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"value": "\n \n
INFORMAZIONI GENERALI E AREA DI CONSOLIDAMENTO
\n
Informazioni di carattere generale
\n \n
\n
Il Gruppo DiaSorin \u00e8 specializzato nello sviluppo, nella produzione e commercializzazione di test di
\n
immunodiagnostica e di diagnostica molecolare.
\n
\n \n
La Societ\u00e0 Capogruppo DiaSorin S.p.A. \u00e8 domiciliata in Via Crescentino snc, Saluggia (VC).
\n
\u00a0
\n \n
\n
Il Consiglio di Amministrazione in data 27 marzo 2023 ha autorizzato la pubblicazione del presente Bilancio
\n
Consolidato.
\n
\n \n
\u00a0
\n \n
\n \n
\n
Principi per la predisposizione del bilancio consolidato
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in base ai principi contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti
\n
gli \u201dInternational Financial Reporting Standards\u201d, tutti gli \u201dInternational Accounting Standards\u201d (IAS), tutte le
\n
interpretazioni dell\u2019\u201cInternational Reporting Interpretations Committee\u201d (IFRIC), precedentemente denominate
\n
\u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state
\n
oggetto di omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n.
\n
1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
\n
\n \n \n
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori
\n
hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che
\n
potessero
\n
segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in
\n
particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalit\u00e0 attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi
\n
finanziari \u00e8 contenuta nelle successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari.
\n
\n \n \n
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in Euro, che rappresenta la valuta dell\u2019ambiente economico prevalente in
\n
cui opera il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo
\n
ove diversamente indicato.
\n
\n \n
\n \n
\n
Schemi di bilancio
\n
Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dal Gruppo,
\n
nell\u2019ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 Presen
\n
tazione del bilancio:
\n
-
\n
la Situazione patrimoniale e finanziaria \u00e8 stata predisposta classificando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 secondo
\n
il criterio \u201ccorrente/non corrente\u201d;
\n
-
\n
il Conto economico complessivo \u00e8 stato predisposto classificando i costi per destinazione degli stessi
\n
oltre all\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio, le altre variazioni delle voci di patrimonio netto riconducibili a
\n
operazioni non realizzate con gli azionisti della Societ\u00e0. Tale classificazione di conto economico, ovvero
\n
per destinazione, \u00e8 ritenuta rappresentativa delle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del
\n
business
\n
nonch\u00e8 \u00e8 in linea con la prassi internazionale del settore diagnostico;
\n \n
\n
-
\n
il Rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti delle attivit\u00e0
\n
operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d
\n
;
\n
\n \n
-
\n
ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006, all\u2019interno del conto economico sono
\n
distintamente identificati, qualora presenti, i proventi e oneri derivanti da operazioni non ricorrenti;
\n
analogamente sono evidenziati separatamente, negli schemi di bilancio, i saldi delle posizioni
\n
creditorie/debitorie e delle transazioni con parti correlate, che risultano ulteriormente descritte nella nota
\n
al Bilancio \u201cOperazioni con parti correlate\u201d.
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato predisposto sulla base del criterio convenzionale del costo storico ad eccezione
\n
della valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie nei casi in cui sia obbligatoria l\u2019applicazione del criterio
\n
del
\n
fair value.
\n \n
\n \n
\n
Area di consolidamento
\n
Il bilancio consolidato include il bilancio di DiaSorin SpA, societ\u00e0 Capogruppo, e delle sue controllate redatti
\n
al 31 dicembre 2022. I bilanci delle societ\u00e0 consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione
\n
per le relative approvazioni.
\n
Le imprese controllate sono le societ\u00e0 imprese sulle quali la DiaSorin SpA ha il diritto di esercitare, direttamente
\n
o indirettamente, il controllo cos\u00ec come definito dal principio IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. Ai fini della
\n
valutazione dell\u2019esistenza de
\n
l controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi:
\n
-
\n
potere sulla societ\u00e0;
\n
-
\n
esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento;
\n
-
\n
abilit\u00e0 di influire sulla societ\u00e0, tanto da influire sui risultati (positiv
\n
i o negativi) per l\u2019investitore.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e
\n
fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
Nell\u2019ambito del Gruppo non vi sono societ\u00e0 control
\n
late con interessenze di terzi rilevanti, entit\u00e0 strutturate non
\n
consolidate e non \u00e8 soggetto a restrizioni significative in merito alle partecipazioni in societ\u00e0 controllate.
\n
Rispetto al 31 dicembre 2021 il perimetro di consolidamento non ha subito variazioni.
\n
\n \n \n
\n
Partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n
Le partecipazioni dirette e indirette in societ\u00e0 controllate al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono le
\n
seguenti:
\n
Societ\u00e0
\n
Paese
\n
Al 31 Dicembre 2022
\n
Al 31 Dicembre 2021
\n
% detenuta dal Gruppo
\n
%
\n
interessenze
\n
di terzi
\n
% detenuta dal Gruppo
\n
% interessenze
\n
di terzi
\n
Partecipazioni dirette
\n
DiaSorin Italia S.p.a.
\n
Italia
\n
100%
\n
-
\n
-
\n
-
\n
DiaSorin S.A/N.V.
\n
Belgio
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltda
\n
Brasile
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin S.A.
\n
Francia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Iberia S.A.
\n
Spagna
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltd
\n
Regno Unito
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Inc.
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
\n
Messico
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
Deutschland GmbH
\n
Germania
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
AB
\n
Svezia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n \n
\n
DiaSorin
\n
Ltd
\n
Israele
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
Austria GmbH
\n
Austria
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Czech s.r.o.
\n
Repubblica
\n
Ceca
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
\n
Sud Africa
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
\n
Australia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltd
\n
Cina
\n
76%
\n
24%
\n
76%
\n
24%
\n
DiaSorin Switzerland AG
\n
Svizzera
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Poland sp. z o.o.
\n
Polonia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ireland Limited
\n
Irlanda
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin I.N.UK Limited
\n
Irlanda
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin I.N. Limited
\n
Irlanda
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin APAC Pte Ltd
\n
Singapore
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Middle East FZ-LLC
\n
Emirati Arabi
\n
Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Partecipazioni indirette
\n
DiaSorin Canada Inc
\n
Canada
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Healthcare India Private
\n
Limited
\n
India
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Molecular LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Corporation
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex International, Inc.
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Nanosphere LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
ChandlerTec LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Iris Biotech LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Amins LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Labpac Pty Ltd
\n
Australia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Molecular Diagnostics Inc.
\n
Canada
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex 2 B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex 3 B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Japan Corp. Lts.
\n
Giappone
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Cina
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Hong Kong Ltd.
\n
Hong Kong
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex London Ltd.
\n
Regno Unito
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Munich GmbH
\n
Germania
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Paris SaS
\n
Francia
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n \n
L\u2019elenco completo delle societ\u00e0, comprensivo delle informazioni riguardanti la loro sede legale e le percentuali
\n
di possesso, \u00e8 riportato nell\u2019Allegato I.
\n
Con riferimento alle partecipazioni nelle societ\u00e0 controllate, si segnalano le seguenti modifiche:
\n
-
\n
nel mese di maggio si \u00e8 completata la liquidazione della controllata irlandese DiaSorin I.N.UK;
\n
-
\n
nel mese di agosto si sono perfezionate le fusioni di due societ\u00e0 controllate direttamente dalla Luminex
\n
Corporation. In particolare, la Luminex Munich GmbH \u00e8 stata incorporata in DiaSorin Deutscheland
\n
GmbH, e la Luminex Paris SaS \u00e8 stata incorporata nella DiaSorin S.A.;
\n
-
\n
nel mese di gennaio \u00e8 stata costituita la DiaSorin Italia Srl, successivamente oggetto di trasformazione
\n
in DiaSorin Italia SpA nel mese di
\n
luglio, per mezzo del conferimento del ramo d\u2019azienda relativo alle
\n
attivit\u00e0 operative della Capogruppo.
\n
Tutte le modifiche menzionate sono state qualificate come operazioni
\n
under common control
\n
, non generando
\n
impatti contabili all\u2019interno del presente bi
\n
lancio consolidato.
\n
Partecipazioni in imprese a controllo congiunto
\n
\n
Al 31 dicembre 2022 non risultano partecipazioni classificate come joint venture ai sensi dell\u2019IFRS 11.
\n \n
\n \n
\n
Aggregazioni Aziendali
\n
Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stato
\n
completato il processo di allocazione definitiva delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite
\n
mediante l\u2019operazione di aggregazione aziendale di Luminex Corporation perfezionatasi nel corso del 2021.
\n
Si riassume di seguito il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite al fair value derivanti dal processo di
\n
allocazione definitiva del prezzo pagato per l\u2019acquisizione:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Valori Contabili alla data di
\n
acquisizione
\n
Fair value
\n
ATTIVITA'
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
102.417
\n
102.417
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
6.603
\n
906.629
\n
Altre attivit\u00e0 non correnti
\n
1.244
\n
1.244
\n
Attivit\u00e0 per imposte differite
\n
53.810
\n
-
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
373
\n
373
\n
TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI
\n
164.447
\n
1.010.662
\n
Rimanenze
\n
114.941
\n
105.910
\n
Crediti commerciali
\n
44.730
\n
44.730
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
17.779
\n
17.779
\n
Altre attivit\u00e0 correnti
\n
8.424
\n
8.424
\n
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
249.148
\n
249.148
\n
TOTALE ATTIVITA' CORRENTI
\n
435.022
\n
425.990
\n
TOTALE ATTIVITA'
\n
599.468
\n
1.436.653
\n
\n \n
\n \n
\n
PASSIVITA'
\n
Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
256.683
\n
256.683
\n
Passivit\u00e0 per imposte differite
\n
-
\n
159.877
\n
Altre passivit\u00e0 non correnti
\n
1.884
\n
9.880
\n
TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI
\n
258.566
\n
426.440
\n
Debiti commerciali
\n
10.244
\n
10.232
\n
Altri debiti
\n
152.386
\n
152.386
\n
Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
5.013
\n
5.013
\n
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI
\n
167.643
\n
167.631
\n
TOTALE PASSIVITA'
\n
426.209
\n
594.071
\n
TOTALE ATTIVITA' NETTE ACQUISITE
\n
173.259
\n
842.582
\n
Avviamento
\n
599.408
\n
Totale
\n
fair value consideration
\n
1.441.990
\n
\n
Il Consiglio di Amministrazione in data 27 marzo 2023 ha autorizzato la pubblicazione del presente Bilancio
\n
Consolidato.
\n
\n \n
\n
Principi per la predisposizione del bilancio consolidato
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in base ai principi contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti
\n
gli \u201dInternational Financial Reporting Standards\u201d, tutti gli \u201dInternational Accounting Standards\u201d (IAS), tutte le
\n
interpretazioni dell\u2019\u201cInternational Reporting Interpretations Committee\u201d (IFRIC), precedentemente denominate
\n
\u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state
\n
oggetto di omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n.
\n
1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
\n
\n \n \n
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori
\n
hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che
\n
potessero
\n
segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in
\n
particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalit\u00e0 attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi
\n
finanziari \u00e8 contenuta nelle successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari.
\n
\n \n \n
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in Euro, che rappresenta la valuta dell\u2019ambiente economico prevalente in
\n
cui opera il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo
\n
ove diversamente indicato.
\n
\n \n
\n
Principi per la predisposizione del bilancio consolidato
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in base ai principi contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti
\n
gli \u201dInternational Financial Reporting Standards\u201d, tutti gli \u201dInternational Accounting Standards\u201d (IAS), tutte le
\n
interpretazioni dell\u2019\u201cInternational Reporting Interpretations Committee\u201d (IFRIC), precedentemente denominate
\n
\u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state
\n
oggetto di omologazione da parte dell\u2019Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n.
\n
1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
\n
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto nel presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori
\n
hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che
\n
potessero
\n
segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in
\n
particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalit\u00e0 attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi
\n
finanziari \u00e8 contenuta nelle successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari.
\n
\n
Il Bilancio Consolidato \u00e8 stato redatto in Euro, che rappresenta la valuta dell\u2019ambiente economico prevalente in
\n
cui opera il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo
\n
ove diversamente indicato.
\n
\n
-
\n
il Rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti delle attivit\u00e0
\n
operative secondo il \u201cmetodo indiretto\u201d
\n
;
\n
\n \n
\n
Area di consolidamento
\n
Il bilancio consolidato include il bilancio di DiaSorin SpA, societ\u00e0 Capogruppo, e delle sue controllate redatti
\n
al 31 dicembre 2022. I bilanci delle societ\u00e0 consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione
\n
per le relative approvazioni.
\n
Le imprese controllate sono le societ\u00e0 imprese sulle quali la DiaSorin SpA ha il diritto di esercitare, direttamente
\n
o indirettamente, il controllo cos\u00ec come definito dal principio IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. Ai fini della
\n
valutazione dell\u2019esistenza de
\n
l controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi:
\n
-
\n
potere sulla societ\u00e0;
\n
-
\n
esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento;
\n
-
\n
abilit\u00e0 di influire sulla societ\u00e0, tanto da influire sui risultati (positiv
\n
i o negativi) per l\u2019investitore.
\n
\n \n
\n
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e
\n
fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
Nell\u2019ambito del Gruppo non vi sono societ\u00e0 control
\n
late con interessenze di terzi rilevanti, entit\u00e0 strutturate non
\n
consolidate e non \u00e8 soggetto a restrizioni significative in merito alle partecipazioni in societ\u00e0 controllate.
\n
Rispetto al 31 dicembre 2021 il perimetro di consolidamento non ha subito variazioni.
\n
\n
P
\n
RINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
\n
,
\n
CRITERI DI VALUTAZIONE E PRINCIPI CONTABILI
\n
Principi di consolidamento
\n
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e delle branch sono consolidati con il metodo integrale.
\n
Tale metodo consiste nell\u2019assunzione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi nel loro ammontare
\n
complessivo, prescindendo dall\u2019entit\u00e0 della partecipazione detenuta e nella attribuzione a soci di minoranza, in
\n
apposite voci
\n
del bilancio consolidato, della quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro
\n
competenza.
\n
Nella preparazione del bilancio consolidato sono eliminati i saldi e le operazioni infragruppo e gli utili e le
\n
perdite non realizzati tra societ\u00e0 del Gruppo.
\n
\n
Tutte le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 di imprese estere in valuta diversa dall\u2019Euro che rientrano nell\u2019area di
\n
consolidamento sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio.
\n
Proventi e costi sono conv
\n
ertiti al cambio medio dell\u2019esercizio. Le differenze di conversione risultanti
\n
dall\u2019applicazione di questo metodo sono classificate nel patrimonio netto nella voce \u201criserva di conversione\u201d
\n
fino alla cessione della partecipazione.
\n \n
\n
Le operazioni in valuta e
\n
stera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0,
\n
le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso
\n
di cambio in essere a quella data.
\n
\n \n
\n
Area di consolidamento
\n
Il bilancio consolidato include il bilancio di DiaSorin SpA, societ\u00e0 Capogruppo, e delle sue controllate redatti
\n
al 31 dicembre 2022. I bilanci delle societ\u00e0 consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione
\n
per le relative approvazioni.
\n
Le imprese controllate sono le societ\u00e0 imprese sulle quali la DiaSorin SpA ha il diritto di esercitare, direttamente
\n
o indirettamente, il controllo cos\u00ec come definito dal principio IFRS 10 \u201cBilancio Consolidato\u201d. Ai fini della
\n
valutazione dell\u2019esistenza de
\n
l controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi:
\n
-
\n
potere sulla societ\u00e0;
\n
-
\n
esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento;
\n
-
\n
abilit\u00e0 di influire sulla societ\u00e0, tanto da influire sui risultati (positiv
\n
i o negativi) per l\u2019investitore.
\n
\n \n
\n \n
\n
Le societ\u00e0 controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e
\n
fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
\n
Nell\u2019ambito del Gruppo non vi sono societ\u00e0 control
\n
late con interessenze di terzi rilevanti, entit\u00e0 strutturate non
\n
consolidate e non \u00e8 soggetto a restrizioni significative in merito alle partecipazioni in societ\u00e0 controllate.
\n
Rispetto al 31 dicembre 2021 il perimetro di consolidamento non ha subito variazioni.
\n
\n \n \n
\n
Partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n
Le partecipazioni dirette e indirette in societ\u00e0 controllate al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono le
\n
seguenti:
\n
Societ\u00e0
\n
Paese
\n
Al 31 Dicembre 2022
\n
Al 31 Dicembre 2021
\n
% detenuta dal Gruppo
\n
%
\n
interessenze
\n
di terzi
\n
% detenuta dal Gruppo
\n
% interessenze
\n
di terzi
\n
Partecipazioni dirette
\n
DiaSorin Italia S.p.a.
\n
Italia
\n
100%
\n
-
\n
-
\n
-
\n
DiaSorin S.A/N.V.
\n
Belgio
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltda
\n
Brasile
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin S.A.
\n
Francia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Iberia S.A.
\n
Spagna
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltd
\n
Regno Unito
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Inc.
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
\n
Messico
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
Deutschland GmbH
\n
Germania
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
AB
\n
Svezia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
DiaSorin
\n
Ltd
\n
Israele
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
Austria GmbH
\n
Austria
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Czech s.r.o.
\n
Repubblica
\n
Ceca
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
\n
Sud Africa
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
\n
Australia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltd
\n
Cina
\n
76%
\n
24%
\n
76%
\n
24%
\n
DiaSorin Switzerland AG
\n
Svizzera
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Poland sp. z o.o.
\n
Polonia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ireland Limited
\n
Irlanda
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin I.N.UK Limited
\n
Irlanda
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin I.N. Limited
\n
Irlanda
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin APAC Pte Ltd
\n
Singapore
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Middle East FZ-LLC
\n
Emirati Arabi
\n
Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Partecipazioni indirette
\n
DiaSorin Canada Inc
\n
Canada
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Healthcare India Private
\n
Limited
\n
India
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Molecular LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Corporation
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex International, Inc.
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Nanosphere LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
ChandlerTec LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Iris Biotech LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Amins LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Labpac Pty Ltd
\n
Australia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Molecular Diagnostics Inc.
\n
Canada
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex 2 B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex 3 B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Japan Corp. Lts.
\n
Giappone
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Cina
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Hong Kong Ltd.
\n
Hong Kong
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex London Ltd.
\n
Regno Unito
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Munich GmbH
\n
Germania
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Paris SaS
\n
Francia
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n
Partecipazioni in societ\u00e0 controllate
\n
Le partecipazioni dirette e indirette in societ\u00e0 controllate al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 sono le
\n
seguenti:
\n
Societ\u00e0
\n
Paese
\n
Al 31 Dicembre 2022
\n
Al 31 Dicembre 2021
\n
% detenuta dal Gruppo
\n
%
\n
interessenze
\n
di terzi
\n
% detenuta dal Gruppo
\n
% interessenze
\n
di terzi
\n
Partecipazioni dirette
\n
DiaSorin Italia S.p.a.
\n
Italia
\n
100%
\n
-
\n
-
\n
-
\n
DiaSorin S.A/N.V.
\n
Belgio
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltda
\n
Brasile
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin S.A.
\n
Francia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Iberia S.A.
\n
Spagna
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltd
\n
Regno Unito
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Inc.
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Mexico S.A de C.V.
\n
Messico
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
Deutschland GmbH
\n
Germania
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
AB
\n
Svezia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n
DiaSorin
\n
Ltd
\n
Israele
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin
\n
Austria GmbH
\n
Austria
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Czech s.r.o.
\n
Repubblica
\n
Ceca
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin South Africa (PTY) Ltd
\n
Sud Africa
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Australia (Pty) Ltd
\n
Australia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ltd
\n
Cina
\n
76%
\n
24%
\n
76%
\n
24%
\n
DiaSorin Switzerland AG
\n
Svizzera
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Poland sp. z o.o.
\n
Polonia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Ireland Limited
\n
Irlanda
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin I.N.UK Limited
\n
Irlanda
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin I.N. Limited
\n
Irlanda
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin APAC Pte Ltd
\n
Singapore
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Middle East FZ-LLC
\n
Emirati Arabi
\n
Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Partecipazioni indirette
\n
DiaSorin Canada Inc
\n
Canada
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Healthcare India Private
\n
Limited
\n
India
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
DiaSorin Molecular LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Corporation
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex International, Inc.
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Nanosphere LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
ChandlerTec LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Iris Biotech LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Amins LLC
\n
Stati Uniti
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n
Labpac Pty Ltd
\n
Australia
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Molecular Diagnostics Inc.
\n
Canada
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex 2 B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex 3 B.V.
\n
Paesi Bassi
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Japan Corp. Lts.
\n
Giappone
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd.
\n
Cina
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Hong Kong Ltd.
\n
Hong Kong
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex London Ltd.
\n
Regno Unito
\n
100%
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Munich GmbH
\n
Germania
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
Luminex Paris SaS
\n
Francia
\n
-
\n
-
\n
100%
\n
-
\n
\n \n
\n
Aggregazioni Aziendali
\n
Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stato
\n
completato il processo di allocazione definitiva delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite
\n
mediante l\u2019operazione di aggregazione aziendale di Luminex Corporation perfezionatasi nel corso del 2021.
\n
Si riassume di seguito il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite al fair value derivanti dal processo di
\n
allocazione definitiva del prezzo pagato per l\u2019acquisizione:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Valori Contabili alla data di
\n
acquisizione
\n
Fair value
\n
ATTIVITA'
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
102.417
\n
102.417
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
6.603
\n
906.629
\n
Altre attivit\u00e0 non correnti
\n
1.244
\n
1.244
\n
Attivit\u00e0 per imposte differite
\n
53.810
\n
-
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
373
\n
373
\n
TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI
\n
164.447
\n
1.010.662
\n
Rimanenze
\n
114.941
\n
105.910
\n
Crediti commerciali
\n
44.730
\n
44.730
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
17.779
\n
17.779
\n
Altre attivit\u00e0 correnti
\n
8.424
\n
8.424
\n
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
249.148
\n
249.148
\n
TOTALE ATTIVITA' CORRENTI
\n
435.022
\n
425.990
\n
TOTALE ATTIVITA'
\n
599.468
\n
1.436.653
\n
\n \n
\n
316
\n \n
\n \n
\n
PASSIVITA'
\n
Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
256.683
\n
256.683
\n
Passivit\u00e0 per imposte differite
\n
-
\n
159.877
\n
Altre passivit\u00e0 non correnti
\n
1.884
\n
9.880
\n
TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI
\n
258.566
\n
426.440
\n
Debiti commerciali
\n
10.244
\n
10.232
\n
Altri debiti
\n
152.386
\n
152.386
\n
Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
5.013
\n
5.013
\n
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI
\n
167.643
\n
167.631
\n
TOTALE PASSIVITA'
\n
426.209
\n
594.071
\n
TOTALE ATTIVITA' NETTE ACQUISITE
\n
173.259
\n
842.582
\n
Avviamento
\n
599.408
\n
Totale
\n
fair value consideration
\n
1.441.990
\n
\n \n
\n \n
\n
Aggregazioni Aziendali
\n
Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 stato
\n
completato il processo di allocazione definitiva delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite
\n
mediante l\u2019operazione di aggregazione aziendale di Luminex Corporation perfezionatasi nel corso del 2021.
\n
Si riassume di seguito il dettaglio delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite al fair value derivanti dal processo di
\n
allocazione definitiva del prezzo pagato per l\u2019acquisizione:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Valori Contabili alla data di
\n
acquisizione
\n
Fair value
\n
ATTIVITA'
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
102.417
\n
102.417
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
6.603
\n
906.629
\n
Altre attivit\u00e0 non correnti
\n
1.244
\n
1.244
\n
Attivit\u00e0 per imposte differite
\n
53.810
\n
-
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
373
\n
373
\n
TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI
\n
164.447
\n
1.010.662
\n
Rimanenze
\n
114.941
\n
105.910
\n
Crediti commerciali
\n
44.730
\n
44.730
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
17.779
\n
17.779
\n
Altre attivit\u00e0 correnti
\n
8.424
\n
8.424
\n
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
249.148
\n
249.148
\n
TOTALE ATTIVITA' CORRENTI
\n
435.022
\n
425.990
\n
TOTALE ATTIVITA'
\n
599.468
\n
1.436.653
\n
\n \n
\n
PASSIVITA'
\n
Passivit\u00e0 finanziarie non correnti
\n
256.683
\n
256.683
\n
Passivit\u00e0 per imposte differite
\n
-
\n
159.877
\n
Altre passivit\u00e0 non correnti
\n
1.884
\n
9.880
\n
TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI
\n
258.566
\n
426.440
\n
Debiti commerciali
\n
10.244
\n
10.232
\n
Altri debiti
\n
152.386
\n
152.386
\n
Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
5.013
\n
5.013
\n
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI
\n
167.643
\n
167.631
\n
TOTALE PASSIVITA'
\n
426.209
\n
594.071
\n
TOTALE ATTIVITA' NETTE ACQUISITE
\n
173.259
\n
842.582
\n
Avviamento
\n
599.408
\n
Totale
\n
fair value consideration
\n
1.441.990
\n
\n \n
\n
Aggregazioni di imprese
\n
Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali viene acquisito il controllo di un\u2019entit\u00e0 sono
\n
rilevate, in accordo con le disposizioni contenute nell\u2019IFRS 3 Aggregazioni aziendali, secondo il metodo
\n
dell\u2019acquisizione (\u201cAcquisition method\u201d). Il costo di acquisizione \u00e8 rappresentato dal valore corrente (\u201cfair
\n
value\u201d) alla data di acquisto delle attivit\u00e0 cedute, delle passivit\u00e0 assunte e degli strumenti di capitale emessi. Le
\n
attivit\u00e0 identificabili acquisite, le passivit\u00e0 e le passivit\u00e0 potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente
\n
alla data di acquisizione, fatta eccezione per imposte differite attive e passive, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici
\n
ai dipendenti e le attivit\u00e0 destinate alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento.
\n
La differenza tra il costo di acquisizione e il valore corrente delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquistate, se positiva, \u00e8
\n
iscritta nelle attivit\u00e0 immateriali come avviamento, ovvero, se negativa, dopo aver riverificato la corretta
\n
misurazione dei valori correnti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite e del costo di acquisizione, \u00e8 contabilizzata
\n
direttamente a conto economico, come provento. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel conto
\n
economico nel momento in cui sono sostenuti.
\n
Secondo le definizioni del principio IFRS 3, l\u2019acquisizione di un business si realizza quando questo include un
\n
input e un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capacit\u00e0 di creare output.
\n
La definizione del termine \"output\" si riferisce a beni e servizi forniti ai clienti, che generano flussi da
\n
investimenti e altri flussi, ed esclude i rendimenti sotto forma di costi inferiori e altri benefici economici.
\n \n
\n
Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di Patrimonio Netto delle interessenze di terzi \u00e8
\n
determinata sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data di
\n
assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill
\n
ad essi attribuibile (c.d. partial goodwill method). In
\n
alternativa, \u00e8 rilevato l\u2019intero ammontare del goodwill generato dall\u2019acquisizione considerando, pertanto, anche
\n
la quota attribuibile alle interessenze di terzi (c.d. full goodwill method); in quest
\n
\u2019ultimo caso, le interessenze di
\n
terzi sono espresse al loro complessivo fair value includendo anche il goodwill di loro competenza. La scelta
\n
delle modalit\u00e0 di determinazione del goodwill (partial goodwill method o full goodwill method) \u00e8 operata in
\n
maniera selettiva per ciascuna operazione di business combination.
\n
\n \n
\n
Il costo di acquisizione include, se presente, anche il corrispettivo potenziale, rilevato a fair value alla data di
\n
acquisto del controllo. Variazioni successive di fair value vengono riconosciute nel conto economico o conto
\n
economico complessivo se il corrispettivo potenziale \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria. Corrispettivi potenziali
\n
classificati come patrimonio netto non vengono ricalcolati e la successiva estinzione \u00e8 contabilizzata
\n
direttamente nel patrimonio netto.
\n
Se le operazioni di aggregazione attraverso le quali viene acquisito il controllo avvengono in pi\u00f9 fasi, il Gruppo
\n
ricalcola l\u2019interessenza che deteneva in precedenza nell\u2019acquisita al rispettivo fair value alla data di acq
\n
uisizione
\n
e rileva nel conto economico un eventuale utile o perdita risultante.
\n
Le acquisizioni di quote di minoranza relative a entit\u00e0 per le quali esiste gi\u00e0 il controllo o la cessione di quote di
\n
minoranza che non comportano la perdita del controllo sono considerate operazioni sul patrimonio netto;
\n
pertanto, l\u2019eventuale differenza fra il costo di acquisizione/cessione e la relativa frazione di patrimonio netto
\n
acquisita/ceduta \u00e8 contabilizzata a rettifica del patrimonio netto di Gruppo.
\n
I contratti di opzione call/put scambiati tra la controllante e i soci di minoranza sono contabilizzati considerando
\n
valutato se i rischi e benefici sono trasferiti nel contratto. In particolare il gruppo provvede a rilevare una
\n
passivit\u00e0 alla data di sottoscrizione dell
\n
\u2019accordo contro con contropartita il patrimonio netto di gruppo laddove
\n
rischi e benefici restino in capo ai soci di minoranza, o contro con contropartita il patrimonio netto di terzi
\n
laddove rischi e benefici della transazione siano gi\u00e0 stati trasferiti al socio di maggioranza. Eventuali variazioni
\n
successive nel valore della passivit\u00e0 sono rilevate patrimonio netto.
\n
\n
Le operazioni in valuta e
\n
stera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0,
\n
le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso
\n
di cambio in essere a quella data.
\n
\n
Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di Patrimonio Netto delle interessenze di terzi \u00e8
\n
determinata sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data di
\n
assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill
\n
ad essi attribuibile (c.d. partial goodwill method). In
\n
alternativa, \u00e8 rilevato l\u2019intero ammontare del goodwill generato dall\u2019acquisizione considerando, pertanto, anche
\n
la quota attribuibile alle interessenze di terzi (c.d. full goodwill method); in quest
\n
\u2019ultimo caso, le interessenze di
\n
terzi sono espresse al loro complessivo fair value includendo anche il goodwill di loro competenza. La scelta
\n
delle modalit\u00e0 di determinazione del goodwill (partial goodwill method o full goodwill method) \u00e8 operata in
\n
maniera selettiva per ciascuna operazione di business combination.
\n
\n
Criteri di valutazione e principi contabili
\n \n
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
La voce include:
\n
a) terreni;
\n
b) fabbricati industriali;
\n
c) impianti generici e specifici;
\n
d) macchinari;
\n
e) attrezzature industriali e commerciali;
\n
\n \n
\n
f) attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso (ai sensi del principio contabile IFRS 16)
\n
g) altri beni.
\n
Gli immobili, impianti e macchinari, valutate al costo, sono iscritti
\n
al costo d\u2019acquisizione o di produzione
\n
comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione
\n
dei terreni che non sono ammortizzati, e delle svalutazioni.
\n \n
\n
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico
\n
e tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\n
\n \n
Le parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e
\n
ammortizzate sulla base della loro vita utile.
\n
Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio.
\n \n
\n
Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attivit\u00e0 correlate al
\n
diritto d'uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8
\n
disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti
\n
accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo
\n
delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali
\n
sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali
\n
incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla
\n
fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
\n
Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il
\n
costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto,
\n
il Gruppo ammortizza l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile
\n
dell'attivit\u00e0 sottostante.
\n
\n \n
Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
\n
Categoria
\n
Aliquote di ammortamento
\n
Fabbricati industriali
\n
5,5%
\n
Impianti generic e specifici
\n
10-12,5%
\n
Macchinari
\n
12%
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
40%
\n
\n \n
\n
Strumenti presso terzi
\n
14-25%
\n
Strumenti presso terzi ricondizionati
\n
20-33%
\n
Attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso
\n
5,5-33%
\n \n
\n
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto
\n
economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capi
\n
talizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli
\n
strumenti \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere
\n
separatamente iscritti come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. I
\n
costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo
\n
la vita residua attesa, stimata in tre anni.
\n
\n \n
Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS
\n
16 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d,
\n
sono classificate tra gli immobili, impianti e macchinari e ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore
\n
tra la vita utile residua del bene e la durata residua del contratto di locazione.
\n
Nel caso in cui, indipen
\n
dentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, il valore recuperabile di
\n
un\u2019immobilizzazione materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, sia inferiore al valore
\n
contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore recuperabile, rilevando la
\n
perdita per riduzione di valore; se negli
\n
esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto
\n
delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il
\n
valore recuperabile, se inferiore.
\n
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo
\n
di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio.
\n
Con riferimento ai contratti di leasing - rilevati ai sensi del principio IFRS 16 - nel caso di variazioni al contratto
\n
che determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing gi\u00e0 esistente, il Gruppo rileva una rimisurazione
\n
del valor
\n
e contabile dell\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso e una contestuale variazione della relativa passivit\u00e0 per
\n
leasing; eventuali utili o perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio.
\n
\n \n \n
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente nell\u2019attivo dello stato patrimoniale solo se \u00e8 identificabile,
\n
controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo pu\u00f2 essere determinato in
\n
modo attendibile.
\n
Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto, di produzione o al valore di perizia
\n
al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 parametrato al periodo
\n
della loro prevista vita utile e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con
\n
periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.
\n
\n \n
\n \n
\n
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale, o
\n
pi\u00f9 frequentemente se necessario, di recuperabilit\u00e0 del valore iscritto (
\n
impairment test
\n
) anche in assenza di
\n
indicatori di perdita di valore. Tale verifica \u00e8 condotta a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (
\n
cash
\n
generating unit
\n
) all
\n
a quale \u00e8 imputata l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa.
\n
Attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita
\n \n
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l\u2019eccedenza positiva del costo di
\n
acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti,
\n
fair value,
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali identificabili alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile
\n
indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita di
\n
valore, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (
\n
impairment
\n
test
\n
), nonch\u00e9 per verificare il presupposto di durata indefinita. Le perdite di valore sono iscritte immediatamente
\n
a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento viene
\n
valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una societ\u00e0 controllata,
\n
il va
\n
lore netto dell\u2019avviamento ad essa attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o
\n
minusvalenza da cessione.
\n
Ai fini
\n
dell\u2019
\n
impairment test
\n
, l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (
\n
cash generating
\n
units o CGU)
\n
.
\n
\n \n \n
\n
Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\n
Costi di sviluppo
\n
I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attivit\u00e0 immateriali e
\n
sono iscritti all\u2019attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
\u2022
\n
esistenza della possibilit\u00e0 tecnica e intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo da renderla disponibile
\n
per l\u2019uso o la vendita;
\n
\u2022
\n
capacit\u00e0 del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri
\n
attribuibili all\u2019attivit\u00e0 sen
\n
za dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni
\n
utilizzati nella stessa attivit\u00e0 generatrice di ricavo;
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
evidenza che il sostenimento dei costi generer\u00e0 probabili benefici economici futuri. Tale evidenza pu\u00f2
\n
consistere nell\u2019esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall\u2019attivit\u00e0 ovvero nell\u2019utilit\u00e0 a fini
\n
interni;
\n
\u2022
\n
esistenza di adeguate disponibilit\u00e0 di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la
\n
vendita o l\u2019utilizzo interno dei prodotti che ne deriva
\n
no;
\n
\u2022
\n
attendibilit\u00e0 a valutare i costi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente
\n
al processo di sviluppo.
\n
L\u2019ammortamento
\n
\u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a
\n
tali costi sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi benefici
\n
economici.
\n
I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono
\n
immediatamente contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi.
\n
Altre attivit\u00e0 immateriali
\n
Le altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale
\n
solo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0
\n
generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate
\n
queste condizioni, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato
\n
aumentato degli oneri accessori.
\n
Il valore contabile lordo delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra
\n
gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo stanziamento di quote
\n
di ammortamento
\n
costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\n
L\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8
\n
proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento
\n
utilizzate dal Gruppo sono le seguenti:
\n
Categoria
\n
Aliquote di ammortamento
\n
Concessioni, licenze e diritti simili
\n
6,67% -10% o durata del contratto
\n
Customer relationship
\n
5% - 6,67% -10%
\n
Marchi
\n
5% - 20%
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
\n
6,67% - 10% o durata legale
\n
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonch\u00e9
\n
sulla base dei flussi di ritorno dell\u2019operativit\u00e0, \u00e8 ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo
\n
delle
\n
attivit\u00e0 e dei prodotti del Gruppo e con le possibilit\u00e0 di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato
\n
nel settore dei diagnostici.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
Perdita di valore delle attivit\u00e0
\n
Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno, il valore netto conta
\n
bile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali al
\n
fine di determinare se vi sia qualche indicazione che tali attivit\u00e0 possano aver subito una perdita di valore. Se
\n
esiste una tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0. Le attivit\u00e0 immateriali a vita
\n
utile indefinita, le immobilizzazioni immateriali non ancora pronte per l\u2019uso e l\u2019avviamento acquisito in
\n
un\u2019aggregazione aziendale sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza di
\n
indicatori di perd
\n
ita di valore o, pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver
\n
subito una perdita di valore.
\n
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 materiale o immateriale \u00e8 definito come il maggiore fra il suo
\n
fair value
\n
dedotti i cost
\n
i di vendita e il valore d\u2019uso, calcolato come il valore attuale dei flussi di cassa futuri che si prevede
\n
abbiano origine da un\u2019attivit\u00e0 o da un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (CGU
\n
-
\n
cash generating unit
\n
). I flussi
\n
di cassa futuri attesi riflettono presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi
\n
stessi. La proiezione dei flussi finanziari si basa sul pi\u00f9 recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione
\n
aziendale e su presupposti ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati del Gruppo e le condizioni
\n
macroeconomiche.
\n
Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 per i quali le
\n
stime dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate.
\n
Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile
\n
dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene. In particolare il Gruppo DiaSorin ha identificato
\n
le CGU nelle
\n
Legal Entity
\n
del Gruppo o da aggregazioni omogenee delle stesse.
\n
Ogniqualvolta il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa \u2013
\n
cash generating
\n
unit
\n
) \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore di recu
\n
pero e la perdita viene imputata a
\n
conto economico. Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata
\n
su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento
\n
viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8
\n
incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile (che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di
\n
carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale
\n
ripristino di valore \u00e8 immediatamente contabilizzato a conto economico. Perdite di valore contabilizzate su
\n
goodwill
\n
o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono in nessun caso ripristinabili.
\n
\n \n
\n \n
\n
Rimanenze
\n
Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime, semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte
\n
al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo, desumibile dall\u2019andamento del mercato.
\n
I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute fino
\n
all\u2019ingresso nei magazzini della Societ\u00e0, al netto di sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono sia i
\n
costi specifici dei singoli beni o categorie di beni, sia quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti
\n
globalmente nelle attivit\u00e0 svolte per allestirli (spese generali di produzione). Nella ripartizione delle spese
\n
generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della normale capacit\u00e0 produttiva
\n
degli impianti.
\n
La configurazione di costo adottata \u00e8 il FIFO.
\n
A fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per tenere conto delle
\n
giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione.
\n
\n \n \n
\n
Crediti e Debiti
\n
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse
\n
effettivo, ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti detenuti nell\u2019ambito di un modello di
\n
business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali, sia mediante
\n
la vendita (\u201c
\n
hold to collect and sell\u201d
\n
). Tali crediti sono valutati al
\n
fair value
\n
, con variazioni rilevate
\n
direttamente nel conto economico complessivo.
\n
\n \n
Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate applicando l\u2019approccio semplificato indicato dall\u2019IFRS 9
\n
per misurare il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. In particolare, il Gruppo
\n
determina l\u2019ammontare delle perdite su crediti attese in relazione a questi elementi attraverso l\u2019utilizzo di una
\n
matrice di accan
\n
tonamento, stimata in base all\u2019esperienza storica delle perdite su crediti in base allo scaduto
\n
dei creditori, aggiustata per riflettere le condizioni attuali e le stime in merito alle condizioni economiche
\n
future.
\n \n
\n
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso
\n
effettivo di interesse.
\n
\n \n
I crediti ed i debiti in valute estere sono inoltre valutati
\n
ai cambi correnti alla data di chiusura dell'esercizio e
\n
gli utili o le perdite derivanti da tale conversione sono imputati a conto economico.
\n
\n
Operazioni di smobilizzo crediti
\n
Il Gruppo DiaSorin smobilizza crediti attraverso operazioni di
\n
factoring
\n
.
\n
Quando vengono trasferiti tutti i rischi e i benefici derivanti dalla propriet\u00e0 ed i diritti contrattuali sui flussi
\n
finanziari derivanti dagli stessi, i crediti ceduti attraverso queste operazioni sono rimossi dall\u2019attivo dello stato
\n
patrimoniale. Nel caso di rimozione, le variazioni cumulative di
\n
fair value
\n
precedentemente rilevate nel conto
\n
economico complessivo sono riclassificate nel conto economico.
\n
Se invece non sono rispettati i requisiti per la rimozione dall\u2019attivo dello stato patrimon
\n
iale, i crediti rimangono
\n
iscritti nel bilancio del Gruppo ed una passivit\u00e0 finanziaria di pari importo \u00e8 contabilizzata nel bilancio
\n
consolidato come \u201cDebiti finanziari\u201d.
\n \n
\n
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi bancari a pronti, quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri titoli ad
\n
elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente.
\n
\n \n \n
\n
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita, come definite dai criteri previsti dal principio IFRS 5, sono
\n
classificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto
\n
che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate avverate nel m
\n
omento in cui la vendita
\n
o la discontinuit\u00e0 del gruppo di attivit\u00e0 in dismissione sono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
\n
Quando il Gruppo \u00e8 coinvolto in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di una partecipata,
\n
tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come destinate alla vendita quando le condizioni
\n
sopra descritte sono avverate, anche nel caso in cui, dopo la dismissione, il Gruppo continui a detenere una
\n
partecipazione di minoranza nella controllata.
\n
Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il
\n
fair value
\n
al netto
\n
dei costi di vendita.
\n
\n \n
Patrimonio netto
\n
\n
Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi dalla Capogruppo sono rilevati in base all\u2019importo
\n
incassato. I dividendi distribuiti dalla Capogruppo vengono riconosciuti come debito al momento della delibera
\n
di distribuzione. Il costo di acquisto ed il prezzo di vendita delle azioni proprie vengono contabilizzati
\n
direttamente nel patrimonio netto e quindi non transitano nel conto economico.
\n \n
\n
Azioni proprie
\n
Quando la Societ\u00e0 Capogruppo o le sue controllate acquistano azioni della societ\u00e0, il corrispettivo pagato \u00e8
\n
portato in riduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0, fintantoch\u00e9 le stesse non siano
\n
annullate oppure cedute. Nessun utile o perdita \u00e8 rilevato nel conto economico all\u2019acquisto, vendita, emissione
\n
o cancellazione di azioni proprie. Quando tali azioni sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto \u00e8
\n
contabilizzato nel patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0.
\n
\n \n \n
\n
Benefici ai dipendenti
\n
Piani pensionistici
\n
Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea
\n
con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0.
\n
I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata
\n
nell\u2019esercizio.
\n
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti
\n
ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei di
\n
pendenti e sulla
\n
remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la
\n
passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in
\n
bilancio al valore attuariale della stessa.
\n
L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell\u2019ammontare
\n
delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e
\n
in
\n
quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del
\n
Gruppo. La determinazione del valore attuale degli impegni del Gruppo \u00e8 effettuata da un perito esterno con il
\n
\u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201c
\n
Projected Unit Credit Method
\n
\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di
\n
servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve
\n
quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0
\n
totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento
\n
delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista
\n
per la liquidazione del beneficio.
\n
Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti
\n
(inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.
\n
\n \n
\n \n
\n
Il costo
\n
per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno, iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese
\n
per il personale e negli oneri finanziari, \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai
\n
lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo maturato sul valore attuale degli
\n
impegni del Gruppo ad inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato
\n
per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precede
\n
nte. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le
\n
elaborazioni \u00e8 assunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a
\n
zero coupon bonds
\n
con scadenza pari
\n
alla durata media residua della passivit\u00e0. Gli utili e le perdite attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali
\n
e dalle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il
\n
prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora il calcolo dell\u2019ammontare da
\n
conta
\n
bilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8 limitato al valore attuale dei
\n
benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi futuri al piano.
\n
A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni
\n
rilevanti nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (\u201cTFR\u201d) per le societ\u00e0 con sede giuridica in Italia, tra
\n
cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi
\n
di TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda
\n
(nel qual caso quest'ultima verser\u00e0 i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito presso l'Istituto Nazionale
\n
della Previdenza Sociale (\u201cINPS\u201d)). Alla luce di tali modifiche l\u2019istituto del TFR \u00e8 considerato un piano a
\n
benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007, mentre successivamente
\n
a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
\n
\n \n \n
\n
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
\n
Le imprese del Gruppo riconoscono benefici addizionali ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di
\n
partecipazione al capitale (stock option e stock grants
\n
). Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 (\u201cPagamenti basati
\n
su azioni\u201d), le stock option a favore dei dipendenti vengono valorizzate al
\n
fair value
\n
al momento
\n
dell\u2019assegnazione delle stesse (\u201cgrant date\u201d) secondo modelli che tengono conto di fattori
\n
ed elementi (il prezzo
\n
di esercizio dell\u2019opzione, la durata dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni sottostanti, l\u2019attesa volatilit\u00e0 del
\n
prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d\u2019interesse per un investimento a rischio zero lungo la vita
\n
dell\u2019opzione) vigenti al momento dell\u2019assegnazione.
\n
Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o al verificarsi di certe condizioni di performance
\n
(\u201cvesting period\u201d), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito pro
\n
-rata temporis lungo il periodo suddetto
\n
e iscritto a conto economico con contropartita in una specifica voce di patrimonio netto denominata \u201cAltre
\n
riserve\u201d.
\n
Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di \u201cequity instrument\u201d cos\u00ec come definiti dall\u2019IFRS 2, a meno che non
\n
siano stati modificati i termini dello strumento aumentandone il
\n
fair value
\n
per i beneficiari, il
\n
fair value
\n
di ogni
\n
opzione determinato alla data di concessione non viene adeguato; viene invece aggiornata la stima del numero
\n
di opzioni che si stima arriveranno a maturazione (e quindi del numero dei dipendenti che avranno diritto a
\n
esercitare le opzioni). La variazione di stima \u00e8 iscritta ad incremento o riduzione della voce di patrimonio netto
\n
sopra citata con contropartita a conto economico. Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate
\n
\n \n
\n \n
\n
sono registrate nell\u2019ambito del capitale sociale per la quota corrispondente al prodotto tra il numero delle azioni
\n
emesse e il valore nominale di ciascuna azione. La quota delle \u201caltre riserve\u201d attribuibile ai c
\n
osti del piano
\n
precedentemente iscritti a conto economico e il prodotto tra il numero delle azioni emesse e il differenziale tra
\n
il prezzo di esercizio e il valore nominale \u00e8 iscritta in una riserva di patrimonio netto.
\n
\n \n \n
\n
Fondi per rischi e oneri
\n
I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite)
\n
derivanti da un evento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego
\n
di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse
\n
vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore attuale determinato attraverso
\n
l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche
\n
conto del costo del denaro e del
\n
rischio della passivit\u00e0.
\n
I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la
\n
miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la
\n
variazione \u00e8 avvenuta.
\n
I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono menzionati nelle note esplicative
\n
senza procedere ad alcuno stanziamento.
\n
\n \n \n
\n
Imposte
\n
Le imposte dell\u2019esercizio sono costitui
\n
te dalle imposte correnti e differite.
\n
Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile stimato dell\u2019esercizio e sono determinate in base alla
\n
normativa tributaria vigente nei diversi paesi in cui le societ\u00e0 del Gruppo operano.
\n
Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico, poich\u00e9 esclude componenti positivi
\n
e negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili
\n
o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o
\n
qualora conosciute, quelle che saranno in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della
\n
passivit\u00e0.
\n \n
\n
Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle
\n
differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il corrispondente valore
\n
fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate secondo il me
\n
todo della passivit\u00e0 di stato
\n
patrimoniale. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
attivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\n
imponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale
\n
derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile la
\n
disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere utilizzate. Vengono inoltre
\n
determinate le imposte differite o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento.
\n
Il valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non
\n
sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di
\n
tali attivit\u00e0.
\n
Le imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale in vigore a
\n
lla data di chiusura del bilancio o che
\n
ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. Le imposte
\n
differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate
\n
direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio
\n
netto. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale a compensare le
\n
imposte correnti attive e passive, quando sono relative alla medesima societ\u00e0 e quando si riferiscono ad imposte
\n
dovute alla medesima autorit\u00e0 fiscale e il Gruppo intende liquidare le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti su
\n
base netta. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 is
\n
critto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d, se passivo,
\n
alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.
\n
\n \n
\n \n \n
\n \n
\n
Passivit\u00e0 finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su cessione di
\n
crediti, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti
\n
derivati.
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato
\n
(
\n
fair value
\n
) ridotto de
\n
i costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al
\n
valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in
\n
base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore
\n
iniziale e il valore alla scadenza.
\n
Per quanto concerne le passivit\u00e0 finanziarie legate ai leasing, coerentemente con quanto stabilito dal principio
\n
IFRS 16, il Gruppo in veste di locatario rileva separatamente tra le passivit\u00e0 finanziarie anche le passivit\u00e0 di
\n
leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di
\n
decorrenza del contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella
\n
sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da
\n
un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo.
\n
I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente
\n
certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo.
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come stru
\n
menti di debito \u201cibridi\u201d o
\n
\u201c
\n
compound
\n
\u201d. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento \u201c
\n
compound
\n
\u201d sin dal suo
\n
collocamento, lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di
\n
equity in applicazione del principio contabile IAS 32 - Financial instruments: presentation.
\n
Nel caso di strumento \u201c
\n
compound
\n
\u201d la quota di debito rappresenta il
\n
fair value
\n
di una normale obbligazione che
\n
non presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di
\n
equity
\n
, determinata in via residuale rispetto
\n
all\u2019ammontare totale del prestito, rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito stesso in azioni
\n
ordinarie della Societ\u00e0.
\n
I costi sostenuti per l\u2019operazione sono ripartiti proporzionalmente tra l
\n
a quota di debito e la quota di
\n
equity
\n
.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
Strumenti finanziari derivati
\n
Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le
\n
modalit\u00e0 previste per l\u2019
\n
hedge accounting
\n
solo quando (i) esiste la designazione formale e la documentazione
\n
della relazione di copertura e dell'obiettivo e strategia di gestione del rischio da parte del Gruppo all'inizio della
\n
copertura e (ii) si presume che la copertura sia efficace.
\n
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in
\n
hedge accounting,
\n
i seguenti
\n
trattamenti contabili vengono applicati:
\n
\u2022
\n
Fair value hedge
\n
: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di copertura dell\u2019esposizione
\n
alle variazioni del
\n
fair value
\n
di u
\n
n\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare
\n
rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle valutazioni
\n
successive del
\n
fair value
\n
dello strumento di copertura sono rilevati a conto
\n
economico. L\u2019utile o la
\n
perdita sulla posta oggetto di copertura, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di
\n
tale posta e vengono rilevati a conto economico;
\n
\u2022
\n
Cash flow hedge
\n
: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di
\n
copertura dell\u2019esposizione
\n
alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di
\n
un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la
\n
porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario (variazione del
\n
fair value
\n
) \u00e8
\n
rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di qualsiasi utile o perdita \u00e8 stornata dal patrimonio netto
\n
e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo in cui viene r
\n
ilevata l\u2019operazione oggetto di
\n
copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una copertura divenuta inefficace, sono immediatamente
\n
iscritti a conto economico. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi,
\n
ma l\u2019operazione
\n
oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulate (fino a
\n
quel momento iscritte a patrimonio netto) sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa
\n
\n \n
\n \n
\n
operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura n
\n
on \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le
\n
perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto
\n
economico.
\n
L'efficacia della copertura \u00e8 determinata all'inizio della relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche
\n
dell'efficacia prospettica per assicurare che esista una relazione economica tra l'elemento coperto e lo strumento
\n
di copertura.
\n
Nel caso in cui non fosse possibile applicare l\u2019
\n
hedge accounting
\n
, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione
\n
al
\n
fair value
\n
dello strumento finanziario derivato vengono immediatamente iscritti a conto economico.
\n
Il
\n
fair value
\n
degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di
\n
bilancio. Il
\n
fair value
\n
degli strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando
\n
tecniche di valutazione basate su una serie di metodi e assunzioni legati alle condizioni di mercato alla data di
\n
bilancio.
\n
Di seguito si riporta la classificazione dei
\n
fair value
\n
degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli
\n
gerarchici:
\n
\u2022
\n
Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per
\n
strumenti finanziari identici;
\n
\u2022
\n
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su
\n
mercati attivi;
\n
\u2022
\n
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non
\n
osservabili.
\n
\n \n \n
\n
Riconoscimento dei ricavi
\n
I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni venduti a clienti finali o distributori \u00e8 stato trasferito e gli
\n
obblighi contrattuali del Gruppo verso gli stessi sono stati soddisfatti. I ricavi sono misurati come l'ammontare
\n
del corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio del trasferimento dei beni o della prestazione di
\n
servizi (al netto, quindi, di sconti, abbuoni e resi).
\n
Ricavi
\n
I ricavi associati alle vendite verso clienti finali (effettuate dal Gruppo attraverso proprie filiali), realizzate
\n
secondo un modello di business che prevede la fornitura di reagenti, messa a disposizione di uno strumento di
\n
\n \n
\n \n
\n
diagnostica e relative attivit\u00e0 di assistenza tecnica, identificate come un\u2019unica
\n
performance obligation
\n
, sono
\n
riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al client
\n
e finale il controllo sui kits diagnostici (\u201cat point in
\n
time\u201d).
\n
I ricavi associati alle vendite verso distributori (i mercati cosiddetti \u201cexport\u201d, dove DiaSorin non \u00e8 presente con
\n
un canale distributivo diretto), che prevedono la vendita separata di kits/reagenti e/o di strumenti identificati
\n
come
\n
performance obligation
\n
distinte in quanto poi combinati e configurati dal distributore per la vendita al
\n
cliente finale, sono riconosciuti nel momento in cui il controllo dello strumento e/o reagenti \u00e8 trasferito al
\n
distributore.
\n
Con l\u2019acquisizione del Gruppo Luminex si \u00e8 introdotta una nuova linea di business definita come
\n
\u201clicensed
\n
tecnology\u201d,
\n
i cui ricavi derivano dalla vendita della strumentazione, dai servizi di assistenza e dalle relative
\n
royalties
\n
. I ricavi derivanti dalla vendita di strumenti sono rilevati quando il cliente ottiene il controllo del
\n
prodotto, che in genere avviene al momento della spedizione. I clienti non hanno alcun diritto contrattuale di
\n
restituzione degli strumenti al di fuori delle normali clausole di garanzia legale.
\n
Prestazioni di servizi
\n
Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza tecnica.
\n
Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo
\n
quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato.
\n
Royalties
\n
Il Gruppo percepisce royalties da soggetti terzi a fronte di utilizzi della tecnologia di propriet\u00e0, oltre che dei
\n
brevetti relativi a produzione di alcuni prodotti specifici. I ricavi derivanti da royalties generalmente
\n
parametrizzate al fatturato degli utilizzatori sono riconosciuti quando si perfezionano le transazioni di vendita
\n
sottostanti.
\n
\n \n \n
\n
Interessi attivi
\n
Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono
\n
principalmente a conti correnti bancari.
\n
\n \n \n
\n
Dividendi
\n
I dividendi distribuiti dalla Capogruppo sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il
\n
pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La
\n
\n \n
\n \n
\n
distribuzione di dividendi viene quindi registrata come passivit\u00e0 nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione
\n
degli stessi viene approvata dall\u2019assemblea degli azionisti.
\n
\n \n \n
\n
Contributi pubblici
\n
I contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti.
\n
Tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti.
\n
I contributi relativi all\u2019acquisto di attivit\u00e0 materiali o alle capitalizza
\n
zioni dei costi di sviluppo sono iscritti a
\n
riduzione dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico, a riduzione degli ammortamenti, linearmente
\n
sulla base della vita utile attesa delle attivit\u00e0 a cui si riferiscono.
\n
I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto
\n
economico al valore attuale del beneficio quando esiste un impegno formale da parte dell\u2019ente pubblico erogante
\n
alla elargizione del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al loro valore corrente di mercato alla data di
\n
ottenimento del contributo; gli interessi su tale debito sono riflessi a conto economico secondo la metodologia
\n
del costo ammortizzato.
\n
\n \n \n
\n
Costo del venduto
\n
Il \u201cCosto del venduto\u201d comprende il costo di produ
\n
zione o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state
\n
vendute. Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e le spese generali direttamente associati alla produzione.
\n
Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati, impianti e macchinari e di attivit\u00e0 immateriali impiegati
\n
nella produzione e le svalutazioni delle rimanenze di magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di
\n
trasporto sostenuti per le consegne ai clienti.
\n
\n \n \n
\n
Costi di ricerca e sviluppo
\n
Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di
\n
sviluppo capitalizzati.
\n
\n \n \n
\n
Interessi passivi
\n
Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base
\n
dell\u2019importo finanziato e d
\n
el tasso di interesse effettivo applicabile.
\n
\n \n
\n \n
\n
Utile per azione
\n
L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari
\n
di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore) per la media ponderata
\n
delle azioni ordinarie in circolazione
\n
durante l\u2019esercizio (il denominatore).
\n
L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato rettificando il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti
\n
ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore), n
\n
onch\u00e9 la media ponderata delle azioni ordinarie in
\n
circolazione durante l\u2019esercizio (il denominatore), per tener conto di tutte le potenziali azioni ordinarie con
\n
effetto diluitivo. Una potenziale azione ordinaria \u00e8 uno strumento finanziario o altro contratto che possa
\n
attribuire al suo possessore il diritto di ottenere azioni ordinarie.
\n
\n \n
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
\n
\u2013
\n
Operazioni atipiche e/o inusuali
\n
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, in
\n
presenza di eventi ed operazioni significative non ricorrenti e/o operazioni atipiche/inusuali, le note illustrative
\n
riportano informazioni sull\u2019incidenza che tali eventi hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul
\n
risultato economico.
\n
Secondo la Comunicazione CONSOB citata sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per
\n
significativit\u00e0/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalit\u00e0 di determinazione del
\n
prezzo di trasferimento e tempistica de
\n
ll\u2019accadimento (prossimit\u00e0 alla chiusura dell\u2019esercizio) possono dare
\n
luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza dell\u2019informativa in bilancio, al conflitto di interesse, alla
\n
salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza.
\n \n
\n
Parti correlate
\n
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note
\n
illustrative riportano informazioni sull\u2019incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione
\n
patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.
\n
\n \n \n
\n
Nuovi principi contabili
\n
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi
\n
contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati
\n
\n \n
\n
dallo IASB, con indicazione di quelli omologati o non omologati per l\u2019adozione in Europa alla data di
\n
approvazione del presente documento.
\n
Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall\u2019UE da adottare obbligatori
\n
amente a partire dai bilanci
\n
degli esercizi che iniziano il 1\u00b0 gennaio 2022.
\n
Titolo documento
\n
Data
\n
emissione
\n
Data di entrata
\n
in vigore
\n
Data di
\n
omologazione
\n
Regolamento UE
\n
e data di
\n
pubblicazione
\n
Miglioramenti agli IFRS (ciclo 2018
\n
\u2013
\n
2020)
\n
[Modifiche all'IFRS 1, all'IFRS 9, all'IFRS
\n
16
\n
7
\n
e allo IAS 41]
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
\u2013
\n
Proventi
\n
prima dell'uso previsto (Modifiche allo IAS
\n
16)
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
Contratti onerosi - Costi necessari
\n
all'adempimento di un contratto (Modifiche
\n
allo IAS 37)
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
Riferimento al Quadro Concettuale
\n
(Modifiche all'IFRS 3)
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1\u00b0 gennaio
\n
2022.
\n
Titolo documento
\n
Data
\n
emissione
\n
Data di entrata in
\n
vigore
\n
Data di
\n
omologazione
\n
Regolamento UE
\n
e data di
\n
pubblicazione
\n
IFRS 17
\n
\u2013
\n
Contratti assicurativi (incluse
\n
modifiche pubblicate nel giugno 2020)
\n
Maggio 2017
\n
Giugno 2020
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
19 novembre 2021
\n
(UE) 2021/2036
\n
23 novembre 2021
\n
Definizione di stime contabili (Modifiche allo
\n
IAS 8)
\n
Febbraio 2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
2 marzo 2022
\n
(UE) 2022/357
\n
3 marzo 2022
\n
Informativa sui principi contabili (Modifiche
\n
allo IAS 1
\n
8
\n
)
\n
Febbraio 2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
2 marzo 2022
\n
(UE) 2022/357
\n
3 marzo 2022
\n
7
\n
La modifica all'IFRS 16 non \u00e8 stata oggetto di omologazione da parte dell'Unione Europea perch\u00e9 la modifica si riferisce ad un
\n
esempio illustrativo che non \u00e8 parte integrante dello
\n
Standard.
\n
8
\n
Il documento pubblicato dallo IASB include delle modifiche al documento \u2018
\n
IFRS Practice Statements 2 - Making Materiality
\n
Judgements
\n
\u2019 che non
\n
sono state oggetto di omologazione
\n
da parte dell\u2019Unione Europea in quanto non sono relative ad
\n
un principio
\n
contabile o una interpretazione.
\n
\n
Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
derivanti da un'unica operazione (Modifiche
\n
allo IAS 12)
\n
Maggio 2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
11 agosto 2022
\n
(UE) 2022/1392
\n
12 agosto 2022
\n
Prima applicazione dell'IFRS 17 e dell'IFRS 9
\n
\u2014
\n
Informazioni comparative (Modifiche
\n
all\u2019IFRS 17)
\n
Dicembre
\n
2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
8 settembre 2022
\n
(UE) 2022/1491
\n
9 settembre 2022
\n
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1\u00b0 gennaio
\n
2023. Documenti NON ancora omologati dall\u2019UE al 31 dicembre 2022.
\n
Si segnala che
\n
tali documenti saranno applicabili solo dopo l\u2019avvenuta omologazione da parte dell\u2019UE.
\n
Titolo documento
\n
Data
\n
emissione
\n
da parte
\n
dello IASB
\n
Data di entrata
\n
in vigore del
\n
documento IASB
\n
Data di prevista omologazione
\n
da parte dell\u2019UE
\n
Sale or contribution of assets between an
\n
investor and its associate or joint venture
\n
(Amendments to IFRS 10 and IAS 28)
\n
Settembre
\n
2014
\n
Differita fino al
\n
completamento
\n
del progetto IASB
\n
sull\u2019equity
\n
method
\n
Processo di omologazione sospeso in attesa
\n
della conclusione del progetto IASB
\n
sull\u2019equity method
\n
Classification of liabilities as current or non-
\n
current (Amendments to IAS 1) and Non
\n
current liabilities with covenants
\n
(Amendments to IAS 1)
\n
Gennaio 2020
\n
Luglio 2020
\n
Ottobre 2022
\n
1\u00b0 gennaio 2024
\n
TBD
\n
Lease liability in a sale and leaseback
\n
(Amendments to IFRS 16)
\n
Settembre
\n
2022
\n
1\u00b0 gennaio 2024
\n
TBD
\n
Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione
\n
prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea. Al momento \u00e8
\n
in corso di verifica la valutazione
\n
dei possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato.
\n
Nuovi principi contabili omologati e adottati dal Gruppo
\n
Questa nota espone l\u2019impatto dell\u2019adozione delle modifiche ai principi contab
\n
ili sul bilancio consolidato che
\n
sono applicati dal 1\u00b0 gennaio 2022, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi.
\n
Miglioramenti agli IFRS (ciclo 2018
\n
\u2013
\n
2020) [Modifiche all'IFRS 1, all'IFRS 9, all'IFRS 16 e allo IAS 41]
\n
\u2022
\n
IFRS 9 Financial Instruments
\n
- chiarisce quali
\n
fees
\n
dovrebbero essere incluse nel test del 10% per la
\n
derecognition
\n
delle passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n
\u2022
\n
\u00a0\u00a0IFRS 16 Leasing - modifica dell'esempio illustrativo 13 per rimuovere l\u2019illustrazione dei pagamenti del locatore
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
relativi miglioramenti a beni di terzi, per eliminare ogni confusione circa il trattamento degli incentivi alla
\n
locazione.
\n
\u2022
\n
IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards
\n
- consente alle societ\u00e0 che hanno
\n
valutato le proprie attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al valore di carico nel bilancio della capogruppo di misurare anche
\n
eventuali differenze di traduzione utilizzando gli importi rilevati dalla capogruppo. Questa modifica si applica
\n
anche alle societ\u00e0 collegate e joint venture che hanno usufruito della stessa esenzione IFRS 1.
\n
\u2022
\n
IAS 41 Agriculture
\n
- rimozione dell'obbligo per le societ\u00e0 di escludere cash flows fiscale nella misurazione del
\n
fair value
\n
secondo lo IAS 41. Questa modifica ha lo scopo di allinearsi con il requisito della norma a attualizzare
\n
i flussi di cassa al netto delle imposte.
\n
Immobili, impianti e macchinari - Proventi prima dell'uso previsto (Modifiche allo IAS 16)
\n
La modifica allo IAS 16
\n
Property, Plant and Equipment
\n
(PP&E) ha lo scopo di vietare la deduzione dal costo
\n
delle attivit\u00e0 materiali qualsiasi importo ricevuto dalla vendita di beni prodotti nella fase di test dell\u2019attivit\u00e0
\n
stessa. Tali ricavi di vendita e relativi costi devono pertanto essere rilevati nel conto economico.
\n
Contratti onerosi - Costi necessari all'adempimento di un contratto (Modifiche allo IAS 37)
\n
L\u2019emendamento chiarisce che nella stima sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto si devono considerare tutti i
\n
costi direttamente imputabili al contratto. Di conseguenza, la valutazione sull\u2019eventuale on
\n
erosit\u00e0 di un
\n
contrattoinclude non solo i costi incrementali (come ad esempio, il costo del materiale diretto impiegato nella
\n
lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare in quanto ha stipulato il contratto (come ad
\n
esempio, la quota
\n
del costo del personale e dell\u2019ammortamento dei macchinari impiegati per l\u2019adempimento del
\n
contratto).
\n
Riferimento al Quadro Concettuale (Modifiche all'IFRS 3)
\n
Le modifiche hanno aggiornato il riferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella
\n
versione
\n
rivista, senza che ci\u00f2 abbia comportato modifiche alle disposizioni del principio IFRS 3.
\n
Tutte le modifiche sopra descrite sono entrate in vigore il 1\u00b0 gennaio 2022 e non hanno determinato un effetto
\n
materiale nel bilancio del Gruppo al 31 dicembre 2022.
\n
Nuovi principi emessi non ancora adottati dal Gruppo e/o non ancora omologati
\n
Con riferimento ai principi e alle interpretazioni che alla data di redazione del bilancio erano gi\u00e0 stati emanati,
\n
ma non erano ancora in vigore, \u00e8 in corso di verifica
\n
la valutazione dei possibili effetti dell\u2019introduzione di tali
\n
modifiche, per le quali non ci si attende un impatto significativo sul bilancio. Il Gruppo intende comunque
\n
adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili, quando entreranno in vigore.
\n
\n
Si specifica che per quanto concerne le modifiche e i nuovi principi sono efficaci per gli esercizi che hanno
\n
inizio da o dopo il 1\u00b0 gennaio 2022 e/o non ancora omologati, l'applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione
\n
che tale fatto sia reso noto.
\n
IFRS 17 - Contratti assicurativi (incluse modifiche pubblicate nel giugno 2020)
\n
Considerate le attivit\u00e0 e il settore in cui opera tale principio, e relative modifiche, non \u00e8 applicabile al Gruppo.
\n
Classificazione delle Passivit\u00e0 come Correnti o Non-correnti (Modifica allo IAS 1)
\n
Le modifiche chiarificano come le passivit\u00e0 debbano essere classificate come correnti o non correnti, a seconda
\n
dei diritti esistenti alla fine del periodo di rendicontazione. La classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative
\n
della societ\u00e0 o dagli eventi successivi alla data di riferimento del bilancio. Le modifiche chiariscono anche cosa
\n
intende lo IAS 1 quando si riferisce all'\"estinzione\" di una passivit\u00e0.
\n
Eventuali modifiche alla classificazione delle passivit\u00e0 devono essere applicate retroattivamente cos\u00ec come
\n
richiesto dallo IAS 8 - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors.
\n
Disclosure di
\n
Accounting policies
\n
(Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2)
\n
Lo IASB ha modificato lo IAS 1 per richiedere alle entit\u00e0 di dare
\n
disclosure
\n
di
\n
accounting policy
\n
materiali
\n
piuttosto che quelle significative. Le modifiche definiscono cosa si intende come \u201c
\n
material accounting policy
\n
information
\n
\u201d e spiega come identificare quando un
\n
accounting policy
\n
\u00e8 da considerarsi materiale. Viene, inoltre,
\n
chiarito ulteriormente che non \u00e8 necessario dare
\n
disclosure
\n
di accounting policy da considerarsi immateriali.
\n
Definizione di Stima Contabile (Modifiche allo IAS 8)
\n
La modifica chiarisce come le societ\u00e0 dovrebbero distinguere i cambiamenti di principi contabili dalle variazioni
\n
delle stime contabili. La distinzione \u00e8 importante, perch\u00e9 i cambiamenti nelle stime contabili sono applicati in
\n
modo prospettico a transazioni future e altri eventi futuri, mentre i cambiamenti nei principi contabili sono
\n
generalmente applicati retroattivamente alle transazioni passate e ad altri passati eventi cos\u00ec come per il periodo
\n
corrente.
\n
\n
Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12)
\n
Le modifiche allo IAS 12 impongono alle societ\u00e0 di riconoscere ed iscrivere la tassazione differita sulle
\n
transazioni che, al momento della rilevazione iniziale, danno luogo a differenze temporanee imponibili e
\n
deducibili di pari importo. Lo IAS 12 non trattava in precedenza come contabilizzare questi effetti fiscali e vari
\n
approcci erano considerati accettabili. Alcune entit\u00e0 potrebbero aver gi\u00e0 contabilizzato tali operazioni
\n
coerentemente con queste modifiche. Queste societ\u00e0 non saranno interessate dalle modifiche.
\n
Vendite o Conferimento di Beni tra Investitore e le sue Associate o Joint Venture (Modifiche all\u2019IFRS 10 e allo
\n
IAS 28)
\n
Le modifiche chiariscono il trattamento contabile delle vendite o dei conferimenti di beni tra un investitore e le
\n
sue associate o joint venture. Il trattamento contabile dipende dal fatto che il bene non monetario venduto o
\n
conferito costituisca un \u201cbusiness\u201d (come definito nell\u2019IFRS 3
\n
-
\n
Business Combinations
\n
). Laddove le attivit\u00e0
\n
costituiscano un business, l'
\n
investitore riconosce la totalit\u00e0 dell\u2019utile o della perdita sulla vendita o sul
\n
conferimento dell\u2019attivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 non soddisfa la definizione di \u201c
\n
business
\n
\u201d, l'utile o la perdita deve essere
\n
riconosciuta solo nella misura dell\u2019interessenza degli altri investitori nell\u2019associata o nella joint venture.
\n
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
La voce include:
\n
a) terreni;
\n
b) fabbricati industriali;
\n
c) impianti generici e specifici;
\n
d) macchinari;
\n
e) attrezzature industriali e commerciali;
\n
\n \n
\n
f) attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso (ai sensi del principio contabile IFRS 16)
\n
g) altri beni.
\n
Gli immobili, impianti e macchinari, valutate al costo, sono iscritti
\n
al costo d\u2019acquisizione o di produzione
\n
comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il costo \u00e8 ridotto degli ammortamenti, ad eccezione
\n
dei terreni che non sono ammortizzati, e delle svalutazioni.
\n \n
\n
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico
\n
e tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\n
\n \n
Le parti significative delle attivit\u00e0 materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e
\n
ammortizzate sulla base della loro vita utile.
\n
Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio.
\n \n
\n
Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attivit\u00e0 correlate al
\n
diritto d'uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8
\n
disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti
\n
accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo
\n
delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali
\n
sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali
\n
incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla
\n
fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
\n
Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il
\n
costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto,
\n
il Gruppo ammortizza l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile
\n
dell'attivit\u00e0 sottostante.
\n
\n \n
Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
\n
Categoria
\n
Aliquote di ammortamento
\n
Fabbricati industriali
\n
5,5%
\n
Impianti generic e specifici
\n
10-12,5%
\n
Macchinari
\n
12%
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
40%
\n
\n \n
\n
Strumenti presso terzi
\n
14-25%
\n
Strumenti presso terzi ricondizionati
\n
20-33%
\n
Attivit\u00e0 consistenti nel diritto d\u2019uso
\n
5,5-33%
\n \n
\n
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto
\n
economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capi
\n
talizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli
\n
strumenti \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere
\n
separatamente iscritti come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. I
\n
costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo
\n
la vita residua attesa, stimata in tre anni.
\n
\n \n
Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS
\n
16 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d,
\n
sono classificate tra gli immobili, impianti e macchinari e ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore
\n
tra la vita utile residua del bene e la durata residua del contratto di locazione.
\n
Nel caso in cui, indipen
\n
dentemente dall\u2019ammortamento gi\u00e0 contabilizzato, il valore recuperabile di
\n
un\u2019immobilizzazione materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, sia inferiore al valore
\n
contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore recuperabile, rilevando la
\n
perdita per riduzione di valore; se negli
\n
esercizi successivi vengono meno i presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto
\n
delle quote di ammortamento che sarebbero state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il
\n
valore recuperabile, se inferiore.
\n
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo
\n
di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio.
\n
Con riferimento ai contratti di leasing - rilevati ai sensi del principio IFRS 16 - nel caso di variazioni al contratto
\n
che determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing gi\u00e0 esistente, il Gruppo rileva una rimisurazione
\n
del valor
\n
e contabile dell\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso e una contestuale variazione della relativa passivit\u00e0 per
\n
leasing; eventuali utili o perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell\u2019esercizio.
\n
\n
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico
\n
e tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso.
\n
\n
Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attivit\u00e0 correlate al
\n
diritto d'uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8
\n
disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti
\n
accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo
\n
delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali
\n
sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali
\n
incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla
\n
fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
\n
Se il leasing trasferisce la propriet\u00e0 dell'attivit\u00e0 sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il
\n
costo dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l'opzione di acquisto,
\n
il Gruppo ammortizza l'attivit\u00e0 consistente nel diritto d\u2019uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile
\n
dell'attivit\u00e0 sottostante.
\n
\n
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto
\n
economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. La capi
\n
talizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli
\n
strumenti \u00e8 effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere
\n
separatamente iscritti come attivit\u00e0 o parte di una attivit\u00e0 applicando il criterio del \u201ccomponent approach\u201d. I
\n
costi inerenti al ricondizionamento ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo
\n
la vita residua attesa, stimata in tre anni.
\n
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente nell\u2019attivo dello stato patrimoniale solo se \u00e8 identificabile,
\n
controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo pu\u00f2 essere determinato in
\n
modo attendibile.
\n
Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto, di produzione o al valore di perizia
\n
al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L\u2019ammortamento \u00e8 parametrato al periodo
\n
della loro prevista vita utile e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso. La vita utile viene riesaminata con
\n
periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.
\n
\n
Le attivit\u00e0 immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale, o
\n
pi\u00f9 frequentemente se necessario, di recuperabilit\u00e0 del valore iscritto (
\n
impairment test
\n
) anche in assenza di
\n
indicatori di perdita di valore. Tale verifica \u00e8 condotta a livello di unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa (
\n
cash
\n
generating unit
\n
) all
\n
a quale \u00e8 imputata l\u2019attivit\u00e0 immateriale stessa.
\n
Attivit\u00e0 immateriali a vita utile indefinita
\n \n
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l\u2019eccedenza positiva del costo di
\n
acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti,
\n
fair value,
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali identificabili alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile
\n
indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita di
\n
valore, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (
\n
impairment
\n
test
\n
), nonch\u00e9 per verificare il presupposto di durata indefinita. Le perdite di valore sono iscritte immediatamente
\n
a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento viene
\n
valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una societ\u00e0 controllata,
\n
il va
\n
lore netto dell\u2019avviamento ad essa attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o
\n
minusvalenza da cessione.
\n
Ai fini
\n
dell\u2019
\n
impairment test
\n
, l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (
\n
cash generating
\n
units o CGU)
\n
.
\n
\n \n \n
\n
Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\n
Costi di sviluppo
\n
I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attivit\u00e0 immateriali e
\n
sono iscritti all\u2019attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
\u2022
\n
esistenza della possibilit\u00e0 tecnica e intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo da renderla disponibile
\n
per l\u2019uso o la vendita;
\n
\u2022
\n
capacit\u00e0 del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri
\n
attribuibili all\u2019attivit\u00e0 sen
\n
za dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni
\n
utilizzati nella stessa attivit\u00e0 generatrice di ricavo;
\n
\n \n
\n
\u2022
\n
evidenza che il sostenimento dei costi generer\u00e0 probabili benefici economici futuri. Tale evidenza pu\u00f2
\n
consistere nell\u2019esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall\u2019attivit\u00e0 ovvero nell\u2019utilit\u00e0 a fini
\n
interni;
\n
\u2022
\n
esistenza di adeguate disponibilit\u00e0 di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la
\n
vendita o l\u2019utilizzo interno dei prodotti che ne deriva
\n
no;
\n
\u2022
\n
attendibilit\u00e0 a valutare i costi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente
\n
al processo di sviluppo.
\n
L\u2019ammortamento
\n
\u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a
\n
tali costi sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi benefici
\n
economici.
\n
I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono
\n
immediatamente contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi.
\n
Altre attivit\u00e0 immateriali
\n
Le altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale
\n
solo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0
\n
generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate
\n
queste condizioni, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato
\n
aumentato degli oneri accessori.
\n
Il valore contabile lordo delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra
\n
gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo stanziamento di quote
\n
di ammortamento
\n
costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\n
L\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8
\n
proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento
\n
utilizzate dal Gruppo sono le seguenti:
\n
Categoria
\n
Aliquote di ammortamento
\n
Concessioni, licenze e diritti simili
\n
6,67% -10% o durata del contratto
\n
Customer relationship
\n
5% - 6,67% -10%
\n
Marchi
\n
5% - 20%
\n
\n
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
\n
6,67% - 10% o durata legale
\n
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonch\u00e9
\n
sulla base dei flussi di ritorno dell\u2019operativit\u00e0, \u00e8 ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo
\n
delle
\n
attivit\u00e0 e dei prodotti del Gruppo e con le possibilit\u00e0 di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato
\n
nel settore dei diagnostici.
\n
\n
Avviamento
\n
L\u2019avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l\u2019eccedenza positiva del costo di
\n
acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti,
\n
fair value,
\n
delle attivit\u00e0, passivit\u00e0
\n
e passivit\u00e0 potenziali identificabili alla data di acquisizione. L\u2019avviamento \u00e8 rilevato come attivit\u00e0 con vita utile
\n
indefinita e non viene ammortizzato, bens\u00ec sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita di
\n
valore, o pi\u00f9 frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (
\n
impairment
\n
test
\n
), nonch\u00e9 per verificare il presupposto di durata indefinita. Le perdite di valore sono iscritte immediatamente
\n
a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento viene
\n
valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una societ\u00e0 controllata,
\n
il va
\n
lore netto dell\u2019avviamento ad essa attribuibile \u00e8 incluso nella determinazione della plusvalenza o
\n
minusvalenza da cessione.
\n
Ai fini
\n
dell\u2019
\n
impairment test
\n
, l\u2019avviamento \u00e8 allocato alle unit\u00e0 generatrici dei flussi di cassa (
\n
cash generating
\n
units o CGU)
\n
.
\n
\n
Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\n
Costi di sviluppo
\n
I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attivit\u00e0 immateriali e
\n
sono iscritti all\u2019attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
\n
\u2022
\n
esistenza della possibilit\u00e0 tecnica e intenzione di completare l\u2019attivit\u00e0 in modo da renderla disponibile
\n
per l\u2019uso o la vendita;
\n
\u2022
\n
capacit\u00e0 del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri
\n
attribuibili all\u2019attivit\u00e0 sen
\n
za dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni
\n
utilizzati nella stessa attivit\u00e0 generatrice di ricavo;
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
evidenza che il sostenimento dei costi generer\u00e0 probabili benefici economici futuri. Tale evidenza pu\u00f2
\n
consistere nell\u2019esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall\u2019attivit\u00e0 ovvero nell\u2019utilit\u00e0 a fini
\n
interni;
\n
\u2022
\n
esistenza di adeguate disponibilit\u00e0 di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la
\n
vendita o l\u2019utilizzo interno dei prodotti che ne deriva
\n
no;
\n
\u2022
\n
attendibilit\u00e0 a valutare i costi attribuibili all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.
\n
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente
\n
al processo di sviluppo.
\n
L\u2019ammortamento
\n
\u00e8 proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a
\n
tali costi sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l\u2019attivit\u00e0 generi benefici
\n
economici.
\n
I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono
\n
immediatamente contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi.
\n
Altre attivit\u00e0 immateriali
\n
Le altre attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale
\n
solo se \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0
\n
generer\u00e0 benefici economici futuri e se il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere misurato in modo attendibile. Rispettate
\n
queste condizioni, le attivit\u00e0 immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato
\n
aumentato degli oneri accessori.
\n
Il valore contabile lordo delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra
\n
gli esercizi nel corso dei quali ne avviene l\u2019utilizzo, mediante lo stanziamento di quote
\n
di ammortamento
\n
costanti, in relazione alla vita utile stimata.
\n
L\u2019ammortamento inizia quando il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso ed \u00e8
\n
proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento
\n
utilizzate dal Gruppo sono le seguenti:
\n
Categoria
\n
Aliquote di ammortamento
\n
Concessioni, licenze e diritti simili
\n
6,67% -10% o durata del contratto
\n
Customer relationship
\n
5% - 6,67% -10%
\n
Marchi
\n
5% - 20%
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
\n
6,67% - 10% o durata legale
\n
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonch\u00e9
\n
sulla base dei flussi di ritorno dell\u2019operativit\u00e0, \u00e8 ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo
\n
delle
\n
attivit\u00e0 e dei prodotti del Gruppo e con le possibilit\u00e0 di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato
\n
nel settore dei diagnostici.
\n
\n \n
\n
Perdita di valore delle attivit\u00e0
\n
Il Gruppo verifica, almeno una volta all\u2019anno, il valore netto conta
\n
bile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali al
\n
fine di determinare se vi sia qualche indicazione che tali attivit\u00e0 possano aver subito una perdita di valore. Se
\n
esiste una tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attivit\u00e0. Le attivit\u00e0 immateriali a vita
\n
utile indefinita, le immobilizzazioni immateriali non ancora pronte per l\u2019uso e l\u2019avviamento acquisito in
\n
un\u2019aggregazione aziendale sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza di
\n
indicatori di perd
\n
ita di valore o, pi\u00f9 frequentemente, ogniqualvolta vi sia un\u2019indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver
\n
subito una perdita di valore.
\n
Il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 materiale o immateriale \u00e8 definito come il maggiore fra il suo
\n
fair value
\n
dedotti i cost
\n
i di vendita e il valore d\u2019uso, calcolato come il valore attuale dei flussi di cassa futuri che si prevede
\n
abbiano origine da un\u2019attivit\u00e0 o da un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (CGU
\n
-
\n
cash generating unit
\n
). I flussi
\n
di cassa futuri attesi riflettono presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi
\n
stessi. La proiezione dei flussi finanziari si basa sul pi\u00f9 recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione
\n
aziendale e su presupposti ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati del Gruppo e le condizioni
\n
macroeconomiche.
\n
Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0 per i quali le
\n
stime dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate.
\n
Quando non \u00e8 possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile
\n
dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene. In particolare il Gruppo DiaSorin ha identificato
\n
le CGU nelle
\n
Legal Entity
\n
del Gruppo o da aggregazioni omogenee delle stesse.
\n
Ogniqualvolta il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 (o di una unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa \u2013
\n
cash generating
\n
unit
\n
) \u00e8 inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo \u00e8 ridotto al valore di recu
\n
pero e la perdita viene imputata a
\n
conto economico. Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata
\n
su attivit\u00e0 diverse dall\u2019avviamento
\n
viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 (o dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) \u00e8
\n
incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile (che comunque non pu\u00f2 eccedere il valore netto di
\n
carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse mai stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale
\n
ripristino di valore \u00e8 immediatamente contabilizzato a conto economico. Perdite di valore contabilizzate su
\n
goodwill
\n
o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono in nessun caso ripristinabili.
\n
\n
Rimanenze
\n
Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime, semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte
\n
al minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo, desumibile dall\u2019andamento del mercato.
\n
I costi di acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute fino
\n
all\u2019ingresso nei magazzini della Societ\u00e0, al netto di sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono sia i
\n
costi specifici dei singoli beni o categorie di beni, sia quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti
\n
globalmente nelle attivit\u00e0 svolte per allestirli (spese generali di produzione). Nella ripartizione delle spese
\n
generali di produzione, per l\u2019imputazione del costo dei prodotti si tiene conto della normale capacit\u00e0 produttiva
\n
degli impianti.
\n
La configurazione di costo adottata \u00e8 il FIFO.
\n
A fronte del valore delle rimanenze cos\u00ec determinato sono effettuati accantonamenti per tenere conto delle
\n
giacenze considerate obsolete o a lenta rotazione.
\n
\n
Crediti e Debiti
\n
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse
\n
effettivo, ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti detenuti nell\u2019ambito di un modello di
\n
business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali, sia mediante
\n
la vendita (\u201c
\n
hold to collect and sell\u201d
\n
). Tali crediti sono valutati al
\n
fair value
\n
, con variazioni rilevate
\n
direttamente nel conto economico complessivo.
\n
\n
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
diretta imputazione, e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso
\n
effettivo di interesse.
\n
\n
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi bancari a pronti, quote di fondi di liquidit\u00e0 e altri titoli ad
\n
elevata negoziabilit\u00e0 che possono essere convertiti in cassa prontamente.
\n
\n
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita, come definite dai criteri previsti dal principio IFRS 5, sono
\n
classificate come tali se il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto
\n
che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate avverate nel m
\n
omento in cui la vendita
\n
o la discontinuit\u00e0 del gruppo di attivit\u00e0 in dismissione sono considerati altamente probabili e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
sono immediatamente disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
\n
Quando il Gruppo \u00e8 coinvolto in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di una partecipata,
\n
tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come destinate alla vendita quando le condizioni
\n
sopra descritte sono avverate, anche nel caso in cui, dopo la dismissione, il Gruppo continui a detenere una
\n
partecipazione di minoranza nella controllata.
\n
Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il
\n
fair value
\n
al netto
\n
dei costi di vendita.
\n
\n
Azioni proprie
\n
Quando la Societ\u00e0 Capogruppo o le sue controllate acquistano azioni della societ\u00e0, il corrispettivo pagato \u00e8
\n
portato in riduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0, fintantoch\u00e9 le stesse non siano
\n
annullate oppure cedute. Nessun utile o perdita \u00e8 rilevato nel conto economico all\u2019acquisto, vendita, emissione
\n
o cancellazione di azioni proprie. Quando tali azioni sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto \u00e8
\n
contabilizzato nel patrimonio netto attribuibile agli azionisti della societ\u00e0.
\n
\n
Benefici ai dipendenti
\n
Piani pensionistici
\n
Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea
\n
con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attivit\u00e0.
\n
I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata
\n
nell\u2019esercizio.
\n
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti
\n
ai sensi dell\u2019articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei di
\n
pendenti e sulla
\n
remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la
\n
passivit\u00e0 che rappresenta il beneficio dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite \u00e8 iscritta in
\n
bilancio al valore attuariale della stessa.
\n
L\u2019iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell\u2019ammontare
\n
delle prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa prestata nell\u2019esercizio corrente e
\n
in
\n
quelli precedenti e l\u2019attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del
\n
Gruppo. La determinazione del valore attuale degli impegni del Gruppo \u00e8 effettuata da un perito esterno con il
\n
\u201cmetodo della proiezione unitaria\u201d (\u201c
\n
Projected Unit Credit Method
\n
\u201d). Tale metodo considera ogni periodo di
\n
servizio prestato dai lavoratori presso l\u2019azienda come una unit\u00e0 di diritto addizionale: la passivit\u00e0 attuariale deve
\n
quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianit\u00e0 maturate alla data di valutazione; pertanto, la passivit\u00e0
\n
totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento
\n
delle valutazioni e l\u2019anzianit\u00e0 complessivamente raggiunta all\u2019epoca prevista
\n
per la liquidazione del beneficio.
\n
Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti
\n
(inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all\u2019epoca di cessazione del rapporto di lavoro.
\n
\n
Il costo
\n
per i piani a prestazioni definite maturato nell\u2019anno, iscritto a conto economico nell\u2019ambito delle spese
\n
per il personale e negli oneri finanziari, \u00e8 pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai
\n
lavoratori presenti per l\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio, e dell\u2019interesse annuo maturato sul valore attuale degli
\n
impegni del Gruppo ad inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato
\n
per la stima della passivit\u00e0 al termine dell\u2019esercizio precede
\n
nte. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le
\n
elaborazioni \u00e8 assunto pari al tasso di mercato a fine periodo relativo a
\n
zero coupon bonds
\n
con scadenza pari
\n
alla durata media residua della passivit\u00e0. Gli utili e le perdite attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali
\n
e dalle rettifiche basate sull\u2019esperienza passata sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il
\n
prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono. Qualora il calcolo dell\u2019ammontare da
\n
conta
\n
bilizzare in stato patrimoniale determini un\u2019attivit\u00e0, l\u2019importo riconosciuto \u00e8 limitato al valore attuale dei
\n
benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi futuri al piano.
\n
A partire dal 1\u00b0 gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni
\n
rilevanti nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (\u201cTFR\u201d) per le societ\u00e0 con sede giuridica in Italia, tra
\n
cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi
\n
di TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda
\n
(nel qual caso quest'ultima verser\u00e0 i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito presso l'Istituto Nazionale
\n
della Previdenza Sociale (\u201cINPS\u201d)). Alla luce di tali modifiche l\u2019istituto del TFR \u00e8 considerato un piano a
\n
benefici definiti esclusivamente per le quote maturate anteriormente al 1\u00b0 gennaio 2007, mentre successivamente
\n
a tale data esso \u00e8 assimilabile ad un piano a contribuzione definita.
\n
\n
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
\n
Le imprese del Gruppo riconoscono benefici addizionali ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di
\n
partecipazione al capitale (stock option e stock grants
\n
). Secondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 (\u201cPagamenti basati
\n
su azioni\u201d), le stock option a favore dei dipendenti vengono valorizzate al
\n
fair value
\n
al momento
\n
dell\u2019assegnazione delle stesse (\u201cgrant date\u201d) secondo modelli che tengono conto di fattori
\n
ed elementi (il prezzo
\n
di esercizio dell\u2019opzione, la durata dell\u2019opzione, il prezzo corrente delle azioni sottostanti, l\u2019attesa volatilit\u00e0 del
\n
prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d\u2019interesse per un investimento a rischio zero lungo la vita
\n
dell\u2019opzione) vigenti al momento dell\u2019assegnazione.
\n
Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o al verificarsi di certe condizioni di performance
\n
(\u201cvesting period\u201d), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito pro
\n
-rata temporis lungo il periodo suddetto
\n
e iscritto a conto economico con contropartita in una specifica voce di patrimonio netto denominata \u201cAltre
\n
riserve\u201d.
\n
Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di \u201cequity instrument\u201d cos\u00ec come definiti dall\u2019IFRS 2, a meno che non
\n
siano stati modificati i termini dello strumento aumentandone il
\n
fair value
\n
per i beneficiari, il
\n
fair value
\n
di ogni
\n
opzione determinato alla data di concessione non viene adeguato; viene invece aggiornata la stima del numero
\n
di opzioni che si stima arriveranno a maturazione (e quindi del numero dei dipendenti che avranno diritto a
\n
esercitare le opzioni). La variazione di stima \u00e8 iscritta ad incremento o riduzione della voce di patrimonio netto
\n
sopra citata con contropartita a conto economico. Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate
\n
\n
sono registrate nell\u2019ambito del capitale sociale per la quota corrispondente al prodotto tra il numero delle azioni
\n
emesse e il valore nominale di ciascuna azione. La quota delle \u201caltre riserve\u201d attribuibile ai c
\n
osti del piano
\n
precedentemente iscritti a conto economico e il prodotto tra il numero delle azioni emesse e il differenziale tra
\n
il prezzo di esercizio e il valore nominale \u00e8 iscritta in una riserva di patrimonio netto.
\n
\n
Piani di stock option
\n
La valutazione del piano di stock option al
\n
fair value
\n
ha richiesto la definizione di opportune ipotesi tra cui
\n
quelle maggiormente significative sono:
\n
\uf0a0
\n
il valore del sottostante alla data di valutazione;
\n
\uf0a0
\n
la volatilit\u00e0 attesa del prezzo/valore del sottostante;
\n
\uf0a0
\n
dividend yield
\n
del sottostante.
\n
\n
Fondi per rischi e oneri
\n
I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite)
\n
derivanti da un evento passato, per l\u2019adempimento delle quali \u00e8 probabile che si render\u00e0 necessario un impiego
\n
di risorse il cui ammontare pu\u00f2 essere stimato in maniera attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse
\n
vadano oltre l\u2019esercizio successivo, l\u2019obbligazione \u00e8 iscritta al valore attuale determinato attraverso
\n
l\u2019attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un tasso che tenga anche
\n
conto del costo del denaro e del
\n
rischio della passivit\u00e0.
\n
I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la
\n
miglior stima corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la
\n
variazione \u00e8 avvenuta.
\n
I rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile vengono menzionati nelle note esplicative
\n
senza procedere ad alcuno stanziamento.
\n
\n
Imposte
\n
Le imposte dell\u2019esercizio sono costitui
\n
te dalle imposte correnti e differite.
\n
Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile stimato dell\u2019esercizio e sono determinate in base alla
\n
normativa tributaria vigente nei diversi paesi in cui le societ\u00e0 del Gruppo operano.
\n
Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico, poich\u00e9 esclude componenti positivi
\n
e negativi che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili
\n
o deducibili. La passivit\u00e0 per imposte correnti \u00e8 calcolata utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o
\n
qualora conosciute, quelle che saranno in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della
\n
passivit\u00e0.
\n \n
\n
Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle
\n
differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il corrispondente valore
\n
fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate secondo il me
\n
todo della passivit\u00e0 di stato
\n
patrimoniale. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le
\n
\n \n
\n \n
\n
attivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\n
imponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale
\n
derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile la
\n
disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere utilizzate. Vengono inoltre
\n
determinate le imposte differite o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento.
\n
Il valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non
\n
sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di
\n
tali attivit\u00e0.
\n
Le imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale in vigore a
\n
lla data di chiusura del bilancio o che
\n
ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. Le imposte
\n
differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate
\n
direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio
\n
netto. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale a compensare le
\n
imposte correnti attive e passive, quando sono relative alla medesima societ\u00e0 e quando si riferiscono ad imposte
\n
dovute alla medesima autorit\u00e0 fiscale e il Gruppo intende liquidare le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti su
\n
base netta. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 is
\n
critto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d, se passivo,
\n
alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.
\n
\n \n
\n
Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle
\n
differenze temporanee fra il valore contabile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 di bilancio e il corrispondente valore
\n
fiscale utilizzato nel calcolo dell\u2019imponibile fiscale, contabilizzate secondo il me
\n
todo della passivit\u00e0 di stato
\n
patrimoniale. Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le
\n
\n
attivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali
\n
imponibili in futuro che consentano l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale
\n
derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali \u00e8 rilevato quando e nella misura in cui sia ritenuta probabile la
\n
disponibilit\u00e0 di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano essere utilizzate. Vengono inoltre
\n
determinate le imposte differite o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento.
\n
Il valore di carico delle attivit\u00e0 fiscali differite \u00e8 rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non
\n
sia pi\u00f9 probabile l\u2019esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di
\n
tali attivit\u00e0.
\n
Le imposte differite sono calcolate in base all\u2019aliquota fiscale in vigore a
\n
lla data di chiusura del bilancio o che
\n
ci si aspetta sar\u00e0 in vigore al momento del realizzo dell\u2019attivit\u00e0 o dell\u2019estinzione della passivit\u00e0. Le imposte
\n
differite sono imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate
\n
direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio
\n
netto. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali differite sono compensate quando vi \u00e8 un diritto legale a compensare le
\n
imposte correnti attive e passive, quando sono relative alla medesima societ\u00e0 e quando si riferiscono ad imposte
\n
dovute alla medesima autorit\u00e0 fiscale e il Gruppo intende liquidare le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 fiscali correnti su
\n
base netta. Il saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 is
\n
critto alla voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d, se passivo,
\n
alla voce \u201cPassivit\u00e0 per imposte differite\u201d.
\n
\n \n
\n
Passivit\u00e0 finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su cessione di
\n
crediti, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti
\n
derivati.
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato
\n
(
\n
fair value
\n
) ridotto de
\n
i costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al
\n
valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in
\n
base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore
\n
iniziale e il valore alla scadenza.
\n
Per quanto concerne le passivit\u00e0 finanziarie legate ai leasing, coerentemente con quanto stabilito dal principio
\n
IFRS 16, il Gruppo in veste di locatario rileva separatamente tra le passivit\u00e0 finanziarie anche le passivit\u00e0 di
\n
leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di
\n
decorrenza del contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella
\n
sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da
\n
un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo.
\n
I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente
\n
certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo.
\n
\n \n
\n \n
\n
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come stru
\n
menti di debito \u201cibridi\u201d o
\n
\u201c
\n
compound
\n
\u201d. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento \u201c
\n
compound
\n
\u201d sin dal suo
\n
collocamento, lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di
\n
equity in applicazione del principio contabile IAS 32 - Financial instruments: presentation.
\n
Nel caso di strumento \u201c
\n
compound
\n
\u201d la quota di debito rappresenta il
\n
fair value
\n
di una normale obbligazione che
\n
non presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di
\n
equity
\n
, determinata in via residuale rispetto
\n
all\u2019ammontare totale del prestito, rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito stesso in azioni
\n
ordinarie della Societ\u00e0.
\n
I costi sostenuti per l\u2019operazione sono ripartiti proporzionalmente tra l
\n
a quota di debito e la quota di
\n
equity
\n
.
\n
\n \n
\n
Passivit\u00e0 finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su cessione di
\n
crediti, nonch\u00e9 altre passivit\u00e0 finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti
\n
derivati.
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato
\n
(
\n
fair value
\n
) ridotto de
\n
i costi dell\u2019operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cio\u00e8 al
\n
valore iniziale, al netto dei rimborsi in linea capitale gi\u00e0 effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in
\n
base all\u2019ammortamento (utilizzando il metodo dell\u2019interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore
\n
iniziale e il valore alla scadenza.
\n
Per quanto concerne le passivit\u00e0 finanziarie legate ai leasing, coerentemente con quanto stabilito dal principio
\n
IFRS 16, il Gruppo in veste di locatario rileva separatamente tra le passivit\u00e0 finanziarie anche le passivit\u00e0 di
\n
leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di
\n
decorrenza del contratto. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella
\n
sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da
\n
un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo.
\n
I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente
\n
certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo.
\n
\n
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come stru
\n
menti di debito \u201cibridi\u201d o
\n
\u201c
\n
compound
\n
\u201d. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento \u201c
\n
compound
\n
\u201d sin dal suo
\n
collocamento, lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di
\n
equity in applicazione del principio contabile IAS 32 - Financial instruments: presentation.
\n
Nel caso di strumento \u201c
\n
compound
\n
\u201d la quota di debito rappresenta il
\n
fair value
\n
di una normale obbligazione che
\n
non presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di
\n
equity
\n
, determinata in via residuale rispetto
\n
all\u2019ammontare totale del prestito, rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito stesso in azioni
\n
ordinarie della Societ\u00e0.
\n
I costi sostenuti per l\u2019operazione sono ripartiti proporzionalmente tra l
\n
a quota di debito e la quota di
\n
equity
\n
.
\n
\n
Strumenti finanziari derivati
\n
Coerentemente con quanto stabilito dall\u2019IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le
\n
modalit\u00e0 previste per l\u2019
\n
hedge accounting
\n
solo quando (i) esiste la designazione formale e la documentazione
\n
della relazione di copertura e dell'obiettivo e strategia di gestione del rischio da parte del Gruppo all'inizio della
\n
copertura e (ii) si presume che la copertura sia efficace.
\n
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in
\n
hedge accounting,
\n
i seguenti
\n
trattamenti contabili vengono applicati:
\n
\u2022
\n
Fair value hedge
\n
: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di copertura dell\u2019esposizione
\n
alle variazioni del
\n
fair value
\n
di u
\n
n\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio attribuibili ad un particolare
\n
rischio che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, l\u2019utile o la perdita derivante dalle valutazioni
\n
successive del
\n
fair value
\n
dello strumento di copertura sono rilevati a conto
\n
economico. L\u2019utile o la
\n
perdita sulla posta oggetto di copertura, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di
\n
tale posta e vengono rilevati a conto economico;
\n
\u2022
\n
Cash flow hedge
\n
: se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come di
\n
copertura dell\u2019esposizione
\n
alla variabilit\u00e0 dei flussi di cassa futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 iscritta in bilancio o di
\n
un\u2019operazione prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la
\n
porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario (variazione del
\n
fair value
\n
) \u00e8
\n
rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di qualsiasi utile o perdita \u00e8 stornata dal patrimonio netto
\n
e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo in cui viene r
\n
ilevata l\u2019operazione oggetto di
\n
copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una copertura divenuta inefficace, sono immediatamente
\n
iscritti a conto economico. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi,
\n
ma l\u2019operazione
\n
oggetto di copertura non si \u00e8 ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulate (fino a
\n
quel momento iscritte a patrimonio netto) sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa
\n
\n
operazione si realizza. Se l\u2019operazione oggetto di copertura n
\n
on \u00e8 pi\u00f9 ritenuta probabile, gli utili o le
\n
perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto
\n
economico.
\n
L'efficacia della copertura \u00e8 determinata all'inizio della relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche
\n
dell'efficacia prospettica per assicurare che esista una relazione economica tra l'elemento coperto e lo strumento
\n
di copertura.
\n
Nel caso in cui non fosse possibile applicare l\u2019
\n
hedge accounting
\n
, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione
\n
al
\n
fair value
\n
dello strumento finanziario derivato vengono immediatamente iscritti a conto economico.
\n
Il
\n
fair value
\n
degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo \u00e8 basato sui prezzi di mercato alla data di
\n
bilancio. Il
\n
fair value
\n
degli strumenti che non sono quotati in un mercato attivo \u00e8 determinato utilizzando
\n
tecniche di valutazione basate su una serie di metodi e assunzioni legati alle condizioni di mercato alla data di
\n
bilancio.
\n
Di seguito si riporta la classificazione dei
\n
fair value
\n
degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli
\n
gerarchici:
\n
\u2022
\n
Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per
\n
strumenti finanziari identici;
\n
\u2022
\n
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su
\n
mercati attivi;
\n
\u2022
\n
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non
\n
osservabili.
\n
\n
Riconoscimento dei ricavi
\n
I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni venduti a clienti finali o distributori \u00e8 stato trasferito e gli
\n
obblighi contrattuali del Gruppo verso gli stessi sono stati soddisfatti. I ricavi sono misurati come l'ammontare
\n
del corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio del trasferimento dei beni o della prestazione di
\n
servizi (al netto, quindi, di sconti, abbuoni e resi).
\n
Ricavi
\n
I ricavi associati alle vendite verso clienti finali (effettuate dal Gruppo attraverso proprie filiali), realizzate
\n
secondo un modello di business che prevede la fornitura di reagenti, messa a disposizione di uno strumento di
\n
\n
diagnostica e relative attivit\u00e0 di assistenza tecnica, identificate come un\u2019unica
\n
performance obligation
\n
, sono
\n
riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al client
\n
e finale il controllo sui kits diagnostici (\u201cat point in
\n
time\u201d).
\n
I ricavi associati alle vendite verso distributori (i mercati cosiddetti \u201cexport\u201d, dove DiaSorin non \u00e8 presente con
\n
un canale distributivo diretto), che prevedono la vendita separata di kits/reagenti e/o di strumenti identificati
\n
come
\n
performance obligation
\n
distinte in quanto poi combinati e configurati dal distributore per la vendita al
\n
cliente finale, sono riconosciuti nel momento in cui il controllo dello strumento e/o reagenti \u00e8 trasferito al
\n
distributore.
\n
Con l\u2019acquisizione del Gruppo Luminex si \u00e8 introdotta una nuova linea di business definita come
\n
\u201clicensed
\n
tecnology\u201d,
\n
i cui ricavi derivano dalla vendita della strumentazione, dai servizi di assistenza e dalle relative
\n
royalties
\n
. I ricavi derivanti dalla vendita di strumenti sono rilevati quando il cliente ottiene il controllo del
\n
prodotto, che in genere avviene al momento della spedizione. I clienti non hanno alcun diritto contrattuale di
\n
restituzione degli strumenti al di fuori delle normali clausole di garanzia legale.
\n
Prestazioni di servizi
\n
Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza tecnica.
\n
Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell\u2019operazione e solo
\n
quando il risultato della prestazione pu\u00f2 essere attendibilmente stimato.
\n
Royalties
\n
Il Gruppo percepisce royalties da soggetti terzi a fronte di utilizzi della tecnologia di propriet\u00e0, oltre che dei
\n
brevetti relativi a produzione di alcuni prodotti specifici. I ricavi derivanti da royalties generalmente
\n
parametrizzate al fatturato degli utilizzatori sono riconosciuti quando si perfezionano le transazioni di vendita
\n
sottostanti.
\n
\n
Interessi attivi
\n
Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono
\n
principalmente a conti correnti bancari.
\n
\n
Interessi passivi
\n
Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base
\n
dell\u2019importo finanziato e d
\n
el tasso di interesse effettivo applicabile.
\n
\n
Dividendi
\n
I dividendi distribuiti dalla Capogruppo sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il
\n
pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La
\n
\n
distribuzione di dividendi viene quindi registrata come passivit\u00e0 nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione
\n
degli stessi viene approvata dall\u2019assemblea degli azionisti.
\n
\n
Contributi pubblici
\n
I contributi pubblici sono registrati quando vi \u00e8 la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti.
\n
Tale momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti.
\n
I contributi relativi all\u2019acquisto di attivit\u00e0 materiali o alle capitalizza
\n
zioni dei costi di sviluppo sono iscritti a
\n
riduzione dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico, a riduzione degli ammortamenti, linearmente
\n
sulla base della vita utile attesa delle attivit\u00e0 a cui si riferiscono.
\n
I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto
\n
economico al valore attuale del beneficio quando esiste un impegno formale da parte dell\u2019ente pubblico erogante
\n
alla elargizione del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al loro valore corrente di mercato alla data di
\n
ottenimento del contributo; gli interessi su tale debito sono riflessi a conto economico secondo la metodologia
\n
del costo ammortizzato.
\n
\n
Costo del venduto
\n
Il \u201cCosto del venduto\u201d comprende il costo di produ
\n
zione o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state
\n
vendute. Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e le spese generali direttamente associati alla produzione.
\n
Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati, impianti e macchinari e di attivit\u00e0 immateriali impiegati
\n
nella produzione e le svalutazioni delle rimanenze di magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di
\n
trasporto sostenuti per le consegne ai clienti.
\n
\n
Costi di ricerca e sviluppo
\n
Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di
\n
sviluppo capitalizzati.
\n
\n
Utile per azione
\n
L\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari
\n
di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore) per la media ponderata
\n
delle azioni ordinarie in circolazione
\n
durante l\u2019esercizio (il denominatore).
\n
L\u2019utile per azione diluito \u00e8 calcolato rettificando il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti
\n
ordinari di capitale dell\u2019entit\u00e0 Capogruppo (il numeratore), n
\n
onch\u00e9 la media ponderata delle azioni ordinarie in
\n
circolazione durante l\u2019esercizio (il denominatore), per tener conto di tutte le potenziali azioni ordinarie con
\n
effetto diluitivo. Una potenziale azione ordinaria \u00e8 uno strumento finanziario o altro contratto che possa
\n
attribuire al suo possessore il diritto di ottenere azioni ordinarie.
\n
\n
Parti correlate
\n
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note
\n
illustrative riportano informazioni sull\u2019incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione
\n
patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.
\n
\n
Nuovi principi contabili
\n
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi
\n
contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati
\n
\n \n
\n
dallo IASB, con indicazione di quelli omologati o non omologati per l\u2019adozione in Europa alla data di
\n
approvazione del presente documento.
\n
Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall\u2019UE da adottare obbligatori
\n
amente a partire dai bilanci
\n
degli esercizi che iniziano il 1\u00b0 gennaio 2022.
\n
Titolo documento
\n
Data
\n
emissione
\n
Data di entrata
\n
in vigore
\n
Data di
\n
omologazione
\n
Regolamento UE
\n
e data di
\n
pubblicazione
\n
Miglioramenti agli IFRS (ciclo 2018
\n
\u2013
\n
2020)
\n
[Modifiche all'IFRS 1, all'IFRS 9, all'IFRS
\n
16
\n
7
\n
e allo IAS 41]
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
\u2013
\n
Proventi
\n
prima dell'uso previsto (Modifiche allo IAS
\n
16)
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
Contratti onerosi - Costi necessari
\n
all'adempimento di un contratto (Modifiche
\n
allo IAS 37)
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
Riferimento al Quadro Concettuale
\n
(Modifiche all'IFRS 3)
\n
Maggio
\n
2020
\n
1\u00b0 gennaio 2022
\n
28 giugno 2021
\n
(UE) 2021/1080
\n
2 luglio 2021
\n
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1\u00b0 gennaio
\n
2022.
\n
Titolo documento
\n
Data
\n
emissione
\n
Data di entrata in
\n
vigore
\n
Data di
\n
omologazione
\n
Regolamento UE
\n
e data di
\n
pubblicazione
\n
IFRS 17
\n
\u2013
\n
Contratti assicurativi (incluse
\n
modifiche pubblicate nel giugno 2020)
\n
Maggio 2017
\n
Giugno 2020
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
19 novembre 2021
\n
(UE) 2021/2036
\n
23 novembre 2021
\n
Definizione di stime contabili (Modifiche allo
\n
IAS 8)
\n
Febbraio 2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
2 marzo 2022
\n
(UE) 2022/357
\n
3 marzo 2022
\n
Informativa sui principi contabili (Modifiche
\n
allo IAS 1
\n
8
\n
)
\n
Febbraio 2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
2 marzo 2022
\n
(UE) 2022/357
\n
3 marzo 2022
\n
7
\n
La modifica all'IFRS 16 non \u00e8 stata oggetto di omologazione da parte dell'Unione Europea perch\u00e9 la modifica si riferisce ad un
\n
esempio illustrativo che non \u00e8 parte integrante dello
\n
Standard.
\n
8
\n
Il documento pubblicato dallo IASB include delle modifiche al documento \u2018
\n
IFRS Practice Statements 2 - Making Materiality
\n
Judgements
\n
\u2019 che non
\n
sono state oggetto di omologazione
\n
da parte dell\u2019Unione Europea in quanto non sono relative ad
\n
un principio
\n
contabile o una interpretazione.
\n
\n \n
\n \n
\n
Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
derivanti da un'unica operazione (Modifiche
\n
allo IAS 12)
\n
Maggio 2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
11 agosto 2022
\n
(UE) 2022/1392
\n
12 agosto 2022
\n
Prima applicazione dell'IFRS 17 e dell'IFRS 9
\n
\u2014
\n
Informazioni comparative (Modifiche
\n
all\u2019IFRS 17)
\n
Dicembre
\n
2021
\n
1\u00b0 gennaio 2023
\n
8 settembre 2022
\n
(UE) 2022/1491
\n
9 settembre 2022
\n
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1\u00b0 gennaio
\n
2023. Documenti NON ancora omologati dall\u2019UE al 31 dicembre 2022.
\n
Si segnala che
\n
tali documenti saranno applicabili solo dopo l\u2019avvenuta omologazione da parte dell\u2019UE.
\n
Titolo documento
\n
Data
\n
emissione
\n
da parte
\n
dello IASB
\n
Data di entrata
\n
in vigore del
\n
documento IASB
\n
Data di prevista omologazione
\n
da parte dell\u2019UE
\n
Sale or contribution of assets between an
\n
investor and its associate or joint venture
\n
(Amendments to IFRS 10 and IAS 28)
\n
Settembre
\n
2014
\n
Differita fino al
\n
completamento
\n
del progetto IASB
\n
sull\u2019equity
\n
method
\n
Processo di omologazione sospeso in attesa
\n
della conclusione del progetto IASB
\n
sull\u2019equity method
\n
Classification of liabilities as current or non-
\n
current (Amendments to IAS 1) and Non
\n
current liabilities with covenants
\n
(Amendments to IAS 1)
\n
Gennaio 2020
\n
Luglio 2020
\n
Ottobre 2022
\n
1\u00b0 gennaio 2024
\n
TBD
\n
Lease liability in a sale and leaseback
\n
(Amendments to IFRS 16)
\n
Settembre
\n
2022
\n
1\u00b0 gennaio 2024
\n
TBD
\n
Il Gruppo adotter\u00e0 tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione
\n
prevista, quando questi saranno omologati dall\u2019Unione Europea. Al momento \u00e8
\n
in corso di verifica la valutazione
\n
dei possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato.
\n
Nuovi principi contabili omologati e adottati dal Gruppo
\n
Questa nota espone l\u2019impatto dell\u2019adozione delle modifiche ai principi contab
\n
ili sul bilancio consolidato che
\n
sono applicati dal 1\u00b0 gennaio 2022, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi.
\n
Miglioramenti agli IFRS (ciclo 2018
\n
\u2013
\n
2020) [Modifiche all'IFRS 1, all'IFRS 9, all'IFRS 16 e allo IAS 41]
\n
\u2022
\n
IFRS 9 Financial Instruments
\n
- chiarisce quali
\n
fees
\n
dovrebbero essere incluse nel test del 10% per la
\n
derecognition
\n
delle passivit\u00e0 finanziarie.
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
\u00a0\u00a0IFRS 16 Leasing - modifica dell'esempio illustrativo 13 per rimuovere l\u2019illustrazione dei pagamenti del locatore
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
relativi miglioramenti a beni di terzi, per eliminare ogni confusione circa il trattamento degli incentivi alla
\n
locazione.
\n
\u2022
\n
IFRS 1 First-time Adoption of International Financial Reporting Standards
\n
- consente alle societ\u00e0 che hanno
\n
valutato le proprie attivit\u00e0 e passivit\u00e0 al valore di carico nel bilancio della capogruppo di misurare anche
\n
eventuali differenze di traduzione utilizzando gli importi rilevati dalla capogruppo. Questa modifica si applica
\n
anche alle societ\u00e0 collegate e joint venture che hanno usufruito della stessa esenzione IFRS 1.
\n
\u2022
\n
IAS 41 Agriculture
\n
- rimozione dell'obbligo per le societ\u00e0 di escludere cash flows fiscale nella misurazione del
\n
fair value
\n
secondo lo IAS 41. Questa modifica ha lo scopo di allinearsi con il requisito della norma a attualizzare
\n
i flussi di cassa al netto delle imposte.
\n
Immobili, impianti e macchinari - Proventi prima dell'uso previsto (Modifiche allo IAS 16)
\n
La modifica allo IAS 16
\n
Property, Plant and Equipment
\n
(PP&E) ha lo scopo di vietare la deduzione dal costo
\n
delle attivit\u00e0 materiali qualsiasi importo ricevuto dalla vendita di beni prodotti nella fase di test dell\u2019attivit\u00e0
\n
stessa. Tali ricavi di vendita e relativi costi devono pertanto essere rilevati nel conto economico.
\n
Contratti onerosi - Costi necessari all'adempimento di un contratto (Modifiche allo IAS 37)
\n
L\u2019emendamento chiarisce che nella stima sull\u2019eventuale onerosit\u00e0 di un contratto si devono considerare tutti i
\n
costi direttamente imputabili al contratto. Di conseguenza, la valutazione sull\u2019eventuale on
\n
erosit\u00e0 di un
\n
contrattoinclude non solo i costi incrementali (come ad esempio, il costo del materiale diretto impiegato nella
\n
lavorazione), ma anche tutti i costi che l\u2019impresa non pu\u00f2 evitare in quanto ha stipulato il contratto (come ad
\n
esempio, la quota
\n
del costo del personale e dell\u2019ammortamento dei macchinari impiegati per l\u2019adempimento del
\n
contratto).
\n
Riferimento al Quadro Concettuale (Modifiche all'IFRS 3)
\n
Le modifiche hanno aggiornato il riferimento presente nell\u2019IFRS 3 al Conceptual Framework nella
\n
versione
\n
rivista, senza che ci\u00f2 abbia comportato modifiche alle disposizioni del principio IFRS 3.
\n
Tutte le modifiche sopra descrite sono entrate in vigore il 1\u00b0 gennaio 2022 e non hanno determinato un effetto
\n
materiale nel bilancio del Gruppo al 31 dicembre 2022.
\n
Nuovi principi emessi non ancora adottati dal Gruppo e/o non ancora omologati
\n
Con riferimento ai principi e alle interpretazioni che alla data di redazione del bilancio erano gi\u00e0 stati emanati,
\n
ma non erano ancora in vigore, \u00e8 in corso di verifica
\n
la valutazione dei possibili effetti dell\u2019introduzione di tali
\n
modifiche, per le quali non ci si attende un impatto significativo sul bilancio. Il Gruppo intende comunque
\n
adottare questi principi e interpretazioni, se applicabili, quando entreranno in vigore.
\n
\n \n
\n \n
\n
Si specifica che per quanto concerne le modifiche e i nuovi principi sono efficaci per gli esercizi che hanno
\n
inizio da o dopo il 1\u00b0 gennaio 2022 e/o non ancora omologati, l'applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione
\n
che tale fatto sia reso noto.
\n
IFRS 17 - Contratti assicurativi (incluse modifiche pubblicate nel giugno 2020)
\n
Considerate le attivit\u00e0 e il settore in cui opera tale principio, e relative modifiche, non \u00e8 applicabile al Gruppo.
\n
Classificazione delle Passivit\u00e0 come Correnti o Non-correnti (Modifica allo IAS 1)
\n
Le modifiche chiarificano come le passivit\u00e0 debbano essere classificate come correnti o non correnti, a seconda
\n
dei diritti esistenti alla fine del periodo di rendicontazione. La classificazione non \u00e8 influenzata dalle aspettative
\n
della societ\u00e0 o dagli eventi successivi alla data di riferimento del bilancio. Le modifiche chiariscono anche cosa
\n
intende lo IAS 1 quando si riferisce all'\"estinzione\" di una passivit\u00e0.
\n
Eventuali modifiche alla classificazione delle passivit\u00e0 devono essere applicate retroattivamente cos\u00ec come
\n
richiesto dallo IAS 8 - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors.
\n
Disclosure di
\n
Accounting policies
\n
(Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2)
\n
Lo IASB ha modificato lo IAS 1 per richiedere alle entit\u00e0 di dare
\n
disclosure
\n
di
\n
accounting policy
\n
materiali
\n
piuttosto che quelle significative. Le modifiche definiscono cosa si intende come \u201c
\n
material accounting policy
\n
information
\n
\u201d e spiega come identificare quando un
\n
accounting policy
\n
\u00e8 da considerarsi materiale. Viene, inoltre,
\n
chiarito ulteriormente che non \u00e8 necessario dare
\n
disclosure
\n
di accounting policy da considerarsi immateriali.
\n
Definizione di Stima Contabile (Modifiche allo IAS 8)
\n
La modifica chiarisce come le societ\u00e0 dovrebbero distinguere i cambiamenti di principi contabili dalle variazioni
\n
delle stime contabili. La distinzione \u00e8 importante, perch\u00e9 i cambiamenti nelle stime contabili sono applicati in
\n
modo prospettico a transazioni future e altri eventi futuri, mentre i cambiamenti nei principi contabili sono
\n
generalmente applicati retroattivamente alle transazioni passate e ad altri passati eventi cos\u00ec come per il periodo
\n
corrente.
\n
\n \n
\n \n
\n
Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12)
\n
Le modifiche allo IAS 12 impongono alle societ\u00e0 di riconoscere ed iscrivere la tassazione differita sulle
\n
transazioni che, al momento della rilevazione iniziale, danno luogo a differenze temporanee imponibili e
\n
deducibili di pari importo. Lo IAS 12 non trattava in precedenza come contabilizzare questi effetti fiscali e vari
\n
approcci erano considerati accettabili. Alcune entit\u00e0 potrebbero aver gi\u00e0 contabilizzato tali operazioni
\n
coerentemente con queste modifiche. Queste societ\u00e0 non saranno interessate dalle modifiche.
\n
Vendite o Conferimento di Beni tra Investitore e le sue Associate o Joint Venture (Modifiche all\u2019IFRS 10 e allo
\n
IAS 28)
\n
Le modifiche chiariscono il trattamento contabile delle vendite o dei conferimenti di beni tra un investitore e le
\n
sue associate o joint venture. Il trattamento contabile dipende dal fatto che il bene non monetario venduto o
\n
conferito costituisca un \u201cbusiness\u201d (come definito nell\u2019IFRS 3
\n
-
\n
Business Combinations
\n
). Laddove le attivit\u00e0
\n
costituiscano un business, l'
\n
investitore riconosce la totalit\u00e0 dell\u2019utile o della perdita sulla vendita o sul
\n
conferimento dell\u2019attivit\u00e0. Se l\u2019attivit\u00e0 non soddisfa la definizione di \u201c
\n
business
\n
\u201d, l'utile o la perdita deve essere
\n
riconosciuta solo nella misura dell\u2019interessenza degli altri investitori nell\u2019associata o nella joint venture.
\n
\n \n
\n
ANALISI DEI RISCHI FINANZIARI
\n
\u00a0
\n
Il Gruppo \u00e8 esposto a rischi finanziari come, ad esempio, rischi di mercato ed in modo ridotto al rischio di credito
\n
e al rischio di liquidit\u00e0.
\n
Si riportano di seguito le attivit\u00e0/passivit\u00e0 presenti nelle varie voci di bilancio, suddivise per categoria secondo
\n
quanto previsto dall\u2019IFRS 7:
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Not
\n
e
\n
Valore
\n
di
\n
bilanci
\n
o
\n
Attivit\u00e0 al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit
\n
\u00e0 al
\n
fair
\n
value
\n
Attivit\u00e0 al
\n
fair value
\n
con
\n
variazioni
\n
in Conto
\n
Economico
\n
complessiv
\n
o
\n
Valore
\n
di
\n
bilanci
\n
o
\n
Attivit\u00e0 al
\n
costo
\n
ammortizzat
\n
o
\n
Attivit
\n
\u00e0 al
\n
fair
\n
value
\n
Attivit\u00e0 al
\n
fair value
\n
con
\n
variazioni
\n
in Conto
\n
Economico
\n
complessiv
\n
o
\n
\n
Crediti commerciali
\n
(17)
\n
220.035
\n
220.035
\n
-
\n
-
\n
217.588
\n
217.588
\n
-
\n
-
\n
Strumenti finanziari derivati
\n
(22)
\n
29.033
\n
-
\n
391
\n
28.642
\n
6.245
\n
-
\n
(1.037)
\n
7.282
\n
Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
(19)
\n
241.776
\n
241.776
\n
-
\n
-
\n
403.020
\n
403.020
\n
-
\n
-
\n
Attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
(22)
\n
142.409
\n
142.409
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Totale strumenti finanziari attivi correnti
\n
633.253
\n
604.220
\n
391
\n
28.642
\n
626.853
\n
620.608
\n
(1.037)
\n
7.282
\n
Strumenti finanziari derivati
\n
(22)
\n
32.156
\n
-
\n
-
\n
32.156
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Totale strumenti finanziari attivi non
\n
correnti
\n
32.156
\n
-
\n
-
\n
32.156
\n
-
\n
-
\n
-
\n
-
\n
Totale strumenti finanziari attivi
\n
665.409
\n
604.220
\n
391
\n
60.798
\n
626.853
\n
620.608
\n
(1.037)
\n
7.282
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Note
\n
Valore di bilancio
\n
Passivit\u00e0 al
\n
costo
\n
ammortizzato
\n
Passivit\u00e0
\n
al fair
\n
value
\n
Valore di bilancio
\n
Passivit\u00e0 al
\n
costo
\n
ammortizzato
\n
Passivit\u00e0
\n
al fair
\n
value
\n
Debiti per diritti d'opzione
\n
Put/Call classificati nelle altre
\n
passivit\u00e0 non correnti
\n
(25)
\n
5.753
\n
-
\n
5.753
\n
6.107
\n
-
\n
6.107
\n
Passivit\u00e0 per contratti di
\n
locazione (IFRS 16) classificati
\n
nelle altre passivit\u00e0 finanziarie
\n
non correnti
\n
(22)
\n
61.004
\n
61.004
\n
-
\n
66.479
\n
66.479
\n
-
\n
Passivit\u00e0 finanziarie non
\n
correnti
\n
(22)
\n
1.170.961
\n
1.170.961
\n
-
\n
1.228.268
\n
1.228.268
\n
-
\n
Totale strumenti finanziari
\n
passivi non correnti
\n
1.237.718
\n
1.231.965
\n
5.753
\n
1.300.854
\n
1.294.747
\n
6.107
\n
Debiti commerciali
\n
(26)
\n
104.204
\n
104.204
\n
-
\n
84.773
\n
84.773
\n
-
\n
Passivit\u00e0 per contratti di
\n
locazione (IFRS 16) classificati
\n
nelle passivit\u00e0 finanziarie
\n
correnti
\n
(22)
\n
8.498
\n
8.498
\n
-
\n
9.644
\n
9.644
\n
-
\n
Passivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
(22)
\n
111.522
\n
111.522
\n
-
\n
90.767
\n
90.767
\n
-
\n
Totale strumenti finanziari
\n
passivi correnti
\n
224.224
\n
224.224
\n
-
\n
185.184
\n
185.184
\n
-
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
1.461.942
\n
1.456.189
\n
5.753
\n
1.486.038
\n
1.479.931
\n
6.107
\n
In relazione a quanto sopra, la classificazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 valutate al
\n
fair value
\n
dello schema
\n
di situazione patrimoniale-finanziaria, secondo la gerarchia del
\n
fair value,
\n
ha riguardato gli strumenti finanziari
\n
derivati al 31 dicembre 2022. Tali strumenti sono classificati a livello 2 ed iscritti nelle altre attivit\u00e0 finanziarie
\n
correnti per un ammontare pari a Euro 61.189 migliaia (di cui attivit\u00e0 finanziarie relative a contratti di IRS per
\n
\n
Euro 60.798 migliaia e per Euro 391 migliaia relative al fair value di strumenti derivati a copertura esposizione
\n
cambi).
\n
Con riferimento alle attivit\u00e0 finanziarie correnti si segnala che la DiaSorin Inc. ha inoltre impiegato parte della
\n
liquidit\u00e0 espressa in dollari americani in strumenti di gestione della liquidit\u00e0 a breve termine \u201c
\n
time deposit
\n
\u201d.
\n
Per quanto riguarda la voce relativa a debiti per opzione put/call il rispettivo importo si riferisce ai diritti previsti
\n
dal contratto di Joint Venture in Cina, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In
\n
particolare, il contratto di JV che contiene l'obbligazione per il Gruppo di acquistare propri strumenti
\n
rappresentativi di capitale in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie d\u00e0 origine a
\n
una passivit\u00e0 per il valore attuale dell'importo di rimborso. Si preci
\n
sa che tale importo non \u00e8 incluso all\u2019interno
\n
dell\u2019Indebitamento finanziario netto.
\n
Le passivit\u00e0 e attivit\u00e0 finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che
\n
il fair value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili.
\n
In merito alla durata delle passivit\u00e0 finanziarie, si veda il dettaglio fornito in Nota 22.
\n
Rischi derivanti da variazione dei cambi e dei tassi
\n
d\u2019interesse
\n
Il Gruppo \u00e8 soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi delle valute e dei tassi di
\n
interesse, in quanto opera in un contesto internazionale in cui le transazioni sono condotte in diverse valute e
\n
tassi.
\n
Per quanto riguarda i tassi di interesse, sull\u2019indebitamento in dollari USA in capo
\n
alla controllata DiaSorin Inc.
\n
(su cui maturano interessi a tasso variabile) \u00e8 stata attivata una copertura tramite contratti di Interest Rate Swap,
\n
con l\u2019iscrizione di un fair value netto positivo pari ad Euro 60.798 migliaia al 31 dicembre 2022.
\n
Sul pr
\n
estito obbligazionario convertibile, emesso dalla Capogruppo in Euro nel corso dell\u2019esercizio, non
\n
maturano interessi, quindi non ci sono rischi derivanti da un possibile incremento dei tassi di interesse.
\n
\n
Alcune societ\u00e0 controllate del Gruppo sono locali
\n
zzate in Paesi non appartenenti all\u2019Unione Monetaria Europea.
\n
Poich\u00e9 la valuta di presentazione \u00e8 l\u2019Euro, i conti economici di tali societ\u00e0 vengono convertiti in Euro al cambio
\n
medio di periodo. A parit\u00e0 di ricavi e di margini in valuta locale, variazioni dei tassi di cambio possono
\n
comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici derivanti dalla conversione nella
\n
valuta di consolidamento. Ipotizzando una variazione del 5% nei tassi di cambio di tutte le valute in cui opera il
\n
Gruppo, l\u2019impatto a livello di risultato operativo sarebbe di circa Euro
\n
11 milioni.
\n
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 consolidate la cui valuta di conto \u00e8 diversa dall\u2019Euro possono assumere
\n
controvalori in Euro diversi a seconda dell\u2019andamento dei
\n
tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili
\n
adottati, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce \u201cRiserva di
\n
conversione\u201d. In caso di oscillazione dei tassi di cambio del 5% la riserva di conversion
\n
e delle poste patrimoniali
\n
subisce un impatto di circa Euro 71 milioni.
\n
Al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio, sono state poste in essere operazioni
\n
a termine in valuta,
\n
che hanno comportato l\u2019iscrizione di un
\n
fair value
\n
netto positivo pari a Euro 391 migliaia al
\n
31 dicembre 2022 (Euro 1.037 migliaia negativo al 31 dicembre 2021).
\n \n
\n
Rischio di credito
\n
I crediti del Gruppo presentano un basso profilo di rischio, sia per l\u2019appartenenza ad un settore i cui clienti fi
\n
nali
\n
sono in misura significativa
\n
di natura pubblica, sia per l\u2019elevata solidit\u00e0 finanziaria dei principali clienti di natura
\n
privata. In considerazione delle performance economiche e finanziarie del Gruppo, non si rilevano ripercussioni
\n
materiali sulle posizioni creditorie commerciali derivanti dal particolare contesto economico causato dalla
\n
pandemia COVID-19 cos\u00ec come non si evidenzia la necessit\u00e0 di cambiare la valutazione di recuperabilit\u00e0 dei
\n
crediti iscritti in bilancio e la matrice di valutazione de
\n
lle perdite secondo il modello \u201cExpected Credit Loss\u201d
\n
definito dal principio IFRS 9.
\n
I crediti commerciali scaduti al 31 dicembre 2022 ammontano al 4,0% del fatturato, e si riferiscono in particolare
\n
alla controllata italiana e alle controllate statunitensi, brasiliana e spagnola. A fronte di tale scaduto \u00e8 stanziato
\n
un fondo svalutazione crediti pari a Euro 13.504 migliaia. Inoltre il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento
\n
tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad operazioni di cessione dei crediti pro soluto.
\n
La tabella seguente riporta il dettaglio dei crediti commerciali e del relativo fondo svalutazione per la fascia di
\n
scadenza:
\n
\n \n
\n \n
\n
Fascia
\n
A scadere
\n
0 - 90
\n
91 - 180
\n
181 - 360
\n
Oltre 360
\n
Totale
\n
scaduto
\n
Totale
\n
crediti
\n
commerciali
\n
Crediti commerciali
\n
179.139
\n
33.603
\n
8.006
\n
524
\n
12.266
\n
54.400
\n
233.539
\n
Expected loss rate
\n
0%
\n
3%
\n
4%
\n
52%
\n
96%
\n
25%
\n
n.a
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(1.161)
\n
(311)
\n
(270)
\n
(11.762)
\n
(13.504)
\n
(13.504)
\n
Valore netto
\n
179.139
\n
32.443
\n
7.696
\n
253
\n
504
\n
40.896
\n
220.035
\n
\n \n \n
\n
Rischio di liquidit\u00e0
\n
Una gestione della liquidit\u00e0 prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attivit\u00e0 prontamente
\n
realizzabili cos\u00ec come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidit\u00e0. I flussi di
\n
cassa,
\n
le necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 sono monitorati e gestiti centralmente nell\u2019ottica di garantire
\n
tempestivamente un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilit\u00e0
\n
liquide.
\n
Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie ed in un contesto di mercato del credito caratterizzato da
\n
minore liquidit\u00e0, la Capogruppo ha ritenuto opportuno dotarsi
\n
\u2013
\n
nella prima parte dell\u2019esercizio \u2013
\n
di una linea
\n
di credito revolving committed, messa a disposizione da un pool di banche, di importo massimo pari ad euro
\n
150 milioni e con durata 3 anni, utilizzabile a condizioni prefissate. Al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha utilizzato
\n
Euro 40.000 migliaia di tale linea, garantita dalla controllata statunitense DiaSorin Inc..
\n
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati
\n
dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla
\n
attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza.
\n
Al 31 dicembre 2022 le disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 241.776 migliaia e gli
\n
investimenti in strumenti di mercato monetario con scadenza entro 12 mesi ammontano ad Euro 142.409
\n
migliaia.
\n
I debiti verso banche ed altri finanziatori sono costituiti da:
\n
\n \n
\n \n
\n
\u2022
\n
Finanziamento bancario in capo a DiaSorin Inc. per Euro 794.276 migliaia;
\n
\u2022
\n
Prestito obbligazionario convertibile per Euro 448.565 migliaia;
\n
\u2022
\n
Utilizzo della linea di credito revolving in capo a DiaSorin SpA per Euro 39.642 migliaia.
\n \n
\n
La tabella che segue riassume la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto consolidato:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazione
\n
A
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
241.776
\n
403.020
\n
(161.244)
\n
B
\n
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
-
\n
-
\n
C
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
142.409
\n
-
\n
142.409
\n
D
\n
Liquidit\u00e0 (A+B+C)
\n
384.185
\n
403.020
\n
(18.835)
\n
E
\n
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte
\n
corrente del debito finanziario non corrente)
\n
48.140
\n
9.644
\n
38.496
\n
F
\n
Parte corrente del debito finanziario non corrente
\n
43.238
\n
90.767
\n
(47.529)
\n
G
\n
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
\n
91.378
\n
100.411
\n
(9.034)
\n
H
\n
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
\n
(292.807)
\n
(302.609)
\n
9.801
\n
I
\n
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
\n
750.854
\n
848.982
\n
(98.129)
\n
J
\n
Strumenti di debito
\n
448.565
\n
439.520
\n
9.045
\n
K
\n
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
L
\n
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
\n
1.199.419
\n
1.288.502
\n
(89.083)
\n
-
\n
M
\n
Totale indebitamento finanziario (H+L)
\n
906.611
\n
985.894
\n
(79.282)
\n
\n \n
\n \n
\n
Rischio di credito
\n
I crediti del Gruppo presentano un basso profilo di rischio, sia per l\u2019appartenenza ad un settore i cui clienti fi
\n
nali
\n
sono in misura significativa
\n
di natura pubblica, sia per l\u2019elevata solidit\u00e0 finanziaria dei principali clienti di natura
\n
privata. In considerazione delle performance economiche e finanziarie del Gruppo, non si rilevano ripercussioni
\n
materiali sulle posizioni creditorie commerciali derivanti dal particolare contesto economico causato dalla
\n
pandemia COVID-19 cos\u00ec come non si evidenzia la necessit\u00e0 di cambiare la valutazione di recuperabilit\u00e0 dei
\n
crediti iscritti in bilancio e la matrice di valutazione de
\n
lle perdite secondo il modello \u201cExpected Credit Loss\u201d
\n
definito dal principio IFRS 9.
\n
I crediti commerciali scaduti al 31 dicembre 2022 ammontano al 4,0% del fatturato, e si riferiscono in particolare
\n
alla controllata italiana e alle controllate statunitensi, brasiliana e spagnola. A fronte di tale scaduto \u00e8 stanziato
\n
un fondo svalutazione crediti pari a Euro 13.504 migliaia. Inoltre il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento
\n
tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad operazioni di cessione dei crediti pro soluto.
\n
La tabella seguente riporta il dettaglio dei crediti commerciali e del relativo fondo svalutazione per la fascia di
\n
scadenza:
\n
\n
Fascia
\n
A scadere
\n
0 - 90
\n
91 - 180
\n
181 - 360
\n
Oltre 360
\n
Totale
\n
scaduto
\n
Totale
\n
crediti
\n
commerciali
\n
Crediti commerciali
\n
179.139
\n
33.603
\n
8.006
\n
524
\n
12.266
\n
54.400
\n
233.539
\n
Expected loss rate
\n
0%
\n
3%
\n
4%
\n
52%
\n
96%
\n
25%
\n
n.a
\n
Fondo svalutazione crediti
\n
-
\n
(1.161)
\n
(311)
\n
(270)
\n
(11.762)
\n
(13.504)
\n
(13.504)
\n
Valore netto
\n
179.139
\n
32.443
\n
7.696
\n
253
\n
504
\n
40.896
\n
220.035
\n
\n
Rischio di liquidit\u00e0
\n
Una gestione della liquidit\u00e0 prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attivit\u00e0 prontamente
\n
realizzabili cos\u00ec come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidit\u00e0. I flussi di
\n
cassa,
\n
le necessit\u00e0 di finanziamento e la liquidit\u00e0 sono monitorati e gestiti centralmente nell\u2019ottica di garantire
\n
tempestivamente un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilit\u00e0
\n
liquide.
\n
Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie ed in un contesto di mercato del credito caratterizzato da
\n
minore liquidit\u00e0, la Capogruppo ha ritenuto opportuno dotarsi
\n
\u2013
\n
nella prima parte dell\u2019esercizio \u2013
\n
di una linea
\n
di credito revolving committed, messa a disposizione da un pool di banche, di importo massimo pari ad euro
\n
150 milioni e con durata 3 anni, utilizzabile a condizioni prefissate. Al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha utilizzato
\n
Euro 40.000 migliaia di tale linea, garantita dalla controllata statunitense DiaSorin Inc..
\n
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati
\n
dall\u2019attivit\u00e0 operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla
\n
attivit\u00e0 di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza.
\n
Al 31 dicembre 2022 le disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 241.776 migliaia e gli
\n
investimenti in strumenti di mercato monetario con scadenza entro 12 mesi ammontano ad Euro 142.409
\n
migliaia.
\n
I debiti verso banche ed altri finanziatori sono costituiti da:
\n
\n
\u2022
\n
Finanziamento bancario in capo a DiaSorin Inc. per Euro 794.276 migliaia;
\n
\u2022
\n
Prestito obbligazionario convertibile per Euro 448.565 migliaia;
\n
\u2022
\n
Utilizzo della linea di credito revolving in capo a DiaSorin SpA per Euro 39.642 migliaia.
\n \n
\n
La tabella che segue riassume la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto consolidato:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazione
\n
A
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
241.776
\n
403.020
\n
(161.244)
\n
B
\n
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
-
\n
-
\n
C
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
142.409
\n
-
\n
142.409
\n
D
\n
Liquidit\u00e0 (A+B+C)
\n
384.185
\n
403.020
\n
(18.835)
\n
E
\n
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte
\n
corrente del debito finanziario non corrente)
\n
48.140
\n
9.644
\n
38.496
\n
F
\n
Parte corrente del debito finanziario non corrente
\n
43.238
\n
90.767
\n
(47.529)
\n
G
\n
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
\n
91.378
\n
100.411
\n
(9.034)
\n
H
\n
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
\n
(292.807)
\n
(302.609)
\n
9.801
\n
I
\n
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
\n
750.854
\n
848.982
\n
(98.129)
\n
J
\n
Strumenti di debito
\n
448.565
\n
439.520
\n
9.045
\n
K
\n
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
L
\n
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
\n
1.199.419
\n
1.288.502
\n
(89.083)
\n
-
\n
M
\n
Totale indebitamento finanziario (H+L)
\n
906.611
\n
985.894
\n
(79.282)
\n
\n \n
\n
La tabella che segue riassume la composizione dell\u2019indebitamento finanziario netto consolidato:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazione
\n
A
\n
Disponibilit\u00e0 liquide
\n
241.776
\n
403.020
\n
(161.244)
\n
B
\n
Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
\n
-
\n
-
\n
-
\n
C
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
\n
142.409
\n
-
\n
142.409
\n
D
\n
Liquidit\u00e0 (A+B+C)
\n
384.185
\n
403.020
\n
(18.835)
\n
E
\n
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte
\n
corrente del debito finanziario non corrente)
\n
48.140
\n
9.644
\n
38.496
\n
F
\n
Parte corrente del debito finanziario non corrente
\n
43.238
\n
90.767
\n
(47.529)
\n
G
\n
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
\n
91.378
\n
100.411
\n
(9.034)
\n
H
\n
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
\n
(292.807)
\n
(302.609)
\n
9.801
\n
I
\n
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
\n
750.854
\n
848.982
\n
(98.129)
\n
J
\n
Strumenti di debito
\n
448.565
\n
439.520
\n
9.045
\n
K
\n
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
\n
-
\n
-
\n
-
\n
L
\n
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
\n
1.199.419
\n
1.288.502
\n
(89.083)
\n
-
\n
M
\n
Totale indebitamento finanziario (H+L)
\n
906.611
\n
985.894
\n
(79.282)
\n
\n
\u00a0
\n
POSTE SOGGETTE A SIGNIFICATIVE ASSUNZIONI E STIME
\n
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede l\u2019effettuazione di alcune importanti stime contabili.
\n
Inoltre si richiede che la Direzione del Gruppo eserciti il proprio giudizio sul processo di applicazione delle
\n
politiche contabili del Gruppo.
\n
\n
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime ed assunzioni riguardanti il futuro.
\n
Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data di bilancio. Tuttavia, data la loro natura, esse
\n
potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali degli esercizi futuri.
\n
Le stime sono continuamente riviste dalla Direzione del Gruppo, si basano sull\u2019esperienza storica e su ogni altro
\n
fattore conosciuto, cos\u00ec come sugli eventi futuri che sono ritenuti ragionevoli, con particolare attenzione in virt\u00f9
\n
del contesto macro-economico caratterizzato da grande incertezza.
\n
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono di seguito riportate:
\n
Fondo svalutazione dei crediti
\n
Il Fondo svalutazione crediti riflette la stima del
\n
management
\n
circa le perdite relative al portafoglio di crediti
\n
verso la clientela finale e verso la rete di vendita indiretta (distributori indipendenti). La stima del fondo
\n
svalutazione crediti \u00e8 basata sulle perdite attese d
\n
a parte del Gruppo (expected credit loss \u201cECL\u201d model),
\n
calcolate come differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi
\n
finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere,
\n
determinate in funzione dell\u2019esperienz
\n
a passata per crediti simili,
\n
degli scaduti correnti e storici, delle perdite e degli incassi oltre che dall\u2019attento monitoraggio della qualit\u00e0 del
\n
credito, tenuto conto delle condizioni attuali e delle stime in merito alle condizioni economiche future.
\n
Fondo obsolescenza magazzino
\n
Il fondo obsolescenza magazzino riflette la stima del
\n
management
\n
circa le perdite di valore attese da parte del
\n
Gruppo, determinate in funzione dell\u2019esperienza passata e dell\u2019andamento storico e atteso del mercato della
\n
diagnostica in vitro.
\n
Vita utile delle attivit\u00e0 materiali e immateriali
\n
Il costo delle attivit\u00e0 materiali e immateriali \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi
\n
cespiti. La vita utile economica di tali attivit\u00e0 \u00e8 determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse
\n
sono acquistate; essa \u00e8 basata sull\u2019esperienza storica per analoghe attivit\u00e0, condizioni di mercato e anticipazioni
\n
riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella
\n
tecnologia. Pertanto, l\u2019effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata.
\n
I costi di sviluppo che soddisfano i requisiti per la capitalizzazione sono iscritti tra le immobilizzazioni
\n
immateriali.
\n
Impairment di attivit\u00e0 non correnti
\n
\n
Le attivit\u00e0 non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attivit\u00e0 immateriali (incluso
\n
l\u2019avviamento), le partecipazioni e le altre attivit\u00e0 finanziarie. Il
\n
management
\n
rivede periodicamente il valore
\n
contabile delle attivit\u00e0 non correnti detenute ed utilizzate e delle attivit\u00e0 che devono essere dismesse, quando
\n
fatti e circostanze richiedono tale revisione. La recuperabilit\u00e0 del valore delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali
\n
(incluso l\u2019avviamento ed il
\n
know how
\n
) \u00e8 verificata secondo i criteri previsti dallo IAS 36 illustrati nel paragrafo
\n
\u201cPerdite di valore delle attivit\u00e0\u201d.
\n \n
\n
Piani pensionistici e altri benefici successivi al rapporto di lavoro
\n
Le societ\u00e0 del Gruppo partecipano a piani pensione e altri piani di assistenza sanitaria in diversi Stati. Il Gruppo
\n
ha i suoi principali piani pensione in Svezia, in Germania e in Italia. Il
\n
management
\n
utilizza diverse assunzioni
\n
statistiche e fattori valutativi con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri,
\n
delle passivit\u00e0
\n
e della attivit\u00e0 relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il rendimento atteso delle attivit\u00e0
\n
a servizio del piano, i tassi dei futuri incrementi retributivi, l\u2019andamento dei costi per assistenza medica. Inoltre,
\n
anche gli attuari consulenti del Gruppo utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i tassi relativi alla
\n
mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\n \n \n
\n
Piani di stock option
\n
La valutazione del piano di stock option al
\n
fair value
\n
ha richiesto la definizione di opportune ipotesi tra cui
\n
quelle maggiormente significative sono:
\n
\uf0a0
\n
il valore del sottostante alla data di valutazione;
\n
\uf0a0
\n
la volatilit\u00e0 attesa del prezzo/valore del sottostante;
\n
\uf0a0
\n
dividend yield
\n
del sottostante.
\n
\n \n \n
\n
Passivit\u00e0 potenziali
\n
Il Gruppo \u00e8 soggetto ad alcune cause legali e fiscali, sottoposte alla giurisdizione di diversi Stati. Stante le
\n
incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie.
\n
Nel normale corso del business, il
\n
management
\n
si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia
\n
legale e fiscale. Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si
\n
verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2
\n
essere
\n
ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile
\n
l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio.
\n
\n \n
Strumenti derivati
\n
\n \n
\n
I contratti di opzione aventi ad oggetto le quote di minoranza della societ\u00e0 controllate sottoscritti con i soci di
\n
minoranza sono iscritti, alla data di sottoscrizione, come passivit\u00e0 con contropartita altre riserve di patrimonio
\n
netto stimando il valore attuale del \u201credemption amount\u201d. Il valore delle passivit\u00e0
\n
viene periodicamente
\n
adeguato.
\n
Il fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 determinato sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in
\n
loro assenza, \u00e8 stimato con adeguate tecniche di valutazione che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e
\n
utilizzate dagli operatori di mercato nonch\u00e9, ove possibile, tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti
\n
su strumenti finanziari similari. I derivati sono classificati come strumenti di copertura quando la relazione tra
\n \n
\n
il derivato e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\n
periodicamente, \u00e8 elevata. La soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell\u2019hedge
\n
accounting \u00e8 verificata periodicamente. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni
\n
per essere qualificati come di copertura sono rilevate a conto economico.
\n
\n \n
\n \n \n
\n
Prestito obbligazionario convertibile
\n
Rispetto all\u2019informativa relativa a poste soggette a significative assunzioni e stime, pred
\n
isposta per il bilancio
\n
annuale consolidato dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2020, si segnala la presenza della valutazione effettuata
\n
relativamente al prestito obbligazionario convertibile. Il prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie
\n
pari a 500 milioni di euro con scadenza a1 2028 (Prestito obbligazionario senior unsecured equity-linked)
\n
emesso da DiaSorin S.p.A. il 28 aprile 2021 \u00e8 stato considerato uno strumento compound sin dal suo
\n
collocamento, ovvero uno strumento che presenta una componente di debito e uno strumento di equity in via
\n
residuale, nell\u2019ambito di applicazione del principio contabile IAS 32 \u2014
\n
Financial instruments: Presentation
\n
.
\n
Lo strumento di equity rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito obblig
\n
azionario in azioni
\n
di DiaSorin SpA.
\n
\n \n
Aggregazioni aziendali
\n
La rilevazione delle operazioni di
\n
business combination
\n
implica l\u2019attribuzione alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0
\n
dell\u2019impresa acquisita della differenza tra il costo di acquisto e il valore netto contabi
\n
le. Per la maggior parte
\n
delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0, l\u2019attribuzione della differenza \u00e8 effettuata rilevando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 al loro
\n
fair value. La parte non attribuita se positiva \u00e8 iscritta al goodwill, se negativa \u00e8 imputata a conto economico.
\n
Nel processo di attribuzione, il Gruppo DiaSorin si avvale delle informazioni disponibili e, per le
\n
business
\n
combination
\n
pi\u00f9 significative, di valutazioni esterne.
\n
Climate change
\n
In considerazione del modello di business in cui opera DiaSorin, il Gruppo non presenta esposizioni rilevanti ai
\n
rischi ambientali in particolare connessi al Climate Change. Per un\u2019analisi dettagliata sui rischi legati ai temi
\n
\n
ESG, si rimanda alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario predisposta in ottemperanza agli
\n
obblighi previsti dal D.Lgs. 254/2016.
\n
\n
Piani pensionistici e altri benefici successivi al rapporto di lavoro
\n
Le societ\u00e0 del Gruppo partecipano a piani pensione e altri piani di assistenza sanitaria in diversi Stati. Il Gruppo
\n
ha i suoi principali piani pensione in Svezia, in Germania e in Italia. Il
\n
management
\n
utilizza diverse assunzioni
\n
statistiche e fattori valutativi con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri,
\n
delle passivit\u00e0
\n
e della attivit\u00e0 relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il rendimento atteso delle attivit\u00e0
\n
a servizio del piano, i tassi dei futuri incrementi retributivi, l\u2019andamento dei costi per assistenza medica. Inoltre,
\n
anche gli attuari consulenti del Gruppo utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i tassi relativi alla
\n
mortalit\u00e0 e alle dimissioni.
\n
\n
Passivit\u00e0 potenziali
\n
Il Gruppo \u00e8 soggetto ad alcune cause legali e fiscali, sottoposte alla giurisdizione di diversi Stati. Stante le
\n
incertezze inerenti tali problematiche, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie.
\n
Nel normale corso del business, il
\n
management
\n
si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia
\n
legale e fiscale. Il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si
\n
verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019ammontare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2
\n
essere
\n
ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile
\n
l\u2019ammontare, tale fatto \u00e8 riportato nelle note di bilancio.
\n
\n
I contratti di opzione aventi ad oggetto le quote di minoranza della societ\u00e0 controllate sottoscritti con i soci di
\n
minoranza sono iscritti, alla data di sottoscrizione, come passivit\u00e0 con contropartita altre riserve di patrimonio
\n
netto stimando il valore attuale del \u201credemption amount\u201d. Il valore delle passivit\u00e0
\n
viene periodicamente
\n
adeguato.
\n
Il fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 determinato sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in
\n
loro assenza, \u00e8 stimato con adeguate tecniche di valutazione che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e
\n
utilizzate dagli operatori di mercato nonch\u00e9, ove possibile, tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti
\n
su strumenti finanziari similari. I derivati sono classificati come strumenti di copertura quando la relazione tra
\n \n
\n
il derivato e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\n
periodicamente, \u00e8 elevata. La soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell\u2019hedge
\n
accounting \u00e8 verificata periodicamente. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni
\n
per essere qualificati come di copertura sono rilevate a conto economico.
\n
\n \n
\n
il derivato e l\u2019oggetto della copertura \u00e8 formalmente documentata e l\u2019efficacia della copertura, verificata
\n
periodicamente, \u00e8 elevata. La soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell\u2019hedge
\n
accounting \u00e8 verificata periodicamente. Le variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni
\n
per essere qualificati come di copertura sono rilevate a conto economico.
\n
\n
Prestito obbligazionario convertibile
\n
Rispetto all\u2019informativa relativa a poste soggette a significative assunzioni e stime, pred
\n
isposta per il bilancio
\n
annuale consolidato dell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2020, si segnala la presenza della valutazione effettuata
\n
relativamente al prestito obbligazionario convertibile. Il prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie
\n
pari a 500 milioni di euro con scadenza a1 2028 (Prestito obbligazionario senior unsecured equity-linked)
\n
emesso da DiaSorin S.p.A. il 28 aprile 2021 \u00e8 stato considerato uno strumento compound sin dal suo
\n
collocamento, ovvero uno strumento che presenta una componente di debito e uno strumento di equity in via
\n
residuale, nell\u2019ambito di applicazione del principio contabile IAS 32 \u2014
\n
Financial instruments: Presentation
\n
.
\n
Lo strumento di equity rappresenta il valore dell\u2019opzione di conversione del prestito obblig
\n
azionario in azioni
\n
di DiaSorin SpA.
\n
\n
\u00a0
\n \n
\n
INFORMATIVA DI SETTORE AL
\n
\u00a031 DICEMBRE 2022 E AL DICEMBRE 2021
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
In applicazione dell\u2019IFRS 8 la Societ\u00e0 ha identificato nelle aree geografiche in cui opera i settori operativi.
\n
La struttura organizzativa e direzionale interna e il sistema di rendicontazione interna del Gruppo identificano i
\n
seguenti settori: Italia e UK
\n
branch
\n
, Europa (Germania, Francia, Belgio e Olanda, Spagna e Portogallo, Irlanda,
\n
Austria, Gran Bretagna, Scandinavia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Svizzera e Polonia), Nord America (Stati
\n
Uniti e Canada) e Resto del Mondo (Brasile, Messico, Israele, Cina, Australia, India e Sud Africa).
\n
Il Gruppo \u00e8 caratterizzato inoltre da un\u2019organizzazione della struttura commerciale per aree geografi
\n
che, creata
\n
per far fronte all\u2019espansione internazionale e ad iniziative strategiche. La logica di tale organizzazione segue la
\n
destinazione delle vendite e suddivide le aree nelle seguenti quattro regioni: Europa ed Africa, Nord America,
\n
America Latina ed Asia Pacifico e Cina.
\n
Come conseguenza di quanto sopra la comunicazione dei dati finanziari del Gruppo DiaSorin ai mercati
\n
finanziari ed al pubblico degli investitori viene integrata con i dati di fatturato allineati a tale organizzazione
\n
regionale.
\n
I p
\n
rospetti seguenti riportano l\u2019informativa economico
\n
-finanziaria direttamente attribuibile alle aree geografiche
\n
per le quali, in conformit\u00e0 con quanto previsto da IFRS 8 par. 5, si identificano:
\n
o
\n
attivit\u00e0 generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre
\n
componenti della medesima entit\u00e0);
\n
o
\n
i risultati operativi rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo ai fini dell'adozione di
\n
decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e
\n
o
\n
informazioni di bilancio separate disponibili relativamente ad attivit\u00e0, passivit\u00e0, ricavi e costi.
\n
Non vi sono nel prospetto costi comuni non allocati in quanto ogni Paese, e quindi ogni segmento, dispone di
\n
una struttura completa (commerciale, di assistenza tecnica ed amministrativa) indipendente ed in grado di
\n
esercitare le proprie funzioni. Inoltre, il segmento Italia fattura trimestralmente agli altri segmenti i costi
\n
sostenuti centralmente dalla struttura corporate per le attivit\u00e0 a beneficio delle societ\u00e0 del Gruppo.
\n
\n \n
\n \n
\n
Le elisioni, infine, fanno principalmente riferimento a margini tra segmenti diversi eliminati a livello di
\n
consolidato. In modo particolare l\u2019elisione del margine che il segmento Italia realizza dalla vendit
\n
a degli
\n
strumenti agli altri settori \u00e8 rappresentata sia a livello di risultato sia sugli investimenti; il margine dei prodotti
\n
venduti dai siti produttivi alle filiali commerciali ma non ancora venduti a terzi \u00e8 eliso solo a livello di risultato.
\n
Nelle attivit\u00e0 di settore sono comprese tutte le voci di carattere operativo (immobilizzazioni, crediti e magazzini)
\n
mentre sono escluse le poste fiscali (crediti per imposte differite) e finanziarie, che sono mostrate a livello di
\n
Gruppo.
\n
La stessa logica \u00e8 stata utilizzata per le passivit\u00e0 di settore che comprendono le voci operative (principalmente
\n
debiti commerciali e verso i dipendenti) ed escludono i debiti finanziari e fiscali, nonch\u00e9 il patrimonio netto che
\n
sono mostrati a livello di Gruppo.
\n
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
CONTO ECONOMICO
\n
Ricavi vs terzi
\n
197.514
\n
228.758
\n
269.330
\n
285.165
\n
782.739
\n
604.372
\n
111.555
\n
119.359
\n
-
\n
-
\n
1.361.138
\n
1.237.654
\n
Ricavi vs altri settori
\n
313.381
\n
354.334
\n
18.486
\n
17.770
\n
155.576
\n
161.058
\n
0
\n
176
\n
(487.443)
\n
(533.338)
\n
-
\n
-
\n
Totale ricavi
\n
510.895
\n
583.092
\n
287.816
\n
302.935
\n
938.315
\n
765.430
\n
111.555
\n
119.535
\n
(487.443)
\n
(533.338)
\n
1.361.138
\n
1.237.654
\n
Risultati di settore
\n
118.778
\n
167.379
\n
28.070
\n
36.561
\n
210.942
\n
217.697
\n
2.791
\n
4.970
\n
(9.322)
\n
(7.108)
\n
351.259
\n
419.499
\n
Costi comuni non allocati
\n
-
\n
-
\n
Margine Operativo
\n
351.259
\n
419.499
\n
Altri (oneri) proventi netti
\n
-
\n
-
\n
Proventi (oneri) finanziari
\n
(25.320)
\n
(20.164)
\n
Risultato ante imposte
\n
325.939
\n
399.335
\n
Imposte del periodo
\n
(85.830)
\n
(88.603)
\n
Utile d'esercizio
\n
240.109
\n
310.732
\n
ALTRE INFORMAZIONI
\n
Investimenti imm. immat.
\n
11.475
\n
13.062
\n
11.615
\n
86
\n
36.264
\n
35.054
\n
1.138
\n
715
\n
-
\n
-
\n
60.492
\n
48.917
\n
Investimenti imm. materiali
\n
15.420
\n
22.867
\n
10.624
\n
12.951
\n
23.273
\n
33.823
\n
10.387
\n
8.880
\n
(2.049)
\n
(2.650)
\n
57.655
\n
75.870
\n
Totale investimenti
\n
26.895
\n
35.929
\n
22.239
\n
13.037
\n
59.537
\n
68.877
\n
11.525
\n
9.595
\n
(2.049)
\n
(2.650)
\n
118.147
\n
124.788
\n
Ammortamenti imm. immat.
\n
(10.197)
\n
(9.722)
\n
(6.439)
\n
(5.934)
\n
(64.122)
\n
(36.885)
\n
(904)
\n
(860)
\n
4.520
\n
4.520
\n
(77.142)
\n
(48.881)
\n
Ammortamenti imm. materiali
\n
(15.795)
\n
(13.973)
\n
(11.295)
\n
(10.121)
\n
(31.037)
\n
(21.112)
\n
(4.598)
\n
(4.167)
\n
2.321
\n
2.242
\n
(60.404)
\n
(47.131)
\n
Totale ammortamenti
\n
(25.992)
\n
(23.695)
\n
(17.734)
\n
(16.055)
\n
(95.159)
\n
(57.997)
\n
(5.502)
\n
(5.027)
\n
6.841
\n
6.762
\n
(137.546)
\n
(96.012)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
\n
Attivit\u00e0 di settore
\n
542.547
\n
477.416
\n
188.980
\n
172.686
\n
2.376.759
\n
2.292.835
\n
84.206
\n
74.370
\n
(309.535)
\n
(238.148)
\n
2.882.956
\n
2.779.159
\n
Attivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
45.267
\n
45.267
\n
-
\n
Attivit\u00e0 non allocate
\n
479.858
\n
451.992
\n
Totale attivit\u00e0
\n
542.547
\n
477.416
\n
188.980
\n
172.686
\n
2.422.026
\n
2.292.835
\n
84.206
\n
74.370
\n
(309.535)
\n
(238.148)
\n
3.408.082
\n
3.231.152
\n
Passivit\u00e0 di settore
\n
179.476
\n
136.249
\n
91.772
\n
113.286
\n
181.247
\n
141.218
\n
48.296
\n
36.607
\n
(213.242)
\n
(155.368)
\n
287.549
\n
271.992
\n
Passivit\u00e0 legate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
5.702
\n
5.702
\n
-
\n
Passivit\u00e0 non allocate
\n
1.595.081
\n
1.591.220
\n
Patrimonio netto
\n
1.519.750
\n
1.367.939
\n
Totale passivit\u00e0
\n
179.476
\n
136.249
\n
91.772
\n
113.286
\n
186.949
\n
141.218
\n
48.296
\n
36.607
\n
(213.242)
\n
(155.368)
\n
3.408.082
\n
3.231.152
\n
CONSOLIDATO
\n
ITALIA
\n
EUROPA
\n
NORD AMERICA
\n
RESTO DEL MONDO
\n
ELISIONI
\n
ITALIA
\n
EUROPA
\n
NORD AMERICA
\n
RESTO DEL MONDO
\n
ELISIONI
\n
CONSOLIDATO
\n
\n
INFORMATIVA DI SETTORE AL
\n
\u00a031 DICEMBRE 2022 E AL DICEMBRE 2021
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
\u00a0
\n
In applicazione dell\u2019IFRS 8 la Societ\u00e0 ha identificato nelle aree geografiche in cui opera i settori operativi.
\n
La struttura organizzativa e direzionale interna e il sistema di rendicontazione interna del Gruppo identificano i
\n
seguenti settori: Italia e UK
\n
branch
\n
, Europa (Germania, Francia, Belgio e Olanda, Spagna e Portogallo, Irlanda,
\n
Austria, Gran Bretagna, Scandinavia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Svizzera e Polonia), Nord America (Stati
\n
Uniti e Canada) e Resto del Mondo (Brasile, Messico, Israele, Cina, Australia, India e Sud Africa).
\n
Il Gruppo \u00e8 caratterizzato inoltre da un\u2019organizzazione della struttura commerciale per aree geografi
\n
che, creata
\n
per far fronte all\u2019espansione internazionale e ad iniziative strategiche. La logica di tale organizzazione segue la
\n
destinazione delle vendite e suddivide le aree nelle seguenti quattro regioni: Europa ed Africa, Nord America,
\n
America Latina ed Asia Pacifico e Cina.
\n
Come conseguenza di quanto sopra la comunicazione dei dati finanziari del Gruppo DiaSorin ai mercati
\n
finanziari ed al pubblico degli investitori viene integrata con i dati di fatturato allineati a tale organizzazione
\n
regionale.
\n
I p
\n
rospetti seguenti riportano l\u2019informativa economico
\n
-finanziaria direttamente attribuibile alle aree geografiche
\n
per le quali, in conformit\u00e0 con quanto previsto da IFRS 8 par. 5, si identificano:
\n
o
\n
attivit\u00e0 generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre
\n
componenti della medesima entit\u00e0);
\n
o
\n
i risultati operativi rivisti periodicamente al pi\u00f9 alto livello decisionale operativo ai fini dell'adozione di
\n
decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e
\n
o
\n
informazioni di bilancio separate disponibili relativamente ad attivit\u00e0, passivit\u00e0, ricavi e costi.
\n
Non vi sono nel prospetto costi comuni non allocati in quanto ogni Paese, e quindi ogni segmento, dispone di
\n
una struttura completa (commerciale, di assistenza tecnica ed amministrativa) indipendente ed in grado di
\n
esercitare le proprie funzioni. Inoltre, il segmento Italia fattura trimestralmente agli altri segmenti i costi
\n
sostenuti centralmente dalla struttura corporate per le attivit\u00e0 a beneficio delle societ\u00e0 del Gruppo.
\n
\n
Le elisioni, infine, fanno principalmente riferimento a margini tra segmenti diversi eliminati a livello di
\n
consolidato. In modo particolare l\u2019elisione del margine che il segmento Italia realizza dalla vendit
\n
a degli
\n
strumenti agli altri settori \u00e8 rappresentata sia a livello di risultato sia sugli investimenti; il margine dei prodotti
\n
venduti dai siti produttivi alle filiali commerciali ma non ancora venduti a terzi \u00e8 eliso solo a livello di risultato.
\n
Nelle attivit\u00e0 di settore sono comprese tutte le voci di carattere operativo (immobilizzazioni, crediti e magazzini)
\n
mentre sono escluse le poste fiscali (crediti per imposte differite) e finanziarie, che sono mostrate a livello di
\n
Gruppo.
\n
La stessa logica \u00e8 stata utilizzata per le passivit\u00e0 di settore che comprendono le voci operative (principalmente
\n
debiti commerciali e verso i dipendenti) ed escludono i debiti finanziari e fiscali, nonch\u00e9 il patrimonio netto che
\n
sono mostrati a livello di Gruppo.
\n
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
2022
\n
2021
\n
CONTO ECONOMICO
\n
Ricavi vs terzi
\n
197.514
\n
228.758
\n
269.330
\n
285.165
\n
782.739
\n
604.372
\n
111.555
\n
119.359
\n
-
\n
-
\n
1.361.138
\n
1.237.654
\n
Ricavi vs altri settori
\n
313.381
\n
354.334
\n
18.486
\n
17.770
\n
155.576
\n
161.058
\n
0
\n
176
\n
(487.443)
\n
(533.338)
\n
-
\n
-
\n
Totale ricavi
\n
510.895
\n
583.092
\n
287.816
\n
302.935
\n
938.315
\n
765.430
\n
111.555
\n
119.535
\n
(487.443)
\n
(533.338)
\n
1.361.138
\n
1.237.654
\n
Risultati di settore
\n
118.778
\n
167.379
\n
28.070
\n
36.561
\n
210.942
\n
217.697
\n
2.791
\n
4.970
\n
(9.322)
\n
(7.108)
\n
351.259
\n
419.499
\n
Costi comuni non allocati
\n
-
\n
-
\n
Margine Operativo
\n
351.259
\n
419.499
\n
Altri (oneri) proventi netti
\n
-
\n
-
\n
Proventi (oneri) finanziari
\n
(25.320)
\n
(20.164)
\n
Risultato ante imposte
\n
325.939
\n
399.335
\n
Imposte del periodo
\n
(85.830)
\n
(88.603)
\n
Utile d'esercizio
\n
240.109
\n
310.732
\n
ALTRE INFORMAZIONI
\n
Investimenti imm. immat.
\n
11.475
\n
13.062
\n
11.615
\n
86
\n
36.264
\n
35.054
\n
1.138
\n
715
\n
-
\n
-
\n
60.492
\n
48.917
\n
Investimenti imm. materiali
\n
15.420
\n
22.867
\n
10.624
\n
12.951
\n
23.273
\n
33.823
\n
10.387
\n
8.880
\n
(2.049)
\n
(2.650)
\n
57.655
\n
75.870
\n
Totale investimenti
\n
26.895
\n
35.929
\n
22.239
\n
13.037
\n
59.537
\n
68.877
\n
11.525
\n
9.595
\n
(2.049)
\n
(2.650)
\n
118.147
\n
124.788
\n
Ammortamenti imm. immat.
\n
(10.197)
\n
(9.722)
\n
(6.439)
\n
(5.934)
\n
(64.122)
\n
(36.885)
\n
(904)
\n
(860)
\n
4.520
\n
4.520
\n
(77.142)
\n
(48.881)
\n
Ammortamenti imm. materiali
\n
(15.795)
\n
(13.973)
\n
(11.295)
\n
(10.121)
\n
(31.037)
\n
(21.112)
\n
(4.598)
\n
(4.167)
\n
2.321
\n
2.242
\n
(60.404)
\n
(47.131)
\n
Totale ammortamenti
\n
(25.992)
\n
(23.695)
\n
(17.734)
\n
(16.055)
\n
(95.159)
\n
(57.997)
\n
(5.502)
\n
(5.027)
\n
6.841
\n
6.762
\n
(137.546)
\n
(96.012)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
\n
Attivit\u00e0 di settore
\n
542.547
\n
477.416
\n
188.980
\n
172.686
\n
2.376.759
\n
2.292.835
\n
84.206
\n
74.370
\n
(309.535)
\n
(238.148)
\n
2.882.956
\n
2.779.159
\n
Attivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
45.267
\n
45.267
\n
-
\n
Attivit\u00e0 non allocate
\n
479.858
\n
451.992
\n
Totale attivit\u00e0
\n
542.547
\n
477.416
\n
188.980
\n
172.686
\n
2.422.026
\n
2.292.835
\n
84.206
\n
74.370
\n
(309.535)
\n
(238.148)
\n
3.408.082
\n
3.231.152
\n
Passivit\u00e0 di settore
\n
179.476
\n
136.249
\n
91.772
\n
113.286
\n
181.247
\n
141.218
\n
48.296
\n
36.607
\n
(213.242)
\n
(155.368)
\n
287.549
\n
271.992
\n
Passivit\u00e0 legate ad attivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
5.702
\n
5.702
\n
-
\n
Passivit\u00e0 non allocate
\n
1.595.081
\n
1.591.220
\n
Patrimonio netto
\n
1.519.750
\n
1.367.939
\n
Totale passivit\u00e0
\n
179.476
\n
136.249
\n
91.772
\n
113.286
\n
186.949
\n
141.218
\n
48.296
\n
36.607
\n
(213.242)
\n
(155.368)
\n
3.408.082
\n
3.231.152
\n
CONSOLIDATO
\n
ITALIA
\n
EUROPA
\n
NORD AMERICA
\n
RESTO DEL MONDO
\n
ELISIONI
\n
ITALIA
\n
EUROPA
\n
NORD AMERICA
\n
RESTO DEL MONDO
\n
ELISIONI
\n
CONSOLIDATO
\n
\n \n
\n
\n
CONTENUTO E PRINCIPALI VARIAZIONI
\n
Conto economico consolidato
\n
Nel commentare le voci di conto economico si segnala che a partire dal 2022 Luminex \u00e8 consolidato nel
\n
Gruppo DiaSorin per l\u2019intera annualit\u00e0 e non solo per sei mesi.
\n
Nel conto economico l\u2019analisi dei c
\n
osti \u00e8 effettuata in base alla destinazione degli stessi.
\n
Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti rilevati n
\n
ell\u2019esercizio
\n
2022 ammontano a Euro 137.546 migliaia (Euro 96.012 migliaia nel 2021) e sono cos\u00ec composti:
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
\n
60.404
\n
47.131
\n
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
\n
77.142
\n
48.881
\n
Totale
\n
137.546
\n
96.012
\n
Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 23.673 migliaia relativi a strumenti di propriet\u00e0
\n
installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli
\n
ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 16.100 migliaia (Euro
\n
13.973 migliaia nel 2021) e sono inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.
\n
\n \n
Gli ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nei costi di ricerca e sviluppo
\n
(Euro 21.960 migliaia), nelle spese di vendita e marketing (Euro 51.158 migliaia) e nelle spese generali ed
\n
amministrative (Euro 2.318 migliaia).
\n
\n
I costi per il personale ammontano a Euro 384.324 migliaia (Euro 267.639 migliaia nel 2021).
\n
La voce \u00e8 cos\u00ec composta:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Salari e stipendi
\n
313.522
\n
219.329
\n
\n
Oneri sociali
\n
26.581
\n
25.118
\n
Trattamento fine rapporto e altri benefici
\n
3.027
\n
3.290
\n
Costo piano di stock option
\n
9.539
\n
6.432
\n
Altri costi del personale
\n
31.655
\n
13.470
\n
Totale
\n
384.324
\n
267.639
\n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
\n
60.404
\n
47.131
\n
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
\n
77.142
\n
48.881
\n
Totale
\n
137.546
\n
96.012
\n
Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 23.673 migliaia relativi a strumenti di propriet\u00e0
\n
installati presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli
\n
ammortamenti di impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 16.100 migliaia (Euro
\n
13.973 migliaia nel 2021) e sono inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.
\n
\n
La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti del Gruppo:
\n
2022
\n
2021
\n
Operai
\n
619
\n
575
\n
Impiegati
\n
2.530
\n
2,060
\n
Dirigenti
\n
223
\n
166
\n
Totale
\n
3.372
\n
2.801
\n
\n
1. Ricavi
\n
Nel 2022 ammontano a
\n
Euro 1.361.138 migliaia (Euro 1.237.654 migliaia nel 2021), in crescita del 10,0%
\n
rispetto
\n
all\u2019anno precedente (+2,4% a tassi di cambio costanti) e si riferiscono prevalentemente alla vendita di
\n
kit
\n
diagnostici.
\n
Si riporta di seguito la ripartizione dei ricavi per localizzazione cliente nei relativi mercati di sbocco:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Var % Cambi
\n
Correnti
\n
Var % Cambi
\n
Costanti
\n
Europa diretta
\n
363.248
\n
328.519
\n
10,6%
\n
9,8%
\n
Nord America diretta
\n
548.952
\n
342.025
\n
60,5%
\n
43,0%
\n
Resto del Mondo
\n
205.429
\n
189.309
\n
8,5%
\n
1,4%
\n
Ricavi al netto COVID
\n
1.117.629
\n
859.853
\n
30,0%
\n
21,1%
\n
COVID
\n
243.509
\n
377.801
\n
-35,5%
\n
-40,1%
\n
Totale Ricavi
\n
1.361.138
\n
1.237.654
\n
10,0%
\n
2,4%
\n
\n \n
\n
2. Costo del venduto
\n
Il costo del venduto nel 2022 ammonta a Euro 460.525 migliaia, contro un valore di Euro 412.883 migliaia nel
\n
2021 e include, oltre ai costi della produzione dei kits diagnostici, royalties passive per Euro 37.572 migliaia
\n
(Euro 29.203 migliaia nel 2021), costi di distribuzione a clienti finali per Euro 20.853 migliaia (Euro 17.069
\n
migliaia nel 2021) e ammortamenti di strumenti medicali di propriet\u00e0 del Gruppo installati presso i clienti per
\n
un importo pari a Euro 23.673 migliaia (Euro 19.493 migliaia nel 2021).
\n
\n \n
3. Spese di vendita e marketing
\n
Le spese di vendita e marketing nel 2022 sono pari a Euro 292.050 migliaia, contro Euro 211.342 migliaia
\n
dell\u2019esercizio prece
\n
dente. La voce comprende principalmente costi di marketing finalizzati alla promozione e
\n
commercializzazione dei prodotti DiaSorin, i costi relativi alla forza vendita diretta e indiretta, nonch\u00e9 i costi
\n
per attivit\u00e0 di assistenza tecnica sugli strumenti di propriet\u00e0 del Gruppo.
\n
Si segnala che durante l\u2019esercizio sono stati registrati ammortamenti relativi agli intangibili derivanti
\n
dall\u2019acquisizione di Luminex per Euro 4
\n
1.950 migliaia.
\n \n
\n
4. Costi di ricerca e sviluppo
\n
Nel 2022 i costi di ricerca e sviluppo sono pari a Euro 96.904 migliaia (Euro 70.091 migliaia nel 2021),
\n
comprendono tutte le spese di ricerca non capitalizzate pari a Euro 46.595 migliaia (Euro 34.972 migliaia nel
\n
2021), costi relativi alla registrazione dei prodotti commercializzati nonch\u00e9 a
\n
ll\u2019osservanza dei requisiti di qualit\u00e0
\n
pari a Euro 32.107 migliaia (Euro 22.513 migliaia nel 2021) e l\u2019ammortamento dei costi di sviluppo capitalizzati,
\n
per Euro 18.202 migliaia (Euro 12.606 migliaia nel 2021
\n
). Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha capital
\n
izzato
\n
costi di sviluppo per Euro 41.863
\n
migliaia, contro un valore di Euro 46.133 migliaia nell\u2019esercizio precedente
\n
.
\n
Si segnala che durante l\u2019esercizio sono stati registrati ammortamenti relativi agli intangibili derivanti
\n
dall\u2019acquisizione di Luminex pe
\n
r Euro 8.437 migliaia.
\n
\n \n \n
\n
5. Spese generali e amministrative
\n
Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell\u2019attivit\u00e0 di direzione generale,
\n
amministrazione finanza e controllo di Gruppo,
\n
information technology
\n
, gestione societaria e assicurativa e
\n
ammontano a Euro 122.697 migliaia nel 2022 (Euro 93.270 migliaia nel 2021). Sono inclusi in tale voce i
\n
compensi degli amministratori e dirigenti strategici pari a Euro 8.010 migliaia (Euro 8.269 migliaia nel 2021).
\n
\n \n
\n
2. Costo del venduto
\n
Il costo del venduto nel 2022 ammonta a Euro 460.525 migliaia, contro un valore di Euro 412.883 migliaia nel
\n
2021 e include, oltre ai costi della produzione dei kits diagnostici, royalties passive per Euro 37.572 migliaia
\n
(Euro 29.203 migliaia nel 2021), costi di distribuzione a clienti finali per Euro 20.853 migliaia (Euro 17.069
\n
migliaia nel 2021) e ammortamenti di strumenti medicali di propriet\u00e0 del Gruppo installati presso i clienti per
\n
un importo pari a Euro 23.673 migliaia (Euro 19.493 migliaia nel 2021).
\n
\n
4. Costi di ricerca e sviluppo
\n
Nel 2022 i costi di ricerca e sviluppo sono pari a Euro 96.904 migliaia (Euro 70.091 migliaia nel 2021),
\n
comprendono tutte le spese di ricerca non capitalizzate pari a Euro 46.595 migliaia (Euro 34.972 migliaia nel
\n
2021), costi relativi alla registrazione dei prodotti commercializzati nonch\u00e9 a
\n
ll\u2019osservanza dei requisiti di qualit\u00e0
\n
pari a Euro 32.107 migliaia (Euro 22.513 migliaia nel 2021) e l\u2019ammortamento dei costi di sviluppo capitalizzati,
\n
per Euro 18.202 migliaia (Euro 12.606 migliaia nel 2021
\n
). Nel corso dell\u2019esercizio il Gruppo ha capital
\n
izzato
\n
costi di sviluppo per Euro 41.863
\n
migliaia, contro un valore di Euro 46.133 migliaia nell\u2019esercizio precedente
\n
.
\n
Si segnala che durante l\u2019esercizio sono stati registrati ammortamenti relativi agli intangibili derivanti
\n
dall\u2019acquisizione di Luminex pe
\n
r Euro 8.437 migliaia.
\n
\n
5. Spese generali e amministrative
\n
Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell\u2019attivit\u00e0 di direzione generale,
\n
amministrazione finanza e controllo di Gruppo,
\n
information technology
\n
, gestione societaria e assicurativa e
\n
ammontano a Euro 122.697 migliaia nel 2022 (Euro 93.270 migliaia nel 2021). Sono inclusi in tale voce i
\n
compensi degli amministratori e dirigenti strategici pari a Euro 8.010 migliaia (Euro 8.269 migliaia nel 2021).
\n
\n \n
\n \n
\n
6. Altri (oneri) e proventi operativi
\n
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi \u00e8 dettagliato nella tabella seguente:
\n
\n \n
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Oneri di natura fiscale
\n
(1.366)
\n
(1.406)
\n
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri
\n
(5.380)
\n
(4.129)
\n
Sopravvenienze e altri (oneri) e proventi operativi
\n
(6.894)
\n
(3.132)
\n
Oneri non ricorrenti Svalutazione di attivit\u00e0 immateriali Flow Cytometry
\n
(9.039)
\n
-
\n
Oneri non ricorrenti - altri
\n
(15.023)
\n
(21.902)
\n
Altri (oneri) e proventi operativi
\n
(37.702)
\n
(30.569)
\n
\n \n
\n
6. Altri (oneri) e proventi operativi
\n
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi \u00e8 dettagliato nella tabella seguente:
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Oneri di natura fiscale
\n
(1.366)
\n
(1.406)
\n
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri
\n
(5.380)
\n
(4.129)
\n
Sopravvenienze e altri (oneri) e proventi operativi
\n
(6.894)
\n
(3.132)
\n
Oneri non ricorrenti Svalutazione di attivit\u00e0 immateriali Flow Cytometry
\n
(9.039)
\n
-
\n
Oneri non ricorrenti - altri
\n
(15.023)
\n
(21.902)
\n
Altri (oneri) e proventi operativi
\n
(37.702)
\n
(30.569)
\n
\n \n
Nella voce accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri sono inclusi maggiori
\n
accantonamenti a fondo svalutazione crediti per Euro 1.301 migliaia in applicazione dei requisiti previsti da IFRS
\n
9.
\n
\n \n
La voce sopravvenienze e altri (oneri) e proventi operativi accoglie oneri e proventi derivanti dalla gestione
\n
ordinaria ma non attribuibili a specifiche aree funzionali (plusvalenze e minusvalenze da alienazione cespiti,
\n
contributi pubblici, rimborsi assicurativi, rilascio di fondi eccedenti e accantonamento a fondi rischi, imposte e
\n
tasse indirette).
\n
La voce svalutazione attivit\u00e0 immateriali include la differenza negative tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e
\n
passiit\u00e0a destinate alla vendita e il corrispettivo al netto dei costi di transazione degli intangibli flow citometry
\n
ceduti a cytek bioscences in data 28 febbraio come descritto in nota 20.
\n
Gli oneri non ricorrenti pari ad Euro 15.023 migliaia si riferiscono principalmente ai costi sostenuti durante
\n
l\u2019esercizio per l\u2019integrazione del Gruppo Luminex.
\n
\n
6. Altri (oneri) e proventi operativi
\n
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi \u00e8 dettagliato nella tabella seguente:
\n
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Oneri di natura fiscale
\n
(1.366)
\n
(1.406)
\n
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri
\n
(5.380)
\n
(4.129)
\n
Sopravvenienze e altri (oneri) e proventi operativi
\n
(6.894)
\n
(3.132)
\n
Oneri non ricorrenti Svalutazione di attivit\u00e0 immateriali Flow Cytometry
\n
(9.039)
\n
-
\n
Oneri non ricorrenti - altri
\n
(15.023)
\n
(21.902)
\n
Altri (oneri) e proventi operativi
\n
(37.702)
\n
(30.569)
\n
\n \n
Nella voce accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri sono inclusi maggiori
\n
accantonamenti a fondo svalutazione crediti per Euro 1.301 migliaia in applicazione dei requisiti previsti da IFRS
\n
9.
\n
\n
Ammontano a Euro 30.272 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 25.392 migliaia al 31 dicembre 2021)
\n
e si riferiscono principalmente a fondi stanziati a fronte di contenziosi in corso, nonch\u00e9 al fondo
\n
di indennit\u00e0 clientela.
\n
Si riporta di seguito la movimentazione:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Valore iniziale
\n
25.392
\n
12.214
\n
Accantonamenti
\n
d\u2019esercizio
\n
4.863
\n
3.418
\n
Utilizzi/rilasci
\n
d\u2019esercizio
\n
(105)
\n
(757)
\n
Differenze cambio e altri movimenti
\n
122
\n
10.517
\n
Valore finale
\n
30.272
\n
25.392
\n
\n \n
\n
7. Proventi finanziari
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo ha registrato proventi finanziari pari ad Euro 9.645 migliaia (Euro 2.817 migliaia
\n
nel 2021), principalmente afferenti agli interessi attivi maturati sui
\n
time deposit
\n
sottoscritti ai fini della gestione
\n
della liquidit\u00e0 in dollari americani (Euro 3.349 migliaia) e alla variazione positiva della componente inefficace
\n
del Mark-to-Market del derivato IRS sottoscritto a copertura del Term Loan stipulato per il finanziamento
\n
dell\u2019acquisizione di Luminex (Euro 4.037 migliaia).
\n
\n \n \n
\n \n
\n
8. Oneri finanziari
\n
Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Commissioni su operazioni di
\n
factoring
\n
(355)
\n
(474)
\n
Interessi passivi e altri oneri finanziari
\n
(34.072)
\n
(21.872)
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
di cui: interessi finanziari IFRS 16
\n
(2.874)
\n
(2.238)
\n
Interessi su fondi pensione
\n
(539)
\n
(634)
\n
Totale oneri finanziari
\n
(34.965)
\n
(22.981)
\n
\n \n
L\u2019esercizio 2022 registra oneri finanziari pari a Euro 34.965 mig
\n
liaia, rispetto a Euro 22.981 migliaia del 2021.
\n
Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano:
\n
-
\n
Euro 9.381 migliaia per oneri finanziari al costo ammortizzato relativi principalmente al prestito
\n
obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo;
\n
-
\n
Euro 16.908 migliaia relativi al finanziamento bancario a supporto dell\u2019acquisizione del Gruppo
\n
Luminex;
\n
-
\n
Euro 2.874 migliaia relativi ad interessi finanziari su leasing (Euro 2.238 migliaia nel 2021).
\n
\n
7. Proventi finanziari
\n
Nel corso del 2022 il Gruppo ha registrato proventi finanziari pari ad Euro 9.645 migliaia (Euro 2.817 migliaia
\n
nel 2021), principalmente afferenti agli interessi attivi maturati sui
\n
time deposit
\n
sottoscritti ai fini della gestione
\n
della liquidit\u00e0 in dollari americani (Euro 3.349 migliaia) e alla variazione positiva della componente inefficace
\n
del Mark-to-Market del derivato IRS sottoscritto a copertura del Term Loan stipulato per il finanziamento
\n
dell\u2019acquisizione di Luminex (Euro 4.037 migliaia).
\n
\n \n
\n
8. Oneri finanziari
\n
Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Commissioni su operazioni di
\n
factoring
\n
(355)
\n
(474)
\n
Interessi passivi e altri oneri finanziari
\n
(34.072)
\n
(21.872)
\n
\n \n
\n \n
\n \n
\n
di cui: interessi finanziari IFRS 16
\n
(2.874)
\n
(2.238)
\n
Interessi su fondi pensione
\n
(539)
\n
(634)
\n
Totale oneri finanziari
\n
(34.965)
\n
(22.981)
\n
\n \n
L\u2019esercizio 2022 registra oneri finanziari pari a Euro 34.965 mig
\n
liaia, rispetto a Euro 22.981 migliaia del 2021.
\n
Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano:
\n
-
\n
Euro 9.381 migliaia per oneri finanziari al costo ammortizzato relativi principalmente al prestito
\n
obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo;
\n
-
\n
Euro 16.908 migliaia relativi al finanziamento bancario a supporto dell\u2019acquisizione del Gruppo
\n
Luminex;
\n
-
\n
Euro 2.874 migliaia relativi ad interessi finanziari su leasing (Euro 2.238 migliaia nel 2021).
\n
\n \n
\n
8. Oneri finanziari
\n
Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Commissioni su operazioni di
\n
factoring
\n
(355)
\n
(474)
\n
Interessi passivi e altri oneri finanziari
\n
(34.072)
\n
(21.872)
\n
\n
di cui: interessi finanziari IFRS 16
\n
(2.874)
\n
(2.238)
\n
Interessi su fondi pensione
\n
(539)
\n
(634)
\n
Totale oneri finanziari
\n
(34.965)
\n
(22.981)
\n
\n \n
\n
11. Immobili, impianti e macchinari
\n
Nel corso del 2022 e del 2021 le variazioni nel costo originario delle attivit\u00e0 materiali sono state le seguenti:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Investimenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Terreni
\n
4.982
\n
-
\n
179
\n
-
\n
-
\n
5.161
\n
Fabbricati
\n
35.555
\n
3.423
\n
1.032
\n
-
\n
2.622
\n
42.632
\n
Impianti e macchinari
\n
48.978
\n
4.557
\n
553
\n
(273)
\n
1.096
\n
54.910
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
252.087
\n
21.478
\n
9.662
\n
(20.343)
\n
703
\n
263.587
\n
Altri beni
\n
64.656
\n
6.352
\n
4.506
\n
(5.326)
\n
2.088
\n
72.275
\n
\n \n
\n \n
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
27.607
\n
17.165
\n
271
\n
(24)
\n
(10.636)
\n
34.382
\n
IFRS16 right of use
\n
90.448
\n
4.681
\n
2.412
\n
(8.778)
\n
(6.442)
\n
82.320
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
524.313
\n
57.655
\n
18.614
\n
(34.746)
\n
(10.569)
\n
555.268
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
Investimenti
\n
Aggregazioni
\n
Aziendali
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Terreni
\n
2.342
\n
-
\n
2.510
\n
130
\n
-
\n
-
\n
4.982
\n
Fabbricati
\n
27.636
\n
570
\n
6.369
\n
977
\n
-
\n
3
\n
35.555
\n
Impianti e macchinari
\n
40.945
\n
5.543
\n
-
\n
635
\n
(1.079)
\n
2.934
\n
48.978
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
187.755
\n
35.516
\n
27.614
\n
10.875
\n
(13.643)
\n
3.970
\n
252.087
\n
Altri beni
\n
29.897
\n
4.974
\n
24.250
\n
4.443
\n
(924)
\n
2.016
\n
64.656
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
15.656
\n
21.731
\n
-
\n
1.062
\n
-
\n
(10.842)
\n
27.607
\n
Diritti d\u2019uso IFRS 16
\n
43.654
\n
7.536
\n
41.674
\n
4.472
\n
(6.888)
\n
-
\n
90.448
\n
Totale
\n
347.884
\n
75.871
\n
102.417
\n
22.596
\n
(22.534)
\n
(1.919)
\n
524.313
\n
Nel corso del 2022 e del 2021 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Fabbricati
\n
18.938
\n
1.205
\n
613
\n
-
\n
-
\n
20.756
\n
Impianti e macchinari
\n
28.938
\n
3.826
\n
205
\n
(272)
\n
87
\n
32.784
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
158.157
\n
35.582
\n
6.321
\n
(16.952)
\n
(2.201)
\n
180.908
\n
Altri beni
\n
24.219
\n
7.587
\n
2.793
\n
(1.603)
\n
(89)
\n
32.906
\n
Diritti d'uso IFRS 16
\n
17.864
\n
12.204
\n
157
\n
(6.613)
\n
(4.145)
\n
19.468
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
248.116
\n
60.404
\n
10.089
\n
(25.440)
\n
(6.348)
\n
286.821
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre 2020
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Fabbricati
\n
17.336
\n
1.000
\n
602
\n
-
\n
-
\n
18.938
\n
Impianti e macchinari
\n
26.425
\n
3.257
\n
247
\n
(991)
\n
-
\n
28.938
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
135.298
\n
29.816
\n
7.377
\n
(12.767)
\n
(1.567)
\n
158.157
\n
Altri beni
\n
18.032
\n
4.104
\n
2.580
\n
(478)
\n
(19)
\n
24.219
\n
\n \n
\n
Diritti d'uso IFRS 16
\n
10.294
\n
8.955
\n
620
\n
(1.625)
\n
(380)
\n
17.864
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
207.387
\n
47.131
\n
11.427
\n
(15.861)
\n
(1.967)
\n
248.116
\n
Il valore netto contabile delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2022 e 2021 \u00e8 pertanto cos\u00ec analizzabile:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Investimenti
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Terreni
\n
4.981
\n
-
\n
-
\n
179
\n
-
\n
-
\n
5.161
\n
Fabbricati
\n
16.615
\n
3.423
\n
(1.205)
\n
419
\n
-
\n
2.622
\n
21.876
\n
Impianti e macchinari
\n
20.041
\n
4.557
\n
(3.826)
\n
348
\n
(1)
\n
1.009
\n
22.126
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
93.931
\n
21.478
\n
(35.582)
\n
3.341
\n
(3.391)
\n
2.904
\n
82.680
\n
Altri beni
\n
40.438
\n
6.352
\n
(7.587)
\n
1.713
\n
(3.723)
\n
2.177
\n
39.369
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
27.607
\n
17.165
\n
-
\n
271
\n
(24)
\n
(10.636)
\n
34.382
\n
IFRS16 right of use
\n
72.585
\n
4.681
\n
(12.204)
\n
2.255
\n
(2.165)
\n
(2.298)
\n
62.853
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
276.197
\n
57.655
\n
(60.404)
\n
8.526
\n
(9.305)
\n
(4.221)
\n
268.448
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
Investimenti
\n
Amm.ti
\n
Aggregazioni
\n
Aziendali
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Terreni
\n
2.342
\n
-
\n
-
\n
2.510
\n
130
\n
-
\n
-
\n
4.981
\n
Fabbricati
\n
10.299
\n
570
\n
(1.000)
\n
6.369
\n
375
\n
-
\n
3
\n
16.615
\n
Impianti e macchinari
\n
14.519
\n
5.543
\n
(3.257)
\n
-
\n
388
\n
(88)
\n
2.934
\n
20.041
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
52.457
\n
35.516
\n
(29.816)
\n
27.614
\n
3.498
\n
(876)
\n
5.537
\n
93.931
\n
Altri beni
\n
11.865
\n
4.974
\n
(4.104)
\n
24.250
\n
1.863
\n
(446)
\n
2.036
\n
40.438
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
15.656
\n
21.731
\n
-
\n
-
\n
1.062
\n
-
\n
(10.842)
\n
27.607
\n
Diritti d'uso IFRS 16
\n
33.360
\n
7.536
\n
(8.955)
\n
41.674
\n
3.852
\n
(5.263)
\n
380
\n
72.585
\n
Totale
\n
140.497
\n
75.871
\n
(47.131)
\n
102.417
\n
11.169
\n
(6.673)
\n
48
\n
276.197
\n
\n
Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le
\n
\u201cAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso\u201d
\n
per complessivi Euro
\n
62.853 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 72.585 al 31 dicembre 2021). Tale voce accoglie in particolare attivit\u00e0
\n
per diritti d\u2019uso correlate
\n
su immobili e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro 58.162 (Euro
\n
65.583 migliaia al 31 dicembre 2021), nonch\u00e9
\n
attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relativi ad altri beni
\n
- in particolare veicoli
\n
aziendali a noleggio - per complessivi Euro 6.971 (Euro 7.002 al 31 dicembre 2021).
\n
\n
22. Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 finanziarie
\n
I debiti per passivit\u00e0 finanziarie ammontano a Euro 1.351.985 migliaia al 31 dicembre 2022 a fronte di attivit\u00e0
\n
finanziarie per Euro 203.599 e sono dettagliati nella tabella che segue (valori in migliaia):
\n
Tipologia passivit\u00e0 finanziaria
\n
Quota a breve
\n
Quota a
\n
lungo
\n
di cui
\n
oltre 1
\n
anno
\n
ed
\n
entro 5
\n
anni
\n
di cui
\n
oltre 5
\n
anni
\n
Totale
\n
Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d concesso a DiaSorin Inc.
\n
71.880
\n
722.396
\n
722.396
\n
-
\n
794.276
\n
Prestito obbligazionario convertibile emesso da DiaSorin
\n
S.p.A.
\n
-
\n
448.565
\n
-
\n
448.565
\n
448.565
\n
\n
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16)
\n
8.498
\n
61.004
\n
30.268
\n
30.736
\n
69.503
\n
Revolving Credit Facility concesso a DiaSorin S.p.A.
\n
39.642
\n
-
\n
-
\n
-
\n
39.642
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
120.020
\n
1.231.965
\n
752.664
\n
479.301
\n
1.351.985
\n
Strumenti finanziari derivati di copertura
\n
28.642
\n
32.156
\n
32.156
\n
-
\n
60.799
\n
Investimenti di liquidit\u00e0 DiaSorin Inc.
\n
142.409
\n
-
\n
-
\n
-
\n
142.409
\n
Altri strumenti finanziari derivati
\n
391
\n
-
\n
-
\n
-
\n
391
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
171.442
\n
32.156
\n
32.156
\n
-
\n
203.599
\n
Totale attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie
\n
(51.422)
\n
1.199.809
\n
720.508
\n
479.301
\n
1.148.387
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 finanziarie in essere alla data del bilancio
\n
(valori in migliaia di Euro) rispetto al 31 dicembre 2021:
\n
Tipologia passivit\u00e0
\n
finanziaria
\n
Al 31
\n
Dicembre
\n
2021
\n
Incrementi
\n
Rimborsi
\n
Interessi
\n
maturati e
\n
costo
\n
ammortizzato
\n
Differenze
\n
cambio e
\n
altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
Dicembre
\n
2022
\n
Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d
\n
concesso a
\n
DiaSorin Inc.
\n
879.516
\n
-
\n
(156.306)
\n
14.838
\n
56.228
\n
794.276
\n
Prestito obbligazionario
\n
convertibile emesso da
\n
DiaSorin S.p.A.
\n
439.520
\n
-
\n
-
\n
9.045
\n
-
\n
448.565
\n
Derivati di copertura
\n
3.434
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(3.434)
\n
-
\n
Passivit\u00e0 per contratti di
\n
locazione (IFRS 16)
\n
76.122
\n
5.458
\n
(13.675)
\n
-
\n
1.597
\n
69.503
\n
Revolving Credit Facility
\n
concesso a DiaSorin S.p.A.
\n
-
\n
39.549
\n
-
\n
93
\n
-
\n
39.642
\n
Altre passivit\u00e0 finanziarie
\n
correnti
\n
1.037
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1.037)
\n
-
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
1.399.629
\n
45.007
\n
(169.981)
\n
23.976
\n
53.354
\n
1.351.985
\n
Derivati di copertura
\n
10.716
\n
50.316
\n
-
\n
-
\n
(234)
\n
60.798
\n
Investimenti di liquidit\u00e0
\n
DiaSorin Inc.
\n
-
\n
139.570
\n
-
\n
-
\n
2.839
\n
142.409
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie
\n
correnti
\n
-
\n
391
\n
-
\n
-
\n
-
\n
391
\n
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
10.716
\n
190.278
\n
-
\n
-
\n
2.605
\n
203.598
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
nette
\n
1.388.913
\n
(145.271)
\n
(169.981)
\n
23.976
\n
50.749
\n
1.148.387
\n
\n
9. Imposte sul reddito
\n
Le imposte iscritte nel conto economico sono pari a Euro 85.830 migliaia (Euro 88.603 migliaia nel 2021) e
\n
sono dettagliate nella tabella seguente:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Imposte correnti sul reddito:
\n
- IRAP
\n
5.343
\n
7.592
\n
- Altre imposte sul reddito
\n
60.548
\n
85.155
\n
Altre Imposte (ritenute non scomputabili/imposte
\n
pagate all\u2019estero
\n
)
\n
(3.050)
\n
(2.547)
\n
Imposte differite
\n
22.988
\n
(1.598)
\n
di cui IRAP
\n
(267)
\n
14
\n
Totale Imposte sul reddito d'esercizio
\n
85.830
\n
88.603
\n
La riconciliazione tra aliquota te
\n
orica e aliquota effettiva, con esclusione dell\u2019IRAP e delle ritenute sui dividendi,
\n
viene esposta nella seguente tabella:
\n
\n
(in migliaia di euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Risultato ante imposte
\n
325.940
\n
399.335
\n
Aliquota ordinaria applicata
\n
24,0%
\n
24,0%
\n
Imposte sul reddito teoriche
\n
78.226
\n
95.840
\n
Effetto fiscale differenze permanenti e adeguamenti imposte differite
\n
6.955
\n
(10.652)
\n
Effetto derivante dalle aliquote fiscali estere diverse dalla aliquota fiscale teorica
\n
italiana
\n
(1.377)
\n
(1.645)
\n
Imposte sul reddito a bilancio
\n
83.703
\n
83.543
\n
Aliquota effettiva
\n
25,7%
\n
20,9%
\n
L\u2019aliquota effettiva del 202
\n
2 \u00e8 pari al 25,7%
\n
. L\u2019incremento rispetto al precedente esercizio (20,9%) \u00e8
\n
principalmente imputabile all\u2019adeguamento della stima operata sulle imposte
\n
differite del gruppo Luminex.
\n
\n
10. Utile per azione
\n
L\u2019utile per azione \u201cbase\u201d ammonta a Euro 4,
\n
16
\n
nel 2022 (Euro 5,44 nel 2021) e l\u2019utile per azione \u201cdiluito\u201d
\n
ammonta a Euro 4,15
\n
(Euro 5,40 nel 2021). L\u2019utile per azione \u201cbase\u201d \u00e8 calcolato dividendo l\u2019util
\n
e netto
\n
attribuibile ai soci per la media ponderata delle azioni in circolazione nell\u2019esercizio, pari a 57.750.850 nel 2022
\n
e 57.117.998 nell\u2019esercizio precedente.
\n
L\u2019effetto diluitivo dei piani di
\n
stock awards
\n
concessi dalla DiaSorin S.p.A. \u00e8 determinato escludendo le tranches
\n
assegnate a un prezzo superiore al prezzo medio delle azioni ordinarie DiaSorin nel corso del 2022.
\n
\n
11. Immobili, impianti e macchinari
\n
Nel corso del 2022 e del 2021 le variazioni nel costo originario delle attivit\u00e0 materiali sono state le seguenti:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Investimenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Terreni
\n
4.982
\n
-
\n
179
\n
-
\n
-
\n
5.161
\n
Fabbricati
\n
35.555
\n
3.423
\n
1.032
\n
-
\n
2.622
\n
42.632
\n
Impianti e macchinari
\n
48.978
\n
4.557
\n
553
\n
(273)
\n
1.096
\n
54.910
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
252.087
\n
21.478
\n
9.662
\n
(20.343)
\n
703
\n
263.587
\n
Altri beni
\n
64.656
\n
6.352
\n
4.506
\n
(5.326)
\n
2.088
\n
72.275
\n
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
27.607
\n
17.165
\n
271
\n
(24)
\n
(10.636)
\n
34.382
\n
IFRS16 right of use
\n
90.448
\n
4.681
\n
2.412
\n
(8.778)
\n
(6.442)
\n
82.320
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
524.313
\n
57.655
\n
18.614
\n
(34.746)
\n
(10.569)
\n
555.268
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
Investimenti
\n
Aggregazioni
\n
Aziendali
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Terreni
\n
2.342
\n
-
\n
2.510
\n
130
\n
-
\n
-
\n
4.982
\n
Fabbricati
\n
27.636
\n
570
\n
6.369
\n
977
\n
-
\n
3
\n
35.555
\n
Impianti e macchinari
\n
40.945
\n
5.543
\n
-
\n
635
\n
(1.079)
\n
2.934
\n
48.978
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
187.755
\n
35.516
\n
27.614
\n
10.875
\n
(13.643)
\n
3.970
\n
252.087
\n
Altri beni
\n
29.897
\n
4.974
\n
24.250
\n
4.443
\n
(924)
\n
2.016
\n
64.656
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
15.656
\n
21.731
\n
-
\n
1.062
\n
-
\n
(10.842)
\n
27.607
\n
Diritti d\u2019uso IFRS 16
\n
43.654
\n
7.536
\n
41.674
\n
4.472
\n
(6.888)
\n
-
\n
90.448
\n
Totale
\n
347.884
\n
75.871
\n
102.417
\n
22.596
\n
(22.534)
\n
(1.919)
\n
524.313
\n
Nel corso del 2022 e del 2021 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Fabbricati
\n
18.938
\n
1.205
\n
613
\n
-
\n
-
\n
20.756
\n
Impianti e macchinari
\n
28.938
\n
3.826
\n
205
\n
(272)
\n
87
\n
32.784
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
158.157
\n
35.582
\n
6.321
\n
(16.952)
\n
(2.201)
\n
180.908
\n
Altri beni
\n
24.219
\n
7.587
\n
2.793
\n
(1.603)
\n
(89)
\n
32.906
\n
Diritti d'uso IFRS 16
\n
17.864
\n
12.204
\n
157
\n
(6.613)
\n
(4.145)
\n
19.468
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
248.116
\n
60.404
\n
10.089
\n
(25.440)
\n
(6.348)
\n
286.821
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre 2020
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Fabbricati
\n
17.336
\n
1.000
\n
602
\n
-
\n
-
\n
18.938
\n
Impianti e macchinari
\n
26.425
\n
3.257
\n
247
\n
(991)
\n
-
\n
28.938
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
135.298
\n
29.816
\n
7.377
\n
(12.767)
\n
(1.567)
\n
158.157
\n
Altri beni
\n
18.032
\n
4.104
\n
2.580
\n
(478)
\n
(19)
\n
24.219
\n
\n \n
\n
Diritti d'uso IFRS 16
\n
10.294
\n
8.955
\n
620
\n
(1.625)
\n
(380)
\n
17.864
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
207.387
\n
47.131
\n
11.427
\n
(15.861)
\n
(1.967)
\n
248.116
\n
Il valore netto contabile delle attivit\u00e0 materiali al 31 dicembre 2022 e 2021 \u00e8 pertanto cos\u00ec analizzabile:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Investimenti
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Terreni
\n
4.981
\n
-
\n
-
\n
179
\n
-
\n
-
\n
5.161
\n
Fabbricati
\n
16.615
\n
3.423
\n
(1.205)
\n
419
\n
-
\n
2.622
\n
21.876
\n
Impianti e macchinari
\n
20.041
\n
4.557
\n
(3.826)
\n
348
\n
(1)
\n
1.009
\n
22.126
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
93.931
\n
21.478
\n
(35.582)
\n
3.341
\n
(3.391)
\n
2.904
\n
82.680
\n
Altri beni
\n
40.438
\n
6.352
\n
(7.587)
\n
1.713
\n
(3.723)
\n
2.177
\n
39.369
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
27.607
\n
17.165
\n
-
\n
271
\n
(24)
\n
(10.636)
\n
34.382
\n
IFRS16 right of use
\n
72.585
\n
4.681
\n
(12.204)
\n
2.255
\n
(2.165)
\n
(2.298)
\n
62.853
\n
Totale immobilizzazioni materiali
\n
276.197
\n
57.655
\n
(60.404)
\n
8.526
\n
(9.305)
\n
(4.221)
\n
268.448
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
Investimenti
\n
Amm.ti
\n
Aggregazioni
\n
Aziendali
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
netti
\n
Riclassifiche
\n
ed altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Terreni
\n
2.342
\n
-
\n
-
\n
2.510
\n
130
\n
-
\n
-
\n
4.981
\n
Fabbricati
\n
10.299
\n
570
\n
(1.000)
\n
6.369
\n
375
\n
-
\n
3
\n
16.615
\n
Impianti e macchinari
\n
14.519
\n
5.543
\n
(3.257)
\n
-
\n
388
\n
(88)
\n
2.934
\n
20.041
\n
Attrezzature industriali e commerciali
\n
52.457
\n
35.516
\n
(29.816)
\n
27.614
\n
3.498
\n
(876)
\n
5.537
\n
93.931
\n
Altri beni
\n
11.865
\n
4.974
\n
(4.104)
\n
24.250
\n
1.863
\n
(446)
\n
2.036
\n
40.438
\n
Immobilizzazioni in corso e acconti
\n
15.656
\n
21.731
\n
-
\n
-
\n
1.062
\n
-
\n
(10.842)
\n
27.607
\n
Diritti d'uso IFRS 16
\n
33.360
\n
7.536
\n
(8.955)
\n
41.674
\n
3.852
\n
(5.263)
\n
380
\n
72.585
\n
Totale
\n
140.497
\n
75.871
\n
(47.131)
\n
102.417
\n
11.169
\n
(6.673)
\n
48
\n
276.197
\n
\n \n
Tra gli investimenti in attrezzature industriali e commerciali sono inclusi gli strumenti installati presso i clienti,
\n
pari a Euro 16.996 migliaia nel 2022 (Euro 28.549 migliaia nel 2021).
\n
I relativi ammortamenti a carico dell\u2019esercizio ammontano a Euro 25.6
\n
29 migliaia (Euro 21.342 migliaia nel
\n
2021).
\n
\n
Le immobilizzazioni in corso e acconti sono pari a Euro 34.382 migliaia nel 2022 (Euro 27.607 migliaia nel
\n
2021) e includono principalmente acconti su impianti e macchinari, nonch\u00e9 attrezzature e migliorie su beni di
\n
terzi.
\n \n
\n
Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le
\n
\u201cAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso\u201d
\n
per complessivi Euro
\n
62.853 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 72.585 al 31 dicembre 2021). Tale voce accoglie in particolare attivit\u00e0
\n
per diritti d\u2019uso correlate
\n
su immobili e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro 58.162 (Euro
\n
65.583 migliaia al 31 dicembre 2021), nonch\u00e9
\n
attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relativi ad altri beni
\n
- in particolare veicoli
\n
aziendali a noleggio - per complessivi Euro 6.971 (Euro 7.002 al 31 dicembre 2021).
\n
\n \n
La voce \u201criclassifiche e altri movimenti\u201d include per Euro 2.2
\n
78 migliaia il valore netto contabile delle attivit\u00e0
\n
materiali riclassificate tra le attivit\u00e0 destinate alla vendita (si veda Nota 20)
\n
\n
12. Avviamento e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
L\u2019avviamento ammonta a Euro
\n
826.352 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 789.631 migliaia al 31 dicembre
\n
2021), con un incremento pari a Euro 36.721 migliaia dovuto principalmente
\n
all\u2019effetto cambio legato alla CGU
\n
DiaSorin Nord America.
\n
Maggiori detta
\n
gli sulle variazioni intervenute sull\u2019avviamento sono riportati nelle tabelle a seguire.
\n
Come indicato nella sezione relativa ai principi contabili, l\u2019avviamento viene sottoposto a verifiche di
\n
impairment
\n
ed eventualmente svalutato per perdite di valore. I
\n
l Gruppo verifica la recuperabilit\u00e0 dell\u2019avviamento
\n
e delle altre immobilizzazioni a vita utile indefinita annualmente attraverso apposite valutazioni (test di
\n
impairment
\n
) su ciascuna unit\u00e0 generatrice di cassa (
\n
Cash Generating Units
\n
o \u201cCGU\u201d). Inoltre, att
\n
raverso il test
\n
di impairment delle CGU, il Gruppo verifica anche la recuperabilit\u00e0 delle altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile
\n
definita anche in assenza di specifici indicatori d'impairment.
\n
Le CGU identificate dal Gruppo sono rappresentate dalle singole societ\u00e0 del Gruppo o, dove pi\u00f9 rilevante, da
\n
aggregazioni omogenee delle stesse. L\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a quelle CGU che, al momento
\n
dell\u2019acquisizione, sono risultate beneficiarie delle sinergie derivanti dall\u2019aggregazione aziendale che ha generat
\n
o
\n
l\u2019avviamento stesso. Le CGU in cui l\u2019avviamento \u00e8 iscritto e/o allocato, e su cui \u00e8 basato l\u2019
\n
impairment test
\n
, sono
\n
di seguito elencate:
\n
- per Euro 770.144 migliaia alla CGU DiaSorin Nord America;
\n
- per Euro 46.447 migliaia alla CGU DiaSorin Italia;
\n
- per Euro 6.840 migliaia alla CGU DiaSorin Germania;
\n
- per Euro 2.156 migliaia alla CGU DiaSorin Brasile;
\n
- per Euro 765 migliaia alla CGU DiaSorin Benelux.
\n
\n
La tabella che segue evidenzia le variazioni relative all\u2019avviamento per singola
\n
cash generating unit
\n
avvenute
\n
nel corso dell\u2019anno 202
\n
2:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 Dicembre
\n
2021
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Riduzioni di
\n
valore
\n
Al 31 Dicembre
\n
2022
\n
DiaSorin Belgio
\n
765
\n
-
\n
-
\n
765
\n
DiaSorin Brasile
\n
1.927
\n
229
\n
-
\n
2.156
\n
DiaSorin Germania
\n
6.840
\n
-
\n
-
\n
6.840
\n
DiaSorin Italia
\n
46.447
\n
-
\n
-
\n
46.447
\n
DiaSorin Nord America
\n
733.652
\n
44.875
\n
(8.383)
\n
770.144
\n
Totale avviamento
\n
789.631
\n
45.105
\n
(8.383)
\n
826.352
\n
La riduzione di valore pari ad Euro 8.383 migliaia si riferisce alla quota di avviamento riferibile al gruppo di
\n
attivit\u00e0 e p
\n
assivit\u00e0 \u201cFlow Cytometry\u201d, oggetto di classificazione tra le voci destinate alla vendita
\n
come descritto
\n
in Nota 20.
\n
Con specifico riferimento alle attivit\u00e0 a vita utile indefinita si precisa che:
\n
- il
\n
know how
\n
acquisito tramite l\u2019operazione Murex nel 2010
\n
, pari ad Euro 5.044 migliaia, \u00e8 stato verificato ai
\n
fini dell\u2019impairment all\u2019interno della CGU DiaSorin Italia;
\n
-
\n
la licenza per l\u2019utilizzo della tecnologia TTP acuisita dalla TTP Plc nel 2021 per Euro 6.100 migliaia \u00e8 verificata
\n
all\u2019interno della CGU
\n
DiaSorin Nord America.
\n
Il test di
\n
impairment
\n
\u00e8 stato perfezionato considerando le pi\u00f9 recenti previsioni dei risultati economici e dei flussi
\n
di cassa attesi per gli esercizi futuri (2023-2025). Tali proiezioni sono state elaborate sulla base dei dati del piano
\n
strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione e presentato nel mese di dicembre 2021. Tale piano tiene
\n
altres\u00ec conto dei dati previsionali 2023 ed il nuovo piano relativo alla controllata cinese approvati dal Consiglio
\n
di Amministrazione della societ\u00e0.
\n
La recuperabilit\u00e0 dei valori iscritti \u00e8 verificata confrontando il valore netto contabile delle singole CGU con il
\n
relativo valore recuperabile (
\n
recoverable amount
\n
), determinato come valore d\u2019uso. Tale valore recuperabile \u00e8
\n
rappresentato dal valore
\n
attuale dei flussi di cassa futuri che si stima deriveranno dall\u2019uso continuativo dei beni
\n
riferiti alla CGU, sia per il periodo di flussi espliciti, sia al termine dell\u2019orizzonte temporale di previsione
\n
esplicita (in applicazione del cosiddetto metodo della
\n
perpetuity
\n
).
\n
Le principali ipotesi utilizzate per il calcolo del valore recuperabile riguardano il tasso di attualizzazione,
\n
l\u2019utilizzo di budget e proiezioni a medio termine ed il tasso di crescita atteso al termine dell\u2019orizzonte temporale
\n
di previsione esplicita.
\n
Nell\u2019attualizzazione dei flussi di cassa il Gruppo ha adottato un tasso di sconto composto da una media ponderata
\n
\n
del costo del capitale e del costo del debito (WACC
\n
\u2013
\n
Weighted Average Cost of Capital
\n
). Il tasso di
\n
attualizzazione applicato \u00e8 stato determinato al netto delle imposte (
\n
post tax
\n
) in coerenza con la determinazione
\n
dei flussi di cassa. Il Gruppo ha calcolato un WACC specifico per ciascuna CGU per riflettere il rischio associato
\n
alle attivit\u00e0 del Gruppo nei singoli paesi (tale var
\n
iabile \u00e8 riflessa nell\u2019utilizzo del
\n
risk free
\n
di ogni paese).
\n
Il tasso di sconto utilizzato per ciascuna CGU \u00e8 riepilogato nella seguente tabella:
\n
Societ\u00e0
\n
WACC
\n
DiaSorin Italia
\n
9,77%
\n
DiaSorin Francia
\n
7,88%
\n
DiaSorin Iberia
\n
8,56%
\n
DiaSorin Benelux
\n
7,88%
\n
DiaSorin Svezia
\n
7,07%
\n
DiaSorin UK
\n
7,69%
\n
DiaSorin Germania
\n
6,95%
\n
DiaSorin Austria
\n
7,7%
\n
DiaSorin Repubblica Ceca & Slovacchia
\n
7,78%
\n
DiaSorin Nord America
\n
7,02%
\n
DiaSorin Brasile
\n
10,98%
\n
DiaSorin Messico
\n
9,43%
\n
DiaSorin Israele
\n
8,30%
\n
DiaSorin Cina
\n
7,50%
\n
DiaSorin Australia
\n
6,95%
\n
DiaSorin India
\n
9,34%
\n
DiaSorin Svizzera
\n
7,11%
\n
DiaSorin Polonia
\n
8,46%
\n
L\u2019orizzonte temporale delle proiezioni esplicite dei flussi di cassa utilizzato \u00e8 pari a 3 anni per tutte le CGU, con
\n
la sola eccezione della CGU DiaSorin Brasile, per il quale si sono estese le proiezioni a 5 anni in considerazione
\n
della generale crisi macroeconomica che continua a caratterizzare il Paese, ai fini della valutazione di
\n
recuperabilit\u00e0 di alcune poste di bilancio a lungo termine.
\n
\n
Successivamente \u00e8 stato considerato un valore terminale (rendita perpetua) utilizzando un tasso di cresc ita (
\n
g
\n
rate
\n
) che il
\n
management
\n
ritiene sia rappresentativo della crescita per il settore nei paesi in cui operano le CGU.
\n
Societ\u00e0
\n
g rate
\n
DiaSorin Italia
\n
2,06%
\n
DiaSorin Francia
\n
2,00%
\n
DiaSorin Iberia
\n
1,95%
\n
DiaSorin Benelux
\n
1,96%
\n
DiaSorin Svezia
\n
2,02%
\n
DiaSorin UK
\n
1,96%
\n
DiaSorin Germania
\n
2,27%
\n
DiaSorin Austria
\n
2,13%
\n
DiaSorin Repubblica Ceca & Slovacchia
\n
2,11%
\n
DiaSorin Nord America
\n
2,15%
\n
DiaSorin Brasile
\n
3,12%
\n
DiaSorin Messico
\n
3,20%
\n
DiaSorin Israele
\n
1,33%
\n
DiaSorin Cina
\n
2,32%
\n
DiaSorin Australia
\n
2,31%
\n
DiaSorin India
\n
4,44%
\n
DiaSorin Svizzera
\n
0,82%
\n
DiaSorin Polonia
\n
2,23%
\n
Inoltre, il Gruppo ha provveduto a elaborare l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 considerando un
\n
peggioramento delle
\n
variabili alla base del test di
\n
impairment:
\n
WACC e
\n
g rate
\n
. In particolare, il tasso di attualizzazione applicabile
\n
ad ogni singola CGU \u00e8 stato incrementato sino a 0,5 punti percentuali e il tasso di crescita del valore terminale
\n
ridotto di 0,25 punti percentuali. Anche a seguito delle analisi di sensitivit\u00e0 effettuate su tutte le CGU, la
\n
direzione aziendale non ha identificato indicatori di riduzione del valore delle attivit\u00e0.
\n
Le altre attivit\u00e0 immateriali ammontano a Euro 1.168.711 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 1.153.738 migliaia
\n
al 31 dicembre 2021).
\n
\n
Si riporta di seguito il dettaglio delle variazioni avvenute nel corso del 2022 e del 2021 nel costo originario
\n
dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Investimenti
\n
Differenze cambio
\n
Disinvestimenti
\n
e altri
\n
movimenti
\n
Al 31 dicembre
\n
2022
\n
Avviamento
\n
789.630
\n
-
\n
45.104
\n
(8.383)
\n
826.351
\n
Costi di sviluppo
\n
340.746
\n
41.863
\n
16.920
\n
(8.655)
\n
390.874
\n
Concessioni, licenze e marchi
\n
211.389
\n
14.898
\n
10.460
\n
(19.478)
\n
217.269
\n
Customer relationship
\n
780.492
\n
-
\n
45.538
\n
(9.751)
\n
816.279
\n
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno
\n
30.117
\n
83
\n
62
\n
357
\n
30.620
\n
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
16.582
\n
3.648
\n
1.799
\n
(832)
\n
21.197
\n
Totale immobilizzazioni immateriali
\n
2.168.957
\n
60.492
\n
119.884
\n
(46.742)
\n
2.302.591
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre 2020
\n
Investimenti
\n
Aggregazioni
\n
Aziendali
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
e altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Avviamento
\n
154.773
\n
-
\n
600.412
\n
34.445
\n
-
\n
789.630
\n
Costi di sviluppo
\n
126.249
\n
46.133
\n
160.772
\n
14.344
\n
(6.751)
\n
340.746
\n
Concessioni, licenze e marchi
\n
131.959
\n
1.958
\n
69.699
\n
6.685
\n
1.088
\n
211.389
\n
Customer relationship
\n
77.622
\n
-
\n
669.554
\n
33.316
\n
-
\n
780.492
\n
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno
\n
29.783
\n
154
\n
-
\n
180
\n
-
\n
30.117
\n
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
7.045
\n
672
\n
6.604
\n
860
\n
1.402
\n
16.582
\n
Totale immobilizzazioni immateriali
\n
527.431
\n
48.917
\n
1.507.041
\n
89.830
\n
(4.262)
\n
2.168.957
\n
Nel corso del 2022 e del 2021 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Ammortamenti
\n
Differenze cambio
\n
Disinvestimenti
\n
e altri
\n
movimenti
\n
Al 31 dicembre
\n
2022
\n
Costi di sviluppo
\n
55.251
\n
18.202
\n
1.711
\n
(106)
\n
75.059
\n
Concessioni, licenze e marchi
\n
79.291
\n
14.771
\n
3.205
\n
(2.176)
\n
95.091
\n
Customer relationship
\n
59.985
\n
43.263
\n
1.664
\n
(1.444)
\n
103.468
\n
\n
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno
\n
28.347
\n
771
\n
48
\n
-
\n
29.166
\n
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
2.713
\n
136
\n
2.456
\n
(564)
\n
4.741
\n
Totale immobilizzazioni immateriali
\n
225.588
\n
77.143
\n
9.085
\n
(4.289)
\n
307.526
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31 dicembre
\n
2020
\n
Ammortamenti
\n
Differenze cambio
\n
Disinvestimenti
\n
e altri
\n
movimenti
\n
Al 31 dicembre
\n
2021
\n
Costi di sviluppo
\n
41.428
\n
12.606
\n
1.986
\n
(769)
\n
55.251
\n
Concessioni, licenze e marchi
\n
66.141
\n
9.718
\n
3.632
\n
(200)
\n
79.291
\n
Customer relationship
\n
33.048
\n
25.523
\n
1.414
\n
-
\n
59.985
\n
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno
\n
27.272
\n
897
\n
178
\n
-
\n
28.347
\n
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
2.806
\n
138
\n
36
\n
(267)
\n
2.713
\n
Totale immobilizzazioni immateriali
\n
170.695
\n
48.881
\n
7.247
\n
(1.236)
\n
225.588
\n
Il valore netto contabile dell\u2019avviamento e delle altre attivit\u00e0 immateriali al 31 dicembre 2022 e 2021 \u00e8
\n
pertanto cos\u00ec analizzabile:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre 2021
\n
Investimenti
\n
Ammortamenti
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
e altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2022
\n
Avviamento
\n
789.630
\n
-
\n
-
\n
45.104
\n
(8.383)
\n
826.352
\n
Costi di sviluppo
\n
285.496
\n
41.863
\n
(18.202)
\n
15.209
\n
(8.549)
\n
315.815
\n
Concessioni, licenze e marchi
\n
132.098
\n
14.898
\n
(14.771)
\n
7.255
\n
(17.302)
\n
122.177
\n
Customer relationship
\n
720.507
\n
-
\n
(43.263)
\n
43.874
\n
(8.307)
\n
712.811
\n
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno
\n
1.770
\n
83
\n
(771)
\n
15
\n
357
\n
1.454
\n
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
13.869
\n
3.648
\n
(136)
\n
(657)
\n
(268)
\n
16.455
\n
Totale immobilizzazioni immateriali
\n
1.943.370
\n
60.492
\n
(77.143)
\n
110.799
\n
(42.453)
\n
1.995.063
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2020
\n
Investimenti
\n
Ammortamenti
\n
Aggregazioni
\n
Aziendali
\n
Differenze
\n
cambio
\n
Disinvestimenti
\n
e altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
dicembre
\n
2021
\n
Avviamento
\n
154.773
\n
-
\n
-
\n
600.412
\n
34.445
\n
-
\n
789.630
\n
Costi di sviluppo
\n
84.822
\n
46.133
\n
(12.606)
\n
160.772
\n
12.358
\n
(5.982)
\n
285.496
\n
Concessioni, licenze e marchi
\n
65.818
\n
1.958
\n
(9.718)
\n
69.699
\n
3.053
\n
1.288
\n
132.098
\n
Customer relationship
\n
44.574
\n
-
\n
(25.523)
\n
669.554
\n
31.902
\n
-
\n
720.507
\n
\n
Diritti di brevetto industr. e opere d'ingegno
\n
2.512
\n
154
\n
(897)
\n
-
\n
2
\n
-
\n
1.770
\n
Acconti e altre attivit\u00e0 immateriali
\n
4.238
\n
672
\n
(138)
\n
6.604
\n
824
\n
1.668
\n
13.869
\n
Totale immobilizzazioni immateriali
\n
356.737
\n
48.917
\n
(48.881)
\n
1.507.041
\n
82.584
\n
(3.026)
\n
1.943.370
\n
I costi di sviluppo capitalizzati nel 2022 ammontano ad Euro 41.863 migliaia (Euro 46.133 migliaia
\n
nell\u2019esercizio precedente) e sono relativi principalmente allo sviluppo dei progetti
\n
LIAISON PLEX e LIAISON
\n
NES.
\n
La verifica della recuperabilit\u00e0 del valore netto contabile dei progetti di sviluppo capitalizzati e delle altre attivit\u00e0
\n
immateriali \u00e8 effettuata determinando il valore recuperabile della CGU di appartenenza e assoggettando queste
\n
a test di
\n
impairment
\n
, come sopra descritto.
\n
La voce \u201c
\n
disinvestimenti
\n
e altri movimenti\u201d include
\n
una riduzione per Euro 22.072 migliaia relativa al valore
\n
netto contabile delle attivit\u00e0 immateriali Flow Cytometry riclassificate tra le attivit\u00e0 destinate alla vendita,
\n
nonch\u00e9 Euro 8.924 migliaia di impatto derivante dalla relativa rimisurazione al
\n
Fair Value
\n
(si veda Nota 20).
\n
\n \n
\n
13. Partecipazioni
\n
Le partecipazioni non consolidate ammontano a Euro 26 migliaia al 31 dicembre 2022 e si riferiscono a quote
\n
in societ\u00e0 non controllate. Non si registrano variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\n \n
\n
13. Partecipazioni
\n
Le partecipazioni non consolidate ammontano a Euro 26 migliaia al 31 dicembre 2022 e si riferiscono a quote
\n
in societ\u00e0 non controllate. Non si registrano variazioni rispetto all\u2019esercizio precedente.
\n
\n
14. Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite
\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite ammontano a Euro 34.459 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 38.230 migliaia
\n
al 31 dicembre 2021). Derivano da Societ\u00e0 consolidate nelle quali il saldo netto fra imposte differite attive e
\n
imposte differite passive \u00e8 positivo. Le passivit\u00e0 per imposte differite, che ammontano a Euro 229.310 migliaia
\n
(Euro 185.337 migliaia al 31 dicembre 2021) sono iscritte n\\\\el passivo dello stato patrimoniale e sono relative
\n
alle societ\u00e0 consolidate nelle quali il saldo netto fra imposte anticipate e imposte differite passive \u00e8 negativo. Il
\n
saldo \u00e8 principalmente composto dall\u2019iscrizione di imposte differite passive relative alle differenze temporanee
\n
attribuibili alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 del Gruppo Luminex per Euro 197.192 migliaia (Euro 214.486 migliaia al 31
\n
dicembre 2021).
\n
Il saldo comprende inoltre le imposte differite nette determinate principalmente per effetto dell\u2019eliminazione del
\n
profitto non realizzato sulle transazioni infragruppo nonch\u00e9 sulle differenze temporanee tra i valori di attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 assunti ai fini della redazione del bilancio consolidato e i rispettivi valori rilevanti ai fini fiscali delle
\n
Societ\u00e0 consolidate.
\n
Le attivit\u00e0 per imposte differite sono state iscritte in bilancio considerandone probabile la realizzazione futura.
\n
Sulla medesima base \u00e8 stato inoltre rilevato il beneficio derivante dall\u2019utilizzo delle perdite fiscali che, ai sensi
\n
della vigente normativa, risultano per la maggior parte riportabili senza limiti di scadenza.
\n
Sulla base delle previsioni pluriennali predisposte dalla Direzione del Gruppo si prevede negli esercizi futuri il
\n
realizzo di imponibili fiscali tali da consentire l\u2019integrale recupero di detto ammontare.
\n
\n
Complessivamente le attivit\u00e0 per imposte anticipate, al netto delle passivit\u00e0 per imposte differite ove
\n
compensabili, sono cos\u00ec analizzabili:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Attivit\u00e0 per imposte differite
\n
34.459
\n
38.230
\n
Passivit\u00e0 per imposte differite
\n
(229.310)
\n
(185.337)
\n
Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) per imposte differite nette
\n
(194.850)
\n
(147.107)
\n
Si riporta di seguito il dettaglio dell\u2019effetto fiscale delle differenze temporanee per natura che hanno generato
\n
il saldo delle imposte differite nette:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazioni positive:
\n
Immobilizzazioni, ammortamenti e svalutazioni
\n
6.656
\n
11.084
\n
Fondi per rischi ed oneri
\n
5.811
\n
4.094
\n
Fondi per benefici a dipendenti
\n
7.082
\n
10.859
\n
Utili intragruppo e altre variazioni
\n
11.513
\n
27.079
\n
Perdite a nuovo
\n
12.577
\n
28.097
\n
Totale
\n
43.639
\n
81.213
\n
Variazioni negative:
\n
Immobilizzazioni non fiscalmente riconosciute
\n
(238.489)
\n
(228.319)
\n
Totale
\n
(238.489)
\n
(228.319)
\n
Totale attivit\u00e0 (passivit\u00e0) per imposte differite nette
\n
(194.850)
\n
(147.107)
\n
Le seguenti tabelle evidenziano le perdite fiscali sulle quali sono state stanziate, o non stanziate, imposte differite
\n
attive.
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Perdite fiscali pregresse per le quali sono state iscritte imposte differite attive
\n
128.813
\n
268.899
\n
Imposte differite attive iscritte in bilancio su perdite fiscali
\n
12.577
\n
28.097
\n
\n
Perdite fiscali pregresse per le quali non sono state iscrittre imposte differite attive
\n
136.712
\n
119.742
\n
Imposte differite attive non iscritte in bilancio
\n
9.719
\n
12.679
\n
Le imposte differite attive non iscritte in bilancio ammontano a Euro 9.719 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro
\n
12.679 migliaia al 31 dicembre 2021) e sono principalmente relative alle perdite fiscali pregresse della
\n
controllata Luminex Corp ai fini della State Tax americana per le quali, in considerazione della composizione
\n
dei redditi imponibili futuri attesi nei diversi stati, le diverse aliquote applicabili e le limitazioni imposte dalla
\n
normativa locale, si ritiene non probabile la piena recuperabilit\u00e0.
\n
\n
15. Altre attivit\u00e0 non correnti
\n
Le altre attivit\u00e0 non correnti ammontano a Euro 3.722 migliaia (Euro 4.323 migliaia al 31 dicembre 2021) e si
\n
riferiscono principalmente a crediti della Capogruppo e delle controllate italiana, belga, brasiliana, cinese e
\n
statunitense esigibili oltre 12 mesi.
\n
\n
16. Rimanenze
\n
Le rimanenze ammontano a Euro 306.503 migliaia e sono cos\u00ec composte:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Valore
\n
lordo
\n
Fondi
\n
obsolescenza
\n
Attivit\u00e0
\n
destinate
\n
alla
\n
vendita
\n
Valore
\n
netto
\n
Valore
\n
lordo
\n
Fondi
\n
obsolescenza
\n
Valore
\n
netto
\n
Materie prime e di consumo
\n
169.676
\n
(19.673)
\n
(13.381)
\n
136.622
\n
172.435
\n
(23.003)
\n
149.432
\n
Semilavorati
\n
84.555
\n
(6.292)
\n
(3.422)
\n
74.841
\n
82.004
\n
(6.398)
\n
75.606
\n
Prodotti finiti
\n
108.716
\n
(9.561)
\n
(4.114)
\n
95.041
\n
93.815
\n
(20.804)
\n
73.011
\n
Totale
\n
362.946
\n
(35.525)
\n
(20.918)
\n
306.503
\n
348.254
\n
(50.205)
\n
298.049
\n
Si riporta di seguito la movimentazione del fondo obsolescenza delle rimanenze:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Valore iniziale
\n
50.205
\n
10.409
\n
Aggregazioni aziendali
\n
-
\n
24.153
\n
\n
Accantonamenti
\n
d\u2019esercizio
\n
7.337
\n
23.182
\n
Utilizzi/rilasci
\n
d\u2019esercizio
\n
(23.157)
\n
(9.784)
\n
Differenze cambio e altri movimenti
\n
1.140
\n
2.245
\n
Valore finale
\n
35.525
\n
50.205
\n
\n
17. Crediti commerciali
\n
I crediti commerciali ammontano a Euro 220.035 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 217.588 migliaia al 31
\n
dicembre 2021).
\n \n
\n
Il fondo svalutazione crediti \u00e8 pari a Euro 13.504 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione rispetto
\n
al 31 dicembre 2021:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Valore iniziale
\n
11.969
\n
8.737
\n
Aggregazioni aziendali
\n
-
\n
2.229
\n
Accantonamenti
\n
d\u2019esercizio
\n
1.301
\n
1.172
\n
Utilizzi/rilasci
\n
d\u2019esercizio
\n
(246)
\n
(344)
\n
Differenze cambio
\n
480
\n
175
\n
Valore finale
\n
13.504
\n
11.969
\n
\n \n
I crediti verso il sistema pubblico e le universit\u00e0 ammontano a Euro 59.230 migliaia (Euro 62.185 migliaia al 31
\n
dicembre 2021).
\n
Il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre a
\n
operazioni smobilizzo crediti tramite operazioni di
\n
factoring
\n
pro-soluto. I crediti smobilizzati dalla Capogruppo
\n
nel 2022 ammontano a Euro 28.113 migliaia mentre quelli smobilizzati dalla controllata italiana ammontano a
\n
Euro 26.120 migliaia.
\n
\n
Il fondo svalutazione crediti \u00e8 pari a Euro 13.504 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione rispetto
\n
al 31 dicembre 2021:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Valore iniziale
\n
11.969
\n
8.737
\n
Aggregazioni aziendali
\n
-
\n
2.229
\n
Accantonamenti
\n
d\u2019esercizio
\n
1.301
\n
1.172
\n
Utilizzi/rilasci
\n
d\u2019esercizio
\n
(246)
\n
(344)
\n
Differenze cambio
\n
480
\n
175
\n
Valore finale
\n
13.504
\n
11.969
\n
\n
18. Altre attivit\u00e0 correnti
\n
Le altre attivit\u00e0 correnti ammontano a Euro 89.184 migliaia (Euro 39.634 migliaia al 31 dicembre 2021) ed
\n
include principalemente crediti di natura fiscale tra i quali Euro
\n
21.318 migliaia per crediti \u201cPatent Box\u201d della
\n
\n
Capogruppo e della sua controllata italiana relativi al periodo 2020-2022 ed Euro 10.958 migliaia per acconti
\n
IRES.
\n
\n
19. Disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti
\n
La voce disponibilit\u00e0 liquide e strumenti equivalenti ammonta a Euro 241.776 migliaia al 31 dicembre 2022
\n
(Euro 403.020 migliaia al 31 dicembre 2021) ed \u00e8 costituita da conti correnti ordinari e strumenti di mercato
\n
monetario assimilabili. Per maggiori dettagli sulla movimentazione del periodo si rimanda al prospetto di
\n
rendiconto finanziario.
\n
\n \n
\n
20. Attivit\u00e0/passivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
Nel mese di dicembre 2022, gli amministratori hanno deliberato il progetto di cessione di un gruppo di attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 correlate alla tecnologia \u201cFlow
\n
Cytometry & Imaging
\n
\u201d. In seguito a tale decisione, le poste relative a
\n
tali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state classificate, secondo quanto previsto da I
\n
FRS 5, in apposite voci dell\u2019attivo
\n
corrente e del passivo corrente destinate alla vendita.
\n
Successivamente, in seguito ad un accordo concluso con
\n
Cytek Biosciences in data 28 febbraio 2023, il Gruppo
\n
ha completato la vendita delle del gruppo di attivit\u00e0 riconducibili alla
\n
\u201cFlow Cytometry & Imaging\u201d per un
\n
importo pari ad Euro 42.378 migliaia.
\n
Si riporta di seguito una sintesi degli effetti derivanti dalla cessione:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
Corrispettivo della cessione
\n
42.378
\n
Costi di transazione
\n
(2.813)
\n
A) Corrispettivo al netto dei costi di transazione
\n
39.565
\n
B) Valore netto contabile delle attivit\u00e0 cedute
\n
48.489
\n
(A-B) Impatto derivante dalla rimisurazione delle attivit\u00e0 cedute
\n
(8.924)
\n
La differenza negativa tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita e il corrispettivo al
\n
netto dei costi di transazione \u00e8 stata attribuita a Goodwill per Euro 8.383 migliaia e ad immobilizzazioni
\n
immateriali in corso per Euro 539 migliaia.
\n
Le voci comprese nelle attivit\u00e0/passivit\u00e0 destinate alla vendita al 31 dicembre 2022 sono le seguenti:
\n
\n \n
\n \n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
22.072
\n
-
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
2.278
\n
-
\n
Rimanenze
\n
20.918
\n
-
\n
Totale attivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
45.267
\n
-
\n
Altri debiti
\n
3.979
\n
-
\n
Passivit\u00e0 finanziarie correnti per contratti di locazione (IFRS 16)
\n
883
\n
-
\n
Altre passivit\u00e0 non correnti
\n
841
\n
Totale passivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
5.703
\n
-
\n
Totale netto
\n
39.565
\n
-
\n
\n \n
\n
20. Attivit\u00e0/passivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
Nel mese di dicembre 2022, gli amministratori hanno deliberato il progetto di cessione di un gruppo di attivit\u00e0 e
\n
passivit\u00e0 correlate alla tecnologia \u201cFlow
\n
Cytometry & Imaging
\n
\u201d. In seguito a tale decisione, le poste relative a
\n
tali attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono state classificate, secondo quanto previsto da I
\n
FRS 5, in apposite voci dell\u2019attivo
\n
corrente e del passivo corrente destinate alla vendita.
\n
Successivamente, in seguito ad un accordo concluso con
\n
Cytek Biosciences in data 28 febbraio 2023, il Gruppo
\n
ha completato la vendita delle del gruppo di attivit\u00e0 riconducibili alla
\n
\u201cFlow Cytometry & Imaging\u201d per un
\n
importo pari ad Euro 42.378 migliaia.
\n
Si riporta di seguito una sintesi degli effetti derivanti dalla cessione:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
Corrispettivo della cessione
\n
42.378
\n
Costi di transazione
\n
(2.813)
\n
A) Corrispettivo al netto dei costi di transazione
\n
39.565
\n
B) Valore netto contabile delle attivit\u00e0 cedute
\n
48.489
\n
(A-B) Impatto derivante dalla rimisurazione delle attivit\u00e0 cedute
\n
(8.924)
\n
La differenza negativa tra il valore contabile delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 destinate alla vendita e il corrispettivo al
\n
netto dei costi di transazione \u00e8 stata attribuita a Goodwill per Euro 8.383 migliaia e ad immobilizzazioni
\n
immateriali in corso per Euro 539 migliaia.
\n
Le voci comprese nelle attivit\u00e0/passivit\u00e0 destinate alla vendita al 31 dicembre 2022 sono le seguenti:
\n
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Attivit\u00e0 immateriali
\n
22.072
\n
-
\n
Immobili, impianti e macchinari
\n
2.278
\n
-
\n
Rimanenze
\n
20.918
\n
-
\n
Totale attivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
45.267
\n
-
\n
Altri debiti
\n
3.979
\n
-
\n
Passivit\u00e0 finanziarie correnti per contratti di locazione (IFRS 16)
\n
883
\n
-
\n
Altre passivit\u00e0 non correnti
\n
841
\n
Totale passivit\u00e0 destinate alla vendita
\n
5.703
\n
-
\n
Totale netto
\n
39.565
\n
-
\n
\n \n
\n
21. Patrimonio Netto
\n
Capitale sociale
\n
Il capitale sociale \u00e8 interamente versato ed \u00e8 rappresentato al 31 dicembre 2022 da 55.948.257 azioni ordinarie
\n
del valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2021.
\n
\n \n \n
\n
Azioni proprie
\n
Al 31 dicembre 2022 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 2.435.372, il 4,35% del capitale sociale, e
\n
ammontano a Euro 281.277 migliaia (Euro 120.022 migliaia al 31 dicembre 2021).
\n
L\u2019incremento rispetto al 31 dicembre 2021, pari a Euro 161.255, si riferisce all\u2019effetto netto de
\n
rivante
\n
dall\u2019acquisto di azioni proprie (pari a Euro 164.958 migliaia) e dagli esercizi di n.
\n
57.500 opzioni complessive,
\n
relative ai Piani di stock option 2016 (per n. 15.000 opzioni) e 2017 (per n. 42.500 opzioni), per un valore
\n
complessivo di Euro 3.703 migliaia.
\n
\n \n
Riserva sovrapprezzo azioni
\n
Tale riserva ammonta a Euro 18.155 migliaia al 31 dicembre 2022 e non si \u00e8 movimentata rispetto al 31 dicembre
\n
2021.
\n
\n
Riserva legale
\n
Ammonta a Euro 11.190 migliaia e non si \u00e8 movimentata rispetto al 31 dicembre 2021.
\n
Altre riserve e risultati a nuovo
\n
La voce \u00e8 composta come segue:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazione
\n
Riserva da conversione
\n
121.000
\n
46.208
\n
74.792
\n
Riserva per azioni proprie
\n
281.277
\n
120.022
\n
161.255
\n
Riserva per pagamenti basati su azioni
\n
25.444
\n
17.312
\n
8.133
\n
Utili/Perdite da misurazione dei piani a benefici definiti
\n
(3.513)
\n
(10.348)
\n
6.835
\n
Utili/(perdite) a nuovo
\n
1.108.062
\n
854.410
\n
253.652
\n
Riserva da transizione agli IFRS
\n
(2.973)
\n
(2.973)
\n
-
\n
Altre riserve
\n
(55.230)
\n
65.507
\n
(120.737)
\n
Totale Altre riserve e risultati a nuovo
\n
1.474.067
\n
1.090.138
\n
383.929
\n
Riserva di conversione
\n
La riserva di conversione risulta positiva per Euro 121.000 migliaia (Euro 46.208 migliaia al 31 dicembre 2021)
\n
e accoglie le differenze cambio derivanti dalla conversione dei patrimoni delle societ\u00e0 consolidate al cambio di
\n
fine esercizio, i cui bilanci sono redatti in valuta estera e ha registrato nel periodo variazione positiva di Euro
\n
74.792
\n
migliaia, principalmente per effetto dell\u2019andamento del cambi
\n
o del Dollaro americano nei confronti
\n
dell\u2019Euro.
\n
Si specifica inoltre che parte della variazione (Euro 2.826 migliaia) \u00e8 riferibile alle attivit\u00e0 nette
\n
classificate come disponibili per la vendita.
\n
Riserva per azioni proprie
\n
Al 31 dicembre 2022 la riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta a Euro 281.277 migliaia (Euro 120.022
\n
migliaia al 31 dicembre 2021). Tale riserva trae origine dai vincoli di legge (art. 2357 ter C.C.). Nel corso del
\n
2022 tale riserva si \u00e8 modificata a fronte di acquisti di azioni proprie per Euro 164.958 migliaia, al netto di
\n
esercizi di n. 57.500 opzioni complessive, relative ai Piani di stock option 2016 (per n. 15.000 opzioni) e 2017
\n
(per n. 42.500 opzioni), per un valore complessivo di Euro 3.703 migliaia.
\n
Riserva per pagamenti basati su azioni
\n
\n
Il saldo della riserva per pagamenti basati su azioni ammonta a Euro 25.444 migliaia (Euro 17.312 migliaia al
\n
31 dicembre 2021) e si riferisce ai piani con pagamenti basati su azioni in essere al 31 dicembre 2022 (descritti
\n
in Nota 29).
\n
La riserva si \u00e8 movimentata in aumento (Euro 8.133
\n
migliaia) principalmente per effetto dell\u2019iscrizione del costo
\n
complessivo
\n
di competenza dell\u2019esercizio
\n
rilevato nelle spese generali e amministrative tra i costi del personale
\n
e in riduzione per effetto delle opzioni perse o esercitate.
\n
L\u2019Assemblea Ordinaria del 29 aprile 2022 ha approvato un nuovo Piano di incentivazione e
\n
fidelizzazione
\n
denominato \u201c
\n
Equity Awards Plan
\n
\u201d per soggetti apicali e dipendenti chiave della
\n
DiaSorin S.p.A. e delle sue
\n
controll
\n
ate. Tale piano \u00e8 da attuarsi mediante l\u2019assegnazione a titolo
\n
gratuito di diritti che, ove maturati
\n
all\u2019avveramento delle condizioni previste, attribuiscono il
\n
diritto di ricevere gratuitamente azioni ordinarie
\n
proprie in portafoglio della Societ\u00e0, nel rapporto di n. 1 azione per ogni diritto maturato. Nel mese di maggio
\n
2022 \u00e8 stato approvato l\u2019elenco dei
\n
beneficiari e sono stati assegnati 53.478 diritti a ricevere azioni. Al 31
\n
dicembre il valore della relativa riserva di equity risulta pari a Euro 1.382 migliaia.
\n
Utili/(Perdite) da misurazione dei piani a benefici definiti
\n
Il saldo della riserva \u00e8 negativo per Euro 3.513 migliaia al 31 dicembre 2022 (negativo per Euro 10.348 migliaia
\n
al 31 dicembre 2021
\n
) e si \u00e8 movimentato nell\u2019esercizio a seguito della
\n
rilevazione degli utili netti determinati
\n
nella valutazione attuariale dei piani a benefici definiti del Gruppo per Euro 6.835 migliaia.
\n
Utili /(Perdite) a nuovo
\n
Gli utili a nuovo ammontano a Euro 1.108.062 migliaia (Euro 854.410 migliaia al 31 dicembre 2021). La
\n
variazione rispetto al 31 dicembre 2021, pari a Euro 253.652 migliaia, \u00e8 dovuta principalmente:
\n
\u2022
\n
all\u2019allocazione dell\u2019utile consolidato relativo all\u2019esercizio 2021 per Euro 310.968 migliaia;
\n
\u2022
\n \n
\n
alla distribuzione dei dividendi ordinari per Euro 57.316 migliaia approvata in data 29 Aprile 2022
\n
dall\u2019Assemblea ordinaria (pari a Euro 1,05 per azione);
\n
\n \n
Riserva da transizione agli IFRS
\n
La riserva da transizione agli IFRS \u00e8 stata costituita alla data del 1\u00b0 gennaio 2005 in sede di adozione degli IFRS
\n
in contropartita delle rettifiche apportate ai valori del bilancio redatto secondo i Principi Contabili Italiani per
\n
l\u2019adozione degli IFRS al netto del relativo effetto fiscale (come previsto e secondo le modalit\u00e0 previste dall\u2019IFRS
\n
1) e non ha subito variazioni dal momento della sua costituzione.
\n
Altre riserve
\n
\n
La voce, negativa per Euro 55.230 migliaia, subisce una variazione pari a Euro 120.737 migliaia rispetto al 31
\n
dicembre 2021, principalmente per effetto dell\u2019acquisto di azioni proprie per Euro 164.958
\n
parzialmente nettato
\n
dalla componente di equity relativa alla riserva di cash flow hedge pari ad Euro 37.346.
\n
Raccordo tra risultato e patrimonio netto della Capogruppo e quello consolidato
\n
Si riporta di seguito il raccordo tra l\u2019utile netto e il patrim
\n
onio netto della Capogruppo al 31 dicembre 2022:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Risultato
\n
d'esercizio al
\n
31/12/2022
\n
Patrimonio
\n
netto al
\n
31/12/2022
\n
Come da bilancio della capogruppo DiaSorin S.p.A.
\n
37.786
\n
497.619
\n
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il relativo patrimonio netto
\n
-
\n
1.053.670
\n
Utili/(perdite) delle societ\u00e0 consolidate
\n
217.752
\n
-
\n
Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati al netto del relativo effetto fiscale
\n
(8.055)
\n
(31.539)
\n
Eliminazione svalutazione partecipazione in imprese controllate
\n
-
\n
-
\n
Eliminazione dividendi infragruppo
\n
(7.373)
\n
-
\n
Come da bilancio consolidato
\n
240.110
\n
1.519.750
\n
\n
21. Patrimonio Netto
\n
Capitale sociale
\n
Il capitale sociale \u00e8 interamente versato ed \u00e8 rappresentato al 31 dicembre 2022 da 55.948.257 azioni ordinarie
\n
del valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2021.
\n
\n
Azioni proprie
\n
Al 31 dicembre 2022 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 2.435.372, il 4,35% del capitale sociale, e
\n
ammontano a Euro 281.277 migliaia (Euro 120.022 migliaia al 31 dicembre 2021).
\n
L\u2019incremento rispetto al 31 dicembre 2021, pari a Euro 161.255, si riferisce all\u2019effetto netto de
\n
rivante
\n
dall\u2019acquisto di azioni proprie (pari a Euro 164.958 migliaia) e dagli esercizi di n.
\n
57.500 opzioni complessive,
\n
relative ai Piani di stock option 2016 (per n. 15.000 opzioni) e 2017 (per n. 42.500 opzioni), per un valore
\n
complessivo di Euro 3.703 migliaia.
\n
\n
alla distribuzione dei dividendi ordinari per Euro 57.316 migliaia approvata in data 29 Aprile 2022
\n
dall\u2019Assemblea ordinaria (pari a Euro 1,05 per azione);
\n
\n \n
\n
22. Attivit\u00e0 e Passivit\u00e0 finanziarie
\n
I debiti per passivit\u00e0 finanziarie ammontano a Euro 1.351.985 migliaia al 31 dicembre 2022 a fronte di attivit\u00e0
\n
finanziarie per Euro 203.599 e sono dettagliati nella tabella che segue (valori in migliaia):
\n
Tipologia passivit\u00e0 finanziaria
\n
Quota a breve
\n
Quota a
\n
lungo
\n
di cui
\n
oltre 1
\n
anno
\n
ed
\n
entro 5
\n
anni
\n
di cui
\n
oltre 5
\n
anni
\n
Totale
\n
Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d concesso a DiaSorin Inc.
\n
71.880
\n
722.396
\n
722.396
\n
-
\n
794.276
\n
Prestito obbligazionario convertibile emesso da DiaSorin
\n
S.p.A.
\n
-
\n
448.565
\n
-
\n
448.565
\n
448.565
\n
\n \n
\n \n
\n
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16)
\n
8.498
\n
61.004
\n
30.268
\n
30.736
\n
69.503
\n
Revolving Credit Facility concesso a DiaSorin S.p.A.
\n
39.642
\n
-
\n
-
\n
-
\n
39.642
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
120.020
\n
1.231.965
\n
752.664
\n
479.301
\n
1.351.985
\n
Strumenti finanziari derivati di copertura
\n
28.642
\n
32.156
\n
32.156
\n
-
\n
60.799
\n
Investimenti di liquidit\u00e0 DiaSorin Inc.
\n
142.409
\n
-
\n
-
\n
-
\n
142.409
\n
Altri strumenti finanziari derivati
\n
391
\n
-
\n
-
\n
-
\n
391
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
171.442
\n
32.156
\n
32.156
\n
-
\n
203.599
\n
Totale attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie
\n
(51.422)
\n
1.199.809
\n
720.508
\n
479.301
\n
1.148.387
\n
Si riporta di seguito la movimentazione delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 finanziarie in essere alla data del bilancio
\n
(valori in migliaia di Euro) rispetto al 31 dicembre 2021:
\n
Tipologia passivit\u00e0
\n
finanziaria
\n
Al 31
\n
Dicembre
\n
2021
\n
Incrementi
\n
Rimborsi
\n
Interessi
\n
maturati e
\n
costo
\n
ammortizzato
\n
Differenze
\n
cambio e
\n
altri
\n
movimenti
\n
Al 31
\n
Dicembre
\n
2022
\n
Finanziamento \u201cTerm Loan\u201d
\n
concesso a
\n
DiaSorin Inc.
\n
879.516
\n
-
\n
(156.306)
\n
14.838
\n
56.228
\n
794.276
\n
Prestito obbligazionario
\n
convertibile emesso da
\n
DiaSorin S.p.A.
\n
439.520
\n
-
\n
-
\n
9.045
\n
-
\n
448.565
\n
Derivati di copertura
\n
3.434
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(3.434)
\n
-
\n
Passivit\u00e0 per contratti di
\n
locazione (IFRS 16)
\n
76.122
\n
5.458
\n
(13.675)
\n
-
\n
1.597
\n
69.503
\n
Revolving Credit Facility
\n
concesso a DiaSorin S.p.A.
\n
-
\n
39.549
\n
-
\n
93
\n
-
\n
39.642
\n
Altre passivit\u00e0 finanziarie
\n
correnti
\n
1.037
\n
-
\n
-
\n
-
\n
(1.037)
\n
-
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
1.399.629
\n
45.007
\n
(169.981)
\n
23.976
\n
53.354
\n
1.351.985
\n
Derivati di copertura
\n
10.716
\n
50.316
\n
-
\n
-
\n
(234)
\n
60.798
\n
Investimenti di liquidit\u00e0
\n
DiaSorin Inc.
\n
-
\n
139.570
\n
-
\n
-
\n
2.839
\n
142.409
\n
Altre attivit\u00e0 finanziarie
\n
correnti
\n
-
\n
391
\n
-
\n
-
\n
-
\n
391
\n
\n \n
\n \n
\n
Totale attivit\u00e0 finanziarie
\n
10.716
\n
190.278
\n
-
\n
-
\n
2.605
\n
203.598
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
nette
\n
1.388.913
\n
(145.271)
\n
(169.981)
\n
23.976
\n
50.749
\n
1.148.387
\n
\n \n
Per quanto riguarda le passivit\u00e0 finanziarie si evidenzia, rispetto
\n
ai saldi al 31 dicembre 2021, l\u2019avvenuto
\n
rimborso per USD 1
\n
50.000.000 di quota capitale del debito \u201cTerm Loan\u201d, oltre alla liquidazione dei relativi
\n
interessi per Euro 16.056 migliaia.
\n
Sull\u2019importo finanziato maturano interessi calcolati a un tasso annuo
\n
pari al Libor USD maggiorato di uno spread
\n
variabile in funzione del valore del rapporto tra l\u2019indebitamento finanziario netto consolidato e l\u2019EBITDA
\n
consolidato, cos\u00ec come definito dal contratto. L\u2019Accordo di Finanziamento prevede impegni usuali per accor
\n
di
\n
simili per tipologia ed entit\u00e0, quali obblighi di garanzia e di comunicazione, clausole di negative pledge e di
\n
events of default, nonch\u00e9 il rispetto di determinati ratio finanziari che, al 31 dicembre 2022, risultano essere
\n
rispettati.
\n
Tale passivit\u00e0 \u00e8 valutata al costo ammortizzato e al 31 dicembre 2022 ammonta ad Euro 794.276 migliaia.
\n
In data 16 maggio 2022 la DiaSorin S.p.A. ha sottoscritto.una linea di credito \u201cRevolving credit facility\u201d con
\n
scadenza 2025 per un ammontare pari ad Euro 150.000 migliaia. Al 31 dicembre 2022 la Societ\u00e0 ha utilizzato
\n
Euro 40.000 migliaia di tale linea, garantita dalla controllata statunitense DiaSorin Inc..
\n
La Societ\u00e0 ha inoltre impiegato parte della liquidit\u00e0 espressa in dollari americani detenuta dalla DiaSorin Inc. in
\n
strumenti di gestione della liquidit\u00e0 a breve termine \u201c
\n
time deposit
\n
\u201d. Al 31 dicembre 2022 il valore di tali
\n
strumenti ammonta ad Euro 142.409 migliaia.
\n
La voce
\n
\u201cderivati di copertura\u201d includ
\n
e
\n
il Fair Value dell\u2019IRS (
\n
Interest Rate Swap
\n
), stipulato a copertura del
\n
rischio di variabilit\u00e0 del tasso di interesse sul Term Loan, il cui valore ammonta ad Euro 60.798 migliaia,
\n
registrando una variazione positiva per Euro 53.515 rispetto al 31 dicembre 2021.
\n
Al 31 dicembre 2022, le passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16) ammontano ad Euro 69.503 migliaia; per
\n
maggiori dettagli sull\u2019ammontare delle relative attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, si rimanda alla Nota 11.
\n
La tabella che segue analizza, come richiesto da IAS 7, le passivit\u00e0 finanziarie: i flussi indicati sono flussi di
\n
cassa futuri determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, comprensivi sia della quota in conto
\n
capitale che della quota in conto interessi.
\n
Ente erogatore
\n
Al 31 Dicembre
\n
2022
\n
1
\n
anno
\n
2 - 5
\n
anni
\n
> 5
\n
anni
\n
Totale
\n
Finanziam
\n
ento \u201cTerm Loan\u201d concesso a
\n
DiaSorin Inc.
\n
794.276
\n
71.880
\n
725.045
\n
796.925
\n
\n
Prestito obbligazionario convertibile emesso da
\n
DiaSorin S.p.A.
\n
448.565
\n
500.00
\n
0
\n
500.000
\n
Revolving Credit Facility concesso a DiaSorin S.p.A.
\n
39.642
\n
40.238
\n
40.238
\n
Passivit\u00e0 per contratti di locazione (IFRS 16)
\n
68.662
\n
10.768
\n
34.432
\n
35.084
\n
80.284
\n
Totale passivit\u00e0 finanziarie
\n
1.351.144
\n
122.88
\n
6
\n
759.477
\n
535.08
\n
4
\n
1.417.4
\n
47
\n
\n
23. Fondi per benefici a dipendenti
\n
La voce in oggetto comprende tutte le obbligazioni pensionistiche e gli altri benefici a favore dei dipendenti,
\n
successivi alla cessazione del rapporto di lavoro o da erogarsi alla maturazione di determinati requisiti. Le societ\u00e0
\n
del Gruppo garantiscono benefici successivi al termine del rapporto di lavoro per i propri dipendenti sia
\n
contribuendo a fondi esterni sia tramite piani a contribuzione definita e/o a benefici definiti.
\n
Le modalit\u00e0 secondo cui i benefici sono garantiti variano secondo le condizioni legali, fiscali ed economiche
\n
dello Stato in cui le societ\u00e0 del Gruppo operano. I benefici solitamente sono basati sulla remunerazione e gli
\n
anni di servizio dei dipendenti.
\n
Piani a contribuzione definita
\n
Alcune societ\u00e0 del Gruppo versano contributi a fondi o istituti assicurativi privati sulla base di un obbligo di
\n
legge o contrattuale oppure su base volontaria. Con il pagamento dei contributi le societ\u00e0 adempiono tutti i loro
\n
obblighi. I debiti per contributi da versare sono inclusi nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d; il costo di
\n
competenza dell\u2019esercizio matura sulla base del servizio reso dal dipendente ed \u00e8 rilevato nella voce \u201cCosti per
\n
il personale\u201d nell\u2019area di appartenenza.
\n
Nell\u2019esercizio 202
\n
2 tale costo ammonta a Euro 12.878 migliaia.
\n
Piani a benefici definiti
\n
I piani pensionistici del Gruppo configurabili come piani a benefici definiti sono rappresentati principalmente
\n
dal trattamento di fine rapporto per la filiale italiana, dall\u2019istituto \u201cAlecta\u201d per la filiale svedese, dal fondo
\n
pensione \u201cU
\n
-
\n
Kasse\u201d e dall\u2019istituto \u201cDirect Covenant\u201d per la filiale tedesc
\n
a.
\n
Il valore di tali fondi \u00e8 calcolato su base attuariale con il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d; gli utili
\n
e le perdite attuariali determinati nel calcolo di tali poste sono addebitati o accreditati a patrimonio netto
\n
attraverso il prospett
\n
o di conto economico complessivo, nell\u2019esercizio in cui sorgono.
\n
\n
Altri benefici
\n
Il Gruppo riconosce altres\u00ec ai propri dipendenti altri benefici a lungo termine la cui erogazione avviene al
\n
raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale. In questo
\n
caso il valore dell\u2019obbligazione rilevata in
\n
bilancio riflette la probabilit\u00e0 che il pagamento venga erogato e la durata per cui tale pagamento sar\u00e0 effettuato.
\n
Il valore di tale fondo \u00e8 calcolato su base attuariale con il metodo della \u201cproiezione unitaria del credito\u201d.
\n
Inoltre, a far data dall\u2019esercizio 2019, \u00e8 stato implementato un piano quadriennale 2019
\n
-
\n
2022 (\u201cPiano LTI\u201d) in
\n
favore di sette dirigenti della Capogruppo in posizioni chiave, tra i quali i Dirigenti Strategici. Il Piano LTI \u00e8
\n
stato adottato con finalit\u00e0 di retention dei medesimi, nonch\u00e9 di premiazione del raggiungimento di importanti
\n
obiettivi di business di medio-lungo termine, coerenti con la strategia di crescita del Gruppo DiaSorin. Il Piano
\n
LTI prevede un piano di stock options (il Piano 2018, per cui si rimanda alla Nota 29) e un premio monetario
\n
target (ammontante a complessivi Euro 7 milioni lordi) che potr\u00e0 variare in funzione del livello di
\n
raggiungimento dell\u2019obiettivo target. Al raggiungimento dell\u2019obiettivo target, il premio sar
\n
\u00e0 liquidato in favore
\n
di ciascun beneficiario entro la fine del mese di aprile 2023, a seguito dell\u2019approvazione del bilancio consolidato
\n
riferito all\u2019esercizio 2022. La componente di premio monetario del Piano LTI rientra nella categoria degli \u201cAltri
\n
bene
\n
fici a lungo termine\u201d dello IAS 19 ed \u00e8 pertanto valutata con l\u2019utilizzo di tecniche attuariali.
\n
Si ricorda che gli utili e le perdite attuariali rilevati in funzione di tali benefici sono iscritti a conto economico;
\n
gli utili contabilizzati
\n
nell\u2019esercizio
\n
2022 sono pari a Euro 236 migliaia (perdite per Euro 113 migliaia nel 2021).
\n
Il Gruppo ha in essere principalmente i seguenti piani per benefici a dipendenti:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazione
\n
Benefici a dipendenti
\n
di cui:
\n
- Italia
\n
7.092
\n
6.852
\n
240
\n
- Germania
\n
21.752
\n
29.781
\n
(8.029)
\n
- Svezia
\n
1.650
\n
2.516
\n
(866)
\n
- altri
\n
1.987
\n
1.768
\n
219
\n
Totale benefici a dipendenti
\n
32.481
\n
40.917
\n
(8.436)
\n
di cui:
\n
- Piani a benefici definiti
\n
trattamento di fine rapporto
\n
2.466
\n
2.847
\n
(381)
\n
\n
altri piani a benefici definiti
\n
24.230
\n
33.087
\n
(8.857)
\n
26.696
\n
35.934
\n
(9.238)
\n
- Altri benefici a lungo termine
\n
5.785
\n
4.983
\n
802
\n
Totale benefici a dipendenti
\n
32.481
\n
40.917
\n
(8.436)
\n
La tabella sottostante fornisce la movimentazione nei fondi per benefici a dipendenti rispetto al 31 dicembre
\n
2021:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Piani a benefici
\n
definiti
\n
Altri benefici
\n
Totale benefici
\n
a dipendenti
\n
Valore al 31/12/2021
\n
35.934
\n
4.983
\n
40.917
\n
Interessi passivi
\n
462
\n
(20)
\n
442
\n
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti a conto economico
\n
-
\n
(236)
\n
(236)
\n
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni nelle ipotesi finanziarie
\n
(9.063)
\n
-
\n
(9.063)
\n
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni demografiche
\n
(46)
\n
-
\n
(46)
\n
Perdite/(Utili) attuariali da esperienza
\n
(410)
\n
-
\n
(410)
\n
Costo delle prestazioni di lavoro correnti
\n
1.221
\n
1.182
\n
2.403
\n
Benefici pagati
\n
(1.234)
\n
(132)
\n
(1.366)
\n
Differenze cambio e altri movimenti
\n
(168)
\n
8
\n
(160)
\n
Valore al 31/12/2022
\n
26.696
\n
5.785
\n
32.481
\n
Tra le principali variazioni dell\u2019esercizio nei fondi per benefici a dipendenti si segnalano gli utili
\n
attuariali
\n
rilevati nel conto economico complessivo (Euro 9.519 migliaia, al lordo del relativo effetto fiscale) e le
\n
contribuzioni pagate (Euro 1.366
\n
migliaia). L\u2019ammontare complessivamente rilevato a conto economico per
\n
benefici ai dipendenti nell\u2019esercizio 202
\n
2 \u00e8 costituito da oneri pari a Euro 2.609 migliaia (Euro 3.278 migliaia
\n
nel 2021).
\n
Le perdite/(utili) attuariali sugli altri benefici e il costo delle prestazioni di lavoro correnti sono iscritti a conto
\n
economico nella voce \u201ccosti per il personale\u201d nell\u2019area di appartenenza. Gli interessi passivi sono rilevati nel
\n
conto economico nella voce \u201cProventi/(oneri) finanziari\u201d (si veda
\n
Nota 7).
\n
Le perdite/(utili) attuariali sui piani a benefici definiti sono addebitate o accreditate a patrimonio netto attraverso
\n
il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
\n
\n
La tabella sottostante fornisce le principali ipotesi utilizzate per la valutazione attuariale dei piani a benefici
\n
definiti:
\n
Piani pensione
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Tasso di sconto
\n
3,68%
\n
1,07%
\n
Incrementi salariali attesi
\n
2,90%
\n
2,83%
\n
Tasso di inflazione
\n
2,51%
\n
1,93%
\n
Tasso medio di rotazione del personale
\n
6,75%
\n
3,25%
\n
L\u2019analisi di sensibilit\u00e0 sulla variazione delle principali assunzioni utilizzate nel calcolo attuariale \u00e8 presentata
\n
qui di seguito:
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Trattamento di fine rapporto
\n
Altri piani a benefici
\n
definiti
\n
Tasso di sconto
\n
Aumento 0,8%
\n
(74)
\n
(2.886)
\n
Diminuzione 0,8%
\n
78
\n
3.645
\n
Incrementi salariali attesi
\n
Aumento 0,8%
\n
-
\n
-
\n
Diminuzione 0,8%
\n
-
\n
-
\n
Tasso di inflazione
\n
Aumento 0,8%
\n
48
\n
2.352
\n
Diminuzione 0,8%
\n
(47)
\n
(2.012)
\n
Tasso medio di rotazione del personale
\n
Aumento 10%
\n
4
\n
-
\n
Diminuzione 10%
\n
(4)
\n
-
\n
(*) L\u2019analisi di sensibilit\u00e0 riferita al Trattamento di fine rapporto co
\n
nsidera variazioni del tasso di sconto, incrementi
\n
salariali attesi e tasso di inflazione in aumento e diminuzione dello 0,5%.
\n
\n
25. Altre passivit\u00e0 non correnti
\n
Ammontano a Euro 17.287
\n
migliaia al 31 dicembre 2022, in linea con l\u2019eserciz
\n
io precedente (Euro 18.591
\n
migliaia al 31 dicembre 2021). La voce ospita tra gli altri l\u2019iscrizione di passivit\u00e0 pari ad Euro 5.735
\n
migliaia
\n
connessa alla valorizzazione di un debito a lungo termine derivante dai diritti d\u2019opzione put/call previsti dal
\n
contratto di Joint Venture in essere con gli altri soci della partecipata Cinese, iscritti secondo quanto previsto
\n
dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare, il contratto di JV che contiene l'obbligazione per il gruppo
\n
di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0
\n
finanziarie d\u00e0 origine a una passivit\u00e0 per il valore attuale dell'importo di rimborso.
\n
La passivit\u00e0 \u00e8 rilevata inizialmente al valore attuale del prezzo di esercizio stimato in Euro 6.107 migliaia.
\n
Successivamente le variazioni di tale importo sono rilevate con contropartita Patrimonio Netto di gruppo. Si
\n
rimanda inoltre a quanto gi\u00e0 commentato nella
\n
nota \u201c21. Patrimonio netto\u201d.
\n
\n
26. Debiti commerciali
\n
Al 31 dicembre 2022 i debiti commerciali ammontano a Euro 104.204 migliaia (Euro 84.773 migliaia al 31
\n
dicembre 2021) e includono debiti verso fornitori per acquisti di merci e prestazioni di servizi. L\u2019incremento
\n
pari ad Euro 19.431migliaia fa riferimento per Euro 9.159 migliaia a DiaSorin Italia S.p.A. e per Euro 8.572
\n
migliaia
\n
a DiaSorin Inc.. Non ci sono importi in scadenza oltre l\u2019esercizio.
\n
\n
Ammontano a Euro 103.304 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 102.319 migliaia al 31 dicembre 2021) e
\n
includono principalmente debiti per le competenze spettanti al personale dipendente pari a Euro 47.512 migliaia
\n
(Euro 46.146 migliaia al 31 dicembre 2021), ratei e risconti passivi (obbligazioni contrattuali) per Euro 15.673
\n
migliaia (Euro 14.370 migliaia al 31 dicembre 2021), debiti verso istituti previdenziali e assistenziali per Euro
\n
4.493 migliaia (Euro 4.814 migliaia al 31 dicembre 2021).
\n
\n
28. Passivit\u00e0 per imposte correnti
\n
Ammontano a Euro 13.786 migliaia al 31 dicembre 2022 (Euro 6.255 migliaia al 31 dicembre 2021) e si
\n
riferiscono ai debiti verso l\u2019Erario per le imposte dell\u2019esercizio al netto degli acconti versati e per altre imposte
\n
e tasse.
\n
Per l\u2019analisi delle imposte si rimanda alla Nota 9.
\n
\n
29. Impegni e passivit\u00e0 potenziali
\n \n
\n
Garanzie prestate
\n
Al 31 dicembre 2022 le garanzie e gli impegni prestate a terzi ammontano ad Euro 20.156 migliaia e includono
\n
fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 18.506 migliaia), nonch\u00e9 a fronte di fondi
\n
pensionistici a contribuzione definita in capo ad alcune societ\u00e0 controllate (Euro 1.650 migliaia).
\n
\n \n
Impegni e diritti contrattuali rilevanti
\n
Tra gli accordi contrattuali rilevanti si ricordano gli accordi che la Capogruppo DiaSorin S.p.A. ha concluso con
\n
la societ\u00e0 Stratec in merito allo sviluppo e produzione degli analizzatori LIAISON XL e del nuovo LIAISON
\n
XS. Con particolare riferimento al contratto di fornitura, DiaSorin e Stratec hanno sottoscritto contratti in forza
\n
dei quali quest\u2019ultima si \u00e8 impegnata a produrre e fornire ad esclusivo
\n
favore di DiaSorin gli strumenti. In
\n
entrambi i casi \u00e8 previsto un impegno di acquisto da parte del Gruppo di un quantitativo minimo di strumenti.
\n
Tale quantitativo \u00e8 da ritenersi sensibilmente inferiore rispetto ai normali livelli di investimento in strumenti
\n
attuali e prospettici, pertanto il capitale netto investito futuro non subir\u00e0 modifiche strutturali significative in
\n
relazione a tale impegno.
\n
Passivit\u00e0 potenziali
\n
Il Gruppo DiaSorin, operando a livello globale, \u00e8 soggetto a rischi che derivano dalla complessit\u00e0 delle norme e
\n
regolamenti cui \u00e8 soggetta l\u2019attivit\u00e0 commerciale ed industriale del Gruppo.
\n
Relativamente ai contenziosi in corso, il Gruppo ritiene che le somme accantonate nel fondo rischi siano, nel
\n
loro complesso, di importo adeguato.
\n
\n
Garanzie prestate
\n
Al 31 dicembre 2022 le garanzie e gli impegni prestate a terzi ammontano ad Euro 20.156 migliaia e includono
\n
fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 18.506 migliaia), nonch\u00e9 a fronte di fondi
\n
pensionistici a contribuzione definita in capo ad alcune societ\u00e0 controllate (Euro 1.650 migliaia).
\n
\n
30. Piani di stock option e
\n
\u201cE
\n
quity Awards
\n
\u201d
\n
Piano 2016
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2016 ha approvato il piano di
\n
stock option
\n
2016 per alti dirigenti e
\n
dipendenti chiave della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
\n
Il Consiglio di Amministrazione
\n
ha provveduto all\u2019approvazione di una prima
\n
tranche
\n
di beneficiari con
\n
l\u2019assegnazione di n. 130.000 opzioni con delibera del 16 maggio 2016, di una seconda
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 4 agosto 2016, di una terza
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di
\n
n. 40.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2016, di una quarta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 40.000
\n
opzioni con delibera del 3 agosto 2017, di una quinta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 25.000 opzioni con
\n
delibera del 7 marzo 2018, di una sesta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 7
\n
novembre 2018 e di una settima
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 14 marzo
\n
2019.
\n
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
\n
Good Leaving
\n
e
\n
Bad Leaving
\n
,
\n
n.104.849 opzioni di cui alle
\n
anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di
\n
qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari.
\n
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 250.000 azioni
\n
ordinarie in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di \u20ac 1 cadauna)
\n
per
\n
ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2016.
\n
In data 12 maggio 2016 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio
\n
del piano di
\n
stock option
\n
della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli
\n
Azionisti del 28 aprile 2016.
\n
Il programma si \u00e8
\n
concluso in data 9 giugno 2016 con l\u2019acquisto di n. 250.000 azioni ordinarie della Societ\u00e0
\n
(pari allo 0,44% del capitale sociale). L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo
\n
del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta
\n
di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
\n
Al 31 dicembre 2022 risulta un numero totale di stock option pari a n. 16.699, dopo gli esercizi di n. 15.000
\n
opzioni in data 2 maggio 2022 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 86,0448.
\n
In tale data la quotazione del titolo \u00e8 stata pari a Euro 123,45.
\n
Segue il dettaglio:
\n
Piano 2016
\n
Data di assegnazione
\n
Numero di opzioni
\n
in
\n
esercizio
\n
Anno di esercizio
\n
I Tranche
\n
16 maggio 2016
\n
46.218
\n
2019
\n
\n
II Tranche
\n
4 agosto 2016
\n
20.000
\n
2019
\n
III Tranche
\n
19 dicembre 2016
\n
23.000
\n
2019
\n
III Tranche
\n
19 dicembre 2016
\n
2.000
\n
2020
\n
IV Tranche
\n
3 agosto 2017
\n
40.000
\n
2020
\n
V Tranche
\n
7 marzo 2018
\n
14.234
\n
2021
\n
V Tranche
\n
7 marzo 2018
\n
4.699
\n
VI Tranche
\n
7 novembre 2018
\n
13.000
\n
2021
\n
VI Tranche
\n
7 novembre 2018
\n
2.000
\n
VII Tranche
\n
14 marzo 2019
\n
15.000
\n
2022
\n
VII Tranche
\n
14 marzo 2019
\n
10.000
\n
Totale
\n
190.151
\n
Piano 2017
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2017 ha approvato il piano di
\n
stock option
\n
2017 per alti dirigenti e
\n
dipendenti chiave della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
\n
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima
\n
tranche
\n
di beneficiari con
\n
l\u2019assegnazione di n. 170.000 opzioni con delibera del 9 novembre 2017, di una seconda
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una terza
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di
\n
n. 40.000 opzioni con delibera dell\u20198 maggio 2018, di una quarta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 15.000 opzioni
\n
con delibera del 7 novembre 2018, di una quinta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera
\n
del 14 marzo 2019, di una sesta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 10 giugno
\n
2019, di una settima
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 65.000 opzioni con delibera del 31 luglio 2019, di un\u2019ottava
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 45.000 opzioni con delibera del 6 novembre 2019, di una nona
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 30.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2019, di una decima
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell\u201911 marzo 2020, di un\u2019undicesima
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 13 maggio 2020 e di una dodicesima
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 56.122 opzioni con delibera del 30 lug
\n
lio 2020.
\n
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
\n
Good Leaving
\n
e
\n
Bad Leaving
\n
, n. 78.120 opzioni di cui alle
\n
anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di
\n
qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari.
\n
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 450.000 azioni
\n
ordinarie in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di \u20ac 1 cadaun
\n
a) per
\n
ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2017.
\n
\n
La stessa Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2017 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti
\n
dell\u2019art. 2357 c.c., l\u2019acquisto, in un
\n
a o pi\u00f9 volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni
\n
ordinarie della Societ\u00e0, fino ad un massimo di n. 450.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo
\n
piano di
\n
stock option
\n
2017. Il programma \u00e8 stato avviato nel
\n
mese di aprile 2018 con l\u2019acquisto di n. 100.000
\n
azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,18% del capitale sociale) ed \u00e8 proseguito nel 2020 congiuntamente a
\n
quello riferito al Piano di
\n
stock option
\n
2019, concluso in data 23 ottobre 2020.
\n
L\u2019acquisto \u00e8
\n
avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo
\n
del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni singola
\n
operazione di acquisto.
\n
Al 31 dicembre 2022 ris
\n
ulta un numero totale di stock option pari a 161.624, dopo l\u2019esercizio di n. 10.000
\n
opzioni in data 8 marzo 2022 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 70,0517, di n. 10.000 opzioni tra il 12 luglio
\n
2022 ed il 25 luglio 2022 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 86,0448, di n. 5.000 opzioni in data 9 novembre
\n
2022 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 95,3515, di n. 12.500 opzioni tra il 5 agosto 2022 ed il 14 dicembre
\n
2022 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 102,6159 e di n. 5.000 opzioni in data 18 novembre 2022 ad un prezzo
\n
di esercizio pari a Euro 99,5983.
\n
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo \u00e8 stata pari a Euro 128,33.
\n
Segue il dettaglio:
\n
Piano 2017
\n
Data di assegnazione
\n
Numero di opzioni
\n
in
\n
esercizio
\n
Anno di esercizio
\n
I Tranche
\n
9 novembre 2017
\n
82.000
\n
2020
\n
I Tranche
\n
9 novembre 2017
\n
61.878
\n
2021
\n
II Tranche
\n
7 marzo 2018
\n
10.000
\n
2022
\n
III Tranche
\n
8 maggio 2018
\n
40.000
\n
2021
\n
IV Tranche
\n
7 novembre 2018
\n
10.000
\n
2021
\n
IV Tranche
\n
7 novembre 2018
\n
5.000
\n
V Tranche
\n
14 marzo 2019
\n
10.000
\n
2022
\n
VI Tranche
\n
10 giugno 2019
\n
5.000
\n
2022
\n
VI Tranche
\n
10 giugno 2019
\n
5.000
\n
VII Tranche
\n
31 luglio 2019
\n
12.500
\n
2022
\n
VII Tranche
\n
31 luglio 2019
\n
52.500
\n
VIII Tranche
\n
6 novembre 2019
\n
5.000
\n
2022
\n
\n
VIII Tranche
\n
6 novembre 2019
\n
25.000
\n
IX Tranche
\n
19 dicembre 2019
\n
19.632
\n
X Tranche
\n
11 marzo 2020
\n
5.000
\n
XI Tranche
\n
13 maggio 2020
\n
20.000
\n
XII Tranche
\n
30 luglio 2020
\n
29.492
\n
Totale
\n
398.002
\n
Piano 2018
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 23 aprile 2018 ha approvato il piano di
\n
stock option
\n
2018 per alti dirigenti e
\n
dipendenti chiave della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
\n
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima
\n
tranche
\n
di beneficiari con
\n
l\u2019assegnazione di n. 675.000 opzioni con delibera dell\u20198 maggio 2018.
\n
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
\n
Good Leaving e Bad Leaving
\n
, n. 12.219 opzioni di cui alle
\n
anzidette assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di
\n
qualsivoglia effetto e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari.
\n
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 675.000 azioni
\n
ordinarie in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di \u20ac 1 cadauna) per
\n
ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2018.
\n
In data 3 maggio 2018 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del
\n
piano di
\n
stock option 2018
\n
della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei
\n
termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli
\n
Azionisti del 23 aprile 2018.
\n
Il programma si \u00e8 concluso in data 4 luglio 2018 con l\u2019acquisto di n. 675.000 azioni
\n
ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 1,21% del capitale sociale). L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispet
\n
tivo unitario
\n
non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del
\n
titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
\n
Al 31 dicembre 2022 risulta un numero totale di stock option pari a 662.781
\n
, tutte riferite all\u2019assegnazione dell\u20198
\n
maggio 2018.
\n
Piano 2019
\n
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2019 ha approvato il piano di
\n
stock option
\n
2019 per alti dirigenti e
\n
dipendenti chiave della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
\n
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima
\n
tranche
\n
di beneficiari con
\n
l\u2019assegnazione di n. 8.878 opzioni con delibera del 30 luglio 2020, di una seconda
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione
\n
di n. 91.122 opzioni con delibera d
\n
ell\u201911 novembre 2020 e di una terza
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 5.000
\n
opzioni con delibera dell\u201911 novembre 2021.
\n
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
\n
Good Leaving e Bad Leaving
\n
, n. 5.000 opzioni di cui alle anzidette
\n
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto
\n
e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari.
\n
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 100.000 azioni
\n
ordinarie in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di \u20ac 1 cadauna) per
\n
ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2019.
\n
In data 17 giugno 2020 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del
\n
piano di
\n
stock option 2019
\n
della Societ\u00e0 secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli
\n
Azionisti del 24 aprile 2019. Il programma si \u00e8 concluso in data 23 otto
\n
bre 2020 con l\u2019acquisto di n. 192.511
\n
azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,3441% del capitale sociale) in parte destinate al piano di
\n
stock option
\n
2017. L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superio
\n
re nel
\n
massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni
\n
singola operazione di acquisto.
\n
Al 31 dicembre 2022 risulta un numero totale di stock option pari a 100.000.
\n
Segue il dettaglio:
\n
Piano 2019
\n
Data di assegnazione
\n
Numero di opzioni
\n
in esercizio
\n
I Tranche
\n
30 luglio 2020
\n
8.878
\n
II Tranche
\n
11 novembre 2020
\n
86.122
\n
III Tranche
\n
11 novembre 2021
\n
5.000
\n
Totale
\n
100.000
\n
Piano 2020
\n
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 10 giugno 2020 ha approvato il piano di
\n
stock option
\n
2020 per dirigenti e dipendenti
\n
della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
\n
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima
\n
tranche
\n
di beneficiari con
\n
l\u2019assegnazione di n. 18.878 opzioni con delibera dell\u201911 novembr
\n
e 2020, di una seconda
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 21 dicembre 2020, di una terza
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione
\n
di n. 60.000 opzioni con delibera dell\u201911 marzo 2021, di una quarta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 5.000
\n
opzioni con delibera del 14 maggio 2021, di una quinta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 40.000 opzioni con
\n
delibera del 30 luglio 2021, di una sesta
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione di n. 11.122 opzioni con delibera del\u201911
\n
novembre 2021 e di una settima
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n.
\n
3.654
\n
opzioni con delibera del\u20191
\n
dicembre
\n
2022.
\n
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
\n
Good Leaving e Bad Leaving
\n
, n. 3.654 opzioni di cui alle anzidette
\n
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto
\n
e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari.
\n
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 150.000 azioni
\n
ordinarie in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel
\n
rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di \u20ac 1 cadauna) per
\n
ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2020.
\n
In data 6 aprile 2021 \u00e8 stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del
\n
piano di
\n
stock option
\n
della Societ\u00e0
\n
secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall\u2019Assemblea degli
\n
Azionisti del 10 aprile 2020. Il programma si \u00e8 concluso in data 2 novembre 2021 con l\u2019acquisto di n. 100.000
\n
azioni ordinarie
\n
della Societ\u00e0 (pari allo 0,1718% del capitale sociale). L\u2019acquisto \u00e8 avvenuto a un corrispettivo
\n
unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento
\n
del titolo DiaSorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
\n
Al 31 dicembre 2022 risulta un numero totale di stock option pari a 150.000.
\n
Segue il dettaglio:
\n
Piano 2020
\n
Data di assegnazione
\n
Numero di opzioni
\n
in esercizio
\n
I Tranche
\n
11 novembre 2020
\n
18.878
\n
II Tranche
\n
21 dicembre 2020
\n
15.000
\n
III Tranche
\n
11 marzo 2021
\n
56.346
\n
IV Tranche
\n
14 maggio 2021
\n
5.000
\n
\n
V Tranche
\n
30 luglio 2021
\n
40.000
\n
VI Tranche
\n
11 novembre 2021
\n
11.122
\n
VII Tranche
\n
1 dicembre 2022
\n
3.654
\n
Totale
\n
150.000
\n
Piano 2021
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2021 ha approvato il piano di
\n
stock option
\n
2021 per alti dirigenti e
\n
dipendenti chiave della DiaSorin S.p.A. e delle sue controllate.
\n
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all\u2019approvazione di una prima
\n
tranche
\n
di beneficiari con
\n
l\u2019assegnazione d
\n
i n. 48.878
\n
opzioni con delibera dell\u2019
\n
11 novembre 2021, di una seconda
\n
tranche
\n
con
\n
l\u2019assegnazione di n. 5
\n
0.000 opzioni con delibera del 6 maggio 2022 e di una terza
\n
tranche
\n
con l\u2019assegnazione
\n
di n. 36.346
\n
opzioni con delibera dell\u20191
\n
dicembre 2022.
\n
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
\n
Good Leaving e Bad Leaving
\n
, n. 3.787 opzioni di cui alle anzidette
\n
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto
\n
e validit\u00e0 nei confronti dei precedenti Beneficiari.
\n
.
\n
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 300.000 azioni
\n
ordinarie in portafoglio di DiaSorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di \u20ac 1 cadauna) per
\n
ogni n. 1 Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2021.
\n
La stessa Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2021 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti degli
\n
art. 2357 e 2357-ter
\n
c.c., l\u2019acquisto, in una o pi\u00f9 volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera,
\n
di azioni ordinarie della Societ\u00e0 (pari allo 0,536% del capitale sociale), fino ad un massimo di n. 300.000 azioni
\n
ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di
\n
stock option
\n
2021.
\n
Al 31 dicembre 2022 risulta un numero totale di stock option pari a 131.437, cos\u00ec dettagliate:
\n
Piano 2021
\n
Data di assegnazione
\n
Numero di opzioni
\n
in esercizio
\n
I Tranche
\n
11 novembre 2021
\n
45.091
\n
\n
II Tranche
\n
6 maggio 2022
\n
50.000
\n
III Tranche
\n
1 dicembre 2022
\n
36.346
\n
Totale
\n
131.437
\n
Equity Awards Plan 2022
\n
L\u2019
\n
Assemblea Ordinaria del 29 aprile 2022 ha approvato un nuovo Piano di incentivazione e fidelizzazione
\n
denominato \u201c
\n
Equity Awards Plan\u201d
\n
per sogetti apicali e dipendenti chiave della DiaSorin S.p.A. e delle sue
\n
controllate.
\n
Tale piano \u00e8 da attuarsi mediante l\u2019assegnazione a titolo gratuito di diritti che, ove maturati
\n
all\u2019
\n
avveramento delle condizioni previste, attribuiscono il diritto di ricevere gratuitamente azioni ordinarie
\n
proprie in portafoglio della Societ\u00e0, nel rapporto di n. 1 azione per ogni diritto maturato. Nel mese di maggio
\n
2022 \u00e8 stato approvato l\u2019elenco dei b
\n
eneficiari e sono stati assegnati 53.478 diritti a ricevere azioni.
\n
Valutazione delle stock option e delle equity awards
\n
Le stock option a favore degli amministratori/dipendenti sono valutate al
\n
fair value
\n
al momento
\n
dell\u2019assegnazione, secondo la metodologia dell\u2019IFRS 2, ed il costo complessivo dei piani cos\u00ec determinato \u00e8
\n
ripartito lungo il \u201c
\n
vesting period
\n
\u201d.
\n
La metodologia di calcolo del
\n
fair value
\n
si basa su un modello binomiale e le ipotesi adottate sono le seguenti:
\n
A
\n
\u2013
\n
Exercise Price
\n
Il prezzo di e
\n
sercizio \u00e8 determinato secondo quanto stabilito dall\u2019art. 6.2 del Regolamento dei Piani.
\n
B
\n
\u2013
\n
Stock Price
\n
Il valore del sottostante utilizzato al fine di valutare le
\n
stock option
\n
\u00e8 rappresentato dal valore giornaliero di
\n
riferimento dell\u2019azione DiaSorin al giorno dell\u2019assegnazione.
\n
C
\n
\u2013
\n
Expected Volatility
\n
La volatilit\u00e0 attesa del sottostante \u00e8 una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo/valore in un
\n
determinato periodo. L\u2019indicatore che misura la volatilit\u00e0 nel modello utilizzato per valutare
\n
le opzioni \u00e8 lo
\n
scarto quadratico medio annualizzato dei rendimenti composti nel continuo di un titolo azionario.
\n
\n
D
\n
\u2013
\n
Employee Exit Rate
\n
\u00c8 la probabilit\u00e0 che gli amministratori/dipendenti assegnatari delle stock option lascino l\u2019azienda prima della
\n
vesting date
\n
. Nelle nostre valutazioni \u00e8 stata posta uguale allo 0%.
\n
E
\n
\u2013
\n
Tassi Risk-Free
\n
L\u2019IFRS 2 richiede di utilizzare un tasso
\n
Risk-Free
\n
valevole per l\u2019\u201cexpected life\u201d delle opzioni, dove per
\n
expected
\n
life
\n
si intende il lasso di tempo che intercorre tra la
\n
grant date
\n
e il momento atteso di esercizio delle opzioni.
\n
F
\n
\u2013
\n
Dividend Yield
\n
Il valore delle opzioni dipende inoltre dalle ipotesi effettuate sul
\n
dividend yield
\n
che rappresenta il dividendo
\n
annuo corrisposto espresso in percentuale sul prezzo dell\u2019azione
\n
.
\n
La tabella seguente riassume i valori di
\n
input
\n
della valutazione dei piani per cui al 31 dicembre 2022 risultavano
\n
ancora opzioni esercitabili:
\n
Piano 2016
\n
Vesting period
\n
(in anni)
\n
Exercise
\n
Price
\n
Stock
\n
Price
\n
Valore
\n
Nominale
\n
Azione
\n
Volatilit
\n
y
\n
Emplo
\n
yee
\n
Exit
\n
Rate
\n
Risk
\n
Free
\n
Rate
\n
Divide
\n
nd
\n
Yield
\n
data a cui si
\n
riferisce lo
\n
Stock Price
\n
Vesting
\n
date
\n
I Tranche
\n
3,000000000
\n
\u20ac 52,54
\n
\u20ac 52,25
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
0,46%
\n
1,70%
\n
16/05/2016
\n
16/05/2019
\n
II Tranche
\n
3,002739726
\n
\u20ac 56,31
\n
\u20ac 57,80
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
0,14%
\n
1,70%
\n
04/08/2016
\n
05/08/2019
\n
III Tranche
\n
3,002739726
\n
\u20ac 51,84
\n
\u20ac 53,65
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
0,38%
\n
1,70%
\n
19/12/2016
\n
20/12/2019
\n
IV Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 69,63
\n
\u20ac 73,05
\n
\u20ac 1,00
\n
23,00%
\n
0,00%
\n
0,14%
\n
1,50%
\n
03/08/2017
\n
04/08/2020
\n
V Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 70,05
\n
\u20ac 70,60
\n
\u20ac 1,00
\n
23,00%
\n
0,00%
\n
0,33%
\n
1,50%
\n
07/03/2018
\n
08/03/2021
\n
VI Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 82,42
\n
\u20ac 81,60
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
0,44%
\n
1,50%
\n
07/11/2018
\n
08/11/2021
\n
VII Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 86,04
\n
\u20ac 85,80
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
0,25%
\n
1,50%
\n
14/03/2019
\n
15/03/2022
\n
Piano 2017
\n
Vesting period
\n
(in anni)
\n
Exercise
\n
Price
\n
Stock
\n
Price
\n
Valore
\n
Nominale
\n
Azione
\n
Volatilit
\n
y
\n
Emplo
\n
yee
\n
Exit
\n
Rate
\n
Risk
\n
Free
\n
Rate
\n
Divide
\n
nd
\n
Yield
\n
data a cui si
\n
riferisce lo
\n
Stock Price
\n
Vesting
\n
date
\n
I Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 78,47
\n
\u20ac 72,05
\n
\u20ac 1,00
\n
23,00%
\n
0,00%
\n
-0,07%
\n
1,50%
\n
09/11/2017
\n
10/11/2020
\n
II Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 70,05
\n
\u20ac 70,60
\n
\u20ac 1,00
\n
23,00%
\n
0,00%
\n
0,14%
\n
1,50%
\n
07/03/2018
\n
08/03/2021
\n
III Tranche
\n
3,008219178
\n
\u20ac 76,24
\n
\u20ac 78,30
\n
\u20ac 1,00
\n
23,00%
\n
0,00%
\n
0,18%
\n
1,50%
\n
08/05/2018
\n
10/05/2021
\n
IV Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 82,42
\n
\u20ac 81,60
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
0,24%
\n
1,50%
\n
07/11/2018
\n
08/11/2021
\n
\n
V Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 86,04
\n
\u20ac 85,80
\n
\u20ac 1,
\n
00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
0,12%
\n
1,50%
\n
14/03/2019
\n
15/03/2022
\n
VI Tranche
\n
3,010958904
\n
\u20ac 95,35
\n
\u20ac 102,00
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
-0,02%
\n
1,50%
\n
10/06/2019
\n
13/06/2022
\n
VII Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 102,62
\n
\u20ac 105,00
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
-0,24%
\n
1,50%
\n
31/07/2019
\n
01/08/2022
\n
VIII Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 99,60
\n
\u20ac 104,30
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
-0,08%
\n
1,50%
\n
06/11/2019
\n
07/11/2022
\n
IX Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 119,28
\n
\u20ac 117,60
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
-0,06%
\n
1,50%
\n
19/12/2019
\n
20/12/2022
\n
X Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 110,44
\n
\u20ac 113,00
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
-0,01%
\n
1,50%
\n
11/03/2020
\n
13/03/2023
\n
XI Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 156,44
\n
\u20ac 172,50
\n
\u20ac 1,00
\n
28,00%
\n
0,00%
\n
0,32%
\n
1,50%
\n
13/05/2020
\n
15/05/2023
\n
XII Tranche
\n
3,002739726
\n
\u20ac 173,28
\n
\u20ac 167,50
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
-0,17%
\n
1,00%
\n
30/07/2020
\n
31/07/2023
\n
Piano 2018
\n
Vesting period
\n
(in anni)
\n
Exercise
\n
Price
\n
Stock
\n
Price
\n
Valore
\n
Nominale
\n
Azione
\n
Volatilit
\n
y
\n
Emplo
\n
yee
\n
Exit
\n
Rate
\n
Risk
\n
Free
\n
Rate
\n
Divide
\n
nd
\n
Yield
\n
data a cui si
\n
riferisce lo
\n
Stock Price
\n
Vesting date
\n
I Tranche
\n
4,657534247
\n
\u20ac 76,24
\n
\u20ac 78,30
\n
\u20ac 1,00
\n
23,00%
\n
0,00%
\n
0,49%
\n
1,50%
\n
08/05/2018
\n
02/01/2023
\n
Piano 2019
\n
Vesting period
\n
(in anni)
\n
Exercise
\n
Price
\n
Stock
\n
Price
\n
Valore
\n
Nominale
\n
Azione
\n
Volatilit
\n
y
\n
Emplo
\n
yee
\n
Exit
\n
Rate
\n
Risk
\n
Free
\n
Rate
\n
Divide
\n
nd
\n
Yield
\n
data a cui si
\n
riferisce lo
\n
Stock Price
\n
Vesting date
\n
I Tranche
\n
3,002739726
\n
\u20ac 173,28
\n
\u20ac 167,50
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
-0,17%
\n
1,00%
\n
30/07/2020
\n
31/07/2023
\n
II Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 189,05
\n
\u20ac 172,40
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
-0,29%
\n
1,00%
\n
11/11/2020
\n
13/11/2023
\n
III Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 186,15
\n
\u20ac 185,00
\n
\u20ac 1,00
\n
34,00%
\n
0,00%
\n
-0,18%
\n
1,00%
\n
11/11/2021
\n
12/11/2024
\n
Piano 2020
\n
Vesting period
\n
(in anni)
\n
Exercise
\n
Price
\n
Stock
\n
Price
\n
Valore
\n
Nominale
\n
Azione
\n
Volatilit
\n
y
\n
Emplo
\n
yee
\n
Exit
\n
Rate
\n
Risk
\n
Free
\n
Rate
\n
Divide
\n
nd
\n
Yield
\n
data a cui si
\n
riferisce lo
\n
Stock Price
\n
Vesting date
\n
I Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 189,05
\n
\u20ac
\n
172,40
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
-0,29%
\n
1,00%
\n
11/11/2020
\n
13/11/2023
\n
II Tranche
\n
3,002739726
\n
\u20ac 169,95
\n
\u20ac 171,70
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
-0,30%
\n
1,00%
\n
21/12/2020
\n
22/12/2023
\n
III Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 168,46
\n
\u20ac 144,30
\n
\u20ac 1,00
\n
30,00%
\n
0,00%
\n
-0,23%
\n
1,00%
\n
11/03/2021
\n
12/03/2024
\n
IV Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 145,50
\n
\u20ac 138,00
\n
\u20ac 1,00
\n
34,00%
\n
0,00%
\n
-0,19%
\n
1,00%
\n
14/05/2021
\n
15/05/2024
\n
V Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 164,23
\n
\u20ac 171,15
\n
\u20ac 1,00
\n
34,00%
\n
0,00%
\n
-0,35%
\n
1,00%
\n
30/07/2021
\n
31/07/2024
\n
VI Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 186,15
\n
\u20ac 185,00
\n
\u20ac 1,00
\n
34,00%
\n
0,00%
\n
-0,18%
\n
1,00%
\n
11/11/2021
\n
12/11/2024
\n
VII Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 1
\n
31,73
\n
\u20ac 1
\n
31,75
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
2,86%
\n
1,00%
\n
01/12/2022
\n
02/12/2025
\n
Piano 2021
\n
Vesting period
\n
(in anni)
\n
Exercise
\n
Price
\n
Stock
\n
Price
\n
Valore
\n
Nominale
\n
Azione
\n
Volatilit
\n
y
\n
Emplo
\n
yee
\n
Exit
\n
Rate
\n
Risk
\n
Free
\n
Rate
\n
Divide
\n
nd
\n
Yield
\n
data a cui si
\n
riferisce lo
\n
Stock Price
\n
Vesting date
\n
\n
I Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 186,15
\n
\u20ac 185,00
\n
\u20ac 1,00
\n
34,00%
\n
0,00%
\n
-0,18%
\n
1,00%
\n
11/11/2021
\n
12/11/2024
\n
II Tranche
\n
3,005n479452
\n
\u20ac 1
\n
29,70
\n
\u20ac 1
\n
19,59
\n
\u20ac 1,00
\n
36,00%
\n
0,00%
\n
1,65%
\n
1,00%
\n
06/05/2022
\n
07/05/2025
\n
III Tranche
\n
3,005479452
\n
\u20ac 1
\n
31,73
\n
\u20ac 1
\n
31,75
\n
\u20ac 1,00
\n
25,00%
\n
0,00%
\n
2,86%
\n
1,00%
\n
01/12/2022
\n
02/12/2025
\n
PIANO
\n
\"Equity Awards\"
\n
Vesting Date
\n
Prezzo dell'azione alla data di valutaazione
\n
Tasso Risk Free
\n
Volatility
\n
Dividend Yield
\n
I Tranche
\n
19/05/2023
\n
118,10
\n
0,3602%
\n
25%
\n
1%
\n
II Tranche
\n
20/05/2024
\n
118,10
\n
1,0735%
\n
25%
\n
1%
\n
III Tranche
\n
20/05/2025
\n
118,10
\n
1,3851%
\n
25%
\n
1%
\n
IV Tranche
\n
20/05/2026
\n
118,10
\n
1,5244%
\n
25%
\n
1%
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano 2016 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 2.504 migliaia, con un periodo di spalmatura
\n
che \u00e8 andato dal 16 maggio 2016 al 15 marzo 2022 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec dettagliato
\n
(valori in Euro):
\n
PIANO 2016
\n
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
\n
Fair Value unitario
\n
V Tranche
\n
4.699
\n
13,30140
\n
VI Tranche
\n
2.000
\n
16,34540
\n
VII Tranche
\n
10.000
\n
17,16720
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano 2017 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 6.947 migliaia, con un periodo di spalmatura
\n
che va dal 9 novembre 2017 al 31 luglio 2023 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in
\n
Euro):
\n
PIANO 2017
\n
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
\n
Fair Value unitario
\n
IV Tranche
\n
5.000
\n
13,66450
\n
VI Tranche
\n
5.000
\n
20,69650
\n
VII Tranche
\n
52.500
\n
20,32530
\n
VIII Tranche
\n
25.000
\n
20,97320
\n
IX Tranche
\n
19.632
\n
22,79680
\n
X Tranche
\n
5.000
\n
22,78360
\n
\n
XI Tranche
\n
20.000
\n
44,09502
\n
XII Tranche
\n
29.492
\n
37,36410
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano 2018 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 9.922 migliaia, con un periodo di spalmatura
\n
che va dall\u20198 maggio 2018 al 2 gennaio 2023 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori in
\n
Euro):
\n
PIANO 2018
\n
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
\n
Fair Value unitario
\n
I Tranche
\n
662.781
\n
14,97060
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano 2019 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 3.515 migliaia, con un periodo di spalmatura
\n
che va dal 30 luglio 2020 al 12 novembre 2024 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori
\n
in Euro):
\n
PIANO 2019
\n
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
\n
Fair Value unitario
\n
I Tranche
\n
8.878
\n
37,36410
\n
II Tranche
\n
86.122
\n
34,17690
\n
III Tranche
\n
5.000
\n
47,91980
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano 2020 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 5.432 migliaia, con un periodo di spalmatura
\n
che va dall\u201911 novembre 2020 al 2
\n
dicembre 2025 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori
\n
in Euro):
\n
PIANO 2020
\n
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
\n
Fair Value unitario
\n
I Tranche
\n
18.878
\n
34,17690
\n
II Tranche
\n
15.000
\n
40,42982
\n
III Tranche
\n
56.346
\n
26,48940
\n
IV Tranche
\n
5.000
\n
34,15873
\n
V Tranche
\n
40.000
\n
46,76244
\n
VI Tranche
\n
11.122
\n
47,91980
\n
VII Tranche
\n
3.654
\n
31,16386
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano 2021 con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 4.913 migliaia, con un periodo di spalmatura
\n
che va dall\u2019
\n
11 novembre 2021 al 2 dicembre 2025 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec dettagliato (valori
\n
in Euro):
\n
\n
395
\n
PIANO 2021
\n
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
\n
Fair Value unitario
\n
I Tranche
\n
45.091
\n
47,91980
\n
II Tranche
\n
50.000
\n
32,38470
\n
III Tranche
\n
36.346
\n
31,16386
\n
Il
\n
fair value
\n
del piano
\n
\u201cEquity Awards\u201d
\n
con le ipotesi descritte \u00e8 pari a Euro 3.499 migliaia, con un periodo di
\n
spalmatura che va dal dal 20 maggio 2022 al 20 maggio 2026 e un
\n
fair value
\n
unitario per stock option cos\u00ec
\n
dettagliato (valori in Euro):
\n
PIANO
\n
\"Equity Awards\"
\n
Numero di Azioni
\n
Fair Value unitario
\n
I Tranche
\n
10.237
\n
117,02
\n
II Tranche
\n
8.190
\n
115,99
\n
III Tranche
\n
6.552
\n
114,99
\n
IV Tranche
\n
5.242
\n
113,99
\n
Il costo complessivo di competenza dell\u2019esercizio 202
\n
2 \u00e8 pari a Euro 9.539 migliaia ed \u00e8 stato imputato a conto
\n
economico tra i costi del personale nelle spese generali ed amministrative con contropartita il patrimonio netto.
\n
\n
31. Rapporti con parti correlate
\n
DiaSorin SpA ha intrattenuto rapporti di natura commerciale e finanziaria con le societ\u00e0 controllate, rappresentate
\n
da imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rient
\n
ranti nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 ordinarie di gestione e
\n
concluse a normali condizioni di mercato. In particolare si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui
\n
prestazioni nel campo amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi
\n
crediti e debiti a fine esercizio e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi.
\n
Tali operaziovni sono eliminate nella procedura di consolidamento e conseguentemente non sono descritte nella
\n
presente sezione.
\n
Si segnala che durante
\n
l\u2019esercizio 2022, nell\u2019ambito del processo di integrazione di Luminex in DiaSorin, sono
\n
state poste in essere operazioni di cessione intragruppo delle customer relationship tra Luminex Corporation e
\n
alcune controllate europee, al fine di poter servire in maniera pi\u00f9 efficace i clienti siti nei paesi in cui il Gruppo
\n
detiene una filiale. Tali operazioni non hanno effetto sul presente bilancio consolidato.
\n
\n
Inoltre, n
\n
ell\u2019ambito della riorganizzazione della struttura s
\n
ocietaria del gruppo, sono inoltre avvenute le seguenti
\n
operazioni under common control:
\n
\u2022
\n
Cessione della partecipazione detenuta da Luminex 3 B.V. in Luminex Paris Sas a DiaSorin S.A.;
\n
\u2022
\n
Cessione della partecipazione detenuta da Luminex 3 B.V. in Luminex Munich GmbH a DiaSorin
\n
Deutschland GmbH;
\n
Cessione di ramo d\u2019azienda tra la Luminex London Ltd e DiaSorin Ltd.
\n
Le sopracitate operazioni non hanno impatto sui saldi del presente bilancio consolidato
\n
L\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sulle singol
\n
e voci dello stato patrimoniale, del conto economico
\n
e sui flussi finanziari non \u00e8 significativa.
\n \n
\n
Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito
\n
i costi totali ad essi relativi (per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sulla remunerazione):
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Amministratori e dirigenti strategici
\n
6.976
\n
7.274
\n
Altri amministratori
\n
1.034
\n
995
\n
Sindaci
\n
130
\n
100
\n
Totale
\n
8.140
\n
8.369
\n
\n \n
Le retribuzioni spettanti al
\n
l\u2019alta direzione e ai dipendenti qualificati (
\n
key management
\n
) sono in linea con le
\n
normali condizioni di mercato praticate con riguardo al trattamento retributivo di personale di analogo
\n
inquadramento.
\n
\n
Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito
\n
i costi totali ad essi relativi (per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sulla remunerazione):
\n
(in migliaia di Euro)
\n
2022
\n
2021
\n
Amministratori e dirigenti strategici
\n
6.976
\n
7.274
\n
Altri amministratori
\n
1.034
\n
995
\n
Sindaci
\n
130
\n
100
\n
Totale
\n
8.140
\n
8.369
\n
\n
32. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura del
\n
l\u2019esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione
\n
In data 28 febbraio 2023 DiaSorin ha annunciato che Luminex Corporation, societ\u00e0 interamente controllata, ha
\n
completato la vendita delle attivit\u00e0 relative alla propria Business Unit Flow Cytometry & Imaging (FCI) a Cytek
\n
Bioscences per circa 46,5 milioni di dollari americani.
\n
Con riferimento all\u2019evoluzione prevedibile della gestione
\n
si rimanda all\u2019apposito paragrafo contenuto nella
\n
Relazione sulla Gestione.
\n
\n
35. Conversione dei bilanci di imprese estere
\n
Vengono di seguito riportati i cambi utilizzati per la conversione dei valori delle Societ\u00e0 al di fu
\n
ori dell\u2019area
\n
Euro:
\n
Valuta
\n
Cambio Medio
\n
Cambio Puntuale
\n
2022
\n
2021
\n
Variazione
\n
31/12/2022
\n
31/12/2021
\n
Variazione
\n
Dollaro USA
\n
1,0530
\n
1,1827
\n
-11%
\n
1,0666
\n
1,1326
\n
-6%
\n
Real brasiliano
\n
5,4399
\n
6,3779
\n
-15%
\n
5,6386
\n
6,3101
\n
-11%
\n
Sterlina inglese
\n
0,8528
\n
0,8596
\n
-1%
\n
0,8869
\n
0,8403
\n
6%
\n
Corona svedese
\n
10,6296
\n
10,1465
\n
5%
\n
11,1218
\n
10,2503
\n
9%
\n
Franco svizzero
\n
1,0047
\n
1,0811
\n
-7%
\n
0,9847
\n
1,0331
\n
-5%
\n
Corona ceca
\n
24,5659
\n
25,6405
\n
-4%
\n
24,1160
\n
24,8580
\n
-3%
\n
Dollaro canadese
\n
1,3695
\n
1,4826
\n
-8%
\n
1,4440
\n
1,4393
\n
0%
\n
Peso messicano
\n
21,1869
\n
23,9852
\n
-12%
\n
20,8560
\n
23,1438
\n
-10%
\n
Shekel israeliano
\n
3,5345
\n
3,8208
\n
-7%
\n
3,7554
\n
3,5159
\n
7%
\n
Yuan cinese
\n
7,0788
\n
7,6282
\n
-7%
\n
7,3582
\n
7,1947
\n
2%
\n
Dollaro australiano
\n
1,5167
\n
1,5749
\n
-4%
\n
1,5693
\n
1,5615
\n
0%
\n
Rand sudafricano
\n
17,2086
\n
17,4766
\n
-2%
\n
18,0986
\n
18,0625
\n
0%
\n
Corona norvegese
\n
10,1026
\n
10,1633
\n
-1%
\n
10,5138
\n
9,9888
\n
5%
\n
Zloty polacco
\n
4,6861
\n
4,5652
\n
3%
\n
4,6808
\n
4,5969
\n
2%
\n
\n
Rupia Indiana
\n
82,6864
\n
87,4392
\n
-5%
\n
88,1710
\n
84,2292
\n
5%
\n
Dollaro Singapore
\n
1,4512
\n
1,5891
\n
-9%
\n
1,4300
\n
1,5279
\n
-6%
\n
Dirham Emirati Arabi
\n
3,8673
\n
4,3436
\n
-11%
\n
3,9171
\n
4,1595
\n
-6%
\n
\n
36. Altre informazioni
\n
Si rileva inoltre che la Legge n. 124 del 4 agosto 2017 (Legge annuale per il mercato e la concorrenza) ha definito
\n
che, a decorrere dall\u2019anno 2019, le imprese che ricevono sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e
\n
comunque
\n
vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e da enti assimilati sono tenute a
\n
pubblicare tali importi nella nota integrativa del bilancio di esercizio e nella nota integrativa dell\u2019eventuale
\n
bilancio consolidato.
\n
Nel corso del 2022 la Societ\u00e0 non ha ricevuto sovvenzioni o vantaggi economici dalle pubbliche amministrazioni
\n
con riferimento alla legge di cui sopra.
\n
\n
8.
\n
A
\n
LLEGATO
\n
II:
\n
I
\n
NFORMAZIONI AI SENSI DELL
\n
\u2019
\n
ART
\n
.
\n
149-
\n
DUODECIES DEL
\n
R
\n
EGOLAMENTO EMITTENTI
\n
CONSOB
\n
(in migliaia di Euro)
\n
Soggetto che ha erogato
\n
Destinatario
\n
Corrispettivo
\n
di
\n
competenza
\n
dell'esercizio
\n
2022
\n
Revisione contabile
\n
PricewaterhouseCoopers
\n
S.p.A.
\n
Capogruppo Diasorin S.p.A.
\n
577
\n
PricewaterhouseCoopers
\n
S.p.A.
\n
Societ\u00e0 controllate
\n
100
\n
Rete PwC
\n
Societ\u00e0 controllate
\n
875
\n
Altri servizi
\n
PricewaterhouseCoopers
\n
S.p.A.
\n
Capogruppo Diasorin S.p.A.
\n
21
\n
Totale
\n
1.573
\n