecniche di valutazione basate su una serie di metodi e assunzioni legati alle condizioni di mercato alla data di bilancio. Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici: \u2022 Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti finanziari identici; \u2022 Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi; \u2022 Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132529068": { "value": "\n Riconoscimento dei ricavi I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni venduti a clienti finali o distributori \u00e8 stato trasferito e gli obblighi contrattuali del Gruppo verso gli stessi sono stati soddisfatti. I ricavi sono misurati come l\u2019ammontare del corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio del trasferimento dei beni o della prestazione di servizi (al netto, quindi, di sconti, abbuoni e resi). Ricavi associati alle vendite di prodotti I ricavi associati alle vendite verso clienti finali (effettuate dal Gruppo attraverso proprie filiali), realizzate secondo un modello di business che prevede la fornitura di reagenti, messa a disposizione di uno strumento di diagnostica e relative attivit\u00e0 di assistenza tecnica, identificate come un\u2019unica performance obligation, sono riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al cliente finale il controllo sui kits diagnostici (\u201cat point in time\u201d). Le vendite verso distributori (i mercati cosiddetti \u201cexport\u201d, dove Diasorin non \u00e8 presente con un canale distributivo diretto) prevedono la fornitura separata di kits/reagenti e di strumenti, che vengono identificate come performance obligation distinte. I ricavi associati a tali performance obligations sono riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al distributore il controllo rispettivamente dello strumento e dei kits/reagenti. I ricavi derivanti dal business correlato alle \u201clicensed tecnology\u201d derivano dalla vendita della strumentazione, dai servizi di assistenza e dalle relative royalties. I ricavi derivanti dalla vendita di \n \n strumenti sono rilevati quando il cliente ottiene il controllo del prodotto, che in genere avviene al momento della spedizione. I clienti non hanno alcun diritto contrattuale di restituzione degli strumenti al di fuori delle normali clausole di garanzia legale. Prestazioni di servizi Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza tecnica. Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato. Royalties Il Gruppo percepisce royalties da soggetti terzi a fronte di utilizzi della tecnologia di propriet\u00e0, oltre che dei brevetti relativi a produzione di alcuni prodotti specifici. I ricavi derivanti da royalties generalmente parametrizzate al fatturato degli utilizzatori sono riconosciuti quando si perfezionano le transazioni di vendita sottostanti. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325131440333": { "value": "\n Interessi attivi Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono principalmente a conti correnti bancari. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325124407895": { "value": "\n Dividendi I dividendi distribuiti dalla Capogruppo sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi viene quindi registrata come passivit\u00e0 nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall\u2019assemblea degli azionisti. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325130833421": { "value": "\n Contributi pubblici I contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti. Tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti. I contributi relativi all\u2019acquisto di attivit\u00e0 materiali o alle capitalizzazioni dei costi di sviluppo sono iscritti a riduzione dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico, a riduzione degli ammortamenti, linearmente sulla base della vita utile attesa delle attivit\u00e0 a cui si riferiscono. I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto economico al valore attuale del beneficio quando esiste un impegno formale da parte dell\u2019ente pubblico erogante alla elargizione del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al loro valore corrente di mercato alla data di ottenimento del contributo; gli interessi su tale debito sono riflessi a conto economico secondo la metodologia del costo ammortizzato. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325124518743": { "value": "\n Costo del venduto Il \u201cCosto del venduto\u201d comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state vendute. Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e le spese generali direttamente associati alla produzione. Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati, impianti e macchinari e di attivit\u00e0 immateriali impiegati nella produzione e le svalutazioni delle rimanenze di magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di trasporto sostenuti per le consegne ai clienti. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132812819": { "value": "\n Costi di ricerca e sviluppo Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di sviluppo capitalizzati. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325124841614": { "value": "\n Utile per azione L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore) per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio (il denominatore). L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato rettificando il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore), nonch\u00e9 la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l\u2019esercizio (il denominatore), per tener conto di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo. Una potenziale azione ordinaria \u00e8 uno strumento finanziario o altro contratto che possa attribuire al suo possessore il diritto di ottenere azioni ordinarie. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325134308682": { "value": "\n Parti correlate Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note illustrative riportano informazioni sull\u2019incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111816146": { "value": "\n \n Nuovi principi contabili Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB, con indicazione di quelli omologati o non omologati per l\u2019adozione in Europa alla data di approvazione del presente documento. Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall\u2019UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli esercizi che iniziano il 1\u00b0 gennaio 2025. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Titolo documento Data di entrata in vigore Regolamento UE e data di pubblicazione Data di omologazione Data emissione
Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability1 gennaio 2025 13 novembre 2024 12 novembre 2024 15 agosto 2023
\n Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall\u2019UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli esercizi che iniziano il 1\u00b0 gennaio 2026. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Titolo documento Data di entrata in vigore Regolamento UE e data di pubblicazione Data di omologazione
Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (IFRS 9 and IFRS 7) 1 gennaio 2026 28 maggio 2025 25 maggio 2025
Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 1 gennaio 2026 1\u00b0 luglio 2025 30 giugno 2025
Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024)1 gennaio 2026 10 luglio 2025 9 luglio 2025
\n IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1\u00b0 gennaio 2025 e/o documenti NON ancora omologati dall\u2019UE al 31 dicembre 2025. Si segnala che tali principi e interpretazioni saranno applicabili solo dopo l\u2019avvenuta omologazione da parte dell\u2019UE. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Titolo documento Data di entrata in vigore del documento IASB Data di prevista omologazione da parte dell\u2019UE Data emissione da parte dello IASB
Principi contabili
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements 1 gennaio 2027 5 maggio 2025 9 Aprile 2024
IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures 1 gennaio 2027 25 settembre 2025 9 Maggio 2024
Emendamenti
Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency 1 gennaio 2027 TBD 13 novembre 2025
Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures1 gennaio 2027 18 dicembre 2025 21 agosto 2025
\n \n \n Il Gruppo non prevede l\u2019adozione in via anticipata dei sopra citati nuovi principi, emendamenti e interpretazioni e li adotter\u00e0 sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea. Al momento \u00e8 in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato. Nuovi principi contabili omologati e adottati dal Gruppo Questa nota espone l\u2019impatto dell\u2019adozione delle modifiche ai principi contabili sul bilancio consolidato che sono applicati dal 1\u00b0 gennaio 2025, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi. Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability Lo IASB ha pubblicato il documento Lack of Exchangeability (Amendments to IAS 21). L\u2019emendamento chiarisce quando una valuta non pu\u00f2 essere convertita in un\u2019altra, come stimare il tasso di cambio e l\u2019informativa da fornire in nota integrativa. La modifica entra in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2025. Nel periodo considerato non si rilevano particolari impatti sul bilancio. Nuovi emendamenti e principi emessi non ancora adottati dal Gruppo e/o non ancora omologati Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (IFRS 9 and IFRS 7) L\u2019emendamento \u00e8 stato pubblicato dallo IASB nel mese di maggio 2024 e omologato dalla Commissione Europea il 31 maggio 2024. L\u2019emendamento si applicher\u00e0 agli esercizi che iniziano a partire dal 1\u00b0 gennaio 2026 o da data successiva. Le modifiche introdotte hanno riguardato i seguenti aspetti: a) chiarimenti circa la data di rilevazione e cancellazione contabile di alcune attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, con una nuova eccezione per alcune passivit\u00e0 finanziarie regolate tramite un sistema elettronico di trasferimento di contante;\u202f b) chiarimenti e aggiunta di ulteriori indicazioni per valutare se un'attivit\u00e0 finanziaria soddisfa il cd SPPI test;\u202f c) richiesta di nuova informativa per alcuni strumenti con termini contrattuali che possono modificare i flussi di cassa (come alcuni strumenti con caratteristiche legate al raggiungimento di obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG)); d) aggiornamento dell'informativa per gli strumenti rappresentativi di capitale designati al fair value con impatto sulla redditivit\u00e0 complessiva (FVOCI). Contracts Referencing Nature-dependent Electricity \u2013 Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 Nel dicembre 2024, lo IASB ha emanato delle modifiche all\u2019IFRS 9 e all\u2019IFRS 7, Contracts Referencing Nature-dependent Electricity. Le modifiche si applicano esclusivamente ai contratti che fanno riferimento a tale tipologia di elettricit\u00e0 e: a) chiariscono l\u2019applicazione dei requisiti di own-use per i contratti rientranti nell\u2019ambito di applicazione; b) modificano i requisiti di designazione di un elemento coperto in una relazione di copertura dei flussi finanziari per i contratti in oggetto; c) introducono nuovi obblighi di informativa per consentire agli investitori di comprendere gli effetti di tali contratti sulla performance finanziaria e sui flussi di cassa di una societ\u00e0. \n \n Annual Improvements Volume 11 Il progetto di miglioramento annuale dello IASB prevede un processo semplificato per gestire in modo efficiente una serie di modifiche agli IFRS. L'obiettivo principale del processo \u00e8 quello di migliorare la qualit\u00e0 dei principi, modificando gli IFRS esistenti per chiarire le linee guida e la formulazione, o per correggere conseguenze indesiderate, conflitti o sviste relativamente minori. Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements Il nuovo principio contabile IFRS 18 stabilisce nuovi requisiti per le modalit\u00e0 di presentazione del bilancio, con particolare attenzione al prospetto di conto economico, fra cui requisiti per la presentazione dei totali parziali, l'aggregazione e la disaggregazione delle informazioni, nonch\u00e9 un\u2019informativa sugli indici di misurazione della performance. Il Gruppo sta al momento lavorando per identificare gli impatti che le modifiche avranno sui propri prospetti di bilancio e sulle note al bilancio. Le valutazioni preliminare dei principali impatti attesi sul bilancio consolidato del Gruppo sono le seguenti: \u2022 le differenze cambio saranno classificate all\u2019interno della categoria in cui sono stati classificati i relativi proventi ed oneri che hanno originato la differenza cambio; saranno introdotte nuove informazioni integrative in riferimento a: (a) le \u201cmanagement-defined \u2022 performance measures\u201d; (b) i costi per natura qualora i costi stiano presentati per destinazione della categoria \u201coperativa\u201d nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio; e (c) una riconciliazione, per ciascuna voce del conto economico, tra gli importi riesposti applicando l\u2019IFRS 18 e quelli precedentemente presentati in base allo IAS 1; gli interessi attivi e gli interessi passivi saranno classificati, rispettivamente, tra le attivit\u00e0 di \u2022 investimento e le attivit\u00e0 di finanziamento nel rendiconto finanziario. IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures Nel maggio 2024 lo IASB ha emesso l\u2019IFRS 19, che consente alle entit\u00e0 eleggibili di avvalersi di un regime di informativa ridotto, pur continuando ad applicare integralmente i requisiti di rilevazione, misurazione e presentazione previsti dagli altri IFRS Accounting Standards. Alla data di chiusura dell\u2019esercizio, un\u2019entit\u00e0 \u00e8 eleggibile all\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19 qualora: a) sia una controllata, come definito dall\u2019IFRS 19; b) non presenti responsabilit\u00e0 pubblica (public accountability); c) sia inclusa nel perimetro di consolidamento di una controllante, ultima o intermedia, che redige un bilancio consolidato conforme agli IFRS Accounting Standards e reso disponibile al pubblico. L\u2019adozione dell\u2019IFRS 19 consente pertanto una semplificazione degli obblighi informativi, senza effetti sui criteri di contabilizzazione e di rappresentazione delle operazioni. In quanto le azioni del Gruppo sono quotate pubblicamente, il Gruppo non \u00e8 eleggibile per l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 19. Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency Le modifiche allo IAS 21 forniscono chiarimenti in merito alla valutazione della convertibilit\u00e0 di una valuta e alle modalit\u00e0 di determinazione del tasso di cambio a pronti nei casi in cui tale convertibilit\u00e0 risulti assente. In particolare, il principio specifica i criteri da applicare per stabilire se un\u2019entit\u00e0 sia in grado di\n \n convertire una valuta in un\u2019altra e il metodo da utilizzare per stimare il tasso di cambio rappresentativo nelle circostanze in cui la conversione non sia possibile. Le modifiche introducono inoltre requisiti informativi aggiuntivi volti a consentire agli utilizzatori del bilancio di comprendere gli effetti, attuali o prospettici, derivanti dall\u2019utilizzo di valute non convertibili sul risultato economico, sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sui flussi finanziari della societ\u00e0. Al momento \u00e8 in corso di verifica la valutazione dei possibili effetti dell\u2019introduzione delle modifiche sopra esposte sul bilancio consolidato pertanto, non si riportano conclusioni definitive sugli eventuali impatti. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023853573": { "value": "\n Analisi dei rischi finanziari Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari come, ad esempio, rischi di mercato ed in modo ridotto al rischio di credito e al rischio di liquidit\u00e0. Si riportano di seguito le attivit\u00e0/passivit\u00e0 presenti nelle varie voci di bilancio, suddivise per categoria secondo quanto previsto dall\u2019IFRS 7: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31-12-25 31-12-24
(in migliaia di Euro) Note Valore di bilancio Attivit\u00e0 al costo ammortizzato Attivit\u00e0 al fair value con variazioni in Conto Economico complessivo Valore di bilancio Attivit\u00e0 al costo ammortizzato Attivit\u00e0 al fair value Attivit\u00e0 al fair value con variazioni in Conto Economico complessivo
Crediti commerciali (17) 200.702 196.899 3.803 194.696 185.422 - 9.274
Strumenti finanziari derivati (21) 3.164 - 3.164 14.287 - - 14.287
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti (19) 165.799 165.799 - 344.270 344.270 - -
Attivit\u00e0 finanziarie correnti (21) 42.689 - - 34.711 34.711 - -
Totale strumenti finanziari attivi correnti 412.354 362.698 6.967 587.964 564.403 - 23.561
Strumenti finanziari derivati (21) - - - 3.563 - - 3.563
Totale strumenti finanziari attivi non correnti - - - 3.563 - - 3.563
Totale strumenti finanziari attivi 412.354 362.698 6.967 591.527 564.403 - 27.124
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31-12-25 31-12-24
(in migliaia di Euro) Note Valore di bilancio Passivit\u00e0 al costo ammortizzato Passivit\u00e0 al fair value Valore di bilancio Passivit\u00e0 al costo ammortizzato Passivit\u00e0 al fair value
Debiti per diritti d'opzione
Put/Call classificati nelle altre passivit\u00e0 non correnti (24) 4.093 - 4.093 5.011 - 5.011
Passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16) classificati nelle altre passivit\u00e0 finanziarie non correnti (21) 57.071 57.071 - 67.362 67.362 -
Passivit\u00e0 finanziarie non correnti (21) 476.860 476.860 - 899.418 899.418 -
Totale strumenti finanziari passivi non correnti 538.024 533.931 4.093 971.791 966.780 5.011
Debiti commerciali (25) 108.804 108.804 - 99.520 99.520 -
Passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16) classificati nelle passivit\u00e0 finanziarie correnti (21) 10.163 10.163 - 9.357 9.357 -
Passivit\u00e0 finanziarie correnti (21) 247.070 247.070 - 38.052 38.052 -
Strumenti finanziari derivati (21) 311 311 375 375
Totale strumenti finanziari passivi correnti 366.347 366.037 311 147.304 146.929 375
Totale passivit\u00e0 finanziarie 904.371 899.968 4.403 1.119.095 1.113.709 5.386
\n In relazione a quanto sopra, la classificazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 valutate al fair value dello schema di situazione patrimoniale-finanziaria, secondo la gerarchia del fair value, ha riguardato gli strumenti finanziari derivati al 31 dicembre 2025. Tali strumenti sono classificati a livello 2 ed iscritti nelle altre attivit\u00e0 finanziarie correnti e non correnti per un ammontare complessivo pari a Euro 2.853 migliaia (di cui attivit\u00e0 finanziarie relative a contratti di IRS per Euro 3.164 migliaia e passivit\u00e0 per Euro 311 migliaia relative al fair value di strumenti derivati a copertura esposizione cambi). Con riferimento alle attivit\u00e0 finanziarie correnti si segnala che il Gruppo ha inoltre impiegato parte della liquidit\u00e0 espressa in dollari americani ed euro in strumenti di gestione della liquidit\u00e0 a breve termine. Per quanto riguarda la voce relativa a debiti per opzione put/call il rispettivo importo si riferisce ai diritti previsti dal contratto di Joint Venture in Cina con i soci di minoranza, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare, il contratto di JV che contiene l\u2019obbligazione per il Gruppo di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie d\u00e0 origine a una passivit\u00e0 per il valore attuale dell\u2019importo di esercizio dell\u2019opzione (present value del redemption amount). Si precisa che tale importo non \u00e8 incluso all\u2019interno dell\u2019Indebitamento finanziario netto e che la societ\u00e0 cinese \u00e8 controllata al 76% e pertanto consolidata integralmente. Le passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili. In merito alla durata delle passivit\u00e0 finanziarie, si veda il dettaglio fornito in Nota 21. Rischi derivanti da variazione dei cambi e dei tassi d\u2019interesse Il Gruppo \u00e8 soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi delle valute e dei tassi di interesse, in quanto opera in un contesto internazionale in cui le transazioni sono condotte in diverse valute e tassi. Per quanto riguarda i tassi di interesse, sull\u2019indebitamento in dollari USA in capo alla controllata Diasorin Inc. (su cui maturano interessi a tasso variabile) \u00e8 stata attivata una copertura tramite contratti di Interest\n \n Rate Swap, con l\u2019iscrizione di un fair value netto positivo pari ad Euro 3.164 migliaia al 31 dicembre 2025. Sul prestito obbligazionario convertibile non maturano interessi; quindi, non ci sono rischi derivanti da un possibile incremento dei tassi di interesse. Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea. Poich\u00e9 la valuta di presentazione \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti in Euro al cambio medio di periodo. A parit\u00e0 di ricavi e di margini in valuta locale, variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici derivanti dalla conversione nella valuta di consolidamento. Ipotizzando una variazione del 5% nei tassi di cambio di tutte le valute in cui opera il Gruppo, l\u2019impatto a livello di risultato operativo sarebbe di circa Euro 6 milioni. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere controvalori in Euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili adottati, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce \u201cRiserva di conversione\u201d. In caso di oscillazione dei tassi di cambio del 5% la riserva di conversione delle poste patrimoniali subisce un impatto di circa Euro 15 milioni. Al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio, sono state poste in essere operazioni a termine in valuta, che hanno comportato l\u2019iscrizione di un fair value netto negativo pari a Euro 311 migliaia al 31 dicembre 2025 (negativo per Euro 375 migliaia al 31 dicembre 2024). \n \n Rischio di credito I crediti del Gruppo presentano un basso profilo di rischio, sia per l\u2019appartenenza ad un settore i cui clienti finali sono in misura significativa di natura pubblica, sia per l\u2019elevata solidit\u00e0 finanziaria dei principali clienti di natura privata. In considerazione delle performance economiche e finanziarie del Gruppo, non si rilevano ripercussioni materiali sulle posizioni creditorie commerciali derivanti dal particolare contesto macroeconomico caratterizzato dall\u2019evolversi delle situazioni di instabilit\u00e0 geopolitica. I crediti commerciali scaduti al 31 dicembre 2025 ammontano al 6,0% del fatturato, e si riferiscono in particolare alla controllata italiana e alle controllate statunitensi. A fronte di tale scaduto \u00e8 stanziato un fondo svalutazione crediti pari a Euro 11.256 migliaia. Inoltre, il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad operazioni di cessione dei crediti pro-soluto. \n \n \n Rischio di liquidit\u00e0 Una gestione della liquidit\u00e0 prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attivit\u00e0 prontamente realizzabili cos\u00ec come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidit\u00e0. I flussi di cassa, le necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 sono monitorati e gestiti centralmente nell\u2019ottica di garantire tempestivamente un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilit\u00e0 liquide. Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie la Capogruppo ha rinnovato nel 2025 una nuova linea di credito, revolving committed, messa a disposizione da un pool di banche, di importo pari ad euro 150 milioni e con scadenza 2028, utilizzabile a condizioni prefissate. Al 31 dicembre 2025 tale linea di credito risulta utilizzata per Euro 15.000 migliaia. La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza. Al 31 dicembre 2025 le disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 165.799 migliaia e gli investimenti in strumenti di mercato monetario con scadenza entro 12 mesi ammontano ad Euro 42.689 migliaia. \n \n \n \n I debiti verso banche ed altri finanziatori sono costituiti da: \u2022 Finanziamento bancario in capo a Diasorin Inc. per Euro 213.067 migliaia; \u2022 Prestito obbligazionario convertibile per Euro 476.860 migliaia; \u2022 Utilizzo della linea di credito revolving in capo a Diasorin S.p.A. per Euro 15.000 migliaia e l\u2019apertura e il relativo utilizzo di una linea di credito da parte della filiale cinese pari ad Euro 19.366 migliaia. \n \n La tabella che segue riassume la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto consolidato: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024 Variazione
A Disponibilit\u00e0 liquide 165.799 344.270 (178.471)
B Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide - - -
C Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 42.689 34.654 8.035
D Liquidit\u00e0 (A+B+C) 208.488 378.924 (170.436)
E Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) 44.477 23.621 20.856
F Parte corrente del debito finanziario non corrente 213.067 24.106 188.961
G Indebitamento finanziario corrente (E+F) 257.544 47.727 209.817
H Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) 49.056 (331.197) 380.253
I Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) 53.907 481.686 (427.779)
J Strumenti di debito 476.860 467.244 9.616
K Debiti commerciali e altri debiti non correnti - - -
L Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) 530.767 948.930 (418.163)
M Totale indebitamento finanziario (H+L) 579.823 617.734 (37.911)
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(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024 Variazione
A Disponibilit\u00e0 liquide 165.799 344.270 (178.471)
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(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024 Variazione
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Le stime sono continuamente riviste dalla Direzione del Gruppo, si basano sull\u2019esperienza storica e su ogni altro fattore conosciuto, cos\u00ec come sugli eventi futuri che sono ritenuti ragionevoli, con particolare attenzione in virt\u00f9 del contesto macro-economico caratterizzato da grande incertezza. Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono di seguito riportate: Fondo svalutazione dei crediti Il Fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite relative al portafoglio di crediti verso la clientela finale e verso la rete di vendita indiretta (distributori indipendenti). La stima del fondo svalutazione crediti \u00e8 basata sulle perdite attese da parte del Gruppo, calcolate come differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata per crediti simili, degli scaduti \n \n correnti e storici, delle perdite e degli incassi oltre che dall\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del credito, tenuto conto delle condizioni attuali e delle stime in merito alle condizioni economiche future. Fondo obsolescenza magazzino Il fondo obsolescenza magazzino riflette la stima del management circa le perdite di valore attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata e dell\u2019andamento storico e atteso del mercato della diagnostica in vitro. Vita utile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali Il costo delle attivit\u00e0 materiali e immateriali \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi cespiti. La vita utile economica di tali attivit\u00e0 \u00e8 determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono acquistate; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe attivit\u00e0, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto, l\u2019effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata. I costi di sviluppo che soddisfano i requisiti per la capitalizzazione sono iscritti tra le immobilizzazioni immateriali. Impairment di attivit\u00e0 non correnti Le attivit\u00e0 non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali (incluso l\u2019avviamento), le partecipazioni e le altre attivit\u00e0 finanziarie. Il management rivede periodicamente il valore contabile delle attivit\u00e0 non correnti detenute ed utilizzate e delle attivit\u00e0 che devono essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. La recuperabilit\u00e0 del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali (incluso l\u2019avviamento ed il know how) \u00e8 verificata secondo i criteri previsti dallo IAS 36 illustrati nel paragrafo \u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0\u201d. \n \n Piani pensionistici e altri benefici successivi al rapporto di lavoro Le societ\u00e0 del Gruppo partecipano a piani pensione e altri piani di assistenza sanitaria in diversi Stati. Il Gruppo ha i suoi principali piani pensione in Svezia, in Germania e in Italia. Il management utilizza diverse assunzioni statistiche e fattori valutativi con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri, delle passivit\u00e0 e della attivit\u00e0 relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il rendimento atteso delle attivit\u00e0 a servizio del piano, i tassi dei futuri incrementi retributivi, l\u2019andamento dei costi per assistenza medica. Inoltre, anche gli attuari consulenti del Gruppo utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni. \n Piani di stock option e di equity plan La valutazione dei piani di stock option ed equity plan al fair value ha richiesto la definizione di opportune ipotesi, tra cui quelle maggiormente significative sono: \u2022 il valore del sottostante alla data di valutazione; \u2022 la volatilit\u00e0 attesa del prezzo/valore del sottostante; \u2022 dividend yield del sottostante. \n \n Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo \u00e8 soggetto ad alcune cause legali e fiscali, sottoposte alla giurisdizione di diversi Stati. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali \n \n \n \n controversie. Nel normale corso del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale. Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio. \n \n \n Strumenti derivati I contratti di opzione aventi ad oggetto le quote di minoranza della societ\u00e0 controllate sottoscritti con i soci di minoranza sono iscritti, alla data di sottoscrizione, come passivit\u00e0 con contropartita altre riserve di patrimonio netto stimando il valore attuale del \u201credemption amount\u201d. Il valore delle passivit\u00e0 viene periodicamente adeguato. Il fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 determinato sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in loro assenza, \u00e8 stimato con adeguate tecniche di valutazione che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e utilizzate dagli operatori di mercato nonch\u00e9, ove possibile, tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti su strumenti finanziari similari. \n \n I derivati sono classificati come strumenti di\n \n \n copertura quando la relazione tra il derivato e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata periodicamente, \u00e8 elevata. La soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell\u2019hedge accounting \u00e8 verificata periodicamente. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura sono rilevate a conto economico.\n \n \n \n Prestito obbligazionario convertibile Il prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie pari a 500 milioni di euro con scadenza al 2028 (Prestito obbligazionario senior unsecured equity-linked) emesso da Diasorin S.p.A. il 28 aprile 2021 \u00e8 stato considerato uno strumento compound sin dal suo collocamento, ovvero uno strumento che presenta una componente di debito e uno strumento di equity in via residuale, nell\u2019ambito di applicazione del principio contabile IAS 32 \u2014 Financial instruments: Presentation. Lo strumento di equity rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito obbligazionario in azioni di Diasorin S.p.A. \n Rischio correlato al contesto climatico e ambientale Il Gruppo non \u00e8 esposto a particolari rischi correlati al contesto climatico e ambientale, considerato il settore e l\u2019industry in cui opera. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325134051349": { "value": "\n Piani pensionistici e altri benefici successivi al rapporto di lavoro Le societ\u00e0 del Gruppo partecipano a piani pensione e altri piani di assistenza sanitaria in diversi Stati. Il Gruppo ha i suoi principali piani pensione in Svezia, in Germania e in Italia. Il management utilizza diverse assunzioni statistiche e fattori valutativi con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri, delle passivit\u00e0 e della attivit\u00e0 relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il rendimento atteso delle attivit\u00e0 a servizio del piano, i tassi dei futuri incrementi retributivi, l\u2019andamento dei costi per assistenza medica. Inoltre, anche gli attuari consulenti del Gruppo utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i tassi relativi alla mortalit\u00e0 e alle dimissioni. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325070645586": { "value": "\n Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo \u00e8 soggetto ad alcune cause legali e fiscali, sottoposte alla giurisdizione di diversi Stati. 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La struttura organizzativa e direzionale interna e il sistema di rendicontazione interna del Gruppo identificano i seguenti settori: Italia e UK branch, Europa (Germania, Francia, Belgio e Olanda, Spagna e Portogallo, Irlanda, Austria, Gran Bretagna, Scandinavia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Svizzera e Polonia), Nord America (Stati Uniti e Canada) e Resto del Mondo (Brasile, Messico, Israele, Cina, Australia, India e Sud Africa). Il Gruppo \u00e8 caratterizzato inoltre da un\u2019organizzazione della struttura commerciale per aree geografiche, creata per far fronte all\u2019espansione internazionale e ad iniziative strategiche. La logica di tale organizzazione segue la destinazione delle vendite e suddivide le aree nelle seguenti quattro regioni: Europa ed Africa, Nord America, America Latina ed Asia Pacifico e Cina. Come conseguenza di quanto sopra la comunicazione dei dati finanziari del Gruppo Diasorin ai mercati finanziari ed al pubblico degli investitori viene integrata con i dati di fatturato allineati a tale organizzazione regionale. I prospetti seguenti riportano l\u2019informativa economico-finanziaria direttamente attribuibile alle aree geografiche per le quali, in conformit\u00e0 con quanto previsto da IFRS 8 par. 5, si identificano: \u2022 attivit\u00e0 generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0); \u2022 i risultati operativi rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e \u2022 informazioni di bilancio separate disponibili relativamente ad attivit\u00e0, passivit\u00e0, ricavi e costi. Non vi sono nel prospetto costi comuni non allocati in quanto ogni Paese, e quindi ogni segmento, dispone di una struttura completa (commerciale, di assistenza tecnica ed amministrativa) indipendente ed in grado di esercitare le proprie funzioni. Inoltre, il segmento Italia fattura trimestralmente agli altri segmenti i costi sostenuti centralmente dalla struttura corporate per le attivit\u00e0 a beneficio delle societ\u00e0 del Gruppo. Le elisioni, infine, fanno principalmente riferimento a margini tra segmenti diversi eliminati a livello di consolidato. In modo particolare l\u2019elisione del margine che il segmento Italia realizza dalla vendita degli strumenti agli altri settori \u00e8 rappresentata sia a livello di risultato sia sugli investimenti; il margine dei prodotti venduti dai siti produttivi alle filiali commerciali ma non ancora venduti a terzi \u00e8 eliso solo a livello di risultato. Nelle attivit\u00e0 di settore sono comprese tutte le voci di carattere operativo (immobilizzazioni, crediti e magazzini) mentre sono escluse le poste fiscali (crediti per imposte differite) e finanziarie, che sono mostrate a livello di Gruppo. La stessa logica \u00e8 stata utilizzata per le passivit\u00e0 di settore che comprendono le voci operative (principalmente debiti commerciali e verso i dipendenti) ed escludono i debiti finanziari e fiscali, nonch\u00e9 il patrimonio netto che sono mostrati a livello di Gruppo. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
ITALIA EUROPA NORD AMERICA RESTO DEL MONDO ELISIONI CONSOLIDATO
(in migliaia di Euro) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
CONTO ECONOMICO
Ricavi vs terzi 181.909 176.523 297.811 288.152 618.558 618.944 96.777 101.808 - - 1.195.055 1.185.427
Ricavi vs altri settori 314.984 314.155 20.322 21.283 132.406 131.259 85 97 (467.797) (466.794) - -
Totale ricavi 496.893 490.678 318.133 309.435 750.964 750.203 96.862 101.905 (467.797) (466.794) 1.195.055 1.185.427
Risultati di settore 89.240 104.558 20.022 24.353 141.270 140.758 (19.889) 1.265 (2.079) (12.609) 228.564 258.325
Costi comuni non allocati - -
Margine Operativo 228.563 258.325
Altri (oneri) proventi netti - -
Proventi (oneri) finanziari (16.958) (15.877)
Risultato ante imposte 211.605 242.448
Imposte del periodo (61.569) (55.391)
Utile d'esercizio 150.037 187.057
ALTRE INFORMAZIONI
Investimenti imm. immat. 30.208 20.858 57 57 41.606 39.805 4.082 6.872 - - 75.953 67.592
Investimenti imm. materiali 20.592 19.440 10.478 10.191 33.968 34.525 4.123 2.548 (2.017) (1.868) 67.144 64.836
Totale investimenti 50.800 40.298 10.535 10.248 75.574 74.330 8.205 9.420 (2.017) (1.868) 143.097 132.428
Ammortamenti imm. immat. (11.644) (10.952) (6.857) (6.995) (59.813) (60.903) (1.167) (1.051) 4.981 4.925 (74.500) (74.976)
Ammortamenti imm. materiali (15.488) (16.009) (9.789) (10.387) (25.620) (24.616) (4.916) (5.304) 2.067 2.251 (53.746) (54.065)
Totale ammortamenti (27.132) (26.961) (16.646) (17.382) (85.433) (85.519) (6.083) (6.355) 7.048 7.176 (128.246) (129.041)
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
ITALIA EUROPA NORD AMERICA RESTO DEL MONDO ELISIONI CONSOLIDATO
31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
Attivit\u00e0 di settore 646.933 559.068 168.365 169.366 2.104.597 2.332.530 64.786 83.358 (360.051) (267.862) 2.624.631 2.876.459
Attivit\u00e0 non allocate 248.532 428.461
Totale attivit\u00e0 646.933 559.068 168.365 169.366 2.104.597 2.332.530 64.786 83.358 (360.051) (267.862) 2.873.163 3.304.920
Passivit\u00e0 di settore 187.407 164.950 119.943 106.566 240.978 170.487 36.056 34.281 (302.524) (202.593) 281.860 273.691
Passivit\u00e0 non allocate 1.014.499 1.232.207
Patrimonio netto 1.576.805 1.799.022
Totale passivit\u00e0 187.407 164.950 119.943 106.566 240.978 170.487 36.056 34.281 (302.524) (202.593) 2.873.163 3.304.920
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325132908987": { "value": "\n Informativa di settore al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 In applicazione dell\u2019IFRS 8 la Societ\u00e0 ha identificato nelle aree geografiche in cui opera i settori operativi. La struttura organizzativa e direzionale interna e il sistema di rendicontazione interna del Gruppo identificano i seguenti settori: Italia e UK branch, Europa (Germania, Francia, Belgio e Olanda, Spagna e Portogallo, Irlanda, Austria, Gran Bretagna, Scandinavia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Svizzera e Polonia), Nord America (Stati Uniti e Canada) e Resto del Mondo (Brasile, Messico, Israele, Cina, Australia, India e Sud Africa). Il Gruppo \u00e8 caratterizzato inoltre da un\u2019organizzazione della struttura commerciale per aree geografiche, creata per far fronte all\u2019espansione internazionale e ad iniziative strategiche. La logica di tale organizzazione segue la destinazione delle vendite e suddivide le aree nelle seguenti quattro regioni: Europa ed Africa, Nord America, America Latina ed Asia Pacifico e Cina. Come conseguenza di quanto sopra la comunicazione dei dati finanziari del Gruppo Diasorin ai mercati finanziari ed al pubblico degli investitori viene integrata con i dati di fatturato allineati a tale organizzazione regionale. I prospetti seguenti riportano l\u2019informativa economico-finanziaria direttamente attribuibile alle aree geografiche per le quali, in conformit\u00e0 con quanto previsto da IFRS 8 par. 5, si identificano: \u2022 attivit\u00e0 generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre componenti della medesima entit\u00e0); \u2022 i risultati operativi rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e \u2022 informazioni di bilancio separate disponibili relativamente ad attivit\u00e0, passivit\u00e0, ricavi e costi. Non vi sono nel prospetto costi comuni non allocati in quanto ogni Paese, e quindi ogni segmento, dispone di una struttura completa (commerciale, di assistenza tecnica ed amministrativa) indipendente ed in grado di esercitare le proprie funzioni. Inoltre, il segmento Italia fattura trimestralmente agli altri segmenti i costi sostenuti centralmente dalla struttura corporate per le attivit\u00e0 a beneficio delle societ\u00e0 del Gruppo. Le elisioni, infine, fanno principalmente riferimento a margini tra segmenti diversi eliminati a livello di consolidato. In modo particolare l\u2019elisione del margine che il segmento Italia realizza dalla vendita degli strumenti agli altri settori \u00e8 rappresentata sia a livello di risultato sia sugli investimenti; il margine dei prodotti venduti dai siti produttivi alle filiali commerciali ma non ancora venduti a terzi \u00e8 eliso solo a livello di risultato. Nelle attivit\u00e0 di settore sono comprese tutte le voci di carattere operativo (immobilizzazioni, crediti e magazzini) mentre sono escluse le poste fiscali (crediti per imposte differite) e finanziarie, che sono mostrate a livello di Gruppo. La stessa logica \u00e8 stata utilizzata per le passivit\u00e0 di settore che comprendono le voci operative (principalmente debiti commerciali e verso i dipendenti) ed escludono i debiti finanziari e fiscali, nonch\u00e9 il patrimonio netto che sono mostrati a livello di Gruppo. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
ITALIA EUROPA NORD AMERICA RESTO DEL MONDO ELISIONI CONSOLIDATO
(in migliaia di Euro) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
CONTO ECONOMICO
Ricavi vs terzi 181.909 176.523 297.811 288.152 618.558 618.944 96.777 101.808 - - 1.195.055 1.185.427
Ricavi vs altri settori 314.984 314.155 20.322 21.283 132.406 131.259 85 97 (467.797) (466.794) - -
Totale ricavi 496.893 490.678 318.133 309.435 750.964 750.203 96.862 101.905 (467.797) (466.794) 1.195.055 1.185.427
Risultati di settore 89.240 104.558 20.022 24.353 141.270 140.758 (19.889) 1.265 (2.079) (12.609) 228.564 258.325
Costi comuni non allocati - -
Margine Operativo 228.563 258.325
Altri (oneri) proventi netti - -
Proventi (oneri) finanziari (16.958) (15.877)
Risultato ante imposte 211.605 242.448
Imposte del periodo (61.569) (55.391)
Utile d'esercizio 150.037 187.057
ALTRE INFORMAZIONI
Investimenti imm. immat. 30.208 20.858 57 57 41.606 39.805 4.082 6.872 - - 75.953 67.592
Investimenti imm. materiali 20.592 19.440 10.478 10.191 33.968 34.525 4.123 2.548 (2.017) (1.868) 67.144 64.836
Totale investimenti 50.800 40.298 10.535 10.248 75.574 74.330 8.205 9.420 (2.017) (1.868) 143.097 132.428
Ammortamenti imm. immat. (11.644) (10.952) (6.857) (6.995) (59.813) (60.903) (1.167) (1.051) 4.981 4.925 (74.500) (74.976)
Ammortamenti imm. materiali (15.488) (16.009) (9.789) (10.387) (25.620) (24.616) (4.916) (5.304) 2.067 2.251 (53.746) (54.065)
Totale ammortamenti (27.132) (26.961) (16.646) (17.382) (85.433) (85.519) (6.083) (6.355) 7.048 7.176 (128.246) (129.041)
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
ITALIA EUROPA NORD AMERICA RESTO DEL MONDO ELISIONI CONSOLIDATO
31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
Attivit\u00e0 di settore 646.933 559.068 168.365 169.366 2.104.597 2.332.530 64.786 83.358 (360.051) (267.862) 2.624.631 2.876.459
Attivit\u00e0 non allocate 248.532 428.461
Totale attivit\u00e0 646.933 559.068 168.365 169.366 2.104.597 2.332.530 64.786 83.358 (360.051) (267.862) 2.873.163 3.304.920
Passivit\u00e0 di settore 187.407 164.950 119.943 106.566 240.978 170.487 36.056 34.281 (302.524) (202.593) 281.860 273.691
Passivit\u00e0 non allocate 1.014.499 1.232.207
Patrimonio netto 1.576.805 1.799.022
Totale passivit\u00e0 187.407 164.950 119.943 106.566 240.978 170.487 36.056 34.281 (302.524) (202.593) 2.873.163 3.304.920
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111314083": { "value": "\n Contenuto e principali variazioni Conto economico consolidato Nel conto economico l\u2019analisi dei costi \u00e8 effettuata in base alla destinazione degli stessi.\n \n Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti rilevati nell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 128.246 migliaia (Euro 129.041 migliaia nel 2024) e sono cos\u00ec composti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Ammortamenti immobilizzazioni materiali 53.753 53.871
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 74.493 75.170
Totale 128.246 129.041
\n Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 17.948 migliaia relativi a strumenti di propriet\u00e0 installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 14.702 migliaia (Euro 14.163 migliaia nel 2024) e sono inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.\n \n Gli ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nei costi di ricerca e sviluppo (Euro 24.674 migliaia), nelle spese di vendita e marketing (Euro 47.220 migliaia) e nelle spese generali ed amministrative (Euro 1.685 migliaia). I costi per il personale ammontano a Euro 383.086 migliaia (Euro 383.073 migliaia nel 2024). La voce \u00e8 cos\u00ec composta: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Salari e Stipendi 312.373 311.109
Oneri sociali 25.483 25.142
Trattamento fine rapporto e altri benefici 1.998 2.497
Costo piani di Stock option 11.111 11.114
Altri costi del personale 32.122 33.210
Totale 383.086 383.073
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111028413": { "value": "\n \n 1) Ricavi I ricavi nel 2025 ammontano a Euro 1.195.055 migliaia (Euro 1.185.427 migliaia nel 2024), in aumento del 0,8% rispetto all\u2019anno precedente e si riferiscono prevalentemente alla vendita di kit diagnostici. Si riporta di seguito la ripartizione dei ricavi per localizzazione del cliente nei relativi mercati di sbocco al netto del contributo dei test COVID: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024 Var %
Europa diretta 423.710 408.971 3,7%
Nord America diretta 583.802 569.088 2,6%
Resto del Mondo 1 174.935 181.331 -3,5%
Ricavi al netto COVID 1.182.447 1.159.390 2,0%
COVID 12.608 26.037 -51,6%
Totale Ricavi 1.195.055 1.185.427 0,8%
\n Europa diretta I ricavi registrati nel 2025 ammontano ad Euro 423.710 migliaia, in crescita rispetto al 2024, come conseguenza del buon andamento del business immunodiagnostico, guidato dalle performance dei saggi di specialit\u00e0. Nord America Diretta I ricavi del 2025 ammontano ad Euro 583.802 migliaia, registrando un incremento rispetto al 2024. Anche in questo mercato si \u00e8 registrata un\u2019ottima performance del business di immunodiagnostica, grazie al positivo andamento dei test CLIA e al successo della strategia ospedaliera. Positivo l\u2019andamento del business dei test di specialit\u00e0 (c.d. targeted) sulla piattaforma molecolare Lowplex LIAISON MDX, che ha compensato il generale indebolimento del segmento respiratorio a seguito dei limitati volumi di test collegati alla partenza tardiva della stagione influenzale. Resto del Mondo I ricavi del 2025 ammontano ad Euro 174.935 migliaia, in riduzione rispetto al 2024. La performance \u00e8 stata condizionata dalla contrazione dei ricavi registrata sul mercato cinese, causata principalmente dall\u2019implementazione della regolamentazione del Volume-Based Procurement che sta incidendo sulle performance di tutte le societ\u00e0 del settore diagnostico, e dall\u2019andamento negativo di alcuni mercati minori in cui il Gruppo opera mediante distributori terzi. \n \n 1 Il Resto del Mondo include anche le vendite effettuate nei mercati in cui il Gruppo non opera per il tramite di una presenza diretta (ovvero per il tramite di una filiale commerciale). \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111227960": { "value": "\n 1) Ricavi I ricavi nel 2025 ammontano a Euro 1.195.055 migliaia (Euro 1.185.427 migliaia nel 2024), in aumento del 0,8% rispetto all\u2019anno precedente e si riferiscono prevalentemente alla vendita di kit diagnostici. Si riporta di seguito la ripartizione dei ricavi per localizzazione del cliente nei relativi mercati di sbocco al netto del contributo dei test COVID: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024 Var %
Europa diretta 423.710 408.971 3,7%
Nord America diretta 583.802 569.088 2,6%
Resto del Mondo 1 174.935 181.331 -3,5%
Ricavi al netto COVID 1.182.447 1.159.390 2,0%
COVID 12.608 26.037 -51,6%
Totale Ricavi 1.195.055 1.185.427 0,8%
\n \n 1 Il Resto del Mondo include anche le vendite effettuate nei mercati in cui il Gruppo non opera per il tramite di una presenza diretta (ovvero per il tramite di una filiale commerciale). \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325043447993": { "value": "\n \n 2) Costo del venduto Il costo del venduto nel 2025 ammonta a Euro 421.582 migliaia, contro un valore di Euro 403.726 migliaia nel 2024 e include, oltre ai costi della produzione dei kits diagnostici e degli strumenti, royalties passive per Euro 52.575 migliaia (Euro 46.568 migliaia nel 2024), costi di distribuzione a clienti finali per Euro 16.003 migliaia (Euro 15.985 migliaia nel 2024) e ammortamenti di strumenti medicali di propriet\u00e0 del Gruppo installati presso i clienti per un importo pari a Euro 17.948 migliaia (Euro 19.749 migliaia nel 2024).\n 3) Spese di vendita e marketing Le spese di vendita e marketing nel 2025 sono pari a Euro 284.395 migliaia, contro Euro 287.748 migliaia dell\u2019esercizio precedente. La voce comprende principalmente costi di marketing finalizzati alla promozione e commercializzazione dei prodotti Diasorin, i costi relativi alla forza vendita diretta e indiretta, nonch\u00e9 i costi per attivit\u00e0 di assistenza tecnica sugli strumenti di propriet\u00e0 del Gruppo. Si segnala che durante l\u2019esercizio sono stati registrati ammortamenti relativi agli intangibili derivanti dall\u2019acquisizione di Luminex avvenuta nel 2021 per Euro 36.370 migliaia, contro Euro 31.484 migliaia dell\u2019esercizio precedente. \n \n 4) Costi di ricerca e sviluppo Nel 2025 i costi di ricerca e sviluppo sono pari a Euro 95.007 migliaia (Euro 91.567 migliaia nel 2024), comprendono tutte le spese di ricerca non capitalizzate pari a Euro 42.223 migliaia (Euro 38.915 migliaia nel 2024), costi relativi alla registrazione dei prodotti commercializzati nonch\u00e9 all\u2019osservanza dei requisiti di qualit\u00e0 pari a Euro 32.177 migliaia (Euro 33.476 migliaia nel 2024) e l\u2019ammortamento dei costi di sviluppo capitalizzati per Euro 20.607 migliaia (Euro 19.176 migliaia nel 2024). Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha capitalizzato costi di sviluppo per Euro 69.096 migliaia, contro un valore di Euro 70.379 migliaia nell\u2019esercizio precedente.\n \n \n 5) Spese generali e amministrative Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell\u2019attivit\u00e0 di direzione generale, amministrazione finanza e controllo di Gruppo, information technology, gestione societaria e assicurativa e ammontano a Euro 124.853 migliaia nel 2025 (Euro 128.023 migliaia nel 2024). Sono inclusi in tale voce i compensi degli amministratori e dirigenti strategici pari a Euro 8.703 migliaia (Euro 8.151 migliaia nel 2024). \n \n \n Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti rilevati nell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 128.246 migliaia (Euro 129.041 migliaia nel 2024) e sono cos\u00ec composti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Ammortamenti immobilizzazioni materiali 53.753 53.871
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 74.493 75.170
Totale 128.246 129.041
\n Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 17.948 migliaia relativi a strumenti di propriet\u00e0 installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 14.702 migliaia (Euro 14.163 migliaia nel 2024) e sono inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.\n \n \n \n \n \n \n Gli ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nei costi di ricerca e sviluppo (Euro 24.674 migliaia), nelle spese di vendita e marketing (Euro 47.220 migliaia) e nelle spese generali ed amministrative (Euro 1.685 migliaia). I costi per il personale ammontano a Euro 383.086 migliaia (Euro 383.073 migliaia nel 2024). La voce \u00e8 cos\u00ec composta: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Salari e Stipendi 312.373 311.109
Oneri sociali 25.483 25.142
Trattamento fine rapporto e altri benefici 1.998 2.497
Costo piani di Stock option 11.111 11.114
Altri costi del personale 32.122 33.210
Totale 383.086 383.073
\n \n \n La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti del Gruppo: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2025 2024
Operai 606 539
Impiegati 2.439 2.469
Dirigenti 227 220
Totale 3.272 3.227
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325033013019": { "value": "\n 2) Costo del venduto Il costo del venduto nel 2025 ammonta a Euro 421.582 migliaia, contro un valore di Euro 403.726 migliaia nel 2024 e include, oltre ai costi della produzione dei kits diagnostici e degli strumenti, royalties passive per Euro 52.575 migliaia (Euro 46.568 migliaia nel 2024), costi di distribuzione a clienti finali per Euro 16.003 migliaia (Euro 15.985 migliaia nel 2024) e ammortamenti di strumenti medicali di propriet\u00e0 del Gruppo installati presso i clienti per un importo pari a Euro 17.948 migliaia (Euro 19.749 migliaia nel 2024).\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325062635728": { "value": "\n 4) Costi di ricerca e sviluppo Nel 2025 i costi di ricerca e sviluppo sono pari a Euro 95.007 migliaia (Euro 91.567 migliaia nel 2024), comprendono tutte le spese di ricerca non capitalizzate pari a Euro 42.223 migliaia (Euro 38.915 migliaia nel 2024), costi relativi alla registrazione dei prodotti commercializzati nonch\u00e9 all\u2019osservanza dei requisiti di qualit\u00e0 pari a Euro 32.177 migliaia (Euro 33.476 migliaia nel 2024) e l\u2019ammortamento dei costi di sviluppo capitalizzati per Euro 20.607 migliaia (Euro 19.176 migliaia nel 2024). Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha capitalizzato costi di sviluppo per Euro 69.096 migliaia, contro un valore di Euro 70.379 migliaia nell\u2019esercizio precedente.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325044835652": { "value": "\n 5) Spese generali e amministrative Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell\u2019attivit\u00e0 di direzione generale, amministrazione finanza e controllo di Gruppo, information technology, gestione societaria e assicurativa e ammontano a Euro 124.853 migliaia nel 2025 (Euro 128.023 migliaia nel 2024). Sono inclusi in tale voce i compensi degli amministratori e dirigenti strategici pari a Euro 8.703 migliaia (Euro 8.151 migliaia nel 2024). \n \n \n Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti rilevati nell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 128.246 migliaia (Euro 129.041 migliaia nel 2024) e sono cos\u00ec composti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Ammortamenti immobilizzazioni materiali 53.753 53.871
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 74.493 75.170
Totale 128.246 129.041
\n Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 17.948 migliaia relativi a strumenti di propriet\u00e0 installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 14.702 migliaia (Euro 14.163 migliaia nel 2024) e sono inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.\n \n \n \n \n Gli ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nei costi di ricerca e sviluppo (Euro 24.674 migliaia), nelle spese di vendita e marketing (Euro 47.220 migliaia) e nelle spese generali ed amministrative (Euro 1.685 migliaia). I costi per il personale ammontano a Euro 383.086 migliaia (Euro 383.073 migliaia nel 2024). La voce \u00e8 cos\u00ec composta: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Salari e Stipendi 312.373 311.109
Oneri sociali 25.483 25.142
Trattamento fine rapporto e altri benefici 1.998 2.497
Costo piani di Stock option 11.111 11.114
Altri costi del personale 32.122 33.210
Totale 383.086 383.073
\n \n \n La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti del Gruppo: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2025 2024
Operai 606 539
Impiegati 2.439 2.469
Dirigenti 227 220
Totale 3.272 3.227
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325033701021": { "value": "\n \n Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti rilevati nell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 128.246 migliaia (Euro 129.041 migliaia nel 2024) e sono cos\u00ec composti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Ammortamenti immobilizzazioni materiali 53.753 53.871
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 74.493 75.170
Totale 128.246 129.041
\n Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 17.948 migliaia relativi a strumenti di propriet\u00e0 installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 14.702 migliaia (Euro 14.163 migliaia nel 2024) e sono inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325150655734": { "value": "\n La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti del Gruppo: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
2025 2024
Operai 606 539
Impiegati 2.439 2.469
Dirigenti 227 220
Totale 3.272 3.227
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(in migliaia di Euro) 2025 2024
Oneri di natura fiscale (1.789) (1.813)
Accantonamenti e rilasci dei fondi (1.753) (1.289)
Altri (oneri) e proventi operativi 3.890 (6.215)
Oneri non ricorrenti \u2013 altri (41.003) (6.720)
Altri (oneri) e proventi operativi (40.655) (16.037)
\n \n La voce Altri (oneri) e proventi operativi accoglie oneri e proventi derivanti dalla gestione ordinaria ma non attribuibili a specifiche aree funzionali (plusvalenze e minusvalenze da alienazione cespiti, contributi pubblici, rimborsi assicurativi, rilascio di fondi eccedenti e accantonamento a fondi rischi, imposte e tasse indirette). Le voci sopra menzionate comprendono tra gli altri i contributi erogati alla \u201cFondazione Diasorin ETS\u201d e il Contributo al fondo per il Governo dei Dispositivi Medici secondo quanto stabilito dal\n \n decreto del Ministero della Salute del 29 dicembre 2023. Gli oneri non ricorrenti includono principalmente i costi \u201cone-off\u201d legati all\u2019integrazione e ristrutturazione di Luminex, alla stima dei costi di competenza per la dismissione delle attivit\u00e0 industriali presso lo stabilimento in Germania per circa Euro 10 milioni, alla stima dei costi non monetari per la riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese per circa Euro 20 milioni.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325062257280": { "value": "\n \n 6) Altri (oneri) e proventi operativi Il saldo degli altri oneri e proventi operativi \u00e8 dettagliato nella tabella seguente: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Oneri di natura fiscale (1.789) (1.813)
Accantonamenti e rilasci dei fondi (1.753) (1.289)
Altri (oneri) e proventi operativi 3.890 (6.215)
Oneri non ricorrenti \u2013 altri (41.003) (6.720)
Altri (oneri) e proventi operativi (40.655) (16.037)
\n \n \n 23) Fondi per rischi e oneri Ammontano a Euro 21.671 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 22.726 migliaia al 31 dicembre 2024) e si riferiscono principalmente a fondi stanziati a fronte di contenziosi in corso, di rischi qualificati come probabili, nonch\u00e9 al fondo di indennit\u00e0 clientela.\n \n Si riporta di seguito la movimentazione: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Valore iniziale 22.726 27.700
Accantonamenti d\u2019esercizio 5.583 474
Utilizzi/rilasci d\u2019esercizio (6.032) (1.349)
Differenze cambio e altri movimenti (606) (4.099)
Valore finale 21.671 22.726
\n Gli accantonamenti dell\u2019esercizio includono principalmente l\u2019accantonamento relativo al fondo ripristino immobili delle consociate americane e Euro 435 migliaia relativi al progetto finalizzato alla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese. I rilasci dell\u2019esercizio si riferiscono prevalentemente al versamento da parte della consociata italiana dell\u2019importo richiesto a titolo di payback relativo agli anni 2015-2018 per un ammontare complessivo di circa Euro 5 milioni, a fronte di un esborso di circa Euro 6 milioni comprensivo di IVA, a seguito della conversione in Legge del D.L. 30 giugno 2025 n. 95 (c.d. \u201cDecreto Economia\u201d).\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325165750104": { "value": "\n 6) Altri (oneri) e proventi operativi Il saldo degli altri oneri e proventi operativi \u00e8 dettagliato nella tabella seguente: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Oneri di natura fiscale (1.789) (1.813)
Accantonamenti e rilasci dei fondi (1.753) (1.289)
Altri (oneri) e proventi operativi 3.890 (6.215)
Oneri non ricorrenti \u2013 altri (41.003) (6.720)
Altri (oneri) e proventi operativi (40.655) (16.037)
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325044330968": { "value": "\n \n 7) Proventi finanziari Nel corso del 2025 il Gruppo ha registrato proventi finanziari pari ad Euro 8.480 migliaia (Euro 12.924 migliaia nel 2024), principalmente afferenti agli interessi attivi maturati sui time deposit sottoscritti ai fini della gestione della liquidit\u00e0 in dollari americani (Euro 3.891 migliaia).\n \n \n \n \n 8) Oneri finanziari Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024 Var.
Commissioni su operazioni di factoring (959) (1.246) 287
Interessi passivi e altri oneri finanziari (23.418) (26.394) 2.976
di cui: interessi finanziari su leasing (4.064) (4.030) (34)
Interessi su fondi pensione (1.061) (1.161) 100
Totale oneri finanziari (25.438) (28.801) 3.363
\n L\u2019esercizio 2025 registra oneri finanziari pari a Euro 25.438 migliaia, rispetto a Euro 28.801 migliaia del 2024. Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano: \u2022 Euro 9.616 migliaia per oneri finanziari relativi principalmente al prestito obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo per effetto dell\u2019applicazione del metodo del costo ammortizzato (Euro 9.447 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 4.953 migliaia relativi al finanziamento bancario \u201cTerm Loan\u201d detenuto dalla Diasorin Inc. a supporto dell\u2019acquisizione del Gruppo Luminex (Euro 8.439 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 4.065 migliaia relativi ad interessi finanziari su contratti di leasing contabilizzati secondo i requisiti del principio IFRS16 (Euro 4.030 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 2.573 migliaia di altri oneri su conti correnti bancari (Euro 2.058 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 1.161 migliaia per variazione negativa della componente inefficace del Mark-to-Market del derivato IRS sottoscritto a copertura del Term Loan, stipulato per il finanziamento dell\u2019acquisizione di Luminex avvenuta nel 2021.\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325044430403": { "value": "\n 7) Proventi finanziari Nel corso del 2025 il Gruppo ha registrato proventi finanziari pari ad Euro 8.480 migliaia (Euro 12.924 migliaia nel 2024), principalmente afferenti agli interessi attivi maturati sui time deposit sottoscritti ai fini della gestione della liquidit\u00e0 in dollari americani (Euro 3.891 migliaia).\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325024224188": { "value": "\n \n \n 8) Oneri finanziari Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024 Var.
Commissioni su operazioni di factoring (959) (1.246) 287
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Interessi su fondi pensione (1.061) (1.161) 100
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(in migliaia di Euro) 2025 2024 Var.
Commissioni su operazioni di factoring (959) (1.246) 287
Interessi passivi e altri oneri finanziari (23.418) (26.394) 2.976
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Interessi su fondi pensione (1.061) (1.161) 100
Totale oneri finanziari (25.438) (28.801) 3.363
\n L\u2019esercizio 2025 registra oneri finanziari pari a Euro 25.438 migliaia, rispetto a Euro 28.801 migliaia del 2024. Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano: \u2022 Euro 9.616 migliaia per oneri finanziari relativi principalmente al prestito obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo per effetto dell\u2019applicazione del metodo del costo ammortizzato (Euro 9.447 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 4.953 migliaia relativi al finanziamento bancario \u201cTerm Loan\u201d detenuto dalla Diasorin Inc. a supporto dell\u2019acquisizione del Gruppo Luminex (Euro 8.439 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 4.065 migliaia relativi ad interessi finanziari su contratti di leasing contabilizzati secondo i requisiti del principio IFRS16 (Euro 4.030 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 2.573 migliaia di altri oneri su conti correnti bancari (Euro 2.058 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 1.161 migliaia per variazione negativa della componente inefficace del Mark-to-Market del derivato IRS sottoscritto a copertura del Term Loan, stipulato per il finanziamento dell\u2019acquisizione di Luminex avvenuta nel 2021.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325054719466": { "value": "\n 8) Oneri finanziari Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024 Var.
Commissioni su operazioni di factoring (959) (1.246) 287
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Interessi su fondi pensione (1.061) (1.161) 100
Totale oneri finanziari (25.438) (28.801) 3.363
\n L\u2019esercizio 2025 registra oneri finanziari pari a Euro 25.438 migliaia, rispetto a Euro 28.801 migliaia del 2024. Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano: \u2022 Euro 9.616 migliaia per oneri finanziari relativi principalmente al prestito obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo per effetto dell\u2019applicazione del metodo del costo ammortizzato (Euro 9.447 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 4.953 migliaia relativi al finanziamento bancario \u201cTerm Loan\u201d detenuto dalla Diasorin Inc. a supporto dell\u2019acquisizione del Gruppo Luminex (Euro 8.439 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 4.065 migliaia relativi ad interessi finanziari su contratti di leasing contabilizzati secondo i requisiti del principio IFRS16 (Euro 4.030 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 2.573 migliaia di altri oneri su conti correnti bancari (Euro 2.058 migliaia nel 2024); \u2022 Euro 1.161 migliaia per variazione negativa della componente inefficace del Mark-to-Market del derivato IRS sottoscritto a copertura del Term Loan, stipulato per il finanziamento dell\u2019acquisizione di Luminex avvenuta nel 2021.\n \n \n 11) Immobili, impianti e macchinari Nel corso del 2025 e del 2024 le variazioni nel costo originario delle attivit\u00e0 materiali sono state le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Investimenti Disinvestimenti Differenze cambio Riclassifiche e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Terreni 5.242 - - (366) - 4.876
Fabbricati 58.714 1.114 - (4.018) (1.511) 54.299
Impianti e macchinari 63.342 3.985 (1.171) (2.102) 2.304 66.357
Attrezzature industriali e commerciali 288.448 31.718 (16.921) (18.819) 3.947 288.373
Altri beni 93.313 11.102 (8.573) (11.410) (10.617) 73.815
Immobilizzazioni in corso e acconti 33.935 13.811 (32) (3.187) (11.555) 32.971
Diritti d'uso IFRS16 101.858 5.408 (9.129) (7.063) 10.401 101.474
Totale immobili, impianti e macchinari644.853 67.136 (35.828) (46.967) (7.031) 622.165
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Investimenti Differenze cambio Disinvestimen ti ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Terreni 5.053 - 189 - 5.242
Fabbricati 47.594 659 1.844 8.618 58.714
Impianti e macchinari 59.526 2.941 1.009 (134) 63.342
Attrezzature industriali e commerciali 277.840 22.791 7.290 (19.474) 288.448
Altri beni 80.482 18.882 6.013 (12.064) 93.313
Immobilizzazioni in corso e acconti 30.165 6.851 1.599 (4.680) 33.935
Diritti d\u2019uso IFRS16 97.851 12.712 3.351 (12.056) 101.858
Totale immobili, impianti e macchinari598.511 64.836 21.295 (39.790) 644.853
\n \n \n \n Nel corso del 2025 e del 2024 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembr e 2024 Ammortamen ti Disinvestimen ti Differenz e cambio Riclassifich e e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Fabbricati 24.943 2.293 - (1.589) (775) 24.872
Impianti e macchinari 40.701 4.348 (1.094) (958) 335 43.332
Attrezzature industriali e commerciali 229.828 28.302 (14.175) (14.663) (8.716) 220.576
Altri beni 45.419 6.455 (8.101) (7.485) 2.542 38.830
Diritti d'uso IFRS16 32.552 12.355 (6.216) (2.172) 2.183 38.702
Totale immobili, impianti e macchinari 373.443 53.753 (29.588) (26.867) (4.430) 366.311
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Ammortamenti Differenze cambio Disinvestimen ti ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Fabbricati 22.006 2.141 778 18 24.943
Impianti e macchinari 36.369 4.010 431 (110) 40.701
Attrezzature industriali e commerciali 215.452 29.513 5.778 (20.916) 229.828
Altri beni 37.512 6.580 3.773 (2.446) 45.419
Diritti d\u2019uso IFRS16 30.834 11.627 817 (10.727) 32.552
Totale immobili, impianti e macchinari 342.173 53.871 11.577 (34.181) 373.443
\n Il valore netto contabile delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2025 e 2024 \u00e8 pertanto cos\u00ec analizzabile: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Investime nti Ammorta menti Differenze cambio Disinvest imenti Riclassific he e altri movimenti Al 31 dicembr e 2025
Terreni 5.242 - - (366) - - 4.876
Fabbricati 33.771 1.114 (2.293) (2.429) (1) (734) 29.427
Impianti e macchinari 22.642 3.985 (4.348) (1.145) (77) 1.969 23.026
Attrezzature industriali e commerciali 58.563 31.718 (28.302) (4.136) (2.745) 12.688 67.786
Altri beni 47.900 11.102 (6.455) (3.922) (471) (13.159) 34.994
Immobilizzazioni in corso e acconti 33.935 13.811 - (3.187) (32) (11.555) 32.971
Diritti d'uso IFRS16 69.307 5.408 (12.355) (4.892) (2.913) 8.218 62.772
Totale immobili, impianti e macchinari271.359 67.136 (53.753) (20.076) (6.240) (2.572) 255.853
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Investimenti Ammortamenti Differenze cambio Disinvesti menti ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Terreni 5.053 - - 189 - 5.242
Fabbricati 25.588 659 (2.141) 1.066 8.599 33.771
Impianti e macchinari 23.156 2.941 (4.010) 577 (24) 22.642
Attrezzature industriali e commerciali 62.331 22.791 (29.513) 1.512 1.442 58.563
Altri beni 42.976 18.882 (6.580) 2.240 (9.618) 47.900
Immobilizzazioni in corso e acconti 30.165 6.851 - 1.599 (4.680) 33.935
Diritti d\u2019uso IFRS16 67.017 12.712 (11.627) 2.535 (1.329) 69.307
Totale immobili, impianti e macchinari256.286 64.836 (53.871) 9.718 (5.610) 271.359
\n \n Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le \u201cAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso\u201d per complessivi Euro 62.772 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 69.307 migliaia al 31 dicembre 2024). Tale voce accoglie in particolare attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso correlate su immobili e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro 53.764 migliaia (Euro 61.433 migliaia al 31 dicembre 2024), nonch\u00e9 attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relativi ad altri beni, in particolare veicoli aziendali a noleggio per complessivi Euro 9.008 migliaia (Euro 7.873 migliaia al 31 dicembre 2024).\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325051319927": { "value": "\n 9) Imposte sul reddito Le imposte iscritte nel conto economico sono pari a Euro 61.569 migliaia (Euro 55.391 migliaia nel 2024) e sono dettagliate nella tabella seguente: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Imposte correnti sul reddito:
IRAP 4.572 3.931
Altre imposte sul reddito 47.123 60.758
Altre Imposte (ritenute non scomputabili/imposte degli anni precedenti) 2.346 (1.358)
Imposte differite 7.528 (7.941)
di cui IRAP (123) (3)
Totale Imposte sul reddito d\u2019esercizio 61.569 55.391
\n La riconciliazione tra aliquota teorica e aliquota effettiva, con esclusione dell\u2019IRAP e delle altre imposte (ritenute non scomputabili e imposte degli anni precedenti), viene esposta nella seguente tabella: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di euro) 2025 2024
Risultato ante imposte 211.606 242.448
Aliquota fiscale teorica italiana 24,0% 24,0%
Imposte sul reddito teoriche 50.785 58.187
Effetto fiscale differenze permanenti e adeguamenti imposte differite 1.389 (5.988)
Effetto derivante dalle aliquote fiscali estere diverse dalla aliquota fiscale teorica italiana 2.598 621
Effetto altre imposte (IRAP, ritenute non scomputabili, imposte di anni precedenti) 6.797 2.571
Imposte sul reddito a bilancio 54.773 52.821
Aliquota effettiva 29,1% 22,8%
\n L\u2019aliquota effettiva del 2025 \u00e8 pari al 29,1%. L\u2019incremento rispetto al precedente esercizio (22,8%) \u00e8 principalmente imputabile all\u2019effetto di oneri fiscali non ricorrenti, riferiti a dividendi straordinari distribuiti dalle societ\u00e0 controllate nel corso dell\u2019esercizio, a costi stimati di natura non monetaria relativi alla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese e a imposte di esercizi precedenti.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325034706674": { "value": "\n 10) Utile per azione L\u2019utile per azione \u201cbase\u201d ammonta a Euro 2,92 nel 2025 (Euro 3,35 nel 2024) e l\u2019utile per azione \u201cdiluito\u201d ammonta a Euro 2,85 (Euro 3,35 nel 2024). L\u2019utile per azione \u201cbase\u201d \u00e8 calcolato dividendo l\u2019utile netto attribuibile ai soci per la media ponderata delle azioni in circolazione nell\u2019esercizio, pari a 56.313.705 nel 2025 e 55.868.709 nell\u2019esercizio precedente. L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato tenendo conto degli effetti diluitivi derivanti dal prestito obbligazionario convertibile e dai piani di stock awards concessi dalla Diasorin S.p.A.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325060315297": { "value": "\n 11) Immobili, impianti e macchinari Nel corso del 2025 e del 2024 le variazioni nel costo originario delle attivit\u00e0 materiali sono state le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Investimenti Disinvestimenti Differenze cambio Riclassifiche e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Terreni 5.242 - - (366) - 4.876
Fabbricati 58.714 1.114 - (4.018) (1.511) 54.299
Impianti e macchinari 63.342 3.985 (1.171) (2.102) 2.304 66.357
Attrezzature industriali e commerciali 288.448 31.718 (16.921) (18.819) 3.947 288.373
Altri beni 93.313 11.102 (8.573) (11.410) (10.617) 73.815
Immobilizzazioni in corso e acconti 33.935 13.811 (32) (3.187) (11.555) 32.971
Diritti d'uso IFRS16 101.858 5.408 (9.129) (7.063) 10.401 101.474
Totale immobili, impianti e macchinari644.853 67.136 (35.828) (46.967) (7.031) 622.165
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Investimenti Differenze cambio Disinvestimen ti ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Terreni 5.053 - 189 - 5.242
Fabbricati 47.594 659 1.844 8.618 58.714
Impianti e macchinari 59.526 2.941 1.009 (134) 63.342
Attrezzature industriali e commerciali 277.840 22.791 7.290 (19.474) 288.448
Altri beni 80.482 18.882 6.013 (12.064) 93.313
Immobilizzazioni in corso e acconti 30.165 6.851 1.599 (4.680) 33.935
Diritti d\u2019uso IFRS16 97.851 12.712 3.351 (12.056) 101.858
Totale immobili, impianti e macchinari598.511 64.836 21.295 (39.790) 644.853
\n \n Nel corso del 2025 e del 2024 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembr e 2024 Ammortamen ti Disinvestimen ti Differenz e cambio Riclassifich e e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Fabbricati 24.943 2.293 - (1.589) (775) 24.872
Impianti e macchinari 40.701 4.348 (1.094) (958) 335 43.332
Attrezzature industriali e commerciali 229.828 28.302 (14.175) (14.663) (8.716) 220.576
Altri beni 45.419 6.455 (8.101) (7.485) 2.542 38.830
Diritti d'uso IFRS16 32.552 12.355 (6.216) (2.172) 2.183 38.702
Totale immobili, impianti e macchinari 373.443 53.753 (29.588) (26.867) (4.430) 366.311
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Ammortamenti Differenze cambio Disinvestimen ti ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Fabbricati 22.006 2.141 778 18 24.943
Impianti e macchinari 36.369 4.010 431 (110) 40.701
Attrezzature industriali e commerciali 215.452 29.513 5.778 (20.916) 229.828
Altri beni 37.512 6.580 3.773 (2.446) 45.419
Diritti d\u2019uso IFRS16 30.834 11.627 817 (10.727) 32.552
Totale immobili, impianti e macchinari 342.173 53.871 11.577 (34.181) 373.443
\n Il valore netto contabile delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2025 e 2024 \u00e8 pertanto cos\u00ec analizzabile: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Investime nti Ammorta menti Differenze cambio Disinvest imenti Riclassific he e altri movimenti Al 31 dicembr e 2025
Terreni 5.242 - - (366) - - 4.876
Fabbricati 33.771 1.114 (2.293) (2.429) (1) (734) 29.427
Impianti e macchinari 22.642 3.985 (4.348) (1.145) (77) 1.969 23.026
Attrezzature industriali e commerciali 58.563 31.718 (28.302) (4.136) (2.745) 12.688 67.786
Altri beni 47.900 11.102 (6.455) (3.922) (471) (13.159) 34.994
Immobilizzazioni in corso e acconti 33.935 13.811 - (3.187) (32) (11.555) 32.971
Diritti d'uso IFRS16 69.307 5.408 (12.355) (4.892) (2.913) 8.218 62.772
Totale immobili, impianti e macchinari271.359 67.136 (53.753) (20.076) (6.240) (2.572) 255.853
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Investimenti Ammortamenti Differenze cambio Disinvesti menti ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Terreni 5.053 - - 189 - 5.242
Fabbricati 25.588 659 (2.141) 1.066 8.599 33.771
Impianti e macchinari 23.156 2.941 (4.010) 577 (24) 22.642
Attrezzature industriali e commerciali 62.331 22.791 (29.513) 1.512 1.442 58.563
Altri beni 42.976 18.882 (6.580) 2.240 (9.618) 47.900
Immobilizzazioni in corso e acconti 30.165 6.851 - 1.599 (4.680) 33.935
Diritti d\u2019uso IFRS16 67.017 12.712 (11.627) 2.535 (1.329) 69.307
Totale immobili, impianti e macchinari256.286 64.836 (53.871) 9.718 (5.610) 271.359
\n Tra gli investimenti in attrezzature industriali e commerciali sono inclusi gli strumenti installati presso i clienti, pari a Euro 27.385 migliaia nel 2025 (Euro 18.471 migliaia nel 2024). I relativi ammortamenti a carico dell\u2019esercizio ammontano a Euro 19.619 migliaia (Euro 19.360 migliaia nel 2024). Le immobilizzazioni in corso e acconti sono pari a Euro 32.971 migliaia nel 2025 (Euro 33.935 migliaia nel 2024) e includono principalmente acconti su impianti e macchinari, nonch\u00e9 attrezzature e migliorie su beni di terzi. La voce include principalmente immobilizzazioni legate alla linea produttiva per i kits diagnostici legati alla strumentazione NES. \n \n Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le \u201cAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso\u201d per complessivi Euro 62.772 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 69.307 migliaia al 31 dicembre 2024). Tale voce accoglie in particolare attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso correlate su immobili e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro 53.764 migliaia (Euro 61.433 migliaia al 31 dicembre 2024), nonch\u00e9 attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relativi ad altri beni, in particolare veicoli aziendali a noleggio per complessivi Euro 9.008 migliaia (Euro 7.873 migliaia al 31 dicembre 2024).\n Si segnala che nel corso del 4\u00b0 trimestre 2025, Diasorin, ha avviato il progetto finalizzato alla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese con completamento previsto entro fine 2026. In attuazione al progetto sono stati rilevati nel bilancio 2025 circa Euro 20 milioni, principalmente relativi alla svalutazione delle attivit\u00e0 del sito produttivo. L\u2019impatto della svalutazione sulle immobilizzazioni materiali, inclusa in riclassifiche e altri movimenti, \u00e8 pari a Euro 8.716 migliaia.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325053658854": { "value": "\n 12) Avviamento e altre attivit\u00e0 immateriali L\u2019avviamento ammonta a Euro 754.152 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 846.860 migliaia al 31 dicembre 2024), con un decremento pari a Euro 92.709 migliaia dovuto principalmente all\u2019effetto cambio legato alla CGU Diasorin Nord America. Maggiori dettagli sulle variazioni intervenute sull\u2019avviamento sono riportati nelle tabelle a seguire. Come indicato nella sezione relativa ai principi contabili, l\u2019avviamento viene sottoposto a verifiche di impairment ed eventualmente svalutato per perdite di valore. Il Gruppo verifica la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento e delle altre immobilizzazioni a vita utile indefinita almeno annualmente, e ogni qualvolta venga identificato un indicatore di perdite di valore, attraverso apposite valutazioni (test di impairment) su ciascuna unit\u00e0 generatrice di cassa (Cash Generating Units o \u201cCGU\u201d). Il Gruppo a partire dal 2025 ha adottato una nuova procedura di impairment test, la quale prevede che, con frequenza almeno annuale, siano sottoposte a test di impairment tutte quelle CGU: - Che presentano almeno un indicatore di impairment; - Sulle quali \u00e8 allocato dell\u2019avviamento o degli intangibili a vita utile indefinita.\n \n Le CGU identificate dal Gruppo sono rappresentate dalle singole societ\u00e0 del Gruppo o, dove pi\u00f9 rilevante, da aggregazioni omogenee delle stesse rispetto alle aree geografiche in cui il Gruppo opera. Si precisa che l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a quelle CGU che, al momento dell\u2019acquisizione, sono risultate beneficiarie delle sinergie derivanti dall\u2019aggregazione aziendale che ha generato l\u2019avviamento stesso. Le CGU in cui l\u2019avviamento \u00e8 allocato sono di seguito elencate: \u2022 per Euro 698.210 migliaia alla CGU Diasorin Nord America; \u2022 per Euro 46.447 migliaia alla CGU Diasorin Italia; \u2022 per Euro 6.840 migliaia alla CGU Diasorin Germania; \u2022 per Euro 1.889 migliaia alla CGU Diasorin Brasile; \u2022 per Euro 765 migliaia alla CGU Diasorin Benelux. La tabella che segue evidenzia le variazioni relative all\u2019avviamento per singola cash generating unit avvenute nel corso dell\u2019anno 2025: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 Dicembre 2024 Differenze cambio Al 31 Dicembre 2025
CGU Diasorin Benelux 765 - 765
CGU Diasorin Brasile 1.892 (3) 1.889
CGU Diasorin Germania 6.840 - 6.840
CGU Diasorin Italia 46.447 - 46.447
CGU Diasorin Nord America 790.916 (92.712) 698.210
Totale Avviamento 846.860 (92.715) 754.152
\n Il test di impairment \u00e8 stato perfezionato considerando le pi\u00f9 recenti previsioni dei risultati economici e dei flussi di cassa attesi per gli esercizi futuri. Tali previsioni sono state elaborate sulla base deflussi previsionali per il periodo 2026-2028 approvate in modo specifico nell\u2019ambito dell\u2019impairment test dal Consiglio d\u2019Amministrazione tenutosi in data 22 dicembre 2025. Si segnala che il nuovo piano industriale del Gruppo per il periodo 2026-2030 \u00e8 in fase di predisposizione e verr\u00e0 approvato dal Consiglio d\u2019Amministrazione entro la prima met\u00e0 dell\u2019anno 2026. Nel periodo 2027-2028, che copre il triennio utilizzato ai fini del test di impairment, si prevede un tasso di crescita complessiva (CAGR) \u201chigh single-digit - low double digit\u201d. L\u2019EBITDA margin \u00e8 determinato sulla base delle performance passate e delle aspettative del management riguardo allo sviluppo del mercato. I driver considerati ai fini delle proiezioni dei ricavi sono rappresentati da: \u2022 Business di immunodiagnostica: crescita inerziale per i due anni successivi a quello esplicito di budget, tenuto anche conto degli effetti derivanti dalla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese; \u2022 Business molecolare: crescita guidata principalmente dalle nuove piattaforme NES / PLEX e dal business MDx Specialit\u00e0; \u2022 Business LTG: proiezione della crescita inerziale. La recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti \u00e8 verificata confrontando il valore netto contabile delle singole CGU con il relativo valore recuperabile (recoverable amount), determinato come valore d\u2019uso. Tale valore recuperabile \u00e8 rappresentato dal valore attuale dei flussi di cassa futuri che si stima deriveranno dall\u2019uso continuativo dei beni riferiti alla CGU, sia per il periodo di flussi espliciti, sia al termine dell\u2019orizzonte temporale di previsione esplicita (in applicazione del cosiddetto metodo della perpetuity). Le principali ipotesi utilizzate per il calcolo del valore recuperabile riguardano il tasso di attualizzazione, l\u2019utilizzo di proiezioni a medio termine ed il tasso di crescita atteso al termine dell\u2019orizzonte temporale di\n \n previsione esplicita. Tali ipotesi riflettono l\u2019esperienza passata e sono coerenti con le fonti esterne di informazione disponibili. Nell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa il Gruppo ha adottato un tasso di sconto composto da una media ponderata del costo del capitale e del costo del debito (WACC \u2013 Weighted Average Cost of Capital). Il tasso di attualizzazione applicato \u00e8 stato determinato al netto delle imposte (post tax) in coerenza con la determinazione dei flussi di cassa. Il Gruppo ha calcolato un WACC specifico per ciascuna CGU per riflettere il rischio associato alle attivit\u00e0 del Gruppo nei singoli paesi (tale variabile \u00e8 riflessa nell\u2019utilizzo del risk free di ogni paese). Il tasso di sconto utilizzato per ciascuna CGU sottoposta a test di impairment \u00e8 riepilogato nella seguente tabella: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Societ\u00e0 WACC
CGU Diasorin Italia 7,92%
CGU Diasorin Benelux 7,16%
CGU Diasorin Germania 6,68%
CGU Diasorin Nord America 6,75%
CGU Diasorin Brasile 8,56%
CGU Diasorin Cina 7,23%
\n L\u2019orizzonte temporale delle proiezioni esplicite dei flussi di cassa utilizzato \u00e8 pari a 3 anni per tutte le CGU. Successivamente \u00e8 stato considerato un valore terminale (rendita perpetua) utilizzando un tasso di crescita (g rate) all\u20191,99% per tutte le CGU. Si segnala che nel corso del 4\u00b0 trimestre 2025, Diasorin, ha avviato il progetto finalizzato alla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese; con completamento previsto entro fine 2026. In attuazione al progetto sono stati rilevati nel bilancio 2025 circa Euro 20 milioni, principalmente relativi alla svalutazione delle attivit\u00e0 del sito produttivo. L\u2019impatto della svalutazione sulle immobilizzazioni immateriali, inclusa nei riclassifiche e altri movimenti, \u00e8 pari a Euro 9.580 migliaia. A seguito dell\u2019impairment test effettuato sulla CGU Cina non \u00e8 stato necessario effettuare ulteriori svalutazioni. In conformit\u00e0 ai requisiti dello IAS 36, i risultati del test di impairment sono stati sottoposti a tre diversi stress test per verificare la tenuta del valore recuperabile rispetto a variazioni delle assunzioni chiave: \u2022 Costo del Capitale (WACC): \u00e8 stato calcolato il WACC di Break-even, ovvero il tasso soglia oltre il quale il valore recuperabile risulterebbe pari al valore contabile. Inoltre, \u00e8 stato applicato uno stress test prudenziale di +25/-25 bps sul WACC corrente per riflettere la volatilit\u00e0 dei mercati finanziari. \u2022 Crescita di Lungo Periodo (g-rate): applicazione di uno stress test di -25/+25 bps sul tasso di crescita di lungo periodo, al fine di valutare la sensibilit\u00e0 del valore terminale a scenari di crescita pi\u00f9 moderata. Dalla combinazione dei primi due scenari di sensitivity non sono emerse situazioni significative di perdita di valore, dimostrando la tenuta dei Carrying amount anche in condizioni di incertezza rispetto alle principali variabili individuate nel test.\n \n Si riportano nella tabella seguente gli WACC di Break-even: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Societ\u00e0 WACC
CGU Diasorin Italia 15,79%
CGU Diasorin Benelux 365,65%
CGU Diasorin Germania 21,94%
CGU Diasorin Nord America 11,84%
CGU Diasorin Brasile 11,58%
CGU Diasorin Cina 30,94%
\n \u2022 Stress Test Operativo (Ricavi): sebbene il Budget 2026 rimanga la miglior stima dei flussi attesi, l'analisi di sensitivit\u00e0 ha considerato scenari macroeconomici e operativi deteriorati, simulando per l\u2019anno 2026 uno scenario avverso con una riduzione flat del 3% dei ricavi su tutte le CGU. La riduzione dell\u2019EV a seguito dello stress test pu\u00f2 considerarsi non significativa. La resilienza dimostrata dal test anche a fronte di una riduzione dei ricavi conferma l'assenza di indicatori di impairment. Le altre attivit\u00e0 immateriali ammontano a Euro 1.035.802 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 1.181.626 migliaia al 31 dicembre 2024). Costi di sviluppo I costi di sviluppo capitalizzati al 31 dicembre 2025 ammontano a Euro 392.693 migliaia (Euro 400.508 migliaia al 31 dicembre 2024). Gli investimenti nel 2025 ammontano a Euro 69.096 migliaia (Euro 59.287 migliaia nell\u2019esercizio precedente) e sono relativi principalmente allo sviluppo dei progetti LIAISON PLEX e LIAISON NES. L\u2019ammortamento di tali costi viene effettuato in quote costanti in relazione alla vita utile, stimata dal management. Dalla verifica di specifici impairment indicator e dalla esecuzione del test di impairment non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di alcuna svalutazione. Concessioni, licenze e marchi e customer relationship Al 31 dicembre 2025 la voce concessioni, licenze e marchi ammonta a Euro 620.285 migliaia (Euro 750.556 migliaia al 31 dicembre 2024), nell\u2019esercizio si sono decrementati di Euro 130.271 migliaia principalmente per effetto degli ammortamenti di periodo e dell\u2019adeguamento dei tassi di cambio. Al 31 dicembre 2025 la voce customer relationship, ammonta a Euro 540.286 migliaia, e accoglie principalmente la customer relationship emersa in sede Purchase Price Allocation relativa all\u2019acquisizione di Luminex avvenuta nel 2021. Si segnala inoltre che, dalla verifica di specifici impairment indicator e dalla esecuzione del test di impairment non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di alcuna svalutazione. Si riporta di seguito il dettaglio delle variazioni avvenute nel corso del 2025 e del 2024 nel costo originario dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali:\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Investimenti Disinvestimenti Differenze cambio Riclassifiche e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Avviamento 846.860 - - (92.709) - 754.151
Costi di sviluppo 518.859 69.096 (3.762) (47.784) (19.918) 516.491
Concessione, licenze e marchi 225.088 4.459 (392) (16.322) (1.435) 211.398
Customer Relationship 840.288 - - (93.287) - 747.001
Diritto di brevetto industr. E opere d'ingenio 32.204 138 - 11 9 32.362
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali 31.851 2.260 (215) (1.609) (8.081) 24.207
Totale immobilizzazioni immateriali 2.495.150 75.953 (4.368) (251.700) (29.425) 2.285.610
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Investime nti Differenze cambio Disinvestiment i ed altri movimenti Al 31 dicembre 2024
Avviamento 799.364 - 47.497 - 846.860
Costi di sviluppo 433.785 59.287 23.529 2.258 518.859
Concessioni, licenze e marchi 217.075 1.901 4.831 1.281 225.088
Customer relationship 788.897 - 51.391 - 840.288
Diritti di brevetto industr. e opere d\u2019ingegno 32.263 143 (216) 14 32.204
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali 28.379 6.261 761 (3.550) 31.851
Totale immobilizzazioni immateriali2.299.763 67.592 127.792 3 2.495.150
\n Nel corso del 2025 e del 2024 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Ammortamenti Disinvestimenti Differenze cambio Riclassifiche e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Costi di sviluppo 118.352 20.607 (2.009) (8.904) (4.248) 123.799
Concessione, licenze e marchi 121.982 27.182 (390) (17.105) (272) 131.398
Customer Relationship 192.837 26.239 - (12.361) - 206.715
Diritto di brevetto industr. E opere d'ingenio 30.022 359 - 12 - 30.393
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali 3.471 105 (17) (143) (64) 3.353
Totale immobilizzazioni immateriali 466.664 74.493 (2.319) (38.501) (4.679) 495.657
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Ammortamenti Disinvestimenti ed altri movimenti Differenze cambio Al 31 dicembre 2024
Costi di sviluppo 95.087 19.176 - 4.089 118.352
Concessione, licenze e marchi 105.503 12.036 (193) 4.636 121.982
Customer Relationship 141.099 43.353 - 8.385 192.837
Diritto di brevetto industr. E opere d'ingenio 29.737 466 3 (184) 30.022
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali 3.366 139 (56) 22 3.471
Totale immobilizzazioni immateriali 374.792 75.170 (246) 16.948 466.664
\n Il valore netto contabile dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali al 31 dicembre 2025 e 2024 \u00e8 pertanto cos\u00ec analizzabile: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2024 Investimenti Ammortament i Differenze cambio Disinvesti menti Riclassific he e altri movimenti Al 31 dicembre 2025
Avviamento 846.861 - - (92.709) - - 754.152
Costi di sviluppo 400.508 69.096 (20.607) (38.880) (1.753) (15.670) 392.693
Concessioni, licenze e marchi 103.105 4.459 (27.182) 783 (2) (1.163) 79.999
Customer relationship 647.451 - (26.239) (80.926) - - 540.286
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno 2.183 138 (359) (1) - 9 1.970
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali 28.379 2.260 (105) (1.466) (198) (8.017) 20.853
Totale immobilizzazioni immateriali2.028.487 75.953 (74.493) (213.198) (1.953) (24.842) 1.789.953
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Al 31 dicembre 2023 Ammortamenti Investimenti Disinvestimenti ed altri movimenti Differenze cambio Al 31 dicembre 2024
Avviamento 799.365 - - - 47.496 846.861
Costi di sviluppo 338.699 (19.176) 59.287 2.258 19.440 400.508
Concessione, licenze e marchi 111.571 (12.036) 1.901 1.474 195 103.105
Customer Relationship 647.798 (43.353) - - 43.006 647.451
Diritto di brevetto industr. E opere d'ingenio 2.527 (466) 143 11 (32) 2.183
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali 25.011 (139) 6.261 (3.493) 739 28.379
Totale immobilizzazioni immateriali 1.924.971 (75.170) 67.592 250 110.844 2.028.487
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325054357355": { "value": "\n \n 13) Partecipazioni Le partecipazioni non consolidate ammontano a Euro 26 migliaia al 31 dicembre 2025 e si riferiscono a quote in societ\u00e0 non controllate. Non si registrano variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325055712585": { "value": "\n 13) Partecipazioni Le partecipazioni non consolidate ammontano a Euro 26 migliaia al 31 dicembre 2025 e si riferiscono a quote in societ\u00e0 non controllate. Non si registrano variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111547931": { "value": "\n 14) Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite Le attivit\u00e0 per imposte differite ammontano a Euro 36.854 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 31.604 migliaia al 31 dicembre 2024). Tali attivit\u00e0 si riferiscono alle Societ\u00e0 consolidate che riportano un saldo positivo netto tra imposte differite attive e imposte differite passive. Le passivit\u00e0 per imposte differite, che ammontano a Euro 196.482 migliaia (Euro 199.573 migliaia al 31 dicembre 2024) sono iscritte nel passivo dello stato patrimoniale e sono relative alle societ\u00e0 consolidate nelle quali il saldo netto fra imposte anticipate e imposte differite passive \u00e8 negativo. Tali passivit\u00e0 sono principalmente riferibili alle differenze temporanee delle societ\u00e0 del Gruppo Luminex per Euro 161.571 migliaia (Euro 177.986 migliaia al 31 dicembre 2024). Tali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 comprendono inoltre le imposte differite nette determinate dall\u2019eliminazione del profitto non realizzato sulle transazioni infragruppo nonch\u00e9 dalle differenze temporanee tra i valori degli elementi dell\u2019attivo e del passivo del Bilancio consolidato e i rispettivi valori rilevanti ai fini fiscali nelle giurisdizioni delle Societ\u00e0 consolidate. Le attivit\u00e0 per imposte differite sono state iscritte in bilancio considerandone probabile la realizzazione futura, sulla base delle previsioni pluriennali predisposte dalla Direzione del Gruppo. Sulla medesima base \u00e8 stato inoltre rilevato il beneficio derivante dall\u2019utilizzo delle perdite fiscali. Complessivamente le attivit\u00e0 per imposte anticipate, al netto delle passivit\u00e0 per imposte differite ove compensabili, sono cos\u00ec analizzabili: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Attivit\u00e0 per imposte differite 36.854 31.604
Passivit\u00e0 per imposte differite (196.482) (199.573)
Totale imposte differite attive/(passive) nette (159.628) (167.969)
\n Si riporta di seguito il dettaglio per natura dell\u2019effetto fiscale delle differenze temporanee che hanno generato il saldo delle imposte differite nette esposto nella tabella precedente: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Saldi positivi:
Ammortamenti e svalutazioni 8.054 7.283
Fondi per rischi ed oneri 8.408 8.170
Fondi per benefici a dipendenti 9.687 8.204
Utili intragruppo e altre variazioni 31.496 16.294
Perdite a nuovo 10.139 8.289
Totale 67.784 48.240
Saldi negativi:
Ammortamenti (227.412) (216.209)
Totale (227.412) (216.209)
Totale imposte differite attive/(passive) nette (159.628) (167.969)
\n Le seguenti tabelle evidenziano le perdite fiscali sulle quali sono state stanziate le imposte differite attive e quelle sulle quali invece le stesse non sono state stanziate.\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Perdite fiscali pregresse 125.972 95.421
Imposte differite attive iscritte in bilancio su perdite fiscali 10.139 8.289
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Perdite fiscali pregresse 114.682 130.447
Imposte differite attive non iscritte in bilancio 9.089 10.416
\n Le imposte differite attive non iscritte in bilancio ammontano a Euro 9.089 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 10.416 migliaia al 31 dicembre 2024) e sono principalmente relative alle perdite fiscali pregresse della controllata Luminex Corp ai fini della State Tax americana relative a quegli Stati nei quali si ritiene non probabile la piena recuperabilit\u00e0. In accordo con quanto previsto dallo IAS 12, in relazione alla rilevazione contabile dei contratti di locazione prevista dall\u2019IFRS 16, il Gruppo ha iscritto imposte differite attive per Euro 9.802 migliaia riferibili alle passivit\u00e0 finanziarie e imposte differite passive per Euro 8.142 riferibili ai relativi diritti d\u2019uso.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325055848528": { "value": "\n 15) Altre attivit\u00e0 non correnti Le altre attivit\u00e0 non correnti ammontano a Euro 5.384 migliaia (Euro 2.700 migliaia al 31 dicembre 2024) e si riferiscono principalmente a risconti attivi pluriennali.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325054210400": { "value": "\n 16) Rimanenze Le rimanenze ammontano a Euro 334.604 migliaia e sono cos\u00ec composte: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
31/12/2025 31/12/2024
(in migliaia di Euro) Valore Fondo Valore Valore Fondo Valore
lordo obsolescenza netto lordo obsolescenza netto
Materie prime e di consumo 142.644 (10.793) 131.850 178.626 (20.614) 158.012
Semilavorati 86.819 (8.170) 78.649 87.738 (5.399) 82.339
Prodotti finiti 129.835 (5.730) 124.105 109.741 (6.051) 103.690
Totale 359.298 (24.693) 334.604 376.105 (32.064) 344.041
\n Si riporta di seguito la movimentazione del fondo obsolescenza delle rimanenze: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Valore iniziale 32.064 31.214
Accantonamenti netti 11.064 2.693
Utilizzi/rilasci d\u2019esercizio (16.417) (3.386)
Differenze cambio e altri movimenti (2.017) 1.543
Valore finale 24.693 32.064
\n Gli accantonamenti dell\u2019esercizio includono Euro 1.023 migliaia relativi al progetto finalizzato alla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese il cui completamento \u00e8 previsto entro fine 2026.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325070134322": { "value": "\n 17) Crediti commerciali I crediti commerciali ammontano a Euro 200.702 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 194.696 migliaia al 31 dicembre 2024). \n \n Il fondo svalutazione crediti \u00e8 pari a Euro 11.256 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione rispetto al 31 dicembre 2024: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Valore iniziale 11.426 11.247
Accantonamenti d\u2019esercizio 1.353 1.998
Utilizzi/rilasci d\u2019esercizio (1.186) (1.027)
Differenze cambio e altri movimenti (337) (792)
Valore finale 11.256 11.426
\n I crediti verso il sistema pubblico e le universit\u00e0 ammontano ad Euro 69.485 migliaia (Euro 44.710 migliaia al 31 dicembre 2024). Il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre a operazioni smobilizzo crediti tramite operazioni di factoring pro-soluto. I crediti smobilizzati nel 2025 ammontano a Euro 35.658 migliaia.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325030057668": { "value": "\n Il fondo svalutazione crediti \u00e8 pari a Euro 11.256 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione rispetto al 31 dicembre 2024: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Valore iniziale 11.426 11.247
Accantonamenti d\u2019esercizio 1.353 1.998
Utilizzi/rilasci d\u2019esercizio (1.186) (1.027)
Differenze cambio e altri movimenti (337) (792)
Valore finale 11.256 11.426
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325055804589": { "value": "\n 18) Altre attivit\u00e0 correnti Le altre attivit\u00e0 correnti ammontano a Euro 38.135 migliaia (Euro 35.175 migliaia al 31 dicembre 2024) ed includono principalmente crediti di natura fiscale e risconti attivi.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325030831870": { "value": "\n 19) Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti La voce disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti ammonta a Euro 165.799 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 344.270 migliaia al 31 dicembre 2024) ed \u00e8 costituita da conti correnti ordinari e strumenti di mercato monetario assimilabili. Per maggiori dettagli sulla movimentazione del periodo si rimanda al prospetto di rendiconto finanziario.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325062908996": { "value": "\n \n 20) Patrimonio Netto Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 interamente versato ed \u00e8 rappresentato al 31 dicembre 2025 da 55.948.257 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2024.\n \n \n Azioni proprie Al 31 dicembre 2025 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 2.947.590, il 5,27% del capitale sociale, e ammontano a Euro 343.302 migliaia (Euro 251.783 migliaia al 31 dicembre 2024). L\u2019 incremento rispetto al 31 dicembre 2024, pari a Euro 91.519, si riferisce all\u2019effetto netto derivante dal recesso per voto maggiorato di n. 942.627 azioni per un valore pari ad Euro 97.138 migliaia, l\u2019assegnazione della prima tranche di azioni relative al piano di equity 2024 (n. 19.575 opzioni), della seconda tranche di azioni relative al piano di equity 2024 (n. 14.032 opzioni), della terza tranche di azioni relative al piano di equity (n 7.728) per un totale complessivo di Euro 5.075 migliaia e, l\u2019esercizio di n. 10.000 stock option relative ai piani di stock option 2016 per un valore complessivo di Euro 543 migliaia.\n \n \n Riserva sovrapprezzo azioni Tale riserva ammonta a Euro 18.155 migliaia al 31 dicembre 2025 e non si \u00e8 movimentata rispetto al 31 dicembre 2024. Riserva legale Ammonta a Euro 11.190 migliaia. Tale riserva non si \u00e8 movimentata nel corso dell\u2019esercizio, avendo gi\u00e0 raggiunto il 20% del capitale sociale. Altre riserve e risultati a nuovo La voce \u00e8 composta come segue: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024 Variazione
Riserva da conversione (39.003) 168.633 (207.636)
Riserva per azioni proprie 343.302 251.783 91.519
Riserva per pagamenti basati su azioni 26.693 25.714 979
Utili/Perdite da misurazione dei piani a benefici definiti (3.881) (5.033) 1.152
Utili/(perdite) a nuovo 1.517.343 1.391.781 125.561
Riserva da transizione agli IFRS (3.979) (2.973) (1.006)
Altre riserve (153.596) (50.603) (102.994)
Totale Altre riserve e risultati a nuovo 1.686.878 1.779.303 (92.425)
\n Riserva di conversione La riserva di conversione risulta negativa per Euro 39.003 migliaia (positiva per Euro 168.633 migliaia al 31 dicembre 2024) e accoglie le differenze cambio derivanti dalla conversione dei patrimoni delle societ\u00e0 consolidate al cambio di fine esercizio, i cui bilanci sono redatti in valuta estera e ha registrato nel periodo variazione negativa di Euro 207.636 migliaia, principalmente per effetto dell\u2019andamento del cambio del Dollaro americano nei confronti dell\u2019Euro. Riserva per azioni proprie Al 31 dicembre 2025 la riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta a Euro 343.302 migliaia. Si rimanda al paragrafo relativo alle azioni proprie in portafoglio per una disamina della composizione e della movimentazione del periodo. Riserva per pagamenti basati su azioni Il saldo della riserva per pagamenti basati su azioni ammonta a Euro 26.693 migliaia (Euro 25.714 migliaia al 31 dicembre 2024) e si riferisce ai piani con pagamenti basati su azioni in essere al 31 dicembre 2025 (descritti in Nota 29). La riserva si \u00e8 movimentata in aumento (Euro 979 migliaia) principalmente per effetto dell\u2019iscrizione del costo complessivo di competenza dell\u2019esercizio rilevato nelle spese generali e amministrative tra i costi del personale e in riduzione per effetto delle opzioni perse o esercitate. \n \n Utili/(Perdite) da misurazione dei piani a benefici definiti Il saldo della riserva \u00e8 negativo per Euro 3.881 migliaia al 31 dicembre 2025 (negativo per Euro 5.033 migliaia al 31 dicembre 2024) e si \u00e8 movimentato nell\u2019esercizio a seguito della rilevazione degli utili netti determinati nella valutazione attuariale dei piani a benefici definiti del Gruppo per Euro 1.152 migliaia. Utili /(Perdite) a nuovo Gli utili a nuovo ammontano a Euro 1.517.343 migliaia (Euro 1.391.781 migliaia al 31 dicembre 2024). La variazione rispetto al 31 dicembre 2024, pari a Euro 125.561 migliaia, \u00e8 dovuta principalmente: \u2022 all\u2019allocazione dell\u2019utile consolidato relativo all\u2019esercizio 2024 per Euro 188.105 migliaia; \u2022 \n \n alla distribuzione dei dividendi ordinari per Euro 63.550 migliaia approvata in data 29 aprile 2025 dall\u2019Assemblea ordinaria (pari a Euro 1,15 per azione).\n Riserva da transizione agli IFRS La riserva da transizione agli IFRS \u00e8 stata costituita alla data del 1\u00b0 gennaio 2005 in sede di adozione degli IFRS in contropartita delle rettifiche apportate ai valori del bilancio redatto secondo i Principi Contabili Italiani per l\u2019adozione degli IFRS al netto del relativo effetto fiscale (come previsto e secondo le modalit\u00e0 previste dall\u2019IFRS 1). Altre riserve La voce, negativa per Euro 153.596 migliaia, subisce una variazione negativa pari ad Euro 102.994 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024, principalmente per effetto dell\u2019acquisto netto di azioni proprie per Euro 97.138 migliaia a seguito dell\u2019esercizio del diritto di recesso esercitato da parte di alcuni azionisti per via del voto maggiorato potenziato. Si segnala che la voce include la riserva su debito convertibile pari ad Euro 59.800 migliaia relativa all\u2019emissione del prestito obbligazionario convertibile a supporto dell\u2019acquisizione del Gruppo Luminex avvenuta nel 2021. Raccordo tra risultato e patrimonio netto della Capogruppo e quello consolidato Si riporta di seguito il raccordo tra l\u2019utile netto e il patrimonio netto della Capogruppo al 31 dicembre 2025: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Risultato d\u2019esercizio al 2025 Patrimonio netto al 31/12/2025
Come da bilancio della Capogruppo Diasorin S.p.A. 150.155 504.346
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il relativo patrimonio netto - 1.098.024
Utili/(perdite) delle societ\u00e0 consolidate 187.198 -
Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati al netto del relativo effetto fiscale 2.813 (25.566)
Eliminazione dividendi infragruppo (190.128) -
Come da bilancio consolidato 150.037 1.576.805
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325054619509": { "value": "\n 20) Patrimonio Netto Capitale sociale Il capitale sociale \u00e8 interamente versato ed \u00e8 rappresentato al 31 dicembre 2025 da 55.948.257 azioni ordinarie del valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2024.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325070229715": { "value": "\n Azioni proprie Al 31 dicembre 2025 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 2.947.590, il 5,27% del capitale sociale, e ammontano a Euro 343.302 migliaia (Euro 251.783 migliaia al 31 dicembre 2024). L\u2019 incremento rispetto al 31 dicembre 2024, pari a Euro 91.519, si riferisce all\u2019effetto netto derivante dal recesso per voto maggiorato di n. 942.627 azioni per un valore pari ad Euro 97.138 migliaia, l\u2019assegnazione della prima tranche di azioni relative al piano di equity 2024 (n. 19.575 opzioni), della seconda tranche di azioni relative al piano di equity 2024 (n. 14.032 opzioni), della terza tranche di azioni relative al piano di equity (n 7.728) per un totale complessivo di Euro 5.075 migliaia e, l\u2019esercizio di n. 10.000 stock option relative ai piani di stock option 2016 per un valore complessivo di Euro 543 migliaia.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325034501697": { "value": "\n alla distribuzione dei dividendi ordinari per Euro 63.550 migliaia approvata in data 29 aprile 2025 dall\u2019Assemblea ordinaria (pari a Euro 1,15 per azione).\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325030140785": { "value": "63550000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "Fxbrl_20260327110046109": { "value": "1.15", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "Fxbrl_20260325025345071": { "value": "1.15", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "Fxbrl_20260325034125318": { "value": "21) Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 finanziarie\n I debiti per passivit\u00e0 finanziarie ammontano a Euro 791.475 migliaia al 31 dicembre 2025 a fronte di attivit\u00e0 finanziarie per Euro 45.853 migliaia e sono dettagliati nella tabella che segue (valori in migliaia): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Tipologia passivit\u00e0 finanziaria Quota a breve Quota a lungo di cui oltre 1 anno ed entro 5 anni di cui oltre 5 anni Totale
Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d in capo a Diasorin Inc. 213.067 0 0 - 213.067
Prestito obbligazionario convertibile emesso da Diasorin S.p.A. - 476.860 476.860 - 476.860
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16) 10.163 57.071 29.954 27.117 67.234
Revolving Credit Facilities 34.004 - - - 34.004
Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti 311 - - - 311
Totale passivit\u00e0 finanziarie 257.544 533.931 506.815 27.117 791.475
Strumenti finanziari derivati di copertura 3.164 - - - 3.164
Investimenti di liquidit\u00e0 Diasorin Inc. 42.689 - - - 42.689
Totale attivit\u00e0 finanziarie 45.853 - - - 45.853
Totale attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie 211.690 533.932 506.815 27.117 745.622
\n Si riporta di seguito la movimentazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 finanziarie in essere alla data del bilancio (valori in migliaia di Euro) rispetto al 31 dicembre 2024: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Tipologia passivit\u00e0 finanziaria Al 31 Dicembre 2024 Increme nti Rimborsi Interessi maturati e costo ammortiz zato Differenze cambio e altri movimenti Al 31 Dicembre 2025
Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d concesso a Diasorin Inc. 456.280 - (202.897) 4.953 (45.270) 213.067
Prestito obbligazionario convertibile emesso da Diasorin S.p.A. 467.244 - - 9.616 - 476.860
Passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16) 76.720 9.709 (13.478) (5.717) 67.234
Revolving Credit Facilities 13.946 21.234 - - (1.176) 34.004
Altre passivit\u00e0 finanziarie correnti 375 - (64) - - 311
Totale passivit\u00e0 finanziarie 1.014.565 30.943 (216.439) 14.569 (52.163) 791.475
Derivati di copertura 17.850 - (13.122) - (1.564) 3.164
Investimenti di liquidit\u00e0 Diasorin Inc. 34.654 - 12.117 - (4.081) 42.689
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 57 - (57) - - -
Totale attivit\u00e0 finanziarie 52.561 - (1.062) - (5.645) 45.853
Totale passivit\u00e0 finanziarie nette 962.004 30.943 (215.376) 14.569 (46.518) 745.622
\n Per quanto riguarda le passivit\u00e0 finanziarie si evidenzia, rispetto ai saldi al 31 dicembre 2024, l\u2019avvenuto rimborso per USD 225.000 migliaia di quota capitale del debito \u201cTerm Loan\u201d, oltre alla liquidazione dei relativi interessi per Euro 3.781 migliaia. Sull\u2019importo finanziato maturano interessi calcolati a un tasso annuo pari al SOFR maggiorato di uno spread variabile in funzione del valore del rapporto tra l\u2019indebitamento finanziario netto consolidato e l\u2019EBITDA consolidato, cos\u00ec come definito dal contratto. L\u2019Accordo di Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d prevede impegni usuali per accordi simili per tipologia ed entit\u00e0, quali obblighi di garanzia e di comunicazione, clausole di negative pledge e di events of default, nonch\u00e9 il rispetto di determinati ratio finanziari. In particolare, il contratto di Term Loan prevede che il Net Leverage Ratio (ovvero il rapporto tra net debt e Adjusted EBITDA) non ecceda 3,5 a 1 e che, al 31 dicembre 2025, risulta essere rispettato. Tale passivit\u00e0 \u00e8 valutata al costo ammortizzato e al 31 dicembre 2025 ammonta ad Euro 213.067 migliaia.\n \n In merito alla linea \u201cRevolving Credit Facility\u201d con scadenza 2028, rinnovata nel 2025 da Diasorin S.p.A. per un ammontare di Euro 150.000 migliaia, si segnala che al 31 dicembre 2025 risulta utilizzata per Euro 15.000 migliaia. Nel 2023 \u00e8 stata inoltre concessa una linea di credito alla controllata cinese, che al 31 dicembre 2025 ha utilizzato per Euro 19.366 migliaia. Il Gruppo ha inoltre impiegato parte della liquidit\u00e0 espressa in dollari americani in strumenti di gestione della liquidit\u00e0 a breve termine \u201ctime deposit\u201d. Al 31 dicembre 2025 il valore di tali strumenti ammonta ad Euro 42.689 migliaia. La voce \u201cderivati di copertura\u201d include il Fair value dell\u2019IRS (Interest Rate Swap), stipulato a copertura del rischio di variabilit\u00e0 del tasso di interesse sul Term Loan, il cui valore ammonta ad Euro 3.164 migliaia, registrando una variazione negativa per Euro 14.686 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024. Al 31 dicembre 2025, le passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16) ammontano ad Euro 67.234 migliaia; per maggiori dettagli sull\u2019ammontare delle relative attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, si rimanda alla Nota 11. La tabella che segue (espressa in Euro migliaia) analizza, come richiesto da IAS 7, le passivit\u00e0 finanziarie: i flussi indicati sono flussi di cassa futuri determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, comprensivi sia della quota in conto capitale che della quota in conto interessi. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Tipologia passivit\u00e0 finanziaria Al 31 Dicembre 2025 1 anno 2 - 5 anni > 5 anni Totale
Finanziamento \"Term Loan\" concesso a Diasorin Inc. 213.067 214.176 - - 214.176
Prestito obbligazionario convertibile emesso da Diasorin S.p.A. 476.860 - 500.000 - 500.000
Revolving Credit Facilities 34.004 34.367 - - 34.367
Passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16) 67.234 11.065 31.478 27.117 71.298
Strumenti finanziari derivati 311 311 - - 311
Totale passivit\u00e0 finanziarie 791.475 259.917 531.478 27.117 820.151
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325035339460": { "value": "\n 22) Fondi per benefici a dipendenti La voce in oggetto comprende tutte le obbligazioni pensionistiche e gli altri benefici a favore dei dipendenti, successivi alla cessazione del rapporto di lavoro o da erogarsi alla maturazione di determinati requisiti. Le societ\u00e0 del Gruppo garantiscono benefici successivi al termine del rapporto di lavoro per i propri dipendenti sia contribuendo a fondi esterni sia tramite piani a contribuzione definita e/o a benefici definiti. Le modalit\u00e0 secondo cui i benefici sono garantiti variano secondo le condizioni legali, fiscali ed economiche dello Stato in cui le societ\u00e0 del Gruppo operano. I benefici solitamente sono basati sulla remunerazione e gli anni di servizio dei dipendenti. Piani a contribuzione definita Alcune societ\u00e0 del Gruppo versano contributi a fondi o istituti assicurativi privati sulla base di un obbligo di legge o contrattuale oppure su base volontaria. Con il pagamento dei contributi le societ\u00e0 adempiono tutti i loro obblighi. I debiti per contributi da versare sono inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d; il costo di competenza dell\u2019esercizio matura sulla base del servizio reso dal dipendente ed \u00e8 rilevato nella voce \u201cCosti per il personale\u201d nell\u2019area di appartenenza. Piani a benefici definiti\n \n I piani pensionistici del Gruppo configurabili come piani a benefici definiti sono rappresentati principalmente dal trattamento di fine rapporto per la filiale italiana, dall\u2019istituto \u201cAlecta\u201d per la filiale svedese, dal fondo pensione \u201cU-Kasse\u201d e dall\u2019istituto \u201cDirect Covenant\u201d per la filiale tedesca. Il valore di tali fondi \u00e8 calcolato su base attuariale con il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d; gli utili e le perdite attuariali determinati nel calcolo di tali poste sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nell\u2019esercizio in cui sorgono. Altri benefici Il Gruppo riconosce altres\u00ec ai propri dipendenti altri benefici a lungo termine la cui erogazione avviene al raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale. In questo caso il valore dell\u2019obbligazione rilevata in bilancio riflette la probabilit\u00e0 che il pagamento venga erogato e la durata per cui tale pagamento sar\u00e0 effettuato. Il valore di tale fondo \u00e8 calcolato su base attuariale con il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d. Si ricorda che gli utili e le perdite attuariali rilevati in funzione di tali benefici sono iscritti a conto economico; le perdite contabilizzati nell\u2019esercizio 2025 sono pari a Euro 48 migliaia (perdite per Euro 27 migliaia nel 2024). Il Gruppo ha in essere principalmente i seguenti piani per benefici a dipendenti: La tabella sottostante fornisce la movimentazione nei fondi per benefici a dipendenti rispetto al 31 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024 Variazione
Benefici a dipendenti
di cui:
- Italia 3.609 3.817 (208)
- Germania 24.211 25.562 (1.351)
- Svezia 1.684 1.736 (52)
- altri 959 822 137
Totale benefici a dipendenti 30.463 31.937 (1.474)
di cui:
- Piani a benefici definiti
trattamento di fine rapporto 2.052 2.175 (124)
altri piani a benefici definiti 26.705 28.010 (1.305)
28.757 30.186 (1.429)
- Altri benefici a lungo termine 1.706 1.751 (45)
Totale benefici a dipendenti 30.463 31.937 (1.474)
\n dicembre 2025: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Piani a benefici definiti Altri benefici Totale benefici a dipendenti
Valore al 31/12/2024 30.186 1.751 31.937
Interessi passivi 1.045 41 1.086
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti a conto economico (112) 64 (48)
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni nelle ipotesi finanziarie (2.861) - (2.861)
Perdite/(Utili) attuariali da esperienza 876 - 876
Costo delle prestazioni di lavoro correnti 896 98 993
Benefici pagati (1.370) (253) (1.622)
Differenze cambio e altri movimenti 98 4 102
Valore al 31/12/2025 28.757 1.706 30.463
\n \n Tra le principali variazioni dell\u2019esercizio nei fondi per benefici a dipendenti si segnalano le perdite attuariali rilevati nel conto economico complessivo (Euro 1.985 migliaia, al lordo del relativo effetto fiscale) e le contribuzioni pagate (Euro 1.622 migliaia). L\u2019ammontare complessivamente rilevato a conto economico per benefici ai dipendenti nell\u2019esercizio 2025 \u00e8 costituito da proventi pari a Euro 2.031 migliaia (oneri per Euro 2.160 migliaia nel 2024). Le perdite/(utili) attuariali sugli altri benefici e il costo delle prestazioni di lavoro correnti sono iscritti a conto economico nella voce \u201ccosti per il personale\u201d nell\u2019area di appartenenza. Gli interessi passivi sono rilevati nel conto economico nella voce \u201cProventi/(oneri) finanziari\u201d (si veda Nota 7). Le perdite/(utili) attuariali sui piani a benefici definiti sono addebitate o accreditate a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. La tabella sottostante fornisce le principali ipotesi utilizzate per la valutazione attuariale dei piani a benefici definiti: L\u2019analisi di sensibilit\u00e0 sulla variazione delle principali assunzioni utilizzate nel calcolo attuariale \u00e8 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piani pensione
31/12/2025 31/12/2024
Tasso di sconto 4,62% 4,39%
Incrementi salariali attesi 2,62% 3,56%
Tasso di inflazione 2,28% 2,33%
Tasso medio di rotazione del personale 12,12% 4,03%
\n 1 presentata qui di seguito : \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Trattamento di fine rapporto
Tasso di sconto
Aumento 1% (98)
Diminuzione 1% 106
Incrementi salariali attesi
Aumento 1% -
Diminuzione 1% -
Tasso di inflazione
Aumento 1% 66
Diminuzione 1% (64)
Tasso medio di rotazione del personale
Aumento 1% 3
Diminuzione 1% (3)
\n \n 1 L\u2019analisi di sensibilit\u00e0 ri ferita al Trattamento di fine rapporto considera variazioni del tasso di sconto, incrementi salariali attesi e tasso di inflazione in aumento e diminuzione dello 0,5%. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325194044003": { "value": "\n \n 23) Fondi per rischi e oneri Ammontano a Euro 21.671 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 22.726 migliaia al 31 dicembre 2024) e si riferiscono principalmente a fondi stanziati a fronte di contenziosi in corso, di rischi qualificati come probabili, nonch\u00e9 al fondo di indennit\u00e0 clientela.\n \n \n \n Si riporta di seguito la movimentazione: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Valore iniziale 22.726 27.700
Accantonamenti d\u2019esercizio 5.583 474
Utilizzi/rilasci d\u2019esercizio (6.032) (1.349)
Differenze cambio e altri movimenti (606) (4.099)
Valore finale 21.671 22.726
\n Gli accantonamenti dell\u2019esercizio includono principalmente l\u2019accantonamento relativo al fondo ripristino immobili delle consociate americane e Euro 435 migliaia relativi al progetto finalizzato alla riorganizzazione delle attivit\u00e0 operative nella filiale cinese. I rilasci dell\u2019esercizio si riferiscono prevalentemente al versamento da parte della consociata italiana dell\u2019importo richiesto a titolo di payback relativo agli anni 2015-2018 per un ammontare complessivo di circa Euro 5 milioni, a fronte di un esborso di circa Euro 6 milioni comprensivo di IVA, a seguito della conversione in Legge del D.L. 30 giugno 2025 n. 95 (c.d. \u201cDecreto Economia\u201d).\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325060009398": { "value": "\n 24) Altre passivit\u00e0 non correnti Ammontano a Euro 8.019 migliaia al 31 dicembre 2025, in diminuzione rispetto all\u2019esercizio precedente (Euro 9.583 migliaia al 31 dicembre 2024). La voce include, tra gli altri, una passivit\u00e0 pari ad Euro 4.092 migliaia connessa alla valorizzazione di un debito a lungo termine derivante dai diritti d\u2019opzione put/call previsti dal contratto di Joint Venture in essere con gli altri soci della partecipata cinese, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare, il contratto di JV che contiene l\u2019obbligazione per il gruppo di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie d\u00e0 origine a una passivit\u00e0 per il valore attuale dell\u2019importo di rimborso. Si rimanda inoltre a quanto gi\u00e0 commentato nella nota \u201c20. Patrimonio netto\u201d. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325070015252": { "value": "\n 25) Debiti commerciali Al 31 dicembre 2025 i debiti commerciali ammontano a Euro 108.804 migliaia (Euro 99.520 migliaia al 31 dicembre 2024) e includono debiti verso fornitori per acquisti di merci e prestazioni di servizi. Non ci sono importi in scadenza oltre l\u2019esercizio. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325023609006": { "value": "\n 26) Altre passivit\u00e0 correnti Ammontano a Euro 112.903 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 109.926 migliaia al 31 dicembre 2024) e includono principalmente debiti per le competenze spettanti al personale dipendente pari a Euro 48.027 migliaia (Euro 51.308 migliaia al 31 dicembre 2024), ratei e risconti passivi (obbligazioni contrattuali) per Euro 16.586 migliaia (Euro 16.826 migliaia al 31 dicembre 2024), debiti verso istituti previdenziali e assistenziali per Euro 6.160 migliaia (Euro 5.774 migliaia al 31 dicembre 2024). \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325065928635": { "value": "\n 27) Passivit\u00e0 per imposte correnti Ammontano a Euro 26.542 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 18.069 migliaia al 31 dicembre 2024) e si riferiscono ai debiti verso l\u2019Erario per le imposte dell\u2019esercizio al netto degli acconti versati e per altre imposte e tasse. Per l\u2019analisi delle imposte si rimanda alla Nota 9. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327111719909": { "value": "\n 28) Impegni e passivit\u00e0 potenziali \n \n Garanzie prestate Al 31 dicembre 2025 le garanzie e gli impegni prestate a terzi ammontano ad Euro 28.601 migliaia e includono fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 25.925 migliaia), nonch\u00e9 a fronte di fondi pensionistici a contribuzione definita in capo alla societ\u00e0 controllata svedese (Euro 1.648 migliaia) e atre fidejussioni per Euro 845 migliaia.\n Impegni e diritti contrattuali rilevanti Tra gli accordi contrattuali rilevanti si ricordano gli accordi che la societ\u00e0 Diasorin Italia S.p.A. ha concluso con la societ\u00e0 Stratec in merito allo sviluppo e produzione degli analizzatori LIAISON XL e del nuovo LIAISON XS. Con particolare riferimento al contratto di fornitura, Diasorin e Stratec hanno sottoscritto contratti in forza dei quali quest\u2019ultima si \u00e8 impegnata a produrre e fornire ad esclusivo favore di Diasorin gli strumenti. In entrambi i casi \u00e8 previsto un impegno di acquisto da parte del Gruppo di un quantitativo minimo di strumenti. Tale quantitativo \u00e8 da ritenersi sensibilmente inferiore rispetto ai normali livelli di investimento in strumenti attuali e prospettici; pertanto, il capitale netto investito futuro non subir\u00e0 modifiche strutturali significative in relazione a tale impegno. Passivit\u00e0 potenziali Il Gruppo Diasorin, operando a livello globale, \u00e8 soggetto a rischi che derivano dalla complessit\u00e0 delle norme e regolamenti cui \u00e8 soggetta l\u2019attivit\u00e0 commerciale ed industriale del Gruppo. Relativamente ai contenziosi in corso, il Gruppo ritiene che le somme accantonate nel fondo rischi siano, nel loro complesso, di importo adeguato. Le passivit\u00e0 potenziali, in virt\u00f9 di un rischio possibile ma non probabile, non sono riflesse in appositi fondi rischi.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260327025723530": { "value": "\n Garanzie prestate Al 31 dicembre 2025 le garanzie e gli impegni prestate a terzi ammontano ad Euro 28.601 migliaia e includono fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 25.925 migliaia), nonch\u00e9 a fronte di fondi pensionistici a contribuzione definita in capo alla societ\u00e0 controllata svedese (Euro 1.648 migliaia) e atre fidejussioni per Euro 845 migliaia.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325063046916": { "value": "\n 29) Piani di stock option e \u201cEquity Awards\u201d Piano 2016 L\u2019Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2016 ha approvato il piano di stock option 2016 per alti dirigenti e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 130.000 opzioni con delibera del 16 maggio 2016, di una seconda tranche con l\u2019assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 4 agosto 2016, di una terza tranche con l\u2019assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2016, di una quarta tranche con l\u2019assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 3 agosto 2017, di una quinta tranche con l\u2019assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una sesta tranche con l\u2019assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018 e di una settima tranche con l\u2019assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 250.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2016. In data 12 maggio 2016 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di stock option della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 28 aprile 2016. Il programma si \u00e8 concluso in data 9 giugno 2016 con l\u2019acquisto di n. 250.000 azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,44% del capitale sociale). L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 0 dopo l\u2019esercizio di n. 10.000 opzioni in data 17 marzo 2025 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 86,04. \n \n Piano 2017 L\u2019Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2017 ha approvato il piano di stock option 2017 per alti dirigenti e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 170.000 opzioni con delibera del 9 novembre 2017, di una seconda tranche con l\u2019assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una terza tranche con l\u2019assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera dell\u20198 maggio 2018, di una quarta tranche con l\u2019assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018, di una quinta tranche con l\u2019assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019, di una sesta tranche con l\u2019assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 10 giugno 2019, di una settima tranche con l\u2019assegnazione di n. 65.000 opzioni con delibera del 31 luglio 2019, di un\u2019ottava tranche con l\u2019assegnazione di n. 45.000 opzioni con delibera del 6 novembre 2019, di una nona tranche con l\u2019assegnazione di n. 30.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2019, di una decima tranche con l\u2019assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell\u201911 marzo 2020, di un\u2019undicesima tranche con l\u2019assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 13 maggio 2020 e di una dodicesima tranche con l\u2019assegnazione di n. 56.122 opzioni con delibera del 30 luglio 2020. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 450.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2017. La stessa Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2017 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell\u2019art. 2357 c.c., l\u2019acquisto, in una o pi\u00f9 volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della Societ\u00e0, fino ad un massimo di n. 450.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di stock option 2017. Il programma \u00e8 stato avviato nel mese di aprile 2018 con l\u2019acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,18% del capitale sociale) ed \u00e8 proseguito nel 2020 congiuntamente a quello riferito al Piano di stock option 2019, concluso in data 23 ottobre 2020. L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 0, dovuto al raggiungimento dell\u2019expiry date di n.5.000 opzioni in data 13 marzo 2025 relative alla X tranche, di n. 10.000 opzioni in data 15 maggio 2025 relativa alla XI tranche e di n. 16.122 opzioni in data 31 luglio 2025 relative alla XII tranche. Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo \u00e8 stata pari a Euro 101,51. Piano 2019 L\u2019Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2019 ha approvato il piano di stock option 2019 per alti dirigenti e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 8.878 opzioni con delibera del 30 luglio 2020, di una seconda tranche con l\u2019assegnazione di n. 91.122 opzioni con delibera dell\u201911 novembre 2020 e di una terza tranche con l\u2019assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell\u201911 novembre 2021. Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di Good Leaving e Bad Leaving, n. 5.000 opzioni di cui alle anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 100.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2019.\n \n In data 17 giugno 2020 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di stock option 2019 della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 24 aprile 2019. Il programma si \u00e8 concluso in data 23 ottobre 2020 con l\u2019acquisto di n. 192.511 azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,3441% del capitale sociale) in parte destinate al piano di stock option 2017. L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 5.000. Segue il dettaglio: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2019 Data di assegnazione Numero di opzioni in esercizio
III Tranche 11 novembre 2021 5.000
Totale 5.000
\n Piano 2020 L\u2019Assemblea Ordinaria del 10 giugno 2020 ha approvato il piano di stock option 2020 per dirigenti e dipendenti della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 18.878 opzioni con delibera dell\u201911 novembre 2020, di una seconda tranche con l\u2019assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 21 dicembre 2020, di una terza tranche con l\u2019assegnazione di n. 60.000 opzioni con delibera dell\u201911 marzo 2021, di una quarta tranche con l\u2019assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera del 14 maggio 2021, di una quinta tranche con l\u2019assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 30 luglio 2021, di una sesta tranche con l\u2019assegnazione di n. 11.122 opzioni con delibera del\u201911 novembre 2021 e di una settima tranche con l\u2019assegnazione di n. 3.654 opzioni con delibera del\u20191 dicembre 2023. Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di Good Leaving e Bad Leaving, n. 19.193 opzioni di cui alle anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 150.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2020. In data 6 aprile 2021 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di stock option della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 10 aprile 2020. Il programma si \u00e8 concluso in data 2 novembre 2021 con l\u2019acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,1718% del capitale sociale). L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 95.583.\n \n Segue il dettaglio: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2020 Data di assegnazione Numero di opzioni in esercizio
III Tranche 11 marzo 2021 40.807
V Tranche 30 luglio 2021 40.000
VI Tranche 11 novembre 2021 11.122
VII Tranche 1 dicembre 2022 3.654
Totale 95.583
\n Piano 2021 L\u2019Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2021 ha approvato il piano di stock option 2021 per alti dirigenti e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 48.878 opzioni con delibera dell\u201911 novembre 2021, di una seconda tranche con l\u2019assegnazione di n. 50.000 opzioni con delibera del 6 maggio 2023, di una terza tranche con l\u2019assegnazione di n. 36.346 opzioni con delibera del 1\u00b0 dicembre 2023 e di una quarta tranche con l\u2019assegnazione di n. 168.563 opzioni con delibera del 9 maggio 2024. Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di Good Leaving e Bad Leaving, n. 34.725 opzioni di cui alle anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 300.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2021. La stessa Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2021 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti degli art. 2357 e 2357-ter c.c., l\u2019acquisto, in una o pi\u00f9 volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,536% del capitale sociale), fino ad un massimo di n. 300.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di stock option 2021. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 269.062, cos\u00ec dettagliate: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2021 Data di assegnazione Numero di opzioni in esercizio
I Tranche 11 novembre 2021 45.091
II Tranche 6 maggio 2022 50.000
III Tranche 1 dicembre 2022 36.346
IV Tranche 9 maggio 2023 137.625
Totale 269.062
\n Piano 2023 L\u2019Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2023 ha approvato il piano di stock option 2023 per alti dirigenti e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 301.437 opzioni con delibera del 9 maggio 2023, di una seconda tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 75.000 opzioni con delibera del 15 marzo 2024, e di una terza tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 50.000 opzioni con delibera del 10 maggio 2024.\n \n Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di Good Leaving e Bad Leaving, n. 77.905 opzioni di cui alle anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 355.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2023. In data 9 giugno 2023 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di stock option 2023 della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 28 aprile 2023. Il programma si \u00e8 concluso in data 4 luglio 2023 con l\u2019acquisto di n. 300.000 azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,54% del capitale sociale). L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 348.532, cos\u00ec dettagliate: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2023 Data di assegnazione Numero di opzioni in esercizio
I Tranche 09 maggio 2023 223.532
II Tranche 15 marzo 2024 75.000
III Tranche 10 maggio 2024 50.000
Totale 348.532
\n Piano 2025 L\u2019Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2025 ha approvato il piano di stock option 2025 per alti dirigenti e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima tranche di beneficiari con l\u2019assegnazione di n. 75.000 opzioni con delibera del 6 maggio 2025. Le Opzioni assegnate attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 75.000 azioni ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di Euro 1 cadauna) per ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2025. Al 31 dicembre 2025 risulta un numero totale di stock option pari a 75.000, cos\u00ec dettagliate: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2025 Data di assegnazione Numero di opzioni in esercizio
I Tranche 06 Maggio 2025 75.000
Totale 75.000
\n Equity Awards Plan 2022, 2023, 2024 e 2025 L\u2019Assemblea Ordinaria del 29 aprile 2023 ha approvato un nuovo Piano di incentivazione e fidelizzazione denominato \u201cEquity Awards Plan\u201d per soggetti apicali e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Tale piano \u00e8 da attuarsi mediante l\u2019assegnazione a titolo gratuito di diritti che, ove maturati all\u2019avveramento delle condizioni previste, attribuiscono il diritto di ricevere gratuitamente azioni ordinarie proprie in portafoglio della Societ\u00e0, nel rapporto di n. 1 azione per ogni diritto maturato. Nel mese di maggio 2022 \u00e8 stato approvato l\u2019elenco dei beneficiari e sono stati assegnati 53.478 diritti a ricevere azioni, nel mese di maggio 2023 \u00e8 stato approvato un secondo elenco di beneficiari e sono stati assegnati 75.595 diritti a ricevere azioni mentre, nel mese di maggio 2024 \u00e8\n \n stato approvato un terzo elenco di beneficiari e sono stati assegnati 80.790 diritti a ricevere azioni, nel mese di maggio 2025 \u00e8 stato approvato un quarto elenco di beneficiari e sono stati assegnati 74.603 diritti a ricevere azioni. Valutazione delle stock option e delle equity awards Le stock option a favore degli amministratori/dipendenti sono valutate al fair value al momento dell\u2019assegnazione, secondo la metodologia dell\u2019IFRS 2, ed il costo complessivo dei piani cos\u00ec determinato \u00e8 ripartito lungo il \u201cvesting period\u201d. La metodologia di calcolo del fair value si basa su un modello binomiale e le ipotesi adottate sono le seguenti: A \u2013 Exercise Price Il prezzo di esercizio \u00e8 determinato secondo quanto stabilito dall\u2019art. 6.2 del Regolamento dei Piani. B \u2013 Stock Price Il valore del sottostante utilizzato al fine di valutare le stock option \u00e8 rappresentato dal valore giornaliero di riferimento dell\u2019azione Diasorin al giorno dell\u2019assegnazione. C \u2013 Expected Volatility La volatilit\u00e0 attesa del sottostante \u00e8 una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo/valore in un determinato periodo. L\u2019indicatore che misura la volatilit\u00e0 nel modello utilizzato per valutare le opzioni \u00e8 lo scarto quadratico medio annualizzato dei rendimenti composti nel continuo di un titolo azionario. D \u2013 Employee Exit Rate \u00c8 la probabilit\u00e0 che gli amministratori/dipendenti assegnatari delle stock option lascino l\u2019azienda prima della vesting date. Nelle nostre valutazioni \u00e8 stata posta uguale allo 0%. E \u2013 Tassi Risk-Free L\u2019IFRS 2 richiede di utilizzare un tasso Risk-Free valevole per l\u2019\u201cexpected life\u201d delle opzioni, dove per expected life si intende il lasso di tempo che intercorre tra la grant date e il momento atteso di esercizio delle opzioni. F \u2013 Dividend Yield Il valore delle opzioni dipende inoltre dalle ipotesi effettuate sul dividend yield che rappresenta il dividendo annuo corrisposto espresso in percentuale sul prezzo dell\u2019azione. Le tabelle seguenti riassumono i valori di input della valutazione dei piani per cui al 31 dicembre 2025 risultavano ancora opzioni esercitabili: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2019 Vesting period (in anni) Exercis e Price Stock Price Valore Nominal e Azione Volatility Employee Exit Rate Risk Free Rate Dividend Yield Data a cui si riferisce lo Stock Price Vesting date
III Tranche 3,005479452 \u20ac 186,15 \u20ac 185,00 \u20ac 1,00 34,00% 0,00% -0,18% 1,00% 11/11/2021 12/11/2024
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2020 Vesting period (in anni) Exercise Price Stock Price Valore Nominal e Azione Volatilit y Employ ee Exit Rate Risk Free Rate Divide nd Yield Data a cui si riferisce lo Stock Price Vesting date
III Tranche 3,005479452 \u20ac 168,46 \u20ac 144,30 \u20ac 1,00 30,00% 0,00% -0,23% 1,00% 11/03/2021 12/03/2024
V Tranche 3,005479452 \u20ac 164,23 \u20ac 171,15 \u20ac 1,00 34,00% 0,00% -0,35% 1,00% 30/07/2021 31/07/2024
VI Tranche 3,005479452 \u20ac 186,15 \u20ac 185,00 \u20ac 1,00 34,00% 0,00% -0,18% 1,00% 11/11/2021 12/11/2024
VII Tranche3,005479452 \u20ac 131,73 \u20ac 131,75 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 2,86% 1,00% 01/12/2022 02/12/2025
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2021 Vesting period (in anni) Exercis e Price Stock Price Valore Nominale Azione Volatility Employe e Exit Rate Rate Free Risk Dividend Yield Data a cui si riferisce lo Stock Price Vesting date
I Tranche 3,005479452 \u20ac 186,15 \u20ac 185,00 \u20ac 1,00 34,00% 0,00% -0,18% 1,00% 11/11/2021 12/11/2024
II Tranche 3,005479452 \u20ac 129,70 \u20ac 119,59 \u20ac 1,00 36,00% 0,00% 1,65% 1,00% 06/05/2022 07/05/2025
III Tranche 3,005479452 \u20ac 131,73 \u20ac 131,75 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 2,86% 1,00% 01/12/2022 02/12/2025
IV Tranche 3,005479452 \u20ac 98,52 \u20ac 102,20 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 3,07% 1,10% 09/05/2023 10/05/2026
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2023 Vesting period (in anni) Exercis e Price Stock Price Valore Nominal e Azione Volatility Employe e Exit Rate Risk Free Rate Dividend Yield Data a cui si riferisce lo Stock Price Vesting date
I Tranche 3,005479452 \u20ac 98,52 \u20ac 102,20 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 3,07% 1,10% 09/05/2024 10/05/2026
II Tranche 3,002739726 \u20ac 93,73 \u20ac 91,72 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 2,85% 1,10% 15/03/2024 16/03/2027
III Tranche 3,002739726 \u20ac 91,94 \u20ac 97,43 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 2,96% 1,10% 10/05/2024 11/05/2027
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2025 Vesting period (in anni) Exercis e Price Stock Price Valore Nominale Azione Volatility Employ ee Exit Rate Risk Free Rate Dividend Yield Data a cui si riferisce lo Stock Price Vesting date
I Tranche 3,005479452 \u20ac 96,80 \u20ac 98,70 \u20ac 1,00 25,00% 0,00% 2,0950% 1,10% 06/05/2025 07/05/2028
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2022 Vesting Date Prezzo dell\u2019azione alla data di valutazione Tasso Risk Free Volatili ty Dividend Yield
I Tranche 19/05/2023 118,10 0,36% 25,00% 1,00%
II Tranche 20/05/2024 118,10 1,07% 25,00% 1,00%
III Tranche 20/05/2025 118,10 1,39% 25,00% 1,00%
IV Tranche 20/05/2026 118,10 1,52% 25,00% 1,00%
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2023 Vesting Date Prezzo dell\u2019azione alla data di valutazione Tasso Risk Free Volatility Dividend Yield
I Tranche 29/04/2024 98,48 3,78% 25,00% 1,10%
II Tranche 28/04/2025 98,48 3,48% 25,00% 1,10%
III Tranche 28/04/2026 98,48 3,25% 25,00% 1,10%
IV Tranche 28/04/2027 98,48 3,12% 25,00% 1,10%
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2024 Vesting Date Prezzo dell\u2019azione alla data di valutazione Tasso Risk Free Volatility Dividend Yield
I Tranche 03/06/2025 97,43 3,66% 25,00% 1,10%
II Tranche 01/06/2026 97,43 3,31% 25,00% 1,10%
III Tranche 01/06/2027 97,43 3,11% 25,00% 1,10%
IV Tranche 01/06/2028 97,43 2,98% 25,00% 1,10%
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2025 Vesting Date Prezzo dell\u2019azione alla data di valutazione Tasso Risk Free Volatility Dividend Yield
I Tranche 11/05/2026 95,38 1,99% 25,00% 1,10%
II Tranche 10/05/2027 95,38 1,95% 25,00% 1,10%
III Tranche 09/05/2028 95,38 2,034% 25,00% 1,10%
IV Tranche 09/05/2029 95,38 2,12% 25,00% 1,10%
\n Il fair value del piano 2019 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 3.515 migliaia, con un periodo di diluizione che va dal 30 luglio 2020 al 12 novembre 2024 e un fair value unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in Euro): \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2019 N. di opzioni rimanenti alla vesting date Fair value unitario
I Tranche 8.878 37,36
II Tranche 86.122 34,18
III Tranche 5.000 47,92
\n Il fair value del piano 2020 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 4.982 migliaia, con un periodo di diluizione che va dall\u201911 novembre 2020 al 2 dicembre 2025 e un fair value unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in Euro):\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2020 N. di opzioni rimanenti alla vesting date Fair value unitario
I Tranche 18.878 34,18
II Tranche 15.000 40,43
III Tranche 45.807 26,49
V Tranche 40.000 46,76
VI Tranche 11.122 47,92
VII Tranche 3.654 31,16
\n Il fair value del piano 2021 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 7.961 migliaia, con un periodo di diluizione che va dall\u201911 novembre 2021 al 15 maggio 2026 e un fair value unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in Euro): \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2021 N. di opzioni rimanenti alla vesting date Fair value unitario
I Tranche 45.091 47,92
II Tranche 50.000 22,59
III Tranche 36.346 31,16
IV Tranche 137.625 25,72
\n Il fair value del piano 2023 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 8.560 migliaia, con un periodo di diluizione che va dal 9 maggio 2023 al 10 maggio 2027 e un fair value unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in Euro): \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2023 N. di opzioni rimanenti alla vesting date Fair value unitario
I Tranche 223.532 25,72
II Tranche 75.000 20,71
III Tranche 50.000 25,17
\n Il fair value del piano 2025 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 1.705 migliaia, con un periodo di diluizione che va dal 6 maggio 2025 al 7 maggio 2028 e un fair value unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in Euro): \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano 2025 N. di opzioni rimanenti alla vesting date Fair value unitario
I Tranche 75.000 22,73
\n Il fair value del piano \u201cEquity Awards\u201d con le ipotesi descritte \u00e8 pari ad Euro 14.864 migliaia, con un periodo di diluizione che va dal 20 maggio 2022 al 28 aprile 2028 e un fair value unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in Euro):\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2022 Numero di Azioni Fair value unitario
I Tranche 10.549 117,02
II Tranche 8.920 115,99
III Tranche 8.368 114,99
IV Tranche 7.850 113,99
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2023 Numero di Azioni Fair value unitario
I Tranche 16.449 97,55
II Tranche 14.873 96,63
III Tranche 13.448 95,72
IV Tranche 12.160 94,81
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2024 Numero di Azioni Fair value unitario
I Tranche 18.429 96,50
II Tranche 16.814 95,59
III Tranche 15.342 94,69
IV Tranche 13.998 93,78
\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Piano \u201cEquity Awards\u201d 2025 Numero di Azioni Fair value unitario
I Tranche 17.532 94,43
II Tranche 16.480 93,52
III Tranche 15.491 92,62
IV Tranche 14.562 91,73
\n Il costo complessivo di competenza dell\u2019esercizio 2025 \u00e8 pari ad Euro 11.111 migliaia ed \u00e8 stato imputato a conto economico tra i costi del personale nelle spese generali ed amministrative con contropartita il patrimonio netto.\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325062521301": { "value": "\n 30) Rapporti con parti correlate Diasorin S.p.A. ha intrattenuto rapporti di natura commerciale e finanziaria con le societ\u00e0 controllate, rappresentate da imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rientranti nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 ordinarie di gestione e concluse a normali condizioni di mercato. In particolare, si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui prestazioni nel campo amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi crediti e debiti a fine esercizio e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi. Tali operazioni sono eliminate nella procedura di consolidamento e conseguentemente non sono descritte nella presente sezione. L\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sulle singole voci dello stato patrimoniale, del conto economico e sui flussi finanziari non \u00e8 significativa. \n \n Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito i costi totali ad essi relativi (per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sulla remunerazione): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Amministratori e dirigenti strategici 7.617 7.101
Altri amministratori 1.087 1.050
Sindaci 218 195
Totale 8.922 8.346
\n Le retribuzioni spettanti all\u2019alta direzione e ai dipendenti qualificati (key management) sono in linea con le normali condizioni di mercato praticate con riguardo al trattamento retributivo di personale di analogo inquadramento. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325053113514": { "value": "\n Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito i costi totali ad essi relativi (per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sulla remunerazione): \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) 2025 2024
Amministratori e dirigenti strategici 7.617 7.101
Altri amministratori 1.087 1.050
Sindaci 218 195
Totale 8.922 8.346
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325042346019": { "value": "\n 31) Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione Il 5 marzo 2026, la U.S. Court of International Trade (CIT) ha emesso un\u2019ordinanza nazionale che impone alla U.S. Customs & Border Protection il rimborso dei dazi basati sull\u2019IEEPA, a seguito della sentenza della Corte Suprema degli Stati Uniti del 20 febbraio secondo cui l\u2019IEEPA non autorizza l\u2019imposizione di misure tariffarie. L\u2019ordinanza si applica a tutti gli importatori, pertanto anche a Diasorin. La Corte del Commercio Internazionale ha concesso alla Customs & Border Protection 45 giorni di tempo per preparare i propri sistemi a questa funzione. Continueremo a monitorare l\u2019evoluzione di questa complessa situazione. Successivamente alla chiusura, l\u2019escalation del conflitto in Medio Oriente ha innalzato la volatilit\u00e0 dei mercati energetici, con un immediato aumento del prezzo del petrolio e crescenti rischi legati alla logistica delle merci. Il Gruppo non prevede materiali impatti negativi derivanti dal conflitto militare in Medio Oriente non essendo significativamente esposto in tale area; inoltre, non prevede un impatto materiale connesso ai possibili incrementi strutturali dei costi energetici derivanti dal prolungarsi delle tensioni geopolitiche. L\u2019evoluzione del contesto viene comunque monitorata con attenzione. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325042618926": { "value": "\n 32) Eventi ed operazioni significative non ricorrenti Ai sensi del Comunicato ESMA n. 32-63-1186 del 29 ottobre 2021, non sono intervenute operazioni significative non ricorrenti. 33) Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 Luglio 2006 n. DEM/6064293, il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa, secondo cui sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significativit\u00e0/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalit\u00e0 di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell\u2019accadimento (prossimit\u00e0 alla chiusura del periodo) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza dell\u2019informazione in bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325035047494": { "value": "\n 34) Conversione dei bilanci di imprese estere Vengono di seguito riportati i cambi utilizzati per la conversione dei valori delle Societ\u00e0 al di fuori dell\u2019area Euro: \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325045706210": { "value": "\n 35) Altre informazioni Si rileva inoltre che la Legge n. 124 del 4 agosto 2017 (Legge annuale per il mercato e la concorrenza) ha definito che, a decorrere dall\u2019anno 2019, le imprese che ricevono sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e da enti assimilati sono tenute a pubblicare tali importi nella nota integrativa del bilancio di esercizio e nella nota integrativa dell\u2019eventuale bilancio consolidato. Nel corso del 2025 la Societ\u00e0 non ha ricevuto sovvenzioni o vantaggi economici dalle pubbliche amministrazioni con riferimento alla legge di cui sopra. \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325045957987": { "value": "\n ALLEGATO I: ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI CON LE INFORMAZIONI INTEGRATIVE RICHIESTE DALLA CONSOB COMUNICAZIONE N. DEM/6064293 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
Sede Valut a Capitale sociale (*) Utile/(Perdi ta) dell\u2019eserciz io (*) Patrimonio netto dell\u2019ultimo bilancio approvato (*) Valore nomina le per azione o quota % di partecipazio ne diretta n. Azioni o quote possedu te
Partecipazioni consolidate
integralmente
Diasorin Italia S.p.A. Saluggia (Italia) Euro 1.050.000 106.834.812 460.956.41 2 1 100% 1.000.00 0
Diasorin S.A/N.V. Bruxelles (Belgio) Euro 1.674.000 3.572.528 7.739.087 6.696 100% 249
Diasorin Ltda San Paolo (Brasile) BRL 65.547.40 9 6.309.000 58.039.000 1 100% 65.547.4 08
Diasorin S.A.S. Unipersonnelle Antony (Francia) Euro 960.000 1.340.244 10.352.420 15,3 100% 62.493
Diasorin Iberia S.A. Madrid (Spagna) Euro 1.453.687 635.124 10.809.378 6,01 100% 241.878
Diasorin Ltd Dartford (Regno Unito) GBP 500 4.696.839 819.860 1 100% 500
Diasorin Inc. Stillwater (Stati Uniti) USD 1 103.831.400 1.520.017.5 00 0,01 100% 100
Diasorin Canada Inc Mississauga (Canada) CAD 200.000 542.900 4.545.500 N/A 0% 100 Class A common shares
Diasorin Molecular LLC Cypress (Stati Uniti) USD 100.000 29.688.832 354.469.75 0 100.000 0% 1
Diasorin Mexico S.A de C.V. Mexico City (Messico) MXP 63.797.08 2 9.395.642 82.446.562 1 100% 49.999
Diasorin Deutschland GmbH Dietzenbach (Germania) Euro 275.000 4.024.834 9.523.344 275.000 100% 1
Diasorin AB Solna (Svezia) SEK 5.000.000 7.441.107 39.225.350 100 100% 50.000
Diasorin Ltd Rosh HaAyin (Israele) ILS 100 862.000 16.057.000 1 100% 100
Diasorin Austria GmbH Vienna (Austria) Euro 35.000 1.146.866 3.840.532 35.000 100% 1
Diasorin Czech s.r.o. Praga (Repubblica Ceca) CZK 200.000 15.513.000 100.924.00 0 200.000 100% 1
Diasorin I.N. Limited Dublino (Irlanda) Euro 1 1.005.644 12.806.607 0,01 100% 100
Diasorin Australia (Pty) Ltd Sydney (Australia) AUD 3.300.000 1.563.353 14.134.731 33.000 100% 100
Diasorin Ltd Shanghai (Cina) RMB 22.000.00 0 -78.412.976 - 112.490.50 6 1 76% 16.720.0 00
Diasorin Switzerland AG Rotkreuz (Svizzera) CHF 100.000 853.958 1.336.988 100 100% 1.000
Diasorin Poland sp. z o.o. Varsavia (Polonia) PLN 550.000 897602 15.214.644 50 100% 11.000
Diasorin Healthcare India Private Limited Mumbai (India) INR 470.000.0 00 78.802.000 380.873.00 0 10 0% 1
Diasorin APAC Pte. Ltd. Singapore (Singapore) EUR 1 147.894 536.598 N/A 100% 1
Diasorin Middle East FZ-LLC Dubai (Emirati Arabi Uniti) AED 50.000 5.688 235.920 1.000 100% 50
Luminex Corporation Inc. Austin (Stati Uniti) USD 25.000 -24.788.600 1.798.707.0 76 0,001 0% 25.000.0 00
Luminex Japan Ltd Tokyo (Giappone) JPY 1 19.889.080 327.356.96 2 1 0% 1
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai (Cina) RMB 455.219 -756.539 14.313.335 N/A 0% -
Luminex Hong Kong Co. Ltd. Hong Kong (Hong Kong) HKD 100 131.700 2.215.391 10 0% 10
Luminex Molecular Diagnostics, Inc. Toronto (Canada) CAD 10.000.00 0 20.553.744 76.652.735 N/A 0% -
Nanosphere LLC Wilmington (Stati Uniti) USD 1.000 - - 0,001 0% 1.000.00 0
ChandlerTec LLC Wilmington (Stati Uniti) USD 1.000 - - 0,001 0% 1.000.00 0
Partecipazioni valutate al costo
Diasorin Deutschland Unterstuetzungskasse GmbH Dietzenbach (Germania)Euro 25.565 -105.263 25.565 1 - 1
\n (*) valori espressi in valuta locale \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "Fxbrl_20260325030234263": { "value": "\n ALLEGATO II: INFORMAZIONI AI SENSI DELL\u2019ART. 149-DUODECIES DEL REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
(in migliaia di Euro) Soggetto che ha erogato Destinatario Corrispettivo di competenza dell\u2019esercizio 2025
Revisione contabile EY S.p.A. Capogruppo Diasorin S.p.A. 200
EY S.p.A. Societ\u00e0 controllate 468
Altre societ\u00e0 del network EY Societ\u00e0 controllate 450
Altre attivit\u00e0 di attestazione
EY S.p.A. Capogruppo Diasorin S.p.A. 135
Altri servizi
Altre societ\u00e0 del network EY Societ\u00e0 controllate 3
Totale 1.255
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:8156002878BDF0EE4348", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }